¡Buenos días!

¿Cómo va la entrada del nuevo año? Espero que haya sido mejor que para los directivos de Grifols, la multinacional española que es uno de los líderes mundiales de suministro de plasma sanguíneo y hemoderivados. Estamos hablando de una compañía que facturó 6.000 millones en 2022 y cuenta con 22.000 empleados repartidos por medio mundo. Sin embargo, un informe de una firma de inversión bajista semidesconocida ha colocado patas arriba a la compañía poniendo en duda su gestión y haciéndole perder miles de millones en Bolsa. 

Este martes la firma Gotham City Research publicó un informe donde aseguraba que la multinacional catalana “manipula su deuda reportada y su Ebitda para reducir artificialmente su apalancamiento” y que sus títulos valen “cero”. La compañía catalana respondió con un lacónico comunicado asegurando que es un “empresa comprometida con la transparencia, integridad y conducta ética”. La conclusión del día es que la cotización de Grifols se hunde un 26%. ¿Había información suficiente para semejante desplome de la acción cuando hasta ahora ni auditores ni instituciones públicas (la CNMV de España y de su equivalente estadounidense, la SEC, y la auditora KPMG) habían avistado problemas?

Parece que no, pero el río suena porque agua lleva. Grifols lleva años con el peso de una deuda difícil de digerir: más de 9.500 millones. Su estructura accionarial es compleja, con sociedades patrimoniales en Holanda, un consejo de administración con numerosos miembros de la familia Grifols, un presidente ejecutivo nombrado en 2022 que dura cinco meses en el cargo, y un empresa auditora, KPMG, que lleva más de 30 años seguidos controlando las cuentas de la compañía. Un dato: la recomendación de buena gobernanza es que no superen los cuatro años, la media en el Ibex es de algo más de 6 años. En esta información te damos las claves sobre Gotham City Research y las acusaciones de su informe que han hundido la acción de Grifols.

Al día siguiente, Grifols mandó un comunicado en el que anunciaba acciones legales contra la firma de inversión bajista por su informe, además de desmentir con más precisión las acusaciones lanzadas en el escrito de Gotham City Research. Conclusión del día: la cotización de Grifols se revaloriza un 12%. ¿Qué ha cambiado? ¿Solo con el previsible anuncio de llevar a los tribunales a Gotham es suficiente para devolver la confianza a la compañía?

Los vaivenes de Grifols en bolsa demuestran cómo funciona este capitalismo bursátil. Un sistema más propio de una sala de juegos de un casino que de un conjunto de criterios económicos fundamentales, sin que las empresas respondan con la mayor transparencia ni las autoridades con la vigilancia necesaria.

El Gráfico

¿Qué está pasando con la contratación pública? Cada vez hay menos empresas que se presenten a los concursos para licitar: 3,22 licitadores por contrato y récord de concursos públicos con un único ofertante, un dato “preocupante” que puede estar relacionado con el reparto de los fondos europeos. Pero además, las denuncias de corrupción y posibles fraudes en la contratación pública crecieron en 2022 un 19% y marcaron un nuevo récord, el cuarto consecutivo, según la Oficina Independiente de Regulación y Supervisión de la Contratación (OIReScon). En 2022 se recibieron 187 denuncias, un 19% más, con Catalunya a la cabeza; “solo dos” estaban relacionadas con los Fondos Next Generation. En esta información te damos más detalles.

El Dato

902 millones de euros

Es la ayuda de Alemania a la compañía sueca Northvolt para que construya una fábrica de baterías en la ciudad de Heide en vez de hacerlo en Estados Unidos. Es la primera vez que la Comisión Europea da luz verde a este tipo de subvenciones en la guerra de subsidios desatada con China y con Estados Unidos, después de que Joe Biden impulsara la ley conocida como IRA con ayudas multimillonarias a las empresas que elijan ese país para producir. Bruselas ideó este mecanismo para que los países europeos pudieran responder en igualdad de condiciones, especialmente por la guerra geopolítica por el coche eléctrico. En esta información te lo explicamos.   

Cada vez que habla sube el pan

En el espíritu del diálogo social no tiene cabida ni la amenaza ni el chantaje

Lorenzo Amor — Presidente de ATA y vicepresidente de CEOE 

Las palabras del líder de la Asociación de Trabajadores Autónomos y miembro de la directiva de la patronal sorprenden cuando la CEOE tiene una larga tradición de mensajes amenazantes. En las anteriores negociaciones del salario mínimo (SMI) amenazaron con no sentarse a negociar y lo cumplieron. Lorenzo Amor se refiere como amenaza al aviso del Ministerio de Trabajo a los empresarios de que subirá el salario mínimo más del 4% si se descuelgan del acuerdo. Realmente lo que hace la CEOE es volver a abandonar una negociación que no le gusta: rechaza el aumento del SMI del 4% propuesto por el Gobierno, hasta los 1.123 euros al mes, y se desmarca del acuerdo tripartito. Aquí te lo contamos.

Parece que tener una postura política sólida se convierte en una amenaza cuando no se acerca a las posiciones del contrario. Algo así parece que ha ocurrido en la votación parlamentaria de este miércoles con Podemos, que se ha negado a respaldar el decreto sobre la reforma de desempleo por la reducción en la cotización de los mayores de 52 años. Ya te explicamos cuáles eran las diferencias entre el partido morado y el Ministerio de Trabajo en este asunto. La 'amenaza' se hizo realidad, pero habría que ver quién sale ganando de este embrollo.

De la jornada parlamentaria de este miércoles se puede observar una paradoja curiosa. Yolanda Díaz y su equipo de Sumar no han sido capaces de llegar a un acuerdo sobre la reforma del subsidio por un solo punto con Podemos, mientras que los ministros del PSOE han conseguido que Junts, que aparentemente tenía una postura más beligerante, no aparezca a votar uno de los decretos o vote a favor de otro que se va a tramitar como proyecto de ley y se pueda enmendar, además del respaldo mayoritario al objetivo de déficit, el primer paso para los Presupuestos Generales del Estado de 2024. En esta información te explicamos qué sale adelante y qué no de los decretos anticrisis de 5.000 millones.

Ahora podrá salir Pedro Sánchez convocando un Consejo de Ministros extraordinario para arreglar el entuerto de la reforma del subsidio de desempleo. El PSOE se podrá anotar otro punto como el partido que soluciona (con un alto precio) problemas, mientras Sumar y Podemos se enquistan en la eterna pelea interna de la izquierda. ¿Ha sido un error ingenuo de Sumar? ¿Ha sido una equivocación beligerante de Podemos? ¿Ha sido un acierto del PSOE? Ustedes dirán.

Entrepreneur

César Alierta falleció este miércoles. Fue uno de los máximos representantes de un grupo de altos directivos españoles que mezclaron sin complejos poder e influencia, intereses empresariales y medios de comunicación, además de unas relaciones muy sólidas con el ámbito político. Alierta, como recuerda el exdirector de El Mundo David Jiménez en su libro El Director, fue el fundador del Consejo Empresarial de la Competitividad, que “había sido concebida en 2011 como un poder fáctico en la sombra. Entre sus impulsores estaban, aparte del presidente de Telefónica, el entonces presidente del Banco Santander, Emilio Botín; el hombre fuerte de La Caixa, Isidro Fainé; el presidente de Iberdrola, Ignacio Sánchez Galán, o el del BBVA, Francisco González”. 

Rodrigo Rato, ministro de Economía, colocó a Alierta como presidente de Tabacalera en 1996. Fue uno de los grandes empresarios que ejecutaron a finales de los noventa el torrente de privatizaciones por orden del Gobierno de José María Aznar. En el año 2000 fue nombrado presidente de Telefónica. Sustituía a Juan Villalonga, amigo de la infancia de Aznar. Frente a la estrategia fallida de Villalonga de crear un grupo mediático obediente con el PP para hacer frente a Prisa, cercano al PSOE, Alierta optó primero por aliarse con Prisa y en 2008, cuando Prisa atravesaba dificultades económicas, entrar en su accionariado (13%). Se seguía esa extraña máxima empresarial de invertir en empresas periodísticas aunque perdieran dinero. El negocio era lo de menos, lo importante era la influencia y que determinados medios no se descentraran. Aquí tienes un obituario muy amplio de César Alierta que es un reflejo de una era del capitalismo español.

Bien público

Existe el “colonialismo digital”. Tokelau es un archipiélago del Océano Pacífico, habitado por 1.500 personas, con el dominio .tk. Al igual que Tuvalu –una isla polinesia que gestiona el dominio .tv– o Anguila –la isla caribeña con .ai, codiciado por las empresas de inteligencia artificial– contar con estos dominios supone una fuente importante de ingresos. Ahora bien, hay un reverso de la moneda. Tokelau es la peor pesadilla de las fuerzas de seguridad y de millones de usuarios: “Se utiliza, sobre todo, para lanzar estafas masivas”. Hay más de 19 millones de dominios registrados con .tk. “Se le llama el paraíso del cibercrimen”. En esta historia rocambolesca, como no podía ser de otra manera, hay una empresa holandesa que convenció a los lugareños para gestionar los dominios por un dinero que luego no llegó como se esperaba. Ahora sus habitantes quieren limpiar su nombre, recuperar el control del dominio y que los ciberdelincuentes no puedan usarlo anónimamente. Aquí puedes leer este reportaje de Carlos del Castillo.

Nos gusta la competencia

Ahora os dejamos una serie de informaciones de otros medios que nos han parecido interesantes: 

Esto ha sido todo por esta semana. El jueves que viene nos volvemos a ver. Si tienes una propuesta o una idea escríbenos a contraoferta@eldiario.es 

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El histórico expresidente de Telefónica, César Alierta, ha sellado este viernes la venta del Real Zaragoza a un consorcio de empresarios de EEUU y entre los que figura Joseph Ourghulian, máximo accionista de Prisa y presidente de la compañía editora de 'El País'. Así lo ha informado el club a través de un comunicado, en el que no se han apuntado a cifras del acuerdo, que venía gestándose desde hacía meses. Alierta invirtió en el equipo en 2014 a través de la Fundación Zaragoza 2032 junto con otros empresarios aragoneses.

La operación incluye a conocidos empresarios en el mundo del deporte americano. Entre los componentes del consorcio se encuentran Jorge y José Mas Santos, que son hijos del que fuera conocido opositor del castrismo en Cuba, y que figuran entre los principales nombres del empresariado de Florida. De hecho, estos hermanos son accionistas del Inter Miami, un club de fútbol creado por el exjugador del Real Madrid David Beckham. También aparece entre los empresarios Gustavo Serpa, presidente de Caracol Radio y dueño del Millonarios colombiano. También hay nombres conocidos entre los fondos de inversión norteamericanos como Jim Carpenter o Jim Miller.

El acuerdo contempla que este consorcio se haga con la participación que tenía la familia Alierta, del 51%, y que se amplíe hasta un 91% con la inclusión de otros accionistas. La operación está ligada al objetivo de que el Zaragoza no descienda a la Primera RFEF. Actualmente milita en la segunda división española —conocida comercialmente como Liga Smartbank—, donde se encuentra decimocuarto.

El club ha informado en un comunicado que la llegada del grupo inversor “conllevará una reducción de la deuda”, uno de los problemas que ha arrastrado este equipo, alejándolo de la primera división donde ha participado muchos años. Con ello se pretende “acometer una inversión a corto plazo que ”incremente el límite de coste plantilla impuesto por el control financiero de LaLiga, con el fin de mejorar la competitividad del primer equipo, así como una renovación de las infraestructuras que mejoren la experiencia de nuestros aficionados“. ”Ambos aspectos resultan pilares fundamentales para hacer del Real Zaragoza un club con mejores recursos y mayor potencial a la hora de crecer tanto a nivel institucional como deportivo“, enfatiza la nota.

La gestión del equipo quedará encabezada por Raúl Sanllehí, como director general del club, quien ha ocupado distintos cargos de responsabilidad en clubes como el Barcelona o el Arsenal. “Todas las áreas se reforzarán con profesionales de gran experiencia en sus respectivas especialidades, buscando el objetivo de crecer en todos los ámbitos bajo las premisas de la profesionalidad, el esfuerzo y el trabajo en equipo”, defiende el equipo sobre el cambio de rumbo que pretenden asumir en la gestión. El comunicado también desvela la intención de los nuevos propietarios de “crear sinergias” con los otros clubes donde son accionistas, como el Inter Miami, Millonarios o el Racing Club de Lens francés.

“El nuevo equipo gestor es consciente de la situación por la que ha atravesado el club en los últimos años y solicita el apoyo y la paciencia de los zaragocistas para un proyecto al que dedicará su máximo esfuerzo e ilusión, rigor y profesionalidad en el trabajo y apoyo económico para conseguir el objetivo de situar al Real Zaragoza en el lugar que por historia y afición merece”, concluye la nota.

El Congreso de los Diputados se niega a informar sobre las reuniones que organiza entre diputados y personas ajenas a la institución. Incluso cuando es la propia presidenta de la Cámara Baja, Ana Pastor, la que firma las invitaciones. El Congreso oculta tanto quién promueve los encuentros, su coste, los asistentes o las conclusiones del mismo. Es el caso de la comida celebrada este miércoles en el “comedor de gala” del Congreso entre diputados y representantes de uno de los  lobbys empresariales más potentes, CEDE.

La explicación del Congreso para no informar sobre esta y otras citas similares se limita a su “carácter reservado”, según comunicaron a eldiario.es portavoces oficiales de la Cámara. Pese a solicitar formalmente los datos oficiales de otros eventos similares en la presente legislatura, el Congreso negó dicha información.

Los invitados a la comida del miércoles llegaron a las dependencias pasadas las dos de la tarde y subieron a la cuarta planta de uno de los edificios del complejo, donde se ubica la sala donde se celebró el evento. Es una zona por la que habitualmente circulan con total libertad los periodistas.

Salvo en esta ocasión. Varios ujieres, por turnos, impidieron varias veces no ya el acceso de los informadores a las proximidades de la sala, sino la mera presencia en el pasillo. “No puedes estar aquí”, “no vamos a decir si ha terminado o no la reunión”, aseguraban los trabajadores. ¿Por qué? “Orden del Congreso de que no pase la prensa”.

Pese a las precauciones, eldiario.es pudo constatar la presencia del presidente de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE) y de Gas Natural, Isidro Fainé, y del expresidente de Telefónica, César Alierta. Pese a los requerimientos de este medio, la asociación tampoco ha querido informar sobre los asistentes. La agenda de CEDE tampoco recoge el acto.

Sí lo hace la agenda de la presidenta del Congreso. Fuentes del entorno de Ana Pastor aseguran que desde su llegada hace ocho meses han procurado mantener una política de transparencia sobre su actividad. Así, las reuniones y actos de la presidenta de la Cámara están recogidas en la agenda que se publica en Internet con un día de antelación, aunque las mismas fuentes admitieron que algunos actos se ponen a posteriori.

En el caso de la comida con CEDE, la agenda se limita a señalar que se trata de una “comida con representantes de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos y diputados de los distintos grupos sobre la Educación en España como factor clave de competitividad”.  

La agenda de la Presidenta sí informa, por ejemplo, de que Pastor recibirá el jueves al recién elegido secretario general de CC OO, Unai Sordo. 

Los grupos informan de sus actos

La opacidad del Congreso contrasta con la práctica habitual de los grupos parlamentarios, quienes suelen informar siempre de sus reuniones y actos con personas ajenas a la institución. Máxime cuando se celebran en dependencias públicas.

Algunos ejemplos. Este mismo miércoles el portavoz del PP, Rafael Hernando, se reunió con representantes de organizaciones sindicales del sector educativo. Su portavoz de Interior, José Alberto Martín-Toledano, tenía un encuentro con la Asociación Unificada de Guardias Civiles. El grupo socialista explicaba su reunión con el sindicato UGT. El martes, sin ir más lejos, el líder de Unidos Podemos, Pablo Iglesias, mantuvo una reunión con representantes de organizaciones ecologistas.

Precisamente Iglesias rechazó el miércoles la opacidad con la que el Congreso gestiona desde hace ya dos décadas las reuniones periódicas de CEDE con diputados en dependencias públicas y pagadas, al menos en parte, por el presupuesto de la institución. Iglesias, a preguntas de elboletin.com, calificó de “barbaridad” la comida. “Nosotros lo llamamos trama, una serie de vinculaciones entre grandes poderes económicos y políticos para tomar decisiones de dudoso carácter democrático”, zanjaba.

CEDE: relaciones fluidas con el Congreso y el Senado

La Confederación Española de Directivos y Ejecutivos ha conseguido mantener una relación fluida con una serie de instituciones públicas españolas de gran relevancia. Además del Congreso y del Senado, CEDE tiene un convenios específicos con el ICEX y con el Consejo General del Poder Judicial desde 2007 “con el objetivo de tratar aquellos asuntos de actualidad que son de interés tanto para la función directiva como para la carrera judicial”, aunque no se dan detalles de actos o encuentros.

Las buenas relaciones del lobby empresarial con el Congreso y el Senado le permitieron tener un diputado y un senador para la coordinación de las relaciones con CEDE desde 2005. En el caso del Congreso, el coordinador fue el diputado de Convergència Jordi Vilajoana, que cuando abandonó la Cámara Baja en 2013 se convirtió en secretario general de la Presidencia de la Generalitat de Cataluña a las órdenes de Artur Mas y hoy es el presidente del ente público Agència Catalana de Notícies.

En la Cámara Alta el coordinador era el senador de Uniò Jordi Casas, hasta que en 2011 abandonó el Senado para convertirse en delegado de la Generalitat de Cataluña en Madrid hasta 2013, año en que dimitió por su posición contraria al proceso independentista. 

Todos los presidentes del Congreso y del Senado han tenido buenas relaciones con el grupo de interés con sede en Barcelona. Los dirigentes socialistas José Bono, entonces presidente del Congreso y su homólogo en el Senado Javier Rojo tuvieron una especial colaboración dejando su opinión en las memorias anuales de CEDE.  

Bono aseguraba en la memoria del lobby en 2010 que “estos encuentros suponen una aportación importante a la ya larga relación de intercambio entre el Congreso de los Diputados y CEDE, que ha de caminar siempre hacia el objetivo del aprendizaje mutuo para que, desde la actividad parlamentaria y desde la dirección empresarial, afloren las ideas, las propuestas y el impulso necesario para hacer frente a los problemas a los que se enfrenta España en una coyuntura económica internacional adversa”.

Ese año el encuentro en el Congreso había tenido como título 'Reforma laboral y economía sostenible' en la que los directivos de CEDE aportaron “la necesidad de alargar la edad de jubilación” o “medidas a tomar para mejorar la flexibilidad en la contratación por parte de los empresarios” además de apuntar “referencias a la flexibilidad del mercado laboral” y lamentar que “el despido era excesivamente caro en España”.

César Alierta deja el consejo de Telefónica, donde había estado los últimos 20 años, Alierta permanecía en este órgano tras haber sido sustituido por José María Álvarez-Pallete como presidente el año pasado. La compañía ha comunicado la renuncia en un hecho relevante a la CNMV.

Junto con Alierta, también abandonan el Consejo, Gonzalo Hinojosa Fernández de Angulo y D. Pablo Isla Álvarez de Tejera. Ambos nombrados durante la presidencia de Alierta. La operadora ha aprovechado estas tres renuncias para recudir a 17 el número de miembros del consejo de administración, de acuerdo con las recomendaciones de buen gobierno y las tendencias internacionales.

El consejo de Telefónica ha aprobado también el nombramiento de Carmen García de Andrés, presidenta de la Fundación Tomillo, y Francisco José Riberas Mera, actual consejero delegado de Gestamp, como nuevos consejeros independientes.

El adiós de Isla

Pablo Isla pone fin a su etapa en la operadora, en la que entró como consejero independiente el 12 de abril de 2002, fecha en la que César Alierta ya presidía la compañía. El máximo ejecutivo del grupo gallego consideraba inadecuado desde el punto de vista de gobierno corporativo continuar como consejero en Telefónica tras quince años en la compañía.

Según la normativa que regula la gobernanza de las empresas cotizadas, un miembro del consejo de administración que lleva ese número de años no puede mantener la calificación de independiente y ser defensor neutral de los intereses de los accionistas.

Curiosamente, el nombre del presidente de Inditex llegó a sonar hace unos años como posible sucesor de Alierta, aunque Isla tildaba siempre esa posibilidad de “absolutamente ridícula”.

Telefónica ha desvelado este jueves el importe de la pensión de jubilación que acumula César Alierta, su presidente ejecutivo hasta el pasado 8 de abril: 54,221 millones de euros, según consta en el informe de retribuciones de los consejeros remitido este jueves a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

Tras realizar una dotación para la pensión de Alierta de 35,601 millones el año pasado, el importe de “los derechos acumulados por los consejeros actuales” de Telefónica en materia de pensiones se multiplicaron en 2016 por 44, al pasar de 1,435 millones de diciembre de 2015 a los 63,149 millones del cierre de 2016, según las cuentas remitidas este jueves a la CNMV.

Esos más de 54 millones de euros son el resultado de sumar los 14.921.767 euros que acumulaba a 31 de diciembre el “Plan de Previsión Social de Directivos” de Alierta, aprobado en 2006, a la citada aportación de 35,601 millones, que tiene su origen en julio de 2014. Entonces, el consejo de administración de Telefónica aprobó la sustitución del blindaje que tenía el ejecutivo zaragozano hasta ese momento (equivalente a cuatro años de sueldo) por esa aportación “extraordinaria y única” que se hizo efectiva el año pasado.

Se confirma así que Alierta, que en mayo pasado cumplió 71 años y que fue presidente ejecutivo de Telefónica desde julio de 2000 hasta el pasado abril, se garantiza una de las pensiones más elevadas de la historia empresarial española.

El récord lo tiene Ángel Corcóstegui, ex consejero delegado de Central Hispano, que en 2001 recibió 108 millones de euros por su salida de la entidad tras la fusión con el Santander; a continuación figura Alfredo Sáenz (que recibió 88 millones de euros tras abandonar el Santander en 2013); los 68,7 millones que se embolsó el hoy presidente de Bankia, José Ignacio Gorigolzarri, tras ocho años como consejero delegado de BBVA, que abandonó en 2009; y los 43,5 millones con los que el extinto BSCH jubiló a José María Amusátegui, que sumó además un fijo anual de 5 millones brutos al año a cargo de Santander.

En la documentación remitida a la CNMV, Telefónica explica que Alierta, que sigue vinculado a Telefónica como consejero de la compañía y presidente ejecutivo de su fundación, recibirá una “asignación fija anual especial” adicional de 500.000 euros por “su compromiso de contribuir de forma especial” a las relaciones institucionales del grupo.

Bonus de 4 millones

Según las cuentas anuales de Telefónica, Alierta cobró el año pasado un total de 5,182 millones de euros con el siguiente desglose: 607.273 euros de sueldo por sus funciones ejecutivas (hasta el 8 de abril); 538.554 euros de remuneración fija por su pertenencia al consejo; un bonus variable a corto plazo de 4.015.440 euros correspondiente al ejercicio 2015 y abonado en 2016; 20.000 euros por pertenencia a comisiones del consejo de administración y 1.338 euros por otros conceptos.

Como ese bonus de Alierta correspondía a 2015, el pago (pese a hacerse efectivo el año pasado) no figura en el informe de remuneraciones de los consejeros de 2016 remitido por Telefónica a la CNMV, que deja su retribución total en 1,167 millones.

El documento refleja una fuerte caída de la retribución total del consejo de administración, hasta 10,855 millones, menos de la mitad que en 2015 (23,521 millones).

El sustituto de Alierta en la presidencia ejecutiva de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, ha renunciado al cobro de los importes que le correspondían como presidente ejecutivo (tendrá la misma remuneración fija que le correspondía por su anterior cargo de consejero delegado, 1.923.100 euros) y a las asignaciones fijas como presidente del consejo (240.000 euros) y de la comisión ejecutiva delegada (80.000 euros).

Pallete, cuyos derechos en materia de pensiones alcanzaban a diciembre pasado 7,13 millones, cobró el año pasado 5,36 millones (un 19,3% menos), tras reducir la operadora su beneficio un 13,7%, hasta 2.369 millones.

El Juzgado de  Instrucción número 12 de Zaragoza y la Unidad Antifraude de la Fiscalía provincial han logrado, dos años después, la colaboración de la justicia estadounidense para cerrar la causa en la que investigan por fraude fiscal al Real Zaragoza SAD: podrán interrogar por videoconferencia al exfutbolista Peter Luccin, residente en EEUU e imputado en la causa, para concluir las diligencias.

Esta será una de las últimas diligencias de la causa abierta en la primavera de 2014, cuando la Fiscalía, tras una investigación preliminar, denunció ante el juzgado el presunto fraude que había puesto en su conocimiento la Agencia Tributaria, y que supuso la imputación de la propia compañía deportiva como persona jurídica, además de sus exejecutivos Agapito Iglesias, Javier Porquera y Francisco Checa como presuntos autores y del exfutbolista como supuesto cooperador necesario.

El fisco les señala como responsables de haber escamoteado a la Hacienda pública alrededor de 450.000 euros. Las defensas sostienen que la Agencia Tributaria reclama esa cantidad por una indemnización laboral, que no devenga IRPF, mientras el ministerio público y la Abogacía del Estado mantienen que lo que cobró el exjugador eran, en realidad, conceptos salariales de los que sí deberían haberse derivado esos impuestos.

El exfutbolista está encartado por, presuntamente, haber aceptado a sabiendas el pago en esas condiciones presuntamente fraudulentas. La tramitación de la causa está prácticamente cerrada, explicaron fuentes judiciales, a falta de su interrogatorio, previsto para dentro de unas semanas.

El Real Zaragoza realizó hace un año una provisión a largo plazo de 835.000 euros para atender las eventuales consecuencias económicas de ese proceso penal.

La juez prorroga la investigación del presunto amaño con el Levante

No se trata del único frente que tiene en los tribunales de la jurisdicción criminal el Real Zaragoza, que el próximo otoño iniciará su cuarta campaña en Segunda Dvisión tras cerrar con un estrepitoso fracaso otra temporada sin brillo.

La magistrada del Juzgado de Instrucción número 8 de Valencia ha declarado “causa compleja” la investigación sobre el presunto amaño del último partido de la temporada 2010-2011, que el Real Zaragoza ganó al Levante en su estadio por 1-2, resultado que garantizó la permanencia de los aragoneses en Primera.

La juez, que ha tomado esa decisión a petición de la Fiscalía Anticorrupción y tras rechazar la oposición de varias defensas, entre ellas la de Iglesias, dispondrá así de un año más, por lo pronto, para cerrar las pesquisas, centradas actualmente en el rastreo de documentación bancaria y en la que quedan por practicar numerosos interrogatorios.

La magistrada abrió la investigación tras presentar Anticorrupción una querella en la que señalaba a 42 personas físicas, entre jugadores y técnicos de ambos equipos y directivos del Zaragoza en aquella época –además de a la propia empresa deportiva como persona jurídica-, como presuntos responsables de una trama que habría derivado en la compra del partido a los jugadores del Levante por 965.000 euros.

Once jugadores, técnicos y directivos sacaron en metálico de sus cuentas, en vísperas del partido, una serie de cantidades que poco antes les habían sido transferidas por la sociedad anónima deportiva. La SAD las anotó como “primas”, aunque alguno de los receptores declaró que habían entregado ese dinero en efectivo a un responsable de la entidad sin preguntar qué finalidad tenía la operación. Anticorrupción mantiene que actuaron como pitufos y que mediante esa operativa ennegrecieron el dinero que después sería presuntamente utilizado en el supuesto soborno.

La hora de la verdad del millonario concurso

Ambas causas tienen que ver con hechos ocurridos, presuntamente, en la época en la que el Real Zaragoza estaba gestionado por Agapito Iglesias y sus colaboradores. Las eventuales consecuencias en forma de multas, indemnizaciones y prohibiciones para contratar con la Administración recaerían sobre la misma entidad, con independencia de que a su frente pueda haber ahora otro grupo de gestores.

Los actuales, un grupo de empresarios locales liderados por el expresidente de Telefónica César Alierta, tendrán que capear, de manera simultánea, la agónica situación financiera de la entidad, que arrastra una deuda de en torno a 80 millones de euros y que el 2 de julio debe hacer frente a los primeros pagos del concurso de acreedores derivado de su declaración de insolvencia de junio de 2011.

“Resulta imposible cumplir los compromisos de pago que establece el convenio, si estos vienen exigibles estando la concursada militando en dicha Segunda División, salvo que aparecieran nuevas fuentes de financiación”, repiten los administradores concursales en sus informes de seguimiento.

La compañía deportiva llega a ese momento clave en una peculiar situación. La llegada de los nuevos gestores, agrupados en torno a la Fundación Zaragoza 2032, que se hizo con el control del Real Zaragoza al cederle Iglesias “los derechos políticos inherentes” a su 90,23 % de las acciones, permitió inyectarle una liquidez que salvo al Real Zaragoza de la desaparición hace dos años. Y, poco después, se hicieron con la mayoría de la sociedad mediante una ampliación de capital en la suscribieron los 2,4 millones en acciones que se sumaban a los dos iniciales, el grueso de cuyos derechos políticos gestionan.

La salvadora que derivó en gran acreedora

Dos años después de haber servido para tomar el control de la empresa deportiva, esa fundación es, al mismo tiempo, una de los principales acreedores de la misma. De hecho, es el principal fuera del concurso, en el que ocupan los primeros puestos el club ucranio Shaktar Donetsk, con 14,2 millones en créditos ordinarios; una empresa de Iglesias, Zaragoza Plaza Center Campus Empresarial, con ocho en subordinados, y Hacienda, esta en el apartado de los privilegiados.

El grueso del débito procede, según narra una sentencia de la Sala Social del Tribunal Superior de Justicia de Aragón (TSJA), de una operación formalizada dos días después de hacerse con los derechos de las acciones de Iglesias, cuando la fundación “concedió al Real Zaragoza SAD un crédito participativo por importe de 7.000.000 de euros con una duración hasta el 31 de diciembre de 2019 con un interés anual del 2 %”. Se trata de un préstamo convertible en acciones en caso de que la fundación no recupere el dinero. Los administradores concursales elevan los préstamos de la fundación a la SAD a 10,76 millones.

Fuentes jurídicas apuntan que, ante ese panorama concursal, y al carecer la entidad de cash suficiente para cubrir esos pagos, lo normal sería que el Real Zaragoza tratara de renegociar un nuevo calendario de liquidación de la deuda con los acreedores ordinarios del concurso. Sin ese acuerdo, cualquier incumplimiento en las cantidades o los plazos que aceptó el Juzgado Mercantil número 2 de Zaragoza habilitaría a cualquiera de ellos para solicitar la liquidación de la compañía deportiva.

Un eventual impago también deja en condiciones de instar esa medida a la Agencia Tributaria y al Gobierno de Aragón, instituciones con las que el Real Zaragoza, y también su filial inmobiliaria, acumulan deudas millonarias. En ambos casos, no obstante, se trataría de decisiones políticas, más que técnicas.

El presidente de Ausbanc, Luis Pineda, se intercambió el 31 de marzo pasado una serie de mensajes con César Alierta, dos días después de que éste dejara la presidencia de Telefónica. De entre esos SMS hay uno que da una pista a la Policía: “César, de verdad, necesito verte unos minutos ¿es posible? Luis Pineda. Ausbanc”. ¿Qué le corría tanta prisa a Pineda? Según recoge un informe incorporado al sumario, la Policía infiere que “pueda estar realizando algún tipo de gestión encaminada a conocer si tiene su teléfono móvil intervenido”.

Pineda arranca su serie de mensajes a Alierta con el tono adulador que utilizaba en ocasiones. “César. Menuda lección de señorío has dado. Luis Pineda”. Alierta contesta con un “muchas gracias, César”. Y es entonces cuando el presidente de Ausbanc ruega al ya expresidente de Telefónica que le reciba “unos minutos”. Pero Alierta no atiende a la urgencia y responde: “Después del 15”. La reunión nunca se produjo. El 15 de abril, precisamente, agentes de la Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal (UDEF) de la Policía detuvieron a Pineda cuando se bajó de un tren procedente de Sevilla, donde había acudido a disfrutar de la Feria de Abril.

Cuando Luis Pineda escribió a Alierta llevaba inquieto varios días. Una semana antes de este intercambio de mensajes, dos de sus colaboradores, con los teléfonos también pinchados, comentan que alguien de Unicaja que no identifican ha avisado al presidente de Ausbanc de que está siendo investigado. En un informe policial incorporado al sumario, los investigadores concluyen que la entidad bancaria sabe de las pesquisas sobre Pineda porque el 25 de febrero, la Policía realizó a varias entidades “una solicitud de información”.

Ángel Garay, adjunto a la Presidencia de Ausbanc, le comenta al delegado en Sevilla, Pepe Marín, su extrañeza por que el soplo no proceda del Banco de Santander, la entidad que más millones ha aportado a la organización en la última década. A esto, Marín contesta: “También comentó algo (Pineda), que él ahora con el Santander está la cosa un poco más floja, o no sé qué dio a entender”. Y añade más adelante: “Ana Patricia Botín no le soporta”. Por su parte, Garay aporta: “Claro, porque antes Emilio Botín le cuidaba, y Ana Patricia Botín, vamos…”. Según consta en la causa, Unicaja desembolsó más de un millón de euros a las empresas de Pineda a cambio de pactar una estrategia para retirar la acusación de su presidente, Braulio Medel, en el caso de los ERE.

Poco antes de comenzar a escribir a Alierta, el mismo 31 de marzo, Pineda habla con su hijo Daniel, delegado de Ausbanc en Granada. Le traslada que cree que el juicio en Luxemburgo por las cláusulas suelo “está levantando ampollas” y que, por eso, “seguramente” la conversación que están manteniendo está siendo grabada. Luis Pineda habla de una investigación de Hacienda y otra de la Audiencia Nacional.

Gestiones en la Audiencia

Para conocer qué ocurre en el tribunal especial, Pineda pone a trabajar a otro de sus colaboradores, también detenido en la operación, Luis Suárez Jordana, director de Comunicación de Ausbanc. Al día siguiente de contactar con Alierta, Pineda pide a Suárez que se entere de si lo que hay abierto en la Audiencia Nacional es “un informe reservado”, “expediente previa de querella (sic)”… El director de Comunicación de Ausbanc le explica que hasta el “día 10 no había asignado nada”, posiblemente en referencia la reparto de causas en el tribunal.

Suárez afirma que tenía pensado encomendarle la tarea a un periodista para que llame, de forma encubierta, al gabinete de prensa de la Audiencia Nacional, a lo que Pineda responde que estaba pensando en un tal “Carrata”. “En todo caso, lo destapas”, añade el presidente de la Audiencia Nacional. “Que le digan de quién depende el caso y le cuenten el modus operandi porque queremos publicar cómo se hacen estas cosas”, zanja Pineda. La Policía concluye en su informe que Luis Pineda “empezó a tomar precauciones en su modo de actuar” cuando supo de la investigación contra él, “así como medidas de seguridad, tales como evitar hablar por su teléfono móvil”.

El juez Santiago Pedraz abrió una pieza separada para investigar la aparición en prensa de la noticia de la investigación a Manos Limpias y Ausbanc tres días antes de que se produjera. Esa información había obligado a adelantar el operativo. La Fiscalía General del Estado hizo pública una nota en el que aseguraba que la filtración que motivó la información periodística no podía tener otro interés que “frustrar” el éxito del operativo. Fuentes del caso han señalado a eldiario.es que el juez Santiago Pedraz ha oficiado a la Policía y está a la espera de que la UDEF emita un informe al respecto.

Está feo -dicen- hablar de la edad y del dinero. Pero hay veces en las que hay que hacerlo. China Mobile y Verizon se disputan recurrentemente los títulos de primera operadora mundial del sector de las telecomunicaciones. El CEO de China Mobile, Li Yue, nació en 1960 y el de Verizon, Lowell McAdam, en 1954. En Europa, la principal 'teleco' es Telefónica, pero hay cinco jugadores relevantes: Deutsche Telekom, con su CEO Timotheus Höttges, nacido en 1962; Vodafone, con Vittorio Colao, nacido en 1961; British Telecom, cuyo CEO Gavin Patterson es uno de los líderes más jóvenes del sector (nació en 1967); Orange tiene un primer ejecutivo de 1961 y Telecom Italia (mucho menor que el resto) está a la espera de nombrar un CEO después de que Marco Patuano (de 51 años) dimitiera hace poco más de una semana.

Al otro lado del charco, América Móvil es uno de los gigantes telefónicos. Propiedad de Carlos Slim, el ejecutivo que lleva las riendas es Daniel Hajj Aboumrad, nacido en 1966. El CEO de AT&T, Randall Stephenson, nació en 1960. Y la otra operadora que mira de tú a tú a estas empresas es la japonesa SoftBank, cuyo primer ejecutivo, Masayoshi Son, nació en 1957.

Estas son las principales operadoras “tradicionales” pero hay dos actores que les están comiendo la tostada: Whatsapp y Skype son los medios que utilizan cada vez más millones de usuarios de todo el mundo para hacer llamadas de voz. La primera ha sido comprada hace poco por Facebook, cuyo CEO, Mark Zuckerberg, es conocido por su lozanía: nació en 1984, un año antes de que César Alierta -nacido en 1945- fundara Beta Capital, su famosa agencia de valores. En febrero, la aplicación de Whatsapp superó los 1.000 millones de usuarios. Por su parte, Satya Nadella (1967) pilota los mandos de Microsoft en los que Skype supera los 300 millones de usuarios.

La consultora OVUM calcula que entre 2012 y 2018, estas dos plataformas de llamadas de voz drenarán cerca de 386.000 millones de dólares en beneficios a las telecos tradicionales. En el Mobile World Congress de 2014, el fundador de Whatsapp aseguraba que el objetivo de la compañía era tener más usuarios que China Mobile, algo que logró apenas un año después de marcarse el objetivo.

Estos son los rivales con los que se bate el cobre Telefónica. Una empresa en la que ya casi el 75% de los ingresos proceden del exterior. Llama la atención que el relevo generacional no se haya producido antes. Pero tampoco se puede olvidar que sus dos principales accionistas (BBVA, con un 6,96%, y La Caixa, con el 5,25%), están gobernadas por otros ejecutivos que sobrepasan los 70 años. Llegar a esta edad al frente de una empresa puntera es inusual en el resto de países desarrollados, aunque de alguna forma lógico entre los banqueros, cuyo negocio no ha cambiado en lo esencial en los últimos dos siglos. No obstante, es precisamente la tecnología móvil la que puede impulsar el primer cambio de calado en este sector en mucho tiempo.

Con todo, el mercado necesitaba una señal de que Telefónica apostaba fuerte por el siglo XXI, cerrando una etapa de expansión puramente orgánica para crecer en líneas de negocio. El cambio con dificultad se podía demorar más. Desde agosto del año pasado la cotización se desinflaba, y en tan solo dos días desde la noticia del relevo (hecha con el mercado a pleno rendimiento, una señal inequívoca de que desde el grupo se esperaba que fuera acogida de forma positiva por los inversores), ya ha recuperado la cota de los 10 euros con unas subidas acumuladas de más del 3%.

Tampoco se puede obviar que si algo no le gusta a los mercados es la incertidumbre. La división en el gigante telefónico entre la vieja guardia y los seguidores del inminente líder de la empresa, José María Álvarez-Pallete, lastraba las expectativas de una disrupción dentro de la compañía, en la que ya se empezaban a mascar las dudas sobre el nombre del sucesor ante el creciente enfrentamiento en la cúpula directiva. Con el camino despejado, Pallete podrá poner patas arriba la multinacional y hacer experimentos como el que intentó con Wayra, la aceleradora de startups que creó en 2011 y que dejó de controlar en una batalla interna en la empresa.

Veremos cambios mucho más profundos que un cambio de nombre al frente de Telefónica.

José María Álvarez-Pallete (53) es el directivo de Telefónica que César Alierta ha propuesto para sustituirle como presidente de la compañía. El anuncio de Telefónica menciona que Alierta ha presentado a Álvarez-Pallete como “el directivo más preparado” para afrontar este puesto. 

Este madrileño licenciado en Ciencias Económicas (acumula varios títulos en gestión de empresas en su trayectoria académica) lleva ya 17 años en la cúpula directiva de la compañía, donde entró en 1999 como director de finanzas de Telefónica Internacional y mantuvo una carrera ascendente: meses después ocupó la Dirección General de Finanzas Corporativas, en 2002 fue presidente de Telefónica Internacional y luego fue designado presidente de Telefónica Latinoamérica. En 2011 le nombran presidente ejecutivo de Telefónica Europa y un año después sustituye a Julio Linares como consejero delegado. Desde julio de 2006 era miembro del consejo de administración, y desde hacía tiempo eran varias las señales de que podía ser el próximo en suceder a Alierta. 

Curiosamente, la nota de prensa de Telefónica no habla de Wayra, una de las iniciativas más exitosas impulsadas directamente por él. Wayra es una aceleradora de 'startups' lanzada en Latinoamérica y España en 2011 que provee financiación, espacio de oficinas y tutelaje. Con presencia en siete países de Latinoamérica y en tres en Europa, llevan 532 'startups' apoyadas. Telefónica ha invertido ya más 27 millones en empresas de Wayra. Actualmente es la tercera aceleradora más activa del mundo en términos de inversiones y la segunda en cuanto a cantidad invertida. 

Los marcianitos

Algunos recordarán a Álvarez-Pallete por un episodio con el iPad y los marcianitos, que fue cuando su nombre y cara salieron a la luz pública en 2011. En el telediario de TVE (minuto 24:00) se dio la noticia de los 8.500 despidos en el ERE de Telefónica en España y entre las imágenes que ilustraban el tema aparecieron unas donde se ve a directivos de Telefónica en una conferencia, y otra con un zoom sobre el tablet de uno de ellos, que era él, donde se mostraba un videojuego. 

La noticia que recogieron algunos medios decía que “el número 3 de Telefónica jugaba a los marcianitos cuando se anunciaron los despidos”. Pero la verdad que se conoció después fue que ni él tenía mucho que ver en esos despidos en un ERE en España (en esos años era presidente de Telefónica Latinoamérica); ni las imágenes eran de la reunión donde se anunciaron los despidos (las imágenes correspondían a la junta de accionistas, casi un mes después de la conferencia para inversores en Londres donde Alierta anunció los recortes); ni estaban en reunión en ese momento (las imágenes se tomaron durante un descanso de los directivos). 

Y para el caso, tampoco eran marcianos, sino burbujas (el juego es el Bubble Blast2). Pero ya no importaba porque el titular había sido impactante y las rectificaciones nunca existieron. 

No fue la mejor forma de salir a la luz pública para un hombre reservado, de bajo perfil, muy amable y cercano y más inclinado a las largas conversaciones en privado que a las multitudes. Pallete, como le dicen muchos, es una persona que sabe escuchar y que cuando habla del futuro digital y de las posibilidades de las redes se le iluminan los ojos. Muchos de sus exempleados en los puestos más bajos de la multinacional hablan bien de él, en una compañía donde esto no es lo usual. 

Runner y tuitero

RunnerFue unos de los primeros directivos de grandes empresas en abrir una cuenta en Twitter, y lo hizo tuiteando desde su propio teléfono. Su decisión no fue vista con buenos ojos por otros directivos dentro y fuera de la empresa, que consideraban que tomaba riesgos innecesarios o que podría usar un community manager para eso. Álvarez-Pallete se entusiasmaba con Twitter y a veces contesta uno a uno a sus seguidores en la red social, algo que dice que seguirá haciendo cuando tenga tiempo. A día de hoy tiene más de 44.000 followers.  

El avatar que puso en su cuenta muestra una de sus pasiones: correr maratones. Álvarez-Pallete no suele hablar demasiado de otra de sus iniciativas que también está en su bio de Twitter y que incluye una carrera: es Proniño, un programa para la erradicación del trabajo infantil en Latinoamérica que ha ayudado a más de dos millones de niños en 13 países, a través de colaboración con gobiernos y agentes locales, como ONGs. Este programa era de Bellsouth, y cuando Telefónica la compró, Álvarez-Pallete se convirtió en su máximo impulsor, apoyándolo durante los nueve años en que fue presidente de Telefónica Latinoamérica y hasta la fecha. 

César Alierta, tradicionalmente uno de los ejecutivos españoles mejor pagados, va a abandonar la presidencia ejecutiva de Telefónica el próximo 8 de abril con una de las mayores pensiones de la historia de España.

Alierta, que va a permanecer vinculado a Telefónica como consejero de la compañía y presidente ejecutivo de su fundación, es beneficiario desde febrero de 2015 de un “Plan de Previsión Social” gestionado por el Banco Sabadell (“BS Plan Jubilación Colectivo”) cuya “expectativa de derecho” ascendía a 31 de diciembre de 2015 a 37.315.649 euros, según el último informe de remuneraciones remitido por Telefónica a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El origen de ese plan data de julio de 2014, cuando el consejo de administración de Telefónica aprobó la sustitución del blindaje que tenía Alierta hasta ese momento (equivalente a cuatro años de sueldo) por una aportación “extraordinaria y única” de 35,5 millones de euros a ese plan, que a 31 de diciembre de 2015 se había revalorizado hasta los citados 37,3 millones.

La empresa enmarcó la decisión de realizar esa aportación extraordinaria “en la política de la compañía de reducir los blindajes, conforme a las mejores prácticas existentes en materia de gobierno corporativo”. Lo cierto es que Alierta (que en 2014 cobró 6,734 millones de euros) se quedó básicamente como estaba, ya que el resultante de la compensación es similar al que habría obtenido de mantenerse ese blindaje de cuatro años de sueldo.

A esos 37,3 millones se sumarían los 14.526.098 euros con los que a diciembre de 2015 estaba dotado otro plan de jubilación, denominado Plan de Previsión Social de Directivos (PPSD), aprobado en 2006 y cuyas aportaciones se calculan a partir de un porcentaje de la retribución fija del beneficiario.

En el documento remitido a la CNMV, Telefónica explicaba que en él “participan los Consejeros Ejecutivos, a excepción del Presidente Ejecutivo [Alierta], que dejó de participar en el mes de febrero de 2015”. Daba a entender que un plan ha sustituido al otro, pero no lo aclaraba, y cifraba las “expectativas de derecho” de Alierta en ese plan en los citados 14,5 millones de euros. 

A preguntas sobre este asunto, un portavoz de Telefónica declinó precisar este martes si ambos planes son incompatibles. En el caso de que puedan sumarse, la pensión de Alierta, que el próximo 5 de mayo cumplirá los 71 años, superaría los 51,8 millones de euros. 

Sean 51,8 millones o 37,3 millones los que cobre finalmente, la pensión de Alierta va a estar entre las mayores recibidas por un ejecutivo español. La mayor indemnización de la historia de España se la llevó Ángel Corcóstegui, ex consejero delegado de Central Hispano, que en 2001 recibió 108 millones de euros por su salida de la entidad tras la fusión con el Santander; a continuación figuran Alfredo Sáenz (que recibió 88 millones de euros tras abandonar el Santander en 2013) y los 68,7 millones que se embolsó el hoy presidente de Bankia, José Ignacio Gorigolzarri, tras ocho años como consejero delegado de BBVA, que abandonó en 2009.

Alierta, que el año pasado cobró 8,691 millones de euros entre sueldo y acciones (un 29% más), dejará la presidencia de Telefónica el próximo 8 de abril con una participación que a día de hoy es del 0,106% en la compañía, lo que le convierte en el primer accionista individual de la empresa.

Son 5,29 millones de acciones que a precios de mercado están valoradas en 52 millones de euros. Buena parte de esos títulos los ha recibido Alierta como retribución por sus funciones ejecutivas en la empresa, de la que fue nombrado presidente el 27 de julio de 2000.

Acabo de leer el libro “Buenas noches y saludos cordiales” de Vicente Ferrer Molina sobre la interesante biografía del periodista José María García (editorial Córner), que recomiendo vivamente no solo por el interés del personaje, sino por cómo nos sitúa en un tiempo en el que el control político y la presión sobre los medios de comunicación alcanzaron en España sus más altas cotas de protagonismo.

Eran tiempos del presidente Aznar (año 1997) cuando este utilizó el brazo económico de la compañía Telefónica, liderada por su amigo Juan Villalonga, para armar un grupo mediático afín al Partido Popular adquiriendo Antena 3 a Antonio Asensio (Grupo Zeta); dos años más tarde se hizo con la cadena de radio de la ONCE (Onda Cero) y en el 2000 adquirió la productora Endemol por una cifra desorbitante.

Telefónica ya controlaba Vía Digital, la ruinosa televisión por satélite gubernamental. Ese conglomerado mediático que se llamó Telefónica Media creció al amparo del “consejo asesor” de varios periodistas que se agruparon en la AEPI (Asociación de Escritores y Periodistas Independientes) que se caracterizaban por su antisocialismo, por su afinidad al Partido Popular y sobre todo por su oposición al grupo Prisa. Entre estos periodistas fundadores de la AEPI, a los que se les conocía por “el sindicato del crimen”, estaban Pedro J. Ramírez , Luis María Ansón, Jiménez Losantos o el mismo José María García, que emprendió una cruzada contra el “imperio del monopolio” como denominaba al grupo de prensa de Polanco, que se había hecho con la cadena SER en la que el realizaba antaño su famoso programa de deportes Supergarcía.

El panorama que César Alierta se encontró cuando accedió a la presidencia de Telefónica en el año 2000, sucediendo a Juan Villalonga, era el de un grupo mediático ruinoso y en pérdidas multimillonarias, por el que se había pagado un coste brutal e inasumible, con el único fin de ejercer el control político de la información por parte del Gobierno del Partido Popular. Villalonga dejó Telefónica con una indemnización multimillonaria (le ayudó a negociarla Mauricio Casals, actual presidente del diario La Razón, que intermedió con Aznar, el cual se había distanciado del presidente de Telefónica por unas stock options que adquirió este, al parecer, utilizando información privilegiada).

El grupo mediático con César Alierta pasó a llamarse Admira y acabó vendiéndose al Grupo Planeta (Antena 3 y Onda Cero) tres años después de la llegada de este a la presidencia de Telefónica. También se desprendió de la productora Endemol en favor de Mediaset y fusionó la llamada plataforma gubernamental Vía Digital con la de Canal Plus del grupo Prisa en Sogecable.

Alierta se quitaba de encima un problema económico que lastraba sus cuentas y dificultaba el modelo de expansión de Telefónica que tenía en la cabeza. Perdía contenidos, pero ganaba en tranquilidad. Algunos de los que estuvieron en esa época con él dicen que la exposición e incomodidad que le generaba la presión a la que estaba sometido por los intereses políticos en sus medios de comunicación también fueron un detonante para desprenderse de ellos.

Este aragonés discreto, práctico e inteligente, como le califican sus colaboradores, sabía, sin embargo, que necesitaba de los contenidos para su expansión digital. Había plegado las velas del buque mediático de Villalonga-Aznar que iba a la deriva y al naufragio, pero buscó la oportunidad para hacerse con Sogecable en el momento en que el grupo Prisa, tocado por el endeudamiento, tenía necesidad de desprenderse de su televisión de pago.

Hoy en día, Movistar Plus es la plataforma sobre la que se basa buena parte de su desarrollo tecnológico digital que engarza con la telefonía móvil, la red de internet y todo un vasto campo de servicios y entretenimiento. La Telefónica de Alierta ha tenido que librar varias batallas para hacerse de nuevo con un medio de comunicación en España, entre ellas la de Mediapro y los derechos televisivos del fútbol. Tengo la sensación de que ahora lo ha hecho con criterios económicos de rentabilidad a pesar de las cantidades multimillonarias que se barajan.

La marcha de Alierta de Telefónica no debería alterar este planteamiento. Las empresas de comunicación deben ser rentables para ser independientes, pero si no son independientes, difícilmente tendrán futuro.

Telefónica es uno de los grupos que más publicidad invierte en los medios de comunicación, eso ha llevado a algunos a pensar que por ello puede tener a la prensa comprada. Es cierto que hay mucha debilidad en los medios de comunicación y que algunos pueden esconder una noticia envuelta entre las páginas y banners de publicidad para no ser castigados por el gigante de las telecomunicaciones o las empresas del Ibex 35. Los que lo hagan perderán mucho más a medio plazo que esas inserciones de anuncios de hoy. Hasta a la propia Telefónica le pasó en su tiempo.

César Alierta (Zaragoza, 1945) todavía es, hasta el 8 de abril, uno de los presidentes ejecutivos de más edad de entre las 50 compañías por capitalización bursátil en la zona del euro y uno de los más añejos en el mundo de las telecos. Sin una explicación sobre las causas de su dimisión, la edad parece una razón de peso en el paso atrás que ha dado para dar paso a su delfín, José María Álvarez-Pallete.

Alierta aterrizó en la compañía casi en plena cresta de la ola. Con un pie en las vacaciones de agosto, la principal compañía telefónica española precipitó el relevo en su cúpula después de que el diario El Mundo destapara el escándalo de las stock options del entonces presidente, Juan Villalonga.

Villalonga, íntimo de José María Aznar, había utilizado información privilegiada para revalorizar un importante paquete de 'stock options' con el que había conseguido pingües beneficios. El Mundo destapó la operación en junio y el 25 de julio la compañía pactó con el directivo su retirada. Apenas 24 horas después se anunció el nombramiento de Alierta, entonces presidente de Altadis y también consejero del gigante telefónico.

El maño tuvo que tomar las riendas en un momento tumultuoso de gestión corporativa en el que era difícil prestar atención al tsunami bursátil que estaba a punto de sacudir a las bolsas de medio mundo. La burbuja de las puntocom había disparado las acciones de las telecos, con Terra, por entonces filial cotizada independiente, como principal punta de lanza del sector en España.

El desplome de la compañía fue brutal y aquellos maravillosos 21 euros por acción con los que Alierta aterrizó en su despacho solo se volvieron a soñar en el siguiente ciclo expansivo de la bolsa, en 2007. A día de hoy el precio de los títulos se queda por debajo de los 10 euros. Con todo, el mercado la ha tratado tradicionalmente mejor que a sus competidoras, que han tenido unos años de calvario bursátil.

Así, pese a esta penalización en bolsa, el cambio que supuso Alierta frente a Villalonga fue bien acogido. Como resume Gisela Turazzini, consejero delegado de Blackbird, “la compañía logró modificar un modelo de negocio, basado en las excentricidades de Villalonga en la burbuja y pasar a un modelo más sólido, con el liderazgo del hombre fuerte de Ducados. Creemos ahora que el continuismo seguirá en la operadora”.

El cambio ha sido acogido bien por los mercados que han propinado una subida del 1,5% a la acción. “Es momento de renovaciones y de cambios”, sentencia Marga Rivas, bróker de Avalon. “Es una persona joven y conocedora del mundo digital, el mercado lo interpreta positivamente”, añade.

Menos valor en bolsa, más en la vida real

Aunque durante estos 16 años de mandato el mercado ha ido achicando el tamaño de la empresa (su valor en bolsa se ha reducido más de un 40% desde su llegada) la empresa ha multiplicado en la economía real su tamaño hasta ser la principal operadora europea y una de las más grandes del mundo. Multiplicó su tamaño a golpe de talonario, comprando compañías en grandes mercados internacionales como Brasil, Reino Unido y Alemania. Las compras, no todas hechas con tino, han incrementado su deuda hasta convertirla en la más elevada de las operadoras europeas: más de 66.000 millones de euros.

Este es uno de los retos a los que se enfrenta su sucesor, Álvarez-Pallete. Menguar el tamaño de la deuda, un objetivo que se abordará con la venta de la operadora británica O2. Pero el ejecutivo que toma el relevo en Telefónica, conocido runner y habitual tuitero, también tiene otro desafío por delante: competir en un mundo donde las 'app' permiten hacer llamadas telefónicas y donde las redes sociales han sustituido los mecanismos tradicionales de comunicación. El nuevo orden económico que supone la economía colaborativa es mucho más difícil de lidiar que un problema tradicional y centenario como la necesidad de reducir la deuda.

Sara Carbonell, de CMC Markets, amplía el número de asignaturas pendientes en la lista de deberes del sucesor. “Álvarez-Pallete será el primer presidente de la compañía que ha pasado por varias áreas, lo que significa que conoce por dentro el modelo. La situación de Brasil, la diferente regulación que existe entre las compañías del sector frente al de las redes (lo que implica apostar por los contenidos), mantener el dividendo con la elevada deuda actual, la venta de O2 o adaptarse a la economía digital son algunos de los retos a los que tendrá que hacer frente el nuevo presidente”, detalla la analista.

Brasil es uno de los mercados donde la operadora está funcionando bien tras la compra de GVT en 2015. “Otro de los frentes que tiene abierto se encuentra en Brasil. La recesión que atraviesa no está siendo obstáculo para que Brasil sea uno de los mercados donde más está creciendo y que ya supone la cuarta parte de los ingresos del grupo”, explica Felipe López, analista de Selfbank.

En cuanto al resto de mercados, los puntos conflictivos están en México y Alemania, según explica Adrián Poyo, analista de XTB. En el caso de México, la compañía no ha conseguido desbancar a América Móvil, la operadora del multimillonario inversor mexicano Carlos Slim, que ahora quiere controlar FCC. A esta competencia se suma que en 2015 la estadounidense AT&T anunció su entrada en ese mercado. En Alemania, la empresa no puede ofrecer aún paquete de telefonía móvil y fija combinados ya que solo ofrece servicio en el primer canal, añade este analista.

A vueltas con el poder político

También la nueva Telefónica tendrá que vérselas con el nuevo estilo de gobierno corporativo. Telefónica ha sido en parte fiel a sus principios de monopolio estatal y ha acogido a la izquierda y a la derecha a políticos apátridas en su seno. El caso más sonado fue la resistencia de la operadora de deshacerse de Rodrigo Rato, amigo personal de Alierta (vicepresidente económico en el momento de su nombramiento) que dimitió de sus cargos seis meses después de estallar el escándalo de las tarjetas black.

En sus filas han estado contratados Eduardo Zaplana, Javier de Paz (amigo íntimo de Zapatero), Narcís Serra o el exjefe de la Casa del Rey Alberto Aza. Telefónica fue refugio laboral para Iñaki Urdangarin en pleno estallido del caso Nóos y los últimos fichajes polémicos han sido los de Trinidad Jiménez y Yolanda Barcina, en este último caso en Canal Plus.

Decidido a tener un papel protagonista en las decisiones políticas, Alierta presidía su propio lobby, el que formaba un grupo de grandes corporaciones bajo el nombre de Consejo Empresarial de la Competitividad. El foro se creó en 2011 para presionar al Gobierno sobre las reformas que este grupo de empresarios creía necesarias para España. Alierta había renovado la presidencia cada dos años, aunque el grupo estaba de capa caída desde las elecciones del 20D.

El futuro de Alierta pasa por un puesto cómodo dentro de la casa: la presidencia de la Fundación. Pese a sus 70 años y la posibilidad de embolsarse un millonario plan de pensiones, el zaragozano continuará con un discreto papel dentro del gigante telefónico, en una suerte de retirada parcial. Modestamente dotado en el don de la palabra, desde la empresa aseguran que se dedicará a la “Educación digital” en su nueva posición. Dicen sus biografías que es un apasionado lector de filosofía, a la que también se podrá dedicar con más holgura.

La anunciada dimisión de César Alierta como presidente ejecutivo de Telefónica va a dejar descabezado al Consejo Empresarial para la Competitividad (CEC), el poderoso foro paralelo a la patronal CEOE que agrupa a algunas de las mayores compañías españolas (Telefónica, Santander, BBVA, Iberdrola, Repsol, La Caixa, El Corte Inglés y ACS, entre otras) y que Alierta preside desde su creación en marzo de 2011.

Fuentes del CEC confirman que en breve deberán elegir nuevo presidente entre sus socios, en una asamblea que probablemente se celebrará en mayo o junio, después de que la dimisión de Alierta en Telefónica, anunciada este martes, se haga efectiva el próximo 8 de abril.

La decisión ha pillado a contrapié al CEC. El todavía presidente de la multinacional de telecomunicaciones fue clave en la gestación de este foro y venía renovando en el cargo cada dos años desde 2011. Su última reelección, por unanimidad, se produjo en junio de 2015. Aunque no hay ninguna regla escrita, lo lógico es que el presidente del CEC tenga carácter de ejecutivo en la empresa a la que representa, condición que Alierta va a perder ahora.

El CEC, que solía reunirse cada uno o dos meses, ha suspendido dos reuniones desde las elecciones generales del pasado 20 de diciembre para no tener que posicionarse sobre el ambiente político, y en este tiempo ha funcionado al ralentí. Su última reunión tuvo lugar el pasado 13 de enero para la firma de un convenio con la Fundación Cotec de promoción de la innovación. No se habló de política.

El CEC está compuesto por 15 compañías y el Instituto de Empresa Familiar. Las empresas que lo forman dan empleo a más de 1,7 millones de trabajadores y representan una facturación equivalente al 35% del PIB español. El CEC se constituyó “como un think tank que suma compromisos y esfuerzos para aportar propuestas que mejoren la competitividad, ayuden a la recuperación económica y fortalezcan la confianza internacional en España”, según su web.

Además de Alierta, actualmente conforman el CEC Isak Andic (Mango), Ana Patricia Botín (Banco Santander), Antonio Brufau (Repsol), José Manuel Entrecanales (Acciona), Isidro Fainé (La Caixa), Dimas Gimeno (El Corte Inglés), Francisco González (BBVA), Antonio Huertas (Mapfre), Pablo Isla (Inditex), José Creuheras (Grupo Planeta), Florentino Pérez (ACS), Rafael del Pino (Ferrovial), Juan Roig (Mercadona) e Ignacio Sánchez Galán (Iberdrola). Los representantes del IEF son Simón Pedro Barceló (Grupo Barceló), Javier Moll (Editorial Prensa Ibérica) e Ignacio Osborne (Osborne y Cía). El director general de la organización es Fernando Casado.

La acción rozaba los 21 euros cuando César Alierta fue nombrado presidente ejecutivo y hoy está en poco más de 9 euros

La empresa ha cambiado mucho desde que llegó Alierta y su tamaño en bolsa ha menguado un 40% aunque se ha convertido en la primera operadora europea y le ha ido mejor que a sus competidores

Cotización histórica de Telefónica y principales hitos

Fuente: Invertia | gráfico: Belén Picazo

Cuando César Alierta aterrizó como presidente ejecutivo de Telefónica en julio de 2000, en bolsa cotizaban también Terra y TPI. La compañía las fusionó, así como a Telefónica Móviles. Pese a aumentar orgánicamente de tamaño a base de compras y ser a día de hoy la primera operadora europea, su capitalización en bolsa es mucho menor que antes de la llegada de Alierta. En julio de 2000 pesaba poco más de 78.000 millones de euros en bolsa y a día de hoy su capitalización bursátil está alrededor de los 48.000 millones de euros.

Sus acciones lo han hecho mucho peor en bolsa que la evolución del Ibex, pero mejor que el resto de operadoras europeas que han tenido unos años muy malos en los mercados, tal y como se puede apreciar en este gráfico de Bloomberg. Alierta llegó en plena burbuja puntocom lo que se ha dejado sentir en el precio.

Telefónica ha anunciado con un hecho relevante a la CNMV la dimisión de César Alierta, actual presidente ejecutivo de Telefónica. En su lugar, el consejo propondrá a José María Álvarez-Pallete, consejero delegado de la compañía. Alierta continuará en el consejo de administración y mantendrá el cargo de presidente ejecutivo de Fundación Telefónica.

Alierta estaba a punto de cumplir 16 años como presidente de la compañía. El zaragozano tiene casi 71 años y su dimisión ha sido una sorpresa, aunque se hará efectiva el próximo 8 de abril. Álvarez-Pallete lleva tres años como consejero delegado de la compañía. En 2015, Alierta se embolsó 8,691 millones de euros. Por su parte, Álvarez-Pallete ganó 6,645 millones de euros en el último ejercicio. En julio de 2014, el consejo de administración de Telefónica aprobó la sustitución del blindaje que tenía Alierta por una aportación extraordinaria y única de 35,5 millones de euros a su plan de pensiones. Esa cifra se suma a los 14,5 millones euros con los que estaba dotado dicho plan a 31 de diciembre de 2015, según el último informe de remuneraciones de los consejeros remitido por Telefónica a la CNMV.

Alierta formaba parte de la llamada 'gerontocracia del Ibex'. Los líderes de algunas de las principales cotizadas españolas superan los 70 años. Permanecen ahora Francisco González (BBVA), Juan Miguel Villar Mir (OHL), José Lladó (Técnicas Reunidas), José Folgado (REE), Salvador Gabarró (Gas Natural) e Isidre Fainé (CaixaBank).

Durante su gestión, la empresa ha sufrido importantes vaivenes bursátiles y ha sufrido un cambio casi irreconocible. Alierta llegó en la cresta de la ola de la burbuja de las puntocom y le tocó lidiar con la debacle de Terra y su posterior absorción. Con todo, desarrolló la expansión internacional de la compañía que construyó a golpe de compras de operadoras. Alemania, Brasil y Reino Unido fueron los mercados donde se hizo fuerte, con más o menos tino en sus adquisiciones. Estas compras le han llevado a tener el volumen de deuda más alto de sus competidoras europeas, algo que la ha penalizado en bolsa pero menos que al resto.

El relevo

José María Álvarez-Pallete nació en Madrid en 1963 y es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid y la Universidad Libre de Bruselas, “International Management Program” por IPADE y diploma de Estudios Avanzados por la Universidad Complutense de Madrid. En 2002 fue designado presidente de Telefónica Internacional y luego presidente de Telefónica Latinoamérica, cargo que ocupó hasta su nombramiento como presidente ejecutivo de Telefónica Europa en 2011, recuerda la compañía en una nota de prensa. Un año después accede al cargo de consejero delegado de Telefónica en la que había sido consejero desde 2006.

Alierta pilotó la privatización de Tabacalera Española y en 2000 fue nombrado presidente de Telefónica en sustitución de Juan Villalonga, íntimo del presidente José María Aznar. Se sentaba en el consejo de Telefónica desde 1996. Alierta preside desde su creación, en febrero de 2011, el Consejo Empresarial para la Competitividad (CEC), una entidad constituida por 15 grandes empresas y el Instituto de Empresa Familiar que hace propuestas en favor de la competitividad, la recuperación económica y la confianza internacional en España, recuerda la compañía.

Telefónica es la principal operadora española y una de las más importantes de Europa. El mercado ha recibido la noticia con una subida del 1,3%, cuando antes de comunicarse la cotización caía ligeramente. La compañía tiene presencia en 21 países y cuenta con 125.000 empleados.

La operación de compra por Telefónica de Canal+, que ahora debe ser aprobada por el organismo competente, la CNMC, levanta ampollas en el sector de las telecomunicaciones. Los competidores de la empresa que preside César Alierta, en especial Vodafone y Orange, hablan abiertamente de “una vuelta al monopolio”. Durante el curso organizado la semana pasada por la patronal del sector, Ametic, en Santander, directivos de ambas compañías acusaron al antiguo monopolio de volver a incurrir en “abuso de posición dominante” en tres de los cuatro grandes negocios de esta actividad: la telefonía fija, los servicios de ‘telecos’ de las Administraciones Públicas y, ahora, en los contenidos Premium de televisión.

Para Antonio Coimbra, el consejero delegado de Vodafone España y uno de sus principales competidores, “Telefónica sigue teniendo en su ADN tics de monopolista”. El director financiero de Orange, Federico Colom, está convencido de que “toda la regulación en España está encaminada a proteger las posiciones en fijo de Telefónica”.

Coimbra echa mano de los últimos datos oficiales publicados por la CNMC para argumentar esta supuesta ‘remonopolización’ del sector. El hecho de que “después de tres décadas de competencia” Telefónica mantenga unas cuotas en todas las actividades “no tiene parangón en ningún otro país de nuestro entorno”.

En los servicios más tradicionales de telefonía fija la empresa de César Alierta ostenta una participación del 67,5%; esto es, dos de cada tres usuarios siguen enganchados a su red. Vodafone, una vez que ha contabilizado sus nuevos clientes tras comprar Ono, se sitúa en segundo lugar con una cuota del 14,4%. En el tercer puesto empatan Jazztel y Orange con el 6,8%.

En otro importante sector de actividad, los servicios de ‘telecos’ contratados con las Administraciones Públicas, Telefónica eleva su dominio hasta el 83%, según el Informe Reina. Este porcentaje es calificado de “monopolista” por Coimbra, máxime cuando hace años la empresa que preside Alierta tenía cuotas por debajo del 70%.

Contenidos y servicios convergentes

Contenidos y servicios convergentesLa última línea roja para la competencia ha llegado con la compra de Canal+. Según Federico Colom, de Orange, con esta operación Movistar se va a hacer con el 81% de los ingresos de la televisión de pago, con el 66% de los clientes y “con un importante paquete de contenidos de televisión exclusivos”.

El enfado con el movimiento de Telefónica en la televisión de pago está directamente relacionado con las denominadas “ofertas convergentes”. Se trata de la actividad comercial imperante en este momento en el sector, por la cual un operador ofrece a sus clientes y a los de sus competidores un paquete de servicios por una tarifa plana, en el que se incluye para la totalidad de los dispositivos de acceso familiar o empresarial toda suerte de servicios: desde la telefonía fija a la móvil, pasando por el acceso a internet y un número de canales de televisión de pago, explica el presidente de Ametic, José Manuel de Riva. Ahora “los contenidos que tienen mayor tirón son los de televisión”, asegura.

El 50% de la oferta

El 50% de la ofertaEl segmento de servicios de ‘telecos’ en el Telefónica ha perdido un mayor porcentaje de cuota a lo largo de los últimos 20 años de competencia es el de la telefonía móvil. MoviStar sigue líder del mercado pero con una participación del 36,1%. El segundo jugador es Vodafone con el 29,1%, seguido de cerca por Orange con el 22,2%, según cifras de Vodafone.

Colom asegura que los paquetes convergentes con contenidos audiovisuales provocan en este momento un 50% de las contrataciones de servicios digitales, con un peso muy importante en las operaciones de portabilidad (cambio de operadora). El consejero delegado de Vodafone, Antonio Coimbra está convencido de que “la exclusividad de contenidos junto con la convergencia puede llevar a Telefónica a un abuso de posición dominante a través de un crecimiento de cuota en telefonía móvil por la vía mercado convergente”. Coimbra también muestra su incomodidad por el hecho de vaya a ser el regulador español, la CNMC, y no Bruselas, quien estudie los problemas de competencia de la compra de Canal+.

Telefónica se defiende

Telefónica se defiendeLuis Miguel Gilpérez, presidente de Telefónica España, rechaza taxativamente las acusaciones de sus rivales de “remonopolización” en la posición de su empresa en el mercado español. Niega que la toma de posiciones en televisión de pago le vaya a otorgar un control del 80% de los ingresos y del 66% de los clientes en este servicio. “Nuestros competidores siempre hacen las cuentas como más les favorecen. Si finalmente se autoriza la compra de Canal+, nuestra cuota será del 30% porque también hay que contabilizar a los canales convencionales con ofertas de pago”.

Gilpérez niega que pueda darse una situación de “exclusividad de contenidos” por parte de Telefónica “por una razón sencilla: ni nosotros ni Canal+ poseemos la parte sustancial de los contenidos Premium”. En su opinión, en España, estos contenidos son “los de retransmisiones deportivas y los de series de televisión”. En el caso de la Liga de Futbol, “los derechos están perfectamente regulados” y en otras competiciones y otros deportes “son nuestros competidores los que tienen la exclusiva, y además solo para la próxima temporada, después ya veremos”. En cuanto a los derechos de las series de televisión asegura que “se contratan año a año”.

El presidente de Ametic, José Manuel de Riva, rompe una lanza a favor de Telefónica y afirma que la operadora “no está haciendo nada que no hagan otras grandes empresas en el mundo, como ATT o América Móvil, al apostar por la adquisición de contenidos y aplicaciones como grandes reclamos de los paquetes de servicios convergentes”.

Europa y España se descuelgan en el mercado digital global. Es el mensaje de alerta en el que han coincidido los presidentes de Telefónica, Cesar Alierta, y de Vodafone, Vittorio Colao, en el encuentro de telecomunicaciones y economía digital que se celebra esta semana en Santander. Un informe de la patronal española del sector, Ametic, presentado por su presidente, José Manuel de la Riva, ha puesto las cifras al desastre.

El mercado español de las telecos y de la economía digital facturó 93.213 millones de euros en 2013. Esta cifra supone un retroceso del 2,1% en relación con el año precedente, del 5,3% si lo comparamos con 2011, y un desplome del 18% si establecemos la referencia con el ejercicio de 2008.

Todos los segmentos de la actividad económica digital se retrajeron en España durante el último año con la excepción del comercio electrónico y los contenidos digitales que, con una cifra de negocio de 29.961 millones, crecieron el 6,9%. La facturación de electrónica de consumo se contrajo el 14,1%; la industria electrónica perdió el 1,4%; las tecnologías de la información se redujeron un 5,5%; y los servicios de telecos, el 7,2%.

El panorama en el ámbito de la UE tampoco es halagüeño. La facturación en los sectores que soportan el fenómeno digital se situó el pasado año en 870.000 millones de euros, lo que supuso una caída del 0,8% en relación con el ejercicio precedente. Lo más alarmante es que se trata del segundo año consecutivo en que, unos mercados de los que se considera que debieran ser el motor de las economías del siglo XXI, tienen un comportamiento negativo: entre 2012 y 2013 acumulan una contracción en la cifra de negocio del 1,8%.

El resto del mundo a su ritmo

En contraste con las malas noticias en Europa, en el resto de los continentes las telecomunicaciones y la economía digital siguen comportándose como una de las locomotoras del crecimiento. En Estados Unidos la cifra de negocio alcanzó 1.075.000 millones de euros en 2013, con un incremento del 2,8% en relación con el año precedente. El mercado de Asia-Pacífico se consolidó como la segunda potencia global con 1.040.000 millones de euros y un crecimiento del 5,4%; America Latina logró una facturación de 287.000 millones con un aumento del 6,7% y África y Oriente Medio alcanzaron una cifra de 203.000 millones con una evolución positiva del 8,3% en relación con 2012.

Las razones de la contracción del mercado digital europeo son entre otras el derrumbe de las inversiones en tecnología e I+D, la ausencia de líderes europeos en los negocios de Internet o “la incertidumbre regulatoria, la rigidez burocrática y la lentitud en la toma de decisión” tanto en el ámbito de cada país como en el conjunto de la Unión. Cabe recordar que este es el informe de la patronal del sector.

Otro elemento que lastra la reacción digital en Europa es la parsimonia en la inversión en nuevas redes de alta capacidad. La CE considera que en el territorio comunitario se deben construir nuevas infraestructuras en los próximos años por un valor de 200.000 millones de euros.

Fragmentación

FragmentaciónLa ausencia de un auténtico mercado común digital en el Viejo Continente es sin embargo la principal rémora que ha llevado a la situación depresiva actual, a juicio de la patronal y las operadoras. Según cifras que maneja el Parlamento Europeo la ausencia de integración entre los 28 países miembros de la UE de los principales resortes que movilizan en mercado digital supone unos sobrecostes anuales de 800.000 millones de euros. La constitución de un mercado digital integrado permitiría que el PIB continental creciera en un 4% a medio plazo según sus cálculos.

En el informe de Ametic se alerta de que entre las 10 mayores empresas de Internet en 2014, seis son estadounidenses y cuatro asiáticas. Ninguna europea. Ampliando esta clasificación a las 100 corporaciones más grandes de este negocio, únicamente ocho tienen su sede en Europa.

De entrada Alierta oculta, pero lo sabe, que Google paga por su conexión. Desconozco el sistema, pero Google tiene forzosamente que pagar al operador que conecta sus servidores con la red y, en caso de ser operadora la propia Google, la relación entre las operadoras y la distribución de gastos e ingresos está perfectamente definida.

Otro caso, y debe ser a lo que se refiere Alierta, es que nosotros los usuarios utilizamos gran cantidad del ancho de banda que consumimos a disfrutar de productos de Google: Gmail, Youtube, Picasa, Google+, GooglePlay, Google Music...

Y sí, tiene razón: gran parte del ancho de banda que proporciona telefónica a sus usuarios se va en consumir productos de Google. Tiene toda la razón en eso, en que los usuarios utilizamos la autopista de pago de Telefónica para acudir al centro comercial Googlelandia.

Ha sido totalmente intencionado el uso de la metáfora de la autopista y el centro comercial, pues la queja de Alierta suena igual de inapropiada que la de concesionario de una autopista que se quejara de que la mayoría de sus usuarios la utilizaran para acceder a un determinado destino de carácter comercial.

¿Es lógico que Alierta se queje?. Según su interpretación, la existencia de proveedores de contenidos fuertemente demandados, como Google, provoca un incremento del tráfico que obliga a Telefónica (y otros operadores) a extender y mejorar sus redes.

Sin embargo, pareciera que la lectura real es otra: la apetencia de los usuarios de Telefónica por disfrutar de lo que Telefónica les promete (banda ancha con una determinada velocidad y un determinado volumen de descarga), obliga a Telefónica a invertir para poder cumplir con lo que ofrece.

¿Qué le importa a mi proveedor, a Telefónica, lo que yo haga con el ancho de banda que le compro mes a mes?. Es un derecho que adquiero como usuario y lo utilizo con Google o subiendo los megas que se me apetezcan a la nube, o descargando las últimas distros de gnu/linux.

Tal vez la realidad sea otra. Alierta, que acusa a Google de un monopolio virtual por su dominio en determinados tipos de contenidos y servicios, añora el quiero y no puedo en que se vio envuelta Telefónica con Terra. Tal vez haya quedado en el ADN de la compañía la melancolía de ese sueño de Villalonga: ser a la vez el propietario de la infraestructura de comunicaciones y el suministrador de los contenidos. Tal vez sea heredero del fracaso que supuso esa visión tolkieniana de un portal con el que atarlos a todos.

Tal vez debiera Telefónica seguir dando la batalla en mejorar la relación calidad/precio del producto que ofrece a sus usuarios para buscar por ahí la mejora de los resultados. Lo que resulta inadmisible es su fijación en tratar de cobrar un porcentaje del trabajo de otros. Porque puestos a ello, ¿no debieran pagarle algo a telefónica los fabricantes de smartphones?, por su culpa la gente navega.

Nota: Carlos Espino es un lector de eldiario.es.