WhatsApp ha comenzado a introducir un cambio visual relevante en su aplicación con la llegada de “Liquid Glass”, un rediseño que modifica la apariencia de la interfaz sin alterar su funcionamiento. La actualización ya está en marcha, aunque su despliegue no es inmediato ni uniforme, por lo que muchos usuarios todavía no pueden verla en sus dispositivos. Se trata de una modificación centrada exclusivamente en el apartado gráfico, que no implica cambios en las herramientas habituales ni en la forma de utilizar el servicio.

La nueva imagen de la aplicación responde a una tendencia cada vez más extendida en el entorno móvil: adaptar el aspecto de las aplicaciones a los estándares visuales de los sistemas operativos más recientes. En este caso, el rediseño toma como referencia los principios estéticos introducidos en iOS 26, lo que explica que su llegada esté siendo más rápida en dispositivos de Apple. Este tipo de ajustes busca mantener la coherencia visual con el sistema y mejorar la experiencia general del usuario.

Como suele ocurrir con este tipo de cambios, la distribución se está realizando de forma progresiva. Esto implica que incluso quienes tienen la última versión instalada pueden no ver todavía la nueva interfaz. La activación depende de factores internos de la propia plataforma y no existe una opción manual para forzarla, por lo que la única alternativa es esperar a que se habilite automáticamente en cada cuenta.

Qué es Liquid Glass

Liquid Glass —“cristal líquido”, en inglés— es una actualización visual desarrollada para WhatsApp que introduce una estética basada en transparencias, capas y efectos de profundidad. La interfaz abandona en parte los elementos completamente opacos y apuesta por superficies translúcidas que dejan entrever el contenido de fondo. Uno de los cambios más visibles está en la barra inferior, donde se encuentran las secciones principales como chats, novedades o configuración. En el diseño anterior, esta zona era un bloque sólido y fijo. Con la nueva versión, pasa a tener un aspecto semitransparente y da la sensación de estar flotando sobre el contenido, con bordes más suaves.

También se han modificado los botones y los menús contextuales, que ahora presentan un acabado que recuerda al vidrio. Este efecto se consigue mediante capas con distintos niveles de transparencia y pequeños reflejos, lo que aporta una apariencia más actual sin cambiar la ubicación ni la función de cada elemento. El teclado integrado en la aplicación sigue la misma línea. Mantiene su funcionalidad habitual, pero adopta una estética coherente con el resto del diseño, tanto en modo claro como en modo oscuro. En general, todos los componentes visuales buscan transmitir una mayor continuidad y uniformidad.

Otro de los aspectos que define este rediseño es la sensación de profundidad. Los distintos elementos parecen situarse en planos diferentes, algo que no ocurría con la interfaz anterior, más plana. A esto se suman animaciones más suaves, que contribuyen a una experiencia visual más fluida.

Pese a estos cambios, WhatsApp no ha introducido nuevas funciones asociadas a Liquid Glass. La actualización se limita al apartado visual, por lo que la forma de usar la aplicación sigue siendo la misma. La intención es renovar la imagen sin obligar a los usuarios a adaptarse a un nuevo funcionamiento.

Cómo comprobar si ya está activo en tu móvil

La nueva interfaz no se puede activar manualmente desde los ajustes de la aplicación. Su disponibilidad depende del despliegue que está realizando WhatsApp, que se está llevando a cabo de manera gradual. En estos momentos, Liquid Glass está llegando principalmente a usuarios de iPhone que han actualizado la aplicación a la versión 26.14.76 desde la App Store. Aun así, no todos los dispositivos lo reciben al mismo tiempo, ya que la activación se produce de forma escalonada.

Para comprobar si el rediseño ya está activo, el elemento más claro en el que fijarse es la barra de pestañas situada en la parte inferior de la pantalla. Si mantiene el aspecto tradicional, con un fondo sólido y sin transparencias, significa que la actualización todavía no se ha aplicado. En cambio, si esa barra presenta un diseño semitransparente, con bordes suaves y una apariencia que parece superponerse al contenido, es una señal clara de que Liquid Glass ya está disponible en ese dispositivo. Este cambio es el más evidente y permite identificar rápidamente la nueva interfaz.

También pueden apreciarse diferencias en otros elementos, como los menús o los botones, que muestran un acabado más ligero y con efecto translúcido. Sin embargo, la barra inferior sigue siendo el indicador más sencillo para comprobarlo. Si tras actualizar la aplicación no se observa ningún cambio, lo único que se puede hacer es esperar. El despliegue progresivo implica que algunos usuarios tendrán acceso antes que otros, incluso utilizando el mismo modelo de teléfono.

En resumen, Liquid Glass representa una actualización centrada en la estética que busca alinear WhatsApp con el diseño de los sistemas operativos más recientes. Su llegada ya ha comenzado, pero todavía tardará en estar disponible para todos los usuarios. Mientras tanto, la forma más directa de saber si ya se tiene es observar la interfaz, especialmente la parte inferior de la pantalla, donde el cambio resulta más evidente.

Hace un año, en su autoproclamado “Día de la Liberación”, Donald Trump reveló una lista de aranceles para 180 países. La medida produjo un shock inmediato para el comercio global. No es solo que muchos productos se encarecieran, sino que el modelo de negocio de muchas multinacionales estadounidenses quedaba al borde del precipicio. Entre las complejas explicaciones sobre el funcionamiento de las cadenas de suministro y por qué una simple tasa del 10% podría destruir negocios enteros, emergió un precio que lo ejemplificaba todo: Apple y el iPhone de 2.500 dólares (o 2.200 euros).

El iPhone es un hijo de la globalización. Su intrincada cadena de suministro requiere centenares de proveedores especializados, que utilizan minerales extraídos en África o Sudamérica, semiconductores avanzados producidos en Taiwán, memorias de Corea del Sur o pantallas de Japón. Gravar con un arancel cada uno de esos pasos podía terminar disparando el precio del teléfono más vendido de EEUU un 43%, hasta esos 2.500 dólares.

“Hay veces que se confunden los materiales con la especialización”, explicó en un reportaje de elDiario.es Enrique Feas, investigador principal del Instituto Elcano y técnico comercial del Estado. “Puede que haya acero en Estados Unidos y que no sea excesivamente caro en algunos casos. Puedes conseguir un sustituto para las barras básicas de acero, pero no para elementos específicos de un móvil, ya que probablemente solo haya tres o cuatro empresas en el mundo capaces de producirlo. La globalización consiste en la especialización”.

Trump anuló más tarde muchos de los aranceles que afectaban a la industria de la electrónica, mientras que Apple decidió asumir el mayor coste de producción sin repercutirlo en los consumidores para evitar fricciones con la Casa Blanca. Sin embargo, un año después, el republicano ha vuelto a quedar atrapado en el mismo callejón con su guerra en Irán. Porque si el iPhone es un hijo de la globalización, las bombas de alta tecnología que Trump necesita para doblegar a Irán sin desplegar soldados sobre el terreno son sus primas hermanas.

El armamento moderno es tan complejo o más que los dispositivos de Apple y depende, paradójicamente, del mismo ecosistema de colaboración internacional. Los componentes avanzados que Trump grava con aranceles y cuyo comercio entorpece dinamitando la seguridad de Oriente Medio y disparando el precio de los hidrocarburos son exactamente los mismos que necesita para continuar sus bombardeos. Por eso la guerra está “poniendo a prueba no solo el rendimiento en el campo de batalla, sino también la resistencia industrial y la resiliencia de las cadenas de suministro globales”, avisa la American Enterprise Institute (AEI).

El propio Congreso de EEUU había advertido a la Casa Blanca de esta situación. Un informe de la Oficina de Rendición de Cuentas del Gobierno (GAO, por sus siglas en inglés), el organismo de control de la cámara, alertó de que el 88% de los chips adquiridos por el ejército entre 2020 y 2024 se fabricaron fuera de Estados Unidos, principalmente en China, Taiwán y Corea del Sur. Durante la investigación, el propio Departamento de Defensa reconoció que carecía de visibilidad real sobre quiénes son sus proveedores en los niveles más bajos de la cadena de suministro. El caso del F-35 fue el ejemplo paradigmático: el Pentágono descubrió a raíz del informe que algunos de los imanes del avión procedían de China, generando una dependencia crítica del arma clave para operaciones como la de Irán. Nadie lo había detectado antes.

El ejemplo de los interceptores

Cuanto más compleja es el arma, más dependiente es de que el comercio global siga funcionado como hasta ahora. Esto afecta tanto al ataque como a la defensa, ya que además del caza F-35, otros de los grandes afectados son los misiles interceptores. Modelos como el SM-3, utilizado por su Armada para derribar los misiles balísticos de Irán, pueden costar entre 10 y 28 millones de dólares por unidad. Cada uno de ellos es, esencialmente, una nave espacial capaz de impactar en los misiles iraníes cuando aún están fuera de la atmósfera viajando más rápido que una bala.

Otros modelos como los Patriot, los interceptores que España tiene desplegados en Turquía, cuestan entre 4 y 5 millones de dólares por disparo. Además de misiles balísticos, se están utilizando para neutralizar los drones kamikaze como los Shahed. Irán lanza estos drones en enjambres que pueden sumar decenas de ellos contra Israel, con un precio por unidad de entre 20.000 y 50.000 dólares. A menudo se disparan múltiples interceptores para interceptar una sola amenaza, ya sea un dron o un misil, lo que hace que el coste de la defensa se multiplique.

Dron Shahed-136 de fabricación iraní

Carecen de óptica externa y, por lo tanto, no pueden ser dirigidos a distancia. Utilizan GPS.

Velocidad máxima de 185 km/h

Ojiva

explosiva

de 50 kg

MD 550 (50 hp)

3,5 m

Motor térmico de fabricación iraní de cuatro cilindros, refrigerado por aire.

2,5 m

Alcance 2000 km

DESPEGUE

OBJETIVO

GRÁFICO: IGNACIO SÁNCHEZ. FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

Dron Shahed-136 de fabricación iraní

Carecen de óptica externa y, por lo tanto, no pueden ser dirigidos a distancia. Utilizan GPS.

Ojiva

explosiva

de 50 kg

MD 550 (50 hp)

Motor térmico de fabricación iraní de cuatro cilindros, refrigerado por aire.

3,5 m

2,5 m

Velocidad máxima de 185 km/h

Alcance

2000 km

DESPEGUE

OBJETIVO

GRÁFICO: IGNACIO SÁNCHEZ. FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA

“Cuando un solo interceptor cuesta millones de dólares y requiere largos plazos de producción, la reposición se convierte en un esfuerzo de varios años”, recuerda el citado informe de la AEI: “La estrategia de Irán no es superar a Estados Unidos tecnológicamente. Es imponer costes, agotar suministros y vaciar los cargadores estadounidenses más allá de nuestra capacidad para reconstituirlos”.

Este tipo de armas son imposibles de fabricar de la noche a la mañana. En el caso de los misiles Patriot, el fabricante Lockheed Martin entregó unas 620 unidades en todo el año 2025. Sin embargo, solo en los primeros cinco días del conflicto, del 28 de febrero al 5 de marzo, Estados Unidos lanzó aproximadamente 800 de ellos. Ya en la guerra de los 12 días entre Israel e Irán de junio de 2025, EEUU gastó unos 80 misiles SM-3, cerca del 20% de todos los interceptores de este tipo que el Pentágono esperaba tener entregados para finales de 2025, según los datos del Centro de Estudios Estratégicos e Internacionales (CSIS).

La estrategia de Irán no es superar a Estados Unidos tecnológicamente. Es imponer costes, agotar suministros y vaciar los cargadores estadounidenses más allá de nuestra capacidad para reconstituirlos

American Enterprise Institute

El think tank AEI, de tendencia conservadora y liberal, pide una mayor inversión para reconstruir la industria de defensa estadounidense en su propio territorio y dejar de depender de esas cadenas de suministro globales. Algo, que como en el caso del iPhone, puede llevar años debido a la gran especialización de los proveedores. Aun así, recuerda que “la noción de que Estados Unidos puede depender de pequeños inventarios de armas exquisitas y ultra caras para ganar”, como había pronosticado Trump, es “una ilusión que ahora se ha hecho añicos”.

El callejón geopolítico de Trump

El Pentágono era consciente de esta vulnerabilidad mucho antes de comenzar la actual campaña contra Irán. Prueba de ello es el acuerdo alcanzado ene enero con Lockheed Martin para intentar triplicar la capacidad de producción anual de los Patriot, pasando de los 600 actuales a más de 2.000 al año.

Sin embargo, la inestabilidad política y la incertidumbre financiera derivadas de las políticas de Trump vuelven a suponer palos en las ruedas en el objetivo de reindustrializar militarmente EEUU. “El gasto de capital necesario para acelerar y aumentar la capacidad de producción requiere una financiación más segura que la que pueden proporcionar las resoluciones continuas y las asignaciones suplementarias intermitentes”, señala en informe del CSIS.

Con la cadena de suministro saturada, el tiempo juega en contra del presidente republicano. Irán es consciente de que ni los mercados ni la opinión pública resistirán una guerra larga sin empezar a penalizar duramente la economía y sus resultados en las urnas en las elecciones de mitad de mandato de noviembre. Por ello, su doctrina militar exprime este punto débil con ataques a infraestructuras globales como los centros de datos o el Estrecho de Ormuz. Esto dispara los costes de transporte y energía, reavivando el fantasma de la inflación.

Esta es el callejón geopolítico de Trump. A seis meses de su primera cita nacional con las urnas desde que volvió a la Casa Blanca, su cruzada para desglobalizar la economía mediante aranceles castiga y encarece la misma red global de suministros que su país necesita para sostener la guerra que él mismo ha comenzado. Ahora el republicano se enfrenta al peor escenario posible que describen los expertos en defensa, como resume el informe de su think tank empresarial: “Ningún presidente, sin importar su partido, debería enfrentarse nunca a la perspectiva de tener que reducir sus operaciones de combate porque Estados Unidos se está quedando sin balas”.

Este 1 de abril, Apple cumple 50 años. Medio siglo después de que Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne fundaran la empresa en el garaje de los padres de Jobs en Los Altos, California, Apple se ha convertido en un gigante y miles de millones de personas utilizamos sus productos cada día. Desde los primeros ordenadores domésticos con pantalla a color que tuvieron éxito, pasando por el iPod, hasta el teléfono que sentó las bases de la era móvil moderna, la compañía ha redefinido repetidamente las expectativas de los consumidores.

Como resultado, la firma ocupa una posición central en el mundo tecnológico, impulsando tendencias y popularizando productos. Estos son cinco de sus productos más influyentes del último medio siglo, junto con algunos fracasos inusualmente sonados.

Los éxitos

Apple II (1977)

El Apple II situó a la pequeña y combativa startup en el mapa. Fue el primer ordenador personal de Apple destinado al mercado de masas, diseñado por Wozniak como una máquina completa y lista para usar, en lugar de una simple placa de circuito para aficionados, que era la norma en la informática doméstica hasta ese momento. El Apple II combinaba la electrónica, el teclado y la fuente de alimentación en una sola carcasa, y podía conectarse directamente a un monitor, haciendo que la informática pareciera mucho menos intimidante.

La filosofía detrás de esto era la simplicidad, afirma el analista de Apple Horace Dediu. “Cuando Steve Jobs analizó esto en los años 70, la pregunta era: 'Bueno, ¿cómo llevamos la tecnología a las masas?'. La respuesta fue: 'Haciéndola fácil de usar'”.

El Apple II ofrecía gráficos en color, lenguaje Basic (Beginner’s All-purpose Symbolic Instruction Code) en la memoria de solo lectura y ranuras de expansión, lo que fomentó un ecosistema floreciente de hardware y software de terceros, desde videojuegos hasta la hoja de cálculo VisiCalc, que lo convirtió en una herramienta de negocios. Los agresivos descuentos para el sector educativo ayudaron a introducirlo en las aulas estadounidenses, convirtiéndose en el primer ordenador que utilizaron muchos estudiantes. Su éxito transformó a Apple de una pequeña startup en una de las empresas que definieron la primera revolución de los ordenadores personales.

Macintosh (1984)

El siguiente gran cambio de paradigma en el que Apple estuvo involucrada fue el lanzamiento del ordenador personal Macintosh. A diferencia de las aburridas máquinas de línea de comandos en blanco y negro a las que la mayoría estaba acostumbrada, el Mac —bautizado así por el empleado de Apple Jef Raskin en honor a su variedad de manzana favorita— popularizó la interfaz gráfica de usuario, con ventanas, iconos, menús y un ratón, trasladando ideas pioneras de todo el sector de la informática a un producto de consumo asequible e integrado.

El famoso anuncio de la Super Bowl “1984”, dirigido por Ridley Scott, lo posicionó como una alternativa moderna y rebelde frente al gris mundo de los ordenadores de IBM, y las accesibles vías de interacción en pantalla hicieron que los ordenadores dejaran de parecer herramientas para especialistas y se convirtieran en dispositivos que cualquiera podía aprender a usar.

“La clave de dónde Apple se estableció realmente, incluso desde el principio y todavía hoy, es que decidió conquistar, dominar y controlar la interfaz humano-computadora”, afirma Dediu.

iMac G3 (1998)

Más de una década después del Macintosh, Apple volvió a dar un toque de atractivo a los ordenadores personales. Abandonó las cajas de color beige en favor de máquinas “todo en uno” translúcidas, disponibles en una gama de colores brillantes, que se convirtieron al instante en iconos del diseño y protagonizaron una oleada de divertidos anuncios de televisión.

“Lo importante que hay que recordar sobre aquellos iMac era que internet era la gran novedad”, explica el analista de Apple Avi Greengart, que dirige Techsponential, una firma de análisis tecnológico. Aunque hoy recordemos los vibrantes colores de caramelo que captaban la atención hacia los dispositivos, las entrañas del hardware fueron igual de importantes para su éxito. “Los anuncios mostraban cuántos cables y conexiones hacían falta para conectarse a internet, y eran dos”, dice Greengart. “La sencillez de ese diseño, donde todo estaba integrado, resultaba accesible y divertida; el diseño estaba a otro nivel”.

Todo eso se combinó para que el iMac G3 fuera un éxito arrollador, según Greengart. “Si solo hubieran lanzado diseños increíblemente atractivos, no habría sido suficiente. Y lo sabemos porque hubo una empresa que hizo exactamente eso en aquella época. Se llamaba Sony”. Los ordenadores Vaio de Sony eran considerados la vanguardia del diseño informático de los 90, pero la facilidad de uso adicional de Apple ayudó a que los eclipsara.

iPod (2001)

Hoy en día, la potencia de nuestros smartphones hace que no necesitemos dispositivos independientes para escuchar música, pero al cambiar el milenio, en la era de los Walkman y los reproductores de CD, el iPod fue un producto revolucionario. El reproductor de música blanco de Apple, que cabía en cualquier sitio, ofrecía la cifra inaudita de “1.000 canciones en tu bolsillo” gracias a su diminuto disco duro, una estrecha integración con iTunes y una sencilla interfaz de rueda de desplazamiento que permitía navegar por grandes bibliotecas sin complicaciones.

No fue el primer reproductor de MP3, pero sí el primero en sentirse un producto para el gran público, combinando un hardware impecable, una sincronización de música sencilla y un marketing memorable construido en torno a una serie de anuncios icónicos con siluetas bailando y auriculares blancos. A lo largo de sucesivas generaciones, el dispositivo se hizo más pequeño, ganó capacidad de almacenamiento, incorporó pantallas a color y vídeo, y se convirtió en un fenómeno cultural que revitalizó el negocio de Apple en la década de los 2000. Pero, posiblemente igual de importante, acostumbró a millones de personas a comprar contenidos digitales a través del ecosistema de Apple, allanando el camino para el iPhone y la App Store que vendrían después.

iPhone (2007)

Apple no lanzó el primer smartphone (ese pie de página en la historia le corresponde al Simon Personal Communicator de IBM, un voluminoso dispositivo con pantalla táctil lanzado en 1994 que combinaba un teléfono móvil con funciones de asistente digital como correo electrónico, fax y calendario), pero sí popularizó el producto cuando presentó el iPhone en 2007.

Cuando Jobs realizó la demostración en vivo de las capacidades del iPhone, algunos no creyeron que fuera real. “Fue una de esas cosas en las que no estabas seguro de que lo que mostraban en el escenario fuera de verdad hasta que lo tenías en tus manos y veías el efecto de rebote al desplazar la pantalla”, comenta Greengart. Aquello ayudó a instaurar las normas que hoy damos por sentadas al interactuar con los dispositivos, como desplazarse, deslizar, tocar y pellizcar la pantalla para hacer zoom con los dedos.

Junto a su intuitiva facilidad de uso, la razón por la que el iPhone tuvo tanto éxito fue porque estableció un principio que Apple ha mantenido como eje central de su trabajo y que le ayuda a diferenciarse de la competencia: un control casi absoluto sobre su ecosistema.

El iPhone dio origen a la App Store, que estandarizó las formas en que se podían controlar los servicios en el dispositivo, tanto en el funcionamiento de las aplicaciones como en su aspecto y manejo. “Sus mejores productos son los que controlan totalmente”, afirma Carolina Milanesi, fundadora y analista principal de The Heart of Tech, una firma de consultoría e investigación de mercado.

Greengart coincide: “Todo se basa en entrar en el ecosistema de Apple y descubrir su jardín; tanto si la altura de sus muros es de tu agrado como si no, es un lugar condenadamente agradable en el que pasar el tiempo”.

Los fracasos

Apple III (1980)

Al igual que ocurre con las secuelas cinematográficas, la tercera versión del producto homónimo de Apple fue un tanto estrepitosa. Por mucho que el Apple II supusiera un soplo de aire fresco para la compañía, el Apple III, lanzado apresuradamente al mercado tres años después, fue un error de dimensiones considerables.

Diseñado como una actualización orientada a los negocios con mejores gráficos, teclado integrado y más memoria, el equipo sufrió fallos de hardware catastróficos, incluyendo graves problemas de sobrecalentamiento debido a la insistencia de Jobs en un chasis sin ventiladores. Los chips se salían de sus zócalos debido a la expansión térmica y a un montaje defectuoso, lo que obligó a Apple a recomendar a los usuarios que levantaran la máquina unos centímetros y la dejaran caer para que volvieran a encajarse en su sitio: una solución humillante que dañó la reputación de la marca. Con un precio de 4.340 dólares, muy por encima del Apple II, también presentaba algunas decisiones de diseño impropias de Apple, como pantallas que solo mostraban mayúsculas, lo que frustró a los usuarios y provocó unas ventas ínfimas. Apple dejó de fabricarlo apenas dos años después de su lanzamiento.

Macintosh Portable (1989)

El primer Macintosh alimentado por batería fue el presagio de los portátiles que mucha gente utiliza hoy en día en lugar de los aparatosos ordenadores de sobremesa. Pero, aunque ahora codiciamos los MacBook de Apple, elegantes y fabricados con precisión, su primera incursión en este campo fue un fracaso estrepitoso. La compañía gastó un millón de dólares en un ostentoso lanzamiento en un anfiteatro de California, reuniendo a más de 5.000 probadores de productos para verlo, algo inusual para la época.

Apple aspiraba a vender 50.000 unidades del Mac Portable, que con todas sus prestaciones técnicas alcanzaba un precio de 8.000 dólares. Sin embargo, el público lo rechazó. “Es demasiado grande, demasiado pesado y demasiado caro”, fue el demoledor veredicto del Los Angeles Times. Para 1990, el precio se había desplomado hasta los 1.000 dólares. Aun así, no se vendió; Apple dejó de fabricarlo en 1991.

Newton MessagePad (1993)

Los expertos de Apple están divididos sobre el papel que el iPad ha desempeñado en la historia de la compañía; algunos sugieren que ha ocupado mayoritariamente una posición incómoda, al no ser tan bueno como un portátil ni tan útil como un smartphone. No obstante, Apple los vende a espuertas, con cientos de millones de unidades comercializadas desde su lanzamiento en 2010. Pero poca gente sabe que fue el segundo intento de Apple con un dispositivo tipo tableta.

El Newton MessagePad aspiraba a liderar el mundo de los asistentes digitales personales. Tenía pantalla táctil, reconocimiento de escritura con lápiz óptico, correo electrónico, fax y funciones de calendario, todo en un dispositivo de mano. Sin embargo, su sistema de reconocimiento de escritura, famoso por su falta de precisión —e inmortalizado en Los Simpson por deformar frases sencillas como “Beat up Martin” (traducido en España como “Morder a Martin”) y convertirlas en “Eat up Martha” (Cómete a Martha)—, lo transformó en el hazmerreír de la industria. Además, su elevado precio (700 dólares) y los problemas de duración de la batería hundieron las ventas. Los modelos posteriores mejoraron, pero Jobs canceló la línea a su regreso a la empresa en 1997, aunque el concepto del Newton MessagePad ya presagiaba lo que estaba por venir.

Apple Pippin (1996)

Es posible que no supieras que Apple lanzó una videoconsola allá por los años 90 (bautizada, al igual que el Macintosh, con el nombre de una variedad de manzana). En parte, esto se debió a la locura de la guerra de consolas de la época, en la que la PlayStation de Sony, la Nintendo 64 y la Sega Dreamcast competían por la cuota de mercado. Pero también se debió a que la Apple Pippin, codesarrollada con Bandai en Japón, simplemente no era muy buena.

Comercializada como “@world” en EEUU, esta consola de 599 dólares presumía de su versatilidad multimedia como máquina para jugar, reproductor de CD y dispositivo de internet mediante módem y un mando personalizado (su diseño en forma de bumerán estaba, como ocurría a menudo con Apple, adelantado a su tiempo). Sin embargo, un catálogo de lanzamiento lamentable de solo 18 títulos, muchos de ellos exclusivos para Japón, la dejó desértica frente a los éxitos de sus rivales, como Final Fantasy VII. Además, su rendimiento mediocre y su elevado coste la condenaron desde el primer día.

La Pippin fracasó estrepitosamente en EEUU con solo 12.000 unidades vendidas, y ni siquiera los precios de liquidación lograron reanimarla. (No fue solo un problema estadounidense: apenas vendió 30.000 unidades en un Japón loco por los videojuegos). Jobs la fulminó a su regreso en 1997 para volver a centrarse en los puntos fuertes de la empresa; las críticas la destrozaron calificándola de “demasiado lenta, demasiado cara y falta de juegos”, consolidando su lugar como el callejón sin salida más vergonzoso del hardware de Apple. ¿La lección para Apple? “Cuando tratan con algo sobre lo que no tienen el control total, les resulta más difícil”, afirma Milanesi.

Apple Vision Pro (2024)

El tropezón más reciente y sonado de Apple es el Vision Pro, su visor de “computación espacial” de 3.499 dólares, lanzado a bombo y platillo acompañado de afirmaciones del director ejecutivo Tim Cook de que redefiniría nuestra forma de trabajar e interactuar con la tecnología. Sin embargo, dos años después, se ha convertido en la moraleja de un producto que se adelantó demasiado al apetito del consumidor: su socio Luxshare detuvo la producción a principios de 2025 tras unas ventas desastrosas. Los analistas estiman que se enviaron 390.000 unidades en 2024, seguidas de 45.000 en el cuarto trimestre de 2025; calderilla comparado con el número de iPhones vendidos, que rozó los 250 millones en 2025.

Parte de la razón es que el Vision Pro no es un dispositivo cómodo de llevar. Es pesado, tiene una autonomía de batería escasa y puede producir “síntomas de malestar visual” tras un uso prolongado. Los críticos señalaron que, aunque las demostraciones de sus capacidades eran impresionantes, resultaba poco práctico para la vida real, un problema similar al que enfrentó el Newton al adelantarse a su tiempo. Por ese motivo, Dediu cree que no deberíamos descartar el Vision Pro todavía. “Sé que todavía parece un callejón sin salida. Lo fue para Meta. Lo fue para muchas empresas, pero quizá aún sea demasiado pronto”, afirma. ¿Le damos otro medio siglo, tal vez?

 El gigante tecnológico Apple ha declarado un beneficio neto de 42.097 millones de dólares en el primer trimestre de su ejercicio fiscal, un 16% más interanual, y su teléfono iPhone, motor de la empresa, marcó un hito de ventas. Según un comunicado publicado al cierre de Wall Street, la compañía ha registrado un trimestre histórico, con una facturación récord de 143.756 millones de dólares, también un 16% más que el año pasado, en la cual el iPhone fue la estrella y representó 85.269 millones (un 23% más).

“El iPhone ha tenido su mejor trimestre debido a una demanda sin precedentes, con récords en cada segmento geográfico, y la unidad de Servicios también ha logrado un récord de ingresos”, ha presumido el director ejecutivo de Apple, Tim Cook, citado en el comunicado. En la llamada posterior con los inversores para analizar las cifras, ha atribuido la “extraordinaria” demanda al iPhone 17 y sus ediciones Pro y Pro Max, y a su mejor rendimiento, sistema de cámaras y ligereza.

Esta fuerte subida se da pese a que Apple ha quedado retrasada en la carrera de la inteligencia artificial respecto a sus máximos competidores, como Google o Samsung. La multinacional ha firmado, de hecho, un acuerdo con Google de 1.000 millones de dólares al año para que sea esta compañía la que ponga la IA de base para la nueva Siri.

Despegue en China

La facturación de los productos de Apple, incluido el iPhone, el Mac y el iPad, ascendió a 113.743 millones, mientras que los servicios, que abarcan la App Store, iCloud o Apple Music, ingresaron 30.013 millones, según el desglose de los resultados. Cook ha señalado que en el mundo hay más de 2.500 millones de dispositivos de la marca de la manzana mordida activos, lo que considera una prueba de “la increíble satisfacción del consumidor”.

La empresa divulgó un aumento en ventas generales en todos sus segmentos geográficos y destacó el notable crecimiento de China y otros territorios, que incluyen a Taiwán y Hong Kong, del 38%. Las Américas, que representa el grueso de ventas, creció un 11%.

El jefe financiero de Apple, Kevan Parekh, resaltó que los buenos resultados del inicio de 2026 han permitido a la firma generar 54.000 millones en liquidez, de los cuales han repartido unos 32.000 millones a los accionistas. En octubre, Apple cerró su ejercicio 2025 (no sigue el calendario natural) con un beneficio neto acumulado de 112.010 millones, un 19% más interanual, y una facturación récord de 416.161 millones, un 6% más.

Los resultados de hoy fueron bien recibidos por los inversores, que hacían subir las acciones un 0,7% en las operaciones electrónicas poscierre, tras una jornada positiva en bolsa. Apple es la tercera mayor cotizada del mundo, con una capitalización actual de 3,8 billones de dólares.

Anticipa una subida del coste de las memorias

Cook también ha anticipado un incremento en el coste de los chips de memoria, que puede afectar a sus márgenes brutos, al señalar que su fuerte demanda se enfrenta a “limitaciones” en la cadena de suministro. Una amenaza que recorre toda la industria y que muchos analistas anticipan que elevará el precio de venta de muchos dispositicos, pero sobre todo los de gamas medias y bajas.

El CEO de Apple ha explicado que la baja disponibilidad de chips de “memoria” tuvo un “impacto mínimo” en los resultados del trimestre finalizado, pero espera “que haya más impacto en el margen bruto del segundo trimestre” y así lo reflejan sus pronósticos para esa métrica, que sitúa del 48 al 49 %. “Más allá del segundo trimestre, evidentemente no damos pronósticos más allá del trimestre actual, pero seguimos viendo un incremento importante en los precios de mercado para la memoria. Como siempre, estudiaremos un abanico de opciones para abordarlo”.

Presionado por varios analistas sobre qué opciones baraja la empresa o si planea una subida de precios en sus productos debido a ese aumento de costes, Cook se ha negado a “especular” y sostiene que “hay diferentes medidas que se pueden intentar, y quién sabe cuánto éxito tendrán”.

No fue en noviembre, pero dos meses después de lo previsto y una vez superado un período de prueba con miles de voluntarios, la Comunidad de Madrid extiende al fin a todos los viajeros de la red que así lo soliciten la tarjeta virtual de transportes para los títulos personales, que permite utilizarlos desde el dispositivo móvil. La ampliación, largamente esperada, deja eso sí diversas incertidumbres que autoridades del Gobierno autonómico y el Consorcio Regional de Transportes de Madrid (CRTM) han tratado de despejar en un acto celebrado este jueves 15 de enero en la estación de Cuatro Caminos.

El consejero de Transportes, Jorge Rodrigo (recién reincorporado a su puesto), ha presentado el evento acompañado del titular de la cartera de Digitalización, Miguel López-Valverde. Aunque quien ha abordado las cuestiones más técnicas ha sido Manuel Ruiz de Velasco, coordinador de proyectos tecnológicos del CRTM. De sus explicaciones y otras informaciones trasladadas desde este órgano se extrae la fórmula para conseguir y utilizar esta nueva tarjeta virtual. Recopilamos cómo hacerlo en la siguiente guía.

Una nueva aplicación (y van tres) que asimilará todas

La obtención y recarga de la nueva tarjeta de transportes virtual se efectúa a través de una nueva aplicación, ya disponible en la Play Store de Google. Se llama Mi Tarjeta Virtual y, según Jorge Rodrigo, acabará por asimilar y sustituir las apps preexistentes. Esto es, Tarjeta Transporte (que permite recargar virtualmente el título físico) y Tarjeta Transporte Virtual (para recargar, utilizar y disponer en el móvil de títulos no personales como el de diez viajes). No obstante, Ruiz de Velasco ha recalcado que, por el momento, las tres aplicaciones convivirán. El CRTM ya publicita la nueva app en anuncios y paneles luminosos de la red de transportes.

Eso sí, la nueva aplicación centraliza desde ya todos los servicios. En Mi Tarjeta Transporte pueden recargarse tanto los abonos físicos como los virtuales, completarse el proceso de digitalación, consultarse el saldo y acceder a información sobre las Oficinas de Gestión o las preguntas más frecuentes en torno a la red.

La tarjeta física seguirá siendo una opción, pero no compatibilizable

Aunque a nivel de aplicaciones sí hay un interés por homogeneizar formatos, esto no será así con el propio método de utilización de la tarjeta. Quienes deseen continuar con un título físico, podrán hacerlo sin ningún problema. No habrá obligación de adaptarse al formato virtual. Ahora bien, quienes descarguen Mi Tarjeta Virtual y completen el alta para obtener la virtual verán cómo la física quedará inutilizada de manera irreversible. Es decir, habrá que decantarse por unmétodo u otro para el día a día.

Ruiz de Velasco achaca esta incompatibilidad a cuestiones técnicas, aunque avanza que la idea es trabajar en la posibilidad futura de poder compaginar los dos formatos, sin concretar fechas: “No podemos tener dos dispositivos que tengan a la vez ese título dentro. Esa es la limitación por la tecnología que tenemos actualmente. Pero lanzamos ya un concurso público en el mes de septiembre de 2024 para modernizar el sistema y vamos a ir a un sistema basado en cuenta, lo que internacionalmente se llama Account-Based Ticketing (ABT). Con este sistema el título ya no estará en el soporte, en el teléfono o en la tarjeta, estará en un sistema central y el teléfono o la tarjeta van a servir de identificador para dar acceso a nuestra cuenta. Con esa tecnología más moderna ya sí podremos utilizar distintos soportes para identificarnos”.

Todavía no disponible en iPhone, con previsión para finales de año

Desde que a finales del verano pasado la tarjeta virtual iniciará sus pruebas, la imposibilidad de su empleo por parte de usuarios de iPhone ha sido uno de los asuntos más comentados. Pues bien, según fuentes del CRTM esta carencia va a seguir así “al menos hasta finales de años”. Ruiz de Velasco lo justifica así: “Los procesos de virtualización de la tarjeta están muy relacionados con la tecnología del propio teléfono. Tenemos dos grandes sistemas operativos, el de Google-Android, y el de Apple-iOS. Los procesos de certificación y de comprobación son diferentes con una empresa y con otra”.

Desde el CRTM detallan que la compañía de la manzana espera incluir la aplicación Mi Tarjeta Virtual a partir de su actualización del próximo junio, pero entonces las autoridades madrileñas deberán emprender una serie de procedimientos técnicos que alargarán su puesta en marcha en iPhone unos meses más.

Los abonos que quedan fuera

La virtualidad ya era una opción en los abonos de diez viajes y ahora se extiende a todos los títulos personales, sea cual sea su zona e incluyendo también el abono joven o el de mayores de 65 años (gratuito). Ahora bien, todavía está pendiente su aplicación en tres importantes tipologías.

Se trata del abono azul, dirigido a personas con características y necesidades especiales por las cuales el precio se reduce sensiblemente; el abono infantil (para menores de 6 años, gratuito) y el anual (que permite unas cuantías más económicas que la recarga mensual). Jorge Rodrigo ha avanzado que esperan ponerlos a disposición a lo largo de este mismo mes, al menos en los casos del azul y el infantil.

El procedimiento: de disponer de una tarjeta física previa al uso de Google Wallet

Una vez vista la aplicación que servirá de base y las limitaciones de la tarjeta virtual, desgranamos a continuación cómo obtenerla y darle uso.

¿Cómo consigo mi abono en el móvil?

Hay que entrar en la Google Store, descargar la aplicación Mi Tarjeta Virtual y al abrir la aplicación nos aparecen una serie de opciones en el menú desplegado al pulsar en las tres rayas de la parte superior izquierda de la pantalla. Una de ellos es la digitalización de la tarjeta. Ojo a esto, porque de momento sigue siendo necesario disponer de un título personal físico previo para obtener el virtual. Ruiz de Velasco ha avanzado que, en el futuro, la idea es que la creación de estos títulos pueda ser directamente virtual. Pero, de momento, es solo un objetivo.

La aplicación nos va guiando en el procedimiento de digitalización. Hay una primera parte en la que tenemos que acercar la tarjeta física a la parte trasera del móvil, donde está el lector NFC (es importante activar esta tecnología en las opciones del teléfono tanto para activar la tarjeta virtual como para usarla). La aplicación comprueba que la tarjeta es compatible con el proceso de digitalización y a partir de ahí nos genera en el Google Wallet del teléfono una tarjeta virtual.

La app nos volverá a pedir acercar la tarjeta y leerá los títulos que esta tiene dentro, de forma que los transfiere a la tarjeta que ha creado en el Wallet. A partir de ese momento el abono físico queda inservible, nuestra tarjeta queda transferida al móvil y ya la podemos utilizar desde él sin ningún problema.

¿Cómo la recargo?

La recarga de abonos físicos requiere colocar estos detrás del teléfono. Esto ya no será necesario en los virtuales, de forma que una vez completada la digitalización podemos olvidarnos del plástico. Para comprobar la tarjeta, recargar o ver el saldo tan solo hay que consultar el menú de la app Mi Tarjeta Transporte. Al acceder a ella, pulsa en la opción “Tarjeta Transporte Virtual”. Nos aparece nuestro número de serie y un cuadro con información de nuestro billete (o varios si disponemos de más de uno): el tipo de abono; los días de validez que restan; la fecha de inicio de validez de la recarga, su caducidad y su primer uso o la zona a la que aplica.

Una pestaña roja nos ofrece la opción de “recargar este billete”. Al pulsarla, habrá que introducir los datos de una tarjeta de pago y proceder a este. Si estos ya están aportados, solo habrá que seleccionar el método de pago y proceder a ejecutarlo.

¿Cómo la utilizo en los tornos?

Por último, pero no menos importante, está la cuestión más mundana: ¿qué hay que hacer para pasar la tarjeta desde el móvil en los tornos? Pues muy sencillo: hay que colocar la parte trasera del dispositivo (la que no tiene la pantalla) por los mismos sensores en los que se ponen los abonos físicos.

Pero ojo, porque no basta con pasar el móvil sin más. Antes hay que abrir el Google Wallet y “sacar” de él la tarjeta virtual pulsando en ella. Y no olvides dejar activada la tecnología NFC en el panel de opciones de tu dispositivo. Por supuesto, la tarjeta es válida en los mismos transportes que el título físico: Metro, Metro Ligero, Cercanías Madrid, buses interurbanos o de EMT...

¿Cómo ha funcionado la tarjeta virtual en el período de pruebas?

Con resultados positivos, sobre todo a nivel de cómfort del viajero, aunque con lagunas. Estas se deben principalmente a alguna confusión en su activación (ojo al proceso de validación de la tarjeta física para obtener la virtual, es habitual que se olvide que hay que pasarla una segunda vez por el móvil) o a la falta de información y formación al respecto por parte del personal del transporte público madrileño. Algunos ni siquiera conocen esta nueva herramienta, aunque su dominio al respecto ha crecido en las últimas semanas.

Otra duda ha venido del funcionamiento de la propia tecnología. Esta pasada Navidad la apps del CRTM han presentado algunas incidencias, aunque han sido más acusadas en la aplicación Tarjeta Transportes Virtual (que durante varias jornadas ni siquiera permitió completar recargas). También generan algún susto los sensores de Metro, Cercanías o buses, ya que a veces dan error y hay que pasar el móvil dos o hasta tres veces.

Luego surge la duda sobre qúe hacer al quedarse sin batería en el dispositivo. Aunque cómo bien apuntan algunas personas que han estado presentes en el acto de este juves, siempre hay riesgos: “Con la física te puedes olvidar la cartera, con esta puede pasar que pierdas o se te apague el móvil. Ya es una cuestión de que cada uno vea lo que cree más probable que le pueda ocurrir”. Renovarse o quedarse con la costumbre, he ahí la elección.

Un teléfono que parece rayarse con solo mirarlo despierta inquietud inmediata entre quienes lo usan cada día. La percepción visual de un dispositivo dañado genera dudas sobre su durabilidad, aunque muchas veces esas marcas sean superficiales y fáciles de limpiar. La reacción del público ante fotos en redes sociales ha convertido este asunto en uno de los debates más sonados de la temporada tecnológica.

La discusión gira en torno a la eterna búsqueda de materiales que sean atractivos a la vista y resistentes en el uso cotidiano, pero en este caso la polémica se centra en la supuesta fragilidad del nuevo iPhone 17 Pro.

La explicación oficial de Apple señala a los expositores de sus propias tiendas

La conversación en torno al iPhone 17 Pro se centra en el llamado scratchgate. Numerosos usuarios han compartido imágenes de rayones en la parte trasera y en el módulo de cámaras, lo que ha creado la impresión de un fallo de diseño. Sin embargo, el núcleo del asunto está en distinguir entre daños cosméticos reales y simples restos de otros materiales.

Apple ofreció una respuesta oficial al portal 9to5Mac, donde explicó que la mayoría de las marcas visibles en las unidades de exposición proceden de los soportes MagSafe metálicos de sus propias tiendas. Esos anillos desgastados transfieren fragmentos de metal a la superficie del cristal mate, que queda aparentemente rayado aunque en realidad basta con pasar un dedo para devolverle su aspecto original. La compañía confirmó que está sustituyendo estos expositores.

La explicación coincide con lo visto en los populares vídeos de resistencia del canal JerryRigEverything. Allí se demuestra cómo llaves o monedas dejan trazos sobre el cristal que desaparecen con un simple roce. El motivo es una cuestión de dureza relativa: el cristal resiste más que el metal y lo que queda sobre la trasera no es un surco, sino restos desprendidos del objeto. En paralelo, el equipo de iFixit analizó la superficie anodizada de las cámaras y apuntó al diseño de bordes muy rectos como zona vulnerable frente a pequeños roces.

Sin embargo, desde la compañía de Cupertino no han ofrecido ninguna explicación sobre las numerosas denuncias de clientes. Si bien han dado explicaciones sobre lo que sucede en su sus tiendas y le han quitado hierro, no han ahondado en las numerosas rayadas y marcas que denuncian algunos usuarios con el uso normal y corriente del dispositivo. Algunos aseguran que nada más llevarlo en el bolsillo es suficiente para que se deteriore.

El debate conecta con viejas polémicas sobre materiales y acabados de otros modelos

Este problema técnico recuerda a otros episodios anteriores. Con el iPhone 5 se habló del scuffgate por la pérdida de color en los biseles de aluminio. Más tarde, con el iPhone X, el cristal sustituyó al metal para habilitar la carga inalámbrica, lo que redujo los arañazos pero multiplicó las roturas por caídas.

Años después, los modelos 15 y 16 apostaron por el titanio en los laterales, que aportó ligereza y resistencia estructural, aunque dificultó la disipación de calor. Actualmente, el regreso al aluminio en un cuerpo unibody del iPhone 17 Pro responde a esa experiencia acumulada.

El módulo de cámaras concentra ahora la mayoría de críticas. El aluminio anodizado ofrece una capa de color que se adhiere con fuerza en superficies planas o curvas amplias, pero pierde resistencia en esquinas afiladas. El borde de 90 grados que rodea las lentes actúa como punto de choque y deja a la vista el tono plateado natural del metal cuando se produce un roce. En modelos oscuros como el Azul, esas marcas destacan todavía más, mientras que en el Plata resultan menos perceptibles.

La alarma se amplificó por las imágenes de las Apple Store, donde miles de personas manipulan a diario los teléfonos y los apoyan una y otra vez en los cargadores MagSafe. El contacto constante entre la base metálica del expositor y el borde de la cámara genera un desgaste acelerado que no refleja el uso doméstico, donde predominan superficies más blandas como madera, plástico o tela.

Las soluciones más sencillas pasan por fundas protectoras y colores claros en la trasera

Entender la diferencia entre cristal y aluminio ayuda a situar el debate. El cristal no se raya fácilmente, pero se rompe con una caída. El aluminio absorbe mejor los golpes, aunque puede marcarse con objetos más duros. El titanio resiste físicamente, pero compromete la disipación térmica. La elección de un material implica siempre asumir ventajas y renuncias.

Las soluciones actuales son sencillas y prácticas. Una funda protege la cámara de golpes cotidianos, mientras que optar por el color Plata oculta mejor posibles marcas. También conviene recordar que la mayoría de las superficies habituales contra las que apoyamos el móvil son menos duras que el aluminio, lo que reduce el riesgo real de desgaste.

Todo apunta a que Apple mantendrá este lenguaje de diseño al menos hasta la siguiente generación. Tal vez un iPhone 18 suavice los bordes del módulo de cámaras con una curvatura más gradual, pero hasta entonces toca convivir con la ecuación presente. Y como suele ocurrir con estos debates, lo que para algunos es un problema estético se convierte para otros en algo sin importancia.

Las grandes actualizaciones de software suelen generar tanta expectación como reproches, y la última versión de iOS no ha sido la excepción. El lanzamiento ha llegado rodeado de comentarios que señalan errores iniciales, quejas por el consumo de energía y reservas sobre la estabilidad, así como comentarios bastante negativos sobre las nueva animaciones.

El intenso debate en torno a esta actualización refleja un patrón habitual: cada vez que un sistema operativo se renueva de forma profunda, las primeras horas se convierten en un campo de pruebas donde los usuarios expresan su frustración. En este contexto, la nueva versión de Apple se ha convertido en el blanco de numerosas críticas, sobre todo por la gestión de la batería.

Los procesos internos tras la instalación explican el mayor gasto energético inicial

La reducción de la autonomía ha sido el aspecto más señalado tras la llegada de iOS 26. Apple explicó en su documento de soporte que los procesos internos posteriores a la instalación requieren gran parte de los recursos del dispositivo.

La empresa indicó que el terminal reorganiza datos, recalibra componentes y analiza la biblioteca de fotos en segundo plano, lo que puede traducirse en un mayor consumo. Según la compañía, “dependiendo del uso individual, algunos usuarios pueden notar un pequeño impacto en el rendimiento y/o la duración de la batería”.

El impacto es evidente porque el sistema lleva a cabo una serie de tareas exigentes tras la instalación. Entre ellas se encuentran la indexación de archivos para Spotlight, la actualización de aplicaciones y la descarga de recursos adicionales.

Estos procesos, aunque invisibles para el usuario, demandan potencia adicional y repercuten en la autonomía. Apple subrayó en su publicación que este fenómeno siempre se repite tras una gran actualización y que, en cuestión de horas, la situación mejora sin intervención externa.

El calentamiento del dispositivo y la pérdida de fluidez agravan el malestar inicial

Las quejas de los usuarios no se limitan al descenso de la autonomía, sino que también apuntan a la sensación de calentamiento del dispositivo y a la percepción de menor fluidez en determinadas funciones. En su comunicación, la compañía recordó que hardware y software están diseñados de forma conjunta y que, tras cada nueva versión, el terminal necesita un tiempo de ajuste.

Según recoge MacRumors, Apple señaló que “trabaja continuamente para optimizar estas características en las actualizaciones de software para garantizar una gran duración de la batería y una experiencia de usuario fluida”.

Los especialistas coinciden en que el desgaste inicial tiende a desaparecer en un plazo que oscila entre 24 y 48 horas. En ese tiempo, los procesos en segundo plano finalizan y la autonomía recupera sus niveles habituales.

Aun así, los técnicos recomiendan dejar el dispositivo conectado a la corriente y al Wi-Fi durante la noche, de modo que el trabajo de optimización se complete con mayor rapidez. Reiniciar el terminal tras ese periodo también ayuda a estabilizar el consumo energético.

Las novedades del sistema compensan las críticas con mejoras en seguridad y batería

Pese a este contratiempo, actualizar sigue siendo la opción más recomendable. La instalación garantiza la protección frente a amenazas de seguridad, incorpora nuevas funciones como Apple Intelligence y mejora la estabilidad general.

Además, iOS 26 introduce un Modo de consumo adaptativo que ajusta dinámicamente el rendimiento para alargar la vida útil de la batería. Esta novedad actúa de manera automática cuando detecta picos de uso, aunque solo está disponible para iPhone 15 Pro y modelos posteriores, dado que requiere mayor capacidad de procesamiento.

La compañía es consciente de que las críticas se repiten con cada gran lanzamiento y que muchos usuarios prefieren esperar a la primera versión intermedia antes de dar el salto. En este caso, se espera que iOS 26.1 llegue en pocas semanas, con correcciones adicionales y ajustes más afinados en el consumo.

Hasta entonces, el descenso temporal de batería aparece como el precio inevitable de disfrutar de un sistema renovado, lo que convierte cada actualización en un ejercicio de paciencia.

Apple ha dado un giro en su narrativa con la presentación de los nuevos iPhone 17. Si en 2024 la inteligencia artificial fue el gran reclamo del iPhone 16, esta vez la compañía apenas la ha mencionado. Una ausencia que la convierte en una excepción en el sector tecnológico que vive volcado en esta tecnología y que ayuda a explicar por qué Apple ha optado por absorber el sobrecoste de los aranceles impuestos por la guerra comercial de Donald Trump en lugar de encarecer sus dispositivos.

El fiasco del iPhone 16 todavía persigue a Apple. La compañía presentó aquellos modelos como “diseñados para Apple Intelligence” y prometió que antes de terminar 2024 recibirían una actualización capaz de poner a Siri a la altura de ChatGPT. Pero en marzo de 2025 reconoció que no podría cumplir esa promesa y pospuso la llegada de esa tecnología a 2026, evidenciando su retraso tecnológico frente a la competencia. El patinazo le ha valido dos demandas por publicidad engañosa en EEUU y Canadá, otra por fraude presentada por sus propios accionistas y una reprimenda del regulador publicitario estadounidense.

Con todo, Apple no ha renunciado al tono que caracteriza sus presentaciones. “Estamos dando el mayor salto jamás visto para el iPhone”, ha proclamado Tim Cook, su consejero delegado. El salto, sin embargo, se limita a presentar su teléfono más delgado hasta la fecha —el iPhone Air, con apenas 5,6 milímetros de grosor—, acompañado de algunas referencias de pasada a sus nuevas capacidades de cómputo y a Apple Intelligence.

A falta de herramientas punteras, Apple explicó que, para la marca, la IA se ha convertido en parte central de su filosofía de diseño. Uno de los ejemplos propuestos es liquid glass, la nueva interfaz gráfica de los iPhone, con capacidades que Apple denomina “inteligencia visual”. Se trata de un lenguaje de diseño que busca transiciones más naturales y una interacción más intuitiva con elementos transparentes.

El segundo gran bloque de novedades se centró en los dispositivos de uso cotidiano. Los AirPods Pro 3 ahora podrán hacer traducción simultánea, en línea con lo presentado en los últimos meses por compañías como Google o Samsung. Por último, sus nuevos chips, el A19 y el A19 Pro también han sido diseñados para ejecutar modelos generativos de IA de manera local. “Cuenta con un motor neuronal mejorado, diseñado para impulsar un rendimiento increíble en el dispositivo para Apple Intelligence”, han insistido sus ejecutivos.

Sin subidas de precio

Más allá de los avances tecnológicos, una de las decisiones clave de Apple con sus nuevos modelos era su precio. La marca se caracteriza por encarecerlos año a año para mantenerlos en el rango más elevado de precios de sus segmentos. No obstante, este año la decisión tenía un carácter político debido a la guerra arancelaria declarada por Donald Trump a China, que sigue siendo el principal proveedor de Apple.

El iPhone, además, es uno de los productos que mejor representa la complejidad de la cadena de suministro global. “La cadena de valor de iPhone es muy cerrada. Apple no puede dejar de comprar pantallas de un día para otro a sus proveedores, porque esas son las pantallas que necesita y que están preparadas para el iPhone. Incluso para algunas piezas sencillas de producir que se hagan, por ejemplo, en Vietnam, puede que necesite años para empezar a producirlas en serie en otro lugar debido a su especialización”, explicó en un reportaje de elDiario.es Enrique Feás, técnico comercial del Estado e investigador principal del Instituto Elcano.

En esta tesitura, y con la presión de Trump encima por no fabricar sus dispositivos en EEUU, Apple ha preferido asumir el sobrecoste de los aranceles. El iPhone 17 básico también mantiene el mismo precio de salida que el iPhone 16 (959 euros), lo mismo que ocurre con el 17 Pro y el anterior 16 Pro (1.319 euros). El nuevo modelo delgado, el iPhone Air, tendrá un precio de salida de 1.219 euros.

Apple lleva más de una década marcando septiembre en rojo como el mes de presentación de sus iPhone, pero esa costumbre está a punto de romperse con una reorganización de su calendario. La compañía estaría preparando un movimiento que dará más protagonismo a las gamas más caras y dejará para otra fecha los modelos estándar.

El cambio implica que en 2026 no aparecería el iPhone 18 básico en la cita de otoño. Esa alteración supondrá el primer cambio real en el ritmo de lanzamientos que la marca había mantenido sin variaciones desde 2012.

El evento de 2026 podría centrarse en los modelos premium y en el primer plegable

Las filtraciones procedentes de medios surcoreanos adelantan que en septiembre de 2026 el Apple Event estaría centrado en los dispositivos más avanzados. En ese escenario se presentarían el iPhone 18 Pro y el iPhone 18 Pro Max, además de un posible iPhone 18 Air, acompañados por el debut del esperado teléfono plegable.

La ausencia del modelo estándar respondería a la dificultad de dar la misma visibilidad a cinco dispositivos a la vez y a la intención de Apple de reservar un espacio exclusivo para las gamas más asequibles.

El plan ya se habría comunicado a los proveedores y fijaría un calendario distinto al que los seguidores de la marca estaban acostumbrados. El iPhone 18 base vería la luz en primavera de 2027, con un evento propio que lo situaría junto a la tercera generación del iPhone 18e. Ese cambio permitiría a Apple dividir con claridad la gama premium de los modelos que buscan un equilibrio entre precio y prestaciones, lo que supondría un cambio de enfoque tras catorce años de rutina.

La situación obligaría a quienes actualizan cada septiembre a replantear sus opciones. En 2026 solo estarían disponibles los modelos Pro, el Air y el plegable, que rondaría los 2.000 euros según las estimaciones iniciales. Quienes buscasen el modelo más económico tendrían que esperar hasta marzo o abril de 2027, lo que rompería con la idea habitual de renovar el teléfono cada otoño con un coste en torno a los 1.000 euros.

El iPhone 17 gana importancia como puente hacia el nuevo ciclo de lanzamientos

El lanzamiento del iPhone 17 este mismo año, que todavía no ha sido presentado en sociedad, cobraría así un papel más relevante. Aunque no sería el dispositivo más avanzado de su generación, incorporaría mejoras importantes para quienes viniesen de modelos más antiguos, como la pantalla de 120 Hz, un tamaño mayor de 6,3 pulgadas y un mejor rendimiento gracias a la integración de Apple Intelligence. Para quienes tuviesen un iPhone 16, la diferencia se reduciría a la fluidez extra de la pantalla y a un ligero aumento de tamaño, lo que complicaría la decisión de renovar.

El iPhone 18, cuando finalmente apareciese en 2027, llegaría con el chip A20 de 2 nanómetros, una memoria RAM superior y cámaras evolucionadas tras un ciclo de desarrollo más largo. Ese retraso permitiría a Apple ofrecer un salto técnico mayor en comparación con generaciones previas, aunque a cambio los usuarios deberían aguantar más tiempo del habitual.

La reorganización respondería también a la comparación con sus rivales directos. Mientras Samsung, Xiaomi o Huawei dividirían sus lanzamientos en varios momentos del año para dar aire a cada gama, Apple concentraba hasta ahora todas sus novedades en un único evento. Ese formato resultaría cada vez menos práctico con un catálogo más amplio y con la incorporación de un modelo plegable que reclamaría toda la atención mediática.

Quedaría así un nuevo calendario para Apple, más disperso y menos previsible, que obligaría a los seguidores de la marca a ajustar expectativas y a pensar con antelación en qué momento del año tendría sentido cambiar de teléfono. Y podría ser ese movimiento el que marcase un antes y un después en la forma de entender los ciclos de la compañía.

Calendario estimado de Apple

Fue Steve Jobs el que grabó su nombre en la historia universal. Pero nadie en la industria digital duda que sus logros no pueden explicarse sin Jony Ive. Este diseñador fue la pareja de baile del cofundador de Apple en la concepción de sus productos más famosos. Mientras Jobs definía la estrategia que debía seguir el iPod, el iPhone, el iMac o el iPad, era Ive el que se encargaba de llevarlo a la práctica. Diseñó sus formas, eligió los materiales y definió sus interfaces, creando la estética emocional característica de los aparatos Apple. Juntos revolucionaron la tecnología digital y las tendencias de diseño industrial.

Tras el fallecimiento de Jobs, Ive continúo en Apple unos años más. Pero la chispa se había perdido. Bajo el mando de su actual CEO, Tim Cook, la multinacional se centró en explotar el opulento legado de Jobs y dejó de lado la innovación. Tras 30 años en la empresa, Ive terminó abandonando Apple en 2019 para seguir su propio camino. Un camino que le ha llevado hasta la siguiente revolución tecnológica.

En su mayor desembolso hasta la fecha, OpenAI, la desarrolladora de ChatGPT, ha fichado a Ive para que se encargue de diseñar los dispositivos de la era de la inteligencia artificial. No es un fichaje al uso: Sam Altman le ha dado 6.500 millones de dólares a cambio de integrar la startup que Ive, la propia OpenAI y un reducido número de diseñadores de Apple fundaron hace un año. Además, le ha encargado toda la responsabilidad del diseño creativo de la compañía.

La startup, de nombre IO y que hasta ahora ha trabajado en total secreto acerca de sus proyectos, nació con la misión “concebir una familia de dispositivos que permitan a la gente usar la inteligencia artificial de manera creativa”. Con su integración plena en OpenAI, la desarrolladora de ChatGPT aprieta el acelerador en su intención de sacar al mercado aparatos que dejen atrás las pantallas que Ive y Jobs concibieron hace dos décadas.

“Creo que tenemos la oportunidad de re-imaginar lo que significa usar un ordenador”, ha afirmado Altman sobre el acuerdo. “Imagina que yo quisiera preguntarle algo a ChatGPT sobre lo que hemos estado hablando. Piensa en lo que pasaría. Tendría que agacharme, coger mi portátil, abrir el navegador, empezar a teclear, presionar 'enter' y esperar una respuesta. Eso es todo lo que puede hacer un portátil actualmente. Creo que esta tecnología se merece algo mucho mejor que eso”, afirma el CEO de OpenAI.

“Es simplemente de sentido común pensar que hay algo más detrás de los dispositivos tradicionales”, declara por su parte Ive. En el vídeo en el que dan a conocer el acuerdo, el diseñador califica a su nuevo jefe con “un visionario” y dice que está llamado a ser uno de los protagonistas de la revolución de la IA.

Computación espacial

Altman e Ive no son los únicos que piensan que la IA debería trascender las fronteras de los teléfonos inteligentes que giran alrededor de la pantalla táctil o los ordenadores y portátiles clásicos. La capacidad de esta tecnología para procesar información sobre su entorno empuja a los gurús del valle hacia dispositivos que puedan ver y oír lo mismo que el usuario. Pero las alternativas que lo han intentado no han prosperado.

La que llegó más lejos fue AI Pin, una especie de broche computerizado diseñado para llevarlo sobre la ropa. La propuesta era radical: su interfaz no iba a ser visual, sino conversacional. Con micrófonos y cámaras registraba lo que ocurría alrededor del usuario, con el que interactuaba a través de comandos de voz y gestos de las manos. Cuando era estrictamente necesario, el dispositivo podía proyectar una tinta láser sobre la mano del usuario.

El AI Pin llegó a salir a la venta para el público general a mediados de 2024, pero a principios de este año la empresa que lo fabricaba anunció su cese de operaciones y el fin de su fabricación. El primer intento para diseñar un dispositivo que tuviera a la inteligencia artificial como tecnología central y no como una herramienta más fracasó al poco de empezar.

Otras empresas, como Meta, también están investigando como dar forma a este tipo de dispositivos. En su caso, la empresa de Zuckerberg apuesta por unas gafas con cámaras y micrófonos. Google también ha avanzado esta semana que trabaja sobre un prototipo similar. Las gafas inteligentes son, en general, la opción que cuenta con más confianza por parte de la industria para llevar a cabo esa transición que deje atrás las pantallas tradicionales.

OpenAI fue una de las empresas que invirtió en su desarrollo. Ese tipo de computación espacial que tiene en cuenta el entorno del usuario es a la que Altman sigue haciendo referencia como objetivo del trabajo de Ive. El diseñador, por su parte, reconoce que estuvo buscando su rumbo desde su salida de Apple hasta 2022, cuando uno de sus hijos le habló de ChatGPT y quedó fascinado por el producto. Fue él quién dio el paso de contactar con Altman. “Creo que todo lo que he hecho en mi carrera me llevó a esto”, ha dicho en una entrevista con el New York Times.

OpenAI, que nació como una fundación sin ánimo de lucro y sigue inmersa en un complejo proceso de reestructuración que le permita recibir más capital privado, no ha aclarado cómo va a financiar la operación. La CNBC ha informado que buena parte de la retribución a Ive a cambio de ceder el control total de IO (sobre la que OpenAI controlaba el 23%) será en acciones de OpenAI.

El duelo entre EEUU y China que llevó los aranceles entre ambas potencias a un recíproco 125% ha creado una trinchera comercial sin precedentes. Una batalla a la que los economistas de todo el mundo han asistido con preocupación, pero que llegó a ser mortal de necesidad para la industria tecnológica estadounidense. Cada punto porcentual que Donald Trump elevaba los gravámenes era un recorte directo al margen de beneficio de las grandes tecnológicas que lo apoyaron en su campaña, o bien al bolsillo de los ciudadanos. Sin embargo, la ansiedad no ha durado demasiado en Silicon Valley.

Trump les ha quitado la soga del cuello eximiendo a los dispositivos electrónicos del pago del arancel recíproco con China. Un alivio para uno de los mayores poderes económicos del país que llega tras un fin de semana de caos, pero que llega con un nuevo recordatorio por parte del republicano de que su objetivo es repatriar las cadenas de producción a EEUU. Incluida la tecnológica, por muy caro y dificultoso que resulte. El plan del iPhone 'made in USA' sigue adelante. “Nadie se librará de la responsabilidad”, ha dicho Trump en su red social.

Del 125% al 20%, con unas semanas de tregua

Todo comenzó el viernes, cuando un aviso de la Oficina de Aduanas y Protección Fronteriza de Estados Unidos sugirió que los dispositivos electrónicos se beneficiarían de la misma exención que Trump concedió a los chips. Esto implicaba que la importación de ordenadores, móviles, tabletas, relojes inteligentes, routers, chips de memoria, circuitos integrados, LEDs y otros productos electrónicos no tendrían que abonar el arancel del 125% que actualmente pesa sobre China, como tampoco el 10% que recae sobre todas las importaciones estadounidenses.

Esta posibilidad hizo disparar el optimismo en los inversores y analistas tras dos semanas caóticas. El iPhone volvía bajo ese supuesto a su precio previo a la guerra comercial. El dispositivo de Apple se ha convertido en un indicador del impacto de los aranceles en la industria tecnológica, por la gran dependencia de China que tiene la marca, pero también porque más del 60% de los estadounidenses es usuario de iPhone, según la consultora DemandSage; y el 90% de ellos solo los reemplaza por otros dispositivos de Apple, según Oxford Economics. Más 155 millones de ciudadanos de EEUU tienen uno: con el arancel a China del 125% activo, el precio de los más modernos se iría por encima de los 3.000 dólares.

Necesitamos fabricar productos en los Estados Unidos y no ser rehenes de otros países

Donald Trump

Pero esa esperanza se desvaneció rápidamente. Trump aclaró el domingo que no se había anunciado ninguna “excepción” arancelaria para la electrónica. “Estos productos están sujetos a los aranceles vigentes del 20% para el fentanilo, y simplemente se están trasladando a otra categoría arancelaria”, dijo en Truth Social: “Lo que se ha expuesto es que necesitamos fabricar productos en los Estados Unidos, y que no seremos rehenes de otros países, especialmente de naciones comerciales hostiles como China, que hará todo lo que esté en su mano para faltar al respeto al pueblo estadounidense”.

El secretario de Comercio estadounidense, Howard Lutnick, abundaba más tarde en una entrevista con la cadena de televisión ABC que la decisión del viernes es “solo temporal”. Lo que la Casa Blanca está haciendo, explicó, es hacer que estos productos electrónicos queden exentos de los aranceles “recíprocos” (el del 125% de China), pero que estarán “incluidos en los aranceles de semiconductores que llegarán en probablemente uno o dos meses”. Puede que del 20%, según avanzó Trump.

China, por su parte, ha observado toda la jugada de su adversario desde el otro lado del ring. “Esto representa un pequeño paso por parte de Estados Unidos para corregir su enfoque unilateral erróneo”, afirmó en un comunicado emitido por su Ministerio de Consumo.

“Y para mis donantes especiales, una exención especial”

Pese a la rectificación de la Casa Blanca y el aviso de que los dispositivos electrónicos no estarán finalmente exentos de aranceles, los mercados han recibido la cadena de acontecimientos del fin de semana con optimismo. Las acciones de todas las grandes tecnológicas estadounidenses han repuntado, así como las de sus contrapartes asiáticas y las de los proveedores de Apple, que se habían hundido desde que Trump declaró la guerra arancelaria. Los accionistas de la propia Apple, la más afectada a nivel bursátil por la guerra arancelaria (llegó a dejarse unos 700.000 millones de dólares), ven pasar lo peor de la crisis.

“Empresas como Apple, Nvidia, Microsoft y la industria tecnológica en general pueden respirar aliviadas este fin de semana”, ha afirmado la firma de análisis Wedbush Securities, que el sábado ya había calificado como “la mejor noticia posible para los inversores tecnológicos” la exención arancelaria que Trump terminó desmintiendo el domingo.

La liberación para la electrónica del arancel recíproco con China ha provocado las primeras críticas sobre el doble rasero de Trump para con una industria que fue clave en su campaña y toma de posesión. “Los inversores no invertirán en Estados Unidos cuando Donald Trump esté jugando a la ‘luz roja, luz verde’ con los aranceles y diciendo: Ah, y para mis donantes especiales, una exención especial”, ha afeado la senadora Elisabeth Warren en un debate en la CNN. Warren, conocida por su posición beligerante con Silicon Valley, afirma que la rebaja que ha obtenido el sector tecnológico es una muestra del “caos y corrupción” en la gestión de los aranceles.

Apple y el resto de grandes tecnológicas siguen guardando silencio ante las novedades de la guerra arancelaria. Sus patronales también están siendo cautelosas a la hora de posicionarse sobre cada novedad, aunque la Asociación de Consumidores de Tecnología, la referencia de clase en EEUU, aplaudió la decisión de Trump de pausar los aranceles durante 90 días. “Si bien es una excelente noticia, nuestros miembros nos informan directamente que los aranceles universales adicionales del 10% y la continua incertidumbre ya están perjudicando a las pequeñas empresas estadounidenses. La CTA insta al presidente Trump a centrar sus esfuerzos en lo que mejor sabe hacer: negociar”, dijo su presidente.

Llevar la producción a EEUU

Este mismo lunes, Nvidia ha anunciado que ya ha comenzado la producción de sus chips especializados para la inteligencia artificial en su nueva factoría de Arizona. La multinacional que está liderando la producción de equipos especialmente diseñados para desarrollar esta tecnología también tiene en marcha la construcción de otra planta en Texas. “Se espera que la producción en masa en ambas plantas aumente en los próximos 12 a 15 meses”, ha adelantado la compañía en un comunicado.

Nvidia comenzó esta apuesta por llevar parte de su producción a EEUU aprovechando las enormes ayudas ofrecidas por el Gobierno de Joe Biden como respuesta a las roturas de stock durante la crisis del coronavirus. Tras años de trabajos y unos 500.000 millones de dólares de inversión, las cadenas de producción se han puesto en marcha, aunque todavía deberá pasar al menos un año para que puedan ser un factor a tener en cuenta para satisfacer el mercado interno, como la propia marca reconoce: “La cadena de suministro de chips de IA y supercomputadoras es compleja y exige las tecnologías más avanzadas de fabricación, empaquetado, ensamblaje y prueba”. 

Apple anunció en febrero su propio plan de inversión de medio billón de dólares para relocalizar su producción a EEUU, pero ahora deberá recorrer el mismo camino que ha emprendido Nvidia. Aunque no llega a las cotas de los chips para la IA, la fabricación de teléfonos inteligentes o tabletas de última generación se basa en una cadena de suministro global muy compleja, donde los materiales provienen de diversos países y los componentes se fabrican en diferentes lugares antes de ser ensamblados mayoritariamente en China.

Intentar replicar esta intrincada red de proveedores y la capacidad de producción a gran escala en Estados Unidos es inviable a corto plazo, razón por la que Apple había sido la tecnológica más castigada en Wall Street desde la declaración de la guerra comercial. Las semanas de tregua antes de la aplicación de aranceles que ha concedido Trump le ofrecen un alivio para seguir haciendo acopio de stock de iPhone y iPads en EEUU. Según la agencia Reuters, la compañía fletó al menos seis aviones de carga para llevar sus productos a EEUU antes de la entrada en vigor de los aranceles, permitiéndole introducir en el país aproximadamente 1,5 millones de dispositivos por la vía rápida.

Agentes de la Jefatura Superior de Policía de La Rioja han llevado a cabo una investigación, que ha permitido el esclarecimiento de 33 estafas cometidas, dentro de la llamada ‘Operación Siruela’, que comenzó en julio de 2024 por una denuncia interpuesta por un ciudadano de Valencia en la que daba cuenta que le habían realizado un cargo no autorizado en su tarjeta de crédito por la compra de un terminal móvil de alta gama. 

Las investigaciones continuaron analizando la información facilitada en una denuncia, en la Jefatura Superior de Policía de Navarra, del responsable de seguridad de un establecimiento comercial ubicado en Pamplona. En esta denuncia manifestaba que se había percatado de una serie de estafas en la modalidad denominada ‘carding’ consistente en la utilización de tarjetas de clientes para adquirir en ese mismo centro diferentes terminales móviles de alta gama por un valor de unos a 1.600 euros cada uno de ellos. Los clientes, en ninguno de los casos, habrían autorizado el uso de las tarjetas ni habrían perdido el control de las mismas, no llegando a percatarse de estas compras hasta que les llegaban los resúmenes mensuales de las compras a sus domicilios. 

Analizados los datos por el grupo Investigador, observan que se habían realizado tres compras con tarjetas fraudulentas y de clientes con residencia en Madrid, Valencia y Jerez de la Frontera. Cuya recepción en la ciudad de Logroño e inmediata. Ante la urgencia de la recepción el grupo procedió a establecer un dispositivo de seguridad en torno a la sede de la empresa de transportes ubicada en Logroño, lo que facilitó la detención del presunto autor al personarse en dicha sede para recoger estos tres terminales adquiridos fraudulentamente. 

Una vez detenido el autor, se ha analizado la información obrante en dicha investigación para establecer el ‘modus operandi’ y el total de personas perjudicadas. 

Modus Operandi

El presunto autor realizaba estafas utilizando los datos de tarjetas de crédito de un conocido hipermercado para la compra de dispositivos móviles de alta gama sin consentimiento de los titulares. Estos terminales móviles, eran todos Iphone 15 Pro Max, valorado, cada uno de ellos, en unos 1.600 euros. En todas las compras realizadas se facilitaba una dirección postal de Logroño para su recepción. El autor, se apresuraba a recoger los envíos en la sede de la empresa transportista, ya que los domicilios facilitados no se correspondían con su lugar de residencia. 

En la investigación policial y tras varias comprobaciones se ha podido determinar hasta esta fecha, que los pedidos de estos terminales se realizaban desde diferentes IPs ubicadas en diferentes puntos de España, como Navarra, Madrid, Aragón y Cataluña, e incluso algunos pedidos se realizaron en una IP ubicada Seattle (EEUU), si bien la recepción siempre se ubicaba en Logroño. 

Consiste en usar los datos obrantes en una tarjeta de crédito para realizar cargos al titular de esta sin su consentimiento, datos estos que son obtenidos de diferentes modos. En este caso el autor utilizaba estos datos para realizar pedidos en un hipermercado y enviar estos pedidos a diferentes direcciones. La mercancía que se pide en este sitio web son móviles de alta gama, todos ellos por importe superior a 1.000 euros, más concretamente, un Iphone 15 Pro Max valorado en unos 1.600 euros.

Total defraudado

La investigación llevada a cabo por el Grupo Investigador de Logroño ha podido determinar que el total de la cantidad estafada por el autor ha sido de casi 48.000 euros, con 33 personas perjudicadas en diferentes provincias del territorio nacional y detectadas hasta la fecha. De la misma manera se han evitado, por los sistemas de seguridad de la web de la plataforma de compra, compras por un valor de más de 21.108 euros. Siendo el valor de los productos emitidos y entregados de 26.370 euros.  La investigación que ha podido determinar el total de los perjudicados no descarta la posibilidad de que se practiquen nuevas detenciones. 

El patinazo no deja espacio para excusas. Ni los directivos (“feo y vergonzoso”), ni los empleados (“enfadados, decepcionados, quemados y avergonzados”), ni siquiera los blogueros más acérrimos de la marca (“me avergüenza no haber visto lo que debería haberme quedado muy claro desde el principio”) intentan esconderlo. Con la inteligencia artificial, Apple propuso a sus clientes el mismo pacto que con la mayoría de tendencias tecnológicas: no llegaría la primera, pero cuando la incorporara, marcaría tendencia. Su objetivo era un relanzamiento de Siri que no solo fuera un incentivo comercial, sino un desarrollo crítico para el futuro de la empresa en medio de la revolución de la IA.

No lo ha conseguido y el fracaso ha sacudido su credibilidad como pocas veces en la historia de la marca. Ha hecho rodar la cabeza del director de la división de Siri y ha evidenciado que Apple está varios años por detrás de su competencia respecto a la inteligencia artificial. Además, al daño reputacional puede seguirle el judicial, puesto que los anuncios que ha hecho promocionando la nueva Siri como la mayor novedad de los iPhone 16 le han valido una demanda federal por publicidad engañosa y competencia desleal.

“Vaporware”

La irrupción de la inteligencia artificial generativa pilló a Apple a contrapié desde el principio. La compañía había puesto sus huevos en otras cestas, como su proyecto de un coche autónomo eléctrico (ahora cancelado) o las VisionPro, sus gafas de realidad aumentada que solo se venden en EEUU por 3.500 dólares. Aunque ChatGPT también cogió a Google por sorpresa, esta pudo reorientar su estrategia más fácilmente y a principios de 2024 prácticamente todos los nuevos móviles Android ya estaban cargados de funciones basadas en IA.

Aquí es donde Apple se salió de su carril habitual. Quizá con el miedo de ser percibida como demasiado rezagada en una tecnología clave y tras meses en silencio en este sentido, la compañía organizó una conferencia de desarrolladores en junio de 2024 en la que aseguró que estaba preparada para liderar la integración de los dispositivos móviles con la inteligencia artificial. La beneficiada sería Siri, que se convertiría en un asistente todoterreno capaz de ayudar al usuario en múltiples tareas.

“Siri podrá ofrecer información personalizada según el usuario y la información de su dispositivo. Por ejemplo, un usuario puede decir: 'Reproduce el pódcast que recomendó Jamie' y Siri localizará y reproducirá el episodio, sin que el usuario tenga que recordar si se mencionó en un mensaje de texto o un correo electrónico. O podría preguntar: '¿Cuándo aterriza el vuelo de mamá?' y Siri encontrará los detalles del vuelo y los comparará con el seguimiento del vuelo en tiempo real para proporcionar una hora de llegada”, prometió Apple.

A nivel técnico, lo que la compañía estaba prometiendo es que Siri avanzaría enormemente en tres capacidades clave: conocimiento personal del usuario, con información recabada de su correo, contactos, mensajes, etc.; conocimiento de la pantalla, que le permite procesar lo que está viendo el usuario en cada momento; y realizar acciones dentro del resto de apps, lo que requiere una integración muy avanzada del asistente con los demás servicios, muchos de ellos desarrollados por terceros. Lo llamó “Apple Intelligence” para marcar su diferencia con la competencia y anunció un acuerdo con OpenAI para basarse en su tecnología.

Sin embargo, no puso fecha para la llegada de esos avances ni mostró prototipos funcionales, como es habitual en ella cuando anuncia nuevos desarrollos. “No hubo demostraciones de nada de eso”, ha escrito recientemente John Gruber. “Eso no solo debería haberme preocupado. Debería haber hecho sonar luces rojas cegadoras y alarmas ensordecedoras”, dice ahora sobre aquella conferencia de desarrolladores.

Gruber es el más famoso bloguero especializado en Apple y una de las personas que mejor conoce la marca, con conexiones con empleados y ejecutivos que a menudo le han dado acceso a información privilegiada. “Lo que Apple mostró sobre la próxima 'Siri personalizada' en el evento no fue una demostración. Fue un vídeo conceptual. Los vídeos conceptuales son una tontería y un indicio de una compañía en crisis, por no decir en crisis”, incide, calificando lo sucedido como “vaporware”, un término que se utiliza para definir la tecnología que solo existe en el marketing.

Propaganda con la IA

A pesar de no tener una fecha concreta sobre cuándo se daría el despliegue de la nueva Siri, Apple adelantó en la citada conferencia de desarrolladores que ésta solo llegaría al modelo Pro de la 15ª generación de iPhone (que había salido a la venta unos meses antes) debido a la potencia computacional que iba a ser necesaria para ponerla en marcha. Es decir, desde ese momento empezó a utilizar la IA como un reclamo comercial para los clientes, dirigiéndoles hacia la versión más cara de sus teléfonos.

La estrategia se reafirmó en septiembre de 2024 en su clásico evento anual para presentar los nuevos iPhone. Apple promocionó la 16ª generación como la “diseñada para Apple Intelligence”. La diferencia principal de los terminales iba a ser precisamente la nueva Siri, y así lo publicitó en los anuncios de televisión de EEUU. En uno de ellos, la actriz Bella Ramsey le pedía a Siri que le recordara como se llamaba una persona con la que había quedado dos meses antes en una cafetería. Siri consulta su calendario y se lo chiva: “Quedaste con Zac Wingate en el café Grenel”.

Pese a que el anuncio lleva en circulación desde septiembre, Apple se vio obligada a retrasar constantemente la llegada de Apple Intelligence. Primero a diciembre y luego, a abril. Finalmente, ha tenido que reconocer que la nueva Siri no estará disponible, al menos, hasta 2026.

“En los últimos seis meses, hemos hecho que Siri sea más conversacional, hemos introducido nuevas funciones como escribir en Siri y conocimiento del producto, y hemos añadido una integración con ChatGPT. También hemos estado trabajando en una Siri más personalizada, dándole más conocimiento de tu contexto personal, así como la capacidad de actuar por ti dentro y a través de tus aplicaciones. Nos va a llevar más tiempo de lo que pensábamos desarrollar estas funciones, pero esperamos ponerlas en marcha el año que viene”, ha dicho Apple en un comunicado.

En España el calendario ha sido diferente, puesto que Apple anticipó que las nuevas capacidades de su asistente solo estarían disponibles en inglés en un principio. Más tarde, fijó abril como el momento en el que llegarían a otros idiomas como el español, lo que parecía hacerlas coincidir con la implantación de Apple Intelligence en todo el mundo. Finalmente, tampoco será así, y lo que llegará a España serán una serie de herramientas de IA que no han convencido a los usuarios que las tienen desde hace meses disponibles en inglés.

“Son bastante decepcionantes. Sobre todo comparadas con lo que hay ahora mismo en el mercado”, afirma Aitor Pastor, CEO de Disia Technologies, una consultora española especializada en inteligencia artificial. “Para una empresa tan grande es muy difícil pivotar. Han cancelado el proyecto del coche autónomo para emplear esos recursos en la inteligencia artificial, pero han visto que es imposible conseguir los resultados como los que ellos querían en un tiempo tan corto”, prosigue.

“Ahora ya solo les queda centrarse en mejorar a partir de 2026, pero ya van muy tarde. Ahora mismo están al menos dos años por detrás de la competencia en cuestiones de IA”, avisa el experto, destacando que este campo es ahora de los más importantes del sector porque “a nivel de hardware ya es muy difícil lograr innovaciones en el concepto de móvil que tenemos ahora. Iniciativas como los móviles plegables no han calado en el mercado. Las diferencias las va a marcar el software y ahí el máximo exponente va a ser la inteligencia artificial”.

En sus últimas cuentas anuales, Apple ya presentó una bajada de los ingresos provenientes de los iPhone del 11%. No obstante, esta se vio compensada por un aumento de la división de suscripciones. A falta de conocer cómo impacta este retraso en las cifras de ventas de dispositivos, las acciones de Apple han caído un 8% este marzo. “Incluso si el iPhone presenta nuevos formatos en los próximos dos años (delgado para el iPhone 17 y posiblemente un plegable para el 18), el crecimiento del volumen de las ventas probablemente será más lento si la IA tarda más en materializarse”, avisa en un informe la consultora Jefferies.

Problemas legales

Apple ha tenido que retirar anuncios como el arriba mostrado tras reconocer que las nuevas funciones de Siri están muy lejos de llegar al mercado. Tim Cook también ha cesado al responsable de IA de la compañía, John Giannandrea, y le ha sustituido por el responsable del desarrollo de las VisionPro, Mike Rockwell. Pero las consecuencias del fracaso podrían no quedar ahí. La firma Clarkson Law Firm, conocida por llevar a gigantes tecnológicos como Google y OpenAI a los tribunales por sus prácticas con la IA, ha demandado a Apple por publicidad engañosa y competencia desleal.

El despacho sostiene que la compañía ha incurrido en una práctica de marketing fraudulenta que va más allá de una simple estrategia comercial fallida. La acción busca compensar a los consumidores que adquirieron iPhone 16 con la expectativa de contar con las capacidades Apple Intelligence. Ponen como ejemplo precisamente el anuncio protagonizado de Bella Ramsey, que consideran “una representación deliberadamente engañosa”. elDiario.es ha contactado con Apple para recabar su posicionamiento respecto a la demanda, pero la multinacional no ha contestado al requerimiento.

Tampoco ha dado más detalles sobre lo que ha retrasado el desarrollo de Siri. Para Enrique Dans, profesor de Innovación y Tecnología de la IE Business School, el problema radica en el uso de datos personales que una Siri inteligente tendría que hacer para satisfacer las necesidades del usuario. “El grave problema de Apple son los requerimientos que se autoimpone en cuanto a privacidad, que impiden que pueda entrenar adecuadamente modelos [de inteligencia artificial]”, explica al ser preguntado por este medio.

“Es un dilema complicado. O cambia sus condiciones y redefine claramente qué hace y qué no con los datos de los usuarios, o se limita a utilizar modelos de terceros, sacrificando personalización. Su cultura de privacidad, basada en no recopilar información del usuario, choca con la necesidad de entrenar modelos avanzados de IA. Por ahora, es probable que se apalanque en modelos externos como Mistral, que funcionan bien en dispositivos con recursos limitados, o en opciones como GPT. Sin embargo, si quiere desarrollar su propia tecnología sin comprometer sus principios, deberá afrontar un escrutinio público que pone en cuestión la esencia de la compañía”, abunda.

Mark Gurman, reconocido periodista de Bloomberg conocido por sus fuentes internas en Apple, también ha arrojado luz sobre el retraso de Apple Intelligence. Según ha publicado, ejecutivos de la empresa, incluyendo al jefe de software Craig Federighi, han manifestado “fuertes preocupaciones” acerca del funcionamiento de la nueva Siri durante sus pruebas personales. Estas dudas eran tan significativas que incluso plantearon la posibilidad de desechar por completo el trabajo realizado en algunas funciones o reconstruirlas desde cero. Gurman también ha señalado que una “versión verdaderamente modernizada y conversacional de Siri”, que se esperaba como una de las piedras angulares de Apple Intelligence este 2025, podría no llegar a los consumidores hasta iOS 20, lo que sitúa su lanzamiento, en el mejor de los casos, en 2027.

En un mundo cada vez más interconectado, la tecnología no solo facilita nuestras tareas diarias, sino que también juega un papel crucial en situaciones de emergencia. Las alertas de emergencia en los dispositivos móviles se han convertido en una herramienta indispensable para mantenernos informados y, en algunos casos, salvar vidas.

Estas notificaciones son enviadas por las autoridades competentes en situaciones de crisis, tales como desastres naturales, emergencias sanitarias o amenazas de seguridad, y permiten que los ciudadanos reciban información vital de manera rápida y efectiva.

En España, tanto los dispositivos Android como los iPhone están equipados con sistemas de alertas de emergencia que operan de manera similar, aunque con algunas diferencias en la interfaz y los pasos necesarios para su activación. Sin embargo, no todos los usuarios están familiarizados con cómo activar estas alertas, lo que puede significar una desventaja en momentos críticos.

En qué consisten las alertas de emergencia

Las alertas de emergencia son notificaciones enviadas por las autoridades competentes para informar a la población sobre situaciones de riesgo inminente. En España, estos mensajes son gestionados por la Agencia Española de Protección Civil y otras entidades responsables de la seguridad pública.

Las alertas pueden tener distintos niveles de gravedad, lo que permite transmitir la urgencia del peligro con mayor precisión. Estas alertas se emiten para informar sobre fenómenos meteorológicos extremos, incendios forestales, emergencias sanitarias, accidentes graves o amenazas de seguridad pública, entre otras situaciones críticas.

A través de estas alertas, los ciudadanos reciben información vital para tomar decisiones rápidas y adecuadas. Dependiendo de la situación, las alertas pueden incluir recomendaciones como la evacuación de áreas de riesgo, restricciones de tráfico o precauciones a tomar para evitar lesiones o daños materiales.

Distintos niveles de alerta

El sistema de alertas de emergencia clasifica los mensajes en diferentes niveles de gravedad, lo que permite una respuesta más precisa a cada tipo de situación. En España, las alertas se dividen en tres categorías: nivel amarillo, nivel naranja y nivel rojo.

El nivel amarillo indica un riesgo bajo o moderado, como lluvias intensas, vientos fuertes o temperaturas extremas. Este tipo de alerta sirve para advertir sobre condiciones que pueden empeorar, pero no representan una amenaza inmediata para la seguridad de la población. En cambio, el nivel naranja se activa cuando el riesgo es mayor, como tormentas severas, incendios forestales o inundaciones moderadas.

Finalmente, el nivel rojo corresponde a situaciones de alto peligro, como inundaciones graves, terremotos o desastres naturales que ponen en riesgo directo la vida de las personas y sus propiedades. En todos estos casos, las autoridades proporcionan instrucciones detalladas sobre las medidas a seguir, y la activación de las alertas es esencial para que los ciudadanos estén al tanto de la situación.

Cómo activar las alertas de emergencia en Android

En los dispositivos Android, el proceso de activación puede variar dependiendo del modelo, pero los pasos generales son los siguientes: primero, accede a la opción de “Ajustes” en tu dispositivo. Una vez dentro, dirígete a la sección de “Notificaciones”.

Busca y selecciona la opción “Alertas de emergencia inalámbricas”. Asegúrate de que las opciones como “Amenazas extremas”, “Amenazas graves”, “Alertas AMBER” y “Mensajes de seguridad pública” estén activadas para que recibas las notificaciones relevantes según el nivel de riesgo.

Cómo activar las alertas de emergencia en iPhone

En los dispositivos iPhone, la activación es igualmente sencilla. Primero, abre la aplicación “Ajustes” en tu iPhone y selecciona “Notificaciones”. Desliza hasta la parte inferior de la pantalla y busca la sección llamada “ES-ALERT”. Allí, activa las “Pre-alertas de Protección Civil” para comenzar a recibir las notificaciones de emergencia correspondientes.

Este sencillo paso te permitirá estar informado sobre las alertas emitidas por las autoridades, garantizando que puedas tomar las medidas necesarias en situaciones de riesgo.

Apple se libra de una sanción multimillonaria que podía ascender hasta el 10% de su volumen de negocio gracias a los cambios en el sistema de pagos móviles. La Comisión Europea ha aceptado las concesiones que ha hecho la compañía estadounidense en el marco de un procedimiento que inició en mayo de 2022 por el abuso de su posición dominante al impedir a sus rivales acceder a la tecnología de pago sin contacto, denominada Near-Field Communication (NFC) que usan los iPhones para permitir a los consumidores pagar colocando el teléfono a unos centímetros del datáfono.

La Comisión Europea considera que los compromisos que ha hecho Apple para abrir el sistema de pago a distancia ('contactless') a sus rivales sin que tengan que usar Apple Pay o Apple Wallet cumplen con las normas de competencia.

“Es la primera vez, pero hay una primera vez para todo”, ha expresado la comisaria de Competencia, Margrethe Vestager, en la rueda de prensa en la que ha anunciado el acuerdo que permite sortear la sanción después de varios procedimientos que han terminado en multas para la compañía con sede en California. “Espero que Apple aprenda de esta experiencia”, ha agregado en referencia a los numerosos casos que están abiertos en base a la Ley de Mercados Digitales, una nueva legislación europea que tiene a las plataformas y 'big tech' en el punto de mira para que se adecúen a las reglas de competencia de la UE. “No lo considero un pacto de paz, lo considero una solución a un problema concreto”, ha respondido la danesa.

El principal cambio que ha permitido enterrar el hacha de guerra es que los proveedores de 'monederos' digitales podrán acceder a los sistemas de pago 'contactless' en los dispostivos iOS (el sistema operativo de Apple) sin tener que usar las aplicaciones de Apple (Apple Pay o Apple Wallet). Entre las medidas que la compañía se ha comprometido a aplicar y que cuentan con el visto bueno de la Comisión Europea está permitir el acceso al sistema de pago NFC en modo Host Card Emulation (HCE), que permite almacenar de forma segura las credenciales de pago y completar transacciones utilizando NFC, sin depender de un elemento seguro en el dispositivo, según explica el gobierno comunitaro en un comunicado.

Apple también se ha comprometido a permitir a los usuarios establecer fácilmente una aplicación de pago HCE como aplicación predeterminada para los pagos en tiendas y utilizar funcionalidades relevantes como el Field Detect (que abre la aplicación de pago predeterminada del usuario cuando se presenta un iPhone bloqueado a un lector NFC), el doble click (que inicia la aplicación de pago predeterminada al hacer doble clic en el botón lateral o de inicio del teléfono) y herramientas de autenticación como los reconocimientos facial y dactilar (Touch ID y Face ID) y el código de acceso del dispositivo.

Igualmente, se establecerá un mecanismo de supervisión y un sistema independiente de resolución de conflictos para permitir la revisión independiente de las decisiones de Apple que restringen el acceso. Todos los compromisos se aplicarán a los desarrolladores de apps móviles de terceros establecidos en el Espacio Económico Europeo y a todos los usuarios de iOS con un ID de Apple registrado en el EEE, pero también mientras viajen temporalmente fuera del EEE.

Apple planteó las concesiones en enero, tras dos años y medio de investigación por parte de la Comisión Europea, que ha involucrado en el análisis de las soluciones a partes interesadas, como bancos o desarrolladores, antes de tomar la decisión definitiva de aceptar los cambios para cerrar el expediente.

¿Se te ha caído alguna vez el teléfono a la piscina o (aún peor) al inodoro? Hace unos años había en Internet cientos de vídeos y tutoriales para salvar a tu teléfono de un chapuzón, pero eso puede ser algo del pasado en ciertos casos. Los nuevos modelos son resistentes al agua y algunos incluso sumergibles.

El problema principal de que se mojen los aparatos electrónicos es que se pueden causar cortocircuitos y daños permanentes en los componentes internos. El agua es un buen conductor de electricidad y, al entrar en contacto con los circuitos, puede provocar fallos. El agua salada del mar es aún más conductora, y a ello se añade el hecho de que la humedad y la sal pueden corroer los materiales metálicos, reduciendo la vida útil del dispositivo. Incluso una pequeña cantidad de líquido puede causar daños significativos, especialmente si el dispositivo está encendido. 

Habrás visto teléfonos que se anuncian orgullosos como IPX6 o IPX8, es decir, resistentes al agua, pero ¿qué quieren decir estos códigos?

Qué significa la clasificación IP del móvil

La clasificación IP es un sistema estándar internacional que mide la resistencia de los dispositivos electrónicos al agua y al polvo. Esta clasificación forma parte de la norma IEC 60529, desarrollada por la Comisión Electrotécnica Internacional (IEC), una organización que prepara y publica normas internacionales para todas las tecnologías electrónicas.

El sistema de clasificación IP (Ingress Protection) se introdujo por primera vez en 1976 con el objetivo de proporcionar una manera clara y estandarizada de describir el nivel de protección de los dispositivos contra la intrusión de objetos sólidos (incluyendo polvo) y líquidos (como el agua). La “X” en IPX se usa cuando solo se está probando la protección contra líquidos, sin evaluar la protección contra sólidos como el polvo.

La nomenclatura IPX se compone de dos dígitos. El primer dígito (que en el caso de IPX se omite o se deja como “X”) indica el nivel de protección contra objetos sólidos, mientras que el segundo dígito (que sigue a la “X”) indica el nivel de protección contra el agua. Por ejemplo, un dispositivo con una clasificación de IPX7 está protegido contra la inmersión en agua hasta 1 metro de profundidad durante 30 minutos.

Las clasificaciones van de 1 a 6 para el polvo y la suciedad y de 1 a 9 para el agua, y el primer y segundo dígito de la clasificación indican lo bien que resiste la exposición a partículas sólidas y líquidos, respectivamente. La máxima calificación para objetos sólidos, IP6, significa que deja pasar muy poco polvo y suciedad, y una calificación de resistencia al agua de 8 indica que se puede sumergir en agua durante minutos seguidos. Un teléfono con esas especificaciones obtendría una clasificación IP68.

Esta clasificación ha ganado popularidad con el aumento de dispositivos electrónicos portátiles y resistentes al agua, como smartphones, relojes inteligentes y auriculares. Los fabricantes utilizan la clasificación IPX para comunicar claramente a los consumidores el grado de resistencia al agua de sus productos, ayudando a evitar daños por exposición a líquidos y proporcionando una guía fiable para que puedan usar sus dispositivos. Los niveles de la clasificación son los siguientes:

¿Puedo mojar mi teléfono?

La pregunta no es tan sencilla porque, como hemos visto, depende de la profundidad a la que se sumerja el dispositivo y el tiempo que pase bajo el agua. Para complicar más las cosas, una clasificación IP alta no significa necesariamente que el polvo, el agua o la suciedad no entren en la carcasa del teléfono. Más bien, indica que cuando el polvo y el agua se abren paso a través de las juntas del teléfono, no entran en cantidades suficientes como para causar un mal funcionamiento.

Las clasificaciones IP no lo abarcan todo, y los teléfonos no necesitan pasar todas las pruebas inferiores para obtener una clasificación superior. Por ejemplo, para que un teléfono obtenga la codiciada certificación IP68, tiene que superar las pruebas de IPX7 y 8, pero no es necesario que supere las pruebas de chorros de agua de los niveles IPX5 y 6.

Estos son algunos ejemplos de teléfonos actuales con distintos tipos de protección:

El gigante tecnológico Apple ha anunciado su propia inteligencia artificial (IA) gratuita para sus productos, que llevará por nombre 'Apple Intelligence', así como la unión con OpenAI para que su asistente Siri pueda acceder a ChatGPT para contestar a las respuestas de sus usuarios a finales de este año. El director ejecutivo de la compañía, Tim Cook, ha recalcado en la conferencia de desarrolladores WWDC que la IA de Apple será “indispensable para los productos” de su empresa, ya que los hará “más útiles y agradables”.

Pese a que la empresa lleva años usando IA, hasta ahora Apple prefería no usar este término, pero ante la velocidad mostrada por sus competidores Google y Microsoft para sumarse a esta tecnología, y vistos sus buenos resultados en bolsa, Apple se zambulle en esta ola. Para ello, la multinacional se une a OpenAI, al igual que lo hizo Microsoft el año pasado. A finales de este año, Apple permitirá que Siri pueda acceder a GPT-4o, el chatbot más avanzado de la compañía dirigida por Sam Altman, para contestar a las preguntas de los usuarios.

No obstante, en última instancia serán los usuarios los que decidan si quieren que sus preguntas se compartan con ChatGPT. Más allá de tener acceso al popular chatbot, la IA de Apple potenciará a Siri para que pueda realizar acciones dentro y entre aplicaciones de iOS 18, como enviar un artículo a un grupo en mensaje, o guardar una dirección a un contacto simplemente con 'verlo“ en la pantalla.

Apple Intelligence también se extenderá por las tabletas y ordenadores de Apple. Algunas de las cualidades de esta tecnología señaladas por Craig Federighi, vicepresidente de ingeniería de software, incluyen la capacidad de Apple Intelligence de reconocer qué notificaciones son importantes para avisar al usuario cuando tenga el modo de 'no molestar'.

También se podrá usar esta IA para redactar o resumir textos, editar fotos o crear imágenes y animaciones basadas en la biblioteca de fotografías del usuario, algo que ofrecen ya varios modelos de IA.

Actualizaciones de software

Apple también ha mostrado la próxima actualización de software para el iPhone, iOS 18, que gracias a la IA ofrece a los usuarios una mayor capacidad de personalización. Federighi mostró una serie de nuevas mejoras —potenciadas por la IA— como mayor personalización para la pantalla de inicio, en los mensajes de texto, en los correos electrónicos y fotos.

El ejecutivo ha asegurado que estas posibilidades añadirán más privacidad a los dispositivos, ya que los usuarios podrán bloquear aplicaciones si no quieren que terceras partes puedan acceder a su información.

Otra de las novedades para iPad en iPadOS 18 son las “notas matemáticas para calculadora”, una función en la que los usuarios pueden escribir en la tableta un problema matemático y obtienen el resultado al poner el símbolo de 'igual'. Mientras que una de las principales novedades de macOS 15 Sequoia, para Mac, es la función de “duplicar” un iPhone, para acceder a un iPhone desde un Mac.

Nuevas gafas de realidad virtual

La compañía de la manzana anunció también un nuevo modelo de sus gafas de realidad virtual Vision Pro, VisionOS 2, cuatro meses después de lanzar al mercado su primer modelo.

Algunas de las actualizaciones de las gafas son el uso de la IA para transformar fotografías normales en “fotografías espaciales” —en tres dimensiones— que sean compatibles con Vision Pro, así como la posibilidad de ver a través de las gafas una pantalla ultra ancha que, según Apple, equivale a dos monitores 4K uno al lado del otro.

No se mencionó el precio de este nuevo modelo. El primer modelo (Vision Pro) se vende por el momento solo en Estados Unidos, a un precio de 3.499 dólares. El vicepresidente de Apple, Mike Rockwellsi, anunció que Vision Pro estará disponible en China, Japón y Singapur a partir del 28 de junio y en Australia, Canadá, Francia, Alemania y el Reino Unido desde el 12 de julio. No dio fechas para la venta del VisionOS 2.

A Steve Jobs le gustaba decir que la vida es evolución. Ahora Apple parece estar diciendo adiós a una etapa de liderazgo. Su compañía dio la bienvenida a 2024 perdiendo el primer puesto como empresa más valiosa del mundo con Microsoft y ha cerrado el primer trimestre dejando de ser el fabricante de móviles que más vende. Un período en el que también se ha filtrado que la compañía que dio a luz a Siri podría no sumarse a esta carrera de la inteligencia artificial (IA), ya que está negociando con Google para incluir la suya en la próxima generación de iPhone.

“Un periodo creativo como éste sólo dura quizá una década, pero puede ser una década dorada si lo gestionamos adecuadamente”, dijo Jobs en el año 2000. Lo cierto es que duró mucho más, ya que en 2007 presentó el primer iPhone e inició un período que colocó a su empresa como una referencia en el campo de la innovación tanto del hardware como del software.

Una imagen de vanguardia que Apple podría estar perdiendo poco a poco. “Apple ya no es una compañía innovadora, es una compañía de lujo tecnológico que marca las tendencias de su mercado, como pasa con la moda”, expone José Antonio Alguacil, responsable de la agencia Ilusionlabs. El último producto que ha sacado a la venta, unas gafas de visión aumentada llamadas Vision Pro, nacen sin una utilidad concreta.

Se trata de un dispositivo de altísima tecnología de realidad mixta (realidad virtual y realidad aumentada) que la compañía encuadra como “la primera computadora espacial de Apple”: más que un móvil para llamar, más que un ordenador para trabajar y más que una televisión para el entretenimiento.

Sin embargo, sus primeros usuarios están reportando los mismos problemas que impiden que las gafas de realidad virtual se conviertan en un producto de gran consumo: su uso prolongado puede producir dolores de cabeza y de cuello debido a su peso (unos 650 gramos sin contar el peso de la batería, que va unida con un cable para guardar en el bolsillo) y malestar por tener un aparato relativamente grande pegado a la cara. La propia Apple recomienda quitárselas cada 20 o 30 minutos hasta acostumbrarse a su uso.

Con un precio de 3.500 dólares en su versión más básica se coloca como un producto muy alejado del gran público, lo que hace que empresas como Netflix rechacen la posibilidad de desarrollar apps específicas para ellas que aprovechen todo su potencial.

Mientras las Vision Pro navegan cierta incertidumbre acerca de si permitirán a Apple recuperar la inversión que ha hecho en ellas, su producto estrella pierde fuelle. Las ventas de los iPhone han caído un 10% en los tres primeros meses del 2024 en comparación con el mismo período del año anterior, según los datos de los datos de la consultora de análisis de mercado International Data Corporation (IDC). Esto permitió a Samsung recuperar su posición como el mayor fabricante de teléfonos inteligentes del mundo con el 20,8% de cuota de mercado.

Xiaomi por su parte experimenta un crecimiento del 34% en sus ventas para colocarse como el tercer fabricante del mundo. La compañía china domina ya el 14,1% del mercado, a poco más de tres puntos del 17,3% de la compañía dirigida por Tim Cook. Estos movimientos se dan a pesar de que la consultora destaca que sigue “observando un crecimiento del valor y de los precios medios de venta, ya que los consumidores optan por dispositivos más caros sabiendo que los conservarán durante más tiempo”, lo que a priori beneficia el modelo de negocio de Apple.

“Xiaomi se está recuperando con fuerza de las grandes caídas experimentadas en los dos últimos años”, expone Nabila Popal, directora de investigación del equipo Worldwide Tracker de IDC. Los diferentes momentos que atraviesan ambas empresas se ejemplifican con un coche: tras diez años de desarrollo y miles de millones de dólares invertidos en investigación, Apple cancelaba en febrero el proyecto para lanzar su propio vehículo al mercado. Casi a la vez, Xiaomi anunciaba que el suyo ya está disponible para la reserva, superando las 100.000 unidades solicitadas en apenas unos días.

“Las ventas de Apple en unidades se resienten, precisamente por el giro estratégico que parece estar dando hacia el lujo”, expresa José Antonio Alguacil, que también gestiona un canal de YouTube especializado en empresas y tecnología. “Sin embargo, esta caída en ventas por unidades no afecta a sus beneficios, ya que extraen un mayor margen que cualquier fabricante por unidad. Menos es más, también en el mercado tecnológico. Sobre todo cuando tu beneficio se engrosa y tus impuestos se adelgazan gracias al gran entramado empresarial de Apple en el mundo”, añade.

¿Con inteligencia artificial de Google?

Sin embargo, la política que más está penalizando a Apple, al menos a nivel bursátil, es su decisión de no unirse a la carrera de la inteligencia artificial generativa. Microsoft ha optado por integrar esta tecnología a nivel nativo en sus dispositivos, incorporando múltiples asistentes a Windows y sus programas de ofimática. Samsung ha hecho lo mismo en sus móviles, presentando modelos en el MWC mejorados con IA que recuerdan al salto que había entre los últimos teléfonos sin conexión a Internet y los primeros móviles 3G.

En cambio, la apuesta de Apple han sido las Vision Pro. Una tendencia que los mercados han penalizado con una rebaja del 13% del precio de sus acciones este 2024, que contrasta con los crecimientos del 10% de Microsoft, del 11% de Google o del 85% de Nvidia, compañías que han fiado su estrategia de futuro a la IA. Esta última podría incluso superarla en poco tiempo si sigue al alza en los próximos meses.

La respuesta de los de Cook a esta situación ha sido negociar con empresas que sí están trabajando con esta tecnología para tratar la posibilidad de licenciarla en sus dispositivos. Entre ellas están Google, que desarrolla una IA llamada Gemini, que se incorporaría a los iPhone a partir de la versión 18ª de iOS. Otra de las que ha estado sobre la mesa es la IA de Baidu, conocida como el Google chino. “Es un asunto que no ha sentado bien en el gobierno de los EEUU”, recuerda Alguacil: “Dejar entrar una IA china en los aparatos de uso masivo en USA es una temeridad estratégica”.

“Estamos hablando de una nueva revolución tecnológica mucho más poderosa que la llegada de internet, y Apple llega tarde”, confirma el experto. “Los mercados no compran lo que vales, si no lo que creen que puedes valer y en estos momentos las IA son elementos de desarrollo estratégico, no solo para las empresas, también para los países. Microsoft ha visto la oportunidad invirtiendo en Open IA de manera masiva y con ello tener una ventaja competitiva muy prometedora. Ndivia es el motor que hace que todas estas IAs funcionen, es el nuevo hardware, el aire que todos necesitan respirar, y por lo tanto se enfrentan a un crecimiento tan exponencial como su mercado. La tendencia dependerá de los productos que Apple pueda presentar, de su impacto en el mercado y de cómo respondan los actores comerciales ante dichas expectativas”, concluye.

Apple publicó este miércoles actualizaciones para los sistemas operativos de sus teléfonos iPhone, sus ordenadores Mac y sus relojes Watch. El análisis de estas actualizaciones ha permitido a la comunidad de ciberseguridad saber que el motivo de su publicación es el cierre de agujeros de seguridad que no eran conocidos por los técnicos de Apple. Hay indicios de que estas vulnerabilidades han sido aprovechadas por ciberdelincuentes en ataques de espionaje, pero no se conoce con precisión a qué escala.

El Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe) ha emitido una alerta de nivel 5 (importancia “crítica”) y ha llamado a actualizar de inmediato los iPhone, Mac y Watch. “Georgy Kucherin, Leonid Bezvershenko y Boris Larin, de Kaspersky, han informado a Apple sobre tres vulnerabilidades 0day que podrían permitir a un atacante ejecutar código arbitrario”, detalla.

Los investigadores de la firman de ciberseguridad rusa Kaspersky publicaron a principios de junio la descripción de un ataque que habían sufrido los propios ejecutivos de la compañía. “Nuestros expertos han descubierto un ciberataque profesional extremadamente complejo que utiliza los dispositivos móviles de Apple. El objetivo del ataque es la colocación discreta de spyware en los iPhones de los empleados de al menos nuestra empresa, tanto de mandos intermedios como superiores”, expusieron.

La firma ha denominado a este troyano “Triangulation”. No requiere que el usuario haga ninguna acción para comprometer su dispositivo. Llega a través de un iMessage invisible que aprovecha las vulnerabilidades detectadas para colarse en el sistema operativo y ejecutar un programa espía. “A continuación, el spyware transmite silenciosamente información privada a servidores remotos: grabaciones del micrófono, fotos de mensajería instantánea, geolocalización y datos sobre otra serie de actividades del propietario del dispositivo infectado”, detallaron sus investigadores.

El spyware transmite silenciosamente información privada a servidores remotos: grabaciones del micrófono, fotos de mensajería instantánea, geolocalización y datos sobre otra serie de actividades

Kaspersky — Firma de ciberseguridad que ha detectado las vulnerabilidades

Triangulation aprovecha dos agujeros concretos, uno en el kernel y otro en el WebKit de Apple. El kernel es el software que actúa como intermediario entre el hardware de los dispositivos y las aplicaciones que se ejecutan en ellos. Su principal función es gestionar los recursos del sistema, permitiendo que los programas y procesos puedan comunicarse con el hardware de manera eficiente. WebKit por su parte es un motor de renderizado de código abierto utilizado en el navegador Safari. Su misión es transformar el código fuente de una página web en el diseño y contenido que se muestra en la pantalla del usuario.

“Caja negra”

En una actualización posterior de su informe, la firma de ciberseguridad reveló que el troyano no se ha diseñado específicamente para atacar a sus directivos: “Estamos seguros de que Kaspersky no era el objetivo principal de este ciberataque”, aseveraron, responsabilizando a Apple y su sistema de “caja negra” de que la vulnerabilidad no se hubiera podido detectar antes.

“Creemos que la razón principal de este incidente es la naturaleza propietaria de iOS. Este sistema operativo es una ”caja negra“, en la que programas espía como Triangulation pueden esconderse durante años. Detectar y analizar este tipo de amenazas es aún más difícil por el monopolio de Apple de las herramientas de investigación, lo que lo convierte en un refugio perfecto para el spyware”, han denunciado: “Los expertos en ciberseguridad desconocen lo que ocurre realmente en iOS, y la ausencia de noticias sobre ataques no indica en absoluto que sean imposibles, como acabamos de ver”.

Apple no ha hecho declaraciones sobre el informe de Kaspersky, pero la actualización de seguridad publicada esta semana ha corregido las vulnerabilidades detectadas por la firma a principios de mes. Este tipo de ataques se vende a menudo en los bajos fondos de Internet, como ha publicado elDiario.es en un reciente reportaje: 100 infecciones con un spyware de alta calidad valen en torno a 5.000 dólares.

Kaspersky ha estado en el punto de mira de la comunidad internacional desde la invasión rusa de Ucrania. Alemania llegó a denunciar que sus antivirus podrían utilizarse como herramientas de espionaje por el Kremlin y llamó a sus ciudadanos y empresas a desinstalarlos a principios de la ofensiva. La firma dice que estos avisos se basan en “motivos políticos” y ha seguido investigando este tipo de vulnerabilidades, aunque ha perdido clientes desde entonces. Su fundador, Eugene Kaspersky, ha tratado de mantener una posición neutral y se ha mostrado partidario de las negociaciones entre Kiev y Moscú.

El mercado de los móviles reacondicionados no deja de crecer. Es un negocio que se basa en la venta de dispositivos de segunda mano que pueden llegar a parecer nuevos tras recibir un cambio de pantalla, una batería renovada y ser limpiados a conciencia por empresas especializadas. Estas los vuelven a poner en circulación con dos o tres años de garantía y un precio que puede llevar una rebaja de hasta el 70% respecto al modelo nuevo. Hay móviles reacondicionados de todas las marcas, pero hay una que está arrasando al resto en este sector: Apple.

Los iPhone suelen mover entre el 15% y el 18% de las ventas totales de teléfonos inteligentes nuevos en el mundo desde hace años, según los datos de Counterpoint, la consultora de referencia en este sector. Solo durante las navidades su cuota de mercado supera el 20%, llegando a un pico del 23% durante el periodo festivo de 2023. En el sector de los reacondicionados, sin embargo, su presencia se dispara: la mitad de los teléfonos de este tipo que se venden en el mundo son iPhone.

“Todo el mundo quiere Apple”, revela a este medio Nathanael Berbessou, director general para España y Francia de Back Market, la mayor plataforma de venta online de dispositivos reacondicionados. “Es una marca que ha sabido crear un producto de máxima calidad pero también de muy alta deseabilidad, que te posiciona socialmente”, explica.

Ese símbolo de estatus en forma de teléfono tiene un precio. Alto. “El precio de los nuevos modelos de iPhone supera ampliamente los 1.000 euros y la gente busca alternativas”, apunta Berbessou: “O bien compra el modelo SE, que es el más barato de todos cuando se adquiere nuevo, u opta por el reacondicionado, que es una forma de acceder al mismo producto por la mitad del precio”. Mejor un iPhone remozado que los de otras marcas nuevos, piensa un número creciente de consumidores.

Los datos del análisis de Counterpoint van en la misma dirección. “La investigación muestra que los consumidores prefieren un coste más bajo aunque tengan que lidiar con algo más de imperfección en el dispositivo”, señala su informe. Las plataformas de venta de este tipo de dispositivos suelen tener varias categorías según su estado, lo que también influye en su precio: como nuevo (indistinguible de uno a estrenar incluso en una revisión minuciosa), muy bueno (desperfectos no apreciables a simple vista), bueno (algunos rasguños visibles fuera de la pantalla) o correcto (marcas claras de uso que no afectan a la usabilidad).

Apple-dependencia

El mercado de los reacondicionados creció un 5% a nivel global en 2022. Es una cifra más alta de lo que parece al tener en cuenta que en China, el mayor mercado global, descendió un 16% a causa de las restricciones del coronavirus. Berbessou, de Back Market, afirma que sus estadísticas indican que “uno de cada cinco teléfonos que se venden por vía online en España es reacondicionado”. Certideal, otra de las plataformas de referencia, publica un barómetro que dice que el 58% de los españoles “está interesado” en comprar un smartphone reacondicionado.

Las empresas especializadas de este sector señalan que los motivos de este crecimiento no solo se basan en el precio. También en una mayor conciencia medioambiental, ya que en líneas generales el reacondicionado ayuda a alargar la vida del dispositivo e implica una menor huella de carbono que la compra de un modelo nuevo.

Pese a que es un negocio que contribuye a la pretendida economía circular en un sector especialmente contaminante, buena parte de su futuro depende de que Apple siga tolerando este mercado secundario. “En el lado de los fabricantes de teléfonos, aparte de Apple, es muy difícil hacer que la economía funcione en la reventa de dispositivos de segunda mano certificados”, recoge el análisis de Counterpoint.

El alto precio de los teléfonos nuevos de Apple no solo funciona como un reclamo para los potenciales compradores de reacondicionados. También es una gran ventaja para las empresas que los reacondicionan porque les permite trabajar con márgenes más amplios. “Es cierto que para que esto tenga sentido, para que pueda desarrollarse esta industria, tenemos que reacondicionar productos que tienen un valor elevado”, reconoce Berbessou: “Reacondicionar un producto tiene un coste, obviamente. Y si hablamos de un smartphone de 150 euros, es complicado encontrar el espacio económico para que te salga rentable el reacondicionamiento”.

“Esto también explica por qué Apple se lleva la mayor parte del pastel”, añade.

Controlar el mercado vendiendo solo gama alta

A excepción del iPhone SE, un modelo de menor coste (559 euros, actualmente) y con un aspecto exterior anticuado respecto a los que pertenecen a la serie numérica de la marca, todos los teléfonos de Apple apuntan a la gama alta. Un segmento en el que sus teléfonos apenas tienen competencia.

La gama alta cubre menos del 20% de las ventas totales, según los datos de Counterpoint. El mercado reacondicionado, no obstante, le permite introducir sus teléfonos fuera de este segmento. Una situación que le beneficia ya que puede introducir nuevos usuarios en su ecosistema privativo, diseñado para favorecer que los compradores solo usen dispositivos de la marca.

¿De dónde salen los teléfonos?

Con una demanda tan alta, ¿son suficientes los teléfonos de aquellos que cambian al nuevo modelo de iPhone cada año para suplirla? Según Berbessou, sí: “Buena parte de la cadena de suministro es local. Muchas de las personas que se compran los nuevos iPhone lo que hacen es acogerse a los programas de intercambio de su dispositivo antiguo para reducir el precio, algo que puedes hacer a través de Apple pero también de la mayoría de grandes superficies de venta o de su propio operador”.

El resto, detalla el responsable de Back Market, viene de Estados Unidos. “Es un mercado muy consumista y allí la costumbre de cambiar de móvil cada año está muy presente. También son muy habituales los planes en los que el operador te ofrece el cambio gratis cada año o cada 18 meses. Pasado ese tiempo tu propio operador te cambia el móvil y esto genera un enorme flujo de dispositivos que son casi nuevos”, concluye.