“En dos anys hem més que el PP en 20”. “Sense autobombo” i “conscient de la greu situació” d'una administració propera a la fallida, el president de la Generalitat, Ximo Puig, ha fet un balanç positiu de l'acció del Consell després de la seva concentració en el Racó d'Ademús, una comarca de València enclavada entre Terol i Castelló amb menys de 3.000 habitants.

El seminari d'Ademús és el quart que fa el govern PSPV-Compromís, després dels de Morella, Torrevella i Sagunt. Aquests retirs del Consell en ple serveixen per “autoevaluar” i “fixar objectius”. I l'examen ha deixat bon sabor de boca al president, malgrat la lentitud que imposa una administració demediada, la que “menys funcionaris per habitant” té d'entre totes les comunitats autònomes.

“Tots els indicadors” econòmics i socials (atur, pobresa, creixement econòmic) “estan millor que quan varem arribar a la Generalitat”, ha dit Puig. El president no ha esmentat que l'economia espanyola creix un 3% a l'any, però si ha parlat d'un dels seus principals cavalls de batalla: l'infrafinançament, el “problema valencià”.

“Hem aconseguit que tota Espanya conega la insuficiència de recursos que sofreix la Comunitat Valenciana. Hi ha un gran consens en la societat valenciana [grups polítics, organitzacions empresarials, universitats, sindicats] en la necessitat de millorar el finançament. I el proper semestre serà clau”. Puig ha recordat que hi haurà un intent de mobilització massiva a l'octubre per seguir visibilitzant aquest assumpte.

Objectius 2017: De la despoblació al cotxe elèctric

El Consell, amb l'afany de “rendir comptes”, també ha fet públics els principals deures de cada conselleria per a la segona part de 2017. De la lluita contra la despoblació a l'impuls al cotxe elèctric. De la desestacionalització del turisme a la compra centralitzada, per guanyar eficiència, d'endopròtesis (vàlvules cardíaques, per exemple). Del foment del canvi de model productiu en l'agricultura, a una normativa que impedisca el tracte degradant als animals.

En aquest document estan els compromisos del Consell del Botànic pel que queda de 2017.

Després de dos anys de gestió del Consell PSPV-Compromís, els canvis en el model energètic valencià han sigut tímids. La instal·lació d'aerogeneradors eòlics ha sigut nul·la. Els avanços en biomassa, modestos. I la inversió en nous projectes d'energies renovables, inexistent. No obstant això, la Conselleria d'Economia té un projecte.

El responsable del departament, Rafa Climent, ha presentat aquest dijous al sector el Pla d'Energia Sostenible 2020. Quatre plans fosos en un -elaborat pe l'Ivace i ara obert a aportacions- que pretenen enfortir la competitivitat de l'economia valenciana al mateix temps que es protegeix el medi ambient i s'intenta mitigar el canvi climàtic. Aquest és el resum d'un projecte que vol mobilitzar 4.000 milions d'euros en inversió.

Pla d'Energies Renovables

Objectiu: incrementar en 4 punts (del 12 al 16%, un 25% més) la participació de les energies renovables en el consum final entre 2014 i 2020. De complir-se, el pla permetria evitar la generació d'1.500 ktC02, quilo tones de CO2, una mesura de l'impacte de l'activitat humana sobre el medi ambient. La inversió associada (directa, via deduccions fiscals o per agents aliens a l'administració) benvolguda és de 1.000 milions d'euros.

Sempre segons el pla, l'eòlica serà l'energia renovable reina a la Comunitat Valenciana el 2020. Un 66% del total. La menys usada, la solar termoelèctríca, per a la qual no es preveu creixement: un 2%.

Pla d'estalvi i eficiència energètica

Es vol reduir en un 20% el consum d'energia primària i millorar la intensitat energètica (l'indicador de la relació entre consum energètic i activitat econòmica) en un 1.5% interanual fins a 2020. El projecte preveu desenes de mesures en diversos sectors (indústria, transport, edificacions i equipaments) que van des del foment de les auditories energètiques fins a l'impuls de les plantes de cogeneració.

Impuls l'autoconsum d'energia elèctrica

El pla vol que els valencians incrementen en 260 megavats la potència elèctrica instal·lada provinent de sistemes d'autoconsum el 2020. La inversió associada prevista, 357 milions d'euros, evitaria 230 ktCO2 d'emissions. Les empreses i entitats ja poden optar als prèstecs a interès zero que Economia concedeix a través de l'Ivace. Els particulars, des del gener de 2017, poden deduir-se fins a un 20% de la seua inversió en instal·lacions per a lautoconsum en el tram autonòmic de l'IRPF.

Pla d'estalvi i eficiència energètica en el sector públic

La Generalitat vol “donar exemple”, segons Júlia Company, responsable de l'Ivace. Per això, promet que el consum energètic global del sector públic de la Generalitat el 2020 serà un 12% inferior al de 2014. Complir requerirà d'una inversió associada de 115 milions d'euros i estalviarà 28 ktCO2.

Per a això, es treballarà en 8 àrees diferents. Entre unes altres, en la creació d'una “plataforma de gestió energètica unificada”. També “es promouran les instal·lacions per autoconsum” o, en edificis amb molts funcionaris, “la mobilitat amb vehicles elèctrics i amb bicicleta”.

El pla ha sigut presentat en la ciutat administrativa 9 d'Octubre de València, on hi ha concentrades diverses conselleries. Alguns dels aparcaments per a bicicletes del complex estaven buits. Com diu Climent, per a aconseguir millores significatives cal marcar-se metes ambicioses.

Tras dos años de gestión del Consell PSPV-Compromís, los cambios en el modelo energético valenciano han sido tímidos. La instalación de aerogeneradores eólicos ha sido nula. Los avances en biomasa, parcos. Y la inversión en nuevos proyectos de energías renovables, inexistente. Sin embargo, la Conselleria de Economía tiene un proyecto.

El responsable del departamento, Rafa Climent, ha presentado este jueves al sector el Plan de Energía Sostenible 2020. Cuatro planes fundidos en uno -elaborado por el IVACE y ahora abierto a aportaciones- que pretenden fortalecer la competitividad de la economía valenciana al tiempo que se protege el medio ambiente y se intenta mitigar el cambio climático. Este es el resumen de un proyecto que quiere movilizar 4.000 millones de euros en inversión.

Plan Energías Renovables

Objetivo: incrementar en 4 puntos (del 12 al 16%, un 25% más) la participación de las energías renovables en el consumo final entre 2014 y 2020. De cumplirse, el plan permitiría evitar la generación de 1.500 ktCO2, kilo toneladas de CO2, una medida del impacto de la actividad humana sobre el medio ambiente. La inversión asociada (directa, vía deducciones fiscales o por agentes ajenos a la administración) estimada es de 1.000 millones de euros.

Siempre según el plan, la eólica será la energía renovable reina en la Comunidad Valenciana en 2020. Un 66% del total. La menos usada, la solar termoelectríca, para la que no se prevé crecimiento: un 2%.

Plan ahorro y eficiencia energética

Se quiere reducir en un 20% el consumo de energía primaria y mejorar la intensidad energética (el indicador de la relación entre consumo energético y actividad económica) en un 1.5% interanual hasta 2020. El proyecto prevé decenas de medidas en diversos sectores (industria, transporte, edificaciones y equipamientos) que van desde el fomento de las auditorías energéticas hasta el impulso de las plantas de cogeneración.

Impulso al autoconsumo de energía eléctrica

El plan quiere que los valencianos incrementen en 260 megawatios la potencia eléctrica instalada proveniente de sistemas de autoconsumo en 2020. La inversión asociada prevista, 357 millones de euros, evitaría 230 ktCO2 de emisiones. Las empresas y entidades ya pueden optar a los prestamos a interés cero que Economía concede a través del Ivace. Los particulares, desde enero de 2017, pueden deducirse hasta un 20% de su inversión en instalaciones para el autoconsumo en el tramo autonómico del IRPF.

Plan de ahorro y eficiencia energética en el sector público

La Generalitat quiere “dar ejemplo”, según Julia Company, responsable del Ivace. Por ello, promete que el consumo energético global del sector público de la Generalitat en 2020 será un 12% inferior al de 2014. Cumplir requerirá de una inversión asociada de 115 millones de euros y ahorrará 28 ktCO2.

Para ello, se trabajará en 8 áreas distintas. Entre otras, en la creación de una “plataforma de gestión energética unificada”. También “se promoverán las instalaciones para autoconsumo” o, en edificios con muchos funcionarios, “la movilidad con vehículos eléctricos y en bicicleta”.

El plan ha sido presentado en la ciudad administrativa 9 d'Octubre de Valencia, donde hay concentradas varias consellerias. Algunos de los aparcamientos para bicicletas del complejo estaban vacíos. Como dice Climent, para conseguir mejoras significativas hay que marcarse metas ambiciosas.

“Hem arribat més lluny que cap altra administració”. La Generalitat ha ampliat l’abast del seu portal de transparència per a donar accés a la ciutadania no sols a dades sobre retribucions o obsequis –ja disponibles–, sinó també a pràcticament tots els moviments de caire econòmic de l’Administració autonòmica.

La secció Comptes oberts de la web pública ja ofereix dades sobre els moviments bancaris, els saldos comptables, les subvencions o els moviments de caixa de tota l’Administració valenciana. “Un striptease comptable complet i sense precedents”, segons ha dit el conseller d’Hisenda, Vicent Soler, en la presentació feta aquest dimecres.

L’Administració, segons el conseller de Transparència, Manuel Alcaraz, posa a disposició de la ciutadania tota la informació que té. El despullament arriba no sols al Govern valencià, sinó també a tot l’aparell públic empresarial –Ciutat de la Llum, per exemple–, les seues fundacions (de l’estil de CEAM) o organismes associats, com la Sindicatura de Comptes o el Consell Valencià de Cultura. Prop de 70 organismes obrin els seus comptes a la ciutadania.

Segons els promotors, la informació a colp de clic té només dues limitacions: les que marca la llei sobre la protecció de dades o la protecció del dret a la intimitat. Fins i tot els moviments de la caixa fixa. Aquesta partida serveix per a afrontar despeses inesperades o puntuals, com ara taxis, dietes o materials d’oficina sense control pressupostari previ que va ser objecte de diverses denúncies durant el mandat del PP.

El Consell va arribar a amenaçar de portar davant de la justícia les despeses d’un conseller a càrrec de la caixa fixa –abans, de fiscalització gairebé impossible– en sashimi, colpets i, fins i tot, propines. Ara, aquests moviments es bolcaran a la web. “S’ha acabat la cambra obscura” que hi havia amb el PP, ha dit Soler. “Cal retre comptes pel que fa als diners del contribuent, que són sagrats”.

Segons Alcaraz, el portal de transparència és una eina contra “l’opacitat, a favor de la ciutadania”. També, un “instrument de control democràtic i de prevenció de la corrupció”. El PP va voler deixar sense pressupost la seua conselleria, a què considera “prescindible”.

“Hemos llegado más lejos que ninguna otra administración”. La Generalitat ha ampliado el alcance de su portal de transparencia para darle acceso a la ciudadanía no solo a datos sobre retribuciones u obsequios -ya disponibles- sino a prácticamente todos los movimientos de índole económica de la administración autonómica.  

La sección comptes oberts de la web pública ya ofrece datos sobre los movimientos bancarios, los saldos contables, las subvenciones o los movimientos de caja de toda la administración valenciana. “Un estriptis contable completo y sin precedentes”, según ha dicho el conseller de Hacienda, Vicent Soler, en la presentación realizada este miercoles.

La administración, según el conseller de Transparencia, Manuel Alcaraz, pone a disposición de la ciudadanía toda la información que obra en su poder. El desnudo alcanza no solo al gobierno valenciano, sino a todo el aparato público empresarial -Ciudad de la Luz, por ejemplo-, sus fundaciones (estilo CEAM) u organismos asociados, como la Sindicatura de Comptes o el Consell Valencià de Cultura. Cerca de 70 organismos abren sus cuentas a la ciudadanía.

Según sus promotores, la información a golpe de clic tiene solo dos limitaciones: las que la marca la ley sobre la protección de datos o la protección del derecho a la intimidad. Incluso los movimientos de la caja fija. Esta partida sirve para afrontar gastos inesperados o puntuales como taxis, dietas o materiales de oficina sin control presupuestario previo y fue objeto de varias denuncias durante el mandato del PP.

El Consell llegó a amagar con llevar ante la justicia los gastos de un conseller con cargo a la caja fija -antes, de fiscalización casi imposible- en sashimi, chupitos y hasta propinas. Ahora, estos movimientos se volcarán a la web. “Se ha acabado la cámara oscura” que existía con el PP, ha dicho Soler. “Hay que rendir cuentas con respecto al dinero del contribuyente, que es sagrado”.

Según Alcaraz, el portal de transparencia es una herramienta contra “la opacidad, a favor de la ciudadanía”. También, un “instrumento de control democrático y prevención de la corrupción”.  El PP quiso dejar sin presupuesto su conselleria, a la que considera “prescindible”.

La militancia de Podemos eligió el 22 de mayo como secretario general de la federación valenciana a Antonio Estañ, que venció con un proyecto autónomo respecto a Madrid que propone una actitud constructiva pero más crítica con la coalición PSPV-Compromís, que gobierna la Generalitat con el apoyo parlamentario de la formación morada.

Mes y medio después de su elección -frente a las listas apoyadas por Pablo Iglesias y la de la antigua dirección valenciana-, Podem ya tiene ejecutiva. 12 mujeres y 5 hombres que representan a todas las sensibilidades del partido. Según Estañ, “una apuesta por la pluralidad, la cohesión y los valores feministas”.

Secretario General: Antonio Estañ

Nacido en Callosa de Segura, Alicante, en 1987. Licenciado en filosofía por la Universidad de Murcia, estudiante de derecho en la de Alicante y diputado de Podem en las Corts Valencianes. Ganó la secretaría general encabezando la lista de Aprofundir el Canvi, la corriente en la que participaron los críticos con la anterior dirección autonómica.

Análisis Político y cambio social: Ferran Martínez

Nacido en Valenci en 1988. Senador. Licenciado en Económicas, estuvo implicado en varios movimientos estudiantiles de protesta: contra el Plan Bolonia, el aumento de las tasas, los recortes o la LOMCE. Estudiante de ciencias políticas, intento generar debate desde  La Tuerka valenciana y, para subsistir, repartió pizzas. Iba en la lista de Estañ.

Sociedad Civil y Relación con Movimiento Popular: Pilar Lima

Valencia, 1977. Senadora territorial -escogida por las Cortes Valencianas y no en las elecciones- es licenciada en trabajo social y profesora especialista en lengua de signos. Encabezó el proyecto respaldado por Pablo Iglesias ( Obrint Podem) para dirigir la formación morada en la Comunidad Valenciana. Lima es la primera senadora sorda.

Acción Institucional: Àngela Ballester

Licenciada en Historia,  de 36 años y de Bellreguard (La Safor) , tiene experiencia en proyectos de cooperación al desarrollo y de formación en derechos humanos y justicia social. Forma parte de la dirección de Podemos que lidera Pablo Iglesias y estaba en Més morat, més podem, la lista continuista con la ejecutiva que lideraba Antonio Montiel.

Justicia, Transparencia y Democracia: Fabiola Meco

Albacete, 1971. Abogada, profesora de derecho en la Universidad de Valencia - a la que denunció por despedirla-, activista (“pre 15-M”, puntualiza) y tiene años de experiencia en el mundo de la cooperación. Llegó a Podemos, como muchos otros miembros de la organización valenciana, desde la Fundación CEPS. Portavoz adjunta en las Corts Valencianes, lideró la candidatura ' Més morat, més Podem'.

Mundo Rural: Beatriz Gascó

Nacida en Alicante en 1971. Ingeniera técnica agrícola por la Universidad Politécniva de Valencia. Se ha especializado en la defensa de políticas públicas a favor de la soberanía alimentaria a nivel internacional. Diputada en las Corts Valencianes, iba en la lista de Més Morat, Més Podem.

Organización, Lidia Montero

Enfermera. Integrada en el círculo de sanidad de L´Alacantí y promotora del de la Comunidad Valenciana, formó parte de la gestora de Podemos en Alicante. Se integró en lista que encabezó Estañ como parte de Marea Valenciana, la corriente anticapitalista autónomica.

Participación: Anabel Mateu

Anabel Mateu

1988, Elx. Estudiante de pedagogía, camarera y miembro del Consejo Ciudadano Municipal de Podemos Elche, donde es responsable de comunicación. De Aprofundir el canvi.

Comunicación: Carla Monleón

Carla Monleón

Integrada en el círculo de Servicios Sociales de Valencia, es integradora social.

Ha colaborado con diferentes movimientos sociales y asociaciones en defensa de los derechos humanos y los derechos de los niños. De la lista de Estañ, Aprofundir el Canvi.

Vertebración Territorial e Inclusión Lingüística: Vicenta Jiménez

Alcoy, 1965. Licenciada en Filología Hispánica.y profesora Profesora de Lengua y Literatura en secundaria. Es senadora. Concurrió a las primarias por Obrint Podem, la lista apoyada por Iglesias y encabezada por Lima.

Municipalismo: Jaume Monfort

Concejal en Gata (La Marina). Arquitecto técnico y profesor en la Universidad Politécnica de Valencia, denunció que dos guardias civiles le identificaron por hablar valenciano. De Aprofundir el Canvi.

Coordinación Ejecutiva: Pau Vivas

Exmilitante de Esquerra Unida, participante en València en Comú, la plataforma participada por Podemos con tres concejales en el Ayuntamiento de Valencia, y miembro de Acontracorrent, un sindicato de estudiantes. Miembro destacado en Obrint Podem, la lista de Pilar Lima.

La lista la completan Chus Iglesias (Feminismos y Sexualidades) y Susana Ruiz (Rescate Ciudadano), ambas del sector anticapitalista, e Irene Gómez (Finanzas), de Aprofundir el Canvi.

La militància de Podem va elegir el 22 de maig com a secretari general de la federació valenciana Antonio Estañ, que va véncer amb un projecte autònom respecte de Madrid que proposa una actitud constructiva, però més crítica amb la coalició PSPV-Compromís, que governa la Generalitat amb el suport parlamentari de la formació morada.

Mes i mig després de la seua elecció –enfront de les llistes que tenien el suport de Pablo Iglesias i la de l’antiga direcció valenciana– Podem ja té executiva. 12 dones i 5 homes que representen totes les sensibilitats del partit. Segons Estañ, “una aposta per la pluralitat, la cohesió i els valors feministes”.

Secretari general: Antonio Estañ

Nascut a Callosa de Segura, Alacant, el 1987. Llicenciat en filosofia per la Universitat de Múrcia, estudiant de dret en la d’Alacant i diputat de Podem en les Corts Valencianes. Va guanyar la secretaria general encapçalant la llista d’Aprofundir el Canvi, el corrent en què van participar els crítics amb l’anterior direcció autonòmica.

Anàlisi política i canvi social: Ferran Martínez

Nascut a València el 1988. Senador. Llicenciat en Econòmiques, va estar implicat en diversos moviments estudiantils de protesta: contra el Pla Bolonya, l’augment de les taxes, les retallades o la LOMQE. Estudiant de ciències polítiques, va intentar generar debat des de La Tuerka valenciana i, per a subsistir, va repartir pizzes. Figurava en la llista d’Estañ.

Societat civil i relació amb moviment popular: Pilar Lima

València, 1977. Senadora territorial –elegida per les Corts Valencianes i no en les eleccions– és llicenciada en treball social i professora especialista en llengua de signes. Va encapçalar el projecte a què va donar suport Pablo Iglesias (Obrint Podem) per a dirigir la formació morada a la Comunitat Valenciana. Lima és la primera senadora sorda.

Acció institucional: Àngela Ballester

Llicenciada en Història, de 36 anys i de Bellreguard (la Safor), té experiència en projectes de cooperació al desenvolupament i de formació en drets humans i justícia social. Forma part de la direcció de Podem que lidera Pablo Iglesias i formava part de Més morat, més Podem, la llista continuista amb l’executiva que liderava Antonio Montiel.

Justícia, transparència i democràcia: Fabiola Meco

Albacete, 1971. Advocada, professora de dret en la Universitat de València –a què va denunciar per haver-la acomiadat–, activista (“pre 15-M”, puntualitza) i té anys d’experiència en el món de la cooperació. Va arribar a Podem, com molts altres membres de l’organització valenciana, des de la Fundació CEPS. Portaveu adjunta en les Corts Valencianes, va liderar la candidatura Més morat, més Podem.

Món rural: Beatriz Gascó

Nascuda a Alacant el 1971. Enginyera tècnica agrícola per la Universitat Politècnica de València. S’ha especialitzat en la defensa de polítiques públiques a favor de la sobirania alimentària a escala internacional. Diputada en les Corts Valencianes, figurava en la llista de Més morat, més Podem.

Organització: Lidia Montero

Infermera. Integrada en el cercle de sanitat de l’Alacantí i promotora del de la Comunitat Valenciana, va formar part de la gestora de Podem a Alacant. Es va integrar en la llista que va encapçalar Estañ com a part de Marea Valenciana, el corrent anticapitalista autonòmic.

Participació: Anabel Mateu

1988, Elx. Estudiant de pedagogia, cambrera i membre del Consell Ciutadà Municipal de Podem Elx, on és responsable de comunicació. D’Aprofundir el canvi.

Comunicació: Carla Monleón

Integrada en el cercle de Serveis Socials de València, és integradora social.

Ha col·laborat amb diferents moviments socials i associacions en defensa dels drets humans i els drets dels xiquets. De la llista d’Estañ, Aprofundir el canvi.

Vertebració territorial i inclusió lingüística: Vicenta Jiménez

Alcoi, 1965. Llicenciada en Filologia Hispànica i professora de Llengua i Literatura en secundària. És senadora. Va concórrer a les primàries per Obrint Podem, la llista que tenia el suport d’Iglesias i que estava encapçalada per Lima.

Municipalisme: Jaume Monfort

Regidor a Gata (la Marina). Arquitecte tècnic i professor en la Universitat Politècnica de València, va denunciar que dos guàrdies civils el van identificar per parlar valencià. D’Aprofundir el canvi.

Coordinació executiva: Pau Vivas

Exmilitant d’Esquerra Unida, participant en València en Comú, la plataforma participada per Podem amb tres regidors en l’Ajuntament de València, i membre d’Acontracorrent, un sindicat d’estudiants. Membre destacat en Obrint Podem, la llista de Pilar Lima.

La llista la completen Chus Iglesias (Feminismes i sexualitats) i Susana Ruiz (Rescat ciutadà), totes dues del sector anticapitalista, i Irene Gómez (Finances), d’Aprofundir el canvi.

Ximo Puig “és el líder social que té un model de partit i un de país”. L'equip que ha dirigit la campanya del president de la Generalitat per ser reelegit secretari general del PSPV-PSOE ha glossat les virtuts del candidat, que li disputa les primàries del partit aquest diumenge a Rafa García, l'aspirant recolzat -de manera discreta- per Pedro Sánchez.

Segons Jorge Rodríguez, coordinador de la campanya de #EsquerraEnMarxa, Puig i el seu equip han deslligat una “ona d'il·lusió” entre la militància i la seua ciutadania. La mobilització hauria estat oberta, plural i participativa, concebuda de “a baix [des de les bases i la gent] a dalt”.

Una campanya concebuda no en clau orgànica -en al·lusió implícita a la rival, molt centrada en el PSPV- sinó a promoure els valors clàssics del socialisme -igualtat, llibertat-, explicar el model de desenvolupament que promou el Consell -canvi de model productiu inclòs- i alguna de les idees-força de Puig: la promoció de federalisme i el valencianisme amb especial atenció als municipis.

Aquesta campanya, segons el coordinador, ha aconseguit recollir multitud d'adhesions entre la militància i la societat civil. De gent rellevant al món de la cultura, per exemple. A això ha contribuït més de 100 actes celebrats en “agrupacions de totes les comarques del País Valencià”.

Puig, sense “descurar la gestió institucional”, també s'ha bolcat. El dijous va parlamentar en cinc actes a Castelló i aquest divendres participa en uns quants més. En 15 dies, haurà estat en unes 50 convocatòries relacionades amb les primàries. El seu equip creu que el president “ha estat capaç de mobilitzar a la societat civil”.

Les primàries enfronten a un Puig obsessionat perquè el debat endogàmic no és capital -“cal pensar més en les famílies valencianes que en les orgàniques”- amb un rival molt centrat a denunciar que el PSPV està “mort” -sense activitat alguna- i controlat per una camarilla.

El diumenge, els 18.000 militants socialistes trien. Tots dos bàndols es veuen guanyadors. En la recollida d'avals, Puig va avantatjar a Garcia amb claredat -7.500 per 4.400- però el que val són les urnes.

Ximo Puig “es el líder social que tiene un modelo de partido y uno de país”. El equipo que ha dirigido la campaña del presidente de la Generalitat para ser reelegido secretario general del PSPV-PSOE ha glosado las virtudes del candidato, que le disputa las primarias del partido este domingo a Rafa García, el aspirante apoyado -de manera discreta-  por Pedro Sánchez.

Según Jorge Rodríguez, coordinador de la campaña de #EsquerraEnMarxa, Puig y su equipo han desatado una “ola de ilusión” entre la militancia y su ciudadanía. La movilización habría sido abierta, plural y participativa, concebida de “abajo [desde las bases y la gente] arriba”.

Una campaña concebida no en clave orgánica -en alusión implícita a la rival, muy centrada en el PSPV- sino en promover los valores clásicos del socialismo -igualdad, libertad-, explicar el modelo de desarrollo que promueve el Consell -cambio de modelo productivo incluido- y alguna de las ideas-fuerza de Puig: la promoción de federalismo y el valencianismo con especial atención a los municipios.

Esa campaña, según el coordinador, ha conseguido recoger multitud de adhesiones entre la militancia y la sociedad civil. De gente relevante en el mundo de la cultura, por ejemplo. A ello ha contribuido más de 100 actos celebrados en “agrupaciones de todas las comarcas del País Valenciano”.

Puig, sin “descuidar la gestión institucional”, también se ha volcado. El jueves parlamentó en cinco actos en Castellón y este viernes participa en otros tantos. En 15 días, habrá estado en 50 convocatorias relacionadas con las primarias. Su equipo cree que el presidente “ha sido capaz de movilizar a la sociedad civil”.

Las primarias enfrentan a un Puig obsesionado porque el debate endogámico no sea capital -“hay que pensar más en las familias valencianas que en las orgánicas”- con un rival muy centrado en denunciar que el PSPV está “muerto” -sin actividad alguna- y controlado por una camarilla. 

El domingo, los 18.000 militantes socialistas eligen. Ambos bandos se ven ganadores. En la recogida de avales, Puig aventajó a Garcia con claridad -7.500 por 4.400- pero lo que vale son las urnas.

És García l’ariet utilitzat per Pedro Sánchez i José Luis Ábalos contra Ximo Puig?

Sens dubte, no, en absolut. Però posats a preguntar, podríem plantejar-nos la pregunta següent: Va ser Ximo Puig un dels ariets que va utilitzar Susana Diaz per a desfer-se de Pedro Sánchez?

Puig ho va preguntar a García en el debat. Quin és el seu pla?

Fer del PSPV un partit organitzat de baix a dalt, on la militància ocupe el paper protagonista que li correspon. Amb canvis profunds en l’estructura i el funcionament. On no decidisquen quatre sense els òrgans de què està dotat el partit, amb informació, discussió i debat i propostes que recórreguen transversalment els diversos nivells: local, comarques, provincial i de país. On les grans decisions es prenguen i es contrasten amb la participació de totes i tots. Un PSPV del segle XXI, no del XX.

“Els quatre de sempre”, la “camarilla”. Puig i el seu cercle de confiança han actuat per lliure en el partit?

Així ha estat. Des d’octubre se li va demanar i exigir que convocara un Comité Nacional per explicar i debatre la postura adoptada en els diversos òrgans federals [En referència a la dimissió de Puig de l’executiva de Sánchez]. No va fer cas del que la militància reiteradament li va demanar. Això ha provocat una fractura profunda entre la militància i el seu secretari general. L’organització està paralitzada, si no morta.

Ni Comité Nacional, màxim òrgan entre congressos del PSPV, ni vida en les agrupacions, comarques desactivades, militància alienada. Tan malament està el PSPV?

Sí, tan malament. I jo afegiria que en algunes agrupacions i comarques, fins i tot pitjor.

Les seues demandes no es podrien canalitzar a través de canvis en la cúpula que no posaren en dubte Puig?

No posem en dubte el company Puig, sinó la manera que ha tingut d’exercir la seua responsabilitat de secretari general dels socialistes valencians.

Vostés insisteixen que aquest procés és intern, que no afecta la tasca institucional. Els seus adversaris diuen el contrari.

Si es refereix als comentaris que fan els membres del partit més corrupte de la història [en referència al PP] de la nostra democràcia, ens deixa indiferents. Van ser capaços de nomenar i mantenir com a president de la Generalitat una persona que els valencians i valencianes no van elegir com a president sense pestanyejar, i que tots sabem com ha acabat.

Puig no ha abandonat en cap moment de la campanya el seu perfil institucional, de president de la Generalitat. Què li sembla?

Que és una postura tramposa, que intenta confondre. Ell sap perfectament que no té gestió per a defensar com a secretari general, i es refugia en la institució on el seu paper té una valoració positiva.

Ha denunciat davant del Comité de Garanties, sense èxit, alguna cosa semblant a l’ús de les institucions per a fer campanya orgànica. És un combat desigual?

Ho és, sens dubte. La militància del nostre partit n’és plenament conscient. Per això cal preservar al màxim possible la imparcialitat i la neutralitat en el procés. És curiós que, davant d’una reclamació sobre el paper dels càrrecs públics en la campanya, el Comité de Garanties responga d’aquesta manera, quan un dels signants [el secretari, Francisco Rodríguez Mulero], és també secretari autonòmic d’Agricultura, càrrec de designació de confiança del nostre president. Sense menyscabar la integritat del company, ens resulta, almenys, poc “estètic”.

García ha obtingut menys avals que Puig. Sánchez en va obtenir menys que Susana Díaz.

Aqueixa és la realitat, els avals són un mecanisme del segle XIX, nosaltres ja havíem proposat canvis profunds en aquest sentit. Estic convençut que els vots de la candidatura de Puig no arribaran al nombre d’avals, mentre que els de Rafa García poden estar prop de duplicar-se en funció del nivell de participació que s’obtinga el dia 16 de juliol.

Per què la gran majoria de quadres –consellers, diputats, alcaldes– dóna suport a Puig?

[Rialles] Aquesta pregunta crec que no cal respondre-la per no posar en dubte la intel·ligència de la nostra militància... Seria com si li preguntàrem la taula de multiplicar del 2!

Està més fort el seu soci de govern, Compromís, que vostés?

Com a organització han fet un treball molt important en aquests dos primers anys de govern autonòmic. Treballen en les institucions on governem conjuntament, Generalitat, diputacions i municipis, però no descuiden l’enfortiment de les seues estructures de partit. És en aquest segon front on anem perdent protagonisme. García és la garantia que el partit tornarà a ser fort, actiu, amb múscul social.

Compromís pot superar el PSPV-PSOE en les eleccions del 2019?

Pot, una força que està a menys de 50.000 vots de diferència, superar-te en el pròxim cicle electoral? Evidentment, sí. La candidatura de Rafa García ho té clar i treballarà des del minut 1 perquè els resultats electorals del PSPV-PSOE en les pròximes convocatòries tornen a situar-nos com la força majoritària de l’esquerra.

Valore la gestió del Consell.

En conjunt és positiva, encara que les enquestes reflecteixen problemes en la transmissió de l’activitat i dels assoliments que, sens dubte, s’han produït en la gestió.

Hem de tenir clar que hi ha un examen que deixa cadascú en el seu lloc, i s’anomena eleccions autonòmiques 2019. Hem d’arribar a aqueix moment amb els deures fets, amb el partit fort, amb la militància bolcada en un únic objectiu: guanyar les eleccions en la Generalitat i en tots i cada un dels municipis de la Comunitat Valenciana.

Voro Soler (Godella, Valencia, 1958) es profesor de valenciano en un colegio concertado religioso desde hace 35 años. Concejal del PSPV-PSOE en su municipio desde 1999, fue alcalde entre 2007 y 2013. Ahora es el representante de la candidatura de Rafa García a la Secretaría General del PSPV-PSOE.

¿Es García el ariete utilizado por Pedro Sánchez y José Luis Ábalos contra Ximo Puig?José Luis Ábalos

Sin ninguna duda, no, en absoluto. Pero puestos a preguntar podríamos plantearnos la siguiente pregunta: ¿Fue Ximo Puig uno de los arietes que utilizó Susana Diaz para acabar con Pedro Sánchez?

Puig se lo preguntó a García en el debate. ¿Cuál es su plan?el debate

Hacer del PSPV un partido organizado de abajo a arriba, donde la militancia ocupe el papel protagonista que le corresponde. Con cambios profundos en su estructura y funcionamiento. Donde no decidan cuatro sin los órganos de los que está dotado el partido, con información, discusión y debate y propuestas que recorran transversalmente los diversos niveles: local, comarcas, provincial y de País. Donde las grandes decisiones se tomen y contrasten con la participación de todas y todos. Un PSPV del siglo XXI, no del XX.

“Los cuatro de siempre”, la “camarilla”. ¿Puig y su círculo de confianza han actuado por libre en el partido?

Así ha sido. Desde octubre se le pidió y exigió que convocara un Comité Nacional para  explicar y debatir la postura adoptada en los diversos órganos federales  [En referencia a la dimisión de Puig de la ejecutiva de Sánchez]. No hizo caso a lo que la militancia reiteradamente le pidió. Esto ha provocado una profunda fractura entre la militancia y su secretario general. La organización está paralizada, cuando no muerta.

Ni comité nacional, máximo órgano entre congresos del PSPV, ni vida en las agrupaciones, comarcas desactivadas, militancia alienada. ¿Tan mal está el PSPV?

Sí, tan mal. Y yo añadiría que en algunas agrupaciones y comarcas incluso peor.

¿Sus demandas no se podrían canalizar a través de cambios en la cúpula que no pusieran en entredicho a Puig?

No ponemos en entredicho al compañero Puig, sinó a la forma que ha tenido de ejercer su responsabilidad de Secretario General de los socialistas valencianos.

Ustedes insisten es que este es un proceso interno que no afecta la tarea institucional. Sus adversarios dicen lo contrario.

Si se refiere a los comentarios que realizan los miembros del partido más corrupto de la historia [en referencia al PP] de nuestra democracia, nos deja indiferentes. Fueron capaces de nombrar y mantener como  President de la Generalitat a una persona que los valencianos y valencianas no eligieron como presidente sin pestañear, y que todos sabemos como ha terminado.

Puig no ha abandonado en ningún momento de la campaña su perfil institucional, de presidente de la Generalitat. ¿Qué le parece?

Que es una postura tramposa, que intenta confundir. Él sabe perfectamente que no tiene gestión que defender como Secretario General, y se refugia en la institución donde su papel tiene una valoración positiva.

Ha denunciado ante el comité de garantías, sin éxito, algo parecido al uso de las instituciones para hacer campaña orgánica. ¿Está siendo un combate desigual?

Lo está siendo, sin ninguna duda. La militancia de nuestro partido es plenamente consciente de ello. Por eso es necesario preservar al máximo posible la imparcialidad y neutralidad en el proceso. Resulta curioso que ante una reclamación sobre el papel de los cargos públicos en la campaña, el Comité de Garantías responda de esta manera, cuando uno de los firmantes [el secretario, Francisco Rodriguez Mulero}, es también Secretario Autonómico de Agricultura, cargo de designación de confianza de nuestro President. Sin menoscabar la integridad del compañero nos resulta cuanto menos, poco “estético”.

García ha obtenido menos avales que Puig. Sánchez obtuvo menos que Susana Díaz.

Esa es la realidad, los avales resulta un mecanismo del siglo XIX, nosotros ya proponemos profundos cambios en este sentido. Estoy convencido que los votos de la candidatura de Puig no llegarán al número de avales, mientras que los de Rafa García pueden estar cerca de duplicarse en función del nivel de participación que se obtenga el día 16 de julio.

¿Por qué la gran mayoría de cuadros –consellers, diputados, alcaldes- apoya a Puig?

[Risas} Esta pregunta creo que no es necesario responderla por no poner en duda la inteligencia de nuestra militancia... ¡Sería como si le preguntáramos la tabla de multiplicar del 2!

¿Está más fuerte su socio de gobierno, Compromís, que ustedes?

A nivel de organización han hecho un trabajo muy importante en estos dos primeros años de gobierno autonómico. Trabajan en las instituciones donde gobernamos conjuntamente, Generalitat, diputaciones y municipios, pero no descuidan el fortalecimiento de sus estructuras de partido. Es en este segundo frente donde estamos perdiendo protagonismo. García es la garantía de que el partido volverá a ser fuerte, activo, con músculo social.

¿Puede Compromís superar al PSPV-PSOE en las elecciones de 2019?

¿Puede una fuerza que se encuentra a menos de 50.000 votos de diferencia superarte en el próximo ciclo electoral? Evidentemente sí. La candidatura de Rafa García lo tiene claro y va a trabajar desde el minuto 1, para que los resultados electorales del PSPV-PSOE en las próximas convocatorias vuelvan a situarnos como la fuerza mayoritaria de la izquierda.

Valore la gestión del Consell.

En conjunto es positiva, aunque las encuestas reflejan problemas en la transmisión de la actividad y de los logros que sin duda se han producido en la gestión.

Debemos tener claro que existe un examen que deja a cada uno en su sitio, y se llama elecciones autonómicas 2019. Debemos llegar a ese momento con los deberes hechos, con el partido fuerte, con la militancia volcada en un único objetivo: ganar las elecciones en la Generalitat y en todos y cada uno de los municipios de la Comunidad Valenciana.

Aspror i certa tensió. Els candidats a secretari general del PSPV-PSOE, Ximo Puig i Rafa García, s'han faixat amb puny de ferro en guant de seda en el debat organitzat pel partit abans de les primàries del diumenge 16 de juliol.

Tots dos han reiterat les principals idees-força de les seues campanyes. Puig, posant en valor la seua labor en el partit -“El PSPV estava arruïnat, dividit i en l'oposicio, ara governa la Generalitat i 235 ajuntaments”- i unint el seu rol institucional -president del Consell- a la labor del secretari general. “No triem un líder de partit, sinó un líder social, amb un projecte de país. Quin és el teu, Rafa?”.

García tampoc se n'ha eixit del guió. Ha lloat la gestió de Puig i la del seu govern, per a centrar les seues crítiques en la situació del partit, “mort”, desmobilitzat i controlat per una camarilla. “Eres l'únic militant que parla malament del pacte del Botànic”, li ha etzibat el president.

L'alcalde de Burjassot ho ha negat, per a dibuixar la crítica, en la seua opinió, situació del PSPV. “El PP és el partit més votat, vam governar amb els pitjors resultats de la nostra història, perdem militants [de 30.000 a 18.000], no es convoca els òrgans de gestió i control, l'activitat en agrupacions i comarques està sota mínims i no es consulta les bases en qüestions crucials. És aqest un partit viu?”.

Puig ha admès -sense concretar-los- errors, però ha defensat la seua gestió en el partit i en la Generalitat. “Hem acabat amb 20 anys del PP i estem utilitzant el partit per a treballar en benefici de la societat. Ara toca parlar de les famílies valencianes, no de les famílies orgàniques. Hi haurà canvis profunds en el partit, des de, com he fet sempre, la integració” de diverses sensibilitats.

A García no el convencen els canvis promesos per Puig. “No són creïbles”. Promet una direcció amb els millors -“si la integració és el repartiment de poder amb quotes, aqueix no és el meu model”- i ha insistit en la necessitat d'enfortir el PSPV per a un millor govern de les institucions. “Estem amb prou faenes 50.000 vots per sobre de Compromís. Sense un partit fort no es poden preparar les eleccions” de maig de 2019.

El debat, moderat per la presidenta de la Unió de Periodistes Valencians, Noa de la Torre, s'ha dividit en quatre blocs: Política social, economia i globalització, federalisme i valencianisme i el partit. Sense grans diferències ideológiques de fons, són les referències a la gestió del partit les que han alçat espurnes en el debat.

García ha criticat a Puig la seua defensa del federalisme i la plurinacionalitat quan va recolzar en les primàries del PSOE a Susana Díaz, a la qual ha acusat de tenir una visió diferent, més centralista, de l'estat. També li ha enlletgit la “vergonya” que ha percebut en la militància per la defenestració de Pedro Sánchez i l'abstenció socialista en la investidura de Mariano Rajoy.

“Assumisc la meua responsabilitat, però hi ha coses que no puc admetre”, ha reaccionat Puig. “Ningú no té superioritat moral sobre uns altres”, “allò que no cal ara és un projecte orgànic sectari”. Apel·lat sobre el “immobilisme total” en el partit, el president de la Generalitat ha tret pit. “Anàvem cap avall i ara anem cap amunt, les enquestes així ho diuen”.

Aspereza y cierta tensión. Los candidatos a secretario general del PSPV-PSOE, Ximo Puig y Rafa García, se han fajado con puño de hierro en guante de seda en el debate organizado por el partido antes de las primarias del domingo 16 de julio.

Ambos han reiterado las principales ideas-fuerza de sus campañas. Puig, poniendo en valor su labor en el partido -“El PSPV estaba arruinado, dividido y en la oposicion, ahora gobierna la Generalitat y 235 ayuntamientos”- y uniendo su rol institucional -presidente del Consell- a la labor del secretario general. “No elegimos a un líder de partido, sino a un líder social, con un proyecto de país. ¿Cual es el tuyo, Rafa?

García tampoco se ha salido del guión. Ha alabado la gestión de Puig y la de su gobierno, para centrar sus críticas en la situación del partido, “muerto”, desmovilizado y controlado por una camarilla. “Eres el único mlitante que habla mal del pacto del Botánico”, le ha espetado el presidente.

El alcalde de Burjassot lo ha negado, para dibujar la crítica, en su opinión, situación del PSPV. “El PP es el partido más votado, gobernamos con los peores resultados de nuestra historia, perdemos militantes [de 30.000 a 18.000], no se convoca a los órganos de gestión y control, la actividad en agrupaciones y comarcas está bajo minimos y no se consulta a las bases en cuestiones cruciales. ¿Es este un partido vivo?”.

Puig ha admitido -sin concretarlos- errores, pero ha defendido su gestión en el partido y en la Generalitat. “Hemos acabado con 20 años del PP y estamos utilizando el partido para trabajar en beneficio de la sociedad. Ahora toca hablar de las familias valencianas, no de las familias orgánicas. Habrá cambios profundos en el partido, desde, como he hecho siempre, la integración” de diversas sensibilidades.

A García no le convencen los cambios prometidos por Puig. “No son creíbles”. Promete una dirección con los mejores -“si la integración es el reparto de poder con cuotas, ese no es mi modelo” y ha insistido en la necesidad de fortalecer el PSPV para un mejor gobierno de las instituciones. “Estamos apenas 50.000 votos por encima de Compromís. Sin un partido fuerte no se pueden preparar las elecciones” de mayo de 2019.

El debate, moderado por la presidenta de la Unió de Periodistes Valencians, Noa de la Torre, se ha divido en cuatro bloques: Política social, economía y globalización, federalismo y valencianismo y el partido. Sin grandes diferencias idelógicas de fondo,  son las referencias a la gestión del partido las que han levantado chispas en el debate.

García ha criticado a Puig su defensa del federalismo y la plurinacionalidad cuando apoyó en las primarias del PSOE a Susana Díaz, a la que ha acusado de tener una visión diferente, más centralista, del estado. También le ha afeado la “vergüenza” que ha percibido en la militancia por la defenestración de Pedro Sánchez y la abstención socialista en la investidura de Mariano Rajoy.

“Asumo mi responsabilidad, pero hay cosas que no puedo admitir”, ha reaccionado Puig. “Nadie tiene superioridad moral sobre otros”, “lo que no se necesita ahora es un proyecto organico sectario”. Apelado sobre el “inmovilismo total” en el partido, el presidente de la Generalitat ha sacado pecho. “`Íbamos hacia abajo y ahora vamos hacia arriba, las encuestas asi lo dicen”.

En dos anys València en Comú, el paraigua electoral sota el qual Podem va concórrer a les eleccions municipals del 2015, ha passat de l'eufòria a la decepció. El partit instrumentral va obtenir tres regidors (10% dels vots) i va contribuir a desallotjar a Rita Barberá de l'ajuntament. A dos anys vista dels pròxims comicis, la València política dóna per descomptat que la marca electoral desapareixerà. Alguns fets que expliquen la crisi plasmada amb la dimissió del portaveu, Jordi Peris.

Desmobilització progressiva i total. L'efervescència dels moviments que van catapultar protagonistes de la societat civil a les alcaldies de Madrid (Carmena) i Barcelona (Colau) també es va donar parcialment a València en Comú, encara que va ser Compromís (Joan Ribó) qui va capitalitzar les ànsies de canvi. A poc a poc, per diverses raons, la mobilització es va anar apagant. El partit manca de qualsevol implantació popular -inexistent en barris, per exemple- i en la presa de decisions -és una organització assembleària- amb prou faenes participen desenes de persones.

Falta de sintonia entre regidors i assessors. Les diferències entre Jordi Peris, María Oliver i Roberto Jaramillo (el primer, independent, els dos últims, de Podem) van ser patents des del principi. El grup municipal -governa en coalició amb Compromís i PSPV-PSOE- treballava de manera descoordinada a més d'assumir el cost de la inexperiència. Cap regidor tenia experiència polìtica prèvia. L'enfrontament entre Peris i Oliver era el més agre. A la regidora no li haguera estranyat la “revocació” del seu portaveu.

La fractura de l'enxufisme i la guerra pels sous. Les denúncies per contractacions irregulars en una fundació municipal -Inndea- van tibar al partit. La direcció de València en Comú va carregar contra Peris, igual que Podem, que es va enfrontar amb l'exporrtaveu pel repartiment de l'excedent dels sous que regidors i assessors havien de lliurar. “Hem d'evitar caure en els vicis dels vells partits”, deia la secretària general.

El desestabilizador grupuscle d'Esquerra Unida. La progressiva jibarització de València en Comú va permetre, segons Peris i Jaramillo, que un grup d'activistes procedents d'Esquerra Unida assaltara el poder en el moviment, amenaçant fins i tot d'expulsar els regidors al grup de no adscrits. L'ambient es va tornar irrespirable.

Desastre (percebut o real) en Inndea. La fundació controlada per Peris ha estat en el focus per les esmentades denúncies d'enxufisme i les crítiques de diversos mitjans a la gestió. En un ambient intern enrarit, l'espoleta es va activar quan es va acusar al gerent -home de confiança de Peris- d'haver estat en connivència amb la trama del PP que va robar ajudes al tercer món. El gerent, Rafa Monterde, es va negar a dimitir. Peris el va destituir, però va quedar molt tocat.

L'ambigüitat de Podem. Podem està en València en Comú però València en Comú no és Podem. Peris, per exemple, no està inscrit en el partit morat. La tensió entre aquells que volien la dissolució del partit instrumentral en el seu germà major i els que volien la seua continuïtat es va perllongar molt. Al maig de 2017, es va apostar finalment per una nova direcció i document organitzatiu per donar molt més protagonisme al partit dels cercles. L'eixida de Peris pot accelerar la fi de València en Comú.

En dos años València en Comú, el paraguas electoral bajo el que Podemos concurrió a las elecciones municipales de 2015, ha pasado de la euforia a la decepción. El partido instrumentral obtuvo tres concejales (10% de los votos) y contribuyó a desalojar a Rita Barberá del ayuntamiento. A dos años vista de los próximos comicios, la Valencia política da por descontado que la marca electoral desaparecerá. Algunos hechos que explican la crisis plasmada con la dimisión del portavoz, Jordi Peris.

Desmovilización progresiva y total. La efervescencia de los movimientos que catapultaron a protagonistas de la sociedad civil a las alcaldías de Madrid (Carmena) y Barcelona (Colau) también se dio parcialmente en Valencia, aunque fue Compromís (Joan Ribó) quién capitalizó las ansias de cambio. Poco a poco, por varias razones, la movilización en València en Comú se fue apagando. El partido carece de cualquier implantación popular -inexistente en barrios, por ejemplo- y en la toma de decisiones -es una organización asamblearia- apenas participan decenas de personas.

Falta de sintonía entre concejales y asesores. Las diferencias entre Jordi Peris, María Oliver y Roberto Jaramillo (el primero, independiente, los dos últimos, de Podemos) fueron patentes desde el principio.  El grupo municipal -gobierna en coalición con Compromís y PSPV-PSOE- trabajaba de manera descoordinada además de asumir el coste de la inexperiencia. Ningún edil tenía experiencia polìtica previa. El enfrentamiento entre Peris y Oliver era el más agrio. A la concejal no le hubiera extrañado la “revocación” de su portavoz.

La fractura del enchufismo y la guerra por los sueldos. Las denuncias por contrataciones irregulares en una fundación municipal -Inndea- tensaron al partido. La dirección de València en Comú cargó contra Peris, al igual que Podemos, que se enfrentó con el exportavoz por el reparto del excedente de los sueldos que concejales y asesores debían entregar.  “Debemos evitar caer en los vicios de los viejos partidos”, decía la secretaria general.

El desestabilizador grupúsculo de Esquerra Unida. La progresiva jibarización de València en Comú permitió, según Peris y Jaramillo, que un grupo de activistas procedentes de Esquerra Unida asaltara el poder en el movimiento, amenazando incluso con expulsar a los concejales al grupo de no adscritos. El ambiente se tornó irrespirable.

Desastre (percibido o real) en Inndea. La fundación controlada por Peris ha estado en el foco por las mencionadas denuncias de enchufismo y las críticas de varios medios a la gestión. En un ambiente interno enrarecido, la espoleta se activó cuando se acusó al gerente -hombre de confianza de Peris- de haber estado en connivencia con la trama del PP que robó ayudas al tercer mundo. El gerente, Rafa Monterde, se negó a dimitir. Peris lo destituyó, pero quedó muy tocado.

La ambigüedad de Podemos. Podemos está en València en Comú pero València en Comú no es Podemos. Peris, por ejemplo, no está inscrito en el partido morado. La tensión entre aquellos que querían la disolución del partido instrumentral en su hermano mayor y los que querían su continuidad se prolongó mucho. En mayo de 2017, se apostó finalmente con una nueva dirección y documento organizativo por dar mucho más protagonismo al partido de los círculos. La salida de Peris puede acelerar el fin de València en Comú.

Jorge Rodríguez (Ontinyent, 1979) es presidente de la Diputación de Valencia y alcalde por el PSPV-PSOE de su ciudad desde 2011. Además de gestionar una institución desprestigiada por el caso Taula y cuya conveniencia es discutida por su propio partido, es uno de los valores en alza del socialismo valenciano.

Licenciado en Ciencias Políticas -no concluyó los estudios de medicina, atraido por la vida política- es el coordinador de la campaña de Ximo Puig para ser reelegido secretario general de un PSPV-PSOE en estado de convulsión. El lema EsquerraEnMarxa es suyo.

Pregunta. Usted apoyó a Susana Díaz, que fue barrida por Pedro Sánchez en la Comunidad Valenciana.

Creía que su proyecto era el mejor, pero las primarias son entre compañeros, de matices. Es importante tener madurez para asumir los resultados y ponerse al servicio del ganador. Ahora todos debemos remar con Sánchez para llegar a La Moncloa.

Ahora coordina la campaña de Ximo Puig, otro de los grandes derrotados en la resurrección de Sánchez.

Representa un liderazgo integrador, demostrado con hechos. Manolo Mata, portavoz en las Corts Valencianes, o Toni Gaspar, vicepresidente de la Diputación, compitieron contra él o lo que él representaba en diversos procesos. No concibo que el partido no esté unido. Ese valor no lo podemos perder. Un debate continuo impediría que el partido hiciera su función, la de ser un instrumento a favor de la sociedad. Además, Puig está impulsando cambios desde la Generalitat y ahora debemos reforzar su liderazgo.

Una victoria de García pondría en peligro ese liderazgo.

Espero que no, pero la figura del presidente de la Generalitat quedaría debilitada. Después de 20 años en la oposición, ese riesgo debería estar fuera de lugar. El debate es positivo, pero es más importante que ese debate tenga continuidad con el cambio a impulsar desde las instituciones.

Usted abordó por encargo de Puig la posibilidad de un acuerdo con García. ¿Por qué fracaso tan rápido la negociación?

Los posicionamientos de la otra candidatura eran maximalistas, no tenían lógica, y queríamos que los militantes tuvieran voz y voto, no cerrar el asunto con un pacto entre unos pocos. Este es el momento de las bases.

García: “El PSPV está dirigido por los cuatro de siempre”.

No es cierto. Hay personas con peso en una ejecutiva que respondía a otra realidad, cuando el partido apenas tenía poder institucional. Ahora el contexto es otro y habrá que abordar cambios que reflejen la realidad, que hemos llegado a las instituciones y gobernamos en muchos municipios.

García: el PSPV “está muerto”.

Los datos demuestran que no es así, aunque se han cometido errores, como ha reconocido el secretario general. Ahora bien, no se puede hacer una enmienda a la totalidad.

Ahora debemos elegir entre dos modelos: uno de debate puro y duro donde las agrupaciones serían una especie de club de debate y otro en el que ese debate sirva para transformar la realidad desde la Generalitat y los ayuntamientos. No olvidemos que en 20 años hemos tenido programas electorales, seguramente muy buenos, que han servido de poco más que de libros de consulta.

Hay quién propone que alcaldes jóvenes y con buenos resultados (Diana Morant, Gandia; Roger Cerdà, Xàtiva; Marta Trenzano, Algemesí; usted mismo) asuman responsabilidades en el partido.

Esa realidad está ahí y la nueva ejecutiva debe reflejarla. Los alcaldes jóvenes tienen un papel relevante en este partido.

Alcalde y presidente de la Diputación. ¿Presidente de la Generalitat cuando acable el ciclo de Puig?

Aspiro a ser quien soy y hacerlo lo mejor posible. Ni siquiera creía que iba ser diputado, y mucho menos presidente. El diputado provincial de mi comarca tradicionalmente ha sido para el PP.

¿Qué distingue, o debe distinguir, al PSOE de sus competidores en la izquierda electoral, Compromís y Podemos?

Tenemos bagaje, históricamente somos un partido de gobierno, con una hoja de servicios que nos avala.Y somos más de hechos que de palabras. Es posible que nos haya faltado pedagogia para explicar nuestros logros.

¿Se ha desconectado el PSOE de gran parte de la sociedad?

Hemos perdido el elemento de modernidad que tuvimos, que no va con la edad. Últimamente, hemos dado volantazos importantes. Reforma del artículo 135 de la Constitución, el final del gobierno Zapatero, negociaciones con Ciudadanos, posible pacto con Podemos........La gente no ha sabido muy bien lo que somos en algunos momentos. Hay que volver a conectar con las clases populares, nuestra clásica base electoral.

El PSPV aspiraba a suprimir las diputaciones,

Creo que a las diputaciones se les achacan todos los males de manera injusta, aunque es verdad que los expresidentes de las de Valencia, Alicante y Castellón han estado implicados en escándalos diversos y que el PP las gestionó con arbitrariedad, usandolas en ocasiones como contrapeso, incluso, de la Generalitat. Creo que sea la Diputación o cualquier otro órgano, los municipios pequeños necesitan de una entidad que pague secretarios, interventores, técnicos, asistentes sociales o infraestructuras. El nombre no hace la cosa, pero esos servicios se deben prestar.Si mediante un cambio constitucional, se decide que sea desde otro sitio, por mi adelante.

Imelsa, ahora Divalterra, fue el centro de un escándalo mayúsculo de corrupción, el caso Taula. ¿Como es la gestión de una administración postcorrupta?

Muy compleja. Hay miedo y una hipoteca reputacional enorme, todos desconfían de ti. Cambiar las inercias, tras 20 años de determinadas lógicas, no es fácil, por ejemplo para cambiar métodos de gestión o la concesión discrecional de ayudas o subvenciones.

En Divalterra ha habido fuertes diferencias con Compromís, su socio de gobierno.

Muchas veces se exageran las cosas. Ha habido diferencias, sobre las que se ha dialogado. Los gobiernos de coalición implican ceder. Nadie puede aplicar el 100% de su programa.

La Conselleria de Medio Ambiente (Compromis) quiere rescatar 51 depuradoras de Egevasa, una empresa mixta controlada por la Diputación, ante su resistencia.

La Generalitat quiere tener más control sobre las depuradoras y sus tarifas. Lógico, pero la Diputación tiene el 51% de la sociedad y sus beneficios revierten en la institución y por tanto en los ciudadanos. Hay que buscar una entente para que la Generalitat ejerza su función de gestión y control y que la Diputación pueda contribuir al desarrollo de los municipios a través de una empresa semipública.

Arrolló en Ontinyent con el 62% de los votos.

No sé cual es la clave, aunque teníamos dos obsesiones: representar al pueblo con dignidad y no ser sectarios. Nunca nos hemos preguntado quién vota a quién a la hora de gestionar o escoger proyectos, que hemos intentado siempre que fueran colectivos. La misión del gobernante debe ser crear las condiciones para que cada persona pueda elegir en libertad su proyecto vital.

Jorge Rodríguez (Ontinyent, 1979) és el president de la Diputació de València i l’alcalde pel PSPV-PSOE de la seua ciutat des del 2011. A més de gestionar una institució desprestigiada pel cas Taula i la conveniència de la qual és discutida pel seu mateix partit, és un dels valors en alça del socialisme valencià.

Llicenciat en Ciències Polítiques –no va acabar els estudis de medicina, atret per la vida política– és el coordinador de la campanya de Ximo Puig per a ser reelegit secretari general d’un PSPV-PSOE en estat de convulsió. El lema EsquerraEnMarxa és seu.

Vosté va donar suport a Susana Díaz, que va ser escombrada per Pedro Sánchez a la Comunitat Valenciana.

Pensava que el seu projecte era el millor, però les primàries són entre companys, de matisos. És important tenir maduresa per a assumir els resultats i posar-se al servei del guanyador. Ara tots hem de remar amb Sánchez per a arribar a la Moncloa.

Ara coordina la campanya de Ximo Puig, un altre dels grans derrotats en la resurrecció de Sánchez.

Representa un lideratge integrador, demostrat amb fets. Manolo Mata, portaveu en les Corts Valencianes, o Toni Gaspar, vicepresident de la Diputació, van competir contra ell o el que ell representava en diversos processos. No concep que el partit no estiga unit. Aquest valor no el podem perdre. Un debat continu impediria que el partit fera la seua funció, la de ser un instrument a favor de la societat. A més, Puig va impulsant canvis des de la Generalitat i ara hem de reforçar el seu lideratge.

Una victòria de García posaria en perill aquest lideratge.

Espere que no, però la figura del president de la Generalitat quedaria debilitada. Després de 20 anys en l’oposició, aquest risc hauria d’estar fora de lloc. El debat és positiu, però és més important que aquest debat tinga continuïtat amb el canvi que s’ha d’impulsar des de les institucions.

Vosté va abordar, per encàrrec de Puig, la possibilitat d’un acord amb García. Per què ha fracassat tan ràpidament la negociació?

Els posicionaments de l’altra candidatura eren maximalistes, no tenien lògica, i volíem que els militants tingueren veu i vot, no tancar l’afer amb un pacte entre uns quants. Aquest és el moment de les bases.

García: “El PSPV està dirigit pels quatre de sempre”.

No és cert. Hi ha persones amb pes en una executiva que responia a una altra realitat, quan el partit a penes tenia poder institucional. Ara el context és un altre i s’haurà d’abordar canvis que reflectisquen la realitat, que hem arribat a les institucions i governem en molts municipis.

García: el PSPV “és mort”.

Les dades demostren que no és així, encara que s’han comés errors, com ha reconegut el secretari general. Ara bé, no se’n pot fer una esmena a la totalitat.

Ara hem de triar entre dos models: un de debat clar i ras en què les agrupacions serien una mena de club de debat i un altre en què aquest debat servisca per a transformar la realitat des de la Generalitat i els ajuntaments. No oblidem que en 20 anys hem tingut programes electorals, segurament molt bons, que han servit de poc més que de llibres de consulta.

Hi ha qui proposa que alcaldes joves i amb bons resultats (Diana Morant, Gandia; Roger Cerdà, Xàtiva; Marta Trenzano, Algemesí; vosté mateix) assumisquen responsabilitats en el partit.

Aquesta realitat està ací i la nova executiva ha de reflectir-la. Els alcaldes joves tenen un paper rellevant en aquest partit.

Alcalde i president de la Diputació. President de la Generalitat quan acabe el cicle de Puig?

Aspire a ser qui sóc i a fer-ho com més bé millor. Ni tan sols pensava que seria diputat i encara menys president. El diputat provincial de la meua comarca tradicionalment ha estat per al PP.

Què distingeix, o ha de distingir, el PSOE dels seus competidors en l’esquerra electoral, Compromís i Podem?

Tenim bagatge, històricament som un partit de govern, amb un full de serveis que ens avala. I som més de fets que de paraules. És possible que ens haja faltat pedagogia per a explicar els nostres èxits.

S’ha desconnectat el PSOE de gran part de la societat?

Hem perdut l’element de modernitat que vam tenir, que no va lligat amb l’edat. Últimament, hem fet volantades importants. Reforma de l’article 135 de la Constitució, el final del govern de Zapatero, negociacions amb Ciutadans, possible pacte amb Podem… La gent no ha sabut molt bé què som en alguns moments. Cal tornar a connectar amb les classes populars, la nostra base electoral clàssica.

El PSPV aspirava a suprimir les diputacions.

Em sembla que a les diputacions s’hi atribueix tots els mals de manera injusta, encara que és veritat que els expresidents de les de València, Alacant i Castelló han estat implicats en escàndols diversos i que el PP les va gestionar amb arbitrarietat, usant-les de vegades com a contrapés, fins i tot, de la Generalitat. Pense que, siga la Diputació o qualsevol altre òrgan, els municipis menuts necessiten una entitat que pague secretaris, interventors, tècnics, assistents socials o infraestructures. El nom no fa la cosa, però aquests serveis s’han de prestar. Si mitjançant un canvi constitucional, es decideix que siga des d’un altre lloc, per mi avant.

Imelsa, ara Divalterra, va ser el centre d’un escàndol majúscul de corrupció, el cas Taula. Com és la gestió d’una administració postcorrupta?

Molt complexa. Hi ha por i una hipoteca reputacional enorme, tots desconfien de tu. Canviar les inèrcies, al cap de 20 anys de determinades lògiques, no és fàcil, per exemple per a canviar mètodes de gestió o la concessió discrecional d’ajudes o subvencions.

En Divalterra hi ha hagut fortes diferències amb Compromís, el seu soci de govern.

Moltes vegades s’exageren les coses. Hi ha hagut diferències, sobre les quals se n’ha parlat. Els governs de coalició impliquen cedir. Ningú no pot aplicar al 100% el seu programa.

La Conselleria de Medi Ambient (Compromís) vol rescatar 51 depuradores d’Egevasa, una empresa mixta controlada per la Diputació, davant de la seua resistència.

La Generalitat vol tenir més control sobre les depuradores i les tarifes. Lògic, però la Diputació té el 51% de la societat i els seus beneficis reverteixen en la institució i, per tant, en els ciutadans. Cal buscar una entesa perquè la Generalitat exercisca la seua funció de gestió i control i que la Diputació puga contribuir al desenvolupament dels municipis a través d’una empresa semipública.

Va arrasar a Ontinyent amb el 62% dels vots.

No sé quina és la clau, encara que teníem dues obsessions: representar el poble amb dignitat i no ser sectaris. Mai no ens hem preguntat qui vota a qui a l’hora de gestionar o triar projectes, hem intentat sempre que foren col·lectius. La missió del governant ha de ser crear les condicions perquè cada persona puga triar en llibertat el seu projecte vital.

La directora general d'Àpunt, la nova televisió valenciana, proposarà al Consell Rector de la cadena dimarts 11 de juliol la contractació de Remei Blasco Cháfer com a directora d'informatius.

Blasco, de Carrícola (Vall d'Albaida) va treballar en el setmanari El Temps abans d'entrar per oposició en Ràdio Televisió Valenciana el 1989, any de la seua fundació. Ha desenvolupat quasi tota la seua carrera en els informatius de la televisió autonòmica -bàsicament, en la secció d'internacional- fins el seu tancament, al novembre del 2013.

Professora associada en el departament de Teoria dels Llenguatges i les Ciències de la Comunicació en el Grau en Periodisme de la Universitat de València, forma part de l'equip que està enllestint el llibre d'estil de la nova televisió.

També s'ha presentat a la borsa de treball temporal de la nova cadena, on ha obtingut la quarta plaça entre els aspirants a tècnic de comunicació. Encara que no va tenir activitat sindical ni va participar en el comitè de redacció de la cadena, va ser crítica amb la gestió que el PP va fer en Canal 9. El 2003 va signar un article col·lectiu contra el Consell d'Eduardo Zaplana. També va fer costat a un manifest en favor de Rafa Xambó i Juliá Álvaro per a les primàries de Compromís pel treball que tots dos van realitzar en defensa dels extreballadors de RTVV.

El primer és professor en la Universitat de València, membre del Consell Rector i de l'equip que elabora el llibre d'estil d'Àpunt. El segon, experiodista en Canal 9, el número dos de la Conselleria d'Agricultura i Medi Ambient.

Cas de ser ratificada pel Consell Rector, Blasco seria la màxima responsable d'un equip molt ampli. La plantilla inicial d'Àpunt, aprovada pel Consell Rector, serà d'uns 500 treballadors. Entre ells, 89 redactors/periodistes; 39 redactors ENG; 10 SEO mánager; 27 periodistes esportius i 18 per al mateix lloc però amb coneixement en anglès; 3 analistes de socialmedia; 4 meteoròlegs; 9 assessors lingüístics i 6 grafistes.

La directora general ja va contractar cinc professionals de la seua confiança a l'abril de 2017, entre ells, el responsable de dissenyar la redacció única i el de programes. A més, la radiotelevisió ha convocat una borsa temporal d'ocupació. Es van rebre 9.000 sol·licituds per a 62 llocs.

La directora general de Àpunt, la nueva televisión valenciana, propondrá al Consell Rector de la cadena a celebrar el martes 11 de julio la contratación de Remei Blasco Cháfer como directora de informativos.

Blasco, de Carrícola (Vall d'Albaida) trabajó en el semanario en El Temps antes de entrar por oposición a Ràdio Televisió Valenciana en 1989, año de su fundación. Ha desarrollado casi toda su carrera en los informativos de la televisión autonómica -básicamente, en la sección de internacional- hasta su cierre, en noviembre de 2013.

Profesora asociada en el departamento de Teoría de los Lenguajes y las Ciencias de la Comunicación en el Grado en Periodismo de la Universitat de València, forma parte del equipo que está pergeñando el libro de estilo de la nueva televisión.

También se ha presentado a la bolsa de trabajo temporal de la nueva cadena, donde ha obtenido la cuarta plaza entre los aspirantes a técnico de comunicación. Aunque no tuvo actividad sindical ni participó en el comité de redacción de la cadena, fue crítica con la gestión que el PP hizo en Canal 9. En 2003 firmó un artículo colectivo contra el Consell de Eduardo Zaplana. También apoyó un manifiesto en favor de Rafa Xambó y Juliá Álvaro para las primarias de Compromís por el trabajo que ambos realizaron en defensa de los extrabajadores de RTVV.

El primero es profesor en la Universidad de Valencia, miembro del Consell Rector y del equipo que elabora el libro de estilo de Àpunt. El segundo, experiodista en Canal 9, el número dos de la Conselleria de Agricultura y Medio Ambiente.

De ser ratificada por el Consell Rector, Blasco sería la máxima responsable de un equipo muy amplio. La plantilla inicial de Àpunt, aprobada por el Consell Rector, será de unos 500 trabajadores. Entre ellos, 89 redactores/periodistas; 39 redactores ENG; 10 SEO mánager; 27 periodistas deportivos y 18 para el mismo puesto pero con conocimiento en inglés; 3 analistas de socialmedia; 4 meteorólogos; 9 asesores lingüísticos y 6 grafistas.

La directora general ya contrató a cinco profesionales de su confianza en abril de 2017, entre ellos, el responsable de diseñar la redacción única y el de programas. Además, la radiotelevisión ha convocado una bolsa temporal de empleo. Se recibieron 9.000 solicitudes para 62 puestos.

Joan Ramon Sanchis Palacio, Catedrático de Organización de Empresas de la Universitat de València, ha escrito varios libros -¿Es posible un mundo sin bancos? La revolución de las finanzas éticas y solidarias' o 'La banca que necesitamos'- contra la rapacidad neoliberal que domina el sistema económico-financiero actual. Ahora, ha sido nombrado director de la Cátedra de Economía del Bien Común de su universidad, financiada por la Generalitat.

Pregunta. ¿Qué es la economía del Bien Común?

Respuesta. Se trata de un modelo económico basado en los principios y valores universales de los derechos humanos y en el que la actividad económica ha de servir como medio para alcanzar el fin del bien común y el interés general. Según el modelo, la economía ha de estar al servicio de las personas y las reglas de juego del capitalismo que son las del afán de lucro y la competencia han de ser sustituidas por el bién común y la cooperación. Sobre estas premisas, el modelo de la EBC propone la utilización de unos indicadores distintos a los indicadores clásicos, que permitan medir, no solo los aspectos financieros y monetarios sino también aspectos sociales y culturales. Para medir el bienestar de un país, frente al indicador del Producto Interior Bruto se propone como indicador el Producto del Bien Común, el cual incluye también aspectos como la cohesión social, la solidaridad, la participación, la calidad de la democracia, la política medioambiental, el justo reparto de los beneficios, la igualdad de género o la igualdad salarial, entre otros. Para medir el grado de cumplimiento social de una empresa se propone el uso del Balance del Bien Común, de manera que el éxito de una empresa ya no depende de su capacidad para generar beneficios económicos y financieros, si no de su impacto social, esto es, del beneficio que la empresa puede generar en la sociedad y en general en sus grupos de interés.

¿Por qué es necesaria una cátedra del Bien Común?

El movimiento de la EBC en el País Valenciano nace de la sociedad civil y se estructura en torno a una Asociación para el fomento de la EBC en la que se integran personas y empresas interesadas en su implementación. Posteriormente, con el cambio de gobierno autonómico y la entrada en el mismo dentro de la Consellería de Economía Sostenible de personas comprometidas con este modelo, la Administración Pública se suma también a su implementación. La creación de la cátedra supone añadir un tercer elemento clave en dicho proceso de implementación, de manera que el movimiento cuenta ya con las tres patas fundamentales para su desarrollo: la Sociedad, la Administración y la Universidad. Esta Cátedra es un claro compromiso por parte de la Universidad de sumarse al proceso de implantación de la Economía del Bien Común, creando un instrumento específico dedicado a la difusión, formación e investigación del modelo de la EBC. El movimiento necesita también de un enfoque científico y académico, que le dé contenidos más rigurosos y elaborados, lo que se puede conseguir a través de cátedras como esta. La Cátedra pretende contribuir a consolidar la EBC a través de tres tipos de actividades: divulgativas, formativas e investigadoras. En primer lugar, se busca dar difusión al modelo, no solo entre estudiantes y profesorado de la universidad, sino a todo el público, mediante la realización de talleres, seminarios, jornadas y todo tipo de eventos. Entre las actividades formativas queremos destacar dos: la creación de un Diploma de Postgrado de especialización profesional en Consultoría de la EBC, que proporcione una cantera de profesionales especializados en la consultoría y auditoría de empresas que están implantando el modelo de la EBC, lo que le dará mayor rigor académico; y la realización de un Proyecto de Innovación Educativa a través del cual se constituirá una red de profesorado de enseñanzas universitarias y no universitarias (secundaria y primaria) cuyo fin sea la implementación del modelo de la EBC dentro de la enseñanza y la educación. La educación es clave en la implementación del modelo. Por último, las actividades investigadoras se van a centrar en la creación de un laboratorio de la EBC cuyo fin será dar soporte y apoyo técnico a las empresas que deseen implantar el modelo mediante estudios que permitan ofrecer medidas concretas para su impementación, creación de indicadores específicos y adecuados a los diferentes tipos de empresas, medición de resultados y elaboración de herramientas al servicio de las empresas.

La Cátedra puede ser un nuevo revulsivo para el movimiento, a la vez que puede introducir nuevos elementos científicos y académicos que le den mayor identidad.

¿Hay algún país donde la economía del Bien Común se aplique?

Desde que empezara el 1 de octubre de 2010, son 12 países en los que se está aplicando ya el modelo de la EBC a través de más de 1.400 empresas y 160 organizaciones. El modelo ha comenzado implantándose en el ámbito de las empresas y las organizaciones, tanto privadas como públicas. Hay ayuntamientos, universidades, entidades no lucrativas y empresas privadas (de diferentes formas jurídicas) que han comenzado a implantar el modelo de la EBC. Son apenas 6 años de funcionamiento, en los que el modelo se ha extendido por diferentes continentes. Es evidente que se trata todavía de un movimiento incipiente, però que tiene mucha fuerza porque nace de abajo hacia arriba. Surge de la sociedad civil y de los movimientos alternativos con vocación de convertirse en un modelo de implantación a escala universal. La mayor implantación se da en Alemania, Austria, Italia, Francia, Reino Unido y España. En España se ha creado una importante red de asociaciones que trabajan a favor del modelo en la mayor parte de las comunidades autónomas. En la Comunidad Valenciana existe una Asociación Valenciana para el Fomento de la EBC, que es de las más activas de España.

La economía del Bien Común apuesta por el libre mercado. ¿Es maquillaje para el capitalismo?

No es ningún maquillaje del capitalismo, es un modelo alternativo a un capitalismo depredador que aniquila los derechos de las personas. La EBC no está en contra de las empresas, ni de la libertad, ni del mercado, però considera que no es posible continuar por más tiempo con un discurso económico de pensamiento único en el que el dinero y el capital se han convertido en un fin en sí mismo. La economía ha de estar al servicio de las personas, del bien común, y para ello es necesario cambiar las reglas de juego. El objetivo de las empresas no puede ser exclusivamente la maximización del beneficio económico porque eso supone un perjuicio para el entorno, para el medioambiente, para la sociedad, lo que no es sostenible. Algunos autores reconocidos en el ámbito de la dirección de empresas como Michael Porter ya señalan la necesidad de que las empresas, no solo garanticen una determinada responsabilidad social, sino que se comprometan en la creación de valor social. El valor económico y el valor social van unidos, de manera que el éxito de la empresa ha de ser el de conseguir un valor compartido, que es la intersección de los dos valores, el económico y el social. Y eso ya no lo dicen solo los comunistas y los socialistas, lo dicen defensores del sistema capitalista como Michael Porter. Porque la sostenibilidad del sistema solamente se podrá garantizar cuando las empresas sean capaces de crear valor compartido. Si se quiere, podemos decir que la EBC podría representar una evolución del capitalismo hacia un nuevo estadio en el que ya se puede hablar de una economía con rostro humano. Aunque también hay quien habla de una tercera vía, de un sistema económico alternativo a los dos sistemas clásicos, el capitalismo y el socialismo.

Si una empresa obtiene beneficios en un entorno regulado y competitivo, ofreciendo servicios mejores que la competencia, ¿sus buenos resultados no serían una señal de que está sirviendo al consumidor, a la sociedad?

Esto no siempre es así. Tengase en cuenta que la competencia en la mayoría de los casos está adulterada, dicho de otro modo, existe lo que se llama el poder de mercado, que puede llevar a un abuso de poder sobre los consumidores. Y aunque el entorno esté regulado, también existen los llamados fallos del mercado, que en muchos casos el propio Estado es incapaz de resolver. ¿Qué entendemos por buenos resultados de una empresa: el aumento del valor de las acciones de sus propietarios, la maximización del beneficio económico?. Hay empresas en las que su éxito se mide en función de otros indicadores: el grado de integración y de inserción de sus trabajadores, la protección del medioambiente, la creación de empleo estable y de calidad, la participación activa y directa de los trabajadores. En todo caso, el bien común no es incompatible con los resultados económicos. Como ya he dicho, existe una relación muy directa entre valor económico (resultados económicos) y valor social, de manera que cuando una empresa crea valor social, su valor económico se ve también aumentado y viceversa. Es decir, que crear valor social no va en detrimento del valor económico sino todo lo contrario.

La concentración de la riqueza y la desigualdad es percibida como un problema. ¿Qué propone la Economía del Bien Común?

La EBC propone una serie de medidas concretas que eliminarían la concentración de la riqueza y la desigualdad. La EBC propone que el crecimiento económico no sea un fin en sí mismo si no un medio para alcanzar los fines del bien común, que son reducir la huella ecológica y conseguir la sostenibilidad del territorio. Se proponen como medidas concretas la reducción de la jornada laboral (entre 30 y 33 horas semanales), una cooperación monetaria global para el comercio mundial, el uso de monedas regionales como complemento de la moneda nacional (para evitar la especulación del dinero), la creación de una zona del comercio justo (Zona del Bien Común), la creación de un Banco Central Democrático controlado por la ciudadanía, el establecimiento de límites a los ingresos (máximo de 10 veces el salario mínimo) y los patrimonios y la aprobación de ventajas legales para todas aquellas empresas que cumplan con los criterios del Balance del Bien Común, entre otros aspectos. También se propone completar la democracia representativa con la democracia directa y participativa, de manera que la ciudadanía pueda participar de forma directa en las decisiones que les afectan y controlar también directamente a sus representantes políticos. Son medidas que sin ninguna duda irían reduciendo de manera paulatina las disfunciones que el capitalismo genera en estos momentos a través del crecimiento económico.

¿Hubiera evitado esta corriente la brutal crisis de 2008?

En un sistema en el que el bien común está por encima de los intereses personales y particulares es mucho más difícil que se produzcan crisis como la de 2008. Esta crisis es producida por el afán de lucro de unos pocos que a través de una visión cortoplacista intentan acumular enormes ganancias en poco espacio de tiempo a través de sectores económicos especulativos como el de la construcción. Las burbujas económicas y financieras son resultado de los abusos de poder y de los fallos del mercado. Si atajáramos esos elementos, las crisis estarían más controladas. Una gran parte de la crisis fue causada por el mal gobierno de las entidades bancarias y por la falta de transparencia; esto sería imposible, de implantarse el modelo de la EBC donde los bancos han de estar al servicio de los ciudadanos y de las empresas y no dedicados a la especulación y al oportunismo. Y sobre todo, con un sistema basado en el modelo de la EBC, lo que no se hubiera producido es una respuesta tan injusta y desmesurada de los Estados que ha concentrado todo el esfuerzo de la crisis en las clases medias y populares. Sanear bancos y grandes empresas que entran en crisis por su mala gestión a la vez que se recorta de manera brutal en sanidad, educación y servicios sociales son acciones que nunca se darían en un sistema basado en el modelo de la EBC.

El conseller de Economía apuesta por la economía del Bien Común. ¿Ha hecho el gobierno valenciano algo para promoverla?

La Consellería de Economía Sostenible, desde mi punto de vista, está intentado crear las bases para el cambio del modelo productivo valenciano. Pero esto no es nada fácil y desde luego es imposible llevarlo a cabo con rapidez. Más de 20 años de expolio, corrupción e incompetencia liderados por el Gobierno del PP son muy difíciles de resolver en 2 años. Y sobre todo, no es algo que dependa exclusivamente del Conseller de Economía Sostenible. Yo siempre digo que el cambio del modelo productivo se ha de iniciar desde abajo hacia arriba, es decir, que ha de comenzar en las empresas. La Consellería de Economía puede aportar medidas dirigidas a incentivar acciones enfocadas hacia el modelo de la EBC, como de hecho ya está haciendo: apoyo institucional y técnico a las empresas, convocatorias de ayudas públicas para incentivar determinados tipos de comportamientos más sostenibles y transparentes son algunas de las medidas que está tomando ya la Consellería de Economía. Pero en este proceso también han de intervenir el resto de Consellerías, las Administraciones Locales y sobre todo tiene que haber un cambio de actitud estratégica por parte de las empresas. Desde mi punto de vista, hay una medida que se debería de tomar con urgencia que es la de la formación y capacitación del empresariado valenciano en temas de gestión. La capacidad de management de las empresas valencianas es por regla general baja, lo que impide la mejora de su gestión y, por tanto, de éxito. El tema de la financiación empresarial es también clave; y en este sentido existe un peligro evidente de que desaparezca la banca de proximidad valenciana. Pero son temas que no solo le corresponden a la Consellería de Economía. Precisamente, desde la Cátedra de la EBC de la Universitat de València queremos contribuir también a este debate, ofreciendo medidas concretas que puedan ayudar en el proceso del cambio de modelo productivo valenciano.