“Las buenas prácticas laborales dan sus frutos”. Así titula el prestigioso periódico británico Financial Times una información en la que define a la cadena valenciana de supermercados que preside Juan Roig, Mercadona, como uno de los mejores empleadores de Europa por sus políticas de empleo, que incluyen “horarios flexibles” y “reparto de beneficios” para sus trabajadores.

Además, el rotativo inglés también destaca los sueldos de los empleados de la empresa valenciana, que están un 27% por encima del salario mínimo interprofesional, o la antigüedad, que puede traducirse en incrementos de sueldo de hasta un 72%. Manel Pérez-Jordana, fundador de la consultora By Knowmads, resalta la flexibilidad de Mercadona para reinvertir en su negocio, “en lugar de pagar dividendos a sus accionistas, como ocurre con sus rivales multinacionales”.

Gran parte de estas inversiones, destaca el Financial Times, se han destinado a la digitalización de la compañía valenciana, lo que ha contribuido a eliminar “muchas de las tareas rutinarias que minan la moral de los trabajadores”; igual que la reinversión de beneficios también ha contribuido, apuntan, a financiar la rápida expansión de la cadena, que ha llegado a Portugal.

También se refiere el periódico a las políticas activas de empleo de la sociedad de Juan Roig -que cuenta con más de 1.600 tiendas y alrededor de 100.000 empleados en España y Portugal-, con la apuesta por la formación (en 2024 se acumularon cuatro millones de horas) y la promoción interna, que apuntan ha generado oportunidades “para que los empleados de nivel más bajo progresen dentro de la empresa”.

Financial Times llama la atención sobre el hecho de que, desde 2001, Mercadona ha repartido 6.880 millones de euros entre sus trabajadores, mientras que la última ronda de primas a los trabajadores con más de cuatro años de experiencia fue de 6.000 euros brutos por trabajador, equivalentes a unos tres meses de salario.

Diferentes expertos explican que, si quieres tener a los mejores trabajadores, “tienes que ofrecerles lo que otros no les ofrecen, y poner su bienestar entre tus prioridades”

El actual convenio colectivo de Mercadona, rubricado con UGT, CCOO y el Sindicato Independiente y que contempla un incremento salarial de hasta el 6%, entró en Vigor el 1 de enero de 2024 y estará vigente hasta finales de 2028.

La empresa energética que más crece en Europa es española, pero no instala molinos de viento ni paneles solares: vende carburante de bajo coste. Es Petroprix, fundada en Martos (Jaén) en 2013, y acaba de ser incluida por Financial Times en el ranking de las 300 empresas europeas con mayor crecimiento de la última década (con datos hasta 2023). 

En esa lista, elaborada por primera vez por el prestigioso rotativo británico junto a Statista, Petroprix ocupa la séptima posición, con una tasa de crecimiento anual del 83,2%. En el listado también destaca la web española de turismo Traventia (undécima) y aparecen compañías tan conocidas como Zalando o Spotify.

La jiennense opera su red al 100%, sin recurrir al modelo de abanderados o franquiciados. Es líder nacional en el mercado de gasolineras automáticas (sin empleados). Sus pequeñas estaciones de servicio, muchas de ellas ubicadas en polígonos industriales, suelen ocupar los primeros puestos en los rankings de carburante más barato en muchas provincias.

De capital familiar, la empresa está controlada por el fundador, Manuel Santiago, junto a sus hermanos y su exmujer, María José Jiménez, también fundadora y muy activa últimamente en el mundo del capital riesgo. 

Santiago, ingeniero de telecomunicaciones, llevaba media vida trabajando para multinacionales (Valeo, General Electric) hasta que en 2005 decidió apostar por las energías limpias a través de la ingeniería Avansolar. Pero, recuerda al teléfono, “cambiaron las leyes y nos quitaron el negocio”. Tras probar suerte en la cogeneración y otro cambio normativo en 2011 tuvo que volver a replantearse el rumbo.

Por aquella época, en Barcelona, donde vivía entonces, le llamó la atención una gasolinera de las llamadas desatendidas y lo tuvo claro: “Vimos la tendencia del mercado, probamos y ha demostrado ser un negocio con muchísimo interés para los clientes”.

Probablemente ni él mismo preveía el crecimiento de ventas que iba a tener la empresa, sobre todo en los últimos ejercicios. Si a principios de 2020 el grupo se marcaba el objetivo de alcanzar los 300 millones de facturación en dos años, en 2021 la cifra de negocios ya alcanzaba los 360 millones. En 2022, año uno de la invasión rusa de Ucrania, se duplicó hasta 700 millones. La crisis de inflación de los últimos ejercicios ha “acelerado” la tendencia para un ciudadano “que necesita ahorrar y moverse para trabajar; al final es un producto básico que hemos hecho accesible al público”. 

Este año, Petroprix espera cerrar con un nuevo récord de facturación de cerca de 800 millones, frente a los 747 millones de 2023. Para 2025, todo dependerá del precio medio de venta final, pero su objetivo es llegar a 1.000 millones. Actualmente, tienen 160 estaciones de servicio abiertas en España y esperan cerrar el año con unas 166. 

Para 2025 quieren abrir otras 20 “de manera orgánica” en España, pero están abiertos a compras para situarse en unas 200. Por poner en contexto las cifras, en España hay más 12.000 gasolineras. Sus dos principales rivales en el segmento 'low cost', Plenoil y Ballenoil, rondan las 270. Petroprix quiere ver cómo integrarse “hacia arriba, algo que ninguna otra 'low cost' tiene, para lograr un pelín más de margen”, con la adquisición de alguna operadora en el mercado mayorista.

Santiago califica de “atípico” el ejercicio 2024, en el que los márgenes se han resentido por un fraude masivo en el sector de los hidrocarburos que “ha dado ventaja a alguna gente que ha estado comprando a proveedores que hacían fraude a bajo precio”. Pero el año que viene “esa ventaja no la van a tener” y mirarán las oportunidades que van a abrirse. El ejecutivo dice que el fraude “se está acabando ya”, después de que Hacienda haya intervenido muchas compañías del sector. Y espera que el cambio que va a entrar en vigor en la ley de IVA erradique una práctica que “a día de hoy todavía es posible”.

Plenoil fue adquirida a principios de año por los fondos Portobello y Tensile, mientras que Ballenoil ha pasado a manos de Moeve, la antigua Cepsa, pero Petroprix no se plantea una operación de este tipo ni dar entrada a terceros en su capital: “Estamos muy enfocados en el crecimiento internacional” y “no es el momento de perder el tiempo en una operación corporativa”, algo que “distrae mucho”, según su primer ejecutivo. 

En enero iniciaron su internacionalización con la primera gasolinera en Portugal. Allí esperan tener 50 en funcionamiento en 2026. Están construyendo estaciones de servicio en Panamá y Chile y preparan su desembarco en otro país europeo. “No es el momento de pensar en vender la compañía o traer socios, estamos funcionando muy bien desde el punto de vista de la rentabilidad”, asegura.

Electrolineras sin negocio

La empresa tiene firmados acuerdos con la portuguesa EdP y Emovili para la instalación de puntos de recarga rápida de vehículos eléctricos en sus gasolineras. Actualmente tiene unos 70-80 cargadores entre las dos empresas. Pero “a día de hoy no hay un gran negocio detrás” y “es más un posicionamiento de largo plazo”, en vista de que las ventas de vehículos eléctricos no despegan. “Somos precavidos y nos gustaría ver algo más de masa antes de hacer inversiones propias”. Por eso están recurriendo a socios.

Petroprix se fundó en el momento en que empezaba a abrirse más competencia en un mercado que, según su CEO, “tiende a ser monopolístico”. A Santiago se le adivina una sonrisa al otro lado del teléfono cuando recuerda cómo en aquellos años proliferaron advertencias de los operadores tradicionales sobre la peligrosidad de las llamadas gasolineras “desatendidas”, o la destrucción de empleo que iban a provocar. 

Mientras la CNMC instaba a dinamizar las gasolineras automáticas, varias comunidades autónomas les intentaron obligar a tener personal. “Fue la Comisión Europea la que dictaminó que esas normativas eran contrarias al derecho europeo”.

Otro de los “mitos” que han derribado, alimentado “por las grandes petroleras”, era que el carburante que vendían no era de la misma calidad que el de los operadores tradicionales. “Había mucha gente que era reacia”, pero “se ha ido desmontando con los años”: la normativa europea de combustibles “es superestricta” al regular las características que debe tener el producto que llega a los surtidores, que en su inmensa mayoría compran a las grandes petroleras con capacidad de refino en España.

10 años después, “el modelo está totalmente consolidado, el público lo ha aceptado y somos parte del ecosistema de distribución español de combustibles”. Tampoco ha habido “ningún incidente grave” en esas gasolineras sin empleados. Sí perduran trabas administrativas a nivel local, con algunos ayuntamientos “que te hacen la vida imposible o te imponen plazos de tramitación de cuatro años”.

El grupo en total tiene unos 370 empleados. Cerca de 300 corresponden a Petroprix y el resto se reparte en la filial de seguros de coche (Hello Auto), la de soluciones de pagos (Wipay) y la estructura que da soporte a diferentes áreas. La gestión se lleva desde Madrid, pero en Martos mantienen unas 150 personas.

“Es la zona de Jaén de más crecimiento”, subraya Santiago. De hecho, en agosto la Fundación Cotec señalaba a esta localidad de cerca de 25.000 habitantes, basándose en el análisis de datos de afiliados a la Seguridad Social, como la segunda ciudad pequeña de España (entre 10.001 y 50.000 habitantes) con mayor porcentaje de empleo tecnológico, un 39,1%, solo por detrás de Beasáin (Guipúzcoa), sede de empresas como el fabricante de trenes CAF.

En el caso de Martos, el dato se explica por un efecto arrastre de la planta que tiene allí la multinacional francesa Valeo y contrasta con la decadencia que ha sufrido en las últimas décadas la cercana Linares, antigua sede de la extinta Santana Motor. La localidad jiennense puede presumir ahora de tener un representante con un lugar destacado en las páginas del diario financiero de referencia mundial.

La decisión del Gobierno socialista de conceder el indulto a los nueve presos del procés ha traspasado las fronteras a través de los principales medios internacionales. La voluntad de “concordia y convivencia” expresada por Pedro Sánchez en el teatro del Liceu ha sido recogida por medios como el Financial Times, The Guardian o el Washington Post, analizando las posibles consecuencias de la puesta en libertad de los líderes independentistas tras casi cuatro años en prisión.

En el caso de The Guardian, se adelantaban a la decisión de Sánchez publicando el 13 de junio el editorial “La perspectiva de The Guardian sobre los presos independentistas: hora de la magnanimidad”, con un subtítulo en el que defendían que “el presidente estaría haciendo lo correcto si perdonase a los organizadores del referéndum ilegal”. En el texto se hacía referencia a las protestas de Colón, y se describían las detenciones de los líderes independentistas como Junqueras como una respuesta “draconiana”.

“Los críticos del Sr Sánchez lo han caricaturizado como un cínico que se mueve por interés, movido por su dependencia del apoyo de ERC, pero responde a los intereses de España que la cuestión catalana pierda toxicidad y se plantee un futuro menos conflictivo”, explica The Guardian. “El separatismo catalán sobreestimó sus capacidades en 2017 (...) y la respuesta excesiva y autoritaria de Madrid llevada a cabo por Mariano Rajoy y los jueces del Tribunal Supremo empeoró las cosas. Cuatro años después, el Sr Sánchez está en lo cierto al ver los indultos como un paso necesario de cara a asegurar que no se repita jamás esta corrosiva serie de eventos.”

El británico Financial Times publica un editorial titulado 'Los indultos catalanes ofrecen una posibilidad de reconciliación', con un subtítulo en el que afirman que “Pedro Sánchez está en lo cierto al buscar una salida a la parálisis política y la división social”. En el texto se considera que “las duras penas de prisión respondían a la dureza del código penal español y a la sed de venganza de muchos españoles contra quienes deseaban romper el país, pero no han conseguido curar las heridas de una Catalunya dividida ni han ayudado a España a encontrar una solución para una región con una fuerte identidad política y cultural”.

Desde este periódico insisten en que estos indultos “no son una concesión a los nueve políticos que permanecían en prisión, sino a los millones de catalanes que los votaron” y critican que el Partido Popular “se opone a los indultos pero no ofrece soluciones”.

Es distinta la perspectiva de The Times, que le concede a la noticia la apertura del bloque internacional y no se limita a cubrir la decisión del Gobierno, sino que incluye además una entrevista a Jordi Cuixart desde la cárcel en la que este critica la medida de gracia. En ella, titulada como “el líder catalán apuesta por seguir luchando a pesar de los indultos”, se insiste en la idea de que sacar de prisión a los presos independentistas no solucionará el conflicto en Catalunya.

Además, desde el medio se plantean otras posibles consecuencias de los indultos en una columna titulada 'La apuesta del presidente español por la calma podría avivar las tensiones en Catalunya', abriendo el texto con una cita de Ortega y Gasset en la que se afirma que “el problema catalán es un problema que no se puede resolver, solo se puede soportar”. El autor asegura que esta decisión de Pedro Sánchez es una apuesta arriesgada a la que se opone el 60% de sus votantes y en la que corre el riesgo de desestabilizar su propio Gobierno.

Otros medios que han cubierto la decisión de dejar en libertad a los presos independentistas son la BBC, Il Corriere della Sera, Le Figaro, o el Washington Post, que destaca las críticas de la “ligera mayoría” de los españoles y del informe en contra del Supremo, pero a su vez considera la decisión como el mayor cambio de las políticas del Gobierno hacia Catalunya desde “el caótico referéndum de independencia de hace cuatro años”.

La crisis del coronavirus ha provocado un hundimiento económico sin precedentes, pero también ha resaltado la desigualdad existente en nuestras sociedades y la necesidad de respuestas inéditas. Es el mensaje de un editorial del Financial Times que, a diferencia de otros medios de comunicación liberales o conservadores, apuesta por soluciones ideológicas muy alejadas de su ideario. En otras palabras, el FT cree que ha llegado el momento de “reformas radicales” o de ideas que hasta ahora el periódico había rechazado por “excéntricas”:

En Reino Unido, al igual que en España, se suceden los mensajes de las autoridades con el argumento de que todos estamos unidos en esta lucha, que el coronavirus no conoce fronteras o diferencias ideológicas o de clase. No es cierto, y eso es algo que también reconoce el editorial al decir que “no estamos juntos en esto”.

El coste económico está siendo más duro en aquellos sectores más desfavorecidos que dependen de empleos que de momento han desaparecido con el confinamiento. Aquellos que trabajan desde sus casas son también los que cuentan con los salarios más altos: “Además, las personas con sueldos bajos que aún pueden trabajar están a menudo arriesgando sus vidas, como cuidadores y personal de apoyo de la sanidad, pero también como reponedores, conductores de reparto y limpiadoras”.

El FT no oculta que algunas de las medidas más espectaculares, como las decisiones de los bancos centrales de inyectar fondos públicos en la economía, ayudarán sobre todo a los que cuentan con mayores activos, en definitiva, a los más ricos.

Las ideas del artículo son de las que conviene guardar para los próximos meses en algunos países. En España, el PP ya ha dejado claro que el Estado debe asumir el coste mientras que al mismo tiempo debe reducir los impuestos, tanto a los más ricos como a las empresas, así como olvidarse de cambiar las reformas laborales que flexibilizaron el despido. Eso hará que no tarde mucho tiempo en regresar el discurso de la austeridad, una vez que la deuda del Estado aumente de forma colosal. Para aquellos, como los autores del editorial del FT, que confían en la supervivencia del sistema económico actual tal y como lo conocemos, eso sería un error sistémico y de consecuencias impredecibles.

El líder del PP, Pablo Casado, llevó la semana pasada su rechazo a la política económica del Gobierno a Bruselas, a la reunión con los líderes europeos. Allí quiso buscar el la oposición de las instituciones comunitarias a los planes presupuestarios de Pedro Sánchez, aunque no tuvo el éxito esperado ya que la Comisión Europea no se ha opuesto a las cuentas y únicamente ha exigido al Ejecutivo más explicaciones. En ese plan de internacionalizar sus ataques al Gobierno Casado ha utilizado este martes una entrevista en el prestigioso diario económico estadounidense Financial Times para tildar de “suicidio económica” el plan de Moncloa.

En el citado rotativo Casado acusa al Gobierno de situar a la economía española en peligro aumentando el gasto y los impuestos y elevando “de forma tan brusca ”el salario mínimo. Además, alerta de que estas medidas se están negociando con partidos nacionalistas catalanes cuyos líderes están en prisión. Las cuentas son, para el líder del PP, “técnicamente incorrectas, políticamente indeseables y económicamente suicidas”.

En la línea de lo defendido en las últimas semanas, el líder del PP insiste en que los Presupuestos pueden suponer para España “el germen de una nueva recesión en el comienzo de otra recesión cuando todavía no se ha conseguido superar la anterior”. También considera que las subidas de impuestos a los españoles más ricos “castigan a los creadores de riqueza” y, además, los mercados pueden considerar la economía española demasiado “derrochadora” en un momento delicado para la Unión Europea, lo que podría suponer más presión para España al igual que ha sucedido con Italia.

Casado se define en la entrevista como “reformista, liberal y conservador” y vuelve a lanzar un guiño a todo el “centro derecha” que, según el PP, incluye desde Ciudadanos a Vox, asegurándoles que su partido es el único que puede garantizar una alternancia del poder en España. “No quiero insultar a nuestros antiguos votantes. Quiero recuperarlos. Quiero que vuelvan a casa”, asegura.

Dudas sobre la independencia judicial en España

Michael Stothard une en el Financial Times la peripecia del proceso de Alsasua –“que inicialmente un tribunal local consideró una pelea pero que ha terminado siendo un delito de terrorismo que se verá en el Tribunal Supremo”- con el encarcelamiento y el exilio de los líderes del independentismo catalán y con las protestas y la huelga de los jueces para analizar el estado de la independencia de la justicia en España.

“Hoy la situación es mucho más dramática que cuando se invadió Irak”

El el exministro de asuntos exteriores alemán, y exlíder de los verdes, Joshka Fischer describe una situación casi catastrófica de la crisis de Oriente Medio tras la retirada de Estados Unidos del tratado nuclear con Irán en una entrevista en Der Spiegel:

Der Spiegel cita el título del último libro de Fischer –“La caída de Occidente”- y le pregunta: ¿Occidente se ha acabado? “Hay todo tipo de indicios de que eso va a ocurrir”, responde el exministro.

El halcón Steve Bannon apoya al nuevo gobierno italiano

El que hace unos meses fue el estratega principal de Donald Trump y que ahora es un ideólogo del movimiento antisistema fue unos de los primeros en prever que fuerzas tan dispares como la Liga Norte y el Movimiento Cinco Estrellas formarían un gobierno unitario. Ahora Steve Bannon declara lo siguiente a La Stampa:

El periórico Financial Times ha desvelado una brecha salarial de género desfavorable en una media del 24,4% de los ingresos por hora de sus empleadas. En el caso de la retribución variable, la diferencia sube hasta una media del 37,9%.

“Nuestra brecha salarial de género refleja la estructura de nuestra organización, la antigüedad de las mujeres y los tipos de roles que desempeñan más a menudo”, indicó John Ridding, consejero delegado de 'Financial Times', que desde 2015 forma parte del grupo japonés Nikkei.

“La razón primaria de nuestra brecha salarial de género es que aún contamos con menos mujeres que hombres en los niveles más altos de nuestra organización, reflejando nuestra política histórica de reclutamiento y el hecho de la relativamente larga permanencia en 'FT'”, añadió el ejecutivo.

Los hombres, en los puestos mejor pagados

En este sentido, el periódico ha explicado que entre los empleados que ocupan el cuartil con retribuciones más bajas un 60% son mujeres, frente al 40% de hombres, mientras que en el nivel más alto la proporción pasa a ser del 69% de hombres y el 31% de mujeres.

No obstante, Ridding destacó que la empresa cuenta con más mujeres en puestos senior que en cualquier otro momentos de sus 130 años de historia, señalando que el 45% de su grupo de gestión senior está formado por mujeres, un 11% más que en 2016, y se ha fijado el objetivo de alcanzar la paridad en los cargos de liderazgo del diario para 2022 o antes si fuera posible.

En este sentido, la empresa ha fijado entre otras medidas el requisito de que en todos los procesos de selección haya un 50% de candidaturas de cada sexo.

Transparencia en empresas con 250 empleados

De este modo, la brecha media de 'Financial Times' se sitúa por encima de la reconocida por otros de los principales medios de comunicación del Reino Unido, que en el caso de 'The Guardian' se sitúa en el 11,3% en el salario por hora y en el 1,1% en los bonus, mientras que en la BBC representa un diferencial desfavorable medio del 18,9% en el salario por hora y del 33,9% en el caso de la retribución variable.

Todas las empresas de Reino Unido con más de 250 trabajadores tienen la obligación de desvelar a más tardar el próximo 4 de abril las diferencias salariales por género. Hasta la fecha, unas 3.000 empresas de las alrededor de 9.000 que estarían obligadas han remitido sus datos al respecto.

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La imagen utilizada en el artículo es de Matt Brown.

El Financial Times entrevista a Alberto Garzón al que define en la primera frase de esta forma: “El político más popular en España es un economista marxista de 30 años que quiere abolir la monarquía y que cree que el capitalismo terminará por hundirse bajo el peso de sus propias contradicciones”.

Garzón acepta la paradoja: “Algo está pasando en este país cuando alguien como yo, que es comunista y que quiere una república, surge como el político más valorado en las encuestas”.

El corresponsal del FT en Madrid explica a sus lectores que la alianza entre Podemos e Izquierda puede convertirse en la segunda fuerza política del país y por qué una parte del éxito reside en la personalidad del nuevo coordinador federal de IU: “En Garzón, la alianza tiene a un político joven y con facilidad de palabra que conecta bien con los jóvenes votantes desencantados. Al mismo tiempo, no provoca el fuerte antagonismo que se reprocha a Pablo Iglesias, líder de Podemos”.

La descripción que hace de Garzón incide en sus diferencias de estilo y lenguaje con Iglesias: “Iglesias es un orador en público apasionado y emocional que sabe cómo entusiasmar a la gente”. Garzón “prefiere un estilo más pedagógico y calmado”.

Garzón explica las diferencias ideológicas entre Podemos e Izquierda Unida, formaciones que tienen “el mismo origen”: “Nosotros somos más ortodoxos. Continuamos creyendo en la lucha de clases y creemos que el capitalismo es un sistema económico que debe ser superado. Ellos (por Podemos) son postmarxistas”.

En la entrevista, Garzón afirma que un Gobierno con Podemos e IU no pondría en marcha cambios radicales en la economía: “Sabemos que el capitalismo no va a acabar de la noche a la mañana”. Las medidas del programa son descritas como “medidas socialdemócratas bastante clásicas”.

El líder de IU responde a una pregunta sobre Bankia para decir que debe continuar siendo propiedad pública para facilitar financiación a sectores estratégicos de la economía, como las energías renovables y la biotecnología. “Si dejamos que el mercado opere libremente, nuestra economía se verá aún más centrada en sectores de escaso valor añadido, como por ejemplo la construcción”, dice.

En una semana en la que la presencia del Archipiélago en Londres es más fuerte que nunca, con la celebración del World Tourism Market, Gran Canaria pretende diferenciarse del resto de destinos, y no sólo en el aspecto turístico. En un señorial edificio de Picadilly Circus, la famosa plaza londinense, se celebrará este martes un evento de especial relevancia para la economía isleña: Investing in Gran Canaria: A business hub between Europe and West Africa. Con él se pretenden dar a conocer las ventajas fiscales y competitivas que se derivan de la inversión en la isla, especialmente para aquellas empresas europeas que tengan previsto actuar en África Occidental.

La idea de situar a Canarias en el punto de mira internacional y de convertirla en plataforma logística entre tres continentes (Europa, África y América) lleva años siendo una de las prioridades de las instituciones insulares. Sin embargo, esta es la primera ocasión en la que Gran Canaria se desmarca del resto de sus hermanas y emprende en solitario una iniciativa de este calado.

Los promotores del Investing in Gran Canaria, Commarca Worldcom y Glocal Up, se muestran confiados ante el éxito que supondrá este coloquio, en el que participarán algunas de las más altas personalidades de la esfera pública y privada.

Entre ellas destacan el ministro de Industria, Energía y Turismo, José Manuel Soria; el presidente del Cabildo de Gran Canaria, José Miguel Bravo de Laguna; o Stefanie Linhardt, editora europea de The Banker, del Grupo Financial Times. Además, cuenta con el respaldo de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, Red Eléctrica de España, Astican, Canarias Caja Rural y Cajamar, sólidos y respetados organismos que darán su visión particular acerca de por qué invertir en Gran Canaria es una decisión acertada.

Las últimas previsiones que han salido a la luz indican que el PIB de Canarias superará en 2015 el 2%. La cifra exacta varía dependiendo de la fuente. El BBVA Research sitúa el crecimiento en un 2,1%, mientras que Hispalink apunta a un 2,4%. En cualquier caso, la recuperación económica, motivada por el motor turístico, es un potente imán para atraer nuevas inversiones. Por otro lado, cada vez son más las empresas europeas y americanas que se deciden a invertir en África, un continente que crece a un ritmo del 5% anual y que mejora año tras año en cuanto a burocracia y facilidad para hacer negocios.

Canarias es uno de los destinos preferidos por los británicos. De hecho, el 42% de los 900.000 turistas que visitaron el archipiélago hasta septiembre proceden de Reino Unido. Este evento, respaldado por el Financial Times, uno de los líderes más influyentes a nivel mundial en cuanto a información económica, supone una oportunidad única para que Gran Canaria vaya más allá de sus ventajas como destino turístico, sino que también muestre toda su potencialidad como lugar de inversión para el crecimiento empresarial.

Por otro lado, su padre no soltó las riendas hasta que cumplió 83 años.

“Los inversores están perdiendo la fe” en el banco, a pesar de que admiten que está atravesando bien la crisis, dice el artículo. El comportamiento de sus acciones está muy lejos del de sus grandes competidores internacionales. Incluso así, el perfil destaca la fortaleza del banco y de su presidente. Para ello, nada mejor que citar a un banquero rival que dice: “Emilio es la persona con más poder en España. Él es quien gobierna el país”.

Su dominio de la política española parece incontestable:

“Y sin embargo, la mayor parte de la prensa (española) retrata a Botín como un heroe nacional sin tacha y raramente informa de asuntos negativos acerca de él o del banco. Los críticos sugieren que prefieren proteger los ingresos de publicidad de los que los medios españoles dependen. ”La presión que él ejerce es increíble“, dice un banquero.

El artículo destaca las dos grandes virtudes de Botín como responsable de un banco: el control de riesgos y el control de costes. La capacidad de anticiparse a los problemas y moverse con rapidez le ha sido sumamente útil. Al ser un periódico británico, es lógico que se fije en la gran victoria de Botín sobre el Royal Bank of Scotland (RBS), no porque le arrebatara una compra, sino por todo lo contrario. Botín consiguió que RBS se quedara con lo peor del banco holandés ABN Amro.

Eso fue el beso de la muerte para el banco con sede en Edimburgo, uno de los cuatro grandes del Reino Unido. El Gobierno británico tuvo que nacionalizarlo para evitar su quiebra total.

“Un alto cargo del RBS de entonces recuerda cómo el español le ganó por la mano a su ahora humillado jefe Fred Goodwin. ”Emilio jugó con Fred como si este fuera un Stradivarius. Solía ponerle la mano en el hombro y le decía 'Fred, eres un CEO tan brillante' y al mismo tiempo estaba, por así decirlo, robándole la cartera“.

El artículo cuenta que el destino turístico favorito de Botín es Tanzania, donde ha llegado a cazar elefantes.

Una de las principales críticas del FT al presidente del Banco Santander es que es demasiado generoso con el dividendo. Las opiniones de expertos indican que debería haberlos reducido para acomodarse a una época de menores beneficios y e incertidumbres de cara al futuro. Pero la familia no puede permitirlo ya que, según el FT, obtiene buena parte de sus ingresos gracias precisamente al dividendo: “En mayo, la familia recibió un dividendo de 15,5 millones de euros en efectivo, además de 1,9 millones en acciones”.

El Santander es en definitiva un negocio familiar. El banco sostiene que la mitad de los 16 miembros del consejo de administración son miembros independientes. Según el FT, sólo dos podrían ser considerados como tales de acuerdo con los criterios habituales en muchos países.

Al final y a pesar de la internacionalización de sus actividades, la mayor carga que sufre el banco es que es español. El Santander cuenta con 30.000 millones de euros invertidos en deuda española (eran 24.000 millones hace un año). El artículo lo llama una ecuación simple: “Si España se hunde, el Santander se hunde”.

Emilio's perfect storm. Financial Times.

Con estos ministros, y sobre todo con su presidente, tenemos muy poco que rascar en Europa y en el mundo. Nuestro Gobierno es la peor imagen de España en el exterior. No hay datos oficiales de lo que piensan al respecto los demás dirigentes del continente –aunque no pocos gestos y miradas que salen en televisión sugieren que muchos comparten esa impresión-, pero la prensa extranjera, y particularmente algunos de los diarios más influyentes, ha empezado a poner a nuestros representantes a caer de un burro y, en particular, a Rajoy. Lo cual es muy inhabitual: los ataques de hace un tiempo a Berlusconi son el único precedente claro de ello. Y el asunto es muy grave. Porque España necesita hoy más que nunca que sus ministros sepan defender nuestros intereses en el marco internacional con imaginación e inteligencia, y también con arrojo, y su descrédito creciente hace imposible esa tarea. Habría espacio para mejorar nuestra suerte en ese ámbito fundamental: no muy grande, pero lo habría. Sin embargo, la impericia profesional de los miembros de nuestro gobierno no nos permite acceder a él.

El aldabonazo más contundente sobre los límites de Rajoy lo daba ayer el Financial Times en un destacado artículo de su sección internacional en el que, entre otras cosas se decía: “Rajoy es un político de provincias poco dispuesto a aceptar la realidad y no es el adecuado para resolver una crisis compleja e internacional”. “Es raro encontrar a un dirigente, economista o inversor extranjero dispuesto a defenderle”. “Encerrado en sí mismo, conocido porque no le gusta hablar en público y por ocultar lo que piensa hasta a sus más próximos, el primer ministro español parece incompatible con la política moderna”.

En su edición de hoy, el Financial Times se ocupa de Luis de Guindos. No por boca del diario mismo, sino por la de los políticos y financieros que ha reunido para elaborar el ranking de los mejores ministros de finanzas europeos. Wolfgang Schauble, el titular alemán de ese departamento, figura en el primer lugar de la lista. Y nuestro De Guindos, en el último, el 19º. El FT hace un lacónico comentario sobre los motivos de tan baja valoración: “Todavía tiene que convencer a los economistas y a los mercados de que puede modificar la suerte de la economía de su país y así evitar que Europa tenga un agrio destino”.

Hay que subrayar que lo que los expertos han valorado en su ranking es la capacidad política de los ministros y no la situación del país. Como prueba de ello, el FT dice que uno de los titulares de economía más apreciados ha sido el italiano Vittorio Grilli, “por su tarea para evitar que su país se convirtiera en una nueva víctima de la crisis de la deuda; por eso sube 10 puestos en la clasificación”. No menos llamativo es que el griego Yannis Stournaras haya si sido colocado en 8º, “a pesar de que lleve solo siete meses en el cargo”.

De Cristóbal Montoro, de Fátima Báñez, de Ana Mato o de José Ignacio Wert no habla, y no lo ha hecho nunca, ni el Financial Times ni ningún otro diario europeo. Casi mejor ese silencio. Porque por ahí fuera, las ocurrencias de esos ministros merecerían algo bastante más fuerte que un análisis crítico dentro de las formas. Tampoco nuestro titular de exteriores ha sido objeto de comentario personalizado alguno, lo cual se corresponde bastante bien con su trayectoria, tan gris fuera de nuestras fronteras que ni siguiera fue tenido en cuenta por la prensa británica cuando hace unos meses levantó fiero la bandera de España para reclamar Gibraltar.

Mientras tanto la miscelánea de citas a la situación española en los periódicos extranjeros sigue estando teñida por tonos muy negros. Algunos muy serios e inquietantes. Ayer el Wall Street Journal decía que las perspectivas españolas podrían ser peores que las griegas. Porque la economía helena tiene una capacidad de crecimiento potencial de su PIB, para cuando sus problemas empiecen a solucionarse, del 13 % mientras que el de la española es sólo del 4,6 %. Y la razón principal de esa diferencia es que la masa de trabajadores que el estallido de nuestra burbuja inmobiliaria dejó en el paro tiene muy difícil recolocación en otros sectores y es muy posible –dice el WSJ, citando un informe de la Comisión Europea que aquí ha pasado desapercibido- que “una eventual recuperación económica futura de España se viera obstaculizada por limitaciones de oferta laboral (adecuada) que producirían inflación”.

No menos preocupantes son las conclusiones del artículo de Sebastian Mallaby, que sobre las dimensiones insostenibles de nuestra deuda también ayer publicaba el Financial Times y que de nuevo volvía sobre la capacidad de nuestro gobierno: “España necesita urgentemente tragarse su orgullo y aceptar una monitorización externa de su economía. Un equipo de líderes más audaces deben hacer frente ya a la deuda española”.

Otros apuntes recientes de la prensa extranjera son más puntuales, pero no menos significativos de lo que se piensa de nosotros por ahí. Los diarios alemanes llevan días hablando de la creciente emigración de jóvenes titulados a ese país. La crisis de los desahucios, y los consiguientes suicidios, sigue siendo tema frecuente en toda la prensa europea (Frankfurter Allgemeine Zeitung), como también lo son las elecciones catalanas. El Corriere della Sera, citando al diario Ultima Hora de Mallorca, mostraba al consejero balear de Turismo luciendo muy sonriente los testículos del ciervo que acababa de cazar en Toledo, y un enviado especial de La Repubblica contaba la triste escena que acababa de presenciar en un comedor popular de Madrid: “España es un país en el abismo, entre dramas y revueltas”.