El inicio de la producción de celdas de baterías en la gigafactoría de PowerCo en Sagunto (Valencia) ha reajustado su calendario y comenzará su operatividad a finales de este 2026, en lugar de septiembre como estaba previsto hasta ahora, según confirman a EFE fuentes de la compañía.

Las actividades de puesta en marcha de la planta siguen adelante y la previsión es que inicie la producción a finales de diciembre.

PowerCo ha manifestado que su objetivo general es preparar la empresa para el futuro de un entorno de mercado dinámico y desafiante, al tiempo que contribuye a la ambición del grupo Volkswagen a reforzar más su competitividad, según indican estas fuentes.

El grupo automovilístico alemán Volkswagen está reposicionando su modelo de negocio hacia una cartera de productos simplificada y optimizada y, en esta línea, está revisando los plazos de puesta en marcha de algunos proyectos.

PowerCo, empresa del grupo, ve como un activo estratégico la producción de celdas en Europa y en Valencia, donde levanta una gigafactoría de baterías.

El pasado 9 de julio, Volkswagen informó de que va a reducir capacidades de producción hasta 9 millones de vehículos anuales para adaptarlas a la situación del mercado global y el aumento de la competencia.

El macrovertedero de Zarra, en la comarca del Valle de Cofrentes, conocido oficialmente como Complejo Medioambiental de Gestión de Residuos, está cada vez más lejos de convertirse en una realidad. El alcalde del municipio, el socialista Raúl Martínez, movido por la fuerte contestación social, ha anunciado esta semana que el proyecto ya no cuenta con el apoyo del Ayuntamiento, lo que deja herida de muerte una iniciativa que, en sus inicios, fue impulsada por el propio consistorio ante la expectativa de que generara cincuenta puestos de trabajo. Además, otros municipios de la comarca también han presentado alegaciones ante la Conselleria de Medio Ambiente contra el proyecto.

Raúl Martínez, en declaraciones a elDiario.es, ha confirmado que el Ayuntamiento de Zarra ha retirado su respaldo a la iniciativa y considera que, sin ese aval, “es muy difícil” que salga adelante. En la Conselleria de Medio Ambiente comparten ese diagnóstico y aseguran que un proyecto de estas características no puede aprobarse sin el consentimiento del municipio ni de las localidades limítrofes, según explicaron a este diario fuentes del departamento que dirige Vicente Martínez Mus.

Pero, además, según ha podido constatar elDiario.es, la empresa promotora del macrovertedero, Treco Gestión de Residuos S.L., tampoco ofrece grandes garantías de solvencia a la vista de sus cuentas. Según la información del Registro Mercantil, la compañía, con sede en València, no ha generado ni un solo ingreso desde 2020 y no deposita sus cuentas anuales desde el ejercicio 2021. De acuerdo con la documentación correspondiente a ese año, la sociedad se encuentra prácticamente inactiva y sus activos proceden de un préstamo de 100.000 euros. De hecho, podría encontrarse en causa de cierre de hoja registral, una sanción que impone el Registro Mercantil y que impide inscribir nuevos actos societarios.

Detrás de la compañía figura como propietario y administrador Sebastián Jiménez Gil, un empresario que participa en numerosos negocios relacionados con la gestión de residuos y el desarrollo de huertos solares en Murcia, entre otras actividades.

El alcalde de Zarra resta importancia a esta situación y la considera “normal”, ya que, según explica, los promotores de este tipo de proyectos, que suelen generar una fuerte contestación social, acostumbran a utilizar sociedades sin apenas recursos por si la iniciativa acaba frustrándose. “Si el proyecto se aprueba, luego te presentan un aval y ya está”, argumenta.

El proyecto nació en 2022 por iniciativa del Ayuntamiento de Zarra y la empresa presentó el proyecto básico de actividad en 2023. En estos momentos está a la espera de la declaración de impacto ambiental, cuya tramitación se encuentra todavía en una fase inicial, según confirman fuentes de la Conselleria de Medio Ambiente.

Por su parte, la Confederación Hidrográfica del Júcar también está pendiente de emitir el informe que le ha solicitado la Generalitat. En principio, según las mismas fuentes del organismo, “no parece que vaya a haber afecciones al dominio público hidráulico ni a las masas de agua subterránea de la zona”.

Vecinos y vecinas de las localidades de Jarafuel, Teresa de Cofrentes, Zarra y Ayora junto a una representación de la colonia holandesa e inglesa radicada en el Valle de Ayora han creado una Plataforma para organizarse contra la instalación al considerarla una amenaza para la calidad del aire, las aguas y el patrimonio natural del valle.

Consum ha previsto comprar más de 8.720 toneladas de fruta de hueso para la campaña de verano, lo que supone un incremento del 11% respecto al año anterior. La fruta, de origen nacional, procede principalmente de zonas productoras de Aragón, Cataluña, Comunitat Valenciana, Región de Murcia, Valle del Jerte, Calanda, Jumilla y Badajoz.

La Cooperativa mantiene su apuesta por los productos de proximidad para abastecer a su red de supermercados, entre tiendas Consum y franquicias Charter, ofreciendo fruta fresca en su punto óptimo de consumo durante toda la campaña.

Las principales referencias incluidas en la campaña son albaricoque, melocotón (amarillo y rojo), nectarina, paraguayo, ciruelas, níspero y cereza. Las variedades estarán disponibles en tienda según su temporada y momento óptimo de recolección, comenzando en primavera y prolongándose hasta aproximadamente finales de octubre El níspero y la cereza, los primeros en llegar, finalizan su campaña en junio y julio, respectivamente, mientras que el resto de frutas se incorpora progresivamente.

Producto de proximidad

Consum refuerza su compromiso con el producto local, trabajando con agricultores de distintas zonas productoras. En la Comunitat Valenciana, la Cooperativa prevé superar los 1,13 millones de kilos, un 15% más que en 2025. El producto procede principalmente de la Serranía del Turia y Callosa d’en Sarrià, incluyendo referencias como melocotón, nectarina, ciruela, albaricoque, paraguayo, así como níspero de Denominación de Origen de Callosa d’en Sarrià y cereza de Denominación de Origen Valle del Jerte.

En Catalunya, con producto de proximidad de Lleida y Tarragona, la previsión es de alcanzar los 382.500 kilos, lo que supone un incremento del 16% respecto a la campaña anterior, con referencias como melocotón, nectarina, albaricoque, paraguayo y cereza.

Por su parte, en la Región de Murcia, destaca el melocotón con Indicación Geográfica (IGP)  de Cieza, con una previsión de más de 32.500 kilos, un 26% más que en 2025.

Calidad, frescura y eficiencia logística

Consum realiza controles diarios en plataforma para garantizar que la fruta cumple con sus estándares de calidad en términos de sabor, dulzor y calibre, seleccionando el producto en su punto óptimo de maduración.

El Programa de Transporte en Origen (TEO) de Consum cobra especial relevancia en campañas de proximidad como la de la fruta de hueso. Los productos se recogen directamente del proveedor, optimizando los tiempos y garantizando el control de la cadena de frío. Esto además de permitir un suministro sin stocks, mejora la calidad y frescura de la fruta que llega a las tiendas pocas horas después de ser recolectada.

Apoyo a la economía local

En 2025, Consum realizó compras por valor de más de 3.285 millones de euros, priorizando a los proveedores nacionales, que representan el 98,35% del total. De esta cifra, el 68,1% corresponde a proveedores locales de las comunidades autónomas en las que está presente.

La Cooperativa promueve activamente el desarrollo económico local, favoreciendo relaciones estables y de confianza con sus proveedores. En concreto trabaja con más de 5.700 proveedores y acreedores y su actividad genera más de 50.800 empleos indirectos, principalmente en su cadena de suministro.

En línea con su apuesta por los productos de proximidad, Consum ofrece cerca de 2.900 referencias regionales que se distribuyen exclusivamente en determinadas provincias o localidades, impulsando así los productos autóctonos y adaptándose a los gustos de los consumidores de cada zona.

La brecha de precios entre lo que percibe un agricultor en el campo y lo que paga el consumidor final en el supermercado sitúa al productor en una posición de extrema vulnerabilidad. Los últimos datos del Índice de Precios en Origen y Destino de los alimentos (IPOD) revelan diferencias que dificultan la rentabilidad de las explotaciones agrarias valencianas, sobre todo cuando hablamos de algunos productos, un escenario que las organizaciones profesionales atribuyen a la presión de las compras en el extranjero y a las lagunas de la legislación vigente.

El IPOD general sitúa el diferencial medio en un 3,68, lo que significa que el precio de los alimentos se multiplica casi por cuatro a lo largo de la cadena de distribución. Esta distancia es todavía más acusada en el sector agrícola, donde el índice medio se eleva al 3,84, frente al 3,15 del sector ganadero. El caso de la cebolla lidera la estadística de la asimetría comercial con un incremento del 522%: mientras el agricultor recibe de media apenas 0,36 euros por kilo en origen, el consumidor lo adquiere en destino a 2,24 euros (6,22 veces más). Comportamientos similares registran productos básicos como la lechuga, con un encarecimiento del 482%, o la patata, cuyo valor de venta se multiplica por 3,20 desde su recolección.

Con este panorama, en una reciente publicación en redes sociales un agricultor se quejaba amargamente de esta situación. Así, explicaba que debido a la actual legislación, destruía su producción de 250.000 kilos de cebollas, “la faena de un año”, por el irrisorio precio al que se las pagaban, a 9 céntimos el kilo en el campo mientras en el supermercado la cebolla seca se vende entre 1,49 y 1,59 euros el kilo.

Carles Peris, secretario general de La Unió Llauradora i Ramadera, señala que estas diferencias tan elevadas hunden los precios en origen por debajo de los costes de producción, lo que impide que al agricultor le sea rentable recoger la cosecha. “Normalmente detectamos diferencias muy grandes entre lo que percibe el productor y lo que paga el consumidor, y los datos oficiales así lo reflejan”, lamenta Peris. A su juicio, el origen de estos precios en productos como la cebolla o la patata radica en que los operadores de las grandes superficies prefieren abastecerse de mercados externos antes de recurrir a la producción local.

El portavoz de la organización agraria denuncia que los importadores acumulan gran cantidad de producto extranjero en cámaras frigoríficas y lo distribuyen de forma paulatina. Esta estrategia provoca que la producción autóctona entre siempre tarde en los canales comerciales.

“La campaña local se inicia con retraso y el producto se acumula en el campo, lo que genera una presión insoportable sobre las cotizaciones”, explica el secretario general de La Unió. Como consecuencia, cuando los intermediarios acuden a comprar a las explotaciones locales, imponen precios de saldo amparados en las reservas acumuladas en sus almacenes.

La presencia de cebollas procedentes de países como Egipto o Perú en los lineales de los supermercados valencianos en plena temporada local ilustra, según la organización, el perjuicio que causan estas operaciones de comercio exterior.

Peris califica de urgentes las reformas estructurales en la Ley de la Cadena Alimentaria para evitar que los productores se vean obligados a destruir sus cosechas por falta de salida comercial. Asimismo, exige frenar la entrada masiva de alimentos de terceros países que no cumplen los estándares ambientales y sociolaborales exigidos en la Unión Europea.

Caixa Ontinyent ha celebrado esta noche asamblea general ordinaria, con asistencia de 30 de los 46 miembros que la conforman, es decir, el 65% de sus consejeros generales.

La asamblea general ha aprobado las cuentas del ejercicio 2025, que muestran un beneficio, antes de impuestos, de 17,0 millones de euros, lo que supone un incremento del 12% respecto al ejercicio anterior. Tras el pago de impuestos, por importe de 3,2 millones de euros, el beneficio neto asciende a 13,8 millones de euros, un 22% más.

La propuesta de distribución de estos beneficios permite reforzar la capitalización de la entidad (al destinarse el 80% a reservas), al tiempo que potencia sus acciones de obra social (a la que se destina el 20%), lo que eleva su presupuesto hasta 3,8 millones de euros.

El volumen de negocio alcanzó los 2.802 millones de euros, con un crecimiento del 5%, mientras que la tasa de morosidad se redujo hasta el 1,81%, con una cobertura del 107,75%. El capital CET1 se situó en el 24,46%, muy por encima de los niveles exigidos, consolidando la fortaleza financiera de la Entidad.

Evolución del ejercicio 2026

En cuanto a la evolución del actual ejercicio, los datos de abril de 2026 reflejan que Caixa Ontinyent mantiene una positiva dinámica de crecimiento.

Los recursos de clientes se incrementan en un 1,74% interanual, alcanzando los 1.188 millones de euros, mientras que la inversión total crece un 6,35%, situándose en 1.446 millones de euros.

Cabe destacar el fuerte incremento en la financiación a empresas y al acceso a la vivienda que, respecto del mismo período del año anterior, suponen un incremento del 10,22% y del 16,80%, respectivamente.

El resultado de explotación, sin provisiones, es de 6,0 millones de euros, lo que supone un incremento del 14,43% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.

Líneas de actuación

La asamblea general ha aprobado también las líneas de actuación que marcarán el desarrollo de la Entidad este año, alineadas con los retos del nuevo ciclo estratégico, y sustentadas en dos ejes fundamentales: las personas y la sostenibilidad.

Estas líneas contemplan avanzar en la gestión y experiencia de la clientela, evolucionar el modelo de banca de proximidad combinando la atención presencial con los canales digitales, y mantener una sólida posición financiera preservando los niveles de liquidez y solvencia.

Asimismo, se apuesta por impulsar un modelo operativo más ágil, reforzar los procesos de innovación y transformación, posicionar la marca en nuevos territorios y consolidar un crecimiento sostenible mediante el fortalecimiento del modelo de riesgos, capital y liquidez.

El desarrollo tecnológico, la resiliencia operativa, y la apuesta por el capital humano y el talento, situando a las personas en el centro de la organización, constituyen también pilares fundamentales, junto con la adaptación del modelo organizativo hacia estructuras más flexibles

Obra Social

Los resultados obtenidos permiten consolidar el presupuesto de obra social, que también fue aprobado por la Asamblea General, y que se cifra en 3,8 millones de euros, reforzando con ello su impacto en el territorio.

Durante el pasado ejercicio, la Entidad desarrolló una intensa actividad social, con múltiples iniciativas en colaboración con colectivos, así como programas en educación, formación, sostenibilidad y apoyo a colectivos vulnerables.

Entre las actuaciones previstas este año destaca la potenciación de las actividades de la Fundació Caixa Ontinyent, con mayor diversidad y alcance de sus actuaciones, y el impulso de proyectos de alto impacto social como la colaboración en implantación de la futura Facultad de Veterinaria de la Universitat de València en el Campus de Ontinyent.

De este modo, Caixa Ontinyent reafirma su modelo como entidad financiera comprometida con su entorno, que revierte sus beneficios a la sociedad y contribuye a un desarrollo económico y social sostenible de su territorio.

La Mesa Electoral del Colegio de Farmacéuticos de Valencia (Micof) ha anulado las elecciones celebrada el pasado 10 de mayo en la entidad y ha acordado la repetición de las votaciones tras el recurso presentado por dos de las candidaturas presentadas por irregularidades en el voto por correo.

La entidad colegial celebró el pasado 10 de mayo las elecciones para escoger a la nueva directiva, unos comicios en los que ganó la candidatura encabezada por Juventino Jiménez (Impulso Farmacéutico) con 853 votos de los 2.417 emitidos, mientras que la encabezada por Sergio Marco (Voz Farmacéutica) obtuvo 772 votos y la de Santiago Riaza (Avanza Micof), 678.

Posteriormente, las candidaturas de Marco y Riaza presentaron recursos de reposición contra el Acuerdo de proclamación de la candidatura electa por un presunto defecto de forma en el envío del voto por correo, información que reveló elDiario.es.

Una resolución de la Mesa Electoral, fechada este jueves, señala que se estiman los recursos de reposición interpuestos por Marco y Riaza, declara la nulidad del Acuerdo de proclamación de candidatura electa y acuerda la repetición del acto de votación.

“Esto es, la fijación de una nueva fecha para la votación en los términos previsto en los Estatutos y el Reglamento Electoral, la remisión de la documentación para el voto por correo y la emisión del sufragio, personalmente o por correo”, añade la resolución.

Por su parte, la candidatura Voz Farmacéutica, encabezada por Sergio Marco, ha valorado la decisión de anular el voto por correo en el proceso electoral del Micof como una “confirmación de las irregularidades denunciadas durante las últimas semanas”.

Desde la candidatura se considera que esta resolución “pone de manifiesto la importancia de garantizar el estricto cumplimiento de las normas estatutarias en cualquier proceso electoral, especialmente cuando están en juego la representatividad y la confianza de miles de colegiados”.

Voz Farmacéutica insiste en que la admisión de votos por correo en condiciones no ajustadas a los estatutos —incluyendo sobres contenedores de múltiples papeletas o sin las debidas garantías de integridad— “comprometía la limpieza del proceso y justificaba plenamente la impugnación presentada”.

Según el escrito de impugnación de la candidatura de Sergio Marco, a la que ha tenido acceso elDiario.es, “los votos por correo de la candidatura de Juventino Jiménez fueron remitidos a la notaría pero no con carácter individual, sino que fueron remitidos en bloque en varios sobres que contenían en su interior una multiplicidad de votos, en algunos sobres hasta 100 votos aproximadamente, y además no fueron enviados por los propios electores sino por miembros de la candidatura del señor Jiménez o por personal a su cargo”.

Mercadona ha sido reconocida como la empresa más innovadora en la distribución de España, según la revista Fortune, líder en negocios mundial. La publicación ha presentado esta jueves la segunda edición del ranking de empresas más innovadoras de Europa, donde destaca la presencia de Mercadona como la única del sector de España, y la octava en el listado de la distribución europea. Asimismo, en el listado general compuesto por 300 empresas europeas de varios sectores, de las cuales solo aparecen 12 mercantiles españolas, la compañía de supermercados ocupa la 148ª posición, subiendo 97 posiciones respecto al año pasado, cuando quedó en la 245ª posición.

Fuentes de Mercadona ha explicado que la compañía lleva a cabo un modelo de innovación propio y transversal centrado en cuatro ejes: “la innovación de producto, que canaliza a través de sesiones de coinnovación que realiza con sus clientes en sus 20 centros de coinnovación para desarrollar mejoras y novedades en el surtido; la de procesos, apostando por la transformación digital para optimizar tareas como la gestión de tiendas; la social, con la colaboración con entidades sociales; y la abierta y colaborativa, colaborando con organizaciones especializadas en encontrar soluciones innovadores que aporten valor a toda la organización”.

El acto arrancó en un edificio todavía en obras. Las paredes de lo que fue la antigua fábrica de licores Pons, reconvertida décadas después en la discoteca Tabú y hoy en plena transformación en espacio comunitario, acogieron este jueves, en Benetússer, la presentación de los resultados del Plan Especial de Intervención para Jóvenes de Valencia, impulsado tras la dana de octubre de 2024. El lugar elegido no era casual: La Casa Oberta, el Espai Comunitari de Benetússer, era a la vez el escenario y uno de los protagonistas del evento.

Al acto acudieron la vicepresidenta primera de la Generalitat Valenciana y consellera de Habitatge, Ocupació, Joventut i Igualtat, Susana Camarero, y la alcaldesa de Benetússer, Eva Sanz, junto a Francisco Belil, presidente de la Fundación Princesa de Girona, y Santiago Peraita, presidente de la Fundació Horta Sud. Los acompañaron representantes de empresas del patronato de la Fundación Princesa de Girona, entidades sociales de la comarca y jóvenes que participaron en las distintas líneas del plan. Una mezcla deliberada: parte de la jornada tenía también vocación de mostrar a potenciales financiadores lo que está en juego, porque el proyecto de La Casa Oberta todavía necesita cerrar su financiación.

Once meses, cuatro frentes de acción

El Plan Especial nació de un proceso de escucha en 24 municipios afectados por la dana, con el objetivo de responder a lo que los propios jóvenes y sus comunidades identificaban como necesidades reales. Desde ahí se articularon cuatro líneas de actuación que trabajaron en paralelo durante casi un año.

La primera fue el apoyo a los centros educativos. La dana había golpeado a 92 centros en 78 municipios, afectando a cerca de 70.000 adolescentes. La respuesta fue desplegar un movimiento de voluntariado docente inspirado en el programa “Generació Docents”: 20 jóvenes de doce comunidades autónomas se incorporaron durante cinco meses a 18 colegios e institutos de ocho municipios, sumando más de 7.500 horas de apoyo en el aula.

La segunda línea fue la emprendeduría joven con propósito. Bajo el nombre de Gira Reptes Emprenedors, unos 500 jóvenes se reunieron en seis localidades para trabajar proyectos vinculados a la resiliencia territorial. Diez iniciativas finalistas recibieron financiación por valor de 100.000 euros. Entre los proyectos seleccionados hay desde soluciones tecnológicas para la prevención de emergencias (WaTech, AlertaSat) hasta plataformas de apoyo al comercio local o recursos educativos inclusivos.

La tercera fue el acompañamiento emocional. Junto a la asociación Betania, el programa realizó 3.585 intervenciones psicosociales en distintos municipios afectados, beneficiando a cerca de 2.000 personas —infantes, jóvenes y familias— desde sedes en Paiporta, Algemesí y Utiel, y con una unidad móvil que alcanzó 33 localidades. Los programas de bienestar emocional fueron los mejor valorados por los participantes, con una puntuación media de 9,2 sobre 10.

La cuarta línea fue la visibilización del talento joven, que incluye el proyecto más ambicioso en términos simbólicos: el Libro Blanco de Generació X València, elaborado por 19 jóvenes líderes que recogieron más de 150 testimonios de afectados por la dana. El documento, presentado este jueves, propone mejoras concretas en comunicación institucional durante emergencias, refuerzo de redes comunitarias y mayor protagonismo de la juventud en la toma de decisiones.

En conjunto, el plan ha movilizado a más de 8.000 jóvenes y ha articulado una red de más de 40 entidades. La evaluación independiente encargada a las consultoras HumanWay y Kreab estima que cada euro invertido ha generado 8,4 euros de valor social, con un retorno total estimado de 12,3 millones de euros sobre una inversión inicial de cerca de 1,5 millones. Francisco Belil destacó durante el acto que estos resultados solo han sido posibles gracias a la confluencia de administraciones, empresas y entidades sociales, y que La Casa Oberta se ha convertido en algo más que un proyecto arquitectónico: “un símbolo de recuperación, esperanza y capacidad de superación para el territorio”.

El edificio que quiere ser algo más

Pero si el plan fue el argumento del acto de hoy, La Casa Oberta fue su alma. El edificio de la avenida Camí Nou, 92 de Benetússer es un inmueble modernista de principios del siglo XX con dos vidas anteriores a sus espaldas y una tercera en construcción, literalmente. La Fundació Horta Sud lo compró para devolverlo a la comunidad: 843 metros cuadrados que, una vez rehabilitados, acogerán actividades formativas, culturales y asociativas, y que están diseñados también para funcionar como punto de coordinación en situaciones de emergencia.

El proyecto arquitectónico, a cargo del estudio Quidam Architectes & Co, apuesta por recuperar la lectura industrial original del edificio mientras incorpora un patio interior, una planta superior con terrazas y espacios modulables capaces de acoger desde reuniones de 20 personas hasta eventos de 249. Daniel Millor, arquitecto impulsor del proyecto y Premio Princesa de Girona Social 2024, resumió bien la idea: “no se trata solo de rehabilitar un edificio, sino de generar una red de espacios de encuentro que se traduzca en tejido social real”.

El presupuesto total del proyecto es de dos millones de euros. A día de hoy se ha conseguido financiación para 1.178.000 euros y se han ejecutado 627.522. Quedan 750.000 euros por cubrir, y parte del evento de hoy tenía ese objetivo explícito: sumar nuevos patrocinadores, tanto empresas como fundaciones, que completen el tramo final de la obra.

Por qué importa un espacio así

La comarca de l'Horta Sud cuenta con 2.251 asociaciones. Muchas de ellas operan sin sede propia, compartiendo locales municipales o reuniéndose donde pueden. La dana demostró, entre otras cosas, que la respuesta más rápida y efectiva no vino de los sistemas institucionales de emergencia sino de las redes vecinales y asociativas que ya existían, que conocían el territorio y que sabían quién necesitaba ayuda. La Casa Oberta pretende ser la infraestructura física que fortalezca esas redes antes de la próxima crisis, sea otra dana, una pandemia o cualquier otro evento extremo.

Santiago Peraita lo planteó en esos términos durante el acto: cuando se escuchan de verdad las necesidades de la comunidad y se unen los esfuerzos del tejido asociativo, las empresas y las instituciones, el desarrollo territorial es posible. Una idea que suena a principio general pero que en Benetússer tiene forma de andamios, de paredes a medio restaurar y de más de 24 entidades sociales que ya están diseñando cómo van a usar este espacio cuando las obras terminen. La inauguración definitiva está prevista para principios de 2027. Hasta entonces, la obra continúa.

El Comité de Gestión de Cítricos y Zuvamesa se unen para llevar a cabo una campaña en defensa del zumo de naranja 100% exprimido frente a la creciente desinformación alimentaria. “Nada más que zumo. Nada menos que zumo”, es una iniciativa desarrollada por Zumos Valencianos del Mediterráneo (Zuvamesa), Agriconsa, Anecoop y el Comité de Gestión de Cítricos con el apoyo de la Generalitat y en esta ocasión, con la participación de la Universidad Complutense de Madrid.

A lo largo de la jornada se ha presentado el informe Efectos de la (des)información en los hábitos de alimentación actuales. El caso del zumo de naranja, y han contado con la presencia de la directora general de Producción Agrícola y Ganadera, M.ª Àngels Ramón-Llin quien ha insistido en que “no se trata solo de defender un producto, sino de defender la verdad, la salud pública, el empleo rural y una cadena de valor estratégica para la Comunitat Valenciana”.

En este informe pionero sobre desinformación alimentaria, se aborda el papel que constituye internet como principal fuente de consulta de información respecto a prácticamente cualquier tema, pero en concreto sobre la salud, afectando a la percepción que tenemos sobre ciertos alimentos e incluso modificando nuestros hábitos de consumo.

En los últimos años, ha habido una democratización de la información, hay más acceso a conocimientos sobre salud y nutrición que nunca, pero esto –como ocurre con frecuencia en internet– tiene dos caras: una más positiva y otra más negativa. Esto se debe a que la viralidad de los contenidos no depende de la rigurosidad o la calidad del contenido, sino que responde más bien a una lógica de espectacularización.

En un entorno digital marcado por una competencia constante por captar la atención del usuario, los titulares simplistas y sensacionalistas tienen como único objetivo captar la atención del lector. En esta batalla, el algoritmo premia la emoción y no el rigor científico, lo que genera un entorno de ruido en el que la información veraz y contrastada se pierde en una marea de desinformación y bulos. El resultado es una tremenda dificultad para el usuario a la hora de distinguir los datos veraces de los erróneos, lo que genera una sensación de incredulidad y desconfianza constante ante cualquier información.

A lo largo de la jornada se ha destacado el papel que juegan los llamados “foodfluencers polarizantes” en la construcción del discurso sobre la alimentación en redes sociales. Estos perfiles se caracterizan por priorizar el impacto y la viralidad por encima del rigor informativo, utilizando con frecuencia mensajes simplificados, provocadores o incluso alarmistas para captar la atención del público. Por supuesto, no todo es ruido, en el ecosistema de influencers alimentarios existen voces con formación científica que utilizan las plataformas para contrarrestar la desinformación, pero estos perfiles suelen tener un alcance menor.

El problema es que todo esto no se agota en el entorno virtual, sino que trasciende a la pantalla e influye en los hábitos de consumo de la población. De esta forma un sector tan importante como es el sector citrícola –principal subsector agrícola de la Comunidad Valenciana– se ve profundamente afectado a nivel internacional, por los bulos que circulan en redes sociales sobre el zumo de naranja, equiparándolo incluso con las bebidas enérgeticas: “el zumo de naranja ha sido descrito casi como agua con azúcar o más próximo a una golosina que a un alimento saludable”.

España es el 6º productor mundial de cítricos y se posiciona el 1º en su comercialización. De esta forma, la industria del zumo constituye un papel fundamental puesto que entre el 15% y 20% de la producción cítrica no puede venderse en fresco y el zumo permite dar salida a esa producción. El Comité alerta de un descenso de hasta un 30% en el consumo del zumo de naranja 100% exprimido debido a los efectos de los bulos difundidos en torno a este producto.

Además, el sector citrícola desempeña una importante función medioambiental basada en los principios de la economía circular, ya que de la naranja se aprovecha prácticamente todo su contenido. No solo se utiliza la pulpa para el consumo y el zumo para la industria alimentaria, sino también la corteza y la cáscara, que pueden deshidratarse y destinarse a otros usos industriales. De este modo, se reduce el desperdicio y se maximiza el aprovechamiento del recurso.

Ramón-Llin también ha subrayado que el zumo “no pretende sustituir el consumo de fruta entera, aunque sí formar parte y complementar una alimentación equilibrada dentro de una dieta saludable”. Asimismo, señalan la importancia de recordar que, por normativa, el zumo de naranja 100% natural no puede contener azúcares añadidos. Este aspecto resulta clave para combatir la confusión frecuente entre este tipo de producto y otras bebidas azucaradas, ya que en muchos debates públicos se tiende a equiparar ambos sin tener en cuenta sus diferencias legales y nutricionales. La legislación alimentaria europea establece claramente esta distinción.

Frente a la presencia de afirmaciones no respaldadas por datos científicos, la confusión sistemática en torno al concepto del azúcar y, en definitiva, una tendencia generalizada a simplificar y descontextualizar la evidencia científica, –especialmente en lo relativo al papel del zumo de naranja 100% exprimido– la iniciativa “Nada más que zumo. Nada menos que zumo” nos ofrece una serie de recomendaciones, entre las que destacan: la importancia de entender el marco normativo, desconfiar de los titulares alarmistas y consumir fuentes plurales.

El impacto de la subida del coste del gasoil en los supermercados españoles acumula, desde el mes de marzo, 51 millones de euros, según calcula la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (ASEDAS), que representa el 75 por ciento de la distribución de alimentos en España. “Aún contabilizando la ayuda de 0,20€ por litro que aplica el Gobierno a los transportistas, la cifra no ha dejado de crecer desde que comenzara la guerra en Oriente Medio”, señalan.

“La distribución de alimentación está haciendo, nuevamente, un ejercicio de contención de precios para aliviar el gasto de las familias, especialmente en los productos básicos como el azúcar, los huevos o el pan. De manera general, los precios de los alimentos presentan variaciones mensuales de cero, cercanas al cero y negativas, según el IPC de abril. Esto refleja una repercusión hacia la baja en el IPC de los alimentos, que ha pasado del 2,7 al 2,6 entre marzo y abril”, han explicado desde ASEDAS en un comunicado.

Para ASEDAS, “los supermercados y mayoristas españoles están haciendo, una vez más, un esfuerzo para mantener los precios de la alimentación en los niveles lo más bajos posible ante el incremento de costes a lo largo de la cadena de valor”. “La intensa competencia de empresas de distribución alimentaria -con más de 200 operadores a disposición del consumidor- es un factor fundamental que contribuye a contener los precios finales”, han defendido.

El síndic de Compromís y previsible candidato de la formación a las elecciones autonómicas de 2027, Joan Baldoví, ha presentado este martes ante empresarios, sindicatos y representantes de la sociedad civil el plan económico de la coalición para el regreso de la izquierda a la Generalitat. Y lo ha hecho con novedosos guiños a la patronal, los agricultores y los autónomos, sectores que habitualmente habían criticado a los valencianistas por no tener un modelo económico para ellos. Baldoví se ha comprometido a incrementar la colaboración público-privada para solucionar el problema de la vivienda, “pasando del 2% al 20% del parque de VPP en la Comunitat Valenciana”, y a crear una “escuela de negocios pública” para “mejorar la profesionalización” de emprendedores y empresas.

Baldoví ha entrado de lleno en el debate económico, un terreno poco habitual en sus discursos parlamentarios, y se ha mostrado tajante al afirmar que un nuevo modelo de financiación, el incremento de impuestos a las rentas más altas y la implantación de la tasa turística deberán proporcionar a la Comunitat Valenciana los recursos suficientes para garantizar una educación, una sanidad y una dependencia fuertes, además de impulsar la economía. “Hay personas aquí que, si soy president, deberán aportar un poco más para hacer políticas que mejoren la vida de la mayoría”, ha manifestado. También ha asegurado que cada euro se destinará “a lo que de verdad importa” y que las políticas públicas se evaluarán junto con los agentes sociales.

Baldoví acudía por primera vez al Foro Nueva Economía, un espacio de debate patrocinado por Iberdrola y con sede en el Hotel Les Arenes de València, y ha querido que fuera este escenario donde desarrollar la propuesta económica de Compromís. Entre el público se encontraban el presidente de la patronal CEV, Vicente Lafuente, su antecesor Salvador Navarro; y el presidente de la Cámara de Comercio de València y del Consejo de Cámaras de la Comunitat Valenciana, José Vicente Morata. También ha estado José Luis Santa Isabel, presidente de la patronal de contratistas, y Alberto Ara Espasa, presidente de la asociación de autónomos de la Comunitat Valenciana. Como representantes sindicales ha acudido Ana García Alcolea, secretaria general de CCOO PV; Tino Calero, secretario general de UGT PV; y Beatriu Cardona, portavoz de Intersindical Valenciana. Asimismo, ha estado presente Carles Peris, presidente de la Unió de Llauradors.

El previsible candidato de Compromís ha mostrado su preocupación por la caída de las rentas en las comarcas más turísticas de la Comunitat Valenciana. “Les dos Marines, el Baix Segura y Alicante, donde el 41% de sus barrios son pobres”, ha señalado. “No podemos poner todos los huevos en la cesta del turismo. Tenemos que reindustrializar el país, planificar la economía y las áreas industriales, atraer inversiones y ayudar a nuestras empresas a internacionalizarse”. El síndic de Compromís ha recordado que, desde 2022, la Comunitat Valenciana ha pasado de representar el 10,4% de las exportaciones españolas al 9,7% en 2025, y ha anunciado que transformarán el Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) en un “banco público valenciano de inversiones”.

Baldoví también ha cargado duramente contra el president de la Generalitat, Juan Francisco Pérez Llorca, por no apoyar el nuevo sistema de financiación propuesto por el Gobierno. “El president va a Moncloa a pedir 1.700 millones a Sánchez y este le da 3.600, y no los coge. ¿Para quién trabaja?”, se ha preguntado. También le ha reprochado que no haya aceptado la quita de la deuda. “Los intereses de la deuda suponen la cuarta parte del presupuesto. Sin esa deuda se podrían mejorar los servicios públicos”, ha argumentado.

El síndic de Compromís en Les Corts ha afirmado que aspira “a ganar las elecciones, a gobernar y a ser el próximo president de la Generalitat”, no como una aspiración “personal”, sino para ser “más útil” a los valencianos. Además, ha asegurado que ve factible lograr la unidad de los partidos a la izquierda del PSOE, con Compromís como “pal de paller” (eje vertebral) de ese espacio político.

Baldoví ha asegurado que, si es president, lo primero que hará será “honrar de forma decente a los familiares de las víctimas de la dana”; derogar las leyes del PP “que han supuesto un recorte de derechos” para la ciudadanía; reforzar los servicios públicos y sentarse a negociar la financiación autonómica.

“No habrá normalidad si no se retira el acta a Mazón”

Baldoví, que iba a ser presentado por la oncóloga Anna Lluch, quien finalmente no ha podido asistir por encontrarse indispuesta, ha destacado la “dualidad” existente en la Comunitat Valenciana, con millones de personas “que cada día se levantan y dan lo mejor que tienen”, frente a un Consell que “no está a la altura” del pueblo valenciano.

“Se vio el día de la dana”, ha afirmado en este foro, al que han asistido representantes de dos de las principales asociaciones de víctimas —la Asociación Víctimas Mortales Dana 29-O y la Associació de Víctimes de la DANA 29 d’Octubre de 2024—, “pero también se sigue viendo ahora”. En este sentido, ha preguntado a los empresarios presentes “dónde estaría Carlos Mazón si fuera trabajador de sus empresas”.

Para Baldoví, “no habrá normalidad” mientras Pérez Llorca no retire el acta o expulse a Mazón; mientras se cierre “de manera ignominiosa” la comisión de investigación de la dana en Les Corts; o mientras sigan en el Consell Susana Camarero, José Antonio Rovira o Miguel Barrachina.

“Necesitamos construir la esperanza”, ha defendido Baldoví, quien quiere ser president de la Generalitat “no como aspiración personal”, sino como una “aspiración colectiva”, como “instrumento” para mejorar la vida de las personas. En este sentido, cree que Compromís puede ser el eje central que aglutine a los partidos situados a la izquierda del PSPV-PSOE, cuya secretaria general, la ministra Diana Morant, considera una “gran vicepresidenta”.

Está convencido de que el cambio es “posible”, aunque no esté asegurado, y cree que en esta tierra el votante “decepcionado” con el PSOE “tiene alternativa” en Compromís, por lo que “no se quedará en casa e irá a votar” en las próximas elecciones.

Consum consiguió en 2025 una facturación de 5.163 millones y ganó 122 millones, un 12,3% más, gracias al buen funcionamiento de los frescos. La cooperativa valenciana sigue creciendo un año más en plantilla y ya trabajan 23.031 personas en la compañía, 1.162 puestos de trabajo más que en 2024. Pese a la “incertidumbre geopolítica”, como ha explicado el director general de Consum, Antonio Rodríguez Lázaro, Consum ha seguido con las inversiones, que alcanzaron los 231 millones, y ha crecido “más que la media del mercado”. La cooperativa ha superado las 1.000 tiendas y en 2026 pretende abrir otras 18 propias y 37 Charter.

Rodríguez Lázaro ha explicado que en 2025 “han subido el coste de las materias primas”. “Quiero destacar el enorme esfuerzo en eficiencia del sector de la alimentación español y que mejor ha controlado sus precios. En Consum seguimos con la política de contención de precios. Han sido años difíciles desde 2019”, ha argumentado el director general de la cooperativa. Rodríguez Lázaro ha sacado pecho del incremento de la plantilla y de sus compromisos con sus empleados. “Somos una de las empresas con las mejores condiciones laborales y el bienestar integral”, ha defendido al tiempo que ha valorado el “empleo estable” que genera.

Consum tiene más de 21.000 socios de la cooperativa y participan en la gestión y en el reparto de beneficios. El 91% son socios trabajadores. Consum ha subido una media de casi 700 euros brutos al mes a sus socios-trabajadores y ha introducido los dos días semanales de libranza.

El director general se ha mantenido firme en el cierre de tiendas cuando haya aviso rojo como se comprometió tras la dana de 2024. “No es un problema para nosotros, nos preocupa la seguridad de nuestros clientes y de nuestros trabajadores”, ha argumentado, al tiempo que ha expresado que no han notado pérdidas de ingresos por estos cierres, “puesto que se compensa en los días en que se avisa a los clientes o las jornadas posteriores”.

4,9% de la cuota de mercado en España

Durante el ejercicio 2025, Consum ha mantenido el sexto puesto en el ranking nacional de empresas de distribución por superficie y ha aumentado su cuota al 4,9% del mercado estatal. La cooperativa ha extendido su venta on line a 600 poblaciones con unas ventas de 83,1 millones, el 1,6 % del total de las ventas de la compañía.

Rodríguez Lázaro ha explicado que en Catalunya necesitan crecer en materia logística y que ya tienen un proyecto aprobado en la Comunidad de Madrid, en concreto en el municipio de Parla, aunque el supermercado de 1.400 metros cuadrados no se realizaría hasta el 2028. La compañía no tiene tiendas en la comunidad madrileña.

En el caso de Catalunya, Consum dispone de un terreno de 230.000 metros cuadrados en Montcada i Reixach, aunque según su director general están teniendo “problemas” para desarrollar el centro logístico. No descartan su desarrollo, pero la compañía está buscando otros suelos más pequeños para reforzar su estructura logística.

Rodríguez Lázaro, a preguntas de los periodistas, ha explicado que Charter supone el 16% de la facturación de Consum. “Seguimos apostando por la proximidad y por nuestro modelo de franquiciado, que nos ayuda dar servicio a personas que en municipios de 1.000 habitantes no tienen otra opción de compra”, ha señalado.

La planta valenciana de Ford es clave para la transformación del negocio de la automovilística en Europa, según ha trasladado el presidente de Ford Europa, Jim Baumbick, durante una visita a la factoría, han informado fuentes del sindicato UGT.

Baumbick ha realizado este jueves una visita a las instalaciones de la multinacional en Valencia para conocer a los equipos, tras su nombramiento como presidente de Ford Europa en noviembre de 2025.

Según Ford España, se trata de una visita de trabajo del presidente de Ford Europa con la intención de conocer al equipo, y no se prevé realizar anuncios relativos a la planta.

El presidente del Comité de empresa de Ford en Almussafes, Carlos Faubel, ha señalado al respecto que no se han producido “grandes novedades ni anuncios”, pero la visita ha sido “muy positiva”.

“Las cosas marchan muy bien, en palabras del presidente, y Valencia es la planta clave en la transformación del negocio para Ford en Europa. Estamos en un buen momento y esto invita a ser muy optimistas de cara al futuro”, ha comentado Faubel a EFE.

La planta de Almussafes tiene vigente un ERTE Red de dos años para toda la plantilla, de 4.142 trabajadores, un mecanismo que concluye este 2026 con la vista puesta en el lanzamiento de un nuevo vehículo desde Valencia anunciado hace dos años, del que se dijo que sería un coche global nuevo, no 100 % eléctrico.

Sobre este punto, en la visita de hoy no se han concretado cuestiones relativas al modelo ni el volumen de producción, como ya había anunciado el sindicato mayoritario en la planta, UGT.

En los últimos años, la producción de la planta de Valencia ha ido en descenso por la salida de varios modelos y actualmente solo produce un modelo, el Kuga.

En los próximos meses habrá nuevas reuniones y se irá avanzando “de manera muy positiva y muy interesante” para la planta de Valencia, ha añadido Faubel.

UGT, que ha anunciado que convocará una asamblea que se celebrará durante el mes de mayo en la que ofrecerá más información, ha señalado que el Acuerdo por la Electrificación firmado en 2022 “se está materializando” con el lanzamiento del nuevo vehículo multienergía, que permitirá “la recuperación de la actividad” de la planta a medio y largo plazo.

Nuevo modelo multienergía

Según indica el sindicato, los frutos de ese acuerdo tendrán un primer resultado con la puesta en marcha de los equipos que supervisarán las tareas de lanzamiento del futuro modelo multienergía y, en breve, acordarán la regulación de sus funciones.

Esos pasos “inminentes” marcarán “el inicio de una nueva era” para la planta valenciana y la preparación para el lanzamiento del vehículo, y darán paso a una reducción en el número de trabajadores afectados diariamente por el ERTE Red.

La cadena de supermercados Mercadona anunció este jueves la apertura de su 72º establecimiento en Portugal, que estará ubicado en el municipio de Covilhã, a unos 60 kilómetros de la frontera con la provincia de Cáceres.

La compañía precisó en un comunicado que esta es la primera tienda que abren en el distrito de Castelo Branco, que ha permitido la creación de 65 nuevos puestos de trabajo “estables y de calidad, con contrato indefinido desde el primer día”.

Con una inversión para su construcción de 6,5 millones de euros y una área de ventas de unos 1.900 metros cuadrados, el nuevo supermercado, ubicado en el espacio comercial City Center Covilhã, cuenta con secciones de carnicería, pescadería, charcutería, pastelería y panadería, frutas y verduras, perfumeria, cuidado del hogar y mascotas y bodega.

Dispone además de una sección de platos 'listos para comer' que se pueden consumir tanto dentro como fuera de la tienda.

Cuenta con 420 paneles solares para generar energía renovable para el autoconsumo, lo que permite a la empresa “mejorar el comportamiento ambiental y ahorrar cerca del 20 % de la energía eléctrica” anual, apuntó Mercadona en un comunicado.

Durante la ceremonia de apertura estuvieron presentes el concejal de Urbanismo del Ayuntamiento de Covilhã, João Marques, y el presidente del Parlamento Municipal de Covilhã, João José Alves, entre otras autoridades locales.

En esa visita, la directora de Relaciones Externas de la Zona Centro-Norte de Mercadona, Carla Cunha, destacó el “orgullo” que supone la apertura de este supermercado, que “va al encuentro del compromiso de Mercadona de estar cada vez más próxima de sus 'jefes' (clientes)”.

Mercadona, que abrió su primera tienda en Portugal en 2019, concretamente en Canidelo, en Vila Nova de Gaia (norte del país), cuenta actualmente con 72 establecimientos y cerca de 7.500 empleados con contrato indefinido.

La apertura más reciente fue el pasado 9 de abril, cuando inauguraron otro supermercado en el municipio de Viseu, a unos 100 kilómetros al sureste de Oporto.

En 2025, invirtió cerca de 140 millones de euros en Portugal y alcanzó un volumen de ventas de 2.092 millones de euros, un 18 % más que en el año anterior, con un beneficio neto de 26 millones de euros.

Tiene previsto cerrar 2026 con 81 establecimientos y una inversión de 150 millones de euros, abriendo locales en nuevos puntos del territorio luso.

“2025 ha sido un año histórico para Mercadona”, tal y como reconoce el presidente de la compañía, Juan Roig, quien ha dado a conocer los resultados de la empresa valenciana -que cuenta con 115.000 trabajadores y con 2.000 proveedores en España y Portugal- correspondientes del pasado ejercicio: “Estamos muy muy contentos”.

Mercadona obtuvo un beneficio neto de 1.729 millones de euros (un 25% más que el ejercicio anterior), a los que Juan Roig ha querido añadir el beneficio compartido “con la sociedad” correspondiente a lo repartido con los trabajadores (780 millones) y en impuestos (690 millones). Del beneficio neto, 1.383 millones de euros se han reinvertido -650 en aperturas y reformas de tiendas, 200 en contrucción y reformas de bloques logísticos y 150 millones en digitalización- y se han repartido 346 millones en dividendos.

Mercadona pagó en 2025 un total de 690 millones de euros en impuestos sobre beneficios (22,8% de tipo efectivo), mientras que recaudó 1.100 millones de euros a la Seguridad Social, aportó 657 millones en IRPF, 719 millones de euros en IVA y 223 millones de Seguridad Social que pagan los trabajadores. Así, según el IVIE Mercadona supone el 3,1 del empleo generado en España entre la empresa y sus proveedores (647.000 trabajadores), el 1,9% del PIB (31.400 millones de euros) y 1,9% de lo que recaudan las Administraciones Públicas 12.900 millones de euros.

La productividad ha mejorado un 4%, se ha optimizado la red logística un 2%, se ha mejorado la gestión de frescos en tiendas un 16%, “tenemos menos desperdicios alimentarios” y ha mejorado la eficiencia energética un 4%.

Por lo que respecta a los objetivos de la compañía para 2026, Mercadona espera llegar a los 43.200 millones de euros en ventas, un 3,5% más que en 2025; prevé invertir 1.000 millones de euros y aumentar la plantilla en 1.000 trabajadores más, además de consolidar el beneficio del pasado ejercicio.

Un 28,5% de la cuota de mercado

Mercadona vendió en 2025 un total de 2.665 tíquets al día (115 más que en 2024) y alcanzó el 28,5% de cuota de mercado en España, un 0,6% más que en 2024. En cuanto a las ventas, la compañía valenciana de supermercados ha pasado de 38.800 a 41.900 millones de euros, lo que supone un 8% más que el año anterior. De esa cantidad, 2.100 millones corresponden a las ventas en Portugal, donde la empresa tiene 69 tiendas, con una inversión de 140 millones de euros y unos beneficios de 26 millones en el país luso (en 2024 fueron 5 millones): “Estamos muy satisfechos”.

La venta on-line ha sido rentable por tercer ejercicio consecutivo. La cifra de negocio en este apartado ha crecido en un 2,5% hasta alcanzar los 1.061 millones de euros en ventas, “y sigue incrementándose paulatinamente”. Mercadona cuenta con seis 'colmenas' y se está trabajando en la séptima, que entrará en funcionamiento en junio en Vallecas, donde se atenderán 5.000 pedidos al día de forma muy automatizada. Actualmente se está en proceso de selección de personal para contratar a las 400 personas que trabajarán en esta planta.

Mercadona mantiene aproximadamente las mismas tiendas operativas en los últimos ejercicios, 1.672: “Cerramos tiendas porque no cabe todo el surtido, si tienen mala accesibilidad para el coche, no tiene los medios para los trabajadores, cuando producen más molestias de las que tocan con los vecinos o si no se le gana dinero”. Actualmente hay cinco tiendas a las que no se les gana dinero, “y estamos en proceso de ganarles dinero”.

Además, se está trabajando en un nuevo modelo de tienda, “con más espacio para frescos, que cada día se vende más; compra más ágil y sencilla (unificar congelados); y es más productiva y eficiente”. Hasta la fecha, solo hay una de estas características en marcha y tienen previsto poner en marcha 59 nuevas este año.

Subida salarial del 8,5% en 2025

Los 115.000 trabajadores de Mercadona (7.500 en Portugal y 5.000 más que en 2024) han tenido un 8.5% de subida salarial con un reparto de 700 millones de euros en tres mensualidades gracias a una mejora del 4% de productividad. En 2026 se han subido los salarios el IPC, se han mejorado las primas hasta los 780 millones de euros y se han aumentado las vacaciones de la plantilla en una semana: “Estas mejoras suponen una inversión de 1.000 millones de euros”.

El 71% de los trabajadores de Mercadona cobran 2.200 euros netos al mes en doce pagas (un gerente A con más de cuatro años de antigüedad).

Juan Roig también se refirió a la respuesta que ofrece Mercadona a la sociedad: “Ayudamos a 4.600 negocios afectados por la dana gracias al programa 'Alcem-se' y pudimos seguir trabajando el día del apagón”, al tiempo que destaca su intención de que sus proveedores sean empresas viables: “Nosotros le ganamos dinero a todos nuestros proveedores y todos nuestros proveedores obtienen beneficios”.

Baleària ha cerrado el ejercicio 2025 con unos sólidos resultados económicos que consolidan su modelo empresarial y refuerzan su posición en el transporte marítimo europeo. La compañía ha alcanzado una cifra de negocio de 801 millones de euros (+16%), un EBITDA de 170 millones (+29%) y un resultado del ejercicio de 63 millones de euros (+152%). Para el presidente de Baleària, Adolfo Utor, estos resultados demuestran la solidez del modelo empresarial de la naviera: “Tenemos capacidad para crecer de forma rentable y sostenible en un entorno competitivo. Hemos consolidado una base financiera robusta que nos permite afrontar con garantías una nueva etapa de expansión.”

 La incorporación de nuevos buques y la apertura de rutas han mejorado la eficiencia operativa y la productividad de la flota, generando una contribución positiva al negocio y permitiendo que el incremento de costes derivados de las normativas medioambientales no haya afectado a la rentabilidad. En términos de ingresos, las conexiones con el norte de África —tanto nacionales como internacionales— alcanzan ya un peso similar al de las rutas de Balears, que se mantienen como principal mercado.

 Durante 2025, Baleària ha transportado 6,5 millones de pasajeros (+15%) y 1,6 millones de vehículos (+11%), lo que supone que en la última década ha duplicado el número de clientes. Este año ha destacado especialmente el impulso del tráfico internacional, que ha crecido un 68%, con cerca de dos millones de pasajeros. Marruecos se consolida como el principal mercado internacional y la apertura de la ruta Tarifa–Tánger City, adjudicada por 15 años, le ha permitido incrementar el número de pasajeros hacia este país. Por otra parte, Argelia también se ha consolidado como un mercado clave con la aperturas de nuevas rutas con Argelia.

 Por otro lado, Baleària ha transportado un 10% más de carga alcanzando los 8,4 millones de metros lineales (equivalentes a unos 622.000 camiones), un segmento que representa el 36% de la facturación y que resulta esencial para garantizar la continuidad logística en los territorios donde opera. También en esta área Marruecos se está convirtiendo en un eje estratégico, que ya suma el 29% del volumen total de carga. Sin embargo, Balears, con un 59%, sigue siendo el principal mercado de la compañía.

Naviera española de referencia

Por otra parte, Adolfo Utor ha recordado que Baleària firmó en agosto acuerdos para la adquisición de la naviera Armas Trasmediterránea, una operación pendiente de la autorización de Competencia. Para Utor, esta posible integración tiene una dimensión estratégica para la cohesión territorial nacional: “España necesita operadores marítimos sólidos, con dimensión suficiente para competir con los grandes grupos internacionales y garantizar la conectividad de todos los territorios. Baleària es una empresa de capital 100% nacional con una amplia trayectoria y un proyecto a largo plazo. Estamos preparados para asumir ese reto con responsabilidad y visión de futuro”. De cerrarse la operación, el grupo reforzaría su presencia en Canarias, e incorporaría 15 ferries y 1.500 empleados al grupo Baleària.

Liderazgo en descarbonización y eficiencia energética

Baleària está comprometida en alcanzar las cero emisiones netas en 2050 y ha convertido la sostenibilidad en un factor estructural de competitividad empresarial.

“Actualmente, más de la mitad de la potencia propulsora de sus buques puede operar con gas natural o biogás, situando a Baleària como la compañía líder en Europa en el uso de combustibles alternativos” ha destacado Utor.

 Entre los hitos más relevantes del ejercicio en sostenibilidad destacan la botadura del Mercedes Pinto, el tercer fast ferry con motores duales de la naviera, y empezar a navegar en tres de sus rutas con biogás, que permite operar con cero emisiones netas. Gracias a esta apuesta, parte de la flota de Baleària se adelanta varias décadas al objetivo de descarbonización fijado para 2050. Además, la naviera ha reforzado su apuesta por la electrificación con el inicio de la construcción de dos fast ferries de propulsión 100% eléctrica alimentados por baterías y con conexión OPS para la ruta Tarifa–Tanger City, destinados al primer corredor verde entre España y Marruecos.

Los avances en sostenibilidad se reflejan en indicadores verificables: pese al aumento de la actividad (1,9 millones de millas navegadas, un 1,5% más), Baleària ha reducido su huella de carbono total en 13.500 toneladas de CO₂ equivalente (-1,4%). La mejora es aún más significativa en términos relativos: -2,85% de emisiones por milla navegada, -15% de emisiones por pasajero y -12% por metro lineal de carga. Asimismo, la intensidad de gases de efecto invernadero ha disminuido un 5,25%. “La descarbonización no es solo una obligación normativa, es una responsabilidad empresarial y una oportunidad estratégica”, ha detallado Utor, que ha recordado que el coste de las normativas europeas medioambientales ha sido de 19,5 millones de euros (+116%). La compañía considera que la anticipación en inversiones y la mejora continua de la eficiencia energética son claves para minimizar riesgos y reforzar su competitividad en un entorno normativo cada vez más exigente.

Talento, impacto social y compromiso territorial

Las personas son el principal activo de Baleària. En 2025, la plantilla ha alcanzado las 3.100 personas, con un 98% de contratos indefinidos para los empleados directos en España, lo que refleja una apuesta clara por la estabilidad laboral y el arraigo territorial. En un sector que afronta escasez de perfiles cualificados, la compañía ha reforzado su inversión en desarrollo profesional y ha impulsado el programa Sailing Women, orientado a incrementar la presencia femenina en las áreas de Puente y Máquinas, tradicionalmente masculinizadas.

 Este compromiso con el talento se complementa con una política activa de generación de valor en el entorno económico local. Baleària prioriza proveedores de proximidad: el 90% de sus proveedores son nacionales y el 77% locales. El cash flow social de 891 millones de euros evidencia el efecto tractor de Baleària sobre el empleo, la actividad empresarial y la dinamización económica. Además, a través de la Fundación Baleària, la compañía amplía su impacto social más allá de la actividad estrictamente empresarial.

Caixa Popular ha finalizado el ejercicio 2025 con un beneficio bruto de 52,3 millones de euros, lo que supone un incremento del 43% respecto al año anterior, tras realizar dotaciones por importe de 22,3 millones de euros. Una vez descontada la carga fiscal, el beneficio neto se sitúa en 42 millones de euros, un 36% más que en 2024.

Estos resultados consolidan la evolución positiva de la entidad financiera valenciana, que continúa creciendo de forma sólida y equilibrada en un entorno financiero exigente. En este sentido, el volumen de depósitos ha alcanzado los 4.034 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 23% interanual, reflejo de la confianza de clientes y empresas en su modelo de banca cooperativa.

En línea con su compromiso histórico con la economía real, Caixa Popular ha incrementado su financiación a empresas, cooperativas, negocios y familias valencianas, situando las inversiones crediticias en 2.351 millones de euros, un 12% más que en el ejercicio anterior.

La entidad ha reforzado su posición desde el punto de vista de la solvencia y la gestión del riesgo. Durante 2025, las dotaciones al fondo de insolvencias han ascendido a 20,1 millones de euros, lo que sitúa la cobertura total de la morosidad en el 174,28%, con un ratio de mora del 2,46%, por debajo de la media del sector.

Desde la perspectiva de la rentabilidad, el margen de intereses se ha situado en 96 millones de euros, un 4% menos que en 2024, como consecuencia de la desescalada de los tipos oficiales derivada del cambio en la política monetaria, mientras que el margen bruto ha alcanzado los 132 millones de euros, manteniéndose estable respecto al ejercicio anterior. Por su parte, el ratio de eficiencia se ha situado en el 43%, reflejando una gestión eficiente y contenida de los costes.

A diferencia de la tendencia general del sector financiero, Caixa Popular mantiene su apuesta por la proximidad y la expansión de su red de oficinas. En 2025, la entidad ha inaugurado dos nuevas sucursales en Buñol y Benetússer, esta última en una de las poblaciones más afectadas por la DANA. De cara a 2026, está prevista la apertura de tres nuevas oficinas en el barrio de Campanar, en la Avenida de la Plata de València y en Picanya, otra localidad especialmente castigada por el temporal y cuya incorporación refuerza su compromiso con el territorio. Con estas nuevas aperturas, la cooperativa contará con un total de 84 oficinas distribuidas por las principales localidades valencianas.

Uno de los elementos diferenciales de su modelo es una atención cercana, accesible y adaptada a las necesidades de la clientela, que permite realizar cualquier gestión durante un amplio horario de apertura mañanas y tardes, reforzando la relación directa y de confianza con las personas.

Más clientes y más equipo

Más de 246.300 clientes confían ya en este modelo diferente de banca. De ellos, el 80% son usuarios de Ruralvía, la banca digital de Caixa Popular, que combina tecnología avanzada con el respaldo del Grupo Caja Rural, ofreciendo una experiencia omnicanal completa y segura.

El crecimiento de la entidad también se refleja en su equipo humano. En 2025, Caixa Popular ha generado siete nuevos puestos de trabajo, alcanzando una plantilla total de 447 personas, de las cuales el 82% son socias de trabajo y, por tanto, propietarias de la cooperativa, reforzando un modelo empresarial basado en la participación y el compromiso.

Con estos resultados, Caixa Popular refuerza su solidez financiera y su crecimiento sostenible, consolidando su compromiso con el desarrollo económico y social de la Comunitat Valenciana y su posición como referencia del sistema financiero valenciano.

Este posicionamiento se apoya en sus pilares estratégicos, que vertebran el Plan de Gestión 2026 y definen su modelo de banca: una atención y relación con el cliente diferencial a través del Servicio 5 Estrellas; una organización flexible y ágil, con el modelo de organización líquida; una apuesta decidida por la innovación; un liderazgo cercano; y una cultura basada en los valores cooperativos.

Con esta hoja de ruta, Caixa Popular avanza hacia un futuro como banca cooperativa, valenciana, con valores, social y moderna, preparada para seguir creciendo con propósito y para continuar generando impacto positivo en el territorio.

3,5 millones de euros a iniciativas de impacto social

Caixa Popular ha destinado durante el último ejercicio cerca de 3,5 millones de euros a iniciativas de impacto social, a través de la colaboración con 2.200 iniciativas de alrededor de 1.500 entidades sociales, culturales y económicas de la Comunitat Valenciana, generando un impacto positivo en los ámbitos social, ambiental y económico.

Esta inversión se ha orientado al empoderamiento de la mujer, la inclusión de personas con diversidad funcional, el apoyo al tejido comercial y empresarial, la protección del medio ambiente y la promoción del deporte y la cultura valenciana.

De forma destacada, la entidad ha reforzado su acción en los municipios afectados por la DANA, colaborando con Cáritas, la Fundació Horta Sud y Cruz Roja en proyectos de reactivación social y comercial, ayudas directas a personas damnificadas y en la impulsión de un centro cívico en Benetússer, orientado a fortalecer la cohesión social.

Con esta inversión, Caixa Popular consolida su modelo de banca cooperativa comprometida con el territorio, entendiendo la rentabilidad también como generación de valor social y desarrollo sostenible en la Comunitat Valenciana.

La Comunitat Valenciana ha consolidado un año histórico para su mercado laboral tras la publicación de los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) correspondientes al cuarto trimestre de 2025. Según las cifras oficiales del Instituto Nacional de Estadística, la autonomía ha cerrado el ejercicio con un total de 2.470.500 personas ocupadas, mientras que el nivel de desempleo se queda en las 286.500 personas sin trabajo.

El balance anual revela que la creación de empleo en la Comunitat Valenciana ha crecido a un ritmo muy superior al de la media española. Durante los últimos doce meses, el territorio valenciano ha sumado 98.800 nuevos trabajadores a sus listas de ocupación, lo que representa un incremento del 4,17%, una cifra que contrasta significativamente con el avance del 2,77% registrado en el conjunto de España. Solo en el último trimestre de 2025, la ocupación en la Comunitat aumentó en 19.500 personas (un incremento del 0,80%), manteniendo una inercia positiva mientras otros territorios presentaban crecimientos mucho más moderados o estancamientos estacionales. En cuanto a la tasa de actividad se sitúa en el 58,67% en la Comunitat Valenciana, un dato ligeramente inferior al 58,94% de España.

En lo que respecta al desempleo, los datos arrojan una reducción drástica que triplica la intensidad del descenso nacional. La Comunitat Valenciana ha logrado reducir su número de parados en 47.100 personas durante 2025, lo que supone un descenso anual del 14,12%, frente a la caída del 4,56% experimentada en la media estatal; en el último trimestre la bajada del paro fue de 39.000 desempleados menos (-11,98%). Con esta mejora, el número total de desempleados se ha fijado en 286.500 personas, logrando romper la barrera de los 300.000 parados y situando la tasa de desempleo autonómica en el 10,39%, un registro que la acerca de forma progresiva a la media nacional, que actualmente se sitúa en el 9,93%.

A pesar de la euforia por las cifras globales, el análisis detallado permite observar diferencias significativas en la distribución de estos resultados. Por sexos, la brecha de género sigue siendo el principal reto estructural para el mercado laboral valenciano, ya que la tasa de paro masculina ha logrado descender hasta el 8,63%, mientras que la femenina todavía se mantiene en un 12,41%.

Los sindicatos CCOO y UGT han denunciado a la empresa Grupo Segura de Almussafes, presidida por el actual responsable del Clúster de Automoción y Movilidad de la Comunidad Valenciana (AVIA), Francisco Segura, por ejecutar el despido de trabajadores veteranos mientras mantiene una contratación masiva de personal eventual. Los sindicatos califican de “indignante” que una compañía proveedora de marcas como Ford, Volvo o Volkswagen decida prescindir de empleados con más de 30 años de antigüedad para sustituirlos por una media de 30 contrataciones semanales a través de Empresas de Trabajo Temporal (ETT).

La medida afecta directamente a 11 trabajadores que superan los 50 años de edad, una situación que los sindicatos tachan de estrategia deliberada de precarización. Señalan los sindicatos que al desprenderse de la experiencia y la veteranía de su plantilla fija, la dirección de la empresa deja a estas personas en una situación de absoluta vulnerabilidad laboral dada la dificultad de reincorporación al mercado a partir de esa edad. Para los representantes de los trabajadores, esta contradicción operativa demuestra que no existe una necesidad económica real detrás de las salidas, sino un plan para abaratar costes sustituyendo empleo estable y con derechos por contratos precarios.

La tensión en la planta de Almussafes se ha agravado debido a lo que los sindicatos consideran una actitud autoritaria y antisindical por parte de la presidencia de la patronal. Según denuncian, la dirección ha cerrado sistemáticamente las vías de diálogo y ha impuesto recortes sin sentarse a negociar soluciones que garanticen la viabilidad empresarial y el mantenimiento del empleo. Este malestar se ha visto acrecentado por la gestión de la empresa en momentos críticos recientes, como la crisis de la DANAdana o la elaboración del calendario laboral, que han terminado por agotar la paciencia de la representación colectiva.

Ante este escenario, CCOO y UGT han convocado una concentración de protesta el próximo miércoles 28 de enero en la Avenida de la Foia del Polígono Industrial Juan Carlos I de Almussafes. La movilización, que se desarrollará de 13:00 a 15:00 horas para coincidir con el relevo de turnos, busca presionar a la dirección para que readmita de inmediato a los once despedidos. Los sindicatos exigen que se abra un proceso de negociación real que incluya criterios sociales y proteja a los trabajadores más vulnerables, insistiendo en que no permitirán que se pisoteen los derechos de quienes han dedicado décadas de esfuerzo a la compañía.

Los entre 400 y 500 barcos que suman las cofradías de pesca de la Comunitat Valenciana han parado este lunes en los puertos de las tres provincias en protesta por la nueva norma de control de la Unión Europea.

Convocados por la Federación Nacional de Cofradías de Pescadores (FNCP), una representación de la flota valenciana con numerosos pescadores de Alicante, Castellón y Valencia se ha dirigido a Madrid para participar en una concentración frente a la sede de la Secretaría General de Pesca del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA), coincidiendo con una reunión con el sector para tratar el contestado reglamento comunitario.

Las cofradías rechazan dicho reglamento por obligaciones polémicas como la de comunicar con al menos cuatro horas de antelación la entrada a puerto y la obligatoriedad del registro de las capturas desde el denominado “kilo cero”, aún en el barco, unas exigencias que consideran “inviables”.

Así lo ha expresado en declaraciones telefónicas a EFE desde el tren que le lleva a Madrid para participar en la reunión en la sede del MAPA, el patrón mayor de la cofradía de Torrevieja y presidente de la Federación de Cofradías de Alicante, Pedro Carmona, quien ha señalado que, como protesta, toda la flota de Alicante, Castellón y Valencia se ha quedado este lunes en el puerto y que previsiblemente ocurrirá lo mismo mañana, martes.

Para Carmona, el nuevo reglamento es “inviable” porque “no se puede avisar de la vuelta a puerto con cuatro horas de antelación cuando en ese momento se desconoce cuando se acaba de faenar” y también porque “es imposible pesar las capturas en el mar sin una báscula homologada y con los continuos movimientos del barco”.

“Además de que es imposible, si estás en eso se descuida la navegación y puede haber un percance”, ha advertido el presidente de las cofradías de Alicante, quien pedirá a la Administración que se deje la normativa actual y que se permita hacer un muestreo de la pesca una vez llegados a la lonja.

Para reforzar este argumento, Carmona ha indicado que en los barcos de artes menores suele haber pez enganchado a la malla que necesita de varias horas para se recolectado, lo que sitúa la norma que se quiere imponer desde Bruselas como una “aberración”.

En la provincia de Alicante hay una flota de unos 200 barcos, cifra que se eleva entre 400 y 500 en toda la Comunitat, con una tripulación que va entre los tres y seis pescadores de media, lo que eleva a más de 2.000 los pescadores que se han quedado en tierra, a partir de los cálculos de Carmona.

Al mediodía de este lunes hay prevista una concentración de pescadores en el puerto de Santa Pola, principal cofradía del territorio valenciano.