“Internet es una mierda”. Así de contundente se muestra Cory Doctorow (Toronto, Canadá, 1971), periodista, activista digital y autor de Mierdificación (Capitán Swing, 2026). El título de su nuevo libro corresponde al nombre que le ha dado al estado actual de las plataformas, que maltratan a sus usuarios a base de “robarles datos, espiarles y manipularles”. Ese término, que puso nombre a la frustración que muchos de los usuarios de Internet sentían, fue seleccionado como palabra del año por el diccionario Macquarie en 2024.

Ahora bien, Doctorow asegura que todo tiene solución. Mira esperanzado a los cambios normativos que despuntan en la Unión Europea, así como en otros países, que están reaccionando a la deriva totalitaria de un Trump que usa a su antojo el poder de un sector tecnológico erigido a base de monopolios que, durante años, se han saltado las leyes sin consecuencias.

Dice que Internet se ha ‘mierdificado’. ¿Qué significa eso?

Para entender el término es necesario aportar contexto. Llevo 25 años siendo activista por los derechos digitales. Conseguir que la gente se preocupe por la tecnología es difícil porque es algo técnico, abstracto y cuyas consecuencias son a muy largo plazo. Y, por muy buenas razones, la gente se preocupa por cosas inmediatas y concretas. El problema de la tecnología es que, cuando sus consecuencias se vuelven concretas e inmediatas, ya es demasiado tarde.

Mi trabajo, igual que el de un activista climático, es hacer que la gente se preocupe por estas cuestiones técnicas y a futuro, así que uso metáforas llamativas. Y he aprendido que las palabras malsonantes son mágicas para interesar a la gente. ‘Mierdificación’ me pareció una gran manera de describir cómo las plataformas se han vuelto malas para la gente.

Al pensar en una plataforma que se haya ‘mierdificado’, me viene a la cabeza Twitter. ¿Cómo fue el proceso?

La pregunta debería ser: ¿qué le impedía ser mala antes? La respuesta es que estaba demasiado preocupada por que sus usuarios se fueran. Al principio, tenía una API [Interfaz de Programación de Aplicaciones] muy robusta que permitía a los programadores construir cosas encima de su servicio.

¿Eso qué significa?

Que si alguien ‘mierdificaba’ Twitter, podía venir otro programador a ‘desmierdificarla’. Significaba que había muchísima competencia y que tanto los trabajadores como los usuarios tenían mucho poder. Sobre todo, los primeros, porque hace décadas había muy pocos profesionales capaces de hacer ese trabajo. Eran muy escasos y muy valiosos.

En su libro asegura que los trabajadores de las grandes tecnológicas, al principio, creían mucho en que su labor hacía un bien a la humanidad y se negaban a aplicar cambios que pudieran perjudicar al usuario. Dice que eran un bastión contra la ‘mierdificación’. ¿Cuándo cambió eso?

Piensa que un trabajador tecnológico promedio aportaba cerca de un millón de dólares al año a los ingresos de su empleador. Mientras costaras menos de un millón, la empresa salía ganando. Y, como digo, había muy pocos, así que las compañías intentaban cuidarlos mucho para evitar que se fueran por la puerta. Porque, con ellos, también se iría su negocio. Pero llegó un momento en que la oferta alcanzó a la demanda. Y, si antes había 10 jefes a las puertas de una empresa para intentar reclutar a sus empleados, ahora hay 10 trabajadores que están dispuestos a hacer el trabajo que otros no quieran hacer.

Las empresas empezaron a ganar tanto dinero que todo se volvió relativo. Y empezaron a comprar a la competencia, saltándose todas las leyes antimonopolio que, ya de por sí, dejaban bastante que desear. Si personas como Elon Musk actúan con tanta impunidad es porque pueden corromper los procesos políticos y legales. Tienen acceso a dinero infinito que hace que no tengan que preocuparse por las consecuencias.

Asegura que los monopolios son la clave de la ‘mierdificación’ y pone ejemplos de cómo la falta de competencia empeora el servicio. Uno de ellos es que el buscador de Google funciona mal aposta. ¿Cómo puede ser un peor producto bueno para una empresa?

¿Conoces el meme del cerebro galaxia? [Una imagen de Internet en la que aparecen tres escáneres cerebrales, a cada cual más iluminado, que representan estadios de conciencia más elevados]. El cerebro pequeño es el neoliberal, que dice que la culpa de que las plataformas sean malas es del usuario, que las ha usado mal, que no se ha dado cuenta de que si no paga por el producto él es el producto y todas esas tonterías.

El cerebro del medio es de los gurús tecnológicos, banales y colocados de ketamina, al estilo Elon Musk. Ellos se creen que son los ideólogos de todo, pero son un mero puente. No quiero dejarles libres de culpa y no lloraré cuando sean enviados a la papelera de la historia, pero no son más que meros títeres. El gran cerebro es el de nuestros responsables políticos, los que crearon un entorno ‘mierdificador’ en el que la peor conducta de las peores personas es la que gana más dinero.

Google no tuvo éxito por ser mejor que otras empresas. Triunfó porque compró a otras empresas

Tradúzcamelo.

Google no tuvo éxito por ser mejor que otras empresas. Triunfó porque compró a otras empresas. Es decir, sí fue mejor una vez. Hizo el mejor motor de búsqueda en 1998. Pero luego compró a todos los que podían competir con él y todos los espacios de búsqueda. Cualquier caja de búsqueda en Internet que veas está conectada a los servicios de Google. Todos. Incluso los de Apple, que es su principal competencia. Le pagan 20.000 millones de dólares al año para que no desarrolle su propio motor de búsqueda y Safari lleve a Google.

En ese momento, Google ya no tenía que ser el mejor. Así que vieron que si funcionaba peor y tenías que buscar más de una vez para encontrar lo que buscabas, podían enseñarte más anuncios y así aumentar sus ingresos. ¿Qué iba a hacer la gente? ¿Usar Bing? Tenían a los usuarios atrapados. Si hubiéramos hecho cumplir las leyes antimonopolio, Google no habría podido hacer esos movimientos. Y no hablo sólo de la Comisión Federal de Comercio de los Estados Unidos, sino también de la Comisión Europea.

¿Tenía la UE margen de maniobra?

De la mano del plan Marshall, de después de la Segunda Guerra Mundial, Estados Unidos redefinió la mayor parte de los sistemas legales europeos, que importaron las leyes antimonopolio estadounidenses. Todas las cosas que eran ilegales allí, lo eran aquí. Y la Comisión Europea les dejó hacerlo. Pero miraron a otro lado y no hicieron cumplir las leyes, a la vez que permitieron que Irlanda se convirtiera en un refugio para violar las leyes de privacidad.

Todo eso iba a tener unas consecuencias evidentes y quienes lo permitieron lo sabían. Insisto, no voy a decir que Sergey Brin [fundador de Google], Mark Zuckerberg o Elon Musk sean buenas personas, pero trabajaban para aumentar sus beneficios. Los que trabajan para nosotros, para representar nuestros intereses, son los políticos que permitieron que todo esto sucediera.

Teniendo en cuenta que estas compañías están en Estados Unidos, ¿qué puede hacer la UE, concretamente?

Europa no tiene control sobre esas empresas, pero sí sobre sus propias leyes. La Directiva de Derechos de Autor hace ilegal la ingeniería inversa, que es, básicamente, lo que permite modificar una tecnología. Mercedes lo aprovecha para evitar que geolocalices tu coche, a no ser que pagues una suscripción. Igual que BMW, que te cobra por el cambio automático de luces cortas a largas. O algunos Tesla, que dejan de funcionar cuando estás a menos del 50% de carga si no contratas un plan premium.

Sin esa ley contra la ingeniería inversa, podrías ir al mecánico y cambiarlo. O podrían surgir empresas europeas que crearan productos complementarios para ‘desmierdificar’ lo que nos llega de Estados Unidos. Hablo desde bloqueadores de anuncios hasta programarlos para esquivar la obsolescencia programada. Eso entra en las competencias europeas. Y tengo mucha fe en la ley de Equidad Digital. Creo que es una gran oportunidad para poner en marcha la ingeniería inversa.

En Estados Unidos también parecía que hubo un cambio con Joe Biden, que empezó a aplicar las leyes antimonopolio que derivaron en grandes juicios contra gigantes tecnológicos. A pesar de eso, asegura que ahora estamos peor que entonces ¿Por qué?

Por Trump. Su reelección es una reacción. Las empresas se gastaron muchísimo dinero en su campaña para evitar la amenaza al poder corporativo que supuso Biden. Ahora bien, tampoco es que crea que Biden lo hiciera por convicciones personales, sino simplemente porque reaccionó al clima político. Había movimientos alrededor del mundo: en España, Alemania, Francia o el Reino Unido. Pero también en Singapur, Australia, Corea del Sur o Canadá.

En toda su historia, la Oficina de la Competencia de Canadá había impugnado tres fusiones, y no consiguió bloquear ninguna. Pero, en 2024, Justin Trudeau, que todavía no ha conocido una empresa que no le guste, dotó de más poderes a esa oficina que a cualquier otro órgano regulador en el mundo. También pasó en el Reino Unido, donde se trabajó más en cinco años –de un gobierno de derechas– que en los últimos 40.

¿Fue esa ofensiva contra las plataformas tecnológicas una respuesta al escándalo de Cambridge Analytica, que descubrió que redes como Facebook hicieron propaganda encubierta a favor de Trump?

Eso ayudó, pero empezó antes de eso. Piensa que en China también empezaron a ponerse las pilas y no creo que estuvieran preocupados por que Facebook interfiriera en sus elecciones. Simplemente, creo que responde a un clamor popular. Cuando algún político dice que quiere poner coto al poder corporativo, arrastra a las masas.

Hay un principio básico en ciencias políticas que dice que las cosas que pasan son las que los multimillonarios quieren que pasen. Y si no quieren, pues olvídate. Pero eso podría estar cambiando. Canadá está yendo contra sus millonarios. Y hablamos de un país que dejó que Galen Weston, el hombre que posee casi todos los supermercados del país, se coludiera con otros pequeños magnates de tiendas para fijar secretamente el precio del pan. Es algo que no tiene precedentes.

Trump retiró al juez que condenó a Bolsonaro el acceso a todas sus cuentas de MicrosoftAl juez de la Haya y la Corte Penal Internacional que firmó la orden de detención contra Benjamin Netanyahu le pasó lo mismo

Pero Trump va contra esa corriente. Seguramente porque él mismo es un magnate multimillonario. ¿Hay posibilidad de luchar contra la concentración de poder sin Estados Unidos como aliado?

Es ciertamente más difícil. Se usan dólares para las transacciones internacionales, muchas de las conexiones de fibra óptica pasan por el Atlántico o el Pacífico y se interconectan en Estados Unidos. Y, claro, usamos plataformas americanas. Todos usamos Gmail. Nos dijeron que nunca usarían eso con fines geopolíticos y era claramente una mentira. Lo supimos cuando [Edward] Snowden nos dijo que nos espiaban. Y lo confirmamos con Trump, que retiró al juez que condenó a Bolsonaro el acceso a todas sus cuentas de Microsoft, a todos sus documentos y correos. Al juez de la Haya y la Corte Penal Internacional que firmó la orden de detención contra Benjamin Netanyahu le pasó lo mismo. Trump nos puede apagar tecnológicamente cuando quiera.

Pero lo que me da esperanza es que, así como reemplazar el dólar es muy difícil, la tecnología es otra historia. Si todo el mundo excepto ellos trabajara en alternativas de código abierto a Microsoft o Gmail, las cosas cambiarían.

¿Cree en esa posibilidad? Me recuerda a cuando millones de personas dijeron que iban a dejar Twitter por su deriva política. Pero Twitter sigue ahí y su alternativa, Bluesky, nunca llegó a despegar del todo.

La razón por la que la gente no ha dejado Twitter ni Facebook es porque quieren más a sus amigos de lo que odian a Musk o a Zuckerberg. La gente que no tiene amigos en Twitter, ya no está allí.

Yo sigo allí y no lo uso como una red social para conectar con amigos.

Y ¿por qué sigues allí?

Porque me interesa ver la deriva que toma. Y creo que mucha gente puede estar enganchada a las discusiones y al discurso de odio que allí se genera.

En realidad, es un círculo vicioso. La gente que no contribuye a esos discursos de odio está allí porque tú estás allí, porque tienes un perfil al que quieren llegar. Pero si tú te fueras, ellos también se irían, porque no valdría la pena sufrir la presión a la que los somete Musk. A la gente parece que no le preocupa que vendan sus datos ni que les espíen, pero es porque no tienen una alternativa ética. Creo firmemente que, si se la damos, se irán.

Hablando de ética. ¿Cómo ve la pugna entre Trump y Antrhopic? ¿Cree que el hecho de que la empresa se negara a ceder sus modelos de IA al departamento de Guerra en plenos ataques contra Irán es el principio de un cambio de modelo?

Bueno, tampoco ha sido una resistencia tan impresionante. Lo que dijeron es que no iban a ceder sus modelos para que acabaran espiando a estadounidenses. Pero no dijeron nada de poblaciones extranjeras. También dijeron que no iban a participar de una maquinaria de muerte automatizada. Al menos de momento, no hasta que la herramienta estuviera completamente lista. No es que esté demasiado impresionado con la fortaleza moral de esta empresa.

No son más que líneas rojas estéticas, que parecen fantásticas teniendo en cuenta lo lejos que está yendo Trump, pero no dejan de ser unos límites patéticos.

Entonces, ¿qué nos queda?

La colaboración entre activistas, emprendedores que quieren aprovechar los cambios legislativos y ciudadanía. Estamos más cerca de conseguir el cambio que nunca porque Donald Trump ha declarado la guerra al mundo y nos hemos cansado de que todo dependa de plataformas americanas.

¿Nos estamos olvidando de China?

No, porque todo lo que hagamos para luchar contra los monopolios y la 'mierdificación' de Estados Unidos servirá para ellos y para cualquier otro país que quiera tomarles el relevo.

Dice que ahora estamos en el ‘mierdoceno’. Si tiene razón y esta era acaba, ¿cuál será la siguiente?

La de un Internet nuevo y bueno. Uno donde los usuarios tengan la última palabra en lo que hacen y en el que las empresas que les dañan sufran en lugar de prosperar.

La Cátedra Telefónica de la Universidad de Extremadura (UEx) ha hecho pública la resolución oficial de sus galardones destinados a los mejores Trabajos Fin de Grado (TFG) y Trabajos Fin de Máster (TFM) del curso académico 2024/2025. En esta edición, centrada en la transformación digital de los sectores productivos, el talento femenino ha acaparado todos los reconocimientos, presentando soluciones basadas en Inteligencia Artificial, Blockchain y sostenibilidad que buscan modernizar el tejido económico extremeño.

La comisión evaluadora ha destacado la alta aplicabilidad de los trabajos presentados, que van desde la reducción de la huella de carbono en infraestructuras digitales hasta el uso de redes neuronales para la economía circular. Entre las premiadas se encuentra Amanda Merino Tapia, quien ha desarrollado un algoritmo heurístico diseñado para reducir las emisiones de carbono en redes definidas por software. Su investigación aborda el reto del consumo energético en el sector TIC, proponiendo un modelo de “apagado selectivo” de enlaces infrautilizados que permite una navegación más eficiente y sostenible sin comprometer el rendimiento de la red.

En el ámbito de la ciberseguridad y la cultura, la investigadora Clara Galván Bermúdez ha sido galardonada por su proyecto EventChain. Se trata de una aplicación descentralizada basada en tecnología Blockchain y tokens no fungibles (NFT) para la venta de entradas. Este sistema busca erradicar el fraude y la reventa abusiva en la industria de eventos en vivo mediante el uso de contratos inteligentes y códigos QR dinámicos, garantizando la trazabilidad y la propiedad digital del usuario en un sector cada vez más digitalizado.

La gestión de residuos y la economía circular también han tenido protagonismo gracias al trabajo de Ruth Torres Gallego. Su proyecto utiliza técnicas de imagen digital e Inteligencia Artificial para la clasificación automatizada de residuos de construcción y demolición (RCD). Mediante el uso de modelos de Deep Learning (específicamente la arquitectura ResNet50), la investigadora ha logrado identificar materiales como hormigón, cerámica o yeso en tiempo real, facilitando un reciclaje industrial mucho más preciso y económico que los métodos manuales tradicionales.

Finalmente, la Cátedra ha premiado la innovación aplicada a la educación de Sara Guillén Torrado por su sistema MetronIA. Esta herramienta utiliza el aprendizaje automático para analizar la sincronía de ritmos musicales en audios, comparando interpretaciones en vivo con referencias teóricas. El sistema detecta errores rítmicos imperceptibles para el oído humano no entrenado, ofreciendo una retroalimentación digital clave para el estudio individual de instrumentos en los conservatorios y escuelas de música de la región. Tanto Sara como Ruth son parte además de la Red MIA, la Red de Mujeres en Inteligencia Artificial que nació en Cáceres y que agrupa a un centenar de profesionales e investigadoras especializadas en este ámbito tecnológico. La red surgió con el objetivo de visibilizar el talento femenino en un sector todavía masculinizado, generar referentes y promover espacios de colaboración, mentoría y transferencia de conocimiento en torno a la inteligencia artificial.

Con estos galardones, la Cátedra Telefónica de la UEx reafirma su papel como puente entre la academia y el mercado laboral, impulsando el uso de tecnologías como Fiware y la computación en la nube. La resolución no solo subraya el rigor científico de la universidad pública, sino que pone de manifiesto el liderazgo de las mujeres en las disciplinas STEM, fundamentales para el relevo generacional y la modernización tecnológica del suroeste ibérico.

El Consejo de Gobierno ha aprobado este martes la calificación como proyecto empresarial de interés económico (Premia) la iniciativa de Data Riocaya de crear un centro de computación de datos e inteligencia artificial en Badajoz, con una inversión de 1.913 millones de euros y la previsión de crear 330 puestos de trabajo.

Se trata del decimosegundo proyecto que recibe esta catalogación en Extremadura y las previsiones son que esté en marcha en 2031, según ha explicado la portavoz del Ejecutivo, Elena Manzano, en la rueda de prensa posterior.

La actividad prevista por la sociedad promotora es la puesta en marcha de un centro de datos de nueva generación, dentro de la Plataforma Logística del Suroeste Europeo, diseñado para alcanzar una capacidad de acceso conectada a la red de hasta 300 megavatios, con los principales estándares de eficiencia energética, sostenibilidad y seguridad operativa.

Elena Manzano ha recordado que los Premia pueden pertenecer a cualquier sector de actividad empresarial, excepto el inmobiliario, financiero, energético, del juego o minero, exceptuándose, en este último caso, los proyectos relativos a la explotación, de recursos de minerales del litio, que sí podrán ser así calificado.

La obtención de esta calificación supone para la empresa tener carácter prioritario y urgente para toda la tramitación autonómica, reduciéndose a la mitad los plazos ordinarios establecidos, salvo los relativos a la presentación de solicitudes y recursos, y la posibilidad de resultar beneficiaria por concesión directa de subvenciones a efectos de empleo, entre otras ventajas. 

En España proliferan dos cosas: viviendas turísticas y centros de datos, que son los grandes almacenes de toda la actividad digital y de la Inteligencia Artificial. El consejero de Industria del Gobierno de Cantabria, Eduardo Arasti (PP), ejerce de promotor del proyecto privado de uno de ellos: el campus tecnológico Altamira, que ocupará 636.000 metros cuadrados entre los municipios de Piélagos y Villaescusa, en una iniciativa que ha sido declarada como “proyecto estratégico” de Cantabria.

La primera semana de septiembre lo presentó ante los asistentes al curso organizado por la patronal del sector de la industria tecnológica digital en la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (UIMP), el foro de referencia que reúne a las empresas más importantes, para convencerles de que invirtiesen en él y tratar de generar oportunidades de negocio. A la vez, allí avanzó públicamente que el campus tecnológico Altamira podría albergar también un centro de supercomputación cuántica en Cantabria.

Más allá del verbo intensamente condicional, todo el relato destilaba optimismo. Pero en realidad, el centro de proceso de datos es todavía una idea sobre el papel que no tiene garantía de lo más sustancial: la corriente eléctrica que necesita para funcionar. Los accesos a la red son limitados y están muy cotizados.

Al anunciarse el proyecto, el consejero de Industria y el representante de las cuatro sociedades mercantiles que se han ido sucediendo al frente de la iniciativa vinculadas a Stoneshield, Javier Ibáñez, no dieron importancia a esta cuestión, que conforme avanzan los meses se plantea como un obstáculo vital que necesita una inmediata resolución.

Arasti aseguró, en un primer momento, que el centro de datos se enchufaría sin ningún problema a la subestación eléctrica de Penagos que estaba “infrautilizada”, aunque reconoció que había que solicitar autorización del Ministerio correspondiente. Pero la realidad es que la central de Penagos está a pleno rendimiento y no le sobra energía para alimentar la voracidad eléctrica del macrocentro que se proyecta, que también contaría con placas solares para contribuir a generar una cuota de energía propia.

Aún así, las autoridades políticas insisten en que el centro de datos cántabro “no es como los demás”. Este, aseguran sin aportar más información, no necesitaría consumir grandes cantidades de agua para refrigerarse -según el consejero, porque en Cantabria no hace mucho calor- ni mucha electricidad.

Arasti aseguró en el Parlamento que esta instalación consumirá “menos energía eléctrica que cualquier otro centro de datos de España” y que se pondrá en marcha a través de una solución eléctrica “muy sencilla” que no implica ningún gasto al sistema. Dicha “solución” irá ligada a la subestación eléctrica de Penagos, “un nodo eléctrico robusto y preparado para acoger grandes demandas de energía”.

Al tiempo, reconoció que se necesita que el Ministerio para la Transición Ecológica incluya en la Planificación de la Red de Transporte de Energía 2026-2030 dos nuevas posiciones en esta subestación. Un trámite que veía “factible” porque “no implica ningún gasto al sistema eléctrico español ya que será sufragado por el promotor”.

Comienzan las dificultades

No obstante, ahora todo parece más complicado de lo que se enunció en un principio. Siete meses después de la euforia inicial el proyecto sigue en el aire. Las últimas gestiones, por el momento, no han dado sus frutos. El centro de datos Altamira consumirá 500 megavatios cuando estén ejecutadas en su totalidad las tres fases y en las dos primeras la necesidad será de 100 y 200 megavatios, respectivamente.

Por ello, el Gobierno de Cantabria pidió al Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico (MITECO) que aprobase “cuanto antes” la Planificación de la Red de Transporte de Energía Eléctrica 2026-2030 para que nuevos proyectos empresariales e industriales interesados en instalarse en la comunidad autónoma lo hagan definitivamente. Pero la decepción llegó hace unas semanas: el Ministerio no ha incluido esta petición en el plan de suministro energético nacional. La Consejería de Industria ha anunciado que retirará su petición a través de las alegaciones que se resolverán en diciembre.

Pero la cuestión es que la burbuja de los proyectos de centros de datos que proliferan por todo el territorio español complican el aumento del suministro eléctrico. En este momento, las peticiones de energía extra que el Ministerio tiene sobre la mesa triplican los megavatios actuales, lo que complica atender a todos los requirimientos. No hay oferta eléctrica para tantas solicitudes.

Aval de la Universidad de Cantabria

En las últimoas semanas, además, se ha conocido la existencia de un informe de la Universidad de Cantabria avalando el proyecto que se presentó cuando aún no estaba hecho. Fue en julio, cuando el consejero de Industria compareció ante la prensa con un representante de la empresa promotora, Javier González, CEO de XDC Properties, filial de Stoneshield Capital: un fondo de inversión propiedad de los empresarios Juan Pepa y Felipe Morenés. A su derecha estaba también el vicerrector y catedrático de Arquitectura y Tecnología de Computadores de la Universidad de Cantabria (UC), José Luis Bosque. La convocatoria se hizo para presentar los resultados de un estudio entonces inexistente que, al parecer, dos meses más tarde ha llegado al Gobierno de Cantabria.

En esa ocasión, Arasti también insistió en otra cuestión polémica que ha generado protestas en otras zonas del país donde ha surgido un fuerte rechazo a la construcción de centros de datos: la necesidad de un consumo de grandes cantidades de agua. La propia Universidad de Cantabria explicó que el centro de datos Altamira “no es como los demás”, que supuestamente no se necesita agua para refrigerar la instalación dado que la región cuenta con un clima que permite utilizar la ventilación natural por sus temperaturas suaves y sus elevadas precipitaciones.

Previsión de fases y plazos

El proyecto Altamira se desarrollará en tres fases, estará centrado en inteligencia artificial y desarrollo de cloud, y será “uno de los más grandes y avanzados de Europa”, que incorporará a Cantabria “a la revolución tecnológica que supone la transformación digital”.

La previsión es que las obras de la primera fase empiecen en enero de 2026, una vez que concluya la tramitación del Proyecto Singular de Interés Regional (PSIR), que ya está redactado y que el Gobierno espera aprobar en diciembre. El objetivo es que las obras de las fases dos y tres, que también se acometerán a través de un PSIR, comiencen en 2028, de manera que el Campus Tecnológico de Centros de Datos Altamira comience a operar en 2032 a pleno rendimiento, si encuentra para esa fecha dónde 'enchufarse'.

El gigante de los centros de datos Vantage, participado por el millonario Tom Barrack, amigo de Donald Trump, desembarca en España. Y lo hace con un centro de datos hiperescalable en Villanueva de Gállego (Zaragoza) en el que, en alianza con empresarios locales –Desarrollos Ecoindustriales La Cartuja–, prevé invertir 3.200 millones de dólares. En la fase operativa aspira a dar empleo a 520 personas.

El anuncio se ha llevado a cabo en la propia sede del Gobierno de Aragón, con el presidente Jorge Azcón a la cabeza. Y es así porque, como en los anteriores grandes proyectos anunciados, los promotores van de la mano con la Administración autonómica para que lo declare de interés general y así puedan acortar plazos de tramitación y ahorrarse impuestos municipales.

El centro de datos ocupará 40 hectáreas en una parcela de suelo industrial sin urbanizar paralelo a la autovía de Huesca, junto al campus de la Universidad San Jorge y frente al polígono San Miguel. Los empresarios cuentan ya con un permiso de 90 megavatios concedido con Endesa, con lo que podrán empezar con los trabajos en pocos meses. El objetivo es poder tener acceso a otros 300 MW para un proyecto que tiene un horizonte de diez años.

520 empleos directos

Como siempre, el anuncio ha ido acompañado de cifras importantes de empleo: 180 empleos directos en los primeros tres años y 520 “permanentes y altamente cualificados” cuando el proyecto esté en su cénit. Durante la construcción se alcanzará una media de 1.200 puestos de trabajo anuales en los tres primeros años y del cuarto al décimo oscilarán entre 600 y 750.

“Volvemos a anunciar una inversión milmillonaria”, se ha congratulado Azcón, quien ha elevado el balance de inversiones anunciadas por empresas en sus dos años en el Ejecutivo hasta los “los 57.900 millones de euros. ”En Aragón somos de fiar y por eso hay empresas que siguen confiando en nuestra comunidad autónoma y siguen invirtiendo miles de millones de euros en nuestra comunidad autónoma“, se ha felicitado.

A su lado, el presidente de Vantage Data Centers en Europa, David Howson, ha querido poner el acento en la “sostenibilidad medioambiental en el diseño y la operación” que tienen los proyectos de la multinacional estadounidense, en el reducido uso de agua que hacen sus instalaciones gracias a la “refrigeración de circuito cerrado” y también en la “oportunidad para enriquecer a le economía local” que supone el proyecto.

Vantage Data Centers es uno de los operadores más destacados de un sector que vive un momento de efervescencia al calor de la explosión de la inteligencia artificial. Fundada en 2010, con oficinas centrales en Denver (Colorado) y unos 1.700 empleados, Vantage está especializada en desarrollar campus de centros de datos a gran escala. En Europa desembarcó hace solo cinco años.

Embajador en Turquía

Entre los inversores que han apostado por Vantage en los últimos años está Silver Lake, uno de los mayores fondos de capital riesgo de Silicon Valley, y el fondo DigitalBridge, antes conocido como Colony Capital, fundado por Thomas Barrack, de origen libanés y designado hace unos meses por Donald Trump como embajador de Estados Unidos en Turquía, donde ya ha cosechado sus primeras críticas. 

Amigo personal de Trump desde hace décadas, Barrack es uno de los ultrarricos a los que ha reclutado el nuevo presidente de Estados Unidos para su Administración, aunque su figura ha pasado mucho más desapercibida que la del omnipresente Elon Musk. La relación entre ambos magnates se remonta a hace 40 años. Barrack, que en su juventud formó parte de la Administración de Ronald Reagan, fue asesor y uno de los grandes donantes de la campaña de Trump en 2016 y presidió su Comité Inaugural de 2017. 

El empresario formó parte del círculo de amistades del depredador sexual Jeffrey Epstein y se le relacionó con presiones durante la primera Administración Trump para lograr un acuerdo rápido de venta de reactores nucleares a Arabia Saudí. En 2021 fue arrestado acusado de influir ilegalmente las posiciones de política exterior de Estados Unidos durante la primera etapa de Trump para favorecer a Emiratos Árabes Unidos. Un jurado popular le absolvió en noviembre de 2022. 

El fondo de Barrack fue el principal accionista de Vantage hasta el año pasado. En junio de 2024 lideró una nueva ronda de financiación para captar 9.200 millones de dólares en el operador de centros de datos junto a Silver Lake. Cotizado en Nueva York, Digitalbridge fue hasta 2022 accionista de otra empresa con un nombre muy parecido, Vantage Towers, propietaria de torres de telecomunicaciones que hace un año anunció una alianza con la española Iberdrola para equipar de cobertura móvil multioperador a parkings subterráneos y facilitar la carga de vehículos eléctricos.

El gigante de los centros de datos Vantage, participado por un millonario amigo íntimo de Donald Trump, Tom Barrack, planea desembarcar en Aragón con tres instalaciones en Villanueva de Gállego (Zaragoza), para lo que irá de la mano de empresas aragonesas.

La noticia la ha adelantado este jueves 'Heraldo de Aragón' y confirma lo avanzado hace dos meses por elDiario.es, aunque al final serían solo tres los 'data centers'. Según el rotativo local, la inversión conjunta superaría los 3.200 millones de euros, mientras que el horizonte de creación de empleo cuando los proyectos estén a pleno rendimiento –previsto en doce años– se estima en 520 puestos de trabajo.

Por la parte estadounidense, la inversión se articularía mediante un vehículo societario creado el 31 de enero en Luxemburgo. En un documento remitido al Registro del Gran Ducado, esta instrumental indicó hace dos meses que iba a desarrollar hasta cuatro centros de datos localizados en España, cuya inversión y ubicación no precisaba entonces. Al final, serán solo tres.

Mientras, la parte aragonesa vendrá de la mano de la firma Desarrollos Ecoindustriales La Cartuja SL, integrada a su vez por Atalaya Generación Eólica y por Posidonia Inversiones; la primera, vinculada con Pedro Machín, presidente del Clúster de Energía de Aragón; la segunda, con Emilio Garcés y Reynaldo Benito.

El impulso de los tres centros de datos de Villanueva de Gállego está avanzado, y de hecho este mismo miércoles remitieron al Ejecutivo autonómico la solicitud para que lo declare proyecto de interés general de Aragón, con lo que reducirán a la mitad los trámites y podrán ahorrarse impuestos municipales.

Según ha avanzado 'Heraldo' y ha confirmado este periódico, la previsión de esta alianza empresarial es iniciar las obras en verano de 2026 para unas instalaciones que serán de hiperescala ('hyperscale'), diseñadas para para almacenar, procesar y gestionar volúmenes masivos de datos. Ocuparán una superficie de 40 hectáreas situada justo antes de la Universidad San Jorge y enfrente de las instalaciones que ocupa Alcampo.

Vantage Data Centers es uno de los operadores más destacados de un sector que vive un momento de efervescencia al calor de la explosión de la inteligencia artificial. Fundada en 2010, con oficinas centrales en Denver (Colorado) y unos 1.700 empleados, Vantage está especializada en desarrollar campus de centros de datos a gran escala.

Opera en “21 mercados”, según su propia web, y sus 35 campus de centros de datos operativos o en construcción –entre los que aún no aparecen los de Villanueva de Gállego– representan una capacidad total de 2,6 gigavatios de energía, tanta como la prevista para 2030 en toda España por la estrategia de Inteligencia Artificial del Gobierno de Pedro Sánchez. 

Nuevo embajador en Turquía

Entre los inversores que han apostado por Vantage en los últimos años está Silver Lake, uno de los mayores fondos de capital riesgo de Silicon Valley, y el fondo DigitalBridge, antes conocido como Colony Capital, fundado por el millonario estadounidense de origen libanés Thomas Barrack, designado hace apenas dos semanas por su amigo Donald Trump como embajador de Estados Unidos en Turquía. 

Amigo personal de Trump desde hace décadas, Barrack es uno de los ultrarricos a los que ha reclutado el nuevo presidente de Estados Unidos para su Administración, aunque su figura ha pasado mucho más desapercibida que la del omnipresente Elon Musk. La relación entre ambos magnates se remonta a los años 80 del siglo pasado. Barrack, que en su juventud formó parte de la Administración de Ronald Reagan, fue asesor y uno de los grandes donantes de la campaña de Trump en 2016 y presidió su Comité Inaugural de 2017. 

El empresario formó parte del círculo de amistades del depredador sexual Jeffrey Epstein y se le relacionó con presiones durante la primera Administración Trump para lograr un acuerdo rápido de venta de reactores nucleares a Arabia Saudí. En 2021 fue arrestado acusado de influir ilegalmente las posiciones de política exterior de Estados Unidos durante la primera etapa de Trump para favorecer a Emiratos Árabes Unidos. Un jurado popular le absolvió en noviembre de 2022. 

El fondo de Barrack fue el principal accionista de Vantage hasta el año pasado. En junio de 2024 lideró una nueva ronda de financiación para captar 9.200 millones de dólares en el operador de centros de datos junto a Silver Lake. Cotizado en Nueva York, Digitalbridge fue hasta 2022 accionista de otra empresa con un nombre muy parecido, Vantage Towers, propietaria de torres de telecomunicaciones que hace un año anunció una alianza con la española Iberdrola para equipar de cobertura móvil multioperador a parkings subterráneos y facilitar la carga de vehículos eléctricos.

Los centros de datos no dejan de llegar a Aragón. El presidente del Gobierno de Aragón, Jorge Azcón, ha anunciado este lunes la inversión de 2.627 millones de euros para el impulso de ‘Green It Aragón’, un proyecto del Grupo SAMCA que va a desarrollar un campus de centros de datos en Luceni. El Consejo de Gobierno ha aprobado previamente la DIGA relativa a esta iniciativa, que contempla la creación de tres centros de datos y la renovación de los parques eólicos en Luceni, Pedrola, Plasencia de Jalón y Rueda de Jalón propiedad de la compañía, que abastecerán energéticamente a este proyecto.

“El diferencial de este proyecto tiene que ver con ya lleva aparejada la producción de energía renovable en nuestra Comunidad Autónoma, no solo se trata de la energía que ya se produce, sino que contempla la ampliación y mejora de determinados proyectos eólicos”, ha concretado el líder del Ejecutivo. Actualmente, cuentan con los permisos de Red Eléctrica para una primera fase de 131MW, que podrían ascender a 181MW en una segunda fase y alcanzar los 300 MW en la fase final.

Según el Ejecutivo, durante la fase de construcción se crearán hasta 2.300 puestos de trabajo directos e indirectos, que serán hasta 320 en el periodo de explotación. “La idea es que la vinculación con la Comunidad Autónoma sea la mayor posible y que el mayor número de puestos de trabajo se creen vinculados al territorio con los municipios que se van a ver afectados”, ha asegurado el presidente Azcón.

Asimismo, el presidente ha especificado que “los impuestos que este proyecto generará durante los próximos 10 años llegarán a los 472 millones de euros en las distintas administraciones”. “Hoy podemos hablar de que con esta nueva inversión alcanzamos los 47.000 millones de euros en estos meses, estamos muy cerca de la cifra de los 50.000 millones de euros”, ha especificado Azcón.

En este sentido, Guillermo Luengo, vicepresidente Ejecutivo del Grupo ha asegurado que “con el proyecto GREEN IT ARAGÓN, el Grupo SAMCA corrobora el compromiso con la inversión en esta comunidad autónoma que siempre le ha caracterizado y lo hace aprovechando su larga experiencia de más de tres décadas en la generación de energía renovable en el territorio, un modelo sostenible basado precisamente en que ese recurso se aproveche aquí”.

La puesta en marcha efectiva e inicio de explotación del campus de centros de datos se llevará a cabo entre 2026 y 2030. En la primera fase se construirán los centros de datos entre 2026 y 2028, así como las instalaciones complementarias. Con los centros de datos ya en marcha, se hará la ampliación de los parques eólicos. Los parques ya podrían abastecer a esos centros de datos, pero se ampliarán para que puedan seguir haciéndolo de forma sostenida en el tiempo y con instalaciones renovadas. La tercera fase es la de operaciones, que atiende el funcionamiento de los propios centros de datos.

¿Y si la sobreabundancia informativa, de datos y de imágenes que sufrimos no fuera algo tan nuevo? El doctor por la Universidad de Harvard e investigador sobre la historia del conocimiento Xavier Nueno, analizó en el ensayo El arte del saber ligero (Siruela) esa pulsión tan antigua que lleva el ser humano a querer almacenarlo todo.

Mientras prepara otra obra sobre el cambio que ha supuesto pasar de organizar el conocimiento en ficheros por orden alfabético al sistema de citaciones, Nueno visita 'El rincón de pensar' para explicar cómo la revisión del pasado puede ayudar a dialogar con los problemas del presente.

¿De dónde proviene el deseo humano de conservar tanto los textos escritos?

Es una pulsión que nace casi al mismo tiempo que la propia escritura. Ya en el mito platónico del don de la escritura se relata una ansiedad por esa nueva tecnología que llenará el mundo de textos. Hoy se suele pensar que es la primera vez que la humanidad está afectada por un problema de exceso de información, pero en realidad es un mito: ha sido constante y ha estado en el centro de la transmisión cultural de todas las generaciones.

Su libro precisamente argumenta que esta sobrecarga es muy anterior a lo que se ha venido a llamar sociedad de la información. ¿Dónde empieza?

En la época de la biblioteca de Alejandría [siglo III a.C.] muchos escritores señalaban el riesgo de sobrecarga de información y de dependencia del texto escrito que caracterizaba a la clase burocrática que trabajaba en ella. Una corriente cínica y pesimista advertía de que podíamos quedar sepultados por los libros.

¿El libro es una institución con futuro?

El libro, como institución, es crucial para navegar el exceso de información. La gran paradoja de escribir un libro sobre el exceso de información es que también llegué a pensar si iba a formar parte de él, pero al final sirve para abreviar toda la biblioteca que se ha leído y proponer una propuesta ligera y que entre en diálogo con los problemas de hoy. El escritor debe aligerar el saber polvoriento del pasado para poder ver la actualidad de forma diferente.

El ‘big data’ hoy es un centro de poder que permite gobernar a las personas

En el libro desmonta la vinculación entre biblioteca y civilización. ¿Por qué la verdad no está encerrada en una biblioteca?

Es una relación que me interesa mucho. La biblioteca tiene una dimensión clásica y humanística, pero también otra más interesante y contemporánea que es la de los centros de datos actuales. El sueño de la biblioteca en llamas que queda destruida provoca escalofríos hoy en día, pero, por el contrario, hoy el incendio de un centro de big data incluso es liberador para mucha gente.

¿Por qué?

Porque, al igual que la biblioteca en el pasado, el centro de big data hoy es un centro de poder que permite gobernar a las personas. Nuestras pulsiones contemporáneas están muy presentes en la tradición cultural. Siempre hemos pensado en la Ilustración como un momento de gran celebración del libro y de la razón triunfando sobre la irracionalidad, pero en realidad muchos de los autores de esa época sueñan con incendiar la biblioteca. No es que a los ilustrados les gusten todos los libros, sino tan solo los suyos, y además perciben el antiguo régimen como una tradición polvorienta y delirante que supone acumular un saber inútil.

Durante la Revolución Francesa hay un debate muy pragmático sobre qué hacer con los archivos del antiguo régimen. Algunos autores como Dorset quieren quemarlos, pero hay otros como Grégoire que advierten de que la historia puede repetirse si se destruyen, por lo que propone una especie de índice de todo lo que no hay que leer. Hay un momento en que la Ilustración se da la mano con la Inquisición.

En la Ilustración o antes, en la Edad Media, solo la minoría que sabía leer lidiaba con el exceso de información. Pero ahora todo el mundo con un smartphone tiene un problema similar. ¿Qué implica esta generalización?

Acceso y exceso de información forman parte de un mismo problema. Los discursos de exceso de información surgen cuando cambia el acceso a ella. Cuando se inventa la imprenta, la clase letrada manuscrita empieza a sentir ansiedad al ver que el libro se convierte en un objeto mucho más accesible. Su monopolio sobre el saber se termina y empiezan a pronunciar discursos contra la imprenta por el riesgo de quedar sepultados por los libros, cuando en realidad es un argumento de clase y que tiene que ver con quién tiene acceso a la lectura.

Durante la Reforma, el protestantismo quería expandir los textos al gran público, mientras que la contrarreforma quería mantener el monopolio sobre la lectura. Y hoy una de las capas del exceso de información tiene que ver con un cambio en el acceso a la información y el conocimiento, que se ha generalizado a través del teléfono. Mucha gente que puede acceder a Wikipedia no podía acceder a las enciclopedias.

¿La lucha por el acceso a la información y a su exceso es una forma de querer tener el control sobre ella?

La sobreabundancia informativa, de datos o de imágenes también es, en muchos sentidos, una forma de control. Me llama mucho la atención cómo cada vez delegamos nuestra memoria en la tecnología. Lo fotografiamos todo, desde la visita a un museo a lo más cotidiano, pero luego no parece que tengamos una voluntad de volver a ver esas fotos. ¿Qué pasa con toda esta memoria que delegamos? ¿Quién la gestiona? Grandes empresas multinacionales tecnológicas que funcionan casi como un monopolio, que regulan el acceso y estructuran nuestra memoria de una forma nueva que todavía no terminamos de entender. Es una memoria colectiva jerarquizada bajo criterios empresariales, y nos hace perder el control sobre ella.

¿Qué consecuencias tiene este cambio?

No estamos anclados de forma fuerte a una memoria. Nuestras identidades no son tan sólidas, sino que son mucho más fluidas.

¿El exceso de textos e imágenes implica una pérdida de originalidad?

Todas las épocas son víctimas del exceso de información: el sentimiento pesimista por el que terminamos pensando que nada es original. Pero, a la vez, todas las generaciones tienen cierto impulso para romperlo y pasar del pesimismo a la ligereza. Fijémonos en el scroll: consumimos información sin distinguir entre un anuncio, una noticia de un conflicto, una foto de un amigo… Esta secuencia del scroll es una muestra total de fatalismo, pensamos que no tiene vuelta atrás. Pero a la vez podemos reaccionar ante esto y reapropiarnos y redimirnos de este contexto, decidir lo que nos interesa y querer recuperar el matiz o la sutileza.

¿Con la irrupción de la Inteligencia Artificial (IA) esto es posible?

La IA funciona a través de cosas que ya sabe, que ya ha visto u oído. La máquina se basa en la repetición de lo que ya ha hecho. Pero a pesar de esto, nos sigue moviendo el impulso hacia lo nuevo y lo que no se ha imaginado. Es una labor que todavía está por completar, pero que es muy generacional. Tenemos que releer el pasado para imaginar un futuro diferente.

En el libro sitúa el nacimiento de lo que hoy denominamos información en la creación de los primeros ficheros en el siglo XVI.

La organización del conocimiento tiene dos grandes cambios a nivel histórico: el primero el método de indexación alfabético con los ficheros con el desarrollo de la imprenta y el otro el que vivimos a día de hoy que indexa a través del número de veces que ha sido citado. Esto pasa en la academia, pero también en el periodismo con los clicks o las veces que se comparte una noticia en redes.

El cambio en el siglo XVI implica pasar de depender del copista y la memorización a delegar la memoria en la biblioteca. Ahora se sustituye el sistema alfabético por el número de veces que una cosa ha sido citada. Implica una transformación enorme: establecemos la importancia de investigar algo en función de las veces que ha sido citado, pero estas métricas pueden alterarse y los académicos pueden tener incentivos para aumentar el número de citas. Esto cambia totalmente la forma de concebir la ciencia, la carrera como investigador o el intercambio de conocimiento científico por capital económico.

No está ni mucho menos garantizado que los nuevos relatos sean favorables a la democracia

Afirma que la inmensa mayoría de datos que se conservan hoy en día no tienen una aplicación práctica. ¿Por qué se conservan?

Hay un interés comercial y financiero muy grande, que se aprovecha de esta pulsión humana tan antigua de querer conservarlo todo. Las formas en las que después se explota esta información han servido para generar grandes colecciones que modelizan los comportamientos de compra de las personas, o cómo absorben la información. Es como si fuera una gran copia de seguridad para volver atrás en caso de que nos equivocáramos. La cantidad de información que se procesa hoy en día no tiene parangón en la historia, y la capacidad de actuación de gobiernos y empresas sobre las personas que delegan esta información es mucho mayor.

Y además de los datos reales, está la información falsa, que lo complica todo un poco más.

La información falsa no es un fenómeno nuevo, pero hoy en día hay una gran ansiedad alrededor de ella. Sabemos el uso que los fascismos dieron a la propaganda falsa porque desde la invención de la fotografía o del vídeo se es consciente de que puede usarse con fines manipuladores. Lo interesante de la actualidad es identificar los grupos que se articulan alrededor de la información falsa, es decir, la función social de la información.

¿Se ha perdido el interés en la verdad?

Tras muchos años de asociar la información a la veracidad, ahora la perspectiva es distinta: la atomización de los públicos llega a tal extremo que hay grupos que han perdido el interés en obtener información ligada a la verdad. Les da igual, han perdido el interés de obtener información como una forma representativa de una experiencia colectiva alrededor de la verdad. La experiencia se ha fracturado y la información queda ligada a un sentido ideológico, social y colectivo para representar pasiones sociales que llevan a ciertos grupos, por ejemplo los trumpistas, que aceptan las mentiras como una forma de rechazo a ciertas narrativas. Saben que la información no es cierta, pero es tal el rechazo que sienten a los migrantes o a las élites de Washington, que crean con ella su propia razón contraria a la que no les representa.

¿Se puede volver a una visión más o menos compartida y consensuada de la verdad?

Es muy difícil. La atomización de públicos no parece un proceso reversible, pero la creación de relatos compartidos es una de las claves para dar respuesta a este problema. El desapego hacia un tipo de relato, del que estos grupos se sienten excluidos sistemáticamente, hace que se busquen otras explicaciones, que aunque no sean ciertas, les generan más confianza. Se necesitan relatos que nos vinculen de forma efectiva a todos, y los podemos imaginar como de izquierdas, unificadores y colectivos, pero está el riesgo de que sean todo lo contrario. No está ni mucho menos garantizado que los nuevos relatos sean favorables a la democracia. Estamos viendo en directo qué relato se acabará imponiendo.

Solaria, empresa europea líder en el desarrollo de energías renovables e infraestructuras, ha obtenido confirmación de Red Eléctrica de España sobre la viabilidad del acceso y conexión de 213 MW de demanda para el suministro de un centro de procesamiento de datos (CPD) en Madrid Sur.

Esta potencia autorizada, sumada a la infraestructura en propiedad (líneas, subestaciones, plantas de generación y suelo), garantizan el time to service más rápido del mercado.

Tiempo récord para el desarrollo de data centers

La propuesta de Solaria puede implementarse en un tiempo récord, ya que cuenta con la potencia asegurada y las plantas, líneas y subestaciones necesarias para conectar estas instalaciones a la red de transporte, lo que le permite evitar varios años en el proceso de autorización. Además, la solución de Solaria ofrece una mayor rentabilidad para los centros de datos, gracias a un ahorro significativo en sus costos de electricidad.

Solaria ofrece un gran valor añadido a los potenciales clientes de data centers, ya que cuenta con un portfolio energético superior a los 3 GW operativos y en construcción, adicionalmente cuenta con 1,1 GW con autorizaciones, y una infraestructura eléctrica privada que abarca casi 1.000 kms de redes, 97 subestaciones y 70 plantas fotovoltaicas. Este portfolio continuará creciendo hasta alcanzar 14,3 GW en 2028 apostando por la diversificación geográfica e hibridación con energía eólica y con baterías.

Además, a través de su LandCo, Generia, la compañía cuenta con un gran know-how y una amplia cartera de suelo para el desarrollo de centros de datos en las proximidades de las infraestructuras ya construidas y en desarrollo.

Sobre Solaria (www.solariaenergia.com)

Solaria, empresa líder en el desarrollo de energías renovables e infraestructuras Europa. Desde su fundación en 2002, se ha especializado en las energías renovables. Su modelo de negocio ha evolucionado desde la fabricación de células y paneles fotovoltaicos hasta el desarrollo y gestión de plantas de generación. Solaria cuenta con una larga trayectoria en la bolsa española, en la cual cotiza desde 2007, que culminó en 2020 con la entrada en el selectivo Ibex 35. En 2021 Solaria se adhirió como Socio Signatory al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, dado el firme compromiso de la compañía con la sostenibilidad, en sintonía con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y con la Agenda 2030. 

En los últimos años Solaria ha realizado grandes esfuerzos para integrar la sostenibilidad como pilar fundamental de su estrategia de crecimiento. Desde 2019, la compañía ha reducido su huella de carbono un 90% y, entre otros hitos, ha establecido el objetivo de cero emisiones para 2030, a través de iniciativas destinadas a la eficiencia energética.

La movilidad sostenible tiene un papel destacado en la Agenda 2030 de las Naciones Unidas y está presente en varios de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Se trata de buscar soluciones y modelos de movilidad que hagan posible la descarbonización a través de una gestión sostenible desde el punto de vista ambiental, social y económico.

La implementación de medidas relacionadas con la movilidad sostenible ayuda a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y la contaminación atmosférica. ¿Cómo? Entre las opciones está el uso de vehículos eléctricos, el fomento del transporte público o la dotación de infraestructura para bicicletas, entre otras muchas.

La manera de desplazarnos puede contribuir en la lucha contra el cambio climático y, de paso, puede impactar en positivo en nuestra salud gracias a la movilidad activa e incluso convertirse en oportunidad empresarial.

Descarbonizar la movilidad es una prioridad para alcanzar las cero emisiones netas antes de 2050. Es también un compromiso ineludible que se ha marcado BBVA.

La entidad quiere promover la movilidad sostenible y apuesta por facilitar a las empresas, pymes, autónomos o particulares, distintas soluciones, hasta cinco, orientadas hacia un modelo de transporte más limpio y eficiente.

1.- Una app que fomenta el uso de coches eléctricos e híbridos

BBVA ha incorporado a su ‘app’ de España una funcionalidad con la que acompaña a sus clientes en la decisión de compra de vehículos eléctricos, híbridos enchufables y no enchufables. Lo hace en colaboración con los concesionarios asociados.

La entidad apuesta por facilitar la transición hacia vehículos con menor intensidad de emisiones para particulares, pymes y grandes empresas.

A través de la app de BBVA pueden realizarse estimaciones de ahorro y opciones de financiación o se puede recibir asesoramiento sobre cómo optimizar las flotas empresariales. También permite disponer de un catálogo de vehículos eléctricos e híbridos con una oferta de más de 200 modelos de vehículos eco y cero emisiones de 25 marcas.

Además, es capaz de poner en contacto al usuario con los concesionarios oficiales e incluso fijar citas de pruebas de conducción.

2.- BBVA Autorenting

La entidad facilita el acceso a vehículos mediante renting, con cuotas mensuales que incluyen mantenimiento, seguro y asistencia.

Entre sus beneficios destacan la flexibilidad, el control del gasto y la posibilidad de renovación de vehículos al finalizar el contrato.

3.- Soluciones para empresas

La propuestas llegan también al ámbito empresarial, a través de gestores de flotas con herramientas avanzadas basadas en big data e inteligencia artificial.

En este sentido, el director de Desarrollo de Negocio Sostenible de BBVA en España, Alberto Guillén, ha explicado que se trata de proporcionar “soluciones digitales innovadoras, financiación competitiva y asesoramiento integral”. Y añade que el objetivo es “acelerar la adopción de vehículos eléctricos e híbridos, así como optimizar las flotas empresariales”.

4.- Financiación ECO

Existe también posibilidad de financiación para la renovación de flotas que respondan a las necesidades operativas de todo tipo de empresas y autónomos. La oferta alcanza los 270 modelos de vehículos eléctricos, híbridos y de combustión.

Se posibilita el acceso a infraestructuras de carga o condiciones preferenciales para la compra de vehículos sostenibles y, además, se ofrecen detalles sobre las ayudas y subvenciones disponibles para maximizar el ahorro de los clientes.

5.- Infraestructura de recarga de vehículos eléctricos

La entidad dispone de renting de puntos de recarga con beneficios específicos para empresas, pymes y autónomos.

Se está abriendo camino hacia un futuro en el que los vehículos eléctricos supongan una auténtica revolución industrial y medioambiental

En la primera mitad de 2024, se vendieron más de siete millones de vehículos eléctricos en todo el mundo. Es casi un al 25% más respecto al mismo periodo del año anterior, según el informe ‘Perspectivas de la Energía Mundial’ de la Agencia Internacional de la Energía (AIE).

Más de 30 países y regiones del mundo han definido plazos para la adopción de vehículos de cero emisiones o la eliminación gradual de vehículos de combustión. Se espera que para 2030 las ventas de vehículos eléctricos superen los 40 millones anuales, alcanzando casi la mitad del total de ventas globales y alineándose con los ambiciosos planes de producción de la industria automovilística.

El respaldo de políticas públicas, impulsando en España la Ley de Movilidad Sostenible, la reducción de costes y el crecimiento de los mercados emergentes están abriendo camino hacia un futuro en el que los vehículos eléctricos supongan una auténtica revolución industrial y medioambiental.

Solaria, empresa europea líder en el desarrollo de energías renovables e infraestructuras, ofrece una vía de acceso rápida y económica para el desarrollo de centros de datos. La solución de Solaria, que consiste en conectar el centro de datos a su propia red, es una propuesta de valor inmejorable para el desarrollo de centros de datos en tiempo récord.

El coste competitivo de la energía en España, la disponibilidad de suelo, el acceso a la energía y la alta conectividad de fibra óptica a nivel internacional a través de los cables submarinos que llegan a nuestro país, nos sitúan como el mejor nodo para el desarrollo de centros de datos que convertirán a España en un hub en Europa.

El largo proceso de tramitación y ejecución asociado al desarrollo de infraestructuras es el gran cuello de botella que Solaria es capaz de solventar en tiempo récord con la red propia que tiene.

Solaria ofrece un gran valor añadido a los potenciales clientes de data centers, ya que cuenta con un portfolio energético superior a los 3 GW operativos y en construcción y una infraestructura eléctrica privada que abarca casi 1.000 kilómetros de redes, 97 subestaciones y 70 plantas fotovoltaicas. Este portfolio continuará creciendo hasta alcanzar 14,3 GW en 2028 apostando por la diversificación geográfica e hibridación con energía eólica y con baterías.

Además, a través de su LandCo, Generia, la compañía cuenta con un gran know-how y una amplia cartera de suelo para el desarrollo de centros de datos en las proximidades de las infraestructuras ya construidas y en desarrollo. 

Modelo de éxito en tiempo récord

Solaria dispone ya de 265 MW de potencia asegurada para poder conectar los centros de datos a la red eléctrica, que sumado a la infraestructura en propiedad (líneas, subestaciones, plantas de generación y suelo), garantizan el time to service más rápido del mercado.

La propuesta de Solaria puede garantizar en un tiempo récord dado que tiene ya asegurada la potencia y tiene construida o en construcción las plantas, líneas y subestaciones que permiten la conexión de estas instalaciones a la red de transporte, ahorrándose años en el proceso de permitting.

De manera adicional, la solución de Solaria supone un incremento de la rentabilidad de los centros de datos gracias a un ahorro sustancial en su factura eléctrica. 

Sobre Solaria (www.solariaenergia.com)

Solaria, empresa líder en el desarrollo de energías renovables e infraestructuras Europa. Desde su fundación en 2002, se ha especializado en las energías renovables. Su modelo de negocio ha evolucionado desde la fabricación de células y paneles fotovoltaicos hasta el desarrollo y gestión de plantas de generación. Solaria cuenta con una larga trayectoria en la bolsa española, en la cual cotiza desde 2007, que culminó en 2020 con la entrada en el selectivo Ibex 35. En 2021 Solaria se adhirió como Socio Signatory al Pacto Mundial de las Naciones Unidas, dado el firme compromiso de la compañía con la sostenibilidad, en sintonía con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y con la Agenda 2030.

En los últimos años, Solaria ha realizado grandes esfuerzos para integrar la sostenibilidad como pilar fundamental de su estrategia de crecimiento. Desde 2019, la compañía ha reducido su huella de carbono un 90% y, entre otros hitos, ha establecido el objetivo de cero emisiones para 2030, a través de iniciativas destinadas a la eficiencia energética.

La ciudad de Puertollano, en la provincia de Ciudad Real, junto con su comarca, fue durante años de las más castigadas del país por la reconversión industrial. De ser un municipio minero, pionero en el uso del carbón, y adalid de los combustibles fósiles con su central petroquímica, en los últimos años ha virado hacia la transición energética con grandes apuestas como el Centro Nacional del Hidrógeno, el acero verde o la economía circular.

Ahora busca convertirse en la “capital del futuro” con el centro de datos de inteligencia artificial que la empresa japonesa Data Section quiere construir en la ciudad de la mano de Solaria.

Estas dos compañías han firmado hoy el convenio para este proyecto. Lo han hecho Enrique Díaz-Tejeiro, presidente de Solaria, y Norihiko Ishihara, consejero delegado de Data Section. En el acto también han intervenido el alcalde la localidad, Miguel Ángel Ruiz, y el presidente de Castilla-La Mancha, Emiliano García-Page. Han asistido igualmente representantes de la embajada de Japón en España, como su secretario de Economía, Shinichiro Miyaguchi.

La empresa española de renovables facilitará 100.000 metros cuadrados de sus instalaciones en la ciudad. Se trata de las denominadas “salas blancas”, estancias con un alto nivel de aislamiento y calidad del aire que en el pasado se utilizaron para la fabricación de células fotovoltaicas.

Solaria también proporcionará el suministro eléctrico del futuro centro de datos que capitanea la firma japonesa. Esta última empresa nació en el año 2000 en Tokio y el análisis de Big Data y el aprendizaje automático son el núcleo de su actividad.

El “cerebro” del Data Center

Data Section cuenta también con capital norteamericano y es socia de las compañías de computación de inteligencia artificial NVIDIA y Supermicro. Precisamente, las mencionadas “salas blancas” albergarán en los próximos meses los racks de Supermicro y los microchips de última generación de NVIDIA, que serán el “cerebro” del futuro centro de datos.

Se da la circunstancia de que el presidente de Data Section es Pablo Casado, expresidente del PP, quien también es socio del fondo de capital riesgo Hyperion Fund FCR, enfocado al sector de la ciberseguridad y la inteligencia artificial, y en el que también participa Ricardo Gómez-Acebo Botín, sobrino de la presidenta de Banco Santander, Ana Botín. Casado no ha estado presente en el acto, pero lo han mencionado tanto el consejero delegado de Data Section como Emiliano García-Page.

Durante su intervención tras la firma del acuerdo, Norihiko Ishihara ha resaltado la inteligencia artificial como “el futuro de todos los sectores y negocios” y los Data Center como la “llave” para lograr ese objetivo.

Tras referir que el centro de Puertollano será el mayor de Europa, ha augurado que con ello esta ciudad será “famosa en todo el mundo” a la hora de ofrecer soluciones tecnológicas. “Lo haremos posible”, ha remarcado.

Por su parte, el director general de Solaria, Darío López, ha recordado que esta empresa comenzó su actividad en Puertollano como fabricante de módulos fotovoltaicos, remarcando que Castilla-La Mancha ha sido siempre “cuna de grandes proyectos”.  

“Hoy nace un matrimonio feliz”

“Ahora instalaremos el mayor centro de datos de inteligencia artificial de Europa, con más de 40 megavatios de potencia, que permitirá crear más de 100 empleos con una inversión de 500 millones de euros”, ha precisado. Ha reconocido que “no es una tarea fácil” pero sí “un reto apasionante” porque “de la mano de los líderes de la inteligencia artificial, no podemos dejar pasar esta oportunidad”.

García-Page también ha intervenido para recordar que Puertollano busca ser “la capital de la nueva energía” tras años en los que sufrió la reconversión industrial.

Ha mostrado su agradecimiento, en primer lugar, a Solaria por ser “una referencia de la marca España, que refleja la potencialidad de este país”. Y en segundo término se ha referido a Data Section: “Tratar con empresas japoneses es tratar con empresas solventes y fiables. Es una marca de garantía de que este proyecto va en serio, está firmado, comprometido y muy avalado”. De hecho, también ha dedicado elogios a Pablo Casado, agradeciendo su “compromiso con el país” por “atraer grandes inversiones”.

“Hoy nace un matrimonio feliz en el que además de testigos vamos a inentar ser facilitadores y, como dirían en Sevilla, costaleros. Porque este proyecto, junto con otros, hará de Puertollano un centro de generación de empleo y de riqueza, importante para la ciudad, para la comunidad autónoma y para el país”, ha concluido.

Finalmente, el alcalde de Puertollano, Miguel Ángel Ruiz, ha mostrado su satisfacción por que la ciudad vaya a convertirse en referente de “una nueva era”. “Este proyecto la pone en el mapa del desarrollo tecnológico de vanguardia y referente en el ámbito de la transformación digital. Puertollano renace y se reinventa, y da un paso más hacia el futuro”.

Arabia Saudí y los Emiratos Árabes Unidos (EAU) vuelven a hacer tándem en su propósito oficial de modernizar sus economías acelerando sus revoluciones tecnológicas y sus transiciones hacia las emisiones netas cero de CO2. Aunque en su trasfondo dejen traslucir episodios de lavado de imagen de inversiones y proyectos verdes que esconden, en realidad, transferencias de capital prioritarias de sus compañías energéticas hacia la industria de los carburantes fósiles.

Los petrodólares con los que se nutren sus onerosos presupuestos y sus fondos soberanos están detrás no solo de la adquisición al mejor postor de deportistas de elite a cambio de que participen en sus torneos alternativos, sino de sus proyecciones de marca-país vinculados a un crisol de hubs empresariales y financieros.

Una de sus últimas maniobras en esta dirección apunta al negocio de la Inteligencia Artificial (IA). Tanto Riad como Abu Dabi han activado sus instrumentos financieros soberanos para financiar modernas redes de infraestructuras e instalaciones logísticas de última generación en las que alojar los centros de datos de firmas tecnológicas con vocación internacional. Hay una carrera competitiva por el dominio global de la IA entre las dos superpotencias económicas -EEUU y China- y, con un peso más relativo, pero como tercer aspirante a este juego de tronos, Europa.

El dinero saudí y de la confederación de emiratos ya ha conseguido varios centros operativos a la demandante industria tech, como el que gestiona la firma californiana Equinix en Abu Dabi desde septiembre, o el que proyecta asumir cerca de Riad. Bajo unas directrices precisas: convertirse en líderes digitales de la región y adquirir el papel de potencia relevante capaz de romper el binomio Washington-Pekín en la era digital. El propósito es asumir ese estatus a través de los centros de datos. Sin ellos -arguyen- la IA no puede triunfar porque son su gran fuente de alimentación.

Confluencia inversora con la ‘industria tech’

El príncipe heredero saudí Mohamed bin Salman (MbS) ha incorporado estas sedes inteligentes, con tecnología punta, servicios de innovación y facilidades de comunicación a su Visión 2030, su estratégico plan de modernización socio-económica y diversificación del país. Una propuesta quedará sujetas a las leyes saudíes, muy proclives a suprimir trabas burocráticas y controles de fiscalización al sector privado foráneo. Igual que EAU, que rivaliza con su vecino, y ya ha tomado ventaja a la hora de ofertar instalaciones digitales con el doble desafío de elaborar lenguajes de IA propios -de nuevo, con inmensas ayudas estatales- y de atraer emporios como OpenAI que dirige Sam Altman, fundador de ChatGPT, quien acaba de concluir una doble visita a Dabi y Riad.

En ambos mercados -informa Financial Times-, Altman ha negociado para su compañía fórmulas de inversión que garanticen las billonarias cantidades que, a su juicio, precisa el intensivo sector de la IA en todo el mundo. En sus contactos oficiales, Altman ha exigido, sobre todo, infraestructuras digitales y redes de datos acordes a las cadenas de valor a gran escala que van a poner en liza sus grandes emporios.

El road show del máximo ejecutivo de OpenAI no cayó en saco roto. En marzo, Abu Dabi reveló que su fondo de inversión en alta tecnología desplegará hasta 100.000 millones de dólares en el próximo trienio y el saudí avanzó conversaciones con el especialmente activo fondo de capital riesgo Andreessen Horowitz para colocar hasta 40.000 millones en proyectos de IA en “la región más amistosa para los negocios”, como la define Kamel Al-Tawil, director gerente de Equinix en Oriente Próximo y el Norte de África.

Aun así, el retardo de los países del Golfo Pérsico frente a Europa en acumulación de activos de centros de datos es notable. A finales de 2023, los EAU tenían 235 megavatios de capacidad y Arabia Saudí, 123, comparado con los 1.060 de Alemania, resalta la consultora DC Byte.

Sin embargo, Abu Dabi tiene comprometidos 343 y Riad 467 adicionales en los próximos años, que serán “determinantes” para asaltar el pódium global, explica un reciente estudio la firma de servicios profesionales PwC que estima la contribución de la IA a la economía de los EAU en 2030 en más de 96.000 millones de dólares y al PIB saudí en 135.000 millones, lo que situaría a ambos mercados inmediatamente detrás de China y de EEUU, por este orden, en la carrera tecnológica. Sin rencillas entre ellos, como anticipa Omar Al Olama, ministro emiratí de IA, quien descarta cualquier altercado bilateral: “No somos una amenaza para Arabia Saudí ni ellos para nosotros”.

Olama recuerda que la iniciativa Dubái Internet City empezó a construir centros de datos en el otro gran emirato de su país hace más de dos décadas, ya dispone de 52, que ha puesto en liza amplios planes expansivos para espacios de oficinas y que completa con redes inteligentes “excepcionales” que hacen de EAU “uno de los lugares con mayor oferta de equipamiento digital del planeta”, aclara Colm Shorten, director en Jones Lang LaSalle en la región a BusinessWeek.

Las autoridades emiratíes han entendido que el Big Data es “la piedra angular de la IA y el gancho para atraer multinacionales y startups americanas y europeas” asegura Davide Ortisi, de la firma Data Center Nation, que también destaca en esta táctica oficial las ventajas y exenciones fiscales ofrecidas en ambos casos a sus huéspedes tecnológicos extranjeros y Arabia sigue su estela muy de cerca, precisa.

Minerales raros en el Golfo Pérsico

No es la única tecla que han tocado con efusividad. Los dos petroestados han emprendido otra cruzada industrial, la de los minerales críticos, para la que también han dispuestos partidas milmillonarias de sus fondos soberanos. Foreign Policy lo describe en un reciente análisis en el que asegura que “han entrado de lleno en el negocio del litio, el cobalto o las tierras raras” que producen baterías de coches eléctricos y circuitos integrados para tecnología verde, y que “siguen las directrices de diversificación” de sus patrones productivos.

Ahmed Mehdi, director en Renaissance Energy, corrobora esta variante estratégica, aunque con un matiz elocuente: “No pretende reemplazar a los combustibles fósiles por las materias primas metálicas, sino disponer de un sillón preferencial en el selecto club de países y compañías con acceso al tablero geopolítico que genera la transición energética”.

“Arabia Saudí y EAU desean ejercer de actores protagonistas en el escenario energético futuro, donde la demanda de petróleo caerá, pese a sus intentos constantes y más o menos soterrados de prolongar su hegemonía”, avisa Gracelin Baskaran, del Center for Strategic and International Studies (CSIS): “hay dos nuevas fuerzas vivas en la aldea global”.

Que una inteligencia artificial (IA) sea capaz de predecir tu futuro a partir de tus datos y te diga si vas a morir en los próximos cuatro años es un escenario inquietante planteado más de una vez en la ciencia ficción. Ahora, un equipo de investigadores liderado por Sune Lehmann, de la Universidad Técnica de Dinamarca (DTU), ha dado un pequeño paso en este camino al entrenar un modelo de IA llamado ‘life2vec’, que es capaz de hacer predicciones sobre individuos particulares a partir de una gigantesca base de datos personales y sociodemográficos. Y lo hace con una tasa del 78% de aciertos, un 11% mejor que los mejores modelos actuales, basados también en redes neuronales.

“Hemos utilizado un conjunto de datos muy completo e inusual sobre los eventos que suceden en la vida de las personas y los hemos convertido en elementos que el aprendizaje automático puede analizar y con los que puede hacer predicciones sobre lo que les pasará a esas personas”, explica Lehmann a elDiario.es. En concreto, los autores del trabajo, que se publica este lunes en la revista Nature Computational Science, han utilizado los datos sobre educación, salud, ingresos, ocupación y otros acontecimientos de la vida de alrededor de 6 millones de personas del registro gestionado por la empresa Statistics Denmark, del gobierno de Dinamarca. 

La particularidad de su enfoque es que, en lugar de usar los datos en términos numéricos, los investigadores han traducido cada circunstancia vital de los ciudadanos a palabras, de modo que su sistema de aprendizaje profundo (deep learning), basado en un modelo de lenguaje de gran tamaño (LLM, por sus siglas en inglés), pueda hacer predicciones sobre estas situaciones como las que hace el famoso ChatGPT. “La clave es que pensemos en las vidas humanas como secuencias de cosas que pasan, convirtiéndolas en frases, donde una palabra va detrás de otra y utilizamos modelos de lenguaje para que haga predicciones”.

Prediciendo la mortalidad

Uno de los aspectos en los que los autores han puesto el foco ha sido en la predicción de la mortalidad de los individuos, un parámetro que se utiliza con frecuencia en el modelado estadístico y en trabajos de salud pública. Los investigadores tienen datos hasta 2020, pero a la máquina le daban sólo hasta 2016 para que en esos siguientes cuatro años predijera diferentes situaciones, entre ellas quiénes iban a morir en el futuro inmediato, y comprobar si acertaba. Pero no lo hicieron en conjunto, sino que le ofrecieron el dilema a la IA por parejas. “La manera en que lo hicimos fue tomar cada vez a dos personas y decir: una de las dos va a morir, pero no sabemos cuál es”, explica el autor principal del estudio. “¿Puede la máquina averiguar cuál es? Si fuera al azar, tendría el 50% de aciertos. Y lo que tenemos es que 78 de cada 100 predicciones que hacemos son correctas”. 

Una de estas dos personas va a morir, ¿puede la máquina averiguar cuál es? El 78% de sus predicciones son correctas

Sune Lehmann — Investigador de la Universidad Técnica de Dinamarca (DTU) y autor principal del estudio

Los autores se centraron en hacer predicciones para una cohorte joven de personas en el rango de edad de 35 a 65 años, donde la mortalidad es difícil de predecir. Y lo dividieron en parejas porque el número de fallecimientos es demasiado pequeño y la máquina habría tenido un porcentaje enorme de aciertos solo con predecir que ‘no’ por sistema. “La razón por la que lo hacemos así —explica Lehmann en una videollamada— es que si tomáramos la muestra de todos, al ser gente tan joven, la máquina podría decir que no siempre y tener una altísima tasa de aciertos, por encima del 90%”.

Comprender el comportamiento humano

Los autores creen que este enfoque de aprendizaje automático puede ser útil para predecir con precisión diferentes aspectos de la vida humana y proporcionar una comprensión cuantitativa del comportamiento humano. Los científicos sociales llevan años debatiendo sobre si las vidas humanas son predecibles, recuerdan, y utilizar esta aproximación les permite estudiar qué criterios ha usado la red neuronal para tomar sus decisiones y aprender de ellas. “El modelo ve que los hombres mueren más y en general te dice que, si quieres sobrevivir, no seas un hombre, no tengas una enfermedad mental y no seas operador de maquinaria, y en cambio ten unos ingresos altos y un cargo de responsabilidad”, señala Lehmann. “Y esto es exactamente lo que sabemos de las ciencias sociales”. 

El trabajo es una suerte de prueba de concepto que explora un nuevo camino para el análisis de datos sociodemográficos en masa mediante nuevas herramientas. “Nuestro modelo es también especial en que profundiza en cómo los eventos en la realidad están conectados entre sí”, explica el investigador. “Quizá se podrá usar para la medicina, salud o tratamientos preventivos. Predecir la muerte puede sonar muy dramático, pero si somos capaces de detectar un riesgo, podemos intervenir mucho antes y quizá darte una vida saludable y mucho más larga”.

Desentrañando las causas

Para Lara Lloret, especialista en salud e inteligencia artificial del CSIC, este estudio no solo destaca por su capacidad predictiva, sino por utilizar métodos que revelan los factores clave que influyen en las predicciones, proporcionando la oportunidad de intervenir si es necesario. “Este enfoque permite comprender cómo cambios en ciertas variables impactan en las predicciones de mortalidad, incluso en el caso de la difícil predicción de la mortalidad precoz, es decir, entre 35 y 65 años”, señala. En su opinión, el nuevo modelo ofrece una ventana única para observar la evolución diaria de cada individuo a través de una compleja red de 280 variables que definen aspectos clave de sus vidas. Una versatilidad que se extiende más allá de la predicción de mortalidad y abarca rasgos generales de la personalidad de los individuos, relacionados con su sociabilidad. 

El nuevo modelo ofrece una ventana única para observar la evolución diaria de cada individuo a través de una compleja red de 280 variables que definen aspectos clave de sus vidas

Lara Lloret — Especialista en salud e inteligencia artificial del CSIC

“Un punto interesante de cara al futuro es la posibilidad de extrapolar estos resultados a otras sociedades”, asegura Lloret. “Los propios autores se plantean el uso de una técnica muy utilizada en sistemas de aprendizaje profundo, conocida como ”transferencia del aprendizaje“. Esto permitiría que parte de los conocimientos obtenidos en este estudio danés podrían ser utilizados como punto de partida para entrenar sistemas similares sobre poblaciones que tengan conjuntos de datos menos extensos”.

Javier del Águila, especialista en medicina preventiva y salud pública del Centro Nacional de Epidemiología, se muestra más escéptico respecto a esta herramienta. Frente a los modelos sencillos, que son transparentes, permiten su evaluación y estudiar hipótesis causales, cree que este método genera más preguntas que respuestas. “¿Por qué mortalidad y en ese grupo de edad? ¿Qué factores determinan el resultado? ¿Cómo se transforma el dato en texto y qué impacto tiene en el análisis?”, se pregunta. Ricardo Sánchez de Madariaga, experto en Salud Digital del Instituto de Salud Carlos III (ISCIII) y experto en machine learning, cree que el resultado de este trabajo no es muy brillante desde el punto de vista cuantitativo. “Acertar el 78% en el análisis por parejas me parece un resultado muy mediocre”, asegura. En general, advierte, hacer predicciones de salud es más complicado de lo que parece, porque “morirse es una cosa mucho más compleja que una enfermedad, se necesita conocer muchas más características”.

Diego Ramiro, director del Instituto de Economía, Geografía y Demografía del CSIC, cree que el estudio es novedoso por la metodología y va muy en la línea de introducir la inteligencia artificial en la exploración y análisis de datos. En su opinión, con este tipo de aproximaciones los países nórdicos como Dinamarca se adelantan en la reutilización de los datos que el ciudadano ha aportado a la administración para analizar tendencia sociales, de salud o demográficas. La diferencia, apunta, es que en España y otros países “el acceso sin restricciones de los investigadores a los datos brutos para poder hacer este tipo de análisis requiere de unos protocolos de protección de datos y de ética muy altos”. Por no hablar de la propuesta que hacen los autores sobre la posibilidad de enlazar la huella digital o los datos de telefonía móvil a los datos individuales, para lo cual —como ellos mismos reconocen— se necesitaría una regulación muy estricta. 

Como reflexión final, Sune Lehmann asegura que su trabajo quiere ser también un toque de atención sobre lo que ya se está haciendo con nuestros datos y la IA, aunque no se haga público. “Facebook y Google están desarrollando modelos más precisos, pero la gente no es consciente de esto, y desde luego un sistema así nunca debería ser usado por los seguros médicos”, advierte. “Nosotros queremos mostrar que la IA está empezando, pero es importante que tengamos una conversación y extendamos el debate sobre lo que se puede hacer y lo que no y cuáles son los límites”.

UGT Castilla-La Mancha ha advertido hoy de “los grandes desafíos” que presentan los modelos de trabajo centrados en la digitalización y de “los riesgos para la salud mental” que pueden entrañar para la población trabajadora.

Según el sindicato, estos nuevos modelos de empleo pueden llegar a representar una pérdida de autonomía y la intensificación del trabajo; la intervención de algoritmos que sustituyan al trabajo humano y asignen tareas a los trabajadores y monitoricen su desempeño o su aislamiento así como “decisiones incorrectas o injustas derivadas de los procesos automatizados”, una disponibilidad laboral de 24 horas al día o una responsabilidad “poco clara” en materia de salud laboral.

Según datos de la Encuesta OSH Pulse 2022 realizada por la Agencia Europea para la Seguridad y la Salud en el Trabajo y recogidos por el sindicato, el 61,2% de los trabajadores en remoto ven cómo la velocidad o su ritmo de trabajo está determinado por las tecnologías digitales. Además, el 56,8% sufre aislamiento social y el 46,9% una severa presión de tiempo o sobrecarga de trabajo.

El secretario de Organización y Salud Laboral de UGT Castilla-La Mancha, Javier Flores, pone de manifiesto la necesidad de introducir en la negociación colectiva modos y formas de regular la utilización por parte de las empresas de los algoritmos y de la Inteligencia Artificial. De hecho, recuerda que la firma en mayo del V Acuerdo Estatal para el Empleo y la Negociación Colectiva (AENC) obliga a las empresas y a los sindicatos a incluir en los convenios medidas que regulen el uso de la Inteligencia Artificial, facilitando información clara y comprensible sobre estos procesos con el fin de garantizar efectos no discriminatorios ni de sesgo.

En muchas ocasiones, señala UGT, el uso de estas tecnologías está relacionado con el problema de la desconexión digital. “La posibilidad de estar conectado no debe ser sinónimo de disponibilidad permanente del trabajador; esto tiene sus riesgos para la salud mental de los trabajadores”.

Por ello insiste el sindicalista en que “siempre defenderemos que el derecho a la desconexión digital debe estar incluido en la Ley de Prevención de Riesgos Laborales y no en la Ley de Protección de Datos, como ocurre actualmente”. En su opinión, estas nuevas formas de trabajo y la digitalización constante del mercado de trabajo “pueden hacer que los riesgos psicosociales acaben siendo la futura pandemia”.

En este camino por la mejora de las relaciones laborales y de la salud de los trabajadores/as UGT pide vigilar la seguridad y salud de las empresas con respecto a las personas trabajadoras que prestan sus servicios en remoto o a través de plataformas digitales; apoyar a las empresas en la gestión de los riesgos derivados de la transición digital; y desarrollar campañas de sensibilización.

Los derechos de los trabajadores frente a la Inteligencia Artificial

La Unión General de Trabajadores y Trabajadoras reconoce que las empresas tienen el derecho a utilizar algoritmos en procesos de selección de personal, en el establecimiento de turnos y horarios de trabajo o en las evaluaciones de rendimiento, pero también señala que los representantes de los trabajadores tienen el derecho a ser informados del uso de algoritmos y de Inteligencia Artificial cuando afecta a los trabajadores o trabajadoras o a sus condiciones laborales.

UGT CLM también insiste en que, desde la firma en mayo del V AENC, las empresas y los sindicatos deben incluir en los convenios colectivos medidas que regulen el uso de la Inteligencia Artificial y recuerda que las empresas tienen el deber de formar a sus trabajadores en los procesos de transformación digital.

Más del 76% de la población española considera que la inteligencia artificial (IA) tiene beneficios para la sociedad. Al menos, es lo que le han dicho al Centro de Investigaciones Sociológicas para su estudio sobre la percepción de la ciencia y la tecnología, publicado en junio. En ese mismo trabajo, y en una proporción similar, el 70% de los encuestados reconocen también que estos avances entrañan peligros. En los últimos meses, el conocimiento y el uso de algoritmos capaces de bucear en cantidades ingentes de información alojada en internet para responder preguntas, redactar textos, generar ideas o contestar emails se han popularizado de manera exponencial.

Cualquiera con acceso a internet puede plantearle a la app ChatGPT preguntas de lo más simple a lo más complejo. Hay quien, ocupado en poner esta tecnología en apuros, la ha pillado en algún renuncio o la ha arrinconado hasta la mentira. Esto plantea dudas sobre su razonamiento y tiene implicaciones legales y éticas en algunos campos. Por ejemplo, ¿sirve la inteligencia artificial para diagnosticar enfermedades? Ella te dirá que sí: “La IA tiene el potencial de mejorar significativamente la precisión y la eficiencia del diagnóstico de enfermedades de varias maneras”. Y las enumera: análisis de imágenes, detección temprana, reconocimiento de patrones, rapidez y eficacia, reducción de errores humanos, telemedicina y descubrimiento de nuevos fármacos.

La propia plataforma avisa, eso sí, de que estos sistemas “no reemplazan a los profesionales”, sino que “deberían verse como herramientas para aumentar y apoyar a los proveedores de atención médica en sus procesos de toma de decisiones”. La Comunidad de Madrid ha anunciado que a partir de este mes pondrá en marcha en las consultas de atención primaria el sistema Sermas-GPT, una “prueba de concepto” para ayudar a los profesionales sanitarios a agilizar los diagnósticos de enfermedades raras y reducir el número de pruebas que se realizan hasta dar con una de estas patologías. Para ello, ha firmado un acuerdo de colaboración con la Fundación 29 y Microsoft, que ha apostado por su propia inteligencia artificial.

“El profesional sanitario accederá a la herramienta e introducirá los síntomas más relevantes que haya presentado el paciente con sospecha clínica de padecer una enfermedad rara. Sermas-GPT utiliza un modelo de lenguaje GPT-4 para generar una lista de posibles enfermedades raras que coincidan con esos síntomas, mostrando información complementaria de cada una de estas enfermedades, de forma que sea una herramienta de ayuda al profesional, con los síntomas más comunes, más información sobre esa enfermedad o indicando los siguientes pasos para el diagnóstico”, explican desde la Consejería de Digitalización.

“No es un dispositivo médico”

“El objetivo es que, pasados tres meses, evaluemos los resultados y, si son positivos, pensar en un despliegue e implementación estable”, señala a elDiario.es el presidente y cofundador de la Fundación 29, Julián Isla. Este ingeniero de software, que comenzó a desarrollar esta herramienta tras el diagnóstico tardío de una enfermedad rara de su hijo, admite que “no es un dispositivo médico” pero que “puede ayudar a los médicos a pensar clínicamente” en una de estas patologías, que afectan en total a cerca de un 6% de la población.

¿De dónde extrae los datos para proponer distintos diagnósticos? “El modelo de lenguaje de GPT4 no está entrenado exclusivamente para fines médicos, pero tiene muy buenas fuentes, libros, manuales, etc. La fiabilidad que tenemos ahora mismo, con pruebas sintéticas, gira en torno al 80-90%. Hemos generado una descripción clínica corta de las enfermedades raras más prevalentes y aparecen casi el 90%”, explica. La idea no es que un sanitario introduzca los síntomas de sus pacientes en cuanto entran a la consulta, sino para aquellos casos en los que se topen con presentaciones clínicas extrañas. “No sustituye al proceso clínico, ni mucho menos”, insiste.

La inteligencia artificial es un capítulo habitual en los planes de digitalización de organismos nacionales e internacionales en los últimos años. La Estrategia de Salud Digital del Ministerio de Sanidad, publicada en 2021, indicaba que las tecnologías de análisis masivo de datos (big data), la inteligencia artificial y el internet de las cosas tienen “el potencial de transformar el sistema sanitario en diferentes aspectos”: tanto en la actividad diaria del personal como en la anticipación de riesgos y una mayor precisión de los tratamientos.

Del doctor Google al doctor ChatGPT

“Como con todas las nuevas tecnologías, tenemos que aprender a utilizarlas y no tenemos muchos programas de formación”, explica el vocal de innovación de la Sociedad Española de Medicina Familiar y Comunitaria (Semfyc), José Antonio López Rodríguez, que indica que el marco ético y legal todavía “está a medias”. “Se están creando decálogos para intentar cubrir esos huecos. En la parte ética, se centran en la representatividad, porque en algunas inteligencias artificiales generativas aparecen sesgos y pacientes que no están representados, y en la equidad, para que pueda llegar a todo el mundo, independientemente de su nivel de alfabetización digital”, indica.

El responsable del grupo de trabajo de salud digital de la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG), Carlos Yair Durán, coincide en que la inteligencia artificial generativa “es una herramienta útil y potente cuando es fiable” aunque reconoce que “carece de rigor científico”. “Estamos teniendo un problema de validación. A nivel de investigación, los médicos tenemos muchos problemas para validar una herramienta clínica o un protocolo, para lo que pueden tardarse 10 años con ensayos. La paradoja es que ahora muchos pacientes le preguntan a ChatGPT y, aunque aparezca un disclaimer que indica que no es un diagnóstico al uso, asumen que es una información verídica. Hemos pasado del doctor Google al doctor ChatGPT”, explica.

Los dos médicos de familia ven con buenos ojos la implementación de tecnologías de este tipo, con los estándares de seguridad, fiabilidad y privacidad adecuados, beneficiosas para agilizar procesos y reducir pruebas de más.

La clave de estas tecnologías está en el control y el acceso a los datos. En el caso de Sermas-GPT, será la Fundación 29 quien gestione esa información, pero la máquina no los utilizará para 'aprender' de ellos. “Utilizamos la información anonimizada para los diagnósticos y se guardarán las descripciones que introduzca el sanitario, sin información personal, con el objetivo de hacer una evaluación de la usabilidad. Los datos se guardarán en Azzure (la nube de Microsoft), pero dentro de la Unión Europea, cuyo Reglamento General de Protección de Datos es más restrictivo que en EEUU o China”, explica Isla. En 2021, su fundación ya fue premiada por la Agencia Española de Protección de Datos por su proyecto HealthData29, para fomentar la compartición de datos de salud.

El gran escollo en salud es que no hay big data

“El gran escollo en salud es que no hay big data”, lamenta la profesora del Departamento de Ciencias de la Computación de la Universidad Autónoma de Barcelona y responsable del grupo de Modelado Interactivo y Aumentado del Centro de Visión por Computador, Débora Gil. “En el ámbito de la salud hay una excesiva obsesión con la protección de datos y los profesionales no tenemos un fácil acceso”, continúa esta experta, que lleva dos décadas investigando la aplicación de las matemáticas a la inteligencia artificial.

“ChatGPT tuvo acceso a todo internet, pero los investigadores no podemos recurrir a millones de datos que, potencialmente, podrían ayudar muchísimo, aunque la decisión final siempre va a estar en manos de un profesional. Normalmente, se trabaja con hospitales en los que un médico tiene una necesidad en la que cree que la inteligencia artificial puede ayudar y te empieza a pasar imágenes (de forma regulada). El problema es que trabajamos con datos retrospectivos, por lo que tenemos que filtrar aquellos que son adecuados, porque no hemos controlado el proceso de obtención”, desarrolla.

Con más de 60 artículos publicados en revistas científicas, el trabajo de Gil se centra en este momento en el desarrollo de un sistema para la detección precoz del cáncer de pulmón mediante el análisis de tomografías computarizadas. “Hoy en día, cuando alguien va al médico con un nódulo pulmonar y el radiólogo considera que puede ser cancerígeno, entra en un protocolo con unas pruebas bastante costosas e invasivas. Sin embargo, un 20% de los casos son benignos”, explica la experta, que ha creado un sistema, con el Hospital Germans Trias i Pujol, “capaz de discriminar con un porcentaje aceptable los casos benignos y malignos”.

28 millones de euros para un Data Lake Sanitario en España

La Comisión Europea puso en marcha, en mayo de 2022, el espacio europeo de datos sanitarios (EEDS) para fomentar “un auténtico mercado único de servicios y productos digitales”. La principal novedad es que permitirá a los ciudadanos acceder a sus datos sanitarios, estén en el país en el que estén, y proporcionará “un marco eficiente, fiable y coherente” para su uso en investigación e innovación.

El pasado mes de diciembre, el Consejo de Ministros aprobó la distribución de 28 millones de euros entre las comunidades autónomas con el objetivo de crear un Espacio Nacional de Datos de Salud, también conocido como Data Lake Sanitario. El objetivo es generar un repositorio de datos que “permita el procesamiento y análisis masivo” mediante inteligencia artificial para conseguir “una capacidad de respuesta en tiempo real para la identificación y mejora del diagnóstico y tratamiento, identificación de factores de riesgo, análisis de tendencias, identificación de patrones, predicción de situaciones de riesgo sanitario y programación de recursos para su atención”.

La idea de un Data Lake no es nueva. La compañía médica Savana, lanzada en España en 2014 y con presencia en 16 países, ya venía extrayendo la información de los registros médicos de casi dos centenares de hospitales para generar conocimiento científico que ayude a los investigadores y las empresas farmacéuticas. En 2022, consiguieron 23 millones de euros en una ronda de financiación para “llevar este nuevo estándar” a “todas las compañías científicas relevantes” y continuar “atrayendo centros de primer nivel”.

“Para nosotros es mejor que haya un marco legal seguro”, explica el catedrático de Ciencias de la Computación e Inteligencia Artificial José Luis Salmerón. Él ha participado en diferentes proyectos nacionales e internacionales de inteligencia artificial aplicada a la salud. Desde la implantación de un sistema de primer triaje automatizado en urgencias en Canadá hasta un circuito cuántico para la predicción de hipocalcemia (un descenso de calcio en sangre) en cirugía de tiroides, en colaboración con el hospital de Sagunto. “Ahora mismo no solo estamos centrados en temas de diagnóstico, sino en medicina personalizada, para que el facultativo pueda hacer una receta pensando solo en ti”, señala.

Pese a la advertencia de las fuentes consultadas de que los sistemas de inteligencia artificial no sustituyen a los profesionales sanitarios, algunos sistemas van en esa dirección. Al menos, en un nivel pre-asistencial. “En algunos países, donde la sanidad es de pago (no pública), se están haciendo los symptom checker, donde las sociedades privadas te indican que le digas a la app tus síntomas para que te oriente, sobre todo en zonas remotas, donde la decisión de ir a urgencias es una hora de camino”, explica López Rodríguez, que señala que algunos de estos comprobadores “aún están muy verdes”.

Otros estudios han demostrado la eficacia de estas tecnologías. Los resultados, publicados en agosto, de un ensayo realizado con más de 80.000 mujeres suecas ha demostrado que los diagnósticos de cáncer de mama por mamografía apoyada por inteligencia artificial son tan fiables como los de dos radiólogos especializados, lo que reduciría la carga de trabajo sin aumentar los falsos positivos. Aunque los expertos aprecian las virtudes de esta tecnología, advierten de la necesidad de “repetir el experimento muchas veces, antes de poder sacar conclusiones”, indicaba la catedrática de Informática de la Universidad de Southampton en declaraciones al Science Media Center.

El 7,6% de las empresas cántabras emplea tecnologías de Inteligencia Artificial (IA) y el 10,5% realiza análisis Big Data, según la 'Encuesta Tecnologías de Información y las Comunicaciones y del Comercio Electrónico en las Empresas Cantabria 2021/2022', publicada por el Instituto Cántabro de Estadística (ICANE) y consultada por Europa Press.

Según la citada fuente, en 2021, el 7,6% de las empresas emplea tecnologías de IA. El principal uso al que se destina es la automatización flujos de trabajo o la ayuda en la toma de decisiones (63,2%), seguido del análisis de datos (42,6%) y de identificación de objetos y personas en función de imágenes y la conversión del lenguaje hablado en formato legible (36,1%).

Por su parte, el 10,5% de las empresas realizó análisis de Big Data en 2021. Un 52,8% usó como fuente de datos la geolocalización a partir de dispositivos portátiles, un 42% utilizó datos generados por medios sociales, el 37,3%, datos de sensores o dispositivos inteligente y el 28,6% empleó otro tipo de fuentes.

Además, el 88,8% de las empresas adopta medidas de seguridad TIC, registrando el sector de la construcción el mayor porcentaje (91,8%) seguido del sector de la industria (89,3%) y de los servicios (86,3%). El sistema de seguridad más usado es la autenticación mediante contraseña fuerte, con un 90,2%, seguido de la copia de seguridad en una ubicación separada, con un 85%.

En 2021, el 6,2% de las empresas utilizaba algún tipo de robot, porcentaje que se eleva al 27,9% en el caso de las de 250 o más empleados. Por ramas de actividad, el 20,9% de las empresas de la metalurgia y fabricación de productos metálicos empleaba algún tipo de robot.

Mientras, el 41,7% de las empresas llevó a cabo reuniones remotas a través de Internet. El 32,4% de las empresas permite la realización de teletrabajo por parte de sus empleados y el 10,4% de los empleados teletrabajan regularmente. El número medio de días por semana en que los trabajadores teletrabajan es de 2,3.

Por otra parte, un 59,9% de las empresas utilizó medios sociales y el 91,2% de éstas usó redes sociales, mientras solo un 11,5% utilizó herramientas para compartir conocimientos basados en Wiki.

En el citado ejercicio, un 11,1% de las empresas emplearon especialistas en TIC. En el caso de las empresas de 250 o más empleados, este porcentaje fue del 66,9%. Un 17,7% de las empresas proporcionó actividades formativas en TIC a sus empleados, registrando la industria el mayor porcentaje (21,2%), seguida de los servicios (19,4%) y de la construcción (5,1%).

El 75,4% de las empresas recicló equipos TIC en contenedores, un 61,2% empleó medidas para disminuir el uso de papel y un 32,1%, para disminuir el consumo energético de equipos TIC.

En el año 2021, el gasto total en TIC fue de 13.834 miles de euros, de los cuales 7.553 correspondió al sector servicios. La industria dedicó 6.126 miles de euros a las TIC, mientras que la construcción gastó 154 miles de euros.

Según el informe realizado por el ICANE a partir de la 'Encuesta sobre el uso de TIC y del Comercio Electrónico en las empresas' que realiza el Instituto Nacional de Estadística (INE), en el primer trimestre de 2021 el 99,5% de las empresas cántabras con 10 o más empleados disponía de conexión a Internet y el 96,1% de ellas accedía a la red mediante alguna solución de banda ancha fija.

Para las empresas con banda ancha fija la tecnología más utilizada es la conexión mediante redes de cable y fibra óptica FTTH (65,5%). Los sectores de la industria y la minería fueron los que registraron un mayor porcentaje de empresas con conexión a Internet con un 100%, seguidos del sector servicios (99,9%) y de la construcción (97,4%).

Telefónica acaba de lanzar la I Call Open Future España 2023 en busca de las startups más disruptivas con base tecnológica que desarrollen e implementen nuevas tecnologías en Castilla-La Mancha.

La convocatoria se realiza en el marco del convenio de colaboración con la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha para impulsar el programa de emprendimiento Talavera Open Future, como parte de su estrategia de innovación abierta a través de “la descentralización y democratización del emprendimiento regional”, explica la compañía.

En la primera edición de este año se cuenta, además de con el Hub de Talavera Open Future ubicado en el CRID de Talavera de la Reina, con la participación de siete hubs que forman parte de la red nacional de Telefónica Open Future. Estas sedes son: La Lonja de la Innovación (Huelva), Carthago (Murcia), El Ángulo (Ceuta), La Cárcel (Segovia), La Atalaya (Extremadura) y Green M1 (Tarragona).

La convocatoria estará abierta hasta el 16 de marzo. En esta edición, ponen el foco en startups que revolucionen la industria tradicional a través de las nuevas tecnologías y las últimas tendencias en realidad virtual, inteligencia artificial, big data, blockchain, e-commerce, e-health, legaltech, entre otras muchas. 

Las propuestas seleccionadas pasarán a formar parte del ecosistema global de Telefónica Open Future, contando con el asesoramiento de un equipo de mentores compuesto por expertos con un gran bagaje profesional que pertenecen a Telefónica. También se les brindará la oportunidad de acceder a una red profesional muy consolidada a través de diferentes eventos de networking con otros emprendedores, instituciones y futuros inversores. 

Esta es la tercera convocatoria en la que participa el Hub Tecnológico de Talavera, en las dos primeras fueron seleccionadas 9 startups, que ya están siendo aceleradas dentro del programa Telefónica Open Future.

Inês Oliveira, directora Global de Telefónica Open Future, afirma: “Estamos comprometidos con nuestra misión de descentralización del emprendimiento. Gracias a la capilaridad nacional de los programas de aceleración de Telefónica Open Future un emprendedor en cualquier lugar del país puede en esta convocatoria hacer crecer su startup con Telefónica”.

Telefónica Open Future es un programa de innovación abierta regional que nació en 2014 con el objetivo de democratizar el emprendimiento, para que diferentes propuestas en distintos puntos de España puedan tener acceso a escalar su startup, a través del impulso local de proyectos de innovación tecnológica que revolucionen las industrias tradicionales.

El resultado es la creación de un ecosistema de emprendimiento más plural y enriquecido. Desde la puesta en marcha del programa, se han generado más de 4.000 empleos y ha desarrollado más de 200 convocatorias para buscar a las startups más disruptivas del panorama, según los datos ofrecidos por la compañía. 

La humanidad practica la agricultura desde hace más de 12.000 años, y en ese tiempo, no ha cambiado mucho. Con la excepción de los avances en los aperos de labranza, que llevaron de hacer agujeros en el suelo con un palo a la máquina cosechadora, hace medio siglo la mayor parte de la humanidad plantaba alimentos como sus antepasados más remotos. 

Todo esto cambió con la Revolución Verde a partir de los años 70 del pasado siglo, que introdujo nuevas semillas, mecanización, sistemas de riego y sobre todo, fertilizantes artificiales. Gracias a estos avances, la humanidad ha duplicado su población en medio siglo, pero como todos los avances, se está quedando corto. 

Según la FAO, para 2050 será necesario aumentar la producción agrícola en un 70% para alimentar a los 9.700 millones de personas que se espera que habiten el planeta.

Al mismo tiempo, el mundo se enfrenta a los problemas asociados los fertilizantes artificiales, que se producen quemando gas natural, y por tanto están sujetos a los vaivenes del mercado, la política, la guerra, y a la falta de recursos hídricos por el calentamiento global. Estos recursos están gestionados de forma muy poco eficiente.

Se calcula que la mitad de los fertilizantes aplicados a los cultivos se malgastan. En España, un país supuestamente avanzado, una cuarta parte de los cultivos se riegan por inundación, lo que supone un inmenso desperdicio de agua por evaporación y escorrentía. Otro tanto se puede decir de la aplicación excesiva de pesticidas y herbicidas. 

¿No sería mejor regar, fertilizar y fumigar solo en la medida que las plantas lo necesitan? Esto es algo fácil de hacer en entornos controlados, como los cultivos hidropónicos, pero complicado en los campos. Aquí es donde la tecnología puede ayudar. 

Drones y ordenadores en el campo

La agricultura inteligente o smart farming, también conocida como agricultura de precisión, es un enfoque moderno de la agricultura que utiliza la tecnología y el análisis de datos para aumentar la eficiencia y la productividad, reduciendo al mismo tiempo los residuos y el impacto medioambiental. 

La agricultura de precisión implica el uso de sensores, cartografía GPS y otras tecnologías digitales para recopilar y analizar datos sobre el suelo, el clima, la salud de los cultivos y otros factores que afectan a la agricultura.

Todas estas tecnologías forman parte de la llamada Cuarta Revolución Industrial, centrada no ya en aumentar la producción, sino en la eficiencia y la sostenibilidad. La agricultura inteligente permite a los agricultores tomar decisiones informadas sobre siembra, fertilización y cosecha, basándose en datos en tiempo real y modelos predictivos.

Esto ayuda a optimizar el rendimiento de los cultivos, reducir los costes de los insumos, como el agua, los fertilizantes y los pesticidas, y minimizar los residuos y el impacto medioambiental.

Algunos ejemplos de tecnologías agrícolas inteligentes son:

La agricultura ha sido el sustento de la humanidad durante milenios. Si queremos que lo siga siendo, no solo tiene que producir más, sino producir más con menos, usando como fertilizante la inteligencia, tanto humana como no humana.

El Palacio de Congresos de Eurocaja Rural ha acogido esta mañana el acto de clausura del programa 'Campus Talento: Big Data, Transformación y Marketing Digital', realizado gracias a la Cofinanciación del Fondo Social Europeo, la Iniciativa de Empleo Juvenil y la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha, enmarcado en el tramo autonómico del programa Operativo de Empleo Juvenil de Castilla-La Mancha, y en colaboración con la Fundación Eurocaja Rural. 

Este programa ha tenido por objetivo formar a jóvenes menores de 30 años, con estudios universitarios o estudios de ciclos formativos de grado superior, en Big Data, transformación digital y marketing digital, con el objetivo último de fomentar su empleabilidad.

Las tres instituciones han puesto así fin a este programa gratuito, tras 4 meses de formación en big data, transformación y marketing digital; y tres meses más de prácticas remuneradas en empresas de Castilla-La Mancha.

El acto de clausura, conducido por el experto en creatividad Gonzalo Figari, ha contado con la participación del director general de Eurocaja Rural, Víctor Manuel Martín López; la directora general de Inclusión Educativa y Programas de la Consejería de Educación Cultura y Deportes de la JCCM, María Ángeles Marchante Calcerrada; y la presidenta del Centro de Estudios Financieros (CEF), Arancha de las Heras.

Durante su intervención, el director general destacó la excelencia del programa formativo, considerado uno de los proyectos más relevantes en materia de empleo de la región, así como la necesidad de proporcionar oportunidades laborales a los jóvenes para potenciar su talento y a la vez mejorar la competitividad de las empresas que les contratan.

“En Eurocaja Rural y en nuestra Fundación nos gusta buscar permanentemente la excelencia en todo lo que hacemos. En el servicio, en el producto, en la atención al cliente y por supuesto, en nuestros programas formativos porque persiguen proporcionar la mejor formación para el futuro, clave para encontrar un puesto de trabajo o para mejor desarrollo personal. Este programa ha sido fiel reflejo del espíritu, del pensar y del actuar de Eurocaja Rural. Además, está considerado uno de los proyectos más relevantes en materia de empleo de la región. Por eso, es un orgullo para nosotros, y para vuestros formadores, poder entregaros vuestra certificación al final de este acto”.

Por su parte, la directora general de Inclusión Educativa y Programas de la Consejería de Educación Cultura y Deportes de la Junta de Castilla-La Mancha subrayó que esta iniciativa “es una de las acciones formativas en la que más estamos implicados desde la Consejería con el objetivo de generar mayores oportunidades de formación y de empleabilidad a nuestros jóvenes”.

Por último, la presidenta del CEF agradeció la Fundación Eurocaja Rural “la confianza depositada en nuestra institución para formar a estos jóvenes, a la JCCM por la iniciativa, al Fondo Social por apostar por el talento y la inserción laboral, y a las empresas por dejar que practiquen su conocimiento”.

La formación

Desde abril a julio, los alumnos recibieron formación en Big Data, transformación y marketing digital y a partir del 1 de septiembre comenzaron el periodo de prácticas remuneradas que culminan hoy con el acto de clausura. Principalmente, las empresas que han acogido alumnos en prácticas han nacido y se encuentran localizadas en Castilla-La Mancha, y otras de rango nacional, que tienen delegaciones en la región.

Dentro de la formación, se han realizado actividades de motivación, trabajo en equipo, sesiones específicas con expertos en planificación de medios, diseño de campañas, inteligencia artificial, visitas a empresas, talleres de emprendimiento o sesiones de entrevistas cortas con empresas. 

Para la Fundación Eurocaja Rural, este es uno de los proyectos más gratificantes de los muchos que desarrolla a lo largo del año, porque los resultados son patentes de manera inmediata y porque cumple con uno de los propósitos fundamentales de su responsabilidad social corporativa, como es dotar de los mejores recursos posibles, facilitando el acceso al empleo, a jóvenes ya formados, pero recién aterrizados en el mercado laboral, así como retener su talento en nuestra tierra.