Miles de médicos residentes se han incorporado a sus plazas durante estos días. En las unidades de los hospitales y los centros de salud a los que entraron entre el jueves y el viernes pasarán buena parte de los próximos años, obteniendo la especialización que les da acceso a ejercer la medicina en el Sistema Nacional de Salud. María Ochoa es una de esas nuevas doctoras. Fue la número 109 en elegir destino y optó por medicina de familia y comunitaria en una zona rural de Jaén.

Cada año, cuando llega la elección de plazas MIR se repiten algunas dinámicas. Especialidades como dermatología y cirugía plástica se agotan rápidamente, en los primeros turnos de elección, mientras medicina de familia es una opción hasta el final, alimentando el relato de que nadie quiere ser médico de Atención Primaria, contra el que se revuelven las sociedades médicas. “Mucha gente me decía que no desaproveche el número [de elección de plaza], pero no quería guiarme por eso, sino por lo que siempre he querido hacer. No estoy desaprovechando nada, pero esos comentarios te los tienes que tragar”, lamenta la joven, de 24 años.

Los números tienen varias lecturas, en uno y otro sentido, pero hay evidencias que desmienten que nadie quiera ser médico de familia. De las 9.275 plazas ofertadas, el 27,5% eran para esta especialidad. Ninguna de las 2.544 disponibles quedó desierta. “Somos la especialidad que más médicos atrae a lo largo de los años y, cuando se mira a otras médicas, es de las que antes se eligen. Habría que ver si teniendo 2.500 plazas de cualquier otra especialidad se iban a cubrir”, plantea el vocal de docencia de la Sociedad Española de Medicina Familias y Comunitaria (Semfyc), Jorge Lema.

El siguiente gráfico muestra cómo se cubrieron las especialidades del MIR en 2026, caso a caso. Aunque se aprecia que familiar y comunitaria tuvo más adeptos en los últimos turnos, la presidenta de la Sociedad Española de Médicos Generales y de Familia (SEMG), Pilar Rodríguez Ledo, pide poner las cifras “en perspectiva y con números totales”. Por ejemplo, cuando cirugía cardiovascular (24 plazas), pediátrica (20), torácica (22), angiología y cirugía vascular (57) o urología (161) agotaron sus cupos en el octavo turno de elección, ya habían elegido medicina familiar y comunitaria 209 personas.

Las plazas que se demandan más rápido son las habituales de dermatología (140) y cirugía plástica (53), que se agotaron en el primer turno. Oftalmología adjudicó sus 229 plazas al tercero y endocrinología y nutrición, sus 115 al cuarto.

En cualquier caso, Rodríguez Ledo defiende que el examen MIR es distributivo. “Nos preocupa bastante poco el número, porque no sabe más el número 1 que el número 50”, aclara, “pero sí que haya gente que no opte al MIR como sistema para desempeñar su función como médico de familia”. “Es positivo que los compañeros que están siendo contratados sin título ocupen estas plazas, que les dan el marco y el amparo de un modelo que funciona”, reclama.

Entre los años 2021 y 2023, las plazas MIR desiertas en esta especialidad preocupaban a las administraciones y los profesionales sanitarios, pendientes de un relevo generacional que debería haberse ido produciendo, pero que se ha retrasado. En esos tres años, se perdieron 470 plazas acreditadas. La tendencia se ha revertido en los dos últimos procesos de elección, gracias a un cambio en el sistema, que eliminaba la nota de corte en el examen.

Si se echa la vista atrás, se aprecia un incremento notable en el número de plazas ofertadas, que proporcionalmente ha ido descendiendo respecto a las de hace 23 años, de un 31 a un 27%. Y, con vaivenes, se ve también que el número de personas que eligen la especialidad por debajo del número 4.000 ha descendido de los casi 500 en 2003 y 2004, a los 90 la semana pasada.

“El problema no está en la especialidad, sino en la cuestión laboral. Lo que está en crisis es la atención primaria”, señala Lema. Los profesionales de esa puerta de entrada al sistema sanitario llevan años denunciando una “presión asistencial brutal, falta de personal y poco acceso a realizar pruebas diagnósticas”, entre otras carencias, verbaliza este médico. Un análisis en el que coincide su colega Rodríguez Ledo: “Tal y como están las cosas en primaria, bastante vocación hay”.

Paliar estos problemas pasa también por una planificación a largo plazo. “En formar a un médico se tarda 11 o 12 años, por lo que no podemos tener una visión a cuatro años”, apunta el médico jubilado y coordinador del Centro de Estudios del Sindicato Médico de Granada, Vicente Matas, que elabora anualmente un informe sobre este asunto. Para el especialista, el aumento de plazas MIR para familia ha llegado “tarde”, lo que ha derivado en un “déficit muy importante y con muchas plazas sin cubrir”.

No es que el problema no se viera venir. En 2007, el propio Matas publicó un artículo en el que advertía que “dentro de unos 15 años llegarán a la edad de jubilación los médicos que terminaron a comienzos de los 80 unas promociones con cuatro o cinco veces más médicos” de las que había entonces en las facultades. “Debe tenerse en cuenta en la planificación de las necesidades futuras de profesionales”, apuntaba. Sin embargo, no hubo una apuesta decidida por aumentar el número de plazas MIR para esta especialidad hasta el curso 2018/19.

El 'Informe Oferta-Necesidad de Especialistas Médicos 2021-2035', del Ministerio de Sanidad, publicado en 2022, estimaba que 2027 sería el “punto de inflexión”, con un déficit global de 9.000 médicos, “sobre todo por la falta de médicos de medicina familiar y comunitaria”. “Empezamos a cubrir plazas, pero sigue habiendo un déficit importante, que dentro de cuatro o cinco años se equilibrará. Como no corrijamos errores del pasado, estaremos en el otro polo y empezarán a sobrar en unas especialidades y a hacer falta en otras”, advierte Rodríguez Ledo.

Desde las Sociedades médicas reclaman también una mayor presencia de esta especialidad en los planes de estudio. “No puede ser que se ofrezcan 2.500 plazas y muchas facultades no hayan tenido más de 15 días de contacto con Atención Primaria”, denuncia Lema. Por eso, trabajan con los decanos para incorporar la asignatura de forma transversal. María, que estudió en la Universidad de Navarra, sí la cursó, aunque en su caso el contacto con la profesión lo tuvo en casa: “Mi madre es médica de familia y me gusta la cercanía de la especialidad. Soy de un pueblo y estoy acostumbrada a este tipo de medicina”.

Matas insiste en mejorar las condiciones laborales, bajar las ratios de pacientes y mejorar las plantillas. Porque, apunta, la retención de talento no finaliza cuando los residentes llegan al centro de salud. “Necesitaremos tiempo y que las condiciones del ejercicio de la profesión, las retributivas y las cargas de trabajo mejoren, para que al terminar acepten los contratos que se les ofrecen y no se vayan a urgencias, a la privada, a Francia o a Alemania o a otros sitios donde se les valora más”.

El sistema sanitari públic valencià s'encamina cap a un estiu de complexitat assistencial extrema. CCOO i UGT han alertat davant del que qualifiquen com una falta crònica d'inversió en personal i retallades estructurals que amenacen amb col·lapsar els serveis d'urgències hospitalàries de tot el territori valencià. La situació es veu agreujada per dos factors concurrents: el col·lapse previ de l'Atenció Primària —que aboca els pacients a acudir als hospitals amb patologies ja agreujades— i el fet que la Conselleria de Sanitat encara no els ha facilitat els detalls del Pla de Vacances per al període estival, segons denuncien els sindicats.

L'escenari més alarmant se situa a l'Hospital Arnau de Vilanova, a València, les urgències del qual es troben al límit del col·lapse després de registrar un increment de més de 10.000 assistències anuals entre 2019 i 2025. Els professionals denuncien que calen almenys 14 metges més per a cobrir el servei de manera digna, ja que l'amuntunament de pacients als corredors i a l'àrea d'observació és una constant diària. La situació empitjorarà a l'estiu, quan un terç de la plantilla se'n vaja de vacances.

El nou pla formatiu dels MIR —que redueix les seues guàrdies obligatòries en urgències— compromet encara més la viabilitat dels torns, atés que cap facultatiu extern accepta contractes de substitució en aquestes condicions. Una asfíxia similar per volum de pacients pateix l'Hospital de Sagunt, que ha passat de 75.000 atencions en urgències el 2018 a unes 88.000 el 2025, després d'haver patit recentment la fuga de tres residents que van optar per contractes més atractius en altres departaments. A més, alerten que en aquest mateix centre hospitalari els pacients han passat d'estar tres hores en urgències a haver d'esperar-ne fins a cinc per a ser atesos.

Davant l'escassesa d'efectius a les borses d'ocupació, les direccions de diversos departaments han començat a aplicar mesures restrictives que augmenten el desgast d'un personal cada vegada més “cremat”. A l'Hospital de la Vila Joiosa (la Marina Baixa), la gerència ja ha traslladat que les lliurances i els dies de descans només es concediran si hi ha personal disponible per a la cobertura, i ha advertit que les baixes sobrevingudes podrien quedar sense cobrir.

El conflicte laboral també ha esclatat a l'Hospital de Gandia, on la direcció pretén obligar els metges a realitzar sis guàrdies al mes al·legant “necessitats del servei”, una imposició que compta amb el rebuig unànime d'un equip minvat que també pateix la manca d'infermeres i tècnics en cures auxiliars d'infermeria (TCAE). Per la seua banda, a l'Hospital de Xàtiva, la combinació de quatre baixes mèdiques sense cobrir i les vacances preveu deixar el servei amb set metges menys a l'agost, obligant els facultatius restants a assumir més de sis guàrdies individuals en un clima d'alta ansietat.

La precarietat és igualment palpable a la província d'Alacant. A l'Hospital General d'Alacant, els facultatius critiquen que l'Administració mantinga el mateix nombre d'efectius per a l'estiu sense realitzar contractacions de reforç ni cobrir les nombroses baixes actuals. Aquesta situació contrasta amb la de l'Hospital de Torrevella, que es veu obligat a recórrer sistemàticament al pagament de guàrdies extraordinàries durant tot l'any per a poder apedaçar la manca d'estabilitat de la seua plantilla d'urgències. A l'interior, centres comarcals amb menor capacitat d'absorció de recursos, com el d'Alcoi, ja acusen la situació mitjançant el tancament físic de llits hospitalaris.

Una població que augmenta en període estival

La pressió assistencial es desplaça a l'estiu de forma massiva cap als hospitals costaners, on la població estacional es multiplica de forma exponencial. L'exemple més paradigmàtic és l'Hospital de Vinaròs, a Castelló, el departament del qual atén municipis eminentment turístics com Peníscola, que passa de 8.500 habitants a més de 100.000 en els mesos estivals. Les urgències de Vinaròs afronten aquesta onada en una situació límit: les baixes de facultatius no se substitueixen, només hi ha un metge resident assignat a les guàrdies i la direcció estudia obligar els metges internistes a assumir torns d'urgències.

Finalment, l'Hospital General de Castelló o el Consorci Hospital General de València sumen a la falta de personal el problema de les obres estructurals a les seues instal·lacions. A Castelló, la remodelació per fases de les urgències i dels parts ha obligat a desmantellar serveis sencers, com la planta de ginecologia. Des del centre castellonenc adverteixen que el ritme de treball no ha baixat des de l'hivern i que afronten un estiu “dur” en què la falta d'espai i de llits xocarà amb l'arribada massiva de turistes i la celebració de festivals multitudinaris. Davant aquesta radiografia, els sindicats exigeixen una auditoria global i la cobertura immediata del 100 % de les absències per a evitar la degradació de l'atenció sanitària.

Consultada per elDiario.es, la Conselleria de Sanitat no ha realitzat cap valoració respecte de les situacions descrites pels sindicats.

El sistema sanitario público valenciano se encamina hacia un verano de extrema complejidad asistencial. CCOO y UGT han alertado ante lo que califican como una falta crónica de inversión en personal y recortes estructurales que amenazan con colapsar los servicios de urgencias hospitalarias de todo el territorio valenciano. La situación se ve agravada por dos factores concurrentes: el colapso previo de la Atención Primaria —que aboca a los pacientes a acudir a los hospitales con patologías ya agravadas— y el hecho de que la Conselleria de Sanidad todavía no les ha facilitado los detalles del Plan de Vacaciones para el periodo estival, según denuncian los sindicatos.

El escenario más alarmante se localiza en el Hospital Arnau de Vilanova, en València, cuyas urgencias se encuentran al borde del colapso tras registrar un incremento de más de 10.000 asistencias anuales entre 2019 y 2025. Los profesionales denuncian que se precisan al menos 14 médicos más para cubrir el servicio de forma digna, ya que el hacinamiento de pacientes en pasillos y en observación es una constante diaria. La situación empeorará en verano, cuando un tercio de la plantilla se marche de vacaciones.

El nuevo plan formativo de los MIR —que reduce sus guardias obligatorias en urgencias— compromete aún más la viabilidad de los turnos, dado que ningún facultativo externo acepta contratos de sustitución en estas condiciones. Una asfixia similar por volumen de pacientes sufre el Hospital de Sagunto, que ha pasado de 75.000 atenciones en urgencias en 2018 a unas 88.000 en 2025, tras haber sufrido recientemente la fuga de tres residentes que optaron por contratos más atractivos en otros departamentos. Además, alertan que en este mismo centro hospitalario han pasado en los últimos tiempos de que los pacientes pasen tres horas en urgencias a tener que esperar hasta cinco horas para ser atendidos.

Ante la escasez de efectivos en las bolsas de empleo, las direcciones de varios departamentos han comenzado a aplicar medidas restrictivas que aumentan el desgaste de un personal cada vez más “quemado”. En el Hospital de La Vila Joiosa (la Marina Baixa), la gerencia ya ha trasladado que las libranzas y días de descanso solo se concederán si hay personal disponible para la cobertura, y han advertido de que las bajas sobrevenidas podrían quedarse sin cubrir.

El conflicto laboral también ha estallado en el Hospital de Gandia, donde la dirección pretende obligar a los médicos a realizar seis guardias al mes alegando “necesidades del servicio”, una imposición que cuenta con el rechazo unánime de un equipo mermado que también sufre la falta de enfermeras y Técnicos en Cuidados Auxiliares de Enfermería (TCAE). Por su parte, en el Hospital de Xàtiva, la combinación de cuatro bajas médicas sin cubrir y las vacaciones prevé dejar al servicio con siete médicos menos en agosto, obligando a los facultativos restantes a asumir más de seis guardias individuales en un clima de alta ansiedad.

La precariedad es igualmente palpable en la provincia de Alicante. En el Hospital General de Alicante, los facultativos critican que la Administración mantenga el mismo número de efectivos para el verano sin realizar contrataciones de refuerzo ni cubrir las numerosas bajas actuales. Esta situación contrasta con la del Hospital de Torrevieja, que se ve obligado a recurrir sistemáticamente al pago de guardias extraordinarias durante todo el año para poder parchear la falta de estabilidad de su plantilla de urgencias. En el interior, centros comarcales con menor capacidad de absorción de recursos, como el de Alcoi, ya acusan la situación mediante el cierre físico de camas hospitalarias.

Una población que aumenta en periodo estival

La presión asistencial se desplaza en verano de forma masiva hacia los hospitales costeros, donde la población estacional se multiplica de forma exponencial. El ejemplo más paradigmático es el Hospital de Vinaròs, en Castellón, cuyo departamento atiende a municipios eminentemente turísticos como Peñíscola, que pasa de 8.500 habitantes a más de 100.000 en los meses estivales. Las urgencias de Vinaròs afrontan esta oleada en una situación límite: las bajas de facultativos no se sustituyen, solo hay un médico residente asignado a las guardias y la dirección baraja obligar a los médicos internistas a asumir turnos de urgencias.

Finalmente, el Hospital General de Castellón o el Consorcio Hospital General de València suman a la falta de personal el problema de las obras estructurales en sus instalaciones. En Castellón, la remodelación por fases de las urgencias y los paritorios ha obligado a desmantelar servicios enteros, como la planta de ginecología. Desde el centro castellonense advierten que el ritmo de trabajo no ha bajado desde el invierno y que afrontan un verano “duro” donde la escasez de espacio y de camas chocará con la llegada masiva de turistas y la celebración de festivales multitudinarios. Ante esta radiografía, los sindicatos exigen una auditoría global y la cobertura inmediata del 100% de las ausencias para evitar la degradación de la atención sanitaria.

Consultada por elDiario.es, la Conselleria de Sanidad no ha realizado ninguna valoración al respecto de las situaciones descritas por los sindicatos.

La consejera de Salud y Políticas Sociales, María Martin, ha recibido este viernes en el Hospital Universitario San Pedro de Logroño, a los 74 nuevos residentes que inician su periodo de formación en el sistema público de salud de La Rioja. El acto de recepción a estos nuevos profesionales también ha contado con la presencia del gerente del SERIS, Luis Ángel González, miembros del equipo directivo, así como los jefes de estudio de las Unidades Docentes acreditadas en La Rioja y tutores de residentes.

María Marín ha puesto en valor la elección de La Rioja por parte de los nuevos residentes para desarrollar su etapa formativa, destacando que el modelo sanitario de la comunidad facilita una formación muy integrada en la práctica asistencial diaria. En este sentido, ha resaltado también el papel fundamental de los tutores y del conjunto de profesionales del sistema, cuyo acompañamiento resulta clave en el proceso de aprendizaje.

La consejera ha destacado igualmente que la llegada de estos 74 residentes refuerza la capacidad formativa del sistema sanitario riojano y contribuye a su fortalecimiento futuro. A este respecto, ha subrayado que su formación se desarrollará en un entorno que combina la Atención Primaria, con especial peso de la medicina en el ámbito rural, y la Hospitalaria en centros de referencia como el Hospital Universitario San Pedro y el Hospital Universitario de Calahorra, lo que permite una visión amplia y completa de la asistencia sanitaria.

María Martín ha subrayado además que los nuevos residentes se incorporan a un sistema sanitario inmerso en un importante proceso de modernización, con una apuesta decidida por la innovación, la investigación, la formación y la incorporación de nuevas tecnologías al servicio de los pacientes y de los profesionales. 

En este contexto, ha destacado proyectos pioneros como DORIA, la herramienta de inteligencia artificial implantada en Oftalmología en el Hospital Universitario de Calahorra; LOLA, el sistema basado en inteligencia artificial que ha permitido alcanzar cifras históricas de vacunación en población adulta; la ampliación del Centro de Especialidades y Cirugía Mayor Ambulatoria Adoración Sáenz; el desarrollo del proyecto CIBIR+, que ampliará las infraestructuras destinadas a la investigación biomédica; el Centro de Simulación Avanzada, referente en la formación práctica de profesionales sanitarios; el impulso de los ensayos clínicos, especialmente en el ámbito oncológico; y el futuro Grado de Medicina de la UR, llamado a convertirse en un elemento estratégico para fortalecer la formación, la investigación y la captación de profesionales sanitarios. “Queremos que quienes eligen La Rioja para formarse encuentren un sistema sanitario cercano y de alta calidad, pero también innovador, investigador y preparado para liderar los retos de la medicina del futuro”, ha señalado.

La mayoría de los MIR en medicina familiar

La oferta de formación sanitaria especializada de La Rioja para los residentes que se incorporarán este año se ha fijado en 74 plazas, lo que supone cuatro más que la oferta del pasado curso. En el ámbito MIR, el mayor número de plazas corresponde a Medicina Familiar y Comunitaria, con 25 plazas. Otras especialidades con oferta relevante incluyen Pediatría (4 plazas), Medicina Interna (3 plazas) y varias especialidades hospitalarias con entre una y dos plazas cada una: Alergología (1), Análisis Clínicos (1), Anestesiología y Reanimación (2), Aparato Digestivo (1), Cardiología (1), Cirugía General (2), Cirugía Ortopédica y Traumatología (2), Farmacia Hospitalaria (2), Hematología (1), Medicina de Urgencias y Emergencias (1), Medicina del Trabajo (1), Medicina Intensiva (2), Medicina Nuclear (1), Nefrología (1), Neumología (1), Neurología (1), Obstetricia y Ginecología (2), Oftalmología (2), Oncología Médica (1), Otorrinolaringología (1), Psicología Clínica (1), Psiquiatría (2), Radiodiagnóstico (2), Radiofísica Hospitalaria (1), Urología (1). En cuanto a enfermería, se ofertan 8 plazas EIR, distribuidas entre Matronas (4), Enfermería Familiar y Comunitaria (2), Enfermería de Salud Mental (1) y Enfermería Pediátrica (1).

La oferta formativa de este curso supone un incremento de plazas de un 5,7 % sobre la anterior convocatoria. Entre las novedades, destacan tres nuevas plazas MIR —dos en Pediatría y una en Medicina de Urgencias y Emergencias, que este año incorpora una plaza y ampliará su oferta hasta cuatro plazas en 2027—, así como una plaza adicional de Enfermería Pediátrica. Este crecimiento permite reforzar la Unidad Docente Multidisciplinar de Pediatría, que se suma a las de Especialidades Hospitalarias, Atención Familiar y Comunitaria, Medicina del Trabajo, la Unidad Multiprofesional de Salud Mental y Matronas, consolidando la estructura formativa del sistema sanitario riojano.

Durante este curso 2026-2027, realizarán su período de formación en los hospitales y centros del Servicio Riojano de Salud un total de 282 residentes. Los residentes rotan por los diferentes servicios hospitalarios y también lo hacen por los centros de salud para favorecer la interrelación entre la asistencia de Atención Primaria y Atención Hospitalaria.

Este año se cumple el 48 aniversario del establecimiento del sistema de residencia como la vía de formación médica postgraduada, la única vía de especialización que alcanzó desde el principio una contrastada excelencia en la formación clínica de los médicos y de las enfermeras. 

Los programas formativos correspondientes a las especialidades médicas (Medicina Familiar y Comunitaria, Medicina del Trabajo, Especialidades Hospitalarias y Salud Mental) tienen una duración de 4 o 5 años; las de enfermería (Obstétrico-Ginecológica; Salud Mental y Enfermería de Atención Familiar y Comunitaria), por su parte, es de 2 años.

Cada unidad docente del hospital dispone de su propia guía formativa, en la que se incluye los planes formativos de los residentes, que se renuevan con carácter anual y son aprobadas por la Comisión de Docencia.

Avance positivo en la incorporación de nuevos especialistas

En el marco del Programa de Fidelización y Captación de Talento, impulsado por la Consejería de Salud y Políticas Sociales del Gobierno de La Rioja, durante las próximas semanas se prevé la incorporación de nuevos especialistas que finalizan su formación sanitaria especializada en el SERIS. Asimismo, se contempla la incorporación de profesionales procedentes de otros servicios de salud.

El procedimiento se encuentra actualmente en curso, dado que aún hay residentes pendientes de finalizar su periodo formativo.

El Consejo de Ministros ha aprobado este martes el anteproyecto de Ley de Estatuto Marco del personal estatuario de los servicios de salud. Una norma que establece un “marco común” para todo el territorio y que ha soliviantado a los sindicatos médicos, en pleno conflicto con la ministra de Sanidad, Mónica García.

“El Gobierno de España ha hecho su parte”, ha señalado la ministra portavoz, Elma Saiz, que ha mencionado “mejoras históricas”. “Una parte muy importante de las reivindicaciones que siguen planteándose no depende ya del Ministerio. Son las comunidades autónomas las que tienen competencias sobre salarios, servicios y condiciones de trabajo” del personal sanitario, ha dicho.

El Ministerio llegó a un acuerdo para la primera actualización del Estatuto Marco en dos décadas con los sindicatos de la mesa general del ámbito —CCOO, UGT, CSIF, Satse-FSES y Cig Saúde— en enero. Con el paso dado este martes por el Consejo de Ministros, el anteproyecto pasa a la fase de audiencia pública, donde organizaciones y particulares pueden realizar aportaciones antes de su remisión al Congreso.

El texto, indican desde Sanidad, limita las guardias “a un máximo de 17 horas, siete menos que en la actualidad y sin perdida retributiva, mientras que la jornada máxima semanal se reduce a 45 horas, por debajo del límite de 48 establecido por la normativa europea”. Además, “refuerza la estabilidad en el empleo con la convocatoria obligatoria de oposiciones cada dos años, introduce la figura del personal estatuario investigador y profesionaliza la gestión directiva mediante procesos públicos y transparentes”.

El acuerdo entre los sindicatos de la mesa y Sanidad contempla también una compensación de 20 días de retribuciones fijas por año de servicio en los supuestos de abuso de temporalidad y limita a tres años el nombramiento de plazas vacantes en un sector donde la temporalidad ha estado a la orden del día.

En el marco de la clasificación profesional, el anteproyecto de ley se adapta al marco europeo, indican desde el departamento que dirige Mónica García, al “estructurar al personal en grupos atendiendo al nivel del título exigido para el ingreso”.

El trámite llega en pleno conflicto con los sindicatos médicos, que no se sienten representados en la mesa general, elegida entre todos los trabajadores del Sistema Nacional de Salud —también, pero no solo, los médicos—.

La Confederación Española de Sindicatos Médicos (CESM), el Sindicato Médico Andaluz (SMA), Metges de Catalunya (MC), la Asociación de Médicos y Titulados Superiores de Madrid (AMYTS), el Sindicato Médico de Euskadi (SME) y el Sindicato de Facultativos de Galicia Independientes (O’MEGA) convocaron en enero un calendario de movilizaciones, que incluye una semana de huelga al mes, al menos, hasta junio. La quinta será del próximo día 15 al 19.

Este mismo lunes, el Comité de Huelga mantuvo un encuentro con el Ministerio, con los puentes maltrechos. “Sanidad no tiene intención de desbloquear el conflicto, tras una nueva reunión que concluye sin propuestas”, indicaron estos sindicatos en un comunicado en el que avanzaban la intención del equipo de García de “reunirse en los próximos días con el Consejo Interterritorial de Sistema Nacional de Salus para abordar posibles fórmulas que permitan que médicos y facultativos tengan un ámbito propio de negociación de sus condiciones laborales con la Administración y, en esa línea, clarificar qué competencias corresponden a Sanidad y cuáles a las comunidades autónomas para ver el margen de maniobra de cada uno”.

Los sindicatos médicos tienen también convocadas huelgas coincidentes con algunas comunidades autónomas, quienes tienen transferidas buena parte de las competencias en sanidad.

Tras la aprobación en el Consejo de Ministros de este martes del Estatuto Marco, desde Sanidad recuerdan que, “a partir de este marco básico, las comunidades autónomas deberán desarrollar y adaptar estas medidas a sus respectivos servicios de salud mediante sus políticas de recursos humanos y procesos de negociación”. En el caso de las medidas organizativas en materia de jornada, dan un plazo de cinco años.

El Comité de Huelga ha insisto en los últimos días en que sus reivindicaciones “siguen centrándose en un Estatuto y un ámbito de negociación propios, una clasificación profesional diferenciada y una jornada laboral justa”, que incluya la implantación de las 35 horas semanales.

Hace un siglo, una epidemia de gripe asolaba la localidad de Carcelén, amenazando la vida de una población que rozaba en su censo los 1.600 habitantes. Con el médico titular enfermo y el desconcierto llamando a la puerta, el destino de esta localidad de la Manchuela albaceteña cambió para siempre con la llegada de una mujer, la doctora Concha Criado, considerada la primera médica rural de España.

Para que Concepción Criado Máñez –nacida el 22 de enero de 1897 en Villanueva del Grao, en Valencia, e hija de los comerciantes de vino Indalecio y Concepción– escribiera a partir de 1926 esta importante página de la historia de la medicina española, se dieron una serie de circunstancias. La más important fue que la gripe se desbocara y que el médico titular cayera enfermo; pero también que su hermana, María del Olvido, ya ejerciera de maestra en Carcelén, y que Concha acudiera una temporada para hacerle compañía.

Debió ser su don de gentes o su exquisita educación –fue una destacada alumna, tanto cuando cursó Magisterio en la Escuela Normal de Valencia como cuando obtuvo la licenciatura de Medicina en la capital levantina, a los 26 años, con 21 sobresalientes y, de ellos, siete matrículas de honor–, pero el alcalde de Carcelén en aquellos tiempos, Esteban Sarría Gómez, decidió contar con la joven y prometedora doctora, quien además era oftalmóloga, especialidad que logró tras trasladarse a Madrid –donde pasó por la 'Residencia de Señoritas'– y a Burdeos.

Con sus títulos bajo el brazo, la doctora, armada de valor, vocación y paciencia, se presentó en Carcelén. “Vine, conseguí dominar la enfermedad y quedaron tan contentos que las autoridades, los vecinos, hasta el médico, que era un muchacho joven que quería irse, todo el mundo me pidió que aceptase la plaza titular. Y acepté”.

Así lo confesó en una entrevista que le dedicó Estampa, la revista gráfica dirigida por Luis Montiel en su edición de 26 de marzo de 1929, cuando Concha Criado ya llevaba tres años en el pueblo y era considerada una vecina más, una autoridad junto con el alcalde, el cura, el maestro y los representantes del orden.

No lo tuvo fácil porque “no todo el camino ha sido llano”

No lo tuvo fácil. Una mujer, en un pequeño pueblo, ejerciendo de médica. “No todo el camino ha sido llano. He tenido mis disgustillos, mis tropiezos. Me ha ocurrido, por ejemplo, que un compañero viejo y malhumorado se negara a celebrar consulta conmigo, o cosas que, si a mano viene, ni siquiera tienen bulto. Pero toparse con algún que otro antifeminista es lo de menos que le puede pasar a una. Ya se cuenta con eso cuando se pone uno a trabajar”, confesaba. Y es que, en una ocasión, tuvo que tirar de un colega, el médico de Pozo Lorente, José Albalat García, para la revisión de los quintos, los jóvenes que, al cumplir la mayoría de edad, pasaban a estar disponibles para hacer el servicio militar obligatorio.

Pero esas incomprensiones se vieron compensadas con otras muchas satisfacciones, como cuando el Ayuntamiento aceptó sus propuestas para arreglar las conducciones de agua potable, que eran muy defectuosas y antiguas, o para reformar la escuela, que carecía de ventilación y de luz adecuada. Ambas peticiones fueron llevadas a cabo, con lo que se estaban aplicando medidas preventivas para mejorar la calidad de vida, y con ello, la salud, de sus vecinos y vecinas.

La galena salía a la calle cargada con su maletín, que muchos confundían con un simple bolso. Visitaba a sus pacientes casa por casa para recetarles la pastilla de rigor o para auscultarles, y hasta para atender de correprisas un parto. Y era muy respetada y admirada por los carceleneros y carceleneras, en especial, por la chiquillería.

Además, no ponía inconveniente a la hora de subirse a lomos de una mula para visitar a un enfermo a una hora de camino. Así era Concha Criado, quien no descuidaba su especialidad, la de oftalmóloga, hasta tal punto que puso en marcha en el pueblo una clínica, un “gabinete dotado de aparatos científicos, los más modernos” y hasta de una “sala de operaciones”, rezaba la publicidad aparecida en la prensa local. De hecho, según ha recogido Rafael Romero Doñate, director de la revista Valencia Médica, se especializó en las operaciones de cataratas, lo cual se le agradeció sobremanera entre la ancianidad del pueblo y más allá.

Pionera también al volante

La mula en la que atendía alguna que otra urgencia dio paso con el tiempo a un automóvil, en concreto, un Renault Torpedo, puesto que también estuvo entre las pioneras a la hora de ponerse al volante. Según los documentos de la Jefatura de Obras Públicas de Albacete, ya tenía carné de conducir, el número 1845, en 1927.

Apenas ocho meses después de que Estampa la hiciera popular en toda España, Concha Criado abandonó Carcelén. Así lo publicó La Correspondencia de Valencia el 29 de octubre de 1929, cuando fue nombrada médica titular de Chirivella, “el primer caso en que recae un nombramiento de esta índole en persona del sexo femenino”, informó el periódico levantino.

Se da la circunstancia de que, con el tiempo, aquel médico que le echó una mano ante los reparos de los mozalbetes del pueblo para pasar la revisión previa a la mili, el doctor Albalat, terminó siendo su esposo. Cuando ya era titular de su plaza se casó en Buñol y tuvo dos hijas, una de ellas también médica, Concha Albalat Criado, especialista en medicina del trabajo y que fue directora de la Fundación Valenciana de estudios avanzados y promotora de los premios Rei Jaume I.

Pero el legado que dejó la doctora Criado en Carcelén y en toda la provincia fue mucho, tanto como su popularidad. Sus idas y venidas a Albacete, Madrid y otras ciudades eran contadas por los periódicos manchegos, así como su presencia en actos sociales y hasta en el entierro de Juan García Más, figura política y periodística clave en la provincia durante el primer cuarto del siglo XX.

Según ha narrado Rafael Romero Doñate, durante los oscuros años de la Guerra Civil la familia resistió en el municipio de Xirivella. Fue en ese complicado escenario donde se intentó trasladar a las hijas del matrimonio a Rusia, un destino habitual en la época para los conocidos niños de la guerra enviados al exilio. Aquel plan, no obstante, se frustró debido a la oposición de doña Concha, quien impidió que se llevaran a las niñas, protegiendo así el núcleo familiar en medio del conflicto provocado por el golpe de Estado franquista.

Tras el final de la Guerra Civil, el matrimonio se trasladó a Valencia. Allí, la doctora abrió su consulta de Oftalmología, donde ejerció de forma incansable hasta su jubilación. Pero, además, durante décadas, compaginó con maestría su propia práctica médica con la ayudantía quirúrgica de su esposo, quien fuera cirujano digestivo del Hospital General de Valencia y profesor de la Facultad de Medicina.

De aquella pionera a la medicina rural del siglo XXI

La doctora Criado falleció en Valencia en 1990, a los 93 años, aunque fue enterrada en Buñol. Hoy en día, un mural la recuerda en Carcelén, donde otra mujer, Pilar Hernández Cano, ejerce como médica rural. Licenciada por la Universidad Autónoma de Madrid (UAM), inició la residencia en Palma. Después colaboró con Médicos del Mundo en Bosnia para pasar a ejercer en Atención Primaria y en Urgencias Hospitalarias en Mallorca; posteriormente trabajó en el Centro de Salud Zona 4 de Albacete hasta que consiguió su plaza fija en Carcelén en mayo de 2009.

“Llegué por primera vez a Carcelén tras haber aprobado la oposición. Estuve allí hasta febrero de 2012. En ese momento decidí trabajar temporalmente en Albacete en un puesto de coordinación de la Gerencia de Atención Primaria hasta 2014, entonces, hasta 2018, regresé de nuevo a la atención médica en el Centro de Salud Zona 1 de Albacete”, explica quien ahora cumple ocho años en el consultorio de Carcelén, y hasta donde se traslada a diario desde Albacete de lunes a viernes.

Fue una iniciativa del Ayuntamiento de Carcelén, presidido entonces por María Dolores Gómez Piqueras, la que le permitió conocer la figura y la historia de doña Concha. “Hace unos años, en 2020, se decidió encargar un grafiti a Juanga Jerez, una imagen de gran tamaño de la doctora Criado en la parte posterior del consultorio antiguo del médico. Me pareció un detalle muy enriquecedor y una forma de indagar en la historia de esta figura femenina como una de las personas importantes que pasaron por aquí y que ayudaron a mejorar la situación de salud pública e individual de la población”, señala.

No obstante, más allá de ese mural, todavía hay vecinos y vecinas mayores que tienen un recuerdo, aunque leve, de una doctora “muy buena” de la que les hablaban sus padres, e incluso, “también la madre de una paciente me contó que su madre le hablaba de ella como una médica excepcional y muy buena persona que, además, la atendió en su parto”.

Reconoce las dificultades a las que se tuvo que enfrentar su homóloga. “Es una de las reflexiones más alucinantes que rondan por mi cabeza cuando pienso en ella y cómo tuvo que ser su ambiente de trabajo teniendo en cuenta los pocos recursos técnicos y humanos que había entonces”, afirma, mientras que reconoce que se la imagina caminando por las calles embarradas del pueblo en invierno, “dirigiéndose a los domicilios de los pacientes con dificultades para moverse, incluso en lugares inhóspitos fuera del pueblo, en burro a veces o en coche otras veces, con los escasos o nulos medios técnicos y farmacológicos que existían, aun no se había descubierto la penicilina, con los pocos avances existentes en materia de salud pública”.

Entonces no se trabajaba con enfermería. “La figura del practicante era un elemento independiente y eso debió ser otra dificultad añadida a las que tenemos ahora. Ahora trabajamos junto con enfermería y eso nos da un apoyo muy interesante en nuestro día a día”. Tampoco aquellos desplazamientos a lomos de una mula tienen que ver con los actuales, puesto que hoy incluso participa en traslados medicalizados en helicóptero cuando la situación lo requiere.

Estos detalles y toda la épica que rodea la carrera de la doctora Criado llevan a Pilar Hernández Cano a profesarle una gran admiración, “por su gran valentía, inteligencia y bondad, además de que al principio no debió ser muy bien recibida por el hecho de ser mujer por las connotaciones machistas de la época. Tuvo que ser muy duro, pero a la vez muy gratificante como persona y como mujer, hizo una gran labor en aquella época de epidemias de gripe y tifus”.

Al principio no debió ser muy bien recibida por el hecho de ser mujer por las connotaciones machistas de la época. Tuvo que ser muy duro, pero a la vez muy gratificante como persona y como mujer, hizo una gran labor en aquella época de epidemias de gripe y tifus

Pilar Hernández Cano — Médica de Atención Primaria en Carcelén

A este respecto, señala que una mujer ejerciera hace un siglo la medicina rural se lo imagina como una “historia real de ciencia ficción”.

Por un lado, asevera, desde el punto de vista del personaje de la mujer médica “con la valentía y la decisión que debía tener una mujer como ella, orgullosa, abriendo camino a las generaciones posteriores. Satisfecha de su vocación y su trabajo entregado a las gentes del lugar, pero también me la imagino con momentos de soledad y aislamiento al ser una minoría extrema sin redes de apoyo laboral donde refugiarse, me pregunto cómo gestionaría sus incertidumbres y sus errores cuando sabía que algún fallo sería usado como elemento de juicio contra ella por ser mujer. Incluso algunas mujeres debían dudar de su profesionalidad debido a que el machismo debía estar demasiado interiorizado en ellas, asociando la autoridad científica exclusivamente al género masculino”.

Ahora, los prejuicios hacia las mujeres como médicas en el medio rural “en general no los hay; de vez en cuando de forma puntual se ve algún paciente que no consulta por determinados temas más íntimos, pero cada vez se va normalizando más el hecho de que la mujer sea la médico”.

Si la gripe llevó a la doctora Criado a Carcelén, esa rutina clínica nada tiene que ver con la asistencia que se presenta en el consultorio médico en la actualidad. “Mi trabajo no es ni monótono ni aburrido; las patologías son múltiples y variadas en adultos, niños y ancianos. Pueden ser agudas o crónicas; aunque lo más habitual son enfermedades cardiovasculares y factores de riesgo cardiovascular, como hipertensión, diabetes, dislipemias, obesidad, o tabaquismo”, a lo que hay que sumar otros muchos trastornos psiquiátricos, cardiovasculares, respiratorios, neurológicos, digestivos, urinarios, hematológicos, infecciosos, osteomusculares, oftalmológicos, dermatológicos o alérgicos.

Esta diversidad de casos se complementa con programas de prevención y la gestión de tareas administrativas esenciales para el cuidado continuo. “Es una labor poco monótona y muy variada. Es lo que más me gusta de esta especialidad y sobre todo la relación que se establece con el paciente de respeto y confianza mutuas”, explica con contundencia la doctora Hernández Cano.

La percepción “errónea” del médico (o la médica) rural

Y es que el papel de médica rural es muy amplio. “Me consta que algunas personas tienen una percepción errónea sobre lo que realmente implica la labor médica en un entorno rural. ¡Muchos creen que solo hacemos recetas!”, añade, que va más allá y especifica, como defensora a ultranza de su labor, que se trata de una práctica integral que requiere habilidades clínicas profundas, capacidad de resolución inmediata y un conocimiento amplio del paciente en su contexto biopsicosocial.

“Somos quienes atendemos desde un resfriado hasta emergencias graves; quienes acompañamos en momentos clave de la vida, como el nacimiento o el final de la misma. En muchos casos, somos la primera y única línea de atención disponible, lo que nos obliga a tomar decisiones rápidas, muchas veces sin medios humanos ni técnicos y gestionando de forma prudente la incertidumbre”, reivindica.

Además, en el ámbito rural se construye una relación humana única con los pacientes y sus familias. “Conocemos no solo su historia clínica, sino también su entorno, sus preocupaciones, y las dinámicas que influyen en su salud. Esto nos permite ejercer una medicina más cercana, preventiva y humanista, que no siempre es posible en otros escenarios”, espeta, y concluye a este respecto afirmando: “Ser médica de familia en un entorno rural no es solo una profesión, es una vocación que exige dedicación, conocimientos sólidos y una entrega constante. Nuestra labor no se reduce a simples trámites; es el pilar fundamental que sostiene la salud de las comunidades más vulnerables. Y, aunque a veces no sea plenamente reconocido, quienes ejercemos esta labor sabemos con prudencia y humildad que nuestro trabajo cuenta en la vida de estas personas, con ello nos basta”.

Por otro lado, reconoce que, aunque la despoblación rural es un proceso social multifactorial, la presencia de profesionales de la medicina y la enfermería es muy importante para la tranquilidad de la sociedad, “pero junto con otros recursos, como colegios, potenciar el transporte público, mejorar las líneas de Internet para facilitar el teletrabajo, mantener las farmacias…”.

Afirma que, junto con la vocación, un profesional de la medicina sea en el medio rural o en el medio urbano, es una cualidad imprescindible, “pero también añadiría un requisito humano importante para nuestra profesión, la humildad, que más allá de una virtud, la considero una necesidad ética”.

El 'cuartel' para coordinar la medicina rural y la dificultad para cubrir plazas

Todos estos argumentos son los que maneja otra defensora a ultranza de la medicina rural, María Cruz Muñoz Sánchez, coordinadora de Equipo de Atención Primaria del Servicio de Salud de Castilla–La Mancha (Sescam) en Albacete, responsabilizándose de los equipos rurales y, además, médica titular de Robledo y Los Chospes, puesto que no ocupa en la actualidad.

En su despacho, en el centro de salud del barrio de Medicina, en la capital, y tras su mesa, una pizarra de color blanco muestra a golpe de vista un sinfín de nombres y pueblos escritos en colores azul y rojo. Ese es el 'cuartel' desde el que coordina la medicina rural de toda la provincia y más allá.

Y es que el servicio funciona por zonas básicas de salud, un total de 14, desde Alcaraz a Alcadozo, pasando por Bogarra, Casas de Juan Núñez, Chinchilla, La Roda, Madrigueras, Tarazona de la Mancha y Villamalea, en la provincia, además de otras tres en Cuenca, Casasimarro, Quintanar e Iniesta.

En esas localidades es donde se ubica el centro de salud de cabecera, que además es el Punto de Atención Continuada (PAC), que funciona 24 horas al día, 365 días al año. Además, cada zona dispone de diferentes consultorios; María Cruz Muñoz está pendiente de 93 consultorios.

Pues bien, en la zona que coordina la doctora Muñoz Sánchez ejercen 134 profesionales de la medicina, de los que el 59% son mujeres y el 41% hombres. “¡Cómo ha cambiado la historia desde los tiempos de la doctora Criado!”, afirma quien también reconoce la valentía y la vocación de esta mujer valenciana que aceptó ser la médica de Carcelén hace un siglo.

Reconoce que, como consecuencia de la falta de profesionales, no es fácil cubrir las plazas en el medio rural cuando un médico o una médica se jubila a pesar de que ahora existe un número inferior de tarjetas sanitarias y de la progresiva incorporación de médicos y médicas procedentes de otros países, “y de ahí que ahora resulte necesario unir varios pueblos”. Y se refiere en concreto al caso de Carcelén, que hace un siglo contaba con más de 1.500 habitantes “y ahora tiene asignadas 456 tarjetas sanitarias, es decir, pacientes”.

De ahí que puede darse el caso de que los médicos atiendan dos poblaciones cercanas en la misma mañana o se distribuyan por días; lunes, miércoles y viernes a una, y martes y jueves a la localidad de al lado. Es como los curas en los pueblos, que comparten varias parroquias.

En el caso de Carcelén, pertenece a la zona de Casas de Juan Núñez, junto con Villavaliente, Pozo Lorente, La Felipa, Jorquera y La Recueja. “Tratamos de que la organización sea eficiente para no perder tiempo y reducir al máximo el riesgo en la carretera”.

Hay mucha gente mayor que vive sola, son personas que no están para vivir solas, pero quieren seguir en el pueblo, y ahí nos coordinamos con trabajadores sociales, y además, tratamos mucho la salud mental, la ansiedad, la depresión

María Cruz Muñoz Sánchez — Coordinadora del Equipo de Atención Primaria en la provincia de Albacete

Reconoce la doctora Muñoz Sánchez que más allá de todo tipo de enfermedades, el papel de la medicina rural trabaja ampliamente el ambiente social. “Hay mucha gente mayor que vive sola, son personas que no están para vivir solas, pero quieren seguir en el pueblo, y ahí nos coordinamos con trabajadores sociales, y además, tratamos mucho la salud mental, la ansiedad, la depresión”.

En cuanto al trato, y como le sucedía a la doctora Criado en los lejanos años 20 del pasado siglo, en el medio rural se da un trato más cercano. “Conoces a la familia y al entorno, hay una confianza estrecha; el consultorio se convierte en el centro social del pueblo, junto con la tienda y el bar; de ahí que, a veces, los alcaldes protesten si el médico falta, porque el consultorio abierto es un aliciente contra la despoblación, incluso la sala de espera sirve para relacionarse socialmente”.

Aunque ya no tiene la autoridad que la propia población otrora les concedía a los médicos, “es indudable que los y las profesionales de la medicina nos sentimos más valorados en el medio rural. Por mi experiencia, en la ciudad a veces te sientes un administrativo, despachando volantes para especialistas; en el pueblo confían en tu criterio, me ha pasado mandar a alguien al cardiólogo y que el paciente vuelva diciendo que hasta que yo no lo viera no se tomaba el tratamiento que le habían puesto y, además, seguimos haciendo muchos domicilios, ver cómo vive el paciente te da una información sanitaria muy valiosa”, asegura María Cruz Muñoz.

¿Y ser mujer y médica rural? Reconoce la coordinadora de la medicina rural albaceteña que “Concha Criado fue una pionera y una valiente al introducirse en un mundo de hombres. Tuvo problemas con colegas hombres, pero eso ya está superado. Yo empecé en 2011 y aunque al principio, siendo joven, algún paciente mayor me decía Niña, ¿cuándo viene el médico?, ahora ya no sucede”. Responsabilidad y compromiso fueron las cualidades de la doctora Criado, “unas cualidades que creo que deben repetirse en la actualidad en este trabajo, junto con la empatía, la humildad y los valores personales”.

A pesar del sobreesfuerzo que supone la práctica de la medicina rural, del sacrificio a la hora de la conciliación familiar y de los cientos de kilómetros que recorren cada semana, María Cruz Muñoz está convencida de que cualquier profesional de la medicina debería pasar por el medio rural. “Normalmente la gente que empieza en el medio rural quiere quedarse, en mi caso, ahora estoy en este puesto de gestión, pero tengo mi plaza en Robledo y Los Chospes, aunque por mis circunstancias, realizo guardias en Bogarra; yo ya podría haber movido mi plaza para acercarme, pero no lo he hecho”, prueba irrefutable de que ser médico o médica de pueblo engancha.

Destaca a grandes profesionales de la medicina rural, como los ya jubilados Antonio Divisón Garrote, que fue casi medio siglo prestando servicio en Fuentealbilla, o Antonio González Cabrera, ahora jubilado pero con cuatro décadas en San Pedro, y subraya la dureza de las urgencias, el reto de la conciliación y, sobre todo, la crisis de la Covid–19.

Queda claro. La historia de la medicina rural también es la historia de la valentía femenina. Y es que, un siglo después de la llegada de Concha Criado a Carcelén, una mayoría de mujeres continúa recorriendo carreteras, pueblos y consultorios para sostener la sanidad en la provincia vaciada. Se ha pasado de los caminos embarrados y las visitas a lomos de una mula a los traslados medicalizados en ambulancia o en helicóptero. Pero la vocación y el compromiso es idéntico.

Como dejó escrito la médica Elizabeth Blackwell, primera mujer en obtener el título en Estados Unidos, “si la sociedad no reconoce la libertad de la mujer, no puede progresar”.

Andalucía afrontará otro verano, y ya es el tercero, con la bolsa de empleo del Servicio Andaluz de Salud (SAS) sin actualizar plenamente y con miles de profesionales sanitarios atrapados en un limbo administrativo que sindicatos y afectados denuncian desde hace años y que afectará a las plantillas que haya en hospitales y centros de salud. Mientras la Junta defiende que se trata de una fase “transitoria” derivada del nuevo modelo de contratación, los profesionales de distintas categorías aseguran que la situación les está dejando fuera del sistema pese a acumular experiencia, formación e incluso plazas aprobadas.

“Llevo cuatro años inscrito en la bolsa del SAS y cuatro años esperando una llamada que nunca llega”, cuenta José María Montero, técnico en cuidados auxiliares de enfermería (TCAE) de Sevilla y actualmente desempleado. Durante este tiempo ha trabajado en el Sistema Nacional de Salud, ha seguido realizando cursos y acumulando méritos para mejorar su posición en la bolsa andaluza, pero asegura que sigue sin ser baremado oficialmente. “He trabajado y he seguido haciendo cursos para sumar puntos. ¿Para qué? Para nada”, lamenta.

Su caso no es aislado. Francisco Carvajal, enfermero con 15 años de experiencia y formación en urgencias y UCI pediátrica, denuncia que el cambio de sistema de bolsa le dejó prácticamente fuera del SAS. Tras casi una década trabajando en Inglaterra, volvió a Andalucía con 66,6 puntos reconocidos en la antigua bolsa y a las puertas de conseguir una interinidad. Con el nuevo sistema, explica, su puntuación cayó a 1,7 puntos por un error de baremación que ha terminado en los tribunales.

“Me supone una inestabilidad tremenda”, dice. “He estado seis meses en paro y ahora estoy trabajando en un ámbito de la enfermería que no me gusta y para el que no me he formado”. El enfermero asegura que ha tenido que denunciar al SAS por la vía contencioso-administrativa y denuncia que, mientras espera juicio, otros compañeros con menos puntuación sí han conseguido interinidades. Una situación que llega, además, en plena preparación del verano, cuando los hospitales y los centros de salud necesitan reforzar sus plantillas por vacaciones, bajas y el incremento de la presión asistencial en zonas turísticas. Y es precisamente ahí donde los sindicatos advierten del riesgo de que el problema vuelva a agravarse y las listas de espera continúen creciendo.

Plantillas mermadas

Porque UGT, CCOO, SATSE y CSIF coinciden en denunciar que el SAS volverá a recurrir este verano a los llamados “listados adicionales”, un mecanismo extraordinario que se utiliza cuando las bolsas oficiales se agotan o no están actualizadas. Aunque el SAS, a preguntas de elDiario.es Andalucía, insiste en que se trata de un procedimiento “regulado” y “transparente”, los sindicatos cuestionan que garantice realmente los principios de igualdad, mérito y capacidad.

“Utilizar los listados adicionales debe ser la excepcionalidad, no la norma”, advierten desde CSIF, que asegura haber alertado ya en las mesas técnicas de que el sistema acabaría colapsando si no se reducían las notas de corte. “Con unas notas de corte tan altas, enseguida se agotan las listas y tienen que tirar del listado adicional. Eso es lo más injusto y lo menos transparente que existe”, sostiene el sindicato.

El origen del conflicto se remonta al cambio del modelo de bolsa impulsado por el SAS en 2021. Hasta entonces, según explican los sindicatos, las bolsas se actualizaban anualmente. La Junta sustituyó el antiguo sistema por una nueva plataforma con la promesa de agilizar y simplificar las contrataciones, pero la transición ha terminado acumulando retrasos durante años, que hacen que la última actualización completa se produjese en 2023, hace ya dos años y medio. “Lo que iba a ser una baremación más ágil ha acabado siendo todo lo contrario”, denuncia Gema Martín, portavoz sanitaria de CCOO Andalucía. Según explica, actualmente hay miles de profesionales inscritos sin baremar oficialmente, especialmente en categorías sanitarias y de alta demanda.

“Puedes estar inscrita en bolsa, pero sin baremar. Entonces no hay un criterio lógico para llamarte antes a ti o antes a mí”, denuncia. El problema afecta especialmente a quienes han terminado recientemente sus estudios o han acumulado experiencia en los últimos años. “Imagínate que terminas enfermería y no te bareman. ¿Cómo entras entonces en el sistema?”, plantea. Los sindicatos denuncian además que el SAS ha establecido notas de corte muy elevadas en algunas categorías, dejando fuera de las bolsas oficiales a miles de personas. Según CCOO y CSIF, esto obliga después a la propia Administración a recurrir nuevamente a listados adicionales porque las listas principales se agotan rápidamente.

“A veces se dan contratos a gente con muchos menos puntos”, sostiene Victorino Girela, de CSIF. José María Montero, el TCAE sevillano que sigue en paro, comparte esa misma sensación de agravio: “Mantienen en un limbo la bolsa oficial y ofertan contratos a personas con muchísimos menos puntos que los que yo tengo actualmente”. SATSE recuerda que el nuevo Pacto de Bolsa firmado en diciembre de 2025 tenía precisamente como objetivo llegar al verano de 2026 con listados actualizados y una herramienta de contratación más ágil y transparente. Sin embargo, desde el sindicato aseguran que miles de profesionales presentaron méritos en marzo con la expectativa de que fueran valorados a tiempo para las contrataciones estivales, algo que no ha ocurrido.

“El retraso puede volver a provocar una fuga de profesionales formados en Andalucía”, advierten las enfermeras, que alertan de las consecuencias que puede tener para la asistencia sanitaria “que un sistema con más de 120.000 profesionales no disponga de una herramienta de contratación ágil, actualizada y transparente”. Al mismo tiempo, fuentes del Sindicato Médico Andaluz (SMA) insisten en que la situación se produce además en un contexto de déficit estructural de facultativos. Las jubilaciones, las vacaciones y las bajas veraniegas reducen todavía más unas plantillas ya tensionadas durante el resto del año.

Falta de planificación

Los sindicatos también reprochan al SAS haber abandonado la planificación anticipada de refuerzos estivales que se realizaba hace años mediante los llamados “planes de costas” o “planes de alta frecuentación”, especialmente importantes en provincias turísticas como Málaga, Cádiz o Almería. “No podemos tener contratos tan cortos y tan a última hora”, critica Gema Martín. “Los profesionales se nos van”. Según explica, la falta de estabilidad y la incertidumbre están empujando a muchos sanitarios a buscar mejores condiciones en otras comunidades o directamente en el sector privado.

Desde el SAS defienden, sin embargo, que la situación actual responde a una “fase transitoria” derivada del nuevo modelo pactado con las organizaciones sindicales y aseguran que los listados adicionales “no constituyen un procedimiento ajeno ni opaco”. La Junta de Andalucía sostiene que durante 2026 se están desarrollando los trabajos técnicos necesarios para implantar plenamente el nuevo sistema y recuerda que ya se han publicado las convocatorias para constituir las nuevas bolsas de todas las categorías. Desde el Ejecutivo regional se insiste además en que el objetivo es “compatibilizar dicha transición con la obligación del SAS de asegurar en todo momento la adecuada continuidad asistencial”.

Pero para muchos profesionales, esa transición lleva demasiado tiempo prolongándose. “Has invertido tiempo, dinero y ganas en algo que nunca llega”, relata José María Montero. Y advierte de las consecuencias que, a su juicio, acaba teniendo todo ello en la sanidad pública: “Hay puestos que no se cubren y profesionales asumiendo ratios inadmisibles. El enfermo no entiende ni de administraciones, ni de bolsas adicionales”.

La vocación de servicio público y el afán por la representación colectiva de la doctora Elisa Gil Arribas son el resultado inequívoco de lo que ha visto desde niña. Hija de profesores, de una madre que fue concejala en el Ayuntamiento de Logroño y un padre referente en el teatro riojano, creció asumiendo esa actitud de liderazgo como delegada de clase primero, como representante estudiantil después. Esa trayectoria de compromiso culmina ahora con la Presidencia de la Sociedad Española de Fertilidad (SEF), convirtiéndose en la primera mujer en asumir ese puesto en más de ochenta años y en una de las personas más jóvenes en conseguirlo, con poco más de 40 años.

Está convencida de que esta rama de la medicina es clave para paliar el “invierno demográfico” y garantizar el Estado de Bienestar. Por eso, entre sus principales objetivos para estos cuatro años de presidencia es garantizar el acceso en equidad para todas las mujeres, con independencia de la comunidad autónoma en la que vivan.

La Sociedad Española de Fertilidad (SEF) tiene más de siete décadas de historia y, sin embargo, usted es la primera mujer en asumir la Presidencia. ¿Qué supone para usted esta elección, además con tanto apoyo?

Ha supuesto sobre todo la rotura de muchas barreras históricas y cronificadas en la sociedad y también, por supuesto, en la parte médica. La nuestra es una sociedad científica totalmente feminizada. El 70 por ciento somos mujeres trabajando para otras mujeres. En más de ocho décadas nunca una mujer ha dado un paso adelante y eso puede resultar llamativo, pero es que la realidad ha sido esa hasta que alguien ha decidido romper ese bucle. Así que lo veo simplemente con la normalidad del momento en el que nos encontramos. Es algo natural, lo que tocaba. Alguien tenía que romper esa dinámica y ahí estaba yo. Es cierto que no diré que eso supone un peso pero sí mucha responsabilidad. Así lo siento al menos.

La mía fue además una campaña dura y larga con dos candidaturas muy potentes y totalmente antagónicas, muy diferentes en la forma de ver la sociedad médica. Así que es difícil explicar el orgullo que tengo dentro de haberlo conseguido.

Además, al hecho de ser la primera mujer, hay que sumar que esta es de las primeras veces en que llega al cargo alguien relativamente joven. Históricamente, esta presidencia la han asumido personas con mucho bagaje, jefes de clínica o de servicio. En mi caso, hay un importante bagaje profesional porque llevo veinte años trabajando, pero no soy de esas generaciones antiguas con mucho peso. Yo represento a una generación intermedia que tiene mucho que decir.

A menudo se habla de la alta feminización de las profesiones sanitarias, usted acaba de hacerlo refiriéndose a su propio sector. Pero es evidente que ese volumen de profesionales no se traduce con la misma naturalidad en los puestos de toma de decisiones y alta dirección médica. ¿Qué barreras seguimos encontrando las mujeres?

Creo que hay las mismas que en otras empresas, sectores y trabajos. Las mujeres siempre hemos estado relegadas a puestos secundarios. Aportamos lo mismo, no diré más, pero sí al menos lo mismo, pero nunca se nos ha dado la oportunidad de dar ese paso adelante, nunca hemos tenido la misma voz. Y eso lo hemos ido metiendo también nosotras en nuestro ideario. Ha habido muchas generaciones silenciosas hasta que alguien ha decidido romperlo.

Cuando ganamos las elecciones de la Sociedad Española de Fertilidad, hicimos una búsqueda muy somera sobre el liderazgo en las diferentes sociedades científicas. Y nos dimos cuenta de que las cosas por fin van mejorando poco a poco. Ahora estamos aproximadamente un 30 por ciento de mujeres, pero es que hace diez años, la cifra estaba entre el cinco y el diez por ciento. Por eso tengo claro que en la SEF he sido la primera, pero seguro que no seré la única. 

Hay que cuidar el futuro desde lo global y lo público aportando todos los recursos necesarios. Y eso incluye, por supuesto, el cuidado y la equidad reproductiva

¿Cree que el hecho de que sea una mujer quien tome el mando de la institución se va a notar en algo? ¿Cree que el mando femenino tiene un reflejo en los resultados?

Es posible que, en general, tengamos otra forma de trabajar en equipo, de oír las ideas de los demás e incorporarlas al discurso. Por supuesto hay de todo, hay hombres profundamente empáticos y mujeres autoritarias, pero creo que, en general, tenemos mayor capacidad de sintetizar y cohesionar ideas y sensibilidades diferentes dentro de los equipos.

Llega a la presidencia de una sociedad científica clave para el futuro demográfico del país y lo hace desde la formación en la educación pública. Frente a las corrientes que a veces devalúan lo público, ¿cree que es importante visibilizar que la excelencia científica en España también se construye desde lo público, que es fundamental blindar la educación pública para garantizar las oportunidades?

Absolutamente. Mi respuesta es un sí rotundo. Y no solo la educación; también hay que cuidar la sanidad pública. Yo ahora mismo estoy trabajando en la privada, pero no me cansaré de defender que las cosas se hacen igual en ambos sistemas. Pero es imprescindible que se concedan los recursos suficientes, y es ahí donde hay que luchar. Esa es la clave porque, actualmente, más del diez por ciento de las personas nacidas en España lo hacen por reproducción asistida, y esto tiene gran importancia no solo para el bienestar personal de las familias y las madres sino también para el Estado de Bienestar. Hay que cuidar ese futuro desde lo global y lo público aportando todos los recursos necesarios. Y eso incluye, por supuesto, el cuidado y la equidad reproductiva. Que las mujeres y las usuarias puedan acceder igual a estos recursos vivan donde vivan. Y eso hoy en día no está ocurriendo; el acceso no es igual en todas las comunidades autónomas. Tenemos que lucharlo para que esa igualdad sea real.

Habla de diferencias entre territorios, ¿cómo está la situación en La Rioja?

Ahora mismo estamos recogiendo datos, analizando la situación, haciendo un 'mapa de calor' de cómo está el estado. Y puedo decir que La Rioja no queda especialmente mal en cuanto a listas de espera, tiempos entre los ciclos y otros criterios que se analizan. Creo que en este aspecto, la sanidad riojana puede sacar pecho.

Decía en la presentación de su candidatura que, precisamente, ese afán de representación le viene de sus años de estudiante, empezando por ser delegada de clase. También lo ha visto en casa (su madre, Concha Arribas, fue concejala del Ayuntamiento de Logroño).

Desde luego, hay en mí una actitud de servicio innata que he mamado en casa. Siempre he sentido la necesidad de que las cosas vayan mejor y también de erigirme en representante para lograrlo. Lo hice en el colegio, también en el instituto, en mi etapa universitaria y durante mi residencia. Ahora no podía no hacerlo en mi profesión. Siempre he sido consciente de que las cosas hay que pelearlas y de que esa lucha se hace desde lo colectivo.

Apuntaba antes a la importancia de la medicina reproductiva en un contexto de baja natalidad, ¿hacia dónde nos dirigimos?

Nuestra disciplina es la única, junto con los trasplantes, que tiene un registro de actividad en España. Y eso nos permite saber que, según los datos de diciembre de 2025, que reflejan los ciclos de 2023 (por la duración del proceso y la gestación), que ese año nacieron en España unos 33.000 niños gracias a nuestro trabajo. Eso supone un diez por ciento de los 330.000 nacimientos que se registraron ese año en España. La cifra es bastante estable.

Lo que vemos es que, además, están cambiando las modalidades de las personas que vienen. Ya no son solo personas con problemas reproductivos sino usuarias, e incido en ese término usuarias, que son en la mayoría de los casos mujeres homosexuales o sin pareja. Estas cifras apabullantes demuestran que somos responsables de ayudar a combatir en parte el invierno demográfico que atravesamos.

En unos años la situación puede ser muy compleja y el hecho de que la medicina reproductiva sea capaz de ayudar a quien no puede tener un hijo es muy importante. Siempre insistiendo, porque hay quien necesita oírlo, que no se fuerza a nadie, que son decisiones muy personales y lo que queremos desde este sector es ayudar.

En la edad biológica perfecta, con 25, tener hijos no está entre nuestras prioridades. Y eso es lícito y muy respetable y, además, no va a cambiar

Pero para fomentar la natalidad, además de tratamientos en algunos casos, es importante también garantizar otros recursos una vez que nacen los niños.

Por supuesto. La realidad es que la pirámide de población cada vez se ensancha más por arriba y a esas personas hay que cuidarlas y garantizar sus pensiones con impuestos.

Y si hay una caída demográfica es por dos motivos principales que no hay que perder de vista. Por un lado, que es imposible en muchos casos plantearse tener hijos por defectos en la conciliación, por la dificultad en el acceso a la vivienda o porque no hay sueldos dignos. Esa es una realidad que no se puede pasar por alto.

Y, por otro lado, porque hemos cambiado nuestras prioridades. En la edad biológica perfecta, hemos decidido que preferimos otras cosas. Con 25 años, tener hijos no está entre nuestras prioridades. Y eso es lícito y muy respetable y, además, no va a cambiar. Por eso ahí estamos para dar soporte a aquellos que, por la razón que sea, llegan más tarde.

Por lo que parece, hay muchos retos por delante. ¿Cuáles son sus prioridades al frente de la Sociedad Española de Fertilidad para los próximos años?

Lo primero es ser de utilidad para los socios, haciendo que la entidad sea más útil y más cercana. Pero eso solo se va a ver de forma interna. De cara a la sociedad en general, nuestra prioridad es ser una solución parcial al invierno demográfico del que hablábamos, luchando y favoreciendo la equidad reproductiva. Esa es una prioridad absoluta, garantizar que todas las mujeres tengan acceso a estos recursos.

También trataremos de ser útiles a la administración, a la parte política. Porque vienen muchos cambios de Europa y nuestra intención es estar ahí en todo momento para echar una mano en su aplicación desde nuestra experiencia. Además, aunque estamos muy orgullosos de nuestro registro, hay mucho campo de mejora.

En definitiva, el objetivo es ser una sociedad útil que, en 2030, cuando dejemos la cartera, haya conseguido que todos los servicios cuenten con los recursos necesarios, que se hayan implementado las mejoras donde sea necesario y se haya garantizado la equidad en el acceso en todos los territorios del país.

Médicos de Madrid, Catalunya, La Rioja y Navarra han acordado dejar de peonadas, las horas extraordinarias que se hacen por las tardes y que son decisivas para aligerar la lista de espera. Es una medida de presión más, paralela a la huelga que mantienen por el rechazo al estatuto marco, y en protesta por el “inmovilismo de las administraciones”.

En Madrid, facultativos de 42 especialidades de un total de 15 centros hospitalarios de la Comunidad de Madrid se han adherido a esta protesta y dejarán de hacer las horas extra a partir del 1 de junio. Reclaman la Consejería madrileña una nueva mesa de negociación específica para los médicos y facultativos de la Comunidad de Madrid, “con representación exclusiva del colectivo y capacidad negociadora real”.

Igualmente, reclaman a la Consejería un compromiso para abordar, “en un calendario concreto”, cada una de las reivindicaciones del colectivo, “con especial atención a las condiciones que sitúan a Madrid en una posición de desventaja respecto al resto de comunidades autónomas”.

En concreto, entre sus reivindicaciones se encuentran el apoyo “público y explícito” al Estatuto Marco propio para médicos, una mesa de negociación en la que ambas partes estén representadas “con capacidad negociadora real”, “voluntad de llegar a acuerdos y que además no esté condicionada por otros colectivos”.

También la implantación de la jornada laboral de 35 horas semanales y la mejora en la remuneración de la hora de guardia con el objetivo de llegar al precio de 175% la hora ordinaria y un compromiso para caminar hacia un modelo donde las guardias sean de carácter voluntario en un plazo de 5 años.

Un problema estructural arrastrado durante años

En La Rioja, los médicos dejarán de operar por las tardes a partir del próximo 1 de junio. En un comunicado, el Sindicato de Médicos de La Rioja asegura que los médicos llevan años sosteniendo el sistema sanitario más allá de su jornada ordinaria contribuyendo de esta forma a la reducción de la lista de espera. “Han asumido una carga asistencial continuada mediante jornadas extraordinarias, prolongaciones de horario y actividad voluntaria”.

Sin embargo, esta situación responde a un problema “estructural arrastrado durante años como es la falta de planificación sanitaria, plantillas insuficientes, envejecimiento poblacional, aumento de la esperanza de vida y cronificación de enfermedades”. Todo ello, apuntan, sin una adecuación real de recursos humanos ni condiciones laborales.

En Navarra, decenas de profesionales de los servicios de Traumatología, Anestesia y Digestivo han anunciado en las últimas horas que no realizarán horas extra. Denuncian sentirse “señalados” por el Departamento de Salud que dirige Fernando Domínguez (Geroa Bai) como “responsables” del aumento del número de pacientes que aguardan por una primera consulta o por una cirugía.

Este anuncio aumenta la crisis generada en el Servicio Navarro de Salud-Osasunbidea en los últimos meses por los malos datos en las listas de espera, especialmente en Traumatología, especialidad que acumula 14.461 pacientes en lista para una consulta. En verano el consejero anunció que intervendría el área para tratar de reducir las listas, y hace unas semanas anunció un proyecto piloto de pago de incentivos a médicos por atender a más pacientes. Dos medidas que no se consultaron con el personal de Osasunbidea y que han generado rechazo entre la plantilla, que este fin de semana ha anunciado que no hará horas extra.

Al personal de Traumatología del Hospital Universitario de Navarra (HUN), el más grande de los tres públicos que hay en la comunidad foral, se le ha sumado en las últimas horas el de Anestesia y Digestivo, que también han anunciado su negativa a hacer 'peonadas'.

En Catalunya también se estan sumando profesionales de hasta 11 hospitales, entre los que están el Hospital de Sant Joan Despí Moisès Broggi (CSI), con el 96% del servicio de anestesiología secundando la iniciativa, y otros centros como el Hospital de Sant Pau, el Hospital del Mar, el Hospital materno-infantil San Juan de Dios, el Hospital Taulí de Sabadell, el Hospital de Terrassa (CST) y el Hospital de Terrassa (CST) de Igualada, entre otros.

Los profesionales de medicina de cinco especialidades en La Rioja, Cirugía General, Traumatología, Urología, Digestivo y Ginecología han manifestado su intención de suspender la actividad extraordinaria a partir de junio, eso es, la próxima semana. Y desde el Gobierno de La Rioja, la consejera de Salud, María Martín, ha responsabilizado de esta situación a la titular de Sanidad, Mónica García. En La Rioja, ha dicho Martín, “habrá mejoras para los médicos, pero son parches mientras la ministra de Sanidad no negocie un estatuto”, ha respondido a los periodistas reiterando que hay “que poner el foco en que la responsabilidad es de la ministra”.

Traumatología es la especialidad que más lista de espera quirúrgica acumula. Al menos, a fecha de diciembre de 2025, últimos datos facilitados por la Consejería de Salud. Así, hace medio año 2.221 personas estaban en lista de espera en los dos hospitales de La Rioja, San Pedro y Calahorra. Por detrás, Cirugía General y Digestiva con una lista de espera de 1.584 personas en lista de espera; 1.030 personas en Urología; y 371 personas en lista de espera en Ginecología.

Fuentes de la Consejería de Salud aseguran que la Dirección General de Recursos Humanos mantiene reuniones con los sindicatos para tratar de encontrar una solución. “No obstante, aunque en La Rioja se alcance un acuerdo, la huelga no se desconvocará, ya que se trata de un conflicto de ámbito nacional”.

Martín reitera que el origen del problema está en Madrid, en el Gobierno central y advierte de que “si se quiere avanzar hacia soluciones, es necesario señalar dónde radican las competencias para resolver los problemas de fondo: en el Ministerio. Hace falta contar con más profesionales para que las guardias no tengan que ser de 24 horas y puedan ser voluntarias; para que exista la posibilidad de elegir entre realizar guardias o trabajar por turnos; y para que la actividad extraordinaria deje de ser necesaria porque la actividad ordinaria pueda absorber la demanda asistencial”. Cuestiones que, insiste, “no depende de la Comunidad Autónoma, sino del Ministerio”.

Lo que sí está en manos del Gobierno de La Rioja se está negociando, ha dicho, “para ofrecer respuestas y mejorar las condiciones dentro del margen de actuación autonómico” aunque aventura que alcanzar acuerdos no evitará la huelga motivada por una cuestión de carácter nacional.

“Las comunidades son competentes en gestión sanitaria”

Sin embargo, desde el Sindicato Médico de La Rioja, además de apoyar a los profesionales que han decidido suspender operaciones por las tardes, también responsabilizan al Gobierno de La Rioja de la situación actual y exigen responsabilidades a los gobiernos autonómicos.

Y es que, frente a las declaraciones de María Martín, el sindicato médico considera “especialmente preocupante que debate público se centre exclusivamente en responsabilizar al Ministerio de Sanidad porque las comunidades autónomas son competentes en la gestión sanitaria y tienen además capacidad directa para mejorar las condiciones organizativas y retributivas de los profesionales”.

Asimismo, este sindicato explica que esta situación “responde a un problema estructural arrastrado durante años que pasa por falta de planificación sanitaria, plantillas insuficientes, envejecimiento poblacional, aumento de la esperanza de vida y cronificación de enfermedades, sin una adecuación real de recursos humanos ni condiciones laborales”.

Ante suspensión de la actividad extraordinaria la próxima semana, Rioja2 ha preguntado si desde la Consejería de Salud se ha diseñado un plan de contingencia para que los pacientes no sufran retrasos en sus operaciones o citas. “Hay que analizar cuál es la situación, y esa evaluación se realizará el 1 de junio. A partir de ahí, se planificará la respuesta con todos los recursos disponibles”, ha sido la respuesta. Asimismo, también queríamos saber si desde el SERIS se ha planteado una reestructuración de la jornada ordinaria o una derivación temporal a la sanidad privada para mitigar el impacto de estas suspensiones de la actividad. Una pregunta sin respuesta explícita. Nos han remitido a las declaraciones de la consejera María Martín.

El Grado de Medicina en el campus de Teruel de la Universidad de Zaragoza tendrá 45 plazas de nuevo ingreso y el alumnado cursará los dos primeros años de la titulación en el Hospital Universitario Obispo Polanco de Teruel y posteriormente se traslade a la capital aragonesa para completar el resto de sus estudios. Así lo ha indicado este miércoles la vicepresidenta y portavoz del Ejecutivo autonómico, Mar Vaquero, en la rueda de prensa posterior al Consejo de Gobierno para informar de los asuntos tratados en el mismo.

El Consejo de Gobierno ha aprobado este miércoles el acuerdo por el que se autoriza la modificación del título de Graduado en Medicina por la Universidad de Zaragoza para incorporar 45 plazas de nuevo ingreso en el campus universitario de Teruel.

Con este incremento en la oferta de plazas, el Departamento de Educación, Ciencia y Universidades del Gobierno de Aragón garantiza e impulsa la planificación académica necesaria para la implantación del grado y el desarrollo de actuaciones orientadas a la mejora de la calidad docente e investigadora en el Hospital Obispo Polanco como hospital universitario.

Los estudios estarán integrados dentro del propio Obispo Polanco, puesto que así se facilita la movilidad docente y el contacto de los alumnos con la realidad sanitaria del día a día. Con la implantación del grado de Medicina en Teruel el próximo septiembre, por primera vez en Aragón se podrán cursar estos estudios en los campus públicos de las tres provincias.

La Universidad de Zaragoza ofertará un total de 310 plazas de nuevo ingreso en una “apuesta clara” por el refuerzo de los grados sanitarios en los centros universitarios de nuestra comunidad autónoma, ha observado Vaquero.

Esta decisión supone un paso más en la descentralización del sistema universitario que está llevando a cabo el Gobierno de Aragón en colaboración con la Universidad de Zaragoza para promover el equilibrio territorial y acercar las enseñanzas oficiales a diferentes puntos de la comunidad autónoma.

Informe favorable

La ampliación de las plazas viene avalada por el informe favorable de la Agencia de Calidad y Prospectiva Universitaria de Aragón (ACPUA) el 21 de marzo de 2026 y la posterior aprobación del Consejo de Universidades el 5 de mayo de 2026.

Además, la Dirección General de Asistencia Sanitaria y Planificación confirmó el pasado 14 de mayo la disponibilidad e idoneidad de los recursos del sistema sanitario aragonés para impartir una formación práctica de calidad a estos nuevos estudiantes.

La ACPUA será la encargada de realizar el seguimiento y la renovación de la acreditación de estas enseñanzas. El acuerdo de este miércoles entra en vigor desde la fecha de adopción y será publicado al día siguiente en el Boletín Oficial de Aragón (BOA); a continuación, se dará traslado al Registro de Universidades, Centros y Títulos, y se notificará formalmente a la Universidad de Zaragoza.

Nos ponemos nuestros zapatos preferidos y sentimos un ligero pinchazo en el dedo gordo del pie. Miramos los dedos y vemos una zona roja e hinchada donde la uña se clava en la piel. Probablemente, se trate de una uña encarnada, o lo que se conoce en términos médicos como onicocriptosis, una de las afecciones más frecuentes en podología y una causa de habitual de dolor e inflamación en el pie, según el Consejo General de Colegios Oficiales de Podología (CGCOP).

Aunque pueda parecer una molestia menor, una uña encarnada puede convertirse en un verdadero problema, con un fuerte dolor de pie que se complica con una infección si no se trata de forma adecuada. 

Uñas encarnadas: cuando la uña crece mal

En una uña encarnada, “el borde de la uña se introduce en la piel que la rodea, provocando inflamación y dolor. Aunque puede aparecer en cualquier dedo, lo más habitual es que afecte al dedo gordo del pie”, explica Ignacio Rodríguez, podólogo y cofundador de Podólogos Amores y Rodríguez.

En lugar de que la uña crezca sobre la piel, lo hace hacia adentro. El cuerpo la trata como un agente extraño, como una especie de astilla que no podemos extraer. Esto desencadena una respuesta inflamatoria, el dedo del pie se enrojece, se calienta y se inflama.

“No siempre produce infección, sobre todo en las fases iniciales, pero si no se trata puede llegar a provocar una infección, una inflamación importante o incluso tejido inflamatorio conocido como granuloma”, advierte Rodríguez.

¿Cómo podemos saber si se trata de una leve irritación o de un problema más grave? Para saber si tenemos una uña encarnada nos ayudará prestar atención a la presencia de síntomas como “dolor, enrojecimiento, inflamación, sensibilidad al roce, dificultad para caminar y, en casos más graves, supuración o infección”, advierte Rodríguez.

Por tanto, lo primero que hará una uña encarnada será que notemos dolor y sensibilidad en la uña, especialmente al presionar el dedo. Nos dolerá al caminar, la piel de alrededor de la uña se tensará y será brillante y, en algunos casos, puede aparecer pus, lo que indica que el cuerpo está combatiendo una infección. 

¿Qué hacemos mal para que aparezca una uña encarnada?

Existen varias razones por las que nuestras uñas pueden estar comportándose de forma extraña. Una de las causas más comunes es un corte de uñas incorrecto. “Es uno de los orígenes más frecuente que vemos en consulta: muchas personas cortan los bordes laterales demasiado profundos, lo que favorece que la uña se clave en la piel al crecer”, afirma Rodríguez.

Se trata, por tanto, de un punto clave: si nos cortamos las uñas demasiado cortas o les damos una curvatura excesiva en las esquinas, la piel puede doblarse sobre la uña y, al crecer, no tiene más remedio que clavarse en la piel. 

Otra causa común son los “traumatismos y los microtraumatismos repetidos, especialmente por el uso de calzado estrecho o ajustado en la parte delantera del pie”, afirma Rodríguez. La presión constante que ejerce el calzado puede hacer que la uña se clave en la piel. 

A estas dos causas se les suma una más, que es “la limpieza excesiva de los bordes de la uña, es decir, intentar ‘vaciar’ los laterales, lo que puede irritar y favorecer que la uña termine encarnándose”, aclara Rodríguez.

Las tres claves de una buena prevención 

La prevención es clave para evitar las molestias y las posibles complicaciones de las uñas encarnadas. Para ello, es importante incorporar una serie de prácticas a nuestra rutina de cuidado de los pies si queremos reducir el riesgo. Y esto pasa, en primer lugar y por lógica pura, por “cortar las uñas rectas, sin profundizar en los laterales”, aconseja Rodríguez. Esto minimiza la posibilidad de que la uña crezca hacia la piel de alrededor. 

También nos ayudará a prevenir la onicocriptosis “usar un calzado con espacio suficiente en la zona del antepié”, afirma Rodríguez, para que los dedos puedan moverse libremente. El uso de un zapato ajustado puede ejercer presión sobre los dedos, lo que aumenta la probabilidad de que se encarnen las uñas. 

Y, por último, pese a que no se trata de una medida a la que solamos prestar mucha atención, es fundamental “mantener una buena higiene y cuidado de los pies”, reconoce Rodríguez. Esto nos ayudará a mantener los pies limpios y secos y prevenir infecciones bacterianas o fúngicas que pueden agravar las uñas encarnadas.

Errores que cometemos ante una uña encarnada

Cuando los síntomas de una uña encarnada son leves, es decir, el dedo del pie está irritado y rojo pero no infectado y no duele mucho, “conviene revisar el tipo de calzado y la forma de cortarse las uñas”, afirma Rodríguez. Pero nunca debemos “intentar arrancar trozos de uña, introducir objetos punzantes o manipular en exceso la zona porque puede empeorar la lesión y favorecer la infección”, advierte Rodríguez. 

Pero tendremos que acudir al podólogo en el caso de que “aparezca dolor intenso, inflamación importante, pus, sangrado, granuloma o dificultad para caminar”. Ante estas circunstancias, acudir a la consulta de un especialista cuanto antes nos ayudará a evitar posibles complicaciones y tratar el problema de forma adecuada. 

Y es que, como reconoce el especialista, “muchas uñas encarnadas se cronifican por intentar tratarlas en casa, de ahí que un diagnóstico precoz sea clave porque ayuda a evitar complicaciones y tratamientos más invasivos”. La consulta ante molestias repetidas también es determinante, concluye Rodríguez, ya que muchas “uñas encarnadas se vuelven crónicas por intentar solucionarlas en casa.

Los médicos dejarán de realizar actividad extraordinaria y voluntaria “ante la falta de respuestas de las administraciones”, ha informado el Sindicato Médico de La Rioja, que ha trasladado su apoyo a estos profesionales que “suspenderán la actividad extraordinaria y voluntaria, llamadas 'peonadas', a partir del próximo 1 de junio”

Los primeros servicios en tomar esta decisión fueron ayer Cirugía General y Traumatología, y hoy el sindicato ha informado que se unen Urología y Digestivo, mientras otros servicios están valorando adherirse progresivamente en los próximos días.

“Los médicos llevan años sosteniendo el sistema sanitario más allá de su jornada ordinaria, participando activamente en la reducción de listas de espera y asumiendo una sobrecarga asistencial continuada mediante jornadas extraordinarias, prolongaciones de horario y actividad voluntaria”, han señalado.

Sin embargo, para el Sindicato Médico, esta situación responde a un problema estructural arrastrado durante años que pasa por “falta de planificación sanitaria, plantillas insuficientes, envejecimiento poblacional, aumento de la esperanza de vida y cronificación de enfermedades, sin una adecuación real de recursos humanos ni condiciones laborales”.

Además, consideran que resulta “especialmente preocupante” que el debate público se esté centrando exclusivamente en responsabilizar al Ministerio de Sanidad, obviando que las comunidades autónomas, “competentes en la gestión sanitaria”, también tienen capacidad directa para mejorar las condiciones organizativas y retributivas de los profesionales.

A nivel autonómico, las reivindicaciones del colectivo médico “han quedado frecuentemente relegadas o pospuestas dado el porcentaje de representatividad médica existente en la mesa sectorial, muchas de las peticiones específicas de los médicos y facultativos terminan diluyéndose dentro de negociaciones más amplias, pese a la especial responsabilidad asistencial y carga laboral que asume este colectivo dentro del sistema sanitario”.

Para el Sindicato Médico “no se puede seguir utilizando argumentos varios para posponer indefinidamente soluciones necesarias y urgentes para los médicos y facultativos”. “Queremos dejar claro que esta medida no supone una falta de compromiso con los pacientes; muy al contrario, ya que refleja el agotamiento de unos profesionales que durante años han mantenido el funcionamiento del sistema a costa de un sobreesfuerzo continuo”, han añadido.

Finalmente, han reiterado “su disposición al diálogo y reclamamos a las administraciones sanitarias medidas reales, planificación y voluntad política para afrontar la grave situación actual de la sanidad pública”.

La plataforma Médicos del Sespa ha advertido este lunes de que, a la vuelta del verano, habrá una huelga indefinida si el Gobierno del Principado no da respuesta a sus reivindicaciones para mejorar las condiciones de trabajo con medidas como la jornada laboral de 35 horas semanales o la reducción de la agenda a 35 pacientes en atención primaria.

Constituida también en sindicato, esta plataforma representa a unos 300 médicos jóvenes. Además de convocar una nueva semana de huelga en junio, ha lamentado que la consejera de Salud, Concepción Saavedra, reconozca las deficiencias que denuncia el colectivo, así como el impacto de la huelga, pero en cambio se niegue a asumir sus reivindicaciones.

El conflicto “puede ir en aumento”

Sus integrantes han insistido en que las medidas que plantean “tienen un apoyo generalizado” y “son viables”, a la vez que han precisado que “hay disposición para implementarlas progresivamente”.

Para este colectivo, “en lugar de cuestionarlas y dar largas, la consejera debería descolgar el teléfono y sentarse a negociar ya su calendario de aplicación porque, de no hacerlo, la movilización y el conflicto, no pueden más que ir en aumento”.

Consulta sobre la huelga y las peonadas

El sindicato va a realizar esta semana una consulta entre el colectivo para recoger su opinión sobre el horizonte de la huelga y las peonadas o tardes extraordinarias establecidas por el Sespa para reducir las listas de espera.

Por el momento, el colectivo convocará una nueva semana de paro en junio y, si no hay soluciones, “a la vuelta del verano habrá una huelga indefinida”, ha advertido.

Los médicos facultavios dejarán de operar por las tardes a partir del próximo 1 de junio, dejarán de realizar la denominada actividad extraordinaria y voluntaria, peonadas, a partir del próximo 1 de junio. Una medida que cuenta con el apoyo del Sindicato Médico de La Rioja ante “la falta de respuesta de las administraciones”. Así, las primeras operaciones que se suspenderán serán las de Cirugía General y Traumatología mientras que otros servicios, explican desde el sindicato, “están valorando adherirse en los próximos días”.

En un comunicado, la formación sindical asegura que los médicos llevan años sosteniendo el sistema sanitario más allá de su jornada ordinaria contribuendo de esta forma a la reducción de la lista de espera. “Han asumido una carga asistencial continuada mediante jornadas extraordinarias, prolongaciones de horario y actividad voluntaria”. Sin embargo, esta situación responde a un problema “estructural arrastrado durante años como es la falta de planificación sanitaria, plantillas insuficientes, envejecimiento poblacional, aumento de la esperanza de vida y cronificación de enfermedades”. Todo ello, apuntan, sin una adecuación real de recursos humanos ni condiciones laborales.

Una situación de la que también responsabilizan a las comunidades autónomas, “competentes en la gestión sanitaria porque también tiene capacidad directa para mejorar las condiciones organizativas y retributivas de los profesionales. Es preocupante que el debate público se centre exclusivamente en responsabilizar al Ministerio de Sanidad”.

Y es que a nivel autonómico, consideran que “las reivindicaciones del colectivo médico han quedado relegadas o pospuestas dado el porcentaje de representatividad médica existente en la mesa sectorial. Muchas de las peticiones específicas de los médicos y facultativos terminan diluyéndose dentro de negociaciones más amplias, pese a la especial responsabilidad asistencial y carga laboral que asume este colectivo dentro del sistema sanitario”.

Aclaran que esta medida de supender las peonadas “no supone una falta de compromiso con los pacientes, al contrario, refleja el agotamiento de unos profesionales que durante años han mantenido el funcionamiento del sistema a costa de un sobreesfuerzo continuo”. Y reiteran su disposición al diálogo a la vez que reclaman a las administraciones medias reales, planificación y voluntad política para afrontar la grave situaciión actual de la sanidad pública“.

El seguimiento de la huelga de médicos ha subido este viernes en Cantabria. Los datos son dispares, pero coinciden en una subida, tanto la Consejería de Salud (PP) como el Sindicato Médico, en la última jornada de la cuarta semana de paros convocada dentro de las protestas del colectivo contra el Estatuto Marco y en reivindicación de uno propio.

Según ha recogido Europa Press, el departamento que dirige César Pascual ha elevado la cifra de seguimiento a un 23,74 por ciento por la mañana y un 8% por la tarde, superando el punto y medio en ambos casos respecto a este jueves.

Por su parte, Sindicato Médico la sitúa en esta jornada entre un 2 y un 3% más, con lo que roza el 80%. De este modo, se cumplen sus previsiones de que el seguimiento subiría al finalizar la semana, según declararon fuentes sindicales a Europa Press.

Además de la huelga, unos 200 médicos cántabros se concentraron este jueves a las puertas del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla para reclamar al Ministerio de Sanidad un Estatuto Marco propio.

La Asociación Galega de Medicina Familiar e Comunitaria (Agamfec) ha vuelto a cargar contra la Xunta por su plan para limitar el derecho a baja laboral. Cuando el presidente gallego, Alfonso Rueda, anunció las primeras medidas, las tacharon de “disparatadas”. Ahora que ha trascendido que el Servizo Galego de Saúde (Sergas) incluye como uno de los criterios a evaluar para el plus de productividad que las bajas duren menos ha manifestado que se trata de una iniciativa “burda” que presenta varios problemas.

Uno de los objetivos que se marcan, por primera vez, los acuerdos de gestión que el Sergas firma con las áreas sanitarias es que las bajas tengan una duración considerada estándar por la Xunta. Agamfec rechaza esta medida y recalca que se tome como referencia un indicador bruto de duración de las bajas que “no discrimina adecuadamente las posibles duraciones inadecuadas”. Es necesario un estudio “más fino” que implique a los diferentes colectivos del sistema asistencial, incluidas las unidades de riesgos laborales, añade.

La asociación recuerda también que hay “trabas” para que los pacientes accedan a los especialistas hospitalarios -“cuando no imposibilidad por la negativa a atenderlos”-; que las listas de espera para algunas pruebas son “interminables” o simplemente no pueden ser solicitadas por un médico de familia; y que las agendas “se estiran por falta de cobertura de las vacantes”. “Resulta que la responsabilidad de todo este fallo sistémico recaerá sobre las sobrecargadas espaldas de los médicos de familia”, protesta.

El uso del indicador de la duración de las incapacidades temporales pone de manifiesto cuál es el origen de la preocupación por las bajas, dice Agamfec, que critica que se esté poniendo el foco en el “problema económico” más que en la salud de los ciudadanos, que “debería ser, este sí, el objetivo del sistema sanitario del que parece olvidarse el Sergas”.

Agamfec añade aún un problema más: considera que valorar la duración de las bajas para pagar el complemento de productividad a los médicos de familia se contradice con el intento, que ve fallido, de que los médicos de las especialidades hospitalarias colaboren en la emisión de las bajas. Esto, añade, vuelve a poner “negro sobre blanco que el único responsable de las bajas es el médico de familia”.

La Consejería de Sanidad ha cifrado en un 9,84% el seguimiento en Canarias de la huelga nacional de médicos este miércoles, si bien no corresponde con los datos aportados por el Sindicato Médico Canario que ha elevado al 49% la respuesta de los facultativos para protestar contra la propuesta de reforma del Estatuto Marco.

En un comunicado, la Consejería ha señalado que, de los 7.037 efectivos convocados a la huelga, estaban afectados 4.625, de los que 455 la secundaron.

Por áreas de salud, en Gran Canaria la secundaron 234 de los 1.833 efectivos afectados, lo que representa el 12,77% del total, mientras que en Tenerife el seguimiento fue de 211 de los 2.209, es decir, del 9,55%

En Lanzarote han secundado el paro dieciocho de los 291 profesionales afectados por la huelga, el 6,19%, en Fuerteventura la secundaron cuatro de los 310 afectados, es decir, el 1,29%.

En el caso de La Palma, el seguimiento fue del 4,29%, puesto que acudieron a la huelga siete de los 163 afectados, mientras que en las islas de La Gomera y El Hierro no hubo ningún efectivo en huelga.

Por otro lado, la Consejería ha indicado que la jornada, que cuenta con 1.190 efectivos en servicios mínimos, ha transcurrido sin incidencias destacables.

Profesionales sanitarios, convocados por el Sindicato Médico de La Rioja, han vuelto a salir a las puertas del hospital San Pedro de Logroño para exigir avances reales en el proceso de negociación del Estatuto Marco. Como han reconocido, en la que es ya la quinta semana de huelga, “los ánimos suben y bajan pero la convicción está ahí. Somos firmes, si no hay novedades el próximo 18 de junio volveremos a vernos en la próxima huelga”.

Todo porque, como han garantizado, “podemos hablar de términos complejos pero aquí lo que nos jugamos son dos cosas; Nuestra dignidad laboral y la seguridad del paciente. No podemos parar”.

Así de contundente se ha mostrado la pediatra, vocal hospitalaria y tesorera del Sindicato Médico, Beatriz Fernández Vallejo. En declaraciones a los medios ha destacado que la situación “sigue como siempre”. Es más, “antes la ministra aún nos dedicaba alguna declaración por redes sociales, aunque no fueran verdad, pero ahora ya no menciona ni la palabra huelga, ni la palabra médico. No hay ni un movimiento con el Comité de Huelga”.

A pesar de que la situación está “parada” a nivel nacional, desde el Sindicato Médico recuerdan que también hay peticiones “autonómicas” que deben analizarse. A pesar de que ayer el portavoz del Ejecutivo riojano, Alfonso Domínguez, les tendía la mano para hablar con la consejera de Salud, la “realidad”, según la portavoz de la plataforma es que “en lo que va de año solo hemos tenido dos reuniones y las podíamos calificar como de cortesía”.

“Fueron dos reuniones de temas generales sin abordar nuestros problemas. Llevamos tiempo esperando otra reunión y no ha habido respuesta”, ha lamentado.

Entre las medidas que se plantean desde el Sindicato Médico para ejercer presión se encuentra la de paralizar la actividad extraordinaria que se está haciendo por las tardes, sobre todo quirúrgica, ya que supone una “sobrecarga”, además de las guardias. En este punto, explica, hay ccaa como Valencia, Galicia y País Vasco que ya las han paralizado y Cataluña está en ello. En La Rioja “esta realidad también está sobre la mesa y no podemos obviarlo”.

Como recuerda esta actividad se diseñó para paliar las listas de espera, por tanto, “si esta actividad cesa, aparte del aumento de lista de espera que ya se está viendo por la huelga, se va a prácticamente duplicar la carencia de actividad”.

Con lo cual, “estaríamos hablando de incrementar las listas de espera ya no de dos o tres semanas, estaríamos hablando probablemente de meses”. Aún así, matiza, “lo urgente es intocable”.

La portavoz también ha querido dejar claro que “las mejoras que dice el Gobierno riojano que han llegado esta legislatura para el colectivo médico no se ven. No se me ocurre ninguna”.

Con todo ello, finaliza, “vamos a seguir en la huelga. No hay movimiento, por lo tanto, seguimos para adelante. No podemos parar ya porque nos jugamos nuestra dignidad laboral y la seguridad del paciente. Esa es la esencia. Si paramos, perdemos la credibilidad”.

En lo que va de semana tampoco se han producido progresos significativos en las conversaciones ni se ha establecido un diálogo formal y continuado con los representantes del Comité de Huelga.

Esta situación de bloqueo resulta especialmente preocupante en un contexto de creciente presión asistencial, sobrecarga de trabajo y deterioro progresivo de las condiciones laborales, afectando tanto a los médicos/facultativos como a la calidad de la atención sanitaria que recibe la ciudadanía.

La huelga de médicos ha iniciado su segunda jornada de esta semana con un apoyo superior al 90 %, según el convocante, el Sindicato médico de la Comunitat Valenciana (CESM CV), que ha convocado para mañana miércoles manifestaciones en València y Alicante, y del 7,13 %, según la Conselleria de Sanidad.

La nueva semana de huelga médica, a la que están convocados los médicos de toda España y que se desarrollará del 18 al 22 de mayo, tiene como objetivo reclamar más personal facultativo, mejoras laborales y profesionales, y menos sobrecarga asistencial.

El CESM CV ha situado el seguimiento en cifras similares a las de ayer, con una participación “extraordinaria” próxima al 91 % teniendo en cuenta que los servicios mínimos en los hospitales está siendo de un 75 % y un 100 %, y del 50 % en Atención Primaria.

Según Sanidad, por provincias, el seguimiento de la huelga es del 4,04 % en Castellón, del 5,53 % en Valencia y del 11,14 % en Alicante.

Desde el CESM CV han criticado que la Conselleria de Sanidad diga que prácticamente no hay seguimiento pero se alargan las listas de espera.

La huelga convocada en la Comunitat Valenciana por el sindicato CESM CV se desarrollará todos los días de esta semana en horario completo y tendrá como acto central en València una manifestación este miércoles por la tarde, cuyo punto de encuentro será el Palau de la Generalitat.

En València, la manifestación de mañana se iniciará a las 18:30 horas en la plaza de Manises, frente al Palau de la Generalitat, recorrerá la calle Colón y concluirá en la plaza del Temple, en el entorno de la sede de la Delegación del Gobierno en la Comunitat Valenciana; en Alicante será a la misma hora y saldrá de la plaza del Mercado Central para dirigirse a la Casa de las Brujas, sede del Consell.

Durante esta semana también hay convocadas concentraciones ante los hospitales y centros de salud en Castellón, València y Alicante.