Este 1 de abril, Apple cumple 50 años. Medio siglo después de que Steve Jobs, Steve Wozniak y Ronald Wayne fundaran la empresa en el garaje de los padres de Jobs en Los Altos, California, Apple se ha convertido en un gigante y miles de millones de personas utilizamos sus productos cada día. Desde los primeros ordenadores domésticos con pantalla a color que tuvieron éxito, pasando por el iPod, hasta el teléfono que sentó las bases de la era móvil moderna, la compañía ha redefinido repetidamente las expectativas de los consumidores.

Como resultado, la firma ocupa una posición central en el mundo tecnológico, impulsando tendencias y popularizando productos. Estos son cinco de sus productos más influyentes del último medio siglo, junto con algunos fracasos inusualmente sonados.

Los éxitos

Apple II (1977)

El Apple II situó a la pequeña y combativa startup en el mapa. Fue el primer ordenador personal de Apple destinado al mercado de masas, diseñado por Wozniak como una máquina completa y lista para usar, en lugar de una simple placa de circuito para aficionados, que era la norma en la informática doméstica hasta ese momento. El Apple II combinaba la electrónica, el teclado y la fuente de alimentación en una sola carcasa, y podía conectarse directamente a un monitor, haciendo que la informática pareciera mucho menos intimidante.

La filosofía detrás de esto era la simplicidad, afirma el analista de Apple Horace Dediu. “Cuando Steve Jobs analizó esto en los años 70, la pregunta era: 'Bueno, ¿cómo llevamos la tecnología a las masas?'. La respuesta fue: 'Haciéndola fácil de usar'”.

El Apple II ofrecía gráficos en color, lenguaje Basic (Beginner’s All-purpose Symbolic Instruction Code) en la memoria de solo lectura y ranuras de expansión, lo que fomentó un ecosistema floreciente de hardware y software de terceros, desde videojuegos hasta la hoja de cálculo VisiCalc, que lo convirtió en una herramienta de negocios. Los agresivos descuentos para el sector educativo ayudaron a introducirlo en las aulas estadounidenses, convirtiéndose en el primer ordenador que utilizaron muchos estudiantes. Su éxito transformó a Apple de una pequeña startup en una de las empresas que definieron la primera revolución de los ordenadores personales.

Macintosh (1984)

El siguiente gran cambio de paradigma en el que Apple estuvo involucrada fue el lanzamiento del ordenador personal Macintosh. A diferencia de las aburridas máquinas de línea de comandos en blanco y negro a las que la mayoría estaba acostumbrada, el Mac —bautizado así por el empleado de Apple Jef Raskin en honor a su variedad de manzana favorita— popularizó la interfaz gráfica de usuario, con ventanas, iconos, menús y un ratón, trasladando ideas pioneras de todo el sector de la informática a un producto de consumo asequible e integrado.

El famoso anuncio de la Super Bowl “1984”, dirigido por Ridley Scott, lo posicionó como una alternativa moderna y rebelde frente al gris mundo de los ordenadores de IBM, y las accesibles vías de interacción en pantalla hicieron que los ordenadores dejaran de parecer herramientas para especialistas y se convirtieran en dispositivos que cualquiera podía aprender a usar.

“La clave de dónde Apple se estableció realmente, incluso desde el principio y todavía hoy, es que decidió conquistar, dominar y controlar la interfaz humano-computadora”, afirma Dediu.

iMac G3 (1998)

Más de una década después del Macintosh, Apple volvió a dar un toque de atractivo a los ordenadores personales. Abandonó las cajas de color beige en favor de máquinas “todo en uno” translúcidas, disponibles en una gama de colores brillantes, que se convirtieron al instante en iconos del diseño y protagonizaron una oleada de divertidos anuncios de televisión.

“Lo importante que hay que recordar sobre aquellos iMac era que internet era la gran novedad”, explica el analista de Apple Avi Greengart, que dirige Techsponential, una firma de análisis tecnológico. Aunque hoy recordemos los vibrantes colores de caramelo que captaban la atención hacia los dispositivos, las entrañas del hardware fueron igual de importantes para su éxito. “Los anuncios mostraban cuántos cables y conexiones hacían falta para conectarse a internet, y eran dos”, dice Greengart. “La sencillez de ese diseño, donde todo estaba integrado, resultaba accesible y divertida; el diseño estaba a otro nivel”.

Todo eso se combinó para que el iMac G3 fuera un éxito arrollador, según Greengart. “Si solo hubieran lanzado diseños increíblemente atractivos, no habría sido suficiente. Y lo sabemos porque hubo una empresa que hizo exactamente eso en aquella época. Se llamaba Sony”. Los ordenadores Vaio de Sony eran considerados la vanguardia del diseño informático de los 90, pero la facilidad de uso adicional de Apple ayudó a que los eclipsara.

iPod (2001)

Hoy en día, la potencia de nuestros smartphones hace que no necesitemos dispositivos independientes para escuchar música, pero al cambiar el milenio, en la era de los Walkman y los reproductores de CD, el iPod fue un producto revolucionario. El reproductor de música blanco de Apple, que cabía en cualquier sitio, ofrecía la cifra inaudita de “1.000 canciones en tu bolsillo” gracias a su diminuto disco duro, una estrecha integración con iTunes y una sencilla interfaz de rueda de desplazamiento que permitía navegar por grandes bibliotecas sin complicaciones.

No fue el primer reproductor de MP3, pero sí el primero en sentirse un producto para el gran público, combinando un hardware impecable, una sincronización de música sencilla y un marketing memorable construido en torno a una serie de anuncios icónicos con siluetas bailando y auriculares blancos. A lo largo de sucesivas generaciones, el dispositivo se hizo más pequeño, ganó capacidad de almacenamiento, incorporó pantallas a color y vídeo, y se convirtió en un fenómeno cultural que revitalizó el negocio de Apple en la década de los 2000. Pero, posiblemente igual de importante, acostumbró a millones de personas a comprar contenidos digitales a través del ecosistema de Apple, allanando el camino para el iPhone y la App Store que vendrían después.

iPhone (2007)

Apple no lanzó el primer smartphone (ese pie de página en la historia le corresponde al Simon Personal Communicator de IBM, un voluminoso dispositivo con pantalla táctil lanzado en 1994 que combinaba un teléfono móvil con funciones de asistente digital como correo electrónico, fax y calendario), pero sí popularizó el producto cuando presentó el iPhone en 2007.

Cuando Jobs realizó la demostración en vivo de las capacidades del iPhone, algunos no creyeron que fuera real. “Fue una de esas cosas en las que no estabas seguro de que lo que mostraban en el escenario fuera de verdad hasta que lo tenías en tus manos y veías el efecto de rebote al desplazar la pantalla”, comenta Greengart. Aquello ayudó a instaurar las normas que hoy damos por sentadas al interactuar con los dispositivos, como desplazarse, deslizar, tocar y pellizcar la pantalla para hacer zoom con los dedos.

Junto a su intuitiva facilidad de uso, la razón por la que el iPhone tuvo tanto éxito fue porque estableció un principio que Apple ha mantenido como eje central de su trabajo y que le ayuda a diferenciarse de la competencia: un control casi absoluto sobre su ecosistema.

El iPhone dio origen a la App Store, que estandarizó las formas en que se podían controlar los servicios en el dispositivo, tanto en el funcionamiento de las aplicaciones como en su aspecto y manejo. “Sus mejores productos son los que controlan totalmente”, afirma Carolina Milanesi, fundadora y analista principal de The Heart of Tech, una firma de consultoría e investigación de mercado.

Greengart coincide: “Todo se basa en entrar en el ecosistema de Apple y descubrir su jardín; tanto si la altura de sus muros es de tu agrado como si no, es un lugar condenadamente agradable en el que pasar el tiempo”.

Los fracasos

Apple III (1980)

Al igual que ocurre con las secuelas cinematográficas, la tercera versión del producto homónimo de Apple fue un tanto estrepitosa. Por mucho que el Apple II supusiera un soplo de aire fresco para la compañía, el Apple III, lanzado apresuradamente al mercado tres años después, fue un error de dimensiones considerables.

Diseñado como una actualización orientada a los negocios con mejores gráficos, teclado integrado y más memoria, el equipo sufrió fallos de hardware catastróficos, incluyendo graves problemas de sobrecalentamiento debido a la insistencia de Jobs en un chasis sin ventiladores. Los chips se salían de sus zócalos debido a la expansión térmica y a un montaje defectuoso, lo que obligó a Apple a recomendar a los usuarios que levantaran la máquina unos centímetros y la dejaran caer para que volvieran a encajarse en su sitio: una solución humillante que dañó la reputación de la marca. Con un precio de 4.340 dólares, muy por encima del Apple II, también presentaba algunas decisiones de diseño impropias de Apple, como pantallas que solo mostraban mayúsculas, lo que frustró a los usuarios y provocó unas ventas ínfimas. Apple dejó de fabricarlo apenas dos años después de su lanzamiento.

Macintosh Portable (1989)

El primer Macintosh alimentado por batería fue el presagio de los portátiles que mucha gente utiliza hoy en día en lugar de los aparatosos ordenadores de sobremesa. Pero, aunque ahora codiciamos los MacBook de Apple, elegantes y fabricados con precisión, su primera incursión en este campo fue un fracaso estrepitoso. La compañía gastó un millón de dólares en un ostentoso lanzamiento en un anfiteatro de California, reuniendo a más de 5.000 probadores de productos para verlo, algo inusual para la época.

Apple aspiraba a vender 50.000 unidades del Mac Portable, que con todas sus prestaciones técnicas alcanzaba un precio de 8.000 dólares. Sin embargo, el público lo rechazó. “Es demasiado grande, demasiado pesado y demasiado caro”, fue el demoledor veredicto del Los Angeles Times. Para 1990, el precio se había desplomado hasta los 1.000 dólares. Aun así, no se vendió; Apple dejó de fabricarlo en 1991.

Newton MessagePad (1993)

Los expertos de Apple están divididos sobre el papel que el iPad ha desempeñado en la historia de la compañía; algunos sugieren que ha ocupado mayoritariamente una posición incómoda, al no ser tan bueno como un portátil ni tan útil como un smartphone. No obstante, Apple los vende a espuertas, con cientos de millones de unidades comercializadas desde su lanzamiento en 2010. Pero poca gente sabe que fue el segundo intento de Apple con un dispositivo tipo tableta.

El Newton MessagePad aspiraba a liderar el mundo de los asistentes digitales personales. Tenía pantalla táctil, reconocimiento de escritura con lápiz óptico, correo electrónico, fax y funciones de calendario, todo en un dispositivo de mano. Sin embargo, su sistema de reconocimiento de escritura, famoso por su falta de precisión —e inmortalizado en Los Simpson por deformar frases sencillas como “Beat up Martin” (traducido en España como “Morder a Martin”) y convertirlas en “Eat up Martha” (Cómete a Martha)—, lo transformó en el hazmerreír de la industria. Además, su elevado precio (700 dólares) y los problemas de duración de la batería hundieron las ventas. Los modelos posteriores mejoraron, pero Jobs canceló la línea a su regreso a la empresa en 1997, aunque el concepto del Newton MessagePad ya presagiaba lo que estaba por venir.

Apple Pippin (1996)

Es posible que no supieras que Apple lanzó una videoconsola allá por los años 90 (bautizada, al igual que el Macintosh, con el nombre de una variedad de manzana). En parte, esto se debió a la locura de la guerra de consolas de la época, en la que la PlayStation de Sony, la Nintendo 64 y la Sega Dreamcast competían por la cuota de mercado. Pero también se debió a que la Apple Pippin, codesarrollada con Bandai en Japón, simplemente no era muy buena.

Comercializada como “@world” en EEUU, esta consola de 599 dólares presumía de su versatilidad multimedia como máquina para jugar, reproductor de CD y dispositivo de internet mediante módem y un mando personalizado (su diseño en forma de bumerán estaba, como ocurría a menudo con Apple, adelantado a su tiempo). Sin embargo, un catálogo de lanzamiento lamentable de solo 18 títulos, muchos de ellos exclusivos para Japón, la dejó desértica frente a los éxitos de sus rivales, como Final Fantasy VII. Además, su rendimiento mediocre y su elevado coste la condenaron desde el primer día.

La Pippin fracasó estrepitosamente en EEUU con solo 12.000 unidades vendidas, y ni siquiera los precios de liquidación lograron reanimarla. (No fue solo un problema estadounidense: apenas vendió 30.000 unidades en un Japón loco por los videojuegos). Jobs la fulminó a su regreso en 1997 para volver a centrarse en los puntos fuertes de la empresa; las críticas la destrozaron calificándola de “demasiado lenta, demasiado cara y falta de juegos”, consolidando su lugar como el callejón sin salida más vergonzoso del hardware de Apple. ¿La lección para Apple? “Cuando tratan con algo sobre lo que no tienen el control total, les resulta más difícil”, afirma Milanesi.

Apple Vision Pro (2024)

El tropezón más reciente y sonado de Apple es el Vision Pro, su visor de “computación espacial” de 3.499 dólares, lanzado a bombo y platillo acompañado de afirmaciones del director ejecutivo Tim Cook de que redefiniría nuestra forma de trabajar e interactuar con la tecnología. Sin embargo, dos años después, se ha convertido en la moraleja de un producto que se adelantó demasiado al apetito del consumidor: su socio Luxshare detuvo la producción a principios de 2025 tras unas ventas desastrosas. Los analistas estiman que se enviaron 390.000 unidades en 2024, seguidas de 45.000 en el cuarto trimestre de 2025; calderilla comparado con el número de iPhones vendidos, que rozó los 250 millones en 2025.

Parte de la razón es que el Vision Pro no es un dispositivo cómodo de llevar. Es pesado, tiene una autonomía de batería escasa y puede producir “síntomas de malestar visual” tras un uso prolongado. Los críticos señalaron que, aunque las demostraciones de sus capacidades eran impresionantes, resultaba poco práctico para la vida real, un problema similar al que enfrentó el Newton al adelantarse a su tiempo. Por ese motivo, Dediu cree que no deberíamos descartar el Vision Pro todavía. “Sé que todavía parece un callejón sin salida. Lo fue para Meta. Lo fue para muchas empresas, pero quizá aún sea demasiado pronto”, afirma. ¿Le damos otro medio siglo, tal vez?

Estas últimas semanas se ha generado la conversación sobre si se debe limitar o no el uso de las redes sociales a menores de 16 años. Y vuelve a surgir el debate de los móviles y las pantallas en los niños. Hablamos de los riesgos, del efecto que pueden producir en ellos como si no hubiera ya adultos que pueden echar la vista atrás y reflexionar sobre su vida entre pantallas. Que lo han vivido siendo niños y que ahora ya son mayores de edad. 

Hablamos con algunos de ellos, que se definen como iPad-Kids, aunque el iPad sea solo un símbolo de las pantallas. Ellos son Marta, Eva, Pablo y Sandra. Además, le preguntamos por los efectos nocivos que tiene el uso excesivo de pantallas en la infancia y en la adolescencia con el periodista de elDiario.es especializado en tecnología, Carlos del Castillo. 

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Fue Steve Jobs el que grabó su nombre en la historia universal. Pero nadie en la industria digital duda que sus logros no pueden explicarse sin Jony Ive. Este diseñador fue la pareja de baile del cofundador de Apple en la concepción de sus productos más famosos. Mientras Jobs definía la estrategia que debía seguir el iPod, el iPhone, el iMac o el iPad, era Ive el que se encargaba de llevarlo a la práctica. Diseñó sus formas, eligió los materiales y definió sus interfaces, creando la estética emocional característica de los aparatos Apple. Juntos revolucionaron la tecnología digital y las tendencias de diseño industrial.

Tras el fallecimiento de Jobs, Ive continúo en Apple unos años más. Pero la chispa se había perdido. Bajo el mando de su actual CEO, Tim Cook, la multinacional se centró en explotar el opulento legado de Jobs y dejó de lado la innovación. Tras 30 años en la empresa, Ive terminó abandonando Apple en 2019 para seguir su propio camino. Un camino que le ha llevado hasta la siguiente revolución tecnológica.

En su mayor desembolso hasta la fecha, OpenAI, la desarrolladora de ChatGPT, ha fichado a Ive para que se encargue de diseñar los dispositivos de la era de la inteligencia artificial. No es un fichaje al uso: Sam Altman le ha dado 6.500 millones de dólares a cambio de integrar la startup que Ive, la propia OpenAI y un reducido número de diseñadores de Apple fundaron hace un año. Además, le ha encargado toda la responsabilidad del diseño creativo de la compañía.

La startup, de nombre IO y que hasta ahora ha trabajado en total secreto acerca de sus proyectos, nació con la misión “concebir una familia de dispositivos que permitan a la gente usar la inteligencia artificial de manera creativa”. Con su integración plena en OpenAI, la desarrolladora de ChatGPT aprieta el acelerador en su intención de sacar al mercado aparatos que dejen atrás las pantallas que Ive y Jobs concibieron hace dos décadas.

“Creo que tenemos la oportunidad de re-imaginar lo que significa usar un ordenador”, ha afirmado Altman sobre el acuerdo. “Imagina que yo quisiera preguntarle algo a ChatGPT sobre lo que hemos estado hablando. Piensa en lo que pasaría. Tendría que agacharme, coger mi portátil, abrir el navegador, empezar a teclear, presionar 'enter' y esperar una respuesta. Eso es todo lo que puede hacer un portátil actualmente. Creo que esta tecnología se merece algo mucho mejor que eso”, afirma el CEO de OpenAI.

“Es simplemente de sentido común pensar que hay algo más detrás de los dispositivos tradicionales”, declara por su parte Ive. En el vídeo en el que dan a conocer el acuerdo, el diseñador califica a su nuevo jefe con “un visionario” y dice que está llamado a ser uno de los protagonistas de la revolución de la IA.

Computación espacial

Altman e Ive no son los únicos que piensan que la IA debería trascender las fronteras de los teléfonos inteligentes que giran alrededor de la pantalla táctil o los ordenadores y portátiles clásicos. La capacidad de esta tecnología para procesar información sobre su entorno empuja a los gurús del valle hacia dispositivos que puedan ver y oír lo mismo que el usuario. Pero las alternativas que lo han intentado no han prosperado.

La que llegó más lejos fue AI Pin, una especie de broche computerizado diseñado para llevarlo sobre la ropa. La propuesta era radical: su interfaz no iba a ser visual, sino conversacional. Con micrófonos y cámaras registraba lo que ocurría alrededor del usuario, con el que interactuaba a través de comandos de voz y gestos de las manos. Cuando era estrictamente necesario, el dispositivo podía proyectar una tinta láser sobre la mano del usuario.

El AI Pin llegó a salir a la venta para el público general a mediados de 2024, pero a principios de este año la empresa que lo fabricaba anunció su cese de operaciones y el fin de su fabricación. El primer intento para diseñar un dispositivo que tuviera a la inteligencia artificial como tecnología central y no como una herramienta más fracasó al poco de empezar.

Otras empresas, como Meta, también están investigando como dar forma a este tipo de dispositivos. En su caso, la empresa de Zuckerberg apuesta por unas gafas con cámaras y micrófonos. Google también ha avanzado esta semana que trabaja sobre un prototipo similar. Las gafas inteligentes son, en general, la opción que cuenta con más confianza por parte de la industria para llevar a cabo esa transición que deje atrás las pantallas tradicionales.

OpenAI fue una de las empresas que invirtió en su desarrollo. Ese tipo de computación espacial que tiene en cuenta el entorno del usuario es a la que Altman sigue haciendo referencia como objetivo del trabajo de Ive. El diseñador, por su parte, reconoce que estuvo buscando su rumbo desde su salida de Apple hasta 2022, cuando uno de sus hijos le habló de ChatGPT y quedó fascinado por el producto. Fue él quién dio el paso de contactar con Altman. “Creo que todo lo que he hecho en mi carrera me llevó a esto”, ha dicho en una entrevista con el New York Times.

OpenAI, que nació como una fundación sin ánimo de lucro y sigue inmersa en un complejo proceso de reestructuración que le permita recibir más capital privado, no ha aclarado cómo va a financiar la operación. La CNBC ha informado que buena parte de la retribución a Ive a cambio de ceder el control total de IO (sobre la que OpenAI controlaba el 23%) será en acciones de OpenAI.

Junto con los modelos de iPhone 13 y el nuevo Apple Watch Series 7, la empresa de Cupertino anunció dos nuevos modelos de su famosa tablet para cerrar este 2021: el iPad clásico, más centrado en un público generalista -tanto en apuesta técnica como en precio- y el iPad Mini, un portento en su campo y, claramente, más caro.

Las tablets de Apple son uno de los productos más queridos de la marca, ya que, a pesar de los esfuerzos, sus homólogas en Android siempre parecen ir un paso por detrás. Según Canalys, en 2020 las tabletas de Apple abarcaron un 45,85% del mercado, siendo las más vendidas.

El podio lo cerraron Samsung con un 33,62% del mercado y Huawei, con un 8,52%. De esta manera, Apple busca afianzar, aún más, su dominio en esta industria con dos apuestas, cada una centrada en un público concreto.

iPad 2021: la apuesta general

Como es habitual, Apple confirmó que el nuevo iPad 2021 no dispondrá del procesador A15, la nueva gran apuesta de la empresa, sino que estará ensamblado con el A13 Bionic -los procesadores de los iPhone 11-. Además, mantiene el mismo diseño que las anteriores tablets: marco de 0,2 pulgadas, los botones situados en el mismo lugar, etc.

Sí hay una leve mejora respecto a la pantalla, que ahora se trata de un panel Retina de 10,2 pulgadas, aunque es compatible con los Apple Pencil de primera generación. Otra gran novedad que trae consigo este apartado es la inclusión de la tecnología True Tone, que ajusta la temperatura de color a la luz ambiental.

A pesar de ello, la gran novedad del iPad 2021 reside en una de las cámaras. La lente frontal de la tablet ha evolucionado hasta los 12 megapíxeles y una apertura de gran angular, además de un sistema para mantenernos enfocarnos durante las videollamadas. Mientras que la cámara trasera se mantiene respecto a la del año pasado.

Apple también aseguró que, respecto a autonomía, mantendrá las 10 horas de uso aproximada. Su precio, para el modelo más básico en capacidad de disco duro (64G), empieza en los 379 euros, alcanza los 549 euros en el modelo de 256 GB y sube hasta los 689 euros en el modelo con acceso a la red móvil 4G/5G.

iPad Mini 2021: potencia en 8,3 pulgadas

La gran apuesta en el mercado de las tablets, por potencia y prestaciones, para este último trimestre de 2021 es el iPad Mini. Una tableta de 8,3 pulgadas que presume de chip A15 -en una versión limitada, tal y como apuntan desde MacRumors- al igual que los nuevos iPhone 13.

La primera novedad para el iPad Mini 2021 viene de cara: se ha renovado el panel para dar paso a una pantalla Liquid Retina con la tecnología True Tone. Este cambio, además, viene acompañado de un leve rediseño donde los bordes se han estrechado y, el tamaño, compactado. Esto, entre otros aspectos, se debe a que ahora el Touch ID se sitúa en el botón de encendido.

Al igual que el modelo anterior, el iPad Mini trae mejoras en las cámaras. Ahora, ambas lentes ofrecen sensores de 12 megapíxeles: en el caso de la delantera, funciona como un gran angular e incluye la tecnología “Encuadre Centrado” (para videollamadas); la trasera, por su parte, incorpora la tecnología True Tone.

Otra de las grandes novedades es que, en vez del puerto Lightning, el iPad Mini 2021 contará con un puerto USB-C -con carga de 20W- y esto permitirá, además, poder conectar la tablet a una mayor cantidad de dispositivos como pantallas 4K. 

Apple ofrece dos modelos de iPad Mini:

Tres alternativas al iPad por bastante menos precio

Aunque es difícil conseguir un buen competidor en el mercado de las tablets, existen algunas opciones diferentes al iPad donde, principalmente, podemos encontrar mejores precios:

1. Lenovo Yoga Smart

Por 224 euros, la Lenovo Yoga Smart es una tablet de 10,1 pulgadas y una resolución FullHD se sitúa como una buena opción para quienes quieren un dispositivo para ver series o streamings sin acercarse a los 300 euros (mira ofertas aquí).

Además, esta tablet cuenta con dos altavoces estéreos JBL y compatibilidad con Google Assistant, por lo que es una buena tablet para quienes tampoco quieran sacarla mucho de casa.

2. Amazon Fire HD 10

¿Y si lo que queremos es una tablet con la menor inversión posible? Por 189,99 euros (ver posibilidades de configuración), la Amazon Fire HD 10 es una opción para, simplemente, disponer de una tableta para consumir contenido multimedia y poco más.

La Amazon Fire HD 8 no es una tablet que permita trabajar o realizar muchas labores, ya que su potencia es nimia. Pero es perfecta para aquellos usuarios que, en primer lugar, no quieran desembolsar apenas dinero y, en segundo lugar, solo quieran consumir libros electrónicos, noticias, series o películas después de la jornada laboral.

Cuenta con una pantalla de 8 pulgadas con panel IPS y una resolución de 1280x800 píxeles, algo por debajo del FullHD. Tampoco cuenta con un diseño ni materiales que se noten especialmente buenos al tacto, ya que está hecha sobre policarbonato, pero cumple en la sensación.

Sus ventajas, además del precio, es que cuenta con un puerto USB-C y conexión Bluetooth 5.0 y WiFi AC. Además, tiene unas nada desdeñables 12 horas de autonomía.

3. MatePad New Edition

Huawei, como no podía ser de otro modo, también cuenta con su propio representante: la Huawei MatePad 10.4. Una tablet que ronda los 220 euros (260 euros con 64 GB de memoria) y que es perfecta para los que busquen un buen equipo en calidad/precio.

El gran inconveniente de esta tablet, sobre todo para el usuario medio, es la ausencia de Google. Por el veto del Gobierno de los Estados Unidos, Huawei ya no puede utilizar los servicios móviles (aunque es Android). Esto significa que deberán descargarse las apps desde la tienda de Huawei o a través de internet (APK).

Respecto a los demás aspectos del MatePad 10.4, se trata de una tablet de 10.4 pulgadas con panel LCD y una muy buena resolución 2K: 2000x1200 píxeles. Su procesador, Kirin 810, consigue que sea de las mejores tablets Android en lo que respecta a funcionamiento.

Esto también permite que sea una buena tablet para realizar algunas tareas menores que no requieran de un equipo muy potente. Además, Huwei ofrece su propio lápiz con el que se facilita tomar apuntes, labores de diseño, etc. Su autonomía es de entre 10 y 12 horas según el uso.

4. Samsung Galaxy Tab A7

Este puesto lo ocupa una de las tablets Android que mejor acogida ha tenido: la Samsung Galaxy Tab A7. Por 250 euros (incluso 210/220 en oferta), la Tab A7 es una de las favoritas del usuario medio porque, como acostumbra la marca coreana, cumple con buenos resultados en casi todos los ámbitos. 

Con un panel AMOLED de 10,4 pulgadas y una resolución 2K (2000x1200 píxeles), es una de las mejores pantallas que hay en tablets Android. Tanto ver series, como películas como incluso jugar se ve un poco mejor en esta tablet frente a otros modelos sobre todo por la tecnología AMOLED.

Además, la pantalla junto al procesador (Snapdragon 662) y los 3 GB de RAM permiten que también se pueda utilizar para trabajar. Hay diferentes accesorios -como teclados- que dan mayor versatilidad al equipo y permite ampliar el almacenamiento con tarjetas microSD.

5. Teclast M40

Una marca, seguramente, desconocida para el usuario medio, pero aun así muy interesante. Por 225 euros (180 en oferta), la Teclast M40 se sitúa como una tablet muy buena en lo que respecta a la relación calidad precio. 

En primer lugar, la Teclast M40 es una tablet con 6 GB de RAM (algo poco habitual en este rango) y 128 GB de almacenamiento, muy lejos de, por ejemplo, los 64 GB de la Tab A7. En segundo lugar, su pantalla cumple al ser un panel IPS de 1080p.

Pero en lo que más destaca es la potencia. Con un procesador UNISOC T618 Octa Core que pretende convertir esta tablet en una alternativa barata a quienes necesiten trabajar, jugar, etc. 

Sobre todo porque sus 6 GB de RAM hacen que el sistema operativo vaya especialmente fluido. El mayor “pero” puede ser su autonomía, que cae hasta las 8 horas de uso, y sus cámaras, que son muy justas.

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FaceTime corregirá de forma automática los ojos para que estén constantemente mirando a la cámara y no a la pantalla. Es una de las últimas características anunciadas en la tercera beta iOS13 y iPadOS, que todavía no tiene fecha de salida. Apple intenta corregir así el clásico vicio que tenemos la mayoría de mortales al hablar por videoconferencia y que nos lleva a mirar a la pantalla del móvil en vez de a la cámara.

El algoritmo detectará la cara de la persona y moverá la mirada automáticamente para que así el interlocutor al otro lado sienta que le estamos mirando fijamente. Ya hay algún que otro ejemplo en Twitter de cómo será la nueva característica y parece estar bastante logrado.

Apple, consciente de que esta funcionalidad no gustará a todo el mundo, ha añadido un botón para activarlo o desactivarlo. No hay muchos más detalles sobre el tema por lo que algunas preguntas, como qué pasará en las llamadas grupales o si el algoritmo seguirá captando nuestros ojos cuando giremos el móvil, aún necesitarán tiempo para ser contestadas.

En el verano del 2016, los iPhone 6 Plus comenzaron a fallar. Es lo que a día de hoy se conoce como “la enfermedad del táctil”, que dejaba a los teléfonos inservibles ya que la pantalla no respondía a las interacciones del usuario. “Investigando mucho, nos dimos cuenta de que era un problema de la tarjeta lógica, que era un chip que se desoldaba por la forma en cómo estaba hecho el terminal”, explica a eldiario.es Edgar Lemus, un estadounidense que ha vivido hasta los 25 años en Guatemala y lleva desde que tenía 20 (ahora cuenta 32) reparando teléfonos. Es uno de los youtubers de referencia de la comunidad hispana en ese ámbito, lo que provoca que le lleguen peticiones de reparación constantes con las que mantiene una empresa de seis empleados.

Para solucionar el problema, Apple ofrecía a los usuarios un servicio de reparación del teléfono pagando 149 dólares (133 euros). La compañía, además, especifica que si el usuario lleva a reparar el móvil a un distribuidor no autorizado pierde la garantía y que solo debe ser un técnico de Apple el que abra o manipule el dispositivo. Muchos usuarios entonces se vieron atrapados, momento que aprovechó Lemus para iniciarse en la microsoldadura.

Entre la gran afluencia de iPhone 6 Plus que recibía Lemus, no eran pocos los teléfonos que ya habían pasado por otras tiendas de reparación sin éxito. “Me costaba mucho trabajo repararlos, porque venían ya mal arreglados de antes”, cuenta. Para ahorrarse esfuerzos, se dijo que tenía que avisar a los usuarios y al resto de tiendas donde se trataba de arreglar iPhones del método correcto para devolver a los teléfonos la sensibilidad en el táctil, así que grabó un vídeo y lo subió a YouTube. “Además, había muy poca información en castellano sobre esto y apenas existían personas que señalaran de forma fácil cómo reparar el fallo”, continúa.

Lemus publicó su vídeo en febrero del 2017 y fue de los primeros youtubers en castellano que explicaba cómo arreglar la “enfermedad táctil” de los iPhone. Hoy el vídeo suma más de 360.000 visualizaciones y su canal alberga decenas de clips que enseñan a los usuarios a reparar diferentes fallos de sus teléfonos o tablets Apple. El youtuber también da cursos en Internet sobre microsoldadura, e incluso enseña a los técnicos de otros servicios de reparación cómo proceder en esto o aquello. “Ahora mismo damos soporte a unos 5.000 en nuestra plataforma”, dice Lemus.

“¿Cómo va a ser ilegal?”

Ante todo este movimiento, reproducido en diferentes foros y canales de Internet, Apple ya recomendó a sus clientes no intentar reparar los teléfonos o el resto de dispositivos de la compañía. “El iPhone es muy complejo”, decían cerrando las puertas a todos aquellos intrépidos foreros, youtubers y aficionados a la electrónica que quisieran trastear con la joya de la marca. En 2019 Apple lo ha vuelto hacer: la excusa ahora es que los usuarios podrían poner en riesgo su salud si perforan, por error, la batería de litio del móvil.

“Estamos reparando un teléfono que ya no sirve. ¿Cómo va a ser ilegal?”, se queja al otro lado del teléfono Lemus, que abandonó Guatemala en un momento en el que su vida “no iba para adelante ni para atrás, sino en línea recta” y llegó a EEUU con lo puesto. Allí repartió pizzas de noche, lavó platos en varios restaurantes e incluso fue carpintero, razón por la cual un día terminó en una feria de expositores. Le habían mandado a comprar una pieza, pero a él le llamó más la atención un stand en el que un tipo estaba vendiendo accesorios para teléfonos. Entonces se acercó y le preguntó si podía trabajar para él reparando móviles, cosa a la que accedió.

En ese momento la vida de Lemus pegó un giro. Dejó la carpintería y pasó a estar repartiendo pizzas por la noche y arreglando móviles por el día. Al poco, como el negocio iba bien, alquiló un local para no depender ya de nadie. Meses después, contrató a su primer empleado. Luego vendría el segundo. Y así hasta el sexto que tiene ahora. La irrupción en YouTube fue una consecuencia de su trabajo.

Lemus, que se queja de no exista en ningún sitio una “información que Apple pueda proporcionarnos a nosotros para saber qué es y cómo funciona el teléfono”, solo tiene buenas palabras para la campaña Right To Repair (Derecho a reparar). La iniciativa, vigente en EEUU y en algunos países de la Unión Europea desde hace varios años, tiene en la youtuber Jessa Jones (IPadRehab en la plataforma) y en IFixIt sus caras más visibles.

La obsolescencia programada

IPadRehab tiene casi 120.000 seguidores en YouTube, donde les enseña cómo reparar iPhones. También tiene vídeos con trucos y curiosidades, pero recientemente saltó a la fama por asegurar que Apple da información falsa a los usuarios cuando preguntan cómo recuperar sus datos en los foros oficiales de la compañía. Además, asegura que varios de sus posts en ese lugar han sido borrados cuando trataba de ayudar a otros usuarios.

“El modelo de sostenibilidad de Apple se basa en vender productos caros. Entra dentro de sus intereses directos que estos dispositivos no puedan repararse y tengan que cambiarse gradualmente cada poco tiempo”, explica a eldiario.es. Enric Luján, profesor de Ciencia Política en la Universidad de Barcelona, miembro de Críptica y coautor del libro Resistencia Digital (Ed. Descontrol).

Luján razona que “cada dispositivo de Apple tiene un tiempo de actualizaciones que cubre cinco años”. Una vez pasado ese tiempo, el profesor menciona el concepto de “obsolescencia programada”, que empieza a partir del primer día que el móvil cumple el lustro. “Tu dispositivo, que va perfectamente, deja de recibir actualizaciones. Si además tampoco puedes cambiarle componentes, estás atrapado”, asegura.

A pesar de que Apple no es la única compañía que niega el derecho a la reparación de sus dispositivos, sí es la más agresiva en este aspecto. Luján, que compara el modelo de negocio de los de Cupertino al de Google, cree que se parecen pero no son iguales: mientras que unos hacen del hardware su principal fuente de ingresos, los otros, “a pesar de tener el Pixel o los Nexus, el dinero les entra vía publicidad”, dice. “A ellos les es más irrelevante el hecho de la experimentación sobre el propio dispositivo, pero a Apple, el mero hecho de plantearlo es ya un ataque frontal”, continúa el de Críptica.

Lujan, que no cree que se vaya a conseguir “nada” con las campañas del derecho a reparar, abre una ventana de oportunidad al hilo del tema medioambiental. “Me parece el único input que el Gobierno de EEUU podría escuchar”, dice. “¿Hasta qué punto la cuestión ecológica llega al extremo de que sea absurdo que nos vendan dispositivos que tienen incrustada ya la obsolescencia programada?”, concluye.

El Cabildo de La Palma y la Fundación Mapfre Guanarteme han suscrito este jueves un convenio de colaboración para la realización de los talleres educativos Seguridad vial con iPad. Bicis y cascos en los centros escolares de la Isla.

La consejera insular de Juventud y Deportes, Ascensión Rodríguez, y la jefa de actividad de la Fundación Mapfre Guanarteme, María de los Ángeles Caubin Medina, han puesto hoy su firma en el documento que permitirá poner en marcha esta actividad teórico-práctica, realizada en soporte iPad, en la que los alumnos de tercer ciclo de Educación Primaria aprenderán buenas prácticas como ciclistas.

Ascensión Rodríguez ha destacado que el Cabildo de La Palma valora todas aquellas actividades que tengan como objetivo desarrollar buenos hábitos en la seguridad vial, y al respecto destacó que “es una muy buena noticia que los niños y niñas de La Palma vayan a recibir esta formación usando la tecnología como herramienta útil y atractiva para la formación”.

La consejera ha explicado que el programa se desarrollará de forma que durante una hora los alumnos y alumnas trabajen en el aula con la aplicación informática Bicis y cascos siguiendo las indicaciones de un monitor especializado. La aplicación consiste en un juego de reconocimiento de señales, un simulador 3D y un juego para conocer las partes de la bicicleta y los elementos de seguridad.

La jefa de actividad de la Fundación Mapfre Guanarteme, María de los Ángeles Caubin, valoró el convenio alcanzado con el Cabildo y sobre el proyecto dijo que con el objetivo de consolidar los conocimientos adquiridos durante la actividad la Fundación Mapfre Guanarteme convoca el Concurso de marcadores de libros y cuentos ilustrados de Seguridad Vial dirigido al alumnado que haya participado en el taller.

“Nuestra experiencia con este taller de seguridad vial para los jóvenes ciclistas ha sido muy positiva en Canarias, donde hasta la fecha ya lo han realizado 6.500 alumnos. Ahora, en La Palma, estamos muy contentos de poder anunciar su comienzo, con la colaboración del Cabildo Insular, y estimamos que de este programa que arranca el 24 de octubre puedan beneficiarse unos 1.300 alumnos de la Isla Bonita”, ha asegurado María de los Ángeles Caubin.

Últimamente hay muchos estudios de desarrollo españoles que lo están petando tanto dentro como fuera de nuestras fronteras, y uno de ellos es sin lugar a dudas Fictiorama Studios, un equipo fundado por los hermanos Olivan que nos sorprendió esta primavera con el sensacional Dead Synchronicity: Tomorrow comes Today.

Pues bien, hoy toca celebrar que esta aventura gráfica de estilo point and click ha aterrizado en la App Store para iPad. Su punto fuerte lo encontramos en una arrebatadora ambientación, capaz de situarnos en un universo distópico en el que los humanos supervivientes a un gran cataclismo deben luchar día a día contra una inexplicable cadena de desastres naturales y contra una terrible pandemia conocida como ‘los disueltos’ mientras se enfrentan al ‘punto de sincronicidad muerta’, momento en el que el tiempo se disolverá.

Sí, se trata de un título con perfil maduro, con una narrativa tensa y oscura que atrapa al jugador. Si a esto le sumamos un apartado artístico realmente llamativo y una banda sonora que acompaña a la perfección, poco más podemos decir a quién no lo haya probado ya.

¿Queréis echarle el guante? Pues aquí está el enlace a Steam en su versión para PC y a la App Store para iPad. Y si queréis saber más sobre sus responsables y sobre el propio Dead Synchronicity, no dudéis en echarle un vistazo a la entrega de ‘Hablan los indies’ que protagonizaron.

“¿Cuánto es cero dividido entre cero?” fue la pregunta que revolucionó Internet hace algunas semanas. Varios medios se hacían eco de las llamativas respuestas que Siri, la ayudante personal de Iphone (también Ipad, Ipod) daba a los usuarios; y es que las respuestas de este asistente virtual han llegado a ser tan descaradas como: “...Así que el Monstruo de las galletas está triste porque no tiene galletas, y tú estás triste porque no tienes amigos”.

En su línea, Siri nos sorprende por ser atrevida, cortante, sarcástica y con muy poco sentido del humor. Una “personalidad” que no deja a nadie indiferente, sobre todo, si la comparamos con Cortana, el asistente personal de Windows Phone. También te facilita tus búsquedas, pero a ella no le han dedicado ningún capítulo en The Big Bang Theory.

“Las marcas son una cuestión de emociones y personalidad” según Mary Quant. Y Apple, es el perfecto ejemplo de ello.

Desde otro punto de vista, como empresario: ¿podríamos plantearnos este sistema técnico como una herramienta en nuestro plan de comunicación? Obviando costes, muchos serían los interesados en ocupar un puesto destacado entre las búsquedas de este grande tecnológico.

¿Siri se presenta como opción a los buscadores habituales? ¿Lo utilizarías como soporte publicitario? o simplemente ¿Crees que contribuye a que Apple sea una love mark? ¿Qué otros elementos/ personajes han influido de forma significativa a sus marcas?

La Mesa del Congreso ha decidido ponerse de perfil ante el episodio protagonizado por Celia Villalobos, que fue grabada la semana pasada jugando supuestamente con su iPad mientras ejercía las funciones de presidenta de la Cámara en pleno debate del estado de la nación. Ninguno de los miembros de este órgano, donde están representados el PP, el PSOE y CiU, le ha pedido que diera algún tipo de explicación. Villalobos ha optado de nuevo por el silencio.

La reunión de este martes era la primera que celebraba la Mesa del Congreso después de la “pillada” a Villalobos. Se esperaba que al menos los tres representantes del PSOE, la catalana Teresa Cunillera, el andaluz Javier Barrero y la gallega Carmela Silva, sacaran a colación la polémica para escuchar la versión de la vicepresidenta primera de la Cámara. Pero ninguno lo hizo. Como tampoco lo hizo el único diputado de CiU que se sienta en este órgano, Jordi Jané.

¿Las razones? Los socialistas, porque creen que Villalobos se habría negado y porque consideran que es el PP el que “debe tomar cartas sobre el asunto” al tratarse de una dirigente que pertenece al Grupo Popular. El diputado de CiU no ha querido opinar sobre sus motivos, a pesar de que cuando ocurrieron los hechos el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, contestaba a su portavoz, Duran i Lleida.

Villalobos, entretanto, volvió este martes a dar la callada por respuesta a los periodistas tanto a la entrada como a la salida de la Junta de Portavoces, que se congregó una vez finalizada la reunión de la Mesa del Congreso.

Los demás grupos se han limitado a lanzar agrias críticas contra Villalobos. Desde el PSOE se le ha exigido que pida disculpas y se le ha recomendado que asuma que estaba jugando con el iPad, dado que hay “pruebas”. Sin embargo, ningún portavoz ha querido llegar más lejos y ninguno ha pedido la dimisión de la vicepresidenta primera de la Cámara. No creen que el caso sea para tanto.

En el PP tampoco quieren alimentar mucho más la polémica pese al patente malestar que hay entre los diputados conservadores por el comportamiento de Villalobos a la que muchos, además, la tienen “ganas” por otras causas. Fuentes de la dirección del Grupo Popular han reconocido a eldiario.es que lo normal “es que ella hubiera dado explicaciones y pedido perdón. Pero ha decidido no hacerlo”. “¿Qué más podemos hacer nosotros?”, se preguntan.

El propio presidente del Congreso, Jesús Posada, ha dejado traslucir su incomodidad por el caso al señalar, poco después de conocerse los hechos, que él “no utiliza aparatos electrónicos cuando está en la Presidencia” y que “no es conveniente hacer otras cosas cuando se tiene la misión de dirigir un debate en el Pleno”. Dicho esto, Posada dejaba claro que no le había pedido explicaciones a Villalobos. “Ni se las voy a pedir”, afirmó.

El Reglamento del Congreso no determina sanciones para los diputados que utilicen sus herramientas de trabajo para usos que no estén relacionados con sus quehaceres parlamentarios. “Esto no es un colegio aunque a veces lo parezca”, afirma Carlos Martínez Gorriarán, portavoz adjunto de UPyD, uno de los grupos que han estado más duros con la vicepresidenta primera de la Cámara, a la que han llamado “impresentable”.

Enric Cervera, investigador en robótica de la Universidad Jaume I de Castellón, inició hace poco más de un año un proyecto, inspirado en varias iniciativas norteamericanas, para tratar a las personas con autismo. Su trabajo consiste en programar pequeños robots para que interactúen con niños. Autómatas capaces de aprenderse el nombre de los pequeños, de jugar con ellos y de crear un ambiente seguro y tranquilo para el menor que habitualmente no percibe cuando se enfrenta a un interlocutor de carne y hueso.

Las personas autistas suelen tener dificultades para expresarse, para interpretar gestos o expresiones faciales. Apenas pueden comunicarse con sus familiares y les resulta trabajoso controlar sus emociones y procesar la información que les llega por cualquiera de los cinco sentidos.

La inteligencia de esos robots, que ya se están utilizando a modo de ensayo en hospitales, se ha desarrollado siguiendo la directrices de médicos y terapeutas que controlan en todo momento la máquina. “Los niños hacen juegos sencillos, reconocen colores e imágenes”, explica Cervera a HojaDeRouter.com. Un tratamiento futuro que puede ayudar a esas personas a relacionarse con facilidad con los humanos.

De momento se sabe que los robots son atractivos para estos niños, pero la intención va más allá de que se hagan amigos. Si la cosa se queda ahí, no se cumplirá el verdadero propósito del estudio: que el robot sirva de puente entre el mundo de las máquinas y de los humanos. Que el robot se convierta en el impulso que ayude a los chavales a coger confianza y acabar comunicándose por sí mismos con otras personas, “algo que les cuesta mucho”.

Socializarse, aprender, construir

Mariana Aparicio lleva años investigando desde Illinois la posible aplicación de ordenadores a este tipo de terapias. Asegura que están comprobados los beneficios de utilizar simples programas de ordenador en este ámbito, ya que entre otras cosas reducen la ansiedad que las personas con autismo sienten cuando tienen que interactuar cara a cara. Sin embargo, a esos ordenadores les falta la parte socializadora que sí tienen los robots de Cervera, aunque los resultados obtenidos en el ámbito de la robótica aún no resultan significativos.

Una vez finalizado el periodo de prueba, es posible que se vean claras diferencias positivas entre aquellos niños que han interactuado con los robots y los que no lo han hecho. “También es posible que los resultados sean nulos”, dice Cervera.

Lo que tiene claro es que, sea cual sea la conclusión, el robot ayuda al niño “a socializar”, ya que se convierte en una representación del humano en miniatura. ¿Ocurre lo mismo con las tabletas? Tiene sus dudas. “Aunque también son atractivas para estos niños, por lo que he hablado con los terapeutas, podrían generar el efecto contrario al que se desea: podrían hacer que esas personas se aíslen más”.

Enseñar a comunicarse con las herramientas

Deborah Leonard lleva más de ocho años siendo profesora de niños autistas, varios de ellos dedicados a investigar los beneficios que un iPad puede tener para los pequeños. Asegura que esta herramienta mejora sus habilidades, les ayuda a expresar cosas que habitualmente no pueden decir: solo tienen que aprender a utilizarlo, buscar imágenes relacionadas con lo que quieren contar y mostrarlas.

Es visual, puede transportarse fácilmente, y “aunque es cierto que en un primer momento no todos los pequeños aceptan el dispositivo, quienes lo hacen no se separan de él”, afirma la profesora.

“Lo más importante es el uso que se les da a esas herramientas”, nos explica Sonia Vilaltella, directora de Pyramid Educational Consultants en España, y añade que el iPad en sí mismo no es un sistema de comunicación: es necesario enseñar a la persona con autismo a utilizarlo como un sistema comunicativo. “Si no se hace así, puede existir el riesgo de que lo utilice como una autoestimulación más”. En su opinión, la desventaja viene cuando no hay formación para profesionales y padres en el uso de esas herramientas.

Cualquiera de estos elementos electrónicos “atraerá de forma innata” a la persona autista, afirma Salvador Martínez, director técnico de Astrade. Cree que aún hay que trabajar mucho con estas herramientas tecnológicas. “Si no lo hacemos, nos quedaremos muy limitados”. Lo que debe “potenciarse” es que una persona autista se acabe comunicando con su entorno, “y eso debe de estar por encima de con qué aparato se consiga”.

Una vez que se ha logrado que la persona tenga interés en comunicarse, un vehículo tecnológico sí puede ser útil. “Enseñar la técnica no es suficiente si no se potencia la intención”, señala Martínez.

Si una persona autista utiliza de forma inadecuada ordenadores o iPads, ¿podría llegar a aislarse más de la sociedad? Vilaltella cree que no hay riesgo de un mayor aislamiento; “simplemente le estaríamos dando una herramienta con la que seguir aislado”, pero igual ocurriría si le damos un cuento y le dejamos solo.

Videojuegos para hacer amigos

Stuart Duncan es padre de un niño autista. A él mismo, cuando tenía 36 años, le diagnosticaron Asperger. Nos explica que fue entonces cuando comprendió que esa era la fuente de todos los problemas que había tenido durante la infancia, y cuando entendió que su hijo iba a necesitar mucha ayuda para tener buena calidad de vida y no encerrarse en sí mismo.

Su solución fue desarrollar un videojuego que asegurara un entorno controlado para menores con autismo. Un juego (Autocraft) basado en el popular Minecraft que ayuda a estos niños a hacer amigos de verdad, aunque primero sean virtuales.

Ahora muchos pequeños están aprendiendo a leer, a escribir, a hablar más abiertamente y, en definitiva, “a ser ellos mismos”. No obstante, hay que tomar las cosas con cautela. “Como Minecraft, este puede ser un juego muy adictivo que llegue a consumir su mente”, admite Duncan.

Los padres deben implicarse y recibir educación también. “Uno de los principales obstáculos es que son pocos los que intentan aprender sobre el juego con sus hijos”. No solo se pierde conexión entre ambos, dice Duncan, sino que además los adultos pierden capacidad de vigilancia y de intervenir ante aquello que pudiera perjudicar a los menores.

El proyecto de este padre ha tenido mucha aceptación y demanda, especialmente porque algunos de estos niños sufren 'bullying' en la Red y Autocraft les proporciona un lugar seguro para jugar y comunicarse. Pero, paradójicamente, esa demanda puede ser también la fuente de un gran problema: le preocupa que haya tantos familiares de personas autistas desesperados por encontrar un lugar donde sus hijos encajen y puedan vivir sin miedo.

A pesar de sus beneficios, esta puede convertirse en una herramienta que encierre a los niños en el videojuego y les aleje de interactuar con su realidad.

Mismas técnicas, nuevos tiempos

Antes del iPad y de los ordenadores, las personas con autismo mejoraban su comunicación gracias a diversos sistemas basados en imagen: cartas, folios y papeles con dibujos de los de toda la vida, que se conocen como “baja tecnología”. Ahora esos instrumentos, las 'apps' y otras herramientas digitales, pueden aumentar las capacidades del autista, pero sin lo básico no puede aprenderse lo nuevo.

“Las nuevas tecnologías aportan y mejoran la comunicación de las personas, pero no podemos enseñar lo sofisticado sin enseñar lo sencillo”, dice Vilaltella. En Pyramid abogan por educar con esas bajas tecnologías e ir poco a poco integrando las nuevas que puedan ser beneficiosas. Concretamente, utilizan desde 1992 el sistema PECS, que funciona mediante el intercambio de imágenes dibujadas sobre un papel.

En los últimos tiempos lo han ido adaptando y han diseñado PECS IV+, una aplicación que lleva su sistema más tradicional al mundo digital, y que se utiliza con los alumnos que están preparados para acceder a una terapia distinta.

Como explica Salvador Martínez, “hay que hacer una adaptación”. Primero porque los dispositivos pueden ser difíciles de entender para algunas personas, y segundo porque cada programa y aplicación debe ser adaptado a las exigencias y necesidades de cada uno. “Al fin y al cabo, las técnicas que se utilizaban antes y las que se utilizan ahora son muy parecidas”. En muchos casos solo adaptan la herramienta tradicional a la digital.

Parece claro que cualquier avance tecnológico que ayude a mejorar la vida de las personas autistas es bienvenido, pero la tecnología por sí misma no genera resultados positivos. Hay que saber utilizarla, de la mano de profesionales y con la clara intención de que la persona autista no se quede estancada en ella, sino que esa tecnología se convierta en un primer escalón para lograr la comunicación cara a cara.

Si esto no se consigue, la persona autista acabará por mirar solo a la pantalla de su máquina y habremos perdido la oportunidad de aprovechar los beneficios que las tecnologías nos ofrecen para superar las barreras del autismo.

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Las imágenes utilizadas en este artículo son propiedad de Deborah Leonard, HojadeRouter.com, San José Library, Jennie Faber y Stuart Duncan

Los eventos que Apple celebra cada año suelen estar cargados de noticias. Son los días de más expectación y visitas para los principales medios tecnológicos de todo el mundo, demostrando que lo que Apple va a anunciar tiene un profundo impacto sobre el resto de la industria y sobre las intenciones de los usuarios.

Pero así como Steve Jobs introdujo su ‘one more thing’ hace casi una década, en los últimos años estamos observando cómo Apple apenas da protagonismo a anuncios o características que podrían tener un mayor impacto incluso que sus propios productos. ¿Dos ejemplos? Los Beacons y la tarjeta SIM universal.

Menos llamativo no equivale a menos importante

Desde que los móviles se convirtieron en el epicentro del sector de la informática, se ha hablado mucho del futuro y las posibilidades de la geolocalización. Estas teorías defienden, con bastante acierto, que los terminales ya no son únicamente elementos activos que requieren la interacción de los usuarios para mostrar información, sino que además pueden recibir y mostrar información en función de la localización del usuario.

Algo similar debió de pensar Apple cuando decidió colar en una de sus presentaciones una nueva tecnología o dispositivos, los Beacons, que permiten establecer conexiones seguras y directas con los smartphones a través de Bluetooth Low Energy. Este lanzamiento provocó el análisis de muchos sobre el objetivo de Apple, sus intenciones, su posible entrada en el mercado de los servicios de la geolocalización y un largo etcétera.

Con la última keynote de Apple, en la que presentó los nuevos iPad e iMac, ocurrió más o menos lo mismo. Toda la atención del evento recayó sobre los nuevos productos que salían al mercado -aunque todas sus características ya habían sido filtradas- pero una simple y escondida funcionalidad de los iPad ha sido descrita por la mayoría como una auténtica revolución. Un adelanto que podría cambiar las normas del juego y afectar directamente al negocio de las telecos. La SIM en blanco, la SIM universal.

La SIM que destapó la caja de los truenos

Los nuevos iPad de Apple seguirán incluyendo una ranura para tarjetas SIM, pero a diferencia de lo que venía ocurriendo hasta ahora, los dispositivos ya traerán una SIM dentro. Esta SIM en blanco es universal y permitirá a los usuarios escoger el operador que deseen desde las propias opciones del terminal, como ocurre hoy en día cuando viajamos al extranjero y podemos escoger la compañía extranjera para conectarnos a la red de datos local. El software pasa por encima del hardware.

En un mercado en el que los teléfonos libres y sin permanencia abundan, los usuarios se encontrarán con la posibilidad de escoger la operadora y el plan de precios que más le convenga según las circunstancias. ¿La oferta de Pepephone este mes es mejor que la de Orange? Pues me cambio. ¿Movistar me ofrece una mejor tarifa de datos para el verano? La acepto y dejo atrás Pepephone, etc etc.

Esto supone un cambio importante con respecto a cómo la industria ha funcionado hasta el momento. Hasta ahora las telecos eran las que tenían la sartén cogida por el mango. Primero a través de precios abusivos para los SMS y demás servicios, y hasta hace bien poco con la subvención o financiación de terminales sujetos a contratos de hasta 24 meses de duración. Si la tarjeta SIM en blanco prolifera y acaba siendo adoptada por otros fabricantes la situación puede ser muy diferente, pasando a estar los dispositivos y sobre todo el usuario en el centro de todo.

Al igual que muchos han afirmado que Apple Pay era el empujón definitivo que las tecnologías NFC necesitaban para despegar, muchos creen ahora que Apple puede ser la gran impulsora de las tarjetas SIM en blanco y marcar tendencia.

La amenaza del negocio de las telecos: desde las OTTs hasta Apple

Según un informe publicado por Delta Partners, los servicios OTT (over-the-top) podrían suponerle a las telecos dejar de ingresar 40.000 millones de dólares en 2014. Aplicaciones como WhatsApp, Skype o Netflix han entrado en áreas de negocio que hasta ahora estaban dominadas casi exclusivamente por las telecos, provocando de golpe y porrazo la desaparición de jugosos contratos millonarios.

La tarjeta SIM universal podría tener un efecto similar. Como Pablo F. Iglesias explica en su blog, de adoptarse este tipo de tarjetas SIM podríamos encontrarnos un paso más cercano de las 'telecos commodity’; aquellas que van perdiendo valor y cuya oferta principal queda limitada a infraestructuras y redes.

La competencia entre telecos y operadoras podría terminar siendo enorme, beneficiando a muchos usuarios y a muchas empresas. La clave estará en que el sistema diseñado por Apple funcione correctamente y en que el resto de la industria siga los pasos de Apple. Algo probable si tenemos en cuenta los antecedentes.

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Las imágenes de este artículo son propiedad de brett jordan y Apple

En mitad de toda guerra entre compañías siempre surge alguna que otra anécdota más que curiosa. Hablamos de Apple y Samsung, dos de las multinacionales más boyantes del momento que llevan años enfrentadas tanto en lo comercial como en ámbito judicial por un supuesto robo de patentes por parte de la firma coreana que les habría permitido combatir e incluso relegar a una posición secundaria a los anteriormente todopoderosos iPhone de la firma de la manzana.

El caso es que en Apple decidieron contratar hace tiempo a un joven, curiosamente de nombre Sam Sung, que a finales de 2013 decidió dejar su puesto de ‘especialista de Apple en la tienda Pacific Center de Vancuver’, Canadá. Finalmente pasaron los meses hasta que revisando un viejo libro su tarjeta de empleado cayó de entre las páginas en perfecto estado, por lo que decidió que era el momento de hacer algo de provecho con ella.

Así pues acudió a eBay pensando que quizás alguien podría pagar por ella simplemente por llamarse Sam Sung. Y así fue, ya que según ABC y otras fuentes la puja ha superado ya los 80.000 dólares, aunque bien es cierto que si accedes directamente a eBay aparece que la puja máxima ha sido de 2.653 dólares. No, no nos preguntéis porque no entendemos tal baile de cifras.

¿Y qué hará Sam Sung con todo ese dinero? Pues va directo a la fundación Children’s wish: British Columbia & Yukon dedicada a ayudar a los niños hospitalizados.

Evidentemente todo este asunto ha derivado en cachondeo, por lo que no nos extrañaría que más de uno se haya atrevido a llamar a cualquier Apple Store al más puro estilo Bart Simpson cuando llama al bar de Moe:

- Buenos días, ¿está Sam?

- ¿Qué Sam?

- ¡Sam Sung!

Sólo que el interlocutor en vez de estallar en un enfado tendría que claudicar con un “…pues no, ya no trabaja aquí”.

Ha inventado una aplicación para iPad que permite aumentar el rendimiento deportivo, que se ha dado a conocer recientemente en el Centro San José de Guadalajara, y participa en la actualidad en una investigación de la Organización Internacional de Policía (Interpol). El grafopsicólogo palmero Andrés Sanfiel y su equipo han logrado, con un novedoso programa informático denominado 'Grafotelemetría cognitiva', modificar y mejorar, a través de la reeducación gráfica, los aspectos mentales en los que el deportista presenta debilidad. El divulgador científico Eduard Punset ha asegurado sobre esta aplicación que “nunca había visto nada igual'. El proyecto de Sanfiel ha sido finalista del Foro Tenerife Invierte 2014 y el próximo 8 de mayo será presentado a los inversores con el fin de que se pueda aplicar a otros campos.

-¿Qué es un grafopsicólogo?

-Es la persona que utiliza la ciencia de la grafología para interpretar el comportamiento y/o conducta de las personas mediante el análisis de la escritura y las variaciones sobre el modelo caligráfico aprendido.

-La aplicación para iPad que ha inventado, denominada 'Grafotelemetría cognitiva', permite aumentar el rendimiento deportivo ¿cómo surgió la idea de crear este programa informático?

-La idea surgió de la necesidad, en el trabajo de investigación en Palma de Mallorca, en la Escuela Lorenzo Competición de Chicho Lorenzo (padre del dos veces campeón del mundo de moto GP). La aplicación de la metodología, en la academia de tenis Global Tennis Team también de Palma de Mallorca, dirigida por Jofre Porta (primer entrenador de Rafa Nadal). Esto influyó en que buscara recursos para 'inventar' un sistema que me permitiera capturar muestras caligráficas de las personas a distancia, porque con el sistema manual por medio de correo electrónico o escáner, perdíamos muchos datos de análisis, como por ejemplo, la presión que ejercemos al escribir y esta aplicación nos permite registrar la presión sobre la propia iPad.

-¿Se puede decir que se trata de un invento 'made in' La Palma?

-Totalmente, aunque el equipo de investigación lo formamos ex alumnos míos de Grafopsicología de toda Canarias -hoy colegas- la idea surgió en una conversación en mi despacho con Selu Vega (diseñador grafico) y cuando entendí la potencia de una aplicación tipo APP con conexión a internet, inmediatamente me puse manos a la obra.

-¿Desde cuándo se dedica a la investigación?

-Desde hace años, la primera que hice fue la de Evaluación por Competencias para dar respuesta a la confusión del profesorado en este tipo de evaluación, puesto que está sujeta a interpretación subjetiva en algunos aspectos. Sin embargo, con esta investigación he conseguido identificar las ocho Competencias Básicas, identificarlas en la escritura y evaluarlas por medio de análisis totalmente objetivos; es decir, valorando la evolución caligráfica del alumnado se puede identificar en qué grado ha asimilado o está asimilando el aprendizaje por competencias y, de paso, elevar medias por aula o centro. Otra de las investigaciones más destacadas ha sido la llevada a cabo por la Interpol, de carácter internacional, en la cual tratábamos de determinar si era posible identificar un cruce de trazos por medio del uso de luces metaméricas. Todavía no han finalizado las conclusiones definitivas, pero los primeros resultados se presentaron en la sede de la Interpol en Francia el pasado mes de noviembre. Estoy a la espera de asistir al próximo congreso para ver las conclusiones definitivas. Mi última investigación ha sido la de la Escuela Lorenzo Competición, donde tratábamos de demostrar en la tesina que si se hace reeducación gráfica se puede aumentar el rendimiento deportivo. Al final, concluimos que, efectivamente, sí se aumenta el rendimiento deportivo haciendo ejercicios de reeducación gráfica a los pilotos.

-¿Quiénes integran el equipo que dirige?

-Somos un equipo multidisciplinar de 12 personas en el que hay psicólogos, psicopedagogos, pedagogos, abogados, coach de empresas, licenciados en Económicas, personal docente, ex dirigentes de empresas multinacionales, etc. Todos tenemos en común que somos grafopsicólogos.

-¿Está satisfecho con los resultados que se están logrando con su aplicación?

-Muy satisfecho, pero al mismo tiempo te das cuenta de que quedan muchas cosas por hacer.

-Ha mantenido encuentros con el divulgador científico Eduard Punset ¿qué valoración ha hecho de su aplicación?

-Han sido encuentros enriquecedores. Es una persona muy abierta e inteligente, capta todo con mucha facilidad. En aquel entonces, cuando se interesó por nuestro proyecto, la aplicación aún no estaba en mi cabeza. Le pareció muy llamativo que estuviéramos trabajando inteligencia emocional en una escuela de motociclismo con la grafología. Después de presentarle el proyecto, la investigación llevada a cabo y las conclusiones, nos felicitó y comentó que “nunca había visto algo igual”. Nos deseó mucho éxito.

Revolucionó el mundo de los ordenadores personales. Revolucionó la forma de consumir música. Revolucionó las comunicaciones móviles. El mundo tecnológico no se puede entender sin Apple y sus innovaciones con las ‘íes’ por delante: el iPad, el iPhone, el iPod...

Sin embargo, detrás de todos estos productos hay una historia que muchas veces no se cuenta o que olvidamos. Algunos de estos episodios son recopilados por Yukari Iwatani Kane, periodista que cubrió la información de la empresa de Cupertino para el Wall Street Journal, en ‘Haunted Empire: Apple After Steve Jobs’. El libro cuenta los últimos años del líder Jobs al frente de la compañía y los comienzos de Tim Cook, marcados por los productos antes mencionados pero también por crisis internas de todos los colores.

En este libro, publicado el pasado mes de marzo, la autora condensa cinco años de trabajo y viajes alrededor del mundo (Reino Unido, Corea del Sur, China...) y decenas de entrevistas. De su mano vamos a hacer una visita al pasado reciente de Apple para rememorar algunos de los momentos más delicados.

Desconectad el WiFi

Cuando Apple había alcanzado el cénit del éxito con el iPad, surgieron problemas con otro de sus productos estrella, uno que dio a los responsables de la firma de la manzana mordida más de un quebradero de cabeza: el iPhone 4. Lo que pasó con las antenas y la sugerencia de coger el móvil de otra manera - el llamado 'Antennagate' - lo recordamos todos, pero el problema del WiFi en la WWDC (la conferencia para desarrolladores de Apple) quizá no tanto.

La conexión del móvil de Steve Jobs no funcionaba y él pidió a los periodistas y blogueros que desconectaran sus ordenadores. Había 570 en la sala, según el consejero delegado. Ellos creyeron que estaba de broma y se rieron, pero pronto el personal de Apple acudió a su lado para pedirles que cerraran sus portátiles: ellos sí reconocieron el tono que estaba utilizando su jefe.

Demandados por “la caca” de Siri

Al igual que con la antena del iPhone 4, los problemas con el asistente personal Siri no se limitaron a las preguntas que no era capaz de responder o a las que contestaba de forma inesperada, como cuando mandaba a centros de planificación familiar a los que preguntaban por una clínica que practicase abortos. El ciudadano Frank Fazio demandó a la empresa porque Siri no funcionaba como mostraban los anuncios, protagonizados entre otros por Martin Scorsese.

A tanto no llegó Steve Wozniak, cofundador de Apple, aunque también cargó tintas contra la aplicación. “Le diría: ‘¿Cuáles son los números primos más grandes que ochenta y siete?’ Y conseguiría costillas de primera calidad”. Y remató: “Mucha gente dice Siri. Yo digo caca”.

La guerra termonuclear“

Durante aquellos años, Kane asistió a uno de los juicios que enfrentaron a Apple contra uno de sus principales competidores, la empresa surcoreana Samsung. ¿La razón? La compañía presuntamente había plagiado el diseño de sus ‘smartphones’ y tabletas en la recién comercializada gama Galaxy. Una gama de teléfonos inteligentes, por cierto, que funcionaba con el sistema operativo Android, propiedad de Google, a la que Apple también demandó por (siempre presuntamente) haber plagiado iOS. La lista continúa con demandas a HTC, Motorola...

Lo más curioso es que, según cuenta Kane, cuando en Apple supieron que Google estaba trabajando en el primer ‘smartphone’ con Android que salió al mercado, el HTC Dream, no se lo tomaron muy en serio. Hasta los propios fundadores, Sergey Brin y Larry Page, y el CEO, Eric Schmidt, aseguraron a Jobs que no competirían con el iPhone.

Sin embargo, la tensión estalló en enero de 2010, cuando Google presentó el Nexus One, también desarrollado por HTC pero ahora con la marca de Google. Jobs fue rotundo: “Que quede bien claro. Quieren matar al iPhone. No se lo permitiremos.” Fue entonces cuando comenzó la auténtica oleada de demandas, en California pero también en países europeos como Holanda. A su biógrafo, Walter Isaacson, Jobs le dijo: “Voy a destruir Android. Voy a la guerra termonuclear con esto.”

Antes de verse en los jugados, Jobs y Schmidt se encuentran en la cafetería Calafia, en Palo Alto. El fundador de Apple le pide que deje de usar “nuestras ideas”. Schmidt se niega: Android empezó como 'startup' en 2003, dos años antes de que Google la adquiriera y mucho antes de que el iPhone saliera a la venta.

En abril de 2011, Apple demanda a Samsung. La acusa de copiar el diseño, el ‘packaging’ y la interfaz de usuario, entre otras cosas. El juicio se celebró en 2012 en un tribunal de San José (California) y tiene momentos bien extravagantes: según Kane, los abogados de Samsung pidieron que el cartel que anunciaba el juicio, ‘Apple contra Samsung’, se sustituyera por ‘Apple contra Samsung, Samsung contra Apple’.

Además, la jueza, ante el cansancio visible de los miembros del jurado popular, llegó a preguntarles que si querían cafeína; y estos, quién sabe si agotados tras cuatro semanas de sesiones, dieron su veredicto en 21 horas y tras cuatro semanas de trabajo en las que hubo tiempo incluso para emitir este 'sketch' de Conan O’Brien que el equipo de Apple utilizó como parte de su defensa.

Apple ganó la primera ronda de la “guerra termonuclear”: Samsung debía entregarle 1.000 millones de dólares por daños y perjuicios, aunque no se demostró que la gama Galaxy infringiera las patentes. En pocas horas, las acciones de Apple subieron de 11,73 a 675 dólares.

Las estrictas reuniones del Top 100

El 'Top 100' era un encuentro con los principales directivos y empleados de Apple. Estas reuniones se solían celebrar en el Carmel Valley Ranch, un complejo vacacional de algo más de 200 hectáreas. Recibir una de estas invitaciones era todo un honor, según cuenta Kane, pero no tanto si tenías que acudir con una presentación bajo el brazo.

Sirviéndote de Keynote, el programa de diapositivas de Apple, no debías usar más de una fuente y tres o cinco puntos (nunca cuatro) en cada imagen. Además, los títulos tenían que estar un 30 por ciento por encima de la línea central de la imagen y los archivos no podían pesar más de ocho megas.

Como anécdota, en el Carmel Valley Ranch, además de presentar los principales productos de la compañía, Jobs advirtió a sus allegados de que Apple jamás se debería meter en el negocio de los televisores. Ya veremos...

Ni siquiera los 33,8 millones de unidades de su iPhone (6,9 millones más que el año anterior) han bastado para evitar la traspié. Tras 11 años cerrando el año fiscal con ganancias, la firma de la manzana mordida ha hecho oficial la caída en sus resultados de 2012. El beneficio de Apple en el cuarto trimestre ha caído un 8,5% respecto al mismo periodo del año anterior. Frente a los 8.200 millones de dólares (5.957 millones de euros) de beneficios netos con los que pusieron fin al mismo trimestre del pasado año, los de Cupertino tan solo han podido obtener un beneficio de 7.500 millones de dólares (5.448 millones de euros) para cerrar el año fiscal de 2013.

Los 'ingresos diferidos' o la falta de innovación

La compañía de la manzana mordida achaca esta caída a lo que su director financiero, Peter Oppenheimer, llama los 'ingresos diferidos'. Con este termino el directivo quiso hacer referencia al dinero que entra en la compañía pero que esta no considera como ganancias. Oppenheimer hizo referencia a que ahora la firma ofrece algunos de sus servicios de forma gratuita, como las actualizaciones de sus 'software' por las que antes sí cobraba. Sin embargo, esta excusa no fue recibida bien por los mercados ya que, si tras la presentación de los resultados las acciones subían un 2%, tras las palabras del directivo comenzaron a caer un 1%.

Apple no ha creado ninguna línea nueva de productos desde 2010, cuando el primer iPad vio la luz, y eso podría estar pesando para la compañía que comanda Tim Cook. No obstante, pese a los resultados negativos presentados por la multinacional, el consejero delegado ha preferido quedarse con los records cosechados en las ventas para asegurar que así finaliza un “año fantástico”, pese a que son muchos los que aún mantienen que los productos de la firma ya carecen de la innovación que sí poseían cuando Steve Jobs aún vivía.

“Una fantástico año fiscal, con récord de ventas en un cuarto trimestre e incluyendo la venta de cerca de 34 millones de iPhone. Estamos entusiasmados por entrar en la temporada de Navidad con los nuevos iPhone 5c e iPhone 5s, iOS 7, el nuevo iPad mini con pantalla Retina y el increíblemente delgado y ligero iPad Air”, ha asegurado Cook en la charla telefónica que ha mantenido con los periodistas tras la presentación de los resultados.

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Imágenes: El Diario, Google Plus

La presentación de los nuevos iPad ha mantenido el sabor habitual de los eventos de Apple y el tono que se esperaba. Sin sorpresas y acompañados de un torrente de información corporativa, han salido a la luz el iPad Air, la nueva tableta de 9,7 pulgadas rebautizada, y el iPad Mini, al que se le ha incorporado la pantalla retina. Pero antes de nada había que dar un dato sobre la joya de la corona: un nuevo récord para iPhone, nueve millones de unidades se vendieron en el primer fin de semana a la venta del smartphone. Huelga decir que los dos nuevos dispositivos también funcionan con iOS 7.

iPad Air, mejoras esperadas

Tras apuntar el CEO de Apple Tim Cook que se han vendido a estas alturas 170 millones de iPad y que ya hay disponibles 475.000 aplicaciones en la App Store, adaptadas para la tableta, se ha presentado ante el público el dispositivo. El iPad Air es un 20% más delgado que la generación precedente, con un borde de 7,5 milímetros. De nuevo, también ha reducido su peso, ahora de 453 gramos, en un 28%.

Su pantalla no cambia, cuenta con la tecnología retina, que le proporciona una resolución de 2048x1536 píxeles, y el tamaño es el de siempre, 9,7 pulgadas. Quizá la principal novedad esté en la incorporación del chip A7, el mismo que tiene el iPhone 5s, que dispone de una arquitectura de 64 bits. Esto, junto con el coprocesador M7, también presente en iPhone más puntero, permite que el rendimiento de los gráficos se duplique, según la compañía. En comparación con la primera generación de la tableta, Apple afirma que la nueva es ocho veces más rápida y los gráficos 72 veces más.

Gracias a la eficiencia del chip A7 la batería del iPad Air puede ser más pequeña sin sacrificar su vida, según ha comentado en la presentación el vicepresidente ejecutivo de diseño de la marca, Jonathan Ive. La cámara iSight de 5 megapíxeles tampoco ofrece ninguna novedad destacada, aunque se ve complementada con aplicaciones como FaceTime.

El iPad Air estará disponible a partir del 1 de noviembre en España y en otros 40 países. Se prevé que Apple vaya expandiendo el lanzamiento a otros lugares, incluido América Latina, en próximas oleadas. La tableta se podrá adquirir en blanco y en negro, desde 479 euros para el modelo de 16 GB sólo WiFi hasta los 749 euros que costará el de 128 GB, también sin conectividad móvil. Quien quiera disponer de 3G tendrá que pagar un mínimo de 599 euros (para la versión de 16 GB), la versión más equipada cuesta 869 euros, con 128 GB. Por otro lado, Apple también seguirá comercializando el iPad 2, que no cuenta con pantalla retina, desde 379 euros (sólo WiFi y 16 GB) hasta los 499 euros (con 3G y la misma capacidad).

El iPad Mini se gana la pantalla retina

Apple también ha tenido hueco para mimar a su tableta más pequeña. El iPad Mini da un salto cualitativo respecto a la primera versión gracias a la pantalla retina. Su nueva resolución es de 2048x1536 píxeles, la misma que el iPad Air, sólo que condensada en un tamaño de 7,9 pulgadas.

El nuevo iPad Mini también cuenta con el chip A7, que Apple no incorporó a su iPhone 5c, dejándole la exclusividad al modelo 5s. En esta ocasión no ha escatimado y la tableta pequeña dispone en su interior de la arquitectura de 64 bits, al igual que el iPad Air. La compañía afirma que gracias a este procesador la CPU es cuatro veces más rápida y el rendimiento de los gráficos en ocho veces superior. La cámara es la misma que la del iPad Air, 5 megapíxeles complementados con software.

La fecha de lanzamiento del iPad Mini no ha sido concretada por Apple, quien ha dicho que aparecerá “más tarde” en noviembre. En todo caso la nueva versión con pantalla retina costará 389 euros con 16 GB de almacenamiento y sólo WiFi, mientras que el modelo de 128 GB tendrá un precio de 659 euros. Si a esto se le añade conectividad móvil, la tableta se podrá adquirir desde 509 euros, la versión de 16 GB. Aún se venderá la primera generación del dispositivo, a partir de 329 euros (16 GB, sólo WiFi).

La nueva era de los chip de 64 bits

En apenas un mes Apple ha renovado sus productos móviles más punteros colocándoles el chip A7, que funciona a 64 bits. Un salto cualitativo del que se ha dicho que no tiene sentido real en los smartphones y tabletas, al menos por ahora, pues la principal diferencia con los procesadores de 32 bits es el soporte a los 4 GB de RAM o superior, un límite que aún queda lejos.

Sin embargo, Apple ya ha adaptado iOS 7 a los 64 bits y con el movimiento obliga a los desarrolladores a evolucionar sus aplicaciones si no quieren quedarse atrás. De manera que la App Store contará con una nueva generación de software, optimizado según las premisas de la marca de la manzana. El chip de 64 bits, por otra parte, pone los dispositivos móviles en consonancia con los Mac, con vistas a una futura interoperabilidad de las aplicaciones, lo que incrementaría el valor de todas las líneas de producto.

Apple ha aprovechado la ocasión para anunciar la renovación de su línea de portátiles y presentar la décima versión de su sistema operativo de sobremesa, el OS X Mavericks, que está disponible de forma gratuitadisponible de forma gratuita. El nuevo MacBook Pro dispone de procesadores de Intel de cuarta generación de doble núcleo. Su precio comienza en 1.329 euros, para la versión con pantalla de 13 pulgadas, y 2.029 euros para el modelo de 15 pulgadas.

La plataforma iOS 7, presentada en el mes de junio durante la conferencia de desarrolladores de Apple, ya está disponible. Llega dos días antes de que lo hagan los nuevos iPhone que la traerán instalada. Si bien sólo en el 5s se podrán desplegar todas las funcionalidades para las que está preparada la actualización, como el reconocimiento de huella dactilar, que requiere del sensor correspondiente.

La nueva versión del sistema operativo estará disponible para el iPhone 4 y los modelos posteriores, mientras que en las tabletas se podrá actualizar a partir del iPad 2 (incluido el iPad Mini). Sólo la quinta generación de iPod Touch podrá instalar iOS 7. Aun así, queda por ver cómo responderá la batería ante la actualización, pues el consumo podría incrementarse más de lo deseable sobre todo en los dispositivos más antiguos

Qué es lo nuevo al actualizar a iOS 7

Diseño

La principal novedad – hartamente comentada tras su presentación oficial – que ofrece el nuevo sistema es el cambio de diseño. Apple había guardado una misma línea en todas las versiones anteriores de iOS, que contemplaba iconos con relieve que imitaban formas de la realidad con un toque retro. Ahora se han establecido las formas planas y los colores sencillos, en contraposición al skeumorfismo anterior.

Centro de control

Funcionalmente, iOS 7 dispone de un centro de control en el que se pueden colocar las aplicaciones más utilizadas, para acceder a ellas deslizando el dedo desde la parte inferior de la pantalla. La plataforma también permite ver las notificaciones e información puntual, como la previsión meteorológica o el calendario, sin necesidad de desbloquear el terminal.

Funcionamiento multitarea, Siri y búsquedas

Apple ha mejorado la función de multitarea, que reconoce las aplicaciones más usadas y actualiza su contenido de forma automática mientras están en segundo plano. Con respecto a Siri, el asistente de voz personal, en iOS 7 cambia su buscador por defecto de Google a Bing y además es posible hacer búsquedas directamente en la Wikipedia o en Twitter. Como si se tratara de un GPS de coche, la compañía ha decidido aumentar el número de voces (femeninas y masculinas) que hablan al usuario.

Safari

Otra de las aplicaciones de Apple que se ha mejorado en iOS 7 es Safari, que permite una navegación a pantalla completa y ha lanzado un sistema de búsqueda inteligente, con el fin de proporcionar un acceso más directo a la información. Para compartir contenido entre dispositivos cercanos (con sistema iOS, por supuesto) los usuarios podrán utilizar AirDrop, se servirá de la conectividad bluetooth o WiFi para propiciar la comunicación entre los diferentes terminales.

Cámara

La aplicación de la cámara también ha sido mejorada, incluyendo nuevos filtros la posibilidad de añadir efectos fotográficos en tiempo real. Sin embargo, sólo el iPhone 5s obtendrá la funcionalidad completa gracias al nuevo hardware. La organización de las fotos es otra de las novedades, pues ahora se distribuirán automáticamente dependiendo de la fecha y la ubicación donde se hicieron.

Música y actualizaciones

Además, iOS 7 dará acceso al servicio musical iTunes Radio, que ofrece distintos canales con publicidad cada cierto tiempo, a no ser que el usuario decida pagar, en cuyo caso los anuncios desaparecerían. Por otra parte, las actualizaciones de las aplicaciones serán automáticas, con lo que no habrá que preocuparse de revisar si hay nuevas versiones. Eso sí, éstas se instalarán quiera el usuario o no.

¿Qué pasará con las versiones antiguas de iOS?

Apple ha hecho el mayor cambio en lo que se refiere a su sistema operativo móvil desde que lo lanzó en 2007. Es uno de los mensajes que ha utilizado el CEO Tim Cook para promocionar iOS 7 y no va desencaminado. Con la nueva plataforma, los desarrolladores tienen que actualizar sus aplicaciones, ajustándose a los nuevos criterios, o sus trabajos no estarán disponibles para los nuevos dispositivos ni para aquellos que instalen la nueva versión del sistema.

En las versiones de iOS anteriores los usuarios podrán instalar todas las aplicaciones que no hayan dado el salto a iOS 7. De las que sí lo hayan dado será posible descargar y ejecutar ‘la última versión compatible’, tal es el mensaje que Apple ofrece en su tienda online debajo de este tipo de apps.

Todo parece indicar que Apple quiere hacer una criba de aplicaciones, propiciando que se queden sólo las mejores, que en definitiva atraerán a un púbico más acostumbrado a comprar contenido. Las que no se ajusten a los criterios de calidad impuestos por la marca no estarán en iOS 7 ni en las versiones posteriores del sistema operativo. Así, la firma de Cupertino también quita valor a los dispositivos que no pueden actualizarse y que ya no comercializa en sus tiendas.

Consejos para instalar iOS 7

Antes de la instalación de iOS 7 conviene tener presente una serie de puntos. El primero de todos ellos es la compatibilidad del dispositivo, que deberá ser igual o superior al iPhone 4, al iPad 2 y al iPod Touch de quinta generación. Una vez comprobado esto, se puede hacer una limpia en las aplicaciones, eliminando las que no se utilizan y actualizando las que se conservarán, con el fin de aligerar el proceso.

Lo siguiente será hacer una copia de seguridad para poder recuperar el estado actual del dispositivo si algo sale mal. Por último, resulta práctico asegurarse de que la última versión de iTunes está instalada.

En 2010, Damon Albarn, líder de Blur y de Gorillazz, sorprendió con el disco The Fall, producido a partir de aplicaciones que entonces ya existían en las primeras tabletas. Una de las que más utilizó fue Funkbox, una caja de ritmos que permitía la reproducción de algunos de los samplers más conocidos. La música, que hasta la fecha se movía en el mundo digital sólo desde el ámbito del consumidor –los formatos mp3- comenzaba a utilizar los recursos que ofrecían las nuevas tecnologías desde el lugar del compositor.

Desde entonces, las aplicaciones para componer música se han desarrollado de forma abismal para todos los sistemas y dispositivos, aunque siguen siendo iOs de Apple y Android, quienes más posibilidades ofrecen a los músicos que quieran experimentar con nuevos sonidos digitales. La tableta iPad, que muchos considerarán un remedo de lectura de periódicos, revistas y libros o una pantalla para ver series y películas, puede convertirse en un teclado gracias a Accordion o un sintetizador con Filtraton. Y a precios que oscilan entre los 3 y 6 euros.

Tres años después de que lo hiciera Albarn, uno de los grupos españoles que más está experimentando con las aplicaciones para música es M A J E S T A D, liderado por Pepo Márquez, exmiembro de The secret society, Garzón y Grande-Marlaska. Esta semana dieron el primer concierto en España con apps durante la celebración del encuentro The App Date en el Hub de Madrid, apoyado por Microsoft, y aunque lo combinaron con instrumentos analógicos como un bajo y guitarra, la estrella fue el Ipad de Márquez.

“Todo empezó de casualidad en abril de este año porque me regalaron la tableta. Al principio la utilizaba para entretener a mis sobrinos, pero en esa época yo notaba que necesitaba hacer algo más arriesgado y personal. Y todo vino rodado, dejé The secret society y empecé a probar con el Ipad y aplicaciones como Accordion y Funkbox”, cuenta este músico.

Ventajas e inconvenientes de la tableta

Ventajas e inconvenientes de la tabletaFue un proceso que empezó a modo de ensayo-error y en el que empezaron a cobrar forma las ventajas de la tableta como la calidad sonora o la posibilidad de mezclar diferentes instrumentos, pero también los inconvenientes. “La tableta todavía no es del todo fiable por la latencia, que es ese lapso de tiempo entre que presionas los botones y sale el sonido. En los instrumentos analógicos ese tiempo es cero, pero en una tableta puede aumentar con lo que se ralentiza el tempo y la canción se te puede ir de las manos”, comenta Márquez.

Por este motivo, el músico aún cree que queda mucho desarrollo para las aplicaciones musicales y los dispositivos, ya que la mayoría sólo son recreaciones de los aparatos orgánicos. No obstante, él ya ha notado que las apps sí pueden llegar a cambiar la forma en la que hasta ahora se compone la música. “La paleta de sonidos se enriquece mucho y esto te ayuda a encarar las canciones de otra manera. Ya no nacen con una estructura de guitarra, sino con un ritmo. Es decir, yo antes componía con una guitarra y unos acordes y ahora lo hago partiendo de un ritmo que me va dando una idea de cómo va yendo la canción”, sostiene.

Otra de las facilidades es el precio de las aplicaciones. Nada que ver con el dinero que muchos grupos arriesgados como Pink Floyd o Dire Straits se gastaron en los años ochenta. “Mark Knopfler se gastó medio millón de libras en un ordenador para generar un sonido de guitarra determinado. Hoy le hubiera costado tres libras”, revela Márquez. Ahora bien, este músico tampoco cree que las apps sean ninguna panacea. “Una aplicación no se puede comparar con un teclado orgánico. Y a mí también me costaría prescindir de un piano real. El futuro de la tableta está en la combinación, aunque creo que en M A J E S T A D todos acabaremos con tabletas, porque ahora mismo es un mundo apasionante”.

De momento, el grupo continúa experimentando con estos sonidos digitales. Están embarcados en la gestación de un disco, cuyas canciones tienen títulos que, curiosamente, recuerdan a la época dorada de la música clásica (Movimiento número 1, número 2, y así hasta más de cincuenta). En octubre tendrán su próximo concierto en España. Veremos cómo suenan entonces las tabletas.

Un puñado de apps musicales

Un puñado de apps musicalesFunkbox: Es una aplicación que reproduce una caja de ritmos y que fue utilizada por Damon Albarn para discos como The Fall. Funciona con iPad y posee hasta nueve cajas diferentes. Posee algunos de los samplers más reconocidos de la música techno y house.

Caelestis: Recrea sonidos experimentales a partir del choque de diversas pelotas de colores en las paredes que conforman varias formas geométricas. Cada vez que se produce un choque se generan diferentes notas musicales.

Filtatron: Esta aplicación es de la marca Moog. Genera efectos de sintetizadores de forma muy parecida a un pedal real. Lleva al universo digital las funcionalidades de los sintetizadores analógicos de Moog.

MPC (Music Player Classic): Es un reproductor de los samplers que utilizaron muchos grupos de los años ochenta, la mayoría procedentes del hip-hop. Está disponible para Android y iPad.

Accordion: Es una aplicación para iPad, iPhone y Android que funciona como un teclado y cuya principal ventaja es que apenas tiene latencia. Es decir, desde que se pulsan los botones hasta que se reproduce el sonido hay cero segundos de distancia, lo que permite que la canción no se ralentice.

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