Más de 200.000 visualizaciones en redes sociales ha alcanzado la denuncia de Malena Alonso por lo que estaba sucediendo en su pequeño pueblo de Valladolid, Ventosa de la Cuesta (110 habitantes): un anuncio en Wallapop vendía la puerta de la iglesia, del siglo XVI y de estilo barroco. Pedían por ella 390 euros a través de un tercero.

Se trata de la puerta de la iglesia en la que se cree que está enterrado el escultor Alonso Berruguete, cuyos restos se buscaron hace unos años a través de un georradar. La alcaldesa, Maria Luisa Escalante, se ha negado a hacer declaraciones y lo ha ceñido a un “tema parroquial muy delicado”.

Malena Alonso recibió el anuncio a través de un vecino del pueblo y lo primero que hizo fue llamar a Escalante. “Hablamos con la alcaldesa para ver si era verdad y nos dijo que sí, que las había puesto a vender un amigo del cura y que se habían encargado otras”, explica a elDiario.es. Alonso publicó el vídeo en Instagram y TikTok y denunció el anuncio en Wallapop, que poco después fue borrado.

Wallapop no permite al venta de bienes que sean propiedad de instituciones públicas o religiosas, según su política, porque esto sería “un acto ilegal de apropiación indebida de bienes”.

El vídeo de denuncia llegó a la Archidiócesis y provocó revuelo, incluso le contactó el delegado de Patrimonio para preguntar por el tema. La Archidiócesis pide ahora tranquilidad porque el anuncio fue eliminado y el delegado de Patrimonio, Juan Carlos Álvarez, ya visitó este jueves (Navidad) la parroquia para realizar una primera inspección. La Iglesia ha encargado un informe técnico para evaluar el estado de las puertas y espera tomar la decisión “más correcta y acorde a la Ley” con base en “criterios técnicos y de conservación de patrimonio”. Además, desde la Archidiócesis recuerdan a los párrocos que la Delegación de Patrimonio está abierta a atender todas las consultas de los párrocos sobre protocolos de actuación ante la mala conservación de sus inmuebles.

Alonso recuerda el trabajo que se hizo para intentar poner en valor el patrimonio del pueblo a través de la sepultura de Alonso Berruguete y lamenta que se acabara desinflando. “Condenados a que desaparezca el pueblo si no le damos publicidad. Y se la hemos dado de la manera que menos pensábamos”, reflexiona.

Durante la pandemia, el capital riesgo sufrió su particular fiebre del oro con los negocios digitales. Esto generó una oleada de liquidez que disparó la capitalización de las grandes tecnológicas y, al mismo tiempo, alimentó a miles de startups con rondas de financiación que impulsaron su expansión. En 2022, hasta once compañías españolas alcanzaron la categoría de “unicornio”, un título reservado a las startups valoradas en más de 1.000 millones de euros. Hoy, apenas cinco podrían seguir reclamando ese estatus y, si se aplica la definición a rajatabla, solo dos.

Una es Factorial, que ofrece una plataforma en la nube para automatizar nóminas, bajas, vacaciones y otros procesos de recursos humanos en pymes. La otra es Recover, una empresa dedicada a la producción de algodón reciclado. Las demás han caído por diferentes motivos: algunas no han podido consolidar su negocio, como Devo o Domestika, que han tenido que despedir a la mayoría de la plantilla y afrontan un futuro incierto; o bien se han hecho mayores, superando el umbral de los 10 años que suele definir a las startups.

De momento, no hay relevo generacional para ellas. Una tendencia que no es exclusiva del mercado español, sino que coincide con el retraimiento del capital riesgo hacia otras inversiones. De los 634 nuevos unicornios creados en el mundo en 2021, se pasó a la mitad un año después y a solo 110 en lo que llevamos de 2025, según datos de la plataforma PitchBook.

¿Qué es lo que ha hecho despegar a Recover y Factorial? ¿Dónde están hoy el resto de empresas españolas que fueron unicornios o llegaron a serlo? Esta es su situación actual:

Factorial

Fundada en 2016 en Barcelona por Jordi Romero, Pau Ramon y Bernat Farrero, Factorial nació como una plataforma para digitalizar la gestión de recursos humanos en pequeñas y medianas empresas. Los tres fundadores ya habían coincidido en Redbooth, un proyecto previo de software colaborativo que ahora tiene su sede en Silicon Valley. Con esa experiencia crearon Factorial, apostando por un producto universal: una herramienta para gestionar nóminas, vacaciones, fichajes y otros procesos de personal en un software en la nube, fácil de usar y pensado para compañías sin grandes departamentos dedicados a este fin.

Hoy Factorial tiene unos 13.000 clientes en 95 países y unos 1.300 empleados repartidos por su sede central de Barcelona, Berlín, Ciudad de México, São Paulo y Miami. Es uno de los casos de éxito más sólidos del ecosistema español, convirtiéndose en unicornio en 2022 tras una ronda de inversión que la valoró en algo más de 1.000 millones. Sus principales retos para seguir creciendo: ser capaz de diferenciarse del resto de opciones del mercado con productos similares y demostrar que puede mantener márgenes y rentabilidad en esta fase de crecimiento internacional.

Recover

Un caso especial dentro del panorama de startups. Un unicornio que nació de Hilaturas Ferre, una empresa familiar textil fundada en 1914 en Banyeres de Mariola (Alicante). La cuarta generación de hilanderos, encabezada por Alfredo Ferre, decidió priorizar el reciclaje textil y las fibras sostenibles a través del proyecto Recover y empezó a trabajar con marcas como Inditex o H&M. En 2020 Hilaturas Ferre vende ese proyecto al fondo STORY3 Capital. Así nace Recover como empresa independiente, permaneciendo Alfredo Ferre como CEO y la sede central en Banyeres de Mariola.

Un año después una ronda de financiación liderada por Goldman Sachs la convirtió en unicornio al elevar su valoración cerca de los 1.000 millones. Su modelo de negocio es producir fibras recicladas a partir de residuos textiles (ropa usada, recortes industriales), que luego vende a fabricantes de ropa, que las usan para producir tejidos más sostenibles. Inditex, Primark o C&A están entre sus clientes habituales. Su tecnología permite, por ejemplo, producir fibras recicladas con color, evitando el proceso de teñido convencional, uno de los de más impacto medioambiental de esta industria.

Recover tiene plantas en España, así como en Bangladés, Pakistán y Vietnam, los grandes polos de fabricación textil mundial. Además, planea expandirse a Brasil, México, Turquía o India. Este crecimiento plantea su mayor examen de cara al futuro, puesto que implica pasar a una producción masiva global y las consiguientes dificultades logísticas, de calidad y suministro. La competencia en su sector también es creciente, con los gigantes de la moda rápida presionados social y legalmente por sus prácticas poco sostenibles. Un sector que, a su vez, ha recibido críticas por greenwashing.

TravelPerk

La mayoría de listados de unicornios no son demasiado estrictos con la variable de la edad de las empresas. Más allá de esos 10 años de referencia, los analistas se fijan más en si las empresas siguen en fase de expansión acelerada, reinvirtiendo todos sus ingresos en crecer, y sobre todo, dependiendo de las rondas de financiación para mantenerse a flote. Fundada en 2015 y con un bache forzado por la pandemia, TravelPerk entra de lleno en esta categoría.

Esta compañía con sede central en Barcelona y oficinas en Berlín, Londres, Edimburgo, Birmingham, Miami, Boston y Chicago desarrolla una plataforma para facilitar los viajes de empresa. La idea era llevar la experiencia de Airbnb o Booking a los viajes por motivos de trabajo, centralizando la reserva de vuelos, trenes, hoteles y alquiler de coches para empleados, integrando además la gestión de gastos.

TravelPerk tuvo un crecimiento rápido en sus primeros años y tras sobrevivir a la pandemia, logró el status de unicornio en 2022. A principios de este año, otra ronda de financiación de 200 millones de dólares elevó su valoración hasta los 2.700 millones, convirtiéndola en la startup más valorada de España. Ha superado los 200 millones de dólares de ingresos anuales y según las últimas cifras que ha comunicado, en 2024 dejó de perder dinero. Tiene unos 1.500 empleados y maneja un volumen de reservas superior a los 2.500 millones.

Cabify

No es fácil convertirse en unicornio, y menos aún mantenerse. Sin embargo, es aún más extraño que una empresa que llegó a serlo reconozca abiertamente que se ha caído de la lista. Hacerlo implica reconocer que los inversores han perdido mucho dinero y complica la negociación de partida de una posible venta. No obstante, eso es lo que ha pasado con Cabify, a quien el fondo Seaya, que posee el 10% de la empresa, valoró en unos 620 millones de dólares hace un par de años.

En 2018, la empresa de alquiler de coches con conductor fue la primera startup española que superó los 1.000 millones de valoración a partir de rondas de capital riesgo (técnicamente el primer unicornio español fue eDreams, con su salida a bolsa en 2014). Su valoración fue exactamente de 1.800 millones. Siete años después, la empresa ya empieza alejarse de esa clasificación tanto por tiempo (14 años desde su fundación) como por perspectiva actual de negocio.

Cabify se mueve en márgenes positivos (unos 34 millones de dólares de beneficio operativo con una facturación global de 858 millones en 2024), aunque sigue en pérdidas, invirtiéndo por encima de sus posibilidades orgánicas para hacer crecer su negocio. En 2023, se dejó un total de 9,3 millones, casi el doble que en el ejercicio anterior, en el que registró unaos números rojos de 4,9 millones. La empresa aún no ha hecho públicas las pérdidas netas de 2024. Emplea unas 1.000 personas entre sus oficinas de España y América Latina. Su futuro está condicionado, además, por la regulación de las VTC y las protestas del sector del taxi contra el aumento de este tipo de licencias.

Job&Talent

Pese a que fue fundada en 2009, Job&Talent es otra de las empresas españolas que aparece en la mayoría de ránkings de unicornios actuales. Su llegada a esta etapa fue tardía, cuando la compañía tenía ya 12 años, y actualmente sigue en esa etapa de crecimiento dependiente del capital riesgo, después de atravesar varios cambios de modelo de negocio y consolidarse como una plataforma de contratación para empleos temporales.

Antes de apostar por ser una opción totalmente digital que sustituyera a las ETT tradicionales, Job&Talent intentó ser un portal de empleo general y una red social laboral. Este 2025 la compañía ha cerrado otra ronda de financiación, dando entrada a BlackRock en su accionariado con una valoración total de 1.300 millones de dólares, incluyendo deuda. EEUU es ahora su principal mercado, pero asegura que España sigue siendo “clave para la empresa”. Según sus últimos datos publicados, Job&Talent tiene más de 3.000 trabajadores en todo el mundo y una facturación superior a los 2.000 millones de dólares.

Glovo

Fundada en 2015 en Barcelona por Oscar Pierre y Sacha Michaud, Glovo se convirtió en pocos años en una de las aplicaciones de reparto a domicilio más reconocibles en España y buena parte de Europa. Su modelo de negocio, basado en la inmediatez de entregas de restaurantes, supermercados y farmacias, atrajo desde el inicio grandes cantidades de fondos de firmas de capital riesgo y le permitió expandirse rápidamente a más de 20 países. En 2019 alcanzó el estatus de unicornio tras una ronda de 150 millones de euros liderada por Mubadala, el fondo soberano de Emiratos Árabes Unidos.

La trayectoria de Glovo, sin embargo, ha estado marcada por polémicas laborales y márgenes muy estrechos. En 2022 fue adquirida por la alemana Delivery Hero, que ya era su principal accionista, en una operación que la valoró en unos 2.300 millones de euros, abandonando así el estatus de unicornio. Desde entonces, la compañía ha reducido mercados y afrontado multas millonarias en España y la UE por su modelo de riders, que los tribunales han considerado falsos autónomos. Hoy Glovo mantiene su sede en Barcelona, emplea a unas 1.700 personas en plantilla y sigue siendo uno de los grandes nombres del ecosistema digital español, aunque con un futuro cercado por su polémico modelo de negocio y una competencia extrema.

Wallbox

Wallbox se erigió como una de las grandes promesas de la nueva industria de la electrificación y la sostenibilidad. Sin embargo, su trayectoria ha chocado con un mercado que no ha crecido al ritmo esperado. Aunque llegó a unicornio en 2021 tras alcanzar una capitalización de unos 1.500 millones de dólares en su salida a bolsa, sus acciones, que debutaron a 9,49 dólares en Wall Street, cotizan hoy a poco más de 4. La empresa ha entrado en una fase de repliegue forzado: cerró su planta en Barcelona, despidió a más de un tercio de su plantilla en un solo año y ha renegociado una deuda que se acerca a los 200 millones de euros. Sus pérdidas en el primer semestre de 2025 fueron de 34,5 millones.

En un intento por estabilizarse, Wallbox ha recurrido al mercado y a una importante inyección de capital público. Ha completado hasta 12 ampliaciones de capital desde 2021 y, más recientemente, la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica (SETT) le inyectó 8,35 millones. A pesar de la complicada situación, Wallbox mantiene la esperanza de que la demanda de vehículos eléctricos se reactive. Aunque sus pérdidas se han reducido en los últimos trimestres y el mercado norteamericano sigue creciendo, la compañía se enfrenta a la paradoja de un sector en el que los cargadores no pueden prosperar sin una adopción masiva de coches eléctricos.

Tras los recortes aplicados tiene unos 800 trabajadores, repartidos entre el centro de la Zona Franca de Barcelona, su fábrica de Texas y las empresas que ha adquirido (como ABL en Alemania y Coil en EEUU).

Wallapop

Uno de los casos más particulares de la lista. Pese a ser una de las apps más conocidas de España para la compraventa de artículos de segunda mano y acumular 19 millones de usuarios activos mensuales contando con Italia y Portugal —una cifra nada desdeñable para su modelo de negocio—, Wallapop nunca ha llegado a alcanzar la valoración de unicornio. La empresa no llegó a subirse al trasatlántico de las inversiones de 2021 y 2022, aunque llegó a cerrar una ronda de financiación que la valoró en 806 millones de euros en 2024 en la que entró el Instituto de Crédito Oficial (ICO) con 20 millones.

Este agosto la plataforma ha vivido un sorprendente movimiento: ha sido adquirida por la multinacional coreana Naver, que ya poseía parte de la compañía, por solo 600 millones de euros. Es la cifra que Wallapop había conseguido sumando todas sus rondas de financiación anteriores, lo que implica que la app se ha vendido por lo mismo que costó crearla, sin beneficio para sus inversores tempranos. La operación, no obstante, está impugnada por el fondo 14W y otros socios minoritarios, que consideran que la valoración es demasiado baja.

La venta se ha dado además en un contexto en el que Wallapop está mejorando sus resultados, superando por primera vez la cifra de 100 millones en ingresos en 2024 y recortando sus pérdidas a 25 millones, un 50% menos que hace dos años. Tiene unos 300 trabajadores, la mayoría en su sede central de Barcelona. Naver, que posee el principal buscador de Corea del Sur y la app de mensajería más usada de Japón (Line) será quien decida ahora el futuro de la compañía.

Idealista

El caso de Idealista es singular, no solo por su longevidad en el panorama digital español (se fundó en 2000), sino por el profundo impacto social que ha ejercido. Convertida en el portal inmobiliario de referencia en España, su dominio del mercado la ha situado en una posición de poder que no está exenta de críticas. De manera similar a lo que ocurre con Glovo y su efecto en el mercado laboral, Idealista ha sido señalada por contribuir a la gentrificación y a la subida de los precios del alquiler y la compra de vivienda en las grandes ciudades.

Idealista alcanzó una valoración de 1.321 millones de euros en 2020 tras la inversión del fondo sueco EQT. En 2024, EQT vendió su participación mayoritaria a Cinven por 2.900 millones, más del doble de su inversión inicial. Esta operación marcó la mayor venta de una startup digital española en la historia.

La empresa cerró 2024 alcanzando los 300 millones de facturación en España, Italia y Portugal, y con una rentabilidad operativa de 85 millones. Sin embargo, la compañía mantuvo pérdidas netas de casi 52 millones, principalmente por efectos contables derivados de la amortización del fondo de comercio y activos intangibles tras la compra por EQT. Su plantilla es de unos 1.300 trabajadores.

Fever

Aunque arrancó en Madrid en 2011, su sede central se trasladó a Nueva York tres años después. Su aplicación permite comprar entradas para conciertos, exposiciones o espectáculos inmersivos, y ha logrado popularizar un modelo en el que mezcla la organización propia de eventos con la distribución de terceros. Durante sus primeros años se expandió con discreción, pero en 2022 dio un salto de escala al cerrar una ronda de 227 millones de dólares liderada por Goldman Sachs que la situó por encima de los 1.000 millones de valoración.

Hoy Fever es uno de los principales promotores globales de espectáculos de entretenimiento, con presencia en más de 40 países y una plantilla de más de 1.500 empleados. En el ejercicio 2024 comunicó 400 millones de ingresos y aseguró que su resultado de explotación ya es positivo, aunque sigue en pérdidas (no declaradas) por su expansión internacional.

Domestika

Domestika, una plataforma de cursos online, fue otro más de los unicornios españoles de la generación de 2022, cuando elevó su valoración a 1.300 millones de dólares. Sin embargo, en 2023 experimentó una caída del 30% en sus ingresos y redujo su plantilla en más del 60%, quedando con poco más de 100 empleados. A pesar de estos desafíos, la empresa ha logrado reducir sus pérdidas en las dos sociedades con las que opera en España. Su sede principal está en California, y mantiene estudios de producción en 12 países de Europa y América.

Devo

El caso de Devo es un recordatorio de la volatilidad del ecosistema de las startups de alto crecimiento. Especializada en ciberseguridad y análisis de datos en la nube, esta compañía de origen español con sede en Boston llegó a ser valorada en unos 2.000 millones de dólares en 2022. Apenas tres años después, acaba de despedir a la mayoría de la plantilla y ha reducido al mínimo su presencia en España.

El grupo surcoreano Naver, que ya posee aproximadamente el 22% de Wallapop, se encuentra en negociaciones avanzadas para adquirir la totalidad de empresa por 600 millones de euros, según ha adelantado El País. La plataforma de compraventa de productos de segunda mano es una de las start-ups españolas con más posibilidades de convertirse en unicornio (como se conoce a las que superan la valoración de 1.000 millones de euros).

La operación ha despertado críticas entre los socios minoritarios por considerarse una cifra insuficiente para una de las startups más prometedoras del país, que terminaría además en manos de un grupo extranjero. Esta valoración representa una caída de 206 millones respecto a la última ronda de financiación en febrero de 2024, en la que entraron inversores institucionales como el ICO y se fijó un precio total de la empresa dea 806 millones.

Según informa el citado medio, el fondo 14W, que posee cerca del 20% de la compañía, ha rechazado la propuesta. Otros inversores significativos como Insight Venture Partners y Accel, con participaciones del 15% cada uno, también mostrarían reticencias.

En la última ronda de financiación de febrero de 2024, Wallapop amplió su financiación en 20 millones de euros con la participación del fondo público AXIS a través del programa Fond-ICO Next Tech. También participaron Korelya Capital —respaldado por Naver— y otros fondos que ya habían invertido en rondas anteriores, como la de 2021, cuando se captaron 157 millones, valorando Wallapop en unos 690 millones.

Preocupaciones sobre conflictos de interés

La operación también ha generado inquietudes sobre posibles conflictos de interés, dado que Naver mantiene vínculos estrechos con Korelya Capital, lo que podría comprometer la transparencia del proceso de venta. Expertos del sector consideran injustificado que Wallapop tenga una valoración menor que hace un año, especialmente tratándose de una plataforma con fuerte penetración en el mercado español.

El caso recuerda a la controvertida venta de Glovo a Delivery Hero, también accionista previo, que fue percibida como una adquisición a precio reducido aprovechando las dificultades de la empresa española. Una situación que refuerza la percepción de que España no está logrando capitalizar adecuadamente sus éxitos tecnológicos.

El papel del ICO, clave en la operación

La atención se centra ahora en la posición que adoptará el ICO (Instituto de Crédito Oficial), que debe pronunciarse sobre la operación. Al tratarse de una institución pública vinculada al Ministerio de Economía, se espera que actúe en consonancia con su objetivo de respaldar la innovación, el empleo y el crecimiento de empresas tecnológicas españolas.

La presión por obtener liquidez tras años de sequía en el mercado de inversión tecnológica podría estar influyendo en la decisión de venta, según analistas del sector. Sin embargo, la operación plantea interrogantes sobre si España está perdiendo oportunidades de mantener el control de sus empresas tecnológicas más prometedoras.

Wallapop, fundada en 2013, se ha consolidado como una de las plataformas de compraventa de segunda mano más populares en España, con millones de usuarios activos que utilizan la aplicación para comprar y vender productos usados entre particulares.

Hace décadas, comprar vender objetos de segunda mano era relativamente sencillo. Existían clasificados en los periódicos, o siempre se podía recurrir a los mercadillos en cada ciudad. Pero Internet lo hizo aún más fácil. 

En los últimos años, plataformas de compraventa de segunda mano como Wallapop o Vinted han experimentado un gran crecimiento en España y otras países. Deshacerse de los muebles viejos o de la ropa que no usamos pero está en buen estado, es tan sencillo como sacar unas fotos y poner el anuncio en la aplicación. 

Por otro lado, otra actividad analógica común, como compartir un viaje en coche para ahorrar dinero en combustible en nuestros desplazamientos también se ha hecho más fácil gracias a aplicaciones como BlablaCar, en las que podemos rentabilizar nuestro automóvil y el viaje que ya íbamos a hacer de todas formas, obteniendo un pago de otras personas que pueden ocupar un sitio en él. 

Estas aplicaciones permiten además gestionar los pagos a través de su plataforma, y aquí es donde surge la duda. Ese dinero que ganamos con nuestra ropa usada o los viajes compartidos, ¿es necesario incluirlo como ingresos en la declaración de la renta? La respuesta, como tantas otras cosas, es que depende.

La normativa fiscal en España

Según la Agencia Tributaria (AEAT), los ingresos obtenidos por la venta de bienes de segunda mano pueden estar sujetos a tributación en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) o, en algunos casos, en el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA).

La clave para determinar si hay que declarar estas operaciones reside en si la actividad se considera mera venta de bienes usados sin ánimo de lucro o si, por el contrario, constituye una actividad económica con fines comerciales. En otras palabras, si lo hacemos de forma profesional, algo que en principio puede ser difícil de distinguir.

Desde el 1 de enero de 2024, la Directiva 2021/514 de la UE obliga a las plataformas de compraventa de segunda mano a compartir con la Agencia Tributaria determinada información sobre sus vendedores. Esta normativa se aplica a los vendedores que hayan realizado más de 30 transacciones en un año o hayan obtenido más de 2.000 euros de beneficio por ventas durante ese periodo. Pero una cosa es si las plataformas comparten los datos con hacienda, y otra es si tenemos obligación de declarar. 

Ventas ocasionales o actividad económica regular

Estos límites en operaciones y ganancias para las plataformas son una forma indirecta de evaluar si se trata de una venta ocasional o de una actividad habitual del vendedor. Esta distinción es la que en última instancia determina si es necesario declarar las ventas en Wallapop, Vinted o Milanuncios.

Si un usuario vende de forma esporádica objetos personales que ya no necesita, estas ventas no se consideran una actividad económica organizada y, por tanto, no están sujetas al IVA. Sin embargo, si tenemos una “tienda” en estas plataformas y las ventas se realizan de forma regular, sistemática y con ánimo de lucro, la situación cambia.

En concreto, si un usuario compra objetos con el fin específico de revenderlos en estas plataformas, esta actividad puede considerarse un negocio, ya que se está generando un beneficio. Por ejemplo, si hemos comprado una pintura original por 200 euros y la vendemos por 300, tendremos una ganancia patrimonial de 100 euros, que en sentido estricto deberíamos añadir a nuestros ingresos anuales en la declaración del IRPF. 

Además, en este caso, el vendedor debería darse de alta en el Censo de Empresarios, Profesionales y Retenedores, declarar las ventas y, en su caso, pagar el IVA correspondiente. Además, los beneficios obtenidos por esta actividad deberán declararse en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) como rendimientos de actividades económicas.

Un criterio parecido se aplica a los ingresos que podamos tener por compartir nuestro automóvil en un viaje para BlablaCar. Si estamos simplemente compartiendo los gastos de combustible con otra pasajeros, no hay ánimo de lucro y no debemos declarar el dinero que nos ingresen. Otro caso es que convirtamos nuestro coche en un taxi y estemos cobrando a los pasajeros más dinero que los gastos generados por el viaje, porque en ese caso sí se consideraría una actividad económica.  

Artículos de precio elevado 

Las cosas no están tan claras si vendemos un objeto de valor elevado, en este caso, de más de 2.000 euros que la plataforma debe comunicar a Hacienda, ya que a este importe hay que restar el coste del objeto para conocer cuál es el beneficio y la ganancia patrimonial, que habría que declarar en el IRPF. 

Con este fin es una buena idea conservar los recibos de compra de los objetos que ponemos a la venta, así como la fecha de la transacción y los datos del comprador. Todo ello puede resultar muy útil si hacienda decide pedirnos esta información. 

Además, aunque muchas transacciones en estas plataformas son de poco valor y no se declaran, los artículos de alto precio pueden estar sujetos al ITP (Impuesto de Transmisiones Patrimoniales) que suele ser de un 4% pero puede llegar al 8% dependiendo de la Comunidad Autónoma. Por ejemplo, al vender un automóvil de segunda mano entre particulares en estas plataformas, aunque no se aplica IVA, el comprador está obligado a pagar el ITP calculado mediante tablas oficiales que tienen en cuenta el modelo, kilometraje, estado y la antigüedad del vehículo.   

Los usuarios que no faciliten la información requerida a la Agencia Tributaria, o no se den de alta en el censo de actividades económicas, pueden enfrentarse a sanciones, por lo que siempre es conveniente consultar con un asesor fiscal si estamos convirtiendo esta actividad casual en un negocio.

Unos reconocidos sillares del Casco Antiguo de Logroño se venden en Wallapop por un euro. Así de sorprendente es el anuncio que se ha podido ver este fin de semana en la aplicación de compraventa, donde se vendían las piedras que conformaban los restos del pórtico del número 5 de la calle la Brava, que se mantuvieron en el parking provisional hasta que se retiraron a principios de 2023 para la construcción de la plaza de la Cofradía del Vino.

Nadie sabe qué ha ocurrido para que unos meses después las piedras acaben a la venta en Wallapop, pero sí se puede recomponer parte del camino que hicieron. El edificio del que formaban parte se demolió en 2007 y varios sillares se mantuvieron conformando un arco en el aparcamiento provisional. Con las obras de la EDUSI de La Villanueva, que comenzaron en 2021, y la construcción de la plaza en esa zona, estos restos se desmontaron.

Al aparece este anuncio, el Ayuntamiento de Logroño ha investigado que ocurrió y el concejal de Arquitectura y Patrimonio Histórico, Íñigo López-Araquistain explica que los técnicos municipales determinaron que las piedras carecían de valor patrimonial e histórico, por lo que se indicó a la empresa constructora que podía deshacerse de ellas como de cualquier tipo de material de construcción. Tras ser consultados por el Ayuntamiento, los responsables de Antis han asegurado que las depositaron en un punto de recogida de material de la construcción.

A partir de ahí nada más se sabe de las piedras y de cómo después de su retirada de la calle La Brava aparecen ahora en Wallapop. El Observatorio del Casco Antiguo de Logroño fue quien advirtió el sábado en sus redes sociales de este anuncio y este lunes por la tarde ya se había eliminado.

El concejal ha recordado que las obras se hicieron en la anterior legislatura pero ha sido contundente sobre la actuación con estos sillares: “No se ha cometido ninguna irregularidad”. No obstante, estos hechos han sorprendido también en el consistorio y se trabaja ya en nuevos protocolos de actuación para que no vuelva a ocurrir. “Se ha trasladado a los técnicos que cuando haya elementos constructivos de especial singularidad, como es el caso de estos sillares de piedra, se trasladen al Parque de Servicios, para guardarlos o para reutilizarlos”.

¿La Casa de la Viga, en venta?

No es el único anuncio de partes emblemáticas del Casco Antiguo que se vende en Wallapop. La misma plataforma vecinal advertía este lunes de la venta en la aplicación de lo que parecían ser los emblemáticos soportales de la 'Casa de la Viga', que en este caso sí están protegidos.

Sin embargo, y aunque así parezca en las imágenes del anuncio, esto no es realmente así. Lo que se vende es una parcela tras estos soportales y solo una pequeña parte de la misma, que en total tiene 447 metros cuadrados, 81 de ellos construidos. También el concejal de Patrimonio ha querido aclararlo: “Se vende el derecho del 5% de la parcela. El 50% de ella es propiedad del Ayuntamiento de Logroño y la otra mitad es de otros 18 propietarios. Uno de ellos es el que vende su parte y está en su derecho de ponerlo a la venta”. De hecho, esta parte de la parcela se anuncia desde hace varios años en varios portales inmobiliarios.

Son anuncios engañosos o piedras sin valor patrimonial pero que parte del Casco Antiguo se anuncie en Wallapop es, cuanto menos, sorprendente.

Agentes de la Jefatura Superior de Policía de La Rioja detuvieron el el pasado jueves a un joven de 24 años de edad, como presunto autor de la sustracción de una bicicleta del interior de un garaje comunitario donde se encontraba anclada a la pared con un candado, valorada en dos mil quinientos euros (2.500).

La víctima denunció el robo e indicó que había localizado en una plataforma digital de compra-venta de objetos de segunda mano, una bicicleta idéntica a la suya. Reconociéndola sin ningún género de dudas,  había contactado con el vendedor, manifestando estar interesado en esa bicicleta y manifestándole su interés en adquirirla. La víctima se hizo pasar con un comprador y fijó una cita en el centro de Logroño para asegurarse de que realmente era su bicicleta.

Una vez personado el vendedor en el lugar convenido, el dueño de la bicicleta comprobó y se aseguró sin ningún género de dudas que efectivamente es su bicicleta, por lo que el denunciante avisó a los agentes, los cuales procedieron a la identificación y posterior detención del vendedor. Los policías intervinientes cuando procedieron a la identificación del supuesto vendedor comprobaron que al mismo le constaba un Búsqueda, Detención y Personación por el Juzgado de Primera Instancia e Instrucción nº 4 de la localidad de Soria.

El detenido es varón de 24 años de edad, de nacionalidad Española, con domicilio en Logroño y al que le constaban 6 antecedentes penales, 5 requisitorias en vigor y 4 ya cesadas.

Recomendaciones 

Desde la Policía Nacional aprovechan para recordar varios consejos para evitar las sustracciones de bicicletas y patinetes y actuar ante un robo: 

--Guardar siempre el recibo o factura de compra para acreditar su propiedad en posibles reclamaciones y documentarse su origen lícito en una futura venta

--Hacer fotografías de la bicicleta para poderlas aportar a la denuncia

 --Guardar anotado el número de serie, que suele estar troquelado en la parte baja del cuadro o del pedalier

--Aparcarla en un lugar concurrido, y no dejarla en la calle durante la noche

--Anclarla correctamente a elementos fijos, incluso durante ausencias breves, uniendo con un candado este elemento fijo, el cuadro y la rueda.

--En el caso de garajes comunitarios, esperar a que la puerta se cierre completamente, para evitar que personas ajenas aprovechen para acceder y cometer robos, tanto en trasteros, vehículos o de bicicletas, 

--Si observan personas ajenas a la finca, dar aviso a la Policía Nacional mediante una llamada a la Sala Cimacc 091, para que efectué las comprobaciones oportunas.

--En el caso de que se compren una bicicleta de segunda mano, tanto por la vía de Internet, como a particulares, tomar los datos del vendedor y hacer un contrato de compraventa. 

El servicio de compra-venta de artículos de segunda mano Wallapop ha pedido perdón este lunes después de las críticas recibidas por su campaña del Día de la Madre: “Recordó, de forma involuntaria, situaciones causantes de dolor y tristeza”, ha dicho en un comunicado.

Para esta ocasión, a la empresa se le ocurrió la idea de enviar una notificación que simulaba una llamada perdida de la madre del usuario que tiene instalada en su móvil la aplicación en la que le recuerda que venda aquello que no usa. “Mamá. Llamada perdida. Te está llamando para que vendas lo que no usas”, puede leerse en la notificación.

La campaña fue condenada en las redes sociales, en las que muchos usuarios lamentaron la poca visión de la compañía. “Mi madre murió hace 5 años. Hoy casi se me sale el corazón (...) No sé, igual no está muy acertado. Dadle una vuelta”; “Simular una llamada de un ser querido no es la forma de publicitar más acertada”; “Saliendo del cementerio tras llevar unas flores a mi madre por el aniversario de su fallecimiento, me llega esto. Se me encoge el corazón. Rota”, fueron algunos de los mensajes que se lanzaron.

Aunque había quienes defendían el “derecho” de Wallapop a publicitar sus servicios en el Día de la Madre de la forma que sea, la propia empresa este lunes ha emitido un comunicado en el que expresan sus disculpas por la –nada acertada– campaña. “Nos gustaría decir que lamentamos profundamente el malestar generado”, ha comenzado la web de compra-venta en la nota difundida en sus redes sociales.

Wallapop ha asumido que “no han tenido en cuenta” las distintas realidades de todos sus usuarios y se ha comprometido a tomar medidas para que no vuelva a suceder algo parecido en el futuro: “Hemos analizado todo lo sucedido y tomado nota de vuestro feedback para aplicar las acciones más adecuadas”, concluye el comunicado.

Para evitar episodios como este, algunas compañías ofrecen a sus usuarios la posibilidad de pedir que no les lleguen notificaciones en fechas como la del Día de la Madre. “Como tu alegría nos importa, queremos darte la oportunidad de parar la comunicación hasta el 7 de mayo, si así lo quieres”, dice un correo electrónico de la empresa de venta de flores Colvin, en el que incluyen un enlace en el que poder dar de baja la recepción de mensajes hasta después de ese día.

Si usted acude a Wallapop en busca de juguetes para niños y niñas, seguramente lo haga para encontrar artículos de segunda mano más baratos. Pero si anda detrás de los de la marca Mundo Diver, de Aldi –sobre todo los de madera que se anuncian como pedagogía Montessori y que tanto triunfan–, lo que descubrirá es todo lo contrario. Maletines sensoriales, cocinitas, alfabetos de madera, bloques, torres de aprendizaje… Casi todo más caro que en la tienda. A veces el doble.

La campaña de Aldi suele arrancar a principios de noviembre y, desde hace algunos años, desata una auténtica fiebre entre grupos de padres y madres. Su estrategia de ventas consiste primero en anunciar todo el catálogo en su web. Después los juguetes se van sacando en diferentes remesas cada miércoles y solo se pueden adquirir en tienda, lo que hace que los más codiciados se agoten a las pocas horas. Al miércoles siguiente, lo mismo, pero con nuevos artículos. 

Para comprobarlo, basta con acercarse a un Aldi un miércoles a las 8.45h, minutos antes de que abra. El pasado día 23, en la ciudad de Girona, donde hay dos de estos supermercados, la cola era de 20 personas en uno de ellos. “En el otro son unas 60”, informaba Anna, una mujer que explicaba que se había coordinado con otras dos madres para hacer las compras. “Yo estoy en esta tienda, otra madre está en la otra, y la tercera está llevando a los hijos de todas al colegio”, relataba desde la cola. 

“Yo he venido cada miércoles y tendrías que haber visto la cola del primer día, era increíble”, describe Montse. Ella, como la mayoría de las que aguardan a que abra esta tienda de Girona, es una abuela a la que sus hijos han encargado hacer la compra para los nietos. “Había gente que llenaba el carro con docenas de juguetes”. Hoy, según relatan esa veintena de compradores, lo más buscado va a ser el bolígrafo 3D y el panel de luz para dibujar, ambos por 25 euros. “Esto en Amazon he mirado y costaba más de 40”, dice Anna. 

Los días 9 y –en menor medida– el 16 de noviembre las colas fueron más sonadas porque los artículos que se vendían eran los de madera que se publicitan como Montessori, algunos de ellos de tipo desestructurado (como se conoce a los juguetes sin instrucciones, pensados para experimentar). La mayoría están fabricados en China. Aldi los publicita con el gancho de este tipo de pedagogías.

En Wallapop: ¿especular o recapacitar? 

Los jueves, un día después de que salgan a la venta, Wallapop comienza a recibir un goteo de anuncios de estos juguetes, casi todos con la descripción “sin abrir” o “precintado” y con precios superiores a los de la tienda. Torres de aprendizaje a entre 85 y 100 euros que en Aldi cuestan 50, cocinas de madera a 65 que valen 50, triángulos Pikler a 70 (54 en tienda), cuentos con linterna hasta 23 euros (12 en tienda), maletines sensoriales a 24 (14 en el super)... Y calendarios-ruleta. Muchísimos calendarios-ruleta.

Lo de las ruletas tiene una explicación, que aporta un mujer que vende una en Wallapop (a 30 euros, mientras que en tienda vale 12). Es una suerte de reliquia para los maestros y maestras de Educación Infantil. Se parece a una que vendió Ikea y triunfó mucho, pero que hace años que está descatalogada. “Cuando nos enteramos de que salía la ruleta en Aldi, aunque no fuera la de Ikea, tres de nosotras fuimos a hacer cola a distintos sitios. Yo me llevé tres y las demás solo consiguieron una. Así que dos de ellas me las como si no consigo venderlas”, dice. “Ya puedes ver en esta plataforma por cuánto se vende. Al final es una forma de hacer negocio”. 

Igual que ella, otra maestra de Infantil explica que acudió a Wallapop a por una ruleta de Ikea. La compró por 35 euros, pero al ver que salían las de Aldi a 12 euros hizo lo siguiente: “Compré dos. Una para mi sobrina y otra para revenderla y 'recuperar' lo que pagué por la de Ikea”. Ahora vende la recién comprada a 33 euros. “¡Y he llegado a ver algunas de Ikea en reventa por 90 euros!”.

Igual que con estas maestras, este diario ha tratado de conocer las razones de más de una treintena de anunciantes de juguetes precintados. Pocos han contestado. Los que lo han hecho han explicado que en su caso revenden juguetes, uno o dos máximo, que compraron empujados por la urgencia de la promoción y que ahora no quieren. Otros usuarios de la ‘app’ que venden muchos más no han respondido a las preguntas. Uno de ellos tiene anunciados una veintena y, curiosamente, este mismo jueves subió los tan buscados panel de luz y bolígrafo 3D a 35 y 42 euros, respectivamente. Ambos precios inflados. Otra mujer vende un 'pack' de media docena de artículos a más de 100 euros.

Algunos de los que han respondido dicen que los suben de precio a la espera de que el comprador regatee o pida envíos a domicilio. “Yo compré dos alfabetos de madera para mi hijo, influenciada por la difusión que se hace en redes sociales de la pedagogía Montessori. Después, en casa, comencé a dudar sobre su utilidad para mi caso. Los compré porque siempre los he querido y si no lo había hecho antes es porque los que se venden ‘originales’ son carísimos”, describe esta mujer. Le costaron 15 euros y los sube a 25. “Evidentemente, a un precio superior porque si no me los quitarían de las manos”, dice. En las tiendas estos juguetes son los primeros que vuelan. Hace semanas que no quedan. “Sería más cómodo devolverlo en tienda; antes que eso, si lo vendo nuevo en Wallapop es porque así saco algo”, añade. 

De forma parecida, una usuaria explica que compró dos Casas Árbol, que cuestan 30 euros, para ella y por si su amiga no encontraba ninguna. Como sí la consiguió, subió la que le sobraba a la 'app'. “¡Por este juguete me ha contactado muchísima gente!”, cuenta. Tanta, que al miércoles siguiente volvió al Aldi para comprar otros juguetes y se llevó una de esas casas que alguien casualmente había devuelto. La subió por 38 euros, no mucho más cara, porque quería vendérsela a una mujer que ya había mostrado interés anteriormente: “Se la vendí a ella, pero el buzón se me llenó de nuevo de muchos mensajes ¡y me ofrecían más dinero!”, comenta.

La “escasez” lleva al “consumo impulsivo”

Que decenas de juguetes de Aldi acaben en Wallapop no es casual. Tiene que ver con su modelo de promociones, que lleva al consumidor a comprar de forma más impulsiva de lo habitual. Es lo que se denomina “'marketing' de urgencia o de escasez”, expone Neus Soler, profesora de Márketing de la Universitat Oberta de Catalunya (UOC) y experta en comportamientos de consumo.

Urgencia, abunda Soler, porque se empuja a comprar un día y casi una hora concretos. Y escasez, añade, porque se agota rápido. “Esto influye en nuestra psicología como consumidores. Te están diciendo ‘corre, corre que se acaba’. Que no pienses demasiado”, comenta esta profesora. 

Son estrategias que suelen surtir efecto a nivel de ventas y de publicidad, algo parecido a una liquidación, pero que no están al alcance de cualquier comercio. “Sale más a cuenta en las grandes cadenas. Es un poco como la campaña del Black Friday: los pequeños comercios no confiaban mucho en él ni les resulta demasiado, pero se han tenido que subir al carro”, asevera Soler. 

“La compra por impulso ocurre también mucho en Internet. Son tantos estímulos que te abocan a comprar y luego piensas: ‘¿seguro que lo necesito?’. Y como es tan económico a veces te cuesta más devolverlo a la tienda que venderlo en Wallapop, o directamente comértelo con patatas”, agrega esta experta. 

De los más de 450 juguetes que sacan entre el 9 de noviembre y el 7 de diciembre, el 60% cuestan menos de 10 euros. Es un compromiso, asegura Aldi, con los precios bajos, la calidad, la sostenibilidad de sus artículos de madera y el ahorro de las familias.

Más allá de España, en Reino Unido, su apuesta por el marketing de la escasez llegó al delirio con el personaje ‘Kevin the Carrot’. 70.000 personas esperando ‘online’ y colas de madrugada en las tiendas para arrasar con una sencilla y simpática zanahoria protagonista de los anuncios de la cadena.

El verano es una de las épocas en las que más gastamos. Según el Observatorio de Cetelem, el 17% de los españoles pretende aumentar el presupuesto para estas vacaciones, un 9% más que en 2020. Y en España, según la OCU (Organización de Consumidores y Usuarios) el 75% de los españoles utilizan sistemas de ventas online como Wallapop, que puede suponer una ayuda al ahorro.

Este porcentaje aumenta considerablemente si reducimos la franja a menores de 35 años: un 90% utiliza estas plataformas. Wallapop se sitúa como la más reconocida y la que más satisface al usuario (84%), seguida de Ebay (82%) y Amazon (80%).

Además, el 48% de los encuestados aseguran que prefieren pagar en efectivo frente a otros modelos de pago y el 50% utilizan estas plataformas para sacarse “un dinero extra”. Ahora bien, cuando vendemos (o compramos) algo a través de estas plataformas, ¿hay que pagar algún impuesto?

Puede ser habitual, sobre todo si realizamos este tipo de transacciones en efectivo, que creamos que no debemos declarar la compra-venta. En realidad, sí hay que declararla y, ya seamos quien compra o quien vende, debemos pagar unos impuestos… en algunos casos.

Comprador: Impuesto de Transmisiones Patrimoniales

Por sorprendente que pueda parecer, el comprador debe declarar la compra y, por tanto, pagar un impuesto. En concreto, el Impuesto de Transmisiones Patrimoniales (ITP).

Se trata de un impuesto que, aunque sea habitual en la compraventa de inmuebles, también afecta a las transacciones de bienes muebles. Este gravamen se declara a través del Modelo 600 de la Agencia Tributaria con un plazo máximo de hasta 30 días de la compra.

Eso sí, ¿hay que declararlo en todas las compras? El ITP depende de las Comunidades Autonómas, por lo que la legislación varía según la región. En algunos casos, como en Cataluña, no hay un mínimo de gasto, por lo que hay que pagar el 4% para bienes muebles -este porcentaje puede variar entre regiones también, alcanzando hasta el 8%- de la compra a Hacienda.

Sin embargo, algunas regiones, como la Comunidad de Madrid, aplican una bonificación del 100% -es decir, no hace falta pagar el impuesto- en compras inferiores a los 500 euros.

Venta: guardar los tickets e IRPF

Por su parte, los vendedores solo debe declarar la transacción si obtienen algún beneficio neto. Es decir, si vende un producto a mayor precio del que lo compró. De manera que, si vendemos a 10 euros un objeto que compramos por 30 euros, no tendremos que pagar ningún impuesto. Y es el caso más habitual.

Muchos de nosotros nos servimos de estas plataformas para vender los objetos que ya no utilizamos, que no queremos o que, simplemente, estorban en nuestra casa. Por eso, aunque haya sido sin querer, la mayoría no habremos cometido ninguna infracción.

¿Y cómo demostramos que no hemos obtenido ninguna ganancia? Solo hay una manera: guardando los tickets de compra. Es recomendable que tengamos al menos una copia del recibo original, para poder comparar el precio que nosotros pagamos con aquel al que lo vendemos.

Ahora bien, ¿y si obtenemos algún beneficio? Si vendemos por 30 euros un bien que compramos por 10 euros -porque se haya revalorizado con el tiempo-, tendremos que pagar el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. Las ganancias están gravadas al 19% hasta los 6.000 euros, al 21% entre 6.000 y 50.000 euros; y las que superen los 50.000, al 23%.

Es, además, aconsejable, guardar toda la información sobre la compraventa: correos electrónicos, mensajes, etc; por si alguna vez Hacienda lo reclama.

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Una calcula que para hablar con el presidente de Wallapop tal vez no hará falta recurrir a los seis grados de separación pero que para contactar con alguien así se necesitará más de un intermediario. Pues no. Bastó un mensaje de whatsapp a su teléfono y la respuesta fue una invitación para desayunar al día siguiente. Agustín Gómez nos recibe en su casa, en el barrio del Poblenou de Barcelona. Podría vivir en la zona alta, en una casa lujosa y rodeada de seguridad, llevar a sus hijos a una escuela de élite, y que una empresa de comunicación o una secretaria gestionasen sus apariciones públicas. Lo lógico sería parecerse a la mayoría de millonarios, lo que pasa es que no quiere. 

Su historia es la del sueño americano en versión chico de L’Hospitalet que a los 17 años ya se fue de casa. Trabajaba en una empresa de videovigilancia para poder pagarse la carrera de Telecomunicaciones. La empezó en Barcelona y la acabó en Suiza, con unos ahorros que solo le alcanzaron para una semana y sin dominar ni el inglés ni el francés. Después estuvo en otros países, entre ellos Francia y Estados Unidos, contratado en varias consultorías tecnológicas. Su madre estaba contenta porque el chaval era de los que iba con traje y corbata, pero él buscaba otra cosa. Dándole vueltas con el que acabaría siendo su socio, David Muñoz, pensaron en un negocio que fuese lo más parecido a crear un mercadillo de barrio en internet. Tenían la idea pero no el dinero.  

–No había tenido cabeza y estaba sin un duro en el banco. Metí los 30.000 euros que conseguí reunir. El dinero nos marcaba el tiempo y calculamos cómo llegar a los seis meses de vida. Yo me iba con mi primo pequeño, que no cobraba nada, por los mercadillos a hacer fotos. En Catalunya decíamos que éramos una iniciativa de la Generalitat y en Madrid que éramos una del Gobierno. Así, picando piedra, elaboramos el primer inventario para toda España. Mientras, David y un par más se dedicaron a programar la aplicación.

–El día que salió la aplicación para iOS, la de Apple, se situó número uno en España. Supongo que no se lo esperaban.

–Flipamos en colores. Fichamos a un tío que estuvo dos semanas casi sin dormir para sacar la versión de Android. En menos de quince días conseguimos dos millones de usuarios. Estábamos en mi zulo en Gràcia, con la pantalla viendo las estadísticas en tiempo real, y era espectacular.

El “zulo” era su piso y la oficina, la mesa donde trabajaban. Dice que no tenían ni idea de marketing y que lo único que hicieron fue aplicar el sentido común de la abuela. 

–Yo tengo tendencias radicales y el ADN de la compañía fue muy radical. Inspirado en el Che Guevara nuestro mantra era 'victoria o muerte'. Si morimos, vamos a morir a lo grande. No queríamos ser zombis. Lanzamos la aplicación y los últimos 10.000 euros que nos quedaban nos los gastamos en marketing en dos días. Nos pusimos a buscar pasta, mi gran función en Wallapop fue mendigar dinero y en seguida se vio que eso era un cohete.

–¿Sin la televisión hubiesen triunfado tanto?

–Sí, pero hubiese sido más lento. La televisión fue un acelerador. Otra vez tiramos de sentido común. ¿Qué veía la gente? La tele. Fuimos a buscar a Atresmedia y les propusimos algo que ahora se hace mucho pero entonces no existía. Les planteamos que nos diesen espacios sobrantes. El inventario publicitario basura de las televisiones era perfecto para Wallapop. Programas secundarios, horarios extraños… Todo el rato tuvimos la suerte de hacer cosas que nadie hacía en ese momento. Por ejemplo, nadie invertía todo su presupuesto en canales móviles. En ese momento todas las empresas digitales invertían en la web.

–¿Recuerda el primer anuncio?

–¡Claro! Apareció en el programa de la Campos a las 10 de la mañana. Estábamos en un bar de chinos y nos pegamos una juerga espectacular. Salir por la tele fue muy simbólico. 

–El día que aparecieron a la venta en Wallapop una lavadora y un Fiat supieron que lo habían logrado, pero tardaron cinco años en empezar a ganar dinero. ¿Por qué costó tanto? 

–Porque habíamos decidido no hacer dinero. Priorizamos el crecimiento a la monetización. En apenas un año éramos líderes y podíamos haber monetizado. Internacionalizamos la empresa en apenas siete meses. Lanzamos Inglaterra, Francia y México a la vez. Me iba a pedir dinero a Inglaterra y con un sentido común hospitalense me decía, 'ahí no me conoce nadie, hablo mal el inglés, no me van a hacer ni puñetero caso, pero si pongo Wallapop como número 1 en Inglaterra, ya verás cómo las empresas de capital riesgo a las que voy a pedir dinero me harán caso’. Era algo muy emocional.

–En Francia aprendieron que es mejor pasarse de capital que no meter el dinero necesario y acabar perdiéndolo todo. Allí se dejaron cinco millones. Asegura que todo lo que hizo de forma racional le salió mal. 

–Cuando empiezas a medir, a tener miedo porque son muchos millones, es cuando te equivocas. La intuición que habíamos aplicado en España era la correcta.

–La lección les sirvió para no equivocarse en los cálculos para dar el gran salto. ¿Estados Unidos fue lo mejor y no sé si lo peor?

–Estados Unidos fue muy bonito y a la vez agridulce. Era la meta. En ese momento era muy simbólico que una empresa española triunfase ahí. Me emocionaba mucho innovar desde aquí y lanzarlo allí. Nos compraron muy rápido. Había mucha competencia. Los primeros seis meses éramos líderes pero vino un gran monstruo, Naspers, uno de esos que mucha gente no conoce, y en ese momento los inversores se dieron cuenta del riesgo que estaban asumiendo. Yo les entiendo porque estaban con un tío de L’Hospitalet, que para ellos era como si fuese de Swazilandia. De hecho algunos no tenían claro si era mexicano o español y a veces incluso les hacía la broma de decirles que les pedía pesos y no dólares. Naspers lanzó LetGo, que era una copia de Wallapop, y con un capital que era inhumano. Fíjate cómo era la batalla que invertíamos tanto en televisión que la inflacionábamos. La consecuencia era que nos íbamos desgastando. Primero nos fusionamos y al final nos acabaron comprando. Me puse muy triste. Siempre me han movido los retos, era mi gasolina, y el no poder seguir en Estados Unidos fue el primer paso para irme.  

–Les compraron la filial norteamericana por 189 millones de dólares en el verano del 2018 y un año después, en septiembre del 2019, los inversores eligen a Rob Cassedy para sustituirle como CEO de la empresa. Él dejó la dirección de Ebay Kleinanzeigen en Berlín para venirse a Barcelona. ¿Qué pasó?

–Fue una combinación de varias cosas. Mi cansancio personal, una clarísima desalineación con los inversores, y porque era bueno para la empresa. Yo ya no le podía dar lo que se estaba buscando. Soy el peor gestor del universo, soy un loco, sé hacer muchas otras cosas, por ejemplo, organizar la empresa, pero para lo que se quería hacer yo no estaba en línea con los inversores. Para eso Rob era y es perfecto. La transición ha sido fantástica.

–¿Es porque él sí era un profesional?

–Sí. El inversor de capital riesgo en el fondo lo que busca es seguridad. Es un baile muy raro. Busca algo innovador, muy arriesgado, pero una vez ha puesto el dinero lo que quiere es seguridad. Hay emprendedores que evolucionan hacia el papel de gestor, pero ese no era mi caso. A mí me gusta crear cosas nuevas, otros retos, y en determinados estadios de una compañía no es lo que se necesita.   

Wallapop tiene una comunidad de 15 millones de usuarios en España. En el argot de las startups es un ‘unicornio’ porque su valoración, según confirma Gómez, supera los 1.000 millones de dólares. La plantilla es de 200 trabajadores y detrás del nombre que Agustín y su socio se inventaron después de hacer varias combinaciones sin ningún criterio concreto están fondos de inversión como Korelya Capital, Accel Partners, inversor original de Facebook y de otros gigantes tecnológicos, y unos cuantos más.    

–¿Una empresa como esta puede sobrevivir sin los inversores?

–El marketing es un mal necesario cuando tú tienes un producto que va a consumidor final. Darte a conocer es muy caro. Parece que todo sea viral pero eso ha pasado muy pocas veces, con Facebook y Youtube y cuando no había tanta competencia como ahora. Hoy en día es muy difícil lanzar algo a consumidor final sin el respaldo de los fondos. 

–¿Este tipo de fondos son un mal necesario?

–Lo que es un mal es que las empresas tecnológicas no seamos capaces de expandirnos de otra manera o entender que a lo mejor no hay que hacerlo tan rápido o ver que a veces competir es absurdo. ¿Si hay tres modelos, por qué tienen que morir dos y que gane solo uno? La forma de hacer negocios es yo gano, tú pierdes. Quizás si entendiésemos que si yo gano y tú ganas, ganamos todos, tal vez las cosas se podrían hacer de una manera más sana. 

Dejó de ser el CEO de la empresa y se convirtió en su presidente, un cargo más representativo que ejecutivo. Lo resume comparándose con Di Stéfano. Dejar la adrenalina de un cargo como el que tenía, habiendo sido el alma de Wallapop, no es solo un cambio profesional, por más dinero que se tenga. 

La vida de nuevo fue muy buena conmigo y me dio un cáncer

–El primer año tuve muy clara la sensación de libertad financiera. Hablaba con mi mujer y le decía, ¿qué hacemos? ¿Damos la vuelta al mundo? Pero la verdad es que lo que quería era dedicar ese tiempo a reflexionar sobre la vida. Aprovechar este momento de pausa, digerir toda la etapa anterior, y pensarlo en plan profesional. Me lo tomé muy en serio, incluso me apunté a la carrera de Filosofía. Sentarse con uno mismo en el sofá a reflexionar es muy jodido. Es incómodo ponerte a pensar quién eres y qué quieres hacer. Al final acabé yendo mucho en bici. Y la vida de nuevo fue muy buena conmigo y me dio un cáncer. 

–Supongo que tiene claro que esta última frase impacta mucho al escucharla.

–Después de haberlo pasado lo siento así. El cáncer fue la motivación que necesitaba para entender quién era y qué quería hacer. No le llamo enfermedad sino motivación. Era un linfoma de Hodgkin en estadio cuatro, o sea muy avanzado. 

El cáncer le pilló con 39 años, siendo un ‘viejoven’, como resume al recordarlo. Considera que le permitió conocerse mejor y aprender una lección. 

–Mi gran error es que yo buscaba el amor de una forma incorrecta. Me preguntaba de dónde sacaba mi motivación para meterme en tantos pollos, vivir con tanta tensión, sin saber exactamente qué buscaba. Pensaba que era la gloria, la épica de conseguir una hazaña. Y entendí que no. Me di cuenta que estaba confundido y que había estado buscando lo que ya tenía a mi lado. Cada uno tiene su contexto. Yo procedía de una familia muy humilde de L’Hospitalet, me criaron mis abuelos porque mis padres no me hacían mucho caso. Pero cada vez que hacía algo excepcional había una reacción. Por ejemplo, me fichó el Joventut de Badalona y entonces mi padre venía a los partidos. Ahí pensé, si hago cosas guays, me quieren. Esto lo entiendo ahora con 40 años, pero es algo que quedó grabado en mí“. 

Añade que las cosas que más le molestan de la gente que más quiere son sus lecciones. Una de las que no olvida es el día que hace años paseando con su padre, cuando ya había triunfado con Wallapop, él le soltó: “¿Sabes el que lo ha petado de verdad? El de Facebook”.

–¿Con tanto dinero se puede seguir siendo un tipo normal?

–Totalmente. De manera radical. Si eres gilipollas y tienes mucho dinero, seguramente te volverás supergilipollas. Yo tengo mucho más dinero del que hubiera imaginado en mi vida, pero como nunca lo busqué, optamos por seguir haciendo una vida normal. Tengo un buen piso, pero que no es un exceso salvaje. Mucha gente que hace pasta se va para arriba, a la zona alta, pero yo ahí no tengo nada qué hacer, no soy de esa especie. Todo es lícito. Si la ilusión de tu vida es tener un Ferrari y tienes el dinero, cómpratelo. No lo hagas para demostrar tu estatus. Yo me compré una súper bici, un Ferrari de bici. La mejor, porque esa era mi ilusión. 

–A menudo repite que tiene un clasismo hacia arriba y que eso lo transmitió siempre a sus colaboradores. 

–Sí, tengo un clasismo de clase alta, es decir, hacia arriba. Siempre he huido, a veces de forma infantil, del postureo de las startups, es algo que me rechina porque lo banaliza mucho. Lo nuestro fue un 90% de suerte y un 10% de currar mucho, pero eso no tiene mérito porque lo hubiese hecho cualquiera. Nuestro mérito fue no autolimitarnos. El modelo no existía en todo el planeta Tierra y lo que hicimos fue pensar en el mundo.  No hace falta ser muy listo, basta con que lo seas suficiente. El equipo de Wallapop era muy extrarradio. Fichaba a gente sin pedigrí pero con muchas capacidades. Me gustaba que fuesen de Cuenca, de Logroño, nada de escuelas de negocios. Siempre gente parecida a mí. Nos reíamos mucho de nosotros mismos, de nuestro éxito. Lo banalizábamos y éramos conscientes de que teníamos suerte. Me enfadaba mucho cuando la gente de marketing se iba a los saraos del Mobile. Se lo prohibía.

–¿Era para que no se endiosasen?

–Sí, me parecía indigno regodearte de tu éxito. Cualquier indicio que detectaba en mi equipo de querer ir de guay me lo tomaba muy mal. Esto nos ha ayudado mucho a tener los pies en el suelo. Nos ha ayudado tener unas oficinas en el barrio del Clot, fuera del ecosistema que te endiosa. Ser normales nos blindó. 

–Le perseguirán para invertir en startups.

–Sí, mucho.

–¿Y lo hace?

–No.

–¿Por qué?

–Invierto por cariño. No tengo una estrategia. Ahora estoy ayudando a un chico con un proyecto, no sé si le va a funcionar o no, pero porque he conectado con él. No sé invertir, ni me gusta.

Fichaba a gente sin pedigrí pero con muchas capacidades. Me gustaba que fuesen de Cuenca, de Logroño, nada de escuelas de negocios

En su última sesión de 'quimio', en plena pandemia, tuvo un subidón de energía. Se juntaron un grupo de trabajadores de la empresa para lanzar una plataforma solidaria. No acabó de funcionar pero su propósito ahora es seguir por ese camino. 

–Quiero usar mi poco talento para ayudar a los demás. Suena naif, pero quiero hacerlo de forma muy profesional. La gente que pide ayuda está en una situación extrema, son los más vulnerables y es estigmático. Creo que la gente es buena por esencia pero no tenemos los canales para ayudar de manera efectiva. Muchos nos conformamos con dar el dinero a la oenegé pero lo que cuesta es involucrarte personalmente y eso que lo mejor de ayudar es también cómo te reconforta. Se trataría de crear una herramienta eficaz para ayudarnos. 

–¿Sigue la política?

–Sí, mucho. Cuando escucho la Ser por las mañanas es como si fuese mi Sálvame Deluxe.

–Dicho así no sé si es bueno o malo.

–Es malo. Ves esa tensión por los dos lados. Los políticos tienen en sus manos el destino y el bienestar de mucha gente. Nos merecemos que se metan sus egos en otro sitio y se sienten y hablen de forma argumentada. Lo mínimo que se le puede pedir a un político es la intención real y auténtica de entenderse con el resto. Alguien tiene que darle la vuelta a esto. Por eso me ha parecido bien lo que ha hecho la candidata de Más Madrid, que ha hablado de cosas prácticas, ha rebajado la tensión y se ha apartado del Sálvame Deluxe que era lo del comunismo o libertad. 

Lo último que ha comprado en Wallapop es un casco de moto. Lo primero fue el barco pirata de Playmobil, una espina clavada de la infancia porque no pudo tenerlo cuando era niño. Se lo regaló un compañero de la empresa y está en una vitrina de la sede de Wallapop, en esas oficinas que están lejos de los viveros de las startups cuyo epicentro es el distrito del 22@. Lejos del diseño, en el barrio del Clot, encima de una empresa de ascensores, en una calle que nadie conoce, como le gusta recordar a su fundador.

Wallapop, la app de compraventa de productos de segunda mano, ha aumentado su valoración hasta los 690 millones de euros. La compañía ha anunciado este jueves que ha cerrado una ronda de financiación de 157 millones de euros. La compañía, que tiene unos 15 millones de usuarios en España, ha aprovechado el impulso de haber cerrado el 2020 con un aumento de sus ingresos superior al 50%, gracias también a los efectos de la pandemia.

Aunque Wallapop pausó sus operaciones durante el confinamiento por la COVID-19, la actividad a través de su servicio de envíos se multiplicó cuando las restricciones fueron menos severas. También ha lanzado servicios para evitar el contacto y el desplazamiento de sus usuarios, como la posibilidad de que un mensajero lleve el producto de domicilio a domicilio. El pasado black friday el servicio de envíos multiplicó un 240% sus ingresos, informa Wallapop. Además de este servicio, la compañía cuenta con otras vías de monetización como una versión Pro.

En su ronda de financiación, la app de compraventa se ha asociado con Naver, una de las tecnológicas líderes en Corea del Sur y que cuenta con el buscador más usado del país, un servicio de correo electrónico, la aplicación de mensajería gratuita Line y una agencia de noticias, entre otros. “Las plataformas de reventa están creciendo, dado el compromiso renovado con el consumo responsable, especialmente por parte de los millennials más jóvenes y la Generación Z. Compartimos la filosofía de Wallapop acerca del consumo consciente y estamos entusiasmados por apoyar su crecimiento con nuestra tecnología y desarrollar sinergias internacionales. Esperamos seguir descubriendo e invirtiendo en startups dentro del ecosistema europeo”, ha declarado Seong-sook Han, director ejecutivo de la multinacional coreana.

Wallapop pretende utilizar el apoyo de Naver para profundizar en su posición como intermediario en la compraventa de artículos, impulsando una imagen de marca apoyada en la idea de “consumo responsable” y economía circular. Otros actuales inversores de Wallapop que han participado en esta ronda de financiación han sido Accel, Insight Venture Partners, 14W, GP Bullhound y Northzone.

Wallapop, fundada en España en 2013, ha servido de plataforma para las transacciones de más de 180 millones de artículos entre sus usuarios. En 2015 llegó a ser la compañía que recibió una mayor inyección de capital de todo el país, cerrando una ronda de financiación de unos 1.000 millones de dólares en total.

Wallapop, la app de compraventa de productos de segunda mano entre particulares, ha sido invadida por un enjambre de bots estafadores. Fingiendo ser personas reales, los cibercriminales se sirven de estas cuentas automatizadas para contactar con los vendedores y atraerlos fuera de la plataforma, prometiendo cerrar el trato vía email. Una vez abierta la comunicación por correo electrónico, suplantan la identidad de la empresa de envíos DHL para conseguir los datos bancarios de la víctima.

“Es bastante fácil picar”, explica a eldiario.es Rodrigo, al que lanzaron el gancho esta semana, contactándole por varios artículos que ha ofertado en Wallapop recientemente. El primer paso de la estafa corre a cargo de los bots: es un mensaje a través del chat interno de la plataforma que pregunta si “el artículo sigue disponible” e insta a contactar “solo por correo electrónico”, a la vez que proporcionan una dirección de email.

“Cuando les escribes a ese correo te responden esto”, continúa Rodrigo:

Los ciberestafadores, adoptando la identidad de una interesada, afirman que están de acuerdo con el precio pero desean efectuar el pago “a través del servicio de mensajería urgente de DHL”. Según su explicación, será el mismo mensajero de la compañía de envíos el que entregue el dinero y, a la vez, se lleve el producto ofertado en Wallapop. Para poder cumplir ese trámite, solicitan algunos datos como la dirección, el teléfono y el código postal de Rodrigo. “Aquí ya me olía mal pero contesté, total, no daba ningún dato bancario”, revela él.

Es entonces cuando llega el momento clave de la estafa. La supuesta interesada responde poco después para informar de que “ha realizado el pago con éxito” y explicar al vendedor que ahora le toca a él seguir “las instrucciones del Servicio de DHL” para completar el proceso. “Efectivamente, luego en la bandeja de correo no deseado te encuentras un email de DHL”, revela Rodrigo. Toda la ciberestafa va encaminada a que la víctima conteste a ese correo.

Siguiendo un patrón típico del phishing (estafa de suplantación de indentidad), los ciberestafadores intentan hacerse pasar por DHL y piden todos los datos de la tarjeta bancaria, incluido el código de seguridad y la fecha de caducidad. Para ello se suele recurrir a una dirección de correo electrónico que se parezca lo más posible a las que emplea el servicio al que se quiere suplantar, o bien directamente a una cuenta de la empresa hackeada. En este caso el fraude no se vale de armas demasiado profesionales, puesto que usa una cuenta de gmail.

Cualquiera que obtenga los datos bancarios que solicitan los ciberestafadores podrá hacer pagos por Internet empleando esa tarjeta, aunque no esté en posesión de ella físicamente. “Yo creo que se la han tenido que colar a más de uno. En Wallapop al principio se suelen poner precios altos para regatear y como estos bots te contactan en cuanto pones la oferta, la gente se calienta y piensa que lo va a poder vender por más de lo que pensaba en un principio”, expone Rodrigo.

Aviso de seguridad

eldiario.es transmitió el caso de Rodrigo al Instituto Nacional de Ciberseguridad (Incibe), que este este miércoles ha publicado una alerta de seguridad dirigida a todos los usuarios de Wallapop en su Oficina de Seguridad del Internauta. “Hemos detectado que la incidencia existía, nuestro CERT [Equipo de Respuesta ante Emergencias Informáticas, por sus siglas en inglés] estaba recabando evidencias similares que habían reportado otras personas”, detallan desde el organismo a este medio.

“Es un fraude recurrente en este tipo de plataformas”, continúan las mismas fuentes. “Si alguien quiere adquirir alguno de tus productos a distancia, exige que realice la transacción dentro del sistema de Wallapop envíos (o la aplicación que estés utilizando) para que el pago esté protegido y no correr riesgos”, reza el aviso publicado por el Incibe, que pide que se reporte ante la plataforma a cualquier usuario que quiera llevar la negociación por correo electrónico.

“En el caso de haber facilitado datos personales y bancarios (por ejemplo número de tarjeta, fecha de caducidad y código de seguridad), contacta lo antes posible con tu entidad financiera para informarles de lo sucedido”, recomienda el organismo. En caso de haber realizado un pago en una operación similar a la descrita, hay que recabar todas las pruebas y denunciarlo a la Policía o la Guardia Civil.

Wallapop también ha reconocido un “repunte” de esta estafa en su plataforma en los últimos días. No obstante, fuentes de la compañía aseguran a eldiario.es que “las incidencias hayan sido mínimas (por debajo 0,5% del total)”. “Desde que identificamos los primeros casos, hemos implementado medidas y herramientas para detectarlos de manera activa y evitar que esto continúe ocurriendo”, afirman.

– Hola, estoy interesado en el vestido. Creo que ya he contactado contigo por otro vestido, ¿no? Si me los dejas por 50 me los llevo los dos.

– Sí, este es mío y el otro de mi hermana. Ok, los dos por 50€, pero los pasas a recoger mañana seguro, ¿vale?

Al día siguiente, Job Polari cogió el metro y se dirigió al barrio de Pedralbes, en la zona alta de Barcelona, a recoger los dos vestidos de novia por los que había pagado 25 euros cada uno. Pero no acudió a la cita la mujer con la que había hablado en el chat de Wallapop. Tampoco la hermana. “Me encontré con el padre, que me regaló también los zapatos, las medias y la liga. ¡Había incluso granos de arroz en la caja!”, recuerda. Dos años y 17 vestidos comprados después, este artista asegura estar fascinado por la carga de desamor y dolor que él ve en unas piezas que fueron adquiridas para subir al altar de la felicidad conyugal y que ahora se malvenden en una 'app' de artículos de segunda mano. No ha comprado ni una que supere los 30 euros.

“Si alguien te vende por 10 euros un vestido que ha costado 1.000 o 2.000 es que no quiere conseguir pasta, es que busca otras cosas: desprenderse del objeto sin querer bajarlo al contenedor”, razona Polari. Esta hipótesis le cautivó, como también le atrajo constatar, a medida que visitaba casas para llevarse los vestidos, que casi nunca era la novia la que acudía a la cita. Padres, actuales parejas, familiares… “Fui dándome cuenta de que ahí había sufrimiento”, explica. Y ya entonces empezó a pensar que quizás podía procurar un “bonito final” para la vida de estas prendas.

Una “muerte digna”, explica, para todos los “cadáveres” que ha ido acumulando y que expone colgados en la pared de su piso del Eixample de Barcelona donde tiene lugar esta entrevista. “Soy como un entierramores”, bromea Polari, ferviente partidario de la eutanasia en las relaciones de pareja: “Que duren lo que han de durar, porque si no es cuando comienza el sufrimiento y se generan dinámicas de violencia”.

El funeral de estos 17 vestidos, oficiado el pasado 14 de febrero, día de San Valentín, fue una fiesta por todo lo alto. El tanatorio escogido fue la sala de conciertos Apolo de Barcelona. Pero antes de llegar al final las historias tienen un principio, y la de Polari con los vestidos de novia no nació de la nada.

A sus 44 años, este artista gráfico y profesor universitario de Educación Infantil había empezado coleccionando pieza de joyería que también tenían historias detrás. Pulseras 'no me olvides' y anillos grabados con nombres y declaraciones de amor que adquiría en puestos de quincalleros por 2 o 3 euros. “Quería hacer una obra que fuera una joya nueva que contuviera todas la demás, como un paralelismo de que construimos las relaciones emocionales a partir de lo que hemos vivido”, relata. Hasta que se topó con los vestidos en Wallapop.

Al vestido que le vendió aquel padre de dos hermanas que se acababan de separar le siguieron otros. En uno de los casos sí fue la mujer a entregárselo. “'Para lo que me ha servido…', me dijo. Parecía que se había casado poco antes”. En otra ocasión fue el exmarido el que se desprendió del vestido de su mujer que acababa de irse de casa. La pieza preferida de Polari, con sus lentejuelas y su pedrería, es de un matrimonio roto pasados los 50 años de la unión, en Sant Feliu de Llobregat. “Los hay de todo tipo”, resume. De todas las edades y perfiles sociales.

A medio camino entre el divertimento y un esbozo de proyecto artístico, Polari ha ido acumulando vestidos con la idea de hacer lo mismo que con las joyas, crear un “vestido monstruo” hecho a partir de los demás. Pero el plan ha ido cambiando, entre otras razones debido a un libro, Pensamiento monógamo, terror poliamoroso, y un colectivo, CCCHusma, que se han cruzado en el camino de los vestidos. El libro, de la escritora feminista Brigitte Vasallo, cuestiona la centralidad de la monogamia en las relaciones de pareja y en las demás relaciones sociales, que a menudo provoca sufrimiento debido a una concepción restringida del amor.

Los vestidos de novia pueden ser un símbolo de este culto a la monogamia y a las relaciones canónicas de amor. Incluso el color, blanco, es sinónimo de pureza y por lo tanto de entrega de la mujer. “¿Cuántas niñas sueñan con vestirse de blanco y con ese gran día? Pero nadie te explica que pasa después. Nos enseñan a empezar las historias de amor pero no a acabarlas como quien cierra un buen libro”, expresa.

Con el colectivo CCCHusma, impulsado y participado por él mismo y Vasallo, entre otros, organizaron el pasado San Valentín la fiesta “Me cago en el amor party”, en la Sala Apolo, para desacralizar el amor romántico y convencional partiendo de la base de que todos hemos caído en su telaraña. “Pensamos que el amor, cuanto más alocado y anulador de la personalidad, más fuerte es, que cuando no te reconoces a ti mismo es que vas bien, pero no. Y reconocer esto sobre el papel es fácil, pero todos lo hemos vivido y la hemos cagado”, reflexiona.

Como director artístico de aquella fiesta, Polari decidió que era la oportunidad para dar otros usos posibles a otras novias posibles. La muerte digna que aguardaba a los vestidos fue más bien una segunda vida. El artista puso su colección de Pronovias, Carmina Botella, Eugenia Santiago y demás vestidos para quien quisiera lucirlos. Hombres que nunca podrán hacerlo si no es en espacios seguros, mujeres con pareja e hijos que querían ponérselo de nuevo, otras que saben que nunca se van a casar y querían probarlo... “Una chica lo usó como exorcismo de toda su carga familiar, de todo lo que se esperaba de ella. Cogió fotos de familia reales, las metió en una mochila transparente y las iba repartiendo”.

Los CCCHusma, un colectivo creado para hacer fiestas con contenido político “sin renunciar a la parte petarda”, según Polari, salieron tan satisfechos aquella noche del Apolo que han decidido seguir organizando eventos parecidos. El siguiente es este sábado, en el mismo lugar, y lleva por nombre Eurocaca. Su intención es boicotear a Eurovisión porque se celebra en Israel, pero a la vez dar una alternativa a los “eurofans” para seguir teniendo su cita anual con esta fiesta.

Polari, que se ha casado dos veces pero no ha malvendido el traje, acaba de contar la historia con sus vestidos matizando que él no está en contra del matrimonio ni mucho menos de las bodas, pero sí con la asunción de que solo existe una forma de monogamia. “Las redes afectivas son diversas y hemos de entender que el amor es también llevarle un plato de sopa a tu vecina”, concluye.

El Equipo de la Guardia Civil de Policía Judicial de Sueca y Guardia Civil de Carlet, en el marco de la operación 'Porinfa' han detenido a un varón de 32 años por delitos relacionados con la pornografía infantil.

Con fecha 11 de septiembre de 2017, se personó en el Puesto de Carlet una persona para hacer entrega de un disco duro de ordenador, que había adquirido días antes utilizando la plataforma Wallapop, y que una vez instalado comprobó que contenía archivos de pornografía infantil.

Por parte del Equipo de Policía Judicial de Sueca y contando con autorización judicial se procedió al estudio de este disco, en el que entre otro tipo de archivos se encontraron más de 130 del tipo imagen o video corto considerados de material pornográfico infantil, siendo algunas de ellas sin lugar a dudas de menores de edad, y otras en las que por vestimenta y apariencia se les intentara hacer pasar por menores, en algunos de estos archivos se pueden apreciar imágenes sexualmente explícitas de niñas que aparentan unos 8 o 9 años, y en otras se pueden apreciar menores desnudos enfatizando los genitales.

Además se hallaron otros archivos en formato imagen correspondientes a imágenes creadas virtualmente pero algunas de ellas de tal realismo que aun no siendo reales lo parecen, en las que se ve a menores participando en conductas sexualmente explícitas.

Se pudo comprobar que el presunto autor hacía uso de redes sociales, donde se le detectaron mensajes en los que dejaba claro que no tenía reparos en practicar sexo con niñas menores, incluso de 13 años.

Tras practicar diversas gestiones a través del teléfono usado por el vendedor y algunos archivos encontrados en el disco duro se pudo identificar a la persona que había sido el poseedor y que disponía de los archivos pornográficos. El pasado 30 de agosto se detuvo al autor de los hechos, un varón de 32 años por un delito de tenencia de pornografía infantil.

Hasta el momento se han verificado más de 130 imágenes con contenido pornográfico.

Estos elementos tecnológicos están pendientes de ser analizados por los agentes responsables de la investigación al objeto de determinar la posible existencia de más imágenes y videos de contenido pornografico. Las diligencias instruidas han sido entregadas en el Juzgado de 1ª Instancia e Instrucción nº 6 de Alzira.

Cambiar cromos y tazos repetidos en algún mercadillo parece cosa del pasado. Al menos, desde que hallar y adquirir directamente estos y otros objetos de colección en plataformas de compraventa como Wallapop se ha convertido en la opción más cómoda y sencilla (aunque no precisamente la más barata).

La app que nació como un lugar donde vender trastos inútiles y comprar objetos de segunda mano se ha convertido en una filón para los entusiastas de los objetos más singulares. No solo hay monedas antiguas (incluyendo una de las bolsas en las que los españoles recibimos nuestros primeros euros allá por 2001) y sellos: hasta los objetos promocionales de series y hamburgueserías son potenciales objetos de colección.

Un buen puñado de cosas que suelen terminar en la basura por falta de interés son susceptibles de convertirse en un verdadero objeto de deseo para los coleccionistas que bucean por Wallapop. “Ya sea por necesidad o falta de espacio, diversos objetos antiguos y de coleccionismo son bastante populares en Wallapop”, confirma a HojaDeRouter.com la responsable de marketing de la empresa, Gemma Escribano.

“Siempre he sido fan de la saga Pokémon y poco a poco he ido ampliando mi colección personal”, explica Alejandro, el orgulloso propietario de la colección completa de figuras de Pokémon que McDonald's regaló hace unos años con su Happy Meal. “Llegado el momento, disponía de suficientes artículos repetidos y no me interesaba seguir guardando, así que me plantee la posibilidad de venderlos en este tipo de plataformas”. Ahora, a través de su perfil de Wallapop, ofrece las 16 figuras que conformaban la acción promocional. El precio es todo un misterio.

No obstante, para hacernos una idea de las cifras de este singular mercado basta con hacer una búsqueda en la propia plataforma. Es fácil comprobar que se están pidiendo entre 7 y 10 euros por cada una de estas figuras que acompañaban de forma gratuita a un menú que cuesta algo menos de 4 euros. El precio, por tanto, se ha incrementado en más de un 150 % (y ahora no incluye la hamburguesa).

A pesar de este notable aumento, no parece que alguien vaya a ganarse la vida vendiendo regalos del Happy Meal. El coleccionista de figuras de Pokemon explica que Wallapop, “desde el punto de vista del comprador, abarata el mercado, ya que hay mayor oferta y disponibilidad de artículos”. De hecho, él mismo asegura que “las figuras de McDonald’s no se revalorizan especialmente, ya que se han producido en masa y mucha gente las vende”.

Efectivamente, el incremento de precio es mayor en otras piezas de coleccionismo. Por algunas de las cartas de la primera edición de Pokémon (editadas en 1995) se llegan a pedir más de 120 euros en Wallapop. “Y yo he llegado a ver pujas por más de 500 dólares [algo más de 400 euros] cada carta”, puntualiza Alejandro, que también recurre a la plataforma de compraventa para encontrar las cartas que le faltan de otra colección lanzada por McDonald’s.

No las criaturas creadas por Game Freak a mediados de los 90 son objeto de estos peculiares intercambios. En términos generales, y aunque por algo menos de dinero, cualquier regalo promocional de la cadena de hamburgueserías está a la venta en Wallapop: muñecos de Hora de aventuras, toallas y hasta tazas de un McMenú por 4 euros cada una.

“Algunos objetos de coleccionismo se pueden revalorizar hasta un 1000 %”, explica Osvaldo, otro habitual de estas transacciones, a HojaDeRouter.com. Su caso es algo diferente: utiliza Wallapop como un canal de distribución más de su tienda de videojuegos y figuras, situada en Barcelona. “El tráfico de venta a través de Wallapop es menor, pero también hay, sobre todo para los que están cerca de la tienda, claro”, comenta.

A través de Wallapop vende, entre otras cosas, los muñecos de películas, series y videojuegos que ya están descatalogados y han incrementado su valor de una forma sorprendente. El ejemplo perfecto son los populares muñecos Funko. Si originalmente los seis personajes de la serie FriendsFriends costaban 15 euros cada uno, Osvaldo ha llegado a vender el lote completo por 300 euros, un 233 % más caros.

“Antes, el único método de ampliar cualquier colección era preguntar por foros y tiendas especializadas (que hay muy pocas en España) y, con suerte, encontrar a otra persona que tuviera lo que estabas buscando”, recuerda Alejandro. Ahora son esas personas las que buscan compradores a través de la app.

El ‘boom’ de ‘Stranger Things’

Una campaña promocional de Netflix de hace meses sirve aún para que algunos vendedores de Wallapop intenten embolsarse unos euros. Para anunciar la llegada de la nueva temporada de Stranger Things, la plataforma lanzó una colección de cromos con los personajes de la serie que se podían obtener de forma gratuita en un local efímero montado para la ocasión en el centro de Madrid y en Barcelona, además de en algunas tiendas especializadas.

Un total de once cromos que en Wallapop es posible conseguir por la nada desdeñable cifra de 60 euros. Si, por el contrario, te falta solo uno de ellos, a través de la aplicación también podrías conseguirlo a cambio de 10 euros.

Más famoso y llamativo fue el caso de la taza de Chip (La Bella y la Bestia) que sacó a la venta Primark. Si el objetivo se vendía en establecimientos por 6 euros, en Wallapop llegó a ofrecerse por 50 euros, un 733 % más. Aún hoy, cuando el boom parece haberse esfumado y Primark ya no es la única tienda que vende este producto, es posible encontrar la taza en la app por hasta 25 euros.

Lejos parecen quedar los tiempos en los que la hora del recreo o las mañanas de domingo en algún mercadillo servían para intercambiar cromos, chapas o tazos repetidos. Ahora esos pequeños trozos de plástico (protagonizados por Pokémon, eso sí) también se venden por 30 euros en Wallapop.

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Las imágenes de este artículo son propiedad de Marina R. y Luis C. (Wallapop)

Si al despertar, el Gobierno, el partido, el periódico, la compañía eléctrica, el funcionario, el corrupto, el obispo, tu cuñado y el dinosaurio siguen ahí, ¡súbelos a Wallapop!

Si tu Gobierno te deja frío y las compañías eléctricas se lo llevan calentito, ¡súbelo a Wallapop!

Si tu compañía de la luz te coloca un arbolito navideño en la plaza y al tiempo te sube el recibo un 30%, ¡súbela a Wallapop!

Si tu banco te mete mano en la cuenta cada dos por tres sin saber por qué, ¡súbelo a Wallapop!

Si tu compañía telefónica nunca está cuando tú la llamas, ¡súbela a Wallapop!

Si el ministro se sonríe cuando hunde la industria cultural, ¡súbelo a Wallapop!

Si tu congresista vuelve del Parlamento bronceado, ¡súbelo a Wallapop!

Si tu partido te promete una cosa y luego vuelve al camino viejo, ¡súbelo a Wallapop!

Si el corrupto protesta cuando le llaman corrupto, ¡súbelo a Wallapop!

Si tu obispo no hace más que hablar de pitos y vulvas, ¡súbelo a Wallapop!

Si tu periódico dice que luce el sol cuando es noche cerrada, ¡súbelo a Wallapop!

Si a tu canal televisivo solo le interesa el tiempo meteorológico, ¡súbelo a Wallapop!

Si tu intelectual de cabecera cree que está en el Club de la Comedia, ¡súbelo a Wallapop!

Si el funcionario al que le pagas el sueldo te trata a baquetazo limpio, ¡súbelo a Wallapop!

Si el jubilado y el parado vuelven a votar a quien le gustaría verlos en la página de esquelas, ¡súbelos a Wallapop!

Si la Justicia ofrece múltiples garantías a los ricos y aplica la preventiva a los pobres, ¡súbela a Wallapop!

Si tu médico no te mira a la cara y te despacha en 12,3 segundos, ¡súbelo a Wallapop!

Si tu ídolo musical es un ñoño que desafina y tira de playback, ¡súbelo a Wallapop!

Si el tendero te mira como si le debieras y no le pagaras, ¡súbelo a Wallapop!

Si la Policía solo aparece en las manifestaciones, ¡súbela a Wallapop!

Si tu delegado sindical pasa más tiempo comiendo con el gerente que trabajando, ¡súbelo a Wallapop!

Si tu vecino te mira siempre las tetas cuando te habla, ¡súbelo a Wallapop!

Si el conductor de autobús te gruñe y te deja con la palabra en la boca, ¡súbelo a Wallapop!

Si la grúa municipal tarda menos en aparecer que los Bomberos, ¡súbela a Wallapop!

Si tu profesor es un tarado rijoso, ¡súbelo a Wallapop!

Si tu cuñado te da la murga con 'el derecho a no leer', ¡súbelo a Wallapop!

Si cada mañana, Donald Trump sigue ahí, ¡súbelo a Wallapop!

Y si, al despertar, el Gobierno, el partido, el periódico, la compañía eléctrica, el funcionario, el corrupto, el obispo, tu cuñado y el dinosaurio siguen ahí, ¡sube Wallapop a Wallapop!

Aunque sus resultados del pasado año no fueron tan buenos como se esperaba, Amazon amasó, una vez más, una asombrosa suma de dinero: el gigante de la venta 'online' terminó 2015 con 107.000 millones de dólaresterminó 2015 (algo más de 95 millones de euros) en ventas, un 20 % más que en 2014. Por su parte, el gigante chino del comercio electrónico Alibaba cerró el año alcanzando todo un hito: más de 400 millones de compradores activos.

Ante cifras como estas, resulta complicado pensar que hacerse un hueco en el sector del ‘e-commerce’ aún es posible. “Sobre todo es difícil competir en campos donde realmente ya hay algo que te puede hacer daño o que es un gran precedente, como en nuestro caso sería eBay”, explica Jessica Amador, portavoz de Wallapop, a HojaDeRouter.com.

Sin embargo, que sea difícil no quiere decir que sea imposible. Solo hace falta ser realista, desarrollar una estrategia acorde a las posibilidades del proyecto y ejecutar la idea sin errores. Nada más... y nada menos.

Para empezar, cualquier ‘startup’ que pretenda sobrevivir en el mismo océano que tiburones tan insaciables como Amazon, Alibaba o incluso eBay debe tener claro que le ha tocado ser un pez pequeño y que a esos escualos es mejor ni mirarlos a los ojos. “No se puede competir de frente con gente que es más de diez veces más grande que tú”, afirma el inversor y emprendedor belga François Derbaix. La ventaja del más grande en lo que a los costes se refiere hace que la diferencia en los precios de venta sea tan grande que competir es, directamente, impensable.

Para evitar esta confrontación, lo que algunos exitosos proyectos de ‘e-commerce’ han tratado de hacer es buscar un nicho al que Amazon aún no llega y, además, crear una marca propia. “Para nosotros no es la lucha de David contra Goliat para ganarle a un monstruo, sino que planteábamos algo totalmente diferente”, explica Amador en referencia a la geolocalización de Wallapop. Aunque en eBay y en Amazon ya se venden productos de segunda mano, la aplicación española llegó como la primera plataforma nativa móvil del sector y ofreciendo a sus usuarios productos que se venden en su mismo barrio, que pueden ver antes de hacer efectiva la compra.

Es lo mismo que hace We Are Knitters. Con cinco años de trayectoria a sus espaldas, este proyecto creado para llevar el antiguo arte de tejer a los canales de comercialización más modernos alcanzó el pasado año su primer millón de ventas y crece anualmente en torno a un 120 %. Todo a base de vender lana, agujas y completos 'kits' para coser.

En realidad, la fórmula es la misma que Amazon ha puesto en práctica: crear una marca propia, haciendo del comercio electrónico no ya el punto de venta, sino también el único lugar en el que adquirir productos con la imagen de la compañía.

Gracias a esta estrategia, We Are Knitters ha logrado llevar la experiencia mucho más allá de la simple transacción a través de una web. “Lo que hemos conseguido, y que es también la clave de nuestro éxito, es crear una comunidad ‘online’ bastante grande e interactiva”, asegura Ignacio Marín, responsable de Marketing y Business Development de la firma española.

Los clientes de la compañía, que recibió inversión privada en 2013, publican sus pedidos en redes sociales como Instagram, así como las prendas que terminan cosiendo con ellos. Además, la ‘startup’ comparte a través de su canal de YouTube videotutoriales con los que trata de estrechar esos lazos digitales con los que podrían ser sus mejores embajadores. “Intentamos que la comunidad nos vea como inspiración”, explica Marín.

Otro de los aspectos que la empresa española se esfuerzo por cuidar es, precisamente, una de esas estrategias que Derbaix señala como necesarias para hacer del comercio electrónico un negocio en un panorama copado por los gigantes: la satisfacción del cliente. Si el inversor belga asegura que es necesario buscar el "efecto WOW", en We Are Knitters ofrecen la personalización de los productos y una atención al cliente que va mucho más allá del frío trato ofrecido por Amazon y compañía para lograr que los compradores valoren su agrado en un 9 o un 10. “Ese va a ser el cliente que se convierta en promotor del negocio”, explica el inversor.

La guinda del pastel la pone una tercera estrategia que, una vez más, Amazon también ha puesto en práctica: la apertura de tiendas físicas. Lo ‘online’ se ha quedado pequeño y las ‘startups’ de comercio electrónico ya han comenzado a complementar las ventas digitales con una estrategia multicanal que pasa por estar presente en el mundo ‘offline’.

De hecho, si en los últimos años muchos han señalado a internet como el culpable del cierre de algunos establecimientos, Derbaix indica que en los próximos años veremos cómo serán las compañías de internet las que vuelvan a abrir tiendas. Es lo que ha hecho Zacatrus, un ‘e-commerce’ de juegos de mesa.

Para no competir directamente con Amazon, la compañía española también decidió crear una marca propia diseñando y editando sus propios juegos. Pero, además de esta integración vertical, Zacatrus ha complementado su estrategia con la apertura de una tienda en el barrio madrileño de Moncloa.

El 'fintech' como aliado

Por si esta trío de estrategias (creación de una marca propia, desvelo por la satisfación del cliente y apertura de tiendas físicas) no fuera suficiente para hacerse un hueco, ayuda que el ‘fintech’ haya evolucionado tanto en los últimos tiempos. La tecnología financiera está contribuyendo a la supervivencia de los pequeños comercios electrónicos al menos de dos formas: con soluciones dirigidas a los usuarios y con herramientas concebidas para las propias plataformas de ‘e-commerce’.

El primero es el caso de Aplazame, una 'startup' que da la infraestructura a los comercios electrónicos para ofrecer a sus clientes la posibilidad de fraccionar los pagos. “Es como la financiación de toda la vida pero sin documentos o aportación de nóminas”, explica Derbaix. “Se hace ‘online’, en tiempo real en el momento de comprar”.

En la segunda categoría, las soluciones de ‘fintech’ que contribuyen directamente a mejorar los comercios electrónicos, destaca Kantox. Aquellos proyectos que realizan compras o ventas en el mercado internacional pueden, gracias a esta plataforma, cambiar divisas a un precio mucho más bajo que el que ofrecen las entidades tradicionales. “Donde el banco le puede cobrar a un cliente pequeño un 2 o 3 %, Kantox lo hace con un 0,29 %”Kantox , señala el inversor.

En cualquier caso, con o sin ayuda de la tecnología financiera y tras encontrar esa propuesta totalmente distinta capaz de plantar cara a los gigantes, todavía queda lo fundamental: llevar la idea a buen puerto. “Una buena ejecución con una mala idea puede funcionar, pero una mala ejecución con una buena idea no va a funcionar seguro”, concluye Derbaix.

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Las imágenes de este artículo son propiedad, por orden de aparición, de Wikimedia Commons, We Are Knitters, Zacatrus y Sean McEntee

Nuria compra en tiendas de segunda mano online para encontrar mejores precios. Laura utiliza una web para vender ropa usada y Raúl prefiere una aplicación móvil para deshacerse de los aparatos electrónicos que ya no utiliza. Situaciones cotidianas que hacen que la economía haya pasado de la tradicional linealidad de extraer, fabricar, comprar y tirar a virar a una economía circular donde la vida de las cosas no termina cuando uno deja de usarlas.

Reducir, reciclar, reutilizar, son las erres que marcan los pasos de esta economía del círculo. Más allá del reciclaje de componentes o materiales, reutilizar está en auge. La segunda mano es una forma de comprar ya instaurada desde hace años y que comienza a afianzarse en España de la mano de los millennials -la generación nacida entre los 80 y mediados de los 2000- y del crecimiento de las nuevas aplicaciones móviles.

“Las primeras erres se refieren básicamente al producto, pero hay una parte importante que tiene que ver con la economía de la funcionalidad: comprar el servicio en vez del bien”, explica Carlos Martínez, presidente de la Fundación Economía Circular. Se refiere a que las actividades dejen de generar residuos y pueda darse una segunda vida a objetos que alguien pueda usar. Es la pata más complicada de entender, apunta Martínez, y en la que más falta por avanzar frente a otros países. “En España no se hace nada con respecto al producto. Francia es uno de los países donde más se ha avanzado”, añade, y cita como ejemplo la Ley de Transición Energética en la que se prohíbe la obsolescencia programada.

¿Por qué usar la segunda mano?

Nuria, aficionada a las tiendas de segunda mano explica que la razón que le mueve en la mayor parte de las ocasiones a buscar algo en estos comercios es un precio más barato y señala entre las ventajas de usar este tipo de canales se encuentran “el ahorro y encontrar productos descatalogados”. Además, señala que se “aprovecha la vida útil de un producto en vez de tirarlo cuando ocurre algún contratiempo, como por ejemplo una mudanza”.

A sus 28 años, Nuria forma parte de esta nueva generación que ha potenciado del auge de este mercado. Los millennials tienen un patrón de consumo que se guía más por las experiencias que por la posesión de los objetos y están más concienciados con el medio ambiente. Un 77% de los miembros de esta generación prefieren una buena experiencia frente a un buen producto mientras que entre los miembros de la generación anterior la tendencia es a la inversa. Un 60% prefiere el producto frente a la experiencia, según un estudio de la consultora estadounidense Cassandra.

Respecto al medio ambiente, la UE presentó en diciembre un paquete de medidas con el que espera potenciar esta economía circular donde además del reciclaje, busca que se incremente la reutilización de objetos. No es baladí, ya que las estimaciones del Parlamento Europeo apuntan que para 2030 la economía circular podría reducir el gasto neto en recursos en la UE en 600.000 millones anuales.

Páginas web y aplicaciones

Internet ha revolucionado la compraventa de segunda mano. Grandes plataformas online han popularizado y acercado a los usuarios esta forma de comprar. Páginas y aplicaciones como Ebay, Vibbo (el nuevo nombre del portal anteriormente conocido como segunda mano) o Wallapop han facilitado que del boca a boca se pase a una pantalla a pantalla, lo que multiplica el escaparate para vender estos productos. Los usuarios registrados de Ebay en España ascienden a 4,5 millones de personas. Wallapop se creó en octubre de 2013 y seis meses después la aplicación ya acumulaba un millón de descargas. En Vibbo se encuentran 2,5 millones de anuncios agrupados en 77 categorías.

“Se está implantando una tendencia de consumo inteligente, de aprovechar las cosas. Desde 2008, el mercado de Internet se ha duplicado”, apunta Beatriz Toribio, directora de estudios de Vibbo -que forma parte del grupo internacional Schibsted Media Group-. “Antes, comprar de segunda mano era un hecho que se planteaba gente que no podía permitirse la primera mano, ahora existe un cambio de chip de compradores que buscan ser más ecológicos o regatear el precio”, coincide Jessica Amador, portavoz de Wallapop, una aplicación española que permite buscar objetos de segunda mano mediante la geolocalización, por lo que se puede filtrar para encontrar vendedores cercanos.

Toribio explica que la segunda mano se ha convertido en una solución para esos regalos que se abren pero que nunca se vuelven a usar. El último informe de la consultora TNS para Ebay estima que el 5% de las personas que han recibido un regalo esta Navidad lo pondrán de nuevo a la venta. Esta acción, bautizada en inglés como regifting (que en inglés se traduce como volver a regalar), se ha convertido en tendencia y el estudio cifra en un 37% la cantidad de regalos que se hicieron durante las navidades de 2014 que fueron desacertados.

Lo que más se compra o vende

La tecnología y la telefonía móvil son dos de las categorías que más mueven la venta de objetos de segunda mano, por la rapidez con la que evolucionan los nuevos modelos. En el portal Vibbo a esta categoría le siguen los objetos relacionados con el hogar, como muebles, artículos de decoración o electrodomésticos; y los artículos de ocio y deportes, como libros o bicicletas. Respecto a las categorías más vendidas, en primer lugar se encuentran los productos relacionados con el ocio y los deportes, seguidos por la electrónica, el hogar y los vehículos.

A esto se suma que en determinados momentos puede haber un pico de búsquedas o movimientos alrededor de un segmento de artículos en concreto. Es lo que ocurrió cuando al aparecer el Iphone 6 se vivió un fuerte incremento de la venta de modelos anteriores, o en el preludio del estreno de la nueva entrega de Star Wars, cuando se disparó la venta de segunda manos de artículos de coleccionista sobre la película.

Peligros e inconvenientes

Entre los miedos más frecuentes mencionados por los usuarios de estas páginas se encuentra que lo adquirido no coincida con lo esperado. Para evitarlo, las webs recomiendan hacer el intercambio en persona, para ver el producto antes de pagarlo. En caso de no poder hacerlo, sugieren que el pago se haga contra rembolso, para no adelantar el dinero antes de comprarlo y abonar el producto una vez recibido.

La aplicación Wallapop, además de permitir elegir por geolocalización (para ver los artículos más cercanos a la venta), se basa en perfiles del comprador o del vendedor, que se pueden tener en cuenta a la hora de decidirse a hacer la transacción.

Reciclaje

A estas nuevas herramientas y a las tiendas físicas de compraventa de objetos de segunda mano en las ciudades, sobre todo, en las más grandes, se suma la irrupción de marcas que basan la fabricación de sus productos en materiales reciclados, como la empresa textil EcoAlf.

“Ecoalf comienza a raíz del nacimiento de mi primer hijo, Alfredo. Ante el uso indiscriminado de recursos naturales del planeta, surge la idea de crear una marca de moda realmente sostenible. Actualmente consumimos cinco ó seis veces lo que el planeta es capaz de autogenerar”, explica Javier Goeneche, su fundador, que cree que “el reciclaje podría ser una solución si fuéramos capaces de crear una nueva generación de productos reciclados con la misma calidad y propiedades técnicas que los mejores productos no reciclados”.

Cuando la empresa salió al mercado, “sólo existían tejidos reciclados en un porcentaje muy pequeño y de muy mala calidad. Ecoalf se vio en la obligación de empezar a crear alianzas para desarrollar una nueva generación de tejidos 100% reciclados con aspecto y texturas de tejidos sofisticados de moda”, añade.

En esta línea se enmarca también The Circular Project, tienda situada en Madrid donde su fundadora, Paloma G. Gómez, ha creado un espacio en el que vende moda ética y sostenible. El nombre de la tienda hace referencia a esta economía circular y en este espacio se encuentran prendas que cumplen con las certificaciones y estándares de la moda sostenible.

El futuro

En España todavía queda recorrido para fomentar esta economía circular. Por un lado, para mejorar el porcentaje de materiales que se reciclan y por otro, para incrementar la reutilización de los objetos. “España ha mejorado mucho en cuanto a conciencia en reciclaje”, apunta Goeneche. Según Ecoembes, en 2014 se reciclaron casi 1,3 millones de toneladas de envases ligeros (contenedor amarillo) y envases de cartón y papel (contenedor azul) en todo el territorio nacional, lo que supone una tasa de reciclado del 73,7%. “Este porcentaje nos sitúa entre los primeros países de Europa en la materia, pero aún queda mucho por hacer”, dice el fundador de Ecoalf.

Mientras mejoran los datos de reciclaje, se incrementa la penetración de la segunda mano. “El mercado español tiene muchas posibilidades. La segunda mano todavía está por descubrir”, dice la portavoz de Wallapop. “En Estados Unidos, por ejemplo, están más acostumbrados a la segunda mano, por ejemplo, con ventas en los garajes o en la escalera de casa, algo que aquí no se ve”, concluye.