Cerca del 75% de los médicos de urgencias del Hospital Universitario de Canarias (HUC) no tiene especialidad médica demostrada, “tampoco la dirección del servicio”, según han denunciado varios médicos de ese servicio a la Asociación MIR España, y a cuyos testimonios también ha tenido acceso este periódico. 

La Asociación MIR España lleva días recogiendo información ofrecida por los médicos residentes y adjuntos de distintos años y especialidades, del propio servicio de urgencias del Hospital Universitario de Canarias, y califica la situación de “auténtico despropósito”. 

“De 56 médicos de urgencias, solo 15 tienen especialidad vía MIR”, según las evidencias que ha recibido la Asociación MIR España. Critican que los médicos residentes están siendo tutorizados por personal que, en su mayoría, carece de la titulación de especialista, lo que supone un “riesgo absoluto para los pacientes y para la formación de los profesionales”.  

“Tenemos testimonios de pacientes muriendo a la espera de ser atendidos en los pasillos del hospital. Esto no es casualidad, esto es por una gestión horrorosa”, asegura Jesús Arzúa, presidente de la Asociación MIR España. Señala que “como no se han formado por la vía MIR, no han pasado por la formación sanitaria especializada, no pueden dar una docencia adecuada”, y que en muchos casos son los residentes los que enseñan a los propios adjuntos.

El MIR (Médico Interno Residente) es el sistema oficial y obligatorio de formación de especialistas médicos en España. Durante 4 o 5 años los residentes se forman de manera práctica y remunerada para ejercer como médico especialista en el Sistema Nacional de Salud. Pero según los propios trabajadores del HUC, cinco de cada siete médicos de urgencias no tienen ninguna especialidad médica reconocida. “Tampoco la dirección de urgencias: ni la jefa de servicio, ni los cuatro jefes de área”, según nos han manifestado a este periódico varios trabajadores del HUC. 

Algunos de estos testimonios cuentan que hay médicos residentes “siendo supervisados por un chaval de 24 o 25 años que acababa de salir de la carrera”. Aseguran que tratan casos extremos de pacientes muy críticos sin la supervisión adecuada. Algunas declaraciones apuntan a que al no tener MIR “hacen mucho gasto pidiendo pruebas médicas innecesarias”. 

“Hay casos de residentes de primer año que dicen haber tenido que valorar y manejar prácticamente solos, pacientes con shock séptico, ictus o arritmias”, asegura Arzúa. Desde la Asociación MIR España explican que es totalmente incompatible con una formación MIR segura, y que “incumple de manera flagrante” las condiciones por las que fueron acreditados por el Ministerio de Sanidad en su día.

La Asociación MIR España y su delegación en Canarias aseguran que van a solicitar una auditoría docente en Urgencias del HUC para garantizar la supervisión de los residentes y la calidad asistencial. Según los testimonios que han recibido consideran que hay “dudas relevantes” sobre cómo se supervisa a los médicos residentes, sobre la disponibilidad de especialistas acreditados y el cumplimiento de los estándares formativos exigidos por el sistema MIR.

Aprendizaje “autodidacta” en Urgencias 

La Asociación MIR España alerta de que hay bastantes residentes en tratamiento psicológico, “toman antidepresivos, incluso ansiolíticos”, por trabajar en un ambiente laboral “totalmente peligroso, de una tensión constante”, y con una aprendizaje que describen como: “autodidacta”. 

Aseguran que se les ha comunicado que den prioridad “al volumen de pacientes”, primando de este modo “la cantidad, como si el residente fuera mano de obra barata asistencial y no un profesional en formación, que lo que necesita es supervisión”, relata Arzúa. 

Desde la Asociación MIR explican que los residentes acceden a su plaza “tras superar una de las oposiciones más exigentes de España y tienen derecho a una formación de calidad, supervisada y segura”. Y recuerdan que “los residentes no forman parte de las plantillas estructurales de los hospitales”, están ahí para formarse: “los especialistas que atenderán a la población en los próximos años se está formando hoy en nuestro hospitales”, concluyen.  

En España, la especialidad de Medicina de Urgencias y Emergencias entró en vigor en 2024. Según critican varios médicos el HUC es “el único hospital de referencia de Canarias que no dará formación a residentes MIR de Medicina de Urgencias y Emergencias, por decisión del Director Médico del HUC”. Aseguran que el HUC “no cumple los requisitos” y por eso “no lo han solicitado”, ya que sin médicos MIR no pueden recibir a residentes de urgencias. 

Mientras se implementa esta especialidad de reciente creación en toda España, para trabajar en Urgencias basta con tener cualquier tipo de especialidad, pero hay que tener alguna, la “más frecuente suele ser la de médicos de familia”, explican médicos que trabajan en urgencias. 

La Dirección de Urgencias, sin especialidad

Este periódico ha podido confirmar que ni la jefa del Servicio de Urgencias del HUC, ni tampoco ninguno de los cuatro jefes de área de urgencias tienen el MIR, o alguna especialidad reconocida.

La jefa de urgencias se licenció en el año 2000 y llegó al cargo en diciembre de 2024, según reconoce en su propio currículum publicado en Linkedin. Para trabajar en urgencias “habría que tener una especialidad y hacer el MIR o ser pre-95”, como se conoce a los médicos que se licenciaron antes de 1995, cuando bastaba con terminar la carrera universitaria para ejercer como médico de cabecera. Con la incorporación de leyes europeas, tuvieron que demostrar sus años de experiencia para que el Ministerio de Sanidad les reconociera oficialmente el título de especialistas, sin necesidad de haber realizado el sistema MIR actual. 

Según especialistas de urgencias consultados, “se está vulnerando la ley” y las normas del Servicio Canario de la Salud. Señalan que un jefe de servicio debería acceder a ese puesto “por tener su plaza en propiedad, su especialidad correspondiente, y llevar más de cinco años trabajando”. 

Por debajo de la jefa de servicio, que ha estado varias semanas de baja, están los jefes de área o de unidad, y tampoco cumplen los requisitos, como carecer de especialidad reconocida. Según el registro del Consejo General de Colegios Oficiales de Médicos, el jefe de la unidad de consultas de atención rápida (CAR), el de unidad consultas externas, el de reanimación, y la jefa de la unidad de observación, aparecen como médico general, es decir, sin especialidad. 

Estos jefes de unidad tiene “poca experiencia en urgencias, y no tienen el dominio de la gestión que requiere el cargo”, critican algunos médicos. Otros señalan que algunos jefes de unidad son “muy jóvenes” y sin la experiencia necesaria para un puesto de esas características, ya que deberían saber tomar decisiones, formar a los residentes, e incluso sustituir a la jefa de servicio, como ha llegado a ocurrir. No entran a valorar que son médicos de países extracomunitarios, de Latinoamérica en su mayoría, y han tenido que homologar su título, ya que no se han formado en España. Solo destacan que no tiene ninguna especialidad médica reconocida.  

Todos lo sabían, pero… 

Estas circunstancias son conocidas por varios sindicatos médicos, pero ninguno ha querido criticarlo públicamente, ni dejar constancia por escrito de las quejas de los profesionales que han acudido en su ayuda. En conversaciones con este periódico han reconocido que conocían que esto pasa en las urgencias del HUC, pero han preferido no hacer declaraciones. Ha tenido que ser la Asociación MIR España, creada en 2020, quien saque a la luz revelaciones denunciando esta situación. 

La propia Dirección Médica del HUC reconoció en un comunicado interno del 14 de mayo de 2025 que los servicios de urgencias se nutren de médicos no especialistas, pero se excusaba en que la especialidad de urgencias es de reciente creación, como en toda España. Pero aunque no tengan especialidad, considera que pueden cumplir con la tutorización de los residentes. Para la Asociación MIR España esta justificación es “totalmente absurda”, y aseguran que este comunicado les “horroriza”, porque hacen “una trivialización, una banalización de la formación sanitaria especializada reglada”, asegura Arzúa.

Auditoría para el HUC

La Asociación MIR España va a pedir una auditoría urgente al Servicio de Urgencias del Hospital Universitario de Canarias. Aseguran que cuando finalice la recogida de testimonios mandarán la documentación a la Inspección de Trabajo, al Ministerio de Sanidad, y a la Consejería de Salud. Durante esta semana aún seguirán recabando evidencias en su cuenta de Instagram @AsociacionMir , donde publicarán de manera “anónima y confidencial” los testimonios en los próximos días.  

La Diputada del Común, Dolores Padrón, también ha pedido recientemente una auditoría externa urgente, al servicio de urgencias del HUC. Su institución le dedicó un capítulo entero en su informe de 2025, y en la investigación que realizó de oficio encontró un médico residente “solo en urgencias con 30 personas en una habitación”. 

El mal funcionamiento de las urgencias en este Hospital Universitario de Canarias no es ninguna novedad. Este periódico informaba hace unas semanas de un nuevo colapso, con pacientes amontonados en los pasillos obstruyendo la salida de emergencias. 

Según la última memoria anual de la Defensora del Paciente, el HUC es el hospital con mayor número de reclamaciones de todo el archipiélago, siendo su servicio de urgencias el más denunciado de toda España. Registraron 320 quejas, de las cuales 31 fueron fallecimientos. El informe asegura que las Urgencias del HUC “perduran como un ejemplo de deshumanización y colapso absoluto”. 

Cómo empezó todo

Según varios médicos, el grave deterioro que se ha producido en los últimos dos o tres años en las Urgencias del HUC “fue a raíz de una fuga de especialistas”. Aseguran que les obligan a hacer un número de horas extraordinarias, “de 280 a 300 horas al mes”, y aunque algunos querían quedarse, terminaron marchándose a otros destinos. 

Explican que la dirección médica sólo contabiliza 140-150 horas de trabajo al mes, pero como les obligan hacer, como mínimo, media docena de guardias, las horas de trabajo reales son casi el doble.  

Diferentes médicos del HUC consultados señalan que el Director Médico, José Antonio García Dopico, está “obsesionado” con reducir el tiempo de espera en urgencias, que según dice no supera la hora, aunque los trabajadores de urgencias aseguran que algunos pacientes llegan a esperar hasta 12 y 14 horas. 

Estos trabajadores de urgencias consideran que hay otros indicadores de la calidad que son más importantes, como: las veces que vuelven a visitar al médico, los reingresos, y por supuesto, la mortalidad. 

Respuesta de la Dirección Médica del HUC

Algunos de los trabajadores de urgencias con los que ha contactado este periódico aseguran que están siendo “coaccionados” para que señalen a quien haya dado testimonio a la Asociación MIR. También han sido “amenazados” con abrirles expediente a quienes filtren información: “quien tenga algo contra los médicos no MIR que lo denuncie en Fiscalía”, aseguran que les han dicho. 

Aunque no ha querido responder a las preguntas de este periódico, desde el Hospital Universitario de Canarias han remitido un comunicado en el que aseguran que mantienen “un firme compromiso con la calidad asistencial” y con la formación especializada de los médicos residentes, desarrollando su actividad docente “conforme a la normativa vigente”.  

Afirman que en cada jornada de guardia participan, “además del equipo propio de Urgencias, un total de 67 médicos (40 especialistas y 27 MIR de otras especialidades) de las distintas áreas del hospital, que acuden al servicio para valorar y atender a los pacientes cuando es necesario, aparte de 16 especialidades más en localización”. Aseguran que en cada franja horaria, cuentan “con más de 15 médicos en el turno de mañana, 10 en el de tarde y 7 durante la noche, sin contar los residentes”. Este argumento es criticado por los médicos de urgencias, “lo importante no es cuántos profesionales hay, sino cuál es su nivel de formación y experiencia”, señalan.

Desde el HUC aseguran que “existe un protocolo de supervisión vigente aprobado por la Comisión de Docencia y una revisión de la planificación de los circuitos formativos de febrero de 2025 y actualizado en junio de 2026”. Mantienen que “en ningún caso, la responsabilidad de la actividad asistencial recae sobre los residentes”, y que esta labor la realizan los médicos adjuntos: “Ningún paciente se va de alta sin la firma del facultativo adjunto”. A lo que algunos médicos de urgencias responden que una firma “no elimina el riesgo”. 

Por último, el HUC destaca en su comunicado que el hospital mantiene una elevada capacidad de retención del talento formado en el propio centro. Y ofrecen como prueba el argumento de que “el 85% de los médicos internos residentes que han finalizado su periodo de formación este año han optado por incorporarse a la plantilla del hospital”. A lo que algún médico de urgencias responde que eso “no incluye” a los siete residentes que querían quedarse en el Servicio de Urgencias y “fueron invitados a irse al Hospital de la Candelaria”. 

Pero sobre todo, el comunicado del HUC no dice nada sobre por qué toda la dirección de Urgencias y el 75% de sus médicos no tiene el MIR, ni ninguna especialidad reconocida. Sobre este hecho no han dado ninguna explicación.

Personal del Hospital Universitario de Canarias (HUC), en Tenerife, ha protestado este viernes frente al edificio principal convocado por el Sindicato de Enfermería en Canarias con el objetivo de denunciar la falta de contrataciones durante el verano y los recortes en personal que estarán, según esta organización, afectando a la salud de los profesionales y a la calidad asistencial.

El colectivo sindical advierte de una “insuficiencia” de profesionales que, unida a la falta de cobertura de bajas, permisos y vacaciones, está generando una “importante” sobrecarga asistencial en numerosos servicios.

Esta situación, añade, obliga a enfermeras, enfermeros y fisioterapeutas a trabajar en condiciones “cada vez más complejas, con plantillas insuficientes para atender adecuadamente la demanda asistencial”.

El Sindicato añade que la actual política de contratación resulta “insuficiente” para responder a las necesidades reales del hospital y advierte de que la falta de sustituciones repercute tanto en las condiciones laborales de los profesionales como en la calidad de la atención prestada a los pacientes.

Recursos limitados

Según SATSE, mantener unidades y servicios con recursos humanos “limitados” aumenta la presión sobre las plantillas y dificulta la prestación de unos cuidados “seguros y de calidad”. Durante la concentración, los profesionales reclamaron que se garantice la cobertura de todas las ausencias que se producen en el hospital, independientemente de que estén motivadas por bajas laborales, permisos, reducciones de jornada o vacaciones.

Asimismo, insite en la necesidad de reforzar las plantillas de enfermería y fisioterapia para adecuarlas a las cargas de trabajo reales y a las necesidades asistenciales de la población.

SATSE defiende que la sanidad pública canaria necesita una “planificación eficaz” de los recursos humanos, que permita anticiparse a los periodos de mayor demanda y evitar que los profesionales tengan que asumir de forma permanente déficits estructurales de personal. En este sentido, el sindicato reclama una apuesta decidida por el fortalecimiento de las plantillas y por la mejora de las condiciones laborales de los trabajadores sanitarios.

Instan al diálogo

La falta de profesionales no solo afecta a quienes trabajan cada día en el hospital; también tiene consecuencias directas sobre la atención que reciben los pacientes. Una sanidad pública fuerte requiere plantillas suficientes, estabilidad laboral y una planificación responsable de los recursos“, señalan.

El Sindicato exige a la Administración sanitaria que adopte medidas inmediatas para garantizar la sustitución efectiva de las ausencias, reforzar aquellos servicios que presentan mayores dificultades de cobertura y abrir un proceso de diálogo con las organizaciones sindicales para abordar de manera urgente la situación en el HUC.

La llegada a Canarias del papa León XIV afectará no solo a las carreteras, actividad lectiva y judicial de las islas de Tenerife y Gran Canaria, sino también a la asistencia sanitaria.

Según ha informado este viernes la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, se ha diseñado “un dispositivo especial para garantizar la continuidad de la asistencia sanitaria durante la visita del Papa”, que implica la reorganización de la atención en centros de salud y hospitales de Gran Canaria y Tenerife.

Para ello se ha llevado a cabo una “reorganización temporal de la actividad” de los diez centros de salud de Atención Primaria de Gran Canaria y 14 de Tenerife, así como a los hospitales, próximos a las zonas donde se prevén restricciones de movilidad y elevada afluencia de personas.

En Atención Primaria, los centros de salud mantendrán su actividad con prioridad a la modalidad de atención telefónica dadas las restricciones de movilidad, por lo que cada centro avisará a los pacientes afectados del cambio en el caso de que la consulta la tuvieran presencial previamente.

En esta reorganización se ha tenido en cuenta las restricciones de movilidad derivadas del dispositivo de seguridad y movilidad previsto para la jornada, con el objetivo de atender a los pacientes en función de la prioridad clínica y su acceso a los centros sanitarios.

Las medidas adoptadas garantizan la atención sanitaria a la población, según Sanidad, al tiempo que refuerzan la cobertura asistencial necesaria ante un evento de estas características.

Para ello, “se han reforzado los recursos humanos y materiales disponibles y se han establecido mecanismos de coordinación entre los distintos niveles asistenciales y los servicios de emergencias”.

A este respecto, durante la jornada del jueves 11 de junio, la Gerencia de Atención Primaria de Gran Canaria ha reforzado la atención con carácter urgente de los diez centros de salud afectados por el recorrido y los eventos previstos como son el de Arguineguín, Maspalomas, Triana, San Roque, San José, Tamaraceite, Lomo Blanco, Guanarteme, Cuevas Torres y Barrio Atlántico.

En la jornada del viernes 12 de junio, en Santa Cruz de Tenerife, la Gerencia de Atención Primaria de la isla ha reorganizado igualmente la actividad en los catorce centros de salud afectados por el recorrido de la comitiva del Papa.

Estos centros son los de Laguna-Mercedes y Laguna-Universidad, San Benito, Finca España, La Cuesta, Tíncer, Taco, Barranco Grande, Ofra, Los Gladiolos, Barrio La Salud, Dr. Guigou, Toscal y Anaga.

Cambios en la atención en hospitales

Por otra parte, la actividad en los hospitales de las islas de Gran Canaria y de Tenerife funcionará con normalidad tanto el día 11 en Gran Canaria como el día 12 en Tenerife, si bien para facilitar la movilidad, dice Sanidad, se han “reprogramado las consultas y las sesiones de rehabilitación que dependen del transporte sanitario no urgente”.

Los traslados de pacientes con tratamiento programado de rehabilitación o con cita en consultas externas se suspenderán el próximo jueves, 11 de junio, en Gran Canaria y al día siguiente en Tenerife con motivo de las restricciones de movilidad.

En el resto del Archipiélago, este servicio no sufre modificaciones.

Esta suspensión no afecta a los pacientes que requieren tratamiento vital, es decir, a los que acuden de forma continuada a sesiones de hemodiálisis, quimioterapia o radioterapia y hospital de día oncohematológico, así como a los traslados de pacientes entre centros sanitarios y los que reciban el alta de los hospitales.

Estos traslados quedan garantizados, si bien podrán producirse retrasos puntuales, especialmente en aquellos casos que coincidan con cortes de circulación o dificultad de acceso a determinadas zonas durante el recorrido de la comitiva del Papa León XIV.

Asimismo, los pacientes con cita para tratamientos vitales y que acuden normalmente por sus propios medios tendrán garantizado el acceso a su centro gracias a la coordinación llevada a cabo con el dispositivo de seguridad.

Al respecto, Sanidad aconseja llevar consigo el DNI, la tarjeta sanitaria y copia de su informe clínico para poder identificarse en los controles de seguridad establecidos por el preventivo. 

La Diputación del Común recoge en su informe de 2025 “la oposición expresa” del actual director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Adasat Goya, a que una delegación de esta institución inspeccionase sin previo aviso las urgencias del Hospital Universitario de Canarias (HUC).

Por entonces, Goya era gerente del HUC y la inspección no anunciada, que se produjo el 22 de junio de 2025, a las 19.00 horas, “se vio obstaculizada por la oposición expresa del gerente, contraviniendo lo dispuesto en el artículo 30.2 de la Ley 7/2001, de 31 de julio, del Diputado del Común”.

No obstante, mientras la jefa de día de las urgencias del HUC consultaba a sus superiores, la delegación de la Diputación del Común pudo observar parcialmente el funcionamiento del servicio y constatar, entre otras cuestiones, la existencia de camas ubicadas en los pasillos.

El informe de la Diputación del Común detalla que durante la visita se entregó al centro el formulario oficial de recogida de datos a efectos de su cumplimentación y posterior remisión.

También indica que, dado el “carácter obstruccionista de la actuación del gerente”, el mismo 22 de junio de 2025 se formuló denuncia ante la Consejería de Sanidad y ante la Secretaría General Técnica, mediante comunicación electrónica, sin que conste respuesta.

La institución de defensa de la ciudadanía canaria hace mención expresa a que el gerente del HUC fue cesado el mismo día en que la Diputada del Común se disponía a poner en conocimiento del Ministerio Fiscal su “conducta obstructiva”.

El 29 de julio de 2025, el Consejo de Gobierno de Canarias aprobó el nombramiento de Adasat Goya como director del Servicio Canario de la Salud en sustitución de Carlos Díaz.

En aquella primera visita no anunciada se constataron diversas “incidencias relevantes”, entre ellas la presencia de pacientes en camillas ubicadas en pasillos, incluidos pacientes de edad avanzada, algunos de ellos sin vigilancia directa.

También, familiares denunciaron tiempos de espera muy prolongados, que en determinados casos superaban las 24 horas sin recibir información; saturación de áreas asistenciales como triaje, observación y pasillos; obstáculos materiales en zonas de tránsito y evacuación susceptibles de comprometer la seguridad.

Así como la imposibilidad de registrar reclamaciones en el propio servicio, al limitarse la Oficina de Atención al Usuario a la entrega de impresos sin permitir su formalización presencial.

Posteriormente, el 6 de agosto de 2025, la Diputación del Común realizó otra visita sin avisar y en la comparación entre ambas se pudo constatar “una reducción visible” del número de camillas con pacientes en pasillos y la persistencia de tiempos de espera excesivos, según el testimonio coincidente de familiares.

También persistían en esa segunda visita las dificultades de acceso a información objetiva del servicio en tiempo real, riesgos u obstáculos en zonas de evacuación, y una presión asistencial sostenida en observación, tránsito y áreas relacionadas.

En una tercera visita, el 25 de noviembre de 2025, se identificaron “avances organizativos y estructurales”, como la implantación del circuito diferenciado para familiares, la consolidación de la sala de sillones, la creación en curso de una sala específica de trauma y la referencia a la puesta en funcionamiento del nuevo bloque quirúrgico.

Asimismo, “se observó una mayor colaboración institucional por parte de la dirección médica y la gerencia” del HUC, enfatiza la Diputación del Común.

No obstante, seguía habiendo una “presencia significativa” de pacientes en camillas en los pasillos y la coexistencia de pacientes ubicados en pasillos habiendo camillas y camas disponibles sin uso, “lo que apunta a dificultades en los procesos de valoración clínica o de gestión interna del flujo asistencial”.

Relato de pacientes y familiares

En el marco de la investigación desarrollada por la Diputación del Común se han incorporado al expediente diversos testimonios de personas usuarias, como la de la hija de una paciente de 92 años diagnosticada de Alzheimer y con dependencia reconocida de grado III, quien ingresó en urgencias tras sufrir una caída con fractura de cadera y traumatismo craneoencefálico.

Permaneció varios días en una camilla y en ayunas de forma reiterada, sin que finalmente se realizara la intervención inicialmente prevista.

Otros testimonios relatan estancias prolongadas de varios días en los pasillos de urgencias, permaneciendo en sillones, sin acceso a cama ni traslado a planta durante periodos prolongados.

Estas personas describen un entorno caracterizado por hacinamiento, con pacientes ubicados muy próximos entre sí, ausencia de intimidad, iluminación constante y ventilación limitada, así como demoras en la valoración médica y explicaciones contradictorias sobre los tiempos de espera.

Refieren igualmente dificultades para recibir agua, mantas y otros elementos básicos, así como problemas reiterados para el aseo personal, pese a la duración de la estancia.

Los testimonios coinciden en señalar deficiencias en las condiciones de higiene y limpieza, incluyendo incidencias en el uso de los baños, presencia de suciedad y residuos, así como situaciones que afectan a la confidencialidad de la información sanitaria, al escucharse datos clínicos en voz alta en espacios compartidos.

Dentro de estos relatos, se pone de manifiesto la especial vulnerabilidad de las personas mayores, dependientes o sin acompañamiento, describiéndose situaciones en las que otros pacientes asumían tareas básicas de apoyo, como facilitar mantas, avisar sobre el uso del baño o prestar ayuda para la movilidad, generándose una solidaridad entre pacientes que suplía, según relatan, la insuficiencia de recursos.

De forma transversal a todos los testimonios, las personas usuarias expresan un impacto emocional significativo, caracterizado por sentimientos de angustia, desesperación, humillación y pérdida de dignidad, así como una percepción compartida de que estas condiciones de permanencia prolongada en Urgencias se dan por normalizadas.

En la presentación del informe de 2025 el pasado viernes en comisión parlamentaria, la Diputada del Común, Dolores Padrón, solicitó una auditoría externa independiente sobre el funcionamiento de las urgencias del HUC, el hospital de España con más reclamaciones relacionadas con este servicio, según el Defensor del Paciente.

Asimismo, La Diputación urge a “la ejecución real, efectiva, completa y verificable” del Plan de Urgencias aprobado en 2017 (PLUSCAN), evitando que continúe operando como “un instrumento meramente programático o declarativo”.

Entre sus propuestas, sugiere el refuerzo “de manera decidida” el papel del Hospital del Norte como elemento estructural del sistema sanitario insular, garantizando su utilización efectiva como recurso preferente para la atención de patologías de baja y media complejidad.

De estibador en el puerto a director del SCS

Adasat Goya, actual director del Servicio Canario de la Salud y exgerente del HUC, es estibador portuario sin formación sanitaria y percibe un sueldo de 111.649 euros, 38.000 más que su antecesor en el cargo. Sin embargo, el Tribunal Constitucional mantiene desde marzo en suspenso el blindaje salarial que el Gobierno de Coalición Canaria (CC) y el Partido Popular (PP) coló en los presupuestos autonómicos de 2025 para permitir que los altos cargos sanitarios pudieran mantener las retribuciones que percibían en el sector privado. Dos fueron los gerentes beneficiados de esa reforma; uno de ellos, Adasat Goya.

Goya no tenía formación ni experiencia alguna en el ámbito sanitario cuando fue nombrado gerente del Hospital Universitario de Canarias (HUC) en agosto de 2023. El actual director del SCS es economista y hasta ese verano había trabajado como estibador –de 2006 a 2016– y como coordinador de una terminal de contenedores en Santa Cruz de Tenerife. Además, fue concejal de CC durante 16 años, con responsabilidades de Gobierno, en El Sauzal.

A pesar de que durante la campaña electoral había prometido profesionalizar la gestión sanitaria, el presidente del Gobierno canario, Fernando Clavijo, de su mismo partido, confió en él para darle las riendas de uno de los cuatro grandes hospitales del Archipiélago, el de referencia para la población del norte de Tenerife y la isla de La Palma.

Cuando Goya accedió al cargo, la retribución fija de un gerente de hospital de máxima categoría en las Islas rondaba los 68.000 euros anuales, entre el sueldo base, el complemento de destino y un complemento específico por puesto de trabajo. A esa cantidad habría que sumarle los incentivos por objetivos (unos 14.400 euros anuales en caso de que se alcanzase el 100%) y otro plus de productividad variable que retribuye a los gerentes por “el ejercicio efectivo de la actividad y funciones directivas fuera de la jornada ordinaria de trabajo durante, al menos, 40 horas dentro de cada mes natural”.

Goya solo se formó en gestión sanitaria después de acceder al cargo. Entre septiembre de 2024 y marzo de 2025, el entonces aún gerente del HUC realizó un programa de alta dirección en salud de la Fundación San Telmo, un título propio de la universidad privada de Villanueva dirigida a profesionales que pretendan desarrollar “habilidades de liderazgo y de gestión” en este sector.

La Diputación del Común sugiere la realización de una auditoría externa sobre la situación del servicio de urgencias del Hospital Universitario de Canarias (HUC), en Tenerife, que fue objeto de una investigación de oficio por parte de esta institución en 2025.

El HUC “necesita una auditoría ya”, ha proclamado la Diputada del Común, Dolores Padrón, en la presentación en comisión parlamentaria del informe de la institución correspondiente al pasado ejercicio.

Cree que la de este hospital en Tenerife es “el reflejo de la situación que pueden tener todas las urgencias” en Canarias por la obsolescencia del modelo y porque la falta de personal “es evidente”, al punto de haberse encontrado en esa investigación de oficio con un médico residente “solo en urgencias con 30 personas en una habitación”.

Padrón ha insistido en que se debe mejorar “todo el sistema de urgencias en Canarias”, y ha señalado que le “rechina” cuando se alude a los pacientes con alta que ocupan una cama hospitalaria por falta de plazas sociosanitarias “para justificar que las urgencias están colapsadas”.

Más allá de la sanidad, el informe de la Diputación del Común de 2025 pone el acento en los menores, y de hecho incluye un apartado específico sobre acoso en las aulas, y en la dificultad en el acceso a la vivienda.

“Lo más preocupante” de la fotografía que hace este informe sobre la realidad socioeconómica de Canarias que todos los grupos del Parlamento, sin excepción, han reconocido como fiel y certera, está en la situación de los menores y los adolescentes.

Dolores Padrón ha advertido de que “quizá” el porcentaje de pobreza y riesgo de exclusión social que señalan las estadísticas, cercano al 40%, es mayor, ya que no se cuenta a los que están en centros de acogida.

Ha urgido a actualizar los instrumentos normativos -Canarias lleva 25 años sin un nuevo plan integral de protección de menores- y a aprovechar el pacto canario por la infancia para que todas las áreas, Educación, Sanidad, Servicios Sociales y otras, “puedan relacionarse y construir juntas en base a su experiencia”.

En definitiva, lo que plantea es “montar una estructura diferente porque la actual no responde”, pues existe “un problema de fondo”, ya que hay protocolos pero “las respuestas no llegan siempre a la velocidad que los menores necesitan”; falta personal especializado y hay dificultades en el acogimiento y la adopción.

La Diputación del Común propone una “atención temprana real” de 0 a 6 años, así como reforzar las escuelas infantiles y la conciliación, y avanzar hacia el objetivo del 5% del PIB regional en Educación fijado por ley.

Padrón se ha dirigido a los diputados que conforman la comisión de Gobernación, Desarrollo Autonómico y Justicia y les ha pedido “que se apliquen con la infancia” porque “es un problema donde se nos va el futuro”.

Ha insistido en que los menores, y también los mayores, deben ser una prioridad en la agenda política de todas las administraciones, porque además siempre acaban repercutiendo en las mujeres: seis de cada diez quejas recibidas en 2025 por la institución las interpusieron ellas.

Es el caso, por ejemplo, de uno de los grandes problemas que refleja el informe del año pasado, el acceso a la vivienda, donde las mujeres acapararon el 68% de las quejas, bien de familias monomarentales, con dificultades económicas o víctimas de violencia machista.

Las quejas relacionadas con derechos sociales aumentaron el año pasado un 7,36% y dentro de éstas, las relativas a la renta canaria representaron el 67%.

Padrón ha analizado que en estos momentos el sistema de derechos sociales “se sostiene en gran media” gracias a los “esfuerzos invisibles” de las familias y del llamado tercer sector, y ha reconocido que en materia de dependencia ha habido avances en la tramitación de los planes individualizados (PIA), y que ahora hay que mejorar en la prestación efectiva de la ayuda.

Pero sucede que cuando no existe ese respaldo familiar y la persona que necesita ayuda se encuentra con el silencio administrativo, tiene que lidiar sola con la pobreza o con una situación de dependencia, lo cual provoca “un colapso vital”.

Dolores Padrón ha hecho hincapié en el déficit de personal en la administración, no solo en Servicios Sociales, sino también en el Instituto Canario de la Vivienda, en Menores e Infancia, e incluso en la propia Diputación del Común.

Porque “cuando la administración no responde, la cohesión social se resiente”, ha sentenciado.

El informe de 2025 recoge más de 29.000 actuaciones y 3.572 quejas tramitadas, de las cuales el 70% tuvieron una resolución favorable para el ciudadano.

Una de las novedades del informe es que más allá del recuento de quejas, realiza un análisis cualitativo de los problemas que subyacen y que perduran con el paso de los años.

Otra es que ahonda en la mediación en materia de discapacidad y dependencia, que acaparan más de un tercio de toda la actividad de la institución.

Asimismo, refleja la consolidación de la llamada 'Escuela de ciudadanía' y el convenio con la Real Academia Española para eliminar “barreras terminológicas”.

Personas enfermas en los pasillos, arrinconadas contra la pared, escondidas por una cortina, sin luz natural ni ventilación. Es una muestra del colapso del servicio de Urgencias del Hospital Universitario de Canarias (HUC). 

Muy cerca hay más pacientes, sentados en sillones llegan a esperar “hasta tres días” a que les suban a planta. El pasillo de evacuación también está abarrotado por más enfermos en camilla. El personal de Urgencias lo llama la “zona cero”. Es la salida de emergencia que se habilita de forma recurrente, pese a estar prohibido. Así dibujan algunos trabajadores del Hospital Universitario de Canarias (HUC), en Tenerife, la situación actual de su servicio de Urgencias.

En las Urgencias se acumulan personas que están esperando a ser vistas y valoradas por un médico, pero también hay enfermos que esperan a les den cama en una habitación del hospital o a ser derivados a la concertada, y a veces son pacientes que tienen el alta médica administrativa y que están a la espera de un centro sociosanitario, son personas sin hogar, explican distintos médicos.  

A pesar de esta realidad que describen los sanitarios y las imágenes a las que ha tenido acceso este periódico y que corresponden a este mismo miércoles, desde el HUC aseguran que la situación es de “normalidad”. Aseguran que “todas las zonas están habilitadas, y hay pacientes que esperan diagnóstico y otros tratamiento con normalidad”. Desde el hospital insisten en que “la situación de las Urgencias es muy dinámica y hay días de mayor afluencia de pacientes pero la espera para ser atendido está en la media”. Asimismo, apuntan que los “tiempos de espera son normales” y que el pasillo de emergencia “no está ocupado”.

“Si eso es normalidad, tener a personas mayores en la entrada de urgencias y en fila detrás de una cortina, eso es normalizar el maltrato al paciente, y es terrible”, señalan trabajadores del HUC.

Cati Darias, de Intersindical Canaria, confirma esta realidad y va más allá. “Las camillas son elementos de traslado de pacientes, no son elementos para que los pacientes estén. Ya el hecho de que estés en una camilla y no en una cama es una anomalía”, y señala que, cuando tampoco hay camillas disponibles, el personal ofrece a los enfermos un sillón. “Si tardan tres días en darle una cama de hospitalización, pasará los tres días en ese sillón. Eso es habitual”, lamenta.

Hasta 17 pacientes en camillas de pasillo

Fuentes del hospital consultadas por este periódico contabilizan hasta 17 el número de pacientes que han permanecido esta semana en camillas repartidas por los distintos pasillos del servicio de urgencias.  “Ahí puede perfectamente haber 8, 10, 12, dependiendo de lo saturada que esté Urgencia. No es un problema, y en eso quiero insistir, exclusivamente del HUC. Esa foto es del HUC, pero no es un problema exclusivamente de este hospital. En otros hospitales se habilitan salas de espera, o se habilitan aulas de formación para albergar pacientes”, explica Cati Darias, coordinadora de la Federación de Salud de Intersindical Canarias.

Desde Intersindical Canaria, recalcan que “a esta situación de falta de infraestructura, y de colapso, y de ocultar a los pacientes, y de no darles un lugar digno, o procurar su intimidad instalando una cortina que parece hasta una cuestión burlesca, a esto ahora hay que añadir que están aplicando férreos recortes en la contratación de personal”.

En cuanto a la seguridad, la sindicalista advierte de que el hacinamiento en los pasillos dificulta incluso la movilidad del personal para prestar cuidados básicos de enfermería, y que una eventual evacuación de emergencia resultaría “altisimamente complicada”.

La zona cero: una salida de emergencias convertida en sala de espera

El caso de la llamada zona cero merece especial atención. Se trata, según Darias, de un pasillo que separa el área de la UCI y Radiología de la zona de urgencias, y que está catalogado como vía de evacuación del hospital. “Fue objeto de denuncia de la Inspección de Trabajo por parte de Intersindical Canaria, a lo que hubo un requerimiento para que en el plazo máximo de seis meses se realizaran las obras necesarias para que no se ubicaran camillas en esa zona. Y es algo que, de manera reiterada, vuelve a suceder”, denuncia la coordinadora.

Fuentes internas confirman que actualmente la zona se abre y cierra en días alternos según la presión asistencial, con un enfermero atendiendo desde una mesa con ordenador en mitad del corredor de emergencias.

“Es totalmente ilegal y peligroso para el tránsito de más camillas y ya fue clausurada en una ocasión por la Inspección de Trabajo”, asegura Cati Darias, coordinadora de la Federación de Salud de Intersindical Canarias.

Recortes de personal sobre un sistema ya al límite

El colapso estructural se agrava, según los trabajadores, por una política activa de reducción de contrataciones. “Esta Consejería de Sanidad maltrata a sus trabajadores, pero además hace un maltrato de la ciudadanía”, afirma Darias, quien alerta de que, si no se revierte la situación antes del verano, se cerrarán agendas completas de especialidades. 

Desde Intersindical Canarias recuerdan que la comunidad ya parte de los ratios de personal sanitario más bajos de todo el Estado en relación con la población atendida, y que la población en las islas ha crecido en 600.000 habitantes en los últimos años sin que se haya creado “ni una sola cama de hospitalización” en ese mismo período. “Si no adecuamos los recursos sanitarios a este incremento poblacional brutal, nos vamos a encontrar estas situaciones en urgencias, en atención primaria y en las listas de espera”, advierte Darias.

El HUC, el hospital con más denuncias de Canarias

Según la última memoria anual de la Defensora del Paciente, el HUC es el hospital con mayor número de reclamaciones de todo el archipiélago, siendo su servicio de urgencias el más denunciado de todo el país. Darias no pone en duda ese dato, pero apunta que los tiempos de espera, “aunque han mejorado levemente, sobrepasan todas las indicaciones de las sociedades científicas”.

Fuentes internas del hospital reconocen que las quejas de los pacientes son menos de las que deberían ser. “Al final están tan cansados que una vez que suben a planta o se ponen bien, lo único que quieren es irse a casa”, explica.

Intersindical Canarias reconoce que los datos del hospital tinerfeño son los peores del sistema, y que la situación se replica en mayor o menor medida en los cuatro hospitales de tercer nivel del archipiélago y en los centros de las islas no capitalinas.

El padre de Zury Rico lleva dos meses en el Hospital Universitario de Canarias (HUC), en La Laguna. Este sábado, se le trasladó de una habitación doble de Oncología a otra individual para abordar la gravedad de su dolencia y, nada más estrenar el habitáculo, su familia sumó un motivo más de preocupación en un momento muy difícil. Tal y como denuncia a Canarias Ahora su hijo, el estado de la 1016, en la que lleva apenas 24 horas, resulta indigno de un hospital público en pleno siglo XXI y, lo que cree aún peor, hasta se torna en un verdadero peligro porque, a poco que mueva la baranda protectora del balcón, teme caer desde la décima planta por el nivel de erosión y desprendimiento de la estructura de hierro que en otros tiempos agarró la protección al suelo y fachada (tal y como muestran las fotos y vídeos que nos ha facilitado y reproducimos aquí, en las que se muestra indignado con su “hallazgo” al inspeccionar la habitación este sábado).

En declaraciones a este periódico, Zury Rico remarcó este domingo por la mañana que no tienen ninguna queja del trato médico y del resto de servicios hacia su padre en estos dos meses. No obstante, denuncia a Canarias Ahora una situación que considera “impresentable” y casi increíble en estos tiempos, “lo que me hace preguntarme por el uso de nuestros impuestos. Critico públicamente esto porque, si no, seguro que no se hace nada y porque, sobre todo, resulta muy posible que salga volando de aquí si me apoyo un poco en esa baranda. Este es el hospital de todos y no puede estar así”, insiste.

Como se puede comprobar en las imágenes, la habitación presenta una red en la esquina del techo para evitar que caigan cascotes, grietas de tamaños considerables, humedades incluso al lado de diversos enchufes e interruptores, pintura levantada, hierro oxidado y desprendido en la protección del balcón, grietas en el acristalamiento, así como la falta de una buena ventilación, encima en un sábado con alerta por riesgos de incendio en pleno noviembre.

Rico no solo alerta del estado de este balcón de la 1016, sino las muchas humedades que presenta la habitación en los techos y otras zonas, por lo que entiende que, al menos en esta parte de la infraestructura, se carece de un mantenimiento mínimo desde hace mucho tiempo. “En un hotel, por ejemplo, lo lógico es tapar cualquier grieta enseguida o corregir una humedad desde que se detecta; en un hospital público de todos, y más de la importancia de este, hay que hacerlo igual: no se puede tener un balcón casi suelto de esta manera”.

Aunque aún no ha hablado con otros familiares de ingresados en la zona de esa habitación de la planta 10, teme que esto se repita en otros habitáculos y dependencias “simplemente por cómo está la fachada en general”. Lo que quiere, y más allá del trance por el que están pasando ahora con la enfermedad de su padre, es que se tomen medidas urgentes cuanto antes y el próximo usuario al que le toque esta 1016 o cualquier otra habitación con los mismos problemas y riesgos no tenga que replicar esta denuncia pública.

En unas semanas en las que se agudizan las protestas del personal sanitario por el caos en las Urgencias del HUC (una vez más, un año más…), comprobar el estado de esta habitación dice muy poco de las prioridades en Sanidad y de que, supuestamente, muchos la presenten como el pilar principal del estado del bienestar en un país y una comunidad que encabeza el crecimiento del PIB en el mundo (incluso en comparación con potencias emergentes), que reduce el paro desde hace años y bate récords turísticos cada mes.

“Su cita en endocrinología ha quedado anulada. En breve se le comunicará nueva cita”. Es el mensaje que están recibiendo personas trans de Tenerife desde el pasado mes de enero. Las asociaciones LGTBIQ+ estiman que son más de 200 las anulaciones que se han producido sin que se les dé cita para otro momento, lo que aumenta la sensación de incertidumbre. Laura es una de las afectadas. Tenía consulta este mes de abril pero el pasado 20 de marzo le llegó ese mensaje sin que le hayan dado una nueva fecha. Es diabética y teme que el descontrol en el seguimiento hormonal le pase factura a su salud. “A mí me preocupan más cosas en el sentido de que tengo una enfermedad crónica y necesito sí o sí un seguimiento de un especialista pues no puedo tomar decisiones a la ligera”, explica. 

Yelko Ferrer es otro de los afectados. Hace un mes que le cancelaron la cita después de haberse realizado el análisis de orina de 24 horas. “Para nosotros el endocrino es vital”, reivindica. Las personas trans de Tenerife acuden al servicio especializado del Hospital Universitario de Canarias (HUC) ya que el otro centro público de referencia, el Hospital de La Candelaria, atiende a menores trans. Yelko explica que el servicio llegó a ser puntero y que llegaron a contar con tres especialistas en el área, después pasaron a  ser dos y teme que la única endocrina especializada que quedada se pueda ver sobrecargada. En el caso de que coja una baja el servicio quedaría desmantelado. 

Desde el hospital señalan a este periódico que se está trabajando con el servicio de Endocrinología para dar cobertura a esa consulta específica y que se está en vías de contratación de un facultativo especialista en esta área para reforzar este programa. Laura señala que esta consulta es un espacio seguro para las personas trans, que suelen sentir temores al acudir al médico por si los facultativos no tienen empatía con su realidad. Apunta que en este servicio las profesionales se han especializado y que han tenido una atención de calidad en estos años. Por ello, las personas trans temen que ese avance logrado con tanto esfuerzo pueda perderse. 

“Están sobrecargando a una persona que se ha querido especializar en dar una atención de calidad al colectivo trans que ha estado discriminado e infravalorado durante muchísimos”, lamenta Laura, que relata que las personas trans suelen acudir a esta consulta cada seis meses para hacer un seguimiento, pero que en su caso ha habido veces que le han tenido que adelantar la cita y tener que acudir cada tres incluso. “A mí a veces me cita antes según cómo esté mi nivel de glucemia, porque la glucemia afecta a muchísimas cosas y hay momentos en los que a lo mejor tengo mayor descontrol o no”, expone. 

“Estamos tratando cuestiones hormonales que pueden tener efectos negativos sobre la salud si no se lleva un seguimiento específico porque a lo mejor yo creo que estoy bien físicamente pero me está afectando de manera negativa y no lo sé hasta que no me ve el endocrino”, indica Laura. Su temor es que se vaya a producir un embudo ya que ya existe un colapso de más de 200 citas y le angustia pensar que si hay personas con cancelaciones desde enero, a ella no la vayan a atender hasta dentro de unos meses. La última vez que acudió a este especialista le dijeron que quizás habría que cambiarle la medicación porque le salieron valores altos. 

Es integrante de la asociación de la que Yelko es presidente, Libertrans, y afirman que en estas semanas no han parado de recibir mensajes de personas angustiadas con que se les ha cancelado la cita con este especialista. En un principio pensaron que se trataría de algo puntual, pero después ya se conoció que una de las endocrinas había conseguido plaza en otro centro y que el servicio quedaba con apenas una especialista. 

El pasado fin de semana los colectivos LGTBIQ+ de la isla ( Aperttura, Caminar Intersex, Canarypride, Diversas, Libertrans, Transboys y Transwomen) enviaron un comunicado conjunto denunciando la situación y alertaron  “del grave riesgo para la salud física y psicológica que el Servicio Canario de Salud está generando en las personas trans de la provincia de Santa Cruz de Tenerife, con la cancelación de aproximadamente dos centenares de citas de endocrinología, a lo que se suma el aplazamiento de decenas de intervenciones quirúrgicas y, en definitiva, el colapso en la gestión de consultas de seguimiento”.

Las asociaciones lamentan que si bien el HUC y la Dirección General de Programas Asistenciales del Gobierno de Canarias han atribuido dichas cancelaciones a la falta de personal, aún no han fijado una fecha para la reunión solicitada en varias ocasiones, ni se aborda el persistente problema que “se arrastra desde principios de este año”. Los colectivos insisten en reunirse con las autoridades competentes y exigen soluciones urgentes ante esta problemática. 

Además, reivindican la importancia de actualizar el protocolo de atención sanitaria a personas trans, que denuncian que permanece estancado a pesar de que debía haberse desarrollado tras la aprobación hace casi tres años de la Ley Trans e Intersex Canaria, que junto con la nueva ley estatal establecen el derecho de las personas trans a una atención sanitaria de calidad, sin patologización de su identidad de género; un compromiso que, a juicio de las entidades, el Gobierno de Canarias sigue incumpliendo.

“Vamos a la deriva y una vez más en pie de guerra porque nos quieren quitar derechos”, apunta Laura. Yelko, por su parte, insiste en que las personas afectadas reclamen en el hospital ya que es un derecho básico. “Nuestra salud está en juego”, concluye. 

Colectivos LGTBIQ+ han alertado este domingo de la “cancelación masiva” de citas de seguimiento hormonal para personas trans en el Hospital Universitario de Canarias (HUC).Las asociaciones demandan respuestas al Gobierno de Canarias ante la falta de personal en el servicio de endocrinología de ese hospital y señalan que se está causando un grave perjuicio para la salud de las personas trans.

Coincidiendo con el Día Internacional de la Visibilidad Trans, las asociaciones Aperttura, Caminar Intersex, Canarypride, Diversas, Libertrans, Transboys y Transwomen alertan “del grave riesgo para la salud física y psicológica que el Servicio Canario de Salud está generando en las personas trans de la provincia de Santa Cruz de Tenerife, con la cancelación de aproximadamente dos centenares de citas de endocrinología, a lo que se suma el aplazamiento de decenas de intervenciones quirúrgicas y, en definitiva, el colapso en la gestión de consultas de seguimiento”.

Los colectivos califican “como insostenible” esta situación, “por los graves riesgos a los que se expone a las personas trans, dejándolas sin una atención médica adecuada”. En un comunicado, explican que, hasta el momento, la presencia de profesionales con capacitación y sensibilización sobre las necesidades de las personas trans había convertido al centro provincial en uno de los más destacados del país. 

Sin embargo, “las problemáticas actuales han alterado drásticamente esta situación, agravada por la falta de presupuesto”, y los colectivos temen que las cosas puedan empeorar. En este sentido, alertan que una sobrecarga de trabajo del personal en activo en el servicio podría traducirse en un aumento de las situaciones de incapacidad temporal, lo que agravaría el problema.

Las asociaciones lamentan que si bien el HUC y la Dirección General de Programas Asistenciales del Gobierno de Canarias han atribuido dichas cancelaciones a la falta de personal, aún no han fijado una fecha para la reunión solicitada en varias ocasiones, ni se aborda el persistente problema que “se arrastra desde principios de este año”. Los colectivos insisten en reunirse con las autoridades competentes y exigen soluciones urgentes ante esta problemática.

Además, reivindican la importancia de actualizar el protocolo de atención sanitaria a personas trans, que denuncian que permanece estancado a pesar de que debía haberse desarrollado tras la aprobación hace casi tres años de la Ley Trans e Intersex Canaria, que junto con la nueva ley estatal establecen el derecho de las personas trans a una atención sanitaria de calidad, sin patologización de su identidad de género; un compromiso que, a juicio de las entidades, el Gobierno de Canarias sigue incumpliendo.

Los colectivos anuncian que explorarán todas las vías institucionales disponibles para abordar esta situación y obtener una respuesta rápida y adecuada. Así, además de reiterar la solicitud de reunión al Gobierno de Canarias, tanto a través de la Consejería de Sanidad, como la de Bienestar Social, anuncian que solicitarán el amparo de la Diputación del Común en defensa del derecho de las personas trans a una atención sanitaria de calidad. 

Cuando las urgencias del Hospital Universitario de Canarias (HUC) volvían a colapsarse a principios de febrero al unirse el pico estacional de la gripe con un episodio de calima, la gerente del complejo tinerfeño, Mercedes Cueto, ya tenía en mente la destitución del coordinador del servicio durante los últimos seis años, el doctor Guillermo Burillo, un profesional con casi tres décadas de experiencia. El cambio estaba previsto desde principios de 2020, pero la situación excepcional vivida como consecuencia del avance de la COVID-19 aplazó hasta este mismo lunes una decisión que ha provocado una cascada de dimisiones en el servicio. El jefe de sección y cinco jefes de turno han presentado este martes su renuncia al cargo en apoyo al coordinador destituido, que también ha recibido el respaldo de otros compañeros, unas 50 personas, que se han concentrado a las puertas del centro. En la misma jornada, la dirección ha comunicado otro cese en el servicio, el de uno de los dos supervisores de Enfermería de Urgencias.

La gerencia ha desvinculado esta remodelación de la gestión durante la crisis del coronavirus. “La respuesta de los profesionales del HUC, incluidos los del servicio de Urgencias, ha sido ejemplar, con una alta dedicación y compromiso durante la pandemia”, reza el comunicado enviado a los medios. Con este cambio, la dirección pretende cambiar el modelo de urgencias del complejo y “mejorar algunos aspectos de organización interna” e indicadores de gestión de un servicio que, ha aclarado, “cumple con todos los parámetros de calidad”.

La persona elegida para liderar esta nueva etapa es Juan Luis Alonso. Médico en excedencia en el Hospital Nuestra Señora de La Candelaria, acumula 25 años de experiencia en el Servicio Canario de Salud (SCS), los últimos en el Centro de Salud de Tejina. Cuenta con un máster universitario en Medicina de Urgencias, otro en Diabetes-Mellitus y un experto sobre riesgo cardiovascular. Ocupó durante dos años la dirección territorial del Servicio de Urgencias Canario.

Alonso ha sido presentado este mismo martes a los trabajadores del servicio durante el cambio de turno, en una reunión de apenas diez minutos a la que han asistido, además de la gerente del HUC, la directora médica del centro y el subdirector médico del área de Hospitalización, Urgencias, Críticos y Servicios Centrales, según las fuentes consultadas por este periódico.

Con este cambio, se pone fin a una etapa de seis años en las urgencias del HUC. Burillo accedió al cargo en 2014. El gerente del complejo era entonces Ignacio López Puech, recientemente nombrado director del Área de Salud de Tenerife, y la consejera de Sanidad, Brígida Mendoza, de Coalición Canaria (CC). El ya excoordinador de Urgencias se mantuvo en el cargo con Eduardo de Bonis, que pasó a dirigir el hospital tras la llegada a la consejería del socialista Jesús Morera, y también con Soledad Pastor, que fue nombrada por José Manuel Baltar en enero de 2017 después de que CC se quedara gobernando en minoría tras la ruptura del pacto con el PSOE.

Aunque aún no han trascendido los términos exactos del cambio de modelo que pretende implantar en urgencias la gerente del HUC, las fuentes sanitarias consultadas por este periódico apuntan que Cueto, que ya había dirigido el Hospital de La Candelaria, ha manifestado su voluntad y ha dado algunos pasos para romper una serie de dinámicas y peculiaridades que se arrastran en este centro desde que se acordara su integración en el Servicio Canario de Salud (SCS) en el año 2008, un proceso que no acaba de culminarse de forma efectiva. El objetivo, señalan estas fuentes, es transformar el hospital, asimilar su funcionamiento y organización interna para que se rija por las mismas normas que las del resto de hospitales de la administración pública canaria. Sobre la mesa sigue estando el polémico y particular sistema de contrataciones laborales en el hospital, ajeno al de los otros centros del SCS, denunciado en numerosas ocasiones por la mayoría de los sindicatos y blindado en los presupuestos regionales de 2020 tras aceptar el Gobierno una propuesta de Intersindical Canaria, central que siempre ha abogado por mantener esta peculiaridad. La incorporación de Juan Luis Alonso, que hasta ahora no había ejercido en el HUC, respondería a esta motivación. “Puede aportar una visión global, no contaminada por haber estado en el centro”, señalan fuentes del complejo.

Lo cierto es que la decisión de cesar a Burillo ha generado malestar en un sector del hospital. Lissete Travería, una de las médicas de Urgencias que ha presentado este martes su dimisión como jefa de turno, ha criticado una destitución que considera “arbitraria”. “Es una falta de respeto hacia los que trabajamos en el servicio”, ha manifestado en declaraciones a Canarias Ahora. La especialista asegura que la gerente no les ha explicado “absolutamente nada” sobre las razones de ese cambio de modelo. “Nunca nos ha planteado medidas alternativas. El sistema que teníamos es el que ha funcionado durante todos estos años y no hemos recibido ninguna queja”, manifiesta Travería, que añade que los profesionales del servicio siempre se han mostrado “críticos y colaboradores” con la dirección del centro y han mantenido la calidad asistencial. “Los pacientes son lo más importante. Hemos dimitido como jefes de turno y de sección, pero seguiremos como médicos rasos, no podemos abandonarlos”, ha concluido.

Antes de que los dimisionarios confirmaran su continuidad en urgencias, algunos representantes sindicales ya habían expresado su preocupación por la posibilidad de que se menguara el número de efectivos en un servicio que “ya está cogido con alfileres”, en relación con las históricas carencias en materia de personal de un hospital en el que el 61% de sus facultativos es personal eventual.

Un equipo formado por una farmacéutica, una enfermera y un auxiliar de enfermería del Servicio de Farmacia del Hospital Universitario de Canarias (HUC) elaboran diariamente 100 litros de solución hidroalcohólica para todo el centro hospitalario, informó este viernes la Consejería de Sanidad.

La higiene de manos es la estrategia más efectiva para evitar la transmisión de microorganismos entre el personal sanitario y los pacientes y las soluciones de base alcohólica para la desinfección antiséptica de manos son uno de los métodos más eficaces para prevenir esta transmisión de patógenos hospitalarios, añade.

Por este motivo, el Servicio de Farmacia del Complejo Hospitalario Universitario de Canarias (HUC), adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, decidió a principios de la pandemia del COVID-19 y ante el desabastecimiento de soluciones hidroalcohólicas a nivel nacional, comenzar a elaborar la solución hidroalcóholica de lavado de manos para abastecer las necesidades del centro hospitalario.

Se estudiaron las formulaciones disponibles y se decidió elaborar la solución recomendada por la Organización Mundial de la Salud (OMS), señala la Consejería en un comunicado.

Un equipo formado por una farmacéutica, una enfermera y un auxiliar de enfermería elaboran diariamente 100 litros de solución, que se envasa en frascos con dosificador para su entrega a las plantas del centro hospitalario.

La elaboración de esta solución es un esfuerzo adicional para el servicio de Farmacia pero, como indican los farmacéuticos del este servicio “es una satisfacción poder suministrar estas fórmulas de fabricación propia, que además han tenido una excelente acogida entre el personal sanitario”.

Los padres de los niños ingresados en la planta de Neonatología del Hospital Universitario de Canarias (HUC), en Tenerife, pueden verlos en tiempo real cuando van a su domicilio a través de una tablet con la que conectan con el centro hospitalario.

La iniciativa surgió pensando en los padres que vivían más lejos del hospital y aquellos que residen en La Palma y no podían estar siempre en el HUC. Es posible tras la donación realizada por unos padres agradecidos por la atención recibida a su hijo en la UVI Pediátrica, ha informado este miércoles el hospital en un comunicado.

El servicio de Neonatología del HUC registró en 2019 713 ingresos, 339 en Cuidados Intensivos Neonatales y 374 en Cuidados Intensivos Pediátricos.

Los médicos del Hospital Universitario de Canarias (HUC) han denunciado que la pésima “gestión del personal” no se solucionará con la nueva Oferta Pública de Empleo. Los facultativos se quejan de la diferencia con otros hospitales a la hora de repartir las plazas. En la misma isla de Tenerife, el Hospital de La Candelaria, que también arrastra el mismo problema, pasará a tener un 28% de temporalidad después de la OPE, mientras que el HUC pasará a un 42%, por lo que la diferencia es bastante notable.

De cara a ese próximo proceso selectivo hay convocadas 258 plazas para especialistas de ese hospital, mientras que para el HUC hay un total de 129. Se trata de una situación que está generando malestar entre el personal. Por ello, en la reciente reunión con la Consejería han solicitado una equiparación de las plazas ya que, de lo contrario, se puede producir una “fuga de personal”.

“La actual convocatoria no resuelve ni se acerca a un problema grave de temporalidad en el sector. Europa exige un 8% y actualmente estamos en un 60-65%. Ante estas tasas de temporalidad por qué no se ha considerado una OPE de estabilización de plantilla anteriormente?”, señalan en un escrito.

Los facultativos aseguran que en la reunión echaron en falta empatía con la situación.“ En ningún momento se vio compromiso político para paliar esta situación, aceptando por su parte la desigualdad existente en la OPE”, afirman.

Los médicos reclaman por ello que se oferten todas las plazas de interinos existentes en la OPE convocada. Reclaman también “estabilizar la plantilla mediante la concesión de interinidades a todos los facultativos que llevan al menos dos años en su especialidad y que se oferten las plazas fijas suficientes para que la temporalidad real de cada servicio se reduzca hasta un mínimo aceptable a negociar”.

Insisten además en que la OPE 2019 y 2020 si no es posible realizarla en una sola convocatoria como la 2016-2018 actual que sea lo más cercana y próxima.

Actualmente, en el HUC hay especialidades en las que la temporalidad es muy elevada. Es el caso de Geriatría, con el 100%, ya que los dos profesionales del área son temporales o Neurología (85%), donde solo 3 de las 20 personas que conforman la plantilla son fijas. En Neumología (76%), de 16, solo 4 profesionales son fijos. En Pediatría, de 33 médicos, 17 son eventuales, 8 interinos y solo 8 fijos; o de cirugía pediátrica, área en la que hay cuatro profesionales, 3 temporales y solo una persona fija.

El colectivo de Facultativos Especialistas del Hospital Universitario de Canarias (HUC) denuncia la situación de “precariedad laboral y el abuso de temporalidad a los que están sometidos desde hace años”. Este lunes 23 de diciembre los profesionales se reunirán con la consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias, Teresa Cruz Oval, para exigir una mejora de sus condiciones. Sin embargo, avanzan que, de no llegar a una cuerdo, convocarán una huelga.

Los facultativos señalan que la precariedad laboral que sufren se refleja “en el número insuficiente de plazas ofertadas en su hospital para la próxima OPE con respecto al Hospital Universitario Nuestra Señora de la Candelaria y el resto de centros hospitalarios del Servicio Canario de Salud”. 

“La escasez de convocatorias en los últimos años ha provocado que se mantengan Facultativos Especialistas de Área (algunos con campos muy especializados) en un puesto de trabajo temporal, concatenando contratos eventuales durante años”, señalan. Además, los profesionales consideran que la convocatoria desigual entre hospitales compromete la estabilidad de las plantillas de los servicios, en detrimento de la calidad asistencial, de las líneas de investigación en marcha y de la docencia de un hospital “de tercer nivel”. 

Entre las exigencias que presentarán este lunes a la consejera de Sanidad figuran: ofertar todas las plazas de interinos existentes actualmente en la OPE convocada, estabilizar las plantillas concediendo interinidades a todos los facultativos que lleven al menos dos años en su especialidad, que se oferten en esta OPE las plazas fijas suficientes para que la temporalidad real de cada servicio se reduzca a un máximo aceptable a negociar. “Continuaremos movilizándonos y nos mantendremos firmes hasta obtener respuesta a nuestras reclamaciones que constituyen nuestros derechos laborales abandonados hasta este momento”, reivindican.

El Hospital Universitario de Canarias (HUC), en Tenerife, ha incorporado una nueva plataforma robótica de visualización que permite llevar a cabo operaciones de Neurocirugía mínimamente invasivas y optimizar tanto el tiempo de la intervención como su precisión, lo que supone un gran beneficio para los pacientes.

El HUC ha informado este viernes en un comunicado de que se trata de una plataforma robotizada de visualización que sustituye y hace las funciones de microscopio quirúrgico de última generación.

Esta plataforma, de alta tecnología, aporta una mayor definición de las estructuras neurales, tanto cerebrales como de la columna vertebral y los nervios periféricos, así como una mejora en la precisión de la cirugía en estos pacientes. Este microscopio quirúrgico cuenta con un sistema de fluorescencia oncológica avanzada que mejora la diferenciación entre tejido tumoral y cerebro sano, incrementando el grado de resección de los tumores y la preservación del cerebro normal con su función adecuada.

Además permite una mejora en la visualización de vasos sanguíneos cerebrales y medulares durante la cirugía respecto a modelos anteriores. Se trata de la décima plataforma de visualización robótica 'Kinevo 900' instalada en España y Portugal, después de los existentes en hospitales como Son Espases de Mallorca, Clínico de Barcelona o el Hospital Universitario La Fe de Valencia.

El hospital ha destacado la calidad de las imágenes intraoperatorias, almacenables en alta definición, para su posterior revisión, lo que es de gran utilidad tanto a efectos de documentación clínica como para la actividad docente. La ausencia de cableado y de módulos externos incrementa asimismo la seguridad, la comodidad y evita interferencias de espacio.

Para el jefe de servicio de Neurocirugía del HUC, Víctor García Marín, “este nuevo equipo, de muy altas prestaciones, posibilita que la cirugía compleja cerebral y vertebromedular se realice de forma más eficiente y segura”. El sistema de visualización y posicionamiento robótico permite mejorar el acceso a localizaciones difíciles y hacer la resección o el tratamiento de las lesiones cerebrales con un respeto máximo de las estructuras neurales sensibles, ha agregado.

El jugador tinerfeño que actualmente juega en el Chelsea FC de la Premier League de Inglaterra, Pedro Rodríguez, ha visitado este jueves a los pacientes pediátricos del Complejo Hospitalario Universitario de Canarias (HUC), adscrito a la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias. Además, hacía entrega de una de las nuevas cunas que la planta de Pediatría recibirá a través de la Fundación Canaria Pedro Rodríguez Ledesma y con la colaboración de la Obra Social “la Caixa”

Le acompañaban en esta primera visita a los niños del HUC la directora de Enfermería del centro hospitalario, María de la O Álvaro y el director de la Área de Negocio La Laguna, Francisco Santana, así como el jefe de Pediatría, Carlos Ormazabal, la supervisora del Área Materno Infantil, Carmen Medina, y el director Oficina Hospital, Daniel Vilchez.

Los jóvenes pacientes, sus familiares y los profesionales de la planta disfrutaron de esta visita tan especial que alegró la mañana. Caras de sorpresa, risas, fotos y autógrafos fueron los protagonistas.

El extremo izquierdo recorrió la planta pediátrica y apuntó que para era una gran satisfacción poder estar en el hospital “poniendo un granito de arena con las cunas en Pediatría”. Agradeció el recibimiento que tuvo durante su visita, primero en el Aula Escolar donde le esperaban varios niños y niñas y sus familias. Posteriormente pasó por las habitaciones de aquellos que no pudieron salir.

La directora de Enfermería quiso agradecer tanto a la Fundación Pedro Rodríguez como a “la Caixa” esta iniciativa, necesaria y esperada en la planta. Destacó la disposición en todo momento de ambas instituciones para participar en los proyectos de humanización de los entornos sanitarios propuestos por el hospital.

Por su parte, el director de la Área de Negocio La Laguna, Francisco Santana, señaló que “el compromiso de la Obra Social ”la Caixa“ con las necesidades de la sociedad en la que desarrolla su actividad financiera y con el bienestar de las personas, uno de sus rasgos más definitorios desde su nacimiento, sigue más vigente que nunca. La entidad trabaja con un objetivo ineludible: contribuir a la construcción de una sociedad mejor y más justa, dando oportunidades a las personas que más las necesitan. Esta colaboración que hoy presentamos en el HUC para la planta pediátrica es un claro ejemplo de ello.”

El HUC ya cuenta con largo recorrido en este tipo de iniciativas de humanización de la asistencia sanitaria dirigida a los pacientes pediátricos como han sido el proyecto de la planta de Pediatría, la sala respiro familiar para los padres de los niños prematuros, las salas de Lactancia, el parque infantil o los coches eléctricos para el desplazamiento de los niños a quirófano y consultas.

Los trabajadores del Hospital Universitario de Canarias (HUC) llevarán a cabo este miércoles la primera jornada de huelga para protestar por el “desmantelamiento” de las listas de contratación que pretende llevar a cabo el Servicio Canario de Empleo, y que “pone en riesgo” la continuidad laboral de 4.000 trabajadores, según destaca Intersindical Canaria (IC).

Este primer paro se realizará entre las 10.00 y las 12.00 horas en la entrada principal del centro e Intersindical Canaria, según lo acordado en el seno de la asamblea de trabajadores, llevará a cabo un referéndum para solicitar la dimisión de la gerente.

Desde Intersindical Canaria se recuerda que la duración de los paros se irá incrementando como medida de presión con el objetivo de establecer una mesa de negociación que aporte soluciones justas a este conflicto laboral.

Las siguientes jornadas previstas serán los días 12, 19 y 26 de junio.

Además, la jornada de mañana también será secundada por los trabajadores del Hospital Insular de Lanzarote.

El cantante Manny Manuel ha sido ingresado este viernes en un hospital de Tenerife. Esta situación se produce después de que fuera expulsado del escenario del Carnaval de Las Palmas de Gran Canaria el pasado domingo en plena actuación por su aparente estado de embriaguez.

Según informan distintos medios locales, el representante del cantante ha señalado que se encuentra en estado de depresión debido al “linchamiento mediático que ha sufrido en los últimos días”. Debido a su estado anímico, permanecerá hospitalizado hasta su vuelta a Puerto Rico.

Después del incidente protagonizado en el Carnaval de Las Palmas de Gran Canaria, los ayuntamiento de Santa Cruz de Tenerife y de Puerto de La Cruz cancelaron también las actuaciones previstas en esos municipios con motivo del Carnaval.

En el caso de la capital grancanaria, el consistorio había abonado la mitad de lo que costaba el concierto de Manny Manuel, que en total suponía 30.000 euros. Los ayuntamientos de Tenerife no habían abonado el pago de los conciertos por adelantado.

Una mujer residente en San Cristóbal de La Laguna, municipio de la isla de Tenerife, ha sido ingresada de urgencia en estado grave en el Hospital Universitario de Canarias (HUC) el pasado martes tras ser rociada con ácido supuestamente por un hombre en la noche.

La Policía Nacional, según adelantó Radio Club Tenerife-Cadena SER, ha confirmado que se trata de un nuevo caso de violencia machista y habla de que la víctima, de 25 años, recibió líquido corrosivo, principalmente en el rostro y la zona del cuello.

La Policía Local del municipio lagunero auxilió a la mujer agredida en una cafetería del barrio de La Cuesta y luego fue evacuada al centro hospitalario durante la noche de este martes. Tras pasar 12 horas ingresada, fue trasladada a un piso tutelado en compañía de su actual pareja y con protección policial. La joven se encuentra fuera de peligro aunque está herida de gravedad en uno de sus ojos.

Los agentes policiales arrestaron el pasado miércoles a una pareja de nacionalidad italiana -identificados como Matteo E.A. y ella como I.A.- en el Aeropuerto Tenerife Sur, cuando pretendían volver a su país, como presuntos autores de barios delitos de violencia de género, amenazas y lesiones, según ha informado. 

La investigación de los agentes desvela que estas dos personas, que llegaron a la isla hace tres días, merodearon la vivienda de la víctima el pasado lunes, en cuyas inmediaciones había aparecido una pintada con insultos a la mujer agredida.

Diferentes fuentes policiales que siguen el caso han informado de que el acto violento se produjo en la noche de este martes en la conocida como plaza del Tranvía (barrio de La Cuesta), en una zona pública. El incidente ocurrió cuando la víctima salía de su trabajo camino a la casa que comparte con su actual pareja.

La mujer cuya cara fue el pasado martes rociada con un ácido en el municipio tinerfeño de La Laguna identificó a su expareja como el presunto autor de la agresión, dijo este miércoles la delegada del Gobierno de España en Canarias, Elena Máñez. Además, familiares de la víctima señalan que desde hace unas semanas se presentó denuncia ante la Policía Nacional contra Matteo, pero no se adoptaron medidas al encontrarse el italiano en su país natal.

El Hospital del Norte de Tenerife realiza desde la semana pasada extracciones de sangre, una iniciativa fruto del acuerdo con el Cabildo de Tenerife y que se irá incrementado hasta llegar a los 40 pacientes diarios. Va asociada a otras acciones como la incorporación de nuevos centros de salud que realizarán extracciones y el aumento en el número de las que ya se realizan en los centros de atención especializada (CAE).

El HUC informa en una nota de que se trata de una iniciativa que beneficiará a los usuarios de la zona norte de la isla, al evitar desplazamientos a La Laguna para la realización de extracciones de sangre para las analíticas, si bien las más complejas por ahora han de seguir haciéndose en el laboratorio central del HUC.

El director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Conrado Domínguez, opina que “con esta nueva prestación se continúa mejorando la cartera de servicios del Hospital del Norte, que desde este verano cuenta con servicio propio de farmacia ambulatoria, lo que facilita la dispensación de medicación evitando también desplazamientos al HUC”.