La Asociación Nacional de Operadores, Infraestructuras de Telecomunicaciones y Televisiones Locales (Acutelan) ha solicitado formalmente a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) que investigue a Digi por la posible utilización de “precios predatorios”. La patronal de operadores locales fundamenta su denuncia en indicios de que determinadas ofertas de banda ancha fija comprometen la competencia y la sostenibilidad del sector al no poder ser replicadas por otras empresas.

Acutelan incide que el problema afecta especialmente a las modalidades de 500 Mbps y 750 Mbps de la gama Fibra Smart, que representan el mayor peso comercial de la teleco rumana. La asociación asegura que su denuncia pretende “desplazar el foco del debate desde una idea demasiado simple —'DIGI vende muy barato'— hacia una pregunta bastante más relevante desde la óptica regulatoria: si varias ofertas decisivas de la gama 'Fibra Smart' pueden sostenerse en condiciones económicamente replicables para un operador igualmente eficiente”.

La demanda solicita al regulador que requiera a Digi información interna sobre contabilidad, costes de instalación, equipos, logística y condiciones mayoristas reales de acceso a la red. El escrito también contempla la posibilidad de adoptar medidas provisionales si se aprecia un riesgo de “daño competitivo irreversible” durante la tramitación del caso.

A su juicio, la política comercial de precios bajos de Digi podría incurrir en una “competencia predatoria encaminada a asfixiar y eliminar a cuanta competencia sea posible”.

La denuncia utiliza como base jurídica la jurisprudencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea sobre el abuso de posición de dominio. Según los denunciantes, los precios situados por debajo de los costes variables permiten presumir una estrategia de expulsión de rivales sin necesidad de probar una intención explícita. Los informes técnicos aportados por la asociación concluyen que incluso en escenarios conservadores varias tarifas de DIGI se sitúan por debajo de esos umbrales.

elDiario.es ha contactado con Digi, que ha negado que venda “servicios por debajo de coste”. Nuestro modelo de negocio es sostenible y rentable económicamente“, asegura la compañía.

“Al reducir la dependencia de redes de terceros y contar con más de 11.000 empleados contratados directamente para acometer casi la totalidad de las actividades operativas, la empresa logra una estructura de costes eficiente, como por ejemplo costes de despliegue de redes de fibra óptica a menos de la mitad del coste histórico de despliegue de nuestros competidores, lo que nos permite ofrecer servicios de calidad a precios competitivos”, ha expresado un portavoz.

El Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública ha iniciado el trámite de audiencia pública para un nuevo Real Decreto que busca actualizar el Servicio Universal de Telecomunicaciones. El proyecto plantea un salto en la velocidad mínima de conexión fija a Internet, pasando de los 10 megas por segundo (Mbps) actuales a los 100 Mbps. Fuentes del departamento que dirige Óscar López aseguran que España se convertiría en el primer país europeo en integrar esta capacidad dentro del paraguas de servicios básicos garantizados por ley.

El cambio se incluirá en la propuesta de renovación del Servicio Universal de Telecomunicaciones, es el mecanismo legal que asegura que todos los ciudadanos tengan acceso a telefonía fija e Internet con independencia de su ubicación geográfica, bajo unos estándares de calidad y a un precio asequible. Según la propuesta, este nuevo régimen entraría en vigor el 1 de enero de 2027.

Otra de las novedades del reglamento es el cambio en la designación de los operadores encargados de prestar el servicio. Hasta ahora, Telefónica era la única compañía designada para garantizar esta cobertura. El nuevo texto propone que todos los operadores tengan la obligación de ofrecer el servicio universal dentro de sus zonas de cobertura y con las características técnicas que establezca el Real Decreto.

Fuentes de Transformación Digital exponen que esta modificación responde a que “la extensa red de telecomunicaciones”, con “el despliegue de redes de fibra óptica, tecnología móvil 5G y la mejora de las prestaciones satelitales” permite liberar de esa obligación exclusiva a Telefónica para extenderla a todos los operadores. “Con ello, se refuerza la capacidad del usuario de elegir libremente al operador que en una zona esté prestando estos servicios”, añaden las mismas fuentes.

Ampliación del bono social y nuevas ayudas

En el plano económico, el proyecto amplía el paraguas de protección social al incluir a las personas beneficiarias del Ingreso Mínimo Vital entre los colectivos con derecho a tarifas bonificadas. El Gobierno propone que todos los operadores apliquen un descuento mínimo del 25% en sus tarifas para usuarios con rentas bajas, una medida que Transformación Digital estima que podrá beneficiar a unos 800.000 hogares.

La normativa también establece requisitos en materia de accesibilidad, obligando a las empresas a disponer de una oferta suficiente de terminales para personas con discapacidad. Además, tanto los operadores como las plataformas del servicio de emergencias 112 deberán incorporar la funcionalidad de texto en tiempo real antes de junio de 2027 para facilitar la comunicación a personas con dificultades auditivas o de habla.

En el verano de 2025, el juez de la Corte Penal Internacional Nicolas Guillou quedó bloqueado. Al intentar pagar un billete de tren o un café con su tarjeta, el terminal daba error. Todas sus reservas de viajes quedaron canceladas. Tampoco podía usas sus suscripciones a servicios digitales, recuperar los datos que había almacenado en la nube ni enviar correos electrónicos. El magistrado había sido sancionado por Donald Trump por investigar los crímenes de guerra de Israel en Palestina y ratificar la orden de arresto internacional contra Benjamin Netanyahu.

El veto implicó que todas las empresas estadounidenses dejaran de prestarle servicio. Sus tarjetas de crédito Visa y Mastercard se convirtieron en trozos de plástico. Sus cuentas en Amazon, Microsoft o Gmail quedaron anuladas. Sus reservas de viajes con Expedia, una empresa con sede en Seattle, se cancelaron. Desde entonces Guillou, así como otros miembros de la Corte sancionados, tienen que llamar primero a los alojamientos o estaciones para saber si aceptan dinero en efectivo. El juez goza de libertad en las calles europeas, pero ha sido apartado de la sociedad digital: “Es como volver a la década de 1990”, expresa.

El de Guillou es un caso micro. Cuando esto ocurre a nivel macro, entra en juego el futuro de naciones enteras y millones de personas. Así puede atestiguarlo Volodímir Zelenski. El presidente ucraniano lo sufrió en las primeras semanas de Trump en el cargo, cuando el presidente estadounidense ordenó a la empresa de satélites Maxar que dejara de suministrar imágenes al ejército ucraniano para forzar a Kiev a negociar con Moscú.

La misma noche en la que comenzó el bloqueo, las tropas de Vladímir Putin atacaron la ciudad natal de Zelenski, Kryvyi Rih, matando al menos a cuatro personas e hiriendo a más de 30. El frente de batalla ucraniano quedó a ciegas, sus pilotos de drones tuvieron que parar sus contraataques y las defensas aéreas quedaron en clara desventaja ante la aviación rusa.

Se trata de una realidad de la que numerosos especialistas han avisado durante décadas, anunciada por casos como el de Julian Assange, pero que ahora toda Europa vive en primera persona. La Casa Blanca tiene “un botón de apagado” para numerosas tecnologías y sistemas críticos del continente y bajo el mandato de Trump no duda en usarlo para forzar a los países europeos a seguir sus intereses.

El riesgo de un 'botón de apagado' por parte de Estados Unidos ya no es una discusión teórica de expertos en tecnología o simulaciones de guerra: es un riesgo inminente y genuino que Europa ya no tiene el lujo de ignorar

Cori Crider — directora del Future of Technolofy Institute

Esta es la principal conclusión del informe Defensa en la nube: un flanco europeo expuesto, elaborado por el think tank Future of Technology Institute (FOTI), con sede en Bruselas. El análisis, que se presenta este viernes y al que ha tenido acceso elDiario.es, se ha elaborado a partir de datos abiertos sobre las contrataciones públicas del continente. El resultado arroja que 23 de los 28 países analizados dependen de los gigantes tecnológicos estadounidenses para sostener sistemas críticos de sus ejércitos y agencias de seguridad.

Esto les deja a merced de bloqueos como el que sufre el juez Guillou y sus compañeros de la Corte Penal Internacional o el de Ucrania. “El riesgo de un 'botón de apagado' por parte de Estados Unidos ya no es una discusión teórica de expertos en tecnología o simulaciones de guerra”, dice Cori Crider, directora ejecutiva del instituto, “es un riesgo inminente y genuino que Europa ya no tiene el lujo de ignorar”.

“La administración Trump y sus patrocinadores de las grandes tecnológicas han convertido nuestras dependencias tecnológicas en un arma, y esto parece que solo irá a peor”, asevera.

Riesgo alto en más de la mitad de los países europeos

El mapa de riesgo que dibuja el FOTI divide al continente en dos grandes bloques de alerta. En el nivel de riesgo alto se encuentran 16 naciones, incluyendo a potencias militares como el Reino Unido, Alemania y Polonia. Los investigadores las colocan en el peldaño más alto por su política de contratación de forma directa con los hiperescaladores estadounidenses, como se conoce al grupo formado por Amazon, Google, Microsoft y Meta, por la potencia y envergadura de sus centros de datos.

España, por su parte, se ubica entre los siete países con un riesgo medio, marcado por el peligro de las “dependencias ocultas”. Esto se debe a que aunque los gobiernos de estos países han impulsado políticas para recurrir a proveedores nacionales y blindar su soberanía, estos a su vez siguen dependiendo de empresas estadounidenses para desplegar todas las capacidades del sistema. El informe destaca que España tiene una gran dependencia de Oracle, una multinacional estadounidense de centros de datos.

A los 30 días de una interrupción, como máximo, la mayoría de los servicios dejarían de funcionar. En cuanto te cortan el servicio y hay que renovar la licencia, ya no puedes seguir utilizándolo

Tobias Bacherle — coautor del estudio

Los autores del estudio reflejan como las compañías de EEUU, conscientes de esta preocupación, han empezado a ofrecer a los países europeos redes aisladas de Internet y sin conexión con Washington, lo que impediría que la Casa Blanca pudiera forzarlas a echarlas abajo en un momento dado. Sin embargo, el “botón de apagado” va más allá de esa conexión física, alertan.

“A los 30 días de una interrupción, como máximo, la mayoría de los servicios dejarían de funcionar. Esto se debe a que necesitan renovaciones de las licencias y parches de seguridad. En cuanto te cortan el servicio y hay que renovar la licencia, ya no puedes seguir utilizándolo”, avisa Tobias Bacherle, coautor del estudio.

Este poder tiene nombre y apellidos legales. La principal herramienta de la Casa Blanca para bloquear el uso de su tecnología es la legislación de sanciones de EEUU, que prohíbe a cualquier empresa estadounidense prestar servicios a las personas o entidades que Washington decida incluir en sus listas negras. Ese fue el marco que obligó a Microsoft, Expedia o Visa a cortar sus servicios a los jueces de la Corte Penal Internacional de forma instantánea.

Al paquete de bloqueo se suma la llamada CLOUD Act, que permite a las autoridades estadounidenses exigir a sus empresas tecnológicas el acceso a datos almacenados en servidores europeos, lo que llevó al ejército suizo a prohibir el uso de WhatsApp en 2022, destaca el informe. La última es la ley FISA, que habilita la vigilancia de comunicaciones incluso en sistemas teóricamente aislados. Cuando el director legal de Microsoft compareció ante el Senado francés y le preguntaron si podía garantizar que los datos europeos estaban a salvo del gobierno de EEUU, su respuesta fue: “No, no puedo”.

Logística, gestión de personal, armas

Aunque este botón de apagado se ha relacionado tradicionalmente con los servicios digitales y financieros, sobre todo desde que EEUU lo pulsó para acorralar a Assange y Wikileaks, los investigadores explican que no se circunscribe solo a estos sectores. El documento establece que la dependencia de la nube estadounidense abarca los sistemas más vitales de las fuerzas armadas europeas, incluyendo “desde armas hasta logística y gestión de personal”.

Katja Bego, investigadora de Chatham House (un think tank británico de política internacional que se encuentra entre los más influyentes del mundo) destaca que también está “directamente incrustado en los sistemas de armas” y puede, literalmente, “dejar en tierra a nuestros aviones de combate”.

Aunque no lo cita directamente, Bego evoca la gran polémica de los últimos años respecto al botón de apagado tecnológico de EEUU. Se trata del cazabombardero F35, el más moderno de los que emplea y vende EEUU. Este es un avión de combate de última generación con multitud de sistemas conectados, que dependen de software, actualizaciones y flujos de datos controlados en buena medida por empresas y autoridades estadounidenses.

En la práctica, esto significa que estos cazabombarderos necesitan acceso continuo a estos sistemas para operar con normalidad. Esta situación, que se consideraba normal en el marco de la OTAN antes del segundo mandato de Trump, ha disparado los debates sobre si el republicano podría impedir el uso de los F35 a los países que los han adquirido en uno de sus arrebatos geopolíticos.

Estas dudas han provocado que varios países, como España, Portugal, Suiza o Canadá, rechacen comprar el caza o pidan cancelar los contratos ya existentes. Sin embargo, buena parte de las principales potencias europeas ya los tiene en sus fuerzas aéreas.

Comprar europeo y código abierto: la hoja de ruta contra el apagón tecnológico

El informe del FOTI traza un plan de acción “urgente” centrado en romper la dependencia con los gigantes tecnológicos. La principal recomendación es establecer planes de migración graduales para trasladar los sistemas militares más críticos a nubes plenamente europeas antes de 2030. “La infraestructura en la nube debe tratarse como un pilar central de la estrategia de defensa de Europa”, recalca Tobias Bacherle.

El Instituto urge a los gobiernos a reformar sus normativas de contratación pública para instaurar políticas que prioricen a los actores europeos y el software de código abierto. Esto implica exigir que la informática gubernamental y de defensa sensible opere exclusivamente en infraestructuras alojadas y controladas legalmente dentro de Europa, excluyendo de las licitaciones a aquellas plataformas que se comercializan como soberanas, pero que siguen expuestas al alcance extraterritorial de Estados Unidos.

Además, los expertos advierten contra la actual fragmentación del continente, donde cada país busca parches por su cuenta. La solución, apuntan, pasa por aunar y unificar las compras entre los Estados miembros para generar la demanda suficiente que permita crecer a las empresas tecnológicas locales.

Para los autores, esta crisis de dependencia encierra una oportunidad histórica. Con el gasto militar europeo disparado hasta los 381.000 millones de euros, los investigadores piden a los gobiernos que utilicen estos colosales presupuestos como una “palanca de política industrial”. Como destaca Katja Bego, gran parte de esta tecnología en la nube y la inteligencia artificial es de “doble uso” (militar y civil), por lo que invertir en un ecosistema de defensa propio generaría un efecto dominó que impulsaría todo el sector comercial y tecnológico europeo.

El Ministerio para la Transformación Digital ha aprobado una orden ministerial que impide realizar cualquier comunicación comercial telefónica a través de números que no comiencen por el prefijo 400. La medida, que forma parte del Plan Antiestafas, fija octubre como fecha límite para que las operadoras bloqueen cualquier intento de contacto publicitario que no utilice esta nueva numeración.

“En el día de hoy hemos publicado en el BOE una instrucción que va a obligar a que todas las operadoras telefónicas obliguen a todas las empresas a hacer las llamadas comerciales, siempre con un número 400”, ha detallado el ministro Óscar López este martes en un evento de AMETIC, la patronal tecnológica. “Esta medida entrará en vigor a partir de octubre y por lo tanto, todos los ciudadanos que sepan que a partir de octubre solo podrán recibir llamadas comerciales que entren de un número 400 y el resto serán bloqueadas”.

Los nuevos números 400 serán unidireccionales. Esto significa que los ciudadanos podrán recibir la comunicación, pero el sistema les impedirá devolver la llamada a ese mismo número. Con esta restricción, el Gobierno busca neutralizar las estafas de rellamada, en las que los ciberdelincuentes intentan que la víctima contacte con números de tarificación especial dejándole un gancho en un primer contacto.

Además de la imposición del nuevo prefijo, las operadoras de telecomunicaciones también deberán permitir que sus clientes restrinjan totalmente cualquier contacto comercial vinculado a los números 400.

Registro de nombres contra el fraude por SMS

El paquete de medidas también incluye la mensajería móvil. Con el objetivo de frenar las suplantaciones de identidad de empresas e instituciones a través de SMS, la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) creará un registro oficial donde todos los organismos deberán inscribir los códigos alfanuméricos que utilizan como remitentes.

“A partir de junio, se acabaron los SMS suplantando la personalidad de compañías”, ha afirmado López, señalando que el objetivo es conseguir que “solamente las empresas y las entidades que estén en ese registro de la CNMC podrán hacer esos envíos masivos”. A partir del 7 de junio, las operadoras tienen la orden de bloquear cualquier mensaje cuyo remitente no figure en esta base de datos verificada.

Estas medidas se suman a un protocolo previo que, desde marzo de 2025, prohíbe el uso de numeración móvil para servicios de atención al cliente, obligando al uso de números cortos, fijos locales o rangos gratuitos (800 y 900).

El ministro ha defendido que esas primeras medidas han servico para frenar millones de contactos publicitarios y estafas. “Con las medidas que hemos puesto hasta ahora, hemos conseguido bloquear ya 192 millones de llamadas y 17 millones de SMS”. Según datos del sector, compañías como Telefónica interceptan actualmente cerca de 500.000 llamadas fraudulentas cada día antes de que lleguen al terminal del usuario final.

La nueva normativa se aplicará a todas las compañías, con la única excepción de las pequeñas operadoras de luz, gas y teléfono que posean menos de un 5% de cuota de mercado, cuenten con menos de 250 trabajadores o facturen menos de 50 millones de euros anuales. En caso de incumplimiento tras la entrada en vigor, los ciudadanos podrán denunciar directamente ante la Oficina de Atención al Usuario de Telecomunicaciones (OAUT) o la CNMC.

El despliegue del 5G llegó acompañado de una narrativa muy ambiciosa sobre las tecnologías que este nuevo estándar de comunicación permitiría: coches autónomos, cirugías en remoto o múltiples aplicaciones relacionadas con las ciudades inteligentes. Tenía, sin embargo, un problema: prácticamente ninguna de ellas estaba lista cuando la red empezó a expandirse. Ahora, siete años después de que comenzara el despliegue de 5G en España, Telefónica presenta uno de los primeros servicios que serían imposibles sin esta red: drones repartidos por el territorio y teledirigidos por pilotos profesionales desde uno de sus centros de ciberseguridad en Madrid.

¿A quién va destinado? De momento, la operadora ha buscado los primeros clientes en el ámbito de la vigilancia lejos de los núcleos poblacionales. Uno de los contratos ya en operación, que Telefónica ha mostrado este jueves a un grupo de periodistas, es la prevención de incendios en zonas rurales de Extremadura, aunque sus drones también se están utilizando para vigilar infraestructuras críticas.

“Hemos empezado por los entornos menos poblados. También entornos industriales, como centros logísticos, que están un poco más aislados. A partir de ahí, según vayamos avanzando en el desarrollo, iremos explorando nuevos entornos”, ha explicado a elDiario.es Leonor Ostos, directora de Desarrollo de productos y servicios de Telefónica España.

La compañía cree que el mayor potencial inicial del servicio está en la reducción de costes en sectores como el industrial, el logístico o el energético. Especialmente en procesos que, de otra manera, implicarían el envío de helicópteros u operarios por tierra y que ahora pueden ser supervisados por pilotos profesionales desde Madrid. Sin embargo, la operadora está abierta a desarrollar cualquier caso de uso con las empresas y administraciones públicas interesadas.

“Por ejemplo, la supervisión de autopistas parece ideal hacerla con drones. El transporte, o si poco a poco nos vamos acercando a entornos más poblados, lo iremos trabajando de la mano de AESA [Agencia Estatal de Seguridad Aérea]”, ha añadido Ostos. El servicio puede desplegarse en cualquier lugar donde llegue la red 5G de la compañía. Según sus portavoces, la cobertura abarca ya el 95% del territorio nacional.

Un nido de drones en la antena de telecomunicación

La propuesta de Telefónica es eliminar la necesidad de que los pilotos se desplacen físicamente al lugar de la misión. Para lograrlo, el servicio se apoya en estaciones automatizadas conocidas como “Drone-in-a-Box” (nido de drones), las cuales permiten que el aparato despegue, aterrice y se recargue de forma autónoma en su punto de despliegue.

Esas cajas pueden instalarse en las 22.000 estaciones que la operadora tiene repartidas por el Estado. Al ubicarse en estos emplazamientos, los nidos de drones cuentan con entornos físicamente securizados y disponen de un suministro de energía constante y garantizado para mantener los aparatos siempre operativos y listos para volar.

La otra modalidad del servicio es operar los drones propiedad del cliente, en la que la operadora asumiría el pilotaje a distancia y la gestión de permisos. En la actualidad, Telefónica cuenta con una plantilla de doce pilotos formados para realizar operaciones BVLOS (vuelos más allá de la línea visual del piloto) y gestionar la burocracia con la AESA y la normativa europea de aeronaves no tripuladas (UAS). Todos han salido de su propio equipo de ingenieros.

“Somos casi como una aerolínea. Tienes que estar coordinado con los aeropuertos cercanos, por ejemplo, y tienes que hacer todas las autorizaciones previas al vuelo y la gestión del espacio aéreo”, ha explicado el responsable del equipo.

Inteligencia artificial y procesamiento en tiempo real

La transmisión de vídeo en tiempo real y el control a larga distancia se realizan mediante la conectividad 5G de la operadora. Pero el sistema no se limita a enviar imágenes a una pantalla en Madrid para que el piloto las observe. La clave técnica es la incorporación de algoritmos de inteligencia artificial, concretamente basados en tecnología de visión artificial.

Estas técnicas permiten analizar las imágenes que capta el dron en pleno vuelo y de forma automática. El sistema utiliza modelos preentrenados que lanzan alertas inmediatas si detectan situaciones anómalas o predefinidas por el cliente. Así, la IA puede identificar de manera autónoma fuego o humo en un monte, detectar si una persona ha sufrido una caída en una planta industrial o alertar de intrusiones no autorizadas en una zona de seguridad.

Esta automatización de la vigilancia amplía los casos de uso hacia tareas cotidianas y rutinarias que, hasta ahora, requerían intervención manual. Según los portavoces del proyecto, la IA puede desde comprobar si hay plazas de aparcamiento libres en un recinto, hasta utilizar el vídeo para calcular automáticamente el volumen en metros cúbicos de mercancía en un entorno portuario o logístico, ahorrando a los operarios tener que realizar esas mediciones a pie de pista.

Respecto al precio, la operadora ha preferido no comunicarlo en la presentación del servicio ante los periodistas. Los casos de uso pueden variar tanto en función de las horas de vuelo y el tipo de despliegue, alegan los portavoces de Telefónica, que no es posible ofrecer una horquilla orientativa.

“¿Hay alguien ahí?”. Si alguna civilización extraterrestre ha estado enviando esta pregunta en dirección a la Tierra en los últimos 70 años es posible que se nos haya ido a la carpeta de spam. La razón, según acaban de descubrir dos científicos del Instituto SETI, es que estamos buscando un tipo de señal de radio o “tecnofirma” de banda estrecha sin tener en cuenta la perturbación electromagnética que producen las estrellas en estas señales.  

En el artículo, que se publica en el Astrophysical journal, Vishal Gajjar y Grayce C. Brown revelan cómo el “ensanchamiento espectral” producido por muchas estrellas deforma las posibles señales emitidas desde los planetas próximos hasta hacerlas irreconocibles para nuestros sistemas de rastreo. “Es muy posible que haya civilizaciones alienígenas ahí fuera transmitiendo señales y simplemente no las hemos captado porque se han ensanchado más allá del reconocimiento y no hemos sido capaces de verlas”, explica Brown a elDiario.es. “Y esa podría ser la respuesta a ese silencio cósmico, por el cual no hemos detectado nada en las últimas décadas”.

Una ‘niebla cósmica’

Desde 1959, el escaneo del cosmos en busca de otras civilizaciones se ha centrado en la búsqueda de señales de radio de banda estrecha (de menos de un hercio), que se diferencian del ruido de fondo y nos darían una pista sobre su posible origen artificial. “El espacio no está vacío y el gas ionizado interfiere con la luz y pueden hacer que las señales de banda estrecha se dispersen”, explica Brown. “Así que buscamos algo brillante y nítido, como una línea única en nuestros gráficos, pero en realidad, probablemente se parecerá más a un pico débil, e incluso, si se dispersa demasiado, puede que no lo veamos”.

Es muy posible que haya civilizaciones alienígenas ahí fuera transmitiendo señales y simplemente no las hemos captado porque se han ensanchado más allá del reconocimiento y no hemos sido capaces de verlas

Grayce C. Brown — Coautora del estudio y asistente de investigación en el Instituto SETI

Para entenderlo gráficamente, nuestros radiotelescopios han estado buscando una señal extraterrestre nítida, como si intentaran sintonizar un dial exacto en una emisora de radio o encontrar el haz de una linterna en la oscuridad, pero una espesa niebla cósmica aplasta y difumina cualquier posible señal, esparciendo su energía hacia los lados. En su trabajo, Gajjar y Brown calculan que si una civilización emitiera una señal de 1 hercio y el clima espacial la ensanchara hasta los 10 hercios, la fuerza máxima de esa señal se degradaría drásticamente, perdiendo hasta el 94% de su pico original. Esto significa que los filtros de detección estándar simplemente pasarían por alto la señal, confundiéndola con el ruido de fondo.

Este efecto de difuminado cobra especial importancia si tenemos en cuenta que las estrellas más afectadas son las enanas rojas, que representan cerca del 75% de la población estelar en nuestra galaxia y son los grandes objetivos para buscar vida debido a su abundancia y extrema longevidad. Los científicos simularon una búsqueda de radio a 1 GHz orientada hacia un millón de estas estrellas cercanas y descubrieron que, por sus condiciones de viento estelar, más del 30% de los sistemas deformarían la señal más de 10 hercios, haciéndolas virtualmente invisibles para nuestra tecnología actual.

Afecta a nuestros mensajes

Los autores también han analizado cómo afecta este efecto a los mensajes de radio enviados por la humanidad al cosmos. Según sus cálculos, debido a que la Tierra orbita a una distancia considerable de nuestra estrella, las señales que emitimos hacia el espacio exterior apenas sufren este “ensanchamiento” o difuminado, siempre y cuando no cometamos el error de transmitir apuntando directamente “a través” o muy cerca de la corona del Sol. De hecho, admiten, este es un aspecto que hasta ahora no se había tenido en cuenta. 

“Nosotros, los humanos, creamos tecnofirmas, emitimos señales de radio y hemos tenido sondas que orbitan el Sol, y hemos notado el ensanchamiento espectral en sus señales de comunicación”, explica Brown. “Esto se ha notado desde que empezamos a enviar sondas al sistema solar, así que sabemos que puede causar problemas”. De hecho, las primeras pistas sobre la distorsión electromagnética que el viento solar puede ejercer sobre las señales de radio se obtuvieron cuando nuestras sondas más lejanas, las Voyager y las Pioneer, enviadas a las profundidades del espacio en la década de 1970, pasaron por detrás del Sol desde nuestra perspectiva y rozaron la corona solar.

“La idea en sí no es del todo nueva, pero es la primera vez que se describe con detalle”, explica a elDiario.es Vishal Gajjar, autor principal del artículo. “En 2021, durante discusiones internas, consideramos realizar un estudio en frecuencias de radio bajas (por debajo de 100 MHz) y pensábamos en la distancia a la que tendríamos que observar el Sol para minimizar sus efectos. Esto me llevó a considerar que, si el Sol ya provoca un ensanchamiento espectral de las señales, un efecto similar podría ocurrir también en planetas que orbitan otras estrellas, y necesitamos cuantificar este efecto”.

No es un muro insalvable

La buena noticia es que este hallazgo es reversible: se puede aplicar un filtro a partir de ahora para reconocer estas señales e incluso revisar las señales del archivo histórico y que pasaron como ruido de fondo. “Si se dispone de los datos originales, debería ser posible recuperar parte de la sensibilidad perdida mediante el desarrollo de algoritmos de búsqueda de señales mejor ajustados para detectar estas señales ensanchadas”, indica Gajjar. “También podríamos revisarlos y buscar señales que podrían haber pasado desapercibidas”.

Si se dispone de los datos originales, debería ser posible recuperar parte de la sensibilidad perdida mediante el desarrollo de algoritmos de búsqueda de señales mejor ajustados

Vishal Gajjar — Astrónomo del Instituto SETI y autor principal del artículo.

Para remediar esta especie de ceguera cósmica, los científicos recomiendan actualizar las estrategias de rastreo del proyecto SETI. Piden que en las futuras instalaciones, como la red de telescopios de baja frecuencia SKA-Low, se utilicen algoritmos y filtros “conscientes del grosor”. “Siempre es posible que los alienígenas sean mucho más tecnológicamente conscientes que nosotros y sepan cómo evitar el ensanchamiento espectral”, admite Brown. “Pero definitivamente tendremos que cambiar y saber que estas señales que buscamos deberían estar dispersas, y que si vemos una señal perfectamente estrecha y nítida, es casi seguro que no proviene del espacio interestelar, sino que es interferencia terrestre (emitida desde la propia Tierra)”.

Mensajes de “alas ensanchadas”

Mike Garrett, presidente del Comité Permanente SETI de la Academia Internacional de Astronáutica (IAA), considera que este es un artículo interesante y valioso, y particularmente importante para los sistemas de enanas rojas, cuyo entorno es más denso y activo. “Para estrellas más brillantes de la secuencia principal, como nuestro Sol, los planetas en la zona habitable tienen que estar mucho más lejos de la estrella, por lo que estos efectos suelen ser menos severos”, asegura. A su juicio, el trabajo obliga a ir más allá de las señales de banda extremadamente estrecha y prestar mayor atención a señales de banda más ancha o más complejas. “Si los entornos estelares pueden difuminar las señales intrínsecamente estrechas, entonces las estrategias de búsqueda que dependen menos de suposiciones idealizadas de banda estrecha adquieren mucha más importancia”, afirma.

El astrónomo Jose Carlos Guirado cree que este fenómeno añade un escollo más a la búsqueda de vida alienígena, pero no elimina la necesidad ni la eficacia del SETI. “Buscábamos señales de banda estrecha y ahora habrá que buscar señales con las alas ensanchadas”, asegura. “Cuando empiece a funcionar el radiotelescopio SKA (Square Kilometre Array), tendrán que estar atentos no solo a los picos de frecuencias significativas, sino a los picos con extensiones”.

Esta investigación nos ayuda a refinar nuestras expectativas, mejorar nuestras estrategias de búsqueda e interpretar mejor lo que vemos —o no vemos

Chenoa Tremblay — Investigadora del Instituto SETI

Fernando Ballesteros, astrofísico de la Universidad de Valencia, admite que los esfuerzos SETI pueden haberse visto emborronados por la actividad estelar, pero destaca que es un efecto que depende de la configuración geométrica y no se va a dar en todos los casos. “Cuando el exoplaneta esté más cerca de nosotros que de su estrella apenas se dará ensanchamiento por la turbulencia de su viento estelar, con lo cual puede ser un factor limitante pero no puede ser la explicación al gran silencio”, asegura.

Chenoa Tremblay, del Instituto SETI, cree que este es un paso crucial para el campo, ya que nos permite pasar de una búsqueda indiscriminada a una búsqueda más inteligente y fundamentada en la física. “Esto me resulta especialmente emocionante porque nos está ayudando a avanzar hacia una imagen más completa de cómo podría ser una verdadera tecnofirma después de viajar a través del espacio interplanetario e interestelar”, asegura. “Esta investigación nos ayuda a refinar nuestras expectativas, mejorar nuestras estrategias de búsqueda e interpretar mejor lo que vemos —o no vemos—. Comprender la propagación de las señales es tan importante como construir telescopios más sensibles, y juntos, estos esfuerzos están dando forma a la próxima generación de experimentos SETI”.

En opinión de Eva Villaver, astrofísica y subdirectora del IAC, siempre se puede argumentar que esto afecta en mayor medida a las posibles señales emitidas en planetas muy cercanos a estrellas pequeñas y que hay muchas dudas acerca de la posibilidad de vida en estos sistemas. “Pero, sobre todo, y más allá de los detalles específicos de los cambios que habrá que introducir en los rastreos de SETI, lo que este estudio viene a recordarnos es la dificultad de la aventura científica en la que estamos embarcados y que, en lo que respecta a la búsqueda de vida inteligente, vamos literalmente a ciegas”.

La segunda jornada del VI Foro Económico de elDiario.es contó con la entrevista al CEO de Cellnex Iberia, Alfonso Álvarez, a cargo del periodista Carlos del Castillo. Una charla sobre un tema tan crucial como la infraestructura digital, pero del que apenas se habla más allá de la prensa económica. 

“Las telecomunicaciones se han convertido en un sector estratégico tanto para la ciudadanía como para la economía y la geopolítica”, arrancó Álvarez. Según el directivo, “aunque la población percibe la relevancia de estos servicios en su vida diaria, muchos no son conscientes de la infraestructura que hay detrás hasta situaciones extraordinarias, como el apagón ocurrido el año pasado”. El CEO de Cellnex explicó que la compañía presta servicio a operadores móviles en España y en otros nueve países, mantiene las redes de emergencia de los cuerpos y fuerzas de seguridad en varias comunidades autónomas y garantiza la transmisión de la señal de TDT y radio en gran parte del territorio.

Álvarez reconoció que España todavía se encuentra “por detrás” de países como Estados Unidos o China en cuanto a consideración de la infraestructura digital como activo estratégico. “Tanto los países orientales como EEUU nos llevan años de ventaja en considerar la infraestructura digital como un bien muy importante, como un activo estratégico. Y por tanto, llevan años invirtiendo en esa infraestructura, desde data centers, servidores, cables de fibra óptica, etc.”, reconoció. Y aunque España es de los principales países del mundo en lo que respecta al acceso a la fibra óptica, “aún queda mucho por invertir. Por ejemplo, las redes 5G que se llaman standalone tienen un grado de despliegue que no pasa del 30% de media. En los países asiáticos están entre el 80 y el 95%”, apuntó.

En ese sentido, el CEO de Celinex Iberia destacó que la estructura de los operadores europeos también limita la capacidad de inversión. “En EEUU, un operador de telecomunicaciones tiene una media de 100 millones de clientes; en China, de 400 millones; en Europa, la media es de 5 millones. Es muy difícil que un operador pueda invertir al ritmo que la tecnología le impone”. Por eso, dijo Álvarez, “es mucho más sencillo poder invertir en calidad si a un operador no se le mide en términos de competencia por el precio para el usuario final, sino por el compromiso de inversión”.

Menos es más

En cuanto a la especialización de Cellnex, el CEO defendió que la gestión neutral de la infraestructura pasiva es más eficiente. “En la infraestructura quedó claro que tenía mucho más sentido que los operadores se desintegrasen y la parte de la infraestructura pasiva pasase a estar en manos de un operador especializado como Cellnex, que hace una gestión independiente. Es más sencillo gestionar las torres y mástiles de las azoteas de los edificios y dar cobertura urbana cuando eres neutral y prestas un servicio a todos los operadores, que si se pelean entre ellos y tienen que darse cabida unos a otros en la red del contrincante”.

El directivo también abordó el papel de las redes en la resiliencia ante cortes eléctricos. Sobre el apagón del año pasado, afirmó que “la percepción del ciudadano medio fue: ‘qué bien se ha comportado la radio’. La tele también, pero lamentablemente hay pocas teles a pilas”. Explicó que, en hospitales con grupos electrógenos o autocaravanas con batería, se pudo seguir viendo televisión, y que la razón por la que la red resistió parcialmente se debe a que “en los contratos con los canales de televisión y radio ellos pagan un precio alto para que el servicio se mantenga en la franja horaria en la que tienen más publicidad, que suele ser el prime time”.

Álvarez detalló que la autonomía de un emplazamiento móvil depende de factores como la intensidad del uso por parte de los usuarios y la duración de las baterías. “Si todo el mundo empieza a navegar de manera masiva y a enviar mensajes de WhatsApp que no sean urgentes, difícilmente un emplazamiento medio aguantaría más de dos horas. Los apagones normales pueden durar minutos”. Aun así, destacó que se está trabajando en aumentar la resiliencia, con iniciativas como las baterías desplegadas junto a operadores: “Estamos desplegando ya las baterías sin saber aún cuál va a ser la autonomía a la que le va a obligar el Real Decreto. El resultado será una red más resiliente”.

Valorar el servicio

Finalmente, Álvarez insistió en la importancia de que la ciudadanía comprenda el coste de un servicio de calidad. “Si queremos servicio en cuanto a calidad, cobertura y velocidad, debemos entender que tiene un coste”, subrayó, añadiendo que la concentración de operadores con un volumen suficiente de usuarios permitirá que se pueda invertir en redes robustas y estables, sin sacrificar el rendimiento por competir únicamente en precio. Y puso un ejemplo muy gráfico: “nos gastamos 12 euros en un gintonic malo y presumimos de ahorrar dos euros en la factura del móvil. No tiene mucho sentido”. 

A ese respecto, y antes de concluir para dar paso a la pausa para el almuerzo, el CEO de Cellnex recordó que la infraestructura de telecomunicaciones no solo sostiene la vida diaria de los ciudadanos, sino que “es un activo estratégico para la economía y la soberanía digital de España”. Las inversiones en resiliencia, la especialización de la infraestructura y la planificación a largo plazo son esenciales para garantizar que el país esté preparado ante los retos tecnológicos y geopolíticos del futuro.

Vender y distribuir la energía generada en una comunidad energética utilizando la inteligencia artificial como herramienta de gestión. O quizá sacar una mayor rentabilidad al sector logístico, optimizando rutas y, de paso, ahorrando combustible.

Son solo dos de las posibles aplicaciones de la IA en el ámbito de las ingenierías o las comunicaciones cuyos profesionales necesitan incorporar o renovar conocimientos para aprovechar su potencial.

La Universidad de Alcalá (UAH) ha puesto en marcha un Máster Universitario en Aplicaciones de la Inteligencia Artificial a la Industria y Comunicaciones que se impartirá en el campus de Torrejón de Ardoz, y para el que acaba de abrirse el plazo de inscripción. Se ofrece en inglés, con un año de duración, y permitirá obtener 60 créditos universitarios (ETCS).

Pilar Martín Martín es profesora del Departamento de Teoría de la Señal y Comunicaciones de la Escuela Politécnica de la Universidad de Alcalá (UAH) y coordina esta iniciativa que resume en tres aspectos clave: “Es una formación avanzada en entornos reales, con un modelo muy flexible a la hora de impartirla y con la idea de proporcionar soft skills a los participantes”.

Este es el primer máster oficial de estas características en la Universidad de Alcalá. “Puede entenderse como una continuación natural de estudios de posgrado para titulados en Matemáticas y Computación, que se imparte en el Campus de Guadalajara, así como para estudiantes procedentes de ingenierías de Telecomunicación, Industrial e Informática impartidas en el campus externo de Alcalá de Henares, teniendo un claro enfoque práctico en la aplicación de la inteligencia artificial a la industria y a las comunicaciones”, explica.

Está diseñado tanto para estudiantes como para los profesionales en activo que quieran actualizar su currículum.

Quienes participen en el master recibirán nociones sobre nuevos sistemas para procesar información o datos, sobre la IA generativa, la optimización de procesos logísticos, la IA en las telecomunicaciones, procesamiento del audio, del habla y del lenguaje o la navegación y localización, entre otras cosas. Incluso se exploran las aplicaciones de IA en robótica y sistemas autónomos. El programa es amplio.

La Universidad de Alcalá ha buscado un elemento “diferencial” a la hora de proponer este master, cuyo periodo de inscripción estará abierto hasta el 19 de junio de 2026.

Pilar Martín que es, además, coordinadora de Digitalización y Captación Internacional de la universidad alcalaína explica que la apuesta pasa por “la internacionalización en casa” y que se trata de un tipo de formación “personalizado”.

La innovación docente es la fórmula de este programa que combina la formación online con la presencial. “Pensamos en participantes de países diversos que colaboren en distintos entornos y que puedan intercambiar conocimientos o formas de trabajo”.

El master tiene carácter oficial y forma parte de la oferta académica de la Escuela Politécnica Superior. Lo imparte la Escuela de Postgrado de la Universidad de Alcalá y da acceso a los estudios de Doctorado de esta o de otras universidades.

La “ética” en el uso de la IA: “Hablamos de una herramienta, no de un sustituto”

El primer cuatrimestre del máster estará dedicado al conocimiento de las distintas técnicas de inteligencia artificial. Después, los alumnos y alumnas disponen de optativas y la formación se centrará en plantear problemas a resolver con alguna de las herramientas de IA disponibles. 

“La IA está revolucionando las ingenierías y las telecomunicaciones. E incluso la enseñanza. Está provocando que tengamos que reinventarnos”, reconoce la docente. Pilar Martín advierte además de la necesidad de “enseñar a utilizarla”. En este aspecto entra en juego, dice, “la ética”. Hay que tener claro, remarca, “que hablamos de una herramienta y no de un sustituto”.

Por otro lado, cree que es un buen instrumento, pero “muy difícil de regular” en el ámbito global, en el que entran en juego los diferentes intereses geopolíticos. “Estados Unidos o China, por ejemplo, tienen su propia filosofía. Llegar al consenso está costando”.

El grupo rumano Digi efectuará una ampliación de capital de hasta 200 millones de euros en el caso de que decida finalmente sacar a bolsa su filial en España, ha afirmado su consejero delegado en España, Marius Varzar, este jueves.

En un encuentro con los medios de comunicación previo a la celebración del día del inversor, que la compañía ha tenido lugar en esta ocasión en Madrid, Varzar ha afirmado que la salida a bolsa es una “oportunidad” que se está valorando en el grupo, para tener mayor capacidad de inversión y rentabilidad. No obstante, ha insistido en que la decisión aún no está tomada. “No es un objetivo crítico y necesario para la compañía” pero lo “vemos positivo”, ha apuntado.

Ha asegurado que, en caso de que se decida sacar a bolsa la filial española, se efectuará una ampliación de capital de entre 150 y 200 millones. El porcentaje de compañía que sacarían a bolsa tampoco lo ha precisado, ni los plazos que se marcan para tomar una decisión.

No hay razón para pensar en una venta a Telefónica

En esta comparecencia se encontraba Serghei Bulgac, el consejero delegado del grupo Digi y que ha sido preguntado por una hipotética venta de la compañía a Telefónica, de la que ha dicho que no hay razón para pensar en una operación de este tipo. Digi registra una cuota de mercado del 13% en fibra y del 12% en telefonía móvil al cierre del cuarto trimestre de 2025 en España, según los datos de la compañía.

Su facturación anual en España ha crecido a razón del 20% por año desde 2023, impulsado por el despliegue de red de fibra. El operador cuenta con 13,7 millones de hogares en cobertura de fibra inteligente, mientras que el objetivo es de 21 millones de cara a 2030.

El consejero delegado de Digi en Epaña ha dicho que es el cuarto operador a nivel nacional por clientes, tras lograr un incremento neto en 2025 de 1,4 millones de líneas móviles, el mejor dato histórico, hasta alcanzar los 7,3 millones de líneas. Además, según sus datos, ha superado a Vodafone España en cuanto a los clientes de banda ancha de empresa y espera superarle en el futuro.

En fibra ha alcanzado los 2,6 millones de clientes. En cuanto a la red móvil, el operador, que cuenta con 700 antenas activas, ha ratificado su objetivo de encender 5.000 antenas antes de 2028 y otras 5.000 adicionales hasta llegar a 10.000 de cara a 2033.

El Mobile World Congress (MWC) ha cumplido este año su vigésima edición celebrándose en Barcelona. Pero no es solo la efeméride la que invita a mirar hacia atrás y analizar cómo ha cambiado la feria en estas dos décadas. También es la propia realidad del evento. Son las declaraciones de los ejecutivos y de los representantes políticos, o las exhibiciones a las que las compañías deciden conceder un papel central. Es un cambio que llevaba años gestándose, pero que en este 2026 ha visto su punto de inflexión.

La mayor tensión global en décadas, las políticas de rearme, un mundo que ha normalizado el conflicto y una guerra que ha comenzado el mismo fin de semana que arrancaba la feria han producido un Mobile World Congress diferente. Un encuentro que ya no habla de la tecnología para conectar al mundo, sino de cómo protegerla ante sus enemigos.

El MWC no es realmente una feria de móviles, sino de conectividad. Hace 20 años la clave de la conectividad eran los nuevos teléfonos inteligentes que prometían cambiarlo todo. Hoy, las presentaciones de nuevos dispositivos se mantienen, pero las tecnologías que centran los debates son otras. Son la ciberseguridad, la protección de infraestructuras críticas, los drones o los sistemas de conexión por satélite que permiten mantener las redes en caso de que las instalaciones en tierra no estén disponibles por algún motivo.

Las palabras que están en todos los discursos han sido “soberanía” y “resiliencia”. Es decir, operar tecnologías propias sin depender de nadie y capaces de resistir “perturbaciones” o “situaciones adversas”. Conceptos que antes se trataban en los pabellones secundarios donde se colocaban las empresas de defensa, pero que este 2026 han calado en toda la feria.

“Tecnología dual”

No hay que rebuscar para hallar ejemplos de todo esto. En el punto de mayor afluencia del pabellón 3, el centro neurálgico del MWC, suele colocarse el stand de Telefónica. La exhibición más visitada de la compañía este año se denominaba “Mission-Critical Dome”. Un conjunto de tecnologías para “desplegar una burbuja táctica”, explica Jesús Abraham, responsable de innovación en Defensa de Telefónica.

“Cuando sucede una catástrofe natural, lo primero que debemos hacer es tener una conciencia situacional. Si la electricidad, las comunicaciones o la red caen, tenemos que devolver la conectividad a la zona afectada. Para eso necesitamos hiperconectividad, ciberseguridad y seguridad la infraestructura y para los dispositivos que se conectan a esa infraestructura”, detalla Abraham, oficial en reserva de la Armada.

“También necesitamos una serie de servicios de misión crítica que permita a los operativos desplegados en la zona poder cumplir con sus cometidos. Servicios como un sistema de mando y control único para que toda la información que se recoge en los niveles estratégico, operacional y táctico pueda ser compartido en tiempo real”, continúa.

Aunque Abraham utiliza el contexto de una emergencia natural, Telefónica reconoce que se trata de una “tecnología dual”. Es decir, que se puede usar también con fines militares. Su primer despliegue será precisamente ese, según ha comunicado la compañía este miércoles, con un acuerdo con el Ministerio de Defensa y con la OTAN para comenzar la fase de pruebas de estas burbujas con las Fuerzas Armadas.

Enfrente del stand de Telefónica se sitúa otro de los más grandes de la feria, el de Deutsche Telekom, la mayor teleco europea por ingresos y capitalización bursátil. “¿En quién puedes confiar? Todo se utiliza como un arma. Y si te vuelves dependiente de alguien, ya sabes, podría aprovecharse de ello”, dijo su CEO, Tim Höttges, durante uno de los principales paneles del evento, en el que compartía escenario con Marc Murtra, su homólogo de Telefónica.

Un poco más adelante se colocaba otro stand aún mayor, el de China Mobile. La teleco con la mayor base de clientes del mundo tenía una exposición de robots camareros en el punto de más visible de su apartado, pero la mayoría del espacio se lo dedicaba a un recorrido sobre cómo su tecnología puede usarse en toda la operatividad de drones, tanto aéreos como terrestres y submarinos.

“Detección e identificación de objetivos bajos, lentos y pequeños” gracias al 5G-Avanzado, prometía la compañía asiática en uno de sus paneles, que “consigue una detección más rápida (menos de 5 segundos), mayor precisión (disminución de la tasa de falsas alarmas en un 80%) y mayor estabilidad (disminución de la probabilidad de pérdida de objetivos en un 15%)”.

Soberanía a cambio de fusiones

Hace años que las principales telecos europeas achacan a Bruselas el retraso tecnológico del continente. Defienden que las normas antimonopolio de la UE les impiden comprar empresas más pequeñas y fusionarse, lo que su vez limita las economías de escala y las inversiones que pueden hacer para ponerse a la par de las tecnológicas estadounidenses.

Ahora, con la soberanía tecnológica en el centro del debate y los embates de Donald Trump, el discurso está calando más hondo que en años anteriores. La Comisión Europea abrió en 2025 un proceso para modificar esas normas, impuestas para impedir las prácticas de abuso de posición dominante que caracterizan precisamente a las grandes tecnológicas estadounidenses en el entorno digital.

“Seguiremos asegurándonos de que los consumidores europeos obtengan la mejor calidad al mejor precio, pero también debemos lograr que la política de competencia trabaje a favor de Europa”, explica un portavoz de la Comisión a elDiario.es. “El propósito es que las empresas europeas eficientes puedan crecer hasta convertirse en líderes mundiales, que surjan y prosperen competidores europeos innovadores y que Europa pueda competir, y ganar, en una economía global cada vez más dura”.

Con todo, Henna Virkkunen, vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Europea para Soberanía Tecnológica, Seguridad y Democracia, reconoció algunas necesidades a las que hacen referencia las telecos durante su intervención en el MWC. “En el mundo hiperconectado de hoy, la conectividad ya no puede limitarse únicamente a redes más rápidas o a una mejor cobertura, sino que debe tratar también sobre la competitividad de nuestra economía en el escenario mundial”, reconoció.

“Se trata asimismo de nuestra capacidad industrial para habilitar la economía de la Inteligencia Artificial y de fomentar nuestra resiliencia y proteger nuestra soberanía. El Mobile World Congress de este año lo muestra claramente”, continúo Virkkunen. “Debemos reconocer que, en el contexto geopolítico actual, cada eslabón de nuestra compleja y digitalizada cadena de suministro es un objetivo potencial de explotación por parte de actores malintencionados”.

El Gobierno español también ha apoyado los planes de las telecos. “Europa necesita tamaño europeo en esta nueva carrera que supone la inteligencia artificial”, manifestó durante la feria el ministro para Transformación Digital, Óscar López. “Sin empresas europeas potentes no seremos competitivos en el futuro”, ha advertido.

El principal anuncio del Ejecutivo durante el Mobile, un fondo de 100 millones de euros para fomentar que las empresas españolas se asocien con otras europeas para desarrollar tecnología “soberana”, también está destinada a cortar lazos con China y reducir la dependencia estratégica de EEUU.

Tecnología propia tutelada por EEUU

Pese a las promesas, los anuncios de tecnología estratégica propia por parte de las telecos han brillado por su ausencia en este MWC. Sus principales propuestas siguen dependiendo profundamente de tecnología estadounidense. Una de ellas, denominada Open Telco AI, fue presentada el lunes a bombo y platillo por la GSMA, su patronal internacional y organizadora de la feria.

Se trata de una alianza de operadoras mundiales y fabricantes de chips para desarrollar inteligencia artificial propia al margen de las grandes tecnológicas de EEUU. La realidad es que la voz cantante la llevan AT&T, la principal teleco estadounidense, junto con AMD, chipera radicada en Silicon Valley.

Este patrón se repite en la gran apuesta europea por la conectividad satelital para impedir caer en los brazos de Starlink y Elon Musk. Bautizada como Satellite Connect Europe, es una plataforma liderada por Vodafone y respaldada por Telefónica y Orange. Nace con la vitola de proyecto europeo, sede en Luxemburgo y financiación de 100 millones de euros de la Agencia Espacial Europea. Sin embargo, el núcleo tecnológico sigue siendo estadounidense.

El proyecto es una sociedad compartida con la compañía con base en Texas AST SpaceMobile, que posee un porcentaje de la empresa, se queda con la propiedad intelectual y fabrica los satélites en suelo estadounidense. Las operaciones se controlarán desde Alemania, asignando qué satélite cubre qué zona y gestionando las estaciones terrestres que los conectan satélites con la red normal de torres 5G. Los datos también se quedarán en suelo europeo, pero en caso de conflicto, la capacidad de decisión crítica sobre el sistema sigue en manos de la empresa estadounidense.

Pese a los discursos públicos, la realidad es que empresas como Deustche Telekom tienen en EEUU su mercado clave, uno de los más rentables. “Soy un gran fan de EEUU”, declaró su CEO Tim Höttges durante su conferencia, generando aplausos entre los asistentes al auditorio principal del evento. Palabras que pronunció solo unas horas después que EEUU se sumara a Israel para asesinar al ayatolá Alí Jamenei en una operación que la ONU considera fuera de la legalidad internacional.

Miles de asistentes al Mobile deberán tomar rutas alternativas miles de kilómetros más largas para volver a sus lugares de origen. La organización esperaba este año unos 110.000 asistentes a la feria, pero este miércoles aún no podía confirmar cuántos se han visto atrapados por el cese del tráfico aéreo y han tenido que cancelar su participación.

“Somos un evento global y, como tal, contamos con algunos asistentes, expositores y ponentes que viajan desde Oriente Medio o que hacen tránsito por esa región, y que podrían haberse visto afectados por interrupciones en los viajes. No será hasta que el MWC concluya el jueves por la tarde cuando conozcamos el impacto total”, expresan desde la organización. Antes de estos eventos, el Mobile cifraba en 585 millones de euros el impacto directo en Barcelona y en unos 14.000 los empleos temporales creados.

En los 20 años que la feria lleva celebrándose en la capital catalana, la impacto económico en la región ascendería hasta los 6.900 millones de euros. El compromiso firmado con las administraciones es que el evento, que a lo largo de estas dos décadas ha pasado de reflejar el optimismo de la revolución digital al realismo de un mundo en guerra, siga celebrándose en Barcelona hasta 2030.

“Si alguien piensa que a los europeos se nos va a conceder acceso a los últimos productos de IA que serán necesarios dentro de diez años para, por ejemplo, tener una industria farmacéutica o una industria manufacturera punteras, creo que está siendo un ingenuo”.

Es una de las advertencias que ha dejado Marc Murtra, presidente de Telefónica, en el panel principal de la primera jornada del Mobile World Congress (MWC), centrado en cómo conseguir la soberanía tecnológica europea. La mayor feria de las telecomunicaciones del mundo, que ha arrancado este lunes en Barcelona, ha juntado al ejecutivo español con los consejeros delegados de Deustche Telekom, Tim Höttges, y Jean-François Fallacher, de la multinacional espacial francesa Eutelsat, con el objetivo de abordar esta cuestión geopolítica en plena escalada de tensión internacional.

El diagnóstico de las líderes de las telecomunicaciones europeas es claro: para conseguir soberanía estratégica y mayor competitividad en el sector tecnológico, Europa debe reducir la fragmentación del mercado. Esto, aseguran, permitiría a sus grandes empresas de telecomunicaciones desarrollar las economías de escala necesarias para hacer grandes inversiones en inteligencia artificial, semiconductores e infraestructura tecnológica local.

“El concepto de soberanía puede ser a veces extremadamente concreto. Cuando uno de nuestros competidores, que no nombraré aquí, deciden cortar los servicios de un país, eso marca los ánimos y la gente se da cuenta de lo que significa ser independiente”, ha manifestado Fallacher sobre Starlink y el incidente de 2022 en Ucrania. Entonces, Elon Musk desactivó la red de su empresa de comunicación por satélites que utilizaba el ejército ucraniano para evitar un ataque sorpresa contra la flota naval rusa en Crimea.

Musk argumentó que quería evitar un “mini Pearl Harbor” y una posible escalada nuclear rusa. El evento, no obstante, demostró hasta qué punto las empresas de servicios digitales estadounidenses controlan la capacidad de movimiento de los países europeos. “¿En quién puedes confiar? Todo se utiliza como un arma. Y si te vuelves dependiente de alguien, ya sabes, podría aprovecharse de ello”, ha coincidido Tim Höttges.

Menos telecos para un mayor poder tecnológico

A pesar de que el panel se ha celebrado en medio del ataque del Gobierno de Donald Trump e Israel contra Irán, que numerosos expertos sitúan fuera de la legalidad internacional, Höttges no ha dudado en declararse “un gran fan de EEUU” por su éxito tecnológico. “Todo en EEUU funciona mejor que en Europa con respecto a estos esfuerzos de digitalización. Y eso no nos gusta. Reconozco que estoy celoso. Quiero tener el mismo ecosistema para mi Europa”, ha afirmado.

El panorama que los ejecutivos de las principales telecos europeas quieren emular en el Viejo Continente es el que ha permitido una mayor concentración del mercado. Tanto en EEUU como en China, son solo tres o cuatro gigantes los que dominan todo el mercado. En Europa, en cambio, hay cerca de 40.

“Necesitamos escala. Necesitamos empresas más grandes que asuman más riesgos”, ha defendido Murtra. Por ello, también cree necesario “cambiar y ajustar la regulación” europea para que facilite “las fusiones y la consolidación del mercado”. “Somos una colección de 27 países. Lamentablemente, todavía no nos comportamos como un solo país”, ha coincidido Jean-François Fallacher, de Eutelsat.

Se trata de una reivindicación histórica. El sector de las telecomunicaciones ha utilizado tradicionalmente este marco geopolítico de rivalidad entre Estados Unidos y China para reclamar a Bruselas una flexibilización de las normativas antimonopolio que les permita comprar a los actores más pequeños del continente.

No obstante, se trata de un movimiento que Bruselas siempre se ha mostrado reticente a ejecutar ante el miedo de que la concentración del mercado perjudique al consumidor. Menos actores puede acabar traduciéndose en facturas de internet y telefonía más caras, pero no en garantías de una innovación real.

La organización del evento, la GSMA (la patronal mundial de la industria del móvil) había pensado en que fuera Henna Virkkunen, vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Europea para la Soberanía Tecnológica, la Seguridad y la Democracia, la que diera la réplica la los ejecutivos. Sin embargo, la participación de Virkkunen en el panel se ha cancelado este lunes debido a la guerra de EEUU e Israel contra Irán desatada este fin de semana.

Salvo por la cancelación de la vicepresidenta de la Comisión, el MWC apenas se ha dejado influir por los ataques de este fin de semana. Las referencias a los ataques entre los ponentes o las empresas expositoras han sido muy excasas. La feria ha ido dejando de ser la exposición de gadgets de consumo que era hace una década para asimilarse a un gran foro geopolítico para las empresas de telecomunicaciones, tecnológicas y reguladores.

La Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) de México ha permitido a Telefónica Movistar eludir el pago de un crédito fiscal por 4.442 millones de pesos (unos 215 millones de euros) en concepto de Impuesto sobre la renta (ISR) desde 2015. El fallo, emitido durante la madrugada de este jueves (hora española) por la mayoría de magistrados del Tribunal, llega después de que la Secretaría de Hacienda y Crédito Público mexicana tratara de echar abajo la protección judicial que había obtenido antes la firma española de telecomunicaciones.

Finalmente, tras revisar las alegaciones, la Corte ha determinado que el Gobierno Mexicano no tenía legitimación para interponer un recurso de revisión contra el amparo concedido a la empresa. La decisión hace que la protección judicial que impide el cobro del crédito fiscal en ese expediente quede en firme.

El litigio surgió tras la negativa del Servicio de Administración Tributaria del país a permitir determinadas deducciones vinculadas con una fusión corporativa realizada en 2014, por lo que, en 2019, la autoridad fiscal determinó un crédito fiscal millonario por ISR, actualización, recargos y multas.

El fallo trasciende a la par de la desinversión de Telefónica en México, donde, según especialistas, enfrenta el reto de vender un negocio de “bajo valor” con la marca Movistar. Antes de esta decisión judicial, el litigio pesaba como una variable de incertidumbre en la negociación de su negocio en México. Ahora enfrenta el reto de conseguir comprador con un negocio que ha pasado de ser un operador con infraestructura a una compañía que administra una base de clientes que opera sobre la red AT&T.

Salida de México

La llegada de Telefónica a México se produjo en el año 2000, pero desde finales de la pasa década la teleco española ha ido desligándose del país norteamericano por etapas. En 2019, la empresa comenzó a desprenderse de infraestructura, como la venta de 250 torres a American Tower y la venta de activos de fibra óptica a Neutral Works y Even Telecom.

Después, avanzó en la devolución de espectro, quedándose sin frecuencias para servicios móviles, lo que empujó a la compañía a migrar hacia un modelo de operador móvil virtual (OMV), basado en acuerdos mayoristas. El eje de ese giro fue el convenio con AT&T México firmado en 2019 y extendido hasta 2030.

En la más reciente fase de simplificación, Telefónica vendió a Hiberus los últimos activos de centros de datos de su brazo de servicios digitales, Telefónica Tech.

Telefónica Movistar reportó en 2025 una base de más de 23,5 millones de clientes en México, aunque con presiones en rentabilidad, en un mercado dominado por Telcel (América Móvil).

La teleco española vendió recientemente su negocio en Chile por más de 1.000 millones de euros. Solo Venezuela y México continúan en su antigua cartera de divisiones hispanoamericanas (sin contar a Brasil, considerada un mercado clave que mantendrá a largo plazo) y espera desprenderse de ellas en el corto y medio plazo.

Telefónica ha alcanzado una acuerdo para la adquisición del segundo mayor operador de fibra de Reino Unido, Netomnia, junto a su socio Liberty y el fondo de capital riesgo InfraVia Capital, por unos 2.294 millones de euros. Se trata de la primera gran operación del nuevo plan estratégico de la compañía, liderado por el presidente ejecutivo Marc Murtra, que contempla como prioridad crecer en sus cuatro mercados estratégicos: España, Alemania, Reino Unido y Brasil.

Este movimiento supone tambien la primera gran operación de concentración de Telefónica en Europa, con el foco puesto en la competitividad y la soberanía tecnológica en el continente.

Telefónica y Liberty Global —copropietarios de la 'teleco' VMO2— aportarán conjuntamente alrededor de unos 170 millones de euros para finalizar la operación e Infravia otros 995 millones. El precio, no obstante, estará sujeto a los ajustes habituales en este tipo de transacciones.

La red de fibra de Netomnia, que contará con más de 3,4 millones de hogares y 500.000 clientes a cierre de la operación, se integrará en la de Nexfibre junto con los 2,1 millones de hogares de VMO2 que esta actualizará a fibra. Como resultado, esta contará con una red de fibra de unos 8 millones de hogares a finales de 2027, mientras que la red combinada de Nexfibre y VMO2 alcanzará aproximadamente los 20 millones.

Como parte de la operación, VMO2 adquirirá los clientes de Netomnia y las marcas YouFibre y Brsk; ampliará su acuerdo mayorista con Nexfibre; recibirá una contraprestación en efectivo por dicho compromiso; y tomará una participación del 30% en la sociedad a través de la cual Telefónica Infra y Liberty Global mantienen actualmente su inversión en Nexfibre.

Tras el cierre, Telefónica Infra, Liberty Global y VMO2 controlarán conjuntamente el 50% de Nexfibre, mientras que el 50% restante seguirá en manos de InfraVia. Con todo, el cierre de la operación está sujeta a la obtención de las autorizaciones regulatorias correspondientes.

Esta operación se enmarca dentro de la estrategia de Telefónica en el Reino Unido, que incluye, entre otros objetivos, el desarrollo de una red financieramente “sostenible y reforzada”, la expansión de la fibra y la creación de valor a través de VMO2 y Nexfibre.

La lucha contra el incesante ‘spam’ telefónico y las comunicaciones comerciales invasivas entra finalmente en una nueva y decisiva fase dentro del territorio español. Y es que el Gobierno ha presentado una ambiciosa propuesta normativa para establecer el prefijo 400 como el código identificativo obligatorio para todas las llamadas con fines publicitarios. Esta iniciativa, impulsada desde el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, busca devolver a la ciudadanía el control sobre la telefonía en general pero, sobre todo, en lo que respecta a su privacidad telefónica. Con la implementación de este rango de numeración específico, cualquier usuario podrá reconocer de un solo vistazo el origen comercial de la llamada entrante antes de descolgar su teléfono móvil o fijo.

La medida se fundamenta jurídicamente en dos resoluciones publicadas por la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales, que tratan de dar cumplimiento efectivo a la Ley de Servicios de Atención a la Clientela aprobada en diciembre del pasado año. Este marco legal establece rangos diferenciados para separar nítidamente las llamadas comerciales de aquellas destinadas estrictamente a los servicios de atención al cliente. El objetivo central es facilitar que las personas consumidoras identifiquen estas comunicaciones de forma rápida para decidir con plena libertad si desean atenderlas o simplemente ignorarlas. De este modo, se pretende reducir drásticamente las molestias que genera el bombardeo constante de llamadas indeseadas que saturan diariamente los terminales de muchos usuarios.

El funcionamiento del nuevo sistema garantiza que la numeración comercial que utilice el prefijo 400 sea bidireccional, permitiendo así que los ciudadanos puedan devolver la llamada si lo consideran oportuno. Un aspecto fundamental de esta regulación es que el coste de estas comunicaciones no podrá superar en ningún caso el precio de una llamada normal, evitando recargos ocultos. Además, el Gobierno ha estipulado que los números asignados deberán contener nueve dígitos, siguiendo la estructura tradicional del plan nacional de numeración para asegurar su correcta integración tecnológica. Esta transparencia en la identificación y en el coste supone un avance significativo respecto al modelo anterior de opacidad en el telemarketing.

Uno de los pilares más importantes de la reforma reside en la protección del consentimiento del usuario, que deberá ser renovado obligatoriamente cada dos años según la Ley SAC. Con esta disposición, se anula la posibilidad de que las empresas utilicen autorizaciones antiguas o poco claras de forma indefinida para justificar sus campañas publicitarias. Además, la normativa introduce una medida disuasoria de gran calado al considerar nulos todos aquellos contratos que se formalicen mediante llamadas comerciales realizadas sin el consentimiento previo del cliente. Este refuerzo legal busca incentivar que las empresas respeten rigurosamente las reglas del juego y eviten prácticas abusivas o fraudulentas en la captación de nuevos abonados.

La iniciativa gubernamental también establece una distinción clara y necesaria entre las llamadas de carácter publicitario y las gestiones propias de atención al cliente o contratos existentes. Mientras que las ventas deberán usar el prefijo 400, las llamadas de soporte solo podrán efectuarse desde rangos gratuitos como el 800 y 900, o mediante números geográficos. También se permitirá el uso de números cortos corporativos específicos que ya son familiares para el gran público, garantizando así la trazabilidad de la empresa que contacta. Esta separación técnica de los canales de comunicación evita que las llamadas comerciales se camuflen bajo la apariencia de avisos de gestión técnica o incidencias contractuales engañosas.

Para erradicar definitivamente el fraude y el engaño telefónico, la nueva normativa prohíbe de manera expresa el uso de numeración móvil para realizar este tipo de comunicaciones masivas. Hasta ahora, era habitual que muchas empresas utilizaran números personales o móviles para lograr que el usuario descolgara el teléfono por confusión o curiosidad. Al restringir estas llamadas exclusivamente a los rangos autorizados, se cierra una de las principales vías que utilizaban los estafadores para suplantar identidades o realizar prácticas de ‘spam’. La claridad en el prefijo permitirá que cualquier número móvil que intente vender un producto sea identificado instantáneamente como una comunicación fuera de la legalidad vigente.

La implementación técnica de este sistema otorga a los operadores de telecomunicaciones la capacidad y la obligación de bloquear preventivamente las llamadas que no respeten la numeración asignada. Una vez que los números que comienzan por 400 estén plenamente operativos, cualquier llamada comercial o de atención al cliente desde un origen no autorizado será interceptada automáticamente. El Gobierno ha previsto un periodo de adaptación de cuatro meses para que tanto las operadoras como las empresas del sector ajusten sus sistemas de emisión a las nuevas reglas. Este plazo garantiza una transición ordenada hacia el nuevo modelo, asegurando que para mediados de 2026 la protección sea plena y efectiva para toda la ciudadanía.

Millones de llamadas

Este nuevo avance se integra dentro de una estrategia nacional mucho más amplia denominada Plan Antiestafas telefónicas y por SMS, en vigor desde marzo de 2025. Desde su lanzamiento, los datos reflejan la magnitud del desafío, habiéndose bloqueado ya más de 169 millones de llamadas y aproximadamente 10,4 millones de mensajes de texto fraudulentos. La creación del prefijo 400 viene a complementar estas herramientas tecnológicas de defensa, atacando la raíz del problema de la saturación comercial en los teléfonos de los ciudadanos. La coordinación entre los diferentes organismos públicos y las empresas de telecomunicaciones resulta vital para mantener la integridad de las redes y la seguridad del usuario.

En caso de que un ciudadano reciba comunicaciones que incumplan estos requisitos, se han habilitado vías directas para presentar denuncias formales ante las autoridades competentes en la materia. Las quejas podrán tramitarse a través de la Oficina de Atención al Usuario de Telecomunicaciones o directamente ante la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia. Este mecanismo de supervisión no solo refuerza la capacidad sancionadora del Estado, sino que convierte al consumidor en un actor fundamental para detectar infracciones en tiempo real. El objetivo final es que la vigilancia ciudadana y la acción gubernamental consigan erradicar las prácticas abusivas que han definido el sector del telemarketing durante las últimas décadas.

Telefónica ha reparado la avería que afectó durante unas tres horas a los servicios fijo y móvil que ofrece Movistar a pymes y sus clientes han recuperado la conectividad, según han informado este martes a EFE fuentes de la compañía. La avería ha afectado a unos 100.000 clientes de la compañía a nivel nacional, según fuentes conocedoras de la situación.

El portal Downdetector, que ofrece en tiempo real las interrupciones en todo tipo de servicios, ha reportado avisos de usuarios en los servicios de Movistar pasadas las ocho de la mañana de este martes. En concreto, se ha producido un pico de casi 3.000 incidencias a las nueve de la mañana.

En cuanto a los territorios afectados, provincias como Albacete, Cuenca o Soria se habrían visto perjudicadas. De hecho, este problema ha dejado sin conexión a servicios locales como Radio Taxi Albacete. No obstante, zonas de Euskadi, Andalucía o Madrid también están registrando incidencias.

En la red social X, Movistar informó de esta incidencia a varios usuarios que se había quejado en publicaciones sobre sus servicios y aseguró que trabajaban para restablecer el servicio a la mayor brevedad posible.

La guerra de Vladímir Putin contra Telegram viene de lejos, pero, en los últimos días, el Kremlin ha dado un paso casi definitivo hacia el bloqueo total de la aplicación. El Gobierno ruso ha ralentizado la plataforma hasta inutilizarla para muchos de sus más de 60 millones de usuarios en Rusia. 

Las autoridades acusan a su fundador, el también ruso Pável Dúrov, de saltarse las leyes rusas, pero él asegura que lo único que pretende el Estado es limitar la libertad de expresión y promocionar Max, el servicio de mensajería nacional de reciente creación y que coopera plenamente con el FSB, los servicios secretos.

Después del bloqueo de WhatsApp hace tan solo unas semanas, este movimiento del Kremlin no solo ha causado indignación entre la ciudadanía, sino que ha generado malestar en el Ejército. Decenas de soldados y blogueros militares se han quejado de que Telegram es vital para las comunicaciones en el frente y para la defensa antidrones.

Sin embargo, el Gobierno ruso no parece darse por aludido ni muestra síntomas de renunciar a su afán de desconectar a Rusia del internet mundial.

¿Por qué Telegram?

Los problemas de funcionamiento empezaron sin preaviso entre el 9 y el 10 de febrero. La inquietud ciudadana llevó a Roskomnadzor, el órgano estatal que regula las telecomunicaciones, a emitir un comunicado admitiendo la ralentización de Telegram. 

La agencia defiende que la plataforma “incumple sistemáticamente la legislación rusa” al no proteger los datos personales de los usuarios, al no disponer de “medidas efectivas” para combatir el fraude y al permitir que se use “para fines delictivos y terroristas”. El comunicado abre la puerta a levantar las restricciones “si se corrigen las infracciones”.

El Kremlin no tardó en apostillar la posición de Roskomnadzor. Su portavoz, Dmitri Peskov, se limitó a decir: “Es una lástima que la empresa no la cumpla [la ley rusa], pero hay una ley que debe seguirse”.

El diputado de la Duma Estatal (la cámara baja) Andrei Guruliov fue más allá al sugerir que las acciones contra Telegram son “parte integral de la lucha entre nosotros [Rusia] y la OTAN”. Y añadió: “Entiendo que esto sea inconveniente para muchos, incluso para mí. Pero los tiempos aprietan, las amenazas son inminentes y debemos responder”.

También la justicia toma parte en la campaña de presión. El mismo día que se anunciaba el bloqueo parcial, un tribunal de Moscú multaba a la compañía con el equivalente a 117.000 euros por no eliminar datos sobre la venta de alcohol e información que desacredita a las Fuerzas Armadas Rusas. Esta sanción se suma a otras que la empresa adeuda por valor de aproximadamente 325.000 euros y todavía se enfrenta a más causas pendientes.

La extraña relación de Dúrov con el Kremlin

A las pocas horas del anuncio de la multa, Pável Dúrov respondía a través de una publicación en Telegram acusando al Kremlin de “intentar forzar a sus ciudadanos a cambiar a una aplicación controlada por el Estado diseñada para la vigilancia y la censura política”, en referencia a Max.

El dueño de la aplicación señaló que Irán había probado la misma estrategia en 2018 y había fracasado, ya que la mayoría de iraníes continuaban utilizando Telegram esquivando la censura. Y lanzaba una advertencia a Putin: “Restringir la libertad de los ciudadanos nunca es la respuesta correcta”.

Se da la circunstancia de que Max ha sido desarrollado por VKontakte, la principal red social rusa, actualmente propiedad del Estado, pero que fue cofundada por Dúrov en 2006. Ocho años después, en 2014, vendió sus acciones y abandonó el país tras denunciar que el Kremlin había pedido al sitio web que entregara los datos de los usuarios ucranianos.

Ya en 2018, después de haber lanzado Telegram, las autoridades rusas vetaron la nueva plataforma porque Dúrov se negaba a almacenar los mensajes y el tráfico de sus clientes y proporcionarlos a los servicios de seguridad. El contexto no era casual, ya que se avecinaban unas elecciones presidenciales en las que tenía intención de concurrir Alekséi Navalni, el principal opositor al régimen.

El equipo de Telegram consiguió sortear el bloqueo y, en 2020, Roskomnadzor levantó oficialmente la prohibición. El motivo que trascendió fue que el fundador de la aplicación había aceptado colaborar en el “combate contra el terrorismo y el extremismo”. Aquella amnistía desató rumores sobre la posible cooperación de Dúrov con los servicios secretos.

La relación del empresario con el Kremlin siempre ha sido ambigua. A pesar de su enfrentamiento público, Dúrov viaja con frecuencia a Rusia mientras niega que el FSB haya pedido nunca datos sobre los usuarios del servicio de mensajería.

Fin de la tregua

Sea como sea, la tregua parece haber llegado a su fin. Según cuenta el medio independiente ruso Mediazona, ocho años después del primer intento de bloqueo, el Gobierno ruso dispone de muchas más herramientas para interrumpir el funcionamiento de Telegram. 

Gracias a la ley rusa para un Internet soberano, Roskomnadzor tiene la capacidad de bloquear completamente el acceso a la plataforma. Solo el uso de una VPN, una red que conecta el dispositivo a un servidor ubicado en el extranjero, permite burlar el veto. Y aun así, el Kremlin está logrando tumbar estas redes privadas y muchas de ellas ya no sirven.

No obstante, parte del entorno de Putin descarta por ahora la censura total de Telegram. Según explican fuentes de la Administración del Presidente a Viorstka, el bloqueo definitivo podría llegar antes de 2027. Según la fuente, la prohibición completa es posible que suceda en septiembre, cuando se celebren las elecciones a la Duma Estatal. Las autoridades temen una reacción negativa contra el previsible resultado abrumador de Rusia Unida, el partido de Putin, según advierte esta información.

Críticas de los afines al régimen

Una de las paradojas de esta campaña de acoso y derribo contra Telegram es que en Rusia la gente lo usa mucho más que como un chat; es uno de los principales vehículos de información. Todos los medios tienen sus canales, igual que el Kremlin, los altos funcionarios públicos, los órganos estatales e incluso Roskomnadzor.

Es por eso que la decisión tampoco ha gustado a personalidades favorables a Putin. Por ejemplo, el gobernador de Bélgorod, probablemente la región rusa que más está sufriendo los ataques ucranianos, defendía en su canal de Telegram que es una herramienta clave para la comunicación de emergencias. Eso sí, animaba a sus conciudadanos a descargarse Max.

Ekaterina Mizulina, jefa de la Safe Internet League, una entidad que lucha contra el contenido crítico con el régimen y es conocida por denunciar a figuras públicas, enfatizó que “no apoya” las restricciones a la plataforma y que “perder una herramienta tan vital para promover ideas y una posición prorrusa sería un simple error”.

De hecho, Telegram fue y sigue siendo la red que encumbró a los blogueros militares. Con la invasión de Ucrania, decenas de soldados, creadores de contenido y periodistas proguerra encontraron en este medio una vía para relatar de primera mano la realidad del frente, muchas veces ocultada por el Ministerio de Defensa. 

Alarma en la primera línea, pánico en la retaguardia

Pero no solo los comentaristas militares usan Telegram, sino también los soldados rusos de primera línea. La noticia de la ralentización de la aplicación ha caído como un jarro de agua fría en las unidades del frente que dependen de ella.

Los oficiales estiman que la pérdida de la transmisión de vídeo e imágenes en tiempo real que permitía Telegram reduce la eficacia de la coordinación entre un 20% y un 30%, especialmente en logística y designación de objetivos, según la publicación probelicista Likbez.

“Me gustaría preguntarle a Roskomnadzor: ¿acaso nos lo preguntaron? ¿Alguno de ustedes vino a averiguar si esto sería útil?”, preguntaba un soldado en un video recogido por el canal LPR1. Otro añadía en el mismo canal: “Es muy difícil trabajar cuando hay una locura total en la cúpula. Son totalmente incompetentes. Parece que actuamos primero y pensamos después. Aún no han logrado crear una alternativa a Telegram. Están obligando a todos a usar Max y VKontakte por la fuerza. Y el resultado es una interrupción de la comunicación entre todos y la muerte de soldados”. 

Según el soldado Serguéi Koliasnikov, casi toda la comunicación entre los servicios de ambulancias se organiza a través de Telegram: la herramienta se utiliza para hablar entre equipos, retransmitir llamadas y enviar electrocardiogramas a la unidad de cardiología. “El comandante del pelotón acaba de declarar con enojo: quienes bloqueen Telegram arderán en el infierno”, aseguraba.

El bloqueo de Telegram también podría obstaculizar la capacidad de los sistemas de defensa aérea rusos para repeler ataques con drones. “Estamos luchando contra drones enemigos para evitar que lleguen a nuestra querida patria, Rusia, y Telegram es nuestro único canal de comunicación. No nos lo quitéis”, suplicaba un soldado desplegado en la retaguardia. 

El analista militar independiente Kirill Mijailov confirma al medio ruso opositor Agentstvo que las unidades que combaten drones “prácticamente carecen de equipos de comunicaciones militares, que son más necesarios en el frente”. El canal Z Military Observer también coincide en que Telegram es “el único medio” para los grupos móviles de defensa aérea rusos.

Ahora bien, a pesar de las evidencias, el Kremlin niega el problema. “No creo que sea posible imaginar comunicaciones de primera línea proporcionadas a través de Telegram o cualquier otro [software de mensajería]”, afirmaba este miércoles Dmitri Peskov.

Cegados por Starlink: llueve sobre mojado

Este caos se suma al provocado hace unos días por la decisión de Elon Musk de desconectar al Ejército ruso de la red satélite de Space X, Starlink. Ucrania llevaba años quejándose de que los rusos pirateaban esta señal para conectarse a Internet. Y, finalmente, el magnate accedió a bloquear las terminales rusas que operaban de manera furtiva.

Este gesto provocó en la comunidad militar rusa una reacción similar al bloqueo parcial de Telegram, aunque sus consecuencias podrían ser más graves. Starlink era fundamental para la coordinación entre el frente y los puestos de mando, además de para la autonomía de los drones.

La confianza del Kremlin en la tecnología occidental ha dejado sin alternativa a las tropas rusas, que ahora solo pueden comunicarse a través de radio, con un mayor riesgo de que las conversaciones sean interceptadas o interferidas. Y en cuanto a los aparatos no tripulados, se ven obligados a utilizar cables de fibra óptica, con un menor alcance.

Anatoli Rádov, bloguero militar ruso, se mostraba absolutamente desolado: “Si desactivan Starlink, lucharemos como hace dos años. Será una auténtica batalla. Cara a cara. Starlink definitivamente ha cambiado la guerra”.

Los observadores militares independientes son más cautelosos. “Suponemos que habrá un impacto, aunque no tan significativo como muchos intentan imaginar actualmente”, apuntaba a la publicación Vazhnie Istorii un analista del Conflict Intelligence Team. “En general, el número de asaltos en sí quizá no disminuya, pero su eficacia, y, por tanto, el ritmo de avance, se podría ralentizar”, concluía.

En este sentido, un alto funcionario de la OTAN ha declarado este miércoles que las fuerzas ucranianas han logrado avances en la región meridional de Zaporiyia gracias a la pérdida del acceso a Starlink por parte de los soldados rusos. 

La preocupación entre las filas rusas es tal que el principal propagandista de la televisión estatal, Vladímir Soloviov, pidió a Trump que obligara a Elon Musk a reconectar las tropas rusas a Starlink. A la vez, amenazó al propietario de Space X con un ataque nuclear al espacio para destruir sus satélites.

Los lamentos del Kremlin llegaron hasta las Naciones Unidas. El representante permanente ruso en la ONU, Vasili Nebenzia, exigió que se desactivara Starlink a nivel mundial con el pretexto de que es usado por terroristas, incluido el Estado Islámico. Desde su punto de vista, Space X está violando el derecho internacional.

La caída de dos torretas de telecomunicaciones entre Entrerríos y Valdivia, provocada por las lluvias y el anegamiento del terreno, mantiene desde el pasado jueves sin servicio de fibra óptica y con problemas de telefonía móvil a once municipios de la comarca de Vegas Altas, en la provincia de Badajoz.

Según ha explicado a Efe el alcalde de Navalvillar de Pela y presidente de la Mancomunidad La Serena–Vegas Altas, Francisco Javier Fernández, la incidencia afecta al funcionamiento diario de ayuntamientos, comercios, centros sanitarios y entidades bancarias, al impedir el uso de datáfonos, cajeros automáticos o la tramitación telemática de documentación administrativa y sanitaria.

Los alcaldes de los municipios afectados se han reunido este martes en Mérida con el director territorial de Telefónica en Extremadura, Manuel Velardo, quien les ha trasladado que la reparación directa resulta imposible por el estado del terreno, con amplias zonas anegadas tras las lluvias y desembalses recientes.

La compañía trabaja en la habilitación de un desvío alternativo que permita conectar el punto afectado con El Torviscal y restablecer progresivamente el servicio hacia el resto de localidades a lo largo de esta semana, aunque los plazos no son definitivos y dependerán del funcionamiento de la solución técnica adoptada.

Asimismo, Telefónica prevé trasladar estaciones base portátiles para garantizar el funcionamiento básico de los centros de salud con Punto de Atención Continuada y minimizar el impacto en la atención sanitaria.

Vecinos afectados han denunciado las dificultades que genera la falta de comunicaciones, especialmente en comercios y servicios públicos, obligando en algunos casos a desplazarse a otras localidades para realizar gestiones básicas o retirar efectivo. 

Telefónica ha aceptado 4.772 salidas de empleados y ha rechazado 352 en los tres procesos de expedientes de regulación de empleo (ERE) puestos en marcha en Telefónica España, Telefónica Móviles y Telefónica Soluciones, según fuentes sindicales. En total se presentaron 5.124 trabajadores voluntarios para adscribirse a este plan de salidas acordado entre la dirección de Telefónica y los sindicatos y cuya comisión de seguimiento se ha celebrado este miércoles.

Según han informado los sindicatos tras la reunión, Telefónica ha rechazado aceptar las salidas de 352 trabajadores voluntarios bien porque han excedido el cupo de salidas pactado con los sindicatos o por superar el umbral del 35 % exigido en las áreas no excedentarias de la compañía. La mayoría de estas salidas se efectuarán entre marzo y junio de 2027 y, desde entonces hasta 2028, serán “residuales”, han precisado las fuentes. Paralelamente, Telefónica contratará 478 personas de aquí a 2028, periodo en el transcurre el plan de salida, lo que supone el 10% de los despidos.

Telefónica ha planteado siete ERE, tres en las denominadas empresas vinculadas, que son sus filiales principales y donde se encuentra el grueso de los afectados por esta medida, y cuatro en sus unidades globales. Este miércoles se han celebrado las reuniones de las comisiones de seguimiento de los despidos colectivos de las tres filiales principales.

En tres de las cuatro unidades globales de la compañía, la reunión de la comisión de seguimiento se celebrará el día 9, según las fuentes. Se trata de Telefónica Innovación Digital (86), Telefónica SA (222) y Telefónica Global Solutions (108), donde se han presentado 416 personas voluntarias a los ERE, menos del mínimo fijado, que se situaba en 585 plazas. Queda por conocer el número de adhesiones al ERE de Movistar Plus.

UGT ha trasladado a Telefónica la necesidad de analizar internamente las causas que han llevado a un número tan elevado de trabajadores a adherirse voluntariamente al plan de salidas, circunstancia que, en el caso de Telefónica España, ha supuesto incluso superar el excedente máximo previsto. Además ha reclamado que se prioricen las salidas del colectivo de personas vetadas en el anterior proceso y que considera que deben salir en la primera ventana.

El informe Draghi, encargado por Bruselas al economista y ex primer ministro italiano Mario Draghi, avisa que si la UE quiere mantener su modo de vida debe desplegar un plan de urgencia para mejorar su productividad, su capacidad de innovación y autonomía estratégica para impedir que EEUU y China sigan alejándose. El informe Letta, por su parte, incide en que el mercado único europeo debe aumentar su integración en sectores como energía, telecomunicaciones y servicios financieros para aumentar su dinamismo y seguir creciendo. “Nosotros queremos ayudar a que lo que dicen esos informes sea posible”, dice el presidente de Telefónica, Mac Murtra.

“De las diez empresas tecnológicas más importantes del mundo, ninguna es europea”, ha enfatizado el ejecutivo en la noche de este lunes en un acto en la Fundación La Caixa, de la que es patrono. “Si miramos en el ámbito de la ciberseguridad, todos los productos que se utilizan de ciberseguridad en Europa, todos los productos son americanos o israelíes”, ha continuado. “La inteligencia artificial, hoy, es un producto o chino o americano”, ha insistido.

Cuestiones que hacen que Europa corra “el riesgo de convertirse en una colonia digital y de quedar desconectada de las tecnologías”, ha concluido Murtra. Para evitarlo, y que Telefónica encuentre una vía para seguir creciendo durante esta nueva etapa, su presidente propone a la compañía como una candidata a convertirse en una de esas grandes tecnológicas del continente, apoyada en la IA y la ciberseguridad.

¿Alguna idea de cuántas empresas de telecomunicaciones tenemos en Europa? 38

Marc Murtra — presidente de Telefónica

La vía para conseguirlo, a su juicio, es corregir la fragmentación del mercado. “En Estados Unidos hay tres empresas de telecomunicaciones. En China hay tres empresas de telecomunicaciones. En India hay tres empresas de telecomunicaciones. ¿Alguna idea de cuántas empresas de telecomunicaciones tenemos en Europa? 38”, ha contestado el directivo.

Esa reducción de empresas de telecomunicaciones permitiría a compañías como Telefónica invertir más en nuevas tecnologías e infraestructuras de nueva generación, defiende Murtra, que llegó a su dirección hace justo un año. “Solo con que cada país pase de 4 a 3 operadores, las eficiencias que se liberan son gigantescas”, ha enfatizado: “Europa necesita operadores fuertes para garantizar la autonomía tecnológica, capacidad de inversión y control de las infraestructuras críticas”.

Murtra asegura que percibe a los reguladores comunitarios cada vez más partidarios de esta solución, aunque descarta que vaya a ser un proceso fácil ni que pueda llevarse a cabo en un período corto de tiempo. El nuevo plan estratégico de la empresa, el primero elaborado bajo su presidencia, incluye 32.000 millones de euros de inversión entre 2026 y 2028, priorizando la tecnología sobre el flujo de caja inmediato.

No le preocupa el precio de la acción y defiende el papel de los estados en las telecos

Otra de las medidas del nuevo plan estratégico fue una reducción del 50% del dividendo para los próximos años. Los mercados castigaron esta limitación con una depreciación de las acciones de Telefónica de un 25%. Su presidente asegura que no está preocupado por este hecho y asegura que debe entenderse como una consecuencia de la modernización y la competitividad de la empresa, y no como un indicador que deba dictar la estrategia a corto plazo.

Su argumento principal es que, al ejecutar un plan de transformación profunda que prioriza la inversión tecnológica futura sobre la caja inmediata, es natural que los mercados reaccionen de manera negativa.

Por otro lado, el ejecutivo también ha defendido el papel de los estados en las telecos estratégicas, y ha recordado que tanto Francia como Italia poseen participaciones superiores al 20% en sus principales compañías. “Las telecomunicaciones son un activo estratégico que requieren protección institucional”, ha afirmado: “En España, el estado tiene el 10% de Telefónica. No es un negocio cualquiera, son infraestructuras críticas para la seguridad de la economía y la cohesión”.

“Reciclar” unidades de negocio “obsoletas”

Telefónica está finalizando un ERE que afectará a más de 5.000 empleados, un 20% de la plantilla. La inmensa mayoría serán bajas voluntarias, aunque puede que se lleven a cabo unos 160 despidos forzosos en las divisiones de negocio internacional, donde no se ha cubierto el cupo pactado con los sindicatos.

Dentro de su plan de transformación integral, Murtra ha introducido este lunes un concepto que considera clave para la supervivencia de la operadora: la necesidad de “reciclar” áreas de la compañía que han perdido vigencia tecnológica. “Hemos de ser conscientes del modelo de negocio en el que estamos y por ello vamos a prescindir de las unidades de negocio obsoletas”, ha afirmado, subrayando que esta realidad debe afrontarse “decidida profesionalmente y por supuesto, con empatía y con un aspecto social”.

El presidente de Telefónica también ha insistido en que este movimiento no implica un repliegue de la empresa, sino una reestructuración obligada por el mercado. “El objetivo de Telefónica no es reducir nuestra actividad, sino reordenarnos para ser más competitivos”, ha aclarado. El directivo ha ilustrado este proceso con el cambio de infraestructuras: “Antes se invertía en cobre y el cobre ahora es una tecnología obsoleta, ahora hay que invertir en fibra óptica, en ciberseguridad y en inteligencia artificial”.

El ERE de Telefónica ha concluido su fase de inscripción con un exceso de demanda por parte de la plantilla. El número de trabajadores que han solicitado acogerse voluntariamente al proceso de reducción de plantilla en las tres divisiones principales del grupo ha superado la cifra de despidos que la compañía pactó con los sindicatos el pasado mes de diciembre.

Según los datos provisionales comunicados este viernes tras el cierre del plazo de adscripción, se han registrado un total de 5.123 solicitudes, frente a las 5.040 salidas que se habían fijado como tope máximo. Estas cifras aún pueden variar por la revisión de solicitudes enviadas por correo postal o de personas que se encuentren en excedencia, avisan los sindicatos, pero permiten confirmar que el ERE no tendrá despidos forzosos.

El hecho de que las solicitudes superen la cifra pactada con los sindicatos implica que la empresa tendrá que vetar algunas salidas, ya que la ley no permite superar ese máximo, aunque sean los trabajadores los que lo soliciten. Diego Gallart, responsable de UGT, explica a este medio que los representantes de los trabajadores tienen una sensación “agridulce”: por una parte, se ha conseguido que el proceso sea 100% voluntario, el principal objetivo al inicio de las negociaciones, pero por otra “se va a destruir mucho empleo de calidad”.

“Se trata de puestos de trabajo con muy buenas condiciones y su destrucción no es una buena noticia para la economía. Quizá en grandes ciudades como Madrid o Barcelona no se nota tanto, pero en otras más pequeñas como puede ser Zamora, la pérdida de estos trabajadores se nota en la economía local”, ha lamentado.

La tendencia de adhesión se repite en las principales divisiones del grupo. En Telefónica de España, la sociedad que agrupa el grueso de la red fija y la infraestructura, se han contabilizado 3.955 peticiones. Una situación idéntica se ha dado en la división de Móviles, donde 989 empleados han pedido salir. En la filial Telefónica Soluciones se han recibido 179 solicitudes.

Prioridad de los trabajadores de mayor edad

La selección para determinar qué trabajadores abandonan finalmente la compañía aplicará los criterios de acordados en la mesa de negociación, que otorgan prioridad de salida a las personas de mayor edad. Asimismo, la dirección podrá vetar la marcha de determinados perfiles que considere esenciales para la operatividad del negocio o que pertenezcan a áreas críticas donde se requiere retener talento.

El éxito de la convocatoria responde a las condiciones económicas pactadas en el acuerdo final, que garantizan a los nacidos en 1968 y años anteriores una renta mensual de hasta el 68% de su salario regulador hasta los 63 años, manteniendo además el pago de las cotizaciones a la Seguridad Social y el seguro médico privado. El ERE, que adaptar la plantilla de Telefónica al nuevo plan estratégico, incluye también un compromiso de creación de empleo por el que la empresa deberá realizar nuevas contrataciones equivalentes a una parte de las salidas.

La Comisión de Seguimiento del ERE tiene previsto reunirse el próximo 4 de febrero para analizar estos datos provisionales y comenzar a validar el listado definitivo de afectados. Una vez completado este trámite, la compañía comunicará las resoluciones individuales a los trabajadores, cuyas salidas comenzarán a hacerse efectivas en las semanas siguientes.

La otra cara: riesgo de despido en las unidades globales

Sin embargo, el escenario es de incertidumbre en las tres unidades de negocio global de Telefónica, como Innovación Digital y Global Solutions. Pese a que la empresa amplió los plazos de adscripción para intentar captar más adhesiones, el llamamiento no ha tenido el éxito esperado. Según las cifras finales, solo 416 empleados han solicitado la baja voluntaria, lo que cubre apenas el 70% de las 585 salidas pactadas en el ERE.

Este déficit deja un agujero de 169 salidas con las que la empresa contaba en el acuerdo con los sindicatos. Estos comunican que la dirección de la compañía ha trasladado que “no puede confirmar en estos momentos” que se vaya a limitar exclusivamente a las salidas voluntarias. Si la compañía decide ejecutar esas 169 plazas de forma forzosa, los afectados saldrían con una indemnización ordinaria (la pactada para el despido colectivo), perdiendo el blindaje de la prejubilación y las rentas del 68% del salario que sí disfrutarán sus compañeros de las filiales nacionales.