El Gobierno de Canadá ha desvelado el paquete de medidas arancelarias sobre Estados Unidos que entrarán en vigor a partir del 8 de septiembre, entre los que se incluyen gravámenes entre el 15% y el 50% a productos derivados del acero y el aluminio, así como artículos básicos como lácteos, pescado o marisco, entre otros, en respuesta a las tasas del 50% impuestas sobre productos canadienses por parte de Estados Unidos después del fracaso de las negociaciones comerciales.

“Cuando Estados Unidos exigió demasiado y ofreció muy poco, decidimos defender a los canadienses. Nuestras medidas arancelarias compensatorias, dólar por dólar y tasa por tasa, así como un paquete de apoyo multimillonario, protegerán a los trabajadores, agricultores, familias y empresas mientras construimos una economía canadiense más fuerte, resiliente y diversificada”, ha sostenido el ministro de Finanzas canadiense, François-Philippe Champagne, informa Europa Press.

De esta manera, las medidas se aplicarán sobre un valor total de 27.600 millones de dólares canadienses (unos 17.000 millones de euros), mismo monto que los gravámenes de la parte estadounidense, con el objetivo de proteger a “trabajadores, agricultores, pescadores, familias y empresas” de los “injustos” aranceles de EEUU.

Este martes, la Oficina del Primer Ministro de Canadá señaló que el mandatario, Mark Carney, habló con los líderes de los principales partidos de la oposición para “proporcionarles la información de última hora sobre la respuesta del Gobierno a los injustificados aranceles de EE.UU.”, recoge EFE.

Canadá es, junto con China, uno de los dos países que ha respondido con represalias arancelarias a los gravámenes impuestos por la Administración del presidente estadounidense, Donald Trump.

La lista de productos afectada por los nuevos aranceles contempla más de 800 categorías de bienes, incluyendo la imposición de un gravamen del 15% para herramientas manuales, maquinas de aire acondicionado, carretillas elevadoras, así como cosechadoras o robots industriales.

Asimismo, desde el próximo 8 de septiembre se aplicará un arancel del 25% a las importaciones procedentes de EEUU de diversas clases de pescado, moluscos y crustáceos; así como también a las de varias clases de quesos; productos de madera, así como papel y cartón o papel higiénico.

Por su parte, será implementado un arancel del 50% sobre las importaciones de leche y nata; miel y melaza; perfumes y aguas de tocador; productos de belleza, maquillaje o cuidados capilares; utensilios de cocina u otros artículos para el hogar y artículos de higiene personal o de aseo; así como ropa para hombre y mujer, incluyendo camisetas, abrigos, jerseys o pantalones.

Canadá ha afirmado responder así a unas condiciones que “exigen demasiado y ofrecen muy poco a cambio”, razón por la que suspendieron las negociaciones. “Canadá no buscó este conflicto comercial, pero debemos responder para garantizar la igualdad de condiciones para nuestras empresas”, reza el comunicado emitido por el Departamento de Finanzas de Canadá.

Medidas de apoyo por 4.000 millones

En línea con la protección a los trabajadores e industrias canadienses, el Ejecutivo liderado por Mark Carney ha anunciado una batería de medidas por un importe total de 7.500 millones de dólares canadienses (4.600 millones de euros) para brindar un “apoyo rápido, sencillo y ágil”.

Dentro del paquete de medidas se encuentran inversiones destinadas a pequeñas y medianas empresas, reducción de requisitos para acceder a ciertas ayudas, protección a empresas y trabajadores para mantener plantillas afectadas por los aranceles y flexibilización de préstamos dirigidos a corporaciones.

“Los canadienses esperan que su gobierno defienda sus intereses. Mientras Estados Unidos impone aranceles injustificados, el gobierno canadiense se centra en fortalecer nuestra posición a nivel nacional y proteger nuestra economía. Las medidas anunciadas hoy garantizarán el apoyo a los trabajadores, agricultores, familias y empresas afectadas durante este periodo de incertidumbre. Juntos superaremos esta crisis: unidos y resilientes”, ha indicado el ministro canadiense de Comercio entre EEUU y Canadá, Dominic LeBlanc.

“No nos quedaremos de brazos cruzados”

Previo al anuncio de las medidas, Leblanc ha declarado que no estaba entre sus planes tomar medidas en represalia y que hubiera preferido alcanzar un acuerdo con Washington, pero que no se quedaran “de brazos cruzados”.

“Nuestra preferencia era no hacer eso. Nuestra preferencia era encontrar un acuerdo que beneficiara a ambos países. Seguimos creyendo que es posible, pero mientras tanto, no nos quedaremos de brazos cruzados. Vamos a hacer lo necesario para proteger nuestra propia economía”, ha sostenido el representante canadiense en una entrevista a la cadena estadounidense CNBC.

Tras el fracaso de las conversaciones bilaterales, el inquilino de la Casa Blanca sostuvo que aumentaría al 50% los aranceles sobre automóviles, camiones, componentes automovilísticos y acero de origen canadiense, que se unirán a tasa del mismo porcentaje ya en vigor sobre productos que van desde el vino hasta los palos de hockey y el cemento.

Solo quedaba un gigante de la belleza por abrir sus puertas en la casi interminable calle Mayor de Triana. Durante años, Las Palmas de Gran Canaria ha esperado con ansias la llegada de Sephora a la principal arteria comercial de la ciudad. Ahora, sus deseos tienen fecha. La multinacional abrirá su nueva tienda el próximo 27 de agosto a las 10.00 horas.

Después de meses de incertidumbre, de pasar por la emblemática pasarela mercantil preguntándonos cuándo llegaría por fin la apertura y de mirar de reojo el cartel que cubría la fachada del histórico edificio de los Elefantes, la espera ha terminado. El cadena francesa de cosmética desembarca finalmente en uno de los puntos comerciales más reconocibles de la capital grancanaria.

Una tienda Sephora de 1.000 metros cuadrados en Triana

La apertura supondrá un importante salto en la presencia de Sephora en Gran Canaria. Aunque hasta ahora algunos de sus productos podían adquirirse en los dos centros de El Corte Inglés de la isla, la nueva tienda contará con una superficie aproximada de 1.000 metros cuadrados, lo que permitirá ampliar considerablemente la oferta disponible para los amantes de la belleza.

El nuevo establecimiento estará situado en pleno corazón de Triana, en el histórico inmueble conocido por los característicos elefantes que decoran su fachada. Un escenario con personalidad propia para la llegada de una de las grandes multinacionales internacionales del sector de la belleza.

Los clientes de Sephora en Las Palmas de Gran Canaria podrán seguir encontrando parte de su catálogo en dos puntos de venta: uno situado en la avenida José Mesa y López y otro en Siete Palmas. Sin embargo, la nueva tienda de Triana permitirá reunir y ampliar la propuesta de la cadena en un espacio mucho más grande y especializado.

Maquillaje, perfumes y cosmética: las marcas que llegan a Triana

El Sephora de Triana permitirá acceder a una selección más extensa de firmas de maquillaje, cosmética, perfumería y cuidado capilar. Entre las marcas que forman parte del catálogo de Sephora España destacan Rare Beauty, Fenty Beauty, Charlotte Tilbury, Huda Beauty, NARS, Too Faced, Benefit, Make Up For Ever, Laneige, Dr. Jart+, Kosas, Milk Makeup, Makeup by Mario y Tatcha.

A esta selección se incorporan también novedades como ONE/SIZE y Glowery, que se sumaron al catálogo de Sephora en España durante 2026.

Con su llegada a una de las calles principales de Las Palmas de Grran Canaria, Sephora completa así su presencia física en una de las islas capitalinas y pone fin a una espera que se ha prolongado durante meses. El 27 de agosto, a partir de las 10.00 horas, los elefantes de Triana tendrán nuevos vecinos.

Todavía queda por saber si el día de la inauguración habrá ofertas especiales, sorpresas o goodie bags (bolsas de regalo) para las primeras personas de la fila, como se suele hacer en sus aperturas.

La tienda de los elefantes que se resiste a desaparecer

Los elefantes llevan décadas vigilando la calle desde la fachada, convertidos en una de esas pequeñas rarezas urbanas que terminan formando parte del paisaje y de la memoria de una ciudad.

El inmueble estuvo ligado durante décadas al Bazar Metharam, el negocio de los Metharam, una de las familias hindúes pioneras en la actividad comercial de Gran Canaria. Bajo el nombre de Metharam Bros. & Co., la empresa hizo de este rincón de Triana uno de sus puntos de referencia.

Pero fue en 1956 cuando el edificio adquirió el detalle que acabaría haciéndolo inolvidable. Aquel año, el artista grancanario Felo Monzón realizó los relieves de los elefantes que decoran su fachada. Desde entonces, las figuras han sobrevivido a cambios de propietarios, negocios y épocas, mientras alrededor de ellas la calle continuaba transformándose.

Mientras el comercio cambiaba de manos y el centro de la ciudad modificaba su fisonomía, aquellas figuras siguieron en su sitio, convertidas casi sin pretenderlo en guardianes de la memoria de Triana. Hoy forman parte del imaginario de Las Palmas de Gran Canaria y explican por qué, para muchos vecinos, el número 33 no es un número, sino la tienda de los elefantes.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ha asegurado este lunes que elevará hasta el 50% los aranceles sobre automóviles, camiones, componentes automovilísticos y acero de origen canadiense a partir del 1 de enero de 2027, una medida que llega tras el fracaso de las recientes negociaciones comerciales entre ambos países.

“El 1 de enero de 2027, los aranceles sobre todos los automóviles, camiones (grandes y pequeños), componentes automovilísticos y acero aumentarán al 50%. Si fabrican en EEUU, no hay aranceles. ¡Canadá ya no será tratada como un Estado! En materia de comercio, y en otros aspectos, se encuentran entre las peores naciones del mundo con las que tratar”, ha indicado el mandatario estadounidense en redes sociales, informa Europa Press.

En esta línea, el inquilino de la Casa Blanca ha destacado que los aranceles “ridículamente altos” impuestos por Canadá a artículos producidos por agricultores estadounidenses “han hecho la vida imposible a estos grandes patriotas estadounidenses y han generado un déficit de 60.000 millones de dólares (más de 50.000 millones de euros) entre nuestros dos países”.

Igualmente, Trump ha aseverado que EEUU no necesita a su país vecino en el ámbito comercial, mientras que Ottawa realiza el 95% de sus negocios con Washington. “(Canadá) se cree con derecho a todo”, ha asegurado.

El arancel regular sobre los automóviles canadienses se situaba en el 25% y durante las negociaciones estuvo sobre la mesa rebajar este gravamen al 15%. Con este nuevo anuncio, se duplica la tasa para los coches de origen canadiense, al tiempo que Estados Unidos acusa al Gobierno del primer ministro canadiense, Mark Carney, de dinamitar el acuerdo por “pedir más”, en palabras del representante comercial de EEUU, Jamieson Greer.

“El martes por la noche, logramos un acuerdo suficiente entre las partes para anunciar que habíamos encontrado la manera de llegar a un acuerdo. Luego procedimos a finalizarlo. Y en las últimas horas, creo que hubo aspectos en los que canadienses simplemente querían más”, declaró Greer este lunes en una entrevista a la cadena CNBC.

Canadá intentó durante sus reuniones con los representantes de la parte estadounidense que la reducción se extendiera a los vehículos de servicio mediano y pesado, que generalmente incluyen desde camionetas grandes hasta vehículos comerciales.

“Intentamos complacer a los canadienses reduciendo a la mitad los aranceles sobre el acero y el aluminio, y reduciéndolos considerablemente en los automóviles, e incluso en productos como la madera blanda, adaptándonos a ciertos aspectos. Temas que son delicados para los canadienses. Sencillamente, querían más”, ha señalado sobre las conversaciones el representante estadounidense.

No obstante, Greer ha dejado la puerta abierta a retomar el diálogo en caso de que su vecino del norte tienda la mano de nuevo, aunque ha aseverado que Washington mantendrá su política comercial “firme”.

Arancel del 50%

El fracaso de las negociaciones ha supuesto la imposición automática de un arancel estadounidense del 50% a productos canadienses que van desde el vino hasta los palos de hockey y el cemento, por un valor aproximado de 24.000 millones de euros.

“Canadá responderá dólar por dólar a las sanciones de Estados Unidos en los ámbitos del acero, los lácteos, equipo agrícola o papel”, ha anunciado el primer ministro; una decisión tomada “a regañadientes” dado el impacto que comportarán, pero necesaria porque “redunda en el mejor interés de Canadá” al reforzar su posición internacional como un país “fuerte”, y por último imprescindible para proteger a los trabajadores del país y garantizar la competitividad en el mercado interno.

Carney acusó a Trump de actuar de mala fe y anunció la puesta en marcha de medidas directas de represalia a partir del próximo 8 de septiembre.

Las empresas de Castilla-La Mancha podrán acceder a un nuevo programa de internacionalización para preparar “de forma estratégica” su salto a mercados exteriores.

La iniciativa se denomina 'Programa de Incremento de la Base Exportadora 2026' y ha sido puesta en marcha por el Gobierno de Castilla-La Mancha, a través del Instituto de Promoción Exterior (IPEX) de la Consejería de Economía, Empresas y Empleo.

El programa nace con el objetivo de identificar y acompañar a aquellas empresas que, aun disponiendo de productos, servicios o capacidades con potencial internacional, necesitan conocer mejor su grado de preparación antes de abordar un proceso de internacionalización. La actuación está especialmente orientada a compañías no exportadoras o con una actividad exterior todavía limitada.

Dos fases

La iniciativa se desarrollará en dos fases. En una primera etapa, se llevarán a cabo 40 diagnósticos personalizados de potencial exportador, mediante los que se analizarán aspectos clave como la situación comercial de la empresa, sus capacidades internas, su nivel de madurez digital y las oportunidades preliminares existentes en mercados internacionales. Este análisis permitirá identificar fortalezas, barreras y áreas de mejora, ofreciendo una visión completa de la preparación comercial, organizativa y digital de cada participante.

Como resultado de este proceso, las empresas recibirán un informe individualizado con recomendaciones prácticas y una hoja de ruta orientada a facilitar su proceso de expansión internacional. El objetivo es que las compañías puedan tomar decisiones fundamentadas y avanzar con mayor seguridad en su estrategia exterior.

Posteriormente, las empresas seleccionadas podrán acceder a una segunda fase en la que se desarrollarán 20 planes de internacionalización, contando con apoyo experto para la definición de mercados objetivo, la estrategia de acceso y la elaboración de un plan de acción adaptado a sus necesidades y recursos.

El itinerario de participación contempla distintas etapas que incluyen la manifestación de interés, la realización del diagnóstico personalizado, la entrega del informe de recomendaciones y la presentación de candidaturas para acceder a la fase de elaboración del plan de internacionalización.

Ventosa ha celebrado este domingo la XXIII edición del Mercado del Trato, la primera tras su reconocimiento oficial como Fiesta de Interés Turístico Regional de La Rioja. Las calles de la localidad y el entorno de la iglesia de San Saturnino han vuelto a transformarse en un escenario vivo para rendir homenaje a sus antiguos trajineros y tratantes, reuniendo a multitud de vecinos y visitantes en una cita que une memoria, artesanía, gastronomía y teatro comunitario.

La emblemática representación del trato, los talleres de oficios tradicionales, los pasacalles y la activa participación de todo un pueblo han marcado los momentos más significativos de una jornada que confirma que el pasado comercial de Ventosa no es solo historia, sino un patrimonio vivo compartido.

Las importaciones españolas de aceite de oliva de fuera de la Unión Europea (UE) se han disparado un 84% desde inicios de año, una situación que la industria achaca a la menor disponibilidad de aceite español, mientras los productores denuncian que ha hundido los precios en origen.

En el primer semestre de 2026, las compras del exterior de aceites y grasas han subido el 23,6% en valor respecto al mismo periodo de 2025 (3.077 millones de euros), mientras que las exportaciones han disminuido el 6,5% (3.608 millones), según el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa.

En cuanto al aceite de oliva, los últimos datos del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación (MAPA) muestran que en los cinco primeros meses del año las importaciones han sumado 115.300 toneladas, el 27,5% más que entre enero y mayo de 2025.

El incremento asciende el 83,9% en ese periodo si solo se toman en cuenta las importaciones de terceros países (73.400 toneladas).

Los motivos de la industria

“Las importaciones de aceite de oliva este año se han incrementado mucho respecto a los años anteriores, sobre todo a la campaña anterior, primero porque España ha tenido una disponibilidad menor de la esperada”, ha precisado a EFE Agro el director general de la Asociación Española de la Industria y el Comercio Exportador del Aceite de Oliva (Asoliva), Rafael Pico.

La producción española suma 1,3 millones de toneladas desde octubre, un 8,5% menos que en la campaña 2024-2025.

Además, ha apuntado Pico, han influido unos precios en España “menos competitivos”, frente a los de otros países mediterráneos como Túnez, que “ha tenido muy buena cosecha con unos precios sensiblemente inferiores a los de España y Europa”.

El representante de la industria ha destacado el acuerdo comercial entre la UE y Túnez, que incluye un contingente libre de aranceles de 56.700 toneladas de aceite tunecino para toda la UE. Y ha defendido que los controles de las autoridades a la importación “tienen las mismas exigencias que para los aceites producidos en España y la UE” en materia de calidad. En este sentido, ha negado el empleo de plaguicidas en Túnez.

Hace dos meses, la organización agraria COAG reclamó la activación inmediata de las cláusulas de salvaguarda para bloquear la entrada de ese aceite al margen de la cuota, ante las pérdidas valoradas en más de 1.000 millones de euros para el olivar tradicional.

El Gobierno aseguró entonces que los mecanismos de control en la frontera estaban funcionando y que la cantidad importada de Túnez sin arancel era muy inferior a la producción española.

Precios a la baja

El responsable de Olivar de COAG Andalucía, Francisco Elvira, ha asegurado que “se han agotado las existencias de terceros países –entre ellos, Túnez– y el aceite restante es el nacional”.

A su juicio, los aceites de otros países europeos y terceros “son de peor calidad”, mientras el español es de una variedad -picual- “que aguanta más y se ha dejado para el final”.

Entre agosto y octubre, hasta que lleguen las nuevas cosechas, será este aceite español el que se ponga en el mercado, pero la importación desde diciembre de fuera de la UE “ha dejado los precios tan hundidos que ya los agricultores ni cubren los costes de producción”, ha criticado Elvira.

Según el portal de precios en origen Infaoliva, el aceite de oliva virgen extra se vende actualmente a 3,4 euros por litro, tras caer desde los más de 4 euros que costaba en diciembre de 2025, una tendencia a la baja que han seguido el virgen (ahora en 3,2 euros/litro) y el lampante (3 euros/litro).

De media, el aceite de oliva ha cotizado a 3,2 euros por litro la última semana, de acuerdo con el sistema Poolred.

El responsable de COAG prevé que se acabe por vender todo el aceite, aunque sea “produciendo a pérdidas”, por lo que ha pedido que se cumpla la normativa de control -“la frontera es un coladero”- y la ley de la cadena alimentaria, que prohíbe la venta por debajo de los costes de producción.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció este martes que ha decidido pausar durante tres días la entrada en vigor de los aranceles del 50% a las importaciones procedentes de Canadá, prevista para este miércoles, al asegurar que ambos países han alcanzado un acuerdo pendiente de formalizar.

“He suspendido los aranceles del 50% contra Canadá, que debían entrar en vigor mañana por la mañana, durante un período de tres días, debido a que Canadá y Estados Unidos, a la espera de la finalización de los documentos, ¡han llegado a un ACUERDO!”, escribió Trump en su red Truth Social.

Tras el anuncio de aplazamiento de Trump de los nuevos aranceles estadounidenses, el primer ministro de Canadá, Mark Carney, afirmó que su país y Estados Unidos han logrado “progresos sustanciales” en sus negociaciones comerciales, aunque advirtió de que todavía queda “un trabajo importante” por hacer.

El presidente estadounidense no ofreció detalles sobre los términos del pacto, pero lo vinculó con la posibilidad de reactivar el proyecto del oleoducto Keystone XL, cancelado durante el Gobierno de Joe Biden y que Trump ha defendido en reiteradas ocasiones.

“¡El gran oleoducto Keystone XL, que Joe Biden dejó de construir hace mucho tiempo, podría resucitar!”, afirmó.

“Durante las últimas semanas, Canadá ha mantenido intensas conversaciones con Estados Unidos para abordar las cuestiones comerciales pendientes y ofrecer mayor certidumbre y beneficios reales a las empresas, trabajadores, agricultores y familias canadienses”, señaló Carney en un comunicado divulgado poco antes de la medianoche.

El primer ministro canadiense confirmó que, mientras continúan las negociaciones, Washington ha aceptado retrasar hasta el final del 21 de agosto la aplicación de los nuevos gravámenes previstos al amparo de la Sección 338 de la Ley Arancelaria estadounidense de 1930.

La declaración de Carney se produjo después de una jornada de contactos de última hora entre Ottawa y Washington, y de una segunda conversación telefónica en dos días entre el jefe del Gobierno canadiense y Trump.

Fuentes conocedoras de las negociaciones habían señalado previamente que ambas partes habían conseguido acercar posiciones y que una propuesta para desbloquear las conversaciones había quedado en manos de los dos dirigentes.

Uno de los principales escollos continúa siendo el sector del automóvil. Estados Unidos ha planteado reducir del 25% al 15% el arancel sobre los vehículos canadienses, mientras Ottawa busca una rebaja mayor y exenciones para el contenido producido en Norteamérica.

Washington también reclama que Canadá retire sus aranceles de represalia sobre automóviles estadounidenses, que las provincias vuelvan a vender bebidas alcohólicas de EEUU y cambios en el sistema de cuotas de importación de productos lácteos.

Carney cerró su declaración señalando que, mientras prosiguen las conversaciones, Canadá seguirá concentrado en construir una economía “más fuerte, más independiente y más competitiva”.

El anuncio de Trump se produce después de que el pasado 20 de julio el mandatario firmara una orden ejecutiva para imponer un arancel adicional del 50% a la mayoría de las importaciones procedentes de Canadá, con entrada en vigor prevista inicialmente para 30 días después.

La medida excluía productos como la energía, la potasa, los minerales críticos y el pescado.

Washington justificó entonces los nuevos gravámenes por lo que consideraba prácticas comerciales discriminatorias de Canadá hacia productos estadounidenses, especialmente en los sectores del automóvil, los productos lácteos y las bebidas alcohólicas.

Los aranceles afectarían a cerca de 20.000 millones de dólares en bienes, alrededor del 5% de las importaciones estadounidenses procedentes de Canadá.

La decisión también se produjo en medio de la renegociación del acuerdo comercial entre Estados Unidos, México y Canadá (T-MEC), con ambos países tratando de evitar una nueva escalada de su disputa comercial.

Canadá había advertido de posibles represalias, mientras que el Gobierno del primer ministro, Mark Carney, había mantenido negociaciones con Washington para lograr una salida antes de la entrada en vigor de los nuevos aranceles.

El comercio jarrero estrena “Consumo Gusto”, un sistema de fidelización que permitirá a los consumidores acumular y canjear saldo en cualquier comercio adherido de la ciudad, independientemente del sector o tamaño del establecimiento. La iniciativa, impulsada conjuntamente por FER Comercio y el Ayuntamiento de Haro, nace con vocación de permanencia y con el objetivo de consolidarse como una herramienta eficaz para dinamizar las compras y fidelizar a los clientes del comercio local.

El sistema permite a los usuarios obtener el dos por ciento del importe de cada compra en un monedero virtual asociado a su tarjeta, disponible tanto en formato físico como digital (Apple Wallet y Google Wallet). Así, se ha establecido una compra mínima de diez euros y un límite por operación de cinco euros. La caducidad será de un año.

Además, el programa incorpora tarjetas regalo, con validez de tres meses, que podrán utilizarse en un único comercio o en toda la red de establecimientos adheridos. El sistema está disponible para cualquier comercio minorista con CNAE o IAE de venta al por menor, sea o no socio de FER Comercio y también pueden participar eestablecimientos de servicios como peluquerías, centros de estética, gimnasios... Los intersados pueden formalizar su inscripción en https://mifideliza.com/haro_web/. Una vez realizada la inscripción, los negocios participantes recibirán material identificativo y de apoyo: vinilos para escaparate, trípticos, tarjetas, tarjetas regalo y plantillas informativas.

Premio para los 500 primeros

Como impulso inicial, el Ayuntamiento de Haro financiará una campaña especial por la cual los primeros 500 usuarios recibirán 5 euros en su monedero virtual, canjeables en cualquier comercio adherido de Haro durante los primeros 15 días tras la activación de la tarjeta.

Tras el alta, cualquier usuario que utilice la tarjeta en un comercio de Haro, activará esos cinco euros. Si el cliente ya estaba dado de alta en el sistema se le activarán los cinco euros al comprar en un comercio de Haro automáticamente. La solicitud de tarjetas estará disponible a partir del jueves, 20 de agosto, a las 10:00 horas, momento en el que el sistema quedará operativo para el público general. Las campañas de difusión comenzarán de forma simultánea.

En la presentación de esta iniciativa han participado el presidente de FER Comercio, Nando Cortezón; la alcaldesa de Haro, Guadalupe Fernández; la concejala de Comercio, Natalia Villanueva, y la secretaria general de FER Comercio, Adelaida Alútiz

El gigante chino del comercio electrónico Shein lleva meses tanteando a los inversores para lanzarse a bolsa y valorando también en qué parqué hacerlo. Finalmente, la multinacional asiática ha optado por Hong Kong y, para convencer al mercado de su potencial, ha hecho público un documento en el que da bastante información sobre cómo va su negocio, aunque también se guarda muchos detalles por considerarlos confidenciales. Uno de los puntos que aporta es cómo ve la actividad global vinculada al comercio online de ropa y complementos, que cuantifica en más de 500.000 millones de euros anuales.

Shein desglosa la información sobre su actividad porque así tienen que hacerlo todas las empresas que salen a bolsa. Se trata de un folleto o documento de salida al parqué que las compañías que van a comercializar sus acciones en mercados cotizados están obligadas a redactar, aunque el nivel de profundidad y desglose depende de cada regulador. En este caso, Shein ha hecho público un documento de más de 460 páginas. Sin embargo, en él aparece –en más de 1.500 ocasiones– el término en inglés “redacted”, que hace referencia a información omitida o no desglosada, por considerarse confidencial por parte de la empresa.

Por ejemplo, esa expresión “redacted” aparece cuando la compañía habla de su estructura de capital, sobre los tipos de títulos presentes en su accionariado. También, cuando menciona el coste que le suponen determinados gastos, como la consultoría, y aspectos ligados a su política de proveedores.

En esa estructura accionarial hay diferentes tipos de acciones, con distintos derechos. Según recoge Reuters, los cuatro cofundadores de Shein poseen el 65% de la sociedad holding Shein Global Holdings Ltd, registrada en las Islas Caimán, a través de sus diferentes vehículos de inversión, mientras que inversores como IDG y Sequoia Capital poseen las participaciones restantes, aunque en el folleto no sé desglosa cómo se va a estructurar la venta de títulos.

El negocio online y una referencia a Inditex, sin mencionarla

Shein sí da datos sobre cómo va su negocio, también sobre cómo le afecta la política arancelaria de Washington y de Bruselas. Sin embargo, una de las cifras que llama la atención es la valoración del negocio textil global y el de la moda online.

“El crecimiento de la economía global y el gasto en consumo han impulsado el mercado global de la moda, que comprende las prendas textiles, el calzado y los accesorios”, explica Shein. “Se han convertido en un mercado de masas, valorado en 1,7 billones de dólares en el año 2025. Una cifra que alcanzará los 2 billones de dólares en 2030. Es un mercado altamente competitivo, donde competimos con empresas de 'retail' globales y, en menor medida, con plataformas que solo se dedican al comercio electrónico”.

“La industria de la moda está saltando de las tiendas físicas a la venta online”, argumenta. Un trasvase que, apunta, se aceleró con la pandemia y que se ha visto impulsado por la tecnología y unas cadenas de distribución más eficientes. Y ahí Shein calcula cuánto mueve el negocio global de la moda online. “Creció desde los 522.000 millones de dólares en 2021 a 606.000 millones de dólares en 2025”, algo más del 16%. Esas cifras son el equivalente a 453.000 y 530.000 millones de euros, aproximadamente.

Y seguirá creciendo, porque Shein espera que ese negocio online alcance los 792.000 millones de dólares (688.000 millones de euros) en el año 2030, cuando casi el 40% de toda la moda se compre a través de tiendas digitales. Al cierre del año pasado, según los datos que publica Shein, ese porcentaje estaba por debajo del 35%. En su caso, al cierre del pasado ejercicio, la multinacional asegura que contaba con 273 millones de clientes activos en 160 mercados.

En ese documento, Shein habla de competidores y hace referencia a un gigante textil español, pero no menciona el nombre. Aunque todo apunta que se refiere a Inditex, en ningún momento señala a la dueña de Zara. En concreto, indica que “una empresa comparable de la industria”, su “Industry Peer B”, es un grupo global de “fast fashion”, de moda de rápido consumo, “originario de España que diseña, produce y vende ropa, artículos para el hogar y accesorios, centrándose en diseños de tendencia y en la distribución” y que cuenta con una cuota de mercado global del 2,5%.

Por delante de ese “Peer B” solo sitúa a otro competidor, que tampoco identifica, una “empresa del sector, Peer A”, menciona, que es “una compañía global de origen estadounidense que ofrece calzado deportivo, ropa, equipamiento y accesorios” y que tiene una cuota de mercado global del 3%.

Un inicio del año en números rojos

Shein apunta en ese documento su evolución económica. Por ejemplo, indica que en los tres primeros meses de este año obtuvo pérdidas por valor de 99 millones de dólares, cuando en el mismo periodo de 2025 ganó 395 millones. Justifica esos números rojos por el deterioro del valor razonable de sus acciones preferentes convertibles, por valor de 328 millones de dólares estadounidenses.

En ese primer trimestre del año también señala una caída de sus ingresos en Estados Unidos, del 40%, hasta 2.040 millones de dólares. Sin embargo, en Europa, su facturación entre enero y marzo creció casi un 2,3%, hasta 2,908 millones de la moneda estadounidense. Esa cifra sitúa en más de un 32% el porcentaje de sus ventas que depende de Europa, mientras que un 22,5% se concentra en EEUU.

Si se ve el conjunto del último ejercicio completo, Shein cerró 2025 con un beneficio de 2.064 millones de dólares, un 38% inferior al del año anterior. Mientras, sus ventas en ese año crecieron un 8%, hasta 41.847 millones de dólares.

Esas cifras –sobre todo, las últimas trimestrales– son relevantes porque tanto EEUU como la UE han introducido medidas arancelarias para los envíos de poco coste procedentes de China. En EEUU, donde se pusieron en marcha hace un año, Shein asume que sus ventas han caído y que ha tenido que llevar a cabo subidas de los precios que pagan los consumidores, para trasladar esos costes arancelarios.

En la Unión Europea, la tasa de tres euros se aplica desde el pasado 1 de julio, y Shein prevé una situación similar. “Estas medidas incrementarán los costes y los gastos asociados a las ventas en la UE”, asume. “Al igual que en el mercado estadounidense, prevemos implementar diversas opciones” y, entre ellas, incluye “el aumento de nuestros precios”. Eso, “podría producir un impacto adverso a corto plazo en nuestro volumen de ventas en Europa a medida que aumentamos los precios para compensar parte del incremento de costes, si bien es demasiado pronto para evaluar plenamente el impacto a largo plazo”.

Shein no apunta en ese documento la fecha concreta de su salida a bolsa, aunque diversas informaciones señalan que será en las próximas semanas y, según indica Reuters, la empresa podría saltar al parqué valorada en entre 40.000 y 50.000 millones de dólares. Es decir, alcanzaría entre 34.000 y 43.000 millones de euros. Como comparación, Inditex ronda, actualmente, los 180.000 millones de euros.

En pleno casco histórico de la localidad extremeña de Zafra se esconde un tesoro de incalculable valor histórico. Entre la Plaza Grande y la Plaza Chica, dos recintos que forman un más que recomendable conjunto, el tiempo parece haberse detenido bajo los soportales medievales. Es en este punto exacto donde el visitante contempla el Arquillo del Pan, un pasadizo que conecta ambos espacios y alberga una de las curiosidades más fascinantes de la localidad. Bajo la mirada de la Virgen de la Esperancita, cuya hornacina barroca preside este tránsito, se halla una columna que guarda un secreto fundamental para el comercio de este precioso pueblo de la provincia de Badajoz.

El mencionado pilar de granito no es un simple elemento de sostenimiento, sino que actuó durante siglos como referencia definitiva para los mercaderes. Su ubicación estratégica permitía que compradores y vendedores verificaran la honestidad de sus tratos antes de abandonar el mercado. Pasear por este rincón supone viajar al origen mercantil de una ciudad que ha sabido conservar sus raíces en cada piedra que compone su fuste. Hoy, esa muesca vertical sigue atrayendo la mirada de los curiosos que buscan comprender cómo se regía la vida diaria en la Extremadura antigua.

La pieza central de esta historia es una hendidura vertical cuidadosamente grabada en el fuste de una columna de mármol y granito. Esta marca, conocida como la Vara de Medir, servía como patrón oficial para comprobar la longitud de diversos géneros comerciales. En una época donde no existía un sistema métrico unificado, este molde grabado en piedra era el juez supremo para medir telas, cuerdas o cueros. Los mercaderes que acudían a las ferias locales debían ajustar sus propias varas de madera a esta ranura pública para asegurar la legalidad. No era un simple adorno, sino una herramienta de transparencia que evitaba engaños y disputas en los intercambios de materiales textiles.

Y es que si, dado el caso, un cliente sospechaba que le habían dado menos tela de la acordada, solo tenía que caminar unos pasos hacia este pilar oficial. Allí, el frío granito dictaminaba la verdad de forma inapelable, convirtiéndose en el símbolo de la justicia comercial en la plaza. Actualmente, la muesca sigue siendo palpable, invitando a los transeúntes a deslizar sus dedos por el surco que midió la riqueza de antaño.

El origen de este instrumento de medida se remonta a la Edad Media, cuando la Plaza Chica era el centro neurálgico del concejo. Desde el año 1380, la villa contaba con autorización real para celebrar mercados semanales, lo que impulsó su crecimiento económico. Las casas de la plaza, que originalmente estuvieron recubiertas de azulejos moriscos, servían de posadas y tiendas para los feriantes. Bajo los 27 soportales que rodean el recinto, el intercambio de productos exigía una estandarización clara para evitar el caos.

La importancia de Zafra como ciudad de ferias desde los siglos XIV y XV justificaba la existencia de este patrón público permanente. La plaza se diseñó con un carácter eminentemente mercantil, porticada tempranamente para proteger la actividad de las inclemencias del tiempo. Entre las columnas de la arquería, algunas de ellas incluso de origen romano, la vara destacaba como el pilar de la confianza. Fue este dinámico ambiente comercial el que forjó la identidad de la población, haciendo de su plaza menor un hito ineludible.

Desde un punto de vista técnico, la medida grabada en la piedra corresponde a la tradicional Vara Castellana. Aunque las medidas locales variaban según el territorio antes de la racionalización decimal, en Zafra se fijó este patrón de 83,53 centímetros. No se trata de una línea continua, pues en ella se pueden distinguir cinco marcas o muecas que subdividen la longitud total. Estas subdivisiones permitían calcular medidas tradicionales menores como el palmo, la cuarta, el pie, el codo y la braza. Era un sistema complejo pero sumamente eficaz para la venta al por menor de retales o materiales de construcción. Por un lado, facilitaba el control del uso comercial de hilos y tejidos, y por otro, servía para contrastar las herramientas de los maestros.

Es curioso observar que el fuste de la columna es plano en su parte trasera, lo que sugiere que su ubicación original pudo ser otra. Posiblemente estuvo apoyada contra una pared antes de ser integrada en la estructura porticada que vemos en la actualidad. Para velar por el cumplimiento de estas normas y garantizar la paz en el mercado, existía la figura del almotacén. Este funcionario público era el encargado de vigilar estrictamente que todos los pesos y medidas fueran correctos y legales. Su oficina o cuarto se encontraba precisamente en las cercanías de la Plaza Chica, permitiéndole una vigilancia constante de la actividad. El almotacén era el único autorizado para resolver conflictos de medición utilizando la vara grabada como referencia absoluta. Su labor era vital en una sociedad donde el comercio justo era la base de la prosperidad y de la convivencia ciudadana.

Cualquier alteración de las varas de madera personales era castigada, manteniendo así la integridad del sistema comercial de la villa. La presencia de este inspector aseguraba que nadie pudiera aprovecharse de la falta de unificación metrológica que imperaba en el país. Así, la vara en la columna y el almotacén en su cuarto formaban un binomio institucional que protegía tanto al vecino como al forastero.

Experiencia turística

La historia de la vara no es solo un recuerdo del pasado, sino que a veces vuelve a encajar de forma sorprendente. En la actualidad, el legado de este sistema de medida ha inspirado iniciativas modernas de economía social en la propia localidad. Zafra ha creado su propia moneda local denominada varamedí, un nombre que fusiona el maravedí medieval con la icónica vara de medir. Esta moneda social busca promover el comercio de proximidad y evitar que la riqueza abandone el entorno de la población.

La vara de medir aparece ilustrada en los billetes de esta moneda, junto a figuras ilustres como la escritora Dulce Chacón. Incluso se ha incluido lectura en braille en los billetes como una medida de inclusión social para todos los ciudadanos. De este modo, el antiguo patrón de la columna sigue siendo, en pleno siglo XXI, un símbolo de confianza y apoyo mutuo. Hoy es posible pagar un café o diversos servicios utilizando estos varamedís en el medio centenar de establecimientos adheridos. El proyecto ha convertido a Zafra en un referente de las monedas alternativas, celebrando encuentros internacionales sobre el tema.

Visitar este rincón de Extremadura es sumergirse en un entorno donde la arquitectura y la historia mercantil se funden armoniosamente. Recorrer el Arquillo del Pan y tocar la vara de medir es una experiencia obligada para cualquier turista que aprecie el patrimonio. La oficina de turismo local ofrece rutas guiadas para descubrir estos secretos, desde el Alcázar hasta las columnas de mármol. Zafra invita al viajero a perderse por sus callejuelas y a intentar calcular, a simple vista, la longitud de la muesca sagrada. Allí donde el ladrillo y el granito cuentan historias de feriantes y almotacenes, la identidad de la villa se mantiene más fuerte que nunca.

La diputada regionalista Paula Fernández ha instado al consejero de Comercio, Eduardo Arasti (PP), a promover un acuerdo interprofesional con la patronal y los sindicatos del comercio textil para “blindar” el convenio colectivo autonómico publicado en enero y evitar la aplicación del marco laboral estatal, menos favorable a los intereses de los trabajadores cántabros.

“Lo que tiene que hacer el Gobierno no es impugnar el convenio del Estado, sino garantizar que prevalezca el firmado en Cantabria”, ha asegurado en un nota de prensa, en respuesta a las declaraciones realizadas este viernes por Arasti sobre la posibilidad de acudir a la vía judicial.

A su juicio, la apertura de un procedimiento judicial “no garantiza que el convenio estatal no sea aplicado en Cantabria”, un objetivo que el PRC considera “prioritario” y que sigue el modelo que ya aplica el País Vasco. “Es la mejor vía para garantizar que los acuerdos negociados en la Comunidad Autónoma mantengan su eficacia cuando aseguran mejores condiciones laborales”, ha precisado.

En este sentido, ha defendido que el marco autonómico vigente “beneficia al conjunto de los trabajadores del textil”, por lo que cree que el Gobierno de Cantabria “debe concentrar todos sus esfuerzos en garantizar su prevalencia mediante el diálogo social y el acuerdo con los agentes económicos y sociales”.

Para Fernández, la protección de los trabajadores cántabros “exige dotar de estabilidad y seguridad jurídica a la negociación colectiva propia, en lugar de confiar esa defensa a una eventual impugnación judicial”.

Si a Ana y a Vera les llegan a decir que 70 personas desconocidas acabarían impulsando la idea de comercio local que tenían en mente, no se lo habrían creído. Lo que comenzó como una colaboración puntual entre dos creadoras terminó encontrando el respaldo inesperado de decenas de personas dispuestas a hacerlo posible. Y así ha sido. Gracias a una campaña de micromecenazgo que logró reunir 4.000 euros en apenas 40 días, estas dos emprendedoras canarias podrán abrir el próximo fin de semana de agosto Brota, un nuevo espacio de artesanía, cosmética natural y experimentación artística en pleno centro histórico de San Cristóbal de La Laguna.

Brota nace en un contexto especialmente complejo para los pequeños proyectos independientes en Canarias. El aumento del precio de los alquileres, la creciente presión del mercado inmobiliario y el encarecimiento de los costes de mantenimiento dificultan la continuidad de iniciativas ligadas a la cultura, la artesanía y la producción local. Y, sin embargo, en un territorio donde cada vez resulta más complicado sostener espacios de creación y encuentro, ambas han decidido unir sus proyectos para compartir recursos y construir un lugar común, un espacio donde la creación artesanal, el cuidado, la cultura y la vida comunitaria se entrelazan como respuesta a un modelo que deja cada vez menos margen para las propuestas de proximidad.

De una colaboración improvisada a un proyecto compartido

Pero Brota no comenzó como un plan cuidadosamente diseñado. Surgió, precisamente, de todo lo contrario. “Tiene esa connotación de algo que brota de una semilla que no esperas y, de repente, empiezan a salir cosas que no estaban ni medio programadas”, explica Vera en una conversación con este periódico. Ese significado terminó dando nombre a un proyecto que, como ellas mismas reconocen, fue tomando forma casi dejándose llevar por las circunstancias.

La historia comenzó hace unos años, cuando Ana fundó Beauty and Leaf, una marca de cosmética natural basada en una filosofía de fórmulas minimalistas elaboradas con pocas materias primas y todas de origen natural. Su propuesta gira en torno al cuidado saludable de la piel y a una manera distinta de entender el paso del tiempo, alejándose de la obsesión por combatir la edad para apostar por “aceptarla y cuidar la piel de manera natural”.

Fue precisamente a través de esa marca como conoció a Vera, arquitecta de formación, que durante una década trabajó en planificación territorial y urbanismo. Hace tres años empezó a experimentar con la cerámica casi como una inquietud personal y, un año después, decidió dar un paso más matriculándose en la Escuela de Arte. “Nunca me habría planteado hacerme autónoma”, reconoce. Para ella, el taller sigue siendo “un espacio de experimentación” desde el que continuar aprendiendo un oficio que, asegura, “requiere muchos años de práctica”.

La amistad entre ambas dio paso a una primera colaboración junto a Flama, una marca de cerámica canaria. Diseñaron una colección de jaboneras y gua shas de cerámica para relanzar Beauty and Leaf y organizaron un evento efímero en un local del casco histórico de La Laguna. Lo que entonces parecía un simple espacio alquilado para una presentación acabaría convirtiéndose, meses después, en el lugar donde nacería Brota.

El edificio también tuvo mucho que ver con la decisión. Se trata de una antigua casa canaria que conserva los suelos originales, parte de sus muros de piedra y una atmósfera que, según Vera, transmitía “una energía muy bonita”. En aquel momento, la persona propietaria del local atravesaba un cambio vital similar al de ellas, una coincidencia que terminó reforzando la sensación de que el proyecto estaba encontrando su camino de forma inesperada.

Mientras Ana llevaba tiempo imaginando un espacio físico para su marca, Vera no terminaba de verse dando ese paso. Sin embargo, el local terminó por convencerla. “Empecé a imaginar esa posibilidad y me subí al barco”, recuerda. La ilusión, no obstante, chocó pronto con la realidad, ya que no disponían del capital necesario para poner en marcha el negocio.

Levantar Brota, pieza a pieza

Lejos de renunciar a la idea, decidieron construir el espacio con sus propias manos. Reutilizaron el mostrador existente, lo revistieron de azulejos y comenzaron a fabricar buena parte del mobiliario de forma artesanal. “Ha sido todo un aprendizaje increíble”, afirma Vera, que destaca también el apoyo constante de amistades y familiares durante todo el proceso.

Fue entonces cuando apareció la posibilidad del micromecenazgo. Vera había colaborado anteriormente en campañas similares apoyando proyectos ajenos y aquella experiencia les hizo plantearse si su idea también podría salir adelante de esa manera. Eligieron Verkami, una plataforma especializada en iniciativas culturales y creativas, y comenzaron a preparar una campaña que terminó convirtiéndose en un trabajo casi paralelo.

“Parece que no, pero desarrollar una campaña de crowdfunding lleva muchísimo tiempo. Diseñar las recompensas para los mecenas, pensar cómo contar el proyecto... ha sido toda una aventura”, explica. Ninguna de las dos tenía experiencia empresarial. Tuvieron que aprender desde cero cómo funcionaba este tipo de financiación colectiva y qué plataforma podía ajustarse mejor a sus necesidades.

El resultado superó cualquier expectativa. En apenas 40 días reunieron los 4.000 euros que necesitaban gracias a la aportación de más de 70 personas. Pero, más allá de la cifra, ambas insisten en el valor simbólico del respaldo recibido. “Ha sido súper bonito ver cómo la gente se involucra, te escribe, te anima y, sobre todo, pone sus propios recursos para apoyar un proyecto en el que cree”. Para Vera, que incluso dejó atrás su trabajo en urbanismo para apostar por esta nueva etapa, comprobar que tantas personas confiaban en la idea fue “increíble”. “Ha sido el empujoncito que necesitábamos”, concluye.

Un espacio para crear comunidad

El proceso ha terminado convirtiéndose en la prueba de que existe “una comunidad que cree en este proyecto incluso antes de abrir las puertas”. Detrás de cada aportación, sostienen, hay una muestra de confianza en un modelo de comercio basado en la cercanía, la producción artesanal y la colaboración entre pequeños proyectos.

Con ese objetivo, Brota busca reivindicar la producción artesanal y la creación realizada en Canarias como parte del tejido económico y cultural del municipio. Por eso, además de funcionar como tienda y taller, ha sido concebido como “un proyecto vivo”, un punto de encuentro para artistas, artesanas y vecinas, con actividades orientadas a compartir conocimientos, experimentar con nuevos procesos creativos y fortalecer la comunidad.

De este modo, quienes visiten la tienda no solo podrán adquirir los productos, sino también presenciar en directo los procesos artesanales que les dan forma, observando cómo se elaboran las piezas de cerámica o los productos de cosmética natural mientras toman vida en el propio taller.

¿Qué es el ‘crowdfunding’?

El crowdfunding, también conocido como micromecenazgo o financiación colectiva, es un método digital donde muchas personas dan pequeñas cantidades de dinero para impulsar ideas, productos, empresas o causas sociales.

Primero se publica un proyecto en una página web especial de internet, indicando la meta de dinero y el tiempo límite para juntarlo. Una vez anunciado a través de los métodos elegidos, las personas interesadas entran a la plataforma y hacen su aporte económico de forma online.

Finalmente, una vez alcanzada la meta, el creador recibe el dinero para hacer su obra o producto; si no, muchas veces se devuelve a los aportantes.

Dentro del micromecenazgo, hay cuatro tipos diferentes:

Hubo un tiempo en el que las guerras comerciales eran la excepción y las reglas la norma. Hoy empieza a ocurrir exactamente lo contrario. Las reglas se han convertido en una excepción administrada por quien dispone del poder suficiente para incumplirlas. Los aranceles han dejado de ser únicamente un instrumento económico para convertirse en una herramienta de política exterior.

Ese es el verdadero significado de la última decisión de Donald Trump.

Sería un error interpretarla como un episodio más del viejo debate entre proteccionismo y libre comercio. Lo que estamos presenciando es un cambio de naturaleza del poder. El comercio internacional ya no se utiliza solo para intercambiar bienes o generar prosperidad compartida. Se emplea para disciplinar aliados, castigar competidores, condicionar decisiones regulatorias y proyectar influencia geopolítica. En el siglo XXI, el acceso al mercado se ha convertido en una forma de soberanía.

Trump ha comprendido algo que Europa todavía parece resistirse a aceptar: el mayor mercado del mundo también es un arma.

Durante tres décadas dimos por sentado que la globalización reduciría el peso de la geografía. Nos equivocamos. La geografía nunca desapareció; simplemente dejó de verse. Hoy regresa con toda su fuerza. El Ártico porque el deshielo abre rutas marítimas y revela minerales críticos. Taiwán porque concentra la fabricación de los semiconductores más avanzados del planeta. El estrecho de Ormuz porque sigue siendo una arteria energética indispensable. Y el mercado estadounidense porque continúa siendo el mayor espacio de consumo del mundo.

La geografía ha vuelto convertida en geoeconomía.

No es casualidad que la Administración Trump haya reconstruido jurídicamente su política arancelaria apenas unos meses después de que el Tribunal Supremo anulara el esquema anterior. Ha cambiado la cobertura legal, pero no el objetivo político. La nueva arquitectura, basada en la Sección 301 de la Ley de Comercio de 1974, impone gravámenes del 10 % y del 12,5 % sobre importaciones procedentes de decenas de economías y alcanza, con distintas excepciones, al 99,4 % de las importaciones estadounidenses. El arancel medio efectivo de Estados Unidos ronda ya el 10,8 %, el nivel más elevado desde hace décadas.

Formalmente, Washington justifica estas medidas por la insuficiente lucha de otros países contra el trabajo forzoso. Nadie discute que el trabajo esclavo deba combatirse. Pero si ese fuera realmente el objetivo, la respuesta lógica sería reforzar la trazabilidad, prohibir productos concretos, sancionar empresas y perseguir cadenas de suministro contaminadas. Aplicar un arancel prácticamente universal se parece tanto a combatir el trabajo forzoso como cerrar todos los bancos para acabar con el fraude fiscal. Cuando una herramienta sirve para todo, normalmente es porque su verdadero propósito es otro.

Ese propósito es político.

Hace más de ochenta años, Albert O. Hirschman advirtió de que el comercio podía convertirse en una relación de dependencia política. Durante décadas aquella intuición quedó eclipsada por la expansión de la globalización y por la convicción de que la interdependencia económica haría el mundo más estable. Hoy recupera una actualidad extraordinaria. Washington ya no utiliza únicamente su superioridad militar o financiera para defender sus intereses. Utiliza también el acceso a su mercado. Los aranceles sirven para discutir impuestos digitales, regulación tecnológica, política industrial, inversiones estratégicas o incluso decisiones judiciales. El comercio deja de ser un espacio de cooperación para convertirse en un mecanismo de coerción.

Los economistas describen este fenómeno mediante elasticidades, cadenas de suministro y ventajas comparativas. Los ciudadanos lo perciben de otra manera. Una decisión tomada en un despacho de la Casa Blanca termina reflejándose en el precio de una lavadora en Ohio, en el coste de un medicamento en Milán o en la cuenta de resultados de una fábrica de componentes en Zaragoza. La geopolítica siempre acaba llegando a la cocina.

Y la realidad es mucho menos épica que el discurso político. Los estudios de la Reserva Federal de Nueva York muestran que entre el 90 % y el 94 % del coste de los aranceles termina siendo soportado por empresas y consumidores estadounidenses. Los aranceles no los pagan los exportadores extranjeros; los pagan, sobre todo, quienes compran, producen e invierten dentro de Estados Unidos. El relato promete que la factura llegará desde fuera. La economía demuestra que acaba llegando al supermercado.

Eso no significa que la estrategia carezca de eficacia política. Al contrario. Trump ha conseguido desplazar el centro del debate. Hace apenas unos años la discusión era si Estados Unidos debía levantar un muro comercial. Hoy la discusión consiste únicamente en decidir cuál debe ser su altura. Su mayor victoria no es económica. Es política y cultural. Ha convertido un arancel generalizado en la nueva normalidad.

Sin embargo, los resultados económicos son mucho más discutibles. El Fondo Monetario Internacional prevé una desaceleración del comercio mundial respecto a los ritmos de crecimiento registrados en los últimos años. La Organización Mundial del Comercio calcula que unos 240.000 millones de dólares de intercambios industriales ya se encuentran afectados por nuevas medidas arancelarias. La OCDE insiste en que el mayor coste no reside solo en el incremento de precios, sino en la incertidumbre permanente que paraliza inversiones, fragmenta cadenas de suministro y obliga a las empresas a sustituir criterios de eficiencia por criterios de riesgo político.

La incertidumbre también es un impuesto.

Adam Tooze ha resumido este cambio con una idea tan sencilla como inquietante: Estados Unidos corre el riesgo de dejar de comportarse como el garante del sistema económico internacional para actuar como quien utiliza ese sistema para extraer concesiones. Es una transformación silenciosa, pero profundamente estructural. La fortaleza del mercado estadounidense deja de ser un bien público para convertirse en un instrumento de negociación permanente.

Europa observa este proceso desde una posición incómoda. En términos relativos ha evitado el peor escenario. El acuerdo comercial con Estados Unidos limita el impacto inmediato de los nuevos aranceles y fija un techo del 15% para buena parte de las exportaciones europeas. Esa estabilidad tiene un valor económico evidente. Evitar una guerra comercial abierta era una obligación política.

Pero conviene no confundir estabilidad con equilibrio.

Europa cree haber comprado certidumbre. Quizá solo haya alquilado tiempo.

Mientras la Unión Europea ha eliminado los aranceles sobre buena parte de los bienes industriales estadounidenses, Washington mantiene un gravamen general sobre las exportaciones europeas y continúa amenazando con nuevas represalias si Bruselas regula las grandes plataformas digitales, aplica su legislación de competencia o mantiene los impuestos sobre los servicios digitales. La relación empieza a adquirir una preocupante asimetría: Europa garantiza acceso; Estados Unidos administra excepciones.

Ese es el verdadero riesgo. No que exista un arancel del 15 %. Sino que ese 15 % deje de ser un límite para convertirse en el punto de partida de la siguiente negociación.

Hay otro dato que invita a la prudencia. Pese a toda la retórica sobre la reindustrialización, distintos análisis muestran que la recuperación del empleo manufacturero estadounidense dista mucho de justificar el coste económico de una protección permanente. Proteger una industria puede darle tiempo para modernizarse. Protegerla indefinidamente rara vez la hace más competitiva.

Durante décadas Estados Unidos construyó su liderazgo ofreciendo reglas, instituciones y previsibilidad. Ese fue el verdadero activo del orden internacional surgido tras la Segunda Guerra Mundial. Hoy parece confiar cada vez más en otra lógica: utilizar el tamaño de su mercado para condicionar las decisiones soberanas de los demás.

Europa no debe responder imitando ese modelo. Una guerra arancelaria permanente empobrecería a ambas orillas del Atlántico y aceleraría la fragmentación de la economía mundial. Pero tampoco puede aceptar que su política industrial, su regulación tecnológica o su fiscalidad dependan de la amenaza constante de represalias comerciales.

La autonomía estratégica no consiste en alejarse de Estados Unidos. Consiste en poder cooperar con Estados Unidos sin depender de su benevolencia.

Eso exige una política industrial capaz de reducir dependencias críticas; una política comercial orientada a diversificar mercados; un mercado interior verdaderamente integrado; y la disposición a utilizar, cuando sea necesario, el Instrumento Anti-Coerción de la Unión Europea. No para alimentar una lógica de confrontación, sino precisamente para impedir que la coerción resulte rentable.

Porque la gran cuestión de nuestro tiempo ya no es cuánto comercio soporta la geopolítica.

La verdadera pregunta es cuánta geopolítica puede soportar el comercio antes de dejar de ser comercio y convertirse simplemente en otra forma de ejercer el poder.

La respuesta a esa pregunta determinará no solo el futuro de la economía mundial. Determinará también si el siglo XXI estará gobernado por reglas compartidas o por la capacidad de las grandes potencias para convertir su mercado en un instrumento de presión política.

Y esa, mucho más que el porcentaje de un arancel, es la discusión que Europa no puede permitirse perder.

El pleno de la Cámara de Comercio, Industria y Servicios de La Rioja ha acordado el cese por jubilación, con efectos del próximo 31 de julio, de su secretario y director general durante los últimos años, Florencio Juan Nicolás Aransay. Asimismo, el órgano cameral ha aprobado el nombramiento de Cristina Quintero para asumir la Secretaría General en funciones a partir de esa misma fecha, garantizando así una transición ejemplar y la total continuidad en el servicio a las empresas riojanas.

Florencio Nicolás se incorporó al servicio de la Cámara en el año 1989, ha dedicado casi cuarenta años de trayectoria a la defensa del tejido empresarial, un periplo solo pausado por su etapa en el Gobierno de La Rioja, donde aportó su experiencia al frente de la Agencia de Desarrollo Económico de La Rioja (ADER) y de la Dirección General de Industria y Comercio. A lo largo de estas casi cuatro décadas, Nicolás ha trabajado mano a mano con cuatro presidentes de la corporación, convirtiéndose en una figura relevante de la Institución.

Durante la sesión del pleno, los miembros de la Cámara, empresarios riojanos han expresado su unánime reconocimiento y gratitud a su figura, destacando su rigor técnico, su capacidad de diálogo, su lealtad y su entrega incansable al progreso de las empresas de La Rioja y de la región.

El presidente de la Cámara de Comercio ha querido destacar que “la historia de la Cámara no se entendería igual sin la figura de Florencio; su dedicación deja una huella imborrable y un listón muy alto en esta casa, por lo que solo tenemos palabras de profundo agradecimiento hacia su persona”.

El relevo en las funciones ejecutivas de la Cámara apuesta de forma decidida por el talento interno y el conocimiento profundo de la casa. Cristina Quintero, quien asume la Secretaría General en funciones, cuenta con una trayectoria de 20 años de trabajo continuado en la organización.

Quintero posee un conocimiento exhaustivo de la estructura institucional de la Cámara, así como de la realidad, los retos y las necesidades del tejido empresarial riojano. Su designación asegura la estabilidad de los proyectos en marcha y mantiene el firme compromiso de la entidad con la competitividad, la internacionalización, la innovación y la digitalización de nuestras empresas.

El Corte Inglés presentará el próximo mes de septiembre al consejo la actualización del Plan Estratégico de la compañía, que contemplará un proyecto inversor “más ambicioso” centrado en el crecimiento del negocio, la mejora de la logística y la adopción de nuevas capacidades tecnológicas.

Así lo ha subrayado la presidenta del grupo, Cristina Álvarez, en el transcurso de la junta de accionistas de El Corte Inglés celebrada este viernes en Madrid, en la que se han aprobado por unanimidad todas las propuestas y se ha ratificado el nombramiento de Javier Catena como consejero delegado, según informa EFE.

Durante su primera intervención en la junta de accionistas como presidenta (accedió al cargo en enero), Álvarez ha señalado que el comercio entra en una fase marcada por cambios estructurales, incertidumbres, aceleración tecnológica y evolución de las expectativas del consumidor y que, en este contexto, la compañía ha demostrado “gran capacidad de adaptación y de fortaleza”, ha subrayado en un comunicado.

La tienda como valor diferencial

Además, la presidenta ha indicado algunas de las claves sobre las que se asienta la actualización del plan estratégico y ha subrayado el servicio al cliente, la tienda física como valor diferencial, y la excelencia en el producto.

En este aspecto, ha apuntado que la tienda física es un activo esencial para conectar con los clientes y, más que nunca, “un entorno de experiencias donde se genera la interacción humana, donde tenemos la oportunidad de construir marca, más allá de una pura transacción económica”.

De forma complementaria, ha destacado el valor el canal 'online', que gana peso día a día y se ha convertido en la “puerta de entrada” de muchos clientes. Ha añadido que hay que seguir impulsando tanto la web como la app para mejorar la experiencia digital y la personalización, porque son uno de los grandes motores de crecimiento y de captación de nuevos clientes.

Cristina Álvarez también se refirió a las actuaciones e inversiones en el área logística con el objetivo de crecer y dar mejor servicio a sus tiendas y clientes y ha añadido que la IA, “sin sustituir nunca la esencia de nuestra empresa, debe ayudar a personalizar la experiencia de compra, optimizar la disponibilidad de productos, agilizar la atención y sobre todo interpretar mejor las necesidades de nuestros clientes”.

También ha afirmado que es obligado seguir apostando “con fuerza” por el negocio de Viajes El Corte Inglés.

En el transcurso de la Junta, ha señalado que el ejercicio 2025 fue un año muy positivo para el grupo con incrementos en ventas y resultados. El beneficio neto alcanzó los 628 millones de euros, un 22,8% más que el anterior, y los ingresos sumaron 17.247 millones, y un incremento del 2% en la cifra de negocio a superficie comparable.

La deuda financiera neta se redujo en 148 millones de euros, una evolución positiva que sitúa el nivel de endeudamiento en 1,3 veces ebitda, el más bajo en casi dos décadas.

El proyecto piloto de reparto de última milla en el comercio local de Logroño, que el Ayuntamiento de la ciudad puso en marcha hace apenas dos meses, ha acumulado ya un total de 270 expediciones, lo que, en palabras del concejal de Promoción de la Ciudad, Miguel Sáinz, supone un éxito de este servicio “con resultados alentadores”. Sáinz ha hecho este lunes balance de este tipo de reparto sostenible, que se realiza con un triciclo eléctrico, junto con el adjudicatario del servicio, Asier Eguizábal. “El reparto comercial sostenible en bicicleta eléctrica lleva funcionando prácticamente dos meses consecutivos y la verdad que los resultados son alentadores, más que esperanzadores”, ha afirmado el edil.

“Hemos sumado ya -ha añadido- 270 expediciones en apenas dos meses, la mayor parte de ellas, casi 200, en este mismo mes de julio, en un crecimiento exponencial muy notable”. Ha considerado, por ello, que “son dos meses en los que lo que es una expectativa se va haciendo una realidad, es un servicio nuevo, desconocido en general para el comercio de la ciudad y , poco a poco, va siendo una realidad cada día más usada por todos ellos”.

270 entregas y 35 comercios aseguran la continuidad

Así, Sainz ha detallado que hay en este momento “35 comercios que habitualmente lo están usando ya en apenas dos meses, con esas más de 270 entregas realizadas”, un resultado que “nos hace pensar que lo que ha nacido como un proyecto piloto va a tener su continuidad”. Una continuidad del servicio, ha añadido el concejal, que “va a estar ligada no solamente al comercio logroñés, sino a otro tipo de necesidades que están surgiendo”. Hasta ahora, “han sido alimentación, librerías y floristerías los que más lo han utilizado”.

A ello, como ha dicho Miguel Sainz, “también hay que apuntar a la participación de empresas de reparto de gran formato, que, especialmente en el Casco Histórico, llenan con furgonetas las calles, algo que tenemos que procurar por todos los medios que cada día entren menos”. Y, además, ha sumado que “hay otro elemento, además del comercio local, que es fundamental, que es la participación de las grandes empresas de paquetería de ámbito nacional, y se está contando con ellas ya”.

Con todo, el edil de Promoción de la Ciudad ha señalado que “a futuro hay que reparar también en que este servicio de reparto en bicicleta sostenible puede servir por ejemplo para el reparto a personas mayores de 65 años de farmacias, de medicinas, de libros, de la compra habitual de comida o incluso para un servicio prestado a las residencias de personas mayores”.

“En torno a todos los elementos, muy dispares, gira el futuro más inmediato de este servicio que nació como carácter piloto con financiación europea y que, como Ayuntamiento, hoy podemos decir que nos comprometemos a darle continuidad más allá de su finalización en el mes de septiembre”, ha avanzado.

En ese sentido, Sainz ha reseñado que “habrá que buscar una nueva fórmula contractual, que estamos buscando ya, para que en el mes de septiembre o en el mes de octubre, como muy tarde, el servicio tenga su continuidad y durante todo el año que viene se esté prestando, porque los datos son alentadores y quedan muchísimos aspectos en los que poder mejorar”.

Por ello, ha pedido “a todos los logroñeses y logroñesas que de alguna forma también inviten a sus comercios a llamar a nuestro repartidor”, “ tiene su base en el Mercado San Blas, pero trabaja por todo Logroño”.

Y ha querido el concejal también “agradecer especialmente la aportación personal de Asier, la persona que el Ayuntamiento ha contratado para prestar el servicio, porque cree en su trabajo y está volcado no solamente en el reparto, sino en la sensibilización y la explicación de en qué consiste, con una implicación personal grande”.

Ha recordado que “el proceso de selección fue largo y complejo, porque es un servicio novedoso, que hay que decir que en muchas ciudades españolas se está intentando salir adelante, no sin dificultades”, señalando ejemplos “en Cataluña, Valladolid, San Sebastián o Vitoria, donde el servicio se ha puesto en marcha y no es fácil darle continuidad”.

“Logroño se suma a ello con toda la ilusión y todo el empuje de una ciudad que puja por un comercio local sostenible, comprometido, responsable, solidario y estoy convencido de que este servicio de reparto sostenible ha llegado para quedarse”, ha subrayado Sainz.

Incuso se ha mostrado esperanzado en que, en el futuro, “además de la aportación municipal, la aportación directa de los comercios, empresas de paquetería y de todo el sector asociativo o cultural de Logroño sea de tal calado que esa aportación municipal pueda ir poco a poco menguando, que el servicio sea sostenible también en lo económico-financiero y no solo en lo medioambiental”.

Por su parte, Asier Eguizábal ha afirmado que “es un gran honor estar haciendo este servicio, me da mucha felicidad haber tenido la demanda que hemos tenido en los últimos dos meses y que el Ayuntamiento esté comprometido y garantice la continuidad a este servicio, porque yo creo que Logroño es una ciudad que lo merece”.

Y ha explicado que “es un servicio polifacético que puede atender no solo al comercio sino a más gente, para proveerles de servicios necesarios, me gustaría darle ese ímpetu a un servicio rápido, eficaz, sostenible, que se puede mover con libertad por todos lados de la ciudad, es algo que vale la pena”.

“Desde aquí -ha incidido- insto a que lo pruebe la gente, que se anime, que no es ninguna cosa rara ya a día de hoy que te traigan la compra en bicicleta, por mucho que la bicicleta sea de gran formato, un tricicloesto se debería empezar a ver más en las ciudades”, porque son “servicios y con necesidades que de otra manera se harían en coche”.

Eguizábal ha asegurado que “la gente está bastante más abierta de lo que uno se supondría así de primeras y lo ven muy bien, genera mucha curiosidad y genera mucha simpatía también”. “O sea, mucho más respuesta positiva que negativa en todos los aspectos. Yo estoy muy contento con el recibimiento que he tenido en general estos últimos dos meses”, ha concluido.

La Asociación Retail Textil España (ARTE) ha asegurado que la tramitación del convenio colectivo del sector textil “continúa con normalidad y en ningún caso se ha paralizado el procedimiento”. ARTE ha respondido así al anuncio de UGT de que el Ministerio de Trabajo ha suspendido el registro y la tramitación del convenio ARTE antes de su publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE), tras estimar una impugnación de este sindicato sobre la legalidad de diferentes artículos de su contenido.

En un comunicado, la asociación ha explicado que, en el marco del proceso administrativo habitual, la autoridad laboral “ha formulado observaciones/requerimientos de subsanación” sobre el texto presentado, pero éstas “no suponen el rechazo del convenio ni implican que el expediente quede bloqueado” sino que se trata “de un trámite ordinario previo a su inscripción”.

ARTE ha afirmado que atenderá y subsanará dichas observaciones conforme al procedimiento legalmente establecido para que el expediente siga avanzando en las fases previstas y el convenio prosiga su tramitación con plena normalidad.

Las exportaciones a Israel siguen realizándose en Castilla-La Mancha, hasta el punto de que se encuentra entre los países con mayor porcentaje de estas operaciones (más del 60%) en la comunidad autónoma durante el primer trimestre del año. Y las ha defendido el director territorial de Comercio del ICEX, Pedro Antonio Morejón. Este organismo público español es el encargado de impulsar la internacionalización de las empresas españolas para mejorar su competitividad y de atraer inversiones extranjeras a España.

En un desayuno con medios de comunicación para dar a conocer el informe ‘La Economía Internacional de Castilla-La Mancha 2025-2026’, y preguntado por la cuestión, Morejón ha comparado la situación de Israel con la de Rusia, afirmando que también se realizan exportaciones a este país, siempre que no supongan un aumento de su capacidad militar

“Seguimos operando, pero no se están utilizando vías ilegales, solo pragmatismo puro”, ha subrayado. El director territorial de este organismo público ha argumentado que Israel es una “gran potencia” en nuevas tecnologías e informática. “Eso no lo puedes eliminar. El mundo económico es muy pragmático y realista, y por eso sigue habiendo operaciones comerciales”.

En su opinión, “no es fácil ni bueno” que “por una decisión política” se “corten relaciones comerciales”. Considera que si se diera esta circunstancia, “tiraríamos por la borda todas las relaciones de décadas, y hay que ser cauto, moderado”.

Pese a todo, ha querido dejar claro que estas operaciones comerciales se realizan siguiendo los cauces legales, en relación al decreto de restricciones comerciales (principalmente armas) que aprobó el Gobierno español,

Un “escenario de incertidumbre”

Precisamente, el contexto internacional es el principal factor que Morejón ha destacado con motivo de la presentación del informe. Este documento se detiene en cómo ha influido en las operaciones comerciales de todo el mundo el “escenario de incertidumbre” que han generado las guerras en Ucrania y Oriente Medio. Según detalla, han aparecido “nuevos actores”, principalmente industriales, que darán “más alegría” a la economía castellanomanchega pese la “incertidumbre” de los contextos bélicos.

El primer dato que ha destacado es Castilla-La Mancha seguirá teniendo su “tradicional” déficit comercial“ debido al descenso de las importaciones en un 0,5% con respecto a 2025. Ese desajuste de la balanza comercial será de 7.320 millones de euros, pero es menor que en anteriores años. Su reducción es ”muy sensible“, ha dicho.

“Desde la pandemia de Covid hemos estado navegando a contracorriente, pero el bardo no se hunde”, ha dicho el director territorial.

De hecho, el descenso de las importaciones, derivado directamente de las guerras, contrasta con la actividad exportadora de Castilla-La Mancha, que se situará en torno a los 12.100 millones de euros a finales de 2026, un incremento de un 8,4%.

Es en este último escenario donde juegan un papel fundamental esos “nuevos actores a escena”. El informe apunta primero a un “desequilibrio” en los mercados de origen y destino, con “presión” sobre los precios de los bienes comercializables, pero que aún “no sería preocupante”. No obstante, los sectores más relevantes en exportaciones son la clave: carne, cobre y maquinaria industrial, principalmente mecánicos (que ha subido un 13,6% en su facturación exterior desde la región).   

“Desde la pandemia, hemos estado navegando a contracorriente, pero el barco no se hunde. Estamos en tiempos de guerra y el elemento diplomático, el acuerdo, sustituido por estrategias de imposición y con actores que antes no estaban”, ha destacado el director territorial.

El informe apunta que los sectores más relevantes de las exportaciones en el primer trimestre de 2026 y que marcan la tendencia prevista son los de máquinas y aparatos mecánicos, y también materiales eléctricos. Morejón también ha destacado la importancia de las exportaciones de productos cárnicos y de cobre, así como la situación “compleja” para los sectores tradicionales.

Esa mencionada “incertidumbre” y “desequilibrio” en los mercados de origen y destino, con una cierta “presión” sobre los precios de los bienes comercializables que “aún no sería preocupante”.

Gran desigualdad entre provincias

Con ello, las previsiones del comportamiento de cada una de las provincias en Castilla-La Mancha difieren significativamente en función de los bienes que habitualmente exporta. Por orden de importancia, las empresas de Toledo ocupan el primer lugar con un crecimiento de más del 20%.

En segundo lugar, se sitúa Guadalajara, con un 15,2% más de sus exportaciones, y Ciudad Real, con un aumento del 5,6%. Las provincias de Albacete y Cuenca experimentaron una caída de las exportaciones, con descenso del 12% y un 21% respectivamente.

En cuanto a los destinos geográficos de las exportaciones castellanomanchegas, el mercado portugués es el favorito para los productos castellanomanchegos, subiendo casi un 16%; seguido de Francia y Alemania, podio al que sigue Italia. Más allá de Europa, China se sitúa en la quinta posición con un ascenso del 46%, desbancando a Reino Unido, que cae un 11% en cuanto a la compra de productos.

En cuanto a otros mercados de interés, en América Latina, México incrementa la recuperación en las exportaciones con un alza del 62%. En Asia, Japón sigue cayendo, hasta un 28,2%) y China sube con fuerza (un 46,1%) recuperando posiciones en el ranking de destinos exportadores al situarse entre los cinco primeros.

Las rebajas de verano son una de las citas más esperadas del año para renovar el armario de cara a las vacaciones sin castigar demasiado el bolsillo. Sin embargo, atrás quedaron los tiempos en los que había que esperar obligatoriamente al 1 de julio para encontrar descuentos. La liberalización del sector comercial (aprobada en el año 2012) y el auge del comercio electrónico permiten a cada marca diseñar sus propios calendarios, convirtiendo las últimas semanas de junio en una carrera de fondo donde las grandes cadenas compiten por captar la atención de los consumidores cada vez más temprano.

Ante este panorama fragmentado y dinámico, la clave para maximizar el presupuesto y no quedarse sin la talla o el producto deseado radica en la anticipación. La batalla de los descuentos se libra ahora en dos frentes muy claros: las plataformas digitales —donde las ofertas suelen arrancar de madrugada o a través de accesos exclusivos en sus aplicaciones móviles— y los establecimientos físicos tradicionales. Para no perderse en esta maraña de fechas y comprar con cabeza, hemos recopilado la hoja de ruta definitiva con los días exactos en los que las principales firmas inauguran oficialmente su campaña estival.

Rebajas de verano: cuándo empiezan los descuentos en cada tienda

A pesar de la libertad actual para fijar las fechas, el arranque en los comercios a pie de calle suele estar bastante unificado en todo el país. Aunque las comunidades autónomas tienen las competencias para diseñar sus propios calendarios, la excepción habitual a la norma general la marcan la Comunidad de Madrid y la Comunitat Valenciana, que se desmarcan adelantando sus descuentos a finales de junio, mientras que el grueso de las tiendas del territorio nacional mantiene el inicio de su campaña el 1 de julio.

Por norma general, estas rebajas estivales se van a prolongar a lo largo de todo el verano, concluyendo de manera oficial entre finales de agosto y los primeros días de septiembre. No obstante, las marcas utilizan este periodo para liquidar el stock actual y abrir paso a las colecciones de la nueva temporada, por lo que siempre es posible encontrar rincones con saldos más agresivos en el interior de los locales más allá de esa fecha límite.

El calendario de Inditex para el verano

El gigante textil Inditex mantiene una estrategia muy clara y estructurada que repite campaña tras campaña: los descuentos se estrenan primero de forma digital y, al día siguiente, llegan a los establecimientos a pie de calle. Las fechas clave para la campaña de este verano quedan fijadas de la siguiente manera:

Si quieres adelantarte y conseguir las mejores prendas antes de que se agoten las tallas, la clave está en el comercio electrónico. Cada una de las firmas del grupo Inditex activa sus precios rebajados en franjas horarias específicas durante la tarde del miércoles:

Las fechas de otras grandes marcas

Las reglas de oro para comprar de forma segura

De acuerdo con un estudio elaborado por la Asociación Española de Consumidores basado en dos mil encuestas, se estima que cada español que acuda a las rebajas de verano gastará una media de 109 euros, lo que representa un incremento de 5 euros con respecto al año anterior. El informe revela que el 75% de los consumidores tiene previsto realizar compras en este periodo, situando a la ropa como la preferencia absoluta para el 93% de los encuestados.

No obstante, existe cierto escepticismo entre los compradores, ya que el 87% cree que estas rebajas no aportarán descuentos adicionales debido a las ofertas continuas de los meses previos, y un 21% desconfía del cumplimiento de la normativa legal en los establecimientos.

Ante este escenario, la asociación aconseja llevar a cabo un consumo consciente y responsable para evitar gastos excesivos, recomendando hacer una lista con los productos necesarios seleccionados de antemano y comprobar que el etiquetado muestre siempre el precio original junto al rebajado.

En plena temporada de descuentos no todo está permitido y las asociaciones de consumidores, como la OCU, recomiendan no bajar la guardia ante posibles malas prácticas comerciales:

No habrá taquillas para la recogida de paquetes despachados por grandes compañías de venta online. El Ayuntamiento de Madrid ha renunciado a su plan piloto para colocar 19 de estos puntos en el barrio de Cuatro Caminos, en Tetuán, y “optimizar la última milla logística” junto al pequeño comercio local, según ha comunicado el delegado de Movilidad, Borja Carabante, durante la comisión de su área este lunes.

“Como consecuencia de las reuniones que hemos mantenido con el distrito, no lo vamos a implantar en Tetuán” anunciaba Carabante ante una pregunta de Vox sobre este despliegue, que su área tenía pensado llevar a cabo durante un año, como prueba para después extender el mismo modelo por el resto de Madrid. Calles como Dulcinea, Hernani, Juan de Olías, Castellana, Ourense, General Perón o Ávila iban a recibir estas taquillas o lockers para la paquetería, en zonas cercanas a puntos de recarga y también sustituyendo a aparcamientos para bicicletas que, según el Ayuntamiento, tienen “baja utilización”.

Cada taquilla prevista iba a ser de hasta 2,20 metros y, como mínimo, tendría una anchura de 1,85 metros, indicaba el proyecto al que tuvo acceso este periódico. El delegado de Movilidad ha defendido este lunes que el proyecto buscaba junto a “todas las empresas del sector”, afrontar cambios en la Distribución Urbana de Mercancías (DUM), que supone en Madrid “el 10% de la flota de vehículos que se desplaza a diario por la ciudad, pero representa el 20% de la congestión y el 30% de la contaminación”, a través de la supresión de “desplazamientos innecesarios”. Carabante dio el dato, además, de que los 22 lockers que el consistorio ha desplegado en aparcamientos municipales subterrános han recogido ya 470.000 paquetes.

Ignacio Ansaldo, concejal de Vox que formulaba la pregunta, acusaba a Carabante de querer “regalarle el espacio público a empresas privadas” con las taquillas planificadas. Y criticó los posibles impactos “estéticos y paisajísticos”, además de en la accesibilidad. “Su instalación produce una competencia desleal frente al comercio local”, reprochaba al delegado.

Ansaldo proponía varias soluciones para estos lockers: “Que sean los centros comerciales los que instalen las taquillas previstas en sus galerías. O que las propias empresas alquilen sus propios locales con taquillas, como hay para las maletas. Es un problema privado, que lo resuelvan ellos”.

Censura en la Comisión de Paisaje Urbano

La renuncia desde el área de Movilidad a continuar con el proyecto de taquillas de paquetería en las calles llega después de que la Comisión de Paisaje Urbano se mostrara en contra de su instalación. Según fuentes de este organismo municipal consultadas por Somos Madrid, de la reunión en la que se abordó salió un dictamen negativo contra estos elementos.

Los grupos de la oposición en el Ayuntamiento de Madrid también criticaron su instalación. El PSOE se mostró en contra por varios motivos: “Porque era un ataque al pequeño comercio, perjudicaba los aparcabicis y por la escasa sensibilidad del Gobierno municipal a la hora de intervenir el espacio público, en la estética y en la armonía de los elementos que se instalan”, apunta el concejal Antonio Giraldo a este periódico. A la vez, reclama que “en el futuro se intente no tener tantas ideas de bombero que le compran a cualquier empresa en cuanto pueden, hay que tener más sensibilidad a la hora de intervenir y pensar a quién puede afectar cada caso”.

Más Madrid también se mostró crítica en su día cuando se conoció el proyecto piloto, por el “ataque directo” que observaba contra el comercio de proximidad, a través de una “nueva cesión” del espacio público a grandes operadores privados de logística.