Este 1 de abril, Apple cumple 50 años. Medio siglo después de que Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne fundaran la empresa en el garaje de los padres de Jobs en Los Altos, California, Apple se ha convertido en un gigante y miles de millones de personas utilizamos sus productos cada día. Desde los primeros ordenadores domésticos con pantalla a color que tuvieron éxito, pasando por el iPod, hasta el teléfono que sentó las bases de la era móvil moderna, la compañía ha redefinido repetidamente las expectativas de los consumidores.

Como resultado, la firma ocupa una posición central en el mundo tecnológico, impulsando tendencias y popularizando productos. Estos son cinco de sus productos más influyentes del último medio siglo, junto con algunos fracasos inusualmente sonados.

Los éxitos

Apple II (1977)

El Apple II situó a la pequeña y combativa startup en el mapa. Fue el primer ordenador personal de Apple destinado al mercado de masas, diseñado por Wozniak como una máquina completa y lista para usar, en lugar de una simple placa de circuito para aficionados, que era la norma en la informática doméstica hasta ese momento. El Apple II combinaba la electrónica, el teclado y la fuente de alimentación en una sola carcasa, y podía conectarse directamente a un monitor, haciendo que la informática pareciera mucho menos intimidante.

La filosofía detrás de esto era la simplicidad, afirma el analista de Apple Horace Dediu. “Cuando Steve Jobs analizó esto en los años 70, la pregunta era: 'Bueno, ¿cómo llevamos la tecnología a las masas?'. La respuesta fue: 'Haciéndola fácil de usar'”.

El Apple II ofrecía gráficos en color, lenguaje Basic (Beginner’s All-purpose Symbolic Instruction Code) en la memoria de solo lectura y ranuras de expansión, lo que fomentó un ecosistema floreciente de hardware y software de terceros, desde videojuegos hasta la hoja de cálculo VisiCalc, que lo convirtió en una herramienta de negocios. Los agresivos descuentos para el sector educativo ayudaron a introducirlo en las aulas estadounidenses, convirtiéndose en el primer ordenador que utilizaron muchos estudiantes. Su éxito transformó a Apple de una pequeña startup en una de las empresas que definieron la primera revolución de los ordenadores personales.

Macintosh (1984)

El siguiente gran cambio de paradigma en el que Apple estuvo involucrada fue el lanzamiento del ordenador personal Macintosh. A diferencia de las aburridas máquinas de línea de comandos en blanco y negro a las que la mayoría estaba acostumbrada, el Mac —bautizado así por el empleado de Apple Jef Raskin en honor a su variedad de manzana favorita— popularizó la interfaz gráfica de usuario, con ventanas, iconos, menús y un ratón, trasladando ideas pioneras de todo el sector de la informática a un producto de consumo asequible e integrado.

El famoso anuncio de la Super Bowl “1984”, dirigido por Ridley Scott, lo posicionó como una alternativa moderna y rebelde frente al gris mundo de los ordenadores de IBM, y las accesibles vías de interacción en pantalla hicieron que los ordenadores dejaran de parecer herramientas para especialistas y se convirtieran en dispositivos que cualquiera podía aprender a usar.

“La clave de dónde Apple se estableció realmente, incluso desde el principio y todavía hoy, es que decidió conquistar, dominar y controlar la interfaz humano-computadora”, afirma Dediu.

iMac G3 (1998)

Más de una década después del Macintosh, Apple volvió a dar un toque de atractivo a los ordenadores personales. Abandonó las cajas de color beige en favor de máquinas “todo en uno” translúcidas, disponibles en una gama de colores brillantes, que se convirtieron al instante en iconos del diseño y protagonizaron una oleada de divertidos anuncios de televisión.

“Lo importante que hay que recordar sobre aquellos iMac era que internet era la gran novedad”, explica el analista de Apple Avi Greengart, que dirige Techsponential, una firma de análisis tecnológico. Aunque hoy recordemos los vibrantes colores de caramelo que captaban la atención hacia los dispositivos, las entrañas del hardware fueron igual de importantes para su éxito. “Los anuncios mostraban cuántos cables y conexiones hacían falta para conectarse a internet, y eran dos”, dice Greengart. “La sencillez de ese diseño, donde todo estaba integrado, resultaba accesible y divertida; el diseño estaba a otro nivel”.

Todo eso se combinó para que el iMac G3 fuera un éxito arrollador, según Greengart. “Si solo hubieran lanzado diseños increíblemente atractivos, no habría sido suficiente. Y lo sabemos porque hubo una empresa que hizo exactamente eso en aquella época. Se llamaba Sony”. Los ordenadores Vaio de Sony eran considerados la vanguardia del diseño informático de los 90, pero la facilidad de uso adicional de Apple ayudó a que los eclipsara.

iPod (2001)

Hoy en día, la potencia de nuestros smartphones hace que no necesitemos dispositivos independientes para escuchar música, pero al cambiar el milenio, en la era de los Walkman y los reproductores de CD, el iPod fue un producto revolucionario. El reproductor de música blanco de Apple, que cabía en cualquier sitio, ofrecía la cifra inaudita de “1.000 canciones en tu bolsillo” gracias a su diminuto disco duro, una estrecha integración con iTunes y una sencilla interfaz de rueda de desplazamiento que permitía navegar por grandes bibliotecas sin complicaciones.

No fue el primer reproductor de MP3, pero sí el primero en sentirse un producto para el gran público, combinando un hardware impecable, una sincronización de música sencilla y un marketing memorable construido en torno a una serie de anuncios icónicos con siluetas bailando y auriculares blancos. A lo largo de sucesivas generaciones, el dispositivo se hizo más pequeño, ganó capacidad de almacenamiento, incorporó pantallas a color y vídeo, y se convirtió en un fenómeno cultural que revitalizó el negocio de Apple en la década de los 2000. Pero, posiblemente igual de importante, acostumbró a millones de personas a comprar contenidos digitales a través del ecosistema de Apple, allanando el camino para el iPhone y la App Store que vendrían después.

iPhone (2007)

Apple no lanzó el primer smartphone (ese pie de página en la historia le corresponde al Simon Personal Communicator de IBM, un voluminoso dispositivo con pantalla táctil lanzado en 1994 que combinaba un teléfono móvil con funciones de asistente digital como correo electrónico, fax y calendario), pero sí popularizó el producto cuando presentó el iPhone en 2007.

Cuando Jobs realizó la demostración en vivo de las capacidades del iPhone, algunos no creyeron que fuera real. “Fue una de esas cosas en las que no estabas seguro de que lo que mostraban en el escenario fuera de verdad hasta que lo tenías en tus manos y veías el efecto de rebote al desplazar la pantalla”, comenta Greengart. Aquello ayudó a instaurar las normas que hoy damos por sentadas al interactuar con los dispositivos, como desplazarse, deslizar, tocar y pellizcar la pantalla para hacer zoom con los dedos.

Junto a su intuitiva facilidad de uso, la razón por la que el iPhone tuvo tanto éxito fue porque estableció un principio que Apple ha mantenido como eje central de su trabajo y que le ayuda a diferenciarse de la competencia: un control casi absoluto sobre su ecosistema.

El iPhone dio origen a la App Store, que estandarizó las formas en que se podían controlar los servicios en el dispositivo, tanto en el funcionamiento de las aplicaciones como en su aspecto y manejo. “Sus mejores productos son los que controlan totalmente”, afirma Carolina Milanesi, fundadora y analista principal de The Heart of Tech, una firma de consultoría e investigación de mercado.

Greengart coincide: “Todo se basa en entrar en el ecosistema de Apple y descubrir su jardín; tanto si la altura de sus muros es de tu agrado como si no, es un lugar condenadamente agradable en el que pasar el tiempo”.

Los fracasos

Apple III (1980)

Al igual que ocurre con las secuelas cinematográficas, la tercera versión del producto homónimo de Apple fue un tanto estrepitosa. Por mucho que el Apple II supusiera un soplo de aire fresco para la compañía, el Apple III, lanzado apresuradamente al mercado tres años después, fue un error de dimensiones considerables.

Diseñado como una actualización orientada a los negocios con mejores gráficos, teclado integrado y más memoria, el equipo sufrió fallos de hardware catastróficos, incluyendo graves problemas de sobrecalentamiento debido a la insistencia de Jobs en un chasis sin ventiladores. Los chips se salían de sus zócalos debido a la expansión térmica y a un montaje defectuoso, lo que obligó a Apple a recomendar a los usuarios que levantaran la máquina unos centímetros y la dejaran caer para que volvieran a encajarse en su sitio: una solución humillante que dañó la reputación de la marca. Con un precio de 4.340 dólares, muy por encima del Apple II, también presentaba algunas decisiones de diseño impropias de Apple, como pantallas que solo mostraban mayúsculas, lo que frustró a los usuarios y provocó unas ventas ínfimas. Apple dejó de fabricarlo apenas dos años después de su lanzamiento.

Macintosh Portable (1989)

El primer Macintosh alimentado por batería fue el presagio de los portátiles que mucha gente utiliza hoy en día en lugar de los aparatosos ordenadores de sobremesa. Pero, aunque ahora codiciamos los MacBook de Apple, elegantes y fabricados con precisión, su primera incursión en este campo fue un fracaso estrepitoso. La compañía gastó un millón de dólares en un ostentoso lanzamiento en un anfiteatro de California, reuniendo a más de 5.000 probadores de productos para verlo, algo inusual para la época.

Apple aspiraba a vender 50.000 unidades del Mac Portable, que con todas sus prestaciones técnicas alcanzaba un precio de 8.000 dólares. Sin embargo, el público lo rechazó. “Es demasiado grande, demasiado pesado y demasiado caro”, fue el demoledor veredicto del Los Angeles Times. Para 1990, el precio se había desplomado hasta los 1.000 dólares. Aun así, no se vendió; Apple dejó de fabricarlo en 1991.

Newton MessagePad (1993)

Los expertos de Apple están divididos sobre el papel que el iPad ha desempeñado en la historia de la compañía; algunos sugieren que ha ocupado mayoritariamente una posición incómoda, al no ser tan bueno como un portátil ni tan útil como un smartphone. No obstante, Apple los vende a espuertas, con cientos de millones de unidades comercializadas desde su lanzamiento en 2010. Pero poca gente sabe que fue el segundo intento de Apple con un dispositivo tipo tableta.

El Newton MessagePad aspiraba a liderar el mundo de los asistentes digitales personales. Tenía pantalla táctil, reconocimiento de escritura con lápiz óptico, correo electrónico, fax y funciones de calendario, todo en un dispositivo de mano. Sin embargo, su sistema de reconocimiento de escritura, famoso por su falta de precisión —e inmortalizado en Los Simpson por deformar frases sencillas como “Beat up Martin” (traducido en España como “Morder a Martin”) y convertirlas en “Eat up Martha” (Cómete a Martha)—, lo transformó en el hazmerreír de la industria. Además, su elevado precio (700 dólares) y los problemas de duración de la batería hundieron las ventas. Los modelos posteriores mejoraron, pero Jobs canceló la línea a su regreso a la empresa en 1997, aunque el concepto del Newton MessagePad ya presagiaba lo que estaba por venir.

Apple Pippin (1996)

Es posible que no supieras que Apple lanzó una videoconsola allá por los años 90 (bautizada, al igual que el Macintosh, con el nombre de una variedad de manzana). En parte, esto se debió a la locura de la guerra de consolas de la época, en la que la PlayStation de Sony, la Nintendo 64 y la Sega Dreamcast competían por la cuota de mercado. Pero también se debió a que la Apple Pippin, codesarrollada con Bandai en Japón, simplemente no era muy buena.

Comercializada como “@world” en EEUU, esta consola de 599 dólares presumía de su versatilidad multimedia como máquina para jugar, reproductor de CD y dispositivo de internet mediante módem y un mando personalizado (su diseño en forma de bumerán estaba, como ocurría a menudo con Apple, adelantado a su tiempo). Sin embargo, un catálogo de lanzamiento lamentable de solo 18 títulos, muchos de ellos exclusivos para Japón, la dejó desértica frente a los éxitos de sus rivales, como Final Fantasy VII. Además, su rendimiento mediocre y su elevado coste la condenaron desde el primer día.

La Pippin fracasó estrepitosamente en EEUU con solo 12.000 unidades vendidas, y ni siquiera los precios de liquidación lograron reanimarla. (No fue solo un problema estadounidense: apenas vendió 30.000 unidades en un Japón loco por los videojuegos). Jobs la fulminó a su regreso en 1997 para volver a centrarse en los puntos fuertes de la empresa; las críticas la destrozaron calificándola de “demasiado lenta, demasiado cara y falta de juegos”, consolidando su lugar como el callejón sin salida más vergonzoso del hardware de Apple. ¿La lección para Apple? “Cuando tratan con algo sobre lo que no tienen el control total, les resulta más difícil”, afirma Milanesi.

Apple Vision Pro (2024)

El tropezón más reciente y sonado de Apple es el Vision Pro, su visor de “computación espacial” de 3.499 dólares, lanzado a bombo y platillo acompañado de afirmaciones del director ejecutivo Tim Cook de que redefiniría nuestra forma de trabajar e interactuar con la tecnología. Sin embargo, dos años después, se ha convertido en la moraleja de un producto que se adelantó demasiado al apetito del consumidor: su socio Luxshare detuvo la producción a principios de 2025 tras unas ventas desastrosas. Los analistas estiman que se enviaron 390.000 unidades en 2024, seguidas de 45.000 en el cuarto trimestre de 2025; calderilla comparado con el número de iPhones vendidos, que rozó los 250 millones en 2025.

Parte de la razón es que el Vision Pro no es un dispositivo cómodo de llevar. Es pesado, tiene una autonomía de batería escasa y puede producir “síntomas de malestar visual” tras un uso prolongado. Los críticos señalaron que, aunque las demostraciones de sus capacidades eran impresionantes, resultaba poco práctico para la vida real, un problema similar al que enfrentó el Newton al adelantarse a su tiempo. Por ese motivo, Dediu cree que no deberíamos descartar el Vision Pro todavía. “Sé que todavía parece un callejón sin salida. Lo fue para Meta. Lo fue para muchas empresas, pero quizá aún sea demasiado pronto”, afirma. ¿Le damos otro medio siglo, tal vez?

Apple publicó este miércoles actualizaciones para los sistemas operativos de sus teléfonos iPhone, sus ordenadores Mac y sus relojes Watch. El análisis de estas actualizaciones ha permitido a la comunidad de ciberseguridad saber que el motivo de su publicación es el cierre de agujeros de seguridad que no eran conocidos por los técnicos de Apple. Hay indicios de que estas vulnerabilidades han sido aprovechadas por ciberdelincuentes en ataques de espionaje, pero no se conoce con precisión a qué escala.

El Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe) ha emitido una alerta de nivel 5 (importancia “crítica”) y ha llamado a actualizar de inmediato los iPhone, Mac y Watch. “Georgy Kucherin, Leonid Bezvershenko y Boris Larin, de Kaspersky, han informado a Apple sobre tres vulnerabilidades 0day que podrían permitir a un atacante ejecutar código arbitrario”, detalla.

Los investigadores de la firman de ciberseguridad rusa Kaspersky publicaron a principios de junio la descripción de un ataque que habían sufrido los propios ejecutivos de la compañía. “Nuestros expertos han descubierto un ciberataque profesional extremadamente complejo que utiliza los dispositivos móviles de Apple. El objetivo del ataque es la colocación discreta de spyware en los iPhones de los empleados de al menos nuestra empresa, tanto de mandos intermedios como superiores”, expusieron.

La firma ha denominado a este troyano “Triangulation”. No requiere que el usuario haga ninguna acción para comprometer su dispositivo. Llega a través de un iMessage invisible que aprovecha las vulnerabilidades detectadas para colarse en el sistema operativo y ejecutar un programa espía. “A continuación, el spyware transmite silenciosamente información privada a servidores remotos: grabaciones del micrófono, fotos de mensajería instantánea, geolocalización y datos sobre otra serie de actividades del propietario del dispositivo infectado”, detallaron sus investigadores.

El spyware transmite silenciosamente información privada a servidores remotos: grabaciones del micrófono, fotos de mensajería instantánea, geolocalización y datos sobre otra serie de actividades

Kaspersky — Firma de ciberseguridad que ha detectado las vulnerabilidades

Triangulation aprovecha dos agujeros concretos, uno en el kernel y otro en el WebKit de Apple. El kernel es el software que actúa como intermediario entre el hardware de los dispositivos y las aplicaciones que se ejecutan en ellos. Su principal función es gestionar los recursos del sistema, permitiendo que los programas y procesos puedan comunicarse con el hardware de manera eficiente. WebKit por su parte es un motor de renderizado de código abierto utilizado en el navegador Safari. Su misión es transformar el código fuente de una página web en el diseño y contenido que se muestra en la pantalla del usuario.

“Caja negra”

En una actualización posterior de su informe, la firma de ciberseguridad reveló que el troyano no se ha diseñado específicamente para atacar a sus directivos: “Estamos seguros de que Kaspersky no era el objetivo principal de este ciberataque”, aseveraron, responsabilizando a Apple y su sistema de “caja negra” de que la vulnerabilidad no se hubiera podido detectar antes.

“Creemos que la razón principal de este incidente es la naturaleza propietaria de iOS. Este sistema operativo es una ”caja negra“, en la que programas espía como Triangulation pueden esconderse durante años. Detectar y analizar este tipo de amenazas es aún más difícil por el monopolio de Apple de las herramientas de investigación, lo que lo convierte en un refugio perfecto para el spyware”, han denunciado: “Los expertos en ciberseguridad desconocen lo que ocurre realmente en iOS, y la ausencia de noticias sobre ataques no indica en absoluto que sean imposibles, como acabamos de ver”.

Apple no ha hecho declaraciones sobre el informe de Kaspersky, pero la actualización de seguridad publicada esta semana ha corregido las vulnerabilidades detectadas por la firma a principios de mes. Este tipo de ataques se vende a menudo en los bajos fondos de Internet, como ha publicado elDiario.es en un reciente reportaje: 100 infecciones con un spyware de alta calidad valen en torno a 5.000 dólares.

Kaspersky ha estado en el punto de mira de la comunidad internacional desde la invasión rusa de Ucrania. Alemania llegó a denunciar que sus antivirus podrían utilizarse como herramientas de espionaje por el Kremlin y llamó a sus ciudadanos y empresas a desinstalarlos a principios de la ofensiva. La firma dice que estos avisos se basan en “motivos políticos” y ha seguido investigando este tipo de vulnerabilidades, aunque ha perdido clientes desde entonces. Su fundador, Eugene Kaspersky, ha tratado de mantener una posición neutral y se ha mostrado partidario de las negociaciones entre Kiev y Moscú.

Apple es una de las marcas más presentes en España. Según datos de Canalyst, recogidos por diferentes fuentes, en febrero de 2020 Apple representaba casi un 20% del mercado español. Es decir, 2 de cada 10 personas tienen entre sus manos un producto de Apple, sobre todo un iPhone.

Pero si bien respecto a los ordenadores su cuota es mucho menor –según los datos de Statcounter, el 15,8% de los sistemas operativos de los hogares españoles son OS X (Apple), frente a un 76,84% de Windows– nuestros datos son algo superiores a los globales, donde hay un 10,74% de OS X y 87,03% de Windows.

Esto supone que, en el caso de España, hay un grupo considerable de personas que utilizan ordenadores Apple en su día a día. Por eso, puede ser que el anuncio del nuevo iMac para 2021 pueda haber llamado tu atención. Pero, ¿por qué es tan interesante?

Rediseño por completo

El primer aspecto que llama la atención sobre el resto es que han cambiado el diseño respecto al establecido en 2007, aunque sin renunciar a algunas de las características de los iMac.

En primer lugar, el iMac 2021 es mucho más delgado que sus antecesores (recordemos que se trata de un All in one). Ya no se ve la característica curva trasera, sino que son completamente planos.

Los marcos de alrededor de la pantalla se han reducido y, estos modelos, serán blancos en vez de negros. Pero se mantiene la icónica “barbilla” de los iMac: esa franja inferior debajo de la pantalla; con la diferencia de que el usuario puede escoger entre siete colores –blanco, morado, azul, naranja, rojo, amarillo y verde–.

Según el color que se elija, el nuevo teclado (Magic Keyboard) y el nuevo ratón (Magic Mouse) vienen a juego.

Novedades en la pantalla

La pantalla siempre ha sido uno de los grandes alicientes de los iMac y el modelo de 2021 ha hecho ligeros, pero notables cambios. El primero de ellos es el tamaño: 24 pulgadas (23,5 reales).

Hasta el momento, Apple no ha anunciado diferentes tamaños, algo que el actual modelo sí tiene. Respecto a la resolución, el nuevo iMac tendrá una pantalla de “4,5K”, tal y como lo ha denominado la propia empresa: 4480x2520 píxeles –frente a los 3840x2160 píxeles de las 4K habituales–.

En las demás características, el iMac 2021 es igual que el anterior: 500 nits de brillo, tecnología True Tone, gama P3 de colores y la película anti–brillo/anti–reflectante que tan buen resultado suele dar. También han mejorado la webcam hasta los 1080p.

M1: la guinda del iMac

Pero la gran novedad del iMac 2021 viene en su procesador: el M1. El M1 es el procesador propio de Apple que estrenó en los Macbooks hace unos meses pero que, por primera vez, llega a la línea de los PC de sobremesa.

Los chips M1 han sido reconocidos por mejorar, considerablemente, el rendimiento de los Macbook Air y prometen rendir de la misma manera en los iMac. En concreto, el M1 se trata de un procesador un 85% más potente que el anterior Intel, además de que permite reducir, considerablemente, la placa base de los nuevos iMac.

Además, el M1 tiene una arquitectura RISC, lo que supone una reducción en el consumo y en el calor; lo que se traduce en dos ventiladores en la “barbilla” del iMac.

Sin gráfica dedicada

Ahora bien, los anteriores iMac contaban con una gráfica dedicada (GPU), mientras que los nuevos ordenadores solo tienen la gráfica integrada del propio chip M1. Según Apple, la GPU del M1 es “hasta el doble de potente” que los anteriores modelos de iMac.

El iMac de 27 pulgadas, de 2020, contaba con tres opciones, todas de AMD y especialmente construidas para los ordenadores de Apple. Esto puede ser limitante para ciertas tareas, pero ahorra en espacio y calor, permitiendo el diseño antes mencionado.

Lanzamiento y precios

Pero, ¿cuándo y por cuánto salen los nuevos iMac? Los nuevos ordenadores de Apple contará con tres modelos distintos que podrán comprarse a partir del 30 de abril de 2021:

Además, Apple ha confirmado que tanto la memoria RAM podrá ampliarse de los 8 GB actuales hasta los 16 GB y la memoria sólida (SSD) desde los 256/512 GB hasta los 2 TB, pero no ha explicado precios.

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El pasado jueves 25 de julio, a eso de las nueve de la noche, en un local a pie de calle en una zona tranquila de Lavapiés, Isabel I. notó algo raro. Estaba con varios compañeros terminando de celebrar Double Dot, un evento sobre diseño, cuando vio a dos hombres que no conocía entrar hasta el fondo de la sala y salir.

“Habíamos controlado la entrada y estas dos personas no habían estado durante el evento. Era ya al final, quedaba menos gente y no me sonaban”, explica. “Uno de ellos pasó hasta la cocina. Y yo percibí un movimiento extraño, así que paré a los dos y agarré a uno. El otro se fue en un coche que estaba aparcado fuera”. El espacio se llama La Nave Nodriza y funciona como escuela de diseño, aunque también acoge charlas. En esta no había más de 30 personas.

Del bolso del que agarró, una bandolera grande y gris, Isabel sacó un ordenador MacBook (cuyo modelo más barato empieza en 1.250 euros) con una pegatina de Heroku, la empresa en la que trabaja la ponente que habló ese día. Al que se fue en coche no lo pillaron, pero en la cocina del local había una cámara de fotos y otro portátil Mac que también desaparecieron.

“Forcejeamos durante unos segundos y el señor lo negaba todo hasta que Isabel le sacó el portátil de la mochila”, añade Manel A., otro de los diseñadores presentes. “El señor se puso muy nervioso. Su primera reacción fue que el portátil era suyo y se lo habíamos sacado de la mochila. Pero tenía la pegatina. Dijimos a todo el mundo que mirara si faltaba algo. Y ahí vimos que faltaban la cámara y el otro Mac”.

En ese momento, varios de los asistentes que quedaban -unos ocho- rodearon al tipo, de unos 50 años, lo cogieron para que no se fuera e iniciaron una pequeña negociación.

“Cuando vio que no podía escapar, se apoyó en un coche. Le dimos la opción de llamar a su colega y devolvernos lo robado en vez de llamar a la policía. Estuvo un rato negando que lo conociera: que no venían juntos, que no sabía quién era... Luego nos propuso ir hasta Vallecas para devolvérnoslo. Vimos que no era buena idea y llamamos a la policía”. La policía llegó y, según cuentan los presentes, se lo llevó detenido y sin identificar porque no llevaba documentación. La Policía se ha negado a informar de qué pasó después, si quedó en libertad o pasó a disposición judicial.

Google Campus, Matadero, oficinas privadas...

El Double Dot del jueves no es el único acto reciente en el que ha desaparecido un ordenador. La tónica empieza a ser habitual en eventos de diseño y tecnología, pequeños, organizados por diferentes comunidades de diseñadores y desarrolladores en espacios muy distintos de Madrid. En Campus, el espacio para emprendedores que Google tiene en el barrio de Imperial y al que se puede entrar teniendo un carné, ha habido al menos un robo de portátil a un ponente. Como recomendación, explican fuentes de la empresa, “invitamos al organizador a decir por micro que la gente cuide sus objetos. Y tenemos taquillas para que los organizadores guarden sus pertenencias”. También han puesto carteles de 'Vigila tus cosas' en la cafetería.

El primer caso del que tiene constancia el sector es el del pasado mes de noviembre en la CommitConf, un encuentro de software que se celebra en el campus de Montepríncipe de la Universidad San Pablo CEU. Es un evento de pago, grande (2000 personas) al que en principio no se puede pasar sin entrada, aunque siendo una universidad no es muy difícil entrar. Allí desapareció el MacBook Pro de un ponente mientras estaba en el 'stand' de su empresa, justo cuando terminó una conferencia y salieron entre 200 y 300 asistentes de la sala. El joven activó la función 'find my Mac' (encuentra mi Mac), que lo geolocaliza si tiene internet. Pero el ordenador lleva desconectado desde entonces.

“Aún sigo esperando a que avise”, cuenta. “Supongo que lo desmontarían o borrarían todo con algún método sin activar la sesión”. En este caso, no hubo denuncia y los participantes crearon al día siguiente un 'crowdfunding' para comprar otro ordenador - que hoy lleva con una pegatina con los nombres de todos los que aportaron.

El resto de encuentros afectados son más pequeños, celebrados en el centro de la ciudad y, en general, con tibios controles de entrada y seguridad. A Lucía G. le ha sucedido tres veces: dos como organizadora y otra en la empresa en la que trabaja, Garaje de Ideas, en marzo, de donde se llevaron otros dos Mac.

En IxDA, su evento de diseño, “nos ha pasado en Matadero y en Spotahome”, cuenta. La primera fue en octubre del año pasado, en una de las naves del espacio cultural. “Montamos un sarao abierto. Al principio hubo una persona en la puerta con el Eventbrite [una app para gestionar entradas a la que cada asistente debe mostrar un código QR]. Vimos entrar a tres personas casi al final, que no parecía que vinieran al evento, y nos causó mala impresión. Al terminar, una ponente que dejó su portátil sobre una silla vio que no estaba”. Matadero no se hizo responsable y la víctima no puso denuncia. Era el portátil del trabajo y su empresa se lo reemplazó.

El segundo robo en IxDA sucedió en las oficinas de Spotahome, un portal de alquiler de habitaciones, en el distrito de Arganzuela. Esta vez los ladrones no solo se llevaron el ordenador de uno de los asistentes a la charla (mochila incluida): también pasaron por la zona de los trabajadores y robaron varios de sus portátiles. El edificio cuenta con cámaras de seguridad que registraron la entrada y salida de dos personas que llegaron -cuando la charla ya había empezado- con bolsas vacías y se fueron con ellas llenas, junto a una mujer que salió con un abrigo abultado. La empresa lo denunció, pero las imágenes no fueron suficientes al no 'pillar' a los ladrones en acción.

¿Son una banda?

Que todos los eventos en los que han entrado ladrones estén cortados por el mismo patrón -de diseño o tecnología, muchas veces con asistentes en común, gratuitos o al menos baratos y en los que no se controla quién entra todo el rato, solo al principio- ha llevado a los afectados a pensar que se trata de una banda organizada, que ficha encuentros por redes sabiendo el material que encontrará allí. Fuentes policiales indican a eldiario.es que siendo casos aislados, sucedidos en distintos distritos, habría que pedir información sobre todas las denuncias para saber si hay una organización detrás.

“Si tienes mente de ladrón, es sencillo: la probabilidad de que en una mochila dentro de estos eventos haya un MacBook Pro es altísima. Sabes que es MacLandia. Vienen a robar”, dice Lucía. Además, gente que ha visto el vídeo de Spotahome y una fotografía del ladrón cazado este jueves en La Nave Nodriza afirma que es la misma persona. También Isabel I. cuenta que a otro evento en abril en Puerta de Toledo, que no tenía nada que ver con diseño pero al que fue alguna gente del sector, acudió uno de los ladrones de La Nave.

“Yo estaba en la puerta. Hubo un señor que venía con otro hombre y una mujer, me dio su nombre, no estaba en lista y le dejé pasar”, añade. “Se marcharon pronto. Y ahí desapareció una mochila entera, con portátil, móvil y cámara”. Este periódico también tiene constancia de un robo similar en un evento en la Asociación de la Prensa de Madrid de tres portátiles Mac. Los afectados denunciaron y los seguros del organizador y la APM cubrieron los daños.

Los asistentes a este tipo de eventos tratan ahora de expandir el mensaje para que todo el mundo tenga cuidado en los próximos. Lo hacen con disgusto, claro, porque en muchos casos no tienen medios para poner más seguridad. “En los eventos que organiza el BBVA piden DNI, hay seguridad privada... está mucho mejor montado. Pero en la mayoría de los que hacemos nosotros no tenemos medios. Ya es triste que sea necesario”, concluye Lucía. “La sensación de impotencia como organizador no mola nada. Tampoco la de desconfianza en algo en lo que la mayoría nos conocemos”.

“Somos gente que da por hecho la seguridad. Y estamos en un entorno muy familiar. También se aprovechan de que nos paga el portátil la empresa”, concluye Isabel. “Genera una conversación de 'tenemos que protegernos' que no me apetece nada”.

El proyecto y la marca Saborea La Palma, que diferencia a la gastronomía  y los productos de La Isla Bonita, se financiará durante los tres  próximos años gracias a la inyección económica de los fondos del  programa europeo  Interreg Madeira Canarias Azores (MAC).

Según explican los consejeros de Agricultura, Ganadería y Pesca y de  Turismo del Cabildo de La Palma en funciones, José Basilio Pérez y  Alicia Vanoostende, Saborea La Palma se ha asegurado disponer de una  cantidad de entre 300.000 y 400.000 euros tras la aprobación del  proyecto al presentarse a la segunda convocatoria del referido programa  de cooperación territorial en el ámbito geográfico de la Macaronesia.

“Es una muy buena noticia que, de cara a la constitución de la próxima  Corporación Insular, el Cabildo ya tenga asegurada esta importante  aportación económica que permita seguir impulsando Saborea La Palma como  proyecto y marca distintiva de nuestra gastronomía y nuestros productos  de la tierra”, coinciden en señalar Pérez y Vanoostende.

A pesar de su corta trayectoria, Saborea La Palma ya ha conseguido  notoriedad con su participación activa y promoción en eventos como un  encuentro especializado con empresarios y representantes del sector  primario de La Palma y la celebración de Gastroaguacate en el mes de  marzo, además su participación en Gastrocanarias, Salón Gastronómico de  Canarias y en el Foro Mundial de Turismo Gastronómico en el mes de mayo  y su presencia en la Feria Agroganadera de Fuerteventura, Feaga, la  semana pasada en la isla majorera.

La sala MAC de Santa Cruz de Tenerife acogerá este jueves, de 10.00 a 12.00, la conferencia titulada El cine y sus desafíos, a cargo del director tinerfeño de cine Juan Carlos Fresnadillo. Durante esa cita, cuya entrada es gratuita, se valorará la figura de este reconocido director, así como sus logros en el panorama internacional.

Fresnadillo también explicará su trabajo en Hollywood y ofrecerá su visión sobre cómo hacer más atractiva la capital tinerfeña de cara a los rodajes internacionales. Asimismo, analizará los desafíos a los que se expone la industria cinematográfica en los próximos años. El propio Fresnadillo se define como “un cineasta que descubre historias a través de las fotografías”.

El concejal de Promoción Económica, Alfonso Cabello, ha destacado que es un honor tener en Santa Cruz a este director, que “ha hecho carrera en Estados Unidos y que ha paseado el nombre de la ciudad por todo el mundo”. Recalcó que se presenta una jornada “muy interesante” en la que “se aprenderá mucho y se conocerá la visión de un experto sobre cómo hacer aún más atractiva la ciudad de cara a que se realicen más rodajes en sus calles”.

Juan Carlos Fresnadillo nació en 1967 en Santa Cruz de Tenerife y es director y guionista de cine. Estudió Sociología en la Universidad Complutense de Madrid y Dirección Cinematográfica en el TAI de la misma ciudad. Su primera incursión como director de cine fue el cortometraje Esposados, que le brindó una nominación al Oscar en 1997. Desde entonces ha dirigido tres largometrajes: Intacto (Selección Oficial de Cannes y Selección Oficial de Sundance en 2002), 28 Weeks Later (2007) e Intruders (2011).

Los ordenadores de Apple con el último sistema operativo disponible, la versión High Sierra, ya no son seguros. A través de esta vulnerabilidad, se podrían esquivar las contraseñas para entrar en los documentos y la configuración de los usuarios que estén registrados en el dispositivo.

El fallo fue notificado en Twitter por el desarrollador turco Lemi Orhan, quien advertía que “cualquiera puede iniciar sesión como administrador con la contraseña vacía después de hacer clic varias veces en el botón de inicio de sesión”. Así, tras numerosos intentos, el ordenador quedaba al descubierto y permitía desde acceder al contenido hasta crear otros usuarios o alterar los permisos de los ya existentes.

Apple ha comunicado que “están trabajando en una actualización de software para resolver este problema”. Mientras tanto, recomiendan cambiar la contraseña de administrador para así evitar el acceso no autorizado a un Mac.

Para ello, según indican en la página de soporte de la compañía, habría que acceder a la configuración de cuentas de grupos y usuarios disponible a través de las preferencias del sistema. Una vez allí, bastaría con iniciar sesión, hacer click en el menú de utilidades, y editar la contraseña para acceder como root (administrador).

MacOS High Sierra fue lanzado el pasado 25 de diciembre de forma gratuita para todos los usuarios que tuvieran un ordenador de Apple compatible. Sin embargo, lo que fue planteado como una evolución no lo ha sido tanto en el campo de la seguridad. Hasta que la empresa fundada por Steve Jobs encuentre una solución, el un error no solo estará vulnerando la seguridad, sino también la reputación de una marca que teóricamente la vanguardia tecnológica.

Apple soluciona el problema y pide disculpas

La empresa con sede en Cupertino (California) ha lanzado horas más tarde una actualización para solucionar el problema que ya se puede descargar y que, dice el comunicado, “será automáticamente instalada a lo largo del día en todos los sistemas que tengan la última versión (10.13.1) de macOS High Sierra”. 

Apple ha aprovechado para pedir disculpas a los usuarios “por la vulnerabilidad y por la preocupación que ha causado” y ha afirmado que desde el momento en el que fueron notificados de este fallo sus ingenieros se pusieron a trabajar para solucionarlo lo más rápido posible. 

SimCity, Theme Hospital o Rollercoaster Tycoon son algunos de los juegos que, en la época de los 90, nos robaron muchas horas retándonos a construir mejores ciudades, hospitales y parques de atracciones respectivamente. La satisfacción de montar un juguete de Lego o un Mecano pasaba por fin a la pantalla abriéndonos un mundo infinito de posibilidades y retos.

Casi veinte años después, en medio del auge de los eSports, simuladores deportivos más reales que el deporte en sí y juegos de aventura con un guion casi lineal, más preocupados por el storytelling que por estrujar la mente del jugador, los juegos de construcción siguen vivos. SimCity lanzó su última versión en 2013 (puedes descargar la demo en su web) y Rollercoaster Tycoon World salió en 2016 para Windows y se puede encontrar en Steam por 15 euros (con una mayoría de comentarios negativos). Ambas franquicias se han pasado al móvil y sus lanzamientos más recientes ya están enfocados a iPhone y Android.

Pero quien destaca entre las opciones disponibles es Cities: Skylines (27,99 euros en edición básica y 36,99 la Deluxe en su web oficial, aunque se puede encontrar más barato en otras tiendas. Disponible en español y para Windows, Mac, Linux y, como novedad, para la PS4). Lanzado en 2015 tiene una comunidad de jugadores y creadores que lo mantienen en la élite de los juegos de simulación de ciudades. Mientras que SimCity 4 tiene 3.009 críticas (la mayoría positivas) en Steam, Cities: Skylines acumula casi 35.000, la mayoría de ellas muy positivas.

La clave no es otra sino dar herramientas a los jugadores para que amplíen el universo del juego, de tal forma que el juego se convierte en infinito; cualquiera puede construir y compartir mapas personalizados, misiones concretas, edificios propios, intersecciones basadas en la vida real… Suena a tópico, pero el límite de este juego está en la imaginación.

El eslogan del juego es “Un toque de modernidad al clásico simulador de ciudades”, y de no ser por la comunidad quedaría en anécdota. El juego en sí dispone de varios retos que cumplir, todos ellos centrados en la cantidad de habitantes de tu ciudad como indicador de éxito. Además tienes que gestionar correctamente la economía, encontrar el equilibrio entre gastos e ingresos, modificando impuestos y ofreciendo incentivos a la educación, el transporte público o, incluso, una industria muy contaminante.

Con esto ya de por sí ya tienes para unas cuantas horas, pero tras completar la primera ciudad, el juego solo ofrece añadidos secundarios, como la expansión Mass TransitMass Transit, que nos permite gestionar mejor el tráfico de la ciudad. Sí, es un juego cochéfilo per se. Con eso ya te pasas otras horas optimizando el flujo de coches, autobuses, trenes, monorrailes y taxis. Si quieres rememorar al Godzilla del SimCity, tu extensión es “Natural Disasters”, en la que tu ciudad se enfrentará a huracanes y tsunamis. Recuperarse de un desastre natural puede ser un buen reto, pero termina haciéndose repetitivo.

El Workshop, oh el workshop

La esencia de Cities: Skylines se encuentra en el Workshop, donde la comunidad de jugadores comparta sus creaciones, haciendo que el juego se convierta en infinito. Si se tratara solo de edificios estaría bien pero no sería espectacular, el salto de calidad lo ofrece el hecho de poder personalizar por completo el juego, incluso la interfaz y la pantalla de carga; hasta existen mods de tráfico mejores que la extensión “Mass Transit” (aunque sin monorraíl).

¿Cansado de tener que derribar a mano los edificios medio quemados o abandonados? Hay un mod para derribarlos automáticamente. ¿Cansado de montar tuberías para la distribución de agua? Hay un mod para eso. ¿Te es insuficiente la guía de construcción de carreteras? Hay un mod para guiarte en grados, distancias, metros, etc. en tus carreteras, a nivel de tierra, por debajo y elevadas.

No hay que invertir demasiadas horas en el juego para descubrir que le faltan cosas, y afortunadamente para eso está el Workshop. Lo más impresionante son los edificios. Poder ubicar en tu ciudad un realista Concello de Lugo y, en la otra esquina, otro realista One World Trade Center o el Camp Nou pone, pone mucho. Pero hay mucho más, y la mayoría no es solo estético, sino que convive con el juego y te ofrece más opciones: estaciones de tren, intersecciones complejas, que van más allá de las rotondas que el juego incluye, cambios estéticos para que las carreteras sean las de tu ciudad, gigantescos aeropuertos internacionales…

Los mapas y los escenarios son otro cantar. ¿Quieres construir Londres? No hay problema, existen 48 versiones entre las que elegir (unas más detalladas que otras, unas con el relieve más detallado, otras con las carreteras y calles ya establecidas…). ¿Quieres hacer Madrid? También está, hay 4 mapas. Crear el mapa de una ciudad puede ser una tarea de muchas horas (ahí también está la gracia), pero la comunidad ha construido sistemas para pasar de un mapa real a Cities: Skylines. Coges una ciudad cualquiera y el sistema calcula los datos de relieves, calles, ríos, recursos naturales, etc. y los transforma en un mapa jugable. Impresionante, ¿verdad?

Si esto de construir una ciudad se te queda corto, prueba a realizar pequeñas misiones, como por ejemplo asentar una comunidad de personas en Marte con escasos recursos naturales. Sí, Marte. También hay un mapa de la Luna.

Steam acerca al menos ducho en ordenadores estas posibilidades. Tan solo hace falta “Suscribirse” a los mods, mapas, recursos, etc. que queramos y aparecerán en el juego la siguiente vez que lo abramos. Así de sencillo. Esto no significa que no haya recursos rotos o incompatibles, en cuyo caso el juego no los cargará y nos avisará para desuscribirnos de ellos.

Las joyas del Workshop

Traffic Manager: President Edition

Amplía las opciones de controlar los cruces, pudiendo personalizar los carriles, los tiempos de los semáforos, límites de velocidad, etc. Es quizá bastante tedioso pero viene bien para desatascar zonas donde muchos vehículos se acumulan en un único carril aun teniendo otro al lado.

Automatic Bulldoze 2

Derriba edificios quemados o abandonados automáticamente

Kwik-E-Mart

¡Quién quiere al Badulaque!

New Roads for Network Extensions 2

Más tipos de carreteras, sobre todo con carriles bus y bici, ausentes en el juego por defecto. Es necesario tener Network Extensions 2

Riverdale

El mapa con más votos de todo el Workshop. Un terreno basado en Devonport, en Nueva Zelanda.

Camión de Mercadona

Porque sí xD

Civia Cercanías

Haz que tus ciudadanos se muevan en un transporte que seguro conoces más que bien.

Ploppable RICO

Configura manualmente la finalidad de cualquier edificio para que sea residencial, de oficinas, industrial o de oficinas.

Las últimas novedades: versión para PS4 y nueva extensión, “Green Cities”

Este mes de septiembre el juego dio al salto al mundo de las consolas con una adaptación del juego para la PS4, en donde se incluye de serie After Dark. A un precio de 39,99 euros en la PS Store, no va a ser un súper ventas teniendo en cuenta que aquí no existe el workshop.

Tras el experimento de “Natural Dissasters”, Paradox vuelve a apostar por ofrecer medidas reales, que aumenten las posibilidades de tu ciudad. Aunque ya había algunos edificios sostenibles (como este basado en el de Londres, con turbinas eólicas) en el Workshop, la expansión “Green Cities” incluye más de 350 nuevos elementos (edificios, coches eléctricos, parques, …) para hacer de nuestra ciudad un ejemplo de futuro.

Requisitos mínimos para jugar al Cities: Skylines

Cities: SkylinesWindows:

SO: Microsoft Windows XP/Vista/7/8/8.1 (64-bit)

Procesador: Intel Core 2 Duo, 3.0GHz o AMD Athlon 64 X2 6400+, 3.2GHz

Memoria: 4 GB de RAM

Gráficos: nVIDIA GeForce GTX 260, 512 MB o ATI Radeon HD 5670, 512 MB

DirectX: Versión 9.0c

Mac:

SO: OS X 10.9 (64-bit)

Procesador: Intel Core 2 Duo, 3.0GHz

Memoria: 4 GB de RAM

Gráficos: nVIDIA GeForce GTX 260, 512 MB o ATI Radeon HD 5670, 512 MB

Almacenamiento: 4 GB de espacio disponible

Linux:

SO: Ubuntu 12.04 (64-bit)

Procesador: Intel Core 2 Duo, 3.0GHz o AMD Athlon 64 X2 6400+, 3.2GHz

Memoria: 4 GB de RAM

Gráficos: nVIDIA GeForce GTX 260, 512 MB o ATI Radeon HD 5670, 512 MB

Almacenamiento: 4 GB de espacio disponible

El Ejecutivo canario ha aprobado este miércoles en la reunión del Consejo de Gobierno el nombramiento de Pedro Alfonso Martín como vicepresidente de la Zona Especial Canaria (ZEC), puesto en el que sustituye a Milagros Luis Brito, licenciada en Geografía e Historia y exconsejera de Educación en el Gobierno regional.

Martín nació en Santa Cruz de Tenerife y estudió Ciencias Empresariales y Dirección de Empresas en la Universidad de La Laguna, además de Marketing y Dirección Comercial y Financiación de Empresas. Comenzó a trabajar en 1980 como jefe administrativo, contable y comercial de empresas del sector de transportes, aduanas, construcción, ocio y servicios empresariales, comercio, agricultura e industria del metal.

Asimismo, entre el año 1992 y el año 1996 también trabajó como empresario en distintos sectores, tales como transporte, aduanas y organización de actos, según informó el Gobierno regional en nota de prensa.

En cuanto a puestos directivos que ha ocupado, en julio del año 1996 fue nombrado director general de Promoción Económica del Gobierno de Canarias, con José Carlos Francisco como consejero de Economía y Manuel Hermoso de presidente canario.

Desde febrero de 1998 hasta la actualidad, ha ocupado la secretaría general de la Confederación Provincial de Empresarios de Santa Cruz de Tenerife (CEOE Tenerife), cargo de responsabilidad desde el que ha asumido, entre otros, la negociación de la concertación social con sindicatos y Gobierno de Canarias, así como la negociación de las políticas económicas y empresariales con todas las instituciones públicas.

Pedro Alfonso ha sido presidente de la Confederación de Promotores de Empresa y presidente de la Confederación Regional de Jóvenes Empresarios, así como vicepresidente de la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife, entre otros cargos.

En la actualidad también ocupa el puesto de presidente de la Mutua de Accidentes de Canarias (MAC), cargo que la nota del Gobierno de Canarias no dice si es compatible con el actual nombramiento. También forma parte de la Ejecutiva de la Cámara de Comercio tinerfeña.

Aunque suene a nombre de pokémon, no vas a poder cazar ningún ‘squircle’ (algo así como cuadrírculo). Este palabro anglosajón del que probablemente hayas oído hablar designa a un círculo de bordes cuadrados. O a un cuadrado de bordes redondeados, según se mire.

La figura geométrica, también considerada un caso específico de hiperelipse, está cada vez más presente en tecnología: Samsung la utilizó para moldear los iconos del Galaxy S7, los faros de algunos modelos de Mercedes adoptan esta forma y es casi omnipresente en el interior del Fiat Panda. Pero si alguien ha puesto de moda los ‘squircles’, esa ha sido Apple.

Los de Cupertino introdujeron los iconos con este tipo de bordes junto con iOS7, la séptima versión de su sistema operativo móvil lanzada en septiembre del 2013. Antes se limitaban a meros cuadrados planos con bordes redondeados. “Hay una profunda y duradera belleza en la simplicidad, en la claridad y en la eficiencia”, decía entonces Jony Ive, gurú del diseño de la manzana mordida. “La verdadera simplicidad es mucho más que la ausencia de desorden y ornamentación, es la ordenación de la complejidad”.

Según Ive, el ‘software’ tenía “una nueva estructura coherente y aplicada a todo el sistema”. Porque los ‘squircles’ también están presentes en los bordes de los ordenadores y teléfonos de la manzana mordida. Un punto de distinción que, si bien puede pasar desapercibido para muchos usuarios, marca la diferencia respecto a los modelos de otras marcas.

La coherencia como filosofía

Ive ya había participado en el desarrollo de la línea iMac G3 y el original modelo Blondi Blue, comercializado por primera vez en 1998. “Había mucho diseño durante aquella era que exploraba nuevas formas para el ‘hardware’ y, especialmente en productos traslúcidos como aquel iMac, existía una demanda de superficies de alta calidad”, explica a HojaDeRouter.com el experto en diseño industrial y de producto Mark Stanton.Mark Stanton

Uno de los principales factores que impulsaron la evolución de este área fue la especialización de los programas de Diseño Asistido por Ordenador (CAD) en la creación de transiciones de superficies con calidad. El secreto de los bordes de los dispositivos de Apple es que se alejan del esquema tangencial —da lugar a simples esquinas redondeadas, donde los radios que intersectan la curva la cortan en un solo punto— para adoptar lo que se conoce como continuidad de la curvatura.

La aplicación de la fórmula matemática de las hiperelipses al diseño de los bordes se traduce en una distribución diferente de la luz, que se distribuye y refleja homogéneamente sobre la superficie en el caso de un ordenador de Apple, mientras que tiende a concentrarse en franjas en otros modelos. Los saltos bruscos de curvatura en un borde provocan cambios en la luz y hacen que las superficies aparezcan desigualmente iluminadas.

Esta diferencia se aprecia geométricamente en lo que se conoce como peine de curvatura, el arco formado por radios que intersectan la curva y cuya longitud depende del grado de curvatura en cada punto. En los dispositivos de la manzana mordida, este arco es una curva en sí mismo, que comienza desde cero en los márgenes rectos de la superficie para aumentar hasta la máxima curvatura a medida que se acerca al centro de la arista. Una de las manifestaciones de estas superficies “es la manera en que reflejan la luz”, dice el británico.

“Cuando Apple cambió la forma de los iconos a ‘squircles’ buscaba la coherencia entre estos símbolos y la apariencia del ‘hardware’”, continúa Stanton. Al existir el mismo tipo de borde en el mundo físico y en el virtual, ambos siguen un mismo lenguaje de diseño. Aunque parezca un cambio minúsculo a ojos de alguien inexperto, para Stanton “dice mucho sobre la atención de Apple a los detalles”. Esta forma geométrica se ha convertido también en el estándar para crear los componentes de la interfaz de usuario en iOS 10 y la que presentan las plantillas para desarrolladores.

Sin embargo, los de la manzana mordida no han sido los primeros en utilizar esta fórmula en diseño. El tipógrafo alemán Hermann Zapf la usó para crear algunas letras redondeadas de su estilo de fuente Melior en 1952.Hermann Zapf Algunos años después, el poeta y científico danés Piet Hein la aplicó en su proyecto para la plaza de Sergels Torg (en Estocolmo), que se construyó con esta singular forma. ­

Por qué otros no hacen lo mismo

A pesar de que el diseñador británico no cree que los bordes sean la única razón del éxito de la marca cofundada por Steve Jobs, el aspecto de los dispositivos es una variable importante en la ecuación de su fama. “Atribuyo a Jobs y Steve Wozniak la creación de una cultura de la excelencia que aplicaron a todos los niveles”, sostiene. “Las superficies son solo una de las manifestaciones de la filosofía de Apple”.

Los de Cupertino no tienen ningún tipo de patente sobre la figura que impida a otras empresas utilizarla. Sin embargo, Samsung la adoptó el año pasado y otros ni siquiera lo han hecho. Al principio, según Stanton, los fabricantes solían esgrimir excusas: los ingenieros no tenían experiencia en el módulo necesario del programa o, simplemente, los diseñadores (o sus superiores) no consideraban los bordes como un elemento importante al que dedicarle tiempo.

Pero hay muchos diseñadores industriales que, según el británico, quieren pero no pueden. “Están limitados por los recursos y el compromiso con las compañías para las que trabajan”, indica. A pesar de que la mayoría de grandes empresas de electrónica se preocupan hoy en día por el diseño y aplican los conceptos de los artistas y profesionales que contratan, el grado en el que cuiden detalles de bordes y superficies “depende de cuánto se comprometa la compañía a adoptar las ideas de sus diseñadores”. 

Si una marca destina el mismo esfuerzo a la parte de diseño y a la ingeniería, “sus productos van a reflejarlo”. Pero si está menos preocupada por la estética, es menos probable que considere importante el tipo de borde que tienen sus dispositivos.

“Unir las superficies con continuidad en la curvatura no tiene por qué hacer más difícil la fabricación”, aclara Stanton. Lo que sí puede resultar más complejo y costoso es la innovación aplicada en esta parte de la cadena de producción. “Cuando [en Apple] no pueden alcanzar sus objetivos con los medios que tienen disponibles, buscan alternativas”, indica el británico. Un ejemplo es la utilización de aluminio como material para fabricar los Mac: “Antes de que probaran que podía tener éxito en los portátiles, la mayoría de empresas habría pensado que el proceso iba a ser demasiado difícil y caro”, sostiene el diseñador.

Si tienes uno de sus portátiles, quizá lo mires a partir de ahora con nuevos ojos. Aunque probablemente los bordes no se conviertan en tu principal preocupación a la hora de comprarte un nuevo ordenador o elegir un móvil, al menos sabrás de qué te hablan si alguien menciona los ‘squircles’. Distinguirlos de las esquinas redondeadas a simple vista requiere un poco más de entrenamiento.

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Las imágenes de este reportaje son propiedad, por orden de aparición, de DeclanTM, Apple, Marc Edwards, Modest Genius y Pixabay.com

El presidente del Gobierno de Canarias, Fernando Clavijo, y el primer ministro de Cabo Verde, Ulisses Correia, han acordado reforzar la cooperación entre ambos archipiélagos con una alianza estratégica que repercuta en el beneficio mutuo de los dos territorios y permita afrontar los retos similares a los que se enfrentan.

En la jornada inicial de su primer viaje oficial a Cabo Verde, el presidente del Gobierno de Canarias ha mantenido una agenda de reuniones institucionales en la que, además del encuentro con Ulisses Correia, se han incluido entrevistas con el presidente de la República, Jorge Carlos Almeida, y el presidente de la Asamblea Nacional, Jorge Pedro Mauricio dos Santos.

En su cita con el primer ministro, ambos mandatarios han coincidido en señalar las “enormes oportunidades” que se abren para el desarrollo de Canarias y Cabo Verde con la resolución de la última convocatoria del programa europeo de cooperación territorial de Madeira, Azores y Canarias (MAC 2014-2020), donde se incluye un importante número de proyectos en los que participa Cabo Verde.

Asimismo, han acordado reconducir la cooperación a través de mesas de trabajo sectoriales, centradas en las áreas que más potencial de colaboración ofrecen, con el objetivo de definir uno a uno los proyectos que más interés tienen para refrendar la alianza estratégica.

En este contexto, Fernando Clavijo ha adelantado que uno de los objetivos de la IV Cumbre Anual Canarias-Cabo Verde, que tendrá este martes mañana en Praia, será precisamente “delimitar algunos de los sectores y acciones en las que los dos archipiélagos centrarán su cooperación de futuro, a través de la emisión de una declaración final”.

Según ha explicado, “Canarias y Cabo Verde comparten muchas similitudes que convierten a los dos territorios en socios idóneos para el desarrollo de acciones conjuntas con las que poder avanzar en un modelo de crecimiento más sostenible, tal y como se ha demostrado en las últimas décadas en las que ambos archipiélagos han emprendido importantes acciones en materia de energías renovables y agua, ordenación del territorio y medio ambiente, entre otros sectores”.

Fernando Clavijo ha analizado durante la primera jornada de trabajo los resultados detallados de los proyectos de cooperación incluidos en la convocatoria del MAC 2014-2020 en los que participará Cabo Verde.

El presidente canario ha puesto en valor “el importante papel que juega Cabo Verde en el desarrollo de los proyectos de la primera convocatoria del MAC”, dotada con un presupuesto de 52 millones de euros y cuya resolución se dio a conocer la semana pasada.

En este contexto, ha explicado que, de los 56 proyectos incluidos en la primera convocatoria del MAC 2014-2020, en los que participan Madeira, Azores y Canarias, 42 tienen participación de socios de Cabo Verde, lo que “convierte al archipiélago en el país africano que tiene más presencia en el MAC, por delante de Senegal y Mauritania, y en un socio estable para las políticas de internacionalización de la economía canaria en África”.

En cuanto a la naturaleza de los proyectos aprobados con Cabo Verde, doce están relacionados con la mejora de la competitividad empresarial; once con el impulso de acciones de I+D+i; siete con la mejora del Medio Ambiente y seis con actuaciones en materia de Gobernanza.

Durante la mañana, la agenda de encuentros institucionales del presidente le ha llevado también a mantener una reunión con el presidente la República de Cabo Verde, Jorge Carlos Almeida, quien le ha transmitido la “absoluta disposición” para reforzar la agenda de trabajo conjunta de los dos territorios y ha coincido con Clavijo en la necesidad de impulsar la Cumbre de la Macaronesia, que agrupa a los cuatro archipiélagos de la zona como son Canarias, Cabo Verde, Azores y Madeira.

Finalmente, el presidente del Gobierno de Canarias ha acudido a una cita de trabajo con el presidente de la Asamblea Nacional, Jorge Pedro Mauricio dos Santos.

El invento definitivo para los fanboys y fangirls de Apple está aquí. No sabemos si es que la compañía de Cupertino utiliza el mismo ambientador en todos sus productos o que alguien ha filtrado la vela olorosa que hay en sus pasillos. Pero lo cierto es que el aroma se vende, y se llama New Mac Soy Candle.

Es una vela que cuesta 24 dólares y se puede pedir por Internet. La comercializa Twelve south, una tienda de productos relacionados con la franquicia y contiene aromas de menta, melocotón y albahaca entre otros. Según la compañía, la vela recrea el olor de los productos de Apple recién abiertos. También aseguran una duración entre 45 y 55 horas y está hecha 100% de cera de soja.

Las velas se pusieron a la venta el pasado martes en EEUU y se agotaron en dos horas.

La popular aplicación de mensajería instantánea WhatsApp ha lanzado un cliente para Windows y Mac. La compañía, que en febrero del 2014 fue comprada por Facebook, cuenta con más de 1.000 millones de usuarios en todo el mundo. Esta aplicación llega un año y tres meses después del lanzamiento de WhatsApp Web.

Los usuarios acostumbrados a trabajar directamente desde el navegador de su ordenador no notarán un cambio significativo. La única diferencia es que el cliente puede descargarse e instalarse como si de un programa más se tratase. WhatsApp ha explicado en un comunicado que “nuestra aplicación de escritorio es simplemente una extensión de la de tu teléfono”, ya que todos los mensajes están sincronizados.

El anuncio llega después de que la compañía que de Mark Zuckerberg anunciara el mes pasado que incorporaría un cifrado “de extremo a extremo” en sus mensajes. En países como Brasil, India y Sudáfrica la popular aplicación de mensajería domina el mercado. El movimiento por parte de WhatsApp podría indicar un ligero afán de competencia contra otras de las aplicaciones ya asentadas en el mercado como iMessenger, WeChat o Skype.

Si introduces en el buscador de Google los términos OS X y virus, muchos de los resultados aludirán a la existencia o no de ‘malware’ específico para el sistema operativo de los Mac. Hubo un tiempo en el que Apple alardeaba de la ausencia de amenazas dirigidas a sus dispositivos, totalmente sanos en comparación con los infectados PC –que tomaban en uno de sus anuncios publicitarios la apariencia de un hombre enfermo.

Un virus no es más que un código ejecutable que se incrusta en un programa o archivo, con el objetivo de que se propague, como una plaga 2.0. Al igual que ocurre con otros tipos de 'malware' (troyanos, 'spyware', 'adware'...), su misión es llegar al mayor número de dispositivos posible.

Si la difusión brinda beneficios económicos a sus creadores, resulta lógico pensar que, a la hora de elegir entre desarrollar ‘malware’ para un sistema operativo ampliamente extendido (Windows) o uno con menor penetración en el mercado (OS X), estos elegirán el primero. “Windows tiene la mayor parte de la cuota de mercado, lo que constituye un amplia área de ataque y permite a sus desarrolladores monetizar los ataques a gran escala”, confirma a HojaDeRouter.com Mike Sconzo, investigador de la firma de seguridad Bit9 + Carbon Black.

Su exclusividad ha sido uno de los principales argumentos de los defensores de la manzana mordida en las discusiones sobre seguridad informática. Sin embargo, cada vez hay más indicios de que el parapeto se derrumba, junto con las ruinas del ya trillado mito de la irreductibilidad de los Mac.

Según un reciente estudio conducido por Sconzo y algunos colegas, 2015 ha sido el año más prolífico en lo que a ‘malware’ para OS X se refiere: el número de programas maliciosos lanzados durante este periodo supera cinco veces al conjunto detectado entre 2010 y 2014.

Un efecto inducido por su creciente penetración en el mercado, según indican los investigadores, y por su adopción para fines empresariales. A mediados del año pasado, el 45% de las empresas ya daban a sus empleados la opción de utilizar un Mac en su puesto de trabajo, y este verano, la firma de la manzana mordida se aliaba con IBM para impulsar la integración de sus ordenadores a nivel corporativo.

“A medida que otros sistemas operativos [aparte de Windows] se popularizan, también en los móviles, el panorama de riesgos y amenazas va a continuar evolucionando. Seguramente aumente el número de ataques dirigidos a plataformas muy específicas”, asegura Sconzo.

El equipo ha examinado 1.400 elementos de ‘software’, encontrados durante los análisis de seguridad realizados por las firmas, recopilados en investigaciones paralelas, listas negras y otras fuentes de información generadas por otros actores de la misma área.

Han utilizado un mecanismo de aislamiento de procesos (‘sandbox’, en inglés) para ejecutar los programas por separado y de forma segura. Así, han comprobado el modo de acción de cada tipo de ‘malware’ encontrado; algunos pueden generar archivos, mientras que otros afectan a las redes de comunicación. Esto les ha permitido identificar el rastro que dejan tras ejecutarse.

Sus registros revelan que “los ‘adware’ y el ‘malware’ básico [herramientas no especializadas] son las categorías más comunes”, nos explica Sconzo. “Hemos encontrado numerosas muestras que provienen de atacantes organizados que utilizan métodos especializados”.

Por otro lado, no todos los riesgos tienen que ver con el sistema operativo. “La falta de herramientas de gestión de empresas en los sistemas OS X podría verse como una vulnerabilidad añadida”, indica Sconzo.

Complejidad similar, distinto formato

El experto en seguridad niega que sea más difícil desarrollar un ‘malware’ para OS X. “Apple da facilidades para utilizar las interfaces de la mayoría de capacidades del sistema operativo que los ciberdelincuentes pueden aprovechar”, dice.

Otro de los argumentos que respaldan la invulnerabilidad de OS X suele señalar que, al estar basado en UNIX, es más difícil de infectar. Los creadores de ‘malware’ para este sistema, sin embargo, no parecen fijarse en esta aproximación, sino que toman las amenazas para Windows como modelo. “En vez de construir múltiples herramientas o módulos para realizar una tarea, reducen todo a un solo código ejecutable”, explica Sconzo. Puede que los ciberdelincuentes estén más familiarizados con esta forma de ataque o que sea la que han aprendido inicialmente.

Aunque las incursiones aumentan, lo cierto es que existen menos huecos donde el ‘malware’ pueda persistir en los sistemas OS X, al menos en comparación Windows, por lo que resulta más fácil de encontrar. Sin embargo, “algunas de las técnicas que utilizan son muy avanzadas, y detectarlos requiere un esfuerzo más allá de buscar en un directorio específico o leer un archivo de la configuración”, asegura el investigador.

“A medida que identifiquemos los distintos mecanismos que usan para ocultarse, su aplicación por parte de los delincuentes será mayor”, prosigue el experto. Mientras, otros siguen la estrategia opuesta, decantándose por métodos aún poco conocidos para evitar la detección.

Los expertos advierten que la dificultad para detectar y prevenir los ataques en OS X no se debe a las barreras técnicas, sino a la falta de atención que las empresas de seguridad han prestado tradicionalmente al sistema operativo.

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Las imágenes de este reportaje son propiedad, por orden de aparición, de Pascal Maramis, Joi Ito y Bit9+Carbon Black

Los videojuegos han sufrido una inmensa evolución desde sus inicios. Los muñequitos pixelados que sólo podían avanzar en una dirección han dado paso a personajes detallados que pueden explorar cualquier rincón de mundos abiertos. Los juegos sin trama se han convertido en historias profundas y sorprendentes que no tienen nada que envidiar a las grandes producciones de Hollywood. La innovación está a la orden del día, ya sea en cuanto a historias, personajes, géneros de juego o escenarios.

Por ello no es de extrañar que los desarrolladores de videojuegos también innoven e investiguen nuevos puntos de vista, nuevas formas de enfocar los videojuegos de siempre. This War of Mine es un claro ejemplo de este intento. Se trata de un videojuego ambientado en la guerra, pero centrado en los civiles que sufren el conflicto, al contrario del resto de títulos bélicos en los que controlamos a soldados sin miedo, que no dudan en arriesgarse y van armados hasta los dientes.

This War of Mine es un juego independiente que utiliza esta vuelta de tuerca para ofrecer un juego sin grandes expectativas, pero muy entretenido y con un acabado artístico impresionante. El título, disponible para PC, Mac y Linux, ha sido desarrollado por 11 bit studios y distribuido por Deep Silver, y hace apenas cinco días que salió a la venta.

En la guerra moderna morirás como un perro sin ningún motivo

En la guerra moderna morirás como un perro sin ningún motivoCon esta cita de Hemingway arranca This War of Mine. El juego no tiene una trama fija, pero desde el primer instante entiendes la clase de universo en el que te desenvuelves. Una gran guerra ha arrasado una ciudad desconocida. Las Naciones Unidas aseguran que pronto enviarán refuerzos para pacificar la zona, pero eso nunca ocurre. No hace falta saber quién lucha, ni qué ciudad ha sido condenada a la ruina. Tan solo importa sobrevivir.

Al iniciar la partida se nos presenta a tres personajes al azar. Unas veces serán tres hombres, otras dos hombres y una mujer. Sus nombres no importan, tan solo son civiles que luchan por sobrevivir al conflicto y que viven juntos en un refugio derruido. No tienen comida, ni agua, algunos están heridos o enfermos, y lo único que tienen a sus disposición son escombros y basura.

Cada uno de estos personajes tiene una habilidad. El primero puede correr más rápido que el resto. El segundo es un buen cocinero. El tercero es bueno buscando entre la basura. No hay habilidades centradas en la lucha o la resistencia, ya que no harán falta en este juego. El objetivo no es vencer enemigos o destruir una gran amenaza, sino sobrevivir como sea, y para ello deben conseguir comida, agua y calor.

Durante el día, cuando hay luz en el exterior, los civiles son más vulnerables a recibir un disparo o interponerse en el camino de alguien que no debían. Es por las noches cuando pueden salir del refugio e ir en busca de suministros. Por ello, el juego se desarrolla en estas dos partes del día.

Mientras hay sol, nuestros tres personajes permanecen en casa, rebuscando entre los escombros e intentando desbloquear las habitaciones que permanecen cerradas. En el refugio tan solo tienen una nevera, una silla, un botiquín vacío y una mesa de trabajo. Al empezar el juego deberán encontrar objetos y piezas para construir muebles que mejoren su calidad de vida. Lo que necesitan es construir bienes de primera necesidad, como una cama donde dormir, una estufa donde calentarse o herramientas para filtrar el agua de lluvia que se cuela por el tejado. Sin embargo, en casa no disponen de casi nada y deben buscarlo fuera.

Por la noche, uno de los civiles sale de casa para buscar suministros. Tú decides a quien controlarás, en función de a dónde te dirijas. Si quieres ir a un vertedero lo mejor será llevar al que se le da bien buscar entre la basura. Si por el contrario vas a colarte en una casa, lo mejor será que lleves al que corre rápido para que pueda huir en caso de que le descubran. Mientras este civil se marcha de la casa, los otros dos se quedan atrás, durmiendo o vigilando, según lo que les mandes hacer. El motivo de que haya alguien vigilando es que cabe la posibilidad de que ataquen el refugio mientras estás fuera.

Hay varios escenarios que puedes visitar de noche para buscar suministros, que varían en cada nueva partida y van apareciendo a medida que pasan los días. A la hora de escoger donde dirigirte puedes consultar la clase de suministros que encontrarás en cada escenario. Por ejemplo, podrás encontrar herramientas en el vertedero, mientras que en una casa ocupada puedes hallar comida y medicinas. Tú decides hacia dónde dirigirte en función de tus necesidades: si uno de tus compañeros está enfermo, lo mejor es que vayas a buscar vendas, aunque pueda resultar peligroso.

Mientras buscas suministros puedes correr el riesgo de que te ataquen. Al fin y al cabo están robando a otros civiles, y estos defenderán lo que es suyo con garras y dientes. Si tienes la suerte de tener un arma podrás defenderte. Si te enfrentas a ellos con los puños puedes resultar malherido o muerto. En este último caso, tan solo te quedarán los dos personajes que dejaste en casa, que tendrán que intentar apañárselas por su cuenta. Si los tres civiles mueren, ya sea por enfermedad, hambre o porque son atacados, termina la partida y debes volver a empezar.

Si tienes suerte y regresas a casa con tu botín, puedes cocinar y llenarte el estómago, o vendar las heridas de tu compañero. Si traes herramientas puedes construir los objetos que tanta falta te hacen. Sin embargo, antes o después tus personajes volverán a tener hambre o necesitarán medicinas, y tendrás que salir de nuevo en busca de suministros.

El juego continúa así, sin tener un final fijo. Cuantos más días pasen, más difíciles serán las condiciones. Llegará el invierno, y los filtros para el agua no te servirán. El frío hará que tus personajes enfermen más rápidamente. Si por un casual has logrado prosperar, atraerás a más ladrones que intentarán entrar en tu refugio y llevarse lo que no les pertenece.

No hace falta una historia para emocionar

No hace falta una historia para emocionarLa ventaja de This War of Mine es que nunca repetirás la misma historia. Los personajes y los escenarios se determinan al azar cuando comienzas una nueva partida, así como los sucesos que irán ocurriendo. En una partida puedes ir a la casa de al lado y encontrarla vacía y en llamas, pero en la siguiente esa casa puede estar habitada por un grupo violento, o una pareja de frágiles ancianos que se aterrorizarán al verte llegar y sólo suplicarán para que no les hagas daño.

Estos sucesos emocionan sin necesidad de que haya una trama fija. A veces tu personaje morirá de forma dramática, intentando robar medicinas para su compañero enfermo. Otras se convertirá en un asesino despiadado que acaba con los refugiados de una Iglesia para conseguir objetos de valor, que podrá intercambiar después por comida. Tus decisiones van creando la historia, aunque no de la forma en que lo hacen en un RPG. Es algo más sutil, pero entretenido.

Como he mencionado antes, el juego no tiene final. Puedes jugar constantemente si así lo deseas, aunque llegará un punto en que será casi imposible continuar. Si el juego te gusta puedes comenzar decenas de partidas sin cansarte, conduciendo cada vez a un lugar distinto.

Metodología de juego

Metodología de juegoThis War of Mine presenta una forma de juego sencilla. El único control es el ratón. Tendrás que hacer clic para que tu personaje se dirija hacia un punto determinado, para cocinar, rebuscar en los escombros o atacar a otra persona. Ni siquiera hay que estudiar el terreno para saber qué hacer. En los escenarios aparecen resultados los lugares donde puedes interactuar, con símbolos que delatan si hay suministros ocultos, o si hay una zona donde puedes esconderte.

A la hora de construir muebles o herramientas, la mesa de trabajo es muy intuitiva. Tan solo tienes que arrastrar los materiales necesarios para juntarlos. Después puedes arrastrar el resultado y colocarlo en el punto de la casa que quieras, como harías si estuvieras jugando a los Sims. Las armas, palas y ganzúas se guardan en tu inventario, y puedes utilizarlas para interaccionar con el entorno. Tu inventario tiene un límite, así que tendrás que tirar las cosas que te sobren para conseguir otras.

Se trata de un juego pausado, donde no hace falta correr o reaccionar al instante. Sin embargo, es entretenido y puedes pasar horas con él sin empezar a aburrirte. Las “escenas de acción” destacan por su ausencia. Sólo en unas pocas ocasiones tendremos que hacer uso de nuestras armas, y será principalmente cuando entremos a robar y seamos descubiertos. La munición es escasísima, así que tendremos que aprender a racionarla y emplearla únicamente cuando sea necesario.

En definitiva, durante todo el juego tendremos que planear una estrategia, decidiendo qué construir, qué recursos conservar, a dónde dirigirnos, etc.

Un juego a pincel

Un juego a pincelThis War of Mine no tiene unos gráficos sorprendentes como Call of Duty u otros juegos de guerra. Su apariencia recuerda a la de un juego de plataformas, en el que los personajes sólo pueden ir hacia adelante o hacia atrás, subir o bajar. Todos los escenarios siguen una estructura similar, con dos o tres niveles de altura.

En el apartado artístico es donde This War of Mine destaca. Todo el juego parece dibujado, con trazos de pincel y lápiz dando forma a los escenarios y a los personajes. El juego está casi completamente en blanco y negro. Los degradados grises en ocasiones dan lugar a zonas azuladas o amarillas, pero no es lo más común. La atmosfera del juego es oscura, acorde al tema que trata, pero resulta curiosamente bella gracias al estilo empleado por los desarrolladores artísticos.

La música es otro punto fuerte del juego, compuesto en su mayoría por melodías lentas y desestructuradas, que recuerdan levemente a las de The Last of Us, un juego con una atmósfera similar a la de This War of Mine. No hay más sonidos aparte de la música, pero tampoco hacen falta, ya que ésta nos envuelve y nos ayuda a sumergirnos en el juego.

Conclusiones

ConclusionesTras todo lo analizado, sólo queda decir que This War of Mine es un juego que merece la pena. Los fans de la supervivencia encontrarán una opción muy digna con este juego, mientras que los jugadores aficionados a otros géneros también sabrán apreciarlo y disfrutarlo.

This War of Mine es un juego sencillo, con una metodología de juego simple pero que engancha y que logra emocionar sin necesidad de recurrir a trucos cinematográficos o una trama desarrollada. Es un buen ejemplo de lo que pueden ofrecer algunos juegos independientes, que se apartan de la fórmula tradicional de los videojuegos y por ello, en muchas ocasiones, son subestimados. Sin embargo, This War of Mine es un título fuerte y original que no tendrá dificultades para romper esos prejuicios.

Lo mejor:

Lo peor: