Unicaja ha realizado “análisis preliminares” con el objetivo de alcanzar un “potencial acuerdo” con WiZink Bank, aunque por el momento no hay nada definido, según ha informado este lunes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

“Unicaja Banco comunica que, de forma regular, analiza potenciales oportunidades de inversión u operaciones corporativas que pudieran resultar de interés para todos sus accionistas”, ha indicado la entidad andaluza en un comunicado. “En este sentido, confirma análisis preliminares con WiZink Bank, con conocimiento del consejo de administración y dentro del marco definido en el plan estratégico, relativos a un potencial acuerdo, no definido por el momento”, ha apostillado, recoge Europa Press.

El comunicado llega después de que 'El Confidencial' avanzara este lunes un potencial acuerdo entre ambas entidades. Sin embargo, dicen desde la compañía, no se ha adoptado “ninguna decisión definitiva”, sin definir si el acuerdo sería por la totalidad del banco o por una parte del negocio.

2.200 millones de euros de exceso de capital

WiZink cerró 2025 con unas pérdidas de 52,5 millones de euros, lo que supone duplicar los 'números rojos' del año anterior. Entre enero y diciembre logró 300 millones de euros en ingresos (margen bruto), un 8% menos.

En el mes de febrero, en una conferencia con analistas, el consejero delegado de Unicaja, Isidro Rubiales, afirmó que el objetivo del banco seguía siendo mantenerse como una entidad independiente. Además, no descartó que el banco pudiera crecer de manera inorgánica utilizando el exceso de capital que posee que, a cierre de 2025, se elevaba a casi 2.200 millones de euros.

El plan estratégico del banco contempla la posibilidad de crecimiento a través de fusiones o adquisiciones. Sin embargo, durante el primer año de ejecución, Unicaja no ha utilizado su exceso de capital para realizar ninguna operación.

Uno de los segmentos en los que quiere crecer el banco andaluz es en crédito al consumo. Ya en su momento, Rubiales explicó que entre las opciones no solo estaba el crecimiento orgánico, sino también a través de adquisiciones.

“!La noche! Y estos pavos reales dormidos en las ramas de los árboles!”. Así comienza el texto La tardes de la Moncloa o Las brujas de Don Francisco, la obra teatral de los hermanos Machado que acaba de ser descubierta al público, y que quedó interrumpida por la Guerra Civil y el exilio y el fallecimiento en Collioure de Antonio Machado. La Fundación Unicaja, depositaria de la colección de manuscritos de los Machado, presentaba esta semana el primero de los tres actos previstos de este texto inédito, editado por el Servicio de Publicaciones de la entidad.

Según el responsable de Literatura de la Fundación Unicaja, Francisco Cañadas, junto a los investigadores Rafael Alarcón y Antonio Rodríguez Almodóvar, Las tardes de la Moncloa retrata en tono satírico y crítico la vida política y social de la España de finales del siglo XVIII.

Al igual que con La diosa Razón, la obra igualmente inédita inspirada en la Revolución Francesa, los investigadores han partido de una copia en limpio realizada por José Machado, el hermano pintor que se ocupaba habitualmente de preparar los textos de Manuel y de Antonio para mandarlos a la imprenta. “Al poco de hacer la segunda gran adquisición de manuscritos de los Machado, en 2018, nos dimos cuenta de que podía haber algo más que La diosa Razón”, comenta Rodríguez Almodóvar. Cuando apareció el primer acto de esta nueva obra junto a algunos borradores, empezamos a buscar en otros archivos en busca de noticias sobre ella, pues no teníamos ni idea de su existencia. En este sentido, fue muy importante dar con el dramatis personae que hizo Manuel, donde figuran muchos más personajes de los que comparecen en el primer acto“.

Intrigas políticas

Así, Las tardes de la Moncloa o las brujas de Don Francisco aparece como una sátira humorística con algunas partes cantadas siguiendo el esquema del llamado género chico, que retrata la vida política y social de la España de la corte de Carlos III y los prolegómenos de la de Carlos IV. A través del humor, la ironía y elementos cercanos al esperpento, los autores presentan a don Francisco –Goya– y a una serie de personajes caricaturescos que simbolizan el poder, la hipocresía y las intrigas políticas. La obra combina crítica social y entretenimiento, utilizando el diálogo ágil y la exageración para denunciar los vicios de la política y las falsas apariencias de la sociedad de su tiempo.

Para Rodríguez Almodóvar, “lo fundamental de este texto es que pone de manifiesto cómo el taller de los Machado, con las dos obras que hemos rescatado, iniciaba un giro muy importante, que superaba los esquemas de su teatro anterior, tanto el orientado hacia los melodramas históricos, como La duquesa de Benamejí, como las comedias dramáticas con elementos folklóricos, como La Lola se va a los puertos, todas ellas acogidas con gran éxito. Pero en los años 30, con la llegada de la República, los hermanos se sienten más libres de ataduras e inician con La diosa Razón una nueva tarea, que para mí va a traer lo mejor de su dramaturgia”.

Todo ello ha sido posible, no obstante, gracias a una concienzuda tarea de restauración y recomposición, pues en muchas partes lo que había eran fragmentos dispersos que ha sido necesario encajar como las piezas de un puzle. En cuanto al fondo de Las tardes de la Moncloa, “se trata de una obra plenamente republicana, en la que la sátira es muy fina y a la vez muy divertida”, señala Rodríguez Almodóvar. “Es una carga de profundidad contra la frivolidad de palacio, porque no debemos olvidar que los Machado eran republicanos a carta cabal. La obra refleja esa sintonía entre Antonio y Manuel en el año 1935, cuando la escriben. Se sienten absolutamente libres”.

Guiño a Guiomar

Por sus páginas desfilan personajes que son trasuntos del gran seductor Godoy, de María Luisa de Parma (esposa de Carlos IV), de la duquesa de Alba y del futuro duque Álvarez de Toledo. “El círculo se cierra y todos tienen amoríos con alguien distinto de su pareja”, ríe Rodríguez Almodóvar. “Es un vodevil, que tiene cierto aire a La corte de los milagros y a Don Perlimplín, estrenada no hacía mucho, con gran polémica por los temas licenciosos que trataba. Los trajines amorosos de los Machado tienen mucho que ver con los ambientes que reflejaban Valle-Inclán y García Lorca”.

De manera paralela a la publicación, Fundación Unicaja ha organizado la exposición El nuevo teatro de los Machado, comisariada por el propio Rodríguez Almodóvar, que realiza un recorrido por el estado y carácter novedoso de las citadas obras teatrales a través de manuscritos de los hermanos, fotografías, libros, relatos históricos y comentarios, la exposición muestra el cambio en la dramaturgia de los Machado hacia el drama histórico sentimental o la comedia dramática con tintes locales. La muestra se puede visitar hasta el 19 de julio en el Centro Cultural Fundación Unicaja de Sevilla (Avenida de la Palmera, 45) con entrada gratuita de lunes a sábados de 10 a 14 horas y de 16 a 19 horas, y domingos y festivos de 10 a 14 horas.

Finalmente, Rodríguez Almodóvar señala la singularidad del título, “que en la parte propuesta por Antonio, Las tardes de la Moncloa, es un guiño a Guiomar, pues se encontraba con ella precisamente en la Moncloa, donde hoy está la residencia del presidente del Gobierno, mientras que Manuel propuso el de Las brujas de Don Francisco, pues hay tres brujas que escapan de un cartón de Goya, se meten en la acción y recriminan a Godoy su condición de donjuán”.

La crisis financiera internacional desatada en 2007 se llevó por delante al sector inmobiliario español, endeudado más allá de lo razonable, y provocó enormes pérdidas por impagos al sector financiero. Esta crisis impactó especialmente en las cajas de ahorros, unas entidades singulares con órganos de gobierno controlados por las administraciones públicas, por los partidos políticos, lo que provocó que algunas se comportaran como extensiones de sus gobiernos regionales. En 2007 había en España 47 cajas de ahorros; que tras un proceso de fusiones y venta, previo saneamiento con mucho dinero público, han quedado en seis entidades: CaixaBank, Unicaja, Kutxabank, Ibercaja y las minúsculas Caixa Pollença y Caja de Ontinyent, que son las dos únicas que mantienen su estructura original.

El Gobierno de Mariano Rajoy, el BCE y la UE decidieron llevar a cabo una profunda reestructuración del sector, que se produjo en varios años, con el fin de permitir que estas entidades pudieran acceder al capital privado, se desligaran del control político y se separara su obra social de la actividad financiera. La norma definitiva se aprobó en 2013 y obligó a que las cajas de ahorros se transformaran en fundaciones, que son las encargadas de la obra social y las tenedoras de las acciones del banco al que traspasaron la actividad financiera, con la excepción de Pollença y Ontinyent, dada su escasa relevancia. Desde entonces, la Fundación la Caixa y CaixaBank operan por separado; al igual que la Fundación Unicaja y Unicaja Banco, Fundación Ibercaja e Ibercaja Banco y Kutxabank y las tres fundaciones que son propietarias.

Con esta medida, reguladores y supervisores buscaban alejar definitivamente a estas entidades, cuya presencia en el mercado es muy importante, del control político y homologar su gobierno corporativo con los bancos. Ha pasado más de una década y parecía claro que las entidades que surgieron de las cajas de ahorros supervivientes quedaban fuera del capricho político, pero los últimos movimientos hacen temer que vuelvan a convertirse en instrumento partidista.

La operación montada alrededor de Talgo es muy ilustrativa. El Gobierno vasco considera esta compañía estratégica para Euskadi y de inmediato formó un consorcio para comprar el 29,7% del capital del fabricante de trenes, con una inversión de 157 millones de euros. Ese consorcio está liderado por José Antonio Jainaga, propietario de Sidenor, como socio industrial, y acompañado por Finkatuz (fondo de capital del Gobierno Vasco) la Fundación Bancaria BBK y la Fundación Bancaria Vital. Los tres primeros han adquirido el 8,5% de Talgo y Vital un 4,25%. Nada más ejecutar la operación, anunciaron el traslado de la sede social y fiscal desde Madrid a Vitoria, concretamente a la Casa del Cordón (C/ Cuchillería, 24), un espacio cultural de la Fundación Vital que constituye también su sede. Talgo cuenta con unos 700 empleados en el País Vasco, la mayoría en la fábrica de Rivabellosa (Alava).

Pocos días después, los mismos actores protagonizan otra operación similar. Finkatuz, Indar Kartera (Kutxabank), la Fundación BBK y Teknei cierran la compran la división tecnológica de Ayesa, que anteriormente se llamaba Ibermática y estuvo controlada por las cajas vascas, por 480 millones. De nuevo, la operación supone el traslado de la sede social al País Vasco, esta vez desde Sevilla.

La coincidencia de actores no es casual, de hecho, el consejero de Industria del Gobierno Vasco, Mikel Jauregi, los llama sin recato “cuadrilla”. Hay un patrón de comportamiento, que implica que van de la mano el banco público, el Instituto Vasco de Finanzas, propietario de Finkatuz, y el teóricamente banco privado, Kutxabank, cuyos propietarios son las tres fundaciones que en el pasado eran las tres cajas de ahorros provinciales: Fundación BBK (53%), Fundación Kutxa (32%) y Fundación Vital (11%). Las tres están presididas por hombres del PNV. Unai Rementería, que ha sido alcalde de Mundaka, diputado general de Vizcaya y diputado autonómico, preside la BBK; Rafael Amasorrain, que fue alcalde de Bergara por el PNV, preside la Kutxa, y Jon Urresti, sociólogo militante del PNV, está al frente de la Vital.

A la potencia de los 300 millones de que dispone Finkatuz se suman los 500 millones de Indar Kartera, fondo creado por Kutxabank en marzo pasado y que acaba de entrar en la tecnológica Ayesa y en los supermercados Uvesco. Cuando lanzaron Indar, Kutxabank dijo que quiere “reforzar su posición como entidad dinamizadora del tejido económico e industrial y generadora de empleo, impulsando y financiando iniciativas empresariales estratégicas”.

Esta comunión de intereses entre el Gobierno vasco, las fundaciones de las antiguas cajas y Kutxabank se puede interpretar como compromiso con el territorio o como una prueba de que la vieja politización de las cajas de ahorros está volviendo. Se da la circunstancia de que las tres fundaciones vascas están legalmente bajo el protectorado del Gobierno vasco, a diferencia de la Fundación La Caixa, Unicaja e Ibercaja, que dependen del Ministerio de Economía. Esto se debe a que Kutxabank tiene menos del 40% de su actividad fuera de su comunidad de origen, del País Vasco.

Al tiempo, el patronato de la Fundación La Caixa decidió, el pasado 12 de enero, prorrogar el mandado de Isidro Fainé como presidente por cuatro años más. Esa misma mañana, el Financial Times publicaba un duro artículo sobre el alma mater de La Caixa. Este nombramiento necesita el visto bueno del protectorado (el Ministerio de Economía) a quien se menciona diecisiete veces en los estatutos de esta fundación. Fainé, que en julio cumplirá 84 años, ha logrado su continuidad. Eso sí, previamente, en 2024, invirtió más de mil millones en Telefónica para duplicar su participación y alcanzar el 10%, que unido al 10% de la SEPI, permiten el control de la compañía. Esas acciones fueron determinantes para relevar a José María Álvarez Pallete por Marc Murtra al frente de la operadora. Fainé se esmera con razón en preservar la independencia política de la Fundación La Caixa, otra cuestión es a cambio de qué. Los políticos son insaciables.

Una de las claves del fiasco de la oferta pública de adquisición (OPA) de BBVA sobre Banco Sabadell ha sido la firme oposición de los pequeños accionistas, que representan en torno al 40% del capital del banco catalán. El líder de esta resistencia organizada ha sido el abogado y expolítico Jordi Casas (Sabadell, 1954), hoy con cargos en la patronal catalana Fomento del Trabajo y en el Consejo Económico y Social (CES). Lo ha hecho con el sombrero de presidente de la Asociación de Accionistas Minoritarios de Banco de Sabadell, entidad impulsada por él mismo hace un año con el propósito de convencer a los pequeños accionistas del banco, como él, para que rechazaran el envite de BBVA.

¿Se esperaba este resultado tan claro?

Teníamos mucha confianza en que los minoritarios no acudirían a la OPA. La coincidencia entre accionista minoritario y cliente del banco ha sido determinante. Cuando vimos el resultado de los minoritarios que dio el Sabadell –porque el 80% de las acciones minoritas estaban depositadas en el banco–, que solo iba el 1% del capital, ya vimos que era imposible que BBVA alcanzara el 50%. Mi quiniela era entre el 25% y el 32%, y, bueno, hemos ganado.

Tampoco han acudido muchos inversores institucionales

Algunos analistas habían hecho la siguiente reflexión: No os penséis que los fondos irán masivamente a la OPA. Irán a lo que les sea más rentable. El Sabadell tiene una ventaja, y es que tiene un mercado muy sólido y un target comercial muy bien consolidado, con unos resultados brillantes estos dos últimos años. Y BBVA tiene una exposición en México y Turquía que le afecta mucho. Por lo tanto, algunos fondos podían ir a la OPA, pero no masivamente. Y este ha sido un hecho determinante. En el fondo, la Bolsa está reflejando la realidad. La subida del BBVA ayer [este jueves, tras conocerse el resultado] en Wall Street y hoy [este viernes] en Madrid indica que los inversores no querían esta OPA, incluso los que estaban dentro del propio banco, y están comprando más acciones. Todo el dinero que no ha acudido al canje se repercute ahora en acciones del BBVA. Y en el caso del Sabadell, todos los que durante el proceso esperaban una segunda OPA, con una buena oferta de dinero, ahora se están marchando. Pero todo esto es colateral.

Muchos piensan que la acción de Sabadell estaba “dopada” por la oferta de BBVA y que, si fracasaba la OPA, como así ha sido, empezaría a caer.

Baja por lo que le acabo de comentar. Lo que determina si la acción está dopada o no es el balance del banco a final de año. Y este año, en el primer semestre, han mejorado bastante los resultados y acabará el ejercicio con cifras récord. Y con una política de dividendos que, como todos los bancos, está siendo generosa para compensar los malos años de la crisis del 2008, a partir de la cual los bancos no repartieron prácticamente nada durante varios años. Su afirmación será verdad si el resultado de final de año no es bueno, que no será el caso. El Sabadell tiene un plan de negocio muy claro, que los mercados están valorando mucho desde hace tres años. Todos los planes de César González-Bueno [CEO del banco] se están superando con creces y la fiabilidad del banco en este momento es altísima.

¿Qué ha pesado más en el caso de los pequeños accionistas: el factor emocional o la oferta económica?

Ambos. De todos modos, para el accionista minoritario que hace años que es cliente del banco, o sea, que le viene de familia, la oferta económica tendría que haber sido espectacular. Porque nadie firma el cierre de la empresa familiar si la empresa va bien. Nadie. El factor emocional ha pesado mucho. No solo estamos hablando de acciones que han ido pasando de padres a hijos, de abuelos incluso, sino que estos accionistas tienen una vinculación con el banco porque son clientes a través de su empresa, de su comercio... Todo esto crea un vínculo muy intenso. Para que se entienda, ahora que los restaurantes están repletos de carteles con 'productos de kilómetro cero', que solo sirven un producto hecho al lado, pues Banco Sabadell es para muchos negocios un banco de kilómetro cero. Está a su lado desde hace muchos años. Esto se lo comenté hace 15 días a Carlos Torres, le dije muy educadamente que no había sabido medir bien la tipología del accionista minoritario. Y yo, personalmente, esta última semana fui consciente de que iban a darse un batacazo al comprobar que BBVA estaba llamando por teléfono a todos sus clientes en Sabadell preguntandoles si iban a vender. Denotaba nervios.

¿Está satisfecho quedándose en un banco independiente, pero más pequeño y con menos fondos fruto de la venta del británico TSB para hacer frente a la OPA con una lluvia de dividendos?

La campaña del BBVA ha vinculado mucho el tamaño a la rentabilidad y esto no es así. El banco más rentable de España es Banca March, que es el más pequeño, y el segundo, Bankinter. Ambos tienen singularidades. Bankinter tiene una estructura muy pequeña y es un banco que trabaja básicamente por internet, prácticamente no tiene empleados. Es un modelo de banca moderna que funciona muy bien porque los costes son muy bajos. Y Banca March desde siempre ha tenido una clientela muy bien seleccionada. Los dos son muy rentables y son pequeños Lo que determina la solvencia y la rentabilidad de un banco es el target comercial al que va dirigido. Y en este sentido, el Sabadell es muy fuerte, tiene un target muy dirigido a las pymes y a los autónomos.

Hay un dato relevante: el 80% de los datáfonos de los taxistas de Madrid son de Banco Sabadell. ¿Por qué? Porque se fían. A pesar de todo lo que ha pasado en Catalunya con el procés, España valora mucho la manufactura y la economía catalana. Cualquier tienda de confección de Madrid sabe que su proveedor catalán cumplirá, que es serio, que hace bien su trabajo. Tenemos mucho prestigio en lo económico, a pesar de la política. Sabadell está muy implantado en el territorio español porque ha ido comprando bancos –siempre amistosamente– en Galicia, en Asturias, en Guipúzcoa, en el País Valencià, y la reacción de las cámaras de comercio, de sindicatos y de patronales y de los gobiernos regionales siempre ha sido favorable. No querían la OPA porque ven en el Sabadell una manera de hacer economía. Banco Sabadell nació para hacer crecer a las empresas clientes, no para ganar dinero. Lo fundaron los fabricantes de la comarca para facilitar la financiación de las importaciones de lana procedentes de Argentina.

¿Cree que es una buena estrategia renunciar a la diversificación y focalizarse únicamente en España?

Sí. Por una razón: el Sabadell tiene mucho campo para correr todavía en España. Hay lugares donde está poco implantado o que podría estarlo mucho más, como en Andalucía, que es una comunidad muy importante y que hoy es la tercera exportadora de España. Antes de la OPA ya había comentado el presidente del banco [Josep Oliu] que en el momento oportuno se vendería el banco británico TSB para centrarse más en el mercado español.

¿A través de fusiones?

Vía fusiones o vía crecimiento orgánico. Las fusiones no se tienen que descartar nunca, porque lo que hoy no es posible quizás lo es en un par de años. Se irá viendo con el tiempo. Y que no descarte nadie que, una vez superada la OPA, entre capital nuevo en el Sabadell. Puede pasar perfectamente. Yo creo que es una de las posibilidades más reales que existe para consolidar un consejo de administración.

¿Qué tipo de capital?

Básicamente procedente de España o bien de algún fondo extranjero que puede ver aquí una buena oportunidad como inversión financiera, no para para controlar el banco.

Europa empuja para que haya concentraciones transfronterizas

Este tema hay que matizarlo. Esta es la obsesión de la Comisión Europea y es uno de los elementos fundamentales de los informes de Letta y de Draghi: hacen falta grandes bancos europeos para hacer frente a la banca norteamericana y china. Pero yo creo que será muy difícil a medio plazo ver fusiones entre un banco italiano y un banco francés, por ejemplo. Todos los países de la Unión recelan de su sistema financiero y las culturas bancarias son muy diferentes. Por otro lado, España tiene el doble de concentración bancaria que Italia o que Francia y cuatro veces más que Alemania. Eso es una disfunción. Si el Sabadell desapareciera, el exceso de concentración bancaria nos encarecería el crédito, que es una de las cuestiones por las cuales intervino el ministro de Economía. La otra gran cuestión fue por el impacto sobre el empleo. Con la fusión, como mínimo, entre 7.000 y 8.000 personas se hubieran quedado sin trabajo. Era lógica la intervención del Gobierno.

¿Ve en un horizonte próximo una fusión de Sabadell con Unicaja, con Abanca o con ambas?

Entiendo que con toda la presión de la OPA estos dos bancos no quisieran hablar del tema. Hay que ver como funciona cada uno de ellos por separado durante un tiempo pero yo no lo descartaría. Las operaciones corporativas son muy buenas; si analiza la operación que hizo Sabadell con Banco Herrero verá que ha sido un éxito, o la del Guipuzcoano. Yo no descartaría nada en este sentido y menos en el caso del Sabadell, que ha absorbido cinco bancos sin problemas y con acuerdo, es decir, de manera no hostil.

El baloncesto español comienza su temporada 2025-26 con la disputa del primer torneo, la Supercopa Endesa que defiende Unicaja Málaga y además como anfitrión en el pabellón Martín Carpena, con alicientes como el estreno oficial del Real Madrid de Sergio Scariolo, el comienzo de un Valencia Basket que vuelve a Euroliga o La Laguna Tenerife, uno de los equipos más continuistas en las últimas campañas.

Con una competición que se disputa entre dos días, del sábado 27 al domingo 28 de septiembre, se da de forma oficial el arranque a la temporada ACB, que comienza el próximo fin de semana del 4 al 5 de octubre.

Unicaja Málaga defiende título ante Valencia Basket de Euroliga

El estreno de la Supercopa Endesa 2025 será con el primer partido de semifinales entre Unicaja y Valencia Basket, un gran plato fuerte de dos de los equipos favoritos que se disputa este sábado 27 de septiembre a las 18 horas, con conjunto local que defiende título ante el que puede ser uno de sus mayores contrincantes.

El Unicaja afronta esta Supercopa no solo como vigente campeón sino después de haber vencido ya su primer título del año con la Copa FIBA Intercontinental en Singapur y con la continuidad de seguir con Ibon Navarro en el banquillo, una estabilidad que pasa también en su rival, que, con la segunda temporada del segundo ciclo de Pedro Martínez, Valencia Basket afronta una campaña especial con el estreno del pabellón Roig Arena y su regreso a la Euroliga.

El estreno oficial del Real Madrid de Scariolo

La segunda semifinal, por su parte, trae también el atractivo de ser el comienzo oficial de la etapa del Real Madrid con Sergio Scariolo en el banquillo tras su final como seleccionador español, en el que le ha sustituido Chus Mateo, haciendo el camino inverso.

Los que fueran finalistas la pasada edición tienen la misión de enfrentarse al bloque de La Laguna Tenerife con Txus Vidorreta al frente y veteranos de la talla de Marcelinho Huertas o Giorgi Shermadini, en un partido que se disputa el sábado 27 de septiembre a las 21 horas.

El ganador de cada una de las semifinales disputará la final de la Supercopa Endesa el domingo 28 de septiembre a las 19 horas en el Pabellón Martín Carpena de Málaga, con un equipo que será el primer campeón de la temporada ACB y donde los locales buscarán levantar el título en su propia cancha, lo que no han conseguido antes.

Dónde ver la Supercopa Endesa, el primer título ACB de la temporada 25-26

Los tres partidos de la Supercopa Endesa, que tendrá un primer ganador de título en la temporada del baloncesto en España, se podrán ver al completo a través de la plataforma de DAZN, y en concreto este torneo se ha anunciado que se podrá acceder a verlo de forma gratuita.

Esto se debe al hecho de que DAZN se ha hecho con los derechos de la Liga ACB por los próximos cinco años, algo que llega en conjunto con el hecho de que también se podrá ver la NBA en esta plataforma.

Horarios y partidos de la Supercopa Endesa 2025

De récord en récord. Ha sido la tónica de los resultados de los bancos en los últimos años, tras la subida de tipos de interés iniciada por el Banco Central Europeo (BCE) para intentar frenar la espiral inflacionista que provocó la guerra en Ucrania. Un alza que mejoró de forma considerable la remuneración de la liquidez de las entidades de la eurozona y engordó sus beneficios.

Desde hace un año, esa política monetaria ha virado a la baja, aunque este verano se han pausado los recortes. Pero los resultados de las entidades financieras se mantienen significativamente resilientes, hasta el punto de que en el primer semestre del año los grandes bancos españoles han ganado, en conjunto, más de 94 millones de euros cada día.

Si se ven los datos de las seis grandes entidades bancarias que tienen su sede en España (Santander, BBVA, Caixabank, Banco Sabadell, Bankinter y Unicaja), estas sumaron un beneficio conjunto de 17.085 millones entre el 1 de enero y el 30 de junio de este año. Es el equivalente a 94,4 millones diarios.

En el siguiente gráfico se detalla la evolución del beneficio de cada una de esas entidades en el primer semestre de cada año a lo largo de los últimos cinco ejercicios.

En esa evolución se puede ver que, desde que comenzó la subida de tipos de interés en la eurozona, los resultados de los seis grandes bancos se han disparado un 65%. El BCE comenzó a subir los tipos de interés en julio de 2022. Entre enero y junio de ese año, esas seis entidades ganaron cerca de 10.300 millones, es decir, casi 7.000 millones de euros menos que en el mismo periodo de este año.

Ese gráfico también refleja que, en 2021, ese beneficio conjunto se situó en 7.400 millones, pero hay que tener en cuenta que fue un año con varias peculiaridades. Por un lado, fue el primero completo después del estallido de la pandemia. Por otro, fue un ejercicio en el que cambió considerablemente el panorama bancario español, porque se materializó la fusión de Bankia y Caixabank.

En cuanto al desglose de los resultados de los bancos durante la primera mitad de 2025, el que más ganó fue Santander (6.833 millones), por delante de BBVA (5.447 millones), Caixabank (2.951 millones), Banco Sabadell (975 millones), Bankinter (541 millones) y Unicaja (338 millones).

Sin embargo, si se ve el segundo trimestre de forma estanca, ahí sí hay una ligera contracción del beneficio conjunto de los seis grandes bancos, que supera ligeramente el 2% en comparación a hace un año.

En concreto, se quedaron en una rentabilidad conjunta, de marzo a junio, de 8.598 millones. Habrá que esperar a los próximos trimestres para ver si hay un cambio de tendencia fruto de la política monetaria, aunque el BCE frenó el pasado julio la rebaja de tipos que comenzó en junio de 2024. El organismo encabezado por Christine Lagarde quiere esperar a conocer el impacto en los precios de la guerra comercial provocada por los aranceles del estadounidense Donald Trump.

El cambio del impuesto

En esa evolución de los resultados semestrales a lo largo de los últimos años, los bancos siguen pulverizando sus cifras de beneficio mientras mantienen las críticas al impuesto temporal. Este gravamen se aprobó tras los récords de ganancias de las entidades en 2022 y 2023, tras la subida de tipos. Hace meses se modificó y se hizo progresivo, aunque las críticas del sector no han amainado.

En concreto, el gravamen previsto para 2025, 2026 y 2027 recae sobre el margen de intereses y comisiones obtenidos por entidades de crédito y las sucursales en España de entidades extranjeras. Ahora es progresivo porque tiene una escala de entre el 1% y el 7%, en función de la base liquidable. Su recaudación no se queda en manos del Estado, sino que se distribuye entre las comunidades autónomas.

Como referencia, en 2023 y 2024, las seis grandes entidades abonaron por el impuesto, en conjunto, más de 2.500 millones. Desglosado, entre esos dos ejercicios, ese gravamen le ha supuesto a Caixabank un total de 866 millones; a Santander, 559 millones; a BBVA, 500 millones; a Sabadell, 348 millones; a Bankinter, 172; y a Unicaja, algo más de 73 millones, según los datos que han ido publicando las entidades.

En lo que va de año, el gravamen temporal ha supuesto un primer pago fraccionado de 566 millones, según los datos publicados por la Agencia Tributaria. Esta cifra representa casi el 40% de lo previsto para el conjunto del ejercicio.

De hecho, esta periodificación del impuesto ha sido un punto positivo para las entidades a la hora de comparar sus resultados. Por ejemplo, Santander explica en su informe semestral que la comparativa interanual “se ha visto favorecida por el cargo íntegro en el primer trimestre de 2024 del gravamen temporal a los ingresos obtenidos en España, frente a la periodificación en 2025 del impuesto a los ingresos obtenidos en España esperados para el año”. Hace un año, fueron 335 millones. Para este ejercicio, no lo desglosa.

Mientras, Bankinter ha reconocido que este año va a pagar “cero” por el gravamen gracias a una deducción fiscal a la que, de momento, es el único banco que se ha apuntado. “Ahora es un impuesto con escala progresiva y deducciones, hasta 25% de la cuota líquida del Impuesto de Sociedades”, argumentó su consejera delegada, Gloria Ortiz, en la presentación de resultados del primer trimestre.

La regulación aprobada en diciembre de 2024 determina que la cuota líquida del impuesto “será el resultado de minorar la cuota íntegra en el 25 por ciento de la cuota líquida del Impuesto sobre Sociedades o del Impuesto sobre la Renta de no Residentes del contribuyente correspondiente al mismo periodo impositivo”.

Los recursos al impuesto

Aún queda medio año para saber cuánto impuesto temporal va a pagar cada banco en este ejercicio. Mientras, siguen las críticas y los recursos contra el gravamen. Vienen, sobre todo, de la mano de las dos patronales que representan al sector, la Asociación Española de la Banca (AEB), donde están Santander, BBVA o Bankinter; y CECA, que representa a las entidades que en el pasado fueron cajas de ahorros, como Caixabank o Unicaja.

Ambas asociaciones y la mayoría de los grandes bancos han recurrido el impuesto ante la Audiencia Nacional. Se basan en que “la banca española es la única gravada por un impuesto de este tipo en Europa, lo que supone una merma competitiva respecto al resto de entidades”.

También se amparan en el BCE al argumentar que supone “limitar la capacidad de las entidades de conceder crédito y contribuir potencialmente a unas condiciones menos favorables para los clientes de los préstamos y otros servicios” y que puede tener “consecuencias imprevistas para la solvencia y la competitividad de las entidades de crédito” españolas.

El consejero delegado de Unicaja, Isidro Rubiales, ha subrayado que no ve necesario que se produzca más concentración en el sector bancario para que haya más competencia, al tiempo que ha descartado acometer ninguna operación corporativa a corto plazo.

“El sistema financiero no necesita de consolidación para mejorar (...). El número de entidades que estamos, lo estamos haciendo bien. Damos un nivel de competencia suficiente como para que los clientes tengan un mercado con opciones de financiación favorables”, ha enfatizado Rubiales durante su intervención en una rueda de prensa con motivo de la publicación de los resultados del primer semestre.

Preguntado por la posible complementariadad con Banco Sabadell, Rubiales ha descartado pronunciarse con concreción. “Hay puntos que son complementarios, puntos que no son complementarios, pero estamos centrados en la consecución del plan estratégico”, ha dicho.

En todo caso, el consejero delegado ha descartado tener su atención puesta en algún movimiento de fusiones o adquisiciones de calado con otro banco. “No estamos pensando en otra cosa que no sea el compromiso de desarrollar este plan estratégico en los próximos años”, ha afirmado.

338 millones de beneficio, un 14% más

Unicaja cerró el primer semestre de 2025 con un beneficio neto atribuido de 338 millones de euros, lo que equivale a un incremento del 14,6% en comparación con el mismo periodo del año anterior, según se desprende de las cuentas que ha publicado este martes la entidad financiera.

Los ingresos totales del banco (margen bruto) alcanzaron los 1.058 millones de euros entre enero y junio, un 5,2% más. De esa cifra, los ingresos por intereses netos (margen de intereses) fueron de 743 millones, un 4% menos.

Con arreglo a estos resultados, Unicaja ha anunciado que repartirá un dividendo a cuenta de 169 millones de euros, equivalente a unos 6,6 céntimos por acción. Esta cifra es un 10% superior al dividendo a cuenta repartido en 2024.

Unicaja ha decidido actualizar sus previsiones de margen de intereses y de rentabilidad para 2025 tras los resultados obtenidos en el primer semestre, mejorando las estimaciones en ambos casos.

“Dada la positiva evolución del primer semestre, nos vemos cómodos mejorando algunas de las referencias que os dijimos junto a los resultados anuales”, ha explicado el consejero delegado de Unicaja, Isidro Rubiales, durante su intervención en una conferencia con analistas este martes para presentar los resultados del semestre.

Hasta hora, el 'guidance' de Unicaja respecto a los ingresos netos por intereses era de algo más de 1.400 millones para el conjunto del año. Ahora espera que esta cifra sea superior a 1.450 millones de euros.

Asimismo, también espera un avance en las comisiones. Hasta ahora esperaba una evolución plana, mientras que ahora espera una subida de un dígito bajo, lo que en la jerga financiera se conoce como 'low single digit'.

Rubiales ha explicado que la estrategia de aumentar los recursos de clientes fuera de balance, como fondos de inversión o seguros de ahorro, está permitiendo “reducir algo más el coste de los depósitos”. Esto es lo que explica la mejora en margen de intereses y en comisiones.

En todo caso, el director financiero de Unicaja, Pablo González, ha apostillado que el impacto de la bajada de tipos de interés en las hipotecas a tipo variable hará que los ingresos por la cartera de crédito sigan cayendo en los próximos trimestres. A futuro, el banco no espera recuperación de ingresos en este ámbito por efecto volumen hasta el primer trimestre de 2026.

El retorno sobre capital tangible (ROTE), ajustado a un CET1 del 12,5% y excluyendo los cupones de los bonos AT1, será del 11% este año, por encima del 10% que se esperaba anteriormente.

El producto interior bruto de Extremadura crecerá un 1,9% este año, por debajo de la media nacional y de la registrada en 2024, y tres décimas menos en 2026, según un informe publicado por Unicaja.

Estas previsiones no incorporan el impacto de la guerra comercial iniciada por Estados Unidos, ya que es prematuro aún anticipar cuál puede ser su evolución, señala el estudio 'Previsiones económicas de Extremadura', que ha sido elaborado por Analistas Económicos de Andalucía.

Las estimaciones realizadas por la sociedad de estudios del Grupo Unicaja apuntan a que, en el conjunto de 2025, el PIB regional podría crecer un 1,9%, una tasa inferior a la media española y a la registrada el año anterior.

En cuanto a 2026, las primeras previsiones sitúan la tasa de crecimiento del PIB en el 1, %, en torno a 0,3 puntos inferior a la de 2025 y a la estimada para la economía española.

Según el estudio, las crecientes tensiones comerciales suponen uno de los principales elementos de riesgo para estas proyecciones, por su potencial impacto sobre la actividad global, la inflación y las cadenas de suministro.

Empleo

Respecto al empleo, apunta que el número de ocupados podría crecer un 1,3% en el promedio de 2025, destacando la creación de empleo en el sector servicios.

Por contra, el número de parados se reduciría significativamente, frenándose el descenso de la población activa, por lo que la tasa de paro se situaría en el 14,3%, algo más de un punto por debajo del promedio de 2024. Esta tasa podría reducirse de nuevo en 2026, hasta el 13,6 %, en tanto que el número de ocupados crecería un 1,3%.

Por provincias, el informe apunta a tasas de crecimiento del 2,1 % en Badajoz y del 1,8 % en Cáceres.

Andamos revolucionados en Málaga porque el Unicaja ganó el domingo pasado la Copa del Rey de Baloncesto, la tercera en su historia, y la segunda en tres años. Es esta una competición única, con un formato inigualable. Durante cuatro días la disputan los ocho primeros equipos de la primera vuelta de la liga. El graderío del pabellón, por tanto, se parcela en ocho áreas que acogen a las correspondientes aficiones. Durante esos cuatro días esas aficiones abarrotan la ciudad de acogida, en este caso Las Palmas de Gran Canaria. El centro es un fiesta perpetua. La organización programa actividades de todo tipo: musicales, djs, torneos de street basket, exposiciones, partidos de críos e incluso otra competición paralela, la mini Copa.

Si en las calles las aficiones se unen, después, en el pabellón, se “hermanan” con otra cuando su equipo cae derrotado, a ser posible con una que no sea la del Barça ni el Real Madrid. Las imágenes que han ofrecido las redes de la ACB de los momentos previos a los partidos son increíblemente emocionantes. Una colorida riada de 15.000 personas, ataviadas con las camisetas de sus equipos y disfraces, que para eso estamos en los albores del carnaval canario, avanzaban por el parque de San Telmo y la calle de Triana. El ritmo lo marcaban las charangas, en especial la de Los Mihitas, la del Unicaja, que es la mejor del país, con permiso del Baskonia, que en esta edición no se clasificó. Aficionados de otros equipos, como digo normalmente ajenos al Barça y el Real Madrid, intercambian bufandas, comparten bebidas e incluso cantan los himnos rivales. Yo mismo he estado en esas tesituras hace mil años, en Barcelona, cuando el Unicaja atravesaba uno de sus peores momentos, y acabé “hermanándome” con la afición del Fuenlabrada y la del Baskonia.

Eso debería ser el deporte, ¿no? Eso debería suponer un encuentro entre aficiones, ¿verdad? No resulta tan difícil, claro que no. Lo vemos cada año en una competición del máximo nivel, de la mejor élite, y siempre se repiten escenas parecidas. Sin ultras, sin agresiones, sin cánticos racistas, sin saludos romanos. Sin testosterona. Ocho aficiones juntas, máxima rivalidad durante cuatro días.

Me dio coraje, lo reconozco. No se merecía esa alegría. Su actitud en el pasado le hace cómplice de la violencia en el deporte, y es algo que no soporto, algo con lo que no entiendo las medias tintas. Lo que estaba presenciando en Las Palmas de Gran Canaria era exactamente lo contrario a lo que denotaba su tibieza en aquel asesinato

Pudimos incluso ver a nuestro octogenario alcalde dando botes en la grada. Es el mismo alcalde que representa a un Ayuntamiento copropietario de La Rosaleda, el estadio de fútbol del equipo de la ciudad. Pese a ello, se negó de forma reiterada a exigir al Málaga CF una limpieza entre su hinchada cuando se confirmó que varios miembros del Frente Bokerón habían asesinado a Pablo Podadera, un joven que medió en una discusión a la salida de un pub. Intentar poner paz le costó la vida a manos de ultras del equipo de fútbol. De la Torre no veía nada anómalo en que fueran orgullosos miembros de una hinchada supremacista y violenta que cada domingo ocupan las gradas de un estadio que en parte pagamos toda la ciudadanía malagueña. Me acordé de ello viendo al alcalde disfrutar de aquel ambiente en el Gran Canaria Arena.

Me dio coraje, lo reconozco. No se merecía esa alegría. Su actitud en el pasado le hace cómplice de la violencia en el deporte, y es algo que no soporto, algo con lo que no entiendo las medias tintas. Lo que estaba presenciando en Las Palmas de Gran Canaria era exactamente lo contrario a lo que denotaba su tibieza en aquel asesinato. Era exactamente lo contrario a lo que queremos quienes tenemos hijas o sobrinas que compiten en algún deporte. Yo tengo dos sobrinas que ya están en el baloncesto, y a la mayor le envío continuamente vídeos como los de esta última Copa. Y hay rivalidad, y tensión, y exigencia en sus partidos, y a veces en la grada. Pero jamás nada que nos haga olvidar que el deporte es una fiesta de respeto y alegría coral.

Por eso, nuestro alcalde no se merecía el palco.

Las grandes entidades españolas volvieron a cosechar beneficios récord en 2024 hasta alcanzar los 31.768 millones de euros, un 21,7% más que en el año anterior, según los datos publicados en las últimas semanas y recoge Europa Press.

Los seis grandes bancos cotizados (Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell, Bankinter y Unicaja) se han visto beneficiados por el entorno de tipos altos que se mantuvo hasta la mitad de 2024, lo que les ha permitido mantener los ingresos al alza en el cómputo anual.

Para la segunda parte del año, y anticipando un ciclo con menores tipos, la banca ha buscado blindar su balance a través de una mayor comercialización de productos a tipo fijo y mayor inversión en renta fija, complementando esta estrategia con una política comercial hacia productos que generan más comisiones como fondos de inversión o seguros. Además, ha continuado aumentando la digitalización de sus procesos para reducir costes y ganar en eficiencia.

Las cifras, banco a banco

Por entidades, Banco Santander obtuvo un beneficio neto atribuido de 12.574 millones de euros en el conjunto de 2024, lo que supone un alza del 13,5% respecto al año anterior, además de una nueva cifra récord para la entidad por tercer año consecutivo.

“Hemos logrado resultados récord por tercer año consecutivo con crecimiento de los ingresos, de la rentabilidad y de la retribución al accionista”, destacó la presidenta del banco, Ana Botín.

Por su parte, BBVA cerró 2024 con un beneficio neto “histórico” de 10.054 millones de euros, lo que supone un aumento del 25,4% en euros corrientes frente a 2023, gracias a la evolución de los ingresos recurrentes del negocio bancario, es decir, del margen de intereses y las comisiones netas, y en un año marcado por la OPA que quiere lanzar sobre Banco Sabadell.

“Gracias al dinamismo de la actividad y al liderazgo de nuestras franquicias, especialmente España y México, hemos superado los 10.000 millones de euros de beneficio. De esta forma, amplificamos el impacto positivo de BBVA en la sociedad. Encaramos 2025 con optimismo, con buenas perspectivas de crecimiento de la actividad, manteniendo los elevados niveles actuales de rentabilidad”, comentó el presidente de la entidad, Carlos Torres Vila.

En cuanto a CaixaBank, la entidad finalizó 2024 con un beneficio de 5.787 millones de euros, un 20,2% más que en el año anterior. Ha explicado que con este resultado ha superado “ampliamente todos los objetivos” financieros y cualitativos del Plan Estratégico 2022-2024, como los de rentabilidad, eficiencia y morosidad, además de crecer en cuotas de mercado en los principales negocios y promover la inclusión social y financiera.

Por su parte, Banco Sabadell, finalizó el ejercicio pasado con un beneficio récord de 1.827 millones de euros, un 37,1% más que en el año anterior, gracias al dinamismo del negocio en España, tanto en particulares como en empresas, así como a la contribución creciente de TSB.

El Grupo Bankinter alcanzó en 2024 un beneficio neto récord de 953 millones de euros, lo que supone un alza del 12,8% frente a 2023. La entidad ha destacado que cerró el ejercicio con crecimientos “a doble dígito” en sus beneficios, mejorando “con holgura” el récord de resultados del año precedente, de 845 millones de euros, gracias a un “fuerte” impulso de la actividad comercial, cada vez más diversificada.

Por último, Unicaja obtuvo unos beneficios netos atribuidos de 573 millones de euros, lo que supone más que duplicar (+115%) el resultado neto registrado en el año anterior.

José Sevilla será el próximo presidente del consejo de administración de Unicaja Banco en sustitución de Manuel Azuaga, que el pasado mes de noviembre presentó su renuncia como consejero de la entidad y, por tanto, como presidente del consejo de administración, según ha adelantado la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El banco ha informado este viernes al supervisor de que su consejo de administración ha acordado, por unanimidad, designar por cooptación, como consejero independiente a José Sevilla “previendo su designación como presidente del consejo de administración para sustituir a Manuel Azuaga a partir de su ratificación en la próxima junta general”.

Sevilla formaba parte de la terna de principales candidatos para suceder a Azuaga junto a Ana Bolado y Antonio Román.

Consejero en Renta 4 y exconsejero delegado de Bankia

Desde principios de 2022, Sevilla es consejero en Renta 4, después de haber sido consejero delegado de Bankia entre mayo de 2012 y marzo de 2021. Inició su carrera en el negocio de banca de inversión de Merril Lynch y desempeñó posteriormente cargos de responsabilidad en BBVA, como director general de Riesgos y miembro del comité de dirección.

Además, Sevilla fue uno de los candidatos para suceder al exconsejero delegado de Unicaja Banco, Manuel Menéndez, si bien finalmente la entidad se decantó por Isidro Rubiales, quien tomó su cargo de manera oficial en la junta extraordinaria convocada el pasado 14 de noviembre.

Proceso de renovación

Azuaga afirmó en noviembre que era el “momento idóneo” para su salida, una vez culminada en todos sus aspectos la fusión por absorción con Liberbank y finalizado el periodo transitorio previsto en la misma, así como culminados distintos procesos en el ámbito de la gobernanza del banco.

Con su salida se completa un proceso de renovación de la cúpula del banco, que tuvo su inicio con la salida del discutido Manuel Menéndez, pactada el pasado mes de junio. Menéndez, procedente de Liberbank, había desembarcado como consejero delegado en Unicaja implantando un modelo laboral que generó una conflictividad con la plantilla desconocida hasta entonces en la entidad, y un modelo de negocio que puso en guardia a las administraciones y la sociedad civil malagueña, por su supuesta pretensión de trasladar la sede social de Málaga a Madrid. Menéndez consiguió ser el CEO de Unicaja con el respaldo del presidente de la Fundación, Braulio Medel, a pesar de que la entidad malagueña era la mayoritaria en el proceso de fusión con Liberbank, de donde él provenía. El rechazo de la Junta de accionistas a ratificar los consejeros que había propuesto precipitó su salida, vista con alivio entre los trabajadores y la clase política.

Durante esos meses, el papel de Azuaga (integrado en el llamado “bloque malagueño”) fue el de equilibrar las fuerzas como presidente del banco. Su sustitución definitiva por José Sevilla está llamada a marcar el fin definitivo de ese periodo de turbulencias.

La sección sindical de la Corriente Sindical de Izquierda (CSI) en Unicaja Banco ha presentado una denuncia ante la Fiscalía de Asturias por la desaparición del patrimonio artístico procedente de la antigua Caja de Ahorros.

La denuncia va dirigida contra el expresidente de Cajastur y exconsejero delegado de Unicaja, Manuel Menéndez, y uno de los miembros del actual consejo de administración, Felipe Fernández, que ocupó el cargo de director general en Cajastur, por un presunto delito de administración desleal.

Según ha explicado el representante de CSI Marco Antuña, es el momento de que la Fiscalía “cumple con su obligación de investigar” el paradero desconocido de unas piezas de arte que, “como mínimo suman 3.000, pero podrían llegar hasta 5.000”.

La denuncia va a acompañada de reproducciones fotográficas de 1.100 obras de autores como Evaristo Valle, Nicanor Piñole, Dionisio Fierros, Antonio Suárez, Joaquín Vaquero Turcios y Eduardo Úrculo.

Antuña ha lamentado que, a pesar de los requerimientos del parlamento asturiano, la entidad bancaria no haya definido “el volumen ni el valor” de las piezas que conforman el patrimonio artístico.

El Tribunal Superior de Justicia de Asturias (TSJA) ha condenado a Unicaja Banco S.A. a reintegrar en su puesto originario al director de una de sus oficinas en el Principado y a restituirle en las condiciones previas a su traslado a otra sucursal. El demandante fue destinado desde Siero a la zona del Nalón donde desempeñaba el puesto de gestor operativo comercial, un cargo que conllevaba una reducción de salario.

La sentencia reconoce que el demandante había obtenido hasta tres fallos judiciales favorables anteriores y sus reclamaciones le habían convertido en una figura “incómoda” para la entidad. La entidad bancaria ya ha anunciado la interposición de un recurso de casación.

Un cambio de destino con menos sueldo

El demandante era trabajador indefinido a tiempo completo en una de las oficinas de Liberbank y tiene más de 23 años de antigüedad, desde el 2 de mayo de 2000. Coincidiendo con la absorción de la entidad por Unicaja reclamó en varias ocasiones las diferencias salariales en sus nóminas.

El pasado mes de agosto, el Juzgado de lo Social número 4 de Oviedo falló parcialmente a favor de la demanda que había presentado. Por un lado, declaró nula la modificación sustancial del sistema retributivo y condenó a Unicaja Banco a restaurar inmediatamente las condiciones previas en cuanto a su remuneración y a indemnizarle por daños morales con 7.501 euros por la vulneración de derechos fundamentales. Sin embargo, consideró que su cese como director y su traslado a otra oficina eran lícitos.

El argumento del juzgado era que el nombramiento de directores y subdirectores respondía a que eran cargos “de libre designación” y, por lo tanto, entendía que no se trataba de una modificación sustancial de sus condiciones, sino que la empresa estaba ejerciendo sus facultades de “movilidad y polivalencia funcional” establecidas en la normativa laboral.

El letrado Carlos Suárez Peinado, de Efeso Abogados, presentó en nombre del afectado un recurso de suplicación ante el TSJA, donde impugnaba el razonamiento expuesto por el juzgado. Alegó que se había violado el artículo 24 de la Constitución Española y la doctrina constitucional. Expuso además que las medidas de cese en puestos directivos o de movilidad geográfica débil pueden ser “igualmente ilícitas si son contrarias a los derechos fundamentales del trabajador”.

Los argumentos del TSJA

Los magistrados de lo Social han declarado nula la modificación sustancial de condiciones de trabajo relativa al sistema retributivo, así como la decisión empresarial de designación del demandante como gestor operativo comercial y han condenado a la entidad a la inmediata reintegración como director en sus condiciones previas relativas a su retribución, puesto y centro de trabajo.

Asimismo, han confirmado el pago de una indemnización de 7.501 euros por daños morales al considerar que la entidad vulneró derechos fundamentales, incluyendo el derecho a la tutela judicial efectiva. Esta figura jurídica hace referencia al derecho que tiene toda persona a ejercitar la defensa de sus intereses legítimos ante la Justicia, con la correspondiente intervención de los órganos judiciales.

Instan también a la entidad “a cesar en dicho comportamiento atentatorio contra los derechos fundamentales del trabajador”. El alto tribunal asturiano ha señalado que la empresa ha mantenido “una contumaz oposición” a abonar al trabajador las diferencias salariales, que ya habían sido reconocidas judicialmente, “siendo necesario que ejercitara hasta tres reclamaciones judiciales para ver reconocida la consolidación profesional y salarial”, subraya.

“Cierto es que el nombramiento de directores/as de oficinas es de libre designación, pero no lo es menos -añade la sentencia- que la oficina que dirigía el demandante no estuvo afectada por las medidas de cierre de centros, ni tampoco aparece como centro receptor de las oficinas que sí se vieron abocadas al cierre, por lo que se entiende que ninguna modificación en la estructura de personal iba a tener la oficina dirigida por el actor”, señala en referencia al demandante.

En la sentencia se expone además que si se tiene en cuenta que la medida supone que se elimine la posibilidad de reclamación que hasta entonces había ejercitado el trabajador, “resulta insuficiente la justificación aportada por la empresa de los procesos de reorganización de oficinas, pues parece que aprovecha la designación de nuevos directores/as para deshacerse de un trabajador incómodo como el actor”.

Además se declara nula la designación del demandante como gestor operativo en otra oficina y condena a la mercantil a la reposición del trabajador en su puesto y centro de trabajo. Una vuelta a su anterior destino que ahora está pendiente de la resolución del Tribunal Supremo en el recurso de casación interpuesto por Unicaja.

¡Buenos días!

Empieza una nueva legislatura que va a ser difícil y determinante. Tanto Pedro Sánchez como Yolanda Díaz han señalado durante el debate de investidura que será “la legislatura del nuevo Estatuto de los Trabajadores”. No es un objetivo menor, sabiendo que la CEOE ya ha anunciado su oposición frontal al acuerdo entre el PSOE y las fuerzas nacionalistas. No van a ser los únicos que pongan todos los palos en las ruedas para evitar nuevos avances laborales.

Una fuente del Gobierno admitía esta semana que hay cierta preocupación por la actitud de una parte del alto funcionariado, muy influenciado por el Partido Popular, para ralentizar y obstaculizar al nuevo Ejecutivo. El servicio público no debería tener ideología, pero en algunos niveles de la Administración Pública esa supuesta carencia ideológica se suplanta por supuestos criterios técnicos que casualmente coinciden con el argumentario de la derecha.    

Estamos ante la gran oportunidad para dar el salto final y acabar con la precariedad laboral en España. Pero también pueden ser el periodo político para facilitar el alquiler y tratar de reducir el grave problema de la vivienda que sufre nuestro país, conseguir una nueva financiación autonómica donde prevalezcan las inversiones públicas en educación y sanidad o convertir a España en un país moderno a través de la transición ecológica. Va a ser difícil pero es posible. En este enlace puedes leer la batería de compromisos de Gobierno que ha anunciado Pedro Sánchez.

Va a ser más complicado aún porque la situación económica se complica en la Unión Europea. Hay mucha incertidumbre. España será el país de los grandes europeos con mayor impulso económico en los próximos años y es de esperar que el empleo aguante. Sin embargo, hay algunos datos que llaman a la prudencia: el BCE alerta en su último Boletín Económico de que la inversión de la curva de tipos “apunta actualmente a elevadas probabilidades de una contracción de la actividad en el próximo año”.

Por su parte, la Comisión ha presentado las previsiones económicas del paquete de otoño en el que señala que el PIB europeo crecerá sólo el 0,6% en 2023, pero espera un repunte al 1,7% en 2025 tras dos años de menor crecimiento del esperado por la difícil coyuntura internacional. En el caso de España, crecerá dos décimas más este año (2,4%) respecto a las previsiones realizadas en verano, aunque las perderá el próximo año (1,7%). Aquí tienes más información sobre las previsiones para la economía Europea y española de los próximos años.

Cada vez que habla sube el pan

Estamos ante un ataque brutal a los derechos de los trabajadores y a su propia prosperidad, por lo tanto creemos que esta huelga general es absolutamente necesaria y pertinente y la vamos a respaldar

Santiago Abascal — Presidente de Vox

Parece una broma, pero no lo es. El partido de ultraderecha que en su programa electoral llevaba como propuesta limitar el derecho a la huelga, que votó en contra de la reforma laboral, que votó en contra de derogar el despido por bajas médicas, que votó contra una ley para evitar la explotación laboral y el trabajo infantil, que votó contra la revalorización de las pensiones... Sí, Vox ahora respalda una huelga general porque le duele España. Su sindicato 'vertical', de nombre Solidaridad, ha registrado una convocatoria de huelga general el 24 de noviembre contra la amnistía.

Hay muchas dudas legales de que una convocatoria así sea permitida por ser un sindicato sin apenas presencia y por los motivos políticos del paro. Para empezar, el sindicato ultra asegura que tiene 250 delegados, lo que supone, si fuera verdad, una representación sindical del 0,09%. Además, la legislación considera ilegales las huelgas convocadas por “motivos políticos”. No obstante, varios juristas recuerdan que la huelga es un derecho fundamental, especialmente protegido por la Constitución, por lo que los jueces suelen hacer interpretaciones “amplias y garantistas”. Todo lo contrario de lo que pretendía Vox si hubiera ganado las elecciones.

El problema de Vox y su sindicato no es solo que sean de ultraderecha, es que además no se enteran. El Ministerio de Trabajo les ha conminado a que vuelvan a presentar la convocatoria de huelga porque su solicitud no cumple con los requisitos formales básicos necesarios y tiene “defectos de forma”. Aquí tienes más información sobre la incapacidad del sindicato de Vox de convocar una huelga en condiciones.  

 El Gráfico

Resta y sigue. El negocio de los planes de pensiones privados no para de perder clientes. En lo que llevamos de año son ya 65.000 personas las que han abandonado este tipo de ahorro, el nivel más bajo en 19 años. A pesar de que cada vez son menos atractivos (la rentabilidad suele ser baja, tienen altas comisiones y se redujeron los beneficios fiscales porque sólo beneficiaban a las rentas más altas), los bancos se han embarcado en campañas para tratar de vender pensiones privadas o robar clientes a otras entidades. Cualquier cosa menos pagar los depósitos como deberían. Aquí te explicamos cómo se desmorona el negocio de los planes de pensiones privados.

El Dato

1.400 millones de euros

En dividendos ha repartido Cepsa entre sus principales accionistas: el emirato de Abu Dabi (61,36%) y el fondo estadounidense Carlyle (38,41%) desde julio de 2022. Los resultados récord de 2022 (1.100 millones de beneficio) por la subida del precio de los carburantes debido la guerra en Ucrania y la venta del 50% del negocio de extracción y producción han llevado a la compañía a desembolsar una cantidad récord para sus propietarios. La media de dividendos repartidos en los últimos cinco años es de 500 millones. Aquí te explicamos el boyante negocio de la petrolera para sus propietarios. 

El día de la presentación de resultados de 2022, Cepsa anunció inversiones récord de 3.600 millones para los tres próximos años, la mitad para negocios “sostenibles”. Sin embargo, esta semana ha protagonizado el último movimiento de concentración en el sector al comprar la red de gasolineras Ballenoil, con la que supera las 2.000 estaciones de servicio. La petrolera asegura que pretende ampliar los puntos de recarga de coche eléctrico. Ahora solo cuenta con 130.

Entrepreneur

El 'entrepreneur' de la semana es Tomás Olivo, una de las mayores fortunas del país (la sexta, según la lista Forbes). Este empresario inmobiliario ha sido protagonista las últimas semanas por convertirse en el segundo mayor accionista del banco Unicaja, con el 9% del capital. Su imperio se empezó a forjar en Marbella con promociones inmobiliarias hasta edificar un imperio bajo el nombre de General de Galerías Comerciales, una compañía especializada en centros comerciales cuyo valor ronda los 3.700 millones de euros. El reverso de la historia. Detenido en 2006 por el caso Malaya, salió absuelto. En 2012 fue condenado a cinco años de prisión por malos tratos a su mujer, aunque la sentencia fue reducida por la Audiencia Provincial de Málaga a siete meses tras absolverlo de varios delitos. Ahora afronta con Juan Antonio Roca su último juicio por corrupción en la gestión urbanística de la Marbella de los años noventa y 2000.  En una entrevista aseguró: “A mí me fue bien con Franco” para explicar el origen de su fortuna. En este enlace tienes mucha más información sobre el millonario constructor de centros comerciales que asalta el accionariado de Unicaja.

Tenía que llegar. Un 'Se acabó' en el ámbito de la investigación económica lleva fraguándose varios días. No hay precedentes, pero la historia de presuntos abusos con un final terrible ha movilizado, de momento, a más de 600 economistas. Se trata de investigadores de alto prestigio como la premio Nobel de Economía 2023, Claudia Goldin (en la foto), los que han firmado una carta contra el ascenso de un investigado por acoso sexual y abuso de poder, Armin Falk, en el instituto alemán de economía laboral, el IZA (Institute of Labor Economics). Aquí tienes mucha más información sobre un caso horroroso de presunto acoso sexual en el ámbito de la investigación económica. 

Bien público

El uso del móvil, pantallas y las redes “toca todo los receptores, de hecho contratan ingenieros para hacer cambios y que aumente nuestro tiempo de uso, de manera que hacen modificación de conductas y el móvil puede convertirse en adictivo”, explica el psicólogo Francisco Villar. Cada día aumenta la preocupación, especialmente por los menores, ante la dependencia de estar siempre conectados a una pantalla. La UE tiene en el punto de mira a las grandes plataformas para tratar de imponer “lo que es ilegal offline será ilegal online”.  El Parlamento Europeo quiere ir más allá y plantea a la Comisión Europea una legislación contra el diseño adictivo de las redes sociales que “proponga como derecho no ser molestado digitalmente” y que se acabe con el diseño adictivo. La principal reclamación es que las notificaciones de esas aplicaciones estén desactivadas por defecto. Más información sobre las estrategias para provocar adicción en los móviles y la lucha para limitar su utilización en este reportaje de Raquel Ejerique, Irene Castro y Carlos del Castillo. 

Nos gusta la competencia

Ahora os mostramos una serie de informaciones de otros medios que nos han parecido interesantes:

Esto es todo por esta semana. El próximo jueves nos volvemos a ver ya con una nueva y difícil legislatura en marcha. Si tienes alguna idea o propuesta, nos puedes escribir a contraoferta@eldiario.es

¡Buena semana!

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Juan Antonio Roca afronta el que se prevé como su último juicio por corrupción en la gestión urbanística de la Marbella de los años noventa y 2000. Hace unas semanas se sentó en el banquillo de los acusados para afrontar esta causa en la Audiencia Provincial de Málaga. No estaba solo. A su lado se encontraba el empresario Tomás Olivo. Días más tarde, éste confirmó su asalto al accionariado de Unicaja, convirtiéndose en el segundo mayor inversor del banco andaluz. Su nombre, además, ha escalado en los últimos días a la sexta posición de la lista Forbes de las mayores fortunas del país.

Olivo, murciano de nacimiento, es considerado mediáticamente como el rey de los centros comerciales. Su inmobiliaria General de Galerías Comerciales es la base de su fortuna, que la revista especializada cuantifica en 3.500 millones de euros. Muy cerca de un clásico de estas listas, Juan Roig, fundador de Mercadona. Según Forbes, son 500 millones de euros más que en la anterior publicación de este ránking. 

El empresario es uno de los actores principales en el accionariado de Unicaja, la sexta mayor entidad del país y que cotiza en el Ibex 35. Hasta ahora tenía algo más del 5% del capital del banco, pero se conoció la pasada semana que esta participación se ampliará hasta el 9%. Con ello, se convierte en el primer accionista individual y en el segundo del banco tras la Fundación Unicaja.

La ampliación de la participación de Olivo en el banco llega meses después de que la entidad lograra tranquilizar las aguas de una crisis de gobernanza que llegó a alertar al Gobierno y al Banco Central Europeo. Una disputa entre accionistas por la composición del consejo de administración llevó a la salida de varios consejeros independientes y acabó precipitando la salida del histórico banquero Braulio Medel, presidente de la Fundación. También de Manuel Menéndez, consejero delegado del banco procedente de Liberbank.

La Fundación Unicaja se mantiene como el primer accionista de la entidad con el 30% de las acciones, lo que en la práctica le concede buena parte del poder en el banco. Olivo ha aprovechado un impasse en el accionariado del banco abierto hace unas semanas con la salida del empresario mexicano Ernesto Tinajero. Ahora, el empresario del ladrillo debe tomar la decisión de si reclama un puesto en el consejo de administración, habida cuenta de que accionistas con menor porcentaje, como la familia Mayoral, sí tienen presencia en el órgano de gobierno del banco.

Actualmente, el consejo de administración del banco tiene un sillón vacío. Se trata del consejero dominical que representaba al fondo de inversión Oceanwood. La salida de Oceanwood y de Tinajero confirman la pérdida de poder heredado de Liberbank tras la fusión con Unicaja y el cese de Menéndez. Este cambio accionarial ha sido aprovechado también por Norges Bank, que ha elevado a más del 7% su participación en el banco.

Olivo entró en 2020 en el banco con el 3% del capital que había ido aumentando sin reclamar hasta la fecha su presencia en el consejo. De optar por ello ahora, necesitaría de un representante que cumpliera con las exigencias del BCE, que analiza la idoneidad de los consejeros en los bancos que supervisa, como es el caso de Unicaja. Este medio se ha puesto en contacto con General de Galerías Comerciales mediante correo electrónico para consultar sobre esta posibilidad sin haber recibido respuesta.

El 9% de Unicaja tiene actualmente un valor en Bolsa de unos 240 millones de euros. Sin embargo, esta participación en el Ibex 35 no alcanza ni una pequeña parte de su principal inversión. Su joya de la corona es General de Galerías Comerciales, una empresa inmobiliaria especializada en activos como los centros comerciales cuyo valor ronda los 3.700 millones de euros. Esta compañía salió al mercado secundario (BME Growth, el antiguo MAB) como socimi, pero el empresario retiró esta denominación a finales del año pasado. Él tiene más del 99% de las acciones de esta empresa y distintos familiares copan los puestos de dirección.

El nacimiento de esta compañía se remonta a mediados de los años noventa, aunque su carrera empresarial comenzó décadas antes. En el año 1995 recibió los permisos para desarrollar un centro comercial en Marbella (Málaga), en los años de dominio de Jesús Gil en la ciudad de la Costa del Sol. Se trata del Parque Comercial la Cañada. Tras la apertura en 1997 llegaron otros centros por todo el país.

Precisamente ese parque comercial original es el que ha hecho que Olivo se vea en un banquillo junto a Roca, el señalado como cerebro de la red de corrupción que durante años asoló el Ayuntamiento de Marbella. También habría estado el exalcalde Julián Muñoz, pero un acuerdo con la Fiscalía le libró de enfrentarse al juicio oral. El convenio urbanístico para este centro comercial es el que ha llevado a este empresario a afrontar una causa que conformó una pieza aparte de los casos acumulados en la trama del Caso Malaya. El juicio se encuentra ahora a la espera de que la Fiscalía responda a las peticiones de las defensas, que solicitan dar por cerrada la causa por su demora.

Tras este parque comercial llegaron los demás: Almería, Roquetas, Sanlúcar de Barrameda, Amilla, Las Palmas de Gran Canaria, Telde, San Javier, Cartagena, Mataró y un largo etcétera. Esta empresa facturó 172 millones en 2022 y ganó 91 millones de euros. Además, el empresario ha comenzado en los últimos años a dar sus primeros pasos en el mercado residencial y también fuera de España, con una promoción en República Dominicana.

La fama de Olivo tomó un cariz distinto en 2017, cuando esta compañía comenzó a cotizar en el MAB. Fue entonces cuando se evidenció, con la valoración de sus activos, la fortuna de este empresario. Desde entonces, su posición en la lista Forbes ha ido evolucionando hasta situarse en su puesto más alto en la última edición, publicada esta semana.

Pero tras la fama de rey del ladrillo comercial, Olivo arrastra otros episodios más oscuros en su pasado de los que ha ido saliendo más o menos bien parado. El empresario llegó a ser detenido en 2006 en la instrucción del caso Malaya, pero esta decisión fue anulada por el Tribunal Constitucional años después por su excesiva duración y salió absuelto de aquel caso.

Condena judicial

En 2012, el empresario fue condenado a cinco años de prisión por malos tratos a su mujer. La sentencia evidenció conductas “de humillación, agresión y control” durante la relación que tuvieron, incluyendo la instalación de cámaras en casa para vigilarla. La sentencia fue reducida por la Audiencia Provincial de Málaga tras el recurso de Olivo a siete meses tras absolverlo de varios de los delitos por los que había sido sentenciado al no considerarlos probados. Más recientemente, Olivo fue acusado de un supuesto delito de abuso sexual a una menor en un vuelo entre Málaga y Madrid, pero quedó finalmente absuelto en 2022.

El empresario no solo ha estado en los tribunales como acusado. En 2018 obtuvo un éxito judicial en el Tribunal Supremo al confirmar una sentencia contra la Junta de Andalucía que le obligaba a indemnizar con 165 millones de euros a la inmobiliaria de Olivo por el lucro cesante en el retraso de las obras del Centro Comercial Nevada Shopping.

Más recientemente, la Comisión Nacional del Mercado de Valores sancionó a uno de los hijos de Tomás Olivo, Fulgencio Tomás Olivo, por una “infracción muy grave”. La multa, de 15.000 euros, se justificó por parte del supervisor en una “práctica de manipulación de mercado sobre acciones de General de Galerías Comerciales Socimi, SA, en las sesiones del 15 y 16 de noviembre de 2017”.

Olivo, por tanto, afronta su apuesta fuerte por Unicaja tras sucesivos escándalos judiciales y como superviviente de las crisis del sector. En una entrevista en 2019 en La Verdad de Murcia defendió que “no da pelotazos”. “Me he pasado toda mi vida trabajando, poniéndome patas a la mesa y sin tener vacaciones”, defendía.

Aquella entrevista, una de las pocas que ha concedido en su larga trayectoria empresarial, sirve para dibujar la vida de este constructor, que arrancó en los años setenta con la compra de Emasa. “Hice negocios en el año 1971 con las obras de la refinería de Cartagena, he construido 55 centros comerciales, grandes autovías, obras hidráulicas, participé en la refinería de Tarragona y estuve en la Unión Temporal de Empresas del Trasvase Tajo-Segura”, resumía. 

“A mí me fue bien con Franco”, señalaba sobre el origen de su fortuna, al tiempo que negaba ninguna irregularidad en su actividad pese a las distintas causas judiciales que le han salpicado. De hecho, restaba importancia al hecho de que algunos empresarios hubieran hecho regalos a representantes públicos en tramas como las de Marbella. “No digo que eso no haya ocurrido. Pero si un empresario regala a un técnico un jamón, un viaje o una cesta, lo hace con su dinero, con el que también paga sus impuestos. Eso sale de su dinero, a diferencia del despilfarro de 800 millones de euros de los ERE de Andalucía”, apuntó.

El proceso de fusión de Liberbank y Unicaja Banco ha sido un caldo de cultivo idóneo para los piratas informáticos. En Asturias, cientos de víctimas cayeron en la trampa de los 'hackers', que aprovecharon la fuga de datos sensibles de los clientes, ante la brecha detectada en materia de seguridad, para acceder a sus números de cuenta y apropiarse de sus ahorros mediante el engaño.

Muchos de estos clientes se han integrado en una plataforma de afectados por el ciberataque a Unicaja Banco. Las víctimas llegaron a tener abierta una cuenta en Telegram pero también fue atacada y tuvieron que cerrarla.

Una de las clientes afectadas por el fraude en Asturias ha sido Carmen García Sánchez, que pertenece a esta plataforma y ha fundado un grupo de WhatsApp donde se agrupan muchas de estas víctimas que, como ella, han recurrido a los tribunales para recuperar el dinero estafado que, por término medio, oscila entre 2.000 y 10.000 euros.

“He tardado dos años en recuperar mi dinero”

Carmen ha relatado a eldiario.es Asturias su mala experiencia con “el banco de toda la vida”, en el que permaneció como cliente durante más de 50 años, hasta que la dejó “abandonada” cuando acudió a la central de la entidad para exponer su caso y reclamar el dinero estafado.

Para ella, la parte más amarga ha sido constatar el mal trato que, según sostiene, ha recibido por parte de la entidad bancaria: “Perdí mi dinero. He tardado dos años en recuperarlo y me trataron como si yo fuera idiota por haberme dejado engañar”, se queja.

Carmen tiene 67 años y es una trabajadora social jubilada. Su primer contacto con la entidad bancaria fue cuando tenía 13 ó 14 años y su madre la inscribió en su cartilla de ahorros en la que regularmente le ingresaba cantidades de dinero. Ella permaneció fiel en todas las nomenclaturas anteriores a Unicaja Banco: como Caja de Ahorros de Asturias, Cajastur y no cambió de entidad bancaria cuando pasó a ser Liberbank.

Su pesadilla comenzó el 22 de julio de 2022. Ese día, sobre las diez y media de la mañana, estaba en su casa cuando recibió un sms en su teléfono móvil y en su pantalla salió reflejado el nombre de su entidad bancaria.

Un enlace a la web aparentemente seguro

“El sms era una alerta de que había un nuevo dispositivo telefónico que se había enlazado a mi cuenta desde Ibiza y avisaba de que si no lo reconocía debía acceder a un enlace que me facilitaba”, expone.

El enlace aparentemente parecía seguro porque, según explica, contaba con un protocolo de seguridad https:// y, tras pinchar en él, la dirigió hacia una página web que estaba tan perfeccionada que no le suscitó recelo alguno.

Seguidamente le llegó otro mensaje avisando de que en breve se pondrían en contacto con ella a través del teléfono para que lo confirmara. Poco después, un supuesto empleado, del que destaca “su gran amabilidad”, le facilitó un código en la misma línea del banco que en teoría era para cancelar la operación si no reconocía que era suya.

Al acceder a la aplicación se percató de que ese mismo día se había realizado una transferencia por importe de 2.000 euros que el falso agente le dijo que era a Irlanda a nombre de Yessibeth Adanys Brin Casiano, a quien no conocía.

“Me empecé a poner nerviosa porque no había vinculado ese teléfono, ni quería hacer una transferencia internacional”, ratifica. El falso empleado le intentó tranquilizar asegurando que lo iba a arreglar, que el dinero estaba retenido hasta comprobar los datos y le avisó que le iba a enviar un código para anular la operación.

“Cuando le advertí que no veía más que el cargo me dijo que estaba realizando la operación, que tenía que colgar el teléfono y me llamaría de nuevo, pero no llamó. Desde ese momento yo no hacía más que entrar y salir de la aplicación del móvil y ya me di cuenta que me la habían colado”, comenta.

“En el banco me repetían que la culpa había sido mía”

Su primera reacción fue dirigirse a su banco, pero ni por teléfono ni en persona le hicieron caso. Primero acudió a su sucursal, ubicada en la calle Río San Pedro, en Oviedo. Era un viernes y estaba cerrado. Llamó a Atención al Cliente, pero la gestión fue infructuosa.

Más decepcionante para ella fue personarse en la sede central, en la Plaza de la Escandalera, y comprobar que en vez de tranquilizarla, la culpabilizaban de haberse dejado engañar y eludían cualquier responsabilidad en el dinero sustraído de su cuenta.

“Yo pensaba que era imposible que me hubieran timado si había hablado con un chico muy atento y amable que decía que era de Liberbank, que sabía todos mis datos. Pero en la oficina central me repetían que la culpa había sido mía y que no hubiera pinchado en el enlace”, asegura.

Carmen contó su caso en Atención al Cliente y cuando pidió una copia de la reclamación la remitieron a que descargara e imprimiera un impreso por internet. “Daban por hecho hasta que tuviera una impresora en mi casa”, apostilla.

Dice que tampoco la quisieron entregar una hoja de reclamaciones cuando la solicitó para presentar formalmente una queja: “Decían que no tenían. Todo eran inconvenientes”, lamenta.

Ante la imposibilidad de llegar a acuerdo alguno con la entidad, Carmen decidió denunciar los hechos ante la Policía Nacional y su sorpresa fue mayúscula cuando oyó a los agentes decir que ella no era la única que esa misma mañana había sido víctima de una estafa en nombre de la misma entidad bancaria.

“Los dos agentes me reconocieron que habían formalizado ya diez u once denuncias iguales. Yo no entendía -continúa- cómo podía ser posible que desde el banco no advirtieran a los clientes y que tampoco se hicieran cargo de una estafa de unas personas que están suplantando su identidad”.

Era imposible no caer en la estafa porque el mensaje me llegó por la misma línea del banco por la que me mandaban todos los códigos para hacer las operaciones y siempre me fijo en que el enlace donde pincho en internet sea un entorno seguro

Carmen García Sánchez — Víctima de los 'hackers'

La sensación de que había sido demasiado confiada la abrumaba. “En el banco me hicieron sentir como si yo fuera una imbécil, una pardilla que no se enteraba de nada. Era imposible no caer en la estafa porque el mensaje me llegó por la misma línea por la que me mandaban siempre todos los códigos para hacer las operaciones y siempre me fijo en que el enlace donde pincho en internet sea un entorno seguro”, incide.

“No soy ninguna pardilla y me manejo perfectamente en internet. Sufrí una estafa por una suplantación de identidad del banco y a través de él me han robado a mí. Esperé un tiempo prudencial -prosigue- para ver si mi banco respondía pero no me contestaron. Estaba muy agobiada cuando encontré por internet que había una plataforma de afectados de Unicaja y ahí fue cuando descubrí que esto era una bola tremenda que crecía cada día y nadie se responsabilizaba de nada”.

El dinero de la pensión, el máster o de la dependencia

“Las estafas han sido variadas. Hay gente que ni siquiera abrió la app, ni dio el código para desbloquear nada. Gente a la que le estafaron a través de Bizum, por tarjetas de crédito o desde las cuentas corrientes, como en mi caso”, señala.

Entre los casos que más le han impactado estaba el de una estudiante a la que los piratas informáticos estafaron los 4.000 euros que su familia le había ingresado en su cuenta para realizar un máster y el de un inquilino al que sustrajeron los 500 euros que tenía para pagar el alquiler y al que además le dejaron a deber otros 500.

“También hay víctimas que cobran pensiones mínimas y tienen a su cargo a personas discapacitadas y a las que les entraron en su cuenta y se la dejaron a cero. Lo peor de todo -asegura- es que también hay casos en los que además de llevarles todo el dinero, les dejan sin saldo y a algunos incluso el banco tiene el valor de cobrarles intereses por la deuda”.

Carmen ha podido recuperar los 2.000 euros que le estafaron pero dice que los daños morales no se los paga nadie.

“Yo gestiono la cuenta de una persona dependiente y durante mucho tiempo tenía mucho miedo a que me sacaran su dinero. Llegué a entrar en pánico, no dormía y estuve angustiada hasta que encontré la plataforma y empecé a serenarme”, describe.

Algunos miembros de la plataforma recibieron ofertas de negociación de la entidad bancaria que oscilaban entre 50 y 80 por ciento, aunque con ella no llegaron ni a plantearlo.

Carmen aconseja a todas las víctimas que acudan directamente al juzgado y no pierdan el tiempo con reclamaciones a la entidad bancaria, ante su falta de respuesta.

Las cláusula bancarias sobre la detección de fraudes

En su pleito contó con el asesoramiento profesional del abogado José Luis León García, especializado en casos de 'phishing', que lleva ganadas más de una veintena de sentencias de clientes de toda España contra la entidad bancaria.

El letrado ha representado a clientes en una horquilla de edad entre 30 y 70 años y de todas las clases sociales y profesiones. Entre sus clientes figuran desde amas de casa a policías, guardias civiles, abogados e incluso informáticos, empleados y exempleados de la actual Unicaja.

Hay una falta de diligencia de la entidad bancaria. Es un hecho notorio que clientes de Unicaja Banco procedentes de varias provincias españolas han sido afectados por el ciberataque durante el proceso de fusión con Liberbank

José Luis León García — Abogado. Lleva más de una veintena de sentencias ganadas a la entidad bancaria

En el caso de Carmen, argumentó que las cláusulas de su contrato con la entidad recogían expresamente que Liberbank disponía de un sistema de detección de fraude para la identificación rápida y efectiva de operaciones sospechosas o fraudulentas.

“En el caso de que estos sistemas detecten una operación que pueda resultar sospechosa de fraude o detecten un fraude real o amenaza para la seguridad, la cláusula indica que será la entidad quien se pondrá en contacto, a través de un medio seguro, con el cliente para confirmar la veracidad o el consentimiento real del cliente a la operación concreta y sospechosa. Adicionalmente, la entidad podrá enviar notificaciones informativas de operaciones relevantes o poco habituales”, recogía expresamente.

El letrado denunció la falta de diligencia de la entidad demandada y argumentó que era “un hecho notorio el que clientes de Unicaja Banco procedentes de varias provincias españolas hubieran sido afectadas por el ciberataque que sufrió esta entidad financiera durante el proceso de fusión con Liberbank”.

“Esto supuso -indicaba-que muchos de ellos vieran vaciadas sus cuentas por parte de piratas informáticos, que aprovecharon un fallo de seguridad durante dicha fusión para hacerse con sus credenciales de banca electrónica”.

Los tribunales descartan una negligencia de las víctimas

Los tribunales asturianos están fallando prácticamente en todas las demandas interpuestas contra la entidad bancaria a favor de los usuarios. Los juzgados han declarado la responsabilidad de la entidad bancaria por no haber implementado las medidas de seguridad tras detectar los métodos fraudulentos de los piratas informáticos y al no haberles informado con la suficiente antelación de la operación de cambio de plataformas para que ellos mismos adoptaran especiales medidas de protección.

Los jueces condenan al banco por no implementar medidas de seguridad tras detectar los métodos fraudulentos y no haber informado a los clientes con la suficiente antelación de la operación de cambio de plataformas para que adoptaran medidas de precaución

Asimismo, las sentencias están recogiendo expresamente que la estafa conocida como 'phising' es “de una complejidad y grado de perfección difícilmente detectable por los clientes”, por lo que no se les puede exigir que tengan conocimientos para detectar el engaño urdido por los 'hackers'.

Los titulares de los juzgados de Primera Instancia e Instrucción número 2 de Laviana, número 1 de Langreo, número 4 de Siero y los juzgados de primera instancia número 4 de Oviedo y número 7 de Gijón, por citar sólo algunos ejemplos de la veintena de casos ganados por el letrado José Luis León, han descartado que las propias víctimas sean las responsables de haber sido engañadas por haber facilitado las claves de sus cuentas como alegaba la entidad bancaria al oponerse a las demandas.

Los casos dirimidos han sido variados, pero tienen el denominador común que en todos ellos responsabilizan directamente a la entidad bancaria de falta de información a los clientes y descartan cualquier tipo de negligencia por parte de las víctimas.

El juzgado de Laviana destaca la perfección del 'phising'

Así, el Juzgado de Primera Instancia e Instrucción número 2 de Laviana condenó a Unicaja Banco S.A. a indemnizar a Pilar P.M. por los daños y perjuicios ocasionados al ser víctima de estafa en la modalidad de 'phishing' o 'smishing' (cuando se realiza a través de SMS) “como consecuencia de una brecha de seguridad en los servicios de pago y gestión online de la entidad”, señala el fallo que obliga a reintegrarle los 2.000 euros que le sustrajeron los piratas informáticos.

El fallo considera acreditada la relación contractual entre las partes, así como el perjuicio financiero derivado de la transferencia fraudulenta. Además, rechaza un comportamiento negligente de la víctima, como había alegado el banco.

El juzgado reconoce que el 'phising' es “de una complejidad y grado de perfección difícilmente detectable por un cliente medio” de las características de la perjudicada.

La sentencia refleja también que es “notorio y público, al haber aparecido en medios de comunicación, que la entidad bancaria había sufrido muchos casos similares desde meses antes del caso enjuiciado, probablemente producidos tras la fusión de entidades bancarias, pese a lo cual -añade el juzgado- no consta que implementara especiales medidas de seguridad a fin de impedir hechos similares”. El fallo es firme y contra el mismo no cabe recurso.

Una falsa transferencia desde Alemania

La reclamación de Cristina S.P. llegó hasta el Juzgado de Primera Instancia e Instrucción número 1 de Langreo. En su caso, estaba como titular en dos cuentas propias y en calidad de autorizada en otras dos a nombre de su pareja. Los piratas informáticos contactaron con ella alegando que tenía movimientos inusuales por unas supuestas compras en Alemania por valor de 4.000 euros y le pedían que siguiera unos pasos para cancelar la operación.

Cuando ella revisó sus cuentas y las de su pareja comprobó que tenía tres transferencias no consentidas de 2.000 euros cada una de ellas, así como dos cargos a través de Bizum por valor de 500 y 300 euros por un supuesto alquiler de coche y dos extracciones en un cajero de Unicaja de Cádiz de 100 y 500 euros respectivamente.

Cristina reaccionó con rapidez y llamó a la entidad bancaria desde el teléfono móvil de su padre, por lo que un empleado bloqueó las cuentas, momento en que el 'hacker' terminó repentinamente la llamada.

El juzgado asumió las alegaciones del abogado José Luis León y atribuyó estas operaciones fraudulentas “a un jaqueo informático a la entidad” y al igual que en el caso de Laviana, declaró que era “notorio y así ha sido publicado en prensa y plataformas de defensa de consumidores y usuarios que, con motivo de la fusión de Liberbank y Unicaja y sus plataformas de banca online, se ha producido un fraude informático que ha afectado a miles de usuarios”.

También aludía en esta sentencia a la falta de información por parte de la entidad bancaria a la cliente para que adoptara especiales medidas de precaución y, por tanto, se le ha concedido los 2.300 euros que reclamaba.

Otros dos casos similares en Gijón y Siero

Los juzgados de Gijón y Siero se han pronunciado en términos similares. En el caso de Siero, el juzgado ha condenado a Unicaja Banco a reintegrar al cliente Javier G.G. los 6.000 euros sustraídos de su cuenta durante el ciberataque del que fue también otra víctima.

En el caso de Gijón, María Dolores A.G. también ha visto reconocido su derecho a recibir, por parte de Unicaja Banco, los 3.000 euros que le sustrajeron de forma fraudulenta de su cuenta y los 2.000 euros de la cuenta de su hijo menor de edad que ella administraba.

En la sentencia se señala que madre e hijo fueron víctimas de un “engaño urdido y tramado por terceras personas” que falsificaron una web similar a la del banco y que éste deberá hacerse cargo de la reposición de los 5.000 euros que les extrajeron de la cuenta durante el ciberataque.

Los primeros nueve meses del año no le han ido nada mal a Unicaja Banco, la entidad ha alcanzado un beneficio de 285 millones de euros, casi un 5 % más que en el mismo período del año anterior. Estas ganancias se producen además después de pagar íntegramente en el primer trimestre los 63,8 millones del nuevo impuesto temporal a la banca. Si la entidad bancaria no hubiese pagado este gravamen el beneficio neto habría sido de 349 millones, un 28,4% más que en 2022.

Si nos ceñimos al último trimestre, según los datos facilitados por la entidad a la CNMV, el crecimiento de Unicaja Banco es del 20,4%, hasta los 137 millones.

El banco malagueño, que hace dos años absorbió todos los activos de la antigua Liberbank, explica que estos resultados se apoyan en el aumento de los ingresos ordinarios, con un crecimiento interanual del margen de intereses del 25,4 % y del 1,6 % de las comisiones netas; en la reducción de los gastos de personal, del 4,9 %, y en los menores saneamientos de crédito, con un descenso del 12,8 %.

Además del margen de intereses, que no llega a recoger aún toda la subida del Euríbor, Unicaja mejora el margen bruto (+5,9 %) y el de explotación antes de saneamientos (+14,4 %), mientras que el resultado de la actividad de explotación aumenta un 25,4 %, hasta los 492 millones. Pese a la subida de los tipos, la ratio de morosidad se reduce en una décima respecto al año anterior, situándose en el 3,4 %.

El saldo de la inversión crediticia no dudosa de Unicaja se sitúa actualmente en 49.533 millones, en un contexto de reducción significativa de la demanda de financiación, de incremento de las amortizaciones anticipadas de la cartera de crédito a tipo variable y de concentración de vencimientos de préstamos con aval del ICO.

En este escenario, el saldo de la financiación hipotecaria de particulares se ha reducido el 1,4 % en el trimestre, hasta los 30.641 millones, si bien la financiación al consumo ha aumentado un 2,1 % interanual. Entre enero y septiembre, Unicaja Banco ha concedido 5.179 millones de euros en nuevos préstamos y créditos, de los que 1.866 millones corresponden a hipotecas de particulares, manteniendo la cuota de mercado en formalizaciones hipotecarias en el 7,4 % del total nacional.

Alto nivel de solvencia

Por su parte, los recursos de clientes minoristas totalizan 87.536 millones de euros. Destaca el aumento de los depósitos a plazo, con una subida del 65 % en términos interanuales y el 9,5 % en el trimestre, en tanto que los recursos fuera de balance y seguros crecen un 3,2 % en el último año, hasta 20.759 millones.

El total de recursos administrados se sitúa en 98.411 millones de euros, con un aumento de tan solo el 0,2 % respecto a diciembre de 2022. Respecto al volumen de activos improductivos, éste mantiene su tendencia a la reducción, con un descenso interanual de algo más del 13 %, tanto por la disminución del stock de adjudicados, del 15,3 %, como de los activos dudosos, del 11 %.

La tasa de cobertura de los activos improductivos ha mejorado en términos interanuales en 2,1 puntos, hasta el 66,2 %; la de activos dudosos se sitúa en el 65,8 % y la de activos adjudicados en el 66,6 %. Unicaja Banco destaca asimismo sus “elevados y sólidos niveles de solvencia”, con un capital de máxima calidad, CET 1 fully loaded, del 14,2 %.

La entidad realizó en el pasado mes de septiembre una emisión de 300 millones de euros de bonos verdes no preferentes (senior non preferred) a cinco años, con una sobredemanda de títulos cercana a 4,5 veces la emisión. 

Un conflicto laboral entre Unicaja y una decena de trabajadores de su central receptora de alarmas está aflorando una posible vulneración de las normas de acceso a imágenes de las cámaras de vigilancia en cajeros y oficinas del banco. Los trabajadores, despedidos por la empresa Grupo Control el pasado junio, tenían su local de trabajo en un sótano de la sede central de Unicaja, en Málaga capital.

Ahora reclaman que no sólo trabajaban para Unicaja en cesión ilegal, sino que durante muchos años han desempeñado funciones para las que no tenían habilitación, como gestionar claves del sistema de alarmas, o revisar imágenes y vídeos tomados por cámaras de seguridad. Varios han presentado una denuncia ante la Policía porque entienden que se ha vulnerado la Ley de Seguridad Privada.

Creen que fueron despedidos para evitar las consecuencias de las presuntas ilegalidades, justo antes de un juicio por cesión ilegal. “Más de 15 años diciendo 'sí, bwana', y ahora nos tratan peor que a unos delincuentes: 'Coged la bolsa y os vais'”, protesta uno de los trabajadores despedidos, algunos de los cuales acumulan casi 30 años en la sede de Unicaja.

Este miércoles, tanto ellos como la empresa que los tenía en nómina (Grupo Control Empresa de Seguridad, S.A.) y la entidad bancaria han comparecido en la sede malagueña del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía para dirimir si el despido es nulo y si se estaba produciendo una cesión ilegal de trabajadores. Allí se han mostrado la carta de despido, amparado en la decisión de Unicaja, y un contrato previo que atribuye a la entidad el coste de los ceses en caso de producirse, lo que avalaría la tesis de que en realidad trabajaban para el banco.

Tanto Unicaja como Grupo Control han declinado hacer comentarios.

El acceso a grabaciones, cuestionado

El conflicto laboral ha aflorado una cuestión peliaguda: durante años, los trabajadores pudieron realizar funciones como el tratamiento de imágenes captadas por las cámaras de seguridad de cientos de inmuebles del banco, o el control y asignación de claves de cajas fuerte o alarmas, en teoría restringidas por ley a personal de seguridad propio de la empresa o a empleados de seguridad privada debidamente autorizados.

Según denuncian, ellos realizaban cientos de recuperaciones de imágenes cada mes, cumpliendo peticiones de los directores de seguridad de Unicaja para que revisaran tal o cual grabación. La mayoría ni siquiera son vigilantes de seguridad, y de ser así, la validez de sus actuaciones estaría en cuestión. Hay que tener en cuenta que las imágenes de esas cámaras han podido usarse en juicios laborales o incluso penales. “Yo puedo acceder a las cámaras si saltan las alarmas, pero no debería poder mirar las cámaras de cualquier día. A mí me pedían que recuperara imágenes de tal persona que había estado interaccionando en caja”, señala un trabajador.

Un informe de Inspección de Trabajo del pasado 3 de octubre parece confirmar su denuncia. Tras visitar el lugar, el inspector recoge que “el departamento de seguridad de Unicaja también contacta a la central receptora de alarmas cuando necesita imágenes de la cámara de videovigilancia” o que “las oficinas de Unicaja llaman al CRA para resolver las incidencias de seguridad”.

Los trabajadores ultiman un escrito para trasladar los hechos ante la Agencia Española de Protección de Datos, y han presentado varias denuncias ante la unidad de seguridad privada de la Policía Nacional, según ha podido comprobar este medio.

Actividades restringidas

La actividad de explotación de centrales de alarmas y todo lo que suele conllevar sólo puede prestarse por empresas de seguridad privada, según la Ley de Seguridad Privada, y debe ser objeto de un contrato específico. Otra opción es asignarla al departamento de seguridad de la propia empresa, en este caso Unicaja. Pero durante años no se operó con ninguna de las alternativas. Los trabajadores de la central receptora de alarmas se integraban en la seguridad del banco, contratados por otra empresa y bajo el convenio de telemarketing.

Hasta 2019, estaban contratados GDA (una empresa de servicios del grupo Unicaja), que no está registrada ante la Policía como empresa de seguridad. Y en 2019, el banco externalizó el servicio y se lo concedió a Grupo Control, que sí está registrada como tal. Sin embargo, los trabajadores denuncian que nada cambió: se les siguió aplicando el mismo convenio, y no se dio cobertura legal a las actividades que supuestamente realizaban, como el procesamiento, tratamiento, gestión y almacenamiento de datos de imágenes y videoimágenes.

Los trabajadores subrayan que ellos no tienen formación ni habilitación para esas tareas, que realizaban a pesar de no estar recogidas en su contrato. “Lo habitual era realizar las actividades de un modo automático, o siguiendo instrucciones vía telefónica del director de seguridad de Unicaja”, se detalla en la denuncia ante la Policía, a la que se acompaña el protocolo de actuación para el tratamiento de imágenes, o solicitudes de chequeo o visionado de imágenes, por ejemplo, de una oficina donde duermen personas sin hogar. Según se cuenta, llegaron a encargarles un informe sobre una presunta suplantación de identidad, para el que debían basarse en imágenes que, en teoría, no estaban habilitados para ver.

Todos tenían acceso a “todos los equipos, a todos los programas y a todo el material disponible”. También asignaban las claves de verificación de identidad, de modo que tenían la opción de acceder físicamente a cualquier oficina suplantando la identidad de cualquier empleado, o conectar y desconectar el sistema de alarmas a una determinada hora “sin que nadie pudiera determinar quién había ejecutado esa acción”. “Podríamos considerar una bendición que no ocurriera nada”, se lee en la denuncia.

Infracciones detectadas por Inspección de Trabajo

La denuncia de los trabajadores se produce después de que fueran despedidos, tras varios años reclamando sin éxito ante los tribunales que Unicaja los subrogara.

En 2019, un juzgado de lo social ya rechazó que tres de los once empleados hubiesen sido objeto de una cesión ilegal, pero los otros ocho defienden que aquel juicio estuvo mal planteado. Ellos también llevaron el caso a los tribunales. En octubre de 2022, su juicio fue suspendido a petición del banco, que pidió más tiempo para aportar la documentación. Días antes de la nueva fecha del juicio, el pasado junio, Unicaja rescindió el contrato con Grupo Control, y este despidió a los trabajadores. El juicio fue nuevamente pospuesto por la huelga de funcionarios, en esta ocasión hasta abril de 2024. Este miércoles se juzgaba la posible nulidad del despido colectivo.

Los exempleados, que han desempeñado su labor durante décadas en un sótano sin iluminación de la sede central del banco, también han denunciado sus condiciones ante la Inspección de Trabajo. Un inspector ya ha propuesto imponer una sanción grave a Grupo Control, después de constatar que en la central receptora de alarmas de Unicaja trabajaban más de nueve horas diarias y 48 semanales, con menos de doce horas de descanso entre turnos y excediendo el máximo de horas extra. Ni siquiera tenían un microondas donde calentarse la comida. En otro informe recién emitido, el inspector ha advertido de que pueden solicitar la nulidad de los despidos, ya que fueron puestos en la calle mientras estaba pendiente el juicio por cesión ilegal.

Una nueva sentencia, dictada por el Juzgado de Primera Instancia e Instrucción número 1 de Laredo, ha ordenado a Unicaja a devolver otros 5.000 euros a un cliente por 'phishing', un delito que consiste en la suplantación de identidad para solicitar información personal y bancaria al usuario.

El fallo, que no es firme pues cabe interponer recurso, va en la línea del dictado recientemente por el Juzgado 4 de Santander, y que condenaba igualmente a esta entidad -que absorbió a Liberbank, tras haber integrado a Caja Cantabria- a reembolsar idéntica cuantía por el mismo motivo.

En este caso, el demandante, que carece de formación en materia de contratación financiera ni en aplicaciones informáticas, era titular de una cuenta desde hacía casi 40 años y usuario además de la banca online, a través de la que aseguró ser víctima de una estafa el 7 de junio de 2022.

Ese día, recibió un SMS en la línea de mensajes del banco que alertaba de un acceso indebido a su cuenta y le indicaba que para verificar el mismo debía pinchar un enlace adjunto. Tras introducir sus datos, le llegaron dos nuevos mensajes al mismo hilo de conversación que señalaban que debía introducir unas claves de seguridad.

Tras hacerlo, la página a la que conducía el enlace recibido desapareció. Y a pesar de no haber introducido ningún código para validar transferencia alguna, se efectuaron dos por un total de 5.000 euros a una cuenta desconocida de una sucursal de un banco Irlandés en España siendo uno de los conceptos 'coche alquiler'.

El servicio de atención al cliente de Unicaja le respondió que era “imposible” la retrocesión de las transferencias y no hizo “ninguna” gestión con el banco receptor de los fondos, por lo que el hombre denunció los hechos a la Guardia Civil. La jueza ha concluido que la entidad “nada hizo, a pesar de la conducta sumamente diligente de su cliente tras percatarse del fraude sufrido”, por lo que “ha de pechar con las consecuencias de su falta de diligencia”.

El Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital, a propuesta de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, ha autorizado la fusión por absorción de las aseguradoras Liberbank Vida y Pensiones y CCM Vida y Pensiones por parte de Unicorp Vida con fecha 20 de julio. Una operación que se formalizará “en los próximos días”, según ha informado Unicaja.

Unicorp Vida distribuye productos de Vida Riesgo, Ahorro y Planes de Pensiones a través de las cerca de un millar de oficinas de Unicaja Banco y más de 500 agencias financieras en el territorio nacional. Está participada al 50% por Santalucía y Unicaja.

Tras esta fusión por absorción, la compañía asegura que “refuerza” su posición en el mercado, sumando 245.000 asegurados en seguros de vida y unos 82.000 partícipes en planes de pensiones, algunos de ellos procedentes de la extinta Caja Castilla-La Mancha. La cifra total de clientes ascenderá a más de 1,1 millones, en términos de pólizas y partícipes de planes de pensiones, y el ahorro gestionado será de casi 7.000 millones de euros.

Rodrigo Fernández-Avello, director general de 'Negocio de Vida y Pensiones' de Santalucía ha asegurado que “esta operación fortalece el posicionamiento de nuestro grupo, que actualmente ocupa el cuarto puesto por primas en el ranking de seguros de vida de ICEA, y permite consolidar su posición de liderazgo en el negocio de vida y pensiones”. En su opinión, “aporta diversificación y complementariedad en canales, permitiendo llegar a nuevos segmentos de clientes. Por otra parte, la nueva dimensión proporciona una mayor capacidad para desarrollar nuevos productos y emprender proyectos más ambiciosos”. 

Según Jonathan de Joaquín, director general de Negocio de Unicaja Banco, “valoramos de forma muy positiva la operación, ya que permite continuar con la estrategia de crecimiento del negocio de distribución de seguros de vida y pensiones, bajo la experiencia y la especialización de Santalucía que se enriquece ahora con la aportación de la experiencia de las compañías que se integran en Unicorp Vida”.

La integración se produce tras la ampliación del acuerdo de banca-seguros que Unicaja Banco y Santalucía firmaron el pasado mes de noviembre, para la comercialización en exclusiva de Seguros de Vida Riesgo, Vida Ahorro y Planes de Pensiones. 

La ampliación del acuerdo supuso la extensión de la alianza, iniciada en 2017, a la red de Liberbank incorporada a Unicaja Banco tras la fusión de ambas entidades financieras, e incluyó la adquisición por parte de Santalucía del 50% del capital social de CCM Vida y Pensiones, y el 50% del capital social de Liberbank Vida y Pensiones, manteniendo Unicaja Banco el 50% restante en dichas compañías y también en Unicorp Vida, la joint venture sobre la que se ha desarrollado el negocio conjunto desde hace seis años.