A finales del pasado mes de marzo, el Gobierno de Castilla-La Mancha sacaba adelante el proyecto de Ley de Medidas Administrativas y Tributarias de Castilla-La Mancha, conocida como la ley de acompañamiento a los presupuestos de la comunidad autónoma. Un texto muy esperado debido a que incluía en su articulado, entre otras medidas, un conjunto de soluciones destinadas a hacer “más asequible” el acceso de las personas jóvenes de la región a su primera vivienda.

Sin embargo, una de esas medidas todavía no está en marcha. Se trata de la que contemplaba la concesión de préstamos a tipo cero para cubrir la parte que no financiada por las entidades bancarias cuando se compra una vivienda -lo que se conoce comúnmente como 'la entrada'-. ¿A qué se debe ese retraso?

Negativa de los bancos

En declaraciones concedidas a elDiario.es Castilla-La Mancha, el consejero de Hacienda, Juan Alfonso Ruiz Molina, detalla que, durante las negociaciones para definir la medida antes de aprobar la ley, las entidades financieras mostraron su rechazo a estos préstamos tipo 0 porque tenían “muy mala experiencia” con los avales del ICO. Esta es una línea de ayudas estatales para la compra de una vivienda en la que el Gobierno de España aporta hasta el 20% del valor del inmueble, pero, según el consejero, les supuso a los bancos una “enorme carga burocrática”, por lo que se mostraron reticentes a la propuesta regional.

“Cuando convencimos a las entidades financieras de que los requisitos que íbamos a exigir eran mucho menos burocráticos que los que pedía el ICO, la ley ya estaba tramitándose”, apunta Ruiz Molina. Una situación que impedía introducir cambios en el texto o añadir nuevas enmiendas ordinarias. Por ello, asegura que el Gobierno regional intentó, durante el debate del texto en las Cortes regionales, sacar adelante una enmienda transaccional a una del Partido Popular que permitiera que “no solamente pudiéramos conceder préstamos, sino también dar ayudas o garantías”.

Dicha enmienda no salió adelante debido al rechazo del PP, por lo que la Ley se aprobó, pero sin incluir las garantías exigidas por las entidades financieras para conceder préstamos tipo 0.

Espera que la nueva vía esté lista en un mes

Por ello, este aspecto de las ayudas se vio retrasado y ahora se opta por una nueva vía. “Vamos a presentar una proposición de ley precisamente para modificar ese artículo, de tal manera que con ese dinero podamos no solamente otorgar préstamos, sino también avales. El convenio que vamos a firmar con las entidades financieras es de aval, mientras que a la persona interesada le daremos una subvención equivalente a los intereses que tendría que pagar por esa parte no financiada por los bancos”, detalla Ruiz Molina.

El consejero espera que dicha ley esté aprobada en el plazo de un mes, un periodo de tiempo en el que seguirán ultimando con las entidades financieras el convenio de colaboración. De momento, la Junta está hablando con algunos bancos, entre los que ha mencionado al Santander, Eurocaja Rural, Globalcaja o Caixabank, pero explica que podrá adherirse cualquier entidad que lo solicite.

Sobre la compatibilidad de esta ayuda regional para la entrada de una vivienda con la subvención para el mismo fin que otorga el Gobierno de España a través del ICO, Ruiz Molina asegura que “no tiene sentido” porque al banco “le interesa conceder la mayor cuantía posible”, por lo que la persona interesada tendría que optar por una de las dos opciones. “No vamos a hablar de exclusión porque son dos caminos diferentes, pero yo creo que funciona uno o funciona otro”, aclara.

Las condiciones de aplicación de estos préstamos tipo 0 regionales son las siguientes: irán dirigidos a jóvenes menores de 36 años y familias con hijos/as para cubrir el 20% de la entrada inicial para la compra de la primera vivienda habitual. La ayuda máxima será de 48.000 euros y se aplicará a viviendas con un precio máximo de 240.000 euros, siendo preciso un empadronamiento previo de 2 años -salvo en municipios que estén situados en zonas de extrema despoblación-. El programa se desarrollará entre 2026 y 2030.

Las otras ayudas del Gobierno regional para la vivienda

Por otra parte, el consejero ha asegurado que el resto de medidas para facilitar el acceso a la vivienda de los jóvenes de Castila-La Mancha que se incluían en la Ley de Medidas Administrativas y Tributarias de Castilla-La Mancha sí están ya vigentes. Son estas:

Eurocaja Rural ha suscrito su IV Plan de Igualdad, un acuerdo negociado y rubricado por la Comisión Negociadora en representación de la entidad y de la parte social, con el objetivo de consolidar las políticas de igualdad implantadas durante los últimos años, reforzar la prevención de cualquier forma de discriminación y seguir avanzando hacia una igualdad efectiva entre mujeres y hombres.

Las integrantes de la Comisión Negociadora han suscrito el acuerdo que será aplicable a todas las personas trabajadoras y centros de trabajo que Eurocaja Rural tiene en la actualidad o pudiera tener en el futuro. Los objetivos del Plan aprobado, que tendrá vigencia hasta el año 2030, se desarrollan en 10 áreas de actuación, integradas por un total de 45 medidas dirigidas a garantizar el derecho al trabajo en condiciones de igualdad efectiva en el ámbito empresarial, conciliación, política retributiva, oportunidades laborales o prevención del acoso por razón de sexo, entre otras.

Eurocaja Rural asume la igualdad de oportunidades como un eje estratégico de su Política de Recursos Humanos y de su cultura corporativa, en coherencia con los valores de respeto, mérito y capacidad, fomentando la igualdad efectiva de mujeres y hombres. 

El IV Plan de Igualdad suscrito tendrá una vigencia de 4 años (hasta el día 31 de marzo de 2030), y resultará aplicable a todas las personas trabajadoras y centros de trabajo que Eurocaja Rural tiene en la actualidad o pudiera tener en el futuro. Actualmente, la entidad financiera presta sus servicios en 11 comunidades autónomas: Castilla-La Mancha, Castilla y León, Comunidad de Madrid, Comunidad Valenciana, Región de Murcia, La Rioja, Aragón, Cantabria, Andalucía, Extremadura y Asturias.

El nuevo compromiso adquirido por la Entidad a través del IV Plan de Igualdad se extiende a todos los ámbitos de la organización en los que se desarrolla la actividad y, en particular, a los procesos de selección y contratación; la clasificación profesional; la promoción y el desarrollo profesional; la igualdad de trato y no discriminación por razón de sexo; la formación; la política retributiva; las condiciones de trabajo y empleo; la salud laboral; o las medidas de conciliación de la vida personal, familiar y laboral, entre muchas otras.

Objetivos generales del IV Plan de Igualdad

El Plan se articula a través de 10 objetivos generales: procesos de selección y contratación; clasificación profesional, promoción y desarrollo profesional; formación; conciliación y corresponsabilidad; comunicación; e infrarrepresentación femenina.

Puestos de responsabilidad; Igualdad retributiva; Prevención y actuación frente al acoso sexual y por razón de sexo y violencias sexuales; Protección a víctimas de violencia de género; e Igualdad y no discriminación de las personas LGTBI, integrados por un total de 45 medidas.

Este IV Plan de Igualdad supone un avance respecto de la situación existente e incorpora medidas, indicadores y sistemas de seguimiento y evaluación orientados a garantizar su correcta aplicación y eficacia. Todo ello con la finalidad de continuar progresando en la consecución de la igualdad real y efectiva en el ámbito de la Entidad y, por extensión, contribuir al avance social en materia de igualdad.

15 años de implantación desde el I Plan de Igualdad

Desde el año 2011, Eurocaja Rural ha venido aplicando un Plan de Igualdad con la finalidad no solo de dar cumplimiento a las disposiciones legales, sino también de “ser consecuentes con su filosofía y su compromiso empresarial y social, porque reducir desigualdades es esencial para construir una sociedad más justa y equitativa”.

El diagnóstico y la auditoría retributiva del IV Plan de Igualdad evidencian una “evolución sólida” en la entidad: equilibro en la plantilla (51% mujeres y 49% hombres), empleo estable (96% indefinido a tiempo completo), apuesta por talento joven (más del 60% de las contrataciones 2024-2025 en tramo de edad 20-30 años) y una inversión sostenida en capacitación (más de 360.000 horas de formación en 2023-2025).

A ello se suma un amplio catálogo de medidas de conciliación y apoyo, accesible a la plantilla según requisitos, que incluye, entre otras, ayudas económicas, permisos ampliados, horarios especiales, apoyos educativos y actividades familiares, así como mejoras en determinadas condiciones financieras. En clave de liderazgo, desde el I Plan de Igualdad, las mujeres han pasado a ocupar 158 puestos de responsabilidad; de las 271 promociones en el periodo, el 58,30% corresponde a mujeres.

Prueba del “éxito” de esta política promovida por Eurocaja Rural, significar la consecución del Distintivo de Excelencia en Igualdad, Conciliación y Responsabilidad Social Empresarial otorgado a la Entidad por la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha en 2015, distintivo que se ha venido prorrogando de forma bianual, certificando así “el mérito de aquellas empresas especialmente comprometidas y destacadas por su avance en el cumplimiento efectivo de tales principios a través del acuerdo de los planes de igualdad con sus interlocutores sociales”.

Catorce años después de que se destapara la existencia de la banca paralela que el asturiano Manolo Mori García creó, entre los años 1998 y 2012, cuando era director de una sucursal bancaria en Cangas de Onís, ha sido condenado por la Audiencia Provincial de Asturias por su responsabilidad en un delito continuado de apropiación indebida con las atenuantes de confesión y dilaciones indebidas.

La sentencia, que aún no es firme y es susceptible de ser recurrida ante el Tribunal Supremo (TS), se ha fijado en dos años de prisión, que Manolo Mori no cumplirá al carecer de antecedentes penales y el pago de una multa de 1.500 euros.

Además, tendrá que hacer frente al abono de una indemnización al Banco Santander S.A. cifrada en 636.328,08 euros por el dinero que la entidad abonó a varios de los 33 perjudicados personados en el procedimiento como reparación del daño tras haber adquirido el Banco Popular S.A. que a su vez sucedió al Banco Pastor donde trabajaba el acusado.

Su eficacia como director de la sucursal bancaria del entonces Banco Pastor S.A., ubicada en Cangas de Onís, había logrado que el nombre de Manolo Mori se asociara a la de una figura similar a la de un 'conseguidor' que resolvía rápidamente las gestiones económicas de muchos vecinos y vecinas del concejo con los que tenía relaciones de confianza, bien por vecindad o amistad, y que acudían a su despacho para solicitar préstamos, entregarle en mano sus ahorros para que los ingresara en sus cuentas o pedir su asesoramiento sobre una posible inversión.

Gratificación por lograr 'morosidad cero'

Era habitual que incluso algunos clientes firmasen en blanco los documentos que el director les entregaba y que dejaran en sus manos el dinero, en vez de ingresarlo ellos personalmente en sus cuentas, porque no recelaban de su buen hacer, ni desconfiaban de su diligente actuación.

Su profesionalidad y buen trato con los clientes fueron gratificados con bonos por parte de sus superiores porque había logrado con éxito que en su oficina hubiera “morosidad cero”.

Hasta siete auditorías superadas

Durante 14 años, Manolo Mori fue el directivo perfecto, ya que a su empatía hacia todo aquel que acudía a solicitarle un favor o a pedirle que le hiciera un ingreso o un reintegro unía un carácter muy afable y cercano. Esa fue una etapa dorada, que duró desde febrero de 1998 a mayo de 2012, cuando dirigía el Banco Pastor de la localidad de la zona oriental asturiana.

Las siete auditorías que se llevaron a cabo por parte de la entidad bancaria durante ese período dieron la conformidad a sus cuentas. Y todo parecía ir sobre ruedas.

La fusión bancaria

Sin embargo, la fusión del Banco Pastor con el Banco Popular, que posteriormente fue adquirido por el Banco Santander en el año 2012, dio al traste con toda esa imagen de bonhomía, cercanía y profesionalidad.

Abrumado y superado por la situación, Manolo Mori se adelantó a la auditoría que se iba a realizar con los nuevos gestores y confesó que había creado una banca paralela.

Niega un beneficio personal

Él se ofreció de inmediato a colaborar aportando todos los datos de que disponía de los movimientos bancarios realizados, mientras repetía una y otra vez que no se había apropiado de dinero alguno para su propio beneficio personal ya que, según su versión, todos los movimientos que había realizado de unas cuentas a otras de clientes nunca fueron destinados a su propio enriquecimiento.

En una localidad donde casi todo el mundo se conoce, el director del banco es una de las figuras más relevantes y la noticia de la banca paralela se extendió por la zona en apenas unos minutos.

Colas de clientes ante la sucursal

El nerviosismo y la angustia comenzaron a apoderarse de los clientes que hasta ese momento habían permanecido ajenos a todo lo ocurrido y desconocían el maremágnum de sensaciones que iba a desencadenar esta revelación y el largo procedimiento judicial que se les venía encima.

Las colas delante de la sucursal fueron constantes desde el instante en que Manolo Mori confesó las operaciones irregulares que había llevado a cabo y hasta la oficina comenzaron a acercarse los clientes para reclamar su dinero. Entre tanto, los auditores iniciaban una ardua tarea para tratar de aclarar, una a una, cada partida económica y su destino final.

La confesión

La colaboración de Manolo Mori con los investigadores ha sido clave para que los magistrados de la Sección Segunda de la Audiencia Provincial de Asturias, con sede en Oviedo, hayan aplicado una circunstancia atenuante de confesión a su condena a dos años de cárcel por su autoría en un delito continuado de apropiación indebida.

Una circunstancia atenuante a la que se ha sumado otra segunda atenuante por dilaciones indebidas debido al enorme retraso en que la causa llegó a ser enjuiciada.

Las dilaciones indebidas

La atenuante de dilaciones indebidas se ha aplicado al haber transcurrido otros 14 años desde que el procedimiento ha derivado en la vista oral del juicio ante la Sala y dos años más hasta hacerse pública la sentencia.

El juicio arrancó ante el tribunal de la Sección Segunda el 5 de marzo de 2024 y la sentencia se ha dictado en marzo de 2026, dos años después.

Un juicio con 14 años de retraso

No obstante, la sentencia viene a reflejar el trabajo meticuloso de la Sala que describe, a través de 106 páginas, de forma pormenorizada, paso a paso, cada una de las actuaciones contables, el dinero que reclamaba cada una de las acusaciones particulares que han ejercitado muchos clientes perjudicados, las peticiones de condena y los posicionamientos de Fiscalía, acusaciones y defensa.

Una sentencia condenatoria dictada en una causa que ha sido de las más complejas que se han visto hasta ahora en esta Audiencia Provincial, dado el elevado número de personas perjudicadas y la falta de documentos de las que muchas de ellas disponían para acreditar el dinero entregado, lo que ha obligado a un esfuerzo mayor para tratar de delimitar cada intervención ilícita.

Hechos probados

Finalmente, el tribunal ha declarado probado que el acusado ostentó el cargo de director de la sucursal de la entidad Banco Pastor S.A., sita en Cangas de Onís, desde el 1 de febrero de 1998 al 22 de mayo de 2012, fecha ésta última en la que la entidad bancaria se refundió con Banco Popular S.A., dando lugar a una sola sede física; siendo posteriormente adquirido el Banco Popular por Banco Santander S.A.

Durante este largo período de tiempo, “aprovechándose de la posibilidad que le otorgaba su puesto y guiado por un ánimo de enriquecimiento (bien en su propio beneficio, bien en el de terceros –que en unas ocasiones eran clientes de la citada sucursal bancaria y en otras, personas ajenas a la misma-), realizó sin conocimiento ni consentimiento de la entidad para la que trabajaba y burlando sus mecanismos de control, una pluralidad de actos dispositivos irregulares en las cuentas de clientes de aquélla, sin contar para ello tampoco con el conocimiento ni autorización de los clientes afectados por tales actos dispositivos”, señala la resolución judicial.

Relación de confianza y amistad

Tales operaciones consistieron tanto en retiradas de sumas de dinero de las cuentas de muchos de los clientes bancarios, como en no materializar el ingreso de cuantías dinerarias que algunos clientes le entregaron al acusado para que éste las integrara en sus cuentas.

El tribunal subraya en la sentencia, a la que ha tenido acceso elDiario.es Asturias, que para que todas estas actuaciones se pudieran llevar a cabo el acusado se sirvió de la relación de confianza, vecindad y/o amistad que le unía con los clientes afectados, así como también, del crédito empresarial de la entidad para la que servía profesionalmente.

Firmas en documentos en blanco

“Así, uno de los modos en los que consiguió formalizar los reintegros en las cuentas de las que detraía fondos, fue presentando a los clientes afectados por tal operativa impresos bancarios –por tanto, con el consiguiente membrete de la entidad- ”en blanco“, solicitándoles que los firmaran bajo el falso pretexto de que tales documentos, una vez firmados, los usaría para gestionarles o lograrles beneficios de diversa naturaleza (nuevos intereses, rentabilidades, productos financieros, prórrogas de productos contratados, etc…), sin que ello ocurriera finalmente, al emplear el acusado dichos documentos, una vez firmados, para extraer dinero de las cuentas de dichos clientes con importes que él consignaba a su entera voluntad”, sostienen los magistrados.

Esta era “una forma irregular de operar”, subraya la sentencia, pero según han declarado acreditado los magistrados no era la única.

Otros métodos

“En otras ocasiones el acusado autorizaba dichas detracciones de las cuentas de clientes estampando su propia firma en el lugar correspondiente al titular de la cuenta; materializando tales extracciones dinerarias en otros supuestos sin firma alguna”, expone la resolución judicial.

Asimismo, el encausado recibió de varios clientes cuantías monetarias para su ingreso en sus cuentas bancarias, que “éste nunca materializó, disponiendo del dinero que se le había entregado conforme al ánimo de enriquecimiento –propio o en favor de terceros- ya aludido”, incide el fallo.

La sentencia establece un amplio abanico de indemnizaciones para resarcir a los 33 clientes perjudicados, con cuantías que oscilan en una horquilla que va desde los 9.350 euros en los casos de menor cuantía hasta alcanzar un máximo de 645.800 euros para el cliente más perjudicado

Las indemnizaciones

La pena se ha fijado en dos años de prisión, cinco meses de multa a razón de 10 euros diarios e inhabilitación especial para ejercer actividades bancarias, crediticias y de seguros durante el tiempo de condena; todo ello con imposición de costas procesales, incluidas las devengadas por la actuación de las acusaciones particulares.

El exdirector de la entidad bancaria no ingresará en prisión al carecer de antecedentes penales y no superar la pena de dos años de cárcel.

El cliente peor parado

La sentencia establece un amplio abanico de indemnizaciones para resarcir a los 33 clientes perjudicados, con cuantías que oscilan en una horquilla que va desde los 9.350 euros en los casos de menor cuantía hasta alcanzar un máximo de 645.800 euros para el cliente más perjudicado.

Unas indemnizaciones destinadas a más de una treintena de víctimas que se verán incrementadas con los intereses a contar desde la fecha en la que cada perjudicado hubiera reclamado su pago con señalamiento de cantidades líquidas y hasta la fecha de la sentencia, así como con los intereses legales a contar desde esta resolución judicial hasta el completo pago de las sumas.

El tribunal impone al acusado, como responsable civil directo, el pago de una indemnización de 636.328,08 euros a abonar al Banco Santander S.A. como reembolso por los pagos que la entidad ya había adelantado a varias de las víctimas antes del juicio como reparación del daño. No obstante, esta entidad ha sido también declarada como responsable civil subsidiaria en la causa

Una doble condición

Además, el tribunal impone al acusado, como responsable civil directo, el pago de una indemnización de 636.328,08 euros a abonar al Banco Santander S.A. como reembolso por los pagos que la entidad ya había adelantado a varias de las víctimas antes del juicio como reparación del daño.

Aunque la Fiscalía había solicitado que el acusado reintegrara al Banco Santander S.A. 1.428.358,64 euros, más intereses, en restitución de las cantidades que también había resarcido a parte de los perjudicados, la Audiencia Provincial solo lo estimó parcialmente.

El tribunal explica en la sentencia que únicamente Manolo Mori debe reintegrar a la entidad bancaria 636.328,08 euros que era la cantidad que abonó a los perjudicados que fueron accionantes en el procedimiento judicial.

No obstante, la entidad Banco Santander S.A. ha sido declarada como responsable civil subsidiario, por lo que debe afrontar el pago de las cantidades a las que ha sido condenado el acusado, incluidos los intereses moratorios y legales, en su condición de adquirente del Banco Popular S.A., que a su vez sucedió a Banco Pastor S.A.

Ocho coacusados, absueltos

Otras ocho personas fueron también juzgadas como responsables civiles directos a título lucrativo. Todas ellas han sido absueltas: Adolfo N.A., Rafael Á.G., Rafael M.M., Julio César M.R., Ramón C.C.L., Federico B.V., Ana Isabel Z.G. y Fernando R.B.

A lo largo del procedimiento judicial se dio el caso de personas que dijeron que también habían sido perjudicadas y de las que el propio acusado aseguró no tener constancia alguna.

Algunas víctimas fallecieron

Inmediatamente antes de la celebración del juicio también se comunicó al tribunal el fallecimiento de varios de los perjudicados entre los que figuraban los hermanos José Ramón y Enriqueta Marina H. de D., y Francisco G.T. La Audiencia Provincial de Asturias ha reflejado en la resolución judicial que las indemnizaciones de las cantidades correspondientes a los perjudicados que hubieran fallecido, una vez se acredite tal extremo fehacientemente, corresponderán a sus respectivos herederos.

La causa también sufrió, a lo largo de su tramitación, diversas paralizaciones “injustificadas, siendo su duración desmesurada en atención a su complejidad, sin que ello pueda achacarse al acusado”, reconocen los magistrados.

La resolución judicial admite recurso

El tribunal deja constancia en la sentencia de que el acusado reconoció “plenamente” los hechos imputados que le atribuía la Fiscalía, al igual que había reconocido antes de la denuncia, ante los auditores de la entidad bancaria, “conductas irregulares, entregándoles textos manuscritos de contenido incriminatorio que se adjuntaron a la denuncia y coadyuvaron a la identificación de los perjudicados y a la cuantificación de los perjuicios. Conductas irregulares que también reconoció, aunque de modo limitado, en fase de instrucción”.

A pesar del tiempo transcurrido, el caso aún puede prolongarse en el caso de que alguna de las partes implicadas decida recurrir la sentencia, ya que la resolución judicial dictada por la Audiencia Provincial de Asturias no es firme y contra la misma aún cabe interponer un recurso de casación ante la Sala de lo Penal del Tribunal Supremo (TS).

El banco italiano UniCredit ha confirmado este lunes el lanzamiento de una oferta pública de adquisición (OPA) voluntaria de canje de acciones sobre Commerzbank, el segundo mayor banco comercial de Alemania, con el objetivo de superar el umbral del 30%. La operación está valorada en torno a 35.000 millones de euros, según Bloomberg.

“Se espera que UniCredit alcance una participación en Commerzbank superior al 30% sin llegar a controlar la entidad”, ha subrayado el banco transalpino, para el que superar dicho umbral eliminaría la necesidad de ajustar continuamente su participación para mantenerse por debajo del límite del 30% debido al programa de recompra de acciones de Commerzbank, y le permitiría aumentar su participación libremente en el mercado abierto o por otros medios posteriormente.

La entidad italiana dirigida por Andrea Orcel amplió su participación en el banco alemán en 2024 y actualmente ya controla de manera directa alrededor del 26% de Commerzbank, además de una participación adicional de aproximadamente el 4% a través de instrumentos financieros.

Si bien la relación de canje de la oferta será determinada en los próximos días por BaFin, el regulador financiero alemán, el banco italiano calcula que equivaldrá a 0,485 acciones de UniCredit por cada acción de Commerzbank, lo que implica un precio de 30,8 euros por acción o una prima del 4% al cierre de la operación el 13 de marzo de 2026.

Oferta formal en mayo

En este sentido, la entidad italiana prevé que la oferta se lance formalmente a principios de mayo, con un periodo de adhesión de cuatro semanas. De este modo, UniCredit convocará una junta general extraordinaria en mayo para solicitar la autorización del correspondiente aumento de capital.

Según ha explicado UniCredit en un comunicado, la oferta busca superar el límite del 30% establecido por la legislación alemana de adquisiciones y fomentar un diálogo constructivo con Commerzbank y sus partes interesadas en las próximas semanas.

“El consejo de administración de UniCredit considera esta oferta una medida sensata y pragmática, sin inconvenientes, dado que la participación actual sigue generando un valor significativo, independientemente de que la oferta suponga o no un aumento de la participación superior al 30%”, ha defendido el banco italiano, añadiendo que “si, como se prevé, UniCredit no ejerce control alguno sobre Commerzbank, el impacto financiero en el capital será mínimo”.

Asimismo, UniCredit ha informado de que sigue solicitando la aprobación de los accionistas para la recompra de acciones de 2025 por un importe de 4.750 millones de euros en la junta general de accionistas del próximo 31 de marzo, mientras se espera la aprobación del Banco Central Europeo (BCE).

El programa de recompra de acciones comenzará una vez finalizado el periodo de oferta y dependerá de la aceptación final de la misma y no afectará a la política de dividendos de UniCredit.

Eurocaja Rural cerró 2025 con un beneficio después de impuestos de 122 millones de euros, un 5,49% superior a los del ejercicio 2024.

El balance total ascendió a 11.221 millones de euros, lo cual representa un incremento del 13,48% frente al ejercicio precedente, según ha trasladado la cooperativa en su informe de resultados hecho público este jueves.

Durante 2025, la entidad ha continuado avanzando en su estrategia de expansión territorial, reforzando su presencia en todo el país mediante la apertura de 28 nuevas oficinas y la incorporación de equipos altamente especializados.

Esta expansión ha permitido aumentar la base de clientes y diversificar la actividad en un momento clave para el sector financiero. Al cierre del ejercicio la Entidad contaba con 506 oficinas y 1.428 profesionales en su Grupo Económico, con presencia en 26 provincias y 11 comunidades autónomas.

La entidad ha valorado que los resultados afianzan su posición como una de las entidades financieras más sólidas y solventes del panorama nacional. En este sentido, el director general de Eurocaja Rura, Víctor Manuel Martín, ha calificado el 2025 como un ejercicio “magnífico para Eurocaja Rural” en el que se han “alcanzado todos los objetivos que nos habíamos planteado al inicio del mismo”.

Junto al dato de beneficio, Martín ha destacado “un crecimiento de la inversión crediticia del 18,5%, alcanzando las 25.000 operaciones concedidas por cerca de 2.700 millones de euros”.

Asimismo, ha destacado que “los recursos de clientes han avanzado más de 1.000 millones de euros, lo que supone un 12,5% de crecimiento respecto al ejercicio anterior”.

Sobre el nivel de morosidad, el director general ha apuntado que Eurocaja Rural mantiene una ratio del 1,36% “de los más bajos del sistema financiero español” y una cobertura sobre saldo de uso del 141% “que prácticamente dobla a la media del sector financiero”.

El director general ha subrayado que la entidad financiera continúa con su apuesta por la prestación de servicios en localidades pequeñas y medianas. Un elemento que ha ejemplificado con 71 localidades que cuentan con Eurocaja Rural como única referencia financiera física. Además, ha señalado que la cooperativa de crédito cuenta con 265 oficinas en localidades de menos de 5.000 habitantes.

“Eurocaja Rural se consolida como una entidad de referencia en los territorios donde se asienta, con su modelo cercano, humano y de atención personalizada, combinada con las nuevas tecnologías”, ha celebrado Víctor Manuel Martín.

David terminó su carrera de arquitectura técnica en 2001. En aquel momento, la producción de viviendas dibujaba ya una curva ascendente y en un mercado que celebraba hipotecas y compraventas de casa de forma indiscriminada, optó por dedicarse a la tasación. Los primeros años trabajó a destajo, con remuneraciones que podían sumar 6.000 euros mensuales. Después, prefirió bajar el ritmo. “Se pagaba bastante bien, pude permitirme meter a una persona para ayudarme y, al mediodía, dejaba de trabajar. Seguía siendo fácil ganar 4.000 o 5.000 euros al mes”, explica. En 2008 estalló la burbuja inmobiliaria. Y bajó el volumen de tasaciones. También los honorarios. Y llegaron las consecuencias de la crisis. Después de haber pagado unos 100.000 euros, en 2012, tuvo que recurrir a la dación en pago de su propia vivienda, al no poder hacer frente a la hipoteca con unos ingresos de entre 1.500 y 2.000 euros.

El caso de David representa al de miles de familias que perdieron sus hogares tras la penúltima crisis de vivienda, pero ilustra también el estado de una profesión que trata de poner pie en pared ante unas condiciones que consideran precarias. Decenas de tasadores mantienen desde diciembre un paro parcial, por el que se niegan a asumir determinados encargos de las entidades bancarias, por la baja remuneración. “Desde 2008, las tarifas no solo no se han incrementado con el IPC, sino que han bajado en términos nominales. Además, han subido las exigencias”, explica el presidente de la Asociación Española de Tasadores Hipotecarios (AETH), Francisco Riaza.

La organización de los tasadores, en su mayoría arquitectos técnicos, pero también ingenieros agrónomos, en el caso de valoraciones de fincas rústicas, es particular. Son autónomos, pero deben realizar tu trabajo a través de alguna de las 30 sociedades de tasación homologadas por el Banco de España. En el caso de las tasaciones hipotecarias, son los clientes quienes recurren a estas empresas que, a su vez, tienen contratos mercantiles con los tasadores.

Las sociedades de tasación se nutren, a su vez, de tres fuentes: los ciudadanos que quieren pedir una hipoteca y necesitan tasar la vivienda; los bancos, que piden estas mismas tasaciones en nombre de sus clientes; o estas entidades, que tienen que valorar periódicamente sus propias carteras de préstamos dudosos. En diciembre, la AETH, que aglutina a 2.000 trabajadores ―entre un 50 y un 70% del total, según diferentes estimaciones―, anunció un paro de un mes, que terminó levantándose en los dos primeros casos, para no afectar a los particulares, pero que se ha mantenido y ampliado hasta el próximo 15 de febrero sobre las tasaciones de cartera bancaria.

“Por una tasación normal de 360 euros de media al cliente, al tasador igual le llegan 70 euros”, explica Riaza. Pero en el caso de los encargos que los bancos realizan para valorar sus carteras de préstamos dudosos son, indican los tasadores, por los que reciben peores remuneraciones y por los que deben trabajar a destajo, porque se colocan en paquetes y con exigencias de tiempo. David recibe por cada una de estas unos 45 euros. “Hay semanas que me encargan 20. Intento agruparlas y me voy de ruta por la ciudad. Luego llego a casa y es una tras otra, una tras otra, una tras otra... En hacerlas todas me puedo tirar semana y media trabajando, por 900 euros. Cuando lo ves, te dan unas ganas de llorar que te mueres”, cuenta.

“Vivo en la cuerda floja”

Según las cuentas de este tasador, el año pasado ingresó unos 21.000 euros, a los que tiene que descontar la cuota de autónomo, los gastos de actividad, el local o el alquiler de su casa. “Por más que hago tasaciones, no paso de 2.000 euros al mes. Mi ahorro es lo que me han devuelto en la declaración de la renta, que lo guardo para imprevistos y para sobrevivir. Vivo en la cuerda floja”, lamenta este hombre, que tiene tres hijos de 9, 11 y 13 años. Desde la asociación señalan que esos 2.000 euros brutos, tras cumplir con las obligaciones con la Seguridad Social y hacer frente a otros gastos indispensables para realizar la actividad o los días de descanso por vacaciones, se quedan en unos 1.000 al mes, por debajo del salario mínimo.

Desde la AETH, se esfuerzan en hacer pedagogía sobre lo que implica una tasación. En trabajo, pero también en garantía para los compradores de vivienda. “Determinar el valor es una parte, pero también hacemos las comprobaciones que exige la normativa. Es un análisis de riesgo: comprobamos las superficies, certificamos que el inmueble corresponde con el que se va a escriturar, revisamos si está afectado por alguna actuación urbanística, si todo es legal, las calidades constructivas, el estado de ocupación, si tiene la inspección técnica, el certificado energético...”, relata Riaza, que advierte que el “mercado persa” de “precios irrisorios” y la “presión para que se haga en menos de 48 horas” pone en riesgo todo el sistema. “Si se cometen errores, las tasaciones no son del todo fiables y las hipotecas ya no son seguras. Es un sistema que repercute en la calidad y la independencia del sistema”, avanza.

Un convenio colectivo

Para poner fin al conflicto, desde la AETH reclaman a las patronales la firma de un acuerdo marco, que incluya mejoras salariales, similar a un convenio colectivo. Y es aqui donde está la clave del conflicto. Tanto la Asociación Española de Análisis de Valor (AEV) como la Asociación Profesional de Sociedades de Valoración (ATASA), que aglutina a estas empresas, alegan no ser una patronal por su constitución ni tener capacidad para negociar estas cuestiones.

“La AEV, como asociación empresarial, no tiene capacidad legal para fijar ni negociar condiciones económicas comunes, ni con clientes ni con colaboradores, ni para establecer acuerdos equivalentes a un convenio colectivo. La normativa de competencia lo impide expresamente”, señala el secretario general de esta asociación, Jorge Dolç. En la misma línea se pronuncia, en nombre de ATASA, José María Basáñez, que reconoce que las reivindicaciones son legítimas: “Consideran que su retribución, al menos en determinados tipos de tasaciones, es baja. Estamos de acuerdo. Es baja porque lo que retribuyen algunos clientes, fundamentalmente las entidades financieras es bajo, pero estamos todos en el mismo barco. Si se pagaran mejor, los tasadores estarían mejor retribuidos y las empresas tasadoras podrían tener más medios”.

Los tasadores, sin embargo, sí reclaman a la treintena de empresas de valoración que se planten ante las entidades financieras, al considerar que son los trabajadores los que sufren las malas condiciones que tratan de imponer. “Las sociedades de tasación que lo hacen bien, reconocen el problema, pero dicen que están en manos de los bancos. Ellas nos contratan a nosotros, así que si les tienen que decir a los bancos que no van a aceptar según qué precios, lo tendrán que hacer”, advierte Riaza. Basáñez, por su parte, indica que renegociar esas condiciones con las entidades es complejo y largo. “Es posible, y de hecho se hace, pero los acuerdos se suscriben en un contrato que puede durar años”, apunta, antes de indicar que las tarifas depende de las empresas. “No es posible determinar si es un 30/70%. En algunos casos seguro que es mucho más de un 30% [lo que reciben los tasadores] y en otros, tal vez menos, porque depende del acuerdo, si las envía a la semana, a lotes continuos o masivos, etc.”

Aitor, nombre ficticio, ha trabajado ya con más de cinco sociedades de tasación. “Hay muchas y unas pagan mejor y otras peor, reconoce, pero, según sus cuentas, la mediana rondará los 50 o 60 euros por tasación. ”Muchos tasadores intentan entrar en las que pagan mejor o menos mal y dejar de lado las otras, pero la mayoría, en cuanto podemos, nos buscamos otra cosa“, advierte. En su caso, hace ”las justas“, pese a que cada semana recibe por Linkedin varias ofertas de trabajo. ”Hay gente que lleva 30 años y a estas alturas es difícil irte, pero hay mucha rotación y los jóvenes en cuanto ven las condiciones, duran cuatro días“, explica.

Este arquitecto, de 50 años, empezó en el mundo de la tasación por los 2000, como complemento al trabajo en la obra, que acabó dejando. “Luego vino la crisis, los bancos se juntaron, desaparecieron las cajas y fue el drama total. Había pocas entidades, que marcaban los precios y les decían a las sociedades que o lo tomaban o lo dejaban. Como además había pocas obras, no te quedaba otra que tragar”, recuerda. Pero ahora, con el sector de la construcción en leve auge y nuevos nichos de negocio, como los certificados energéticos, las tasaciones a particulares, que no pasan las sociedades, o las cédulas de habitabilidad, se ha vuelto más selectivo. “La gente que pudo se ha ido buscando trabajos alternativos, abandonando las sociedades de tasación o teniéndolas como actividad secundaria”, aclara.

Por ahora, nadie se atreve a aventurar el impacto que el paro está teniendo en las tasaciones. “En estos momentos resulta difícil hacer una valoración concluyente, tanto por el periodo en el que se produce como por la propia organización de la actividad. Las sociedades de tasación continúan gestionando los encargos en curso con puntualidad, apoyándose en sus estructuras técnicas, humanas y tecnológicas, y priorizando en todo momento la calidad del servicio y el cumplimiento de la normativa”, indica el secretario general de AEV, con quien la AETH se reunirá en febrero. “La reunión se plantea como un espacio de intercambio técnico y sectorial, centrado en analizar el funcionamiento del modelo de tasación, los retos operativos del sector y las buenas prácticas en las relaciones entre los distintos agentes”, avanza Dolç.

Entre tanto, los tasadores tratan de vislumbrar avances. “El Banco de España nos ha recibido y, al menos, hemos sido escuchados”, señala Riaza. También han surgido algunos aliados. El presidente de Uve Valoraciones, Germán Pérez, reconocía esta misma semana, en un encuentro con periodistas, que “tienen buenas razones para hacer huelga”. “No nos viene bien como asociación, pero en algunos trabajos su nivel de ingresos es anormalmente bajo”, admitía. Unos días antes, en el XXIII Encuentro del Sector Hipotecario y de la Financiación de Vivienda, Pérez ya reclamó ante las entidades financieras unos “honorarios decentes”: “A ver si nos pagáis más, porque vamos a acabar sin tasadores”.

En un año clave para la banca española, Carlos Torres Vila, presidente del BBVA desde 2019, realiza en esta entrevista un balance de la actividad de esta entidad financiera al tiempo que analiza los retos de futuro y el papel crucial de la Inteligencia Artificial.

Comienza un nuevo ciclo estratégico para BBVA, con nuevas prioridades y nuevos objetivos financieros y de negocio. ¿Cuál es su balance del año?

Ha sido un año magnífico, que coloca a BBVA en nuestro mejor momento y aunque el entorno fue un entorno complejo, con tensiones geopolíticas, con guerra comercial, nuestras fortalezas estructurales y nuestra estrategia nos han llevado a tener un crecimiento extraordinario en el año, en todos los mercados, particularmente en España.

Un crecimiento a 30 de septiembre, no hemos cerrado el año todavía, cercano al 8%. No veíamos cifras de crecimiento así en nuestro país desde hace casi 20 años. Y un crecimiento de los otros mercados, destaca también México, que es un país grande, pero en el que hemostenido un crecimiento del 10%, un año más. Crecimiento en clientela, hemos añadido más de 11 millones de nuevos clientes en el año, un año más, y eso es fuente de crecimiento futuro.

Crecemos en inversión crediticia, crecemos en clientela. Ha sido un año excelente en rentabilidad, rentabilidad cercana al 20% un año más. Un año muy bueno en eficiencia también, en acumulación patrimonial para nuestros accionistas. Y luego destacaría, por último, la generación de capital, que ha llevado a una aceleración de la remuneración a nuestros accionistas. Todo esto se ha reflejado en la cotización de la acción que se ha más que duplicado en el año y que ha supuesto un retorno total para nuestros accionistas del 124% cuando sumamos también el valor de los dividendos que hemos pagadoen el año. Y el valor total de BBVA, la capitalización bursátil ha alcanzado un récord histórico de 115.000 millones de euros. Además del buen desempeño, el año 2025 ha sido el año en el que hemos iniciado la ejecución del nuevo plan estratégico. Un plan que anticipa las tendencias que definirán el futuro y que está muy orientado al cliente, que permitirá a BBVA mantener el liderazgo en crecimiento y en rentabilidad a futuro.

Tras el desenlace de la operación con Banco Sabadell, ¿qué perspectivas tiene para BBVA en los mercados en los que está presente?

Bueno, tenemos un entorno que continuará siendo complejo. Hemos visto estos primeros días del año tensiones geopolíticas continuadas, pero las perspectivas son buenas en todos nuestros mercados. Perspectivas de crecimiento en España, donde prevemos crecer más que los competidores, especialmente en los segmentos más rentables, los de consumo y empresas. En Europa, donde tenemos la apuesta digital, en Italia y en Alemania, que está funcionando muy bien y que por supuesto continuará creciendo con fuerza.

En México, con el dinamismo que siempre tiene México y el crédito seguirá creciendo más que lo que crece el producto interior bruto. Turquía, que es un país relevante para nosotros y que a medida que continúa la normalización de la macroeconomía, aumentará su contribución a los resultados del grupo. Y por último, la región de América del Sur, que continúa siendo una región clave en la que también tenemos buenas perspectivas de crecimiento, a medida que se bancariza y también por la demografía.

En resumen, prevemos crecimiento en todos los países y especialmente en algunos segmentos y actividades. Todo lo que tiene que ver con la financiación de la sostenibilidad. El ciclo de inversión en sostenibilidad es imparable y nos hemos marcado un objetivo ambicioso de canalizar 700.000 millones de euros en financiación sostenible del año 2025 al año 2029. Un objetivo muy, muy ambicioso, como digo. Y luego, en el segmento de empresas, donde con una asesoría especializada y una oferta integral, aprovechando nuestra globalidad, vamos a crecer en todos los países y vamos a crecer especialmente, ya estamos creciendo mucho, en la división de banca de inversión. En definitiva, perspectivas de crecimiento en todos los países, con foco especial en sostenibilidad y en el segmento de empresas.

Otra de las prioridades del nuevo ciclo es la creación de valor. Hay que recordar que BBVA ha mantenido una atractiva remuneración al accionista en los últimos años. A día de hoy continúa acumulando un exceso de capital relevante y prevé seguir haciéndolo en el nuevo plan. ¿A qué se va a dedicar el excedente?

La creación de valor y de capital es una de las prioridades estratégicas del nuevo plan, una prioridad extremadamente importante. Y lo que prevemos, en primer lugar, en cuanto a cuánto capital generaremos, la previsión es de 49.000millones de euros hasta el año 2028, una cantidad muy importante. ¿A qué dedicaremos ese capital que generamos? La prioridad absoluta es financiar el crecimiento, el crecimiento del que hablaba antes, que es un crecimiento importante. Y eso prevemos, estimamos, que consumirá 13.000 millones de los 49.000. Los otros 36.000 millones los dedicaremos a remuneración a nuestro accionista.

Tenemos el firme compromiso de devolver a nuestros accionistas, de manera disciplinada, todo el capital excedentario por encima del 12%. Ya hemos comenzado este programa de remuneración al accionista con el pago del dividendo en noviembre pasado: 1.800 millones de euros (32 céntimos de euro por acción), que es el mayor dividendo a cuenta de nuestra historia. Y también con el programa de recompra de 1.000 millones de euros que finalizamos el año pasado, a finales del año pasado, y el programa de 1.500 millones de euros que está en cursoactualmente. El primertramo de un programa que, de hecho,es de

4.000 millones. En definitiva, tenemos un plan que generará capital y ese capital lo destinaremos, en primerlugar, a crecimiento orgánico y el excedente por encima de nuestro objetivo de capital a remuneración al accionista.

BBVA ha sido pionero en inteligencia artificial y en la digitalización. ¿Cómo encara BBVA la revolución de la inteligencia artificial?

Queremos liderar la banca en la era de la inteligencia artificial, igual que ya en el pasado BBVA lideróla transformación digitaly hacia el móvil. Y vemos que la inteligencia artificial es una realidad que cambia cómo tomamos decisiones, cómo trabajamos, cómo vivimos. Para eso hemos configurado una hoja de ruta en torno a ocho iniciativas que conectan a toda la organización. Blue, un asistente personalizado 24/7 para cada uno de nuestros clientes; el banquero IA, que apoya a todos nuestros banqueros en las labores que tienen que hacer, internas o de cara al cliente; IA en riesgos, para agilizar y mejorar la toma de decisiones; IA en procesos operativos o IA en desarrollo de software, para automatizar y ser más productivos, más eficientes; o el Alter Ego, que es un asistente para cada empleado que le acompaña siempre en su trabajo. Bueno, y otras iniciativas que componen este portafolio, esta cartera de ocho, esta hoja de ruta.

Un paso importante ha sido la firma de la alianza con OpenAI el año pasado, en 2025, a finales de 2025. Es una alianza estratégica que nos está permitiendo acelerarla ejecución de todas estas iniciativas, que lo que buscan es mejorar la propuesta hacia nuestros clientes y a la vez tener un modelo operativo más productivo, más eficiente. Se trata de liberar tiempo para dedicarlo a lo más importante: estar cerca de nuestros clientes y ofrecerles un mejor servicio.

En un sector financiero tan competitivo y en el que los neobancos están irrumpiendo con fuerza, ¿cómo piensa diferenciarse del resto de entidades?

La clave es adoptar una perspectiva radical de cliente, es decir, incorporar en todo lo que hacemos, de una manera radical, la perspectiva de cada cliente. Nuestro propósito, ‘Acompañar tu voluntad de llegar más lejos’, refleja bien que el cliente es el protagonista y, aunque siempre hemos tenido al cliente como foco de nuestra actuación, hemos aumentado la ambición y queremos pasar de pensar en el cliente a pensar como cada cliente. Y hay una diferencia sutil, pero muy importante en esto. Queremos ofrecer a cada cliente, primero, excelencia en cada interacción. Esto es muy importante: en cualquier canal y en cualquier momento. Excelencia en cada interacción.

Y luego, una oferta personalizada, hiperpersonalizada, diría, y aquí la tecnología nos ayuda, y dirigida a ofrecerle lo que necesita en cada momento para llegar más lejos, para avanzar, para cumplir no solamente satisfacer sus necesidades, sino progresar, lo que cada cliente necesita. En definitiva, no innovamos por innovar; innovamos para mejorar la vida de las personas.

Después de un año intensoy lleno de retos, ¿con qué mensaje resumiría 2025 y cómo mira hacia delante?

En resumen, 2025 ha sido un año de un magnífico desempeño y un gran comienzo a nuestro plan estratégico centrado en el cliente. Y todo esto ha sido posible gracias a las personas de BBVA, a su talentoy a su compromiso. Y mirando hacia el futuro,tenemos un propósito claro, tenemos el plan, tenemos un equipo extraordinario. Continuaremos avanzando a pasos de gigante, innovando y mejorando la vida de las personas.

Eurocaja Rural ha celebrado hoy en el Palacio de Congresos de sus Servicios Centrales en Toledo el tradicional encuentro navideño de hermandad que lleva a cabo con los medios de comunicación de todo su ámbito de actuación, con la finalidad de felicitarles la Navidad y desearles un próspero Año Nuevo.

En este evento han estado presentes responsables de más de 50 medios de comunicación diferentes (prensa, digitales, radios o televisión) del ámbito de actuación donde opera la entidad financiera, presente ya en 23 provincias y 9 comunidades autónomas.

Un modelo de negocio que “antepone a las personas”

El presidente de Eurocaja Rural, Javier López Martín, y el director general de la misma, Víctor Manuel Martín López, participaron en este acto donde agradecieron a los medios de comunicación la cobertura de las noticias que han tenido a la Caja y su Fundación como protagonistas durante 2025 y en la que destacaron igualmente la esencial labor profesional que desarrollan los medios en el ejercicio de sus funciones, informando a los ciudadanos con rigor y responsabilidad.

Durante su intervención, el director general subrayó el avance del Plan de Expansión por el territorio nacional durante 2025 recordando que hace apenas dos meses se inauguró la oficina número 500, un hito que refleja la estrategia de crecimiento sostenido de la Entidad, así como su compromiso con la lucha contra la exclusión financiera y el desarrollo del medio rural. Martín López también aludió a la campaña “La Revolución de los máquinas” para significar el modelo de negocio que antepone a las personas frente a la tecnología, y reafirmó que la misión de la Entidad es ofrecer asesoramiento honesto, transparente y humano atendiendo las necesidades de los miles de socios y clientes.

Por su parte, el presidente de Eurocaja Rural y su Fundación destacó el papel activo que desarrolla la Caja como entidad de economía social que se han materializado este año en iniciativas como la Carrera Solidaria Contra la ELA, Ayudas Workin, Ayudas Sociales, eventos como 'Empuéblate' o 'Digital Summit' o proyectos como 'Talento Artístico' para impulsar la creatividad de personas con discapacidad intelectual o del desarrollo.

Ambos responsables destacaron el placer que supone para la Entidad compartir la Navidad con los medios de comunicación, a quienes desearon los mayores éxitos personales y profesionales en 2026.

Eurocaja Rural ha experimentado un crecimiento “muy significativo” en la concesión de hipotecas durante los nueve primeros meses del año, que alcanza más del 71%, triplicando el crecimiento del sector. Así lo certifican los datos relativos tanto al número de operaciones concedidas como al volumen de financiación.

En lo que respecta a los datos en algunos de los territorios donde opera, la cooperativa de crédito ha subrayado en nota de prensa el incremento experimentado en la Comunidad Valenciana, con una subida del 99% en el importe de operaciones concedidas, o en la Comunidad de Madrid, con un aumento del 83%, frente a un incremento sectorial del 34% y del 31% respectivamente.

En Castilla y León, la tónica es similar con unos incrementos del 65% en el número de operaciones concedidas y más del 76% en importes otorgados. Mientras, en Castilla-La Mancha, Eurocaja Rural ha concedido durante 2025 el 18,2% del total de hipotecas de la región (más de 502 millones de euros por parte de Eurocaja Rural, un 78,2% más que en el mismo periodo del año anterior).

Las características que proporciona Eurocaja Rural respecto a estos productos o la flexibilidad y adaptación de los mismos a los clientes que lo solicitan son algunas de las razones que refrendan este incremento.

A este respecto, resaltar el asesoramiento personalizado que proporciona la entidad para dar respuestas a los clientes (se estudia cada caso de forma específica para procurar las mejores condiciones posibles) y la agilidad en la tramitación de estas operaciones.

También conviene significar en la notable evolución experimentada y el incremento de la cuota de mercado en esta área la variedad del catálogo de productos hipotecarios que ofrece Eurocaja Rural (productos tanto a tipo fijo, como variable o tipo mixto que combina ambos tipos de interés durante la vida del préstamo) y el potente incremento en la implantación de su modelo de negocio cooperativo, avalado por la apertura de oficinas en ubicaciones estratégicas de la geografía española y reforzando su compromiso con la presencia en zonas rurales.

El director general de Eurocaja Rural, Víctor Manuel Martín López, y el presidente de la Federación Empresarial de Ciudad Real (FECIR), Carlos Marín de la Rubia, han suscrito un convenio de colaboración para contribuir al desarrollo del colectivo empresarial en la provincia ciudadrealeña.

El acuerdo incluye el patrocinio por parte de Eurocaja Rural de diversas iniciativas derivadas de la actividad profesional que desarrolla FECIR, entre ellas los “Premios FECIR al Mérito Empresarial 2025”, la Feria del Automóvil y del Vehículo Pesado de Ciudad Real 2025 (FECIRAUTO y FECIRTRUCK) o la Feria Nacional de la Caza, la Pesca y el Turismo de Ciudad Real 2025 (FERCATUR).

Martín López resaltó tras la firma del convenio el apoyo que proporciona Eurocaja Rural en materia financiera a la labor empresarial de todo el ámbito de actuación donde opera, y con ello “contribuir a generar riqueza y empleo”, así como el respaldo que ofrece impulsando la organización de iniciativas formativas e informativas que promueven las organizaciones empresariales, pymes y autónomos de todos los sectores de la economía en su conjunto.

Desarrollo del tejido empresarial

Por su parte, el presidente de FECIR agradeció a la entidad financiera su predisposición por atender los requerimientos de sus asociados, apostando por la organización y desarrollo de iniciativas promovidas por el tejido empresarial de Ciudad Real.

Ambas entidades coincidieron igualmente en la relevancia de establecer alianzas que contribuyan a “mejorar la competitividad, estabilidad y solidez del tejido empresarial del territorio”.

Eurocaja Rural lleva asentada en la provincia de Ciudad Real desde 2012 y actualmente su red comercial en el territorio alcanza las 55 oficinas, actuando como “motor financiero, social y asistencial a través de un servicio cercano y personalizado para sus miles de socios y clientes”.

Cruz Roja celebró un encuentro en Madrid con la finalidad de agradecer la cooperación y solidaridad de las empresas que colaboraron con proyectos destinados a la reparación económica y social de las zonas damnificadas por la catástrofe de la DANA.

El evento, conducido por el periodista Juan Ramón Lucas, contó con la participación de la presidenta de Cruz Roja Española, María del Mar Pageo; la vicecoordinadora provincial de Valencia y responsable del Plan de Ayuda de la Dana en Valencia sobre el Plan de Respuesta, Pilar Salort; el director de Captación de Fondos, Alianzas con Empresas y Responsabilidad Social en Cruz Roja española, Jaime Gregori; así como el testimonio de varias personas afectadas, voluntarios y técnicos, que contaron su experiencia en aquel terrible episodio. Todos ellos agradecieron el apoyo de Cruz Roja y de las empresas implicadas en la reconstrucción de los territorios afectados, según ha señalado la entidad castelanomanchega en un comunicado.

Con este acto, Cruz Roja quiso agradecer la solidaridad y compromiso de muchas empresas y fundaciones con los distintos programas de Cruz Roja, del día a día, pero también en grandes emergencias, como la que afectó hace justo un año por la DANA a varios territorios, principalmente la Comunidad Valenciana pero también a Andalucía y Castilla-La Mancha. Una emergencia que, según se señaló, provocó una colaboración histórica en términos de solidaridad.

Además de su colaboración específica con Cruz Roja, el pasado mes de febrero, Fundación Eurocaja Rural seleccionó los proyectos beneficiarios de la convocatoria extraordinaria de 'Ayudas Sociales DANA', con el fin de que distintas entidades locales y organizaciones sociales pudieran retomar, reabrir o reconstruir su actividad, para garantizar la prestación de los servicios municipales y de entidades sociales que se desarrollaban previas a la catástrofe. 

El presidente de Eurocaja Rural, Javier López Martín, asistió en representación de la entidad y de su fundación a este evento, agradeciendo profundamente el reconocimiento de esta organización sin ánimo de lucro, y aprovechó la ocasión para reiterar su “firme compromiso con las personas y el territorio, especialmente en los casos en que resulta más necesario. En las 9 comunidades autónomas, 23 provincias, en las que estamos implantados”, afirmó.

Desde este jueves, 9 de octubre de 2025, han entrado en vigor cambios importantes en la normativa que regula las transferencias bancarias en la zona euro. La actualización busca reforzar la seguridad de los pagos electrónicos y reducir el riesgo de errores o fraudes, aplicándose tanto a transferencias ordinarias como a transferencias inmediatas. Los usuarios deberán familiarizarse con nuevas funciones de verificación del beneficiario, que permiten confirmar que los fondos se envían a la persona o entidad correcta antes de completar la operación.

Estas modificaciones forman parte de un esfuerzo por unificar los procedimientos en todos los países de la zona SEPA y garantizar que los pagos electrónicos sean más seguros y transparentes. Además, los proveedores de servicios de pago deberán ofrecer estas funciones sin coste adicional para los usuarios, asegurando que la rapidez y eficiencia de las transferencias no se vean comprometidas. La medida busca reforzar la confianza de los clientes en el sistema financiero y proporciona un mayor control sobre sus operaciones, explica el Banco de España.

¿En qué consisten las transferencias inmediatas?

Las transferencias inmediatas son operaciones que permiten enviar dinero de una cuenta a otra en cuestión de segundos, disponibles todos los días del año y a cualquier hora. Este tipo de transferencia difiere de las ordinarias, que pueden tardar horas o incluso días hábiles en procesarse. La nueva normativa no altera la rapidez de estas operaciones, pero añade un mecanismo de verificación del beneficiario. Antes de completar la transferencia, el sistema cotejará el nombre proporcionado por el remitente con el titular de la cuenta. 

El procedimiento de verificación puede arrojar tres resultados: coincidencia total, coincidencia parcial o ausencia de coincidencia. En los casos de coincidencia parcial o de ausencia de coincidencia, el sistema emitirá una alerta, y el remitente decidirá si continúa con la operación bajo su responsabilidad. Esta medida proporciona mayor control y transparencia, asegurando que los fondos lleguen al destinatario correcto sin afectar la disponibilidad inmediata de los mismos.

Las responsabilidades de los bancos en relación con las transferencias inmediatas

Con la entrada en vigor de la nueva normativa sobre transferencias inmediatas, los bancos deben garantizar que los usuarios puedan realizar estos pagos a través de cualquier canal disponible para transferencias ordinarias. Esto incluye la banca en línea, los cajeros automáticos, las oficinas físicas y los servicios telefónicos, asegurando así que la rapidez de las operaciones no implique limitaciones en el acceso.

Además, las entidades están obligadas a mantener el coste de estas transferencias igual o incluso inferior al de las operaciones tradicionales, de manera que los usuarios puedan disponer de un servicio rápido sin que esto implique un gasto adicional. Los clientes también podrán establecer límites de importe por operación o por día, con la posibilidad de modificarlos en cualquier momento, aplicando los cambios de forma inmediata y sin demoras.

Por último, los bancos deben ofrecer un servicio de verificación del beneficiario, que permite confirmar que el nombre del destinatario coincide con el titular de la cuenta a la que se envían los fondos. Este mecanismo refuerza la seguridad de las transferencias y reduce el riesgo de errores o fraudes, proporcionando al usuario información clara antes de autorizar cualquier pago.

La agencia de calificación crediticia Moody's ha elevado en un escalón la calificación institucional de largo plazo de Eurocaja Rural, situándola en A3 con perspectiva estable. Del mismo modo, ha incrementado el rating de sus emisiones de cédulas hipotecarias hasta AAA, máxima calificación crediticia para cualquier tipo de activo que otorga dicha agencia.

Moody's destaca de la entidad la alta calidad de sus activos, con niveles históricamente bajos de préstamos dudosos e inmuebles adjudicados y su política de concesión conservadora junto con un alto nivel de cobertura del 140,65% frente a un 69,30% del sector. Al cierre del ejercicio 2024 la ratio de morosidad se situaba en el 1,62%, aproximadamente la mitad que la media sectorial, 3,32%, según ha informado la cooperativa de crédito en nota de prensa.

Respecto a la solvencia de Eurocaja Rural, la mejora de la calificación se fundamenta en una capitalización sólida, con una ratio CET1 del 20,1%; una buena capacidad de generación de beneficios, obteniendo un resultado después de impuestos de 116 millones de euros en el último ejercicio; y una financiación y liquidez estables, respaldadas por una base de recursos gestionados de clientes granular (8.741 millones de euros al cierre de 2024) y un elevado volumen de activos líquidos.

La valoración de Eurocaja Rural por parte de la agencia de calificación es “muy positiva” y confirma, según la entidad, la “fortaleza” de su modelo de negocio, “basado en una gestión prudente y consistente a lo largo de tiempo con un modelo de banca omnicanal, que combina la atención personalizada al cliente a través de una amplia red de oficinas ubicada en los territorios donde opera, complementada con su banca digital”.

Actualmente, Eurocaja Rural se encuentra presente en nueve comunidades autónomas (Cantabria, Región de Murcia, Castilla-La Mancha, Madrid, Castilla y León, Comunidad Valenciana, La Rioja, Aragón y Andalucía) y 23 provincias del territorio nacional. Su red comercial supera las 495 oficinas y el Grupo Económico Eurocaja Rural integra a más de 1.400 profesionales.

Eurocaja Rural ha abierto su primera oficina en Andalucía, concretamente en la ciudad de Sevilla, en un paso estratégico que marca el inicio de su implantación en el sur de España.

La nueva oficina, ubicada en la calle Virgen de Luján, número 39, en el barrio de Los Remedios, permite a la entidad proseguir su plan de expansión puesto en marcha en 2011 “con el objetivo de combatir la recesión económica, la exclusión financiera y la reducción de oficinas que ha prevalecido en el sector los últimos años”, según ha explicado.

Andalucía se convierte así en la novena comunidad autónoma en sumarse a Castilla-La Mancha, Comunidad Valenciana, Comunidad de Madrid, Región de Murcia, Castilla y León, Cantabria, La Rioja y Aragón, territorios donde la red comercial implantada supera ya las 495 oficinas.

La oficina de Sevilla cuenta con horario de apertura al público de 8.30 a 14.00 horas, y al frente de la misma se encuentra Leandro Burguete Arévalo, junto a los gestores comerciales Rosa María Vílchez García y Víctor Galván Tomillo.

El objetivo de esta oficina es proporcionar asesoramiento personalizado, atención cercana y proximidad, así como un amplio y variado catálogo de productos especializados y servicios a medida de los requerimientos de los clientes, léase soluciones de liquidez y crédito, líneas de financiación, banca digital, medios de pago, seguros o asesoramiento en materia de inversión, entre otros.

El director general de Eurocaja Rural, Víctor Manuel Martín López, ha expuesto que su “objetivo es ser una entidad de ámbito nacional, generando economía circular”.

“Esta nueva oficina ejemplifica que es posible expandirse y generar empleo sin renunciar a nuestro modelo de proximidad y cercanía. El factor humano es clave en un área de actividad como la nuestra, donde es indispensable el asesoramiento personal y la atención profesional para generar confianza. En 2024 abrimos más de una veintena de oficinas y captamos 195 nuevos clientes al día. Este 2025 ya hemos incrementado nuestra red comercial con casi una veintena de oficinas más y nuestro objetivo es continuar generando empleo en nuevos territorios, contribuyendo a su desarrollo económico y social”. ha señalado Martín López.

“Actualmente contamos con más de 500.000 clientes y 100.000 socios, nuestro Grupo Económico integra a más de 1.300 profesionales y llegamos a Andalucía con clara vocación de servicio y responsabilidad por proporcionar trato humano, profesionalidad y atención presencial complementada con canales digitales y un amplio y competitivo catálogo de productos y servicios”, ha añadido.

La llegada de Eurocaja Rural no solo implica la apertura de una nueva oficina, sino también la extensión del compromiso social que caracteriza a la Entidad. A través de su Fundación y del Fondo de Educación y Promoción (FEP), la cooperativa de crédito impulsa numerosos programas de apoyo a colectivos vulnerables, fomento del empleo, inclusión social y colaboración con asociaciones sin ánimo de lucro. Iniciativas como las 'Ayudas Sociales', las Ayudas 'Workin' (dirigidas a promover la inserción laboral de personas con discapacidad) o acciones solidarias como la Carrera contra la ELA, que este año se celebrará el 5 de octubre y cuya recaudación se dona íntegramente a entidades que luchan contra esta enfermedad.

Con su implantación en Sevilla, Eurocaja Rural pone también a disposición del territorio andaluz esta vertiente solidaria, con el objetivo de contribuir activamente al bienestar de la sociedad y al desarrollo sostenible de la comunidad.

Igualmente, la entidad lucha contra la exclusión financiera garantizando el acceso a una atención cercana y personalizada y promoviendo la igualdad de oportunidades (tanto en municipios con baja densidad de población como en grandes ciudades) ofreciendo cobertura y servicio pues otras entidades han cesado su actividad, asegurando que sus residentes, empresas o Administraciones Públicas, puedan realizar gestiones bancarias sin barreras. Hasta la fecha, Eurocaja Rural es la única referencia financiera en 71 localidades, donde residen más de 89.000 habitantes.

En plena era de la automatización y los asistentes virtuales, Eurocaja Rural ha lanzado un mensaje que ha resonado más allá de los algoritmos: “La verdadera revolución no es tecnológica, es humana”, afirman.

Su última campaña, 'La revolución de los máquinas', ha superado todos los récords de impacto y engagement de la entidad, según han dado a conocer hoy, “y no por lo que dice la Inteligencia Artificial (IA), sino por lo que ha dicho la gente”.

La entidad presentó a finales del mes de mayo en sus redes sociales esta iniciativa. Una historia de conexión humana en un mundo cada vez más automatizado, donde se hacía un claro llamamiento a la cercanía, la empatía y la humanidad con un enfoque crítico, irónico y directo a través de tres diferentes spots de 25 segundos.

En tan solo cuatro semanas estos spots generaron 39 millones de impresiones, 12 millones de reproducciones, 84.033 interacciones, 35.288 'me gusta', 1.390 compartidos y 684 comentarios. “Usuarios, influencers del sector o profesionales del marketing comentaron la campaña, la compartieron, e incluso aportaron sus propias experiencias con el sistema bancario actual, significando la idea poderosa que ofrece esta acción: los verdaderos máquinas son las personas”, aseguran los responsables de la entidad.

Una iniciativa dirigida “a quien valora ser escuchado”

En una época en la que la inteligencia artificial, los chatbots y las tecnologías digitales han cambiado la forma en la que las entidades bancarias se relacionan con la sociedad, Eurocaja Rural, con 'La revolución de los máquinas' ha acrecentado “su apuesta por mantener y reforzar la humanidad y el trato cercano entre sus empleados y clientes”.

La campaña, abundan, “reivindica la banca atendida por personas, mostrando el carácter diferencial de atención personalizada y cercana que posee la entidad”. Un carácter que, según señalan, ha dado buenos resultados en los últimos años a la cooperativa de crédito, permitiendo expandirse por todo el país y aumentar el número de clientes, oficinas y volumen de negocio.

Para la entidad financiera “la cercanía es un valor diferencial y la tecnología, lejos de reemplazar la interacción humana (pues facilita la operativa digital y ofrece servicios muy útiles), debe ser una herramienta complementaria”.

En este sentido, 'La revolución de los máquinas' es un mensaje de reconocimiento y apoyo a quienes exigen una banca de verdad y está dirigida a las personas que valoran ser escuchadas.

Eurocaja Rural destaca que el éxito de esta iniciativa no solo reside en sus resultados medibles, sino en haber logrado una conexión emocional con la gente, trasladando un mensaje de reconocimiento, cercanía y apoyo a la sociedad. “No hay ningún código que pueda replicar una conversación humana”, insisten.

Con esta iniciativa, la entidad ha dado un paso adelante en su comunicación, “demostrando que es posible innovar sin perder la esencia”.

Sostienen que 'La revolución de los máquinas' “no ha sido solo una campaña: ha sido un movimiento que ha puesto en valor a las personas reales y ha reforzado el propósito de Eurocaja Rural de estar siempre cerca y a disposición de sus clientes, evolucionando con ellos”.

Eurocaja Rural continúa ampliando su red comercial, generando empleo y reforzando el servicio que proporciona a sus miles de socios y clientes en la Comunidad de Madrid, y en concreto, en la capital de España. Tras las aperturas de oficinas en Tres Cantos, Humanes o Fuencarral-El Pardo, ha abierto una nueva oficina en el distrito de Chamartín, la segunda tras la aperturada en marzo del pasado año en la calle Clara del Rey, según ha señalado la entidad en un comunicado.

La nueva oficina, con horario de lunes a viernes de 8:30 a 14 horas, se encuentra ubicada en la Avenida de Alberto Alcocer, número 48, y a través de ella Eurocaja Rural planta cara a la exclusión financiera que afecta a muchos barrios de las grandes ciudades proporcionando asesoramiento personalizado, atención cercana y proximidad, así como un amplio y variado catálogo de productos especializados y servicios a medida de los requerimientos de los clientes, léase soluciones de liquidez y crédito, líneas de financiación, banca digital, medios de pago, seguros o asesoramiento en materia de inversión, entre otros.

Al frente de la misma se encuentra David Valiente Lozano junto a los gestores comerciales Javier Díaz Villamayor y Raquel González Pérez, con la finalidad de atender las necesidades no solo financieras, sino también sociales y asistenciales de los ciudadanos. En este sentido, como entidad de economía social, desde la oficina se gestionan y tramitan iniciativas para ayudar a asociaciones del tercer sector que luchan para mejorar la calidad de vida de colectivos vulnerables, fomentar la plena integración laboral de personas con discapacidad, impulsar el desarrollo rural o la investigación. Recientemente, de hecho, Fundación Eurocaja Rural concedió a la FEDERACIÓN FASOCIDE y a MADREPERLA, ubicadas en la Comunidad de Madrid, sendas ayudas sociales en la categoría “Colectivos Vulnerables”, así como una Ayuda en materia de “Investigación” al proyecto liderado por el Dr. Luis Paz-Ares en el Hospital 12 de Octubre y el CNIO (2024-2027) para mejorar el tratamiento del cáncer de pulmón de células pequeñas (SCLC).

Actualmente, Eurocaja Rural cuenta con una red comercial de 9 oficinas en la capital madrileña y 57 en la Comunidad de Madrid desde que en 1990 abriera su primera oficina en Aranjuez. 35 años de fuerte implantación en el territorio y espíritu de permanencia, donde certifica con su actividad y modelo de negocio su compromiso con el crecimiento económico, social y asistencial.

En todo el ámbito de actuación donde opera (Madrid, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Comunidad Valenciana, Región de Murcia, Aragón, La Rioja y Cantabria), Eurocaja Rural supera las 490 oficinas, tiene más de 500.000 clientes y 100.000 socios, y su Grupo Económico integra a más de 1.300 profesionales.

Eurocaja Rural ha congregado a 3.000 personas entre profesionales y familiares procedentes de Castilla-La Mancha, Castilla y León, Comunidad Valenciana, Madrid, La Rioja, Aragón, Murcia y Cantabria en la Finca El Retamar, ubicada en Orgaz (Toledo), para poner fin a uno de los eventos más destacados de la entidad: el 'Desafío 2025'. Una iniciativa donde prima el esfuerzo, la unión y la emoción de los participantes que, según la entidad, “mostraron día a día su compromiso en las diferentes actividades programadas”.

Como cada año, el 'Día de la Familia' fue escenario de la emocionante final desarrollada a través de un circuito Hard-Running, donde los ocho equipos participantes midieron su destreza y resistencia en un recorrido de obstáculos. La clasificación se determinaba a partir de la toma de tiempo del último integrante de cada grupo en cruzar la meta, poniendo a prueba la agilidad y la coordinación colectiva.

Tras una intensa competición, el equipo vencedor de esta edición ha sido TEC-Operaciones-Ciudad Real, que se alzaba con la copa del 'Desafío 2025' y la medalla de oro. Riesgos-Torrijos-Levante obtuvo la presea de plata, mientras que Financiero-Talavera-Cuenca completaba el podio con el bronce. La entrega de trofeos ha estado encabezada por el presidente de Eurocaja Rural, Javier López Martín; el director general de la entidad financiera, Víctor Manuel Martín López; miembros del Consejo Rector, y patrocinadores del evento.

El presidente y director general de la entidad han felicitado durante sus intervenciones a la plantilla de profesionales por demostrar una vez más su competitividad y cohesión en este 'Desafío', así como agradecido abiertamente a las familias su apoyo constante, a los patrocinadores su respaldo y confianza y a los organizadores del evento su dedicación y labor realizada.

Víctor Manuel Martín López, por su parte, ha resaltado que Eurocaja Rural “es una entidad única, con valores, que apuesta firmemente en el sector financiero por las personas y el servicio, por la creación de empleo y generación de economía, aplicando en su día a día humanidad y cercanía como señas de identidad”. “Cumplimos 60 años este 2025 y seguimos demostrando a nuestros socios y clientes, a nuestras familias, que este proyecto de vida tiene presente, futuro y merece la pena”, concluía el director general.

Por su parte, el presidente, Javier López Martín, aludía al orgullo de pertenencia que se escenifica en el 'Desafío', “de ver cómo este evento deportivo se ha convertido en una escuela de valores, de compañerismo, de deseo de superación y de trabajo en equipo, que se traslada cada día a vuestro trabajo”.

“Esta empresa tiene alma por vuestra forma de ser y también por quienes nos antecedieron, que tomaron decisiones acertadas y que han permitido alcanzar a la entidad los 60 años de vida. Hay que recibir ese legado con agradecimiento y con la convicción de llegar más lejos. Gracias a todos por formar parte de la revolución de los máquinas, de los que no se rinden, de los que siempre suman. Permanezcamos siempre con ese espíritu ayer, hoy y mañana”, ha proseguido.

Siguiendo la tradición, esta jornada aglutina deportividad, esfuerzo colectivo y coordinación entre los integrantes de cada equipo. Participantes y asistentes disfrutaban de una tarde festiva con música en directo, actividades infantiles como castillos hinchables y juegos, además de espacios de descanso y restauración en un entorno excepcional.

Con esta iniciativa, Eurocaja Rural reafirma la importancia que otorga a mantener vigentes sus principios, como “la cercanía, la unidad o el espíritu de grupo”, en un año en el que celebra su 60 aniversario.

Eurocaja Rural y su Grupo Económico reunirán a más de 1.300 empleados en la vigésimo primera edición de los Juegos Deportivos 'Desafío 2025', que tendrá lugar del 2 al 7 de junio, por primera vez, en la Finca El Retamar, ubicada en el término municipal de Orgaz. Esta edición adquiere un significado especial, ya que coincide con el 60º aniversario de la Entidad, un hito que refuerza su compromiso con el trabajo en equipo, el esfuerzo y la convivencia entre la plantilla de profesionales. 

Siguiendo la tradición de años anteriores, los participantes estarán organizados según departamentos y áreas en ocho equipos, con una media de 300 participantes por día. Los profesionales, procedentes de 22 provincias y 8 comunidades autónomas (Castilla-La Mancha, Castilla y León, Comunidad Valenciana, Madrid, Región de Murcia, La Rioja, Aragón y Cantabria) participarán en este evento, que arrancó en 2005 por vez primera con alrededor de 300 profesionales procedentes de las cinco provincias de Castilla-La Mancha, según ha informado la entidad en nota de prensa.

Durante la semana se desarrollarán pruebas de habilidad, destreza física, agilidad mental y toma de decisiones. Cada jornada arrancará con la recepción de los equipos y culminará con un almuerzo de hermandad.

El objetivo de estos juegos es reforzar el compañerismo y la superación personal, en un ambiente de sana competitividad y espíritu deportivo, generando un espacio de encuentro entre empleados y directivos donde prima la motivación, el esfuerzo y la unidad. En un entorno natural, los participantes desarrollan habilidades clave que luego pueden desarrollar y potenciar en su trabajo diario.

Se trata de una acción inclusiva que impulsa la cooperación y la motivación, mientras que su enfoque competitivo fomenta la mejora continua tanto a nivel individual como colectivo.

Planificación de las jornadas

El inicio de cada jornada dará comienzo con la recepción de los participantes y la bienvenida a los equipos. Durante la mañana, se desarrollarán diversas pruebas y actividades, culminando con un almuerzo de confraternización, junto con la entrega de medallas y diplomas.

Todas las competiciones que se desarrollan a lo largo de cada jornada están supervisadas por monitores especializados, para garantizar el buen funcionamiento de las pruebas. La seguridad será una prioridad, con un equipo sanitario completo, incluyendo UVI Móvil, médico y técnico sanitario, disponible para atender cualquier eventualidad.

Como colofón de esta iniciativa, el sábado 7 de junio se celebrará la Gran Final, enmarcada dentro del Día de la Familia, jornada donde se refuerzan los lazos entre compañeros y sus seres queridos acompañado de actividades recreativas dirigidas a niños y familiares de empleados. Para este gran día se espera la asistencia de más de 2.500 personas como despedida tras cinco intensos días de sana competición.

Eurocaja Rural ha presentado esta mañana su nueva campaña institucional denominada 'La revolución de los máquinas' y que incide en la política de la entidad centrada en la cercanía, la atención humana y el trato personalizado.

El director general de Eurocaja Rural, Víctor Manuel Martín López, ha desgranado los detalles de esta campaña en un acto que se ha celebrado en el auditorio del Palacio de Congresos de sus Servicios Centrales en Toledo y que ha cambiado el lema de ‘la revolución de las máquinas’ por “la revolución de los máquinas”. “Nuestros profesionales y nuestros clientes son los verdaderos máquinas de esta historia. Eurocaja creemos en las personas y queremos ponerlo en valor con esta campaña”, ha señalado.

“Nuestros profesionales, por su esfuerzo, por su entrega diaria, por su capacidad de acompañar, de escuchar, de estar cuando más se les necesita, no pueden ser reemplazados por ninguna inteligencia artificial. Y nuestros clientes, por su personalidad, por sus valores, por no conformarse y exigir un servicio bancario cercano y humano al que tienen pleno derecho, confían en Eurocaja Rural”, concluyó.

Martín López ha explicado que la iniciativa surgió “como una forma de darle la vuelta al relato dominante. Todo el mundo habla de la revolución tecnológica, de las máquinas, de la automatización”.

A este respecto, subrayó que la cercanía es un valor diferencial para Eurocaja Rural y que la tecnología, lejos de reemplazar la interacción humana, debe ser una herramienta complementaria. “Nosotros decidimos que nuestra revolución la hacen personas. La cercanía es, para nosotros, una ventaja competitiva. Se puede hacer banca con tecnología sin dejar de ser humanos. En un momento en el que muchos bancos han priorizado la digitalización en detrimento de la atención personal, Eurocaja Rural reafirma su compromiso con quienes valoran el trato directo y la cercanía”, añadió.

El director general ha destacado que la verdadera fortaleza de su modelo de negocio reside en la confianza, la empatía y el compromiso de la plantilla de profesionales de la Entidad hacia sus socios y clientes en su operativa diaria. “La inspiración nace de algo muy sencillo, pero cada vez más necesario: recordar que lo que realmente transforma, lo que de verdad marca la diferencia, son las personas”, ha señalado.

Grabación y difusión de la campaña

Para la realización de la campaña, Eurocaja Rural ha contado con la agencia creativa valenciana Rosebud y la productora Jakiens, desarrollando un conjunto de piezas audiovisuales en tono humorístico que retratan la impotencia de un cliente de una entidad financiera cuando sólo puede hablar con las máquinas.

En total, la campaña está compuesta por tres spots de 25 segundos y una versión más larga de 40 segundos, además de cuñas de radio y múltiples materiales gráficos.

La campaña 'La revolución de los máquinas' se difundirá en múltiples formatos y medios, incluyendo televisión, prensa, radio y portales digitales, así como plataformas como Prime Video y redes sociales, donde se utilizará el hashtag #LaRevoluciónDeLOSMáquinas para ampliar su alcance.

Eurocaja Rural reforzará el mensaje de esta iniciativa vinilando toda su red de oficinas con la imagen de la campaña, asegurando que tanto clientes como empleados se sientan parte de esta revolución.

Globalcaja ha registrado en 2024 un beneficio de 118 millones de euros tras impuestos, según han detallado este martes en el balance de resultados su presidente, Mariano León, y el director general de la entidad, Pedro Palacios, durante una rueda de prensa que ha tenido lugar en el Palacio de los Congresos de Albacete previa a la Asamblea General Ordinaria en la que expondrán su nuevo plan estratégico. Esto supone un incremento del 25% respecto al ejercicio anterior, que ha hecho al presidente calificar el año como “excelente”.

La entidad además ha superado los mil millones de euros de recursos propios, concretamente 1.057 millones de euros, de los cuales Palacios ha concretado que destinarán 100 millones “a reservas para apostar por la seguridad, apostar por el futuro y garantizar que cualquier crédito solvente va a tener una respuesta cierta y contundente por parte de Globalcaja”. “Creo que es una cifra que nos posiciona a nivel autonómico como la única sociedad con raíces aquí en Castilla-La Mancha que ha alcanzado estos datos”, ha destacado León. Respecto al volumen de negocio, Globalcaja ha superado los 13.500 millones de euros de volumen de negocio, con 8.600 millones de euros de recursos de clientes que suponen un incremento de casi el 10% respecto a 2023.

Globalcaja además ha destinado en 2024 7,4 millones de euros al impulso de iniciativas sociales, de los que se han beneficiado 378.000 personas en sectores como la cultura, el deporte, la inclusión financiera o el desarrollo rural. El presidente ha enfatizado el carácter “diferente” de la entidad manteniendo un compromiso con la región. “De nuestras más de 300 oficinas un tercio está dedicado a atender exclusivamente al 5% de la población para fomentar la inclusión financiera”, ha comentado León, quien ha afirmado que este esfuerzo social “forma parte de nuestro ADN y nuestro compromiso por el desarrollo para que cada persona pueda realizar su proyecto de vida”.

En esta línea, el director general, Pedro Palacios, ha informado de que dentro de su beneficio la institución financiera destinará 20 millones al Fondo de Educación y Promoción. Además, Palacios ha comentado que en 2024 han tenido la oportunidad de financiar 22.500 operaciones de inversión crediticia. Respecto al ratio de cobertura de morosidad, el banco ha registrado un dato del 2,92% “cuando la media del sector está en el 3,3%” y un ratio de solvencia del 27% lo que “duplica el ratio requerido normativamente por el Banco de España”, ha destacado el director general. Palacios ha valorado que esta solidez económica convierte a Globalcaja “en una entidad saneada, solvente, de futuro y comprometida”.

Municipios afectados por la DANA

El director general ha hecho una referencia al apoyo dado por la entidad a los municipios afectados por la DANA del pasado octubre “tanto en lo económico como ofreciendo soluciones que llegaban al día a día de la gente”. Frente a los desafíos actuales, Globalcaja ha abordado el problema de la vivienda concediendo 2.500 operaciones de préstamo hipotecario.

La entidad dispone de más de 460.000 clientes y 136.000 socios, lo que supone una cuota de mercado del 25% en el territorio de origen, frente a las otras 15 entidades que están operando en la región. Palacios ha analizado este dato como una “revalidación del liderazgo” de Globalcaja en Castilla-La Mancha, entidad que cuenta con más de 1.000 empleados.

Globalcaja ya batió un récord de beneficios en 2024 registrando tras impuestos unos 92,4 millones de euros, un incremento de casi el 75% respecto al año previo.

Globalcaja, la mayor entidad financiera de Castilla-La Mancha, ha registrado en 2024 un beneficio de 118 millones de euros de beneficio tras impuestos, según han detallado este martes en el balance de resultados su presidente, Mariano León, y el director general de la entidad, Pedro Palacios.

Durante una rueda de prensa que ha tenido lugar en el Palacio de los Congresos de Albacete previa a la Asamblea General Ordinaria, han explicado que este resultado supone un incremento del 25% respecto al ejercicio anterior.

La entidad además ha superado los 1.000 millones de euros de recursos propios, concretamente 1.057 millones de euros, de los cuales Palacios ha concretado que destinarán 100 millones “a reservas para apostar por la seguridad, apostar por el futuro y garantizar que cualquier crédito solvente va a tener una respuesta cierta y contundente por parte de Globalcaja”.

Además, Globalcaja ha superado los 13.500 millones de euros de volumen de negocio, con 8.600 millones de euros de recursos de clientes que suponen un incremento de casi el 10%.

Durante 2024, ha destinado 7,4 millones de euros al impulso de iniciativas sociales, de los que se han beneficiado 378.000 personas en sectores como la cultura, el deporte, la inclusión financiera o el desarrollo rural.

La entidad dispone de más de 460.000 clientes y 136.000 socios. En 2023, Globalcaja ya batió un récord de beneficios registrando tras impuestos 92,4 millones de euros, un incremento de casi el 75% respecto al año previo.