“En Andalucía hay mucho talento femenino”. El acto de celebración del décimo aniversario del programa de Coca-Cola GIRA Mujeres que apoya e impulsa a emprendedoras a crear o potenciar su propio negocio empezó con la reivindicación por delante. Son palabras de Beatriz Codes, directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sostenibilidad de Coca-Cola Europacific Partners, que ponía en valor la importancia de Andalucía en este proyecto puesto que el 34% de las mujeres que participan en él está formado por andaluzas.

Más de un centenar de personas se han dado cita este miércoles para la citada conmemoración en la sede de la Cámara de Comercio, en Torre Sevilla. También ha habido lugar para el recuerdo, con un respetuoso minuto de silencio en memoria de la recientemente fallecida Olga Carrión, hasta ahora directora del Instituto Andaluz de la Mujer. Por su parte, Ana Mestre, vicepresidenta del Parlamento Andaluz, también resaltó la importancia de GIRA Mujeres y afirmó que era el resultado del esfuerzo, valentía y resistencia. “Este proyecto ha hecho posible que muchas mujeres pudiesen caminar un camino que no existía”, ha asegurado. 

Un proyecto que tiene presente, y también futuro. A nivel interno, Coca-Cola se ha propuesto que un 33% de plantilla esté compuesta por mujeres y que en los puestos de dirección haya un 45% de mujeres en 2030. “Tiene que ser una realidad si o si”, ha afirmado la directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sostenibilidad de Coca-Cola Europacific Partners. Por otro lado, Codes ha comentado las novedades que habrá en GIRA Mujeres para 2026, donde crearán dos itinerarios: una “ruta en compañía”, de carácter grupal, y una “ruta a tu medida”, individual, donde se tratarán las barreras existentes, la falta de autoconfianza, de educación financiera o temas de conciliación, además habrá formación en Inteligencia Artificial y tecnologías.

Un techo de hormigón

Tras la presentación se han celebrado mesas redondas para poner el foco en la reivindicación del papel de las mujeres, y que han sido moderadas por el periodista Juan Carlos Blanco. Ha habido tiempo para historias que nacen del emprendimiento, con la participación de Vanessa Muñoz, presidenta de la Asociación de Empresarias Sevillanas; Conce Macías, directora general de proyectos en AlmaNatura; María del Robledo Lechuga, finalista de GIRA Mujeres en 2020 con el proyecto 100porcienrural; o Pilar Ramos, directora de emprendimiento, innovación y comunicación de Andalucía Emprende.

Todas ellas han puesto el foco en la dificultad de emprender siendo mujer. “La falta de confianza o autoconfianza no te permite ver las oportunidades que tienes”, ha asegurado Pilar Ramos. Sin embargo, pese a las trabas que reciben, Vanessa Muñoz ha dicho tener claro que “el techo de cristal cada vez es más fácil de atravesar”.

La importancia de GIRA Mujeres es clave para superar estas barreras. Un claro ejemplo es el de María del Robledo Lechuga, que dejó de trabajar por su triple maternidad en solo tres años. No se terminaba de sentir realizada sin una ocupación, ha confesado, y el proyecto de GIRA Mujeres asegura que le dio “las alas para decir puedo”, además de sentir que “alguien” había creído en ella“. 

Una minoría que se hace notar

Otra de las mesas redondas ha abordado el papel de la mujer como líder, algo complicado en la sociedad actual debido a la falta de directivas y mujeres en cargos de responsabilidad. Para tratar el tema han estado Isabel Morillo, directora de El Correo de Andalucía, Prensa Ibérica; Mª Ángeles Cordero, presidenta de la Asociación para el Progreso de la Comunicación; Raquel Vega, 1ª teniente alcalde y delegada de Economía y Cultura del Ayuntamiento de La Rinconada; Mercedes Soriano, coordinadora provincial de Sevilla del Instituto Andaluz de la Mujer. 

La falta de confianza y autoexigencia son los puntos claves donde se denota el derrotismo de las mujeres para acceder a altos cargos, según se ha desprendido de esta charla. “Nosotras tenemos que trabajar en esa falta de confianza y no ser tan exigentes”, ha afirmado Ángeles Cordero. Por otro lado, la periodista Isabel Morillo ha reflejado su hartazgo alegando que le gustaría “no tener que estar reivindicando el papel de la mujer y su liderazgo”, mientras que Raquel Vega ha apostado por un tono más reivindicativo: “Yo ya pido perdón, no permiso”. Para concluir el debate, Mercedes Soriano ha puesto el foco en la conciliación y la corresponsabilidad para que haya paridad entre hombres y mujeres, “no solo en las tareas del hogar o de nuestros hijos sino en la de nuestros mayores”. 

El acto ha finalizado con una breve entrevista entre Beatriz Codes y Manuela Villena, directora de relaciones institucionales Bidafarma. En ella, Villena ha destacado que “hay una nueva forma de entender el liderazgo”, con aptitudes “que las mujeres aportamos de forma natural, como la empatía”. Además, ha mirado al pasado recordando su mayor desafío al aceptar la gerencia del distrito de Barajas en Madrid el 2012, en plena crisis económica. “Lo superé con escucha, responsabilidad, compromiso, trabajo, un gran equipo y teniendo capacidad de empatía; fue una de mis etapas más enriquecedoras”.

Villena también ha confiado en que en el futuro trajera cambios “principalmente en conciliación, donde hombres y mujeres podamos equilibrar nuestra vida personal”. “También en igualdad salarial, donde actualmente hay una desigualdad del 20%, y más mujeres en los puestos directivos. Hay que visibilizarlas, para que se genere un efecto multiplicador”. Por último, dejó un mensaje para todas las mujeres emprendedoras: “Todas somos válidas, hay que saber que estamos preparadas, todas dudamos de nosotras mismas, pero lo importante es que esas dudas no te frenen… Podemos con todo, la clave es la organización”.

El IES Pino Montano, de Sevilla, ha sido galardonado en la XIV edición del premio Gira Jóvenes por su proyecto MUNDOLESCENTE, en la categoría urbana. La iniciativa se ha destacado por su capacidad de responder a retos medioambientales y sociales, generando un impacto positivo en la comunidad y el entorno escolar.

MUNDOLESCENTE ha sido elegido entre otros tres finalistas en la categoría de ámbito urbano, en un evento celebrado en Madrid, que ha contado con la presencia de Esther Monterrubio, secretaria general del Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deporte, y de Mª Paz Sánchez Martínez, directora general de Planificación, Innovación y Gestión de la Formación Profesional. 

En su intervención, Monterrubio ha destacado que “proyectos como GIRA Jóvenes muestran que contamos con una juventud preparada y con ganas de aportar sus ideas y su compromiso para resolver desafíos nuevos”. Además, la secretaria general del Ministerio de Educación ha subrayado que “el mercado laboral actual pide conocimientos técnicos, pero también iniciativa, adaptación, colaboración, pensamiento creativo, pensamiento crítico y capacidad de convertir una idea en un proyecto útil”.

Fomentar la integración y el compañerismo durante el recreo

El proyecto MUNDOLESCENTE del instituto sevillano propone la creación de un espacio educativo donde implementar un programa de actividades recreativas en el tiempo de recreo, diseñado para fomentar relaciones cara a cara y mejorar el bienestar emocional. Este espacio estará dirigido especialmente a estudiantes con dificultades de integración social, promoviendo la cohesión y el apoyo entre compañeros. 

Además del IES Pino Montano y su proyecto MUNDOLESCENTE, el resto de los finalistas en esta categoría rural han sido: Gira tu futuro, del centro Océano Atlántico (Zaragoza); Signofy, del IES Abastos (Valencia); y Conectadas del IES Felipe Trigo, de (Madrid), que han tenido la oportunidad de presentar ante el jurado sus iniciativas. Este estaba compuesto por expertos de diversas áreas, que han evaluado las iniciativas en base en a su viabilidad, innovación y capacidad para generar un cambio positivo.

Entre sus miembros se encontraban José Carlos García Yonte, responsable de RSC y Alianzas Empresariales Autonómico en Cruz Roja Madrid; Carmen Sebrango, directora de la Fundación Bertelsmann; Carlos Mataix, director del Centro de Innovación en Tecnología para el Desarrollo Humano de la Universidad Politécnica de Madrid y asesor de empresas y organizaciones sociales; Laura González, directora de operaciones de Junior Achievement; y Ana Vila, vocal de la junta directiva de la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios. 

 “Esfuerzo, creatividad y voluntad de transformar el entorno”

Los equipos ganadores y finalistas vivirán durante los próximos dos días experiencias en empresas referentes como CHEP, especialista en sostenibilidad y economía circular; DUARA, finalista de GIRA Mujeres Coca-Cola dedicada a la moda sostenible; y Ayúdame3D, que contribuye a mejorar la calidad de vida de personas con discapacidad. Los dos equipos ganadores recibirán además dotación tecnológica para apoyar su desarrollo profesional.

“Esta edición vuelve a confirmar el enorme potencial de los jóvenes cuando cuentan con acompañamiento, formación y confianza. Detrás de cada proyecto hay esfuerzo, creatividad y voluntad de transformar el entorno”, afirmó Esther Morillas, vicepresidenta de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad de Coca-Cola Europacific Partners Iberia.

En esta XIV edición de GIRA Jóvenes se seleccionaron a 757 jóvenes de 28 localidades españolas, con 341 estudiantes de entornos rurales y 416 de entornos urbanos, cursando estudios de Formación Profesional Básica o Superior en 37 centros educativos. Los equipos finalistas, al igual que los demás participantes, demostraron “un nivel excepcional de talento, creatividad y dedicación durante todo el proceso de formación y elaboración de sus proyectos”, según han puesto en valor los organizadores.

No es habitual que en solo unos meses algunas de las mayores multinacionales ligadas al gran consumo cambien a su principal ejecutivo. Es lo que va a pasar este 2026. Gigantes empresariales como Coca-Cola, Kraft Heinz, Procter & Gamble o Coty (la empresa propietaria de cosméticos como Lancaster o colonias como Hugo Boss o Gucci) han decidido reemplazar a sus respectivos consejeros delegados (CEO en sus siglas en inglés).

Los cambios llegan en un momento en el que la incertidumbre global se incrementa, sobre todo tras el ataque ilegal de Estados Unidos a Venezuela, y en un momento en el que el consumo da señales contradictorias. Por un lado, parece aguantar el envite de los aranceles; pero, por otro, las dudas sobre la evolución de algunas de las mayores economías del mundo dibujan un escenario marcado por la falta de certezas. Y las empresas tampoco tienen claro cómo solventarlo. 

En algunos casos, esas dudas sobre el futuro pasan por recortes de empleo. Por ejemplo, Nestlé –la mayor empresa de alimentación de Europa– anunció hace unas semanas el despido de cerca de 16.000 personas, el 6% de toda su plantilla. “El mundo está cambiando y Nestlé necesita cambiar más rápido. Esto incluirá tomar decisiones difíciles pero necesarias”, justificó su consejero delegado, Philipp Navratil.

El primer ejecutivo de Nestlé es casi un recién llegado, porque lleva las riendas del gigante suizo desde septiembre, después de que la empresa decidiera despedir a su antecesor, Laurent Freixe, por infringir el código de conducta corporativo al ocultar una relación con una subordinada. Ese cambio de ejecutivo también aceleró la llegada a la presidencia de la empresa helvética del español Pablo Isla, ex presidente de Inditex, la dueña de Zara. 

Relevo en Coca-Cola tras una década

Lo habitual en el gran consumo es que los directivos permanezcan largas temporadas al frente de las compañías. Uno de esos nombres es el de James Quincey, que lleva casi una década al frente de Coca-Cola Company. Va a permanecer en el cargo hasta el 31 de marzo, cuando será sustituido por Henrique Braun, actual vicepresidente ejecutivo y director de Operaciones del gigante de los refrescos.

Braun, de origen brasileño, va a cambiar el perfil de la multinacional con sede en Atlanta, porque su experiencia se ha centrado, sobre todo, en el negocio fuera de Estados Unidos y porque ha sido responsable de divisiones de China, Corea del Sur, de Latinoamérica y, antes, de su país de origen. “Veo enormes oportunidades en un mercado global en constante evolución”, aseguró en el momento de conocerse su nombramiento. 

“Sus prioridades incluyen buscar las mejores oportunidades de crecimiento a nivel mundial; impulsar a la empresa para acercarse aún más a las necesidades del consumidor; y aprovechar la tecnología como motor del rendimiento y el crecimiento empresarial”, justificó Coca-Cola. De momento, la compañía está gestionando los aranceles –ya dijo que si el aluminio subía de precio, vendería más refrescos en botellas de plástico– y en el mercado estadounidense ha lanzado productos más pequeños y baratos. También se ha enfocado en refrescos más saludables, donde ve un mayor margen de crecimiento.

Vender negocios y separación en varias empresas

Otro gigante del gran consumo que cambia de primer ejecutivo –en este caso, ya es efectivo– es Procter & Gamble. Bajo ese nombre se engloban marcas comerciales conocidas, como Ariel, Dodot, Tampax, Gillette, Fairy o Pantene. P&G también ha decidido tirar de quien ha sido el director de Operaciones. Se trata de Shailesh Jejurikar, de origen indio y que lleva más de 30 años en la multinacional estadounidense, trabajando en cuatro continentes: Norteamérica, Europa, Asia y Latinoamérica.

De nuevo, tendrá que hacer frente a una situación de aumento de costes. Hace casi un año, P&G ya advirtió del impacto de los aranceles en su balance y en verano –en la misma línea que Nestlé– anunció una reducción de plantilla de 7.000 personas en dos años, así como la desinversión en aquellas unidades de negocio donde ve menos oportunidades de crecimiento, aunque, de momento, no ha dado más detalles al respecto.

En paralelo, hay multinacionales que cambian de CEO al mismo tiempo que afrontan su propia escisión en varias empresas para intentar ser más rentables. Es el caso de Kraft Heinz Company, donde el cargo de CEO recae desde el 1 de enero en Steve Cahillane. En este caso, sí es alguien que viene de fuera de la compañía y con experiencia en operaciones corporativas. Cahillane llega desde Kellanova, dueña de los cereales Kellogg's fuera de Estados Unidos y de marcas como Pringles. Esta empresa fue adquirida hace unos meses por otra multinacional, Mars.

Kraft Heinz Company –que tiene como primer accionista a Berkshire Hathaway, el vehículo inversor del magnate Warren Buffet– está inmersa en su propia escisión, porque quiere dividirse en dos compañías independientes, ambas cotizadas en bolsa, durante la segunda mitad de 2026. Por un lado, agrupará en una empresa el negocio de salsas y untables. Por otro, el resto de marcas de alimentación, como las salchichas Oscar Mayer. Y Steve Cahillane será quien pilote esta transición.

Relevo en línea con la Administración Trump

Otro cambio de primer ejecutivo –en ninguno de los casos anunciados hasta ahora los relevos están protagonizados por mujeres– afecta a Walmart, la mayor empresa de distribución del mundo, especialmente fuerte en Estados Unidos, pero que también opera en México o Canadá, entre otros países. Se trata de una empresa que factura al año más de 610.000 millones de dólares, el equivalente a unos 523.000 millones de euros al cambio actual.

A partir del 1 de febrero, el puesto de consejero delegado y de presidente estará ocupado por John Furner, quien sucederá a Doug McMillon. Desde 2019, Furner era el responsable del negocio de Walmart en suelo estadounidense. Pero su elección también tiene un matiz político.

Bajo su liderazgo, Walmart ha sido una de las empresas que ha abandonado las políticas de diversidad, equidad e inclusión (conocidas por el acrónimo DEI). Por ejemplo, ya no tiene en cuenta factores como la raza o el género a la hora de aumentar la diversidad de su plantilla. “Como muchas empresas en Estados Unidos, hemos recorrido un largo camino y seguimos en él. Nuestro objetivo es garantizar que cada cliente y cada empleado se sienta bienvenido a comprar aquí. Y que se sienta como en casa”, aseguró Furner a la cadena de televisión CBS. 

En la recta final de 2025 llegó otro cambio de CEO que afecta a una multinacional poco conocida por su nombre, Coty, pero sí por las marcas de colonias o de cosméticos que comercializa, como Hugo Boss, Chloé, Gucci, Lancaster o Rimmel.

Desde el pasado jueves, Coty tiene un consejero delegado interino, Markus Strobel, que viene de la competencia, porque ha sido durante más de 30 años directivo de Procter & Gamble. La compañía reconoce que afronta el cambio para abrir más “vías de crecimiento y de expansión rentables”.

Y tiene que cambiar el rumbo, porque los últimos resultados publicados por Coty (hasta el cierre de septiembre de 2025) apuntaban una caída de ingresos del 6%. Facturó 1.577 millones de dólares. “La incertidumbre macroeconómica y arancelaria general está impulsando la cautela en los pedidos de los distribuidores y un entorno más competitivo en el ámbito de las promociones”, asumió el gigante de los cosméticos.

En una situación mucho más complicada se encuentra la cadena estadounidense multimarca de lujo Saks, que acaba de anunciar la salida pactada de su hasta ahora CEO, Marc Metrick. Sus funciones las ha asumido Richard Baker, actual presidente ejecutivo de la firma minorista, en medio de crecientes especulaciones sobre la posible declaración en bancarrota de la compañía.

“Esta transición refleja el deseo del Metrick de buscar nuevas oportunidades”, ha anunciado la cadena minorista. “Tras casi tres décadas en Saks, dejaré mi cargo de consejero delegado”, confirmó Metrick, quien inició su carrera en la empresa en 1995, asumiendo en 2015 la dirección de Saks Fifth Avenue y pasando a dirigir la matriz del grupo desde su creación en 2024 mediante la adquisición de Neiman Marcus Group.

Su dimisión trascendió días después de que 'The Wall Street Journal' informase de que la empresa se estaría preparando para declararse en bancarrota “en cuestión de días” tras incumplir el pago de los intereses de la deuda que asumió para adquirir Neiman Marcus.

En estas fiestas, Coca-Cola refuerza en Andalucía su compromiso con las comunidades en las que opera, y lo hace intensificando su colaboración con el tercer sector y apoyando iniciativas destinadas a mejorar la vida de las personas. Para ello, dentro de su iniciativa 'Refresca tu espíritu navideño', se ha unido en Sevilla al área de Asuntos Sociales del Ayuntamiento hispalense y a la Hermandad de los Dolores de Torreblanca para repartir 500 comidas y lotes de alimentos a familias en situación de vulnerabilidad social y económica.

Voluntarios de Coca-Cola han trabajado mano a mano con estas organizaciones para el embolsado y distribución de las comidas, así como en labores organizativas. Concretamente, los menús en Sevilla han sido preparados por el Catering David Gavira, de la asociación de Hostelería de Sevilla. Además, Martimar, Dulces la Muralla, Pinepan, Landaluz, Aceitunas Jolca, Grupo Sursedis, Confisur, DB Muñoz y Rodriguez, DB Hermanos Carrión han colaborado en la donación de fruta, mantecados, pan, etc. 

“La Navidad es un momento para compartir y tender la mano: con esta iniciativa, en Coca-Cola sumamos esfuerzos junto a ONG y entidades sociales cuya labor es esencial durante todo el año y cobra aún más sentido en estas fechas”, ha afirmado afirma Manuela Carretero Torres-Ternero, gestora de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad en Sevilla de Coca-Cola Europacific Partners Iberia. 

Red de colaboración

“Queremos aportar, de la mano de un gran equipo de voluntarios, cercanía e ilusión a quienes atraviesan situaciones complejas”, ha añadido Carretero, antes de apuntar que “esta acción refleja nuestro compromiso continuo de contribuir de forma positiva al bienestar de las comunidades locales y los entornos en los que estamos presentes”.

Por su parte, el delegado de Barrios y Colectivos de Atención Preferente, José Luis García, ha subrayado que “nuestro modelo es claro: instituciones, hermandades, empresas y tercer sector remando en la misma dirección”. “Este trabajo en red nos permite llegar más rápido y mejor a los barrios con más necesidades”, ha subrayado García para agradecer a continuación “a los voluntarios y a todas las entidades que hacen posible que ninguna mesa se quede vacía en estas fechas”. 

Alfonso Maceda, presidente de la asociación de Hosteleros de Sevilla y Provincia, apuntó que “los hosteleros sevillanos estarán siempre al lado de quiénes con su trabajo contribuya a mejorar la sociedad sevillana, más aún a aquellos que, por el motivo que fuere, viven momentos difíciles”.

Una Navidad solidaria que recorrerá todo el país

Además de Granada y Sevilla, estas comidas se reparten también en Valencia, Alicante, Barcelona, Lleida, Mallorca, Menorca, Ibiza, Oviedo, A Coruña, Santander, Bilbao, Madrid, Toledo, Valladolid, Salamanca, Ávila y Tenerife.

Para llevar a cabo las entregas y elaboración de las comidas, se cuenta con la colaboración de alrededor de 50 asociaciones, ONG, bancos de alimentos, ayuntamientos, y establecimientos y escuelas de hostelería. En total está previsto el reparto de más de 10.000 comidas.

Coca-Cola mueve al año en Andalucía 1.327 millones de euros, lo que en 2024 supuso el 0,62% del PIB andaluz, y sostiene 21.393 empleos de manera directa e indirecta. Estas son las cifras principales de las que ha sacado pecho la compañía en su fábrica del municipio sevillano de La Rinconada, la única que tiene en Andalucía y que se puso en marcha hace ya más de un cuarto de siglo, una “megaplanta” desde la que atiende a más de 65.700 clientes.

La compañía ha presentado su Estudio de Impacto Socioeconómico, que elabora la consultora Steward Redqueen, según el cual el impacto directo de la empresa en Andalucía asciende a 90 millones de euros, lo que a su vez genera de manera indirecta otros 1.237 millones. Con el empleo ocurre lo mismo: cada uno de los 608 puestos de trabajo directos se traduce en hasta 34 adicionales.

La empresa lleva más de 70 años en Andalucía, aunque a sus instalaciones de La Rinconada se mudó hace 27. El complejo –en el que se han invertido 80 millones desde 2019– cuenta con 190.000 metros cuadrados, 12 líneas de llenado y capacidad para almacenar 115.000 pallets, unos datos que ha desgranado Eugenio Molina, director del Área Sur de Coca-Cola Europacific Partners Iberia. Toda esta producción permite que al día se carguen 520 camiones, y se traduce también en un pago de impuestos (IVA, IAE...) que supera los 418 millones de euros anuales, “y muy orgullosos de ello”.

Las 25 vidas del envase retornable

En un acto que ha contado con la presencia de la consejera de Medio Ambiente, Catalina García, y el viceconsejero de Industria, Cristóbal Sánchez, se ha resaltado que de los más de 65.700 establecimientos andaluces a los que se abastece, 39.900 son del canal Horeca (hoteles, restaurantes y cafeterías), 14.100 se corresponden con locales de alimentación y 11.700 con centros de ocio. Y una curiosidad: cada botella retornable de cristal se puede reutilizar hasta 25 veces.

Esto entronca con la otra pata del informe presentado, que es la sostenibilidad, una de cuyas claves es precisamente que el 100% de los envases son ya reciclables, el 92,6% son retornables y el 58,5% del plástico PET que se utiliza es reciclado. El objetivo es que todo lo sea en el horizonte de 2030.

A esta cascada de números le ha puesto voz Beatriz Codes, directora de Comunicación, Asuntos Públicos y Sostenibilidad, que ha resaltado la política de “total transparencia” de la compañía a la hora de informar de cuestiones ambientales. Uno de los elementos básicos en esta cuestión es el consumo de agua, ya que hacen falta 1,76 litros por cada litro de refresco, y eso que se ha reducido un 19% el uso de este recurso.

Al margen del ahorro la otra vía es la de la compensación, con el foco puesto en devolver a la naturaleza el 100% del agua embotellada. El informe celebra que la cuota está más que superada (el retorno el año pasado fue del 188,5%), a lo que se suma el Proyecto Trebujena con la organización ecologista WWF para la recuperación de marismas y humedales y la formación en prácticas sostenibles de agricultores locales.

Descarbonización y proyectos sociales

Además de a la gente del campo también se trabaja con la hostelería, con más de 2.600 bares y restaurantes que se han embarcado en una propuesta impulsada para reducir la huella de carbono, ahorrar energía y mejorar la gestión de residuos. Otra de las iniciativas es Mares Circulares, que ha contado con la implicación de 8.000 voluntarios que han recogido 1.400 toneladas de residuos en playas de Cádiz, Huelva y Málaga.

El gran reto ambiental que se marca la compañía es lograr en 2040 su plena descarbonización, un camino que desde 2019 ha permitido reducir las emisiones en 225.711 toneladas. Para esta tarea, el 100% de la electricidad contratada ya proviene de fuentes renovables.

Al margen de afanarse por reducir el contenido de azúcar en los refrescos, en el terreno social se camina a que antes de 2030 el 40% de los puestos directivos estén ocupados por mujeres frente al 35% actual. En cuanto a programas específicos, están los bautizados como GIRA centrados en mujeres (7.400 andaluzas han recibido formación en emprendimiento, habilidades digitales y educación financiera) y jóvenes, con 1.200 a los que se han reforzado sus competencias para dar el salto al mercado laboral.

La Escuela de Hostelería y Turismo de La Rioja ha sido la ganadora de la XIII edición de GIRA jóvenes Coca Cola, en la categoría rural. En noviembre del pasado año participaron 700 jóvenes de toda España. en un En concreto, el alumnado del primer curso de Servicios de Restauración se han alzado con el premio con su proyecto, SANTOVIN, basado en la reutilización de los hollejos sobrantes tras la elaboración del vino para desarrollar cremas anti-rozaduras y bálsamos labiales especialmente para los peregrinos del Camino de Santiago.

Durante la gala, celebrada en las últimas horas en Mardrid se presentaron los ocho proyectos finalizastas. Los dos equipos ganadores, uno en la categoría rural (la Escuela de Hostelería de La Rioja) y otro en la categoría urbana, han sido premiados con una dotación de equipos tecnológicos que servirán para contribuir a enriquecer su futuro laboral. Y además visitrán diferentes empresas como Coca Cola, IBM o el Telar, Arte y Naturaleza.

La iniciativa Gira jóvenes de Coca Cola impulsa el futuro de alumnos entre 16 y 30 años y tiene como objeto mejorar sus competencias transversales y su empleabilidad, así como inspirar y empoderarles para que se conviertan en agentes de transformación y contribuyan al progreso de sus entornos.

Uno de los divorcios empresariales más sonados de los últimos tiempos, el de Coca-Cola y Nestlé, se saldó con una decisión salomónica en el reparto de sus bienes en común, la bebida de té, Nestea, que comercializaron de la mano los últimos 30 años. Desde el 1 de enero de este año, la marca pertenece a Nestlé, ahora asociada con Damm, mientras que Coca-Cola mantiene la propiedad de la fórmula de esta bebida que distribuye bajo la marca Fuze Tea. Es una especie de custodia compartida que inevitablemente está dando lugar a una guerra de 'marketing'. “Es el sabor original. La fórmula, la bebida, y el envase es el mismo que antes. Sólo hemos tenido que cambiar las etiquetas”, asegura Gabriel Herrera, director de la zona norte de la empresa Coca-Cola, que se ha lanzado a promocionar su nuevo producto con todo y ha invitado a los medios de comunicación a visitar su fabricación este martes.

Pero cambiar la etiqueta y la marca es mucho cambiar cuando se habla del mercado y de un producto que estaba consolidado y asimilado por los consumidores. Más aún cuando ese producto, Nestea, sigue a la venta, y en su publicidad se usan argumentos muy similares. “Los sabores de siempre en los formatos de siempre”, reza la publicidad que acompaña la bebida de Nestlé. Coca-Cola tiene que competir ahora con su antigua marca y romper la tendencia del consumidor a inclinarse por los nombres más conocidos cuando pide una bebida en el bar y compra en el supermercado.

Su poder, dicen, está en que son los que tienen la “receta original” que da lugar a un sabor “único” que hizo famosa a esta bebida de té hace ya tres décadas. “Nosotros tenemos el sabor de siempre, la mezcla de siempre”, insisten machaconamente. Aseguran que lo han “ratificado especialistas en cata y también catas a ciegas de la OCU”. “Han constatado que el sabor que hacemos es el mismo desde hace 30 años”, remarcan.

Los responsables de Coca-Cola creen que la aceptación por parte de los consumidores desde que se empezó a comercializar esta bebida en España como Fuze Tea -que es la marca con la que se comercializaba ya en otros países- está siendo “excepcional”. Desde que se empezó a comercializar la marca como única bebida de té de Coca-Cola, el 1 de enero de 2025, y en las ocho primeras semanas del año, ha crecido en un 10,3% en volumen -que se mide en número de litros vendidos- y en un 10,3% en valor, que se mide en euros. En la planta que la empresa tiene en Galdakao tres de las seis líneas de producción están destinadas a Fuze Tea, con una producción máxima de 2.600 cajas, lo que supone unos 14.762 litros a la hora de los 100.000 litros que se fabrican de esta bebida en seis plantas de la empresa en España. De hecho, en Euskadi los datos son todavía mejores que en el conjunto del grupo, con un crecimiento de un 15,8% en valor y un 11,8% en volumen de producción.

Estas buenas cifras en el arranque del año, teniendo en cuenta que es una bebida de verano, está llevando a los responsables de la empresa a ver una oportunidad en la “desestacionalización del consumo” más allá de la época estival, señala Herrera, con lo que esperan duplicar el valor en los próximos cinco años, sobre todo teniendo en cuenta que la penetración en el mercado de las bebidas de té es menor en España que en otros países. Por ejemplo el Té RTD (listo para beber en sus siglas en inglés) tiene en España una penetración de 5,11 litros por persona, frente a los 18,17 litros de Bélgica o los 10,22 litros de Italia. Ven mercado por ocupar, según señala Herrera, que ha estado acompañado por el director de la planta de Galdakao, Jaime Cardenal, en la presentación de esta campaña promocional de Fuze Tea.

Aunque se resisten a nombrarlo, porque todo divorcio precisa de un duelo, y señalan que “no hay ningún conflicto” entre empresas, competir con tu antigua marca no parece una tarea fácil y han iniciado una estrategia comercial para que la marca y el nombre de Fuze Tea se consolide. De momento, parece que los principales consumidores son “jóvenes adultos entre 18 y 34 años” y se quiere ampliar esa franja de edades consiguiendo que se pueda encontrar la marca en todos los canales, comercio, hostelería o venta on line, además de hacer presente al marca en las sombrillas y terrazas de establecimientos hosteleros. En la planta de Coca-Cola de Galdakao en la que trabajan 287 empleados ya se fabrican 14.762 litros a la hora en cuatro formatos diferentes: lata, botella de plástico de 50 cl y 1,5 litros y vidrio retornable.

De momento, aunque la multinacional Coca-Cola es estadounidense, aseguran que se mantienen al margen de toda la polémica de los aranceles porque su producción es local. La “fórmula de siempre” se elabora en el centro de I+D de Coca-Cola en Bruselas, y después la bebida se fabrica en Galdakao y otras cinco plantas en España y se envasa en vidrio, plástico o aluminio, según el formato, de proveedores locales.

Nestlé y Coca-Cola se aliaron a finales del siglo pasado para comercializar bebidas, entre otras, Nestea. Diez años después, aceleraron la colaboración con la creación de otra sociedad conjunta, Beverage Partners Worldwide (BPW), donde cada una tenía el 50% y que ha operado en varios países europeos, entre ellos, España. Aunque la sociedad se disolvió en 2018, Nestlé concedió a Coca-Cola una prórroga en forma de licencia para fabricar y distribuir Nestea en Canadá, España, Portugal, Andorra, Rumanía, Hungría y Bulgaria, que acabó el 31 de diciembre de 2024 iniciando ambas compañías ya caminos diferentes. De su lado, el grupo Pepsi ofrece un tercer invitado en la fiesta: Lipton.

La batería de medidas arancelarias anunciada por Donald Trump tras su llegada a la presidencia incluye un recargo del 25% a todas las compras que haga Estados Unidos de acero y aluminio, sin “excepciones ni exenciones”, según anunció la Casa Blanca. Un cambio de política comercial que va a elevar los costes de las compañías que emplean estas materias primas en ese mercado norteamericano y ya hay alguna que reconoce cómo va a reaccionar, en este caso, uno de los mayores nombres del gran consumo.

Coca-Cola ha adelantado que si tiene problemas para envasar sus refrescos en latas de aluminio, optará por otro tipo de envases, como el plástico. “En lo que respecta a nuestras estrategias, en torno a garantizar la asequibilidad y la demanda de los consumidores, si un envase sufre un aumento en el coste de los insumos, seguimos teniendo otras alternativas de envases, que nos permitirán competir en el espacio de la asequibilidad”, explicó el presidente y consejero delegado de la multinacional, James Quincey, en la conferencia con analistas en la que desglosó los resultados de 2024 y las previsiones del año en curso. 

Y puso como ejemplo las materias primas penalizadas por los nuevos aranceles de Trump. “Por ejemplo, si las latas de aluminio se encarecen, podemos poner más énfasis en las botellas [de plástico] PET”, argumentó Quincey. “De modo que adaptaremos la estrategia de envasado en función de los cambios en los costes relativos de los insumos que se utilizan en ellas”, añadió. “Eso forma parte del plan de adaptación total que utilizamos en todo el mundo”, porque para el consejero delegado de Coca-Cola, el mercado norteamericano “es una pieza más del rompecabezas” del negocio de la multinacional.

El principal ejecutivo de Coca-Cola también señaló a los inversores que no considera que la situación que se está viviendo en Estados Unidos vaya a derivar en una caída del mercado en cuanto al volumen. “Creo que controlamos suficientes variables como para poder adaptarnos y mitigar lo que está sucediendo”, explicó a los analistas. “Es una oportunidad para hacer una gestión mixta entre diferentes materiales de embalaje”, añadió respecto a las materias primas. “Por supuesto que vamos a ver de dónde proviene el suministro, porque todo se trata de precios relativos. En la medida que cambien estos precios relativos, podemos tratar de adaptarnos. Por eso creo que esto es mitigable y manejable”, concluyó Quincey.

El fabricante de refrescos también dio detalles sobre la inflación y cómo la ve este año, también con ese escenario de aranceles. “Anticipamos que la intensa inflación de precios desempeñará un papel menor en 2025 y se moderará a lo largo del año”, apuntó en la misma conferencia con inversores el responsable financiero de la multinacional, John Murphy.

Inmunes o no inmunes

Coca-Cola no es la única empresa que está hablando de inflación y de cómo pueden impactar los aranceles. Ambas cuestiones se han convertido en constantes en las últimas presentaciones al mercado de las grandes multinacionales. Por ejemplo, el consejero delegado de Heineken, Dolf van den Brink, aseguró que la empresa holandesa –que en España es dueña de Cruzcampo y Amstel– lleva tiempo buscando el equilibrio para trasladar al mercado las subidas de costes sin que afecte al consumo.

“Un aspecto positivo del sector cervecero es que es intensivo en capital y es muy local”, explicó en una entrevista con CNBC. En su caso, con marcas locales que se fabrican y venden dentro de sus mercados. “Eso convierte” a las cerveceras “en menos susceptibles” de ser afectadas por “las disrupciones en el comercio internacional”. En cuanto a los aranceles, Heineken reconoce que lo sigue atentamente pero sin sobresaltos. “Lo seguimos, pero no vemos impacto este año”, en referencia a 2025, apuntó, porque la empresa “está completamente cubierta”, en referencia a que ya tiene cerrada la compra de suministros para el año en curso. 

La multinacional cervecera sigue la estela de otras compañías, como Pepsico, que hace unos días ya reconoció que no se puede evitar del todo el impacto de los aranceles. “No somos inmunes”, aseguró su presidente y consejero delegado, el español Ramón Laguarta. “Obviamente, compramos un montón de aluminio de Canadá”, admitió. Pepsico, además de hacer refrescos, es dueño de Matutano, del gazpacho Alvalle y de los cereales Quaker. “Nos va a impactar”, resumió.

Nestlé, en cambio, asegura que su modelo de producción le hace “inmune” a esta guerra comercial. “Estamos en una posición única y privilegiada que nos da resiliencia ante movimientos significativos”, aseguró en declaraciones a los medios su consejero delegado Laurent Freixe. “Producimos donde vendemos. Casi todo lo que vendemos lo hacemos en esa geografía determinada. El 90% de lo que vendemos en los Estados Unidos se fabrica allí”, lo que lleva al gigante suizo a ser “inmune”. “Lo mismo ocurre en China y Europa”, añadió. Lo que no pueden evitar las multinacionales alimentarias es que “las medidas arancelarias” cambien “considerablemente el panorama de la inflación” y vuelva a presionar una subida de precios.

Mientras, Kraft Heinz ha apuntado que, de momento, no había tenido en cuenta este “empeoramiento significativo” de los aranceles de cara a sus previsiones de negocio para 2025, según explicó a los inversores y recoge la agencia Bloomberg. En cambio, sí asumió que volverá a subir los precios en los casos en los que las materias primas, como el café, tengan costes más altos. Algo que también ha ocurrido en los últimos meses con el chocolate o el azúcar.

Coca Cola ha anunciado la retirada de varios lotes de sus bebidas en Europa tras detectar niveles elevados de clorato. La decisión afecta a latas y botellas de vidrio retornables de marcas como Coca Cola, Sprite, Fanta, Fuze Tea, Minute Maid, Nalu, Royal Bliss y Tropico. Los productos afectados pueden identificarse por los códigos de producción comprendidos entre 328 GE y 338 GE, ambos inclusive.

El código de producción está ubicado en la parte inferior de la lata o en el cuello o etiqueta de la botella de vidrio, según indica el sitio web de la Agencia Federal Belga para la Seguridad Alimentaria. La medida afecta a productos distribuidos desde noviembre en Bélgica, Países Bajos, Alemania, Reino Unido, Francia y Luxemburgo.

Un portavoz de la compañía explicó que no se dispone de un número exacto de unidades afectadas, pero confirmó que se trata de un volumen significativo. La empresa asegura haber retirado la mayor parte de los productos aún no vendidos y continúa trabajando para eliminar del mercado las unidades restantes.

Desde la compañía han aclarado que esta situación no afecta a los productos distribuidos en España. Además, han solicitado a los consumidores que eviten el consumo de los artículos involucrados y los devuelvan en el punto de venta para su reembolso. Según Coca Cola, los controles de calidad en su planta de Gante permitieron detectar la presencia elevada de clorato en algunos lotes.

El clorato es un compuesto que puede encontrarse en alimentos y bebidas debido al uso de desinfectantes con cloro en el tratamiento del agua y en los procesos industriales. Según la autoridad europea de seguridad de los alimentos, una exposición prolongada a este compuesto podría suponer riesgos para la salud, especialmente en niños con deficiencia de yodo. Sin embargo, la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria ha señalado que, incluso en los casos con concentraciones más altas, es poco probable que una ingesta en un solo día supere los niveles considerados seguros para la población en general.

Un divorcio empresarial en toda regla, con reparto de bienes incluido. En los últimos meses, dos de las mayores multinacionales del mundo, Nestlé y Coca-Cola, han protagonizado el final de un acuerdo empresarial por una marca, Nestea, que lanzaron de la mano en España. Al final, una se ha quedado con la enseña, Nestlé; y otra, con la receta, Coca-Cola. Pero hay más actores que han entrado en juego, como el grupo cervecero catalán Damm.

Para ver el inicio de esta relación corporativa hay que remontarse a finales del siglo pasado cuando Nestlé y Coca-Cola se aliaron para fabricar y comercializar bebidas, entre otras, Nestea. Diez años después, aceleraron el paso de esa colaboración con la creación de otra sociedad conjunta, Beverage Partners Worldwide (BPW), donde cada una tenía el 50% y que ha operado en varios países europeos, entre ellos, España.

Esa colaboración se promocionó en uno de los foros preferidos por el mundo empresarial, el de Davos. Allí, en 2001, el entonces presidente de Nestlé, Peter Brabeck, aseguró que sentía que “el conocimiento del mercado de Nestlé y el poder de distribución de Coca-Cola, es nuestra base y confiamos en que esto sea un gran negocio”. Lo fue hasta 2017, aunque ninguna de las dos compañías ha ido detallando en sus informes anuales las ventas que lograban con esa marca de té. Nestlé sí reconocía que, en realidad, Beverage Partners Worldwide eran dos compañías. Una con sede en Europa, en Suiza. La otra, en Estados Unidos, en el Estado de Delaware.

En ese 2017, dieron por concluida su alianza. “Si bien la empresa conjunta ha tenido un buen desempeño durante más de 15 años, Nestlé y The Coca-Cola Company acordaron disolverla a partir del 1 de enero de 2018”. La multinacional suiza consideró que le era más ventajoso ir en solitario. De hecho, la marca era suya, porque el gigante norteamericano asumió en sus memorias anuales que BPW, “comercializa y distribuye los productos de Nestea en Europa y Canadá en base a acuerdos con nuestros colaboradores. La marca es propiedad de Société des Produits Nestlé”.  

Cada una por su lado

El grupo helvético decidió así, hace siete años, que “el mercado del té listo para beber” había “evolucionado” y que, por eso, era mejor caminar sin ir con un socio de la mano. “Nestlé cree que es el momento adecuado para desarrollar Nestea de forma independiente”, pero no rompió del todo los lazos con Coca-Cola Company, porque le dio una prórroga en forma de “licencia para fabricar y distribuir Nestea en Canadá, España, Portugal, Andorra, Rumanía, Hungría y Bulgaria”.

En España, esa continuidad de la alianza, por un tiempo adicional, acabó siendo revisada por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) que dio el visto bueno a que Coca-Cola Company, a través de una filial llamada European Refreshments Limited, explotara la licencia de Nestea durante un periodo de siete ejercicios. Un plazo de tiempo al que ya se ha puesto punto y final.

La derivada es que ahora la marca Nestea sigue bajo control de Nestlé, pero Coca-Cola sigue teniendo un refresco, que asegura sigue la misma receta, pero con otro nombre. En septiembre, la multinacional norteamericana lanzó al mercado Fuze Tea, una enseña con la que ya operaba en decenas de países. El director general de Coca-Cola Iberia, Carlos Martín, aseguró que Fuze Tea Sabor Original mantiene “el sabor y la botella de siempre que los consumidores ya conocen”, según recogió Europa Press. El objetivo de la compañía pasaba por alcanzar los 225.000 puntos de venta antes de que acabe el año.

También la embotelladora del gigante norteamericano, Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) ha dado explicaciones sobre el cambio de marca, aunque sin entrar al detalle. “Estamos transfiriendo nuestro negocio en España de Nestea a Fuze”, aseguró su consejero delegado, Damian Gammell, en la última presentación de resultados a inversores y analistas. “Eso conllevará algunos desafíos a corto plazo, a medida que lo realizamos, pero creo que Fuze ha demostrado muy positiva para nosotros”.

El nuevo socio de Nestlé, la cervecera Damm

Nestlé tampoco es que vaya a ir ahora en solitario, sino que se ha buscado un nuevo socio con capacidad para fabricar Nestea y distribuirlo tanto en los supermercados como en bares y restaurantes. Se trata de la cervecera catalana Damm, que producirá y venderá la bebida a partir del 1 de enero de 2025. 

La producción del Nestea de Nestlé y Damm se llevará a cabo en la localidad valenciana de Salem y mantendrá “los mismos estándares de calidad y con idéntico perfil organoléptico”, aseguró la filial de la multinacional suiza. Estas dos compañías se han mostrado optimistas respecto a las previsiones que pueden alcanzar con el nuevo Nestea, sin dar detalles, aunque indicando que el segmento de bebidas no carbonatadas tiene buenas expectativas de crecimiento futuro.

El cambio se produce en un momento en el que Nestlé necesita buenas noticias para sus finanzas. Hace unas semanas, el consejero delegado del grupo, Laurent Freixe, rebajó las expectativas de resultados –redujo ligeramente su margen sobre ventas– a la espera de poner en marcha una nueva estrategia corporativa, que pasa por dar un tijeretazo a los costes y aumentar el gasto en publicidad.

Freixe, que lleva en el cargo desde el pasado mes de septiembre, busca reducir los gastos de Nestlé en 2.500 millones de francos suizos (casi 2.700 millones de euros) hasta 2027, para destinarlos a nuevas inversiones. La compañía no dio detalles sobre si este recorte afectará al empleo, solo que tiene en mente realizar “adquisiciones” y que va a “intensificar la inversión en publicidad y marketing para apoyar el crecimiento”.

Las cadenas de supermercados y las empresas de alimentación tienen una relación complicada. Funcionan de la mano –porque una no puede vivir sin la otra y viceversa– pero, al mismo tiempo, se pegan codazos. Unas fricciones que han ido en aumento en los últimos meses, marcados por la inflación de los alimentos y el despegue de la marca blanca, que ha llegado a las cotas más altas de su historia. También, porque algunas empresas de distribución, como Carrefour, han borrado de un plumazo marcas de sus lineales por considerar que han disparado sus precios por encima de lo que pueden soportar sus clientes.

Esta semana, la mayor empresa de alimentación de Europa, Nestlé, ha dado un paso más en esa dirección. Su director general en España aseguró en una rueda de prensa que “la distribución comercial nos lo está poniendo más difícil, ya que hay varios distribuidores que impulsan mucho sus marcas”. Unas palabras que solo unas horas después resonaron en otra rueda de prensa, de la cadena de supermercados Dia. “Entiendo que es un debate, porque los clientes se están yendo a la marca propia para protegerse”, reconoció su consejero delegado en España, Ricardo Álvarez. “Es una realidad en los últimos tres años”, los del despegue de la inflación en la cesta de la compra.

En el caso de Dia, según el responsable de su negocio local, la mitad de todo lo que coloca en sus lineales es de su marca propia. Otras cadenas tienen más. Según la consultora Kantar, ocho de cada 10 productos que se venden en Lidl son de sus enseñas y en Mercadona sus productos ocupan casi el 75% de las estanterías. 

No es un debate nuevo y los argumentos se repiten desde hace años. A un lado, los fabricantes que dicen que si hay marca blanca en las tiendas no hay sitio para sus productos y que son las cadenas de distribución las que deciden lo que entra y sale de sus tiendas. A otro, los supermercados, que argumentan que son los consumidores quienes deciden qué productos compran y la crisis de precios ha hecho que abracen la marca blanca por la mejor relación calidad precio. 

Al cierre del pasado año, casi la mitad de todos los productos de alimentación –dejando a un lado los frescos– que se vendieron en los supermercados llevaban la enseña de estos, lo que coloca a España como uno de los tres países europeos con más tirón para la marca del distribuidor, como analizamos en este tema y se ve en el siguiente gráfico.

En otras categorías, el peso es más alto. Por ejemplo, en limpieza y droguería ese porcentaje llega al 60%.

Quién gana en los lineales y en los márgenes

En el lado de los fabricantes, las críticas al alto peso que tiene la marca blanca las pilota el lobby Promarca, que representa a los grandes del sector, desde Danone a Unilever y Nestlé, pasando por Pepsico o Coca-Cola, entre otros.

Esta asociación acaba de presentar un informe, elaborado junto a Kantar, que señala a operadores. Aseguran que Mercadona no colocó en sus tiendas ninguno de los nuevos productos que lanzaron los fabricantes durante el pasado año. Unas innovaciones que, aseguran, sí llegaron a otros súper, aunque con suerte desigual. Por ejemplo, indican que Lidl o Aldi colocaron un 4% y un 10% de esas novedades, respectivamente. El último porcentaje es el mismo que en el caso de Dia. Mientras, Carrefour colocó cerca del 60%; Alcampo, el 38%; y Eroski, un 29%.

En otro análisis de Promarca, elaborado junto a The Brattle Group y publicado en abril,  aseguran que en los últimos cinco años un 23% de las marcas de fabricante han sido borradas de los lineales de las cadenas de distribución, mientras que la presencia de su marca blanca ha crecido un 13%. 

Y los fabricantes también afirman que los márgenes aplicados por las cadenas de distribución a sus marcas son entre 2 y 18 veces superiores a los aplicados a las enseñas de la distribución, para favorecer sus ventas.

Ahí los supermercados niegan la mayor. Diferentes fuentes del sector que prefieren ser anónimas aseguran que lo que ha ocurrido es todo lo contrario, que los fabricantes han aprovechado la crisis de inflación para tirar al alza de sus márgenes y ahora ya no saben cómo recuperar los clientes que se han ido a la marca blanca. 

“Están nerviosos porque ven que pierden volumen”, señalan. “El consumidor va por otro lado y se ha ido a la marca del distribuidor porque la ven como una marca más, en calidad y en precio. Los fabricantes han subido márgenes y eso es una política comercial respetable, pero algunos están viendo que se están quedando atrás”, apuntan las citadas fuentes.

El golpe sobre la mesa de Carrefour

Una de los puntos de inflexión entre distribuidores y fabricantes llegó en enero. El grupo francés Carrefour retiró de sus lineales los productos del gigante estadounidense Pepsico, que además de refrescos vende marcas como las patatas Lay's y en España el gazpacho Alvalle. No solo los quitó sino que también colocó un cartel en las estanterías donde decía: “Ya no vendemos esta marca debido a los aumentos inaceptables de los precios”.

Meses después, la multinacional estadounidense ha reconocido el golpe, en lo que es un aviso para navegantes para otras compañías. Hace unas semanas asumió que las ventas en el mercado francés cayeron en dos dígitos durante el primer trimestre del año. Un anuncio ambiguo porque solo indica que el descenso ha sido de más del 10%, sin más detalles.

En ese mismo país, los mensajes que señalan a las empresas de alimentación también llegan del Ejecutivo, porque el ministro de Economía, Bruno Le Maire, criticó a “los grupos industriales que no están jugando bien el juego y que podrían hacer más” para conseguir que baje la inflación. En concreto, señaló a Nestlé, a Unilever y a la propia Pepsico. En un debate donde también metió la reduflación, vender menos producto al mismo precio. 

Los grandes fabricantes, como los que citó el ministro francés, llevan meses engordando sus cifras de facturación gracias a las continuas subidas de precios. Llegaron a reconocer que la vía para atraer nuevos clientes era utilizar el gancho de los descuentos puntuales. Sin embargo, a principios de este año cambiaron el discurso y reconocieron que esas subidas ya no daban mucho más de sí y que detectaban un desplazamiento de los consumidores hacia las marcas más baratas.

Un restaurante riojano ha sido reconocido en los premios 'Sin Huella' organizados por Hostelería #PorElClima con el apoyo de Hostelería de España y Coca Cola, premios que reconocen la apuesta por el clima y la descarbonización del sector hostelero. Así, en esta primera edición, Casa Víctor, regentada por Víctor Riera ha recibido este galardón.

Los premios están organizados por Hostelería #PorElClima, una iniciativa de Comunidad #PorElClima y Coca-Cola, con el apoyo de Hostelería de España. Y el objetivo es reconocer a los establecimientos hosteleros, instituciones y personas que han asumido un compromiso para luchar contra el cambio climático, a través de acciones para reducir su huella de carbono, impulsar el ahorro de agua o fomentar el consumo responsable, según se ha detallado durante la gala.

Estos premios son un acicate para que el sector hostelero continúe por este camino de respeto por el medioambiente y la sostenibilidad y un modelo para otros sectores.  

Pese a que las lluvias de marzo han alejado las temidas restricciones en casi toda Andalucía, el agua sigue situada en el centro de las preocupaciones y la sequía sigue siendo un problema que concierne a todos los sectores, incluido el industrial. Bajo esa premisa se ha celebrado este miércoles la jornada 'La gestión sostenible del agua', organizada por Coca-Cola en su planta ubicada en la Rinconada (Sevilla) y por Emasesa, donde expertos y autoridades locales se han reunido concienciados de que abordar desafíos y soluciones a la sequía de Andalucía se ha convertido en una cuestión trascendental que debe ser “prioritaria en las políticas públicas”, tal y como ha sostenido por ejemplo la viceconsejera de Agricultura de la Junta, Consolación Vera.

La viceconsejera ha asegurado esperanzada que las lluvias de Semana Santa han permitido mirar al futuro con más optimismo aunque ha enfatizado en la necesidad de “no relajarnos y continuar centrando los esfuerzos en la gestión eficiente del agua”. De este modo, ha recalcado “la importancia de que las empresas sepan adaptarse a las necesidades del nuevo mercado”, felicitando a Coca-Cola por los proyectos que recientemente ha puesto en marcha y su capacidad de adaptación.

Vera ha destacado también la importancia que tiene la industria agroalimentaria en la economía regional y su resiliencia ante la sequía “con más de 5900 industrias agroalimentarias, el 20% del las industrias de Andalucía y el 19% del sector agroindustrial español”. En ese sentido, ha hecho una defensa del regadío en Andalucía: “los agricultores quieren el agua para producir alimento, no podemos demonizar a la agricultura ni a los regadíos, en Sevilla un 30% de los cultivos se riegan y suponen el 63% de los ingresos agrícolas de la provincia.

El presidente de la Diputación de Sevilla y alcalde de la Rinconada, Javier Fernández, ha puesto el foco en la importancia de planificar las sequías desde una coalición público-privada: “Las empresas e instituciones debemos programar las sequías para que cuando lleguen sepamos cómo gestionarlas”. Así, ha recalcado la importancia de una gestión eficiente por las empresas municipales encargadas de la gestión del agua en la provincia de Sevilla. “El agua pública debe tener un sentido de solidaridad e igualdad, ofreciendo la misma calidad a todos los municipios”, ha indicado.

Responsabilidad del sector industrial

Carmen Gómez Acebo, directora asociada de Sostenibilidad de Coca-cola Europacifics Partners Iberia, ha recalcado que el agua es un bien imprescindible para el sector industrial y que, por ello, “las mismas empresas deben ser las primeras interesadas en gestionarla adecuadamente”. Para Coca-cola “es el principal ingrediente y el bien más preciado” , ha subrayado la directora, enfatizando el compromiso de la empresa con la gestión responsable de este recurso. “Coca-Cola no solo busca limitar el uso del agua en sus operaciones, sino hacerlo con mayor eficiencia y resiliencia, adaptándose a las necesidades específicas de cada territorio”, ha afirmado con rotundidad.

En esta línea, la responsable ha explicado que la estrategia de Coca-Cola versa en torno a tres ejes: “proteger las cuencas hidrográficas; asegurar la disponibilidad de los recursos hídricos para todos, para el medioambiente y los ecosistemas, para las comunidades locales, para nuestras operaciones y para toda nuestra cadena de valor; y además seguir impulsando internamente una gestión eficiente del agua”.

A la hora de ejemplificar acciones con las que devolver y regenerar agua para su utilización ha puesto el ejemplo de colaboraciones con el sector agrícola. “Coca-Cola, desde 2008 ha desarrollado doce proyectos en España con los que, solo en 2023, consiguió devolver cerca de 4,9 millones de m3 de agua a la naturaleza, es decir, el equivalente a 1.450 piscinas olímpicas”, ha explicado. Además, la compañía se ha comprometido a regenerar el 100% del agua utilizada en sus plantas y a devolverla a la naturaleza, con proyectos concretos en zonas de alta vulnerabilidad hídrica como Sevilla y Tenerife.

Señalar a los grandes fabricantes de productos de alimentación que no están ayudando - o no lo suficiente- a bajar el precio de la cesta de la compra. El Gobierno francés y la principal cadena de distribución del país vecino, Carrefour, han puesto nombre a las compañías que creen que tienen que acelerar los esfuerzos para lograr que la inflación conceda un respiro a los consumidores.

En el caso de la compañía de súper e hipermercados, colocando en sus lineales franceses etiquetas para apuntar aquellos productos que tienen menos contenido en sus envases pero no son más baratos. Una práctica empresarial, llamada 'reduflación' (shrinkflation en inglés), que puede tener los días contados.

El Gobierno francés fue el primero en llegar a un acuerdo con las empresas de distribución alimentaria para poner a la venta un conjunto de productos “al precio más bajo posible”, según comprometió en marzo su ministro de Economía, Bruno Le Maire. Cada cadena tenía libertad para elegir los productos que quisiese -de hecho, alguna empresa se descolgó de esta medida- y debía haber transparencia, porque las empresas también se comprometieron a hacer públicos sus márgenes.

El acuerdo entre el Gobierno y la distribución fue en primavera. En principio, iba a ser una medida temporal que denominó “trimestre antiinflación”. Sin embargo, van a ser más meses. La presión de los precios en Francia sigue siendo muy intensa -en agosto, la inflación de los alimentos estaba en un 11,2 % interanual-, así que la cesta a precios competitivos se ha ampliado en el tiempo. También, en cantidad.

A finales de agosto, la administración y los grupos de distribución y gran consumo acordaron congelar o reducir el coste de 5.000 productos. Significativamente másque los 1.500 que se pactaron en primavera.

Y, tras ese acuerdo, el responsable de Economía del Gobierno francés puso nombre a las empresas de alimentación que considera que lo están haciendo bien y a las que no. Entre las primeras, el fabricante de pastas italiano Barilla, porque ha trasladado al precio final la rebaja de su materia prima, el trigo.

“Hay otros grupos industriales, que me gustaría mencionar, que no están jugando bien el juego y que podrían hacer más”, dijo Bruno Le Maire en una entrevista en la televisión France 2. “Estoy pensando en Unilever, Nestlé, Pepsico, que son multinacionales muy grandes que hicieron un poquito, pero no mucho. Creo que podrían hacer mucho más”, sostuvo.

El motivo, aseguró, que pueden traspasar ya a los consumidores la menor presión de costes que están percibiendo. Y lanzó un aviso: “Aprobaremos ciertas medidas, a través de la legislación, para garantizar que se cumplan los compromisos”. Las tres multinacionales que señaló Le Maire no son de capital francés. Unilever tiene su sede en Londres; Nestlé, en Suiza; y Pepsico, en Estados Unidos. Y entre esas medidas a tomar, previsiblemente, estará acabar con la 'reduflación'.

Adiós a la 'reduflación' que señala Carrefour 

“Vamos a prohibirla. Desde noviembre, todos los productos sujetos a cambios de cantidad tendrán que señalarlo en las etiquetas para no engañar más al consumidor”, aseguró este fin de semana la primera ministra francesa, Élisabeth Borne, en una entrevista con el Le Parisien. 

Esa promesa llega, además, después de que Carrefour haya colocado un cartel en casi una treintena de referencias que, asegura, han reducido la cantidad de producto en sus envases pero no el precio. Entre ellos, un té de Pepsico, una chocolatina de Nestlé y una tarta helada de Unilever. No son los únicos: también menciona al fabricante suizo de chocolate Lindt & Sprüngli.

Los mensajes, bajo el eslogan shrinkflation, apuntan que el producto en cuestión “ha visto reducido su contenido y aumentado el precio efectivo cobrado por el proveedor”.

“Obviamente, el objetivo al estigmatizar estos productos es poder pedir a los fabricantes que reconsideren su política de precios”, justificó Stefen Bompais, director de comunicación con el cliente de Carrefour en declaraciones recogidas por la BBC británica. Carrefour España no ha contestado a la pregunta de elDiario.es de si trasladará esta medida. Tampoco el Ministerio de Consumo, sobre si se plantea combatir la shrinkflation.

Mientras, la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB), la patronal que agrupa a los fabricantes en España declina valorar los carteles de Carrefour. En cambio, fuentes del sector de la distribución, que prefieren ser anónimas, no ven fácil que en España se ponga en marcha una medida como esta porque la relación entre la distribución y los fabricantes es diferente. También lo es, indican, la de las empresas de súper e hipermercados con el Gobierno francés. 

En paralelo, algunas de las grandes multinacionales señaladas en Francia ya han reconocido que el pico de la inflación está superado y que los consumidores ya no aceptan más subidas al pasar por caja. Ese mensaje lo lanzaron gigantes como Nestlé, Unilever, Coca-Cola o Danone al presentar sus resultados de la primera mitad del año.

Por ejemplo, el presidente y consejero delegado de Coca-Cola, James Quincey, apuntó durante un encuentro con inversores que los clientes “son cada vez más conscientes” de la evolución de los precios, que “buscan valor” y “están comprando productos en oferta”. Su homólogo de Pepsico, el español, Ramón Laguarta, describió a los consumidores como “fieles a las marcas” a pesar de las subidas, pero su compañía también apuntó que en breve se va a volver a precios “relativamente más normales”.

No solo en Francia se ha llegado a un acuerdo para tratar de bajar la cesta de la compra. También en Italia, aunque el Gobierno encabezado por Giorgia Meloni aún tiene que definir cómo lo va a llevar a cabo. De momento, se sabe que se va a llamar también trimestre antiinflación y se ha pedido la participación tanto de la distribución como de los fabricantes. Estos últimos, a través de las diferentes patronales de la industria alimentaria, han sido los últimos a sumarse a este pacto antiinflacionista que tendría que echar a andar el 1 de octubre.

Un cambio de discurso, de relato, o simplemente asumir que los consumidores ya no aceptan más subidas de precios. Las grandes multinacionales del mundo de la alimentación, las bebidas o los productos de cuidado personal y de limpieza llevaban meses asegurando que los precios no tenían techo. El motivo, justificaban, era que las empresas debían recuperar sus márgenes, golpeados porque a ellas también les han subido los costes y las facturas. 

Ahora, en pleno verano, esas mismas grandes multinacionales están presentando sus resultados de los últimos meses y adelantando cómo ven la recta final del año. El discurso está cambiando. En gran medida, porque la inflación ha comenzado a tomarse un respiro –aunque en los alimentos se nota menos– y porque muchas compañías ven caer sus ventas en volumen. Es decir, lo que venden aún es más caro, pero venden menos unidades. Y esa es una receta que no pueden aguantar mucho tiempo.

Una de las compañías que reconoce que lo peor de la inflación ya se ve por el retrovisor es Coca-Cola. Eso sí, lo circunscribe a los mercados de América del Norte y Europa Occidental, porque en el resto sí ve margen para nuevas subidas. Su presidente y consejero delegado, James Quincey, explicó en una conferencia con inversores que los consumidores “son cada vez más conscientes” de la evolución de los precios, que “buscan valor” y “están comprando productos en oferta”.

Vender menos e ingresar más

Esa percepción no significa que los precios de Coca-Cola hayan dejado de subir. Lo han hecho. De media, un 10% en el último trimestre en el conjunto de mercados en los que opera. En cambio, si se ven sus ventas en volumen, estas se han recortado un 5% en la región que agrupa a Europa, Oriente Medio y África. También en América del Norte, aunque menos, porque ahí el recorte es del 1%. En el segundo trimestre del año, la también dueña de Fanta y Sprite tuvo unos ingresos netos de 12.000 millones de dólares, el equivalente a casi 11.000 millones de euros.

La otra multinacional estadounidense de los refrescos, Pepsico –que está detrás de marcas como Doritos, Lays o del gazpacho Alvalle– también ve disparar sus ingresos porque los precios suben. Cuando se ven las ventas en volumen es otra historia. Vendió un 3% menos de patatas fritas o aperitivos y un 1% menos de bebidas. Sin embargo, como sus productos son más caros, su facturación se incrementó en un 10% y alcanzó los 22.300 millones de dólares. 

“Hemos subido precios y los consumidores han sido fieles a nuestras marcas”, justificó a los analistas el consejero delegado de Pepsico, el español Ramón Laguarta. Mientras, el director financiero de la multinacional, Hugh Johnston, puso fecha al cambio de tendencia y adelantó que en los próximos meses los precios seguirán tendiendo al alza pero ya no subirán a doble dígito. “Veremos cómo se desarrolla el año, pero el pronóstico que tenemos, en este momento, es que volveremos a unos precios relativamente más normales”, ahondó Johnston. 

La inflación sigue ahí pero da un respiro

La percepción a este lado del Atlántico no es diferente. La francesa Danone lanzó un mensaje similar al reconocer que ve una “desaceleración” en la subida de los precios, que será más patente en la segunda mitad del año. Juergen Esser, consejero delegado adjunto del grupo lácteo, explicó en la presentación de resultados que la inflación “sigue ahí”. No va a desaparecer de un día para otro, pero se va a atenuar en los próximos meses. 

De momento, sus precios suben aunque pierden fuerza. En el segundo trimestre del año, sus yogures se encarecieron un 8,7%, cuando tres meses antes era más de un 10%. Y, de nuevo, la multinacional francesa ingresa más pero vende menos productos. Su facturación despegó más de un 8% en la primera mitad del año –por encima de los 13.300 millones de euros–, pero vendió un 2,3% menos de yogures y postres lácteos. 

Casi todas las empresas explican este escenario con argumentos similares. Por ejemplo, que hay que ser selectivos a la hora de diseñar la estrategia de precios, que hay que hacer equilibrios entre los productos a los que se coloca la etiqueta de oferta y los que se enfocan como 'premium' a precios más caros y que hay costes, como los laborales, que siguen subiendo. Casi todas las compañías también dicen que están observando que muchos consumidores se decantan por la marca blanca, simplemente, porque es más barata.

Al margen de Danone, el mayor grupo de alimentación de Europa y del mundo, Nestlé, también dice que los precios van a empezar a desinflarse en el otoño e invierno de este año, después de subirlos más de un 9% en la primera mitad del ejercicio. 

Su consejero delegado, François-Xavier Roger, esgrimió ante los inversores que la elasticidad de precios ya no da mucho más de sí en Europa y que, aunque es pronto para hacer previsiones respecto a qué pasará en 2024, “obviamente es seguro que los precios no alcanzarán los mismos niveles que hemos visto en la primera mitad de 2023”. 

En España, crecen a doble dígito

En sus explicaciones al mercado, los grandes grupos de alimentación ponen asteriscos en los productos donde siguen viendo presiones inflacionistas, como el café. También, que no se puede equiparar la situación en todos los mercados. La cervecera Heineken asumía esta semana que se está bebiendo menos cerveza. En su caso, un 5,6% menos en la primera mitad del año, en comparación con lo que ocurría en 2022. En cambio, en España es diferente porque hay un aumento de ventas en volumen impulsado por la marca El Águila, que ha crecido más de un 30% y la sin alcohol 0,0, que avanza más de un 10%. 

No todas las compañías dan detalles de cómo les va en el mercado español. Una que sí lo hace, aunque sin entrar al detalle es Unilever, dueña de marcas de alimentación como Frigo o Knorr y de productos de limpieza y cuidado personal como Cif, Skip o Dove. Unilever dice claramente que se ha superado “el pico de inflación” que ha llevado sus ingresos a dispararse casi un 10% en el primer semestre y superar los 30.000 millones de euros. En Europa, “el crecimiento fue generalizado e impulsado por los precios, con Reino Unido y España creciendo a doble dígito” gracias, sobre todo, a los productos de cuidado personal. 

En paralelo, Reckitt –la multinacional dueña de Calgon, Finish, Durex o Strepsils– sí ve claro que los clientes miran cuánto cuestan los productos. “Este año hemos sido muy cautelosos con los precios, porque entendemos que los consumidores están bajo estrés”, apuntó su primer ejecutivo, Nicandro Durante, al explicar cómo le va a la empresa. En este caso, sin detalles sobre España.

Más allá de los fabricantes, hay compañías de supermercados que también cotizan y dan información sobre cómo están sus finanzas. En España, Dia los publicará este jueves. Carrefour ya lo ha hecho. El gigante francés afirma que en España vive un “momento sólido”, con sus ingresos creciendo más de un 5% en la primera mitad del año y superando los 5.500 millones de euros. En su caso, también constata la ralentización de la inflación que, asegura, ha tocado techo en el segundo trimestre de este 2023.

Los mayores crecimientos de ingresos de la última década, pero no porque los consumidores estén llenando hasta arriba sus carritos de la compra. La inflación ha provocado que las grandes multinacionales de la alimentación y las bebidas estén presentando unos resultados donde las cifras de ventas están disparadas. Algo que ocurre a ambos lados del Atlántico y que indica que el consumo global no se ha frenado en seco. Así le ha ocurrido, por ejemplo, a Nestlé, el mayor fabricante europeo de alimentos, que hace unos días reconoció que sus ventas se han disparado un 8,5%, la mejor cifra en casi 15 años. De ese porcentaje, 7,5 puntos están directamente ligados a la subida de precios.

La dueña de Nespresso, Kitkat y Pellegrino marca la pauta, porque las empresas ligadas al gran consumo viven en una cierta contradicción. Por un lado, celebran lo bien que van sus negocios y su facturación. Por otro, lanzan avisos de que no es oro todo lo que reluce y afirman que están tratando de ajustar sus márgenes e intentando que la inflación no se dispare aún más.

“Hemos logrado un fuerte crecimiento orgánico, al mismo tiempo que continuamos ajustando los precios de manera responsable para reflejar la inflación. Este complicado entorno económico es una preocupación para muchas personas y está afectando a su poder adquisitivo. Por eso, nuestro objetivo es mantener los productos asequibles”, argumentó, en esa doble dirección, el consejero delegado de Nestlé, Mark Schneider. La empresa suiza ha ingresado, hasta el 30 de septiembre, el equivalente a 70.000 millones de euros. En cambio, no ha publicado cuál ha sido su beneficio. Sí, que espera cerrar el año con un aumento de ingresos del 8%, lo que indica que no prevé que la inflación se atenúe. 

“Todavía hablamos de incrementos de precios”

“Claramente, hay un incremento en el coste de los insumos y, por lo tanto, en los precios para el resto de este año y entrando en 2023. No hay duda de eso”, reconoció el CEO de Nestlé en una conferencia con analistas. “Por lo tanto, cualquier pregunta sobre cómo unos costes de las materias primas más bajos se traducirían en precios en el futuro, eso aún queda lejos. Todavía estamos hablando de incrementos; y esa matemática se aplica prácticamente a cualquier otro fabricante”, zanjó Schneider.

La multinacional dueña de Buitoni o Maggi fue clara al decir que su realidad es la de todo el sector y así está siendo. Aunque aún quedan grandes empresas por presentar su evolución en lo que va de año, las que han presentado resultados van en direcciones muy similares. 

Una de las últimas en contar cómo le va es Danone. La compañía francesa ha disparado sus ventas un 19% en el tercer trimestre del año, que abarca el verano, con los precios despuntando casi un 11%. Entre julio y septiembre ha facturado 7.334 millones de euros; y 18.011 millones en lo que va de ejercicio. Para lo que queda del año, el fabricante de yogures mejora sus previsiones. Según comunicó el jueves, prevé lograr un crecimiento de ventas comparables, solo por el efecto precio, de entre el 7% y 8%, cuando hasta ahora se queda en un 5% o 6%; y anticipa que su margen operativo -la diferencia entre ingresos y gastos- se quedará en el 12%. Danone no desglosa cómo le va en España, ni cómo se traduce esta evolución de ventas en beneficios.

En paralelo, Unilever, que abarca todo el gran consumo, no solo la alimentación -vende desde los helados Frigo a las sopas Knorr, pasando por los jabones Dove- ahondó el jueves en esa realidad dual de 'me va bien pero hay que ser prudentes'. Sus costes crecen -por las materias primas, la energía y el impacto de los tipos de interés- y, en paralelo, sus precios han escalado un 12,5% al acabar el tercer trimestre.

Si Unilever mide sus ventas en volumen, estas han caído más de 1,5% en el trimestre estival. En cambio, si cuenta el dinero que le entra en caja, la subida de ventas es del 17%, hasta los 15.800 millones de euros. Su previsión para los próximos meses es una mezcla de optimismo y realismo. “La perspectiva macroeconómica global es mixta y esperamos que los problemas de inflación persistan. El crecimiento constante sigue siendo nuestra prioridad”, reconoció el consejero delegado del grupo holandés, Alan Jope. 

Al otro lado del Atlántico, previsiones más optimistas

En Estados Unidos, la situación es muy similar. Kraft Heinz, dueña de Oscar Mayer, Philadelphia y Orlando, ha comunicado que, de media, sus precios han subido un 15% durante el tercer trimestre del año, lo que le ha permitido compensar los costes. En este caso, la multinacional estadounidense también es optimista porque percibe que los problemas en la cadena de suministro empiezan a despejarse. Pero su incremento de ventas netas es más moderado, de un 3%, hasta 6.510 millones de dólares durante el tercer trimestre del año. 

Sí ven despejarse nubarrones los gigantes de los refrescos: “Estamos muy satisfechos con nuestros resultados del tercer trimestre, porque nuestro avance global sigue siendo sólido”, aseguró el consejero delegado de PepsiCo, Ramón Laguarta, en la presentación a inversores. Por eso, el grupo mejora sus previsiones para el conjunto de 2022. Ahora cree que ingresará un 12% más que en el año previo, cuando antes preveía un 10%. Hasta septiembre su facturación avanzó un 8%. 

La dueña de la avena Quaker y de las patatas fritas Lay's reconoció hace unas semanas que sus precios ya han repuntado más de un 17% en comparación con hace un año. Y dio más detalles a los analistas. Reconoció que el verano fue bueno para la multinacional porque es un momento en que crecen las compras por impulso. También, que los consumidores no están dando la espalda a sus productos a pesar de que los precios de venta despeguen.

El mensaje de Coca-Cola Company es muy parecido. Sus ingresos se han disparado un 10% en el trimestre y sus precios han crecido por encima, de media, un 12%. La compañía estadounidense -no es la embotelladora que opera en Europa, que aún no ha presentado datos- también reconoce que va a seguir la presión inflacionista. Y ahí hay que hacer un equilibrio. “Tenemos que asegurar que hay productos asequibles para los consumidores. En tiempos de recesión, hay que hacer escalas, ya sea con envases más grandes o más pequeños”, argumentó su presidente y consejero delegado, James Quincey. 

Heineken sí llama a la cautela

La holandesa Heineken, la segunda mayor cervecera de Europa, es más cauta. La multinacional publicó el miércoles un aumento de ingresos netos del 19% en el trimestre (a 9.415 millones de euros), aunque en Europa es menor y se queda en el 8,7%.

Heineken, que es dueña de las marcas Águila y Cruzcampo, elevó sus ventas en España ligeramente por encima del 10%. Aumento que atribuye, sobre todo, a la subida de precios. En cambio, la compañía de Ámsterdam no desglosa cuánto han subido sus precios en España, pero sí que la media global rebasa el 13%. 

También apunta que se está apretando el cinturón, ya que está tratando de ahorrar costes por valor de 1.700 millones de euros. Y lanza un aviso: “Cada vez vemos más razones para ser cautelosos con las perspectivas macroeconómicas, incluidas algunas señales de debilidad en la demanda del consumidor”, indicó a los inversores sin entrar en más detalle.

No todas las cerveceras lo ven igual. Anheuser-Busch InBev, el mayor fabricante del mundo -está detrás de Budweiser, Corona o Becks- sí que ve un repunte en el volumen de ventas, del 3,7%. Y cree que, de momento, no están perdiendo clientes aunque suban los precios. Su consejero delegado, Michel Doukeris, aseguró a la agencia Reuters que la empresa está siendo “resiliente” a la inflación y que los clientes aún están dispuestos a pagar un poco más por las marcas premium, porque los datos de empleo siguen siendo positivos.

Cuando arranca la temporada más festivalera del año en España, Coca-Cola relanza su plataforma musical Coke Studio y contará a través de ella con una presencia destacada en estos eventos multitudinarios. Este sello servirá a partir de ahora a la marca para la creación de espacios comunes que enmarquen sus iniciativas relacionadas con la música y también dar a conocer a artistas de todo el mundo para asociarse y colaborar, globalizar su nombre y llegar a nuevos públicos.

Y, relacionado con todo ello, estos días anda celebrando este hito por medio del estreno del clip The Conductor, primer contenido musical y audiovisual que nace de Coke Studio para homenajear a Queen junto a siete artistas internacionales, que reinterpretan la icónica A Kind of Magic.

Siete creadores de una nueva generación musical se han unido para conquistar a las nuevas audiencias, unidos de la mano de un himno que representa a aquella generación anterior por medio de un videoclip de 90 segundos. En The Conductor hay una gran diversidad musical: la sensación del R&B estadounidense Ari Lennox; el cantautor británico Griff; la productora turca de electro-pop Ekin Beril; Mariah Angeliq, estrella género urbano; el cantautor nigeriano Tems; el rapero canadiense-indio Tesher; y la colorida girlband de K-Pop TRI.BE, junto con otras canciones exclusivas e imágenes inéditas detrás de las cámaras que se irán publicando en el canal oficial de Youtube.

Este listado de nombres demuestran la diversidad musical que Coca-Cola quiere representar, más allá de enmarcarse en un solo género, promoviendo también a artistas emergentes como los que se disfrutarán en festivales de toda España.

Coke Studio escribe una nueva página en la historia de compromiso global de Coca-Cola y la música, marcado en su ADN desde hace más de 65 años. En España, este compromiso está muy presente a través de festivales como MadCool, evento musical de referencia que tendrá lugar del 6 al 10 de julio en Madrid, con su presencia como punto de encuentro (real) dentro de sus instalaciones.

Con un increíble cartel que va de la mano con artistas como Twenty One Pilots, Carly Rae Jepsen, Imagine Dragons, The Killers, Stormzy, Florence + The Machine, Zara Larsson y Nathy Peluso, entre otros, para rellenar la capital de música y esa Real Magic que promociona Coca Cola, bajo el compromiso de Coke Studio y su vínculo con estas citas musicales.

De esta manera, Coke Studio, que parte dentro de la filosofía Real Magic presentada por Coca-Cola a finales de 2021, celebra esa conexión para que los fans “disfruten de una nueva experiencia”, tal y como lo indica Pratik Thakar, Director Senior de Estrategia Creativa Global y Contenido de The Coca-Cola Company.

El lanzamiento global de Coke Studio y The Conductor surgió como resultado de una colaboración con uno de los líderes del sector del entretenimiento musical, Universal Music Group. Y qué mejor forma de atraer rápidos resultados, que conseguir que cinco de los artistas participantes del videoclip The Conductor hayan firmado con sellos discográficos de la compañía, y un sexto con su división Universal Music Publishing Group (UMPG).

El pasado mes de mayo, miles de jóvenes de toda España reunieron en torno a sus pantallas para descubrir quiénes son los ganadores de la fase autonómica de la 19 edición de los Premios Buero. Lo han hecho a través de las galas online que se han celebrado este viernes y sábado, en el canal de Youtube de Coca-Cola. Más de diez horas de directo en los que los grupos inscritos en cada una de las regiones del país han podido ir descubriendo si se alzaban como ganadores de su categoría, en sus respectivas Comunidades Autónomas.

En el caso de Andalucía, el jurado autonómico ha elegido al grupo El Gato Calvo del IES Virgen de Valme de Dos Hermanas, Sevilla, como ganador de la categoría Escolar por su obra 'Invisible'. En el caso de la categoría No Escolar, el jurado ha decidido que sea ganador el grupo Centro de Artes Escénicas La Rinconada de Sevilla, por su trabajo en la obra 'Asamblea de los Animales Apestados'. Además, el jurado también ha querido poner en valor el trabajo del resto de grupos, por su esfuerzo, su creatividad y su calidad.

Se ha hecho entrega al grupo ganador de su trofeo este jueves 23 de junio en el IES Virgen de Valme de Dos Hermanas contando con la presencia de Rafael Rey, Concejal de Igualdad y Cultura del Ayuntamiento de Dos Hermanas, y Antonio Villanueva, Gestor de Asuntos Públicos, Comunicación y Sostenibilidad en la Provincia de Sevilla de Coca Cola Europacif Partners.

En busca de los finalistas nacionales

Elegidas las mejores propuestas de cada región, arranca la fase final de los Premios. El jurado nacional se prepara ya para valorar los ganadores autonómicos y elegir entre ellos a los cuatro finalistas nacionales, que disfrutarán de la Semana del Teatro Joven que se celebrará en Madrid la última semana de junio. Unos días en los que podrán conocer al resto de ganadores, vivir junto a ellos la magia del teatro con actividades y talleres en los que ahondar en varias disciplinas artísticas, y tener su primera experiencia profesional sobre las tablas representando sus obras ante el público del Teatro Valle Inclán (Centro Dramático Nacional).

El broche de la Semana será la gala final, en la que conoceremos el nombre de los grupos que pasarán a formar parte del ya ilustre palmarés de ganadores de los Premios Buero. Una decisión que correrá a cargo del jurado nacional del certamen, entre cuyos miembros se encuentran reconocidas figuras de las artes escénicas como Angy Fernández, Carlos Hipólito, Emilio Gutiérrez-Caba, Myriam Gállego o Fran Perea, que una vez más repiten su experiencia y su compromiso con los Premios.

Los Premios Buero, una herramienta para complementar la formación de los jóvenes

Un año más, los Premios Buero han vuelto a ser la cita de referencia del teatro joven en nuestro país. En estos diecinueve años, ya son 98.000 los jóvenes que han participado en el certamen y 4.990 las propuestas recibidas desde el nacimiento del concurso. Solo en esta edición se han inscrito 361 grupos de toda España, lo que supone más de 6.700 jóvenes de entre 14 y 21 años.

El certamen consolida así su carácter inclusivo y abierto, en el que los jóvenes tienen libertad absoluta de temática y las obras pueden ser en cualquiera de las lenguas del Estado. Una plataforma en la que, a través del teatro, Coca-Cola les ofrece un espacio en el que expresarse y en el que seguir complementando su formación en una etapa clave de sus vidas, desarrollando nuevas herramientas y habilidades como la memorización, la expresión o la empatía que les ayuden a afrontar el futuro con más confianza. De este modo, los Premios se convierten cada año en un espejo vivo del talento joven y de las ideas e inquietudes que cada nueva generación trae consigo, de lo que temen y desean.

Para su puesta en marcha, Coca-Cola ha contado un año más con partners tan relevantes como el Ministerio Cultura y Deporte a través del Instituto Nacional de las Artes Escénicas (INAEM)

Un total de 50 voluntarios de Coca-Cola han retirado 268,11 kilos de residuos de la playa de Valdelagrana (Puerto de Santa María) durante la jornada organizada por Coca-Cola, dentro del proyecto Mares Circulares, con motivo del Día Mundial de los Océanos. La actividad ha contado con la colaboración de la Asociación Chelonia, la Junta de Andalucía y el Ayuntamiento del Puerto de Santa María y se ha sumado a las otras cinco limpiezas simultáneas de entornos acuáticos que se han realizado para conmemorar esta efeméride en espacios acuáticos de Madrid (Embalse del Atazar, El Barrueco), Barcelona (Playa Terramar, Sitges), Valencia (Playa de El Pinedo-Saler), Guipúzcoa (La Antilla), A Coruña (Praia de Ares) y Cádiz (Playa de Valdelagrana, El Puerto de Santa María) con más de 250 voluntarios de Coca-Cola.

Antonio Villanueva de Coca-Cola Europacific Partners Iberia, ha destacado la importancia de impulsar la economía circular y la colaboración entre diferentes instituciones “para conseguir que los entornos acuáticos sean preservados. Hemos de ser conscientes de que todos tenemos una responsabilidad que debemos asumir para dejar a las futuras generaciones un entorno mejor del que nos encontramos. Agradecemos la colaboración de los voluntarios que han dado un ejemplo de lo que, juntos, somos capaces de conseguir”.

Acción y ciencia

Por su parte, Millán Alegre Navarro, teniente de alcalde de Medio Ambiente y Movilidad Sostenible del Ayuntamiento del Puerto de Santa María, ha agradecido en nombre del equipo de Gobierno, encabezado por el alcalde, Germán Beardo, el compromiso y la implicación de Coca Cola y del voluntariado en este proyecto de valor con acciones importantes, que suman en el reto conjunto al que toda la sociedad actual se enfrenta para preservar el planeta en el que vivimos. Mantener nuestro litoral y entorno natural limpio es vital para su protección. Con la retirada de pequeños residuos, colillas y microplásticos estamos contribuyendo a salvar el planeta y las especies que viven en él, formando ciudadanos sensibilizados y educados en que cuidar estos espacios es la mejor manera de disfrutarlos. “Desde el Ayuntamiento realizamos un esfuerzo muy importante los 365 días del año para que nuestras playas sean ejemplo de sostenibilidad y referentes en limpieza”.

Desde la Asociación Chelonia, Manuel Merchán, Presidente de la entidad ha indicado que “el proyecto Mares Circulares es una iniciativa integral, que aborda la problemática de las basuras marinas, el cambio climático y la sobreexplotación de nuestros mares y océanos desde una perspectiva multidisciplinar. La innovación y la investigación científica son esenciales para avanzar en la búsqueda de soluciones, y en ese sentido es fundamental conocer el alcance del problema para poder actuar en base a soluciones responsables. Las monitorizaciones científicas de playas y entornos acuáticos nos permiten entender el origen y las consecuencias del impacto de los residuos. Asimismo, es prioritario reducir la producción de dichos residuos, el fomento de la economía circular, y la investigación aplicada; se han apoyado desde 2018 un total de 12 estudios científicos y 4 start-ups que desarrollan soluciones y tecnologías innovadoras, y se ha avanzado en la participación esencial de la sociedad civil tanto desde el punto de vista de la formación, como de la recogida de residuos y fomento del voluntariados”.

Mares Circulares en Andalucía

Mares Circulares ha logrado en Andalucía, a lo largo de las cuatro ediciones anteriores, la participación de más de 4072 voluntarios, que han recogido un total de 387,7 Toneladas de residuos de 41 playas y 6 áreas protegidas. Además, 17.744 personas han formado parte de las actividades de formación y sensibilización de la iniciativa y se ha logrado implicar en el proyecto a un total de más de 50 colaboradores, entre ONGs, organismos y entidades.

La quinta edición de Mares Circulares está marcada por la apuesta firme por la investigación y la innovación con el fin de hallar una solución al problema de los residuos marinos y para contribuir al desarrollo de la economía circular de los residuos plásticos que acaban en el océano.

El proyecto ya había conseguido separar el plástico PET obtenido durante las limpiezas de entornos acuáticos para integrarlo en la primera botella con un 25% de plástico marino apta para su uso alimentario. Ahora se ha logrado dar una segunda vida al plástico no PET, como restos de redes, bolsas o film muy degradado y mezclado que se encuentra en nuestros mares y océanos, y que hasta ahora no se podía reutilizar.

El resultado son 15 bancos elaborados cada uno de ellos de forma artesanal, con plástico reciclado del cual entre un 30% y un 50% es de plástico no PET cuyo origen son las basuras marinas recogidas por más de 500 pescadores de 104 barcos en quince puertos de nuestras costas. Estos bancos se ubicarán en otros tantos puertos colaboradores con el proyecto.

 Intervenciones en playas y entornos acuáticos

El papel de la ciencia también es fundamental en las labores de limpieza. Desde el inicio del programa se han llevado a cabo 297 intervenciones en playas y entornos acuáticos, a las que se suman 54 más en reservas marinas y otras áreas protegidas, han permitido recoger más de 1.514 toneladas de residuos, de las que 14,4 son de plástico PET. Con ese material se ha logrado fabricar la primera botella con un 25% de plástico marino apta para su uso alimentario.

Además de las actuaciones efectuadas se han recogido datos que se recopilan y monitorizan periódicamente y, posteriormente, se incorporan a una base de datos que sirve de fuente de conocimiento e información para científicos que investigan sobre la conservación de los espacios acuáticos.

Las monitorizaciones de todos estos datos son una parte fundamental de Mares Circulares y se ajustan a lo establecido en el programa de seguimiento de basuras marinas del Ministerio para la Transición Ecológica y Reto Demográfico (MITERD).

Esa información proviene no solo de las ubicaciones donde se realizan limpiezas terrestres con voluntarios (playas y otros entornos acuáticos), sino también de las que se efectúan en fondos marinos con la colaboración con barcos pesqueros de distintos puertos y cofradías de España y Portugal. Esta labor ha conseguido retirar 5.200 kilos de residuos en lo que va de año gracias a la participación de 500 pescadores.

El tiempo de deliberar se ha acabado: ya conocemos los ganadores de la 61 edición del Concurso Jóvenes Talentos de Relato Corto de Coca-Cola. El jurado del certamen, integrado por críticos literarios, ha elegido a los mejores contadores de historias jóvenes de cada región, que pasan ahora a la fase nacional del certamen.

Durante la jornada del viernes 27 de mayo, Manuela Carretero, Gestor de Asuntos Públicos, Comunicación y sostenibilidad de Sevilla, ha visitado las instalaciones del Colegio de Fomento Tabladilla para hacer entrega del premio al ganador provincial de Sevilla, Alejandro Domínguez, con la presencia de Pedro Abascal, director del centro, y Javier Julián de Belza, profesor que presentó la candidatura del colegio en el concurso.

Más de 12.000 participantes

Los jóvenes andaluces no han querido perderse el reto que, un año más, ha vuelto a lanzarles Coca-Cola: en total, 1.239 estudiantes de 2º de la ESO de toda la Comunidad han participado en la 61 edición de su Concurso Jóvenes Talentos de Relato Corto, el certamen más longevo de la literatura juvenil en nuestro país. Miles de historias que desvelan la mirada joven actual, sus inquietudes, ilusiones, vivencias o esperanzas ante un futuro que ellos se están encargando de escribir.

Este año, por primera vez, el Concurso ampliaba hasta cinco el número de alumnos que podía participar por cada clase, lo que convertía a esta edición en la más diversa e inclusiva de su historia. ¿La respuesta de los jóvenes? 12.623 participantes en España han aceptado el reto de Coca-Cola y se han enfrentado a la ‘página en blanco’, sin limitación de estilo y con la opción de elaborar su relato en español, euskera, catalán, gallego y balear. Para que sus textos fuesen el reflejo más fiel de sus historias, sus inquietudes, su mirada al futuro y su talento.

Luis Piedrahita, maestro de ceremonias de la gala autonómica

Los ganadores provinciales y autonómicos se han anunciado en una gala online conducida por el mago Luis Piedrahita que los participantes pudieron disfrutar desde sus colegios, compartiendo con sus compañeros de clase el momento de descubrir si sus nombres estaban entre los ganadores.

El Concurso de Jóvenes Talentos se encuentra enmarcado dentro del compromiso de Coca-Cola por crear experiencias inolvidables para los jóvenes. Con cada nueva edición del certamen, por el que ya han pasado más de 12 millones de jóvenes, los participantes sorprenden por su imaginación, creatividad y sinceridad y con sus relatos ofrecen una fotografía social y cultural de nuestro país y de nuestro tiempo.