“Invierte como los grandes fondos” era uno de los reclamos con los que la startup Housers, rebautizada hace un año como Crowpire, trataba de captar clientes para invertir en promociones inmobiliarias a cambio de grandes rentabilidades.

Housers llegó a publicitar que había recaudado 167 millones de inversores y se habían devuelto 110. ¿Adónde han ido los 57 millones de euros que faltan?

Ni siquiera la nueva dirección de la empresa, que achaca los problemas a una etapa anterior, logra responder la pregunta. “La mayoría de los proyectos están en desarrollo y construcción y otros en recobro y en juicio”, afirman. “No podemos, en este caso, facilitarte los datos concretos, que daremos en cada caso conforme se vayan devolviendo, repartiendo o recobrando”.

Las docenas de inversores entrevistados y documentación obtenida por elDiario.es apuntan a problemas de gestión y a un entramado societario que permitió a la startup eludir cualquier responsabilidad en los proyectos inmobiliarios que anunciaba mientras, de manera indirecta, mantenía su control.

Sobre el papel, la responsabilidad de Housers sobre una promoción inmobiliaria acababa una vez se lograba la financiación para el proyecto. En la práctica, esas promociones acababan gestionadas por personas con vínculos societarios con la empresa.

La actual dirección, que le puso el nombre de Crowpire a la compañía, señala que estas prácticas forman parte del pasado.

“Estos hechos se produjeron en etapas anteriores y bajo responsabilidades distintas de las actuales”, responden. “Desde la incorporación de la actual dirección la actividad se ha centrado en defender los intereses de los inversores con la máxima transparencia”.

Este periódico también ha podido obtener diversas resoluciones y sanciones contra la empresa y sus dirigentes, incluido su presidente actual, que no habían trascendido hasta la fecha, más allá de las multas por 215.000 euros que le impuso en 2019 la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Pocas semanas antes de asumir la presidencia de Housers, Juan Guruceta recibió una sanción del Banco de España. En octubre de 2025, el organismo le multó a él y a Divilo, la empresa que preside, con 54.000 euros por haber operado al menos seis meses con un capital inferior al mínimo exigido.

Tres meses después, Guruceta anunciaba que Housers pasaba a llamarse Crowpire y que la plataforma Divilo se integraría como plataforma de pagos en la startup de crowdfunding inmobiliario.

“La incidencia que mencionas es pública”, responden desde la compañía. “Y es absolutamente ajena a Crowpire y a su actividad”.

También el CONSOB, el regulador italiano del mercado de valores, multó con 100.000 euros a Housers a finales de 2019 por acumulación de sanciones vinculadas a su “actividad abusiva”. 

“No nos corresponde valorarla”, responden desde la empresa. “La sentencia es anterior al cambio de control y a la incorporación de la actual dirección”.

Un entramado societario que acababa en un piso de Madrid

En principio la tarea de Housers era la de un mero intermediario que juntaba a inversores con promotores que necesitaban el dinero. Cuando el proyecto estaba financiado, se nombraba un administrador “independiente” y Housers ya no tenía ninguna responsabilidad sobre lo que ocurriera.

Este nombramiento de un administrador independiente fue una obligación que impuso la CNMV a Housers, cuyos primeros proyectos estuvieron administrados directamente por la startup hasta que el regulador le obligó a separar la gestión.

La empresa propuesta por Housers como “administradora independiente” en buena parte de sus proyectos era una compañía llamada Atrium Lex. El administrador de la empresa, sin embargo, estaba vinculado con personas vinculadas a Housers a través de diversas sociedades radicadas en un mismo piso en el barrio de Peñagrande de Madrid.

El responsable de Atrium era también apoderado de una sociedad, Firstom Properties, que acabó comprando las filiales de Housers en Italia y Portugal en 2019 por casi un millón de euros, según un documento interno de la empresa.

El presidente de Firsthom Properties presidió a su vez la compañía Lemon Key, otra empresa utilizada por uno de los fundadores de Housers, Antonio Brussola, para desviar más de 55.000 euros de proyectos inmobiliarios de la startup, según una sentencia ratificada por el Tribunal Superior de Justicia de Madrid. 

El fundador de Firsthom Properties, Arturo Ballester, y el administrador de Atrium, Luis Puebla, también compartían cargos en otra sociedad inmobiliaria, a su vez radicada en el mismo domicilio de Madrid. El que fuera administrador único de Firsthom Properties, David Marchamalo, fue también liquidador de varios proyectos de Housers.

Atrium, la administradora elegida por Housers, acumula quejas y denuncias judiciales, algunas en curso, por parte de decenas de inversores que acusan a la compañía de llevar años sin presentar las cuentas ni convocar juntas de propietarios en diversas promociones que están paralizadas. 

En una promoción de Barcelona que gestiona Atrium, la administradora aseguró a los inversores que el edificio estaba tapiado cuando en realidad estaba en perfecto estado, según pudo comprobar elDiario.es.

Atrium también fue multada con 100.000 euros por la Agencia Española de Protección de Datos por tratar masivamente datos financieros de inversores sin base legal ni medidas de seguridad y llegó incluso a tener el NIF revocado por insolvencia durante unos meses entre 2021 y 2022.

Al cierre de este artículo, esta empresa de administración de inmuebles no había respondido al cuestionario remitido por elDiario.es.

“Desde nuestra incorporación como gestores, la prioridad de la dirección actual ha sido maximizar la recuperación de las inversiones con transparencia, y defender los intereses de las personas afectadas por situaciones procedentes de etapas anteriores”, responden desde Crowpire.

Inversores denuncian posibles irregularidades en las comisiones

Los más de veinte inversores de Housers entrevistados apuntan también que la startup pudo cometer un fraude a Hacienda a la hora de cobrar sus comisiones en los proyectos. 

Según describen los entrevistados —bajo condición de anonimato para evitar acciones legales— en la comisión del 10% que Housers les cobraba por formalizar contratos u obtener rentabilidades, los cobros se detraían automáticamente de su cuenta en la liquidación de los rendimientos, sin una factura nominativa con identificación de la base imponible y el desglose del IVA correspondiente. 

Al carecer de una factura sobre esta comisión, los inversores no se podían deducir esa cantidad en la declaración del IRPF. Cuando un inversor solicitó a la compañía una factura detallada por este concepto, la empresa le respondió que no se la podía remitir, según un correo obtenido por esta redacción. 

“Es incorrecto que los inversores carezcan de soporte documental”, responden desde Crowpire. “Al menos bajo la actual dirección, toda la documentación contable y fiscal justificativa de los servicios prestados, y relativa a cualquier actividad, se emite, como no podía ser de otra manera, conforme a la normativa aplicable.”

La tecnología laser, tan asentada en el sector de la estética o de la medicina, llevada a la limpieza industrial. Esta es la meta de Francisco José Aguilar Nieto, que se ha propuesto dar una alternativa al uso del agua a presión, arenado o espuma y a la maquinaria pesada y engorrosa.

Para ello ha creado LaserON, una start-up sevillana que a través de esta tecnología elimina todo tipo de impurezas y actúa con precisión milimétrica en cualquier superficie. “Consiste en utilizar una luz láser, que es energía de alta intensidad y muy concentrada, capaz de quemar, sublimar y volatilizar inmediatamente un contaminante, una pintura o cualquier elemento sin llegar a dañar el sustrato o el soporte donde está”, explica su CEO.

“Una limpieza limpia”

La limpieza láser es una técnica que no requiere de abrasión ni de productos químicos. También reduce el equipamiento y se ajusta a las demandas actuales de sostenibilidad y eficiencia. “Tenemos máquinas portátiles del tamaño de un microondas que no necesitan ningún tipo de consumible. Simplemente hay que conectarlo a la electricidad con la ventaja de no hacer todo un despliegue de, por ejemplo, procedimientos con agua”, afirma.

La portabilidad y la sofisticación de los sistema ópticos hacen que esta tecnología se convierta en una herramienta de fácil aplicación en distintos sectores. “Es mucho más limpio que la limpieza con agua, abrasivos, vidrios o arena… Es una limpieza limpia”, argumenta Aguilar.

El sistema, que minimiza el impacto ambiental y mejora las condiciones de trabajo, permite intervenciones no invasivas que respetan los materiales originales. Sin embargo, tienen todavía “una asignatura pendiente” con un tipo de barnices que al calentarse, por su propia naturaleza, difracta la luz que se usa en la limpieza sobre este material.

Mercado inesperado

LaserON, que trabaja con Persán, Moeve o Mercadona, ha aumentado “paradójicamente” sus servicios en la restauración arquitectónica y la conservación del patrimonio histórico. “Es más complicado entrar en el sector industrial porque son empresas muy grandes y todos los procesos son un poquito más lentos. Y se ha disparado el mercado y la aceptación donde menos pensábamos”, resalta.

La empresa ha realizado la limpieza del pan de oro del retablo de la Parroquia de San Bernardo y del Palacio del Marqués de la Motilla y ha elaborado distintos ensayos para la Catedral de Sevilla. Además cuenta con contratos cerrados con la compañía FCC Medio Ambiente para trabajar en once países europeos gracias a un proyecto presentado en el Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI) de 700.000 euros con el objetivo de crear maquinaria específica de limpieza de grafitis y suciedad urbana. 

Pese a que reconocen que hay una inercia a la hora de cambiar procedimientos, aquellas empresas que apuestan por sus aplicaciones quedan impresionadas. “Todo el que prueba la maquinaria y los beneficios del láser en la limpieza dice 'guau' porque directamente lo ve; esto es tal como se muestra en los vídeos”.

Fabricación 100% sevillana

Aguilar descubrió la tecnología laser en 2023 y vio que era “una oportunidad inédita” en España. Se lanzó entonces a crear LaserON. “Todo lo he financiado yo. Decidí que esto merecía mi tiempo y mis ahorros”, dice el CEO, que está alojado en el Centro Andaluz de Emprendimiento (CADE) del municipio sevillano de Tomares.

Tras dos años valorando técnicamente la incorporación del láser a distintos procesos de limpieza y mantenimiento, en la actualidad sus modelos están diseñados según sus criterios en el continente asiático.

Sin embargo, esta start-up sevillana quiere ser “punta de lanza” desde su tierra. “Ahora prácticamente tenemos casi todos los escenarios validados y estamos preparados para construir nuestra propia tecnología en 2027. Somos ingeniería y vamos a crear firma propia y una fabricación 100% española aquí, en la ciudad de Sevilla”, dice.

LaserON cuenta con unas perspectivas de crecimineto muy positivas. Ya se prepara para la llegada, a medio plazo, de la tecnología láser al ámbito doméstico. Han tenido formaciones con pequeños usuarios –“un jubilado que limpia la reja de su casa”– y prevén que sus máquinas puedan comprarse en cualquier supermercado. Trabajan con modelos para todo tipo de usuarios y en el horizonte está el lanzamiento de un robot de limpieza y de un lavavajillas con láser que reduciría el uso del agua entre un 80 y 100%. “Todo este tipo de cosas lo vamos a ver. Es el futuro y está ya aquí”. 

Gijón Impulsa organiza una jornada de sensibilización para emprendedores que tendrá lugar el próximo 14 de octubre, de 10:00 a 14:00 horas. Bajo el título 'Innovación en acción: ideas, tecnología y oportunidades' está dirigida a emprendedores, autónomos, pymes y startups.

Esta jornada es una oportunidad para descubrir qué posibilidades existen y encontrar el encaje adecuado para cada proyecto. Para ello es preciso realizar una inscripción previa en incyde.org donde encontrarán además toda la información necesaria sobre su contenido.

Oportunidades de financiación

A través de una combinación de exposición, dinámicas participativas y espacios de reflexión, las personas asistentes conocerán la innovación como un proceso accesible, descubrirán el ecosistema de apoyo existente, las oportunidades de financiación y recursos disponibles, y podrán identificar un primer paso para impulsar la innovación en sus iniciativas.

Las oportunidades de financiación del Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI) no están reservadas únicamente a grandes empresas o proyectos tecnológicos.

Las múltiples formas de innovación

Muchas veces se piensa que para acceder a este tipo de apoyo hay que estar desarrollando una tecnología muy avanzada o tener un proyecto de gran envergadura. Sin embargo, la innovación puede tener muchas formas: desarrollar un nuevo producto o servicio, mejorar un proceso, incorporar nuevas tecnologías, encontrar una forma diferente de hacer las cosas o abrir nuevas oportunidades de negocio.

Desde Gijón Impulsa, a través de Equilibria, su Incubadora de Alta Tecnología, junto con la Fundación INCYDE de las Cámaras de Comercio, organiza una jornada pensada para emprendedores, autónomos, pymes y startups que quieran conocer mejor cómo incorporar la innovación a sus proyectos y qué oportunidades de apoyo y financiación pueden tener a su alcance.

Una sesión práctica y dinámica

Esta jornada será una sesión práctica y dinámica en la que se abordará una temática diversa. En ella se hablará de los temas que se relacionan a continuación.

Asesoramiento profesional

Además, habrá asesoramiento profesional para poder orientar a las empresas sobre sus proyectos y necesidades, ayudándolas a identificar posibles vías de apoyo y financiación.

Desde Gijón Impulsa animan a las personas interesadas que tengan una empresa, una idea o un proyecto que quieren hacer crecer que se acerquen para participar en esta jornada, conocer las opciones y descubrir hasta dónde puede llegar su proyecto.

Virginia Guisasola, 86 años, le pregunta cada día a su hijo Ignacio cuándo le devolverán su dinero. “Ya no sé qué decirle”, explica él. “Me siento responsable por haberla metido en esto”.

Guisasola invirtió hace un lustro una parte de sus ahorros, unos 10.000 euros, en una plataforma de crowdfunding inmobiliario llamada Housers. Se suponía que, tras invertir en una promoción de ladrillo, en poco tiempo recuperaría su dinero con unos generosos intereses.

Tras varios años esperando, sin embargo, no sabe si los llegará a recuperar.

“Lo peor de todo es la falta de información”, abunda su hijo, que también tiene miles de euros paralizados en esa startup. “Ya no pretendo que mi madre gane nada, me bastaría con que pudiera recuperar una parte de lo invertido”.

Anunciada a bombo y platillo en los medios, Housers nació en 2015 como la primera plataforma española de crowdfunding inmobiliario. La empresa permitía invertir desde 50 euros (ahora son 300) en la compra, reforma y posterior venta o alquiler de inmuebles a cambio, supuestamente, de intereses que podían alcanzar entre el 10 y el 13% o en ocasiones incluso más.

Tras una década de quejas, demandas de inversores insatisfechos, disputas entre los socios e incluso varias multas de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Housers cambió en febrero de nombre y accionistas: ahora se llama Crowpire.

Los problemas, no obstante, siguen siendo los mismos, según aseguran más de veinte inversores entrevistados para este reportaje. 

“Es el mismo perro, pero con distinto collar”, afirma Juan Antonio Fernández, otro afectado que lleva años esperando recuperar una parte de los 25.000 euros que invirtió.

De las entrevistas y la documentación empresarial y judicial obtenida se desprende que cientos de personas llevan años sin poder recuperar su dinero y, en varios proyectos, sin ningún tipo de información sobre el estado de sus inversiones desde hace años.

Antoni Brussola, uno de los fundadores de la empresa (actualmente fuera del accionariado), fue condenado por la Audiencia Provincial de Madrid por un delito de administración desleal por desviar 55.000 euros desde sociedades vinculadas a proyectos de Housers a la cuenta de una empleada de otra empresa que él presidía.

La sentencia, confirmada por el Tribunal Superior de Justicia de Madrid en enero y que no había trascendido hasta la publicación de este artículo, ha sido recurrida ante el Supremo.

“Brussola salió de la compañía en el año 2021. La nueva dirección de la compañía no tiene ni ha tenido contacto alguno con esta persona”, responden desde Housers/Crowpire. Esta redacción ha intentado sin éxito localizar a Brussola para ofrecerle comentar el artículo. 

Housers/Crowpire, a su vez, ha contratado en varias ocasiones como intermediarios que presentaba como independientes ante los inversores a empresas controladas por personas que están en el organigrama de gobierno de esta startup inmobiliaria, según el registro mercantil.

Housers/Crowpire también llegó a ofertar a sus clientes inversiones vinculadas a una inmobiliaria de Marbella que fue investigada judicialmente en una causa por presunto blanqueo de capitales relacionado con el narcotráfico. La causa fue archivada , pero los inversores consultados aseguran que no han recuperado sus fondos.

“Crowpire tiene un accionariado completamente diferente al que tenía Housers, además de que todo el equipo fundador y gestor de Housers abandonó la compañía hace tiempo”, respondió la empresa en un cuestionario enviado el pasado julio.

Inversores que no saben adónde ha ido su dinero

La mayoría de los entrevistados admite que los primeros proyectos en los que invirtieron salieron bien: la plataforma les informó debidamente de cómo avanzaban y, aunque con menos intereses de los publicitados, lograron algunas ganancias. 

El modelo consistía inicialmente en constituir una sociedad por cada inmueble y el inversor se convertía en socio y esperaba beneficios tras la venta o el alquiler. Posteriormente, la empresa pasó a un modelo de préstamos participativos a promotores que necesitaban financiación.

“¿Qué tipo de empresas se financian al 10%?”, se pregunta uno de los afectados. “Al final acababas dejándole dinero a una sociedad con 3.000 euros de capital a la que los bancos no le quieren prestar y la gente se extraña de haber perdido el dinero”.

A partir de 2019 un gran número de inversiones empezaron a ir mal. La información empezó a escasear, nadie sabía qué ocurría con sus aportaciones. Algunos inversores a día de hoy desconocen, en algunos casos desde hace más de seis años, si sus proyectos siguen en pie, si los promotores a los que prestaron dinero continúan operando o si directamente lo han perdido todo.

Basta visitar las páginas de reseñas Crowdrating o Trustpilot, con más de un millar de opiniones negativas, para ver hasta qué punto los inversores están descontentos con la plataforma.

La CNMV impuso ese año a la empresa tres sanciones que sumaron 215.000 euros. La primera, muy grave, por incumplir de forma reiterada sus obligaciones de información y transparencia hacia los clientes. La segunda, también muy grave, por llevar a cabo actividades no contempladas en su autorización. La tercera, calificada como grave, por la publicación de un proyecto de financiación participativa que no cumplía la normativa.

Los inversores describen juntas que se reducen a formularios online sin verificación, comunicaciones que tardan meses o años en llegar —cuando llegan—, documentación sobre sus inversiones que ha desaparecido con el cambio de nombre de la empresa (la compañía les ha asegurado que no tardará en estar disponible) y administradores que no presentan cuentas ni convocan reuniones desde hace años.

“Es muy grave que no nos informen de nada”, apunta Ruben Berastegui, de 44 años. “Nadie te dice si alguno de los proyectos no se podrá recuperar, tienes que adivinarlo tú porque llevan años paralizados”. 

Berastegui invirtió decenas de miles de euros en 42 proyectos distintos ofertados por la startup. En 24 de ellos logró recuperar el dinero, pero en los 18 restantes asegura que lo ha perdido todo o no tiene noticias de su inversión.

“En los que he conseguido recuperar el dinero habré ganado unos 8.000 euros”, sostiene en conversación telefónica. “Es muy poco teniendo en cuenta que tengo otros 28.000 atrapados”.

Otros clientes, como Asier Fernández, invirtieron en la compra y reforma de un piso en el corazón del Raval. Pagó el dinero hace más de cinco años y afirma que la última noticia que tuvo de su inversión, a través del administrador, era que el edificio estaba tapiado. El inmueble, sin embargo, no está tapiado y presenta un aspecto exterior normal, según pudo comprobar este diario.

Dificultades para denunciar o recuperar el dinero

Son varios los inversores que han intentado sin éxito llevar a esta empresa a los tribunales durante la última década. En 2020 incluso se creó una asociación de afectados que se acabó disolviendo tras los reveses judiciales a los inversores.

“Lo tienen muy bien montado para que sea difícil denunciarlos”, apunta Guillermo (no quiere que se publique su apellido), otro de los clientes atrapados.

Según los contratos analizados, Housers/Crowpire se presenta como un mero “intermediario” tecnológico, una especie de tablón de anuncios que junta a quien quiere invertir con quien necesita el préstamo, sin responsabilidad en caso de que el negocio salga mal.

Pero su papel no se limita a poner en contacto a inversores y promotores: según los contratos analizados, la plataforma decide qué proyectos publica y puede solicitar información adicional al promotor. 

El contrato atribuye al promotor la responsabilidad por cualquier información falsa o engañosa que traslade a los inversores y exime expresamente a Housers de esa responsabilidad. Esto ocurre pese a que la plataforma cobra una comisión específica por el “análisis y estudio” de cada oportunidad y recurre a asesores externos para valorar los proyectos antes de publicarlos.

Housers, además, cobra comisiones en distintas fases del proyecto, con independencia de que el inversor gane o pierda dinero: hasta un 6% al inicio, por recibir, analizar y publicar la oferta; 100 euros por cada aviso de impago que envía; y 2.000 euros cada vez que se reestructura la deuda de un proyecto con problemas.

Los contratos, por tanto, prevén pagos adicionales a la plataforma cuando un proyecto entra en impago o necesita una reestructuración, mientras los inversores siguen pendientes de recuperar su dinero.

“Opacidad en las votaciones”

En algunas ocasiones, los inversores han logrado votar conjuntamente para expulsar al administrador designado inicialmente por Housers/Crowpire y gestionar la promoción por su cuenta, pero en la mayoría de casos no logran tirar adelante estas votaciones porque los afectados no se conocen entre ellos y cuesta coordinarse, a pesar de que existen más de una docena de grupos de WhatsApp en los que los afectados intentan organizarse.

Los entrevistados también afirman que no logran nunca ejecutar la garantía hipotecaria cuando un proyecto se ha atascado. “Ha habido proyectos en los que nos hemos organizado para votar, pero siempre acaba ganando la opción de dar más tiempo al promotor, nunca la de ejecutar”, apunta Juan Antonio Fernández, que ha invertido en diversos proyectos desde 2017.

Este periódico ha podido comprobar que, en varios proyectos, Housers/Crowpire ha designado como agente de garantías —la empresa que actúa de intermediaria entre inversor y promotor para verificar y, en su caso, ejecutar las garantías hipotecarias— a una sociedad controlada por el que fue secretario no consejero de Housers/Crowpire entre julio de 2019 y noviembre de 2025.

“No ha afectado en nada la independencia”, responden desde Housers/Crowpire, “porque el secretario consejero no forma parte del órgano de administración a efectos de voto y ejercicio”. Añaden, sin embargo, que tras las preguntas de elDiario.es no seguirán contando con esta empresa como intermediaria.

En otros proyectos, Housers/Crowpire ha designado como agente de garantías a sociedades recién creadas y sin ni siquiera un teléfono de contacto. “Su contratación se hace por su cualificación y profesionalidad”, aseguran desde la plataforma. “No corresponde a esta compañía valorar la estructura jurídica de estos”.

Los inversores entrevistados sostienen que tampoco resulta fácil organizar reclamaciones judiciales conjuntas con otros clientes a los que no conocen de nada, por no contar con los que han invertido pequeñas cantidades y no están dispuestos a sufragar un abogado. 

“¿Cómo le voy a pedir a alguien que ha invertido 300 euros que pague 1.000 para un abogado?”, se pregunta Ignacio Rubio. “Estamos todos atrapados y ni siquiera podemos declarar las pérdidas de proyectos que no saldrán adelante porque la empresa ni siquiera nos informa de que han fracasado”.

Castilla-La Mancha dará ayudas para impulsar empresas tecnológicas que estén vinculadas al sector espacial y sus aplicaciones tecnológicas.

Con la aprobación esta semana de las bases reguladoras de las ayudas del programa ESA BIC (‘European Space Agency Business Incubation Centre’) se avanza en un camino que pondrá en marcha las futuras convocatorias dirigidas a impulsar ‘startups’ y otros proyectos innovadores del ámbito espacial.

Durante los próximos cinco años, el proyecto permitirá incubar al menos 12 ‘startups’ tecnológicas, cada una de las cuales contará con una financiación mínima de 60.000 euros, y combinará recursos europeos y regionales, además de asesoramiento especializado y acceso a redes internacionales de innovación. “Podrán formar parte de un ecosistema que les ayudará a transformar una idea o un proyecto de investigación en una empresa capaz de captar inversión y competir dentro y fuera de nuestra región”, ha explicado en rueda de prensa la portavoz del Ejecutivo regional, Esther Padilla.

La portavoz ha destacado que esta iniciativa responde a la voluntad del Gobierno de “seguir ganando terreno en los sectores que van a marcar la economía del futuro, creando oportunidades aquí, atrayendo talento e inversión y generando las condiciones para que nuevas empresas innovadoras puedan nacer, crecer y consolidarse en la región”.

El pasado abril, ha recordado Padilla, Castilla-La Mancha pasó a formar parte de esa red de centros de la Agencia Espacial Europea y ha explicado que ESA BIC Castilla-La Mancha es su centro de incubación empresarial en la región, con sede en el Parque Científico y Tecnológico de Castilla-La Mancha, en Albacete.

Padilla ha subrayado que el programa “va mucho más allá de una convocatoria de ayudas”, ya que supone avanzar en la posición que Castilla-La Mancha quiere ocupar en la economía de los próximos años y reforzar su capacidad para generar empleo cualificado y atraer proyectos tecnológicos con potencial de crecimiento.

Tecnología espacial con aplicación en el territorio

La portavoz ha recordado que, aunque el concepto de tecnología espacial “pueda parecer lejano”, muchas de sus aplicaciones forman ya parte de la vida cotidiana y tienen un especial interés para una comunidad autónoma como Castilla-La Mancha. Entre ellas, ha mencionado que se encuentran herramientas para mejorar la gestión de los cultivos, el agua y los recursos naturales, así como reforzar la prevención de incendios o disponer de un mayor conocimiento del territorio. “Por ejemplo, estas tecnologías pueden ayudarnos a hacer más competitivo nuestro sector agroalimentario,” ha señalado Padilla.

Otro de los objetivos del programa es aumentar la transferencia de conocimiento entre universidades, centros de investigación y tejido empresarial. “Queremos que las ideas que nacen en nuestras universidades y centros de investigación no se queden en el marco de un laboratorio o en una publicación científica, sino que puedan dar el salto y convertirse aquí en empresas, actividad económica y empleo cualificado”, ha explicado la portavoz.

Del mismo modo, ha señalado que el Ejecutivo regional quiere facilitar que las empresas instaladas en Castilla-La Mancha encuentren un entorno favorable para innovar, incorporar nuevas tecnologías y mejorar su competitividad. “Se trata de conectar investigación y empresa y conseguir que todo ese conocimiento aterrice de verdad en nuestra economía y se traduzca en más oportunidades para la gente”.

La startup francesa de inteligencia artificial Mistral ha cerrado una ampliación de capital de 3.000 millones de euros, ha anunciado la empresa este martes. La operación eleva su valoración total hasta los 21.000 millones y supone la mayor ronda de financiación obtenida hasta la fecha por una compañía tecnológica en Europa. Además de “impulsar significativamente la investigación de vanguardia” de Mistral, el capital le permitirá “aumentar su capacidad de procesamiento para entrenar modelos más potentes, contribuirá a la expansión de su infraestructura y acelerará su crecimiento comercial”, ha comunicado la startup.

Fundada hace solo tres años, la empresa gala es una de las mayores esperanzas europeas para meter el pie en la carrera de la inteligencia artificial. Se centra en el desarrollo de modelos generativos, como los que permiten a sistemas como ChatGPT entender y generar texto. “Con esta recaudación de fondos dispondremos de una capacidad de cálculo muy similar a la de los laboratorios chinos”, ha celebrado Arthur Mensch, cofundador y consejero delegado de la firma, al Financial Times.

Uno de sus mayores inversores es el otro gran pilar europeo en esta competición, la neerlandesa ASML, que produce las más avanzadas máquinas de fabricación de chips de IA del mundo. Aunque dispone de su propio chatbot, actualmente su principal negocio son los servicios para empresas. Tiene presencia en 20 países y 125 clientes internacionales, entre los que se encuentran Airbus, el banco HSBC o la propia ASLM.

Mistral se está especializado en permitir que grandes compañías incorporen IA sin depender exclusivamente de proveedores estadounidenses. Así se fraguó su acuerdo de 1.300 millones con ASML y ha sido también el motor de la operación anunciada este martes, que ha liderado Samsung. “Esta ronda de financiación sienta las bases para una colaboración a largo plazo entre las empresas”, ha avanzado Young Hyun Jun, responsable de la división de memorias y chips del fabricante surcoreano, que utilizará los modelos de Mistral en sus centros de fabricación de semiconductores.

En esta ronda también han participado los fondos de capital riesgo EQT y PSG Equity y han entrado también nuevos inversores como Advent, un vehículo gestionado por BlackRock y el Gran Ducado de Luxemburgo.

Se trata del segundo récord en este campo batido por una empresa europea de IA este año. En marzo, la startup AMI Labs, fundada por el ex jefe de la IA de Meta Yann LeCun, consiguió 890 millones de euros en su primera captación de fondos. Supusó la mayor inversión inicial en una empresa emergente europea de la historia. Con sede en París, la startup se centrará en desarrollar IA para el mundo físico, como robótica doméstica, automatización industrial o el transporte.

Con todo, las cifras evidencian la gran brecha que existe con los laboratorios estadounidenses en cuanto a inversión. La startup Anthropic, fundada por ex miembros de OpenAI y a la que se considera líder del sector, ha recaudado unos 100.000 millones de dólares solo en 2026 y espera salir a bolsa próximamente con una valoración que supere el billón de dólares. OpenAI también está preparando su llegada a los parquets y maneja cifras similares.

Ana Molina es la CEO de una empresa tecnológica con sede en Sevilla y repercusión internacional. “Soy un bicho raro. No he tenido que dar codazos a nadie porque sufro discriminación positiva”, dice risueña. Ella está al frente de Odders Lab, un estudio dedicado a crear videojuegos de realidad virtual principalmente en el ámbito del fitness.

“Cuando digo que hago contenido para gafas inteligentes, la gente dice que de eso no se puede vivir”, puntualiza Molina, que ha desmontado esos comentarios.

Su pasión por estos dispositivos le llevó a fundar Odders Lab en 2019 junto a Jaime Pichardo, Fernando García y Juan Flores. Poco después, el gigante tecnológico estadounidense META, matriz de Facebook, Instagram o WhatsApp, presentó una nueva generación de estas lentes ofreciendo oportunidades inmersivas en entornos virtuales sin la necesidad del uso de las manos. “Vimos las oportunidades de mercados que iban a crearse con ese dispositivo”, cuenta Molina.

Ya no era necesario tener conectadas las gafas a un ordenador; eran completamente autónomas. El avance de esta tecnología ha marcado siempre los pasos de la start–up sevillana. “Somos un perfil de empresa que siempre busca cuál es la nueva funcionalidad de las gafas y qué podemos hacer para ponerlas un poco en valor”, apunta Molina.

El gimnasio del futuro

Con esta inquietud, Odders Lab desarrolló OhShape en plena pandemia del coronavirus. Este juego, con el que se baila y se compite al ritmo de la música, se convirtió en un entrenamiento dinámico y entretenido en una época donde las instalaciones deportivas estaban cerradas.

Las reseñas fueron muy positivas y animó a la empresa sevillana a enviar una propuesta a META. “Decidimos hacer un proyecto de fitness para gafas de realidad virtual y buscamos un partner entre las empresas más grandes del sector”, recuerda Molina. Ese fue el inicio de la colaboración con Les Mills, compañía neozelandesa que aglutina el 20% del contenido del fitness en el mundo, para llevar su programa de entrenamiento Body Combat a la realidad virtual.

“En 2022 fuimos la mejor aplicación de Metasport. Es un producto que tiene una retención buenísima y está súper bien puntuado. Es de las mejores experiencias de fitness actualmente en la plataforma. Además estamos en Playstation, Steam, PICO…”, resalta Molina.

De esa colaboración también surgió Les Mills XR Dance, que combina distintos estilos de danza y coreografías. Estos son algunos de los proyectos de Odders Lab que trabaja para dar forma al gimnasio del futuro transformando cualquier espacio en un lugar donde entrenar.

“Las gafas virtuales tienen un enorme potencial. Nadie sale a correr o en bicicleta sin algo conectado. Gracias a la inteligencia artificial (IA) son un dispositivo capaz de personalizar absolutamente la experiencia deportiva o cualquier otro sector”, apunta Molina.

“Un superpoder”

El mercado, en el que las gafas virtuales tienen precios que parten de alrededor de 400€, va a crecer, según Molina, “exponencialmente”. El próximo lanzamiento del dispositivo de Google favorecerá la competitividad de un negocio que abarcará otros sectores más allá del deportivo. “Las gafas inteligentes tendrán al 100% otros usos más cotidianos. Tener las manos libres es un superpoder”, subraya la CEO de Odders Lab.

El escenario no queda muy lejos: se podrá cocinar mientras que la cámara instalada en las gafas inteligentes es capaz de identificar en qué fase de la receta está el usuario. También su empleo puede facilitar la gestión de un almacén sin necesidad de llevar un papel, móvil o tablet. Incluso, recalca Molina, puede facilitar el acceso a los protocolos y a la asistencia remota.

Para personas con discapacidad visual estas gafas también suponen un avance. “Ya hay smart glasses que indican el color del semáforo y se convierten un poco en tu ojo. Cuando esa guía siga evolucionando puede ser una ayuda más allá del bastón”, dice Molina.

Emprendimiento andaluz

Odders Lab ha conseguido trabajar con Meta, Apple, Google, Pico, Les Mills… sin moverse de Sevilla. Su mercado es “absolutamente internacional” siendo EE.UU. su principal cliente. “España ni siquiera aparece en el tanto por ciento en las demográficas de venta de nuestros productos”, señala Molina.

La start-up sevillana inició su camino con unas cinco personas mientras que en la actualidad el equipo ronda las 40 personas que trabajan, principalmente, en remoto. Molina destaca la “muy buena calidad de vida” que pueden obtener los empleados de una empresa en Andalucía que, además, puede ser “muy competitiva a nivel económico”. Sin embargo, la CEO de Odders Lab resalta que el aspecto negativo está relacionado con la búsqueda de inversión y capital. “En nuestro sector siempre se ve mejor a una empresa ubicada en Barcelona o a nivel internacional, en San Francisco”.

Odders Lab es un ejemplo de que en Andalucía también hay oportunidades para la industria tecnológica. “No todos los jóvenes quieren trabajar en el agro o en el turismo, que están muy bien, pero creo que hay que dar cabida a otros sectores y generar otro tipo de referentes”, argumenta Molina.

Los socios de esta empresa se lanzaron “sin miedo” a emprender desde su tierra y el tiempo ha respaldado su decisión. “En términos generales, yo diría que no es más difícil ni más fácil emprender en Andalucía que en ningún otro sitio. Es una opción profesional y hoy en día perfectamente viable”. El truco está, según Molina, en “tener un proyecto que motive y permita hacer un balance entre vida profesional y personal”.

Los cacareados informes de los exprimer ministros italianos Enrico Letta y Mario Draghi identifican un conjunto específico de sectores estratégicos y palancas industriales en los que la Unión Europea debe unificar políticas de forma urgente para garantizar su soberanía económica y tecnológica para competir con Estados Unidos y China. Uno de los problemas del Viejo Continente es que no tiene grandes campeones en el ámbito tecnológico, frente a les big tech estadounidense y a las feroces startups chinas de inteligencia artificial (IA).

En este contexto, la empresa tecnológica Openchip ha dado a conocer este jueves que ha culminado el desarrollo de BER10, un chip soberano europeo, gestado en España en un plazo de dos años y medio.

En un comunicado, recogido por varias agencias, Openchip lo ha descrito como “un chip soberano diseñado para proporcionar a los sectores más críticos de Europa el control sobre la tecnología sobre la que se ejecutan sus datos más sensibles”.

La empresa ha precisado que se trata de un chip basado en arquitectura abierta RISC-V, el primer prototipo avanzado de esta empresa. Se trata de una pieza física de silicio y ya está preparado para que empresas y centros de computación puedan probarlo y usarlo en sus proyectos.

Fabricado con tecnología Gate-All-Around (GAA) de menos de 2 nanómetros, BER10 es un procesador de 64 bits capaz de ejecutar el sistema operativo Linux.

Un procesador basado en estándares abiertos

Openchip ha subrayado que la arquitectura RISC-V es un estándar abierto que no pertenece a ninguna empresa ni a ningún país y que permite a Europa diseñar y desarrollar sus propios procesadores sin depender de licencias de terceros.

La empresa sostiene que esta capacidad resulta especialmente relevante para garantizar que los datos sensibles de ciudadanos, empresas e instituciones puedan procesarse sobre una infraestructura tecnológica desarrollada y verificable en Europa.

El nuevo chip incorpora cuatro núcleos de alto rendimiento capaces de ejecutar instrucciones fuera de orden y en paralelo, además de una unidad de procesamiento vectorial diseñada para acelerar cálculos propios de aplicaciones de inteligencia artificial, procesamiento de imágenes y computación científica.

El procesador también integra memoria rápida multicanal y conexiones de alta velocidad PCIe y AXI, habituales en servidores y centros de datos.

Primer paso hacia nuevos aceleradores

El consejero delegado de Openchip, Cesc Guim, ha asegurado que el objetivo de la compañía no era únicamente desarrollar un chip, sino demostrar que Europa puede diseñar silicio de primer nivel “basado en estándares abiertos y en sus propios términos”.

Según ha explicado, BER10 constituye la base sobre la que la empresa desarrollará su próxima generación de aceleradores RISC-V destinados a supercomputación e inteligencia artificial para centros de datos.

Openchip, fundada por el Barcelona Supercomputing Center (BSC) y GTD Software Engineering, ha recibido inyecciones de capital en los últimos meses tanto del Estado como de la Generalitat para desarrollar sus proyectos.

Tecnología española en la carrera de la IA

Openchip, junto a la startup vasca Multiverse Computing, han recibido más de 400 millones de euros públicos y atraen la atención de inversores internacionales por su potencial para hacer más sostenibles los centros de datos. ACS está en conversaciones para convertirse en su accionista mayoritario, en el marco del concurso de la gigafactoría europea. Es uno uno de los socios mayoritarios del proyecto de la candidatura española junto a Telefónica y Banco Santander.

La arquitectura abierta para diseñar chips de Openchip que podría reducir la dependencia europea de Intel o Nvidia. Nació en 2021 como una iniciativa impulsada por el BSC junto a la ingeniería GTD para trasladar ese conocimiento al mercado.

Hoy es una de las apuestas más ambiciosas para desarrollar una industria europea de semiconductores avanzados orientados a la inteligencia artificial y la supercomputación. Ha recibido unos 261 millones de euros de apoyo público: unos 111 millones del PERTE chip (financiado con fondos europeos); 35 millones de la Generalitat de Catalunya, que posee un 5% de su capital; y otros 115 millones de la SETT, conocida como la SEPI digital, que cuenta con aproximadamente un 16%.

“Con una plantilla de 300 empleados, las unidades de procesamiento de chips que desarrolla, basadas en código abierto (RISC-V), tienen una eficiencia energética superior a otras soluciones. Por tanto, permite reducir el consumo de energía de los centros de datos que las usen”, explicó el Ministerio para la Transformación Digital en junio, cuando se confirmó esta última inversión.

La compañía de OpenAI ha revelado que un agente autónomo de Inteligencia Artificial (IA), basado en su tecnología, se descontroló durante una prueba. Accedió a internet abierta y pirateó por sí solo una conocida startup en lo que han calificado como un “incidente sin precedentes”.

La responsable de ChatGPT, explicó que la startup 'Hugging Face' detectó y logró contener al agente (una herramienta de IA diseñada para ejecutar tareas sin intervención humana) después de que este accediera a sus sistemas.

“Consideramos que este incidente constituye un ciberataque sin precedentes que involucra capacidades cibernéticas de última generación”, señaló OpenAI.

La empresa advirtió de que espera que este tipo de incidentes se vuelvan cada vez más habituales a medida que los modelos de inteligencia artificial (la tecnología que sustenta herramientas como los chatbots y los agentes autónomos) ganen capacidades más avanzadas.

Según OpenAI, el ataque fue llevado a cabo por un agente impulsado por una combinación de su modelo público más reciente, denominado GPT-5.6 Sol, y otro modelo aún más potente que todavía no ha sido lanzado.

Mientras ambos modelos eran sometidos a pruebas internas sobre sus capacidades de intrusión informática en un entorno digital aislado (conocido como sandbox), lograron acceder a internet abierta al localizar una vulnerabilidad hasta entonces desconocida, que les permitió escapar del entorno de pruebas.

A continuación, el agente atacó 'Hugging Face', una plataforma y repositorio de modelos de Inteligencia Artificial. Con el objetivo de encontrar tecnología que le ayudara a superar la evaluación de seguridad a la que estaba siendo sometido.

OpenAI afirmó que los modelos “encontraron con éxito formas de acceder a información confidencial que podían utilizar para hacer trampas en la evaluación”. El ataque terminó cuando el equipo de seguridad de 'Hugging Face', y sus propios agentes, detectaron y detuvieron la actividad anómala del sistema.

El director ejecutivo de Hugging Face, Clément Delangue, calificó el ataque de “asombroso”, aunque aseguró que no cree que hubiera “ninguna intención maliciosa” por parte de OpenAI.

“La semana pasada sospechábamos que el ciberataque podía proceder de un laboratorio puntero de inteligencia artificial, dada la sofisticación del agente”, escribió Delangue en la red social X.

En el ámbito de la ciberseguridad, un fallo informático desconocido recibe el nombre de vulnerabilidad de día cero (zero-day), ya que los desarrolladores disponen de cero días —o prácticamente ningún margen de tiempo— para corregirlo una vez descubierto. En abril, Anthropic, uno de los principales competidores de OpenAI, afirmó que su modelo Mythos había sido capaz de identificar miles de estas vulnerabilidades.

La revelación de la capacidad de Mythos para localizar y explotar vulnerabilidades de día cero llevó al Gobierno de Estados Unidos a restringir las exportaciones de este modelo y de su versión asociada, Fable 5, aunque la prohibición fue levantada posteriormente. GPT-5.6 Sol estuvo sujeto a restricciones similares, pero desde entonces ha sido desplegado a escala mundial.

El congresista demócrata estadounidense Greg Casar afirmó que el incidente resulta alarmante. “La inteligencia artificial está avanzando a una velocidad extraordinaria sin que existan regulaciones efectivas que garanticen nuestra seguridad”, declaró en un comunicado en el que reclamó la implantación obligatoria de pruebas de seguridad independientes.

La notificación obligatoria de los incidentes de ciberseguridad y una mayor cooperación internacional “para proteger a la población frente a un desastre de enormes dimensiones”.

La carrera de la inteligencia artificial tiene muchos frentes. Los modelos de frontera, tales como ChatGPT o los últimos sistemas de Anthropic que están en el centro de las discusiones geopolíticas, son solo uno de ellos. Bajo la superficie se libran otras competiciones. Una de las menos visibles, pero igual de decisiva es la de quienes diseñan los chips que se usarán para entrenar y ejecutar la IA, así como la tecnología que sirve de base para ello. Es un campo en el que las empresas están intentando meter el pie y que podría facilitar la competición en todos los demás.

Dos de los nombres propios de esa apuesta son Multiverse Computing y Openchip. La primera fundada en San Sebastián en 2019, la segunda en Barcelona en 2021. Dos startups que han recibido un fuerte apoyo del Gobierno por su potencial para poner las bases de centros de datos más sostenibles made in Spain, empezando por el concurso de la gigafactoría europea.

Esta iniciativa, con la que la UE quiere impulsar hasta cinco grandes infraestructuras para el desarrollo de modelos de frontera repartidas por el continente, ha colocado a las dos jóvenes empresas en el punto de mira. La startup de origen vasco está directamente involucrada en el proceso, con un 4% del capital de la sociedad que gestionará la candidatura de la gigafactoría española. Su contrapartida catalana podría estarlo muy pronto, puesto que ACS (uno de los socios mayoritarios del proyecto, junto a Telefónica y Banco Santander) está en conversaciones para convertirse en su accionista mayoritario.

El foco de ambas es reducir el consumo energético de la inteligencia artificial innovando en su infraestructura, pero su enfoque es diferente. Mientras que Multiverse intenta aplicar física cuántica a los modelos actuales para reducir hasta un 80% su factura eléctrica y una pérdida marginal de precisión, Openchip va directamente al corazón del problema: los chips.

Los mismos modelos, pero mucho más eficientes

Multiverse Computing nació de la idea de aplicar ciencia de frontera a los modelos de inteligencia artificial para hacerlos más ligeros y más baratos de ejecutar. Esas técnicas proceden de la física cuántica, el campo que promete revolucionar la computación en los próximos años. Pero en este caso no se trata de usar ordenadores cuánticos, aún muy inestables, sino de aplicar algunas de sus matemáticas a sistemas convencionales. Así “pueden alcanzar regímenes que antes se consideraban fuera del alcance de las capacidades computacionales clásicas”, detalla la startup.

De esta forma, Multiverse puede comprimir los modelos que ya están en el mercado, haciéndolos entre 4 y 12 veces más rápidos y generando un ahorro de costes y energía del 50 al 80%. A cambio, solo una pérdida “marginal” de precisión: “Se nota en tareas de razonamiento matemático complejo o generación de código muy específico, donde hay poco margen de error. En cambio, en clasificación, resúmenes o asistentes conversacionales, la mayoría de usos empresariales, es prácticamente indetectable”, explica a elDiario.es Enrique Lizaso, su director ejecutivo.

Esta tecnología le ha granjeado a Multiverse Computing más de 120 clientes en sectores como energía, banca, telecomunicaciones y defensa. También un nutrido grupo de inversores, como Telefónica, HP, Toshiba y múltiples fondos nacionales e internacionales. Entre ellos se encuentra el Gobierno, a través de la Sociedad Estatal de la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica (SETT), que ha entrado en su capital con 166 millones de euros. Actualmente, cuenta con algo menos de 500 empleados.

La SETT, también conocida como la SEPI digital, opera bajo un modelo de coinversión: entra en las rondas de financiación de las startups españolas, alcanzando como máximo el 49% del capital. Un apoyo que permite a las empresas llegar a doblar la financiación que obtienen de inversores privados mientras impide que pierdan su anclaje con el territorio. “Nuestro objetivo es generar soberanía tecnológica”, explicó su director, Javier Ponce, en un reportaje de elDiario.es: “Que esa tecnología se quede en el territorio y no venga un fondo extranjero, como ha ocurrido en el pasado, compre la empresa y se lleve la tecnología fuera”.

Multiverse ha recibido ya dos inyecciones de dinero público de esta forma, una en 2025 de 59,2 millones de euros, y otra a finales de junio, de 107 millones. Esta última ha coincidido con el anuncio de la participación de la startup en la gigafactoría española, con un 4% del capital. “Nosotros aportamos la capa del software del centro de datos: modelos de IA optimizados, orquestación de GPUs, servicios de IA y soberanía. De este modo, hacemos que la infraestructura sea potente, pero también eficiente y soberana”, avanza Lizaso.

Chips abiertos y menos voraces

Uno de los proyectos de mayor calado geoestratégico en los que trabaja el Barcelona Supercomputing Center (BSC) gira en torno a RISC-V. Se trata de una arquitectura abierta para diseñar chips que podría reducir la dependencia europea de Intel o Nvidia. Openchip nació en 2021 como una iniciativa impulsada por el BSC junto a la ingeniería GTD para trasladar ese conocimiento al mercado.

Hoy es una de las apuestas más ambiciosas para desarrollar una industria europea de semiconductores avanzados orientados a la inteligencia artificial y la supercomputación. Ha recibido unos 261 millones de euros de apoyo público: unos 111 millones del PERTE chip (financiado con fondos europeos); 35 millones de la Generalitat de Catalunya, que posee un 5% de su capital; y otros 115 millones de la SETT, que cuenta con aproximadamente un 16%.

“Con una plantilla de 300 empleados, las unidades de procesamiento de chips que desarrolla, basadas en código abierto (RISC-V), tienen una eficiencia energética superior a otras soluciones. Por tanto, permite reducir el consumo de energía de los centros de datos que las usen”, explicó el Ministerio para la Transformación Digital en junio, cuando se confirmó esta última inversión.

“La necesidad de computación es muy alta y la necesidad de procesar datos de distintos sitios también lo es. Ahora bien ¿a qué coste?”, se preguntaba Cesc Guim, director ejecutivo de Openchip, durante el último Mobile World Congress, donde fue una de las startups invitadas para representar a España. Allí presentó una tecnología que permite a los chips revisar los modelos de IA antes de ejecutarlos para comprobar si han sido hackeados. “Nuestro objetivo es ayudar a Europa a tener aceleradores de inteligencia artificial y facilitar su adopción con soluciones que sean sostenibles, pero sobre todo centradas en la seguridad”, añadía Guim.

Openchip, en cualquier caso, está lejos aún de la fase operativa en la que sí está Multiverse. Actualmente, se encuentra desarrollando su primer prototipo. Sus primeros chips comerciales podrían llegar en 2028. Con todo, su tecnología ya ha llamado la atención de ACS, que está estudiando convertirse en su accionista mayoritario.

Se trata de una alianza que podría terminar resultando clave para la candidatura de la gigafactoría española, de la que la constructora presidida por Florentino Pérez es uno de los socios principales. Pero no solo: ACS se ha convertido en uno de los mayores contratistas de centros de datos del mundo. Si la tecnología en la que trabaja Openchip consigue chips comercialmente viables, la multinacional española tendría en su mano la capacidad de independizarse de los gigantes tecnológicos estadounidenses para llenar estas infraestructuras de los servidores necesarios para operar.

A falta de una confirmación oficial, la startup guarda silencio. “No hacemos comentarios sobre especulaciones y rumores del mercado”, comunicó una portavoz a este medio sobre la operación con ACS. “Openchip mantiene conversaciones con diversos socios y potenciales inversores como parte de su estrategia de crecimiento. Ofreceremos información actualizada si se produce algún avance significativo”.

CriteriaCaixa, el holding inversor que gestiona el patrimonio empresarial de la Fundación La Caixa, ha acordado dar un nuevo impulso a su negocio de inversión en startups (empresas emergentes) de base científica y tecnológica y prevé alcanzar un volumen de inversión de 300 millones de euros en el marco de su plan estratégico hasta 2030.

El objetivo es “impulsar terapias y tecnologías transformadoras que puedan tener un impacto positivo en la sociedad priorizando la creación de valor a largo plazo”, informa en un comunicado este lunes.

Las inversiones se centrarán prioritariamente en España y Portugal, y de forma selectiva, en Europa y Norteamérica, y actualmente cerca del 70% del valor de la cartera corresponde a inversiones en España.

En el marco del Plan Estratégico 2030, CriteriaCaixa también ha acordado cambiar el nombre de la gestora de venture capital que gestiona ambos fondos “para adaptarla a la realidad actual de la compañía”.

A partir de ahora Caixa Capital Risc (nacida en 2002 en el seno de La Caixa y filial 100% de CriteriaCaixa desde 2013), pasará a operar bajo la marca Criteria Capital Risc.

A través de sus dos vehículos especializados, Criteria Capital Risc lleva a cabo una gestión activa de sus inversiones mediante la presencia en los órganos de gobierno de sus participadas y su foco en la generación de valor, y el cambio de marca no conllevará modificaciones en la estructura ni en la cartera de la gestora.

Estos 300 millones de inversión en empresas innovadoras en sus fases iniciales de actividad se canalizarán a través de sus dos fondos: Criteria Bio Ventures y Criteria Venture Tech.

Criteria Bio Ventures es el fondo especializado en biotecnología y salud, orientado a identificar y acompañar a compañías que desarrollan nuevas terapias con potencial transformador.

Entre sus participadas actuales figuran Minoryx Therapeutics, centrada en enfermedades raras como la adrenoleucodistrofía y el síndrome de Rett; Adaptam Therapeutics, en inmunooncología; Aboleris Pharma, en enfermedades autoinmunes, y NRG Therapeutics, especializada en enfermedades neurodegenerativas como la ELA y el Parkinson, entre otras.

Criteria Venture Tech es el fondo especializado en tecnología, con foco en deep tech y en verticales como la inteligencia artificial, la ciberseguridad y las infraestructuras de software y datos.

Invierte desde las primeras etapas de desarrollo —'pre-seed' y 'seed'— con capacidad para acompañar a las compañías también en fases de crecimiento avanzadas.

Entre sus participadas destacan Ipronics, especializada en chips fotónicos programables para inteligencia artificial, e Immfly, plataforma digital de comercio y entretenimiento aéreo, entre otras compañías.

Criteria Capital Risc y sus dos fondos forman parte de la Cartera de Inversiones Alternativas de CriteriaCaixa.

El Consejo de Ministros ha autorizado este martes una inversión de 719 millones de euros del Ministerio para la Transformación Digital en el consorcio público-privado que desarrollará una gigafactoría avanzada de Inteligencia Artificial (IA). Se trata de una gran infraestructura de supercomputación con varios centros de datos y cientos de miles de chips avanzados diseñada para entrenar y operar modelos avanzados de IA a escala industrial.

La Unión Europa ha puesto encima de la mesa 20.000 millones de euros que se adjudicarán a entre tres y cinco gigafactorías repartidas por el continente. El proyecto español opta a ser una de ellas con una candidatura multisede que incluye las ubicaciones de Móra la Nova, en Tarragona, y San Fernando de Henares, en Madrid. “Es una apuesta por la soberanía tecnológica e industrial”, ha defendido la portavoz del Gobierno en la rueda de prensa tras el Consejo de Ministros, Elma Saiz.

El núcleo privado del consorcio lo forman Telefónica, ACS, el Banco Santander y Multiverse Computing, una startup con Sede en San Sebastián que desarrolla software para hacer más eficientes los modelos de IA usando técnicas inspiradas en la computación cuántica, reduciendo costes y consumo energético sin perder rendimiento.

Banco Santander, ACS y Telefónica, controlarán de forma conjunta el 47% del capital de dicha sociedad, con una participación individual del 15,67% cada uno. Con la entrada de Multiverse Computing, que contará con un 4%, el bloque privado alcanzará el 51% del capital y asumirá el control de la sociedad.

El Gobierno ostentará una participación del 47,99% a través de la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica (SETT). Esta entidad, conocida como la SEPI digital, agrupa las diferentes inversiones estatales en empresas tecnológicas de última generación con el objetivo de anclarlas al territorio y evitar la fuga de talento. Una de ellas es la propia Multiverse Computing. La Generalitat de Catalunya también contará con un 1% del capital de la gigafactoría en una fase inicial.

Fuentes del Ejecutivo detallan que aún no se conocen los plazos en los que la UE resolverá las candidaturas a las que adjudicará finalmente los fondos. El primero paso será la publicación del concurso oficial por parte de la Comisión Europea, algo que se espera que ocurra en julio. Hasta entonces, España continúa dando pasos para demostrar su compromiso con el proyecto.

La localidad albaceteña de Tarazona de la Mancha se ha convertido hoy en el centro de la innovación agroalimentaria ya que ha acogido el Demoday del programa AgroBank Tech Digital Innovation (ATDI), en el que se han presentado las soluciones desarrolladas por las 15 empresas seleccionadas en la cuarta edición del programa AgroBank Tech Digital Innovation, impulsado conjuntamente por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación y AgroBank.

El programa ha recibido 196 candidaturas procedentes de toda España, los 15 proyectos elegidos proceden de 10 comunidades autónomas, entre ellas Castilla-La Mancha, concretamente la startup BigGuardian, originaria de Tarancón, Cuenca.

El encuentro ha contado con la presencia de la secretaria de Estado de Agricultura y Alimentación, Begoña García Bernal, que ha afirmado que “la marca España también se construye desde la innovación agroalimentaria” y ha destacado que la innovación forma parte de la historia del sector agroalimentario español, por lo que la imagen tradicional del campo ya no responde a la realidad actual.

En el Demoday, García Bernal ha señalado que “la España rural de 2026 se parece más a un robot que a un tópico”, en referencia a las nuevas tecnologías que ya utilizan agricultores y ganaderos para mejorar la eficiencia, la sostenibilidad y la competitividad de sus explotaciones.

La secretaria de Estado ha subrayado que el principal reto no es generar innovación, sino conseguir que llegue a tiempo a quienes la necesitan. “La innovación no transforma nada si se queda en una presentación o en un laboratorio, tener que llegar al terreno y resolver problemas reales”, ha afirmado.

García Bernal ha recordado que el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación impulsa actualmente más de 200 iniciativas de innovación digital en el sector agroalimentario y que cerca de 6.800 proyectos han recibido financiación a través del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Además, ha destacado el apoyo a los grupos operativos de innovación como herramienta para trasladar conocimiento y nuevas tecnologías a agricultores, ganaderos, cooperativas e industrias agroalimentarias.

La secretaria de Estado ha defendido también que la digitalización debe convertirse en una herramienta de igualdad. “Una tecnología que solo llega a quienes ya tienen recursos para incorporarla no transforma un sector, simplemente selecciona quién puede avanzar más deprisa”, ha señalado.

El proyecto de Cuenca selecciónado, BigGuardian, desarrollado por la EBT Veterinaria de Precisión Diagnóstica, es un ecosistema tecnológico que permite la monitorización continua y no invasiva del estado de salud del ganado. A través de sensores térmicos y modelos de inteligencia artificial, analiza datos en tiempo real para detectar enfermedades de forma temprana, facilitando la toma de decisiones por parte de ganaderos y veterinarios y contribuyendo a una producción más sostenible y alineada con los principios One Health

La RAE define al emprendedor como aquella persona que impulsa con resolución acciones o empresas innovadoras, difíciles o arriesgadas. Y con esa premisa, es normal que la 'aventura' pueda acabar mal. Eso es lo que, en apariencia, le ocurrió a un grupo de 'entrepeneurs' que decidieron probar eso de pedir dinero a inversionistas para impulsar una 'startup' rompedora: un broker de seguros online para pymes y autónomos que, auguraban, pegaría un pelotazo en un breve espacio de tiempo gracias a la entrada en el capital del gigante Nationale Nederlanden.

Según una denuncia admitida a trámite en los juzgados madrileños, los tres investigados, una vez se hicieron con el botín –esas rondas de financiación tan aclamadas en casos de éxito de grandes multinacionales que comenzaron en un garaje–, acabaron llevando a esa 'startup' a concurso de acreedores, y los inversores se quedaron sin su dinero. Después llegó el tiempo de asumir la pérdida, el bochorno de haber animado a otros a invertir, la incertidumbre de haber podido ser engañado y, finalmente, la denuncia ante la justicia.

Según fuentes jurídicas consultadas por elDiario.es, al menos uno de los tres denunciados ya tenía experiencia demostrable en eso de crear 'startups' que acababan en quiebra dejando agujeros en ocasiones millonarios, y todo ello porque era trabajador (socio) de Antai, una suerte de acelerador de este tipo de empresas que se dedica a impulsar proyectos y conseguir inversores para las rondas de startups como esta.

La historia de Singular Cover, la 'startup' en cuestión, tiene un punto de inflexión en mayo de 2022, cuando uno de los tres denunciados, prevaliéndose de su relación de confianza con la persona presuntamente estafada, le trasladó “la existencia en aquel momento de una gran oportunidad de inversión”. Ese broker –hoy en liquidación– “iba a multiplicar exponencialmente la dimensión del negocio de la compañía y, por ende, los beneficios para sus inversores”. Y, como no, había prisas: “La ronda de inversión estaba completamente suscrita y se acababan los plazos para participar, debía proceder sin dilación”.

El equipo directivo de esa 'startup' iba a estar formada por dos de los denunciados, R.G.M., como CEO y presidente, y C.H.D., como consejero y director de operaciones. A ellos se sumaba E.S.A., que era el socio puesto en el asunto por Antai. El denunciante acabó invirtiendo 25.000 euros por medio de un préstamo participativo capitalizable y lo hizo a través de la sociedad intermedia Angel Joe Capital Partners (el vehículo creado por Antai para este asunto concreto). Además, trajo de la mano a su jefe, que también invirtió y que ahora se adhiere a la denuncia.

Todo ocurrió el 7 de junio de 2022. Un mes después empezaban los problemas: se caía la inversión de 11,2 millones de Nationale Nederlanden y se bajaban también del asunto los fondos de capital riesgo Fin TLV y Munich Re VC. “Se evidenciaba entonces un escenario muy distinto del trasladado hasta el momento por los denunciados”, indica la denuncia a la que tuvo acceso elDiario.es.

Con ese panorama, el que iba a ser CEO de ese broker de seguros reconoció por primera vez la verdadera situación de la empresa, “que se encontraba en un escenario de liquidez muy complicado y en posición de caja negativa”, recuerda el escrito, que añade que esto “había sido interesadamente ocultado hasta ese momento por los denunciados, quienes semanas antes habían presentado a su empresa a los inversores como un proyecto sólido y solvente, ocultando, mediante una maniobra engañosa, datos esenciales sobre el estado real de la empresa”. Y después, como suele ocurrir en estos casos, “a partir de ese momento [los 'entrepeneurs'] empezaron a rehusar sus llamadas y apenas respondían a los mensajes” de los inversores. Finalmente, los denunciados indicaron “que la empresa estaba en situación de insolvencia y que los grandes inversores en realidad solo habían efectuado meras propuestas sujetas a estudio, que finalmente no prosperaron en ningún caso, siendo inminente la entrada de la empresa en concurso de acreedores”.

“Fue doloroso tomar conciencia del engaño sufrido para privarle de su dinero, pero mayor era el dolor que sentía porque tal engaño se había extendido a su jefe”, recuerda la denuncia presentada por el inversionista. En octubre, Singular Cover presentó la solicitud voluntaria de declaración de concurso de acreedores, tramitada ante el Juzgado de lo Mercantil número 7 de Barcelona.

Pero el inversor mantuvo la interlocución con el fallido CEO quien “se comprometió inicialmente a reembolsar el importe de la inversión, reconociendo su responsabilidad en los hechos”. “Lo cierto es que no se produjo devolución alguna, sabiendo ahora mi mandante que ese compromiso solo tuvo una finalidad dilatoria, para evitar que el denunciante iniciara acciones legales”.

En la denuncia –que data de 2023–, el abogado del inversionista presuntamente estafado pone el foco en “el súbito cambio de escenario de la situación de la empresa en tan pocas semanas”, entiende que fue una “clara maniobra de engaño urdida por los denunciados para revestir de apariencia de seriedad y solvencia a su empresa, ocultando dolosamente que en realidad estaba al borde de la quiebra”. Considera, además, que hubo una evidente “maquinación” urdida por los denunciados “para engañar” porque ocultaron deliberadamente “información relevante sobre la verdadera situación de la empresa, con el ánimo de obtener así un acto de disposición patrimonial para su propio beneficio y el de sus empresas”.

“Los siempre difíciles comienzos”

Tras la admisión de la denuncia, la causa fue avanzando, se tomó declaración a los denunciados y, recientemente, la defensa legal del socio de Antai ha solicitado en un escrito presentado el pasado 5 de marzo el archivo libre de la causa para él al entender que de lo instruido hasta la fecha se ha evidenciado que no desarrolló una conducta que encaje en el delito de estafa, “se da una ausencia de indicios de criminalidad”. Explica que él sólo actuó en el proceso en su condición de administrador único de la mercantil Angel Joe Capital Partners SL, el vehículo de inversión a través del cual los denunciantes realizaron sus respectivas inversiones en la empresa Singular Cover.

Y resalta que, lejos de ser una estafa, lo que ocurrió es que “la empresa no superó los siempre difíciles comienzos de una startup tecnológica y finalmente tuvo que presentar concurso de acreedores y posteriormente ser liquidada, con la correspondiente pérdida que ello implica del capital invertido, (…) riesgo que todos conocen y asumen al decidir invertir en este ámbito del capital riesgo”.

Además, recalca que él era solo un asalariado más de la empresa Antai Ventures SL. “El señor E.S.A., en su calidad de empleado de Antai, fue designado representante legal de Angel Joe, que fue el vehículo de inversión del entorno de Antai que se creó para el proyecto Singular Cover, en el que Antai también entró como inversor directo por una cantidad muy relevante”, explica el escrito.

A esto se suma que los presuntamente estafados “son profesionales dedicados al ámbito de banca de inversión y los mercados de capitales” y cuentan “con gran experiencia en el ámbito de las startups y de sus inversiones”. Añade que, de hecho, uno de ellos ya había invertido con anterioridad 10.000 euros en ese mismo proyecto, que esa cantidad la perdió también, y que sin embargo no la reclamó ni entonces ni ahora.

Ese escrito de alegaciones indica que, en contra de lo mantenido por el inversor, los consejeros y socios de la 'startup' “fueron los encargados, junto con empleados de Singular Cover, de proporcionar tanto a los denunciantes como al resto de inversores, un constante flujo de información y documentación sobre la compañía completamente real y actualizada”.

Los otros inversores: cerca de cuatro millones de euros

Por otro lado, pone el foco en que tanto el socio de Antai como miembros de su familia también invirtieron cantidades en ese broker de seguros online, dinero que han perdido “como parte del riesgo que supone una inversión en una startup” y, por tanto, no han reclamado. Añade que el propio fondo Antai invirtió en total 1,35 millones de euros que también se volatilizaron y que, sin embargo, “no ha reclamado ni civil, ni mucho menos penalmente”.

En esas alegaciones, de hecho, se recoge que en la ronda de inversores de ese 2022 otras cinco personas habrían entregado distintas cantidades hasta llegar a 93.000 euros. También aporta información sobre otras empresas y grupos que invirtieron dinero en el broker de seguros, una decena de empresas se dejaron 3,8 millones de euros, perdiendo todos la inversión. Si bien destaca que nadie, salvo el denunciante y quien era su jefe, decidió emprender acciones legales.

Por su parte, fuentes jurídicas señalan que Antai cuenta con una trayectoria sólida, reconocida y plenamente consolidada en el ámbito de la inversión en startups y en el ecosistema emprendedor. Y que desde la compañía se insiste en que los hechos denunciados “no son ciertos”. Recuerdan que el propio escrito en el que se solicita el sobreseimiento se apunta a la ausencia de indicios de ilícito penal ni conducta tipificable, en un contexto propio de inversiones de capital riesgo, donde la eventual pérdida de la inversión forma parte de su naturaleza.

Con todo, Antai manifiesta su máximo respeto al proceso judicial en curso y se muestra convencida de que la causa será archivada, “como no puede ser de otro modo”, al tratarse de una denuncia “sin fundamento real” y dada la falta de fundamento jurídico de la denuncia. En este sentido, lamenta que este tipo de actuaciones puedan responder a intereses ajenos a la realidad de los hechos y orientados a generar un perjuicio reputacional injustificado, incompatible con la trayectoria, la práctica empresarial y el historial de cumplimiento de la firma.

La nueva startup de Yann LeCun, el ex jefe de la división de inteligencia artificial de Meta y uno de los investigadores más reputados del mundo en este campo, ha recaudado 890 millones de euros en su ronda de financiación inicial. La empresa se denomina AMI Labs y aunque se describe como “compañía global” con oficinas en Nueva York, Montreal y Singapur, ha fijado París como su sede central, lo que convierte a esta operación en la mayor ronda de financiación inicial de la historia de Europa.

LeCun, de 65 años y origen francés, es un habitual crítico de Donald Trump y afirma haber elegido Francia para su nueva startup como “una tercera vía” al margen de la dicotomía entre EEUU y China para el desarrollo de IA. En 2018 recibió el Premio Turing junto a Yoshua Bengio y Geoffrey Hinton por sus descubrimientos en el campo del aprendizaje profundo, un galardón que se considera equiparable al Nobel de la informática.

El investigador dirigió los laboratorios de IA de Meta durante 12 años, hasta que se desvinculó de la compañía propietaria de Instagram, Facebook y WhastApp con el objetivo de poner en marcha su propia startup. LeCun trabajará desde las oficinas de Nueva York y será el presidente de la compañía, mientras que el puesto de director ejecutivo será Alexandre LeBrun desde París, que hasta ahora dirigía la startup francesa Nabla.

El objetivo de AMI es permitir que las máquinas comprendan mejor el entorno físico, un área que genera muchas dificultades a los grandes modelos de IA actuales. “Las arquitecturas generativas entrenadas mediante aprendizaje auto-supervisado han tenido un éxito sorprendente en la comprensión y generación del lenguaje. Sin embargo, gran parte de los datos de los sensores del mundo real son impredecibles, y los enfoques generativos no funcionan bien”, explica la empresa.

La empresa de LeCun, en cambio, busca que sus modelos “aprendan representaciones abstractas de datos de sensores del mundo real, ignorando detalles impredecibles”, lo cual les permitirá “predecir las consecuencias de sus acciones y planificar secuencias de acciones para realizar una tarea, sujetas a medidas de seguridad”. Se espera que su tecnología tenga aplicaciones en la robótica doméstica, la automatización industrial o el transporte, donde el investigador espera que se produzca “el siguiente gran salto” de esta tecnología.

Los grandes nombres de la inversión

En la ronda de inversión han participado firmas de referencia de la industria de la tecnología. Nvidia, Samsung, así como Bezos Expeditions, el vehículo de inversión de Jeff Bezos, figuran entre los patrocinadores principales. Un buen número de fondos de capital riesgo internacionales también ha participado en la operación, entre los que destaca la fuerte presencia de capital francés. Otras figuras individuales vinculadas a la inversión son Eric Schmidt, ex CEO de Google; o Tim Berners-Lee, fundador de la World Wide Web.

El éxito de la recaudación muestra el interés de los inversores tanto por desarrolladores alternativos a Silicon Valley y Pekín, así como por vías de innovación que vayan más allá de los modelos de lenguaje actuales. Pese a que los mercados han castigado los últimos anuncios de inversiones masivas en centros de datos por parte de las grandes tecnológicas, la IA sigue siendo el principal destino del capital riesgo a nivel mundial.

Según datos de la consultora CB Insights, en 2025 el 48% de la financiación total de este tipo de fondos fue a parar a empresas de IA. Solo las startups de IA consiguieron recaudar casi 200.000 millones de euros el año pasado.

Una de ellas ha sido Mistral, otra startup de IA con sede en Francia y que actualmente es el principal baluarte del desarrollo de esta tecnología en el continente.

El Proyecto FitToGo, ideado por Matías Carreras Valenzuela, Eloy Alata Giraldo y Jesús Mendoza García, han sido los ganadores de la primera edición del UR StartupCamp–Hackathon, una iniciativa de Emprende Rioja, la UR y FER Joven, organizado por Zebra, en la que han vivido el proceso real de creación de una ‘startup’ para transformar sus ideas en proyectos con valor.

La propuesta del equipo ganador es el desarrollo de una ‘startup’ para preparar smoothies a base de productos orgánicos y evitando la generación de desperdicios. Además del premio de 300 euros y del diploma correspondiente, los ganadores disfrutarán de una experiencia Holika 100% en la próxima edición 2026 del festival.

El segundo premio (150€, diploma y entradas para el Holika 2026), ha sido para el proyecto Maison Gourmet, que han desarrollado Sara Khamlichi Fakir, Simón Mangado Galilea, Isaac Raed Ismail Mahmoud y Daniel Larrea Alonso.

Su propuesta es un 'market place' de productos cuidadosamente seleccionados para garantizar la calidad y exclusividad que, además, desarrollará una certificación propia 'MG' de calidad y ofrecerá servicios y experiencias adicionales.

Por su parte, el proyecto UNO+, de Sara Escalada Espiga, Ismael Ayuso Martín e Ibai de Mier Lumbreras, ha merecido el tercer premio (50€, diploma y entradas para el Holika 2026). Su propuesta es una plataforma dirigida a jóvenes que busquen conectar en la vida real y contribuir a su entorno de forma positiva. La plataforma, además, se configura como un instrumento para que organizaciones del tercer sector puedan gestionar y seleccionar voluntarios.

En la entrega de premios han participado Eva Sanz Arazuri, rectora de la Universidad de La Rioja, Belén Roldán Aradros, vicepresidenta de FER Joven, Luis Pérez Echeguren, gerente de la ADER, y Eduardo Rodríguez Osés, profesor de la UR y director de la Cátedra de Empresa Familiar, que han animado a todos los participantes a continuar trabajando en sus proyectos y a formarse para afrontar el reto del emprendimiento.

En esta primera edición del UR StartupCamp–Hackathon han participado un total de 15 estudiantes universitarios que se han repartido en 5 equipos. Todos los participantes, además del diploma acreditativo, han recibido entradas para el próximo festival Holika.

ChatGPT salió a luz a finales de noviembre de 2022. Su aparición provocó un frenesí inversor con cifras que antes de su irrupción habrían sonado disparatadas, como convertir a una empresa de chips, Nvidia, en la más valiosa del mundo, con una valoración por encima de los cuatro billones de dólares. El dinero de las empresas y el capital riesgo ha regado toda la cadena de valor de la inteligencia artificial, desde los circuitos donde habitan las redes neuronales de la IA hasta todos los posibles usos para ellas.

Sin embargo, ese dinero se ha concentrado en dos grandes áreas: EEUU y China. Son los bloques que más han avanzado en lo que la industria llama “inteligencia artificial de vanguardia”, aquellos modelos más grandes, avanzados y potentes, que están en la frontera del conocimiento técnico actual. En la pelea clave del acceso al capital para seguir desarrollando tecnología, los dos púgiles no habían permitido que nadie más subiera al cuadrilátero.

La Unión Europea no fue diferente. A falta de tecnología puntera, el viejo continente se había confirmado con la regulación, ratificando la primera ley de IA del mundo.

Solo había dos excepciones a esa norma. La primera era ASML, la empresa holandesa que fabrica las máquinas que producen los chips más punteros del mundo. Es la empresa tecnológica más valiosa de Europa, por encima de los 320.000 millones de euros. La segunda es Mistral, una startup francesa creada en 2023 por exingenieros de Meta y Google. Su especialidad son los llamados modelos fundacionales, sistemas de lenguaje de gran escala que compiten directamente con OpenAI o Anthropic pero basados en código abierto. Esto implica que cualquiera puede observar cómo funcionan y replicarlos.

Aunque en campos muy diferentes, ambas sostenían el estandarte de la ambición europea para demostrar que también pueden jugar en la primera división tecnológica. Ha sido un movimiento estratégico entre ambas lo que parece haber roto el dique de contención que mantenía a Europa en el tercer escalón.

El pasado septiembre, Mistral y ASML firmaron una asociación que elevó la valoración de la primera hasta los 13.000 millones de dólares. “Nuestro camino siempre ha sido un camino hacia la independencia. Salimos de grandes empresas tecnológicas con la idea de que podíamos crear una aventura europea que funcionaría”, explicó en la televisión francesa Arthur Mensch, cofundador de Mistral, poco después del acuerdo.

Es una alianza que ha destapado las esperanzas de muchos analistas porque los negocios de Mistral y ASML no están demasiado relacionados. El componente de soberanía ha jugado un papel fundamental en el acercamiento. “Los americanos [...] no tienen interés en que nos unamos, en que una empresa francesa trabaje con una empresa holandesa, por ejemplo, porque eso significa que es un verdadero espacio económico unificado y que, por lo tanto, tenemos una oportunidad en la guerra de la escala”, continuaba Mensch.

Apenas unos días después de la alianza, otras dos pequeñas startups europeas están negociando inversiones que las colocarían entre las más valiosas del continente. Son la alemana Black Forest Labs y la sueca Lovable, que están cerca de cerrar rondas de financiación que las llevarían al entorno de los 4.000 millones de euros, cerca de las cifras en las que se movía Mistral antes de su acuerdo con ASML.

Los próximos grandes nombres de la IA europea

Fundada en 2024 por los investigadores Robin Rombach, Andreas Blattmann y Patrick Esser, Black Forest Labs se especializa en modelos de generación de imágenes y vídeo. Sus tres fundadores tenían experiencia en este campo, ya que son los mismos que dieron vida a Stable Diffusion, el modelo de IA de código abierto que se convirtió en uno de los primeros booms de la generación de imágenes a partir de descripciones en texto.

Stable Diffusion fue desarrollado a partir de investigación académica. Black Forest Labs, en cambio, nació con la intención de comercializar esa tecnología. Su modelo Flux.1, entrenado sobre miles de millones de imágenes y optimizado para generación de vídeo además de imágenes estáticas, ha marcado un salto respecto a los sistemas de la primera ola generativa, con mayor fidelidad visual y menor consumo computacional. Parte de las herramientas de generación de imágenes de Meta, Photoshop (Adobe) o Canva lleva su tecnología.

Como Mistral, sus fundadores defienden la necesidad de que Europa apueste por los modelos de código abierto. Aunque a priori pueda resultar contraproducente abrir su tecnología y es justo lo contrario de lo que hacen OpenAI o Google, aseguran que puede terminar siendo la apuesta ganadora. “Podemos tomar de vuelta las innovaciones que se están construyendo sobre los modelos abiertos. Básicamente, externalizas mucho desarrollo”, ha explicado Robin Rombach.

“Nueve de los diez modelos más populares en [el repositorio tecnológico] Hugging Face, que son modelos de código abierto, provienen originalmente de Europa y no creo que eso sea una coincidencia”, continúa Rombach. Es el mismo modelo que utiliza la china DeepSeek.

Lovable es precisamente un ejemplo de cómo el código abierto puede evolucionar hasta convertirse en un producto comercial sólido. Se originó como un proyecto de este tipo llamado GPT Engineer, lo que le dio visibilidad técnica y comunidad de desarrolladores. Ahora, ya bajo la marca comercial Lovable, desarrolla modelos de inteligencia artificial que permiten programar aplicaciones digitales o páginas a partir de órdenes de texto.

Su potencial se entiende mejor con un ejemplo. A todos se nos ha ocurrido pensar “debería haber una aplicación para esto” después de volver a repetir una tarea tediosa en el teléfono. Eso es justo lo que permite Lovable y lo que la ha convertido en una de las startups más punteras de Europa.

El próximo unicornio español

Es una tendencia que ya venía apuntándose en los primeros meses de 2025. Según datos de Sifted, especializado en startups europeas, durante el primer semestre del año, la inversión en startups europeas de IA —aquellas que crean aplicaciones de inteligencia artificial generativa, agentes de IA y hardware específico— superó los 3.040 millones de euros. Esto representa un aumento del 61% respecto al mismo período de 2024.

Además, el número de inversores que realizaron al menos una inversión en una startup europea nativa de IA en el segundo trimestre de 2025 (342) casi triplica los 128 del primer trimestre de 2024. En estas cifras se incluyen muchas empresas emergentes radicadas en el Reino Unido, que se ha convertido en una especie de puente entre Silicon Valley y el territorio europeo. Synthesia (generación de vídeo), Isomorphic Labs (diseño de fármacos) o Builder.ai (programación de aplicaciones personalizadas) son algunas de las que han recibido grandes inversiones.

Entre estos nombres también aflora una candidatura española. Se trata de Multiverse Computing, una startup radicada en el país vasco que apuesta por mejorar la eficiencia y reducir el impacto ecológico de la IA. Esta empresa vasca ha desarrollado CompactifAI, una tecnología de compresión que reduce el tamaño de los grandes modelos de lenguaje hasta en un 95% manteniendo su rendimiento prácticamente intacto.

Según sus datos, CompactifAI permite eliminar miles de millones de correlaciones falsas en las redes neuronales, logrando modelos entre 4 y 12 veces más rápidos que reducen los costes de inferencia entre un 50% y un 80%. Es una apuesta directa contra uno de los mayores obstáculos para la democratización de la IA: el enorme consumo energético y computacional de los modelos más avanzados.

Multiverse Computing cerró recientemente una ronda de financiación de 189 millones de euros. En ella participó la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica (SETT), una entidad pública adscrita al Ministerio de Transformación Digital cuya misión es fomentar la inversión privada en tecnologías disruptivas españolas. La apuesta ascendió a los 59,2 millones de euros.

La empresa ya tiene disponibles modelos compactos de las principales alternativas de código abierto del mercado, como los de Mistral, DeepSeek o Meta. Se trata de una línea de investigación que podría permitir que los grandes sistemas de IA pudiesen ejecutarse directamente en ordenadores o dispositivos móviles, prescindiendo de los grandes y costosos centros de datos.

“Representa un avance espectacular para la implementación y aplicación global de modelos de IA, permitiendo una IA más inteligente, económica y ecológica. Esto es solo el comienzo de una enorme oportunidad de mercado”, defiende Damien Henault, director de Forgepoint Capital International, uno de los fondos que participó en la ronda de financiación de Multiverse.

El próximo sábado 27 de septiembre, Cáceres acogerá la sexta edición del Extremadura Digital Day (EDD), un evento que reúne a la comunidad tecnológica de la región y gran parte del país y que se ha convertido en una de las citas más importantes de España en el ámbito digital. Nacido del esfuerzo privado de un grupo de profesionales que decidió impulsar un espacio para compartir conocimiento, el encuentro se ha consolidado como motor de innovación, empleo y cooperación tecnológica.

La jornada se celebrará en el Complejo Cultural San Francisco, con un horario ininterrumpido de 09:00 a 18:30 horas. El programa de este año es más ambicioso que nunca: más ponentes, más charlas, más demostraciones y más oportunidades de networking, con la participación de más de 500 asistentes, 30 ponentes nacionales e internacionales y 25 patrocinadores y colaboradores estratégicos.

Un programa para todos los públicos

El #EDD25 ofrecerá tres salas temáticas con contenidos para distintos perfiles y dos espacios expositivos abiertos al público, donde se podrán probar las últimas novedades tecnológicas y digitales. Habrá sesiones prácticas y charlas magistrales sobre Inteligencia Artificial, Ciberseguridad, Accesibilidad, Avatares, Datos, Habilidades digitales e incluso un viaje al pasado para redescubrir la tecnología de 1984.

Los espacios de juegos y demostración permitirán a personas de todas las edades acercarse a tecnologías como realidad virtual y aumentada, simuladores, impresión 3D, videojuegos, robótica e incluso talleres de juegos de mesa y Lego para los más pequeños.

El cartel contará con ponentes de referencia internacional llegados desde Suiza, Valencia, Madrid, Zaragoza y diferentes puntos de la geografía extremeña, que compartirán estrategias, desarrollos y casos de éxito.

Un evento abierto y colaborativo

El EDD está diseñado para profesionales del sector tecnológico, empresas y emprendedores interesados en transformación digital, estudiantes y docentes de áreas TIC, entusiastas del mundo digital y ciudadanía en general. Las entradas para visitantes son gratuitas y ya están disponibles en extremaduradigitalday.com, aunque es imprescindible el registro previo por la alta demanda y el aforo limitado. Existen también entradas oficiales para congresistas, orientadas a profesionales y empresas, que incluyen acceso a espacios privados y a la comida y cena del evento.

El encuentro cuenta con el apoyo de empresas líderes del sector tecnológico y de entidades públicas y asociaciones TIC como Worldline, Stemdo, Ariadnex, Gefiscal, Pinout, Viewnext, Diputación de Cáceres, Cámara de Comercio de Cáceres, Centro Demostrador TIC de la Junta de Extremadura, Incibe, Fundecyt Parque Científico Tecnológico de Extremadura, Proyecto TriruralTech, Mb3 Gestión, Syntetica, Renacen, Oeste Digital, Tego Legal, Bers Consulteam, Solucionex, Metrikamedia, Azuanet, Juan Luis Mora, SergioGDev, María Tanco o 3DLlenius. También colaboran comunidades como CáceresTech, DevopsDay, Aextic, Smart Open Lab, Digital Innovation Hub de Extremadura, Coconet Mentes Creativas y Tecnosofía de Barra.

Una comunidad que impulsa empleo y talento

El Extremadura Digital Day es una asociación sin ánimo de lucro con una clara vocación formativa y divulgativa. Su objetivo es ser punto de encuentro para la identificación de oportunidades y desarrollo de proyectos colaborativos. En la práctica, este esfuerzo comunitario ha sido uno de los grandes motores del crecimiento del empleo digital en la provincia de Cáceres, el sector que más ha crecido porcentualmente desde 2020 hasta la actualidad.

Desde la organización se subraya que ese crecimiento se debe a la cooperación y atracción tecnológica de eventos e iniciativas como el EDD, unido al enorme talento y las oportunidades que se concentran en Cáceres y en toda la comunidad autónoma extremeña.

Con cada edición, Extremadura Digital Day confirma que la iniciativa privada y el compromiso colectivo son capaces de situar a Cáceres en el mapa de la innovación tecnológica nacional otro año más.

Durante la pandemia, el capital riesgo sufrió su particular fiebre del oro con los negocios digitales. Esto generó una oleada de liquidez que disparó la capitalización de las grandes tecnológicas y, al mismo tiempo, alimentó a miles de startups con rondas de financiación que impulsaron su expansión. En 2022, hasta once compañías españolas alcanzaron la categoría de “unicornio”, un título reservado a las startups valoradas en más de 1.000 millones de euros. Hoy, apenas cinco podrían seguir reclamando ese estatus y, si se aplica la definición a rajatabla, solo dos.

Una es Factorial, que ofrece una plataforma en la nube para automatizar nóminas, bajas, vacaciones y otros procesos de recursos humanos en pymes. La otra es Recover, una empresa dedicada a la producción de algodón reciclado. Las demás han caído por diferentes motivos: algunas no han podido consolidar su negocio, como Devo o Domestika, que han tenido que despedir a la mayoría de la plantilla y afrontan un futuro incierto; o bien se han hecho mayores, superando el umbral de los 10 años que suele definir a las startups.

De momento, no hay relevo generacional para ellas. Una tendencia que no es exclusiva del mercado español, sino que coincide con el retraimiento del capital riesgo hacia otras inversiones. De los 634 nuevos unicornios creados en el mundo en 2021, se pasó a la mitad un año después y a solo 110 en lo que llevamos de 2025, según datos de la plataforma PitchBook.

¿Qué es lo que ha hecho despegar a Recover y Factorial? ¿Dónde están hoy el resto de empresas españolas que fueron unicornios o llegaron a serlo? Esta es su situación actual:

Factorial

Fundada en 2016 en Barcelona por Jordi Romero, Pau Ramon y Bernat Farrero, Factorial nació como una plataforma para digitalizar la gestión de recursos humanos en pequeñas y medianas empresas. Los tres fundadores ya habían coincidido en Redbooth, un proyecto previo de software colaborativo que ahora tiene su sede en Silicon Valley. Con esa experiencia crearon Factorial, apostando por un producto universal: una herramienta para gestionar nóminas, vacaciones, fichajes y otros procesos de personal en un software en la nube, fácil de usar y pensado para compañías sin grandes departamentos dedicados a este fin.

Hoy Factorial tiene unos 13.000 clientes en 95 países y unos 1.300 empleados repartidos por su sede central de Barcelona, Berlín, Ciudad de México, São Paulo y Miami. Es uno de los casos de éxito más sólidos del ecosistema español, convirtiéndose en unicornio en 2022 tras una ronda de inversión que la valoró en algo más de 1.000 millones. Sus principales retos para seguir creciendo: ser capaz de diferenciarse del resto de opciones del mercado con productos similares y demostrar que puede mantener márgenes y rentabilidad en esta fase de crecimiento internacional.

Recover

Un caso especial dentro del panorama de startups. Un unicornio que nació de Hilaturas Ferre, una empresa familiar textil fundada en 1914 en Banyeres de Mariola (Alicante). La cuarta generación de hilanderos, encabezada por Alfredo Ferre, decidió priorizar el reciclaje textil y las fibras sostenibles a través del proyecto Recover y empezó a trabajar con marcas como Inditex o H&M. En 2020 Hilaturas Ferre vende ese proyecto al fondo STORY3 Capital. Así nace Recover como empresa independiente, permaneciendo Alfredo Ferre como CEO y la sede central en Banyeres de Mariola.

Un año después una ronda de financiación liderada por Goldman Sachs la convirtió en unicornio al elevar su valoración cerca de los 1.000 millones. Su modelo de negocio es producir fibras recicladas a partir de residuos textiles (ropa usada, recortes industriales), que luego vende a fabricantes de ropa, que las usan para producir tejidos más sostenibles. Inditex, Primark o C&A están entre sus clientes habituales. Su tecnología permite, por ejemplo, producir fibras recicladas con color, evitando el proceso de teñido convencional, uno de los de más impacto medioambiental de esta industria.

Recover tiene plantas en España, así como en Bangladés, Pakistán y Vietnam, los grandes polos de fabricación textil mundial. Además, planea expandirse a Brasil, México, Turquía o India. Este crecimiento plantea su mayor examen de cara al futuro, puesto que implica pasar a una producción masiva global y las consiguientes dificultades logísticas, de calidad y suministro. La competencia en su sector también es creciente, con los gigantes de la moda rápida presionados social y legalmente por sus prácticas poco sostenibles. Un sector que, a su vez, ha recibido críticas por greenwashing.

TravelPerk

La mayoría de listados de unicornios no son demasiado estrictos con la variable de la edad de las empresas. Más allá de esos 10 años de referencia, los analistas se fijan más en si las empresas siguen en fase de expansión acelerada, reinvirtiendo todos sus ingresos en crecer, y sobre todo, dependiendo de las rondas de financiación para mantenerse a flote. Fundada en 2015 y con un bache forzado por la pandemia, TravelPerk entra de lleno en esta categoría.

Esta compañía con sede central en Barcelona y oficinas en Berlín, Londres, Edimburgo, Birmingham, Miami, Boston y Chicago desarrolla una plataforma para facilitar los viajes de empresa. La idea era llevar la experiencia de Airbnb o Booking a los viajes por motivos de trabajo, centralizando la reserva de vuelos, trenes, hoteles y alquiler de coches para empleados, integrando además la gestión de gastos.

TravelPerk tuvo un crecimiento rápido en sus primeros años y tras sobrevivir a la pandemia, logró el status de unicornio en 2022. A principios de este año, otra ronda de financiación de 200 millones de dólares elevó su valoración hasta los 2.700 millones, convirtiéndola en la startup más valorada de España. Ha superado los 200 millones de dólares de ingresos anuales y según las últimas cifras que ha comunicado, en 2024 dejó de perder dinero. Tiene unos 1.500 empleados y maneja un volumen de reservas superior a los 2.500 millones.

Cabify

No es fácil convertirse en unicornio, y menos aún mantenerse. Sin embargo, es aún más extraño que una empresa que llegó a serlo reconozca abiertamente que se ha caído de la lista. Hacerlo implica reconocer que los inversores han perdido mucho dinero y complica la negociación de partida de una posible venta. No obstante, eso es lo que ha pasado con Cabify, a quien el fondo Seaya, que posee el 10% de la empresa, valoró en unos 620 millones de dólares hace un par de años.

En 2018, la empresa de alquiler de coches con conductor fue la primera startup española que superó los 1.000 millones de valoración a partir de rondas de capital riesgo (técnicamente el primer unicornio español fue eDreams, con su salida a bolsa en 2014). Su valoración fue exactamente de 1.800 millones. Siete años después, la empresa ya empieza alejarse de esa clasificación tanto por tiempo (14 años desde su fundación) como por perspectiva actual de negocio.

Cabify se mueve en márgenes positivos (unos 34 millones de dólares de beneficio operativo con una facturación global de 858 millones en 2024), aunque sigue en pérdidas, invirtiéndo por encima de sus posibilidades orgánicas para hacer crecer su negocio. En 2023, se dejó un total de 9,3 millones, casi el doble que en el ejercicio anterior, en el que registró unaos números rojos de 4,9 millones. La empresa aún no ha hecho públicas las pérdidas netas de 2024. Emplea unas 1.000 personas entre sus oficinas de España y América Latina. Su futuro está condicionado, además, por la regulación de las VTC y las protestas del sector del taxi contra el aumento de este tipo de licencias.

Job&Talent

Pese a que fue fundada en 2009, Job&Talent es otra de las empresas españolas que aparece en la mayoría de ránkings de unicornios actuales. Su llegada a esta etapa fue tardía, cuando la compañía tenía ya 12 años, y actualmente sigue en esa etapa de crecimiento dependiente del capital riesgo, después de atravesar varios cambios de modelo de negocio y consolidarse como una plataforma de contratación para empleos temporales.

Antes de apostar por ser una opción totalmente digital que sustituyera a las ETT tradicionales, Job&Talent intentó ser un portal de empleo general y una red social laboral. Este 2025 la compañía ha cerrado otra ronda de financiación, dando entrada a BlackRock en su accionariado con una valoración total de 1.300 millones de dólares, incluyendo deuda. EEUU es ahora su principal mercado, pero asegura que España sigue siendo “clave para la empresa”. Según sus últimos datos publicados, Job&Talent tiene más de 3.000 trabajadores en todo el mundo y una facturación superior a los 2.000 millones de dólares.

Glovo

Fundada en 2015 en Barcelona por Oscar Pierre y Sacha Michaud, Glovo se convirtió en pocos años en una de las aplicaciones de reparto a domicilio más reconocibles en España y buena parte de Europa. Su modelo de negocio, basado en la inmediatez de entregas de restaurantes, supermercados y farmacias, atrajo desde el inicio grandes cantidades de fondos de firmas de capital riesgo y le permitió expandirse rápidamente a más de 20 países. En 2019 alcanzó el estatus de unicornio tras una ronda de 150 millones de euros liderada por Mubadala, el fondo soberano de Emiratos Árabes Unidos.

La trayectoria de Glovo, sin embargo, ha estado marcada por polémicas laborales y márgenes muy estrechos. En 2022 fue adquirida por la alemana Delivery Hero, que ya era su principal accionista, en una operación que la valoró en unos 2.300 millones de euros, abandonando así el estatus de unicornio. Desde entonces, la compañía ha reducido mercados y afrontado multas millonarias en España y la UE por su modelo de riders, que los tribunales han considerado falsos autónomos. Hoy Glovo mantiene su sede en Barcelona, emplea a unas 1.700 personas en plantilla y sigue siendo uno de los grandes nombres del ecosistema digital español, aunque con un futuro cercado por su polémico modelo de negocio y una competencia extrema.

Wallbox

Wallbox se erigió como una de las grandes promesas de la nueva industria de la electrificación y la sostenibilidad. Sin embargo, su trayectoria ha chocado con un mercado que no ha crecido al ritmo esperado. Aunque llegó a unicornio en 2021 tras alcanzar una capitalización de unos 1.500 millones de dólares en su salida a bolsa, sus acciones, que debutaron a 9,49 dólares en Wall Street, cotizan hoy a poco más de 4. La empresa ha entrado en una fase de repliegue forzado: cerró su planta en Barcelona, despidió a más de un tercio de su plantilla en un solo año y ha renegociado una deuda que se acerca a los 200 millones de euros. Sus pérdidas en el primer semestre de 2025 fueron de 34,5 millones.

En un intento por estabilizarse, Wallbox ha recurrido al mercado y a una importante inyección de capital público. Ha completado hasta 12 ampliaciones de capital desde 2021 y, más recientemente, la Sociedad Española para la Transformación Tecnológica (SETT) le inyectó 8,35 millones. A pesar de la complicada situación, Wallbox mantiene la esperanza de que la demanda de vehículos eléctricos se reactive. Aunque sus pérdidas se han reducido en los últimos trimestres y el mercado norteamericano sigue creciendo, la compañía se enfrenta a la paradoja de un sector en el que los cargadores no pueden prosperar sin una adopción masiva de coches eléctricos.

Tras los recortes aplicados tiene unos 800 trabajadores, repartidos entre el centro de la Zona Franca de Barcelona, su fábrica de Texas y las empresas que ha adquirido (como ABL en Alemania y Coil en EEUU).

Wallapop

Uno de los casos más particulares de la lista. Pese a ser una de las apps más conocidas de España para la compraventa de artículos de segunda mano y acumular 19 millones de usuarios activos mensuales contando con Italia y Portugal —una cifra nada desdeñable para su modelo de negocio—, Wallapop nunca ha llegado a alcanzar la valoración de unicornio. La empresa no llegó a subirse al trasatlántico de las inversiones de 2021 y 2022, aunque llegó a cerrar una ronda de financiación que la valoró en 806 millones de euros en 2024 en la que entró el Instituto de Crédito Oficial (ICO) con 20 millones.

Este agosto la plataforma ha vivido un sorprendente movimiento: ha sido adquirida por la multinacional coreana Naver, que ya poseía parte de la compañía, por solo 600 millones de euros. Es la cifra que Wallapop había conseguido sumando todas sus rondas de financiación anteriores, lo que implica que la app se ha vendido por lo mismo que costó crearla, sin beneficio para sus inversores tempranos. La operación, no obstante, está impugnada por el fondo 14W y otros socios minoritarios, que consideran que la valoración es demasiado baja.

La venta se ha dado además en un contexto en el que Wallapop está mejorando sus resultados, superando por primera vez la cifra de 100 millones en ingresos en 2024 y recortando sus pérdidas a 25 millones, un 50% menos que hace dos años. Tiene unos 300 trabajadores, la mayoría en su sede central de Barcelona. Naver, que posee el principal buscador de Corea del Sur y la app de mensajería más usada de Japón (Line) será quien decida ahora el futuro de la compañía.

Idealista

El caso de Idealista es singular, no solo por su longevidad en el panorama digital español (se fundó en 2000), sino por el profundo impacto social que ha ejercido. Convertida en el portal inmobiliario de referencia en España, su dominio del mercado la ha situado en una posición de poder que no está exenta de críticas. De manera similar a lo que ocurre con Glovo y su efecto en el mercado laboral, Idealista ha sido señalada por contribuir a la gentrificación y a la subida de los precios del alquiler y la compra de vivienda en las grandes ciudades.

Idealista alcanzó una valoración de 1.321 millones de euros en 2020 tras la inversión del fondo sueco EQT. En 2024, EQT vendió su participación mayoritaria a Cinven por 2.900 millones, más del doble de su inversión inicial. Esta operación marcó la mayor venta de una startup digital española en la historia.

La empresa cerró 2024 alcanzando los 300 millones de facturación en España, Italia y Portugal, y con una rentabilidad operativa de 85 millones. Sin embargo, la compañía mantuvo pérdidas netas de casi 52 millones, principalmente por efectos contables derivados de la amortización del fondo de comercio y activos intangibles tras la compra por EQT. Su plantilla es de unos 1.300 trabajadores.

Fever

Aunque arrancó en Madrid en 2011, su sede central se trasladó a Nueva York tres años después. Su aplicación permite comprar entradas para conciertos, exposiciones o espectáculos inmersivos, y ha logrado popularizar un modelo en el que mezcla la organización propia de eventos con la distribución de terceros. Durante sus primeros años se expandió con discreción, pero en 2022 dio un salto de escala al cerrar una ronda de 227 millones de dólares liderada por Goldman Sachs que la situó por encima de los 1.000 millones de valoración.

Hoy Fever es uno de los principales promotores globales de espectáculos de entretenimiento, con presencia en más de 40 países y una plantilla de más de 1.500 empleados. En el ejercicio 2024 comunicó 400 millones de ingresos y aseguró que su resultado de explotación ya es positivo, aunque sigue en pérdidas (no declaradas) por su expansión internacional.

Domestika

Domestika, una plataforma de cursos online, fue otro más de los unicornios españoles de la generación de 2022, cuando elevó su valoración a 1.300 millones de dólares. Sin embargo, en 2023 experimentó una caída del 30% en sus ingresos y redujo su plantilla en más del 60%, quedando con poco más de 100 empleados. A pesar de estos desafíos, la empresa ha logrado reducir sus pérdidas en las dos sociedades con las que opera en España. Su sede principal está en California, y mantiene estudios de producción en 12 países de Europa y América.

Devo

El caso de Devo es un recordatorio de la volatilidad del ecosistema de las startups de alto crecimiento. Especializada en ciberseguridad y análisis de datos en la nube, esta compañía de origen español con sede en Boston llegó a ser valorada en unos 2.000 millones de dólares en 2022. Apenas tres años después, acaba de despedir a la mayoría de la plantilla y ha reducido al mínimo su presencia en España.

Era la perla de la ciberseguridad española. Al menos, así lo creían los fondos de inversión que elevaron su valoración hasta los 1.900 millones de euros en 2022. Un año antes, Devo ya se había convertido en el primer “unicornio” español de la ciberseguridad, una clasificación reservada para las startups que logran valer más de 1.000 millones. Parecía destinada a convertirse en un puntal de la industria tecnológica española en una de las especialidades donde el panorama nacional acumula más talento, pero fue un espejismo: tres años después, Devo tiene serios problemas para consolidar su negocio y acaba de desmantelar gran parte de su infraestructura en España.

El recorte ha afectado a 85 empleados de los 135 que aún permanecían en su delegación española, según ha podido saber elDiario.es. La empresa, que trasladó hace años su sede a EEUU para volcarse en ese mercado, se ha negado a dar cifras oficiales ante los requerimientos de información de este medio. En su comunicación a los trabajadores, la dirección ha argumentado que la paciencia de los fondos se agota debido a la falta de beneficios y la pérdida de clientes.

En un comentario remitido a elDiario.es, Ingo Bednarz, consejero general de Devo, ha encuadrado los despidos en una fase de “inversión” para centrarse en la IA. “Devo ha realizado algunos cambios internos a nivel global para asegurarse de que está alineando los recursos de la compañía de la manera más eficaz posible. Se trata de una inversión empresarial en el futuro de la compañía, concretamente para acelerar su desarrollo en inteligencia artificial, de modo que Devo pueda ofrecer aún más valor a sus clientes”.

El movimiento confirma el desarraigo definitivo de la empresa con el país que la vio nacer, desde donde consiguió atraer el interés internacional gracias a su plataforma de gestión de ciberseguridad en la nube. Su tecnología actúa como una torre de control digital que vigila todo lo que ocurre en los sistemas de una organización: desde ordenadores y móviles hasta redes internas o aplicaciones. Con ello permite anticipar ciberataques y descartar falsos positivos, es decir, alertas de seguridad que generan ruido y consumen recursos de manera innecesaria.

“Se hizo muy famosa porque fue capaz de quitarle clientes muy importantes a las empresas referentes del sector con productos similares. Esto era gracias a que el motor de datos que utilizaban, que fue desarrollado internamente, hacía que la ingesta de información y la consulta en tiempo real fuera muy, muy rápida”, explica a elDiario.es un extrabajador de Devo que pide no ser identificado.

Entre esos clientes estaba incluso la Fuerza Aérea de EEUU, que le adjudicó un contrato en 2019. También la Liga Nacional de Hockey estadounidense y grandes empresas como Telefónica o CaixaBank.

El capital riesgo y la salida del equipo fundador

Esos éxitos fueron los que atrajeron la atención de los grandes fondos. Devo se convirtió en unicornio en octubre de 2021 tras una ronda Serie E de 250 millones de dólares liderada por TCV e Insight Partners, dos de los fondos de capital riesgo más activos a nivel global, conocidos por apostar por empresas tecnológicas en crecimiento y escalables, que la situó en torno a los 1.500 millones de valoración. Apenas un año después, la cifra se infló hasta los 2.000 millones. Entonces la compañía estaba en su apogeo y llegó a figurar en informes internacionales de referencia como Gartner o IDC, que la situaban entre los actores con más proyección en ciberseguridad a nivel mundial.

Pero el capital riesgo llegó con condiciones e impuso cambio. Incluso para el propio Pedro Castillo, fundador de Devo y hasta entonces director ejecutivo, que ese mismo 2021 pasó a ocuparse solo de la división de tecnología. El año siguiente, Castillo salió definitivamente de la dirección de la empresa que había creado 11 años antes. “Devo se ha convertido en una empresa de más de 500 personas, con una tecnología inigualable, un equipo humano de primer nivel (profesional y personalmente), un negocio que va viento en popa, donde vamos duplicando el negocio año tras año, y con una valoración de 2.000 millones de dólares que es consecuencia de todo lo anterior”, afirmó en su despedida.

El fundador de Devo salió de la empresa para fundar una nueva, Onum, enfocada a un área de negocio similar a su antecesora. Buena parte del equipo fundador de la compañía dejó Devo junto a Castillo o en los meses siguientes. Una parte lo siguió a Onum, con el resto emigrando a otras empresas del sector. Mientras, la nueva dirección, encabezada por fichajes internacionales como el exjefe del equipo de seguridad de IBM, se disponía a cambiar el rumbo de la empresa.

Según las fuentes consultadas, este fue uno de los puntos de inflexión en la trayectoria de Devo. “La empresa hasta ese momento funcionaba bastante bien. Pero entonces empezaron a contratar a mucha gente en Estados Unidos. Llegaban cobrando mucho dinero y, desde mi punto de vista, no tenían el nivel ni el conocimiento suficiente de la materia. El resultado fue que se quemó muchísimo dinero de manera totalmente innecesaria”, expone el citado exempleado, que abandonó Devo en aquellas fechas.

“Los clientes buscaban estabilidad y rapidez, pero los americanos querían introducir cosas nuevas simplemente porque era la moda en el marketing de aquel momento. En vez de arreglar las ineficiencias del producto, intentaron introducir cosas con calzador, creando un Frankenstein y generando mucha ficción alrededor de la plataforma”, continúa. Como ejemplo, pone las dos adquisiciones de empresas que Devo llevó a cabo durante aquellos meses, LogicHub y Kognos, cuyo precio de venta no fue revelado. “No aportaron nada a lo que ya se estaba haciendo”.

Antes de terminar el año 2022, Devo ya estaba llevando a cabo despidos. El primero afectó al 15% de la plantilla. “Fueron los trabajadores españoles los que pagaron esta mala gestión”, afea este exempleado. Un proceso que, al contrario de los focos que atrajo su ascenso a unicornio, la empresa llevó a cabo en silencio.

Despidos en España, contrataciones en India y EEUU

Poco a poco, Devo fue disminuyendo su plantilla y perdiendo relevancia en el sector. Tres años después de acaparar titulares por su valoración de unicornio, se ha convertido en la gran olvidada de la ciberseguridad española. Varias fuentes especializadas consultas por elDiario.es exponen que su impacto e influencia son mínimos. “Ser un unicornio solo indica que hay mucha gente dispuesta e invertir en ti, no que tengas un modelo sostenible. Muchas veces son empresas con lacitos preparadas para ser vendidas, no con la idea de que duren 100 años”, dice uno de ellos.

Finalmente, la empresa declaró su intención de llevar a cabo un ERE en julio. De los más de 300 trabajadores que había llegado a tener en España, solo quedaban 135. Tras el recorte, han sobrevivido 50. “Se ha quedado la gente con un conocimiento clave de la plataforma. No sabemos si para mantener parte del servicio que se daba desde aquí o para ser liquidadores de lo demás”, explica uno de los afectados por el ERE a elDiario.es, que también pide que no se revele su nombre en esta información.

Este exempleado apunta que el movimiento ha sido “una sorpresa para todos, y especialmente para la gente que es fundadora de esto y que llevaba aquí 14 años. Hay que tener en cuenta que Devo nació aquí y una de las cosas que nosotros teníamos en la cabeza es que era imposible que liquidaran la delegación de Madrid, pese a que la sede central esté en Boston y que hubiera algún rumor de que podía pasar. Pensábamos que la compañía iba a caerse sin nosotros”, revela.

Devo nació aquí y una de las cosas que nosotros teníamos en la cabeza es que era imposible que liquidaran la delegación de Madrid

Exempleado de Devo

Según informan fuentes internas de la compañía, en los últimos meses esta había perdido clientes importantes, como Nike, que se llevó consigo una parte sustancial de la facturación anual. Sin embargo, los trabajadores sospechan que el ERE obedece a la intención de sacar los equipos de ingeniería de España y cortar definitivamente los vínculos de Devo con el país, y no tanto a una reducción de los beneficios.

Meses antes de los despidos, el que fuera primer unicornio español de la ciberseguridad empezó a dar más soporte al equipo que tenía en la India (consecuencia de la compra de LogicHub). Esto le permitió crecer en influencia y capacidad de decisión. “Poco a poco se fueron haciendo con las riendas de ciertos procesos. Cuando vieron que más o menos podían tirar ellos, han decidido cortar por aquí”, opina este exempleado, refiriéndose a la sucursal de Madrid que un día fue el pilar de la compañía.

En este momento, Devo tiene puestos abiertos tanto en EEUU como en la India, tal y como aparece en su perfil oficial de LinkedIn. Todas las vacantes en el país asiático corresponden a puestos de ingeniería.

Mientras el antiguo unicornio español corta sus lazos con su país de origen, Pedro Castillo, su fundador original, acaba de vender Onum, la empresa que creó en 2023. El comprador es Crowdstrike, uno de los gigantes del sector de la ciberseguridad, y el precio acordado se acerca a los 250 millones de euros. Castillo también ha rechazado el ofrecimiento de elDiario.es de participar en esta información alegando que no quiere interferir en los procesos internos de su antigua empresa.

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Esta información se ha actualizado el 11 de septiembre con el comentario oficial de Devo, enviado tras la publicación original.