La embotelladora Coca-Cola Europacific Partners (CCEP), que preside la multimillonaria catalana Sol Daurella, una de las mayores fortunas de España, ha ganado 991 millones de euros en el primer semestre de 2026, el 5,8% más que el mismo período del año anterior, según los resultados remitidos este martes por la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

CCEP ha detallado que los ingresos se situaron en 10.724 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 4,4% respecto a los obtenidos en el primer semestre de 2025.

La compañía ha obtenido en Iberia (España, Portugal y Andorra) unos ingresos de 1.639 millones de euros, con un incremento del 5,4% en comparación con el primer semestre del año pasado.

Los resultados reflejan en este área unos ingresos de 955 millones en el segundo trimestre de 2026 (+4,6% respecto al mismo período del año anterior).

Los beneficios de explotación de CCEP se situaron en 1.458 millones de euros, con un repunte del 6,9%.

La embotelladora obtuvo en Europa unos ingresos de 7.911 millones, con un incremento del 5,9% respecto al mismo semestre de 2025 y unos beneficios de explotación de 1.110 millones (+3,7%)

Los ingresos el área de Australia, Pacífico y Sureste asiática se situaron en 2.813 millones de euros, con un incremento del 0,4% y los beneficios de explotación ascendieron a 348 millones, con una subida del 18,4 % respecto al primer semestre de 2025.

La embotelladora ha informado además de un dividendo de 0,82 euros por acción.

Bebidas deportivas y té

CCEP ha señalado que en Iberia el primer semestre registró un crecimiento moderado, apoyado por el “buen comportamiento del segundo trimestre” en el consumo en el hogar y fuera del hogar.

La categoría de “bebidas deportivas” siguió creciendo, impulsada por una mayor distribución, nuevos puntos de venta y el lanzamiento de Aquarius Extra mientras que en segmento de té listo para beber la firma registró un crecimiento de dos dígitos, por el “buen comportamiento de Fuze Tea y reforzado por su distribución en nuevos puntos de venta”.

También ha resaltado el buen desempeño en el mercado ibérico de otros sabores, con los lanzamientos de Fanta Exotic y Sprite Chill, y del crecimiento de dos dígitos de Monster.

El crecimiento de los ingresos por caja/unidad en el primer semestre en Iberia estuvo impulsado por el incremento de precios aplicado, parcialmente compensado por un efecto desfavorable de canales y formatos, asociado al crecimiento en el canal de comida rápida.

El consejero delegado de CCEP, Damian Gammell, ha afirmado que los resultados del primer semestre han sido “sólidos”, con un crecimiento “equilibrado” de los ingresos, una mayor cuota de mercado y una gestión disciplinada de los costes y de la generación de caja.

También ha destacado la diversificación y el “éxito” de la innovación en categorías de mayor crecimiento, como las bebidas sin azúcar, las energéticas y las de hidratación, todo ello apoyado por una “excelente ejecución comercial” y por destacadas iniciativas de marketing, entre ellas las relacionadas con el Mundial de fútbol.

Ha defendido la “resiliencia del negocio”, aunque el entorno de consumo sigue siendo complejo y persiste la incertidumbre sobre la situación en Oriente Próximo.

Para el resto del ejercicio, el consejero delegado de CCEP ha resaltado, como prioridades, incrementar la presencia de los equipos de frío, captar más clientes y acelerar el crecimiento en Filipinas e Indonesia.

Los cacareados informes de los exprimer ministros italianos Enrico Letta y Mario Draghi identifican un conjunto específico de sectores estratégicos y palancas industriales en los que la Unión Europea debe unificar políticas de forma urgente para garantizar su soberanía económica y tecnológica para competir con Estados Unidos y China. Uno de los problemas del Viejo Continente es que no tiene grandes campeones en el ámbito tecnológico, frente a les big tech estadounidense y a las feroces startups chinas de inteligencia artificial (IA).

En este contexto, la empresa tecnológica Openchip ha dado a conocer este jueves que ha culminado el desarrollo de BER10, un chip soberano europeo, gestado en España en un plazo de dos años y medio.

En un comunicado, recogido por varias agencias, Openchip lo ha descrito como “un chip soberano diseñado para proporcionar a los sectores más críticos de Europa el control sobre la tecnología sobre la que se ejecutan sus datos más sensibles”.

La empresa ha precisado que se trata de un chip basado en arquitectura abierta RISC-V, el primer prototipo avanzado de esta empresa. Se trata de una pieza física de silicio y ya está preparado para que empresas y centros de computación puedan probarlo y usarlo en sus proyectos.

Fabricado con tecnología Gate-All-Around (GAA) de menos de 2 nanómetros, BER10 es un procesador de 64 bits capaz de ejecutar el sistema operativo Linux.

Un procesador basado en estándares abiertos

Openchip ha subrayado que la arquitectura RISC-V es un estándar abierto que no pertenece a ninguna empresa ni a ningún país y que permite a Europa diseñar y desarrollar sus propios procesadores sin depender de licencias de terceros.

La empresa sostiene que esta capacidad resulta especialmente relevante para garantizar que los datos sensibles de ciudadanos, empresas e instituciones puedan procesarse sobre una infraestructura tecnológica desarrollada y verificable en Europa.

El nuevo chip incorpora cuatro núcleos de alto rendimiento capaces de ejecutar instrucciones fuera de orden y en paralelo, además de una unidad de procesamiento vectorial diseñada para acelerar cálculos propios de aplicaciones de inteligencia artificial, procesamiento de imágenes y computación científica.

El procesador también integra memoria rápida multicanal y conexiones de alta velocidad PCIe y AXI, habituales en servidores y centros de datos.

Primer paso hacia nuevos aceleradores

El consejero delegado de Openchip, Cesc Guim, ha asegurado que el objetivo de la compañía no era únicamente desarrollar un chip, sino demostrar que Europa puede diseñar silicio de primer nivel “basado en estándares abiertos y en sus propios términos”.

Según ha explicado, BER10 constituye la base sobre la que la empresa desarrollará su próxima generación de aceleradores RISC-V destinados a supercomputación e inteligencia artificial para centros de datos.

Openchip, fundada por el Barcelona Supercomputing Center (BSC) y GTD Software Engineering, ha recibido inyecciones de capital en los últimos meses tanto del Estado como de la Generalitat para desarrollar sus proyectos.

Tecnología española en la carrera de la IA

Openchip, junto a la startup vasca Multiverse Computing, han recibido más de 400 millones de euros públicos y atraen la atención de inversores internacionales por su potencial para hacer más sostenibles los centros de datos. ACS está en conversaciones para convertirse en su accionista mayoritario, en el marco del concurso de la gigafactoría europea. Es uno uno de los socios mayoritarios del proyecto de la candidatura española junto a Telefónica y Banco Santander.

La arquitectura abierta para diseñar chips de Openchip que podría reducir la dependencia europea de Intel o Nvidia. Nació en 2021 como una iniciativa impulsada por el BSC junto a la ingeniería GTD para trasladar ese conocimiento al mercado.

Hoy es una de las apuestas más ambiciosas para desarrollar una industria europea de semiconductores avanzados orientados a la inteligencia artificial y la supercomputación. Ha recibido unos 261 millones de euros de apoyo público: unos 111 millones del PERTE chip (financiado con fondos europeos); 35 millones de la Generalitat de Catalunya, que posee un 5% de su capital; y otros 115 millones de la SETT, conocida como la SEPI digital, que cuenta con aproximadamente un 16%.

“Con una plantilla de 300 empleados, las unidades de procesamiento de chips que desarrolla, basadas en código abierto (RISC-V), tienen una eficiencia energética superior a otras soluciones. Por tanto, permite reducir el consumo de energía de los centros de datos que las usen”, explicó el Ministerio para la Transformación Digital en junio, cuando se confirmó esta última inversión.

CriteriaCaixa, el brazo inversor de Fundación La Caixa, cerró el primer semestre con un beneficio neto de 1.248 millones de euros, un 8% menos que en el mismo periodo del año pasado, por la falta de extraordinarios, como los ingresos derivados de la auto-OPA de Naturgy, según ha informado la organización en un comunicado este jueves.

El resultado recurrente fue de 1.142 millones, un 23% interanual más. El holding ha explicado que el periodo “ha venido marcado por una sólida generación de caja”, impulsada por los 1.174 millones de euros de dividendos que ha recibido de sus participadas, un 9,3% más.

Del total de dividendos recibidos por CriteriaCaixa destacan los de CaixaBank (723 millones de euros), Naturgy (157 millones), Telefónica (85 millones), ACS (67 millones) y Veolia (60 millones), a los que se suman 82 millones de euros del resto de la cartera.

Asimismo, Criteria se ha beneficiado en este semestre de la variación positiva en el valor de sus participadas (+5.877 millones de euros). Destaca la revalorización de la participación fundacional (CaixaBank) que aumenta un +18,6%. Dentro de la cartera de inversiones relevantes cabe señalar la creación de valor de ACS (+51,7%) y Naturgy (+5,9%).

Esta evolución positiva de las cotizaciones ha llevado el valor neto de los activos de CriteriaCaixa (NAV) hasta los 46.640 millones de euros (+17,7%). El valor bruto de los activos (GAV) ha alcanzado los 51.807 millones de euros (+15,6%) frente a los 44.799 millones registrados al cierre de 2025.

Inversiones

El holding, que preside Isidro Fainé y dirige José María Méndez, ha invertido más de 2.000 millones de euros en el primer semestre. Las más relevantes del periodo han sido la adquisición de un 2,5% adicional de Naturgy por valor de 612 millones de euros, alcanzando una participación del 28,5% en la compañía; y la compra de un 1,3% adicional en ACS, por valor de 510 millones de euros, alcanzando una participación del 10,6%.

En relación con su cartera de inversiones alternativas, CriteriaCaixa ha invertido 427 millones en la adquisición de activos inmobiliarios a través de InmoCaixa, entre los que destaca el edificio Estel en Barcelona. En esta misma cartera destaca la inversión de 346 millones de euros en fondos de terceros que invierten en empresas no cotizadas en crecimiento, a través de su nueva gestora Criteria PE Management.

El Gobierno ha decidido, finalmente, suspender la reunión de este miércoles del Consejo de Política Fiscal y Financiera (CPFF) en el que iba a tratarse el sistema de financiación autonómica. El Ministerio de Hacienda ha atendido la demanda de las comunidades autónomas del PP y ha decidido posponerlo al 4 de septiembre.

El Ejecutivo “nunca cerrará la puerta al diálogo y recoge la petición de las comunidades autónomas que han solicitado posponer el Consejo”, han explicado fuentes del Ministerio de Hacienda, que señala que “lleva meses ofreciendo vías de diálogo”. Sin ir más lejos, el pasado mes de junio les emplazó a mantener reuniones de carácter técnico para analizar con detalle la reforma del modelo de financiación.

“Por ello --destacan las mismas fuentes-- ”resulta sorprendente que ahora, justo después de que Canarias comunicara su voto favorable, algunas comunidades reclamen posponer un Consejo de Política Fiscal y Financiera que se anunció a principios de mes“.

El ministro de Hacienda, Arcadi España, sostiene que el cambio de fecha refleja la buena voluntad del Gobierno y confía en que, esta vez, las comunidades del PP “antepongan los intereses de la ciudadanía a los dictados de Génova”.

Le bastaba al Ejecutivo sólo con el voto de Catalunya, al que este lunes se sumó Canarias: controla la mitad de los votos del organismo y solo necesitaba sumar uno más.

El Gobierno de Canarias, integrado por Coalición Canaria y el PP, anunció este lunes que respaldaría en el Consejo el nuevo modelo de financiación autonómica tras ver reconocidas sus singularidades con planteamientos “razonables que no perjudican a otras comunidades” y que le reportarán 1.300 millones más al año a sus servicios esenciales.

Para el presidente catalán, Salador Illa, el gesto de Canarias “es la prueba” de que es un buen modelo.

La reforma propuesta por el Gobierno permitirá que las comunidades autónomas dispongan de 20.975 millones adicionales para fortalecer el Estado de Bienestar y, por tanto, mejorar los servicios públicos que reciben los ciudadanos.

La propuesta, que Hacienda mandó en julio a las comunidades, no solo disgusta al PP. El presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page, ha dicho que su Ejecutivo no va a tolerar la propuesta lanzada por los independentistas con “agosticidad”, pues, a su juicio, “rompe con el principio de igualdad”.

“Hay que tener descaro para intentar, cuando todo el mundo está haciendo las maletas, los que puedan, porque realmente los que están con los incendios no pueden, aprobar casi una infame propuesta de financiación que rompe por completo y de raíz el principio de igualdad”, ha denunciado el titular del Ejecutivo castellanomanchego, según Europa Press.

El objetivo del Gobierno con el CPFF de este miércoles era llegar a que el nuevo modelo entre en vigor a 1 de enero de 2027, aunque los trámites parlamentarios y el resto de la burocracia que conlleva después probablemente lo lleve más allá de esa fecha.

La gran batalla se librará en el Congreso, que sí o sí ha de avalar la reforma y cada una de las leyes que efectúen la cesión de impuestos a cada una de las comunidades autónomas del régimen común. Y aquí Junts, cuyo concurso es necesario, ya ha avanzado que presentará una enmienda a la totalidad.

El texto de la nueva financiación autonómica, al que ha tenido acceso elDiario.es, diseña un modelo en el que prima la voluntariedad del sistema –las comunidades decidirán no solo si se adhieren al nuevo formato, sino si participan de algunos de los mecanismos puestos en marcha– y que busca cumplir el “compromiso político de proporcionar mayores recursos” a los Gobiernos regionales. En concreto, cerca de 21.000 millones, de acuerdo con los cálculos del Ministerio de Hacienda.

Estos recursos adicionales para las comunidades autónomas se traducen en una mayor cesión de impuestos tan relevantes como el IRPF o el IVA; la incorporación oficial al modelo de algunos tributos que ya estaban cedidos (como el de la banca); dos fondos de redistribución horizontal (entre comunidades) y vertical (desde el Estado); así como de fondos creados específicamente para hacer frente a las singularidades territoriales o competenciales, como uno para las regiones más expuestas al cambio climático u otro que recoge el IVA de las pymes en el territorio.

Por su parte, ERC ha mostrado su desconfirmidad por la suspensión de la reunión porque, según ha dicho el líder de los republicanos, Oriol Junqueras supone aplazar “a petición del PP” “recursos para toda la ciudadanía” en materia de saniad, educación o servicions públicos. “Catalunya no puede continuar atrapada en un sistema del 2009”, ha manifestado.

Por ello, desde ERC han exigido al Gobierno que convoque el próximo encuentro “lo antes posible” y que “acelere” toda la tramitación del nuevo modelo de financiación para que se apruebe antes de que acabe el año.

CriteriaCaixa, el holding inversor que gestiona el patrimonio empresarial de la Fundación La Caixa, ha acordado dar un nuevo impulso a su negocio de inversión en startups (empresas emergentes) de base científica y tecnológica y prevé alcanzar un volumen de inversión de 300 millones de euros en el marco de su plan estratégico hasta 2030.

El objetivo es “impulsar terapias y tecnologías transformadoras que puedan tener un impacto positivo en la sociedad priorizando la creación de valor a largo plazo”, informa en un comunicado este lunes.

Las inversiones se centrarán prioritariamente en España y Portugal, y de forma selectiva, en Europa y Norteamérica, y actualmente cerca del 70% del valor de la cartera corresponde a inversiones en España.

En el marco del Plan Estratégico 2030, CriteriaCaixa también ha acordado cambiar el nombre de la gestora de venture capital que gestiona ambos fondos “para adaptarla a la realidad actual de la compañía”.

A partir de ahora Caixa Capital Risc (nacida en 2002 en el seno de La Caixa y filial 100% de CriteriaCaixa desde 2013), pasará a operar bajo la marca Criteria Capital Risc.

A través de sus dos vehículos especializados, Criteria Capital Risc lleva a cabo una gestión activa de sus inversiones mediante la presencia en los órganos de gobierno de sus participadas y su foco en la generación de valor, y el cambio de marca no conllevará modificaciones en la estructura ni en la cartera de la gestora.

Estos 300 millones de inversión en empresas innovadoras en sus fases iniciales de actividad se canalizarán a través de sus dos fondos: Criteria Bio Ventures y Criteria Venture Tech.

Criteria Bio Ventures es el fondo especializado en biotecnología y salud, orientado a identificar y acompañar a compañías que desarrollan nuevas terapias con potencial transformador.

Entre sus participadas actuales figuran Minoryx Therapeutics, centrada en enfermedades raras como la adrenoleucodistrofía y el síndrome de Rett; Adaptam Therapeutics, en inmunooncología; Aboleris Pharma, en enfermedades autoinmunes, y NRG Therapeutics, especializada en enfermedades neurodegenerativas como la ELA y el Parkinson, entre otras.

Criteria Venture Tech es el fondo especializado en tecnología, con foco en deep tech y en verticales como la inteligencia artificial, la ciberseguridad y las infraestructuras de software y datos.

Invierte desde las primeras etapas de desarrollo —'pre-seed' y 'seed'— con capacidad para acompañar a las compañías también en fases de crecimiento avanzadas.

Entre sus participadas destacan Ipronics, especializada en chips fotónicos programables para inteligencia artificial, e Immfly, plataforma digital de comercio y entretenimiento aéreo, entre otras compañías.

Criteria Capital Risc y sus dos fondos forman parte de la Cartera de Inversiones Alternativas de CriteriaCaixa.

Cinco años después de iniciar el proyecto para devolver la actividad a la antigua fábrica de Nissan en la Zona Franca de Barcelona, Ebro considera que la reindustrialización ha superado una fase decisiva. La puesta en marcha de la línea M1, que se suma a la M0, marca el inicio de una nueva etapa en la que la compañía, encabezada por Rafael Ruiz, aspira a aumentar tanto la producción como el empleo en la nueva etapa abierta de la mano de su socio chino Chery.

“Espero que vayamos a más”, resume el presidente de Ebro Motors Group, Rafael Ruiz, un ingeniero cuya vida ha cambiado radicalmente desde que su firma de consultoría técnica Btech dio el salto para tomar las riendas de la fábrica que dejó Nissan, pero que antes ya había pertenecido a Ebro. Ruiz, que también es el primer accionista de la renacida marca, vincula el crecimiento previsto de la plantilla directamente a la evolución comercial e industrial de la marca. “A medida que las ventas de Ebro vayan aumentando y nuestros clientes sigan confiando en nuestros vehículos, eso nos permitirá contratar más plantilla y crecer en volumen productivo. Todavía estamos en un proceso de evolución y espero que vayamos a más”, afirma.

La compañía acaba de culminar una inversión de 150 millones de euros realizada durante los dos últimos años para transformar la planta hacia una fabricación de mayor valor añadido. En la actualidad, el grupo emplea a unos 2.000 trabajadores de forma directa y genera alrededor de 4.000 puestos de trabajo entre empleo directo e indirecto.

Con la activación de la nueva línea, la fábrica produce actualmente alrededor de 250 vehículos diarios entre las líneas M0 y M1. Ruiz explica que las instalaciones ya cuentan con una capacidad superior a las 100.000 unidades anuales, una cifra que podría incrementarse en el futuro mediante la ampliación de turnos. A ese crecimiento, también contribuirá el inicio de producción de modelos de las marcas Omoda y Jaecoo de Chery en los próximos meses.

“Es una recuperación progresiva de la planta y una reindustrialización también progresiva”, señala el directivo, que recuerda que estas instalaciones llegaron a fabricar hasta 200.000 vehículos al año en su etapa anterior. “Estamos en una fábrica de vehículos convencional, con todas sus capacidades productivas”, subraya, en referencia a la incorporación paulatina de procesos como soldadura o pintura desde la fase inicial de montaje final de los coches fabricados en China por Chery.

Para Ruiz, el impacto del proyecto va mucho más allá del volumen de vehículos ensamblados. Buena parte de la reindustrialización se ha realizado junto a proveedores nacionales, reforzando la cadena de suministro local.

Recuperar el tejido industrial

“Muchos de los proveedores que participan en este proceso son locales y eso forma parte de nuestro compromiso con la industria. Es un trabajo que seguiremos ampliando progresivamente durante los próximos años”, explica.

Uno de los factores que, según el presidente de Ebro, ha acelerado la puesta en marcha del proyecto ha sido precisamente la reincorporación de antiguos trabajadores de Nissan. El acuerdo de reindustrialización contemplaba la contratación de 1.250 empleados procedentes de la antigua plantilla.

“El conocimiento que tenían de la fábrica y su experiencia en la industria del automóvil han dado una velocidad enorme al proyecto”, asegura. “El entusiasmo con el que han vuelto ha sido el elemento clave que explica el ritmo de crecimiento que estamos consiguiendo”.

“Fuimos pioneros”

Ruiz también reivindica el papel desempeñado por Ebro y su socio Chery en un momento en el que otros fabricantes comienzan a explorar fórmulas similares de cooperación industrial con fabricantes chinos en Europa.

“Creo que hemos sido pioneros en esta nueva etapa de la transición energética y de la reindustrialización”, sostiene. “Estamos abriendo un camino nuevo que considero el acertado para el futuro y que demuestra que es posible recuperar capacidad industrial con un modelo diferente”.

El responsable de Ebro considera que el objetivo ahora pasa por consolidar la producción y las ventas en España mientras continúa la expansión internacional. La marca ya ha iniciado su actividad comercial en Portugal y, más recientemente, en Bulgaria y prepara su desembarco en otros mercados de Europa del Este. “Queremos construir una marca sólida con sede en nuestro país y con valor añadido tanto tecnológico como industrial en España”, indica.

El siguiente paso: un Ebro 100% eléctrico

La hoja de ruta industrial contempla un nuevo hito en los próximos meses. Tras iniciar la fabricación de modelos híbridos e híbridos enchufables, la compañía prevé comenzar la producción de su primer vehículo completamente eléctrico entre finales de este año y 2027. “Para nosotros la transición energética es vital”, afirma Ruiz, convencido de que la electrificación marcará la siguiente fase del crecimiento de la compañía. Con esa determinación también acaba de dar apoyo al fabricante de cargadores de Barcelona Wallbox con una inversión, a título personal, de cuatro millones.

Al echar la vista atrás, reconoce la dureza del camino recorrido desde 2020, aunque asegura que nunca perdieron de vista el objetivo de salvar la capacidad industrial de la planta barcelonesa. “Han sido cinco años muy difíciles, pero siempre hemos tenido la vocación de recuperar una marca, recuperar una fábrica y evitar que España perdiera una capacidad productiva como esta”, recuerda. “Hemos luchado mucho por este proyecto y sabíamos que podíamos llegar hasta aquí. Aunque también imaginamos un futuro con muchos más trabajadores”, concluye.

La historia vuelve a dar una vuelta completa en la Zona Franca de Barcelona. Donde hace décadas nació la marca Ebro y donde más tarde se instaló Nissan, la actividad industrial vuelve a acelerarse bajo un nombre que forma parte de la memoria automovilística española. La puesta en marcha de la nueva línea de producción M1 de Ebro no solo multiplica la capacidad de fabricación de la planta, sino que supone la recuperación de antiguos y nuevos proveedores junto a trabajadores que fueron despedidos por Nissan.

El nuevo Grupo Ebro genera ya unos 4.000 puestos de trabajo entre los 2.000 de la propia plantilla y otros 2.000 de proveedores que se han ido incorporando al proceso de producción, que comenzó como el montaje final de vehículos fabricados en China por su socio Chery y que ahora ya incorporan los procesos de soldadura y pintura para convertirse en una planta “convencional” de fabricación de vehículos.

Muchos de los trabajadores que hoy ensamblan los modelos de Ebro recorren los mismos pasillos por los que durante años salieron las pick-ups y furgonetas de Nissan. Un ejemplo de ello es el propio director de producción de Ebro, Paco Durán, que dejó Nissan en el momento del cierre en Barcelona en 2020 y ha vuelto a la planta de Barcelona tras una etapa en Stellantis.

También buena parte de los proveedores que vuelven a suministrar componentes a la planta son empresas que ya formaban parte del ecosistema industrial de la Zona Franca. Una de las empresas que ha estado negociando el suministro es Gestamp, uno de los principales proveedores de estampación de plancha y con plantas en Catalunya. Esa continuidad de proveedores y empleados ha permitido acelerar una transformación que hace apenas tres años parecía difícil.

Inversiones de Ebro

“Recuperar a los trabajadores nos ha permitido ir rápido porque conocían la planta. Con los proveedores ha ocurrido exactamente lo mismo”, explica Rafael Ruiz, presidente de Ebro y primer accionista del grupo. El resultado es una fábrica que ya emplea a 1.530 personas en Barcelona y que suma 2.045 trabajadores en todo el grupo, incluidos más de 420 ingenieros y la estructura de la firma matriz (Btech). Si se añaden los empleos indirectos generados por la cadena de suministro, el impacto alcanza ya los 4.000 puestos de trabajo.

La clave del proyecto pasa por elevar progresivamente el valor añadido generado en España. Para ello, Ebro ha invertido más de 150 millones de euros en la modernización de la fábrica y en la incorporación de nuevas capacidades productivas. La nueva línea M1, que ha supuesto una inversión cercana a los 80 millones de euros dentro de ese plan industrial, incorpora más de 200 robots y permite multiplicar por tres la capacidad de producción respecto a la situación inicial.

La diferencia es visible en los ritmos de fabricación. Mientras la línea M0 arrancó con una capacidad de apenas seis vehículos por hora, la nueva M1 alcanza los 20 vehículos por hora y puede producir hasta 250 unidades al día. Con sus 696 metros de longitud y 97 estaciones de trabajo, la instalación está diseñada para fabricar hasta cinco modelos diferentes y alcanzar una capacidad potencial de 50.000 vehículos anuales a finales de 2026.

Pero el verdadero salto llegará este otoño, cuando entren plenamente en funcionamiento las áreas de soldadura y pintura, actualmente en fase de pruebas. Se trata de dos procesos fundamentales para incrementar la integración industrial de la planta y reducir la dependencia de suministros externos. La línea de soldadura dispone ya de dos instalaciones, aunque una de ellas permanece reservada para futuras ampliaciones. La sección de pintura ha requerido una inversión específica cercana a los siete millones de euros, aunque el siguiente gran proyecto previsto será la transformación de los procesos para pasar de pintura con disolventes a tecnologías base agua, una actuación que podría movilizar alrededor de 100 millones adicionales.

Incremento de ventas y facturación

La estrategia industrial tiene una consecuencia directa sobre el tejido empresarial del entorno. Entre el 70% y el 80% de los contratos de suministro se realizan ya con proveedores locales. La lógica es tanto económica como industrial. Reducir las distancias disminuye los costes logísticos, mejora los tiempos de respuesta y fortalece la competitividad de la producción española. La compañía calcula que la expansión de la red de suministradores podría generar cerca de 2.000 empleos indirectos adicionales.

El proyecto industrial se sustenta además en una alianza singular entre capital español, con importantes subvenciones y ayudas públicas, y tecnología china. Ebro invitó al fabricante Chery a participar con un 40% en la 'joint venture' que articula el negocio industrial y comercial. La operación permitió acceder a plataformas, desarrollos tecnológicos y modelos ya contrastados en el mercado internacional, acelerando la recuperación de la actividad en una planta cuyo futuro había quedado en entredicho tras la salida de Nissan.

Los resultados comerciales empiezan a respaldar esa apuesta. Ebro cerró 2025 con una facturación de 357 millones de euros, unas ventas acumuladas de 23.500 vehículos y un margen operativo positivo. Durante los primeros meses de 2026 la compañía ha alcanzado una cuota de mercado del 2,2% en España, el doble que un año antes, y suma más de 11.000 matriculaciones hasta mayo. El grupo prevé superar los 25.000 vehículos vendidos este año y elevar la facturación por encima de los 600 millones de euros.

La compañía ya trabaja además en el siguiente paso de su hoja de ruta: la fabricación de un vehículo eléctrico compacto en Barcelona a finales de 2026 o principios de 2027, junto al inicio de producción de modelos de las marcas Omoda y Jaecoo de Chery en las mismas fechas. La nueva línea M1 ha sido diseñada para asumir esa producción sin necesidad de grandes modificaciones, reforzando el objetivo de convertir la planta catalana en un centro de fabricación multienergía para el mercado europeo.

Mientras tanto, la antigua Nissan continúa transformándose en algo distinto. Ya no es únicamente una planta de ensamblaje, sino el núcleo de un ecosistema industrial que vuelve a ganar peso en Cataluña gracias a la combinación de inversión, tecnología y proveedores de proximidad.

Dos directivos de empresas gasísticas imputados por los pagos al despacho fundado por el exministro de Hacienda Cristóbal Montoro se han negado este viernes a declarar ante el juez que instruye el caso, a la espera de que se resuelva qué órgano judicial es el competente para investigarlos.

Ante el titular del Juzgado de Instrucción número dos de Tarragona han comparecido esta tarde Teresa R., ex secretaria general y después presidenta del consejo de la empresa Air Liquide España, y Jorge P., director de contabilidad e impuestos de la compañía, así como los representantes jurídicos de esta gasística y de Praxair, han informado a EFE fuentes jurídicas.

Los directivos están investigados por un juez de Tarragona en el marco de la causa que tiene abierta contra el exministro de Hacienda Cristóbal Montoro, ante los indicios de que cobró comisiones de empresas gasísticas a cambio de promover modificaciones legislativas favorables a sus intereses fiscales.

Los investigados, así como los representantes de las empresas imputadas como personas jurídicas, se han acogido a su derecho a no declarar ante el magistrado mientras no se resuelva los recursos que varias defensas han planteado para que sea la Audiencia Nacional la que asuma el caso, por considerar que es este órgano el competente en la materia.

Esa misma estrategia es la que han mantenido la mayoría de directivos que hasta ahora han comparecido como investigados ante el juez instructor, quien todavía no ha citado a los principales socios del despacho Equipo Económico fundado por Montoro que supuestamente recibieron pagos de las empresas gasísticas a cambio de su influencia, ni tampoco al exministro.

El “rol nuclear” del exministro

El juez de Tarragona que investiga el caso sospecha que el exministro Cristóbal Montoro jugó un “rol nuclear” en la trama de Hacienda acusada de reformar leyes en beneficio de empresas, a cambio de dinero, ya que era la “autoridad” que aseguraba una “ganancia cierta” a su despacho, Equipo Económico, “abusando” de su poder.

Montoro, que fue ministro de Hacienda entre 2000 y 2004 con José María Aznar y entre 2011 y 2018 con Mariano Rajoy, se dio de baja como afiliado del PP al trascender su imputación y la de su equipo en una causa que desde 2018 investigaba en secreto el titular del Juzgado de Instrucción número 2 de Tarragona por cohecho, fraude, prevaricación, tráfico de influencias, negociaciones prohibidas, corrupción en los negocios y falsedad documental. 

Cualquiera que haya utilizado YouTube entiende cómo funciona su algoritmo de recomendación. Ves un vídeo, termina, y el sistema ofrece otros “relacionados”. En 2018 varias investigaciones revelaron que un comportamiento totalmente neutral por parte del usuario le llevaba en cuestión de unos pocos vídeos hacia contenidos extremos. Después llegó la pandemia, con YouTube volviendo a quedar señalado como uno de los grandes focos de desinformación sobre el virus, las vacunas o los intereses oscuros que promovían los confinamientos.

Investigaciones posteriores han intentado profundizar mucho más en las consecuencias de esta una espiral de radicalización, que terminó conociéndose como “el agujero de conejo” algorítmico. El problema es que no han podido.

“Lo que es realmente interesante es que demostramos que YouTube no recomendó contenido más extremo a nuestros perfiles de prueba. Sabemos que anteriormente era uno de los peores en cuanto a sus motores de recomendación. Aunque no podemos probarlo de forma absoluta, otros estudios muestran lo mismo, lo que sugiere que empezaron a ajustar sus algoritmos cuando quedó expuesto que estaban conduciendo al extremismo”, explica Yaël Eisenstat.

Eisenstat es ex jefa de integridad electoral de Facebook, ex analista de la CIA y coautora de uno de esos estudios sobre YouTube. Actualmente, es una de las voces más reconocidas contra los incentivos algorítmicos perversos de las redes sociales. Este miércoles fue la primera en tomar la palabra en el I Encuentro por los Derechos Digitales que se ha celebrado en Barcelona.

La elección del ejemplo de YouTube no fue casual. Eisenstat intentaba mandar un mensaje que han compartido el más de un centenar de expertos que han subido al escenario tras ella. Sí, las redes y los gigantes digitales están rompiendo la democracia. Pero no todo está perdido: se las puede obligar a cambiar y lo harán si reciben la presión adecuada.

Todas las recetas de la esperanza

Las principales voces que han acudido a Barcelona para hablar de los derechos digitales llevan años diagnosticando los problemas de las redes. Quizá por ello, todas se han esforzado en que las soluciones sean una parte muy importante de su discurso en este evento. Ha habido propuestas técnicas, políticas, sociales, geopolíticas y filosóficas para defender la revolución contra el statu quo digital.

La ponente que ha arrancado más aplausos entre los 3.000 asistentes es la que ha atacado el problema desde el este último campo, la filósofa Carissa Véliz. “El ingrediente fundamental del tirano es crear desconfianza entre los ciudadanos. No hay que dejar que eso pase”, ha expresado sobre la creciente polarización: “Para tener confianza hay que cultivar nuestras relaciones personales, nuestras relaciones de comunidad de amistad ciudadana”. En la era de las pantallas, la conversación cara a cara es revolucionaria, ha defendido.

La autora mexicana acaba de publicar su segundo libro, Profecía. Lecciones sobre el uso y abuso de la predicción, desde los antiguos oráculos hasta la IA (Debate), en el que explica las amplias conexiones conceptuales entre los adivinos de la corte que susurraban al oído de caciques, monarcas y emperadores, con los actuales sistemas de predicción de la inteligencia artificial.

“Es muy revelador volver al pasado y preguntarnos cómo se ha utilizado antes la predicción”, ha explicado Véliz, profesora en la Universidad de Oxford. “Te darás cuenta de que, por más diferente que sea la tecnología, el rol político que está jugando la IA es el mismo que el oráculo de Delfos o que el astrólogo medieval. Un rol que se está oscureciendo con esta tecnología, disfrazándose de conversación tecnológica cuando en realidad es una conversación política y social”.

Por más diferente que sea la tecnología, el rol político que está jugando la IA es el mismo que el oráculo de Delfos o que el astrólogo medieval

Carissa Véliz — profesora de Filosofía de la Universidad de Oxford

Por eso para la autora es tan importante analizar críticamente esas predicciones. “Parte del desafío cuando preguntamos cuál es el futuro de la democracia no es tratar de predecirlo como si hubiera ya un guion escrito que hay que descubrir. No, la pregunta es qué guion vamos a escribir nosotros, porque la democracia está en la mano de la ciudadanía, en parte”.

“La tecnología es poder”

“La tecnología es poder” ha sido una de las ideas fuerza repetidas por muchos de los ponentes, incluido el ministro para la Transformación Digital, Óscar López, que ha compartido una charla con Véliz. Su Ministerio y la organización Mobile World Capital Barcelona han sido los organizadores principales del Encuentro.

Para hacer valer los derechos digitales no vale presionar a las multinacionales tecnologías. Es necesario poder en todos los sentidos, incluido el más clásico de todos: el poder geopolítico, la capacidad de obligar a otras naciones a tomar determinados caminos. “Si nos fijamos en los tres imperios digitales, Estados Unidos, China y la Unión Europea, vemos grandes diferencias”, explica Anu Bradford, profesora de Derecho en la Universidad de Columbia (EEUU). “Por eso los llamo imperios, porque ninguno de sus modelos regulatorios se limita a sus propias jurisdicciones, sino que todos exploran proactivamente extenderlo a otras zonas”.

Sí, también la UE lo ostenta. Bradford, finlandesa, es la autora del término “efecto Bruselas”, que explica cómo muchas de las leyes de los 27 terminan aplicándose a nivel global porque las multinacionales prefieren adoptar un mismo estándar normativo en todo el mundo, aunque sea el más estricto, antes que cambiar su operativa en función de múltiples contextos diferentes.

Economías de escala y eficacia juegan aquí en favor de muchos países que consiguen la protección legal europea sin la capacidad de presión de su potente mercado interior, de 450 millones de personas. Por ello, la profesora ha recalcado en Barcelona que la UE no debe dejarse llevar por los discursos que aseguran que su modelo basado en derechos la lleva al desastre en la carrera de la IA con EEUU y China.

“Los europeos deberían tomar el camino [...] de cómo hacer que la IA mejore nuestras vidas. Que aumente nuestra riqueza, nuestra productividad, las oportunidades para nuestros individuos, sociedades y empresas”, ha defendido Bradford: “Aprovechar el potencial en la vida diaria para muchas de nuestras industrias: atención médica, educación, etc. Y ahí es donde realmente no hay una desventaja inherente”.

Pero, para que eso funcione “no basta con multar”, sino que hacen falta “reguladores que estén dispuestos a desplegar los poderes que tienen”. Tanto para “exigir cambios en los modelos de negocio” de los gigantes tecnológicos extranjeros como para potenciar la capacidad de innovación europea.

Sobre esto último, la profesora también ofrece una hoja de ruta: desplegar un mercado único digital real, que permita a las empresas competir en toda Europa desde un único país; facilitarles el acceso a capital y desestigmatizar el fracaso con una ley de quiebras europea que no hunda a los que lo intentan y no lo consiguen.

Lo que realmente diferencia a EEUU de Europa es que los estadounidenses han tenido un éxito espectacular al aprovechar el talento global. Ahora se están alejando de eso y es una oportunidad tremenda para los europeos

Anu Bradford — profesora de Derecho en la Universidad de Columbia

Todo esto tendría como consecuencia otro de los puntos que la experta menciona como claves: la atracción de talento extranjero que quiera emprender en Europa. “Pensemos solo en los nombres tan conocidos de los fundadores de empresas tecnológicas... Elon Musk, el fundador de Tesla, nació en Sudáfrica. Sergey Brin, el cofundador de Google, en Rusia. Eduardo Saverin, cofundador de Facebook, es brasileño. Jensen Huang, el cofundador de Nvidia, nació en Taiwán”, ha enumerado.

“Lo que realmente diferencia a EEUU de Europa es que los estadounidenses han tenido un éxito espectacular al aprovechar el talento global”, ha recordado, “pero ahora se están alejando de esos rasgos tradicionales del país. Esto es una oportunidad tremenda para los europeos”.

Mientras, ¿qué hacemos con este Internet roto?

Hubo un tiempo en que Internet era “un directorio de cosas maravillosas”, ha recordado la periodista y escritora Marta Peirano, una de las expertas de referencia en el contexto español sobre tecnología y poder. Ese era también el lema de Boing Boing, pionero de la blogosfera digital.

Su director era Cory Doctorow, el activista que mejor ha mapeado cómo y por qué la red se ha estropeado desde entonces, a través de su concepto de “mierdificación”. “En veinte años todos nuestros problemas estarán relacionados con Internet”, decía en 2015 en una entrevista con elDiario.es. La velocidad a la que ha ocurrido todo ha terminado sorprendiendo hasta a los más críticos.

Como entonces, Doctorow ha exculpado a los usuarios en su conversación con Peirano en Barcelona. Si Internet se ha convertido en “un enorme montón de mierda” es porque se transformó “en un entorno político donde las peores decisiones de las peores personas generan la mayor cantidad de dinero”. “Entonces llegamos a la pregunta más importante: ¿qué les permitió empeorarlo? Y la respuesta es la política”, ha acusado.

¿Qué les permitió empeorarlo? Y la respuesta es la política

Cory Doctorow — activista y autor de 'Mierdificación'

La tesis de Doctorow es que “todos estos productos digitales que todos usamos son obviamente defectuosos. Nos espían, se quedan con nuestro dinero, nos manipulan”. “Lo último que cualquiera de nosotros debería hacer es permitir que nuestra vida social sea controlada por un multimillonario, y mucho menos por alguien que nos está espiando”, ha enfatizado durante el evento.

Para arreglarlo, el autor pide un nuevo Internet, pero rechaza la utopía de una red perfecta. “Lo que queremos es un sistema nervioso digital que nos ayude a adaptarnos al cambio. Un sistema nervioso que nos ayudará a sobrevivir al genocidio, la emergencia climática y el creciente fascismo. Tendrá que ser dinámico, porque tendrá que ser receptivo a las necesidades de los usuarios”. Es lo que el autor denomina “el Internet post-americano”, una red que pueda escapar de las lógicas mercantilistas que este ha impuesto.

Tocándoles la cartera

Frances Haugen, casi cogiendo el testigo de Doctorow, ha puesto encima de la mesa un método para forzar a los gigantes digitales a adoptar prácticas más éticas. Se basa en tocarles la cartera. Sin boicots, solo con una fórmula que apunte a su punto débil.

La ingeniera sabe cómo diseñarlo. Haugen expuso en 2021 las prácticas internas de Facebook ante el Senado de Estados Unidos, filtrando documentos de la compañía que probaron que está priorizaba sus propios beneficios a la seguridad de sus usuarios, incluidos niños y adolescentes. Sus revelaciones han terminado desembocando en las recientes sentencias que condenan a las redes sociales de Meta a pagar los daños que han causado a sus usuarios.

La ingeniera propone obligar a las grandes marcas que se anuncian en plataformas como Facebook e Instagram a destinar el 10% de su gasto en publicidad digital a plataformas dispuestas a publicar cinco métricas concretas sobre su impacto en los menores: cuántos niños reciben mensajes sexuales no deseados; la calidad de su sueño; el rendimiento escolar; la capacidad del usuario para detener el uso de la aplicación a voluntad y si la herramienta fomenta realmente las conexiones en el mundo físico.

¿Qué pasaría si, en lugar de simplemente retirar los ingresos, los redirigimos y decimos: oye, vamos a impulsar el cambio no reteniendo el dinero, sino fertilizándolo?

Frances Haugen — Filtradora de Facebook

“¿Qué pasaría si, en lugar de simplemente retirar los ingresos, los redirigimos y decimos: oye, vamos a impulsar el cambio no reteniendo el dinero, sino fertilizándolo?”, se ha preguntado Haugen en Barcelona.

Es una más de las múltiples propuestas que el centenar de voces internacionales han arrojado a la política y la sociedad civil en el I Encuentro por los Derechos Digitales, que nace con la voluntad de que haya muchos más. El diagnóstico lleva años sobre la mesa. Lo que Barcelona ha demostrado esta semana es que las recetas también existen: ¿habrá voluntad para aplicarlas?

El fabricante de automóviles japonés Nissan ha comunicado este lunes a los sindicatos que planea aplicar un expediente de regulación de empleo (ERE) a 211 trabajadores en Cataluña, el 37 % de una plantilla de 596 empleados, según han informado en un comunicado SIGEN-USOC, CCOO y UGT.

El ERE afectará a sus tres instalaciones catalanas: el centro de recambios de El Prat de Llobregat (Barcelona), con 110 personas afectadas; el centro técnico de la Zona Franca, con 86 salidas previstas, y el centro de áreas funcionales de El Prat -recursos humanos y prevención-, con 15, según han detallado los sindicatos y recoge EFE.

Los representantes de los trabajadores, que se han reunido esta mañana con la dirección de la empresa, han manifestado su negativa a reconocer el inicio del periodo de consultas “por defectos de procedimiento formal” y han avanzado que en los próximos días comunicarán los empleados diversas “acciones y movilizaciones” previstas para “mostrar el rechazo frontal de la plantilla” a los planes de la compañía.

De 17 a 10 factorías en todo el mundo

El fabricante nipón, que a finales de abril ya trasladó a los sindicatos que planeaba un ERE, ha puesto sobre la mesa un plan para recortar unos 900 empleos en Europa, cerca de un 10 % de su plantilla en el continente, como parte de una reestructuración global.

La medida se enmarca en la estrategia 'Re:Nissan', anunciada en mayo de 2025, con el que la compañía automovilística busca volver a la rentabilidad y que prevé reducir 20.000 empleos en todo el mundo entre los ejercicios fiscales 2024 y 2027, además de recortar su red de factorías de 17 a 10 para 2027.

En Cataluña, la empresa ha facilitado este luneas a los sindicatos el informe técnico y la memoria justificativa del procedimiento, en el que argumenta las causas económicas, productivas y organizativas del ERE durante una reunión en el despacho Garrigues. Los sindicatos han señalado que en los próximos días analizarán el contenido de esa documentación y prevén “rebatir dichos argumentos”. Ambas partes volverán a reunirse el jueves en la sede del Departamento de Trabajo de la Generalitat.

Puig se ha disparado casi un 13% en Bolsa este martes tras informar de que se encuentra en conversaciones con la estadounidense Estée Lauder para estudiar una posible fusión de sus negocios.

Los títulos de Puig han liderado los avances de la Bolsa de Madrid tras rebotar el 12,97% hasta los 17,59 euros por acción. En lo que va de año, se revaloriza un 18,29%, de acuerdo con los datos recogidos por EFE.

Al otro lado, los títulos de Estée Lauder, que cotizan en la Bolsa de Nueva York, caen más del 10% al cierre de las plazas europeas hasta los 71,3 dólares.

Según comunicó este pasado lunes la compañía de belleza española a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), no se ha tomado, por el momento, ninguna decisión definitiva ni se ha alcanzado acuerdo alguno entre las partes.

En este sentido, la empresa subrayó que, mientras no exista un pacto en firme, no puede garantizarse que la operación llegue a materializarse ni los términos de la misma.

De conformarse la fusión, reconfiguraría el mapa de la cosmética global al crear el tercer grupo del sector por capitalización, con un valor cercano a 35.000 millones de euros, según las estimaciones del mercado, por detrás de L'Oréal y Galderma.

El pasado 17 de marzo, el consejo de administración de Puig nombró a José Manuel Albesa como consejero delegado de la empresa en sustitución de Marc Puig, que dimitió del cargo, pero seguirá siendo presidente ejecutivo.

Además, se designó también a Miquel Àngel Serra como director financiero para relevar a Joan Albiol. Sin embargo, este último mantendrá las funciones de secretario no miembro del consejo de administración.

El grupo valenciano Vicky Foods, propietario de Dulcesol y Be Plus, entre otras, ha anunciado este martes que ha adquirido la marca histórica de panadería Panrico a Adam Foods para los mercados español y portugués así como su “activo clave”, su único centro de producción, situado en Gulpilhares (Portugal).

En un comunicado, Vicky Foods ha explicado que dicha operación se enmarca en su “apuesta por crecer en la categoría de pan” y en su “estrategia de expansión internacional” con “el fortalecimiento de su estructura industrial en la península ibérica”.

Fuentes de Vicky Foods no han querido compartir con Efe detalles sobre el coste de la operación, “ya que se trata de información confidencial entre las partes” pero sí han trasladado que “se ha alcanzado un acuerdo que ambas consideran justo y que está alineado con el potencial de crecimiento del proyecto”.

En el comunicado ha informado de que la categoría de pan, con la que inició su andadura la firma familiar hace más de 70 años, es desde 2022 “la primera línea de negocio de Vicky Foods en volumen de ventas”, tras superar ese año a la de bollería.

Ahora, Vicky Foods exporta sus 2.500 referencias a 50 países desde sus cuatro centros productivos de España (Gandía y Villalonga, en la provincia de Valencia), Francia -inauguró su planta de Fragnes-La Loyère en noviembre de 2025- y Argelia.

Cuenta además con 24 delegaciones comerciales repartidas por España, Portugal, Argelia, Reino Unido y Francia; una granja productora de huevos que abastece el 90 % de su producción; una planta de fabricación de envases que cubre el 98 % de sus necesidades y un centro de innovación.

Una facturación de 707 millones de euros y 4.000 trabajadores

Sin datos cerrados de 2025, este grupo ha explicado que en el ejercicio 2024 facturó 707 millones de euros y que en dicho año contaba con una plantilla de más de 4.000 trabajadores.

Sobre Panrico ha precisado que en 2025 facturó 23,8 millones de euros en España y Portugal.

También que, según el director de la división de galletas de Adam Foods, José Manuel Faria, esta operación de compraventa “responde a la voluntad de encontrar un socio que garantice la continuidad de la actividad industrial y del empleo a largo plazo de Panrico” después de que esta compañía enfocara su “expansión internacional en la categoría de galletas”.

Como ejemplo de su interés por el negocio galletero, ha detallado que Adam Foods adquirió Dr Gerard en Polonia y recientemente la planta de Biscoland en Casablanca (Marruecos).

El grupo internacional de vinos y espumosos Henkell, de origen alemán, que en 2018 adquirió el 50% de Freixenet y pasó a llamarse Henkell Freixenet, ha cerrado con la familia Ferrer y con José Luis Bonet, presidente de honor de la empresa, la compra del 50% restante del capital, con lo que se ha hecho con el 100% de la propiedad.

El consejero delegado de Henkell Freixenet, Andreas Brokemper, y Pedro Ferrer, que ahora se convertirá también en presidente de honor de la compañía, han explicado, en una entrevista con EFE, que gracias a este pacto “de mutuo acuerdo” la compañía alemana se convertirá en el único propietario del líder del cava en España y del líder mundial del segmento de vinos espumosos.

En marzo de 2018, Henkell adquirió un 50,6% de las acciones de Freixenet S.A. a parte de las familias propietarias -los Hevia y a varias ramas de la familia Bonet-.

Meses después, en el marco de una ampliación de capital, se igualó la propiedad al 50%, lo que ha llevado desde entonces a una gestión paritaria de la compañía entre los representantes de las familias fundadoras y Henkell.

Como ejemplo de ese liderazgo compartido, Brokemper y Pedro Ferrer han sido co-consejeros delegados de Freixenet durante toda esta etapa.

Amazon y los sindicatos han cerrado un acuerdo para el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) con 791 despidos en las oficinas corporativas de Barcelona, un 19% menos de los anunciados inicialmente al inicio del proceso.

Según ha informado CCOO en un comunicado este miércoles, la principal causa del expediente es la automatización de procesos debido a la implantación de la inteligencia artificial, así como la deslocalización a otros lugares “con normativas laborales más laxas”.

Tal y como se ha pactado, las personas que se queden sin empleo percibirán una indemnización de 38 días por año trabajado, con un tope de 24 mensualidades y una indemnización mínima de 7.000 euros.

Además, contarán con un permiso retribuido hasta el 28 de febrero. También se ha acordado un pago de 1.500 euros para las personas cuyo visado depende de su contrato de trabajo y el abono del seguro médico hasta el 31 de mayo.

Este expediente forma parte de una reducción de plantilla en todo el Estado de unos 900 trabajadores, el 80% de los cuales se concentra en la capital catalana y el resto en las oficinas de Madrid. Inicialmente, el planteamiento de la multinacional era despedir a 1.200 personas en España.

Desde la empresa aseguran que, durante el proceso, se ha trabajado para “garantizar un trato justo y un apoyo integral a las posibles personas impactadas” y sostienen que el acuerdo alcanzado está “muy por encima de lo egalmente establecido”. Añaden que los despidos se enmarcan en una “reestructuración organizativa a nivel global”.

La plantilla afectada por el ERE no trabaja en los centros logísticos, sino como teleoperadores de atención telefónica y personal TIC en los edificios BCN10 y BCN15 de Amazon, en el barrio del Poblenou. Los empleados del “call center” atienden principalmente a proveedores, mientras que los trabajadores de tecnologías de la información y la comunicación realizan tareas de informática, traducción, fiscalidad, comprobaciones de identidad y gestión de datos.

Las biografías de los banqueros, cuando existen, acostumbran a ser autorizadas. Su poder elimina la opción de que se escriban sin su plácet. La del presidente del Sabadell, Josep Oliu, no es una excepción. La autora es Raquel Lander y el título es El banquero estratega (La Esfera de los libros, 2014). En todo caso la presentación es muy acertada porque la misma intuición táctica que guió a Oliu para convertir una entidad menor fundada por el tejido industrial de la zona en uno de los principales bancos de España es la que le ha servido ahora para acertar en la estrategia y lograr zafarse, de nuevo, de la opa del BBVA. 

Quienes le han seguido a lo largo de su trayectoria confirman que el presidente del Sabadell es de los que no se dejan llevar por impulsos. El periodista Josep Maria Ureta le definió hace tiempo como alguien que intuye lo que quiere y que no improvisa cómo obtenerlo. No improvisó el traslado de la sede del banco a Alicante durante el procés ni tampoco su regreso a Catalunya cuando ya estaba en marcha la operación capitaneada por Carlos Torres.

Oliu dice que no habla de política, pero tampoco improvisó cuando en junio del 2014 propuso crear “una especie de Podemos de derechas”, lo que acabaría siendo el difunto Ciudadanos. Eran los tiempos en los que se quejaba de que PP y PSOE no eran “en absoluto representantes de los intereses empresariales”. Una década después, todo el espectro político, de derecha a izquierda, independentistas incluidos, patronales y sindicatos, han remado a favor de sus intereses. 

El que fuera presidente de la Reserva Federal de Estados Unidos Alan Greenspan explicaba que los bancos no solo controlan el dinero, sino también las ideas. Y durante estos 17 meses, un tiempo que no solo a sus accionistas se les ha hecho largo, quien ha fijado el marco ha sido el Sabadell, pese a los esfuerzos del BBVA por convencer a agentes sociales catalanes, periodistas y accionistas de los beneficios de su OPA. Por no hablar de las bondadosas campañas de publicidad con las que tanto BBVA como el Sabadell han regado a muchos medios de comunicación.

Nadie sabe quién filtró, el 30 de abril del 2024 y a la cadena británica Sky News, las intenciones del BBVA. Ambas entidades niegan estar detrás de esa información. Lo que sí es conocido es qué pasó después: impactó en la campaña de las elecciones catalanas y consiguió una unanimidad política inédita. Nada ha logrado poner tan de acuerdo a Illa y Puigdemont, ERC y Comuns. Todos rechazaron de plano desde el primer día la OPA. Lo mismo que patronales y sindicatos, en un frente igual de insólito por poco habitual.  

El Gobierno, alineado con Illa, mostró también su rechazo desde el principio, con el tono siempre prudente del ministro Carlos Cuerpo y con la vehemencia más frecuente de la vicepresidenta Yolanda Díaz. Mientras, el líder de la oposición, Alberto Núñez Feijóo, ha intentado pasar de puntillas, y eso que el tema ha salido cada vez que ha estado en reuniones con empresarios catalanes, esas de las que muchos, tras escucharle, cada vez salen más desconcertados. “Me gusta la competencia bancaria”, afirmó en las jornadas del Cercle d’Economia de este año, en las que el tema era solo el monotema: la OPA. 

Feijóo hizo otra cosa: cargar contra la consulta pública que el Gobierno se sacó de la nada para alegría del Sabadell y todos los que rechazaban la operación del BBVA. El líder del PP la tildó de “frívola” y algo de razón tenía, puesto que el único objetivo era que todos los que estaban en contra de la OPA, “ciudadanos, asociaciones y organizaciones”, dijesen que estaban en contra para así reforzar la posición del Gobierno. Y fue lo que pasó aunque en Bruselas no haya gustado que el Ejecutivo español haya puesto tantas trabas para interferir en la operación.

La OPA ha conseguido imágenes inéditas como las del presidente del BBVA y el del Sabadell de gira por algunas televisiones y radios. Torres asegurando tajante que no subirían la oferta (lo hicieron el 22 de septiembre) y Oliu apelando al corazón del tejido empresarial catalán y al de esos pequeños accionistas que además son clientes suyos.

“Presi, presi”, le corearon los empleados que le esperaban este viernes a la entrada de la sede del Sabadell en Sant Cugat. Oliu celebró su triunfo con ellos pero también con el president Illa. Acudió al Palau de la Generalitat tras reconocer que estaba “aliviado” por un resultado que no esperaba que fuese tan “contundente”. 

El Sabadell resiste aunque la pregunta es hasta cuándo. Es probable que el estratega Oliu esté ya pensando en un nuevo plan para intentar blindar un banco que, tras vender su filial británica en agosto, es más pequeño que cuando el BBVA lanzó una OPA que se ha demostrado tan hostil como parecía. 

El 44,2% de las personas en paro en Barcelona tenían 50 años o más en junio de 2025. Se trata de 27.164 de las 61.492 personas desempleadas en la capital catalana. “Te sientes perdido, desubicado y no sabes por dónde empezar”, resume Joan Manel López Trullols, de 56 años, quien a principios de año se quedó en paro tras 32 años trabajando en la empresa Fotoprix. “Me quedé fuera de juego y, buscando por internet, encontré la página web de Barcelona Activa”, continúa Trullols.

La reinserción laboral de los mayores de 50 años se ha convertido en uno de los grandes objetivos de las administraciones, y Barcelona Activa ofrece programas específicos para este colectivo. En 2024 atendió a un total de 13.799 personas.

“Entre los mayores de 45-50 años hay perfiles muy diversos. No se trata solo de la edad, sino de otros factores como los estudios o el nivel económico”, apunta la directora ejecutiva de Empleo y Proximidad de Barcelona Activa, Maria Àngels González, que apuesta por realizar “itinerarios a medida para cada persona en paro” y procesos de orientación personalizados. Un ejemplo es el servicio de orientación laboral sénior. “Se trabajan en grupo las inseguridades y las barreras para acceder con esta edad al mercado laboral. Es un servicio innovador y con mucho éxito”, reconoce la directora ejecutiva. Un total de 167 personas mayores de 50 años (el 42% del total) se beneficiaron de este servicio de coaching sénior en 2024.

Barcelona Activa también destaca proyectos integrales con contratación, “programas que combinan formación y trabajo”. El 50% de los inscritos son mayores de 50 años y las tasas de inserción laboral son del 43%. Otros programas o servicios de empleo de Barcelona Activa con una alta proporción de personas mayores de 50 años son el Servicio de Empleabilidad Inclusiva (un 32% del total), Barcelona Treball (un 31%), la Alfabetización Digital (1.471 personas mayores de 45 años formadas, un 66% del total), el Cibernàrium, la IT Academy o el Programa Ideas Maduras.

En el conjunto de servicios de Barcelona Activa en 2024, se atendió a 13.799 personas de 50 años o más, lo que representa el 24% de las personas atendidas. En concreto, en los servicios de Empleo, se atendieron 7.403 personas mayores de 50 años, un 22% del total. El 62% eran mujeres y el 27% tenía nacionalidad extranjera. En cuanto al nivel de estudios, el 17% tenía estudios primarios, el 47% estudios secundarios y el 36% estudios superiores. “El perfil típico de una persona mayor de 45 años que llega a Barcelona Activa es el de una mujer entre 45 y 55 años, con estudios secundarios y, en el 30 o 35% de los casos, migrante”, detalla la directora ejecutiva.

Trullols, de 56 años, fue despedido tras 32 años en Fotoprix y decidió acudir a Barcelona Activa. “Me ayudaron a parar y a encaminar mi búsqueda de empleo. Estaba dando vueltas como una peonza”, explica Trullols. “Tenía el currículum totalmente desactualizado y me asesoraron para mejorarlo. También me dieron la seguridad y confianza para afrontar las entrevistas de trabajo”, afirma este barcelonés, que agradece “la delicadeza y la humanidad” del personal de la agencia de desarrollo local de Barcelona.

Tras cuatro meses y de enviar currículums a varios sitios, lo llamaron de Bonpreu-Esclat, donde trabaja desde el 4 de agosto. “Estoy muy contento, trabajando muy a gusto y en ningún momento me preguntaron la edad”, apunta.

Mari Carmen Lacal, que cumplirá 51 años en octubre, sufrió un accidente que derivó en una enfermedad profesional y fue despedida en diciembre de 2022. “Estaba recuperándome y muy baja de ánimo cuando me enteré de la existencia de Barcelona Activa”, recuerda. “Hacían cápsulas para hacer currículums y me animé a apuntarme. Me ayudó mucho porque anímicamente estaba muy mal”, continúa esta vecina de Nou Barris, que ha pasado por varios servicios de Barcelona Activa como Porta22, el coaching laboral sénior o el Cibernàrium. “Ya estoy activa y he vuelto a trabajar, aunque ahora he vuelto a quedarme en paro”, comenta Mari Carmen, quien apuesta por seguir haciendo cápsulas formativas y actividades para personas sénior.

“También quiero ir al Salón del Empleo en octubre y hago mucho networking en la sala ‘Món’ de Barcelona Activa”, señala. “Estoy muy contenta, he conocido a gente y ahora me gusta ayudar a personas que están en mi misma situación”, concluye Lacal.

Espacios de asesoramiento y formación en el Salón del Empleo

Barcelona Activa estará presente en el Salón del Empleo, que se celebrará del 14 al 15 de octubre en el recinto de Montjuïc de Fira de Barcelona, con dos espacios de asesoramiento y formación dirigidos a personas mayores de 50 años. “El primer espacio está destinado a personas que necesiten información sobre los recursos disponibles en orientación profesional, donde entidades del ecosistema explican sus proyectos, programas y servicios”, detalla la directora ejecutiva. Se impartirán talleres y conferencias con títulos como ‘De la frustración a la motivación’ o ‘¿Con quién hablas cuando no sabes qué camino tomar?’.

“El segundo espacio de formación está dirigido a personas de más de 45 años que quieren un cambio de empleo, una reorientación o mejorar su perfil profesional”, añade González. Las personas mayores de 50 años podrán explorar salidas profesionales en el ámbito TIC (espacio Talent), hacer una evaluación de competencias con gafas de realidad virtual en el espacio Escuela, o mejorar su currículum en el espacio Búsqueda de Empleo, con la posibilidad de hacerse una fotografía profesional. “Una buena formación en competencias lingüísticas o digitales tiene mucho valor para las personas mayores de 45 años, para facilitar su acceso al mercado laboral”, concluye la directora ejecutiva de Empleo y Proximidad de Barcelona Activa.

A punto de cumplirse un año del arranque de las líneas de montaje de la extinta Nissan en la Zona Franca de Barcelona, Ebro se prepara para pisar el acelerador. El arranque de la producción del s400, el vehículo llamado a convertirse en el de mayor volumen de ventas de la gama, y el avance hacia el ensamblaje completo de vehículos, se está traduciendo en la contratación de más personal para la puesta en marcha de un tercer turno.

El objetivo de la factoría es aumentar la cadencia de fabricación y pasar de un coche cada diez minutos, que es el ritmo actual, a uno cada tres, lo que se traduce en 120 vehículos al día, según ha explicado a elDiario.es el presidente de Ebro EV Motors, Rafael Ruiz.

La empresa acaba de incorporar a 75 trabajadores, necesarios para activar el turno de noche entre finales de agosto y principios de septiembre, con lo que la plantilla superará los 900 puestos de trabajo directos tras el verano. Proceden de la bolsa de empleo de Nissan, con 1.250 personas afectadas por el cierre de 2021, una cifra que podría alcanzarse a finales de año y que constituiría un hito de una gran carga simbólica.

Fuentes sindicales explican que a partir de octubre está previsto que vayan incorporándose alrededor de 200 personas más. Lo harán de forma escalonada, a medida que la factoría vaya aumentando la carga de trabajo, según un acuerdo firmado hace unas semanas entre los representantes de los trabajadores y la dirección.

El acelerón de Ebro se debe básicamente a tres motivos, al tirón de las ventas, que en los siete primeros meses del año superaron las 5.000 unidades, a la incorporación de un nuevo modelo a la gama en el segmento de mayor tirada en España, y a la adecuación de las instalaciones para ensamblar vehículos al completo lo antes posible.

Ya se están incorporando robots de última generación en la línea M1, lo que permitirá optimizar los procesos de soldadura, montaje y pintura, gracias a una inversión de alrededor de 100 millones de euros. Esta infraestructura añadirá una capacidad de 100.000 vehículos al año, que se suman a los 30.000 actuales, con margen de crecimiento hasta los 180.000.

“Este proyecto nació con una clara vocación industrial y social, y estamos cumpliendo con lo prometido. Los trabajadores son fundamentales para el éxito de nuestra ambiciosa estrategia de producción y para consolidar a Ebro como un referente en automoción”, se enorgullece Ruiz.

Menos China, más Barcelona

Ebro EV Motors produce gracias a la alianza con el gigante chino Chery, en la que la empresa catalana tiene la mayoría de la joint venture, con el 60%. Actualmente ensambla dos modelos, ambos suv (todocamino), el s700 y el s800, en un formato industrial conocido como DKD (direct knocked down, en sus siglas en inglés): los coches llegan semimontados desde China, casi enteros, y se finalizan aquí.

Pero el cambio de paradigma llegará en otoño. Será a partir de entonces cuando se planea pasar a la producción en CKD (completely knocked down): los vehículos vendrán totalmente desmontados, lo que exigirá soldadura de carrocería, pintura y montaje en Barcelona. Un nivel de desmontaje más alto requiere más trabajo para volver a ensamblar los vehículos, lo cual implica más puestos de trabajo y creación de valor local en el mercado que importa.

A la espera de moldear también la chapa —el sueño de una producción 100% local—, el paso al CKD marca un salto cualitativo. Ebro estima que en estos momentos genera ya alrededor de 2.500 puestos de trabajo, sumando los indirectos, en los más de 200 proveedores locales que desarrollan tanto componentes como tareas de inversión.

El híbrido s400 se suma a los otros dos suv híbridos y de combustión y debe protagonizar parte del despegue de Ebro, al suponer en torno al 38% del total de la producción.

Pero en la Zona Franca se espera con ganas el inicio de la producción de otro suv, el Omoda 5 (de Chery) que estaba previsto para hace un año, pero que el grupo con sede en Wuhu (Anhui), el primer exportador de vehículos del país, retrasó por los aranceles europeos a los coches eléctricos fabricados en China. El Omoda 5 es el superventas de Chery en España, con casi 6.100 unidades entregadas entre enero y julio.

El objetivo es que pueda entrar en la línea de montaje antes de que finalice el año, pero fuentes del sector no lo aseguran. Su incorporación será clave para alcanzar los objetivos de volumen planteados por la compañía, especialmente mirando a futuro.

La producción prevista para este año es 20.000 unidades, pero la de 2029 quita el hipo cuando se compara con los paupérrimos volúmenes de los últimos años de Nissan. En la firma del acuerdo de reindustrialización, en abril de 2024, Ebro EV Motors y Chery se pusieron como objetivo ensamblar 150.000 coches al año en Barcelona en cinco años, con posibilidad de escalar hasta 200.000 unidades.

Ebro prevé cerrar el ejercicio en curso con una facturación de 333 millones de euros y un Ebitda (beneficio bruto de explotación) de 20 millones. En 2026, la cifra de negocio subiría a 600 millones con 60 millones de Ebitda y para 2027 dibuja en el horizonte el salto a los 1.000 millones de facturación.

Por ahora, el mercado se lo cree. En otoño pasado, casi al mismo tiempo que con una mano daba al botón del encendido de las líneas de montaje en la Zona Franca, con la otra tocaba la campana de su debut en Bolsa. Se estrenó en el indicador Ibex Growth Market 15, que cuenta con las 15 empresas de mayor volumen de negociación del BME Growth, el mercado bursátil alternativo para medianas empresas y de baja capitalización. El precio de salida fue de 6,88 euros por acción y el primer día se disparó un 20%. Hoy roza los 8,30 euros, lo que supone una capitalización bursátil en torno a los 400 millones de euros.

“Ebro es un proyecto sólido. Las relaciones con Chery son buenas, firmamos un buen acuerdo con un gran socio tecnológico y con el que compartimos un ADN de crecimiento exponencial”, explica Rafael Ruiz.

CriteriaCaixa, el holding que gestiona el patrimonio empresarial de Fundación La Caixa, ganó 1.361 millones en el primer semestre del año, un 7% más que en el mismo período de 2024, ha informado la compañía en un comunicado.

Criteria recibió en los seis primeros meses 1.074 millones de sus participadas, principalmente de CaixaBank (637 millones de euros), Naturgy (155 millones), Telefónica (85 millones), Colonial (33 millones), Inbursa (27 millones), The Bank of East Asia (24 millones) y ACS (12 millones), que se suman a los 101 millones de euros del resto de la cartera.

En el caso de CaixaBank se suma la monetización que ha tenido que llevar a cabo Criteria para mantener su participación en el banco que dirige Gonzalo Gortázar como consecuencia de la política de recompra de acciones. Se trata de 184 millones de euros. Y, procedente de Naturgy, ha recibido 705 millones de euros en efectivo por la OPA (oferta pública de adquisición) parcial ejecutada por la propia compañía energética.

La generación de caja unida al aumento del valor en Bolsa de sus participadas (+5.535 millones de euros), ha elevado un 27,7% el valor neto de la cartera de activos que gestiona (restada ya la deuda que arrastran dichos activos), que superó los 32.000 millones de euros, durante los seis primeros meses del ejercicio.

La inversión en empresas que aporten dividendos es el gran objetivo de la nueva hoja de ruta que tiene que dibujar el consejero delegado de Criteria, Francisco Reynés, tras la vuelta de las vacaciones de verano. Es el carburante que necesita la fundación, que es la segunda mayor de Europa en volumen de recursos, para que pueda llevar a cabo su obra social, que este año dispone de un presupuesto récord de 655 millones de euros. De hecho, hasta junio Criteria le ha distribuido un dividendo de 360 millones. En los próximos cinco años, la fundación prevé invertir 4.000 millones de euros.

El desajuste entre algunas de las inversiones que ha llevado a cabo Criteria en los útlimos meses fueron el detonante del cese de Ángel Simón como consejero delegado del holding inversor solo 15 meses después de ser nombrado y su sustitución por Reynés. Algunas fueron anunciadas y al poco tiempo canceladas, como las del gigante de las masas congeladas para pan y bollería Europastry y la siderúrgica Celsa.

La inversión más relevante del primer semestre ha sido de 1.046 millones de euros en Veolia, alcanzando una participación del 5,01%, así como las inversiones en instituciones de inversión colectiva (fondos de inversión), el valor de cuyos desembolsos a finales del primer semestre asciende a 152 millones. A 30 de junio existen compromisos de inversión en instituciones de inversión colectiva pendientes de desembolso por un importe de 609 millones de euros.

Wallbox sigue su largo proceso hacia la rentabilidad soñada. La empresa de cargadores para vehículos eléctricos, que cotiza en Wall Street y que está participada por el Gobierno a través de la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica (SETT), cerró el primer semestre con unas pérdidas de 34,5 millones de euros, lo que supone una mejora del 40,5% en relación a los números rojos del mismo periodo del año anterior, que rozaron los 58 millones de euros.

La compañía ha dado a conocer este jueves los resultados del segundo trimestre, periodo en el que perdió 16,1 millones frente a los 27,8 millones del segundo trimestre de 2024. Wallbox no ha facilitado el resultado acumulado de enero a junio, aunque en mayo comunicó que en los tres primeros meses del ejercicio había perdido 18,41 millones de euros, frente a los 30 millones del mismo periodo del año anterior.

Los ingresos siguen a la baja. Si en el primer cuarto del año cayeron un 12,5%, en el segundo disminuyeron más, un 21,6%, hasta los 38,3 millones de euros. En cuanto al Ebitda (beneficio bruto de explotación), siguió también en rojo,, -7,5 millones de euros, “en línea con el rango previsto” y un 33% mejor que el de hace un año. En el acumulado semestral, la mejora alcanza el 38,2%. “Esta evolución refleja el impacto de una estructura más ágil y optimizada, junto con una ejecución más eficiente de los recursos”, explica la empresa en un comunicado de prensa.

Wallbox ha detallado que Europa aportó el 68% de los ingresos en el segundo trimestre del año, unos 26,1 millones, mientras que Norteamérica generó 11,4 millones, el 30 % de los ingresos. Por líneas de producto, los cargadores AC (domésticos) continúan siendo el eje principal del negocio, con unas ventas de 26,6 millones de euros en dicho trimestre, lo que representa el 69% del total.

La compañía ha perdido más de lo que ha ingresado en casi todos sus ejercicios, y su supervivencia reciente se explica en gran parte por el capital captado. Durante el segundo trimestre, la compañía que preside Enric Asunción formalizó nuevas rondas de financiación por valor de 15 millones de dólares, procedentes del Gobierno de España a través de SETT y de inversores actuales, como Iberdrola y Orilla Asset Management.

Wallbox espera alcanzar el break even (umbral de rentabilidad) en 2025. “Mientras navegamos en un entorno global cambiante para la movilidad eléctrica”, (...) “esperamos seguir creciendo en los próximos trimestres gracias a la expansión de acuerdos comerciales y a la mejora del mercado europeo”, declara en el comunicado de prensa Asunción, quien confía “plenamente en nuestra capacidad para generar crecimiento rentable en el corto plazo”.

Fluidra cerró el primer semestre del año con un beneficio neto de 136 millones de euros, un 21% más que en el mismo periodo de 2024, según ha informado este jueves la compañía, que ha puesto en marcha un “plan de acción” trabajando con sus proveedores para realinear la cadena de suministro y reducir la base de costes para hacer frente al impacto de los aranceles.

La compañía registró una facturación de 1.227 millones hasta junio, un 5% más, y ha explicado que creció en todas las regiones, impulsada, principalmente, por el aumento de volúmenes y la contribución positiva de los incrementos de precio, según la información remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado fue de 314 millones, un 6% más, lo que representa mejora del margen bruto gracias a un programa de eficiencis, que compensa los efectos negativos del mix geográfico y de producto. En los primeros seis meses de 2025, las ventas aumentaron en todas las regiones a tipo de cambio y perímetro constantes, concretamente, en Norteamérica crecieron un 8%, en Europa alrededor de un 3% y en el resto del mundo, un 7%.

La empresa ha subrayado que continúa “desapalancándose” y, al cierre de junio, la ratio de deuda neta sobre Ebitda ajustado fue de 2,3, reduciéndose 0,3 veces en comparación con el mismo periodo del año anterior.

Fluidra ha avanzado que ha puesto en marcha un “plan de acción” trabajando con sus proveedores para realinear la cadena de suministro y reducir la base de costes para hacer frente al impacto de los aranceles pactados entre la Unión Europea y Estados Unidos.

En abril ya aplicó una subida de precios en Norteamérica y ha recordado que “está preparando el aumento de precios de cara a la próxima temporada”, por lo que prevé compensar “completamente” el impacto de los aranceles en 2025.

La empresa ha augurado que “confía en cumplir” las previsiones publicadas para el actual ejercicio, si bien ha acotado su guidance (orientación) reflejando unas mejores perspectivas comerciales y el tipo de cambio actual, en particular un dólar estadounidense más débil.

Así, prevé unas ventas para 2025 de entre 2.160 y 2.220 millones de euros, un Ebitda ajustado de entre 500 y 520 millones de euros y un beneficio por acción ajustado de entre 1,33 y 1,40 euros por título.

El presidente ejecutivo de Fluidra, Eloi Planes, ha destacado que el desempeño en el primer semestre ha sido “bueno” y las perspectivas para el resto del año son “positivas”, a la par que se ha mostrado confiado en la capacidad de la empresa de aumentar las ventas y el beneficio.

Asimismo, ha indicado que la previsión de la firma es que la transacción con Aiper se complete en la segunda mitad del año, siendo una operación que “unirá fortalezas complementarias para ofrecer mejores soluciones a una base de clientes más amplia”.