El juzgado de instrucción número 45 de Madrid ha llamado a declarar como imputados a los dos informáticos despedidos del Senado el año pasado por acceder de forma ilegítima a equipos de parlamentarios y trabajadores de la Cámara Alta, según ha confirmado elDiario.es de fuentes jurídicas. Ambos deberán comparecer el próximo 24 de junio ante la jueza, quien abrió la causa por un delito genérico de ataque a sistema informático, de acuerdo a las citadas fuentes. La magistrada ha puesto en marcha el procedimiento a instancias de la Fiscalía, que presentó una denuncia el pasado 22 de enero por un presunto delito de descubrimiento de secretos tras investigar los hechos de forma reservada durante seis meses. El auto de apertura de diligencias por parte del juzgado está fechado el pasado 15 de abril.

El escándalo salió a la luz en mayo de 2025, cuando el Senado despidió a dos empleados por acceder sin permiso a ordenadores personales de parlamentarios y otros trabajadores. El PP, que domina la Cámara Alta con mayoría absoluta, intentó desmontar desde el principio las acusaciones de espionaje y trató de circunscribir la actuación de los dos informáticos, que están casados, al intento de asegurarse sendos ascensos en el escalafón interno.

Esa fue la conclusión que defendió el PP, apoyado en los informes de los servicios internos de la Cámara, con la letrada mayor, Sara Sieira, al frente. La Cámara Alta aseguró que los trabajadores no accedieron sin permiso al ordenador de ningún parlamentario y que solo obtuvieron “información específica sobre los procesos de promoción interna” en equipos de la Secretaría General. Pero la resolución definitiva del expediente sancionador que sirvió para despedir a ambos sí constata “accesos indebidos” de ambos “a los portafirmas” de otros empleados, de “diversos senadores” y de “la letrada mayor”.

Los técnicos informáticos, que formaban parte de la plantilla del Senado como personal laboral, presentaron un recurso contencioso-administrativo ante el Tribunal Supremo para tratar de anular el despido, ya que consideran que no existió infracción laboral alguna. Fuentes de su defensa aseguran que ese pleito todavía no se ha resuelto. 

La investigación interna tampoco justificó por qué los dos trabajadores habían accedido a equipos que poco o nada tenían que ver con el proceso de promoción interna abierto y para el que, supuestamente, querían obtener ventaja. De hecho, el director del Departamento de Tecnologías de la Información y de las Comunicaciones del Senado, Manuel Pereira, dijo haber detectado accesos ilegítimos de ambos trabajadores desde marzo de 2024, pero el concurso se convocó en septiembre. Incluso aunque en el seno de la Cámara se supiera que se iba a poner en marcha el proceso, algo habitual, los méritos no se hubieran tenido que aportar hasta después de la convocatoria oficial. 

“Un alto riesgo”

La Mesa del Senado, a petición del PSOE, trasladó por unanimidad lo ocurrido a la Fiscalía y a la Agencia de Protección de Datos. El órgano administrativo cerró de plano las pesquisas porque, según explicó, el Senado tomó las medidas adecuadas para evitar que se replicara el ataque, y que este no entrañó “un alto riesgo para los derechos y libertades de las personas físicas”.

La Fiscalía sí abrió una investigación para determinar si existía algún indicio, por leve que fuera, de la comisión de algún delito. En un escrito remitido en septiembre del año pasado al presidente del Senado, Pedro Rollán, se aseguraba que los “hechos podrían ser, en su caso, constitutivos de infracción penal”. Las pesquisas las dirigió la fiscal Eva Calafat, de la Sección de Criminalidad Informática de la Fiscalía de Madrid. Se trata de una unidad especializada en las investigaciones criminales vinculadas a la ciberdelincuencia y a la utilización de las nuevas tecnologías y de internet. 

La Fiscalía acabó judicializando los hechos y su denuncia recayó en el juzgado de Instrucción 45 de Madrid que preside Luisa María Prieto Ramírez, quien abrió diligencias por un delito genérico de ataque a sistema informático, de acuerdo a las fuentes consultadas. La denuncia de la Fiscalía se presentó el pasado mes de enero. El Senado fue informado y el asunto se debatió en la Mesa del 16 de febrero, según consta en el acta oficial de la reunión.

La secretaria general explicó que no se les había trasladado copia de la denuncia “porque el Senado no es parte en el proceso”. Ante las quejas de uno de los representantes socialistas, el secretario cuarto, Francisco Manuel Fajardo, Sieira aseguró que “a su entender” la Cámara “ya no tiene ningún papel ni interés en el proceso”, según se puede leer en el acta de la reunión. En todo caso, Sieira planteó al PSOE que dirija un escrito para que la propia Mesa, controlada por el PP, debata si la Cámara debería personarse en la causa.

Fuentes del Senado aseguran a elDiario.es que la Cámara “no es parte ni está personado en la causa penal”. Y no lo quiere estar, salvo que la Mesa decida lo contrario. Desde el Senado apuntan que “la auditoría interna concluyó que no hubo ningún acceso a los ordenadores personales de los senadores ni a ningún dispositivo de estos”. “Tampoco existió ningún acceso ilícito a ninguna documentación ni portafirmas electrónico de senadores ni miembros del personal o personal al servicio de los grupos parlamentarios”, apuntan las mismas fuentes, pese a que los expedientes internos afirman lo contrario. “No hubo suplantación de la identidad de ningún senador, nadie utilizó los usuarios ni las claves de los Senadores para realizar ningún acceso ilícito”, concluyen las fuentes del Senado.

Una tesis ha identificado los tipos delictivos más probables en el sector de los deportes electrónicos (eSports), una industria emergente caracterizada por una regulación dispersa e incompleta, lo que actúa como un elemento criminógeno que favorece la aparición de conductas ilícitas.

Amenazas e injurias vertidas en chats, revelación de secretos estratégicos, estafas y fraudes, organización de torneos sin autorización, entre los tradicionales; y daños informáticos a servidores, blanqueo de capitales mediante criptomonedas o el dopaje electrónico, entre los emergentes; son algunos de estos delitos.

Así se trasluce de la tesis doctoral Riesgos delictivos en el entorno de los deportes electrónicos con la que David García Carmona ha obtenido el grado de doctor por la Universidad de La Rioja y que la ha desarrolalado en el Departamento de Derecho –en el marco del programa 282D Doctorado en Derecho y Cambio Social (Real Decreto 99/2011). Ha sido dirigida por por Sergio Pérez González y ha logrado la calificación de sobresaliente ‘cum laude’.

Los deportes electrónicos o eSports constituyen una industria emergente que ha experimentado un crecimiento exponencial en los últimos años, impulsado por la digitalización y la globalización. Este fenómeno ha transformado la forma de concebir la competición, generando un ecosistema profesional complejo en el que confluyen intereses económicos, tecnológicos, mediáticos y sociales.

En España, el sector ha alcanzado una notable relevancia económica y social, con unos ingresos previstos en 2026 de 53 millones de euros –frente a los 27 de 2021– y 19 millones de consumidores; eventos de gran impacto mediático y la creación de numerosos puestos de trabajo vinculados a clubes, ligas, organizadores de competiciones, plataformas de retransmisión y publishers.

Sin embargo, este desarrollo se ha producido sin una regulación específica que ordene de forma coherente la actividad, lo que plantea importantes riesgos jurídicos y criminológicos. La ausencia de un marco normativo propio genera una situación de inseguridad jurídica para los distintos actores que conforman el ecosistema de los eSports.

Jugadores, clubes, organizadores de eventos, ligas y federaciones, tanto oficiales como autodenominadas, operan dentro de un entramado normativo fragmentado, basado en la aplicación de normas generales del derecho penal, deportivo, laboral y mercantil que no siempre resultan adecuadas para una actividad digital, global y multijurisdiccional.

Este vacío regulatorio, unido a factores propios del sector como la elevada competitividad, la presión económica y mediática, la monetización digital y la diversidad cultural de los participantes, actúa como un elemento criminógeno que favorece la aparición de conductas ilícitas.

En su tesis doctoral, David García Carmona analiza, a partir de esta ausencia normativa específica, la potencial comisión de conductas delictivas en el ecosistema de los eSports y su encaje dentro del Código Penal. Así, la tesis identifica las tipologías delictivas más probables en el contexto de los eSports, distinguiendo entre delitos tradicionales adaptados al entorno digital y delitos emergentes propios del uso intensivo de tecnologías de la información.

Entre los primeros se incluyen las amenazas e injurias vertidas a través de chats, redes sociales y retransmisiones en directo; la revelación de secretos estratégicos, contractuales o personales; las estafas y fraudes relacionados con la venta de cuentas virtuales, la organización de torneos sin autorización o determinados mecanismos de monetización digital; y los delitos de corrupción en los negocios, especialmente la manipulación de competiciones vinculada a sistemas de apuestas.

Entre los delitos emergentes destacan los daños informáticos dirigidos a servidores y sistemas que sustentan las competiciones, los delitos contra la propiedad intelectual, el blanqueo de capitales mediante criptomonedas y otros activos digitales, y el dopaje electrónico mediante el consumo de sustancias psicoestimulantes para mejorar el rendimiento competitivo.

Desde este análisis, y sin perjuicio de que las previsiones penales vigentes puedan considerarse, en términos generales, suficientes, el doctor García Carmona valora la necesidad de realizar ajustes legislativos o interpretativos para garantizar una tutela efectiva de los bienes jurídicos afectados, con especial atención al concepto de deporte en el marco del Código Penal.

Finalmente, subraya la importancia de complementar la respuesta penal con medidas preventivas, como la implantación de programas de cumplimiento normativo y la formación específica de jugadores y profesionales del sector, como instrumentos clave para reducir riesgos, fomentar una cultura ética y contribuir a la profesionalización y sostenibilidad de la industria.

Como indica su nombre, fue ideado por Alan Turing, ese maravilloso, incomprendido y maltratado informático británico, —vamos a llamarlo informático, aunque en aquella época todavía no existía esa disciplina tal y como la entendemos hoy—. El test de Turing puso sobre la mesa la idea de la inteligencia artificial porque planteaba la posibilidad de construir algoritmos capaces de aprender patrones en el lenguaje y generar respuestas muy parecidas a las humanas. Turing describió esta prueba en un artículo que publicó en 1950.

En realidad, el test es muy sencillo. Tenemos un juez humano que se comunica por texto, este detalle es muy importante, con dos sujetos, A y B. A es otro ser humano y B es una inteligencia artificial (IA). No debe haber contacto visual ni auditivo entre ellos, solo pueden interactuar mediante texto. 

El test plantea que si el juez no es capaz de distinguir cuál es la IA y cuál es el humano, podríamos decir que estamos ante una verdadera IA. Obviamente, Turing no lo llamó test de Turing, no era tan narcisista. Lo llamó The Imitation Game que en español puede traducirse por Juego de imitación. De hecho, hay una película maravillosa sobre la vida de Turing que originalmente se llama así, The Imitation Game, aunque en España su título se tradujo como Descifrando Enigma. 

En esta película, se narra uno de los trabajos más importantes de Turing, cómo logró descifrar el sistema de criptografía Enigma, que usaban los nazis para comunicarse entre ellos. Lo consiguió desarrollando métodos criptanalíticos y máquinas capaces de leer los mensajes encriptados de los alemanes y esto supuso una enorme ventaja para los aliados durante la Segunda Guerra Mundial. Aunque este trabajo no era todavía IA en el sentido moderno, sí fue uno de los hitos fundacionales de la computación y contribuyó al desarrollo de las ideas que más tarde darían lugar a la IA.

El nombre que le dio Turing a su prueba viene de un juego victoriano que se llamaba igual, The Imitation Game. En él participaban tres personas, un juez, una mujer y un hombre que, como en el test de Turing, solo podían comunicarse por escrito, sin ningún contacto visual o auditivo. Y consistía en que a través de preguntas, el juez debía adivinar quién de sus interlocutores era la mujer.

Pero volviendo a tu pregunta, el test de Turing es importante por su planteamiento no tanto tecnológico como filosófico. Porque también en esto Alan Turing fue un avanzado a su tiempo, preguntándose si una máquina podría llegar a comportarse de forma indistinguible de un ser humano en una conversación. 

Hoy en día, los llamados programas LLMs, —Large Language Models—, es decir, los chatbots de IA tan populares como ChatGPT, Claude, Gemini, etc., probablemente podrían pasar el test de Turing tal como fue concebido originalmente sin problema. Comunicándose con ellos por escrito, lo más probable es que un juez no fuera capaz de distinguir una máquina de una persona. Ahora bien, si introducimos aspectos más filosóficos, más éticos, como la conciencia o los sentimientos, las cosas cambian. El test de Turing evalúa el comportamiento conversacional de una máquina, pero no necesariamente cuestiones como la experiencia subjetiva, el cuerpo, la comunicación no verbal o la interacción con el mundo físico. 

Por eso, dados los avances recientes en IA generativa, muchos investigadores se preguntan si el test de Turing debería ampliarse o incluso reinventarse. En mi opinión, el nuevo test debería ampliarse hacia todos los sentidos humanos y medir la multimodalidad de las IA. Y ahí, todavía están muy lejos de la inteligencia humana. Se están haciendo algunas cosas con interfaces olfativas y gustativas pero lo que más hemos explotado hasta ahora ha sido la generación de voz y, en menor medida, el análisis del cuerpo y de las expresiones faciales. Aun así, en este terreno las máquinas todavía están muy lejos de las capacidades humanas. 

Isabelle Hupont Torres es ingeniera de telecomunicaciones y doctora en inteligencia artificial. Ha participado en la elaboración del Reglamento Europeo de IA y es asesora científica en el gabinete de la ministra de Ciencia, Innovación y Universidades.

Coordinación y redacción: Victoria Toro.

Pregunta enviada por Ana Miquel Pérez

Investigadoras al rescate es un consultorio científico semanal, patrocinado por el programa L’Oréal-Unesco ‘For Women in Science’ y por Bristol Myers Squibb, que contesta a las dudas de lectores y lectoras sobre ciencia y tecnología. Son científicas y tecnólogas, socias de AMIT (Asociación de Mujeres Investigadoras y Tecnólogas), las que responden a esas dudas. Envía tus preguntas a nosotrasrespondemos@gmail.com o por Bluesky o Instagram como #investigadorasalrescate.

Este 1 de abril, Apple cumple 50 años. Medio siglo después de que Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne fundaran la empresa en el garaje de los padres de Jobs en Los Altos, California, Apple se ha convertido en un gigante y miles de millones de personas utilizamos sus productos cada día. Desde los primeros ordenadores domésticos con pantalla a color que tuvieron éxito, pasando por el iPod, hasta el teléfono que sentó las bases de la era móvil moderna, la compañía ha redefinido repetidamente las expectativas de los consumidores.

Como resultado, la firma ocupa una posición central en el mundo tecnológico, impulsando tendencias y popularizando productos. Estos son cinco de sus productos más influyentes del último medio siglo, junto con algunos fracasos inusualmente sonados.

Los éxitos

Apple II (1977)

El Apple II situó a la pequeña y combativa startup en el mapa. Fue el primer ordenador personal de Apple destinado al mercado de masas, diseñado por Wozniak como una máquina completa y lista para usar, en lugar de una simple placa de circuito para aficionados, que era la norma en la informática doméstica hasta ese momento. El Apple II combinaba la electrónica, el teclado y la fuente de alimentación en una sola carcasa, y podía conectarse directamente a un monitor, haciendo que la informática pareciera mucho menos intimidante.

La filosofía detrás de esto era la simplicidad, afirma el analista de Apple Horace Dediu. “Cuando Steve Jobs analizó esto en los años 70, la pregunta era: 'Bueno, ¿cómo llevamos la tecnología a las masas?'. La respuesta fue: 'Haciéndola fácil de usar'”.

El Apple II ofrecía gráficos en color, lenguaje Basic (Beginner’s All-purpose Symbolic Instruction Code) en la memoria de solo lectura y ranuras de expansión, lo que fomentó un ecosistema floreciente de hardware y software de terceros, desde videojuegos hasta la hoja de cálculo VisiCalc, que lo convirtió en una herramienta de negocios. Los agresivos descuentos para el sector educativo ayudaron a introducirlo en las aulas estadounidenses, convirtiéndose en el primer ordenador que utilizaron muchos estudiantes. Su éxito transformó a Apple de una pequeña startup en una de las empresas que definieron la primera revolución de los ordenadores personales.

Macintosh (1984)

El siguiente gran cambio de paradigma en el que Apple estuvo involucrada fue el lanzamiento del ordenador personal Macintosh. A diferencia de las aburridas máquinas de línea de comandos en blanco y negro a las que la mayoría estaba acostumbrada, el Mac —bautizado así por el empleado de Apple Jef Raskin en honor a su variedad de manzana favorita— popularizó la interfaz gráfica de usuario, con ventanas, iconos, menús y un ratón, trasladando ideas pioneras de todo el sector de la informática a un producto de consumo asequible e integrado.

El famoso anuncio de la Super Bowl “1984”, dirigido por Ridley Scott, lo posicionó como una alternativa moderna y rebelde frente al gris mundo de los ordenadores de IBM, y las accesibles vías de interacción en pantalla hicieron que los ordenadores dejaran de parecer herramientas para especialistas y se convirtieran en dispositivos que cualquiera podía aprender a usar.

“La clave de dónde Apple se estableció realmente, incluso desde el principio y todavía hoy, es que decidió conquistar, dominar y controlar la interfaz humano-computadora”, afirma Dediu.

iMac G3 (1998)

Más de una década después del Macintosh, Apple volvió a dar un toque de atractivo a los ordenadores personales. Abandonó las cajas de color beige en favor de máquinas “todo en uno” translúcidas, disponibles en una gama de colores brillantes, que se convirtieron al instante en iconos del diseño y protagonizaron una oleada de divertidos anuncios de televisión.

“Lo importante que hay que recordar sobre aquellos iMac era que internet era la gran novedad”, explica el analista de Apple Avi Greengart, que dirige Techsponential, una firma de análisis tecnológico. Aunque hoy recordemos los vibrantes colores de caramelo que captaban la atención hacia los dispositivos, las entrañas del hardware fueron igual de importantes para su éxito. “Los anuncios mostraban cuántos cables y conexiones hacían falta para conectarse a internet, y eran dos”, dice Greengart. “La sencillez de ese diseño, donde todo estaba integrado, resultaba accesible y divertida; el diseño estaba a otro nivel”.

Todo eso se combinó para que el iMac G3 fuera un éxito arrollador, según Greengart. “Si solo hubieran lanzado diseños increíblemente atractivos, no habría sido suficiente. Y lo sabemos porque hubo una empresa que hizo exactamente eso en aquella época. Se llamaba Sony”. Los ordenadores Vaio de Sony eran considerados la vanguardia del diseño informático de los 90, pero la facilidad de uso adicional de Apple ayudó a que los eclipsara.

iPod (2001)

Hoy en día, la potencia de nuestros smartphones hace que no necesitemos dispositivos independientes para escuchar música, pero al cambiar el milenio, en la era de los Walkman y los reproductores de CD, el iPod fue un producto revolucionario. El reproductor de música blanco de Apple, que cabía en cualquier sitio, ofrecía la cifra inaudita de “1.000 canciones en tu bolsillo” gracias a su diminuto disco duro, una estrecha integración con iTunes y una sencilla interfaz de rueda de desplazamiento que permitía navegar por grandes bibliotecas sin complicaciones.

No fue el primer reproductor de MP3, pero sí el primero en sentirse un producto para el gran público, combinando un hardware impecable, una sincronización de música sencilla y un marketing memorable construido en torno a una serie de anuncios icónicos con siluetas bailando y auriculares blancos. A lo largo de sucesivas generaciones, el dispositivo se hizo más pequeño, ganó capacidad de almacenamiento, incorporó pantallas a color y vídeo, y se convirtió en un fenómeno cultural que revitalizó el negocio de Apple en la década de los 2000. Pero, posiblemente igual de importante, acostumbró a millones de personas a comprar contenidos digitales a través del ecosistema de Apple, allanando el camino para el iPhone y la App Store que vendrían después.

iPhone (2007)

Apple no lanzó el primer smartphone (ese pie de página en la historia le corresponde al Simon Personal Communicator de IBM, un voluminoso dispositivo con pantalla táctil lanzado en 1994 que combinaba un teléfono móvil con funciones de asistente digital como correo electrónico, fax y calendario), pero sí popularizó el producto cuando presentó el iPhone en 2007.

Cuando Jobs realizó la demostración en vivo de las capacidades del iPhone, algunos no creyeron que fuera real. “Fue una de esas cosas en las que no estabas seguro de que lo que mostraban en el escenario fuera de verdad hasta que lo tenías en tus manos y veías el efecto de rebote al desplazar la pantalla”, comenta Greengart. Aquello ayudó a instaurar las normas que hoy damos por sentadas al interactuar con los dispositivos, como desplazarse, deslizar, tocar y pellizcar la pantalla para hacer zoom con los dedos.

Junto a su intuitiva facilidad de uso, la razón por la que el iPhone tuvo tanto éxito fue porque estableció un principio que Apple ha mantenido como eje central de su trabajo y que le ayuda a diferenciarse de la competencia: un control casi absoluto sobre su ecosistema.

El iPhone dio origen a la App Store, que estandarizó las formas en que se podían controlar los servicios en el dispositivo, tanto en el funcionamiento de las aplicaciones como en su aspecto y manejo. “Sus mejores productos son los que controlan totalmente”, afirma Carolina Milanesi, fundadora y analista principal de The Heart of Tech, una firma de consultoría e investigación de mercado.

Greengart coincide: “Todo se basa en entrar en el ecosistema de Apple y descubrir su jardín; tanto si la altura de sus muros es de tu agrado como si no, es un lugar condenadamente agradable en el que pasar el tiempo”.

Los fracasos

Apple III (1980)

Al igual que ocurre con las secuelas cinematográficas, la tercera versión del producto homónimo de Apple fue un tanto estrepitosa. Por mucho que el Apple II supusiera un soplo de aire fresco para la compañía, el Apple III, lanzado apresuradamente al mercado tres años después, fue un error de dimensiones considerables.

Diseñado como una actualización orientada a los negocios con mejores gráficos, teclado integrado y más memoria, el equipo sufrió fallos de hardware catastróficos, incluyendo graves problemas de sobrecalentamiento debido a la insistencia de Jobs en un chasis sin ventiladores. Los chips se salían de sus zócalos debido a la expansión térmica y a un montaje defectuoso, lo que obligó a Apple a recomendar a los usuarios que levantaran la máquina unos centímetros y la dejaran caer para que volvieran a encajarse en su sitio: una solución humillante que dañó la reputación de la marca. Con un precio de 4.340 dólares, muy por encima del Apple II, también presentaba algunas decisiones de diseño impropias de Apple, como pantallas que solo mostraban mayúsculas, lo que frustró a los usuarios y provocó unas ventas ínfimas. Apple dejó de fabricarlo apenas dos años después de su lanzamiento.

Macintosh Portable (1989)

El primer Macintosh alimentado por batería fue el presagio de los portátiles que mucha gente utiliza hoy en día en lugar de los aparatosos ordenadores de sobremesa. Pero, aunque ahora codiciamos los MacBook de Apple, elegantes y fabricados con precisión, su primera incursión en este campo fue un fracaso estrepitoso. La compañía gastó un millón de dólares en un ostentoso lanzamiento en un anfiteatro de California, reuniendo a más de 5.000 probadores de productos para verlo, algo inusual para la época.

Apple aspiraba a vender 50.000 unidades del Mac Portable, que con todas sus prestaciones técnicas alcanzaba un precio de 8.000 dólares. Sin embargo, el público lo rechazó. “Es demasiado grande, demasiado pesado y demasiado caro”, fue el demoledor veredicto del Los Angeles Times. Para 1990, el precio se había desplomado hasta los 1.000 dólares. Aun así, no se vendió; Apple dejó de fabricarlo en 1991.

Newton MessagePad (1993)

Los expertos de Apple están divididos sobre el papel que el iPad ha desempeñado en la historia de la compañía; algunos sugieren que ha ocupado mayoritariamente una posición incómoda, al no ser tan bueno como un portátil ni tan útil como un smartphone. No obstante, Apple los vende a espuertas, con cientos de millones de unidades comercializadas desde su lanzamiento en 2010. Pero poca gente sabe que fue el segundo intento de Apple con un dispositivo tipo tableta.

El Newton MessagePad aspiraba a liderar el mundo de los asistentes digitales personales. Tenía pantalla táctil, reconocimiento de escritura con lápiz óptico, correo electrónico, fax y funciones de calendario, todo en un dispositivo de mano. Sin embargo, su sistema de reconocimiento de escritura, famoso por su falta de precisión —e inmortalizado en Los Simpson por deformar frases sencillas como “Beat up Martin” (traducido en España como “Morder a Martin”) y convertirlas en “Eat up Martha” (Cómete a Martha)—, lo transformó en el hazmerreír de la industria. Además, su elevado precio (700 dólares) y los problemas de duración de la batería hundieron las ventas. Los modelos posteriores mejoraron, pero Jobs canceló la línea a su regreso a la empresa en 1997, aunque el concepto del Newton MessagePad ya presagiaba lo que estaba por venir.

Apple Pippin (1996)

Es posible que no supieras que Apple lanzó una videoconsola allá por los años 90 (bautizada, al igual que el Macintosh, con el nombre de una variedad de manzana). En parte, esto se debió a la locura de la guerra de consolas de la época, en la que la PlayStation de Sony, la Nintendo 64 y la Sega Dreamcast competían por la cuota de mercado. Pero también se debió a que la Apple Pippin, codesarrollada con Bandai en Japón, simplemente no era muy buena.

Comercializada como “@world” en EEUU, esta consola de 599 dólares presumía de su versatilidad multimedia como máquina para jugar, reproductor de CD y dispositivo de internet mediante módem y un mando personalizado (su diseño en forma de bumerán estaba, como ocurría a menudo con Apple, adelantado a su tiempo). Sin embargo, un catálogo de lanzamiento lamentable de solo 18 títulos, muchos de ellos exclusivos para Japón, la dejó desértica frente a los éxitos de sus rivales, como Final Fantasy VII. Además, su rendimiento mediocre y su elevado coste la condenaron desde el primer día.

La Pippin fracasó estrepitosamente en EEUU con solo 12.000 unidades vendidas, y ni siquiera los precios de liquidación lograron reanimarla. (No fue solo un problema estadounidense: apenas vendió 30.000 unidades en un Japón loco por los videojuegos). Jobs la fulminó a su regreso en 1997 para volver a centrarse en los puntos fuertes de la empresa; las críticas la destrozaron calificándola de “demasiado lenta, demasiado cara y falta de juegos”, consolidando su lugar como el callejón sin salida más vergonzoso del hardware de Apple. ¿La lección para Apple? “Cuando tratan con algo sobre lo que no tienen el control total, les resulta más difícil”, afirma Milanesi.

Apple Vision Pro (2024)

El tropezón más reciente y sonado de Apple es el Vision Pro, su visor de “computación espacial” de 3.499 dólares, lanzado a bombo y platillo acompañado de afirmaciones del director ejecutivo Tim Cook de que redefiniría nuestra forma de trabajar e interactuar con la tecnología. Sin embargo, dos años después, se ha convertido en la moraleja de un producto que se adelantó demasiado al apetito del consumidor: su socio Luxshare detuvo la producción a principios de 2025 tras unas ventas desastrosas. Los analistas estiman que se enviaron 390.000 unidades en 2024, seguidas de 45.000 en el cuarto trimestre de 2025; calderilla comparado con el número de iPhones vendidos, que rozó los 250 millones en 2025.

Parte de la razón es que el Vision Pro no es un dispositivo cómodo de llevar. Es pesado, tiene una autonomía de batería escasa y puede producir “síntomas de malestar visual” tras un uso prolongado. Los críticos señalaron que, aunque las demostraciones de sus capacidades eran impresionantes, resultaba poco práctico para la vida real, un problema similar al que enfrentó el Newton al adelantarse a su tiempo. Por ese motivo, Dediu cree que no deberíamos descartar el Vision Pro todavía. “Sé que todavía parece un callejón sin salida. Lo fue para Meta. Lo fue para muchas empresas, pero quizá aún sea demasiado pronto”, afirma. ¿Le damos otro medio siglo, tal vez?

El estudio de las leyes fundamentales que describen el movimiento de los fluidos, descritas matemáticamente por las ecuaciones de Euler y Navier-Stokes, ha interesado a la comunidad científica desde hace siglos. A través de ellas es posible realizar predicciones meteorológicas fiables o mejorar el diseño de aeronaves. Sin embargo, a pesar de que los ingenieros las emplean con éxito en estas y muchas otras aplicaciones prácticas, estas ecuaciones aún encierran profundos misterios matemáticos, entre ellos la posible existencia de singularidades, uno de los grandes retos de la física matemática. 

Hace 25 años, la Fundación Clay seleccionó este como uno de los siete problemas más importantes de la matemática actual y ofreció un millón de dólares a quien lo resolviera. Hoy, la respuesta parece estar cerca.

Cinco grupos de matemáticos lideran esta pugna en el mundo, entre ellos, uno español. Para abordar el problema, emplean técnicas muy novedosas, desarrolladas específicamente para esta tarea. “Estamos en un momento clave”, afirman Diego Córdoba, investigador del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) en el Instituto de Ciencias Matemáticas (ICMAT), y Luis Martínez Zoroa, investigador en CUNEF Universidad, miembros del grupo hispano. 

En el siglo XVIII, Leonhard Euler formuló las ecuaciones que describen el movimiento de fluidos ideales, aquellos sin fricción interna. Más tarde, en el siglo XIX, Claude-Louis Navier y George Gabriel Stokes, de forma independiente, extendieron este modelo para incluir la viscosidad, es decir, las fuerzas de rozamiento entre las partículas del fluido, dando lugar a las ecuaciones de Navier–Stokes.

Estas ecuaciones se basan en la conservación de la masa y en la segunda ley de Newton, que relaciona la aceleración del fluido con las fuerzas que actúan sobre él, como los gradientes de presión, la fricción interna y fuerzas externas como la gravedad, junto con la condición de incompresibilidad (es decir, que el fluido no se puede comprimir ni expandir). A partir de un estado inicial del flujo, permiten determinar su evolución en el tiempo, aunque su resolución exacta resulta extremadamente compleja.

Por ello, los matemáticos no buscan obtener soluciones explícitas, sino que se aspiran a responder preguntas más fundamentales: si las soluciones existen o no, si son únicas y si se comportan de manera regular, es decir, si son suaves y están bien definidas en todo instante. O si, por el contrario, un fluido en reposo, o con un movimiento suave, puede, con el paso del tiempo, albergar una singularidad, es decir, un punto en el que la solución deja de ser regular (su velocidad se vuelve infinita o gira de forma descontrolada). Esto evidenciaría un error en las ecuaciones: predecirían comportamientos que no se dan en el mundo real. Entender si estas singularidades pueden aparecer o no es el Problema del Milenio.

Está demostrado que, en un fluido incompresible en dos dimensiones, es decir, en un plano, no se producen singularidades. En tres dimensiones se han sucedido avances parciales en los últimos años. En 2014, Guo Luo (Universidad Hang Seng de Hong Kong) y Thomas Hou (Instituto Tecnológico de California, EEUU) produjeron una simulación de un fluido dentro de un cilindro, que, bajo ciertas condiciones de partida, parecía dar lugar a una singularidad. Diez años más tarde, consiguieron probar que, efectivamente, lo hacía, con la colaboración de Jiajie Chen (Universidad de Nueva York, EEUU). 

En estos entornos computacionales no es posible representar directamente la formación de una singularidad, ya que en ella ciertas magnitudes, como la velocidad, crecen sin límite. Antes de que se alcance ese comportamiento infinito, la simulación se detiene debido a las limitaciones de memoria del ordenador. Frente a ello, las soluciones autosimilares permiten superar esta dificultad. 

En este tipo de soluciones, la evolución del fluido conserva su forma esencial cuando se reescala adecuadamente el tiempo y el espacio, de modo que toda la dinámica puede describirse mediante un perfil que no cambia. Gracias a esta invariancia de escala, el problema original, definido en un dominio que se contrae o se expande sin límite, puede reformularse como un problema equivalente en un dominio fijo y finito.

Esta reformulación elimina la necesidad de seguir la dinámica hasta el instante singular y permite concentrar el cálculo en el perfil autosimilar, que sí puede representarse con resolución finita. De este modo, el ordenador puede analizar si dicho perfil existe y si describe realmente el mecanismo por el cual el sistema podría desarrollar una singularidad. “El grupo de Hou y Chen explora la posibilidad de una singularidad autosimilar, empleando simulaciones numéricas de alta precisión, que luego se utilizan para construir una prueba rigurosa con asistencia computacional”, explican Córdoba y Martínez. 

“Por otro lado, el grupo de Tristan Buckmaster (Universidad de Nueva York, EEUU) y Javier Gómez-Serrano (Universidad de Brown, EEUU) ha adoptado una estrategia similar, pero con un enfoque más moderno: usan redes neuronales para identificar configuraciones iniciales que conduzcan a la formación de singularidades”, añaden.

En 2021, Tarek Elgindi (Universidad de Duke, EEUU) demostró la existencia de singularidades autosimilares en las ecuaciones de Euler, sin hacer uso de ordenador. Fue “una hazaña histórica”, según Córdoba y Martínez. 

Por su parte, el equipo liderado por Córdoba, en el ICMAT, ha ideado otro mecanismo que también produce singularidades: el mecanismo de cascada. “Consiste en generar una cascada de capas de vorticidad localizadas que se acumulan en el punto donde se desarrolla la singularidad”, detallan. Su método ha permitido construir singularidades en diversos escenarios y resulta prometedor en las ecuaciones de Euler en tres dimensiones.

Además de ellos, el medallista Fields Terence Tao (Universidad de California en Los Ángeles, EEUU) “ha propuesto un enfoque diferente, buscando singularidades en el marco de variedades compactas riemannianas”, relatan. De momento no ha conseguido ningún avance significativo.

No se sabe cuál de estos abordajes conseguirá desentrañar el movimiento de los fluidos. Mientras tanto, la comunidad matemática asiste a un momento excepcional: una combinación de ideas clásicas y nuevas tecnologías que aceleran una carrera trepidante. 

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Autoría: Ágata Timón García Longoria, coordinadora de la Unidad de Cultura Matemática del Instituto de Ciencias Matemáticas (ICMAT).

Dimensión fractal es un espacio del Instituto de Ciencias Matemáticas (CSIC-UAM-UC3M-UCM) en el que se ofrece una mirada matemática de la actualidad de la mano de personal investigador especializado.

Lucía (nombre ficticio a petición de la entrevistada) cuenta que estaba en una entrevista académica importante cuando su entrevistador, “una eminencia en su campo”, hizo un comentario algo extraño. Ella dice que respondió de modo casual. Pero él insistió con un gesto “como de sorna” sobre su perfil profesional que la descolocó. Solo unas horas más tarde cayó en la cuenta de “lo raro” que había sido ese mensaje. Y cuando buscó su nombre en Google, no lo podía creer.

Una página web a su nombre publicada sin su consentimiento hablaba sobre ella en primera persona, ofertaba servicios y cursos e incluía sus datos personales como su número de teléfono, DNI o dirección. En esa web se describe a Lucía, que ejerce como copywriter, como “una mujer, escritora, acompañante” que trabaja “con palabras, con intuiciones, con pausas”. Figura que es un espacio “para mujeres que sienten, piensan y crean en sintonía con lo natural”.

La página tiene una entrada de un blog personal con un texto muy íntimo que se presupone escrito por ella. También se ofertan cursos valorados en hasta 79 euros “para que puedas explorarte, aprender y crear desde un lugar auténtico”. Para “ayudarte a reconectar contigo, con tu voz y con tu propósito”. En la pestaña de aviso legal pone hasta que Lucía es la responsable de la web y que los contenidos publicados en ella “están protegidos como derechos de autor por la legislación en materia de propiedad intelectual”. Abundan imágenes aparentemente de stock y colores verde y blanco. Pocos dirían que se trata una página web que ella nunca autorizó.

La joven estaba interesada en contar con una web personal para integrar servicios, contacto, blog y otras funcionalidades que hasta entonces solventaba apoyándose en plataformas externas. Pero no así. Había sido beneficiaria del kit digital, un programa estatal financiado con fondos europeos para subvencionar la digitalización de autónomos y pymes que duró casi cuatro años, desde principios de 2022 hasta finales de 2025, y contó con un presupuesto de 3.400 millones de euros repartido en 858.000 ayudas.

Lucía contactó entonces con Orbidi, una agencia de marketing digital con sede en Canarias. Firmó con ellos un contrato valorado en 2.000 euros por la creación de una página web y presencia en internet. Y también acordó por 1.000 euros que la empresa se encargara de la tramitación de un nuevo ordenador para ella. Era la ayuda más popular del kit digital para autónomos. Eso lo hizo el 9 de abril de 2025. A partir de ahí comenzaron los problemas.

“Habiendo detallado todo lo que buscaba, recibí una respuesta descoordinada por parte de un montón de trabajadores que estaban muy perdidos. Me llegaron invitaciones a cuatro o cinco chats de WhatsApp, emails pidiéndome registrarme, bajarme una app, seguir pasos de no sé qué”, relata. “Una vez pasada la primera conversación con la comercial, y firmado el primer contrato, la comunicación se hizo una pesadilla, les pedía una cosa y me volvían a preguntar lo mismo varias veces”.

La joven expresó el 21 de abril que finalmente no deseaba aprobar el presupuesto para el desarrollo web, pero sí continuar con el envío del portátil. Lucía dice que no quería ceder nada de su trabajo a una agencia “tan desorganizada”. La normativa que regula el kit digital establece que cualquier acuerdo entre las partes solo es válido y tiene efectos “una vez realizada la comprobación de la conformidad” por Red.es, la empresa pública encargada de regular las condiciones del programa. Y Lucía destaca además que en el contrato firmado con Orbidi ponía que, de no realizarse servicio alguno, las partes “podían irse sin más”. Admite eso sí que no lo recuerda exactamente y que los términos y condiciones de la firma ya no los puede ver (cuando intenta hacerlo, le saltan los aprobados para contratos a partir del 15 de mayo).

Semanas después de cancelar el servicio, la joven continuó recibiendo “numerosos correos electrónicos y llamadas” de la empresa, incluso un borrador de una página web que incluía sus datos personales. Lucía volvió a pedir el cese inmediato de las comunicaciones. Y la compañía le contestó que su baja estaba “en tramitación”. Eso fue el 7 de mayo. Casi dos meses más tarde, el 2 de julio, descubrió que la página había sido publicada igualmente con información falsa. Orbidi le reconoció que su “solicitud de baja se gestionó, pero el error fue que no se dio de baja la web”. La joven decidió no interponer denuncia tras la eliminación de la página. Algunos de sus datos permanecieron indexados en Google durante meses, causándole más de un dolor de cabeza.

“A nivel profesional no hubo daño directo, afortunadamente, porque tuve mucho ojo con la información que compartí con ellos desde el principio. (…) Sin embargo, fue claramente vergonzoso y frustrante ver cómo mi perfil académico (que me llevó muchos años construir, donde la coherencia y el rigor lo son casi todo) quedó mezclado con todo eso justo cuando ya estaba llegando a un sitio importante”, remacha Lucía. “Estoy contenta de que haya pasado, me costó lucharlo un montón y al final la empresa reconoció su error”.

Canarias Ahora envió un cuestionario de preguntas a Orbidi vía email y también por WhatsApp, pero hasta la fecha de publicación de este reportaje, no ha obtenido respuesta.

El caso de Lucía ilustra el “salvaje oeste” en que se convirtió el mundo del marketing digital tras la aprobación del kit digital, según fuentes del sector consultadas. Una plataforma de afectados en Facebook recoge testimonios de decenas de personas que amenazan ahora con presentar demandas colectivas contra algunos de los llamados agentes digitalizadores, las empresas autorizadas por el Gobierno nacional para ofrecer los servicios informáticos del programa.

Hay quienes denuncian no haber recibido nunca el ordenador que reclamaron, que dicen que las webs entregadas son de mala calidad o que se sienten directamente estafados. El balance oficial del plan detalla que el 88% de los beneficiarios de las ayudas afirma no haber tenido problemas y que la puntuación media de las empresas es de 8,02 sobre 10. Pero el sentir dentro del sector es otro. La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) también ha recibido “alguna reclamación”.

“[El kit digital] ha servido como excusa para muchas empresas para crear productos a sobrecoste”, reflexiona Carlos Sánchez, de ‘El SEO Técnico’. “Quien ha encontrado la forma de rentabilizarlo ha sido el que ha vendido webs que en el mejor de los casos podrían valer 800 euros al precio mínimo de 3.000. Al final al cliente [el beneficiario de la subvención] le sale gratis, por lo que para muchos su modelo de negocio ha sido hacer muchísimas páginas con los mismos patrones a bajo coste”.

En esta línea ahonda Rafael Pavón, coordinador de páginas web en la empresa Ideaweb. Admite que el programa “nació como una buena idea”: impulsar la digitalización de pymes y autónomos tras la pandemia. Pero cree que ha estado “mal ejecutada” por la implantación de “requerimientos laxos” a la hora de medir la calidad de los agentes digitalizadores. Señala que solo se verificaban “criterios cuantificables, no la calidad” (se pedía tener una facturación acumulada de, al menos, 100.000 euros en los dos años anteriores), y que “eso ha dado pie a multitud de páginas web de terrible diseño, sin ningún criterio estético y con una arquitectura de contenidos deficiente e inexistente”.

También se critican los “retrasos” en los pagos por parte de la administración que hicieron huir a muchos profesionales, dejando el campo libre a agencias cuya prioridad era “conseguir clientes, cubrir el mínimo y conseguir más clientes”.

“Nos referimos a los autónomos que pidieron el kit de 2.000 euros para una web, por ejemplo, y luego les han dejado tirados. O los que al menos tuvieron la web, pero con un resultado que ni siquiera les representaba… Webs atropelladas, sin diseño ni arquitectura de información y entregadas con presión”, resume Pavón.

Para las fuentes, los “claros ganadores” han sido grandes compañías que, sin ser especialistas en diseño web, actuaron como intermediarios para captar la lluvia de dinero repartida (el periódico 'El Confidencial' reveló que dos de los tres agentes más contratados entre abril de 2022 y septiembre de 2023 fueron Vodafone y Orange). El medio ‘El País’ llegó a documentar el caso de una empresa que operaba como una “fábrica de webs baratas” subcontratando el trabajo en países como Venezuela por apenas 61 céntimos por página. Los “perdedores”, en cambio, han sido los que se dedicaban a esto anteriormente.

“Nos han reventado los clientes. Nadie del sector puede luchar contra el Gobierno ‘regalando’ dinero para tu web”, lamenta Pavón. Aquellos que tenían “webs funcionales” y que se vieron arrastrados por la fiebre del kit digital para actualizarla también se vieron perjudicados, agrega Sánchez. “Ha sido un auténtico drama. [Conozco] un negocio cuya pérdida [de posicionamiento en internet] fue tal que no pudo costearse una recuperación, ya que ni tenían copias de seguridad ni se las proporcionaron, por lo que se arruinaron por completo. En mi empresa era habitual que nos llegasen clientes para resolver problemas tan graves como este debido al kit digital”.

Miquel Serrat, de 'The Webmaster', insiste en que “la idea original era, sin duda, buena: España está a la cola de la Unión Europea en materia de digitalización de empresas y autónomos, y una subvención podía ser una buena forma de impulsar ese cambio”. Argumenta que “el problema no ha estado en el programa en sí ni en su gestión por parte de la administración pública, sino en muchas de las agencias acreditadas que han participado en su ejecución”.

“Lo más preocupante es que numerosos beneficiarios del kit digital desconocen que la web que les han creado es deficiente”, lamenta. Y eso, en su opinión, tiene consecuencias: “La web es el eje central de la comunicación de cualquier negocio. Tener una deficiente equivale, en la práctica, a sabotearse a uno mismo”.

El personal de informática de tres categorías sanitarias del Gobierno de Castilla-La Mancha ha ganado, al menos parcialmente. El Tribunal Superior de Justicia de esta comunidad autónoma obliga a la Administración regional a anular la convocatoria de la oferta de empleo público de 2018 para diferentes puestos en el Servicio de Salud (SESCAM) que la Asociación de Profesionales de la Informática (APRISCAM) había recurrido y por la que ha estado tres años movilizándose.

La sentencia, emitida el pasado mes de mayo, la publica hoy en el Diario Oficial de Castilla-La Mancha (DOCM) la Dirección General de Recursos Humanos y estima parcialmente el recurso contencioso-administrativo que la mencionada asociación recurrió en agosto de 2021.

Argumentaron en su momento que la prueba tenía la “dificultad” de una Ingeniería y que además había “irregularidades” en los plazos y en el establecimiento de categorías. Los tribunales les han dado la razón parcialmente, puesto que no estiman el primer argumento pero sí el segundo.

El fallo judicial afecta a los procesos selectivos de las tres categorías convocadas, en sus diferentes formas de acceso (general de acceso libre, discapacidad y promoción interna). La primera de ellas es la de técnico/a especialista de Tecnologías de la Información de las instituciones sanitarias del SESCAM. La segunda se corresponde con los técnicos de Gestión de Tecnologías de la Información; y la tercera con los técnicos superiores de Tecnologías de la Información.

Con la publicación en el DOCM, la Dirección General de Recursos Humanos deja sin efecto la convocatoria impugnada, lo que impide proseguir con la tramitación de lo procesos y por lo que es previsible que tenga que convocar nuevas oposiciones.

Anuladas todas las resoluciones de la OPE de Informática de 2021

La sentencia, a la que ha tenido acceso elDiario.es de Castilla-La Mancha, estima parcialmente el recurso de la asociación y anula todas las resoluciones de convocatoria de estas oposiciones, publicadas en 2021, y sobre las que ya se establecieron medidas cautelares.

No obstante, en cuanto al temario, el fallo analiza punto por punto el examen también impugnado por la asociación, pero en este caso considera que los conocimientos incorporados son “exigibles” para los opositores.

Desde hace tres años, APRISCAM, que reúne a parte de este personal, ha pedido paralizar los procesos selectivos convocados en 2018. Este colectivo ha llevado a cabo movilizaciones contra estas pruebas y contra más de tres décadas de interinidad, bajo el lema #TecladosArriba.

Además de pedir la repetición de un examen “justo y equiparable” a la plaza, solicitaban que al menos se establecieran dos ciudades de Castilla-La Mancha para la realización de la prueba, y no únicamente Toledo, como ha sucedido esta última vez y que supone el desplazamiento de muchas personas desde puntos muy lejanos.

Fuentes del SESCAM no han querido entrar en la valoración de la sentencia. Se han limitado a indicar a este medio que en la Oferta de Empleo Público 2023/2024, cuyos exámenes empiezan en el primer trimestre del año que viene, hay 15 plazas para estas especialidades y en la convocatoria de 2025 que se aprobó recientemente, hay 120 plazas de categorías de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC).

España, 1 de enero de 2026. Esta es la fecha límite para que miles de e-commerce en España se adapten a la Ley Antifraude VeriFactu. En este artículo, ponemos el foco en la frenética creación de módulos de PrestaShop para VeriFactu.

PrestaShop es el CMS de comercio electrónico de código abierto con mayor implantación en Europa y uno de los más usados en España.

La nueva ley, que exige el uso de Sistemas Informáticos de Facturación (SIF) certificados, ha abierto la veda a un mercado de módulos y soluciones y, según los expertos, “no todas ofrecen las garantías legales necesarias”.

Hablamos con Carlos Gallego, CEO y fundador de InFoAL, uno de los desarrolladores clave en esta adaptación, que ha desarrollado una solución para los dueños de tiendas online con este CMS para desvelar la cruda realidad del cumplimiento de VeriFactu en PrestaShop.

La conversación con Carlos Gallego: ética, ingeniería y ley

P: Carlos, InFoAL se encuentra en la primera línea de la adaptación tecnológica que exige la Ley Antifraude. Antes de sumergirnos en los detalles técnicos, ¿cómo ves esta convergencia entre la innovación tecnológica y la responsabilidad social que implica el cumplimiento de una ley?

R: Es la esencia de nuestro trabajo. Hoy en día, ser programador o desarrollador va mucho más allá de escribir código funcional. Estamos creando sistemas que tienen un impacto directo en la legalidad y la economía de miles de empresas. El cumplimiento de VeriFactu no es solo una función técnica, es un ejercicio de ética profesional y transparencia con los clientes y con la Agencia Tributaria.

La ley nos exige que los sistemas informáticos de facturación garanticen que cada factura emitida sea inalterable, trazable y se comunique de inmediato a Hacienda. Y estos sistemas deben nacer con la garantía de que son legales de principio a fin, sin atajos. Eso es lo que hemos llevado a cabo con nuestro módulo de PrestaShop para VeriFactu.

P: En las últimas semanas vemos una enorme cantidad de noticias en los medios sobre VeriFactu, ¿ha habido alguna novedad últimamente que ha provocado prisas en el sector?

R: En 2021 se aprobó la Ley Antifraude, por lo que esto no debería haber pillado a nadie por sorpresa. Pero en nuestro país somos muy dados a dejarlo todo para el último momento, empezando por la propia AEAT, que tardó dos años y medio en aprobar el reglamento técnico para explicarnos a los desarrolladores qué debíamos hacer exactamente.

Además, la primera semana de noviembre de este año fue el momento elegido por la AEAT para enviar una notificación electrónica a todos los empresarios de España avisando de la obligatoriedad de cumplimiento en enero. Parece obvio que deberían haberla enviado muchísimo antes. También hay que mencionar el triste papel que están teniendo muchos gestores y asesores en este asunto que lógicamente les atañe. Muchos no han informado a sus clientes hasta el último momento, y ahora muchas empresas necesitan cambiar sus sistemas en un plazo imposible.

Y todavía hoy seguimos con la desinformación a poco más de un mes de la fecha límite. La semana pasada todos los periódicos publicaban noticias donde el propio Colegio Oficial de Gestores Administrativos decía, literalmente, que “la mayoría de empresas no deberán adaptarse a VeriFactu”, refiriéndose a que quienes emitan facturas con papel y boli no estarán obligados.

¿Qué porcentaje de empresas emitirán facturas de esta manera en 2026, sin ningún tipo de programa? Te aseguro que no son la mayoría, según algunos estudios probablemente sean menos del 20%. Pero ese titular ahonda en el problema: en lugar de incentivar a los empresarios a modernizarse y mejorar su gestión, se les anima a seguir utilizando métodos obsoletos.

P: ¿Qué implica esta ley para un dueño de tienda online y por qué el SIF es clave?

R: El problema no es usar una tienda online, sino que esta dependa de un sistema de código abierto. La mayoría de e-commerce que hay en España son así: Woocommerce, PrestaShop, Drupal, Magento… hablamos de entre 50.000 y 100.000 tiendas.

Nosotros hemos elegido un nicho, PrestaShop, un sistema concreto que dominamos y en el que nos hemos especializado tras más de 15 años de trabajo con él, pero los problemas son los mismos para todos los sistemas de código abierto: WordPress, Magento, Drupal....

La ley exige que el sistema garantice que las facturas no se puedan alterar una vez emitidas, pero eso es técnicamente imposible en un sistema de código abierto, es una característica estructural, no hay solución. Por muchos módulos que le añadas a una web, no vas a poder eludir esto. Hacienda lo sabe, y ha encontrado una solución para no dejar directamente fuera de la ley a todas las tiendas online: que un módulo certificado legalmente por su desarrollador se encargue de toda la parte técnica de la ley (transmisión a la AEAT, QR ...), y que todo el resto de cumplimiento legal sea responsabilidad del propietario. El SIF es la tienda en su conjunto y el propietario es su responsable legal.

P: ¿Entonces, la AEAT certifica y homologa módulos que cumplen con VeriFactu?

R: No, en absoluto, la AEAT ni certifica ni homologa nada. La fórmula que han elegido se llama 'Declaraciones responsables'. No se trata de otra cosa que de una especie de 'juramento' emitido por la empresa responsable de cada sistema donde esta 'certifica' o, mejor dicho, 'da su palabra' de que cumple la ley. Es así de sencillo, un documento firmado, con validez legal, publicado en la web, donde cada uno de sus dueños se compromete a no defraudar. Esa aparente sencillez, ha hecho que muchos se hayan lanzado al desarrollo de 'soluciones para cumplir VeriFactu', cuando realmente lo importante es la responsabilidad legal que hay detrás de esos documentos firmados.

Todo el mundo debe tenerlo claro: VeriFactu no se cumple instalando un módulo en la tienda y listo. VeriFactu impone requisitos técnicos, legales y operativos… desde los módulos solo podemos hacernos cargo de la parte técnica, el resto solo puede ser “certificado” por el propietario de la tienda.

P: El mercado está saturado de soluciones. Tú aseguras que muchas de ellas son directamente ilegales. Es una declaración muy fuerte. ¿A qué te refieres exactamente?

R: Es fuerte, pero es la realidad que hemos detectado tras meses analizando la normativa, y tras varias aclaraciones de la AEAT. Hay dos motivos fundamentales por los cuales muchas soluciones que se han creado, incluso algunas desarrolladas con buena fe, instalan al cliente en una situación de ilegalidad. Vayamos a cada uno de esos motivos.

P: ¿Te refieres a la declaración responsable?

R: Sí. La ley es clara y un primer problema es la ausencia de la declaración responsable. Cualquier sistema que envíe facturas a VeriFactu tiene que tener la Declaración Responsable (DR) del productor. Pensemos en la Declaración Responsable como la ITV de tu software. Puedes tener un módulo que funciona, pero si no tienes la DR, es ilegal usarlo para emitir facturas.

No hay más vuelta de hoja y la AEAT ya ha dicho que el uso de una solución sin DR implica multas directas de 50.000 euros por cada ejercicio en que se hayan estado utilizando… Multas para el propietario de la tienda, pero además, es que estos desarrolladores, en cuanto empiecen las inspecciones, se exponen a 150.000 euros de multa directa por cada sistema que hayan vendido.

La ley es clara y un primer problema es la ausencia de la declaración responsable. Cualquier sistema que envíe facturas a VeriFactu tiene que tener la Declaración Responsable (DR) del producto

P: ¿Y hay soluciones en el mercado que no ofrecen una cosa tan básica?

R: Aunque parezca mentira, así es. Muchos de esos sistemas (que no voy a nombrar), exponen directamente en sus condiciones que no dan esta declaración responsable. Con esto, supuestamente se 'lavan las manos', cobrando por una solución que, en términos legales, es incompleta e ilegal.

Lo que deberían hacer es explicar claramente que estas soluciones solo son aptas para que un desarrollador se las instale, las estudie, adapte el código fuente a sus necesidades, y que sea cada desarrollador el que firme su propia DR una vez se las haya 'hecho suyas' y pueda emitir esa DR (que el desarrollador original no da). Pero en lugar de eso las están vendiendo a los propietarios de tiendas como soluciones que 'cumplen sin más', y nada más lejos de la realidad, y todos se están exponiendo a enormes multas. No importa que funcionen, estoy seguro de que 'funcionan', pero no cumplen la ley.

Segundo problema: La temeridad con el certificado digital

P: El otro punto crítico es la gestión del certificado digital del cliente. ¿Por qué esto es un problema?

R: Imagina que eres un desarrollador, y ves en la llegada de la Ley Antifraude la oportunidad para crear un módulo de PrestaShop para VeriFactu para el cumplimiento legal y venderlo. Te lees la normativa y ves que “la transmisión de los registros a la AEAT debe ir firmada digitalmente”. Entonces buscas cómo se realiza técnicamente esa firma, lo pruebas, y funciona. El problema, y lo que muchos no han entendido, es que la AEAT en ningún momento ha dicho que esa firma deba realizarse con el Certificado Digital de cada cliente.

Es más, la AEAT hace muchos años que creó la figura del Certificado de Colaborador Social, un representante legal que puede actuar en nombre de terceros. Los profesionales colegiados (gestores administrativos, asesores fiscales, etc….) ya disponen de estos certificados especiales, ellos pueden realizar gestiones ante la AEAT a nombre de sus clientes sin tener que estar pidiendo el certificado digital de cada uno. Pero el programador que desconoce este hecho, simplemente se da cuenta de que la firma con el certificado digital del cliente “funciona”, y plantea la solución técnicamente más fácil: “Sube tu certificado digital y lo usamos para firmar”... sin darse cuenta de los enormes riesgos que esto conlleva.

P: ¿Y cuál es el riesgo de hacer esto?

R: A nivel de seguridad técnica, esto es una absoluta temeridad, porque estás entregando la llave maestra de tu empresa a un tercero. Es como ir dejando tu DNI para que otras personas lo tengan y puedan utilizarlo cuando quieran y para lo que quieran. Tanto a nivel español como europeo, almacenar y gestionar Certificados Digitales de clientes requiere de unas altísimas medidas de seguridad y del cumplimiento de una larguísima lista de requisitos técnicos y legislativos, y eso está al alcance de muy pocos. El Certificado Digital es la firma del empresario, es personal e intransferible. Un negocio ético y profesional nunca debería pedirle ese nivel de acceso.

El Camino legal y la solución InFoAL

P: Entonces, ¿cuál es el camino que InFoAL ha seguido para garantizar el 100% de cumplimiento?

R: No hay atajo, tenemos profesionales colegiados en plantilla, y por eso operamos como Colaborador Social de la AEAT. O sea, que nosotros usamos nuestro propio certificado y el dueño de la tienda no tiene que cedernos el suyo. Y nuestro módulo y nuestra API cumplen todos los requisitos técnicos que la AEAT impone (lo cual nos permite emitir nuestra Declaración Responsable). Es la única forma de dar una solución completa y ética.

Conclusión y guía práctica para el cliente

P: La Ley Antifraude es compleja. Si tuvieras que resumir, para guiar a aquellas personas que están buscando cumplir la legalidad con sus tiendas online construidas con PrestaShop en el marco de la Ley Antifraude ¿cuáles son las preguntas clave que todo dueño de e-commerce o agencia debe hacer a su proveedor de un módulo de PrestaShop VeriFactu para asegurar que no corre riesgos?

R: La clave principal siempre debe ser la transparencia. Hay que poner el foco en la propiedad legal del software y en la seguridad de los datos.

A esos usuarios que buscan adquirir un addon de PrestaShop para VeriFactu yo les invitaría a hacer estas preguntas a sus proveedores:

1. ¿Disponen de la Declaración Responsable (DR) del productor y pueden entregarla por escrito? Si la respuesta es no, o si le dicen que toda la responsabilidad técnica y legal es del propietario, están ante un software que es legalmente incompleto. Hay que exigir la Declaración Responsable del productor.

2. ¿Cómo gestionan la comunicación con Hacienda y dónde reside el Certificado Digital? Si le piden subir su certificado a un servicio SaaS, o a su propio servidor de hosting… deberían huir. Ese certificado es su firma empresarial; su uso debe ser intransferible. La única respuesta correcta del proveedor es que usen un Certificado de Colaborador Social propio, para actuar en su nombre con la autorización de Hacienda, protegiendo así su seguridad.

3. ¿El precio incluye la garantía del cumplimiento a futuro? Esto parece mundano, pero el coste de una multa por incumplimiento es infinitamente superior al de una solución profesional. Hay que pagar por la tranquilidad de que, cuando la AEAT pida modificaciones del software, el que ha adquirido el usuario se va a actualizar.

No podemos, ni queremos, ni debemos actuar como un asesor legal para los clientes, no es nuestra responsabilidad, nosotros somos desarrolladores. Pero sabemos que la enorme complejidad de la normativa de la que hablamos está provocando mucha desinformación y mucha confusión entre los propietarios. Por ello, les ayudamos en lo que podemos, transmitiendo toda la información de la que disponemos.

Hace unos días publicamos en nuestra web un checklist para adaptar tu tienda PrestaShop a VeriFactu: una lista de 30 puntos organizados en 10 categorías, de comprobaciones a realizar para que, cuando llegue el día 1 de enero y se implante VeriFactu, puedan estar tranquilos.

P: Para finalizar, en un mundo tecnológico donde la velocidad y el low cost (bajo coste) parecen primar, ¿qué reflexión general te deja la implementación de una ley como VeriFactu en el ecosistema digital español?

R: El año que viene, después de VeriFactu, todos deberemos adaptarnos a la Ley Crea y Crece, y al uso de facturas electrónicas. Vienen tiempos de muchos cambios y hay que aprovechar para modernizar nuestros procedimientos y avanzar hacia una gestión más inteligente y automatizada.

La tecnología es un medio, no un fin. Como ingenieros y como empresarios, tenemos la responsabilidad de no buscar el beneficio a corto plazo con soluciones incompletas, siempre es mejor fidelizar, y que los clientes se mantengan y crezcan contigo a lo largo de los años. El mercado está lleno de “profesionales” que ofrecen atajos, pero la sostenibilidad de un negocio, especialmente en un e-commerce, se basa en el trabajo bien hecho, la honestidad y la transparencia.

Nuestro compromiso en InFoAL es demostrar que la ética profesional es siempre la mejor estrategia de negocio, sobre todo cuando se trata de cumplir la ley. No aceptes atajos que pongan en riesgo años de trabajo en tu tienda online.

Alessandra, David y Carolina tienen edades diferentes, viven en ciudades distintas y a priori su trayectoria vital no tiene tantas cosas en común. Hasta llegar a un punto que todos tenemos en común en nuestra biografía: la pandemia. Donde se produce el salto. Ese salto no es anecdótico, es estructural. Las profesiones relacionadas con la Información y Comunicaciones y las Actividades Profesionales Científicas y Técnicas suman más trabajadores que la Hostelería y tiran más del empleo, con mayores salarios y menos trabajo temporal.

Nuestros tres protagonistas están viviendo en primera persona esa transformación. Lo analizamos y entendemos los detalles con la periodista de elDiario.es especializada en información laboral, Laura Olías. 

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El 13 de septiembre se celebra el Día del Programador, una fecha que celebra la labor de los que están detrás del mundo digital y cuya elección se debió a que es el día 256 del calendario, lo que remite a la cantidad de combinaciones posibles en un byte de ocho bits, es por eso por lo que en años bisiestos esta conmemoración data el 12 de septiembre.

Una fecha que fue propuesta por el ruso Valentin Balt, que se estableció de forma oficial en 2009, y que nos lleva a echar un vistazo a la historia de la programación, en la que emerge siempre un nombre como una pionera como fue Ada Lovelace, y cuya figura tiene relevancia más allá de sus trabajos prácticos por la idea que se adelantaba a la informática.

Ada Lovelace: la hija de Lord Byron que es considerada la primera programadora

Ada Lovelace es una figura relevante entre las mujeres científicas en la historia, de hecho, tiene su propio día el segundo martes del mes de octubre como una celebración en la que se conmemora la labor de las féminas en ciencia, pero que además invita a las nuevas generaciones a interesarse por estas carreras tecnológicas, científicas, de ingeniería o matemáticas.

Nacida como Augusta Ada Byron el 10 de diciembre de 1815 como hija del poeta Lord Byron y de Anna Isabella Noel, solo unas semanas después de su nacimiento su madre se la llevó a casa de sus padres y nunca más volvería a ver a su padre, que moriría casi nueve años después en la Guerra de independencia de Grecia.

Su madre era una matemática aficionada y por eso se esmeró en que su hija recibiera una importante educación en la que hubo lugar para las ciencias y matemáticas, donde recibió formación por parte de prestigiosos nombres como Mary Somerville o Augustus De Morgan, que influenciarían en su carrera.

En un evento junto a Mary Somerville conoció a Charles Babbage, que había desarrollado la máquina analítica, una especie de calculadora mecánica que era capaz de calcular tablas de funciones numéricas por el método de diferencias, y cuyo potencial supo ver Ada Lovelace, que comenzó a firmar así en 1835 debido a su matrimonio con William King-Noel, conde de Lovelace.

En 1848 fue cuando Ada Lovelace tradujo al inglés un artículo que Babbage había escrito en francés a petición del propio inventor, y fue aquí cuando ella no se limitó a la traducción, sino que añadió unas notas que tenía como objetivo demostrar el potencial de la máquina más allá de cálculos numéricos.

Entre esas notas, se incluyeron unas instrucciones para calcular los números de Bernouilli, lo que es visto como un algoritmo que la convertiría en la primera programadora de la historia, aunque nunca se llegó a probar de forma práctica. La corta vida de Lovelace no ayudó, pues falleció con tan solo 36 años debido a un cáncer de útero en 1852.

¿Por qué Ada Lovelace es considerada pionera de la informática?

La idea de que la máquina analítica de Charles Babbage podría servir más allá de cálculos matemáticos, con otras funciones, sería una idea revolucionaria en la época y que se rescataría más tarde con los primeros ordenadores, siendo una teoría que desarrolló gracias a las tarjetas perforadas de los telares de Jacquard.

Esa idea de una máquina que hiciera funciones más allá de calcular números a través del desarrollo de instrucciones y algoritmos es lo que la haría pionera casi siglo antes del primer ordenador electromagnético, construido por Howard Aiken por IBM en 1944 y al que se llamó Mark I.

La amenaza constante de las redadas del Servicio de Inmigración y Control de Aduanas de Estados Unidos (ICE) ha convertido en cárceles los hogares de muchos migrantes indocumentados que viven en Estados Unidos. Salir de casa para ir al trabajo, a la escuela, a comprar comida o al médico conlleva riesgos considerables.

El músico retirado Joshua Aaron (tocó el bajo en la banda independiente de culto de los 2000 The Rosenbergs y más tarde lideró su propio grupo, Stealing Heather), que hoy es empresario de aplicaciones para móviles, se propuso crear una app capaz de detectar la presencia de agentes de ICE y alertar a la población, del mismo modo que los conductores avisan a otros de controles de tráfico en Waze.

Lanzada de forma discreta y sin ánimo de lucro en abril de 2025, IceBlock avisa en tiempo real de la presencia de agentes y, según asegura Aaron, protege con rigor el anonimato de sus usuarios. En apenas dos meses, la aplicación se disparó en las listas de descargas de la App Store de Apple, lo que llevó a la secretaria de Seguridad Nacional de Estados Unidos, Kristi Noem, a arremeter contra el software y su fundador, acusándolos de “obstrucción a la justicia”. Noem también ha señalado que tiene intención de trabajar con el Departamento de Justicia para intentar procesar a la cadena de televisión CNN por informar sobre la aplicación.

La andanada de Noem solo sirvió para que la aplicación encabezara las listas de las más descargadas durante varios días (aunque ya ha desaparecido del top 100). El mes pasado, la esposa de Aaron, Carolyn Feinstein, fue despedida del Departamento de Justicia en Austin, Texas.

La pareja cree que se trata claramente de una “represalia”, a pesar de que Feinstein no ha participado en el desarrollo o la promoción de la app, sino que trabajaba como auditoria forense del Programa de Administración Concursal de Estados Unidos del Departamento de Justicia, en casos relacionados con bancarrotas fraudulentas.

Pam Bondi me acusa y dice que más me vale “tener cuidado” ¿Por qué? Estoy protegido por la primera enmienda

Aaron es una personalidad poco habitual en este ámbito: tiene un carácter desenfadado, casi de estrella de rock, y escasa experiencia en la defensa de los derechos de las personas migrantes. Su trayectoria ha suscitado dudas sobre el grado de protección que ofrece la aplicación, sobre todo porque exige mantener activada la geolocalización en todo momento. Sin embargo, varias investigaciones independientes demuestran que sí mantiene el anonimato de los usuarios. Aaron habló con The Guardian una semana después del despido de su mujer.

Ante todo, ¿qué le ha pasado a su mujer? ¿Por qué la han despedido?

La han despedido como represalia contra mí. No pueden hacerme nada. No tengo miedo. Así que la despidieron.

¿Le dijeron expresamente por qué la despedían?

No, eso es lo más loco. En su carta de despido la acusan de falta de sinceridad, pero no mencionan la aplicación. Sin embargo, el Departamento de Justicia no tardó ni cinco minutos en responder a los periodistas que contactaron con ellos. ¿En serio que habían preparado un comunicado sobre el despido de una simple auditora de Austin? ¿Una portavocía para una auditora del Programa de Administración Concursal de Estados Unidos? Su trabajo no tenía nada que ver con la migración ni con ninguna otra actividad del Departamento de Justicia; son una división totalmente independiente que se centra en casos de bancarrota.

¿Qué dijeron?

Sacaron un comunicado en el que la acusaban de amenazar a agentes de las fuerzas del orden, de poner en riesgo la vida de agentes de ICE y de toda una serie de mierdas terribles. Nada que ver con la carta de despido que le entregaron. Todo empezó cuando [la conspiranoica activista de derechas] Laura Loomer la puso en la picota en X y luego dijo que había hablado con Tom Homan, [el “zar de la frontera” de Trump].

Homan apareció en la cadena Newsmax diciendo que había hablado con el Departamento de Justicia, que está [dirigido por] Pam Bondi. 24 horas después, mi esposa recibe una carta de despido firmada por el subdirector del Departamento de Justicia. Estaba bastante claro: de Loomer pasó a Homan, de Homan a Bondi y de ahí a “estás despedida”. Eso fue todo.

[Un portavoz del Departamento de Justicia dijo que descubrieron que Feinstein tiene una participación considerable en All U Chart Inc, la empresa que posee la propiedad intelectual de IceBlock. En un comunicado, afirma: “ICEBlock es una aplicación que utilizan los extranjeros ilegales para sortear su detención y pone en peligro la vida de los agentes del ICE al revelar su ubicación. El Departamento de Justicia no tolerará amenazas contra los agentes del orden”.

Aaron reconoce que su mujer siempre tiene una participación del 20% en todas las empresas que él funda. Lo describe como una medida de seguridad: si a él le ocurriera algo, Feinstein tendría la capacidad legal de hacerse cargo de la empresa sin trabas. Sin embargo, señala que ella no participó en el desarrollo o el funcionamiento de la aplicación IceBlock].

Debe de ser duro para su familia.

Trabajó allí casi 10 años. Tiene una amplísima experiencia en el sector privado, es realmente buena en lo que hace y, sinceramente, era muy querida por todos sus compañeros. Básicamente la despidieron y la acusaron de cosas horribles que no son ciertas. Es algo que duele muchísimo. Lo echa de menos enormemente.

¿Le preocupan otras posibles represalias de la administración Trump?

Pam Bondi me acusa y dice que más me vale “tener cuidado”. Por favor, vamos a ver. ¿Que más me vale tener cuidado? ¿Por qué? Estoy protegido por la primera enmienda. Esto es perfectamente legal y me he asegurado de ello: antes de lanzar la aplicación consulté a varios abogados constitucionalistas y penalistas porque me preocupaba saber si estaba protegido. Y todos coincidieron al 100% de que se trata de libertad de expresión.

Cuando envié la aplicación a la App Store, la rechazaron y pasé tres semanas con idas y venidas con el departamento legal de Apple y con los altos cargos del departamento de revisión

¿Puede explicar de manera resumida cómo funciona IceBlock?

Solo se puede descargar desde la tienda de aplicaciones de Apple en Estados Unidos y los usuarios solo pueden informar de avistamientos en un radio de ocho kilómetros desde donde se encuentran en ese momento. Los mensajes de avistamientos de agentes del ICE se borran al cabo de cuatro horas. Digamos que hay 100 personas en un área de ocho kilómetros y una persona ve a los agentes de ICE, que están caminando por la calle, por ejemplo, y dice: “Oh, mierda”. Y avisa de ellos. Los informes se muestran en un mapa y se envían como notificaciones a otros usuarios en un radio de esos ocho kilómetros.

La aplicación lleva ya varios meses en funcionamiento ¿Tiene la sensación de que realmente la están usando personas preocupadas por el ICE?

No tengo ni idea, porque es una aplicación que protege completamente la identidad de sus usuarios. No hacemos un seguimiento. Me preguntan todo el tiempo: “¿Dónde están la mayoría de tus usuarios?”. No tengo ni puta idea. “¿Cuántos avistamientos recibes por hora?” No lo sé. Es muy difícil responder a estas preguntas básicas que las aplicaciones normales podrían responder, porque existe el principio fundamental del anonimato. No tenemos esos datos y no los quiero.

Lo único que puedo decirte es que mientras hablo contigo la aplicación tiene alertas de 445 avistamientos en todo el país [probablemente en un intervalo de cuatro horas, debido a que los avistamientos permanecen visibles durante cuatro horas una vez señalados] y, en este momento, un millón de usuarios tienen la aplicación instalada en sus teléfonos.

Yo diría que la mayoría de las personas que descargan la aplicación lo hacen para mantenerse a salvo, por lo que quieren saber qué está pasando en un radio de ocho kilómetros. Así que sí, creo que se está utilizando con el fin por el que fue creada. Hubiera preferido no tener que crearla, pero es necesaria. Es una herramienta, un sistema de alerta temprana que mantiene a la gente a salvo y, en mi opinión, da tranquilidad a las personas, especialmente a las personas más afectadas o en mayor riesgo. Les permite ir a ese restaurante o pasear por su barrio con un poco más de tranquilidad.

¿Cuáles fueron los temores y retos iniciales? ¿Le preocupaba que la tienda de aplicaciones de Apple la rechazara?

No quiero sonar egocéntrico —y no pongas esto tal cual o voy a parecer un auténtico capullo—, pero sabía que podía hacerlo. Incluso en mi etapa musical construía estudios de grabación, era productor, técnico de sonido y diseñaba equipos. Además, llevo cuatro años y medio programando una aplicación de salud.

En cuanto al código de app, era muy simple. ¿La aprobaría Apple? Eso sí fue interesante, porque nunca antes se había hecho nada parecido. Cuando la envié a la App Store, la rechazaron y pasé tres semanas con idas y venidas con el departamento legal de Apple y con los altos cargos del departamento de revisión de aplicaciones de Apple, y casi todos los días tenía conversaciones con peces gordos de la compañía que me preguntaban: “¿Esto es legal? ¿Podemos hacerlo? ¿Nos vamos a meter en un lío?”.

A Apple le costó mucho entenderlo, porque decían: “¿Cómo que no vas a ganar dinero (con la aplicación)? ¿Cómo que no vas a rastrear? Yo les respondía: ”Sí, esa es la cuestión. No me importa“. No me importan los datos de las personas en el sentido de poder obtener análisis, rastrearlos o venderlos. No me importa nada de eso. Mi prioridad es que las personas estén seguras. Ese es literalmente el objetivo. Al final, lo permitieron.

Como no hay cuentas de usuario ni forma de ver lo que ocurre en la aplicación, no hay forma de bloquear a los usuarios malintencionados. ¿Eso significa que existe la posibilidad de que la gente informe de avistamientos falsos?

No puedo verificar los avistamientos sin conducir hasta la zona rural de Indiana y comprobar si están allí. He puesto medidas de seguridad: solo se puede informar de un avistamiento cada cinco minutos para que no se pueda saturar la base de datos; todos los avistamientos se borran al cabo de cuatro horas; tiene que ser una dirección real, no se puede escribir 123 Main Street; y solo se puede informar dentro de un radio de ocho kilómetros.

Con todas esas medidas de seguridad, ¿hay avistamientos falsos? Sí, por supuesto que los hay. ¿Son frecuentes? No, porque llevaría demasiado tiempo. Y, de todos modos, ¿cuál es el peor escenario posible para un avistamiento falso? Que un usuario reciba una notificación en su dispositivo y diga: “Oye, mejor me alejo de esa dirección durante un par de horas”. Qué más da.

Más allá de ayudar a la gente, ¿qué interés personal tiene en desarrollar estas aplicaciones? También está trabajando en una aplicación para el sector sanitario que se centra en mantener la privacidad de los datos de los pacientes.

Sí, todo lo que hago prioriza la privacidad de los usuarios. No uso Gmail. Tengo mis propios servidores de correo. Tengo mis propios servidores web. Siempre lo he hecho así porque no confío en esas empresas que leen todos tus mensajes y lo hacen para recolectar tus datos y venderte productos. Quiero mantener mi vida privada. Soy una persona que valora su privacidad. Creo que eso influyó bastante en la forma en que concebí IceBlock.

He tenido mi IceBlock abierto mientras hablábamos por teléfono y ha habido un avistamiento en mi zona.

Sí, ¿no es agradable saberlo? Quiero decir, eres británico, obviamente no eres estadounidense de nacimiento. Así que ahora ya sabes que quizá no deberías ir a esa zona durante las próximas horas. No es gran cosa.

Esta entrevista ha sido editada y resumida para mayor claridad.

Traducción de Emma Reverter

Se ha convertido en fenómeno viral en el pueblo y va camino de convertirse en himno. Cuando un vecino de la localidad de Horche, en Guadalajara, creó una canción para evocar los recuerdos de la infancia en su pueblo, apoyándose en la inteligencia artificial (IA), no pensó que tendría tanta trascendencia.

La canción 'Alma de Horche' compuesta por Ricardo Taravillo, un aficionado a la informática y la música va camino de convertirse en himno. El autor, que actualmente reside en Zaragoza, confiesa sentir una mezcla de orgullo y “mucha vergüenza” ante la repercusión de su creación, tal y como ha informado el Ayuntamiento.

“Yo no me dedico a nada de esto, son casualidades de la vida”, ha afirmado. A pesar de tocar el piano y hacer sus “cositas” musicales de forma personal, nunca imaginó que una de sus composiciones alcanzaría tal popularidad.

Ricardo ha pasado gran parte de su juventud en Horche, donde sus padres y abuelos son originarios. Los recuerdos de su niñez, de las fiestas del pueblo, de las peñas, de las carrozas y hasta de los encierros, que tanto le impresionaban de niño, fueron la inspiración para la letra.

“La letra es mía”, recalca Ricardo. “Y luego lo completo con un programa que te canta. Dices, venga, quiero que metas este instrumento, quiero que metas este ritmo”. Aclara que, si bien la IA es una herramienta poderosa, su proceso implica muchas pruebas y errores.

Así suena 'Alma de Horche'

“De 50 pruebas, salen dos o tres bien. Pero a veces salen cosas muy chulas”. Y una de esas “cosas muy chulas” fue la canción que hoy enorgullece a Horche. Inicialmente, Ricardo compartió la canción con sus allegados más cercanos, de ahí, el boca a boca y la viralidad de WhatsApp hicieron el resto.

“Está siendo un boom total en el pueblo”, comenta, al tiempo que señala que 'Alma de Horche' ha calado “tan hondo” que algunas instancias institucionales le han sugerido incluso la posibilidad de que se convierta en un himno. Sin embargo, él mantiene su postura desinteresada y señala que lo ha hecho “sin ninguna ambición”.

La Universidad Pablo de Olavide ha sufrido un “incidente generalizado” en su sistema informático que ha obligado a habilitar una oficina presencial para resolver las dudas relacionadas con las pruebas de acceso a la universidad. Las notas se publicaron este jueves, unas horas antes de que la universidad sevillana detectara el fallo informático. 

En estos momentos se mantienen suspendidos todos los servicios informáticos de la UPO como medida de prevención, mientras se realiza una inspección exhaustiva de todos los sistemas para evitar que el problema se propague, según informa a este periódico la vicerrectora de Relaciones Institucionales, Laura López de la Cruz.

Si bien el equipo rectoral quiere ser “muy prudente”, avanza que las primeras hipótesis apuntan a un “fallo técnico”, descartando, por ahora, la posibilidad de un ciberataque. Desde la institución se traslada un mensaje de tranquilidad a la comunidad universitaria, pues de momento “no se han registrado evidencias de daños irreparables” y el número de sistemas afectados “no es muy alto”.

El incidente se ha producido en pleno periodo de exámenes y en un momento clave para los estudiantes que han realizado la Selectividad. Como respuesta, la UPO ha habilitado una oficina presencial en el campus dedicada a atender al alumnado que desee solicitar una revisión de las pruebas o resolver cualquier duda al respecto.

En cuanto a la actividad académica de la universidad, los exámenes con ordenador se han aplazado, mientras que aquellos que no requieren equipos informáticos se han mantenido según lo previsto.

La vicerrectora de Relaciones Institucionales insiste en que se está trabajando “con mucha cautela”, siguiendo los protocolos de seguridad establecidos por las autoridades, y esperan retomar la actividad informática en cuestión de horas. Mientras tanto, la UPO seguirá comunicando las novedades y avances a través de sus redes sociales oficiales.

El cáncer de próstata es el tumor más frecuente en hombres. Uno de cada ocho varones sufrirá la enfermedad. La mayoría de los casos se identifican pronto, en estadios iniciales, y pueden curarse. Sin embargo, uno de cada diez ya tiene metástasis cuando llega el diagnóstico y un 30% de los pacientes que tuvieron éxito con el primer tratamiento –a base de cirugía, quimioterapia o radioterapia– recaen un tiempo después. Averiguar por qué algunas células tumorales vuelven a aparecer, se expanden y crean una metástasis es uno de los grandes interrogantes en este tipo de cáncer, cuya supervivencia es casi del 90%.

La doctora Isabel Mendizabal y su equipo del centro de investigación CIC bioGUNE, en Bizkaia, llevan años trabajando para predecir el futuro utilizando la programación informática para analizar ingentes cantidades de información sobre las células que componen los tumores. Se valen de un banco de muestras de 2.000 pacientes con cáncer de próstata, algunos seguidos desde hace una década, fruto de la colaboración con el hospital de Basurto y otros centros como el Vall D'Hebron (Barcelona) o el hospital Morales Meseguer (Murcia).

Son datos con un “gigantesco valor” para la investigación, explica Mendizabal. “En el momento del diagnóstico ya lo tiene, pero mucho más saber cómo ha evolucionado porque puedes ir atrás y coger la muestra de hace diez años sabiendo que ya ha tenido una progresión muy agresiva. ¿Qué tenía inicialmente que pueda conducir a esa evolución? ¿Algo era diferente?”, señala la investigadora en conversación con elDiario.es. La bioinformática trata de entender la enfermedad a través del análisis de grandes cantidades de datos muy finos, casi célula a célula, para identificar mecanismos moleculares que marcan cómo progresan los tumores. La Fundación CRIS contra el Cáncer financia este proyecto desde 2021.

Un análisis célula a célula

La tecnología, asegura Mendizabal, “permite obtener un perfil de cada una de las células cuando hasta hace diez años teníamos que mirar el tumor como un conjunto. ”Si antes lo veíamos como un batido, ahora podemos diferenciar cada fruta. Estamos hablando de miles y miles de células que permiten generar bases de datos enormes que sin técnicas informáticas no podríamos procesar“, continúa.

A partir de estas técnicas, los investigadores pueden acercarse a entender cómo las células cancerosas secuestran a las de su alrededor y manipulan el sistema inmune para su beneficio. Para no morir. En el pasado el paradigma era diferente: se pensaba que la célula cancerosa era un poco independiente y la agresividad le venía de dentro. Ahora, la ciencia sabe que la relación con el entorno es clave para entender la evolución.

Un artículo reciente firmado por Mendizabal, entre otros investigadores, y publicado en la revista Genome Biology revela conexiones propias del cáncer de próstata metastásico que, junto con otras moléculas claves, podría servir para predecir en el futuro –o al menos aproximarse– qué pacientes son más susceptibles de acabar desarrollando metástasis y así ajustar los tratamientos para evitarlo. “El estudio da una caracterización muy exhaustiva de este grupo de pacientes”, sostiene la autora.

Investigaciones como esta han permitido multiplicar por tres la supervivencia de los pacientes diagnosticados en los últimos 15 años, según datos de la Sociedad Española de Oncología Médica (SEOM). “Mientras que, en 2005, con opciones limitadas a la quimioterapia, la mediana de supervivencia se situaba entre 12 y 18 meses, en la actualidad puede superar los 40 meses, gracias a avances tan relevantes como los ensayos clínicos que combinan inhibidores de PARP con tratamientos hormonales (talazoparib y enzalutamida)”. La enfermedad se ha logrado cronificar hasta 45 meses en pacientes con mal pronóstico.

Sin cribado, al menos de momento

España no tiene un cribado de cáncer de próstata, como pasa con los tumores de colon o mama. El Consejo de Europa recomendó a finales de 2022 a los estados miembro que estudiaran ampliar algunos cribados de cáncer, entre ellos el de próstata. Este escenario se había descartado en 2011, tras una evaluación española, pero en 2024 y siguiendo el mandato europeo, el Ministerio de Sanidad solicitó un informe para volver a valorarlo sobre el que de momento no hay noticias.

A muchos hombres les cuesta acudir al médico ante la sospecha de que algo no va bien porque “aún hay estigma sobre este cáncer”: por sus síntomas –puede haber disfunción eréctil, cambiar el volumen de la eyaculación o experimentar cambios al orinar– como por las consecuencias. La prueba incluye un tacto rectal y “muchas veces son las mujeres las que se acercan a informar de que sus parejas tienen síntomas”, dice Mendizabal.

Hay mucho por hacer en concienciación. “Igual que a las mujeres les daba vergüenza descubrirse un pecho en los años sesenta, ahora pasa con los hombres”, dice Antonio Llombart, patólogo y presidente del Comité Técnico de la Junta Provincial de Valencia de la Asociación Española contra el Cáncer. Se estima que a lo largo de este año se diagnosticará a 32.188 hombres.

El personal del servicio público de empleo estatal (SEPE) está “desesperado”, insisten sus representantes sindicales. A la falta de trabajadores que enfrenta, que ha llevado a CCOO y UGT a pedir refuerzos “urgentes”, se suma una complicación inesperada. El nuevo sistema informático que se suponía que iba a mejorar el anterior, para el que se subcontrató a la multinacional Deloitte, ha resultado ser la gota que está colmando la paciencia de la plantilla por sus continuas caídas y problemas, denuncian los sindicatos.

“El sistema está caído cada dos por tres”, critica Fraçoise Calvo, trabajadora del SEPE y delegada de UGT, que destaca que esta última semana ha sido especialmente mala. “Horroroso, la gente está desesperada”, lamenta.

Aunque el anterior programa informático –de los 80 y que parcheaba un programa de gestión de nóminas– ya adolecía de un problema de caídas, en CCOO insisten en que “era más robusto” y que la situación ha ido a peor. “El número de horas perdidas por imposibilidad de funcionar la máquina se ha multiplicado por 50, tranquilamente”, sostiene Josetxo Gándara, responsable de Acción Sindical en Trabajo y Migraciones de CCOO.

Retrasos, no poder trabajar ni comprobar expedientes

Los sindicatos exponen principalmente tres problemas. En primer lugar, las reiteradas caídas del sistema informático, que les impiden directamente trabajar. “No puedes hacer nada. Estás con una persona en la oficina, se cae el sistema y no le puedes terminar el expediente”, explica Françoise Calvo.

Además, en CCOO y UGT destacan la “inseguridad” del personal por las limitaciones del nuevo programa (denominado ALMA) en su diseño, ya que explican que impide a los trabajadores entrar a consultar detalles tan básicos como las nóminas de los ciudadanos o cuánto están cobrando. “El sistema hará muy bien las cuentas por dentro, pero no puedo conocer la nómina que cobra un señor de cada mes”, denuncia Josetxo Gándara.

Por último, el alto nivel de incidencias y contratiempos está demorando en su trabajo al personal. “Si antes tardabas 15 minutos en hacer un expediente, ahora son tres cuartos de hora”, dice la representante de UGT. Estas tardanzas no solo perjudican a los ciudadanos, indican los sindicatos, sino que están impactando en unas oficinas ya de por sí saturadas, sin suficientes recursos, lo que está llevándose el ánimo de la plantilla.

“Si estás en un trabajo, en el que ya hay cierta tensión, y encima las herramientas no funcionan, eso provoca un estrés, un cabreo, que mantenido un día tras otro... a una parte de la plantilla le está haciendo daño. Nos preocupamos desde el punto de prevención de riesgos laborales, tenemos una parte de la gente que está desesperada”, insiste el representante de CCOO.

Avisan a Trabajo de movilizaciones

Josetxo Gándara pone el acento sobre la externalización de la modernización informática del SEPE, con contratos millonarios a Deloitte, como este de más de 8 millones de euros a cargo de los fondos europeos, en la que considera que no se ha hecho “un traje a medida” para el servicio público de empleo. “Hay una clara equivocación en la herramienta informática o en las directrices de la Administración para llegar a este engendro, aunque no lo van a reconocer”, indica el sindicalista.

En CCOO lanzaron hace unos días un duro comunicado contra el Ministerio de Trabajo, dirigido por Yolanda Díaz, en el que le exigían mejoras en la aplicación informática y donde advertían de una posible movilización. “¿Se deberá ir al conflicto laboral? Todo apunta a que sí. No podemos asistir impasibles a esta apuesta por dinamitar un organismo que debiera considerarse esencial a tenor de las situaciones que debe proteger”, recogía la nota.

En UGT también han exigido medidas al Ministerio y analizan posibles protestas ante la situación, que por el momento han tratado de solucionar a nivel interno. “En el Ministerio nos han dicho que estaban hablando con la empresa y que iba a haber cambios en los próximos meses”, indica Calvo, que tras esta última semana “horrorosa” añade que han vuelto a pedir una reunión con el director general del SEPE.

Fuentes del Ministerio de Trabajo responden sobre estas denuncias que “se trata de un gran cambio tecnológico, después de décadas usando programas que ya cuentan con unos procesos instalados. Lógicamente se está trabajando en las incidencias propias de un sistema nuevo de gestión en un cambio complejo de prestaciones”.

En cualquier caso, desde el departamendo de Yolanda Díaz destacan que “los pagos no corren ningún tipo de riesgo y, de hecho, el tiempo de espera medio para el reconocimiento de prestaciones es de 2'5 días”.

El consejero de Sanidad de Castilla-La Mancha, Jesús Fernández Sanz, estima que este miércoles la actividad programada en la sanidad castellanomanchega podrá volver a la normalidad y que incluso este mismo martes podrá haber “alguna actividad” en las gerencias que resultaran menos afectadas por el apagón.

En declaraciones a los medios tras la reunión del Centro de Coordinación Integrado (CECOPI), que ha tenido lugar a primera hora de la mañana de este martes, ha reconocido que aunque “poner una fecha es complicado” para el regreso a una actividad normalizada, sí que ha apuntado que esperan que “mañana --por este miércoles-- todo vuelva a la normalidad”.

Asimismo, ha detallado que ha habido gerencias en la región que han tenido “muy poco tiempo” para solucionar los problemas derivados del apagón y otras que han tenido más “porque hubo más suerte en la vuelta a la normalidad”, por lo que es en esas donde cree que ya este mismo martes habrá actividad programada.

Volviendo “poco a poco” a la normalidad

En términos generales, el responsable de la sanidad castellanomanchega ha considerado que “está volviendo todo poquito a poco a la normalidad” y no hay incidencias graves en el sistema sanitario, aunque hay “algún conflicto” con las aplicaciones informáticas.

Fuentes de los trabajadores del Hospital Universitario de Toledo confirmaban esta mañana a primera hora este extremo a ElDiario.es Castilla-La Mancha. “Algunos servicios no están operativos, no hay analíticas y es un lío porque el programa Mambrino de volcado de datos no funciona. Hay que hacerlo manual”.

Según el consejero, la aplicación que más problemas está dando, ha especificado, es la de Atención Primaria, que está “prácticamente sin funcionar” y está obligando a “utilizar mucho la actividad manual” tal y como se ha hecho en otros momentos en que se ha caído el sistema. “Pero esperemos, porque están trabajando en ello, que se recupere pronto”, ha apostillado.

También ha reseñado algún problema en actividad radiológica con alguna resonancia o TAC que no funcionan “porque al recuperar la luz no han podido subir la actividad”. En todo caso, confía en que estas cuestiones “se van a ir solucionando a lo largo de la mañana”.

Sin embargo, ha puesto de manifiesto que los servicios de Urgencias en los hospitales “han funcionado bien” y se ha atendido a 12 personas más durante la noche con oxigenoterapia domiciliaria, además de producirse 17 ingresos en toda la región de este tipo de pacientes.

El consejero ha querido finalizar volviendo a llamar “a la prudencia y la cautela” en la asistencia a los centros sanitarios y no acudir en caso de que no sea “absolutamente necesario”.

La ciudad de Logroño se prepara para albergar, por primera vez, el evento WordCamp Logroño los próximos 23 y 24 de mayo en el emblemático Centro de la Cultura del Rioja, ubicado en la calle Mercaderes, 9.

Las WordCamps son eventos reconocidos a nivel mundial que reúnen a entusiastas, profesionales y expertos del ecosistema WordPress, el sistema de gestión de contenidos más utilizado en el mundo para la creación de sitios web. Esta primera edición en Logroño ofrecerá una oportunidad única para aprender, compartir y conectar en torno al desarrollo web, el marketing digital y el emprendimiento.

El evento se desarrollará en dos jornadas. El viernes 23 de mayo estará dedicado al Contributor Day, una jornada colaborativa en la que las personas asistentes podrán contribuir voluntariamente al desarrollo del software de código abierto WordPress, así como a otras áreas del proyecto.

El sábado 24 de mayo será el plato fuerte del evento, con un completo programa de ponencias, talleres y sesiones de networking con referentes del sector digital como Ricardo Tayar (CEO de Flat 101 y experto en CRO), Pablo Moratinos (Growth Data & Experimentation Chapter Lead en Product Hackers), Lidia Marbán (especialista en e-commerce y psicomarketing), y Fernando Tellado, una de las voces más influyentes del universo WordPress en español, entre otros. También habrá una destacada participación de talento local.

El Centro de la Cultura del Rioja, espacio que combina modernidad y tradición, será el escenario ideal para este evento que situará a Logroño como epicentro de la innovación tecnológica durante dos días. Se espera una asistencia mayoritaria (alrededor del 75 %) procedente de otras comunidades autónomas. Las entradas ya están disponibles en la web oficial del evento.

WordCamp Logroño 2025 cuenta con el respaldo de patrocinadores de referencia en el ámbito tecnológico, entre ellos: A2 Hosting, Arsys Internet S.L.U, Bluehost, Hiberus, LucusHost, Raiola Networks S.L, SYSPROVIDER S.L, Tesys Internet S.L.U, Woo y WordPress.com. Para más información, entrevistas o solicitudes de prensa, puede contactar con el equipo organizador en: logrono@wordcamp.org.

El consejero de Hacienda, Gobernanza Pública, Sociedad Digital y Portavocía, Alfonso Domínguez, y el concejal de Administración Pública del Ayuntamiento de Logroño, Francisco Iglesias, han inaugurado hoy, 5 de febrero, la sede del proyecto ‘Digitalízate con La Rioja’ en la capital riojana, programa que ya ha formado en el uso seguro, responsable y ético de las tecnologías de la sociedad de la información a 2.001 riojanos residentes en 55 municipios, con especial atención a las personas mayores y las mujeres. El proyecto se ha consolidado como un instrumento eficaz de formación digital en el medio rural riojano, seguirá desplegando sus acciones por todo el territorio y da un paso más al contar en Logroño con dos aulas físicas permanentes.

Esta iniciativa del Gobierno de La Rioja, que moviliza 991.178,76 euros (IVA incluido) de los fondos europeos Next Generation EU, del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, permite a los ciudadanos acceder a formación gratuita en competencias y habilidades digitales necesarias para desenvolverse en un mundo cada vez más digitalizado, así como protegerse de riesgos. Un equipo especializado de seis docentes comienza su labor abordando la ansiedad que muchas personas sienten hacia las nuevas tecnologías con el fin de convertirlas en herramientas amigables que los ciudadanos “puedan poner en práctica en su día a día como -ha destacado el consejero- la búsqueda de empleo en internet, nociones básicas sobre seguridad en el mundo digital, el acceso al ocio, la relación con la Administración electrónica, realizar compras o trabajar en remoto”.

“La Rioja ya es más digital” ha aseverado Alfonso Domínguez durante su visita a la sede del programa en Logroño -situada en Gran Vía I, 67, entreplanta 2-, en la que ha podido saludar a algunos de los alumnos participantes en el curso de ‘Iniciación a la Informática con PC’. El consejero ha recordado que el objetivo del proyecto, que se extenderá hasta junio de 2026, es “conseguir alrededor de 7.000 formaciones y que más de 4.720 riojanos puedan capacitarse en el uso seguro de las tecnologías de la sociedad de la información”. También ha recordado que, en este segundo año de despliegue, ‘Digitalízate con La Rioja’ “amplía su oferta formativa con contenidos sobre Inteligencia Artificial, streaming y ciberseguridad y, asimismo, permite a los usuarios personas realizar un máximo de dos cursos, siempre que sean diferentes, aunque las personas que aún no hayan participado tendrán prioridad en las plazas disponibles”.

Por su parte, Francisco Iglesias ha recordado la entrada en servicio de la oficina virtual tributaria del Ayuntamiento de Logroño esta misma semana y, en este sentido, ha señalado que la apertura de la sede formativa de ‘Digitalízate con La Rioja’ es “una muy buena noticia para los logroñeses”, ya que puede ayudarles a “vencer la reticencia de relacionarse con las Administraciones” de forma digital. Por ello, el concejal de Administración Pública ha animado a los logroñeses a participar en las acciones formativas del programa, dado que la adquisición de competencias digitales “les hará más fácil su vida diaria”.

Mujer, residente en el medio rural y mayor de 55 es el perfil de las personas formadas 

De los 2.001 ciudadanos formados desde 2024 hasta el momento, 1.275 son mujeres (63,7%). Por edades, 1.326 tienen más de 55 años (66,3%). En cuanto a su distribución geográfica, 790 han obtenido su certificación en la Rioja Baja, 662 en la Rioja Media y 549 en la Rioja Alta. Por áreas comarcales, las localidades con mayor número de certificados son Logroño (478), Calahorra (241) y Haro (112). Las fuentes de información sobre los cursos más utilizadas por los alumnos han sido las asociaciones (37,7%) y los ayuntamientos (35,9%), que ceden instalaciones para la prestación de los cursos, y las formaciones más demandadas, la iniciación a internet, smartphone y tablet (107 cursos finalizados), la relación con la Administración electrónica (28) y la iniciación a la informática (24).

Las personas interesados en participar en estos cursos presenciales, que tienen una duración de 11, 13 y 15 horas, pueden informarse en ayuntamientos, asociaciones, la web digitalizateconlarioja.com y el teléfono gratuito 900842246. 

Francisco José Quiles Flor, catedrático de Arquitectura y Tecnología de Computadoras y profesor en la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM), ha sido nombrado miembro del comité directivo del Centro Latinoamericano de Estudios en Informática (CLEI). Ostenta el cargo en representación de España. 

El actual presidente de la Sociedad Científica Informática de España (SCIE) imparte docencia en la Escuela Superior de Ingeniería Informática en el campus de Albacete. Sucede en el CLEI a Francisco Tirado, profesor de la Universidad Complutense de Madrid y también presidente de honor de SCIE. 

Quiles nació en Villena, provincia de Alicante, en 1962. Se licenció en Ciencias Físicas en la Especialidad de Informática y Electrónica por la Universidad de Valencia en 1986 y es doctor en Ciencias Físicas por el Departamento de Informática de la misma universidad en 1993. Llegó a la UCLM en 1987 como profesor ayudante y obtuvo la cátedra en el área de Arquitectura y Tecnologías de Computadores (ATC) de esta universidad hace 25 años. 

El Centro Latinoamericano de Estudios en Informática

 El CLEI está formado por universidades, centros de investigación y asociaciones profesionales de España y una quincena de países latinoamericanos que han creado una amplia red de expertos y expertas en la materia. En la actualidad, conforman el mayor foro informático en su ámbito de actuación. En su seno, docentes universitarios, personal investigador, líderes y profesionales del gremio facilitan la promoción y el desarrollo de la cooperación educativa y científica en informática. 

Cada año, organiza diversos encuentros y congresos, entre los que destaca la Conferencia Latinoamericana en Informática. A ella concurren más de 400 trabajos de investigación que son sometidos a evaluación. Gran Canaria acogió este evento en 1992, única edición que se ha celebrado en España. 

Este organismo cuenta con una amplia oferta de programas, concursos y becas para incentivar la investigación de calidad en materia de informática. Además, albergan diversos grupos de trabajo para favorecer el intercambio de conocimientos entre universidades.

Hay madrileños que llevan más de 24 horas sin poder agendar citas presencialmente ni obtener recetas de su médico de cabecera. El colapso del sistema informático que abastece a la región, AP-Madrid, persiste un día después. El servidor continúa ralentizado o, a veces, bloqueado, lo que impide el transcurso habitual de la actividad en los centros de salud. La Consejería de Digitalización de la Comunidad de Madrid, responsable de esta red informática, trata de desatascar la situación desde el lunes a primera hora, cuando enviaron un correo electrónico a varios departamentos o profesionales de la salud para advertir del problema. A mediodía llegó un segundo e-mail y, tiempo después de notificarse este contratiempo, tanto ambulatorios como farmacias viven horas poco usuales.

Este mismo martes en una farmacia de Vistalegre, distrito de Carabanchel, una clienta discutía con la mujer que atendía en el mostrador. El origen de la pelea era un medicamento que esta última se negaba a darle sin receta. “Si no le convence, vuelva al médico y pídales que se lo pongan por escrito. Así no puedo hacer nada”, le relataba Ana, la farmacéutica. La mujer, de mediana edad y a la que acompañaba otra joven, le espetó que ella “no sabía lo difícil que era hacer eso”, refiriéndose a que podía pasar un buen rato hasta que la atendieran de nuevo en su centro de salud. “Estoy mala y me duele mucho, cada viaje [al centro] me cansa más”, asegura. El más próximo a la zona es el de General Ricardos, que ya en días convencionales suele estar lleno desde primera hora y no responde a las consultas telefónicas.

Vuelva al médico y pídales que se lo pongan por escrito. Así no puedo hacer nada", le explica una farmacéutica a su clienta este martes

Tras la trifulca, Ana comenta que aún no le han llegado pacientes con recetas escritas a mano. Es lo que fuentes sanitarias de CCOO indican que están probando los doctores, que no siempre pueden expedirlas de manera electrónica por los fallos en el sistema. De hacerlo, continúa la trabajadora, ellos no tendrían “ningún problema en aceptarlas”, dado que estas autorizaciones en papel de color azulado son las que han utilizado “toda la vida”. No obstante, cuenta que hay quienes se rindieron a la primera ante el 'no' de su ambulatorio y acudieron sin receta. Explica esta farmacéutica que en el sector tienen otro servidor propio, que ha estado funcionando con normalidad salvo en las primeras horas de este martes, cuando no pudieron acceder a ningún historial.

Desde la Comunidad de Madrid, que rara vez ha vivido episodios así tan extendidos en el tiempo, piden paciencia y sostienen que el sistema ya funciona, solo que a ritmo lento. “Los profesionales sanitarios pueden trabajar con la aplicacion AP-Madrid, y se han buscando alternativas para las funciones que estaban dando problemas dentro de la propia app”, concluyen en Digitalización, que se coordina con los especialistas y con la Consejería de Sanidad para vigilar la evolución del servidor. Por el momento, no han explicado cuáles son esas alternativas.

En Comisiones Obreras también siguen la situación, e indican a Somos Madrid que los médicos “ya pueden atender y trabajar, pero muchos aún no logran ver ningún trámite en el sistema”. El sindicato alude a que uno de los principales problemas están siendo las bajas laborales o por incapacidad, puesto que si alguien debe iniciar, renovar o concluir una para reincorporarse no pueden notificar el alta a su empresa, y esto en casos extremos puede llevar a represalias.

“Los trabajadores nos cuentan que el sistema les expulsa constantemente y no pueden acceder a los historiales clínicos”, añaden desde CCOO. “Al final, cada trámite lo acaban haciendo manualmente e incluyéndolo en un listado, porque no se fían de que al reanudarse el funcionamiento aparecan automáticamente. Así que habrá que picarlos luego uno a uno”. Y recalcan: “Lo hacen de motu proprio, porque si no a saber qué ocurriría”.

Por otro lado, hay quienes contradicen la versión oficial del Gobierno regional. Este lunes, cuando según la Comunidad estallaron los problemas, se envió un correo electrónico a los sanitarios u organismos adscritos al sistema madrileño para informarles de la avería en el sistema. En el primero de estos correos, remitido a las 9:23, ya se hace referencia al viernes como el primer día de fallos, y no este lunes. A mediodía, como el conflicto persistía, se paralizó el sistema informático y se notificó de ello con contro e-mail.

Ese mismo día, los sindicatos informaron de que el problema se extendía a prácticamente todos los ámbitos: desde la entrega de analíticas ya realizadas o los avisos en pantalla para los turnos de entrada y salida en ventanilla. El culmen fueron las dificultades para recetar tratamientos. Mónica, la joven de 28 años que este lunes relataba a Somos Madrid su experiencia en un centro de salud de Lavapiés al que acudió por mareos, volvió a intentarlo esta misma mañana. Esta vez tuvo éxito y le dieron la baja, aunque desconoce cómo la harán llegar a su empresa. “En estos momentos parece que el sistema va mal, pero funciona”, declara.