Un fin de semana de abril de 2013, el AMPA del Colegio Público San Cristóbal, en Chamberí, organizaba un encierro en protesta contra la reforma educativa y los recortes que por aquel entonces impulsaba el Gobierno nacional. Lejos de quedarse en una mera forma de visibilizar la protesta, aquellas jornadas fueron un momento fecundo de encuentro vecinal en el que, entre talleres y conversaciones, empezaron a cruzarse historias que hasta entonces caminaban en paralelo. Allí muchas familias conocieron la larga lucha que la asociación Parque Sí llevaba sosteniendo durante años para conseguir un parque para el barrio en el terreno (público) donde oscuros intereses habían preferido levantar un campo de golf.

Aquella confluencia de análisis y reivindicaciones compartidas, espacio público – escuela pública, fue el origen de una colaboración vecinal ampliada que ya no ha dejado de funcionar desde entonces en nuestro distrito, una forma de mirar el barrio en común y de trabajar colectivamente para mejorarlo. Así nació la asociación Corazón Verde en Chamberí.

La preocupación compartida por la mejora del entorno en el que vivimos, nuestra ciudad, nuestro barrio, nos llevó a profundizar en el estudio colectivo de lo que estaba ocurriendo a nivel urbano. Casi desde el primer momento, aquel proceso comenzó a tomar la forma de una herramienta de trabajo concreta: un plano. Entre 2015 y 2016 comenzamos a dibujar el barrio no solo como es, sino como podía ser, reuniendo en una misma mirada espacios que hasta entonces aparecían dispersos o permanecían ocultos, y que, entendidos en conjunto, abrían la posibilidad de pensar Chamberí de otra manera. Lo llamamos el Corazón Verde.

Para llegar hasta ahí hubo antes muchas horas de análisis y aprendizaje colectivo. Cuando, a finales de 2014, el Ayuntamiento se preparaba para aprobar un nuevo Plan General de Ordenación Urbana, el vecindario comenzó a estudiar qué estaba ocurriendo en Madrid y en Chamberí. Fue un proceso que nos permitió comprender a fondo cómo operaba un modelo de ciudad que, desde hacía décadas, entendía el territorio como negocio, y cómo ese modelo se traducía en la pérdida progresiva de espacio público. Aquel proceso coincidió con otros similares en la ciudad, impulsados por la energía del 15M, lo que nos llevó a participar en iniciativas como el Mapa de los Horrores Urbanos, desarrollado por la Plataforma No a Este Plan General (hoy Plataforma por el Derecho a la Ciudad) para aglutinar todas las amenazas urbanas e inmobiliarias que ponían en riesgo nuestros vecindarios, así como en la campaña de alegaciones contra aquel nuevo plan urbanístico para Madrid, preparando y difundiendo los textos entre el vecindario del distrito.

Un distrito que perdía espacio público

Mientras tanto, el diagnóstico sobre el barrio se hacía cada vez más claro. Aquel Chamberí, que llevaba años soñando mejoras, no dejaba de encadenar “peoras”: pérdida de espacios libres y zonas verdes, aumento del tráfico, proliferación de túneles y aparcamientos que hacían las calles más hostiles, deterioro o destrucción de equipamientos. A ello se sumaban amenazas de gran escala sobre espacios clave como los depósitos del Canal de Isabel II, las cocheras de Metro de Cuatro Caminos, el Parque Móvil del Estado o el Taller de Precisión de Artillería.

Conforme íbamos ampliando la perspectiva, íbamos encontrando relación entre todo aquello que nos estaban quitando, o amenazaban con hacerlo: Chamberí se estaba desangrando de espacio público, el espacio necesario para el encuentro, el espacio de todas las personas que conviven en una ciudad, el espacio político y social. Y se desangraba de una forma silenciosa, porque en nuestro distrito ese espacio público, el espacio libre urbano, era en buena medida un espacio o bien disperso, o bien intencionadamente ocultado.

Durante años, ese trabajo se tradujo también en acción. Junto a otras asociaciones, se impulsaron reivindicaciones concretas: la eliminación del campo de golf ilegal y la creación de un gran parque; la apertura y mejora de los espacios de los depósitos del Canal; la recuperación del Estadio Vallehermoso; la defensa de espacios patrimoniales como las cocheras de Metro o el Parque Móvil. Al mismo tiempo, se fue construyendo una visión más amplia: la de un barrio donde estos espacios pudieran conectarse y beneficiarse mutuamente, donde los centros educativos abrieran sus instalaciones al vecindario propiciando otros usos fuera del horario escolar, donde pequeñas intervenciones —más arbolado, menos tráfico, mejor movilidad— multiplicaran las posibilidades de uso y encuentro.

Diez años después, el balance es necesariamente complejo. Ha habido pérdidas irreversibles, como la desaparición de las cocheras históricas o del Taller de Precisión de Artillería. Y persisten dinámicas que siguen poniendo en riesgo el espacio público y favoreciendo su explotación privada.

Pero también ha habido avances importantes. En las zonas verdes, el cambio más visible ha sido el de los depósitos del Canal: el parque que por fin sustituyó al golf ilegal, los nuevos jardines del Depósito 2, y el anuncio de recuperación del Depósito 1 o la apertura del entorno de la Fuente del Lozoya. El barrio ha ganado también equipamientos deportivos —el nuevo Estadio Vallehermoso, la Sala de Esgrima, el polideportivo de Parque Móvil— y ha recuperado pequeñas pistas de uso libre en parques y jardines. El espacio peatonal ha mejorado con la consolidación de peatonalizaciones temporales como las de Fuencarral o Bravo Murillo y la transformación del entorno de Olavide, además de cesiones de suelo como la de Cea Bermúdez 2 y la anunciada (que no ejecutada) recuperación parcial de algunos elementos patrimoniales como el pequeño pabellón de viviendas para los trabajadores del Canal. Y hay avances más simbólicos, pero no menores: el callejero incorpora ya nombres de mujeres pioneras como las poetas Ángela Figuera y Concha Méndez o las arquitectas Juana Ontañón y Matilde Ucelay.

Por primera vez en décadas, Chamberí es hoy, en cuanto a su espacio urbano y equipamientos públicos, un lugar mejor que hace diez años.

Y sin embargo, las posibilidades siguen siendo aún mayores. Porque el Corazón Verde no es una promesa futura, es una realidad existente que, en gran medida, depende más de decisiones claras sobre su apertura, gestión e interconexión, que de soluciones complejas o costosas. Se trata de entender la ciudad no como un producto económico, sino como un espacio común que requiere implicación colectiva.

Ahora más que nunca, participación ciudadana y reclamaciones vecinales

Son muchos los retos, las amenazas, los problemas y las necesidades aún por resolver en Chamberí. Pero siguen siendo mayores las posibilidades ya existentes para lograrlo de manera rápida y fácil, si realmente existe la voluntad política para ello. Por eso desde la asociación Corazón Verde en Chamberí creemos que éste es un buen momento para retomar impulso y seguir luchando para que este proceso pueda seguir dando sus frutos. Esta determinación nos ha llevado a actualizar nuestro mapa del distrito y su Corazón Verde para reflejar los cambios y avances sucedidos desde entonces, así como aquellas mejoras reclamadas, imaginadas o soñadas, que podrían hacer de nuestro barrio un lugar mejor para todas las personas.

Pero no queremos solamente rehacer el plano dibujando las transformaciones detectadas, sino aprovechar este momento de reinicio para volver a poner en marcha el mismo proceso que desencadenó en su momento la actividad de la asociación. No se trata solo de dibujar sobre un papel, sino de reencontrarnos, juntarnos, hablar largo y tendido sobre la ciudad que queremos y, al hacerlo, descubrir nuevas alianzas y retos para lograr las mejoras que están por venir. Como todo proceso, requerirá de reflexión, debate y participación, por eso queremos seguir contando con la implicación de nuestro vecindario en esta labor: porque cualquier decisión sobre la ciudad será mejor si nace desde una participación informada y real. Porque, además, y como ocurrió en su momento, esperamos que el desarrollo de este plano como herramienta de análisis y deseos compartidos, marque igualmente un nuevo punto de partida para este proceso que lleva ya una década trabajando por mejorar Chamberí, y apuesta por seguir haciéndolo durante mucho tiempo más.

Puedes explorar el plano con calma en nuestra web y, si al verlo te vienen recuerdos, ideas o historias sobre el barrio que te gustaría compartir, nos encantaría escucharlas. Te esperamos en www.corazonverdechamberi.es.

El Ayuntamiento de Madrid ha aprobado este jueves el proyecto para la creación de una sala de estudio en la antigua Junta Municipal de Moncloa-Aravaca, ubicada en la calle Princesa, 98. Los trabajos, que suponen una inversión de 1,7 millones de euros, serán ejecutados por el Área de Obras y Equipamientos y se extenderán hasta la primavera de 2027.

La intervención se centrará específicamente en el ala derecha del edificio, en los espacios de las plantas sótano y primera que quedaron desocupados y sin uso después del traslado de las dependencias municipales a otro edificio situado en la Dehesa de la Villa.

El emplazamiento es estratégico para la implantación de una sala de estudio, ya que el edificio se encuentra en el corazón de una de las zonas con mayor población estudiantil de la capital, pegado a Chamberí, muy próximo a la Ciudad Universitaria y a diversos colegios mayores, lo que genera una demanda significativa y constante de este tipo de espacios. De esta manera, el proyecto aprovechará esta ubicación privilegiada para rehabilitar unos espacios públicos en desuso, adecuando sus instalaciones a la normativa vigente y mejorando su eficiencia para devolverlos a la ciudadanía, cubriendo así una necesidad dotacional clave en el distrito.

El nuevo equipamiento se distribuirá en dos niveles, plantas baja y sótano, conectados por un núcleo de escalera y ascensor. El corazón del proyecto en ambas plantas será una amplia sala de estudio de planta diáfana con 182 puestos (354 m² en planta baja y 258 m² en planta sótano), cuyo perímetro curvo se abrirá a un patio inglés que le proporcionará iluminación y ventilación natural. Estos espacios principales se complementarán con salas de apoyo como salas de reuniones y conferencias de menor formato, con capacidad para otros 30 puestos.

Las instalaciones se completarán con los correspondientes aseos en cada planta, incluyendo aseos accesibles, así como con almacén, cuarto de instalaciones y para los servicios de telecomunicaciones. La intervención en la planta sótano colinda con el salón de actos y los camerinos existentes en el edificio, integrándose en el conjunto dotacional del inmueble.

Los trabajos incluirán la demolición del solado, los revestimientos, las carpinterías exteriores y las divisiones de tabiquería para la reconfiguración de los espacios. Posteriormente, se ejecutará la nueva distribución, se revisarán y renovarán las instalaciones, se sustituirán las carpinterías exteriores y se realizarán los acabados. Asimismo, se renovará la red de saneamiento y se dotará a las instalaciones de nuevos sistemas de climatización y ventilación.

Desde que José Luis Martínez-Almeida es alcalde, el Ayuntamiento ha puesto en marcha la construcción de 101 nuevos equipamientos en toda la ciudad, de los que 86 ya están finalizados y otros 15 están en ejecución. Se trata de escuelas infantiles, centros de mayores y de día, polideportivos, centros culturales, bibliotecas, centros de servicios sociales, instalaciones para los servicios de seguridad y emergencias, equipamientos administrativos y dotaciones de economía, empleo e innovación, entre otros, repartidos por los 21 distritos de la ciudad y que en su conjunto suman una inversión cercana a los 580 millones de euros. 

La Junta de Gobierno ha dado luz verde este jueves a la remodelación de buena parte de la calle Alonso Cano, una de las vías que atraviesa de norte a sur el distrito de Chamberí. El consistorio quiere mejorar el aspecto de la calle ganando espacio para los peatones a base de reducir el ancho de calzada, al estilo de lo que ya hizo hace cuatro años en la cercana Ponzano.

A diferencia de aquella, que ejecutó la Junta de Chamberí, en este caso será el área de Obras la que se encargue de los trabajos, por lo que los acabados serán algo distintos. Aunque la filosofía es la misma que en Ponzano (aumentar acera manteniendo bandas de aparcamiento), el resultado será probablemente más parecido a trabajos ejecutados por el Ayuntamiento en otras partes de Chamberí como la calle Hartzenbusch o el entorno de la plaza Olavide.

La reforma abarca las siete manzanas de la calle situadas entre José Abascal y Raimundo Fernández Villaverde. Supone una inversión considerable (4,4 millones de euros) para abarcar una superficie de 14.700 m² que incluyen aceras, calzada y todos los cruces de Alonso Cano con el resto de vías, que también serán mejorados.

Explica el área de Obras que los peatones ganarán 1.211 m² de superficie peatonal gracias a la reducción del ancho de la calzada. En contrapartida, los coches que ahora aparcan indebidamente en doble fila no podrán seguir haciéndolo, ya que bloquearían la nueva sección de la calle. También aumentarán las zonas ajardinadas en 430 m² y se plantarán 120 nuevos árboles y más de 1.950 arbustos.

La mejora verde será especialmente notable, porque el Ayuntamiento creará una banda de servicio en el borde de las aceras, destinada a concentrar todos los elementos fijos como alcorques, alumbrado y mobiliario, liberando así el ancho de paso peatonal y garantizando un itinerario accesible y sin obstáculos. Las dos bandas de aparcamiento se mantienen, aunque probablemente se reduzca en número por la colocación de estos alcorques de mayor tamaño y algunos árboles, además de las zonas para mejorar la accesibilidad.

En este sentido, el proyecto contempla ampliaciones puntuales de la acera a modo de espigones verdes que funcionarán como zonas de estancia protegidas del tráfico, dotadas de bancos y vegetación, contribuyendo a reducir el efecto isla de calor. A ello se sumará la instalación de jardineras delimitadas por pletinas metálicas. En cuanto a la nueva vegetación, se priorizarán especies caducifolias adaptadas al entorno urbano.

La pavimentación de las aceras diferenciará la banda de paso libre, que será de losa de hormigón para conformar un recorrido accesible, continuo y regular, y la banda de servicio, que se resolverá con adoquín. Por su parte, la calzada será de aglomerado asfáltico.

La remodelación incluye la instalación de más de medio centenar de bancos y la renovación integral del alumbrado con luminarias led de alta eficiencia energética. Asimismo, se cambiará la disposición de las farolas para optimizar la uniformidad lumínica. Para evitar acumulaciones de agua, se instalarán dos nuevos colectores longitudinales bajo las bandas de aparcamiento que recogerán las aguas pluviales a través de nuevos absorbedores y las derivarán a la red municipal existente. 

Cobran 619,83 euros menos que sus compañeros de claustro. Trabajan en el mismo centro y ven crecer a los mismos estudiantes cada año, pero el convenio fija para unos un complemento salarial que el resto no percibe. Y eso, sumado a la percepción de que nadie hace nada para igualarlos, les ha hecho dar un paso por su cuenta. Un grupo de trabajadores del colegio Jesús Maestro de Madrid, en el acomodado distrito de Chamberí, ha utilizado este viernes la hora del recreo para organizar una protesta silenciosa contra la diferencia de sueldo entre el profesorado de Secundaria y el de Bachillerato.

Este centro, gestionado por la Fundación Escuela Teresiana –una organización católica con 21 colegios en España– ofrece plazas concertadas en la ESO y privadas en los dos cursos posteriores, que no son obligatorios para la formación básica. Eso hace que una parte del profesorado esté regido por un convenio específico, y sus sueldos se cofinancien desde la administración pública.

La Comunidad de Madrid aplica esta bonificación en los contratos de la concertada; mientras que para Bachillerato todas las cuestiones laborales deben negociarse antes con la fundación. Y siempre mediante intermediarios. “No se nos permite hablar directamente con la cúpula, y todas las reivindicaciones deben ser a través de la directora del colegio”, señala una de las docentes que han avalado la protesta. Solicita mantener su nombre en el anonimato para evitar represalias.

“Una acción como esta no es algo habitual aquí”, resalta otro docente afectado por la diferencia salarial. Desde el profesorado comentan que, hace unos años, la disparidad en sus sueldos ya existía y habían decidido aceptarla, pues no les parecía tan acuciante como ahora. “No es lo mismo cobrar 100 euros menos al mes por dar clase en Bachillerato si tus grupos son privados y el sueldo depende de lo que paguen las familias, que hacerlo con 600 euros menos que otros compañeros”, critican.

Unos sueldos que no han crecido a la par

Cuentan los docentes que, con la crisis de 2008, se congelaron sueldos por causa mayor. Ya tiempo después, a partir de 2016, en la concertaba comenzaron a hacer subidas puntuales porque “se había perdido un nivel de vida que antes era muy alto, pero que con los precios de ahora ya no daba para nada”. “El complemento autonómico que aplica a la concertada no aplica en nuestro caso [el del Bachillerato privado] y, mientras tanto, el coste de vida en Madrid sube aún más que en otras ciudades donde también hay colegios de las Teresianas”, añade una de las manifestantes.

Por esta razón, entre las de 11.45 y las 12.10 horas de esta mañana –coincidiendo con la pausa de las clases para el recreo–, una veintena de docentes se ha concentrado a las puertas del centro como señal de protesta ante el “silencio” de sus administradores. Aseguran que, en este tiempo, han recibido “buenas palabras” por parte de la Dirección de la escuela y desde la propia fundación. Pero más allá de eso, ningún cambio: “Solo pedimos que se nos equipare”.

Además, algunos de estos afectadoacs resaltan partes de su trabajo que ya implican, de por sí, sumar horas no remuneradas. “Al ser un centro religioso, todas las clases tienen al día un cuarto de hora para la oración. Si eres tutor de algún curso, completas cuatro cuartos, una hora en total. Pero como ese tiempo no se refleja en ninguna parte [a nivel de convenio], nadie marca cómo tendría que pagarse”, sostienen voces entre los docentes insatisfechos. Añaden que ninguno tiene la obligación expresa de hacerlo, pero “si quieres que te renueven no piensas en negarte”.

Reivindicaciones colectivas por la equiparación salarial

En abril de este mismo año se disputaba, precisamente, el futuro de unos 200.000 profesionales de la escuela concertada. Los sindicatos y la patronal se reunieron para discutir su VIII convenio colectivo y disputarse un objetivo qque parecía inalcanzable: equiparar las condiciones laborales de sus profesionales a las de los empleados en la pública, bajo el argumento de que ambos ostentan el mismo trabajo y, por tanto, deben igualar condiciones.

Los docentes de la escuela privada sostenida con fondos públicos, por lo genera, cobran menos. Y, sin embargo, habitalmente tienen más horas de clase semanales o más estudiantes que sus compañeros funcionarios e interinos. La única diferencia entre un profesor de escuela concertada y otro de la pública, a la hora de ejercer la profesión, es un proceso de oposición previo. No obstante, la falta de personal está llevando a las comunidades autónomas a abrir la mano, y terminar flexibilizando ciertos requisitos.

Dos temporadas ha durado la presencia de un equipo de fútbol americano profesional en Madrid. Son las que ha aguantado la franquicia de los Madrid Bravos antes de anunciar que abandonan la competición después de una escisión primero de la liga principal y después de las “circunstancias” que les han impedido seguir adelante.

“Hemos tomado la difícil decisión de no continuar en la competición durante 2026”, explicaba el pasado mes de marzo su propietario, Jaime Martín, en un vídeocomunicado publicado en las redes sociales del club. “Las circunstancias que nos rodean hacen que sea muy complicado para un proyecto joven como el nuestro seguir adelante”, añade sin aclarar cuáles son los problemas concretos que han dado al traste con el proyecto.

Los Madrid Bravos disfrutaban del uso gratuito del Estadio Vallehermoso en la capital gracias a un convenio de colaboración con el Ayuntamiento hasta el año 2028, firmado en plena efervescencia por el apoyo al fútbol americano por parte del Gobierno de Almeida. Gracias a esta cesión, el equipo podía utilizar las instalaciones de este recinto para 10.000 espectadores durante más de una treintena de jornadas al año y la disputa de hasta seis partidos oficiales por temporada.

Los detalles del acuerdo, firmado con la empresa privada Marlos Sports 2022 SL y adelantados hace dos años por este periódico, permitían “la utilización del espacio ubicado debajo de la galería para el montaje de la fan zone”, una zona en la que era posible “la venta y consumo de comida y bebida, así como la celebración de actos de promoción del torneo”, que podía abrir hasta tres horas antes de cada partido y estaba acompañada de tienda de merchandising y stands de patrocinadores. La publicación de estos detalles originó protestas por parte del mundo del atletismo, el principal deporte que hace uso de Vallehermoso.

En su mensaje de despedida, Jaime Martín aseguraba que su club había querido ofrecer “una experiencia en el estadio y construir un proyecto del que todos pudiéramos estar orgullosos” y aseguraba que el proyecto había demostrado “que existe una base real de aficionados al fútbol americano y que esta ciudad va a jugar un papel fundamental en el desarrollo del deporte, tanto a nivel nacional como a nivel europeo”.

Las cifras oficiales publicadas hasta el momento -las relativas a 2024- indican un volumen de espectadores discreto para un estadio de estas dimensiones. Los Madrid Bravos celebraron ese año seis partidos, en los que promediaron 1.433 espectadores por encuentro, según la Memoria de Gestión del área de Deportes a la que ha tenido acceso Somos Madrid. El partido con más afluencia fue a principios de junio con unos 2.000 espectadores, mientras que al último, celebrado en agosto, solo acudieron unos 800 asistentes según las cifras municipales. Todo pese a que los resultados deportivos acompañaron y el equipo se pudo clasificar para los play offs de la competición.

La afluencia al estadio fue sensiblemente inferior a la del meeting internacional celebrado en junio de 2024, al que acudieron 7.000 espectadores, o a otras carreras que acogió el estadio como el Crosito Chamberí, la carrera Go Fit o la Mini San Silvestre. El primer partido de fútbol americano de Vallehermoso en 2024 fue sin embargo el que organizó la Federación Española de dicho deporte, al que acudieron 1.900 personas.

Una escisión en la Liga Europea y el acuerdo con la NFL

La despedida de los Bravos -aún no sabemos si definitiva- se produce meses después de que parte de los equipos que formaban parte de la Liga Europea de Fútbol Americano (ELF, por sus siglas en inglés) formaran una asociación paralela llamada Alianza Europea de Fútbol Americano (EFA), ante los problemas económicos de la primera, que han acabado anulando la temporada 2026.

Seis miembros de la EFA, sin embargo, han empezado a competir desde el mes de mayo en una miniliga en la que iban a estar también los Madrid Bravos, pero cuya presencia se descartó finalmente en marzo. “Hemos decidido que es el momento de dar un paso atrás y dejar que el ecosistema del fútbol americano europeo siga desarrollándose y consolidándose”, dijo sobre este aspecto el responsable del club, Jaime Martín.

La desaparición del único equipo profesional de fútbol americano en Madrid tiene lugar en plena apuesta del Gobierno municipal por los eventos asociados este deporte, en forma de acuerdos con la NFL, la liga de Estados Unidos. Después de acoger el primer partido de esta competición sobre suelo español el pasado mes de noviembre, tanto Ayuntamiento como Comunidad de Madrid han firmado un acuerdo bianual para celebrar dos encuentros entre 2026 y 2027. Ambas entidades patrocinarán con unos tres millones de euros públicos cada encuentro.

Los Gobiernos de Almeida y Ayuso defienden el empleo de dinero público para atraer este tipo de eventos por su capacidad para que acudan más turistas a la región. El primer encuentro de la NFL hizo aumentar en un 17,3% el número de turistas de EE.UU que visitaron la capital en noviembre, con respecto al mismo mes de 2024, según cifras del INE. Además, también subió el número de turistas procedentes de países como Reino Unido (22,9%) y Alemania (18,6%), lo que el equipo de Almeida identifica con aficionados a este deporte que se acercaron a la capital atraídos por la NFL.

El histórico palacete de la calle Martínez Campos, en Chamberí, ha sido durante décadas una puerta de entrada a Madrid para la cultura británica. Por sus aulas han pasado generaciones de alumnos interesados en mejorar su inglés, tanto jóvenes como adultos, y estudiantes de familias adineradas que veían en la escuela un sello de prestigio. Sin embargo, ahora su imagen simboliza otras cosas: el repliegue del British Council. La institución británica, con proyectos culturales y educativos en todo el mundo, ha puesto en venta su icónica sede madrileña.

El edificio mezcla influencias clásicas y eclécticas. Tiene más de un siglo de historia y su diseño es del arquitecto Antonio Ferreras Posadillo, que lo inauguró a principios del siglo XX. En los años 50 pasó a manos del British Council, quedando grabado su nombre en el friso de la fachada; y ya en los 90 se sometió a una ambiciosa rehabilitación integral. Ahora su precio puede tasarse en millones de euros, lo que supone un gran filón en tiempos de vacas flacas. Recientemente, la cúpula de la institución anunció un plan de recortes que puso en venta sus propiedades y proyectaba una reducción considerable de la plantilla. Necesitaba reducir costes y obtener liquidez para saldar una deuda millonaria con el Gobierno de Reino Unido.

La paralización de su actividad durante la pandemia supuso importantes pérdidas y les abocó a un rescate de la administración británica, que ofreció al British Council un rescate de 250 millones de libras. La venta de esta y otras sedes por el mundo viene a sufragar el préstamo y recuperar fluidez en el negocio, cuyo director ejecutivo (Scott McDonald) ya sugirió en enero de 2025 que, de seguir así, no durarían una década más. McDonald anticipó entonces un plan de recortes, despidos y salidas de hasta 40 países. Los edificios que posean allí se venderán para ganar liquidez, y eso no solo engloba al palacete en Martínez Campos.

Antes de lanzar esta oferta, la entidad cerró otras ventas millonarias en la ciudad: primero la escuela infantil de El Viso y luego otro colegio privado en Somosaguas, una urbanización de lujo en Pozuelo. Claro que, mientras los edificios salen al mercado, la plantilla denuncia un deterioro exprés tanto en sus condiciones laborales como en el propio plan educativo. El viernes pasado, los trabajadores del British Council volvieron a concentrarse frente a la sede de Martínez Campos.

Protestas frente a su sede y poca información sólida

Era la tercera protesta convocada en apenas unas semanas, todas con el objetivo de paralizar los despidos y la entrega de sus edificios más representativos. También exigían “un cambio inmediato en la gestión”, al unísono de otras marchas paralelas convocadas esa misma semana en Italia: la reestructuración prevista estima unos 400 despidos en toda Europa. Los más sangrantes, al sur del continente. Para España se han anunciado unos 60 ceses, de los que el 75% tendrán lugar en centros de Madrid. Los docentes no entrarán en la ecuación: estos despidos solo incluyen al personal ajeno a la enseñanza.

Uno de los departamentos más afectados es el de Customer Service (atención al cliente), además de otras áreas como la de marketing. “De repente desaparece tu puesto del organigrama y te dicen que, para mantener un empleo similar, debes competir con otros compañeros”, cuestiona uno de los trabajadores, amenazado por los despidos. Relata que la dirección del British Council en Chamberí se ha desvinculado de esta decisión, que marca una estrategia empresarial cocinada desde Londres. “A nosotros lo único que nos han recomendado es actualizar el currículum. ¿Qué quieren que ponga, que llevo años trabajando para ellos?”, se pregunta.

Si la venta del edificio en Martínez Campos llega a efectuarse, el BC perdería su última propiedad en la ciudad de Madrid. Este periódico se ha puesto en contacto con representantes de la institución en España, que “por razones de confidencialidad comercial” ha denegado ofrecer detalles sobre el precio de salida para el inmueble. Sin embargo, fuentes de la institución británica aseguran que de momento “no hay ningún comprador confirmado ni se han tomado decisiones definitivas sobre plazos, futuras instalaciones o posibles fórmulas de uso” para el futuro de estas instalaciones“. Aunque dan alguna pista: ”Se siguen considerando distintas opciones, incluidas aquellas que podrían permitir continuar utilizando el inmueble“.

También avanzan su idea de trasladar su sede institucional en Madrid, pero “los detalles se comunicarán cuando estén confirmados”. Así que dan por cerrado el debate sobre si su desaparición de la capital está o no sobre la mesa. “Nuestra presencia en España nunca ha dependido exclusivamente de los edificios que se ocupan. Desarrollamos nuestra labor desde distintas sedes y en diferentes momentos de nuestra evolución institucional, así que la actividad ha ido adaptándose a nuevos contextos y necesidades”, argumentan desde la entidad educativa.

Miedo a la externalización e incertidumbre por los despidos

Aunque el British Council va a recortar en personal y ya ha puesto en venta su palacete de Chamberí, las matriculaciones para el próximo curso siguen abiertas. Pero esto añade otra arista al problema: las familias recibieron un aviso del centro advirtiendo de un posible traslado a mitad de curso, en el caso de que un comprador adquiera el edificio en los meses venideros. “El verano pasado contrataron a una empresa externa para gestionar matriculaciones y el servicio de atención telefónica”, sostiene el empleado, que ha preferido no revelar su nombre para no ser excluido del nuevo organigrama. Afirma haber estado presente en una reunión conjunta con el resto de la plantilla en la que ya se anunció un nuevo rumbo en el modelo de negocio: “Menos personal fijo y más subcontratación en épocas punta”.

Mientras tanto, las visitas de posibles compradores al palacete son ya frecuentes. “Se ve movimiento todos los días, con visitas y potenciales compradores que llegan para hacer fotos”, asegura el trabajador del centro en venta. El complejo combina el palacete histórico, visible desde la calle, con un edificio posterior de aulas modernas levantado hace pocos años. Allí trabajan más de 300 personas y estudian alrededor de 1.000 alumnos al año. “A los padres no les garantizan que el curso que viene vayan a seguir aquí”, denuncia Stuart Anderson, delegado sindical de CCOO y presidente del Comité de Empresa Europeo del organismo.

“El efecto de este giro ya se nota: las matrículas para octubre incluyeron cláusulas advirtiendo que las clases podrían trasladarse a otro edificio, dentro del término municipal”, explica, añadiendo que incluso “se han suprimido algunos grupos que había los sábados por la tarde”. Durante décadas, el British Council funcionó como academia de idiomas a la vez que ejercía de herramienta diplomática para Reino Unido, con una red internacional de enseñanza e intercambios para promocionarse en el exterior. Al ser centros privados o concertados, su arraigo en Madrid ha estado asociado a familias acomodadas o sectores profesionales que buscan acceder al mercado británico. Pero ese modelo está menguando.

Venta de inmuebles para saldar deudas financieras

“La empresa ha vendido muchísimo patrimonio en muy poco tiempo, y aun así nos dicen que no hay dinero”, resume Anderson. Parte de las ganancias han ido a disminuir la deuda millonaria contraída con Downing Street, pero el delegado sindical añade algunos matices: “El problema no es solo el préstamo, sino la manera en la que el Gobierno británico ha tratado al British Council. A muchas empresas las rescataron directamente, pero aquí hubo un préstamo al que siguieron todos estos recortes”. La dirección global del organismo ya anunció el pasado otoño en el Parlamento británico que todos los inmuebles de la institución, tanto en España como otras partes del mundo, estaban en revisión o venta.

La plantilla española observa con preocupación lo que ocurre en otros países europeos. En Italia, el British Council dejará de impartir clases de inglés después de más de 80 años y planea despedir al 80% de los trabajadores. Las protestas frente a la embajada británica en Roma y el consulado de Milán se han convertido en espejo de lo que temen en Madrid. “Llevamos años viendo cierres en otros países”, afirma Anderson. “Han cerrado en Letonia, Estonia, Austria o Croacia. Y el propio CEO llegó a decir que no sabía si el British Council existiría dentro de diez años”. La próxima movilización en Madrid previsiblemente coincidirá con una nueva jornada de huelga convocada por los trabajadores italianos el 4 de junio.

“No vemos ninguna necesidad de hacer tantos despidos”, insiste el delegado de CCOO. “Con menos plantilla empeora el servicio y se destruye una institución que llevaba casi un siglo fomentando relaciones culturales entre países”. Entre los trabajadores, el sentimiento dominante es otro: el de asistir al final de una etapa histórica. “Siempre pensamos que trabajar aquí era estable”, resume el empleado entrevistado: “Era una institución cultural enorme, con prestigio, con historia. Ahora da la sensación de que lo único importante es vender edificios y reducir personas”. Desde el British Council, en declaraciones a Somos Madrid, mantienen que se informará de cualquier decisión “primero a los trabajadores” y a través de sus canales internos. “Entendemos que este tipo de procesos pueden generar inquietud entre las personas afectadas y afrontamos esta etapa con responsabilidad y respeto hacia nuestros equipos”, han zanjado.

Uno de los complejos emblemáticos de Chamberí prepara una importante reforma. Se trata de los edificios que componen el Tribunal Constitucional, que tramita desde el año 2024 unas obras de gran envergadura que acaban de salir a la luz pública y que incluirán la retirada de unas escaleras exteriores de emergencia, un aumento de superficie construida y la mejora climática de su fachada exterior.

Aunque lo que más llama la atención de este lugar, situado en la calle Domenico Scarlatti, cerca de Moncloa, es el aspecto de su edificio principal. Sin embargo, el complejo lo componen tres cuerpos troncocónicos unidos y comunicados entre sí a través de sus plantas bajas. El edificio principal cuenta además con otras siete alturas.

Lo que plantea hacer allí la Administración General del Estado, a través de un estudio de detalle encargado por la Dirección General de Patrimonio del Estado, es aumentar los metros cuadrados construidos, para pasar de 34.601.46 m² a los 41.521,75 m², sin superar el 20% de incremento que permiten este tipo de proyectos dentro del volumen edificado.

La actuación más llamativa será al de integrar en su interior las once escaleras de emergencia y cambiar las instalaciones de aires acondicionados y similares del edificio principal a la cubierta de uno de los anexos, mejorando su aspecto exterior.

A nivel práctico, el mayor avance previsto en el estudio de detalle es la mejora de la envolvente del edificio principal mediante una fachada bioclimática, una “nueva piel” -así la define la actuación- que incluye un aislamiento más eficaz, a la vez que se mantiene su estética e imagen icónica. “La nueva piel mejora la transmitancia térmica del cerramiento opaco del volumen de oficinas de los magistrados, así como la mejora de la transmitancia de los vidrios de las ventanas que lo componen”, indica el proyecto.

Los nuevos vidrios, adaptados a las diferentes orientaciones y radiaciones solares, evitarán los puentes térmicos que actualmente se producen. La utilización de la transferencia térmica entre espacios aclimatados a diferentes temperaturas también permite el equilibrio y ahorro energético con los espacios que necesitan más energía de calefacción o enfriamiento.

La Dirección General de Patrimonio acomete esta reforma por la obsolescencia de las instalaciones actuales y también para disponer de espacios tanto para el desarrollo y la implantación tecnológica como para la celebración de reuniones. También habrá instalación de otros elementos que implican ahorros energéticos como paneles fotovoltaicos o patios bioclimáticos. El presupuesto de las obras es de 34,9 millones de euros, según el detalle económico al que ha tenido acceso Somos Madrid.

El Tribunal Constitucional se encuentra en este lugar desde el 16 de septiembre de 1981, cuando se trasladó a un complejo que había sido construido con intención de albergar la Sede Social de Previsión Sanitaria y los Consejos Generales de médicos, farmacéuti-cos, veterinarios y odontólogos. El proyecto, levantado en el año 1979, fue obra de los arquitectos Antonio Bonet y Francisco G. Valdés.

Un edil del PSOE en el Ayuntamiento, Antonio Giraldo, ha valorado la intervención explicando en redes sociales que “la ampliación es muy leve, para instalaciones y poco más, respetuosa con la obra original”. También aprovecha para mostrar su sorpresa porque el complejo “no se encuentra actualmente en el catálogo de edificios protegidos, pese a reunir cualidades muy interesantes de la arquitectura de la segunda mitad del siglo XX”.

El propio estudio de detalle asegura que este lugar “posee una incuestionable originalidad, singularidad y carácter. Su integración con la naturaleza y su incorporación atemporal a su entorno es ejemplar. Su modernidad, junto con su imagen y seriedad compositiva, son parte de los valores más significativos”.

La Comunidad de Madrid empieza a cocinar la celebración del centenario de la Generación del 27 con un reconocimiento patrimonial a uno de sus espacios claves, la casa en la que vivió uno de sus poetas, Vicente Aleixandre, y que fue punto de encuentro fundamental para otros de sus miembros.

El Consejo de Gobierno de la Comunidad de Madrid aprobará este miércoles declarar Bien de Interés Cultural (BIC), en la categoría de Patrimonio Inmaterial, Velintonia, esta vivienda ubicada en una zona residencial de Chamberí, en una calle que hoy lleva el nombre del propio poeta y que antiguamente se llamaba calle de Wellingtonia, especie arbórea con la que dio nombre Aleixandre a su hogar.

La nueva figura de protección reconoce “el valor cultural y simbólico de este espacio, considerado fundamental para el desarrollo y la difusión de la cultura contemporánea española”, además de consolidar la tradición poética nacional y europea, explican desde el área de Cultura del Gobierno regional.

“Velintonia y su memoria han sido fundamentales para el desarrollo de la poesía contemporánea, más allá de los límites físicos del inmueble, por su espíritu de creación y bienvenida a las nuevas generaciones de escritores trasmitiendo el legado y simbolismo de la lírica española”, añaden las mismas fuentes. Esta residencia fue centro de reunión de la Generación del 27 y también un espacio de acogida donde se fomentaba la amistad y la intuición creadora, permitiendo la difusión de nuevas corrientes expresivas.

El hogar del Premio Nobel fue ya objeto de protección en el año 2022, también por parte del Gobierno regional. Entonces se declaró Bien de Interés Patrimonial (BIP) y se descartó inicialmente que llegara a ser BIC. La llegada de Mariano de Paco al área de Cultura ha impulsado este nuevo reconocimiento, que llega después de que la Comunidad de Madrid comprara la vivienda en subasta pública por 3,1 millones de euros.

La Comunidad de Madrid quiere ahora transformar este espacio en la Casa de la Poesía, con el objetivo de recuperar el espíritu literario y de encuentro que caracterizó el hogar de Vicente Aleixandre mediante actuaciones dirigidas a apoyar e impulsar a los jóvenes poetas. Para ello, se prevé desarrollar una programación de charlas, congresos y exposiciones orientada tanto a difundir la obra de la Generación del 27 como a fomentar la nueva creación literaria en el Madrid del siglo XXI.

¿A qué alcanza la categoría de BIC en Patrimonio Inmaterial? Desde Más Madrid alertan, en conversación con este periódico, de que partes estructurales del edificio podrían ser modificadas de forma sustancial. “La categoría de inmaterial no blinda Velintonia”, asegura la diputada regional Alicia Torija.

La oposición alegó en la incoación del expediente para la declaración BIC, hace ahora un año, que este debería ampliarse para aumentar la protección, algo que finalmente parece que no sucederá. “Velintonia tiene exactamente la misma protección que tenía ayer”, añade Torija, quien duda de que en el año 2027 la Comunidad de Madrid pueda abrir el proyecto museístico pensado para la Casa de la Poesía.

Lo tienen. Después de ocho largos años, ríos de tinta, preguntas parlamentarias que rebotaban como pelotas de goma y una lucha vecinal digna de mejor causa si enfrente tuviera una administración preocupada por el interés general, 23.418 vecinos y vecinas del distrito de Chamberí pueden, por fin, atisbar un futuro. Un futuro donde ir al médico no signifique sumergirse en un sótano sin ventilación, un futuro con luz natural y salas para los profesionales.

El pasado 2 de julio de 2025, la Comunidad de Madrid confirmó lo que para muchos era ya un espejismo: el Centro de Salud Cea Bermúdez se trasladará. Adiós a la “planta baja de un edificio vecinal” con “carencia extrema de salas para los profesionales que condiciona la imposibilidad de desarrollar plenamente la actividad asistencial” que el propio Plan de Inversiones de 2016 describía con crudeza. Hola a un nuevo espacio en la calle Gaztambide, 85 hasta hace un tiempo sede de la Policlínica del Instituto Social de la Marina.

Pero, como en toda gran epopeya, el diablo está en los detalles. O, en este caso, en el calendario.

Porque sí, la victoria es indiscutible. La movilización vecinal, la presión del PSOE tanto con la actuación de la Agrupación de Chamberí cómo en la Asamblea de Madrid y la cesión del edificio por parte del Gobierno de España han obrado el “milagro”. Sin embargo, al ir a soplar las velas de este triunfo, uno no puede evitar quemarse los dedos al leer la letra pequeña de las recientes respuestas del ejecutivo regional.

Apenas unos días después del anuncio triunfal, la Comunidad de Madrid, en su infinita capacidad para gestionar la ilusión, nos ha dado un baño de realidad con sello administrativo.

La pregunta era sencilla: ¿Para cuándo la apertura?

La respuesta, directamente de la Gerencia de Atención Primaria, es una obra maestra del optimismo programado y la paciencia estoica: “se estima que tendrá lugar a partir del segundo trimestre de 2029”. El “sí, pero no” o la geometría variable del tiempo

Tomen aire. 2029. No, no es una errata.

Es decir, hemos logrado el “sí quiero” después de una década de noviazgo tormentoso, pero la boda será... cuando el niño que nació cuando empezó esta reivindicación esté terminando la ESO. Los 22.855 vecinos de 2017, que ya eran 23.418 ayer, tendrán que conformarse con otros cuatro años largos de “imposibilidad de iluminación directa y renovación de aire en algunos espacios” y de profesionales sanitarios haciendo malabares en un espacio que ya era indigno cuando Obama era presidente de Estados Unidos.

¿Las obras de reforma? Son “previas al traslado”, se nos dijo. ¿Su duración? Misterio. Pero si el acta de entrega del espacio se firmó el pasado 7 de abril de 2025 y la apertura se estima para mediados de 2029... saquen sus propias cuentas. Cuatro años de reformas. Para un local. Quizás planeen construir una catedral en lugar de un centro de salud, o tal vez la burocracia viaje a la velocidad de un glaciar.

Para alegría de los futuros usuarios, el nuevo centro no será un parque temático de la salud. En un derroche de innovación, la Comunidad ha aclarado que se prestarán “los mismos servicios que viene prestando en la actualidad”. Menos mal. Uno ya se imaginaba un spa con pedicura o un servicio de zumba, pero no. Serán las consabidas consultas de medicina familiar, pediatría, enfermería y extracciones. Lo de siempre, pero con luz natural... dentro de cuatro años.

Mientras tanto, la maquinaria de la ironía sigue funcionando a pleno rendimiento. No podemos olvidar el lapsus temporal de abril de 2025, cuando la Comunidad respondía a una pregunta parlamentaria diciendo que “se había valorado el traslado a Gaztambide, pero habían surgido otras alternativas”. Lo que omitía decir es que esa valoración ya estaba tan resuelta que diez días antes, el 7 de abril, ya habían firmado el acta de entrega con la Seguridad Social. Una pequeña “confusión” que demuestra que, en ocasiones, la mano izquierda de la administración no sabe lo que la mano derecha ya ha firmado, o quizás prefieren mantener la emoción del suspenso hasta el final.

Así que felicidades, Chamberí. La victoria es vuestra. La presión ha funcionado. El nuevo centro será una realidad. El problema es que el viaje aún no ha terminado; de hecho, apenas estamos en la facturación, esperando la llamada para embarcar en un vuelo que despegará en 2029.

Ahora comienza una nueva batalla: la vigilancia constante para que estos cuatro años de reforma no se conviertan en cinco, para que los presupuestos no se “reajusten” y para que el “segundo trimestre de 2029” no acabe siendo “a partir de 2030, por causas sobrevenidas”.

La salud pública no entiende de décadas de improvisación. Pero mientras tanto, ahí seguirán, en ese sótano sin ventilación, 23.418 vecinos esperando que la luz del final del túnel no sea, esta vez, un espejismo más. ¡Seguiremos informando, presumiblemente, hasta bien entrada la próxima legislatura!

El anuncio de la presidenta de la Comunidad de Madrid, Isabel Díaz Ayuso, de iniciar el proyecto denominado “Milla Canal”, un nuevo eje deportivo y cultural en Chamberí, ha sonado ambicioso y atractivo: más de un kilómetro de cultura, deporte y espacio público en un distrito denso, recuperación patrimonial, zonas verdes y accesos mejorados. Sin embargo, en política “ambicioso” no basta. Hay que preguntarse qué se ve, qué se oculta, qué se prioriza y, sobre todo, quiénes serán los beneficiados… y quiénes quedarán al margen.

Según el plan autonómico que hemos podido conocer por diversas manifestaciones oficiales, se trata de transformar las instalaciones deportivas del Canal de Isabel II: modernización de gimnasios, reubicación de pistas de tenis, nuevas canchas de pádel, vestuarios renovados, cafeterías y oficinas. También se promete más espacio verde con áreas para mayores, juegos infantiles y tenis de mesa; y reformar el actual edificio de administración, con protección patrimonial; así como paseos arbolados, terrazas ajardinadas y una “playa de piscina” de 2.500 m², además de un nuevo edificio denominado “Boix y Moret” que contará con salas deportivas, vestuarios, aseos, oficinas y otros espacios como una cafetería con terraza. A esto se une la restauración y la recuperación de la Fuente del Río Lozoya con la reciente apertura al público tras años de reivindicación ciudadana.

Todo ello con una inversión de algo más de 18 millones de euros, de acuerdo con el anuncio oficial, repartidos en varias fases que arrancarían en 2026, año para el que en el Proyecto de Presupuestos se destinan 1.785.000 euros junto a algunas referencias conexas destinadas a las Instalaciones Deportivas Canal Isabel II por un total de 300.000 euros, con primeras entregas en 2027.

No todo lo planteado es criticable. Integrar patrimonio histórico con nuevos espacios verdes, modernizar instalaciones muy utilizadas y crear zonas de convivencia intergeneracional son mejoras indudables y concordantes con reiteradas reivindicaciones vecinales. En un distrito con carencia de espacios libres, reforzar la accesibilidad y recuperar símbolos arquitectónicos ligados a la memoria del agua en Madrid supone un paso adelante.

Pero las dudas y las sombras son evidentes. Por una parte la inversión prevista de 18 millones parece insuficiente para un conjunto tan amplio, lo que abre la puerta a fases inconclusas o sobrecostes. Así mismo el mantenimiento para restaurar fuentes, edificios y jardines sin un plan estable de conservación solo garantiza un deterioro prematuro.

Otro elemento que exige explicación tiene que ver con garantizar la accesibilidad económica ya que la modernización puede traducirse en tarifas más altas que expulsen a familias y personas mayores del barrio y, por supuesto, estudiar y prever el impacto vecinal que supondrá el inicio y desarrollo del proyecto hasta que sea una realidad, periodo en el que cientos de usuarios habituales verán interrumpido su acceso a instalaciones sin que se haya explicado qué alternativas se ofrecerán.

Y un aspecto particularmente preocupante sobre el que merece poner atención, sobre todo para intentar corregirlo, es la ausencia de una mirada colaborativa. El eje de Islas Filipinas y Cea Bermúdez concentra instalaciones de primer nivel: Estadio Vallehermoso, Tercer Depósito, Centro Deportivo Municipal Vallehermoso–Go Fit, las propias del Canal y el Polideportivo del Parque Móvil. A ello se suma un ecosistema cultural con los Teatros del Canal, La Abadía o los Luchana. Y, sin embargo, todo funciona como compartimentos estancos, sin coordinación entre administraciones ni con el sector privado. Sin estrategia conjunta de programación, promoción ni gestión de públicos, Chamberí no logra consolidarse como un verdadero polo cultural y deportivo integrado.

¿Una Milla para todos o un escaparate político? es una incógnita que en beneficio de todos hay que resolver inmediatamente, y eso solo se resuelve abriendo los canales de diálogo y participación, hoy inexistentes, entre la Comunidad de Madrid y el tejido ciudadano, económico y político de Madrid en general y de manera particular del distrito de Chamberí.

Milla Canal podría convertirse en un referente para Chamberí y para Madrid. Pero para ello necesita transparencia, un plan de mantenimiento sostenible, coordinación real con el resto de las instalaciones y, sobre todo, garantías de accesibilidad universal. De lo contrario, el riesgo es que quede en un escaparate más, pensado para el brillo del anuncio político y no para el servicio real a la ciudadanía.

El 18 de junio de 1851, la reina Isabel II firmó el Real Decreto que dio origen a la empresa encargada de traer el agua del río Lozoya a Madrid. Nacía así el Canal de Isabel II, una de las mayores obras de ingeniería civil del siglo XIX y símbolo de progreso, salud pública y desarrollo social. Dentro de poco celebraremos su 175 aniversario: una oportunidad inmejorable para recordar aquel logro colectivo y, sobre todo, para mirar hacia adelante.

Esa es la razón de la iniciativa que el Grupo Parlamentario Socialista ha propuesto en la Asamblea de Madrid: impulsar la creación de un Museo del Agua y del Patrimonio Hidráulico, un centro de divulgación científica y ambiental que una historia, innovación y conciencia social. Un proyecto que busca no solo conservar el pasado, sino conectar con los retos del presente y del futuro.

El agua ha sido siempre el gran hilo conductor del progreso. La historia del Canal, desde el Pontón de la Oliva hasta el Atazar, desde las galerías subterráneas hasta los depósitos de Chamberí, es también la historia de cómo Madrid creció, se modernizó y mejoró su calidad de vida. Hoy ese legado necesita una nueva narrativa: la que une la memoria técnica e industrial con la educación ambiental y la sostenibilidad.

El museo no sería un recinto estático, sino un espacio vivo de aprendizaje e interacción, donde el visitante pueda tocar, experimentar y comprender. Inspirado en el espíritu del histórico Palacio del Descubrimiento de París, su propósito sería divulgar ciencia y cultura del agua desde la curiosidad y la participación, “prohibido no tocar”.

El proyecto propuesto se alinea con los objetivos estratégicos del propio Canal de Isabel II, que en su Plan 2018-2030 prevé crear centros de excelencia en investigación e innovación para posicionarse como referente internacional. Un Museo del Agua sería una aplicación coherente de esa visión: un espacio que una divulgación, investigación y participación ciudadana.

La ubicación propuesta, en Chamberí, combina el valor histórico de las instalaciones del Canal con la cercanía de universidades y museos científicos. Desde allí podría irradiar una red de espacios complementarios en la Sierra Norte, en torno al Pontón de la Oliva en Patones o el Palacio de Arteaga en Torrelaguna, reforzando el equilibrio territorial y el vínculo entre el agua y la identidad madrileña.

Y obviamente relacionando esta iniciativa con el Museo actualmente existente en El Berrueco y todas aquellas iniciativas que puedan surgir en otros municipios y que alberguen piezas e historias más relacionadas con sus comarcas.

La Comunidad de Madrid, además, cuenta con un reconocimiento internacional en este ámbito. Canal de Isabel II fue designada por Naciones Unidas como operador de referencia mundial en la gestión del agua y la energía, colaborando con la UNDESA y organizando el II Simposio Mundial Agua y Energía en 2022. Aprovechar esa alianza y dotarla de un espacio permanente de divulgación sería un paso natural para consolidar a Madrid como “Región del agua”.

Un Museo del Agua no es solo una inversión cultural: es una apuesta por la educación, la sostenibilidad y la cooperación. Sería foro internacional de encuentro y también escuela ciudadana sobre el uso responsable del agua en tiempos de cambio climático. Porque el agua no es un negocio: es un derecho y una cultura. Y protegerla empieza por conocerla, valorarla y compartirla.

El 175 aniversario del Canal de Isabel II ofrece una ocasión histórica para hacerlo posible. Madrid, la ciudad que nació del agua, puede celebrar su historia mirando al futuro: con un museo que nos recuerde que el progreso, cuando fluye con inteligencia y justicia, siempre deja huella.

Así lo han entendido en la Asamblea Más Madrid y Vox, que han apoyado con sus votos la iniciativa del Grupo Socialista, decaída por la oposición del Partido Popular.

El rechazo del Partido Popular a esta propuesta lo sitúa una vez más en la soledad parlamentaria, aferrado a una visión opaca y anacrónica del Canal de Isabel II. Mientras el resto de los grupos, incluidos quienes rara vez coinciden, entienden la necesidad de mirar al futuro con transparencia y ambición cultural, el PP se refugia en la bruma de un pasado de oscurantismo y gestión nefasta, y demasiadas veces corrupta, que Madrid no puede volver a repetir.

Los temas que más nos atraviesan suelen ser también los que menos se abordan en público. Sobre esa paradoja se construye Eso de lo que nunca se habla, el nuevo documental del cineasta Juanjo Castro que se estrena el próximo 9 de mayo en los Cines Verdi Madrid.

La película propone un acercamiento directo y sin filtros a cuestiones tan complejas como la eutanasia, los cuidados paliativos, el suicidio y el duelo. A través de testimonios íntimos y conversaciones honestas, el documental abre un espacio de reflexión que huye de respuestas fáciles y busca, sobre todo, acompañar al espectador en un proceso emocional y personal.

Lejos de posicionamientos cerrados, la obra se sitúa en un terreno incómodo pero necesario: el de las dudas, las contradicciones y las emociones que rodean el final de la vida y la pérdida. Un enfoque que conecta con la trayectoria de Castro, centrada en proyectos de carácter social con una mirada cercana y comprometida.

El documental cuenta además con el apoyo de la asociación Derecho a Morir Dignamente, subrayando su intención de contribuir al debate social desde una perspectiva respetuosa y humana.

Después de su estreno en los Cines Verdi Madrid el 9 de mayo —con nuevos pases los días 10 y 11—, el documental iniciará un recorrido por distintas salas que amplían su alcance más allá de la capital. La primera parada será el 17 de mayo en los Cines Mercado de Soria, donde continuará generando espacios de reflexión en torno a los temas que aborda.

Las proyecciones seguirán en los Cines Plaza Coslada, 15 de mayo a las 19.00 horas, y el 21 de mayo en los Cines Zoco Majadahonda. Todas las sesiones contarán con coloquios posteriores, reforzando el carácter participativo y dialogante del proyecto.

La Junta Municipal de Chamberí ha convocado un concurso de bandas cuyo grupo ganador actuará durante las próximas Fiestas de Nuestra Señora del Carmen, que se celebrarán del 16 al 19 de julio en el distrito.

Las audiciones tendrán lugar el viernes 8 de mayo a las 19.00 horas en el patio del Centro Cultural Galileo. El certamen busca impulsar a bandas emergentes y darles la oportunidad de formar parte de la programación musical de las fiestas populares de Chamberí.

Las Fiestas del Carmen son una de las citas más tradicionales del verano chamberilero y combinan actuaciones musicales, actividades familiares y eventos populares en distintos espacios del barrio. La programación oficial de otros años ha incluido conciertos, teatro y actividades culturales repartidas entre plazas y centros municipales.

Vecinos de Chamberí vuelven a concentrarse este jueves a las puertas de la Junta Municipal del distrito para exigir que se les aplique tarifas reducidas en todos los Centros Deportivos Municipales (CDM) de Madrid. Según denuncian, los gimnasios gestionados por una misma empresa concesionaria, GoFit, no están respetando las bonificaciones a personas de edad avanzada.

Así lo ha difundido la Federación Regional de Asociaciones Vecinales de Madrid (Fravm) en un comunicado, en el que ha señalado que “ante la falta de una solución satisfactoria para el colectivo”, volverán a protestar a las 17.00 de este 9 de abril, coincidiendo con la celebración del pleno de Chamberí.

Esta nueva concentración se produce después de que el pasado mes de febrero varias decenas de mayores se reuniesen en el mismo punto, el número 4 de la plaza de Chamberí, para respaldar una queja elevada al pleno por una vecina. En ella, denunciaba la negativa de gimnasios municipales bajo gestión concertada a aplicar la reducción para mayores en las tasas de inscripción a sus actividades, un descuento que sí está activo con normalidad en los polideportivos de gestión directa del Consistorio y que está recogido como obligación en los pliegos de concesión de estos espacios.

“En el pleno de febrero el concejal presidente, Jaime González Taboada, nos dio la razón y a partir de ese momento [el GoFit Vallehermoso] ha reconocido la tarifa de mayores de 65 solo a unas pocas personas. El grupo afectado exige la aplicación a todas, ¡sin discriminación!”, indica la asociación Casa de la Cultura y la Participación Ciudadana de Chamberí.

Por ello, la entidad volverá a intervenir en el pleno de este jueves para exigir que en los polideportivos municipales de gestión privada se respeten las tarifas reducidas a las personas mayores de 65 años, las familias numerosas, los jóvenes y las personas con discapacidad.

“Es su obligación aplicar las tasas aprobadas por el Ayuntamiento en su pleno municipal, pero no lo hacen. Y la obligación del Ayuntamiento es vigilar el debido cumplimiento, pero tampoco lo ha hecho hasta ahora”, lamentan las entidades.

El pasado 29 de marzo murió Marta Plaza. Su nombre y apellidos no eran particularmente originales ni su figura se movía en los pasillos que hubieran hecho que los responsables de los medios de comunicación corrieran en busca de alguien para redactar su obituario.

Sin embargo, la noticia, de eco leve al principio –propagada a través de grupos de afinidad en WhatsApp o con mensajes faltos de contexto en redes sociales–no tardó en amplificarse en internet a lo largo de las siguientes horas. No había textos sobre ella en Google Noticias pero mucha gente, muy diversa, desde lugares muy distintos entre sí, atesoraban encuentros, experiencias, textos o aprendizajes prendidos a la figura de Marta Plaza. Especialmente en el campo (amplio) de los derechos de las personas psiquiatrizadas.

El próximo sábado 18 de abril, por la tarde, se celebra un homenaje a Marta Plaza en el Centro Social Autogestionado Tres Peces Tres, un proyecto en el que ella misma participó. Se llevará a cabo una lectura de textos suyos, mico abierto y exposición de obra de Marta (en los últimos años cultivó caligramas y juegos visuales). Además, se nombrará la biblioteca del centro con el nombre de la activista.

“Marta fue una compañera generosa, discreta y amorosa, que dedicó su lucha a la defensa de las redes de cuidados, el apoyo mutuo y contra las violencias psiquiátricas. Transfeminista y antirracista, siempre acompañando a la lucha de las de abajo”, han dicho de ella desde el centro social en su convocatoria.

El homenaje a Plaza en Lavapiés es una muestra más de la ola creciente de reivindicación de su figura que se ha producido en los últimos días. Que se ha manifestado en los innumerables mensajes que han aparecido en redes sociales, los recuerdos en los medios en los que colaboró, los dibujos sobre Marta o en quienes se han organizado para redactar su artículo en Wikipedia. Quien no la conociera, puede escuchar su voz en la película de María Ruido Estado de malestar, que durante unos días se puede ver en abierto.

Marta era una chica de Chamberí (y lo llevaba muy a gala). Para ella fueron muy importantes los ámbitos del 15M y post-15M en la asamblea del distrito. Se ha ido justo cuando van a hacer quince años de la experiencia.–¿nos hablan los tiempos?–. Pero su curiosidad y capacidad de escucha la llevaron a acercarse y, frecuentemente, involucrarse, con muchos otros ámbitos relacionados con los movimientos sociales y el apoyo mutuo.

Su campo de actuación primordial fue, sin embargo, el de la salud mental, que afrontó desde una perspectiva vivencial y las posturas innegociables del feminismo y la organización colectiva. Se convirtió en gran representante del feminismo loco, una corriente crítica y un movimiento de mujeres y disidencias supervivientes de la psiquiatría que cuestiona la patologización patriarcal.

Con Marta, se han ido la sonrisa franca del activismo loco y una de las siluetas más libres del Madrid rebelde. Muchos y muchas hablan estos días de ella (el esfuerzo por despedirla públicamente de Luis, su compañero, es un ejemplo de amor y compromiso). Las reacciones a su marcha subrayan su figura de la manera más coherente posible con su forma de vivir: sus amigas –todas, muchas, de tantos sitios…–están situando a Marta dentro de una genealogía alternativa, colectiva y hecha así misma. Falta nos hace.

Agentes de la Policía Nacional y de la Policía Municipal de Madrid han detenido a dos mujeres y un hombre acusados de delitos contra la salud pública por almacenar y distribuir ilegalmente marihuana y hachís desde una asociación cannábica que se escondía tras un establecimiento de “experiencias inmersivas”. Los hechos ocurrieron el pasado fin de semana, cuando un equipo de policías del Grupo de Atención al Ciudadano patrullaban por la zona.

Los agentes se percataron de un fuerte olor a marihuana que provenía de un establecimiento de ocio donde presuntamente se ofrecían “experiencias inmersivas”, según un comunicado conjunto de ambos Cuerpos. Tras acceder al local y entrevistarse con los empleados, los agentes descubrieron que realmente se trataba de una asociación cannábica, a pesar de que no estaban publicitados como tal.

En el interior se incautaron cuatro kilos de marihuana, casi 1.500 gramos de hachís, 30 kilos de resina de hachís, 80 pastillas y útiles para la distribución de sustancias. Tras unas rápidas pesquisas, la Policía comprobó que esta empresa estaba dada de alta como asociación cannábica y usaba su apariencia legal para almacenar y distribuir sustancias estupefacientes, ya que carecía de licencia para la distribución lícita de estas sustancias.

A los detenidos se les acusa de un posible delito contra la salud pública, y a uno de ellos además se le imputa también asociación ilícita. Los tres fueron puestos a disposición de la autoridad judicial.

Los cinéfilos de Madrid están de enhorabunea. El mk2 Cine Paz traerá al fin a la capital las proyecciones en 70mm, formato en celuloide que ofrece una mayor resolución y una experiencia incomparable. Se convertirá así en la cuarta sala del país que cuenta con esta opción, que ha convertido a salas como la Phenomena de Barcelona en toda una referencia.

La inauguración será, además, bastante potente. El 10 de abril, los míticos cines de Chamberí lanzan este formato con la proyección de Kill BIll: The Whole Bloody Affair. Se trata de una versión que aglutina las dos partes de la película de Quentin Tarantino en una sola, con una duración que supera las cuatro horas y media. Colabora en la iniciativa Elástica Films, distribuidora que ha impulsado la llegada a España de este montaje.

Las entradas salen a la venta este viernes a las 12.00, con un precio todavía por determinar. Desde mk2 celebran la posibilidad de “compartir experiencias cinematográficas con las que hasta ahora la comunidad cinéfila solo había podido soñar con vivir algún día”. Puntualizan que la versión combinada de ambas entregas, protagonizada por Uma Thurman, llegará también en formato digital a todos los cines mk2.

“La llegada del 70mm posee un gran valor simbólico”, recalcan desde la compaía de exhibición. “Fue justo aquí donde los madrileños y madrileñas pudieron vivir algunas de las primeras sesiones en gran formato que se proyectaron en la capital. Un modelo que sigue fascinando a los grandes directores del momento, quienes continúan estrenando versiones especiales de sus películas en 70mm”, apuntan.

Los míticos cines Paz de la calle Fuencarral, inaugurados en 1943, iniciaron una nueva etapa de la mano de mk2 en 2021. Antes, en septiembre de 2020, llegaron a cerrar sus puertas indefinidamente a causa de la pandemia. La empresa francesa ha apostado desde entonces por potenciar las sesiones subtituladas, por el cine independiente y por atraer nuevos públicos con iniciativas tan atractivas como esta.

Kill Bill es una de las obras más celebradas de Tarantino. La vengativa peripecia de La Novia, un intento por replicar el mejor cine asiático de acción que tanto obsesiona a su director, se estrenó en dos partes en 2003 y 2004. Fue una exigencia del otrora todopoderoso Harvey Weinstein. El productor, que cumple condena por varios delitos sexuales, impuso un estreno en dos partes por motivos comerciales. Ahora todo está preparado en los cines mk2 para un único y grandioso sangre de primera calidad, tal y como fue originalmente ideado.

El icónico Palacete de Fortuny, en pleno distrito de Chamberí, cerró sus puertas de forma definitiva el pasado fin de semana. Tras posicionarse durante décadas como uno de los templos más exclusivos del ocio nocturno de la capital, sus propietarios han sido desahuciados.

Este palacete del siglo XIX del barrio de Almagro pasó en 2022 a manos de un nuevo propietario. Hasta entonces el dueño era el empresario Javier Merino. En las redes de Fortuny, se anunciaba hace unos días que el pasado fin de semana sería el último al “perderse la propiedad” por “el embargo de los bienes y su salida a subasta”.

Fuentes jurídicas indican que el pasado lunes un Juzgado de Primera Instancia de Madrid práctico la diligencia de lanzamiento, con lo que se concluye el procedimiento judicial de ejecución hipotecaria. Se notificó el título de propiedad al nuevo dueño del inmueble, adjudicado por decreto el 18 de marzo de 2022.

Además, se da la circunstancia de que el pasado mes de enero el Ayuntamiento de Madrid dictó una orden de clausura y precinto del Jardín de Fortuny por el incumplimiento de la licencia. Fuentes municipales detallan que este espacio obtuvo licencia para su uso como bar al aire libre en 2012 y ha estado operando al amparo de esta hasta que fue revocada en 2025 por incumplimiento de las condiciones.

La exclusiva discoteca inició en la primavera de 2022 una nueva andadura como un espacio multidisciplinar compuesto por diferentes espacios como Morris Club, la coctelería de autor Henriette Cocktail Bar y la terraza cubierta, el Jardín de Fortuny. Posteriormente, en 2023, el Grupo Paraguas, la empresa de Marta Seco y Sandro Silva, anunció que habían adquirido el Palacete Fortuny en una subasta. Son los mismos que han convertido el Edificio Metrópolis en un club privado de lujo.

Según desveló entonces en exclusiva El Confidencial, Fortuny, cuyo anterior dueño era el conocido empresario Javier Merino, pasó a manos del grupo empresarial cuando el administrador concursal aprobó la oferta de compra que presentaron en la subasta. Una puja forzada por Glencar ICAV, el acreedor al que Merino, con graves problemas financieros, que acumulaba una deuda de más de 16,75 millones de euros. Aunque el proceso de recepción de ofertas se abrió en mayo de 2021, la operación no se cerró hasta 2022 por una cantidad similar a la que el prestamista reclamaba al exmarido de Mar Flores.

La única oferta que se hizo durante la subasta fue de 16,46 millones, alejada de los 23 millones por los que había sido tasado el edificio. En ningún momento se desveló el nombre de los postores, en este caso Sandro Silva y Marta Seco, pero en 2022 hicieron una aportación de 23,79 millones a una de las sociedades instrumentales a través de las cuales gestionan su amplio imperio inmobiliario, una inversión con la que se efectuó la compra de Fortuny.

Desde 2023, la discoteca ha mantenido en vigor un contrato de alquiler con Sandro Silva y Marta Seco, que había sido firmado antes de la venta con el propio Merino. Dicho contrato tenía una duración inicial de cinco años, por lo que los nuevos dueños tuvieron que negociar el cambio de uso y esperar a que venciera la concesión.

El fin de Fortuny Home Club, el nombre con el que ahora se explotaba el espacio, simboliza también el cambio que atraviesa la noche madrileña. Al tiempo que desaparecen algunos locales emblemáticos, comienzan a emerger nuevos espacios de ocio nocturno como Giselle Dinner Club, Lula Club, Castellana 8 o Moli's Club, que apuestan por formatos híbridos.

El templo de la jet set

Situada en un emblemático palacete en el barrio de Almagro de la capital, Fortuny fue durante años punto de encuentro de la élite social, empresarios, celebridades de la talla de Brad Pitt y amantes del ocio nocturno de lujo. El mítica local, que se inauguró a finales de los años 90, cuenta con una superficie construida de 1.178 metros cuadrados, está dividido en tres plantas y cuenta con una terraza jardín. Además, estaba totalmente inspirado en el universo del artista Mariano Fortuny y Madrazo.

Entre salones elegantes, reservados privados y una cuidada oferta gastronómica y de cócteles, Fortuny logró consolidarse como uno de los lugares más representativos del ocio nocturno de lujo en la capital que marcaron una época en la vida nocturna de Madrid. El cierre del exclusivo local se suma al de otras discotecas míticas que marcaron la historia de la noche madrileña como Pacha Madrid, Joy Eslava o Macumba Madrid.

En los últimos años, el ocio nocturno madrileño ha experimentado una transformación notable. Mientras algunas discotecas históricas han cerrado o han perdido protagonismo, han surgido nuevos espacios que buscan reinventar la forma de salir de noche.