Un movimiento defensivo en toda regla. Casi un año después de que fracasara la oferta de compra (OPA) de BBVA por Sabadell, el banco catalán ha comunicado que la entidad francesa BPCE se ha hecho con el 7% de su accionariado. Lo ha hecho en una operación valorada en 1.200 millones de euros y realizada a través de la adquisición de títulos en el mercado bursátil y con instrumentos financieros. Y ese movimiento puede ir a más, aunque BPCE se ha comprometido a no superar el 9,9% del capital de Sabadell. Es un paso relevante, porque el sector bancario europeo está en plena ebullición, con Fráncfort reclamando fusiones transnacionales para conseguir un sector financiero más fuerte, capaz de competir con los grandes actores de Estados Unidos y China. Además, en España nunca para el runrún sobre la continua consolidación de los bancos. 

Tanto Sabadell como BPCE han despejado desde el primer momento cualquier nubarrón que lleve a pensar que esta operación es hostil. En el comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) calificaron el paso como “amistoso” y con la perspectiva de que la entidad francesa será un “accionista estable y a largo plazo”. Además, adelantaron que tienen la “voluntad de explorar una cooperación estratégica empresarial para poner las capacidades de BPCE a disposición de los clientes de Banco Sabadell y generar valor adicional de forma conjunta”. 

Sabadell tendrá a partir de ahora un aliado francés, pero, quién es BPCE y qué puede aportar a la entidad catalana. 

Hay que recordar que la banca francesa no tiene excesiva presencia en España, en un sector dominado por las entidades locales, como CaixaBank, Santander, BBVA o el propio Sabadell. En cuanto a los nombres del país vecino, los que más resuenen por su peso son BNP Paribas, Crédit Agricole o Société Générale, que tienen relevancia, sobre todo, en la banca corporativa y de inversión. Sin embargo, aunque sea menos conocido, BPCE también es activo en estas últimas, a través de una de sus ramas de negocio: Natixis.

Un gigante con raíces cooperativistas

El grupo BPCE se presenta a sí mismo –así lo hace en el comunicado que remitió a la CNMV– como el segundo grupo bancario de Francia y el cuarto de la zona euro por capital –estaría por detrás de Santander y de los también franceses BNP Paribas y Crédit Agricole– y se define como una entidad “cooperativa” al “servicio de la economía real”, con 36 millones de clientes y 110.000 empleados. Como comparación, la primera entidad de España, CaixaBank, suma más de 40.000 trabajadores y casi 19 millones de clientes.

BPCE es un gigante, con raíces en el cooperativismo, porque nació de la fusión del equivalente galo a dos grandes cajas de ahorros españolas; y está alejado de los mercados bursátiles, porque no cotiza en bolsa. Sus siglas derivan, precisamente, de esos orígenes, porque es fruto de la integración de Banque Fédérale des Banques Populaires y Caisse Nationale des Caisses d'Epargne, que unieron sus destinos en 2009, en plena crisis financiera. Entonces buscaron sumar fuerzas y salvarse, porque Natixis, la banca de inversión que ya compartían, sufrió fuertes pérdidas, calculadas por encima de los 4.000 millones de euros. Y fue una de las entidades que recibió fondos del Estado francés, en modo de préstamo, para sanear su balance.

En cuanto a sus raíces cooperativistas, estas se mantienen arraigadas en su propio capital, que comparten –prácticamente a partes iguales– las redes regionales de Banques Populaires y Caisses d'Epargne.

Y es una entidad cooperativista rentable. En 2025, BPCE ganó 4.100 millones de euros. Si se compara con la banca española, estaría por detrás de CaixaBank, que ese mismo año ganó casi 5.900 millones y representa más del doble de lo que ganó Sabadell, que selló ese mismo ejercicio con un beneficio neto de 1.775 millones de euros.

Apetito comprador en el mercado ibérico

La irrupción en Sabadell no ha sido el primer gran salto de la entidad francesa en la península Ibérica. Ese impulso lo dio en Portugal, con la compra el año pasado de Novo Banco, la cuarta mayor entidad del país vecino, por 6.400 millones de euros. Una operación por la que también se interesó, sin éxito, CaixaBank.

Ahora BPCE se hace fuerte en Sabadell y ambas entidades asumen que, a partir de 2027, analizarán sinergias y oportunidades de negocio en actividades como la banca corporativa y de inversión, 'leasing' de bienes de equipo, crédito al consumo y negocio internacional de clientes.

Sabadell replica así los pasos que ya dio en el pasado con la aseguradora Zurich, con quien mantiene un acuerdo para comercializar productos de forma conjunta. Además, la entidad helvética es propietaria del 5% del Sabadell y fue fundamental en su estrategia de defensa contra BBVA, porque se posicionó en contra de la integración. “La oferta actual no supone una propuesta atractiva para los accionistas de Sabadell”, justificó al explicar por qué no iba a vender sus acciones en la OPA. 

Ahora, si llegara una operación similar, otra oferta por Sabadell, la francesa BPCE sería una pieza clave. Y puede que un escenario político diferente tras las elecciones del 29 de noviembre cambie el panorama bancario en España. Así lo cree la entidad estadounidense Citi. “La actual coalición gobernante se opuso a la compra de Sabadell por BBVA. En nuestra visión, un hipotético Gobierno liderado por el PP sin depender de los partidos independentistas catalanes podría ser percibido como más favorable a la consolidación del sector bancario”, aseguraba en un informe publicado por el diario económico Expansión. Si esa consolidación se acelera, Sabadell tiene ahora un núcleo duro en su accionariado para defenderse.

BBVA Research ha subido hasta el 2,6% su proyección de crecimiento del producto interior bruto (PIB) de España para 2026, dos décimas más que en su anterior estimación de junio, ante la pujanza del consumo interno por las mejoras en el empleo y las rentas, aunque el encarecimiento del petróleo y del gas, junto con el endurecimiento de los tipos de interés, nubla el horizonte.

El centro de estudios de la entidad ha presentado este miércoles su informe Situación España, en el que actualiza el escenario macroeconómico que prevé para este ejercicio y el siguiente. En el caso de 2027, mantiene en el 2,1% su estimación del crecimiento del PIB.

Pero la subida de los precios, alimentada por el enquistamiento de la guerra en Oriente Medio, podría recortar ese crecimiento. BBVA Research estima que la inflación será del 3,6% este año, de media, mientras que será del 3,2% el que viene. Si bien el dato de 2026 mejora en relación con el informe de junio (son dos décimas menos), empeora la cifra de 2027 en cuatro décimas, lo que anticipa una inflación más pegajosa de lo anticipado.

Según los cálculos de los economistas de la entidad, el incremento en el coste del petróleo y del gas podría restar entre 0,4 y 0,5 puntos porcentuales al aumento del PIB y sumar entre 0,8 y 0,9 puntos a la inflación hasta finales de 2027.

“Ante una perturbación transitoria, los hogares pueden amortiguar inicialmente la pérdida de poder adquisitivo reduciendo su tasa de ahorro o recurriendo al crédito, mientras que la política fiscal puede limitar temporalmente su impacto sobre las rentas y los costes. Sin embargo, la capacidad de estos mecanismos para sostener el gasto disminuye a medida que el shock se prolonga, lo que aumenta la probabilidad de que el ajuste termine trasladándose al consumo y la inversión”, destacan. 

Una inversión en vivienda más débil de lo esperado

Sobre la política monetaria, la entidad apunta a una subida de tipos adicional por parte del Banco Central Europeo en diciembre, que coloque la referencia en el 2,75% y se mantenga así durante el que viene. Esto, calculan, podría restar 0,3 puntos porcentuales al crecimiento promedio de 2026 y 2027. Esto podría golpear directamente a la inversión, una de las variables clave para sostener el crecimiento ya no solo a corto plazo, sino en el medio y largo. La expectativa, eso sí, es que la inversión en vivienda siga creciendo.

“Dentro de las revisiones que ha hecho el INE de la serie desde 2023 hemos visto una evolución más débil de la que teníamos hasta el momento”, ha explicado el economista jefe para España y Portugal, Miguel Cardoso, durante la presentación del informe. “La evolución durante los últimos nueve meses ha sido bastante más débil de lo que en principio teníamos y es más consistente con tener en el rango de 130.000-140.000 viviendas terminadas en 2026 y 2027, que entre las 140.000-160.000 que pensábamos que íbamos a estar, sobre todo de cara al año que viene”, ha incidido.

La expectativa es que los precios de la vivienda se desaceleren. Este año crecerán un 11,5% (11,2% en 2025), pero se recortará esta tasa hasta el 5,5% el que viene. Entre otras cosas, porque los precios ya elevados limitan mucho el acceso a la vivienda ante una limitada oferta que no es capaz de dar respuesta a la demanda.

Como nota positiva, el gasto de los turistas se ha acelerado favorecido no solo por el contexto geopolítico, con numerosos viajeros optando por España en lugar de los destinos en Oriente Medio, sino también por la desestacionalización y diversificación de los destinos, ya no concentrados únicamente en la costa y en verano. Además, el BBVA estima que las familias y las empresas están mejor preparadas ante un endurecimiento de la política monetaria. Por otro lado, tanto el desarrollo de la IA como el incremento del gasto en defensa podría dar un empujón adicional a la economía.

Además, BBVA calcula que el mercado laboral seguirá tirando de la economía, y no solamente por el efecto de la regularización extraordinaria. Se espera que el empleo crezca un 2,4% este año (en torno a 528.600 puestos más, medidos en términos de la Encuesta de Población Activa) y el 2,0% el siguiente (464.300 trabajos) como consecuencia del incremento en la población activa, beneficiado por el aumento de la tasa de participación. El paro se situará por debajo del 10% ya este año (9,9%) y el que viene (9,5%).

En cuanto a los riesgos a la baja, la entidad recuerda que “persisten desafíos que podrían intensificar la desaceleración durante los próximos meses”. Entre ellos, la congestión de la red eléctrica, el relevo generacional, la falta de vivienda a precio asequible y las dudas de cómo se abordará la consolidación fiscal de las cuentas públicas. Si bien el informe no hace referencias al adelanto electoral, BBVA señala: “La incertidumbre sobre política económica puede volver a aumentar”.

La transición hacia una economía más sostenible necesita tecnología, cambios regulatorios y nuevas formas de producir y consumir, pero también dinero para hacerlos posibles. ¿Qué papel pueden desempeñar los bancos en ese proceso? Sobre esa cuestión ha girado la keynote Reimaginar los recursos, multiplicar valor, protagonizada por Ángel Giménez Palazón, responsable de Sostenibilidad de BBVA en España, durante el V Foro ReGenera de elDiario.es.

Giménez ha partido de un cambio que, a su juicio, se ha producido durante los últimos años en la forma en que las empresas entienden la sostenibilidad. “Ha pasado de ser un tema reputacional a ser un tema de negocio”, ha señalado. Una transformación que obliga a incorporar los criterios ambientales no como un elemento añadido a la actividad empresarial, sino como parte de las decisiones económicas.

El representante de BBVA situó ahí el papel de las entidades financieras. “Nosotros lo que hacemos es financiar”, ha resumido, antes de defender que la banca puede actuar como facilitadora de inversiones destinadas a transformar empresas, viviendas, movilidad o procesos productivos. Pero esa transformación, advirtió, debe cumplir una condición esencial: ser económicamente viable.

Familias y empresas

Uno de los ejemplos utilizados por Giménez ha sido el del vehículo eléctrico. El responsable de Sostenibilidad de BBVA indicaba que una de las barreras para su expansión sigue siendo el precio y ha defendido que las soluciones sostenibles deben conseguir competir económicamente con las tecnologías a las que pretenden sustituir.

Algo similar sucede con la vivienda. Giménez ha puesto el foco en el enorme parque inmobiliario construido antes de que la eficiencia energética se convirtiera en una prioridad y en la necesidad de financiar su rehabilitación. Mejorar ventanas, aislamiento o sistemas de climatización puede reducir el consumo energético, pero requiere una inversión inicial que muchos hogares no pueden afrontar únicamente con sus propios recursos.

Ahí aparece uno de los cometidos de las entidades financieras: convertir inversiones con un desembolso inicial elevado en operaciones asumibles a lo largo del tiempo, especialmente cuando generan después un ahorro energético.

El mismo principio se aplica a las empresas. Giménez destacaba particularmente el desafío de las pymes, que representan buena parte del tejido empresarial español y no siempre disponen de los recursos o conocimientos de las grandes compañías para afrontar su transformación.

Los bancos, tal y como ha indicado, no pueden limitarse a proporcionar financiación, sino que deben ayudar a sus clientes a entender qué inversiones necesitan realizar y qué oportunidades pueden encontrar en esa transición. La sostenibilidad entra así en la conversación empresarial ligada a conceptos como eficiencia, ahorro, competitividad o acceso a nuevos mercados.

Del coste a la oportunidad

Giménez ha insistido en que el debate ha cambiado precisamente porque la sostenibilidad empieza a percibirse también desde esa perspectiva económica. Las empresas se enfrentan a exigencias regulatorias, pero al mismo tiempo encuentran oportunidades de negocio asociadas a la electrificación, las energías renovables, la eficiencia energética o la economía circular.

En ese contexto, la financiación actúa como una herramienta para acelerar inversiones que de otro modo podrían retrasarse. El reto consiste en identificar proyectos capaces de generar un impacto ambiental positivo y que, al mismo tiempo, tengan sentido económico.

La transformación tampoco depende únicamente de las grandes operaciones. Giménez defiende la importancia de trasladarla a decisiones cotidianas de empresas y particulares: desde comprar un vehículo hasta rehabilitar una vivienda o sustituir determinados equipos por otros más eficientes.

Durante su intervención ha aparecido también el papel de la regulación. Para el responsable de Sostenibilidad de BBVA, Europa ha ejercido durante los últimos años un liderazgo importante en esta materia, aunque el desafío consiste ahora en compatibilizar los objetivos ambientales con la competitividad de las empresas europeas.

Ese equilibrio resulta especialmente relevante en un contexto internacional en el que las compañías europeas compiten con empresas sometidas a marcos regulatorios diferentes. La transición, en su opinión, debe avanzar sin perder de vista la capacidad de las empresas para invertir, crecer y competir.

El planteamiento conecta directamente con una de las ideas que atravesaba toda su intervención: la sostenibilidad no puede mantenerse como un ámbito separado de las decisiones económicas. Para consolidarse necesita formar parte de ellas.

Giménez defendió también que las entidades financieras tienen capacidad para acelerar esa transformación por la posición que ocupan entre los recursos disponibles y quienes necesitan invertir. La financiación puede contribuir así a movilizar capital hacia proyectos relacionados con la transición energética, la eficiencia, la movilidad o la transformación de los procesos productivos.

Pero el éxito no se mide únicamente por el volumen de dinero movilizado. La cuestión es qué transformaciones consigue provocar esa financiación en la economía real y hasta qué punto esas inversiones permiten reducir consumos, emisiones o costes al mismo tiempo que mantienen su viabilidad económica.

La keynote ha terminado así regresando al punto de partida. La sostenibilidad ha dejado de plantearse únicamente en términos de compromiso ambiental o reputación corporativa para incorporarse progresivamente a las decisiones de inversión. Y es precisamente esa integración la que, para Giménez, puede determinar la velocidad de la transición: que empresas y ciudadanos encuentren no solo razones ambientales para cambiar, sino también razones económicas para hacerlo.

Extremadura crecerá por debajo de la media española este año, registrando un aumento del PIB del 2,1% en 2026 y del 1,9% en 2027, según las previsiones recogidas en el informe 'Situación Extremadura 2026', presentado en rueda de prensa por el economista jefe para España y Portugal de BBVA Research, Miguel Cardoso.

Avanzar en productividad, aumentar la disponibilidad de vivienda, diversificar las exportaciones y reducir los cuellos de botella del mercado laboral son, de acuerdo con el documento, piezas claves para consolidar un crecimiento más equilibrado en la región, donde el PIB per cápita crecerá un 1,9% en 2026.

La mejora del empleo, el dinamismo de la inversión y el impulso de la política fiscal son ejes para entender el avance de la economía regional. Por contra, el menor dinamismo de la afiliación, la debilidad del sector agrario y de la industria y la caída de las exportaciones explican el diferencial negativo en relación al conjunto del país. En general, la mejora de la actividad permitiría crear, según estas previsiones, alrededor de 18.000 nuevos empleos hasta 2027 y reducir la tasa de paro hasta el 13,8% de media en ese mismo año.

En cuanto al mercado laboral, la afiliación a la Seguridad Social en Extremadura habría crecido un 0,3% trimestral de media hasta septiembre de este año, por debajo de la media nacional, donde las grandes ciudades sostienen el avance de la ocupación, un empleo que se sostiene principalmente por el sector público en detrimento del primario.

Las proyecciones demográficas apuntan a una caída de la población extremeña en edad de trabajar hacia 2031, lo que podría generar cuellos de botella en el mercado laboral, un contexto en el que la inmigración seguirá manteniendo el crecimiento demográfico y de empleo, afectando la regularización de trabajadores extranjeros a unas 3.300 personas en la región.

En el ámbito de la política fiscal, la ejecución presupuestaria hasta junio muestra una notable aceleración del gasto en consumo de la Junta de Extremadura en 2026, con un crecimiento superior al registrado en 2025 y algo más intenso que el de la media autonómica. La remuneración de asalariados sigue siendo el principal motor de este avance, en un contexto de incremento del gasto en sanidad, educación y políticas sociales. Sin embargo, el agotamiento progresivo de las medidas extraordinarias y de los fondos europeos hará que la política fiscal vaya siendo menos expansiva a partir de 2027, mientras que las rebajas tributarias de la Junta continúan sosteniendo el crecimiento de la demanda interna.

Respecto al sector inmobiliario, la oferta de vivienda sigue siendo insuficiente para responder a la demanda acumulada. Desde 2021 se han creado alrededor de 15.000 hogares en Extremadura y se han construido unas 8.000 viviendas, con una previsión de que se terminen unas 2.000 unidades en 2026 y cerca de 3.000 en 2027. Aunque el mercado extremeño está menos tensionado que en otras zonas del país, la escasez de oferta puede dificultar el acceso a la vivienda y, por ende, la atracción y retención de capital humano.

Finalmente, la producción industrial sigue mostrando debilidad. El Índice de Producción Industrial apenas creció un 0,3% en 2025 y, con datos hasta julio de 2026, retrocedió un 6,2% interanual, un descenso vinculado en buena parte a las interrupciones en la actividad nuclear de la central de Almaraz.

Aunque el rápido despliegue de energías renovables ha incrementado mucho la capacidad de generación eléctrica, la expansión de la red no ha avanzado al mismo ritmo: la congestión de la red y la falta de almacenamiento provocaron que en España se desperdiciara el 1,4% de la energía renovable en 2024, y si a nivel nacional el 88% de los nudos de la red de distribución tienen una capacidad inferior a 1 MW, en Extremadura algo más del 17% de los nudos cuenta con una capacidad superior.

La brecha de productividad entre España y Estados Unidos encadena tres décadas sin converger y el crecimiento de los últimos años está permitiendo que nuestro país no pierda posiciones... pero no es suficiente para cerrar las diferencias con las economías más eficientes.

Esa es una de las conclusiones de una jornada organizada este miércoles por Fedea y el Consejo General de Economistas (CGE) sobre productividad de la economía española, un asunto en el que España cuenta con una desventaja crónica del 25% desde los años noventa.

El responsable de Análisis Económico de BBVA Research, Rafael Doménech, ha señalado que la economía española recortó distancias con Europa “hasta mediados de los años noventa, pero posteriormente su posición relativa se estancó”. Si bien entre 2013 y 2019, coincidiendo con la salida de la crisis, hubo una ligera mejora, “el acercamiento volvió a frenarse después de la pandemia”. En los datos presentados por el economista, tomando Estados Unidos como base 100 y midiendo la productividad como PIB por hora trabajada, España se sitúa en torno al 75%, mientras que el grupo europeo formado por Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Países Bajos y Suecia se aproxima al 97%. Esta diferencia, cercana a los 22 puntos, apenas se ha reducido durante las últimas tres décadas.

Uno de los factores detrás de esta menor eficiencia, además de la composición sectorial de la economía, es el tamaño empresarial. “Las grandes empresas españolas son aproximadamente dos veces más productivas que las microempresas, mientras que las compañías medianas y grandes presentan niveles de productividad similares a los de sus equivalentes europeas”, ha apuntado Doménech.

Es por esto que el experto ha planteado la necesidad de priorizar las inversiones basadas en el conocimiento, en capital físico productivo y en mejorar la formación tecnológica de los trabajadores. Entre otras áreas donde actuar para mejorar la productividad, el responsable de BBVA ha señalado las políticas laborales y educativas, así como una mejora del sistema fiscal y de la burocracia a la que hacen frente las empresas, que muchas veces actúan como freno para el crecimiento.

El presidente del Consejo General de Economistas de España, Miguel Ángel Vázquez Taín, ha subrayado la importancia de recuperar productividad porque “una economía más productiva amplía nuestra capacidad para generar renta y financiar el bienestar futuro”. “España dispone de empresas, trabajadores, infraestructuras y tecnología, pero seguimos teniendo dificultades para combinar todos esos recursos y dirigirlos hacia los usos donde pueden generar una mayor productividad”, ha lamentado.

Por su parte, el director ejecutivo de Fedea, Ángel de la Fuente, y al hilo de los datos del informe PISA conocidos este martes, ha destacado la necesidad de unas “políticas educativas efectivas”, de tal manera que la población cuente con herramientas clave y que se ponga “el acento en la oferta de conocimientos útiles para el sistema productivo”.

Banco Santander y BBVA se han sumado a una veintena de instituciones financieras internacionales, entre ellas la estadounidense Bank of America o el alemán Deutsche Bank, que crearán una nueva empresa en este segundo semestre del año para emitir una solución de 'stablecoin' (criptomoneda estable), que se lanzaría al mercado en el primer semestre de 2027.

Según han anunciado este martes en un comunicado, la nueva compañía, cuyo nombre se anunciará más adelante, respaldará la emisión de una solución de 'stablecoin' y operará a escala mundial, según recoge EFE.

En un principio, se centrará en una oferta de 'stablecoin' denominada en dólares estadounidenses, con la ambición a largo plazo de ampliar la emisión a otras monedas de países del G7, priorizando una oferta denominada en euros.

La iniciativa aprovechará la experiencia de las instituciones financieras participantes para ofrecer una solución que combine estándares de cumplimiento propios del sector bancario, una gobernanza rigurosa, capacidades de distribución y una gestión de riesgos institucional, han explicado en su comunicado.

Esta solución de criptomoneda se utilizará en diversos ámbitos, incluidos los mercados mayoristas, institucionales y minoristas, donde el uso de una forma fiable de dinero digital aporte ventajas a los clientes, tales como los pagos transfronterizos y la liquidación de activos digitales.

El grupo tiene como objetivo lanzar su solución de 'stablecoin' al mercado en el primer semestre de 2027.

En octubre de 2025, el grupo, compuesto entonces sólo por diez bancos frente a los 21 de ahora, informó de que estaba explorando la emisión de una forma de dinero digital respaldada por reservas en una proporción de 1:1, configurada como un activo de pago estable disponible en redes 'blockchain' públicas.

Actualmente, el grupo está integrado por veintiuna instituciones financieras en diversas regiones.

En Norteamérica, pertenecen a ese grupo Bank of America, Capital One, Citi, Fidelity Investments, Goldman Sachs, PNC Financial Services, Scotiabank, TD Bank Group, Wells Fargo y WisdomTree. Banco Santander, BBVA, Commerzbank, Crédit Agricole, Deutsche Bank, Lloyds Banking Group, Coöperatieve Rabobank U.A. y UBS son los bancos europeos que están en ese grupo, en el que también se integran el japonés MUFG Bank, el sudafricano Standard Bank y la compañía de Abu Dabi Sirius International Holding.

Un análisis de BBVA Research basado en compras con tarjetas de entidades extranjeras en terminales punto de venta (TPV) de la entidad bancaria refleja que el gasto presencial de los visitantes extranjeros aumentó un 13,8% interanual en España entre el 10 y el 16 de agosto, alrededor de tres puntos porcentuales más que en las dos semanas anteriores.

En Guadalajara el gasto se vio incrementado en 66,2 puntos, según los datos del banco. Era una de las provincias de España donde el eclipse alcanzó una cobertura del 100%, así que el interés por estar en estos lugares se incrementó y también las compras presenciales de extranjeros durante esos siete días.

En general en España crecieron un 25,7% comparado con el mismo periodo del año anterior, 13,6 puntos porcentuales más que en la semana anterior y 18,5 puntos más que dos semanas antes.

También se observó un mayor dinamismo en las provincias con una cobertura de entre el 99% y el 100%, donde el gasto aumentó un 18,5%, entre 6 y 7 pp superior al observado en los periodos previos. En cambio, en los territorios con menor visibilidad del fenómeno, el crecimiento fue más moderado o se mantuvo en línea con las semanas anteriores.

Soria y La Rioja, entre las provincias con mayores aumentos

El análisis por provincias muestra diferencias especialmente significativas. Soria encabezó el crecimiento del gasto extranjero durante la semana del eclipse, con un aumento del 220,1% interanual, seguida de La Rioja (+106,2%), Asturias (+88,7%), Segovia (+83,1%), Teruel (+79,0%), León (+78,3%) y Zaragoza (+77,6%).

El cambio respecto a la semana inmediatamente anterior también fue notable en varios de estos territorios. Soria registró una aceleración de 186 puntos porcentuales, mientras que en La Rioja fue de 82 puntos. También destacaron Guadalajara (+66,2 puntos), Teruel (+64,9), Segovia (+64,6), León (+63,9) y Zaragoza (+62,8).

Los datos sugieren así una concentración del gasto extranjero en algunos de los principales destinos de observación del eclipse, frente a una evolución más contenida en las zonas donde el fenómeno tuvo menor cobertura.

El turismo nacional no muestra el mismo efecto

El comportamiento de los viajeros nacionales fue diferente. El gasto presencial realizado por clientes de BBVA fuera de su provincia de residencia habitual —utilizado como aproximación al turismo nacional— no registró un impulso diferencial durante la semana del eclipse.

De hecho, las compras presenciales descendieron en casi todos los grupos de provincias entre el 10 y el 16 de agosto respecto al mismo periodo del año anterior. Esta evolución, no obstante, puede estar condicionada por un efecto calendario: en 2026 el festivo del 15 de agosto no generó el mismo puente que en 2025.

En conjunto, los datos muestran un comportamiento diferenciado entre turistas extranjeros y nacionales y apuntan a que el eclipse solar actuó como un factor de atracción turística internacional hacia las provincias españolas con mayor visibilidad del fenómeno.

La Comisión Permanente del Consejo General del Poder Judicial (CGPJ) ha decidido en su reunión de este martes suspender de sus funciones de forma provisional al magistrado Eduardo Ortega Martín, que será juzgado próximamente en el caso Villarejo en su condición de exdirectivo del BBVA. Así lo confirman a elDiario.es fuentes del órgano de gobierno de los jueces.

Ortega, que se reincorporó a la carrera judicial el pasado febrero, se expone a peticiones de pena que superan los 30 años de prisión en la derivada del caso sobre los presuntos encargos ilegales al comisario jubilado José Manuel Villarejo entre 2004 y 2016 por parte de la entidad bancaria. La Fiscalía Anticorrupción le atribuye delitos de cohecho activo y descubrimiento y revelación de secretos de particulares con difusión a terceros.

En enero de 2014, cuando era presidente de la Sala de lo Contencioso-Administrativo de la Audiencia Nacional, Ortega pidió una excedencia en la carrera judicial para incorporarse a la entidad financiera como director de los Servicios Jurídicos Contenciosos Corporativos. Seis años después, en noviembre de 2019, la Fiscalía solicitó su imputación en esta ramificación del caso Villarejo centrada en la contratación del comisario como espía particular pese a su destino como funcionario en la seguridad del Estado.

El pasado febrero, la Sala de lo Penal confirmó el procesamiento de Ortega y otros exdirectivos de la entidad por contratar a Villarejo para encargos ilegales entre 2004 y 2016. Hace apenas unas semanas, el 9 de julio, el juez de la Audiencia Nacional dictó el auto de apertura de juicio oral contra ellos.

El artículo 190.1 del Reglamento de la carrera judicial establece que procede acordar la suspensión provisional de funciones de un magistrado cuando “por cualquier otro delito doloso” se hubiere dictado contra él “auto de prisión, de libertad bajo fianza, de procesamiento o de apertura de juicio oral, una vez estas resoluciones hayan adquirido firmeza”. La suspensión durará hasta “recaiga en la causa sentencia absolutoria o auto de sobreseimiento”, según lo dispuesto en el artículo 384.3 de la Ley Orgánica del Poder Judicial.

Correo de 2014

Anticorrupción afirma que Ortega participó “personalmente” en la redacción de la denuncia que dio origen a la causa contra Ausbanc, la supuesta asociación de consumidores que fue juzgada por extorsionar al banco y otras entidades y acabó absuelta. En ese procedimiento la denuncia constaba como un “anónimo” que llegó a la UDEF. Según la Fiscalía, esa denuncia habría sido redactada con los datos ilícitamente suministrados por la empresa de Villarejo, con cuyo equipo trabajó de forma activa Ortega.

De hecho, el sumario recoge que Ortega dejó por escrito en un documento que el entonces presidente del BBVA Francisco González acordó con la “cúpula” del Cuerpo Nacional de Policía la presentación de la citada “denuncia anónima” contra Ausbanc en un almuerzo que se celebró en el complejo policial de Canillas, la sede de los servicios centrales del Cuerpo.

Según un informe de Anticorrupción incorporado al sumario, dicha denuncia “sería redactada por el propio Eduardo Ortega, que la habría entregado a Julio Corrochano [jefe de seguridad del BBVA que había sido superior de Villarejo en la Policía] y éste a su vez a José Manuel Villarejo Pérez, que la presentaría ante la UDEF”.

En el recurso en el que impugnó su procesamiento, la defensa de Ortega argumentó que al haberse incorporado al BBVA recientemente —en enero de 2014— desconocía la existencia de Cenyt y sus actividades. Pero la Sala de lo Penal determinó que, si bien al inicio de su contrato podía no conocerlos, no resulta verosímil ni razonable que permaneciera en esa ignorancia una vez que comenzó a trabajar activamente en equipo con ellos.

BBVA Research prevé que la demanda de vivienda continúe sustentada por unos tipos de interés relativamente bajos, el crecimiento del empleo y de los salarios reales, además de una intensa creación de hogares impulsada por la inmigración y el mantenimiento de una demanda extranjera relevante.

Sin embargo, estos factores no serán suficientes para sostener el volumen de compraventas debido a la persistente falta de vivienda disponible, según un informe publicado por la entidad financiera.

Tras una evolución más débil de lo previsto durante los primeros meses del año, BBVA Research ha revisado la previsión de ventas para 2026 hasta una caída del 7,3%.

El informe señala que el fuerte aumento de los precios y la limitada disponibilidad de viviendas moderarán la actividad del mercado, aunque las compraventas seguirán situándose en niveles históricamente elevados.

Para 2027 se espera una recuperación moderada, con un incremento del 0,6%, que situaría las operaciones ligeramente por encima de las 700.000 viviendas.

La construcción aumentará, pero seguirá siendo insuficiente

La oferta residencial continuará creciendo durante los próximos dos años. BBVA Research prevé que los visados de obra nueva aumenten un 10,1% en 2026 y un 12,6% en 2027, mientras que las viviendas iniciadas pasarán de 139.000 en 2025 a 153.000 en 2026 y 170.000 en 2027.

Este incremento impulsará la inversión en construcción residencial hasta el 5,7% del PIB en 2026 y el 6,0% en 2027.

No obstante, este ritmo de producción seguirá siendo claramente inferior al crecimiento de los hogares, estimado en 223.000 en 2026 y 217.000 en 2027.

Como consecuencia, el déficit de vivienda continuará aumentando y alcanzará unas 885.000 viviendas en 2027, concentrándose especialmente en las áreas con mayor presión de la demanda.

El desequilibrio entre oferta y demanda seguirá impulsando precios

La escasez de vivienda continuará siendo el principal factor que explique la evolución del mercado residencial. BBVA Research prevé que la combinación de una demanda sólida y una oferta insuficiente seguirá presionando al alza los precios de la vivienda.

El déficit de vivienda continuará aumentando y alcanzará unas 885.000 viviendas en 2027, concentrándose especialmente en las áreas con mayor presión de la demanda

En este contexto, el precio de la vivienda crecerá un 12,0% en 2026 y un 5,7% en 2027, según las estimaciones de los analistas.

El informe también advierte de que las tensiones comerciales internacionales representan un riesgo adicional, ya que un eventual encarecimiento de los materiales de construcción podría retrasar la respuesta de la oferta y reducir la viabilidad de algunos proyectos residenciales.

El Plan Estatal mejora el diseño de la política de vivienda

El informe valora positivamente el Plan Estatal de Vivienda 2026-2030, destacando la mayor dotación presupuestaria, la apuesta por consolidar un parque público permanente de vivienda y las medidas dirigidas a impulsar la industrialización, la urbanización de suelo y la transparencia del mercado.

Sin embargo, BBVA Research considera que estos avances no serán suficientes para corregir el déficit acumulado de vivienda. El estudio señala que los recursos previstos siguen siendo limitados frente a un déficit estimado de unas 700.000 viviendas en 2025, y recuerda que persisten los principales obstáculos para incrementar la oferta, como la escasez de suelo finalista, la falta de mano de obra, la incertidumbre regulatoria y la complejidad de los procesos urbanísticos.

Además, la efectividad del Plan dependerá de la coordinación entre administraciones y de su capacidad para movilizar inversión privada.

La red eléctrica, otro reto para la construcción residencial

BBVA Research identifica la disponibilidad de capacidad en la red eléctrica como un factor que puede estar limitando el desarrollo residencial en algunas zonas. La ampliación de la red en grandes desarrollos urbanísticos puede requerir entre cinco y ocho años, mientras que más de 80.000 viviendas previstas dependen actualmente de nuevas infraestructuras eléctricas.

El estudio señala que el 88% de los nudos de distribución dispone de menos de un megavatio de capacidad libre, lo que limita la conexión de nuevos proyectos residenciales de cierta dimensión.

Ante el avance de la electrificación de la economía, BBVA Research propone acelerar la inversión en redes eléctricas, mejorar la coordinación entre planificación urbanística y energética, optimizar la asignación de capacidad disponible e impulsar el almacenamiento y la flexibilidad del sistema para evitar que esta restricción ralentice aún más la construcción de vivienda.

Los grandes bancos españoles desvelaron hace unos días cómo les ha ido en la primera mitad del año en la que, de nuevo, han logrado unos resultados récord. Han disparado sus beneficios gracias a una situación económica resiliente, que mantiene al alza sus márgenes, y a unos niveles de morosidad bajo control. Ganan más que nunca, en parte, porque sus ingresos por comisiones caminan también al alza y, en ellos, hay componentes ligados al ahorro, porque están creciendo gracias a la gestión de fondos de pensiones, de inversión y de seguros, entre otros productos. Así lo indica la mayoría de entidades en los informes de los primeros meses del año que han comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Las entidades, a la hora de presentar su evolución económica, no dan el mismo nivel de detalle y suelen poner el foco en aspectos diferentes, en función de cuáles sean sus principales puntos fuertes, al margen de la información que tienen que dar por estar regulada.

Uno de los bancos que centra su actividad, principalmente, en España es Bankinter. En su última información financiera, detalla que “al cierre del semestre, las comisiones percibidas suman en total 548 millones de euros, un 15,5% más, gracias al impulso de negocios como los de gestión de activos, intermediación bursátil, custodia de valores o negocio transaccional, así como ingresos relevantes procedentes de la actividad de inversión alternativa”.

La entidad encabezada por Gloria Ortiz también desglosa los datos en función de los servicios o productos. Respecto a la comercialización de productos financieros no bancarios, los ingresos por comisiones se incrementaron un 17,5%, hasta 196,5 millones de euros; en comparación con el mismo periodo de 2025. En la gestión de activos crecieron un 21%; y en los seguros, un 8%.

Un ejemplo respecto a qué suponen este tipo de comisiones. En el caso de Bankinter, la entidad menciona dos tipos cuando se trata de fondos de inversión. Una, del 0,6%, corresponde a la gestión del producto, que se aplica sobre el patrimonio medio anual gestionado. Otra, que denomina “comisión de éxito”, que se sitúa en el 10% y es aplicable sobre el beneficio neto anual, que “solo se cobrará en caso de generar beneficios para el cliente”, según desglosa al hablar de sus carteras de ahorro e inversión.

Un “sólido crecimiento”

El mayor banco por activos gestionados en España es Caixabank, que también indica lo bien que le van sus ingresos por comisiones por este tipo de productos ligados al ahorro de los clientes.

La entidad participada por el Estado –controla el 18% a través de FROB, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria– explica en su informe de la primera mitad del año que sus comisiones por activos bajo gestión se situaron en 802 millones de euros al cierre de junio. Esa cifra conlleva un crecimiento del 15% en comparación con el mismo periodo del año anterior. “Las comisiones de fondos de inversión ascienden a 627 millones de euros, tras un sólido crecimiento”, que cifra en el 18,6% interanual y en el 4,7% si se compara el segundo trimestre de 2026 con el primero. “En la evolución incide el incremento del patrimonio gestionado, tanto por suscripciones netas positivas como por revalorización de los mercados”

La entidad dirigida por Gonzalo Gortázar también señala que las comisiones logradas con planes de pensiones totalizaron 175 millones de euros en el primer semestre, lo que representa un incremento del 6,2% interanual. Y señala los ingresos por seguros de vida-ahorro, que se situaron en 289 millones de euros, con un crecimiento interanual del 3,4%.

El otro gran banco que concentra su actividad en España es Sabadell. En el caso de la entidad encabezada por Marc Armengol, apunta una mínima caída (de menos del 1%) en el conjunto de las comisiones netas de su negocio. Sin embargo, sus comisiones de gestión y comercialización de activos han pasado de 168 a 184,7 millones de euros en solo un año. Es decir, crecieron casi un 10% en el primer semestre

Por productos, la entidad catalana eleva casi un 7% los ingresos por comisiones a través de fondos de inversión (los sitúa en 65 millones de euros) y un 17% las comisiones gracias a la comercialización de fondos de pensiones y seguros, que rozan los 100 millones de euros, según apunta en el informe de la primera mitad del ejercicio.

Evolución en distintas geografías

En cuanto a los dos bancos con una posición más internacionalizada, Santander y BBVA, no es muy diferente, aunque dan menos nivel de detalle. El banco presidido por Ana Botín explica en su información semestral que, en conjunto, sus comisiones netas alcanzaron los 6.851 millones de euros, un 8% más que en el primer semestre de 2025 “respaldadas por el crecimiento generalizado en todos los negocios”, incide.

“Destacaron especialmente los aumentos en Retail con buen comportamiento en la mayoría de geografías”. En concreto, señala que las comisiones netas en esa banca comercial “crecieron un 6%, impulsadas principalmente por las relacionadas con transaccionalidad, divisas, seguros y fondos de inversión y con buenas dinámicas en la mayoría de geografías”. Además, Santander destaca la evolución en banca corporativa y 'Wealth', la actividad de grandes patrimonios que también se ha convertido en un foco de negocio para los grandes bancos. En esta última, apunta que el crecimiento de sus ingresos por comisiones es de doble dígito.

Y BBVA, el último banco en presentar sus resultados semestrales, apunta que, en conjunto, “sus comisiones netas, que componen junto con el margen de intereses los ingresos recurrentes del negocio bancario, crecieron a una tasa interanual del 14%”. Y que, en España, “las comisiones crecieron un 2,2% en comparación con el mismo periodo del año anterior, impulsadas principalmente por la evolución de las comisiones por gestión de activos y aquellas procedentes de la relación con clientes mayoristas”, pero no desglosa aportaciones concretas, por ejemplo, de fondos de inversión o de pensiones.

La empresa Hydnum Steel ha obtenido un “compromiso de inversión” de 150 millones de euros del Fondo de Coinversión (FOCO) gestionado por COFIDES, una sociedad mercantil estatal que gestiona, entre otros, fondos financieros del Estado y que tiene entre sus objetivos desde la internacionalización de la economía española a la promoción de la economía de impacto en España, entre otros.

En su accionariado, además del Estado, que ostenta una posición mayoritaria, participan el Banco Santander, Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA), Banco Sabadell y CAF-Banco de Desarrollo de América Latina.

FOCO es un fondo creado por el Gobierno de España a través de la adenda del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR) y cuenta con recursos del instrumento NextGeneration-EU.

Hydnum Steel cree que esta operación permitirá mejorar su capacidad financiera para acometer la construcción del complejo industrial que tiene previsto abrir en Puertollano (Ciudad Real), de cara a poner en marcha la primera fábrica de 'acero verde' de la península ibérica.

El pasado mes de abril obtuvo la declaración de Proyecto de Singular Interés (PSI) por parte del Gobierno de Castilla-La Mancha, “sin alegaciones relevantes”, aseguran sus promotores.

La operación se enmarca dentro de un plan financiero que movilizará una inversión global de más de 1.500 millones de euros. De esta cifra, alrededor de 600 millones corresponden a capital (equity) y alrededor de 1.000 millones a deuda.

El proyecto cuenta con un “sólido respaldo institucional” por parte de COFIDES y del PERTE II de Descarbonización Industrial, y está impulsado por Russula, la empresa promotora, junto con un grupo de socios industriales y financieros.

¿Cómo está el proceso de implantación de la planta?

Desde su anuncio en 2023, Hydnum Steel ha ido “avanzando” en su desarrollo técnico y comercial, según ha informado la propia compañía este miércoles.

“Se han superado trámites administrativos críticos, como la resolución favorable de la Confederación Hidrográfica del Guadalquivir para la adecuación hidrológica del entorno y la obtención de 500 MW de capacidad de acceso a la red eléctrica nacional en el nudo de Brazatortas”, en la provincia de Ciudad Real, según ha detallado.

De acuerdo con su hoja de ruta, la compañía prevé iniciar el movimiento de tierras y las obras a finales de este mismo año 2026.

En este sentido, afirma que “el proyecto ha despertado gran interés entre clientes potenciales”, al haber alcanzado acuerdos que cubren una demanda del 100% de la capacidad de producción de la primera fase durante los primeros cinco años de operación.

La iniciativa, abundan los promotores, ha sido reconocida por el Foro Económico Mundial en el ámbito de la descarbonización industrial, y se apoya en un consorcio de empresas especializadas. Junto a Russula, participan la multinacional alemana Siemens (que aporta soluciones en digitalización, automatización y ciberseguridad), ABEI Energy (en generación renovable e hidrógeno verde) y la firma Primetals Technologies (proveedora de tecnología metalúrgica).

¿Cómo será la planta de acero verde?

Hydnum Steel está concebida como una planta integrada digitalmente que “prescindirá de combustibles fósiles”, utilizando en su lugar “hornos de arco eléctrico alimentados con hidrógeno verde y energía 100% renovable”.

Este modelo productivo, permitirá reducir las emisiones de CO₂ de Alcance 1 y 2 hasta un 98% en comparación con los métodos de alto horno tradicionales.

La digitalización de sus procesos busca “optimizar costes operativos, maximizar la eficiencia y reforzar la seguridad laboral”, añaden.

Asimismo, la incorporación de la tecnología de laminación continua Endless Strip Production (Arvedi ESP) y de un sistema de última generación en tratamiento de aguas (Zero Liquid Discharge) que evita vertidos e impulsa la reutilización hídrica, refuerza el perfil sostenible de la instalación.

Será una de las primeras que se construirán en el mundo, con una expectativa de producción de 2,7 millones de toneladas anuales de acero plano, “situando a España a la vanguardia de la descarbonización industrial”. Su proceso productivo libre de CO2 está basado en el uso de energías renovables e hidrógeno verde.

Prevé generar más de 1.000 empleos directos

En el plano social y económico, la implantación del complejo industrial en Puertollano supondrá “un importante motor para la reindustrialización de la zona y la fijación de población en el territorio”. El proyecto prevé la generación de más de 5.000 puestos de trabajo totales a lo largo de sus distintas fases, de los cuales más de 1.000 serán empleos directos de alta cualificación técnica y más de 4.000 indirectos e inducidos. Para respaldar esta demanda de talento, la compañía impulsará programas formativos locales y alianzas con centros educativos y la Universidad de Castilla-La Mancha para la capacitación técnica en la región.

Ángela Pérez, presidenta y consejera delegada de COFIDES, ha indicado que “mediante FOCO apoyamos proyectos que contribuyen a transformar sectores estratégicos para la economía. Hydnum Steel es un claro ejemplo de ello, al combinar innovación industrial, producción sostenible y desarrollo de capacidades productivas. Su puesta en marcha contribuirá a acelerar la descarbonización de la industria europea y el avance hacia una economía más sostenible”

Por su parte, Eva Maneiro, CEO de Hydnum Steel, ha señalado que “el respaldo de COFIDES y la adjudicación del PERTE de Descarbonización suponen un impulso fundamental para nuestro proyecto y su papel en la reindustrialización y descarbonización de la industria europea. Muestra que nuestra hoja de ruta avanza según lo planificado y está plenamente alineada con los objetivos de soberanía industrial y energética de España y la Unión Europea”.

Coincidencia en el tiempo, acelerón estratégico del sector o ambas cosas a la vez. La mayoría de grandes bancos españoles acaba de anunciar cambios sustanciales en sus cúpulas directivas, en un momento donde sus resultados vuelven a registrar cifras récord. Lo justifican porque ha llegado el momento de cambiar el paso y, sobre todo, porque la inteligencia artificial (IA) ya está modificando su operativa y la relación con los clientes. Así lo han hecho BBVA, Santander, Sabadell, con cambios de distinto calado y en distintas áreas. También Caixabank ha anunciado un relevo en su alta dirección, pero, en este caso, ligado a la banca de inversión, un nicho de negocio centrado en los grandes patrimonios que se ha convertido en un pilar de crecimiento.

Las entidades asumen que la IA ya está cambiando su actividad, aunque no se sabe exactamente cuál va a ser su calado y de momento, al menos en España, recalcan que no prevén que suponga un recorte de plantilla.

Sin embargo, en otros mercados, eso ya está ocurriendo. Hace unas semanas, Standard Chartered (StanChart), el quinto mayor banco británico, abrió una crisis corporativa al reconocer que se plantea recortar hasta 8.000 puestos de trabajo –el 15% de su plantilla– a medida que transforma su operativa interna con la IA. Al mismo tiempo, el banco estadounidense Morgan Stanley ha señalado que, en los próximos cinco años, peligran más de 200.000 puestos de trabajo en el sector bancario por los cambios tecnológicos que van a implementarse.

“Es una evolución natural”, aseguraba este jueves el consejero delegado de BBVA, Onur Genç, en la rueda de prensa de resultados del primer semestre del año. “La banca, en cinco años va a ser muy distinta a la de hoy y los que jueguen bien sus fichas van a ser los ganadores”, asumía.

En el caso de la entidad vasca, el cambio ha empezado por la alta dirección. Un día antes de desgranar al mercado su evolución en la primera mitad del ejercicio, BBVA comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la renovación de una decena de áreas de su comité de dirección, en un movimiento que conlleva hasta ocho destituciones y otros tantos nombramientos.

Un día después, su consejero delegado explicó el porqué de estos cambios, que coinciden con el segundo ejercicio de su actual plan estratégico. “Vemos que se está produciendo una disrupción enorme en el sector bancario, impulsada fundamentalmente por la IA, que es importante por tres motivos”, argumentó a los medios. Por un lado, porque “todos los empleados van a poder ser mucho más productivos”, apuntó. De hecho, aseguró que los más de 100.000 empleados de la entidad ya están usando la IA en su operativa diaria. Por otro lado, el CEO de BBVA indicó que “todos los procesos del banco van a rediseñarse en los próximos años; y, lo que es más importante, toda la interfaz del cliente va a cambiar, en lugar de pinchar y pinchar, van a poder hablar”, con la aplicación.

“Queríamos aportar una nueva energía”, añadió sobre los cambios en la cúpula directiva. “Es un ciclo de renovación que se tiene que producir de vez en cuando y porque tenemos una cartera de talento en todos los niveles del banco. Combinar todo eso, la transformación, el talento, nos parece lo correcto”.

Genç ahondó en que “algunas capas” de la organización se han reestructurado con este cambio. También, que con la IA no solo van a cambiar los perfiles tecnológicos de la entidad, sino todos en su conjunto. Sin embargo, reconoció que aún es pronto para prever el impacto económico de esta reorganización. “Aún no lo sabemos, es pronto, pero es una transformación de gran calado, vemos un aumento de la productividad. Por ejemplo, en desarrollo de código, con un aumento de la productividad del 15%”.

Cambios en el organigrama ligados a la IA y al negocio comercial

A finales de mayo, BBVA ya anunció la creación de un área global de IA dentro del banco para “industrializar el despliegue de agentes inteligentes”. Es un movimiento similar al que ha hecho ahora Banco Sabadell, que acaba de anunciar una nueva estructura organizativa con el objetivo de acelerar la transformación de la entidad, simplificar su organización y reforzar su modelo de relación directa con los clientes.

Uno de los ejes clave de ese cambio es la creación de un área de Transformación Corporativa e Inteligencia Artificial, integrada en la Dirección de Estrategia. La meta, según ha explicado el banco catalán, es “dar un impulso adicional al despliegue de la inteligencia artificial en toda la organización”.

Al margen de estar reorganizaciones de las entidades ligadas a la IA, también están cambiando su estructura en determinados negocios y divisiones. Así, Santander modificó durante la primera mitad del año la estructura directiva de sus áreas de consumo y de banca comercial, además de sus filiales en Reino Unido y Brasil. Respecto a esta última, este viernes ha lanzado una oferta de compra (OPA) por valor de 1.900 millones de euros para hacerse con la propiedad del 10% que no controla de esta filial.

En paralelo, Caixabank ha anunciado esta semana cambios en la dirección de los negocios de Wealth Management y CaixaBank Asset Management, que considera “estratégicos” por su “papel clave en el asesoramiento y la gestión de los clientes de banca privada, patrimonial e institucional”.

Precisamente, la entidad participada por el Estado en un 18%, destacó en su presentación de resultados que está aumentando la plantilla, en cerca de 1.000 personas, “la mitad para reforzar las oficinas”. “Hemos contratado a más gente porque nuestros clientes quieren ver personas”, reconoció a los medios su consejero delegado, Gonzalo Gortázar.

Los seis grandes bancos españoles -Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell, Bankinter y Unicaja- obtuvieron un beneficio conjunto de 20.164 millones de euros en la primera mitad del año, lo que supone un 18% más respecto al mismo periodo de 2025.

Según los datos recogidos este viernes por EFE, solo entre abril y junio, estos seis bancos ganaron 9.349,3 millones de euros, que se suman a los más de 10.800 millones que obtuvieron en los tres primeros meses del año.

El Banco Santander se anotó las mayores ganancias con un beneficio atribuido de 8.973 millones en el mejor primer semestre de su historia, un 31% más que en el mismo periodo de 2025, aunque incluían una plusvalía de 1.895 millones por la venta de su filial en Polonia.

El resultado ordinario, que excluye esa partida excepcional y 250 millones para la reestructuración tras la compra de TSB en Reino Unido, ascendió a 7.328 millones, un nuevo récord y un 15% más, gracias al tirón del negocio, la captación de clientes y el ahorro de gastos.

El grupo que preside Ana Botín ganó 3.518 millones solo en el segundo trimestre y la rentabilidad sobre el capital tangible (ROTE en el argot por sus siglas en inglés) subió al 15,6%.

En segundo lugar figura el BBVA, que obtuvo un beneficio de 6.051 millones en el primer semestre de 2026, un 11,1%, impulsado por el buen comportamiento de los ingresos recurrentes y favorecido por el incremento de la actividad crediticia, con un incremento de los créditos a empresas del 13% y del 7% a particulares.

El ROTE alcanzó el 22,2%, pero además de los resultados, el banco que lidera Carlos Torres anunció el lanzamiento de un nuevo programa de recompra de acciones por valor de 2.000 millones.

El podio de los beneficios de la gran banca española lo completa CaixaBank, que ganó 3.203 millones en los primeros seis meses del año, un 8,5% más, gracias al crecimiento de la actividad comercial y de los ingresos por servicios. La rentabilidad sobre el capital tangible se situó en el 18% en el primer semestre.

En el caso del Sabadell, el banco obtuvo un beneficio neto de 971 millones de enero a junio, un 0,5% menos, con unas plusvalías netas de 322 millones por la venta de TSB, su filial británica, aunque los extraordinarios se reducen a 201 millones descontado los gastos del plan prejubilaciones.

Sin tener en cuenta los 79 millones que aportó TSB de enero a abril y los impactos extraordinarios, el beneficio se situó en 691 millones, un 14,1% menos, y el ROTE recurrente en el 13,6%.

Bankinter, por su parte, se anotó un beneficio neto de 605 millones en el primer semestre del año, un 12% más, gracias a la buena evolución del negocio con clientes y el incremento de los ingresos, situando sus ratios de rentabilidad en niveles récord. El RoTE llegó al 20,4%.

Y, por último, este viernes Unicaja reportó un beneficio neto de 361 millones de euros en el primer semestre del año, un 7 % más, impulsado por el crecimiento del margen bruto, la estabilidad de los ingresos recurrentes, la menor dotación de provisiones y la mejora de la calidad del balance. La rentabilidad, destaca el banco, se mantiene “sólida”, con un ROTE ajustado del 12 %.

El banco BBVA obtuvo un beneficio de 6.051 millones de euros en el primer semestre de 2026, un 11,1% más que en el mismo periodo del año anterior, y ha anunciado el lanzamiento de un nuevo programa de recompra de acciones por valor de 2.000 millones de euros.

Según ha informado este jueves a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el crecimiento del beneficio se ha visto impulsado por el buen comportamiento de los ingresos recurrentes y favorecido por el incremento de la actividad crediticia, con un incremento de los créditos a empresas del 13% y del 7% a particulares.

En cuanto al nuevo programa extraordinario de recompra de acciones anunciado por el banco, por valor de 2.000 millones de euros, el primer tramo, de 1.000 millones, comenzará a ejecutarse el próximo 5 de agosto.

“En el primer semestre de 2026 hemos alcanzado unos resultados sobresalientes: el beneficio atribuido superó los 6.000 millones de euros, por primera vez, con un gran dinamismo de la actividad. De hecho, nuestra cartera de préstamos ha crecido más de un 60% desde el final de 2020; un incremento muy superior al de nuestros competidores, lo que nos posiciona como el banco con mayor crecimiento de Europa”, ha explicado el consejero delegado de la entidad, Onur Genç.

El margen bruto entre enero y junio se situó en 21.159 millones de euros, un 17,3% más. De esa cifra, los ingresos por intereses netos (margen de intereses) se alzaron un 20,3% interanual, hasta los 15.164 millones de euros, mientras que las comisiones netas crecieron un 14%, hasta los 4.572 millones.

Menos hipotecas y sin provisiones por Villarejo

“Una de las razones del crecimiento de ingresos, es el crecimiento de la actividad, con mejoras en consumo y en empresas”, ha apuntado Genç en rueda de prensa, sobre el negocio en España “Es especialmente en un entorno de fuerte competencia, donde las 'fintech' están creciendo”, ha añadido. Al mismo tiempo, Genç ha indicado que el banco no ve el negocio hipotecario como una prioridad. “Respondemos a las necesidades de los clientes, pero no tenemos una posición activa. Estamos originando menos stock y vamos perdiendo cuota de mercado, crecemos en créditos a pymes, empresas de tamaño mediano y grandes”.

El consejero delegado de la entidad ha apuntado, sobre el caso Villerejo, que “no se deriva responsabilidad penal” para la entidad y que “hay que seguir el proceso”. “No tenemos ninguna provisión” económia, ha matizado a los medios. Hay que recordar que, a principios de julio, el juez de la Audiencia Nacional Antonio Piña abrió juicio oral al BBVA, a su expresidente Francisco González y a otras 14 personas, entre exdirectivos de la entidad bancaria y mandos policiales, por una serie de encargos presuntamente ilegales realizados al comisario José Manuel Villarejo entre 2004 y 2016.

Al margen, sobre el expediente abierto por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) a la banca por su oferta hipotecaria, Genç ha indicado que es una investigación abierta y que la entidad no puede hacer comentarios al respecto.

Onur Genç también ha valorado la reducción de la participación de la empresa en Telefónica. “Hemos bajado del 3% teníamos que comunicarlo”, a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Esa participación forma parte de su “cartera de inversión financiera y como parte de la optimización de la cartera hemos ido vendiendo, no es nuevo”. “No tiene nada que ver con la relación con Telefónica, que es magnífica, colaboramos con ellos en proyectos muy importantes. Era una inversión financiera y la vamos optimizando”, ha concluido.

Las entidades bancarias BBVA y Caixabank han puesto líneas de financiación a disposición de la ciudadanía afectada por el incendio de La Mierla, que obligó a evacuar a 34 municipios y que ha calcinado alrededor de 32.000 hectáreas de terreno en el entorno del Parque Natural de la Sierra de Guadalajara.

De parte de BBVA, los particulares podrán solicitar préstamos de hasta 50.000 euros, con plazos de devolución de entre 12 y 60 meses. “Esta financiación permitirá atender los gastos derivados de los incendios y hacer frente a la reparación o reposición de los bienes dañados”, exponen.

En el caso de autónomos, pymes y empresas, BBVA pone a su disposición préstamos de hasta 200.000 euros y con un plazo máximo de devolución de 48 meses. Las operaciones podrán incluir un periodo de carencia de hasta 24 meses para adaptar las cuotas a la situación y a las necesidades de cada negocio.

Con estas dos líneas, BBVA busca facilitar “una respuesta rápida” a quienes han sufrido las consecuencias de los incendios. Los afectados podrán acudir a las oficinas de la entidad para conocer las condiciones y estudiar la solución que mejor se ajuste a su situación.

El banco mantendrá una “atención cercana” en las zonas afectadas para acompañar a las familias y a los negocios durante el proceso de recuperación y ayudarles a retomar cuanto antes su actividad habitual.

BBVA Allianz ha habilitado además un teléfono específico (911 749 620) para atender a los titulares de seguros de BBVA que se hayan visto afectados por los incendios. Los clientes deberán dirigirse a la oficina central de la entidad en Guadalajara para recibir toda la información y el acompañamiento necesarios.

Caixabank habilita 50 millones de euros en dos líneas de apoyo

De su lado, CaixaBank ha habilitado un plan extraordinario de medidas de apoyo por valor de 50 millones de euros para los damnificados por el incendio forestal de la Sierra Norte de Guadalajara.

La Dirección Territorial de CaixaBank en Castilla-La Mancha y Extremadura ha trabajado en para la activación de este plan extraordinario y para que los afectados por esta situación puedan beneficiarse de estas ayudas, que ya están disponibles a través de las oficinas de la red de CaixaBank en Castilla-La Mancha.

“En CaixaBank mantenemos una firme vocación de cercanía con el territorio y con las personas que están sufriendo las consecuencias de estos incendios, que afectan a una amplia extensión de la zona norte de Guadalajara. Queremos estar a su lado y ofrecerles todo nuestro apoyo en estos momentos especialmente difíciles”, ha asegurado el director territorial de CaixaBank en la comunidad, Juan Luis Vidal.

La primera medida se destinará a anticipar el cobro de las indemnizaciones en pérdidas materiales como vehículos o inmuebles de las compañías aseguradoras, para facilitar a las familias y negocios que puedan verse afectados el rápido acceso de las compensaciones.

La segunda línea de apoyo que ha puesto en marcha la entidad se canalizará a través de AgroBank, la división de negocio de CaixaBank dirigida al sector agroalimentario, y está destinada a las inversiones que las explotaciones agrarias o ganaderas puedan precisar para la adecuación necesaria para continuar su actividad.

Pago de La Jaraba, explotación agroalimentaria ecológica situada en El Provencio, Cuenca, ha sido reconocida como una de las diez ganadoras de la séptima edición de los Premios BBVA a los Mejores Productores Sostenibles por su aceite de oliva virgen extra. El jurado ha valorado un modelo que integra en la propia finca el cultivo de las aceitunas, su transformación y su envasado, garantizando la trazabilidad durante todo el proceso..

La empresa controla todas las fases de elaboración, desde la producción de la materia prima hasta la obtención del aceite y su comercialización. Las aceitunas se muelen el mismo día en el que son recolectadas y el aceite se extrae mediante centrifugación en frío, sin tratamientos químicos ni térmicos, para preservar sus propiedades naturales. Esta forma de trabajar permite obtener un aceite de gran pureza, equilibrio y personalidad, con aromas y matices ligados al origen de la aceituna. La propuesta combina la tradición olivarera de Castilla-La Mancha con la aplicación de sistemas tecnológicos que mejoran la eficiencia y la calidad de la producción.

El modelo de Pago de La Jaraba se apoya también en la economía circular. La explotación reutiliza alrededor del 90% de los residuos generados mediante el compostaje, la fertilización orgánica y su aprovechamiento como biomasa o alimentación animal. A ello se suman sistemas de riego monitorizados por satélite, que permiten ajustar el consumo de agua a las necesidades de cada cultivo, así como una instalación fotovoltaica propia que abastece buena parte de sus procesos productivos.

El aceite de oliva virgen extra es una de las cuatro líneas de actividad de la finca, que produce también Vino de Pago a partir de las uvas de su viñedo y Queso Manchego Artesano de Granja, elaborado con leche cruda de su propia ganadería de oveja manchega. El reconocimiento pone en valor el trabajo que se desarrolla desde El Provencio para elaborar alimentos de alta calidad manteniendo un control directo sobre los recursos y los procesos durante todo el ciclo productivo. El aceite de Pago de La Jaraba formará parte de la propuesta gastronómica que prepararán los hermanos Roca con los productos de las diez ganadoras de esta edición.

Según ha señalado el BBVA en un comunicado, el reconocimiento pone en valor el trabajo que se desarrolla desde El Provencio para elaborar alimentos de alta calidad manteniendo un control directo sobre los recursos y los procesos. El aceite de Pago de La Jaraba formará parte de la propuesta gastronómica que prepararán los hermanos Roca con los productos ganadores de esta edición.

Séptima edición de los Premios

Los Premios BBVA a los Mejores Productores Sostenibles reconocen cada año diez iniciativas del ámbito agroalimentario, desde la agricultura y la ganadería hasta la pesca, la elaboración y la transformación de alimentos, que han integrado la sostenibilidad en su modelo de negocio. Como parte del reconocimiento, los productos seleccionados protagonizarán una propuesta gastronómica elaborada por los hermanos Roca y contarán con un plan de difusión nacional para ampliar la visibilidad de los proyectos y acercar su trabajo a nuevos públicos.

La elección de los ganadores ha correspondido a un jurado formado por expertos de BBVA, El Celler de Can Roca y el Centro Tecnológico BETA, que ha actuado como oficina técnica especializada. El proceso ha partido de una visión amplia de la sostenibilidad, valorando la solidez económica de cada iniciativa, el relevo generacional, su impacto social, la creación de empleo y su contribución al entorno.

También se han tenido en cuenta la innovación en los procesos productivos, la diferenciación de los alimentos, la participación en proyectos de investigación, las certificaciones de calidad y aspectos ambientales como el uso eficiente de los recursos, la gestión del agua, la reducción de la huella de carbono y el tratamiento de los residuos. Esta edición ha incorporado, además, un premio especial dotado con 5.000 euros para reconocer una iniciativa desarrollada en un municipio de menos de 5.000 habitantes.

El director de Pymes de BBVA en España, José Luis Serrano, ha explicado que estos premios permiten identificar proyectos que están avanzando en la transformación del sector agroalimentario, “integrando la sostenibilidad en su modelo de negocio de forma real y medible”. Asimismo, ha destacado la importancia del sector primario para generar alimentos, favorecer el equilibrio territorial y mantener la actividad económica y el empleo en las zonas rurales.

Por su parte, Joan Roca, chef y copropietario de El Celler de Can Roca, ha puesto en valor el trabajo de quienes mantienen vivo el territorio y demuestran que es posible “innovar sin perder el vínculo con la tierra”. Los diez ganadores se sumarán a los 56 anteriormente reconocidos, de entre más de mil candidatos en el global de ediciones, y pasarán a formar parte del mapa de la producción sostenible de estos premios.

Captar clientes o robarlos a la competencia. Los grandes bancos españoles están diversificando sus políticas de captación por varias vías. Una de ellas, personalizando las propuestas de ahorro, para adaptarlas en función de cada perfil. Otra, premiando a los nuevos clientes que aportan su nómina o pensión. Y, también, abrazando a los grandes patrimonios, para lo que han llegado a poner en marcha filiales enfocadas, exclusivamente, en las fortunas familiares. Todo ello, en un contexto de constante incertidumbre geopolítica, con dudas sobre qué puede pasar con la inflación y cómo van a evolucionar los tipos de interés a uno y otro lado del Atlántico y donde los conocidos como 'neobancos' están acelerando su presencia y haciéndose un hueco en el mercado. A eso se suma un mercado bursátil que vive entre máximos históricos, alimentado por las altas valoraciones logradas por los gigantes de la inteligencia artificial.

Con todos estos factores sobre la mesa, la banca se está acostumbrando a operar en un entorno marcado por la incertidumbre. Así lo explica Banco Sabadell. “Tras el último movimiento de tipos del BCE, por el momento no se pretende modificar la remuneración a clientes”, argumenta respecto a cómo ha actuado la entidad tras la última reunión del Banco Central Europeo. “Esta decisión se basa en un entorno en el que la presión inflacionista se está moderando tras factores temporales, como la energía y las tensiones geopolíticas, reduciendo la probabilidad de un nuevo ciclo de subidas relevantes de tipos por parte del BCE”. Sin embargo, la entidad catalana matiza que “al mismo tiempo, la Eurozona muestra un crecimiento más débil de lo esperado, lo que desplaza los riesgos hacia una desaceleración económica más que hacia una inflación persistente. Esto ya se refleja en los mercados, con expectativas de tipos a la baja y mayor estabilidad en la renta fija”.

En todo este contexto, las entidades apuestan por la captación de clientes y por retener a los que ya tienen con propuestas de ahorro personalizadas. En el caso de Santander, el banco presidido por Ana Botín señala a elDiario.es que su política comercial es diferente en función de cada perfil de cliente. “No tenemos campañas de depósitos como tales y las ofertas son personalizadas”, indican. “Evidentemente, si hay cambios en el entorno de tipos de interés, estos cambios se reflejan en nuestras ofertas”.

A por las grandes fortunas

También BBVA asegura que su estrategia se enfoca en la personalización en función de las necesidades de cada cliente. Y algunos de estos forman parte de una minoría que quieren tener en su balance: las grandes fortunas. Al igual que ya han hecho en los últimos años Santander o Caixabank, la entidad vasca ha lanzado una filial exclusivamente enfocada en grandes patrimonios.

Hay que tener en cuenta que el número de ricos va, significativamente, en aumento. La Agencia Tributaria acaba de publicar que un total de 18.829 contribuyentes declararon rendimientos del trabajo en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) superiores a los 601.000 euros anuales en el conjunto de 2024. Eso supone un despunte del 27,8% respecto al año anterior y la cifra más elevada desde que hay registros. Entre 2007, antes de la última gran crisis –la de la burbuja inmobiliaria– y ese 2024, el número de contribuyentes con rentas superiores a los 600.000 euros se ha disparado casi un 80%.

Está claro que a los bancos les interesan las grandes fortunas. BBVA acaba de anunciar que va a poner en marcha una sociedad –controlada al 100% por la entidad presidida por Carlos Torres– exclusivamente enfocada en quienes tienen un patrimonio financiero de entre 30 y 300 millones de euros. A partir de esa cifra, entiende que ya se ponen en marcha equipos propios, los conocidos como 'family offices'. Esa sociedad de BBVA, de momento, operará en España, con la idea de llegar a otros mercados. Aún no tiene marca comercial, tendrá su sede en Madrid y una plantilla inicial de 10 personas, con la idea de que viajen por toda España.

Esta filial estará enfocada en familias con alto patrimonio que “suelen trabajar con cuatro o cinco bancos”, según explicó en una rueda de prensa el responsable de este nuevo negocio de BBVA, César Solera. “Son personas que suelen tener su patrimonio en varias geografías, como Suiza, Luxemburgo o Estados Unidos” y que “conviven con desafíos en cuanto a la planificación, fiscal, regulatoria y herencias”, argumentó.

La entidad, al igual que otros bancos, como Sabadell, Caixabank o Santander, ya disponen de una división de 'private banking', que ya exige tener un alto patrimonio, al menos, por encima de los 300.000 euros. Pero, en el caso de los dos últimos, también cuentan con filiales enfocadas exclusivamente en grandes patrimonios familiares. En el caso de Santander, se trata de Beyond Wealth, para quienes superen los 50 millones de euros. Es la misma cifra que requiere Caixabank para ser cliente de OpenWealth, que lanzó en 2022.

Y no es un negocio que solo le interese a los bancos españoles. El holandés ING acaba de cerrar la compra de casi el 40% del capital de Singular Bank, en una operación donde va de la mano de otros inversores, como 'family offices'. Su objetivo, de nuevo, es crece en el segmento de banca privada, a través de una entidad por la que también se habrían interesado Abanca o Crédit Agricole.

Y a captar nóminas y pensiones

Otra vía de crecimiento que buscan los bancos es la captación de nóminas y pensiones, que les garantizan ingresos mes a mes, aunque queden lejos de ser grandes fortunas. “Nuestra estrategia está principalmente enfocada en la captación de nóminas”, explica Santander. “El pasado abril, lanzamos una campaña que permite obtener hasta 840 euros en dos años mediante incentivos mensuales”, apunta.

Mientras, la propuesta de Sabadell, a través de su cuenta online, pasa por retribuir con un 2% anual TAE y un plus de hasta 1.400 euros, a quienes lleven a la entidad hasta 50.000 euros, su nómina y, también, activen Bizum.

En el caso de Bankinter, su estrategia se ha enfocado en los últimos años en las cuentas remuneradas. Actualmente, mantiene una rentabilidad del 2,5% para nuevos clientes que también domicilien su nómina o pensión que, si superan los 850 euros mensuales, pueden acceder a un incentivo de 600 euros brutos a repartir en 12 meses.

La digitalización avanza a pasos agigantados. Su mayor ventaja es que permite a las pymes adaptar sus modelos de negocio, innovar y competir en mercados que antes parecían inalcanzables.

En ese contexto, la ciberseguridad se convierte en un factor clave para garantizar la continuidad y la reputación de cualquier empresa, sea cual sea su sector de actividad y su tamaño.

En un encuentro en Toledo, bajo el lema Ciberseguridad: hackeando la mente. Conoce los riesgos, cuida la seguridad de tu pyme, tres especialistas vinculados tanto al sector público como al sector privado han intercambiado experiencias y han ofrecido recomendaciones de buenas prácticas para la pequeña y mediana empresa.

¿Cómo proteger el negocio en la era de la Inteligencia Artificial a través del conocimiento de los nuevos riesgos? La seguridad digital en las pequeñas y medianas empresas se plantea hoy como una necesidad porque convivimos con algoritmos y con tecnología cada vez más desarrollada que beneficia a las empresas, pero que también utilizan los ciberdelincuentes.

La mesa redonda, organizada por elDiario.es Castilla-La Mancha, en colaboración con BBVA, ha reunido a Andrés Prado, director TIC en la Universidad de Castilla-La Mancha, y coordinador de este sector en la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE), Mario Martín, CEO de la empresa UNITEL Ciberseguridad y Laura del Pino, Discipline Leader Information Security en BBVA España, en una conversación moderada por la directora del medio, Carmen Bachiller.

¿A qué tipos de fraude digital se enfrentan las empresas? ¿Cuáles son las claves de la prevención? Estas son algunas de las preguntas que deben plantearse las pymes frente a unas amenazas que evolucionan de forma constante y con un ingrediente añadido: la IA.

Pregunta.- La Universidad de Castilla-La Mancha sufrió ciberataque, allá por el año 2021. ¿Cómo fue darse cuenta de que algo no iba bien y cuál fue la reacción?

Respuesta (Andrés Prado).- Lo primero que pensamos es cómo nos podía estar pasando eso a nosotros. Nos cambió la forma de pensar y de abordar la ciberseguridad porque la cuestión no es si puede pasar sino cuándo pasará.

Ocurrió un domingo por la noche y este tipo de situaciones no lo son por azar. Hay que olvidar el romanticismo del hacker porque hay quien ha convertido la ciberdelincuencia en una industria.

Después de la sorpresa inicial, fuimos muy conscientes de nuestras capacidades y también fuimos muy honestos con la situación que estábamos abordando, por eso contamos con especialistas. También establecimos un plan de comunicación muy claro con nuestra comunidad universitaria.

Pregunta.- Si hablamos de amenazas, ¿cuáles son las tendencias en el ámbito de los ciber fraudes, especialmente en pymes?

Respuesta.- (Mario Martín).- En UNITEL creamos hace unos cuatro años un área específica de ciberseguridad tras confirmar que la ciberdelincuencia va en aumento. Desde 2020 sabemos que la aplicación de la IA está suponiendo algo bueno para frenar los ataques (a través de los SOC o centros de operaciones de seguridad que gestionan ciberataques masivos para contenerlos y neutralizarlos), pero también hay quien la utiliza, precisamente, para provocarlos.

Una de las amenazas más frecuentes ahora es el ransomware, un código malicioso que penetra en la red para escalar privilegios, secuestrar datos y después pedir un rescate. Siempre recomendamos que no se pague. Después está el phishing, por ejemplo, a través del correo electrónico, con ataques ahora muy dirigidos a determinados sectores o personas, y que busca suplantar para robar datos o dinero.

Además, hay mucho robo de credenciales que se venden en la Dark Web y los usuarios tenemos la manía de usar la misma contraseña para todo. No es un buen hábito.

Pregunta.- BBVA lleva mucho tiempo trabajando en la concienciación y la cultura de ciberseguridad. ¿Hay errores recurrentes en las pymes, humanos u organizativos, que dejan la puerta abierta al fraude? ¿Cómo les estáis ayudando a integrar la seguridad en su día a día?

Respuesta (Laura del Pino).- Hay que desmontar mitos. El primero es que los ciberdelincuentes solo atacan a empresas grandes. La realidad es que hay una industria del cibercrimen que funciona como una empresa. Al final es coste/beneficio.

Las empresas más pequeñas suelen estar menos protegidas y les cuesta menos atacarlas. Las pymes son un objetivo.

El otro mito es que en la ciberseguridad se soluciona todo con tecnología. Es cierto que es fundamental tener algunos básicos (como un antivirus), pero también es importante la formación.

P.- ¿En qué sentido?

R (Laura del Pino).- Por ejemplo, hay una amenaza que es el fraude por cambio de cuenta del proveedor. Consiste en suplantar la identidad de un proveedor de la empresa a través del correo electrónico. Incluye una cuenta de pago de facturas, que previamente habrá cambiado para que el dinero llegue al ciberdelincuente. Cualquier empresa debe saber cómo actúan los ciberdelincuentes para poder actuar.

Las empresas más pequeñas suelen estar menos protegidas y les cuesta menos atacarlas. Las pymes son un objetivo

Laura del Pino — Discipline Leader Information Security en BBVA España

¿Cómo proteger tu empresa?

P.- ¿Qué medidas pueden ponerse en práctica ante un ciber ataque?

R (Laura del Pino).- Una cosa sencilla es contar con un protocolo interno de doble verificación. Si un proveedor me pide que le pague en una cuenta nueva hay que verificarlo. Basta una simple llamada para evitar el engaño. La concienciación y formación es muy relevante.

Desde BBVA ofrecemos información y formación. Ofrecemos cursos online y gratuitos sobre ciberseguridad a través de la plataforma Coursera a cualquiera. No tiene que ser cliente.

En breve estrenaremos un espacio de noticias sobre ciberseguridad en la web y ponemos a disposición de los clientes herramientas que les ayuden a identificar posibles fraudes en la relación con el banco. Incluso monitorizamos operaciones no habituales. Hay también productos como los ciberseguros que incluyen un análisis de riesgos para comprobar cómo está la empresa en cuanto a protección.

P.- ¿Cuál es el punto de vista de UNITEL?

R (Mario Martín).- Es necesario concienciar y formar, como decía Laura. Como empresa nos encontramos a menudo en Castilla-La Mancha con mucha falta de cultura de la ciberseguridad entre las pymes. No quieren invertir en algo que no sea tangible, porque creen que no va con su negocio y eso es un error.

Nos encontramos a menudo en Castilla-La Mancha con mucha falta de cultura de la ciberseguridad entre las pymes. No quieren invertir en algo que no sea tangible, porque creen que no va con su negocio y eso es un error

Mario Martín — CEO de UNITEL Ciberseguridad

Nos ocurrió con un cliente que contactó con nosotros para recibir ayuda sobre ciberseguridad tras sufrir el engaño de una falsa factura. Quien se dio cuenta y lo paró fue precisamente el banco. El personal de las empresas debe tener formación. Eso les puede evitar muchos problemas.

P.- ¿Y la opinión de un experto en TIC?

R (Andrés Prado).- Se debe valorar mucho cuál es la exposición al fraude digital para abordar la protección. Hay que tener copias de seguridad, y blindar la identidad digital. Después, más allá del trabajo de prevención, es necesario tener clara la capacidad de reacción ante un ataque. Es algo que nosotros teníamos más adormecido cuando nos ocurrió.

Coincido en que hay que trabajar en la concienciación y en la formación. Los ataques que se han comentado son muy habituales y hay otro más: es el fraude del CEO, que cada vez se depura más gracias a la IA. Se trata de suplantar la identidad del directivo, solicitando al personal de administración hacer una transferencia urgente. El correo está redactado en el estilo del jefe.

Es importante saber el impacto que tiene perder la identidad digital de una empresa porque estará vendida. Hay que concienciar a las empresas y a quienes forman parte de ellas.

P.- ¿Qué papel juega en todo esto la IA?

R (Laura del Pino).- La IA ha democratizado el acceso a lanzar ciberataques que antes eran imposibles si uno no tenía herramientas a mano. Es absolutamente necesario tener protocolos de seguridad en la empresa.

Una empresa no puede sobrevivir en el mundo digital sin unas mínimas medidas, también relacionadas con la IA: hay que tener la última versión, lo que se llama el parcheado, de las herramientas que manejamos porque tiene vulnerabilidades que se corrigen con esos ‘parches’.

Y no bastan las contraseñas, hay que tener una doble verificación con un código que nos llegará al correo o al móvil, cuando hablamos de accesos remotos de las empresas, ahora que tanto usamos el teletrabajo. Debemos tener hábitos seguros en nuestro día a día. Es como cuando subimos al coche y nos ponemos el cinturón de seguridad.

Después está la gestión de incidentes, con un protocolo sobre qué hacer y a quién llamar. Eso es un diferencial en el impacto que puede tener en la empresa. O romper con la necesidad de urgencia en las operaciones. Los ciberdelincuentes usan ingeniería social para engañar. Antes de hacer nada, si hay algo fuera de lo habitual, hay que comprobar.

P.- Claro porque, en realidad, con el internet de las cosas todo está conectado

R (Andrés Prado).- Sí, y en ese mundo tan conectado debemos saber qué tenemos expuesto en el mundo digital. No solo afecta a las personas, sino también a las cosas. Cada vez hay más elementos industriales conectados. A las pymes también empieza a afectarles.

En un mundo tan conectado debemos saber qué tenemos expuesto en el mundo digital. No solo afecta a las personas, sino también a las cosas. Cada vez hay más elementos industriales conectados. A las pymes también empieza a afectarles

Andrés Prado — Responsable TIC en la Universidad de Castilla-La Mancha

R (Mario Martín).- Efectivamente, en UNITEL tenemos clientes en los que el 90% del trabajo de la empresa está robotizado. Un ciberataque a esas máquinas supone parar la producción. Y después, software no mantenido, software vulnerable.

También hay que probar de forma previa lo que se pone en internet. Hacemos muchos test previos de vulnerabilidad.

P.- Pese a todo, la IA nos puede ayudar a defendernos…

R (Laura del Pino).- Tiene muchas ventajas y nos ayuda a ser más eficientes. En el banco llevamos usando IA desde hace mucho tiempo, con muy buenos resultados. Desde la parte preventiva hay herramientas para detectar patrones anómalos. Y se puede usar además para formar y concienciar. Sí, hay que apostar por ello.

El apoyo económico de BBVA hará posible que, el próximo curso escolar 2026/27, 45 niños, niñas y adolescentes de la ciudad de Toledo que estén en situación de riesgo de exclusión o bajo rendimiento académico se beneficien de un proyecto de refuerzo y apoyo educativo.

La iniciativa, denominada 'Aula BBVA de refuerzo educativo', acompañará a los menores seleccionados, que tendrán entre 6 y 18 años, con los que se trabajarán en seis ámbitos: educación, desarrollo personal, integración social, competencias digitales, salud y la implicación familiar.

Será desarrollado por YMCA, que recibirá 32.000 euros de BBVA Asset Management, la gestora de activos de BBVA, dentro de la octava Convocatoria Solidaria BBVA Futuro.

Hacia un futuro con más oportunidades

El objetivo de esta aula es que cada participante cuente con un apoyo estable para mejorar su continuidad educativa, ganar confianza y avanzar hacia un futuro con más oportunidades. La iniciativa también favorece la conciliación de las familias, especialmente en hogares con mayores dificultades, y refuerza la red comunitaria en torno a la infancia y la adolescencia en situación de vulnerabilidad.

El director de intervención social de YMCA en Castilla-La Mancha, Gerardo Magariños, explica que el objetivo no es “ser una academia”, sino que también se trabajarán las circunstancias sociales del entorno.

“Se trabajará en el aula con el niño y sus compañeros, pero también con su familia y el entorno comunitario, como los servicios sociales y el centro educativo. Será un abordaje transversal, más amplio, y se hará seguimiento para ver cómo evoluciona el menor”, afirma Magariños.

Con el proyecto 'Aula BBVA de refuerzo educativo', en YMCA buscan que el estudiante mejore en indicadores cuantitativos, (si promociona de curso o el número de asignaturas superadas), pero también se fijarán en otros cualitativos.

Entre estos últimos, Magariños enumera diferentes habilidades personales, digitales y comunitarias. “Por ejemplo, no tenía la agenda organizada y al final de curso sí. Venía a clase con sueño y con hambre y ya no. Era muy tímido y no se relacionaba con nadie y ahora tiene una pandilla”.

Y es que, tal y como afirma él, “que vaya progresando de curso es bueno en sí mismo”, pero eso “no garantiza” una atención integral. “Queremos que sea buen ciudadano, buen compañero, que tenga autoestima suficiente, que se organice bien… Se trata de preparar a los jóvenes para la vida adulta y queremos darle el mayor número de herramientas posibles para ello”, añade.

“Trabajar para salvar las dificultades”

Los estudiantes que participarán en el proyecto serán seleccionados en el próximo mes de septiembre por los trabajadores sociales de YMCA CLM o por derivación de los servicios sociales. El director de intervención social de la entidad estima que la mayoría de beneficiarios procederán de población migrante, ya que en esas familias suelen coincidir varios factores que las ponen en riesgo de exclusión social.

“Las dificultades pueden venir del ámbito económico o por dificultades de integración. Entre estas últimas, están el idioma, un desfase curricular por los contenidos vistos en el país de origen o porque acaban de llegar a España”.

Además, en estos perfiles, las circunstancias familiares no suelen ser las más adecuadas para el desarrollo académico de los menores. Si los padres no conocen el idioma o trabajan por la tarde, no les pueden ayudar con las tareas escolares. También pueden carecer de medios en la casa con los que estudiar.

“Se intenta conocer su situación y una vez conocida, trabajar para salvar las dificultades”, explica Magariños.

Dada la importancia de la cooperación familiar para que el estudiante alcance los objetivos, YMCA hará seguimiento de los padres para ver su nivel de implicación. “Se les harán sesiones específicas para que aprendan técnicas de estudio y a que manejen la plataforma educativa que usan los colegios e institutos”, añade.

El ámbito de actuación de la iniciativa se centrará en Toledo capital, aunque Magariños cree que alguno de los beneficiarios procederá de las localidades más cercanas, como Olías del Rey o Bargas.

Esta iniciativa, como reconoce Magariños, “no sería posible” sin el apoyo económico de BBVA, ya que en ella hay gastos de coordinación, de personal y de material que serían inviables sin esa ayuda.

Desde 2018, Castilla La Mancha ha recibido 174.000 euros en donaciones de la Convocatoria Solidaria BBVA Futuro. El objetivo es apoyar proyectos transformadores que contribuyan a mejorar la vida de las personas, así como a proteger y recuperar el entorno. Esta nueva edición, la octava, ha destinado un millón de euros a financiar 25 proyectos sociales y medioambientales en toda España, convirtiendo la inversión de miles de partícipes en actuaciones concretas capaces de transformar comunidades y generar nuevas oportunidades, demostrando que el compromiso social puede traducirse en realidades tangibles.

La Fundación Raíces trabaja desde 1996 apoyando, acompañando y defendiendo los derechos de los niños y niñas que llegan a España sin padres ni tutores. Es decir, los menores no acompañados, sin protección familiar. Se centra en su defensa jurídica, sobre todo cumplen la mayoría de edad y dejan de contar con la tutela de las administraciones públicas.

Pero fue hace 15 años, en 2011, cuando detectó un auténtico filón en el sector de la hostelería y la gastronomía. Así nació ese año ‘Cocina Conciencia’, un proyecto en el que esta fundación ayudaba a encontrar trabajo a los y las jóvenes que cumplían su mayoría de edad y necesitaban un empleo para poder seguir con sus vidas.

Lo cuenta María Areces, coordinadora de ese programa y del que posteriormente emanaría, en 2021, ‘Empleo Conciencia’, cuando comenzaron a implicar a otros sectores empresariales del mercado laboral para incorporar a jóvenes de entre 18 y 26 años que anteriormente habían estado bajo tutela administrativa.

Este último proyecto ha recibido uno de los premios de la Convocatoria Solidaria BBVA Futuro, dotado con 72.000. Se centra en el acompañamiento de 15 jóvenes para su inserción laboral en Madrid y Cuenca. El objetivo: encontrar empresas que ofrezcan su primera oportunidad laboral a personas en situación de vulnerabilidad.

“Aprender haciendo”

El proyecto 'Empleo Conciencia' de la Fundación Raíces, entidad que también ha ayudado en el proceso de regularización de migrantes recientemente finalizado, centra todos sus esfuerzos en enseñar un oficio y encontrar trabajo a jóvenes que acaban de salir del sistema de protección de menores.

El objetivo es conseguir que “no se queden en la calle” mediante el método “aprender haciendo”, donde las empresas colaboradoras les enseñan un trabajo directamente en el puesto. Esta iniciativa contempla también la cobertura de las necesidades básicas: apoyo económico para vivienda y comida mientras empiezan a trabajar.

En Castilla-La Mancha, cuenta la coordinadora del programa, hay “mucho potencial” para este proyecto, tanto por el mercado laboral como por las ciudades y grandes municipios en los que buscar trabajo para estos jóvenes.

En el caso de Cuenca, su elección vino determinada por el Centro de Innovación Territorial (CIT) ubicado en la provincia y perteneciente al Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico (MITECO) con el objetivo de luchar contra la despoblación.

“Vimos que era una zona mucho más barata a nivel vivienda, tanto en la capital provincial, como en otros núcleos como Tarancón o Iniesta. Porque acompañamos no solo para buscar un trabajo, sino para que puedan tener una buena calidad de vida, con recursos e independencia. Si pueden ahorrar y vivir en buenas condiciones, es más fácil que se queden en ese trabajo”, precisa María Areces.

Con ello, la Fundación Raíces también ha querido “descentralizar” su trabajo en Madrid, apostando por zonas rurales donde estos jóvenes también pueden encontrar oportunidades laborales y vivienda accesible.

Mapeo de la provincia de Cuenca para encontrar nichos de empleo

Actualmente, en ‘Empleo Conciencia’ están realizando un mapeo de la provincia de Cuenca para detectar zonas y empresas que ofrezcan esas oportunidades. A mediados de este mes de julio iniciarán conversaciones con el CIT de la provincia para trabajar juntos en esas labores de acompañamiento.

Los nichos de mercado son muy variados. El champiñón, la recogida del ajo, la industria cárnica, la fontanería y también el sector de la hostelería son sectores potenciales para que estos jóvenes encuentren un trabajo.

Explica la coordinadora que es importante tener en cuenta las circunstancias de estas personas. “No tienen carné de conducir, necesitan un lugar donde desplazarse no les suponga un problema y donde haya un mínimo de servicios básicos y de vida social, porque es muy importante que generen amistades, y estén en un entorno en el que puedan desenvolverse y arraigarse”.

Para el proyecto premiado por BBVA, el objetivo es conseguir 15 oportunidades laborales tanto en Madrid como en Cuenca, que la Fundación Raíces ya está buscando, también en alianza con otras entidades que operan en el ámbito rural, o incluso con particulares, con el objetivo de conseguir vivienda para los jóvenes.

La trayectoria de la Fundación Raíces les avala. Desde 2010, ha conseguido más de 800 oportunidades laborales a través de 272 empresas, en 16 sectores diferentes, y en todas las comunidades autónomas. En total, han sido más de 600 chicos y chicas acompañadas, porque en algunos casos, les han ofrecido más de una oportunidad laboral.

“No les decimos que deben trabajar en algo y ya está. El acompañamiento implica tener en cuenta sus preferencias, que puedan desarrollar una autonomía y también sus habilidades para unos sectores u otros”.

Con ello, han conseguido atender a unos 200 chicos y chicas anualmente, consiguiendo hasta un centenar de oportunidades laborales al año. Estos datos demuestran que el proyecto ha ido creciendo desde sus inicios y ahora confían en seguir haciéndolo con la dotación de BBVA.

“Cada año aumento el número de chavales que estamos atendiendo y eso sucede porque también crecen las oportunidades laborales y cada vez más empresas confían en nosotros. Ese es el trabajo que también vamos a desplegar en Cuenca y creemos que también será un éxito”, concluye.

La 'Convocatoria Solidaria BBVA Futuro 2026' ha vuelto a demostrar con ello que que el compromiso social puede traducirse en “realidades tangibles”. En su octava edición, la iniciativa ha destinado 1 millón de euros a financiar 25 proyectos sociales y medioambientales en toda España, convirtiendo la inversión de miles de partícipes en actuaciones concretas “capaces de transformar comunidades y generar nuevas oportunidades”.