Repsol está batiendo récords de gasto en lobby en Estados Unidos tras el regreso de Donald Trump a la Casa Blanca. Las declaraciones remitidas al registro público que gestiona el Senado de EEUU reflejan que en 2025 la mayor petrolera española destinó 1,46 millones de dólares a actividades de cabildeo para tratar de influir a su favor en los legisladores de ese país, clave para la multinacional.

La cifra, nuevo récord anual, es discreta comparada con los miles de millones de euros que Repsol se juega en Venezuela, país convertido por Trump en una suerte de protectorado tras el secuestro ilegal de Nicolás Maduro el pasado enero.

Esos 1,46 millones están muy por encima de los 480.000 dólares que gastó en estas actividades en EEUU el año pasado Grifols (otra multinacional española con una fuerte presencia allí), los 220.000 dólares de Ferrovial o los 90.000 de Avangrid (filial de Iberdrola).

El cálculo incluye cantidades declaradas por Repsol y dos firmas especializadas contratadas por la multinacional española para esas tareas, los despachos estadounidenses Bracewell y Dentons.

El último informe trimestral que la petrolera acaba de remitir al Senado apunta a que la tendencia alcista de Repsol ha continuado entre enero y marzo de 2026, con un gasto directo (sin recurrir a intermediarios) de 280.000 dólares (otro récord frente al anterior máximo de 260.000 dólares del último trimestre de 2025) al que se suman 60.000 dólares pagados entre enero y marzo de este año por Repsol al bufete Dentons.

Por primera vez esta firma ha reconocido gestiones de lobby para la española no solo ante los legisladores, sino ante la propia “Oficina de la Casa Blanca”, como ya hizo el año pasado la firma Bracewell. Hasta entonces, nunca se había incluido esta mención en los documentos que la petrolera y sus asesores llevan años depositando en el Senado de EEUU.

El despacho oval apareció en 2025 por primera vez en las declaraciones de Repsol junto a otras instancias oficiales habituales en estos formularios, como el Senado, la Cámara de Representantes o el Departamento de Energía de EEUU. Las gestiones buscan influir en las políticas climáticas y energéticas de la Administración federal, la regulación de las energías renovables o la captura de carbono, entre otras cuestiones.

Con el demócrata Joe Biden, uno de los asuntos que se mencionaba era la situación de Venezuela. Ya entonces este país estaba en caída libre y se había convertido en un gran quebradero de cabeza para Repsol. Un problema que se agravó sobremanera después de que, en marzo de 2025, Trump endureciera las sanciones al régimen de Maduro y prohibiera exportar crudo a la española y otras petroleras internacionales para estrangular aún más la economía venezolana.

El récord trimestral de gastos en lobby de finales de 2025 se alcanzó en vísperas de la captura de Maduro por orden de Trump. Días después, en una reunión en la Casa Blanca junto a otros ejecutivos de la industria petrolera con intereses en el país caribeño, el consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, prometió al presidente estadounidense “triplicar” su producción de petróleo en Venezuela.

Esta semana, la petrolera ha reafirmado esa promesa, que implica un salto histórico en su producción de crudo en ese país, marcándose un plazo de tres años. 

El pasado jueves, Repsol anunció un acuerdo con el Gobierno de Delcy Rodríguez, la “estupenda” presidenta venezolana, en expresión de Trump, para retomar el control de sus operaciones de extracción de petróleo en este país.

Venezuela alberga las mayores reservas de petróleo del mundo pero requiere inversiones que el propio Trump ha cifrado 100.000 millones para revitalizar su industria de extracción tras décadas de abandono, corrupción y sanciones.

Las exportaciones de crudo venezolano permitirán a la petrolera española empezar a recuperar los más de 4.500 millones en fondos que tiene inmovilizados allí. Esta cifra incluye créditos pendientes con la estatal PDVSA y facturas pendientes de cobrar por suministro de gas. Repsol podrá apuntarse beneficios multimillonarios en los próximos ejercicios si revierte las provisiones que dotado en los últimos años para cubrirse de ese riesgo.

El expresidente del PNV afirmó en su reunión con Trump de enero que en los últimos 15 años la compañía ha invertido 21.000 millones de dólares en operaciones petrolíferas y gasísticas en suelo estadounidense, en lugares como Texas, Pensilvania, Alaska o, según dijo literalmente Imaz, el “Golfo de América”, término que Trump y su Gobierno emplean para referirse al Golfo de México.

La petrolera, que estudia cómo sacar a cotizar en EEUU su negocio de extracción de petróleo, vio cómo en marzo su cotización tocaba máximos de la última década tras lanzar Trump su guerra contra Irán, otro miembro de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), como Venezuela.

El conflicto ha cerrado al tránsito marítimo el estrecho de Ormuz, bloqueando el paso a un 20% del gas y el petróleo que consume el planeta, en una crisis energética que este viernes alivió momentáneamente el anuncio de Irán de que abrirá ese paso mientras dure la tregua entre Israel y Líbano, lo que se tradujo en un desplome de la cotización del petróleo, con la consiguiente caída de Repsol en Bolsa.

Un tercio del total

La multinacional española tiene en Estados Unidos desde hace años un destino muy relevante. Allí cuenta con un enorme yacimiento por explotar en Alaska, uno de sus proyectos estratégicos más importantes a nivel mundial. EEUU es el segundo país que más inversión recibe en el nuevo plan estratégico de Repsol.

La española ya concentra buena parte de su producción en un país cuyo errático presidente niega el cambio climático, desprecia las energías renovables y ha hecho de la perforación en busca de hidrocarburos una de sus banderas con su famoso “Drill, baby drill”. 

En 2025, la multinacional que preside Antonio Brufau tenía 1.966 pozos productivos de crudo y gas natural en Estados Unidos de los que extrajo 67 millones de barriles equivalentes de petróleo, más que en ningún otro país. Esta cifra supone un 33,5% de la producción neta total de líquidos y gas natural de Repsol del pasado ejercicio.

Ese récord de 1,46 millones de gasto en lobby en 2025 está un 15,8% por encima de los 1,26 millones de 2024, con el demócrata Biden todavía como presidente. Estas cifras contrastan con los apenas 200.000 dólares que Repsol declaró en estas actividades en todo el ejercicio 2015. Ese año se produjo la adquisición de Talismán Energy, con la que Repsol se volcó en Estados Unidos tras la expropiación de su antigua filial argentina, YPF.

Las cantidades declaradas en EEUU superan ampliamente los menos de 900.000 euros anuales de los que informa la multinacional española en el registro de Transparencia de las autoridades europeas, equivalente al estadounidense. En España esta información no se publica, al no estar regulada esta actividad (hay un proyecto de ley pendiente de aprobación en el Congreso). 

Repsol ha recuperado el control de sus operaciones petroleras en Venezuela tras alcanzar un acuerdo con el Gobierno de ese país, según ha avanzado Financial Times y ha confirmado este jueves la compañía.

En un comunicado, la mayor petrolera ha anunciado que ha acordado las condiciones para incrementar su producción de petróleo en el país caribeño. El acuerdo con el gobierno venezolano y con la estatal PDVSA “permitirá retomar el control de las operaciones en el activo de petróleo de Petroquiriquire [de la que tiene un 40% y PDVSA, el 60%], incrementar su producción de petróleo en el país y garantizar los mecanismos de pago”, explica Repsol.

La producción de petróleo de la multinacional española en Venezuela asciende actualmente a unos 45.000 barriles brutos al día, principalmente en Petroquiriquire. El consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, ha prometido aumentar en un 50% la producción bruta de petróleo en un plazo de 12 meses y triplicarla en los próximos tres años, “si se siguen dando las circunstancias necesarias y utilizando los ingresos que se obtengan en el país”.

El mes pasado, Repsol y la italiana ENI firmaron otro acuerdo estratégico con las autoridades venezolanas y PDVSA para garantizar la sostenibilidad de la producción de gas natural durante todo 2026 en el activo Cardón IV (participado al 50% por las dos compañías) y reforzar la estabilidad a largo plazo de las operaciones en ese enclave, fundamental para el suministro eléctrico de Venezuela.

La firma de estos acuerdos se produce después del permiso de la Oficina de Control de Activos Extranjeros del Departamento del Tesoro de Estados Unidos (OFAC, en sus siglas en inglés), que autoriza a Repsol y a sus subsidiarias a participar en transacciones vinculadas a las operaciones de crudo y gas en Venezuela con el gobierno venezolano, PDVSA y sus entidades afiliadas. Esta licencia “representa un hito regulatorio que reconoce la trayectoria de Repsol como operador responsable y confiable en el país”, destaca la petrolera.

Secuestro de Maduro

Repsol firmó un pacto con Venezuela en 2023 para continuar operando sus instalaciones en el país, pero éste expiró cuando el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, revocó la licencia de Repsol y otras empresas occidentales en 2025 al régimen de Nicolás Maduro, secuestrado por EEUU el pasado enero.

El acuerdo forma parte de los esfuerzos de EEUU para reconstruir la industria petrolera del país tras la detención de Maduro, para el que se estima que será necesario invertir unos 100.000 millones de dólares. El acuerdo se anuncia tras el alcanzado esta semana entre Chevron y Caracas, que permite a la compañía estadounidense expandir significativamente sus operaciones en el país.

Venezuela tiene las mayores reservas de petróleo del mundo y fue uno de los principales productores de crudo en la década de 1990, pero la mala gestión, la corrupción y las sanciones estadounidenses han provocado que la producción caiga a un millón de barriles diarios, desde un máximo de aproximadamente 3,5 millones de barriles diarios.

Repsol, que empezó a operar en Venezuela en 1993, es uno de los mayores inversores extranjeros en el país latinoamericano. El yacimiento Petroquiriquire cuenta con tres campos petrolíferos terrestres que producen alrededor de 45.000 barriles diarios.

Hasta hace poco, las gasolineras de Repsol –empresa petrolera con mayor número de estaciones de servicio en España– ofrecían tres tipos de combustibles: gasolina, diésel y GLP. En 2023, sumó una cuarta variedad: los carburantes ‘100% renovable’, disponible en 2026 en 1.500 puntos de venta en todo el país. En su página web, la compañía explica que se trata de un combustible que se fabrica sin usar una sola gota de petróleo. Está hecho a base de “aceites vegetales usados y otras materias primas como son los restos agrícolas o forestales”, lo que permite “cero emisiones netas en uso”.

Para sorpresa de muchos conductores, este combustible que Repsol desliga de su producción fósil se ha encarecido también con la guerra que Estados Unidos e Israel han desatado en Oriente Medio. Los precios han subido igual o más que la gasolina y el diésel tradicional, dependientes de un petróleo que, por la parálisis del estrecho de Ormuz –por donde circula el 20% del crudo consumido en todo el mundo– ha superado los 100 dólares el barril, un precio crítico para la economía global, según economistas e internacionalistas.

Es decir, lejos de desacoplarse del mercado fósil, la evolución de este combustible “renovable” ha sido prácticamente paralela en los carteles de precios de todas las gasolineras. Según datos difundidos por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), en los primeros 15 días de marzo, antes de la rebaja del IVA por parte del Gobierno, la gasolina 95 subió de 1,498 a 1,769 euros por litro (+27 céntimos), mientras que la gasolina ‘renovable’ pasó de 1,702 a 1,938 euros (+23,6 céntimos). En el caso del diésel, la opción en teoría renovable trepó más de 40 céntimos: de 1,642 a 2,049 euros.

Como era de esperar, esta incongruencia generó malestar en muchos conductores, entre ellos Adolfo Díaz Bautista, profesor de Derecho Romano de la Universidad de Murcia. En sus redes sociales, preguntó por qué “si el diésel renovable es de origen vegetal y no procede del petróleo ha subido a casi 2 euros por litro a partir de la guerra de Irán”. Cuando la consulta se viralizó –tuvo más de 400.000 visualizaciones en la red social X–, Repsol contestó a través de su cuenta oficial: “A pesar de que el Diesel Nexa origen 100% renovable se produce a partir de materias primas orgánicas, su precio, como el del resto de combustibles, está ligado a los mercados energéticos internacionales”.

Greenwashing industrial

Otra gasolinera que en España ofrece estos combustibles es Moeve (exCepsa). La empresa explica que lo obtiene mediante procesos de hidrotratamiento de aceites y grasas, que se trata “de la solución energética inmediata para la descarbonización” y que está ayudando a reducir las emisiones en “sectores difíciles de electrificar”, como el transporte terrestre, marítimo y la maquinaria agrícola.

Para Ismael Morales, responsable de Política Climática en Fundación Renovables, “el diésel 100% renovable no existe, es realismo mágico que solo ellos creen para marcar un relato en la población que no es real”. Su análisis es que la problemática va mucho más allá de esta paradoja, de precios acoplados sin ninguna justificación.

La lupa, dice, hay que ponerla en el “retardismo climático” y en el “greenwashing industrial”, un posicionamiento que le está sirviendo al sistema automovilístico “para no reconvertir su cartera a vehículos eléctricos, principalmente porque se han quedado fuera de la carrera respecto a las nuevas marcas procedentes de China”.

Por un lado, tener un diésel ‘100% renovable’ implica mantener los vehículos con motor de combustión, por lo que la contaminación y la emisión de partículas no se elimina. “Es decir, la calidad del aire sería igual de mala que actualmente, algo que mejora ampliamente con los motores eléctricos”, explica este experto. El segundo punto sí es el precio, “que siempre va a ser más elevado que la electricidad, porque la cadena de valor del subproducto para generar ese biodiésel va a ser muy dependiente de los combustibles fósiles para su transporte, procesado y distribución”.

“De fondo, no tenemos veracidad de que se trata de un combustible 100% renovable al no haber auditorías constantes y externas. Estamos ante una tapadera para continuar extrayendo y quemando gas o petróleo. A día de hoy, apostar por esos combustibles en el transporte por carretera y no por la electricidad, es un error gravísimo a nivel climático que no podemos permitirnos”.

Emisiones, dependencia externa y fraudes

Francisco del Pozo Campos, ingeniero industrial especializado en mecánica y responsable de gas fósil en Greenpeace, aclara que los biocombustibles emiten una cantidad similar de CO₂ al de los carburantes fósiles en el momento de la combustión. Se suelen considerar “erróneamente neutros en carbono” ya que estas sustancias liberan el CO₂ que ya habían absorbido en el ciclo de vida de la planta de la que proceden.

“Realmente no son neutros en carbono, dado que tiene emisiones ligadas al cultivo o residuos del que proceden, incluido emisiones ligadas a los fertilizantes y tractores necesarios para el cultivo, los medios de selección y cribado de los residuos, el transporte hasta la planta de refinado, el proceso de refinado y distribución posterior hasta las gasolineras. Para algunos cultivos, estudios científicos han señalado que en realidad los agrocombustibles emiten más CO₂ si se tiene en cuenta la cadena completa de producción y la deforestación”, explica.

Coincide Marcos Raufast, responsable de Aviación en la Fundación Ecología y Desarrollo (Ecodes). Señala que en “condiciones óptimas”, con materia prima local, estos biocombustibles pueden llegar a reducir hasta el 70% de su huella de carbono en su ciclo de vida.

Bosco Serrano Valverde, responsable de combustibles sostenibles para aviación y sector marítimo de la organización Transport & Environment (T&E), detalla que el 80% del biocombustible que consume España, a base de palma y soja, se importa. Brasil e Indonesia son los principales mercados. “Es muy importante diferenciar el origen de la materia prima que se utiliza para producirlos. Actualmente, la producción de combustible de origen biológico está en auge. Pero estos biocombustibles, producidos a partir de residuos o cultivos, cuentan con un preocupante potencial de fraude, escasez de materia prima y dependencia del exterior”, aclara Ecodes en su informe El futuro verde de la aviación en España.

Lo que ocurre, explica Raufast, es que ante “la alta demanda de estas materias primas”, se han empezado a detectar falsificaciones en los envíos –aceite de palma virgen como usado– y cambios en los usos de las tierras de los países productores, deforestando bosques antiguos y liberando grandes sumideros de carbono, “incrementando el cambio climático y reduciendo la biodiversidad”.

Competencia por el territorio, el agua y los alimentos

Los biocombustibles de primera generación proceden de cultivos alimentarios como el maíz y la caña de azúcar, mientras que los de segunda generación –los que se venden en las gasolineras españolas– se obtienen de vegetación no comestible y residuos agrícolas.

Greenpeace considera que ambos carburantes son una “solución dañina para el clima” por materias primas que casi siempre proceden de la agricultura intensiva, con un impacto perjudicial en los territorios. “Restan espacio y agua para el cultivo de comida, lo que encarece los alimentos”, subraya Del Pozo. Esta competencia representa un riesgo extra para una seguridad alimentaria que, producto de la guerra, empieza a estar en jaque por la escasez de fertilizantes y el aumento de todos los costes asociados a las cosechas.

Según un estudio de 2023 encargado por T&E, Europa destina a cultivos para biocombustibles una superficie de tierra equivalente al tamaño de Irlanda. Esa tierra podría servir para alimentar a 120 millones de personas o podría absorber el doble de CO₂ si se devolviera a la naturaleza. Los autores de esta investigación concluyen que se necesitaría solo el 2,5% de estas tierras para generar la misma cantidad de energía con paneles solares.

El Congo es un ejemplo del impacto de los biocombustibles en el territorio. En los últimos años, varias petroleras europeas se instalaron para cultivar ricino, una planta no alimentaria (crece en tierras degradadas) que sirve como materia prima para estos carburantes. Sin embargo, ante la necesidad de escalar la producción, estas empresas están invirtiendo en cultivos comestibles, como girasol y soja, perjudicando la seguridad alimentaria local.

“Actualmente, destinamos vastas extensiones de tierra a cultivos que luego quemamos con nuestros coches. Es un despilfarro escandaloso. Estas tierras podrían alimentar a millones de personas o, si se devolvieran a la naturaleza, constituirían sumideros de carbono ricos en biodiversidad. Los biocombustibles derivados de cultivos son probablemente la mayor tontería que se haya promovido jamás en nombre del clima”, resume, Maik Marahrens, director de biocombustibles de T&E.

El comité de empresa de Repsol Materials (Química) en Puertollano ha convocado este viernes a toda la plantilla a una concentración donde han mostrado su rechazo al proceso de modificación de estructura de la empresa.

La concentración ha tenido lugar en las puertas de acceso de PEBD (Alcudia) de 13.30 a 15.30 horas y a ella se ha sumado el Comité de Repsol Fuels (Refino). Ya el pasado 26 de marzo protagonizaron otro acto de protesta por la misma razón.

Más protestas el martes

Además, los comités han convocado más protestas para el próximo martes. Ese día los trabajadores marcharán entre las 5.30 y las 10.00 horas desde la rotonda de entrada de Euromaster. Ya por la tarde se concentrarán ante el Ayuntamiento de Puertollano a las 18 horas.

Estas movilizaciones dan continuidad a las realizadas las semanas pasadas por ambos Comités de Empresa, en las que cerca de un centenar de trabajadores y trabajadoras mostraron su “preocupación” por el proceso de reorganización planteado por la Dirección, que contempla cambios en la estructura del centro, señalan los sindicatos en un comunicado.

Alrededor de un centenar de trabajadores y trabajadoras se han concentrado este jueves en el entorno del Complejo Industrial de Repsol en Puertollano para mostrar su rechazo al nuevo modelo organizativo planteado por la Dirección. Según informa el Comité de Empresa -convocante de la protesta- en un comunicado, este cambio supone la eliminación de decenas de puestos de estructura en distintas áreas del centro.

La movilización pone de manifiesto “la creciente preocupación de la plantilla” ante una reorganización que, según denuncia el comité, no responde a una reducción real de la carga de trabajo y sí introduce riesgos en la operativa y la seguridad industrial.

Según la información trasladada a la representación de los trabajadores, la propuesta incluye cambios organizativos acompañados de procesos de externalización y una reducción significativa de estructura que se suma a ajustes previos ya realizados en el complejo.

Desde el Comité de Empresa se cuestiona el argumento empresarial basado en la eficiencia, la digitalización o la reorganización interna. “Se pretende hacer más con menos, pero la realidad del día a día demuestra que no hay una bajada real de la carga de trabajo”.

En este sentido, advierten de que este tipo de decisiones tienen un “impacto directo” sobre la seguridad industrial. “Reducir estructura en entornos de alta exigencia técnica no es una cuestión administrativa. Afecta a la capacidad de respuesta, al control de procesos y, en última instancia, a la seguridad de las instalaciones”.

Para la representación de los trabajadores, la medida resulta “especialmente difícil de entender” en el contexto actual de la compañía. “No se puede plantear una reducción de puestos de estructura en un momento en el que la empresa presenta resultados sólidos. Estos resultados nacen del esfuerzo de los trabajadores, y las decisiones deben estar a la altura de ese compromiso”.

Asimismo, denuncian la falta de un proceso de diálogo real. “Son decisiones que se están tomando lejos del complejo, sin tener en cuenta la realidad operativa ni la experiencia de las personas que trabajan en él”.

Por ello, el Comité de Empresa ha pedido a la Dirección que retire la propuesta, la apertura de un proceso de diálogo “transparente” y la justificación objetiva de cualquier cambio organizativo, “priorizando en todo momento la seguridad industrial y unas condiciones de trabajo adecuadas”.

La empresa asegura que no afectará al empleo

Preguntada por este medio, desde Repsol aseguran que esta nueva estructura organizativa tiene por objetivo “adecuar su esquema actual a los retos de la transformación industrial del complejo”. Afirman que con las modificaciones quedan “garantizadas” la seguridad y la eficiencia, mientras que el personal que ocupa los puestos que se modifican será reubicado en otras posiciones, por lo que “no habrá” afectación al empleo.

“Este nuevo modelo pretende ayudar a que el complejo industrial de Puertollano esté preparado para afrontar los nuevos proyectos de crecimiento, el acceso a nuevos mercados y la especialización de sus negocios, manteniendo así su competitividad”, señalan desde Repsol, añadiendo que con esta propuesta buscan “proteger la actividad industrial y el empleo en Puertollano a medio y largo plazo, en un contexto económico complejo, marcado por la elevada volatilidad en los mercados energéticos y por un mercado químico europeo que va perdiendo competitividad”.

La guerra iniciada en Oriente Medio, tras los ataques de EEUU e Israel y la respuesta de Irán, ha disparado los precios del gas y del petróleo en los mercados internacionales y estas alzas ya se están repercutiendo en el litro de gasolina que compran los ciudadanos en España. Los datos muestran las cifras justo después de la rebaja del IVA y del impuesto de hidrocarburos aprobada por el Gobierno.

Las cifras del mapa anterior provienen de los datos remitidos por más de 12.000 estaciones de servicio españolas al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, que se actualizan cada media hora y que muestran cómo está reaccionando los precios a la escalada bélica.

La paralización del Estrecho de Ormuz, la ruta marítima por la que pasa una cuarta parte del tráfico mundial de materias primas, es clave.

Los precios del gasóleo en las estaciones de servicio ya superan niveles que no se veían desde finales de 2022. En el siguiente gráfico puedes ver cómo evoluciona el promedio del precio del diésel y la gasolina 95 en todas las gasolineras de España.

En el mapa puedes ver los datos en tiempo real con las últimas cifras remitidas por cada estación. El siguiente gráfico te muestra además la brecha de precio medio del diésel en cada provincia, según los últimos datos disponibles:

¿Sabes cuánto cuesta la gasolina en las estaciones de servicio de tu municipio? Busca tu localidad o provincia y descubre cuáles son los establecimientos que venden el combustible más caro y más barato en tu zona.

La evolución de los precios energéticos y su traslación al resto de los costes, con un nuevo empuje al alza de inflación, son algunas de las principales preocupaciones económicas como consecuencia de esta nueva guerra en Oriente Medio, aún en sus primeros días y de futuro incierto.

Como ya ocurrió con el corte del gas ruso hace cuatro años, el encarecimiento de la energía puede traducirse después en un incremento de los precios de la cesta de la compra que descuadre las cuentas de los hogares justo cuando estaban empezando a recuperar poder adquisitivo.

La Guía Repsol ha sumado nuevos reconocimientos a su calificación más joven, la de los Soletes. Este decimocuarto listado de Soletes, que suma más de 300 nuevos establecimientos, esta protagonizado por restaurantes de cocina tradicional y casas de comidas dentro de parques naturales y bares curiosos en los cascos históricos de las ciudades más bellas. Nueve están ubicados en La Rioja: 'Cameros’, en El Rasillo de Cameros; ‘Crixto14’, ‘La Cuchara de Baco’, ‘Robusta’ y ‘Tres60’, en Logroño; ‘Los Nietos’, en Briones; ‘Meraki Gastrobar’, en Nájera; ‘Panarte Isabel García’, en Arnedo, y ‘Venta Piqueras’, en Lumbreras. En total, La Rioja ya cuenta con 89 Soletes.

“Vamos a coger los Soletes de Primavera con ganas esta Semana Santa. Hay hambre de disfrutar y conocer sitios nuevos. En esta edición se incorporan lugares destacados por su propuesta gastro en los que además se puede dormir, jóvenes negocios y sitios en los que la naturaleza es protagonista”, explica María Ritter, directora de Guía Repsol.

En esta entrega están previstos también las visitas más urbanas: en el barrio de Cimadevilla en Gijón, en la ciudad romana de Mérida en Badajoz o en el centro histórico de Salamanca también brillan nuevos Soletes, y tampoco faltan pistas sorprendentes donde hacer un alto en el camino. Entre estas direcciones en las que sentarse a descansar después de explorar un lugar, decenas de establecimientos distinguidos en esta edición cuentan con alojamiento. El restaurante ‘Silogía’ de Garachico (Santa Cruz de Tenerife), la casa de comidas ‘Venta Piqueras’ en Lumbreras, dentro del entorno riojano de Sierra Cebollera o la terraza frente al Mediterráneo del Hotel Cala Fornells en Peguera (Mallorca) destacan entre los más de 30 nuevos Soletes donde además de comer se puede pasar la noche.

¡Tras dormir en una cama confortable, recorrer los enclaves más recomendados, descubrir parajes poco transitados y fotografiar los lugares favoritos, para muchos una escapada perfecta debe incluir nuevos sabores. En este listado abundan los negocios jóvenes que, a pesar de su reciente apertura, ya se han hecho un nombre en la zona. El restaurante ‘Efímero’, abierto hace un año cerca de la Plaza del Castillo de Pamplona; el puesto ‘Insurgente’, en el mercado de Chamberí de Madrid, inaugurado en abril de 2024, o ‘Mengem’ en el Cabanyal de Valencia desde diciembre de ese mismo año son algunos de los establecimientos premiados.

Si comer es parte indispensable de unas buenas vacaciones, los hallazgos curiosos son la guinda del pastel. En esta edición el equipo de expertos de Guía Repsol ha encontrado cocinas y barras inesperadas como ‘Lukitxene’, el comedor de la Escuela de Hostelería de Leioa (Bizkaia), el bar y tienda de vinilos ‘Lambada Records’ en Las Palmas de Gran Canaria o ‘L’Ovella Negra’, taberna cooperativa en Castellón de la Plana.

La geografía española está plagada de locales fiables en los que parar en Semana Santa, puentes y fines de semana. Desde la app de Guía Repsol es muy sencillo localizarlas y hacerlas tuyas. No faltan ocasiones, ahora que llega el buen tiempo y todo incita a descubrir nuevos territorios, para probar sitios nuevos con el sello Solete.

Tras una breve bienvenida realizada por María Ritter, Enric Adell, presidente del Patronato de Turismo, ha inaugurado la ceremonia de entrega de los galardones: “La gala de los Soletes es una nueva oportunidad de mostrarnos como territorio destacado en materia gastronómica, por la cantidad, diversidad y excelencia de los productos agroalimentarios, y por la profesionalidad y buen hacer de los establecimientos de restauración. La gastronomía es relevante desde el punto de vista económico y turístico, pero también social y cultural. Por ello, a través de nuestro Patronat de Turisme la promovemos como elemento indisociable de las experiencias de los visitantes en las Terres de l'Ebre y la Costa Daurada”.

La Guía Repsol ha concedido 19 Soletes de primavera en Castilla-La Mancha que se suman a los ya existentes. En total, la Comunidad cuenta con 315 establecimientos reconocidos con esta figura a lo largo de toda la geografía regional.

Se tras de ‘Dallas’ y ‘Las Rejas’, en Albacete, y ‘La Ventica’, en Almansa, ambas en la provincia de Albacete.

En la provincia de Ciudad Real son ‘La Gavilla’, en Villanueva de los Infantes; ‘La Rosa’, en Alcázar de San Juan, y ‘Zitro Sushi Bar’, en Tomelloso.

En Cuenca se incorporan ‘Casa Albina’, en Talayuelas; ‘La Vinoteca de Valdemeca’, en Valdemeca, y ‘My Cat's Cake’, en la capital.

En la provincia de Guadalajara son Soletes ‘Casa Parri’, en Poveda de la Sierra; ‘El Fogaril’, en Sigüenza; ‘Fátima Gismero’, en Pioz; ‘La Vaquería’, en Malaguilla; ‘Los Cantos’, en Valverde de los Arroyos, y ‘Los Manzanos’, en Campillo de Ranas.

Y en Toledo, ‘Gaudy’, en Consuegra, y ‘La Casa de Damasco’, ‘La Esencial’ y ‘Napoli dei Borboni’, en la capital.

María Ritter, directora de Guía Repsol, ha señalado que “en esta edición se incorporan lugares destacados por su propuesta gastro en los que además se puede dormir, jóvenes negocios y sitios en los que la naturaleza es protagonista”.

Restaurantes de cocina tradicional y casas de comidas dentro de parques naturales y bares curiosos en los cascos históricos de las ciudades más bellas protagonizan este decimocuarto listado de Soletes, que suma más de 300 nuevos establecimientos. La Sierra Norte de Sevilla, el entorno de Terres de l’Ebre en Tarragona o el Parque Natural Posets-Maladeta en el Pirineo aragonés son algunos de los parajes a recorrer a través de las novedades de esta edición, en una temporada idónea para hacer planes en la naturaleza.

En esta entrega están previstas también las visitas más urbanas: en el barrio de Cimadevilla en Gijón, en la ciudad romana de Mérida en Badajoz o en el centro histórico de Salamanca también brillan nuevos Soletes, y tampoco faltan pistas sorprendentes donde hacer un alto en el camino. Entre estas direcciones en las que sentarse a descansar después de explorar un lugar, decenas de establecimientos distinguidos en esta edición cuentan con alojamiento. El restaurante ‘Silogía’ de Garachico (Santa Cruz de Tenerife), la casa de comidas ‘Venta Piqueras’ en Lumbreras, dentro del entorno riojano de Sierra Cebollera o la terraza frente al Mediterráneo del Hotel Cala Fornells en Peguera (Mallorca) destacan entre los más de 30 nuevos Soletes donde además de comer se puede pasar la noche.

Repsol entró en 2026 con la suerte de cara. Tras cuatro años de trayectoria anodina, casi decadente, con la acción bailando entre 12 y 15 euros, acorde con una compañía instalada en un negocio de bajos márgenes y en tránsito desde el contaminante petróleo a las energías limpias, resulta que ahora la petrolera española es el valor estrella de la Bolsa, con una revalorización del 50% en apenas dos meses y medio, mientras el Ibex 35 cae más de un 2%.

¿Cuál ha sido el catalizador del cambio en Repsol? No se debe a un cambio de gestión, al descubrimiento de enormes reservas de gas o petróleo; no. El origen está en un factor exógeno, inesperado e imprevisible: Donald Trump. El perfil de Repsol parece otro desde que el presidente de Estados Unidos encarcelara a Nicolás Maduro y tomara el control de Venezuela el 3 de enero. En su discurso de justificación de la “invasión”, la palabra que más pronunció fue petróleo, poniendo el mismo gesto de quien cata un Vega Sicilia. Después, el 28 de febrero, Trump y su amigo Benjamín Netanyahu, primer ministro de Israel, se lanzaron contra Irán, que ha respondido “secuestrando” el Estrecho de Ormuz. Resultado, el precio del petróleo se dispara y se instala por encima de los 100 dólares el barril.

Repsol presentó el pasado 10 de marzo su plan estratégico, en el que hace un ejercicio de prudencia y contención, propia de la sobriedad de su presidente (Antonio Brufau) y de su CEO (Josu Jon Imaz) y de que la favorable coyuntura puede ser efímera. Sus previsiones para los próximos tres años (2026-2028) están construidas sobre un precio medio del petróleo de 65 dólares el barril en ese periodo, que es cuatro dólares más bajo que el año pasado y un margen de refino en 6,5 dólares barril, frente a los 7,9 de 2025. Repsol prevé llegar a una producción neta de entre 580.000 y 600.000 barriles equivalentes de petróleo al día en 2028, lo que supone un aumento de entre el 6% y el 10% con respecto al año pasado.

La compañía no tiene exposición alguna a Oriente Medio, aunque lo que sucede allí es determinante en los precios de sus productos, como se está viendo con nitidez. La actividad más cercana a la zona de conflicto la desarrolla en Argelia y Libia, cuyo peso actual no alcanza al 10% de la producción. El país más relevante para Repsol es Estados Unidos, donde explota campos hasta en Alaska, con una producción que va a alcanzar el 40% del total de la compañía. Si se suma Venezuela, la producción en los territorios controlados por Estados Unidos supera más del 50%, ya que el país caribeño aportó el año pasado un 13% de los barriles totales. En las perspectivas de crecimiento anunciadas por la compañía no se están proyectando una mayor aportación de Venezuela, “donde las nuevas licencias emitidas por las autoridades estadounidenses permiten retomar operaciones de petróleo y gas”, señala la compañía, que cree que puede duplicar la producción en este país en un año y triplicarla en tres.

El plan estratégico contempla otro impacto de Donald Trump, aunque está más soterrado. El mandatario americano es claramente pro-petróleo y muy crítico con la agenda verde y las renovables. Repsol tenía previsto alcanzar en 2027 una capacidad de 9 GW en energías renovables, ese objetivo ha quedado pospuesto un año y la compañía asegura que va a ser más selectiva y disciplinada en los nuevos proyectos, lo que suena a patada adelante. Actualmente tiene instalaciones que producen 5,9 GW concentrados en España y Estados Unidos.

Repsol era una petrolera pura y dura que se ha ido transformando para ir incrementando el peso de las energías de origen renovable. Es un proceso complejo, que requiere grandes inversiones, y en el que ha llegado a sufrir una demanda de Iberdrola, en la que le acusaba de publicidad engañosa por presentarse como empresa sostenible. Esta acusación ha quedado en nada, seguramente porque si prosperaba acarrearía demandas similares a todo el sector energético. Al tiempo, Repsol ha visto como el impulso dado a Moeve (la antigua Cepsa) por el nuevo CEO le mermaba su liderazgo.

La competencia entre Repsol y Moeve es clave para el mercado español y portugués, dado el peso agregado de ambas compañías. La primera nació de los monopolios del Estado y la segunda fue promovida por el desaparecido Banco Central y nació en 1929 con la concesión de la explotación de tierras negras en torno al Lago Maracaibo; de nuevo Venezuela. Ambas empresas cuentan con las mayores redes de combustible. Repsol tiene 3.800 gasolineras y Moeve, tras la adquisición de Bellenoil y la fusión con Galp, va a superar las 3.300. En momentos de estrés en los precios de la gasolina y el diésel, como sucede ahora, es muy importante que los que suman alrededor del 40% de la cuota de mercado compitan en precio.

La llegada de Donald Trump a los mandos de la mayor potencia del mundo está removiendo todo. Su belicismo aupó a Indra (ahora atrapada en su éxito), que fue la empresa que más subió en Bolsa en 2025, y empuja a Repsol. Es duro ver cómo cotizan al alza las desgracias provocadas por el mandatario que se cree merecedor del Nobel de la Paz. Se equivoca si piensa que no le van a afectar. El colapso de Oriente Medio ya está exportando inflación, la misma que ayudó a Trump a llegar a la Casa Blanca en 2024 y al socialdemócrata Zohran Mamdani a la alcaldía de Nueva York en 2025. El trumpismo recibirá el golpe en las elecciones de medio mandato de este noviembre. Se entiende la prudencia de Repsol.

El Gobierno de la presidenta de Venezuela, Delcy Rodríguez, firmó este jueves un acuerdo para “garantizar el suministro de gas” con la empresa española Repsol y con la italiana Eni, según recoge la agencia EFE.

“Me complace mucho que sea de la mano de dos empresas europeas que se quedaron en Venezuela, que creyeron en Venezuela y que no le dieron la espalda a nuestro pueblo”, manifestó la presidenta encargada en una transmisión del canal estatal Venezolana de Televisión (VTV).

En este sentido, agradeció a las empresas por haber permanecido en Venezuela en los “momentos más duros” y resaltó que producto de ese trabajo se firma un acuerdo para la explotación de Cardón IV, uno de los mayores campos de gas de Latinoamérica que “actualmente se cuenta con una producción de 580 millones de pies cúbicos de gas al día”, según indicó en su página la multinacional española.

Según Rodríguez, el acuerdo “garantiza el abastecimiento de gas” en Venezuela para el desarrollo nacional y el consumo doméstico y también permitirá la exportación.

El acuerdo lo firmaron la nueva ministra de Hidrocarburos, Paula Henao, así como autoridades de la estatal Petróleos de Venezuela (PDVSA) como su presidente, Héctor Obregón, y en representación de Repsol y Eni, Gonzalo Antonio Carrillo Recalde, según dijo VTV.

Repsol “apuesta por ampliar sus inversiones y expandir sus fuerzas productivas con PDVSA en el plan estratégico 2026-2028”, añadió el canal estatal que más temprano informó que en la reunión también participó Francisco Gea Pascual de Riquelme, director general de Exploración y Producción y miembro del Comité Ejecutivo de la empresa española.

En febrero, Repsol informó que se estaba preparando para “restablecer y reanudar” las operaciones diarias en Venezuela tras haber recibido las licencias que le permiten operar en el país, según dijo entonces el consejero delegado de la petroquímica, Josu Jon Imaz.

En este sentido, Imaz señaló que la primera contribución será continuar suministrando gas, necesario para el sistema eléctrico venezolano, y al mismo tiempo incrementar su elaboración.

Respecto a la producción de petróleo, dijo que van a restaurar las actividades normales, que incluye involucrar a su equipo en las operaciones, “invirtiendo en la renovación de las instalaciones de producción, como bombas u otras”.

Imaz participó el pasado 9 de enero en una reunión celebrada en la Casa Blanca con el presidente estadounidense, Donald Trump, varios miembros de su gabinete y representantes de casi una veintena de petroleras.

En esa reunión, Imaz expresó al mandatario de EE.UU. que la empresa española está preparada para “invertir con fuerza en Venezuela” y para multiplicar por tres su producción de crudo en el país suramericano, hasta aproximadamente los 135.000 barriles diarios.

El pasado enero, semanas después del ataque estadounidense en el país, el Parlamento, controlado por el chavismo, aprobó por unanimidad la reforma de la Ley de Hidrocarburos impulsada por Rodríguez para incentivar la inversión extranjera.

Repsol ha actualizado sus objetivos y previsiones hasta 2028 y, entre ellos, contempla una inversión de entre 8.500 y 10.000 millones de euros. De esa cifra, el 55% estará “destinado a España y Portugal y un 34%, a Estados Unidos. Un 30% del total irá a proyectos bajos en carbono”, explica a través de un comunicado que ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Tras este anuncio, las acciones del grupo energético han comenzado el martes en pérdidas, por encima del 3% que, al cierre de la sesión, se han reducido hasta el 1,05%.

Con el sector energético pendiente del ataque a Irán, Repsol asegura que redefine sus “métricas operativas y financieras al margen de la volatilidad provocada por el conflicto en Oriente Medio”. En concreto, explica que “esta actualización, en las actuales circunstancias macroeconómicas y geopolíticas, demuestra la fortaleza de los negocios, con previsión de alcanzar 6.500 millones de euros de flujo de caja operativa en 2028, lo que garantiza el crecimiento del grupo”.

También contempla cómo se va a comportar su dividendo. “La retribución prevista al accionista se sitúa entre el 30% y el 40% del flujo de caja operativo en el periodo, incluyendo dividendos y recompra de acciones. Repsol distribuirá 3.600 millones de euros en dividendo en efectivo hasta 2028”. Estas previsiones, al margen de la volatilidad del crudo en las últimas jornadas, recogen que su “producción neta estimada para 2028 se situará entre 580.000 y 600.000 barriles equivalentes de petróleo al día, un 40% en Estados Unidos”.

Garantiza el suministro para España y Portugal

Su consejero delegado, Josu Jon Imaz, ha explicado en la presentación a inversores que este es el momento de actualizar los planes porque Repsol es una compañía más diversificada y predecible. También, en la situación como actual. En los planes que hoy ha presentado, el escenario central de Repsol contempla un petróleo Brent, el de referencia en Europa, a 65 dólares entre los ejercicios 2026 y 2028. Un crudo que en los últimos días ha rozado los 100 dólares.

“Lo que está pasando en Oriente Medio, no tenemos activos, no tenemos exposición, una pequeña exposición en Kurdistán, estamos fuera de la zona y, logísticamente, somos una compañía fundamentalmente atlántica”, ha destacado Imaz a los inversores.

“No invertimos para dos meses, invertimos para 20 años y en ese tiempo se ven alzas y bajas, restricciones de la demanda, espero que no, pero pandemias. Lo que estamos viviendo estos días es volatilidad, precios más altos que tienes que gestionar, pero el suministro para España y Portugal está garantizado”, ha recalcado. Al menos, en el escenario actual, ha matizado.

El consejero delegado de Repsol también ha destacado que Europa está muy expuesta a lo que está ocurriendo en Oriente Medio, aunque países con refinerías, como España, están mejor posicionados para hacer frente a la situación. “Veo algunas luces en la Unión Europea, porque durante años hemos sido un sector señalado y eso ha sido un error. La presidenta [de la CE] Von der Leyen ha hablado de autonomía y los estamos viendo claramente, necesitamos industria, refinerías y repensar el rol. Lo que está ocurriendo nos lleva a ello”.

De cara al futuro, tampoco descarta las operaciones corporativas, porque en su presentación Repsol abre la puerta a “completar” la “transformación del portafolio de exploración y producción y preparar un evento de liquidez con alta opcionalidad”. “Se hará en el mejor momento, no tenemos prisa”, ha asegurado Imaz.

Posición “privilegiada” en Venezuela

Sobre Venezuela, no está incluida en estas previsiones. Por ello, asegura que sus “proyecciones a 2028 podrían verse incrementadas por una potencial mejora de la situación en Venezuela, donde la compañía tiene una posición privilegiada por su histórica presencia” y “donde las nuevas licencias emitidas por las autoridades estadounidenses permiten retomar operaciones de petróleo y gas en el país caribeño”. “Estamos preparados para ampliar nuestra presencia en el país”, ha asegurado Imaz a los inversores. “Lo dije en la Casa Blanca, estamos preparados para aumentar nuestra producción en un 50% este año”, con la liquidez de las operaciones que realice en el mercado venezolano.

También ha explicado que Repsol ha permanecido en Venezuela en años complicados y que se ha abierto una nueva etapa de esperanza. “Tenemos las personas, los recursos, el talento y estamos preparados para invertir en Venezuela y aumentar la producción. Una desinversión en Venezuela no es una opción. El país necesita los ingresos del petróleo. Estamos preparados para aprovechar la oportunidad que se abre”, ha recalcado Imaz.

En su presentación a la CNMV, Repsol también señala que la adjudicación de nuevos bloques de exploración en la reciente ronda de licencias en Libia, lo que abrirá una nueva etapa de crecimiento y afianzará la presencia de Repsol en este país a largo plazo.

En esa área de producción, Repsol desglosa que “cuenta con un sistema de refino altamente competitivo, con activos de primer nivel y una trayectoria de desempeño sólido y sostenido” y siete grandes centros industriales −situados en España, Portugal y Perú− que “contribuyen de manera significativa a garantizar el suministro energético de esos países. Esta actividad genera más de 6.500 empleos directos, lo que refuerza su papel económico y social, además de energético”.

También, que contempla “inversiones netas de entre 3.900 y 4.100 millones para mantener las instalaciones a la vanguardia y consolidar las iniciativas bajas en carbono como palanca clave de crecimiento y diferenciación”. En concreto, en generación baja en carbono persigue alcanzar hasta 9.000 MW en operación en 2028, “limitando la exposición financiera”, asegura.

En cuanto al hidrógeno, indica que “es el mayor productor y consumidor de hidrógeno de España y Portugal”. “Por eso, sustituirá progresivamente el hidrógeno convencional que utiliza como materia prima en sus centros industriales por renovable. El objetivo es alcanzar una producción equivalente de hasta 300 MW en 2028”. “Para ello, desglosa, ya ha aprobado la inversión de sus dos primeros electrolizadores a gran escala, de 100 MW de capacidad cada uno, en Cartagena y Bilbao”. “A lo largo del primer semestre de 2026, está prevista la aprobación de un tercer gran electrolizador, de 150 MW, en Tarragona”.

Fue a finales del siglo pasado. Un grupo de empresas españolas, capitaneado por los grandes monopolios estatales, se lanzó a una expansión sincronizada en Latinoamérica. Aprovecharon su propia privatización para comprar al otro lado del Atlántico compañías muy semejantes de las que también salían sus estados. El proceso fue de tal dimensión que fue bautizado como la reconquista de América por la armada empresarial. Era una flota de una decena de empresas españolas comprando por toda la región. Treinta años después, aquella ola de adquisiciones se ha quedado prácticamente en nada; solo se libra Brasil.

Eran los felices años 90, cuando la generación del baby boom estaba en pleno rendimiento; ahora, se jubila en masa. España acababa de entrar en la Unión Europea (1986), se mostraba al mundo moderna y orgullosa (Barcelona y Sevilla 92) y se aprestaba a entrar en el selecto club del euro, que despegaría al país de la inestable peseta para engancharse a la nueva moneda heredera del marco alemán (1999). Entrar en la divisa europea requería disciplina germana en ratios clave, como inflación, déficit público, deuda pública y tipos de cambio y de interés. Para cumplirlos, el gobierno liberal de José María Aznar (1996-2004) culminó con enorme agrado todo un proceso de privatizaciones comenzado por el socialista Felipe González (1982-1996).

El proceso se repitió una y otra vez, con ofertas públicas de venta (OPV) de sucesivos paquetes de acciones de las empresas públicas, que también sirvieron para popularizar la bolsa como fórmula de inversión del ahorro familiar. Antes de entrar en este siglo, el Estado vendió los últimos paquetes, para con esos ingresos amortizar deuda pública y aprobar el examen de entrada en la Eurozona. Así es como Telefónica (1995-1999), Repsol (1989-1997), Endesa (1988-1998), Enagás (1997), Red Eléctrica (1999), Iberia (1999-2001) y la banca pública aglutinada en Argentaria (1993-1998), por reseñar las más grandes, acabaron en manos privadas. El Estado conservó pequeñas participaciones en Enagás (5%), Redeia (20%) e Iberia (2,5% de IAG, el holding) y ha retornado hace apenas un año a Telefónica (10%).

Estas empresas lideraron aquella marea inversora, que fue seguida por prácticamente todas las empresas privadas energéticas (Iberdrola, Unión Fenosa o Gas Natural) y por los grandes bancos Santander y BBV. Por eso, resulta un shock la rápida retirada de Telefónica, que en menos de un año ha vendido sus negocios en seis países (Argentina, Perú, Uruguay, Ecuador, Colombia y Chile), proceso que sigue a la retirada de Centroamérica (El Salvador, Costa Rica, Guatemala, Panamá y Nicaragua) entre 2019 y 2021, y que continuará este mismo año con la venta de México y Venezuela. Se salva Brasil, que de momento es considerado mercado estratégico.

El viaje de vuelta de las empresas españolas no obedece a un relato común, aunque sea una constante. La casuística va desde la expulsión por renacionalización, a las pérdidas continuadas, el mero cambio de estrategia con la llegada de nuevos accionistas o la necesidad de hacer caja para reinvertir en otros mercados.

En el primer caso está Repsol, que se vio obligada a revender a Argentina la petrolera pública Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF), una compañía tan grande que llevó al cambio de nombre de la española a Repsol YPF. En 2012, el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner anunció la renacionalización de YPF, lo que se hizo con la consiguiente contraprestación. Algo parecido le sucedió a Red Eléctrica Española, cuando en el mismo año el gobierno de Evo Morales le expropió la compañía Transportadora de Electricidad SA. La expropiación fue ordenada el 1 de mayo, Día del Trabajador, “como justo homenaje a los trabajadores y al pueblo boliviano que ha luchado por la recuperación de los recursos naturales y los servicios básicos”, dijo Morales.

En 2013, Repsol vendió a la angloholandesa Shell sus activos de gas natural licuado en Perú y Trinidad y Tobago, y poco después se desprendería de los negocios en Ecuador. Este fue un proceso más voluntario y con parte de aquellos recursos compró la petrolera Canadiense Talisman. Repsol sigue conservando intereses en Brasil y Venezuela, un país que han cobrado una importancia y valor inesperados con la toma del país por Estados Unidos.

Un caso muy diferente es el de la que fuera la Empresa Nacional de Electricidad SA (Endesa), que acabó en 2009 en manos de la empresa pública italiana Enel. Cinco años después, los italianos traspasaron sin ningún recato las filiales de Endesa en Latinoamérica a la empresa matriz, para posteriormente vender los activos en Argentina y Perú, y quedarse en Brasil, Chile y Colombia, pero ya desenganchadas de España.

Enagás también ha protagonizado recientemente un repliegue de América a España. En 2022 vendió su participación en la chilena GNL Quintero; dos años después se deshizo de las participaciones en la mexicana Compresión de Soto La Marina y la estadounidense Talgrass Energy. Ya solo le queda un pleito en Perú por el que el Estado peruano tiene que compensarle con más de 300 millones de dólares por la cancelación unilateral del Gasoducto Sur Peruano. Todos estos recursos y más van destinados a financiar las inversiones de más de 4.000 millones de euros del plan estratégico de la empresa (2025-2030), de los que 3.125 millones van a infraestructura de hidrógeno verde.

Estos movimientos de los antiguos monopolios públicos se han visto acompañados por la salida de empresas privadas como Iberdrola, Naturgy o Acciona, que han hecho un repliegue notable. Pero hay dos excepciones que confirman la regla. Por un lado, los grandes bancos, Santander y BBVA, que siguen muy presentes en la región. Por otro, la apuesta brasileña, ligada al tamaño de país y de economía. Brasil suma 214 millones de habitantes, que es casi la suma de los tres siguientes: México (133 millones), Colombia (53 Millones) y Argentina (47 millones). Además, el país carioca cuenta con un PIB de 2,1 billones de euros, que es el equivalente al agregado de México (1,7 billones) y Colombia (0,4 billones).

La fuerte presencia de grandes empresas españolas en la región sirvió para ejercer de manera silenciosa y continuada el soft power del dinero, que tan bien acompaña a la diplomacia formal. La retirada de Telefónica y el resto de viejos monopolios deja al Gobierno de España menos palancas en su aproximación a Latinoamérica. Esto también lo sabe Donald Trump.

El lehendakari, Imanol Pradales, ha afirmado este viernes en el Parlamento Vasco que la comunicación de Petronor con el servicio de emergencias y su coordinación con las instituciones en la fuga de benceno de la semana pasada en la refinería de Muskiz, en Bizkaia, “no se realizó de manera adecuada”. El lehendakari y dos consejeros del Gobierno vasco, Alberto Martínez de Salud y Mikel Jauregi de Industria, Transición Energética y Sostenibilidad, han respondido durante el pleno de control a preguntas sobre la actuación del Ejecutivo en el escape del pasado jueves 26 de febrero en la refinería, que obligó a las autoridades a recomendar a la población de Muskiz mantenerse en sus casas y evitar las actividades al aire libre. Pradales ha afirmado que el Gobierno vasco está analizando la respuesta de la empresa ante el incidente “para saber si se ha producido alguna infracción” y ha señalado que el Ejecutivo “actuó con diligencia y de manera coordinada en cuanto tuvo el conocimiento de los hechos”.

Las preguntas de los parlamentarios Jon Hernández, de Sumar, Amancay Villalba, de EH Bildu, y Laura Garrido, del PP, han incidido entre otras cuestiones en el hecho de que transcurrieron varias horas desde que se detectaron los picos altos de benceno, ya en la mañana del jueves, y las alertas del Gobierno vasco -coordinadas por los Departamentos de Seguridad, Industria, Transición Energética y Sostenibilidad y Salud- que no llegaron a la población hasta la noche del jueves. Sin embargo, estas horas transcurridas entre el incidente no han tenido una respuesta directa ni del lehendakari ni de los consejeros Martínez y Jauregi. El más explícito ha sido Pradales, que al asegurar que la comunicación y coordinación por parte de la empresa no fue la “adecuada”, ha dado a entender que no desde la refinería no se había informado oportunamente de los picos de benceno.

En una comunicación remitida por la dirección de la empresa a los trabajadores tras el incidente, Petronor realiza una cronología de lo sucedido en la que se muestra que el pico más elevado de la emisión se detectó en la estación de San Julián a las 10.00 del jueves, en concreto 106.56 microgramos por metro cúbico, y que una hora después había bajado a valores de 12,6 microgramos, por debajo del nivel de alerta que es de 50 microgramos. En dicho escrito se señala que el Gobierno vasco, tanto Medio Ambiente como Salud Pública, tuvieron información de dicho pico esa misma mañana.

En la cronología se señala que hubo diversas fluctuaciones de las emisiones de benceno durante la tarde, aunque todas por debajo del nivel de alerta, es decir, sin superar los 50 microgramos por metro cúbico, y que a las 19.00 horas los valores de benceno en Muskiz eran de 11,16 microgramos por metro cúbico, según las estaciones de medición a las que la empresa tenía acceso. Según esta comunicación a la plantilla, “a las 20.15 horas, llegan noticias, sin comunicación oficial alguna”, de que la dirección de Salud Pública del Gobierno vasco ha enviado una nota indicando las medidas preventivas a adoptar en Muskiz. “En ese momento Petronor no tenía ningún dato más allá de los proporcionados por las cabinas, que estaban por debajo de los niveles de prealerta y que, por lo tanto, se entendía que la situación estaba controlada. Petronor no tenía conocimiento de que se fueran a adoptar medidas preventivas ni que hubiese parámetros que lo justificasen”, señalan.

Pero los parámetros sí eran elevados según las mediciones de cabina móvil que se habilitó por parte del Gobierno vasco para reforzar los puntos de medición fijos. “En cualquier caso, desde las 20.10 horas los valores estaban por debajo del nivel de alerta en todos los puntos”, señala el escrito de la dirección de la refinería a los trabajadores, ante los que justifica también que no se suspendiera la actividad laboral pese a las recomendaciones lanzadas a la población en general, tras la consulta realizada al Gobierno vasco: “A las 23.30 horas Petronor pregunta a Salud Pública de forma directa si la actividad laboral está suspendida. Salud Pública contesta que no hay restricción a la actividad laboral, y únicamente se trata de recomendaciones preventivas”.

El lehendakari, que ha sido el primero en responder este viernes en el Parlamento, ha insistido en que en este incidente “la seguridad y la salud de la ciudadanía no ha estado en riesgo” y que el Gobierno tomará medidas para reforzar la red estaciones de medición de la calidad del aire. De hecho, en el momento de su intervención, el consejero de Industria, Transición Energética y Sostenibilidad, Jauregi, ha anunciado que se instalará una nueva estación de última generación en la zona que “ayudará a medir tanto contaminantes emergentes como partículas ultrafinas” y que se sumará a las cuatro existentes en la zona.

En su respuesta a Sumar, Pradales ha señalado que pese a que el 26 de febrero y también el 2 de marzo hubo “picos puntuales que superaron el nivel máximo de emisiones permitido” en las inmediaciones de Petronor, dichos niveles “descendieron de manera rápida y progresiva”, y que “en ningún caso se produjo un escenario objetivo que justificara lanzar una alerta a la ciudadanía y activar la emergencia” más allá de las recomendaciones que se lanzaron como prevención. No obstante, ha señalado que el Gobierno ha solicitado a Petronor “que revise los incidentes acaecidos, que adopte las medidas oportunas, y que ponga propuestas de mejora encima de la mesa”. Además, ha señalado que se ha activado “un grupo de trabajo para revisar los procedimientos de emergencia y de mejora para responder más adecuadamente ante este tipo de contingencias”.

Por su parte, el consejero de Industria, Transición Energética y Sostenibilidad, ha respondido a una pregunta de Amancay Villalba, de EH Bildu, sobre este tema. Además de anunciar la instalación de una nueva estación de medición en la zona, ha señalado que se han producido tres incidencias en Petronor en los últimos meses y dos de ellas siguen en investigación, por lo que ha apelado a “dejar trabajar a las personas expertas, sin especulaciones y apoyándonos siempre en datos verificables”, con el propósito de conocer las conclusiones técnicas para saber “si fueron episodios aislados o si existe una causa común”.

Jauregi ha señalado que en principio la empresa aplicó las medidas correctoras previstas resolver la incidencia “con rapidez” y que al mismo tiempo, su departamento junto con los de Salud y Seguridad, mantuvieron “un seguimiento continuo de la calidad del aire”. “Ese control confirmó que los niveles estaban bajando y continuó hasta que se pudo comunicar que los niveles habían vuelto a valores habituales”. En este sentido, ha defendido que el Departamento de Industria, Transición Energética y Sostenibilidad “actúa de manera rigurosa y coordinada”, para “garantizar el cumplimiento de la autorización ambiental integrada y la adopción de medidas para evitar que se repitan estos incidentes”.

“Nuestros equipos realizaron labores de inspección y de seguimiento. Los tres departamentos realizamos un seguimiento puntual del incidente para valorar la situación y adoptar medidas. Actuamos con la prioridad que es, para el Gobierno, garantizar la seguridad y la salud de todos”, ha zanjado. También el consejero de Salud, Alberto Martínez, cuestionado por Laura Garrido (PP), ha defendido la actuación del Gobierno en función de la monitorización inmediata de la situación, la inspección de las instalaciones y la aplicación proporcionada de las medidas de prevención.

La gran chimenea de salida de humos de la antigua central térmica de la Sevillana de Puertollano (Ciudad Real), situada en la carretera de Mestanza, ha sido demolida a las 16.00 horas de este jueves tras la detonación de una carga de explosivos en su base.

La voladura controlada ha sido realizada por la empresa Erri Berri, y la caída de la estructura ha durado segundos. El operativo en la fase crítica apenas ha durado unos 20 minutos, tiempo durante el cual se ha cortado de la carretera y establecido un perímetro de seguridad de 300 metros.

La demolición de esta infraestructura supone otro importante hito en el desmantelamiento de estas históricas instalaciones energéticas de la ciudad industrial.

La chimenea, de 120 metros de altura y estructura cilíndrica de hormigón, es el último icono visual de la vieja térmica de carbón. Extrabajadores de la empresa han recogido firmas y reivindicado la conservación de este elemento como “icono” del patrimonio industrial, algo parecido a lo que sucediera con su desaparecida compañera, la voluminosa torre de refrigeración. Será, pues, el último gran vestigio superviviente tras 54 años de existencia, toda vez que ya han sido demolidos prácticamente todos los edificios y estructuras.

La central térmica de Puertollano fue construida y puesta en marcha por la empresa Sevillana de Electricidad en 1972. En 1994 pasó a manos de Endesa, que en 2002 la vendió al grupo italiano ENEL y, a su vez, a la multinacional alemana EON seis años después, cuando la central tenía una plantilla de 72 trabajadores.

Finalmente, esta central de 220 megavatios de potencia dejó de funcionar en octubre de 2013, un año antes de que la mayoría de los activos de EON en España pasaran a denominarse Viesgo Generación tras su venta a los fondos Macquarie European Infrastructure Fund 4 y Wren House Infrastructure.

Tras su pertenencia a Viesgo, las instalaciones fueron adquiridas por Repsol, que recientemente suspendió el proyecto de planta de generación de hidrógeno verde proyectada conjuntamente con RIC Energy en esta antigua térmica por la “inviabilidad técnica y económica” del proyecto.

En 2013 comenzaron los trabajos de retirada de las distintas unidades. El desmantelamiento culminó en una primera fase el 27 de noviembre del 2015 con la voladura de la torre de refrigeración. En 2018 Repsol compró a través del fondo australiano Macquarie Super Core Infrastructure los activos no regulados de Viesgo relacionados con la generación de electricidad de bajas emisiones y su comercializadora de gas y electricidad. En 2020 Repsol Generación Eléctrica SL demolió la zona norte-centro de la central.

La voladura de la gran chimenea de salida de humos de la antigua central térmica de la Sevillana de Puertollano (Ciudad Real), situada en la carretera de Mestanza, prevista para la tarde del 3 de marzo, ha sido aplazada hasta este jueves, 5 de marzo, debido a las previsiones de dirección e intensidad del viento.

A lo largo de esa jornada se procederá al corte de la carretera, aunque la fecha del derribo aún está condicionada hasta 48 horas antes debido a la inestabilidad de la climatología, según han informado a Europa Press fuentes de Repsol.

Una estructural industrial más que desaparece

La demolición de esta infraestructura, que correrá a cargo de la empresa Erri Berri, supone otro importante hito en el desmantelamiento de estas históricas instalaciones energéticas de la ciudad industrial.

La chimenea, de 120 metros de altura y estructura cilíndrica de hormigón, es el último icono visual de la vieja térmica de carbón tras 53 años de existencia, toda vez que ya han sido demolidos prácticamente todos los edificios y estructuras.

La central térmica de Puertollano fue construida y puesta en marcha por la empresa Sevillana de Electricidad en 1972. En 1994 pasó a manos de Endesa, que en 2002 la vendió al grupo italiano ENEL y, a su vez, a la multinacional alemana EON seis años después, cuando la central tenía una plantilla de 72 trabajadores.

Esta central de 220 megavatios de potencia dejó de funcionar en octubre de 2013, un año antes de que la mayoría de los activos de EON en España pasaran a denominarse Viesgo Generación tras su venta a los fondos Macquarie European Infrastructure Fund 4 y Wren House Infrastructure.

Repsol suspendió la planta de hidrógeno verde que proyectaba

Tras su pertenencia a Viesgo, las instalaciones fueron adquiridas por Repsol, que recientemente suspendió el proyecto de planta de generación de hidrógeno verde proyectada conjuntamente con RIC Energy en esta antigua térmica por la “inviabilidad técnica y económica” del proyecto.

En 2013 comenzaron los trabajos de retirada de las distintas unidades. El desmantelamiento culminó en una primera fase el 27 de noviembre del 2015 con la voladura de la torre de refrigeración.

En 2018 Repsol compró a través del fondo australiano Macquarie Super Core Infrastructure los activos no regulados de Viesgo relacionados con la generación de electricidad de bajas emisiones y su comercializadora de gas y electricidad. En 2020 Repsol Generación Eléctrica SL demolió la zona norte-centro de la central.

Cientos de personas se han manifestado este domingo desde Abanto-Zierbena y Muskiz hasta la planta de Petronor para denunciar las emisiones de benceno registradas por un incidente en un tanque de gasolina que se produjo el pasado jueves y demandar que “basta ya”. Las alertas de las autoridades no llegaron hasta diez horas después y se levantaron este viernes. Vecinos de estas dos localidades vizcaínas han partido a mediodía desde el Ayuntamiento de Muskiz y la plaza de Trinidad de la localidad vecina, en dos marchas que se han unido en las inmediaciones de la planta de Petronor.

Los manifestantes han realizado el recorrido encabezados por pancartas en las que podían leerse lemas como 'Petronor aski da', 'Meatzaldeak ezin du gehiago jasan' o 'Petronor nos fumiga con benceno, nos mata con el cáncer'. Asimismo, portaban carteles con lemas como 'Nos estáis matando', 'La Zona Minera no está en venta' y 'Hoy benceno y mañana ¿qué?', entre otros, informa Europa PRess.

Los participantes en la movilización han expresado su preocupación por los posibles efectos en su salud de las incidencias en la planta y han exigido que no se repita lo ocurrido. Asimimo, han mostrado su enfado tras el incidente de esta semana, que ha sido “la gota que ha colmado el vaso”.

En la misma línea, el secretario de Transición Energética de EH Bildu, Mikel Otero, ha denunciado que el Gobierno vasco reaccionó “tarde y mal” tras el incidente. Otero ha encabezado la delegación de EH Bildu que ha participado este domingo en las movilizaciones y ha reivindicado que “toda actividad industrial, también la de Petronor, tiene que cumplir con la normativa medioambiental y tiene que proteger la salud de las personas”. “Lanzar sustancias altamente contaminantes el aire no es proteger la salud de las personas”, ha denunciado.

El Gobierno vasco ha pedido a los vecinos de Muskiz, en la zona occidental de Bizkaia, que permanezcan en espacios interiores cerrados y no ventilados para no inhalar benceno después de que se hayan detectado valores “significativamente elevados” tras una incidencia en un tanque de Petronor. En un comunicado, los Departamentos de Seguridad, Medio Ambiente y Salud han informado de que mantienen el seguimiento de la situación y de las medidas correctoras que está aplicando la compañía del grupo Repsol.

La refinería ha tenido una incidencia en uno de sus tanques de gasolina, parte de la gasolina se ha evaporado, generando una emisión de su fracción volátil al aire, se ha indicado. Desde el Ejecutivo han asegurado que la empresa está aplicando todas las medidas correctoras establecidas en los protocolos de seguridad para minimizar la evaporación y resolver la incidencia con la máxima celeridad.

El Gobierno vasco mantiene el seguimiento de la situación, a través de los datos de la Red de Control de Calidad de Aire de Euskadi, de muestreos específicos en el entorno, y de las medidas correctoras que está ejecutando la empresa para reducir las emisiones. Los resultados de este seguimiento muestran niveles “elevados” de benceno en zonas habitadas del municipio de Muskiz, con tendencia descendente. Esto se puede explicar por la ubicación del tanque involucrado en la incidencia, por las condiciones meteorológica y por las características del benceno. En concreto, se han detectado concentraciones de benceno en aire ambiente entre 100 y 200 ug/m3 en zonas habitadas del municipio vizcaíno, valores “significativamente elevados”, que requieren que se informe a la población para que se adopten medidas de carácter preventivo para reducir la exposición, señalan desde el Ejecutivo.

Mientras se mantengan los niveles elevados Muskiz y hasta nuevo aviso, se recomienda a la población en general que permanezca en espacios interiores cerrados, siempre que sea posible; que mantengan puertas y ventanas cerradas; evitar la realización de actividad física intensa en el exterior; evitar la ventilación prolongada de los espacios interiores y, en caso de que sea posible, utilizar sistemas de climatización en modo recirculación (sin entrada de aire exterior).

Para los grupos especialmente vulnerables, se recomienda especial precaución en personas con enfermedades respiratorias o cardiovasculares; niños; personas mayores y mujeres embarazadas. Estos grupos deberán evitar exposición innecesaria al aire exterior mientras dure el episodio. Respecto a los centros deportivos, educativos y sociosanitarios, se recomienda suspender actividades al aire libre y mantener a los menores y personas dependientes en interiores con ventilación controlada.

Los servicios de seguridad, medio ambiente y salud pública continuarán evaluando la situación de forma continua y se informará puntualmente a la ciudadanía cuando los niveles de benceno vuelvan a valores habituales y no sea necesario mantener estas recomendaciones. Por otra parte, desde el servicio de teleasistencia Beti On se está realizando llamadas a las cerca de 300 personas usuarias de la zona para informarles de la necesidad de que cierren las ventanas.

El pasado mes de diciembre otra incidencia en un tanque de Petronor provocó una fuga de benceno. El pasado domingo la refinería paró todas las unidades por falta de suministro eléctrico. Esto provocó la salida de humo negro a través de las tres antorchas, que generó alarma en la población.

Repsol obtuvo un beneficio neto de 1.899 millones de euros en 2025, lo que representa un incremento del 8,1% con respecto a los 1.756 millones de euros del ejercicio anterior, impactado por un escenario marcado por la volatilidad, con menores precios del crudo y del gas y unos márgenes moderados en el refino, informó la compañía, que, además, prometió una retribución total a sus accionista en 2026, de unos 1.900 millones de euros (incluyendo dividendo en efectivo y recompras de acciones).

El resultado neto ajustado del grupo, que mide específicamente la marcha de los negocios, alcanzó los 2.568 millones de euros a cierre del año, un 15,1% inferior a los 3.025 millones de euros de 2024.

El resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado de la petrolera, que publica estos resultados con nuevo modelo de reporting por segmentos de negocio, se situó en los 5.312 millones de euros en 2025, con un descenso del 12,2%.

La compañía destacó que los resultados de 2025 se vieron influidos “por un contexto retador”, debido a la incertidumbre geopolítica y económica, la volatilidad en los mercados energéticos –provocando una caída del 14,5% en el precio del barril de Brent, hasta 69 dólares de media– y el impacto del apagón eléctrico del pasado 28 de abril.

Al cierre de 2025, la liquidez del grupo ascendió a 10.271 millones de euros, lo que representa 5,37 veces los vencimientos de deuda bruta a corto plazo, en comparación con la cifra de 3,47 veces del tercer trimestre de 2025.

La deuda neta del grupo, bajo el modelo previo de reporting, al final del cuarto trimestre se situó en 5.877 millones de euros –4.487 millones de euros con el nuevo modelo–, 1.013 millones de euros inferior a la del final del tercer trimestre de 2025.

El ratio de apalancamiento de la energética se situó en el 17,5% –14% bajo el nuevo modelo de reporting– , frente al 20,5% al final del tercer trimestre de 2025. Ambos fueron afectados positivamente por la emisión de un bono híbrido en noviembre de 750 millones de euros a 6,25 años.

En septiembre, Repsol E&P accedió a los mercados de capitales de Estados Unidos con la emisión de una oferta de bonos de 2.500 millones dólares, la mayor en dólares estadounidenses en la historia de la compañía.

Para 2026, Repsol, que el próximo 10 de marzo presentará la actualización de su estrategia hasta 2028, prevé un escenario con un Brent entre 60-65 dólares por barril, un Henry Hub entre 3,5-4,0 dólares/Mbtu, con un indicador del margen de refino entre 6,5-7,5 dólares por barril y una producción entre 560.000-570.000 de barriles equivalentes de petrólero diarios.

En lo que respecta a la retribución al accionista, uno de los prioridades en la estrategia del grupo, Repsol distribuyó 0,975 euros brutos por acción, lo que supone un incremento del 8,3% respecto a la del 2024.

Asimismo, a lo largo del ejercicio, la compañía amortizó igualmente 52 millones de acciones adquiridas por un importe aproximado de 700 millones de euros, alcanzando 1.105 millones de acciones de capital social.

En total, la retribución al accionista en 2025 se situó en el entorno de 1.800 millones de euros, con unos 1.100 millones de euros en dividendo en efectivo y 700 millones de euros en recompras de acciones para reducir capital. Así, entre 2024 y 2025, Repsol ha distribuido cerca de 3.800 millones de euros, en el rango alto del compromiso adquirido para el periodo 2024-2027.

Además, para 2026, la energética prevé acelerar en esta estrategia y aumentar ese compromiso con sus accionistas, destinando cerca de 1.900 millones de euros, con el objetivo de distribuir 1,051 euros brutos por acción de dividendo en efectivo en 2026, un 7,8% más que en 2025, incluyendo los 0,5 euros abonados el pasado mes de enero.

Adicionalmente, el consejo de administración ha aprobado un primer programa de recompra de acciones de hasta 350 millones de euros, con el objetivo de reducir capital social.

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha multado con un total de 20,5 millones de euros a varias empresas del Grupo Repsol y les ha prohibido participar en contratos públicos, tras constatar que efectuaron una política abusiva de estrechamiento de márgenes en 2022, coincidiendo con la subida de los precios del petróleo tras el estallido de la guerra en Ucrania.

Según ha informado Competencia en una nota de prensa, el organismo ha sancionado a Repsol Comercial de Productos Petrolíferos, Solred y Campsa Estaciones de Servicio por aplicar una política comercial “de estrechamiento de márgenes abusivo”, en perjuicio de las estaciones de servicio independientes que compiten con las de Repsol.

La CNMC ha constatado que Repsol —con una posición de dominio en el suministro de combustible a estaciones de servicio— incrementó los precios de manera generalizada “aguas arriba” (es decir, en el reparto mayorista), al tiempo que aplicó un descuento adicional de 5 céntimos al aprobado por el Ejecutivo en 2022 para los clientes que repostasen gasóleo A.

Estas prácticas derivaron en un estrechamiento de márgenes -prohibido por la Ley de Defensa de la Competencia y el derecho europeo- llevada a cabo entre abril y diciembre de 2022, que coincidió con subidas en el precio de los carburantes por la invasión de Ucrania por Rusia. Estas afectaron especialmente al GOA, cuyo precio, durante seis meses de 2022, superó por primera vez al de la gasolina en España.

Ganaron cuota de mercado a costa de las low cost

La CNMC ha acreditado que varias sociedades del Grupo Repsol desplegaron una estrategia “incompatible” con su posición de dominio para ganar volumen a sus competidores —estaciones de servicio independientes o de bajo coste—, y revertir así la pérdida de ventas y de cuota de mercado que sufrían desde 2019.

Determinadas estaciones de servicio independientes redujeron “drásticamente” su volumen de ventas de combustible GOA a profesionales, mientras que Repsol incrementaba sus ventas y su cuota de mercado.

La conducta, apunta la CNMC, es “especialmente grave” porque los competidores eran estaciones de servicio de bajo coste, que contribuían a dinamizar el mercado en zonas de alta demanda, situadas en áreas fronterizas y/o corredores estratégicos de transporte por carretera.

Además de la multa de 20,5 millones, RSE, Campsa y Solred tendrán prohibido presentarse a licitaciones públicas para el suministro de combustibles para automoción 'Gasóleo A' por un periodo de seis meses. Contra la decisión de la CNMC podrá interponerse directamente recurso contencioso administrativo ante la Audiencia Nacional en el plazo de dos meses a partir del día siguiente al de su notificación, algo a lo que la compañía se acogerá.

Repsol ha rechazado “de forma tajante” la sanción a sus filiales, al considerar que se apoya “en un relato parcial y descontextualizado, con errores de método y de derecho, que ignora el contexto excepcional de 2022”, marcado por la crisis tras la invasión rusa de Ucrania. Así, ha anunciado ya que recurrirá ante la jurisdicción contencioso-administrativa para hacer “valer todo estos argumentos en su impugnación”.

En un comunicado, la energética consideró que la decisión de la CNMC no acredita ni posición de dominio, ni efecto de exclusión en el mercado y defendió que actuó “con transparencia y en beneficio de los consumidores en el peor momento de la crisis inflacionaria”. Además, asegura que es la primera vez en la historia del derecho de la competencia nacional y comunitaria que la CNMC sanciona a una compañía por aplicar descuentos, “en este caso superiores a 450 millones de euros, comunicados públicamente y supervisados por la propia Administración, para aliviar la delicada situación de familias y profesionales, todo ello en un contexto excepcional de mercado”.

A este respecto, advirtió de que “sancionar una conducta legal y supervisada por la propia CNMC desnaturaliza el sentido de la norma, limitará los descuentos futuros de las compañías en numerosos sectores y desincentivará respuestas empresariales responsables ante crisis futuras”, recordando que los descuentos minoristas “fueron exigidos” por el Real Decreto-ley 6/2022, “cuya aplicación la propia CNMC supervisó a través de su Dirección de Energía durante todo 2022”.

El grupo dirigido por Josu Jon Imaz calificó la resolución de la CNMC de “arbitraria” y denunció que el regulador “infla artificialmente la cuota de mercado, mezclando productos y clientes”, ya que, en su opinión, si se considera el segmento correcto, su cuota se situó en torno al 25% en 2022, existiendo numerosos competidores en este mercado.

“Nunca en la historia del derecho de la competencia se ha sancionado a una empresa por abuso de posición de dominio con cuotas de mercado por debajo del 30% y menos en un periodo tan corto de tiempo (9 meses) y en condiciones excepcionales”, añadió al respecto.

Por otra parte, Repsol lamentó que la CNMC esté “más preocupada por los resultados de esos competidores que por los ahorros que los descuentos supusieron para clientes y consumidores” y mostró su sorpresa por el hecho de que esta decisión se dé “en un contexto de crecimiento continuo de la cuota de mercado de los operadores de estaciones de servicio independientes, frente a la de los operadores tradicionales”.

Igualmente, consideró “sorprendente” que no haya ninguna referencia al fraude en el expediente, pese a las dos denuncias presentadas por Repsol, sin que se haya tenido noticia alguna sobre las mismas, ya que en la distribución mayorista de carburante es indiscutible el incumplimiento masivo de las obligaciones regulatorias y fiscales, así como su afectación a la competencia.

Tras un azaroso viaje de regreso que ha incluido importantes retrasos y la cancelación de parte de la agenda de este viernes, Imanol Pradales está ya de vuelta tras ser el primer lehendakari en el foro mundial que es Davos, que se ha celebrado esta semana. En Instagram, y con la canción 'The one that got away' de fondo, el jefe del Ejecutivo vasco ha mostrado su balance fotográfico de la estancia en Suiza, que ha incluido un encuentro en colaboración con la ONU, reuniones con empresarios vascos allí desplazados como el expresidente de su partido y exconsejero vasco Josu Jon Imaz, el mandamás de Repsol, y una conversación con el ex primer ministro canadiense, Justin Trudeau, a quien acompañó a Davos su actual pareja, la cantante Katy Perry. Y, sí, Pradales también estuvo con ella.

La delegación del Gobierno vasco ha estado encabezada por Pradales, pero también han viajado a Suiza los consejeros de Hacienda, Noël d'Anjoy, y de Industria, Mikel Jauregi, así como el responsable de Acción Exterior, Ander Caballero, y otros asesores. “Euskadi es un país que ofrece certezas en un contexto de incertidumbres gracias a un modelo de desarrollo que es referencia internacional por la combinación de progreso económico, cohesión social y sostenibilidad”, ha apuntado el Ejecutivo autonómico tras un foro en el que la representación española quedó muy condicionada por la cancelación de Pedro Sánchez, que se quedó a gestionar la crisis tras el accidente ferroviario de Córdoba. Pradales también ha lanzado duras críticas a Donald Trump, algo que ya hizo cuando estuvo de viaje oficial en Washington D.C.

Pero la gran anécdota del viaje ha sido el encuentro con Katy Perry. De hecho, la artista entró a una sala justo detrás de Pradales. La anunciaron como una “vip”. Y en verdad que lo era. De 41 años, la artista ha tenido en el foro de Davos su primer acto oficial junto a Trudeau, aunque la relación ya era conocida por otras vías desde hace meses. En su Instagram, Pradales -que llevaba un colgante con su nombre y dos apellidos- ha mostrado una imagen de ambos muy sonrientes. Eso sí, también ha ofrecido otras en las que se le ve trabajando codo con codo con su equipo en la parte trasera de un coche. Ella, en cambio, ha colgado un discurso de Trudeau.