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Comunicación en femenino

Las cinco socias de la cooperativa con sus 'puntos abiertos'.

“Comunicar tiene su punto” y Punto Abierto, una cooperativa madrileña formada por cinco mujeres, procura seguir su propio eslogan cada día. Abarcan todos los ámbitos de la comunicación, desde campañas específicas, gestión de redes de sociales, hasta formación, creación de páginas web y diseño de marcas e identidades corporativas. Con su forma de trabajar, que procuran trasladar a todos sus proyectos, buscan reducir la brecha digital y apostar por una Red abierta y colaborativa.

“Hace cinco años comenzamos dos chicas y un chico, los tres procedíamos de movimientos sociales y formar una cooperativa era la figura legal que más se acercaba a lo que queríamos ser”, explica Andrea Kropman, impulsora de Punto Abierto. Hace poco más de un año, dos de los cooperativistas decidieron iniciar otro proyecto y Kropman abrió una convocatoria para buscar nuevos socios. “Las que más respondieron y más abiertas estaban a la iniciativa eran mujeres”, señala la cooperativista, quien decidió seguir ese camino y apostar por una entidad formada por únicamente por mujeres.

“Yo llegué a Punto Abierto a través de un amigo común, quería salir de donde estaba trabajando en ese momento y lo vi como una alternativa de autoempleo que más se parecía a lo que me gustaba hacer”, cuenta María Domínguez. Un año después, las cinco socias, la propias Kropman y Domínguez, María Castilla, Loredana Pelecchia y Ana Pérez, son trabajadoras socias de Punto Abierto y en igualdad salarial.

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Pan solidario desde el instituto

La profesora Ana Sánchez con los alumnos que participaron en el proyecto.

En Algeciras, desde hace algo más de un año, en más de 120 bares y cafeterías las personas más necesitadas pueden conseguir pan y desayunos aunque no puedan pagarlo. No es que sea gratis, es que otro cliente lo ha pagado pensando en los que no se lo pueden permitir. Es la iniciativa Te lo Pido.

Lo que pocos saben es que detrás de esta idea está el trabajo de un grupo de chavales del  instituto Torre Almirante. En concreto, son los chicos de PCPI (Programa de Cualificación Profesional Inicial), destinado a jóvenes mayores de 16 años que no han obtenido el graduado en ESO-. Lo que había comenzado como un proyecto escolar para fomentar la cultura emprendedora acabó involucrando a toda la ciudad, a tres concejalías y es hoy finalista al premio de la mejor  Acción Magistral que concede el Ministerio de Educación. “Buscaba la manera de educar a los chicos de PCPI en valores sociales de fomentar la empatía con el entorno, la interacción con el otro, y valores como la solidaridad”, recuerda la coordinadora del proyecto, Ana Sánchez, entonces Jefa de Evaluación, Formación e Innovación del centro.

Así, constituyeron una empresa solidaria con un proyecto y negociaron con bares y panaderías. Los chavales se repartieron las tareas como en cualquier empresa: había comerciales para captar establecimientos, que ensayaban y corregían sus mensajes en vídeo antes de salir a la calle. Otros recorrían los comedores sociales y entregaban la relación de establecimientos donde se hacía la oferta. Otros atendían a la prensa y había también quién tenía que intervenir en caso de crisis o conflicto. “Era igual que una empresa pero en valores”, explica la profesora. Había nacido Te Lo pido.

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Integrar con trabajo y deporte

Un trabajador de Amiab en uno de los centros de empleo.

Lo que empezó como un club de baloncesto para fomentar el deporte entre personas con discapacidad se ha convertido 27 años después es un grupo empresarial con ocho centros especiales de empleo donde trabajan más de 600 personas y hay cinco clubs deportivos donde se pueden practicar hasta 10 disciplinas diferentes. La asociación de personas con discapacidad de Albacete, Amiab, es la entidad sin ánimo de lucro que gestiona el grupo, de mismo nombre, y trabaja con un único objetivo: mejorar la calidad de vida de las personas con discapacidad. Y ello pasa por integrarlas a través del trabajo y del ocio.

“Desde la asociación empezamos a integrar a las personas con discapacidad física a través del deporte, ofreciendo información y formación a los socios; luego vimos que esa integración también debía hacerse a través del empleo”, explica la presidenta de Amiab, Encarna Rodríguez. En 1996 la entidad creó su primer centro especial de empleo con tan solo cinco trabajadores y ofreciendo servicios de desratización y desinfección. Ahora ya funcionan  ocho centros repartidos en ocho comunidades autónomas y trabajan tanto en servicios de limpieza integral, de lavandería, de lavado automático, de reciclaje o de manufacturación o gestión de residuos medioambientales, entre otros.

Su trabajo es garantizar estructuras de apoyo para lograr la plena integración laboral de una persona sin importar el tipo de discapacidad que tenga. “En primer lugar realizamos una entrevista, vemos cuál es la formación de esa persona o qué necesidades de formación necesita”, señala la presidenta de la entidad. Y después, en función de las capacidades de cada una, puede comenzar a trabajar en uno de los centros de Amiab o en una empresa ordinaria. “Abarcamos todos los ámbitos y nosotros podemos ofrecer formación específica en una necesidad que haya que cubrir en un determinado momento ya sea en nuestros centros y fuera de ellos”, explica y pone como ejemplo cómo hace varios años impartieron varios cursos de formación para teleoperadores de telefonía.

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La cooperativa de las cooperativas

Miembros del Grupo Tangente durante la pasada Feria de Economía Social y Solidaria de Madrid.

¿Por qué no oficializar y fortalecer el trabajo intercooperativo que desde hace varios años venían realizando? Pues dicho y hecho. Desde hace dos años, 18 entidades madrileñas de iniciativa social-16 cooperativas y dos asociaciones- forman  Grupo Tangente, una cooperativa de cooperativas para seguir haciendo juntas lo que hacían, y siguen haciendo, por separado, poder compartir trabajos y de forma colectiva acceder a mayores proyectos.

“Entre unas cooperativas y otras llevábamos muchos años intercooperando y en 2012, aprovechando un poco la coyuntura económica, empezamos a hablar de que si íbamos todas juntas saldríamos fortalecidas”, explica Rosa Domíngez, quien forma parte de la Dirección Estratégica. Al principio, comenzaron a funcionar de forma conjunta en base a un acuerdo interno con unos criterios de mínimos, como podía ser compartir el trabajo o tratar de crear una estructura básica para coordinar todo ese trabajo interno. Apenas un año después, ya eran oficialmente una cooperativa de cooperativas, que oficialmente se denomina de segundo grado porque precisamente los socios no son personas sino entidades.

Cada entidad socia paga una cuota anual para básicamente mantener la estructura interna y, como cualquier otra cooperativa, cada miembro tiene derecho a voz y voto. Hay un plenario que se reúne de forma anual, al que asisten los más de 80 cooperativistas que forman todo Tangente. Pero para agilizar el funcionamiento diario, cada socia designa a un “enlace” que asistirá y decidirá en las reuniones periódicas. El grupo tiene una Dirección Estratégica, formada por dos personas, “que es la que tiene la visión global de toda la cooperativa”, señala Domínguez. Luego, cada área de negocio, como pueden ser el emprendimiento cooperativo y colectivo, la igualdad de género, formación, sostenibilidad o consultoría, tiene también una persona responsable.

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Compartir para respirar

Respiro facilita que un coche sea compartido por 45 personas.

Cuidar el medio ambiente, la crisis, reducir gastos, mejorar la movilidad de la ciudad. Todas son razones para abandonar el uso privado del coche y cambiarlo por una modalidad que permita que un solo vehículo sea usado por varias personas. Es lo que se conoce como car sharing, una práctica extendida en EEUU y Europa, que poco a poco va llegando a España. Respiro es una empresa que permite al alquiler de vehículos de bajas emisiones por horas más allá de la almendra central de la ciudad y es la única compañía que compensa huella de carbono con proyectos medioambientales.

 

“Nuestro objetivo es ser la primera empresa en España con huella de carbono neutral pero como de momento no es viable todos nuestros vehículos son de bajas emisiones, eléctricos o híbridos”, explica Agustín de Saralegui, responsable de Comunicación de Respiro. A punto de cumplir cinco años, la empresa comenzó ofreciendo coches solo en distritos céntricos de la capital, como Chamberí, Salamanca y Centro. Y ahora ya es posible tener un vehículo a disposición de los usuarios en barrios como El Pilar, Carabanchel Bajo, Ciudad Lineal o la zona de Ciudad Universitaria, situados más allá de la almendra central de la ciudad.

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Divulgar para proteger el mar

Dos participantes en las actividades de snorkel de Plancton. / Plancton

La necesidad de un empleo y la preocupación por la protección y conservación del medio marino hizo que hace Eli Bonfill y Aurora Requena formaran un tándem profesional a través de Plàncton, Divulgació i Serveis Marins, una empresa que ofrece talleres, actividades y servicios de divulgación, comunicación y educación para precisamente preservar todo el entorno marino. “Nos conocimos haciendo un máster y luego trabajamos juntas en la Asociación Catalana de Oceanógrafas y Oceanógrafos y vimos que podíamos hacer algo las dos”, explica Requena, oceanógrafa, al igual que su socia.

 

Decidieron instalarse en una localidad del sur de Tarragona, L'Ametlla de Mar, y desde ahí empezar a darse a conocer y contar a lo que se dedicaban a albergues, ayuntamientos, colegios y organismos de investigación. Dos años después, son varios los talleres y charlas que han impartido, los materiales divulgativos que han editado y las actividades que han realizado con el fin último de dar a conocer los fondos marinos y sus costas. “ La actividad que más éxito tiene es el snorkel, aunque solo podemos realizarla desde junio a septiembre”, explica Requena, quien señala que en la zona la temperatura aún es buena y la próxima semana tendrán una nueva salida.

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Desplazarse en bicicleta tiene premio

Un usuario de bicicleta circula por San Sebastián

Hacer ejercicio, mejorar la movilidad de la ciudad, evitar atascos, cuidar el medio ambiente, ser más feliz. Las personas que usan la bicicleta como medio de transporte saben que estas son algunas de sus ventajas y son con las que habitualmente se intenta convencer a los que aún se resisten a desplazarse en 'bici' por la ciudad. Ahora, tendrán un nuevo aliciente para ponerse a pedalear y es que podrán canjear los kilómetros realizados por descuentos y promociones en tiendas, restaurantes y teatros a través de la página web Ciclogreen.

 

“Es una manera de fomentar la movilidad sostenible y al mismo tiempo es un medio de promoción para las empresas que participan”, explica Gregorio Magno Toral, biólogo e impulsor de Ciclogreen. Hace más de un año y viendo que “la falta de financiación a la ciencia” no parecía que fuera a mejorar empezó a buscar una idea para autoemplearse y que además tuviera algún beneficio en el medio ambiente. “A mí me encanta la bicicleta y vi una empresa parecida en EEUU que funcionaba muy bien y me animé a poner todo en marcha”, explica Toral.

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Cine para educar

Alumnos de un taller de La Claqueta ruedan su corto. / Víctor Sevillano

Hace 10 años personas de diferentes ámbitos, de la universidad, la enseñanza, el mundo del cine, la pedagogía o la educación social, se juntaron para formar  La Claqueta, primero una asociación y más tarde una cooperativa, y con la que poner en práctica y transmitir aquello que mejor sabían hacer de forma conjunta: enseñar a niños, adolescentes y mayores a valerse del cine como una herramienta más de expresión, a formarles como espectadores y a experimentar desde la propia creatividad de los alumnos cómo los vecinos pueden contar lo que quieren para su barrio, cómo los adolescentes son capaces de aprender a resolver conflictos, a formarse en igualdad, a prevenir la violencia de género o hablar sobre convivencia.

 

“Nosotros no empleamos lo audiovisual como visionado sino como creación”, explica José María Jiménez, uno de los cuatro cooperativistas que forman parte de La Claqueta. Por ejemplo, señala, cómo en uno de los talleres que han impartido, y que tenía como principal objetivo aficionar a los niños y jóvenes al cine, les contaban todo lo que hay detrás de la realización de un corto: desde un guión, una directora, un montador hasta un peluquero, una maquilladora o una actriz. “Al ver todo lo que había detrás, todo el proceso de creación se daban cuenta del valor que tenía un corto, no solo visionándolo sino formando parte de ello”, subraya Jiménez.

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Aprender, compartir y comunicar

Los participantes en Momentum Project España 2014 durante la fase final de formación.

Los diez proyectos de emprendimiento social seleccionados para participar en Momentun Project España 2014 encaran esta semana su recta final de formación. El programa, una iniciativa impulsada por ESADE y BBVA que elige los mejores proyectos para ofrecerles formación especializada y financiación, ha completado ya una primera fase que se realizó en Barcelona en mayo y junio. Entonces, los participantes pudieron aprender materias específicas sobre emprendimiento social, gestión y liderazgo.

 

En esta segundo y último ciclo, que se realiza en Madrid, los emprendedores están recibiendo clases para comunicar mejor sus líneas de trabajo y, sobre todo, ponen en práctica los conocimientos adquiridos en el primer ciclo al tener que presentar y exponer ante los profesores y expertos sus propios planes de crecimiento. Desde el comienzo del programa, cada participante está acompañado de dos mentores, que asesoran, guían y aconsejan durante la formación. “Este año hay 10 mentores que proceden del BBVA y otros 10 de ESADE”, explica Lidia del Pozo, directora de programas sociales de la entidad bancaria, y quien subraya que “el acompañamiento” es una pieza fundamental del aprendizaje. Del Pozo señala que el emprendimiento social “está aún en una fase muy incipiente en España” y la tasa de éxito “es un 30%”. De ahí, subraya, que el acompañamiento en todos los ciclos del programa, incluso tras la concesión de los préstamos personalizados o la captación de un inversor, sea “estratégico”.

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La casa creativa

Uno de los espacios que alquila La Manual.

En el madrileño barrio de Malasaña, donde existen varios espacios de coworking, uno de ellos llama la atención sobre el resto. En él, lo menos habitual es ver a gente sentada en una mesa frente a un ordenador y lo más probable es encontrarse a alguien puliendo una joya, a otra persona inclinada sobre una máquina de coser o a otra trabajando la lana. Es  La Manual, un espacio donde artesanos, diseñadores y artistas pueden alquilar un espacio de trabajo, pero donde también es posible acudir a talleres en los que aprender a coser un botón, reciclar ropa o saber las nociones básicas de jardinería.

 

“Queríamos aunar dos proyectos, por un lado, dar mayor visibilidad a  Altrapo Lab, el proyecto de mi compañera que trata de concienciar sobre el consumo responsable de la ropa y enseñar a su reciclaje, con la creación de un espacio común para todos aquellos artesanos que crean con sus manos”, explica Sandra Soler, impulsora de La Manual junto a Zaloa Basaldua. “Veía desde hace tiempo que faltaba ese lugar en los que los creadores tuvieran su espacio para 'guarrear', que al entrar se mezclaran diferentes olores y donde hay un ruido diferente de otros espacios”, señala Soler.

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sobre este blog

Inspira es un blog sobre emprendimiento social, un canal de proyectos que generan un valor añadido para la comunidad en la que se desenvuelven. Personas, ideas y apoyos.

Inspira es un blog patrocinado por Momentum Project.

http://www.eldiario.es/politica/Momentum-Project_EDIIMA20121022_0273_1.jpg

Puedes escribirnos a inspira@eldiario.es

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