El Tribunal Supremo ha publicado dos sentencias en las que se exime a Triodos Bank de falta de información a los inversores que adquirieron Certificados de Depósito para Acciones (CDA), una especie de participaciones en la entidad que, con la pandemia, vieron congelada su negociación, sin poder sacar sus fondos, hasta que se implementó un nuevo sistema de negociación.

En concreto, el Supremo ha rechazado dos reclamaciones de titulares de este tipo de certificados de depósito. En una de las sentencias, justifica su decisión en que “aun cuando el nuevo sistema de negociación de los CDA” entrañó “una modificación relevante respecto del inicialmente plasmado en la documentación contractual y que venía desarrollándose desde la constitución de la entidad bancaria, no se ha acreditado que el cambio sobrevenido del sistema de cotización perjudicara per sé a la parte demandante”, indica la citada sentencia.

También entiende que no “se ha probado la más mínima relación de causalidad entre esa modificación y las pérdidas sufridas al invertir, con conocimiento de causa, en un producto financiero de alto riesgo, lo que impide apreciar un perjuicio causalmente ligado a la alteración del sistema”, según refleja el texto.

La Sala del Supremo también apunta que la “modificación del sistema de negociación se hizo precisamente en beneficio de los inversores, dado el escenario de agotamiento del colchón de compra y consecuente bloqueo del sistema interno, tratándose de una medida cuya finalidad era, precisamente, facilitar la liquidez de la inversión”. Por ello, indica “que no parece razonable pensar que hubiera sido rechazada por el demandante ni, en todo caso, supone un incumplimiento esencial del contrato susceptible de fundamentar una acción de resolución”.

Por otro lado, afirma que “no puede olvidarse que la actividad mercantil y societaria de Triodos Bank se rige por el derecho holandés y que los tribunales de los Países Bajos han considerado ajustadas a derecho las decisiones adoptadas sobre el cambio del sistema de cotización, concluyendo, entre otros extremos, que en los folletos emitidos se describían y explicaban detalladamente los riesgos asociados a los CDA”. 

Añade que, “en particular” y “explícitamente tanto el riesgo de que la negociación de CDAs pueda interrumpirse en cualquier momento como el riesgo de que los titulares de CDAs no puedan vender sus CDAs durante un período de tiempo prolongado”. Así como “que las decisiones adoptadas posteriormente tuvieron como objetivo la facilitación del comercio de certificados y la elección de un sistema de cotización”.

Tras estas sentencias, Triodos ha señalado su satisfacción porque cree que suponen un precedente para otros litigios. “Triodos Bank sigue comprometido a ofrecer sus servicios a su clientela en todos los países donde opera, incluido España, mientras se relaciona de manera sólida con sus grupos de interés y se mantiene fiel a su misión de banca sostenible”, ha trasladado la entidad en un comunicado.

Tras tres años con el dinero retenido los clientes de Triodos Bank que invirtieron en un producto financiero empiezan a recuperar su dinero, pero con pérdidas. El banco ético holandés ha restablecido la negociación de los Certificados de Depósito de Acciones (CDA) con una remuneración muy baja para sus clientes. Después de que la semana pasada se abriese la apertura del libro de órdenes para la comercialización de estos títulos en su nuevo sistema multilateral de negociación (SMN) la negociación se ha hecho con una reducción del 40% del valor de los CDA.

Durante la primera ronda de negociación, se han negociado un total de 20.467 CDA a un precio de 50 euros por cada certificado, reduciéndose los 60 euros de precio medio de cotización técnico establecido por Captin, operadora de la plataforma. Además, supone una reducción del 40% en su valor con respecto a enero de 2021, cuando el banco anunció la suspensión de la cotización de los CDA. En aquel momento, el precio de cada CDA era de 84 euros.

El consejero delegado de Triodos, Jeroen Rijpkema, ya avisó que “llevará algo de tiempo alcanzar unos niveles de precio adecuados para poder equilibrar la oferta y la demanda” en una entrevista en elDiario.es. En un principio el banco calculó que las pérdidas para sus clientes que habían invertido en CDA podrían ser del 30% pero en la primera semana de cotización han alcanzado el 40%.

Triodos Bank está viviendo uno de sus momentos más delicados por la comercialización de este producto financiero. El sistema con el que operaba para captar dinero de inversores y capitalizarse dejó de funcionar. La pandemia trajo más órdenes de venta que de compra y el desequilibrio colapsó el sistema.

Desde 2020, miles de clientes, 7.600 de ellos en España, tienen su dinero atrapado en un producto conocido como CDA. España es el segundo mercado para Triodos por activos y uno de los que está teniendo más actividad judicial a cuenta de estos productos. Desde entonces, los clientes atrapados en esta herramienta de inversión en Triodos se encuentran con sentencias contradictorias en los juzgados españoles.

Este 6 de julio comenzará la segunda ronda de comercialización y se repetirá cada jueves a partir de entonces. Triodos Bank explica que estos certificados se negociarán en la plataforma MTF mediante una subasta semanal y que las órdenes que se presenten a una ronda de negociación y queden sin ejecutar pasarán a la ronda siguiente, a no ser que se cancelen.

A finales de 2021, la entidad anunció que la cotización de sus CDA se volvería a reanudar en una plataforma de negociación multilateral, que ha estado desarrollando desde entonces y que finalmente se ha puesto ahora en marcha.

La entidad explicaba que esta plataforma permitirá la comercialización de certificados a través de órdenes de compra y venta, con precios variables, en una plataforma estandarizada y con reglas claras de negociación, dando así transparencia a las transacciones y los precios.

Jeroen Rijpkema (1960) lleva décadas vinculado al sector financiero en Países Bajos. Ha dedicado buena parte de su carrera al banco ABN Amro pero en 2021 se convirtió en el responsable de Triodos Bank. La entidad, que se presenta como banca ética, está viviendo uno de sus momentos más delicados. El sistema con el que operaba para captar dinero de inversores y capitalizarse dejó de funcionar. La pandemia trajo más órdenes de venta que de compra y el desequilibrio colapsó el sistema. Desde 2020, miles de clientes, 7.600 de ellos en España, tienen su dinero atrapado en un producto conocido como CDA. No son acciones del banco, pero sí da derecho a los dividendos de la entidad. El caso ha supuesto un quebradero de cabeza para el grupo, que esta semana verá cómo empieza un nuevo sistema, más parecido a la Bolsa, para que los clientes puedan volver a operar con sus CDA. Rijpkema reconoce que a corto plazo puede haber pérdidas de valor y que tardará en estar funcionando a pleno pulmón. Mientras, los juzgados españoles tienen sobre la mesa cientos de reclamaciones de clientes que consideran que no tuvieron toda la información de este producto, que era considerado de alto riesgo financiero.

El próximo 28 de junio, por fin, los títulos de los inversores volverán a cotizar. Han pasado prácticamente tres años sin poder hacerlo.

Creo que para toda la gente conectada con Triodos es un momento importante porque todos lamentamos la suspensión de la cotización en marzo de 2020. Para la gente, que quería desinvertir o invertir, ha sido un periodo muy largo. Por eso estoy muy feliz de que seamos capaces de ofrecer esta nueva oportunidad de negociar a quien quiera. Creo que mucha gente no quiere vender porque solo un 26 o 28% de los inversores han abierto una cuenta en la plataforma [de cotización], lo que significa que cerca del 70% simplemente quieren seguir invirtiendo en Triodos y están contentos con ello. Estamos trabajando de manera diligente para conseguir que se pueda cotizar. Esto no ha acabado, continuaremos hablando con los inversores actuales y los nuevos inversores, seguimos trabajando en el funcionamiento del banco. Seguiremos creando un impacto positivo porque es lo que quieren los inversores.

Usted llegó al cargo en 2021, ¿Cómo valora la situación tan complicada que ha tenido que asumir tanto en el sector como para el propio banco?

Durante la pasada junta de accionistas presenté mis disculpas en nombre del banco porque sinceramente lamento que haya accionistas que hayan enfrentado dificultades financieras y emocionales por no haber podido intercambiar los títulos. Aunque todos podemos debatir sobre por qué ha ocurrido esto, no debemos pasar por alto el dolor emocional que las personas han enfrentado por ello. Siento que se necesitaba esta disculpa. Hemos superado esto lo mejor que pudimos, reconociendo nuevamente que para muchos tenedores de CDA fue una situación muy difícil. Pero al mismo tiempo, el banco ha sido capaz de desarrollar y ofrecer una solución y la propia entidad ha funcionado bien. Es importante afirmar eso. Hemos sido rentables, nunca hemos tenido pérdidas en 42 años de existencia.  Además, en 2021 y 2022 fueron los años con mayor rentabilidad de nuestra historia. El banco está bien capitalizado, es reconfortante para las personas cuando han invertido en Triodos, aunque no puedan operar, que el banco mismo es un banco saludable. No es indicativo de que algo esté mal en el banco. Pero el sistema dejó de funcionar. Asumo que para algunas personas es difícil comprender que el banco está bien y está generando beneficios.

¿Cómo valora la gestión que se ha hecho de este problema?

Es difícil juzgarme a mí mismo, no soy objetivo. Llevo aquí dos años y con toda mi experiencia en la industria financiera, quería unirme al banco para lograr una solución adecuada. Triodos es un banco importante en España, Bélgica, Alemania, Reino Unido y Países Bajos. Es, con mucho, el banco impulsado por valores más grande de Europa. Y creo que era necesario resolver este problema para poder continuar con su misión. Estoy contento de que hayamos encontrado una solución. Hemos sido transparentes y honestos. Esta solución no funcionará de inmediato, tardará un tiempo. Cuando has tenido un sistema que funcionó durante 40 años y ahora haces esta transición, todos tienen que acostumbrarse, tienen que trabajar con él y eso llevará tiempo. También llevará algo de tiempo alcanzar unos niveles de precio adecuados para poder equilibrar la oferta y la demanda. Creo que esto requerirá comprensión y resiliencia por parte de todos. Pero una vez hayamos encontrado ese equilibrio, creo que esto encaja en la evolución de Triodos. El antiguo sistema ha llegado a su fin, ahora pasamos a uno nuevo, en el que semanalmente las personas puedan decidir comprar o vender si lo desean.

Dice que el antiguo sistema ha llegado a su fin. ¿Éste falló solo por la pandemia o porque era inadecuado?

Esta pregunta tiene diferentes aspectos. Ha sido desencadenado por la pandemia, porque de pronto tuvimos un exceso de personas que querían vender y no había suficiente demanda al valor intrínseco. Teníamos un colchón de creación de mercado, un buffer, como lo llamamos. Este era de 36 millones y apenas se utilizó. Entonces, el sistema funcionó bien. Al mismo tiempo, la Cámara de Comercio en Países Bajos aseguró ‘bueno, puedes preguntarte si deberías haber examinado el sistema antes’. Simplemente nos hicieron esa pregunta. Si lo analizas el sistema ha funcionado bien, así que desde nuestra perspectiva, ha sido causado por la pandemia. El sistema alcanzó sus límites y suspendimos dos veces las operaciones.

El sistema ha funcionado bien, el problema lo causó la pandemia

Pero cambiar el sistema interno que funcionó durante cuatro décadas a este externo es un cambio en el ADN del banco, de cómo se financia.

No creo que la capacidad de cotizar nos vaya a cambiar. En el pasado éramos el emisor, el distribuidor y el proveedor de liquidez, ahora esto ultimo lo hará la plataforma de negociación. No creo que eso cambie el ADN del banco. El banco sigue tratando de generar impacto positivo, está en nuestro estatutos. Esto no va a suponer un cambio importante en este sentido. Seguimos comprometidos con nuestra estrategia. Pero, por supuesto, el cambio en la cotización es importante para poder tener una buena relación con nuestros titulares de recibos de depósito y también, si es necesario en el futuro, tener la capacidad de atraer nuevo capital, lo cual no esperamos en este momento. Eso también es lo que hemos afirmado. No anticipamos la necesidad de nuevo capital. Estamos bien capitalizados y somos rentables. Pero como banco, es necesario tener esa posibilidad. Esa es la razón.

Hay miles de inversores, 7.600 solo en España, que tienen su dinero atrapado desde 2020 ¿Temen que pueda haber ahora una salida acelerada de inversores que tumben el precio de estas acciones?

Es de esperar que aquellos titulares que querían vender en los últimos tres años y no pudieron ahora lo hagan. Desde luego va a haber oferta. También estoy seguro de que habrá demanda. Estamos hablando tanto de nuevos inversores como de los ya existentes. El 70% de los titulares no se han registrado, aparentemente no tienen intención de vender. Es difícil predecir cuánta oferta de venta habrá al principio, pero claramente habrá. Llevará tiempo que se nivele y haya de nuevo un equilibrio. Hemos dejado claro que es muy probable que el nivel de equilibrio esté por debajo del valor intrínseco, ya que muchos bancos europeos cotizan por debajo de él.

¿Cree usted que los inversores podrán recuperar el dinero que invirtieron en el banco?

Esta es una cuestión muy individual, depende de cuándo invirtieron. Tenemos gente que invirtió en los ochenta, o en los noventa, pero también gente que lo hizo en noviembre de 2019. Si invertiste en noviembre de 2019, el valor intrínseco era mayor que quien lo hiciera en los ochenta. Si invertirse en los ochenta, también has tenido un dividendo cada año. Hemos pagado bien, buenos dividendos. Hemos sido siempre rentables. Hemos pagado siempre dividendos, salvo en 2020 porque estuvo prohibido por el BCE. Por tanto, la pregunta es: ¿cuándo venderá, en las próximas semanas o en uno o dos años?. No es que no quiera responderte, pero es algo que tendrán que decidir individualmente. Lo que sí puedo decir es que si la gente desinvierte al comienzo de la plataforma, sí, es muy probable que el precio sea menor que su valor intrínseco. Esto es algo en lo que tenemos que ser honestos.

Si la gente desinvierte al comienzo de la plataforma, es muy probable que el precio esté por debajo de su valor

¿Cómo afrontan la fuerte litigiosidad que hay en países como España? ¿Temen que tengan que devolver las inversiones?

Lamento tener cientos de casos judiciales en España. Actualmente tenemos 325 casos en España, de los que 23 han tenido una sentencia en primera instancia a favor del inversor y 23 a favor del banco. No celebro cuando sentencian a nuestro favor porque significa que ha habido un problema con un inversor. Confío en que podamos solventar estos cientos de demandas. ¿Estoy preocupado? Por supuesto, no me gusta estar en una situación de conflicto. Pero también veo cómo evolucionan las cosas y estamos en los juzgados de primera instancia, no tengo mayor preocupación por eso ahora.

Tengo otra cosa que decir. En España son casos individuales. Gente que siente que no estuvieron informados suficientemente. Esto es desafortunado y el sistema tiene que revisarlo. En Países Bajos tuvimos un proceso con la Cámara de Comercio. Lo miraron más desde la perspectiva general. Ellos no vieron razón para una investigación. Consideraron que todo debe tenerse en cuenta y no vieron razón para esa investigación. Considero que nos da comodidad, al tiempo que lamentamos lo que ha ocurrido y de nuevo me disculpo. De verdad que lamento lo que ha ocurrido. Me hago cargo de la gente que ha tenido problemas emocionales y financieros por esto. Pero en un punto de vista estructural, la Justicia neerlandesa ha sentenciado que no hay razón para investigar. Pero sí, siempre hay que estar alerta. 

En los últimos meses han tenido reuniones con el mercado para plantearles la nueva etapa de los CDA ¿qué impresiones les han trasladado?

Los inversores están contentos de que seamos leales a nuestra misión y que estemos comprometidos con ella, porque es lo que nos hace únicos. La gente quiere formar parte de la comunidad Triodos porque desean que su dinero tenga un impacto positivo. Si no, seríamos un banco normal. Por eso eligen Triodos y no otra organización. Están contentos de que seamos financieramente sólidos y rentables. Y sí, también celebran que ahora haya una solución. Hay muchos inversores que probablemente no están contentos si ven un precio más bajo en el papel, pero tampoco están molestos. Por supuesto, si estás en la posición que tienes que vender, no están contentos. Muchas personas están tranquilas, pero no están contentas porque podrían incurrir en una pérdida. La mayoría aún apoya mucho a Triodos.

Muchas personas están tranquilas pero no están contentas porque podrían incurrir en pérdidas

Durante este tiempo, hay quien en el sector de la banca ética nos han reconocido su incomodidad con el impacto reputacional de este caso de Triodos y sus CDA ¿Cree que esta etiqueta se ha puesto en cuestión para el banco?

Esto también hay que mirarlo desde una perspectiva individual. Puede haber personas que lo pongan en cuestión. Lamento sinceramente que hayamos llegado a esta situación. Creo que en general las personas aprecian que ahora haya una solución a mano y que podemos volver a operar. Si eso se traduce en un precio más bajo, habrá personas que no estarán contentas. No me he encontrado con muchas personas que duden de los principios éticos de Triodos, pero a nivel individual podría darse el caso. No he visto ninguna indicación de que las personas en general, ya que también tenemos 750,000 clientes, duden de los valores éticos y la banca ética de Triodos. No, lo mismo ocurre con el personal. Aún contamos con el apoyo del personal y de los clientes. Pero eso no quita que la situación haya sido incómoda para ciertos titulares. Y no voy a negarlo.

Y mirando al futuro, ¿Cómo se convence a los inversores de que Triodos no es un banco en crisis?

Convencer a los clientes o inversores de que Triodos no es una crisis bancaria no es tan difícil, ya que pueden observar el impacto positivo que generamos y las actividades en las que participamos. Al mismo tiempo, también demostramos que somos un banco saludable con nuestros resultados financieros. El año pasado obtuvimos un beneficio de 50 millones de euros, pagamos el dividendo más alto de nuestra historia, estamos bien capitalizados y acabamos de anunciar que esperamos una rentabilidad sustancialmente mayor en la primera mitad de este año en comparación con el año pasado. Creo que en términos de relevancia y desempeño financiero, nadie duda de la existencia y el rendimiento de Triodos, ni tampoco de nuestro futuro. Sin embargo, si has invertido y deseas desinvertir, no has podido hacerlo en los últimos tres años, pero pronto podrás hacerlo nuevamente.

Hace referencia a esas expectativas de crecimiento, es lo que han trasladado al mercado. ¿Qué papel tendrá España?

España desempeñará un papel importante. Es una organización importante para nosotros y seguiremos trabajando con nuestros colegas allí, invirtiendo y fortaleciendo nuestra presencia. Somos reconocidos como el banco ético líder en España y creo que hay un lugar para España en nuestro portafolio de actividades y un lugar para Triodos en España. En la banca minorista, ofrecemos servicios de pagos, ahorros e inversiones. En términos de préstamos, nos enfocamos en nuestros cinco equipos de transición, donde tenemos fortaleza en energías renovables, agricultura ecológica, sector cultural y viviendas. Creo que hay un papel importante para una organización como Triodos en España.

Una puerta se abrirá para los inversores de Triodos en unas semanas. Más de 43.000 personas con acciones del banco, 7.600 de ellas en España, podrán operar con su dinero tres años después de quedar bloqueado. La entidad neerlandesa, que tiene en España su segundo mercado, está ultimando la puesta en marcha de un servicio similar a una Bolsa, abierta a nuevos inversores, en la que se realizarán compras y ventas de estos títulos. Las subastas para estas operaciones durarán una semana y los inversores tendrán que pagar una comisión por cada movimiento.

Los CDA se han convertido en un quebradero de cabeza para el banco prácticamente desde su origen hace más de cuatro décadas. El grupo encontró en este modelo de activo financiero de alto riesgo una forma de atraer clientes para inyectar capital en la entidad. No son acciones del banco, propiamente dichas, sino de la fundación que es propietaria de la entidad. Tiene derecho a los dividendos del banco, pero limitados poderes de voto.

Quienes invirtieron en este producto lo hicieron en muchos casos atraídos por la imagen del banco y sus políticas de inversiones sostenibles. Así funcionaron durante prácticamente 40 años. Sin embargo, la pandemia provocó el fiasco de este sistema en el que el propio banco controlaba el precio y las operaciones que se realizaban en un mercado interno. Un exceso de peticiones de venta mostró las costuras de liquidez del sistema.

El próximo mes de junio se pondrá en marcha la alternativa que decidió el banco. Un sistema similar a una Bolsa de valores, que permitirá un mercado más abierto en el que el precio lo marcará la propia ley de oferta y demanda. Esto, a su vez, puede acarrear nuevos riesgos para los propietarios de estos títulos, ya que pueden ver cómo su valor caiga tras tres años con el dinero paralizado.

Aunque el formato es similar al de la Bolsa, no es igual. En un documento financiero en el que el banco ha informado sobre los detalles del nuevo sistema, desgrana cómo será el proceso de cotización. El primer punto, es que los inversores tendrán que abrirse cuentas en Captin, la plataforma que sostendrá este nuevo mercado para la cotización.

Tras ello, el gestor de la plataforma convocará subastas que se prolongarán en torno a una semana, según figura en el documento publicado hace unas semanas y que marca la hoja de ruta del banco para esta cotización. Esto significa que cada pedido que se hace de compra y de venta, no se realizará de manera automática.

Comisiones y un valor a la espera de cotizar

Durante esta semana, la plataforma recibirá las peticiones de operaciones. Tras ello, comenzará el proceso de negociación. Durante este trámite, la nueva ‘Bolsa’ buscará el precio en el que se pueda realizar el mayor tipo de operaciones entre las propuestas de compra y de venta que haya recibido. Por este propio sistema, explica el documento, habrá algunas de las órdenes que no se ejecuten o que lo hagan parcialmente. Tras este proceso, se realizará inmediatamente la liquidación de las operaciones.

Estas operaciones, sin embargo, no serán gratuitas para los clientes. Ni para quien compra, ni para quien vende. El documento especifica que Captin cobrará una comisión tanto para unas operaciones como para otras. Habrá una parte fija, de cinco euros por operación, para las dos partes. Esta tarifa no se cobrará hasta 2024, estando los primeros meses exentos de la misma. A ello se sumará otra parte variable que equivaldrá al 0,3% del importe de la transacción.

¿Y qué valor tendrán estos títulos? El banco ha evitado en todo momento hacer una estimación del precio de los títulos previo a la cotización, ya que dependerá de cómo se desarrollen las operaciones. Lo que se conoce hasta ahora es que en 2021 estos títulos tenían un valor de 84 euros. Un año después el banco marcó un precio de 59 euros, en una valoración que hizo con motivos fiscales. 

Ahora, el banco ha ido haciendo campañas de información para exponer la nueva etapa de sus títulos ante inversores profesionales, con el fin de atraerles a la entidad. Al hilo de estas presentaciones, ha encargado informes de análisis a dos entidades financieras neerlandesas, ABN Amro y Degroof Petercam. Éste último sitúa el valor de los títulos, doce meses después del inicio de la cotización en una horquilla entre 55 y 76 euros.

Decenas de los afectados están a la espera de otra vía para poder acceder a su dinero, la judicial. España es el país donde Triodos está presente con mayor número de reclamaciones judiciales. El banco tiene registrados 270 casos judicializados en este país. De ellos, se han producido 28 sentencias, 16 favorables para la entidad y 12 para los clientes. Algunos de ellos han conseguido que se les reconozca la falta de adecuación en la información que recibieron en la venta de estos CDA y se les ha reconocido el derecho a recuperar el dinero. Otros jueces han concluido que la entidad no incumplió las normas en este tipo de operaciones. Todas las sentencias son de primera instancia, por lo que todavía no existe una uniformidad de criterios ni firmeza en ninguno de los dictámenes.

Beneficios al alza

El grupo afronta uno de los momentos más delicados para su reputación en sus cuarenta años de funcionamiento. Una reputación muy vinculada a la banca sostenible y las inversiones medioambientales, pero que ahora los clientes afectados por los CDA llegan a hablar de “preferentes verdes”. Sin embargo, lo cierto es que la entidad mantiene pese a esta situación una tendencia de negocio al alza, con crecimientos en muchas magnitudes y buenas perspectivas.

El banco terminó el pasado año con un beneficio que quedó algo por debajo de los 50 millones de euros. Aunque el dato es ligeramente inferior al de 2021, lo cierto es que la entidad tiene unas ganancias sustancialmente superiores a las previas a la pandemia y en sus niveles máximos históricos. “Consistentemente rentable, sin haber presentado nunca pérdidas”, ha defendido el grupo en una presentación destinada a inversores profesionales.

Los clientes atrapados en Triodos sí han recibido dividendos durante este tiempo. En 2021, por ejemplo, percibieron 0,65 euros por título y en 2022 ingresaron dos pagos de 1,8 y 1,36 por cada uno de los CDA. Si bien, uno de estos dividendos fue acordado de manera extraordinaria tras descartar un plan inicial para recomprar algunos de estos títulos a clientes que tuvieran necesidad de liberar sus inversiones. El banco aseguró que era complicado poner en marcha este sistema en sus cinco mercados.

De cara al futuro, el informe de Degroof Petercam, encargado por el propio Triodos, traza una senda de crecimiento en beneficios para la entidad. Según este documento, destinado a inversores profesionales, el banco podría incrementar sus ganancias hasta los 71 millones de euros este año, subirlas todavía más hasta los 84 millones en 2024 y acabar 2025 con 91 millones, casi el doble de sus resultados actuales. El banco tiene comprometido pagar el 50% de sus beneficios en dividendos. Además, prevé importantes crecimientos en ingresos, depósitos y créditos durante estos tres ejercicios.