El incendio forestal de La Mierla, en la Sierra Norte de Guadalajara, declarado el pasado 16 de julio y que ha calcinado unas 32.000 hectáreas, continúa avanzando hacia la “normalidad”. El Plan INFOCAM ha informado este sábado de un nuevo paso en la desescalada.

Se ha dado por finalizada la evacuación de Semillas, Prádena de Atienza y Gascueña de Bornova, pero todavía deben permanecer evacuados los vecinos de Aldeanueva de Atienza y El Ordial. En total llegaron a desalojarse 34 pueblos y a confinarse otros 14.

Además, siguen cortadas las carreteras GU-151 y GU-147.

Mientras, continúan los trabajos de extinción en la zona noroeste del perímetro, donde persisten los puntos más complejos del incendio.

El incendio pasó este viernes a nivel operativo 1, lo que refleja la disminución del riesgo para la población y los bienes, aunque los trabajos de extinción continúan y los responsables del operativo ya advirtieron de que la extinción completa “tardará días” debido a las combustiones latentes que aún permanecen activas.

La extinción completa “tardará días”

La Unidad Militar de Emergencias (UME) abandonó este viernes el operativo y el Puesto de Mando Avanzado se trasladó desde Tamajón a Condemios de Arriba para situarse más cerca del principal foco de trabajo.

Desde allí, el director técnico de extinción, Miguel Aguilar, explicó que el incendio sigue ofreciendo mayor resistencia en la esquina noroeste del perímetro, una zona de pinar con abundante sotobosque donde la extinción definitiva resulta especialmente compleja. En cambio, los sectores sur y este se encuentran ya estabilizados.

Aguilar señaló que el regreso de los vecinos a sus municipios debe realizarse de forma escalonada, una vez comprobado el correcto funcionamiento de servicios esenciales como el suministro eléctrico, el agua o las telecomunicaciones.

Asimismo, destacó la notable evolución del incendio en los últimos días. Si al inicio existía un perímetro de combustión de cerca de 100 kilómetros, ahora los focos activos se reducen a aproximadamente un kilómetro discontinuo, lo que permite avanzar hacia la consolidación del perímetro.

Castilla-La Mancha ofrece ayuda a otras comunidades

La mejora de la situación ha permitido además que Castilla-La Mancha ponga efectivos de extinción a disposición de otras comunidades autónomas afectadas por grandes incendios, como la Comunidad de Madrid y Castilla y León.

El presidente regional, Emiliano García-Page, destacó este viernes que ambas comunidades “nos han ayudado mucho en Guadalajara y nosotros también vamos a aportar todo lo que esté en nuestra mano, como hacemos siempre que nos necesitan”.

Mientras tanto, la Junta continúa reorganizando el dispositivo de emergencia para adaptarlo a esta nueva fase, centrada en la vigilancia, la extinción definitiva de los puntos calientes y el progresivo retorno a la normalidad en la Sierra Norte de Guadalajara.

El pavoroso incendio forestal originado en La Mierla (Guadalajara) entra por fin en una fase de estabilización tras calcinar unas 32.000 hectáreas. Es ya el quinto mayor incendio del siglo XXI en España.

En lo que va de año ya han ardido 100.000 hectáreas en todo el país y se han registrado 22 grandes incendios, una cifra que multiplica por cuatro los datos del año pasado e iguala en apenas unos meses el total anual registrado en la década anterior.

Imágenes captadas por el satélite Sentinel 2 de la Agencia Espacial Europa –dentro del programa Copernicus de observación de la Tierra– muestran la dimensión de la catástrofe en la Sierra Norte de Guadalajara: una herida negra sobre la masa boscosa, las zonas de labor y los pastos ganaderos.

Durante los peores días de la emergencia, el avance de las llamas forzó el desalojo progresivo de 34 localidades mediante un operativo de protección que evitó que cinco o seis pueblos fueran literalmente arrasados.

El posible retorno a la propia localidad de La Mierla se encuentra actualmente en valoración, aunque se mantiene la máxima cautela ante la previsión de fuertes vientos.

Gracias a la evolución favorable y optimista de los trabajos de extinción, el presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page, ha anunciado hoy el regreso a sus casas de los vecinos de cinco municipios evacuados: Riofrío del Llano, Cardeñosa, Santiuste, Rebollosa del Jadraque y Angón.

La digitalización avanza a pasos agigantados. Su mayor ventaja es que permite a las pymes adaptar sus modelos de negocio, innovar y competir en mercados que antes parecían inalcanzables.

En ese contexto, la ciberseguridad se convierte en un factor clave para garantizar la continuidad y la reputación de cualquier empresa, sea cual sea su sector de actividad y su tamaño.

En un encuentro en Toledo, bajo el lema Ciberseguridad: hackeando la mente. Conoce los riesgos, cuida la seguridad de tu pyme, tres especialistas vinculados tanto al sector público como al sector privado han intercambiado experiencias y han ofrecido recomendaciones de buenas prácticas para la pequeña y mediana empresa.

¿Cómo proteger el negocio en la era de la Inteligencia Artificial a través del conocimiento de los nuevos riesgos? La seguridad digital en las pequeñas y medianas empresas se plantea hoy como una necesidad porque convivimos con algoritmos y con tecnología cada vez más desarrollada que beneficia a las empresas, pero que también utilizan los ciberdelincuentes.

La mesa redonda, organizada por elDiario.es Castilla-La Mancha, en colaboración con BBVA, ha reunido a Andrés Prado, director TIC en la Universidad de Castilla-La Mancha, y coordinador de este sector en la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE), Mario Martín, CEO de la empresa UNITEL Ciberseguridad y Laura del Pino, Discipline Leader Information Security en BBVA España, en una conversación moderada por la directora del medio, Carmen Bachiller.

¿A qué tipos de fraude digital se enfrentan las empresas? ¿Cuáles son las claves de la prevención? Estas son algunas de las preguntas que deben plantearse las pymes frente a unas amenazas que evolucionan de forma constante y con un ingrediente añadido: la IA.

Pregunta.- La Universidad de Castilla-La Mancha sufrió ciberataque, allá por el año 2021. ¿Cómo fue darse cuenta de que algo no iba bien y cuál fue la reacción?

Respuesta (Andrés Prado).- Lo primero que pensamos es cómo nos podía estar pasando eso a nosotros. Nos cambió la forma de pensar y de abordar la ciberseguridad porque la cuestión no es si puede pasar sino cuándo pasará.

Ocurrió un domingo por la noche y este tipo de situaciones no lo son por azar. Hay que olvidar el romanticismo del hacker porque hay quien ha convertido la ciberdelincuencia en una industria.

Después de la sorpresa inicial, fuimos muy conscientes de nuestras capacidades y también fuimos muy honestos con la situación que estábamos abordando, por eso contamos con especialistas. También establecimos un plan de comunicación muy claro con nuestra comunidad universitaria.

Pregunta.- Si hablamos de amenazas, ¿cuáles son las tendencias en el ámbito de los ciber fraudes, especialmente en pymes?

Respuesta.- (Mario Martín).- En UNITEL creamos hace unos cuatro años un área específica de ciberseguridad tras confirmar que la ciberdelincuencia va en aumento. Desde 2020 sabemos que la aplicación de la IA está suponiendo algo bueno para frenar los ataques (a través de los SOC o centros de operaciones de seguridad que gestionan ciberataques masivos para contenerlos y neutralizarlos), pero también hay quien la utiliza, precisamente, para provocarlos.

Una de las amenazas más frecuentes ahora es el ransomware, un código malicioso que penetra en la red para escalar privilegios, secuestrar datos y después pedir un rescate. Siempre recomendamos que no se pague. Después está el phishing, por ejemplo, a través del correo electrónico, con ataques ahora muy dirigidos a determinados sectores o personas, y que busca suplantar para robar datos o dinero.

Además, hay mucho robo de credenciales que se venden en la Dark Web y los usuarios tenemos la manía de usar la misma contraseña para todo. No es un buen hábito.

Pregunta.- BBVA lleva mucho tiempo trabajando en la concienciación y la cultura de ciberseguridad. ¿Hay errores recurrentes en las pymes, humanos u organizativos, que dejan la puerta abierta al fraude? ¿Cómo les estáis ayudando a integrar la seguridad en su día a día?

Respuesta (Laura del Pino).- Hay que desmontar mitos. El primero es que los ciberdelincuentes solo atacan a empresas grandes. La realidad es que hay una industria del cibercrimen que funciona como una empresa. Al final es coste/beneficio.

Las empresas más pequeñas suelen estar menos protegidas y les cuesta menos atacarlas. Las pymes son un objetivo.

El otro mito es que en la ciberseguridad se soluciona todo con tecnología. Es cierto que es fundamental tener algunos básicos (como un antivirus), pero también es importante la formación.

P.- ¿En qué sentido?

R (Laura del Pino).- Por ejemplo, hay una amenaza que es el fraude por cambio de cuenta del proveedor. Consiste en suplantar la identidad de un proveedor de la empresa a través del correo electrónico. Incluye una cuenta de pago de facturas, que previamente habrá cambiado para que el dinero llegue al ciberdelincuente. Cualquier empresa debe saber cómo actúan los ciberdelincuentes para poder actuar.

Las empresas más pequeñas suelen estar menos protegidas y les cuesta menos atacarlas. Las pymes son un objetivo

Laura del Pino — Discipline Leader Information Security en BBVA España

¿Cómo proteger tu empresa?

P.- ¿Qué medidas pueden ponerse en práctica ante un ciber ataque?

R (Laura del Pino).- Una cosa sencilla es contar con un protocolo interno de doble verificación. Si un proveedor me pide que le pague en una cuenta nueva hay que verificarlo. Basta una simple llamada para evitar el engaño. La concienciación y formación es muy relevante.

Desde BBVA ofrecemos información y formación. Ofrecemos cursos online y gratuitos sobre ciberseguridad a través de la plataforma Coursera a cualquiera. No tiene que ser cliente.

En breve estrenaremos un espacio de noticias sobre ciberseguridad en la web y ponemos a disposición de los clientes herramientas que les ayuden a identificar posibles fraudes en la relación con el banco. Incluso monitorizamos operaciones no habituales. Hay también productos como los ciberseguros que incluyen un análisis de riesgos para comprobar cómo está la empresa en cuanto a protección.

P.- ¿Cuál es el punto de vista de UNITEL?

R (Mario Martín).- Es necesario concienciar y formar, como decía Laura. Como empresa nos encontramos a menudo en Castilla-La Mancha con mucha falta de cultura de la ciberseguridad entre las pymes. No quieren invertir en algo que no sea tangible, porque creen que no va con su negocio y eso es un error.

Nos encontramos a menudo en Castilla-La Mancha con mucha falta de cultura de la ciberseguridad entre las pymes. No quieren invertir en algo que no sea tangible, porque creen que no va con su negocio y eso es un error

Mario Martín — CEO de UNITEL Ciberseguridad

Nos ocurrió con un cliente que contactó con nosotros para recibir ayuda sobre ciberseguridad tras sufrir el engaño de una falsa factura. Quien se dio cuenta y lo paró fue precisamente el banco. El personal de las empresas debe tener formación. Eso les puede evitar muchos problemas.

P.- ¿Y la opinión de un experto en TIC?

R (Andrés Prado).- Se debe valorar mucho cuál es la exposición al fraude digital para abordar la protección. Hay que tener copias de seguridad, y blindar la identidad digital. Después, más allá del trabajo de prevención, es necesario tener clara la capacidad de reacción ante un ataque. Es algo que nosotros teníamos más adormecido cuando nos ocurrió.

Coincido en que hay que trabajar en la concienciación y en la formación. Los ataques que se han comentado son muy habituales y hay otro más: es el fraude del CEO, que cada vez se depura más gracias a la IA. Se trata de suplantar la identidad del directivo, solicitando al personal de administración hacer una transferencia urgente. El correo está redactado en el estilo del jefe.

Es importante saber el impacto que tiene perder la identidad digital de una empresa porque estará vendida. Hay que concienciar a las empresas y a quienes forman parte de ellas.

P.- ¿Qué papel juega en todo esto la IA?

R (Laura del Pino).- La IA ha democratizado el acceso a lanzar ciberataques que antes eran imposibles si uno no tenía herramientas a mano. Es absolutamente necesario tener protocolos de seguridad en la empresa.

Una empresa no puede sobrevivir en el mundo digital sin unas mínimas medidas, también relacionadas con la IA: hay que tener la última versión, lo que se llama el parcheado, de las herramientas que manejamos porque tiene vulnerabilidades que se corrigen con esos ‘parches’.

Y no bastan las contraseñas, hay que tener una doble verificación con un código que nos llegará al correo o al móvil, cuando hablamos de accesos remotos de las empresas, ahora que tanto usamos el teletrabajo. Debemos tener hábitos seguros en nuestro día a día. Es como cuando subimos al coche y nos ponemos el cinturón de seguridad.

Después está la gestión de incidentes, con un protocolo sobre qué hacer y a quién llamar. Eso es un diferencial en el impacto que puede tener en la empresa. O romper con la necesidad de urgencia en las operaciones. Los ciberdelincuentes usan ingeniería social para engañar. Antes de hacer nada, si hay algo fuera de lo habitual, hay que comprobar.

P.- Claro porque, en realidad, con el internet de las cosas todo está conectado

R (Andrés Prado).- Sí, y en ese mundo tan conectado debemos saber qué tenemos expuesto en el mundo digital. No solo afecta a las personas, sino también a las cosas. Cada vez hay más elementos industriales conectados. A las pymes también empieza a afectarles.

En un mundo tan conectado debemos saber qué tenemos expuesto en el mundo digital. No solo afecta a las personas, sino también a las cosas. Cada vez hay más elementos industriales conectados. A las pymes también empieza a afectarles

Andrés Prado — Responsable TIC en la Universidad de Castilla-La Mancha

R (Mario Martín).- Efectivamente, en UNITEL tenemos clientes en los que el 90% del trabajo de la empresa está robotizado. Un ciberataque a esas máquinas supone parar la producción. Y después, software no mantenido, software vulnerable.

También hay que probar de forma previa lo que se pone en internet. Hacemos muchos test previos de vulnerabilidad.

P.- Pese a todo, la IA nos puede ayudar a defendernos…

R (Laura del Pino).- Tiene muchas ventajas y nos ayuda a ser más eficientes. En el banco llevamos usando IA desde hace mucho tiempo, con muy buenos resultados. Desde la parte preventiva hay herramientas para detectar patrones anómalos. Y se puede usar además para formar y concienciar. Sí, hay que apostar por ello.

La circulación de trenes de Alta Velocidad entre Madrid y Andalucía se encuentra afectada en la tarde de este domingo, 12 de julio con retrasos debido a una incidencia provocada por robo de cables entre la Venta La Inés y Brazatortas, en Ciudad Real.

Así lo ha comunicado Adif a través de su cuenta oficial de 'X', donde ha indicado que en estos momentos el personal está trabajando para solucionar esta incidencia lo antes posible.

En contexto, es la segunda vez que la conexión de Alta Velocidad entre Madrid y Andalucía se ve afectada por el mismo motivo, puesto que el miércoles pasado Adif notificó de un robo de cables entre Ciudad Real y Malagón.

La Fundación Raíces trabaja desde 1996 apoyando, acompañando y defendiendo los derechos de los niños y niñas que llegan a España sin padres ni tutores. Es decir, los menores no acompañados, sin protección familiar. Se centra en su defensa jurídica, sobre todo cumplen la mayoría de edad y dejan de contar con la tutela de las administraciones públicas.

Pero fue hace 15 años, en 2011, cuando detectó un auténtico filón en el sector de la hostelería y la gastronomía. Así nació ese año ‘Cocina Conciencia’, un proyecto en el que esta fundación ayudaba a encontrar trabajo a los y las jóvenes que cumplían su mayoría de edad y necesitaban un empleo para poder seguir con sus vidas.

Lo cuenta María Areces, coordinadora de ese programa y del que posteriormente emanaría, en 2021, ‘Empleo Conciencia’, cuando comenzaron a implicar a otros sectores empresariales del mercado laboral para incorporar a jóvenes de entre 18 y 26 años que anteriormente habían estado bajo tutela administrativa.

Este último proyecto ha recibido uno de los premios de la Convocatoria Solidaria BBVA Futuro, dotado con 72.000. Se centra en el acompañamiento de 15 jóvenes para su inserción laboral en Madrid y Cuenca. El objetivo: encontrar empresas que ofrezcan su primera oportunidad laboral a personas en situación de vulnerabilidad.

“Aprender haciendo”

El proyecto 'Empleo Conciencia' de la Fundación Raíces, entidad que también ha ayudado en el proceso de regularización de migrantes recientemente finalizado, centra todos sus esfuerzos en enseñar un oficio y encontrar trabajo a jóvenes que acaban de salir del sistema de protección de menores.

El objetivo es conseguir que “no se queden en la calle” mediante el método “aprender haciendo”, donde las empresas colaboradoras les enseñan un trabajo directamente en el puesto. Esta iniciativa contempla también la cobertura de las necesidades básicas: apoyo económico para vivienda y comida mientras empiezan a trabajar.

En Castilla-La Mancha, cuenta la coordinadora del programa, hay “mucho potencial” para este proyecto, tanto por el mercado laboral como por las ciudades y grandes municipios en los que buscar trabajo para estos jóvenes.

En el caso de Cuenca, su elección vino determinada por el Centro de Innovación Territorial (CIT) ubicado en la provincia y perteneciente al Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico (MITECO) con el objetivo de luchar contra la despoblación.

“Vimos que era una zona mucho más barata a nivel vivienda, tanto en la capital provincial, como en otros núcleos como Tarancón o Iniesta. Porque acompañamos no solo para buscar un trabajo, sino para que puedan tener una buena calidad de vida, con recursos e independencia. Si pueden ahorrar y vivir en buenas condiciones, es más fácil que se queden en ese trabajo”, precisa María Areces.

Con ello, la Fundación Raíces también ha querido “descentralizar” su trabajo en Madrid, apostando por zonas rurales donde estos jóvenes también pueden encontrar oportunidades laborales y vivienda accesible.

Mapeo de la provincia de Cuenca para encontrar nichos de empleo

Actualmente, en ‘Empleo Conciencia’ están realizando un mapeo de la provincia de Cuenca para detectar zonas y empresas que ofrezcan esas oportunidades. A mediados de este mes de julio iniciarán conversaciones con el CIT de la provincia para trabajar juntos en esas labores de acompañamiento.

Los nichos de mercado son muy variados. El champiñón, la recogida del ajo, la industria cárnica, la fontanería y también el sector de la hostelería son sectores potenciales para que estos jóvenes encuentren un trabajo.

Explica la coordinadora que es importante tener en cuenta las circunstancias de estas personas. “No tienen carné de conducir, necesitan un lugar donde desplazarse no les suponga un problema y donde haya un mínimo de servicios básicos y de vida social, porque es muy importante que generen amistades, y estén en un entorno en el que puedan desenvolverse y arraigarse”.

Para el proyecto premiado por BBVA, el objetivo es conseguir 15 oportunidades laborales tanto en Madrid como en Cuenca, que la Fundación Raíces ya está buscando, también en alianza con otras entidades que operan en el ámbito rural, o incluso con particulares, con el objetivo de conseguir vivienda para los jóvenes.

La trayectoria de la Fundación Raíces les avala. Desde 2010, ha conseguido más de 800 oportunidades laborales a través de 272 empresas, en 16 sectores diferentes, y en todas las comunidades autónomas. En total, han sido más de 600 chicos y chicas acompañadas, porque en algunos casos, les han ofrecido más de una oportunidad laboral.

“No les decimos que deben trabajar en algo y ya está. El acompañamiento implica tener en cuenta sus preferencias, que puedan desarrollar una autonomía y también sus habilidades para unos sectores u otros”.

Con ello, han conseguido atender a unos 200 chicos y chicas anualmente, consiguiendo hasta un centenar de oportunidades laborales al año. Estos datos demuestran que el proyecto ha ido creciendo desde sus inicios y ahora confían en seguir haciéndolo con la dotación de BBVA.

“Cada año aumento el número de chavales que estamos atendiendo y eso sucede porque también crecen las oportunidades laborales y cada vez más empresas confían en nosotros. Ese es el trabajo que también vamos a desplegar en Cuenca y creemos que también será un éxito”, concluye.

La 'Convocatoria Solidaria BBVA Futuro 2026' ha vuelto a demostrar con ello que que el compromiso social puede traducirse en “realidades tangibles”. En su octava edición, la iniciativa ha destinado 1 millón de euros a financiar 25 proyectos sociales y medioambientales en toda España, convirtiendo la inversión de miles de partícipes en actuaciones concretas “capaces de transformar comunidades y generar nuevas oportunidades”.

Emiliano García-Page considera la situación actual del PSOE como “el peor momento de la historia reciente” de partido. Así se ha pronunciado a su entrada al Comité Federal que se celebra en Ferraz, de donde esperaba salir “con la garantía” de que la formación no será imputada por los diversos casos de corrupción que asolan a los socialistas. Además, defiende como necesaria una “autocrítica” ante la deriva del partido, así como “claridad y respuestas, porque las esperan los ciudadanos y las esperamos muchos”.

Sin embargo, tras la intervención de Pedro Sánchez ya en el propio comité, el secretario general del PSOE en Castilla-La Mancha y presidente de esta comunidad autónoma ha lamentado que no se haya dicho “ni una sola palabra, ni una sola explicación, sobre los resultados en las últimas cuatro elecciones autonómicas”. “Alguna responsabilidad tendrá la política nacional, el Gobierno y la dirección federal cuando han votado varios millones de españoles”, ha subrayado durante su intervención en el cónclave.

“Las cosas están peor que hace un año. Insisto en que la moción de confianza o elecciones hubiera sido un mensaje contundente que hubiera sido bien recibido por los ciudadanos”, ha reflexionado García-Page, quien ha subrayado “si hay adelanto electoral que sea pensando en nuestra infantería no en PNV y Junts”. También ha dicho que no hay que “tener miedo a las elecciones”.

También ha manifestado el líder de los socialistas en Castilla-La Mancha que “⁠los culpables de la corrupción son los corruptos”. “Pero la gente distingue entre culpabilidad y responsabilidad y para evitar que nos hagan responsables hay que tener más cortafuegos contra ellos como presentar una querella contra Leire”, ha agregado sobre la trama que investiga la Audiencia Nacional.

Ya lo había dicho el pasado 5 de junio en público, y hoy lo ha repetido ante sus compañeros y compañeras en el Comité Federal.

Una posible imputación del PSOE “sería terrorífico”

“Espero poder salir con la garantía de que el PSOE está limpio. Efectivamente hay muchos, no pocos, muchos que nos han traicionado, y con ellos lo que tenemos que hacer es marcar una frontera absolutamente insoslayable. El único muro que merece la pena es contra la corrupción”, decía a su llegada García-Page.

En este sentido, ha advertido de que “sería terrorífico” que el PSOE pudiera verse imputado como partido. “Espero sobre todo que haya claridad y respuestas porque las esperan los ciudadanos y las esperamos muchos”, reclamaba a su llegada a Ferraz.

El barón socialista castellanomanchego aboga por que el partido se querelle “contra aquella gente que habla en nombre del PSOE y está dando un espectáculo de tramas sucias y cutres” que “realmente” le preocupan “mucho”.

“Si en algún sitio tiene que haber información es aquí, porque si aquí no hay ningún tipo de información, si no sabemos exactamente nada, también es para echarse a temblar”, ha agregado en declaraciones a los medios.

Cree que hay “mucho miedo” a una convocatoria electoral

García-Page considera que “hace un año hubiera sido más fácil” y el PSOE hubiera estado en “mejores condiciones” de convocar elecciones generales o de que Pedro Sánchez se hubiese sometido a una cuestión de confianza. “Si lo hemos hecho todo bien, no hay que tener ningún miedo a convocar a la opinión pública a los ciudadanos. Hay que confiar en que confíen. Lo que detesto es lo contrario”, ha subrayado sobre una posible convocatoria electoral a la que cree que “los supuestos socios” del PSOE tienen “mucho miedo”.

El presidente castellanomanchego, que esta semana unió fuerzas con Felipe González contra Pedro Sánchez, en un acto en Toledo en el que manfiestaron que a su juicio se vive “el momento de mayor degradación de la convivencia democrática”, exigía “responsabilidad” en esta comité. “Alguien tiene que tener algo que decir, alguna responsabilidad, algo habremos hecho mal”.

Defiende en este sentido que en la región en la que gobierna con mayoría absoluta “la mayoría” de dirigentes socialistas piensa como él sobre la convocatoria electoral. “En otras cosas me critican y discrepan de mí y lo llevo lo llevo muy bien, con mucha entereza y sin ningún tipo de problema”, ha agregado.

En este punto, ha ironizado con que si “Vox está subiendo y se está disparando la derecha” es “consecuencia de una conspiración interplanetaria”. “No tendrá algo que ver con nuestra acción o con nuestra falta de acción, porque la democracia son vasos comunicantes. Si suben unos es porque otros no lo hacen bien, a los ojos de la opinión pública”, ha cuestionado.

Sobre Zapatero: “Espero que se pueda confirmar que no es cierto lo que estamos viendo”

De otro lado, preguntado sobre si sería partidario de que se le abriera expediente o se le suspendiera la militancia al expresidente socialista José Luis Rodríguez Zapatero, ha apuntado que “todo tendrá su tiempo” y que “hay reglamentos y normal” y lo que hay que hacer es “aplicarlas a todos los militantes conforme a un principio de igualdad”. “Todos somos iguales ante las leyes internas de los partidos, de manera que no soy quien para decirlo”, ha expresado.

En cualquier caso, ha aseverado que le duele “muchísimo” la situación del expresidente, esperando que “realmente se pueda confirmar que no es cierto todo lo que estamos viendo en los medios de comunicación”, porque en caso contrario sería “un socavón inmenso en la autoestima de una organización que es muy centenaria pero que no se merece todo lo que está viviendo”.

La Fundación Soliss ha cerrado la fase de selección de las Ayudas Soliss 2026, un programa consolidado como una de las principales herramientas de apoyo al tercer sector de la región. En su edición de este año, numerosos proyectos de ámbito regional recibirán financiación directa para poner en marcha sus iniciativas durante los próximos meses.

Las Ayudas Soliss, que nacieron en 2025 con vocación de respaldar proyectos capaces de mejorar la calidad de vida de las personas y contribuir al desarrollo sostenible de Castilla-La Mancha, mantienen en 2026 su objetivo fundacional.

Los importes asignados en esta edición se reparten en función del alcance, impacto y capacidad transformadora de cada iniciativa evaluada por el jurado.

Una panorámica regional con vocación de servicio público

Los proyectos seleccionados reflejan la diversidad del tejido asociativo castellanomanchego. En el ámbito social y sanitario destaca el proyecto AdELAnte de ELA Castilla-La Mancha, dedicado al tratamiento neurorrehabilitador de la ELA. Le sigue la Red de Apoyos Comunitarios de la Asociación AMAFI en Yepes (Toledo), completan el bloque la Red de Apoyos Comunitarios de la Asociación AMAFI en Yepes (Toledo) y la neurorrehabilitación con tDCS de ASPAYM Cuenca.

La integración de personas con discapacidad ocupa un lugar central, con el respaldo al Centro de Fisioterapia y Rehabilitación de ASPAYM Toledo, al proyecto Los Inclucuentos de ASPRONA-Amitur en Albacete, o al programa No estamos solis, estamos con SOLISS, impulsado por AFAS Tomelloso para el acompañamiento a personas con alzhéimer y otras demencias. La atención a colectivos en situación de vulnerabilidad se completa con el proyecto Alimentando Esperanzas, de la ONG Socorro de los Pobres de Toledo.

En el área cultural, la Fundación Soliss respaldará el 52º Festival Internacional de Teatro y Circo Lazarillo (FITC) en Ciudad Real y el Festival Internacional de Música Antigua CLM Antiqva, dos citas de referencia en el calendario cultural de la comunidad autónoma. El deporte base estará representado por el Proyecto Girasoles de la Academia Baloncesto Albacete, mientras que en el ámbito medioambiental sobresale la iniciativa de reforestaciones de la Agrupación Naturalista Esparvel, en Toledo, en colaboración con el realizador Arturo Menor.

Apoyo al talento local y al desarrollo regional

Desde la entidad subrayan que con estas ayudas se busca seguir apoyando proyectos que transformen Castilla-La Mancha e impulsen el talento y la innovación en la región. Tras el éxito de la primera edición, en la que se presentaron cerca de 200 solicitudes procedentes de toda la geografía regional, las Ayudas Soliss 2026 han vuelto a registrar una alta participación, confirmando el interés del tejido asociativo por una convocatoria que combina rigor técnico y compromiso con la cohesión social.

La Fundación Soliss, creada en 2015 como brazo social del Grupo Soliss, articula su actividad en torno a cuatro grandes ejes: Obra Social, Cultura y Patrimonio, Actividades Deportivas y Ciencia y Medio Ambiente. Se ha consolidado como una de las entidades de referencia en la región, brindando apoyo a asociaciones, entidades sin ánimo de lucro, centros educativos y clubes deportivos castellanomanchegos.

Con esta nueva edición, la Fundación Soliss reafirma su carácter de motor social en una comunidad autónoma a la que Soliss, aseguradora nacida en Toledo hace más de 90 años, se encuentra vinculada desde sus orígenes a través de productos como sus seguros de coche y de hogar, con una amplia gama de seguros con las mejores coberturas al mejor precio.

Europa y España tienen ante sí una oportunidad histórica para impulsar la productividad y competitividad de su economía y acelerar la innovación con la inteligencia artificial (IA).

Durante la inauguración del XLIII Seminario de la Asociación de Periodistas de Información Económica (APIE) en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) en Santander, el presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, ha asegurado que la clave estará la adopción de esta tecnología y convertir su potencial en crecimiento, prosperidad compartida y mayor autonomía estratégica.

Asimismo, ha explicado que BBVA ha acelerado su transformación con el objetivo de liderar la banca en la era de la inteligencia artificial. Para ello, ha puesto en marcha una hoja de ruta orientada a extender su uso en todo el banco e industrializar la creación, despliegue, gestión y gobierno de agentes inteligentes a escala.

Carlos Torres Vila ha iniciado su intervención en Santander con un repaso de la economía española y europea.

El presidente de BBVA ha destacado que España ha demostrado en los últimos años una notable capacidad de crecimiento, con una evolución superior a la media europea y una significativa creación de empleo. No obstante, el principal reto estructural sigue siendo elevar la productividad: “Tenemos que lograr que cada trabajador, cada empresa y cada euro invertido generen más valor”.

En este sentido, ha apuntado que la productividad es clave para la prosperidad y la sostenibilidad del modelo social europeo. “Este no es únicamente un reto español. Es también el gran reto europeo”, ha afirmado.

“La verdadera ventaja competitiva de Europa vendrá de la capacidad de las empresas para incorporar la IA a gran escala”

A partir de este diagnóstico, ha señalado la necesidad de impulsar la competitividad de Europa en un entorno internacional cada vez más exigente. Para ello, ha pedido más inversión e innovación, acelerar la adopción tecnológica y profundizar en la integración del mercado único para fortalecer la capacidad de crecimiento de la economía europea.

A su juicio, el desafío europeo va más allá del crecimiento económico. Europa necesita aumentar su capacidad para financiar grandes transformaciones como la transición energética, la digitalización, la seguridad y la defensa, al tiempo que preserva su modelo social y refuerza su autonomía estratégica para las próximas generaciones. En este contexto, considera que “si el gran reto económico es elevar la productividad, la inteligencia artificial puede convertirse en una de las herramientas más poderosas para conseguirlo”.

Carlos Torres Vila ha equiparado la IA con otras grandes revoluciones tecnológicas que marcaron un punto de inflexión en la Historia. Pero, más allá de la velocidad a la que evoluciona, ha puesto el foco en su capacidad para amplificar las capacidades cognitivas de las personas y mejorar la toma de decisiones: “La IA puede ayudarnos a trabajar mejor. Ahí reside su enorme potencial económico”.

Frente a las dudas que pueda plantear esta tecnología, ha apelado a la “responsabilidad” y ha indicado que “será necesario asegurar que los beneficios de esta tecnología se distribuyan ampliamente y contribuyan a ampliar las oportunidades de las personas”.

La oportunidad económica de la IA está en su adopción

Carlos Torres Vila ha defendido que la IA representa una oportunidad extraordinaria para Europa. Sin embargo, la creación de valor económico dependerá de la capacidad para incorporar estas tecnologías de forma profunda al tejido productivo. “La oportunidad económica de la inteligencia artificial está en su adopción”, aprovechando una de sus características diferenciales: su capacidad de acelerar el aprendizaje y la innovación.

Europa no puede, por tanto, quedar rezagada en esta nueva etapa tecnológica. Carlos Torres Vila ha recordado que la brecha abierta en las últimas décadas entre Europa y otras regiones del mundo no responde a diferencias tecnológicas, sino a factores como la inversión, la escala empresarial, la capacidad de innovación y la velocidad de adopción. Por ello, ha defendido que la gran oportunidad para Europa no consiste únicamente en participar en el desarrollo de la IA, sino en convertirse en líder en su adopción.

El presidente de BBVA ha destacado que Europa y España parten de una posición favorable, pero aprovechar esta oportunidad exigirá inversión, visión de largo plazo y capacidad de transformación. “La IA es una transformación organizativa, empresarial y humana”, ha señalado. Por ello, las organizaciones que mejor aprovechen esta nueva etapa serán aquellas capaces de integrar la IA en la forma de trabajar, en sus procesos de decisión y en su relación con clientes y proveedores. El impacto de la IA puede también contribuir a afrontar desafíos como la transición energética o el acceso a la vivienda. “No resolverá por sí sola estos desafíos, pero será una herramienta muy poderosa para afrontarlos”, ha dicho.

BBVA acelera su transformación en IA

La banca también se verá profundamente transformada. El presidente de BBVA ha explicado que la IA permitirá comprender mejor el contexto de cada cliente, anticipar necesidades y ofrecer un asesoramiento más personalizado: “Avanzamos hacia una banca más proactiva, más contextual y más integrada en el día a día de las personas y las empresas”.

Carlos Torres Vila ha explicado que BBVA afronta la IA no como una evolución tecnológica más, sino como una transformación comparable —e incluso más profunda— que la vivida con la digitalización durante la última década. “La principal lección que aprendimos durante la revolución digital es que las ventajas competitivas más duraderas no provienen de adoptar una tecnología concreta, sino de transformar toda la organización para aprovecharla plenamente”, ha afirmado. En este sentido, ha subrayado que “la verdadera transformación no ocurre cuando se implanta una herramienta. Ocurre cuando cambian los procesos, la organización y la forma de trabajar”.

“Creemos que la IA acabará transformando no sólo la forma en que trabajamos, sino también la naturaleza misma de muchas de las tareas que realizamos.”, ha enfatizado. Por eso, BBVA ha situado la IA entre sus máximas prioridades estratégicas y ha creado una nueva área de AI Transformation al máximo nivel de la organización.

La hoja de ruta de BBVA se articula en torno a ocho ámbitos estratégicos del banco —‘The Eight’—, que abarcan toda la cadena de valor del banco y que están transformando ya la forma en que trabaja la entidad. Sin embargo, lo verdaderamente relevante para el presidente de BBVA es la capacidad de integrar agentes inteligentes en prácticamente todos los procesos. “Por eso estamos invirtiendo de forma decidida en una infraestructura común —‘The Frame’— que es la base para industrializar la creación, el despliegue, la gestión y el gobierno de agentes de inteligencia artificial a escala”, ha anticipado.

“Quienes sean capaces de llevar esa transformación a escala serán los que realmente capturen el valor de esta nueva tecnología”, ha explicado. Para ello, BBVA actúa con ambición y velocidad: “Estamos construyendo la infraestructura sobre la que se apoyará la incorporación progresiva de agentes inteligentes a todos los procesos y actividades del banco. Esa es la apuesta que estamos haciendo en BBVA”.

Cada año, un gran número de turistas visita Toledo para descubrir una ciudad que reúne, como ninguna, la mezcla cultural y religiosa que enriquece la historia de nuestro país. La mezquita del Cristo de la Luz, las sinagogas o la catedral primada nos hablan de la huella musulmana, judía o cristiana. Pero, ¿y si hubiera otra Toledo bajo sus edificios y calles que nos permitiera conocer este legado multicultural de una manera diferente? Esa ciudad existe, pero se encuentra… en los sótanos de las casas de sus vecinos.

Para comprobarlo, en el capítulo 8 de La memoria en ruinas Andrea Morán y José María Sadia acuden a la ciudad de las tres culturas (o de las cinco, si sumamos romanos y visigodos) en busca de una máquina del tiempo que les permita retroceder dos mil años. Encuentran ese vehículo en el Consorcio de la Ciudad de Toledo, un organismo que conserva en el subsuelo numerosos espacios con un recorrido de siglos, como termas romanas, pozos islámicos o baños judíos, accesibles al público. Lo que no esperan es la sorpresa que un vecino del casco histórico de Toledo les tiene reservada… en el salón de su casa.

La memoria en ruinas es un podcast de elDiario.es, codirigido por José María Sadia e Izaskun Pérez. José María Sadia también se ha encargado de la documentación y las entrevistas. Andrea Morán ha realizado la producción y ha escrito los guiones. Ambos, han viajado por España durante semanas grabando esta serie.

Puedes escuchar ‘La memoria en ruinas’ en nuestra web y en tu plataforma de audio favorita:

También lo puedes escuchar en Youtube:

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Financiado por la Unión Europea – Next Generation EU

BBVA volvió al escenario de Money2020 Europe, el evento europeo de referencia sobre innovación en servicios financieros, celebrado en Amsterdam, para explicar cómo afronta esta nueva etapa de transformación, impulsada por la inteligencia artificial (IA).

Tras haber sido uno de los bancos pioneros en la digitalización del sector, la entidad considera que la IA representa una transformación aún más profunda y más rápida, con capacidad para redefinir la relación con los clientes, la forma en que trabajan los empleados y la forma en que las entidades desarrollan sus procesos. Onur Genç aseguró ante un público formado por fintechs, neobancos e inversores que BBVA está preparado para repetir el éxito de su digitalización, en la era de la IA.

El consejero delegado de BBVA compartió una mirada optimista ante la revolución que supone esta tecnología. Desde su punto de vista, la IA se presenta como una oportunidad para replantear los servicios financieros en beneficio de los clientes, que lograrán un asesoramiento financiero mucho más personalizado y contextual, así como una experiencia cada vez más conversacional y proactiva; y de los empleados, que verán incrementada su productividad en sus distintas funciones y responsabilidades.

La hoja de ruta de BBVA

Para aprovechar esta gran oportunidad, BBVA cuenta con una clara hoja de ruta y ya ha dado importantes pasos al incorporar herramientas de IA para transformar el Grupo por completo.

Más de 100.000 empleados tienen acceso a ChatGPT Enterprise y Gemini, con altos ratios de utilización de manera regular (70%) y ahorro de tiempo en tareas rutinarias. BBVA también ha definido ocho líneas de actuación que cubren toda la cadena de valor del banco, desde el servicio al cliente, a la gestión del riesgo, el desarrollo de software o las operaciones. “Ya estamos viendo impactos en todas las áreas”, afirmó Genç.

En este sentido, BBVA está registrando ahorros del 50% del tiempo en tareas de desarrollo y pruebas de ‘software’, un 78% en el tiempo de registro de las reclamaciones de usuarios y avances significativos en la automatización de consultas de clientes.

Estas primeras experiencias con la IA son prometedoras, pero lo que realmente va a marcar la diferencia y donde BBVA está centrando actualmente sus esfuerzos es “en cómo industrializamos la creación, el desarrollo y la gestión de los agentes inteligentes en toda la organización. La clave está en cómo vamos a escalar la IA. Para aprovechar sus beneficios, tenemos que ser capaces de escalar su despliegue”, aseguró Genç. Precisamente para abordar este reto BBVA creó recientemente la nueva área global, AI Transformation, cuya principal misión es escalar la IA en todo el Grupo.

Esta transformación organizativa responde a una visión muy clara sobre la nueva forma de operar del banco, donde los agentes pueden automatizar tareas, tomar decisiones, interactuar con personas y colaborar entre ellos para ejecutar procesos completos de manera autónoma.

Agentes y humanos

BBVA es consciente de que esta transformación no es solo una cuestión tecnológica, pues el componente humano y la confianza siguen siendo esenciales. Por eso, todas sus plataformas para la creación de agentes de IA, incorporarán siempre una capa transversal para gestionar la seguridad y el uso responsable de la IA en todo el banco.

Del mismo modo que la entidad incorpora a nuevos empleados, les proporciona herramientas, define sus responsabilidades y establece marcos de actuación, BBVA aplicará un modelo similar a los agentes de IA, con entornos estandarizados, acceso seguro a sistemas y datos, permisos y controles integrados, evaluación continua, trazabilidad y supervisión humana.

Para BBVA, la confianza seguirá siendo el principal factor diferencial en la era de la IA. Onur Genç recordó que la confianza ha sido una de las razones por las que los bancos han mantenido una posición relevante frente a nuevos competidores digitales y aseguró que “será aún más importante con la inteligencia artificial”.

El consejero delegado de BBVA cerró su participación en Money2020 dando su visión de cómo será la interacción de los clientes con su banco en 2030, pronosticando una relación mucho más natural, personal y proactiva. Según el consejero delegado de BBVA, la IA permitirá hablar directamente con la app para resolver tareas rutinarias, y el banco podrá dar recomendaciones adaptadas al contexto y necesidades. Así, la banca evolucionará desde los productos y las transacciones hacia el asesoramiento, el bienestar financiero y la tranquilidad cotidiana de los clientes.

1.-Balance final

-Activo:

Activo Corriente (Existencias): 71.927,00 € TOTAL ACTIVO: 71.927,00 €

-Pasivo

Patrimonio Neto: 71.927,00 € (Capital Social: 132.950,88 €; Re-sultados negativos: -61.023,88 €) Pasivo exigible: 0,00 €

2.- Proyecto de distribución

Los socios de la Cooperativa son:

RAMÓN SERRANO CABALLERO con NIF ****1906J, FRANCISCO JOSÉ PÉREZ MARTÍNEZ NIF ****4385*, JULIÁN DEL RAMO MARÍN NIF ****7111*, JUAN JOSÉ LÓPEZ NAVARRO NIF ****1319*, MIGUEL MARTÍNEZ HELLÍN NIF ****9089*, JUAN DIEGO PÉREZ GÓMEZ NIF ****4003*, GINESA PÉREZ GÓMEZ NIF ****7471*, JESÚS GIRÓN IBARRA NIF ****4387*, EMILIO JOSÉ SIMÓN DEL RAMO NIF ****3713*, SANDRA ROSA SÁNCHEZ FORTES NIF ****9023*, ENRIQUE SIMÓN ÁLVAREZ NIF ***3624*, JOSEFINA ROMERO MARTÍNEZ NIF ****6542*, MARÍA ISABEL MORENO CAMACHO NIF ****9512*, GINESA MARTÍNEZ LÓPEZ NIF ****4598*, JORGE OMAR GODÍN CEPEDA NIF ****3832* y MARÍA ANA PINAR NAVARRO NIF ****7917*. Cada uno de ellos con una participación por valor de 7.820,64€.

Y JOSÉ FERNÁNDEZ HERNÁNDEZ NIF ****6820*, CANDELARIA FERNANDEZ HERNANDEZ NIF ****4595* cada uno de ellos con una participación con un valor de 3.910,32 €.

El activo final está compuesto por las siguientes parcelas sin edificar, procedentes de la agrupación y segregación de las fincas registrales 4.322, 3.957, 6.097 y 8.981 del término municipal de Albatana:

1.- Parcela número 1, de 336,35 m², valorada en 3.995,95 €.

2.- Parcela número 2, de 332,10 m², valorada en 3.995,95 €.

3.- Parcela número 3, de 317,91 m², valorada en 3.995,95 €.

4.- Parcela número 4, de 318,99 m², valorada en 3.995,95 €.

5.- Parcela número 5, de 314,68 m², valorada en 3.995,95 €.

6.- Parcela número 6, de 310,37 m², valorada en 3.995,95 €.

7.- Parcela número 7, de 306,10 m², valorada en 3.995,95 €.

8.- Parcela número 8, de 325,13 m², valorada en 3.995,95 €.

9.- Parcela número 9, de 438,62 m², valorada en 3.995,95 €.

10.- Parcela número 10, de 408,77 m², valorada en 3.995,95 €.

11.- Parcela número 11, de 413,53 m², valorada en 3.995,95 €.

12.- Parcela número 12, de 418,62 m², valorada en 3.995,95 €.

13.- Parcela número 13, de 418,55 m², valorada en 3.995,95 €.

14.- Parcela número 14, de 360,21 m² (urbana) y 72,92 m² (rústi-ca), valorada en 3.995,95 €.

15.- Parcela número 15, de 258,70 m², valorada en 3.995,95 €.

16.- Parcela número 16, de 340,94 m², valorada en 3.995,95 €.

17.- Parcela número 17, de 306,34 m², valorada en 3.995,95 €.

18.- Parcela número 18, de 516,46 m² (vial), valorada en 3.995,85 €.

Asciende el haber social neto a la suma de 71.927,00 €.

No existen acreedores, siendo nulo el importe del Fondo de Promoción y Formación.

Por tanto, el referido haber social será objeto de distribución en-tre los socios, en proporción a sus participaciones cooperativas, mediante adjudicación a los mismos de las parcelas que constituyen el activo social en la siguiente forma:

Al socio RAMÓN SERRANO CABALLERO NIF ****1906* se le adjudica la parcela número 1, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio FRANCISCO JOSÉ PÉREZ MARTÍNEZ NIF ****4385* se le adjudica la parcela número 2, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio JULIÁN DEL RAMO MARÍN NIF ****7111* se le adjudica la parcela número 3, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio JUAN JOSÉ LÓPEZ NAVARRO NIF ****1319* se le adjudica la parcela número 4, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio JOSÉ FERNÁNDEZ HERNÁNDEZ NIF ****6820* y al socio CANDELA-RIA FERNANDEZ HERNANDEZ ****4595* se le adjudica por mitad y proindiviso la parcela número 5, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio MIGUEL MARTÍNEZ HELLÍN NIF ****9089* se le adjudica la parcela número 6, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio JUAN DIEGO PÉREZ GÓMEZ NIF ****4003* se le adjudica la parcela número 7, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio GINESA PÉREZ GÓMEZ NIF ****7471* se le adjudica la parcela número 8, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio JESÚS GIRÓN IBARRA NIF ****4387* se le adjudica la parcela número 9, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio EMILIO JOSÉ SIMÓN DEL RAMO NIF ****3713* se le adjudica la parcela número 10, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio SANDRA ROSA SÁNCHEZ FORTES NIF ****9023* se le adjudica la parcela número 11, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio ENRIQUE SIMÓN ÁLVAREZ NIF ****3624* se le adjudica la parcela número 12, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio JOSEFINA ROMERO MARTÍNEZ NIF ****6542* se le adjudica la parcela número 13, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio MARÍA ISABEL MORENO CAMACHO NIF ****9512* se le adjudica la parcela número 14, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio GINESA MARTÍNEZ LÓPEZ NIF ****4598* se le adjudica la parcela número 15, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio JORGE OMAR GODÍN CEPEDA NIF ****3832* se le adjudica la parcela número 16, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

Al socio MARÍA ANA PINAR NAVARRO NIF ****7917* se le adjudica la parcela número 17, y 1/17 de la número 18, por VALOR total de 4.231,00 €.

En Albatana, a 11 de mayo de 2026.

El Liquidador,

Don Enrique Simón Alvarez.

La Despensa Supermercados, a través de su proyecto 'La Despensa Solidaria', ha llevado a cabo una iniciativa destinada a llevar “sonrisas, ilusión y momentos de diversión” a los niños ingresados en la planta de Pediatría del Hospital Universitario de Toledo.

Durante la mañana de este viernes 15 de mayo, y bajo el proyecto 'Clowns para Sanidad', la jornada ha contado con la participación de SaniClown, asociación especializada en intervenciones artísticas en entornos hospitalarios.

Sus profesionales han compartido juegos, humor y actividades con los menores hospitalizados y sus familias, contribuyendo a generar un ambiente más cercano y positivo dentro del hospital.

“Humanizar” la estancia hospitalaria

Desde la compañía, representada en la visita por Luis Aznal, director de comunicación y responsabilidad social corporativa, destacan la importancia de apoyar proyectos que “humanicen la estancia hospitalaria” y ayuden a mejorar el estado anímico tanto de los pacientes como de sus familias y del personal sanitario.

La iniciativa forma parte de las acciones solidarias que La Despensa Supermercados desarrolla a lo largo del año dentro de su programa de responsabilidad social corporativa 'La Despensa Solidaria'.

UGT Castilla-La Mancha pone al servicio de las personas desempleadas de la región o de aquellas que quieran mejorar su situación laboral un servicio gratuito de orientación laboral para, a través de tutorías individualizadas y tras analizar sus necesidades profesionales, ofrecer itinerarios personalizados de orientación laboral así como asesoramiento sobre recursos y programas para el fomento del empleo y circuitos de emprendimiento.

Esta actuación se enmarca dentro del Plan de Trabajo de Empleo y Autoempleo que está desarrollando el sindicato en el marco del Consejo del Diálogo Social de Castilla-La Mancha, cuyo fin último es mejorar la inserción laboral y reforzar los servicios de orientación y de intermediación que tiene a su disposición la población castellanomanchega.

¿Quienes son las personas destinatarias?

La secretaria de Empleo, Igualdad y Políticas Sociales de UGT Castilla-La Mancha, Isabel Carrascosa, explica que estas acciones van enfocadas, prioritariamente, a las personas paradas de larga duración, a los jóvenes, a las mujeres, a las personas con discapacidad y a los mayores de 45 años sin cualificación.

Sostiene que, a pesar del contexto actual de creación de empleo en el que nos encontramos, hay muchas personas que no encuentran un puesto de trabajo y que no son capaces de insertarse laboralmente. “Son parados estructurales que necesitan de itinerarios personalizados para solventar estos desajustes entre la oferta y la demanda del mercado de trabajo”.

El servicio de intermediación laboral

Con esta finalidad, este año UGT Castilla-La Mancha suma a su servicio de orientación laboral otro de intermediación laboral para favorecer el encuentro efectivo entre la oferta y la demanda de empleo, garantizando que las personas en búsqueda activa y las empresas con necesidades de personal puedan conectarse de manera ágil, eficiente y adecuada.

Isabel Carrascosa añadía que UGT Castilla-La Mancha ha estado en contacto estos años con personas en búsqueda de empleo, “personas que nos han demandado información sobre qué perfiles son los adecuados para determinadas empresas y qué competencias se necesitan para insertarse laboralmente. Por ello entendemos que realizar una intermediación laboral mejora las oportunidades de inserción de las personas desempleadas al ofrecerles acompañamiento, orientación y acceso a ofertas acordes con su perfil, competencias e intereses. Este apoyo es especialmente importante para colectivos con mayores dificultades de acceso al empleo, ya que permite identificar fortalezas, áreas de mejora y posibilidades de formación que aumentan su empleabilidad”.

Para las empresas, la intermediación laboral es igualmente esencial, ya que facilita la selección de candidatos cualificados, reduce tiempos y costes asociados al reclutamiento y asegura procesos más profesionales y ajustados a las necesidades reales del puesto.

A este respecto, apuntaba que el sindicato está haciendo especial énfasis en identificar y caracterizar los perfiles profesionales más demandados en las empresas de Castilla-La Mancha, un análisis y estudio que está sirviendo de base para orientar a la población desempleada y trabajadora sobre los nuevos perfiles profesionales.

Las personas interesadas en acudir al Servicio de Orientación Laboral y de Intermediación de UGT Castilla-La Mancha pueden ponerse en contacto con el sindicato a través del email orientacionempleo@clmancha.ugt.org o acudiendo a cualquiera de las sedes de la organización.