Javier Ruiz, director de La Séptima: “Estoy preparado para pasar de liderar a la nada, pero no para la irrelevancia”

Javier Ruiz se encuentra ya trabajando a contrarreloj para la puesta en marcha de La Séptima, nuevo canal de televisión que verá la luz el próximo 5 de noviembre y del que el periodista ha sido nombrado como director editorial, además de presentador de su propio programa. El valenciano, que capitanea este proyecto -impulsado por el productor José Miguel Contreras- tras su etapa en RTVE como conductor de Mañaneros 360, discrepa de la ahora cautelosa postura de su jefe y asegura ir a por todas en la lucha por las audiencias.

“Yo digo que los jugadores que no tienen sed de balón es mejor que no salgan al campo. Y que los equipos que salen a empatar, pierden. Yo quiero, admiro, respeto mucho a Contreras y discrepo de Contreras en esto. No sé si vamos a liderar y no sé cuándo vamos a liderar, pero venimos a importar”, reflexiona Javier Ruiz en una entrevista con verTele y otros medios, en el marco del FesTVal de Vitoria 2026 en el que fue presentada La Séptima.

Sea como sea, el televisivo asegura estar concienciado de que, en esta nueva cadena, no contará con el público que tenía en la emisora pública: “Yo estoy preparado para pasar del 29.6% de audiencia, que es el récord que hemos hecho en Mañaneros, al 0.6%. Dicho esto, estoy preparado en teoría. En la práctica, cuando te sacuden con un dato de un cero con algo, la bofetada es extraordinaria y el K.O. es muy complejo”, admite. “Estoy preparado para pasar de liderar a la nada, pero no estoy preparado para la irrelevancia”, termina afirmando con sinceridad, recordando que en La Séptima “no tenemos el presupuesto de TVE” ni “la pasta de otras televisiones”. “Pero el hambre y el empuje que tenemos nosotros, lo quisiera ver en otros equipos”, sentencia.

Javier Ruiz explica los detalles de su salida de RTVE y aclara los términos en los que se produjo su marcha de la Cadena SER. Además, responde a la maquinaria de la ultraderecha que no ha parado de atacar a los rostros de La Séptima por su vocación de contar con una línea editorial progresista: “Yo digo que tus enemigos te definen. Hay muchos que no quieren que salgamos, y no entiendo que sean tan agresivos con nosotros. Nosotros no estamos empezando ninguna guerra con nadie, y no terminamos de entenderlas tampoco. Ha habido 32 televisiones en España y no han sido un problema. ¿El problema somos nosotros?”, reflelexiona.

¿Cuál va a ser la franja de tu programa en La Séptima?

Eso todavía está por decidir, hay un señor que manda mucho más que yo. A mí me gusta la mañana porque es donde se cocinan la línea editorial y la actualidad, y si encauzas bien la mañana, se encauza la programación entera. Esta es mi voluntad, pero me da la sensación de que hay un señor que se llama José Miguel Contreras que manda algo más que yo. Y da igual eso que ha dicho sobre la comuna y la cooperativa. Así que, ¿qué me gusta a mí? La mañana. ¿La voy a hacer? No es seguro.

¿Cuánto tiempo hace que RTVE sabía que tú tenías fecha de caducidad con ellos?

Desde antes de que yo llegara a TVE. Yo di mi palabra (y mi palabra vale) de que iba a estar en La Séptima cuando esta era una televisión que íbamos a hacer en el grupo Prisa. Y cuando TVE me llamó, yo dije que tenía un compromiso con otra televisión, con otro proyecto audiovisual: 'Lo siento mucho, no me puedo incorporar'. Luego, ese proyecto se desmoronó y entonces me dijeron: 'Javier, ahora sí te vienes'. Y yo fui encantado.

Tengo que decir una cosa, y sé que esto suena a pelota, pero yo nunca he trabajado como lo he hecho con José Pablo López. Tener un editor que te deja trabajar en libertad es lo mejor que le puede pasar a un periodista. Yo he tenido eso en TVE. José Pablo me dejó trabajar y José Pablo me ha dejado marchar. Mi compromiso era anterior a TVE, yo di mi palabra de que me iba a La Séptima antes de incorporarme a TVE, y mi palabra vale, por mucho que sea tu liderazgo y por mucho que sea tu contrato.

Te mostrarás reacio a decir que La Séptima aspira a liderar, pero, ¿cuál es el objetivo de la cadena a corto plazo y cuál es el objetivo que te has puesto tú?

Yo digo que los jugadores que no tienen sed de balón es mejor que no salgan al campo. Y que los equipos que salen a empatar, pierden. Yo quiero, admiro, respeto mucho a Contreras y discrepo de Contreras en esto. No sé si vamos a liderar y no sé cuándo vamos a liderar, pero venimos a importar. Por supuesto que venimos a importar. Y por supuesto que venimos a marcar cierta actualidad. No pretendo ser pedante, pero yo digo que hay dos cosas que ponen en valor a los periodistas: la información propia y la mirada propia son las dos cosas que te distinguen.

¿Qué venimos a traer nosotros? Esas dos cosas. Información propia, exclusivas, y visión propia. Tenemos una mirada y un punto de vista que creo que otros colegas no tienen. Con esos dos elementos yo creo que se conquistan el directo y el liderazgo. La putada es que me preguntes cuándo vamos a liderar, porque no te sé decir cuándo. Pero eso de que salimos a empatar... Mi jefe manda mucho, pero yo estoy en profundo desacuerdo.

Tus enemigos te definen. Hay muchos que no quieren que salgamos, y no entiendo que sean tan agresivos con nosotros

¿Impone el hecho de que haya gente que, antes del estreno de La Séptima, esté intentando que esto no salga adelante?

Yo digo que tus enemigos te definen. Hay muchos que no quieren que salgamos, y no entiendo que sean tan agresivos con nosotros. Nosotros no estamos empezando ninguna guerra con nadie, y no terminamos de entenderlas tampoco. Ha habido 32 televisiones en España y no han sido un problema. ¿El problema somos nosotros? Hay 32 canales que son dos voces y una idea, ¿y el problema es el canal 33? No lo entendemos, no lo compartimos.

¿Quizá es porque los otros 32 canales llegaron en otro contexto y vosotros llegáis en plena carrera electoral?

No. Todos ellos han nacido con elecciones antes o después. Yo creo que esto no es electoral, creo que esto es ideológico.

Pero es muy probable que se produzca un cambio de gobierno en 2027 que propicie un desmantelamiento de RTVE tal cual está ahora mismo. ¿Hay cierta expectativa de ocupar un espacio ideológico con esa caída de La 1 y aprovechando que laSexta está en crisis?

Lo que me estáis planteando es una cosa lógica, pero, ¿cuál es la alternativa? La alternativa que nos plantean estos enemigos nuestros es que solo se oiga una voz. En 32 canales, eso sí, pero una sola voz. Y además nos quedamos la televisión pública. Democráticamente, esto es un poco pobre. Un país en el que no cabe una segunda mirada... Nosotros aspiramos a importar, y si a alguien le duele, hay que preguntarle por qué. ¿Cuál es el problema? ¿No se supone que el pluralismo y la libertad de expresión nos enriquece a todos? ¿O nos enriquece a todos, salvo que le toque el balance [de resultados] a alguno?

Quién mande no es nuestro problema. [...] Si gana la derecha, el contexto quizá nos favorece, o igual se dan instrucciones al IBEX y no nos favorece tanto

Empresarialmente, ¿os vendría muy bien que ganase la derecha y que se desmantelase RTVE para canalizar toda esa audiencia progresista?

¡Sois malvados! [Risas] Carlos Alsina, que no es de mi línea ideológica pero es alguien a quien admiro con honestidad, tiene una frase que me parece muy definitoria de lo que debiera ser el periodismo: “Nosotros no estamos aquí para empujar a nadie que no es capaz de llegar, ni para frenar a nadie para que no se calle”. Pues yo digo lo mismo. Quién mande no es nuestro problema. Nosotros hacemos noticias, y el contexto, ahí está. Si gana la derecha, el contexto quizá nos favorece. O igual se dan instrucciones al IBEX y no nos favorece tanto.

Lo que quiero decir es que el contexto político no lo decidimos nosotros. Ahora, sí decidimos el criterio periodístico. Y el criterio periodístico es que vamos a defender ciertas cosas que creemos que ahora mismo no se defienden en otros canales. Yo no doy crédito que haya gente que está cuestionando en televisión si existe o no existe el cambio climático. Si el contexto político es que gobiernan los negacionistas y nosotros defendemos eso [la existencia del cambio climático], igual nos favorece. Pero no es nuestro trabajo ni ponerles ni quitarles [a los políticos]. Ni traer a los nuevos ni sostener a los viejos. Que se haga lo que se tenga que hacer, que nosotros haremos lo que tenemos que hacer.

¿Cómo se produjo tu salida de la Cadena SER?

La SER ha cambiado sus caras. Hay quien dice, no lo digo yo, lo dice Àngels Barceló, que también ha cambiado su línea, y que las voces más progresistas sobraban. Eso es lo que se dice. Lo que yo he vivido es que la SER ha cambiado sus caras y una de esas caras pide más tiempo para desarrollar su informativo. ¿Qué significa eso? Han sacrificado el Hora 25 de los negocios. Yo he discutido con la SER, es algo público, y les he dicho que creo que es un error editorial y en términos de influencia. Pero la decisión se ha tomado y, a partir de ahí, la SER dice: “Javier, se acabó el Hora 25 de los negocios, luego se acabó Javier”. Y ya está.

Pero podrías haber seguido en otro programa...

¿Podrían haber puesto el espacio en otro sitio o haber puesto otro espacio? Puede ser, pero esto no es una pregunta para mí, es una pregunta para la radio. No sé si han decidido prescindir del espacio o prescindir del tío. Llegado a ese punto, digo lo mismo que Héctor de Miguel: a mí me han echado de tantos sitios, incluido el grupo Prisa, que yo no salgo a malas. Le tengo todo el cariño a esa radio. Me duele que hagan esto con un proyecto que lleva desde 2002 en antena, que ha sido líder de la información económica. Me duele, pero no es el fin de la libertad de expresión, en mi opinión. La libertad de expresión no se inaugura cuando a mí me nombran ni termina cuando a mí me cesan. Con lo cual, quiero creer que las cosas seguirán siendo razonables allí. Ha sido duro en lo personal y quiero creer que irrelevante en lo institucional. La SER es un trasatlántico que navega solo.

Las audiencias de televisión ya no son lo que eran y existe mucha fragmentación. Quizá a La Séptima le resulta complicado liderar incluso pasados muchos años. ¿Estás preparado para afrontar este momento televisivo?

Yo estoy preparado para pasar del 29.6% de audiencia, que es el récord que hemos hecho en Mañaneros, al 0.6%. Fíjate si estoy preparado. Dicho esto, estoy preparado en teoría. En la práctica, cuando te sacuden con un dato de un cero con algo, la bofetada es extraordinaria y el K.O. es muy complejo. Cuando empecé en Cuatro, di la orden de que no me enseñaran las audiencias. Quería hacer durante un mes los informativos que queríamos hacer, no los que te dictan las audiencias. Muchos programadores conducen con el retrovisor: '¿Ayer funcionaron las pensiones? ¡Pensiones otra vez!'. Si vas mirando el retrovisor en lugar de mirar el parabrisas, te sales de la carretera. Estoy preparado para pasar de liderar a la nada, pero no estoy preparado para la irrelevancia. Y creo que nadie lo está.

Creo que las audiencias están cayendo porque la calidad está menguando, y cuando al espectador le das un producto más pobre, se acaba yendo a Netflix. Nosotros vamos a combatir con directo, con calidad, con rigor, con información propia y con mirada propia. Creo que tenemos herramientas suficientes como para que el espectador se quede con nosotros. Fox News nació en Estados Unidos en un panorama de medios en que todos estaban a la izquierda. En su primer año, Fox News subió un 50%. En su segundo año, un 33%. En dos años había duplicado la audiencia. En cinco años pasó de tener 200.000 espectadores a casi cuatro millones. Los que auguran el fin de la televisión lo han hecho ya demasiadas veces. Y los pesimistas también se equivocan. Yo no me creo esto del fin de la tele.

¿En qué fase se encuentra el desarrollo de la cadena? ¿Se han establecido las franjas de emisión? ¿Se va a grabar todo en el mismo estudio?

No todo es el mismo estudio. Tenemos un estudio muy grande y puede variar en muchas cosas. También te digo que todo lo que vamos a hacer el día 1 no es lo que vamos a hacer en seis meses. Como decía Contreras, vamos a salir como podemos y vamos a ir creciendo. Todavía estamos definiendo las franjas. ¿En qué fase estamos? Tenemos ya las caras, aunque puede haber sorpresas, tenemos los equipos directivos y estamos cerrando quién va a co-dirigir. Y ya tenemos un lastre editorial muy importante que se llama Daniel Fernández, que es, a todos los efectos, nuestro jefe de Contenidos. Y pronto empezaremos a crear los equipos de redacción. Con esto armamos la parrilla de directo.

No tenemos el presupuesto de TVE ni la pasta de otras televisiones, pero nuestro hambre y empuje lo quisiera ver en otros equipos

¿La Séptima va a emitir informativos?

No vamos a hacer informativos per se. No va a haber un momento en el que entran cinco redactores, hacen tres directos, entran dos vídeos... Creo que ese es el modelo del pasado. Esa es la televisión del siglo XX en la que te conectabas a las nueve de la noche porque empezaba el Telediario. Nosotros vamos a ir actualizando contenidos constantemente, y si eso significa que cada hora o dos horas en punto tenemos a un redactor que te actualiza, o cada diez minutos porque la información está cambiando, nos va a mandar eso. Así que va a haber momentos de recapitular lo que sabemos. Yo en Mañaneros lo hacía así. Vamos a un modelo mandado por la actualidad, no mandado por el formato.

Has trabajado en RTVE, vienes de cadenas mucho más grandes que La Séptima. ¿Has notado una diferencia a nivel presupuestario?

No, no tenemos el presupuesto de TVE. De ninguna manera. No tenemos la pasta de otras televisiones. Pero el hambre y el empuje que tenemos nosotros, lo quisiera ver en otros equipos. Aquí no hay negociación de fichas porque no hay presupuesto para fichas millonarias. Pero hay gente que tiene muchas ganas y mucha hambre.