La industria musical independiente ha tratado durante décadas de encontrar el equilibrio entre la distribución masiva y la viabilidad económica de los artistas. Impulsada inicialmente por las descargas y luego dominada por el streaming, la transformación digital ha dado exposición global a los creadores, pero ha generado un sistema de retribución mínimo. Los modelos de grandes compañías como Spotify o Apple Music han sido criticados por ofrecer ínfimas regalías que no permiten la sostenibilidad financiera, un contexto que aprovechó la plataforma Bandcamp, fundada en 2008, para consolidarse como una excepción en el sector musical underground.

Bandcamp emergió como un pilar fundamental de la economía Direct-to-Fan (D2F), tomando una comisión relativamente baja (entre el 10% y el 15% de la venta). Esto ha provocado que la compañía fuera, hasta a día de hoy, la principal herramienta financiera para miles de sellos y artistas, permitiendo a los oyentes acceder a música tanto en formato físico como digital y demostrando que el modelo de descargas y venta directa no solo funciona, sino que también es beneficioso para el creador. Sin embargo, cuando en 2022 se anunció que Bandcamp sería adquirido por Epic Games, la corporación detrás del fenómeno de los videojuegos Fortnite, la reacción de numerosos artistas fue de decepción pese a que el CEO de Bandcamp, Ethan Diamond, enmarcó el acuerdo como positivo para los músicos.

Tras poseerla únicamente seis meses, la empresa propietaria Epic Games vendió Bandcamp a Songtradr, un suceso que ha acabado impulsando el nacimiento de Subvert. Esta plataforma ha sido creada bajo la comprensión de que, si bien Bandcamp había demostrado la viabilidad de un modelo D2F justo en términos de funcionalidad y comisiones, su estructura de propiedad tradicional, sujeta a inversores, la hacía vulnerable a una venta extractiva. Por el contrario, Subvert, que cuenta ya con 10.000 miembros de la cooperativa de todo el mundo, ha sido ideada para ser una alternativa que evite el riesgo de futuras adquisiciones que terminen desvirtuando su objetivo prioritario.

Los artistas, quienes mandan

La figura central detrás de Subvert es Austin Robey, quien se describe como el arquitecto del movimiento para construir el “internet que sea propiedad de los artistas”. Este cuenta a elDiario.es que “las ventas consecutivas de Bandcamp a Epic Games y luego a Songtradr, que dieron lugar a despidos masivos, incluidos miembros del sindicato, demostraron exactamente por qué es importante la propiedad”. Robey denuncia que “no hubo debates en la comunidad ni aportaciones de los artistas”, lo que provocó que Bandcamp pudiera venderse “porque los músicos no tenían voz en las decisiones que afectaban a su sustento”. “Esto puso de relieve la inseguridad fundamental que supone depender de la benevolencia de las empresas”, indica.

La misión central de Subvert es construir una plataforma musical que sea “propiedad” de “todos” los artistas. “La copropiedad lo cambia radicalmente todo”, explica Austin Robey. “Cuando los músicos son propietarios reales con derecho a voto, en lugar de usuarios sujetos a las decisiones corporativas, tienen un control real sobre el futuro de su plataforma. Además, no cobramos comisiones por transacción, ofrecemos funciones mejoradas basadas en las opiniones de los miembros y protegemos contra la venta externa sin el consentimiento de la comunidad”, añade, afirmando que, aunque “cambiar de plataforma nunca es fácil”, están notando un “impulso significativo” de personas que han cambiado de Bandcamp a Subvert.

La compañía, que ha contado con la adhesión de más de 1.000 sellos discográficos desde antes siquiera de su lanzamiento oficial, está diseñada para facilitar la venta directa de varios formatos, incluyendo descargas digitales (canciones y álbumes), medios físicos (como vinilos, cedés y casetes) y merchandising (camisetas, pósters, etc.). Sin embargo, al igual que Bandcamp, Subvert no busca parecerse a Spotify, evitando intencionalmente un modelo de suscripción insostenible para muchísimos artistas y enfocándose en vías de mayor ganancia. “Los artistas ganan fracciones de céntimos mientras que las plataformas obtienen un valor enorme de su trabajo”, dice Robey, agregando que están creando un “mercado basado en las ventas directas porque es el modelo que mejor apoya a los artistas y su trabajo”.

El compromiso de las aplicaciones musicales con el arte es algo a lo que cada vez dan mayor importancia los propios creadores, sobre todo después de que Spotify haya perdido a artistas críticos con la inversión en armas de su propietario, Daniel Ek, que es fundador de Prima Materia, una empresa que ha inyectado capital al fabricante de drones Helsing. “Los artistas están frustrados, y con razón. La mayoría solo quiere utilizar una plataforma sin sentirse cómplice de la explotación o de la especulación con la guerra. El listón está bajo. Pero creemos que no basta con luchar contra el suelo, tenemos que levantar el techo”, enfatiza Austin Robey.

Estamos construyendo una comunidad activa de amantes de la música. Gente que entiende que, si te gusta el trabajo de un artista, debes pagarle directamente por ello.

Austin Robey — Músico y creador de Subvert

“En lugar de intentar reformar sistemas que no funcionan, estamos construyendo algo completamente nuevo que está controlado por su comunidad”, señala Robey. Es por ello que Subvert tampoco permite canciones o discos generados con inteligencia artificial, pues sus miembros se niegan a que “se llene de basura de baja calidad como otras plataformas”. “Esta política está recogida en nuestros acuerdos cooperativos. Los infractores no solo son eliminados de la plataforma, sino que pierden por completo su condición de miembros de la cooperativa”, explica el músico.

Parece difícil que la gente esté dispuesta a comprar álbumes digitales cuando pueden escucharlos gratis en streaming, y la caída de iTunes, aplicación que tenía justo este propósito, así lo ha demostrado. Sin embargo, según comenta Robey, no es la finalidad de Subvert. “No intentamos convencer a los oyentes pasivos para que cambien su comportamiento. Estamos construyendo una comunidad activa de amantes de la música. Gente que entiende que, si te gusta el trabajo de un artista, debes pagarle directamente por ello”, afirma. “Este cambio ya se está produciendo entre los fans que buscan formas más significativas de apoyar a los artistas”, añade.

Subvert cuenta con miembros de 75 países, incluidos 200 miembros de España. Este otoño lanzará la versión beta, mientras que el lanzamiento oficial se prevé para finales de año. Sus creadores han visitado Mondragón, centro del movimiento cooperativo vasco y uno de los principales centros industriales de la comunidad autónoma, y Austin Robey reconoce que ha servido de inspiración: “Nuestro objetivo inmediato es eclipsar a Bandcamp como sucesor de la comunidad, pero estamos pensando en algo mucho más grande. Queremos crear un 'Mondragón de la música', una red de empresas cooperativas que abarque plataformas, locales, viviendas, estudios, todo lo que satisfaga las necesidades de nuestros miembros. Suena ambicioso, pero la rica herencia e historia cooperativa de España demuestra que es posible”.

Apple presentó iTunes en enero de 2001 como “la mejor y más sencilla manera de usar software tocadiscos que permite a los usuarios crear y gestionar su propia biblioteca musical en su Mac®”, pero la plataforma no debutó hasta abril de 2003. Entre el primer anuncio y el lanzamiento real, Steve Jobs obró tres milagros: salvó a Apple de la quiebra, convenció a las discográficas de que le dieran las llaves del reino y recuperó su liderazgo al frente de la empresa que había fundado junto con Steve Wozniak y Ron Wayne en 1976. Su varita mágica fue una sencilla aplicación que habían creado dos adolescentes en junio de 1999 y que había puesto la industria de la música del revés: Napster.

La vida de Napster fue corta e intensa, antes de que una juez la cerrara definitivamente en septiembre de 2002. Pero en ese breve tiempo se convirtió en la primera red social masiva de la historia, con más de 70 millones de usuarios. Sin dinero, sin padrinos y sin anuncios, Napster consiguió la misma cuota de mercado que tiene ahora Facebook; un tercio de la Red. El tercio que se dedicaba a descargar, compartir, comentar y recomendar música sin pasar por caja. Cuando Jobs presentó iTunes por primera vez, la RIAA (Recording Industry Association of America) trataba desesperadamente de contener la herida por la que se le escapaba el negocio con amenazas, demandas, sistemas anticopia y grupos de presión. La presentación era para Paul Vidich, vicepresidente de Warner. Steve Jobs iba a hacerle una propuesta que no querrían rechazar: iba a resolverles el problema técnico si ellos se ocupaban del problema legal. Dicho de otra manera: Apple les ponía la tienda que replicara la experiencia de Napster pero cobrando por las canciones. La RIAA solo tenía que aterrorizar a padres, empresas e instituciones para que obligaran a sus hijos, estudiantes y trabajadores a que compraran allí.

“Rip, Mix, Burn”

“Rip, Mix, Burn”Las discográficas habían montado sus propias tiendas, sin demasiado éxito. También lo habían hecho grandes superficies como Wallmart. El plan de Jobs era mucho más sofisticado. Holístico, diría él. En octubre de 2001, desde el Apple Town Hall de Cupertino, presentó un dispositivo con el que podías llevar “1.000 canciones en el bolsillo”.

El iPod no fue el primer reproductor de mp3 del mercado. Tampoco era el mejor. Pero fue el que definió la era porque Jobs entendió una cosa que no pillaron los fabricantes del Rio 100 y que la Sony que hizo el walkman no podía explotar. Entendió que compartir música en las redes P2P era mucho más que un robo masivo e incontenible de propiedad intelectual; era el primer movimiento civil de Internet. También era el principal argumento de venta del iPod porque iTunes aún no existía. Los piratas necesitaban un dispositivo para escuchar sus canciones ilegales y el iPod tenía que convertirse en ese dispositivo, antes de arrastrar a los usuarios a su tienda legal.

Cuando iTunes abrió, lo hizo a un precio ridículo: 10 dólares por disco y 99 céntimos por canción. No es la clase de dinero que te puedes dejar en el asiento trasero de un taxi, sin sumar el precio del propio iPod: 399 dólares. La tercera generación tenía ocho veces más capacidad y costaba cien dólares más pero todo el mundo tenía uno. Apple vendió 400 millones de iPods gracias a los programas de intercambio de archivos pero estaban fuera de culpa, porque regentaban una tienda de música legal. La empresa absorbió la cultura reivindicativa de la lucha contra los abusos del copyright y la escena de nuevos músicos, DJs y productores que nació de ella mientras conspiraba para destruirla. El icono más flagrante de la época es el anuncio de iTunes donde celebran la misma cultura del bootleg que perseguían sus socios en los tribunales: Rip, Mix, Burn (copia, mezcla, graba).

Mientras tanto, las discográficas hacían su parte. Cinco meses después del estreno de iTunes, la RIAA empezó a demandar a los usuarios por compartir canciones de su catálogo en plataformas de intercambio de pares. Tenían donde elegir. De la cabeza cortada de Napster habían salido docenas de cabezas nuevas, incluyendo triunfos evolutivos como Gnutella, Kazaa y Audiogalaxy. En octubre de 2003 tenían 261 demandas abiertas; cinco años más tarde, eran más de 30.000.

LaRIAA contra Internet

Los periódicos cubrían los casos más dramáticos: adolescentes, abuelitas, madres solteras en el paro y, sobre todo, gente que se descargaba música donde tenía conexión a la red: el campus. Con los abogados de la industria del disco y las gestoras de derechos acosando a los estudiantes de las universidades norteamericanas, Jobs se acercó a la Ivy League con una solución elegante: no tendrían que preocuparse de lo que hacen sus estudiantes online si la matrícula incluyera una suscripción a iTunes. En el primer medio año, Apple ya hacía el 2% de su caja con el iPod. En 2006, antes de que el iPhone lo destronara, era el 40%. Si ya tenías un iPod, iTunes funcionaba como la seda. De hecho, era lo único en lo que funcionaba realmente bien.

Sólo había que enchufarlo para sincronizar el catálogo, sin engorros ni importaciones. Todo lo demás era posible pero lento, engorroso, ineficiente. Peor aún, era feo. En los años que siguieron, Apple consolidó su imperio con un ecosistema de circuito cerrado en el que no tenía sentido usar nada que no fuera de Apple, especialmente si te dedicabas a la música. En 2002 compraron la empresa alemana de producción musical Emagic para comercializar Logic Studio, hoy Logic Pro X. Durante la década siguiente, no había músico, productor o DJ que no subiera al escenario con un portátil con manzanita. Todo integrado en el ecosistema perfecto, una caja negra envuelta en una lámina blanca y delgada que no facilitaba la portabilidad a otras plataformas. Y una campaña que irradiaba libertad creativa para promocionar una plataforma basada en las patentes de software y el copyright.

Napster había revolucionado el mundo de la música y iTunes lo había reconducido, pero en realidad en muchos aspectos era una tienda convencional. Los usuarios de iTunes compraban discos y canciones como si fueran objetos, pero sin que llegaran a ser suyos para regalarlos o llevarlos a otra parte del mundo o a otro reproductor. La empresa se reservaba el derecho de eliminar canciones de su discoteca y hasta de meter discos sin permiso. En 2014, le coló el último disco de U2 a 500 millones de usuarios, que le dieron de todo menos las gracias. “Tuve esta idea maravillosa y me dejé llevar un poco –se disculpó Bono más tarde–. Los artistas somos propensos a esta clase de cosas”. Con la proliferación del ancho de banda y las tarifas planas, llegaron las radios por demanda como Pandora, Rdio y Rhapsody y, finalmente, Spotify.

El streaming mató a la estrella del mp3

Es de justicia poética que fuera precisamente Sean Parker, cofundador de Napster, quien le comiera la tostada a Steve Jobs. En su descargo, Jobs llevaba unos pocos meses muerto cuando llegó a los EEUU con su tarifa plana de música ilimitada por streaming. La nueva “alternativa viable de la piratería” también llegaba llena de música ilegal. Spotify no mató iTunes, de la misma manera que iTunes no mató BitTorrent, pero hace años que no era más que una molesta ventana emergente que se abría cuando enchufabas el iPhone al ordenador. Le suceden tres hijos en edad de crecer: Apple Music, Podcasts y Apple TV. Empieza una nueva era para la empresa más valorada del mercado, dejando atrás el legado del hombre que la resucitó.

Han pasado 18 años desde que iTunes apareciera por primera vez en forma de herramienta para sincronizar las canciones desde el iPod al ordenador. Parecen ser suficientes para Apple, que según Bloomberg planea acabar con el servicio en la próxima conferencia de desarrolladores de la marca de Cupertino que empieza este lunes.

Según la publicación, Tim Cook (CEO de Apple) tiene planes para matar a iTunes y dividirlo en varias apps, cada una orientada a un servicio: televisión, podcasts y música. De esta forma, los clientes de la marca podrán manejar los distintos dispositivos a través de la app de Música.

De momento, los iTunes links ya no tienen el dominio .itunes y ahora se agrupan en otro diferentes, como por ejemplo podcasts.apple.com, music.apple.com, apps.apple.com, books.apple.com, movies.apple.com y tv.apple.com. Además, las páginas de Facebook e Instagram del servicio han sido borradas en lo que parece una muerte anunciada.

Un poco de historia de iTunes

iTunes se lanzó por primera vez en enero de 2001 y fue la plataforma revolucionaria de Steve Jobs para aunar el almacenamiento de música y las descargas en una sola aplicación. Entonces, la copia de CDs en los viejos sobremesa estaba ampliamente extendida y la industria musical acogió el invento de Jobs con buenos ojos.

Tuvo que competir con Napster (que había llegado dos años antes y permitía la descarga de música a través del P2P) y con muchos otros programas de descargas. Incluso Microsoft y Sony se plantearon lanzar servicios parecidos, aunque lo descartaron.

Más tarde llegaría Spotify y los servicios de música en streaming como Tidal, señales que indicaban a la compañía de Cupertino que en el mundo tecnológico solo vale renovarse o morir. Y la sentencia de muerte de iTunes quizás se firmase en 2014, cuando el álbum del grupo U2, Songs of Innocence, fue añadido a las bibliotecas de 500 millones de usuarios automáticamente. La protesta fue en masa, tanto, que incluso Bono (el líder de U2) tuvo que pedir perdón.

Desde entonces, la muerte de iTunes se huele en el aire y pocos eran los que daban al servicio un recorrido más allá de 2020. En este sentimiento también influyó el lanzamiento de Apple Music en 2015, imprescindible para entender la situación actual y que dará al traste con el viejo programa 18 años después de estrenarse.

SEGA lanzó hace unos meses Sonic Dash 2: Sonic Boom y hoy recibirá una nueva actualización, con motivo de ello y gracias a la colaboración de este medio y SEGA sorteamos doce decals tres de ellos para Mac y uno para portátiles. ¿Quieres hacerte con uno de ellos?

Para participar, sigue a Juegoreviews en Twitter y comparte el siguiente tuit.

¡Mucha suerte a todos los participantes!

El equipo de Juegoreviews y SEGA.

Por si todavía no lo has probado el juego se puede descargar en iTunes y Google Play

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Ganadores:

¡Enhorabuena a todos!

Bases del concurso

Primera - Objeto

La empresa L3 Global Network Entertainment S.L. (en adelante JUEGOREVIEWS) pone en funcionamiento este concurso que tiene como finalidad atraer nuevos lectores y fidelizar a los lectores existentes de la publicación online www.eldiario.es/juegoreviews.

Segunda - Zona geográfica

Sólo territorio español.

Tercera - Duración

El período de inscripción comienza el 10 de diciembre de 2015 y termina el 20 de diciembre de 2015.

Cuarta – Participación

Sólo podrán participar en los distintos concursos personas físicas. Los menores de edad que participen en los concursos deberán estar autorizados por sus padres o tutores legales para poder recibir el premio.

Quinta - Premios

Entre los usuarios que cumplan con los requisitos de participación y que hayan llevado a cabo las especificaciones indicadas en las condiciones del sorteo, se sorteará el/los premios detallados en las mismas. La persona premiada se compromete a colaborar con JUEGOREVIEWS y SEGA en las actividades publicitarias vinculadas a la promoción, sin remuneración alguna por este concepto y sin coste por su parte, autorizando la comunicación de su nombre e imagen si fuera necesario.

Sexta – Condiciones de Participación

Los usuarios que quieran participar, deberán cumplir con las especificaciones concretas que se indican en la descripción del concurso.

Séptima – Selección de ganadores

El/los ganadores serán elegidos de entre todos los usuarios que cumplan con los requisitos y condiciones de participación mediante programa informático con el fin de seleccionar un candidato de forma automática y aleatoria.

JUEGOREVIEWS o SEGA se pondrá en contacto con los ganadores en un plazo máximo de 10 días tras el anuncio del resultado del concurso, a través del email proporcionado por el/los participante/s para concretar la dirección de entrega donde será enviado el premio. La comunicación de estos datos supone la aceptación expresa de la política de privacidad y protección de datos de JUEGOREVIEWS y SEGA

Octava – Aceptación de las bases

La participación en el sorteo supone la plena y total aceptación de estas Bases por parte de los participantes. Cualquier manifestación en sentido contrario, es decir, de no aceptación de las mismas, implicará la exclusión del participante y, como consecuencia de la misma , JUEGOREVIEWS y SEGA, quedarán liberadas del cumplimiento de la obligación contraída con dicho participante.

JUEGOREVIEWS se reserva el derecho a modificar las presentes Bases en caso de que se aprecie, justificadamente, la concurrencia de circunstancias que pudieran influir en la objetividad y transparencia de la promoción. Cualquier incidencia que pueda surgir y que no se refleje en estas Bases será resuelta por JUEGOREVIEWS, según su saber y mejor criterio.

Novena – Datos personales

En cumplimiento del deber de Información establecido en el artículo 5 de la Ley 15/1999 de Protección de Datos Personales, se le informa de que sus datos personales serán incorporados a un Fichero automatizado de datos de carácter personal, que ha sido creado y denominados “usuarios y proveedores” , debidamente inscrito en la Agencia Española de Protección de Datos, bajo la responsabilidad de L3 Global Network Entertainment S.L. con la finalidad de gestión de usuarios web dentro de la relación que les une. El uso previsto es la gestión del desarrollo de dichas relaciones y el envío de comunicaciones por cualquier medio.

El afectado de los presentes datos personales da su consentimiento expreso, para recibir publicidad y comunicaciones comerciales de L3 Global Network Entertainment S.L. a fin de informarle de promociones y comunicaciones publicitarias de los servicios que presta nuestra empresa, en fiel cumplimiento de lo establecido en la Ley 15/1999 de Protección de Datos Personales en su Art.6, así como en la Ley 34/2.002de Servicios de la Información y Comercio Electrónico en los términos de su Art 21 para comunicaciones comerciales realizadas a través de correo electrónico o medios de comunicaciones electrónicas equivalentes. En caso contrario, cuando desee no dar su consentimiento expreso para la finalidad mencionada, ejercite su derecho de oposición siguiendo el procedimiento indicado en el último párrafo de esta cláusula.

Puede ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación y de oposición por un motivo legítimo y fundado, mediante comunicación dirigida a contacto@juegoreviews.com a través de cualquier medio que permita acreditar el envío y la recepción de su solicitud, conteniendo nombre y apellidos del interesado, fotocopia de su DNI u otro documento válido que le identifique, y en su caso de la persona que lo represente, o instrumentos electrónicos equivalentes; así como el documento o instrumento electrónico acreditativo de tal representación. La utilización de firma electrónica identificativa, le exime de la presentación de la fotocopia del DNI o documento equivalente; además concrete la petición de la solicitud, dirección a efecto de notificaciones, fecha y firma del solicitante y los documentos acreditativos de la petición que formula en su caso.

Sony Playstation ha anunciado el lanzamiento de un nuevo servicio de mensajería para dispositivos iOS y Android. Se trata de Playstation Messages, una especie de WhatsApp que, según la firma nipona, permitirá a los usuarios “conectar de una forma más rápida y sencilla con sus amigos de Playstation Network”.

Con un funcionamiento similar al de cualquier aplicación de mensajería móvil existente, Playstation Messages nos permitirá conversar con nuestros amigos tanto de forma individual como de forma colectiva mediante círculos. Podremos mandar mensajes de texto, voz y stikers.

Con PlayStation Messages podrás:

“iTunes y sus licenciantes se reservan el derecho de cambiar, suspender, suprimir, discontinuar o deshabilitar el acceso al servicio de Apple Music y a los productos de Apple Music, contenidos u otros materiales en cualquier momento y sin preaviso”. Esto es lo que estipula la compañía de la manzana mordida entre el inmenso océano de términos y condiciones de iTunes.

Tienes decenas de canciones guardadas en tu biblioteca de música de iCloud. Bien, pues si un día Apple suspende el servicio porque − pongámonos en lo peor − la empresa desaparece, ¿qué pasaría con ellas? La pregunta también puede plantearse en torno al hipotético cierre de Spotify o Amazon. Si alguno de estos gigantes se desploma, ¿arrastrará  consigo nuestras compras o podremos seguir disfrutándolas?

La respuesta pasa por analizar el cambio de paradigma en el modelo de negocio del entretenimiento que ha facilitado internet. Andy Ramos, abogado especializado en propiedad intelectual y derecho del entretenimiento, explica a HojaDeRouter.com la clave de esta metamorfosis: “Hoy en día, el ocio se concibe más como un servicio que como un producto”.

Hace unos años, la única concepción posible a la hora de comprar música era su adquisición en una tienda física. Te llevabas a casa un soporte tangible que pasaba a ser de tu propiedad. Esta posibilidad no ha desaparecido, pero las plataformas digitales que suministran los mismos materiales ‘online’ han ganado el pulso a los establecimientos tradicionales.

Una diferencia legal, en el caso de la música, es que no puedes traspasar un archivo digital. “En el mundo analógico, está permitido revender el soporte, un CD o DVD [aunque no las copias]”, indica Ramos, algo que sería ilícito en el caso de un archivo.

“Cuando pagas por un contenido digital, la transacción constituye un híbrido entre la adquisición de un servicio digital [como una suscripción] y una compra física”, detalla. Somos propietarios del archivo, pero solo podremos acceder a él en las condiciones bajo las que se haya puesto a disposición pública.

En este marco, algunos de los contenidos pueden incluir medidas tecnológicas para evitar su copia o reproducción ilegal: se engloban bajo el término gestión digital de derechos o DRM (sus siglas en inglés). Mediante los mecanismos de DRM, los titulares de derechos de autor limitan el uso de obras digitales.

Hay diferentes tipos, aunque los utilizados por la mayoría de plataformas “están configurados para contactar periódicamente con sus servidores para verificar que la obra es legítima y facilitar o restringir el acceso a la misma”, indica Ramos. Pueden hacerlo cada vez que se ejecutan o una vez al mes, por ejemplo. Si estos chivatos tecnológicos no encontraran los servidores porque la empresa hubiera desparecido, la música o la película en cuestión sería irreproducible.

Archivos con cerradura

Si tienes una suscripción de iTunes Match, puedes descargar una copia de todas las canciones que guardas en la 'nube' − tanto los archivos originales subidos desde tu ordenador como los que hayas comprado en la tienda − sin DRM. Apple eliminó los DRM de las descargas de música en iTunes en 2009, y tampoco los utilizan Amazon o Google.

No obstante, Apple Music es un servicio de música en ‘streaming’ que también funciona por suscripción, así que pierdes el derecho a escuchar las canciones si dejas de pagar (o si la marca de la manzana desaparece). Porque esta vez sí, como ocurre con los contenidos de Spotify, la música tiene DRM. “Si no has pagado la cuota, no obtienes la llave para abrir la puerta de ese archivo, por mucho que siga estando en tu móvil u ordenador”, aclara Ramos.

El DRM de Apple, conocido como FairPlay, obliga a que las obras se reproduzcan en iTunes, con una sola cuenta de usuario y en cierto número de dispositivos. Y según han alertado los usuarios de Apple Music, todas las copias que descargues desde la librería en iCloud tendrán este sello, incluso aquellas que hayas subido desde tu ordenador, así que cuidado con borrar las originales.

Dos ejemplos de los riesgos de los DRM son los de Yahoo Music y MSN Music. En 2008, Yahoo cerró la plataforma de compra y descarga de música, y con ella los servidores de autenticación de los DRM, no sin antes aconsejar a los usuarios que hicieran una copia de las canciones en un CD. Microsoft hizo lo propio ese mismo año, aunque mantuvo los servidores operativos hasta 2011.

En ambos casos, los clientes que hubieran descargado sus canciones al ordenador y no las hubieran grabado en un CD jamás podrían reproducir su colección en otro equipo (sin licencia ni posibilidad de obtenerla) o incluso la perderían si actualizaban el sistema operativo.

¿Dónde ha ido mi libro?

Por su parte, los libros electrónicos de Amazon también llevan DRM, así que solo pueden ejecutarse con el ‘software’ de Kindle. Para que te hagas una idea del poder que las plataformas siguen tendiendo sobre sus ventas digitales, en 2009, los responsables de la compañía de Jeff Bezos eliminaron remotamente de muchos Kindle los libros ‘1984’ y ‘Rebelión en la Granja’ provistos por una empresa que no poseía los derechos. Pese a ver reembolsado su dinero, a los usuarios no les hizo mucha gracia.

Y lo mismo ocurre con las películas disponibles en la plataforma Instant Video. Tienen que encajar varias piezas para que puedas seguir viéndolas en el futuro: el reproductor debe funcionar, los dispositivos han de ser compatibles con este y el fichero debe permanecer accesible.

“El concepto de propiedad sobre un archivo digital está más diluido que en el caso de un objeto físico”, sentencia Ramos. A Amazon no se le hubiera ocurrido entrar en las casas de sus clientes a quitarles un tomo de la estantería.

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Las imágenes de este reportaje son propiedad, por orden de aparición, de William Brawley, Luz y Richard Masoner

Nos encontramos en plena Copa América, y el fútbol se ha convertido en tema de debate en todo el mundo, al igual que ocurre con los videojuegos ahora que estamos a unos pocos días del arranque del E3. Las tiendas virtuales de Android y Apple, especializadas en apps y juegos para dispositivos móviles, lo saben mejor que nadie, y por eso han decidido crear su propio espacio en el que dar visibilidad a todas las aplicaciones de temática futbolera.

Todos los apasionados de este deporte encontrarán fácilmente esta sección dentro de Google Play y las redes sociales de Apple, y en el amplio catálogo de contenidos, encontrarán que Fantasy Manager Football destaca.

El juego es una de las numerosas entregas de la franquicia futbolística del estudio alicantino From The Bench, y ha conseguido convertirse en uno de los más exitosos de las tiendas digitales, con más de 20M de descargas. En él podremos convertirnos en todo un mánager, siendo nuestro principal objetivo organizar nuestro equipo de fútbol y prepararlo para los partidos. Para ello tendremos que fichar jugadores, planificar la alineación, entrenarlos, etc. Cada poco tiempo podremos competir contra otras selecciones dirigidas por otros usuarios.

En la app aparecen varios de los mejores equipos del panorama deportivo actual, como el Real Madrid, Juventus, PSG o el Chelsea FC, y podremos “ponernos a la cabeza” de ellos para demostrar nuestra valía como entrenadores, presidentes o directores. Además, todas las licencias con jugadores que están participando en la Copa América tienen ofertas especiales que se materializarán los días de partido. Esas ofertas permitirán a los usuarios conseguir jugadores a precios especiales, además de hacerse con las equipaciones de sus selecciones.

Por otro lado, los jugadores podrán conseguir premios físicos y virtuales en torneos especiales con motivo de la Copa América, que durarán un breve periodo de tiempo. En concreto habrá dos “ligas”, una de Argentina y otra de Brasil. Preparaos bien, porque están en juego camisetas oficiales de ambas selecciones.

¿Quieres ver más? Pues no te pierdas el tráiler del juego a continuación, y no dudes en visitar la página web de la franquicia.

Puedes hacerte con Fantasy Manager Football a través de Google Play y la tienda iTunes de Apple de forma totalmente gratuita.

Para celebrarlo, el estudio ha lanzado un tráiler en el que muestran algunas de las características del juego.

“En su día un próspero reino celeste, Lunnain ha sido asolado por el brutal ataque de unos despiadados monstruos (”los Caídos“) cuyo único objetivo es la destrucción total” explica el estudio sobre el argumento en una nota de prensa. “La gente no está dispuesta a aceptar este destino y quedarse de brazos cruzados; ahora ha llegado el momento de contraatacar”.

A través de diferentes batallas tácticas, “simples pero fascinantes” según sus creadores, los usuarios irán avanzando en la aventura, en la que tendrán que rescatar a las “Siete Hermanas”, aunque esa no será la única característica del juego. También podrán combatir contra otros usuarios online, participando en competiciones y eventos que se celebrarán en “la Arena” del juego.

El juego ha sido desarrollado por Square Enix en colaboración con MEDIATONIC Ltd. También ha colaborado en el proyecto la Yumiry Corporation, con sede en Japón. El diseño de personajes y la composición musical han quedado al cargo de Ryoma Ito (Final Fantasy Tactics Advance) y Ryo Yamazaki (Final Fantasy XIV), respectivamente.

Podéis adquirir el juego a través de Google Play o iTunes, de forma totalmente gratuita, aunque dentro de la aplicación se nos ofrecerán diversas transacciones por contenido especial, como en todo free-to-play.

¿Os acordáis de Wine Ville? Este juego fue noticia hace algunos meses por la original forma de sus creadores para compensar a los jugadores, ofreciéndoles premios reales como catas de vino, visitas guiadas por bodegas y algunas botellas.

El juego, social y totalmente gratuito, nos permite crear nuestro propio “Imperio del vino” y competir con el resto de usuarios. Durante la partida tendremos que cultivar uvas, elaborar el vino y, además, promocionar y vender nuestras marca. Comenzaremos con una pequeña bodega, pero poco a poco podremos ampliarla, cultivar nuevos tipos de uva y expandirnos por todo el mundo.

Wine Ville todavía está en desarrollo, pero su creador, César López Sáenz, CEO de Fun Apps Entertainment, acaba de anunciar que el próximo 13 de marzo llegará a España una Beta inicial, en la que los usuarios podrán conocer el juego y familiarizarse con su funcionamiento. La aplicación saldrá inicialmente para iOS, aunque más adelante también llegará a dispositivos Android.

¿Estás interesado en probar el juego? Desde Fun Apps Entertainment están buscados Betatesters que den su opinión sobre el título y recomienden cambios a realizar. Si quieres participar, puedes hacerlo a través del siguiente enlace.

A continuación os dejamos un vídeo del juego, en el que se muestran algunas de sus características más interesantes:

Bandai Namco acaba de lanzar al mercado español su juego gratuito One Piece: Treasure Cruise tanto para el sistema iOS como para Android.

En el título de rol y combates por turnos, los jugadores tendrán que reunir a su tripulación pirata y subirla de nivel para enfrentarse a jefes finales mientras disfrutan de la característica historia de One Piece. Para ello contarán con combates estratégicos y un sencillo sistema de control adaptado a los dispositivos móviles. Además, cada uno de los miembros de la tripulación del Sombrero de Paja tendrá sus propios atributos y habilidades, los cuales deberán usar para aplastar a todos los enemigos que les pongan por delante.

Tras el arrollador éxito comercial del videojuego para móviles de Kim Kardashian y la atrevida propuesta ‘autocrítica’ ofrecida por el videojuego ‘Lindsay Lohan’s The Price of Fame’, nos llega la confirmación de que la coloridísima estrella del pop Kate Perry también prepara su propia propuesta para sumergirse en el lucrativo mercado de los juegos para móviles y tabletas.

Así lo aseguran desde Glu, estudio responsable de su desarrollo, aunque por desgracia no han desvelado detalle alguno sobre lo que tratarán de ofrecer. No sabemos si será un juego para cantar o si nos permitirá emular a la estrella permitiéndonos escalar desde el desconocimiento absoluto hasta lo más alto de la fama mundial (y virtual en nuestro caso). Eso sí, por ahora nos queda el consuelo de que la propia Kate Perry estará bien presente al prestar tanto su voz como su imagen.

Para que os hagáis una idea de lo rentabilísimos que pueden ser estos títulos para sus responsables, comentar que un analista cifró en más de 200 millones de dólares la cantidad generada por los micropagos en el título de Kim Kardashian durante sus seis primeros meses de vida. Además el desarrollo de este tipo de juegos suele costar cuatro perras, por lo que no nos extrañaría que cada vez más celebrities se sumen a la lista.

De hecho ya tenemos unas cuantas propuestas para el mercado patrio, empezando por un ‘Pantoja: Get out of jail’ que creemos podría ser todo un exitazo.

El fundador de Bungie, Alex Seropian, y el jefe de diseño de la saga Halo, Paul Bertone, acaban de anunciar su proyecto en común. Se trata de Midnight Star, un juego exclusivo para dispositivos móviles iOS que recuerda a algunos de los títulos icónicos de estos creadores, como el reciente Destiny.

Midnight Star es un shooter, un juego de acción en primera persona, ambientado en un universo futurista que recuerda al de Halo. La historia gira en torno a un grupo de astronautas que deben “tomar parte en una guerra que no es la suya para deshacer el desastre que planea sobre su tripulación, su nave y la totalidad de la raza humana”.

Junto a esta pequeña descripción, sus creadores han lanzado un pequeño tráiler, que muestras varias secuencias de una calidad gráfica envidiable si tenemos en cuenta que el juego es para dispositivos móviles.

Industrial Toys han sido los encargados de adaptar los controles al sistema táctil, mientras que la banda sonora ha sido obra de Serj Tankian, miembro de System of a Down. La trama ha sido escrita por el novelista John Scalzi.

Midnight Star será un juego free-to-play, así que todos los que quieran probarlo podrán hacerlo desde iTunes.

Según un estudio publicado por The NPD Group, los juegos para dispositivos móviles cobran cada vez más protagonismo. Tanto es así, que los tiempos medios de juego habrían aumentado un 57% respecto a 2012 llegando a superar las dos horas al día.

Este crecimiento, fruto de la continua expansión del mercado de los smartphones y tablets y por mantenerse como la forma de juego preferida por encima de los PCs y consolas domésticas, nos deja algunos datos curiosos:

Según los analistas del grupo, los jugadores que acostumbran a jugar en tablets, son los más propensos a gastar dinero real en los juegos que siguen un modelo free-to-play con micropagos, llegando a duplicar en número a los jugadores que afirmaban gastar dinero en apps cuando se realizó el mismo estudio hace dos años.

La edad media del jugador varía desde los 6 a los 44 años, siendo los más jóvenes los que dedican una mayor proporción de su tiempo respecto a otras actividades, y los que juegan a más videojuegos diferentes (5 de media). Sin embargo, son los jugadores adultos a partir de 25 años los que más dinero gastan, tanto en sus propios juegos, como en los que deciden comprar a los más pequeños de la casa, convirtiéndose así en el principal foco de atención de desarrolladores y campañas de marketing.

Otro dato interesante que se desprende del estudio es que la mayoría de usuarios que juegan en dispositivos móviles, también lo hacen en otras plataformas, dejando sólo un 5% de jugadores que dedican su tiempo a jugar exclusivamente en smartphones y tablets.

Y para tranquilizar a aquellos que piensan que los juegos de mayor peso para plataformas de sobremesa comienzan a ser una especie en peligro de extinción, pueden estar tranquilos, porque a pesar del incremento del tiempo de juego en móviles, los jugadores siguen dedicando el mismo tiempo a sus PCs y consolas que hace un año.

Geralt de Rivia llegará esta semana, aunque no será en el esperadísimo The Witcher 3: Wild Hunt, si no que lo hará para dispositivos móviles, iOS y Android, con su primer juego multijugador online masivo, The Witcher Battle Arena.

Así lo acaba de anunciar CD Projekt Red, el estudio polaco desarrollador de las aventuras del querido brujo. El juego estará disponible para descargar a partir del 22 de enero, a través de iTunes y Google Play. El juego será un free-to-play, en el que los jugadores podrán controlar a ocho personajes famosos de la saga, entre los que destacan algunos como Saskia, Zoltan o Iorverth, y enfrentarse a otros usuarios.

Cada personaje tendrá tres habilidades, dos comunes y una definitiva, siendo el objetivo del juego conseguir el control de dos o más pilares que aparecerán en el mapa de juego. La duración de las partidas será de diez minutos aproximadamente. En función de tu puntuación y los enemigos a los que mates, conseguirás más o menos oro que podrá cambiarse por objetos en la base de cada usuario.

CD Projekt Red confirmó que el título no incluirá elementos “pay to win”, es decir, que todos los contenidos serán accesibles de forma gratuita.

Es una buena forma de soportar la dura espera hasta la salida de The Witcher 3, el próximo 19 de mayo.

Los Best Mobile App Awards acaban de celebrar su última edición de 2014. Estos premios escogen tres veces al año las mejores aplicaciones que han salido al mercado, basándose en diferentes categorías.  Un jurado independiente, formado por expertos en diseño y desarrollo de aplicaciones móviles, son los encargados de elegir qué apps merecen ese reconocimiento, en función de su valor general  y el impacto que ha tenido dentro del sector.

En esta edición, una app de origen español se ha llevado uno de los premios más importantes, el Premio Platino a “Mejor aplicación en la categoría de niños y preescolares”. La elegida ha sido KidzInMind, una zona de juegos para niños entre 1 y 6 años que incluye diversas aplicaciones para que los niños aprendan a la vez que juegan. Este proyecto ha sido llevado a cabo por un grupo de profesionales con hijos, tratándose de la única zona de juego digitales en España especializada en desarrollar aplicaciones para niños de preescolar.

“El equipo de KidzInMind está muy orgulloso de haber conseguido este premio” dice la responsable del proyecto, Susana García. “Haber sido seleccionados entre todas las aplicaciones infantiles supone un importante respaldo para nuestro trabajo y demuestra que estamos alineados con las exigencias de madres y padres que quieren compartir con sus hijos la experiencia de juegos que permiten los dispositivos digitales pero con garantías de que los niños están en un entorno seguro”.

KidzInMind garantiza un contenido correcto para los niños, gracias a su diseño “child safe” que permite a los padres configurar la aplicación y decidir qué ven sus hijos. Además, permite bloquear otras aplicaciones y usos del dispositivo mientras el niño está jugando, o limitar el tiempo de juego, entre otras muchas características.

KidzInMind está disponible para toda clase de tablets y dispositivos móviles Android e iOS. La suscripción al primer mes es gratuita, costando 4,99€ a partir del segundo.

Probablemente muchos recuerden “La Princesa Prometida”, la película basada en la novela de aventuras de William Goldman. La película fue un éxito tras su estreno y es considerada un clásico por los amantes del cine. Ahora, además, también es un videojuego.

Gameblend Studios ha lanzado un juego para móviles basado en la icónica película, que puede descargarse a través de iTunes. The Princess Bride: The Official Game está formado por distintos minijuegos basados en las escenas más emblemáticas de la película, como el duelo con Iñigo Montoya, el combate de lucha libre con el gigante Fezzik o la escalada de los Acantilados de la Locura.

Al superar cada minijuego se obtendrán como recompensa diferentes imágenes y clips de la película. Además, el juego irá actualizándose de forma gratuita e incorporando nuevos retos, como sobrevivir al Pantano de Fuego.

El juego es compatible para iPhone, iPod Touch y iPad, y puede descargarse por 3,99€. Según Gameblend, están trabajando en las versiones para dispositivos Android.

Assassin's Creed Pirates, el juego para iOS y Android ambientado en la saga de Ubisoft que hace escasos meses recibió el tratamiento de free-to-play, acaba de anunciar una importante actualización con la que introducirá un montón de nuevo contenido.

“Durante un año en el Mar del Caribe derrotando a los más fieros enemigos, hundiendo buques repletos de riquezas y buscando misteriosos tesoros, llega la hora de poner pie a tierra en un nuevo y exuberante escenario” anuncian desde Ubisoft.

Concretamente, esta actualización incluye un nuevo estilo de juego que nos permite visitar y explorar diversas islas. En ellas tendremos que descubrir los secretos guardados en 64 templos mayas ocultos, en los que tendremos que recoger diferentes piedras y trozos de mapa que nos guiarán hasta diversas recompensas. De esta forma se añade la posibilidad de “pisar tierra firme” en un juego centrando principalmente en las batallas marinas y el asalto a otros barcos.

Podéis adquirir esta actualización desde la web de Google Play y iTunes.

Los fans de Grand Theft Auto están de enhorabuena: Rockstar ha lanzado un pack compuesto por Grand Theft Auto III, Grand Theft Auto Vice City y Grand Theft Auto San Andreas para dispositivos de Apple. El pack, remasterizado y adaptado, está disponible para iPad y iPhone con un coste de 10,99€.

Si quieres hacerte con alguno de los títulos por separado, también puedes hacerlo. GTA III y Vice City tienen un precio de 4,49€, mientras que San Andreas cuesta 5,99€.

La semana pasada os comentábamos los rumores de algunos fans, que estaban convencidos de que la salida de San Andreas para PS3 es inminente. Tras el lanzamiento del título para Xbox y dispositivos iOs, esta posibilidad parece más plausible. ¿Qué opinas?

¿Estás contento de tener a tu disposición estos títulos tan icónicos?

El 10 de septiembre de 2014 los teléfonos móviles aparecieron con música que los propietarios no querían y que además no podían borrar. Hubo gente que lo descubrió desnuda y en la ducha. Había puesto como música de fondo el altavoz de su iPhone con los temas en reproducción aleatoria y de pronto escuchó una canción que nadie había puesto ahí. Había un intruso violento en la intimidad. Un invitado indeseado al otro lado de la cortina, que había estado trasteando con el aparato que guardas celosamente y había añadido cosas a su gusto. Tal vez había enviado mensajes soeces a tu jefa, quizá había compartido con tu madre fotos comprometidas, de momento seguro que te había puesto unas canciones para que no olvides quién manda.

“¿Quiénes son U2 y qué hacen en mi teléfono?”, lamentaban miles de personas en las redes sociales, primero sulfurados por la aparición indeseada y luego pidiendo instrucciones para borrarla del teléfono y de su tablet, porque el método habitual no funcionaba con las canciones intrusas. Para celebrar la salida del modelo iPhone 6, el servicio en la nube de Apple había asignado el nuevo disco de los irlandeses a todos los usuarios. Según las preferencias de iCloud, el aparato decidía la forma con la que cada persona debía apechugar con el encargo. Había quien necesitaba acudir a iTunes para ver el disco, pero también había a quien le aparecía directamente en el bolsillo. Personas que no habían conectado el aparato al ordenador ni habían sincronizado los contenidos ni habían actualizado el sistema operativo. Todo ese ritual al que se sometían para transmitir información al aparato, había sido circunvalado a sus espaldas.

¡Hay un disco en mi sopa!

Los foros se llenaron de peticiones y las webs de tecnología de soluciones que eran en realidad paliativos para un problema que era coyuntural. Resolvían que no podías eliminarlo del almacén remoto y que, como mucho, podías ocultarlo de tu campo de visión pero conservando el alijo. Solo ayer mismo Apple daba un enlace creado específicamente para borrar el disco, donde además es necesario identificarse. Hay que hacer papeleo virtual para deshacerte del paquete. Apple subrayaba allí que pulsar el botón implicaba suspender el altruismo; que si luego de apostatar te haces converso, el dísco ya no lo tendrás gratis sino que será de pago, que tu relación con los regalos de empresa es como el de las bodas medievales, con los síes y los noes extendidos desde un día para siempre. Antes de preguntar, ya estaba el pecado repartido. La gente descubría que voluntades lejanas podían meter en su bolsillo lo que les diera la gana. Entre ellas, cultura.El evento Apple-U2 de 2014 ha sustituido el lanzamiento por el spam. En realidad, algo peor que el spam, porque los timadores nigerianos suelen ser muy educados. Las discusiones generadas se han matizado sobre factores que serán relevantes hoy y en el futuro. El primero, cuál ha sido la experiencia a este lado de la pantalla. Aquellos que, a causa de su configuración de iCloud, necesitaban acudir a su cuenta remota para obtener el disco, opinaban que era una promoción equivalente al buzoneo, donde aterrizan en nuestro apartado lo mismo un catálogo de muebles que se montan que unas muestras de colonia o detergente. Eran perspectivas radicalmente opuestas. Para unos, el suceso es como esas azafatas de supermercado que te ofrecen para probar trozos de queso mientras que, para otros, esas señoras te forzaban el producto directamente en la boca y te obligaban a tragártelo, quisieras o no.

Incluso cuando ya había quedado claro que no había opción para borrarlo, hubo quien no entendía tanta alarma centrándose en que el proceso era gratis. Vespasiano ya nos dejó escrito que el dinero no huele y que las acciones sucias no se traslucen en el billete. Ahora resultaba que su non olet también se aplicaba a recepciones etiquetadas con un coste de cero unidades. Para ciertas personas, volver a casa y descubrir que desconocidos te han dejado unos DVD en el salón puede ser razón para alertarse, pero para otros sólo es motivo para celebrarlo con palmadas al aire, porque es gratis. Las personas que rapiñan los paraguas de promoción antes de que lleguen al mostrador piensan que todos son de su condición, y aquí tenían ocasión para ejercer sin mover un dedo ni deslizarlo. El disco gratis era cultura gratis, una creación del hombre obsequiada a otros hombres. Gratis como las pegatinas de cerrajeros que decoran las persianas, gratis como la tinta en aerosol que se regala en los paredes, literatura y pintura gratis para el iPod de las fachadas.

La ironía es triple acudiendo a las hemerotecas. A principios de este mismo 2014, Bono hablaba así en la BBC: “Nos sentíamos al borde de la irrelevancia. Estábamos intentando descifrar: ¿por qué querría nadie otro disco de U2?”. El nudo gordiano del interés y la relevancia lo han resuelto como lo hizo Alejando Magno: cortando a las bravas. Meterlo directamente en el gaznate evitando los porqués. Metérselo a traición y que no se lo puedan quitar de encima.

Donde dije chorizos ahora digo desagradecidos

Los mismos U2 que en 2008 decretaban que eran necesarias medidas para detener a la gente que descargaba su música gratis sin autorización, ahora en 2014 habían tomado medidas para que no pudieran deshacerse de canciones que ellos les habían descargado gratis sin permiso. Un gratis tan sospechoso que el propio grupo ha publicitado su no-gratis, anunciando a bombo y platillo que Apple les ha pagado una fortuna por distribuir las canciones a sus usuarios. “¿Por qué querría nadie otro disco de los U2?”. Mejor vendérselo a un único cliente, amigo, con el que se hace pública una fortuna de boquilla, que recuerda a esas que hicieron de Damien Hirst el artista mejor pagado y luego resultaron ser desembolsos falsos cuya única función era conquistar los titulares de la prensa que, incapaz de juzgar contenidos, se limita a comparar cantidades. U2 se han vestido un no-gratis falso e insultante, que deja a los-otros-artistas-todos con un palmo de narices, regalando su música por secuestro de mercado y conformándose con los céntimos de las reproducciones remotas.

Es gratis, es promoción, es cultura. Con el lanzamiento del iPhone 6 la tecnología ha dado un volantazo más a la perversión maquillada de mecenazgo. Ha sido un día en el que los directivos de marketing se abrazaron de alegría ante la perspectiva de cambiar la horizontalidad de la red por la jerarquía del cacique. Un luminoso horizonte comercial donde se aplica a los usuarios, en remoto e inalámbrico, el modo de alimentación con embudo en la boca y trago forzoso que se usa con los patos para cebarles el hígado hasta hipertrofiarlo. Un gran paso para el hombre que se ocuparán de que tampoco se pueda borrar.

Apple elimina un popular juego sobre el cultivo de la marihuana, hasta aquí todo correcto...

El juego, Weed Firm, es sólo uno de los muchos que existen en la tienda de aplicaciones iTunes que tiene algo que ver con la marihuana, y todavía se pueden descargar una serie de aplicaciones que ayudan a localizar dónde comprar legalmente la droga en estados como Colorado, aprender mas sobre las distintas cepas de la planta y otras muchas.

De acuerdo con un comunicado del desarrollador del juego, éste fue retirado porque era más popular que otros. “Es una decisión únicamente de Apple, no nuestra”, dijeron. “Suponemos que el problema esa que el juego era demasiado bueno, y llegó a número uno en todas las categorías, ya que existen muchas aplicaciones basadas en la marihuana todavía disponibles, así como juegos que promueven otras llamémoslas ”actividades ilegales“, tales como disparar a la gente, chocar coches o lanzar pájaros contra edificios.”

Manitoba Games promete que Weed Firm volverá a la App Store de iTunes después de “censurarlo un poco para cumplir los estrictos requisitos de Apple, ya que nos van a estar mirando con lupa a partir de ahora.”