En el valle de Cayón, en Cantabria, es raro que alguien llame Nestlé a la primera fábrica que la multinacional suiza puso en España en 1905. La gente dice “La Nestle”, con artículo y sin tilde. Los vecinos la consideran su fábrica, en un gesto de identificación con una empresa que ha sido el motor de empleo histórico para generaciones de familias de la comarca, con la que ahora están en frontal conflicto.

Por eso, la plantilla de Nestlé, en el municipio de La Penilla, y en las otras las cinco factorías repartidas por España afronta con particular malestar los despidos, un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) anunciado en abril para 301 empleados (49, en La Penilla). Por eso, también, tras los paros y las manifestaciones de mayo, los trabajadores y sus familias encaran con tensión las huelgas indefinidas que han planteado, mientras negocian con una dirección cuya última y rechazada propuesta ha sido despedir a 43.

Todos son conscientes de que Nestlé tiene un masivo plan mundial de despidos. Pero la consciencia no quita que se sientan defraudados. “Antes era nuestra empresa, era mi empresa... Desde el ERE es 'la' empresa': ha cambiado la empresa y cambiamos nosotros”, dice con manifiesta distancia Sergio Ruiz, delegado del sindicato USO en el comité de empresa.

“La gente de la zona siempre procuraba entrar en la empresa. Era la costumbre”, dice este hijo, hermano y padre de empleados de Nestlé, que lleva 37 años dentro. Pero, desde el anuncio del ERE, percibe “incertidumbre y ansiedad”: “A mi hija la hicieron fija a principios de año”, dice sin poder manifestar alegría.

“Es que ha sido nuestra vida. Hemos estado ahí viviendo todo el valle de 'La Nestle'. Había un cierto sentimiento de toda la gente como algo tuyo”, describe Antonio (nombre ficticio porque tiene familia trabajando en Nestlé) que ha dedicado 40 años a la empresa.

Terry, también jubilado y con familiares dentro, también pide anonimato, coincide con sus compañeros: “El sentimiento de pertenencia a la Nestle ha sido muy importante en todos los trabajadores de la empresa. La Penilla no merece este trato”.

Memoria histórica de un valle

El sentimiento identitario es notable porque, entre todos y sin pedírselo, hacen memoria histórica de Nestlé. Se saben la historia de su fábrica, porque es la historia de su valle. Como historiadores involuntarios, cuentan que, en 1905, Nestlé se instaló en Cantabria y trajo personal directivo suizo. En esta época existía una zona residencial conocida como “la colonia” donde vivían los ingenieros y jefes. Contaba incluso con su propia “escuela suiza” para los hijos de estos empleados, para enseñarles en su idioma. “Mi abuelo empezó trabajando allí con 17 años”, dice Terry.

En la posguerra, subraya Terry, “el chocolate Nestlé quitó el hambre a los niños”, dice en referencia al pelargón, una antigua fórmula infantil. “Luego, con un bote de leche condensada y una tableta se criaron generaciones de hijos de empleados”.

A partir de las cincuenta, fue el boom de las contrataciones. “Decían que era una empresa familiar porque todo el mundo quería meter a sus hijos allí”, cuenta Antonio.

Antonio entró a la fábrica en 1975, porque su padre consideró que era más estable, aunque ganase menos que en su empleo. “En aquellos años, cuando las mujeres empleadas se casaban, las echaban por ley... tenían que dejar la fábrica”, añade este ex empleado cuyos dos hermanos trabajaron también en Nestlé.

En esa década, la fábrica creo una escuela de aprendices. “Escogieron a niños aprendices de 15 años y les prepararon para que luego fuesen los jefes de talleres”, evoca Terry.

En los setenta, Antonio dice que las condiciones salariales “no eran maravillosas, pero estaban bien”. Para 1977 se produjo la primera gran huelga. Paralizó el valle de Cayón “y prácticamente la actividad general en Cantabria” durante más de veinte días. Hubo incluso cartas de despidos “Y, a raíz de ahí, se cambió un poco la mentalidad”. Con cambio de mentalidad, Antonio se refiere a que mejoraron las condiciones. Entre los ochenta y los noventa, este ex miembro del comité recuerda que la empresa solía ir “de cara”, que “siempre” negociaba los convenios: “Los jefes decían que prpreferíanue los trapos sucios se lavaran en casa”.

Desde los años 2000, coinciden, las negociaciones empezaron a ser “más duras”. Cuentan que les mantenían el IPC, pero las subidas eran más peleadas. Aun así, todos recuerdan ese tiempo a la empresa multinacional como una empresa“muy local”, en la que el trabajo seguía pasando de padres a hijos.

Para que la gente comiese chocolate

El recuerdo más reciente, antes del anuncio de despidos, fue el Covid. “Fuimos trabajadores esenciales, indispensables, para que la gente en casa pudiese comer chocolate... Seis años después, un ERE”, confronta Juan Miguel González, presidente del comité de empresa de Nestlé en La Penilla, cuya abuela entro en la fábrica a mediados de los cincuenta: “Éramos una gran familia y ahora la empresa parece que no tiene sentimientos”.

“Nos ha dado mucho trabajo a todo el valle y al final es una repulsa lo que nos genera el ERE porque no lo vemos justificado. No se entiende que, desde Suiza, sean capaces de apretar un botón y digan que hay gente que sobra”, dice Terry, cuya opinión coincide con la de Antonio: “Las ofertas actuales de la empresa son irrisorias”.

Juan Miguel González, que lleva 26 años en la empresa y también está en el comité de empresa europeo, saca un único efecto bueno derivado del ERE: “Ha provocado que estemos muy unidos, trabajadores, vecinos y jubilados de todo el valle”, dice ante la contradicción de que la semana de la negociación del ERE se incorporarán trabajadores fijos discontinuos.

El cuarto día de paros de dos horas en todos los turnos de trabajo de la fábrica de Nestlé en La Penilla (Cantabria) ha vuelto a ser secundado este miércoles por toda la plantilla del relevo de mañana y el de jornada partida, en coincidencia con el quinto día de negociación del expediente de regulación de empleo (ERE) planteado por la compañía con 49 despidos en la planta productiva cántabra.

Así lo ha informado, en un comunicado, el comité de empresa de Nestlé en La Penilla, que ha recordado que los paros horarios, que se iniciaron el 15 de mayo siempre en coincidencia con el calendario de negociación del ERE, también están convocados este jueves 28 de mayo por última vez, ya que a partir del próximo lunes 1 de junio se iniciará una huelga general indefinida en la fábrica cántabra en función del resultado de las negociaciones.

El calendario de negociaciones del ERE de Nestlé tiene previstas inicialmente tres últimas reuniones la próxima semana, en concreto el 2, 3 y 4 de junio.

El comité de empresa ha valorado una vez más que “la plantilla sigue unida, fuerte y decidida en contra de un ERE injustificado e inaceptable” y ha agradecido “el gran apoyo y la respuesta multitudinaria de la población a la manifestación” de este pasado domingo 24, que fue secundada por más de 3.000 personas.

“Como ya se aclaró en el manifiesto que se leyó después de la manifestación, la plantilla no se rinde y no está dispuesta a dar ni un paso atrás”, ha subrayado el comité de empresa de la planta productiva de Nestlé en La Penilla.

Los paros de dos horas en cada turno de trabajo convocados por el comité de empresa de la fábrica de Nestlé en La Penilla han vuelto a ser secundados este jueves por toda la plantilla del turno de mañana y de jornada partida, tal y como ha venido sucediendo desde que se iniciaran el pasado viernes 15 de mayo.

Es el tercer día de paros, coincidentes con los días de negociación del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) planteado por la empresa con 49 despidos en la fábrica cántabra, cuyo comité ha registrado hoy la convocatoria de huelga general indefinida desde el 1 de junio “ante los escasos avances de la negociación”

El comité de empresa de Nestlé en La Penilla ha indicado en un comunicado que los paros horarios se repetirán los días 27 y 28 de mayo, en coincidencia con la quinta y sexta reunión de negociación del ERE, antes de iniciarse la huelga general indefinida el 1 de junio “si la empresa no da marcha atrás en un ERE injustificado e inaceptable en una empresa que gana mucho dinero y en una fábrica productiva y rentable”.

El órgano sindical de la fábrica cántabra ha animado a secundar la manifestación convocada este domingo 24 de mayo “en contra del ERE y de los despidos”, que partirá a las 11 horas del campo de fútbol de Sarón y concluirá su recorrido en la portería de la planta de La Penilla con la lectura de un manifiesto.

El comité de empresa de la fábrica de Nestlé en La Penilla (Santa María de Cayón) ha convocado varias movilizaciones en protesta por el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) planteado por la empresa que prevé 49 despidos en la planta cántabra y amenaza con una huelga indefinida, desde el 1 de junio, si la negociación no va bien.

Así, se han convocado paros de dos horas en cada turno —mañana, tarde y noche— los días 15, 20, 21, 27 y 28 de mayo coincidiendo con las fechas de las reuniones de negociación del ERE, que se celebrarán en Barcelona y en las que habrá cinco representantes sindicales de la planta cántabra. Coincidiendo con los momentos de paro se celebrarán concentraciones en la portería de entrada y en zona de carga de camiones.

Además, el 19 de mayo se llevará a cabo una concentración ante la Delegación del Gobierno, en Santander, a partir de las 11 horas; y para el día 24, a la misma hora, se ha programado una manifestación en Sarón, desde el campo de fútbol de la localidad hasta la portería de la fábrica.

Estas movilizaciones se han decidido en un pleno extraordinario del comité celebrado este viernes. El presidente del comité, Juan Miguel González (UGT), ha reconocido que la situación es “muy complicada” ya que el ERE puede llegar a afectar a 49 familias, y por ello ha pedido “unión y fuerza” a toda la plantilla, que supera los 800 fijos y que, añadiendo fijos discontinuos y eventuales, sobrepasa el millar de empleados. En declaraciones a los medios en La Penilla, González ha indicado que en una empresa que “da beneficios” un ERE así “no lo podemos permitir”.

La dirección de la multinacional Nestlé ha anunciado este miércoles su propuesta de que el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que anunció el mes pasado afecte a 49 trabajadores de la fábrica cántabra de La Penilla (Santa María de Cayón), lo que supone el 6% de los alrededor de 800 que integran la plantilla en Cantabria.

La empresa ha dado a conocer esta cifra a los representantes de los trabajadores en la primera reunión de negociación del ERE que prevé aplicar sobre 301 trabajadores de los 4.158 empleados que trabajan en sus seis centros de trabajo en España, tanto de oficinas como de equipos de ventas, centros de distribución y de algunos centros de producción.

La fábrica cántabra resultaría así la segunda más perjudicada, proporcionalmente, junto a la gallega de Pontecesures, donde se plantea un ERE para 27 de los 300 empleados, es decir, del 9% de la plantilla, que se suman a los despidos en las fábricas de Sebares (Asturias), Miajadas (Cáceres), Reus (Tarragona) y Girona.

En Cantabria, los empleados de La Penilla se han quedado “en shock” por la cifra anunciada, según ha trasladado a Europa Press el presidente del comité de empresa, Juan Miguel González (UGT), ya que el ERE afecta a La Penilla en una “proporción alta” con respecto al resto de factorías.

La Federación de Industria, Construcción y Agro (UGT-FICA) en Nestlé ha manifestado en un comunicado su rechazo a un ERE “injustificable e inaceptable” en una compañía que registró en 2025 una facturación en España “de más de 97.000 millones de euros y un beneficio neto de ”más de 9.800 millones de euros“, según el sindicato.

Este primer encuentro inicia un proceso de negociación que durará un mes, con la siguiente reunión prevista para el viernes 15 de mayo. En este periodo, el objetivo de los representantes sindicales es reducir al máximo la cifra.

El consejero de Industria del Gobierno de Cantabria, Eduardo Arasti (PP), ha anunciado su “máximo” apoyo al comité de empresa de la fábrica de Nestlé en La Penilla de Cayón, ante el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que la compañía va a presentar y que afecta a 301 trabajadores en en España, aunque en Cantabria se desconoce el impacto.

Por esta “incertidumbre”, Arasti ha mantenido un encuentro con el comité, celebrado un día antes de la primera reunión entre el comité y la dirección de Nestlé. Este encuentro ha sucedido después de que el consejero haya mantenido una primera comunicación con la dirección de la empresa en Barcelona y con la directora de la fábrica en Cantabria, Diana del Campo, para escucharlos y conocer de la situación.

Según ha detallado en nota de prensa, ambas partes le han trasladado que el ERE es consecuencia del impacto de los cambios en los hábitos de consumo --con el aumento de las marcas blancas-- y de la subida de las materias primas, como la leche, el cacao y el café, entre otros.

“Estamos a su disposición”, ha dicho Arasti, quien ha dado su apoyo a las peticiones del comité, a la vez que ha señalado que en este caso el Gobierno colabora con el Ministerio de Industria porque “afecta a varias fábricas”.

Por su parte, el presidente del comité de empresa, Juan Miguel González, ha mostrado su rechazo al ERE y ha afirmado que tratarán de evitar los despidos y reclamar las mejores condiciones. Al tiempo, ha considerado que el expediente “es difícil de entender” dado “los buenos resultados de la fábrica”.

La compañía Nestlé España ha anunciado este martes un expediente de regulación de empleo (ERE) que afectará a 301 trabajadores en toda España, tanto de oficinas como de equipos de ventas, centros de distribución y de algunos centros de producción, lo que equivale a un 7% de sus empleados en el país.

La multinacional ya había anunciado el despido de 16.000 empleados en todo el mundo en los próximos dos años, dentro de un plan global de recorte de gastos, pero no había concretado una cifra para España, que ha presentado este martes.

La compañía, que cuenta con una plantilla de 4.158 personas en todo el país, ha asegurado en un comunicado que aplica el despido colectivo ante un contexto “de cambio” en el sector del gran consumo, “marcado por el aumento de los costes operativos, el cambio de hábito en el consumidor y el avance de la marca de distribución”, recoge la agencia EFE.

La dirección ha detallado que los despidos afectarán a los centros de Pontecesures (Pontevedra), Sebares (Asturias), La Penilla (Cantabria), Miajadas (Cáceres), Reus (Tarragona) y Girona, informa por su parte Europa Press.

La Sección Sindical de UGT en Nestlé España ha manifestado “su más firme y rotundo rechazo” a esta decisión. “Consideramos que este recorte masivo de empleo es injustificado, desproporcionado y socialmente inaceptable, especialmente en el contexto de una empresa que mantiene una posición de liderazgo mundial en el sector alimentario y continúa generando beneficios multimillonarios”, indica en una nota.

CSIF también rechaza el ERE y “valora medidas de presión contra los despidos, junto al resto de sindicatos”, afirman desde la organización de trabajadores. “Consideramos desproporcionada la cifra y lucharemos para la reducción de la misma y por lograr las mejores condiciones de salida de las/os trabajadores mirando siempre por la reincorporación y continuidad en el mundo laboral”, sostienen en CSIF.

Apuesta por la “automatización” de procesos

La multinacional ha señalado que es necesario adaptarse “a los retos actuales del mercado” y “avanzar hacia un modelo más eficiente, ágil y focalizado en sus marcas estratégicas”, mediante la “automatización y digitalización de procesos”, recoge EFE. De esta forma, busca asegurar “la viabilidad del negocio y la generación de valor a largo plazo”, según ha explicado la compañía.

Nestlé España ha afirmado que aplica el ERE, que ha comunicado hoy a sus trabajadores, “tras un análisis exhaustivo” de las estructuras operativas y la “implementación de diversas medidas previas de contención de costes”.

La filial española ha subrayado “su voluntad de afrontar este procedimiento bajo los principios de transparencia y respeto”, y ha manifestado que el ERE se desarrollará “mediante una interlocución honesta con la representación legal de los trabajadores”.

Desde UGT denuncian que la empresa “está priorizando la rentabilidad financiera a corto plazo frente a la estabilidad laboral y familiar de miles de trabajadores y trabajadoras” y pide que se retire el plan de despidos, el “compromiso firme de no aplicar medidas traumáticas mientras la empresa continúe obteniendo beneficios multimillonarios” y la elaboración “de un plan alternativo basado en la reorganización interna sin destrucción de empleo”.

Un plan de recortes de alcance global

La empresa ha afirmado que esta medida va en línea con la “ambición global compartida que se anunció hace unos meses”, cuando la matriz internacional comunicó una reducción de 16.000 empleos en la plantilla con el objetivo de reducir costes.

La mayor multinacional de la alimentación del mundo anunció en febrero unos beneficios netos de 9.033 millones de francos suizos (unos 9.900 millones de euros) en 2025, un 17% menos que en 2024.

En cambio, Nestlé España tuvo en 2025 una cifra de negocio de 2.894 millones de euros, impulsada por el incremento de las exportaciones y las ventas, que se situaron en los 1.619 millones, un 4,8% más, mientras que registró una inversión de 96 millones, la más alta de los últimos diez años.

El consejo de administración de L'Oréal someterá a la Junta General de Accionistas, que se celebrará el próximo 24 de abril, el nombramiento de Pablo Isla, actual presidente de Nestlé y exconsejero delegado de Inditex entre 2005 y 2011, como vicepresidente del grupo, según ha informado la empresa en un comunicado.

A propuesta de Nestlé, y por recomendación del comité de nombramientos y gobierno corporativo, el consejo de administración someterá a la junta general de accionistas el nombramiento de Isla y de Anna Lenz como consejeros por un período de cuatro años.

“A reserva de su nombramiento como consejero”, especifica la empresa, “el consejo de administración ha decidido nombrar a Pablo Isla como vicepresidente del consejo de administración, junto con Jean-Victor Meyers, quien también es vicepresidente del consejo, tras la junta general del 24 de abril de 2026”.

L'Oréal justifica que este nombramiento aportará al consejo “su reconocida capacidad para desarrollare implementar una visión estratégica que combina transformación y crecimiento a nivel internacional”, además de su “sólida comprensión de los aspectos regulatorios y de gestión de riesgos” y su “profundo conocimiento del gobierno corporativo”.

Isla asumió el pasado 1 de octubre la presidencia de Nestlé después de que el consejo de administración de la compañía decidiera adelantar su nombramiento, previsto inicialmente para abril de 2026.

Por su parte, Lenz es vicepresidenta ejecutiva y directora global de recursos humanos de Nestlé, además de miembro del Consejo Ejecutivo de la compañía.

El grupo francés de belleza cerró 2025 con unos beneficios netos atribuidos de 6.127 millones de euros, lo que supone un retroceso del 4,4% respecto del año pasado, según ha informado este jueves la compañía.

Los ingresos ascendieron a 44.052 millones de euros, un 1,3% más en términos absolutos y un 4% más en comparables. Por segmentos de negocio, las ventas de productos para consumidores subieron un 0,7%, hasta los 16.090 millones de euros, al tiempo que las de la rama de lujo se situaron en los 15.595 millones de euros, sin cambios.

Un negocio claramente al alza. La actividad económica que conllevan las mascotas –sobre todo, perros y gatos– se ha desarrollado en los últimos años con crecimientos que, solo en España, rozan el 30%. Y no es solo la alimentación de los animales, sino que se han desarrollado nuevos nichos de mercado (complementos, juguetes…) aprovechando fechas clave en el calendario, como las Navidades. 

Hay empresas de alimentación que han lanzado turrón para perros, en un momento en el que este dulce ha disparado su precio. La Real Sociedad Canina de España acaba de publicar un análisis en el que asegura que el 56% de los propietarios de perros ha gastado, en alguna ocasión, más dinero en regalos navideños para sus mascotas que en los que han comprado a sus familiares o amigos. “Ocho de cada diez propietarios tiene previsto gastar una media de 35 euros en presentes para sus mascotas”, asegura en base a una encuesta propia.

Más allá del gasto puntual en las fiestas, las cifras que destinan los hogares a sus mascotas se ha disparado en los últimos años. En el caso de España, “en nuestra visión de 'petfood' [que engloba la comida para perros y gatos que se vende en cualquier canal de compra, tiendas, 'súper' o hipermercados] estamos hablando de un negocio que representa más de 1.600 millones de euros y ha estado creciendo cerca de un 30% en el acumulado de los últimos tres años”, señala Pauline Worbe, 'client director' de la consultora Worldpapel by Numerator. “Y estamos hablando de un sector con perspectivas prometedoras. En España hay más mascotas que niños”, destaca.

¿Cuánto gasta cada hogar en una mascota?

Esta consultora desglosa que cada hogar gasta en comida de perros y gatos una media de 172 euros al año. Los primeros suponen 132 euros; mientras los felinos alcanzan una media de 140 euros anuales. Cifras que incluyen tanto pienso como comida húmeda o snacks. 

Hay otras firmas de análisis que llevan esas cifras al alza. “Un hogar con perro o gato se gasta, de media, entre 160 y 220 euros al año en su alimentación, a lo que hay que añadir todo lo relacionado con su cuidado y salud”, explican fuentes de la consultora NIQ. Esas últimas categorías también presentan una tendencia positiva de crecimiento. Esta firma de estudios de mercado cifra el negocio de alimentos para mascotas en España en más de 2.200 millones de euros. Y pone el foco en la venta online, porque es uno de los segmentos de la distribución donde este canal tiene más relevancia, porque supone más del 20% de todo lo que se vende. Y no solo pesa la comida más tradicional, también crecen los suplementos que buscan mejorar la vida de los animales.

Los anteriores datos encuadran las cifras de este negocio en España. A escala global, el mercado del cuidado de mascotas se calcula en más de 207.000 millones de dólares (el equivalente a unos 175.000 millones de euros al cambio actual), según el informe 'World market for pet care 2025' que publica Euromonitor International. Esta consultora sí desglosa que no todas las categorías crecen igual, sino que la comida para gatos va por delante, con un repunte del 6% en los últimos cinco años, mientras que la alimentación canina, en el mismo periodo de tiempo, avanza un 3,8%.

Este informe señala cómo la inflación está siendo un factor determinante en los cambios de tendencias. “La preferencia hacia los gatos está aumentando en regiones tradicionalmente centradas en los perros, como América del Norte y Europa Occidental, así como en mercados emergentes como Asia Pacífico. Entre los factores que contribuyen a este cambio, se incluyen los mayores costes de tenencia de perros, especialmente grandes, las estrictas regulaciones [en algunos países] y las preferencias religiosas en Asia Pacífico, que impulsan la tenencia de gatos”, explica Euromonitor. Solo en Estados Unidos, prevé que el porcentaje de perros pequeños pase del 42% al 46% en los próximos cinco años. 

Sobre cifras globales, esta firma de análisis de mercado calcula en casi 100.000 millones de dólares el mercado de las mascotas en EEUU, mientras que en Europa Occidental roza los 50.000 y Asia se queda por debajo de los 39.000 millones de dólares. 

Y uno de los nichos de mercado en crecimiento son los suplementos. Otra firma, Boston Consulting Group, calcula que, solo en EEUU, estos refuerzos nutricionales van a crecer cerca de un 10% hasta 2029. “Se prevé que la demanda de suplementos, que se utilizan cada vez más para ayudar con la movilidad de las articulaciones, las alergias o la ansiedad de las mascotas crezcan un 10% cada año en el caso de los perros; y un 12%, en los gatos”, desglosa. No solo eso, también incluye servicios destinados al cuidado de los animales, desde los veterinarios, a la atención a domicilio, guarderías o alojamientos para mascotas.

Las empresas que alimentan el negocio de las mascotas

Detrás de este despegue del negocio que generan las mascotas están empresas, algunas locales y otras, multinacionales. Por ejemplo, dos de las grandes cadenas de establecimientos especializados, Kiwoko y Tiendanimal, están controladas por la firma Emefin, el brazo inversor de la familia Mulder, una de las mayores fortunas de Perú, que aceleró en España en plena pandemia. Entre esas dos enseñas suma 102 tiendas en España, a las que suma 67 peluquerías y 14 locales de Clinicanimal. Además, tiene otros 40 establecimientos en Portugal. 

También hay compañías directamente ligadas a la alimentación, como Agrolimen. El holding controlado por la familia catalana Carulla es dueño de Gallina Blanca y de Affinity Petcare. Esta última engloba marcas comerciales como Ultima o Advance. Con ellas, el año pasado facturó más de 55 millones de euros, a los que sumó otros 50 millones a través de la enseña Nature's Variety.  

Fuera de España, gigantes como Nestlé o Colgate Palmolive también cuentan con divisiones ligadas a la alimentación animal. El grupo suizo tiene bajo su paraguas Purina y Friskies, que suponen más del 20% de los ingresos de la multinacional presidida por Pablo Isla. En total, el negocio de alimentación animal aportó a Nestlé más de 20.000 millones de euros en el último ejercicio, según figura en su último informe anual. En el caso de Colgate Palmolive, la actividad de 'pet nutrition' le supuso casi 4.500 millones de dólares (más de 3.800 millones de euros) con un crecimiento del 4,5% impulsado por las categorías de alimentación ligada a la salud de los animales. 

El negocio crece y, como indica Pauline Worbe, 'client director' de la consultora Worldpanel by Numerator, “no es un fenómeno puntual”. Por ejemplo, en España, “viendo la evolución de la natalidad, podemos decir con cierta seguridad que va a seguir esta dinámica”. “Esto es una buena noticia para los fabricantes de comida para animales, que son los primeros que se aprovechan de esta tendencia. Estamos hablando de los grandes 'players' que siguen moviendo la mayoría de este mercado, pero también de empresas más pequeñas que están surgiendo con propuestas premium, comida natural o incluso trasladando productos estrella de la comida humana a la comida para animales, como son los helados, los yogures o hasta el turrón”.

El gigante suizo de la alimentación Nestlé ha anunciado este jueves una reducción de plantilla global que supondrá el recorte de aproximadamente 16.000 empleos durante los próximos dos años, lo que equivale a casi el 6% de su fuerza laboral, y ha elevado también su objetivo de ahorro de costes a 3.000 millones de francos suizos (3.228 millones de euros) para finales de 2027.

“El mundo está cambiando y Nestlé necesita cambiar más rápido. Esto incluirá tomar decisiones difíciles pero necesarias para reducir la plantilla en los próximos dos años”, ha indicado Philipp Navratil, consejero delegado de Nestlé, quien asumió el cargo el pasado mes de septiembre tras el despido de Laurent Freixe por infringir el código de conducta de la empresa.

El ajuste de plantilla global anunciado por la empresa, que desde este mes tiene como presidente (no ejecutivo) al español Pablo Isla, ex consejero delegado de Inditex, contempla una reducción de aproximadamente 12.000 profesionales administrativos en diferentes funciones y geografías, lo que generará un ahorro anual de 1.000 millones de francos (1.076 millones de euros) para finales de 2027, el doble del plan original, mientras que se espera que los costes extraordinarios de reestructuración duplicarán el ahorro anual, informa Europa Press.

Asimismo, Nestlé prevé acometer una reducción adicional de la plantilla de aproximadamente 4.000 personas como parte de las iniciativas de productividad en curso en fabricación y cadena de suministro.

Por otro lado, la compañía ha señalado entre sus prioridades estratégicas para los próximos meses las oportunidades de crecimiento y un enfoque claro en la asignación de capital de forma racional, apoyando las oportunidades más sólidas con una mayor inversión a gran escala, junto con una mayor ambición en innovación y ampliando su enfoque, incluyendo un cambio radical en el conocimiento del consumidor y las capacidades de marketing.

“A medida que Nestlé avanza, seremos rigurosos en nuestro enfoque de asignación de recursos, priorizando las oportunidades y los negocios con mayor potencial de rentabilidad”, ha explicado Navratil, añadiendo que la empresa será más audaz al invertir a gran escala e impulsar la innovación para lograr un crecimiento acelerado y la creación de valor.

“Junto con otras medidas, estamos trabajando para reducir sustancialmente nuestros costes y hoy estamos aumentando nuestro objetivo de ahorro a 3.000 millones de francos suizos para finales de 2027”, ha destacado el ejecutivo, para quien las acciones que se están tomando “asegurarán el futuro de Nestlé” como un líder en la industria y permitirán mejorar el rendimiento general y generar valor para los accionistas.

“Estamos fomentando una cultura que adopta una mentalidad de rendimiento, que no acepta perder cuota de mercado y donde ganar es recompensado”, ha apostillado.

Este 1 de octubre, Pablo Isla, que llevó durante años la batuta del grupo textil Inditex, se convertirá en presidente de Nestlé, el mayor grupo de alimentación de Europa. El nombramiento de Isla en la compañía suiza ha sido más acelerado de lo previsto, pero no es, ni mucho menos, un movimiento inesperado. Tampoco es un caso único. Hace unas semanas, Juvencio Maeztu se puso al frente de Ikea y, en los últimos años, los nombres españoles se han ido colocando al timón de Pepsico, Johnson & Johnson o Hyundai, entre otras sociedades. Una presencia que sigue siendo mayoritariamente masculina, pero que ha convertido a España en una cantera a la hora de elegir quién pilota compañías que facturan miles de millones de euros.

El porqué de esta presencia global está en las características y el carácter que aportan. “Es una confluencia de varias variables positivas”, explica Pedro César Martínez Morán, director del máster en Gestión de Talento de Advantere, de la Universidad Pontificia de Comillas. “Alcanzan ese escalafón porque tienen una alta formación y tienen una carrera con una experiencia internacional muy valorada”. A eso se suma “una adecuada gestión de la multiculturalidad y capacidad para buscar resultados, además de su adaptabilidad, porque son ágiles al responder en entornos turbulentos, como la incertidumbre actual”.

Aportan ingredientes que no tienen directivos de otros países, como indica Guido Stein, profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones y de la Unidad Docente de Negociación de IESE. “El español tiene una mezcla conseguida. Muestran creatividad, compromiso. Son directivos valientes aunque a veces un poco insensatos y tienen habilidades sociales”, enumera. “No son los mejores estrategas en cuanto a visión completa, pero son como una muy buena tortilla de patatas donde, en general, suele haber tortilla francesa”, compara. “Tienen una resistencia a la adversidad, lo intentan de nuevo y son inasequibles al desaliento”.

Estos son algunos de los directivos españoles que están al frente de multinacionales con presencia global.

1. Pablo Isla, presidente de Nestlé

Es uno de los directivos españoles con más renombre. Los más de 15 años que pasó al frente de Inditex, primero como consejero delegado y, después, como presidente, llevaron a la dueña de Zara a ser la primera compañía textil del mundo y la mayor de España por capitalización bursátil. Con ese bagaje, dejó la empresa de Arteixo en 2022. “No me voy a retirar”, prometía entonces. Y no lo ha hecho. Desde su adiós a la textil gallega, ha emprendido negocios que no tienen nada que ver con el 'retail', como poner en marcha la productora de cine Fonte Films o presidir el consejo rector de la universidad privada IE.

El paso más destacado lo dio hace unos meses. Tras un tiempo como consejero de Nestlé, la multinacional suiza confirmó que sería su nuevo presidente, no ejecutivo. Sin embargo, la marcha forzada de su ya ex consejero delegado, Laurent Freixe, por ocultar una relación con una empleada –destapada tras una investigación encabezada por Isla– ha colocado a este madrileño de 61 años ante la expectativa de devolver la tranquilidad al día a día del mayor fabricante de alimentos de Europa. Además, Nestlé tiene que hacer revivir un negocio marcado por la subida de las materias primas, como el cacao o el café, que quedó reflejada en sus últimos resultados. En la primera mitad del año, su beneficio se recortó casi un 10%, en un entorno de “riesgos e incertidumbres macroeconómicos”.

2. Juvencio Maeztu, presidente y consejero delegado de Ikea

Gaditano, de 57 años, comenzó a trabajar en Ikea, en 2001, como jefe de sección de uno de los establecimientos de Madrid. Y, de ahí, a dirigir tiendas, divisiones y a pilotar, a partir de noviembre, Ingka Group, el principal franquiciado de Ikea a nivel global. Gestionará el negocio en más de una treintena de países, España incluida. Maeztu será el primer directivo no sueco en llevar las riendas de la mayor cadena de muebles y decoración de Europa y una de las pocas firmas del sector que tiene presencia en varios continentes.

Su antecesor Jesper Brodin, reconoció que el gaditano no habla sueco y eso no ha sido un impedimento para su ascenso. Este tampoco le ha pillado por sorpresa, porque ya ejercía como consejero delegado adjunto y director financiero de Ingka Group. Tras su nombramiento, recalcó que una de sus prioridades es mantener la estrategia de precios bajos –que ha golpeado las ventas– en un contexto donde los aranceles presionan en algunos de sus principales mercados. Tras confirmarse su nombramiento, se ha embarcado en un tour por las tiendas de la multinacional, comenzando por Asia, para conocer, según explicó a Reuters, cuales son las prioridades de cada mercado.

3. Ramón Laguarta, presidente y consejero delegado de Pepsico

Si hay un negocio que está en proceso de transformación dentro del gran consumo, ese es el de los refrescos azucarados. Por eso, desde hace tiempo, compañías como Pepsico están inmersas en un rediseño de su negocio que pasa por la compra de competidores más pequeños, como Poppi, especializada en bebidas con prebióticos. Pepsico también es dueño de los aperitivos Matutano o del gazpacho Alvalle y tiene como primer ejecutivo a Ramón Laguarta. Barcelonés, de 62 años, es consejero delegado de la compañía estadounidense desde 2018 y presidente desde 2019, tras un recorrido de más de 20 años por diferentes divisiones. Por ejemplo, fue responsable del negocio en África. También ha sido el directivo español mejor retribuido, con casi 29 millones de dólares en 2024, el equivalente a unos 25 millones de euros.

Cuando le nombraron, Laguarta reconocía que el “futuro no iba a ser fácil”, según recogía 'The Wall Street Journal'. Desde entonces, una pandemia, el impacto de la guerra en Ucrania en los precios de las materias primas y, ahora, los aranceles. De hecho, Pepsico fue una de las empresas que Francia puso en el foco por la conocida como 'reduflación': reducir el contenido de un producto sin bajar el precio. 

4. Javier López Segovia, consejero delegado de Decathlon

Las multinacionales están tirando de directivos de la casa a la hora de decidir quién lleva las riendas del negocio en los próximos años. Así lo ha hecho Decathlon, que esta primavera anunció el nombramiento como consejero delegado del español Javier López Segovia. Con una experiencia de 26 años en la cadena de ropa y artículos deportivos, este madrileño de 50 años pasó por las divisiones de logística, digital y 'retail' de la compañía francesa y estuvo al frente de las filiales alemana y española. 

López Segovia ha relevado en el cargo a Julian Leclercq, uno de los hijos del fundador de la empresa gala, que va a convertirse en presidente del gigante de las prendas deportivas. Aunque Decathlon es conocida como marca, por sí misma, se trata de una de las compañías que forman parte de Association Familiale Mulliez, un grupo del que forman parte enseñas como Leroy Merlin o Auchan/Alcampo. Un gigante corporativo de perfil bajo, controlado por la familia Mulliez que, según 'Le Monde', hizo suyo el lema “el ruido no sirve de nada'.

5. José Antonio Ramos, consejero delegado de Asos

Otra enseña del 'retail' que tiene un español como primer ejecutivo es Asos, centrada en la distribución online. José Antonio Ramós fue nombrado consejero delegado en 2022, cuando solo llevaba un año en la compañía y después de pasar por empresas como la portuguesa Salsa Jeans, Carrefour o Inditex, aunque comenzó su carrera en el mundo de la consultoría, en McKinsey & Company.

En sus tres años al frente del gigante online, ha tenido que hacer frente a un replanteamiento del negocio, que se vio reflejado en la caída de ventas del pasado ejercicio (más de un 13%). “Desde el comienzo de este viaje, tenemos la determinación de tomar la medicina necesaria para afrontar nuestros problemas de cara, aunque sea doloroso”, reconoce Ramos en la última memoria anual del grupo. “Estoy más convencido que nunca de que estamos en el camino correcto para convertirnos en el destino favorito de los veinteañeros que aman la moda”. Una de esas medidas dolorosas fue la venta de la cadena de tiendas Topshop.

6. Joaquin Duato, presidente y consejero delegado de Johnson&Johnson

Después de la pandemia, el gigante de los productos farmacéuticos Johnson&Johnson nombró consejero delegado al español Joaquín Duato que, como curiosidad, es hermano de la actriz Ana Duato. Con nacionalidad española y estadounidense, el directivo lleva más de tres décadas en una multinacional que suma más de 130.000 personas en plantilla en todo el mundo. Duato también es uno de los directivos del sector mejor pagados, más de 24 millones de dólares en 2024.

Como todas las farmacéuticas, J&J está enfocada en la investigación de nuevos fármacos, pero en las últimas semanas una de sus medicinas históricas ha acaparado titulares. La multinacional ha sido dueña durante 70 años de Tylenol, el paracetamol, que hace dos años segregó dentro de una nueva compañía, Kenvue. En la última semana, el presidente estadounidense Donald Trump ha achacado el autismo al uso de paracetamol durante el embarazo, a pesar de que no hay ninguna prueba científica de ello. 

7. Belén Garijo, presidenta y consejera delegada de Merck

Belén Garijo es la única mujer en este 'Top 13' de directivos españoles que han llegado a lo más alto de multinacionales con presencia global. Nacida en Albacete y licenciada en Medicina, lleva más de 30 años trabajando para los grandes nombres de la industria farmacéutica: Abbott, Aventis, Sanofi y, desde 2011, para el grupo alemán Merck, que dirige desde 2021. Su presencia en la gran empresa no se queda ahí, porque también es consejera independiente de BBVA y, hasta hace unos meses, del grupo francés L'Oréal.

“El poder no me interesa. Mi objetivo es tener impacto”, aseguró en una entrevista en 'El País'. Garijo es el ejemplo de cómo tener bagaje internacional ayuda a llegar a la alta dirección. Ha vivido en Chicago, Nueva Jersey, Barcelona, París, Ginebra y Darmstadt (Alemania). También es una de las voces españolas que resuenan en foros internacionales, como el de Davos. En el último, defendió la necesidad de tener un marco compartido entre Bruselas y los Estados de la UE para mantener la competitividad y la inversión de su sector.

8. Enrique Lores, presidente y consejero delegado de HP

Lores es uno de los directivos españoles asentados en el ecosistema de Silicon Valley. Una presencia de gestores internacionales que ahora está en el punto de mira de Donald Trump. De nuevo, Lores es prácticamente un 'one club man' porque ha desarrollado su carrera profesional en el gigante HP. Entró como becario y ha ido ascendiendo, hasta llegar a ser consejero delegado en 2019. Antes, en 2015, fue uno de los artífices de la reestructuración de los negocios de la antigua Hewlett-Packard Company.

Lores, nacido en Madrid en 1960, se reconocía en una entrevista como “madrugador” y aseguraba que iba a la oficina “entre tres y cuatro días a la semana”. Una gestión que, desde hace meses, está marcada por la política arancelaria que ha diseñado la Casa Blanca. En el caso de HP, los recargos al comercio internacional le han llevado a plantearse un aumento de la producción dentro del territorio estadounidense. También ha tenido que asumir un impacto en las ventas y la necesidad de recortar puestos de trabajo.

9. José Muñoz, consejero delegado de Hyundai

Hasta la llegada de Muñoz al frente de Hyundai, ningún directivo que no fuera de origen coreano había ocupado el puesto de consejero delegado del mayor fabricante de coches del país asiático. Doctor en Ingeniería Nuclear por la Universidad Politécnica de Madrid, su carrera ha estado centrada en el mundo automovilístico, con puestos directivos en multinacionales japonesas como Toyota o Nissan, donde fue responsable de operaciones en América del Norte. Llegó a Hyundai en 2019 como director de operaciones a escala global. 

Como ocurre con otros directivos españoles, desde hace meses, la realidad de su día a día empresarial se ve marcada por los aranceles y el impacto que van a tener en una industria automovilística que, además está en proceso de transformación hacia la electrificación. “Desde hace años, llegamos a la conclusión de que EEUU es nuestro mercado más importante. Tenemos fábricas en Alabama y Georgia, donde acabamos de poner en marcha una nueva fábrica. Producimos el 40% de los coches que vendemos en EEUU dentro de EEUU”, defendió en Bloomberg. También reconoció que una planta de coches no se construye “de la noche a la mañana” y que la industria necesita marcos estables para poder operar a largo plazo“.

10. Luis Gallego, consejero delegado de IAG

Directivo clave del sector aéreo, Gallego pasó de pilotar Iberia a desembarcar al frente de International Airlines Group (IAG) en pleno 2020. El consorcio cabecera de British Airways, Iberia, Vueling, Level y Aer Lingus le designó consejero delegado solo un par de meses antes de que se decretase la pandemia por coronavirus. Fue un momento más que complicado para el sector aéreo, con los aviones sin volar y un futuro completamente incierto. Sin embargo, tras levantarse las restricciones al transporte, el apetito por viajar disparó las operaciones de las aerolíneas y su rentabilidad. 

Al frente de Iberia, Gallego, ingeniero aeronáutico por la Universidad Politécnica de Madrid, puso en marcha Iberia Express. Y, ya al frente de IAG, intentó la compra de Air Europa, aunque acabó renunciando. La operación fue frenada por la Comisión Europea, al entender que restringía las opciones de los consumidores, sobre todo, en España. Sin embargo, IAG mantiene su apetito comprador y baraja la adquisición de más del 50% de la portuguesa TAP, que Lisboa busca privatizar. 

11. Alejandro Reynal, presidente y consejero delegado de Four Seasons

Dos años después del inicio de la pandemia, el grupo hotelero de lujo Four Seasons nombró presidente y consejero delegado a Alejandro Reynal. Nacido en Valencia y licenciado en Ingeniería Mecánica del Instituto de Tecnología de Georgia y MBA por Harvard ha pasado por sectores muy diversos antes de llegar a la cúpula directiva de una multinacional hotelera. Reynal trabajó en Coca-Cola y Telefónica. También fue responsable de la salida a bolsa de la teleoperadora Atento antes de desembarcar en el sector turístico, en Apple Leisure Group. De hecho, sigue vinculado en cierta medida a Telefónica, porque se sienta en su consejo de administración en calidad de independiente.

Asegura que su “regla de oro” es que “si tratas bien a las personas, ellas harán lo mismo”. Four Seasons está considerada una de las hoteleras de lujo de alta gama –por ejemplo, una noche en su hotel de Madrid supera los 1.000 euros– y tiene como accionista clave a Bill Gates, que controla más del 70% del capital a través de la sociedad Cascade Investment. 

12. Miguel Ángel López Borrego, consejero delegado de ThyssenKrupp

López Borrego ha pasado gran parte de su carrera profesional en Alemania y, sobre todo, en un gigante industrial como Siemens. Desde hace dos años está al frente de Thyssenkrupp, una de las grandes multinacionales germanas con presencia en sectores que van desde la automoción, al hidrógeno, pasando por la fabricación de latas para la industria alimentaria. 

Unos sectores golpeados por los aranceles, por la incertidumbre global y por el frenazo de la economía germana, prácticamente coincidiendo con su nombramiento como CEO de ThyssenKrupp. “La complejidad y la rápida evolución de la situación geopolítica hacen que sea más importante que nunca analizarla constantemente sin sacar conclusiones apresuradas. Que Europa quiera fortalecerse en transformación verde, digitalización, infraestructuras y defensa brinda grandes oportunidades a nuestra empresa, aunque también hay contrapartidas”, aseguró en una entrevista, en referencia a la reconversión del sector acerero que su grupo está afrontando.

13. Iñaki Ereño, consejero delegado de Bupa (Sanitas)

Como en otros nombres anteriores, Iñaki Ereño llegó a la presidencia de Bupa (Sanitas) en plena pandemia, en 2021. Se convirtió en el primer español al frente del grupo sanitario privado de origen británico. Ereño se incorporó a Sanitas en 2005, como responsable de Marketing, Clientes y Desarrollo de Negocio y tres años después fue nombrado CEO de la filial española. A su espalda, su trabajo en multinacionales muy diferentes, como Telefónica o Continente (una de las cadenas que dieron origen a Carrefour).

Nacido en Melilla en 1964, tiene entre sus prioridades la digitalización de la actividad de la sanidad privada. “Al analizar el desempeño de Bupa en 2021, el año en que asumí el cargo de CEO del grupo, nos imaginábamos como un elefante dormido que necesitaba despertar y empezar a correr”, afirmó Ereño en esta entrevista. “Elegimos al elefante intencionalmente porque es el único animal de cuatro patas que, al correr, siempre mantiene una pata en el suelo. Queremos correr, pero de forma responsable”, comparó.

Nestlé ha adelantado el nombramiento de Pablo Isla como nuevo presidente, que será efectivo el próximo 1 de octubre. El ex consejero delegado de Inditex iba a llegar a la presidencia del mayor grupo de alimentación de Europa en abril del año que viene. Sin embargo, este movimiento se ha acelerado solo unas semanas después de que Nestlé despidiera a su primer ejecutivo, Laurent Freixe, por mantener en secreto una relación sentimental con una empleada.

Nestlé ha explicado este martes que el nombramiento de Isla se acelera por la decisión del actual presidente del grupo suizo, Paul Bulcke “de retirarse del consejo [de Administración] antes de lo previsto”.

Ambos fueron clave en la salida de Freixe, porque la dueña de Nespresso explicó que realizó una “investigación supervisada por el presidente Paul Bulcke” y el consejero de la multinacional “Pablo Isla, con el apoyo de un asesor legal externo independiente”.

Después de esa investigación, Nestlé confirmó la salida de Freixe que fue sustituido por un directivo de la casa, Philipp Navratil.

En el comunicado en el que adelanta su salida, Bulcke asegura que “confía plenamente en el nuevo liderazgo de Nestlé”. “Creo firmemente que esta gran empresa está bien posicionada para el futuro. Este es el momento oportuno para dar un paso al lado y acelerar la transición planificada, permitiendo a Pablo y Philipp impulsar la estrategia de Nestlé y guiar la empresa con una nueva perspectiva. Deseo a toda la familia Nestlé mucho éxito en el futuro”.

Mientras, Isla asegura en ese mismo comunicado que agradece el “liderazgo” de Bulcke y su “inquebrantable dedicación a Nestlé”. “Su sabiduría y compromiso han forjado la compañía y sentado las bases para nuestro próximo capítulo”, añade.

Tras su salida de Inditex, además de ser consejero de Nestlé, Isla entró en otras actividades empresariales. Por ejemplo, creó la productora de cine Fonte Films, junto con la productora Carla Pérez de Albéniz y, en 2022, fue nombrado presidente del consejo rector de la universidad privada IE.