El alcalde de Benidorm y presidente de la Diputación Provincial de Alicante, el popular Toni Pérez, se ha sumado a las acusaciones sobre un supuesto fraude en el voto por correo al afirmar que el PSOE “ha adulterado” este mecanismo en diversos procesos electorales anteriores. Las manifestaciones del regidor se han producido a través de una respuesta en redes sociales a un usuario, en el marco de la campaña informativa que la agrupación local de su partido ha iniciado con vistas a los próximos comicios.

El origen de la polémica se sitúa en una publicación del Partido Popular de Benidorm en la que la formación anima a la ciudadanía a recurrir a la vía postal si el próximo 29 de noviembre no puede acudir de forma presencial a su colegio electoral. El mensaje, difundido en los perfiles oficiales del partido bajo el lema “Porque el cambio empieza con tu voto”, ofrece la sede local de la organización para asesorar y auxiliar a los electores en la tramitación del sufragio entre el 6 de octubre y el 19 de noviembre.

Ante la intervención de un usuario que cuestionaba la coherencia de promover este procedimiento, el primer edil ha salido en defensa de la gestión de su grupo con un mensaje en el que siembra dudas sobre la limpieza del sistema electoral. “Los populares somos bastante más de fiar de lo que usted pretende y desde luego mucho más que el partido por el que usted generalmente predica”, ha aseverado Pérez. El alcalde ha calificado la papeleta depositada presencialmente como la opción prioritaria: “El voto en la urna electoral es el ideal y el más aconsejable”.

Seguidamente, el dirigente popular ha acusado directamente a los socialistas de fraude electoral al afirmar: “Que el PSOE haya adulterado el voto por correo en varias elecciones anteriores no puede hacer que, ante la imposibilidad de hacerlo personalmente y por miedo ante las trampas reiteradas de un partido en concreto (exactamente el PSOE), gente honrada pierda su voto. ¿Explicado?”, ha concluido el regidor en su escrito.

Las declaraciones de Pérez se producen en un contexto en el que el Partido Popular ha resultado la fuerza más votada en el municipio de Benidorm en las tres últimas citas electorales celebradas. Asimismo, las insinuaciones sobre presuntas irregularidades en el sistema de sufragio por correo entroncan con una estrategia de cuestionamiento de los resultados electorales que han esgrimido en las últimas fechas diversos dirigentes populares.

El titular de la plaza número 1 de la Sección de Violencia sobre la Mujer del Tribunal de Instancia de Benidorm ha decretado este miércoles el ingreso en prisión provisional, comunicada y sin fianza del hombre detenido por matar presuntamente a pareja en la ciudad alicantina.

El hombre está investigado por un delito de homicidio o asesinato, sin perjuicio de ulterior calificación, tras haber sido detenido el lunes en la ciudad, junto a otras dos personas. El juez también ha recibido a los otros dos detenidos en relación con estos hechos, quienes han quedado en libertad provisional, aunque siguen investigados en la causa por un delito de encubrimiento.

Los tres detenidos tienen 30, 40 y 45 años, según trasladó la Policía Nacional. Los dos encubridores acudieron a la comisaría de Benidorm para explicar que un conocido suyo les había dicho que había asesinado a su pareja sentimental durante una discusión, utilizando un arma blanca. Posteriormente trasladaron sus restos a una zona agreste entre Benidorm y Finestrat empleando varias maletas.

Según manifestaron los acusados de encubrimiento, tras tener conocimiento de lo sucedido, acudieron al domicilio del presunto asesino para comprobar los hechos y ante las presuntas amenazas proferidas por éste, colaboraron para trasladar el cadáver hasta una zona de campo entre las localidades de Benidorm y Finestrat. Según cita EFE de fuentes cercanas a la investigación, trasladó los restos mortales en varias maletas a un área agreste entre los municipios de Benidorm y Finestrat, donde prendió fuego.

A partir de estos testimonios, los agentes han localizado el cuerpo sin vida de una mujer de unos 33 años, de origen brasileño, como el agresor. Según la información trasladada, no había antecedentes por violencia de género y la mujer no constaba en el sistema Viogen.

Pere Rostoll afronta un nuevo reto como candidato por el PSPV a la alcaldía de Benidorm no exento de dificultad. De hecho, El PP acumula tres victorias consecutivas con Antonio Pérez como alcalde, las dos últimas con mayoría absoluta. En las elecciones municipales de 2023, el PP obtuvo 16 concejales frente a los 8 del PSOE. Periodista y actual jefe de comunicación del Ministerio de Transportes y Movilidad Sostenible que dirige Óscar Puente, Rostoll también fue redactor jefe y responsable de Política del diario Información, antes fichar en el año 2020 por el Gobierno del Botánico como director general de Relaciones Informativas de la Generalitat Valenciana presidida por Ximo Puig. En una amplia entrevista con elDiario.es, insiste en la idea de recuperar Benidorm para sus vecinos y vecinas.

¿Por qué decide dar el paso de presentarte a la Alcaldía de Benidorm?

Creo que tenemos que ofrecer una alternativa de cambio a nuestros vecinos. En este momento la ciudad requiere una alternativa política a la situación que ha generado el Partido Popular. Ese fue el leitmotiv de la decisión. Evidentemente, está el servicio a la ciudad y, sobre todo, ofrecer una alternativa para que los vecinos de Benidorm, que en estas elecciones son el centro del proyecto político, recuperen la ciudad. Creo que hay una sensación de hastío con la situación de Benidorm y que es el momento de ofrecer a los ciudadanos una alternativa política de cambio.

¿Y cómo ha sido el proceso para ser elegido candidato?

Creo que ha ido muy bien. El Partido Socialista activó sus mecanismos democráticos y se abrió un proceso de primarias. Decidí presentarme y finalmente fui el único candidato. Aunque no tenía necesidad, recogí avales y conseguí la firma del 82% de los militantes. Afrontamos este proceso y la generación de esta alternativa de cambio político desde la mejor situación, que es la unidad del partido. Y creo que eso es muy relevante porque mis rivales no son mis compañeros de partido. Mi único rival es el actual alcalde Antonio Pérez y el Partido Popular.

Habla de un deterioro importante de Benidorm en los últimos años. ¿Cómo ha evolucionado la ciudad?

Yo hablo de que en este momento Benidorm vive la situación más crítica de su historia por una serie de circunstancias. Primero, porque le ha caído la peor sentencia por mala gestión urbanística de la historia de España y una deuda aplazada a 47 años de 570 millones de euros. Eso es liquidar cinco generaciones de benidormenses. Segundo, la ciudad está peor que nunca en dos cuestiones: la limpieza y el mantenimiento. Tenemos desde 2018 prorrogado el contrato de limpieza y la ciudad está más sucia que nunca. Y ya le han subido a los vecinos el recibo de la basura al doble. Además, Antonio Pérez ha arrasado completamente con los mecanismos de mantenimiento que tenía el Ayuntamiento. El tercer problema es la vivienda. Aquí se ha expulsado a una generación de jóvenes y familias de Benidorm, que viven en los pueblos de alrededor. Se han ido y se han comprado una casa fuera. Hemos perdido tejido social y tejido de pueblo. Hay que tomar medidas decididas, claras y contundentes con la vivienda. El cuarto tema es la movilidad, cómo nos movemos por la ciudad. Tenemos un escenario prácticamente insufrible, con un transporte público ineficiente y muchas dificultades, además de un tráfico absolutamente desastroso. Y, finalmente, hay un problema gravísimo de cohesión. Benidorm parece varias ciudades diferentes. Tenemos que generar espacios de cohesión en los barrios y evitar que haya barrios de primera y de segunda. Hay que actuar decididamente para que todos los vecinos vuelvan a sentir orgullo de su ciudad. La idea fundamental es recuperar Benidorm para sus vecinos. Y a eso nos vamos a dedicar: a recoger propuestas que salgan de la base, del vecindario, para llevarlas al Ayuntamiento y resolverlas porque vamos a gobernar.

Cuando dice que hay que recuperar la ciudad para sus vecinos, ¿considera que Benidorm se ha convertido en una ciudad más para el turista que para el vecino?

Benidorm es una ciudad que vive del turismo, eso es evidente. Su principal motor económico es el turismo. Pero tiene que aprender a vivir del turismo. ¿Qué significa aprender a vivir del turismo? Que, fundamentalmente, el turismo tiene que ser un elemento que facilite que los vecinos de Benidorm vivan mejor. Hoy en día un vecino de Benidorm no se puede comprar una vivienda para vivir en su pueblo. Y los que vivimos allí tenemos un pueblo cada vez más sucio, cada vez en peores condiciones, con una deuda inasumible, un transporte público que es un completo desastre y un escenario de falta de cohesión en los barrios. Me refiero, por ejemplo, a barrios como el Rincón de Loix o la Cala, que están olvidados y que van a tener gravísimos problemas de mantenimiento y cohesión.

En cuanto a la seguridad ciudadana, ¿cuál es la situación?

Tenemos un problema de seguridad ciudadana que el Ayuntamiento no aborda. El otro día escuchaba al alcalde justificar el turismo de borrachera en una radio local. Me llama la atención que esos mismos días, en las televisiones estatales, había vídeos de zonas del municipio donde se concentra gran parte del turismo inglés, con imágenes absolutamente alarmantes. Hay una exigencia de mayor seguridad ciudadana que el Ayuntamiento no está asumiendo.

¿Os da miedo que una parte de Benidorm pueda convertirse en algo parecido a Magaluf?

Yo creo que hay que actuar. Miedo no tengo de asumir la Alcaldía y de resolver los problemas de la gente. Está claro que tenemos que actuar para convertir Benidorm en el pueblo que todos queremos, para devolver Benidorm al pueblo que todos queremos: un lugar en el que se pueda vivir y se pueda vivir mejor. Y eso nos permitirá recibir mejor a los turistas. Si nuestros vecinos están atendidos, vamos a recibir mejor al turismo. No se va a generar una división ni un problema interno en el municipio. Hay barrios y zonas de la ciudad en los que ya no viven vecinos. Todo son pisos turísticos, una aglomeración de viviendas de uso turístico. Eso deteriora la convivencia, reduce el tejido del pueblo y afecta, por ejemplo, al comercio de proximidad. Son todas las cosas que se está cargando el alcalde.

¿Cómo afrontarías como alcalde el problema de la vivienda y, en concreto, el de las viviendas turísticas?

Benidorm es una de las ciudades de la Comunitat Valenciana con más viviendas cerradas. La última estimación que he leído de un informe habla de que podemos tener entre 8.500 y 9.200 viviendas cerradas. La primera medida es hacer un inventario de viviendas vacías. Vamos a analizar caso por caso cada una de esas viviendas para ver si las podemos movilizar. Si movilizamos una parte de esas viviendas a precios razonables, a precios de alquiler asumibles, tendremos una parte del problema solucionado. Segundo, hay que limitar los precios de los alquileres. En eso cuento con la complicidad de Diana Morant, que el otro día lo trasladó en la conferencia política del partido. Hay que declarar la zona tensionada y ver cómo limitamos los precios para que haya más viviendas para los vecinos. Y luego hay que agilizar la construcción de los núcleos de viviendas que tenemos pendientes, generando las reservas más amplias posibles de vivienda protegida para jóvenes y familias. Eso sí, vivienda protegida con transparencia, no como ha hecho el PP en Alicante, donde se han repartido las casas entre ellos. Esas cuatro medidas las vamos a poner en marcha.

¿Es partidario de aplicar una tasa turística en Benidorm?

Sí, completamente. Soy partidario de la tasa turística y la voy a defender. Cuando se hizo la ley, la estimación que se hizo sobre el rendimiento total de la tasa era de alrededor de 100 millones de euros y aproximadamente un tercio correspondía a los ayuntamientos.

¿Por qué cree que debe aplicarse?

Porque esto no es un castigo para los turistas ni lo van a pagar los vecinos de Benidorm, que ya pagan bastante. Antonio Pérez y el PP ya les han subido la basura y el IBI. Es evidente que cuando un turista visita una ciudad como la nuestra genera un gasto de basura, de agua, de limpieza de las playas y una serie de gastos con los que tiene que colaborar. Benidorm es una de las ciudades turísticas más importantes de Europa y del mundo y tiene que modernizar su modelo turístico. La tasa nos permitiría, por un lado, disponer de recursos para atacar los graves problemas de la ciudad a los que me refería: limpieza, mantenimiento y demás. Y, por otro, aliviar la grave situación que ha generado el Partido Popular y Antonio Pérez con la sentencia por mala gestión urbanística en la Serra Gelada, que nos supondrá una carga de 570 millones en 47 años.

La patronal se opone frontalmente a la tasa turística. ¿Cómo abordarías ese conflicto?

Yo hablaré con la patronal. He escuchado a empresarios muy importantes de esta comunidad estar a favor de la tasa turística y a altos dirigentes del PP estar también a favor. Pero yo, en este tema, voy a ser muy claro: hablaré con la patronal, pero a mí lo que me interesan son los ciudadanos, los vecinos y los trabajadores turísticos. Les explicaré la situación. Creo que la implantación de la tasa turística es beneficiosa porque los turistas van a pagar una pequeña cantidad, pero al final van a tener mejores servicios y no van a ser los paganos de la mala gestión del PP en Benidorm.

¿Qué simboliza para usted la sentencia del Supremo por el incumplimiento de un convenio urbanístico en la Serra Gelada que obliga al Ayuntamiento a pagar una indemnización a un promotor y a afrontar esa enorme deuda?

Creo que es el símbolo de la mala gestión del PP de una época. Retrata una época de absoluto descontrol urbanístico, de mala gestión, de chanchullos y de enredos. Es el símbolo de una nefasta gestión y de una época en la que había dirigentes del PP y empresarios dedicados a jugar al Monopoly en contra de los intereses de la gente. Eso es lo que simboliza.

Otro ejemplo reciente de gestión municipal es la adjudicación de la concesión de la zona de acampada de la Sequia Mare a la empresa que menos aportación económica hace, por medio de una concesión por la que tampoco se le cobra un canon, ¿cómo la valora?

Ya lo denunció el grupo municipal socialista en el pleno. Es evidente que esa decisión es, cuanto menos, sorprendente y puede acabar en un recurso. Sería una más de Antonio Pérez y del PP, una más de la mala gestión. Más allá de la empresa que se ha adjudicado, que ya veremos si hay algo ahí o no, son sorprendentes las características económicas de la concesión para el Ayuntamiento. Las condiciones no son las mejores porque no cobran prácticamente nada, pagan parte de la limpieza... por eso digo que es absolutamente sorprendente y vamos a ver en qué termina esa decisión.

Antes hablaba de las subidas del IBI y de la tasa de basuras aplicadas por el PP. ¿Qué política fiscal aplicaría usted?

Ahora mismo no se pueden subir más los impuestos. Es verdad que la situación del Ayuntamiento es la que es y habrá que empezar a pagar esa deuda. Este año, por cierto, son 60 millones, gran parte de los cuales se pagan con dinero del Gobierno de España. El malvado Pedro Sánchez les ha solucionado gran parte de la papeleta. Nuestra política fiscal está fundamentalmente vinculada a la aplicación de la tasa turística. Es una tasa que no afecta al vecindario de Benidorm y que nos permite generar un volumen de ingresos para afrontar la situación de la ciudad.

¿Cómo se va a afrontar esa deuda?

La secuencia de pago este año son 60 millones que tienen que pagar antes de final de año. Inicialmente, el Ayuntamiento pidió un crédito de 55 millones al Gobierno de España, que se lo concedió. Creo que finalmente se quedaron en 36 porque van a poner 19 millones de remanentes. En todo caso, la mayoría de la cantidad de este año la pone el Gobierno de España. Luego hay cuatro años de carencia en los que solo se pagan los intereses. Y, a partir de esos cuatro años, creo que son 12 millones, y después hay un periodo en el que el Ayuntamiento no va a pagar y, posteriormente, hasta un 8% del montante del presupuesto anual. Estamos en una ciudad en la que el presupuesto venía oscilando entre 140 y 142 millones de euros. 570 millones son cuatro veces el presupuesto que tenía. Si una familia tuviera que afrontar un pago cuatro veces superior a sus ingresos anuales, ¿qué diríamos? Que está en quiebra. Esto hay que afrontarlo. No se puede afrontar desde el buenismo, desde que nos parece bien todo, y sin explicar las cosas y afrontarlas. Creo que el alcalde está dando una patada hacia adelante, intentando correr y escapar para salvar la situación y llegar a las elecciones contando la mentira de que esto no va a afectar a los ciudadanos.

Pere Rostoll afronta un nou repte com a candidat del PSPV a l'Alcaldia de Benidorm no exempt de dificultat. De fet, el PP acumula tres victòries consecutives amb Antonio Pérez com a alcalde, les dos últimes amb majoria absoluta. En les eleccions municipals de 2023, el PP va obtindre 16 regidors davant dels 8 del PSOE. Periodista i actual cap de comunicació del Ministeri de Transports i Mobilitat Sostenible que dirigeix Óscar Puente, Rostoll també va ser redactor en cap i responsable de Política del diari Información, abans de fitxar l'any 2020 pel Govern del Botànic com a director general de Relacions Informatives de la Generalitat Valenciana presidida per Ximo Puig. En una àmplia entrevista amb elDiario.es, insisteix en la idea de recuperar Benidorm per als seus veïns i veïnes.

Per què decideix fer el pas de presentar-se a l'Alcaldia de Benidorm?

Crec que hem d'oferir una alternativa de canvi als nostres veïns. En aquest moment la ciutat requereix una alternativa política a la situació que ha generat el Partit Popular. Eixe va ser el leitmotiv de la decisió. Evidentment, està el servei a la ciutat i, sobretot, oferir una alternativa perquè els veïns de Benidorm, que en aquestes eleccions són el centre del projecte polític, recuperen la ciutat. Crec que hi ha una sensació de cansament amb la situació de Benidorm i que és el moment d'oferir als ciutadans una alternativa política de canvi.

I com ha sigut el procés per a ser elegit candidat?

Crec que ha anat molt bé. El Partit Socialista va activar els seus mecanismes democràtics i es va obrir un procés de primàries. Vaig decidir presentar-m'hi i finalment vaig ser l'únic candidat. Encara que no tenia necessitat, vaig recollir avals i vaig aconseguir la firma del 82% dels militants. Afrontem aquest procés i la generació d'aquesta alternativa de canvi polític des de la millor situació, que és la unitat del partit. I crec que això és molt rellevant perquè els meus rivals no són els meus companys de partit. El meu únic rival és l'actual alcalde Antonio Pérez i el Partit Popular.

Parla d'un deteriorament important de Benidorm en els últims anys. Com ha evolucionat la ciutat?

Jo parle que en aquest moment Benidorm viu la situació més crítica de la seua història per una sèrie de circumstàncies. Primer, perquè li ha caigut la pitjor sentència per mala gestió urbanística de la història d'Espanya i un deute ajornat a 47 anys de 570 milions d'euros. Això és liquidar cinc generacions de benidormers. Segon, la ciutat està pitjor que mai en dos qüestions: la neteja i el manteniment. Tenim des de 2018 prorrogat el contracte de neteja i la ciutat està més bruta que mai. I ja els han duplicat als veïns el rebut del fem. A més, Antonio Pérez ha arrasat completament amb els mecanismes de manteniment que tenia l'Ajuntament. El tercer problema és l'habitatge. Ací s'ha expulsat una generació de joves i famílies de Benidorm, que viuen als pobles dels voltants. Se n'han anat i s'han comprat una casa fora. Hem perdut teixit social i teixit de poble. Cal prendre mesures decidides, clares i contundents amb l'habitatge. El quart tema és la mobilitat, com ens movem per la ciutat. Tenim un escenari pràcticament insuportable, amb un transport públic ineficient i moltes dificultats, a més d'un trànsit absolutament desastrós. I, finalment, hi ha un problema gravíssim de cohesió. Benidorm pareix diverses ciutats diferents. Hem de generar espais de cohesió als barris i evitar que hi haja barris de primera i de segona. Cal actuar decididament perquè tots els veïns tornen a sentir orgull de la seua ciutat. La idea fonamental és recuperar Benidorm per als seus veïns. I a això ens dedicarem: a recollir propostes que isquen de la base, del veïnat, per a portar-les a l'Ajuntament i resoldre-les perquè governarem.

Quan diu que cal recuperar la ciutat per als seus veïns, considera que Benidorm s'ha convertit en una ciutat més per al turista que per al veí?

Benidorm és una ciutat que viu del turisme, això és evident. És el seu principal motor econòmic. Però ha d'aprendre a viure d'ell. Què significa aprendre a viure del turisme? Que, fonamentalment, el turisme ha de ser un element que facilite que els veïns de Benidorm visquen millor. Ara per ara un veí de Benidorm no es pot comprar un habitatge per a viure al seu poble. I els que vivim allí tenim un poble cada vegada més brut, cada vegada en pitjors condicions, amb un deute inassumible, un transport públic que és un complet desastre i un escenari de falta de cohesió als barris. Em referisc, per exemple, a barris com el Racó de l'Oix o la Cala, que estan oblidats i que tindran gravíssims problemes de manteniment i cohesió.

Quant a la seguretat ciutadana, quina és la situació?

Tenim un problema de seguretat ciutadana que l'Ajuntament no aborda. L'altre dia escoltava Cebrián justificar el turisme de borratxera en una ràdio local. Em crida l'atenció que aquells mateixos dies, en les televisions estatals, hi havia vídeos de zones del municipi on es concentra gran part del turisme anglés, amb imatges absolutament alarmants. Hi ha una exigència de més seguretat ciutadana que l'Ajuntament no està assumint.

Vos fa por que una part de Benidorm puga convertir-se en una cosa semblant a Magaluf?

Jo crec que cal actuar. Por no en tinc d'assumir l'Alcaldia i de resoldre els problemes de la gent. Queda clar que hem d'actuar per a convertir Benidorm en el poble que tots volem: un lloc en què es puga viure millor. I això ens permetrà rebre millor els turistes. Si els nostres veïns estan atesos, rebrem millor el turisme. No es generarà una divisió ni un problema intern al municipi. Hi ha barris i zones de la ciutat en els quals ja no viuen veïns. Tot són pisos turístics, una aglomeració d'habitatges d'ús turístic. Això deteriora la convivència, redueix el teixit del poble i afecta, per exemple, el comerç de proximitat. Són totes les coses que s'està carregant l'alcalde.

Com afrontaria com a alcalde el problema de l'habitatge i, en concret, el dels habitatges turístics?

Benidorm és una de les ciutats de la Comunitat Valenciana amb més habitatges tancats. L'última estimació que he llegit d'un informe parla que podem tindre entre 8.500 i 9.200 habitatges tancats. La primera mesura és fer un inventari d'habitatges buits. Analitzarem cas per cas cadascun d'aquests habitatges per a veure si els podem mobilitzar. Si mobilitzem una part d'aquests habitatges a preus raonables, a preus de lloguer assumibles, tindrem una part del problema solucionat. Segon, cal limitar els preus dels lloguers. En això compte amb la complicitat de Diana Morant, que l'altre dia ho va traslladar en la conferència política del partit. Cal declarar la zona tensionada i veure com limitem els preus perquè hi haja més habitatges per als veïns. I després cal agilitzar la construcció dels nuclis d'habitatges que tenim pendents, generant les reserves més àmplies possibles d'habitatge protegit per a joves i famílies. Això sí, habitatge protegit amb transparència, no com ha fet el PP a Alacant, on s'han repartit les cases entre ells. Aquestes quatre mesures les posarem en marxa.

És partidari d'aplicar una taxa turística a Benidorm?

Sí, completament. Soc partidari de la taxa turística i la defensaré. Quan es va fer la llei, l'estimació que es va fer sobre el rendiment total de la taxa era del voltant de 100 milions d'euros i aproximadament un terç corresponia als ajuntaments.

Per què creu que s'ha d'aplicar?

Perquè això no és un càstig per als turistes ni ho pagaran els veïns de Benidorm, que ja en paguen prou. Antonio Pérez i el PP ja els han apujat les escombraries i l'IBI. És evident que quan un turista visita una ciutat com la nostra genera una despesa d'escombraries, d'aigua, de neteja de les platges i una sèrie de despeses amb les quals ha de col·laborar. Benidorm és una de les ciutats turístiques més importants d'Europa i del món i ha de modernitzar el seu model turístic. La taxa ens permetria, d'una banda, disposar de recursos per a atacar els greus problemes de la ciutat als quals em referia: neteja, manteniment i altres. I, d'altra banda, alleujar la greu situació que ha generat el Partit Popular i Antonio Pérez amb la sentència per mala gestió urbanística a la Serra Gelada, que ens suposarà una càrrega de 570 milions en 47 anys.

La patronal s'oposa frontalment a la taxa turística. Com abordaria aquest conflicte?

Jo parlaré amb la patronal. He escoltat empresaris molt importants d'aquesta comunitat estar a favor de la taxa turística i alts dirigents del PP estar també a favor. Però jo, en aquest tema, seré molt clar: parlaré amb la patronal, però a mi el que m'interessen són els ciutadans, els veïns i els treballadors turístics. Els explicaré la situació. Crec que la implantació de la taxa turística és beneficiosa perquè els turistes pagaran una xicoteta quantitat, però al final tindran millors serveis i no seran els qui paguen la mala gestió del PP a Benidorm.

Què simbolitza per a vosté la sentència del Suprem per l'incompliment d'un conveni urbanístic a la Serra Gelada que obliga l'Ajuntament a pagar una indemnització a un promotor i a afrontar aquest enorme deute?

Crec que és el símbol de la mala gestió del PP d'una època. Retrata una època d'absolut descontrol urbanístic, de mala gestió, de tripijocs i d'embolics. És el símbol d'una nefasta gestió i d'una època en la qual hi havia dirigents del PP i empresaris dedicats a jugar al Monopoly en contra dels interessos de la gent. Això és el que simbolitza.

Un altre exemple recent de gestió municipal és l'adjudicació de la concessió de la zona d'acampada de la Séquia Mare a l'empresa que menys aportació econòmica fa, per mitjà d'una concessió per la qual tampoc se li cobra un cànon. Com la valora?

Ja ho va denunciar el grup municipal socialista en el ple. És evident que aquesta decisió és, si més no, sorprenent i pot acabar en un recurs. Seria una més d'Antonio Pérez i del PP, una més de la mala gestió. Més enllà de l'empresa a la qual s'ha adjudicat, que ja veurem si hi ha alguna cosa ací o no, són sorprenents les característiques econòmiques de la concessió per a l'Ajuntament. Les condicions no són les millors perquè no cobren pràcticament res, paguen part de la neteja... Per això dic que és absolutament sorprenent i veurem en què acaba aquesta decisió.

Abans parlava de les pujades de l'IBI i de la taxa de fem aplicades pel PP. Quina política fiscal aplicaria vosté?

Ara mateix no es poden apujar més els impostos. És veritat que la situació de l'Ajuntament és la que és i caldrà començar a pagar aquest deute. Enguany, per cert, són 60 milions, gran part dels quals es paguen amb diners del Govern d'Espanya. El malvat Pedro Sánchez els ha solucionat gran part de la papereta. La nostra política fiscal està fonamentalment vinculada a l'aplicació de la taxa turística. És una taxa que no afecta el veïnat de Benidorm i que ens permet generar un volum d'ingressos per a afrontar la situació de la ciutat.

Com s'afrontarà aquest deute?

La seqüència de pagament enguany són 60 milions que s'han de pagar abans de final d'any. Inicialment, l'Ajuntament va demanar un crèdit de 55 milions al Govern d'Espanya, que li'l va concedir. Crec que finalment es van quedar en 36 perquè posaran 19 milions de romanents. En tot cas, la major part de la quantitat d'enguany la posa el Govern d'Espanya. Després hi ha quatre anys de carència en els quals només es paguen els interessos. I, a partir d'aquests quatre anys, crec que són 12 milions, i en acabat hi ha un període en el qual l'Ajuntament no pagarà i, posteriorment, fins a un 8% de l'import del pressupost anual. Som en una ciutat en la qual el pressupost anava oscil·lant entre 140 i 142 milions d'euros. 570 milions són quatre vegades el pressupost que tenia. Si una família haguera d'afrontar un pagament quatre vegades superior als seus ingressos anuals, què diríem? Que està en fallida. Això cal afrontar-ho. No es pot afrontar des del bonisme, des del fet que ens semble bé tot, i sense explicar les coses i afrontar-les. Crec que l'alcalde està donant una puntada cap avant, intentant córrer i escapar per a salvar la situació i arribar a les eleccions explicant la mentida que això no afectarà la ciutadania.

“No aportar ninguna referencia contrastable de gestión previa de un alojamiento o albergue juvenil o una zona de acampada equivalente que respalde la diversificación en diez líneas de ingreso declarada”.

El informe del comité de expertos que valoró las propuestas de las tres empresas que se presentaron al concurso convocado por el Ayuntamiento de Benidorm para explotar el espacio de acampada y ocio juvenil de la Séquia Mare se pronuncia en estos términos en el apartado de “modelo general de gestión integral del centro” en relación a la propuesta presentada por Trokoaventuras MB SL, la empresa que finalmente se adjudicó la concesión por un plazo de 10 años.

Y es que, según la documentación recabada por elDiario.es a través del Registro Mercantil, tanto esta empresa como su matriz, Nexo Troko SL, se constituyeron el pasado 21 de agosto de 2026, 10 antes de que finalizara el plazo para que cualquier empresa pudiera presentarse al proceso.

Según la información del Registro, Trokoaventuras SL se constituyó con un capital social de 3.000 euros y su actividad declarada es la de “campings y aparcamientos para caravanas, animación sociocultural, ocio, tiempo libre y espectáculos” mediante la “organización, gestión, producción, promoción, contratación, coordinación y ejecución de actividades de animación sociocultural, socioeducativa, deportiva y recreativa”.

Su matriz, Nexo Troko SL, se crea con un capital social de 492.000 euros y su objeto social es “adquirir, enajenar, poseer, gravar y administrar todo tipo de bienes muebles e inmuebles”, además de “prestar servicios de asesoramiento, consultoría, administración y gestión a las sociedades en las que participe, incluyendo servicios financieros, contables, fiscales, de auditoría, legales y de recursos”.

Ambas mercantiles el administrador único es D. A. S. y están erradicadas en La Nucía, municipio cuyo alcalde, Bernabé Cano, es uno de los pesos pesados del PP de Alicante, que lleva más de 25 años cosechando mayorías absolutas en su municipio y sorteando acusaciones de las que ha salido sin apenas un rasguño.

La calle de esta localidad en la que están dadas de alta las mencionadas empresas coincide con el domicilio social de Trokolo Ocio y Educación SL, empresa constituida con un capital social de 3.000 euros el 16 de febrero de 2023. Esta empresa gestionó los pasados meses de julio y agosto la escuela de verano del Ayuntamiento de Benidorm para menores de entre 3 y 13 años.

Llama la atención que una de las condiciones del pliego del concurso establece que la empresa licitadora podrá acreditar su solvencia técnica mediante la aportación de la siguiente documentación: “Una relación de los principales servicios efectuados en los últimos tres años, de igual o similar naturaleza que los que constituyen el objeto del contrato, cuyo importe anual acumulado en el año de mayor ejecución sea igual o superior a 70.000 euros”.

A preguntas de elDiario.es al Ayuntamiento sobre cómo ha podido acreditar esta solvencia una empresa de nueva creación, fuentes municipales han informado de que “la Ley de Contratos del Sector Público regula en su artículo 75 la Integración de la solvencia con medios externos, apoyándose la solvencia técnica y económica para esta licitación en otra empresa” y han destacado que “es una fórmula que también han empleado otras mercantiles que han participado del concurso”.

Efectivamente, el informe del comité de expertos señala que la segunda clasificada, Camping Navalmar SL, concurre con Aloja Book y lo destaca en un par de apartados como puntos débiles por su “excesiva dependencia”. Sin embargo, no menciona la empresa en la que se apoya la adjudicataria, Trokoaventuras MB SL.

La peor oferta económica para el Ayuntamiento

Como informó elDiario.es, el Ayuntamiento gobernado por el PP con mayoría absoluta con el alcalde Antonio Pérez a la cabeza adjudicó el pasado viernes 18 de septiembre la concesión del mencionado recinto a la empresa Trokoaventuras MB SL, que además presentó la oferta económica menos ventajosa para los intereses municipales.

En el concurso para adjudicar la concesión, la valoración de los criterios económicos, es decir los objetivos, tan solo suponían un 10% del total de la puntuación, mientras el 90% restante correspondía la propuesta técnica, de criterio subjetivo. En este sentido, según el pliego de condiciones, el Consistorio proponía una inversión adicional de 200.000 euros para equipar las instalaciones y se ofrecía a las empresas concursantes aminorar esta cuantía. En este sentido, la adjudicataria tan solo ofreció una inversión de 15.826 euros siendo la más baja de las tres empresas que se presentaron al proceso. Una oferta que supone 184.174 euros menos que Camping Navalmar SL, la segunda clasificada, que propuso poner 200.0000 euros liberando al Ayuntamiento de ese coste adicional. La tercera empresa, José medina e Hijos SL, hizo una oferta de 90.000 euros.

Al respecto, fuentes municipales justificaron esta fórmula de puntuación en que “se da prioridad al proyecto y al servicio, porque se quiere un albergue juvenil con actividades y proyectos lúdicos y educativos, no que prevalezca lo económico”, es decir, evitando de esta forma que se lo quede la empresa con mayor capacidad económica pero, quizás con una peor oferta de gestión.

Llama la atención también que el Ayuntamiento, tras haber realizado una inversión de 2,1 millones de euros en la adecuación del espacio, así como en la construcción del albergue y centro de interpretación, no exige el pago de un canon anual a la empresa concesionaria y que si los costes de limpieza del recinto exceden los 20.000 euros anuales, el consistorio asumirá la diferencia.

El informe del comité de expertos que ha valorado 10 parámetros de cada una de las tres empresas participantes ha otorgado una puntuación final sobre 90 (los 10 puntos restantes corresponden a la oferta económica) de 78,75 puntos a la adjudicataria; 65,95 a José Medina e Hijos; y 67,05 a Camping Navalmar. Según el mencionado documento, al que ha tenido acceso elDiario.es, “las diferencias de puntuación entre las tres ofertas son moderadas en términos absolutos y muy reducidas entre la segunda y la tercera posición, lo que refleja que las tres memorias técnicas alcanzan un nivel de calidad, coherencia y desarrollo comparable y notablemente superior al umbral mínimo exigido del 50 % (45 puntos)”.

Como consecuencia de la fórmula establecida en los pliegos, Trokoaventuras obtuvo 0,79 puntos en el criterio económico, mientras que Camping Navalmar obtuvo 10 puntos, la puntuación máxima.

Tras sumar la valoración técnica y económica, Trokoaventuras quedó en primera posición con 79,54 puntos, seguida de Camping Navalmar con 77,05 puntos. La diferencia final entre ambas ofertas es de tan solo 2,49 puntos.

“No aportar cap referència contrastable de gestió prèvia d'un allotjament o alberg juvenil o d'una zona d'acampada equivalent que done suport a la diversificació en deu línies d'ingressos declarada”.

L'informe del comité d'experts que va valorar les propostes de les tres empreses que es van presentar al concurs convocat per l'Ajuntament de Benidorm per a explotar l'espai d'acampada i oci juvenil de la Séquia Mare es pronuncia en estos termes en l'apartat de “model general de gestió integral del centre” en relació amb la proposta presentada per Trokoaventuras MB SL, l'empresa que finalment es va adjudicar la concessió per un termini de 10 anys.

La raó és que, segons la documentació recopilada per elDiario.es a través del Registre Mercantil, tant esta empresa com la seua matriu, Nexo Troko SL, es van constituir el passat 21 d'agost de 2026, 10 dies abans que es complira el termini perquè qualsevol empresa poguera presentar-se al procés.

Segons la informació del Registre, Trokoaventuras SL es va constituir amb un capital social de 3.000 euros i la seua activitat declarada és la de “càmpings i aparcaments per a caravanes, animació sociocultural, oci, temps lliure i espectacles” mitjançant “l'organització, gestió, producció, promoció, contractació, coordinació i execució d'activitats d'animació sociocultural, socioeducativa, esportiva i recreativa”.

La seua matriu, Nexo Troko SL, es crea amb un capital social de 492.000 euros i el seu objecte social és “adquirir, alienar, posseir, gravar i administrar tota classe de béns mobles i immobles”, a més de “prestar serveis d'assessorament, consultoria, administració i gestió a les societats en què participe, inclosos serveis financers, comptables, fiscals, d'auditoria, legals i de recursos”.

En les dos mercantils, l'administrador únic és D. A. S. i estan radicades a la Nucia, municipi l'alcalde del qual, Bernabé Cano, és un dels pesos pesants del PP d'Alacant, que fa més de 25 anys que obté majories absolutes al seu municipi i esquivant acusacions de les quals ha eixit pràcticament indemne.

El carrer d'esta localitat en què estan donades d'alta les empreses esmentades coincidix amb el domicili social de Trokolo Ocio y Educación SL, empresa constituïda amb un capital social de 3.000 euros el 16 de febrer de 2023. Esta empresa va gestionar els passats mesos de juliol i agost l'escola d'estiu de l'Ajuntament de Benidorm per a menors d'entre 3 i 13 anys.

Crida l'atenció que una de les condicions del plec del concurs establix que l'empresa licitadora podrà acreditar la seua solvència tècnica mitjançant l'aportació de la documentació següent: “Una relació dels principals serveis efectuats en els últims tres anys, de naturalesa igual o similar als que constituïxen l'objecte del contracte, l'import anual acumulat dels quals en l'any d'execució més alta siga igual o superior a 70.000 euros”.

A preguntes d'elDiario.es a l'Ajuntament sobre com ha pogut acreditar esta solvència una empresa de nova creació, fonts municipals han informat que “la Llei de Contractes del Sector Públic regula en l'article 75 la integració de la solvència amb mitjans externs, i la solvència tècnica i econòmica per a esta licitació es basa en una altra empresa” i han destacat que “és una fórmula que també han emprat altres mercantils que han participat en el concurs”.

Efectivament, l'informe del comité d'experts assenyala que la segona classificada, Camping Navalmar SL, concorre amb Aloja Book i ho destaca en un parell d'apartats com a punt dèbil per la seua “dependència excessiva”. No obstant això, no menciona l'empresa en què es recolza l'adjudicatària, Trokoaventuras MB SL.

La pitjor oferta econòmica per a l'Ajuntament

Com va informar elDiario.es, l'Ajuntament governat pel PP amb majoria absoluta i amb l'alcalde Antonio Pérez al capdavant va adjudicar el passat divendres 18 de setembre la concessió del recinte esmentat a l'empresa Trokoaventuras MB SL, que, a més, va presentar l'oferta econòmica menys avantatjosa per als interessos municipals.

En el concurs per a adjudicar la concessió, la valoració dels criteris econòmics, és a dir, els objectius, només representava un 10% del total de la puntuació, mentre que el 90% restant corresponia a la proposta tècnica, de criteri subjectiu. En este sentit, segons el plec de condicions, el Consistori proposava una inversió addicional de 200.000 euros per a equipar les instal·lacions i oferia a les empreses concursants reduir esta quantia. En este sentit, l'adjudicatària només va oferir una inversió de 15.826 euros, la més baixa de les tres empreses que es van presentar al procés. Una oferta que representa 184.174 euros menys que Camping Navalmar SL, la segona classificada, que va proposar aportar 200.000 euros i alliberar l'Ajuntament d'eixe cost addicional. La tercera empresa, José Medina e Hijos SL, va fer una oferta de 90.000 euros.

Sobre esta qüestió, fonts municipals van justificar esta fórmula de puntuació en què “es dona prioritat al projecte i al servei, perquè es vol un alberg juvenil amb activitats i projectes lúdics i educatius, no que prevalga l'aspecte econòmic”, és a dir, evitant d'esta manera que se'l quede l'empresa amb capacitat econòmica més gran però, potser, amb una pitjor oferta de gestió.

Crida també l'atenció que l'Ajuntament, després d'haver realitzat una inversió de 2,1 milions d'euros en l'adequació de l'espai, així com en la construcció de l'alberg i el centre d'interpretació, no exigix el pagament d'un cànon anual a l'empresa concessionària i que, si els costos de neteja del recinte excedixen els 20.000 euros anuals, el Consistori assumirà la diferència.

L'informe del comité d'experts, que ha valorat 10 paràmetres de cadascuna de les tres empreses participants, ha atorgat una puntuació final sobre 90 —els 10 punts restants corresponen a l'oferta econòmica— de 78,75 punts a l'adjudicatària; 65,95 a José Medina e Hijos; i 67,05 a Camping Navalmar. Segons el document esmentat, al qual ha tingut accés elDiario.es, “les diferències de puntuació entre les tres ofertes són moderades en termes absoluts i molt reduïdes entre la segona i la tercera posició, cosa que reflectix que les tres memòries tècniques aconseguixen un nivell de qualitat, coherència i desenvolupament comparable i notablement superior al llindar mínim exigit del 50% (45 punts)”.

A conseqüència de la fórmula establida en els plecs, Trokoaventuras va obtindre 0,79 punts en el criteri econòmic, mentre que Camping Navalmar va obtindre 10 punts, la puntuació màxima.

Després de sumar la valoració tècnica i econòmica, Trokoaventuras va quedar en primera posició amb 79,54 punts, seguida de Camping Navalmar amb 77,05 punts. La diferència final entre les dos ofertes és de només 2,49 punts.

Negoci redó per a l’empresa adjudicatària de la gestió de l’espai d’oci juvenil del Parc de la Séquia Mare i més que qüestionable per als interessos de l’Ajuntament de Benidorm, almenys en termes econòmics.

Almenys, això és el que es desprén de les condicions que ha posat el consistori per a gestionar l’alberg juvenil, la zona d’acampada, la cafeteria i l’aula d’interpretació de l’esmentat espai, adjudicat el passat divendres 18 de setembre a l’empresa Trokoaventuras MB SL, que, a més, va presentar l’oferta econòmica menys avantatjosa per als interessos municipals.

En un ple extraordinari, l’Ajuntament, governat amb majoria absoluta per l’alcalde del PP, Antonio Pérez, va aprovar l’atorgament d’una concessió a l’esmentada mercantil per a gestionar el recinte durant un termini de 10 anys.

En primer lloc, crida l’atenció que, contràriament al que sol ser habitual en aquest tipus de concessions, l’empresa concessionària no haurà d’abonar cap cànon a l’Ajuntament per cada any d’explotació de les instal·lacions. Es tracta d’una mena de lloguer anual que abona el gestor privat a l’Administració per fer negoci en unes instal·lacions públiques i al qual, en aquest cas, ha renunciat el consistori, després d’haver fet una inversió de 2,1 milions d’euros en l’adequació de l’espai, com també en la construcció de l’alberg i el centre d’interpretació.

A més, en el concurs per a adjudicar la concessió, la valoració dels criteris econòmics, és a dir, els objectius, només suposava un 10% del total de la puntuació, mentre que el 90% restant corresponia a la proposta tècnica, de criteri subjectiu. En aquest sentit, segons el plec de condicions, el consistori proposava una inversió addicional de 200.000 euros per a equipar les instal·lacions i s’oferia a les empreses concursants la possibilitat de reduir aquesta quantia. En aquest sentit, l’adjudicatària només va oferir una inversió de 15.826 euros, la més baixa de les tres empreses que es van presentar al procés. Una oferta que suposa 184.174 euros menys que Camping Navalmar SL, la segona classificada, que va proposar aportar 200.000 euros i alliberar així l’Ajuntament d’aquest cost addicional. La tercera empresa, José Medina e Hijos SL, va fer una oferta de 90.000 euros.

Sobre aquest punt, fonts municipals han justificat aquesta fórmula de puntuació perquè “es dona prioritat al projecte i al servei, perquè es vol un alberg juvenil amb activitats i projectes lúdics i educatius, no que prevalga l’aspecte econòmic”, és a dir, evitant d’aquesta manera que se’l quede l’empresa amb més capacitat econòmica però, potser, amb una pitjor oferta de gestió.

Una altra de les qüestions que criden l’atenció pel que fa a l’impacte sobre les arques municipals és que el mateix Ajuntament podria fer-se càrrec d’una part dels costos de neteja. Segons el plec de condicions, el concessionari assumeix el manteniment tècnic, preventiu i correctiu fins a un màxim de 20.000 euros anuals, i “l’excés d’aquest import l’assumirà l’Ajuntament”.

D’altra banda, en la valoració de les propostes tècniques de gestió elaborada per un comité d’experts, en l’apartat de “model general de gestió integral del centre” s’adverteix que el principal punt de millora és el referit a la “viabilitat operativa de la proposta”, ja que no aporta “cap referència contrastable de gestió prèvia d’un allotjament o alberg juvenil o una zona d’acampada equivalent”.

En aquest sentit, les mateixes fonts municipals han explicat que “els dos licitadors que sí que tenien aquesta experiència en gestió han rebut més puntuació en aquest apartat que l’empresa que no en tenia”, és a dir, l’adjudicatària, i han defés que “el que el comité d’experts ha valorat, basant-se en els projectes i memòries aportats, és la viabilitat operativa de la proposta”.

L’informe del comité d’experts, que ha valorat 10 paràmetres de cadascuna de les tres empreses participants, ha atorgat una puntuació final sobre 90 —els 10 punts restants corresponen a l’oferta econòmica— de 78,75 punts a l’adjudicatària; 65,95 a José Medina e Hijos; i 67,05 a Camping Navalmar. Segons l’esmentat document, al qual ha tingut accés elDiario.es, “les diferències de puntuació entre les tres ofertes són moderades en termes absoluts i molt reduïdes entre la segona i la tercera posició, la qual cosa reflecteix que les tres memòries tècniques arriben a un nivell de qualitat, coherència i desenvolupament comparable i notablement superior al llindar mínim exigit del 50% (45 punts)”.

L’element determinant en la diferenciació de les puntuacions “no ha sigut l’existència de mancances substancials en cap de les tres ofertes, sinó el grau de desenvolupament, exposició, claredat, concreció quantitativa i qualitativa verificable davant de l’ús de fórmules condicionades, remeses de manera genèrica a annexos o merament declaratives”.

A conseqüència de la fórmula establida en els plecs, Trokoaventuras va obtindre 0,79 punts en el criteri econòmic, mentre que Camping Navalmar en va obtindre 10, la puntuació màxima.

Després de sumar la valoració tècnica i econòmica, Trokoaventuras va quedar en primera posició amb 79,54 punts, seguida de Camping Navalmar amb 77,05 punts. La diferència final entre les dues ofertes és de només 2,49 punts.

Tots aquests aspectes han sigut denunciats públicament per Camping Navalmar SL, que ha anunciat un recurs davant el Tribunal Administratiu Central de Recursos Contractuals.

La mercantil ha sol·licitat formalment a l’Ajuntament de Benidorm l’accés a l’expedient complet de contractació per a poder conéixer i comprovar la documentació que ha servit de fonament per a l’admissió, valoració i classificació de les ofertes.

Negocio redondo para la empresa adjudicataria de la gestión del espacio de ocio juvenil del Parque de la Séquia Mare y más que cuestionable para los intereses del Ayuntamiento de Benidorm, al menos en términos económicos.

Al menos, esto es lo que se desprende de las condiciones que ha puesto el consistorio para gestionar el albergue juvenil, la zona de acampada, la cafetería y el aula de interpretación del mencionado espacio adjudicado el pasado viernes 18 de septiembre a la empresa Trokoaventuras MB SL, que además presentó la oferta económica menos ventajosa para los intereses municipales.

En un pleno extraordinario, el Ayuntamiento gobernado con mayoría absoluta por el alcalde del PP, Antonio Pérez, aprobó el otorgamiento de una concesión a la mencionada mercantil para gestionar el recinto por un plazo de 10 años.

En primer lugar, llama la atención que contrariamente a lo que suele ser habitual con este tipo de concesiones, la empresa concesionaria no deberá abonar canon alguno al Ayuntamiento por cada año de explotación de las instalaciones. Se trata de una suerte de alquiler anual que abona el gestor privado a la administración por hacer negocio en unas instalaciones públicas al que, en este caso, ha renunciado el consistorio, tras haber realizado una inversión de 2,1 millones de euros en la adecuación del espacio, así como en la construcción del albergue y centro de interpretación.

Además, en el concurso para adjudicar la concesión, la valoración de los criterios económicos, es decir los objetivos, tan solo suponían un 10% del total de la puntuación, mientras el 90% restante correspondía la propuesta técnica, de criterio subjetivo. En este sentido, según el pliego de condiciones, el Consistorio proponía una inversión adicional de 200.000 euros para equipar las instalaciones y se ofrecía a las empresas concursantes aminorar esta cuantía. En este sentido, la adjudicataria tan solo ofreció una inversión de 15.826 euros siendo la más baja de las tres empresas que se presentaron al proceso. Una oferta que supone 184.174 euros menos que Camping Navalmar SL, la segunda clasificada, que propuso poner 200.0000 euros liberando al Ayuntamiento de ese coste adicional. La tercera empresa, José medina e Hijos SL, hizo una oferta de 90.000 euros.

Al respecto, fuentes municipales han justificado esta fórmula de puntuación en que “se da prioridad al proyecto y al servicio, porque se quiere un albergue juvenil con actividades y proyectos lúdicos y educativos, no que prevalezca lo económico”, es decir, evitando de esta forma que se lo quede la empresa con mayor capacidad económica pero, quizás con una peor oferta de gestión.

Otra de las cuestiones llamativas en lo que al impacto para las arcas municipales se refiere es que el propio Ayuntamiento podría hacerse cargo de una parte de los costes de limpieza. Según el pliego de condiciones, el concesionario asume el mantenimiento técnico, preventivo y correctivo hasta un máximo de 20.000 euros anuales, y “el exceso de ese importe lo asumirá el Ayuntamiento”.

Por otra parte, en la valoración de las propuestas técnicas de gestión elaboradas por un comité de expertos, en el apartado de “modelo general de gestión integral del centro” se advierte de que su mayor punto de mejora es el referido a la “viabilidad operativa de la propuesta” puesto que no aporta “ninguna referencia contrastable de gestión previa de un alojamiento o albergue juvenil o una zona de acampada equivalente”.

En este sentido, las mismas fuentes municipales han explicado que “los dos licitadores que sí tenían esa experiencia en gestión se les ha puntuado en ese apartado más que a la empresa que no la tenía”, es decir la adjudicataria, y han defendido que “lo que el comité de expertos ha valorado, en base a los proyectos y memorias aportados, es la viabilidad operativa de la propuesta”.

El informe del comité de expertos que ha valorado 10 parámetros de cada una de las tres empresas participantes ha otorgado una puntuación final sobre 90 (los 10 puntos restantes corresponden a la oferta económica) de 78,75 puntos a la adjudicataria; 65,95 a José Medina e Hijos; y 67,05 a Camping Navalmar. Según el mencionado documento, al que ha tenido acceso elDiario.es, “las diferencias de puntuación entre las tres ofertas son moderadas en términos absolutos y muy reducidas entre la segunda y la tercera posición, lo que refleja que las tres memorias técnicas alcanzan un nivel de calidad, coherencia y desarrollo comparable y notablemente superior al umbral mínimo exigido del 50 % (45 puntos)”.

El elemento determinante en la diferenciación de puntuaciones “no ha sido la existencia de carencias sustanciales en ninguna de las tres ofertas, sino el grado de desarrollo, exposición, claridad, concreción cuantitativa y cualitativa verificable frente al uso de fórmulas condicionadas, remitidas de forma genérica a anexos o meramente declarativas”.

Como consecuencia de la fórmula establecida en los pliegos, Trokoaventuras obtuvo 0,79 puntos en el criterio económico, mientras que Camping Navalmar obtuvo 10 puntos, la puntuación máxima.

Tras sumar la valoración técnica y económica, Trokoaventuras quedó en primera posición con 79,54 puntos, seguida de Camping Navalmar con 77,05 puntos. La diferencia final entre ambas ofertas es de tan solo 2,49 puntos.

Todos estos aspectos han sido denunciados públicamente por Camping Navalmar SL que ha anunciado un recurso ante el Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales.

La mercantil ha solicitado formalmente al Ayuntamiento de Benidorm acceso al expediente completo de contratación para poder conocer y comprobar la documentación que ha servido de fundamento para la admisión, valoración y clasificación de las ofertas.

La nueva temporada de los viajes del Imserso vuelve a situar entre las opciones más demandadas varios destinos de costa. Benidorm, Canarias y distintos puntos de Andalucía suelen concentrar buena parte del interés durante los primeros días de reservas, aunque la disponibilidad cambia según la provincia de origen, la fecha elegida y el momento en el que se formaliza la contratación.

Más allá del alojamiento o de pasar varios días junto al mar, cada uno de estos destinos ofrece posibilidades muy diferentes. La Costa Blanca combina playa y vida urbana; las islas Canarias permiten pasar de paisajes volcánicos a ciudades históricas y espacios protegidos; y Andalucía suma a su litoral un amplio patrimonio cultural y natural repartido por distintas provincias.

Benidorm, entre el paseo marítimo y el casco antiguo

Buena parte de una visita a Benidorm puede organizarse alrededor de su frente marítimo. La playa de Levante supera los dos kilómetros de longitud y cuenta con paseo, servicios, restaurantes y comercios en sus inmediaciones. Al otro lado del casco antiguo se encuentra Poniente, la más extensa de la localidad, con más de tres kilómetros. Ambas tienen Bandera Azul desde 1987 y permiten recorrer dos zonas distintas del litoral sin salir del núcleo urbano.

Entre las dos playas se encuentra la Punta Canfali, donde se sitúa el Balcón del Mediterráneo, también conocido como mirador del Castillo. Este punto separa Levante y Poniente y permite contemplar tanto la bahía como parte del perfil urbano de Benidorm. Desde allí se accede directamente al casco antiguo, desarrollado sobre el núcleo del antiguo pueblo de pescadores y formado por calles estrechas que comunican con el puerto y otras zonas céntricas.

Dentro de este recorrido aparece la iglesia de San Jaime y Santa Ana, uno de los edificios históricos de la localidad y lugar donde se conserva la imagen de la Virgen del Sufragio. A partir de ahí, la visita puede continuar por las calles del casco antiguo antes de regresar hacia el paseo marítimo. Todo este conjunto concentra varios de los puntos más conocidos de Benidorm en un espacio fácil de recorrer a pie.

Algo más alejada del centro se encuentra la Sierra Helada. En una de sus zonas elevadas está la Cruz de Benidorm, uno de los miradores más conocidos del municipio. Es posible llegar en coche o subir caminando, mediante un recorrido de unos 45 minutos que va ganando altura y permite observar progresivamente la línea de costa y la ciudad desde otra perspectiva.

Canarias, del Teide a los paisajes volcánicos de Lanzarote

El archipiélago canario está formado por ocho islas: El Hierro, La Palma, La Gomera, Tenerife, Gran Canaria, Fuerteventura, Lanzarote y La Graciosa. Las posibilidades cambian mucho dependiendo de cuál esté incluida en la reserva, ya que cada una presenta características propias. Por eso, no existe un único tipo de estancia, sino distintas opciones relacionadas con el paisaje, los espacios naturales y las ciudades de cada territorio.

En Tenerife, uno de los lugares más conocidos es el Parque Nacional del Teide. Allí se encuentra la cumbre más alta de España, rodeada de coladas de lava y formaciones rocosas relacionadas con el origen volcánico de la isla. También puede visitarse San Cristóbal de La Laguna, fundada a finales del siglo XV y declarada Patrimonio Mundial. Su trazado urbano y sus edificios históricos permiten conocer una parte distinta de Tenerife más allá de sus principales zonas turísticas.

Gran Canaria ofrece otros contrastes. En el sur se encuentran la playa y las dunas de Maspalomas, protegidas como Reserva Natural Especial desde 1987 y caracterizadas por una amplia extensión de arena junto al litoral. En Las Palmas de Gran Canaria, la playa de Las Canteras se integra directamente en la ciudad y ocupa una larga franja costera, lo que permite combinar el entorno urbano con unas horas junto al mar.

Lanzarote y La Gomera muestran otras dos caras del archipiélago. En Lanzarote, el Parque Nacional de Timanfaya conserva un paisaje marcado por la actividad volcánica, con conos, campos de lava y fenómenos geotérmicos. En La Gomera, el Parque Nacional de Garajonay protege una importante extensión de laurisilva canaria. Dentro de este espacio se encuentra el bosque de El Cedro, uno de los puntos naturales más conocidos de la isla.

Andalucía, de la Costa del Sol a las grandes ciudades históricas

Andalucía reúne una oferta especialmente amplia porque los viajes pueden llevar a distintos puntos de su litoral. La Costa del Sol malagueña es uno de los destinos habituales y concentra municipios como Torremolinos, Benalmádena, Fuengirola, Marbella o Nerja. Desde cualquiera de estas localidades también resulta posible plantear excursiones a otros lugares de la provincia o desplazarse hacia zonas del interior.

En el extremo oriental se encuentra el Parque Natural del Cabo de Gata-Níjar, un espacio de origen volcánico que conserva distintos ecosistemas y más de 60 kilómetros de costa. En sus alrededores aparecen localidades como Níjar, Las Negras, Rodalquilar o La Isleta del Moro, además de playas y calas como Mónsul, Genoveses, San Pedro, Enmedio o Los Muertos.

El patrimonio histórico ofrece otra opción durante la estancia. Granada cuenta con la Alhambra, formada por palacios, patios y jardines relacionados con el periodo nazarí. Sevilla reúne monumentos como la Catedral, la Giralda, el Real Alcázar y la Plaza de España, mientras que Córdoba tiene en la Mezquita-Catedral uno de sus principales referentes, junto con la Judería y las calles de su casco histórico.

Ronda, en la provincia de Málaga, aporta una alternativa diferente. La localidad se asienta sobre una meseta dividida por el Tajo, una garganta por la que discurre el río Guadalevín. El Puente Nuevo comunica las dos partes del municipio y es uno de sus elementos más reconocibles. De esta forma, una estancia en Andalucía puede combinar días junto al mar con excursiones a ciudades históricas, espacios naturales y localidades del interior.

La Policía Local de Benidorm ha localizado este viernes a primera hora de la mañana una embarcación tipo patera a la deriva entre la cala del Tío Ximo y Punta Cavall, sin que en su interior se encontrara ningún ocupante.

Según han informado fuentes policiales, se trata de una embarcación de unos cuatro metros de eslora equipada con un motor de 40 caballos de potencia y depósitos de gasolina.

Tras el hallazgo sobre las ocho de la mañana, los agentes han realizado una inspección de la zona ante la posibilidad de que hubiera personas en el agua o en las inmediaciones, aunque por el momento no se ha localizado a ninguno de los ocupantes.

Las mismas fuentes han apuntado a que la embarcación podría haber alcanzado la costa durante la madrugada y han recordado que este tipo de pateras suelen transportar entre ocho y diez personas, si bien por ahora se desconoce cuántas viajaban en esta.

La Policía Local ha señalado asimismo que este tipo de embarcaciones suelen aparecer de forma escalonada a lo largo del litoral de la provincia, entre Alicante y Dénia, y no descarta que puedan localizarse otras en las próximas horas.

La Policía Local de Benidorm ha iniciado gestiones para localizar a los familiares de una urna funeraria con cenizas que ha sido encontrada en una taquilla de un supermercado de la localidad, después de que el establecimiento alertara del hallazgo.

Según ha informado la propia Policía Local a través de sus redes sociales, la urna ha sido localizada este mismo lunes por la mañana por la encargada del supermercado cuando revisaba las taquillas utilizadas por los clientes para depositar sus pertenencias.

El portavoz de la Policía Local, Quique Tortosa, ha explicado que los agentes están realizando gestiones para identificar a los posibles familiares de la persona fallecida, aunque por el momento no han logrado localizar a nadie.

Con ese objetivo, el cuerpo policial ha difundido una imagen de la urna y ha solicitado la colaboración ciudadana para tratar de encontrar a sus propietarios y poder devolverles las cenizas.

En caso de que no sea posible localizar a los familiares, la Policía Local tiene previsto trasladar la urna al cementerio municipal, según ha indicado su portavoz.

Agentes de la Policía Local de Benidorm (Alicante) han rescatado a un menor de aproximadamente ocho años que fue localizado sentado sobre la unidad exterior de un aparato de aire acondicionado en la fachada de un edificio de gran altura.

Los hechos comenzaron sobre las 23.00 horas de este sábado, cuando el conserje de un edificio de la avenida Bilbao alertó a la Policía tras recibir el aviso de un vecino que había observado al niño en una situación de grave peligro.

Una primera comprobación no permitió localizar al menor, por lo que los agentes continuaron las gestiones para acceder a la vivienda y verificar la información, ha informado la Policía Local.

Con la colaboración de un vecino, los policías pudieron acceder al balcón del apartamento contiguo, desde donde comprobaron que el menor permanecía sentado sobre el aparato exterior del aire acondicionado, en el piso 21, con un evidente riesgo de precipitarse al vacío.

Rescate del pequeño

Ante la extrema gravedad de la situación, uno de los agentes sujetó al niño por un brazo para impedir su caída, mientras otro policía aseguraba al compañero debido al riesgo que ambos corrían.

El menor fue mantenido sujeto en todo momento hasta que pudo ser puesto definitivamente a salvo.

Durante la intervención se solicitó el apoyo urgente del Consorcio Provincial de Bomberos, aunque antes de su llegada, el conserje consiguió una copia de las llaves del apartamento turístico, permitiendo a los agentes acceder al interior de la vivienda e introducir al menor, eliminando completamente el riesgo.

En la inspección realizada para localizar a los responsables del niño, los agentes hallaron documentación personal del menor, incluyendo un pasaporte búlgaro, una tarjeta de estacionamiento para personas con movilidad reducida y diversa documentación que permitió identificar a su padre.

Posteriormente, el progenitor regresó al edificio, momento en el que fue detenido y trasladado a dependencias policiales para la instrucción de las diligencias correspondientes.

Según manifestó, el menor presenta un trastorno del espectro autista y había permanecido solo en la vivienda mientras él salió a realizar unas compras. Las diligencias fueron remitidas a la autoridad judicial competente para el esclarecimiento de los hechos.

La sección tercera de la Audiencia Provincial de Alicante ha condenado a seis meses de prisión y a pagar una multa de 1.080 euros por un delito cometido con ocasión de los derechos fundamentales y libertades públicas reconocidos en la Constitución (delito de odio) al camarero de un pub de Benidorm que se dirigió a dos clientes de forma humillante y con intención de menospreciarles por su orientación sexual.

La Sala la ha impuesto también otra multa de 1.080 euros como autor de dos delitos de lesiones, ya que el condenado golpeó a las víctimas cuando éstas trataron de abandonar el local. Además, deberá indemnizar a cada uno de los perjudicados con 440 euros por las lesiones y los daños morales que sufrieron a consecuencia de los hechos.

El camarero, que trabajaba en un pub de Benidorm especializado en espectáculos musicales en directo, se acercó la noche del 30 de octubre de 2022 a la mesa en la que estaba las víctimas y les preguntó “oye, ¿sois maricones?”, según declara probado el tribunal en la sentencia.

Posteriormente, cuando los perjudicados intentaron abandonar el local, el condenado, movido por sus prejuicios hacia su orientación sexual y con la finalidad de menospreciarles y ofender su dignidad, dijo, delante del resto de clientes, “ya se van los mariquitas”, mientras realizaba un gesto de burla.

A continuación, ya en la puerta del establecimiento, le propinó un fuerte puñetazo a una de las víctimas, que cayó al suelo, donde continuó dándole patadas. El otro perjudicado trató de mediar para que parara la agresión y entonces el camarero le dio un cabezazo en la sien. Ambas víctimas necesitaron asistencia sanitaria tras la agresión.

La sentencia, dictada después de que el condenado y la acusación pública alcanzaran un acuerdo de conformidad respecto de los hechos y la pena, ha sido declarada firme.

El Juzgado de lo Contencioso-Administrativo número 3 de Alicante ha ratificado finalmente el convenio extrajudicial que obliga al Ayuntamiento de Benidorm a desembolsar una cifra astronómica de 350 millones de euros. El auto de homologación dictado el 18 de marzo valida un plan de pagos diseñado para dar cumplimiento a la sentencia del Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana, que fijó el precio de los suelos del sector APR7 tras décadas de una gestión urbanística que ha acabado derivando en una factura millonaria. Con este aval judicial, el consistorio asume formalmente una deuda que condicionará el presupuesto municipal durante los próximos años, transformando un litigio por suelos fuera de ordenación en una carga financiera de ejecución inmediata.

La factura total de 350 millones de euros no solo cubre el principal de 283 millones fijado por los tribunales, sino que incluye una pesada carga de intereses legales acumulados desde julio de 2018. Para hacer frente a esta situación, el ejecutivo local ha recurrido a una fórmula híbrida que combina el pago en efectivo con la entrega de patrimonio público. El plan contempla un desembolso inicial de 60 millones de euros antes de finalizar 2026, para lo cual el Ayuntamiento deberá endeudarse mediante un préstamo de 55 millones a través del Fondo de Impulso Económico, comprometiendo así su capacidad de inversión inmediata en otros servicios o infraestructuras locales.

Uno de los aspectos más controvertidos del acuerdo es la entrega de suelo edificable como moneda de cambio para amortizar la deuda. El Ayuntamiento se ha visto obligado a ofrecer parcelas con aprovechamiento urbanístico directo en sectores estratégicos de expansión como Ensanche Levante, Murtal 2 o el PAU 1. En concreto, los antiguos propietarios de Serra Gelada recibirán terrenos valorados en más de 67 millones de euros para cubrir exclusivamente los intereses generados, una dación en pago que el consistorio ha impuesto como obligatoria pero que, en la práctica, supone el traspaso de solares públicos listos para construir a manos privadas para minorar el impacto en la caja municipal.

El calendario de pagos dibuja un escenario de dependencia financiera a largo plazo. Tras un periodo de carencia que expira en 2030, el Ayuntamiento de Benidorm entrará en una fase de amortización obligatoria en la que deberá destinar anualmente al menos el 8% de sus recursos ordinarios al pago de esta deuda hasta su total cancelación. Aunque el gobierno municipal presenta el acuerdo como una solución definitiva que aporta seguridad jurídica, la realidad técnica descrita en el documento homologado revela una operación de rescate de convenios urbanísticos del pasado que se salda con la entrega de activos inmobiliarios municipales y un compromiso de gasto público que se extenderá durante las próximas décadas.

El Ayuntamiento de Benidorm ha dado un paso definitivo para resolver el asomo a la bancarrota de las arcas municipales tras la aprobación en el pleno de la propuesta de acuerdo para ejecutar la sentencia relativa al APR7 de Serra Gelada. Este pacto, que pone fin a un largo litigio tras la imposibilidad de desarrollar urbanísticamente suelos protegidos dentro del Parque Natural, fija una factura total de 350 millones de euros entre el principal y los intereses legales. La resolución implica que estos terrenos, hasta ahora en manos privadas, se integrarán finalmente en el patrimonio público, elevando el suelo protegido de la ciudad a más del 60% de su término municipal.

El resultado de la votación reflejó un respaldo mayoritario a la propuesta elevada por la alcaldía. El acuerdo salió adelante con los votos a favor del Partido Popular y Vox, mientras que el grupo municipal socialista optó por la abstención. No obstante, existió una unanimidad total en el punto relativo a la modificación presupuestaria de 55 millones de euros necesaria para formalizar el préstamo con el que se afrontará la primera parte de la indemnización. Este consenso técnico permite al consistorio cumplir con el calendario de pagos de forma inmediata, evitando mayores demoras judiciales.

La hoja de ruta financiera establece un pago inicial y urgente de 60 millones de euros que debe hacerse efectivo antes del 31 de diciembre de este año. Para cubrir esta cifra, el Ayuntamiento empleará recursos propios y un crédito de 55 millones de euros vinculado al Fondo de Impulso Económico. Una vez superado este primer hito, el acuerdo contempla un periodo de carencia hasta el año 2030, etapa durante la cual la administración local solo abonará los intereses generados. A partir de 2031 se iniciará la amortización obligatoria del capital principal, con cuotas anuales que no podrán ser inferiores al 8% de los recursos ordinarios del presupuesto municipal.

Una de las claves del pacto es la utilización de suelo municipal como moneda de cambio para amortizar la deuda, una fórmula que busca aliviar la presión sobre las arcas públicas. El acuerdo establece la dación en pago obligatoria de terrenos para cubrir 67,3 millones de euros correspondientes a intereses acumulados. Estos suelos se ubicarán en sectores estratégicos de crecimiento como Ensanche Levante, Murtal 2 o Poniente, siempre bajo la modalidad de residencial plurifamiliar y valorados a precio de mercado actual. Además, se abre la puerta a futuras entregas de parcelas de forma voluntaria para reducir el montante principal de la condena.

Desde el equipo de gobierno se ha subrayado que esta operación se realiza siguiendo estrictos informes técnicos y con el compromiso de no subir impuestos ni recortar servicios públicos. El acuerdo ya cuenta con la conformidad registrada de todas las mercantiles propietarias del suelo, por lo que el siguiente paso será su remisión inmediata al tribunal de instancia para la homologación judicial definitiva. Con este movimiento, Benidorm busca cerrar una etapa de incertidumbre urbanística, transformando una millonaria condena judicial en una oportunidad para consolidar su cinturón verde protegido.

El Ayuntamiento de Benidorm ha trazado una hoja de ruta técnica para afrontar la ejecución de la sentencia del Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana por una compensación urbanística en el paraje de Serra Gelada, cuya cuantía total asciende a 349.837.519,75 euros según los cálculos actualizados a 20 de febrero de 2026. Esta cifra es el resultado de sumar un principal de 283.055.750,12 euros y unos intereses devengados que ya superan los 66,7 millones de euros. El informe de Intervención municipal, elaborado a petición del alcalde Toni Pérez (PP), analiza diversos escenarios de pago con el objetivo irrenunciable de no reducir los servicios públicos ni incrementar los impuestos, tasas o precios públicos de la ciudad.

Para articular este desembolso multimillonario, la administración local ha optado por una estrategia financiera mixta. Por un lado formalizar la adhesión al Fondo de Impulso Económico por un valor de 55 millones de euros, una cantidad que el Ministerio de Hacienda ha aceptado y que el consistorio prevé devolver en un plazo de 12 años con un tipo de interés estimado del 3,5%. Por otro lado, la cuantía restante de 294.837.519,75 euros se gestionaría a través de un plan de pagos directo a la parte demandante, para el cual se han simulado calendarios de amortización que abarcan desde una década hasta un siglo completo.

El plan técnico contempla un cuadro exhaustivo con diferentes periodos de amortización de la deuda para que el consistorio pueda evaluar el impacto financiero según el tiempo de devolución elegido. Estas proyecciones comienzan con un plazo mínimo de 12 años y se extienden de forma decenal a través de opciones de 20, 30, 40 y así sucesivamente hasta alcanzar el siglo de duración. Cada uno de estos escenarios detalla tanto la anualidad inmediata que debería consignar el Ayuntamiento en sus presupuestos como el volumen total de intereses que se generarían al finalizar cada periodo.

Más que duplicar la deuda para no aumentar impuestos

El escenario que contempla un plazo de 100 años es el que mejor se ajusta a la premisa de no alterar la presión fiscal, aunque conlleva un coste financiero extraordinario. En este supuesto, la anualidad correspondiente al ejercicio 2027 se situaría en 19.038.927,92 euros, pero el montante total de intereses devengados al finalizar el siglo alcanzaría los 496.414.579,29 euros. De esta forma, la suma de la deuda principal y los intereses acumulados elevaría la factura final de la sentencia hasta los 846.252.099,04 euros, lo que supone más del doble del importe original.

La intervención municipal advierte sobre la enorme carga que supone la demora en los pagos, señalando que a medida que se amplía el número de años de devolución, disminuye el importe que se amortiza anualmente pero aumentan drásticamente los intereses. Un dato crítico que arroja el informe es que, a partir de un plazo de devolución de 70 años, el dinero destinado exclusivamente a intereses ya es superior a la cantidad principal que debe ser amortizada. En definitiva, el informe concluye que cumplir con la sentencia sin recurrir a recortes o subidas de impuestos requeriría de forma efectiva un calendario de pagos superior a los 100 años.

El Ayuntamiento de Benidorm pide el rescate al Gobierno para evitar el colapso de sus cuentas tras el varapalo judicial por la indemnización de Serra Gelada. El consistorio dirigido por el también presidente de la Diputación de Alicante, Toni Pérez (PP), ha solicitado formalmente un rescate al Gobierno de España a través del Fondo de Impulso Económico tras la demoledora sentencia de 352 millones de euros como compensación urbanística. Esta indemnización millonaria, reconocida por el Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana (TSJCV), supone una carga inasumible para el municipio, dado que su presupuesto para 2026 se estima en apenas 146 millones de euros.

La solicitud de adhesión al Fondo de Impulso Económico se ha tramitado por decreto de Alcaldía para obtener un crédito inicial de 55 millones de euros. Esta cantidad busca cubrir solo una parte de la deuda total, que duplica con creces la capacidad económica anual de la ciudad. El Fondo es un mecanismo del Ministerio de Hacienda destinado a ayuntamientos saneados que necesitan financiación para atender sentencias judiciales firmes con tipos de interés más bajos, situados en torno al 3,5%.

Sin embargo, esta ayuda conlleva un compromiso a largo plazo: el préstamo deberá devolverse en un periodo máximo de 12 años. Este calendario de amortización implica hipotecar el presupuesto municipal y condicionar las inversiones de la ciudad hasta el año 2038. La decisión se ha tomado con urgencia al coincidir con el último día de plazo para adherirse a este mecanismo estatal, y dos días después de que los dueños del suelo hayan pedido la ejecución de la sentencia del Tribunal Supremo.

La crisis se agrava tras las recientes decisiones judiciales que han dejado al consistorio con un margen de maniobra muy limitado. El Tribunal Supremo ya se ha pronunciado anteriormente sobre la nulidad de los convenios urbanísticos del APR-7, rechazando los recursos municipales y ratificando que los acuerdos firmados en 2003 para compensar a los dueños del suelo eran ilegales al vulnerar la protección ambiental de la zona.

Además, el escenario jurídico se volvió crítico cuando el Tribunal Constitucional inadmitió el recurso de amparo presentado por el Ayuntamiento contra la sentencia que fijaba el justiprecio. Al agotarse la vía constitucional, la condena económica se volvió firme, obligando al municipio a afrontar el pago inmediato de los 352 millones de euros, una cifra que incluye el valor del suelo y los intereses de demora acumulados durante años.

Ja sabeu que els instruments utilitzats per l’Ajuntament de Benidorm per a protegir la Serra Gelada el situen a la vora de la fallida financera. Si no es negocia l’execució de la sentència condemnatòria de 333 milions, el consistori podria quedar-se sense recursos per a tindre cura no sols d’espais naturals sinó també de vestigis històrics. Un d’estos vestigis preservats per l’Ajuntament és la Torre de Morales, una edificació que formava part del sistema de cases-torre típiques de la costa alacantina, dissenyades per a defensar-se dels atacs dels corsaris. Originalment, la torre tenia una estructura defensiva amb murs de maçoneria, merlets i una escala de caragol que comunicava les seues tres plantes. 

El seu nom popular —Torre de Morales— ha prevalgut fins a hui a les plaques identificatives municipals, encara que una inscripció de pedra a la seua façana oest indica que va ser erigida el 1777 per un tal Soler. La substitució de “Soler” per “Morales” en la denominació no és un cas estrany: reflecteix tant la fragilitat de la memòria col·lectiva com la necessitat de donar un nom, fins i tot quan este nom no coincideix amb els vestigis històrics. Caldria potser anomenar-la Torre de Soler! 

La torre, declarada Bé d’Interès Cultural, va perdre la seua funció militar al segle XIX i hui serveix com a element decoratiu o identitari. El seu valor estètic és mínim, per la qual cosa destaca com a tòtem, un altar a la necessitat de conservar fragments del passat per a construir una identitat. El passat es converteix així en una Terra Mítica, una atracció retolada davall l’ombra dels gratacels.

Recordeu que, segons el mite de Cura explicat en la primera part de l'article, els dos components de la identitat humana són la cura (que vol que el nom reflectisca l’atenció i l’afecte del cuidador) i el temps (que imposa a l’homo un nom lligat a la matèria mortal: humus). Esta dualitat es fa palesa a la Torre de Morales/Soler: els seus materials resisteixen, però el nom “Soler”, inscrit en la façana oest, es desdibuixa entre l'erosió i la indiferència asfaltada d'una gran avinguda. És a dir, la inscripció de pedra de 1777, quasi il·legible, passa inadvertida darrere de la claredat del senyal metàl·lic instal·lat per l’Ajuntament amb el nom de “Torre de Morales”. La cura pel nom original cedeix el pas a la matèria metàl·lica de la senyalització vertical o a l'etiqueta virtual de la ubicació del Google Maps.     

Donar nom és, en definitiva, situar en la història, però també assumir que el temps distorsionarà esta identificació. Així, la Torre de Soler/Morales es converteix en un exemple perfecte de la no-coincidència entre el ser i el nom: un monument que sobreviu físicament, però la memòria del qual es dilueix entre les avingudes, l'especulació urbanística i els algoritmes de Google Maps.

Viure amb cura és patir esta preocupació per una identitat que el temps acabarà distorsionant (si no ho fan abans les aplicacions, les modes i les xarxes socials).

Conclourem reinterpretant el mite: el fet que el ser humà prospere amb l’afecte de la Cura però que porte un nom lligat a la matèria (humus) manifesta que el ser i el nom no coincideixen. La matèria reconfigura la nomenclatura. Viure amb cura és patir esta preocupació per una identitat que el temps acabarà distorsionant (si no ho fan abans les aplicacions, les modes i les xarxes socials). I per a distorsions toponímiques, Beniduerme! La torre, amb el seu nom fluctuant, és un recordatori que la identitat és un procés en constant construcció, però també destrucció.

Dos menores de edad y ocho adultos han sido atendidos esta madrugada en un relativo buen estado de salud tras alcanzar la costa de Benidorm a bordo de una patera, la primera llegada a la Comunitat Valenciana durante este 2026.

Los migrantes son todos de procedencia magrebí y han sido trasladados hasta el punto de atención sociosanitaria situado en el puerto de la ciudad de Alicante, gestionado por la Cruz Roja.

Se trata de los primeros diez migrantes que alcanzan las costas del territorio valenciano tras un 2025 en el que llegaron 340, casi la mitad que los años precedentes y la cifra más baja de la última década aunque los servicios de emergencias constataron que presentaban un peor estado de salud, fundamentalmente por heridas.

Esa caída se atribuye, según los expertos, a la apertura de nuevas rutas por el mar Mediterráneo, fundamentalmente las que se dirigen a Baleares.

De esta manera, la cifra global se ha reducido en los últimos años ya que en 2024 llegaron casi el doble, 643, mientras que un año antes 776 y las cifras precedentes fueron de 410, 848, 924, 673, 353, 388, 116, 26 y 84, consecutivamente y siendo éste último año 2014.

La mitologia romana ens explica com Cura, mentre travessava un riu, va trobar fang i va modelar-hi la figura d’un home. Mentre reflexionava sobre què fer amb esta creació, va aparéixer Júpiter i li va insuflar vida. Després, quan Cura volia posar-li el seu nom, Júpiter es va oposar, reclamant el dret per haver-li donat l’ànima. En aquell moment, Tellus —la personificació de la terra— va intervindre, argumentant que el nom havia de ser el seu, ja que ella havia aportat la matèria. Per a resoldre el conflicte, van recórrer a Saturn —el Temps—, que va dictar una sentència justa: Júpiter acolliria l’ànima de l’home després de la mort; Tellus, el seu cos soterrat; i Cura, la disposició a persistir en l’ésser mentre visquera. Pel que fa al nom, va decidir anomenar-lo “homo”, perquè estava fet d’humus, de matèria terrosa. 

Cura representa allò que hui expressem amb el castellanisme “cuidao”, no com una preocupació —que designaríem amb el mot “cuita”—, sinó com una atenció essencial. L’home és una síntesi del cos (Tellus) i de l'energia vital (Júpiter), units pel temps que li atorga una existència finita i que li fa valorar allò que s'acaba. Però acabar-se és un verb polisèmic: pot significar exhaurir-se però també completar-se.

Així, el mite il·lustra la condició de l'homo: la Cura és la que defineix la seua essència i el seu lloc en el món. L’home és projecte fràgil i inacabat, modelat pel temps i necessitat d'atenció constant per a relacionar-se amb allò que l'envolta. La desatenció ens fa desaparèixer. L'atenció ens fa perseverar en l'ésser.

Fins fa poc pensava que la perseverança era un valor que guiava les bones persones, un senyal de la seua moral, tot i provisional com la cartesiana. Hui comence a percebre que molts condideren que l'espècie humana ja se n'ha eixit de mare: ja en som massa. Ja no cal la cura, sobretot dels desvalguts.

I això que d’holocausts ausades que n'hi ha hagut al llarg de la història! Però sempre l’homo perseverava en l'ésser i tornava a la cura dels altres, la terra i els noms.

Hui, passejant per davall dels gratacels de Benidorm i pels seus passejos marítims, he vist que probablement no podrem cuidar per sempre d’estes estructures gegantines; i que això potser no siga roí. Ja sabeu que el municipi de Benidorm s'enfronta a una crisi financera sense precedents després que el Tribunal Superior de Justícia de la Comunitat Valenciana haja ratificat una indemnització urbanística de 333 milions d'euros i que el Tribunal Constitucional haja denegat el recurs d'empar. La xifra, que caldrà abonar a dos mercantils de l'empresari Francisco Murcia Puchades, és més del doble del pressupost municipal per a 2026: 146 milions. L'Ajuntament no podrà tindre cura dels seus ciutadans i haurà de compensar els danys causats a un emprenedor amb nom i cognoms.

L'origen del conflicte es remuntaria als anys 60, quan els terrenys de la Serra Gelada van ser classificats com a sòl urbanitzable. No obstant això, la seua protecció ambiental va bloquejar-ne el desenvolupament urbanístic a partir dels primers anys del segle XXI, sense compensació al propietari. La cura pel dret a la propietat privada de la terra ensems amb la cura pel paisatge ha conduït al desenllaç que descura la salut financera de tot una col·lectivitat d'homes. 

Si no heu recorregut mai la Serra Gelada, aprofiteu i celebreu la sentència allí. Camineu des del far de l'Albir a la Creueta de Benidorm

En definitiva, la sentència consagra els drets urbanístics del propietari individual i invalida l'intent de l'Ajuntament d'anul·lar els convenis urbanístics del sector APR-7 de Serra Gelada. Si no heu recorregut mai la Serra Gelada, aprofiteu i celebreu la sentència allí. Camineu des del far de l'Albir a la Creueta de Benidorm. Qualsevol dia assolellat d'hivern pot servir d'excusa per a albirar l'horitzó des dels penya-segats de la Serra Gelada. Recordeu entre tanta bellesa i tants esbufecs, costera amunt, costera avall, que algú va idear la construcció d’un telefèric des de la capital turística alacantina. Valoreu, doncs, l'esforç que destineu a recórrer uns camins comunitaris quan podien haver sigut esborrats pels propietaris i pels fonaments d'un aberrant telefèric. Aberrant, clar, per als qui gaudim de les costeres, de la suor i les botes de muntanya. Molts altres, en canvi, defensarien la comoditat telefèrica i les vistes aèries.

Quan la terra valuosa i urbanitzable sembla acabar-se, quina cura mereix el paisatge i l’homo que no és propietari? Quan un municipi està a la vora del col·lapse, quina cura mereixen els seus ciutadans i aquells que encara creuen que val la pena que ensems perseverem? Saturn sentenciarà.