La Plataforma por el Agua Pública de Daimiel ha recurrido el segundo intento por parte del ayuntamiento de este municipio de Ciudad Real de privatizar la gestión del agua, después de que el pasado 11 de marzo, la Junta de Gobierno Local aprobase la segunda adjudicación del contrato del servicio público de abastecimiento, saneamiento y depuración del municipio.

La plataforma ha presentado su recurso ante el Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales, al considerar que el Ayuntamiento “ha cometido un nuevo error en esta segunda adjudicación al igual que lo hizo en la primera”.

A juicio de este colectivo, que mantiene abierta una batalla abierta desde comienzos del año 2025 frente a la privatización del servicio de agua en el municipio, la adjudicación se ha realizado “sin respetar los principios de igualdad de trato, transparencia y proporcionalidad”. Lo argumenta en el hecho de que no se ha procedido a una nueva valoración y clasificación de las ofertas e incluso cree que se ha vulnerado la correcta aplicación de la Ley de Contratos del Sector Público y la jurisprudencia de la Audiencia Nacional

Según indica la plataforma, el Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales ha suspendido la tramitación del procedimiento de contratación hasta la resolución de este recurso.

“Este error no es el primero que el ayuntamiento comete en esta licitación que presenta ya muchas máculas como es el fallo de este mismo tribunal que, en junio del 2025, dio la razón al recurso interpuesto por una de las empresas ofertantes indicando 'graves irregularidades que afectan a la transparencia y validez del proceso' lo que provocó que la primera adjudicación no prosperase”, advierten.

25 años de concesión que, dicen, no se justifica

Desde su punto de vista, “el proceso ha adolecido de otras carencias importantes en fases previas como son la falta de justificación suficiente del plazo de 25 años de concesión y la falta del obligatorio estudio comparativo de modelos de gestión para el servicio. según las leyes que le aplican. En concreto citan la Ley de Contratos del Sector Público y de Racionalización y Sostenibilidad de la Administración Local.

“El Ayuntamiento sigue sin estudiar cual sería el mejor modelo de gestión para Daimiel limitándose a hacer aseveraciones como que notiene recursos o que no salen las cuentas”. Es el argumento que viene manteniendo el consistorio gobernado por el PP desde que se iniciase el proceso.

Desde la plataforma ver contradictoria su postura. “Si salen las cuentas para una empresa, saldrían las cuentas para este Ayuntamiento”. No es tampoco la primera vez que contraargumenta así este colectivo ciudadano. Con un servicio público, aseguran, “el Ayuntamiento, al menos, se ahorraría parte de los impuestos, el reparto de beneficios y la mejora de inversiones vía subvenciones”.

Reclaman que se declare desierta o se desista de la adjudicación

A las pegas que cita la plataforma, se suma también la interposición en septiembre del año pasado de un nuevo recurso por parte de la primera empresa adjudicataria ya excluida de la licitación. “Si este recurso prosperase, el Ayuntamiento tendría que indemnizar a la empresa excluida y firmar con ella este contrato” y en caso de que ya se hubiese suscrito con otra, “tendría que resolverlo indemnizar también a esta segunda empresa y devolverle las inversiones realizadas no amortizadas que en al plazo del contrato ascienden a un total de 12 millones de euros”.

La plataforma pide al ayuntamiento que desista o declare desierta la que considera una “cuestionada licitación” no solo, explican, por “el nuevo error cometido al no realizar una correcta aplicación de la Ley de Contratos del Sector Público y la jurisprudencia de la Audiencia Nacional”, sino por las presuntas “graves irregularidades que afectan a la transparencia y validez del proceso de licitación”, la falta de justificación suficiente del plazo de 25 años de concesión o del “obligatorio estudio comparativo de modelos de gestión para el servicio” que marca la ley.

También lo reclaman apelando a los “posibles perjuicios económicos millonarios” que puede causar a los daimieleños el recurso interpuesto por la empresa excluida si este prosperase. En su opinión, esta es “la opción menos mala que como mucho implicaría asumir las posibles indemnizaciones a las empresas ofertantes”.

La Unión General de Trabajadoras y Trabajadores (UGT) ha alzado la voz en el Gobierno de Cantabria contra lo que considera una “progresiva privatización” de la gestión cultural en la región. El sindicato atribuye esta dinámica a la escasez de personal propio, una situación que se ha producido recientemente en el Museo Etnográfico de Cantabria.

UGT rechaza que este centro –público y de acceso gratuito– tenga que cerrar algunos días e incluso algunas tardes al no haberse contratado “al personal suficiente”. A juicio del sindicato, se trata de “una muestra clara de la nula apuesta por lo público y la cultura” por parte del Ejecutivo cántabro.

La organización sindical sostiene que esta situación refleja la “lamentable dejadez que abarca ámbitos prioritarios como Sanidad y Educación y que atenta también contra derechos propios de una sociedad civilizada y en vanguardia”. En su denuncia, UGT postula que en Cantabria el sector público no cuida “ni siquiera lo que nos puede dar dinero”, y pone sobre la mesa el caso de la Casa del Héroe Velarde, que continúa cerrada tan solo unos días antes de la celebración del 2 de mayo. 

En este escenario, los sindicalistas reclaman al Gobierno, “de una vez por todas”, una política de recursos humanos pública, necesaria y obligada para corresponder a la riqueza cultural de la región: “La responsabilidad del cuidado y la difusión de ese patrimonio recae exclusivamente en la Administración autonómica”.

UGT asegura que desde el inicio de la legislatura presente, ha estado reclamando una planificación del personal necesario para cubrir los recursos culturales de la comunidad. “Hemos tenido dos reuniones en tres años con la máxima representación de la Consejería de Cultura, Turismo y Deporte, donde hubo compromiso de que se potenciaría la contratación y la atención de nuestros centros culturales con empleados públicos”.

Sin embargo, a punto de comenzar el último año de legislatura “nada se ha hecho”, dice el sindicato, y que “la privatización silenciosa sigue su curso”. En esta línea, denuncia que las necesidades laborales con personal propio, que no se realizan procesos de selección desde hace años y que “en la oferta pública de este año tampoco se ha aceptado la propuesta de UGT de incluir plazas de esta categoría profesional”. 

UGT añade que en la Administración General del Gobierno de Cantabria no se convocan oposiciones de la categoría de guía cultural desde hace 15 años. El sindicato concluye que la falta de recursos humanos compromete el potencial turístico y económico del patrimonio cultural cántabro, al considerar que espacios como el futuro Museo de Prehistoria no podrán atraer visitantes si no cuentan con personal suficiente.

Las manos que levantan, lavan, visten, dan de comer, acompañan y apoyan, pero también a menudo limpian, cocinan, hacen la compra y cuidan la ropa a nuestros mayores y dependientes se han visto abocadas a sostener pancartas de huelga. Son esas mujeres que merecen un monumento pero obtienen precariedad cambio de su trabajo esencial. El conflicto de las trabajadoras del Servicio de Ayuda a la Domicilio (SAD) en Cantabria pone rostro —triste y vergonzosamente— a una crisis de cuidados desatendida por las instituciones que lleva décadas gestándose en una Cantabria con población envejecida que necesita cuidados por demás. 

Entre licitaciones a la baja y empresas multiservicios, mientras el Gobierno habla de eficiencia, ellas reclaman un convenio justo y denuncian el abandono de un sistema de dependencia que ha convertido un derecho esencial en un negocio de gestión indirecta. Porque hace dos años largos desde que el gabinete de Buruaga se propusiera reorganizar el SAD y la atención a cuidadores familiares con el objetivo de lograr “más agilidad y eficiencia”, pero lo que ha ido ocurriendo de hecho forma parte de un modus operandi que desemboca en esta necesaria huelga: la reorganización pasó de querer “evitar duplicidades” a multiplicar despidos que dejaban el servicio cojo, a acumular incumplimientos del contrato de licitación y, en general, maltrato a las trabajadoras y abandono de las personas dependientes, víctimas finales de toda visión técnica y deshumanizada de los cuidados.  

Las empresas adjudicatarias —Senior Servicios Integrales, UTE Deva y Urgatzi— han respondido atribuyéndolo a la falta de personal disponible en las oficinas de empleo. Sin embargo, el personal del sector apunta que son las condiciones leoninas

A las denuncias sobre el retraso de hasta un año en la atención —seis meses en la tramitación y dos, cuatro y hasta otros seis de demora por mala gestión, según testimonios recogidos por Cantabria No Se Vende—, las empresas adjudicatarias —Senior Servicios Integrales, UTE Deva y Urgatzi— han respondido atribuyéndolo a la falta de personal disponible en las oficinas de empleo. Sin embargo, el personal del sector apunta que son las condiciones leoninas propuestas por estas empresas, que gestionan servicios de atención buscando beneficios puramente económicos, lo que explica la situación. Es lo que ocurre cuando ofreces sueldos que no llegan al salario mínimo, jornadas parciales que dificultan la conciliación, grandes desplazamientos con vehículo propio para una hora y media de servicio, falta de reconocimiento de enfermedades laborales y nula protección frente a los riesgos físicos y emocionales asociados a una labor sensible con un ritmo de trabajo que genera, con cierta regularidad, problemas de ansiedad.  

Por todo ello, nuestras trabajadoras del SAD han puesto pie en pared. El colectivo, que atiende a más de 4.000 dependientes en Cantabria, reclama un convenio autonómico y el reconocimiento como servicio público esencial de su trabajo, desde una fuerte y clara consciencia de que si ellas paran, lo sufrirán, ante todo, los usuarios. 

Y no es una cuestión de siglas, sino de modelo, concretamente de modelo neoliberal. Porque no ha sido solo el PP quien ha ahondado en la tendencia privatizadora de este trabajo tan esencial, entregando un área de alta sensibilidad al ámbito del negocio puro y duro. El gobierno del PRC-PSOE privatizó la ayuda a domicilio sacando a licitación el servicio, lo que supuso precarizar unas condiciones de trabajo ya precarizadas, porque las empresas (entonces la UTE QSAD) querían presentarse al concurso en condiciones cada vez más ventajosas. Gota a gota, entre unos y otros, han ido adelgazando el sistema para desgracia de sus usuarios, la personas dependientes, y sus familias.  

Lo dije hace tiempo y, por desgracia, no me queda sino seguir repitiéndolo: es importante romper el ‘techo de cristal’ para mujeres que desean llegar a puestos directivos, pero lo es incluso más acabar con el ‘suelo pegajoso’ al que están abocadas mujeres que realizan unas tareas tan desagradecidas y silenciosas como fundamentales, las tareas de cuidados. Cuidar a las que cuidan. Se trata de un sector feminizado ergo, precarizado y depauperado y en el que se dejan la piel, especialmente, mujeres migrantes, muchas chantajeadas por el miedo a perder un contrato que facilita la residencia. En este mundo al revés de los valores en que vivimos, quienes hacen las tareas más importantes para el sostenimiento de la vida reciben un trato indecente. La feminización y minorización del trabajo doméstico y de cuidados son inversamente proporcionales al inmenso valor social de las tareas más esenciales para la vida.

El índice Derechos, Economía y Cobertura (DEC) elaborado por la Asociación de directoras y gerentes de Servicios Sociales, que describe la situación actual de los servicios sociales en España y su evolución desde el año 2012, ha calificado de “irrelevantes” los Servicios Sociales de Cantabria, que obtiene la nota más baja de toda España con un 4,16 sobre 10. Según este informe, la Comunidad Autónoma tiene una “tendencia acusadamente descendente” en el desarrollo de sus servicios sociales desde 2013, lo que incluye estructuras básicas de servicios sociales como la atención a la dependencia, la ayuda a domicilio y la teleasistencia. 

El SAD es el ejemplo más claro de pérdida de calidad por externalización. Los ayuntamientos, financiados en parte por el Gobierno autonómico, delegan este servicio en empresas, a menudo multiservicios, lo cual ha provocado constantes quejas sindicales por la precarización de las trabajadoras. Pero es que al tiempo, se ha renunciado a la creación de una infraestructura pública, dejando que el mercado privado más ávido de meter la mano en el Estado de Bienestar cubra las necesidades de una población muy envejecida. Vivimos en una sociedad lo bastante absurda como para poner los cuidados en manos empresas que lo mismo te gestionan un residuo urbano o una zona ajardinada que la asistencia domiciliaria. 

La privatización de la dependencia en Cantabria, ejecutada mediante conciertos con empresas privadas y el estancamiento de la red pública, ha convertido un derecho social en un nicho de mercado. Esta gestión indirecta agrava la crisis de los cuidados, al desplazar la responsabilidad del Estado hacia familias agotadas y empleos precarios. Mientras el sistema priorice el beneficio empresarial sobre la atención directa, la falta de una infraestructura pública sólida dejará a los más vulnerables a merced de la desigualdad económica. Solo una apuesta por la gestión pública directa podrá garantizar que cuidar y ser cuidado no dependa del código postal o la cuenta corriente.

El Juzgado de lo Contencioso‑Administrativo ha admitido a trámite el recurso presentado por Izquierda Unida Cantabria contra la resolución por la que se modifica el convenio singular de vinculación del Hospital Santa Clotilde de Santander en la red hospitalaria pública del Servicio Cántabro de Salud, suscrito el 31 de octubre de 2025 y publicado en el Boletín Oficial de Cantabria el 16 de enero de 2026.

“Es un primer paso en la defensa de la salud pública y los intereses de toda la ciudadanía de Cantabria frente al impulso privatizador del gobierno del PP y la presidenta María José Sáenz de Buruaga”, admite el coordinador de IU Cantabria, Israel Ruiz Salmón.

IU suma así su trabajo al de entidades en defensa de la sanidad pública “para que los millones de euros que el PP prevé desviar a un hospital privado se mantengan en la red pública para reforzar los servicios que atienden a todo el mundo sin distinción”.

El Gobierno debe remitir el expediente en 20 días improrrogables

El órgano judicial reconoce a IU como parte personada en el procedimiento, dando inicio formal a la fase judicial del proceso. La resolución deja claro que la admisión se produce sin perjuicio de lo que resulte del examen del expediente administrativo, es decir, sin que exista todavía un pronunciamiento sobre el fondo del asunto.

El juzgado ha acordado asimismo reclamar al Gobierno de Cantabria el envío del expediente administrativo completo, que deberá ser remitido en un plazo improrrogable de 20 días, cumpliendo con los requisitos legales de integridad, orden y autenticidad establecidos en la Ley reguladora de la Jurisdicción Contencioso‑Administrativa.

Además, la resolución judicial ordena a la Administración que practique los emplazamientos legales a las personas o entidades que pudieran resultar interesadas en el procedimiento, debiendo justificar ante el juzgado que dichas notificaciones han sido correctamente efectuadas.

El auto recuerda también al gobierno autonómico su obligación legal de colaborar con la justicia, facilitando la remisión del expediente y el correcto desarrollo del procedimiento judicial.

Desde Izquierda Unida se valora esta admisión a trámite como un paso necesario y relevante para garantizar la transparencia y el control judicial sobre una modificación del convenio que afecta a la prestación sanitaria pública en Cantabria.

IU subraya que el análisis judicial permitirá aclarar si la actuación administrativa se ajusta plenamente a la legalidad vigente, una vez se disponga del expediente completo.

Vecinos de Chamberí vuelven a concentrarse este jueves a las puertas de la Junta Municipal del distrito para exigir que se les aplique tarifas reducidas en todos los Centros Deportivos Municipales (CDM) de Madrid. Según denuncian, los gimnasios gestionados por una misma empresa concesionaria, GoFit, no están respetando las bonificaciones a personas de edad avanzada.

Así lo ha difundido la Federación Regional de Asociaciones Vecinales de Madrid (Fravm) en un comunicado, en el que ha señalado que “ante la falta de una solución satisfactoria para el colectivo”, volverán a protestar a las 17.00 de este 9 de abril, coincidiendo con la celebración del pleno de Chamberí.

Esta nueva concentración se produce después de que el pasado mes de febrero varias decenas de mayores se reuniesen en el mismo punto, el número 4 de la plaza de Chamberí, para respaldar una queja elevada al pleno por una vecina. En ella, denunciaba la negativa de gimnasios municipales bajo gestión concertada a aplicar la reducción para mayores en las tasas de inscripción a sus actividades, un descuento que sí está activo con normalidad en los polideportivos de gestión directa del Consistorio y que está recogido como obligación en los pliegos de concesión de estos espacios.

“En el pleno de febrero el concejal presidente, Jaime González Taboada, nos dio la razón y a partir de ese momento [el GoFit Vallehermoso] ha reconocido la tarifa de mayores de 65 solo a unas pocas personas. El grupo afectado exige la aplicación a todas, ¡sin discriminación!”, indica la asociación Casa de la Cultura y la Participación Ciudadana de Chamberí.

Por ello, la entidad volverá a intervenir en el pleno de este jueves para exigir que en los polideportivos municipales de gestión privada se respeten las tarifas reducidas a las personas mayores de 65 años, las familias numerosas, los jóvenes y las personas con discapacidad.

“Es su obligación aplicar las tasas aprobadas por el Ayuntamiento en su pleno municipal, pero no lo hacen. Y la obligación del Ayuntamiento es vigilar el debido cumplimiento, pero tampoco lo ha hecho hasta ahora”, lamentan las entidades.

Se han comenzado a celebrar los actos presenciales de los tres juicios en los que, actualmente, están imputados los gerentes del SAS que dirigieron esta entidad durante y tras la epidemia de Covid 19, Miguel Ángel Guzmán, Diego Vargas y Valle García. Como es sabido, durante los momentos más graves de dicha epidemia, surgida en 2020, existió una Ley de emergencia que amparaba prácticas como la contratación a dedo, debido a la necesaria rapidez en atajar la severidad de la situación.

No obstante, esta Ley caducó cuando la situación mejoró y, de hecho, la Junta de Andalucía recibió una nota expresa de Hacienda el 18 de junio de 2021 para que se dejara de usar este procedimiento. A pesar de ello, la Junta lo siguió utilizando durante casi tres años más, lo que propició una decena de informes de los Interventores del SAS que destaparon, a posteriori, que los contratos que se estaban realizando no tenían cobertura legal.

En marzo de 2023, la OMS declaró el final de la pandemia Covid 19. Por esas fechas, la prensa denunció las prácticas de contrataciones troceadas y a dedo del SAS con clínicas privadas y otras empresas, una práctica que cesó poco después para contrataciones nuevas, aunque adendas de contratos previos extendieron esos pagos hasta mediados de 2024. En base a estos hechos se interpusieron los procesos judiciales mencionados arriba. Aunque un juzgado ha archivado uno de estos procesos, otros han sido potenciados y siguen su curso en el momento actual.

Las razones aportadas en el juzgado y en la prensa por los responsables de la Junta para justificar la prolongada duración de las prácticas de contratación fuera de cobertura legal han sido la existencia de un “problema extremo de salud pública” o “una presión asistencial inédita”. También se ha aducido que la casi exclusiva atención a la epidemia había retrasado la asistencia a otras patologías por parte del SAS, lo que daba lugar a un acúmulo de trabajo que había que afrontar. Y la pregunta es, ¿son estas las razones reales para que se mantuviera esta irregularidad durante un periodo tan prolongado de tiempo? Nosotros creemos que no, como se va a razonar a continuación.

No cabe duda de que la epidemia de Covid 19 fue un problema de salud pública con un importante impacto sanitario que llevó a medidas de aislamiento de la población y sometió a los Sistemas Sanitarios Públicos a un esfuerzo de gran magnitud. Esto fue así durante 2020 y 2021. No obstante, la situación fue controlándose paulatinamente a partir de esa fecha gracias a las medidas tomadas: contratación de veinte mil profesionales sanitarios adicionales y vacunación anti-Covid creciente de la población.

Así, el 1 de marzo de 2022, 38 millones de españoles mayores de 12 años habían recibido la vacunación anti-Covid completa y 2 millones de menores de esa edad estaban camino de alcanzar dicho nivel de vacunación. Por esas fechas el número de personas con Covid que fallecieron o requirieron hospitalización o ingreso en UCI en España y Andalucía se había reducido de forma drástica, alcanzando niveles parecidos a los de las gripes invernales. Es decir, en España, y en Andalucía, la alarma se había reducido claramente, a pesar de lo cual, en Andalucía, las contrataciones irregulares continuaron durante varios años más.

Parece que los responsables del SAS, en medio de una alarma asistencial “inédita”, supuestamente persistente hasta 2024, no veían ningún problema en mantener cifras mínimas de profesionales sanitarios, en comparación con todas las demás comunidades autónomas; pero, sin embargo, sí seguían viendo “peligros” en suspender los contratos irregulares con las clínicas y otras empresas privadas

Pero hay, además, otros datos que cuestionan las explicaciones dadas por los responsables de la Junta: la existencia de una profunda preocupación por la situación asistencial. El análisis de la gestión que hizo la Junta del personal sanitario en ese periodo muestra que, en noviembre de 2021, presuntamente según la Junta, en plena situación de alarma asistencial, se despide a 8000 trabajadores sanitarios; y, a partir de ahí, se somete a los 12000 contratos Covid restantes a una situación continua de incertidumbre laboral, lo que resultó en la pérdida adicional de 8500 de ellos en los años siguientes, según fuentes sindicales.

Esto ocurre cuando, a lo largo de este periodo (desde 2020 hasta la actualidad), y a pesar de las contrataciones extras habidas al comienzo del Covid, Andalucía es la comunidad autónoma que presenta las tasas más bajas de profesionales de medicina y de enfermería hospitalarios, así como de camas hospitalarias por 1000 habitantes de España (datos del Ministerio de Sanidad recogidos por los informes anuales de la FADSP). Parece que los responsables del SAS, en medio de una alarma asistencial “inédita”, supuestamente persistente hasta 2024, no veían ningún problema en mantener cifras mínimas de profesionales sanitarios, en comparación con todas las demás comunidades autónomas; pero, sin embargo, sí seguían viendo “peligros” en suspender los contratos irregulares con las clínicas y otras empresas privadas.

El bajo número de personal sanitario y de recursos no debió parecer alarmante ni digno de ser corregido al gobierno de Moreno Bonilla, puesto que aún hoy persiste este déficit. En este sentido, es interesante destacar aquí como, a finales de 2021, la prensa recoge el éxodo de 600 profesionales de enfermería andaluces a Cataluña, una sangría que ha continuado después.

Por lo tanto, la presunta alarma asistencial “inédita” que, como se ha visto, ya no era tanta en 2021, un hecho, además, constatado y demostrado por la política de personal sanitario de la Junta, no era la razón de prolongar las prácticas de contratación irregular durante tres años más. ¿Cuál fue entonces la causa real?

Nosotros pensamos que, muy probablemente, la decisión de continuar con la práctica de contratación irregular con las clínicas y otras empresas privadas se relaciona con la ideología que dirige la política sanitaria desarrollada por el actual gobierno de la derecha desde su llegada. Esta puede definirse en dos puntos.

En primer lugar, producir un deterioro continuo de la Sanidad Pública mediante una escasa financiación, plantillas mínimas y desinversión paulatina, lo que determina que, al presente, el número de personas en listas de espera inaceptables ronde los dos millones. Simultáneamente, un incesante aumento de la derivación de fondos públicos no solo a las clínicas privadas, sino también a otros sectores privados como por ejemplo la de productos de farmacia, un sector que recibe unos fondos muy aumentados, debido a la reducción de las medidas de abaratamiento y control del gasto (suspensión de las subastas, bajo uso de genéricos y biosimilares, escaso empleo del decreto 512/2015 que permite abaratar la farmacia de los centros socio-sanitarios).

Con este horizonte, las compañías de seguros sanitarios privados prosperan sin cesar, favorecidas no solo por el deterioro de la Sanidad Pública sino, además, por medidas ventajosas emanadas de la Junta, como el pago del “complemento de exclusividad” a todos los médicos del SAS y no solo a los que trabajan exclusivamente en la Sanidad Pública o la eliminación de la incompatibilidad público/privada de los cargos intermedios, medidas curiosamente activas durante toda la pandemia y hasta la actualidad.

En definitiva, lo que el Gobierno de Moreno Bonilla viene intentando desde el principio es cambiar nuestro concepto de salud: hasta ahora la salud era un derecho igual para todos, gracias a una Sanidad Pública potente y bien dotada, financiada con nuestros impuestos; ahora, este gobierno quiere cambiar ese concepto por el de la salud es un negocio, donde cada ciudadano puede elegir, según su riqueza, el nivel de salud que quiere tener, comprándolo en el sector privado.

En este contexto ideológico, es muy posible que la epidemia de Covid 19 fuera vista por el gobierno actual como una oportunidad para cumplir su intención de apoyar la privatización sanitaria mediante la derivación de fondos públicos a dedo (sin control) a las clínicas privadas y a otros sectores privados, tratando de encubrirlo amparándose en la severidad y supuesta persistencia de la pandemia, incluso fuera del marco temporal de la misma. Piénsese que, a finales de 2022, ya se planteó la privatización de la Atención Primaria y el uso de los centros públicos por las empresas privadas (Orden del 25 de febrero de 2023), dos medidas que la oposición de la calle no permitió.

Creemos que estos datos y razonamientos deberían ser considerados en los juicios mencionados al principio.

José Antonio Brieva Romero (exjefe de servicio de Inmunología Clínica; Hospital Universitario Puerta del Mar, Cádiz; jubilado)

Antonio Vergara de Campos (exjefe de sección de Enfermedades Infecciosas, Hospital Universitario de Puerto Real, Cádiz, jubilado)

Luis González Sanz (exfacultativo del servicio de Siquiatría, Hospital Universitario Virgen del Rocío, Sevilla; exAdjunto a la Secretaría de Acción Sindical de Sanidad Andalucía, CCOO, Sevilla, jubilado).

Manuel Torres Tortosa (exjefe de sección de Enfermedades Infecciosas del Hospital Punta Europa, Algeciras, Cádiz; jubilado)

Son miembros de Marea Blanca y la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Andalucía.

No sabía nada de este asunto, pero la desafortunada opinión del alcalde respecto al 8M me puso la noticia ante mis ojos. El Ayuntamiento de Caudete defiende convertir la gestión del agua en un servicio 'indirecto' para afrontar inversiones millonarias. Me sonó a eufemismo, la entrega de un bien común a una empresa privada durante años, pase, pero no el hacerlo en un municipio con memoria reciente de concesiones opacas y una ciudadanía cada vez más movilizada.

En Caudete no se discute solo cómo se gestiona una tubería, sino quién manda sobre un bien común tan básico como el agua y durante cuántos años se va a hipotecar el futuro del municipio. Ese es el fondo de un proceso que el Ayuntamiento intenta vestir de “gestión indirecta” y “optimización de recursos”, mientras buena parte de la ciudadanía lo reconoce sin rodeos como lo que es: un intento de privatizar el agua.

Un pasado privatizado del que nadie quiere hablar

Hasta 2013, el agua de Caudete estuvo gestionada por una empresa privada mediante concesión. No es un detalle menor: hablamos de un monopolio natural, un servicio esencial sin competencia posible, entregado a una mercantil durante años. Sin embargo, en la documentación municipal reciente hay un silencio elocuente: no se cita en ningún momento el nombre de esa concesionaria. Si el modelo fue tan exitoso, si 'lo privado funciona mejor', ¿por qué cuesta tanto decir en voz alta quién lo gestionó y en qué condiciones?

En 2012, el Reglamento de Agua Potable ya dejó bien preparada la puerta giratoria: el ayuntamiento se reservaba la posibilidad de gestionar el servicio de forma directa o indirecta, normalizando la entrada de operadores privados en un ámbito que debería ser paradigmático de gestión pública. Al año siguiente, en 2013, se vuelve a la gestión directa municipal, pero sobre un sistema arrastrado durante décadas con falta de inversión: problemas crónicos de abastecimiento, una red envejecida y una infraestructura que pide a gritos una renovación profunda.

Hoy el propio Consistorio cifra en unos seis millones de euros las inversiones necesarias en captaciones, renovación de la red y modernización del servicio. Es una cantidad alta para un municipio de este tamaño, sí, pero también una cifra políticamente muy útil: permite construir el relato de que el Ayuntamiento, pobre y desbordado, no tiene otra salida que rendirse a la gran empresa del agua.

El giro de 2025: una providencia y un pleno

El punto de inflexión llegó el 10 de octubre de 2025, cuando el alcalde señor Mollá firma una providencia en la que plantea “modificar la forma de gestión del servicio público y prestarlo de manera indirecta”. Traducido al lenguaje común: sacar a concurso el agua y el alcantarillado para que una empresa privada se haga con la explotación durante años a cambio de asumir las inversiones. Unidas por Caudete lo llama por su nombre: es el primer paso de un proceso de privatización del servicio de abastecimiento y alcantarillado.

Pocos meses después, en un Pleno extraordinario de diciembre de 2025, se consumó el movimiento político inicial: con los votos de PP y Vox, y el rechazo de PSOE, CCD y Unidas por Caudete, se aprueba crear una comisión técnica y política para valorar la idoneidad de esa privatización. La oposición pide algo tan razonable como esperar a las próximas elecciones municipales antes de tomar una decisión que consideran estructural y de gran impacto para el pueblo. No hablamos de algo banal cómo cambiar el horario de la piscina municipal, sino de atar durante décadas quién cobra, quién invierte y quién manda sobre el agua.

Un relato municipal edulcorado

Para vender este giro, el ayuntamiento elabora un discurso cuidadosamente endulzado. En la nota oficial para la reunión informativa del 5 de marzo de 2026 se asegura que se están estudiando “todas las alternativas” y que el único objetivo es garantizar la calidad, la eficiencia y la sostenibilidad del servicio. Se dibuja una contraposición simplista: una gestión directa que asume íntegramente inversiones, riesgos y costes, frente a una gestión indirecta mediante concesionaria que, en apariencia, resuelve todos los problemas sin dolor.

La clave del relato está en una frase muy repetida: “El agua, las infraestructuras y el control seguirán siendo municipales”. Es decir, no se estaría 'privatizando' nada importante, solo cambiando la forma de gestión. Pero cualquiera que haya seguido la historia reciente de la privatización del agua en España sabe que el poder no reside en el título de propiedad de la tubería, sino en la capacidad de fijar tarifas, decidir inversiones y definir el nivel de servicio real. Una concesión a largo plazo convierte una necesidad de inversión puntual en un flujo de caja privado asegurado por una demanda siempre cautiva, porque todo el mundo necesita abrir el grifo.

En la práctica, la empresa recuperará sus inversiones (más su margen de beneficio) a través del recibo, y si las cuentas no salen siempre existe la puerta de las revisiones tarifarias y las renegociaciones del contrato

En la práctica, la empresa recuperará sus inversiones (más su margen de beneficio) a través del recibo, y si las cuentas no salen siempre existe la puerta de las revisiones tarifarias y las renegociaciones del contrato. El riesgo que hoy se presenta como insoportable para el ayuntamiento se traslada, multiplicado y con beneficio empresarial incluido, al bolsillo de los vecinos.

Democracia local frente a hipoteca a largo plazo

La discusión en Caudete no es solo técnica; es profundamente democrática. ¿Tiene legitimidad una mayoría coyuntural para comprometer durante años el modelo de gestión del agua sin un mandato explícito de las urnas y sin consulta directa a la ciudadanía? La petición de la oposición de aplazar la decisión hasta las próximas municipales no es un capricho partidista, sino una mínima defensa del principio de que las grandes decisiones se tomen con grandes consensos.

Conviene recordar, además, la amnesia selectiva en torno a la concesión anterior. El hecho de que nadie quiera hoy nombrar a la empresa que gestionó el agua hasta 2013 debería servir como una alerta temprana. Si el modelo fue tan eficiente y transparente, ¿por qué volver a él sin una evaluación pública de sus costes, sus resultados y sus consecuencias para los vecinos? La opacidad del pasado no puede ser el atajo para repetirlo, sino precisamente el argumento para no hacerlo.

Mientras tanto, la gestión directa ha demostrado que, con recursos y voluntad política, se pueden acometer mejoras significativas: nuevos sondeos, contadores de telelectura, actuaciones en la red, un pozo cofinanciado con la Diputación. Todo eso lo ha hecho el Ayuntamiento sin necesidad de entregar la llave del grifo a una gran empresa del agua. La alternativa a la privatización no es resignarse a la ruina, sino pelear por financiación, exigir apoyo a otras administraciones y, sobre todo, priorizar el agua en la agenda política local.

Privatizar el agua: mala idea desde la ciencia y las cuentas públicas

En este contexto, la privatización no es solo un problema democrático, sino también una mala decisión desde la biología, la economía pública y la protección ambiental. Un servicio de agua gestionado con lógica de beneficio tiene incentivos para recortar en mantenimiento, control de calidad y depuración, justo en un ámbito donde cualquier ahorro mal entendido se traduce en más averías, más fugas, más contaminación y mayor riesgo sanitario.

Además, al tratarse de un monopolio natural, la entrada de una empresa no genera competencia real: lo que cambia no es la eficiencia, sino quién captura la renta de un recibo que todo el mundo está obligado a pagar.

Desde la intervención municipal y el ambientalismo, el cuadro se completa: se reduce la capacidad del Ayuntamiento para fijar tarifas sociales, priorizar inversiones o proteger a los hogares vulnerables; se opaca la información bajo el paraguas del 'secreto comercial'; se traslada a la factura la amortización de inversiones y el beneficio empresarial; y se orienta la gestión a horizontes de contrato, no a la sostenibilidad del acuífero y del territorio a 50 años vista. Y, una vez firmado, deshacer ese camino es caro y complejo, como han aprendido tantas ciudades que hoy remunicipalizan su agua tras experiencias fallidas.

Por todo lo anterior, en un municipio como Caudete, con acuíferos presionados, recursos limitados y una ciudadanía movilizada, la decisión responsable no es privatizar mejor, sino gobernar mejor lo público.

El comité de empresa del Ayuntamiento de Sevilla ha mantenido este miércoles una reunión con el alcalde de la ciudad, José Luis Sanz, en la que han avanzado en las negociaciones en el marco de la propuesta de externalización del servicio de limpieza de los colegios de la ciudad.

Según han destacado los sindicatos en un comunicado, el encuentro se ha desarrollado en “un clima de diálogo y buen talante” y se han emplazado a una nueva cita el próximo lunes para “continuar avanzando en el proceso de diálogo”.

Antes de esta nueva reunión, se ha convocado para este jueves una asamblea de la plantilla para que “se posicione con respecto al marco de negociación acordado” en este último encuentro.

Asimismo, el comité de empresa ha anunciado que se mantiene el calendario de movilizaciones previsto que contiene una concentración este jueves en las puertas del Parlamento, una caravana de coches el viernes, una visita la próxima semana al Congreso de los Diputados y una protesta a las puertas del Teatro de la Maestranza con motivo del Pregón de la Semana Santa.

“Las movilizaciones de la plantilla han abierto una vía de negociación que ahora debe traducirse en garantías reales para el empleo público”, han señalado desde el Comité de Empresa.

En esta línea, los sindicatos han reiterado que “no pueden aceptar un modelo que suponga la pérdida de empleo público ni la reducción de la plantilla municipal, garantizando la plena empleabilidad del personal laboral afectado y el mantenimiento de todos los puestos de trabajo”.

Por su parte, el alcalde, José Luis Sanz, ha subrayado que el Gobierno municipal “mantendrá siempre la mano tendida al diálogo con los representantes de los trabajadores”. Asimismo, ha trasladado que “no se va a perder ni un solo empleo público”.

El primer edil ha asegurado que el Consistorio “pondrá encima de la mesa todos los instrumentos necesarios para que la decisión que se ha tomado no perjudique a nadie”.

Aunque un informe técnico advirtiese de que el convenio de 256 millones de euros del Gobierno de Cantabria (PP) con el hospital privado Santa Clotilde para privatizar servicios sanitarios comprometería los presupuestos autonómicos hasta 2042, el consejero de Salud, César Pascual, ha enfatizado este martes que el convenio “no es una concesión, no es un privilegio, no es una anomalía”.

Pascual ha dicho que el convenio privatizador es “una herramienta de gestión sanitaria”. Y pese a que el hospital no cuenta aún con las camas ni los aparatos, ni con el personal, Pascual ha reiterado que el convenio es “una oportunidad” para “sumar recursos, capacidades y talento”.

El consejero ha asistido a la celebración de una misa en homenaje al fundador de Santa Clotilde, San Juan de Dios -8 de marzo- en la sede del centro privado y ha aprovechado para llamar “batalla ideológica” que se califique de privatización el convenio: “Cuando se utiliza el término privatizar para atacar una colaboración que mejora la asistencia sanitaria, lo que se está haciendo no es defender la sanidad pública, es degradar el debate político y reducir la sanidad a un eslogan”.

En el acto, en el que también ha habido intervenciones de los gerentes y responsables del hospital y autoridades, han asistido, entre otros, la presidenta del Parlamento de Cantabria, María José González Revuelta, y la concejal de Salud del Ayuntamiento de Santander, Zulema Gancedo.

En su intervención, Pascual ha reivindicado que hay pacientes esperando una consulta o una operación y profesionales sanitarios trabajando para que el sistema responda.

Fue a finales del siglo pasado. Un grupo de empresas españolas, capitaneado por los grandes monopolios estatales, se lanzó a una expansión sincronizada en Latinoamérica. Aprovecharon su propia privatización para comprar al otro lado del Atlántico compañías muy semejantes de las que también salían sus estados. El proceso fue de tal dimensión que fue bautizado como la reconquista de América por la armada empresarial. Era una flota de una decena de empresas españolas comprando por toda la región. Treinta años después, aquella ola de adquisiciones se ha quedado prácticamente en nada; solo se libra Brasil.

Eran los felices años 90, cuando la generación del baby boom estaba en pleno rendimiento; ahora, se jubila en masa. España acababa de entrar en la Unión Europea (1986), se mostraba al mundo moderna y orgullosa (Barcelona y Sevilla 92) y se aprestaba a entrar en el selecto club del euro, que despegaría al país de la inestable peseta para engancharse a la nueva moneda heredera del marco alemán (1999). Entrar en la divisa europea requería disciplina germana en ratios clave, como inflación, déficit público, deuda pública y tipos de cambio y de interés. Para cumplirlos, el gobierno liberal de José María Aznar (1996-2004) culminó con enorme agrado todo un proceso de privatizaciones comenzado por el socialista Felipe González (1982-1996).

El proceso se repitió una y otra vez, con ofertas públicas de venta (OPV) de sucesivos paquetes de acciones de las empresas públicas, que también sirvieron para popularizar la bolsa como fórmula de inversión del ahorro familiar. Antes de entrar en este siglo, el Estado vendió los últimos paquetes, para con esos ingresos amortizar deuda pública y aprobar el examen de entrada en la Eurozona. Así es como Telefónica (1995-1999), Repsol (1989-1997), Endesa (1988-1998), Enagás (1997), Red Eléctrica (1999), Iberia (1999-2001) y la banca pública aglutinada en Argentaria (1993-1998), por reseñar las más grandes, acabaron en manos privadas. El Estado conservó pequeñas participaciones en Enagás (5%), Redeia (20%) e Iberia (2,5% de IAG, el holding) y ha retornado hace apenas un año a Telefónica (10%).

Estas empresas lideraron aquella marea inversora, que fue seguida por prácticamente todas las empresas privadas energéticas (Iberdrola, Unión Fenosa o Gas Natural) y por los grandes bancos Santander y BBV. Por eso, resulta un shock la rápida retirada de Telefónica, que en menos de un año ha vendido sus negocios en seis países (Argentina, Perú, Uruguay, Ecuador, Colombia y Chile), proceso que sigue a la retirada de Centroamérica (El Salvador, Costa Rica, Guatemala, Panamá y Nicaragua) entre 2019 y 2021, y que continuará este mismo año con la venta de México y Venezuela. Se salva Brasil, que de momento es considerado mercado estratégico.

El viaje de vuelta de las empresas españolas no obedece a un relato común, aunque sea una constante. La casuística va desde la expulsión por renacionalización, a las pérdidas continuadas, el mero cambio de estrategia con la llegada de nuevos accionistas o la necesidad de hacer caja para reinvertir en otros mercados.

En el primer caso está Repsol, que se vio obligada a revender a Argentina la petrolera pública Yacimientos Petrolíferos Fiscales (YPF), una compañía tan grande que llevó al cambio de nombre de la española a Repsol YPF. En 2012, el gobierno de Cristina Fernández de Kirchner anunció la renacionalización de YPF, lo que se hizo con la consiguiente contraprestación. Algo parecido le sucedió a Red Eléctrica Española, cuando en el mismo año el gobierno de Evo Morales le expropió la compañía Transportadora de Electricidad SA. La expropiación fue ordenada el 1 de mayo, Día del Trabajador, “como justo homenaje a los trabajadores y al pueblo boliviano que ha luchado por la recuperación de los recursos naturales y los servicios básicos”, dijo Morales.

En 2013, Repsol vendió a la angloholandesa Shell sus activos de gas natural licuado en Perú y Trinidad y Tobago, y poco después se desprendería de los negocios en Ecuador. Este fue un proceso más voluntario y con parte de aquellos recursos compró la petrolera Canadiense Talisman. Repsol sigue conservando intereses en Brasil y Venezuela, un país que han cobrado una importancia y valor inesperados con la toma del país por Estados Unidos.

Un caso muy diferente es el de la que fuera la Empresa Nacional de Electricidad SA (Endesa), que acabó en 2009 en manos de la empresa pública italiana Enel. Cinco años después, los italianos traspasaron sin ningún recato las filiales de Endesa en Latinoamérica a la empresa matriz, para posteriormente vender los activos en Argentina y Perú, y quedarse en Brasil, Chile y Colombia, pero ya desenganchadas de España.

Enagás también ha protagonizado recientemente un repliegue de América a España. En 2022 vendió su participación en la chilena GNL Quintero; dos años después se deshizo de las participaciones en la mexicana Compresión de Soto La Marina y la estadounidense Talgrass Energy. Ya solo le queda un pleito en Perú por el que el Estado peruano tiene que compensarle con más de 300 millones de dólares por la cancelación unilateral del Gasoducto Sur Peruano. Todos estos recursos y más van destinados a financiar las inversiones de más de 4.000 millones de euros del plan estratégico de la empresa (2025-2030), de los que 3.125 millones van a infraestructura de hidrógeno verde.

Estos movimientos de los antiguos monopolios públicos se han visto acompañados por la salida de empresas privadas como Iberdrola, Naturgy o Acciona, que han hecho un repliegue notable. Pero hay dos excepciones que confirman la regla. Por un lado, los grandes bancos, Santander y BBVA, que siguen muy presentes en la región. Por otro, la apuesta brasileña, ligada al tamaño de país y de economía. Brasil suma 214 millones de habitantes, que es casi la suma de los tres siguientes: México (133 millones), Colombia (53 Millones) y Argentina (47 millones). Además, el país carioca cuenta con un PIB de 2,1 billones de euros, que es el equivalente al agregado de México (1,7 billones) y Colombia (0,4 billones).

La fuerte presencia de grandes empresas españolas en la región sirvió para ejercer de manera silenciosa y continuada el soft power del dinero, que tan bien acompaña a la diplomacia formal. La retirada de Telefónica y el resto de viejos monopolios deja al Gobierno de España menos palancas en su aproximación a Latinoamérica. Esto también lo sabe Donald Trump.

Las últimas horas en el Ayuntamiento de Sevilla han estado marcadas por un clima de crispación a causa de la privatización de la limpieza de los colegios. Los sindicalistas encerrados en el consistorio en la noche del miércoles fueron desalojados por las fuerzas de seguridad al borde de la madrugada, mientras que el comité de empresa anunciaba la intención del alcalde José Luis Sanz de reanudar la mesa de negociación.

El regidor llamó al presidente del comité de empresa, según ha podido confirmar este medio, con la finalidad de establecer un calendario de reuniones para buscar un acuerdo entre las partes. “Es un paso adelante”, publicó CCOO en sus redes sociales, “pero la solución debe llegar para la plantilla, así que seguimos con nuestra hoja de ruta: este sueño se puede conseguir”, resumían. Pese a los ánimos, cabe recordar que el gobierno municipal aprobó el pliego de condiciones del contrato por la vía de urgencia este mismo miércoles.

La externalización de la limpieza en los colegios públicos parece, por tanto, casi irremediable, tras la convocatoria de una Junta de Gobierno local “extraordinaria y urgente”. El paso que queda en el aire es sacar la licitación y que, finalmente, sea adjudicado, privatizándose totalmente el servicio. Tal y como rezaba la orden del día, se procedió a “aprobar gasto, pliego de condiciones y anexos del contrato de servicio de limpieza de los colegios públicos de Educación Infantil y Primaria, dependientes del Ayuntamiento”.

“Desmantelamiento”

En ese lapso de tiempo los sindicatos presionarán para que se dé un paso atrás. Por parte de CSIF, se dio el encierro de forma unilateral debido a que “se vulneraban los derechos fundamentales de información a la plantilla”, comunicaron a través de sus redes sociales. Si bien acusaban al Ayuntamiento de tomar la decisión de desalojarlos en la noche, las fuentes municipales consultadas por este medio insisten en que no se dio tal orden, en todo caso, la policía que guarda el edificio histórico procedió a cumplir con su función de guarda y custodia.

En este debate, el portavoz de Izquierda Unida (IU) en el Ayuntamiento de Sevilla, Ismael Sánchez, expresó su apoyo al encierro y anunció su participación en la protesta. Con ello, calificó la decisión del Gobierno municipal como “especialmente grave” y advirtió de posibles irregularidades administrativas, incluyendo informes contrarios de la Intervención municipal o que la medida supere el techo de gasto, lo que obligaría a revisar el acuerdo adoptado.

Desde la alcaldía se justifica esta decisión con la puesta en marcha del denominado Plan Colegios Limpios, que luego saldrá a licitación. Además, el plan contempla “un mínimo de 387 trabajadores durante el periodo lectivo, distribuidos en distintos lotes y turnos de mañana y tarde, además de personal especialista, encargados y directores de contrato”. Este plan se anunció a mediados de enero, levantando ampollas en todo el sector. Las negociaciones, que se interrumpieron el 6 de febrero al levantarse del encuentro el comité de empresa, se retomarán en las próximas semanas tras un calendario de movilizaciones que ha dejado estampas como las acampadas en Puerta de Jerez.

387 trabajadores

El Ayuntamiento ha explicado que el servicio municipal de limpieza cuenta actualmente con 474 empleados distribuidos en 250 edificios, de los cuales 108 son centros educativos. Según el Gobierno local, esto supone una media de 1,9 empleados por edificio, “insuficiente” para cubrir las necesidades específicas de los colegios, donde actualmente solo se realiza limpieza en jornada de tarde.

El nuevo plan –que se aplicará del 1 de septiembre al 30 de junio y continuará en periodos no lectivos como verano, Semana Santa y Navidad–, contempla garantizar la limpieza diaria en todos los turnos, incluyendo mañana y tarde, y establece supervisión mediante directores y encargados de cada lote, así como informes de calidad disponibles bajo demanda. Una serie de medidas que, según el alcalde, “no supone la pérdida de empleo de ningún trabajador”.

En cualquier caso, los sindicatos se oponen a este despliegue porque, según sus cálculos, afectará a más de 300 trabajadores interinos –temporales que cubren vacantes en la plantilla–, mientras que los empleados con plaza fija serán reubicados en otros edificios municipales. Advierten que la externalización podría costar 25 millones de euros adicionales a las arcas municipales. “Gastar más para privatizar un servicio que lleva prestándose 40 años desde lo público no es apostar por lo público”, han sostenido.

El mercado de La Esperanza, popularmente conocido en Santander como 'La Plaza', está abierto desde 1904, es monumento histórico y su última rehabilitación se produjo en 2010. Con algunos locales de productos cántabros, La Plaza es el último mercado de abastos que queda en la ciudad y el único con puestos de venta ambulante en el exterior, aunque apenas quedan vendedores de verduras y fruta.

De los cuatro mercados que sobreviven en la capital cántabra -La Esperanza, Puertochico, Este y México- , tres han mutado a un modelo de gestión privada parcial o totalmente, en el que los puestos de productos frescos han quedado relegados a la mínima expresión o, directamente, han desaparecido.

El de La Esperanza es el último ejemplo de mercado apegado al modelo tradicional de los siete mercados públicos que ha tenido Santander entre mediados del siglo XIX y finales del XX. Desde los años noventa del XXI, la apertura de superficies comerciales y supermercados ha cambiado la dinámica de compra y los mercados de abastos son deficitarios en la mayoría de ciudades. No obstante, el Ayuntamiento de Santander -donde el PP celebra en 2027 cincuenta años en el poder- ha transitado en cuestión de dos décadas a un modelo de mercados externalizado en dos de los cuatro mercados que quedan en la actualidad.

El caso más reciente es el del mercado de Puertochico: el Ayuntamiento ha autorizado la licencia de actividad del restaurante de comida rápida McDonald's para ocupar la mayor parte del mercado. Este sucede en una instalación -originalmente en la acera de enfrente y hoy en los bajos de un centro cultural y biblioteca-, gestionado desde hace una década por una empresa vasca llamada Baika, que además de asumir la reforma, tiene la concesión a 40 años de la infraestructura, en la que quedan nueve puestos.

Desde que, en 2025, fuese noticia la futura instalación de McDonald's, el proyecto ha recibido gran oposición vecinal. Durante meses, el bloque de viviendas de la calle de atrás del mercado ha tenido una lona colgada con la frase: Gema, de mercado de barrio a pre after, no da igual', en referencia al nombre de la alcaldesa (Gema Igual) y el horario de McDonald's (en teoría hasta las 2 de la mañana).

El proyecto original de Baika en 2016, respetando los puestos, incluía nueve 'gastrobares' con productos de proximidad y una vinoteca. La reforma debía de durar 22 meses, pero nueve años después no ha concluido y el canon alcanza hoy los 6.400 euros. La próxima apertura del McDonald's no parece tener mucho que ver con el modelo de mercado de proximidad, además de superar con creces el tamaño máximo de 84 metros cuadrados que marca la ordenanza municipal para los puestos de ese mercado.

Negocio “antieconómico”

En origen, el modelo de Puertochico iba a ser similar al del primer mercado cuyo uso tradicional modificó el PP: el Mercado del Este. El cambio paulatino del modelo de mercado en Santander arrancó en el año 2000, cuando el Ayuntamiento decidió reconstruir esta instalación pública. Para cuando fue reabierto, en 2002, había modificado casi todo su interior, salvo los pilares de roble, sus basas de piedra y el suelo de piedra. El mercado del Este fue el primero enfocado en una mezcla de puestos tradicionales y nuevos negocios de productos típicos.

Los puestos de productos frescos fueron trasladados a un local cercano y el Ayuntamiento empezó a autorizar cambios de actividad en las concesiones, como en el caso de una peluquería que solicitó en 2023 ser un negocio de hostelería por ser “antieconómica”, según consta en los acuerdos de Junta de Gobierno local. Este tipo de autorizaciones marcaron tendencia y el mercado del Este pasó a ser un “espacio gastronómico” con trece puestos, dominado por restaurantes, bares y tiendas de productos delicatessen.

En 2023 tambien, el mercado de México -abierto desde los ochenta- pasó como el de Puertochico a manos privadas: La empresa López Real 09 recibió la concesión durante 40 años, con un canon de 5.000 euros, además de encargarse de la reforma del edificio. Desde el inicio, a diferencia de Puertochico, propuso una gran superficie en la mayor parte de la superficie, que pronto se supo que sería Mercadona. Los dueños de los doce puestos que en teoría resistirán en el mercado de México han trasladado a varios partidos de la oposición su deseo de que los vecinos que compren en Mercadona -que el Ayuntamiento estima en 3.000 diarios- se acerquen a los puestos.

El modelo del concejal de Mercados

Después de la apertura de una heladería y un bar de productos ibéricos en el mercado del Este en 2025, el concejal de Mercados, Álvaro Lavín, hizo su particular descripción del modelo de mercados del PP en la capital cántabra. Pero lo hizo en una nota de prensa: “La Esperanza es el mercado puro y tradicional; México, un mercado que incorpora el añadido de un supermercado; Puertochico, un mercado con gastronomía; y el Mercado del Este, un mercado gastronómico”. A preguntas de elDiario.es sobre ese modelo, Lavín ha declinado describir su modelo y analizar la inversión municipal en mercados.

Desde que empezó la legislatura, no ha habido ninguna comisión de comercio entre los grupos de la oposición y el Ayuntamiento. Ese sería el espacio donde, además de los plenos municipales, hablar del modelo de mercados. Por eso, la oposición ha aprovechado el Consejo de Comercio con el concejal de Mercados —reunión en la que nunca se habla de mercados—, para hablar del McDonald's en Puertochico. Ha coincidido en la misma semana en que se hacía pública la licencia de actividad.

Según dos asistentes a la reunión, los grupos de la oposición recordaron al concejal su rechazo al cambio en el mercado de Puertochico respecto del plan original. “Es verdad que los mercados se transforman, pero no de esta manera”, dijo una de las personas asistentes. Todos cuestionaron la falta de transparencia en los expedientes y modificaciones posteriores del plan. “Al final los mercados tradicionales al uso están en decadencia, lógicamente cada vez hay menos puestos, la gente abandona más los puestos”, confirman que les dijo Lavín.

Consultados por elDiario.es, en Izquierda Unida consideran que el modelo de mercados “responde a la lógica general del PP en Santander: la privatización”, sintetiza su portavoz municipal, Keruin Martínez. También el PRC rechaza el modelo de gestión de mercados y advierte que “Puertochico y México van a ser la puntilla del comercio local”. Para el grupo socialista, el modelo del PP es “una transición a la privatización, un minicentro comercial en todos los casos”, critica su portavoz Daniel Fernández.

A finales de enero, el Partido Socialista hizo una batería de preguntas sobre los puestos de verduras ambulantes del mercado de La Esperanza. Quería saber si el Ayuntamiento “ya ha tomado la decisión de dejar desaparecer” el mercadillo exterior de verduras. El concejal le respondió que la mayoría de dueños de puestos ambulantes de verduras se habían jubilado y que “nunca” se habían denegado autorizaciones de este tipo en el último mercado de abastos que queda en Santander.

La presidenta de Cantabria, María José Sáenz de Buruaga (PP), ha evitado informar del origen de los 45 millones de euros de dinero público que se han transferido al fondo de libre disposición cuando, a preguntas de los medios de comunicación, se ha referido a este asunto destapado por elDiario.es. Una operación financiera, de cuantía muy superior a lo habitual en este tipo de movimientos, que desveló este periódico y de la que el Ejecutivo autonómico del PP no informó en la nota de prensa de los acuerdos del Consejo de Gobierno donde se tomó la decisión.

Al conocerse la noticia, Podemos Cantabria registró una solicitud oficial de acceso a la información pública para que el Gobierno de Cantabria entregue toda la documentación relativa a la transferencia de 45.005.410 euros aprobada por el Consejo de Gobierno el pasado 29 de enero y asignada a la partida de 'Imprevistos y funciones no clasificadas'.

La formación política denuncia que el Gobierno no ha explicado de qué partidas se han detraído los fondos, qué servicios públicos podrían haberse visto afectados “ni qué razones justifican una operación presupuestaria de tal envergadura”. “Ante esta falta de claridad”, según la formación morada, reclaman acceso al expediente completo de la transferencia, así como los informes técnicos y económicos que sustentan la “insuficiencia de crédito” en la que se apoya el Ejecutivo.

La organización exige también que el Gobierno detalle qué partidas han sido minoradas, con qué importes y bajo qué criterio, y que entregue toda la documentación interna utilizada para aprobar el movimiento que supera los 45 millones de euros.

Además, la formación morada reclama información específica para aclarar si esta transferencia de 45 millones está relacionada, directa o indirectamente, con el convenio firmado con el Hospital Santa Clotilde, “después de que miembros del Gobierno hayan admitido públicamente que la prórroga presupuestaria estaba afectando a la ejecución del acuerdo”.

“Desconocimiento y sectarismo”

“No van a ser para Santa Clotilde”, ha respondido Buruaga a preguntas de los medios de comunicación. En un acto para firmar mejoras salariales para los médicos -que no entrarán en vigor hasta que el Parlamento no apruebe un presupuesto- la presidenta ha pedido a Podemos preguntar y documentarse “antes de generar alarmas y discursos insensatos basados en el desconocimiento y en el sectarismo”, según declaraciones recogidas por Europa Press.

Pero, pese a esa llamada a preguntar, Buruaga ha evitado responder al partido morado de qué partidas procede ese dinero. Se ha limitado a decir que esa transferencia es “algo muy común para los que saben qué es un presupuesto, cómo se ejecuta y cómo hay que hacer esas cosas, que tienen más que ver con la técnica que con la política”.

“Es muy difícil poder explicar esto cuando, primero, alguien no ha gobernado nunca; segundo, cuando no tiene ni idea de la gestión pública; y tercero, cuando además el sectarismo ideológico e incluso la falta de conocimiento grave y de irresponsabilidad lo inunda todo”, ha sentenciado la jefa del Ejecutivo, a preguntas de los medios tras firmar una adenda al pacto profesional por la sanidad con mejoras laborales junto al Colegio Oficial de Médicos y al Sindicato Médico.

Por último, ha concluido explicando que el hecho de haber tenido que prorrogar los Presupuestos de 2025 implica arrancar el ejercicio con déficit, y al haber más gastos que ingresos “hay que hacer ajustes”, de ahí la necesidad de “barrer” de las cuentas del pasado año aquellos créditos que “ya no tienen sentido en el 2026”.

Poner coto a los 'chiringuitos' de la Formación Profesional como se hizo con las universidades, pensando especialmente en la proliferación de centros privados en la Comunidad de Madrid, es uno de los objetivos del Gobierno de Pedro Sánchez, que en los últimos meses se ha lanzado a la batalla ideológica frente a los gobiernos de la derecha. La de la FP es una historia de “éxito” en los últimos años, según ha dicho el presidente en un acto sectorial en el que ha enfatizado que la inversión ha pasado de 187 millones en tiempos de Mariano Rajoy a 1.200 en la actualidad. Pero ahora toca “poner orden y velar tanto por la calidad como la equidad en el acceso a la FP”, ha aplicado. El Gobierno aprobará un real decreto para poner límites a la apertura de centros privados.

“Tenemos que seguir blindando la calidad de la FP. Igual que hicimos con las universidades”, ha explicado Sánchez, que ha rechazado que algunos centros privados “se hayan convertido en chiringuitos que solo dan diplomas” sin calidad formativa. “Vamos a poner límites a la apertura de centros privados que no ofrezcan garantías”, ha anunciado el presidente del Gobierno. El Ministerio elevará a consulta pública el real decreto en los próximos dos meses con el objetivo de que quien imparta FP lo haga con “estándares” mínimos “con exigencia y con control”.

“El futuro de un joven de nuestro país no puede depender de donde nazca ni de cuanto ganen sus padres”, ha dicho el presidente del Gobierno, que considera que la FP no puede suponer una “brecha” más sino una “palanca” tanto de “competitividad” como de “ascenso social”. Y ha recordado que hay centros privados que cobran más de 9.000 euros por estudiar. Y ha abundado en que hay oferta “excelente” pero también otra “que o viene acompañada de la misma calidad, medios, ni prácticas en empresa ni conexión real con el tejido empresarial”.

El objetivo del Gobierno es potenciar lo público. El presidente ha anunciado la ampliación de la red de Centros de Excelencia y de Centros de Referencia Nacional, “especialmente en sectores estratégicos”, con la creación de diez nuevos centros de excelencia a lo largo de 2026 que se sumarán a los 65 existentes. Esos centros estarán diseminados por todo el territorio nacional “para asegurar que en todo el territorio haya formación puntera conectada con las necesidades reales”.

“Ni mercantilización sin calidad, ni crecimiento sin equidad”, ha señalado Sánchez al final de su intervención en un acto organizado por el Ministerio de Educación y Formación Profesional en el que han participado representantes del sector (una directora de un centro, un profesor, una alumna y un representante de una empresa).

Sánchez ha asegurado que, mientras que antes se “minusvaloraba”, ahora la FP atraviesa una “revolución” cuyo resultado es que “más jóvenes que nunca están hoy eligiendo la FP” con más de 1,2 millones de alumnos y un catálogo de más de 120.000 ofertas educativas que tienen una inserción laboral del 90% y que roza el 100% en los sectores industriales. “No debe haber vuelta atrás, solo queda mirar hacia adelante”, ha expresado antes de advertir: “Cuando una política pública avanza tan deprisa no basta con celebrarlo, hay que gobernarlo. La ambición es cómo gobernar este éxito de la FP porque si no se cuida trae dos riesgos: creer que todo está hecho y permitir que el crecimiento se desordene”.

Tras los pasos de la universidad

Tal y como ha explicado el presidente, esta medida supone darle continuidad a la que se tomó con la universidad el pasado mes de octubre. Entonces, el Gobierno aprobó un real decreto para endurecer los requisitos necesarios para abrir (y mantener) universidades con los mismos argumentos esgrimidos este miércoles. El RD aplica a todas, pero se ha pensado para lo que Pedro Sánchez también llamó entonces “chiringuitos” o “fábricas de títulos sin garantías” que han proliferado por todo el estado en los últimos años.hasta el punto de que durante este 2026 habrá más universidades privadas que públicas en España. En los últimos seis años se han abierto 11 centros y otro puñado de ellos esperan turno en varias comunidades autónomas.

La principal novedad de aquel real decreto fue incluir como parte obligatoria del proceso de aprobación de una universidad un informe realizado por una agencia de calidad independiente. Hasta entonces, los informes eran preceptivos, pero no vinculantes. Las comunidades autónomas, que tienen las competencias para aprobar universidades, podían obviarlos en caso de ser negativos, lo que ha sucedido al menos en tres ocasiones. También se exige a los centros una variedad en la oferta formativa para evitar que se centren en las ramas del conocimiento más demandadas, un mínimo de 4.500 alumnos que forman una masa crítica o a destinar al menos el 5% de su presupuesto a investigar. Todo ello para que las universidades sean lo que en la academia se considera una universidad (un lugar de generación de conocimiento que se transmite a la sociedad de diversas maneras, como la docencia, pero también la transferencia, por ejemplo) y no meras “academias”, tal y como las definió el Gobierno.

El consejero de Salud del Gobierno de Cantabria, César Pascual (PP), ha reconocido este viernes que el convenio privatizador del Sistema Cántabro de Salud (SCS) con el hospital de Santa Clotilde en Santander, que asciende a 256 millones de euros en total durante veinte años, se enfrenta a un “problema” económico sobrevenido: el presupuesto autonómico congelado en 2026.

“Como no nos han aprobado el presupuesto, mi situación es la misma que en enero de 2025: no puedo aumentar la actividad en Santa Clotilde. Sobre esa actividad vamos a ver si podemos reprogramar algo, pero el presupuesto es ese”, ha dicho en declaraciones en su despacho a preguntas de elDiario.es sobre este acuerdo, que en el anterior contrato que tenía con Santa Clotilde era de “unos 8 millones y medio y había una reserva de 12, pero ahora no podemos hacerla”. Es decir, en cualquier caso, la prórroga garantiza el presupuesto actual con el hospital privado.

Pascual ha dicho esto en respuesta a dos temas clave del convenio singular: los plazos y las nuevas especialidades. Por un lado, el consejero ha dicho que el retraso presupuestario supone “una dificultad” para marcar qué plazos tiene Santa Clotilde para aumentar personal, instalaciones y equipo, teniendo en cuenta que no dispone de suficientes profesionales y materiales para asumir sus nuevas funciones y que aún así las va a asumir.

“Teníamos previsto un incremento presupuestario en número de procesos derivados y en complejidad (especialidades más difíciles), que es más cara, porque ellos pueden hacer cosas que nosotros tenemos lista de espera y hemos visto que tienen más capacidad”, ha explicado el consejero, marcando supuestos límites: “El SCS es el que pone los plazos dependiendo de la cartera de servicios”. Cuando Santa Clotilde tenga construido el nuevo edificio con el equipo y el personal necesario, Pascual ha explicado que analizarán la lista de espera y, luego “veremos con ellos” qué externalizan.

Por otro, al consultarle sobre qué nuevas especialidades va a incorporar el hospital privado religioso, propiedad de un fondo de inversión, no ha avanzado nada porque también está condicionado, ha dicho, por la falta actual de presupuesto. “Va a depender siempre -nunca va ir de sustituir actividad-, de la complejidad”.

Pascual ha vuelto a justificar por qué un convenio singular y ha defendido que Santa Clotilde “sirve para el exceso de presión, para que haga cosas que nosotros (el SCS) no hacemos”, sin explicar por qué no aumenta personal y equipamiento en el sistema público de salud.

Al ser preguntado sobre si el convenio singular con Santa Clotilde va a ser excepcional, no ha dicho que no, si no que “es que no hay más recursos (hospitales privados), y no hay otro proveedor que nos pueda proveer asistencia sanitaria”. Sobre esto, ha añadido: “Santa Clotilde es una salvaguarda para Valdecilla: si Valdecilla tuviera que asumir todo lo que hacen en Santa Clotilde, tendría muchos problemas para mantener servicios de complejidad”, ha opinado el consejero.

Pascual ha dicho que en Asturias hay cuatro convenios singulares sanitarios porque “cada comunidad autónoma pone en marcha los convenios que interesen” y ha recordado la opción de hacer otro acuerdo similiar con el centro de salud mental privado Padre Menni, que ya estaba sobre la mesa.

El Hospital Santa Clotilde de Santander, perteneciente a la Orden Hospitalaria de San Juan de Dios, tendrá que ampliar sus instalaciones y la plantilla de su centro médico para poder cumplir las exigencias del convenio de privatización de servicios sanitarios que ha firmado con el Servicio Cántabro de Salud (SCS), por el que percibirá 256 millones de euros durante los próximos 16 años. La propia institución, a preguntas de este periódico, reconoce que “se encuentra actualmente en fase de elaboración del proyecto correspondiente al plan de ampliación previsto”. 

La Plataforma de Defensa de la Sanidad Publica de Cantabria ha denunciado públicamente que ese “desvío de dinero público” se efectúa, además, “sin que la entidad concesionaria disponga de los recursos necesarios para suplantar a la Sanidad pública en las prestaciones correspondientes”.

Lejos de ello, y según confesión del consejero de Salud de Cantabria, César Pascual (PP), la dotación se efectúa para “dar estabilidad” a la orden religiosa que lo gestiona, porque “quiere hacer una inversión muy importante de casi 60 millones” y “pronto empezará a construir un bloque con nuevos quirófanos”, además de dotarse “de tecnología que hasta ahora no tenía”, ha advertido el médico Fernando Rodero, representante de la Plataforma.

En los presupuestos de 2025, el Gobierno de María José Sáenz de Buruaga (PP) introdujo a última hora una enmienda a la Ley de Acompañamiento que posibilita que entidades vinculadas a la Iglesia -y no solo empresas- puedan firmar convenios singulares sin licitación previa. Una modificación que se añadió a al Ley de Ordenación Sanitaria de Cantabria, una excepción que además permitía firmar un convenio de hasta 20 años, sin proceso competitivo, prorrogable por otros cuatro años.

Aunque, en realidad, Santa Clotilde no solo funciona como un hospital privado a todos los efectos “sino que subcontrata servicios clave que no puede realizar por sí sola”, advierte la Plataforma. Es el caso de las mamografías, resonancias, TAC y ecografías que realiza para el centro la empresa HT Médica, controlada a su vez por un fondo internacional de capital riesgo, Fremman Capital, con oficinas en Londres, Luxemburgo, Madrid, Múnich y París. “Más multinacional y más privado, imposible”, apostilla Fernando Rodero.

Más dotaciones y más personal

La cuestión es que más allá de las subcontratas, el convenio firmado con el Servicio Cántabro de Salud obliga a ampliar el actual centro sanitario de Santander con 16 camas (hasta sumar 84) y 20 consultas más, pasando de las 14 actuales a 34. Asimismo, deberá duplicar el número de quirófanos de tres a seis. También deberá disponer de seis puestos más de hospital de día y habilitar otros 20 más para rehabilitación. Entre la lista de tareas pendientes también figura comprar dos ecógrafos y aumentar el número de salas de radiología y endoscopias digestivas, con lo que completaría el catálogo de exigencias de medios materiales.

El convenio, consultado por elDiario.es, y que entró el vigor el primer día del año, detalla las 'dotaciones en proyecto' pero no indica en qué fecha el hospital privado estará a pleno rendimiento para gestionar los servicios sanitarios privatizados desde el Servicio Cántabro de Salud.

Desde la Consejería de Salud se indica que está previsto que se cumplan los requisitos “una vez hagan [el Hospital Santa Clotilde] la ampliación que tienen prevista”. Es decir, que antes de hacer las obras ha empezado a funcionar el convenio privatizador. Para ello, el acuerdo establece que deberá tener 84 habitaciones, 34 consultas, 6 quirófanos y 30 puestos de rehabilitación, entre otros espacios, para prestar atención médica.

No solo existe una falta de infraestructuras sino también de personal. Para cumplir las condiciones de este acuerdo económico millonario, que inyectará cerca de 256 millones de dinero público a lo largo de las próximas dos décadas, el hospital tendrá que ampliar la plantilla contratando a 27 trabajadores más para pasar de 78 a 105 sanitarios. Entre ellos, 22 enfermeras, 27 auxiliares de enfermería, 7 médicos de diferentes especialidades, un psicólogo, 8 fisioterapeutas, 4 terapeutas ocupacionales y 3 logopedas.

La privatización del cribado de cáncer de mama, uno de los servicios sanitarios que se han externalizado, obligará a reforzar el personal especializado. Según figura en el convenio privatizador, el Hospital Santa Clotilde necesitará contratar a dos técnicos de rayos más, que se suman a los seis actuales.

Todo ello con un riesgo casi mínimo, dado que el hospital Santa Clotilde de Santander tiene garantizada el 99% de la financiación aunque no cumpla los objetivos del convenio privatizador de servicios sanitarios que firmó con el Gobierno de Cantabria el pasado 30 de octubre de 2025. Un convenio que estará sujeto al cumplimiento anual de objetivos, pero solo se penalizará con una merma del 1% de los ingresos cuando no alcance al menos el 80% de los objetivos.

El hospital Santa Clotilde de Santander tiene garantizada el 99% de la financiación aunque no cumpla los objetivos del convenio privatizador de servicios sanitarios que firmó con el Servicio Cántabro de Salud (SCS) del Gobierno de Cantabria el pasado 30 de octubre de 2025. Un convenio que supondrá una inyección de 256 millones de euros, 40 más de los que anunció el consejero de Salud, César Pascual (PP).

El dinero público que recibirá el centro privado religioso por la privatización de servicios sanitarios, 15,9 millones al año durante los próximos 20 años, estará sujeto al cumplimiento anual de objetivos, pero solo se penalizará con una merma del 1% de los ingresos cuando no alcance al menos el 80% de los objetivos. El Gobierno de Cantabria ya reconoció en su día que el convenio se ha firmado para “dar estabilidad” a la orden religiosa porque quiere hacer una inversión.

El Boletín Oficial de Cantabria (BOC) publica ahora una adenda al convenio singular con Santa Clotilde que establece cómo se medirá la calidad del servicio con la salvedad de que la penalización económica será mínima: solo el 1% de la financiación es variable.

Una comisión de seguimiento se encargará de valorar el grado de cumplimiento en función de unos parámetros establecidos en este documento anexo. Por tanto, el convenio -ya en vigor desde el 1 de enero de 2026- se evaluará una vez al año y en el caso de que se detecten “desviaciones” del pliego, se elaborará un plan de mejora de seguimiento semestral.

Así, se valorarán varios conceptos. La mayor puntuación se la lleva la rapidez con la que atiendan a los pacientes, según el porcentaje de pacientes que atiendan en menos de dos meses y las consultas que realicen antes de que pasen 20 días desde que el enfermo sea derivado al hospital privado.

La actividad quirúrgica -en las diez especialidades que se contemplan- sumará otros 30 puntos, siempre que los índices de mortalidad, complicaciones y reingresos no superen los umbrales que establece el Servicio Cántabro de Salud. En este sentido, a las operaciones de traumatología -caderas, sobre todo-, oftalmología y cirugía general se añaden en el catálogo de servicios sanitarios privatizados cirugías vasculares, operaciones ginecológicas y de urología, maxilofacial, otorrinolaringología y cirugía plástica.

Por último, la tercera de las variables que computará para el cumplimiento de objetivos serán los índices de hospitalización de media y larga estancia.

Comisión de seguimiento

La comisión de seguimiento estará formada por diez miembros. Por parte del Servicio Cántabro de Salud estarán representados el gerente y los subdirectores de gestión económica y de asistencia sanitaria, y los responsables del área de gestión económica y de conciertos sanitarios. Por parte del hospital privado se integrarán el director del centro, el director médico, el director económico y otros dos responsables que designe Santa Clotilde. Actuará como secretario un funcionario adscrito al Servicio Cántabro de Salud designado por el presidente.

La Comisión se reunirá semestralmente para analizar el seguimiento del convenio y tratar las cuestiones que se le planteen en relación con él. Igualmente se reunirá cuando así se solicite por el Servicio Cántabro de Salud o por el Hospital Santa Clotilde.

Grupo de trabajo de los hospitales públicos

En paralelo, el convenio singular establece que se constituirá un grupo de trabajo permanente de coordinación y continuidad del cual formarán parte representantes de la subdirecciones del Servicio Cántabro de Salud con competencias en materia de asistencia sanitaria y en calidad y cuidados, de la dirección de los Hospitales Marqués de Valdecilla, Sierrallana y Laredo, de la dirección de la Gerencia de Atención Primaria y de la dirección del Hospital Santa Clotilde.

Este grupo de trabajo se reunirá, al menos, cada dos meses y tantas veces como se crea necesario, para una mejor coordinación entre los recursos asistenciales implicados en el convenio dando cuenta de su actuación a la Comisión de Seguimiento.

Polémico convenio de 256 millones de euros

El polémico convenio singular entre el SCS y el Hospital Santa Clotilde para la privatización de servicios sanitarios por un plazo de 16 años -prorrogable por otros cuatro- incluye además la gestión de los programas de cribado de cáncer de mama y colon con la realización de mamografías y endoscopias.

Precisamente, el día antes de publicarse en el BOC este añadido al contrato la formación política Podemos denunció que no han sido facilitados documentos esenciales que, en opinión de esta formación política, la ley exige para justificar este tipo de acuerdos.

El alcalde de Sevilla, José Luis Sanz (PP), ha reconocido este viernes la externalización de algunos servicios municipales, en particular la limpieza de colegios y otros edificios públicos, aunque ha asegurado que no se perderá “ningún empleo público”. El PSOE municipal ha reaccionado condenando esta privatización de servicios y, aludiendo a los cálculos que han hecho los sindicatos, calcula que este movimiento podría suponer la pérdida de más de 300 empleos públicos.

Pese a este anuncio de privatización, el regidor ha defendido que se seguirá creando empleo dentro del Ayuntamiento, una cuestión que considera “prioritaria” para el gobierno local. “Mi prioridad de defender el empleo público, pero también tengo la responsabilidad de que los 108 colegios de Sevilla estén lo más limpios y cuidados posible”, ha argumentado.

Esta externalización afectará a un total de 350 edificios municipales, cifra en la que se incluyen los centros escolares. “Invito a que cualquiera visite una comisaría de Policía o por un parque de Bomberos, y digan si creen que están en condiciones de un edificio público de la capital de Andalucía”, ha apostillado al respecto. Por ello, Sanz ha enmarcado que la medida responde a la necesidad de garantizar que los mencionados inmuebles públicos cuenten con un servicio de limpieza adecuado, aunque ello responda a la privatización de los mismos.

“No es una novedad en el Ayuntamiento”

“Sí, supone una externalización de servicios municipales, evidentemente es una privatización, pero no es una novedad en este Ayuntamiento”, ha dicho, asegurando que se mantendrán todos los empleos existentes y se seguirá creando empleo público. Todo ello, ha subrayado Sanz, con el objetivo de que el servicio se preste con “mayor calidad”, ya que actualmente, a su juicio, la limpieza y el mantenimiento de estos edificios “deja mucho que desear”.

Preguntado sobre si esta medida podría abrir la puerta a futuras externalizaciones de otros servicios, ha descartado esa posibilidad. “Se trata de un problema endémico del Ayuntamiento de Sevilla, que se ha arrastrado durante años. Creo que ha llegado el momento de afrontarlo, por el bien de nuestros niños”, ha concluido.

Por su parte, en una carta conjunta remitida a medios, consultada por Europa Press, los sindicatos CCOO, UGT, CSIF Y USO-SPLS, han criticado la decisión del alcalde y han señalado que las justificaciones que han llevado al edil a llevar a cabo la misma “son falsas”.

Los sindicatos se sienten engañados

“El alcalde nos pidió en noviembre que aportáramos soluciones para el servicio de limpieza y, sin embargo, un mes después de entregarle un plan de acción serio y riguroso, nos da cita para dar carpetazo y anunciar la privatización del servicio”, advierten.

Asimismo, añaden, que a su juicio la decisión supone “el fin del futuro del sistema de empleados laborales en el Ayuntamiento de Sevilla. Recordamos que la puerta de entrada del personal en el Ayuntamiento son las oposiciones de peón”.

Por ello, han anunciado la convocatoria de un comité de empresa urgente para el lunes, 19 de enero, una ronda de contactos con diferentes empresas municipales y una asamblea con la plantilla para “tomar medidas de presión que reviertan esta decisión”.

Un “modelo” privatizador

Quien también ha reaccionado ha sido el PSOE, que por medio de su portavoz municipal, Antonio Muñoz, ha lamentado que con el paso dado por el gobierno de José Luis Sanz “ahora el trabajo lo desarrollarán empresas privadas, lo que supone una merma de calidad laboral para los empleados”.

Muñoz ha acusado al PP de tener un “modelo” que apuesta por la privatización. “Es el modelo del PP en sanidad, educación, y en general de los servicios públicos”, ha añadido. “Sanz es el responsable de dejar caer el servicio para luego privatizarlo con la excusa de mantener los colegios más limpios”, ha lamentado.

Esto, a su vez, ha provocado la reacción del gobierno local, que por medio de su portavoz, Juan Bueno (PP), ha instado al PSOE a actuar con “responsabilidad” y a “dejar de engañar”, defendiendo que el nuevo plan se centra en “redistribuir recursos, no en privatizar”. Según ha subrayado, el plan “no supone la pérdida de ningún puesto de trabajo, generará nuevos empleos y, sobre todo, mejorará la limpieza en los colegios”.

En el colegio público CRA Sierra Oeste, Sergio Méndez denuncia que su hijo, con diabetes tipo 1, continúa sin enfermería escolar pese a que el recurso está oficialmente concedido. Desde finales de septiembre, cuando la enfermera solicitó la baja, es él quien permanece cada día en el centro, desde las 9.00 hasta las 14.00 horas, para atenderle. Pero Méndez no es el único padre en esta situación. La Asociación de Diabetes de Madrid, uno de los colectivos que requiere un seguimiento diario de esta enfermedad, ha recibido quejas similares en al menos 21 centros de la Comunidad. El Colegio Oficial de Enfermería de Madrid (CODEM) asegura que llevan años denunciando “la insuficiente implantación de la figura de la enfermera escolar en los centros educativos de la Comunidad de Madrid” y aporta un dato revelador: solo el 22% de los centros educativos madrileños contaba con una enfermera escolar el pasado septiembre.

Para que un centro pueda disponer de esta figura debe informar a la Administración de que tiene al menos un alumno escolarizado con una enfermedad crónica, como la diabetes. Para el CODEM, el número de centros que cuentan con este servicio es claramente insuficiente. El número de enfermeras escolares en Madrid presenta “una ratio muy alejada de las recomendaciones internacionales”, aseguran. Pero incluso en los colegios donde la plaza ya está asignada, varios testimonios consultados por elDiario.es –como el de Sergio Méndez– apuntan a las grandes trabas burocráticas y a las dificultades para cubrir bajas y sustituciones, dejando a los niños sin un servicio esencial.

Es lo que denuncian varios padres de niños diabéticos y la propia Asociación de Diabetes de Madrid. Según el CODEM, faltan enfermeras dispuestas a cubrir estas plazas profesionales: “No se trata de una falta de vocación o disponibilidad”, explican, sino que “muchos de los contratos que se ofrecen son precarios, de jornada parcial o con condiciones laborales poco atractivas, lo que dificulta su cobertura de forma estable”. Estas profesionales añaden que su contratación ni siquiera “forma parte de una estrategia estructural, sino que en muchos casos depende de convenios temporales o acuerdos puntuales con empresas externas”.

La Consejería admite la escasez

Desde la Consejería de Educación, Ciencia y Universidades admiten la “escasez de estos profesionales” y se defienden afirmando que “no solo afecta a la Comunidad de Madrid, sino a toda España tanto en hospitales como en residencias o centros educativos. Cuando se produce la baja de alguna enfermera escolar la Consejería de Educación tramita de la manera más rápida y eficaz posible su sustitución, y mientras, garantiza la atención de los niños que lo necesitan desplazando puntualmente a enfermeras que estén prestando servicio en otro centro escolar cercano si es necesario”.

Sin embargo, tras un mes denunciando en vano su situación ante las administraciones, Sergio Méndez llegó incluso a buscar personalmente candidatos en portales de empleo: “Ahí conseguí tres personas”. Eligió a un enfermero que cumplía todos los requisitos y lo comunicó a la DAT –la Dirección del Área Territorial de Madrid Oeste–, a Recursos Humanos y a la Consejería de Educación. Para cuando obtuvo alguna respuesta ya había pasado casi un mes y el candidato había encontrado otro puesto de trabajo. Para el padre, la situación es injustificable: “Estando el recurso concedido, es decir, el dinero está disponible, y habiendo un chico que quería venir, no se entiende la dejadez”.

Un caso similar se produce en el colegio público María Moliner de Villanueva de la Cañada, donde Alfredo Cañizo denuncia la falta de una enfermería escolar estable para su hijo de ocho años, también con diabetes tipo 1. Desde el 3 de septiembre, ante la ausencia de personal sanitario, los padres del niño se han visto obligados a asumir esa atención: “Nos íbamos turnando, en ocasiones no podíamos atenderle por motivos de trabajo”. Tras dos meses –y después de acudir en repetidas ocasiones a la Consejería de Educación, la DAT y la alcaldía–, en noviembre se asignó una enfermera al centro. No obstante, por otra oportunidad laboral, el próximo 9 de enero dejará su puesto y el colegio ha comunicado a la familia que, a partir de entonces y a falta de otra sustitución, su hijo “no podrá usar el comedor”.

“Se siente marcado”

Cañizo denuncia el impacto directo que esta situación tiene en su hijo, que “está pagando unas consecuencias muy graves”. “Se siente marcado. Mientras los otros niños están disfrutando del colegio de forma normal él tiene que tener a su padre allí todos los días”, explica.

Tanto Méndez como Cañizo se han dirigido también al Defensor del Pueblo para denunciar esta situación. Según ha comprobado este diario, la institución se ha dirigido a la Consejería de Educación, Ciencia y Universidades de la Comunidad de Madrid “al efecto de solicitarle información sobre los hechos”.

Ruth Navia, madre de una alumna de siete años con diabetes del colegio público Nuestra Señora de Navahonda, también ha tenido que hacerse cargo de la falta de un servicio estable de enfermería escolar: “Yo me he tirado un mes prácticamente, a veces en el colegio, y otras veces yendo de mi casa al colegio. He hecho unos 6 o 7 viajes todos los días”.

Madrid privatiza el servicio de enfermería escolar

Ante la falta de una plaza pública de enfermería, la solución aportada por la Comunidad de Madrid ha sido la externalización del servicio a empresas privadas. El propio colegio confirma esta situación y advierte de sus consecuencias: “Desde inicios del mes de noviembre hemos sido atendidos por dos empresas distintas, lo cual ha supuesto que 6 profesionales diferentes han ido cubriendo el servicio”. Esta situación, aseguran, “dificulta enormemente la atención al alumnado y afecta especialmente a la continuidad”.

El centro asegura que además de esta alumna diabética escolariza a otros menores que padecen “epilepsias, intolerancias alimentarias, [...] crisis de ansiedad, accidentes, golpes, subidas de fiebre” o problemas relacionados con la salud mental que no son atendidos en las escuelas “por falta de recursos”.

Una de las empresas que presta este servicio es School Nurses, dedicada a ofrecer enfermería escolar a colegios privados, concertados y, en ocasiones, públicos, como en estos casos en los que la administración no cubre una baja. Según la compañía, en lo que va de curso han atendido a 17 colegios públicos en la Comunidad de Madrid, “servicios que van desde un día a varias semanas, por lo que de seguir la tendencia es posible que en este curso se termine dando apoyo a aproximadamente 30 o 35 colegios”.

Desde School Nurses admiten no estar satisfechos con el funcionamiento del servicio en los centros públicos: “Hay un problema de planificación en los colegios públicos”. Añaden que “hay mucha rotación de personal” y que “a veces, esos colegios no tienen los espacios y materiales adecuados”, por lo que “algunos enfermeros se tienen que traer sus cosas de casa”. El CODEM confirma estas deficiencias: “En muchos centros educativos no se cuenta con espacios adecuados, materiales suficientes ni protocolos estandarizados para que la enfermera escolar pueda desarrollar sus funciones con garantías. Esto supone una limitación grave para ofrecer una atención sanitaria integral, preventiva y de calidad”.

Se repiten una y otra vez los mismos hechos. A saber, que las empresas e industrias privadas buscan obtener el máximo de beneficio por sus actividades, sean bancos, petroleras, gasísticas, eléctricas, farmacéuticas o cualquier otra empresa de mayor o menor tamaño. Si esto es algo probado y admitido, lo grave es que se repitan los fallos una y otra vez porque se nos olvidan abusos del pasado. En realidad, se nos olvida todo. Somos la sociedad que, con la máxima cantidad de información, olvida rápidamente porque de lo contrario nuestro disco duro colapsaría.

Otro hecho probado y admitido es que las empresas y las industrias buscan nichos de mercado para sus actividades. Y de la mano de los neoliberales y las derechas políticas occidentales nos viene que la educación, en cualquier nivel, es una fuente de negocio.Que la gestión de las residencias para la tercera edad es un negocio al alza por el envejecimiento galopante de la población.

Y por último, el gran chollo, la joya de la corona para el capital, es la salud. Es un negocio que no cesa, siempre al alza, y rentable, muy rentable. ¿Quién no está dispuesto a dar lo que tiene, pagar lo que no tiene para conseguir la salud propia o la de un familiar? Hay gentes que venden cuanto poseen para hacer frente a la enfermedad. Conocemos, desde hace años, experiencias aterradoras que nos llegan de los Estados Unidos, donde el capitalismo más feroz campa a su antojo en la sanidad del país. O tienes recursos o te mueres.

Bien, pues en estos tres sectores, educación, tercera edad y salud, es donde se introducen trucos diversos para arrancar a los Estados unos servicios públicos que les son propios para garantizar el bienestar de los ciudadanos. Incluso se presentan como un servicio, subsidiario de momento, esencial tan pronto se hagan más fuertes, a la Comunidad. Una falacia sideral para enmascarar la penetración del capital privado en sectores de alta rentabilidad económica.

Aumentar listas de espera por rentabilidad

Al principio la apetencia por el beneficio será más controlada, pero con el paso del tiempo, con el olvido de los fracasos de anteriores experiencias, la ambición del máximo beneficio se disparará. Es lo que contemplamos en el Hospital de Torrejón de titularidad pública y gestión privada. Se propone que se aumenten las listas de espera, se rechace el tratamiento de enfermedades costosas, se seleccione a los pacientes en función de su rentabilidad, se reduzca el personal, se recorte el material y cuantas medidas faciliten el beneficio  que los inversores demandan.

Pero como el caso del hospital de Madrid o el de Alzira, en Valencia, hay otros hospitales con este régimen. Entre ellos el de Toledo, en el que la gestión privada condiciona la actividad pública. No basta con las cantidades fijas que se les pagan anualmente de cada presupuesto institucional, unos 70 millones o más de euros, sin desglosar demasiado, a la UTE Nuevo Hospital de Toledo S.A., en el caso de Toledo. Se buscan además otras rentabilidades, reduciendo estancias, manteniendo cerrados quirófanos,  explotando aparcamientos. El ciudadano  se transforma en  cliente. Las personas se difuminan: solo son cuentas corrientes o pagadores de facturas.

¿Y qué hacen las administraciones públicas que deben garantizar la igualdad de todos? Pagan de sus presupuestos cantidades siempre al alza durante años, toleran prácticas que gerentes avispados imponen para incrementar beneficios. ¿Y de controlar, inspeccionar, vigilar para la mejora del servicio? Aceptamos que se hace hasta que salta algún escándalo. Caso de los cribados de cáncer en Andalucía. Cuando esto sucede se emiten declaraciones sensacionalistas, se producen silencios ominosos o se elige esperar al olvido. Y así, se continúa con las prácticas habituales que consiste en que la educación, la tercera edad y la salud aporten cada vez más recursos públicos a negocios privados.