En no pocas ocasiones, los esfuerzos que han ido pasando por este espacio han llevado el sello de la economía social y los centros especiales de empleo (CEE). Los CEE, al fin y al cabo, llevan en su ADN el objetivo primario de crear trabajos para colectivos con menos oportunidades de partida. La integración social mediante el mundo laboral.

Pero, al mismo tiempo, los propios centros se dan cuenta de que ya no pueden quedarse en las meras buenas intenciones. No pueden limitarse a crear una especie de vía paralela y mundo alternativo. Los propios empleados reclaman vivir en la misma realidad que los demás. Trabajar como el resto de sociedad y con un horizonte de utilidad. No desempeñar un trabajo como si estuvieran aparcados y parcelados sin molestar. Ser parte del tejido productivo y común. Como cualquiera.

Con esas exigencias han evolucionado los CEE. Se les exige calidad, no sólo buena intención. Así que estos centros que preparan y emplean a personas con alguna diversidad funcional, con enfermedad mental o con riesgo de exclusión social, se enfrentan a nuevos retos.

Aunque la Federación de Centros de Especiales de Empleo (FEACEM) reitera que el principal objetivo de estos emprendimientos es “la integración laboral y, por tanto, social de personas con discapacidad”, está desarrollando un proyecto para ayudar en ese empujón profesional que reclaman los centros. “Se trata de una especificación para la gestión ética y profesional de los CEE”, explican. La idea de esta herramienta es dotar a los centros (existentes o que se vayan a formar) de mecanismos para llevar la empresa de forma “ética y muy profesional”, porque ya no alcanza con la mera reunión de grupos de discapacitados o sus familiares para hacer algún trabajillo con el que tenerlos entretenidos.

Este plan de FEACEM –elegido como buena práctica por el proyecto Integra de BBVA– colabora para que los emprendimientos sociales de los CEE (ya que puede afirmarse que cada centro es uno) se metan en la senda de la “profesionalización y el trabajo con criterios éticos”. Así, afirman, se conseguirán centros que creen –sin importar el sector– “puestos laborales de calidad y con atención a colectivos más desfavorecidos”.

Además, esta colaboración entre la federación y los responsables de empresas sociales específicas debería dar confianza, analizan, a los clientes de los centros, ya que “aportan valor económico y social”, asegura la federación. “La certificación por parte de un tercero ”constituye un elemento diferenciador que mejora la imagen de los servicios y los bienes que ofrecen. Crean confianza en los agentes sociales con preocupaciones en estos temas y mantienen la cadena de valor de proveedores de las empresas que apuestan por la responsabilidad social“, concluyen.

La huerta como motor social. La agricultura ecológica no se detiene a la hora de generar nuevas ideas que aúnen producción y respeto por el entorno que rodea a un ser vivo. De hecho, empresas dedicadas a cultivar frutas y hortalizas sanas y respetuosas con el medio ambiente se van multiplicando por todo el campo español. Pero la cuestión va más allá de la mera relación productor-consumidor. La huerta, bien desarrollada, está dando para más. Algo así como la levadura, que, si se sabe administrar, cunde mucho.

En una zona de marcado carácter hortofrutícola como es Lleida, un grupo de emprendedores ha hecho realidad todo un proyecto integral que gira alrededor de los azadones y los surcos. Punt Eco es el nombre de esta empresa de “responsabilidad social y ambiental”, según la define uno de sus fundadores, Marc Olomí. Olomí, junto a Nuria Fontova, Ricard Vizcarra y Jordi Prats, ha llevado a cabo esta idea con el objetivo, cuentan, de colocar en el centro de sus esfuerzos “un estilo de vida ecológico y sostenible que recupere el espíritu del pagès” y los valores paisajísticos y sociales “que iban unidos a la huerta”.

Así que el campo multiplica y se diversifica, como en los años de buena cosecha. No se limita este emprendimiento a aprovechar una parcela para cultivar buena mercancía que luego pueda llegar a comensales interesados por la calidad y el proceso de producción. “La agricultura se convierte en un manera de gestión territorial del entorno”. La empresa se empeña en “ofrecer soluciones responsables 
a nivel social y ambiental para el ocio de calidad, la formación ambiental y en agricultura ecológica, la agricultura social y la horticultura terapéutica”, explica su fundador.

Esto quiere decir que en los 30.000 metros cuadrados de “rehabilitación agrícola” tienen cabida grupos de hortofrutícolas reunidos en torno a las técnicas ecológicas y el autoconsumo. “Ocio 100% respetuoso y al lado de casa, una experiencia innovadora y de reencuentro y, al fin y al cabo, un do it yourself, porque… de la huerta a casa”, indican sus organizadores. Pero también se da la “hortoterapia”, con la que se trabaja con grupos de necesidades especiales con el eje del cultivo como hilo conductor. En ese ámbito, Punt Eco colabora, señalan, con asociaciones de afectados por ictus, por la enfermedad de Alzheimer y de Parkinson de Lleida.

Toda la zona está “gestionada con criterios de agricultura 
ecológica y, por lo tanto, favorecen la biodiversidad y el mantenimiento 
de la fertilidad agrícola, así como se promueve la presencia
 de arbustos y plantas medicinales autóctonas para aumentar la 
biodiversidad vegetal y atraer fauna auxiliar”. En ese entorno, estos emprendedores han creado otras actividades como el “ocio ecológico”, como formula de disfrutar el tiempo libre “en contacto con la naturaleza”. En este amplio marco caben celebraciones populares, aniversarios, turismo para descubrir la tradición de la huerta…

Y para extenderse a otros campos, Punt Eco desarrolla una actividad específica en el ámbito escolar y el de la formación. La creación o el mantenimiento de un huerto ecológico, ya sea de manera puntual o estructurada, analizan en Punt Eco, sirve para promover “una educación con valores sociales y ambientales”. Ambas ramas –la social y la natural– son los pilares y el impacto positivo de este proyecto que fue destacado por la Universidad Europea de Madrid en 2013.

Puede afirmarse que los centros especiales de empleo (CEE) se buscan la vida. No sólo para crear y ofrecer puestos de trabajo para personas con discapacidad, sino para que estos puestos lleguen desde más lugares, más variados, más satisfactorios… que no se anquilose la idea y el estereotipo del trabajo protegido y poco cualificado. El centro La calaixera, de Barcelona,calaixera, se llevó hace poco tiempo un premio Integra de BBVA por su programa A tu ritmo que rompe ese valla.

A tu ritmo es una expresión que viene a significar…hazlo tú mismo, según tu necesidad. Trasladado al mundo laboral ha resultado un programa para emplear a personas con una enfermedad mental diagnosticada en el servicio de mensajería. La operadora ASM es la que ha entrado en la colaboración con La calaixera para, según explican en la agencia, “ofrecer una nueva vía de transporte urgente sostenible: reparto a pie y en furgoneta eléctrica”. El acuerdo con el que trabajan les permite integrarse en la red de la operadora así, “ofrecemos nuevas oportunidades laborales”, cuentan en ASM. Los empleados con enfermedad se encargan de repartir paquetes. Como uno más.

La calaixera tiene como esencia la integración mediante el trabajo pero con “estabilidad y calidad”. A la vez, entienden que como empresa deben ser “rentables, sostenibles y eficientes”. Dentro de sus objetivos está que las personas con enfermedad mental se añadan al mercado laboral ordinario, de ahí la búsqueda de nuevos nichos económicos como el que se desarrolló con A tu ritmo. Y quizá es esa la característica más destacada de este emprendimiento dentro del CEE: “Formar parte de la red de distribución”, no limitarse a una actividad residual. El negocio, recuentan, se divide en “reparto de paquetes y creación de propios envíos de nuestros posibles clientes”, remachan en el Centro.

La calaixera es el CEE de AREP (asociación para la rehabilitación de personas con enfermedad mental), nacida en 1979 y dedicada al apoyo de los enfermos y sus familias. Y, además del programa de mensajería, dicen, ofrecen servicios de pintura industrial, material de oficina, encuadernaciones y reprografía…. Tocar muchos palos para agrandar las vías de inserción.

Si en España hay una evidencia económica que casi cualquiera conoce es que la principal industria del país es el turismo. Según el Instituto de Estudios Turísticos del Ministerio de Industria, el peso de este sector en la riqueza española en 2012 rondó el 11%, es decir, más de 100.000 millones de euros. Y es un volumen que viene recuperando desde 2009 cuando cayó al 10,1% (en 2010 fue el 10,4 y en 2011 un 10,8%). A nadie se le escapa que España….es un estado del turismo.

Pero turismo, así en general, es muchas cosas. Y no todas buenas. Hay precariedad de empleo, estacionalidad de los contratos… También existe abuso de recursos. De recursos naturales que componen muchas veces el atractivo turístico: una playa casi virgen, un paraje conservado… Esta lucha entre el deseo de visitar y el respeto de lo visitado es en la que se mueve el turismo sostenible.

A la hora de planificar una escapada, un viaje mediano o un largo periplo, el turista puede ejercer responsabilidad. Más si halla recursos diseñados con ese fin. Una “iniciativa dirigida a la preservación, a la conservación y a la difusión del patrimonio rural, etnográfico y del entorno medioambiental que lo rodea y le concede su razón de existir”, es el proyecto Ceres-Ecotur. Se trata de un intento por, según analizan ellos mismos, “unificar una red de turismo ecológico en España”. Intentar poner en valor el medio natural mediante actividades “integradas en el mundo agrícola y ganadero”. Según se explica, la idea de esta red es “recibir al turista en los propios centros productivos” –aunque no exista un alojamiento hostelero específico- y hacerle partícipe “no creando una actividad para él” sino adaptándose al estilo real de ese lugar. Para disfrutar de este agroturismo, hay que estar dispuesto a remangarse. A cambio se obtiene una experiencia “auténtica” al tiempo que se produce una productividad extra del modo de vida agrícola que, quizá, marque la diferencia para su supervivencia. Su certificado indica que las empresas “está comprometida con los destinos, apoya la economía local y la sostenibilidad”.

Otra vertiente, necesaria, es la que pone a los visitantes en contacto con los espacios de la naturaleza más emblemáticos, y por lo tanto más amenazados. Europarc es una federación europea de espacios protegidos que ha promovido la Carta de Turismo Sostenible: “Es una iniciativa que tiene como objetivo global promover el desarrollo del turismo en clave de sostenibilidad en los espacios naturales protegidos de Europa”. Europarc tiene carácter oficial –entre sus miembros están los gobiernos autonómicos- pero la idea global del proyecto (desde 2007) es disponer de un catálogo de lugares y un sistema de adhesión de empresas que deseen trabajar de esta manera. Y es que la preocupación por cómo afecta la marea turística es creciente e importante ya que el dinero del turista parece sencillo de acumular pero los efectos de la industria se quedan una vez que el operador sale. El Foro de Turismo Responsable es un ejemplo de este compromiso. Son un grupo español preocupado“ por las consecuencias que el turismo puede tener en todos los países, especialmente del Sur”, y añaden: “Venimos trabajando conjuntamente desde el 2004 a favor de un turismo sostenible y denunciando los impactos negativos de los modelos turísticos dominantes”.

Porque no todo el turismo es igual ni tiene porqué serlo. Turismo Solidario en África es un proyecto cuyo objetivo principal es el “apoyo a la iniciativa empresarial de las mujeres, en especial, en el sector hotelero”. Los emprendimientos que impulsa han de tener un “50% de mujeres, un 50% de propiedad local, ser sostenible ambientalmente y colaborar con la conservación”. Alojamientos así encuentran en Botsuana a Cabo Verde pasando por Tanzania.

El viajero que se preocupa por este tipo de turismo empatiza con los que se encuentra en su viaje. Trata de aprender, de que su impacto sea positivo… el respeto está presente en toda la ruta. Así, se conforma un tipo especial de cliente al que apeló Susana Conde a la hora de montar su agencia de viajes “diferente” Agrotravel. “Las experiencias compartidas con nuestros clientes y constatar que cada vez existe una mayor concienciación sobre las ventajas de los viajes responsable”, dice. Y no únicamente en destinos lejanos, también por España es posible. “El turismo es una herramienta para el conocimiento mutuo”.

La economía social (ES), que intenta poner por delante la valía de las personas y la promoción de la solidaridad interna frente al valor absoluto del capital, se ve zarandeada por los apuros que la crisis global ha impuesto a cualquier sector productivo. Tanto es así, que uno de los pilares de esta manera de organizar el trabajo, las cooperativas, está atravesando dificultades para, simplemente, sobrevivir. Incluso su propia concepción como modelo está siendo cuestionada. Las más de 22.000 cooperativas españolas aportan unos 56.000 millones de euros al PIB. Es casi la mitad del volumen de la economía social (unos 145.000 millones de euros anuales que incluyen no sólo cooperativas, también empresas de inserción laboral, fundaciones o sociedades laborales).

El tsunami económico actual no ha pasado por encima de esta forma de entender la economía y el caso de Fagor es un perfecto botón de muestra. La economía basada en valores humanos también padece los impagos, el paro, el cese del flujo de crédito… La Confederación Empresarial Española de la Economía Social (CEPES) recordó hace apenas quince días, tras conocerse las cifras del paro de noviembre, que siguen sumidos en problemáticas como la “financiación de las pequeñas empresas”, que tanto tejido dan a esta economía.

Su presidente, Juan Antonio Pedreño, no se cansa de subrayar que la economía social es “el 10% del PIB” y de empujar para que los dirigentes políticos incluyan en sus agendas las peculiaridades de la ES. En mayo de este año, el Parlamento Europeo aprobó una resolución para resaltar que “las cooperativas, junto con otras empresas de la economía social, desempeñan un papel esencial en la economía europea, en especial en tiempos de crisis, al combinar la rentabilidad con la solidaridad, crear puestos de trabajo de calidad, reforzar la cohesión social, económica y regional y generar capital social”.

Así que, mientras se reclama mayor atención y parece claro que la ES no es una utopía bienintencionada, las empresas lidian con la recesión. Sumadas, CEPES calcula que engloban a 2,5 millones de personas entre cooperativistas, socios, asociados, asalariados, autónomos o discapacitados. Un volumen de personas implicadas nada desdeñable que merece la pena no orillar. Traducido, representan muchísimos proyectos, actividades, hogares y horizontes de futuro vinculados a producir con valores sociales.

Hace dos meses, la Universidad de Valladolid le dedicó un ciclo de conferencias a la Economía Social. La idea era resaltar cómo “había demostrado gran capacidad para abordar el contexto de recesión económica y desempleo”, contaban. Su método de lucha, analizaron: “Fórmulas de emprendimiento colaborativo, como las cooperativas y otras empresas participativas”.

En este esfuerzo por mantener activa la ES y darle herramientas para no languidecer, CEPES acaba de adherirse al programa 'Yo Soy Empleo', de BBVA, para que las 43.000 empresas que están incorporadas a la confederación reciban 1.500 euros por cada contrato laboral nuevo que firmen.

La contaminación es uno de los peajes más evidentes y dañinos que pagamos por el estilo de vida occidental. Según un estudio de la asociación Ecologistas en Acción –basado en las mediciones de los organismos medioambientales de la comunidades autónomas–, el 37% de la población española respira un aire con concentraciones de polución superiores a las permitidas por la ley de la Unión Europea. Este porcentaje representa una cifra de 17,3 millones de personas. La mayoría de la contaminación tiene su origen en los tubos de escape de los vehículos con motor de combustión.

Iniciativas para lograr una atmósfera más limpia existen de muchas formas. Transporte ecológico, mensajería en bicicleta, casas que funcionan con energía solar… Y son proyectos que acuden a la causa primigenia: evitar la producción de humos tóxicos. Pero también hay algunos emprendimientos que buscan destruir la polución que ya está en el aire antes de que se aloje en los pulmones. Es el caso de Elegant Embellishments, una idea de Allison Dring y Daniel Schwaag, dos arquitectos alemanes que han dado con un material de construcción que se come la contaminación.

Se trata de un revestimiento de edificios pensado para limpiar el aire que lo circunda. Con un nombre propio de elemento químico en una película de espías, el prosolve370e es un material a base de dióxido de titanio. Sin entrar en complejos procesos, el sistema funciona de la siguiente manera: cuando la luz del sol atraviesa la nube de contaminación e incide en una fachada vestida con este titanio, los rayos ultravioleta provocan una secuencia de complicadas reacciones químicas que descomponen la nube tóxica en otros componentes menos dañinos. El dióxido de nitrógeno de la nube (el smog) que sale de los tubos de escape, cuentan estos arquitectos, “es un contribuidor clave en la polución del aire y un precursor principal del ozono troposférico”.

Los lugares de concentración de tráfico como “las entradas o salidas de túneles o los aparcamientos es donde esta tecnología descontaminante desarrolla su gran potencial”. La cerámica de este revestimiento se come la suciedad ambiental equivalente a la que provocan “8.700 coches diarios”, aseguran en Embellishments. La apariencia de este elemento recuerda a una especie de aplicada colmena que filtra el aire.

Para ver una aplicación práctica, hay que cruzar el Atlántico. El exterior de la Torre de Especialidades del hospital Manuel Gea en Ciudad de México es uno de los ejemplos que el emprendimiento ofrece como aplicación del prosolve. Completado en abril de 2013, cubre 2.500 metros cuadrados de fachada. Recordemos que el edificio está ubicado en una de las megalópolis más contaminadas del mundo donde la calidad del aire es una amenaza directa para la salud.

Dentro de cien años, las clases de un colegio serán un espacio de tecnología total. Basta con observar a un niño o una niña de pocos años y ver cómo se maneja con una tablet o un smartphone, cómo absorbe esa nueva manera táctil, visual e interactiva de asomarse al mundo, jugar o aprender. Las aulas se convertirán en auténticas salas interactivas, algo así como la oficina de investigación de Tom Cruise en la película Minority Report.

Pero, claro está, no se va a producir una generación espontánea de sistemas tecnológicos adaptados a la educación. Desde 2013 y hasta ese hipotético futuro, hay que ir dando pasos reales. Para cubrir esos escalones, y dentro de ese campo, es donde incide el trabajo de Arduino.

Arduino es una plataforma tecnológica, y española, orientada específicamente a la educación. Un paquete completo de aparatos y lenguaje informático diseñado y desarrollado para utilizarse en las clases. Su cofundador, David Cuartielles, es quien traza esa imagen de los colegios del mañana a la que hay que ir aproximándose con realidades. “Todo el mundo piensa y sabe cómo será la educación del futuro: todos los niños con sus tabletas y aprendiendo desde ahí la complejidad del mundo. La pregunta es: ¿cómo llegar a ese punto?”.

Él mismo se contesta. Este proyecto es parte de la ruta. “Arduino trabaja para dar los pasos que desemboquen en un sistema educativo digital”, resume Cuartielles. La propuesta reúne la propia tecnología base de componentes electrónicos y hardware (conectores, entradas…), los accesorios para que alumnos y alumnas trabajen, y el lenguaje informático preciso (el software) para que todo ello funcione.

“Empezamos hace ocho años y entonces nadie imaginaba lo que hay actualmente en las aulas”, rememora el cofundador, quien asegura que esta metolodología digital está ya presente “en casi todas las universidades y cada vez en más centros de enseñanza secundaria”. Un proyecto y una tecnología como Arduino lo que acaba creando es una forma de enseñanza más próxima al futuro mencionado al inicio de este post que al libro de texto tradicional. “La interactividad puede aplicarse a muchas asignaturas, superando al libro físico”, vaticinan en Arduino.

Este emprendimiento –que fue recogido por el centro de innovación BBVA– trabaja con código y tecnología libre. “Es complicado sacar provecho económico de algo que a la vez regalas”, señala Cuartielles. El código es abierto, también la tecnología de los componentes e incluso “el conocimiento lo tratamos bajo Creative Commons”. Así que el modelo de negocio es un pequeño quebradero de cabeza. “Hay que situar la idea en un contexto adecuado. La educación puede ser un buen campo para desarrollar una actividad rentable, pero hay que tomárselo muy en serio”.

Para afrontar problemas muy globales y de gran magnitud, las acciones locales pueden ir aportando singulares formas de resolverlos. Sumadas, son una gran solución.

¿En qué consisten? ¿Cómo funcionan? Se trata de una mezcla de trueque y dinero en un ámbito geográfico reducido que, a día de hoy, está tejiendo redes de servicio muy reales en barrios de ciudades españolas. A estos proyectos híbridos podemos conocerlos por el concepto de moneda social o moneda local. La actividad de las personas es la que crea esta moneda, que se usa para compensar los servicios que unos se prestan a otros. Una mudanza, tantas monedas sociales; unas barras de pan, otras tantas. El que presta el servicio se añade saldo. Cuando él haga uso de algo, se restará de su saldo.

Estos emprendimientos de carácter entre social y monetario se están extendiendo. Tanto es así que en mayo pasado se realizó un encuentro. Vamos por partes y ejemplos.

En el norte del casco histórico de Sevilla funciona Puma. Con esta manera de trabajar, los pumas sevillanos compran patatas o la reparación de un grifo. En la red de usuarios se crea una cartilla donde se van anotando las aportaciones y gastos de cada persona registrada que utiliza el sistema: el debe y el haber “siempre suman cero para impedir la especulación”, señalan en el proyecto. La evolución del plan ha creado una “central de abastecimiento” que permite “autoabastecernos, a través de la moneda social Puma, de productos básicos de alimentación, higiene y limpieza”.

Más ideas a partir de este emprendimiento: MercaPuma, un rastrillo donde comprar, vender o intercambiar. “Abierto a todo el mundo”, sus aportaciones en euros contribuyen a proveer de productos la mencionada central de abastecimiento.

Pero un encuentro requiere de más participantes. La moneda local también existe en la provincia de Almería, donde se llama Pitas. Este plan proviene de septiembre de 2012, cuando se constituyó la Comunidad de Intercambio del Bajo Andarax. Ellos mismos se definen: “Somos un colectivo de personas libres que utilizan las pitas como moneda social complementaria para articular nuestras operaciones de intercambio de bienes y servicios. Es decir, que aglutinamos las actividades tradicionales de los bancos de tiempo y el trueque”.

La misma idea. En Málaga, el emprendimiento se denomina Málaga Común. El común es lo que da valor a los servicios que se intercambian. En otra zona sevillana, en la Red de Trueque Aljarafe, la moneda es Jara. Juntarse y compartir experiencias hace las veces de catalizador e impulso para nuevos emprendedores sociales. A eso se dedicaron en el encuentro. La crisis económica y sus crudas revelaciones sobre los entresijos del sistema financiero han sido caldo de cultivo para el trabajo en pro de “una economía solidaria”, reflexionaron los participantes. Los sistemas de moneda social (que permiten combinarse con los euros) constituyen una de esas respuestas.

El común denominador es la alternativa al sistema monetario tradicional pero dándole una vuelta de tuerca. El trueque puro y duro no se acopla al estilo de vida actual. Una mezcla provechosa entre el dinero y el intercambio sostiene estos sistemas. Eso y la tecnología. Porque las monedas sociales-locales viven gracias a la sencillez y accesibilidad de lo virtual online. Una conexión y un registro en la red bastan para funcionar.

En este sentido, Jorge Timón (en Cáceres) ha puesto en marcha el proyecto Freicoin, una implementación de Bitcoin en la que la moneda termina por diluirse si no se usa. Se trata, grosso modo, de un sistema de pago p2p. En el barrio de La Isleta, en Las Palmas de Gran Canaria, Demos ha dado un paso más allá al añadir al concepto de moneda social el de recibir un sueldo mensual en esta divisa electrónica que se caracteriza por “compensaciones o penalizaciones según las aportaciones de los usuarios”. Una renta universal con base en Demos.

El circo, ese espectáculo que tantas veces parece ya sobrepasado por la vida del siglo XXI, tiene una idiosincrasia que lo lleva y lo trae: su vocación itinerante lo erige en un nómada del arte. Y de gira en gira, de ciudad en ciudad, se va empapando de la realidad que lo acoge. Al fin y al cabo, lleva todo consigo y no precisa más que un descampado donde levantar su carpa.

“Desde nuestra fundación, las giras nos han hecho conocer la desigualdad de Perú”. Quien habla es Estela Paredes, directora en la compañía La Tarumba, una versión del circo del arte que se autodenomina “Circo-social”. Tarumba es un espectáculo artístico, una pista circense. Pero le añade algo más: “Intentamos reafirmar nuestro trabajo con grupos desfavorecidos”.

Allí donde acuden con sus números, se instala también una propuesta pedagógica “para trabajar con niños y jóvenes”. Intentan que se aprenda a instalar el optimismo, la autoconfianza… “Usamos locales comunales, parroquias, escuelas o plazas y funcionamos en alianza con instituciones locales”. Los talleres utilizan la expresión artística para reforzar esas aptitudes que serán materia prima para el desarrollo de los futuros ciudadanos. La llegada del circo, esa hilera de pequeños que perseguía al convoy a su entrada a la ciudad, se ve más justificada si de la mano traen unas horas de aprendizaje social.

Sobre su manera de enseñar, La Tarumba cuenta que se basan en “el juego como medio de expresión espontánea, donde hay roles, tareas y reglas que cumplir”. Por otro lado, “el afecto, que integra, anima y entusiasma”; y, por último, “la creatividad, para fomentar la productividad y la transformación”.

En todo caso, parece que la diversión se convierte en el vehículo de enseñanza. Luego este núcleo lo aplican en distintas versiones de esos talleres. Los más integrales se destinan a “adquirir habilidades interactuando con los demás y el entorno”, y en el que piden “ganas de trabajar en grupo y jugar”. Pero, además, han creado un proyecto más específico que han denominado El Circo Invisible, para “jóvenes líderes de las zonas urbanas marginales, que les permite ser parte de la construcción de nuevas propuestas de participación ciudadana”, detallan. “Nunca es tarde para aprender”, matizan los responsables para animar a adultos de las zonas en las que se establecen a pasarse por los talleres y formar grupos de personas más mayores. ¡Fuera vergüenza y a participar!, reza el eslogan.

Como no podía ser de otra manera, no se han olvidado del leit motiv de la compañía y trabajan en la Escuela Profesional de Circo Social, donde se imparten “técnicas circenses pero aplicadas desde el rol social de cada uno”. Tres años para salir convertido en parte de La Tarumba. Este proyecto –que algunos han comparado con una especie de Circo del Sol suramericano– se ha incorporado a Momentum Project de BBVA y Esade para dar un impulso a su misión, entre artística y educativa.

En España existen unos 4.800 pueblos con menos de 2.000 habitantes. Ocupan, más o menos, el 70% del territorio del país: una gran extensión, y muy olvidada. No se trata ya del éxodo rural, sino de la desertización demográfica. La densidad de población en España, según el Instituto Nacional de Estadística, es de 93 habitantes por kilómetro cuadrado. Pero las diferencias por áreas son tremendas: Aragón tiene 28 –pero Teruel, sólo 9–; Castilla y León, 27 –y Soria, sólo 9–; Castilla-La Mancha, 26; Extremadura, 26… Al otro lado, Madrid supera los 800 habitantes por kilómetro cuadrado y Euskadi pasa de los 300 (sin contar los territorios insulares, que disparan las cifras). Geográficamente, los desiertos de población son considerados los territorios con menos de 10 habitantes por km2.

En este –casi desértico– paisaje, han ido apareciendo movimientos empeñados en no dejar morir de esta sangría de habitantes en los pueblos. Y, por tanto, el estilo de vida rural, pero también la producción agrícola de España. Casi mil municipios sin vecinos están ya catalogados según el proyecto PuebloSocial. Jerónimo Aguado, Jeromo, es la cara más visible de uno de estos emprendimientos para afianzar la población a su raíz geográfica: Amayuelas de Abajo (Palencia).

En los años noventa del siglo XX, Jerónimo se lanzó, junto con un grupo de personas, a buscar métodos de producción agrícola respetuosos con el medio ambiente: “Se trataba de redescubrir las potencialidades de la producción cuando ésta se realiza haciendo un uso correcto y legítimo de los recursos del territorio”, explica. Con esa dinámica, dice, se abrían nuevas posibilidades de empleo en su pueblo. Consiguieron, recuentan, “más de 20 trabajos fijos, 50 temporales y asentamiento de población”. “Trabajamos desde la asociación Cifaes, en Tierra de Campos”.Cifaes

Cómo funcionan. La experiencia en Amayuelas de Abajo empezó por un inmueble que se convirtió en albergue. Con este núcleo, se fueron desarrollando otras actividades económicas sostenibles, ecológicas y con la virtud de arraigar vecinos. “Es un municipio ecológico”, se definen. Según su vivencia, la agricultura industrializada del monocultivo cerealístico se llevó por delante a gran parte de la población activa del pueblo. La apuesta ha sido, reseñan, “generar pequeñas actividades económicas, sociales y productivas, aprovechando los recursos locales ociosos y siendo a su vez muy respetuosos con el medio natural”.

Esas microempresas surgidas al calor de la iniciativa Mundo Rural Vivo son actividades productivas: un matadero de aves ecológico para las granjas de la zona, un servicio de cesta ecológica para distribuir en cercanías los productos propios de su economía (pollo, cordero, ternera, cereales, girasol, hortalizas y pan) y un horno panadero.

La fórmula consiste en que un proyecto de vida se asocie al tejido rural. Una manera de mantenerse en lo económico para aportar en lo social. El panadero vive en el pueblo, el granjero también. Como el negocio no puede sobrevivir con la clientela estrictamente local, “se piensa en lo comarcal”. Suman, calculan, “22 sueños”, que son los proyectos que han ido para adelante en la “eco-aldea”. La creación de estas pequeñas iniciativas laborales ha permitido, añaden, “el asentamiento de jóvenes provenientes del mundo urbano”. Además, se ha conseguido poner en marcha servicios sociales comunitarios.

El proyecto de Jeromo y sus compañeros en Amayuelas sirve de escaparate para ponerle nombre y apellidos a los intentos de frenar la desertización del campo español (de hecho, fue destacado por la internacional Ashoka). Pero el lema “Vivir en los pueblos merece la pena” es el común denominador de estos emprendimientos. En 2004, para compartir e impulsar esta dinámica, se puso en marcha la Universidad Rural Paulo Freire como plataforma de intercambio de conocimiento y formación para el desarrollo rural.

Cada vez que alguien saborea un vino, pone punto final a toda una cadena de esfuerzos y trabajos que terminan por desembocar en el caldo embotellado. Muchos kilómetros y jornadas atrás, la elaboración de ese vino ha ido exigiendo numerosas tareas. Entre ellas: arar la tierra alrededor de los viñedos, podar algunos tallos frescos de las viñas, vendimiar, prensar la uva, vigilar la fermentación del mosto, guardar el vino en barricas, embotellar, sarmentar, la etapa final de ese laborioso proceso llevado a cabo en diferentes épocas del año.

Los sarmientos, los tallos ya secos de la viñas y al inicio del otoño llenos de racimos de uva, se podan al final de cada temporada vinícola y esta actividad, a la que llaman sarmentar, exige un duro trabajo, puesto que se realiza a mano, meses después de la vendimia. En la Ribera del Duero, por ejemplo, tras cortar los palos uno a uno, juntarlos y trenzarlos en un manojo, se utilizan para asar a la brasa chuletas de cordero y lechazo, y como materia de combustión para la gloria, un sistema de calefacción a ras del suelo que en tierras castellanas aseguran que inventaron los romanos. ¿Qué otra utilidad pueden tener los sarmientos?

Para contestar a esta cuestión puede servir el proyecto Biomasa Social Penedès. Una cooperativa a la que se le ocurrió aprovechar los restos de la poda de las viñas de su comarca para generar energía mediante la combustión. El objetivo del emprendimiento es aprovechar la potencia del cultivo de las viñas de la Denominación de Origen Penedès para crear trabajos en el sector de energías renovables. Detrás de ello se encuentra el centro Nou Verd para orientar los puestos hacia personas con discapacidad. Según Nou Verd, una iniciativa así consigue “más y mejores colocaciones”.

Las comarcas de Alt Penedès, la Anoia, El Garraf y el Bajo Penedès dedican más de 27.000 hectáreas a sus viñedos y producen al final unas 55.000 toneladas de sarmientos de poda anuales. De sus fincas salen entre 17 y 19 millones de litros de vinos blancos y tintos. Es toda una marca y un motor económico para la región.

La idea Biomasa Social extiende el beneficio de este sector a otros ámbitos. El gerente, Juli Silvestre, destaca que el biocombustible “es limpio, ecológico y de proximidad”. También, explica, “ahorra un 70% de costes sobre otras fuentes de energía, dinamiza económicamente el entorno rural y disminuye la dependencia del exterior”. El calor producido por la biomasa se utiliza en instalaciones como hoteles rurales, granjas o instalaciones municipales. “Genera empleos estables y de larga duración para jóvenes con discapacidad”.

Desde el punto de vista técnico, la potencia energética de los palos de sarmiento es “muy similar a la leña de origen forestal –que es la más utilizada en otros proyectos de biocombustible–”, calculan en Nou Verd. Y, además, al tiempo que se integran colectivos con discapacidad mediante la inserción laboral, permite otras alternativas a la simple y tradicional quema de sarmientos. Se les dota de una segunda utilidad.

Biomasa Social, que contó con la distinción del premio Integra de BBVA, es un emprendimiento que, según sus creadores, puede trasladarse a otras zonas de producción agrícola. “En Lleida, con los restos de las podas de sus árboles frutales”, podrían utilizar el sistema, aventuran en Nou Verd.

Dándose uno un paseo por Extremadura, Huelva o Salamanca se pierde la vista por las llanuras salpicadas de encinas o alcornoques. El bosque mediterráneo en convivencia con la actividad humana ha dado como resultado las dehesas que componen unas postales y unas fotos magníficas para el visitante. Un recuerdo visual que llevarse de vuelta a la ciudad.

Lo que ocurre es que el mantenimiento de estos hábitats no es tan sencillo como apretar el botón de la cámara fotográfica del smartphone de última generación antes de reemprender el camino a la vivienda urbanita. En el día a día, estos parajes se van destruyendo. Ya en 2010, ante “la crisis que vienen atravesando las dehesas como consecuencia de su baja rentabilidad económica y de la degeneración ambiental”, se redactó 'El libro verde de la dehesa', promovido por la Sociedad Española de Ciencias Forestales, la Sociedad Española para el Estudio de Pastos, la Asociación Española de Ecología Terrestre y la Sociedad Española de Ornitología, entre otros.

El estudio fue llevado a cabo por científicos del CSIC, las universidades de Córdoba, Extremadura, Rey Juan Carlos... Y coincidieron en que era necesario abordar una “regeneración del arbolado y mejora de su estado fitosanitario”. La conservación de la biodiversidad reclamaba el mantenimiento de la superficie. También hablaba de la “necesidad de revalorización” de las producciones comerciales de la dehesa.

En España hay unos 3,5 millones de hectáreas de dehesas, según el recuento del Ministerio de Agricultura de 2008 y son un “ejemplo de paisaje mediterráneo de alta diversidad”. Son fruto de la unión –parece que acertada– del bosque y la actividad humana, que lo clareó con sus cultivos y su ganadería. Con la idea de mejorar esa relación, nació en 2012 un proyecto denominado 'Dehesa: el valor de la calidad', apoyado por la Fundación Biodiversidad.

El objetivo del emprendimiento, analizan ellos, es “extender las artes tradicionales unidas con técnicas más modernas en la producción de corcho”. Muchos jóvenes del medio rural optaron en su momento por emplearse en sectores ahora pasto de la crisis (la construcción) y eran, en su mayoría, “jóvenes o autónomos en régimen agrícola o contratados por pymes”. Se trata de una iniciativa para reconducir y potenciar la actividad económica de las zonas de dehesas, en este caso, con la producción de corcho. Su ámbito de actuación se centra en Extremadura y Andalucía.

No es lo mismo abrir una botella de vino con el ‘pop’ de un corcho que con el chasquido de una silicona. Ni el aroma que deja el líquido en su cierre. Para gustos, hay colores; pero lo que es indudable es que el corcho proviene de un árbol que seguirá produciendo y que la silicona se sintetiza en un proceso de laboratorio. Desde luego, los productores de corcho se promocionan clamando que sus tapones son “naturales, ecológicos, reciclables…”. Y en cuanto al tema de las dehesas y su conservación, pueden hacer más rentables los ecosistemas de manera bastante sostenible.

El proyecto, inserto en el programa Empleaverde, se lleva a cabo durante 2013 y hasta 2014. Los promotores delegan en expertos la instrucción en “manejos eminentemente prácticos, como el descorche de los alcornoques con la máxima exigencia ecológica”. Aunque también se intenta que los propietarios e industriales se involucren en conseguir certificaciones de calidad que avalen los productos de sus dehesas. Es decir, poner en valor su campo. A finales del año que viene se comprobará si en el corcho había una posibilidad de salir a flote.

La cuestión inmobiliaria y el problema de la vivienda es un tema recurrente en España. La burbuja que llevó los precios de las casas a cotas imposibles y sus consecuencias financieras son los gérmenes de la crisis económica española. Sin embargo, hace un par de fechas, un amigo brasileño me puso un espejo: “Aquí, claro que hay crisis, pero el metro circula, las cosas funcionan. En América Latina hay tanta gente que querría vivir en vuestra crisis…”.

Sin restarle importancia a los problemas de la gente en Europa, me pareció que tenía buenas dosis de razón.

En 2009, Adolfo Anguiano –mexicano– andaba de visita por el campo de su país y fue testigo, nos cuenta, de ese escalón entre los establecidos y los que viven en la privación. «Se me acercó una señora y le pregunté: “¿Dónde vive usted?”. Me contestó: “Debajo de aquel árbol”. Entonces vi unos cartones». Así que, tras el impacto, se le ocurrió diseñar un sistema de autoconstrucción de vivienda y montarlo como emprendimiento. Lo llamó Casa para ensamblar y en 2013 prevé cerrar con más de 700 viviendas de este tipo. “Una pareja puede levantar su casa en tres días y sin herramientas complicadas”, asegura Anguiano.

Esta empresita americana se dedica a construir paneles que, una vez unidos, crean una vivienda “buena, bonita y barata”, como repite Adolfo. Está compuesta de deshechos de madera reciclados en un 80% y un polímero para el restante 20%. “Es ignífuga, no precisa cemento, impermeable y de mantenimiento sencillo”, enumera el creador de este proyecto que trata de cumplir con el estándar de 34 metros cuadrados, dos habitaciones, aseo y comedor, “a casi la mitad de coste que una construcción tradicional”.

La autoconstrucción se está haciendo un hueco y un nombre a la hora de levantar casas. Si hace poco apareció por Inspira un proyecto andaluz con el objetivo de conseguir espacios funcionales y ecológicos como el Xiglú, también un emprendimiento azteca como el Échale tu casa se centra en la vivienda digna para grupos desfavorecidos. 'Casa para ensamblar' asegura que “ahorrar en mano de obra es clave para el acceso a la vivienda”.

Anguiano se queja de que la financiación es un problema porque “los grupos que necesitan estas construcciones no suelen vivir en zonas donde los bancos conceden préstamos normalmente”. “No soy financiador, así que es una traba para impulsar este emprendimiento”, que se ha adscrito al programa Momentum Project, impulsado por BBVA y Esade. “No podemos gastar el ahorro que supone este sistema en unas pocas casas porque tenemos que financiarlas… Hay que tratar de llegar al mayor número de familias posible, y para eso se requieren apoyos monetarios”, concluye el coordinador.

La integración laboral que tantas veces asoma por 'Inspira' es materia regulada por las leyes españolas. Da la impresión, en ocasiones, de que incorporar a una persona con diversidad funcional a una empresa es cuestión de altruismo o caridad. Y no es así. Se trata de un asunto de justicia social que el Estado ampara.

Otra cosa es que las normas no sean fáciles de interpretar o resulten farragosas. O que las empresas se topen con dificultades para hallar personas con este perfil que se amolden al tipo de trabajo que necesitan llevar a cabo. Porque, como se dice más arriba, la finalidad no es hacer un hueco bienintencionado sino cubrir un puesto útil.

La Lismi (que proviene de 1982 y cuyo título no es precisamente el más acertado): Ley de Integración Social de Minusválidos, establece que el 2% de las plantillas de las empresas –públicas y privadas– con 50 trabajadores o más estén compuestas por discapacitados. El objetivo de la más reciente, la Ley de Igualdad, no discriminación y accesibilidad universal, Liondau, de 2003, es instituir medidas para garantizar el derecho a la igualdad de oportunidades de las personas con discapacidad y castigar la discriminación.

En ese contexto y con la idea de aunar la legalidad, las necesidades de las empresas y la integración laboral de diversos funcionales, actúa una consultora específica: Zauma. Un emprendimiento para “facilitar a las compañías el cumplimiento definitivo de la Lismi”, resumen. El equipo de consultores, “con discapacidad”, trabaja para crear un plan con el que las empresas adapten sus plantillas a la exigencia legal. Según sus datos, “sólo el 30% de las compañías lo hacen”.

La manera de trabajar de este centro es “con proyectos de cumplimiento de la ley a tres o cinco años”. En fases previas a la contratación, en la propia elección de los trabajadores y con un seguimiento posterior. La clave, según explican, se halla en encontrar “el mejor puesto para cada perfil y el perfil idóneo para cada puesto”. Cuando Zauma colabora con una empresa, se centra en la consultoría para la contratación de profesionales con discapacidad, en la adaptación de oficinas y puestos de trabajo para personas con movilidad reducida y discapacidad sensorial, en llevar a cabo campañas de sensibilización para gestores y equipos dentro de las plantillas e incluso en asesorar a los empleados sobre conciliación familiar y laboral.

La directora general, Carol Carrillo, ha señalado que muchas empresas tienen la falsa creencia de que “es imposible encontrar profesionales con discapacidad altamente cualificados”. Y este proyecto es lo que viene a desmontar. Carrillo, que fue elegida entre el Top 100 de Mujeres & CIA, sintetiza su acción con este pensamiento: la incorporación de estos colectivos es “un valor de las empresas hacia el talento”.

Un software español adapta puestos de trabajo a personas con discapacidad intelectual

Entre las dificultades con las que se topan las personas con diversidades funcionales a la hora de hallar trabajo, no es pequeña la de un puesto adaptado. La adaptación de entornos físicos ha sido siempre una reivindicación de estos colectivos. Desde los rebajes en las aceras a los ascensores que permitan a las personas acceder a servicios como el metro. La accesibilidad ha estado en el núcleo de las reclamaciones porque, además, extendían su beneficio a más sectores de la sociedad: desde los ancianos a los lesionados temporales (¿quién no se ha visto con un esguince y unas muletas desesperado por moverse en la ciudad?).

Pero los trabajos simplemente accesibles son harina de otro costal. Si colocarse laboralmente ya es difícil para la discapacidad, contar con un empleo funcionalmente adaptado multiplica los esfuerzos. Un ejemplo de este trabajo lo compone el emprendimiento de Tutor-dis, “un software cuyo objetivo es facilitar la integración laboral y la adaptación al puesto de trabajo de personas con discapacidad intelectual”. La experiencia demuestra que, con los apoyos adecuados, muchas personas con discapacidad intelectual van a ser capaces de desempeñar un puesto de trabajo de manera óptima.

Los escollos más habituales se concentran en el aprendizaje de nuevas tareas, el control del tiempo necesario para llevarlas a cabo y entregarlas, o en la independencia en la realización del trabajo. ¿Cómo ayuda este proyecto? “Es una aplicación informática que ofrece en teléfonos móviles y tablets el diseño de ”actividades de refuerzo y aprendizaje para el trabajador, la gestión de esos tiempos de trabajo mediante alarmas, citas y avisos personalizados y facilitar así el proceso de comunicación“. Además, explican, permite ”localizar espacialmente y gestionar la evolución del trabajador“.

La idea es combinar la potencia de lo visual y tecnológico con la producción laboral. Por ejemplo, los dispositivos se cargan con tutoriales paso a paso sobre las tareas que deben realizarse. Luego un pequeño cuestionario les refuerza lo que han ido asimilando. Otro aspecto que hay que rellenar, según el análisis de Tutor-dis, es el de los plazos. Para ir cumpliendo, el teléfono va “avisando” de cuándo se supone que el trabajo ha de estar culminado.

Un programa coordinador es el que habilita al empleador para ir adaptando las alarmas, indicaciones o comprobaciones en función del trabajador o de la trabajadora en particular. Esta tecnología es útil para empresas que emplean a personas con alguna diversidad intelectual; por ejemplo, en tareas a veces sencillas pero que requieren cierta estandarización. Y en el cumplimiento de un horario en cualquier faena. Desde la limpieza de espacios hasta el ensamblaje de piezas en un artefacto. Los trabajadores cuentan con un apoyo constante en su teléfono. Una ayuda a la que recurrir para acordarse de cómo hacer algo. Un recordatorio de cuándo pasar de una tarea a otra…

Este software –diseñado por el Instituto de Biomecánica de Valencia (IBV) junto con la Asociación FEAPS para el empleo (AFEM)– trabaja online y con el sistema operativo Android. Se puede entender que Tutor-dis, una de las “buenas prácticas” destacadas por el premio Integra de BBVA, es una intranet de adaptación. Pero, a la vez, sus creadores destacan que es una herramienta orientada a dotar de una dinámica de gestión productiva efectiva a cualquier proyecto de inclusión laboral. Es decir, que el trabajo salga adelante. El proyecto se llevó el II Torneo de Innovación Social organizado por el European Investment Bank.

El Primer Congreso Internacional se celebra en Madrid para sumar perspectivas sobre cómo desarrollar un sistema productivo más humano y orientado hacia el bien común

Un nuevo paradigma económico trata de abrirse camino en medio del vendaval victorioso del neoliberalismo y el capitalismo. Un esquema que trata de dotar de auténtico aliento humano a conceptos tan fríos como las cifras de balance, los modelos de negocio, los nichos comerciales, los gastos de producción.

Una visión de la economía que aporte a los ciudadanos algo más allá del puesto de trabajo y la nómina al final de mes. Existen diferentes etiquetas para envolver esta nueva perspectiva de economía humanizada. Para traerla a este espacio, aprovechamos la marca Economía Consciente porque este fin de semana se va a celebrar el Primer Congreso Internacional dedicado a estos menesteres.

“La economía consciente es reconducir lo que hacemos en el plano económico a la esencia del ser humano”, consignan en su página web. Admitiendo la importancia y necesidad de la economía –“sin la generación de riqueza es imposible todo lo demás”–, la idea es que ese crecimiento no sea a cualquier precio. Que el trabajo sirva al desarrollo, que en el centro de los proyectos se coloque más el SER que el TENER y que la persona actúe como fuerza central en las empresas.

Según definen en su espacio, lo que se intenta con este encuentro es crear “un foro de reflexión para poner en común, y dar a conocer a profesionales de la economía y del emprendimiento, ideas, soluciones y sistemas alternativos a la actual economía”, partiendo de la base de que “los sistemas de organización actual no funcionan”. Declaración que la coyuntura española, por ejemplo, parece corroborar testarudamente. Las diferentes propuestas, soluciones o fórmulas son las que protagonizan el foro y pueden irse sumando, para consolidar este paradigma económico, las de otros emprendedores cuando tratan de lanzar sus ideas a la sociedad.

Se habla de suma porque se multiplican los acercamientos a esta necesidad de convertir el tejido productivo en algo distinto, útil y común. Entre los ejemplos que la organización del congreso asegura en su programa, aparecen nombres que ilustran las múltiples perspectivas. Así, por el teatro Goya Multiespacio pasará el profesor de Economía austriaco Christian Felber, conocido por su concepto de “economía del bien común” en el que el bienestar social está por encima del beneficio financiero. En tres años, 1.700 empresas (unas 700 españolas) se han apuntado a esta dinámica.

Masterclass: “El bien común”, por Christian Felber

Masterclass: “El bien común”, por Christian Felber

También aportará su visión el francés Laurent Ogel, que promueve la gestión en Triple Balance: con responsabilidad económica, compromiso social y respeto medioambiental. El abogado Joaquín Tamames –ahora en la Fundación Ananta– abre el congreso con un análisis de los nuevos paradigmas empresariales donde cobra importancia “la coherencia empresarial entre lo que se dice y lo que se hace, la responsabilidad personal y la opinión pública independiente y bien formada como cimientos de una nueva economía bajo los principios de buena voluntad, voluntad al bien y progreso social”.

La plataforma musical inspira un modelo similar para la lectura legal de libros digitales

Un Spotify de las letras. Con esa imagen define Aitor Grandes la biblioteca “en la nube” que montó en 2011. Un proyecto, según su idea, de “acceso rápido, cómodo y barato” a la cultura. Como su inspirador musical, este almacén que ha llamado 24Symbols “demuestra que la gente sigue queriendo leer y está interesada por los libros. Sólo hay que abrir nuevos canales”.

Según el Barómetro de hábitos de lectura de la Federación de Gremios de Editores de España, “el 58% de los españoles” se aplican a la lectura en formato digital. Y dentro de ese grupo, hasta un 68% admiten que lo hacen mediante descargas piratas. Los editores calculan que este hábito representa una cifra de “250 millones de euros, entre un 13 y un 15% del volumen total del negocio”. A medio camino se sitúa este emprendimiento que –de acuerdo con su análisis–, por un lado, facilita la lectura fácil y asequible y, por otro, respeta los derechos de autor.

La biblioteca de 24Symbols (15.000 títulos) funciona con su versión gratuita basada en la publicidad y en su versión Premium (5 euros mensuales), que permite saltarse los anuncios y usarla sin conexión. “Empezamos con una plataforma para 25.000 usuarios y ahora contabilizamos 300.000”, recuerda Grandes. Su historia es la de cuatro compañeros que trabajan en una empresa de tecnología y a quienes se les ocurre una manera de aunar su afición por los libros con un “modelo de negocio”. Y reitera: “Se trata de una vía muy sencilla y nada cara de acceder a la cultura. Acorde, además, con las nuevas formas de acercarse a estos productos”. El proyecto recibió la colaboración de Yo soy empleo para iniciar su fase de lanzamiento. Ahora “estamos a punto de sacar la plataforma en Rusia y México”.

¿Puede un iglú nacer en Andalucía? La casa icónica de los inuit del Ártico, compuesta de hielo, ha inspirado un proyecto de vivienda sostenible por parte de dos emprendedores españoles. Un viaje del frío hacia el calor con el ecodiseño como motor.

La idea no es crear bloques gélidos en el sur de Europa, sino reinventar la casa del Polo Norte. Xiglú es un iglú de madera. Un “sistema de construcción modular, transportable, ecológico y accesible”, apuntan sus fundadores, Juan José Campos y Javier Cejudo. El diseño es un domo de madera que, en su opinión, es “lo más parecido al hielo” en cuanto a material ecológico a nuestra disposición: los iglús de los inuit se deshacen al ser abandonados y su huella ambiental es cero; la madera sigue al hielo en el ranking en cuanto a impacto verde.

La bioconstrucción es un sector todavía en ciernes. Se trata de añadir una visión respetuosa con el medioambiente al proceso de creación de estructuras, ya sea de una casa, una oficina o un estudio. El proyecto Xiglú incide en este nicho. La idea nació de un embrión carpintero. Una empresa de ebanistería tradicional a la que se le “dio un cambio de rumbo”. En el diseño del iglú propiamente dicho, que es la patente sobre la que reposa el emprendimiento, participó, según relatan, el grupo de arquitectos Satt. El resultado es una estructura autoconstruible (“si puedes montar un mueble de Ikea, puedes montar el xiglú”, reiteran en la empresa), modular y transportable. Una medio esfera de madera. Es, además, personalizable en el sentido de que se puede amoldar a las necesidades particulares: añadirle los accesos de electricidad y fontanería e instalarlo en cualquier clima.

El proyecto asume una vertiente ecológica evidente. De acuerdo con el análisis de ambos fundadores: “La madera es renovable, reutilizable y natural”. Por sus características, no tiene contraindicaciones para la salud de quienes la habitan y, además, es “el único material de construcción que no solo no aumenta las emisiones a la atmósfera de dióxido de carbono en su preparación, sino que las disminuye”. Pero este desarrollo, señalan Javier y Juan José, aporta una dimensión social: la empresa está ubicada en Serón (Almería), una población de unos 2.600 habitantes, así que Xiglú “crea puestos de trabajo y diversifica el sector industrial”.

La vocación de este emprendimiento es la internacionalización. “Existe una demanda creciente de espacios sostenibles y flexibles. El xiglú es ambas cosas”. A ello, explican los dos, se le añade “una forma y unos materiales que lo distinguen del resto de las propuestas en el mercado a nivel mundial”. Y rematan: “En cualquier parte, cualquier persona con el mínimo de recursos puede tener un espacio donde vivir y trabajar con dignidad”.

Muchas buenas ideas de negocio mueren por no contar con la orientación adecuada en el momento justo. Incluso aunque se trate de proyectos con la mejor intención y con un espíritu realmente innovador. Esa premisa es aplicable a una pequeña explotación ganadera ecológica o a una red de tiendas de comercio justo, ¿no? Y es un problema que se puede encontrar en cualquier lugar del mundo.

Así que Leticia Jáuregui puso en marcha un emprendimiento para emprendimientos en 2008 en Zacatecas (México). Un plan para “crear oportunidades de trabajo en las comunidades rurales, especialmente entre las mujeres”, señala la directora del proyecto CREA. La denominación viene de una mezcla entre creer y crear –explica– y se basa en el “desarrollo de estos colectivos femeninos como mujeres de negocios a la par que líderes en sus hogares”.

¿Cómo funciona CREA? Jáuregui especifica que se trata de darles “una capacitación en habilidades empresariales: les enseñamos cómo administrar el día a día, calcular los ingresos y los gastos de su empresa, calcular el precio unitario de sus productos y hasta estrategias de ventas y mercadotecnia”. Su dinámica implica trabajar directamente con “mujeres de comunidades rurales con altos índices de migración y marginación, buscando que participen activamente en la definición de un plan de trabajo acorde a sus necesidades y con miras a tener un impacto a largo plazo”.

En la fase de capacitación básica, CREA intenta ofrecer las herramientas básicas para “mantener un negocio o perfeccionar los productos”. Esta capacitación “es gratuita”. Luego se pasa a integrarlas en una red de microempresas, para acceder mejor a la información o al mismo mercado, red “por la que se ingresa una cuota de miembro”, aclara la fundadora. Por último, remacha Jáuregui, se intenta expandir el mercado de los proyectos “con visos de mayores posibilidades”. Las candidatas llegan a esta suerte de asesoría de la economía social “primero por el boca a boca en Zacatecas”, relata Leticia, y, después, por iniciativa del Instituto Nacional del Emprendedor “para desarrollar centros de desarrollo empresarial para mujeres.”

Ejemplos de empresas que han salido adelante dentro de este proyecto son la producción de almíbares, de aceitunas, una empresa de encuadernación... “Hemos asesorado ya a más de 1.200 mujeres”. El 90% de las que pasan por CREA “piensan que lo que hacen genera una contribución positiva, no sólo para su familia, sino también para su comunidad”, analiza la directora del emprendimiento. “¡Y sus ingresos suben un 50%!”, calcula.

Para ilustrar cómo inciden en los negocios, Jáuregui pone el ejemplo de la típica oferta de “de 2x1, que en muchas ocasiones detectamos que, en lugar de mejorar, les hacía perder dinero”. Puede decirse que la orientación salva negocios. Las comunidades donde las emprendedoras desarrollan sus iniciativas mejoran. Jáuregui, cuya idea fue finalista del certamen Iniciativa México y Momentum Project (de BBVA y Esade), asegura que para las mujeres con las que colabora, “identificar las limitaciones que hacían que no lograran su potencial, y que muchas veces les condenan al fracaso”, puede ser la clave para sacar adelante un “proyecto de vida”.

Una editorial se especializa en la creación de materiales escolares adaptados para que las personas con discapacidad intelectual aprendan en las escuelas ordinarias.

La educación no puede ser un lujo. Y si se entiende como una herramienta para mejorar la sociedad, tampoco debería convertirse en un ámbito de competencia entre los más brillantes y los considerados rezagados.

La educación inclusiva es una forma diferente de aproximarse a la formación integral de los chavales y chavalas con diversidad intelectual. Una manera de romper las barreras que tradicionalmente los ha dejado apartados en un entorno específico y, por lo tanto, segregado. Existen fórmulas para que estos alumnos y alumnas participen y se desarrollen dentro de la escuela ordinaria. Se trata de adaptar el sistema y las aulas para que cada cual encuentre su camino. Que la educación sirva para todos.

En la idea de conseguir esa adaptación, la Fundación Integra de Vigo hizo en 2009 su primer esfuerzo para elaborar un libro de texto adecuado para este alumnado en el inicio de su escolarización. María del Carmen, de Integra, cuenta con orgullo que “muchos niños y niñas con discapacidad intelectual pasaron por la Fundación y luego han podido encontrar un trabajo normalizado”. Cuatro años después y, con el germen de ese esfuerzo para amoldar los materiales educativos ya bien desarrollado, se ha lanzado el proyecto Dismes World. Una editorial dedicada a crear libros de enseñanza útiles para el grupo de alumnos con discapacidad pero utilizable en las aulas y los cursos ordinarios. Es decir, todo el grupo de estudiantes compartiendo espacio y tiempo. Una vía para recapitular todo lo aprendido en este tiempo y revertirlo en un proyecto más estructurado y orientado.

El emprendimiento de Dismes pretende dar continuidad al trabajo editorial, que ha reunido 17 títulos para la enseñanza infantil que están ya en el mercado. “Queremos ampliar a Primaria y Secundaria”, explicaban en la Fundación. Según la experiencia de los implicados en este proyecto, los pequeños “necesitan” comprobar que sus textos son como los del resto de los compañeros y compañeras si se pretende conseguir una auténtica educación inclusiva.

Patricia López, de la editorial, específica que el objetivo de este plan es, por un lado, conseguir ampliar los materiales didácticos para la diversidad intelectual al tiempo que se editan también libros “para la formación continuada de los adultos con alguna discapacidad”. El emprendimiento, dice, controla todo el proceso: “Los producimos nosotras. Los diseñamos, se imprimen y se encuadernan aquí”. De hecho, resalta que en sus talleres se enseña a los chavales y chavalas las técnicas de producción de libros para dotarles de habilidades destinadas “a su propia autonomía”.