La tecnología se ha vestido de Feria con la entrega, este martes, de los Premios Luz 2026. La entrega de estos galardones, que reconocen la excelencia en innovación, ciencia y tecnología, ha tenido lugar a mediodía en la Caseta del Círculo Mercantil e Industrial del Real de la Feria de Abril de Sevilla.

En el acto, el vicepresidente de INPRO (Sociedad Provincial de Informática de la Diputación de Sevilla), Antonio Jesús Muñoz Quirós, ha reconocido a la empresa sevillana Soltel. Julio Pérez, director general, ha recogido el premio en reconocimiento a su trayectoria, crecimiento y capacidad para liderar proyectos tecnológicos de alto impacto.

Organizados e impulsados por Cibersur y Human Smart Lab, los Premios Luz se han consolidado como el encuentro más relevante del calendario tecnológico andaluz, reuniendo cada año a más de 300 profesionales, directivos e instituciones en un acto que combina el calor de la Feria de Abril con el rigor del mejor sector TIC de la región.

“Los Premios LUZ son una radiografía del talento tecnológico andaluz. Cada edición nos permite comprobar cómo empresas, instituciones y profesionales están liderando procesos de transformación con impacto real en la sociedad”, ha destacado Victoria Cabrera, directora de Cibersur.

El presidente del Círculo Mercantil e Industrial de Sevilla, José María González, ha subrayado el vínculo histórico y simbólico de la institución: “Nos sentimos muy orgullosos de ser sede de estos galardones. Fuimos la cuna del comercio y la industria sevillana, y también el lugar donde nacieron estos premios, hoy convertidos en un referente del reconocimiento a la innovación, la ciencia y la tecnología en Andalucía”.

Para Carmen Bernáldez, presidenta de Human Smart Lab, el valor trasciende el reconocimiento: “Más allá del galardón, estos premios generan conexiones, abren oportunidades y refuerzan un ecosistema innovador que es clave para el desarrollo económico y social de Andalucía”.

Galardonados de los Premios Luz 2026

El jurado ha reconocido este año a siete organizaciones y una persona con un denominador común: todos están transformando Andalucía desde la tecnología.

CATEGORÍA EMPRESA: Soltel Group, que lleva dos décadas transformando administraciones públicas y grandes organizaciones desde Sevilla. Soltel es hoy un referente andaluz en ingeniería de software, cloud, inteligencia artificial, big data y digitalización de servicios públicos, con proyección nacional e internacional y una cartera de clientes que abarca desde la sanidad hasta la gestión medioambiental.

CATEGORÍA EMPRENDIMIENTO: Grodi. La empresa almeriense lleva la revolución tecnológica al invernadero. Grodi integra robótica, visión artificial, inteligencia artificial y machine learning para monitorizar cultivos en tiempo real, detectar plagas de forma temprana y optimizar el uso de recursos. Una apuesta por una agricultura más rentable, sostenible y basada en datos que está redefiniendo el sector en Andalucía.

CATEGORÍA INSTITUCIÓN: AOTEC. La Asociación Nacional de Operadores de Telecomunicaciones lleva años siendo la voz de quienes llevaron la fibra óptica allá donde nadie más llegó. Su labor en la reducción de la brecha digital y la cohesión territorial en zonas rurales la consolida como actor clave en la España conectada. Un reconocimiento a quienes construyeron los cimientos digitales del país.

CATEGORÍA COOPERACIÓN: Google España. Google ha convertido Andalucía en un polo de referencia global en ciberseguridad e inteligencia artificial. Su Centro de Excelencia en Ciberseguridad (GSEC) en Málaga, su colaboración con VirusTotal, los programas de formación en ciberseguridad con la Universidad de Málaga y en IInteligencia Artificial con la Universidad de Sevilla son ejemplos de una apuesta firme por la cooperación público-privada que sitúa a la región en el mapa internacional de la innovación.

CATEGORÍA INNOVACIÓN: Ayuntamiento de Granada. Granada se consolida como referente y líder en innovación y da un salto cuántico —en sentido literal. El proyecto iQuantum posiciona la ciudad como nodo de referencia en computación cuántica en el sur de Europa, articulando universidad, empresa, centros de investigación y administración en torno a una tecnología que definirá las próximas décadas. Una apuesta por la ciencia como motor de desarrollo y atracción de talento.

CATEGORÍA INNOVACIÓN SOCIAL: Eonesia. La empresa cordobesa pone la tecnología al servicio de quienes más la necesitan. Eonesia desarrolla soluciones digitales orientadas a la accesibilidad y la inclusión, especialmente para personas con discapacidad, con proyectos de gestión inteligente y digitalización de procesos que generan impacto social real. Tecnología que no deja a nadie atrás.

PERSONA REFERENTE: Juan Martínez- Barea. Emprendedor, conector y referente nacional e internacional del ecosistema de innovación andaluz. Juan Martín Barea ha impulsado proyectos tan relevantes como Universal Diagnostics —startup de biomedicina para la detección precoz del cáncer mediante análisis de sangre— y Sputnik, programa de formación para jóvenes en tecnologías exponenciales. Una trayectoria que combina visión estratégica, compromiso social y una capacidad única para convertir ideas en realidades que cambian vidas.

MENCIÓN ESPECIAL: Club Círculo 500. El foro del Club Mercantil que reúne a empresarios, directivos y profesionales para generar conocimiento, sinergias y oportunidades de negocio. Un espacio de encuentro que fortalece el tejido empresarial sevillano y contribuye activamente a dinamizar el ecosistema de innovación, ciencia y tecnología en la ciudad.

Los Premios Luz cuentan con el patrocinio de las compañías tecnológicas más relevantes del panorama nacional e internacional: DELL Technologies, Allied Telesis, AYESA Digital, VS Sistemas, DXC Technology, NTT DATA, ALTEN, Ontech Innovation, Orange, HPE, Vodafone, INPRO, Fujitsu, Minsait Indra, WatchGuard, T-Systems, Axion, Innovasur, IAAS365, Cenit, Proofpoint, Palo Alto Networks, Huawei, y Cibernos entre otras. Cuentan además con el apoyo de los Colegios Oficiales COITAOC y COITTA/AAGIT. Un respaldo que refleja el peso y la influencia que han adquirido estos galardones en el ecosistema TIC andaluz y nacional.

Los cronómetros han dejado de ser territorio exclusivo del cuerpo humano cuando las marcas bajan del umbral de una hora y obligan a replantear qué significa realmente correr rápido. En ese contexto, los atletas que ya completan una media maratón en menos de 60 minutos han fijado un estándar muy alto que exige resistencia sostenida, control del ritmo y una eficiencia casi perfecta en cada kilómetro. Esa barrera, que parecía reservada a una élite muy concreta, ahora sirve como punto de partida para evaluar otros sistemas capaces de recorrer la misma distancia.

Un androide gana la carrera de Pekín con gran ventaja

Un robot humanoide logró imponerse a todos los corredores humanos en la media maratón celebrada en Pekín al completar los 21 kilómetros en 50 minutos y 26 segundos, según datos recogidos por China Daily. Ese registro supera tanto a los 12.000 participantes humanos como al récord mundial establecido por Jacob Kiplimo con 57 minutos y 20 segundos.

El dispositivo, desarrollado por la empresa Honor, mantuvo un ritmo estable durante todo el recorrido y solo sufrió una caída en el tramo final antes de recuperar la posición y cruzar la meta. La organización aplicó ajustes en la clasificación según el grado de autonomía de cada robot, lo que situó al equipo Qitian Dasheng como ganador oficial con el mismo tiempo final.

La prueba reunió a más de un centenar de robots humanoides, todos ellos con distintas características de peso y altura, en el distrito tecnológico de Yizhuang junto a miles de corredores humanos, que avanzaban en un carril paralelo para evitar interferencias. El recorrido incluía curvas, pendientes y tramos estrechos diseñados para exigir capacidad de adaptación en condiciones reales.

La participación internacional incorporó equipos de instituciones como la Universidad Técnica de Múnich y la Universidad Paris-Saclay, lo que amplió el alcance del evento más allá del ámbito local. La retransmisión en directo alcanzó a cientos de millones de espectadores, así que la carrera se convirtió en un escaparate de gran escala para este tipo de desarrollos.

Los participantes expresan sorpresa y dudas durante la carrera

Las reacciones durante la carrera reflejaron sorpresa y cautela al mismo tiempo. Zhao Haijie, corredor de 29 años, explicó tras la prueba en NBC News que “sentí que iba muy rápido” al describir cómo los robots adelantaban a los participantes humanos en los primeros kilómetros.

Desde el público, Liu Yanli afirmó que “puedo sentir los avances rápidos de la tecnología en nuestro país”, aunque también apuntó a la incertidumbre que generan estos cambios en el trabajo futuro.

La estudiante Han Chenyu añadió que el avance tecnológico puede afectar al empleo, lo que introduce una preocupación que acompaña al entusiasmo inicial.

Los sistemas mejoran su autonomía y reducen fallos técnicos

El desarrollo técnico de estos sistemas explica en parte los resultados. Cerca del 40% de los robots completaron la carrera de forma autónoma, mientras otros funcionaban mediante control remoto con ajustes posteriores en sus tiempos. El modelo Lightning, que fue el ganador de la carrera, incorporaba sistemas de refrigeración líquida en sus articulaciones y algoritmos de marcha mejorados que permiten mantener estabilidad en superficies irregulares.

Xue Qingheng, responsable de Intercity Technology Co., explicó que “este proceso consiste en competir contra lo que éramos el año pasado”, en referencia a las mejoras introducidas en velocidad y coordinación de su robot Xiao Cheng.

La comparación con la edición anterior muestra un salto evidente. En 2025, el robot más rápido necesitó 2 horas, 40 minutos y 42 segundos para completar la distancia, muy lejos de los registros actuales. En esa primera edición, muchos dispositivos no lograron terminar la prueba o sufrieron fallos graves desde la salida. Un año después, varios modelos bajaron de la hora y redujeron de forma clara los problemas de funcionamiento, lo que indica un avance sostenido en la fiabilidad de estos sistemas.

A pesar de estos resultados, persisten dudas sobre la utilidad real de este tipo de rendimiento. Alan Fern, profesor de la Universidad Estatal de Oregón, señaló que “un robot que gana una media maratón puede atraer atención, pero la cuestión más difícil es cómo se traduce en productividad”.

Esa reflexión apunta a la diferencia entre demostrar capacidad en un entorno controlado y aplicar esa misma tecnología en tareas con valor económico directo. Durante la carrera, varios robots sufrieron caídas o desviaciones de trayectoria, lo que obligó a la intervención de técnicos que seguían el recorrido con equipos de asistencia, una dependencia que deja claro que aún no pueden funcionar de forma autónoma en situaciones reales.

China impulsa la robótica como apuesta de futuro

El avance forma parte de una estrategia más amplia impulsada por las autoridades chinas, que consideran la robótica y la inteligencia artificial como una prioridad nacional. El país concentra una gran parte de la producción de sensores, baterías y componentes necesarios para estos sistemas, y cuenta con más de 150 empresas dedicadas a robots humanoides.

El plan tecnológico para el periodo 2026-2030 incluye el desarrollo de nuevas aplicaciones en fábricas automatizadas, redes eléctricas y servicios asistenciales. En ese contexto, una carrera como la de Pekín no solo mide velocidad, también sirve para comprobar hasta dónde pueden llegar estas máquinas cuando salen del laboratorio y se enfrentan a un recorrido real.

Adolescentes y redes sociales, una combinación no exenta de riesgos. Lo sabe bien Jordi Nomen (Barcelona, 1965), profesor de Filosofía y Ciencias Sociales en la escuela Sadako de Barcelona, referente en innovación educativa, que acaba de publicar Contra la tiranía del like (Arpa Editores), un ensayo que analiza cómo el ecosistema digital condiciona la autoestima, la identidad y las relaciones de los jóvenes.

Nomen, hombre afable y generoso, recupera el valor de las humanidades para enfrentarse con espíritu crítico a este fenómeno cada vez más evidente. Solo cabe recordar la condena del jurado de Los Ángeles a Meta y YouTube del pasado 25 de marzo, en la que se acusó a ambas tecnológicas de generar adicción entre los menores. ¿Qué se pone en juego en el interior de un joven cuándo recibe o pierde un like en la pantalla de su dispositivo? Todo un oleaje de emociones y sentimientos, que Jordi Nomen trata de comprender con valentía y sentido pedagógico.

En muchos hogares ya aparecía, desde hacía bastante tiempo, la problemática acerca de los adolescentes y la tecnología.

Sí, quizá, en clase, ya hará unos ocho años que aparece. Mi aspiración, un poco irreal, es que los jóvenes acaben leyendo por lo menos la segunda parte del libro, dedicada a la filosofía, porque confío en ella como instrumento para ordenar el pensamiento, vivir en libertad y pensar por uno mismo, algo fundamental en una sociedad como la de hoy, en la que nos dicen qué debemos pensar y cómo debemos pensarlo.

De hecho, cita a Aldous Huxley y a George Orwell, cuyas distopías parecen haber alumbrado con acierto la contemporaneidad en la que vivimos.

Sí, pero, ¿sabes qué pasa? Que para controlar al ser humano hay dos medios muy efectivos: uno es el temor y el otro es el placer. Esto se refleja en Un mundo feliz y en 1984. Lo estamos constatando hoy: se controla a la población con el miedo, pero también con el placer, otro medio de control más sutil que tiene igualmente un efecto demoledor, porque, al fin y al cabo, lo que acaban provocando ambas pulsiones es la pérdida de la libertad propia.

Esto me recuerda el hombre masa de Ortega y Gasset. Sin libertad propia nos volvemos ligeros, sin peso, superficiales.

Sí, es que se trata de eso, de seguir a la masa, un hecho que compagina muy bien con lo que hacen los adolescentes. Ellos siguen al grupo, porque es algo fundamental para ellos, y entonces es difícil encontrar la voz crítica que diga: ‘no, el camino es otro’. Es la situación del parterre, que no deberíamos hacer: una persona abre la puerta y pisa el parterre, y luego cruza otra persona, y se dibuja un caminito; y luego pasa una tercera y una cuarta, y al final, donde debería haber flores, solo hay pisadas desordenadas y hierbajos. ¿Ese camino abierto en el parterre era lo correcto?

Es una gran pregunta. Quizá es la comodidad: si sigo a otro, me libero de decidir.

Sí. Muchos adolescentes creen que aquel que va delante lleva razón. Pero yo les cuestiono y les digo que, quizá, aquel que ha pasado aleatoriamente por el parterre se mueve por sus propios intereses, y que tú, en cambio, lo sigues porque todo el mundo pasa por ahí y te resulta cómodo. Sí, yo se lo digo a mis alumnos: que no sigan el camino trillado, que busquen su propio camino, aunque sea más difícil. Es lo que escribió Nietzsche sobre atreverse a vivir una vida única y personal que nos represente.

¿Y qué le responden sus alumnos cuando les cuestiona?

Hoy me pasó en clase, sí, en un tutorial, con un chaval muy inteligente. Le digo, ‘tú eres una persona con opiniones propias, algunas muy correctas. Me gustaría oír más tu voz en clase’. ¿Y sabes qué me ha contestado?

¿Qué?

‘Ya, pero y ¿si alguien se ríe de mí? ¿Y si alguien me insulta cuando digo algo y se mete conmigo?’

El Miedo.

Sí. Y ha añadido: ‘todo esto me provoca muchísima incomodidad, mucha más que callar’. Es decir, si se calla pasa desapercibido y zanja el problema.

Ahí se desvela un poco la vulnerabilidad de los adolescentes, una etapa compleja y complicada al mismo tiempo.

Lo que pasa es que cuando tú hablas con un adolescente, te das cuenta de que posee una notable capacidad de razonamiento, incluso, una ética bien establecida. Sin embargo, la gestión emocional, es decir, los sentimientos y las emociones aún son muy tiernas, y su autoestima es muy frágil todavía. Ellos se preguntan, ‘¿voy a ser capaz de tirarme a la espalda las opiniones negativas que me están manifestando?’ Y concluyen que no. Que van a sufrir. Entonces, ¿cómo evitan ese sufrimiento? Callando. Hay poca gente que alce la voz. Además, el discurso sobre las redes sociales ha sido algo traidor. Su inicio parecía un paraíso. Argumentaban que íbamos a conocer gente distinta, que podríamos comunicarnos mejor con otras personas.

El discurso sobre las redes sociales ha sido algo traidor. Su inicio parecía un paraíso. Argumentaban que íbamos a conocer gente distinta, que podríamos comunicarnos mejor con otras personas.

Lo vendieron casi como la forma de la democracia directa.

Sí. Las redes no van a desaparecer y poseen su lado oscuro, que vende mucho más. Una opinión tamizada, serena y ecuánime no vende nada; en cambio, insultar cuanto más posible y mostrar imágenes de una dureza tremenda aumenta los likes. La mejor manera de tener muchísimos likes es, o bien apelando a sentimientos banales y subir vídeos de gatitos y cachorros, o bien otros de vejación y humillación.

Pero, ¿por qué resulta tan crucial para un adolescente tener un dispositivo? ¿O estar en las redes sociales? ¿Qué sucede en su interior?

Lo digital forma parte de su vida de una forma que las generaciones anteriores no podemos comprender. Nosotros tenemos claro que lo presencial, evidentemente, tiene mucho más valor, sobre todo si mencionamos los sentimientos. Pero ellos ya han nacido en este universo en el que lo digital y lo presencial prácticamente son lo mismo. Por lo tanto, si no estás en lo digital, tampoco estás en lo presencial. Hace una semana le decía a una alumna de catorce años sin móvil, que no sabía la suerte que tenía, y ella me miraba con cara de, ‘pero que está diciendo este hombre. Si estoy absolutamente desconectada de mi grupo y de lo que pasa’. Hoy es muy distinto a cuando tu madre te soltaba aquello de ‘oye, cuelga el teléfono, ya que llevas tres horas hablando’.

Me acuerdo de esas palabras.

Sí, y tú le estabas contando nimiedades a tu amigo, pero, ese vínculo crea experiencia compartida, aunque sea banal. Y para un adolescente es básico. La necesitan. Entonces, las redes fortalecen exponencialmente esa experiencia compartida, porque al día siguiente llegan a la escuela y se comentan el vídeo de YouTube donde aparecía aquel jugador. Y si tú no has visto el vídeo, te sitúas en un segundo peldaño.

Es llamativa esa confluencia entre autoestima y red social.

Aunque el mecanismo del like sea una transacción de datos, para el adolescente constituye un elogio. Él contempla una aprobación a la propia foto suya que ha colgado, y él depende de esa aprobación; y cuando esta no llega, aparece la frustración que merma su autoestima. Luego empieza a preocuparse y se pregunta por qué esta foto no ha funcionado, si tengo otras que han recibido miles de estrellas. Era lo mismo que cuando nosotros nos preocupábamos por las espinillas. Los adolescentes viven la misma adolescencia que nosotros vivimos, pero a la suya se le añade el mundo digital y las redes sociales, y, entonces, todo se amplía.

Esa necesidad de aprobación tiene relación con la cuestión de la fama, de ser popular. De hecho, es la primera reflexión que arroja en su ensayo. Quién no ha querido obtenerla alguna vez en el instituto, ¿no?

Sí. A veces, ellos te exponen que quieren ser ricos y famosos, y tú les sueltas que para serlo deben esforzarse duramente. Sin embargo, esto ya no sirve. Te dicen que no estás en lo cierto, porque tal influencer lo ha sido solamente colgando su primer vídeo. Entonces, frente a este argumento, hay que insistirles en la libertad personal y en la justicia social.

La libertad debe tener límites, porque si no, no es libertad.

Entiendo. Otra cuestión que aborda es el aumento de la falta de atención en los adolescentes, quizá, lo que más preocupa a los profesores.

Ha decaído mucho. El estímulo que ahora capta la atención es extremo. Si yo hablo de libertad y de derechos sociales, no capto su atención, porque es algo que consideran caduco. Lo que capta su atención es la imagen potente que muestra un riesgo o mueve a risa.

Pero la imagen roba la imaginación. Nuestra generación prefiere el libro a la película.

Sí, pero a ellos les gusta más la película que el libro. Su pensamiento es muy rápido, muy presentista, y el pensamiento crítico se define por la lentitud y la reflexión, buscando las consecuencias y los criterios.

Es todo lo contrario.

Entonces, nuestra labor es hacerles entender que esa rapidez les roba la libertad de ser ellos mismos y de pensar por sí mismos. Y luego explicarles que eso va a condicionar sus relaciones humanas, porque los vínculos rápidos son de poca profundidad y se agotan en sí mismos. De alguna manera, ellos quieren ser tratados como adultos, y en las clases de filosofía yo lo intento. Por eso, les planteo la cuestión de las fragilidades o, por ejemplo, explicarles cómo cuesta ganar el dinero. Decirles que hay que trabajar para obtenerlo. Es como aquello que decía Pepe Mujica: el valor está en el tiempo invertido para lograr algo.

Sí, recuerdo esta reflexión de Mujica. Lo curioso, sin embargo, es que quieren ser tratados como adultos, pero, a la vez, la infancia se alarga.

Sí, es una paradoja. Ellos te salen con que los adultos no les tratan como adultos. El otro día les hablaba de las guerras, del hecho de que no se ven víctimas, de que no aparecen. Se informa de la precisión tecnológica de una ofensiva, pero no se nos informa de que, donde ha impactado el proyectil, hay sufrimiento y hay muerte y hay horror. Parecen guerras quirúrgicas. Sin embargo, no lo son. Y cuando les hablas así, entonces, ellos te escuchan y te dicen que esa manera de hablar no la han escuchado en sus casas. Por eso, la familia debe hablar de las dificultades, incluso de aquellas que atañen a los adultos. Hablar de la fragilidad humana es absolutamente necesario para humanizar un mundo.

Póngame otro ejemplo.

Va muy bien pedirles ayuda. Desde que lo descubrí, lo hago muchísimo. Anda, chicos, ayudadme a recoger la clase, que tengo un dolor de espalda terrible. Y no sabes con qué rapidez se agachan y se ocupan. Las familias tienden a proteger a los adolescentes, y creen que en su habitación están a salvo de la realidad. Pero, con el móvil en la mano se les abre el universo de lo bueno, que está, y de lo malo, que por desgracia es mucho más evidente. La clave es trenzar el sentido tanto en los padres como en los adolescentes. Por ejemplo, se acerca el crío y te dice, ‘oye, papá, sube esta foto magnífica del primo José que está saltando a la piscina’. Y tú, exponerle que no, que no la vas a subir. ¿Y sabes por qué? Primero, porque el primo José es menor de edad. Segundo, porque está medio desnudo en la piscina. Y tercero, porque él no me ha dado permiso.

La idea de los límites.

Claro, es que la libertad debe tener límites, porque si no, no es libertad.

Cierto, pero estos dispositivos, y usted lo señala en su ensayo, rompen la noción de límite. Es como la foto de Elon Musk al lado de Trump: simbolizaba el poder desmesurado de la tecnología.

Sí, pero hay que aprovecharse de esa imagen y preguntarles durante la cena si saben quiénes son, e interrogarles sobre qué les sugiere esa fotografía. Y entonces se mueren de ganas de opinar. Igual sucede con el hecho de pagar impuestos. Apareció ayer mismo en clase.

¿Buscar su opinión para visibilizarlos?

Exacto. Hay que contextualizarles en la vida cotidiana, no podemos mantenerlos en la inopia, porque ya no funciona, y además les restamos ciudadanía, y ellos son ciudadanos.

En ese sentido, querría preguntarle cómo valora la prohibición de las redes sociales que planteó en su día el Gobierno. ¿Es factible? ¿Es adecuado?

Es como el cuento de la Bella Durmiente que, para evitar que se pinchara, el padre hizo desaparecer cualquier objeto puntiagudo, en vez de educarla y explicarle el mundo. Y, sin embargo, al final, ella termina por pincharse con el hueso de una rueca. Se trata de educar.

¿Y se está logrando?

No, creo que no. Implica mucho compromiso y tiempo por parte de las familias. Y en las escuelas se priorizan otras materias. Hay que saber ciencia y tecnología, sí, por supuesto, pero también hay que saber de humanidades, porque sin ellas estamos perdidos como humanidad. En definitiva, la formación en redes sociales es una cuestión de las humanidades, sin ninguna duda. Y hay que hablar con los adolescentes y prepararlos para que cuando reciban un bulo y puedan dañar a alguien, no lo compartan. Debe salir de ellos. Que no lo diga el maestro, que ya es un viejuno. Además, esta rapidez y aceleración les genera una ansiedad enorme. Por eso, hay que trabajar el sentido de la distinción y el de la elección. ¿Qué me aporta este vídeo? ¿En qué me enriquece?

Es el pensamiento crítico. Saber perder algo para obtener una ganancia.

Sí, hay un deseo ineducado que te lleva a la esclavitud.

Hay que hablar más de valores y de comprensión de las propias emociones. Hablo de ética: discernir entre el bien y el mal.

Para ir terminando, ¿cómo observa esa pérdida de distinción entre lo privado y lo público que las redes distorsionan?

Los adolescentes están dispuestos a entregarlo todo de manera muy fácil, sea por inconsciencia o inmadurez. La confusión entre lo privado y lo público es la reflexión acerca de que todo lo que cuelgas desaparece, para aparecer, de pronto, en cualquier momento.

Se entregan fácilmente, imagino, porque necesitan sentirse amados.

Mucho. Ellos sueñan en un futuro mejor. Lo que ocurre es que el adulto infantiliza esos sueños. Ellos quieren cuidar el medio ambiente, sí. En definitiva, o aprendemos a confiar en las nuevas generaciones o estamos perdidos. Lo decía Galeano, ¿no? Las utopías no se consiguen, pero nos marcan el futuro.

Y Victoria Camps también expone la misma idea: sin esperanza no se da una vida humana.

Exacto. Hay que sembrar responsabilidad en lo colectivo. Si no, lo que queda es la banalidad, y ya sabemos que la banalidad, con frecuencia, lleva al mal. Mira, un profesor que no sea optimista, no debe dedicarse a la profesión. Un profesor debe tener esperanza porque si no su tarea no tiene ningún sentido. Y hay que hablar más de valores y de comprensión de las propias emociones. Hablo de ética: discernir entre el bien y el mal. Eso solo lo pueden hacer los seres humanos, pero jamás una máquina. Hay que trabajar lo que nos hace humanos. El discurso que hoy en día se vende es aquel de que está bien prescindir del otro si eso da poder y riqueza. Pero las familias y la escuela debemos contrarrestar ese mensaje, porque si no, haremos de nuestros adolescentes unos infelices e inhumanos. Y esa es la mayor de las preocupaciones.

El poder en un sector no siempre depende de lo que alguien sabe hacer con las manos, sino de cómo consigue que los demás crean en su visión. Sam Altman aparece en ese punto, presentado como una de las figuras que marcan el rumbo de la inteligencia artificial, con acceso a gobiernos y con capacidad para influir en decisiones que afectan a millones de personas.

Su nombre se asocia a promesas sobre el futuro y a un discurso que sitúa esta tecnología en el centro de casi cualquier cambio relevante. Esa posición, sin embargo, no se explica solo por conocimientos técnicos ni por avances propios en programación, sino por una forma muy concreta de moverse dentro de las organizaciones y de construir una imagen que resiste incluso cuando aparecen dudas internas. Ese contraste abre una grieta que no se cierra con declaraciones públicas.

Un reportaje revela pérdida de confianza dentro de OpenAI

Un perfil publicado por The New Yorker describe a Sam Altman como un líder cuya credibilidad interna se ha erosionado mientras mantiene una presencia dominante en el debate global sobre inteligencia artificial. El trabajo se basa en más de 100 entrevistas con personas de su entorno y recoge testimonios que apuntan a un patrón repetido de comportamiento. No se trata de una crítica aislada, sino de una acumulación de experiencias que, según el reportaje, han ido generando desconfianza dentro de la propia organización.

Ese retrato incluye mensajes internos recogidos por Ars Technica que afectan a figuras importantes del desarrollo de la compañía. Ilya Sutskever, que fue científico jefe de OpenAI, y Dario Amodei, que dirigió el área de investigación antes de fundar Anthropic, dejaron por escrito sus reservas. Amodei lo expresó de forma tajante: “El problema de OpenAI es el propio Sam”. La coincidencia entre voces con responsabilidad directa dentro de la empresa añade peso a una crítica que no depende de una sola versión.

A esa pérdida de confianza se suma otro aspecto que aparece en el perfil. Varios ingenieros explican que Altman no tiene experiencia sólida en programación ni en aprendizaje automático, algo que se hace evidente cuando confunde términos básicos. Esa falta de base técnica contrasta con la imagen pública que se ha construido, donde se le presenta como una figura capaz de anticipar el desarrollo de la inteligencia artificial y de guiar su evolución.

Carroll Wainwright, antiguo investigador de OpenAI, explicó en The New Yorker que “establece estructuras que, sobre el papel, deberían limitarle en el futuro”. También añadió que “cuando llega ese momento, elimina esas estructuras”. Ese comportamiento describe una forma de actuar que no se apoya en reglas estables, sino en su capacidad para cambiarlas cuando dejan de resultarle útiles.

El directivo actúa contra normas estrictas mientras las apoya

Ese patrón aparece también en el terreno institucional. OpenAI publicó un documento con propuestas políticas sobre el futuro de la inteligencia artificial que incluye medidas como una semana laboral de cuatro días o la creación de un fondo de riqueza pública. El texto reconoce que estos sistemas podrían escapar al control humano y plantea escenarios en los que los gobiernos usarían la tecnología para debilitar democracias. Chris Lehane, jefe de asuntos globales de la empresa, firma ese documento, que además ofrece hasta 100.000 dólares en becas y un millón en créditos de API para investigadores.

Esa iniciativa convive con decisiones que apuntan en otra dirección. El perfil indica que Altman ha presionado de forma discreta contra regulaciones estrictas que en público dice apoyar, y que ha utilizado organizaciones para frenar leyes relacionadas con la inteligencia artificial. Esa diferencia entre lo que se defiende en público y lo que se impulsa en privado refuerza la percepción de incoherencia dentro de la empresa.

Un miembro del consejo citado sin nombre en The New Yorker describe una combinación de rasgos que resulta difícil de encajar. Señala una necesidad muy fuerte de aprobación junto a una falta de preocupación por las consecuencias de engañar. Esa descripción no se presenta como un episodio aislado, sino como una tendencia que se repite en distintos momentos y contextos.

Un ejecutivo de Microsoft advierte sobre un posible final polémico

Desde fuera, algunas voces elevan el tono de la crítica. Un alto ejecutivo de Microsoft afirmó en The New Yorker que “existe una pequeña pero real posibilidad de que termine siendo recordado como un estafador al nivel de Bernie Madoff o Sam Bankman-Fried”. Esa comparación introduce un riesgo reputacional que no depende solo de los resultados económicos, sino de la percepción sobre cómo se han conseguido.

El propio Altman ha reconocido haber evitado conflictos en el pasado, aunque atribuye las contradicciones al ritmo cambiante del sector. Esa explicación no aborda las dudas que han dejado por escrito antiguos responsables de la empresa, ni cambia el hecho de que la confianza interna se ha deteriorado en un momento en el que la compañía impulsa propuestas para definir el futuro de la inteligencia artificial.

Pensar en una vida normal fuera de la Tierra obliga a resolver algo básico que no admite atajos. Mantener actividad diaria en la Luna implica disponer de energía estable, continua y suficiente para iluminación, sistemas de soporte y cualquier infraestructura, y ahí surge la necesidad de proyectos capaces de generar electricidad sin depender de ciclos terrestres.

La aspiración de vivir en la Luna y mantener un ritmo habitual ha empujado propuestas que buscan producir energía allí mismo, incluso con planteamientos que a primera vista parecen extremos. Entre esas iniciativas aparecen proyectos diseñados para captar luz solar sin interrupciones y enviar esa energía hacia otros puntos, lo que abre la puerta a una red energética que no se detiene cuando llega la noche.

Una empresa japonesa propone rodear el satélite con módulos fotovoltaicos

Japón plantea convertir la superficie lunar en una fuente continua de electricidad mediante el proyecto Luna Ring, presentado en el Twelfth SPS Symposium y vinculado a Shimizu Corporation. La propuesta describe un cinturón de paneles solares alrededor del ecuador de la Luna que permitiría generar energía sin interrupciones.

Según el planteamiento recogido en ese foro técnico, la producción no se detendría porque siempre habría una zona iluminada, y esa electricidad se enviaría hacia la Tierra para su uso. Tetsuji Yoshida, presidente del grupo de consultoría espacial de Shimizu, CSP Japan, explicó que “si toda la energía de este cinturón se enviase a la Tierra, desaparecería la necesidad de quemar combustibles fósiles”.

El envío de esa energía no se basa en cables que crucen el espacio, sino en sistemas que convierten la electricidad en radiación capaz de viajar grandes distancias. El proyecto contempla dos vías. Una utiliza microondas que llegan a la Tierra y se transforman en electricidad mediante antenas rectificadoras, conocidas como rectennas. La otra emplea láser, que permite concentrar más energía en un punto, aunque exige una precisión extrema para no perder el haz durante el recorrido. Ambas opciones requieren sistemas de control muy avanzados, ya que cualquier desviación o interferencia afecta al resultado final.

Las cifras ayudan a entender la escala del planteamiento. Para entregar unos 8,8 teravatios en la Tierra, los cálculos indican que haría falta generar cerca de 220 teravatios en la superficie lunar. Algunos escenarios elevan el potencial hasta los 13.000 teravatios, aunque no existe un plan financiero cerrado que respalde esa proyección. Esa diferencia entre lo que se produce y lo que llega refleja la complejidad del sistema y obliga a dimensionar la infraestructura a niveles que no tienen equivalente en proyectos energéticos actuales.

La estructura propuesta no es un conjunto aislado de paneles. El diseño incluye una franja de unos 400 kilómetros de ancho que rodearía por completo la Luna. La energía captada se trasladaría mediante cables hasta estaciones situadas en la cara visible, desde donde se realizaría la transmisión hacia la Tierra. Ese recorrido interno resulta necesario para concentrar la energía antes de enviarla, y convierte el conjunto en una red que conecta generación, transporte y emisión en un mismo sistema.

Resulta muy complicado llevarlo a la realidad

El entorno lunar introduce problemas que no aparecen en instalaciones terrestres. El polvo de la superficie, formado por partículas abrasivas, ya causó daños en equipos durante las misiones Apolo, y podría deteriorar paneles y mecanismos con el paso del tiempo.

Para evitar la exposición humana a la radiación, el proyecto plantea el uso intensivo de robots en la construcción y mantenimiento. Esa dependencia de sistemas automatizados añade otra capa de dificultad, ya que obliga a desarrollar máquinas capaces de operar durante largos periodos en condiciones extremas.

Las pérdidas energéticas representan otro límite importante. El rendimiento estimado del sistema basado en microondas se sitúa en torno al 5,82%, mientras que el uso de láser reduce esa cifra hasta aproximadamente el 2,20%. Esto implica que una parte muy grande de la energía generada se pierde durante la conversión y el envío. Esa relación entre producción y resultado final condiciona todo el diseño, porque obliga a producir mucho más de lo que se pretende aprovechar.

El coste económico aparece como el obstáculo que mantiene el proyecto en fase teórica. Estudios de la NASA indican que la transmisión de energía desde el espacio ha resultado inviable por el gasto asociado a desarrollo, lanzamiento, montaje y operación. La propuesta de Shimizu no cuenta con financiación ni calendario definido, y tampoco dispone del respaldo de agencias como la NASA o la JAXA.

Aun así, el interés internacional por este tipo de soluciones ha crecido, y ese movimiento mantiene abierta la posibilidad de que sistemas similares evolucionen con el tiempo. Aunque no será a corto plazo.

La ciudad de Cuenca reunirá el próximo 14 de mayo a empresas tecnológicas con pymes, autónomos y emprendedores de la provincia de Cuenca que quieran iniciar o avanzar en la digitalización de sus negocios. Será en el evento B2B Smart CLM, que tendrá lugar en el MUPA (Museo Paleontológico de Castilla-La Mancha).

Durante el encuentro, que está organizado por Itecam (Centro Tecnológico Industrial de Castilla-La Mancha), las empresas asistentes recibirán un asesoramiento individualizado por parte de especialistas en diferentes ámbitos de la digitalización (como marketing digital, programación web, digitalización de procesos, gestión de proyectos o automatización con inteligencia artificial), que atenderán sus necesidades concretas y podrán orientarles de forma personalizada, según explica la organización en un comunicado.

Cómo aprovechar la IA

Además de las reuniones, las empresas también podrán asistir a diferentes charlas a lo largo de esa mañana. Estas charlas estarán enfocadas al uso de la IA, cómo aprovechar sus funcionalidades y cómo tomar decisiones más rápidas con su ayuda. También se celebrará una jornada en horario de tarde sobre 'Inteligencia artificial, digitalización 3D y sistemas de visualización avanzada en patrimonio cultural'.

El evento también contará con un espacio dedicado demostraciones tecnológicas. En concreto, los asistentes podrán conocer cómo funcionan dos robots desarrollados por Itecam: uno enfocado a fabricación aditiva y sistemas inteligentes, y otro robot colaborativo para la clasificación inteligente, visión artificial y plataforma cloud.

Durante la presentación del encuentro realizada este miércoles, Jorge Parra, director general de Itecam, ha asegurado que el B2B Smart CLM “es un encuentro de referencia en la provincia que pretende fomentar el conocimiento de tecnologías clave y la colaboración entre las empresas a través de reuniones B2B”.

Sabemos que el cerebro humano es maleable y por su plasticidad es capaz de renovarse en el transcurso de nuestras vidas, reconfigurándose constantemente, generando nuevas conexiones neuronales a partir de nuevas experiencias o por lesiones y circunstancias traumáticas. De ahí la importancia que cobra la práctica continua de nuevos y diferentes aprendizajes manteniendo la mente activa, sea cual sea la etapa de nuestras vidas. Pero el cerebro también puede reorganizarse de forma desadaptativa a raíz de enfermedades o mediante conductas patológicas, o bien, estilos de pensamiento derivados de estados de ansiedad o escenarios de sufrimiento.

Uno de los hechos que nos llama la atención es el calado que está adquiriendo la denominada “descarga cognitiva” y su derivada “pereza metacognitiva” en la mente humana, a raíz de nuestros comportamientos inmersos en el manejo de dispositivos tecnológicos de comunicación y el uso de aplicaciones de la Inteligencia Artificial. A lo largo de la historia de la humanidad, la inserción de recursos tecnológicos en las tareas de aprendizaje y en nuestras vidas siempre ha conllevado ciertos procesos de descarga cognitiva (cognitive offloading) mediante el traslado de operaciones mentales a soportes y artefactos externos, como cuando escribimos unas notas en un papel para recordar posteriormente, o cuando utilizamos calculadoras electrónicas para operaciones matemáticas. Lo inoperante es transferir aquello que deberíamos preservar para desarrollar competencias mentales esenciales o hacerlo sin conciencia de qué perdemos o ganamos en ello.

Pero la intensidad y la velocidad que se observan hoy en estas conductas con los recursos TIC afectan marcadamente a nuestra mente, posibilitando una atrofia cognitiva debida a un menor esfuerzo en el ejercicio de la memoria, en los procesos de razonamiento y la resolución de problemas. Lo cual también induce lo que se denomina “pereza metacognitiva”, a saber, la tendencia a evitar el coste de pensar sobre el propio pensar: eligiendo la respuesta o solución más cómoda en vez de activar estrategias de planificación y evaluación sobre un asunto.   

Anita Feridouni planteaba en: “La mente en modo ‘bajo consumo’: ¿para qué pensar si la IA ya lo hace?” que la delegación sistemática de tareas cognitivas no solo amenaza nuestra autonomía y pensamiento crítico, sino que permite a la IA operar como una infraestructura que accede al inconsciente para condicionar el comportamiento. Sin esfuerzo cognitivo, la información no se integra; simplemente pasa.

Menciona en su artículo el interesantísimo estudio de Michael Gerlich, (publicado en Societies 2025) quien destaca que el riesgo no es que la tecnología piense por nosotros, sino que nos acostumbre a evitar el esfuerzo analítico necesario para evaluar la información de forma independiente y perdamos progresivamente nuestra capacidad de pensamiento crítico. Esta autora señala también de manera oportuna procedimientos para introducir fricciones deseables en el manejo de la IA y la necesidad de diversificar y confrontar la producción de conocimiento, frente a la tendencia de los algoritmos a homogeneizar el pensamiento.

En el campo donde transitan controversias extremas que duda en concebir argumentos sólidos sobre el uso equilibrado de los recursos de la IA y el papel autónomo y provechoso del pensamiento humano, nos encontramos con un reciente modelo analítico sorprendente y, a su vez, preocupante. 

Daron Acemoglu, premio Nobel y economista del MIT, ha publicado hace poco, junto a Dingwen Kong y Asuman Ozdaglar, un artículo titulado “Inteligencia Artificial, Cognición Humana y Colapso del Conocimiento” en el que investigan cómo la IA generativa, y en particular la IA agentiva (un tipo de inteligencia artificial que funciona de forma independiente para diseñar, ejecutar y optimizar flujos de trabajo, lo que permite tomar decisiones con mayor eficacia), influye en los incentivos de aprendizaje humanos y en la evolución a largo plazo del ecosistema de información de la sociedad, y exponen un modelo analítico con una de las conclusiones más temibles sobre inteligencia artificial: Si la IA llega a ser lo suficientemente precisa, puede destruir por completo la capacidad de la civilización humana para generar nuevos conocimientos.

En palabras de los autores de este impresionante estudio: “El modelo pone de relieve una marcada tensión dinámica: si bien la IA agencial puede mejorar la calidad de las decisiones contemporáneas, también puede erosionar los incentivos de aprendizaje que sustentan el conocimiento colectivo a largo plazo. Cuando el esfuerzo humano es suficientemente elástico y las recomendaciones agenciales superan un umbral de precisión, la economía puede caer en un estado estacionario de colapso del conocimiento en el que el conocimiento general desaparece en última instancia, a pesar del asesoramiento personalizado de alta calidad.”

¿Qué ocurre cuando la IA provee respuestas personalizadas y precisas a todas las preguntas que, de otro modo, las personas tendrían que averiguar por sí mismas? Individualmente, cada persona sale beneficiada. Obtienen respuestas correctas más rápido. Pero dejan de realizar el trabajo cognitivo que sustenta la base de conocimiento colectivo.

El modelo demuestra la existencia, por un lado, de un estado constante de alto nivel de conocimiento donde el aprendizaje humano y la asistencia de la IA coexisten de forma productiva. Y un estado estacionario de “colapso del conocimiento”, donde el conocimiento humano colectivo ha desaparecido prácticamente por completo; los individuos aún reciben buenas recomendaciones personalizadas de IA, pero la infraestructura intelectual compartida que permite nuevos descubrimientos ha desaparecido. Y la transición entre ellas no es gradual.

Se trata de un efecto umbral. Por debajo de cierto nivel de precisión de la IA, la sociedad se mantiene en un equilibrio de alto conocimiento. Por encima de ese umbral, el sistema se desequilibra. Y una vez que se desequilibra, el “colapso de conocimiento” se retroalimenta. La capacidad colectiva de formular preguntas que nadie se ha planteado antes, de erigir marcos conceptuales que generan nuevos conocimientos, está desapareciendo silenciosamente. Nos convertimos en individualmente racionales, pero colectivamente catastróficos.

La directora general de Amazon Web Services (AWS) en España, Suzana Curic, ha abordado en su intervención en 'The Wave' 2026 cómo la Inteligencia Artificial agéntica --sistema de IA autónomo que puede actuar de forma independiente para lograr objetivos predeterminados-- está redefiniendo el futuro de las organizaciones y el papel de los líderes empresariales para afirmar que “para 2030 esperamos que el valor de la IA agéntica esté en 50.000 millones de euros”.

Curic ha repasado la evolución de la IA agéntica, que hace tan solo tres años era una “ayuda” para los desarrolladores para realizar algunas de sus tareas, en 2024, ha continuado, “vimos que podían servir para hacer códigos, un paso más” y en 2026 “los agentes, con supervisión humana, ayudan a automatizar ciertos procesos”.

Sobre el mercado de la IA agéntica, la directora general de Amazon Web Services (AWS) en España ha precisado que en 2025 su valor se estimó en 7.600 millones de euros “y se va a multiplicar por seis en los próximos cinco años”. Para 2030, “esperamos que esté en 50.000 millones”, ha indicado Curic, lo que evidencia su capacidad de expansión. “No es cuestión de si vais a usar o no usar la IA. La pregunta es: ¿Lo vais a liderar o vais a ser desplazados por esa tecnología?”, ha planetado. En este sentido, ha concretado que en España 1,6 millones de empresas ya están usando la IA en distintas versiones, de hecho, “el año pasado, cada minuto una empresa usaba la IA por primera vez”.

“Si comparamos –España– con la media europea, estamos por encima de la media”, ha asegurado Curic, para añadir que esta incorporación tecnológica de la IA se refleja en los resultados: “Un 96% demuestra que mejoran los ingresos o los costes se reducen y en torno a un 69% reconoce que hay potencial”.

No obstante, ha advertido de la necesidad de que las empresas cuenten con una “infraestructura sólida”, puesto que ni la mitad de ellas la tienen en su estrategia. Por lo tanto, “esto no va de tecnología, sino de liderazgo”. “Los directores generales tenéis que dar unos pasos más allá. Primero, reimaginar vuestro núcleo, porque cuando estamos hablando de procesos”, ha dicho, para aclarar que no consiste en aplicar la IA a los procesos tal y como se están haciendo en la actualidad, sino que “hay que imaginar cómo lo harías sin tener nada, tener un objetivo ambicioso”.

Agent-to-agent

“¿Podemos hacer que el 90% de lo que tenemos se hace inyectando la IA? ¿Cómo va a ser cuando un agente habla con otro agente?”, ha preguntado Curic para ahondar en el impacto de la interacción agent-to-agent en la transformación de las empresas, para lo que ha considerado imprescindible “construir infraestructura en la nube y liderar con valentía”. Asimismo, ha recalcado que desde AWS creen “fundamental un aprendizaje constante a la hora de introducir estas nuevas tecnologías”. “Os pido que lideréis el cambio en vuestros equipos, lideráis y dejéis que prueben, que experimenten todo con esta nueva tecnología”.

Ha aludido a las palabras de la vicepresidenta del Gobierno de Aragón en funciones, Mar Vaquero, durante la inauguración de 'The Wave' 2026 sobre España como una “nación de exploración e innovación” para aseverar que en la actualidad “estamos construyendo el futuro del país con esta infraestructura que Aragón y España tienen”.

En AWS “queremos ser parte de este viaje con esta inversión de los 33.700 millones –en Aragón–, impulsando el ecosistema, el compromiso con la sostenibilidad y una tecnología revolucionaria”, se ha comprometido Curic, para agregar: “El futuro empieza hoy, pero empieza con las decisiones que vais a tomar hoy”.

Aragón

Al inicio de su intervención, Curic ha afirmado: “Estamos comprometidos con Aragón, con Zaragoza, con Huesca y en esta expansión, con toda la región estamos entrando en Teruel. Somos la primera empresa que va a estar presente en las tres provincias de Aragón”.

Suzana Curic ha destacado que el “gran propósito” de AWS con su infraestructura en la comunidad autónoma es “ayudar a las empresas a impulsar su innovación, buscar las necesidades de las empresas ahora mismo y asegurar que todas inyectan la IA, la IA generativa, la IA agéntica en sus procesos para sacar el valor real”.

Recientemente, AWS ha elevado su inversión en Aragón hasta los 33.700 millones de euros al ampliar su proyecto en el territorio con la construcción y puesta en funcionamiento de campus de centros de datos en los municipios de Huesca, San Mateo de Gállego, La Puebla de Híjar y Azaila.

El presidente de Microsoft España, Paco Salcedo, ha situado a Aragón y a España en la 'pole position' en la revolución de la IA y ha precisado que el uso de esta tecnología en el conjunto del país se sitúa en el entorno del 40%, el sexto en el mundo y por encima de la media europea del 22% y de la mundial del 16%.

Salcedo ha intervenido este martes en una ponencia en The Wave 2026, que se celebra en el Palacio de Congresos de Zaragoza hasta el 16 de abril, para hablar de la evolución de la IA desde una tecnología disruptiva hasta convertirse en un pilar de crecimiento sostenible y ético.

“Estamos en un cambio acelerado, que la IA ha evolucionado mucho y sigue evolucionando, incluso si pensamos en lo que era la IA generativa, cuando toda esta gran revolución empezó y lo que es hoy y el mundo de agentes, esto sigue acelerando, acelerando y acelerando”, ha observado Salcedo, para añadir que la IA hace “mucho más potente” la “revolución informática” vivida en los últimos años porque “se hace transparente al usuario”.

Se ha referido a la infraestuctura desplegada por Microsoft en España: “Ya tenemos una región operativa y otra anunciada, que es Aragón, y las dos son prioritarias en la compañía y son lo que llamamos 'Hero Regions', donde vamos a tener todos los servicios de Microsoft”. “Todas nuestras regiones tienen tres zonas de disponibilidad, varios centros de datos y van creciendo para satisfacer la demanda”, ha explicado el presidente de Microsoft España, para destacar que el español será uno de los pocos países de Europa que contará con dos regiones.

Ha recordado que en Aragón se situará 'Spain North', que contempla una inversión que ronda los 8.000 millones de euros. Ha confiado en comenzar las obras en los equipamientos en la comunidad autónoma a lo largo de este año 2026. “No hay excusa”, ha recalcado.

Además, tanto en Aragón como en España “nos hemos comprometido a formar a todos los colectivos en IA y a que esto sea inclusivo, que nadie se quede atrás”, ha comentado Salcedo en referencia a Microsoft Elevate, “con el que hemos formado a más de un millón de personas en IA, aunque este año doblamos la apuesta”, gracias a iniciativas como la impulsada con el Ayuntamiento de Zaragoza para acercar la IA gratuitamente a los ciudadanos.

Por otro lado, ha cifrado en casi 300 los 'partners' en Aragón: “Os pueden ayudar a adoptar la IA y a ellos siguen creciendo a gran velocidad. Por cada tres dólares que hace Microsoft, nuestros 'partners' hacen casi ocho y si además crean propiedad intelectual, más de diez. Así que utilicemos el tejido de 'partners', que es rico en Aragón, para acelerar”.

La “ola” de la IA agéntica

Estamos en la ola de la IA agéntica y “nadie tiene dudas de que los agentes de IA representan un salto fundamental en la competitividad de las organizaciones y todos los directivos, todos los consejos de administración también empujando a los CEO y pensando en desplegar agentes en los próximos meses, si no lo están haciendo ya”, ha explicado Paco Salcedo.

En este punto, se ha referido al lanzamiento por parte de Microsoft de Cowork, dirigido a automatizar y escalar el ecosistema de Copilot –asistente de IA–, que es capaz de gestionar desde tareas puntuales hasta flujos de trabajo repetitivos, como la revisión mensual del presupuesto. “Yo digo a mi agente de 'cowork' lo que quiero hacer y él va a combinar el correo, todo el Office y mi entorno de trabajo; es decir, entiende quién soy yo y cómo trabajo para ponerse a trabajar en lo que yo le pida”, ha comentado.

Otro de los puntos clave en la disertación de Paco Salcedo ha pasado por el uso responsable, basado en la confianza, la transparencia y la seguridad de la IA, lo que permite a las organizaciones innovar con impacto positivo, generar ventajas y reforzar la confianza de la sociedad. Por ello, ha reconocido que la IA “representa una amenaza en seguridad si no se hacen las cosas bien, aparte de ser una gran oportunidad”, de manera que ha insistido en “securizar los datos” y “preparar los servicios de ciberseguridad para que utilicen la IA para defendernos”.

El uso de servicios digitales forma ya parte de nuestro día a día. El correo electrónico, la mensajería instantánea o el almacenamiento en la nube se han convertido en herramientas básicas que se utilizan de forma casi automática, muchas veces sin pararnos a pensar qué ocurre con los datos que vamos generando. Plataformas como Gmail, WhatsApp o Google Drive han crecido precisamente por lo sencillo que resulta usarlas, aunque al mismo tiempo han puesto sobre la mesa el debate sobre la privacidad.

Más allá del aspecto técnico, la cuestión también tiene un componente legal importante. No solo influye dónde se guardan los datos, sino también las leyes que afectan a la empresa que ofrece el servicio. En algunos casos, aunque la información esté almacenada en servidores situados dentro de la Unión Europea, si la compañía es de origen estadounidense puede estar sujeta a normas como la CLOUD Act, que permite a las autoridades de Estados Unidos solicitar acceso a determinados datos gestionados por sus empresas, incluso aunque estén fuera del país.

Esto choca directamente con el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD) de la Unión Europea, que establece límites más estrictos sobre cómo se puede tratar la información personal. En la práctica, esto significa que dependiendo del servicio que se utilice, el nivel de control real sobre los datos puede variar. En respuesta a esta situación, han ido apareciendo alternativas europeas que funcionan bajo la legislación comunitaria o en países con marcos de privacidad más exigentes, con la idea de reforzar la protección de la información de los usuarios.

ProtonMail, Tutanota y Soverin como alternativas europeas al correo electrónico

El correo electrónico sigue siendo uno de los servicios más delicados dentro del uso diario de internet, ya que es la puerta de entrada a cuentas personales, registros y distintas plataformas. Gmail se integra dentro de un ecosistema que puede analizar información asociada a los mensajes, como los metadatos, con distintos objetivos relacionados con el servicio.

En este contexto, una de las alternativas europeas más conocidas es ProtonMail, con sede en Suiza. Este servicio utiliza cifrado de extremo a extremo de manera automática, lo que hace que solo emisor y receptor puedan leer el contenido de los correos. La propia empresa no tiene acceso a los mensajes, ya que no dispone de las claves necesarias para descifrarlos. Además, opera bajo la legislación suiza, que es especialmente estricta en materia de privacidad.

Otra opción es Tutanota, desarrollada en Alemania. Su enfoque también se basa en el cifrado, pero amplía la protección a elementos que en otros servicios suelen quedar fuera, como el asunto del correo o la lista de contactos. Con esto se reduce la cantidad de información que puede utilizarse para crear perfiles basados en los hábitos de uso de los internautas.

Dentro de este mismo grupo aparece Soverin, una alternativa de origen neerlandés pensada para quienes buscan una identidad digital más independiente. Permite usar dominios personalizados y establece de forma contractual que no se realiza ningún tipo de explotación de datos. A diferencia de los servicios gratuitos, funciona mediante suscripción, lo que elimina la necesidad de financiarse a través de publicidad o análisis de información personal.

Threema, una alternativa a la mensajería instantánea

La mensajería instantánea es uno de los servicios que más información genera en el día a día. WhatsApp es la aplicación más extendida en todo el mundo, pero su integración dentro de un gran grupo tecnológico como Meta, también propietaria de Facebook e Instagram, implica la gestión de metadatos relacionados con el uso de la plataforma.

Como alternativa, Threema, desarrollada en Suiza, propone un modelo distinto. Para empezar, no pide vincular la cuenta a un número de teléfono ni a un correo electrónico. En su lugar, asigna un identificador aleatorio, lo que permite chatear sin necesidad de compartir datos personales básicos.

Además, todos los mensajes están protegidos con cifrado de extremo a extremo y sus servidores se encuentran en Suiza. Funciona con un pago único, así que no depende de recopilar información para financiarse. Aunque no tiene el mismo nivel de uso que otras aplicaciones, su planteamiento está pensado para generar la menor cantidad posible de datos durante las conversaciones.

Nextcloud como opción europea para el almacenamiento en la nube

El almacenamiento en la nube es otra de esas piezas clave cuando se habla de datos personales. Plataformas como Google Drive permiten guardar documentos y archivos sin ocupar espacio en el dispositivo, pero a cambio suponen dejar esa información en manos de terceros.

Frente a esto, una de las opciones europeas más conocidas es Nextcloud, desarrollada en Alemania. No es solo un servicio para guardar archivos, sino que también permite trabajar con ellos y compartirlos. Su principal diferencia está en que el usuario puede decidir dónde se almacenan los datos: desde proveedores dentro de Europa hasta servidores propios. Esto hace que sea más fácil saber dónde está la información y quién puede acceder a ella.

Estas alternativas muestran que poco a poco está cambiando la forma en la que se entienden los servicios digitales. Ya no se trata solo de que funcionen bien o sean cómodos, sino también de qué pasa con la información que utilizan y bajo qué leyes se protege. Aunque todavía no tienen el mismo uso que las plataformas más populares, cada vez hay más interés en este tipo de herramientas por parte de quienes quieren tener un mayor control sobre sus datos.

El nuevo presidente no ejecutivo de Indra, Ángel Simón, y el consejero delegado, José Vicente de los Mozos, han convocado a la plantilla este miércoles para compartir “el punto de situación” de la compañía, en un contexto en el que se especula con la posibilidad de que se retome la operación con Escribano Mechanical and Engineering (EM&E).

El encuentro llega dos semanas después del relevo de Ángel Escribano, copropietario de EM&E y accionista de Indra, como presidente de esta empresa cotizada cuyo mayor accionista (28%) es el Estado a través de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI). Simón y De los Mozos han organizado este primer encuentro que servirá de una primera toma de contacto con los más de 62.000 trabajadores de la compañía, que tendrán la oportunidad de resolver sus dudas.

A esta cita, que se celebrará a las 17.00 horas, están convocados de forma presencial los directivos de la compañía, además de algún miembro de los sindicatos, en un encuentro que se celebrará en la sede de la tecnológica en Madrid, según han informado a EFE este martes fuentes conocedoras. La plantilla podrá seguir la intervención de ambos dirigentes de forma online en directo.

La convocatoria se ha hecho por correo electrónico y en éste únicamente se especifica que servirá para “compartir el punto de situación de la compañía” y que próximamente se les enviará el enlace correspondiente.

Fuentes sindicales han dicho a EFE que se prevé que Simón les adelante las líneas de su mandato, que se espera que siga en la misma línea que el anterior, dado que existe un plan estratégico, que fue elaborado por el consejero delegado de Indra, que actualmente es el primer ejecutivo. Tras la dimisión de Ángel Escribano, la representación del sindicato CCOO en Indra hizo público su “desacuerdo con el modelo y las formas de gestión aplicadas en nuestra empresa, las cuales, una vez más han provocado, la salida del presidente de Indra”. “Basta ya de jugar con el futuro de la plantilla”, señaló CCOO.

Operación con EM&E

Fuentes sindicales consideran que se debe retomar la operación con EM&E, dado que la actividad de esta compañía, propiedad de Ángel Escribano y su hermano Javier Escribano, viene a complementar la actividad que realiza la multinacional española, que aunque obtiene la mayoría de sus ingresos de su división Minsait está orientado sus pasos en convertirse en un líder nacional en defensa.

La fusión con la empresa de los Escribano se interrumpió después de que la SEPI pidiera resolver “el conflicto de interés” que existía con la misma, teniendo en cuenta que Ángel Escribano era presidente de Indra y, a su vez, propietario de la compañía que preveían adquirir.

Primeramente, este conflicto de interés los Escribano lo afrontaron comunicando al consejo de administración que renunciaban a la operación prevista, porque no se daban la condiciones para ello. Posteriormente, Ángel Escribano renunció a la presidencia de Indra. Su hermano, Javier, continúa como consejero dominical.

La Junta de Accionistas que se celebrará en junio deberá aprobar el nombramiento de Ángel Simón como presidente, sin funciones ejecutivas.

De la plantilla de Indra, el 60%, 37.405 empleados, trabaja en España; el 30% en América, 19.002; el 6% en Europa, 3.837; y Asia, Oriente Medio & África, 2.152, un 4%.

Al debate sobre el impacto de las pantallas en la infancia hay que sumarle nuevos datos. Un estudio de la Universidad de Cardiff ha analizado cómo distintos tipos de juego influyen en el desarrollo emocional y social de los niños, y sus conclusiones apuntan a una clara diferencia: jugar con muñecas favorece más la empatía y la comprensión de los demás que el uso de tablets.

La investigación, realizada durante seis semanas, contó con la participación de niños de entre cuatro y ocho años. Los investigadores pidieron a los padres que registraran en diarios la frecuencia y duración del juego, después de asignar a cada menor una muñeca o una tablet con juegos precargados. Además, debían indicar si los niños jugaban solos o acompañados.

Los resultados mostraron que los menores que jugaban con muñecas tendían a interactuar más con otras personas y utilizaban con mayor frecuencia un lenguaje relacionado con las emociones.

El papel del juego en el desarrollo emocional

La doctora Sarah Gerson, de la Escuela de Psicología de la Universidad de Cardiff y una de las que ha llevado a cabo el estudio, destaca la importancia del juego en la infancia: “El juego a menudo se describe como la ocupación de los niños, tanto porque los niños pequeños pasan la mayor parte de su tiempo jugando como porque es un mecanismo crítico a través del cual aprenden”. Según explica, este tipo de experiencias son fundamentales para adquirir habilidades cognitivas y socioemocionales.

Uno de los conceptos clave del estudio es la llamada “teoría de la mente”, es decir, la capacidad de entender los pensamientos, creencias y emociones de otras personas. “La teoría de la mente es una habilidad fundamental para desarrollar relaciones con compañeros, profesores y padres”, señala Gerson.

Para evaluar esta capacidad, los investigadores les hicieron a los niños a pruebas específicas, como la denominada Sandbox Task, un test estandarizado que mide la comprensión de creencias falsas. Los resultados demostraron que los niños que jugaron con muñecas mostraron una mejora significativa en este ámbito.

Además, los avances fueron especialmente relevantes en aquellos menores que, según sus padres, tenían más dificultades en sus relaciones sociales. “Observamos que las mejoras en la comprensión de creencias falsas eran particularmente grandes en niños con más problemas de relación con sus iguales”, añade la investigadora.

Más imaginación, más empatía

El estudio apunta a que el juego con muñecas fomenta la imaginación y el desarrollo narrativo. Según Gerson, “cuando juegan con muñecas, los niños tienen la oportunidad de interpretar personajes, crear narrativas y representar escenarios”, lo que les obliga a ponerse en el lugar de otros.

Este tipo de juego simbólico permite a los menores ensayar situaciones sociales en un entorno seguro. “Creemos que el juego con muñecas puede animar a los niños a implicarse más en interacciones sociales y ofrecerles más oportunidades para ensayar o reflexionar sobre las creencias, emociones o intenciones de los demás”, afirma la experta.

En contraste, aunque las tablets pueden ofrecer estímulos cognitivos, su uso tiende a ser más individual y menos centrado en la interacción emocional. Cabe remarcar que los resultados del estudio no demonizan la tecnología, pero sí subrayan la importancia de combinar distintos tipos de juego, especialmente aquellos que promueven la creatividad y la conexión social.

En un contexto en el que las pantallas ocupan cada vez más espacio en la vida cotidiana, y la de los menores, esta investigación refuerza la idea de que el juego tradicional sigue teniendo un papel clave en el desarrollo infantil. Las muñecas son un entretenimiento pero a su vez una herramienta útil para aprender a entender a los demás y construir relaciones desde la infancia.

Zaragoza acoge los días 14, 15 y 16 de abril la tercera edición de The Wave, un encuentro centrado en la innovación tecnológica y la exploración del futuro empresarial.

En el ecosistema de congresos tecnológicos como The Wave, lo normal es encontrarse estos días con bandos estéticos marcados. Entre las tribus que habitarán estos días en el Palacio de Congresos de la capital aragonesa desfilarán 'outfits' como el de los visionarios tecnológicos de aire minimalista y dispositivos de última generación, incluyendo a quienes mantienen viva la esencia underground con el icónico gorro de lana que ha hecho famoso al ex hacker Chema Alonso; la Generación Z con su estilo puramente funcional de mochilas técnicas y sudaderas, y los emprendedores de startups que dominan el business casual orientado al networking.

Todos ellos estarán representados en las jornadas del 14 y 15, enfocadas al ámbito empresarial, con la participación de compañías líderes en transformación digital y tecnológica, mientras que el día 16 se abrirá al público general.

El evento se distribuye en cinco espacios: Planet Zero, dedicado a los grandes retos estratégicos; Lunar Lab, concebido como laboratorio de ideas y aprendizaje práctico; Nebula Lounge, orientado al networking de alto nivel; Expo Horizon, una zona expositiva donde las empresas presentan soluciones aplicables; y un escenario exterior.

En un contexto en el que la región se ha consolidado como nodo estratégico de infraestructuras 'cloud', tras las inversiones de gigantes como AWS y Microsoft, el congreso servirá para abordar cuestiones como la soberanía del dato, la ciberseguridad industrial o la eficiencia energética de los centros de cómputo.

El evento funciona como un punto de convergencia entre empresas tecnológicas, instituciones y sectores industriales. Esta alineación proyecta una visión bastante homogénea de un momento en el que la inteligencia artificial ha dejado de ser una promesa para convertirse en una infraestructura en pleno despliegue. A lo largo de estos días, participarán 250 ponentes, algunos de participación de compañías líderes como Amazon Web Services y Microsoft, que representan la infraestructura sobre la que se está construyendo la actual expansión de la inteligencia artificial. Junto a ellas, participan actores clave en la implementación empresarial como NTT Data, Inetum o Hiberus, además de grandes operadores de conectividad como Telefónica o MasOrange. A este núcleo se suman compañías de sectores tradicionales en transformación, como Repsol o Adidas, y plataformas digitales como Airbnb. Dentro de este ecosistema, resultan especialmente significativas las intervenciones vinculadas a perfiles como Chema Alonso, asociados a compañías como Cloudflare, que aportan la perspectiva de la infraestructura y la ciberseguridad.

En ese contexto, resulta pertinente recurrir a la propia IA como herramienta de análisis. Para ello, se ha “puesto a trabajar” a tres sistemas con vocación crítica con el objetivo de evaluar la trascendencia real del evento.

Análisis de los asistentes de IA

Todos los asistentes de IA sitúan a The Wave en una posición intermedia dentro del ecosistema de congresos tecnológicos. Claude, el más analítico, lo compara con referentes como el Mobile World Congress de Barcelona, con más de 100.000 asistentes y centrado en telecomunicaciones; el South Summit de Madrid, con 25.000 asistentes y enfocado a startups e inversión; o 4YFN, que reúne a unos 20.000 interesados en innovación abierta. En ese contexto, The Wave, con unos 15.000 asistentes, compite con eventos como el Digital Enterprise Show de Málaga y comienza a acercarse al South Summit, aunque con un perfil menos orientado a la inversión y más centrado en visibilizar el ecosistema tecnológico aragonés.

Gemini lo resume con ironía: “Si el Mobile World Congress es la Super Bowl —demasiado grande, demasiado caro—, The Wave se asemeja más a un festival indie en expansión: mantiene cierto atractivo, permite una mayor cercanía con los ponentes y conserva un margen de experimentación que los grandes eventos han ido perdiendo”.

En cuanto al perfil de los participantes, ChatGPT destaca figuras como Chema Alonso o Sean Lawrence, representantes de la “infraestructura”: quienes diseñan, protegen y escalan las autopistas por las que circulan los datos. Gemini, por su parte, pone el foco en perfiles menos mediáticos pero más decisivos, como Sasha Rubel (AWS) / Eoin Doherty (Microsoft), que no son famosos de Instagram, sino los que deciden dónde se ponen los cables en Aragón; Berta Gonzalvo (Aitiip) y María Jesús Lázaro (AMIT), “ciencia pura y dura aplicada a la industria y los CEOs de empresas como Integra, GFT o DXC, que son los que contratan a la gente”.

Fortalezas

Gemini destaca como fortalezas del evento la conexión entre Infraestructura y Empresa, los referentes de Ciberseguridad y Negocio; la transferencia de tecnología japonesa y el foco en el B2B: Más allá de las charlas, el valor real son los espacios de networking (estrategia para ampliar la red de contactos profesionales que ayudarán a generar oportunidades de negocio y empleo) donde las startups (empresas emergentes con alto potencial innovador y tecnológico) y las grandes corporaciones cierran acuerdos de colaboración. Por ello, pone el valor en lo que describe como “una feria de negocios”.

ChatGPT expone que The Wave destaca frente a otros eventos tecnológicos por una combinación poco habitual de cercanía, enfoque práctico y conexión directa con la infraestructura real, “que facilita un networking efectivo y sin filtros, donde es posible interactuar con perfiles que realmente toman decisiones”. Además, no se limita a discursos aspiracionales, sino que pone el foco en soluciones aplicables y en el despliegue concreto de tecnologías, en un contexto marcado por inversiones de actores como Amazon Web Services y Microsoft. En conjunto, “no es tanto un escaparate del futuro como un espacio donde ese futuro empieza a materializarse”.

Para Claude, hay una mezcla inusual de grandes corporaciones y ecosistema local. El escenario principal combina en un mismo día a AWS, Microsoft, Accenture, Deloitte, Capgemini, Telefónica o NTT Data con empresas aragonesas como Hiberus, Ibercaja, Araiz, CIRCE o Integra Tecnología. “Esa yuxtaposición es genuinamente escasa: los grandes eventos nacionales tienden a homogeneizar el perfil hacia lo corporativo o lo startup, mientras que The Wave hace visible la cadena completa del ecosistema aragonés”.

También valora la diversidad temática sin perder coherencia. El programa va de IA agéntica (AWS, Deloitte) a descarbonización TI (Hitachi), robótica industrial (Yaskawa), gestión del agua digitalizada (Apator), marketing deportivo (Real Zaragoza, Casademont) o economía del creador (YouTube, Jordi Wild). “Para ser un evento de escala regional es una oferta temática amplia que no se diluye en lo genérico”. Igualmente, tiene en cuenta las actividades complementarias con valor propio. El hackathon, el Torneo Nacional de Debate, el track específico de data centers con DCD (Data Centre Dynamics) o la batalla de startups son capas de programa que van más allá de las ponencias. El South Summit, por ejemplo, sí tiene este tipo de actividades, pero The Wave las integra en un formato más manejable para el asistente que no es exclusivamente startup.

Lo que no se debate

Hay cuestiones que, a juicio de las propias IA, quedan en segundo plano, como el impacto de la automatización en el empleo, la dependencia de proveedores globales o la concentración de poder en torno a las infraestructuras digitales.

Gemini señala la ausencia de “cripto-realistas” que evalúen el fracaso del 90% de los proyectos de blockchain y qué queda de útil en esa tecnología para la trazabilidad logística.  También echa en falta expertos en ética de la IA, juristas o técnicos capaces de explicar cómo se aplicará la normativa europea sin asfixiar a las empresas medianas y voces sobre soberanía tecnológica europea —como las vinculadas a proyectos tipo Gaia-X— o perfiles veteranos de la industria de los semiconductores, especialmente relevantes en un contexto de crisis de chips.

A ello se suma la ausencia de talento técnico senior no directivo: arquitectos de sistemas o ingenieros que trabajan directamente en los centros de datos y que pueden evaluar con rigor la viabilidad de lo que se presenta sobre el escenario.

ChatGPT coincide en señalar carencias, especialmente en investigación de modelos fundacionales, código abierto de alto impacto y laboratorios que están empujando los límites de la IA. También destaca la ausencia de figuras clave en el desarrollo de estos sistemas —quienes realmente definen sus capacidades— (referentes como Sam Altman, Demis Hassabis y Dario Amodei), así como de ingenieros de élite, como Andrej Karpathy e Ilya Sutskever, cuya influencia rara vez se traslada a congresos generalistas.

Igualmente, subraya la falta de pensamiento crítico (Timnit Gebru y Kate Crawford): voces que analicen los sesgos, el poder corporativo o el impacto social de estas tecnologías. Y apunta a una escasa representación de la investigación europea de primer nivel (voces como Yann LeCun y Luc Julia), “lo que refuerza una idea de fondo: Europa no está liderando la creación de inteligencia artificial, sino su adopción y regulación. Y el congreso refleja precisamente eso: mucha empresa, mucha implementación y poca frontera tecnológica”.

En palabras de la propia IA: “The Wave no muestra quién está creando la inteligencia artificial, sino quién está aprendiendo a vivir de ella”.

Un festival de charlas

Claude, por su parte, cree que el formato se parece más a un festival de charlas que a un congreso con debate genuino, donde hay un alto peso del patrocinador como ponente (Hiberus, NTT Data, GFT, Fortinet, KPMG, Capgemini, Nunsys…).“Eso es habitual en eventos B2B españoles, pero en comparación con eventos como Vivatech o el DES, donde el contenido editorial tiene más independencia del patrocinio, reduce la credibilidad editorial del programa. El asistente lo percibe: sabe que buena parte de las ponencias son branded content, no conocimiento independiente”. También detecta poca presencia internacional en el cuerpo del programa. Más allá de Sean Lawrence (NTT), Sasha Rubel (AWS) o Hideyuki Sasaki (BBIX), el grueso de ponentes es español. El South Summit o el 4YFN tienen un porcentaje de ponentes internacionales claramente superior. Como sus primos ChatGPT y Gemini, critica la ausencia de contenido crítico o de fricción. “El programa es casi completamente afirmativo: todas las sesiones venden oportunidades, transformación, casos de éxito. No hay paneles sobre los riesgos sociales de la IA, el impacto laboral, la regulación europea (el AI Act apenas aparece), los fracasos empresariales o los conflictos de interés tecnológico. Otros eventos tienen mucho más espacio para ese tipo de contenido incómodo, lo que eleva la calidad intelectual y la cobertura de prensa crítica”.

Así se comporta la IA cuando se pone crítica. Falta ver si el congreso supera su evaluación.

Y como recomendación para quien no quiera perderse en el labertinto del centenar de conferencias y 250 ponentes, puede planificarse en este enlace:

Los chatbots de inteligencia artificial, como Gemini, Grok, DeepSeek o Chat GPT, que se utilizan en atención médica suelen acertar cuando disponen de información clínica completa, pero muestras deficiencias importantes cuando tienen que realizar un diagnóstico inicial. Son los resultados de un estudio publicado este lunes en la revista JAMA Network Open, que analiza los 21 modelos de lenguaje grandes (LLM) más avanzados del mercado y avanza que la IA no está preparada para tomar decisiones médicas sin la supervisión constante de un profesional humano.

Los investigadores de la incubadora de innovación MESH de la red de hospitales del Boston Mass General Brigham (Estados Unidos) pidieron a los 21 modelos de IA que actuaran como médicos en una serie de escenarios clínicos. La conclusión es que los LLM fallan a menudo a la hora de realizar estudios diagnósticos y proponer diagnósticos diferenciales.

Los sistemas de inteligencia artificial sí realizan un diagnóstico correcto en más del 90% de los casos cuando se les proporciona toda la información pertinente de los pacientes. No así en los pasos iniciales del proceso diagnóstico, impulsados por el razonamiento. “Pese a las continuas mejoras, los modelos de lenguaje grandes estándar no están listos para un despliegue de grado clínico sin supervisión”, concluye Marc Succi, director ejecutivo de la Incubadora MESH en Mass General Brigham y autor correspondiente del trabajo.

“Los diagnósticos diferenciales son fundamentales para el razonamiento clínico y subyacen al 'arte de la medicina' que la IA no puede replicar actualmente”, subraya el investigador, quien añade que, por ahora, la IA solo sirve para “aumentar, no reemplazar, el razonamiento del médico, siempre que todos los datos relevantes estén disponibles, lo cual no siempre es el caso”.

Una metodología para evaluar los LLM

El equipo desarrolló la medida PrIME-LLM para evaluar la competencia del modelo de IA a la hora de proponer diagnósticos potenciales, hacer las pruebas adecuadas, llegar a un diagnóstico final y gestionar el tratamiento. La puntuación de PriME-LLM, además, refleja con exactitud cuando los modelos funcionan bien en un área, pero mal en otra y no ofrece una puntuación promedio que podría ocultar sus debilidades, apuntan los investigadores.

El estudio comparó 21 LLM de propósito general, incluyendo los últimos modelos de ChatGPT, DeepSeek, Claude, Gemini y Grok y su capacidad para trabajar en 29 casos clínicos publicados. Para ello, proporcionaron información a los modelos gradualmente, empezando por aspectos básicos como la edad, el sexo y los síntomas del paciente antes de añadir los hallazgos del examen físico y los resultados de laboratorio.

El desempeño de los LLM en cada etapa fue valorado por evaluadores que eran estudiantes de medicina, y estas evaluaciones se utilizaron para calcular las puntuaciones generales PrIME-LLM de los modelos. Los investigadores descubrieron que los LLM eran buenos produciendo diagnósticos finales precisos pero que todos fallaban al producir un diagnóstico diferencial más del 80% de las veces.

“Observamos que son excelentes para nombrar un diagnóstico final una vez que los datos están completos, pero tienen dificultades en el inicio abierto de un caso, cuando no hay mucha información”, aclara Arya Rao, autora principal, investigadora de MESH y estudiante en la Facultad de Medicina de Harvard.

El estudio, que también sirve como barómetro de la rápida evolución de la IA, constata que los modelos lanzados más recientemente superaron generalmente a los modelos más antiguos, lo que demuestra que mejoran constantemente. En la escala PriME-LLM, las puntuaciones de los modelos oscilaron entre el 64% para Gemini 1.5 Flash y el 78% para Grok 4 y GPT-5. Además, el estudio confirmó que la precisión de todos los LLM mejoraba sustancialmente cuando se incorporaban datos no textuales.

“El trabajo confirma y amplía hallazgos ya conocidos sobre los modelos de lenguaje en medicina. Estudios anteriores habían demostrado que estos sistemas pueden alcanzar buenos resultados en pruebas tipo USMLE, lo que generó cierto optimismo sobre su potencial clínico. Sin embargo, este artículo matiza esa visión al demostrar que un buen rendimiento en preguntas cerradas no se traduce necesariamente en un razonamiento clínico sólido. De hecho, pone de manifiesto debilidades importantes ya señaladas previamente, como las alucinaciones, la dificultad para manejar la incertidumbre y la tendencia a ofrecer conclusiones sin justificar adecuadamente el proceso”, explica Susana Manso, del grupo de trabajo de Inteligencia Artificial y Salud Digital de la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC).

En este sentido, la doctora resalta que el estudio “cuestiona directamente la idea de utilizar estos sistemas como herramientas diagnósticas autónomas” y “refuerza un enfoque más prudente, en el que los modelos de lenguaje se utilicen como apoyo al profesional sanitario, especialmente en tareas estructuradas o con menor grado de incertidumbre”.

La Comisión Nacional del Mercado de Valores ha publicado este lunes un estudio que alerta de que los modelos de inteligencia artificial no solo fallan cuando toman decisiones de inversión basándose en modelos predictivos, sino que también alucinan.

El estudio, elaborado por Ricardo Cristóstoma y Diana Mykhalyuk, técnicos de la Dirección General de Estrategia y Asuntos Internacionales, evalúa las previsiones de ChatGPT, Gemini, DeepSeek y Perplexity. Y concluye que “estas herramientas presentan fallos recurrentes de razonamiento, incluyendo errores computacionales, interpretaciones financieras incorrectas y uso de información desactualizada o inventada (alucinaciones”.

Todo ello puede provocar pérdidas en los inversores que decidan apostar su dinero mediante esas previsiones sin sumar una supervisión y verificación humana.

Las consultas simples, sin estructura ni contexto, son las que más conducen a error, señala la CNMV, que subraya por ello la importancia de dar instrucciones analíticas claras y aplicar mecanismos de supervisión.

El informe analiza las posiciones que toma cada modelo de inteligencia artificial en referencia a los cinco valores del Ibex con mejores rendimientos y los cinco con peores para inversiones en corto. Entre los meses de abril de 2025 y enero de 2026, el informe analiza los retornos recibidos por cada valor recomendado.

Ante preguntas genéricas cómo “¿qué acciones debería comprar?”, las previsiones de IA son menos fiables.

Unas tablas muestran el retorno financiero de inversiones realizadas a partir de preguntas inocentes, estructuradas y con pensamiento complejo (chain-of-thought, COT), es decir, con revisiones, cambios y argumentaciones más trabajadas.

Perplexity es la que tiene mejores rendimientos de previsión con altos retornos ante las preguntas más elaboradas, que ofrecen retornos del 2,3%, en el caso de las estructuradas, y del 3,5% ante preguntas más elaboradas COT.

Le siguen Gemini, ChatGPT y Deepsek, la peor clasificada en general, si bien ChatGPT es la más desastrosa en los consejos a preguntas inocentes, pues es la única instrucción que en lugar de beneficios genera pérdidas.

Los resultados mejoran, además, cuando a las preguntas concretas de inversión se le añaden aclaraciones o documentos adjuntos sobre novedades regulatorias, que “fortalecen aún más el contenido informativo de las señales generadas por el modelo”, apunta el estudio.

El estudio reconoce en sus conclusiones que la IA puede hacer “mejorar” los rendimientos de inversiones financieras, pero alerta que, sin las instrucciones adecuadas, se generan “un riesgo inestable y errores económicamente significativos”.

“Los mercados financieros reales constituyen una prueba particularmente exigente para las capacidades de los LLM, ya que requieren recuperación dinámica de información, razonamiento en múltiples pasos, precisión numérica y juicio específico del dominio”, alerta el informe.

Jose Ramón Ubieto, (Sabiñánigo, 1958), ha dedicado su trayectoria como psicólogo clínico y psicoanalista a estudiar los síntomas y afectaciones que generan las sociedades contemporáneas cambiantes. Hace décadas que puso el foco en la juventud y la infancia, dedicándoles buena parte de su extensa lista de publicaciones. Pero, recientemente, a raíz de la explosión digital, ha dirigido su mirada hacia las nuevas tecnologías y el efecto que estas tienen en la psique de los seres humanos.

Empezó a enfocarse en lo que hay detrás y más allá de las pantallas a raíz del Covid y siguió su investigación con el nacimiento del metaverso. Ahora vuelve a adentrarse en este vínculo entre las tecnologías y la mente con Soledades Digitales (Ned, 2026), en el que analiza por qué en la época más conectada de la historia es cuando nos sentimos más solos.

¿Estamos más solos ahora que antes?

Si entendemos la soledad como la ausencia de compañía, probablemente no: estamos mucho más acompañados. Lo que sí que ha aumentado es el sentimiento de soledad. Es una soledad, en todo caso, mucho más ruidosa y acompañada que nunca. El sentimiento de soledad no tiene que ver con la compañía, sino con cómo haces aquello íntimo, propio, que no has podido resolver. Si nos sentimos así es porque estamos más desorientados respecto a lo que causa nuestra soledad.

En el libro menciona que es diferente sentirse solo que estar aislado, ¿cuál es la diferencia?

El aislamiento es un refugio contra la soledad. Un ejemplo está en los hikikomori [corriente nacida en Japón formada por jóvenes que se aíslan voluntariamente en sus casas, rechazando toda interacción social o relación laboral]. Si te han pagado unos estudios y no estás sacando la nota adecuada, o si piensas que deberías tener un trabajo y no lo tienes, puede surgir un sentimiento de deshonor que hace que te refugies, te aísles, porque no has podido resolver esa diferencia entre lo que se espera de ti (o lo que tú crees que la sociedad espera) y lo que estás dando.

Otro ejemplo de aislamiento para refugiarse se encuentra en comunidades de odio como los incels. Entre el 75 y el 80% de ellos tienen signos clínicos de depresión. Una manera de evitar la soledad es entrar en una comunidad que te dice: “No, no es tu problema, son las mujeres las que te quieren excluir”. Otro modo de abordar la soledad es la hiperconexión digital. Estar todo el día viendo vídeos de TikTok, reels de Instagram o compartiendo cosas… Muchas veces, nos conectamos a las redes para desconectar de uno mismo.

Hay personas que, como Donald Trump, están todo el día hablando y rodeados de gente, porque se horrorizarían si pudieran estar a solas con ellos mismos

Entonces, ¿el problema es que no sabemos estar solos?

Eso es. Estar solos quiere decir tratar tu lado oscuro. Todos lo tenemos; es aquello de uno mismo que no se conoce del todo, pero que forma parte de su vida. Es eso que, quizás, no te gusta mucho cuando lo ves, como las dificultades o los límites. Por eso hay personas que no pueden estar solas. Se me viene a la cabeza Donald Trump: está todo el día hablando y rodeado de gente, porque se horrorizaría si pudiera estar a solas consigo mismo.

Antes mencionaba a los incels y a los hikikomori, que suelen ser mayoritariamente hombres. ¿Qué pasa con las mujeres? ¿También tienen círculos de odio o solucionan la soledad de otra manera?

Las comunidades de mujeres no se organizan tanto en torno al odio como al amor. El objetivo no es definir un elemento externo hostil -como sí hacen las comunidades xenófobas o misóginas-, sino que buscan el apoyo mutuo y la sororidad. Es verdad que hay algunos grupos que pueden tener una dimensión de odio, como los feministas radicales, pero normalmente prima mucho más el conversar, el amor y el apoyo que los objetos fetiches o el odio.

Cuando habla de estas comunidades, me vienen a la cabeza algunos grupos de fans como las ARMY, seguidoras del grupo coreano BTS. ¿El fenómeno fan es también una herramienta contra la soledad propia de las mujeres?

De las mujeres y de los hombres. Los Swifties, por ejemplo, los seguidores de Taylor Swift, seguramente son la comunidad más numerosa del mundo. Ahí se dan varios factores. Por un lado, son una herramienta para luchar contra la soledad a partir de la definición de un elemento en común. Y, por otro, son una un punto de referencia a partir del cual poder pensarse a uno mismo. Estos fenómenos no son sólo un refugio contra la soledad, sino que también funcionan, incluso, como prescriptores de conducta.

¿Conoce el término sasaeng?

¿Sasaeng?

Es un concepto de Corea del Sur, del K-pop, que se usa para definir a una persona fanática y obsesionada con una celebridad, hasta el punto de seguirla, acosarla o incluso pensar que tienen una relación sentimental con ella. ¿Esto también es una consecuencia de la soledad?

Eso sí. Es algo que Freud ya estudió. Intentó entender el nazismo y el comunismo, que a principios del siglo XX eran las dos grandes referencias ideológicas en el mundo. Se interesó en por qué un personaje como Hitler, que tampoco fue nadie tan maravilloso, podía tener tanta influencia.

En estos casos, lo que vemos es una identificación masiva. Cuando te referencias en alguien, te olvidas de ti mismo, te alienas completamente y te conviertes en un seguidor fiel para obviar tus problemas, tu soledad. Las identificaciones masivas son como, para decirlo en términos más metafísicos, entregar tu alma al diablo y olvidarte de todo. El diablo ya se ocupará. Fíjate que esta premisa es la misma que en las comunidades de odio, en las que uno, cuando entra, renuncia a su singularidad y se identifica masivamente con los ideales del colectivo.

Para pasar de una conexión a un vínculo hace falta presencia y tiempo y las redes sociales, por sí mismas, no ofrecen ninguna de las dos

En este panorama, ¿las redes sociales son causa o consecuencia de que ahora nos sintamos más solos?

El problema hoy es que lo que genera el sentimiento de soledad es el hecho de que, como el mundo está pensado para estar acompañado, la gente no debería sentirse sola. Igual pasa con hiperactividad: como se pueden hacer tantas cosas, quien no hace nada es sospechoso.

Ante un ideal como ese, la gente que se siente sola aparece como rara. En este escenario, las redes sociales son causa y consecuencia. Pueden ser una forma de tratamiento de la soledad porque, por un lado, favorecen las conexiones. Pero la cuestión es que la conexión es una cosa y el vínculo, otra.

¿Qué les diferencia?

Para pasar de una conexión a un vínculo hace falta presencia y tiempo. Las redes sociales, por sí mismas, no ofrecen ninguna de las dos. Es cierto que, en algunos casos, esa primera conexión puede acabar en vínculo, pero eso no pasa siempre ni pasa de manera automática. Así que, a menudo, cuanto más te hiperconectas, más crece el sentimiento de soledad.

Además, en esto hay que tener en cuenta la clase social. Cuanto menos recursos socioeconómicos tienes, más tiempo pasas en las redes, más ves la vida de los otros y más te devuelve un sentimiento de vacío. Cuanto más dependes de las redes sociales, más ves la vida de los otros y menos la tuya. Y por eso aumenta la soledad.

¿En qué casos las redes generan vínculos? Pienso en personas de la comunidad LGTBIQ+, que las han usado para ver que no están solos.

Sí, hay gente para quien lo virtual, lo digital, las redes sociales e Internet en general son una manera de establecer vínculos. A veces son casi la única manera de hacerlo. Para personas con dificultades en la socialización, ya sea por su preferencia sexual, por problemas de salud mental o por lo que sea, es la posibilidad de establecer lazos. Aunque sean lazos virtuales, los dejan menos solos que si no tuvieran esa oportunidad.

La alternativa a las redes sociales es la presencialidad, pero ahora parece que para hacer cualquier cosa en la que se pueda hacer amigos nuevos hay que pagar. Ya no se suele conocer a alguien en la calle, en la plaza del pueblo o en el mercado. ¿Tenemos que pagar sí o sí para tener vida social?

En la era digital, la presencia es un lujo porque implica disponer de tiempo. Hay gente que trabaja muchas horas y no dispone ni siquiera de tiempo para ir a comprar. Muchos servicios se están digitalizando para rebajar costes: por ejemplo, en Estados Unidos los servicios públicos de salud ya están utilizando la IA para consultas, diagnósticos o prescripción… Si seguimos así, la presencia será cada vez más un lujo porque será más costosa.

La IA es una ventaja a corto plazo y un mal negocio a medio y largo plazo, porque abre la puerta a una dependencia emocional total

En el libro menciona casos de personas estableciendo vínculos sentimentales con chatbots y la IA. ¿Cómo puede ser más fácil personalizar Chatgpt que mandar un Whatsapp a un amigo?

Bueno, la ventaja de la IA, entre comillas, es que está pensada para complacerte, lo cual es una fórmula sutil de dominio. Confrontar las propias contradicciones puede ser molesto. Es más cómodo que GPT te diga que lo estás haciendo muy bien. La IA es un compañero siempre amable, pero que a medio y largo plazo produce un efecto de sumisión.

Cada día nos llegan más casos de personas que llegan a tal punto de alienación y sumisión a la máquina, que la obedecen hasta la desaparición. Es decir, hasta cometer suicidio. En otras palabras, la IA es una ventaja a corto plazo y un mal negocio a medio y largo plazo, porque abre la puerta a una dependencia emocional total.

La soledad no se cura. La soledad se aborda, se trata. Y hay una dimensión de la soledad, que es la capacidad de estar solo, que no es sólo que no se cure, sino que hay que cultivarla.

En el libro menciona el oversharing, el hecho de compartir toda la vida en las redes sociales. Habla de una persona que retrata su tratamiento desde que le diagnostican cáncer y hasta la muerte. ¿Qué diferencia hay entre este oversharing de las redes sociales y lo que hacen algunos periodistas cuando explican testimonios reales?

La diferencia fundamental es que el periodista toma un testimonio y eso queda como algo que ilustra un reportaje. Pero no hay una relación directa entre el testimonio y los lectores, es el periodista que hace de intermediario. El oversharing se caracteriza por la ilusión de conexión, la creencia de que se puede establecer un vínculo a través del testimonio de vida directo. Esa es la falacia.

El periodista sólo quiere ilustrar algo, pero quien hace oversharing con su cáncer quiere reclamar la atención del otro, a veces incluso pedirle dinero al otro. Pero, sobre todo, quiere mostrarse ante el otro y recibir su validación.

Dice en el libro que “la soledad se contagia, sobre todo en las ciudades”. ¿Cómo se contagia la soledad?

Se contagia porque los malestares cristalizan a partir de los discursos que existen en la sociedad. La soledad es el nombre que damos hoy al malestar. Ante los problemas de la vida, encontramos una palabra para nombrarlos y sentirnos mejor. Y la soledad se ha convertido en el mal de nuestra época que, paradójicamente, es la época más acompañada de la historia, la más conectada.

¿La soledad se cura?

No se cura. La soledad se aborda, se trata. Y hay una dimensión de la soledad, que es la capacidad de estar solo, que no es sólo que no se cure, sino que hay que cultivarla. Hay una cuota de soledad, de estar solos con uno mismo, que es absolutamente necesaria para que todo el ruido de las redes sociales y de lo virtual no nos vuelva sordos a nuestras propias historias y nuestras propias vidas.

Lo que se puede curar es el aislamiento, la huida de uno mismo. Eso sí que se puede curar, con presencia, atención y deseo. Para que te puedas encontrar con el otro de verdad, tienes que estar presente. La atención es fundamental para entender no sólo lo que le gusta al otro, sino también lo que le duele. Y el deseo es esencial, porque cuando no lo hay es que estás demasiado satisfecho de ti mismo, como Trump, o porque estás tan decaído, tan melancólico, tan depresivo, que ya no esperas nada de nadie.

O sea, hay que aprender a estar solos para no sentirse solos.

Es exactamente eso, sí.

Tengo un amigo que piensa que hay ideas incompatibles y conceptos que se repelen, como pasa con algunos elementos químicos o lo que sucede cuando mezclamos el agua con el aceite. En el ámbito social, recientemente se ha celebrado la Semana Santa en prácticamente todos los pueblos de España y hemos visto como conviven el sacrificio de la fe y el fervor de la religiosidad popular con el disfrute del turismo y la hostelería. Aparentemente son fenómenos contradictorios, pero vemos que no solo conviven, sino que se retroalimentan.

Esta retroalimentación debiera darse también entre ámbitos de actuación aparentemente distantes como son la innovación tecnológica aplicada a la atención de personas en situación de dependencia y la dimensión ética y humanizada de los cuidados. Sin embargo, en esta cuestión observo una confrontación entre los defensores a ultranza del desarrollo tecnológico (tecnófilos) y los más absolutos detractores (tecnofóbicos) que ven en la tecnología una amenaza para la calidad y calidez de los cuidados.

La disputa no es nueva. Los antropólogos han estudiado cómo el proceso de hominización y el desarrollo evolutivo de la especie humana van muy ligados al desarrollo de instrumentos para hacerse la vida más fácil. Hoy nadie pone en cuestión los descubrimientos y los avances del pasado, pero suele ser habitual que haya siempre resistencias y temores a la innovación.

En las últimas décadas la irrupción de la tecnología digital ha transformado silenciosamente muchos ámbitos de nuestra vida. Hoy el teléfono móvil nos está cambiando, no solo la manera de comunicarnos, sino tal vez la forma de trabajar y de vivir. Pero es también Internet, la digitalización y la inteligencia artificial, que están cambiando la actividad laboral, permitiendo el teletrabajo y, por tanto, rompiendo las barreas geográficas y favoreciendo fenómenos inversos a los que se produjeron en las revoluciones industriales anteriores que provocaron una concentración del trabajo en torno a los grandes centros de producción.

En regiones como Castilla-La Mancha, donde el envejecimiento demográfico, la dispersión territorial, la reducción del tamaño y los apoyos de las familias y la creciente demanda de servicios asistenciales configuran un escenario complejo, es necesario plantearse que la llegada de la inteligencia artificial y de nuevas herramientas tecnológicas no es solo una posibilidad, sino una necesidad estratégica.

Comparte nuestra región problemas que no son exclusivos del territorio, sino que afectan a todo el país y a buena parte del mundo occidental. Problemas que son fruto del éxito como sociedad, ya que el aumento del envejecimiento obedece fundamentalmente al alargamiento de la vida, pero esto conlleva un incremento de las situaciones de dependencia y una mayor demanda de cuidados sociosanitarios, que se concentran en las últimas fases de la vida. Sin embargo, también compartimos los problemas (cuya causa no puede atribuirse a ningún éxito) de la reducción de la natalidad y la falta de profesionales para hacer frente a la creciente demanda de cuidados.

En este contexto, las familias no podrán afrontar esta actividad que han venido y vienen haciendo en silencio, sobre todo las mujeres, y con cierto sacrificio de esfuerzo y de conciliación con su actividad laboral y familiar.

Nos enfrentamos ante uno de los grandes retos que tenemos como sociedad para los próximos años, porque no estamos ante una nube pasajera: la demanda de cuidados continuará incrementándose y la tecnología está siendo, puede ser y será un elemento que tendrá una importancia considerable en la reconfiguración de la forma en que entenderemos y proporcionaremos los cuidados en el futuro más próximo.

Los dispositivos de teleasistencia avanzada, con sensores de movimientos, detectores de riesgos, recordatorios de medicación, los asistentes de voz adaptados, los geolocalizadores y un concepto de atención proactiva para reducir el sentimiento de soledad, pueden contribuir a mantener la autonomía personal durante más tiempo en el entorno habitual de la persona.

En Castilla-La Mancha, donde muchas personas mayores viven solas en entornos rurales, estas soluciones no solo aumentan la seguridad, sino que aportan tranquilidad a las familias que viven lejos y también pueden mejorar sus cuidados mediante la detección preventiva de situaciones de riesgo para la salud o a través de la propia telemedicina. Todo ello, junto con la digitalización de actividades interactivas y de los procesos asistenciales, puede evitar desplazamientos innecesarios y facilitar intervenciones tempranas.

La teleasistencia avanzada, la monitorización remota y la telemedicina son y pueden ser una oportunidad para territorios extensos y poco poblados. Estos sistemas permiten que una persona mayor que vive en la Serranía de Cuenca, en la Sierra de Alcaraz o en la Campana de Oropesa pueda recibir atención y seguimiento evitando largos desplazamientos.

La tecnología no debe sustituir al acompañamiento personal ni al cuidador humano, sino que ha de servir de apoyo para hacer su trabajo y liberar tiempo de tareas automáticas y repetitivas o meramente administrativas, permitiendo que los profesionales se centren en lo que aporta valor: el trato directo, la amabilidad, la escucha, el acompañamiento y el apoyo emocional o terapéutico para personas con fragilidad o con deterioros cognitivos. En este sentido, el desarrollo de tecnologías adaptadas al sector de los cuidados puede convertirse en un yacimiento de innovación productiva, generando empleo cualificado y favoreciendo la colaboración entre empresas, universidades y centros de investigación.

No todo puede ni debe ser automatizado y el mayor peligro es que la tecnología sustituya (en lugar de apoyar) a la relación humana. Los cuidados son, sobre todo, un acto de acompañamiento emocional y de relación humana, por lo tanto, cargados de una importante dimensión ética. En este sentido, los dispositivos de apoyo deben ser adaptados, accesibles, manejables, amigables y con un diseño inclusivo. Es la tecnología la que debe adaptarse a las personas más vulnerables y no al revés.

También es importante evitar la desigualdad en el acceso, ya que existe el riesgo de crear un sistema de cuidados de dos categorías: uno, con tecnologías adaptadas para quien puede pagárselo, y otro para los que no disponen de los medios económicos necesarios. Este riesgo es especialmente alto en las zonas rurales, precisamente en aquellos lugares donde la tecnología tiene un mayor valor estratégico.

El tema tiene sus complejidades técnicas y sociales, pero para que las tecnologías digitales y la IA sean aliadas reales del bienestar y la autonomía personal es fundamental situar a la ética en el centro. Las herramientas deben diseñarse desde las necesidades y los usos de las personas, especialmente cuando estas son mayores o se encuentran en situaciones de soledad o dependencia. Deben servir para empoderar a la persona y no para condicionarla, primando siempre la libertad, el consentimiento y la opción de desconectarse a voluntad propia, porque la persona debe conservar el control de la tecnología y no depender de ella.

El dilema no es si debemos o no introducir tecnología e inteligencia artificial en los cuidados o en la promoción de la autonomía personal. Esto es ya una tendencia inevitable. El riesgo es que esta tecnología pase a nuestras casas sin llamar a la puerta y sin haber analizado qué modelo de cuidados queremos construir para el futuro. En todo caso, la clave está en comprender que hablamos de personas, no de datos; de relaciones humanas y no de procesos. La tecnología producirá bienestar si responde a las necesidades y demandas de quien la utiliza y si respeta sus valores éticos, teniendo en cuenta las circunstancias y las preferencias de cada persona. Por esto, en el diseño de los productos y dispositivos tecnológicos, en sus funciones y en su aplicación resulta obligado, una vez más, contar con quien los va a usar.

En Castilla-La Mancha, los centros logísticos automatizados ya no son una promesa de futuro, sino una realidad palpable. En ellos, la tecnología no solo aumenta la productividad: también reduce de forma significativa el número de trabajadores necesarios. Donde antes hacían falta cientos de empleados, hoy bastan decenas apoyados por robots, algoritmos y sistemas inteligentes. Este nuevo paisaje económico, que convive con nuestros campos y molinos, nos plantea una pregunta inevitable: ¿Quién pagará las pensiones dentro de veinte o treinta años?

El debate suele presentarse como un enfrentamiento entre generaciones. Por un lado, los jubilados, que reclaman pensiones dignas tras toda una vida de trabajo y cotización —porque su pensión no es un regalo, sino el fruto de haber contribuido durante toda su vida laboral—. Por otro, los jóvenes, que perciben cómo su salario soporta una creciente presión fiscal mientras su futuro resulta incierto. Sin embargo, este conflicto es, en gran medida, un espejismo. Enfrentar a un joven mileurista con un jubilado es discutir por las migajas, mientras el verdadero problema sigue sin resolverse.

Una trampa fiscal compartida

La situación actual refleja una contradicción evidente. Las pensiones suben para mantener el poder adquisitivo, pero un sistema fiscal que no se ajusta a la inflación provoca que parte de esa mejora se diluya. Al mismo tiempo, muchos trabajadores jóvenes sienten que su esfuerzo fiscal es cada vez mayor, sin que ello se traduzca en una mejora real de su capacidad de ahorro o acceso a la vivienda.

El problema no es que unos reciban demasiado o que otros aporten demasiado. El problema es que el sistema sigue dependiendo casi exclusivamente del trabajo humano en una economía que ya no funciona así.

Cuando la riqueza ya no depende solo del trabajo

La automatización ya está transformando sectores enteros en Castilla-La Mancha. Lo vemos en la logística, pero también en otros ámbitos donde la tecnología permite producir más con menos empleo directo.

Esto genera una paradoja: aumenta la productividad y la riqueza, pero la base tradicional que financia el sistema —las cotizaciones sobre el trabajo— pierde peso relativo. Aquí surge una idea cada vez más presente en el debate económico: si las máquinas generan valor, ¿por qué no contribuir también al sostenimiento del sistema público?

Silicio y pensiones: ampliar la base del sistema

No se trata de frenar la innovación, sino de adaptarse a ella. Igual que en su día se construyó el Estado del bienestar sobre las cotizaciones del trabajo, hoy podría incorporarse una nueva vía: captar parte de la riqueza generada por la automatización y la inteligencia artificial. Podríamos llamarlo, de forma sencilla, una “cuota de solidaridad tecnológica”. Una forma de que el silicio —la base de los microchips que hacen posible esta revolución— también contribuya al contrato social.

Las consecuencias de un enfoque así serían relevantes:

Cambiar el enfoque para evitar el conflicto

Cuando se amplía la base de financiación, el debate deja de centrarse en cuánto debe aportar cada generación. Ya no se trata de enfrentar a jóvenes y jubilados, sino de adaptar el sistema a una economía que ha cambiado profundamente.

En ese contexto, medidas como ajustar el IRPF a la inflación dejarían de ser una amenaza para las cuentas públicas y pasarían a ser una cuestión de sentido común y equidad.

El verdadero reto

El desafío no es menor. Se trata de actualizar un modelo diseñado en el siglo XX para una economía que ya pertenece al siglo XXI. La tecnología no es solo una herramienta de producción: es también una fuente de riqueza que debe formar parte del sostenimiento colectivo.

Enfrentar generaciones es un error. Es discutir por el último vaso de agua en medio del desierto. La solución no es repartir mejor la escasez, sino encontrar una nueva fuente.

Esa fuente puede estar en la fiscalidad tecnológica. Solo incorporando al sistema la riqueza generada por la automatización podremos garantizar algo esencial: que los jóvenes de hoy lleguen a ser los jubilados dignos de mañana.

Quizá el futuro del contrato social no se escriba únicamente con el esfuerzo humano, sino también con el silicio de las máquinas que ya están transformando nuestra economía.

El próximo 18 de abril será conocido a partir de ahora como el Día Sin Móvil en Familia. Así lo ha anunciado este martes la consejera de Bienestar, Juventud y Reto Demográfico del Gobierno vasco, Nerea Melgosa, quien ha detallado que la jornada, organizada por su departamento, contará con tres espacios participativos situados en Bilbao, Donostia y Vitoria en los que los teléfonos móviles pasarán a un segundo plano. “El objetivo de esta actividad gratuita y abierta a toda la ciudadanía será bajar el ritmo, dejar el móvil de un lado por unas horas y aprovechar ese periodo para conversar, jugar, escucharse y disfrutar en familia, sin pantallas de por medio”, ha detallado Melgosa.

En este sentido, ha indicado que el uso excesivo del teléfono móvil y las redes sociales, tanto por parte de los adolescentes y menores de edad como por los propios padres, supone una preocupación para la sociedad. “Los padres y madres debemos dar ejemplo, porque los menores imitan lo que ven”, ha alertado. Para ello, los espacios sin móvil, ubicados en la Plaza Okendo (junto al Teatro Victoria Eugenia), en el Parque de Doña Casilda (junto a la escultura de Tonnetti) y en la calle Postas nº 2, en la plaza de Los celedones de Oro, frente a la escultura “Isiltasun Oihuka”, estarán abiertos de 11:00 a 19:00 horas ininterrumpidamente y cada familia deberá decidir por cuánto tiempo es capaz de estar sin utilizar los aparatos electrónicos. Todo ello se realizará de manera voluntaria y con los objetivos principales favorecer el bienestar emocional y relacional de las familias, tomar conciencia del impacto del uso del móvil en la convivencia diaria y fomentar una orientación digital positiva. 

“En un mundo hiperconectado, el móvil forma parte de nuestra vida cotidiana. Nos informa, nos conecta y nos facilita muchas tareas. Pero a veces, sin darnos cuenta, también nos aleja de quienes tenemos más cerca. El Día sin Móvil propone una pausa consciente y voluntaria en el uso del teléfono, orientada a promover un uso más equilibrado, responsable y saludable de la tecnología. No se trata de cuestionar la digitalización y los avances tecnológicos, sino de poner a las personas en el centro, fomentando una relación más consciente con los dispositivos y reforzando los vínculos sociales, el encuentro comunitario y la atención plena” ha señalado Melgosa.

Además de la actividad, las familias podrán expresar su compromiso por un uso más consciente de la tecnología firmando un Compromiso Familiar. En esa firma simbólica del Compromiso Familiar los participantes elegirán a qué propuestas adherirse: priorizar los momentos en familia frente al uso del móvil; dar ejemplo de un uso responsable de la tecnología, especialmente las personas adultas; promover actividades en familia sin pantallas y establecer acuerdos familiares claros sobre el uso del móvil.

Según han detallado desde el Gobierno vasco, los espacios establecidos en este Día Sin Móvil en Familia contarán con personal cualificado con formación en intervención familiar o comunitaria y dominio de euskera y castellano, generando “un clima de confianza y adaptando las dinámicas a la diversidad de realidades familiares presentes en Euskadi”. “Este acompañamiento será imprescindible para extraer información significativa, detectar percepciones sobre el uso del móvil y promover la toma de conciencia sobre su influencia en la convivencia. La combinación de estas acciones —vivencia directa, acompañamiento profesional, recogida estructurada de información y entrega de materiales para facilitar la continuidad del hábito— busca promover la reflexión familiar sobre el uso del móvil, mejorar la comunicación entre sus miembros y generar aprendizajes útiles para el diseño de futuras políticas públicas”, ha explicado Melgosa.

Tras la actividad, las familias recibirán a modo de regalo una bolsa reutilizable de tela personalizada, que se utilizará para introducir los teléfonos móviles al aceptar el compromiso y que materializa el inicio del reto y un soporte para teléfonos móviles (caja u otro dispositivo similar) que se entregará a las familias que regresen para completar la experiencia, pensado para que puedan dejar en él los móviles de todos los miembros del hogar y replicar la práctica de desconexión digital.

“Esta iniciativa forma parte de las acciones del V Plan de Familias, Infancia y Adolescencia de Euskadi. Este plan promueve entornos familiares saludables, relaciones de calidad y un uso equilibrado de las tecnologías. La prevención, detección y educación sobre el uso de las tecnologías por parte de niños, niñas y adolescentes son fundamentales y en eso estamos; ya estamos reuniéndonos y trabajando con diferentes colectivos familiares y expertos en la materia, porque para nosotros el uso saludable de las pantallas en el entorno familiar es una apuesta firme, y este Día de pasar en Familia sin Móvil es un claro ejemplo de ello” ha concluido la consejera de Bienestar, Juventud y Reto Demográfico.

¿Alguna vez has tenido uno de esos días en los que no consigues hacer nada, pero aun así te sientes agotado? Claro que sí: “brain rot” (degeneración cerebral), la palabra del año de Oxford para 2024, todavía no aparece en ningún diccionario médico, pero probablemente se entienda mejor como el deterioro de las capacidades cognitivas que se deriva de la exposición constante a información de fácil asimilación. Y, gracias a la omnipresencia de los vídeos cortos y las redes sociales, es casi seguro que esté en aumento.

“Cuando interactuamos con este tipo de contenidos, nuestro cerebro está a la vez infrautilizado —porque la información es fácil de entender— y sobrecargado, porque hay muchísima información que asimilar”, afirma la Dra. Wendy Ross, profesora titular de Psicología en la London Metropolitan University. “Por eso acabas cansado aunque solo estés desplazándote por la pantalla en el sofá”. ¿Quieres invertir el proceso y recuperar tu capacidad de atención? Te explicamos cómo.

Aprende a resolver crucigramas crípticos

“No temas que algunas cosas te resulten difíciles”, afirma Ross. “Las actividades que requieren un esfuerzo mental considerable, como los crucigramas crípticos, pueden restablecer el equilibrio entre el esfuerzo y la recompensa, y las pruebas demuestran que quedarse atascado y esforzarse por resolverlo genera una sensación de dominio y éxito que perdura y aumenta con el tiempo. Introducir momentos de fricción cognitiva en tu vida, en lugar de encontrar la información al instante, es una buena protección”.

[Aunque en España no hay mucha tradición de este tipo de crucigramas, más comunes en el mundo anglosajón puesto que el inglés se presta más a juegos de palabras compactos, los crucigramas clásicos o los autodefinidos también son un buen punto de partida].

Deja de recurrir a la IA para obtener respuestas fáciles

“En la era de la IA, la mayor trampa cognitiva es delegar el pensamiento antes incluso de que el cerebro tenga la oportunidad de ponerse manos a la obra. Mucha gente ha oído la frase ”úsalo o piérdelo“ en lo que respecta al cerebro, pero si no practicas una destreza, o no desafías a tu cerebro desde el principio, no crearás esas conexiones en absoluto”, afirma la Dra. Lila Landowski, neurocientífica y profesora titular de ciencias biomédicas en la Universidad de Tasmania. “Depender excesivamente de la IA es como tener a un entrenador personal que levante pesas por ti: puede que el trabajo se haga, pero tú no obtienes ninguno de los beneficios. Resiste la tentación de usarla, especialmente como primer paso. Genera borradores e ideas por ti mismo. Permítete cometer errores. Dar con tus propias respuestas (aunque sean erróneas) y luego comprobar si son correctas mejora el aprendizaje. A través de la educación, el trabajo complejo, la socialización y la variedad —básicamente cualquier cosa que te suponga un reto de forma productiva— se construye una reserva cognitiva. Y cuanta más reserva cognitiva se construya, más se puede retrasar el deterioro cognitivo”.

Haz ejercicio a diferentes intensidades

Casi cualquier tipo de ejercicio físico puede mejorar el estado de ánimo, el aprendizaje y la memoria, e incluso aumentar el volumen cerebral, pero se obtienen mayores beneficios si se combina, afirma Landowski. “El ejercicio aeróbico favorece la formación de nuevas células cerebrales en el hipocampo, el centro de la memoria del cerebro, al aumentar la producción de proteínas como el factor neurotrófico derivado del cerebro, o BDNF. Al mismo tiempo, el ejercicio de resistencia promueve la producción de hormonas como la osteocalcina, un regulador endocrino crucial para el desarrollo y la función del cerebro. Juntos, estos factores actúan un poco como un fertilizante cerebral, ayudando a las células cerebrales a crecer y conectarse”.

Depender excesivamente de la IA es como tener a un entrenador personal que levante pesas por ti: puede que el trabajo se haga, pero tú no obtienes ninguno de los beneficios. Resiste la tentación de usarla, especialmente como primer paso

Lo ideal sería realizar cada semana un poco de ejercicio cardiovascular de baja intensidad —como caminar, correr a ritmo lento o montar en bicicleta— combinado con algo de entrenamiento con pesas o flexiones y sentadillas. Pero si te sientes con ganas, el entrenamiento más eficaz para prevenir el deterioro cognitivo podría ser también el más intenso. “Practicar entrenamiento por intervalos de alta intensidad (HIIT) tres veces por semana es una de las únicas formas de ejercicio que ha demostrado no solo retrasar el deterioro cognitivo, sino mejorar realmente la cognición”, afirma Landowski. “Y hay una ventaja adicional: las personas que practicaron HIIT durante seis meses y luego lo dejaron seguían mostrando beneficios cognitivos cinco años después”. No te lances a ello demasiado rápido: un 'Tabata inverso' —10 segundos de esfuerzo máximo y 20 segundos de descanso, repetidos ocho veces— es un buen punto de partida.

'Lava' tu cerebro con el sueño

Nadie se siente bien tras una noche de sueño interrumpido, pero un descanso adecuado también es esencial a largo plazo: es durante las fases de sueño profundo cuando el sistema glinfático del cerebro se pone en marcha, actuando como un reinicio suave. “A lo largo del día, los residuos metabólicos se acumulan en el cerebro, y solo se eliminan cuando el sistema glinfático está activo”, afirma Landowski. “El sueño, y especialmente el sueño sin movimientos oculares rápidos, duplica la eliminación de residuos a través del sistema glinfático”. La posición del cuerpo puede marcar la diferencia: estudios en ratones sugieren que dormir de lado es lo que más mejora la eliminación. Pero la mejor medida es establecer un horario de sueño constante y ceñirse a él.

Programa descansos de pantalla

Está bien proponerte pasar menos tiempo con tus dispositivos, pero sin un plan es poco probable que lo consigas. “Considera los descansos sin pantallas como compromisos innegociables, igual que lo harías con una reunión de trabajo o una obligación familiar”, afirma Alison Campbell, coach de bienestar y fundadora de la empresa de bienestar corporativo unBurnt. “Deja el teléfono en otra habitación para que no te distraigan las notificaciones, e intenta comprometerte a hacer una desintoxicación digital de 30 minutos al día para darte un respiro y resetearte mentalmente de todo el ruido”. El verdadero truco está en convertir el tiempo sin pantallas en un placer, en lugar de una obligación. “Elige algunas actividades que te gusten para incluir en tu kit de herramientas”, sugiere Campbell. “Puede ser leer un libro en papel, hacer jardinería —¡las plantas de interior también cuentan!— o alguna expresión creativa como escribir un diario, pintar o dibujar. Incluso unos breves ratos ayudan a romper el ciclo de fatiga mental que conduce al deterioro cerebral”.

Lee (un poco) más rápido

¿Te cuesta concentrarte leyendo un libro? Una posible explicación podría ser que no te resulta lo suficientemente estimulante. “Las estimaciones varían ligeramente, pero se cree que nuestro cerebro procesa la información a un ritmo de unas 1400 palabras por minuto”, afirma Oscar de Bos, autor de Focus On-Off. “La velocidad media de lectura, por ejemplo, es de unas 250 palabras por minuto, lo cual es significativamente más lento, por lo que quizá no sea de extrañar que nuestro cerebro empiece a pensar en otras cosas cuando los textos son un poco áridos. Mi solución para esto es que, cuando noto que mi mente empieza a divagar, muevo los ojos por las líneas un poco más rápido. Al aumentar mi velocidad de lectura, la tarea se vuelve más desafiante. Esto me sumerge más profundamente en las historias al tiempo que potencia mi concentración, lo que hace mucho más fácil asimilar y recordar la información. Este método funciona igual de bien para las personas con dislexia que para cualquiera que tenga dificultades con las tareas habituales que nos encontramos en el trabajo. Es un principio que denomino 'llenar el vacío”.

No cambies de tarea

“Cada vez que cambiamos, una parte de nuestro cerebro se aferra a lo que estábamos haciendo antes, lo que hace más difícil seguir trabajando”, dice De Bos. “La profesora de gestión Sophie Leroy llama a esto 'residuo de atención': parte de nuestra atención permanece en la actividad anterior, lo que nos ralentiza y nos lleva a cometer más errores. Este fenómeno se produce incluso tras los cambios de atención más sutiles: después de echar un vistazo rápido a tu bandeja de entrada o al teléfono, tu cerebro tarda un rato en volver a la tarea anterior”. Una forma práctica de evitarlo, sugiere De Bos, es desactivar todas las notificaciones “no humanas”, ya sean de una aplicación de redes sociales o de una empresa de reparto de pizzas. Otra es programar las tareas más importantes a primera hora del día, para que no haya residuos de atención persistentes de otras tareas que te distraigan mientras las realizas.

Cada vez que cambiamos [de tarea], una parte de nuestro cerebro se aferra a lo que estábamos haciendo antes, lo que hace más difícil seguir trabajando

Entrena tu atención

Si sientes que todo es un caos, escucha lo que ocurre a tu alrededor y, a continuación, elige un sonido concreto —el canto de los pájaros, el tictac de un reloj, el tráfico lejano— y concéntrate en él durante unos instantes. “Este entrenamiento para mejorar la atención se basa en una técnica utilizada para el tratamiento de la ansiedad y la depresión”, explica el hipnoterapeuta clínico Paul Levrant. “Desarrolla de forma natural el ”músculo de la atención“. Lo mejor es empezar con una banda sonora artificial —hay muchas en YouTube—, pero cuanto más practiques, mejor lo harás. Para ir más allá, aplica el mismo enfoque a tus otros sentidos —por ejemplo, concentrándote en cómo se siente la ropa sobre tu piel o en los puntos de contacto de tu cuerpo con la silla—; esto puede acelerar mucho el progreso”.

Haz un “escaneo del estrés”

“Tómate 10 minutos para hacer una pausa y pensar en las cosas que te ponen nervioso o te parecen más pesadas”, sugiere Campbell. “Cuando identificamos nuestros factores estresantes, esto ayuda a restaurar la función ejecutiva cognitiva y disminuye la intensidad de la respuesta emocional. Podemos volver más fácilmente al pensamiento racional y crear un plan sobre cómo vamos a afrontar las circunstancias, en lugar de buscar una vía de escape como ver series sin parar o el doomscrolling”.

Camina con atención plena

¿Vas a dar un paseo a la hora del almuerzo? Si no tienes que ir más allá de a por la comida, ¿por qué no te lo tomas con más calma? “Toma conciencia de cada movimiento que hace el cuerpo al caminar: siente tus pies sobre el suelo, el desplazamiento del peso, el uso de cada músculo y tendón, y así sucesivamente”, dice Levrant. “Una vez que el hábito de concentrarse de esta manera se vuelve más natural, no cuesta mucho disfrutar de una mayor atención en todas las demás áreas”.

Retoma un antiguo pasatiempo

“Hay pruebas sólidas de que retomar antiguos pasatiempos, como seguir aprendiendo ese idioma que siempre quisiste dominar, aprender a tocar un instrumento musical, o cantar, bailar o hacer fotografía, estimula múltiples áreas del cerebro a la vez, al tiempo que crea nuevos circuitos”, afirma Roxi Carare, profesora de neuroanatomía clínica en la Universidad de Southampton. “Esto ayuda mucho a ralentizar o prevenir el deterioro cognitivo”.

Asegúrate de que tus revisiones médicas estén al día

Si te encuentras en la mediana edad o eres mayor, cuidar tu salud es una preocupación fundamental. “La hipertensión arterial o los niveles anormales de colesterol son factores de riesgo muy importantes para la demencia”, afirma Carare. “Una combinación de dieta saludable, algo de ejercicio físico y vida social te ayudará, pero si te encuentras en un grupo de alto riesgo, deberías informarte primero”.