La Federación de Servicios, Movilidad y Consumo (FESMC) de UGT denuncia una nueva agresión a una vigilante de seguridad del Hospital San Pedro de Logroño en el transcurso de una intervención durante este fin de semana. El suceso ocurrió el pasado viernes en torno a las 22:15 de la noche, cuando la vigilante de seguridad trataba de reducir a un paciente que debía ingresar en el área de psiquiatría y fue agredida por éste, resultando herida de diversa consideración. 

La Federación asegura que este tipo de intervenciones con resultado de agresión a personal de seguridad privada en el hospital San Pedro son “cada vez más frecuentes, especialmente en las áreas de urgencias y psiquiatría, principales focos de intervención de los vigilantes de seguridad adscritos a ese servicio”.

Así, ante el aumento de la frecuencia y la gravedad de las agresiones sufridas por los vigilantes de seguridad en La Rioja y la situación de indefensión que padecen, FeSMC UGT se concentrará este jueves, 16 de abril, a las 10:30 frente al Hospital San Pedro. 

La concentración tendrá tres reivindicaciones, dirigidas tanto a las empresas de seguridad, como a los clientes contratantes de servicios de seguridad (tanto privados como públicos) y autoridades laborales competentes. “Resulta imperativo dotar de más medios de protección a los vigilantes de seguridad; además, es fundamental que los vigilantes de seguridad tengan más protección jurídica en el ejercicio de la profesión; y por último, UGT exige el refuerzo de las plantillas de vigilantes en aquellos servicios más conflictivos”, han señalado.

Por último, el sindicato desea una pronta recuperación a la vigilante agredida y exige la adopción de medidas urgentes para el cese de estas agresiones en el desempeño del trabajo. 

El consejero navarro de Salud, Fernando Domiínguez, ha confirmado este lunes que su departamento ha dejado fuera del texto de la nueva ley foral de Salud, cuya tramitación se espera que comience en junio en el Parlamento navarro, la propuesta para reformar las urgencias rurales que incluía el cierre por las noches de varios de estos servicios ante la escasez de facultativos. La semana pasada EH Bildu anunció un acuerdo con el Ejecutivo para “desbloquear” la tramitación de esta nueva norma, que sustituirá a una de 1990, pero este lunes ha insistido en que todavía se tendrán que negociar otros puntos de la ley para alcanzar un acuerdo para su aprobación.

“Lamentablemente, tengo que ser realista, y esa propuesta no tiene el consenso que necesita, porque tiene que pasar por el Parlamento”, ha explicado el consejero. “No tiene el consenso a nivel político, no lo tiene tampoco a nivel de los profesionales, aunque es verdad que algunos profesionales, a título individual, me han hecho saber que estaba de acuerdo, e incluso más de lo que yo esperaba, y tampoco tenemos el consenso a nivel municipal. Aunque en algunas reuniones que hemos hecho con alcaldes han entendido la reforma y la necesidad de esa reforma, también es verdad que nosotros entendemos que transmitirlo a la población a veces es costoso”, ha añadido.

El principal partido de la oposición, UPN, ha celebrado que la propuesta de reforma de las urgencias rurales haya quedado aparcada por el momento. “Cuando el Gobierno escucha a UPN, acierta. Las intenciones del Gobierno eran cerrar urgencias rurales en muchas localidades de Navarra, nos opusimos y exigimos que no se hiciera”, ha dicho, para comentar que “hemos cumplido el objetivo, por lo tanto, satisfechos; no se va a cerrar ningún centro de urgencias en Navarra”, ha señalado Javier Esparza.

EH Bildu, por su parte, ha destacado que el acuerdo que anunciaron el viernes para “desbloquear” la tramitación de la ley a cambio de que se incluyeran varias de sus propuestas como la de eliminar la propuesta de convertir Osasunbidea en un “ente público empresarial” no implica que la negociación “haya terminado”. “Se ha superado un bloqueo en cuestiones de fondo pero a negociación no ha terminado. Podremos negociar, estudiar, hablar y, en su caso, acordar otra serie de cuestiones”, ha indicado el portavoz de la coalición abertzale Mikel Zabaleta.

Nuevo mapa sanitario

Una de las novedades del anteproyecto de ley foral es la ordenación del nuevo mapa sanitario en Navarra que queda configurado por un área única de salud, ocho distritos sanitarios y zonas básicas de salud. “Con el área única, toda la comunidad foral se convierte en un único marco de referencia para la planificación, gestión y evaluación de los servicios y recursos sanitarios, y cada distrito, formado por varias zonas básicas, permitirán una atención de salud y sociosanitaria de mayor calidad con el fin de acercar los recursos sanitarios a toda la población y garantizar así la equidad en el acceso a los recursos”, ha asegurado el director general de Salud, Antonio López.

Antonio López ha incidido en que “el objetivo principal” de la ley es “priorizar a la ciudadanía en el centro del sistema sanitario de manera global, colocarla, de una vez por todas, en el centro del sistema, y que toda la organización, recursos, territorialidad, circuitos asistenciales y formas de trabajo, se organicen en torno a las necesidades reales de las personas”.

La ley también recoge la movilidad de los profesionales. El consejero Fernando Domínguez ha señalado que esto “no significa” que se vaya a trasladar “a los profesionales de un lado para otro, sino que va a ser en casos muy concretos en los que se van a desplazar allá donde sea necesario para evitar que cuando falten profesionales en determinados sitios, sean los pacientes los que tengan que desplazarse a Pamplona, por ejemplo”. “Lo más fácil, es de sentido común, es que se desplace el profesional. Va a ser una movilidad que va a estar regulada y va a ser negociada. Van a seguir prevaleciendo la contratación y la voluntariedad”, ha señalado.

Además, ha explicado que se ha incorporado incentivos, “de tal manera que, primero, lógicamente, se pagará el desplazamiento y, además, el tiempo empleado en el desplazamiento se considerará como parte de la jornada laboral”. “Cuando no haya esa voluntariedad, se establecerán criterios objetivos, pactados, como la edad, la experiencia, para decidir qué profesional es el que se mueve”, ha indicado.

El consejero ha considerado que “esta movilidad va a afectar prácticamente de forma exclusiva al estamento médico y a muy pocas especialidades, y que va a ser excepcional”. “En eso es en lo que confiamos. La Administración precisa un soporte legal que le permita, en un momento determinado, movilizar profesionales y recursos allá donde hagan falta”, ha señalado.

Casi diez horas esperando en la sala de espera de Urgencias del Hospital de Barbastro o visitas “sin solucionar el problema”. Marta —nombre ficticio— acudió al centro hospitalario por indicación de su médica de cabecera, al tener mucha fiebre de manera continua que no bajaba y con antecedentes de una operación y una infección posterior. A pesar de su estado, permaneció esperando todo el día y, según cuenta, no fue la única. 

Esta mujer vive en Benasque, a 87 kilómetros de Barbastro, por lo que cada vez que acude al centro tiene “que pedir a alguien que deje de ir a trabajar y me acompañe, el trayecto es de más de hora y media”, explica. Marta no puede conducir, el 31 de enero le operaron la rodilla y depende de algún familiar para poder acudir al hospital: “No sabes cuántas horas vas a estar, por lo que logísticamente no es tan sencillo”. 

Según relata, diez días después de la operación tuvo fiebre y fue a urgencias por indicación de su médica de cabecera. En esa ocasión, “solo fueron tres horas hasta que fui atendida. Tenía una infección y me volvieron a operar, estuve 18 días ingresada”. Regresó a su casa y, a los días, volvió a tener episodios de fiebre. Cuando subió hasta 38, su médica volvió a recomendarle que fuese a urgencias, tras cuatro horas y media de espera “me miraron y me dijeron que no era de la pierna, me mandaron a casa”. Esa noche, la fiebre subió aún más: “Estaba destrozada, no podía bajar ese día, necesitaba a alguien, me organicé y al día siguiente a las 10:00 estaba en el Hospital, había cinco personas en la sala de espera y vi pasar a todos los que entraban durante el día sin que me llamasen”.

Explica que preguntó en varias ocasiones y que, pese a que le habían dicho que no tomase medicación, se tuvo que tomar algo para la fiebre porque se encontraba muy mal. “A las 19:00 pedí una hoja de reclamaciones y, aún no me había sentado a escribirla y ya me estaban llamando”. A las 22:30 salía del centro: “Esta vez sí que me hicieron muchas pruebas, me miraron muy bien y me recetaron un antibiótico. No critico a los profesionales, sino que está mal gestionado. No puede ser que una persona vaya por una urgencia y se pegue más de doce horas esperando, había gente que había llegado a la vez que yo por la mañana y cuando me fui seguían en la sala de espera”. 

Asegura que esta situación le parece “una barbaridad” y que, si le vuelve a suceder algo así, pedirá una ambulancia: “No me parece normal que en Urgencias haya que esperar tantas horas”, concluye. 

Desde el Departamento de Sanidad explican que se está trabajando “para mejorar las Urgencias”: “A corto plazo, además de contar con el apoyo del sector de Huesca, existen conversaciones muy avanzadas para contar también con el apoyo de los sectores sanitarios de Zaragoza I, Zaragoza II y Zaragoza III”. Han enfatizado que se atienden “todas las urgencias, dando prioridad a los pacientes que presentan una clínica más grave, según el proceso de triaje, de forma que no hay ningún proceso vital comprometido”.

Dimisiones

Las dimisiones y las quejas tanto vecinales como políticas son una constante respecto a este centro. La semana pasada se hizo pública la dimisión del jefe de Urgencias de este centro, Juan Magallón, que se hará efectiva el 1 de abril. Este profesional había desempeñado su actividad en el centro hospitalario durante más de veinte años y, según ha trascendido y comunicó el Departamento de Sanidad, su decisión se debe a motivos personales.

No ha sido la única. La primera fue la del gerente sanitario de Huesca y Barbastro, Luis Canalejo, luego el director del hospital, Juan Eito, el responsable de urgencias Manuel Griabal, y la directora de enfermería, jefes de servicio, supervisora de la UCI, y la jefa de admisión. Así lo recuerda José Luis Parra, desde Chunta Aragonesista Somontano: “El goteo de ceses y dimisiones tiene que ver poco con la casualidad o con los motivos personales que se aducen, sino más bien con la nefasta gestión de Bancalero”. Parra asegura que “la crisis estructural del hospital de referencia para la mitad de los habitantes de las comarcas del Alto Aragón es evidente”.

El PSOE Barbastro ha denunciado en varias ocasiones “la saturación de las urgencias” de este centro lo que, según la formación, “está obligando a derivar pacientes al Hospital San Jorge de Huesca. Una situación de colapso inaceptable que vulnera el derecho que tenemos los barbastrenses y los más de 110.000 altoaragoneses que tienen este centro como referencia sanitaria”. “El Gobierno de Aragón sigue poniendo en riesgo con esta decisión un derecho esencial como es la una atención sanitaria pública, cercana y de calidad. No es de recibo que, ante una urgencia médica, se obligue a recorrer decenas de kilómetros, que superan el centenar desde algunos puntos, con el riesgo que ello conlleva para la salud de los pacientes”, expusieron el pasado mes de febrero.

Ubicado en la Comarca del Somontano, el hospital da cobertura a otras cinco comarcas del Alto Aragón oriental: Sobrarbe, Ribagorza, Cinca medio, la Litera y Bajo Cinca. Atiende a una población que supera las 110.000 personas, repartidas en más de 8500 km². Sin embargo, en los últimos años, las voces que alertan del “progresivo vaciamiento” han crecido, hasta el punto de crear una Plataforma ciudadana que reivindica la mejora del servicio. Recientemente desde la Plataforma en Defensa del Hospital de Barbastro, junto a la Junta de Personal, han denunciado la “falta de profesionales, planificación y transparencia” lo que, según denuncian, “está poniendo en riesgo la calidad asistencial del centro”.

Fuentes del Departamento de Sanidad explican que las decisiones que se han presentado han sido “por motivos personales” y que se han producido a lo largo del tiempo: “Por parte del Gobierno de Aragón se está realizando un esfuerzo para mejorar la dotación de médicos en el Hospital de Barbastro”. Exponen que, durante 2025, “se mejoró la plantilla con 23 médicos y en 2026 ya se han elegido las 14 plazas ofrecidas en este hospital de difícil cobertura, cuya incorporación tendrá lugar el 17 de abril, y están en tramitación otras 32. En total, serán 46 plazas de 21 especialidades diferentes”. Aseguran que habrá una tercera convocatoria para plazas de Médicos de Familia, que incluiría también a los profesionales de Urgencias.

La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF) ha denunciado la “paralización” de las obras de ampliación del Servicio de Urgencias del Hospital Universitario de Toledo (HUT), una situación que, afirman, se prolonga desde hace más de cuatro años “tras haberse detenido apenas unas semanas después de su apertura en diciembre de 2021”.

El sindicato considera “incomprensible” que, pese a la “elevada presión asistencial” y la “saturación” que sufre este servicio “de manera recurrente”, aún no se haya retomado una actuación para mejorar la atención a los pacientes y las condiciones de trabajo de los profesionales sanitarios, según ha informado la central sindical.

No en vano, aseguran que este mismo miércoles hay 60 personas a la espera de ingreso hospitalario y los tiempos de espera para el pase a los boxes de atención inicial superaron incluso las tres horas, lo que “ha comprometido gravísimamente la seguridad y la salud de los propios pacientes”.

Denuncian “recurrentes episodios de saturación”

A la “falta de medios conocida” del Servicio se suma el hecho de que el fin de semana, apuntan desde CSIF, se cerraron las camas de hospitalización geriátrica del Hospital Provincial, lo que ha contribuido a “aumentar decisivamente los pacientes pendientes de camas de hospitalización que se quedan en Urgencias”. “La dirección no ha tomado ninguna medida para evitar esta situación y de hecho la cifra de 60 pacientes a la espera de ingreso también se ha superado en los días previos”, han añadido.

Ante los “recurrentes episodios de saturación”, CSIF advierte de que la paralización de las obras de ampliación “agrava los problemas estructurales de Urgencias”, donde la “falta de espacio y recursos” dificulta la adecuada atención sanitaria, generando “demoras y una sobrecarga constante para el personal”.

El sindicato alerta que “no se están adoptando medidas eficaces para revertir esta situación”. Esta falta de actuación, señalan, “repercute directamente en la calidad asistencial y en la seguridad tanto de los pacientes como de los trabajadores”.

“Es más, los treinta boxes del Servicio de Urgencias del HUT fueron diseñados para albergar una sola camilla, pero en la actualidad acogen dos camillas. No solo supone un problema en términos de humanización de estos pacientes, obligados a realizar sus necesidades fisiológicas, vestirse y desvestirse o realizar diversas curas junto a otras personas, sino que provoca una de seguridad al haber cables, bolsas de recolección de líquidos o tubos de oxígeno esparcidos por el suelo”, han advertido.

Ante este escenario, CSIF exige a la Administración sanitaria la “reanudación inmediata” de las obras de ampliación del Servicio de Urgencias, insistiendo en que “no se puede seguir demorando una solución a un problema que afecta de manera directa al funcionamiento del sistema sanitario, la seguridad y la atención que reciben miles de ciudadanos”.

El grueso libro de la relación entre las hermandades y el poder político ha escrito su último capítulo en Sevilla, donde el Gobierno andaluz ha firmado un acta oficial para formalizar a la Virgen del Socorro (de la cofradía del Amor) como patrona de los servicios de urgencias y emergencias. A cambio, la corporación se compromete a “dedicar oraciones e intenciones dentro de sus cultos” por los profesionales, además de facilitar reproducciones de la imagen para que presidan, “de forma voluntaria”, las salas del 061 y sus bases asistenciales.

La ceremonia tuvo lugar el martes tras una misa de la corporación en su sede de la iglesia del Salvador de Sevilla, un acto de rubricación que presidió el propio consejero de Sanidad y Presidencia, Antonio Sanz (PP) y al que se procedía a propuesta de la hermandad y con el visto bueno de un Arzobispado que es el que formaliza esta iniciativa. El documento valora que la advocación de Nuestra Señora del Socorro (obra de Juan de Mesa en el siglo XVII) “simboliza, desde su origen, el auxilio inmediato y el amparo ante la urgencia”, unos valores que la Junta considera que “coinciden plenamente con la misión de servicio público de urgencias y emergencias: atender con prontitud y eficacia las emergencias sanitarias de la ciudadanía”, tal y como ha informado la propia Junta de Andalucía.

En el documento se establecen líneas de colaboración entre la Consejería de Sanidad y la hermandad, que se compromete a “dedicar oraciones e intenciones dentro de sus cultos por la salud y seguridad de los profesionales” de los servicios de urgencias y emergencias sanitarias, unas prédicas que también se ofrecerán por el eterno descanso de los pacientes fallecidos. Además, se facilitarán reproducciones de la imagen de la Virgen del Socorro para que puedan presidir, “de forma voluntaria”, las salas de coordinación de emergencias sanitarias 061 y bases asistenciales que lo soliciten.

Promover entre los profesionales los valores de la patrona

El acta designa a la Dolorosa como patrona y protectora de estos servicios en Sevilla, entendiendo este patronazgo como un “vínculo de protección espiritual” para los profesionales del servicio y de “amparo para los pacientes atendidos que así lo deseen”. Tras la firma del documento (rubricado por el hermano mayor de la cofradía, Juan Cruzado), varios profesionales sanitarios que integran los servicios de urgencias y emergencias presentes en el acto han participado en el traslado de la imagen a su paso –con el rezo de la Vía Dolorosa– para su salida procesional del próximo Domingo de Ramos.

El documento, por su parte, compromete al Centro de Emergencias Sanitarias 061 a “promover entre sus profesionales los valores de humanización y socorro que simboliza la patrona”. A ello hay que añadir una colaboración técnica con la hermandad mediante la organización de charlas y actividades formativas sobre primeros auxilios y reanimación cardiopulmonar (RCP), que irán dirigidas a los hermanos y a la comunidad parroquial.

La proclamación del patronazgo ha sido firmada también por el director asistencial del Centro de Emergencias Sanitarias 061 de Andalucía, José María Villadiego, en una ceremonia en la que ha estado presente toda la plana mayor de la Consejería de Sanidad. De esta manera, en el acto estuvieron desde el viceconsejero de Sanidad hasta el delegado del Gobierno de la Junta en Sevilla, así como la delegada provincial de Sanidad, la gerente del Servicio Andaluz de Salud (SAS), los directores generales del SAS, los directores gerentes de hospitales y áreas de gestión sanitaria y el director gerente del Centro de Emergencias Sanitarias 061.

El Sector UGT-Sanidad en Cantabria ha advertido hoy que “la saturación asistencial y la falta de recursos estructurales en los centros sanitarios no cesa y está generando un clima de tensión creciente, especialmente especialmente en los servicios de urgencias, donde se concentran muchos de los episodios de conflicto con pacientes y familiares”.

Según ha informado en un comunicado y coincidiendo con el Día Internacional contra las Agresiones a Profesionales Sanitarios, el sindicato ha trasladado a la Consejería de Salud del Gobierno de Cantabria un escrito elaborado por los propios profesionales del Servicio de Urgencias del Hospital de Valdecilla “en el que se expone la situación que atraviesa el servicio” y donde se solicitan “medidas para mejorar su funcionamiento”.

Según explica el responsable de UGT-Sanidad en Cantabria, Fernando Carmona, el documento refleja la preocupación creciente de los profesionales por “una presión asistencial que se ha convertido en una constante y que está deteriorando tanto las condiciones de trabajo como la calidad de la atención a los pacientes”.

Carmona aclara que en el escrito registrado en la Consejería de Salud, la Subdirección de Recursos Humanos del Servicio Cántabro de Salud (SCS) y la dirección del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla (HUMV), “los trabajadores alertan de que la saturación continuada del servicio, la permanencia prolongada de pacientes en las áreas de urgencias y la falta de recursos humanos y materiales suficientes están generando una situación cada vez más difícil de gestionar en el día a día”.

El responsable autonómico de UGT-Sanidad ha incidido en que “los profesionales reclaman refuerzos estables de plantilla, mejoras organizativas y una adaptación real de los recursos a la demanda asistencial que soporta uno de los principales puntos de entrada al sistema sanitario público en Cantabria”.

Saturación persistente

El sindicalista ha recordado que UGT ya advirtió durante el último episodio de gripe estacional de la sobrecarga que sufrían los hospitales cántabros; una situación que sigue sin resolverse en Valdecilla meses después.

Carmona ha agregado que “reforzar las plantillas, mejorar las infraestructuras y planificar adecuadamente la demanda asistencial es también la mejor manera para favorecer entornos de trabajo más seguros en los centros sanitarios; son medidas estructurales que reclamamos al Gobierno de Cantabria para garantizar un funcionamiento adecuado de los servicios de urgencias y unas condiciones de trabajo dignas para los profesionales”.

El responsable de UGT-Sanidad en Cantabria ha destacado que el sindicato “continuará trasladando a la Administración las preocupaciones del personal sanitario y defendiendo una sanidad pública fuerte y dimensionada que pueda dar respuesta a las necesidades de la ciudadanía de Cantabria”.

El servicio de Urgencias del Hospital Universitario San Pedro de Logroño se ampliará con una inversión de 3,1 millones de euros y contempla la construcción de un nuevo edificio de 840 m2 metros cuadrados anexo al actual y la remodelación de las dependencias que en estos momentos se utilizan para esta asistencia sanitaria donde se mejorará y reorganizará la zona de boxes. 

El presidente del Gobierno de La Rioja, Gonzalo Capellán, ha presentado la actuación que servirá para aumentar las dimensiones del servicio en un 29%. Permitirá sumar 7 nuevas consultas (5 médicas y 2 de enfermería, pasando a 15 y 4 consultas respectivamente); 10 nuevos boxes de atención individual (llegando a 46 en total); y un tercer control de enfermería de primera atención. Además, en el nuevo edificio se habilitará otra sala de espera, vestuarios para los profesionales y un área de gestión administrativa.

Capellán ha subrayado que se trata de “un proyecto muy importante, absolutamente necesario y urgente para seguir avanzando en la transformación de nuestra comunidad y mejorar la prestación de los servicios sanitarios a los riojanos”. El presidente ha explicado que el Gobierno de La Rioja está impulsando distintas actuaciones para reforzar el sistema sanitario riojano, todas orientadas “a proporcionar una atención de la máxima calidad a los pacientes y ampliar las capacidades de un sistema que encontramos muy tensionado y que necesitaba infraestructuras de futuro”.

En este sentido, el presidente ha incidido en que “más importante que las cifras es lo que encontrarán los pacientes: unas urgencias ampliadas, con más capacidad, más confort, instalaciones modernas y una mejor atención”, es decir, “supondrá un salto cualitativo para la atención de urgencias en nuestra región”. Así, ha destacado que podrá optimizar los circuitos asistenciales, agilizando la asistencia y mejorando asimismo la privacidad de los pacientes, reforzando la humanización de la atención sanitaria. La puesta en marcha de las nuevas dependencias llevará además aparejado un incremento de la plantilla, “en función de las necesidades que vayan surgiendo”.

Gonzalo Capellán ha explicado que el proyecto, que se licitará a lo largo de este mes, permitirá llevar a cabo “una reorganización, reforma y ampliación sustancial del Servicio de Urgencias”, con la construcción de un nuevo edificio de tres plantas y cerca de 850 metros cuadrados adicionales, además de la reorganización de los espacios actuales.

Las obras se ejecutarán en dos fases, a fin de garantizar el funcionamiento del servicio, habiéndose ya iniciado el procedimiento para su próxima licitación:

Con esta inversión el Gobierno de La Rioja ofrecerá una respuesta de mejora estructural a uno de los servicios más sensibles del sistema sanitario, que año tras año aumenta el volumen de atenciones, según ha recordado el presidente; en buena parte influido por el envejecimiento de la población y el incremento de la cronicidad que elevan no solo el número de asistencias sino su complejidad. En 2023 se registraron 116.356 pacientes (un 2,2% más que el año anterior); en 2024, 121.316 (un 4,2% más) y en 2025, 129.389 (un 6,65% más).

Los arquitectos de CEPA Arquitectura e Ingeniería SLP y PMMT, Ángel Carrero y Patricia Sáenz, han presentado los detalles técnicos del proyecto, durante una rueda de prensa en la que también han estado presentes la consejera de Salud y Políticas Sociales, María Martín; el gerente del SERIS, Luis Ángel González; la gerente de Atención Hospitalaria, Corpus Gómez; el director asistencial de Atención Hospitalaria José Julián Villaverde; el director de Gestión Económica y Servicios Generales, Eduardo Dulce; el subdirector de Mantenimiento y Obras, Gonzalo Blanco; y la coordinadora del Servicio de Urgencias, Marisa Bergés.

Los hospitales públicos de Aragón cerraron 2025 con 665.181 urgencias atendidas, un 2,09% más que en 2024, cuando ya se había alcanzado un máximo histórico con 651.253 visitas. Los datos, recopilados por la Consejería de Sanidad del Gobierno aragonés, reflejan la creciente presión sobre el sistema sanitario que los profesionales vienen denunciando desde hace meses.

Enero fue el mes con mayor número de atenciones, coincidiendo con el pico de la epidemia de gripe de la temporada 2024-2025 y las festividades navideñas, con 58.187 urgencias frente a las 53.169 de enero de 2024, un incremento del 8,6%. Diciembre también cerró con cifras elevadas: 57.741 visitas, ligeramente por encima de las 56.404 del mismo periodo del año anterior.

Durante el verano, junio registró el mayor aumento interanual con 56.378 atenciones, un 4,7% más que las 53.739 de 2024. Julio y agosto también mostraron repuntes significativos, mientras que marzo, abril y mayo fueron los únicos meses con descenso respecto al año anterior. Febrero continuó siendo el mes con menor número de urgencias, aunque con un ligero incremento respecto a 2024, con 52.735 visitas frente a 51.095.

El aumento de la presión sobre los servicios de urgencias no solo se refleja en los datos, sino también en la voz de los profesionales. En un comunicado enviado en diciembre, los trabajadores y trabajadoras del Servicio de Urgencias del hospital Miguel Servet de Zaragoza expresaron su preocupación por la “saturación continua, el aumento de pacientes y la creciente carga de trabajo”. Señalan que los esfuerzos del personal son “insuficientes para garantizar una atención óptima y digna”, especialmente para pacientes con necesidades especiales, como enfermos de salud mental, y alertan del desgaste físico y psíquico que sufren diariamente.

En el comunicado, los profesionales advierten también sobre la posibilidad de que esta situación genere incidentes o agresiones, y reclaman medidas concretas: personal de seguridad suficiente, posibilidad de registrar incidencias por todo el personal, pantallas que indiquen tiempos de espera, protección en triaje, solución para pacientes de salud mental, campañas de sensibilización sobre el uso adecuado de urgencias, difusión de protocolos ante agresiones y mayor participación de los trabajadores en decisiones que afectan al servicio.

Según los profesionales, la saturación también está vinculada a “carencias en Atención Primaria y en hospitalización”, lo que aumenta los tiempos de espera y la estancia de pacientes en urgencias, reflejando la presión que atraviesa actualmente el sistema sanitario aragonés.

La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF) denuncia la situación de “colapso” que acontece en el Servicio de Urgencias del Hospital Universitario de Toledo (HUT), donde hasta 74 pacientes continuaban a la espera de ingreso.

Desde el sindicato lamentan que esta situación “se repita de manera demasiado frecuente en este Servicio”. El pasado 15 de diciembre denunciaban que hasta 86 pacientes se encontraban en esta situación de limbo de ingreso hospitalario, un hecho que “sumado al colapso de la mañana del 13 de enero demuestra la falta estructural de recursos en el HUT”.

Miguel Ángel González, médico de este Servicio de Urgencias y delegado de CSIF Sanidad Toledo, detalla que “la saturación asistencial no se debe únicamente a virus respiratorios, lo que explicaría picos puntuales, sino que acuden muchos pacientes pluripatológicos de edad avanzada. Lo que pasa es que la Gerencia se dedica a poner ‘parches’ cuando la realidad es que faltan camas, falta personal y además falta espacio en las propias Urgencias”.

Asimismo, desde el sindicato explican que varios pacientes “acumulan más de 24 horas esperando una cama hospitalaria, incluso hay tres pacientes que llevan 48 horas en Urgencias sin ser ingresados”, una situación que “incumple el Decreto 45/2019, que señala que las personas atendidas en un servicio de urgencias que precisen ingreso hospitalario tienen derecho a ocupar una cama en un tiempo máximo de doce horas siguientes a la solicitud administrativa de ingreso”.

González añade que “es muy duro para los profesionales llevar a cabo nuestra labor en estas condiciones, además de la ingente sobrecarga también sufrimos por lo que padecen los pacientes y sus familiares, que tienen que esperar horas y horas de pie o sentados en el suelo, las condiciones no son propias de lo que debe ser un centro hospitalario. Son pacientes que no deberían estar en un pasillo mientras los trabajadores intentamos sostener lo insostenible”.

CSIF alude también a la saturación “constante” de la Atención Primaria, “quebrada e incapaz de hacer fente a la demanda asistencial y a la falta de planificación para hacer frente a la presión en Urgencias, a lo que se une una gestión ineficaz”. En este sentido, la Central Sindical vuelve a lamentar el proyectado traslado del Hospital Virgen del Valle, “que ahondará aún más en el colapso de las Urgencias y prescindirá además de un centro de referencia en tratamientos geriátricos”.

Un almacén se convierte en sala de espera

Desde la Asamblea en Defensa de la Sanidad Publica de Toledo apuntan que el Hospital Universitario se enfrenta a “una desgestión”, donde “se les ha ocurrido hacer de un almacén del servicio de mantenimiento como sala de espera para los pacientes que están perdientes de cama”, un modo de proceder que sucedió el pasado 12 de enero.

“En un almacén sin recursos sanitarios ni materiales, ni persoonales, pero con numerosas herramientas de trabajo. Como si no fuera poco, se decidió usar la unidad de reanimación post anestesia en una planta de hospitalización para que los paciente pasasen la noche o quizás los días”, explica Helena Galán como representante de la Asamblea y sanitaria dentro del HUT.

Asegura que, a pesar de esas dos formas de proceder, “todavía quedaban más de 40 personas esperando una cama donde poder descansar y recuperarse de su enfermedad en vez de una camilla incómoda y con los cuidados mermados”. Expone que la entrada de los boxes de urgencias “parecían la puerta de una gran tienda en el primer día de rebajas, donde pasan horas en un pasillo en sillas de ruedas o camillas, esperando para entrar al box a ser evaluados o empezar un tratamiento”.

Galán apunta que la “excusa de la gripe” ya la conocen, pero que la realidad es distinta: “El hospital funciona al 33%, que es lo que se acordó con la empresa concesionaria y a estas alturas quedan estructuras por acondicionar y poder abrir, lo que conlleva que en cualquier momento de asistencia nos lleve al colapso de las urgencias con el consiguiente enfado de profesionales, pacientes y familiares”. Afirma que esta situación es “fruto de la colaboración público-privada que tanto le gusta a este gobierno autonómico, que nos cuesta más caro que la gestión pública 100%”.

La Asamblea en Defensa de la Sanidad Publica exige al Gobierno de Castilla-La Mancha que revise esa concesión que “tanto daño está haciendo a los profesionales y toledanos”, ya que “es incomprensible que el denominado mayor hospital de Europa en menos de 5 años no devuelva a lo vivido hace más de una década en el Hospital Virgen de la Salud”, expone Galán. Por último, exigen que que “ante la reiterada escena de pacientes en pasillos y durante días en una camilla en box doblados, con falta de personal y recursos materiales el o la responsable sea cesado”.

Preguntada por este asunto por elDiario.es Castilla-La Mancha, la Gerencia del Hospital Universitario de Toledo ha señalado que el hospital “tiene en funcionamiento todas las camas disponibles tanto en el HUT como en los hospitales del Valle y el Provincial”, añadiendo que, en los últimos 14 días “el servicio de urgencias del HUT ha atendido casi 8.000 urgencias, con un porcentaje de ingresos de casi el 17%”.

El gerente del área sanitaria de Pontevedra-O Salnés, José Flores, ha confirmado a Europa Press que se han tenido que reprogramar cirugías no urgentes en el Hospital Montecelo debido a la saturación de urgencias por los casos de gripe.

Y es que este mismo jueves 48 pacientes permanecían en Urgencias a la espera de una cama, atendidos los pasillos y en zonas de expansión habilitadas como, entre otras, el área de endoscopias.

Tal y como ha expuesto, el principal motivo es el impacto en la población de la gripe y demás infecciones respiratorias.

Debido a esto, además de reprogramar endoscopias, también lo han tenido que hacer con cirugías que no revisten gravedad, además de las ambulatorias, tanto para este jueves como para próximos días.

Respecto a posibles derivaciones al Hospital Quirón, Flores ha señalado que, en base al convenio con este centro, asisten a pacientes traumatológicos y similar.

La Comisión de Centro del Complejo Hospitalario Universitario de A Coruña (Chuac) ha denunciado un “colapso grave y continuado” en el Servicio de Urgencias, “que se viene produciendo desde los primeros días de 2026 y que, lejos de mejorar, continúa agravándose ante la inacción de la gerencia”.

Así lo señalan en un comunicado frente a la postura mantenida por la gerencia del área sanitaria de A Coruña y Cee, que, en declaraciones a Europa Press, admite una “mayor demanda”, pero defiende las medidas impulsadas con el plan de invierno “activado”.

“La asistencia a Urgencias del Chuac está siendo elevada tanto en adultos como en niños con predominio de infecciones respiratorias y descompensaciones, sobre todo en gente de edad avanzada, pero acorde a esta época del año”.

“La gripe continúa teniendo un impacto relevante con una onda epidémica en ligero ascenso y con 60 pacientes ingresados en este momento”. “El plan de invierno está activado y se han puesto en marcha medidas organizativas en función de los niveles de sobreaforo y la demanda”, apuntan para aludir, además, a “refuerzos de personal necesario”.

Mientras, inciden en que es importante “que la población sea consciente de que las urgencias hospitalarias pasan estos días por los de mayor demanda del año pero que la asistencia está garantizada y que el complejo hospitalario tiene todos sus medios operativos, incluidas todas las camas de hospitalización”. “El periodo vacacional, la interacción social propia de estas fechas y las bajas temperaturas colaboran a la alta demanda”, indican también.

Pacientes en espera de cama

Por su parte, la Comisión de Centro, un comunicado, sostiene que a las 13.00 horas de este miércoles “más de 240 pacientes” permanecían en Urgencias, “de los que 68 estaban a la espera de una cama de hospitalización”.

“Una cifra que evidencia la saturación total del servicio y que se extiende ya a todo el complejo hospitalario”, apuntan desde la Comisión de Centro, que indican que “esta situación se produce sin que la gerencia adopte medidas reales, ni reforzando los cuadros de personal ni habilitando los recursos materiales necesarios”.

“Este colapso está teniendo consecuencias directas tanto para las personas usuarias como para el personal: atención en corredores, tiempos de espera inasumibles, sobrecarga asistencial extrema y riesgo de seguridad asistencial”, añaden para demandar planificación y rechazar que sea “un hecho puntual”.

En otro orden de cosas, el sindicato CSIF ha denunciado una “subida abusiva” del precio de los abonos del aparcamiento del Chuac, “que ha pasado de 65 a 80 euros mensaules para los trabajadores abonados”. Para el sindicato, esto supone “aprovecharse de la situación de necesidad de personal ante la falta de alternativas por las obras”, al tiempo que exige una “revisión urgente” del citado incremento.

El personal sanitario del Hospital Santa Bárbara de Puertollano (Ciudad Real) se ha concentrado este martes a las puertas de las Urgencias de este centro para expresar su preocupación y condenar, una vez más, la brutal agresión sufrida por una médica de urgencias el pasado 8 de diciembre.

Al filo de las 11.00 horas los compañeros de la agredida han leído un manifiesto en el que han reiterado su “tolerancia cero” contra cualquier agresión física, y han pedido la elaboración de un plan interdisciplinar contra la violencia sanitaria, con la implicación de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado, los órganos colegiados y la gerencia de área de cada centro.

También piden la realización de auditorías periódicas anuales, formación obligatoria para sanitarios, el refuerzo de la seguridad con medidas activas y pasivas en todos los centros hospitalarios y sociosanitarios, y la revisión de protocolos de actuación frente a pacientes conflictivos.

De igual modo, han demandado el refuerzo del personal de seguridad a las puertas de las Urgencias y la dotación de medios técnicos suficientes, con asistencia integrada a las víctimas con apoyo médico y psicológico, al margen de justicia “rápida y eficaz” para calificar las agresiones como delito contra la autoridad.

Por su parte, el gerente del área, Cesáreo Peco, ha manifestado que la agresión sufrida por esta compañera “ha impactado directamente en el corazón de la gerencia”. “Estos hechos son devastadores, y han roto todas las barreras del respeto, con graves lesiones físicas y emocionales para esta profesional”, ha dicho.

La Gerencia ha recordado que detrás de cada bata blanca y uniforme “hay un ser humano que puede sentir miedo, frustración e incluso impotencia, y el entorno laboral debe ser un lugar seguro y no un campo de batalla”.

“Esta institución se compromete a trabajar para conseguir un entorno seguro y respetuoso para todos los profesionales; es inaceptable que las profesionales sientan miedo al acudir a su puesto de trabajo y que tengan que soportar este tipo de actuaciones”, ha concluido.

Hasta 782 pacientes pasaron este lunes por las Urgencias del Hospital Universitario de Toledo. Un volumen tan alto que llegó a haber 86 pacientes esperando su ingreso. Una situación “insostenible de colapso asistencial” que ha sido denunciada este martes por profesionales de dicho servicio, concentrados a las puertas del centro hospitalario.

Su portavoz, Miguel Ángel González, médico de Urgencias y delegado del sindicato CSIF, ha asegurado que esta situación es “crítica y sostenida”, ya que, asegura, que es algo que “se vive de forma recurrente” en el servicio.

“Muchos pacientes permanecen durante horas en pasillos pendientes de ser ubicados en un box para ser atendidos. Llegan a ocupar espacios pensados para un solo paciente con dos personas, viéndose comprometida la intimidad y la seguridad asistencial de los mismos. Otros pacientes esperan incluso días en observación o sillones de tratamiento, esperando una cama disponible en la planta” ha explicado el profesional.

Todo esto genera “riesgos clínicos evidentes y condiciones asistenciales claramente inadecuadas. El personal de urgencias lleva años alertando de esta realidad y no es puntual ni imprevisible, sino estructural”, ha concluido el médico de Urgencias, señalando las “graves consecuencias” que esto tiene tanto para la seguridad de los pacientes como para la salud física y mental de los profesionales.

“Falta de recursos y planificación”

La cifra de personas que acudieron este lunes a los servicios de Urgencias del hospital toledano, con 782 pacientes atendidos en 24 horas, es una cifra récord que supera los 752 pacientes atendidos el 29 de abril de 2024.

Castilla-La Mancha es la cuarta comunidad con la tasa más alta de infecciones respiratorias agudas, con 998,5 casos por cada 100.000 habitantes, y la tercera en infecciones respiratorias que requieren hospitalización (25,6 casos), de acuerdo a los últimos datos del Sistema de Vigilancia de Infección Respiratoria Aguda, del Instituto de Salud Carlos III.

Para CSIF, estos datos ponen en evidencia “la falta de recursos y una planificación deficiente para hacer frente a las incidencias epidemiológicas”. “La saturación constante de la Atención Primaria, una primera línea asistencial infradotada y totalmente superada para hacer frente a las contingencias estacionales, ahonda en el deterioro de las Urgencias del HUT, incapaz de anticiparse a situaciones de colapso asistencial y evitar así actuaciones tardías cuando la presión ya resulta insostenible”, resume el sindicato.

La falta de previsión es una crítica que también comparten desde el sindicato UGT. La responsable de Sanidad de UGT Servicios Públicos en Toledo, Inés Pedreño, explicaba que se trata de una situación que se repite cada año y que ahonda en el deterioro de las Urgencias del Hospital Universitario de Toledo, “incapaz de anticiparse al colapso y evitar así actuaciones tardías cuando la presión ya resulta insostenible”.

La Gerencia lo achaca a la gripe y a la huelga

Por su parte, desde la Gerencia del Complejo Hospitalario Universitario de Toledo afirman que el motivo de esta problemática es “el incremento de la incidencia por infecciones respiratorias agudas”, así como el descenso en el número de altas -que cifra en un 20%-, debido a la huelga médica convocada la semana pasada.

La Gerencia asegura que mantiene activado el Plan de Contingencia, que realiza un seguimiento diario de la situación asistencial y que ha reforzado tanto la capacidad del área de hospitalización como los recursos humanos, con el objetivo de garantizar una atención adecuada y de calidad a todos los pacientes, informa el Gobierno regional. También informa de que cuenta con todas las plantas de hospitalización disponibles tanto en el Hospital Universitario de Toledo, en el Hospital Virgen del Valle y progresivamente se han ido habilitando todas las plantas del Hospital Provincial.

La titular del Juzgado de Instrucción número 5 de Santander ha condenado a un hombre que el pasado sábado, 6 de diciembre, había abofeteado a una enfermera cuando se encontraba en un box del Servicio de Urgencias del Hospital Marqués de Valdecilla.

El hombre reconoció los hechos y ahora deberá prestar 75 días de trabajos para la comunidad, pagar 120 euros de multa e indemnizar con 200 euros a la perjudicada.

En una vista celebrada el mismo sábado en el citado juzgado, que en ese momento se encontraba en funciones de guardia, el hombre reconoció los hechos y admitió ser autor de un delito de atentado a funcionario sanitario en concurso con un delito leve de lesiones.

La fiscalía y su defensa acordaron entonces una pena de 140 días de prisión, 120 euros de multa y 200 euros de indemnización para la enfermera, que la magistrada llevó a sentencia.

Según el relato de hechos, el hombre se encontraba a las siete y media de la mañana del pasado sábado en un box de urgencias de Valdecilla gritando y molestando al resto de los pacientes.

Ante esa situación, la enfermera se le acercó y le pidió que moderara el tono de voz y se calmara, a lo que el ahora condenado respondió con gritos y dos bofetadas en la cara.

A consecuencia de estos hechos, la sanitaria sufrió contusión en la cara que requirió una primera asistencia sanitaria.

Tras la conformidad, la titular del juzgado declaró la firmeza de la sentencia y acordó la suspensión extraordinaria de la pena privativa de libertad a condición de que el ahora condenado no vuelva a delinquir durante un plazo de tres años, de que realice 75 jornadas de trabajos en beneficio de la comunidad y de que abone la indemnización.

Médicos de toda España han convocado una huelga para esta semana como protesta ante el Estatuto Marco del Ministerio de Sanidad. Una huelga que se produce a pocos días de empezar la Navidad y con las urgencias de todos los centros hospitalarios colapsadas por los efectos de la gripe. En la Región de Murcia, además, el paro tiene como objetivo poner sobre la mesa las reclamaciones de los sanitarios para reforzar el sistema de Atención Primaria y Urgencias. Los paros están previstos también para los días 10, 11 y 12 de diciembre.

En la huelga de este martes, ante las puertas de la Consejería de Salud murciana, se han escuchado gritos de dimisión tanto contra la ministra, Mónica García, como contra el consejero, Juan José Pedreño. Según el Sindicato Médico de la Región de Murcia (CESM), cerca de 250 médicos han acudido al llamamiento. Las protestas contemplan concentraciones estos días a las puertas de la Consejería de Salud, así como de la Delegación del Gobierno.

Los dos sindicatos convocantes, Avanza y el Sindicato Médico de la Región de Murcia (CESM), han hecho varios llamamientos. Mientras que Avanza ha puesto el acento en una concentración este viernes a las 09:30 en Consejería de Sanidad; el Sindicato Médico CESM ha convocado al personal hasta este viernes a las 9.00 en la Consejería, a lo que se suma otra convocatoria el jueves a las 11.00 frente a la Delegación.

En un comunicado del sindicato médico Avanza han denunciado que la jornada real de los médicos supera habitualmente las 48 horas semanales, una cifra fijada en 1919 y que sobrepasa el límite de la normativa europea, “sin que jamás se haya pedido el consentimiento legal exigido”; que la 'jornada complementaria' y las guardias no se reconocen como tiempo efectivo a efectos de jubilación, “ni se retribuyen, si quiera, al mismo valor que la jornada ordinaria”, o que el colectivo médico carece de órganos propios de negociación y representación, “lo que impide defender condiciones específicas de la profesión”.

Asimismo, han señalado que la actualización del Borrador del Estatuto Marco, de diciembre de 2025, “no supone un avance e incluso podría suponer un retroceso para nuestra profesión”.

Y reclaman una jornada de 35 horas/semana para todo el personal médico y facultativo, igual que el resto de los empleados públicos regionales; la eliminación de la 'jornada complementaria'; que las guardias se reconozcan como tiempo trabajado; una retribución y descansos justos en guardias; una Mesa Sectorial propia y Juntas de Personal exclusivas; un Estatuto Marco Propio; proteger la conciliación; una planificación transparente o el respeto de las agendas en Atención Primaria. Por último, han pedido que se reconozca el trabajo de los MIR, mejorando su salario base acorde con la responsabilidad en el proceso asistencial “incluyendo la remuneración adecuada de sus guardias y mejora de los descansos y jornada en los mismos términos que los adjuntos”.

Origen del conflicto

Desde el Sindicato Médicos CESM han recordado que el conflicto contra el borrador de Estatuto Marco “se remonta al mes de enero, cuando se hizo público el primer documento propuesto por el Ministerio de Sanidad, el cual contó con el rechazo inicial y frontal de todas las organizaciones profesionales médicas al unísono”.

Desde entonces, han continuado, ha habido varias protestas, concentraciones, manifestaciones “y la convocatoria de tres paros nacionales: el 13 de junio, el 3 de octubre y ahora los días 9, 10, 11 y 12 de diciembre”. Las convocatorias de junio y octubre, han concretado, “contaron con el seguimiento masivo de los profesionales en la Región de Murcia”.

Desde CESM reclaman, entre otras demandas, la protección económica de los profesionales en situación de Incapacidad Temporal y en todas las situaciones vinculadas a la maternidad y la paternidad y piden equiparar “la retribución de la jornada complementaria con la jornada ordinaria, así como un nuevo acuerdo de sustituciones para todos los médicos y el cumplimiento inmediato de los acuerdos suscritos en los ámbitos de Atención Primaria, Urgencias y Atención Hospitalaria”. Por otra parte, reclaman igualar la jornada anual en el ámbito de las urgencias hospitalarias y las urgencias extra hospitalarias, y un carácter voluntario y negociado de la movilidad.

El presidente del Sindicato CESM, Clemente Casado, ha recordado este martes durante las movilizaciones que “no tiramos la toalla, no damos este conflicto por perdido porque seguimos creyendo firmemente en que podemos alcanzar soluciones para todos los problemas que arrastra la Sanidad desde hace tiempo”.

Casado ha reivindicado también una mesa técnica de negociación del personal médico y facultativo y el apoyo del Ejecutivo regional “a la aprobación, en el ámbito nacional, de un estatuto propio de nuestra profesión, para que seamos los médicos los que planteemos y solucionemos los problemas de los médicos”.

El presidente del CESM ha confiado en “tener una rápida y positiva respuesta de la Administración y no tener que continuar con más movilizaciones, quizá más contundentes, a partir del mes de enero, porque, de no conseguir avances significativos para los profesionales y para los pacientes, anunciamos que el calendario de movilizaciones continuará”.

El sistema nacional de salud tiene un problema “serio”

Por su parte, el consejero de Salud regional, Juan José Pedreño, ha calificado de falta de rigor la elaboración del Estatuto Marco: “No hay una memoria jurídica, ni financiación del sistema sanitario”. En palabras de Pedreño, “hay que adaptar las condiciones laborales de los trabajadores a los nuevos tiempos, en una sociedad con mayor esperanza de vida pero mayor cronicidad de las enfermedades”. El consejero ha señalado, en este sentido, a la ministra y le ha pedido que “no traslade el problema a las comunidades autónomas”.

El sistema nacional de salud tiene un problema “serio”, ha dicho Pedreño, “que es la falta de especialistas, no solo facultativos, también de psicólogos clínicos y otras especialidades”. Y ha insistido en el rechazo de la Región al borrador, “es necesario reunirse con las personas implicadas para establecer un consenso para un estauto moderno y adaptado”. Concretando en la comunidad de Murcia, ha afirmado, “tenemos una falta de profesionales a la que no se está poniendo remedio, hay 54 plazas sin cubrir en Atención Primaria y es reponsabilidad del Ministerio la formación sanitaria especializada, las plazas MIR y crear recursos humanos para cubrir las necesidades actuales y del futuro”.

La dirección del Hospital Universitario de Torrejón, un centro público que gestiona la empresa Ribera Salud, modificó el funcionamiento de las Urgencias para que se atendiera antes a los pacientes leves, que se evitara subir a enfermos a las plantas de medicina interna y llegó a dar órdenes verbales para que los pacientes graves fueran reasignados como leves y se les atendiera con rapidez pero sin los “mínimos de calidad y seguridad”.

Así lo recoge un documento elaborado por el personal de Enfermería en abril de este año, que fue entregado a la dirección del Hospital, y lo confirman los trabajadores del centro. La dirección se saltó las bases del triaje en Urgencias –el sistema que clasifica pacientes por colores en función de su gravedad y el tiempo en que deberían ser atendidos– para priorizar a los leves y así aligerar los tiempos de espera y evitar reclamaciones e insatisfacción entre los enfermos.

Tanto en el documento como en los testimonios de los trabajadores se deja claro que este sistema ponía en riesgo a los pacientes y comprometía “los estándares mínimos de calidad y seguridad”. “Estas prácticas no solo son inseguras y poco éticas, sino que también deterioran gravemente la calidad asistencial”, explican.

El documento, al que ha tenido acceso elDiario.es, está elaborado por la sección sindical del Sindicato de Enfermería del Hospital de Torrejón y fechado el 17 de abril. El texto denuncia “las prácticas inapropiadas” en el servicio de Urgencias, donde se han dado directrices a los profesionales para “para realizar modificaciones en el triaje que no responden a criterios clínicos”.

El triaje en los hospitales emplea el denominado sistema Manchester y funciona con un código de colores: los rojos y naranjas, los más urgentes con riesgo para su vida, los amarillos, los graves que necesitan ser atendidos en menos de una hora, los verdes son los casos leves, que pueden esperar, y por último los azules son aquellos pacientes menos urgentes que incluso podrían ser derivados a un centro de salud.

Lo que denuncia el documento es que la dirección del Hospital se saltó este sistema por razones organizativas y de costes, sin atender a criterios médicos: “Un ejemplo de ello es la reasignación de pacientes amarillos a triaje verde de menor gravedad, sin justificación médica, basándose en razones estadísticas y organizativas inaceptables”. O lo que es lo mismo, se calificó a algunos pacientes como “estándar”, o leves, cuando deberían ser “urgentes” o graves.

Además, la dirección creó una consulta paralela a Urgencias, con un médico y un enfermero, para que vieran a los pacientes menos graves y darles prioridad. Esos dos profesionales se restaron del servicio de Urgencias, que vio mermada su plantilla para atender los casos más complejos.

En conclusión, se aligeraba la lista de espera con una doble estrategia: por un lado, se instaba a calificar como verdes a pacientes más graves; por otro, se daban órdenes de entre los verdes, atender a los menos graves para darles salida rápido. “A los pacientes con dolor de cabeza o dolor muscular leve se les atendía antes que a los graves”, confirma una fuente interna del hospital.

Los trabajadores atribuyen esa estrategia a un intento de reducir la espera de los pacientes para mejorar su satisfacción con el Hospital y evitar reclamaciones, pero a costa de ser peor atendidos.

“Estas directrices cambiantes, según los tiempos de espera, generan situaciones que impiden realizar valoraciones objetivas” de los enfermos, señala el escrito, que añade otra derivada: “Pacientes que deberían estar en boxes según el criterio Manchester son clasificados en colores inapropiados, en base a criterios ajenos del sistema Manchester”. Es decir, pacientes que debían recibir una atención específica por su gravedad eran considerados leves para que únicamente pasaran por la consulta y se les despachara con rapidez.

Pero hay más. Las órdenes, siempre verbales y nunca por escrito, cambiaban según considerase la dirección, generando “situaciones que impiden realizar valoraciones objetivas”. Por ejemplo, a veces “se insta a asignar pacientes al nivel 0 con justificación clínica de mayor gravedad”, pero en otras ocasiones “se prohíbe la asignación del color azul en el triaje”.

El color azul es el de los pacientes leves, que pueden esperar o que incluso pueden ser atendidos en un centro de salud. El Hospital no querían gente esperando en la sala de espera durante mucho tiempo, así que en ocasiones impedía calificar con ese color y se instaba a que se les atendiese rápidamente, poniendo en riesgo la seguridad de quienes sí necesitaban una atención urgente.

“Estas decisiones no solo generan caos operativo, sino que comprometen los estándares mínimos de calidad y seguridad, puesto que no responden a criterios clínicos válidos, sino a necesidades organizativas mal planteadas”, resumen los profesionales del servicio de Urgencias.

El documento plantea que, cuando haya mucha gente en urgencias calificada como “amarilla”, es decir, grave, la solución no puede ser cambiar los colores del triaje, sino atender a esos pacientes y asignar a más médicos: “Alterar el triaje arbitrariamente pone en riesgo la atención de todos”.

“Pacientes verdes están siendo atendidos antes que pacientes amarillos, a pesar de que se nos ha negado esta situación en reiteradas ocasiones, y no porque no sucedan, sino porque, efectivamente no se dejan estas directrices por escrito para evitar dejar constancia de que estas acciones, a pesar de ser poco éticas, se están ordenando”, concluye el documento.

Pacientes hacinados que cuentan como ingresos

El Hospital de Torrejón se encuentra estos días en el centro de la polémica porque sus responsables, de la empresa Ribera Salud, han dado directrices para que el centro atienda a pacientes que generan poco coste, y ha llevado a cabo modificaciones en la organización y la atención para abaratar gastos. Fuentes del Hospital señalan que esa estrategia también tuvo su impacto en Urgencias.

La dirección del Hospital creó la Unidad de Corta Estancia. En una sala que debía dedicarse a pacientes bajo observación de Urgencias, el Hospital metió a enfermos a los que no quería subir a planta. Los trabajadores relatan que en esos espacios se hacinaban casi una veintena de personas que, en circunstancias normales, debían ingresar en una habitación.

Eso permitía al Hospital que los pacientes pasaran como ingresos, lo que garantiza un extra si son de fuera del área sanitaria, pero sin abrir una planta con los costes que eso implica. Forma parte de la estrategia del centro para atraer pacientes de fuera de Torrejón, los llamados no cápita, por los que el Gobierno de Isabel Díaz Ayuso paga un extra a Ribera Salud.

Los pacientes de esa sala, que está aún activa, en lugar de tener su propia habitación tenían que compartirla con otros enfermos, “sin medidas de privacidad y seguridad”, y con el único objetivo de “ahorrar dinero”, según relatan trabajadores del Hospital.

Contactado por elDiario.es, el hospital desmiente estas informaciones acerca de malas prácticas en el servicio de urgencias. “El área de urgencias ofrece atención a los pacientes con normalidad y el criterio de priorización e ingreso responden a criterios exclusivamente clínicos. Las continuas auditorías de la Consejeria de Sanidad ponen de manifiesto la calidad del servicio y sus protocolos que son incuestionables”, añaden.

Si tienes información sobre este caso o conoces otros similares, puedes escribir a nuestro correo confidencial pistas@eldiario.es

Hace 48 horas, al Consejería de Salud y Políticas Sociales actualizó la situación epidemiológica correspondiente a la semana 48, que comprende los días entre el 24 al 30 de noviembre, en el marco del Plan de Contingencia frente a la Gripe y las Infecciones Respiratorias Agudas (IRAs) para la temporada 2025-2026. Y según los datos de la Dirección General de Salud Pública, Consumo y Cuidados, La Rioja permanece en fase epidémica, observándose un aumento generalizado de infecciones respiratorias agudas (IRA), que alcanzan los 743,36 casos por 100.000 habitantes, frente a los 638,57 de la semana previa. Los grupos de edad más afectados son los de 1 a 4 años, seguidos del grupo 5 a 14 años, manteniéndose la misma tendencia registrada en semanas anteriores.

Este juves, el sindicato CSIF La Rioja ha denunciado “una nueva saturación del servicio de urgencias del Hospital San Pedro”. La fotografía del centro hospitalario a las 17:30 es la siguiente: ocho ambulancias esperando en las puertas de Ugencias y 18 pacientes esperando una cama, alguno de ellos desde ayer. Además, los boxes están llenos los 15 y en prehospitalización están cubiertas 11 de las 18 plazas. La ocupación en observación es también alta, 16 de 19 y hay 26 personas esperando una consulta.

Desde la formación sindical califican esta situación de “insostenible y muy preocupante” porque aseguran “que la incidencia de la gripe en La Rioja no es muy alta”. La precaria situación del personal sanitario y “este tipo de situaciones han derivado en la convocatoria de una huelga nacaional a partir del próximo 27 de enero”.

La Consejería de Sanidad ha decretado este jueves los servicios mínimos de atención sanitaria prestados por el Servicio de Salud de Castilla-La Mancha (SESCAM) durante la huelga de médicos convocada entre el 9 y el 12 de diciembre de 2025, ambos inclusive, por parte de las organizaciones sindicales Confederación Española de Sindicatos Médicos (CESM) y Sindicato Médico Castilla- La Mancha (CESM). Ayer era apoyada por el Colegio Oficial de Médicos de la comunidad autónoma.

Sanidad justifica los servicios mínimos en el artículo 28.2 de la Constitución que habla de asegurar los “servicios esenciales” para la comunidad.

Aunque lo habitual es que con carácter general se establezcan los mismos efectivos que para un día festivo, en este caso no será así. Se han fijado servicios mínimos del 100% en determinadas unidades, del 25% en el ámbito ordinario de la Atención Primaria y del 33% en Hospitalaria y Especializada complementaria, según recoge la resolución publicada hoy en el Diario Oficial de Castilla-La Mancha.

Los servicios mínimos, según las unidades

En el ámbito de Atención Primaria y Urgencias Extrahospitalarias se garantizará la atención urgente en cada Zona Básica con el 100% de los efectivos previstos para un día festivo, con las siguientes particularidades adicionales:

- Personal de guardia programada en cada PAC.

-Hasta la hora de comienzo de la guardia programada en cada PAC se establecerán como servicios mínimos el mismo número de efectivos que los de la guardia, considerándolos a todos los efectos como personal en jornada ordinaria.

- Servicio de respuesta sanitaria (CCU): el 100% de los servicios.

- Unidad autonómica de coordinación trasplantes Castilla-La Mancha: el 100% de los servicios.

- Resto de centros el 25% de los efectivos de un día no festivo.

En los centros hospitalarios y atención especializada se garantizará la presencia del personal propio de un día festivo para garantizar la atención urgente.

Además, se garantizará la plena asistencia sanitaria urgente y programada a pacientes afectados por patologías críticas o especialmente graves en los que la secuencia temporal de sus tratamientos pueda verse afectada si se produce una reprogramación o aplazamiento por afectar negativamente a su situación y/o evolución clínica, y en particular:

- Urgencias y unidades de críticos: Se garantizará con el 100% del personal habitual.

- Diálisis: Se garantizará la actividad programada y la urgente con el 100% del personal habitual.

- Hospital de Día Oncohematológico: Se garantizará la actividad programada y la urgente con el 100% del personal habitual.

- Oncología Radioterápica: se garantizará la continuidad de los tratamientos en curso con el 100% del personal habitual.

- Unidades de reproducción asistida y fertilidad: se garantizará la continuidad de las pruebas y tratamientos en curso con el 100% del personal habitual.

Adicionalmente y de forma complementaria, para garantizar la atención sanitaria mínima debida en el resto de supuestos, los servicios mínimos serán del 33% de los efectivos de un día no festivo para prestar la actividad ordinaria que garantice un mínimo de continuidad en los diagnósticos, tratamientos, altas y resto de gestión propia de los centros sanitarios.

En cuanto al régimen de prestación de servicio y retribución del personal al que, en su caso, se le asigne servicio mínimo en régimen de guardia, tanto presencial como localizada, será el correspondiente a un día no festivo, por tener tal carácter los días afectos a la convocatoria de huelga.

Las empresas o entidades que, mediante gestión indirecta realicen servicios de titularidad del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha en materia de atención sanitaria, deberán garantizar la efectiva prestación de servicios en los mismos términos establecidos para centros del Sescam.

Una decisión basada en la “peculiaridad” del colectivo

La decisión se ha tomado dada la “peculiaridad” del colectivo convocante de la huelga y su duración de cuatro días que se suman a un fin de semana y festivo previo - el puente de la Constitución- y otro fin de semana posterior, suman un total de 9 días teóricos sin actividad ordinaria.

Y por otro lado se justifica en que hay centros en los que determinados servicios y especialidades no prestan servicios los días festivos, pero la presencia de esos profesionales se requiere necesariamente para atender los requerimientos asistenciales inaplazables derivados de la actividad sanitaria de un día ordinario.

El Sindicato Médico de Castilla-La Mancha ha anunciado su decisión de impugnar la resolución de la Consejería de Sanidad ante el Tribunal Superior de Justicia de la comunidad autónoma por “desproporcionados” y afirma que la huelga sigue adelante.

La madre de Marta llegó a urgencias del hospital de A Coruña, el CHUAC, a la una de la tarde del martes 25 de noviembre —el ingreso está registrado a las 13:01—. La mujer, de 75 años, sufría un intenso dolor derivado de una de las subobstrucciones abdominales que padece desde que hace un año la operaron del abdomen para extirparle un cáncer de endometrio. Tras pasar la noche en una camilla en el pasillo, a las ocho de la mañana les comunicaron que tendría que ingresar e incluso les ofrecieron hacerlo allí o en Ferrol, más cerca de su casa. Sin embargo, desde que eligieron quedarse, todavía tuvieron que esperar otras doce horas en el mismo lugar –frente a los ascensores, y sin más intimidad que la que le proporcionaba un biombo en momentos puntuales–. La dirección del hospital asegura que se la mantuvo en urgencias mientras se seguía su evolución.

Marta estuvo todo ese tiempo con su madre. Más tranquila, narra lo sucedido a elDiario.es por teléfono desde la habitación de Cirugía General en la que, una semana después del ingreso, esperaba la comunicación oficial del alta. La “chicarrona” se encuentra mejor y con mucho ánimo. El de endometrio fue su segundo encuentro con un tumor. Antes, veinte años atrás, se las había visto con un cáncer de mama. Desde el verano ya no se somete a tratamientos de radio ni de quimioterapia, pero las secuelas de una intervención tan “invasiva” continúan. En octubre ya tuvo que pasar cinco días ingresada en Ferrol, alimentándose únicamente de suero, para “dejar descansar al intestino”. Esta vez, según cuentan, el dolor —“muchísimo”— sorprendió a estas vecinas de Ortigueira en A Coruña, a más de 120 kilómetros de casa, y por eso acudieron al CHUAC.

“El triaje y la consulta fueron rapidísmos”, rememora Marta, que recuerda que, en el primer momento, se las prometían muy felices con la diligencia de la atención. Hasta que todo se paró. “El servicio estaba saturadísimo”. Ese día, según los datos oficiales, las urgencias del hospital herculino atendieron 468 pacientes, 18 por encima de la media.

La camilla de su madre cambió el box por el pasillo, alineada con otras “siete u ocho” en una zona de especial trasiego, a un paso de los ascensores. Ni una ni otra pegaron ojo esa noche, que Marta pasó sentada en una silla de madera, “la más común que te puedas imaginar”. Durante esa larga espera, a su madre le colocaron una sonda nasogástrica y tuvo que hacer sus necesidades en una cuña, que era cuando “se instalaba el biombo”. En el tiempo compartido en aquel pequeño espacio, Marta, “indirectamente”, se enteró de la historia clínica de varios enfermos, “al igual que ellos y sus familiares se enterarían de la patología de mi madre”, algo que “se supone que es completamente privado”.

“Se vulneró su derecho a la dignidad y la intimidad”, escribió Marta en la queja –una vez se le bajó el “cabreo”– presentó personalmente en la oficina de atención al paciente, tras varios días intentándolo sin éxito a través de la app del Servizo Galego de Saúde (Sergas).

La respuesta del CHUAC a elDiario.es –prácticamente calcada a la que Marta recibió su reclamación– señala que una vez que la paciente, “perteneciente al Área Sanitaria de Ferrol”, fue vista por un facultativo, “se hace interconsulta a Cirugía General que decide realización de pruebas y seguimiento evolutivo en urgencias”. Tras ese seguimiento, “finalmente se decide ingreso en planta para tratamiento conservador” y “no se deriva a su área de referencia”.

La versión de Marta es muy distinta y así la registró en su queja. Asegura que la decisión de ingreso estaba ya tomada a primera hora de la mañana. “Nos lo comunicaron entre las ocho y las ocho y media y nos dieron a elegir entre quedarnos o derivarla a Ferrol”. Durante las doce horas siguientes –el ingreso está registrado a las 20:09h del miércoles–, cada vez que preguntaban al personal por qué todavía seguían en el pasillo, siempre recibían la misma respuesta: que no había camas libres en planta. “Incluso nos dijeron que la señora que tenía que dejar libre la cama para mi madre no se quería ir”. Esa situación, aún hoy, la indigna: “Si no hay camas, que busquen una solución, pero que no nos dejen allí tiradas”.

Marta insiste una y otra vez en que sus quejas son “contra el sistema, contra la organización”, pero nunca contra un personal sanitario que “no puede ser más profesional y más amable”. “Mi madre está encantada con su atención y con sus cuidados” y ella misma quiso agradecérselo con una caja de bombones. “Ellos, que dan el 120% de su esfuerzo, son los primeros perjudicados. El problema viene de arriba”.

Dos personas han tenido que ser trasladadas al hospital San Pedro de Logroño -afectadas por inhalación de polvo de extintor- tras intentar sofocar un incendio en la cocina de un local de la calle Saturnino Ulargui, número 9, de Logroño.

Según informan desde SOS RIOJA 112, un particular ha dado aviso y hasta el lugar de los hechos se han personado efectivos de la Policía Nacional y Policía Local. Se han movilizado los Bomberos de Logroño y recursos de emergencia del Servicio Riojano de Salud en preventivo.

Tras la intervención, los bomberos informan de que han retirado los puntos calientes y han ventilado tanto el local como otro establecimiento y escaleras de la vivienda contigua, que se habían visto afectadas por el humo.