Los heridos atendidos por lesiones causadas por las cargas policiales durante el 1-O llegan a las 1.066 personas. El mismo día 1 de octubre el Sistema d'Emergències Mèdiques (SEM) y diversos centros sanitarios atendieron a un total de 991 personas por daños derivados de las cargas policiales en colegios. Entre el día 2 hasta el 4 de octubre, 75 personas más se acercon a dichos centros con lesiones del día 1.

El Departamento de Salud de Catalunya ha elaborado un informe detallado sobre los heridos: la tipología de lesión, la gravedad, el sitio donde fueron atendidos y por quien.

Así, el informe concreta que durante el día del referéndum las lesiones más comunes derivadas de las cargas fueron las contusiones, con un 43,9%, las policontusiones en un 38,6%, y las heridas, en un 5%. También se contabilizaron 64 casos relacionados con episodios de angustia o lipotimias que se dieron en el mismo lugar de las cargas. Un 68,3% de los atendidos fueron hombres y un 31,7% mujeres. Además, también se atendió a dos menores de menos de 11 años y 23 personas mayores de 79 años. Afirman que hubo 5 heridos graves.

Las lesiones más frecuentes de las 75 personas que acudieron a los centros sanitarios entre el 2 y el 4 de octubre se dividen en contusiones en un 53,3% y policontusiones en un 40%. El informe también especifica que el 69,3% de las personas atendidas fueron hombres y el 30,7% restante, mujeres.

El informe, realizado por el Servei Català de la Salut y el Departament de Salut de la Generalitat de Catalunya, se ha planteado como una muestra de “transparencia”. Llega después de “desmentir categóricamente diversas informaciones que han aparecido estos días en algunos medios de comunicación en los que se acusaba al Govern de haber manipulado el número de atendidos por las cargas de los cuerpos policiales del estado espanyol durante el referéndum del 1 de octubre”.

En el mismo comunicado Salut pidió una “rectificación inmediata de los medios de comunicación que habían asegurado falsamente que se manipulo al alza el número de atendidos contabilizando como heridos personas que habían sufrido ataques de ansiedad viendo las cargas por televisión”.

Por estas acusaciones, el conseller de Salud, Antoni Comín, anunció el pasado dia 3 de octubre que presentaria una demanda civil contra el coordinador general del PP, Fernando Martínez-Maíllo, por tachar de “farsa” el número de personas atendidas durante el referéndum.

Salut especifica en su informe que los trastornos emocionales relacionades que se hayan dado a partir del 2 de octubre se están contabilizando por separado dentro de un programa especial ya anunciado por el conseller.

Atendidos por gravedad, regiones y servicios

El informe analiza por separado los atendidos durante el día 1 de octubre y los atendidos entre el día 2 y 4. Finalmente, también hace referencia a los cuerpos policiales atendidos.

De las 991 personas atendidas y diagnosticadas el día 1 de octubre, 214 fueron tratadas por el SEM y 777 en centros sanitarios (38 en centros hospitalarios, 40 en centros de atención primaria (CAP) y 14 en centros de urgencias de atención primaria (CUAP)). Todas las 75 personas atendidas entre el 2 y el 4 lo hicieron en centros sanitarios.

El Servei Català de la Salut (CatSalut) ofrece un listado de cada uno de los centros que recibió heridos. El mismo día 1 fue Barcelona ciudad la que más servicios dió atendiendo a 325 personas, lo que supone un 32% del total seguida por Girona que recibió 254 heridos, un 26%.

De los heridos, cinco lo fueron de gravedad. De todos los diagnósticos médicos más graves ya ninguno permanece en el hospital. La última alta fue dada el pasado 16 de octubre a un hombre que sufrió un infarto agudo de miocardio en un colegio de La Mariola (Lleida) y fue trasladado al Hospital Vall d'Hebron de Barcelona de urgencia.

Otro de los heridos de gravedad respondía a una lesión ocular producida por el impacto de una pelota de goma disparada por la Policía Nacional durante el desalojo de la escuela Ramon Llull en Barcelona. Los tres heridos de gravedad restantes responden a traumatismos cranoencefálicos y a un traumatismo de espalda.

Del 2 al 4, la región sanitaria que más visitas recibió fue la de Girona que atendió a 38 personas, lo que supone un 50,7%. La sigue Barcelona con 15 visitas.

El 84% de las personas atendidas entre estos días tenían lesiones consideradas leves. Sólo un 2,2% de casos fue estipulado como grave. Así, los casos médicos más graves atendidos entre el 2 y el 4 de octubre responden a una fractura subcapital impactada de fémur (Hospital Sant Pau de Barcelona) y un caso de policontusiones y heridas (en el PAC La Ràpita).

Fuera de los heridos civiles, el informe contabiliza en 12 los agentes de cuerpos de seguridad atendidos: 9 agentes de la Policía Nacional, 2 del cuerpo de la Guardia Civil y 1 agente de los Mossos d'Esquadra.

El regalo de Port Aventura de una UCI pediátrica y un área de juegos adaptada al Hospital Sant Joan de Déu es un regalo envenenado

Preocupante que no llegue la ambulancia. Preocupante para la persona enferma que perderá su sesión de rehabilitación, diálisis o quimioterapia o para quien, en caso de urgencia, no le llegue el equipamiento sanitario necesario. Preocupante para el personal que presta el servicio, que ve con enorme frustración como se ha degradado tanto su trabajo, como sus condiciones laborales y que espera el rociado que le caerá de de dicha persona enferma, como si la responsabilidad fuera suya. Una responsabilidad que no será para la empresa concesionaria del transporte sanitario, más preocupada en hacerse atractiva al mejor comprador. Y tampoco no será para el Departament de Salud, que está tardando demasiado en penalizar la empresa por sus evidentes incumplimientos contractuales.

Transporte Sanitario de Catalunya SLU (TSC) resultó adjudicataria de siete de los trece lotes del concurso del Transporte Sanitario, licitado en 2014 por un importe máximo de 2.556.000 euros, adjudicado con mucha polémica durante el pasado 2015 y puesto en marcha, según el lote, entre el pasado noviembre y el 14 de enero de este año. Tres lotes en exclusiva y los otros cuatro compartidos con varias UTE de las que forma parte. TSC es propiedad de Investindustrial, fondo de capital riesgo controlado por la familia Bonomi, también propietaria de Port Aventura. Y son tan buen hombres que, tan pronto como salieron las adjudicaciones mencionadas, regalaron una UCI pediátrica y un área adaptada de juegos infantiles al Hospital Sant Joan de Déu. Esta secuencia de eventos está en el centro de la denuncia que la CUP ha presentado a la Fiscalía esta semana pasada. Como hace unos días decía Ignacio Escolar: 'Menos caridad y más pagar impuestos, doña Pilar'.

No, no sabemos aún si la familia Bonomi o Investindustrial salen en los 'Papeles de Panamá', pero sabemos que el TSC presentó a concurso unos vehículos de transporte que tenía comprometidos con otra adjudicación, con unas tarjetas de transporte que no cumplían las condiciones requeridas por el concurso y unas bases de las que no disponía. Factores todos estos más que suficientes para excluir la empresa del concurso. Sabemos también que el concurso estaba mal planteado porque no partía de cifras reales de los servicios ordinarios que se deberían cubrir, por lo que la primera sospecha sobre los incumplimientos era la de un pacto entre el CatSalut y el TSC, según el cual esta no sería penalizada. Sabemos que José Maria Padrosa, el director del CatSalut que firma las adjudicaciones, no es precisamente una persona muy cuidadosa en sus adjudicaciones, como demuestra el hecho de que la Autoridad Catalana de la Competencia le anulara el concurso de Rehabilitación de 2012, multando, entre otros, su exempresa Fisiogestión para “repartirse el mercado”. Tampoco es cuidadoso en el control de sus papeles, como demuestra, por lo menos, el escándalo producido cuando se descubrió que constaba como apoderado de las empresas que contrataba como director del CatSalut. Además, su historial nos muestra que siempre ha ido sorteando la legalidad y que no ha sido ejemplo de transparencia. En Girona lo recordamos porque implantó y defendió cobros sin apoyo legal a pacientes sin tarjeta sanitaria a los CAP de la costa, porque protegía incompatibilidades de cargos intermedios, porque nos ocultaba los convenios con las entidades concertadas... Sabemos que Padrosa había ido cambiando de cargo de la mano de Xavier Pomés i Abella. Cuando Pomés dirigía el ICS, nombró Padrosa subdirector de Atención Primaria. Cuando Pomés pasó a ser conseller de Gobernación, hizo de Padrosa el director general de los Bomberos. Después Pomés fue conseller de Sanitat, pero entonces Padrosa ya se pasó a la privada.

¿Pero qué pinta Pomés en este alboroto? Pues ya hace mucho que es delegado de la Curia General de la Orden Hospitalaria de Sant Joan de Déu para los centros de América Latina. Pero no se pasa todo el tiempo en las Américas, ni mucho menos. Por ejemplo, fue él quien recibió la condecoración que dio Morenés a los médicos de nuestro Hospital Sant Joan de Déu para salvar la pierna de una niña afgana. Compatibilizaba estos trabajos con la presidencia de los hospitales Clínic y Sant Pau, con sus intereses privados, entre otros, con el Grupo MGO, que recibe contratos de la Generalitat pero que él abandonó a finales de 2014, y con el E-Center propietario de Ambulancias Reus, empresa que, mira por donde, ha perdido en este concurso la adjudicación que tenía con el anterior. En el consejo de administración de la E-Center entró por medio de su empresa Mandel Investments, que aún consta como administrador solidario. Es decir, que seguramente sus intereses se han visto perjudicados por el concurso y quizás necesitaba alguna compensación.

Está claro que el hecho de evidenciar estas 'coincidencias' será catalogado de populismo o de “francotiradores dispuestos a etiquetar cualquier intento de modernización como privatización del sistema” o de “discursos demagógicos más propios del Mayo del 68 que del siglo XXI”, como decían los señores Pomés y Josep Maria Via en un escrito conjunto, propugnando que nos liberáramos de los “actuales sistemas de gestión pública y control” y que abrazáramos, como si no los tuviéramos suficientemente abrazados, “los instrumentos de gestión y auditoría empresarial”. Pero es tan y tan grande el saqueo puesto en evidencia en estos últimos seis años de luchas en defensa de la sanidad pública, que finalmente hemos conseguido poner en cuestión el modelo sanitario catalán, en la calle y en el Parlamento, y hemos manifestado que queremos ya un cambio.

Quizás no es relevante la relación entre los señores Pomés y Padrosa, pese a ser ambos defensores del modelo en cuestión. Quizás hay que fijarnos más en el interés del CatSalut de Padrosa de traspasar lo público a lo privado, lo dirija quien lo dirija. Porque sí que es relevante que Sant Joan de Déu vive mayoritariamente del presupuesto público, del CatSalut, por mucho que la Orden religiosa se precie de ser cada vez menos dependiente de este presupuesto, y de la caridad como móvil supremo de la humanidad. Porque, mientras no quede claro si la UCI pediátrica y el área de juegos regaladas por la familia Bonomi a Sant Joan de Déu es de utilización privada o pública, siempre planeará la duda de si el regalo no se ha hecho, en realidad, al CatSalut como muestra de agradecimiento por la adjudicación múltiple recibida.

Esta adjudicación del transporte sanitario debería anularse. Tenemos suficientes argumentos jurídicos, éticos y económicos para hacerlo. Y no sería necesario ningún nuevo concurso. No necesitamos una colaboración pública-privada que no es colaboración sino sangría. Gestión directa por parte del CatSalut. Y que nadie la identifique con burocratización. La Catalunya que queremos tendrá una administración eficiente, ágil, supermoderna ... y participativa. Realmente participativa.

El nou conseller de salut, Toní Comín, s’ha estrenat a la comissió de salut del Parlament de Catalunya amb una declaració contundent. El Departament de Salut traurà dos centres de titularitat privada amb afany de lucre del SISCAT, la xarxa d’utilització pública. Ha concretat, de fet, que serà el 22 de febrer, quan se celebra el pròxim consell d’administració del CatSalut, quan la Clínica del Vallès i l’Hospital General de Catalunya, els dos de l’empresa quironsalud, sortiran del SISCAT. “És el pas més important en termes de reforçar el caràcter públic del sistema sanitari”, ha dit el conseller. Ara bé, que aquests dos centres quedin fora del SISCAT no vol dir que els contractes que actualment té el Catsalut amb aquesta empresa quedin d’un dia per l’altre rescindits.

Així ho constaten des de l’Hospital Parc Taulí de Sabadell, el centre públic de referència que més derivacions fa a aquests dos hospitals privats. Com han explicat des del departament de comunicació a Catalunya Plural, el Catsalut els va informar que no es renovaria el contracte amb la Clínica del Vallès, i que per tant tots els pacients que es deriven serien absorbits de nou pel Taulí. Això si, es deixaria de fer a l’agost, quan acaba el contracte, no al febrer. I tot i així, des de comunicació del Taulí confirmen que la data es podria retardar si d’aquí a l’agost no s’han tingut els recursos o la capacitat per absorbir tota l’activitat derivada. És a dir, aquests dos centres quedaran fora del SISCAT però els contractes es mantindran, de moment.

La direcció del Taulí no ha rebut encara instruccions pel que fa a les derivacions a l’Hospital General de Catalunya ni s’han concretat els detalls de l’anunci que aquest dijous ha fet el conseller. Salut no ha dit si es dotarà de més recursos al Taulí o què passarà amb els malalts que es deriven als centres privats, que són molts.

Fa uns mesos Catalunya Plural parlava de les derivacions que fa el centre públic a aquests dos hospitals de titularitat privada. En total, només al primer semestre de 2015 el Taulí havia derivat 1.607 operacions quirúrgiques a la Clínica del Vallès. Aquestes derivacions es van continuar realitzant a l’estiu mentre l’hospital mantenia quiròfans inutilitzats. Les derivacions per hospitalització també es seguien fent tot i que hi havia al voltant de 90 llits tancats. Pocs dies després de la denuncia feta pels treballadors a Catalunya Plural l’hospital va decidir reobrir 12 llits, degut en part, a la forta pressió assistencial del servei d’urgències que contínuament se satura a causa de la falta de drenatge dels pacients a planta.

“Celebrem la notícia, però volem més respostes. Què passarà amb els malalts del Taulí quan les urgències estiguin saturades i els llits de planta plens? Què passarà amb les llistes d’espera? Tornaran a créixer un altre cop? Què passarà amb els cirurgians que anem a operar a l’Hospital General de Catalunya a pacients del Taulí?”, reflexiona Jorge Serrano, president del Comitè d’empresa del Taulí a Catalunya Plural. Per la seva banda el Departament de Salut no ha respòs a aquest diari sobre aquesta qüestió.

Pot la pública absorbir tota l’activitat?

“Està clar que per assumir tota l’activitat s’ha de rearmar (el Taulí) i es pot fer amb els recursos que no destines a la privada, ja que no els compres activitat a ells”, declara Isabel Vallet, del grup de treball de salut de la CUP a Catalunya Plural. Per això, segons ella és necessari no només fer fora del SISCAT els centres com la Clínica del Vallès o l’Hospital General, sinó tota aquella activitat que es faci amb ànim de lucre. Com és el cas de l’Hospital Clínic, amb la seva ala privada, el BarnaClínic o altres fundacions privades que estan dins del sistema, com la Clínica de Girona. “Amb els centres ICS (de l’Institut Català de la Salut) a ple rendiment l’activitat a derivar seria molt menor”, explica Vallet. I recorda que si aquestes derivacions es fan és perquè el Catsalut així ho vol. “El que no té sentit és tenir 300 llits i quiròfans tancats a Vall d’Hebron, i personal al carrer i comprar activitat a les multinacionals”, ha afegit.

Josep Martí, fundador del Centre d’Anàlisi i Programes Sanitaris (CAPS) i representant de l'Ajuntament de Barcelona al Consorci Sanitari de Barcelona, està d’acord que la manera de revertir aquesta activitat és destinant els recursos que ara van a la privada als centres públics. “Els recursos que anaven a la Clínica del Vallès i a l’Hospital General haurien d’anar al Taulí i s’hauria de planificar de quina forma el Taulí pot absorbir aquesta activitat”, ha dit en declaracions a Catalunya Plural.

Martí està molt convençut que, en contra del que solia defensar l’exconseller Boi Ruiz, entre els centres públics i aquells sense afany de lucre es pot absorbir tota l’activitat. “Si surt la Clínica Sagrat Cor del SISCAT es pot repartir l’activitat pública que feia aquest centre entre el Clínic, Vall d’Hebron o la Clínica Plató, que és privada però almenys sense afany de lucre”, explica.

De fet Martí diu que l’Hospital Vall d’Hebron ja ha rebut l’ordre de deixar de derivar pacients al Sagrat Cor. Una pràctica que sobretot es va començar a fer el 2014. Abans aquestes derivacions es feien a la Clínica Sant Rafael, sense ànim de lucre.

El Jorge Serrano, del comitè d’empresa del Taulí també ho té clar. “Falten recursos necessitem els recursos econòmics que es deriven”, ha dit. Serrano recorda que des del Taulí es deriven al voltant de 2.500 intervencions quirúrgiques i 1.000 hospitalitzacions a la Clínica del Vallès i al voltant de 500 intervencions a l’Hospital General. Per això, si aquesta activitat torna al Taulí diu que és imprescindible augmentar els recursos. Perquè a més, recorda que el Taulí pateix “un dèficit clar i estructural de llits”. En total hi ha 1,7 llits per cada 1.000 habitants quan en principi tocaria a més de 3, explica.

“Hi ha dies que els malalts que han estat operats han de passar la nit a la sala de despertar perquè no poden ser ingressats. La setmana passat hi havia 9 pacients en aquesta situació”, reivindica. A banda dels recursos aquest cirurgià diu que seria necessari ampliar les infraestructures del centre o bé pensar en obrir un altre centre públic que pugui absorbir pacients de la zona. “No es poden dilatar més les coses, ara han d’arribar els diners i fer un bon estudi per veure com hem de fer tot això”, ha expressat.

“El problema de les derivacions també es deu al mal sistema de pagament que hi ha”, explica per la seva banda Martí. L’exconseller solia argumentar que els centres privats ofereixen millors preus que els públics i que per tant sortia més barat. “Això és cert, però perquè les altes hospitalàries es paguen depenent de la complexitat del centre, les intervencions tenen un preu diferent a cada centre”, explica Martí. Això vol dir que una operació de galindons, malgrat ser senzilla val molt més a l’Hospital Vall d’Hebron que al Sagrat Cor ja que l’Hospital Vall d’Hebron és un centre de més complexitat, doncs té UCI, unitat de cremats, o altres unitats més especialitzades. “Per això és important canviar el sistema de pagament i pagar el mateix per cada intervenció”, opina ell.

Si més no, després de les declaracions del conseller ara queda pendent concretar de quina forma aquests centres de titularitat privada quedaran fora del SISCAT i de quina forma l’activitat que fan tornarà al sistema públic.

El nuevo conseller de salud, Toni Comín, se ha estrenado en la comisión de salud del Parlament de Catalunya con una declaración contundente. El Departamento de Salud sacará dos centros de titularidad privada con ánimo de lucro del SISCAT, la red de utilización pública. Ha concretado, de hecho, que será el 22 de febrero, cuando se celebra el próximo consejo de administración del CatSalut, cuando la Clínica del Vallès y el Hospital General de Catalunya, ambos de la empresa quironsalud, saldrán del SISCAT. “Es el paso más importante en términos de reforzar el carácter público del sistema sanitario”, ha dicho el conseller. Ahora bien, que estos dos centros queden fuera del SISCAT no quiere decir que los contratos que actualmente tiene el CatSalut con esta empresa queden de un día para otro rescindidos.

Así lo constatan desde el Hospital Parc Taulí de Sabadell, el centro público de referencia que más derivaciones hace a estos dos hospitales privados. Como han explicado desde el departamento de comunicación a Catalunya Plural, el CatSalut les informó que no se renovaría el contrato con la Clínica del Vallès, y que por tanto todos los pacientes que se derivan serían absorbidos de nuevo por el Taulí. Eso si, se dejaría de hacer en agosto, cuando termina el contrato, no en febrero. Y aún así, desde comunicación confirman que la fecha podría retrasarse si de aquí a agosto no se han conseguido los recursos o la capacidad para absorber toda la actividad derivada. Es decir, estos dos centros quedarán fuera del SISCAT pero los contratos se mantendrán, por el momento.

La dirección del Taulí no ha recibido aún instrucciones en cuanto a las derivaciones en el Hospital General de Catalunya ni se han concretado los detalles del anuncio que hoy ha hecho el consejero. Salud no ha dicho si se dotará de más recursos al Taulí o qué pasará con los enfermos que se derivan a los centros privados, que son muchos.

Hace unos meses Catalunya Plural hablaba de las derivaciones que hace el centro público en estos dos hospitales de titularidad privada. En total, sólo el primer semestre de 2015 el Taulí había derivado 1.607 operaciones quirúrgicas en la Clínica del Vallès. Estas derivaciones se continuaron realizando en verano mientras el hospital mantenía quirófanos inutilizados. Las derivaciones para hospitalización también se seguían haciendo aunque había alrededor de 90 camas cerradas. Pocos días después de la denuncia hecha por los trabajadores a Catalunya Plural el hospital decidió reabrir 12 camas, debido en parte, a la fuerte presión asistencial del servicio de urgencias que continuamente se satura debido a la falta de drenaje de los pacientes en planta.

“Celebramos la noticia, pero queremos más respuestas. ¿Qué pasará con los enfermos del Taulí cuando las urgencias estén saturadas y las camas de planta llenas? ¿Qué pasará con las listas de espera? ¿Volverán a crecer de nuevo? ¿Qué pasará con los cirujanos que vamos a operar en el Hospital General de Catalunya a pacientes del Taulí?”, reflexiona Jorge Serrano, presidente del comité de empresa del Taulí a Catalunya Plural. Por su parte el Departamento de Salud no ha respondido a este diario sobre esta cuestión. 

¿Puede la pública absorber toda la actividad?

“Está claro que para asumir toda la actividad se debe rearmar (el Taulí) y se puede hacer con los recursos que no destinas a la privada, ya que no les compras actividad a ellos”, declara Isabel Vallet, del grupo de trabajo de salud de la CUP en Catalunya Plural. Por eso, según ella es necesario no sólo hacer fuera del SISCAT los centros como la Clínica del Vallès o el Hospital General, sino toda aquella actividad que se realice con ánimo de lucro. Como es el caso del Hospital Clínic, con su ala privada, el BarnaClínic u otras fundaciones privadas que están dentro del sistema, como la Clínica de Girona. “Con los centros ICS (del Institut Català de la Salut) a pleno rendimiento la actividad a derivar sería mucho menor”, explica Vallet. Y recuerda que si estas derivaciones se hacen es porque el CatSalut así lo desea. “Lo que no tiene sentido es tener 300 camas y quirófanos cerrados en Vall d'Hebron, y personal en la calle y comprar actividad a las multinacionales”, añadió.

Josep Martí, fundador del Centro de Análisis y Programas Sanitarios (CAPS) y representante del Ayuntamiento de Barcelona al Consorci Sanitari de Barcelona, está de acuerdo en que la manera de revertir esta actividad es destinando los recursos que ahora van a la privada en los centros públicos. “Los recursos que iban a la Clínica del Vallès y en el Hospital General deberían ir al Taulí y se debería planificar de qué forma el Taulí puede absorber esta actividad”, dijo en declaraciones a Catalunya Plural.

Martí está muy convencido de que, en contra de lo que solía defender el ex consejero Boi Ruiz, entre los centros públicos y aquellos sin ánimo de lucro se puede absorber toda la actividad. “Si sale la Clínica Sagrat Cor del SISCAT se puede repartir la actividad pública que hacía este centro entre el Clínic, Vall d'Hebrón o la Clínica Plató, que es privada pero al menos sin ánimo de lucro”, explica.

De hecho Martí dice que el Hospital Vall d'Hebron ya ha recibido la orden de dejar de derivar pacientes al Sagrat Cor. Una práctica que sobre todo se empezó a hacer en 2014. Antes estas derivaciones se hacían en la Clínica Sant Rafael, sin ánimo de lucro.

Jorge Serrano, del comité de empresa del Taulí también lo tiene claro. “Faltan recursos, necesitamos los recursos económicos que se derivan”, dijo. Serrano recuerda que desde el Taulí se derivan alrededor de 2.500 intervenciones quirúrgicas y 1.000 hospitalizaciones en la Clínica del Vallès y alrededor de 500 intervenciones en el Hospital General. Por ello, si esta actividad vuelve al Taulí dice que es imprescindible aumentar los recursos. Porque además, recuerda que el Taulí sufre “un déficit claro y estructural de camas”. En total hay 1,7 camas por cada 1.000 habitantes cuando en principio tocaría a más de 3, explica. “Hay días que los enfermos que han sido operados deben pasar la noche en la sala de despertar porque no pueden ser ingresados. La semana había 9 pacientes en esta situación”, reivindica. Aparte de los recursos este cirujano dice que sería necesario ampliar las infraestructuras del centro o bien pensar en abrir otro centro público que pueda absorber pacientes de la zona. “No se pueden dilatar más las cosas, ahora tiene que llegar el dinero y hacer un buen estudio para ver cómo tenemos que hacer todo esto”, expresó.

“El problema de las derivaciones también se debe al mal sistema de pago que hay”, explica por su parte Martí. El ex conseller solía argumentar que los centros privados ofrecen mejores precios que los públicos y que por tanto salía más barato. “Esto es cierto, pero para que las altas hospitalarias se pagan dependiendo de la complejidad del centro, las intervenciones tienen un precio diferente en cada centro”, explica Martí. Esto quiere decir que una operación de juanetes, a pesar de ser sencilla vale mucho más en el Hospital Vall d'Hebron que al Sagrat Cor ya que el Hospital Vall d'Hebron es un centro de mayor complejidad, pues tiene UCI, unidad de quemados , u otras unidades más especializadas. “Por eso es importante cambiar el sistema de pago y pagar el mismo para cada intervención”, opina él.

Por lo menos, después de las declaraciones del conseller ahora queda pendiente concretar de qué forma estos centros de titularidad privada quedarán fuera del SISCAT y de qué forma la actividad que hacen volverá al sistema público.

El nou conseller de Salut, Toni Comín, sembla disposat a reestructurar bona part del Departament que capitaneja. Pocs dies després que Comín assumís el càrrec es van fer públics els nomenaments de David Elvira i Albert Serra com a director del CatSalut i secretari general de salut, respectivament, aquesta setmana s'han fet públics més canvis.

Els rumors que apuntaven que Josep M. Argimon i Pallàs, fins ara director de l'Agència de Qualitat i Avaluació Sanitàries de Catalunya (AQuAS), es convertiria en el nou subdirector del CatSalut, és a dir, en el número dos de David Elvira, s'han confirmat aquest dilluns. Segons una nota emesa pel Departament de Salut, el CatSalut ha concretat la renovació de diversos càrrecs de la seva estructura directiva amb l’objectiu “d’impulsar les polítiques sanitàries plantejades pel nou Executiu català”.

Josep M. Argimon, llicenciat en medicina i doctor per la Universitat Autònoma de Barcelona i màster en atenció sanitària basada en l’evidència per la Universitat d’Oxford, coneix bé el CatSalut. Entre 2008 i 2012 hi va desenvolupar diferents càrrecs com a gerent de Planificació, Compra i Avaluació. La seva faceta més coneguda però ha estat en els darrers anys, com a director de l'AQuAS, on va arribar com a director després de passar pel CatSalut. I és que l'AQuAS és l'ens encarregat de l'execució del projecte VISC+, el polèmic projecte de reutilització de dades que ha tornat a estar sobre la taula de debat aquests dies després que es conegués que diversos centres ja han accedit a dades de pacients per finalitats de recerca.

Els detractors del VISC+, un projecte que ha dividit la comunitat científica des dels seus inicis,no veuen amb bons ulls la figura d'Argimon precisament per la seva ferma defensa del projecte de cessió de dades. Segons ha pogut confirmar aquest diari, de moment es desconeix qui substituirà Argimon en la direcció de l'AQuAS.

Més canvis

El nomenament d'Argimon no ha estat l'únic canvi comunicat aquest dilluns. Segons la nota de Salut, Cristina Nadal i Sanmartin, llicenciada en Medicina i Cirurgia i doctora per la Universitat de Barcelona i especialista en Oncologia Mèdica, és la nova directora de l’Àrea d’Atenció Sanitària, càrrec pel que deixa la tasca professional que fins ara desenvolupava com a oncòloga mèdica de l’aparell digestiu a l’Hospital Clínic.

Pel que fa a posicions de gestió, Salvador Maluquer i Amoròs, llicenciat en Ciències Econòmiques i Empresarials per la Universitat de Barcelona i Màster en Direcció Pública (EMPA) per ESADE, és el nou director de l’Àrea de Recursos Econòmics. A més, es ratifica en el càrrec de directora de l’Àrea de Patrimoni, Inversions i Recursos Humans a Eva Sánchez i Busqués.

L'empresa Ambulàncies Reus, una de les empreses perdedores en el concurs públic del transport sanitari a Catalunya, presentarà aquest dijous una querella criminal “per delictes de prevaricació administrativa, frau i malversació de fons públics” contra els directors del CatSalut, Josep Maria Padrosa, i el SEM, Francesc Bonet, a més de cinc responsables del SEM.

La querella denuncia que l'adjudicació del lot C del concurs, corresponent al transport sanitari al Camp de Tarragona, hauria estat presumptament manipulada. Els serveis jurídics d'Ambulàncies Reus expliquen que la querella es fonamenta en un presumpte acord previ per adjudicar el lot a Egara-Lafuente, l'empresa que va guanyar l'adjudicació del lot C i també els corresponents a les regions de Lleida i les Terres de l'Ebre.

Segons el text de la denúncia els informes tècnics que van servir de base per l'adjudicació haurien estat elaborats en connivència amb el director del CatSalut, Josep Maria Padrosa, i els representants de la unió temporal d'empreses. És a dir, segons expliquen, l'administració pública hauria alterat els informes a favor de la UTE Egara-lafuente. En el text s'indica que en l'informe “s'atribuïa a UTE EGARA, amb ple coneixement de la seva falsedat, la disponibilitat efectiva en el moment de l'oferta de vehicles sanitaris en realitat indisponibles, i de disposar UTE EGARA, per exemple, de locals dels que mai va disposar en el marc del TSNU”. A més, des d'Ambulàncies Reus destaquen que Ivemon Ambulàncies Egara, soci majoritari de la UTE, és una de les empreses incloses en la llista dels 100 majors donants a la Fundació CatDem que investiga la Fiscalia Anticorrupció.

El lot C és un dels tretze lots en què es va dividir l'adjudicació, en la que el subministrament del transport sanitari urgent i no urgent es va fer per regions geogràfiques. Aquest lot, que cobreix les comarques del Priorat, la Conca de Barberà, el Baix Camp, l'Alt Camp, el Baix Penedès i el Tarragonès, es va adjudicar per un import de 17,8 milions d'euros a la UTE Egara-Lafuente. En total, el concurs d'ambulàncies, va adjudicar-se per un valor de 2.130 milions d'euros per un període de 10 anys. Egara-lafuente és una de les societats més beneficiades en el concurs, al costat d'altres com la mun¡ltinacional danesa Falck i Transport Sanitari de Catalunya (TSC).

El concurs va portar cua, ja que una vintena d'empreses conegudes en el sector van quedar-se fora, entre elles, Ambulàncies Reus, activa des de 1980. D'altra banda, l'adjudicació va produir-se amb una investigació encara en curs sobre l'adjudicació de l'anterior concurs. La investigació és una de les peces separades del cas Innova, la número 7, i investiga entre altres fets el presumpte pagament de comissions de Bernardo Coslado, propietari de l'empresa Ambulàncies Baix Ebre, a l'exdirector de l'Institut Català de la Salut Josep Prat.

El caso Innova sigue su curso y el juez que instruye el caso, Diego Álvarez de Juan, ha vuelto a levantar parcialmente el secreto de sumario de la pieza 1. En el auto se deja constancia de que el ex director del Servicio Catalán de la Salud, Carles Manté, habría incumplido la Ley 13/2005, del régimen de incompatibilidades de altos cargos al servicio de la Generalitat, ya que, según la ley, durante los dos años siguientes al cese en el cargo no se pueden cumplir actividades privadas relacionadas con expedientes cuya resolución haya intervenido directamente en el ejercicio del alto cargo.

Manté, que fue director del CatSalut entre enero de 2004 y diciembre de 2006, tardó poco en incumplir la ley, ya que en marzo de 2007 creó la empresa CCM Estratègies i Salut como único socio y en los años siguientes facturó a empresas y fundaciones con las que habría tenido relación previamente.

“Hay que dejar claro que el cargo de Director del Servicio Catalán de la Salud pone a disposición de su titular información de naturaleza estratégica respecto de la situación y evolución futura del sistema catalán de salud”, escribe el juez. Y sigue más adelante: “se pone de manifiesto que Carles Manté no habría respetado las previsiones de la ley o que, incluso, se habría aprovechado del ejercicio de su función pública para, una vez cesado, procurarse importantes beneficios en forma de acuerdos” con aquellas entidades con las que se relacionó como director del CatSalut.

Manté facturó más de un millón entre 2007 y 2011

Según el auto, entre 2007 y 2011 y como único socio de CCM Estratègies i Salut, Carles Manté facturó por diferentes servicios 839.540 euros a Innova, 83.085 euros a la Fundación Caixa Catalunya, 60.000 euros en Medicorasse, 18.000 al Servicio Aranés de Salud y 6329 a CHC (la matriz de la que es el Consorcio de Salud y Atención Social de Catalunya SA). Es decir, cerca de más de un millón de euros en total.

La facturación a Innova es la que investiga la pieza principal del caso y por lo tanto sigue bajo secreto de sumario. En cuanto la facturación de más de 80.000 euros a la Fundación Caixa Catalunya, en el auto explica que hay que relacionar esta facturación con el hecho de que mientras era director del CatSalut Manté firmó una resolución (en 2006) por la que se concedían derechos de superficie a favor de Caixa de Catalunya para la construcción de un hospital de día sociosanitario con el Parc Sanitari Pere Virgili.

Además, señala el auto, Manté habría estado vinculado profesionalmente al Parc Sanitari Pere Virgili entre 2007 y 2010. Todo ello, sumado a que se habrían encontrado varios borradores de contratos entre CCM y la Fundación Vivir y Convivir de la Obra Social de Caixa Catalunya, son “otro indicio”, según el juez, que la colaboración de Manté con Caixa Catalunya era de gran intensidad en los años posteriores al cese como director del CatSalut.

De las facturas con Medicorasse, entidad vinculada al Grupo Med -red de empresas del COMB (Colegio Oficial de Médicos de Barcelona) - el juez destaca que sorprende que con anterioridad Mané había contratado a Medicorasse productos de seguro, “sorprendente porque el grupo MED tiene productos dirigidos a ofrecer servicios y apoyo a los colegiados y sus familiares no constando que Manté fuera un facultativo colegiado”.

Si hace unas semanas el juez ordenaba que el Ministerio Fiscal investigue unos correos entre el ex del ICS y ex director general del holding Innova, Josep Prat, y el ex director del AVUI Carles Flo, ahora el Ministerio también deberá informar si existen indicios de delito en este caso.

El cas Innova segueix el seu curs i el jutge que instrueix el cas, Diego Álvarez de Juan, ha tornat a aixecar parcialment el secret de sumari de la peça 1. En l'auto es deixa constància que l'exdirector del Servei Català de la Salut, Carles Manté, hauria incomplert la Llei 13/2005, del règim d'incompatibilitats d'alts càrrecs al servei de la Generalitat, ja que, segons la llei, durant els dos anys següents al cessament en el càrrec no es poden complir activitats privades relacionades amb expedients la resolució dels quals hagi intervingut directament en l'exercici de l'alt càrrec.

Manté, que va ser director del CatSalut entre el gener del 2004 i el desembre del 2006, va trigar poc a incomplir la llei, ja que al març del 2007 va crear l'empresa CCM Estratègies i Salut com a únic soci i en els anys següents va facturar a empreses i fundacions amb les quals hauria tingut relació prèviament.

“Cal deixar palès que el càrrec de Director del Servei Català de la Salut posa a disposició del seu titular informació de naturalesa estratègica respecte de la situació i evolució futura del sistema català de salut”, escriu el jutge. I segueix més endavant: “es posa de manifest que Carles Manté no hauria respectat les previsions de la llei o que, fins i tot, s'hauria aprofitat de l'exercici de la seva funció pública per, una vegada cessat, procurar-se importants beneficis en forma d'acords” amb aquelles entitats amb les que es va relacionar com a director del CatSalut.

Més d'un milió d'euros entre 2007 i 2011

Segons l'auto, entre 2007 i 2011 i com a únic soci de CCM Estratègies i Salut, Carles Manté va facturar per diferents serveis 839.540 euros a Innova, 83.085 euros a la Fundació Caixa Catalunya, 60.000 euros a Medicorasse, 18.000 al Servei Aranès de Salut i 6.329 a CHC (la matriu de la qual és el Consorci de Salut i Atenció Social de Catalunya S.A.). És a dir, prop més d'un milió d'euros en total.

La facturació a Innova és la que investiga la peça principal del cas i per tant segueix sota secret de sumari. Pel que fa la facturació de més de 80.000 euros a la Fundació Caixa Catalunya, en l'auto s'explica que cal relacionar aquesta facturació amb el fet que mentre era director del CatSalut Manté va firmar una resolució (el 2006) per la qual es concedien drets de superfície a favor de Caixa de Catalunya per la construcció d'un hospital de dia sociosanitari amb el Parc Sanitari Pere Virgili.

A més, assenyala l'auto, Manté hauria estat vinculat professionalment al Parc Sanitari Pere Virgili entre el 2007 i el 2010. Tot plegat, sumat al fet que s'haurien trobat diversos esborranys de contractes entre CCM i la Fundació Viure i Conviure de l'Obra Social de Caixa Catalunya, són un “altre indici”, segons el jutge, que la col·laboració de Manté amb Caixa Catalunya era de gran intensitat en els anys posteriors al cessament com a director del CatSalut.

De les factures amb Medicorasse, entitat vinculada al Grup Med -xarxa d'empreses del COMB (Col·legi Oficial de Metges de Barcelona)- el jutge destaca que sorprèn que amb anterioritat Manté havia contractat a Medicorasse productes d'assegurança, fet “sorprenent perquè el grup MED té productes dirigits a oferir serveis i suport als col·legiats i els seus familiars no constant que Manté fos un facultatiu col·legiat”.

Si fa unes setmanes el jutge ordenava que el Ministeri Fiscal investigui uns correus entre l'expresident de l'ICS i exdirector general del holding Innova, Josep Prat, i l'exdirector de l'AVUI Carles Flo, ara el Ministeri també haurà d'informar si existeixen indicis de delicte en aquest cas.

Desde este martes las ambulancias que circulan por las Terres de l'Ebre ya no son de la empresa Ambulàncies Baix Ebre SL, la empresa que desde hace años provee el CatSalut de este servicio en la región y que figura también en una de las piezas separadas del caso Innova, la número 7. A partir de ahora es la UTE (Unión temporal de empresas) Egara-Lafuente quien ofrecerá los servicios de transporte sanitario.

Ya desde la planificación del concurso público sobre el transporte sanitario en Catalunya, el Servei Català de la Salut (CatSalut) y el Sistema d'Emergències Mèdiques (SEM) querían incorporar algunos cambios en la zona del Ebro. Mientras que según el SEM estos cambios supondrán una mejora del modelo vigente, algunos trabajadores y usuarios no ven los cambios con buenos ojos.

Entre estos está la supresión de una ambulancia de Servicio Vital Básico (SVB) en L'Ametlla de Mar, donde, en lugar de este vehículo habrá ahora un Vehículo de Intervención Rápida (VIR). Este tipo de vehículo puede transformar cualquier unidad de soporte básico en soporte vital avanzado e incorpora un médico, por el que “tiene más capacidades y responde al principio de potenciar la asistencia por encima del traslado”, explica a este diario el dr. Alfonso López, jefe territorial del SEM en las Terres de l'Ebre. Artur Giménez, técnico en emergencias sanitarias y miembro de la plataforma 'Salvem les ambulàncies de les Terres de l'Ebre', no cuestiona el vehículo en sí pero argumenta que un VIR no puede sustituir una ambulancia ni tiene camilla para trasladar pacientes, que en todo caso puede actuar como complemento. Además, el técnico asegura que las carreteras por las que se desplazan son carreteras secundarias y que entre un pueblo y otro puede haber tranquilamente 100 kilómetros.

Una ambulancia para dos municipios y sin servicio nocturno en Xerta y Batea

Otro cambio es la eliminación de uno de los dos vehículos que operaban en los municipios de Sant Jaume d'Enveja y Deltebre. López confirma que hasta ahora había una ambulancia en cada uno de los municipios pero que a partir de ahora sólo habrá una que funcionará las 24h. Según él, sin embargo, la decisión radica en el hecho de que desde hace pocos años los dos municipios están unidos por un puente, el puente 'lo passador', que facilita mucho la rapidez en el desplazamiento de un municipio a otro, asegura a este medio. Desde la plataforma, sin embargo, Giménez recuerda que “estamos hablando de todo el Delta”. Según él, la ambulancia de Sant Jaume hacía hasta ahora de apoyo a la de Deltebre, que asumía más carga asistencial, y se pregunta quién hará ahora esta función.

Es precisamente en el puente 'lo passador' donde los trabajadores y usuarios de la plataforma 'Salvem les ambulàncies de les Terres de l'Ebre' tienen previsto manifestarse el próximo domingo 22 de noviembre para reivindicar “que no se recorten los servicios”. De momento la plataforma ya ha conseguido más de 5.000 firmas para que no se quite ninguna ambulancia de urgencias. 

Artur Giménez se muestra preocupado también por el cambio que dejará sin servicio de noche Xerta y Batea. “Si los CAPs muchos están cerrados y nosotros somos los que disponemos de servicios como por ejemplo cardiorespiradores y alguien tiene una parada cardiorrespiratoria no podemos decirle 'espere hasta mañana a las nueve'”, explica.

Por otra parte, uno de los cambios previstos inicialmente en el concurso era que el servicio de ambulancia de 24 horas en Alcanar, donde se disponía de un vehículo, se redujera a la mitad y sólo fuera de 12 horas. Finalmente sin embargo, asegura Alfonso López, se mantendrá el servicio con una ambulancia por la mañana y otra por la noche.

Egara-Lafuente es la empresa que ha concertado el CatSalut

Egara-Lafuente es una de las tres empresas ganadoras del concurso de adjudicación del transporte sanitario en Catalunya. Concretamente ganó el concurso para suministrar los servicios en Lleida, en las comarcas de Tarragona y en las tierras del Ebro.

La adjudicación del contrato se produjo el 1 de abril de 2015 y el convenio firmado entre el CatSalut, el SEM y la empresa adjudicataria tiene una duración de seis años, prorrogable hasta un máximo de diez. La anualidad que se prevé en el convenio por los servicios prestados es de unos once millones de euros entre el transporte urgente y el no urgente.

Con todo es la empresa pública SEM la encargada de llevar a cabo la gestión, la coordinación, el control y el seguimiento del servicio del transporte sanitario en Catalunya, que desde el último concurso está renovando todo el territorio de manera gradual.

Quan es parla de “la privatització de la sanitat pública” a Catalunya, o de l’augment de les derivacions hospitalàries, sovint apareix el nom d’IDCsalud, un hòlding sanitari nascut a finals dels anys 90 que s’ha anat apropiant de la gestió de diversos hospitals, creixent gràcies als contractes o concerts amb els diferents governs autonòmics operant des de centres privats. Però qui és IDCsalud i què gestiona a Catalunya?

Per conèixer els orígens d’Ibérica de Diagnóstico Cirugía (IDC) cal anar a l’any 97, quan el fons d’inversió britànic CVC Capital Partners compra el grup sanitari IDC. El 2005 la multinacional sueca Capio signa un acord per adquirir el grup sanitari IDC, que llavors era ja el grup més gran de la sanitat privada amb 12 hospitals i nombroses clíniques, i es converteix en Capio Sanidad. Un any després, però, Capio és controlada per un altre fons de capital risc, Apax, en una operació de compra valorada en 1.500 milions d’euros. Només uns anys més tard, el 2011, el fons CVC recupera el negoci espanyol de Capio, Capio Sanidad, després d’acordar un preu de 900 milions d’euros. Dos anys més tard, el 2013, es renova la marca i passa a ser IDCsalud.

La cursa per controlar el negoci de la sanitat privada però no s’atura aquí. IDCsalud i el Grup Hospitalari Quirón es van fusionar l’any passat creant Quirónsalud, “la companyia líder a Espanya en prestació de serveis sanitaris”, segons s’autodefineixen a la pàgina web. Mitjançant la integració de les dues companyies es creava un gegant sanitari, ja que el Grup Hospitalari Quirón és el propietari de diversos centres i hospitals del sector privat. Segons informació publicada al web, Quirónsalud suma més de 26.000 professionals, que estan repartits en els més de 84 centres assistencials que hi ha a tot l’estat.

Quin és el volum de negoci d’IDCsalud?

Durant els anys en els que IDC passa d’unes mans a unes altres, el grup sanitari va creixent i es va fent amb més centres arreu d’Espanya. Si bé el 2005 els ingressos anuals d’IDC eren 300 milions d’euros, segons informava la sueca Capio en el moment d’adquirir-la, el 2010 Capio ingressava 413 milions. Més significatiu és però, el percentatge d’aquests ingressos provinent del sector públic, que si bé el 2005 suposava ja un 60% al 2010 ascendia al 75%, segons informació publicada a eldiario.es.

Segons el darrer balanç de resultats del hòlding IDCsalud -presentat el passat mes de febrer- consultat per aquest diari, el 2013 l’actiu de l’empresa superava ja els 500 milions d’euros. Pel que fa a l’import net de la xifra de negocis, aquesta hauria augmentat progressivament en els darrers anys: 12.933.000 euros (2011), 28.850.000 (2012) i 31.528.000 (2013).

Quins centres gestiona IDC a Catalunya?

IDC gestiona quatre centres a Catalunya: l’Hospital General de Catalunya (a Sant Cugat), l’Hospital Universitari Sagrat Cor (a Barcelona), la Clínica del Vallès (a Sabadell) i la Clínica del Pilar (a Barcelona). Tant l’Hospital General de Catalunya com l’Hospital Universitari Sagrat Cor i la Clínica del Vallès, tot i ser centres de titularitat privada, tenen concertats serveis amb el Servei Català de la Salut (CatSalut), és a dir, tenen un contracte amb el CatSalut, que és el contractant-comprador de serveis de salut.

D’acord amb dades a què ha tingut accés Catalunya Plural, en el cas de l’Hospital General de Catalunya, el contracte amb el CatSalut per la prestació de serveis d’atenció especialitzada d’aguts de suport a la Xarxa Hospitalària d’Utilització Pública (XHUP) és de 17.539.771 euros anuals. A la Clínica del Vallès el CatSalut adjudica els serveis d’assistència al malalt agut de suport a la XHUP per una anualitat de 7.3750.610 euros. Segons informació publicada per CRÍTIC, el centre que tindria un percentatge més alt de concertació amb el CatSalut (un 70%) seria l’Hospital Universitari Sagrat Cor -l’hospital de titularitat privada més gran de Barcelona- que el 2013 va oferir serveis a canvi de 55.961.937 euros.

Segons dades de Metges de Catalunya, les contractacions del CatSalut al grup privat IDC han augmentat de 71,1 milions el 2010 a 82 milions el 2013 (+15%), amb un pic de facturació l’any 2012 quan va rebre 127 milions d’euros del CatSalut.

Portes giratòries

El grup IDC arrossega ja almenys dos possibles casos de “portes giratòries”. Segons va denunciar la CUP a l’Oficina Antifrau de Catalunya, el qui va ser director general i conseller delegat de l’Hospital Clínic entre 2008 i 2011, Raimon Belenes, hauria signat el conveni marc entre l’Hospital Clínic i Capio durant el seu càrrec, dotant d’una contraprestació econòmica a favor de Capio de 126.943,86 Euros anuals. Belenes, cessat el 2011 s’incorpora mesos després al grup Capio com a director general d’Innovació.

D’altra banda, com avançava aquest diari fa pocs dies, Cristina Carod Pérez hauria estat un cas de portes giratòries però en l’oposada direcció, en lloc de la pública a la privada, de la privada a la pública. L’actual directora executiva de l’Hospital Parc Taulí de Sabadell, Cristina Carod Pérez, havia tingut diferents càrrecs en centres de Capio-IDCsalud en els anys previs a l’actual càrrec.

Cuando se habla de “la privatización de la sanidad pública” en Catalunya, o del aumento de las derivaciones hospitalarias, a menudo aparece el nombre de IDCsalud, un holding sanitario nacido a finales de los años 90 que se ha ido apropiando de la gestión de varios hospitales, creciendo gracias a los contratos o conciertos con los diferentes gobiernos autonómicos operando desde centros privados. Pero ¿quién es IDCsalud y qué gestiona en Catalunya?

Para conocer los orígenes de Ibérica de Diagnóstico Cirugía (IDC) hay que ir al año 97, cuando el fondo de inversión británico CVC Capital Partners compra el grupo sanitario IDC. En 2005 la multinacional sueca Capio firma un acuerdo para adquirir el grupo sanitario IDC, que entonces era ya el grupo más grande de la sanidad privada con 12 hospitales y numerosas clínicas, y se convierte en Capio Sanidad. Un año después, sin embargo, Capio es controlada por otro fondo de capital riesgo, Apax, en una operación de compra valorada en 1.500 millones de euros. Sólo unos años más tarde, en 2011, el fondo CVC recupera el negocio español de Capio, Capio Sanidad, tras acordar un precio de 900 millones de euros. Dos años más tarde, en 2013, se renueva la marca y pasa a ser IDCsalud.

La carrera para controlar el negocio de la sanidad privada pero no se detiene aquí. IDCsalud y el Grupo Hospitalario Quirón se fusionaron el año pasado creando Quirónsalud, “la compañía líder en España en prestación de servicios sanitarios”, según se autodefinen en la página web. Mediante la integración de ambas compañías se creaba un gigante sanitario, ya que el Grupo Hospitalario Quirón es el propietario de varios centros y hospitales del sector privado. Según información publicada en la web, Quirónsalud suma más de 26.000 profesionales, que están repartidos en los más de 84 centros asistenciales que hay en todo el estado.

¿Cuál es el volumen de negocio de IDCsalud?

Durante los años en los que IDC pasa de unas manos a otras, el grupo sanitario va creciendo y se va haciendo con más centros en toda España. Si bien en 2005 los ingresos anuales de IDC eran 300 millones de euros, según informaba la sueca Capio en el momento de adquirirla, en 2010 Capio ingresaba 413 millones. Más significativo es sin embargo, el porcentaje de estos ingresos proveniente del sector público, que si bien en 2005 suponía ya un 60% en 2010 ascendía al 75%, según información publicada en eldiario.es.

Según el último balance de resultados del holding IDCsalud -presentado el pasado mes de febrero- consultado por este diario, en 2013 el activo de la empresa superaba ya los 500 millones de euros. En cuanto al importe neto de la cifra de negocios, ésta habría aumentado progresivamente en los últimos años: 12.933.000 euros (2011), 28850000 (2012) y 31.528 millones (2013).

¿Qué centros gestiona IDC en Catalunya?

IDC se ha hecho con cuatro centros en Catalunya: el Hospital General de Catalunya (en Sant Cugat), el Hospital Universitari Sagrat Cor (en Barcelona), la Clínica del Vallès (Sabadell) y la Clínica del Pilar (en Barcelona ). Tanto el Hospital General de Catalunya como el Hospital Universitari Sagrat Cor y la Clínica del Vallès, a pesar de ser centros de titularidad privada, tienen concertados servicios con el Servei Català de la Salut (CatSalut), es decir, tienen un contrato con el CatSalut, que es el contratante-comprador de servicios de salud.

De acuerdo con datos a los que ha tenido acceso Catalunya Plural, en el caso del Hospital General de Catalunya, el contrato con el CatSalut para la prestación de servicios de atención especializada de agudos de apoyo a la Xarxa Hospitalaria d’Utilització Pública (XHUP) es de 17.539.771 euros anuales. En la Clínica del Vallès el CatSalut adjudica los servicios de asistencia al enfermo agudo de apoyo a la XHUP por una anualidad de 7.3750.610 euros. Según información publicada por CRÍTIC, el centro que tendría un porcentaje más alto de concertación con el CatSalut (un 70%) sería el Hospital Universitari Sagrat Cor -el hospital de titularidad privada más grande de Barcelona- que en 2013 ofreció servicios a cambio de 55.961.937 euros.

Según datos de Metges de Catalunya, las contrataciones del CatSalut al grupo privado IDC han aumentado de 71,1 millones en 2010 a 82 millones en 2013 (+ 15%), con un pico de facturación en 2012 cuando recibió 127 millones de euros del CatSalut.

Puertas giratorias

El grupo IDC arrastra ya al menos dos posibles casos de “puertas giratorias”. Según denunció la CUP en la Oficina Antifrau de Catalunya, el que fue director general y consejero delegado del Hospital Clínic entre 2008 y 2011, Raimon Belenes, habría firmado el convenio marco entre el Hospital Clínic y Capio durante su cargo, dotando de una contraprestación económica a favor de Capio de 126.943,86 euros anuales. Belenes, cesado en 2011 se incorpora meses después al grupo Capio como director general de Innovación.

Por otra parte, como avanzaba este diario hace pocos días, Cristina Carod Pérez habría sido un caso de puertas giratorias pero en la dirección opuesta, en lugar de la pública a la privada, de la privada a la pública. La actual directora ejecutiva del Hospital Parc Taulí de Sabadell, Cristina Carod Pérez, había tenido diferentes cargos en centros de Capio-IDCsalud en los años previos al actual cargo.