Cuando las ideas comienzan a penetrar en el inconsciente colectivo se vuelve muy difícil separar la imaginación de la realidad, y el límite de ésta, a su vez, se desdibuja donde nacen todos nuestros temores más atávicos.

Hace unos años descubríamos Inception, estrenada en España como Origen, una interesante cinta de Christopher Nolan protagonizada por unos Di Caprio y Cotillard en estado de gracia, arropados por el fantástico equipo que formaban Ellen Page, Joseph Gordon-Levitt, Ken Watanabe, Tom Hardy, Cillian Murphy, Tom Berenger y el incombustible Michael Caine.

En el film, Nolan dibujaba una fabulosa alegoría sobre el modo en que las ideas más irracionales pueden llegar a penetrar en nuestro inconsciente y, cómo son susceptibles de llevarnos a tomar decisiones –individuales o colectivas- totalmente alejadas de la realidad, coartando completamente nuestra libertad de acción aun cuando creemos estar tomando decisiones de una forma completamente libre.

En nuestros días encontramos ideas que comienzan a instalarse en el discurso dominante, fundamentadas en torno al impacto que la cuarta revolución industrial va a tener sobre el mercado de trabajo, la equidad o incluso sobre el crecimiento económico a largo plazo.

Se habla de cotizaciones a la seguridad social por parte de los robots para poder sostener el Estado del Bienestar y que podamos llegar a cobrar nuestras pensiones; quizá se trate finalmente de impuestos a los robots o incluso de sencillos coeficientes reductores que impliquen una corrección del porcentaje de la amortización total, al menos para aquellos activos físicos que resulten susceptibles de sustituir puestos de trabajo desempeñados por los humanos.

Se comienza a evidenciar con datosy a partir de rigurosos análisis desde la academia científica. Los economistas Karl Benedikt Frey y Michael Osborne, dentro del Programa Oxford Martin de empleo y tecnología, estiman que, del total de empleos existentes en Estados Unidos, el 47% tiene un alto riesgo de ser automatizado, el 19% tiene un riesgo medio y sólo el 33% tiene un bajo riesgo de automatización.

Aplicando esta misma metodología, el Banco Mundial estima que el alto riesgo de automatización de tareas se eleva para países como Argentina (65%), India (69%) o China (77%).

El discurso de la pérdida de empleos en base a la tecnología comienza a volverse central en la agenda pública y articula el debate en los medios de comunicación.

Llegarán las corrientes neoluditas, es posible, pues sabemos que desde la máquina de vapor las innovaciones tecnológicas u organizativas han destruido a corto plazo más empleo del que han creado a largo plazo.

Además, nuestros jóvenes intuyen una duda razonable. Quizá la capacidad de la economía para crecer esté agotándose. Puede que, por primera vez en muchas generaciones, los hijos no disfruten de mayores niveles de desarrollo y bienestar que sus padres.

Ambas certidumbres penetran en nuestras mentes como hiciera la idea depositada por Leonardo Di Caprio en la mente de Marion Cotillard en Origen. El malestar colectivo gestado a partir de estas primeras evidencias debe ser confrontado con nuevas ideas.

En este sentido, la educación juega un papel primordial. Según Karl Benedikt Frey, el aprendizaje virtual trazará las principales vías de la educación, que será completada con tutores online con los que los estudiantes podrán trabajar de forma interactiva. El reto consiste en que cada vez sea más fácil adquirir conocimiento cualificado únicamente a través de la red, pero también, más allá de favorecer el acceso a la educación de calidad vía online, es necesario que los profesionales de la sociedad del futuro desarrollen competencias transversales, especialmente en torno a dos ejes: el innovador y el emprendedor.

Hace unos años, en 2012, comenzamos a trabajar en lo que ha terminado tomando forma como un complejo modelo de desarrollo e innovación docente.

Se trata del Modelo ACEC, y está dirigido a la integración transversal de los currículos como respuesta reactiva a un mundo tan complejo como cambiante.

Con el proceso de digitalización y la irrupción de la inteligencia artificial, el desempleo tecnológico se configura con un tsunami que no podemos parar. Los efectos de la digitalización suponen un cambio de enorme magnitud que la sociedad debeestar preparada para gestionar.

El Modelo se ha aplicado con éxito en el sistema universitario español dentro del EEES (Espacio Europeo de Educación Superior) y sus resultados son prometedores, tanto en la re-configuración curricular como en su fit sobre las demandas del mercado de trabajo. Además, la satisfacción de sus usuarios (alumnos) es muy elevada pues contribuyen como actores centrales en el proceso de diseño de las diferentes acciones formativas a través de la elección participativa de nuevas metodologías –gamificación, role playing, sistemas de síntesis, prospección de tendencias, etc- y se vuelven protagonistas de su propio proceso de aprendizaje, participando de él, como sus más implicados beneficiarios.

 Si con las primeras revoluciones industriales se crearon empleos que requerían escasa instrucción y, por tanto, con niveles de ingresos más bajos, en la actualidad comienza a suceder lo contrario: la transformación digital conlleva la creación de nuevos trabajos que requieren amplios conocimientos tecnológicos y cuya retribución abre un importante gap con respecto al resto de trabajadores. El problema de inequidad está servido.En el futuro, decía Jeremy Rifkin, encontraremos millones de personas que aun queriendo trabajar no podrán hacerlo. O si lo hacen, su nivel de renta les situará, por primera vez tras más de tres siglos, en una especie de ciclo malthusiano con la subsistencia como única opción viable.

Hay motivos para estar preocupados, en efecto. Pero debemos racionalizar las acciones con las que podemos abordar toda esta complejidad multivariante que se acerca a gran velocidad.

Además de fomentar el aprendizaje autónomo, es necesario que los estudiantes participen activamente en el diseño de las experiencias docentes que, desde su punto de vista, puedan resultar de más adecuada aplicabilidad, mejorando su interés y el aprendizaje participativo. Pero una de las premisas del modelo es que, en su secuencia integradora, las acciones de aprendizaje queden estructuradas en torno a cuatro etapas (analizar, conectar, experimentar y crear)configuradas para el desarrollo dinámico de competencias transversales en los estudiantes, siempre apoyándose en el uso de las nuevas tecnologías y desde una filosofía transmedia.

Los primeros resultados del Modelo ACEC han sido presentados en diversos foros académicos y ponen de manifiesto que la asimilación de contenidos teóricos por parte de los alumnos mejora y queda subsumida en un análisis prospectivo de la realidad empresarial que les circunda, fomentando de manera activa y continuada su espíritu crítico. 

Al llevar a cabo esta conexión con la práctica profesional, tanto estudiantes de enseñanzas regladas como trabajadores y desempleados, logran vincular los preceptos teóricos de la materia en cuestión con las innovaciones de tipo tecnológico, mecánico u organizativo que se están dando en el ámbito de práctica profesional que le resulta natural al currículo de su titulación –o al perfil de su puesto de trabajo- y que representan sus opciones laborales más probables en el futuro.

Ante la eclosión imparable de las nuevas tecnologías, los futuros profesionales deberán ser capaces de encontrar soluciones rápidas a problemas complejos. Hacerlo en colaboración cross cultural, en tiempo récord y con información incompleta. Deberán hacerlo experimentando y creando propuestas de valor que resulten plenamente competitivas en el mercado. El Modelo ACEC dota a los futuros egresados de una potente iteración basada en el learning by doing mientras activan el desarrollo de competencias de orden superior.

El cambio debe mostrarse como una oportunidad. En los próximos meses, el Modelo ACEC será implantado en otros niveles educativos como la formación profesional, la formación in company y executive para trabajadores en activo (formación de demanda) e incluso –y especialmente- en la formación orientada al colectivo de desempleados (formación de oferta).

Es cierto que tras la catarsis surgen profesiones totalmente nuevas, pero no menos cierto es que estas nuevas clases profesionales vienen siendo, desde la primera revolución industrial, siempre de una más elevada sofisticación.

Esta vez la revolución es mucho más acelerada. En apenas unas décadas vamos a vivenciar lo que nuestros antepasados tuvieron que vivir en prácticamente un siglo.

Blockchain, algoritmos y big data, digitalización de procesos e industrias por completo, robotización 4.0, impresión 3D y una progresiva reducción de los costes logísticos que se suman a un fuerte impacto de la economía circular sobre las operaciones industriales, todo ello unido, sumerge a la sociedad en el aturdimiento y en el miedo.

Es posible que muchos se muestren tentados a vivir la crisis y los tiempos del futuro presente como una desagradable pesadilla. Como le ocurría al personaje de Leonardo Di Caprio en la última secuencia de Origen, quizá no se trate tanto de lograr despertar del nivel más profundo de sueño, sino tan solo de comprobar que la peonza finalmente se detiene.

La sociedad en su conjunto debe prepararse. Las empresas y los centros formativos deben hacerlo. Las nuevas metodologías docentes muestran áreas de empleabilidad que resultarán irremplazables. Sólo así la creación de propuestas de valor será singular.

La nueva conceptualización de la gestión del conocimiento permitirá que, desde un proceso de aprendizaje socrático, sea posible alimentar y guiarla construcción del futuro.

El exconseller de Industria y Comercio Fernando Castelló ha asegurado este jueves que la ampliación de Feria Valencia era “la única y la mejor alternativa” por la “durísima competencia” que había entre las ferias españolas, y por tanto “se hizo lo que tenía que hacer”, apoyar el proyecto desde la Generalitat.

Castelló, que ha comparecido en la comisión de investigación sobre la gestión de Feria Valencia de las Corts, ha señalado que a su llegada a la Conselleria se le presentó el plan de modernización de la feria y él decidió abrir un periodo de reflexión para evaluar esta alternativa o su traslado a otro lugar.

Pero “en pocos meses despejamos la duda” porque era más complicado desde todos los puntos de vista y porque la ampliación de las instalaciones existentes era la preferencia de los órganos de dirección de Feria Valencia, el patronato y el comité ejecutivo, ha comentado.

Según ha reconocido, la preferencia de la alcaldesa de Valencia de que siguiera en el mismo lugar “tuvo que ver” con la decisión, como le ha preguntado la diputada del PSPV Sabina Escrig, así como las negociaciones que había para celebrar Cevisama en Madrid.

Castelló ha asegurado que su Conselleria no podía avalar “nada”, y ha argumentado que Feria Valencia fue, de entre cuatro ferias interesadas (Milán, París, Barcelona y Valencia), la que se llevó el préstamo de 97,5 millones de euros, además de una emisión de obligaciones del Instituto Valenciano de Finanzas de 327 millones.

“La administración tiene el deber de facilitar y propiciar, aunque a veces las circunstancias hacen que algunas cosas se compliquen”, ha señalado el exconseller, que se ha mostrado “muy orgulloso de aquella etapa y de poder ayudar en ese proyecto”.

Castelló ha reconocido que en un año -hasta 2003- la comisión de seguimiento de los convenios que se firmaron entre la Generalitat y Feria Valencia no se reunió, pero sí se hacía seguimiento “desde la responsabilidad pública” y no le trasladaron “ninguna cuestión” que pudiera preocuparle.

Según ha dicho, la responsable de evaluar el riesgo de avalar la ampliación era la Conselleria de Economía y Hacienda, ya que el Instituto de Finanzas “tenía que ver”.

En su entender, la feria es de ámbito privado pero la ampliación ha propiciado un patrimonio público municipal de València, en concesión de uso.

Ha cuestionado que tenga que saber si el PP debe medio millón de euros a Feria Valencia por la celebración del Congreso del PP de 2008 y ha dicho saber de este asunto por haberlo leído en prensa.

Así pudimos constatarlo en el III Simposio Internacional de Innovación en Marketing Turístico – IMAT 2016, que tuvo lugar en el campus de Valencia de ESIC Business & Marketing School, desde el análisis del impacto de la economía colaborativa en el turismo y en el contexto de las nuevas reglas del mercado y los nuevos modelos de negocio.

De este modo, durante la tercera sesión de IMAT 2016 tuvimos la oportunidad de comprobar cómo la investigación académica debe hacer posible que la universidad conecte firmemente con la economía real.

A partir de un trabajo de investigación aplicada, tuvimos ocasión de presentar un Case Study basado en el desarrollo de una consultoría legal-estratégica llevada a cabo por nuestros respectivos despachos sobre una Start Up, cuyo modelo de negocio opera en el contexto de la sharing economy a partir de una orientación exclusive and luxury.

La economía colaborativa ha sido impulsada hasta el momento por plataformas que fijaban un canon derivado de la celebración de contrataciones entre los particulares que las utilizaban.

Nuestro cliente había identificado un potente atractivo comercial en viviendas y emplazamientos de alto valor diferencial, referidos fundamentalmente a su exclusividad, las características implícitas y ubicación de los inmuebles, tales como refugios de alta montaña en los Alpes suizos, villas mediterráneas con acceso privado al mar o áticos ubicados en las arterias de las más destacadas ciudades de Europa, Asia y el continente americano.

Finalmente se optó por sustituir la posición contractual que pudiera constituir la función de organizadora, en tanto que la plataforma p2p representaba la oferta y soporte de la misma, así como beneficiaria de la celebración del contrato entre particulares. Y esta posición se alteró derivándola hacia vías alternativas de generación de ingresos a partir de servicios premium y de alto valor añadido.

Un tema central en torno al p2p pasa por articularla tributación de este tipo de nuevas actividades dentro del marco legal vigente. No debe entenderse economía colaborativa como sinónimo de economía sumergida. La economía colaborativa no puede representar un elemento de competencia desleal hacia los sectores tradicionales.

El consumo colaborativo es susceptible de ofrecer nuevas vías de generación de negocio a partir de ámbitos hasta el momento no explotados y que inciden en la creación de riqueza, especialmente, además de fortalecer el entorno regional sobre el que tiene lugar la actividad turística.

Además, el cumplimiento de las obligaciones legales y fiscales permite ofrecer productos socialmente responsables que pueden crear riqueza en el ámbito local en que radica la acción colaborativa, evitando de este modo la creación de externalidades y facilitando al mismo tiempo el desarrollo social y económico del territorio.La esencia inicial del consumo colaborativo debe ser armonizada e integrada dentro de la garantía de sana competencia y seguridad jurídica de las contrapartes.

En términos de industria turística, los actores tradicionales deben asistir a un impulso colaborativo sustentado en sus modelos de negocio, logrando potentes ventajas competitivas en el medio y largo plazo.

A lo largo de la ponencia de presentación del Case Study, incidimos sobre la importancia de redefinir los modelos de negocio con el fin de lograr retornos económicos que generen viabilidad financiera al mismo tiempo que se crean robustas ventajas competitivasedificadas sobre la elusión de riesgos de carácter jurídico.

Con todo, queda mucho camino por recorrer. El regulador debe ofrecer solución inmediata a cuestiones tales como la liberalización de los mercados y la introducción de competencia en el sector, pues todo desafío viene acompañado de la posibilidad de aprovechar oportunidadesque proporcionarán alto impacto estratégico para nuestro país.

Jesús P. López Pelaz (Director y fundador del Bufete Abogado Amigo)

Fernando Castelló (Director General de C.S. Consultores de Negocio)

Ha sido alguien del departamento de Recursos Humanos, en tu empresa actual. Puede que fuera en algún anterior trabajo, al término de tu relación laboral.

La cuestión es que estás incluido en una lista negra. Lo saben todo sobre ti. Tú de momento sólo puedes intuir algo sobre ellos. Es una tenue sospecha. Una ligera inquietud en la boca del estómago. En ocasiones además notas un pequeño escalofrío a lo largo de la espalda que se une a esa desagradable sensación en la garganta. Sí, esa, esa. Un dolor amargo en la garganta, por un lado. Sólo te incomoda. No te impide hablar. Estás en guardia. Amordazado por el pánico.

Un miedo sordo. Gritos mudos. Ellos lo saben todo sobre ti.

La cosa probablemente sucederá de este modo: un día, en el futuro, acudirás a una entrevista de trabajo. Puede que en un momento dado percibas cierta ironía al formularte alguna de las preguntas. Y pensarás: ¡mira que estoy susceptible hoy!

Pero más tarde, ya en casa, caerás en la cuenta. Esas sonrisas socarronas entre los entrevistadores se te habrán quedado grabadas en la retina. Será en ese instante cuando recuerdes aquel despido disciplinario. Hace años. Acudiste al SMAC. Más tarde al Juzgado de lo Social. Al final te dieron la razón. ¿Pero cómo podrían saber ellos nada?

Alguien actualizó aquella maldita base de datos. Estás incluido. Aparece el motivo de tu despido. Eres una fila dentro de un registro. Asúmelo. Nunca dejarás de serlo. Saben lo que ellos dicen que hiciste. Aunque nunca lo hiciste. Pero es que aunque lo hubieses hecho, por qué debería importar. ¿Por qué deberían saberlo? No deberían saber nada. Es tu vida. Es tu información. Es personal. Pero lo saben. Por eso notaste cómo te miraban. Lo saben. ¿Y qué más saben? Empiezas a estar confuso. Y además muy furioso.

Tu antigua empresa te incluyó en una base de datos en internet. Era una intranet. De acceso restringido. Ahí añadieron un gato. En aquel momento estaba vivo. Un gato es como ellos llaman a todo lo relacionado con tu perfil profesional. Y ahora lo están compartiendo con otras empresas. Son sus subcontratas. O sus participadas. O simples asociadas. Qué más da. El caso es que dentro de la caja hay un gato. Y eres tú.

Lo hicieron ellos, a tus espaldas. La Agencia Española de Protección de Datos podría sancionar a esa empresa. Y a todas las que comparten tu información personal. Tú no lo has consentido. Utilizan a tu gato. Te utilizan a ti. Estás dentro de la caja. Asúmelo.

Tienes un problema. Grave. Estás sólo en esto. Tú y esa extraña sensación en la boca del estómago. Todos los gatos la tienen. Invariablemente. Siempre.

Todos los gatos que han sido incluidos en esa caja sienten un inapreciable hilo de dolor en la garganta antes de maullar. Tú también. Porque no puedes demostrar nada. Y es así. Asúmelo.

O quizá sólo sean tus imaginaciones. Es plausible que dentro de la caja el gato ya no esté vivo. O incluso es probable que no haya ningún gato. Puede que el gato no seas tú. Es posible que le ocurra a alguien como tú. O que este tipo de cosas sólo ocurran en otros universos paralelos.

Nunca lo sabrás. O sí.

Estás incluido en una lista negra. Y no lo estás. Ambas cosas. A la vez.

Abre la caja. Sólo así podrás estar seguro.

Pero ábrela…

¡¡Ya!!

La prestigiosa MIT Technology Review organizaba este evento anual en el que se dan cita los últimos avances en tecnología aplicada y los emprendedores españoles que están en la frontera de innovación.

El profesor Juan Moreno (Unidad de locomoción. Grupo de rehabilitación neural del Instituto Cajal del CSIC) presentó sistemas impactantes con alta aplicabilidad en los ámbitos de la medicina y robótica asistencial.

Los exoesqueletos robóticos facilitan una alternativa a las sillas de ruedas para personas con este tipo de discapacidad; un esqueleto mecánico hace posible que personas con lesiones medulares puedan caminar de forma asistida-mecánica y autónoma no-dependiente, a través del control ejercido desde su propio dispositivo móvil.

La calidad de vida de todos los ciudadanos se sustenta, cada vez en mayor medida, sobre los avances tecnológicos que ofrece la ciencia.

Otros paneles interesantes presentados en EmTech versaron sobre las nuevas tendencias en los medios de pago (bitcoin) y su problemática actual; la impresión 3D y su aplicación al sector alimentario, los textiles electrónicos o las energías renovables.

El Congreso EmTech configura un lugar de encuentro para los emprendedores y las StartUp que pretenden incardinarse en la frontera de innovación internacional.

En España existe una elevada capacidad de innovación dirigida desde la iniciativa privada, pero en ocasiones el proceso de aceleración e internacionalización resulta clave para lograr modelos de negocio escalables.

En este sentido, el Valencian Global Growth Program que financian la Generalitat Valenciana y el IVACE ofrecen a las startup valencianas modelos probados de aceleración que incluyen seminarios, workshops, financiación, acceso a mercados internacionales y la posibilidad de efectuar un salto hacia el ecosistema emprendedor de Boston, desde la base de la experiencia del M.I.T. (Instituto Tecnológico de Massachusetts) y la Ruta 128, y con la formación de equipos y mentoring propios del programa EDP (Entrepreneurship Development Program).

Nassim Taleb

, en su clásico ensayo (

El cisne negro

; Paidós, 2008), analizala naturaleza de aquellos hechos trascendentales que son altamente improbables a priori y que resultan impredecibles, desencadenando cuando suceden consecuencias tan impactantes que deben ser entendidos como disruptivos. A ese tipo de hechos los denominacisnes negros.

El autor libanés toma la metáfora de este animal como un amable préstamo de la zoología. Hasta el descubrimiento en Australia Occidental del primer Cygnusatratusno sólo era inviable que los cisnes fuesen negros, sino que resultaba imposible encontrarlos de colores diferentes al blanco.

Esta pasada semana hemos asistido a la truculenta secuencia de hechos que han ido desencadenándose a partir de la publicación de un informe –aunque tosco e impreciso, finalmente certero- emitido por Gotham City Research, LLC.

Gotham toma el nombre de la ciudad de Batman y arma su actividadsobre el análisis de compañías que cuentan con potenciales falsedades o imprecisiones en sus cuentas, centrándose al mismo tiempo en la realización de operaciones especulativas en corto sobre ellas.

Una vez publicado el informe correspondiente, cuando como consecuencia de éste comienza a surgir la duda sobre la compañía objeto de análisis -y más tarde el pánico se cierne sobre el mercado- este tipo de empresas acostumbra a obtener grandes beneficios en la operación, apostando por un comportamiento bajista del mercado.La operatoria no supone un delito, fundamentalmente si las falsedades denunciadas terminan por revelarse como ciertas.

Su disclaimer de apertura establece limitaciones de responsabilidad basadas en laasunción a cargo del lector dela interpretación que realice del propio informe.

La resolución de la crisis de reputación corporativa puede durar unas pocas horas o incluso hasta un par de díascuando la información vertida es infundada.

Sólo bastará que el gabinete de comunicación de gestión de crisis aporte pruebas contundentes que avalen la falsedad de las afirmaciones apoyándose en certificaciones bancarias y de contratos con clientes o proveedores.

En otros casos, en presencia de una imposibilidad de defensa, las compañías interpeladas sucumben ante la virulencia de un mercado que huye en estampida.

El pasado martes 1 de julio Gotham City emitió su duro informe sobre Gowex en el que asimilaba la compañía española a Pescanova e indiciaba que el valor real de los títulos era de cero euros, que sus ingresos estaban sobrevalorados en un 90% y que los honorarios del auditor no se correspondían con los esperables atendiendo al valor de la empresa lo que ponía de manifiesto la falsedad en las cuentas.

El informe no era un alarde técnico y estaba elaborado a partir de información de libre acceso para cualquier usuario de internet. Más bien, ofrecía la perspectiva de un soplo interno.

LET'S GOWEX SA, fundada hace 15 años, cotiza en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) y llegó a alcanzar un valor de capitalización de unos 2.000 millones de euros.

Gowex cuenta con sedes en San Francisco, Chicago y Nueva York y centra su actividad en la provisión de servicios de Wi Fi para grandes ciudades entre las que se cuentan Madrid y Nueva York.

Tras el informe de Gotham City los títulos de Gowex llegaron a caer un 60%, antes de ser suspendida sucotización en el MAB el jueves 3 de julio.

El organismo abrió entonces sendas investigaciones sobre Gowex, previa solicitud de información a la SEC y a la FCA (reguladores en USA y Reino Unido) en torno a Gotham City y sus administradores.

En un primer momento, el jueves 3, Gowex plantaba cara al informe y prometía un contundente desmentido para el lunes 7 de julio.

El día siguiente volvía a remitir un hecho relevante con la aceptación de propuesta de servicios profesionales de Price Whaterhouse Coopers para la realización de un informe de investigación con información a fecha 31 de diciembre de 2013.

Por último, el sábado 5 de julio el Consejo de Administración de Gowex se reunió a las 16h y el consejero delegado y presidente, Jenaro García Martín, admitió haber falseado las cuentas, al menosdurante los últimos cuatro años, y presentó su dimisión.

Una vez aceptada la dimisión, el Consejo acordó presentar concurso de acreedores ante su incapacidad manifiesta parapoder hacer frente a las deudas contraídas.

En la madrugada del sábado al domingo el MAB publicó en su página web un nuevo hecho relevante remitido por Gowex en el que se dejaba constancia de la dimisión de García Martín, la admisión de la falsedad en las cuentas anuales y la declaración de concurso.

En las horas que siguieron el dimitido presidente pidió perdón en su cuenta personal de twitter y anuncióuna confesión voluntaria en los juzgados.

Son muchas las preguntas que deberán responder tanto García Martín como los directivos actuales de Gowex y el auditor de cuentas de la compañía.

Los hechos han sido denunciados por la Asociación Europea de Inversores Profesionales (Asinver) ante la Fiscalía General del Estado.

Dentro de su extrema gravedad, los pequeños inversores dispusieron al menos de un par de días para poder deshacer su posición antes de que se materializara la suspensión de cotización de Gowex.

El Mercado Alternativo Bursátil supone una herramienta fundamental para lograr alternativas de financiación entre PYMEs y Start Up. Con el escándalo de Gowex la reputación del MAB queda gravemente tocada.

Se trata de una cuestión de imagen. Hasta hace una semana la compañía ahora en concurso de acreedores representaba elicono del éxitopara el Mercado Alternativo Bursátil. Cabe un riesgo probable de salida masiva de capitales.

Siguiendo a Taleb, debemos tomar conciencia del modo en que a los humanos nos ciega la necesidad de orden, la búsqueda y obtención a cualquier precio de pautas que expliquen lo inexplicable; nuestro talón de Aquiles se encuentra en el reduccionismo y en la omisión de información relevante para la toma de decisiones.

Pánico en el Mercado Alternativo Bursátil

El primer día tras el escándalo las caídas fueron generalizadas en el MAB. Carbures se dejó un 20%; MasmovilIbercom, un 5%; Neuron, un 17%; Ebioss, un 16%; Bionaturis, un 27% y Eurona más de un 20%.

Muchas compañías solicitarán ahora su salida del MAB y el paso al Mercado Continuo. La primera en hacerlo ha sido MasmovilIbercom.

El caso Gowex supone un torpedo en la línea de flotación del MAB y puede terminar representando un problema para el ecosistema emprendedor en su conjunto.

Son muchas las empresas tipo Gowex que en mercados no cotizados -y en el parqué-, para bien o para mal, el que suscribe ha tenido oportunidad de analizar en los últimos años por encargo de sus clientes.

Es frecuente en el ecosistema emprendedor encontrar maravillosos descubrimientos de fórmulas secretas más formidables que la de Coca-Cola.Con un poco de presión analítica esos alegres brindis al sol son sistemáticamente refutados por unatozuda realidad que sólo reporta del alegre modelo de negocio la opacidad propia de unos trileros de medio pelo.

A mi modo de ver, el modelo de negocio de Gowex y erra en varios aspectos; el principal, quizá, es que la especificidad de su activo es fungible (inevitablemente expuesto a la tecnología de terceros, embebido en un contexto de monopolio natural en el que se fundamenta y del que subcontrata), pero su target es mudable; a mayor concreción: en el tramo residencial se sitúa por valor y precio directamente “fuera del mercado”, frente al caso de aeropuertos, donde otras compañías como Boingo pugnan por un target in itinere y con unos fundamentales financieros más sólidos.

Fuimos muchos los que no entramos en Gowex. En mi caso, fundamentalmente, porque una empresa que logra menos de 200millones de eurosen ventas (que no beneficios), ahora sabemos que ciertamente “maquillados”, y que capitalice en proporción 10 a 1 resulta un tanto sospechosa como inversión. Quizá interesante como especulación a corto o muy corto plazo. Pero muy poco sólida como inversión, especialmente si se examina con detenimiento su modelo de negocio.

Este tipo de empresas o han descubierto minas de diamantes en Marte (léase que cuentan con una patente que les aseguraimportantes rentas futuras, a 50 años) o tienen todas las papeletas para constituirse en típica burbuja: tonto el último en salir.

Lamentablemente, Gowex no es un cisne negrocisne negro. Tampoco un caso aislado.

Con todo, los inversores no deben temer por su dinero de manera generalizable al resto decotizadas en el MAB. El caso Gowex no evidencia un problema intrínseco que afecte al colectivo deempresas de base tecnológica o a las PYMES en general.

No obstante, y para evitar la amenaza de los cisnes negros, siguiendo las recomendaciones del inversor, multimillonario y filántropo estadounidense Warren Buffett, el más sensato consejo que podemos recordar al lector sugiere no llevar a cabo inversiones en empresas cuyos modelos de negocio no resulten meridianamente claros y comprensibles.

Pasado más de año y medio, socorridas acciones de gobierno mediante, vemos los resultados de la reestructuración del sector financiero y de las tímidas en materia de mercado de trabajo, ambas con efectos inciertos.

A las puertas de una reforma fiscal de calado, nos queda una sensación agridulce, pues si bien el riesgo de salida del euro es prácticamente inexistente, nuestra deuda sigue galopante y el déficit no sucumbe ni a los más finos trabajos de ingeniería financiera y contable.

El PIB será la verdadera revelación esta temporada

Gane o pierda el Mundial de Fútbol de Brasil 2014, España será la sorpresa del crecimiento económico en la Unión Europea. Pero nuestro modelo de crecimiento sigue intacto. Y los vicios institucionales y clientelares siguen más vivos que nunca.

El optimismo voluntarista resulta a largo plazo tan grave en su cronicidad como pueda serlo el pesimismo más recalcitrante. España sufre de ambos males, repartidos en partes iguales a lo largo de todo el arco ideológico.

La estela bolivariana que deja en el aire Podemos, con aires incluyentes en su configuración electoral progresista, con una desigual caracterización -y con un más tímido respaldo en las urnas- desde el lado conservador, apunta hacia unas élites extractivas especializadas en la captura de rentas y que se enrocan ante los principios participativos mínimamente exigibles a cualquier planteamiento democrático y, finalmente, resisten a ser desmanteladas.

Estos días, entre los ecos de ínfulas republicanas, un Show-Sondeo realizado por el Gran Wyoming en su programa de La Sexta (ver aquí) daba como clamorosa ganadora a una Monarquía parlamentaria con Felipe VI frente a la -capciosa pero realista- alternativa de una III República presidida por José María Aznar.

Sea como fuere, suscribo las palabras del profesor de la London School of Economics and Political Science, Luis Garicano, que hace apenas unos días en El País, en su artículo “La Monarquía no es el problema”, apelaba al entendimiento y al establecimiento -en nuestro caso, conservación y mejora- de un marco institucional favorable para la convivencia y el consenso, tanto en la encrucijada abierta tras la abdicación de don Juan Carlos I como ante el reto soberanista planteado desde Cataluña.

Las carencias institucionales ya descritas de manera palmaria por el profesor Fernández-Villaverde en septiembre de 2012 siguen hoy pendientes de profunda reflexión y de las correspondientes reformas.

La pregunta no es si Podemos, sino si Queremos

Confiemos que unos y otros, atrincherados hoy en sus poltronas y en las de sus amigos íntimos -recordemos la famosa y obscena puerta giratoria-, tomen finalmente nota de la deriva populista que llega, y no traten de seguir viviendo de sus rentas pasadas. Por el bien de todos.

Para el Partido Socialista, más si cabe, resulta sangrante esta inercia costumbrista. Como bien explicaban hace unos días Ana Noguera y Andrés García Reche, si los Socialistas siguen obviando ingenuamente su dura realidad, si su 'aparato' sigue viviendo en el status hasta hoy consolidado, el PSOE corre el riesgo de pasar a la historia como el partido cuyo primer Pablo Iglesias le dio la vida y el segundo terminó por quitársela.

El desarrollo de nuestro país y su progreso económico en última instancia se deben al fit institucional. Aplíquense todas las fuerzas políticas -de todos los colores; opciones de gobierno y tímidas fuerzas de contrapeso, todas- pues de la generación de un sistema inter e intrainstitucional incluyente dependerá la calidad de nuestra democracia y el nivel de desarrollo sostenible en el tiempo de nuestro país.

José Narosky

Quizá la mayor dificultad de la vida pase por tener que decidir la puerta que deseamos abrir. Accionando el picaporte con la frescura de un niño. Curioso y espontáneo. Asumiendo lo que muestra tras de si con el coraje de un adulto.

Pero para ello resulta necesaria la valentía propia de una biografía curtida a lo largo de toda una existencia.

Decía Epícteto de Frigia que la felicidad, la tranquilidad interior, la libertad y la eficacia exterior comienzan con una clara comprensión de ese principio que establece cómo algunas cosas están bajo nuestro control y otras no.

Al evitar tomar decisiones se termina por infringir más dolor que al aceptar las derrotas de la vida.Las personas tóxicas y su victimismo lanzado cual bombas de racimo corren el riesgo de ir apartándonos poco a poco de nuestro camino. Y con el conformismo abonamos el cultivo de la mediocridad.

Siempre resultó mucho más fácil llamar a las puertas del destino que aceptar el camino elegido.

Vivir es decidir… al norte del sur

Dentro de los campos de acción que nos brinda la acción individual, y con el paso de los años, los adultos vamos desarrollando múltiples inercias que asfixian nuestras capacidades e imantan esa brújula interior que conocimos en la infancia.

Así lo narra magistralmente en Poderoso como un niño el profesor de IE Business School, José Miguel Sánchez.

Las habilidades innatas del niño van cediendo poco a poco como una delgada capa de hielo del estanque ante el peso de nuestra rutina adulta, en función de lo que se espera de nosotros y de lo que creemos que es esperable de nosotros.

Del mismo modo que Sísifo, nos vemos condenados a elegir durante el resto de nuestros días. Y a asumir aquello que no podemos cambiar.

Ahí arranca la fractura existencial, fruto de evitarlo ineludible en la inercia de una vida que, erróneamente, creemos sin fin.

Sólo desde la transparencia del niño que fuimos podemos llegar a comprender nuestra existencia y el fin último de la vida,degustándola y aceptándola desde la gratitud, como un poderoso filtro de pasión proyectadodesde nosotros mismos y hacia los demás.

No busques, encuentra. Fluye

Entre tanto, con el paso de los años, vamos perdiendo el foco. La pasión. Poco a poco, se va apagando el brillo de nuestros ojos y lamagia desaparece.La valentía se ve moderada por la cautela y ésta finalmente da lugar al miedo.

Precisamente porque el sendero vital se muestra tortuoso no contamos con más opción que resetearnos, nos recuerda el profesor Sánchez,recordandolo olvidado y redescubriendo habilidades innatas quecontribuyen a disiparel miedo y nos arman de confianza.

Porque en el sereno disfrute del camino, desde su complejidad, se encuentra nuestro sentido último.

Elige, disfruta, sorpréndete y acepta. Vuélvete poderoso como un niño. Vive.

Imagen: noticias.universia.es

Muchas de aquellas palabras no representaban objetos sino sensaciones. Algunas palabras, por su significado se mostraban decrépitas, esos estados de ánimo que pueden sumirte en el más salvaje de los paroxismos.

No era tanto que en aquella época ignorara los significados de estas palabras como que la vida aún no me había persuadido de la sutileza de matices que me proponían. En su mayoría estas palabras definían ambientes. Temperatura y clima social. Estados del alma.

Una de mis palabras favoritas por aquel entonces era zozobra. Sonaba muy bien. Además era poco común. Conocer la palabra zozobra ofrecía grandes posibilidades para poder ganar en una partida de Scrabble.

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Pasado el tiempo, fui paladeando el placer de los significados. Pero con los años muchos de los significados se volvieron áridos, probablemente por haberlos vivido en primera persona. Eso precisamente le ocurre a la palabra zozobra.

Según la RAE, zozobra implica el acto de mostrarse inquieto o desazonado por la inseguridad respecto de algo o por la incertidumbre sobre lo que conviene hacer.

La situación de nuestro país produce zozobra. Nuestro cuadro macroeconómico a mí me produce zozobra.

Mundos paralelos (y para lelos)

Y entre tanto, ahí estaban sus Señorías en el Congreso de los Diputados, debatiendo sobre el Estado de la zozobra.

La propuesta estelar del Gobierno pasaba por un hattrick económico basado en menos impuestos para los mileuristas, menos cotizaciones para las nuevas contrataciones y un paquete de medidas para mejorar la financiación de las empresas.

El establecimiento de una renta exenta de 12.000 para la tributación por IRPF, según anunció el presidente del gobierno, Mariano Rajoy, es sin duda una buena noticia, aunque debamos hacer notar que actualmente los contribuyentes que obtienen rentas menores a 11.000 euros tampoco pagan el IRPF, por lo que la medida sólo ofrece una ‘mejora’ en la base que no tributa de un importe de 1.000 euros. En todo caso, está por llegar una importante reforma fiscal, lo que en la práctica dificulta la comparación entre escalas tributarias. Mucho me temo que este anuncio forma parte de dicho proceso de reforma.

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La oposición, liderada por Alfredo Pérez Rubalcaba, reivindicaba por su parte el derecho al pataleo, en este caso ante la reforma de la ley del aborto. Y así siguió el pleno. Mis números son muy buenos. Retroceso en derechos fundamentales. Ya hemos atravesado el cabo de Hornos. No le he oído. El problema es de ingresos. No le he oído. Renovables y la herencia recibida. Sigo sin oirle. Efectivamente, el problema es de ingresos. Debate sobre el sexo de los ángeles. El problema es de ingresos.

Una presión punzante me atravesó el estómago. El problema de España es de ingresos. Temblor y escalofrío a lo largo de la espalda. El problema de España es de ingresos, coincidieron ambos líderes en medio del diálogo de besugos. Zozobra.

Difícil hacer un diagnóstico acertado si la interpretación de la realidad es sobrevenida y desenfocada.

El déficit y el paro son, en este orden, los problemas de nuestro país. Pero la solución llegará (en su caso) en el orden inverso. Creando empleo reduciremos el gasto. Nuestros estabilizadores fiscales automáticos llevarán a cabo su importante función restrictiva (menos pagos por prestaciones y subsidios), y la recaudación del Estado aumentará (vía impuestos directos e indirectos y cotizaciones a la seguridad social). El problema de España es de gastos, no (sólo) de ingresos.

En el informe del Banco Mundial Doing Business 2014 que analiza la facilidad de 189 economías para hacer negocios, emprender y garantizar el cumplimiento de obligaciones contractuales a las contrapartes, España cae hasta el puesto 52, por detrás de países como Colombia, Armenia, Omán o Macedonia.

Para crear empleo necesitamos agilizar la creación de empresas (eliminar la densa maraña normativa) y simplificar las formas de contratación. Del contrato único no hablaron en sede parlamentaria. La sensación de zozobra no cesó.

Todo muy bonito e insuficiente. De bajada (real) de impuestos, reducción de cuotas de autónomos (acaban de subir, ver aquí), facilidad administrativa para crear empleo nos olvidamos y atacar gasto agresivamente (leer aquí el buen análisis de Daniel Lacalle, aún vigente un año y medio después).

Bien parecía que sus Señorías estaban realizando un falso documental, al más puro estilo de Jordi Évole. Alentando un pasado extinto con la inercia de las rentas obtenidas o construyendo una realidad de gominolas, en el teatro de las apariencias. Siempre lejos de la realidad de los emprendedores, empresarios y ciudadanos en general.

En el Congreso de los Diputados hubo un debate, sí, sobre el estado de la zozobra. Y no ganó ningún grupo parlamentario, hubo un empate técnico.

Día a día, mes a mes. Cada vez que se desea zumo deben tomarse unas naranjas del cesto y abrirlas en canal. Presión tributaria. Y eso a la economía de las naranjas les sienta de maravilla.

Primero fue el anuncio sobre el IRPF. Luego vinieron otros. Siguen llegando, semana a semana.

Y justo entonces sucedió en nuestro país con Arthur Laffer lo mismo que había ocurrido años atrás con la Fórmula 1, justo a partir de aquel instante en que Fernando Alonso comenzó a ganar carreras. Todo el mundo había oído hablar de Laffer y muchos habían contemplado su famosa servilleta en una vitrina de la Bookings Institution de Washington.

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Subió el IRPF y en los bares no se hablaba de otra cosa. La curva de Laffer. La recaudación del Estado cae a partir de un cierto nivel de presión tributaria, o lo que es lo mismo -y fue la génesis de la idea de Laffer-, la recaudación estatal aumenta al bajar los impuestos.

Era el tema de conversación más frecuente. Que si el bueno de Laffer le dibujó la curva a Dick Cheney en la servilleta de un restaurante, que si era un modelo teórico que no se cumplía en la realidad. Que si era una treta de los neocons en tiempos de Ronald Reagan.

Cada vez hacía falta más zumo. No era posible parar. Voracidad extrema.

¿Sabían ustedes que con las mandarinas se puede obtener zumo? Pues sí, llegó el momento. Subió el IVA.

Entonces la demanda interna ofreció más jugo, todo por nuestro zumo.

Mientras tanto, se oían rumores de que los autónomos en módulos desaparecerían, pero finalmente sólo seccionaron una parte de muchas de esas naranjas.

Y luego les tocó a las naranjas más gordas. Subió el Impuesto de Sociedades. Estas naranjas daban mucho más zumo, pero en su mayoría ya estaban demasiado maduras.

Ante el riesgo de acabar pudriéndose, algunas emigraron. Sí, las naranjas emigran. O son obligadas a emigrar, y entonces el zumo siguen sacándoselo, quizá menos -o no-, pero desde otro país. Estas son las cosas que se aprenden cuando nos adentramos en el fabuloso universo de los zumos.

Y la Curva de Laffer era el tema de moda. No podías hablar de otra cosa con el gasolinero mientras te llenaba el depósito. Que si el impuesto sobre los hidrocarburos, que si la recaudación tributaria del Estado acabaría bajando en el caso de seguir subiendo los impuestos. Y así.

Un tema con variaciones. Cómo exprimir una naranja y sacarle bien el jugo.

La cosa no quedó ahí. Un buen día, cuando todo el mundo andaba ultimando sus compras navideñas en unos rebosantes Grandes Almacenes (what crisis?), entonces, en el albor de la lotería de Navidad, una batería de medidas inundaron el BOE.

¿Se han fijado en que, de un tiempo a esta parte, el BOE es de todo menos aburrido?

Pues sí, ocurrió lo que tenía que ocurrir. La vieja técnica de reducir gastos y aumentar ingresos no surtía los efectos deseados. El empleo había dicho que llegaba, pero parece que había un atasco, o puede que nos había dado plantón. Es que ya se sabe que el empleo hace lo que quiere. Y además nuestro déficit decía que no, una y otra vez.

Desde Bruselas mirándonos con el semblante serio, y nosotros silbando distraídos, mirando al suelo y dando tímidas pataditas a una lata de refresco vacía. El déficit no estaba bajo control.

Fue entonces cuando en el BOE vimos la luz. Mejor dicho, el fogonazo. Un destello que lo cambió todo. Las dietas de los trabajadores que aún quedaban (y todos los pagos en especie) empezarían a estar gravados por IRPF y cotizados en la Seguridad Social. Vamos, unas cuantas naranjas más, para zumo.

Pero aún quedaban naranjas en el cesto. Lo pensaron bien y el 1 de enero de 2014 no subieron los impuestos.

Sólo las cotizaciones a la seguridad social de autónomos. La mayoría de las naranjas no lo supieron hasta el día en que la TGSS les cargó el recibo de autónomos en la cuenta corriente. El último día de enero. Eran naranjas medianas, pero también muchas pequeñas, de las que aún podía sacarse sabroso jugo.

Todo eso y mucho más se respiraba a la hora del café. Decían que el IVA cultural bajaría, sí. Pero el caso es que la maquinaria de hacer zumo ya era para entonces muy eficaz.

Hoy no se habla de otra cosa, es como un Barça-Madrid, trepidante. En España se sigue haciendo zumo

Ya saben, señores, bébanse rápido el zumo antes de que pierda las vitaminas.