La ciudad herculina renuncia a ser sede de la Copa del Mundo que celebrarán conjuntamente España, Marruecos y Portugal en 2030 y acuerda con Abanca reforzar el estadio de Riazor. La Diputación de A Coruña colaborará en esta reforma integral, que incluirá otros espacios de la ciudad deportiva.

Así lo han confirmado este lunes tras la firma de un acuerdo la alcaldesa de la ciudad herculina, Inés Rey; el presidente del Deportivo y dueño de Abanca, Juan Carlos Escotet, y el presidente de la Diputación de A Coruña, Valentín González Formoso.

“Estábamos plenamente capacitados pero esto implica exigencias organizativas y de inversión”, ha asegurado la regidora, para apuntar que A Coruña no puede ser sede del Mundial “a cualquier precio” y por este motivo retira la candidatura de la ciudad.

Por otro lado, según recoge Europa Press, han anunciado un “nueva etapa de colaboración” entre el Ayuntamiento y el Deportivo con la firma de un acuerdo con Abanca, accionista mayoritario del equipo, para “impulsar la modernización de toda la ciudad deportiva, el estadio e instalaciones deportivas” con el apoyo de la Diputación de A Coruña.

Al respecto, Escotet ha señalado que este pacto supondrá un “crecimiento ordenado del Deportivo”. “La colaboración público privada es la mejor herramienta para servir a los intereses generales”, ha recalcado.

Por su parte, González Formoso se ha mostrado “ilusionado” con esta “oleada de mejoras de infraestructuras” de A Coruña, reivindicando que mecen la “apuesta clara” de la Diputación. “Espero que vaya acompañado de éxitos deportivos”, ha manifestado.

Ya en declaraciones a los medios de comunicación, la alcaldesa ha reiterado que lo que se plantea es la modernización del “complejo de Riazor”. “Apuesta ambiciosa”, ha dicho para incidir en que el objetivo es “que perdure y dé satisfacción” a la ciudadanía.

“Gobernar es tomar decisiones y pensando en el bien común, ponderando el interés general”, ha recalcado en línea con el acuerdo suscrito entre las partes en un acto en el salón de plenos del consistorio. “Decisión sensata, responsable e ilusionante para el futuro”, ha añadido para recalcar que se ha hablado de “proyectos” y “compromisos” pero no de “cifras”.

La opción de Vigo

La renuncia de A Coruña abre la posibilidad de que Vigo pueda llegar a convertirse en sede del Mundial 2030. El pasado martes, el mismo día que la RFEF afirmaba que el proceso de elección estaba abierto, el alcalde vigués, Abel Caballero, afirmaba que ya se estaban dando “los primeros pasos” para reformar otra vez la grada de Tribuna con el objetivo de que Balaídos alcance los 43.000 espectadores que le permitirían acoger partidos de la cita futbolística.

Tras conocer la decisión de A Coruña, el secretario xeral del PSdeG, José Ramón Gómez Besteiro, ha asegurado que fue el presidente de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF), Rafael Louzán, quien “sacó fuera” del mundial a Vigo , y espera que ahora pueda ser sede.

Preguntado al respecto en una rueda de prensa ofrecida en el Parlamento de Galicia, Besteiro ha trasladado su “respeto absoluto” a la decisión del Ayuntamiento herculino, y ha criticado que el presidente de RFEF “sacase” a las ciudades que estaban dentro del mundial, una decisión que, en su opinión, “debe ser revertida” ahora.

Abanca obtuvo un beneficio de 902,4 millones de euros en 2025, lo que supone un 25% menos que los 1.203,1 millones con los que cerró 2024, año en el que tuvo una cifra récord por el impacto de la integración del banco luso Eurobic.

En rueda de prensa en Santiago, el presidente de Abanca, Juan Carlos Escotet, se mostró “muy satisfecho” con estos resultados, puesto que el banco “mejora en la recurrencia, en el resultado sostenible” frente a 2024, ya que “mejora esa estructura de resultados si no se tiene en cuenta” la operación de Eurobic el año pasado, informa Europa Press. Defiende que el banco tiene una “sólida rentabilidad” y ha hecho una “contención de gasto”. La rentabilidad ROTE es del 15,1%.

Abanca eleva su volumen de negocio por encima de los 136.000 millones de euros, lo que considera “una mejora importante”. Además, alcanza 160.000 nuevos clientes captados en el conjunto del mercado ibérico en el año, destaca la entidad.

El grupo socialista en el Parlamento gallego ha presentado una iniciativa para exigir a la Xunta explicaciones por la “opacidad” y “falta de transparencia” en las contrataciones realizadas “a dedo” durante la presidencia de Alberto Núñez Feijóo con Equipo Económico, el despacho fundado por el exministro Cristóbal Montoro e investigado por supuestos delitos de organización criminal y tráfico de influencias.

En un comunicado, la diputada Patricia Iglesias recuerda que el gobierno gallego firmó trece contratos con este despacho entre los años 2009 y 2011 por un importe global de 172.838 euros, sin que hasta el momento facilitasen información “completa, ordenada y verificable sobre su contido, utilidad real y justificación administrativa”.

El PSdeG sólo pudo acceder, el pasado 12 de septiembre, a los expedientes de contratación donde constataron “hechos de especial gravedad institucional”. Entre ellos, Iglesias enumera informes “en forma de simples borradores, sin firma ni fecha”, documentos en los que no se identifica al responsable y materiales “de carácter general” que se limitan a reproducir normativa fiscal estatal, “sin adaptarla a las competencias propias de la comunidad autónoma”.

Un powerpoint sin conclusiones sobre las cajas

En la documentación figura también un archivo, “un mero powerpoint”, relativo a la fusion de las cajas de ahorros gallegas, pero “sin conclusiones técnicas ni recomendaciones finales”. Aún así, la diputada señala que fue usado “como soporte político para una de las decisiones económicas más trascendentes de la historia reciente de Galicia”.

Aquella fusión impulsada desde la Xunta por Feijóo y su conselleira de Hacienda, Marta Fernández Currás, acabó en desastre: la entidad resultanda, Novagalicia Banco, fue rescatada con una inyección de 9.000 millones de euros de fondos públicos y sus directivos acabaron en la cárcel. La venta a su actual propietario, Juan Carlos Escotet, que la convirtió en Abanca, tan sólo permitió recuperar 1.000 millones, menos de los que la entidad ganó en su primer ejercicio. Cuando eso sucedió, Fernández Currás era ya la número dos del propio Montoro en el ministerio de Hacienda.

El mismo 12 de septiembre en que accedieron a los expedientes, los socialistas solicitaron formalmente copia íntegra de todos los contratos menores adjudicados a Equipo Económico, así como de los informes finales asociados a cada uno de ellos. Este viernes, la documentación seguía sin ser remitida, “incumpliendo los principios de transparencia, colaboración parlamentaria y control democrático de la acción del Gobierno”.

El PSdeG insta ahora a la Xunta a entregar “de manera inmediata” toda esa documentación pendiente y a “explicar los criterios seguidos para la adjudicación reiterada” a ese despacho. Reclaman, también, revisar los procedimientos internos de contratación, “especialmente en el ámbito de los contratos menores”, para garantizar la trazabilidad documental, evitar la fragmentación indebida y reforzar los mecanismos de control y fiscalización.

Abanca obtuvo en los primeros meses de 2025 un beneficio atribuido de 670,4 millones de euros, un 5% más que en el mismo periodo de 2024, cuando ganó 638,4 millones de euros, según ha informado este martes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La compañía alcanzó una rentabilidad ROTE del 15,1%, resultado del crecimiento eficiente del negocio y la buena gestión del balance, según recoge Europa Press.

Entre enero y septiembre, la entidad elevó su volumen de negocio por encima de los 134.000 millones de euros, un 5,6% más, con un desempeño robusto en sus principales mercados, España y Portugal, que continúan ofreciendo buenas perspectivas económicas.

El banco ha celebrado que su resultado obtenido hasta septiembre “refleja nuevamente su capacidad de generación de resultados de alta calidad de manera recurrente”, a la par que la buena evolución del negocio con clientes permitió un incremento del 1,5% del margen básico, la parte más 'core' de los ingresos de la entidad.

La obtención de sinergias y las medidas de eficiencia que la entidad ha puesto en marcha permiten, tal y como ha defendido, contener los gastos de explotación, que han ido descendiendo trimestre a trimestre.

Una de las claves del fiasco de la oferta pública de adquisición (OPA) de BBVA sobre Banco Sabadell ha sido la firme oposición de los pequeños accionistas, que representan en torno al 40% del capital del banco catalán. El líder de esta resistencia organizada ha sido el abogado y expolítico Jordi Casas (Sabadell, 1954), hoy con cargos en la patronal catalana Fomento del Trabajo y en el Consejo Económico y Social (CES). Lo ha hecho con el sombrero de presidente de la Asociación de Accionistas Minoritarios de Banco de Sabadell, entidad impulsada por él mismo hace un año con el propósito de convencer a los pequeños accionistas del banco, como él, para que rechazaran el envite de BBVA.

¿Se esperaba este resultado tan claro?

Teníamos mucha confianza en que los minoritarios no acudirían a la OPA. La coincidencia entre accionista minoritario y cliente del banco ha sido determinante. Cuando vimos el resultado de los minoritarios que dio el Sabadell –porque el 80% de las acciones minoritas estaban depositadas en el banco–, que solo iba el 1% del capital, ya vimos que era imposible que BBVA alcanzara el 50%. Mi quiniela era entre el 25% y el 32%, y, bueno, hemos ganado.

Tampoco han acudido muchos inversores institucionales

Algunos analistas habían hecho la siguiente reflexión: No os penséis que los fondos irán masivamente a la OPA. Irán a lo que les sea más rentable. El Sabadell tiene una ventaja, y es que tiene un mercado muy sólido y un target comercial muy bien consolidado, con unos resultados brillantes estos dos últimos años. Y BBVA tiene una exposición en México y Turquía que le afecta mucho. Por lo tanto, algunos fondos podían ir a la OPA, pero no masivamente. Y este ha sido un hecho determinante. En el fondo, la Bolsa está reflejando la realidad. La subida del BBVA ayer [este jueves, tras conocerse el resultado] en Wall Street y hoy [este viernes] en Madrid indica que los inversores no querían esta OPA, incluso los que estaban dentro del propio banco, y están comprando más acciones. Todo el dinero que no ha acudido al canje se repercute ahora en acciones del BBVA. Y en el caso del Sabadell, todos los que durante el proceso esperaban una segunda OPA, con una buena oferta de dinero, ahora se están marchando. Pero todo esto es colateral.

Muchos piensan que la acción de Sabadell estaba “dopada” por la oferta de BBVA y que, si fracasaba la OPA, como así ha sido, empezaría a caer.

Baja por lo que le acabo de comentar. Lo que determina si la acción está dopada o no es el balance del banco a final de año. Y este año, en el primer semestre, han mejorado bastante los resultados y acabará el ejercicio con cifras récord. Y con una política de dividendos que, como todos los bancos, está siendo generosa para compensar los malos años de la crisis del 2008, a partir de la cual los bancos no repartieron prácticamente nada durante varios años. Su afirmación será verdad si el resultado de final de año no es bueno, que no será el caso. El Sabadell tiene un plan de negocio muy claro, que los mercados están valorando mucho desde hace tres años. Todos los planes de César González-Bueno [CEO del banco] se están superando con creces y la fiabilidad del banco en este momento es altísima.

¿Qué ha pesado más en el caso de los pequeños accionistas: el factor emocional o la oferta económica?

Ambos. De todos modos, para el accionista minoritario que hace años que es cliente del banco, o sea, que le viene de familia, la oferta económica tendría que haber sido espectacular. Porque nadie firma el cierre de la empresa familiar si la empresa va bien. Nadie. El factor emocional ha pesado mucho. No solo estamos hablando de acciones que han ido pasando de padres a hijos, de abuelos incluso, sino que estos accionistas tienen una vinculación con el banco porque son clientes a través de su empresa, de su comercio... Todo esto crea un vínculo muy intenso. Para que se entienda, ahora que los restaurantes están repletos de carteles con 'productos de kilómetro cero', que solo sirven un producto hecho al lado, pues Banco Sabadell es para muchos negocios un banco de kilómetro cero. Está a su lado desde hace muchos años. Esto se lo comenté hace 15 días a Carlos Torres, le dije muy educadamente que no había sabido medir bien la tipología del accionista minoritario. Y yo, personalmente, esta última semana fui consciente de que iban a darse un batacazo al comprobar que BBVA estaba llamando por teléfono a todos sus clientes en Sabadell preguntandoles si iban a vender. Denotaba nervios.

¿Está satisfecho quedándose en un banco independiente, pero más pequeño y con menos fondos fruto de la venta del británico TSB para hacer frente a la OPA con una lluvia de dividendos?

La campaña del BBVA ha vinculado mucho el tamaño a la rentabilidad y esto no es así. El banco más rentable de España es Banca March, que es el más pequeño, y el segundo, Bankinter. Ambos tienen singularidades. Bankinter tiene una estructura muy pequeña y es un banco que trabaja básicamente por internet, prácticamente no tiene empleados. Es un modelo de banca moderna que funciona muy bien porque los costes son muy bajos. Y Banca March desde siempre ha tenido una clientela muy bien seleccionada. Los dos son muy rentables y son pequeños Lo que determina la solvencia y la rentabilidad de un banco es el target comercial al que va dirigido. Y en este sentido, el Sabadell es muy fuerte, tiene un target muy dirigido a las pymes y a los autónomos.

Hay un dato relevante: el 80% de los datáfonos de los taxistas de Madrid son de Banco Sabadell. ¿Por qué? Porque se fían. A pesar de todo lo que ha pasado en Catalunya con el procés, España valora mucho la manufactura y la economía catalana. Cualquier tienda de confección de Madrid sabe que su proveedor catalán cumplirá, que es serio, que hace bien su trabajo. Tenemos mucho prestigio en lo económico, a pesar de la política. Sabadell está muy implantado en el territorio español porque ha ido comprando bancos –siempre amistosamente– en Galicia, en Asturias, en Guipúzcoa, en el País Valencià, y la reacción de las cámaras de comercio, de sindicatos y de patronales y de los gobiernos regionales siempre ha sido favorable. No querían la OPA porque ven en el Sabadell una manera de hacer economía. Banco Sabadell nació para hacer crecer a las empresas clientes, no para ganar dinero. Lo fundaron los fabricantes de la comarca para facilitar la financiación de las importaciones de lana procedentes de Argentina.

¿Cree que es una buena estrategia renunciar a la diversificación y focalizarse únicamente en España?

Sí. Por una razón: el Sabadell tiene mucho campo para correr todavía en España. Hay lugares donde está poco implantado o que podría estarlo mucho más, como en Andalucía, que es una comunidad muy importante y que hoy es la tercera exportadora de España. Antes de la OPA ya había comentado el presidente del banco [Josep Oliu] que en el momento oportuno se vendería el banco británico TSB para centrarse más en el mercado español.

¿A través de fusiones?

Vía fusiones o vía crecimiento orgánico. Las fusiones no se tienen que descartar nunca, porque lo que hoy no es posible quizás lo es en un par de años. Se irá viendo con el tiempo. Y que no descarte nadie que, una vez superada la OPA, entre capital nuevo en el Sabadell. Puede pasar perfectamente. Yo creo que es una de las posibilidades más reales que existe para consolidar un consejo de administración.

¿Qué tipo de capital?

Básicamente procedente de España o bien de algún fondo extranjero que puede ver aquí una buena oportunidad como inversión financiera, no para para controlar el banco.

Europa empuja para que haya concentraciones transfronterizas

Este tema hay que matizarlo. Esta es la obsesión de la Comisión Europea y es uno de los elementos fundamentales de los informes de Letta y de Draghi: hacen falta grandes bancos europeos para hacer frente a la banca norteamericana y china. Pero yo creo que será muy difícil a medio plazo ver fusiones entre un banco italiano y un banco francés, por ejemplo. Todos los países de la Unión recelan de su sistema financiero y las culturas bancarias son muy diferentes. Por otro lado, España tiene el doble de concentración bancaria que Italia o que Francia y cuatro veces más que Alemania. Eso es una disfunción. Si el Sabadell desapareciera, el exceso de concentración bancaria nos encarecería el crédito, que es una de las cuestiones por las cuales intervino el ministro de Economía. La otra gran cuestión fue por el impacto sobre el empleo. Con la fusión, como mínimo, entre 7.000 y 8.000 personas se hubieran quedado sin trabajo. Era lógica la intervención del Gobierno.

¿Ve en un horizonte próximo una fusión de Sabadell con Unicaja, con Abanca o con ambas?

Entiendo que con toda la presión de la OPA estos dos bancos no quisieran hablar del tema. Hay que ver como funciona cada uno de ellos por separado durante un tiempo pero yo no lo descartaría. Las operaciones corporativas son muy buenas; si analiza la operación que hizo Sabadell con Banco Herrero verá que ha sido un éxito, o la del Guipuzcoano. Yo no descartaría nada en este sentido y menos en el caso del Sabadell, que ha absorbido cinco bancos sin problemas y con acuerdo, es decir, de manera no hostil.

Sin el consejero de Vivienda, que es de la parte del PSE-EE del bipartito vasco, los consejeros del PNV Nerea Melgosa (responsable del área de Bienestar, Juventud y Reto Demográfico) y Noël d'Anjou (Hacienda) han presentado novedades del programa de avales para facilitar el acceso a un piso en propiedad lanzado por el Gobierno vasco que han gestionado desde sus carteras. Todavía no se ha concretado la medida similar prometida también para fomentar el alquiler.

En concreto, Melgosa y D'Anjou han lanzado 'Gazteaval', una campaña promocional para dar a conocer este iniciativa y que estará muy volcada en soportes de público “eminentemente juvenil”. Pueden acceder a ella personas de hasta 40 años -otras prestaciones se cortan mucho antes-, con rentas de hasta 50.400 euros en solitario o de hasta 86.400 euros en pareja -otras ayudas están limitadas a rentas por debajo de 36.000- y que adquieran una casa de hasta 340.000 euros. La Administración facilitará con sus recursos la cobertura del 20% de los préstamos hipotecarios. Son 144 millones los que se han presupuestado y el deseo es movilizar 3.000 viviendas hasta octubre de 2029, fecha límite del programa.

Con Melgosa y D'Anjou han comparecido representantes de las entidades financieras ya adheridas al programa. Son Bankoa (Abanca), Caixabank, Kutxabank y Laboral Kutxa. Destaca el Ejecutivo que estas firmas representan al 70% del mercado. Desde “ya mismo” se pueden solicitar los avales en las sucursales de estos bancos. Un 90% de los jóvenes que vive de alquiler quiere una casa en propiedad, entiende el Gobierno. Es “una herramienta más” para hacer frente al problema de la vivienda, han añadido los consejeros.

Fuentes del área de Vivienda señalan eso mismo, que es una más de las políticas activadas. Eso sí, inciden en que la prioridad ha de seguir siendo el alquiler. Así lo marca la ley autonómica en vigor de 2015. Se da la circunstancia de que este lunes el consejero del ramo, Denis Itxaso, tenía otro acto y que ha sido cancelado por “problemas técnicos”. Se realizará este miércoles.

Abanca obtuvo en el primer trimestre de 2025 un beneficio atribuido de 220,0 millones de euros, un 38,9% más que en el mismo periodo de 2024, cuando ganó 158,4 millones de euros, según ha informado este lunes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y recoge Europa Press.

La entidad destaca que los ingresos procedentes de las actividades 'core' crecieron de manera sostenida: el margen de intereses creció un 7,8% y los ingresos por prestación de servicios un 22,0%, mientras que el margen básico aumentó un 10,1%, hasta los 494,8 millones de euros.

Los gastos de explotación crecieron un 22,2%, hasta los 280,9 millones de euros, si bien están condicionados por la incorporación de EuroBic al perímetro de consolidación y por el esfuerzo adicional realizado para incrementar las capacidades de atención y servicio al cliente, reforzar la protección frente a ciberriesgos, potenciar el negocio y mejorar la retribución de la plantilla.

A pesar de ello, el banco registró una mejora en términos interanuales de 2,1 puntos porcentuales en su ratio de eficiencia, que cerró marzo en el 52,4%.

En los últimos 12 meses la entidad ha registrado más de 141.000 altas de clientes. De ellas, más de 36.000 (25.000 en España y 11.000 en Portugal) corresponden al primer trimestre de este año, lo que supone un incremento del 23% respecto al mismo periodo del 2024. Más del 70% de las nuevas altas del trimestre proceden de áreas distintas a la zona de origen de Abanca, según destaca en el comunicado.

La base de clientes se completa con la de su filial para financiación del consumo, Abanca Servicios Financieros, que sumó 108.000 en el último año para alcanzar más de 900.000 clientes.

Sobre la evolución del negocio, el banco señala que las nuevas formalizaciones de crédito crecieron en España un 52,9% interanual, destacando el crecimiento de un 77,9% en las de crédito a largo plazo con empresas y de un 39,5% en hipotecas. Estas cifras se traducen en un incremento de 40 puntos básicos de la cuota de mercado de formalizaciones de crédito.

En Portugal, las nuevas formalizaciones se multiplicaron por cinco respecto a las registradas hace un año. Las nuevas operaciones de crédito a largo plazo con empresas se triplicaron, mientras que las de hipotecas crecieron un 7,9% interanual. La cuota de mercado de formalizaciones creció 105 puntos básicos.

Por su parte, los recursos fuera de balance superan ya los 17.000 millones de euros, tras crecer un 16,9% interanual. De esta forma, la entidad alcanzó una cuota del 6,7% de las suscripciones netas de fondos de inversión en España en el primer trimestre de 2025.

El banco cerró marzo con una rentabilidad del 15,2%, una ratio de CET1 del 13,2% y un exceso de capital de 1.925 millones de euros. La tasa de morosidad se situó en el 2,6%.

“Todos los negocios y geografías”

En un comunicado, Abanca resalta que su volumen de negocio se eleva hasta los 130.000 millones, con un crecimiento que “abarca todos los negocios y geografías”.

El volumen de crédito a la clientela se situó en 50.021 millones de euros. El crédito en situación normal se incrementó en un 11,4%, hasta los 49.645 millones de euros, focalizado en el sector privado. Las empresas, con el 47% del total, y los particulares, con el 39%, siguen siendo sus principales destinatarios.

La captación de recursos de clientes presenta el mismo comportamiento expansivo, con un crecimiento del 17,0% respecto a hace un año, hasta un volumen total de 79.659 millones de euros.

En la estructura de recursos de clientes del banco el 78% del total corresponde a saldos a la vista y a plazo, mientras que el 22% restante a recursos fuera de balance.

Los depósitos minoristas aumentaron un 17,0% y se situaron en una cifra total de 62.457 millones de euros. La entidad reivindica el “carácter netamente minorista de la cartera” e indica que se pone de manifiesto en dos datos: el 94% del total de depósitos de la entidad corresponde a familias y empresas, mientras que el 69% tiene un saldo inferior a los 100.000 euros.

Los recursos fuera de balance crecieron un 16,9% interanual, hasta los 17.202 millones de euros. Este fuerte dinamismo se repite en el negocio asegurador, donde las primas de seguros generales y de vida riesgo aumentaron un 13,0% en el año, hasta los 581 millones de euros. Las primas de seguros de decesos crecieron un 56%, las de salud un 18%, las de vida riesgo un 16% y las de empresas un 14%.

Así, Abanca asegura afrontar el actual entorno de incertidumbre geopolítica y arancelaria “desde una posición de fortaleza”.

Destaca su “prudente” política de clasificación contable y provisiones, así como la“solidez” de su perfil financiero.

La entidad reivindica “un colchón” sobre requerimientos regulatorios de 502 puntos básicos (67 más que hace un año). Esta cifra equivale a 1.925 millones de euros (un 30,2% más que hace un año). Asimismo, con una ratio del 22,8%, supera el requerimiento 'MREL' en 129 puntos básicos.

Hace un año, Abanca lanzó al mercado el banco digital B100 y un producto que remunera a los clientes en función de su actividad física. En concreto, premiando un objetivo de pasos diario. Ahora, el banco heredero de las antiguas cajas de ahorro gallegas da una vuelta de tuerca al intento de concienciar a sus clientes respecto a la salud, ligando la remuneración de sus ahorros al tiempo que desconectan de las redes sociales. 

El nuevo producto de la entidad gallega se denomina 'Off to Save' y permite a los clientes enviar dinero a la cuenta de ahorro 'Health' en función del tiempo que desconecten de seis redes sociales: Instagram, Facebook, Tik tok, X, Snapchat, Bluesky.

Los clientes podrán marcarse un tiempo máximo de uso diario de esas redes: 15, 40, 45 y 60 minutos. Si es el objetivo más ambicioso –15 minutos– el banco les traspasará hasta 30 euros diarios desde su cuenta de operaciones a la Health, que está remunerada al 3,40% TAE. Esa remuneración se mantendrá hasta el próximo 1 de mayo. A partir de ese día quedará en 3,20% TAE.

Sin acceder al contenido de las redes

“Somos un banco, no gestionamos contenidos”, ha explicado Jorge Mahía Cedeira, director ejecutivo de B100, durante la presentación del producto.

En concreto, los clientes tienen que dar acceso al banco a la función del móvil que permite saber cuánto tiempo se pasa en redes, pero en ningún caso va a tener acceso a estas ni a los contenidos, recalca el banco.

“Todos los estudios señalan que es bueno andar y que es bueno controlar el tiempo que se pasa en redes sociales”, ha argumentado el directivo, que también ha señalado que el tiempo medio en España que se pasa en este tipo de aplicaciones es de más de 1 hora y 50 minutos. 

El directivo también ha apuntado que el banco alcanzó, a cierre de 2024, los 230 millones de euros de negocio gestionado. Además de productos de ahorro, el banco digital de Abanca prevé “tener toda la gama de productos financieros”, en referencia, por ejemplo, a hipotecas.

Abanca, entidad heredera de las cajas de ahorros gallegas, alcanzó su récord de beneficios en 2024, con un total de 1.203,1 millones de euros, lo que supone 491,8 millones más que los 711,3 millones de 2023 y una subida del 69,1%.

En rueda de prensa en Santiago de Compostela, el presidente de Abanca, Juan Carlos Escotet, ha destacado que estos son los “mejores resultados” desde el inicio de la entidad financiera, en un año que considera muy “especial” porque se cumple una década de la puesta en marcha del banco, según recoge Europa Press.

Tras la compra del portugués EuroBic, Abanca ha elevado su volumen de negocio por encima de los 128.000 millones. Además, ha captado 135.000 nuevos clientes, con especial énfasis fuera de la zona gallega.

La entidad financiera alcanzó una rentabilidad ROTE recurrente del 16,5% debido al crecimiento del negocio, que elevó el margen básico en un 28,9%, y “de la buena gestión del balance”, resalta el banco.

Abanca obtuvo un beneficio neto atribuido de 988,1 millones entre enero y septiembre, lo que supone un 130% más que en el mismo periodo del año pasado, debido, en parte, a la integración de EuroBic. Sin esta entidad, las ganancias de la compañía habrían alcanzado los 638 millones, un 48,8% más, según las cuentas presentadas este miércoles por Abanca, que defiende que sus resultados son “sólidos” y que su crecimiento en el negocio es “eficiente” y supera los 127.000 millones de euros.

En el último año, la entidad cifra en 101.000 los nuevos clientes. En ese mismo periodo, las formalizaciones de crédito de particulares y empresas se incrementaron un 12,1% y un 12,7% respectivamente, mientras que los depósitos subieron un 22,0%, según los datos presentados por la entidad. Tras el cierre de la compraventa de EuroBic en julio pasado, se ha notado un impacto comercial, con más de 5.000 nuevos clientes y 850 millones en recursos captados.

El banco considera que la compra de EuroBic contribuye a que Abanca, el banco heredero de las quebradas cajas de ahorro gallegas, se consolide en el panorama bancario español.

La entidad asegura que su beneficio de 988,1 millones se apoya en la “buena evolución” del negocio con clientes, que se traduce en un incremento del 32,7% del margen básico en términos anuales. El margen de intereses creció un 38,7% interanual (31,3% sin EuroBic), mientras que los ingresos por prestación de servicios lo hicieron en un 9,1% (4,5% sin EuroBic).

“Esta obtención creciente de ingresos recurrentes y diversificados, núcleo del modelo del banco, impulsa la eficiencia, que mejora 3,8 puntos porcentuales en un año y se sitúa claramente por debajo del 50% a pesar de mantener la inversión en capacidades. La variación de los gastos está condicionada por las integraciones y el esfuerzo realizado para potenciar el negocio, reforzar la protección frente a ciberriesgos, incrementar las capacidades de servicio y mejorar la retribución de la plantilla”, indica Abanca.

Todo ello combinado con una política de califica de “estricta prudencia en la gestión de los riesgos”, con un coste del riesgo “controlado” en el 0,27%, una ratio de morosidad del 2,6% y una tasa de cobertura del 78,1%.

Por su parte, el crédito a la clientela está situado en 49.450 millones de euros. La cartera en situación normal creció un 15,7% en términos interanuales (2,9% sin EuroBic), hasta los 49.055 millones.

La quizás más importante colección de arte moderno de Galicia no se encuentra en ningún museo público. Ni autonómico ni estatal. La quizás más importante colección de arte moderno de Galicia la fueron reuniendo a través de los años las desaparecidas cajas de ahorros y en la actualidad pertenece a la obra social de Abanca. Son 5.000 piezas -pintura, escultura o vídeo- bajo tutela de Afundación, todos y cada uno de los grandes nombres presentes en ellas, de las que una selección de 350 conformará la exposición Simultánea. Del paisajismo de Serafín Avendaño en el tránsito hacia el tardoimpresionismo decimonónico hasta las abstracciones de ceniza de Leopoldo Nóvoa en la segunda mitad del siglo XX, de la vanguardia renovadora de la generación republicana -Maside, Laxeiro, Colmeiro o Seoane- al materialismo no figurativo de Berta Cáccamo, la muestra recorre historias posibles del arte gallego. Abre sus puertas el 9 de octubre, dividida en nueve secciones repartidas por las siete ciudades gallega más pobladas.

La ordenación de Simultánea no es cronológica, tampoco por autoría. No va de tendencias o escuelas. “Son siete lecturas de nuestra colección, siete capítulos, para siete ciudades”, explicó el presidente de Afundación, Miguel Ángel Escotet, psicólogo de formación y primo de Juan Carlos Escotet, presidente de Abanca, en la presentación de la iniciativa a la prensa. Fue Escotet quien dio las explicaciones más pormenorizadas del proyecto, aunque el comisariado lo ejerce Paloma Vela, coordinadora adjunta de cultura en la institución. El retrato, los objetos cotidianos, el mar, la naturaleza, la abstracción, la arquitectura y la fantasía estructuran las, en realidad, siete exposiciones, ubicadas respectivamente en A Coruña, Ferrol, Lugo, Ourense, Pontevedra, Santiago de Compostela y Vigo. Las acogerán seis edificios de Afundación y uno, el de Lugo, cedido por Abanca. Escotet quiso recordar a los periodistas que las 5.000 piezas de Afundación son de Afundación, la obra social del banco. Abanca, el banco, posee otra distinta.

Fue Vela, en todo caso, la que expuso de qué manera se elaboró la antología de 350 para Simultánea. “Hicimos un proceso de escucha de la colección”, aseguró, y así emergieron los temas. A partir de ahí, ella y su equipo -los trabajos duraron “cerca de dos años”- los emparejaron con cada una de las ciudades también a partir del lugar natal de los artistas. De esta manera, y aunque no se trate -advirtió- de siete muestras locales, en A Coruña Antonio García Patiño, nacido en la localidad y muerto en 2010 alos 78 años, reflexiona sobre la identidad y las emociones a partir del retrato y del singular expresionismo en que se sumergió en la segunda etapa de su trayectoria. Luis Loureiro (1944), de Narón, participa en la de Ferrol, centrada en el objeto doméstico, de uso cotidiano. Las brumas de Tino Grandío (1924-1977) que difuminan lo real o la investigación de materiales de Antonio Murado (1964), uno de los artistas gallegos con mayor proyección exterior, participan en la exposición de Lugo, dedicada a la “simbología de los espacios costeros”.

Otros nombres también mayores, como los de los hermanos Mario y Eugenio Granell, ambos militantes marxistas en los años 30, represaliados y exiliados, vinculados a las corrientes surrealistas, también están presentes. O el de Urbano Lugrís (1908-1973), pintor del mar, onírico pero figurativo, singularísimo, creador de paisajes por momentos fantasmales por momentos desbordantemente imaginativos. También Luís Seoane (1910-1979), el intelectual total del siglo XX, exiliado en Argentina y uno de los motores del renacimiento de Sargadelos -inspirado por la Bauhaus o el constructivismo soviético- a medidados del siglo pasado, que en su pintura recuperaba las voces bajas de la historia con una personal reconfiguración del cubismo. Hay obra, además, de promociones más recientes: el expresionismo influido por el cómic o el pop de Manolo Moldes (1949-2017) estará en Vigo, cuya muestra protagoniza la fantasía; en Pontevedra, dedicada a la abstracción, habrá por ejemplo cuadros de Ánxel Huete (1944); en Santiago, donde la propuesta indaga en las relaciones entre la arquitectura y las artes plásticas, Antón Cabaleiro (1977), que trabaja el vídeo; y en Ourense, donde la naturaleza y el paisajismo son tema principal, Antón Pulido (1944), que inició su abordaje desde un lugar próximo al expresionismo.

No todos los materiales expuestos en Simultánea -hay pintura pero también escultura o vídeo- son inéditos, alguno ya ha formado parte de otras muestras, pero nunca de esta forma. Escotet se congratuló de que la exposición sirva para que la sociedad gallega acceda “a la riqueza de un patrimonio que le pertenece y que la obra social de Abanca tutela y divulga con orgullo”. Creada en 2014 al final del convulso proceso que liquidó las cajas de ahorro gallegas y derivó en Abanca, Afundación heredó sus obras sociales. A falta de un museo autonómico que reúna obra y elabore un relato sobre la pintura gallega moderna y contemporánea -existen colecciones importantes pero parciales en el de Pontevedra, en el Provincial de Lugo o en el de Belas Artes da Coruña, además de en el Carlos Maside, ideado por Seoane e Isaac Díaz Pardo y propiedad de Sargadelos-, estos son uno los fondos de arte gallego más relevantes.

Abanca obtuvo un beneficio atribuido de 412 millones de euros en el primer semestre de 2024, lo que supone un 48,5% más que en el mismo periodo de 2023. Esta cifra supone una rentabilidad sobre capital tangible (ROTE) del 16,9%. En rueda de prensa celebrada en Santiago, el presidente de Abanca, Juan Carlos Escotet, ha destacado que, “claramente, pasa a ser” el “mejor resultado en toda la historia del banco”. Y es que apunta que esta es una rentabilidad “sólida” y “recurrente”, a la vez que se sitúa como el banco con “el mayor resultado” de todos los que han presentado resultados en crecimiento de ingresos y mejora de eficiencia, con un 34% más de margen básico.

De tal forma, Abanca supera los 128.000 millones de euros de volumen de negocio con la integración del portugués EuroBic. Escotet subraya que esta adquisición les permite “consolidar” la séptima posición en el mercado, además de llevar a cabo el “mayor crecimiento” de oficinas fuera de su región, “contrario a la tendencia del sector”.

Las nuevas altas de clientes en el primer semestre fueron 65.000, el 65% de ellos de fuera de Galicia. Asimismo, las nuevas formalizaciones de crédito con empresas y familias crecieron un 8,4% interanual, al tiempo que los recursos de clientes aumentaron, de manera diversificada, un 9,3%.

Abanca ha cerrado este jueves la adquisición del banco portugués EuroBic, que anunció el pasado mes de noviembre tras recibir las autorizaciones pertinentes tanto del Banco Central Europeo como de la autoridad de competencia lusa. En un comunicado, Abanca ha detallado que la operación convierte a Abanca en la séptima mayor entidad financiera de Portugal. El banco operará con la marca EuroBic Abanca hasta que concluya la integración tecnológica en 2025.

De esta forma, en Portugal multiplica por cuatro la base de clientes, hasta los 325.000, y por tres y medio su red comercial, con 251 puntos de venta, distribuidos en los 18 distritos del país y las regiones autónomas de Azores y Madeira, al tiempo que multiplica por 2,6 su volumen de negocio, hasta superar los 20.300 millones de euros. “La adquisición de EuroBic posee un claro sentido estratégico para Abanca, dado el dinamismo del mercado portugués, su interrelación económica con Galicia y España, y las sinergias que brinda a nuestro proyecto”, ha indicado el presidente de Abanca, Juan Carlos Escotet.

La gestión de EuroBic Abanca se realizará a través del consejo de administración que estará presidido por Juan Carlos Escotet Rodríguez y formado por 12 consejeros, en su mayoría portugueses y que cuentan con una “contrastada trayectoria profesional”. La integración permitirá a Abanca crecer en negocios “estratégicos” para la entidad como la banca de empresas, especialmente en los segmentos de negocios y agro. Del mismo modo, contribuirá a fortalecer su posicionamiento en fondos de inversión y asesoramiento financiero y crecer en los negocios de seguros y soluciones de pago y adquirencia.

La Xunta ha autorizado a la universidad privada creada por Abanca a crear una facultad de Ciencia, Tecnoloxía e Xestión da Saúde que va a empezar a funcionar con el grado de Psicología. Estos estudios están disponibles en la actualidad en una de las universidades públicas gallegas, la de Santiago de Compostela. El presidente gallego, Alfonso Rueda, indicó que se autoriza la petición de la Universidade Intercontinental da Empresa (UIE), que opera en dos campus: A Coruña y Vigo.

Rueda indicó que el proyecto ya ha pasado los trámites preceptivos para ser aprobados y que entre ellos está el informe favorable de la Axencia para a Calidade do Sistema Universitario de Galicia y el Consello Galego de Universidades, en el que están representadas también las tres universidades públicas.

La creación de la primera universidad privada de Galicia en 2022 estuvo rodeada de críticas: los tres rectores de las universidades de A Coruña, Santiago y Vigo la rechazaron. También se opusieron el BNG y el PSOE, plataformas en defensa de la educación pública e incluso del Consello Económico e Social, el órgano consultivo de la Xunta.

La medida ha recibido las críticas de CCOO, que considera que la decisión corrobora que la autorización para el nacimiento de la universidad es “un paso para privatizar la enseñanza universitaria gallega”. La postura del sindicato ha sido siempre contraria a esta iniciativa impulsada por Abanca. Defiende, añade, una “universidad pública y de calidad, dotada de medios suficientes y apoyada por la Administración”. Censura lo que considera “constantes facilidades” de la Xunta a una iniciativa privada “que claramente se dispone a concurrir con titulaciones del sistema público”.

La alcaldesa de A Coruña, Inés Rey, ha acusado a Abanca de actuar con “ánimo de chantajear y sacar rédito particular” como propietaria del Real Club Deportivo con la negativa a acudir a la recepción institucional en la plaza de María Pita, prevista para este lunes por el ascenso a Segunda División, por las discrepancias sobre el convenio para el uso del estadio.

La regidora, según recoge Europa Press, ha asegurado que “quien trata ese amor -al deportivismo y al Deportivo- como un activo financiero es alguien que no entiende lo que es el Dépor”. “El deportivismo no está en venta y no será moneda de cambio para hacer caja, nadie lo va a mercantilizar”, ha insistido.

Y es que sobre la propuesta de Abanca -la entidad surgida tras la fusión y el rescate de las antiguas cajas gallegas- para el pago de un canon por el estadio, la regidora ha asegurado que no es algo negociado con el Ayuntamiento. “No les hemos exigido ningún canon y no se les va a cobrar, esa propuesta no está sobre la mesa”, ha sentenciado para recalcar también, sobre otra de las divergencias, en que el gobierno local busca garantizar que la “sede social” del club se mantenga en la ciudad.

“No voy a regalar el estadio de todos a un banco”, ha aseverado también para incidir en que el convenio planteado por el consistorio, en línea con el sistema vigente hasta la fecha, es que el uso del estadio sea “con cesión gratuita”.

“El convenio se firmará cuando ellos quieran”, ha recalcado la regidora que, antes, ha manifestado su “decepción y dolor” por que por una “decisión unilateral” de los propietarios del club “se hubiese negado a la ciudad repetir una imagen histórica”, en referencia a las celebraciones en María Pita tras un ascenso.

Uso del estadio

La socialista Inés Rey ha recalcado que su postura pasa “por defender la ciudad por encima del interés personal, económico y partidista”. “El estadio es de los coruñeses y lo seguirá siendo, el Deportivo no ha pagado nunca por utilizar el estadio y no va a pagar”.

“Con cesión gratuita para su uso deportivo, no podemos firmar la explotación económica y comercial por parte de un banco, olvidando que es de todos los coruñeses”. “Una cosa es el Deportivo y otra Abanca”, ha recalcado.

Además, en respuesta al comunicado emitido por el club en el que ha asegurado que se ponía en peligro la situación del Dépor en Segunda División, la alcaldesa ha manifestado que este martes han enviado la certificación que solicita la Federación para jugar en la Liga Profesional. “Su participación no está amenazada”, ha recalcado.

Mientras, ha calificado como un “error” y una “falta grave” de respeto institucional pero, sobre todo, a la afición, la decisión de no acudir a la recepción en María Pita. Lo mismo ha expuesto en relación a los jugadores y el cuerpo técnico.

De “extrema gravedad” ha calificado lo sucedido, advirtiendo, además, que no le temblará “el pulso” en “defensa” de la ciudad. Con todo, ha ofrecido la “mano tendida” para los actos anunciados por el Deportivo para el 25 de mayo, cuando se celebre el último partido. “Como hemos hecho siempre en las celebraciones del Deportivo”, ha insistido.

El cruce de comunicados del lunes

El detonante de lo sucedido fue la negativa del Deportivo a acudir a la recepción en el Ayuntamiento tras su ascenso, anunciada para este lunes 13, al no considerar “idóneas” las relaciones con el consistorio por las discrepancias respecto a la cesión del Estadio de Riazor. El gobierno local, por su parte, lo vincula con una “decisión unilateral de la propiedad”, Abanca, en base a “intereses económicos”. Ese día, el club sí visitó la sede de la Deputación provincial y de la Xunta, en Santiago de Compostela.

El consistorio lamenta “profundamente” la decisión de “impedir a los jugadores del Real Club Deportivo y al cuerpo técnico, ser recibidos en la casa de todos los coruñeses y coruñesas para celebrar su ascenso a la segunda división, tal y como se hizo con las jugadoras del Dépor femenino”.

“Más allá de la propiedad del club, el Dépor es de todos los coruñeses y coruñesas y merecen poder felicitar al equipo en la plaza de María Pita como siempre se hizo en las grandes ocasiones en la historia del club”.

“El Dépor sabe que cuenta y que siempre contó con todo el apoyo del Ayuntamiento”, indica el gobierno local que considera “intolerable” que “se impida a los deportistas disfrutar del recibimiento que merecen por intereses económicos que nada tienen que ver con el deporte”.

“Dentro de la negociación del convenio, la voluntad del Ayuntamiento sigue siendo la cesión gratuita del estadio municipal por 25 años (como hasta ahora) para que el Dépor pueda desarrollar su actividad deportiva y competir al máximo nivel”.

“Pero lamentablemente y por primera vez, la empresa propietaria del club, Abanca, exige al Ayuntamiento la entrega total y gratuita de un bien público para su explotación económica y comercial en exclusiva más allá del ámbito deportivo olvidando que el estadio es de todos”. El Ayuntamiento lamenta “que la propiedad del club enturbie un momento de especial alegría para la ciudad por sus intereses económicos que nada tienen que ver con el deporte”.

La postura del Deportivo

Por su parte, el club confirma que en estos momentos “queda suspendida cualquier visita institucional a la espera de la solución de todas las solicitudes realizadas en los últimos tres años”, señala en relación a su petición de ampliación del convenio sobre el uso del estadio. “Este acuerdo es imprescindible para garantizar el futuro del club en la categoría de plata del fútbol español”.

“La Liga precisa un certificado de uso y disfrute del estadio que debe emitir el Ayuntamiento para la temporada 24/25. Además, la no disponibilidad a largo plazo del estadio pone al club en una situación de precariedad e incertidumbre”, argumenta en un comunicado. La alcaldesa aseguró este martes que ya lo había solicitado.

En él, asegura que “no tener un convenio con el ayuntamiento supone también un problema financiero para el Dépor, pues todas las inversiones en mejora y modernización del campo necesarias deben ser amortizadas a 15 meses y no en varios años, como sucedería con un convenio”.

“Desde hace dos temporadas el Ayuntamiento no colabora de forma comercial con el Deportivo para promocionar y promover el turismo en la ciudad de A Coruña, aunque el club esté dispuesto a colaborar como sucede de forma recurrente con Xunta de Galicia y Diputación de A Coruña”.

También afirma que desde enero existe en el consistorio un borrador, “donde el Dépor ha accedido a todas las peticiones hechas por el ayuntamiento, incluyendo pagos de arrendamiento que nunca antes en la historia del club se habían realizado” y añade que por parte del gobierno local no se ha ejecutado la firma del mismo.

Por otra parte, indica que la afición podrá disfrutar de nuevas celebraciones el próximo 25 de mayo tras el último encuentro de la temporada regular frente al Real Unión. Para ello, el club tramitará “los permisos oportunos en Cuatro Caminos y en otro espacio tipo Fan Zone en María Pita u otra ubicación que permita el gobierno local”.

Reacciones políticas

En relación a esta cuestión, el grupo municipal del PP cuestiona, a su vez, que “en un día tan esperado por todos los coruñeses” no se produzca la citada recepción, que vincula con la “falta de diálogo” de la alcaldesa de A Coruña, Inés Rey. “Son tres años de negociación enquistada para un nuevo convenio, pese a los intentos del club por desbloquear la situación y alcanzar un acuerdo a los tiempos actuales”.

Por su parte, el grupo municipal del BNG sostiene que las “diferencias” entre el gobierno local y el Deportivo en torno al convenio que regula el uso del estadio municipal “no deberían haber impedido la presencia del equipo en este acto”.

También les insta a informar con “total transparencia” sobre los términos de las conversaciones, mientras que espera que en los próximos días “las diferencias se puedan reconducir y se pueda realizar en María Pita la recepción”.

Abanca obtuvo en el primer trimestre de 2024 un beneficio atribuido de 158,4 millones de euros, un 50,6% más que en el mismo periodo de 2023, cuando ganó 105,2 millones de euros, según ha informado este lunes a través de un comunicado, recogido por Europa Press.

La entidad destaca su rentabilidad sobre capital tangible (RoTE), que se situó en el 13,2% al cierre del periodo, unos resultados apoyados fundamentalmente en el dinamismo del negocio minorista y en su “sólido perfil financiero”.

El banco explica que ha tenido un arranque de ejercicio con un desempeño comercial “muy positivo” que ha supuesto la incorporación de 30.000 nuevos clientes. El 61% de las nuevas altas se produjo en áreas geográficas de expansión, destacando Portugal, que registró un incremento del 38%. Así, el banco incrementó su cuota de mercado en España en 21 puntos básicos, tanto en crédito como en depósitos minoristas. En Portugal los incrementos fueron, en los dos casos, de 14 puntos básicos.

El margen de intereses creció un 49,2% en términos interanuales, hasta los 376,6 millones de euros, mientras que el margen básico se situó en los 449,4 millones, tras crecer un 36,7%. El margen bruto alcanzó los 421,8 millones de euros, un 27,6% más.

La ratio de eficiencia se situó en el 48,0%, cifra que supone una mejora de 3 puntos porcentuales en el último año. Los ingresos resultaron esenciales para compensar los gastos de la incorporación de Targobank al perímetro de consolidación y el esfuerzo adicional realizado para mejorar la retribución de la plantilla, potenciar el negocio (nuevos proyectos, campaña de marketing nacional, etc.) y mejorar la atención al cliente.

El coste del riesgo se elevó ligeramente al 0,28%, frente al 0,23% que registraba a cierre de 2023. La ratio de morosidad se mantenía en el 2,5%, mientras que la cobertura para estos activos era del 71,3% a finales de marzo. La cobertura de adjudicados era del 63,5%.

Balance

Abanca gestiona un volumen de negocio superior a los 124.000 millones de euros, contabilizando el negocio de EuroBic, cuya adquisición fue anunciada en noviembre de 2023.

La entidad mantiene, a cierre del primer trimestre del año, una cartera de crédito en situación normal cifrada en 44.554 millones de euros, tras crecer un 0,9% interanual. Destaca de manera especial el incremento de las formalizaciones de crédito, que fue de un 7,0%, así como el crédito al sector privado, que aumentó un 4,6%. Los principales destinatarios de la financiación concedida por la entidad siguen siendo las empresas y familias, que con un 43% y un 41%, respectivamente, suponen el 84% del total.

Los recursos gestionados de clientes crecieron un 9,7% en términos interanuales, hasta los 68.110 millones de euros, siendo especialmente relevante el incremento de 5.889 millones de euros en saldos a plazo y productos fuera de balance. La estructura de recursos de clientes presenta un 78% en saldos a la vista y a plazo, y un 22% en recursos fuera de balance.

Los depósitos minoristas aumentaron un 8,8%, hasta los 53.390 millones de euros, lo que supone incrementos de cuota de mercado en este segmento de 21 y 14 puntos básicos en España y Portugal, respectivamente. El 94% de los depósitos de la entidad corresponden a familias y empresas, con una alta granularidad: el 72% de ellos se encuentran por debajo del nivel de los 100.000 euros.

Por lo que respecta al negocio fuera de balance, la entidad ha mantenido un “intenso ritmo” de crecimiento en activos bajo gestión. Los recursos fuera de balance se han elevado en un 13,0% interanual, hasta los 14.720 millones de euros. Los ingresos por prestación de servicios vinculados a estos productos crecieron un 5,0%.

Además, informa de que las suscripciones netas de fondos de inversión se incrementaron un 56,2% en comparación con el primer trimestre de 2023. El volumen gestionado a través de estos productos superada los 8.000 millones de euros, con una variación interanual del 11,6%, mientras que en gestión discrecional de carteras se situó por encima de los 1.500 millones de euros, tras crecer un 25,0% en los últimos doce meses.

En el negocio asegurador, las primas de seguros generales y vida riesgo crecieron un 10,1% interanual, hasta los 473,3 millones de euros. Las primas de seguros de decesos crecieron un 53%, las de seguros de salud un 20%, las de seguros de empresas un 14% y las de seguros vida-riesgo un 11%. Los ingresos por prestación de servicios vinculados a estos productos crecieron un 13,0%.

Perfil financiero

En solvencia, Abanca presentaba una ratio de capital total del 16,8% y un exceso de 429 puntos básicos y 1.463 millones de euros sobre requisitos totales (437 puntos básicos y 1.489 millones de euros sobre requisitos CET1). La entidad cumple con un margen de 118 puntos básicos el requerimiento MREL fijado para 2024.

El banco cuenta con una estructura de financiación basada fundamentalmente en depósitos minoristas, que suponen el 82% del total. La ratio de crédito sobre depósitos minoristas (LTD) está situada en el 84,1%.

Por otro lado, la entidad dispone de 18.859 millones de euros en activos líquidos, cifra que equivale a 3,8 veces sus vencimientos previstos de emisiones. Adicionalmente, la entidad dispone de una capacidad de emisión de cédulas de 6.815 millones de euros, lo que sitúa su posición total en 25.675 millones de euros. Estas cifras dan lugar a unos ratios de liquidez del 138% en financiación neta estable (NSFR) y del 218% en cobertura de liquidez (LCR).

Asistimos atónitos á publicación dos dados dos beneficios (aínda provisorios) da banca española no ano 2023; só os cinco primeiros grupos declararon 26.000 millóns de euros (o total ascenderá aínda a unha cifra superior), algo así como o 40% do PIB galego. Son escandalosos por se teren dado nuns momentos sociais e económicos moi problemáticos para o conxunto das restantes actividades económicas, sen necesidade de citar os problemas dos traballadores con rendas persoais baixas. As causas que analisan os economistas especializados en actividades financeiras -mesmo despois do asombro- aglutínanse nunha ringleira de feitos que de forma concatenada poderían explicalo.

Comezaríamos pola remuneración ao 4% dos depósitos nos bancos centrais -procedente do BCE, é dicer, diñeiro público- que significou unha especie de doazón pública á banca privada europea por monto de 3,7 billóns de euros. Supuxo para a banca privada española 9.170 millóns de euros. Nun momento económico en que a media de remuneración dos depósitos dos utentes privados de banca en España é do 0,35%, así como é a consideración do risco e custos asociados de tramitación e control de préstamos e hipotecas, receber sen mover un dedo unha remuneración do depósito do 4% é un verdadeiro choio privilexiado.

Outra fonte do beneficio viría dada polos cobros de comisións até por entrar nas oficinas e respirar. Con esas tres liñas quedarían citadas as tres fontes principais de xeración de beneficios ordinarios, extraordinarios e hipertrofiados por exhibición de poderío. Non é preciso citar o aforro que ten suposto a clausura de oficinas, o ingreso extraordinario da venda de activos inmobiliarios, os aforros en custos salariais a base de despidos e de intensificación do traballo nos empregados que permanecen, a supresión de labores antes proprios da banca (tamén un aforro) e, finalmente, o contributo neto de gobernos amigos que mesmo no plano autonómico colaboran de maneira rumbosa.

É o caso de Abanca, que forma no noso olimpo estelar da banca un caso próximo e de historia ben coñecida. Ímonos referir nesta ocasión só a ese papel de intimidade entre o goberno autonómico e a citada entidade para amosar como se traballa en silencio, mais a favor. O goberno autonómico ten o costume de sementar con subvencións, axudas, dádivas, esmolas, donativos e demais óbolos a todo posíbel grupo de afectados por “algo” en condicións de receber e aceptar (a última coñecida en plena campaña é para gastos das mascotas) . A listaxe é numerosa e merecente de maior espazo. Só nos referiremos á coñecida como Tarxeta de Transporte para maiores de 65 anos.

Para poder escrebelo fixen traballo de campo. Esta tarxeta oferécese aos maiores galegos de máis de 65 anos e debe ser adquirida -en exclusiva- nas oficinas de Abanca. Este é o primeiro feito rechamante, xa que na propaganda/información da Xunta sobre a tarxeta non informa de que é previo, á obtención de tal vantaxe, se facer cliente dese banco. Se unha cidadá ou un cidadán non quer, por exemplo por alerxia, non se facer cliente desa entidade, queda por definición excluída/o. E a segunda parte graciosa do asunto é que os empregados bancarios están moi ben instruídos fronte ás protestas de non querer se facer clientes, e explican que non se “consideran” clientes. Aí entrei en acción e digo: ben, déme logo a tarxeta, sen me facer clienta. Responde: ten que cobrir este formulario (mellor dito, xa llo cubro eu); despois, asina, e escanéase o carné de identidade (queda coa copia) e xa está.

Espero para asinar e entrégame un documento que di exactamente o que eu non desexaba -por esa alerxia- chamado: “Ficha de cliente”. Os dados son os esperados nunha ficha dese tipo: nome, enderezo, documento de identidade, domicilio, correo electrónico, teléfono móbil e unha ringleira de especificacións relativas ao tratamento de dados que, estando fóra de alerta, dirías que si, a case todo. 4 folios máis e aparece outro documento específico para persoas –‘raritas’– que negamos autorización para que fagan uso dos dados proporcionados para nengún fin dos especificados: outros dous folios. Aínda hai máis: pago dous euros por emisión da tarxeta que non é tal, para o transporte, senón que asino un contrato de Tarxeta (esquecín dicer que está todo en español) de Transporte Metropolitano Dual (boa denominación), que funciona como unha tarxeta moedeiro coa conseguinte obriga de carga, recarga e reintegro en caixeiros cun prazo fixo, so penalización de perder o saldo por falta de uso (en dous meses sen cobro queda o banco co saldo).

A Xunta de Galiza aparece no contrato da tarxeta como empresa colaboradora (??), non as titulares dos servizos de transporte e na entidade bancaria non proporcionan máis información do funcionamento, limitándose a te remitir a unha páxina web da Xunta. Non sabemos os miles de clientes que ten en Galiza o banco que veu despois das caixas galegas. Tampouco chegamos a investigar cantos casos como este, semellantes ou parecidos, poidan existir con acceso exclusivo a un colectivo de cidadáns, que son entregues como mercadoría. O número, ademais, non é relevante porque faltaría coñecer a clasificación por idades. Mais é seguro que no colectivo de 700.000 galegos (a Xunta dixit) obxectivo do beneficio de descontos no transporte interurbano haxa algúns -como era o meu caso- non clientes da entidade.

Poñer o monopolio da xestión, entrega e funcionamento das tarxetas moedeiro nun só banco significa unha falta total de equidade e de respecto pola competencia leal entre entidades privadas. Mesmo é unha bulra absoluta dos dereitos de acceso nun mercado, chamado, libre para os usuarios. E todo isto sen se engurrar un pelímetro. Falar de privilexios bancarios despois do manexo das cifras de beneficios da banca que citabamos máis arriba, é novamente escandaloso no caso que nos ocupa: aquí (na citada entidade residida en Galiza), víronse superados polo crecemento dos beneficios entre 2022 e 2023: nada menos que os de 2023 triplican os do ano anterior. Isto chámase gaño extraordinario, hipergaño e gaño desaforado.

A historia do crecemento ano a ano dos beneficios das compañías multinacionais mundiais non contempla -salvo excepcións en circunstancias insólitas- un crecemento con esa tendencia, e neste caso, que se saiba, non houbo ningunha descoberta dunha mina de ouro. Non houbo nada que nos faga pensar que as funcións financeiras do banco emprenderan un camiño de se involucrar en proxectos vinculados á vida económica produtiva do país ou que a obra social competise con calquer outra dos outros bancos españois; mesmo: ula, a obra social?

Abanca obtuvo un beneficio de 711,3 millones de euros en 2023, el triple de los 217 millones de 2022. La entidad destaca que el ejercicio estuvo marcado por el dinamismo del negocio retail y por “el sólido” perfil financiero. En rueda de prensa, el presidente de Abanca, Juan Carlos Escotet, ha señalado que, más allá de la “indiscutible buena gestión”, estas cifras se explican por la “resiliencia” de la economía y la “fortaleza” del empleo.

Por ello, según el responsable de la entidad heredera de las cajas gallegas, asegura que se ha incrementado la rentabilidad, informa Europa Press. Escotet ha hecho referencia también a la “contención” de la inflación y al avance del producto interior bruto (PIB) “por encima de lo esperado”.

La entidad, heredera de las extintas cajas de ahorros gallegas -rescatadas con 9.000 millones de euros públicos y vendidas en 2013 por 1.000 millones a Banesco, el banco de Escotet-, da ganancias desde su nacimiento. El beneficio consolidado antes de impuestos fue en 2014 de 601 millones de euros y después de impuestos, de 1.157 millones de euros. El pasado ha sido un año especialmente beneficioso.

Escotet ha insistido en la presentación de unos resultados especialmente positivos en criticar el impuesto a la banca: “El efecto en el crédito y en la competitividad son claramente dañinos”. Ha asegurado que supone “una pérdida de competitividad” con el resto de los bancos europeos, lo que “de alguna forma explica” que los bancos cotizados españoles en la comparativa con Europa “tengan cotizaciones a valor libro inferiores a la media del sector o de los mercados europeos”. Manifestó que confía en negociar con el Gobierno para hacer desaparecer el impuesto

Los indicadores de rentabilidad

La rentabilidad sobre capital tangible (ROTE) fue del 16%, lo que “claramente permite” cubrir “con holgura” el coste de capital, “a pesar del incremento de costes de capital por nuevos tipos”. Una tasa del 16% que “mejora la media de los resultados publicados por competidores”, dice.

Abanca apunta que está posicionada entre las primeras del sector bancario español por calidad de activos, con una ratio Texas del 27,5%, una tasa de morosidad del 2,4% y una cobertura de activos dudosos del 73,9%. Cuenta con una ratio de capital total del 16,9%, con un exceso de 1.499 millones de euros sobre requisitos regulatorios, y una ratio LTD minorista del 84,9%.

El crédito a familias y empresas se incrementó un 14% en España y un 15,3% en Portugal, con casi 9.700 millones de financiación concedida. El banco subraya pagó más de 400 millones de euros en los impuestos que le corresponden.

Abanca adquirió en 2023 EuroBic, el octavo banco de Portugal. Así, se sitúa como el séptimo banco de España y de Portugal. También en el año pasado finalizó la operación de compra de Targobank, con aumento de la presencia del banco en regiones como Andalucía, Levante y Baleares, con especial foco en el negocio retail.

Los consejos de administración de Abanca y Targobank España han aprobado este viernes el proyecto por el que Abanca absorberá Targobank tras hacer efectiva la compra de esta entidad el pasado mes de octubre.

Según ha informado a través de un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Abanca también absorberá la filial Cemcice de Targobank, empresa dedicada a la prestación de servicios de gestión y de externalización “de toda clase de procesos de negocio que sean requeridos para el desarrollo habitual de cualquier actividad empresarial de naturaleza financiera”, indica Europa Press.

Con la fusión se completará la integración de Targobank y Cemcice en el Grupo Abanca, tras haberse completado el pasado 6 de octubre de 2023 la adquisición por Abanca del 100% del capital social de Targobank a Crédit Mutuel.

Desde el pasado 9 de octubre Targobank ya opera bajo la marca Targobank Grupo Abanca y es la identificación que se utiliza en todos los soportes de la entidad, tanto físicos como digitales (oficinas y servicios centrales, web, banca electrónica y móvil, redes sociales, tarjetas, comunicaciones con clientes, papelería).

Con la integración de Targobank España, que ha aportado 6.000 millones de euros en volumen de negocio, Abanca ha pasado a gestionar un total de 114.117 millones de euros, una cifra un 5,6% superior a la actual.

Abanca prevé culminar en el segundo trimestre de 2024 la fusión, una operación que también incluye la integración tecnológica de Targobank en la estructura del banco presidido por Juan Carlos Escotet, heredero de las cajas de ahorros gallegas y que, según los últimos resultados difundidos, ganó en los primeros nueve meses de 2023 un 200% más, con un beneficio de 430 millones de euros.

El presidente de Abanca, Juan Carlos Escotet, ha asegurado que el banco ha “aparcado” la búsqueda de un socio industrial para Nueva Pescanova, por lo que en la actualidad está abordando un proceso de posicionamiento de la compañía para fortalecer su proyecto empresarial, según recoge Europa Press.

Abanca controla el capital de la empresa de alimentación. La pasada primavera, llegó a un acuerdo con el grupo canadiense Cooke para negociar la venta de su 80% en Nueva Pescanova en una operación que valoraba la empresa en 800 millones de euros. Unas negociaciones que no han fructificado.

Ahora, Escotet asegura que Abanca ha priorizado la implantación del plan estratégico de Nueva Pescanova para “fortalecer” su proyecto empresarial, según ha indicado durante la presentación de los trabajos de transformación de la sede de Abanca en Vigo.

“Siempre habrá tiempo”

“Creemos que tiene mucho más valor ejecutar el proyecto y emplazar la búsqueda de socio industrial. Siempre habrá tiempo para eso. No es nuestra prioridad. La empresa va bien”, ha reivindicado Escotet, tras ser preguntado por los medios de comunicación sobre la situación de Nueva Pescanova.

Escotet ha añadido que, para Abanca, la firma es “prioritaria” debido a su valor para Vigo y para Galicia, lo que se demuestra en el nivel de inversión que se ha ejecutado a lo largo de los últimos años.

Todo ello tras unos meses de negociaciones en la búsqueda de un socio industrial. Negociaciones que llegaron a su fin “de mutuo acuerdo”, ha asegurado, por ambas partes, por lo que el propio banco decidió continuar su hoja de ruta, manteniendo la propiedad.

La nueva estrategia empezó con la incorporación de Jorge Escudero como nuevo consejero delegado el pasado mes de septiembre. En octubre, Nueva Pescanova dio luz verde a un expediente de regulación de empleo (ERE) que afectó a unos 76 trabajadores de oficinas.

Desde 2015, Abanca ha realizado, ha asegurado Escotet, un “considerable esfuerzo” para salvaguardar la viabilidad de la compañía y mantener los puestos de trabajo y su sede en Galicia.