Imaginen-se el supòsit següent. Un periodista té perfectament documentat un cas de corrupció. Quan està a punt d’armar la informació, un dels principals implicats, polític o empresari, li ofereix un suborn perquè s’oblide de l’assumpte i el periodista l’accepta. De sobte, un cas de corrupció s’ha convertit en dos casos de corrupció. Sens dubte.

Ara imaginen el mateix supòsit, però qui telefona al periodista és l’editor o el cap de torn interpretant la voluntat de l’editor. L’assumpte no es publica perquè l’empresari o el polític implicat aporten publicitat, privada o institucional. Estem en això? Ja els dic que en el segon cas la imposició del silenci s’edulcorarà amb frases com “açò al capdavall és una empresa” o “ací tots hem de cobrar al final del mes”.

Dit d’una altra manera, es revestirà de normalitat, es presentarà com el cost d’oportunitat d’un negoci que es catalitza a través d’un actor que es diu empresa i es cognomena periodística. En aquest ordre.

El silenci còmplice

Però és corrupció? Diguen-ho com vulguen, però la cosa transcendent és que la conseqüència és la mateixa: es priva al ciutadà del seu dret a la informació. Es consuma la dimissió del mitjà i del periodista com a concessionaris d’aquesta missió de garantir aquest dret fonamental. De rebot, en compte de contribuir a sanejar el sistema democràtic, es fa bona la corrupció: s’és, en certa manera, còmplice per no exhumar-la ni denunciar-la i aquesta mateixa inacció constitueix en si mateixa un acte corrupte. Es vista com es vista.

El sistema atorga als mitjans un tractament especial que va des de la protecció judicial a la subvenció pública. Als periodistes, també, encara que en menys mesura. I té el seu perquè. Per exemple, ens assisteix el secret professional, que protegeix, sobretot, les fonts. Aquests avantatges no són gratuïts. Són un reconeixement a una institució, la premsa, que té un paper clau com a servei públic. Sigues mig privat o corporació de l’Estat.

Si la premsa compleix les seues obligacions, necessàriament ha d’exercir de contrapoder. En aquest pla desplega, com a valor afegit, un efecte dissuasiu. Com la Guàrdia Civil de Trànsit. Per pura llei de probabilitats, és difícil que la motoritzada t’enxampe avançant en una revolta, però quan el sentit de la responsabilitat individual no arriba entra en joc el “i si em graven o m’enxampen”. El mateix pot passar amb qui està disposat a corrompre’s. Per descomptat que l’existència de controls no erradica cap problema. De fet, un empresari em va explicar una vegada que entre els diners i la por, solen guanyar els diners. Es pot recordar que mentre policies i jutges dirimien la causa Gürtel, els implicats en Azud comptaven bitllets negres. Però alguna cosa ajudarà que els mitjans i els periodistes facen la seua part.

La medul·la del periodisme

Perquè un mitjà i un periodista puguen complir la seua obligació en això de la corrupció no n’hi ha prou de voler, cal estar en condicions de poder. De poder contar el tema, furgar els perquès i radiografiar el mapa dels tripijocs. Per a fer-ho, es requereix un ingredient o una virtut més enllà de la professionalitat, tindre ofici o la voluntarietat. L’element imprescindible s’anomena independència. És la medul·la del periodisme (també de l’exercici de la política) i es preserva a força d’evitar coste el que coste les hipoteques, que unes vegades condicionen i altres, determinen.

Es poden assumir hipoteques? Sí, sempre que no representen el 80% dels ingressos. La precarietat dels periodistes i, sobretot, la de l’economia dels mitjans contravé la independència. Que és cara. Molt cara. Tant com la informació, que és la música del periodisme. L’altra cosa, la barata, és la propaganda. Que seria més o menys el soroll, la matèria primera de la infoxicació.

Les hipoteques de l’anèmia

La debilitat econòmica del sector explica, en part, la proliferació de tants pseudomitjans digitals al servei de formacions polítiques i agents diversos del poder. És la nova premsa de partit. Aquesta anèmia de la premsa arranca de la convergència de diverses crisis: la publicitària, la institucional i l’analògica. I obliga la immensa majoria de periòdics a prostituir-se per quatre xavos.

Hui dia, qualsevol pes ploma pot carregar-se amb una bufetada i des de fora de l’empresa editora un director d’un mitjà. No sempre ha sigut tan fàcil. Llevat que et digues, per exemple, Florentino Pérez. El rei del Bernabeu i d’ACS va apartar Óscar Campillo de la direcció del Marca o Pedro García Cuartango de la d’El Mundo, amb dues telefonades, segons explica David Jiménez en el seu llibre El director.

Un altre exemple. Poc després d’arribar a cap del Consell, Zaplana va tancar l’aixeta de la publicitat institucional a Levante-EMV per ofegar-lo i forçar el relleu del director, Ferran Belda. L’expresident no va escatimar en pressions, fins i tot a través de l’home fort de la Caixa llavors, Antonio Brufau, a qui l’editor, Javier Moll, devia respecte i moltíssim d’agraïment per favors prestats. Finalment, el president llavors va haver de fer xantatge a mitja dotzena d’empresaris contractistes de la Generalitat i anunciants en el diari perquè Moll defenestrara el director el 1998. La línia editorial, amb tot, no va variar de manera substancial. Però Zaplana es va cobrar el cap del crític i combatiu Belda.

Recorden que la construcció del règim corrupte que va atrapar la societat valenciana entre el 1995 i el 2015 es va consolidar en bona part en el control quasi absolut de l’ecosistema mediàtic valencià per part d’aquesta còpia de Ciutadà Kane que va ser Zaplana. La corrupció no era un element decoratiu, sinó crucial, pecat original d’aquell sistema publicoprivat de generació de comissions pels grans projectes i a través de la submissió també de l’elit empresarial i el control de les caixes d’estalvi.

Les hipoteques incompatibles amb la independència de la línia editorial són les que porten un editor a col·locar de director un cafre que en el seu moment va estar en una trinxera disparant contra tu i el mèrit del qual rau a haver sigut apuntador de Carlos Fabra i d’Eduardo Zaplana. Però preval la necessitat d’esprémer al màxim les opcions de pescar publicitat institucional al Palau de Carlos Mazón. Quan la fam sotja, la dignitat, el periodisme i la vergonya es pengen en el penjador de l’entrada. I, en compte de contar i denunciar la corrupció, l’alimentes.

Donar la cara ensenyant el cul

Misèries al marge, el ciutadà té dret a la transparència del sistema mediàtic perquè no li servisquen gat per llebre. Més que donar la cara, tot mitjà de comunicació hauria d’ensenyar el cul. En el cas de la premsa escrita, la manxeta aporta el nom dels caps de cada àrea o secció, comercial o periodística. Sincerament, no és una informació transcendent. En realitat només importa a l’ego de l’al·ludit i la mare o l’àvia. Un autèntic DNI del mitjà hauria d’incloure el nom dels 10 principals anunciants, públics o privats, i les quantitats i/o els percentatges que aporten al total dels ingressos. I, per descomptat, la nòmina de tots els accionistes. No és que siga garantia de res, però ajudaria.

Que apareguera el llistat dels accionistes ajudaria que es dibuixara gràficament el perquè de la crisi de la premsa. Amb aquesta mesura de transparència, ens adonaríem amb un sol colp de vista que els grans mitjans espanyols estan en mans de fons d’inversió com Black Rock o bancs com l’HSBC, BBVA, CaixaBank o Santander. Sense comptar la Telefónica de torn. Veuríem que els bancs tenen centenars de milions en accions de la premsa. Ens adonaríem que, per exemple, en el cas de Prisa, el Perú va començar a fotre’s el dia que el refinançament del deute ja no prestava més i va caldre convertir deute en accions. En concret 334 milions. Els creditors van passar a ser propietaris i ja se sap que qui paga mana.

Entendríem per què els contractes del BBVA amb l’excomissari Villarejo mereixen tan escassa cobertura o per què el difunt Emilio Botín mai va ser condemnat en cap de les mil causes per les quals se’l va jutjar.

El dia que, en plena crisi post-Lehman Brothers, Jeff Bezos va pagar 250 milions de dòlars i es va convertir en propietari del The Whasington Post es va dibuixar una metàfora fatal. La mítica editora Katharine Graham, el director Ben Bradlee i els periodistes Carl Bernstein i Bob Woodward van ser bandejats a la secció de novetats d’Amazon. I el Watergate va engreixar les ofertes flaix.

Militar en el periodisme

El periodisme i la política són les últimes i úniques trinxeres que té el ciutadà sense poder afegit per a combatre la corrupció. L’actual panorama no és, per descomptat, propici. I no ens han de confondre els crits mediàtics contra els Cerdán de torn. En la batalla contra la corrupció hi ha mitjans i hi ha periodistes. Ni els uns ni els altres poden permetre’s el luxe de tindre els peus de fang. El periodista té un espai, a què no ha de renunciar i en què pot exercir la seua jurisdicció. Amb els seus límits, per descomptat. A més de no acceptar suborns, lògicament, convé seguir uns manaments no escrits, ni menors. No caure en la temptació coenta d’habitar zones VIP, no deure favors ni invitacions que excedisquen un café i unes quantes més. Els mitjans ho tenen més complicat. Depenen, en bona part, dels ciutadans. A les seues mans està votar per una premsa determinada, com es vota per aquest o partit aquell. La premsa, la bona premsa, se salvarà si es practica el periodisme militant. Que és, sobretot, cosa dels lectors i consisteix a militar en el periodisme.

Imagínense el siguiente supuesto. Un periodista tiene perfectamente documentado un caso de corrupción. Cuando está a punto de armar la información, uno de los principales implicados, político o empresario, le ofrece un soborno para que se olvide del asunto y el periodista acepta. De repente un caso de corrupción se ha convertido en dos casos de corrupción. No hay duda.

Ahora imaginen el mismo supuesto, pero quien llama al periodista es el editor o el jefe de turno interpretando la voluntad del editor. El asunto no se publica porque el empresario o el político implicado aportan publicidad, privada o institucional. ¿Estamos en las mismas? Ya les digo que en el segundo caso la imposición del silencio se edulcorará con frases como “esto a fin de cuentas es una empresa” o “aquí todos tenemos que cobrar a final de mes”.

Dicho de otro modo, se revestirá de normalidad, se presentará como el coste de oportunidad de un negocio que se cataliza a través de un actor que se llama empresa y se apellida periodística. En ese orden.

El silencio cómplice

¿Pero es corrupción? Llámenlo como quieran, pero lo trascendente es que la consecuencia es la misma: se priva al ciudadano de su derecho a la información. Se consuma la dimisión del medio y del periodista como concesionarios de esa misión de garantizar ese derecho fundamental. De rebote, en lugar de contribuir a sanear el sistema democrático, se abona la corrupción: se es, en cierto modo, cómplice por no exhumarla ni denunciarla y esa misma inacción constituye en sí misma un acto corrupto. Se vista como se vista.

El sistema otorga a los medios un tratamiento especial que va desde la protección judicial a la subvención pública. A los periodistas, también, aunque en menor medida. Y tiene su porqué. Por ejemplo, nos asiste el secreto profesional, que protege, sobre todo, a las fuentes. Estas ventajas no son gratuitas. Son un reconocimiento a una institución, la prensa, que tiene un papel clave como servicio público. Seas medio privado o corporación del Estado.

Un empresario me explicó una vez que entre el dinero y el miedo, suele ganar el dinero

Si la prensa cumple con sus obligaciones necesariamente ha de ejercer de contrapoder. En ese plano despliega, como valor añadido, un efecto disuasorio. Como la Guardia Civil de tráfico. Por pura ley de probabilidades es difícil que la motorizada te pille adelantando en una curva, pero cuando el sentido de la responsabilidad individual no alcanza entra en juego el “y si me graban o me pillan”. Lo mismo puede suceder con quien está dispuesto a corromperse. Por supuesto que la existencia de controles no erradica ningún problema. De hecho, un empresario me explicó una vez que entre el dinero y el miedo, suele ganar el dinero. Cabe recordar que mientras policías y jueces dirimían la causa Gürtel, los implicados en Azud contaban billetes negros. Pero algo ayudará que los medios y los periodistas hagan su parte.

La médula del periodismo

Para que un medio y un periodista puedan cumplir con su obligación en esto de la corrupción no basta con querer, hay que estar en condiciones de poder. De poder contar el tema, escarbar los porqués y radiografiar el mapa de los tejemanejes. Para ello se requiere un ingrediente o virtud más allá de la profesionalidad, el tener oficio o la voluntariedad. El elemento imprescindible se llama independencia. Es la médula del periodismo (también del ejercicio de la política) y se preserva a base de evitar a toda costa las hipotecas, que unas veces condicionan y otras determinan.

¿Se pueden asumir hipotecas? Sí, siempre que no representen el 80% de los ingresos. La precariedad de los periodistas y, sobre todo, la de la economía de los medios contraviene la independencia. Que es cara. Muy cara. Tanto como la información, que es la música del periodismo. Lo otro, lo barato, es la propaganda. Que vendría a ser el ruido, la materia prima de la intoxicación.

Las hipotecas de la anemia

La debilidad económica del sector explica, en parte, la proliferación de tantos pseudomedios digitales al servicio de formaciones políticas y agentes varios del poder. Es la nueva prensa de partido. Esa anemia de la prensa arranca de la convergencia de varias crisis: la publicitaria, la institucional y la analógica. Y obliga a la inmensa mayoría de periódicos a prostituirse por cuatro perras.

Hoy en día, cualquier peso pluma puede cargarse de un sopapo y desde fuera de la empresa editora a un director de un medio. No siempre ha sido tan fácil. A no ser que te llames, por ejemplo, Florentino Pérez. El rey del Bernabéu y de ACS apartó a Óscar Campillo de la dirección del Marca, según explica David Jiménez en su libro El director.

Zaplana se cobró la cabeza del crítico y combativo Ferran Belda

Otro ejemplo. Al poco de llegar a jefe del Consell, Zaplana cerró el grifo de la publicidad institucional a Levante-EMV para ahogarlo y forzar el relevo del director, Ferran Belda. El expresidente no escatimó en presiones, incluso a través del entonces hombre fuerte de la Caixa, Antonio Brufau, a quien el editor, Javier Moll, debía respeto y muchísimo agradecimiento por favores prestados, tal y como explico en el libro Ciudadano Zaplana. La construcción de un régimen corrupto. Finalmente, el entonces presidente tuvo que chantajear a media docena de empresarios contratistas de la Generalitat y anunciantes en el diario para que Moll defenestrara al director en 1998. La línea editorial, con todo, no varió de forma sustancial. Pero Zaplana se cobró la cabeza del crítico y combativo Belda.

Recuerden que la construcción del régimen corrupto que atrapó a la sociedad valenciana entre 1995 y 2015 se cimentó en buena medida en el control casi absoluto del ecosistema mediático valenciano por parte de ese remedo de Ciudadano Kane que fue Zaplana. La corrupción no era un elemento decorativo, sino crucial, pecado original de aquel sistema público-privado de generación de comisiones a cuenta de los grandes proyectos y a través de la sumisión también de la élite empresarial y el control de las cajas de ahorro.

Las hipotecas incompatibles con la independencia de la línea editorial son las que llevan a un editor a colocar de director a un cafre que en su día estuvo en una trinchera disparando contra ti y cuyo mérito radica en haber sido palanganero de Carlos Fabra y de Eduardo Zaplana. Pero prima la necesidad de exprimir al máximo las opciones de pescar publicidad institucional en el Palau de Carlos Mazón. Cuando el hambre acecha, la dignidad, el periodismo y la vergüenza se cuelgan en la percha de la entrada. Y en vez de contar y denunciar la corrupción, la alimentas.

Dar la cara enseñando el culo

Miserias al margen, el ciudadano tiene derecho a la transparencia del sistema mediático para que no le sirvan gato por liebre. Más que dar la cara, todo medio de comunicación debería enseñar el culo. En el caso de la prensa escrita, la mancheta aporta el nombre de los jefes de cada área o sección, comercial o periodística. Sinceramente, no es una información trascendente. En realidad solo importa al ego del aludido y a su madre o abuela. Un auténtico DNI del medio debería incluir el nombre de los 10 principales anunciantes, públicos o privados, y las cantidades y/o porcentajes que aportan al total de los ingresos. Y, por supuesto, la nómina de todos los accionistas. No es que sea garantía de nada, pero ayudaría.

Un auténtico DNI del medio debería incluir el nombre de los 10 principales anunciantes, públicos o privados, y las cantidades y/o porcentajes que aportan al total de los ingresos. Y, por supuesto, la nómina de todos los accionistas

Que apareciese el listado de accionistas ayudaría a que se dibujara gráficamente el porqué de la crisis de la prensa. Con esa medida de transparencia nos percataríamos con un solo golpe de vista de que los grandes medios españoles están en manos de fondos de inversión como BlackRock o bancos como el HSBC, BBVA, Caixabank o Santander. Sin contar la Telefónica de turno. Veríamos que los bancos tienen cientos de millones en acciones de la prensa. Nos percataríamos de que, por ejemplo en el caso de Prisa, el Perú empezó a joderse el día que la refinanciación de la deuda ya no daba más de sí y hubo que convertir deuda en acciones. En concreto 334 millones. Los acreedores pasaron a ser propietarios y ya se sabe que quien paga manda.

Entenderíamos por qué los contratos del BBVA con el ex comisario Villarejo merecen tan escasa cobertura o por qué el difunto Emilio Botín nunca fue condenado en ninguna de las mil causas por las que fue juzgado.

El día que, en plena crisis post Lehman Brothers, Jeff Bezos pagó 250 millones de dólares y se convirtió en propietario de The Washington Post se dibujó una metáfora fatal. La mítica editora Katharine Graham, el director Ben Bradlee y los periodistas Carl Bernstein y Bob Woodward, fueron desterrados a la sección de novedades de Amazon. Y el Watergate engordó las ofertas flash.

Militar en el periodismo

El periodismo y la política son las últimas y únicas trincheras que tiene el ciudadano sin poder añadido para combatir la corrupción. El actual panorama no es, desde luego, propicio. Y no nos deben confundir los gritos mediáticos contra los Cerdán de turno. En la batalla contra la corrupción hay medios y hay periodistas. Ni los unos ni los otros pueden permitirse el lujo de tener los pies de barro. El periodista tiene un espacio, al que no debe renunciar y en el que puede ejercer su jurisdicción. Con sus límites, por supuesto. Además de no aceptar sobornos, lógicamente, conviene seguir unos mandamientos no escritos, ni menores. No caer en la tentación hortera de habitar zonas VIP, no deber favores ni invitaciones que excedan un café y unas cuantas más. Los medios lo tienen más complicado. Dependen, en buena medida, de los ciudadanos. En sus manos está votar por determinada prensa, como se vota por este o aquel partido. La prensa, la buena prensa, se salvará si se practica el periodismo militante. Que es, sobre todo, cosa de los lectores y consiste en militar en el periodismo.

Si ens acostem a la corrupció de calibre gros comprovarem que habitualment opera sobre un paradigma clàssic: un polític atorga un contracte a un empresari amb l’aval d’un tècnic, que sol vestir la concessió de legalitat i pulcritud. Quasi sempre es tracta d’expedients perfectament niquelats. Per això, l’argument “revise l’expedient i veurà que el vestit no té costures ni arrugues” que invoquen els polítics enxampats sona a acudit. Escolte, el vestit no pot tindre arrugues, perquè es va fer a mida.

Si volem anar posant-hi pegats, convindria deixar de fer-nos paranys al solitari. Per exemple, pel que fa al finançament dels partits. La norma del 1987 fixava l’anonimat en les donacions, que no podien sobrepassar 60.000 euros. Vist el fracàs, la llei 8/2007 elevava a 100.000 euros el límit i obligava el donant a identificar-se.

Recorde que un responsable de la caixa d’un partit em va contar en el seu moment que els àcars van envair el seu compte bancari.

Passar el platet per al partit

Miren, per molt de Tribunal de Comptes que hi haja, el problema està en l’Excel de la comptabilitat en B de Barcelona, que dirien els de la Gürtel. Només cal reparar en els problemes judicials del pòquer de tresorers del PP, quasi des de la transició: José Luis Sanchis Perales, Rosendo Nasiero, Álvaro Lapuerta i Luis Bárcenas. “Don Manuel [Fraga] em deia que passara el platet als empresaris”, em va contar una vegada Sanchis Perales, que va ajudar Bárcenas en el seu intent d’amagar els diners a Suïssa.

Ara caldrà dirimir si els ex d’Organització del PSOE, José Luis Ábalos i Santos Cerdán, han recaptat per al partit. No que ho diguen, sinó que haja passat. Perquè això de la pretesa col·lecta per al partit és molt sofrit. I socorregut. “Fins a tres de diferents m’han demanat per al partit” i en el mateix projecte, em va contar un conegut promotor. Un capítol que relate en Los tentáculos del truhan, llibre en què s’evidencien les connexions de les clavegueres polítiques i empresarials. Erial, Azud, Taula o Gürtel s’abracen en el subsol dels pous cecs de la política i les contractes públiques.

Aquesta és una de les claus de la corrupció, que, quan practiques l’esport d’aquell número dos de l’FBI anomenat Mark Felt (conegut com a Gola profunda pels periodistes del Watergate), t’adones que qui paga mana. I el que mana no sol presentar-se a les eleccions. A València, per exemple, la política urbanística no es decidia en l’Ajuntament, sinó en el despatx de José María Corbín, cunyadíssim de Rita Barberá i la cartera de clients del qual estava copada per contractistes municipals.

Funcionaris a la planxa

Per a sanejar l’espai de la política, convindria començar erradicant comportaments poc edificants i molt enquistats. Que col·locar en l’Administració col·legues, compis de l’agrupació i familiars no siga assumit com a normal. Alguns haurien de posar en un altar la planxa de vapor, el millor sistema conegut per a obrir sobres d’aquests que preserven el qüestionari de l’examen de l’oposició. Probablement, han fet més per l’ocupació pública els Ábalos de torn que l’acadèmia Adams. Encara que en això de la promoció de les plantilles de funcionaris i laborals n’hi ha que mai veuen satisfetes les seues exigències. Com aquell opositor de la ciutat de València que va telefonar indignat al seu contacte polític perquè la nit abans de l’examen li havien filtrat les preguntes. I quin era el problema? Doncs que no li havien adossat les respostes.

Són els nostres polítics pitjors que el comú de la població? En absolut. Constitueixen un mostrari que representa amb bastant fidelitat els que els van votar. Però no és prou. Haurien d’atresorar un extra d’exemplaritat, que té a veure amb el comportament, més que amb el patrimoni amb què arriben al càrrec.

Falsos “groupies” de Pepe Mujica

Ja fa anys que es va imposar la moda de convertir la declaració de béns i activitats en una mena de concurs de pobres. Es tracta de fingir ser el més pobre de tots, encara que siga amagant la casa a nom de la sogra. Ser transparent i auster en l’ús dels recursos públics no ven. En una societat de coents i fanfarrons, de l’espill-espillet, de l’exhibicionisme i el ciberpostureig, un polític sense colorants ni conservants ho té agre. Qüestió diferent és que després es declaren admiradors del gran Pepe Mujica, l’expresident de l’Uruguai mort fa poc que va practicar com a única religió escapar de la necessitat artificial per a ser lliure.

El sou del polític ni fomenta ni escanya la corrupció. El polític ha de cobrar el just, sense demagògies. Caldria ser més estricte, això sí, a l’hora d’evitar incompatibilitats i conflictes d’interessos quan deixen el càrrec i establir mecanismes que salvaguarden la dignitat de la institució. Un expresident té millor acomodament en un consell assessor públic, aportant el seu saber fer, que practicant el tràfic d’influències. I no diguem un rei emèrit muntat en l’AVE la Meca-Medina.

Frontisses greixades i homes de negocis

La condició d’expolític no pot assimilar-se a una cua davant una porta giratòria. Més de vint ministres estan o han estat a sou de firmes de l’IBEX 35 com Iberdrola, Endesa, Enagás, Naturgy o Red Eléctrica, dirigida aquesta última per l’exministra Beatriz Corredor, la presència de la qual es va fer visible per a molts gràcies a l’apagada. Des d’Isabel Tocino a Felipe González, el consell d’administració i l’assessoria es converteix en el nou hàbitat del polític retirat. I això es nota quan escoltes les seues opinions. Deixen d’expressar-se com a gerros xinesos i parlen com a homes de negocis.

Després estan els que monetitzen la targeta de visita a sou d’una consultora. Els més emprenedors, com Rodrigo Rato o Eduardo Zaplana, prefereixen treballar per compte propi i facturar. Zaplana va muntar Decuria Consulting, el vehicle utilitzat per a intentar dissimular la seua condició de lladre refinat. Els 2,1 milions facturats en set anys van ser una de les coartades de l’expresident per a intentar justificar el seu luxós tren de vida.

Conceptes fàcils d’unflar

La consultora permet unflar factures, perquè el concepte és un intangible més difícil de peritar que una cadira. Quant val una idea o obrir la porta a un contractista? La banda de Zaplana, per cert, va inventar la porta corredissa. Que consisteix a amarrar amb anys d’antelació la “pensió” de jubilat de la política. Quan deixes el càrrec, ja no has de preocupar-te d’aconseguir contractes dels teus contactes, perquè tens la mossegada en diferit pactada fa anys.

El cap de gabinet de Zaplana i també condemnat en Erial, Juan Francisco García, va muntar la seua consultora Dobles Figuras Consultores, tot just eixir de la vida pública. Igual que l’expresident José Luis Olivas, que va constituir la firma Imarol, un dels cobraments de la qual, de 580.000 euros, li va valdre una condemna judicial. Total, que primer van amarrar les comissions a canvi d’adjudicacions il·legals i/o mediacions en la concessió de les ITV i el Pla Eòlic, i, en deixar la política, van cobrar els tripijocs pactats. En el cas de García, 1,25 milions solament a través de la seua consultora.

En altres casos, com Cristóbal Montoro, arribes a la política amb el despatx muntat de casa (Equipo Económico) i durant la teua etapa pública com a ministre no deixes de tindre-ho present en els teus resos ni en les teues lleis.

El circ de les aparences

El món de la consultoria ha servit, a més, per a evidenciar que en el circ polític preval la impostura. Que la dialèctica pública no sempre respon a un enfrontament real. En aquest sentit, si hi ha un monument a l’entesa entre bastidors i als consensos a peu d’altar de l’anomenat règim del 78, aquest seria la consultora Acento, que uneix més que el ciment. Una “firma superespecialitzada en assumptes públics estratègics, positius i proactius”, segons proclama en el seu web. El soci fundador i CEO és l’exministre i ex-secretari d’Organització del PSOE José Blanco. El president, l’exministre del PP Alfonso Alonso. I en el consell assessor conviuen populars i socialistes com Elena Valenciano, José María Lasalle o Joan Clos, entre altres. També fills d’il·lustres polítics dels dos partits.

Actuar amb mà dura o donar premis

Més enllà d’aprovar lleis i mesures profilàctiques, els responsables polítics tenen a la seua mà ajudar a sanejar la vida pública amb decisions de frenar ascensos i carreres o provocar caigudes simplement quan tinguen la certesa de comportaments poc recomanables. No hi calen proves. N’hi ha prou que les sospites aboquen a certeses. Per exemple, l’expresident de la Generalitat Joan Lerma va destituir un tal Rafael Blasco el 28 de desembre de 1989 quan la llavors directora general d’Urbanisme, Blanca Blanquer, el va informar d’actituds molt torçades de qui amb els anys va acabar condemnat i a Picassent per corrompre’s en altres assumptes.

Es pot actuar amb mà dura o, per contra, pot un atorgar l’Alta Distinció de la Generalitat pel Nou d’Octubre a tres condemnats per la justícia (Zaplana, Olivas i Jaume Matas) i a un de quart, el rei Joan Carles I, que va escapar dels tribunals pel seu blindatge constitucional. Entre tots sumen 16 anys i 5 mesos de presó per corruptes i més de 200 milions d’euros en mossegades cobrades. És un reconeixement als que han destacat per la seua “defensa dels valors i els interessos generals dels valencians”. Vaja, com si l’Unicef premiara un pederasta.

Si nos acercamos a la corrupción de grueso calibre comprobaremos que habitualmente opera sobre un paradigma clásico: un político otorga un contrato a un empresario con el aval de un técnico, que suele vestir la concesión de legalidad y pulcritud. Casi siempre se trata de expedientes perfectamente niquelados. Por eso, el argumento “revise el expediente y verá que el traje no tiene costuras ni arrugas” que invocan los políticos pillados suena a chiste. Oiga, el traje no puede tener arrugas porque se hizo a medida.

Si queremos ir poniendo parches convendría dejar de hacernos trampas al solitario. Por ejemplo, respecto a la financiación de los partidos. La norma de 1987 fijaba el anonimato en las donaciones, que no podían sobrepasar los 60.000 euros. Visto el fracaso, la ley 8/2007 elevaba a 100.000 euros el tope y obligaba al donante a identificarse.

Recuerdo que un responsable de la caja de un partido me contó en su día que los ácaros invadieron su cuenta bancaria.

Pasar la gorra para el partido

Miren, por mucho Tribunal de Cuentas que haya, el problema está en el Excel de la contabilidad en B de Barcelona, que dirían los de la Gürtel. Solo hay que reparar en los problemas judiciales del póker de tesoreros del PP, casi desde la Transición: Ángel Sanchis Perales, Rosendo Nasiero, Álvaro Lapuerta y Luis Bárcenas. “Don Manuel [Fraga] me decía que pasara la gorra a los empresarios”, me contó en cierta ocasión Sanchis Perales, quien ayudó a Bárcenas en su intento de esconder el dinero en Suiza.

Erial, Azud, Taula o Gürtel se abrazan en el subsuelo de los pozos ciegos de la política y las contratas públicas

Ahora habrá que dirimir si los ex de organización del PSOE, José Luis Ábalos y Santos Cerdán, han recaudado para el partido. No que lo digan, sino que haya ocurrido. Porque esto de la supuesta colecta para el partido es muy sufrido. Y socorrido. “Hasta tres distintos me han pedido para el partido” y en el mismo proyecto, me contó un conocido promotor. Un capítulo que relato en Los tentáculos del truhan, libro en el que se evidencian las conexiones de las cloacas políticas y empresariales. Erial, Azud, Taula o Gürtel se abrazan en el subsuelo de los pozos ciegos de la política y las contratas públicas.

Esa es una de las claves de la corrupción, que cuando practicas el deporte de aquel número dos del FBI llamado Mark Felt (conocido como Garganta profunda por los periodistas del Watergate), te percatas de que quien paga manda. Y el que manda no suele presentarse a las elecciones. En València, por ejemplo, la política urbanística no se decidía en el Ayuntamiento, sino en el despacho de José María Corbín, cuñadísimo de Rita Barberá y cuya cartera de clientes estaba copada por contratistas municipales.

Funcionarios a la plancha

Para sanear el espacio de la política convendría empezar por erradicar comportamientos poco edificantes y muy enquistados. Que colocar en la Administración a colegas, compis de la agrupación y familiares no sea asumido como normal. Algunos deberían poner en un altar a la plancha de vapor, el mejor sistema conocido para abrir sobres de esos que preservan el cuestionario del examen de la oposición. Probablemente, han hecho más por el empleo público los Ábalos de turno que la academia Adams. Aunque en esto de la promoción de las plantillas de funcionarios y laborales los hay que nunca ven colmadas sus exigencias. Como aquel opositor en la ciudad de València que llamó indignado a su contacto político porque la noche antes del examen le habían filtrado las preguntas. ¿Y cuál era el problema? Pues que no le habían adosado las respuestas.

En esto de la promoción de las plantillas de funcionarios y laborales los hay que nunca ven colmadas sus exigencias. Como aquel opositor en la ciudad de València que llamó indignado a su contacto político porque la noche antes del examen le habían filtrado las preguntas. ¿Y cuál era el problema? Pues que no le habían adosado las respuestas

¿Son nuestros políticos peores que el común de la población? En absoluto. Constituyen un muestrario que representa con bastante fidelidad a quienes les votaron. Pero no es suficiente. Deberían atesorar un extra de ejemplaridad, que tiene que ver con el comportamiento, más que con el patrimonio con el que llegan al cargo.

Falsos “groupies” de Pepe Mujica

Ya hace años que se impuso la moda de convertir la declaración de bienes y actividades en una especie de concurso de pobres. Se trata de fingir ser el más pobre de todos aunque sea escondiendo la casa a nombre de la suegra. Ser transparente y austero en el uso de los recursos públicos no vende. En una sociedad de horteras y fanfarrones, del espejo-espejito, del exhibicionismo y el ciberpostureo, un político sin colorantes ni conservantes lo tiene crudo. Cuestión distinta es que luego se declaren admiradores del gran Pepe Mujica, el expresidente de Uruguay recientemente fallecido que practicó como única religión escapar de la necesidad artificial para ser libre.

Un ex presidente tiene mejor acomodo en un consejo asesor público, aportando su know-how, que practicando el tráfico de influencias

El sueldo del político ni fomenta ni estrangula la corrupción. El político ha de cobrar lo justo, sin demagogias. Habría que ser más estricto, eso sí, a la hora de evitar incompatibilidades y conflictos de intereses cuando dejan el cargo y establecer mecanismos que salvaguarden la dignidad de la institución. Un expresidente tiene mejor acomodo en un consejo asesor público, aportando su know-how, que practicando el tráfico de influencias. Y no digamos un rey Emérito montado en el AVE La Meca-Medina.

Bisagras engrasadas y hombres de negocios

La condición de expolítico no puede asimilarse a una cola ante una puerta giratoria. Más de veinte ministros están o han estado a sueldo de firmas del IBEX 35 como Iberdrola, Endesa, Enagás, Naturgy o Red Eléctrica, dirigida esta última por la exministra Beatriz Corredor, cuya presencia se hizo visible para muchos gracias al apagón. Desde Isabel Tocino a Felipe González, el consejo de administración y la asesoría se convierte en el nuevo hábitat del político retirado. Y eso se nota cuando escuchas sus opiniones. Dejan de expresarse como jarrones chinos y hablan como hombres de negocios.

Luego están los que monetizan la tarjeta de visita a sueldo de una consultora. Los más emprendedores, como Rodrigo Rato o Eduardo Zaplana, prefieren trabajar por cuenta propia y facturar. Zaplana montó Decuria Consulting, el vehículo utilizado para intentar disimular su condición de delincuente de cuello blanco. Los 2,1 millones facturados en siete años fueron una de las coartadas del expresidente para intentar justificar su lujoso tren de vida.

Conceptos fáciles de hinchar

La consultora permite hinchar facturas porque el concepto es un intangible más difícil de peritar que una silla. ¿Cuánto vale una idea o abrir la puerta a un contratista? La banda de Zaplana, por cierto, inventó la puerta corredera. Que consiste en amarrar con años de antelación la “pensión” de jubilado de la política. Cuando dejas el cargo, ya no tienes que preocuparte de lograr contratos de tus contactos porque tienes la mordida en diferido pactada hace años.

La banda de Zaplana inventó la puerta corredera. Que consiste en amarrar con años de antelación la “pensión” de jubilado de la política

El jefe de gabinete de Zaplana y también condenado en Erial, Juan Francisco García, montó su consultora Dobles Figuras Consultores, nada más salirse de la vida pública. Lo mismo que el expresidente José Luis Olivas, quien constituyó la firma Imarol, uno de cuyos cobros, de 580.000 euros, le valió una condena judicial. Total, que primero amarraron las comisiones a cambio de adjudicaciones ilegales y/o mediaciones en la concesión de las ITV y el Plan Eólico, y, al dejar la política, cobraron los amaños pactados. En el caso de García, 1,25 millones solamente a través de su consultora.

En otros casos, como Cristóbal Montoro, llegas a la política con el despacho montado de casa (Equipo Económico) y durante tu etapa pública como ministro no dejas de tenerlo presente en tus rezos ni en tus leyes.

El circo de las apariencias

El mundo de la consultoría ha servido, además, para evidenciar que en el circo político prevalece la impostura. Que la dialéctica pública no siempre responde a un enfrentamiento real. En este sentido, si hay un monumento a la entente entre bambalinas y a los consensos a pie de altar del llamado régimen del 78 ese sería la consultora Acento, que une más que el cemento. Una “firma superespecializada en asuntos públicos estratégicos, positivos y proactivos”, según proclama en su web. El socio fundador y CEO es el exministro y ex secretario de organización del PSOE José Blanco. El presidente, el exministro del PP Alfonso Alonso. Y en el consejo asesor conviven populares y socialistas como Elena Valenciano, José María Lasalle o Joan Clos, entre otros. También hijos de ilustres políticos de ambos partidos.

Si hay un monumento a la entente entre bambalinas y a los consensos a pie de altar del llamado régimen del 78 ese sería la consultora Acento, que une más que el cemento

Actuar con mano dura o dar premios

Más allá de aprobar leyes y medidas profilácticas, los responsables políticos tienen en su mano ayudar a sanear la vida pública con decisiones de frenar ascensos y carreras o provocar caídas simplemente cuando tengan la certeza de comportamientos poco recomendables. No hacen falta pruebas. Basta con que las sospechas aboquen a certezas. Por ejemplo, el expresidente de la Generalitat Joan Lerma destituyó a un tal Rafael Blasco el 28 de diciembre de 1989 cuando la entonces directora general de Urbanismo, Blanca Blanquer, le informó de actitudes muy torcidas de quien con los años acabó condenado y en Picassent por corromperse en otros asuntos.

Se puede actuar con mano dura o, por el contrario, puede uno otorgar la Alta Distinción de la Generalitat por el Nou d’Octubre a tres condenados por la justicia (Zaplana, Olivas y Jaume Matas) y a un cuarto, el rey Juan Carlos I, que escapó de los tribunales por su blindaje constitucional. Entre todos suman 16 años y 5 meses de prisión por corruptos y más de 200 millones de euros en mordidas cobradas. Es un reconocimiento a quienes han destacado por su “defensa de los valores e intereses generales de los valencianos”. Vamos, como si Unicef premiara a un pederasta.

Lamente començar fent espòiler amb una mala notícia. La corrupció mai serà erradicada mentre existisquen els diners. Diria que és inherent a la condició humana. Si de cas, hauríem de conformar-nos de minimitzar els seus efectes i que deixe d’estar institucionalitzada. Això és, aconseguir que el fenomen de la il·legal compravenda de favors i l’ús del càrrec per a l’enriquiment il·lícit, que al nostre país és sistèmic, passe a ser una excepció.

Sobre les causes i les arrels històriques són possibles mil tesis doctorals. Els recomane que lligen La patria en la cartera, de l’amic i magistrat Joaquim Bosch, un assaig històric que busseja en la gènesi d’aquesta plaga en el franquisme i més enllà. Assumint que és impossible erradicar aquesta pesta, com es va liquidar en el seu moment la ràbia en aquesta part del món, es tractaria en essència d’aconseguir que la corrupció deixara de tolerar-se, aplaudir-se i, en la més pornogràfica de les complicitats, votar-se. I aquestes actituds, creguen-me, passen. No cal recordar que un partit va encadenar majories absolutes quan el 90% de l’electorat sabia o intuïa que uns quants dels seus càrrecs públics eren carn de Picassent, Fontcalent i altres gàbies, extrem que es va confirmar després d’una pluja de condemnes judicials que va afectar, entre altres, dos presidents de la Generalitat i quatre consellers. I unes quantes dotzenes més de polítics i funcionaris.

El llindar de tolerància a la corrupció és enorme, per molt que en les barres dels bars ploguen insults al Santos Cerdán, al Koldo o a l’Ábalos de torn. Perquè aquests, els polítics que enxampen parant mà o els cacen per pillets (l’1% dels que es dediquen a aquest mercadeig), sí que generen consensos socials en les protestes irades. És la corrupció mediàtica, la que copa portades i obri telenotícies, especialment si va ben carregadeta d’amaniment de farlopa i putes.

Però una majoria absolutíssima d’aquests indignats admeten, consenten i beneeixen la pitjor de les corrupcions, la de baixa intensitat, la que cala socialment com la pluja fina i converteix el pocavergonya corrupte en llest, espavilat, i fins i tot en un referent social. I la persona íntegra, amb escrúpols i valors, en un anacronisme amb potes, per a uns, i un perfecte carallot, per als més. El nepotisme, els privilegis del càrrec, la recomanació, la compra del vot a canvi de la “saca de farina” estan més que assumits.

El model productiu de la comissió

Bandejar aquesta equació de tolerància suposaria aconseguir una cosa així com el futbolístic joc net financer, però en el terreny de l’ètica. I per poc que qualsevol mire al seu voltant, s’adona que no és tasca fàcil. Perquè la comissió, la cultura de la comissió, és la gasolina d’aquesta economia especulativa que, en la nostra subvariant del capitalisme financer, pivota sobre un model productiu que té més a veure amb el casino i la ludopatia immobiliària que amb la creació de valor afegit. Una economia en què, segons es tire la línia per ací o per allà, el valor del sòl es multiplica com els pans i els peixos. I en això, en la reclassificació, i en el sobrecost en l’obra pública nien grans vetes de què extraure guanys d’aquests que es couen i es reparteixen en el subsol de la política i de l’economia.

Aquesta és la rapinya prèmium en aquesta economia d’enganyifa. Després estan les d’anar per casa. Un amic, que es dedica al sector auxiliar del turisme a la Marina Alta, me’n contava l’última, la seua última. Va fer una factura i, abans de lliurar-la al client, algú li va reclamar amb vehemència que l’engrossira 400 euros. I això que hi havia factura! Raó? Era el que pretenia cobrar qui el va cridar per a fer la faena. Saben vostés que aquesta pràctica està a l’ordre del dia. Jo et recomane, et faig la passada i pare la mà. El client, per cert, no té precisament el poder adquisitiu d’Elon Musk.

Cobrar peces que no s’han canviat, facturar hores que no s’han treballat, tindre un restaurant amb 15 cambrers i declarar beneficis anuals equivalents al sou de dos empleats (ha passat), engreixar la caixa forta de bitllets bronzejats i després posar a caldo els metges de l’hospital comarcal, que és una merda perquè, clar, no s’hi inverteix…

És la societat farisea que conforma un ecosistema en què la corrupció és un endemisme. Contra el qual no s’aplica cap vacuna. Aquesta pomposa “cultura de la integritat”, en paraules de Pedro Sánchez, no és que no es promou, és que està amenaçada d’extinció. I no va pel camí de revertir-se la situació, com sí que va passar amb el linx ibèric, que es va salvar de la desaparició.

L’escola, com a reducte a la Gàl·lia

Per a ser justos, hi ha un llogaret d’Astèrix, un reducte a la Gàl·lia on, en general, es prediquen principis i valors d’aquests que no cotitzen en el Nasdaq: les escoles, almenys les que servidor coneix de primera mà. Saben que en l’univers docent, cada vegada més metavers, la presència de dones és aclaparadorament majoritària, especialment en Infantil. Tan majoritària com ho és la de l’home en els casos mediàtics de corrupció política.

En l’espai escolar se celebra el Dia de la Pau, el de la Multiculturalitat, el de la Inclusió, el de l’Empatia, el Dia de l’Arbre, el dels Oceans sense microplàstics, el de l’Agricultura de proximitat, el del Cooperativisme residencial… En definitiva, es fan pràctiques per a forjar ciutadans, en tota la profunditat del terme. Però una vegada ixen d’aquesta bambolla, entropessen amb la crua realitat, la que dictamina que el més fill de puta és el més reconegut.

Vegem-ne un exemple molt gràfic viscut en primera persona. En el port de Xàbia hi ha un col·legi de Primària, amb un pati espectacular que per a si voldria la trama del cas Azud, la que va traure rèdit de l’aprofitament urbanístic de part de les parcel·les de centres escolars privats de la capital. Dins del recinte, el professorat està compromés en cos i ànima de traslladar a l’alumnat aquesta cosmovisió solidària del món. Extramurs del col·legi triomfa un exèrcit d’especuladors que, amb tota seguretat, tenen perfectament cubicat el pati i l’edifici escolar. Saben quants adossats hi caben. Amb piscina i amb “raget” incorporat, que diria l’expresident José Luis Olivas d’aquella reforma del projecte de Ciutat de les Ciències que va fer en una nit per a llevar el copyright als socialistes. Per cert, el corrupte Olives gaudeix d’habitatge amb vista a la mar a escassos tres-cents metres d’aquesta escola. I tractament de Don en la molt coenta cafeteria de la cantonada.

L’escola és, en efecte, de les poques institucions que es dedica a la pedagogia contra la corrupció, a difondre cultura antídot de les pràctiques corruptes. La universitat, per descomptat que no. De fet, si l’UCO tinguera una estona lliure, hauria de fer alguna incursió en la sacrosanta jurisdicció dels birrets.

Els mitjans de comunicació, la política, l’empresa, la judicatura o el cos de funcionaris són altres estaments que resulten claus en aquesta batalla per la regeneració que quasi ningú planta. I, en general, estan tots dimitits. En part perquè parlar, escriure i actuar contra la corrupció està passat de moda i té efectes secundaris. Li ho dic per experiència. La qual cosa no implica que, quan esclata un escàndol amb il·lustres i famosos de la política, de sobte es fa un lloc en l’agenda mediàtica. Fins que aquesta qüestió vital és desplaçada per un boc aranzelari de Trump o per una guerra de carrer a Torre Pacheco, a base de còctels Molotov de baixos instints, violència i negocis de xusma sense escrúpols. Negocis en vots i en bitllets.

Lamento empezar haciendo spoiler con una mala noticia. La corrupción jamás será erradicada mientras exista el dinero. Diría que es inherente a la condición humana. Si acaso, deberíamos conformarnos con minimizar sus efectos y que deje de estar institucionalizada. Esto es, conseguir que el fenómeno de la ilegal compraventa de favores y el uso del cargo para el enriquecimiento ilícito, que en nuestro país es sistémico, pase a ser una excepción.

Sobre las causas y raíces históricas caben mil tesis doctorales. Les recomiendo que lean La patria en la cartera, del amigo y magistrado Joaquim Bosch, un ensayo histórico que bucea en la génesis de esta plaga en el franquismo y más allá. Asumiendo que es imposible erradicar esta peste, como se finiquitó en su día la rabia en esta parte del mundo, se trataría en esencia de conseguir que la corrupción dejara de tolerarse, aplaudirse y, en la más pornográfica de las complicidades, votarse. Y esas actitudes, créanme, suceden. No hace falta recordar que un partido encadenó mayorías absolutas cuando el 90% del electorado sabía o intuía que unos cuantos de sus cargos públicos eran carne de Picassent, Fontcalent y otras jaulas, extremo que se confirmó tras una lluvia de condenas judiciales que afectó, entre otros, a dos presidentes de la Generalitat y cuatro consellers. Y unas cuantas docenas más de políticos y funcionarios.

El umbral de tolerancia de la corrupción es enorme, por mucho que en las barras de los bares lluevan insultos al Santos Cerdán, al Koldo o al Ábalos de turno. Porque esos, los políticos a los que pillan con el cazo o los cazan por pillos (el 1% de los que se dedican a ese mercadeo), sí generan consensos sociales en las airadas protestas. Es la corrupción mediática, la que copa portadas y abre telediarios, especialmente si va bien cargadita de aliño de farlopa y putas.

Pero una mayoría absolutísima de esos indignados admiten, consienten y bendicen la peor de las corrupciones, la de baja intensidad, la que cala socialmente como la lluvia fina y convierte al sinvergüenza corrupto en listo, espabilado, y hasta en un referente social. Y a la persona íntegra, con escrúpulos y valores, en un anacronismo con patas, para unos, y un perfecto gilipollas, para los más. El nepotismo, los privilegios del cargo, la recomendación, la compra del voto a cambio de la “saca de farina” están más que asumidos.

El modelo productivo de la comisión

Desterrar esa ecuación de tolerancia supondría alcanzar algo así como el futbolístico fair play financiero, pero en el terreno de la ética. Y a poco que cualquiera mire a su alrededor se percata de que no es tarea fácil. Porque la comisión, la cultura de la comisión, es la gasolina de esta economía especulativa que, en nuestra subvariante del capitalismo financiero, pivota sobre un modelo productivo que tiene más que ver con el casino y la ludopatía inmobiliaria que con la creación de valor añadido. Una economía en la que, según se eche la línea por aquí o por allá, el valor del suelo se multiplica como los panes y los peces. Y en eso, en la reclasificación, y en el sobrecoste en la obra pública anidan grandes vetas de las que extraer ganancias de esas que se cuecen y se reparten en el subsuelo de la política y de la economía.

La cultura de la comisión es la gasolina de esta economía especulativa que, en nuestra subvariante del capitalismo financiero, pivota sobre un modelo productivo que tiene más que ver con el casino y la ludopatía inmobiliaria que con la creación de valor añadido

Esa es la chorizada prémium en esa economía de tocomocho. Luego están las de ir por casa. Un amigo, que se dedica al sector auxiliar del turismo en la Marina Alta, me contaba la última, su última. Hizo una factura y antes de entregarla al cliente, alguien le reclamó con vehemencia que la engordara 400 euros. ¡Y eso que había factura! ¿Razón? Era lo que pretendía cobrar quien lo llamó para hacer el trabajo. Saben ustedes que esta práctica está a la orden del día. Yo te recomiendo, te doy el pase y pongo la mano. El cliente, por cierto, no tiene precisamente el poder adquisitivo de Elon Musk.

Cobrar piezas que no se han cambiado, facturar horas que no se han trabajado, tener un restaurante con 15 camareros y declarar beneficios anuales equivalentes al sueldo de dos empleados (ha sucedido), engordar la caja fuerte de billetes bronceados y luego poner a caldo a los médicos del hospital comarcal, que es una mierda porque, claro, no se invierte…

Es la sociedad farisea que conforma un ecosistema en el que la corrupción es un endemismo. Contra el que no se aplica ninguna vacuna. Esa pomposa “cultura de la integridad”, en palabras de Pedro Sánchez, no es que no se promueve, es que está amenazada de extinción. Y no lleva camino de revertirse la situación, como sí sucedió con el lince ibérico, que se salvó de la desaparición.

La escuela, como reducto en la Galia

Para ser justos, hay una aldea de Astérix, un reducto en la Galia donde, en general, se predican principios y valores de esos que no cotizan en el Nasdaq: las escuelas, al menos las que servidor conoce de primera mano. Saben que en el universo docente, cada vez más metaverso, la presencia de mujeres es abrumadoramente mayoritaria, en especial en infantil. Tan mayoritaria como lo es la del hombre en los casos mediáticos de corrupción política.

En el universo docente, cada vez más metaverso, se predican principios y valores de esos que no cotizan en el Nasdaq y la presencia de mujeres es abrumadoramente mayoritaria, en especial en infantil. Tan mayoritaria como lo es la del hombre en los casos mediáticos de corrupción política

En el espacio escolar se celebra el día de la paz, el de la multiculturalidad, el de la inclusión, el de la empatía, el día del árbol, el de los océanos sin microplásticos, el de la agricultura de proximidad, el del cooperativismo habitacional… En definitiva, se hacen prácticas para forjar ciudadanos, en toda la profundidad del término. Pero una vez salen los niños de esa burbuja, tropiezan con la cruda realidad, la que dictamina que el más hijo de puta es el más reconocido.

Veamos un ejemplo muy gráfico vivido en primera persona. En el Port de Xàbia hay un colegio de primaria, con un patio espectacular que para sí querría la trama del 'caso Azud', la que sacó rédito del aprovechamiento urbanístico de parte de las parcelas de centros escolares privados de la capital. Dentro del recinto, el profesorado está comprometido en cuerpo y alma con trasladar al alumnado esa cosmovisión solidaria del mundo. Extramuros del colegio triunfa un ejército de especuladores que, con toda seguridad, tienen perfectamente cubicado el patio y el edificio escolar. Saben cuántos adosados caben. Con piscina y con “chorrito” incorporado, que diría el expresidente José Luis Olivas de aquella reforma del proyecto de Ciudad de las Ciencias que hizo en una noche para quitarle el copyright a los socialistas. Por cierto, el condenado por corrupción Olivas disfruta de vivienda con vistas al mar a escasos trescientos metros de esta escuela. Y tratamiento de don en la muy pija cafetería de la esquina.

La escuela es, en efecto, de las pocas instituciones que se dedica a la pedagogía contra la corrupción, a difundir cultura antídoto de las prácticas corruptas. La Universidad, por supuesto que no. De hecho, si la UCO tuviera un rato libre debería hacer alguna incursión en la sacrosanta jurisdicción de los birretes.

Los medios de comunicación, la política, la empresa, la judicatura o el cuerpo de funcionarios son otros estamentos que resultan claves en esta batalla por la regeneración que casi nadie da. Y, en general, están todos dimitidos. En parte porque hablar, escribir y actuar contra la corrupción está pasado de moda y tiene efectos secundarios. Se lo digo por experiencia. Lo cual no quita para que cuando estalla un escándalo con ilustres y famosos de la política de repente se hace un hueco en la agenda mediática. Hasta que esa cuestión vital es desplazada por un chivo arancelario de Trump o por una guerra callejera en Torre Pacheco, a base de cócteles molotov de bajos instintos, violencia y negocios de chusma sin escrúpulos. Negocios en votos y en billetes.

La mala noticia es que, más de treinta años después, siguen protagonizando escándalos y negocios a costa del erario público. Empezaron a la sombra del padrino Eduardo Zaplana (condenado por corrupto) y siguen hoy con Carlos Mazón y sus terminales de poder. Son un puñado de actores que repiten, como protagonistas o secundarios, en casi todas las películas de acción con desfalco. Esa es la buena noticia. A estas alturas de la legislatura mazonista ya se puede concluir que en la película sobre el subsuelo, la que se rueda en blanco y negro y con niebla espesa, no hay relevo en el reparto. Una magnífica noticia. Los de siempre siguen en activo y son muy profesionales. Están en la lista de acreedores y deudores del zaplanismo, que tiene como personaje franquicia a Carlos Mazón. El fichaje de Dula Auditores SL, la consultora de Eduardo Such Irusta y Carlos González Cepeda, por parte de la Agencia Valenciana Antifraude (AVA) nos reconcilia con lo más noble de la política y de la condición humana porque realza la lealtad y la gratitud como valores. 

El mando de la caja de las cajas

Eduardo Such es hijo del ex conseller Diego Such, impulsor del grupo empresarial familiar, con negocios también en la construcción y la promoción inmobiliaria, entre otros. El director de esta especie de comisaria de policía en concurso de acreedores que es Antifraude es Eduardo Beut, persona de confianza del ex jefe de gabinete de Zaplana, Juan Francisco García, condenado a dos años y 11 meses de prisión y 1,32 millones de multa en el 'caso Erial' por corrupto confeso y cuyas esposas compartieron negocio editorial. 

La proximidad a García fue decisiva para que Zaplana nombrase en 2001 a Beut vicepresidente de la Cartera de Participaciones Empresariales CAM-Bancaja, la avanzadilla de la que iba a ser la fusión entre las dos cajas de ahorros valencianas. Beut le robó, nunca mejor dicho, la cartera a Diego Such, primer conseller de Industria de Zaplana, quien le había prometido la llave de la caja de las cajas. 

Cuando se produjo aquel episodio, el presidente era José Luis Olivas, pero quien decidía con mando a distancia era el ex jefe del Consell y ya ministro. Aunque se vendió a medios afines que los responsables del veto a Such fueron los principales directivos de ambas entidades (Vicente Sala, Roberto López Abad, Julio de Miguel y Arturo García Checa), quien realmente evitó que Diego Such controlara esta corporación fue el ex alcalde de Benidorm. La confianza entre ambos se había resquebrajado por culpa de un misterioso episodio relacionado con el urbanismo. Se cuenta en el libro Los tentáculos del truhan. 

Ahora, 20 años después, Beut cumple con los Such. Como si matara la mala conciencia. Como ex delegado de la Agencia Tributaria, el director de la Agencia Antifraude sabe que para detectar grietas en el funcionamiento del organismo que preside y proponer mejoras nadie mejor que una persona con sexenios de experiencia en ingeniería financiera y reclasificaciones de favores.

Mudo, ciego y sordo ante el desfalco del Ivex

Diego Such y Carlos González Cepeda han contribuido a los negocios del PP y del zaplanismo. Como socios, eso sí. El primero fue pieza clave en el saqueo de la Generalitat a cuenta del fichaje de Julio Iglesias por parte del Instituto Valenciano de la Exportación (Ivex). La firma y ejecución de los contratos con el artista (el oficial y un contrato B) se desarrollaron con Such de conseller de Industria. Y por orden de Zaplana. En vez de 2,25 millones anunciados, se pagaron al cantante 5,95 millones y se le perdonaron 1,48 en impuestos. Aquel sarao le costó a la Generalitat al menos 12 millones, entre facturas hinchadas o totalmente falsas por gastos que nunca se realizaron. El dinero se canalizó a través de sociedades 'offshore' hacia paraísos fiscales. 

Diego Such sigue cobrando facturas por hacerse el mudo, ciego y sordo en aquel y en otros escándalos. Y su hijo ha heredado el crédito que su padre concedió a la banda de Zaplana, en la que siempre militó hasta instalarse como autónomo. Such fue alcalde de la Nucia, epicentro de la corrupción urbanística, y valedor de su sucesor, Bernabé Cano. Uno de los influencers del actual Consell, donde tiene colocados a su hermana, la consellera Marian Cano; a su hija Ángela Cano, como asesora en el Palau, y a su concejal de urbanismo Miguel Ángel Ivorra, como director general de Urbanismo, Paisaje y Evaluación Ambiental. 

La tránsfuga escondida en el casino

El socio de los Such, Carlos González Cepeda, lleva nada menos que 34 años como rentista del zaplanismo. El favor que marcó el inicio de su fulgurante carrera se localiza en noviembre de 1991. El mes de los muertos que a él le dio mucha vida, a costa de una presunta muerta. Y perdón por el enredo. Se trata de la bailarina de tablaos de Benidorm María Sánchez Trujillo, quien pasó a la historia política valenciana como Maruja Sánchez, la tránsfuga socialista que dio a Zaplana la alcaldía en la moción de censura que se consumó el 22 de aquel mes.

En las semanas previas a la votación de la que dependía la suerte de aquel joven del PP que iba para presidente del Gobierno y acabó en Picassent, Maruja desapareció. Los populares montaron una intendencia para esconder a la tránsfuga. Estuvo un tiempo en paradero desconocido. En el libro Ciudadano Zaplana se revela que en esos días en que estaba desaparecida hizo una parada en el Casino Monte Picayo, en Puçol, donde se alojó. El custodio de aquella entonces anónima concejala en crisis de fe fue Carlos González Cepeda, gerente del casino y viejo conocido de Zaplana de cuando ambos militaban en UCD. La carrera del ex presidente y el régimen de corrupción que cimentó se incubó en un casino. Toda una metáfora.

Por haber garantizado aquella cuarentena a la bailaora política, se ganó una pensión completa vitalicia. Cepeda fue delegado del Gobierno de Aznar en la Comunitat Valenciana entre 1996 y 2000 y conseller de Justicia y Administraciones Públicas de 2000 a 2003. Cuando cesó, Zaplana lo colocó como consejero de AUMAR, la concesionaria de la autopista.

En busca del pelotazo a ritmo de samba

Diego Such y González Cepeda no solamente han perseguido el sueño americano en la Marina Baixa y la Comunitat Valenciana a través de empresas de construcción o de consultoría, entre ellas Dula Auditores. También en América. Concretamente en Brasil. Los dos ex consellers se embarcaron en un megaproyecto en Ilha Grande, una ciudad al noreste del país sudamericano, en el estado de Piauí, a unos 500 kilómetros de Fortaleza. Allí, en el delta del río Parnaiba se proyectó el complejo residencial Ecocity Brasil, que se promocionaba como una ciudad ecológica de 160.000 habitantes y 80 millones de metros cuadrados. El 10% del proyecto estaba en manos de Ecodelta Ecología e Turismo Ltda. Y casi la totalidad de esa sociedad pertenecía a su filial Eurodelta Ecología e Turismo Ltda, la empresa con la que Such canalizó su participación a través de Quality Progreso, una de las empresas familiares. 

Ese macroproyecto turístico quedó en punto muerto y los terrenos se depreciaron, según me contó el propio Diego Such, quien explicó que su participación y la de González Cepeda consistía en actuar de intermediarios en operaciones de venta de parcelas a cambio de comisiones que cobraban en terrenos. La aventura americana, eso sí, blindó la alianza empresarial entre González Cepeda y los Such. Los garantes de que a los intocables de Eduardo Beut no se les escape ni medio pelo de trilerismo.

Los campos de almendros o de vid son excepcionales decorados para fotos de exteriores, pero hace ya lustros que sembrar adosados es económicamente más rentable. Luego llegaron los campos de golf como cosecha fructífera. De un tiempo a esta parte, hay quien considera que las renovables, y las fotovoltaicas en particular, son el nuevo cultivo del desarrollismo. Los nuevos campos de golf de la burbuja inmobiliaria 2.0. Entre los objetivos políticos del Consell de Carlos Mazón está revisar la llamada Estrategia Territorial de la Comunitat Valenciana (ETCV), el instrumento que define el modelo territorial. Dar un golpe de timón al rumbo marcado por el Botànic para aprobar una nueva Ley de Costas y de Urbanismo con el fin de desbloquear suelo para regar el negocio.

En ese contexto se incardina la apuesta de Mazón por que la Comunitat Valenciana “lidere la transición energética, con la fotovoltaica como protagonista”. En ese plan, el director general de Energía y Minas, Manuel Argüelles, es un actor clave. Como ha contado elDiario.es, Argüelles es beneficiario de autorizaciones para instalar plantas solares concedidas por el departamento que él mismo dirige. O bien participa como socio de la empresa que ha obtenido la licencia o en la ingeniería redactora del proyecto.

El fomento de la fotovoltaica desde la Generalitat responde oficialmente al interés del jefe del Consell por incrementar la producción de energía renovable para tener menos dependencia externa. “En soberanía energética, soy más independentista que Puigdemont¨, declaró en una entrevista de Víctor Maceda en El Temps. Hoy, la Comunitat Valenciana solo produce el 67% de la energía que consume.

Intereses tejidos con personas y cambios legales

A partir de esas supuestas intenciones, el Consell ha conformado un cóctel de poder, intereses y afinidades en el que las estrategias de control del sector están diseñadas al milímetro, según diversas fuentes. Mazón aspira a convertirse en una especie de rey Sol y ha decidido que en torno a él orbiten pocos satélites con voz y voto en este negocio. Pocos y de su máxima confianza, algunos muy conocidos en la familia zaplanista. Seres de luz para impulsar la fotovoltaica.

El plan ejecutado incluye cambios legales con la presunta intención de allanar el camino a la autorización de instalaciones, adelgazar la burocracia y desatascar expedientes. Al anterior Consell se le acusó de bloquear las iniciativas por los conflictos entre PSPV y Compromís, y en el seno de la coalición valencianista. En mayo de 2024, al año de la toma de posesión de Mazón, eran 350 los expedientes pendientes de evaluar. Con el ánimo de agilizar trámites administrtivos, el Consell aprobó el decreto 7/2024, conocido como el decreto motosierra, por la poda de 29 leyes y 37 decretos autonómicos anteriores. Una norma que iba a solucionar, decían, los atascos en la gestión de renovables. Mazón explicó la semana pasada que en el último año se han “actualizado” 74 plantas. El tapón no se ha diluido, ni mucho menos.

La larga mano del clan de la Nucia

Las reformas legales pretendían, decía Mazón, simplificar la burocracia. Y, de paso, también facilitar un mayor control político de los proyectos. Ese segundo objetivo sí se ha cumplido. La instalación de una planta requiere de la aprobación del proyecto en tres aspectos: en el ámbito urbanístico, desde el punto de vista del impacto ambiental y en la vertiente paisajística. Con el gobierno del Botànic, los trámites se hacían en tres direcciones generales distintas. Mazón las unificó en una sola: la Dirección General de Urbanismo, Paisaje y Evaluación Ambiental. Al frente de esta área colocó a Miguel Ángel Ivorra, hasta entonces concejal de urbanismo de la Nucia y mano derecha del alcalde, Bernabé Cano. Un poder en la sombra de este Consell por su cercanía a Mazón. De hecho, tras la marcha de la consellera Nuria Montes por sus traspiés tras la DANA, el presidente la sustituyó por Marian Cano. Persona procedente de la patronal del calzado y hermana de Bernabé Cano.

Ivorra y Cano, enredados con el cemento

Ivorra, plenipotenciario responsable de las evaluaciones de los proyectos de renovables, ha protagonizado casi tantas polémicas como el alcalde de la ciudad epicentro de los pelotazos urbanísticos. Varias actuaciones acometidas por Cano e Ivorra fueron judicializadas. Es el caso de los PAI de l’Algar, La Serreta o Pie de Monte.

Tan rentable resulta el cultivo de la reclasificación en el municipio de la Marina Baixa que hasta la trama Gürtel quiso sembrar. El jefe de aquella mafia, Francisco Correa, fracasó en su intento de compra del 50% de Montemar la Nucia, la urbanizadora de Pie de Monte, al promotor zaplanista Francisco Murcia Puchades. La Gürtel hizo un segundo intento de invertir echando mano de los contactos del número tres de la banda, Álvaro Pérez “El Bigotes”, con el alcalde Cano. El alcalde que, según el sumario, organizó una “fiesta con tías” en la Nucia.

Además de verse implicado en las polémicas urbanísticas judicializadas, el ex concejal Ivorra fue llevado a los tribunales por los presidentes de las cuatro comunidades de regantes menores que lo acusaron de suplantar al de la Comunidad de Regantes ante la Confederación Hidrográfica del Júcar, según contó en su día el diario Información. La conexión de Cano con Mazón llevó al presidente de la Generalitat a colocar también a Ángela Cano, hija del alcalde, como asesora en el Palau. Había ocupado el puesto número 20 en la lista autonómica del PP por Alicante.

La terminal del “lobby” Avaesen

La estructura diseñada por el Consell para ejercer un control absoluto de los informes y la concesión de licencias tiene sus terminales en el sector privado de las renovables. Militar en la patronal Avaesen suele allanar el camino a quienes aspiren a lograr autorizaciones, advierten desde el sector. Su presidente es Marcos J. Lacruz, y su director general, Pedro Fresco, quien fue director general de Transición Ecológica en el Consell del Botànic.

Lacruz ha sido socio del hoy director general Argüelles en la empresa Silicon Valen, constituida en mayo de 2022 por ambos con el objetivo de fabricar paneles solares y “reducir la dependencia china”. El presidente de Avaesen es, además, CEO de la sociedad NRG Investment. ¿Y quien trabajaba codo con codo con el presidente del lobby fotovoltaico y con Argüelles en Silicon Valen? Pues un estrecho colaborador de Lacruz y veterano zaplanista llamado José Emilio Cervera Llavador. Es el responsable de desarrollo de negocio en Silicon Valen y también en NRG Investment.

Cervera fue subsecretario autonómico de Relaciones Institucionales en el Palau de la Generalitat con Zaplana. Cuando, en julio de 2002, el ex presidente condenado por corrupto marchó a Madrid para ser ministro de Aznar, se lo llevó como asesor en el Ministerio de Trabajo. Posteriormente, Camps lo nombró secretario autonómico de Deportes, donde permaneció hasta noviembre de 2004. Zaplana colocó a Cervera en la Sociedad Parque Temático de Alicante (SPTA), la empresa controlaba la participación de la Generalitat en Terra Mítica y Ciudad de la Luz. Hoy es otro de los seres de luz en esta estructura modelada desde el Consell de Mazón para tener la llave del negocio de las renovables.

Els camps d'ametllers o de vinya són excepcionals decorats per a fotos d'exteriors, però ja fa lustres que sembrar adossats és econòmicament més rendible. Després van arribar els camps de golf com a collita fructífera. D'un temps ençà, hi ha qui considera que les renovables, i les fotovoltaiques en particular, són el nou cultiu del desenvolupisme. Els nous camps de golf de la bombolla immobiliària 2.0. Entre els objectius polítics del Consell de Carlos Mazón hi ha revisar l'anomenada Estratègia Territorial de la Comunitat Valenciana (ETCV), l'instrument que defineix el model territorial. Donar un cop de timó al rumb marcat pel Botànic per aprovar una nova Llei de Costes i d'Urbanisme per tal de desbloquejar terra per regar el negoci.

En aquest context s'incardina l'aposta de Mazón perquè la Comunitat Valenciana “lidere la transició energètica, amb la fotovoltaica com a protagonista”. En aquest pla, el director general d'Energia i Mines, Manuel Argüelles, és un actor clau. Com ha explicat Eldiariocv.es, Argüelles és beneficiari d'autoritzacions per instal·lar plantes solars concedides pel departament que ell mateix dirigeix. O bé participa com a soci de l'empresa que ha obtingut la llicència o en l'enginyeria redactora del projecte.

El foment de la fotovoltaica des de la Generalitat respon oficialment a l'interès del cap del Consell per incrementar la producció d'energia renovable per tindre menys dependència externa. “En sobirania energètica, sóc més independentista que Puigdemont¨, va declarar en una entrevista de Víctor Maceda a El Temps. Hui dia, la Comunitat Valenciana només produeix el 67% de l'energia que consumeix.

Interessos teixits amb persones i canvis legals

A partir d'aquestes suposades intencions, el Consell ha conformat un còctel de poder, interessos i afinitats on les estratègies de control del sector estan dissenyades al mil·límetre, segons diverses fonts. Mazón aspira a convertir-se en una mena de rei Sol i ha decidit que al seu voltant orbiten pocs satèl·lits amb veu i vot en aquest negoci. Pocs i de la seua màxima confiança, alguns molt coneguts a la família zaplanista. Éssers de llum per impulsar la fotovoltaica.

El pla executat inclou canvis legals amb la presumpta intenció d'aplanar el camí a l'autorització d'instal·lacions, aprimar-se la burocràcia i desencallar expedients. A l'anterior Consell se'l va acusar de bloquejar les iniciatives pels conflictes entre PSPV i Compromís, i al si de la coalició valencianista. El maig del 2024, a l'any de la presa de possessió de Mazón, eren 350 els expedients pendents d'avaluar. Amb l'ànim d'agilitzar tràmits administratius, el Consell va aprovar el decret 7/2024, conegut com a decret motoserra, per la poda de 29 lleis i 37 decrets autonòmics anteriors. Una norma que solucionaria, deien, els embussos en la gestió de renovables. Mazón va explicar la setmana passada que el darrer any s'han “actualitzat” 74 plantes. El tap no s'ha diluït, ni de bon tros.

La llarga mà del clan de la Nucia

Les reformes legals pretenien, deia Mazón, simplificar la burocràcia. I, de passada, també facilitar un control polític més gran dels projectes. Aquest segon objectiu sí que s'ha complert. La instal·lació d'una planta requereix l'aprovació del projecte en tres aspectes: a l'àmbit urbanístic, des del punt de vista de l'impacte ambiental i al vessant paisatgístic. Amb el Consell del Botànic, els tràmits es feien en tres direccions generals diferents. Mazón les va unificar en una de sola: la Direcció General d'Urbanisme, Paisatge i Avaluació Ambiental. Al capdavant d'aquesta àrea va col·locar Miguel Ángel Ivorra, fins aleshores regidor d'urbanisme de la Nucia i mà dreta de l'alcalde, Bernabé Cano. Un poder a l'ombra d'aquest Consell per la proximitat a Mazón. De fet, després de la marxa de la consellera Nuria Montes per les seues ensopegades després de la DANA, el president la va substituir per Marian Cano. Persona procedent de la patronal del calçat i germana de Bernabé Cano.

Ivorra i Cano, embullats amb el ciment

Ivorra, plenipotenciari responsable de les avaluacions dels projectes de renovables, ha protagonitzat gairebé tantes polèmiques com l'alcalde de la ciutat epicentre dels pilots urbanístics. Diverses actuacions escomeses per Cano i Ivorra van ser judicialitzades. És el cas dels PAI de l'Algar, La Serreta o Peu de Monte.

Tan rendible resulta el cultiu de la reclassificació al municipi de la Marina Baixa que fins a la trama Gürtel va voler sembrar. El cap d'aquella màfia, Francisco Correa, va fracassar en el seu intent de compra del 50% de Montemar la Nucia, la urbanitzadora de Peu de Monte, el promotor zaplanista Francisco Murcia Puchades. La Gürtel va fer un segon intent d'invertir fent servir els contactes del número tres de la banda, Álvaro Pérez “El Bigotes”, amb l'alcalde Cano. L'alcalde que, segons el sumari, va organitzar una “festa amb ties” a la Núcia.

A més de veure's implicat en les polèmiques urbanístiques judicialitzades, l'exregidor Ivorra va ser portat als tribunals pels presidents de les quatre comunitats de regants menors que el van acusar de suplantar el de la Comunitat de Regants davant la Confederació Hidrogràfica del Xúquer, segons va explicar al seu dia el diari Informació. La connexió de Cano amb Mazón va portar el president de la Generalitat a col·locar també Ángela Cano, filla de l'alcalde, com a assessora al Palau. Havia ocupat el lloc número 20 a la llista autonòmica del PP per Alacant.

La terminal del lobby Avaesen

L'estructura dissenyada pel Consell per exercir un control absolut dels informes i la concessió de llicències té els seus terminals al sector privat de les renovables. Militar a la patronal Avaesen sol aplanar el camí als que aspiren a aconseguir autoritzacions, adverteixen des del sector. El seu president és Marcos J. Lacruz, i el seu director general, Pedro Fresco, que va ser director general de Transició Ecològica al Consell del Botànic.

Lacruz ha estat soci de l'actual director general Argüelles a l'empresa Silicon Valen, constituïda el maig del 2022 per tots dos amb l'objectiu de fabricar panells solars i “reduir la dependència xinesa”. A més, el president d'Avaesen és CEO de la societat NRG Investment. I qui treballava colze a colze amb el president del lobby fotovoltaic i amb Argüelles a Silicon Valen? Doncs un estret col·laborador de Lacruz i veterà zaplanista anomenat José Emilio Cervera Llavador. És el responsable de desenvolupament de negoci a Silicon Valen i també a NRG Investment.

Cervera va ser sotssecretari autonòmic de Relacions Institucionals al Palau de la Generalitat amb Zaplana. Quan, el juliol del 2002, l'expresident condemnat per corrupte va marxar a Madrid per ser ministre d'Aznar, se'l va endur com a assessor al Ministeri de Treball. Posteriorment, Camps el va nomenar secretari autonòmic d'Esports, on va romandre fins al novembre del 2004. Zaplana va col·locar Cervera a la Societat Parc Temàtic d'Alacant (SPTA), l'empresa controlava la participació de la Generalitat a Terra Mítica i Ciutat de la Llum. Hui és un altre dels éssers de llum en aquesta estructura modelada des del Consell de Mazón per tindre la clau del negoci de les renovables.

Dijo la verdad, pero no toda la verdad. El director general de Energía y Minas de la Generalitat, Manuel Argüelles, fue un tanto parco a la hora de aportar información en su declaración de bienes y actividades que sirvió como base para que la Oficina de Control de Conflicte d’Interessos (OCCI) resolviera la declaración de compatibilidad en el ejercicio del cargo público.

Como ha contado Eldiariocv.es, Argüelles es accionista de PV Ingenergy Solar Beta, la concesionaria de una planta fotovoltaica en Monforte del Cid (Alicante), cuya licencia fue concedida por el departamento que él mismo dirige el 29 de mayo de 2024, cuando ya llevaba más de siete meses en el cargo. Porque Carlos Mazón lo designó, para impulsar esta energía limpia, el 19 de octubre de 2023. Argüelles tiene intereses en otro negocio dependiente de su área, dado que participa en una instalación solar autorizada en Picassent, como socio de PV Ingenergy Solar Epsilon, la ingeniería del proyecto.

Solo aparece la empresa matriz del grupo

Ninguna de las dos sociedades apuntadas fueron destapadas en el streaptease de intereses realizado por Manuel Argüelles, pese a que cuando llegó al cargo ya se estaba tramitando la licencia de PV Ingenergy Solar Beta en el municipio del Vinalopó y ya estaba autorizada la planta de Picassent. En su declaración de bienes sí incluyó la firma Efyah Solutions, con la que indirectamente controla una parte de la propiedad de la planta alicantina, pero no la empresa que aparece en el expediente.

En realidad, en la declaración de actividades de los dos últimos años antes de tomar posesión solo incluye la matriz del grupo, PV Ingen Solutions. No aparece ninguna de las once sociedades cuyos cargos directivos tuvo que abandonar porque así lo prevé la Ley de Incompatibilidades y por indicación de Transparencia, según explicó el mismo a este diario. Todas las responsabilidades en esa docena de sociedades, desempeñadas entre el 6 de octubre de 2021 y el 28 de noviembre de 2023, no se detallan en la declaración.

Firmas que nacen para lograr las licencias

Preguntado por esa omisión, el director general insiste en que ha “cumplido a rajatabla todo lo que me ha pedido el departamento de Transparencia”. ¿Por qué no figuran las empresas en las que ya tiene intereses cuando fue nombrado? Ante esta pregunta, Argüelles alega que esas empresas “son sociedades vehiculares (SPV) que cuelgan de PV Ingen, la mayoría sin estructura ni actividad porque se constituyen exclusivamente para iniciar proyectos”. Cree suficiente haber aportado la sociedad matriz del grupo. Quien quiera saber más, que investigue si alguna de sus participadas aparece en cualquiera de los centenares de expedientes en marcha a ver si alguno se relaciona con él.

Argüelles reconoce que son empresas que se crean para cada proyecto. O sea, para pescar licencias. SL de 3.000 euros de capital social que nacen, a menudo, con el objetivo de lograr la autorización para revenderla y hacer negocio dando el pase.

La resolución de compatibilidad fue dictada por la Oficina de Control de Conflicte d’Interessos el 28 de diciembre de 2023. Lleva la firma del director general de Transparència i Participació, José Salvador Tàrrega. La citada oficina fue adscrita a la Secretaria Autonòmica de Transparencia, a cuyo frente está Santiago Lumbreras, bajo el paraguas de Presidència. En esa resolución se hace constar que el permiso se otorga una vez vista la declaración de bienes y actividades y se subraya que la persona interesada siempre se hace responsable de la “veracidad” de la información aportada.

Argüelles: “El problema es ser administrador, no tener acciones”

El responsable de conceder los permisos a los proyectos de renovables insiste en que su renuncia a puestos directivos en las sociedades despeja toda duda sobre un posible conflicto de intereses. “El problema es ser administrador, no tener acciones”, sentencia, a la vez que abunda en que no cobra de esas empresas. “No es que no se va a hacer millonario, es que no le da ni para repartir dividendos”, comentó un portavoz de la Conselleria. Argüelles es copropietario del negocio. Si se revende la licencia o se explota la planta, cobrará su parte como accionista.

La Ley 53/1984 de Incompatibilidades del Personal al Servicio de las Administraciones Públicas, la norma estatal, establece en su artículo 11 que los cargos públicos no podrán ejercer actividades privadas “que se relacionen directamente con el departamento, organismo o entidad donde estuviera destinado”. Se refiere a desempeñar actividades en las empresas, no a ser accionista, pero fuentes jurídicas indican que el espíritu de la norma apunta claramente el conflicto que se genera cuando tienes intereses en el sector que gestionas como cargo público. Entre los cambios impulsados, en julio de 2024, por el Consell de Mazón a las leyes de Buen Gobierno y Transparencia y la Incompatibilidades y Conflicto de Intereses de Cargos Públicos está permitir a los políticos ocupar responsabilidades en empresas privadas, siempre que esas firmas no estén relacionadas con el área del cargo público.

Sin rastro de fotovoltaicas valencianas en el currículum

El currículum aportado por Manuel Argüelles al Portal de Transparencia es menos rácano en información que su declaración de bienes y actividades. Pero en su elaboración opera la memoria selectiva, como suele ser habitual en estas hagiografías al estilo Juan Palomo. En el relato biográfico, laboral y personal, el director general consume mucha energía en explicar toda su experiencia profesional en la gestión de fotovoltaicas en Chile (desierto de Atacama), en Olmedilla de Alarcón (Cuenca), La Roda (Albacete) o Puerto Real (Cádiz), pero no recoge el proyecto de Picassent, elaborado por su ingeniería.

Juez y parte. Es el máximo responsable del departamento de la Generalitat Valenciana encargado de conceder las autorizaciones para instalar plantas fotovoltaicas y eólicas y, al mismo tiempo, está vinculado a varias empresas del sector de las renovables dedicadas a lograr permisos para este tipo de negocios. Se trata del director general de Energía y Minas, Manuel Argüelles, quien antes de entrar en política era ya impulsor y promotor de la energía fotovoltaica. Como empresario e ingeniero.

Argüelles fue elegido por Carlos Mazón para ser una pieza clave en su apuesta por este tipo de energía limpia, después de que, según denunció el presidente de la Generalitat, el Consell del Botànic, había propiciado “un parón (de los proyectos) por prejuicios ideológicos”. Colocó a Argüelles en la Conselleria de Innovación, Industria y Turismo, entonces dirigida por Nuria Montes, el 19 de octubre de 2023. El nombramiento obligó al nuevo alto cargo a renunciar a su presencia en los órganos de gobierno de una docena de empresas, en algunas de las cuales era socio fundador. Entre ellas figura, Pvingen Solar Beta, de la que fue administrador solidario desde el 2 de julio de 2021 al 28 de noviembre de 2023, cuando renunció al puesto para evitar incurrir en incompatibilidad con su cargo público.

Dejó cargos pero no traspasó las acciones

El 29 de mayo de 2024 la Generalitat autorizó a esa empresa a implantar en suelo no urbanizable del municipio de Monforte del Cid, cercano a la ciudad de Alicante, una central fotovoltaica de 4.000 kw de potencia. La autorización fue publicada en el DOCV el 5 de julio de 2024. Argüelles es beneficiario de esa concesión en tanto que participa como socio en la mercantil que ha obtenido la licencia. Porque si bien cesó como directivo, nunca liquidó sus intereses económicos en la sociedad.

¿En qué medida? PV Ingenergy Solar Beta es propiedad de la ingeniería PV Ingen Solutions, cuyo socio fundador y ex administrador solidario es el propio Argüelles. Es la matriz del grupo de trece firmas ligadas al director general durante su trayectoria en el sector privado. El responsable del departamento que autoriza las plantas de renovables de la Comunitat Valenciana cesó el 27 de octubre de 2023 como administrador de esa empresa madre, pero sigue siendo socio a través de Efyah Solutions, una firma 100% propiedad del alto cargo. Argüelles posee los 3.000 euros de capital social de esta SL, según consta en la declaración de bienes presentada con motivo de su nombramiento.

Cuatro megawatios y casi 7.300 paneles

Desde el 24 de mayo de 2017 era administrador único y socio único de Efyah. Como en otros casos, cesó como directivo, el 24 de noviembre de 2023, pero no transfirió las acciones. Por eso, en su condición de copropietario de PV Ingen Solutions es socio de la beneficiaria de los permisos para instalar la fotovoltaica de 4 megawatios en el citado municipio del Vinalopó. Esta planta solar abarca una superficie de 93.591 metros cuadrados y prevé la instalación de 7.290 paneles fotovoltaicos.

El ingeniero responsable del proyecto es Gonzalo Navarro, socio también de Argüelles en PV Ingen Solutions, a través de su sociedad Inversiones Mendinavarro. La concesión del permiso para construir esta planta de renovables fue firmada por Rosa María Aragonés, jefa de servicio de Industria, Energía y Minas en Alicante. Al tratarse de unas instalaciones con una potencia menor de 10 megawatios, la competencia de la resolución del expediente es de los servicios territoriales, que dependen de Argüelles. En la propia autorización administrativa se hace constar que cualquier recurso será resuelto por la Dirección General de Energía y Minas directamente en València.

Licencia municipal de obras

El pasado 8 de enero, PV Ingenergy Solar Beta solicitó al Ayuntamiento de Monforte del Cid la licencia urbanística para construir la planta. El consistorio, cuyo alcalde, Juan José Hernández, es de Esquerra Unida, está obligado a otorgar el permiso, dado que se trata de un acto administrativo de trámite al que el Ayuntamiento no puede negarse. Este municipio alicantino alberga varias plantas solares debido a diversos factores. Entre otros, la orografía del terreno, el abandono de cultivos de secano o la práctica ausencia de zonas inundables, según el Patricova.

El negocio de la reventa de autorizaciones

Todas las empresas de ingeniería vinculadas a Argüelles son SL de apenas 3.000 euros de capital social, pese a que gestionan autorizaciones para proyectos que mueven millones de euros. Fuentes del sector indican que es bastante habitual la práctica de gestionar los permisos sin ningún ánimo de desarrollar los proyectos sino con la mera intención de revender las licencias. Entre otras razones porque carecen de capacidad tecnológica y de captar los recursos suficientes para poner en marcha las plantas. Les sale más a cuenta dar el pase a fondos de inversión especializados u otras empresas de mayor potencial. En el mercado de esta práctica especulativa que contribuye a la burbuja de las renovables el precio del megawatio autorizado cotiza entre 150.000 y 200.000 euros, según un experto. Así, un proyecto como el de Monforte del Cid podría venderse perfectamente por entre 600.000 y 800.000 euros antes de acometer la construcción de las instalaciones.

Argüelles: “En la territorial de Alicante no sabían que yo era socio”

El director general de Energía admite que es socio de la planta cuya autorización fue concedida por el departamento que él dirige: “Sí, tengo una pequeña parte, más o menos una doceava parte”. A través de su firma Efyah Solutions, copropietaria de PV Ingen Solutions, la matriz de la sociedad promotora. Desde esta mercantil se impulsan, explicó, “proyectos de pequeño tamaño en los que participa con un 10% con diferentes inversores”.

Pero alega que quienes tramitaron y firmaron la resolución ignoraban que su jefe estaba detrás del negocio. “Se autorizó desde Alicante y nadie sabía allí que yo participaba”, ha explicado a Eldiariocv.es. El plácet definitivo llegó cuando el alto cargo llevaba ya siete meses de director general, pero Argüelles destaca que la tramitación arrancó “mucho antes de llegar yo” a la Generalitat.

El alto cargo considera que los problemas de compatibilidad estarían despejados porque, por indicación de Transparencia, dice, dejó sus cargos en las empresas. En alguna tuvo que dar el relevo a su ex mujer, según cuenta. “Me dijeron que no podía ser administrador de ninguna empresa”. Mantuvo, eso sí, “únicamente mi parte accionarial”. Tampoco detecta en ello ningún posible conflicto de intereses. Porque, aduce, “no participo, ni he cobrado dividendos, ni sueldos ni ninguna cantidad de la empresa”. Simplemente es su propietario, el empresario.

Jutge i part. És el màxim responsable del departament de la Generalitat Valenciana encarregat de concedir les autoritzacions per a instal·lar plantes fotovoltaiques i eòliques i, al mateix temps, està vinculat a diverses empreses del sector de les renovables dedicades a aconseguir permisos per a aquesta mena de negocis. Es tracta del director general d’Energia i Mines, Manuel Argüelles, que, abans d’entrar en política, era ja impulsor i promotor de l’energia fotovoltaica. Com a empresari i enginyer.

Argüelles va ser escollit per Carlos Mazón per a ser una peça clau en la seua aposta per aquesta mena d’energia neta, després que, segons va denunciar el president de la Generalitat, el Consell del Botànic havia propiciat “una aturada (dels projectes) per prejudicis ideològics”. Va col·locar Argüelles en la Conselleria d’Innovació, Indústria i Turisme, dirigida llavors per Nuria Montes, el 19 d’octubre de 2023. El nomenament va obligar el nou alt càrrec a renunciar a la seua presència en els òrgans de govern d’una dotzena d’empreses, en algunes de les quals era soci fundador. Entre aquestes figura Pvingen Solar Beta, de la qual va ser administrador solidari des del 2 de juliol de 2021 al 28 de novembre de 2023, quan va renunciar al lloc per a evitar incórrer en incompatibilitat amb el seu càrrec públic.

Va deixar càrrecs, però no va traspassar les accions

El 29 de maig de 2024 la Generalitat va autoritzar aquesta empresa a implantar en sòl no urbanitzable del municipi de Monfort, pròxim a la ciutat d’Alacant, una central fotovoltaica de 4.000 kw de potència. L’autorització es va publicar en el DOGV el 5 de juliol de 2024. Argüelles és beneficiari d’aquesta concessió per tal com participa com a soci en la mercantil que ha obtingut la llicència. Perquè, si bé va cessar com a directiu, mai va liquidar els seus interessos econòmics en la societat.

En quina mesura? PV Ingenergy Solar Beta és propietat de l’enginyeria PV Ingen Solutions, el soci fundador de la qual i exadministrador solidari és el mateix Argüelles. És la matriu del grup de tretze firmes lligades al director general durant la seua trajectòria en el sector privat. El responsable del departament que autoritza les plantes de renovables de la Comunitat Valenciana va cessar el 27 d’octubre de 2023 com a administrador d’aquesta empresa mare, però continua sent-ne soci a través d’Efyah Solutions, una firma 100% propietat de l’alt càrrec. Argüelles posseeix els 3.000 euros de capital social d’aquesta SL, segons consta en la declaració de béns presentada amb motiu del seu nomenament.

Quatre megawatts i quasi 7.300 panells

Des del 24 de maig de 2017 era administrador únic i soci únic d’Efyah. Com en altres casos, va cessar com a directiu, el 24 de novembre de 2023, però no va transferir les accions. Per això, en la seua condició de copropietari de PV Ingen Solutions és soci de la beneficiària dels permisos per a instal·lar la fotovoltaica de 4 megawatts en el municipi del Vinalopó esmentat. Aquesta planta solar abasta una superfície de 93.591 metres quadrats i preveu la instal·lació de 7.290 panells fotovoltaics.

L’enginyer responsable del projecte és Gonzalo Navarro, soci també d’Argüelles en PV Ingen Solutions, a través de la seua societat Inversiones Mendinavarro. La concessió del permís per a construir aquesta planta de renovables va ser firmada per Rosa María Aragonés, cap de Servei d’Indústria, Energia i Mines a Alacant. Com que es tracta d’unes instal·lacions amb una potència per davall de 10 megawatts, la competència de la resolució de l’expedient és dels serveis territorials, que depenen d’Argüelles. En la mateixa autorització administrativa es fa constar que qualsevol recurs serà resolt per la Direcció General d’Energia i Mines directament a València.

Llicència municipal d’obres

El 8 de gener passat, PV Ingenergy Solar Beta va sol·licitar a l’Ajuntament de Monfort la llicència urbanística per a construir la planta. El consistori, l’alcalde del qual, Juan José Hernández, és d’Esquerra Unida, està obligat a atorgar el permís, atés que es tracta d’un acte administratiu de tràmit a què l’Ajuntament no pot negar-se. Aquest municipi alacantí acull unes quantes plantes solars a causa de diversos factors. Entre altres, l’orografia del terreny, l’abandó de cultius de secà o la pràctica absència de zones inundables, segons el Patricova.

El negoci de la revenda d’autoritzacions

Totes les empreses d’enginyeria vinculades a Argüelles són SL de tot just 3.000 euros de capital social, malgrat que gestionen autoritzacions per a projectes que mouen milions d’euros. Fonts del sector indiquen que és bastant habitual la pràctica de gestionar els permisos sense cap ànim de desplegar els projectes, sinó amb la mera intenció de revendre les llicències. Entre altres raons, perquè manquen de capacitat tecnològica i de captar prou recursos per a posar en marxa les plantes. Els ix més a compte donar el passe a fons d’inversió especialitzats o altres empreses de més potencial. En el mercat d’aquesta pràctica especulativa que contribueix a la bambolla de les renovables el preu del megawatt autoritzat cotitza entre 150.000 i 200.000 euros, segons un expert. Així doncs, un projecte com el de Monfort podria vendre’s perfectament entre 600.000 i 800.000 euros abans d’escometre la construcció de les instal·lacions.

Argüelles: “En la territorial d’Alacant no sabien que jo era soci”.

El director general d’Energia admet que és soci de la planta l’autorització de la qual va ser concedida pel departament que ell dirigeix: “Sí, en tinc una part menuda, més o menys una dotzena part”. A través de la seua firma Efyah Solutions, copropietària de PV Ingen Solutions, la matriu de la societat promotora. Des d’aquesta mercantil s’impulsen, va explicar, “projectes de poca grandària en què participa amb un 10% amb diferents inversors”.

Però al·lega que els que van tramitar i van firmar la resolució ignoraven que el seu cap estava darrere del negoci. “Es va autoritzar des d’Alacant i ningú sabia allí que jo hi participava”, ha explicat a elDiariocv.es. El plàcet definitiu va arribar quan l’alt càrrec estava ja set mesos de director general, però Argüelles destaca que la tramitació va arrancar “molt abans d’arribar jo” a la Generalitat.

L’alt càrrec considera que els problemes de compatibilitat devien estar resolts, perquè, per indicació de Transparència, diu, va deixar els seus càrrecs en les empreses. En alguna va haver de donar el relleu a la seua exdona, segons conta. “Em van dir que no podia ser administrador de cap empresa”. Va mantindre, això sí, “únicament la meua part accionarial”. Tampoc detecta en això cap possible conflicte d’interessos. Perquè, addueix, “no participe, ni he cobrat dividends, ni sous ni cap quantitat de l’empresa”. Simplement és el seu propietari, l’empresari.

El secretari autonòmic de Transparència és Santiago Lumbreras, que va ser cap d’informatius de Ràdio 9 en temps de Zaplana. El cap de programes de l’emissora pública llavors, Pasqual Martorell, el va acusar a ell i al directiu també José Ramón Varó d’haver-li encarregat una llista negra de periodistes desafectes al règim. En l’informe de denúncia elevat al director de l’emissora, Francisco Mora, es parlava que l’objectiu de la porga era netejar la ràdio de “rojos i marietes”.

Al contrari del que sol ser habitual, la informació elaborada per À Punt sobre el nomenament del seu nou director general, Francisco Aura, no és gens avorrida. És institucional, això sí, però explica capítols poc coneguts i molt sucosos del molt zaplanista i mà dreta de l’exdirector de Canal 9 Jesús Sánchez Carrascosa. Diu el comunicat que va ser “enviat especial a les eleccions presidencials dels Estats Units”. També a escenaris de moltíssima més rellevància periodística: a la Guerra del Golf (1990-91), a la Guerra de Bòsnia i al colp d’estat involucionista en l’extinta URSS el 1991. Algú deu haver pensat que és millor contar aventures èpiques abans que torturar el ciutadà/lector/teleespectador amb altres episodis de la seua trajectòria bastant menys glamurosos i que retraten el seu perfil polític, empresarial i com a gestor en Canal 9.

Propaganda i negocis

Viatgem a aquella època en què Francisco Aura es va fer un nom i un home de negocis a l’ombra de Zaplana i del seu lloctinent Sánchez Carrascosa. Aquest, que havia sigut cap de campanya i de gabinet del president condemnat recentment per corrupte, va afavorir la televisió privada Valencia TeVe juntament amb la seua dona i totpoderosa directora de Las Provincias llavors, María Consuelo Reyna. Darrere d’aquest canal, situat al carrer de Foncalent de València, hi havia també publicistes (Mediterránea de Medios) i empresaris com Francisco Segura, els germans Lladró o Fernando Roig. Aquella televisió va nàixer després de l’estiu del 1996 per a convertir-se en el gran far catòdic privat del PP de Zaplana i per al negoci dels seus impulsors. Feia uns mesos que Aznar no havia pogut consumar la majoria absoluta i s’havia vist forçat a pactar amb el “nan” Jordi Pujol.

Del nucli irradiador de Carrascosa

La lectura que es va fer en el Palau de la Generalitat d’aquella amarga victòria en les generals va ser contundent: calia lligar en curt Canal 9 (exactament en aquesta mateixa tessitura estan ara amb À Punt) i impulsar una televisió privada per a la propaganda. I de passada, es procuraria fer negoci mentre s’hissava la bandera i sonava el No-Do. Zaplana no va dissimular el seu afany de control mediàtic i va col·locar el seu cap de campanya, Carrascosa, al capdavant de Canal 9 l’abril del 1996. En la guàrdia de corps del director de la televisió autonòmica estava el cap de programes Francisco Aura. Era tan de la seua confiança que no va dubtar a col·locar-lo de director de l’esmentada Valencia TeVe. Va arribar abans a aquesta tele l’apadrinat que el padrí. Aura, per cert, va ser també accionista d’aquesta televisió privada molt afavorida des de la direcció de Canal 9.

Comissions i privatitzacions

Un dels escàndols de l’època relacionats amb les adjudicacions a productores va tindre Aura com a coprotagonista. Sense deixar de ser personal de la plantilla de TVV, Aura es va associar amb el subdirector llavors, Vicente Andreu, per a muntar Astel Producciones. Una productora que va mitjançar en les contractacions de les retransmissions taurines de la casa i a canvi de comissions. Tot això mentre Aura i Andreu continuaven cobrant la nòmina pública. Disculpen l’autocitació, però aquell episodi, que en el seu moment vaig contar en el diari, es relata en el llibre Ciudadano Zaplana. No va ser l’únic escàndol que va protagonitzar Aura. Amb el seu soci i la productora esmentada, va ser beneficiari de la privatització de l’espai infantil Babalà, que presentava María Abradelo. Pel paquet de programes contractat van cobrar 2,8 milions d’euros. Aquests mateixos continguts costaven 360.000 euros quan l’espai era de producció pròpia de Canal 9.

Francisco Aura va acompanyar també Carrascosa en la seua aventura en Diario de Valencia. Una capçalera històrica adquirida per 42.000 euros i que va tornar al quiosc el 26 de setembre de 2000. Entre els seus accionistes estaven, de nou, Francisco Segura, Enrique Roig (un altre zaplanista de pro) o el mateix Aura.

Nous vells temps

La repesca de Francisco Aura com a nou director general d’À Punt evoca un passat que és molt present: el poder de les terminals del zaplanisme en la Generalitat i l’afany per lligar en curt la radiotelevisió pública. I, de passada, potser algú de la indústria auxiliar del partit governant li toca la grossa o la pedrea.

Al contrario de lo que suele ser habitual, la información elaborada por À Punt sobre el nombramiento de su nuevo director general, Francisco Aura, no es nada aburrida. Es institucional, eso sí, pero explica capítulos poco conocidos y muy jugosos del muy zaplanista y mano derecha del exdirector de Canal 9 Jesús Sánchez Carrascosa. Dice el comunicado que fue “enviado especial a las elecciones presidenciales de Estados Unidos”.

También a escenarios de muchísima más relevancia periodística: a la Guerra del Golfo (1990-91), a la Guerra de Bosnia y al golpe de Estado involucionista en la extinta URSS en 1991. Alguien habrá pensado que mejor contar andanzas épicas antes que torturar al ciudadano/lector/telespectador con otros episodios de su trayectoria bastante menos glamurosos y que retratan su perfil político, empresarial y como gestor en Canal 9.

Propaganda y negocios

Viajemos a aquella época en la que Francisco Aura se hizo un nombre y un hombre de negocios a la sombra de Zaplana y de su lugarteniente Sánchez Carrascosa. Este, que había sido jefe de campaña y de gabinete del presidente recién condenado por corrupto, auspició la televisión privada Valencia TeVe junto con su entonces esposa y todopoderosa directora de Las Provincias, María Consuelo Reyna. Detrás de ese canal, ubicado en la calle Fuencaliente de València, estaban también publicistas (Mediterránea de Medios) y empresarios como Francisco Segura, los hermanos Lladró o Fernando Roig. Aquella televisión nació tras el verano de 1996 para convertirse en el gran faro catódico privado del PP de Zaplana y para el negocio de sus impulsores. Hacía unos meses que Aznar no había podido consumar la mayoría absoluta y se había visto forzado a pactar con el “enano” Jordi Pujol.

Del núcleo irradiador de Carrascosa

La lectura que se hizo en el Palau de la Generalitat de aquella amarga victoria en las generales fue contundente: había que atar en corto Canal 9 (exactamente en esa misma tesitura están ahora con À Punt) e impulsar una televisión privada para la propaganda. Y de paso, se procuraría hacer negocio mientras se izaba la bandera y sonaba el No-Do. Zaplana no disimuló su afán de control mediático y colocó a su jefe de campaña, a Carrascosa, al frente de Canal 9 en abril de 1996. En la Guardia de Corps del director de la televisión autonómica estaba el jefe de programas Francisco Aura. Era tan de su confianza que no dudó en colocarlo de director de la citada Valencia TeVe. Llegó antes a esa tele el apadrinado que el padrino. Aura, por cierto, fue también accionista de esa televisión privada muy favorecida desde la dirección de Canal 9.

Comisiones y privatizaciones

Uno de los escándalos de la época relacionados con las adjudicaciones a productoras tuvo a Aura como coprotagonista. Sin dejar de ser personal de la plantilla de TVV, Aura se asoció con el entonces subdirector, Vicente Andreu, para montar Astel Producciones. Una productora que intermedió en las contrataciones de las retransmisiones taurinas de la casa y a cambio de comisiones. Todo ello mientras Aura y Andreu seguían cobrando la nómina pública. No fue el único escándalo que protagonizó Aura. Con su socio y la citada productora fue beneficiario de la privatización del espacio infantil Babalà, que presentaba María Abradelo. Por el paquete de programas contratado cobraron 2,8 millones de euros. Esos mismos contenidos costaban 360.000 euros cuando el espacio era de producción propia de Canal 9.

Francisco Aura acompañó también a Carrascosa en su aventura en Diario de Valencia. Una cabecera histórica adquirida por 42.000 euros y que regresó al quiosco el 26 de septiembre de 2000. Entre sus accionistas estaban, de nuevo, Francisco Segura, Enrique Roig (otro zaplanista de pro) o el propio Aura.

Nuevos viejos tiempos

La repesca de Francisco Aura como nuevo director general de À Punt evoca un pasado que es muy presente: el poder de las terminales del zaplanismo en la Generalitat y el afán por atar en corto la radiotelevisión pública. Y, de paso, igual a alguien de la industria auxiliar del partido gobernante le toca el gordo o la pedrea.

No deixa de tindre la seua broma que el Consell de Mazón, que va tardar una eternitat a llançar un SOS a la Unitat Militar d’Emergències (UME) el fatídic 29 d’octubre i va anar sol·licitant efectius militars amb comptagotes els dies posteriors, ara haja de tindre com a vicepresident un tinent general de l’Exèrcit de Terra. L’uniformat en la reserva Francisco José Gan Pampols ha ocupat responsabilitats en les missions a Bòsnia i Hercegovina, Kosovo i l’Afganistan i té un currículum tan excels que difícilment hauria arribat a director general si haguera intentat accedir a aquest “govern dels millors” per la via civil. 

Que el nou vicepresident haja donat el sí vull al radioactiu Mazón parla molt bé del sentit del deure i del compromís amb les terres valencianes d’aquest català de Figueres, establit a Saragossa i que va estar uns anys destinat en la Caserna General de Bétera. Però lamente informar-lo, general, que el Molt Honorable empestat no l’ha triat a vosté perquè s’encarregue de traçar i executar els plans de reconstrucció de les comarques devastades per la DANA per la seua vàlua. 

Operació cosmètica

L’acorralat Mazón ha executat una estratègia sorpresa de doble recorregut. D’una banda, es tracta d’una operació cosmètica amb què el cap del Consell vol camuflar-se darrere de la bona imatge i reputació de les forces armades. Al contrari que altres institucions (com la monarquia) l’exèrcit ha anat guanyant crèdit a colp de missions de pau a l’estranger, per la seua actuació durant la pandèmia o pel seu desplegament ara mateix en els municipis destrossats per l’aigua. Un sondeig d’NC Report revelava que el 80% dels espanyols tenen una bona o molt bona opinió dels militars. Les columnes de vehicles entrant a l’Horta Sud són l’antítesi dels tancs que un altre militar, Jaime Milans del Bosch, va ordenar eixir de passeig per València la nit d’aquell 23F del 1981.

Que ningú en el PP es reforce

Però hi ha un segon motiu pel qual Mazón l’ha anomenat a vosté, general. I és el meu deure fer-li-ho saber. El president ha fet un autocolp per a perpetuar-se en el Palau de la Generalitat. Hi ha autocolps electorals a la manera de Nicolás Maduro o, en una versió més pirotècnica, el que va fer el juliol del 2016 el nicaragüenc Daniel Ortega per a palanquejar-se en el poder i esborrar l’oposició. Després està l’autocolp militar cru i pelat, com el que va executar el corrupte Alberto Fujimori al Perú l’abril del 1992. 

I a la llista d’autocolps cal apuntar el que acaba de perpetrar Carlos Mazón. Un autocolp en el si del Partit Popular que ha deixat bocabadat Feijóo mateix. Un autocolp que li va de primera per a complir el seu compromís faceciós de dimitir en diferit si fracassa en l’objectiu de la reconstrucció. En la seua al·locució castrista (per la duració) durant la seua compareixença del divendres passat en les Corts va prometre que no repetiria si fallava en la reconstrucció. No va concretar quins mesuradors d’èxit hi aplicaria. Tant se val. El que es garanteix amb aquest nomenament és que, passe el que passe, el militar Francisco José Gan Pampols no li disputarà la candidatura a ser cartell electoral el 2027. Encara que es consume la gestió més efectiva per a refer-nos dels efectes de la DANA (tant de bo siga així), aquest capital polític no anirà a l’haver de ningú del partit. Cap dirigent popular, aspirant a líder, ni càrrec ni carreguet de poca importància s’engreixarà políticament si s’encerta en les polítiques de reconstrucció.

El temps corre a favor de Mazón

Millor encara, si passa això, ací estarà Mazón per a vampiritzar tot aquest capital. Ja poden afanyar-se Feijóo o el comando González Pons a maquinar per a apartar de la cadira el president de la Generalitat (amb el concurs de l’oposició valenciana o sense) perquè el moribund està convençut que el cronòmetre corre a favor seu. 

Gan Pampols pot convertir-se en el referent d’aquest Consell si encarrila bé una missió dificultosa com poques. Encara que, tot siga dit, tampoc sembla molt complicat destacar en un executiu d’empestats (la mateixa consellera Salomé Pradas) i amb un president assenyalat que, molt probablement, xafarà els tribunals. En l’alineació dominada pel zaplanisme (Mazón, Susana Camarero, Miguel Barrachina o José Antonio Rovira), ha entrat Marián Cano en Indústria. Els que la coneixen diuen que està àmpliament preparada. Però si ha sigut designada és per pertànyer a la saga dels Cano, que lidera l’alcalde de la Nucia, Bernabé Cano. Que va ser zaplanista (per la via Diego Such), després campista i de nou zaplanista, beneït per Mazón. La Nucia entén poc de reconstrucció, però és epicentre de la corrupció lligada a la construcció. Disculpen que recomane Los tentáculos del truhan, però en aquest llibre s’explica amb mil detalls els llaços entre Gürtel i el cas Azudt, amb els promotors estrela de les mossegades de protagonistes en la zona juntament amb polítics com l’alcalde Berna Cano, l’exconseller Such o Eduardo Zaplana.

Un militar entre mines

I en aquest panorama sembrat de mines populars i altres que derivaran dels conflictes amb el Govern central, arriba el tinent general. Un home que, em conta algú que el coneix bé, és, a més d’entusiasta de Joaquín Sabina i admirador d’Alexandre el Gran, un muntanyenc consumat. Entre les seues fites està haver coronat els tres pols extrems: el Nord, el Sud i l’Everest. Un alt comandament que ha dirigit l’Acadèmia Militar de Saragossa, on va rebre formació castrense Felip VI i, després, la princesa Elionor. Un home que ha portat la batuta del Cifas, el Centre d’Intel·ligència de les Forces Armades. Perdone que insistisca, general, però molta intel·ligència militar necessitarà per a portar a rebuf el zombi Carlos Mazón.

No deja de tener su guasa que el Consell de Mazón, que tardó una eternidad en lanzar un SOS a la Unidad Militar de Emergencias (UME) el fatídico 29 de octubre y fue solicitando efectivos militares a cuentagotas los días posteriores, vaya a tener ahora como vicepresidente a un teniente general del Ejército de Tierra. El uniformado en la reserva Francisco José Gan Pampols ha ocupado responsabilidades en las misiones en Bosnia-Herzegovina, Kosovo y Afganistán y tiene un currículum tan excelso que difícilmente habría llegado a director general de haber intentado acceder a este “gobierno de los mejores” por la vía civil. 

Que el nuevo vicepresidente haya dado el sí quiero al radiactivo Mazón habla muy bien del sentido del deber y del compromiso con las tierras valencianas de este catalán de Figueres, afincado en Zaragoza y que estuvo unos años destinado en el Cuartel General de Bétera. Pero lamento informarle, mi general, de que el Molt Honorable apestado no lo ha elegido a usted para que se encargue de trazar y ejecutar los planes de reconstrucción de las comarcas devastadas por la DANA por su valía. 

Operación cosmética

El acorralado Mazón ha ejecutado una estrategia sorpresa de doble recorrido. Por un lado, se trata de una operación cosmética con la que el jefe del Consell quiere camuflarse detrás de la buena imagen y reputación de las Fuerzas Armadas. Al contrario que otras instituciones (como la Monarquía) el Ejército ha ido ganando crédito a golpe de misiones de paz en el extranjero, por su actuación durante la pandemia o por su despliegue ahora mismo en los municipios destrozados por el agua. Un sondeo de NC Report revelaba que el 80% de los españoles tiene una buena o muy buena opinión de los militares. Las columnas de vehículos entrando en l’Horta Sud son la antítesis de los tanques que otro militar, Jaime Milans dels Bosch, ordenó salir de paseo por València la noche de aquel 23F de 1981.

Que nadie en el PP se refuerce

Pero hay un segundo motivo por el que Mazón lo ha llamado a usted, mi general. Y es mi deber hacérselo saber. El president ha dado un autogolpe para perpetuarse en el Palau de la Generalitat. Hay autogolpes electorales a lo Nicolás Maduro o, en una versión más pirotécnica, el que dio en julio de 2016 el nicaragüense Daniel Ortega para apalancarse en el poder y borrar a la oposición. Luego está el autogolpe militar puro y duro, como el que ejecutó el corrupto Alberto Fujimori en Perú en abril de 1992. 

Y a la lista de autogolpes hay que apuntar el que acaba de perpetrar Carlos Mazón. Un autogolpe en el seno del Partido Popular que ha dejado boquiabierto al mismísimo Feijóo. Un autogolpe que le viene de perlas para cumplir con su compromiso chistoso de dimitir en diferido si fracasa en el objetivo de la reconstrucción. En su alocución castrista (por la duración) durante su comparecencia del pasado viernes en las Corts prometió que no repetiría si fallaba en la reconstrucción. No concretó qué medidores de éxito iba a aplicar. Da lo mismo. Lo que se garantiza con este nombramiento es que pase lo que pase, el militar Francisco José Gan Pampols no le disputará la candidatura a ser cartel electoral en 2027. Aunque se consume la gestión más efectiva para rehacernos de los efectos de la DANA (ojalá así sea), ese capital político no irá al haber de nadie del partido. Ningún dirigente popular, aspirante a líder o lideresa, ni cargo ni carguillo de medio pelo engordará políticamente si se acierta en las políticas de reconstrucción.

El tiempo corre a favor de Mazón

Mejor aun, si eso sucede, ahí estará Mazón para vampirizar todo ese capital. Ya pueden darse prisa Feijóo o el comando González Pons en maquinar para apartar de la silla al presidente de la Generalitat (con o sin el concurso de la oposición valenciana) porque el moribundo está convencido de que el cronómetro corre a su favor. 

Gan Pampols puede convertirse en el referente de este Consell si encarrila bien una misión dificultosa como pocas. Aunque, todo sea dicho, tampoco parece muy complicado destacar en un ejecutivo de apestados (la propia consellera Salomé Pradas) y con un presidente señalado que, muy probablemente, pisará los tribunales. En la alineación dominada por el zaplanismo (Mazón, Susana Camarero, Miguel Barrachina o José Antonio Rovira), ha entrado Marian Cano en Industria. Quienes la conocen dicen que está sobradamente preparada. Pero si ha sido designada es por pertenecer a la saga de los Cano, que lidera el alcalde de la Nucia, Bernabé Cano. Que fue zaplanista (por la vía Diego Such), luego campsista y de nuevo zaplanista, bendecido por Mazón. La Nucia entiende poco de reconstrucción pero es epicentro de la corrupción ligada a la construcción. Disculpen que recomiende Los tentáculos del truhan, pero en ese libro se explica con mil detalles los lazos entre Gürtel y el caso Azud, con los promotores estrella de las mordidas de protagonistas en la zona junto con políticos como el alcalde Berna Cano, el ex conceller Such o Eduardo Zaplana.

Un militar entre minas

Y en este panorama sembrado de minas populares y otras que derivarán de los conflictos con el Gobierno central, llega el teniente general. Un hombre que, me cuenta alguien que lo conoce bien, es, además de entusiasta de Joaquín Sabina y admirador de Alejandro Magno, un consumado montañero. Entre sus hitos está haber coronado los tres polos extremos: el Norte, el Sur y el Everest. Un alto mando que ha dirigido la Academia Militar de Zaragoza, donde recibió formación castrense Felipe VI y, luego, la princesa Leonor. Un hombre que ha llevado la batuta del CIFAS, el Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas. Perdone que insista, mi general, pero mucha inteligencia militar necesitará para llevar a rebufo al zombi Carlos Mazón.

Una de las ventajas de ser presidente de la Generalitat reside en que estás blindado contra dedazos. Y eso, en un partido como el PP, es mucho decir. Que se lo pregunten a la amiga Isabel Bonig, a quien un tal Pablo y un campeón de España de lanzamiento de huesos de aceituna llamado Teodoro defenestraron como presidenta de los populares valencianos. Para colocar a Carlos Mazón, cantante melódico en la reserva. La maniobra no supuso ninguna novedad en la casa. En el mismo partido se ejecutó, en septiembre de 1993, a Pedro Agramunt para colocar a un joven y prometedor Eduardo Zaplana, que no defraudó las enormes expectativas que había generado. Luego, él hizo lo propio con Francisco Camps, con Olivas en el papel de guardarle la silla.

Como el cargo de Mazón es institucional y no orgánico, Feijóo no ha podido pasarle al cobro, a cuenta de la Dana, la factura pendiente por haber fastidiado la mayoría absoluta que habría situado al gallego en la Moncloa. En Génova consideran que el pacto exprés de Mazón con Vox para gobernar el Consell soliviantó y movilizó a la izquierda en las generales convocadas por sorpresa por Pedro Sánchez, el auténtico mago Pop.

Feijóo y González Pons fracasan por ahora

De momento ha fracasado el intento de forzar la dimisión del president por parte de Feijóo, con apoyo logístico de Esteban González Pons. Por mucho que pasen los años, el ex conseller y eurodiputado no pierde un ápice de hiperactividad cuando se trata de contuberniar. Se está dejando la piel en la misión de cargarse a jefe del Consell.

Para que Mazón se vaya no bastan manifestaciones de decenas de miles de valencianos. Ni que lo pidan los partidos, ni que lo desee el líder nacional del PP. Depende únicamente de su voluntad. Solo él puede firmar su renuncia, igual que solo él puede convocar elecciones. Para que prospere una moción de censura haría falta mayoría absoluta y, por tanto, el voto de Vox con la izquierda. Un imposible, pese a que es el partido al que más le interesarían las elecciones anticipadas. La vía del relevo instado por el PP requiere de, como mínimo, la abstención del PSPV para investir nuevo presidente o presidenta. Pese a que a los socialistas les renta que el Palau de la Generalitat siga teniendo como inquilino a un político amortizado, han ofrecido sus votos para ese relevo condicionado a que la persona que asuma el cargo convoque elecciones en 2025. Los socialistas pretenden mostrar así altura de miras y saben que el PP de Feijóo no aceptará esa propuesta, que permitiría al líder popular librarse del lastre que supone el presidente valenciano.

Un encuentro fuera de cobertura

El Palau seguirá habitado por un político moribundo. Salvo que algún familiar o amigo le diga “Carlos, déjalo, no compensa que no puedas ir por la calle”, Carlos tiene intención de seguir. Con la cruz a cuestas. La cruz de la inoperancia en la gestión de las emergencias (el consabido envío de la alerta cuando la Dana ya se estaba cobrando vidas) y la de la incapacidad a la hora de gestionar la tragedia consumada.

Gravísimos errores políticos fruto de una absoluta irresponsabilidad, cuyo principal hito fue la ausencia del presidente de la reunión del Cecopi en la que se trató la crisis. Mientras Utiel y Chiva se estaban ya ahogando, la UME intervenía y la rambla del Poyo y el río Magro bajaban desbocados, Mazón comía con la ex periodista de Canal 9 Maribel Vilaplana, empresaria de éxito tras reinventarse como presentadora y organizadora de eventos a través de su firma Bencomunicat SL. El chiste, por cierto, se cuenta solo. Porque el presidente estuvo en esas horas críticas fuera de cobertura. Por cierto, es mentira que el orden del día del encuentro fuera ofrecerle la dirección de À Punt a la persona a la que hace unos meses no solo le propuso ese cargo, sino otros. Por ejemplo, ser consellera y hasta portavoz del Consell.

Reconstrucción de su imagen

El presidente Mazón está ahora volcado en la labor de la reconstrucción. De la reconstrucción de su imagen para seguir en el cargo. Fácil no lo tiene. Aunque en Presidencia se están aplicando a fondo en la labor. Y no reparan en medios para intentar controlar el dato y el relato. No se privan de llamar a directores de medios o actores más secundarios.

Una muestra. El ex de Vilaplana, el periodista de À Punt Xavier Carrau, hizo declaraciones críticas con la insistencia de algunos medios en poner el foco en la comensala en vez de en el presidente. Su salida a escena le honra. Pero resulta que alguna declaración concreta sentó en el Palau como un kilo de tocino en ayunas. Y se lo hicieron saber. Sin acritud, con amabilidad. Como cuando un señor de formas exquisitas te llama para comunicarte que en la esquina del colegio del niño hay una farola fundida y eso podría constituir un problema. Y uno piensa, ¡pero si al colegio se va de día!

Un imposible: una entrevista como la de Zaplana

Llegados a este punto y sin mayor pretensión que la de ser útil, uno recomendaría al president que aceptara la propuesta que le ha hecho Salvados, el programa de la Sexta, y concediera una entrevista a fondo. Eso sí, que intente negociar que la interviú se salga del perfil habitual del programa, que a menudo es un “Hundidos”. Que sea una entrevista de las que blanquean, fijan y dan esplendor. Que tenga el tono de la que le hicieron, por poner un caso, al padrino Zaplana. La que se emitió el 22 de enero de 2023. Con réplicas y repreguntas muy amables. De esas que el entrevistado suelta una trola como un piano y ahí queda.

Recordemos aquel programa. Primer bulo: sentenció Zaplana que en los 6 millones que costó a la Generalitat el contrato de Julio Iglesias (cuando se había dicho oficialmente que eran 2,25) se incluían los gastos de organización de los conciertos. Mintió el ex presidente. Quedó acreditado que los gastos, la mayoría sin justificar y en facturas falsas, ascendieron a 12 millones. Segundo bulo. Dijo que él no tenía nada que ver con la gestación de ese contrato. Se llegó a publicar la correspondencia cruzada entre el ex jefe del Consell y el representante del artista maquinando el desfalco. Pero nadie se lo recordó en el programa.

Más trolas. Explicó que la inversión de las cajas de ahorro en Terra Mítica era dinero privado y que si el parque se vendió por 67 millones a Aqualandia será porque era un caso de éxito. Pero no le refrescaron la memoria de que costó 400 su construcción, con 150 de sobrecoste. También aseguró que las grabaciones de la UCO en el Hotel Wellington en las que tramaba con el testaferro Belhot la repatriación de dinero en efectivo eran material de derribo, que en realidad no decía lo que decía…

Todo por la audiencia

“¿Dijo usted que estaba en política para forrarse?”, le inquirieron. Pues claro que no, rebatió Zaplana. En efecto. Su frase en las cintas del caso Naseiro fue “tengo que hacerme rico porque estoy arruinado, necesito mucho dinero”. Declaración de principios que no le recordaron. A lo largo de la entrevista dijo sentirse indefenso porque no le daban opciones de explicar su verdad en la causa Erial. No le recordaron que él podía prestarse a declarar cuando quisiera pero no tuvo a bien hacerlo durante toda la fase de instrucción.

Pues eso. A Mazón le interesa una entrevista como la excepcional de Zaplana. Y, como aquella, en presencia de su abogado. Pero sospecho que el programa de la productora de Jordi Évole, presentado por Gonzo, no cometerá de nuevo aquel error por sucumbir a la tentación de las audiencias. Si hay entrevista, será una carnicería.

Como el vídeo de Cifuentes

El presidente deberá conformarse, por ahora, con las sesiones de maquillaje a que le somete su círculo de asesores. Es cierto que parece imposible reconstruir la imagen de Carlos Mazón. Pero ya se sabe que la tanatoestética ha avanzado muchísimo. Una buena manita de colorete hace milagros. De eso se trata. De aparentar que el muerto está plácidamente dormido. En eso deberán aplicarse el jefe del Consell y su coro de aduladores profesionales. En eso y en rezar para que no le suceda como a Cristina Cifuentes y un día de estos aparezca un vídeo birlando potingues en el Eroski. Quien dice vídeo dice alguna factura de hostelería del día de autos. O de derivados. 

No, Eduardo Zaplana no era el problema. Era el síntoma. No gozó durante veintiocho años de total impunidad porque tuviese la destreza de engañar a todos durante todo el tiempo. Al contrario, ha sido un impostor que no ha engañado a nadie. Se aprovechó de flaquezas personales y de unos sistemas de control de la calidad democrática con más agujeros que un queso gruyere. Compró debilidades humanas e institucionales, sometió al ecosistema mediático y anuló (con navaja, flores o chequera) a los pocos jueces y fiscales que se cruzaron en su camino.

Supo que las bases se controlan desde las alturas. Por eso sindicó intereses con élites empresariales. La cúpula patronal apadrinó en julio de 1995 aquel Pacto del Pollo PP-UV, rubricado en el despacho del empresario Federico Félix, para que Zaplana se instalara en el Palau y se inaugurara el negocio de las privatizaciones y/o las mordidas. Por ejemplo, con las ITV.

El poder, por encima de siglas

Zaplana tuvo una segunda virtud. Nadie entendió mejor que él que el poder trasciende a los partidos y las siglas. En aquellos años expansivos, y con vistas a postularse como sucesor de Aznar y hacer negocios, fue ampliando su red de contactos.

El golpe perpetrado por Zaplana durante seis lustros –el político y el atraco- se ha sustentado, en definitiva, en una trama civil vertebrada en torno al afán de negocio. Una red de cómplices, colaboradores necesarios y coautores que ahora, mayoritariamente, hace mutis por el foro. Y eso tiene muy cabreado al ex presidente, quien siempre ha contado con una legión de amigos, que en realidad eran socios. Entre ellos, algunos dueños del país, miembros del consejo de administración de España, por así decirlo.

Florentino Pérez, Emilio Botín, Esther Koplovitz…

Las agendas privadas que en su día le intervinieron a Zaplana son como un tacógrafo de las relaciones que forjó. Cuando era presidente de la Generalitat, mucho antes de instalarse en el Gobierno de Aznar, ya se codeaba con grandes de España. Desayunaba, comía, cenaba y navegaba con Florentino Pérez, presidente de ACS y del Real Madrid. Mantenía habituales contactos con Esther Koplovitz (entonces FCC); con Emilio Botín, presidente del Banco Santander; con Isidoro Álvarez (presidente de El Corte Inglés); con Fernando Fernández Tapias, empresario, consejero de OHL y Unión Fenosa y vicepresidente del Real Madrid…

De tú a tú con el jefe de la Casa Real

Tenía trato directo con Fernando Almansa cuando era jefe de la Casa Real, en tiempos de Juan Carlos I. No en balde, Zaplana prestó un impagable servicio a la Corona al asumir, con el dinero de los valencianos, una parte de la factura por el silencio de Bárbara Rey sobre sus escarceos amorosos con el monarca. Canal 9 regaló un programa de cocina a la vedette cuyo coste superó los 6 millones, como se cuenta en Los tentáculos del truhan.

RTVV fue un pesebre que alimentó a una amplia nómina mediática madrileña elegida para allanarle el camino sucesorio. Desde Isabel San Sebastián a Carlos Dávila, pasando por Pilar Ferrer. En esa etapa, Zaplana cultivó relaciones con Federico Jiménez Losantos, Carlos Herrera, Luis del Olmo… Y, por supuesto, mimó económica y personalmente a empresarios de la comunicación como Antonio Asensio (Grupo Zeta), Luis María Ansón (La Razón), o al entonces consejero delegado de Prisa Juan Luis Cebrián y a su presidente ejecutivo, Jaime de Polanco.

Sin contar, por supuesto, con la sociedad valenciana de gananciales que constituyó con María Consuelo Reyna (Las Provincias) y su entonces esposo, Jesús Sánchez Carrascosa, jefe de gabinete de Zaplana y luego director de Televisió Valenciana.

Notarios y notables como Pepe Bono

Todos conformaron una larga lista de amigos/socios de la que podría haber levantado acta el insigne notario don Carlos Pascual de Miguel, otro que acostumbraba a cenar regularmente con Zaplana. O políticos socialistas como el difunto Alfredo Pérez Rubalcaba, José Blanco o Pepe Bono, quien igual comía e iba a los toros con el ex presidente valenciano.

El empeño de la UCO, la jueza y el fiscal en que la investigación Erial llegara a buen puerto, como ha sucedido, les llevó a renunciar a intervenir el teléfono de Zaplana. Quisieron evitar que Movistar, su operadora, diese el chivatazo a quien era un alto directivo de la compañía. La decisión, más que justificada, nos privó de componer una parte del mapa de la trama civil del golpe. Habríamos obtenido muestras de campo para explicar cómo funcionan los engranajes del poder. Habrían quedado retratados unos cuantos, a derecha e izquierda, de arriba y de abajo, que dirían en aquel Podemos adolescente.

Campañas mediáticas

Parte de esa trama civil se retrató en aquellos decisivos días de la Navidad de 2018 cuando el jefe de Hematología de la Fe, Guillermo Sanz, certificó la muerte segura de Zaplana si no era excarcelado. Hubo llamadas para presionar, artículos en prensa y hasta una campaña de recogida de firmas en Change.org, promovida por el ex presidente de Nuevas Generaciones del PP José Luis Bayó, y reclamando la puesta en libertad del reo.

Posteriormente se impulsó una corriente mediática que alimentaba la teoría de la conspiración, sobre la que pivotó la defensa judicial de Zaplana y que fue desechada por el tribunal. Se publicaron panegíricos zaplanistas de los que ponen la gallina de piel. Especialmente en OK Diario y El Mundo. El silencio fue la estrategia mayoritaria de apoyo a Zaplana por parte de su coro mediático. Basta con observar la escasa resonancia que tuvo el macrojuicio, especialmente más allá del pantano de Contreras.

Invocar el precedente Griñán

El próximo 7 de noviembre, el tribunal ha de decidir si entra ya en prisión, como pide el fiscal, o demora ese ingreso. La defensa esgrimirá que no hay riesgo de fuga y se agarrará al artículo 80.4 del Código Penal, que faculta a los jueces a suspender una pena cuando el afectado padezca una “enfermedad muy grave con padecimientos incurables”.

Tanto el ex presidente como su hija y alumna aventajada María Zaplana intentarán, de nuevo, movilizar a sus amigos y deudores en una corriente de solidaridad y piedad ante la enfermedad. Invocaran el precedente del andaluz José Antonio Griñán, cuya ejecución de pena de cárcel fue suspendida por enfermedad. Luego el Constitucional anuló la condena. Pero en el entorno zaplanista admiten que esta vez lo tendrán crudo. Y mira que ya habían planificado la gira mediática de desagravio como víctima de lawfare si se hubiera consumado, como creían, una absolución judicial.

La condena cambia el panorama. El hombre que ha estado treinta años bajo sospecha ya no es inocente. Y sus contactos han perdido consistencia. Cada vez quedan menos amigos y socios en su cooperativa de negocios e intereses. El tiempo pasa…Unos están ya muertos y otros, de parranda.

En els seus divuit anys com a polític professional, Eduardo Zaplana va excavar uns quants pous de sobrecostos on pescar comissions. El de Terra Mítica, tòtem del règim corrupte, va assolir els 150 milions d'euros, la suma de la inversió que va excedir allò pressupostat. L'expresident va utilitzar l'erial en què es va sembrar el parc temàtic per donar joc a padrins, amics, al cunyat i fins i tot a la sogra… I, segons van denunciar dos empresaris que van treballar en el projecte, suposadament va aprofitar per fer un self-service de mossegades d'entre 9 i 12 milions d'euros.

Aquests dos contractistes del complex d'oci, Antonio Moreno i José Herrero, van denunciar en uns enregistraments que els diners van acabar en comptes d'Andorra. Després es van desdir. Zaplana suposadament va comprar el seu silenci, igual que va fer amb un tercer, Vicente Conesa, que va tenir a les mans dinamitar la carrera de l'expresident en l'anomenat cas Sanz. Els tres empresaris van ser condemnats en la causa de Terra Mítica, en què l'expresident va eixir, com era costum, immaculat. Ni tan sols el van processar.

Els fets provats en la sentència del cas Erial dibuixen unes dates, quantitats, fluxos de diners i mecànica dels moviments que quadren com a peces de puzle amb la hipòtesi manejada pels investigadors que els diners d'Andorra procedien de comissions cobrades en Terra Mítica. Un extrem corroborat a aquest periodista per fonts de l'entorn zaplanista, informació que es recull al llibre Els tentacles del truhan, on s'explica que, efectivament, els diners andorrans provenen de les comissions pagades als peus de l'Ave Fènix i la muntanya russa de fusta que va començar a rodar a Benidorm com una sínia extractora de diners en B.

Milions al marge de les ITV

El relat d'Erial presenta una primera conclusió crucial: els dos comptes de Zaplana i del seu testaferro Joaquín Barceló, Pachano, en bancs d'Andorra van engreixar-se amb gairebé 10 milions d'euros que no tenen cap relació amb les mossegades que els Cotino van pagar a l'expresident i al seu cap de gabinet, Juan Francisco García, pel tripijoc de la concessió de les ITV.

Zaplana va constituir, entre febrer del 2006 i abril del 2009, quatre societats offshore a Panamà. Les firmes van obrir comptes en les entitats andorranes esmentades. Pachano tenia, des del 12 de desembre de 2004, en BPA el compte numerat SR 420092. Aquest i un a Morabanc, a nom de Merceron Investments (una de les firmes zaplanistes panamenyes), van registrar ingressos per 9.873.520 euros, entre febrer de 2004 i març de 2007. Directament a la de Zaplana van anar a parar 3.431.700 euros, mentre que la que tenia per titular Joaquín Barceló va engreixar fins als 6.460.820 euros. La majoria dels diners (5,6 milions) van ser traspassats després al compte de Puncak Services, i una part va anar a parar a Plaza Fountains, dues societats panamenyes més de l'exministre.

Les mossegades pels tripijocs en l'adjudicació de les ITV van volar més lluny. En concret a Luxemburg, a comptes en el Dexia Banque International, obertes per Imison Internacional i Fenix Investments, les firmes creades pels Cotino per canalitzar el pagament de mossegades a Zaplana i Juan Francisco García. El pagament de comissions es va ocultar en una operació de recompra d'accions d'Inversiones Imision i Inversiones Impega, creades a Espanya alhora que les luxemburgueses i participades per aquestes últimes, a més d'Asedes Capital, matriu del Grup Sedesa. Asedes va recomprar a les de Luxemburg els títols que prèviament els havia venut. En la diferència del preu hi havia la mossegada: 6,4 milions es van canalitzar via Imison Internacional i 2,33 milions en el cas de Fènix Investments.

Ingressar bosses de bitllets sense trepitjar el banc

Els diners, en tots dos casos, s'havien obtingut per “fer ús de la seua condició de polític”, segons la sentència, però la procedència era diferent i es va moure de manera diferent. En el cas andorrà, no era possible la transferència. Eren fons en metàl·lic. La sentència assenyala que la majoria dels diners, en concret 9,23 milions, van entrar als bancs d'Andorra com a “ingressos en efectiu”. Però res a veure amb la finestreta de Ruralcaja.

En realitat es feia servir l'anomenat sistema de compensació de fons d'efectiu. Un agent del banc contacta amb dos o més clients. Amb un que vol retirar fons i amb un altre que vol ingressar els diners negres en metàl·lic procedents, per exemple, de comissions en Terra Mítica. Tots hi acaben guanyant amb un mètode que no deixa rastre sobre l'origen il·lícit dels fons i que, a més, no ha de travessar fronteres físicament. L'intermediari que va gestionar aquests recursos de Zaplana va ser l'exfutbolista Luis Majó Plantell, que té despatx a Barcelona.

La bombeta de 5 milions que va deixar anar Pachano

El nom de Luis Majó va ser esmentat per Pachano quan va interpretar el seu concert contra Zaplana a la Ciutat de la Justícia. Després del pacte de conformitat amb el fiscal Pablo Ponce s'esperava que confessara que era el testaferro de l'expresident, el propietari real de tots els béns: el pis del barri madrileny de Salamanca, els àtics d'Altea o les parcel·les de la Vila Joiosa, les accions d'Imision Internacional o els diners d'Andorra. Va fer això i més. Pachano, que va ser director de relacions institucionals de Terra Mítica, va fer esclatar els fusibles de Don Eduardo, el seu amic de la infància. L'home de palla va deixar anar que l'assessor fiscal i primer enginyer financer de la trama, Francisco Grau, li va entregar 5 milions d?euros en una borsa. “Eren del senyor Zaplana i s'havien de portar a Andorra”, va dir que se li va indicar. Aquesta part de la seua declaració va molestar especialment l'exministre. I a l'eixida li va retreure: “Podries haver-te estalviat això dels cinc milions”.

Les revelacions sobre la circulació de bosses plenes de bitllets en Terra Mítica amb direcció a Andorra havien acorralat l'expresident cap al 2006. Per culpa dels tres contractistes esmentats del parc: Conesa, Moreno i Herrero. El primer ja havia posat en perill al president en el cas Sanz. L'impagament d'una adjudicació de Zaplana, com a alcalde de Benidorm, a Conesa i el contingut d'uns enregistraments furtius que aquest va fer a Sanz per fer xantatge va provocar una crisi amb comissions pel mig. La cúpula nacional del PP i Las Provincias van dinamitar el cas, van destruir les cintes i van pactar amb Sanz perquè acceptara dimitir i ser el sacrificat. A canvi de passar la resta dels seus dies gestionant milions en RTVV. El segon dels pactes es va rubricar amb el revoltat Conesa, a qui se li va prometre que, com a Sanz, se li pagaria l'omertà quan tingueren la clau de la caixa pública.

Compres de silenci 'made in' Zaplana

Anys després i a través de la seua empresa C3 Enginyeria, Vicente Conesa es va convertir en el principal contractista del parc. Els altres dos empresaris, Antonio Moreno i José Herrero, també van estar a punt d'exhumar els morts de Zaplana en el complex d'oci.

Com a conseqüència d'una denúncia de Fiscalia per frau fiscal el 2005, es va obrir la causa judicial Terra Mítica, en què tots tres van ser imputats. Moreno i Herrero van decidir que els peixos xicotets no es menjarien el marró, com va acabar succeint. I van voler fer xantatge a la balena Zaplana. En una conversa gravada amb el ja mort diputat socialista José Camarasa, els dos factors van explicar que havien sentit Conesa “dir que es repartia la pasta amb Zaplana”. Que li lliurava els diners en bosses d'escombraries. Parlaven uns 1.500 o 2.000 milions de pessetes, entre nou i dotze milions d'euros. En la cinta es parlava d'un compte bancari a la BPA.

Causa judicial amb banda sonora

L'enregistrament no es va escoltar mai, encara que la Ser va informar del contingut. Era maig de 2006. En aquelles dates, els comptes a nom de Pachano, de la citada Sr 420092 i de la citada Merceron Investements, estaven engreixant. Aquell conat d'incendi que va amenaçar l'expresident va ser sufocat: els empresaris van demanar perdó a Zaplana i aquest va decidir que ho deixaria córrer.

Però els enregistraments van passar a la causa judicial de Terra Mítica, malgrat l'oposició de les defenses de Moreno i Herrero. L'abril del 2016, l'Audiència de València va condemnar vint empresaris i dos directius (un d'ells, l'excunyat de Zaplana, Justo Valverde) per la trama de factures falses. En la llista hi figuraven Conesa, amb 23 anys i 10 mesos de presó; Antonio Moreno, a qui van caure 46 anys i mig i José Herrero, amb 11 anys de presó. Els dos últims també tenien comptes en BPA.

El miracle de no ser cridat a declarar en 12 anys

Però en els dotze anys d'instrucció no es va aconseguir demostrar el contingut d'aquestes cintes sobre el suposat pagament de mossegades a Zaplana. El més sorprenent (o no) és que l'expresident no va ser imputat i ni tan sols va formar part de la llista de 330 testimonis que van desfilar per aquella vista.

Una persona del cercle zaplanista molt coneixedor del pla de les clavegueres de Terra Mítica va explicar a aquest periodista que efectivament els diners d'Andorra provenia de les comissions del parc temàtic. Com és possible que en aquell macrojudici no s'arribés a il·luminar aquella habitació fosca? Els mètodes de recerca eren més arcaics, la voluntat de determinats estaments judicials era més fràgil, el rei de la corrupció tenia aleshores més vigor i les trucades de telèfon per reforçar el cordó sanitari que el blindava eren més habituals. Molt més.

En sus dieciocho años como político profesional, Eduardo Zaplana excavó unos cuantos pozos de sobrecostes donde pescar comisiones. El de Terra Mítica, tótem del régimen corrupto, alcanzó los 150 millones de euros, el monto de la inversión que excedió lo presupuestado. El expresidente utilizó el erial en el que se sembró el parque temático para dar juego a padrinos, amigos, al cuñado y hasta a la suegra… Y, según denunciaron dos empresarios que trabajaron en el proyecto, supuestamente aprovechó para hacer un self-service de mordidas de entre 9 y 12 millones de euros. 

Esos dos contratistas del complejo de ocio, Antonio Moreno y José Herrero, denunciaron en unas grabaciones que el dinero acabó en cuentas de Andorra. Luego se desdijeron. Zaplana supuestamente compró su silencio, igual que hizo con un tercero, Vicente Conesa, que tuvo en sus manos dinamitar la carrera del expresidente en el llamado caso Sanz. Los tres empresarios fueron condenados en la causa de Terra Mítica, en la que el expresidente salió, como era costumbre, inmaculado. Ni siquiera lo procesaron. 

Los hechos probados en la sentencia del caso Erial dibujan unas fechas, cantidades, flujos de dinero y mecánica de los movimientos que cuadran como piezas de puzzle con la hipótesis manejada por los investigadores de que el dinero de Andorra procedía de comisiones cobradas en Terra Mítica. Un extremo corroborado a este periodista por fuentes del entorno zaplanista, información que se recoge en el libro Los tentáculos del truhan, donde se explica que, efectivamente, el dinero andorrano proviene de las comisiones pagadas a los pies del Ave Fénix y la montaña rusa de madera que empezó a rodar en Benidorm como una noria extractora de dinero en B. 

Millones al margen de las ITV

El relato de Erial presenta una primera conclusión crucial: las dos cuentas de Zaplana y de su testaferro Joaquín Barceló, Pachano, en bancos de Andorra engordaron con casi 10 millones de euros que no tienen ninguna relación con las mordidas que los Cotino pagaron al expresidente y a su jefe de gabinete, Juan Francisco García, por el amaño de la concesión de las ITV. 

Zaplana constituyó, entre febrero de 2006 y abril de 2009, cuatro sociedades offshore en Panamá. Las firmas abrieron cuentas en las citadas entidades andorranas. Pachano tenía, desde el 12 de diciembre de 2004, en BPA la cuenta numerada SR 420092. Esta y una en Morabanc, a nombre de Merceron Investments (una de las firmas zaplanistas panameñas), registraron ingresos por 9.873.520 euros, entre febrero de 2004 y marzo de 2007. Directamente a la de Zaplana fueron a parar 3.431.700 euros, mientras que la que tenía por titular a Joaquín Barceló engordó hasta los 6.460.820 euros. La mayoría del dinero (5,6 millones) fue traspasado luego a la cuenta de Puncak Services, y una parte fue a parar a Plaza Fountains, otras dos sociedades panameñas del exministro.

Las mordidas por los amaños en la adjudicación de las ITV volaron más lejos. En concreto a Luxemburgo, a cuentas en el Dexia Banque International, abiertas por Imison Internacional y Fenix Investments, las firmas creadas por los Cotino para catalizar el pago de mordidas a Zaplana y a Juan Francisco García. El pago de comisiones se ocultó en una operación de recompra de acciones de Inversiones Imision e Inversiones Impega, creadas en España al tiempo que las luxemburguesas y participadas por estas últimas, además de por Asedes Capital, matriz del Grupo Sedesa. Asedes recompró a las de Luxemburgo los títulos que previamente les había vendido. En la diferencia del precio estaba la mordida: 6,4 millones se canalizaron vía Imison Internacional y 2,33 millones en el caso de Fénix Investments.

Ingresar bolsas de billetes sin pisar el banco

El dinero, en ambos casos, se había obtenido por “hacer uso de su condición de político”, según la sentencia, pero la procedencia era distinta y se movió de diferente forma. En el caso andorrano no era posible la transferencia. Eran fondos en metálico. La sentencia señala que la mayoría del dinero, en concreto 9,23 millones, entró en los bancos de Andorra como “ingresos en efectivo”. Pero nada que ver con la ventanilla de Ruralcaja.

En realidad se utilizaba el llamado sistema de compensación de fondos de efectivo. Un agente del banco contacta con dos o varios clientes. Con uno que desea retirar fondos y con otro que quiere ingresar el dinero negro en metálico procedente, por ejemplo, de comisiones en Terra Mítica. Todos salen ganando con un método que no deja rastro sobre el origen ilícito de los fondos y que, además, no ha de cruzar fronteras físicamente. El intermediario que gestionó esos recursos de Zaplana fue el exfutbolista Luis Majó Plantell, quien tiene despacho en Barcelona.

La bombita de 5 millones que soltó Pachano

El nombre de Luis Majó fue mencionado por Pachano cuando interpretó su concierto contra Zaplana en la Ciudad de la Justicia. Tras el pacto de conformidad con el fiscal Pablo Ponce se esperaba que confesara que era el testaferro del expresidente, el propietario real de todos los bienes: el piso del madrileño barrio de Salamanca, los áticos de Altea o las parcelas de la Vila Joiosa, las acciones de Imision Internacional o el dinero de Andorra. Hizo eso y más. Pachano, que fue director de relaciones institucionales de Terra Mítica, hizo estallar los fusibles de “Don Eduardo”, su amigo de la infancia. El hombre de paja soltó que el asesor fiscal y primer ingeniero financiero de la trama, Francisco Grau, le entregó 5 millones de euros en una bolsa. “Eran del señor Zaplana y se tenían que llevar a Andorra”, dijo que se le indicó. Esa parte de su declaración molestó especialmente al exministro. Y a la salida se lo reprochó: “Podrías haberte ahorrado lo de los cinco millones”.

Las revelaciones sobre la circulación de bolsas llenas de billetes en Terra Mítica con dirección a Andorra habían acorralado al expresidente allá por el 2006. Por culpa de los tres citados contratistas del parque: Conesa, Moreno y Herrero. El primero ya había puesto en jaque al presidente en el caso Sanz. El impago de una adjudicación de Zaplana, como alcalde de Benidorm, a Conesa y el contenido de unas grabaciones furtivas que este le hizo a Sanz para chantajear provocó una crisis con comisiones de por medio. La cúpula nacional del PP y Las Provincias dinamitaron el caso, destruyeron las cintas y pactaron con Sanz para que aceptara dimitir y ser el sacrificado. A cambio de pasar el resto de sus días gestionando millones en RTVV. El segundo de los pactos se rubricó con el sublevado Conesa, a quien se le prometió que, como a Sanz, se le pagaría la omertá cuando tuvieran la llave de la caja pública.

Compras de silencio 'made in' Zaplana 

 Años después y a través de su empresa C3 Ingeniería, Vicente Conesa se convirtió en el principal contratista del parque. Los otros dos empresarios, Antonio Moreno y José Herrero, estuvieron también a punto de exhumar los muertos de Zaplana en el complejo de ocio.

Como consecuencia de una denuncia de Fiscalía por fraude fiscal en 2005, se abrió la causa judicial Terra Mítica, en la que los tres fueron imputados. Moreno y Herrero decidieron que los pezqueñines no se iban a comer el marrón, como acabó sucediendo. Y quisieron chantajear a la ballena Zaplana. En una conversación grabada con el ya fallecido diputado socialista José Camarasa, los dos factureros explicaron que habían oído a Conesa “decir que se repartía la pasta con Zaplana”. Que le entregaba el dinero en bolsas de basura. Hablaban de unos 1.500 o 2.000 millones de pesetas, entre nueve y doce millones de euros. En la cinta se hablaba de una cuenta bancaria en la BPA. 

Causa judicial con banda sonora

La grabación nunca se escuchó, aunque la Ser informó del contenido. Era mayo de 2006. En aquellas fechas, las cuentas a nombre de Pachano, la citada Sr 420092 y de la citada Merceron Investements, estaban engordando. Aquel conato de incendio que amenazó al expresidente fue sofocado: los empresarios pidieron perdón a Zaplana y este decidió que pelillos a la mar.

Pero las grabaciones pasaron a la causa judicial de Terra Mítica, pese a la oposición de las defensas de Moreno y Herrero. En abril de 2016, la Audiencia de València condenó a veinte empresarios y dos directivos (uno de ellos, el ex cuñado de Zaplana, Justo Valverde) por la trama de facturas falsas. En la lista figuraban Conesa, con 23 años y 10 meses de prisión; Antonio Moreno, al que le cayeron 46 años y medio y José Herrero, con 11 años de cárcel. Los dos últimos tenían también cuentas en BPA. 

El milagro de no ser llamado a declarar en 12 años

Pero en los doce años de instrucción no se consiguió demostrar el contenido de esas cintas sobre el supuesto pago de mordidas a Zaplana. Lo más sorprendente (o no) es que el expresidente no fue imputado y ni siquiera formó parte de la lista de 330 testigos que desfilaron por aquella vista.

Una persona del círculo zaplanista muy conocedor del plano de las cloacas de Terra Mítica explicó a este periodista que efectivamente el dinero de Andorra provenía de las comisones del parque temático. ¿Cómo es posible que en aquel macrojuicio no se llegara a alumbrar aquella habitación oscura? Los métodos de investigación eran más arcaicos, la voluntad de determinados estamentos judiciales era más frágil, el rey de la corrupción tenía entonces más vigor y las llamadas de teléfono para reforzar el cordón sanitario que lo blindaba eran más habituales. Mucho más.