La empresa guipuzcoana Danobat invertirá 50 millones de euros en los próximos tres años, y creará alrededor de 500 puestos de trabajo, 200 de ellos directos, en un proyecto para desarrollar nuevas tecnologías para robots industriales de altas prestaciones. Se trata del segundo “proyecto transformador” incluido en el Plan Industrial de Euskadi, y se espera que traccione a un total de 18 pymes, además de contar con la colaboración de los clústeres, bajo el liderazgo de Fabricación Avanzada, AFM, y la colaboración de Aeronáutica y Espacio, HEGAN y de diez centros tecnológicos.

El proyecto, denominado Roboost, se ha presentado en un acto en la sede de la cooperativa del grupo Mondragon en Elgoibar, al que han asistido el consejero de Industria, Transición Energética y Sostenibilidad del Gobierno vasco, Mikel Jauregi, el CEO de Danobat, Xabier Alzaga, la Diputada General de Gipuzkoa, Eider Mendoza, el presidente de Mondragon, Pello Rodríguez, y la directora general de las divisiones de Danobatgroup y MIA, Nerea Aranguren.

Jauregi ha destacado que Roboost “supondrá un salto disruptivo y constituirá un hito tecnológico a nivel global en la fabricación avanzada, consolidando la posición de liderazgo de Euskadi en el sector”. “La robótica de precisión introduce un nuevo paradigma que supera las limitaciones tradicionales de la máquina-herramienta convencional al combinar la precisión, estabilidad y rigidez de la máquina-herramienta con la flexibilidad de un robot, abriendo nuevas oportunidades en la fabricación avanzada, incluso en operaciones críticas que requieren máxima fiabilidad”, ha destacado.

Euskadi es una de las comunidades punteras en el sector de la máquina-herramienta, pero, para seguir siéndolo, “tenemos que correr más rápido que nadie”, lo cual se hace “aunando ambición, innovación y trabajo en común” en este proyecto “transformador”, que ha definido como “el siguiente nivel de los robots industriales”. Ante los nubarrones que se ciernen sobre la industria europea, el consejero ha afirmado que “la industria vasca no puede esperar a que pase la tormenta. Es ahora cuando nuestro tejido industrial tiene que dar el salto para subir de nivel y apostar por proyectos transformadores de país”.

La mayor parte de los 50 millones de inversión, 35 millones, estarán destinados a actividades de I+D y desarrollo tecnológico, lo que permitirá situar Euskadi como “referente internacional en robótica de precisión y fabricación avanzada basada en robótica, y le permitirá posicionarse como actor referente en un nicho emergente: la robótica robusta y de precisión”.

La fabricación avanzada, es un sector clave en la transformación digital, que está experimentando cambios profundos impulsados por la integración masiva de inteligencia artificial, robótica y nuevos materiales y composites, con un ritmo de adopción muy superior al de otros sectores industriales. De ahí que desde el departamento de Industria se destaque la importancia que este sector sea el segundo de los 20 que contiene el plan de industria, por su carácter tractor sobre las pymes. El primero fue en ITP Aero.

“El Plan está concebido para impulsar la competitividad, la innovación y la colaboración dentro de la cadena de valor industrial de Euskadi. Los Proyectos Transformadores implicarán un salto cualitativo en la colaboración entre líderes industriales de Euskadi, su cadena de proveedores vascos y los centros tecnológicos, ganando así, como país, en tecnología, diferenciación y, por lo tanto, en competitividad. Para ello, el Gobierno vasco pondrá a disposición de los Proyectos Transformadores una batería de medidas de apoyo, entre programas y herramientas existentes y nuevas”, han señalado desde el departamento de Industria.

La industria musical independiente ha tratado durante décadas de encontrar el equilibrio entre la distribución masiva y la viabilidad económica de los artistas. Impulsada inicialmente por las descargas y luego dominada por el streaming, la transformación digital ha dado exposición global a los creadores, pero ha generado un sistema de retribución mínimo. Los modelos de grandes compañías como Spotify o Apple Music han sido criticados por ofrecer ínfimas regalías que no permiten la sostenibilidad financiera, un contexto que aprovechó la plataforma Bandcamp, fundada en 2008, para consolidarse como una excepción en el sector musical underground.

Bandcamp emergió como un pilar fundamental de la economía Direct-to-Fan (D2F), tomando una comisión relativamente baja (entre el 10% y el 15% de la venta). Esto ha provocado que la compañía fuera, hasta a día de hoy, la principal herramienta financiera para miles de sellos y artistas, permitiendo a los oyentes acceder a música tanto en formato físico como digital y demostrando que el modelo de descargas y venta directa no solo funciona, sino que también es beneficioso para el creador. Sin embargo, cuando en 2022 se anunció que Bandcamp sería adquirido por Epic Games, la corporación detrás del fenómeno de los videojuegos Fortnite, la reacción de numerosos artistas fue de decepción pese a que el CEO de Bandcamp, Ethan Diamond, enmarcó el acuerdo como positivo para los músicos.

Tras poseerla únicamente seis meses, la empresa propietaria Epic Games vendió Bandcamp a Songtradr, un suceso que ha acabado impulsando el nacimiento de Subvert. Esta plataforma ha sido creada bajo la comprensión de que, si bien Bandcamp había demostrado la viabilidad de un modelo D2F justo en términos de funcionalidad y comisiones, su estructura de propiedad tradicional, sujeta a inversores, la hacía vulnerable a una venta extractiva. Por el contrario, Subvert, que cuenta ya con 10.000 miembros de la cooperativa de todo el mundo, ha sido ideada para ser una alternativa que evite el riesgo de futuras adquisiciones que terminen desvirtuando su objetivo prioritario.

Los artistas, quienes mandan

La figura central detrás de Subvert es Austin Robey, quien se describe como el arquitecto del movimiento para construir el “internet que sea propiedad de los artistas”. Este cuenta a elDiario.es que “las ventas consecutivas de Bandcamp a Epic Games y luego a Songtradr, que dieron lugar a despidos masivos, incluidos miembros del sindicato, demostraron exactamente por qué es importante la propiedad”. Robey denuncia que “no hubo debates en la comunidad ni aportaciones de los artistas”, lo que provocó que Bandcamp pudiera venderse “porque los músicos no tenían voz en las decisiones que afectaban a su sustento”. “Esto puso de relieve la inseguridad fundamental que supone depender de la benevolencia de las empresas”, indica.

La misión central de Subvert es construir una plataforma musical que sea “propiedad” de “todos” los artistas. “La copropiedad lo cambia radicalmente todo”, explica Austin Robey. “Cuando los músicos son propietarios reales con derecho a voto, en lugar de usuarios sujetos a las decisiones corporativas, tienen un control real sobre el futuro de su plataforma. Además, no cobramos comisiones por transacción, ofrecemos funciones mejoradas basadas en las opiniones de los miembros y protegemos contra la venta externa sin el consentimiento de la comunidad”, añade, afirmando que, aunque “cambiar de plataforma nunca es fácil”, están notando un “impulso significativo” de personas que han cambiado de Bandcamp a Subvert.

La compañía, que ha contado con la adhesión de más de 1.000 sellos discográficos desde antes siquiera de su lanzamiento oficial, está diseñada para facilitar la venta directa de varios formatos, incluyendo descargas digitales (canciones y álbumes), medios físicos (como vinilos, cedés y casetes) y merchandising (camisetas, pósters, etc.). Sin embargo, al igual que Bandcamp, Subvert no busca parecerse a Spotify, evitando intencionalmente un modelo de suscripción insostenible para muchísimos artistas y enfocándose en vías de mayor ganancia. “Los artistas ganan fracciones de céntimos mientras que las plataformas obtienen un valor enorme de su trabajo”, dice Robey, agregando que están creando un “mercado basado en las ventas directas porque es el modelo que mejor apoya a los artistas y su trabajo”.

El compromiso de las aplicaciones musicales con el arte es algo a lo que cada vez dan mayor importancia los propios creadores, sobre todo después de que Spotify haya perdido a artistas críticos con la inversión en armas de su propietario, Daniel Ek, que es fundador de Prima Materia, una empresa que ha inyectado capital al fabricante de drones Helsing. “Los artistas están frustrados, y con razón. La mayoría solo quiere utilizar una plataforma sin sentirse cómplice de la explotación o de la especulación con la guerra. El listón está bajo. Pero creemos que no basta con luchar contra el suelo, tenemos que levantar el techo”, enfatiza Austin Robey.

Estamos construyendo una comunidad activa de amantes de la música. Gente que entiende que, si te gusta el trabajo de un artista, debes pagarle directamente por ello.

Austin Robey — Músico y creador de Subvert

“En lugar de intentar reformar sistemas que no funcionan, estamos construyendo algo completamente nuevo que está controlado por su comunidad”, señala Robey. Es por ello que Subvert tampoco permite canciones o discos generados con inteligencia artificial, pues sus miembros se niegan a que “se llene de basura de baja calidad como otras plataformas”. “Esta política está recogida en nuestros acuerdos cooperativos. Los infractores no solo son eliminados de la plataforma, sino que pierden por completo su condición de miembros de la cooperativa”, explica el músico.

Parece difícil que la gente esté dispuesta a comprar álbumes digitales cuando pueden escucharlos gratis en streaming, y la caída de iTunes, aplicación que tenía justo este propósito, así lo ha demostrado. Sin embargo, según comenta Robey, no es la finalidad de Subvert. “No intentamos convencer a los oyentes pasivos para que cambien su comportamiento. Estamos construyendo una comunidad activa de amantes de la música. Gente que entiende que, si te gusta el trabajo de un artista, debes pagarle directamente por ello”, afirma. “Este cambio ya se está produciendo entre los fans que buscan formas más significativas de apoyar a los artistas”, añade.

Subvert cuenta con miembros de 75 países, incluidos 200 miembros de España. Este otoño lanzará la versión beta, mientras que el lanzamiento oficial se prevé para finales de año. Sus creadores han visitado Mondragón, centro del movimiento cooperativo vasco y uno de los principales centros industriales de la comunidad autónoma, y Austin Robey reconoce que ha servido de inspiración: “Nuestro objetivo inmediato es eclipsar a Bandcamp como sucesor de la comunidad, pero estamos pensando en algo mucho más grande. Queremos crear un 'Mondragón de la música', una red de empresas cooperativas que abarque plataformas, locales, viviendas, estudios, todo lo que satisfaga las necesidades de nuestros miembros. Suena ambicioso, pero la rica herencia e historia cooperativa de España demuestra que es posible”.

Ternua también se salva de la crisis. La cooperativa Dikar, integrada en el grupo Mondragon, comprará la marca cabecera de la empresa, después de que se haya conocido de que otra de las empresas y marcas emblemáticas del grupo, Loreak Mendian, también tiene ya comprador. Esto supone que están todavía a la espera de solución Astore y Lorpen, aunque en el caso de esta última los trabajadores intentan hacerse con la actividad de la empresa en Navarra. El Juzgado de lo Mercantil número 1 de Donostia ya ha aprobado la compra de Ternua por parte de Dikar por 1,5 millones de euros, que garantiza la continuidad de la empresa y del empleo en Euskadi.

Dikar ha justificado la compra en la estrategia de diversificación de la empresa, con lo que refuerza su posición en el sector “outdoor”, donde ya opera con su marca Columbus, especializada en equipamiento para actividades al aire libre. Y se enmarca en la apuesta de Mondragon en “consolidar su compromiso con el territorio y su apuesta por la industria vasca”, han señalado en un comunicado. La incorporación de Ternua al “portafolio” de marcas de la cooperativa vasca permitirá que “ambas enseñas compartan sinergias naturales en desarrollo de producto, marketing, proveedores y canales de venta”, han indicado las mismas fuentes, que han añadido que potenciará, además, la presencia de Dikar “en los mercados europeos y digitales, y reduciendo su dependencia del mercado americano”.

A ello ha añadido que esta operación tiene como objetivo, asimismo, “preservar la industria, el empleo y el arraigo de una enseña vasca con gran reconocimiento internacional”. Las mismas fuentes han indicado que, a lo largo del proceso concursal ha habido otras ofertas por Ternua sobre la mesa, pero el “éxito” de su propuesta se ha basado en “el compromiso con el territorio, las personas y el futuro de la marca”. La oferta incluye la subrogación de los contratos de trabajo de la plantilla, 56 trabajadores, respetando las condiciones de trabajo y de antigüedad, la marca, tiendas y los pedidos ya comprometidos.

Dikar es una cooperativa creada en 1969, afincada actualmente en Arrasate-Mondragín (Gipuzkoa) y orientada a los sectores de caza, tiro deportivo y deporte al aire libre. El grupo incluye dos filiales, una en Lawrenceville (en Georgia, Estados Unidos) y otra más en Aveiro (Portugal). Tanto las oficinas centrales como las diferentes filiales forman un equipo de más de 250 personas centradas en la fabricación, distribución y comercialización de sus diferentes marcas. En 2024 el volumen de ventas de Dikar superó los 100 millones de euros con un porcentaje de ventas internacionales del 98%.

La de Ternua es la segunda venta que se confirma dentro de grupo, que entró en concurso de acreedores voluntario el pasado mes de junio, momento en el que acumulaba una deuda de más de 16 millones de euros. El pasado martes se autorizó por parte del juzgado de la venta de Loreak Mendian po 800.000 euros a la empresa Borobitex, controlada junto con otros dos socios por Víctor Serna, uno de los fundadores de Loreak Mendian y que ha sido su cabeza visible desde el inicio. En el caso de los trabajadores de la planta navarra, en la que se fabrican sobre todo calcetines de Lorpen, un grupo de trabajadores ha constituido una empresa para poder dar continuidad a esta actividad, pero todavía está sin cerrar el proceso.

Ekienea, el que será el parque solar más grande de Euskadi, ya tiene el visto bueno ambiental. El Ministerio de para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico ha dado este jueves su conformidad al proyecto al otorgar la Declaración de Impacto Ambiental (DIA) favorable a la instalación que se ubicará en Armiñón (Álava) y sumará una potencia de 125,89 megavatios (MW) para lo que será necesario la colocación de 231.000 paneles solares que se extenderán por más de 100 hectáreas.

El proyecto está impulsado por una sociedad de propiedad mayoritaria de Iberdrola, que tiene el 75%, pero en la que participa también el Gobierno vasco a través del Ente Vasco de la Energía, con un 18%, además de la Diputación Foral de Álava con un 2%, y Krean, empresa del Grupo Mondragón, que tiene el 5%. Esta sociedad de Mondragon y el EVE son promotores también de Ekian, el parque solar situado en Ribera Baja, también en Álava, inaugurado en 2020 y que de momento es el más grande de los que están instalados, aunque sólo tiene 24 MW de potencia instalada, cien menos que el futuro Ekienea. Es decir, cuando esté en marcha casi triplicará la actual capacidad de generación solar de Euskadi, cercana a los 50 MW instalada en suelo. Sobre tejado hay 150 MW en formato autoconsumo.

Según la información que han proporcionado los promotores, Ekienea generará energía para abastecer a aproximadamente 47.500 hogares, lo que la compañía asegura que evitará “la emisión a la atmósfera de 12.400 toneladas de CO 2 al año”. Para llevar a cabo el proyecto se prevé una inversión de 70 millones de euros. El parque contará con unos 231.000 módulos fotovoltaicos y producirá unos 155 GWH/año y se calcula la generación de hasta 300 empleos en los periodos punta de construcción. La conexión de la energía que genere se realizará en el nudo ST Puentelarrá, mediante una línea de 17 km de 132 kV.

En cuanto a la protección de la biodiversidad de la zona, los promotores señalan que las instalaciones contarán con diferentes proyectos para potenciar la convivencia con la biodiversidad, entre los que se incluye una banda de amortiguamiento de 150 metros a medir desde el borde de la laguna, reforestada con quejigal y estrato arbustivo, un corredor ecológico reforestado con quejigal entre la Laguna de Lacorzana y la planta fotovoltaica y un corredor ecológico de 15 hectáreas entre la Laguna de Lacorzana y la ribera del río Zadorra que será reforestada con fresneda-aliseda. Asimismo, se van a crear tres charcas en zonas -a determinar- en corredor ecológico en el entorno de la Laguna de Lacorzana y refugios para herpetofauna (acumulación de piedras, troncos, etc...).

Lo cierto es que el propio Ministerio pone varias condiciones medioambientales para dar su visto bueno al proyecto como por ejemplo, delimitar determinadas obras fuera de las fechas fuera el 1 de febrero y el 31 de julio para proteger al visón europeo o realizar un “seguimiento de mortalidad de fauna por colisión con el vallado o los módulos de la PSFV, o por pasos conflictivos”.

El Tribunal Supremo (TS) ha avalado la decisión adoptada en 2019 por la Audiencia Provincial de Gipuzkoa de desestimar la demanda promovida por un colectivo de 957 exsocios de Fagor Electrodomésticos y Edesa, integrados en las asociaciones Ordaindu/Eskuratu, contra la Corporación Mondragon, a la que reclamaban 47,8 millones de euros en concepto de aportaciones voluntarias que perdieron con la quiebra de ambas cooperativas. Así, la Sala de lo Civil del Tribunal Supremo ha desestimado el recurso de casación interpuesto por los afectados contra la sentencia 515/2019, de 1 de julio, dictada por la Sección Segunda de la Audiencia Provincial de Gipuzkoa. En su resolución, la Audiencia guipuzcoana, como ya lo hizo en su día el Juzgado de Bergara, incidía en que los hechos están prescritos y, además, consideraba que los afectados estaban informados de la situación financiera de las empresas.

El TS no ve que “se incurra en una valoración jurídica errónea a la hora de la aplicación por parte del tribunal provincial de los preceptos que disciplinan el juego del instituto prescriptivo” y considera que las razones esgrimidas en el recurso “no son bastantes para reputar errónea la conclusión fáctica de la Audiencia”, según señala Europa Press.

Entre otras cuestiones, el Supremo, en lo que concierne al argumento de que no se ha analizado la situación concreta de cada uno de los 372 acreedores recurrentes, considera que “amén de que tampoco se individualiza en la demanda, ni en el recurso, a pesar de que son los propios actores los que se encuentran en inmejorable situación para justificarla, lo cierto es que todos ellos actúan de consumo, cuando coinciden en el mismo día de conocimiento del carácter incobrable de sus créditos, el 5 de febrero de 2015”. “Se trata además de un grupo de afectados debidamente organizado bajo una misma representación y defensa que, como resulta de los hechos de la demanda, conocían perfectamente la situación crítica que atravesaba la cooperativa”, resalta.

Además, incide en que los créditos de los demandantes “habían sido incluidos en el concurso, por lo que estaban interesados en su desarrollo y no eran ajenos al mismo, máxime la trascendencia social que tuvo el proceso concursal de las cooperativas y su ulterior liquidación, que fue objeto de una puntual atención por los medios de comunicación social”.

En 2019, la Audiencia de Gipuzkoa desestimó íntegramente el recurso planteado por los demandantes y confirmó la prescripción de la acción apreciada por la sentencia del Juzgado número 1 de Bergara y, además, “rechaza completamente” el planteamiento de la demanda.

La citada sentencia declaraba que los demandantes “disponían de información previa sobre la situación financiera de la cooperativa” haciendo hincapié en “los múltiples canales de información que disponían en sus respectivas cooperativas”, en referencia a Fagor Electrodomésticos y Edesa. Asimismo, la resolución judicial desestimaba las acusaciones formuladas por los demandantes destacando “el esfuerzo de solidaridad desarrollado por las cooperativas de Mondragon para apoyar a ambas cooperativas”.

Han pasado más de dos años desde que se materializó el gran divorcio del cooperativismo vasco. El 16 de diciembre de 2022 las asambleas de cooperativistas de Ulma y Orona decidían por mayoría soltar amarras con el grupo Mondragon e iniciar una andadura en solitario que auguraba un futuro incierto para ambas partes de esa gran separación empresarial. Mondragon perdía de un plumazo dos de sus grandes empresas industriales y las díscolas se quedaban al margen de la protección del gigante y de su sistema de solidaridad intercooperativo. El tiempo transcurrido ha puesto en evidencia que lo que parecía un divorcio traumático ha sido una separación feliz: Orona y Ulma están cada vez más consolidadas y Mondragon exhibe fortaleza en tiempos de crisis.

Las cifras respaldan la bonanza de la separación. El pasado 11 de abril Orona, empresa de ascensores, celebraba su asamblea aportando cifras récord de facturación en 2024. En concreto, la cifra de ventas de la compañía superó el año pasado por primera vez en su historia la barrera de los 1.100 millones de euros, lo que supone un crecimiento de más del 10% respecto al ejercicio anterior pese a “un complejo escenario socioeconómico y de alta incertidumbre global, caracterizado por múltiples conflictos geopolíticos, disputas comerciales y ralentización de la economía en varios mercados referentes europeos”, señalaban desde la cooperativa. El Ebitda alcanzó la cifra de 168 millones de euros, superando los ejercicios anteriores, y el año pasado invirtió 18 millones de euros, principalmente a nuevas tecnologías e I+D, con el objetivo de mantener su posición destacada en el sector.

La empresa con sede en Hernani se consolida como quinto grupo europeo en soluciones de movilidad vertical de personas y suma una plantilla de 6.486 personas, 979 más que hace algo más de dos años, cuando se materializó la ruptura con Mondragon. Tiene una presencia directa en 13 países y exporta a más de 100.

En cuanto a Ulma, habrá que esperar al mes de junio para conocer los resultados correspondientes al año 2024, pero en una reciente visita del consejero Mikel Jauregi a las instalaciones Ulma Forged Solutions, una de las empresas del grupo que es líder mundial en la fabricación de bridas homologadas para el negocio de Oil&Gas, se destacó que en el año pasado las nueve cooperativas industriales que forman el grupo emplearon a 5.600 personas y desarrollaron su actividad en 81 países. Con un volumen de ventas compiladas de 1.142 millones de euros.

El grupo Ulma tiene negocios dirigidos a sectores industriales muy diversos, ofreciendo soluciones para construcción, máquinas de empaquetado, almacenes inteligentes, forja, sistemas prefabricados para drenaje y arquitectura, rodillos para cintas transportadoras, servicios de manutención, fabricación de invernaderos o electrónica embebida. La última apuesta innovadora del Grupo Ulma acerca la inteligencia artificial al ámbito de la salud para la detección precoz de algunas enfermedades.

Y mientras las dos empresas que rompieron con Mondragon se consolidan ¿qué está pasando con el grupo? El gigante cooperativo, que afronta una etapa con nuevo presidente, Pello Rodríguez, a falta de los resultados definitivos que se tendrán en el mes de junio, prevé buenas cifras. “Hemos pasado el año con buena nota”, señalaba el presidente en una comparecencia pública el pasado mes de febrero y se prepara para afrontar un 2025 “cómodo” pese a la gran incertidumbre internacional.

En concreto, las cifras que anticipa son unas ventas de 11.200 millones y un beneficio ligeramente superior a los 593 millones obtenidos en 2023. En el área industrial del grupo cooperativo, pese a la situación del sector de automoción, el crecimiento fue del 2,2%, en distribución cerca del 2,8%, y en finanzas Laboral Kutxa ha crecido un 23% en resultados. Además, tiene 70.500 personas en plantilla, siendo el primer empleador de Euskadi -tanto en Gipuzkoa como Bizkaia y por delante de Osakidetza- y el quinto empleador privado en el Estado. Este año tienen previstas inversiones en torno a los 45 millones -que puede llegar hasta los 100 millones- para entrar en startups y realizar inversiones en nuevas áreas de negocio.

También quieren apostar por crecer en México, al modo en el que el grupo cooperativo ya lo ha hecho en China, mediante la agrupación de varias cooperativas. En estos momentos tienen 3.000 trabajadores en este país, aunque ven con preocupación las medidas que pueda adoptar Trump respecto al gigante asiático. Tampoco descartan alguna nueva implantación en Estados Unidos. No obstante ha recordado que el grueso de la exportación de Mondragon es Europa: de un total de 3.500 millones, Estados Unidos, Canadá y México suponen 800 millones y 300 China.

Mondragon ha cerrado el año 2024 con “buena nota” y se prepara para afrontar un 2025 “cómodo” pese a la gran incertidumbre internacional. El nuevo presidente del grupo cooperativo, Pello Rodríguez, ha exhibido optimismo en tiempos de dudas, no porque las cooperativas de Mondragon estén al margen de las turbulencias económicas mundiales que afectan sobre todo a sectores como la automoción, sino porque confían en que la diversificación sectorial del grupo, y también geográfica, permitirán una compensación para conseguir un equilibrio a finales de año. Pese a ello, Pello Rodríguez ha urgido a la Unión Europea a tomar medidas urgentes para proteger la industria. “No podemos seguir mirando y esperando a ver lo que hace Donald Trump o lo que hace China”, sostiene.

El grupo cooperativo, que cerrará en el mes de mayo de forma definitiva las cifras correspondientes al año 2024, anticipa buenos resultados. En concreto, unas ventas de 11.200 millones y un beneficio ligeramente superior a los 593 millones obtenidos en 2023. En el área industrial del grupo cooperativo, pese a la situación del sector de automoción, el crecimiento fue del 2,2%, en distribución cerca del 2,8%, y en finanzas Laboral Kutxa ha crecido un 23% en resultados. Además, tiene 70.500 personas en plantilla, siendo el primer empleador de Euskadi -tanto en Gipuzkoa como Bizkaia y por delante de Osakidetza- y el quinto empleador privado en el Estado.

Este punto de partida le permite afrontar desde la tranquilidad este año 2025, gracias a la diversificación del grupo y a los sistemas de cooperación intercooperativas que tiene el grupo. “Estamos con fuerzas y ganas”, ha señalado. Pese a ello, el presidente de Mondragon, que asumió el cargo el mes de agosto del año pasado, se ha mostrado preocupado por la incertidumbre internacional, motivada sobre todo por las decisiones proteccionistas de Trump, que pueden poner en dificultades a las empresas europeas y que en el caso de Mondragon afectará sobre todo a las empresas relacionadas con la automoción y la línea blanca.

En este sentido, Rodríguez ha urgido a Europa a tomar medidas cuanto antes para proteger la industrian de la UE. Medidas que pueden ser proteccionistas sin cerrar los mercados, ha puntualizado. En este sentido, ha señalado que los chinos están poniendo plantas en Europa con socios cien por cien chinos, mientras que ellos exigen inversores locales para instalarse allí. También ha señalado que las medidas tienen que ser “ágiles”, porque “Trump firma aranceles de un día para otro”, ha señalado.“No hay que cerrar fronteras para proteger la industria”, ha señalado, “pero sí que hay que poner unas reglas”.

El presidente del grupo cooperativo ha comparecido ante los medios para explicar las líneas estratégicas que marcarán los próximos años del grupo en los que se quiere impulsar la entrada en nuevos negocios para crear “empleos de calidad”. De entrada, este año tienen previstas inversiones en torno a los 45 millones -que puede llegar hasta los 100 millones- para entrar en startups y realizar inversiones en nuevas áreas de negocio entre las que está prevista una nueva joint-veture, que puede ser en sector energético, y que puede materializarse a finales de este año.

También quieren apostar por crecer en México, al modo en el que el grupo cooperativo ya lo ha hecho en China, mediante la agrupación de varias cooperativas. En estos momentos tienen 3.000 trabajadores en este país, aunque ven con preocupación las medidas que pueda adoptar Trump respecto a este país. Tampoco descartan alguna nueva implantación en Estados Unidos. No obstante ha recordado que el grueso de la exportación de Mondragon es Europa: de un total de 3.500 millones, Estados Unidos, Canadá y México suponen 800 millones y 300 China. Mondragon afronta a partir de ahora un momento en el que se enfrenta al reto de sumar cooperativistas ante las numerosas jubilaciones que se esperaran, para lo que intentarán ser “polos de atracción” en materia sobre todo de nuevas tecnologías y de conseguir que muchos de los egresados de su Universidad se sumen a sus empresas.

El Juzgado de lo Social de Eibar ha emitido en fechas recientes la sentencia 174/2024 por la que se condena a la empresa Auzo Lagun Sdad. Coop., parte del grupo Mondragon, al pago de 58.381 euros en concepto de indemnización por daños y perjuicios debido a la dermatitis que una trabajadora ha contraído y que está originada por las condiciones existentes en su puesto de trabajo, según ha informado CCOO Euskadi. La trabajadora ha desempeñado tareas de limpieza en la cocina central de la propia empresa y en la cocina del centro hospitalario Aita Menni de Arrasate.

Según ha indicado el sindicato, la trabajadora atravesó ocho periodos de baja médica entre abril de 2018 y abril de 2020, con diagnósticos de afta bucal y dermatitis eczematosa e irritativa del párpado, hasta sumar un total de 344 días. En 2020 CCOO ya consiguió que la justicia declarase como enfermedad profesional varios de estos periodos de baja médica, pues se derivaban de la exposición a los productos de limpieza presentes en el puesto de trabajo. Posteriormente el Tribunal Superior de Justicia del País Vasco declaró la incapacidad permanente total por contingencia profesional de la trabajadora, según recoge Europa Press.

La sentencia estima que hay culpa directa de la empresa, al no haberse “realizado de forma correcta la evaluación de riesgos del puesto de trabajo”, ha destacado CCOO. Además, la sentencia también refleja que en el plan de prevención de riesgos laborales “no se recoge absolutamente nada sobre medidas preventivas de carácter colectivo así como tampoco de carácter individual” y se concluye que “existe relación de causalidad entre el daño y el incumplimiento”, según ha indicado el sindicato. En la documentación tampoco se señala la realización de mediciones ambientales ni analíticas para una correcta valoración de la exposición ni se ha acreditado que se haya llevado a cabo ningún otro tipo de prueba para valorar la volatilidad de los productos, ha remarcado CCOO.

La sentencia termina por considerar que esta ausencia de mediciones “no debería haber permitido llegar a la conclusión, como se hace, de que el riesgo de exposición por vía inhalatoria o dérmica es trivial o que la referida exposición no es significativa”, ha resaltado la central sindical. El responsable de salud laboral de CCOO de Euskadi, Alfonso Ríos, ha denunciado “el calvario y el sufrimiento” que ha atravesado esta trabajadora desde el año 2018 “debido a la falta de medidas preventivas por parte de la empresa”, y ha exigido a la patronal Confebask que “dejen de considerar absentismo estas bajas, que están justificadas y buscan proteger en este caso a las personas que enferman debido al trabajo”, y que exijan “medidas preventivas” reales a sus empresas asociadas.

Igualmente ha valorado como “muy importante” el análisis que la sentencia hace de la evaluación de riesgos, “considerándola inadecuada para las conclusiones a las que ha llegado la empresa de forma igualmente inoportuna”. La evaluación de riesgos es un documento de una “importancia capital”, en opinión de CCOO, que ha recordado que no es la primera vez que desde el sindicato se denuncian “las malas prácticas existentes en torno a ella”.

Mondragon ha aprobado este miércoles, por unanimidad, su 'Política Socioempresarial 2025-2028', una hoja de ruta que tiene el foco puesto en la competitividad de los negocios y en el modelo cooperativo y con el que aspirar a convertirse en “referente cooperativo mundial” con nuevos negocios y una corporación “más abierta”. El palacio Euskalduna de Bilbao ha acogido el Congreso 2024 de Mondragon, a la que estaban convocadas un total de 650 personas compromisarias en representación de todas las cooperativas integradas en la corporación y en el que se ha escenificado el relevo en la presidencia que ostentará desde agosto Pello Rodríguez en sustitución de Iñigo Ucín.

En la edición de este año se ha procedido a presentar la gestión realizada por los órganos corporativos, tanto por la Comisión Permanente como por parte del Consejo General, por parte de Leire Mugerza e Iñigo Ucin, que ocupan la presidencia de ambos órganos, respectivamente. En el congreso, Pello Rodríguez ha presentado la Política Socioempresarial de Mondragon para el cuatrienio 2025-2028, que será “una especie de marco general de actuación para todas las cooperativas” y que ha sido aprobado por unanimidad. En esa hoja de ruta se define una visión, por una parte, de ser “el referente cooperativo mundial con personas que transforman la sociedad mediante la fuerza de la cooperación” y también un reto, el de “alcanzar posiciones de liderazgo, siendo más competitivos, más cooperativos y ágiles con los cambios, para ser un agente clave de transformación social”.

Para dar respuesta a este reto, Mondragon se basará en cuatro ejes estratégicos como son el Compromiso y la Identidad Cooperativa; Negocios con futuro; Apertura e impacto social y, por último, Intercooperación. El primero de los ejes pasa por potenciar la cultura cooperativa, el desarrollo del talento y la gobernanza cooperativa, con el objetivo de “vivir nuestros valores”. El eje de “Negocios con futuro” busca mejorar el legado y se pretende transformar los negocios actuales, e impulsar “nuevas actividades y negocios en sectores de futuro”. Para ello, las palancas de cambio serán la transformación digital, la Inteligencia Artificial, las herramientas de financiación y las colaboraciones con terceros, integrando la sostenibilidad en sentido amplio en la estrategia del negocio.

En el eje “Apertura e impacto social”, se apuesta por impulsar “un Mondragon más abierto” y se promoverá la colaboración con otras organizaciones. También se propone trasladar de forma proactiva a la sociedad los rasgos diferenciales de su modelo y se pretende “poner en valor el impacto social de las cooperativas”. En el capítulo de Intercooperación, la apuesta es “Sumar para multiplicar” y, en este sentido, se contempla el desarrollo de todo tipo de actuaciones para promover la intercooperación como nuevas estructuras, foros de acercamiento, fondos financieros e iniciativas de transformación social.

Relevo en la presidencia

Asimismo, este congreso ha sido el último de Ucin, que se jubilará a finales de este mes, después de haber completado dos mandatos al frente del Consejo General de la Corporación. Cederá el testigo a Pello Rodríguez Zabaleta, que accederá al cargo a partir del próximo 1 de agosto. Rodríguez Zabaleta nació en la localidad de Urretxu (Gipuzkoa) en 1975, casado y con un hijo y una hija, es licenciado en Ingeniería Superior Industrial, especialidad mecánica por la UPV y la École Nationale d'Arts eta Métiers de París.

Inició su andadura profesional en el año 2000 en Danobat S. Coop. como gerente de proyectos y en los siguientes seis años adquirió experiencia internacional en las filiales de Inglaterra (Newall) y Alemania (Overbeck), hasta que, en 2007, tras su vuelta del extranjero, se hizo cargo del negocio de Torneado y Rectificado de la cooperativa, accediendo posteriormente a la dirección general en 2013. Desde 2015, es vicepresidente de Mondragon y director general de la división de Bienes de Equipo, que aglutina a las cooperativas de Danobatgroup y Automatización Industrial (Danobat, Soraluce, Ideko, Fagor Arrasate, Fagor Automation, Mondragon Assembly y Goimek, entre otras). Asimismo, ha sido miembro del Consejo General y del Consejo Industrial de la Corporación. Según ha destacado Mondragon, Rodríguez accede a la presidencia del Consejo General con “una amplia experiencia” en el ámbito industrial y de gestión, y en su trayectoria siempre ha demostrado “un firme compromiso con el modelo cooperativo, con la necesaria apuesta por la innovación y con la competitividad de los negocios”.

Pello Rodríguez Zabaleta será el nuevo presidente de Mondragon. El actual director general de Danobat sustituirá a Iñigo Ucin al frente del gigante cooperativo el 1 de agosto de 2024, fecha en la que el actual presidente accede a la jubilación. La decisión la ha tomado la Comisión Permanente del Congreso Cooperativo, en la que están representadas todas las cooperativas de Mondragon.

Pello Rodríguez Zabaleta nació en Urretxu (Gipuzkoa) en 1975, es decir tiene 48 años , por lo que Mondragon opta por un relevo también generacional para afrontar una renovación después de pasar momentos convulsos dentro del grupo con la salida de Ulma y Orona. Es ingeniero industrial y toda su vida profesional ha estado ligada a Mondragon, ya que se integró en el año 2000 en Danobat S. Coop. como gerente de proyectos, y en los siguientes seis años adquirió experiencia internacional en las filiales de Inglaterra (Newall) y Alemania (Overbeck), hasta que, en 2007 se hizo cargo del negocio de Torno y Rectificado de la cooperativa, accediendo posteriormente a la dirección general en 2013.

Desde 2015 es vicepresidente de Mondragon y director general de la división de Bienes de Equipo, que aglutina a las cooperativas de máquina-herramienta y automatización industrial (Danobat, Soraluce, Ideko, Fagor Arrasate, Fagor Automation, Mondragon Assembly y Goimek, entre otras).

Asimismo, es miembro del Consejo General y del Consejo Industrial de la Corporación; participa en el Consejo Vasco de Ciencia, Innovación y Tecnología y es miembro de la Junta Directiva de Innobasque.

El grupo cooperativo ha destacado que Rodríguez Zabaleta accede a la presidencia del Consejo General de Mondragon, con “una amplia experiencia en el ámbito industrial y de gestión”, y en su trayectoria “siempre ha demostrado un firme compromiso con el modelo cooperativo, con la necesaria apuesta por la innovación y con la competitividad de los negocios”. “Asumo con mucha ilusión este nuevo reto, Mondragon es mi casa y estoy muy orgulloso de haber sido nombrado para desempeñar esta función, confío estar a la altura de la responsabilidad que se me otorga”, ha señalado.

Se hará cargo de la presidencia del grupo el próximo 1 de agosto y su principal reto será la puesta en marcha de la hoja de ruta de la corporación para el próximo cuatrienio, que se desarrolla en “la Política Socioempresarial 2025/2028, y que se presentará en el Congreso de Mondragon el próximo mes de julio”.

Fagor Electrodomésticos, icónica marca en miles y miles de cocinas durante décadas, cayó como un castillo de naipes hace ahora diez años, en octubre de 2013. Uno de los pilares más importantes de la rama industrial del grupo Mondragon entraba en proceso concursal y ponía en cuestión la esencia del gigante del cooperativismo vasco. Hubo manifestaciones en el valle. El grupo cooperativo cerró el grifo de la financiación con la que Fagor se mantenía desde hacía años y la dejó caer con una deuda acumulada de más de 800 millones de euros ante el temor de que arrastrara al resto de empresas del grupo en su desplome. Entonces, Fagor Electrodomésticos era una marca afianzada, con más de 5.600 empleados en diferentes plantas de todo el mundo, 1.800 de ellos en Euskadi. Hoy, diez años después, de Fagor Electrodomésticos sólo queda la marca del logotipo rojo, que sigue siendo propiedad de Mondragon a través del Grupo Fagor.

Desde el año 2020, bajo el nombre de Fagor Electrodoméstico -se le ha quitado una 's' a la marca original-, se comercializa la línea blanca de la empresa polaca Amica, que vio en la denominación de la antigua cooperativa la forma de entrar en el mercado español. Otras empresas como EuroMénage o Rhoiniter ponen el logotipo de Fagor a pequeños electrodomésticos y utensilios de cocina. Es el único rédito que sacó el grupo Fagor -en el que se integran ocho cooperativas, entre ellas algunas tan importantes como Fagor Arrasate, Fagor Automation, Fagor Ederlan o Copreci- de la pérdida de su facción de electrodomésticos, su empresa más grande y emblemática, que llegó a ser uno de los fabricantes en Europa con una gama más amplia de productos.

Pocas cocinas en España no contaban con algún electrodoméstico de la marca Fagor en las décadas de 1980 y 1990 y el 'boom' inmobiliario impulsó la empresa hacia su punto más alto. Pero la burbuja inmobiliaria pinchó en 2008. Empezaron a construirse menos casas y, por lo tanto, a montarse menos cocinas y a comprarse menos electrodomésticos. La crisis golpeó de lleno a Fagor, que justo antes del pinchazo había duplicado tamaño comprando la francesa Bradt realizando importantes inversiones que luego se mostraron arriesgadas. No se recuperó de esa crisis, hasta que el 30 de octubre Mondragon decidió no aportar más dinero a lo que ya se había convertido en un agujero negro para el grupo. La empresa se había llevado ya 300 millones de euros del fondo de solidaridad intercooperativo para financiar su agujero, sin conseguir taparlo. Además, junto con Eroski, se vio envuelta en una controversia por la emisión de unas aportaciones financieras subordinadas que algunos ahorradores adquirieron como depósitos ordinarios que no lo eran.

La dura experiencia de perder una de sus ramas más potentes supuso para Mondragon y para el grupo Fagor toda una lección de “aprendizaje” para no repetir los errores que llevaron a la caída de Fagor, como reconocen desde el propio grupo. De hecho, la crisis de Fagor supuso un antes y un después en el grupo cooperativo vasco que cambió muchos de sus mecanismos de autoexigencia de las empresas y la corresponsabilidad de los socios cooperativos, así como de los sistemas de solidaridad intercooperativa para evitar las caída de ninguna empresa. Pero esta gran crisis no supuso ni mucho menos la desaparición del grupo cooperativo del pódium empresarial como se vaticinó entonces. Ni siquiera porque Fagor Electrodomésticos fuera el embrión del grupo, levantado sobre los valores cooperativos que ideó el sacerdote José María Arizmendiarrieta. Él fue el que en 1956 bendijo la que primera piedra de Ulgor, los talleres que serían después el embrión de Fagor Electrodomésticos y sobre los que se levantó el Grupo Mondragon.

“Capacidad de resiliencia”

Cuando en octubre de 2013 Fagor Electrodomésticos anunció que entraba en preconcurso de acreedores saltaron todas las alarmas en Euskadi ante lo que parecía que iba a ser un hecatombe industrial dentro y fuera del grupo Mondragon. Si los procesos de quiebra y de pérdida de empleo llegaban a un grande como Mondragon, ¿qué ocurriría en el resto de empresas regidas por otros valores menos sociales? ¿Qué quedaba de la esencia del cooperativismo y de su aparente fortaleza frente a los periodos de crisis? ¿Era el fin del cooperativismo vasco como había sido conocido hasta entonces el momento en el que Mondragon decidió dejar caer a Fagor para evitar que arrastrara en su caída?

“Se puso a prueba la capacidad de resiliencia del cooperativismo de Mondragon”, dicen desde el grupo Fagor. Una prueba que creen que se pasó con nota si se mira hacia atrás. “El cierre tuvo un impacto enorme: se asumieron importantes pérdidas económicas, hubo que afrontar un complejo proceso concursal, y, sobre todo, hubo que gestionar la difícil situación en la que quedaron las personas de Fagor Electrodomésticos. La situación requería una respuesta urgente y contundente, siendo conscientes asimismo que la capacidad de hacer frente a dicha coyuntura sería un precedente para los años posteriores”, aseguran. “Todo ello exigió reforzar y adecuar los mecanismos de solidaridad y una década más tarde, se puede afirmar que las consecuencias del cierre de Fagor Electrodomésticos están superadas”, aseguran. “Se confirmó que el modelo es capaz de responder adecuadamente a un hecho de tal magnitud”.

En aquel entonces, la cooperativa Fagor Electrodomésticos reunía a 5.600 personas, de las cuales 1.800 trabajaban en las cinco plantas que la cooperativa disponía en suelo vasco. De ellos, 1.736 eran socios cooperativistas, que son los que fueron recolocados en otras cooperativas de Mondragon, esencialmente en las del grupo Fagor, o fueron prejubilados. Peor suerte corrieron los no cooperativistas de Fagor Electrodomésticos o de Edesa, que perdieron directamente su empleo.

Según han confirmado desde el Grupo Fagor, actualmente 1.405 personas socias de las 1.736 desempleadas inicialmente “cuentan con una solución definitiva”, bien sea a modo de reubicaciones definitivas, prejubilaciones o indemnizaciones, lo que destacan que supone un 81% del total. De ellas, 577 se han convertido en personas socias de otras cooperativas tras una reubicación definitiva, el 60% en cooperativas de Fagor. Por otra parte, hay 320 personas en situación de reubicación temporal, de las que el 71% trabaja en una cooperativa del Grupo Fagor. “En los últimos cinco años Fagor ha realizado 196 reubicaciones definitivas en sus cooperativas. De cara a 2023, se prevén otras 25 consolidaciones societarias”, afirman desde el grupo.

El cierre de Fagor puso a prueba también todos los sistemas de solidaridad de Mondragon a través de Lagun Aro EPSV, el sistema de protección social para las personas cooperativistas. “Entre ellas se encontraban la prestación de desempleo, las prejubilaciones y las reubicaciones en otras cooperativas. ”Lagun Aro tuvo que adecuar sus mecanismos para hacer frente a una situación sin precedentes“, señalan desde Fagor. ”Entre otras medidas, se duplicó la cuota que pagaban las personas socias del casi centenar de cooperativas adscritas a Lagun Aro para poder así financiar el enorme incremento de gasto que se produjo en la prestación de desempleo; se ofreció la opción de acceder a la prejubilación a las personas mayores de 55 años y se habilitaron diversos mecanismos para acelerar las reubicaciones“.

La caída de Fagor fue la crisis más importante del grupo Mondragon, pero no fue la primera, ni tampoco la última. En 2008 las asambleas de socios de Irizar y de Ampo las que votaron y decidieron emprender camino en solitario. En diciembre del año pasado fueron Ulma y Orona las que decidieron salir del grupo y caminar solas buscando mayor autonomía en la gestión en lo que se conoció como el 'coopexit. Fue precisamente Orona una de las que en 2013 fue más crítica a la hora de seguir aportando fondos a Fagor y finalmente una de las que bloqueó nuevas inyecciones de liquidez, cuestionando entonces la filosofía de la solidaridad entre las cooperativas que tanto Orona como Ulma volvieron a cuestionar tras salir del grupo.

Está por ver si Mondragon, la cooperativa más grande del mundo, se recupera de este golpe como lo hizo de la crisis de Fagor Electrodomésticos. De momento, las cifras con las que cerró el año pasado que se conocieron en julio, así lo ratifican: Las ventas crecieron un 10,7% hasta alcanzar los 10.607 millones de euros y una plantilla de 68.879 personas repartidas por todo el mundo.

El Basque Culinary Center (BCC) calienta motores para iniciar las obras de su segunda sede en Donostia a mediados del mes que viene. El edificio del GOe (Gastronomy Open Ecosystem), que será una especie de templo de la innovación gastronómica y se ubicará en el barrio de Gros, pretende convertirse en un foco de atracción de talento, de emprendimiento y de innovación en torno a la gastronomía en abril de 2025, cuando se espera que esté ya operativo. “Un proyecto estratégico de futuro que generará riqueza y empleo para la ciudad, para el territorio y para el país”, dicen sus promotores. Pero ha chocado de plano con los vecinos. En Gros no quieren un edificio que atraiga talento gastronómico, quieren que se mantengan las zonas verdes de esa zona, o que se construyan viviendas con un coste asequible en una ciudad como Donostia, en la que poder acceder a un piso, ya sea de compra o de alquiler, es casi una misión imposible “y se está echando a la gente de la ciudad”, arguyen. El GOe nace con los que serán sus vecinos en contra. Por ello, con la concesión de los terrenos por parte del Ayuntamiento ya en la mano y a punto de licitar ya las obras, el Basque Culinary Center quiere aplacar la oposición vecinal.

En una reunión informativa celebrada este jueves en el auditorio del BCC, los máximos responsables del proyecto han explicado a los que se han acercado las bondades de las nuevas instalaciones para el barrio, haciendo sobre todo hincapié en que se mantendrá la 'huella verde' que ahora tiene la zona. “La cubierta del edificio será un parque en el que poder pasear, también con el perro”, dicen.

A la cita han acudido un nutrido grupo de vecinos de la zona y también de otros puntos de la ciudad pese a que desde la asociación Uliako Auzo Elkartea, que ha recurrido ante el Tribunal Superior de Justicia del País Vasco (TSJPV) el Plan de Ordenación del Ayuntamiento en el que se contempla la reparcelación urbana de esta zona, han decidido no acudir a la reunión. Su portavoz, Félix Soto, muy crítico con el proyecto, contra el que también han recogido más de 4.500 firmas en la plataforma Change.org, señala que ninguna explicación puede justificar este proyecto que supondrá 24 millones de euros públicos -18 del Gobierno vasco y 6 de la Diputación de Gipuzkoa, mientras el BCC pondrá dos,- además de las cesión de terreno por parte del Ayuntamiento, desoyendo lo que quieren los vecinos. Esta organización convocó un debate sobre el edificio el pasado miércoles al que “no acudieron desde el BCC ni desde el PNV ni desde el PSE-EE”, señala Soto. “Nosotros no vamos a su acto de propaganda”, zanja.

El hecho de que el nuevo edificio se vaya a levantar sobre el terreno de lo que ahora es un parque ha sido una de las principales quejas de las asociaciones que se han organizado en contra de proyecto. Por eso, junto a los máximos responsables del BCC ha participado en el encuentro el paisajista Iñigo Segurola, de la empresa Lur Paisajistak, que ha desarrollado el proyecto de GOe con el objetivo de mantener la huella verde actual.

Según ha explicado, se han identificado 15 árboles, de los cuales se prevén trasplantar el 80%, y 73 arbustos en distintos estados de conservación, “entre ellos algunos que no tienen viabilidad de crecimiento”. En colaboración con el Ayuntamiento de Donostia, se determinará la ubicación precisa de los árboles que se trasplantarán, primando siempre las zonas colindantes. Eso en cuanto a los árboles a trasplantar. En cuanto al proyecto en sí, se contempla la “reforestación de los espacios libres con variedades que respeten los condicionantes del lugar, reforzando su compromiso con la sostenibilidad”. Y la cubierta del edificio será un parque por el que poder pasear, “incluso con el perro”.

Pero esto no acaba de convencer a los vecinos, que en el turno de preguntas han criticado que vaya a desaparecer una zona verde para poner un edificio y han rechazado que una cubierta con arbustos y algo de verde puede compararse con el parque actual. En varias intervenciones se ha reconocido que la idea del edificio puede ser “brillante” pero “no la queremos en Gros”, han dicho, y han preguntado a Joxe Mari Aizega, director de Basque Culinary Center, el porqué de la razón de esa ubicación y no otra, aunque sin demasiado éxito, ya que Aiazaga se ha limitado a señalar que fue el ofrecimiento del Ayuntamiento. Y “nos pareció genial”, ha agregado.

El Ayuntamiento de Donostia aprobó el pasado mes de julio la cesión de la parcela en la que se ubicará el nuevo edificio como una cuestión “temporal”, por 75 años. “Tras ese periodo, tanto la parcela como el edificio revertirán al Ayuntamiento”, ha recordado Joxe Mari Aizega. “Durante este tiempo, Basque Culinary Center no podrá realizar ninguna operación jurídica con la parcela, puesto que su uso está destinado únicamente al propósito acordado”, se indica.

“La parcela cedida abarca 3.800 m² dentro de un subámbito urbanístico de 24.250 m² que se ha reordenado”, ha destacado, dando a entender que es una pequeña parte de un todo a modificar, y ha insistido en que desde el inicio del proyecto “se han tenido en cuenta las circunstancias y condicionamiento del entorno”. “La sostenibilidad del edificio y el respeto de la huella verde han constituido un elemento esencial en el concurso de ideas para la construcción del edificio”, señala. En este sentido, ha hecho hincapié en que “el proyecto ganador del estudio de arquitectura BIG, liderado por el arquitecto Bjarke Ingels, constituye un ejemplo de sostenibilidad y adaptación al terreno y mantiene todos los usos sociales y de esparcimiento actuales”. “El proyecto garantiza que la huella verde del nuevo edificio sea prácticamente la misma a la actual”, se abunda.

También han destacado ante los vecinos el impacto económico que ha generado el BCC, de 32,62 millones de euros “consolidando unos ingresos públicos entre 2011 y 2023 de 41,3 millones de euros”. “ Es decir, por cada euro invertido de dinero público se han generado 2,8 euros”, explican. Son unos resultados que, unidos a la “necesidad de seguir innovando y continuar atrayendo riqueza, suponen las bases de la creación de GOe”, ha señalado, presuponiendo que el nuevo centro será también otro foco de riqueza para la ciudad.

“Sí pero, ¿a mí este edificio qué me da? ¿de qué me sirve”, ha preguntado una de las asistentes. Tanto Aizega como Asier Alea, director de desarrollo global de Basque Culinary Center, y Begoña Rodríguez, directora de BCC Innovation, también presentes en el acto, se han empeñado en insistir en que se tratará de un proyecto abierto a la ciudadanía, pero las quejas se han centrado en lo que va a suponer este edificio para el barrio en el presente inmediato, no en la proyección que pueda tener para la ciudad en el futuro. “Me gusta el proyecto y que esté en la ciudad, pero sé los problemas que tiene el barrio, de aparcamiento, de vivienda, de saturación turística. No me siento convencido por lo que me cuentan, Si pudiera votar, votaría que no”, ha señalado otro de los asistentes.

“No hay pelotazo, aquí no se lucra nadie”

Aizega ha insistido ante los vecinos en que el Basque Culinary Center que forma parte del entramado universitario de Mondragon, no es una empresa privada ya que “se trata de una fundación, sin ánimo de lucro, que está declarada de utilidad pública y que está participada por tres instituciones públicas (Ayuntamiento de Donostia, Diputación Foral de Gipuzkoa y Gobierno vasco), empresas privadas, cocineros, una universidad (Mondragon Unibertsitatea) y un centro tecnológico”. “Además, la Fundación Basque Culinary está integrada en el sector público vasco, sujeta a la ley de contratos del sector público y al régimen de control del Gobierno vasco. Por lo tanto, tiene características más cercanas a lo público que a lo privado”, ha informado.

“No se trata de un 'pelotazo'”, ha señalado Aizega. “Porque aquí nadie se lucra ni obtiene beneficios particulares de esta fundación. Los beneficios que se pudieran generar se reinvierten en su totalidad en la Fundación y en sus actividades”, ha apostillado. En cuanto al aparcamiento, otra de las cosas que preocupaba a los vecinos por si se pudiera generar un exceso de tráfico, destaca que no existirá ninguna planta subterránea. “No va haber cuatro plantas de parking subterráneo, sino cuatro plazas para coches y 180 plazas de parking para bicicletas”.

La reunión de este jueves con los vecinos se ha llevado a cabo en el BCC, en el parque tecnológico de Miramon. “Porque queremos mostrar que todo lo que vamos a hacer ahora tiene como base lo que hemos conseguido después de todos estos años de funcionamiento del Basque Culinary Center”, argumentan. Pero ya a principios de noviembre se realizarán reuniones en el barrio: “Lo que queremos es informar debidamente a los vecinos”.

Relevo Laboral Kutxa. Adolfo Plaza sustituirá a Txomin García al frente de la entidad cooperativa. El cambio podría ser efectivo a finales de año una vez que el candidato, elegido por unanimidad por el consejo rector, tenga el visto bueno del Banco de España. Txomin García, que se jubilará este año, anunció el nombre de su sustituto en la asamblea que la entidad financiera perteneciente a Mondragon celebró este pasado fin de semana. “A un expediente académico brillante, se une una muy amplia experiencia en banca y un gran conocimiento del nuevo marco regulatorio y supervisor. En estos intensos 10 años que hemos compartido en Laboral Kutxa, tanto desde sus cargos directivos como de su paso por el consejo rector, he podido constatar, más allá de su indudable preparación técnica, su enorme calidad humana. Adolfo Plaza es una persona responsable, honesta y comprometida con la entidad y el mundo cooperativo, de principios y valores sólidos y una tremenda sensatez en sus planteamientos”, destacó el presidente del que será su sustituto.

Adolfo Plaza procede de Ipar Kutxa que se fusionó con Caja Laboral hace diez años dando lugar a la entidad actual. En el momento de la fusión Plaza era director de auditoría interna, con lo que se confirma el éxito de una integración que ha dado muy buenos resultados a la entidad. Licenciado en Dirección de Empresas por la Universidad de Deusto y titulado en el Máster en Dirección Avanzada, ha estado en la mayor parte de su carrera pofesional ligado a Euskadi y muy vinculado al al mundo cooperativo y al propio sector financiero. Comenzó sus primeros pasos profesionales en Deloitte, con funciones auditoras en las principales entidades financieras de la CAPV y Navarra y en 2006 se incorporó a la cooperativa de crédito Ipar Kutxa responsabilizándose de la dirección de Auditoría Interna y Control de Riesgo.

En 2013 participó participó activamente en el proceso de integración con Caja Laboral y pasó a desempeñar el cargo de director de Operaciones de la cooperativa de Mondragón, donde en 2015 fue elegido secretario de su Consejo Rector y miembro del Comité de Auditoría.

Entre 2017 y 2019 accedió al puesto de director del Departamento de Planificación y Control de Gestión y, desde 2019, pertenece al Comité de Dirección de Laboral Kutxa como director del Área Financiera, cargo que ocupa actualmente. A su vez, es secretario del Consejo de Administración de Seguros Lagun Aro y, hasta fechas recientes ha sido miembro del Consejo de Administración de Ategi Green Power. lele

El relevo se producirá en un momento en el que la entidad quiere aprovechar la mejora de la rentabilidad por la subida de los tipos de interés para llevar a cabo sus procesos de transformación y seguir creciendo este año. Las cifras que en estos momentos ofrece Laboral Kutxa sitúan a la entidad en “una posición destacada dentro del sistema financiero estatal, con un beneficio neto consolidado después de impuestos de 150,5 millones de euros en 2022, y líder solvencia, con una ratio CET1 del 22,24%.

Hace 40 años, en 1983, se constituyó el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi para ser el motor del cooperativismo vasco. De naturaleza público-privada es una entidad única en el mundo cooperativo estatal, europeo y mundial. Un reflejo la importancia que tiene en Euskadi el mundo cooperativo, que sige en alza como modelo de empresa, pese a la crisis que ha rasgado hace apenas unos meses a la mayor cooperativa del mundo, el grupo Mondragon. Una crisis en la que pese a la ruptura con dos de sus grandes empresas, Ulma y Orona, que votaron abandonar el grupo, nunca se puso en cuestión el modelo cooperativo por parte de estas dos compañías.

“Hoy más que nunca, la cooperativa es un modelo de empresa, que es un referente para la empresa tradicional”, señala el presidente del Consejo Vasco de Cooperativas, Patxi Olabarria presidente del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi. En un momento de conflictividad social porque los trabajadores no consiguen trasladar la subida del IPC a los salarios, Olabarria destaca este “modelo de empresa que genera un empleo de mayor calidad, posibilita la participación en las decisiones y reduce la brecha salarial y de género. Estos valores, asociados a las cooperativas, son los demandados, cada vez más, por las personas jóvenes que son y serán quienes van a configurar el tejido productivo y empresarial del futuro en Euskadi”.

El Consejo Superior de Cooperativas surgió en un momento en el que estas empresas carecían de una estructura organizada que les sirviese de interlocutora con la Administración. “El desarrollo, la naturaleza y la forma de hacer empresa en el movimiento cooperativo eran diferentes, por lo que se necesitaba una entidad y unas políticas específicas”, señala el presidente. De esta forma surgió este organismo en un momento en el que el Parlamento y Gobierno vasco estaban casi recién creados y “fueron conscientes de la relevancia de las cooperativas, sobre todo en el sector industrial. En este consejo se sientan el Gobierno vasco, las Diputaciones forales, las tres universidades vascas y las empresas cooperativas para colaborar en la labor de impulso y promoción, por un lado, y en la puesta en marcha de políticas específicas para el sector, como la Ley vasca de Cooperativas.

Hoy en día el movimiento cooperativo agrupado en Konfekoop, la Confederación de Cooperativas de Euskadi, que surgió a impulso del Consejo suma 1.400 cooperativas que generan 60.000 empleos con 1,4 millones de personas socias y 11.100 millones de facturación.

En este 40 aniversario, que celebrará este lunes en un acto institucional en el Palacio Euskalduna de Bilbao, es un punto seguido para el Consejo, según señala su presidente: “A partir de ahora su trabajo primordial tendrá como horizonte la incertidumbre que hoy nos afecta y las grandes transformaciones que afectan a la economía y a la sociedad vasca. Sobre esta realidad se articulará el trabajo del Consejo en los próximos años”, asegura. En este sentido, considera primordial “fomentar la incorporación de personas jóvenes, atraer y retener talento, generar nuevos liderazgos, impulsar la participación de mujeres en los órganos de decisión e incrementar nuestra aportación al desarrollo económico y social de Euskadi”.

La promoción de nuevas empresas cooperativas en Euskadi la lleva a cabo a travñes de la Sociedad para la Promoción de las Cooperativas Vascas Elkar-Lan, de la que forma parte el Consejo en sociedad con la Federación de cooperativas. Desde la constitución de Elkar Lan en 2002 ha participado en la constitución de más de 2.000 Cooperativas en Euskadi.

La labor de Euskadi en la economía social y el cooperativismo se reconoce ya internacionalmente como señaló el pasado viernes la vicepresidenta Yolanda Díaz, que participó en Donostia en la presentación del programa que desarrollará la capital guipuzcoana como capital europea de la economía social. La vicepresidenta segunda y ministra de Trabajo, abogó por expandir la Economía Social, en la que ha destacado que Euskadi es ya “referente internacional”, especialmente en el actual momento de “enorme incertidumbre, crisis y guerra”, que exige de todos respuestas colectivas y solidarias.

Era un 14 de abril de 1956, en pleno franquismo, cuando el sacerdote José María Arizmendiarrieta bendecía la que sería la primera piedra de Ulgor, los talleres que serían después el embrión de Fagor Electrodomésticos y sobre los que se levantó el Grupo Mondragon, conocido durante una época como MCC. Una modesta cooperativa, en principio, que 66 años después se ha convertido en la mayor corporación del mundo en la que los socios trabajadores son los propietarios. Una fórmula de éxito ideada por Arizmendiarrieta que ha llevado a Mondragon a expandirse por todo el mundo, con presencia en 150 países, convertirse en el primer grupo industrial vasco y el décimo de España, con una facturación que este año puede superar los 12.000 millones y conseguir que la mayoría de sus cooperativas se haya transformado en grandes multinacionales desde un modelo de gestión diferente, en la que las decisiones se toman bajo la premisa de que cada socio-trabajador es un voto.

La cooperativa más grande del mundo se aprecia en los supermercados de Eroski, en las casas vascas -y de fuera históricamente llenas de electrodomésticos de Fagor o en los cajeros de la antigua Caja Laboral, ahora Laboral Kutxa. Tiene una Universidad (Mondragon Unibertistatea), academias de idiomas (Mondragon Lingua) y sus cocinas (Ausolan) surtan a muchos colegios vascos. Tiene hasta su propia 'Seguridad Social', Lagun Aro, con prestaciones médicas, pensiones y otras prestaciones.

Hasta este viernes sumaba 80.000 trabajadores -no todos son socios-, de los que 43,9% está en Euskadi, el 37,8% en el resto de España, y el 18,3% restante en países en los que tienen presencia sus empresas. Ahora Mondragon tiene 11.000 trabajadores menos porque dos de las grandes empresas del área industrial, Ulma y Orona, han decidido salirse de grupo buscando mayor autonomía en la gestión. Así lo votaron el 80,5% de los socios de Ulma y el 70% de los de Orona -empresa referencial en el sector de los ascensores-, ratificando el 'coopexit' que llevaba meses anunciado. Con ellas se va el 15% de las ventas del grupo -entre las dos suman más de 1.700 millones de facturación- y un 13% en puestos de trabajo. “Mondragon inicia una nueva etapa”, decía la dirección de grupo tras conocer el resultado de la votación, asumiendo la pérdida. A partir de ahora se verá si el alcance de la crisis del gigante cooperativo va más va allá de las cifras, si se pone en cuestión el propio modelo de gestión de la corporación basado en la solidaridad entre las cooperativas, si la salida de Ulma y Orona es el principio de más fugas de las grandes, o si, por el contrario, Mondragon se reinventa, cose el roto, y resurge más fuerte y con sus empresas más unidas. Las dos empresas salientes, eso sí, se mantendrán dentro de la red que permite recolocaciones entre cooperativas en caso de desempleo.

No es la primera vez que el grupo ve tambalear sus cimientos. El grupo, en que figuran cooperativas tan conocidas como Urssa, Batz, Matrici, Cikautxo, Erreka, Fagor Automocion, LKS o Copreci, por citar algunas otras, ha pasado por otras tres fuertes crisis que le dejaron tocado. Pero no hundido.

La primera fue hace ahora 14 años, en 2008, con un cariz muy smilar a la que está viviendo en estos momentos. Entonces fueron las asambleas de socios de Irizar y de Ampo las que votaron y decidieron emprender camino en solitario en una decisión entonces controvertida. No supuso el fin de la corporación y las empresas que se salieron se han consolidado como líderes en sus respectivos sectores como cooperativas independientes: Ampo es líder global en componentes de fundición de acero inoxidable y alta aleación y en válvulas de alto valor tecnológico para el gas y el petróleo. En 2021 facturó 157, 79 millones y ganó 6,8 millones de euros. Irizar, por su parte, líder en fabricación de autocares y de lleno metido en los vehículos eléctricos, factura más de 620 millones de euros y tiene presencia en los cinco continentes. Autobuses de Irizar llevaron a los cooperativas de Ulma y Orona a las asambleas en las que votaron su salida de la antigua MCC.

La segunda gran crisis fue en 2013, con la quiebra de Fagor Eletrodomésticos, casualmente la empresa sobre la que se levantó el grupo. La caída de esta empresa hizo tambalearse los cimientos de la corporación, basados en los mecanismos de solidaridad entre las cooperativas, que en este caso, fracasaron sonoramente. La empresa se había llevado ya 300 millones de euros de este fondo para financiar su agujero, sin conseguir taparlo. Fue precisamente Orona una de las que entonces fueron más críticas a la hora de seguir aportando fondos a la empresa y finalmente una de las que bloqueó nuevas inyecciones de liquidez. Finalmente se dejó caer a Fagor, que entró en quiebra para que no arrastrara al resto del grupo. Y desapareció, aunque su marca pervive con otras filiales.

La quiebra de una de sus empresas bandera fue un duro golpe para el grupo, pero consiguió remontar, al menos en lo que a cifras se refiere: El año pasado facturó 11.400 millones de euros y este año espera superar los 12.000. Es casi tanto como el presupuesto del Gobierno vasco, 14.250 millones en 2023. Otra cosa es el impacto que tuvo la caída de Fagor sobre la propia filosofía de la corporación y la solidaridad entre cooperativas que la salida de Ulma y Orona vuelven a poner en cuestión, como si fuera una herida que no hubiera conseguido cerrarse bien.

El fondo se nutre con la aportación del 10% de los beneficios de todas las empresas, de forma que las que van bien compensan las pérdidas de las que van mal. Esto ha permitido a Mondragon sortear las crisis mucho mejor que al resto de las empresas. Solo fracasó en el caso de Fagor. Ahora se van dos de las que más ganan. Orona es el quinto fabricante europeo en sistemas de elevación o ascensores y da empleo a 5.500 personas. El año pasado aumentó su facturación un 4,1% hasta alcanzar los 832 millones. Su red industrial se extiende por trece países y quiere seguir creciendo. En la última asamblea fijó previsiones para 2030 en unas ventas de 1.200 millones y una plantilla de 7.500 trabajadores. En cuanto a Ulma, factura en torno a los 900 millones de euros y da empleo a 5.500 personas en 81 países, en un negocio dedicado a la construcción con diversas divisiones que abarcan, además de la construcción propiamente dicha, los servicios de mantenimiento, la logística, la agricultura, la arquitectura, el embalaje y los bienes de equipo.

En medio, Fagor y la propia Eroski protagonizaron una gran polémica en Euskadi. Ambas cooperativas, a través de entidades bancarias propias y ajenas, comercializaron unos bonos para financiarse llamados “aportaciones subordinadas”. 40.000 personas las adquirieron. Sentencias judiciales y organismos de consumo como Kontsumobide estimaron que se vendieron como si fueran depósitos ordinarios de ahorro, cuando eran un producto de riesgo ya que era “deuda perpetua”. La primera emisión se hizo en 2002, 2003 y 2004 (primera emisión) y hubo una segunda en 2007. Las dudas empezaron a surgir cuando con la crisis empezaron a caer los intereses que se abonaban.

“A partir de ahora, Mondragon enfoca el nuevo horizonte poniendo el acento en los valores de intercooperación y solidaridad, señas de identidad que han permitido que sus cooperativas, de forma totalmente autónoma y soberana, hayan podido ampliar sus proyectos empresariales y contar con la solidaridad del conjunto en el caso de atravesar coyunturas adversas”, señalaban desde la dirección del grupo, poniendo en valor el fondo de solidaridad intercooperativo. Trasladaban además un “mensaje en clave de ilusión”, decían, “en la confianza de que el modelo cooperativo es el adecuado para enfrentar los desafíos de los mercados y para construir sociedades más cohesionadas y sostenibles”.

Lo cierto es que Ulma y Orona seguirán siendo cooperativas, aunque sin estar bajo el paraguas de Mondragon, lo que supone que dejarán de aportar a ese fondo solidario, pero su intención es mantener las aportaciones a Lagun Aro, la compañía de seguros y EPSV (entidad de Prevision Social Voluntaria) de empleo de la corporación a través de la que completan sus pensiones, o a Mondragon Universitatea, y seguir colaborando con Mondragon. Otra cosa es como se canaliza esa colaboración. Después de muchas semanas de desencuentros y acusaciones cruzadas como no se conocían en el grupo, caracterizado por ser bastante parco en sus comunicaciones públicas, tendrán que calmarse mucho los ánimos antes de poder arrancar cualquier posible negociación de colaboración futura.

La propuesta inicial de ambas cooperativas que se rechazó tratar en el último congreso de la entidad pretendía que las cooperativas que lo desearan pudieran convertirse en “cooperativas convenidas” a las que “no se les aplican las normas aprobadas por el Congreso, no participan con carácter general en los mecanismos de intercooperación y solidaridad de las cooperativas y, establecen en un convenio de duración anual los posibles ámbitos y compromisos de colaboración con Mondragon”. “En definitiva, un estar sin estar,” definió el propio Iñigo Ucin, a través de TULankide “que supone un cambio rupturista que afecta a la propia esencia y el sentido del Mondrago actual”, anticipando que la colaboración que quieren las empresas que han decidido salir pueda no ser tan facil. Mondragon ha iniciado una nueva historia en la que tendrá, de nuevo, que reinventarse.

Ulma y Orona salen de Mongragon y lo hacen con un sonoro portazo. Los 4.550 socios de estas cooperativas han apoyado por aplastante mayoría salir de la corporación y emprender caminos en solitario a partir de ahora y dejan tocado y cojo al gigante del cooperativismo vasco. Con la salida de estas dos empresas, las más importantes hoy en día del área industrial, el grupo perderá el 15% de sus ventas, un 13% en puestos de trabajo y un 28% de resultados. Es un agujero en toda regla que deja sumida a la corporación, la cooperativa más grande del mundo pero ya no tanto, en una importante crisis que a partir de ahora deberá recomponer.

En concreto, los 1.750 socios de Orona, reunidos en Hernani, han decidido dejar Mondragon por el 72% votos. Por su parte Ulma, que ha reunido a sus 2.789 socios de sus nueve divisiones en Illunbe, la plaza de toros de Donostia, dejará el grupo con el apoyo de 80,5% de los cooperativistas. Fuentes de Ulma han señalado que el acuerdo respaldado por los socios supone “acordar la baja de las cooperativas de Ulma en Mondragon y los acuerdos derivados de la misma. Y al mismo tiempo, instruir al Consejo Rector de Grupo Ulma para que trate de promover colaboraciones futuras con Mondragon para el desarrollo del movimiento cooperativo e impulse el desarrollo normativo necesario para que las aportaciones hasta ahora realizadas a los fondos gestionados por la fundación Mondraon se puedan seguir destinando al desarrollo del movimiento cooperativo”.

“Son las personas socias quienes determinan con su voto el camino que sigue la cooperativa. Hoy, los órganos de las cooperativas de Ulma hemos recibido un mandato claro. Somos parte del modelo de éxito que representa el modelo cooperativo vasco. Y vamos a defender y apoyar siempre sus valores. Creemos que la mejor forma de hacerlo es hacer de Ulma un grupo industrial cooperativo fuerte”, ha señalado Lander Díaz de Gereñu, presidente del Grupo Ulma tras la asamblea. Respecto a Mondragon, ha mostrado su “máxima disposición para trabajar de la mano en todas aquellas acciones que redunden en el beneficio del modelo de éxito que representamos todos”.

Por su parte, Oier Lizarazu, presidente de Orona, ha destacado que a este acuerdo de salida “tan importante para garantizar el futuro de Orona y su aportación al movimiento asociativo cooperativo se ha llegado tras la celebración de más de 80 sesiones informativas con un alto nivel de participación. Nuestro objetivo es seguir incrementando el número de personas socias impulsando así el proyecto cooperativo Orona, colaborando con el resto de cooperativas, y aportar equilibrio social y empleo en Euskadi y el resto del país”.

Las asambleas de lo que ya se conoce como el 'coopexit' se han celebrado durante toda la mañana de este viernes en un clima de gran expectación, y con muchos socios que han llegado autobuses, -por cierto de Irizar, otra de las cooperativas que decidieron romper con el grupo- y algunos después de viajar en avión desde sus respectivos lugares de trabajo en diferentes paises en los que estas cooperativas están implantadas.

La salida es el final, y a la vez el principio, de una historia anunciada. Ambas cooperativas pretendieron que se debatiera sin éxito en el último Congreso del 15 de noviembre su propuesta de convertirse en “cooperativas convenidas”. Es decir,“ no estar sujetas a las normas aprobadas por el Congreso, no participan con carácter general en los mecanismos de intercooperación y solidaridad de las cooperativas y establecer en un convenio de duración anual los posibles ámbitos y compromisos de colaboración con Mondragon”, según comunicó la dirección de la corporativa, que rechazó tratar un tema de esta entidad en el Congreso sin que hubiera un debate previo “sosegado”, y se enrarecieron las relaciones, aún más de lo que ya estaban. Días después del Congreso, al que no asistió ningún representante de Ulma ni de Orona, ambas empresas pusieron fecha a las asambleas de la salida.

Por ello, la decisión que Ulma y Orona han tomado este viernes era esperada, pese a los esfuerzos que lleva realizando la dirección de la corporación durante toda esta semana para convencer a los cooperativistas de estas empresas de las bondades de quedarse en Mondragon, en un periodo convulso y con acusaciones cruzadas de las que no se tenía precedente. El presidente, Iñigo Ucin, se ha prodigado con declaraciones en la revista TULankide -editada por el grupo cooperativo- y en otros medios como la televisión pública vasca, reiterando la importancia de continuar “juntos” y de que “la ruptura no beneficia a nadie”, pero, a la vista de los resultados, con poco éxito. Hay que tener en cuenta que las dos empresas díscolas están en un momento álgido en cuanto a resultados y a expansión. Era fácil prever que los socios no darían la espalda a una dirección que les ha llevado a colocarse en lo más alto del ranking en sus respectivos sectores. Y aunque el argumento de Mondragon es que están en ese punto gracias al paraguas de la corporación, han pesado más los argumentos favorables a iniciar trayectorias independientes, sin estar sujetos a las normas del consejo cooperativo y de los sistemas de solidaridad por los cuales todas las empresas contribuyen con el 10% de sus resultados a un fondo que permite que las que más ganan eviten la caída de las que pasan por dificultades. Un mecanismo que ha funcionado con éxito a lo largo de los años salvo en la sonora quiebra de Fagor en el año 2013. Precisamente Orona, una de las empresas que se despiden ahora del gupo, fue entonces una de las cooperativas más beligerantes y críticas a la hora de seguir aportando fondos a la empresa, que había dilapidado muchos millones del fondo de solidaridad para intentar reducir su deuda, y finalmente una de las que bloqueó nuevas inyecciones de liquidez a la empresa de electrodomésticos a la que se dejó caer y entró en quiebra para que no arrastrara al resto del grupo.

Mensaje “en clave de ilusión” desde Mondragon

La dirección de Mondragon ha insistido toda esta semana en que, pasara lo que pasara en las asambleas, el grupo seguirá siendo fuerte. Este mismo viernes, tras conocer el varapalo de la decisión y mostrar su “respeto” por lo votado por los socios de ambas empresas, desde la direccion del grupo se aseguraba que se “enfoca el nuevo horizonte poniendo el acento en los valores de intercooperación y solidaridad, señas de identidad que han permitido que sus cooperativas, de forma totalmente autónoma y soberana, hayan podido ampliar sus proyectos empresariales y contar con la solidaridad del conjunto en el caso de atravesar coyunturas adversas”. Además, se trasladaba “un mensaje en clave de ilusión, soportado en la evolución positiva de sus negocios, en los proyectos de futuro que se están abordando en la actualidad y en la confianza de que el modelo cooperativo es el adecuado para enfrentar los desafíos de los mercados y para construir sociedades más cohesionadas y sostenibles”.

Pero lo cierto es que ambas empresas que ahora rompen tienen un peso muy importante. Orona es el quinto fabricante europeo en sistemas de elevación o ascensores y da empleo a 5.507 personas, de las que 1.750 son socios cooperativistas. El año pasado aumentó su facturación un 4,1% hasta alcanzar los 832 millones. Su red industrial se extiende por trece países y quiere seguir creciendo. En la última asamblea fijó previsiones para 2030 en unas ventas de 1.200 millones y una plantilla de 7.500 trabajadores. En cuanto a Ulma, factura en torno a los 900 millones de euros y da empleo a 5.500 personas, de los que 2.789 son socios, con presencia en 81 países, en un negocio dedicado a la construcción con diversas divisiones que abarcan, además de la construcción propiamente dicha, los servicios de mantenimiento, la logística, la agricultura, la arquitectura, el embalaje y los bienes de equipo. Es decir se trata de dos empresas de gran peso económico y de empleo, pero también de proyección de imagen de Mondragon en el mundo.

No es la primera el grupo cooperativo, afronta una ruptura En la historia de Mondragon se produjo otra sonada discrepancia interna, hace ahora 14 años, en 2008, que llevó a las asambleas de socios de Irizar y de Ampo, a decidir emprender camino en solitario. Ampo es ahora líder global en componentes de fundición de acero inoxidable y alta aleación y en válvulas de alto valor tecnológico para el gas y el petróleo. En 2021 facturó 157, 79 millones y ganó 6,8 millones de euros. Irizar, por su parte, líder en fabricación de autocares y de lleno metido en los vehículos eléctricos, factura más de 620 millones de euros y tiene presencia en los cinco continentes.

Ese proceso no supuso la salida de más cooperativas, y ahora también están convencidos de que si hay una ruptura, la de de Ulma y Orona serán las últimas huidas. “Este hito refuerza la convicción en nuestros valores, y una sensación de unidad y cohesión que realmente me ha impresionado”, señalaba Ucín hace unos días.

Lo cierto es que en esta semana muchas de las cooperativas más fuertes del grupo, desde Laboral Kutxa a Eroski, han salido en defensa de los valores de la corporación, dando por zanjado que haya más 'fugas' en el grupo, que a la espera de descontar lo que suman Orona y Ulma, este año prevé superar los 12.000 millones en ventas y emplea 80.100 personas.

El Gobierno vasco, mientras tanto, ha observado toda la crisis desde la barrera, pidiendo “respeto” para la decisión que tomaran este viernes los socios fuera la que fuera, como decía esta misma mañana la consejera de Desarrollo Económico y Competitividad, Arantxa Tapia, que confiaba en que “el espíritu cooperativo de esa responsabilidad y solidaridad siga permanente a lo largo de los próximos años”.

Ulma y Orona se preparan para salir de Mondragon, el grupo cooperativo más grande del mundo, y la fecha fijada para que los socios de ambas cooperativas voten si abandonan o no la corporación para iniciar caminos en solitario marcará un antes y un después en el futuro del gigante cooperativo. Pase lo que pase el día 16, nada será igual. Rara es la batalla en la que no hay heridos, y entre Ulma, Orona, por un lado, y la coorporación Mondragón, por otro, se ha abierto una guerra sin precedentes que dejará brechas difíciles de cerrar, incluso en el supuesto de que los socios de las cooperativas díscolas decideran mayoritariamente quedarse bajo el paraguas del grupo.

Mientras Ulma y Orona guardan estos días un férreo silencio a la espera de que lleguen sus respectivas asambleas en las que los socios dirán su última palabra, desde la dirección de Mondragon se multiplican los mensajes intentando minimizar el impacto que pueda tener la posible salida, asegurando que Mondragon seguirá siendo un grupo “fuerte y cohesionado” pase lo que pase en las votaciones del día 16. Aún así, el propio presidente del grupo, Iñigo Ucín, reconocía el importante impacto económico que supondría la salida de estas cooperativas .“Con datos de 2021, sería un 15% de ventas, un 13% en puestos de trabajo y un 28% de resultados. Es un impacto relativo, pero estoy convencido de que lo superaremos, porque Mondragon va bien y porque tenemos grandes proyectos de futuro en intercooperación”, señalaba en declaraciones a la revista TULankide, que edita el propio grupo cooperativo. Fuentes de la dirección de Mondragon han señalado a elDiario.es/Euskadi que no se ha mantenido ningún contacto estos días con las direcciones de Ulma y Orona, pese a que se les ha enviado “diferentes propuestas” para intentar reconducir el diálogo, por lo que, a la espera de la votación de los socios, el cisma parece ya un hecho.

Lo cierto es que las cooperativas que quieren separarse del grupo son en estos momentos las dos de mayor peso del área industrial de la corporación. Orona es el quinto fabricante europeo en sistemas de elevación o ascensores y da empleo a 5.507 personas de las que 1.750 son socios cooperativistas. El año pasado aumentó su facturación un 4,1% hasta alcanzar los 832 millones. Su red industrial se extiende por trece países y quiere seguir creciendo. En la última asamblea fijó previsiones para 2030 en unas ventas de 1.200 millones y una plantilla de 7.500 trabajadores. En cuanto a Ulma, factura en torno a los 900 millones de euros y da empleo a 5.500 personas, de los que 2.789 son socios, con presencia en 81 países, en un negocio dedicado a la construcción con diversas divisiones que abarcan, además de la construcción propiamente dicha, los servicios de mantenimiento, la logística, la agricultura, la arquitectura, el embalaje y los bienes de equipo. Es decir se trata de dos empresas de gran peso económico y de empleo, pero también de proyección de imagen de Mondragon en el mundo. Por eso, su posible salida sobre la que votarán el próximo viernes los 4.539 socios que suman las dos empresas, tiene un efecto más allá del económico y, si se consuma, supondrá un duro golpe para el grupo y su filosofía de funcionamiento. Porque, si el de Mondragon es un caso de éxito en el mundo empresarial, y este año prevé superar los 12.000 millones en ventas y emplea 80.100 personas, ¿qué es lo que lleva a dos de sus principales cooperativas a querer salir?

Aunque no se han clarificado todas las razones de un intento de ruptura de forma tan abrupta, sí ha trascendido el descontento de estas cooperativas con un funcionamiento demasiado rígido y una falta de autonomía para desarrollar sus proyectos -algo reiteradamente desmentido desde la dirección de la coporación-. Desde Ulma, por ejemplo, se ha denunciado que cada uno de estos cambios planteados a la dirección de la corporación a la empresa “han tenido que salir adelante a costa de tensiones innecesarias dentro de los órganos de gobierno de Mondragon. Esta misma dinámica ha vuelto a producirse este año hasta alcanzar un grado insostenible”.

En esencia, la propuesta de Orona y Ulma era introducir cambios profundos en el funcionamiento del grupo para que las cooperativas que lo considerasen optasen a un modelo de pertenencia “basado en convenios de intercooperación”, según fuentes de Ulma. Y lo querían hacer en este último Congreso del 15 de noviembre, pero la dirección no admitió introducirlo en el orden del día por considerar que una modificación de estas carácterísticas precisa de un debate “más sosegado”. Ningún representante de Ulma o de Orona acudió al Congresp.

La propuesta de Ulma y Orona supondría, según desvelaron desde la corporación, que ambas empresas dejarían de ser coopertivas de base adheridas al Congreso de Mondragon y a sus decisiones, para crear una nueva figura de “cooperativa convenida”. Una figura que supondría establecer en un convenio de duración anual los posibles ámbitos y compromisos de colaboración con Mondragon, para quedar fuera de la aplicación de las normas aprobadas por el Congreso, y de la obligación de tener que participar con carácter general en los mecanismos de intercooperación y solidaridad de las cooperativas“. Precisamente este fondo de intercooperación y solidaridad, que obliga a todas las cooperativas a ceder parte de sus beneficios, un 10%, de forma que se pueda salir al rescate de las empresas que estén en peores dificultades, es uno de los principales caballos de batalla. Ya se puso en cuestión durante la quiebra de Fagor Electrodomésticos, la mayor crisis por la que ha atravesado la corporación y que llevó a la desaparición de esta emblemática empresa que fue el germen del nacimiento del grupo. Precisamente una de las cooperativas que ahora se plantea su salida, Orona, fue una de las más críticas a la hora de seguir aportando fondos a la empresa, que había dilapidado muchos millones del fondo de solidaridad para intentar reducir su deuda, y finalmente una de las que bloqueó nuevas inyecciones de liquidez a la empresa de electrodomésticos a la que se dejó caer y entró en quiebra para que no arrastrara al resto del grupo.

Ulma ya ha dejado claro que si el voto de sus socios es favorable a la salida, seguirá aportando fondos a la corporación, pero a los grandes proyectos del Mondragon cooperativo, como los de Laboral Kutxa, Lagun Aro o Mondragon Unibertsitatea. Nada del fondo de solidaridad. “Los 1,85 millones de euros que destinan, de media anual, a los fondos cooperativos administrados por Mondragon Corporación Cooperativa, Sociedad Civil, pasarán a ser gestionados, para los mismos fines, por la fundación de Ulma. Y nada impide que esos fondos se destinen a programas y proyectos impulsados desde Mondragon, si se conviene que son los mejores en un contexto de respeto mutuo”, señalaron en su día en un comunicado en el que denunciaban las “injerencias” de la dirección en sus decisiones sobre la salida, sin que hayan querido ofrecer más concreción sobre el proceso a la espera de la asamblea.

“En definitiva, un estar sin estar,” señalaba Iñigo Ucin, a través de TULankide “que supone un cambio rupturista que afecta a la propia esencia y el sentido del Mondrago actual”. “Por un lado, se plantea acordar la baja de Mondragon y a su vez impulsar ámbitos de colaboración con Mondragon. No nos parece serio, ni para sus colectivos de socios ni para el resto de las cooperativas. Es una especie de argucia para materializar su propuesta por la vía de los hechos, algo que no es posible”, incidía también Leire Mugerza, presidenta del Congreso de Mondragon.

Desde Mondragon insiten en que es una decisión “que no beneficia a nadie”, como señaló el propio Iñigo Ucin en la asamblea. “Juntos somos más fuertes en este escenario mundial cada vez más complejo y lleno de incertidumbres”, advertía entonces. Pero insisten a la vez en que con Orona y Ulma o sin ellas, se seguirá “trabajando por un Mondragon fuerte y cohesionado, apalancado en la intercooperación y la solidaridad”.

No es el primer proceso de ruptura

Lo cierto es que este no es el primer proceso de ruptura al que se enfrenta el grupo cooperativo. En la historia de Mondragon hay otra sonada discrepancia interna que justoa hace ahora 14 años, en 2008, llevó a las asambleas de socios de Irizar y de Ampo, a decidir emprender camino en solitario. Ampo es ahora líder global en componentes de fundición de acero inoxidable y alta aleación y en válvulas de alto valor tecnológico para el gas y el petróleo. En 2021 facturó 157, 79 millones y ganó 6,8 millones de euros. Irizar, por su parte, líder en fabricación de autocares y de lleno metido en los vehículos eléctricos, factura más de 620 millones de euros y tiene presencia de en los cinco continentes.

Ese proceso no supuso la salida de más cooperativas, y ahora también están convencidos de que si hay una ruptura, la de de Ulma y Orona serán las últimas huidas.  “Este hito refuerza la convicción en nuestros valores, y una sensación de unidad y cohesión que realmente me ha impresionado”, señala Ucín.

Aunque no son muchos los responsables de otras cooperativas del grupo los que públicamente hayan tomado postura sobre la crisis, la directora general de una tan importante como Eroski, Rosa Carabel, manifestó recientemente su “respeto” por a decisión que adopten Orona y Ulma, por ser ambas “soberanas”, pero subrayado que Eroski “es parte de la corporación y quiere seguir siéndolo”. En Mondragon están convencidos de que su sale Ulma y Orona de la corporación no habrá efecto dominó el día después del 16-D.

El Grupo Mondragon ha enviado a sus cooperativas una carta en la que, al igual que hizo el presidente Iñigo Ucín en el Congreso del pasado día 15 de noviembre, se muestran abiertos al diálogo con Ulma y Orona para evitar su salida de la coorporación, que puede culminarse a finales de año. Pero, a la vez, cuestionan las formas en las que estas empresas han planteado la nueva relación que quieren mantener con el grupo y critican que se haya hecho sin tiempo suficiente y sin respetar las mayorías de los órganos en los que están representadas todas sus cooperativas y divisiones. Esta carta, lejos de calmar los ánimos y abrir el diálogo ha tenido el efecto contrario. Ulma ha considerado que se trata de una “injerencia si precedentes” en su capacidad de decisión y ha hecho público que sus socios votarán en asamblea el próximo día 16 la salida de la corporación. Si sale que sí sólo garantiza las aportaciones de fondos a Laboral Kutxa, Lagun Aro o Mondragon Unibertsitatea.

En la misiva remitida por la Comisión Permanente y el Consejo General de la corporación a las empresas que conforman el grupo,  se muestran abiertos a analizar “cualquier propuesta” procedente de cualquiera de sus cooperativas, siempre y cuando “se respeten los tiempos y procedimientos para un proceso ordenado de reflexión, con un debate sano y democrático”. En este sentido, revelan que el pasado 3 de junio Orona y Ulma enviaron una propuesta para crear una nueva figura de “cooperativa convenida” en Mondragon, que, según afirman, supone “un cambio profundo en lo que hoy es Mondragon”, con la exigencia de llevarla al Congreso de 2022, a “escasos días” de que este fuera convocado.

La nueva figura de “cooperativa convenida” supondría que “dejan de ser cooperativas de base adheridas al Congreso como hasta ahora, no se les aplican las normas aprobadas por el Congreso, no participan con carácter general en los mecanismos de intercooperación y solidaridad de las cooperativas y, establecen en un convenio de duración anual los posibles ámbitos y compromisos de colaboración con Mondragon”, señalan.

La Corporación considera que “un planteamiento de esta entidad, que cambia la propia concepción de Mondragon, significaría la mayor revisión de cuentas que se ha realizado por el Congreso desde su constitución” y, en consecuencia, requeriría de “un proceso de trabajo y reflexión sereno, profundo y muy participativo”, por lo que debe implicar a toda el grupo. Según recuerdan, la propuesta de Orona y Ulma se presentó en las reuniones de los órganos corporativos los días 7 y 10 de junio, sin que asistiera ninguno de sus representantes al Consejo General, ni los de Ulma a la Comisión Permanente. “A pesar de las formas y plazos de presentar la propuesta”, los órganos de Mondragon la analizaron y no fue admitida por unanimidad en base a que la propuesta plantea una forma de relacionarse con Mondragon “completamente distinta a la actual, sin que se identifique cuáles son los motivos concretos por los que se plantea, ni las necesidades a las que pretende dar respuesta”, señalan.

Este rechazo a llevar su propuesta el congreso dio lugar al proceso de ambas empresas para salir de la corporación, del que la dirección del grupo insiste en que no ha sido informado de forma directa. “Los órganos no podemos aceptar una propuesta de este calado para llevar al Congreso con estos plazos -en vísperas de convocar el Congreso-, sin el proceso de debate y participación previo que requiere toda ponencia”, insiste, al tiempo que reitera que este tipo de propuesta “no se puede tratar sin que estén presentes los representantes de las divisiones que las plantean”.

Mondragon subraya que “solo hay un modo de abordar esta cuestión de manera constructiva y es el diálogo” y destaca que sus órganos están “abiertos, sin reservas y con insistencia, a dialogar, solicitando la recuperación de la asistencia de Orona y Ulma a los órganos de Mondragon, solicitando reuniones con sus órganos sociales y, en definitiva, que se abran sus propuestas al debate”. En este sentido, señalan que desde las presidencias del Consejo General y la Comisión Permanente se ha solicitado formalmente reuniones tanto con los órganos sociales de Orona como con los de Ulma, pero hasta la fecha no ha sido posible mantenerlas.

La Comisión Permanente y el Consejo General muestran “el máximo respeto institucional” y reconocen la “soberanía” de los órganos de Orona y Ulma y la “plena facultad” de sus socios de adoptar las decisiones que consideren “mejor para su futuro”, sin embargo, insisten en que Mondragon se ige por “principios democráticos”. “Se puede plantear cualquier cambio desde el diálogo, el debate informado, con tiempo suficiente y respetando las mayorías de los órganos en los que están representadas todas las cooperativas y divisiones”, señalan.

Ulma denuncia injerencia

Esta comunicación de Mondragon ha sido entendida por la dirección de Ulma de “injerencia sin precedentes”. En un mensaje dirigido a sus socios, la dirección de Ulma denuncia una agresiva campaña, destinada “a condicionar la voluntad de todos y todas las socias. No aceptaremos que se ataque así contra nuestra capacidad de decisión”, destaca la dirección, antes de adelantar que responderá a las afirmaciones “manipuladas” de la Corporación. Además, ha decidido anunciar públicamente que “las nueve cooperativas de Ulma someterán a la aprobación de sus 2.789 socios”, el día 16 de diciembre de 2022, “reemplazar su vigente relación como entidades adheridas a Mondragon Corporación Cooperativa”.

Según señalan en el comunicado, las cooperativas de Ulma decidirán en Asamblea Extraordinaria “aprobar el nuevo modelo relacional con Mondragon” que consiste en acordar “la baja de Ulma en Mondragon y acuerdos derivados de la misma”, e “instruir al Consejo Rector de Grupo Ulma, s. coop. para que trate de promover colaboraciones futuras con Mondragon para el desarrollo del movimiento cooperativo e impulse el desarrollo normativo necesario para que las aportaciones hasta ahora realizadas a los fondos gestionados por la fundación Mondragon se puedan seguir destinando al desarrollo del movimiento cooperativo”, pero desde la gestión de Ulma.

Ulma denuncia que “desde el primer momento, sin permitir siquiera que concluyese el proceso de reflexión, los socios y socias cooperativistas de Ulma han sido objeto de una campaña de presión por parte de los responsables de Mondragon a través de diferentes medios y canales de comunicación”. “La última expresión de esta conducta ha sido la distribución entre todas las cooperativas adheridas de un documento en contra de la propuesta presentada por Orona y Ulma para flexibilizar la organización de Mondragon, propuesta que no ha sido transmitida a sus miembros de una forma íntegra y veraz”, señalan.

En este sentido, afirman que la propuesta consistía en facilitar a todas las cooperativas que lo considerasen “un modelo de pertenencia basado en convenios de intercooperación. Mondragon rechazó de forma categórica presentar esa propuesta como ponencia al Congreso, a pesar de que fue entregada dentro de los rígidos plazos y formas establecidos por el reglamento”, dicen.

Además, señalan que su propuesta de modelo no supone que Ulma deje de aportar “recursos económicos ni humanos a los grandes proyectos del Mondragon cooperativo, como los de Laboral Kutxa, Lagun Aro o Mondragon Unibertsitatea, que han contribuido a desarrollar desde siempre, en beneficio de sus socios y socias y de la sociedad”. “Tampoco este modelo de relación supone riesgo alguno para la viabilidad del Mondragón corporativo. La única consecuencia económica de la baja de las cooperativas de Ulma como adheridas es que los 1,85 millones de euros que destinan, de media anual, a los fondos cooperativos administrados por Mondragon Corporación Cooperativa, Sociedad Civil, pasarán a ser gestionados, para los mismos fines, por la fundación de Ulma. Y nada impide que esos fondos se destinen a programas y proyectos impulsados desde Mondragon, si se conviene que son los mejores en un contexto de respeto mutuo”.

Eroski ha cerrado este martes la venta de sus agencias de viajes al Grupo Iberostar. La operación, que se cerrará en enero de 2023, cuando reciba todas las autorizaciones pertinentes, supone que el grupo turístico balear se queda con el 100% de la compañía, lo que incluye 145 oficinas y seis departamentos comerciales de grupos que emplean a unas 300 personas, que los nuevos dueños se comprometen, en principio, a mantener como parte de la plantilla.

Como parte del acuerdo, Eroski cederá a W2M, del Grupo Iberostar, que es el que formaliza la compra, el uso de la marca Viajes Eroski por un plazo determinado de tiempo para favorecer la transición y la integración en el grupo turístico. Asimismo, seguirán operativas y a pleno funcionamiento las plataformas 'on line' de Viajes Eroski y Travel air para los viajes corporativos.

La cantidad por la que se realiza la operación no se ha especificado por parte del grupo de cooperativo integrado en Mondragon en la comunicación remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). “El precio final de la operación está supeditado a los ajustes que se acuerden en el momento de cierre. Por ello, no es posible establecer un precio definitivo en este momento”, señalan, pero supone para el grupo hacer caja y contar con mayor liquidez. No obstante, señalan que la materialización de dicha operación “no supone un impacto relevante en la cifra de negocio del Grupo, ni en su patrimonio”.

Iberostar ha señalado que con la adquisición de Viajes Eroski, está ampliando su presencia a nivel nacional, y ha destacado que se trata de un “impulso muy importante” en el plan estratégico de fomentar el contacto con el cliente, ya que incorporan a su equipo a más de 300 profesionales. Por su parte, el director corporativo de Grupo Eroski, Javier Amezaga, ha indicado que están “muy satisfechos y orgullosos por todo lo que Viajes Eroski ha representado para el grupo”, que acumula una historia de más de 40 años. “La marca se ha convertido en referencia para los clientes de varias generaciones de las regiones en las que está presente”, incide. Además, ha augurado “éxito y crecimiento” del negocio de viajes tras la adquisición y asegura la continuidad de los profesionales que trabajan en la filial.

Viajes Eroski nació en 1979 dentro del Grupo Eroski. En los mas de 40 años se ha especializado en el área vacacional con dos marcas, Eroski Viajes y Xplora, con más de 132 puntos de venta de atención al público y una Tienda Experiencial orientada a las generaciones mas jóvenes, y también en le área corporativa bajo la marca Travel Air, con 11 centrales de atención exclusiva para la empresa y una división especializada en la organización de convenciones y congresos, Travel Air Events.

El presidente de Mondragon, Iñigo Ucín, ha pedido a Orona y Ulma que se queden en el grupo cooperativo porque “su futuro y el de sus personas será mejor” y la “salida no beneficia a nadie”. Y lo ha hecho tras un congreso al que las dos cooperativas díscolas no han enviado ningún representante, en un aviso de la ruptura que está por venir. Ucín ha hablado por primera vez públicamente de la posibilidad de que se haga un nuevo agujero en la corporación si prospera la intención de estas dos cooperativas de iniciar caminos por separado de casa matriz, una decisión que tomarán antes de final de año. El presidente de Mondragon ha afirmado que esa decisión “no beneficia ni a Orona, ni a Ulma, ni tampoco al resto de cooperativas, ni al conjunto de Mondragon”. Por ello, ha insistido en que los órganos de la Corporación “siguen teniendo su puerta abierta” y una “total disposición a seguir hablando, trasladando a todos los colectivos de todas las cooperativas, incluidos los de Orona y Ulma, la valoración que se hace de esta situación y la voluntad firme de construir un futuro en cooperación”.

El presidente de Mondragon ha señalado que se carece de una notificación oficial respecto a los procesos abiertos por Ulma y Orona para salir del grupo, pero no ha ocultado su preocupación porque la ruptura se materialice finalmente. Ha recordado que estas dos cooperativas comparten “valores” con el resto y que “existen muchísimas oportunidades reales de intercooperación”. “Juntos somos más fuertes en este escenario mundial cada vez más complejo y lleno de incertidumbres”, ha defendido. Ucín ha apelado también al “compromiso con las anteriores generaciones, que fueron las que pusieron en marcha los negocios de Mondragon y a la obligación de dejar un legado mejor a las siguientes, lo que obliga a enfrentar el futuro en clave de cooperación”. “Cualquier enfoque que nos haga más pequeños, que debilite nuestras fuerzas y nos reste capacidad de cooperación en conjunto, dificulta atender esos compromisos”, ha advertido.

El presidente del grupo cooperativo ha asegurado desconocer los “motivos reales” que han llevado a estas dos cooperativas a iniciar los procesos para aprobar su salida del grupo, pero ante la posibilidad de que reivindiquen una mayor autonomía, Ucín ha defendido que precisamente ha sido la “autonomía de los negocios, la libertad en la gestión, la solidaridad y la intercooperación lo que nos han traído hasta aquí. Y seguimos pensando que todos ellos son elementos clave para hacer crecer nuestros negocios y que están totalmente vigentes con realidades concretas en las cooperativas integradas en Mondragon”.

Mientras tanto Ulma y Orona siguen adelante con su proceso para decidir si finalmente se separan de la corporación y que someterán a la votación de sus respectivos socios en la segunda quincena del mes de diciembre. Este martes, no asistiendo a la asamblea en un momento clave para el futuro de la Corporación, han vuelto a dejar claras las diferencias que mantienen con la estrategia del gigante del cooperativismo vasco, que hace ahora justo 14 años, en 2008, se enfrentó a otra sangría después de que las asambleas de socios de Irizar y de Ampo, votaran y decidieran emprender caminos en solitario.

La quiebra de Fagor supuso después, en 2013, una de las mayores crisis del grupo cooperativo, en la que se puso en cuestión el fondo de intercooperación y solidaridad al que todas las cooperativas contribuyen con un 10% de sus beneficios precisamente para evitar la caída de ninguna empresa. Una de las cooperativas que ahora valoran la posibilidad de salir, Orona, fue entonces de las más críticas a la hora de seguir aportando fondos a Fagor, que había dilapidado muchos millones ya de dicho fondo para intentar reducir su deuda, y finalmente una de las que bloqueó nuevas inyecciones de liquidez a la empresa de electrodomésticos que entró en quiebra para que no arrastrara al resto del grupo.

Ulma y Orona son dos de las principales empresas de la rama industrial de Mondragon, por lo que su salida sería un importante roto para el grupo. Orona es el quinto fabricante europeo en sistemas de elevación o ascensores y da empleo a 5.500 personas. El año pasado aumentó su facturación un 4,1% hasta alcanzar los 832 millones. Su red industrial se extiende por trece países y quiere seguir creciendo. En la última asamblea fijó previsiones para 2030 en unas ventas de 1.200 millones y una plantilla de 7.500 trabajadores. En cuanto a Ulma, factura en torno a los 900 millones de euros y da empleo a 5.500 personas en 81 países, en un negocio dedicado a la construcción con diversas divisiones que abarcan, además de la construcción propiamente dicha, los servicios de mantenimiento, la logística, la agricultura, la arquitectura, el embalaje y los bienes de equipo.

Ejercicio “excelente”

Ucín, que ha comparecido ante los medios tras el Congreso en el que se han reunido 650 compromisarios de las 95 cooperativas que conforman la Corporación y que se ha celebrado, como siempre a puerta cerrada, en el Kursaal de San Sebastian,  ha señalado que “Mondragon va bien” y es “un modelo de futuro prometedor y comprometido” con su origen y las futuras generaciones. Y ha mostrado “los datos de gestión” como aval de que la Corporación tiene futuro. En este sentido, ha señalado que el pasado año ha sido “un ejercicio excelente” para Mondragon con “un incremento de ventas del 5%, superando los 11.400 millones de euros”. A ello ha añadido que ha sido “un año récord en términos de rentabilidad”, con unas inversiones que “han superado los 1.450 millones en el último quinquenio. En cuanto al presente ejercicio ha indicado que, atendiendo a los datos del pasado septiembre, ”la evolución también es positiva“.

La Corporación prevé “superar los 12.000 millones en ventas, los 6.500 millones en el área industrial, con un incremento en ventas del 14,2%; y unas ventas internacionales del 73%”. “Rondamos los 80.100 puestos de trabajo directos al cierre de septiembre”, ha destacado, para añadir, a continuación, que en un contexto de “tensión mundial y de enormes retos e indertidumbres”, la “receta” de Mondragon es “la intercooperación”.

En este sentido, ha recordado que “Mondragon ha dado siempre un paso al frente para ayudar a todas y cada una de las cooperativas que lo han necesitado”. “Y todo esto lo hemos hecho entre todos, porque Mondragon es un proyecto colectivo en el que participan todas sus cooperativas. Y entre todos, a través del debate y de los consensos, adoptamos las decisiones que son mejores para nuestro futuro”. En este sentido, ha señalado que el espíritu fundacional de la Coporación se basa en el “máximo respeto a los órganos de decisión de cada una de las cooperativas y la fidelidad con la que se plasma en los órganos de representación de todas sus divisiones y cooperativas”. “Somos, sin duda, un modelo de transparencia, democracia y participación”.

En el marco del Congreso se ha aprobado la ponencia sobre la 'Adecuación de las aportaciones de Laboral Kutxa a los fondos e instrumentos de intercooperación y solidaridad'. Se trata de una adecuación técnica cuyo objetivo es “mantener la actual relación y nivel de colaboración” entre Laboral Kutxa y Mondragon, “articulando su formato sobre unas bases sostenibles y compatibles con la regulación, siempre cambiante, y supervisión bancaria actual”, ha explicado Ucín. También se ha procedido el descargo de la gestión de los órganos corporativos (Comisión permanente y Consejo general) que se hace al congreso “con carácter informativo”.