Las empresas Dcoop, Pilatus Aircraft Ibérica, Acesur, Biorizon Biotech, Cobiomic Bioscience y DHV Technology han sido elegidas ganadoras de la primera edición de los Premios Andalucía Trade Empresa Andaluza 2025 por el jurado regional de estos galardones. El certamen lo organiza la Consejería de Economía, Hacienda, Fondos Europeos y Diálogo Social de la Junta de Andalucía, a través de Andalucía Trade.

La entrega de los premios tendrá lugar a primeros de 2026 en el Teatro Central de Sevilla. Tal y como señala la consejería en un comunicado, con este acto se valorará el impulso al reconocimiento de las empresas andaluzas y la importancia de su labor en la creación de riqueza y empleo en la comunidad, a través de la innovación y la proyección internacional.

En concreto, los ganadores han sido elegidos por el jurado regional de entre los 47 finalistas provinciales designados previamente por los jurados celebrados en cada una de las ocho provincias el pasado mes de noviembre, a partir de las 300 empresas de todos los sectores, tamaños y localizaciones. Previamente presentaron su candidatura a una de las seis categorías que contemplan los premios, como Innovación y Transferencia de Conocimiento, Desarrollo Industrial, Startups, Desarrollo Internacional, Invest in Andalucía y Trayectoria Empresarial.

Composición del jurado

Bajo este contexto, la reunión del jurado regional fue presidida por la viceconsejera de Economía, Hacienda, Fondos Europeos y Diálogo Social, Amelia Martínez, y contó con la participación del secretario general de la Confederación de Empresarios de Andalucía, Luis Fernández-Palacios, y la directora general del Consejo Andaluz de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación, Mercedes León. Asimismo, estaban la presidenta de la multinacional sevillana Persán, Concha Yoldi; el director general de la RTVA, Juan de Dios Mellado; el secretario general de Economía, José Manuel Alba, y el director general de Andalucía Trade, Antonio Castro.

Estos premios, promovidos desde la Consejería de Economía, Hacienda, Fondos Europeos y Diálogo Social y cofinanciados con Feder, son de carácter bienal, carecen de dotación económica y su organización la desarrolla Andalucía Trade, con la especial colaboración de las Delegaciones de Economía, Hacienda, Fondos Europeos, Diálogo Social y de Industria, Energía y Minas de la Junta de Andalucía en las ocho provincias; las respectivas Cámaras de Comercio y el Consejo Andaluz de Cámaras; y la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA).

Ganadores en seis categorías

Por categorías, la elegida en Innovación y Transferencia de Conocimiento, ha sido Biorizon Biotech, de Almería; en la de Desarrollo Industrial, Acesur (Aceites del Sur-Coosur) de Jaén; en Startups, Cobiomic Bioscience de la provincia de Córdoba; en Desarrollo Internacional, la empresa DHV Technology, de Málaga; en la de Invest in Andalucía, la firma Pilatus Aircraft Ibérica (Sevilla); y en Trayectoria Empresarial, Dcoop, de Málaga.

La Junta ha precisado que la categoría de Innovación y Transferencia de Conocimiento reconoce a las empresas que destacan “por su capacidad para desarrollar soluciones innovadoras en los últimos cinco años”. La galardonada ha sido Biorizon Biotech, de Almería, una multinacional biotecnológica “pionera mundial en el desarrollo de productos bioestimulantes y bioplaguicidas a partir de microalgas, bacterias y extractos vegetales”. Así, mediante el impulso de la agricultura sostenible, la firma ha reforzado su apuesta por la I+D+i, a través de su estratégica Cátedra de Agricultura Regenerativa 4.0 en la Universidad de Almería.

La modalidad de Desarrollo Industrial, en la que ha sido seleccionada Acesur (Aceites del Sur-Coosur), de Jaén, premia a aquella firma que haya destacado por su contribución al crecimiento y fortalecimiento del sector industrial. Presentada por la provincia de Jaén, Acesur tiene también una “gran implantación y actividad en Sevilla”. Como líder en envasado de aceite de oliva en España, esta compañía “une tradición con innovación, escala industrial con sostenibilidad, y una estrategia global con un fuerte tejido productivo local que la convierte en imagen de liderazgo del sector oleícola andaluz en España y el mundo, capaz de anticiparse al mercado y liderar proyectos de gran relevancia”.

Desarrollo internacional

La categoría Startups ha recaído en la cordobesa Cobiomic Bioscience, como firma “innovadora y prometedora que, con su visión y audacia, han logrado destacar en sus primeros años de actividad”. El Gobierno andaluz ha concretado que esta empresa especializada en transformar la investigación biomédica en soluciones clínicas innovadoras, se ha consolidado como “un referente en medicina personalizada y biotecnología avanzada”. Como 'spin-off' de la Universidad de Córdoba y del Imibic, la compañía desarrolla herramientas diagnósticas “integrando inteligencia artificial” y colabora con más de 65 instituciones nacionales e internacionales.

En la modalidad de Desarrollo Internacional, que premia a empresas que han destacado en su proceso de expansión y consolidación en mercados internacionales, ha sido designada la compañía DHV Technology (DHV Tecnología Espacial Avanzada Malagueña). Con sede en Málaga, esta compañía es “uno de los mayores referentes europeos en tecnología espacial desde Andalucía”, exportando paneles solares y subsistemas de potencia a más de 40 países y participando en misiones con organismos de primer nivel, como la NASA y la ESA. Su capacidad para competir y su presencia global la han convertido en un “motor de proyección en el mundo para la industria andaluza”.

En la categoría de Invest in Andalucía ha sido elegida ganadora la compañía Pilatus Aircraft Ibérica. Esta categoría reconoce a empresas extranjeras que han realizado “inversiones significativas en Andalucía, contribuyendo al desarrollo económico local”. La multinacional suiza Pilatus ha establecido en la provincia de Sevilla su primera planta de fabricación de subcomponentes fuera de Suiza, con una inversión superior a cien millones de euros. La compañía producirá “piezas clave” para los modelos PC-12 y PC-24 en un centro avanzado y sostenible, convirtiendo a Andalucía en la única región de España que cuenta con dos grandes fabricantes de aviones.

Galardón inspirado en la Alhambra

Finalmente, la modalidad de Trayectoria empresarial ha recaído en Dcoop SCA de Málaga. Este galardón homenajea la labor de empresarios o empresas que han demostrado una “trayectoria ejemplar” a lo largo de los años, consolidándose como “referentes en su sector”. De esta forma, se valora su “visión estratégica, capacidad de adaptación, innovación constante y compromiso con la excelencia”. De esta forma, Dcoop se convierte en un referente del cooperativismo agroalimentario en Andalucía y España.

Desde su creación, ha integrado a más de 200 entidades y 75.000 agricultores y ganaderos, evolucionando desde la venta a granel hacia la industrialización. Su capacidad de innovación y adaptación al mercado global se refleja en inversiones anuales de 20 millones de euros en tecnología e inteligencia artificial. La firma sustenta cerca de mil empleos directos y miles de indirectos, una facturación de 1.555 millones de euros en 2024 y presencia en 80 países, lo que representa un “pilar esencial” del tejido agroalimentario español.

Los premios Andalucía Trade a la Empresa Andaluza son honoríficos y carecen de dotación económica, aunque tanto las empresas finalistas provinciales como las regionales se benefician de las acciones de comunicación que organiza Andalucía Trade para darles valor. Igualmente, las finalistas recibirán un diploma conmemorativo y las ganadoras, una estatuilla réplica de un león del Patio de los Leones de la Alhambra, realizada en mármol de Macael por la empresa Cuéllar Stone, como “símbolo de un monumento que tanto ha dado a conocer Andalucía en el mundo”.

Castilla-La Mancha ha expuesto en el Pleno del Consejo Interterritorial de Internacionalización, que ha presidido en el día de hoy el ministro de Economía, Carlos Cuerpo, la necesidad de abordar el plan de apoyo al tejido exportador con motivo de los aranceles estadounidenses, no sólo desde la perspectiva de las exportaciones directas, sino también del impacto que estas medidas impuestas de manera unilateral por Estados Unidos pueden tener en las empresas que forman parte de las cadenas de suministro y de las cadenas de valor de los productos dirigidos a los mercados internacionales.

Ya lo advertían hace unos días empresarios vinculados al sector del vino en Castilla-La Mancha, en declaraciones a la sección Agroalimentaria de elDiario.es de Castilla-La Mancha, señalando el impacto indirecto para algunas empresas.

Hoy, la consejera de Economía, Empresas y Empleo, Patricia Franco, ha trasladado en este foro las primeras decisiones que se han puesto en marcha en Castilla-La Mancha para evaluar el impacto arancelario en el tejido económico de la región.

La consejera ha participado en la reunión junto con el director general de Empresas, Javier Rosell. El ministro Carlos Cuerpo ha expuesto las medidas que se incluyen en el plan de respuesta elaborado por parte del Gobierno de España ante una amenaza arancelaria que, en parte, al menos en la mitad del impacto arancelario, se ha aplazado durante 90 días por parte de la Administración Trump.

“Lanzamos un importante mensaje de unidad, que es lo que nos reclama la ciudadanía, más Europa, más España, una menor burocracia y un mayor trabajo conjunto que nos permita abordar los efectos de estas políticas arancelarias”. Una unidad que ha tenido reflejo en la reunión entre el Ministerio, las comunidades autónomas, CEOE, las Cámaras de Comercio y los sindicatos CCOO y UGT.

A su conclusión, Patricia Franco ha valorado la decisión del ministro y del conjunto del plenario de adoptar la propuesta que ha elevado Castilla-La Mancha para incorporar un tercer nivel en los grupos de trabajo que el Ministerio va a integrar con las comunidades autónomas, “sumando a los que se van a producir entre el ministro y los consejeros y entre los directores generales, un tercer nivel, integrado por los institutos de promoción exterior regionales y el ICEX, para favorecer el intercambio de información”, ha señalado la consejera.

Tambien ha destacado la importancia de conocer por parte de las autonomías un mayor detalle sobre las exportaciones y los datos de comercio internacional, para poder abordar la incertidumbre arancelaria de manera precisa.

El queso manchego supone el 21% de las exportaciones a EEUU

Además, Patricia Franco ha trasladado la importancia de no restringir el impacto de los aranceles de Estados Unidos a las cifras directas de exportación “y tener en cuenta, además, su impacto en las cadenas de valor y suministro, así como en las empresas que lo componen”, además de en el tejido económico de comunidades autónomas afectadas por el efecto sede, tanto en el ámbito de la exportación como en el de la inversión internacional.

Durante su intervención en el plenario, la consejera ha compartido las reflexiones del ministro sobre que la afectación va a ser asimétrica en los distintos territorios y que, en el caso de Castilla-La Mancha, “el hecho de que el 21 por ciento del total de productos que exportamos a Estados Unidos sea el queso manchego, que solo se produce en nuestra región, o que haya municipios como Almansa, fuertemente amenazados por el comportamiento de las exportaciones de calzado a los Estados Unidos; tiene también un impacto mayor en la economía que partidas exportadoras con menos arraigo”.

Por último, también ha pedido tener en cuenta los efectos colaterales que los aranceles de Estados Unidos van a tener en el mercado, “porque pueden provocar una sobrealimentación de productos asiáticos que puedan dirigirse a mercados europeos ante sus dificultades para entrar en Estados Unidos, algo que puede tener impacto en sectores tradicionales en nuestro país y en nuestras comunidades autónomas, como el sector textil”.

El Gobierno vasco ha abierto una nueva oficina económica en Australia con lo que consolida su presencia en la zona y eleva a 22 en número de delegaciones comerciales en el exterior que dan servicio más de 92 países en todo el mundo. La nueva oficina en Australia, que estará dirigida por Emma Stevens, y que tendrá como nombre oficial 'oficina de Australia y Nueva Zelanda', permite a Euskadi reforzar la presencia en la región Asia-Pacífico como zona estratégica para la empresa vasca, teniendo en cuenta, además que se trata de una región a la que las previsiones atribuyen un importante crecimiento en el futuro en sectores que son estratégicos para la industria vasca en estos momentos como es la energía, las redes eléctricas, la máquina herramienta o las telecomunicaciones. De hecho, ya hay un amplio número de empresas vascas posicionadas en los diferentes mercados nacionales aunque escasa presencia en forma de implantaciones. En total hay 26 implantaciones, y 25 de ellas son oficinas comerciales.

Australia es el país con mayor potencial de crecimiento para las empresas vascas en el que Euskadi todavía no tenía representación con una oficina de la Spri, según un estudio realizado por Orkestra-Instituto Vasco de Competitividad. Aunque sí hay presencia institucional en la zona de Asia-Pacífico que se ha ido incrementando con el tiempo a los largo de l últimas décadas, con aperturas de delegaciones comerciales del Gobierno vasco en China (2003), India (2009), Singapur (2015), y Japón y Corea del Sur (2022). A estas se suma ahora la de Australia.

Mikel Jauregi, consejero de Industria, Transición Energética y Sostenibilidad del Gobierno vasco considera que esta nueva oficina es una “una gran oportunidad para reforzar la política de internacionalización de Euskadi”. “Somos un pequeño país industrial, y por ello es importante abrirnos al mundo. Internacionalización equivale a competitividad para nuestra industria. Nuestras oficinas comerciales apoyan a las empresas vascas que quieren abrirse a nuevos mercados y, a la vez, son una herramienta fundamental para atraer a Euskadi a empresas extranjeras que quieren invertir y establecerse en nuestro país”, ha señalado el consejero.

Australia es una economía muy importante para Euskadi. Es el décimotercer país con mayor PIB mundial, una fuerza laboral altamente cualificada, buenas infraestructuras, y una estabilidad económica y política. Así mismo, el nivel de riesgo es bajo por su estabilidad jurídica y regulatoria y destaca entre los países con más facilidad para el desarrollo de negocios y una demanda interna creciente y sofisticada, según la información que ha facilitado la Spri.

Los sectores en los que más destaca el país están muy relacionados con los que son punteros en Euskadi. Entre ellos, cabe señalar la energía, sector en el que se estima que crezca rápidamente en los próximos diez años tanto el sector eólico como el solar gracias a que Australia cuenta con una gran disponibilidad de terrenos y recursos y una clara determinación del gobierno australiano en descarbonizar su matriz energética. En lo que se refiere a las infraestructuras Australia cuenta ya con numerosos proyectos industriales, energéticos y de transporte a gran escala actualmente en fase activa de construcción, pero también una amplia cartera de proyectos en fase de planificación y listos para comenzar que pueden ser focos de oportunidades para empresas vascas. En este sentido destaca la apuesta del gobierno australiano por el tren de alta velocidad, con una inversión prevista en el medio plazo de 68.000 millones de euros.

En minería y agroindustria están acometiendo importantes inversiones ene modernización de equipos en ambos sectores que precisa importar, lo que puede favorecer las exportaciones de la empresa vasca. En lo que dispositivos sanitarios, Australia es un país con una alta esperanza de vida por lo que supone una oportunidad para la introducción de productos y servicios para la tercera edad, salud digital, envejecimiento activo, control de enfermedades crónicas.

Además, Australia tiene una extensa red de acuerdos de libre comercio con regiones clave, como Estados Unidos, China, Japón y Corea del Sur, así como la Unión Europea, lo que facilita el flujo de inversiones extranjeras, posicionando al país como un socio estratégico para Euskadi.

Pese a los numeros sectores que pueden ofrecer oportunidades a la empresa vasca son muy pocas las compañías implantadas en este país -26 implantaciones, 25 de ellas comerciales- por los que el departamento de Industria, Sostenibilidad y Transición Energética considera que la apertura de la oficina en Australia puede ser un “un punto de inflexión en la actividad de las empresas vascas en el país y en la región, apoyándolas en su introducción comercial a este importante mercado”. “Contar con una oficina en el país no sólo aumentará las acciones comerciales de las empresas vascas, sino que además puede impulsar otros ámbitos como la cooperación tecnológica o la captación de inversión de Australia hacia Euskadi”, han señalado. Entre las empresas vascas con presencia en el país se encuentra Arteche, CAF, Fagor Industrial, Ormazábal, Ikusi, Ingeteam o Globak Dominion.

Pedro Rivas comenzó el grado en Matemáticas en la Universidad de Sevilla impulsado por el afán de “apuntar a lo más alto”. Con ese objetivo en mente, se propuso “vivir fuera y aprender de los mejores”. Tan claro lo tenía que desde el primer año se interesó por la oferta de movilidad internacional que ofrecía su facultad. Y así descubrió que la Hispalense disponía de dos plazas para estudiar Matemáticas en la Sorbona de París, una de las universidades más prestigiosas del planeta por la que han pasado más de 30 premios Nobel y seis medallas Field (la máxima distinción en matemáticas).

“Para mí, venir de la rama de ciencias y tener la posibilidad de estudiar matemáticas en una de las mejores universidades del mundo era algo que no podía dejar pasar”, cuenta este sevillano que dedicó el verano de primero a segundo a aprender francés para poder obtener el certificado que requería la beca Erasmus. Ahora que ya está plenamente asentado en la ciudad de la luz, donde lleva desde septiembre, Pedro Rivas siente que está viviendo “un sueño”.

Una parte importante de esa ensoñación tiene que ver con el lugar donde vive: la Ciudad Internacional Universitaria de París (CIUP). “Este campus residencial estudiantil, ubicado en el distrito 14 y diseñado para promover el intercambio cultural, cuenta con más de 40 casas rodeadas de jardines que albergan a estudiantes de todas las nacionalidades”, explica el joven de 20 años desde su habitación en la residencia de la Fundación Deutsch de la Meurthe. Un edificio que parece “sacado de Harry Potter”, a ojos de Pedro, y que encierra la magia de haber sido el primero en construirse en la CIUP y de haber acogido a intelectuales de la talla del escritor Jean-Paul Sartre.

Una ciudad y una universidad “de ensueño”

Pedro está convencido de que la CIUP es “uno de los mejores lugares para residir como estudiante en el mundo”. “Muchos países tienen sus propias casas dentro del campus, contamos con más de 50 opciones para practicar deportes, incluyendo una piscina cubierta, un gimnasio, varios campos de fútbol, pistas de tenis, vóley, esgrima, entre otros; además, hay un teatro, más de 13 estudios de música, diversas opciones de comida internacional y un comedor central con un menú completo por solo 3,30 euros”. En ese sentido, el sevillano apostilla que “el precio del alojamiento también es bastante asequible porque está subvencionado por el Gobierno francés”.

En nuestra tierra también tenemos mucho potencial, que podemos ser como ellos, que también nosotros podemos cambiar el mundo y que no hay nada distinto en las personas de un lugar u otro". "Soy de Sevilla y también puedo"

De la ciudad de París se queda con “la cantidad de facilidades” que ofrece a los estudiantes: “Hay infinidad de descuentos y beneficios; desde el transporte, a la comida e incluso la cultura”. Como la mayoría de los museos son de acceso gratuito, Pedro se pasea de vez en cuando por el Louvre o por el museo d'Orsay, ubicados cerca de la universidad.

Asimismo, instituciones como el Collège de France –una universidad abierta ubicada en frente de la Sorbona– ofrece cursos libres “con profesores de primer nivel mundial como Pierre-Louis Lions, quien ganó en 1994 de la medalla Field, considerada el equivalente al Nobel en matemáticas”, comenta Pedro desde la admiración: “Para mí era inimaginable compartir aula con un Field, pero aquí he podido hacerlo”.

Junto al escenario de película en el que reside, el universitario sevillano pone en valor la institución donde está cursando el tercer año. “La Sorbona cuenta con un increíble legado en ciencias exactas por la que han pasado una larga lista de grandes científicos como Marie Curie”, recuerda Pedro Rivas. Uno de los aspectos que más sorprendió al joven sevillano a su llegada a la universidad francesa fue “la cantidad de alumnos internacionales que cursan sus estudios aquí”, donde uno de cada cuatro estudiantes procede de un programa internacional.

Salir para volver mejor

“Mi experiencia aquí está siendo genial”, resume Pedro, quien destaca de estos meses haber “hecho amigos de muchas nacionalidades” y “conocido a personas verdaderamente excepcionales, con proyectos ambiciosos y un deseo genuino de aportar algo significativo a la sociedad”. Aunque al principio ese “nivel” que apreciaba en los demás le hacía sentirse “pequeño”, ahora lo percibe como “una oportunidad de expandir mis conocimientos, abrir mis posibilidades y de aprender de gente que son ejemplos a seguir”.

De hecho, Pedro confiesa que haber conocido hasta ahora tantas historias le ha servido para “expandir aún más mis horizontes, romper prejuicios y afianzar mi creencia de que en nuestra tierra también tenemos mucho potencial, que podemos ser como ellos, que también nosotros podemos cambiar el mundo y que no hay nada distinto en las personas de un lugar u otro”. “Soy de Sevilla y también puedo”, afirma con convencimiento.

Mientras Pedro habla de su estancia en París, transmite el entusiasmo que le está despertando la experiencia internacional. Aun así, “Sevilla está en mi corazón”, reconoce el universitario, que mantiene el propósito con el que se marchó de su ciudad natal hace cuatro meses: “Conocer mundo para poder volver a Sevilla y devolver este enorme favor”, demostrando que desde el sur de España “también podemos estar a la vanguardia”.

Por todo ello, concluye que “esta experiencia está siendo para mí mucho más que un cambio de residencia: es una mirada desde una perspectiva mucho más extensa a lo que está por venir”. Pedro siente que todo lo que lleva vivido este primer cuatrimestre “ha ampliado mis horizontes y me ha reafirmado en una idea que considero fundamental: las oportunidades están ahí esperando a ser aprovechadas”.

Sin olvidar que están ahí “como resultado del esfuerzo de personas e instituciones que confiaron en el progreso y en el desarrollo”, afronta los cinco meses que le quedan por delante como “una deuda” a saldar con su tierra, “con quienes me precedieron y con quienes vendrán detrás”. De ahí que recomiende a otros estudiantes vivir esta experiencia que califica de “reto personal” y describe como “una ventana de oportunidades”.

“Te ayuda a salir de la timidez, a romper tus propios miedos, a conocer a gente e historias que te motivan y te inspiran”, asevera este sevillano de 20 años que, por primera vez, está viviendo fuera de casa de modo independiente. Ahora que se prepara para volver a Sevilla a pasar unos días con la familia por las fiestas navideñas, se reconoce a sí mismo “algo cambiado”. “Siento que ahora soy mucho más abierto a todo, a conocer gente nueva, me noto más carismático”, confiesa. Cuando vuelva en verano tras concluir el Erasmus, espera “seguir siendo yo, pero algo mejor”.

Sontenibilidad, innovación, internacionalización y formación continua que permita disponer de profesionales cualificados. Son términos que salen a relucir cuando se habla del presente y del futuro de la pequeña y mediana empresa, y también en el caso de los autónomos.

En España el tejido empresarial está formado en un 99,8% por pymes. Ese porcentaje es incluso mayor en Castilla-La Mancha, y se eleva al 99,9%. Solo en la provincia de Ciudad Real hay cerca de 28.600 pymes, así que su impacto en la economía de la comunidad autónoma es primordial.

La mesa-coloquio online 'Avanzando desde Castilla-La Mancha: claves para el crecimiento de las pymes' organizada por elDiarioclm.es a través del espacio 'Emprende a diario' junto con BBVA ha abordado los desafíos a los que se enfrentan las pymes y los autónomos a lo largo de todo el ciclo de vida de su negocio. ¿Cuáles son las claves para la supervivencia del proyecto empresarial? ¿Cómo ser más competitivos? ¿Hay palancas que permitan consolidar cada negocio e impulsar su crecimiento? No todas las empresas tienen las mismas necesidades, ni pasan por el mismo momento a la hora de abordarlo, aunque algunas inquietudes son comunes.

En un coloquio moderado por la directora de elDiario.es Castilla-La Mancha, Carmen Bachiller, se profundiza en estas y en otras cuestiones de la mano de BBVA como “aliado natural” para avanzar hacia el futuro con optimismo. El director del Canon Business Center (CBC) de la entidad, Luis Alonso Coronado, avanza distintas soluciones que facilitan la toma de decisiones para pymes y autónomos, desde el inicio del proyecto empresarial.

Luis Enrique Rodríguez, director de la Cámara de Comercio e Industria de Ciudad Real aporta también la visión de la entidad cameral, mientras que José Javier López Gijón, gerente de Valcat Renovables, ofrece la experiencia de un proyecto en fase de crecimiento.

Los participantes en la mesa coloquio coinciden en la necesidad de “trabajar para retener talento en nuestro país” y para eso, subrayan “hace falta un entorno económico estable” y también “estabilidad fiscal y financiarera” para pymes y autónomos porque “la inversión suele ser enemiga de la incertidumbre”.

Los cambios en el tejido productivo español avanzan rápido tras la pandemia de COVID-19 y seguirán produciendo a ritmo vertiginoso en la próxima década, de la mano de la digitalización o la transición energética, entre otros factores. “La empresa que no se adapte, que no evolucione, no solo por las exigencias legales sino del propio mercado en cuanto a productividad y competitividad, se quedarán fuera”.

David Toro estaba revisando las noticias que la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Sevilla (ETSI) publica en su página web cuando encontró la convocatoria para participar en un curso de verano en el Zhongfa Aviation Institute de la Beihang University en Hangzhou, China. “Me pareció interesante el programa que ofrecían, tanto los contenidos teóricos, como las actividades culturales y de ocio”, recuerda ahora este estudiante del máster en Ingeniería Industrial, que decidió inscribirse junto a una amiga para vivir la experiencia.

El programa incluía cursos sobre inteligencia artificial, automatización y cultura china, de modo que “lo que empezó como una oportunidad para profundizar en la tecnología, se convirtió en una experiencia mucho más completa que nos permitió aprender de la cultura, historia e industria del país”, explica David, quien califica el curso de verano como “una experiencia muy inmersiva”.

Antes incluso de volar en agosto a Hangzhou, la universidad china se puso en contacto con los alumnos que iban a participar en el curso de verano para resolver dudas y transmitirles “seguridad y confianza”. Tras 14 horas de vuelo desde Madrid, el grupo de estudiantes aterrizó en China y comenzó una aventura de 15 días por la cultura y la industria del país. Por las mañanas, recibían clases teóricas y conferencias impartidas por expertos (entre ellos, directivos de la agencia espacial china) y por la tarde disponían de tiempo libre para explorar la ciudad o para realizar actividades que la propia universidad china les había programado.

Un país “impresionante”

Durante el curso, “aprendimos sobre tecnología y automatización, explorando casos reales de software innovador que se está aplicando en múltiples sectores”, cuenta David, quien actualmente está inmerso en el segundo curso del máster. Pero, más allá de la parte técnica, este joven natural de Algeciras destaca como “uno de los puntos fuertes de esta experiencia” el poderse sumergir en la cultura, arquitectura e historia de China. “Lo que me permitió apreciar aún más la riqueza y diversidad de su herencia”, aprecia.

En ese sentido, David reconoce que le “impresionó mucho el país”, especialmente Shanghái, una ciudad “gigantesca” a unos 40 minutos en tren de Hangzhou y que, con casi 25 millones de habitantes y poblada de rascacielos, “desafía cualquier idea de lo que es una urbe”. En contraste a esa vasta expansión urbana y al ritmo frenético que se respiraba en la ciudad, a David le llamó la atención que China mantiene “parques naturales muy verdes y frondosos a pocos kilómetros de las ciudades”.

En cuanto a la parte más académica, destaca que el curso de verano les permitiera adentrarse “en la tecnología de vanguardia que desarrollan allí”. Por un lado, visitaron el Alibaba Cloud Center, una de las empresas de almacenamiento en la nube más grandes del mundo que gestiona AliExpress, así como el centro de embotellado autónomo de Wahaha, donde “solo trabajan dos personas en toda la fábrica”. Gracias a esa actividad, “vimos de cerca cómo las tecnologías que estudiamos en las aulas se aplican a gran escala, mejorando procesos industriales y servicios”.

Al hilo, David remarca que en China “invierten muchos recursos en tecnología” y tienen implantadas soluciones tecnológicas en su realidad cotidiana que en los países europeos todavía suenan a ciencia ficción. Por ejemplo, recuerda que los locales utilizan sistemas de reconocimiento facial para acceder al metro, a las habitaciones de la residencia o hasta para pagar: “Tienen vinculada la cuenta bancaria con el rostro y pagan con un escaneo”, cuenta.

Una oportunidad “que hay que aprovechar”

Así fue como David pudo acortar distancias con un país que a priori se antoja lejano. Después de profundizar en la cultura china, este universitario anima a otros jóvenes a “explorar este tipo de oportunidades internacionales” que ofrece la Universidad de Sevilla y que, en el caso de los cursos de verano de la Beihang University, cubren todos los gastos de alojamiento, comida y gastos médicos.

Por todo ello, recomienda esta experiencia que a él le ha permitido “ver cómo la tecnología y la innovación no solo se desarrollan a nivel local, sino que es un esfuerzo global en el que la colaboración juega un papel clave”, además de brindarle la oportunidad de conocer “la cultura e historia de un país completamente diferente” que, de otra forma, probablemente nunca hubiese visitado.

“Tener la oportunidad de ver de cerca cómo otros países están innovando y colaborando en este ámbito fue, sin duda, una experiencia enriquecedora tanto a nivel personal como profesional”, expresa David, quien subraya también cómo ha conocido a otros estudiantes que ya considera “amigos”.

Elena Ceballos acaba de regresar a la Universidad de Sevilla (US) después de pasar casi tres años en Estados Unidos buscando en los océanos soluciones para combatir el cambio climático. Pero la experiencia que “marcó un antes y un después” en la vida de esta investigadora del departamento de Física Aplicada la tuvo en 2011, cuando decidió apuntarse a una beca parecida al Erasmus para cursar el último año de carrera en Alemania.

“Me cambió la vida a mejor, me abrió la mente muchísimo y me descubrió que el mundo estaba ahí por si quería ir a formarme y vivir experiencias”, recuerda ahora esta científica sevillana. Desde entonces, su carrera profesional ha estado vinculada a la internacionalización. “Le cogí el gustillo a lo internacional y no paré, me di cuenta de la riqueza que tenía en mi formación y mi persona”, asegura Ceballos, quien se acaba de incorporar a la Hispalense como docente e investigadora.

Después de volver de Alemania con la licenciatura terminada y un máster europeo (ese era el convenio que tenía entonces la US), comenzó un doctorado en la misma universidad sevillana donde había estudiado la licenciatura de Física. Durante el desarrollo de su tesis, realizó diferentes estancias en el extranjero para “enriquecer” su trabajo de investigación mediante la inmersión en otras instituciones académicas de prestigio. “Pasé dos años en Reino Unido, luego volví a Alemania y, hacia el final de la tesis, estuve en Estados Unidos”, relata Ceballos.

Así logró la mención “Doctorado Internacional” en su título y encontró la oportunidad de seguir investigando el ciclo del carbono en los océanos desde la Woods Hole Oceanographic Institution (WHOI), uno de los organismos dedicados al estudio de los océanos más destacados del mundo. “Encajé muy bien en el grupo de investigación y, sobre todo, me llevé muy bien tanto personal como profesionalmente con mi supervisor, Ken Buesseler, que fue quien me propuso hacer una estancia posdoctoral allí”, explica en ese sentido la científica sevillana que en 2021 se embarcó en una campaña marítima por el Atlántico.

Para esta etapa, contó con una beca de la Comisión Europea llamada Marie Curie (MSCA Global Fellowship), que compromete al investigador a retornar todo el conocimiento a una institución de Europa tras dos años de investigación en el extranjero. Ceballos eligió “casa para volver”, y por eso se ha incorporado ya a la Universidad de Sevilla, donde prevé centrarse en el proyecto DEPOCARBON, con el que va a muestrear el golfo de Cádiz y estudiar la capacidad de los océanos de absorber CO2 en esta zona concreta.

Sentirse capaz de todo

Mientras se adapta de nuevo a la vida en España, la investigadora sevillana asegura que afronta esta nueva etapa con “mucha ilusión”. “Tenía claro que quería volver a España y, sobre todo, a Sevilla”, reconoce Ceballos, valorando por encima de todo estar cerca de la familia. También en lo profesional está siendo una vuelta ilusionante porque “vuelves donde hiciste la tesis y ves que tus profesores ya no te miran como estudiante, sino como compañera y se sienten orgullosos de tu evolución”.

Aun así, se confiesa algo “nostálgica” por no tener ese “contacto físico y mental” con el mar que tenía a diario en Massachusetts, cuando formaba parte de una institución dedicada exclusivamente a la oceanografía. En España, “cuando hablamos de investigación lo más limitado es la financiación”. “Hay mentes brillantes, gente con muchas ganas, pero faltan recursos”, afirma Ceballos, quien ha encontrado en la internacionalización una forma de paliar ese déficit: “Si en cada una de tus estancias te traes contactos, los mantienes, luego puedes seguir colaborando con ellos y así tienes recursos económicos extra de manera indirecta”, apostilla.

De esta forma, Ceballos ha podido traer a la capital hispalense una nueva línea de investigación gracias a los datos que recabó durante su estancia en Woods Hole, utilizando una técnica con cámaras subacuáticas de alta resolución que “en España solo hay una institución que las usa”. “Y todo por marcharme a Alemania”, reflexiona ahora Ceballos, fijando en esa experiencia el “punto de inflexión” que determinó “mi manera de ser y de concebir el mundo y de cómo quería darle forma a mi carrera”. Tanto es así que “cuando miro atrás y establezco mi línea del tiempo, siempre pienso en mi vida antes y después del Erasmus”.

Por todo ello, Elena Ceballos recomienda a todo el mundo “marcharse a vivir esa experiencia”, explorar mundo y vivir retos porque “te hace muy resolutivo, le pierdes el miedo a las cosas y te sientes muy capaz para desarrollarte como ser independiente y adulto, no solo en lo académico”. Como ejemplo, recuerda que durante su último año de carrera en Alemania tuvo una caída y se rompió el brazo: “Fui al médico sola y me apañé con el idioma, ahí me di cuenta de que si era capaz de resolver allí, cuando volviera y tuviera mi idioma, mi red de apoyo, iba a ser capaz de cualquier cosa”.

El Instituto de Turismo de España (TURESPAÑA) y las áreas de Turismo de La Rioja y Navarra están desarrollando unas jornadas con un doble objetivo; conocer de primera mano la nueva oferta de estos territorios e incorporarlas en los mercados de origen; y ampliar la colaboración con estos destinos de interior para comercializarlos mejor a nivel internacional. 

Las jornadas se desarrollan en Logroño, este martes 28 de mayo, y en Pamplona, mañana el 29 de mayo, y participan los consejeros y consejeras de Turismo de España en París, Berlín, Londres, La Haya y Bruselas, quienes expondrán las tendencias de sus respectivos mercados y la información útil para adecuar la oferta de estas dos comunidades autónomas.

TURESPAÑA trabaja, siguiendo el Plan Estratégico de Marketing 2021-2024, para lograr mejorar la sostenibilidad del sector turístico, lo que se plasma en este caso, en apoyar la internacionalización de dos destinos de interior con una gran y potente oferta turística relacionada con la enogastronomía, la cultura y la naturaleza.

Además, durante estas jornadas, existe la oportunidad de networking entre el sector turístico local empresarial y los consejeros y consejeras de turismo de estos cinco mercados. Encuentros que servirán para coordinar mejor el Plan de Acción de 2024 de las consejerías y, también, forman parte del plan de acción de mejorar la colaboración con TURESPAÑA y avanzar en una mayor colaboración público-privada.

Las jornadas en La Rioja y en Navarra se complementan con un programa de visitas técnicas a diversos lugares y oferta turística cultural, enogastronómica o de natureleza, de gran potencial y valor añadido en estos dos destinos de interior, que redundará en un mayor conocimiento de la zona y de la estrategia turística que actualmente está aplicando cada una de las comunidades.  

Por último, TURESPAÑA tiene la oportunidad de presentar al sector turístico riojano y navarro los diferentes servicios de promoción y conocimiento turístico que presta, su estrategia de promoción de los destinos denominados de Interior con potencial diversificador, así como su estrategia de comunicación en materia de sostenibilidad y los proyectos de inteligencia turística en los que trabaja, como la ESTI (Encuesta Satisfacción del Turista Internacional) y EAR (Encuesta de Actitudes de los Residentes).

En la jornada de trabajo en Logroño (La Rioja), el martes, 28 de mayo, por parte del Gobierno de La Rioja ha participado consejero de Turismo de La Rioja, José Luis Pérez Pastor, y con la presencia del presidente del Gobierno de La Rioja, Gonzalo Capellán de Miguel. En la jornada de Pamplona (Navarra) de este miércoles 29 de mayo, intervendrá la consejera de Cultura, Deporte y Turismo de la Comunidad Foral de Navarra, Rebeca Esnaola, y la directora General de Turismo, Ana Rivas.

La Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja (ADER) ha abierto hasta el 1 de julio de este año 2024 la convocatoria –publicada hoy, jueves 23 de mayo, en el BOR- para la constitución de una bolsa de becas de formación en prácticas sobre internacionalización. Estas ayudas, cuyo presupuesto asciende a 330.000 euros, apuestan por la formación de jóvenes riojanos en comercio exterior y promueven su empleabilidad en empresas exportadoras.

En un mundo globalizado, la internacionalización es uno de los motores del crecimiento sostenido en el futuro, ya que impacta favorablemente en la competitividad, la estabilidad y la generación de empleo, tanto de una manera directa (profesionales departamentos de internacionalización) como indirecta (vinculado al incremento de la competitividad). Un buen ejemplo es el grado de inserción de estas becas: en torno al 70%. 

El objetivo prioritario de este programa es la formación de jóvenes profesionales que contribuya, a su vez, a consolidar la labor exportadora de las empresas. Supone una oportunidad laboral, ya que proporciona formación especializada, experiencia profesional y habilidades lingüísticas. Y también ofrece réditos a las empresas, que podrán disponer de profesionales formados en esta materia estratégica. 

El Gobierno de La Rioja persigue así una mayor diversificación sectorial y geográfica de la exportación riojana, considerando también imprescindible la formación y la retención del talento joven en esta Comunidad Autónoma, para que, en un futuro, estos jóvenes puedan liderar los departamentos de exportación de las empresas locales. Existe de hecho una subvención a fondo perdido para aquellas empresas que los contraten. Esta ayuda se solicita a través del Programa Estratégico de Comercio Exterior y ronda el 50% del salario bruto.

Estas becas de internacionalización 2024-2025, con una duración de doce meses prorrogables por otros tantos, están dirigidas a jóvenes riojanos nacidos el 1 de enero de 1996 o con posterioridad a esa fecha, con título universitario o formación profesional, en situación de desempleo. 

Las prácticas tendrán lugar en oficinas comerciales de embajadas españolas en el extranjero, en empresas riojanas o en programas tutorizados por ADER. En ellas, los candidatos seleccionados se familiarizarán con los distintos aspectos que afectan al proceso de internacionalización de las empresas riojanas, desde los más genéricos referidos al análisis de la economía exterior a los más específicos relacionados con la asesoría de las pequeñas y medianas empresas exportadoras, así como la realización de estudios sectoriales. Según la ciudad y el país de destino, la cuantía económica puede variar entre 10.500 y 55.000 euros. Todos los interesados pueden presentar sus solicitudes hasta el próximo 1 de julio, a las 14:00 horas, en la sede electrónica de ADER. 

Hollywood siempre ha sido el centro del cine mundial, o al menos del cine más popular y conocido. Lo que ellos producen cuenta con una posición de privilegio de cara al público. Frente a su maquinaria de promoción y producción, el resto del cine mundial intenta encontrar sus formas de destacar y hacerse ver. Para ello son fundamentales los festivales de cine, con Cannes a la cabeza (ya que Venecia, siempre ansiosa por su alfombra roja, se ha convertido en el mejor escaparate para el cine de EEUU).

Sin embargo, algo ha cambiado. Hollywood ha ampliado su mirada al cine hecho en el resto del mundo, o al menos eso es lo que indican los Oscar de los últimos años. La prueba se puede ver en las nominaciones de esta edición, que se celebrará el próximo domingo. Por primera vez dos películas no habladas en inglés se encuentran entre las diez finalistas al premio al Mejor filme. Se trata de Anatomía de una caída y La zona de interés. Sus dos autores, Justine Triet y Jonathan Glazer, también estañan en el quinteto que opta al premio a la Mejor dirección.

Esto, que antes era una excepción, ahora empieza a ser la norma. En las últimas ediciones, desde 2018, solo hubo un año (2020) en el que no hubiera un director de una película de habla no inglesa nominado en esa categoría. En 2018 fueron dos, Pawel Pawlikowski, por Cold War; y Alfonso Cuarón, que se lo llevaría por Roma. En 2019 fue el éxito de Bong Joon-Ho, que venció por Parásitos. En 2020 hubo otro doblete, el de Thomas Vinterberg y Lee Isaac Chung. En 2021 fue Ryusuke Hamaguchi quien dio la campanada con Drive My Car. En 2022 estuvo nominado el noruego Ruben Östlund, aunque en esta ocasión la mayor parte de Triángulo de la tristeza era en ingles. En 2023 tenemos otro doblete.

Viendo los directores nominados, uno observa un claro patrón: casi todas las películas de estos realizadores pasaron por Cannes, donde comenzaron una carrera internacional que culminó en los premios de la Academia. El certamen francés ha conseguido convertirse no solo en el mejor escaparate del cine de autor, sino que ha logrado una influencia en Hollywood que no había tenido en muchos años, y la mejor prueba fue cómo colocó en Hollywood un título como Drive My Car, de tres horas, de un cineasta desconocido en EEUU y en japonés, como el filme de culto del año. Anatomía de una caída, Triángulo de la tristeza y Parásitos fueron Palmas de Oro. La zona de interés ganó el segundo premio; Hamaguchi ganó Mejor guion y Pawlikowski se llevó el de Mejor dirección. Nadie duda de que sin la pandemia Vinterberg hubiera ido a Cannes, y el propio director del festival dijo claramente que Roma hubiera ido de no ser por su política antinetflix. 

Netflix es otro de los factores que ha hecho que Hollywood mire a otros directores. La plataforma produce en todo el mundo, y le ha dado cheque en blanco a cineastas para levantar proyectos que de otra forma no podrían. Además, les ofrecen una campaña en la carrera por el Oscar que ha hecho que películas que no son de EEUU como la alemana Sin novedad en el frente se colara en la categoría de Mejor película el año pasado y ganara casi todos los premios técnicos. Este año La sociedad de la nieve ha logrado ser nominada en la categoría de Mejor maquillaje y en película internacional. 

¿Qué ocurrió en Hollywood para que ese cambio ocurriera en ese momento concreto? La respuesta está en los premios de 2015, en donde la falta de diversidad provocó un movimiento global que bajo el hashtag #OscarSoWhite pedía a la Academia más inclusión y representatividad de colectivos que normalmente no encontraban su hueco en las nominaciones. Un estudio mostraba que parte del problema estaba en la composición de la masa de votantes, formada en un porcentaje muy amplio por hombres blancos de más de 70 años. Por eso, la presidenta de la Academia, Cheryl Boone Isaac, tuvo claro que para tener más diversidad había que ampliar y cambiar las personas que votaban. 

Su medida fue invitar a ser académico de Hollywood a muchas más personas, y que vinieran de otras muchas industrias además de la de EEUU. Normalmente, para que a alguien de fuera le invitaran debía haber estado nominado, pero eso quedó obsoleto. Tras aquella ceremonia, la Academia invitó a 683 personas, más del doble que el año anterior en una lista que se vendió como “la más grande y diversa de la historia”. Y así se fue repitiendo año tras año. Los resultados no se hicieron esperar. Un estudio posterior de la Universidad de Carolina del Sur informó que la proporción de mujeres y miembros de grupos étnicos o raciales minoritarios nominados a los Oscar pasó del 8% en el período que va de 2008 a 2015; al 17% entre 2015 y 2023.

Ustedes son parte de una comunidad de casi un siglo de antigüedad que no es sólo una comunidad de Hollywood o una comunidad estadounidense, sino global

Cheryl Boone Isaacs — Expresidenta de la Academia de Cine de Hollywood

Su compromiso con incluir dentro de su academia al resto de cineastas también quedó patente en su discurso de 2017. “Ustedes son parte de una comunidad de casi un siglo de antigüedad que no es solo una comunidad de Hollywood o una comunidad estadounidense, sino global. Lleno de narradores nacionales e internacionales. Uno que cada día es más inclusivo y diverso. Estoy muy orgulloso de eso y de ver todas las caras nuevas entre los nominados de este año”, dijo ese año.

Añadió que “EEUU siempre debería ser un faro y no una barrera”. “Nos levantamos en apoyo de los artistas de todo el mundo. Nos enfrentamos a quienes intentan limitar nuestra libertad de expresión. Y defendemos este principio fundamental, que todos los artistas creativos están conectados en todo el mundo por ese vínculo inquebrantable que es más poderoso y permanente que la nacionalidad y la política y, así como su trabajo no se detiene en las fronteras, las fronteras no podrán detener a cualquiera de nosotros”, expresó entonces.

Sus medidas culminaron con un hecho histórico, la victoria de Parásitos en los Oscar de 2020 en la categoría de Mejor película. Nunca antes un filme hablado en una lengua que no fuera el inglés se había llevado el premio más importante de la Academia de Hollywood. Bong Joon-Ho en su discurso pidió que siguieran apostando por cine en otras lenguas y se olvidaran de la barrera de los subtítulos. Aquel momento fue la cima de las medidas para conseguir un Hollywood más diverso que, todavía tiene mucho que mejorar, pero que ha conseguido que otro tipo de cine también se vea representado en sus premios. 

La tesis es que Galicia traiciona los estereotipos, en especial los que la representan como rural y fundamentalmente agraria. El profesor de filosofía y ensayista Antón Baamonde y el empresario Daniel Hermosilla firman un libro de conversaciones con el título Galicia, distrito industrial (Editorial Galaxia, 2024) en el que presentan una cartografía de empresas, casi todas ellas con rasgos de innovación y alta tecnología, con la que esperan dejar demostradas sus observaciones: Galicia es industrial, el desarrollo de las últimas décadas le ha dado un puesto aventajado en la creciente automatización y la creación de productos sofisticados y, si esta idea no está instalada en el imaginario común, es porque no se le presta atención. Hermosilla asegura en el texto que en las iniciativas gallegas hay un alto valor tecnológico pero que esto “no se conoce”.

El tono es optimista y proyectado hacia el futuro, así que los dos autores dejan claro rápido, en conversación con este periódico, que no quieren decir que no haya problemas en un país en el que, según la Encuesta de condiciones de vida más reciente del Instituto Nacional de Estadística (INE), uno de cada cuatro gallegos está en riesgo de pobreza, en el que el PIB per cápita continúa por debajo de la media europea y española y en el que el índice de producción industrial registra altibajos. “No es el país de las maravillas”, dice Hermosilla, director ejecutivo de Rodiñas, una empresa dedicada a los prefabricados de hormigón.

Su propuesta es que los esfuerzos se encaminen hacia el distrito industrial, un concepto que Hermosilla explica como “una serie de empresas con unos vínculos muy claros con el territorio, en actividades parecidas, muy enfocadas hacia la innovación y el desarrollo tecnológico y que mantienen entre ellas vínculos, pero no de dependencia absoluta”. En el libro usa un símil: “Como un banco de peces que toma forma de ballena”. Con esas circunstancias, “se crea una atmósfera de confianza, de creer en una innovación abierta y colaborativa”, añade y pone como ejemplos el Piamonte italiano y Baviera, en el sur de Alemania. Ahí, expone, con un tejido integrado por pequeñas y medianas empresas, se pueden abordar también mercados mundiales y con altas exigencias tecnológicas. Considera que las condiciones para algo similar se dan en Galicia.

Baamonde, colaborador de este periódico, se extiende sobre el concepto y sus posibilidades. En Vigo, alrededor de la antigua Citroën -ahora Stellantis-, y en A Coruña, en torno a Inditex, se fueron desarrollando empresas auxiliares especializadas y que cuentan con tecnologías avanzadas. Algunas de ellas, dice, se han “emancipado de la relación vertical con la empresa tractora” y han abierto nuevas vías de actividad. En Vigo algunas se han introducido en la aeronáutica y en A Coruña se han internacionalizado trabajando para otros mercados.

La idea es que, en esos contextos, se generen también relaciones horizontales: es decir, que empresas que se pueden considerar de sectores contiguos, como las que hacían las estructuras de madera, el acero y los plásticos para Inditex, entablen una conversación y desarrollen productos conjuntos directos para el mercado. Cuando eso se da -y en el caso del entorno de Inditex se ha dado-, recalca el ensayista, “hay menos peligro si la empresa tractora decae o hay un giro. Sigue habiendo tejido industrial”. Cuando se desarrolla un distrito industrial, apunta Hermosilla, las empresas “aguantan mucho más en el territorio; es una coraza para evitar deslocalizaciones”.

Hermosilla pone el foco en la innovación, que insiste en que se puede dar “en todos los sectores, por maduros que sean”, como ocurrió con el mencionado ejemplo textil. Con la colaboración y la salida a otros mercados, dice, “se produce un cambio de mentalidad que no tiene vuelta atrás y va a traer consecuencias muy buenas”. En el caso de las auxiliares de la automoción del entorno de Vigo, expone que esas tecnologías de automatización y robotización desarrolladas están disponibles para otros sectores, como la conserva o la transformación de madera. “Es transmisión de conocimiento de un sector a otro. Va a permitir una aceleración en la transformación de muchos sectores que, de otra manera, sería imposible. Tenemos una ventaja comparativa con otras regiones”, sostiene.

La política industrial ausente

El empresario cree que el cambio tiene que partir fundamentalmente del tejido empresarial y de una “interconexión con los centros tecnológicos, las universidades y la administración”. Sobre el papel de los gobiernos las posturas de Hermosilla y Baamonde difieren: el primero considera que debe centrarse en “generar el ambiente de confianza, estar de soporte y engrasar la circulación de relaciones”.

Baamonde hace un análisis histórico: “En España, en democracia, hubo un cierto consenso, también por las especializaciones económicas dentro de la Unión Europea, de que tenía que ser un país de servicios y no industrial. Y en Galicia y en España lo que hubo durante mucho tiempo fue una ausencia de política industria. Ahora hay un retorno a la política industrial”. Lo contextualiza en lo que llama “una guerra fría de nuevo tipo” en la que China ha emergido como gran potencia y como principal productor de bienes. “Lo que antes Europa y Occidente externalizaban, ahora no se puede externalizar”, dice.

Las piezas más sofisticadas de la Sagrada Familia son de Lugo

El libro menciona decenas de empresas para apuntalar el argumento de que, según Baamonde, “Galicia no es esto que alguna gente cree que es: hay más capital, más tecnología, más formación, la economía está internacionalizada”. El repaso de Hermosilla incluye desde una compañía de O Porriño (Pontevedra) que hace suelos industriales de alta precisión -absolutamente planos y sin fisuras, adecuados para el trabajo con robots- que tiene a Amazon como cliente, hasta una que exporta desde Trabada (Lugo) vigas laminadas de eucalipto al país de origen del árbol, Australia.

Pone más ejemplos de otros sectores: “Las piezas más sofisticadas de la Sagrada Familia se están haciendo en el polígono industrial de Lugo con maquinaria robotizada y unos artesanos fabulosos. Y apenas es conocido. Hay muchos casos de éxito. En Galicia están algunas de las principales industrias carroceras de España, que nutren de autobuses a ciudades de media Europa. En la leche siempre se dice que tenemos muy poca capacidad de transformación, pero en los últimos años se instalaron torres lácteas en Melide, Teixeiro, Monforte. Y en Outeiro de Rei hay una empresa que produce queso crema que es la única en el mundo que lo hace así y exporta a una treintena de países”.

Los problemas de la industria gallega, insiste, son conocidos, pero “habrá que mirar el otro lado de la moneda”. “En esto, la autoestima y creer en la propia capacidad es fundamental. El pesimismo resta en términos comerciales y monetarios”, argumenta. Y Baamonde zanja: “Lo que estamos modestamente indicando es que hay más de lo que parece y que tiene proyección de futuro. Galicia es un país capitalista, de Europa Occidental, con una economía muy abierta”.

Extremadura Avante ha puesto en marcha la nueva web y aplicación móvil Extremadura Xporta con el objetivo de facilitar el proceso de salida al exterior de las empresas, mediante servicios adaptados a su sector, tamaño o localización, y acercar así la internacionalización a los empresarios y emprendedores extremeños.

En su puesta en marcha han colaborado la Dirección Territorial de Comercio de ICEX en Extremadura, la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de la Provincia de Badajoz y la Cámara Oficial de Comercio, Industria y Servicios de la Provincia de Cáceres.

“Se trata de dar en tiempo real toda la información para abordar cualquier reto”, ha destacado en el evento de presentación el secretario general de Economía, Empresa y Comercio, Víctor Píriz, quien ha indicado que, frente a la información “dispersa”, esta web “centra los datos disponibles en una sola herramienta para que la empresa disponga en tiempo real de todos los recursos”.

En este evento, dirigido a gerentes, directores comerciales y trabajadores relacionados con los departamentos de comercio exterior pertenecientes a empresas extremeñas, así como a los organismos e instituciones extremeñas que apoyan en materias de internacionalización de empresas, se ha informado de los servicios de la web y la aplicación para facilitar toda la información.

Por su parte, el director general de Extremadura Avante, Miguel Ángel Mendiano, ha resaltado que “con un acceso sencillo, ágil y actualizado”, se aúnan todas las actividades de promoción para la internacionalización del tejido empresarial de la región en una misma plataforma.

Gracias a esta herramienta, las empresas podrán encontrar todas las acciones en materia de comercio internacional que se están desarrollando dentro de la región de forma “fácil e inmediata”. Así, se podrán encontrar todas las convocatorias en materia de internacionalización que publique la Junta de Extremadura, Extremadura Avante, la Dirección Territorial de Comercio e ICEX en Extremadura y las Cámaras Oficiales de Comercio, Industria y Servicios tanto de la Provincia de Badajoz como de la de Cáceres.

Asimismo, ofrece resolución de consultas sobre comercio exterior, servicio de traducción telefónica simultánea en 91 idiomas, informes individualizados sobre el potencial de internacionalización de la empresa y también sobre mercados objetivos.

La aplicación ofrecerá además modelos de documentos y contratos en versión bilingüe para facilitar el trabajo a las empresas que quieran salir al exterior.

El Diario Oficial de Castilla-La Mancha publica este jueves un decreto fechado el 28 de noviembre por el que se cesa al director del Instituto de Promoción Exterior de Castilla-La Mancha (IPEX). Luis Noé Sánchez cesa en el cargo sin que todavía se conozca el nombre su sustituto o sustituta, según fuentes de la Consejería de Economía, Empresas y Empleo consultadas por este periódico, que explican que se trata de una dimisión por razones personales.

El cese tiene efecto este mismo jueves para Sánchez que se incorporó al cargo en julio de 2019, tras haber sido también, entre otros puestos, director de Comunicación en el Instituto de Finanzas de Castilla-La Mancha entre 2017 y 2019.

Licenciado en Humanidades por la Universidad de Castilla-La Mancha y especializado en estudios turísticos, fue también jefe de Comercio Exterior en la Cámara Oficial de Comercio de Cuenca, entre 2003 y 2011, entre otras actividades profesionales.

Andalucía atrajo 1,31 millones de turistas internacionales en septiembre, un aumento del 19.1% respecto al año anterior, con un gasto de 1.640 millones, un incremento del 35.4%, según datos del INE.

Este récord de llegadas y gasto en septiembre es el cuarto mejor y el mejor en la historia de la región. Cada turista gastó en promedio 167 euros al día, un 6,8% más que el año anterior, y se quedó 7.5 días. El gasto medio por persona alcanzó los 1.248 euros, un aumento del 13.7% respecto a septiembre del año pasado.

Hasta septiembre, 9.61 millones de turistas visitaron Andalucía (+22.7%), dejando un gasto de 12.050 millones de euros (+29.7%). Baleares lideró como la región más visitada, con el 23.4% del total, seguida de Catalunya (20.7%) y Andalucía (14.9%).

24% más de visitantes en España

En datos nacionales, España recibió más de 66,5 millones de turistas en los primeros nueve meses, un aumento del 19% respecto al año anterior, con un gasto que supera los 84.600 millones, un 24% más.

En septiembre, 8,8 millones de turistas internacionales visitaron España, un 13.6% más que en 2022, con el Reino Unido a la cabeza, con casi 2 millones de turistas (22.1% del total). Alemania y Francia también contribuyeron significativamente, según la estadística de movimientos turísticos en fronteras (Frontur).

El gasto de los turistas creció un 24% en los primeros nueve meses, alcanzando los 84.600 millones de euros. En septiembre, el gasto alcanzó los 11,2 mil millones, un aumento del 22,6% respecto al año anterior. El gasto medio por turista fue de 1.271 euros y el gasto medio diario aumentó un 8.8% a 185 euros. La duración media del viaje se mantuvo en 6,9 días.

Con sus 34 millones de ciudadanos, Chongqing es la ciudad más grande del mundo, así como “la principal y más importante ciudad industrial de China”.Así la ha descrito el alcalde de Sevilla, José Luis Sanz, al anunciar el hermanamiento de dicha urbe con la capital andaluza.

Para abordar esta cuestión además de las vías de colaboración público-privadas entre ambas ciudades, el regidor hispalense se ha reunido este lunes con el director general de Relaciones Internacional del Gobierno de Chongqing. En este marco, Sanz ha destacado que el próximo mes de octubre una delegación China, encabezada por el primer teniente alcalde y altos funcionarios del Ayuntamiento de esta ciudad, visitarán Sevilla para ahondar en estas colaboraciones, que supondrán “un gran beneficio para la ciudad”, según asevera el Consistorio sevillano en una nota de prensa.

De acuerdo con el primer edil, los representantes de la ciudad china “se han puesto en contacto con la delegación sevillana ya que consideran que Sevilla es una ciudad muy parecida en lo que respecta a cultura, tradición, valores o historia, entre otros”. Según ha explicado el alcalde, el hermanamiento va a suponer “un intercambio no sólo turístico y cultural, sino de relevancia industrial”, en la medida en que prevé atraer “importantes inversiones para nuestra ciudad”. En este sentido, Sanz ha incidido en que se trata de “un hermanamiento beneficioso para Sevilla que permitirá captar inversiones, empresas e industria en ambas ciudades”.

Foro internacional de turismo cultural

Por otro lado, el alcalde ha participado en la inauguración del Foro WTCF de Ciudades Famosas del Turismo Cultural en 2023, celebrado en Taiyuan (China), con el afán de promocionar el destino Sevilla. “Estamos afianzado la relación con grandes ciudades chinas y con su capital, Pekín, cuyo alcalde ya está viendo fechas para ir a Sevilla”, ha informado a este respecto Sanz, quien considera que “China es una oportunidad turística e inversora que no podemos dejar pasar, pues el visitante chino es el que más gasta junto al norteamericano”, ha puntualizado.

De hecho, Sevilla será la sede de la próxima Semana Cultural de Pekín, y desde el consistorio ya se está trabajando en diferentes proyectos culturales que “potenciarán el patrimonio histórico artístico, el flamenco, la ópera, la música, el cine y la moda” propios de Sevilla, desde todos los rincones del mundo.

La Junta de Andalucía ha abierto la convocatoria de la décimosexta edición de los Premios Alas a la Internacionalización de la Empresa Andaluza 2023, para “reconocer la contribución que hacen las empresas del sector exterior a la creación de riqueza y empleo en la comunidad”.

La presentación de las candidaturas a las cinco categorías que contemplan los premios se puede hacer desde este miércoles, 15 de febrero, hasta el próximo 15 de marzo, según ha informado la Consejería de Economía, Hacienda y Fondos Europeos en un comunicado.

De esta forma, Extenda-Andalucía Exportación e Inversión Extranjera, entidad perteneciente a la agencia Trade, da continuidad a la convocatoria de estos galardones bienales, que se vienen entregando desde 2001. En su desarrollo, contempla la elección de Finalistas Provinciales y Ganadores, con un jurado en cada provincia y otro de ámbito regional. En la composición del jurado, desde la última edición, el peso del ámbito privado es superior al de la parte pública.

Los Premios Alas a la Internacionalización de la Empresa Andaluza dan cumplimiento a las directrices de la Estrategia de Internacionalización de la Economía Andaluza 2021-2027, “al impulsar el conocimiento y reconocimiento las empresas andaluzas que destaquen en las distintas facetas relacionadas con el comercio exterior y la inversión internacional, cumpliendo así con el mandato de reconocer al sector exterior como motor de crecimiento de Andalucía”, asegura la nota.

Cinco categorías

Esta edición de los Premios Alas contará con cinco categorías, una de ellas con dos modalidades, comenzando por la categoría de 'Iniciación a la Exportación', para las empresas que comienzan su actividad internacional en los últimos tres años, y por la de 'Empresa Exportadora', que reconoce a las firmas con ventas exteriores consolidadas que incrementan su actividad y van abriendo mercados.

Por su parte, la categoría 'Ecommerce Internacional' va destinada a empresas que en el desarrollo de su actividad exterior empleen de forma sistemática y planificada el comercio electrónico o 'ecommerce', con la tecnología como método y fin de la comercialización, mientras que la categoría de 'Implantación Internacional' reconoce la labor de la empresa que, para ampliar el desarrollo de su internacionalización, haya creado establecimientos fuera de España.

La quinta categoría, de 'Trayectoria Internacional', se divide en dos modalidades, una que premia a una empresa que tenga consolidada su presencia y reconocimiento en los mercados internacionales, habiendo contribuido también a dar a conocer Andalucía en el mundo; y otra que reconoce la labor continuada de una institución, asociación o persona con una dilatada aportación al sector exterior.

Los Premios Alas carecen de dotación económica, y su organización la desarrolla Extenda, con la especial colaboración de las delegaciones de Gobierno de la Junta en las ocho provincias, las respectivas Cámaras de Comercio, el Consejo Andaluz de Cámaras y la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA)

Requisitos y candidaturas

Podrán ser candidatas a estos premios tanto aquellas empresas que se postulen por sí mismas para serlo, como aquellas que sean presentadas por algún miembro de los jurados, siempre y cuando cumplan con lo recogido en las bases publicadas en la web de Extenda.

De este modo, las empresas que quieran presentar su candidatura para alguna categoría solo tendrán que cumplimentar un formulario de inscripción 'on line', disponible en la web de Extenda.

Las bases recogen, asimismo, la necesidad de que cada miembro de los diferentes jurados provinciales presente, al menos, una empresa candidata por cada una de las cuatro categorías para las que eligen finalistas, que son 'Iniciación a la Exportación', 'Ecommerce Internacional', 'Empresa Exportadora' e 'Implantación Internacional'.

Las fases de los premios

Una vez presentadas las candidaturas, los ocho jurados provinciales, presididos por la persona titular de la Delegación del Gobierno de la Junta, elegirán una compañía finalista por cada provincia en las categorías de 'Iniciación a la Exportación', 'Ecommerce Internacional', 'Empresa Exportadora' e 'Implantación Internacional'. Además, como novedad este año, cada jurado provincial podrá proponer una empresa candidata a la categoría de 'Trayectoria Internacional' para que sea valorada por el jurado regional.

En una segunda fase, el jurado regional, presidido por Antonio Sanz, en su calidad de titular de la Consejería de la Presidencia, Interior, Diálogo Social y Simplificación Administrativa y presidente de Extenda, designará una empresa ganadora por cada categoría, eligiendo entre las finalistas provinciales de las cuatro categorías mencionadas.

Además, corresponde a este jurado regional conceder los dos premios en la categoría de 'Trayectoria Internacional' --en las modalidades de Empresa y Persona o Institución--, eligiendo de entre las candidaturas que propongan los miembros del jurado regional y las propuestas por los jurados provinciales en la modalidad de Empresa.

Tanto las empresas finalistas provinciales como las regionales de los Premios Alas se benefician de sendas campañas de publicidad que organiza Extenda, que igualmente realiza un audiovisual para las firmas finalistas y ganadoras, y les da la opción de usar la leyenda 'Finalista' o 'Ganadora' de Premios Alas. Además, se otorga a las finalistas un diploma conmemorativo y a las ganadoras una estatuilla representativa del premio, con forma de 'Pie Alado', que representa a Hermes, Dios del Comercio en la mitología griega.

Los jurados

Los jurados de los Premios Alas funcionan de manera participativa, y en ellos están representados tanto la administración pública de Andalucía como el sector privado, aunque con mayor peso de este último desde la pasada edición.

De este modo, los jurados provinciales están presididos por la persona titular de la Delegación del Gobierno de la Junta en cada provincia, y cuentan también con representación de los delegados territoriales de Economía, Hacienda, Fondos Europeos y de Política Industrial y Energía; las Cámaras Oficiales de Comercio, Industria, Navegación de la provincia; la Confederación de Empresarios de Andalucía; una empresa de la provincia reconocida por su consolidad actividad en el exterior y la dirección de un medio de comunicación provincial.

Por su parte, el jurado regional está presidido por la persona titular de la Consejería de la Presidencia, Interior, Diálogo Social y Simplificación Administrativa, como presidente de Extenda; y cuenta también con la participación de la Viceconsejería de Economía, Hacienda y Fondos Europeos; la Presidencia de la Confederación de Empresarios de Andalucía; la Presidencia del Consejo Andaluz de Cámaras de Comercio, Industria y Navegación; la Secretaría General de Acción Exterior de la Consejería de la Presidencia, Interior, Diálogo Social y Simplificación Administrativa; la Dirección General de Extenda; la Dirección Territorial de ICEX; una empresa reconocida por su consolidad actividad en el exterior; una persona experta en comercio electrónico, y la dirección de un medio de comunicación de ámbito andaluz.

La capital autonómica acogerá los próximos días 26, 27 y 28 de octubre, el XI Congreso Internacional de Negocios y Comercio Exterior, en el que se espera que participen ponentes de alto prestigio para abordar, a lo largo de las distintas ponencias y mesas redondas, todos los ámbitos del comercio exterior de España y de Extremadura, según informan fuentes de la organización.

Organizado por la Asociación Española de Profesionales de Comercio Exterior (ACOCEX), se celebrará en el Palacio de Congresos de Mérida, por donde pasarán numerosos representantes del mundo de la empresa pública y privada, así como de la administración, con el objeto de analizar la situación actual del comercio exterior .

Extremadura alcanzó un volumen de negocio en el comercio exterior de en 1.070,3 millones durante los cinco primeros meses del 2022, un 22,7% más que las del mismo periodo del año anterior. Destacando los sectores “alimentos” y “semi Manufacturas no químicas”.

Acocex, durante el congreso, ofrecerá asesoramiento general a empresas y profesionales del comercio internacional, para facilitarles la implantación en mercados exteriores y continuar con el progreso que ha tenido la comunidad en los últimos años. 

El objetivo del encuentro es que los empresarios extremeños tengan la oportunidad de concertar entrevistas con profesionales y expertos en áreas y/o en países para adaptar el producto en el mercado concreto.

La empresa familiar del siglo XXI es “eminentemente pequeña y eso debe cambiar”. La Unión Europea señala el camino: “Hay que redimensionar a la empresa familiar si quiere ser competitiva en el mercado global”.

Así lo cree Gregorio Sánchez, catedrático del departamento de Economía y Dirección de Empresas de la Universidad de Alcalá (UAH). Ha sido clasificado como el investigador con más estudios publicados relacionados con este modelo empresarial, según el ranking anual elaborado por la Sociedad Española de Investigadores en Empresa Familiar (SAFER).

Este tipo de empresas, apunta el catedrático, son “reticentes” a la entrada de socios externos en su capital, pero “si uno quiere crecer es necesario”. Es uno de los retos a los que se enfrenta este modelo que se caracteriza por “cierto inmovilismo y por su aversión el riesgo y eso influye en que puedan tener una dimensión óptima”.

Falta innovación, “a través de la transformación digital, la gestión o en el propio producto”. También falta apostar por la internacionalización. “Creo que la globalización no va a acabar, sino que se va a reconfigurar. Me parece un tanto naíf pensar que volveremos a los mercados locales en el mundo de las tecnologías de la información y la comunicación”, asegura Sánchez.

Por otro lado, cree que “todavía la parte familiar condiciona a la parte empresarial y eso impide que pueda asentarse con mayor estabilidad”. Son los retos a superar a corto plazo y en particular en aquellas empresas familiares de segunda o de tercera generación.

Falta internacionalización. La globalización no va a acabar, sino que se va a reconfigurar. Me parece un tanto naíf pensar que volveremos a los mercados locales en el mundo de las tecnologías

Después, otro de los caballos de batalla está en la sostenibilidad que contemple desde la responsabilidad social corporativa, la preocupación por el medio ambiente o la economía circular. “Los fondos de recuperación Next Generation-EU hacen que las empresas lo abracen de forma más clara”.

Pese a que la empresa familiar “ha superado algunas barreras”, el economista recuerda que la percepción general sobre este tipo de empresas está todavía llena de estereotipos. “Se piensa que son pequeñas, con un fundador y sus hijos, arraigadas al territorio, cerradas y con pocos recursos, pero lo cierto es que el perfil es muy heterogéneo”. Y basta, dice, con pensar casos como los de Inditex, Mercadona o El Corte Inglés. “El denominador común es que la familia tiene propiedad y participa en la gestión del negocio, con una tercera variable que pasa por el deseo de continuidad”.

Los datos de la presencia de este modelo societario en España reflejan su “espectacular” calado económico. El Instituto de Empresa Familiar estima que hay 2,9 millones de empresas de este tipo en el país, es decir, el 85% del total. De ellas, están en Castilla-La Mancha.

Generan el 70% del empleo privado -casi 14 millones de personas trabajan en ellas o para ellas- y su facturación equivale al 60% del Producto Interior Bruto (PIB). “Son datos que reflejan su éxito”, comenta el catedrático.

Avances en la profesionalización

Con el cambio de siglo y hasta la llegada de la crisis financiera de 2008, los especialistas señalaron la falta de profesionalización como una de las debilidades de este modelo empresarial. “Se optaba por colocar a miembros de la familia cuando no todos tenían perfiles adecuados para determinados puestos. Los investigadores insistíamos en esa inercia negativa de los procesos sucesorios”. Y se ha avanzado. Hay “más claridad”.

En el lado opuesto, la empresa familiar tiene fortalezas claras. La pandemia primero y la guerra en Ucrania después han puesto de manifiesto, al menos con los primeros datos que se manejan en cuanto a impacto, “su gran capacidad de adaptación”, a excepción de “los pequeños negocios de primera generación que tienen recursos financieros limitados, cuyo nivel de profesionalización no tiene el estándar necesario y donde todavía no está clara la separación entre familia y negocio”.

La capacidad de resiliencia, asegura Gregorio Sánchez, tiene que ver “con su propia idiosincrasia: la lealtad, el compromiso con el negocio, la confianza, la estabilidad, la cohesión de sus miembros… Por eso son resilientes en momentos de incertidumbre”.

Las evidencias científicas en este campo, dice el economista, “son cada vez más claras: su capacidad de supervivencia es importante en contextos de riesgo. Al menos una buena parte de ellas”.

Sin embargo, todavía deben resolver la cuestión de la sucesión. “No suelen sobrevivir a más de tres generaciones”. El catedrático cree que los procesos “no se están gestionando adecuadamente”. Es un mal endémico. El 80% no llega a la tercera generación y a la segunda llegan menos del 50% de las empresas.

¿Y la reforma laboral?

Gregorio Sánchez se refiere también a cómo puede cambiar las cosas la recién aprobada reforma laboral en el seno de la empresa familiar. “Creo que, a diferencia de otro tipo de empresas, ha tenido una vocación permanente de interacción entre el negocio y el empleo. Se han generado vínculos más permanentes”. De hecho, alude a estudios que indican que en la empresa familiar el empleo es “más estable y los empleados se mantienen más fieles debido a los valores que la familia imprime al negocio”. Y por esa razón cree que su proceso de adaptación a la reforma laboral será “menor” al de otro tipo de empresas “en términos globales”.

Son empresas que vertebran el territorio. Crean vínculos fuertes y duraderos y cubren una función social importante en la llamada España vaciada

En el aspecto normativo, Sánchez cree que sigue vigente la reivindicación histórica de facilitar los trámites administrativos en la creación de empresas. “España sigue siendo uno de los países europeos con más trabas administrativas”.

Por otro lado, dice, la empresa familiar requiere “incentivos especiales” -como los fiscales- porque, asevera, “son empresas que vertebran el territorio. Crean vínculos fuertes y duraderos y cubren una función social importante en la llamada España vaciada”.

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Todos sabemos lo que es una crisis, pero ¿“metacrisis”? El término puede resultar confuso. Aún así, según varios filósofos, tecnólogos y economistas, estamos inmersos en una y por eso, precisamente, no somos capaces de entenderla bien. 

El prefijo meta, que significa “más allá” en griego, se utiliza para referirse aquello que excede un estudio o conocimiento. La metalinguística estudia, no ya el lenguaje, sino su relación con la cultura y la existencia. La metafísica no analiza la realidad, sino que la cuestiona. La metaficción es una novela sobre cómo escribir novelas.

En este sentido, la metacrisis es una crisis fundamental que está detrás del resto de las crisis que experimentamos: sociales, ecológicas, económicas y existenciales. Esta metacrisis subyacente es la incapacidad humana para percibir y comprender las diferentes crisis que se producen a nuestro alrededor y actuar de manera coherente.

Una crisis de crisis

Por ejemplo, hay una mayor certeza de que el cambio climático es inminente y potencialmente catastrófico, pero ningún país da pasos reales para atajarlo y las decisiones políticas están sujetas a interminables debates cortoplacistas.

El capitalismo ha agotado un modelo que está sujeto a burbujas y crisis cada vez más profundas y frecuentes, y está generando cada vez más desigualdad, pero la mayoría de las personas que participan en él no conciblen alternativas. 

Por su lado, la democracia está amenazada por la creciente desigualdad económica y social, y la manipulación mediática en redes sociales, orquestada por los grandes poderes y, en lugar de cambios reales, se produce una creciente polarización y enfrentamiento entre ideas extremas.  

La crisis sanitaria desatada por la epidemia de la COVID-19 ha puesto de manifiesto la fragilidad de las organizaciones estatales para afrontar enfermedades infecciosas. El discurso social se está polarizando en todo el mundo y prevalecen la agresión y el conflicto sobre la cooperación. La sociedad se está “tribalizando” con profundas fracturas entre las familias, poblaciones, países y continentes. 

Al mismo tiempo, también hay una crisis educativa en la que los sistemas educativos, a pesar de proporcionar niveles crecientes de formación, no proporcionan las herramientas necesarias para comprender estos fenómenos sino que tienden a la especialización en aquello que resulta más rentable. 

Lo que no comprendemos nos puede destruir

En definitiva, la metacrisis es una crisis de percepción y comprensión. Los problemas a los que nos enfrentamos tienen tantos factores y están tan conectados unos a otros que a menudo un ser humano individual solo ve una parte y, al mismo tiempo, se convence a sí mismo de que está viendo el todo. 

Daniel Schmachtenberger, fundador de Consilience Project, una iniciativa para enfrentarse a la metacrisis, afirma que las soluciones locales que se adoptaron, por ejemplo, después de la Segunda Guerra Mundial, ya no son suficientes en un mundo globalizado, y plantea tres posibles escenarios en el futuro:

Las solución que ofrece la fundación de Schmachtenberger es la creación de una “sociedad digital abierta” y nace de la misma tecnología que está detrás de los problemas actuales. Por ejemplo, la inteligencia artificial ya se está usando para maximizar los beneficios en los mercados bursátiles de las empresas, lo que en última instancia lleva a una explotación de los recursos naturales, una mayor desigualdad en la población y un deterioro de la democracia. 

La propuesta consiste en retomar el control de la tecnología y poner el poder en el conjunto de la sociedad. Por ejemplo, combinar la inteligencia artificial con blockchain, una tecnología que permite descentralizar la información, sea de las transacciones financieras o de los contenidos educativos, y hacerla prácticamente imposible de manipular. Al mismo tiempo, usar la tecnología para favorecer el acceso a la educación y el conocimiento de cada vez más personas, y facilitar la cooperación entre ellas.

Aunque estas soluciones parecen fuera de nuestro alcance, ¿podemos hacer algo individualmente para mejorar la situación? El Center for Humane Tecnology, dirigido por el experto en ética de la tecnología Tristan Harris, anima a las personas a tomar control de su uso de la tecnología para evitar ser controladas por ella, con ejercicios muy simples:

Las crisis humanas se han vuelto demasiado grandes para que el individualismo funcione. La humanidad se enfrenta, quizá por última vez en la historia, al dilema de cooperar o desaparecer. 

Estrella Galicia acaba de abrir una filial propia en México para importar y distribuir sus cervezas y otras bebidas, como el agua mineral Cabreiroá o su sidra ecológica Maeloc, en este mercado y en Centroamérica. “No venimos. ¡Volvemos!”, proclamó Ignacio Rivera, consejero delegado de la compañía gallega, al recordar que su bisabuelo y fundador de la afamada fábrica de bebida, José María Rivera Corral, comenzó en México, a donde emigró a finales del siglo XIX, su carrera cervecera. Allí, en la ciudad de Veracruz, regentó un negocio, La Estrella de Oro, precursora de la cervecera que años más tarde, al regresar a A Coruña, fundaría en 1906 y que hoy dirigen sus descendientes.

Estrella Galicia México, ya presente desde hace tiempo en importantes puntos de distribución en todo ese país, como Walmart, Soriana, Chedraui y grandes restaurantes, es la tercera filial de la Corporación Hijos de Rivera en el continente americano, donde lleva años con distribuidora propia en Estados Unidos y en Brasil. Con este nuevo desembarco, la compañía gallega busca “una palanca para impulsar el desarrollo de su negocio” en Centroamérica, y aprovechar “el enorme potencial de crecimiento” que experimentan sus cervezas y otras bebidas.

Celebró su entrada con filial propia en el mercado azteca con un evento multitudinario en el Four Seasons de la capital mexicana, donde reunió unas 250 personas del mundo empresarial, social y artístico.