El Sindicato de Trabajadores (STR) ha presentado una demanda ante el Juzgado de lo Social de Ciudad Real contra la modificación de estructura organizativa “implantada” por la dirección del Complejo Industrial de Repsol Puertollano.

Según informa, la decisión llega después de la finalización de un proceso iniciado por la empresa el pasado mes de marzo, “que se ha desarrollado con escasa transparencia y sin una voluntad real de negociación con la representación de los trabajadores”.

Repsol asegura que no habrá despidos

Por su parte, Repsol ha defendido que su estrategia no implica en ningún modo despidos y dice que responde a una adaptación de su estructura organizativa para adecuar su esquema actual a los retos de transformación industrial del complejo, garantizando la seguridad y la eficiencia, mientras que el personal que ocupa los puestos que se modifican será reubicado a otras posiciones.

No lo ve igual el STR, que asevera que durante todo el proceso manifestaron su oposición a los cambios planteados por la dirección, “advirtiendo reiteradamente de las consecuencias que podrían tener sobre la seguridad de las personas y de las instalaciones”.

Los sindicatos del comité de empresa sostienen que estos cambios supondrán la “eliminación” de 36 puestos de trabajo en el complejo petroquímico de Puertollano, 17 en Fuels, 14 en Materials y cinco en RLESA.

“Llevamos meses trasladando a la empresa nuestra preocupación por una reorganización que entendemos que reduce garantías operativas en un entorno industrial de alta complejidad y no compartimos ni el fondo ni la forma en la que se ha llevado a cabo este proceso”, señalan desde el STR.

El sindicato considera que la dirección ha optado por imponer “unilateralmente” una medida que afecta a la organización del trabajo sin atender las advertencias realizadas por los representantes de los trabajadores. Por ello, ha decidido acudir a los tribunales para que sea la justicia quien determine si esta modificación se ajusta a derecho y si resulta compatible con la realidad operativa y económica del complejo industrial.

“Cuando se agotan las vías de diálogo y negociación, corresponde a los tribunales analizar si las decisiones empresariales cumplen los requisitos legales exigibles. Nuestra obligación es defender la seguridad, las condiciones de trabajo y el interés de la plantilla”, reitera.

El STR asegura que seguirá informando a los trabajadores y trabajadoras sobre la evolución del procedimiento judicial y mantiene su compromiso de actuar “frente a cualquier medida que considere perjudicial para la seguridad industrial o los derechos laborales de la plantilla”.

Las instituciones vascas trabajan en la búsqueda de un sistema que permita mejorar los avisos a la ciudadanía sobre situaciones que, pese a no tener impacto en la salud o el medio ambiente, pueden generar preocupación social. Es el caso de episodios de malos olores o llamas “mayores” en las chimeneas de la refinería de Petronor en Muskiz, según ha explicado el consejero de Seguridad, Bingen Zupiria.

Zupiria ha comparecido esta semana en el Parlamento Vasco para informar, a petición de EH Bildu, sobre las medidas que tiene previsto adoptar ante las fugas de benceno y otros incidentes registrados en los últimos meses en Petronor. El titular de Seguridad ha explicado que el Gobierno, así como las diputaciones forales y los ayuntamientos de la zona, han coincidido en la necesidad de “darle una vuelta” a la política de comunicación en torno a las situaciones en las que, pese a no tratarse de fugas o emisiones contaminantes peligrosas, puedan producir una cierta preocupación entre la población, informa Europa Press.

En el caso de Petronor, ha explicado que este tipo de situaciones son operaciones de la refinería que puedan causar olores o llamas “mayores” en sus chimeneas “que no tengan otra consecuencia” más allá de la inquietud que pueden generar en los ciudadanos si no están avisados previamente de ellos. “Igual esto habría que publicarlo y comunicarlo de forma adecuada a través de alguna nota”, ha indicado.

En este sentido, ha afirmado que los Departamentos de Salud, Medio Ambiente y Seguridad ya empezaron a trabajar en esta cuestión desde el pasado mes de marzo, y que se han mantenido reuniones con los ayuntamientos de la zona de Muskiz. En esos encuentros -ha añadido- se analizaron las actuaciones que se llevaron a cabo el día de la fuga de benzeno “para ver si se podían mejorar”. Además, se ha creado un grupo de trabajo y se ha elaborado un diagnóstico con los departamentos de Salud y Medio Ambiente y con el área de Protección Civil.

El consejero ha indicado que “la propia empresa es consciente de esta situación y ha aprobado algunas medidas para mejorar la comunicación” sobre ciertos eventos que “aunque no afecten de forma especial al medio ambiente” generen ruidos, olores y llamas. De esa forma, ha explicado que el Gobierno “ha analizado la situación y va a revisar todos los procedimientos que sean necesarios para ver en qué se puede mejorar”. Asimismo, ha reconocido la necesidad de “reforzar los mecanismos de vigilancia”.

Repsol pondrá en marcha en Puertollano (Ciudad Real) la que será su segunda planta de combustibles 100% renovables en la península ibérica. Este complejo industrial tiene una capacidad para producir 200.000 toneladas al año, que se suman a las 250.000 toneladas anuales de combustibles renovables de la planta de Cartagena.

Con esta nueva unidad, la compañía “avanza en la transformación de sus centros industriales, orientados a una producción basada en la economía circular, capaces de generar productos esenciales para la sociedad con menor huella de carbono”, señalan desde Repsol.

Para desarrollar este proyecto en Puertollano, Repsol ha invertido 130 millones de euros transformando una unidad de refinería que procesaba materia prima de origen fósil en una instalación capaz de utilizar aceite de cocina usado y otros residuos de la industria agroalimentaria.

Las 200.000 toneladas anuales de combustibles de origen orgánico fabricados en esta planta —en este caso, diésel renovable— “pueden utilizarse de forma inmediata en coches, camiones y barcos, aprovechando las infraestructuras de repostaje existentes. Su uso evitará la emisión de 700.000 toneladas de CO2 al año, considerando todo el ciclo de vida del producto, en comparación con los combustibles convencionales a los que sustituyen”, explican.

El director del Complejo Industrial de Repsol en Puertollano, Antonio Lorenzo, ha señalado: “El inicio de la producción de esta planta supone un paso más en la apuesta de Repsol por los combustibles líquidos de origen renovable, así como en la transformación de nuestro complejo, con el objetivo de consolidarse como un centro industrial de referencia en economía circular y en combustibles renovables”.

Este proyecto “es uno de los más ambiciosos desarrollados en los últimos años en el centro industrial de Puertollano y evidencia la apuesta de Repsol por la industria, la generación de empleo de calidad y soluciones que contribuyan a reforzar la independencia energética de España”, ha subrayado Antonio Lorenzo.

Apuesta por la industria

La inversión ha tenido un “importante impacto directo” en el tejido industrial y el empleo local: durante la fase de construcción y puesta en marcha se han movilizado más de 650.000 horas de trabajo, con la participación de unas 80 empresas auxiliares, la mayoría de la comarca, y una presencia media diaria de más de 110 personas, con picos de más de 250 trabajadores.

La integración de la nueva unidad en el esquema productivo del complejo ha sido “uno de los principales logros del proyecto”. Para ello, se han instalado grandes equipos de proceso como reactores diseñados específicamente para este tipo de producción, y se han adaptado servicios auxiliares e infraestructuras logísticas ya existentes.

Además, la nueva unidad utilizará hidrógeno renovable para reducir aún más la huella de CO2 del diésel generado, “hasta en un 98% respecto del combustible de origen mineral”. El hidrógeno renovable se producirá en el complejo industrial sustituyendo el gas natural ‒del que se obtiene el hidrógeno convencional‒ por un gas de origen biológico producido a partir de residuos. Para conseguir esta integración, Repsol ha invertido 16 millones de euros adicionales.

Combustibles renovables, una apuesta estratégica de Repsol

Los combustibles renovables son uno de los pilares de la estrategia multienergética de Repsol para descarbonizar la movilidad. Pueden utilizarse directamente en los motores actuales, sin necesidad de realizar modificaciones en los vehículos ni en las infraestructuras de distribución y repostaje.

Repsol ya comercializa su Diésel Nexa origen 100% renovable en más de 1.600 estaciones de servicio de España y Portugal, y continúa ampliando esta red para facilitar el acceso a soluciones de movilidad con menor huella de carbono.

Además, la compañía produce en el Complejo Industrial de Puertollano biojet o combustible sostenible de aviación (SAF) a partir de residuos orgánicos, que se distribuye a las principales aerolíneas y contribuye a la descarbonización de un sector clave como el transporte aéreo.

Proyectos únicos en España

En los últimos cinco años Repsol ha invertido en Puertollano cerca de 800 millones de euros en proyectos de transformación y de futuro, “que van a permitir incrementar la competitividad y la apertura de nuevos mercados del complejo industrial”, exponen.

Entre los proyectos desplegados en este centro, destaca la instalación de una planta única en la península ibérica para fabricar polietileno de ultra alto peso molecular (UHMWPE, por sus siglas en inglés), un denominado “superpolímero” por sus propiedades de alta resistencia, comparables a las del acero y que se utiliza para la fabricación de prótesis médicas o textiles para defensa. Se espera que esta nueva planta entre en operación en las próximas semanas.

A estos proyectos se suman otros desarrollos industriales que ya están permitiendo fabricar productos de alto valor añadido y reforzar la competitividad del centro, como la gama de materiales plásticos reciclados Reciclex o la producción de poliol reciclado a partir de espumas de colchón, una instalación equipada con tecnología única en España.

El Gobierno vasco asegura que no existen “evidencias” que demuestren que la actividad de Petronor sea la causa directa de enfermedades en la población de la zona. Así lo ha afirmado en el Parlamento Vasco el director de Salud Pública y Adicciones, Guillermo Herrero. No obstante, sí ha reconocido que existe “preocupación” al respecto, sobre todo después de los últimos incidentes en la refinería, que se siguen investigando por parte del Ejecutivo, que ha ampliado los controles ante cualquier posible incidencia.

Herrero, que ha comparecido ante la comisión de Salud a petición de EH Bildu, ha reconocido que se pueden mejorar los protocolos de actuación y la comunicación de las instituciones con la empresa, aunque he defendido la actuación de la dirección de Salud Pública en el caso de la fuga de benceno del pasado 26 de febrero, que supuso pedir a la población que permaneciera en sus casas.

El director de Salud Pública y Adiccionesse ha referido a las estadísticas e indicadores de salud de la población en los municipios cercanos a la refinería de Petronor, ubicada en Muskiz, y ha señalado que la incidencia de diferentes enfermedades no es diferente a la de otros núcleos urbanos de la Margen Izquierda, por lo que considera que no se puede constatar que salud de los residentes en esta zona se esté viendo perjudicada debido a la actividad de la refinería. “En principio, no tenemos ninguna evidencia que pueda asociar que exactamente la empresa, la refinería, sea la causante de ninguna cosa concreta”, ha indicado y ha señalado que la incidencia de las enfermedades en la zona es “multifactorial”, como ocurre en otros lugares y “a veces se da en los hombres un determinado dato y no se da en las mujeres; o se da en otras zonas donde no hay empresas. O sea, no podemos plantear una conclusión”, ha añadido. “Esto no quiere decir que no nos preocupe, que sigamos investigando, controlando e intentando mejorar en todo lo que hay margen de mejora”, ha insistido.

En este sentido, ha afirmado que “en general” el estado de salud en Abanto y Muskiz “presenta similitudes con respecto a las zonas de la Margen Izquierda, tanto en mujeres como en hombres, o sea se comporta de una forma muy similar”, mientras que las zonas de la Margen Derecha -con un nivel socioeconómico superior- “presentan mejores indicadores de salud, sobre todo en hombres”. De todas formas, ha indicado que es importante mantener un control sobre estas cuestiones para reducir estas desigualdades de salud, según la zona en la que se viva, y porque hay muchas enfermedades que se presentan con un decalaje de varias décadas, como está ocurriendo en estos momentos con el amianto.

Por otra parte, respecto a los indicadores de contaminación en el entorno de la planta, ha subrayado que las cifras medias anuales, en la mayor parte de los casos, “se mantienen significativamente por debajo de los niveles establecidos en la normativa de calidad de aire”, incluso por debajo de los que se pedirán en 2030, cuando la legislación europea se prevé que será más restrictiva.

En cuanto la respuesta que se dio a la población por parte del Gobierno en el episodio de la fuga de benceno, ha defendido que se actuó correctamente, aunque siempre hay margen de mejora, lo mismo que en relación a la comunicación y traspaso de información entre la empresa y el Ejecutivo, aunque ha señalado que la comunicación con la empresa se lleva a cabo a través de Medio Ambiente.

Tras la comparecencia del director de Salud Pública la comisión de Salud ha debatido una proposición no de ley presentada por EH Bildu que instaba al servicio de epidemiología de Salud Pública a realizar un estudio epidemiológico sobre el estado de salud de la población de Abanto-Muskiz tomando como base los determinantes de la salud y analizando las variables ambientales con el fin de elaborar una estrategia concreta dirigida a esta zona en colaboración con los ayuntamientos para mejorar la salud de la población local y eliminar las desigualdades en salud. La proposición no ha salido adelante y la comisión ha aprobado la enmienda de PNV y PSE-EE en la que se insta a “mantener y reforzar la vigilancia de la salud a través del Observatorio de Salud, que en un futuro próximo quedará integrado en Osasungintza” para toda la comunidad autónoma, desechando planes específicos para la zona. Osasungintza es un nuevo organismo, la agencia vasca de Salud Pública, cuya puesta en marcha fue adelantada por este periódico.

El consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, ha pronosticado este jueves que “en las próximas semanas y meses” va “a haber periodos digamos de complejidad de suministro” de productos petrolíferos en Europa como consecuencia de la crisis energética derivada del cierre del estrecho de Ormuz por la guerra en Irán. Pero ha afirmado que en España “estamos mejor pertrechados” gracias a la potente red de refinerías del país.

En la junta de accionistas de Repsol, el primer ejecutivo de la mayor petrolera española ha explicado que el recorte de suministro global en volúmenes y en porcentaje, de unos 11-12 millones de barriles diarios de petróleo (en torno al 11% del total), es algo “inédito”, ni siquiera comparable a la crisis de 1973.

Imaz ha subrayado la “responsabilidad” y el “firme compromiso de Repsol con el suministro de la energía que España y Portugal necesitan”. Ha recordado que antes de la crisis existía “cierto déficit” de queroseno en España: el país consumía unos 156.000 barriles diarios y producía unos 120.000. Pero desde “el primer día” y sin preguntar “a nadie”, Repsol ha invertido “más de 1.500 millones de euros desde el 1 de marzo” para traer “el queroseno que necesita la economía española”, y ahora tiene un excedente de un 20% respecto a las necesidades del país.

Según Imaz, aun “si mañana hubiese un acuerdo” para reabrir Ormuz de forma “inmediata”, llevaría “dos-tres meses” normalizar los flujos sin conocer aún los daños en las infraestructuras. En los últimos dos meses y medio la compañía ha “invertido fuertemente” para reforzar sus inventarios y afrontar las necesidades “que van a venir”. “Hemos hecho los deberes”, ha dicho el ejecutivo, que ha confiado en que “Europa aprenda la lección” y tenga una mentalidad “abierta a todas las energías” tras esta crisis energética.

El ejecutivo vasco ha dicho que la exposición de Repsol a Venezuela “puede ser una oportunidad” y que ahora “no es el momento” de empezar a recuperar la millonaria deuda de ese país con la petrolera española. Ha avanzado que el proyecto Pikka en Alaska (Estados Unidos) va a empezar a producir “en los próximos días”. Y ha recordado que entre 2008 y 2010, cuando las refinerías en Europa “estaban cerrando” [“Italia pasó de 14 a ocho”], el entonces primer ejecutivo de Repsol, Antonio Brufau, hizo una “apuesta personal” para realizar una inversión multimillonaria en la refinería de Cartagena.

Sistema “modélico”

Durante su discurso a los accionistas, el presidente no ejecutivo de Repsol, Antonio Brufau, ha explicado que en esta crisis España está “mejor que la media de Europa”, como “modelo” en desarrollo de renovables y en infraestructuras de gas natural, gracias a su privilegiada red de regasificadoras, y un sistema de refino “modélico” en el que Repsol ha invertido más de 15.000 millones en los últimos 15 años “sin apoyo público” y “sin reconocimiento público”, que “puede producir queroseno cuando Europa no puede”.

Brufau ha subrayado que en ese periodo se han cerrado 35 refinerías, con una reducción de capacidad del 20%. “Hay voces que se congratulan” de la fortaleza del refino español y “esta casa es la artífice”. “Aunque sea tarde”, este reconocimiento “bienvenido sea”.

Ha señalado que la crisis de Ormuz “pone de manifiesto nuestras vulnerabilidades”, al retirar el 11% de la oferta de crudo y poner en tensión la balanza entre oferta y demanda. Si en la crisis de 1973 Europa se lanzó a desarrollar la nuclear, promover la exploración de hidrocarburos en el Mar del Norte y desarrollar la eficiencia energética, ahora “lo que oigo” es que “la solución” es “sustituir” petróleo por renovables. “¿Esta gente sabe lo que dice?”, ha dicho: equivale a “sustituir una energía que ya está asentada” por otra que “necesita todavía mucho desarrollo”.

El ejecutivo catalán ha arremetido contra el “dislate” de prohibir el fracking en una Europa que ha dejado a su industria “fuera de competitividad”. Ha señalado que “sería feliz” si la regulación europea sobre la transición energética “no se plantease como una confrontación de energías”, de renovables “en contra del resto”, porque “el planeta las necesita todas”, en un contexto en el que las emisiones en el planeta “van a seguir creciendo”.

Brufau ha pedido “relanzar los lazos trasatlánticos” y ha repasado un contexto geopolítico en el que “han saltado por los aires” las normas del multilateralismo. La lucha entre EEUU y China por el liderazgo mundial va “a marcar el camino a Europa”, que “no está en esta competencia” y ve cómo es “crítica” la seguridad energética, la defensa o el acceso a las materias primas, y paga la energía 2,5 veces más cara que esos dos bloques.

Mientras, han “perdido protagonismo” los objetivos climáticos, de los que Europa “pretende ser el adalid”, pese a ser “irrelevante” para las emisiones globales. Brufau ha reprochado a la UE la “poca inteligencia” de no haber diversificado sus fuentes de suministro de petróleo, el informe Drahi es “un gran diagnóstico pero nos falta estrategia”. Mientras, EEUU está “haciendo su trabajo” en la reducción de emisiones sin recurrir a imposiciones y confiándolo a sus empresas y ciudadanos, ha explicado. El ejecutivo de Mollerusa ha recordado que el 81% de la matriz energética global sigue dependiendo de los combustibles fósiles “a pesar de todos los apoyos que ha tenido” de los reguladores. Y la electrificación ha ganado un peso “irrelevante” desde 2017.

Repsol obtuvo un beneficio neto de 929 millones de euros en el primer trimestre del año, un 154% más respecto a los 366 millones del mismo periodo del ejercicio anterior, tras registrar un efecto patrimonial positivo de 593 millones por la revalorización del valor de sus inventarios en un contexto marcado por la subida del precio del crudo y los productos petrolíferos tras el conflicto en Oriente Próximo.

El resultado neto ajustado del grupo, que mide la marcha de los negocios, alcanzó los 873 millones, un 57% superior a los 557 millones del mismo periodo del año pasado.

La mayor petrolera española indicó que estos resultados “reflejan la volatilidad del contexto global, sobre todo tras el inicio del conflicto en Irán, que ha generado una disrupción física de productos energéticos, ha incrementado las fluctuaciones de precios y trastocado las cadenas de suministro mundiales”.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado alcanzó los 2.613 millones, un 110% más.

Sin activos en Oriente Medio, Repsol señaló que ha destinado en el trimestre 1.200 millones de euros para aumentar sus inventarios con el fin de fortalecer el suministro energético de España.

Durante el trimestre, el flujo de caja de las operaciones (FCO) de la energética se situó en 1.042 millones y, excluyendo la variación negativa del fondo de maniobra, fue de aproximadamente 2.400 millones y superó a las inversiones netas, intereses, minoritarios, el pago de 0,50 euros brutos por acción del pasado 14 de enero, así como la adquisición de acciones propias bajo el actual programa de recompra de acciones de Repsol por importe de 350 millones, lanzado en marzo de 2026.

La deuda neta de Repsol al final del primer trimestre se situó en 4.800 millones de euros, 313 millones de euros superior a la de finales de 2025. El ratio de apalancamiento del grupo que pilota Josu Jon Imaz se situó en el 14,3%, frente al 14% al final del cuarto trimestre de 2025.

El Consejo de Gobierno de Cantabria ha aprobado este jueves la concesión administrativa para la ocupación de los terrenos de montes de utilidad pública que serán necesarios para que Repsol ejecute la ampliación de la central hidroeléctrica de Aguayo, un proyecto de más de 720 millones de euros.

En su reunión semanal, el Ejecutivo ha autorizado ese nuevo trámite, que se aprueba por 50 años, para la puesta en marcha de un actuación, que ha sido declarada de Proyecto Interés Común por la Comisión Europea.

La concesión autoriza a Repsol la ocupación de una superficie de 656.000 metros cuadrados correspondiente a distintos montes de utilidad pública, que, según informa el Gobierno en un comunicado, es necesaria para infraestructuras vinculadas al proyecto, como accesos, instalaciones hidroeléctricas, líneas eléctricas, servidumbres y elementos auxiliares.

El acuerdo establece, además, un régimen detallado de condiciones técnicas, ambientales y de seguridad, así como la obligación de restauración y revegetación de los terrenos afectados una vez finalizadas las obras, con el objetivo de minimizar el impacto paisajístico y ambiental.

También, este jueves, el Ejecutivo cántabro fijado las indemnizaciones económicas para las entidades locales propietarias de esos terrenos y las aportaciones al Fondo de Mejoras de los montes, garantizando la compensación correspondiente y el retorno ambiental al territorio.

“El Gobierno de Cantabria refuerza su compromiso con la transición energética, el desarrollo de infraestructuras estratégicas y la compatibilización del impulso a las energías renovables con la protección del dominio público forestal y del entorno natural”, añade el Ejecutivo en su comunicado.

La guerra iniciada en Oriente Medio, tras los ataques de EEUU e Israel y la respuesta de Irán, ha disparado los precios del gas y del petróleo en los mercados internacionales y estas alzas ya se están repercutiendo en el litro de gasolina que compran los ciudadanos en España. Los datos muestran las cifras un mes después de la rebaja del IVA y del impuesto de hidrocarburos aprobada por el Gobierno.

Los precios del gasóleo en las estaciones de servicio ya superan niveles que no se veían desde finales de 2022 aunque la rebaja de impuestos del Gobierno ha reducido 20 céntimos el precio del diésel y 30 céntimos el de la gasolina 95.

Las cifras del mapa anterior provienen de los datos remitidos por más de 12.000 estaciones de servicio españolas al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, que se actualizan cada media hora y que muestran cómo está reaccionando los precios a la escalada bélica.

La paralización del Estrecho de Ormuz, la ruta marítima por la que pasa una cuarta parte del tráfico mundial de materias primas, es clave. En el siguiente gráfico puedes ver cómo evoluciona el promedio del precio del diésel y la gasolina 95 en todas las gasolineras de España.

En el mapa puedes ver los datos en tiempo real con las últimas cifras remitidas por cada estación. El siguiente gráfico te muestra además la brecha de precio medio del diésel en cada provincia, según los últimos datos disponibles:

¿Sabes cuánto cuesta la gasolina en las estaciones de servicio de tu municipio? Busca tu localidad o provincia y descubre cuáles son los establecimientos que venden el combustible más caro y más barato en tu zona.

La evolución de los precios energéticos y su traslación al resto de los costes, con un nuevo empuje al alza de inflación, son algunas de las principales preocupaciones económicas como consecuencia de esta nueva guerra en Oriente Medio.

Como ya ocurrió con el corte del gas ruso hace cuatro años, el encarecimiento de la energía puede traducirse después en un incremento de los precios de la cesta de la compra que descuadre las cuentas de los hogares justo cuando estaban empezando a recuperar poder adquisitivo.

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha acordado no incoar un procedimiento sancionador y archivar las actuaciones seguidas contra Repsol, Moeve –antigua Cepsa– y BP por las denuncias presentadas por las asociaciones de operadores independientes por posibles prácticas anticompetitivas mediante descuentos conjuntos en 2022, en plena crisis energética por Ucrania, al considerar que no hay indicios de infracción.

En concreto, el regulador investigaba las denuncias presentadas por dos asociaciones del sector –AESAE (Asociación Nacional de Estaciones de Servicio Automáticas) y ACIH (Asociación de Comercializadores Independientes de Hidrocarburos)–, que acusaron a las tres grandes petroleras de haber abusado de su posición de dominio colectiva y realizado prácticas colusorias para aumentar sus cuotas de mercado en el contexto de las subidas de precios de los carburantes por la invasión rusa de Ucrania.

Las prácticas denunciadas eran, por un lado, incrementar los precios de venta mayorista a las gasolineras independientes (low cost) –las que les compran el carburante– y, por el otro, aplicar descuentos a sus clientes en la venta minorista mediante tarjetas de fidelización y pago.

Sin indicios de posición de domicio colectiva

No obstante, tras la investigación, el organismo presidido por Cani Fernández no ha hallado indicios de la existencia de intercambios de información ni concertación entre Repsol, Moeve y BP. Asimismo, considera que no hay indicios de la existencia de una posición de domino colectiva entre dichas compañías.

En lo que respecta al intercambio de información, la CNMC indicó que BP y la entonces Cepsa supieron de las políticas de descuentos que Repsol pensaba adoptar a través de los medios de comunicación e información pública. Además, añadió que ambas compañías se vieron negativamente afectadas por una pérdida de clientes, parte de ellos captados por Repsol.

Por otro lado, el regulador subrayó que Repsol tenía una capacidad de refino en 2022 muy superior a la de sus rivales y unas mayores cuotas de mercado, “no actuando junto con BP y Cepsa como una única entidad colectiva desde el punto de vista económico”.

La CNMC recordó que, en un procedimiento sancionador distinto finalizado el pasado mes de enero, sí sancionó a Repsol con 20,5 millones de euros por haber abusado de su posición de dominio en el mercado mayorista de distribución de combustibles de automoción a estaciones de servicio.

En este caso, consideró responsable a la empresa de un estrechamiento de márgenes consistente en aplicar, entre otras conductas, políticas de retención de volumen y de incremento de precios de venta del Gasóleo A (GOA) a sus rivales (gasolineras independientes) en dicho mercado, mientras que, en el mercado minorista de venta de combustibles de automoción en estaciones de servicio, realizó una campaña de descuentos en el precio del GOA a clientes profesionales que superaba las prestaciones que estaba obligada a aplicar en virtud de las medidas aprobadas en su día por el Gobierno.

Por su parte, Repsol rechazó “de forma tajante” la sanción de 20,5 millones de euros a diversas de sus filiales del área de venta de carburantes y la prohibición de participar en contratos públicos impuesta por la CNMC, al considerar que se apoyaba “en un relato parcial y descontextualizado, con errores de método y de derecho, que ignora el contexto excepcional de 2022”, marcado por la crisis tras la invasión de Ucrania por Rusia.

Además, la energética afirmó que recurriría ante la jurisdicción contencioso-administrativa la multa para hacer “valer todos estos argumentos en su impugnación”.

CCOO Industria ha denunciado que, cerca de cumplirse un año desde que estalló el conflicto de Eserman Puertollano, debido al ERE extintivo planteado por la empresa y auspiciado por Repsol Puertollano, “argumentando una supuesta modificación productiva”, ninguna de las personas que se quedaron en la calle haya sido contratada por la empresa Katoen.

El secretario general de CCOO Ciudad Real, Víctor Manuel Arias, ha recordado que gracias “a la lucha de la clase trabajadora” de Eserman, promovida y organizada por el sindicato, se consiguió acordar prejubilaciones para 19 personas e indemnizaciones por encima de lo que marca la ley para el resto de los 34 trabajadores y trabajadoras que conformaban la plantilla.

No obstante, en un intento de procurar a estas 34 personas una alternativa laboral, dado que todas tienen una edad en la que necesitan seguir trabajando, CCOO habló con Repsol, con la empresa Katoen que iba a asumir el servicio, con el Ayuntamiento de Puertollano y con la Junta de Comunidades para que, a la hora de hacer contratación, se contará con estas personas.

Según indica el sindicato, en aquel momento, tanto Ayuntamiento como la Junta de Castilla La Mancha se comprometieron a buscar soluciones, “pero a día de hoy no tenemos nada”.

“No escatimaron titulares comprometiéndose a hacer todo lo que estuviera en su mano para recolocar o recualificar a los trabajadores, con el fin de buscarles una salida profesional. El alcalde llegó incluso a decir que el personal de la nueva empresa Katoen serían trabajadores de Puertollano y de Eserman. Sin embargo, nada de eso ha ocurrido, porque Katoen no ha contratado a ningún trabajador de Eserman y ha seguido contando sus trabajadores desplazados desde otros lugares”, ha señalado Víctor Manuel Arias.

“Es una falta de respeto”

Ante esta realidad, CCOO sostiene que ninguna administración ha cumplido con su palabra, dejando a estos trabajadores de Eserman “desamparados”.

“No es admisible que después de procesos tan duros y traumáticos, como son los ERE, las partes implicadas no respondan a los compromisos adquiridos. Consideramos que es una falta de respeto a quienes defendemos los intereses de las personas trabajadoras, pero sobre todo, a las personas trabajadoras”, ha añadido el secretario general de CCOO Industria, Juan Cuevas.

“No podemos olvidarnos de que detrás de todo está una multinacional como Repsol que, lejos de su imagen y predicamento de Responsabilidad Social Corporativa, castiga de manera continua a las personas trabajadoras de las subcontratas”, ha añadido.

Al hilo de esto, CCOO Industria demanda un debate sobre la subcontratación, porque conflictos como el de Eserman evidencian que debería ser una figura a extinguir en nuestro ordenamiento laboral.

“Lejos de cumplir con la expectativa de eficacia y especificidad, se usan como artilugio legal para reducir drásticamente las condiciones y seguridad en el empleo de las personas trabajadoras”.

Por último, Comisiones Obreras insta a las partes que en su momento aseguraron estar implicadas “a que busquen y den soluciones, porque el único actor que ha dado la cara por las personas trabajadoras ha sido Comisiones Obreras”.

Repsol está batiendo récords de gasto en lobby en Estados Unidos tras el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca. Las declaraciones remitidas al registro público que gestiona el Senado de EEUU reflejan que en 2025 la mayor petrolera española destinó 1,46 millones de dólares a actividades de cabildeo para tratar de influir a su favor en los legisladores de ese país, clave para la multinacional.

La cifra, nuevo récord anual, es discreta comparada con los miles de millones de euros que Repsol se juega en Venezuela, país convertido por Trump en una suerte de protectorado tras el secuestro ilegal de Nicolás Maduro el pasado enero.

Esos 1,46 millones están muy por encima de los 480.000 dólares que gastó en estas actividades en EEUU el año pasado Grifols (otra multinacional española con una fuerte presencia allí), los 220.000 dólares de Ferrovial o los 90.000 de Avangrid (filial de Iberdrola).

El cálculo incluye cantidades declaradas por Repsol y dos firmas especializadas contratadas por la multinacional española para esas tareas, los despachos estadounidenses Bracewell y Dentons.

El último informe trimestral que la petrolera acaba de remitir al Senado apunta a que la tendencia alcista de Repsol ha continuado entre enero y marzo de 2026, con un gasto directo (sin recurrir a intermediarios) de 280.000 dólares (otro récord frente al anterior máximo de 260.000 dólares del último trimestre de 2025) al que se suman 60.000 dólares pagados entre enero y marzo de este año por Repsol al bufete Dentons.

Por primera vez esta firma ha reconocido gestiones de lobby para la española no solo ante los legisladores, sino ante la propia “Oficina de la Casa Blanca”, como ya hizo el año pasado la firma Bracewell. Hasta entonces, nunca se había incluido esta mención en los documentos que la petrolera y sus asesores llevan años depositando en el Senado de EEUU.

El despacho oval apareció en 2025 por primera vez en las declaraciones de Repsol junto a otras instancias oficiales habituales en estos formularios, como el Senado, la Cámara de Representantes o el Departamento de Energía de EEUU. Las gestiones buscan influir en las políticas climáticas y energéticas de la Administración federal, la regulación de las energías renovables o la captura de carbono, entre otras cuestiones.

Con el demócrata Joe Biden, uno de los asuntos que se mencionaba era la situación de Venezuela. Ya entonces este país estaba en caída libre y se había convertido en un gran quebradero de cabeza para Repsol. Un problema que se agravó sobremanera después de que, en marzo de 2025, Trump endureciera las sanciones al régimen de Maduro y prohibiera exportar crudo a la española y otras petroleras internacionales para estrangular aún más la economía venezolana.

El récord trimestral de gastos en lobby de finales de 2025 se alcanzó en vísperas de la captura de Maduro por orden de Trump. Días después, en una reunión en la Casa Blanca junto a otros ejecutivos de la industria petrolera con intereses en el país caribeño, el consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, prometió al presidente estadounidense “triplicar” su producción de petróleo en Venezuela.

Esta semana, la petrolera ha reafirmado esa promesa, que implica un salto histórico en su producción de crudo en ese país, marcándose un plazo de tres años. 

El pasado jueves, Repsol anunció un acuerdo con el Gobierno de Delcy Rodríguez, la “estupenda” presidenta venezolana, en expresión de Trump, para retomar el control de sus operaciones de extracción de petróleo en este país.

Venezuela alberga las mayores reservas de petróleo del mundo pero requiere inversiones que el propio Trump ha cifrado 100.000 millones para revitalizar su industria de extracción tras décadas de abandono, corrupción y sanciones.

Las exportaciones de crudo venezolano permitirán a la petrolera española empezar a recuperar los más de 4.500 millones en fondos que tiene inmovilizados allí. Esta cifra incluye créditos pendientes con la estatal PDVSA y facturas pendientes de cobrar por suministro de gas. Repsol podrá apuntarse beneficios multimillonarios en los próximos ejercicios si revierte las provisiones que dotado en los últimos años para cubrirse de ese riesgo.

El expresidente del PNV afirmó en su reunión con Trump de enero que en los últimos 15 años la compañía ha invertido 21.000 millones de dólares en operaciones petrolíferas y gasísticas en suelo estadounidense, en lugares como Texas, Pensilvania, Alaska o, según dijo literalmente Imaz, el “Golfo de América”, término que Trump y su Gobierno emplean para referirse al Golfo de México.

La petrolera, que estudia cómo sacar a cotizar en EEUU su negocio de extracción de petróleo, vio cómo en marzo su cotización tocaba máximos de la última década tras lanzar Trump su guerra contra Irán, otro miembro de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), como Venezuela.

El conflicto ha cerrado al tránsito marítimo el estrecho de Ormuz, bloqueando el paso a un 20% del gas y el petróleo que consume el planeta, en una crisis energética que este viernes alivió momentáneamente el anuncio de Irán de que abrirá ese paso mientras dure la tregua entre Israel y Líbano, lo que se tradujo en un desplome de la cotización del petróleo, con la consiguiente caída de Repsol en Bolsa.

Un tercio del total

La multinacional española tiene en Estados Unidos desde hace años un destino muy relevante. Allí cuenta con un enorme yacimiento por explotar en Alaska, uno de sus proyectos estratégicos más importantes a nivel mundial. EEUU es el segundo país que más inversión recibe en el nuevo plan estratégico de Repsol.

La española ya concentra buena parte de su producción en un país cuyo errático presidente niega el cambio climático, desprecia las energías renovables y ha hecho de la perforación en busca de hidrocarburos una de sus banderas con su famoso “Drill, baby drill”. 

En 2025, la multinacional que preside Antonio Brufau tenía 1.966 pozos productivos de crudo y gas natural en Estados Unidos de los que extrajo 67 millones de barriles equivalentes de petróleo, más que en ningún otro país. Esta cifra supone un 33,5% de la producción neta total de líquidos y gas natural de Repsol del pasado ejercicio.

Ese récord de 1,46 millones de gasto en lobby en 2025 está un 15,8% por encima de los 1,26 millones de 2024, con el demócrata Biden todavía como presidente. Estas cifras contrastan con los apenas 200.000 dólares que Repsol declaró en estas actividades en todo el ejercicio 2015. Ese año se produjo la adquisición de Talismán Energy, con la que Repsol se volcó en Estados Unidos tras la expropiación de su antigua filial argentina, YPF.

Las cantidades declaradas en EEUU superan ampliamente los menos de 900.000 euros anuales de los que informa la multinacional española en el registro de Transparencia de las autoridades europeas, equivalente al estadounidense. En España esta información no se publica, al no estar regulada esta actividad (hay un proyecto de ley pendiente de aprobación en el Congreso). 

Repsol ha recuperado el control de sus operaciones petroleras en Venezuela tras alcanzar un acuerdo con el Gobierno de ese país, según ha avanzado Financial Times y ha confirmado este jueves la compañía.

En un comunicado, la mayor petrolera ha anunciado que ha acordado las condiciones para incrementar su producción de petróleo en el país caribeño. El acuerdo con el gobierno venezolano y con la estatal PDVSA “permitirá retomar el control de las operaciones en el activo de petróleo de Petroquiriquire [de la que tiene un 40% y PDVSA, el 60%], incrementar su producción de petróleo en el país y garantizar los mecanismos de pago”, explica Repsol.

La producción de petróleo de la multinacional española en Venezuela asciende actualmente a unos 45.000 barriles brutos al día, principalmente en Petroquiriquire. El consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, ha prometido aumentar en un 50% la producción bruta de petróleo en un plazo de 12 meses y triplicarla en los próximos tres años, “si se siguen dando las circunstancias necesarias y utilizando los ingresos que se obtengan en el país”.

El mes pasado, Repsol y la italiana ENI firmaron otro acuerdo estratégico con las autoridades venezolanas y PDVSA para garantizar la sostenibilidad de la producción de gas natural durante todo 2026 en el activo Cardón IV (participado al 50% por las dos compañías) y reforzar la estabilidad a largo plazo de las operaciones en ese enclave, fundamental para el suministro eléctrico de Venezuela.

La firma de estos acuerdos se produce después del permiso de la Oficina de Control de Activos Extranjeros del Departamento del Tesoro de Estados Unidos (OFAC, en sus siglas en inglés), que autoriza a Repsol y a sus subsidiarias a participar en transacciones vinculadas a las operaciones de crudo y gas en Venezuela con el gobierno venezolano, PDVSA y sus entidades afiliadas. Esta licencia “representa un hito regulatorio que reconoce la trayectoria de Repsol como operador responsable y confiable en el país”, destaca la petrolera.

Secuestro de Maduro

Repsol firmó un pacto con Venezuela en 2023 para continuar operando sus instalaciones en el país, pero éste expiró cuando el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, revocó la licencia de Repsol y otras empresas occidentales en 2025 al régimen de Nicolás Maduro, secuestrado por EEUU el pasado enero.

El acuerdo forma parte de los esfuerzos de EEUU para reconstruir la industria petrolera del país tras la detención de Maduro, para el que se estima que será necesario invertir unos 100.000 millones de dólares. El acuerdo se anuncia tras el alcanzado esta semana entre Chevron y Caracas, que permite a la compañía estadounidense expandir significativamente sus operaciones en el país.

Venezuela tiene las mayores reservas de petróleo del mundo y fue uno de los principales productores de crudo en la década de 1990, pero la mala gestión, la corrupción y las sanciones estadounidenses han provocado que la producción caiga a un millón de barriles diarios, desde un máximo de aproximadamente 3,5 millones de barriles diarios.

Repsol, que empezó a operar en Venezuela en 1993, es uno de los mayores inversores extranjeros en el país latinoamericano. El yacimiento Petroquiriquire cuenta con tres campos petrolíferos terrestres que producen alrededor de 45.000 barriles diarios.

Hasta hace poco, las gasolineras de Repsol –empresa petrolera con mayor número de estaciones de servicio en España– ofrecían tres tipos de combustibles: gasolina, diésel y GLP. En 2023, sumó una cuarta variedad: los carburantes ‘100% renovable’, disponible en 2026 en 1.500 puntos de venta en todo el país. En su página web, la compañía explica que se trata de un combustible que se fabrica sin usar una sola gota de petróleo. Está hecho a base de “aceites vegetales usados y otras materias primas como son los restos agrícolas o forestales”, lo que permite “cero emisiones netas en uso”.

Para sorpresa de muchos conductores, este combustible que Repsol desliga de su producción fósil se ha encarecido también con la guerra que Estados Unidos e Israel han desatado en Oriente Medio. Los precios han subido igual o más que la gasolina y el diésel tradicional, dependientes de un petróleo que, por la parálisis del estrecho de Ormuz –por donde circula el 20% del crudo consumido en todo el mundo– ha superado los 100 dólares el barril, un precio crítico para la economía global, según economistas e internacionalistas.

Es decir, lejos de desacoplarse del mercado fósil, la evolución de este combustible “renovable” ha sido prácticamente paralela en los carteles de precios de todas las gasolineras. Según datos difundidos por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), en los primeros 15 días de marzo, antes de la rebaja del IVA por parte del Gobierno, la gasolina 95 subió de 1,498 a 1,769 euros por litro (+27 céntimos), mientras que la gasolina ‘renovable’ pasó de 1,702 a 1,938 euros (+23,6 céntimos). En el caso del diésel, la opción en teoría renovable trepó más de 40 céntimos: de 1,642 a 2,049 euros.

Como era de esperar, esta incongruencia generó malestar en muchos conductores, entre ellos Adolfo Díaz Bautista, profesor de Derecho Romano de la Universidad de Murcia. En sus redes sociales, preguntó por qué “si el diésel renovable es de origen vegetal y no procede del petróleo ha subido a casi 2 euros por litro a partir de la guerra de Irán”. Cuando la consulta se viralizó –tuvo más de 400.000 visualizaciones en la red social X–, Repsol contestó a través de su cuenta oficial: “A pesar de que el Diesel Nexa origen 100% renovable se produce a partir de materias primas orgánicas, su precio, como el del resto de combustibles, está ligado a los mercados energéticos internacionales”.

Greenwashing industrial

Otra gasolinera que en España ofrece estos combustibles es Moeve (exCepsa). La empresa explica que lo obtiene mediante procesos de hidrotratamiento de aceites y grasas, que se trata “de la solución energética inmediata para la descarbonización” y que está ayudando a reducir las emisiones en “sectores difíciles de electrificar”, como el transporte terrestre, marítimo y la maquinaria agrícola.

Para Ismael Morales, responsable de Política Climática en Fundación Renovables, “el diésel 100% renovable no existe, es realismo mágico que solo ellos creen para marcar un relato en la población que no es real”. Su análisis es que la problemática va mucho más allá de esta paradoja, de precios acoplados sin ninguna justificación.

La lupa, dice, hay que ponerla en el “retardismo climático” y en el “greenwashing industrial”, un posicionamiento que le está sirviendo al sistema automovilístico “para no reconvertir su cartera a vehículos eléctricos, principalmente porque se han quedado fuera de la carrera respecto a las nuevas marcas procedentes de China”.

Por un lado, tener un diésel ‘100% renovable’ implica mantener los vehículos con motor de combustión, por lo que la contaminación y la emisión de partículas no se elimina. “Es decir, la calidad del aire sería igual de mala que actualmente, algo que mejora ampliamente con los motores eléctricos”, explica este experto. El segundo punto sí es el precio, “que siempre va a ser más elevado que la electricidad, porque la cadena de valor del subproducto para generar ese biodiésel va a ser muy dependiente de los combustibles fósiles para su transporte, procesado y distribución”.

“De fondo, no tenemos veracidad de que se trata de un combustible 100% renovable al no haber auditorías constantes y externas. Estamos ante una tapadera para continuar extrayendo y quemando gas o petróleo. A día de hoy, apostar por esos combustibles en el transporte por carretera y no por la electricidad, es un error gravísimo a nivel climático que no podemos permitirnos”.

Emisiones, dependencia externa y fraudes

Francisco del Pozo Campos, ingeniero industrial especializado en mecánica y responsable de gas fósil en Greenpeace, aclara que los biocombustibles emiten una cantidad similar de CO₂ al de los carburantes fósiles en el momento de la combustión. Se suelen considerar “erróneamente neutros en carbono” ya que estas sustancias liberan el CO₂ que ya habían absorbido en el ciclo de vida de la planta de la que proceden.

“Realmente no son neutros en carbono, dado que tiene emisiones ligadas al cultivo o residuos del que proceden, incluido emisiones ligadas a los fertilizantes y tractores necesarios para el cultivo, los medios de selección y cribado de los residuos, el transporte hasta la planta de refinado, el proceso de refinado y distribución posterior hasta las gasolineras. Para algunos cultivos, estudios científicos han señalado que en realidad los agrocombustibles emiten más CO₂ si se tiene en cuenta la cadena completa de producción y la deforestación”, explica.

Coincide Marcos Raufast, responsable de Aviación en la Fundación Ecología y Desarrollo (Ecodes). Señala que en “condiciones óptimas”, con materia prima local, estos biocombustibles pueden llegar a reducir hasta el 70% de su huella de carbono en su ciclo de vida.

Bosco Serrano Valverde, responsable de combustibles sostenibles para aviación y sector marítimo de la organización Transport & Environment (T&E), detalla que el 80% del biocombustible que consume España, a base de palma y soja, se importa. Brasil e Indonesia son los principales mercados. “Es muy importante diferenciar el origen de la materia prima que se utiliza para producirlos. Actualmente, la producción de combustible de origen biológico está en auge. Pero estos biocombustibles, producidos a partir de residuos o cultivos, cuentan con un preocupante potencial de fraude, escasez de materia prima y dependencia del exterior”, aclara Ecodes en su informe El futuro verde de la aviación en España.

Lo que ocurre, explica Raufast, es que ante “la alta demanda de estas materias primas”, se han empezado a detectar falsificaciones en los envíos –aceite de palma virgen como usado– y cambios en los usos de las tierras de los países productores, deforestando bosques antiguos y liberando grandes sumideros de carbono, “incrementando el cambio climático y reduciendo la biodiversidad”.

Competencia por el territorio, el agua y los alimentos

Los biocombustibles de primera generación proceden de cultivos alimentarios como el maíz y la caña de azúcar, mientras que los de segunda generación –los que se venden en las gasolineras españolas– se obtienen de vegetación no comestible y residuos agrícolas.

Greenpeace considera que ambos carburantes son una “solución dañina para el clima” por materias primas que casi siempre proceden de la agricultura intensiva, con un impacto perjudicial en los territorios. “Restan espacio y agua para el cultivo de comida, lo que encarece los alimentos”, subraya Del Pozo. Esta competencia representa un riesgo extra para una seguridad alimentaria que, producto de la guerra, empieza a estar en jaque por la escasez de fertilizantes y el aumento de todos los costes asociados a las cosechas.

Según un estudio de 2023 encargado por T&E, Europa destina a cultivos para biocombustibles una superficie de tierra equivalente al tamaño de Irlanda. Esa tierra podría servir para alimentar a 120 millones de personas o podría absorber el doble de CO₂ si se devolviera a la naturaleza. Los autores de esta investigación concluyen que se necesitaría solo el 2,5% de estas tierras para generar la misma cantidad de energía con paneles solares.

El Congo es un ejemplo del impacto de los biocombustibles en el territorio. En los últimos años, varias petroleras europeas se instalaron para cultivar ricino, una planta no alimentaria (crece en tierras degradadas) que sirve como materia prima para estos carburantes. Sin embargo, ante la necesidad de escalar la producción, estas empresas están invirtiendo en cultivos comestibles, como girasol y soja, perjudicando la seguridad alimentaria local.

“Actualmente, destinamos vastas extensiones de tierra a cultivos que luego quemamos con nuestros coches. Es un despilfarro escandaloso. Estas tierras podrían alimentar a millones de personas o, si se devolvieran a la naturaleza, constituirían sumideros de carbono ricos en biodiversidad. Los biocombustibles derivados de cultivos son probablemente la mayor tontería que se haya promovido jamás en nombre del clima”, resume, Maik Marahrens, director de biocombustibles de T&E.

El comité de empresa de Repsol Materials (Química) en Puertollano ha convocado este viernes a toda la plantilla a una concentración donde han mostrado su rechazo al proceso de modificación de estructura de la empresa.

La concentración ha tenido lugar en las puertas de acceso de PEBD (Alcudia) de 13.30 a 15.30 horas y a ella se ha sumado el Comité de Repsol Fuels (Refino). Ya el pasado 26 de marzo protagonizaron otro acto de protesta por la misma razón.

Más protestas el martes

Además, los comités han convocado más protestas para el próximo martes. Ese día los trabajadores marcharán entre las 5.30 y las 10.00 horas desde la rotonda de entrada de Euromaster. Ya por la tarde se concentrarán ante el Ayuntamiento de Puertollano a las 18 horas.

Estas movilizaciones dan continuidad a las realizadas las semanas pasadas por ambos Comités de Empresa, en las que cerca de un centenar de trabajadores y trabajadoras mostraron su “preocupación” por el proceso de reorganización planteado por la Dirección, que contempla cambios en la estructura del centro, señalan los sindicatos en un comunicado.

Alrededor de un centenar de trabajadores y trabajadoras se han concentrado este jueves en el entorno del Complejo Industrial de Repsol en Puertollano para mostrar su rechazo al nuevo modelo organizativo planteado por la Dirección. Según informa el Comité de Empresa -convocante de la protesta- en un comunicado, este cambio supone la eliminación de decenas de puestos de estructura en distintas áreas del centro.

La movilización pone de manifiesto “la creciente preocupación de la plantilla” ante una reorganización que, según denuncia el comité, no responde a una reducción real de la carga de trabajo y sí introduce riesgos en la operativa y la seguridad industrial.

Según la información trasladada a la representación de los trabajadores, la propuesta incluye cambios organizativos acompañados de procesos de externalización y una reducción significativa de estructura que se suma a ajustes previos ya realizados en el complejo.

Desde el Comité de Empresa se cuestiona el argumento empresarial basado en la eficiencia, la digitalización o la reorganización interna. “Se pretende hacer más con menos, pero la realidad del día a día demuestra que no hay una bajada real de la carga de trabajo”.

En este sentido, advierten de que este tipo de decisiones tienen un “impacto directo” sobre la seguridad industrial. “Reducir estructura en entornos de alta exigencia técnica no es una cuestión administrativa. Afecta a la capacidad de respuesta, al control de procesos y, en última instancia, a la seguridad de las instalaciones”.

Para la representación de los trabajadores, la medida resulta “especialmente difícil de entender” en el contexto actual de la compañía. “No se puede plantear una reducción de puestos de estructura en un momento en el que la empresa presenta resultados sólidos. Estos resultados nacen del esfuerzo de los trabajadores, y las decisiones deben estar a la altura de ese compromiso”.

Asimismo, denuncian la falta de un proceso de diálogo real. “Son decisiones que se están tomando lejos del complejo, sin tener en cuenta la realidad operativa ni la experiencia de las personas que trabajan en él”.

Por ello, el Comité de Empresa ha pedido a la Dirección que retire la propuesta, la apertura de un proceso de diálogo “transparente” y la justificación objetiva de cualquier cambio organizativo, “priorizando en todo momento la seguridad industrial y unas condiciones de trabajo adecuadas”.

La empresa asegura que no afectará al empleo

Preguntada por este medio, desde Repsol aseguran que esta nueva estructura organizativa tiene por objetivo “adecuar su esquema actual a los retos de la transformación industrial del complejo”. Afirman que con las modificaciones quedan “garantizadas” la seguridad y la eficiencia, mientras que el personal que ocupa los puestos que se modifican será reubicado en otras posiciones, por lo que “no habrá” afectación al empleo.

“Este nuevo modelo pretende ayudar a que el complejo industrial de Puertollano esté preparado para afrontar los nuevos proyectos de crecimiento, el acceso a nuevos mercados y la especialización de sus negocios, manteniendo así su competitividad”, señalan desde Repsol, añadiendo que con esta propuesta buscan “proteger la actividad industrial y el empleo en Puertollano a medio y largo plazo, en un contexto económico complejo, marcado por la elevada volatilidad en los mercados energéticos y por un mercado químico europeo que va perdiendo competitividad”.

La Guía Repsol ha sumado nuevos reconocimientos a su calificación más joven, la de los Soletes. Este decimocuarto listado de Soletes, que suma más de 300 nuevos establecimientos, esta protagonizado por restaurantes de cocina tradicional y casas de comidas dentro de parques naturales y bares curiosos en los cascos históricos de las ciudades más bellas. Nueve están ubicados en La Rioja: 'Cameros’, en El Rasillo de Cameros; ‘Crixto14’, ‘La Cuchara de Baco’, ‘Robusta’ y ‘Tres60’, en Logroño; ‘Los Nietos’, en Briones; ‘Meraki Gastrobar’, en Nájera; ‘Panarte Isabel García’, en Arnedo, y ‘Venta Piqueras’, en Lumbreras. En total, La Rioja ya cuenta con 89 Soletes.

“Vamos a coger los Soletes de Primavera con ganas esta Semana Santa. Hay hambre de disfrutar y conocer sitios nuevos. En esta edición se incorporan lugares destacados por su propuesta gastro en los que además se puede dormir, jóvenes negocios y sitios en los que la naturaleza es protagonista”, explica María Ritter, directora de Guía Repsol.

En esta entrega están previstos también las visitas más urbanas: en el barrio de Cimadevilla en Gijón, en la ciudad romana de Mérida en Badajoz o en el centro histórico de Salamanca también brillan nuevos Soletes, y tampoco faltan pistas sorprendentes donde hacer un alto en el camino. Entre estas direcciones en las que sentarse a descansar después de explorar un lugar, decenas de establecimientos distinguidos en esta edición cuentan con alojamiento. El restaurante ‘Silogía’ de Garachico (Santa Cruz de Tenerife), la casa de comidas ‘Venta Piqueras’ en Lumbreras, dentro del entorno riojano de Sierra Cebollera o la terraza frente al Mediterráneo del Hotel Cala Fornells en Peguera (Mallorca) destacan entre los más de 30 nuevos Soletes donde además de comer se puede pasar la noche.

¡Tras dormir en una cama confortable, recorrer los enclaves más recomendados, descubrir parajes poco transitados y fotografiar los lugares favoritos, para muchos una escapada perfecta debe incluir nuevos sabores. En este listado abundan los negocios jóvenes que, a pesar de su reciente apertura, ya se han hecho un nombre en la zona. El restaurante ‘Efímero’, abierto hace un año cerca de la Plaza del Castillo de Pamplona; el puesto ‘Insurgente’, en el mercado de Chamberí de Madrid, inaugurado en abril de 2024, o ‘Mengem’ en el Cabanyal de Valencia desde diciembre de ese mismo año son algunos de los establecimientos premiados.

Si comer es parte indispensable de unas buenas vacaciones, los hallazgos curiosos son la guinda del pastel. En esta edición el equipo de expertos de Guía Repsol ha encontrado cocinas y barras inesperadas como ‘Lukitxene’, el comedor de la Escuela de Hostelería de Leioa (Bizkaia), el bar y tienda de vinilos ‘Lambada Records’ en Las Palmas de Gran Canaria o ‘L’Ovella Negra’, taberna cooperativa en Castellón de la Plana.

La geografía española está plagada de locales fiables en los que parar en Semana Santa, puentes y fines de semana. Desde la app de Guía Repsol es muy sencillo localizarlas y hacerlas tuyas. No faltan ocasiones, ahora que llega el buen tiempo y todo incita a descubrir nuevos territorios, para probar sitios nuevos con el sello Solete.

Tras una breve bienvenida realizada por María Ritter, Enric Adell, presidente del Patronato de Turismo, ha inaugurado la ceremonia de entrega de los galardones: “La gala de los Soletes es una nueva oportunidad de mostrarnos como territorio destacado en materia gastronómica, por la cantidad, diversidad y excelencia de los productos agroalimentarios, y por la profesionalidad y buen hacer de los establecimientos de restauración. La gastronomía es relevante desde el punto de vista económico y turístico, pero también social y cultural. Por ello, a través de nuestro Patronat de Turisme la promovemos como elemento indisociable de las experiencias de los visitantes en las Terres de l'Ebre y la Costa Daurada”.

La Guía Repsol ha concedido 19 Soletes de primavera en Castilla-La Mancha que se suman a los ya existentes. En total, la Comunidad cuenta con 315 establecimientos reconocidos con esta figura a lo largo de toda la geografía regional.

Se tras de ‘Dallas’ y ‘Las Rejas’, en Albacete, y ‘La Ventica’, en Almansa, ambas en la provincia de Albacete.

En la provincia de Ciudad Real son ‘La Gavilla’, en Villanueva de los Infantes; ‘La Rosa’, en Alcázar de San Juan, y ‘Zitro Sushi Bar’, en Tomelloso.

En Cuenca se incorporan ‘Casa Albina’, en Talayuelas; ‘La Vinoteca de Valdemeca’, en Valdemeca, y ‘My Cat's Cake’, en la capital.

En la provincia de Guadalajara son Soletes ‘Casa Parri’, en Poveda de la Sierra; ‘El Fogaril’, en Sigüenza; ‘Fátima Gismero’, en Pioz; ‘La Vaquería’, en Malaguilla; ‘Los Cantos’, en Valverde de los Arroyos, y ‘Los Manzanos’, en Campillo de Ranas.

Y en Toledo, ‘Gaudy’, en Consuegra, y ‘La Casa de Damasco’, ‘La Esencial’ y ‘Napoli dei Borboni’, en la capital.

María Ritter, directora de Guía Repsol, ha señalado que “en esta edición se incorporan lugares destacados por su propuesta gastro en los que además se puede dormir, jóvenes negocios y sitios en los que la naturaleza es protagonista”.

Restaurantes de cocina tradicional y casas de comidas dentro de parques naturales y bares curiosos en los cascos históricos de las ciudades más bellas protagonizan este decimocuarto listado de Soletes, que suma más de 300 nuevos establecimientos. La Sierra Norte de Sevilla, el entorno de Terres de l’Ebre en Tarragona o el Parque Natural Posets-Maladeta en el Pirineo aragonés son algunos de los parajes a recorrer a través de las novedades de esta edición, en una temporada idónea para hacer planes en la naturaleza.

En esta entrega están previstas también las visitas más urbanas: en el barrio de Cimadevilla en Gijón, en la ciudad romana de Mérida en Badajoz o en el centro histórico de Salamanca también brillan nuevos Soletes, y tampoco faltan pistas sorprendentes donde hacer un alto en el camino. Entre estas direcciones en las que sentarse a descansar después de explorar un lugar, decenas de establecimientos distinguidos en esta edición cuentan con alojamiento. El restaurante ‘Silogía’ de Garachico (Santa Cruz de Tenerife), la casa de comidas ‘Venta Piqueras’ en Lumbreras, dentro del entorno riojano de Sierra Cebollera o la terraza frente al Mediterráneo del Hotel Cala Fornells en Peguera (Mallorca) destacan entre los más de 30 nuevos Soletes donde además de comer se puede pasar la noche.

Repsol entró en 2026 con la suerte de cara. Tras cuatro años de trayectoria anodina, casi decadente, con la acción bailando entre 12 y 15 euros, acorde con una compañía instalada en un negocio de bajos márgenes y en tránsito desde el contaminante petróleo a las energías limpias, resulta que ahora la petrolera española es el valor estrella de la Bolsa, con una revalorización del 50% en apenas dos meses y medio, mientras el Ibex 35 cae más de un 2%.

¿Cuál ha sido el catalizador del cambio en Repsol? No se debe a un cambio de gestión, al descubrimiento de enormes reservas de gas o petróleo; no. El origen está en un factor exógeno, inesperado e imprevisible: Donald Trump. El perfil de Repsol parece otro desde que el presidente de Estados Unidos encarcelara a Nicolás Maduro y tomara el control de Venezuela el 3 de enero. En su discurso de justificación de la “invasión”, la palabra que más pronunció fue petróleo, poniendo el mismo gesto de quien cata un Vega Sicilia. Después, el 28 de febrero, Trump y su amigo Benjamín Netanyahu, primer ministro de Israel, se lanzaron contra Irán, que ha respondido “secuestrando” el Estrecho de Ormuz. Resultado, el precio del petróleo se dispara y se instala por encima de los 100 dólares el barril.

Repsol presentó el pasado 10 de marzo su plan estratégico, en el que hace un ejercicio de prudencia y contención, propia de la sobriedad de su presidente (Antonio Brufau) y de su CEO (Josu Jon Imaz) y de que la favorable coyuntura puede ser efímera. Sus previsiones para los próximos tres años (2026-2028) están construidas sobre un precio medio del petróleo de 65 dólares el barril en ese periodo, que es cuatro dólares más bajo que el año pasado y un margen de refino en 6,5 dólares barril, frente a los 7,9 de 2025. Repsol prevé llegar a una producción neta de entre 580.000 y 600.000 barriles equivalentes de petróleo al día en 2028, lo que supone un aumento de entre el 6% y el 10% con respecto al año pasado.

La compañía no tiene exposición alguna a Oriente Medio, aunque lo que sucede allí es determinante en los precios de sus productos, como se está viendo con nitidez. La actividad más cercana a la zona de conflicto la desarrolla en Argelia y Libia, cuyo peso actual no alcanza al 10% de la producción. El país más relevante para Repsol es Estados Unidos, donde explota campos hasta en Alaska, con una producción que va a alcanzar el 40% del total de la compañía. Si se suma Venezuela, la producción en los territorios controlados por Estados Unidos supera más del 50%, ya que el país caribeño aportó el año pasado un 13% de los barriles totales. En las perspectivas de crecimiento anunciadas por la compañía no se están proyectando una mayor aportación de Venezuela, “donde las nuevas licencias emitidas por las autoridades estadounidenses permiten retomar operaciones de petróleo y gas”, señala la compañía, que cree que puede duplicar la producción en este país en un año y triplicarla en tres.

El plan estratégico contempla otro impacto de Donald Trump, aunque está más soterrado. El mandatario americano es claramente pro-petróleo y muy crítico con la agenda verde y las renovables. Repsol tenía previsto alcanzar en 2027 una capacidad de 9 GW en energías renovables, ese objetivo ha quedado pospuesto un año y la compañía asegura que va a ser más selectiva y disciplinada en los nuevos proyectos, lo que suena a patada adelante. Actualmente tiene instalaciones que producen 5,9 GW concentrados en España y Estados Unidos.

Repsol era una petrolera pura y dura que se ha ido transformando para ir incrementando el peso de las energías de origen renovable. Es un proceso complejo, que requiere grandes inversiones, y en el que ha llegado a sufrir una demanda de Iberdrola, en la que le acusaba de publicidad engañosa por presentarse como empresa sostenible. Esta acusación ha quedado en nada, seguramente porque si prosperaba acarrearía demandas similares a todo el sector energético. Al tiempo, Repsol ha visto como el impulso dado a Moeve (la antigua Cepsa) por el nuevo CEO le mermaba su liderazgo.

La competencia entre Repsol y Moeve es clave para el mercado español y portugués, dado el peso agregado de ambas compañías. La primera nació de los monopolios del Estado y la segunda fue promovida por el desaparecido Banco Central y nació en 1929 con la concesión de la explotación de tierras negras en torno al Lago Maracaibo; de nuevo Venezuela. Ambas empresas cuentan con las mayores redes de combustible. Repsol tiene 3.800 gasolineras y Moeve, tras la adquisición de Bellenoil y la fusión con Galp, va a superar las 3.300. En momentos de estrés en los precios de la gasolina y el diésel, como sucede ahora, es muy importante que los que suman alrededor del 40% de la cuota de mercado compitan en precio.

La llegada de Donald Trump a los mandos de la mayor potencia del mundo está removiendo todo. Su belicismo aupó a Indra (ahora atrapada en su éxito), que fue la empresa que más subió en Bolsa en 2025, y empuja a Repsol. Es duro ver cómo cotizan al alza las desgracias provocadas por el mandatario que se cree merecedor del Nobel de la Paz. Se equivoca si piensa que no le van a afectar. El colapso de Oriente Medio ya está exportando inflación, la misma que ayudó a Trump a llegar a la Casa Blanca en 2024 y al socialdemócrata Zohran Mamdani a la alcaldía de Nueva York en 2025. El trumpismo recibirá el golpe en las elecciones de medio mandato de este noviembre. Se entiende la prudencia de Repsol.

El Gobierno de la presidenta de Venezuela, Delcy Rodríguez, firmó este jueves un acuerdo para “garantizar el suministro de gas” con la empresa española Repsol y con la italiana Eni, según recoge la agencia EFE.

“Me complace mucho que sea de la mano de dos empresas europeas que se quedaron en Venezuela, que creyeron en Venezuela y que no le dieron la espalda a nuestro pueblo”, manifestó la presidenta encargada en una transmisión del canal estatal Venezolana de Televisión (VTV).

En este sentido, agradeció a las empresas por haber permanecido en Venezuela en los “momentos más duros” y resaltó que producto de ese trabajo se firma un acuerdo para la explotación de Cardón IV, uno de los mayores campos de gas de Latinoamérica que “actualmente se cuenta con una producción de 580 millones de pies cúbicos de gas al día”, según indicó en su página la multinacional española.

Según Rodríguez, el acuerdo “garantiza el abastecimiento de gas” en Venezuela para el desarrollo nacional y el consumo doméstico y también permitirá la exportación.

El acuerdo lo firmaron la nueva ministra de Hidrocarburos, Paula Henao, así como autoridades de la estatal Petróleos de Venezuela (PDVSA) como su presidente, Héctor Obregón, y en representación de Repsol y Eni, Gonzalo Antonio Carrillo Recalde, según dijo VTV.

Repsol “apuesta por ampliar sus inversiones y expandir sus fuerzas productivas con PDVSA en el plan estratégico 2026-2028”, añadió el canal estatal que más temprano informó que en la reunión también participó Francisco Gea Pascual de Riquelme, director general de Exploración y Producción y miembro del Comité Ejecutivo de la empresa española.

En febrero, Repsol informó que se estaba preparando para “restablecer y reanudar” las operaciones diarias en Venezuela tras haber recibido las licencias que le permiten operar en el país, según dijo entonces el consejero delegado de la petroquímica, Josu Jon Imaz.

En este sentido, Imaz señaló que la primera contribución será continuar suministrando gas, necesario para el sistema eléctrico venezolano, y al mismo tiempo incrementar su elaboración.

Respecto a la producción de petróleo, dijo que van a restaurar las actividades normales, que incluye involucrar a su equipo en las operaciones, “invirtiendo en la renovación de las instalaciones de producción, como bombas u otras”.

Imaz participó el pasado 9 de enero en una reunión celebrada en la Casa Blanca con el presidente estadounidense, Donald Trump, varios miembros de su gabinete y representantes de casi una veintena de petroleras.

En esa reunión, Imaz expresó al mandatario de EE.UU. que la empresa española está preparada para “invertir con fuerza en Venezuela” y para multiplicar por tres su producción de crudo en el país suramericano, hasta aproximadamente los 135.000 barriles diarios.

El pasado enero, semanas después del ataque estadounidense en el país, el Parlamento, controlado por el chavismo, aprobó por unanimidad la reforma de la Ley de Hidrocarburos impulsada por Rodríguez para incentivar la inversión extranjera.

Repsol ha actualizado sus objetivos y previsiones hasta 2028 y, entre ellos, contempla una inversión de entre 8.500 y 10.000 millones de euros. De esa cifra, el 55% estará “destinado a España y Portugal y un 34%, a Estados Unidos. Un 30% del total irá a proyectos bajos en carbono”, explica a través de un comunicado que ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Tras este anuncio, las acciones del grupo energético han comenzado el martes en pérdidas, por encima del 3% que, al cierre de la sesión, se han reducido hasta el 1,05%.

Con el sector energético pendiente del ataque a Irán, Repsol asegura que redefine sus “métricas operativas y financieras al margen de la volatilidad provocada por el conflicto en Oriente Medio”. En concreto, explica que “esta actualización, en las actuales circunstancias macroeconómicas y geopolíticas, demuestra la fortaleza de los negocios, con previsión de alcanzar 6.500 millones de euros de flujo de caja operativa en 2028, lo que garantiza el crecimiento del grupo”.

También contempla cómo se va a comportar su dividendo. “La retribución prevista al accionista se sitúa entre el 30% y el 40% del flujo de caja operativo en el periodo, incluyendo dividendos y recompra de acciones. Repsol distribuirá 3.600 millones de euros en dividendo en efectivo hasta 2028”. Estas previsiones, al margen de la volatilidad del crudo en las últimas jornadas, recogen que su “producción neta estimada para 2028 se situará entre 580.000 y 600.000 barriles equivalentes de petróleo al día, un 40% en Estados Unidos”.

Garantiza el suministro para España y Portugal

Su consejero delegado, Josu Jon Imaz, ha explicado en la presentación a inversores que este es el momento de actualizar los planes porque Repsol es una compañía más diversificada y predecible. También, en la situación como actual. En los planes que hoy ha presentado, el escenario central de Repsol contempla un petróleo Brent, el de referencia en Europa, a 65 dólares entre los ejercicios 2026 y 2028. Un crudo que en los últimos días ha rozado los 100 dólares.

“Lo que está pasando en Oriente Medio, no tenemos activos, no tenemos exposición, una pequeña exposición en Kurdistán, estamos fuera de la zona y, logísticamente, somos una compañía fundamentalmente atlántica”, ha destacado Imaz a los inversores.

“No invertimos para dos meses, invertimos para 20 años y en ese tiempo se ven alzas y bajas, restricciones de la demanda, espero que no, pero pandemias. Lo que estamos viviendo estos días es volatilidad, precios más altos que tienes que gestionar, pero el suministro para España y Portugal está garantizado”, ha recalcado. Al menos, en el escenario actual, ha matizado.

El consejero delegado de Repsol también ha destacado que Europa está muy expuesta a lo que está ocurriendo en Oriente Medio, aunque países con refinerías, como España, están mejor posicionados para hacer frente a la situación. “Veo algunas luces en la Unión Europea, porque durante años hemos sido un sector señalado y eso ha sido un error. La presidenta [de la CE] Von der Leyen ha hablado de autonomía y los estamos viendo claramente, necesitamos industria, refinerías y repensar el rol. Lo que está ocurriendo nos lleva a ello”.

De cara al futuro, tampoco descarta las operaciones corporativas, porque en su presentación Repsol abre la puerta a “completar” la “transformación del portafolio de exploración y producción y preparar un evento de liquidez con alta opcionalidad”. “Se hará en el mejor momento, no tenemos prisa”, ha asegurado Imaz.

Posición “privilegiada” en Venezuela

Sobre Venezuela, no está incluida en estas previsiones. Por ello, asegura que sus “proyecciones a 2028 podrían verse incrementadas por una potencial mejora de la situación en Venezuela, donde la compañía tiene una posición privilegiada por su histórica presencia” y “donde las nuevas licencias emitidas por las autoridades estadounidenses permiten retomar operaciones de petróleo y gas en el país caribeño”. “Estamos preparados para ampliar nuestra presencia en el país”, ha asegurado Imaz a los inversores. “Lo dije en la Casa Blanca, estamos preparados para aumentar nuestra producción en un 50% este año”, con la liquidez de las operaciones que realice en el mercado venezolano.

También ha explicado que Repsol ha permanecido en Venezuela en años complicados y que se ha abierto una nueva etapa de esperanza. “Tenemos las personas, los recursos, el talento y estamos preparados para invertir en Venezuela y aumentar la producción. Una desinversión en Venezuela no es una opción. El país necesita los ingresos del petróleo. Estamos preparados para aprovechar la oportunidad que se abre”, ha recalcado Imaz.

En su presentación a la CNMV, Repsol también señala que la adjudicación de nuevos bloques de exploración en la reciente ronda de licencias en Libia, lo que abrirá una nueva etapa de crecimiento y afianzará la presencia de Repsol en este país a largo plazo.

En esa área de producción, Repsol desglosa que “cuenta con un sistema de refino altamente competitivo, con activos de primer nivel y una trayectoria de desempeño sólido y sostenido” y siete grandes centros industriales −situados en España, Portugal y Perú− que “contribuyen de manera significativa a garantizar el suministro energético de esos países. Esta actividad genera más de 6.500 empleos directos, lo que refuerza su papel económico y social, además de energético”.

También, que contempla “inversiones netas de entre 3.900 y 4.100 millones para mantener las instalaciones a la vanguardia y consolidar las iniciativas bajas en carbono como palanca clave de crecimiento y diferenciación”. En concreto, en generación baja en carbono persigue alcanzar hasta 9.000 MW en operación en 2028, “limitando la exposición financiera”, asegura.

En cuanto al hidrógeno, indica que “es el mayor productor y consumidor de hidrógeno de España y Portugal”. “Por eso, sustituirá progresivamente el hidrógeno convencional que utiliza como materia prima en sus centros industriales por renovable. El objetivo es alcanzar una producción equivalente de hasta 300 MW en 2028”. “Para ello, desglosa, ya ha aprobado la inversión de sus dos primeros electrolizadores a gran escala, de 100 MW de capacidad cada uno, en Cartagena y Bilbao”. “A lo largo del primer semestre de 2026, está prevista la aprobación de un tercer gran electrolizador, de 150 MW, en Tarragona”.