Se acelera el proyecto de implantación del centro de datos de Meta en Talavera de la Reina. Tras varios retrasos, cambios en los expedientes administrativos sobre las necesidades de agua y el impacto ambiental, y algún que otro traspié en cuanto al reconocimiento de los titulares del suelo, los trámites para las operaciones de la empresa de Mark Zuckerberg que agrupa a Facebook, WhatsApp o Instagram, están ahora en manos del Ayuntamiento de la ciudad.

Zarza Networks, la empresa promotora y filial de Meta, ya ha formalizado y constituido una fianza de un millón de euros. Se trata de la garantía urbanística (vinculada a la monetización del 49% del aprovechamiento urbanístico de titularidad municipal) que está asociada a su tramitación como Proyecto de Singular Interés (PSI) en la comunidad autónoma.

De esta forma, se activa la fase final de tramitación administrativa y el inicio de las actuaciones técnicas sobre el terreno. Ahora, el siguiente paso es que la Dirección General de Planificación Territorial y Urbanismo del Gobierno regional emita la correspondiente certificación administrativa del proyecto.

Precisamente, Silvia López, la titular de este departamento, dependiente de la Consejería de Fomento, explica que tras la aprobación de la reparcelación, unida al pago de la fianza por parte de la empresa promotora, permite seguir dando “pasos decisivos” en la ordenación y desarrollo de los terrenos sobre los que se implantará el futuro campus del centro de datos,

Con esa certificación de la garantía, el Ejecutivo procederá a la inscripción en el Registro de la Propiedad de las parcelas resultantes que han sido aprobadas. Así quedaría jurídicamente definida la distribución y titularidad del suelo industrial en el Polígono Torrehierro de Talavera, donde se implantará el 'data center'.

Posteriormente, al haberse completado la ordenación regional, será el turno del Ayuntamiento. Meta debe presentar los proyectos de ejecución y construcción detallados ante la Corporación Local, que se encargará de tramitar de forma prioritaria (al ser un PSI) las correspondientes licencias de obras y actividad para iniciar la edificación.

El propio alcalde de la ciudad, José Julián Gregorio (PP), sacó pecho recientemente de este proceso al afirmar que el Ayuntamiento será “más rápido” que el Gobierno castellanomanchego en este proceso. Pero tampoco habló de ninguna fecha concreta.

Lo que sí está claro es que cuando la promotora tenga las licencias correspondientes, las máquinas podrán comenzar los trabajos de acondicionamiento físico del terreno, canalizaciones y acometidas de suministros necesarios en las más de 190 hectáreas que ocupará el campus tecnológico. Después se iniciará la construcción por fases de los edificios principales que albergarán los servidores e infraestructura digital.

Meta ya detalló que tiene proyectado desarrollar este centro de datos de forma progresiva. Según el cronograma del plan de implantación, se dio un plazo máximo de hasta 10 años para la finalización y consolidación absoluta de la totalidad de las instalaciones.

El horizonte final, en 2030

En realidad, se trata de una flexibilidad temporal que permite a la empresa ir poniendo en marcha algunos módulos de centros de datos de manera escalonada en función de la demanda global de sus servicios. El horizonte final es que sus operaciones globales funcionen a pleno rendimiento en 2030.

Meta prevé una inversión estimada en torno a los 750 millones de euros en este proyecto, que incluso podría superar los 1.000 millones según el desarrollo definitivo de las instalaciones.

En términos de empleo, hasta ahora el Gobierno de Castilla-La Mancha ha sostenido que generará 250 puestos de trabajo directos estables y de alta cualificación profesional en su fase operativa, apoyando un total de 780 empleos anuales en la región al sumar la cadena de suministro y el consumo inducido.

Asimismo, durante los años previstos para el desarrollo por fases de las obras, se requerirá una media de cientos de trabajadores de la construcción en el emplazamiento.

Además, el Plan de Singular Interés (PSI) también prevé recuperar los corredores ecológicos de los arroyos Zarzueleja y Cervines para crear un gran parque fluvial público de entre 50 y 60 hectáreas para el disfrute recreativo de los vecinos de la pedanía de Gamonal y de toda la comarca, además, de la urbanización de los accesos a esta última y la reserva de suelo necesaria para la futura ampliación de su cementerio municipal.

En su estudio de impacto ambiental detalla que habrá “cero contaminación lumínica” y estima un consumo directo de agua de 0,2 hectómetros cúbicos al año gracias al uso de refrigeración por aire seco,.

Esta segunda fase de la implantación del 'data center' de Meta en Talavera se produce mientras el Gobierno prepara una normativa para endurecer los requisitos de funcionamiento de este tipo de infraestructuras.

Los Ministerios para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Economía, Comercio y Empresa, y Transformación Digital y Función Pública, van a iniciar el trámite de audiencia pública, por la vía de urgencia, del proyecto de Real Decreto por el que se regulan los requisitos de sostenibilidad energética, medioambiental y de resiliencia y soberanía digital aplicables a estos centros.

El Gobierno quiere proyectos sostenibles y con 'carné europeo'

El objetivo, explican fuentes gubernamentales, es que sean “sostenibles, eficientes y soberanos”, y avanzar en su desarrollo ordenado de forma que cumplan los estándares europeos de eficiencia hídrica y energética más exigentes. Entre las obligaciones está que respalden con nueva generación renovable, cada hora de funcionamiento, el 80% de su consumo energético.

Entre otros muchos objetivos, estudian exigir ‘carné europeo’. Es decir, que deba operarlos una entidad establecida en la UE para mantener los datos relativos a la operación de la infraestructura en territorio comunitario y adoptar medidas frente a los accesos de autoridades de terceros países no amparados por el Derecho europeo.

La empresa Zarza Networks S.L. que va a operar en Talavera de la Reina está establecida en Madrid, según figura en el Registro Mercantil. Y su filial, Meta, está establecida legalmente en la Unión Europea. Aunque la matriz global es una multinacional estadounidense con sede central en California, todas sus operaciones, servicios y el tratamiento de datos de los usuarios dentro de la UE se gestionan a través de su filial europea oficial: Meta Platforms Ireland Limited, con sede en Dublín.

“Los niños necesitan profesores y conexión humana para aprender y crecer”. Con este simple principio, el alcalde de Nueva York, Zohran Mamdani, ha justificado la decisión del Ayuntamiento de la gran manzana de prohibir el uso de la inteligencia artificial generativa entre los alumnos de escuelas públicas, desde el programa preescolar para niños de 2 y 3 años hasta octavo grado, que se corresponde en España con 2º de la ESO, es decir, a estudiantes de 13 y 14 años. El veto, que estará vigente durante un año, afectará a casi 600.000 alumnos y forma parte de una iniciativa más amplia para restringir la tecnología en las aulas neoyorquinas.

“La industria tecnológica quiere hacernos creer que la IA en la educación infantil no solo es inevitable, sino necesaria. Nosotros no lo vemos así”, ha explicado Mamdani en una rueda de prensa el miércoles junto al secretario de Educación de la ciudad de Nueva York, Kamar Samuels, en la que ha detallado que es vital que los más pequeños desarrollen “habilidades” con sus compañeros al tiempo que construyen “relaciones con sus profesores” y resuelven “problemas difíciles por sí mismos”. “Todavía no hemos visto ningún estudio que demuestre que la IA sea beneficiosa para los estudiantes de primaria y secundaria, con la excepción, por supuesto, de las investigaciones patrocinadas por las mismas corporaciones que se benefician de ello”, ha argumentado el regidor demócrata de Nueva York.

Para Mandami, “un niño de seis años es demasiado pequeño para cortar una cebolla, freír un huevo o usar una estufa de forma segura. Pero una vez que ese niño cumple 16 años, ese conocimiento se convierte en algo que ya está suficientemente maduro para aprender. Ese mismo principio se aplica a la IA”. El alcalde ha incidido en que “nuestros adolescentes están creciendo en un mundo saturado de IA” por lo que no se puede fingir que “ese mundo no existe”. “Sería irresponsable no preparar a nuestros hijos para el futuro tecnológico en constante evolución que les espera”, ha añadido para a renglón seguido detallar que en la escuela secundaria, a partir de 14 años, se enseñará a los alumnos las “oportunidad” y “riesgos” de la IA.

Como parte de la aplicación de la medida, Mamdani ha explicado que Nueva York “eliminará o desactivará los componentes de IA de más de 38 programas autorizados anteriormente que no cumplen con nuestros nuevos estándares de seguridad y supervisión”. Esto incluye todo el software que utiliza IA generativa orientada a estudiantes. Además, los chatbots de acompañamiento estarán prohibidos en todos los niveles educativos, aunque se concederán excepciones a estudiantes con discapacidades, multilingües o aquellos que estén en programas de preparación profesional, como informática.

Los estudiantes de secundaria, por su parte, estarán exentos de la prohibición total. La ciudad impartirá dos veces al año clases de alfabetización en IA para todos los alumnos de más de 14 años y promoverá programas piloto para usar plataformas de IA bajo la supervisión de un profesor.

Los profesores también se quedan al margen de esta nueva política y podrán seguir usando la IA para la planificación didáctica y las tareas operativas, siempre que todas las herramientas cumplan con las normas de seguridad de las Escuelas Públicas de la Ciudad de Nueva York.

La decisión de Nueva York se produce en un momento en que los distritos escolares de EEUU están estudiando y analizando los beneficios y los riesgos de la IA en las aulas. Por ejemplo, en el caso de Los Ángeles también se está bloqueando temporalmente las herramientas de IA en los dispositivos de los alumnos de todos los grados educativos mientras se desarrolla una política formal para el curso escolar.

El nuevo plan de Nueva York también incluye límites recomendados de tiempo frente a las pantallas. Los estudiantes de menos de 7-8 años verán restringido su tiempo de uso individual de pantallas, mientras que los alumnos de 9 a 11 tendrán límites recomendados de 30 minutos, que se incrementarán hasta los 45 minutos para los alumnos 12 a 14 años.

El despertador de Max Hawkins, un ingeniero de software de Google de San Francisco, sonaba cada día a las siete en punto de la mañana. Lo apagaba, se vestía y salía de casa hacia el café de especialidad de su barrio que tenía mejor puntuación en Yelp.

Minutos después, subía a su bicicleta para realizar un trayecto de exactamente 15 minutos y 37 segundos por la ruta que Google Maps determinaba como la más óptima. Tras ocho horas de trabajo, terminaba la tarde con sus amigos en una cervecería artesanal también con buena puntuación o en el césped de Mission Dolores Park.

Su vida era buena, cómoda, envidiable. Sin embargo, un día leyó un estudio académico que acabaría cambiando su vida por completo. En él se analizaban los movimientos de 100.000 usuarios de telefonía móvil durante seis meses y se concluía que sus movimientos eran completamente predecibles.

Él mismo se sintió así: programado. ¿Dónde quedaba el libre albedrío? Fue entonces cuando tomó una decisión radical: delegar sus decisiones en una serie de algoritmos aleatorios creados por él mismo para romper con todo eso.

Diseñó aplicaciones para determinar los lugares a los que iba, los restaurantes donde comía, la música que escuchaba e incluso los tatuajes que comenzó a hacerse. En los dos años siguientes abandonó su apartamento, compró un billete de solo ida a Vietnam y recorrió el mundo dejando que su ordenador eligiera su destino. Hawkins descubrió una desconcertante sensación de emancipación al librarse del peso de la elección, aunque la aleatoriedad absoluta pronto empezó a revelar sus grietas.

La prisión de las preferencias y el mito del atajo algorítmico

La historia de Max Hawkins, recogida por The Atlantic, sintetiza una forma de vivir muy común en las sociedades contemporáneas: la hiperoptimización.

Guiados por plataformas como Google Maps, TripAdvisor, Spotify o Netflix, los ciudadanos hemos delegado el descubrimiento a sistemas que garantizan evitar cualquier fallo o pequeña decepción. Ya no se visita un restaurante sin comprobar si ostenta cuatro estrellas o más, ni se inicia un trayecto urbano sin consultar el trazado más rápido. Esta búsqueda obsesiva de la perfección vacía la experiencia cotidiana de cualquier atisbo de espontaneidad.

Como señala el filósofo José Carlos Ruiz, ya no buscamos satisfacer nuestras apetencias, sino maximizarlas y llevarlas al perfeccionismo extremo. Todo esto genera una enorme presión, autoexigencia e intolerancia al fallo o a la decepción

El psicólogo, profesor y divulgador Buenaventura del Charco analiza la raíz de este pánico al error cotidiano: “Somos una cultura profundamente aspiracional”, asegura. “Ya no hacemos tanto las cosas por la experiencia, sino por la sensación de hacerlo bien. La funcionalidad de muchas de nuestras acciones es instrumental: no las ejecutamos por la acción en sí, sino para validarnos. Como señala el filósofo José Carlos Ruiz, ya no buscamos satisfacer nuestras apetencias, sino maximizarlas y llevarlas al perfeccionismo extremo. Todo esto genera una enorme presión, autoexigencia e intolerancia al fallo o a la decepción”.

Esta dinámica genera una paradoja importante. En el intento desesperado por garantizar que cada comida sea memorable, cada minuto aprovechado y cada compra perfecta, la tolerancia a la frustración se evapora. La posibilidad de comer mal o de perder veinte minutos en una ruta equivocada se percibe como una amenaza casi intolerable, reduciendo la existencia a una secuencia de microdecisiones preconcebidas (por otros).

Explorar o explotar: el dilema informático que define nuestro consumo

En el campo de las ciencias de la computación existe un dilema analítico fundamental denominado explore vs. exploit (explorar nuevas opciones o explotar las que ya sabemos que funcionan). Cuando un algoritmo de recomendación selecciona el siguiente tema musical o la próxima sugerencia gastronómica, debe sopesar si arriesgarse recomendando algo desconocido o mantenerse en el territorio seguro de las preferencias pasadas. La balanza del entorno corporativo actual se inclina abrumadoramente hacia la explotación comercial.

Los propios sistemas de recomendación necesitan arriesgar un mínimo. Siempre tiene que haber un porcentaje de exploración en la propuesta recomendada porque la explotación solo se realiza sobre los datos del pasado

Antonio Ortiz — Analista tecnológico

Antonio Ortiz, analista tecnológico y autor de la newsletter Error500, explica las complejidades de este diseño: “Los propios sistemas de recomendación necesitan arriesgar un mínimo”, sostiene. “Siempre tiene que haber un porcentaje de exploración en la propuesta recomendada porque la explotación solo se realiza sobre los datos del pasado. Sin embargo, de esta cuestión lo que más me interesa no es solo el dilema entre explotación o exploración, sino la ausencia de capacidad de valorar el largo plazo. Estos sistemas se retroalimentan de acciones inmediatas a muy corto plazo: ver el siguiente vídeo o escuchar la siguiente canción. Todavía hay muy pocos sistemas que valoren al usuario a largo plazo, midiendo su satisfacción duradera más allá de retenerlo durante diez segundos más”.

Al priorizar la retención inmediata, las plataformas digitales construyen un bucle cerrado donde el usuario consume variaciones continuas de lo mismo. Esta saturación uniformiza los gustos culturales e incluso puede llegar a alterar la fisonomía urbana.

Las ciudades sufren claramente las consecuencias de este fenómeno: locales y restaurantes adaptan sus estéticas y menús para satisfacer los parámetros analíticos que demandan las valoraciones de internet, difuminando las identidades gastronómicas y culturales en favor de una fórmula comercial probada y segura.

La renuncia a la responsabilidad y la búsqueda de la agencia perdida

Frente al acorralamiento algorítmico, delegar las decisiones en la aleatoriedad pura (como hizo Hawkins con sus programas informáticos) puede parecer una rebelión radical. Sin embargo, los expertos en salud mental ven en esta conducta una moneda de dos caras. Si bien rompe el bucle de la hiperoptimización, también puede esconder una forma sutil de evasión de la propia voluntad.

Del Charco reflexiona sobre el significado profundo de delegar la vida a una máquina: “Lo triste es que necesitemos una aplicación para hacer lo que antes era natural y orgánico”, y recuerda. “En un episodio de The Big Bang Theory, Sheldon Cooper, un personaje caracterizado por su tendencia a la obsesión, recurría a un dado para tomar decisiones y aliviar su carga mental. Esa parodia es hoy una triste realidad. Al delegar la elección en el azar o en una máquina, en el fondo evitas la responsabilidad del resultado”.

“Creo que para trabajar la intolerancia a la incertidumbre no debemos diseñar un plan ni planificar la aleatoriedad, porque eso es un oxímoron”, continúa. “Simplemente, debemos ser más anárquicos y espontáneos. Salir sin planificar provocará que nos sucedan cosas malas, decepcionantes o inesperadas, pero ese será el mejor modo de hacer callo y generar tolerancia”.

Por su parte, Ortiz apunta a otra grieta en el plan de Hawkins: cualquier generador de azar opera dentro de un ecosistema que ya posee sus propios sesgos y exclusiones previas. “Filosóficamente, me parece un poco arbitrario plantear que seguir recomendaciones aleatorias suponga mayor agencia que mirar lo que te recomienda una plataforma”, sostiene. “Seleccionar algo aleatorio dentro de un sistema sigue condicionado por los sesgos de ese propio sistema”.

Recuperar el valor del fallo en un mundo hipercalculado

Tras años de vagar por el mundo guiado por su ordenador, Max Hawkins comprendió la limitación inherente a su experimento. En el pequeño pueblo rural de Williamston, sin amigos, sin propósito y sin nada que hacer, la aleatoriedad le reveló su cara más vacía: generar ruido constante no equivale a construir una vida con sentido.

Finalmente, él y su pareja decidieron asentarse en Los Ángeles, alquilar una casa y recuperar una estructura estable, manteniendo pequeñas dosis controladas de imprevisibilidad cotidiana en sus cenas y hábitos.

Las rutinas rígidas y las recomendaciones automatizadas proporcionan confort y previsibilidad, pero extinguen el margen de maniobra necesario para el crecimiento personal

Su periplo por el azar total nos deja una lección valiosa a los que vivimos en una sociedad obsesionada con el control absoluto. Las rutinas rígidas y las recomendaciones automatizadas proporcionan confort y previsibilidad, pero extinguen el margen de maniobra necesario para el crecimiento personal. La planificación constante bloquea el espacio indispensable para escucharse a uno mismo y descubrir apetencias auténticas no procesadas por un servidor remoto.

Aceptar el riesgo de una mala cena, perderse por calles que no figuran en las guías de tendencia o entablar una conversación sin un propósito predeterminado son pequeños actos de resistencia cotidiana.

Pero la verdadera libertad no consiste en optimizar cada minuto del día para rozar una perfección abstracta, ni en ceder ciegamente los mandos de la existencia a un software aleatorio. Radica en cultivar la serenidad suficiente para abrazar la incomodidad del fallo, asumir las consecuencias de nuestras decisiones y encontrar belleza en el inevitable e imperfecto azar de estar vivos.

Ana Molina es la CEO de una empresa tecnológica con sede en Sevilla y repercusión internacional. “Soy un bicho raro. No he tenido que dar codazos a nadie porque sufro discriminación positiva”, dice risueña. Ella está al frente de Odders Lab, un estudio dedicado a crear videojuegos de realidad virtual principalmente en el ámbito del fitness.

“Cuando digo que hago contenido para gafas inteligentes, la gente dice que de eso no se puede vivir”, puntualiza Molina, que ha desmontado esos comentarios.

Su pasión por estos dispositivos le llevó a fundar Odders Lab en 2019 junto a Jaime Pichardo, Fernando García y Juan Flores. Poco después, el gigante tecnológico estadounidense META, matriz de Facebook, Instagram o WhatsApp, presentó una nueva generación de estas lentes ofreciendo oportunidades inmersivas en entornos virtuales sin la necesidad del uso de las manos. “Vimos las oportunidades de mercados que iban a crearse con ese dispositivo”, cuenta Molina.

Ya no era necesario tener conectadas las gafas a un ordenador; eran completamente autónomas. El avance de esta tecnología ha marcado siempre los pasos de la start–up sevillana. “Somos un perfil de empresa que siempre busca cuál es la nueva funcionalidad de las gafas y qué podemos hacer para ponerlas un poco en valor”, apunta Molina.

El gimnasio del futuro

Con esta inquietud, Odders Lab desarrolló OhShape en plena pandemia del coronavirus. Este juego, con el que se baila y se compite al ritmo de la música, se convirtió en un entrenamiento dinámico y entretenido en una época donde las instalaciones deportivas estaban cerradas.

Las reseñas fueron muy positivas y animó a la empresa sevillana a enviar una propuesta a META. “Decidimos hacer un proyecto de fitness para gafas de realidad virtual y buscamos un partner entre las empresas más grandes del sector”, recuerda Molina. Ese fue el inicio de la colaboración con Les Mills, compañía neozelandesa que aglutina el 20% del contenido del fitness en el mundo, para llevar su programa de entrenamiento Body Combat a la realidad virtual.

“En 2022 fuimos la mejor aplicación de Metasport. Es un producto que tiene una retención buenísima y está súper bien puntuado. Es de las mejores experiencias de fitness actualmente en la plataforma. Además estamos en Playstation, Steam, PICO…”, resalta Molina.

De esa colaboración también surgió Les Mills XR Dance, que combina distintos estilos de danza y coreografías. Estos son algunos de los proyectos de Odders Lab que trabaja para dar forma al gimnasio del futuro transformando cualquier espacio en un lugar donde entrenar.

“Las gafas virtuales tienen un enorme potencial. Nadie sale a correr o en bicicleta sin algo conectado. Gracias a la inteligencia artificial (IA) son un dispositivo capaz de personalizar absolutamente la experiencia deportiva o cualquier otro sector”, apunta Molina.

“Un superpoder”

El mercado, en el que las gafas virtuales tienen precios que parten de alrededor de 400€, va a crecer, según Molina, “exponencialmente”. El próximo lanzamiento del dispositivo de Google favorecerá la competitividad de un negocio que abarcará otros sectores más allá del deportivo. “Las gafas inteligentes tendrán al 100% otros usos más cotidianos. Tener las manos libres es un superpoder”, subraya la CEO de Odders Lab.

El escenario no queda muy lejos: se podrá cocinar mientras que la cámara instalada en las gafas inteligentes es capaz de identificar en qué fase de la receta está el usuario. También su empleo puede facilitar la gestión de un almacén sin necesidad de llevar un papel, móvil o tablet. Incluso, recalca Molina, puede facilitar el acceso a los protocolos y a la asistencia remota.

Para personas con discapacidad visual estas gafas también suponen un avance. “Ya hay smart glasses que indican el color del semáforo y se convierten un poco en tu ojo. Cuando esa guía siga evolucionando puede ser una ayuda más allá del bastón”, dice Molina.

Emprendimiento andaluz

Odders Lab ha conseguido trabajar con Meta, Apple, Google, Pico, Les Mills… sin moverse de Sevilla. Su mercado es “absolutamente internacional” siendo EE.UU. su principal cliente. “España ni siquiera aparece en el tanto por ciento en las demográficas de venta de nuestros productos”, señala Molina.

La start-up sevillana inició su camino con unas cinco personas mientras que en la actualidad el equipo ronda las 40 personas que trabajan, principalmente, en remoto. Molina destaca la “muy buena calidad de vida” que pueden obtener los empleados de una empresa en Andalucía que, además, puede ser “muy competitiva a nivel económico”. Sin embargo, la CEO de Odders Lab resalta que el aspecto negativo está relacionado con la búsqueda de inversión y capital. “En nuestro sector siempre se ve mejor a una empresa ubicada en Barcelona o a nivel internacional, en San Francisco”.

Odders Lab es un ejemplo de que en Andalucía también hay oportunidades para la industria tecnológica. “No todos los jóvenes quieren trabajar en el agro o en el turismo, que están muy bien, pero creo que hay que dar cabida a otros sectores y generar otro tipo de referentes”, argumenta Molina.

Los socios de esta empresa se lanzaron “sin miedo” a emprender desde su tierra y el tiempo ha respaldado su decisión. “En términos generales, yo diría que no es más difícil ni más fácil emprender en Andalucía que en ningún otro sitio. Es una opción profesional y hoy en día perfectamente viable”. El truco está, según Molina, en “tener un proyecto que motive y permita hacer un balance entre vida profesional y personal”.

¿Te has dado cuenta? Ha sido algo sutil, año tras año, se sentían las playas no sólo llenas de turistas que se creen que tienen más derecho a estar ahí que la población local; sino menos pechos al descubierto, incluso pechos que no son pechos. Quizás era yo, o cosa de mi familia, pero recuerdo que los días de playa de mi infancia mis pechos no eran cubiertos hasta que la maldita pubertad llegó y con ella la incomodidad. No es que mi familia fuera de playas naturistas, sino que con cinco años no tenía nada que tapar, al fin y al cabo, sólo tenía un pezón que apenas se distinguía del de mi primo Jose.

Por eso, esos pechos infantiles que son cubiertos e incluso, para evitar a las niñas complejos (o adultificarlas), vienen con tops del bikini o del bañador con relleno. Esto ciertamente no es algo casual, ni desconectado a primera vista de por qué se ven cada vez más mujeres con la parte de arriba cubierta.

Y sí, cada una es libre de cubrir o no la parte del cuerpo que quiera, ¿pero qué libertad hay en la coacción? Al final, una no se descubre esa parte con tal de no acabar siendo grabada por una cámara de un móvil tunante, o una de las cada vez más sonadas gafas de inteligencia artificial.

Cada vez es más barato fiscalizar al otro desde la sombra. No hacen falta cámaras en cada esquina, ni sacar el móvil, ahora la cámara somos tú y yo. Sin embargo, cabe preguntarse para qué querría nadie ir a la playa a grabar a una chica solo porque el cuerpo de las mujeres esté sexualizado por ser mujeres, cuando ya de por sí hasta niños de 14 años están desnudando a sus compañeras de clase con IA generativa.

No es de extrañar entonces que nos encontremos en España con que el 73% de las mujeres usuarias de internet han sufrido alguna forma de violencia digital, y tan sólo en 2024 el servicio 017 (INCIBE) recibió más de 98.500 consultas sobre acoso, suplantación o difusión no consentida.

Por otro lado, Save The Children, en su informe “Redes que atrapan” (2025), ya señalaba cómo la inteligencia artificial se está incorporando a dinámicas ya existentes de violencia sexual digital que afectan a la infancia y a la adolescencia. En contraste, resulta llamativo que cerca del 70% de los y las jóvenes no señalara como un riesgo percibido durante su infancia la manipulación de fotos o vídeos mediante inteligencia artificial.

La violencia digital contra las mujeres no es ninguna novedad, ya en 1993 se hablaba de ella en la Declaración sobre la eliminación de la violencia contra la mujer aprobada por la Resolución de la Asamblea General de las Naciones Unidas 48/104, pero sin dimensionar qué herramientas la iban a ejecutar ni de qué forma. Aunque esta violencia es más digerible si las herramientas para participar de ella son vendidas con la voz y cara de Kylie Jenner como algo aspiracional.

Mientras no paran de decir que la IA es el progreso, esas mismas empresas que permiten esos contenidos y sesgan otros, instalan sus centros de datos donde replican la misma lógica de extraer y apropiarse del cuerpo de las mujeres sin consentimiento: las grandes corporaciones se sienten con el derecho de extraer los recursos (agua, energía, tranquilidad) de los territorios vulnerables.

La IA es un problema, eso ya lo sabemos, pero sólo está agudizando un fenómeno que existía (y persiste) en nuestro mundo de carne y hueso: la cultura de la violación

La IA es un problema, eso ya lo sabemos, pero sólo está agudizando un fenómeno que existía (y persiste) en nuestro mundo de carne y hueso: la cultura de la violación. Algo que se ve agudizado en el fetiche hacia los cuerpos racializados, por ejemplo, hace poco se ha podido observar en el caso del ‘streamer’ español Aruberuto Makoto, quien en Japón acosó sexualmente a una mujer japonesa borracha, aunque según él que dijera “¿Te la quieres follar? Esta es gratis” está sacado de contexto, y todo es una broma. Qué risas, ¿no?

La cuestión ya no es tener un “cuerpo de verano”, sea lo que sea eso, sino no poder decidir sobre el propio cuerpo. Taparnos la parte de arriba en la playa no es una cuestión de pudor generacional o moda, sino síntoma de una retirada forzada. En la sociedad de la sospecha, la espontaneidad y la naturalidad mueren porque nunca sabes quién te está mirando, aun cuando lo termines pagando con tu propia libertad.

Los cuatro tentáculos metálicos golpearon el andén con tal violencia que levantaron fragmentos de suelo bajo las luces de la estación vacía. Spider-Man respondió fijando una telaraña al brazo mecánico más cercano para desviar el siguiente golpe hacia una columna. Otra descarga pegajosa inmovilizó durante unos segundos una segunda pinza mientras una red frenaba los restos que caían desde arriba.

El héroe lanzó después dos líneas hacia lados opuestos para cambiar de trayectoria mientras Doctor Octopus trataba de cerrarle el paso con sus brazos articulados. Una quinta descarga cubrió una articulación para restarle movilidad mientras otra cuerda elástica permitió a Spider-Man ganar altura frente al ataque.

La pelea convirtió así la telaraña en sujeción temporal, red de protección, medio de desplazamiento, adhesivo de inmovilización y herramienta para modificar la dirección de una fuerza.

El origen cambia mientras las funciones permanecen

La procedencia de esa telaraña cambia según la versión de Spider-Man, aunque la mayoría de cómics y varias películas recurren a dispositivos de muñeca creados por Peter Parker. ScreenRant repasa esa tradición desde Amazing Fantasy #15, donde aparecen los primeros lanzadores, hasta versiones cinematográficas posteriores en las que el personaje prepara o perfecciona un fluido artificial. La trilogía de Sam Raimi con Tobey Maguire adopta otra solución, pues la mordedura transforma el cuerpo del amigo y vecino de Queens y provoca la producción de seda orgánica en los antebrazos.

En las versiones mecánicas, el material parte de un compuesto almacenado a presión dentro de cartuchos que alimentan los lanzadores de muñeca. Los manuales de Marvel descritos por ScreenRant presentan una sustancia líquida que se expande al salir, endurece al entrar en contacto con el aire y puede adoptar líneas finas, redes amplias o una pasta adhesiva.

Esa transformación explica buena parte de su utilidad, porque Peter puede emplear la misma base para desplazarse, inmovilizar adversarios o crear superficies capaces de frenar objetos. El compuesto pierde resistencia con el tiempo y termina deshaciéndose, una propiedad que en distintas versiones tarda alrededor de una o dos horas.

La versión orgánica de las películas de Sam Raimi elimina los cartuchos y convierte la telaraña en un producto biológico generado por el propio cuerpo de Peter. El paralelismo más cercano dentro de la información disponible es la seda natural de las arañas, una proteína capaz de ofrecer gran resistencia con una masa reducida.

Esa variante conserva varias funciones reconocibles de las telarañas artificiales, porque sirve para desplazarse, inmovilizar o crear redes, aunque cambia por completo su procedencia. La diferencia queda en la fuente del material, pues unas telarañas nacen de una fórmula fabricada por Peter y otras proceden de glándulas desarrolladas tras la mordedura.

Marvel atribuye ingredientes diferentes a la fórmula ficticia

La composición exacta nunca ha recibido una fórmula única dentro de Marvel, aunque varias historias ofrecen pistas sobre su naturaleza. Spider-Man: The Animated Series relacionó el conocimiento de Peter con la química de la seda real, formada por proteínas cuyos aminoácidos incluyen glicina y alanina, mientras otras versiones hablan de polímeros de cadena larga.

Una historia de la serie animada de los años 80 llegó a describir el fluido como una sustancia basada en caucho, mientras The Amazing Spider-Man presentó un adhesivo artificial inspirado en seda de araña que Peter mejoraba para sus lanzadores. Peter Parker: Spider-Man #26 añadió otra descripción mediante una científica policial que hallaba plásticos poco corrientes, policarbonos y microfilamentos de un compuesto de rubidio en una muestra conservada.

Las propiedades atribuidas al material dependen también de la estructura que adopta después de salir del lanzador. Suveen Mathaudhu, responsable de programa en la división de ciencia de materiales de la U.S. Army Research Office y profesor adjunto de ciencia de materiales en NC State, señaló que “el material real que compone la telaraña probablemente sería solo una parte de la ecuación”.

Su observación partía del trabajo de Markus Buehler, profesor del MIT que investigó la seda de araña y relacionó su resistencia, tenacidad y capacidad de estiramiento con la disposición de fibrillas a escala nanométrica. Esa organización ayuda a entender por qué una fibra puede adquirir propiedades distintas cuando sus componentes se enlazan mediante varios niveles estructurales.

Los materiales existentes permiten comparar las cifras ficticias

La comparación con materiales reales permite situar esas capacidades sin convertir la ficción en una receta química. La seda de araña ha alcanzado valores publicados de hasta 1,75 gigapascales de resistencia a la tracción, mientras el Official Handbook of the Marvel Universe de 1986 atribuyó a las telarañas de Spider-Man un material parecido al nailon capaz de aguantar unos 54 kilogramos por milímetro cuadrado.

Rhett Allain, autor del blog Dot Physics de Wired.com, propuso los nanotubos de carbono como una posible referencia para imaginar un material de prestaciones extremas. Horatio Espinosa, profesor de Northwestern University, ha estudiado métodos para agrupar nanotubos de carbono mediante irradiación de alta energía con el fin de mejorar su resistencia, rigidez y tenacidad.

Peter Parker controla la forma de cada telaraña

La función de las telarañas depende finalmente de la forma que Peter obtiene al expulsar el fluido desde los lanzadores. Los primeros diseños descritos por Marvel utilizaban un gatillo en la palma que exigía una doble presión para evitar disparos accidentales, mientras modelos posteriores respondían a distintos niveles de fuerza.

El ajuste de la boquilla permitía producir líneas estrechas para balancearse, redes destinadas a detener una caída o masas adhesivas para fijar a una persona contra una superficie. En los cómics, esa versatilidad llegó a permitir formas como una balsa, unos esquís o un garrote, siempre construidas a partir del mismo material endurecido.

Finalizado este mes de agosto, se cierra formalmente la ventana de ejecución del mayor programa de estímulo económico que ha recibido España en democracia: los fondos Next Generation EU, cuya dotación alcanzó los 163.000 millones de euros tras la ampliación de préstamos aprobada en 2023 (aunque finalmente el Gobierno renunció al grueso de los préstamos). Pocas cifras merecerían más atención: según el análisis conjunto de AFI y Funcas, estos recursos explican entre el 10% y el 14% del crecimiento medio anual del PIB español entre 2021 y 2025, con un pico cercano al 25% en 2023. No es un matiz estadístico. Es, sencillamente, el mayor impulso dirigido de la política económica española en generaciones. Y es el que explica que el presupuesto público ejecutado en I+D se haya multiplicado por tres entre 2020 y 2023, pasando de 3.680 a 11.117 millones de euros. Han hecho falta 13 años —y una inyección extraordinaria de fondos europeos— para que España recupere el nivel de gasto en I+D pública que ya tenía en 2009. Este esfuerzo se ha traducido también en un incremento de la productividad por hora, donde España es la única gran economía europea que la acelera respecto a su tendencia previa (+0,4 puntos). Pero sigue pendiente un mayor esfuerzo de inversión privada, que a finales de 2025 seguía un 3,3% por debajo del nivel prepandemia.

Todo este movimiento tectónico ha estado fuera del foco del debate social al quedar tapado por el clima político asfixiante que respira nuestro país, donde la estrategia de la oposición ha logrado desplazar el eje de la conversación pública hacia el ruido, el titular de impacto y el chascarrillo de redes sociales. Pero una buena referencia para evaluar la dimensión del cambio que estamos viviendo la proporciona un reciente informe de la Fundación Cotec: El Mapa del Empleo Tecnológico en España. En él se constata que la afiliación a la Seguridad Social en sectores tecnológicos ha crecido un 45,8% desde 2015, casi el doble que el conjunto del empleo (25,7%). No hablamos únicamente de cantidad, sino de una mejora cualitativa del tejido laboral: las actividades tecnológicas han pasado de representar el 5,9% del empleo en 2015 al 6,8% en 2024. Puede parecer un avance modesto en términos porcentuales, pero en macroeconomía este desplazamiento constituye un cambio estructural de primer orden. Especialmente cuando observamos el 'corazón' de ese crecimiento: programación, consultoría informática y servicios intensivos en conocimiento. De hecho, el 70% del empleo tecnológico creado en la última década se sitúa en estas áreas de alto valor.

Aunque Madrid y Cataluña acumulan cerca del 54% de los puestos creados en este sector de la economía desde 2015, se está avanzando hacia una mayor capilaridad territorial. Más del 50% de los municipios españoles cuentan ya con empleo tecnológico, y en torno a dos tercios de ellos han incrementado su peso en la última década. Es un proceso desigual, pero real, que empieza a inyectar modernidad en zonas tradicionalmente ajenas a la innovación. Persiste, eso sí, la brecha de género, lo que condiciona la equidad de esta transformación cuando el 68% de estos nuevos empleos siguen estando ocupados por hombres.

Hay que reconocer que la aceleración del empleo tecnológico ha coincidido quirúrgicamente con el despliegue de políticas de digitalización financiadas por la UE. Sin embargo, no han faltado intentos por parte de amplios sectores de la oposición de ensombrecer o ignorar el impacto real de los fondos Next Generation en la ampliación de nuestra base productiva. Solo recordar que durante décadas, la necesidad de la transformación del modelo productivo ha sido un lugar común en todos los discursos, informes y foros económicos, que reclamaban la urgencia de transitar hacia una economía más innovadora, digital y menos dependiente de sectores de bajo valor añadido. Y es paradójico que ahora que los datos ofrecen pruebas tangibles, el debate público parece incapaz de incorporarlos.

Esta desconexión entre el debate político y la realidad económica, industrial y del empleo tiene consecuencias graves. Lo que no se valora, no se cuida; y lo que no se reconoce, difícilmente se potencia. Si la conversación pública sigue secuestrada por el fango, seremos incapaces de consolidar los aciertos y corregir los desequilibrios —sectoriales, territoriales y de género— que está transformación aún arrastra.

La pregunta ya no es si España puede cambiar su modelo productivo. Los datos sugieren que ese proceso está en marcha. La verdadera duda es si seremos capaces de verlo, entenderlo y situarlo en el centro de la mesa antes de que el ruido acabe por ensordecer nuestro propio futuro.

En Nantucket, la isla de Massachusetts de la que partió el ballenero Essex, cuyo naufragio inspiró la novela de Moby Dick, John Sylvia cuelga un cartel en el interior de su tienda de antigüedades y artesanía. El letrero reza “prohibido influencers”. Después, cuando todo se desencadena, este comerciante de antigüedades de tercera generación cuenta al periódico The New York Times que “a veces siento que mi tienda se utiliza como telón de fondo o escenario de otros”. Explica que no quería impedir la entrada a nadie, que era sólo un intento de frenar con humor la tendencia de personas que entraba a retratarse sin intención de comprar, “ni de entablar una conversación educada”. Nada desconocido para una ciudad apreciada como destino de veraneo, en la que el precio medio de los inmuebles ronda los 4,5 millones de dólares.

Sin embargo, sólo hizo falta una foto, la que hizo el propio Sylvia del susodicho cartel, para que Four Winds Craft Guild conociese verdaderamente la viralidad en redes. Y no sólo eso, sino que supuso el pistoletazo de salida de un acalorado debate, que hoy llega a los feeds de cientos de miles de usuarios y se filtra a la prensa, sobre la caída en desgracia del influencer. Anunciado, con cierto tinte apocalíptico, como un golpe definitivo a este modelo de negocio, la hipótesis de este hundimiento no ha tardado en traer ecos de celebración en esas mismas redes sociales.

Aun así, este supuesto descenso, lo que se narra como una revancha social, producto del hartazgo orgánico de la ciudadanía digital, podría responder más bien al agotamiento de un modelo de usabilidad de las redes sociales mainstream. En el diseño que estas grandes plataformas han previsto para el futuro inmediato, los perfiles de creadores que aspiran a la fidelidad de su audiencia podrían no encajar bien en el plan. Puede que tampoco lo hagan con la necesidad de dar aplicación a las nuevas herramientas de inteligencia artificial generativa, la cesta en la que las Big Tech colocan todos sus huevos en los últimos tiempos.

El influencer: un perfil más desechado que rechazado

La paradoja del influencer se puede resumir en que, al tiempo que su número de seguidores y el alcance de sus contenidos conquista una popularidad que atrae a anunciantes y marcas comerciales, la opacidad de estos acuerdos e incluso la preocupación por el tipo de ideas y modo de vida que divulgan les hace crecientemente impopulares. La publicista Lorena Macías, cuya cuenta de Instagram @hazmeunafotoasi aborda desde el humor la crítica a los perfiles más exitosos del panorama de prescriptores nacionales, analizaba en un vídeo las cifras a la baja en la base de seguidores como el síntoma de una tendencia.

Sin embargo, Macías apunta que este declive no es tan significativo en números como parece serlo como tópico de conversación digital. En este punto, es necesario matizar la definición de influencer. Aquellos perfiles personales en redes con una importante base de seguidores, o bien aquellos que han conseguido profesionalizar su labor de prescripción en redes mediante contratos de imagen, publicidad o afiliación, pueden tratar un catálogo de temas tan variopinto y aleatorio como análisis político, deporte, tecnología, organización doméstica, jardinería, bricolaje, literatura o crochet.

También cabe diferenciar entre influencer y creador de contenido, aunque a menudo se solapen y sea complicado hacerlo. El influencer realiza una labor de prescripción de productos o servicios desde su vida diaria (o lo que presenta como su vida diaria) de una manera más personal que el creador de contenido, quien puede no aportar ningún dato sobre sí mismo. Estas diferencias permiten que el creador de contenido se adapte mejor a los cambios de algoritmo que plataformas como Instagram han adoptado en los últimos años, así como a la incorporación de herramientas de inteligencia artificial generativa a sus publicaciones. Algo que muy pronto podrían ser insuficientes para crecer en alcance en estas plataformas. Según un informe de Precedence Research sobre la economía de creadores de contenido, la industria del creador de contenido prevé un crecimiento de su volumen de mercado de un billón de dólares para 2035. Mientras que el sector de los influencers presenta un elevado burnout ante la dificultad de hacer crecer su negocio.

Navegando cambios de algoritmo que les separan de su audiencia

Aunque muchos creadores de contenido celebran este supuesto ocaso del influencer como el agotamiento de un perfil digital desapegado de la situación socioeconómica de la mayoría de la población, moralmente cuestionable o incluso nocivo para los sectores más vulnerables de la sociedad, este relato podría ponerse en entredicho con facilidad. Hay que considerar la posibilidad de que esta caída haya sido más diseñada desde los despachos y oficinas de las Big Tech —compañías privadas propietarias de las grandes redes sociales convencionales—, que resultado de un clamor ciudadano que en parte continúa sirviéndoles como audiencia.

Hay que considerar la posibilidad de que esta caída haya sido más diseñada desde los despachos y oficinas de las Big Tech, que resultado de un clamor ciudadano que en parte continúa sirviéndoles como audiencia

Hace tiempo que nuestros timelines no son lo que eran. La agresiva entrada de TikTok en el reparto de la tarta de la audiencia online motivó drásticas decisiones en el diseño algorítmico de Instagram, perteneciente a Meta, que en 2022 favoreció los contenidos en vídeo recomendados por encima de las publicaciones de las cuentas seguidas y del clásico orden cronológico inverso. Algo de lo que se quejaron incluso Kim Kardashian y Kylie Jenner, cuyo imperio se cimenta sobre su influencia en redes.

Como consecuencia, muchos de los perfiles que los usuarios habían elegido seguir deliberadamente, casi desaparecieron por completo de su vista, desplazados por cuentas desconocidas, y alimentando una dinámica entre los creadores que consiste en copiar estrategias virales de contenido. Frente al modelo de influencia que aspira a fidelizar por su estilo y enfoque al usuario, en Instagram y TikTok ha prevalecido un carrusel de perfiles sobre el que el usuario no tiene poder de selección.

En el modelo de TikTok, un creador podía tener un enorme alcance entre una audiencia que no le seguía. Un rasgo de diseño que confería a esta plataforma un enfoque novedoso y cierta apariencia de horizontalidad, y que la convirtió en el espejo en el que Meta decidiría mirarse. Pero esta no era la única señal de que a la compañía capitaneada por Mark Zuckerberg no le interesaba velar por el futuro de los influencers, usuarios que habían crecido en su plataforma adaptándose con obediencia tanto a sus cambios de algoritmo como a sus nuevas herramientas.

Paralelamente, tal y como discutían en el pódcast Business Of Fashion, plataformas de marketing de afiliados como LTK o ShopMy están cambiando las reglas del juego al aceptar creadores con una base de pocos miles de seguidores. Siempre ha sido una sentencia extendida en el territorio de marketing digital que los creadores con audiencias pequeñas (microinfluencers) convierten mejor la inversión publicitaria que aquellos con audiencias masivas, y la confirmación de esta teoría podría dañar más al sector de los macroinfluencers que su mala prensa.

La idea de autenticidad ha sido durante años el santo grial que perseguía el sector, al tiempo que pesaba sobre el enfoque de sus contenidos. Por definición, la inteligencia artificial colisiona con esta búsqueda

El mero concepto del influencer se vertebra desde la idea de autenticidad. Este ha sido durante años el santo grial que perseguía el sector, al tiempo que pesaba sobre el enfoque de sus contenidos. Por definición, la inteligencia artificial colisiona con esta búsqueda de la autenticidad. Sin embargo, la ingente inversión que las grandes tecnológicas reciben para el desarrollo de estas herramientas generativas las convierte en una prioridad en su agenda. Aquellos influencers que han convertido estas redes en su profesión y fuente de ingresos principal son los primeros usuarios vulnerables a la hora de sentir las consecuencias de cualquier cambio en el diseño de la usabilidad de las plataformas, pues sus contratos y audiencia podrían verse comprometidos.

La crisis de los influencers: más predicción que realidad

Este sector, que logró adaptar su presencia digital de la era de los blogs a la de las redes sociales, e incluso crecer en este ecosistema, se enfrenta ahora a su principal crisis de modelo de negocio y de reputación hasta la fecha. Pese al debate abierto en torno a su reputación y la sociedad enfrentada a su presencia, pese a los cambios de algoritmo que sobrevienen y les hacen desaparecer de la vista de sus seguidores, y pese a las dificultades de reconocimiento y legislación sobre las prácticas de su actividad profesional, el sector de los influencers también augura cifras de crecimiento. Según Forbes España, en nuestro país la inversión en ellos ha crecido un 59% más que el año anterior, llegando a 125,9 millones de euros.

El futuro del sector viene marcado por grandes retos: las crisis y problemáticas ya mencionadas. Acostumbrados al cambio y la adaptación constante, es más fácil que presenciemos la transformación de los grandes macroinfluencers que su caída. Aunque estos son sólo una minoría dentro del sector. La regularización de su actividad de acuerdo a una ley específica todavía deja grandes lagunas por contemplar en España, pese a contar con una ley específica desde 2024. Desde la regulación de las colaboraciones de aquellos influencers que generan menos de 300.000 euros al año, a la actualización de un código de conducta con capacidad de aplicar sanciones.

Así hablaba en 2025 Gala González, una de las pioneras del sector de moda y estilo de vida, en una entrevista a Vogue España sobre el futuro de los ecosistemas digitales: “Es importante que sepamos dónde están los límites, y también que el consumidor sepa exactamente qué tipo de contenido está consumiendo. Me gustaría que hubiese una ley específica para nuestro sector, a imagen de lo que sucede en países como Francia; que se nos dote de un epígrafe propio. Llama la atención que una industria que mueve y genera tanta riqueza no tenga ningún reconocimiento como sector profesionalizado”.

En un momento convulso en el que los actores de la conversación transitan hacia un nuevo paisaje digital, el tiempo y el peso de las Big Tech acabará por determinar el papel que los influencers desempeñarán en el futuro. Puede que ni ellos mismos ni el resto de usuarios que componen la ciudadanía digital tengan la clave para salvar su crisis o provocar su caída.

Antes de que el motor empiece a moverse, la llamada pasa por el sistema de control del ascensor, que decide en qué momento atenderla según el recorrido que ya está haciendo.

En apenas unos instantes calcula si debe parar antes en otra planta o continuar hasta el destino solicitado. Gracias a ese proceso, el ascensor sabe siempre dónde se encuentra y qué parada le corresponde realizar a continuación.

Los botones envían cada solicitud hasta el sistema electrónico

El proceso comienza al pulsar un botón interior o uno de los mandos instalados en el pasillo. La señal eléctrica viaja hasta el cuadro de maniobras, una placa electrónica o un dispositivo digital que registra la petición y la incorpora al recorrido pendiente. Ese controlador actúa como centro de decisión, ya que recibe las llamadas, conoce el sentido de marcha y ordena al motor subir o bajar según las solicitudes acumuladas.

La elección de la siguiente parada no depende únicamente del orden en que se han pulsado los botones. El sistema suele dar prioridad a las plantas situadas en el sentido que ya lleva la cabina. Si está subiendo, atiende primero las peticiones que encuentra en ese trayecto y deja para después las llamadas que exigen bajar.

Por lo tanto, una solicitud realizada desde el pasillo puede quedar pendiente hasta que termine ese recorrido, aunque se haya registrado antes que otra situada unos niveles más arriba. Así evita cambios continuos de dirección y reduce las paradas que alargarían el viaje.

Los sensores indican la posición durante todo el recorrido

Mientras organiza esa cola, el ordenador necesita saber dónde se encuentra la cabina en cada momento. Para conseguirlo, un sensor colocado sobre ella lee elementos distribuidos a lo largo del hueco. Pueden ser bandas magnéticas, cables codificados o placas metálicas conocidas como banderas. Cada lectura actualiza la posición vertical y permite que el sistema la compare con la planta que figura como próximo destino.

En muchas instalaciones, cada nivel cuenta con al menos dos referencias colocadas a distinta altura. El detector las reconoce durante el ascenso o el descenso y transmite esa información al cuadro de maniobras. Otros equipos emplean lectores ópticos, cintas magnéticas o codificadores unidos al motor que cuentan las vueltas de la polea. Todos persiguen la misma finalidad, que es mantener una referencia precisa del desplazamiento de la cabina.

Cuando la señal indica que el destino está cerca, el controlador cambia la orden enviada al motor. La velocidad disminuye antes de alcanzar el umbral y el movimiento pasa a una fase de aproximación. Después, los sensores de nivelación detectan una placa metálica o una banda magnética situada junto a la planta.

Esa lectura permite al controlador completar la desaceleración mediante el motor y detener la cabina alineada con el rellano. Una vez inmóvil, el freno mecánico mantiene la cabina en esa posición.“

La carga también puede alterar esa maniobra final. Los equipos avanzados incorporan sensores que miden el peso transportado y esa información permite ajustar el esfuerzo del motor y mejorar la suavidad de la aproximación, mientras que la nivelación final depende de los sensores de posición y del control del movimiento.

Cada tecnología mueve la cabina con un sistema distinto

La parte mecánica ejecuta las órdenes que salen del controlador. En los ascensores de tracción, el motor mueve una polea y unos cables de acero conectados a la cabina y al contrapeso. Este último se desplaza en sentido contrario y reduce el esfuerzo necesario para subir o bajar. En los hidráulicos, una bomba impulsa aceite hacia un cilindro, cuyo pistón eleva la cabina hasta que el sistema corta el flujo.

Algunos edificios altos utilizan un sistema de asignación previa. El pasajero introduce la planta en un teclado del vestíbulo antes de entrar y el ordenador central reparte a las personas entre varias cabinas. La decisión busca acortar el tiempo de viaje y evitar detenciones que no aportan servicio a ese grupo. En ese modelo, el destino queda fijado antes de que se cierren las puertas.

La selección de planta termina cuando la cabina queda nivelada y el freno mantiene su posición. A partir de ahí, las puertas pueden abrirse porque el sistema ha comprobado la referencia del nivel, ha cerrado la petición registrada y ha recalculado la siguiente parada de la cola. El mismo ciclo vuelve a empezar con cada botón pulsado, aunque las decisiones cambian según el sentido de marcha y las llamadas pendientes.

La carta dejó de pasar de mano en mano y muchos locales buscaron una forma rápida de enseñar sus platos sin tocar papel. Durante la pandemia de coronavirus, los códigos QR se pusieron de moda porque resolvían una necesidad inmediata: permitir que una persona abriera información en su móvil sin recibir un objeto usado antes por otros clientes.

Ese cambio encajó bien con bares, restaurantes y comercios, ya que bastaba apuntar con la cámara del móvil para consultar una carta, pagar o entrar en una web. La costumbre se extendió porque ahorraba contacto, reducía esperas y convertía una acción pequeña en una rutina diaria.

El código QR almacena datos con una estructura bidimensional

Un código QR es una etiqueta óptica que contiene información y que una máquina puede leer. Su nombre viene de Quick Response code, expresión que en español se traduce como código de respuesta rápida, porque nació para acelerar el acceso a datos frente al código de barras tradicional.

La diferencia está en la forma de guardar la información. El código de barras trabaja en una sola dirección, mientras que el QR reparte los datos en horizontal y vertical dentro de un cuadrado formado por módulos pequeños.

La creación de un QR empieza con el contenido que se quiere entregar al usuario, ya sea una web, un texto, un teléfono o los datos de una red Wi-Fi. El generador transforma ese contenido en bits, los coloca dentro de la cuadrícula y añade zonas técnicas que ayudan a reconocer la orientación del código.

También incorpora corrección de errores, de manera que una pequeña mancha o un deterioro parcial no inutilicen siempre la lectura. Al final, el sistema lo convierte en una imagen que puede imprimirse, descargarse o integrarse en un diseño.

Los modelos estático y dinámico ofrecen usos distintos

Dentro de ese proceso aparecen dos opciones muy usadas. Un QR estático guarda el contenido de forma fija, así que cualquier cambio obliga a crear otro código y repartirlo otra vez. Por eso funciona mejor con datos que apenas cambian, como un número de serie, una identificación o un registro puntual.

El QR dinámico trabaja de otra manera, porque apunta a una redirección corta y permite cambiar el destino después de haberlo impreso. Esa flexibilidad resulta útil para menús, cupones o campañas que necesitan actualizarse.

La ventaja más evidente aparece en el momento de uso. Casi cualquier móvil actual puede leer un QR con la cámara, de manera que el usuario no necesita escribir una dirección larga ni buscar una página concreta. La lectura suele ser rápida, admite más datos que un código de barras y aguanta ciertos daños gracias a la corrección de errores.

Para quien lo crea, el coste es bajo y el mantenimiento resulta fácil, sobre todo cuando se usa un QR dinámico y el destino puede cambiar sin tocar el cartel, la factura o el documento impreso.

Un mal diseño reduce la lectura del código

El móvil no interpreta el QR como una fotografía normal. Primero localiza los tres cuadrados grandes de las esquinas, calcula la perspectiva y recompone la cuadrícula aunque la cámara esté algo inclinada. Después traduce los módulos negros y blancos en unos y ceros, reconstruye la información codificada y ejecuta la acción prevista. En el caso de un restaurante, por ejemplo, ese patrón no contiene el menú como imagen, sino la dirección web que lo aloja, que el teléfono reconoce y muestra para que pueda abrirse.

Esa manera de leer el código explica por qué el diseño no se puede dejar al azar. Si el contraste es flojo, el tamaño se queda corto o falta ese margen blanco alrededor, el móvil empieza a dudar y le cuesta reconocerlo.

Pasa mucho cuando se intenta hacerlo más vistoso con un logotipo, colores suaves o algún recorte: en el cartel queda bien, pero la cámara pierde referencias y el escaneo falla. Por eso merece la pena probarlo antes de imprimirlo. Un QR puede llamar la atención, pero en cuanto el teléfono tarda en reaccionar o no abre nada, deja de tener sentido.

Los ciberdelincuentes aprovechan la facilidad para crear códigos

Crear un código QR es tan sencillo que ahí aparece el problema. Cualquiera puede generar uno en segundos y esconder detrás una web falsa, un archivo peligroso o una acción que el usuario no espera al escanear. La dificultad está en que el patrón de cuadrados no da ninguna pista sobre lo que hay dentro, así que el gesto de apuntar con el móvil se hace a ciegas.

Por ejemplo, un código pegado en una farola, colocado encima de otro o enviado sin contexto puede abrir una página engañosa, preparar un correo o añadir un contacto sin que se note. Por eso conviene parar un segundo antes de escanear y confiar solo en códigos que tengan un origen claro.

Los distintos formatos amplían los usos del QR

El formato más extendido es el QR modelo 2, habitual en bares, tiendas, revistas y campañas de marketing y pueden contener enlaces, ubicaciones de Google Maps, galerías, PDF o tarjetas de contacto.

También existen Micro QR para superficies pequeñas, Data Matrix para texto o datos numéricos, iQR en formato cuadrado o rectangular, SQRC para información confidencial, FrameQR con espacio para imágenes y HCC2D, una propuesta de código bidimensional en color de alta capacidad.

La variedad de formatos ha llevado el QR a casi cualquier situación cotidiana. Permite acceder a documentos y vídeos, pagar, usar entradas digitales, obtener información en museos, compartir ubicaciones, comprobar documentos o conectarse a una red Wi-Fi sin escribir la contraseña. Su facilidad para pasar del papel al móvil explica que siga usándose aunque ya no responda a una necesidad sanitaria.

¿Podemos hablar de Movilmanía? La adicción a los móviles y a las redes empieza a ser preocupante. He estado unos dias disfrutando de las merecidas vacaciones. Una noche salimos a cenar toda la familia. En una mesa contigua a la nuestra dos adultos y un niño de tres o cuatros años también cenaban. El supuesto padre miraba el móvil y el niño sujetaba el tenedor con la mano derecha, pero su vista estaba pendiente de la pantalla de otro móvil apoyado en un vaso. La madre observaba a uno y a otro.

En la calle, en el metro, en el restaurante, en el teatro, en el gimnasio, muchas personas están más pendientes del móvil que del entorno. Niños, niñas y adolescentes consultan más a ChatGPT que a padres o profesores sobre sus preocupaciones. No es una conducta general, pero es preocupante esa dependencia de las redes y de la IA.

En una encuesta online realizada por RTVE en 2025 se constató que los españoles utilizamos el móvil entre tres horas y media y cuatro horas diarias. Los jóvenes entre 18 y 24 años, la generación Z, dedican más de cuatro horas diarias al dispositivo.

Consumo del móvil por edades: entre 14 a 17 años, la media de uso es de 220 minutos diarios; entre 18 y 24 años, 263 minutos (4h23´); entre 25 y 34 años, 243 minutos; y mayores de 65, 174 minutos (2h 54´). Los fines de semana, niños y niñas de entre 8 y 12 años pasan una media de 3h y 56´, según un estudio de la Fundación Gasol, mientras entre semana el tiempo se reduce a 2h y 15´. En el ranking europeo, los jóvenes de 15-16 años españoles ocupan el segundo lugar (90%), tras los noruegos (93%), en el uso diario del móvil. Un 70% de los encuestados reconoce que pasa mucho tiempo ante la pantalla e intenta reducirlo. 17 millones de españoles, un 60% de la población de entre 18 y 65 años admiten que mirar el móvil es lo primero y lo último que hacen cada día. El sabio refranero recoge: “con Dios me acuesto y con Dios me levanto”.

Videos cortos de Instagram y Tiktok están diseñados para que el usuario esté el mayor tiempo posible usando la app. Según la encuesta de RTVE, la más usada en el móvil es WhatsApp, con un 17,7%; le siguen el navegador, 14,5%; Instagram, 11,3%; Youtube, 5,8%; Tiktok, 3,4%; Facebook, 2,7%; X, 2,5%; Spotify, 2,2%; y Gmail, 2,1%. Hay aplicaciones como “Bienestar digital” y controles parentales que te permiten ver y temporizar el uso de las apps en tu móvil.

Algunos estudios como el elaborado por “Rastreator” indican que más de siete millones de españoles se consideran adictos al movil, cerca del 25% de la población entre 18 y 65 años. Según la encuesta sobre hábitos de uso y seguridad de Internet de menores y jóvenes del Ministerio del Interior, el 62% de las personas con menores a su cargo no usa herramientas de control parental en móviles y otros dispositivos de los niños y jóvenes bajo su responsabilidad. Los padres y madres sobreprotectores pueden chocar con la Ley de protección al menor, que defiende el derecho al honor, a la intimidad y a la imagen de niñas y niños.

Mientras, la UE avanza en leyes para regular el acceso de menores a las redes sociales. Francia ha sido el primer país europeo en aprobar una Ley que prohibe las redes sociales a menores de 15 años, que entrará en vigor este setiembre. En España se tramita la Ley Orgánica para la protección de los menores en entornos digitales, que establece la edad mínima de registro en redes sociales en 16 años, que ahora está en 14; y la obligación para los fabricantes de terminales con acceso a Internet de establecer medidas protectoras, como sistemas de control parental. La ley también establece que los centros educativos deben regular el uso de móviles y otros dispositivos en las aulas y en otras actividades.

En EEUU, el acuerdo reciente de META (la empresa matriz de Facebook, Instagram y WhatsApp, propiedad de Mark Zuckerberg) con los fiscales generales de 48 estados, tras la multa de 18.000 millones de dólares, establece prohibir a los adolescentes el uso de las redes sociales durante más de dos horas diarias. La demanda colectiva de miles de familias contra varias tecnológicas, a las que acusan de perjudicar seriamente a la salud de los jóvenes estadounidenses, está dando sus frutos.

La Encuesta sobre Uso de Drogas en Enseñanzas Secundarias en España revela que el 20,1% de los estudiantes muestra un uso problemático de Internet

La Encuesta sobre Uso de Drogas en Enseñanzas Secundarias en España (ESTUDES de 2025), presentada por el Ministerio de Sanidad, y realizada a más de 35.000 estudiantes de 14 a 18 años en España, revela que el 20,1% de los estudiantes muestra un uso problemático de Internet y señala un aumento en adicciones relacionadas con el móvil y pantallas. Y otro dato preocupante: el 34,5% afirma usar el móvil al volante, pero aunque se use el manos libres el conductor o conductora deja de percibir el 40% de las señales de la carretera, su velocidad media desciende un 12% y tarda más en reaccionar ante un imprevisto.

La nomofobia es el miedo irracional a estar sin el móvil. El término se acuñó en 2011 en Reino Unido, tras un estudio de la Oficina de Correos británica, que mostró que el que el 50% de los hombres y el 20% de las mujeres participantes sentían un miedo intenso al quedarse sin móvil o sin conexión a Internet, en un mundo cada vez más hiperconectado. La nomofobia es la dependencia excesiva y ansiosa del uso del móvil, y se manifiesta en sensaciones como la ansiedad y el miedo a quedarte sin bateria, perder el móvil o que te lo roben, o salir de casa sin el dispositivo.

En algunos casos se convierte en un problema de salud mental. Se descuida el estudio y las relaciones sociales, síntomas de ansiedad, irritabilidad e insomnio. El uso abusivo del móvil interfiere con el sueño y el descanso cerebral. El móvil, las redes, la IA, la robótica, son revoluciones tecnológicas, electrónicas y digitales que pueden ayudarnos mucho si son bien utilizadas, pero también perjudicarnos seriamente si pasamos a depender de ellas y las convertimos en nuevas adicciones, como la Movilmanía.

De ser las gafas con inteligencia artificial “diseñadas para proteger la privacidad y darte el control”, a ser rebautizadas como las pervert glasses (gafas de pervertidos). Las gafas de Meta han puesto en jaque una tendencia que ya se veía años atrás: ¿en qué momento se ha banalizado la vigilancia?

La respuesta está por todas partes. En TikTok se ha viralizado el “CCTV edit”, un filtro que reduce la saturación de los colores y añade grano de cámara de seguridad a los looks de ropa para parecer grabado en la calle sin salir de casa. Ya no solo consumimos la estética del control: la producimos sobre nosotros mismos. A esto se suma el photodump (la publicación de varias imágenes en carrusel), que normaliza la exposición constante de la vida cotidiana, mientras un ejército de “vigilantes digitales” persigue a desconocidos por las calles a cambio de viralidad. Poco a poco hemos dejado de temer la vigilancia para interpretarla: la convertimos en contenido, en un juego visual que oscila entre la autorregulación y la pura actuación, y que nos vuelve, de paso, más desconfiados de quienes nos rodean.

“Nunca antes habíamos llegado a este nivel de vigilancia. Ahora estos dispositivos están contextualizando tu entorno y comunicándose entre ellos”, explica Rodrigo Taramona, divulgador de tecnología, en una entrevista con elDiario.es. El pasado mes de marzo, una investigación conjunta de Svenska Dagbladet y Göteborgs-Posten puso en duda la privacidad de las gafas inteligentes que fabrica EssilorLuxottica junto a Meta, la multinacional liderada por Mark Zuckerberg que ha anunciado esta misma semana que pagará 18.000 millones de dólares para cerrar las demandas por adicción infantil a Instagram y Facebook.

En esta investigación, analistas de contenidos subcontratados en Kenia aseguraron haber “visto a gente en el baño, desnudándose, teniendo relaciones sexuales o viendo pornografía. Se han adentrado en el hogar, donde incluso han podido ver números de tarjetas bancarias”. A esto se suma el testimonio de varias chicas en redes que denuncian haber sido grabadas sin su consentimiento por hombres que las increpaban en la calle.

“Estamos voluntariamente contando nuestras intimidades más privadas a inteligencias artificiales que encima se están entrenando con estos datos y que, por supuesto, pueden señalar”, alerta Taramona. “Así que sí, estamos viviendo en el momento de mayor recaudación de datos y de invasión de la privacidad”.

Nunca antes habíamos llegado a este nivel de vigilancia. Ahora estos dispositivos están contextualizando tu entorno y comunicándose entre ellos

Rodrigo Taramona — divulgador tecnológico

El deseo de ser vigilado

“Ser visto es existir, mientras que si permaneces oculto corres el riesgo de caer en la irrelevancia”, sostiene Gil Baptista Ferreira, sociólogo y autor de La estetización de la vigilancia: visibilidad, afecto y la economía moral del capitalismo digital (2026). Ferreira parte de la sociedad de la transparencia de Byung-Chul Han y de la reproductibilidad técnica de Walter Benjamin para explicar cómo “la vigilancia ha dejado de ser un aparato externo y coercitivo para transformarse en una práctica estética y afectiva normalizada a través de la visibilidad y el placer”. “Ya no se impone por la fuerza, sino que es un régimen participativo sostenido por el deseo de los usuarios de ser vistos y observar a los demás”, añade.

Uno de los mayores teóricos de la vigilancia fue Michel Foucault, quien recogió la idea del panóptico carcelario de Jeremy Bentham a finales del siglo XVIII donde una torre central rodeada de celdas que permitía ver a los internos sin que supieran si los observaban. Su éxito yacía en la incertidumbre: al no saber cuándo los miraban, los sujetos interiorizaban la norma y se autorregulaban. En 1975, Foucault retoma esta figura en Vigilar y castigar para explicar cómo el poder dejó de necesitar la fuerza física porque el propio sujeto moderno se convirtió en su vigilante en escuelas, cuarteles y fábricas. Sin embargo, en la era de las redes sociales, Ferreira sostiene que “esta mirada ya no es punitiva, sino afectiva, horizontal y estética; un espacio donde el control se vuelve genuinamente deseable”.

La vigilancia ha dejado de ser un aparato externo y coercitivo para transformarse en una práctica estética y afectiva normalizada a través de la visibilidad y el placer

Gil Baptista Ferreira — sociólogo

Esta mutación encuentra su engranaje perfecto en lo que la investigadora Louisa Rogers define como un “lavado de cara estético” (aesthetic makeover) de la vigilancia. Según Rogers, las industrias del consumo y la moda camuflan la naturaleza intrusiva del capitalismo de vigilancia (la extracción de datos masiva teorizada por Shoshana Zuboff) para vendérnosla como un objeto de deseo. Para rebajar la incomodidad que despierta el rastreo algorítmico, la cultura visual recurre a una estrategia nostálgica: filtros granulados y marcas de tiempo que imitan videocasetes antiguas. De pronto, el control digital pierde su frialdad corporativa y se transforma en un recuerdo de diseño “inofensivo y familiar”.

El ejemplo más radical ocurrió con la polémica campaña publicitaria de los almacenes de lujo Harvey Nichols en 2015 titulada: “¿Te gustan las cosas gratis? Consíguelas legalmente”. Para promocionar su aplicación de recompensas, la marca utilizó grabaciones reales de sus cámaras de seguridad que mostraban a ladrones robando ropa dentro de la tienda, pero editó el vídeo cubriendo las caras de los delincuentes con cabezas animadas de dibujos en 2D. Con este movimiento, una herramienta de control y persecución del delito se recicló como un contenido pop divertido, demostrando la enorme capacidad del mercado para convertir la vigilancia real en un fetiche visual apetecible. “Al fusionar las pantallas con el cuerpo, ser observado se despoja de su carga negativa para reconfigurarse como una herramienta erótica de autoexpresión, donde las viejas dinámicas del vigilante y el vigilado se disuelven en un juego voluntario de voyeurismo y exhibición hedonista”, argumenta Rogers.

Es en este ecosistema donde cobran pleno sentido fenómenos como la tendencia viral “TikTok: do your thing (TikTok haz lo tuyo)”, en la que jóvenes graban a desconocidos en espacios públicos aportando ubicaciones y rasgos físicos para que la comunidad virtual los ayude a dar con su paradero. Un estudio de la Universidad de Washington concluye que en estos contenidos “se utiliza la ternura o la cursilería para normalizar la vigilancia interpersonal, haciendo que el acto de ser observado y rastreado parezca inofensivo y divertido”. Las normas internas de la plataforma dictan que este rastreo mutuo es algo apropiado, diluyendo los riesgos reales de acoso o de doxing, entendido como la divulgación maliciosa de información privada sin consentimiento.

Esta “ternura” con la que las redes normalizan el rastreo callejero opera bajo la misma lógica que los dispositivos tecnológicos corporales. Los wearables de última generación o los Probadores Virtuales (VTO) disfrazan la extracción de nuestros datos bajo la atractiva promesa de la hiperpersonalización y el bienestar. A través de alianzas que transforman el monitoreo constante en símbolos de estatus como el anillo Oura x Gucci o la tecnología invisible de Google Jacquard tejida en chaquetas de Levi's, la vigilancia consigue su victoria definitiva.

Lo que antes infundía temor, hoy se integra de forma silenciosa. Es lo que se traduce en la práctica en las herramientas de Probadores Virtuales (VTO) de firmas como Dior o Louis Vuitton, sistemas de realidad aumentada que, bajo el análisis de Rogers, logran camuflar la extracción de datos biométricos mediante la diversión y el juego de probarse ropa o maquillaje en una pantalla“.

En el fondo, todo este engranaje lúdico responde a un fenómeno colectivo que el cineasta Adam Curtis bautizó en 2016 como “HiperNormalización”. Curtis describía cómo en la URSS tardía todo el mundo sabía que el sistema estaba roto, pero nadie se podía imaginar una alternativa, así que simplemente fingían que su realidad era normal. De un modo similar sucede hoy con los entornos digitales. Como señala Taramona: “[La vigilancia] está tan metida entre nosotros que la hemos asumido y nos hemos entregado a ella, y fíjate que uso voluntariamente la primera persona del plural”.

Los datos son nuestros

Esta aparente rendición colectiva está empezando a resquebrajarse desde abajo. La complacencia ante las gafas inteligentes de Meta se está transformando en rechazo frontal: en las calles, los usuarios ya reportan miradas de hostilidad, mientras que cada vez más comercios, restaurantes y locales de ocio cuelgan carteles prohibiendo explícitamente su entrada. En las redes, una ola de “cancelación” en forma de pérdida masiva de seguidores está penalizando a los influencers que graban a su audiencia de forma encubierta, explica The Guardian.

La complacencia ante las gafas inteligentes de Meta se está transformando en rechazo frontal: en las calles, los usuarios ya reportan miradas de hostilidad, mientras que cada vez más comercios, restaurantes y locales de ocio cuelgan carteles prohibiendo explícitamente su entrada

Esta contraofensiva ciudadana también se libra a través de la estética y la innovación textil. Si el mercado nos convenció para vestir la vigilancia, ahora la vanguardia de la moda busca vestirnos para sabotearla. Es el ecosistema de la llamada moda adversaria (adversarial clothing), prendas diseñadas específicamente para engañar y confundir a los sistemas de reconocimiento facial automatizados. Marcas pioneras como Cap_able, fundada por la diseñadora Rachele Didero, confeccionan prendas con patrones cromáticos e imágenes hipercomplejas que saturan el ojo de la inteligencia artificial. Al escanearlas, el algoritmo se confunde y codifica a la persona como si fuera un animal, un perro, una cebra o una jirafa, para así proteger su identidad y sus datos biométricos.

Como adelantó la propia diseñadora al periódico británico, el objetivo principal es abrir un debate público urgente sobre los límites del control digital: “Cap_able nace con el objetivo de concienciar a la gente sobre el derecho a la privacidad biocognitiva, un derecho humano fundamental que hoy en día está cada vez más desprotegido”.

Pero la verdadera alternativa a esta distopía no pasa únicamente por camuflarse o boicotear los dispositivos. Requiere una transformación estructural profunda que apele a la educación y a un cambio radical de mentalidad sobre la propiedad de nuestra información: “Esta revolución tecnológica invita a una revolución de conciencia, una revolución espiritual también y una revolución cultural en la que tenemos que entender que hemos creado algo que, o por primera vez nos ponemos todos a una, o entonces estamos perdidos”, advierte Taramona.

Frente al modelo actual en el que un puñado de corporaciones extrae y monopoliza la experiencia humana, el divulgador plantea que el destino lógico de los datos colectivos debería ser el bienestar común, despojándolos de su valor como mercancía privada. “La inteligencia artificial tal y como la conocemos ahora tiene que ser un recurso natural”, dice el experto, que asegura que la única alternativa justa es reclamar lo que nos pertenece por derecho de creación colectiva: “Tenemos que imaginar y construir un futuro en el que se dice: 'No'. Esto [la IA] es de todos, porque lo hemos hecho todos. Que no te engañen, lo hemos hecho todos. Entonces, como es de todos, como lo hemos construido todos, tiene que ser de todos. Ahora, ¿cómo hacemos que tengamos una inteligencia artificial a la que le des todos estos datos para que sea equitativo, para que todos tengamos no solo comida, techo y agua?”. Es ahí, dice Taramona, donde está la exigencia de una soberanía tecnológica común y una educación crítica, donde verdaderamente empieza la lucha contra el panóptico digital.

Villanueva de Gállego está poniendo a prueba la otra cara de la carrera de Aragón para convertirse en uno de los grandes polos de centros de datos de Europa. Mientras el Gobierno de Jorge Azcón ofrece su 'alfombra roja' a las grandes tecnológicas y Amazon Web Services (AWS) amplía sus instalaciones en la Comunidad, el Ayuntamiento de este municipio zaragozano ha decidido llevar a los tribunales las condiciones en las que se está produciendo esa expansión.

El conflicto no gira en torno a si Villanueva quiere o no centros de datos, ya que la respuesta del municipio es positiva y, de hecho, ya cuenta desde 2022 con una de las instalaciones de AWS en Aragón. Lo que cuestiona ahora el Ayuntamiento es quién asume las consecuencias económicas y urbanísticas de seguir ampliando estas infraestructuras.

El pleno municipal ratificó el pasado 23 de julio la presentación de un segundo recurso contencioso-administrativo contra uno de los últimos proyectos de expansión de AWS aprobados por el Gobierno de Aragón. El primero se había presentado contra el PIGA aprobado en agosto de 2025. Ambos recursos plantean objeciones similares sobre el aprovechamiento urbanístico, el tratamiento del Impuesto sobre Construcciones, Instalaciones y Obras (ICIO), la conservación de la urbanización y las infraestructuras asociadas y las obligaciones que el Ayuntamiento sostiene que acabarían recayendo sobre las arcas municipales, así como las infraestructuras vinculadas al suministro eléctrico.

Fuentes municipales consultadas por elDiario.es aseguran que el Ayuntamiento lleva meses intentando abrir una negociación con el Ejecutivo autonómico sin haber obtenido hasta ahora una respuesta concreta. “Ellos han hecho lo que han querido hacer”, resumen estas fuentes, que consideran que la tramitación de los nuevos proyectos se ha realizado sin tener en cuenta las necesidades del municipio y ahora solo hay “silencio”.

El caso de Villanueva de Gállego pone así el foco en una cuestión que empieza a repetirse allí donde se está produciendo la expansión de estas infraestructuras, territorios que quieren saber cuánto cuesta acogerlas y cómo se reparten los beneficios y las cargas de esa actividad.

El coste de acoger los centros de datos

La principal preocupación municipal tiene una doble vertiente porque, por un lado, la localidad deja de ingresar determinados recursos fiscales asociados a la construcción de los centros. Por otro, tal y como denuncian, el planeamiento aprobado le atribuye responsabilidades de conservación y mantenimiento de una superficie de grandes dimensiones. “Se deja de percibir el ICIO y además se carga al Ayuntamiento con el mantenimiento de todas esas zonas”, explican las fuentes municipales.

El Ayuntamiento no ha cerrado todavía una estimación del coste que supondría esa conservación a largo plazo y las fuentes consultadas rechazan aventurar una cifra sin disponer de los cálculos técnicos. En cambio, sí señalan que el ámbito de la ampliación en Villanueva de Gállego supera las 80 hectáreas y consideran “desproporcionado” que el municipio tenga que asumir las obligaciones de conservación asociadas a ese nuevo desarrollo. “¿Cómo vamos a asumir el mantenimiento de otra zona más grande que la localidad que tenemos ahora?”, plantean.

Según la versión municipal, no existe actualmente una contraprestación específica por asumir esas tareas. Por ello, desde el Ayuntamiento reclaman que se negocie algún tipo de compensación antes de tener que incorporar esas obligaciones a sus cuentas.

La discusión lleva así a una cuestión que trasciende del municipio y que está relacionada con quién asume el coste de las infraestructuras públicas necesarias para hacer posibles estas inversiones privadas, desde las conexiones eléctricas y de agua hasta la urbanización, los accesos y la conservación posterior de los nuevos ámbitos.

De hecho, esta discusión ha empezado a aparecer en otros territorios que han apostado por convertirse en grandes polos de centros de datos. Mientras que las empresas llegan atraídas por la disponibilidad de suelo y energía, su implantación exige también ampliar redes eléctricas, garantizar el suministro y adaptar infraestructuras públicas. Por estos motivos, el debate ha dejado de ser tecnológico o empresarial y ha pasado a estar relacionado con cuestiones relacionadas con la política energética, el urbanismo y la situación fiscal.

Más en concreto, en Aragón ya se han producido conflictos similares en torno a otros proyectos como el de Villamayor de Gállego, donde se ha cuestionado la implantación del macrocentro de Azora y varios municipios han formulado alegaciones por las consecuencias fiscales y territoriales asociadas al mismo.

A su vez, la expansión de los centros de datos vinculados al crecimiento de la Inteligencia Artificial está generando también debates similares en Estados Unidos y Europa sobre quién debe financiar las redes necesarias para atender su demanda eléctrica y hasta qué punto esa nueva demanda puede competir con la de hogares y otras actividades económicas.

Un conflicto que contrasta con el precedente de Amazon

El Ayuntamiento de Villanueva de Gállego compara la situación actual con la primera implantación de AWS en la localidad. Como afirman fuentes municipales, durante el mandato de Javier Lambán se alcanzó un convenio de colaboración entre las administraciones que supuso una compensación de alrededor de 3,5 millones de euros.

Ese acuerdo se ha traducido en actuaciones relacionadas con el abastecimiento de agua del municipio, entre ellas un nuevo depósito, una balsa, edificios asociados y canalizaciones. Además, tal y como sostienen, las obras se encuentran actualmente en ejecución a través de Suelo y Vivienda de Aragón.

Para el Ayuntamiento, la diferencia es que aquella implantación estuvo acompañada de una negociación y de actuaciones compensatorias, mientras que en la nueva expansión no existe, hoy en día, un acuerdo equivalente.

Según las fuentes municipales, en una reunión mantenida hace meses con el consejero de Fomento, Vivienda, Logística y Cohesión Territorial, Octavio López, se planteó estudiar la posibilidad de un nuevo convenio, pero, como aseguran desde el Consistorio, no se ha recibido ninguna propuesta concreta.

Por todo ello, aunque la vía de negociación sigue abierta, insisten en que ahora el Gobierno de Aragón deberá fijar su posición en el procedimiento judicial y “dar soluciones” para que la localidad no tenga que asumir “costes tan elevados”.

El ICIO: el ingreso que Villanueva reclama

Uno de los elementos centrales del recurso es el tratamiento fiscal de las nuevas construcciones. El Ayuntamiento sostiene que la aplicación del PIGA tiene consecuencias sobre el ICIO y que, por lo tanto, Villanueva de Gállego deja de percibir unos ingresos que considera “relevantes”, ya que puede ascender a hasta un 4% de la inversión privada en el proyecto constructivo. Como explican, el ICIO constituye un ingreso extraordinario, mientras que otros impuestos municipales, como el IBI, pueden generar ingresos recurrentes una vez que los inmuebles entren en tributación.

El municipio todavía no ha percibido, según las fuentes municipales, el IBI correspondiente al primer edificio de AWS. Por eso, el Ayuntamiento espera que las nuevas instalaciones generen ingresos por este concepto cuando comiencen a tributar.

Por otro lado, existen expectativa respecto al IAE, aunque en este caso el importe dependerá de dónde quede localizada fiscalmente la actividad económica de la empresa.

“Si Amazon tiene la facturación aquí y no la tiene en Irlanda, por decirte algo, sí que se va a percibir bastante dinero de IAE”, detallan las fuentes, que subrayan que todavía desconocen cuál será el resultado final.

El debate económico, por tanto, no consiste únicamente en calcular cuánto dinero deja Amazon en el municipio. La cuestión es comparar los ingresos municipales que genera la actividad con los costes públicos asociados a su implantación y mantenimiento.

“Amazon no tiene la culpa”

Desde Villanueva de Gállego remarcan que Amazon no es el principal responsable del conflicto. Es más, tal y como señalan las fuentes municipales, “no tiene la culpa de absolutamente nada de esto”. A su juicio, la multinacional actúa dentro de las condiciones que le ofrece la Administración y es el Gobierno de Aragón quien tiene capacidad para establecer el marco urbanístico y administrativo en el que se desarrollan los proyectos.

Eso no significa que el Ayuntamiento no haya pedido a la compañía que participe, sino que además se ha trasladado a AWS que ejerza de empresa mediadora ante el Ejecutivo autonómico para tratar de encontrar una solución.

El Consistorio reconoce a su vez iniciativas de la compañía en el territorio, como colaboraciones con la Universidad San Jorge y actividades de divulgación tecnológica entre colectivos locales.

Asimismo, el Ayuntamiento ha observado que las obras han generado una importante presencia de trabajadores de empresas contratistas en Villanueva. Es más, algunas de las personas empleadas en la construcción, explican las fuentes, proceden del propio municipio.

Sin embargo, el escenario durante las obras no necesariamente será el mismo que cuando los centros estén operativos. Por eso, el debate sobre el empleo estable es uno de los principales argumentos de las organizaciones que cuestionan la expansión de los centros de datos en Aragón.

Aragón, laboratorio de la nueva economía digital

Lo que ocurre en Villanueva no es un episodio aislado porque Aragón está intentando aprovechar su disponibilidad de suelo, su producción energética y su posición geográfica para convertirse en un gran nodo europeo de infraestructuras digitales.

AWS fue la primera gran tecnológica en apostar por la Comunidad y ahora su expansión se ha multiplicado. En base a esta decisión, empresas como Microsoft, Blackstone, Azora, Samca, ACS, Merlin y otros grupos forman parte de una cartera de iniciativas que ha situado a Aragón en el centro del desembarco de los centros de datos en España.

El Gobierno autonómico defiende esta estrategia por el volumen de inversión asociado y por la oportunidad de atraer una nueva actividad económica. La propia AWS ha elevado hasta 33.700 millones de euros su inversión prevista en España hasta 2035, con una parte sustancial destinada a Aragón.

No obstante, la dimensión de estas instalaciones también está provocando una creciente discusión sobre sus necesidades materiales porque los centros de datos necesitan enormes cantidades de electricidad de forma continua y requieren infraestructuras específicas para garantizar su suministro. De hecho, Aragón produce actualmente aproximadamente el doble de la electricidad que consume, pero el crecimiento previsto de la demanda puede alterar esa situación.

Además, aunque los promotores se comprometan mayoritariamente a utilizar energías renovables, producir y transportar la energía requiere nuevas instalaciones, redes y ocupación de suelo.

Por eso el debate ha comenzado a desplazarse de la pregunta inicial sobre “¿cuánto dinero va a invertir Amazon o Microsoft?” a “¿qué recursos públicos y territoriales necesita esa inversión para funcionar?”. Y, en el caso de Villanueva de Gállego, la pregunta también está en qué ocurre cuando una inversión privada de escala internacional aterriza en un municipio pequeño y las infraestructuras y servicios necesarios para acompañarla quedan, al menos en parte, en manos de la Administración local.

Dos recursos y una negociación pendiente

Por ahora, Villanueva de Gállego mantiene sus dos recursos judiciales y, aunque no hay prevista ninguna nueva movilización municipal más allá de la vía judicial, el Consistorio espera que el Gobierno de Aragón vuelva a sentarse a negociar durante las próximas semanas.

“A ver si ahora en septiembre hay suerte porque no se entiende que no haga nada al respecto, y más cuando el segundo recurso fue aprobado por unanimidad del pleno, donde hay concejales del PP que forman parte del actual equipo de gobierno municipal”, subrayan. En este sentido, desde Villanueva de Gállego consideran que el respaldo de los distintos grupos demuestra que la reclamación trasciende las diferencias partidistas.

Mientras las obras de AWS continúan y Villanueva de Gállego quiere saber quién debe asumir su mantenimiento, la DGA tiene ahora que decidir si responde a esa presión con una negociación o mantiene su actual posición.

Si el municipio consigue una nueva fórmula de compensación o logra que se modifiquen las condiciones de conservación y aprovechamiento urbanístico, el resultado podría trascender al municipio. En una comunidad que ha apostado por atraer una de las mayores concentraciones de centros de datos de Europa, saber quién asume los costes de esa implantación puede acabar sirviendo de presente para otros ayuntamientos que afronten inversiones de esta escala.

La denuncia de una joven en la comisaría tras haber visto una imagen falsa suya donde aparece desnuda, generada con Inteligencia Artificial (IA), ha permitido a la Policía Nacional de Asturias identificar a al menos otras 14 víctimas más.

En todos los casos, se utilizaron fotografías reales que las chicas habían difundido a través de sus redes sociales y que fueron posteriormente manipuladas, sin su consentimiento ni conocimiento previo, para que aparecieran sin ropa para su difusión a través de un grupo de WhatsApp.

La Policía ha logrado identificar al presunto responsable de la elaboración y propagación de este material íntimo simulado y toda su filiación junto con las pruebas que acreditan su supuesta autoría han sido comunicadas a la autoridad judicial, según ha confirmado a elDiario.es Asturias un portavoz de la Jefatura Superior de Policía de Asturias.

La foto original y la manipulada

La investigación, que sigue abierta para tratar de determinar si hay más víctimas, corre a cargo de la Comisaría Local de Policía Nacional de Langreo-San Martín del Rey Aurelio, donde se recibió la primera denuncia.

La joven mostró a los investigadores tanto la imagen original como la manipulada mediante inteligencia artificial para adjuntar a su denuncia. Una vez comprobada la veracidad de los hechos, los agentes realizaron diversas gestiones que derivaron en la identificación de al menos otras 14 posibles víctimas, de las que 13 ya han presentado denuncia en comisaría.

No compartir, ni reenviar imágenes

La Policía Nacional ha recomendado extremar las precauciones con las imágenes que se comparten en redes sociales, especialmente aquellas de carácter personal, y revisar periódicamente la configuración de privacidad de los perfiles para limitar el acceso de terceros a fotografías y otros contenidos.

Ante la aparición de imágenes manipuladas de carácter íntimo, aconseja no entrar en contacto con la persona que las difunde, no compartirlas ni reenviarlas y conservar todas las evidencias disponibles, como capturas de pantalla, conversaciones, enlaces, perfiles de usuario o grupos en los que hayan sido difundidas, ya que pueden resultar de utilidad para la investigación.

Asimismo, recomienda poner los hechos en conocimiento de la Policía Nacional y presentar la correspondiente denuncia, aunque se desconozca quién ha creado o difundido las imágenes para poder iniciar las actuaciones necesarias encaminadas a identificar a los responsables y determinar el alcance de la difusión.

Rozar el lateral con el zapato mientras se sube por una escalera mecánica parece algo sin importancia, casi automático, como si ese contacto sirviera para algo útil. Esa idea lleva a mucha gente a pensar que los cepillos de las escaleras mecánicas están ahí para limpiar el calzado, y por eso acercan el pie sin pensarlo, pero ese hábito coloca el cuerpo justo donde más riesgo hay y abre la puerta a lesiones que pueden ir desde un simple susto hasta daños serios en los dedos o en la ropa que queda atrapada.

Los cepillos laterales evitan que el pie llegue al borde

La función real de esos cepillos no tiene nada que ver con la limpieza, sino con la seguridad, tal y como explica la empresa Precision Brush, especializada en este tipo de sistemas.

Se instalan a lo largo de los laterales para mantener a los usuarios alejados del borde, que es la zona donde los escalones en movimiento se encuentran con el panel fijo. Esa ranura puede atrapar objetos o partes del cuerpo, y el cepillo actúa como aviso antes de que eso ocurra.

Ese aviso se nota en cuanto el pie roza las cerdas, porque la fricción es fuerte y obliga a corregir la postura de forma casi instintiva. No se mueven con la escalera, permanecen fijos mientras los escalones avanzan, y por eso generan esa sensación desagradable que empuja a apartarse. Ese pequeño gesto evita que el pie se acerque demasiado al borde, que es justo donde se producen los enganches más peligrosos.

Además de esa función de alerta, los cepillos crean una barrera que desvía objetos pequeños antes de que caigan dentro del mecanismo. Cordones sueltos, bajos de pantalones o correas de mochilas pueden engancharse si entran en esa zona, y el cepillo reduce ese riesgo al empujarlos hacia fuera. Esa protección no es absoluta, pero introduce una distancia que marca la diferencia en muchos casos.

Cuando esa distancia no se respeta, las lesiones aparecen rapidamente. El problema más habitual es el atrapamiento, que puede afectar a los dedos del pie, a la suela del zapato o a prendas que quedan enganchadas. En situaciones más graves, ese enganche tira del cuerpo hacia abajo o hacia un lado, lo que provoca caídas, torceduras o heridas por fricción. En niños, el riesgo se amplía porque tienden a tocar los laterales con las manos, lo que puede acabar en atrapamientos de dedos si no se apartan a tiempo.

Las escaleras mecánicas mueven a miles de personas desde su origen

El uso de estos sistemas tiene sentido si se observa cuánta gente transportan cada día. Las escaleras mecánicas forman parte del paisaje habitual en estaciones, aeropuertos o centros comerciales, y su diseño busca mover a muchas personas de forma continua sin detenerse. Si dejan de funcionar, siempre se pueden usar como escaleras normales, lo que explica por qué se han mantenido como una solución desde su origen.

Ese origen se remonta a finales del siglo XIX, cuando Jesse Reno desarrolló el primer modelo en Nueva York en 1897. A partir de ahí, Charles Seeberger, junto con Otis Elevator Company, dio forma al diseño moderno que se ha extendido por todo el mundo. Con el paso del tiempo, cada mejora ha ido orientada a reducir riesgos en un entorno donde el movimiento nunca se detiene.

Uno de los episodios que empujó a reforzar la seguridad ocurrió en 1987 en la estación de King Cross, en Londres. Una cerilla mal apagada se introdujo en la maquinaria y encontró restos acumulados de grasa y suciedad, lo que desencadenó un incendio que causó 31 muertos y más de 100 heridos. Ese suceso obligó a revisar el diseño de las escaleras y a incorporar medidas que evitaran la entrada de residuos en el mecanismo.

Desde entonces, los cepillos laterales forman parte de esas medidas, aunque su instalación siga generando confusión. Muchos usuarios siguen acercando el pie con la idea de limpiar la suela o los costados del calzado, cuando en realidad ese gesto los coloca justo en el punto donde el sistema intenta que no estén. Entender su función cambia la forma de usarlas y reduce un riesgo que está ahí cada vez que alguien sube sin prestar atención.

Rodeados constantemente de tecnología, la dependencia o el mal uso de los móviles se ha convertido en una de las principales preocupaciones para las familias con hijos adolescentes. Los expertos advierten de que el reloj no debería ser la única herramienta de medida y que es necesario desplazar el foco del “cuánto tiempo” al “cómo” y “para qué” se usa el dispositivo.

“El tiempo no puede ser nunca el único indicador que nos haga ver si al final hay una afectación en la vida de la persona adolescente”, explica Laura Cuesta, profesora y divulgadora experta en educación digital y profesional en el servicio de prevención de adicciones del Ayuntamiento de Madrid. Cuesta asegura que hay muchos más factores a tener en cuenta, a pesar de que el tiempo de pantalla también es un indicador.

Señales de alerta en el día a día

El primer paso para detectar una relación problemática, según Cuesta, es observar el impacto del móvil en las necesidades básicas, como los cambios en los hábitos de sueño, alimentación e higiene. “Si esas horas de pantalla están haciendo que empiece a comer mal, que muchas veces incluso ya no quiera comer con la familia en las horas habituales, que no quiera salir de la habitación, que empiece a dormir peor porque está con las pantallas durante la noche, lo que llamamos vamping, y que luego se levante cansado, en época escolar esto además hace que llegue muy muy cansado al centro escolar e incluso, ya en casos mucho más graves, adolescentes que dejan de ducharse por estar conectados”, enumera la experta.

Además del descuido personal, el uso problemático de la tecnología también puede suponer un desplazamiento de las actividades de “ocio saludable”, apunta Cuesta, que incluye en esta categoría el deporte, los planes familiares y, sobre todo, la socialización cara a cara con amigos de su edad.

Otra pista clave son los cambios de comportamiento. Si bien la adolescencia es una etapa caracterizada por este tipo de cambios, las alteraciones bruscas del humor, la irritabilidad, la apatía o una tristeza profunda son para la experta motivos de sospecha. “Un síntoma muy revelador es la agresividad en el momento en que los padres intentan retirar el dispositivo”, señala.

El ámbito académico también puede funcionar como termómetro en este sentido, ya que puede verse resentido por cómo el uso abusivo del móvil afecta a los demás ámbitos de la vida del menor. “Una bajada grande en el rendimiento escolar o un aviso por parte de los docentes sobre cambios de actitud” también pueden ser indicadores de las interferencias negativas de la tecnología en las responsabilidades, afirma la divulgadora.

Más que un simple objeto

“Muchas veces pensamos que el móvil es el problema, pero el móvil no es el problema en sí; el móvil es un mero transmisor, el problema son las aplicaciones que tenemos dentro: videojuegos, redes sociales o acceso a contenidos inapropiados”, aclara Cuesta, que opina que son los entornos digitales los que pueden afectar gravemente a la autoestima y la seguridad de los jóvenes al compararse con las “vidas irreales” de los creadores de contenido.

Para prevenir estos escenarios, la experta recomienda no presentar el teléfono como un premio, sino como una herramienta con normas de uso preestablecidas. “El smartphone nunca debe ser un regalo de cumpleaños, de reyes o por sacar buenas notas, porque no es un regalo ni un juguete y podemos crear una ansiedad y dependencia del dispositivo”, valora.

Para Cuesta, la clave de un buen uso reside en consensuar las normas y límites desde el principio y no cuando ya existen consecuencias visibles a causa del abuso. “Hay que intentar hablar, dialogar y conversar mucho con nuestros hijos antes incluso de darles la tecnología, porque tienen que verlo como una herramienta que nosotros les prestamos con unas normas de uso: a qué hora se va a poder utilizar ese dispositivo, en qué sitios o habitaciones no se usan dispositivos, en qué momentos familiares no se usan dispositivos... todo eso tiene que quedar pactado en familia y además es bueno que nosotros incluso seamos referentes para ellos y nos vean que tampoco lo hacemos”, explica.

Cuando los padres se ven desbordados o incapaces de hacer cumplir las normas elementales, la divulgadora recomienda pedir apoyo profesional que pueda ayudar a los padres con herramientas para la gestión del problema. “De lo que se trata es de volver a ayudar a esta persona a que vuelva a hacer un uso regulado de esta tecnología”, resume Cuesta, que subraya una diferencia abismal entre la tecnología y otras adicciones: el consumo nunca va a ser cero, ya que la exposición es constante y será una herramienta que les acompañará a lo largo de su vida escolar y profesional.

El alcalde de Talavera de la Reina, José Julián Gregorio, ha querido sacar músculo respecto a la tramitación del futuro centro de datos de Meta en la ciudad al asegurar que desde el Ayuntamiento serán “más rápidos que la Junta”, en referencia al proceso abierto ahora para que el Consistorio conceda las licencias urbanísticas pertinentes, tras finalizar el proceso de reparcelación.

“Meta va a ser una parte importante de ese resurgir de nuestra ciudad”, ha dicho al respecto. “Desde el Ayuntamiento, con los arquitectos y el equipo técnico que tenemos trabajaremos lo más rápido posible para que cuando se nos presente el proyecto básico, que todavía no tenemos, se den las licencias lo más rápidamente posible”.

En este sentido, ha explicado que el Ayuntamiento está trabajando “en cubrir todas las bajas que hay” en la institución municipal especialmente “en el área de urbanismo y en el área de servicio técnico, oficina técnica”.

“Cada vez tenemos más proyectos constructivos, y cada vez hay más empresas que se quieren instalar en Torrehierro, no solamente Meta, a lo que se sumará el tren de alta velocidad, que cualquier día esperemos que tengamos una buena noticia”, ha declarado Gregorio.

Estas declaraciones del alcalde se producen después de que delegado de la Junta de Castilla-La Mancha en Talavera de la Reina y comarca, David Gómez, avanzara que la empresa de Marck Zuckerberg, matriz de Instagram, Facebook y WhatsApp, ya cuenta con la autorización definitiva de la reparcelación urbanística por parte del Ejecutivo regional, dando por concluido “con éxito un exhaustivo proceso de tramitación”.

La Fundación hiberus ha abierto la convocatoria de una nueva edición de “Menudos Techies”, un programa extraescolar destinado a acercar la inteligencia artificial y las nuevas tecnologías a niños y jóvenes de Educación Primaria, Secundaria y Educación Especial. Los centros educativos de La Rioja interesados podrán formalizar su inscripción hasta el 16 de septiembre.

La iniciativa se desarrollará durante el curso 2026-2027 y prevé reunir a 43 centros educativos públicos, concertados y privados de La Rioja y Aragón. En el caso de La Rioja el programa ya contó con una primera experiencia piloto durante febrero y marzo de este año, en la que participaron 40 alumnos de 5º y 6º de Primaria de los colegios CEIP Las Gaunas, de Logroño, y CEIP Gregoria Artacho, de Cenicero.

Menudos Techies nació en 2024 con el objetivo de introducir la inteligencia artificial entre las nuevas generaciones mediante actividades prácticas adaptadas a las diferentes edades. El programa se desarrolla en los propios centros educativos a través de 14 sesiones extraescolares, en las que el alumnado aprende cómo funciona esta tecnología y conoce algunas de sus aplicaciones en la vida cotidiana.

Durante las sesiones se abordan contenidos como los chatbots, la creación de prompts, la inteligencia artificial aplicada al arte, los videojuegos, la robótica, la accesibilidad y la ciberseguridad. También se trabajan conceptos relacionados con la programación por bloques, la visión artificial y el uso ético de la tecnología, incluyendo la detección de sesgos y la reflexión sobre el papel de la inteligencia artificial para mejorar la vida de las personas y favorecer la inclusión social.

El programa ha sido desarrollado por la Fundación hiberus en colaboración con ValPat, canal especializado en educación STEAM liderado por las tecnólogas Valeria Corrales y Patricia Heredia. Además, profesionales especializados en inteligencia artificial de hiberus participan en la actualización de los contenidos e incorporan casos de uso reales.

La iniciativa se integra en el protocolo general de actuación firmado el pasado junio entre el Gobierno de La Rioja y la Fundación hiberus, que establece un marco de colaboración para impulsar la inclusión digital, las vocaciones STEAM, el talento, la empleabilidad y el emprendimiento en la comunidad.

El acuerdo, con una vigencia inicial de dos años y posibilidad de ampliarse hasta cuatro años más, contempla actuaciones en los ámbitos social, educativo y laboral. En el área educativa además de “Menudos Techies”, se incluyen programas como “Tech x Inspire”, orientado a acercar experiencias tecnológicas a edades tempranas, y “Tech x Build”, centrado en competencias digitales avanzadas y tecnologías emergentes.

La colaboración también contempla iniciativas sociales para mejorar las condiciones de vida de colectivos vulnerables y acciones destinadas a fomentar el emprendimiento y apoyar a startups y proyectos innovadores de base digital.

La Escuela Superior de Ingeniería Informática de Albacete albergará ‘Interacción 2026’, uno de los principales encuentros de la comunidad científica y profesional dedicada en España al estudio de la relación entre las personas y la tecnología.

Bajo el lema “Diseñando juntos la interacción del futuro”, este congreso reunirá a investigadores, docentes, estudiantes de doctorado y profesionales para analizar los principales retos de una disciplina que cobra especial relevancia ante el rápido desarrollo de la inteligencia artificial y la aparición de nuevas formas de interacción con los sistemas tecnológicos, como indican desde la organización.

‘Interacción 2026’ cuenta con un total de 72 participantes inscritos procedentes de 28 instituciones de siete países: España, Colombia, Argentina, Perú, México, Chile y Canadá. Entre ellos, se encuentran 28 estudiantes de doctorado, representando cerca del 40 % de los asistentes, una participación que responde a uno de los objetivos del encuentro: favorecer la incorporación de jóvenes investigadores y profesionales a la comunidad de interacción persona-ordenador.

Un programa con 50 comunicaciones científicas

El programa científico contempla medio centenar de comunicaciones distribuidas en diez sesiones temáticas, a las que se sumarán demostraciones, presentaciones de proyectos de investigación, un coloquio doctoral, un concurso de trabajos fin de estudios y talleres especializados.

Las diferentes sesiones permitirán conocer trabajos relacionados con inteligencia artificial generativa y agentes, robots sociales, experiencia de usuario, accesibilidad e inclusión, educación y aprendizaje, salud digital, realidad virtual y aumentada, interacción multimodal, emociones y factores humanos, entre otros ámbitos.

El programa incluye también dos conferencias invitadas. La primera será impartida por Davinia Hernández-Leo, catedrática de la Universitat Pompeu Fabra, quien abordará la integración de diferentes conocimientos y perspectivas en el diseño de tecnologías interactivas, con especial atención al ámbito educativo y al contexto abierto por la inteligencia artificial.

La segunda ponencia correrá a cargo de Philippe Palanque, profesor de la Université de Toulouse e investigador del Institut de Recherche en Informatique de Toulouse (IRIT), reconocido internacionalmente por sus trabajos sobre ingeniería de sistemas interactivos. Su intervención abordará los procesos de diseño centrado en las personas y en su adaptación a sistemas complejos y críticos.

Entre las novedades de esta edición figura la sesión «HCI, Inteligencia Artificial y Empresa: Poner en el Centro a la Persona en la Era de los Sistemas Interactivos Basados en Inteligencia Artificial», planteada como un espacio de encuentro entre el ámbito universitario y el tejido empresarial.

Profesionales de Imedia Comunicación, ING, MTP, Area Project y Tecon participarán en esta sesión para debatir sobre el papel que desempeñan la experiencia de usuario y la interacción persona-ordenador en las empresas, los cambios derivados de la incorporación de la inteligencia artificial y las competencias que demandará este nuevo escenario a los futuros profesionales.

La celebración de Interacción 2026 supone también el regreso del congreso a Albacete, ciudad que ya acogió este encuentro científico en 2008. “Queremos que Interacción 2026 sea una palanca que impulse nuestro trabajo, nuestras relaciones y nuestra ilusión. Un congreso científicamente productivo, pero también un lugar donde surjan nuevas colaboraciones, proyectos y amistades», señala el profesor de la UCLM Víctor M. R. Penichet, también presidente de Interacción 2026.

El congreso está organizado por el grupo Ingeniería de Sistemas Interactivos -ISE- de la Escuela Superior de Ingeniería Informática de Albacete y la Asociación Interacción Persona-Ordenador (AIPO), con el apoyo de distintas estructuras, instituciones y entidades colaboradoras.

Meta ya puede presentar su proyecto y pedir las licencias de obra necesarias para construir su futuro Centro de Datos en Talavera de la Reina.

El delegado de la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha en Talavera de la Reina y su Comarca, David Gómez, ha indicado que la empresa de Marck Zuckerberg, matriz de Instagram, Facebook y WhatsApp, ya cuenta con la autorización definitiva de la reparcelación urbanística por parte del Ejecutivo regional, dando por concluido “con éxito un exhaustivo proceso de tramitación.

Por tanto, Meta ya puede presentar sus proyectos constructivos y solicite las licencias de obra pertinentes al Ayuntamiento de Talavera.

Este avance ha sido calificado por el delegado como “una noticia extraordinaria que confirma la solidez de la apuesta de Meta por nuestra tierra”. Gómez también ha asegurado que Talavera se convertirá “en un nodo estratégico de la economía digital en el sur de Europa”.

250 empleos directos

El proyecto, que abarca un ámbito global de 191 hectáreas, con una inversión estimada se sitúa en torno a los 750 millones de euros, “pudiendo superar los 1.000 millones según el desarrollo definitivo de las instalaciones”, ha recalcado Gómez.

En términos de empleo, el delegado ha recordado que el campus tecnológico generará 250 puestos de trabajo directos estables y de alta cualificación profesional en su fase operativa, apoyando un total de 780 empleos anuales en la región al sumar la cadena de suministro y el consumo inducido.

Asimismo, durante los años previstos para el desarrollo por fases de las obras, se requerirá una media de cientos de trabajadores de la construcción en el emplazamiento.

Además, el Plan de Singular Interés (PSI) también prevé recuperar los corredores ecológicos de los arroyos Zarzueleja y Cervines para crear un gran parque fluvial público de entre 50 y 60 hectáreas para el disfrute recreativo de los vecinos de Gamonal y de toda la comarca, además, de la urbanización de los accesos a Gamonal y la reserva de suelo necesaria para la futura ampliación de su cementerio municipal.

Asegura que no habrá molestias acústicas ni visuales

Gómez Arroyo ha destacado que el Data Center Campus operará “sin causar molestias acústicas o visuales a los vecinos”, al ubicarse a 400 metros del núcleo urbano y contar con paneles de aislamiento de alta densidad.

También habla de “cero contaminación lumínica” y de un consumo directo de agua de 0,2 Hm3/año gracias al uso de refrigeración por aire seco, una cifra inferior a la de otras industrias que ya operan en el propio Torrehierro y en la comarca. Asimismo, ha aclarado que las estimaciones de 0,5 Hm3/año corresponden únicamente a una reserva máxima de seguridad municipal para futuros equipamientos públicos de Talavera, y no al gasto real del centro.

El delegado ha pedido que, dado que ahora la tramitación pasa al Ayuntamiento de Talavera, que es quien concede las licencias de obra y supervisa los proyectos constructivos, “se trabaje con la máxima agilidad en un proyecto donde no sólo están en juego millones de euros de inversión y miles de puestos de trabajo, sino también la imagen de Talavera como polo tecnológico y centro de atracción de inversiones”.