Bajo el título ‘Innovación con propósito: transferir conocimiento para mejorar la sociedad’, la primera mesa del ‘I Foro Impacto. Innovación con propósito’, organizado por elDiario.es, arrancó con una premisa clara: la tecnología no debe ser solo una ventaja competitiva para unos pocos, sino una herramienta de igualdad real. 

La mesa comenzó abordando, en primer lugar, los obstáculos para democratizar la innovación. Carlos de la Cruz Molina, director de tecnología e internacionalización del CDTI, del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, rompió el hielo señalando que el talento en España es abundante, pero el problema es de dimensión. “Actualmente no se pueden hacer innovaciones locales, hay que innovar a nivel global porque todas las tecnologías se mueven muy rápido por todo el mundo”, afirmó De la Cruz, subrayando que tras la guerra de Ucrania, a los retos verde y digital se han sumado la seguridad y la soberanía tecnológica. 

Por su parte, Yolanda Rueda, presidenta de la Fundación Cibervoluntarios, puso el foco en la necesidad de que la innovación nazca de la escucha activa. Para Rueda, el gran desafío es que la ciudadanía deje de ser solo una usuaria pasiva para convertirse en proponente. “El gran reto que tenemos en la innovación precisamente es que podamos estar atendiendo a las necesidades, y eso solo es posible si ponemos a la ciudadanía en el centro del diseño de esas innovaciones”, defendió. También advirtió sobre la barrera del lenguaje técnico: “Por muy bueno que sea el servicio, las personas no lo entienden... por la forma en la que se tiene de llevar esa comunicación”. 

José Luis Moreno de Castro, gerente de innovación de Ecoembes, apeló al “poder de la colaboración” para conectar la ciencia con la empresa. Según Moreno, el éxito reside en una triple derivada: valor económico, social y medioambiental. “Tenemos que hacernos entender mucho mejor con el ciudadano; los ingenieros, físicos y sociólogos debemos esforzarnos en que se nos comprenda mejor”, admitió, retomando la barrera del lenguaje y señalando la conexión entre industria y ciencia como el mayor reto actual. 

Ciberoptimismo frente a las Big Tech

Ya avanzada la conversación, surgió la preocupación por la concentración de poder en el sector digital. Yolanda Rueda se definió como “ciberoptimista”, recordando que internet ha facilitado el mayor intercambio de conocimiento de la historia, pero mostró su inquietud por cómo el poder se ha concentrado en pocas manos. “Hemos pasado de ser internautas que navegábamos y descubríamos a ser usuarios... necesitamos una soberanía digital ciudadana donde pasemos a ser agentes activos”, reclamó, denunciando que el tercer sector ha tardado en digitalizarse para frenar discursos como el de que “la privacidad ha muerto”. 

Siguiendo esta misma línea, Carlos de la Cruz destacó que España no ha perdido el tren de las “tecnologías profundas”, como la IA, la biotecnología o el software, pero admitió la complejidad de competir con gigantes de EEUU o China. La clave, según el representante del Ministerio, es la soberanía tecnológica europea basada en principios propios. “Capacidades de desarrollo, tenemos, no me preocupa; lo que necesitamos es que esos desarrollos tengan una implantación real en la Unión Europea con nuestros principios europeos”, explicó. 

José Luis Moreno añadió un punto de orgullo nacional al señalar que España es pionera en reciclaje y tecnologías para ciudades inteligentes. “Tenemos que ser más valientes como industria a la hora de ir a Europa a vender nuestras capacidades... a veces parece que lo que viene de fuera es lo mejor y tenemos muchas cosas que explicar al resto”, alentó. 

Ética, algoritmos y huella ecológica

Uno de los momentos más intensos de la charla llegó con la discusión sobre la ética en los algoritmos. Ante la pregunta de si es posible controlar que los avances técnicos respeten los derechos humanos, los ponentes fueron tajantes. “No solo es posible, sino que hay que hacerlo. Si no, estaremos generando herramientas que dejarán a mucha gente fuera o con sesgos”, sentenció Rueda.  

De la Cruz recordó que el nuevo Reglamento de Inteligencia Artificial de la UE ya prohíbe sistemas de “riesgo inaceptable” que atenten contra la democracia. Aunque las multas a multinacionales son millonarias, reconoció que las empresas a veces las asumen como un coste más, por lo que Rueda insistió en la importancia del pensamiento crítico. Moreno, por su parte, pidió no caer en el catastrofismo: “Desde la invención de la imprenta siempre hemos tenido miedo a las cosas nuevas. Lo más importante es dar herramientas a la gente para que elabore su propio criterio”. 

El impacto medioambiental de la IA también ocupó un lugar central en el debate. “Si comparamos la IA con el con el ser humano, el ser humano consume muy poca energía y toma decisiones con muy poquitos datos, yo creo que somos mucho más eficientes que la IA”, resolvió De la Cruz, que advirtió sobre el enorme consumo de agua y energía de los centros de datos: “La IA se ha convertido en una herramienta necesaria, pero nos tenemos que plantear si no estamos despilfarrando recursos... a lo mejor hay que madurar y dejar de jugar a determinados juegos”. Moreno coincidió en la necesidad de usar la tecnología con responsabilidad, revelando que incluso el diseño de un prompt tiene un coste ecológico en tokens, que se traduce en consumo energético. 

Para cerrar la mesa, los participantes coincidieron en que la rentabilidad económica y el impacto social no están reñidos. Rueda destacó cómo muchos jóvenes emprendedores sociales están surgiendo al identificar necesidades reales en sus comunidades. Carlos de la Cruz confirmó esta tendencia: “En nuestra convocatoria Neotec para empresas de base tecnológica vemos que cada vez hay más emprendimiento relacionado con fines sociales. A la gente le gusta saber que lo que hace vale para algo”. Sin embargo, José Luis Moreno aseguró que retener el talento que haga posible esta visión es hoy más difícil que hace 20 años, debido a que la movilidad es extrema.

La mesa finalizó con un reconocimiento a la “masa científica” de España, personas que, en palabras de Moreno, “nunca paran de estudiar” para que la sociedad avance. 

El municipio de Nieva de Cameros y Montemediano, en La Rioja, acoge del 15 al 26 de junio el programa de voluntariado corporativo Ineco RuralTIC. Es la primera vez que La Rioja acoge esta iniciativa de la ingeniería pública Ineco para impulsar la digitalización en entornos rurales y que ya va por su cuarta edición.

Dos profesionales de Ineco compatibilizarán durante dos semanas su actividad laboral en remoto con talleres de apoyo a la digitalización local. Eva María Sánchez, de la gerencia SMART Products en Ineco, y Darío Molina-Prados, de la gerencia de Asistencias Técnicas Ferroviarias, serán los nómadas digitales que se desplacen al municipio.

Entre los contenidos previstos se incluyen talleres dirigidos a la población relacionados, entre otros, con comunicación digital; correo electrónico y mensajería instantánea; banca y compra online; trámites administrativos digitales; seguridad en Internet; posicionamiento digital para pequeños negocios; así como acciones para posicionar tecnológicamente a las pymes locales. 

PROGRAMA INECO RURALTIC

Ineco RuralTIC impulsa la transformación digital en municipios rurales de menos de 10.000 habitantes con actividades formativas dirigidas tanto a ciudadanía como a pequeños negocios y pymes del municipio.

Objetivos del programa:

SOBRE INECO

Ingeniería y consultoría de referencia en el ámbito de la movilidad sostenible y la transformación del sector público, Ineco lleva más de 55 años diseñando soluciones integrales, innovadoras y tecnológicas que contribuyen de manera directa en la mejora de la calidad de vida de millones de personas.

Con un equipo multidisciplinar de más de 6.000 profesionales, la empresa está presente en todos los continentes donde despliega su experiencia y capacidad para afrontar trabajos técnicamente complejos gracias a su conocimiento especializado y a la aplicación de la tecnología más avanzada y vanguardista. 

La Asociación de Amigos de Vicente Aleixandre ha informado esta semana de que han sido halladas en una maleta de piel unas 500 fotografías del escritor, de las cuales 300 son “completamente inéditas”, que “revelan un aspecto más íntimo” del poeta español, al mostrar al mismo en escenas de su vida cotidiana con su hermana Conchita, en Miraflores de la Sierra (Madrid), lugar en el que tenía su residencia estival, o acompañado de sus padres, un descubrimiento que prevé estar disponible para el público en los próximos años.

“Tenemos incluso una fotografía estereoscópica en cristal, que es el 3D de la época, aparece Vicente Aleixandre con personajes que aún no hemos identificado. Aún es pronto, porque los próximos pasos son categorizar las fotografías y, después, digitalizarlas, pero nos gustaría crear una especie de catálogo y que en el año 2027 el público pudiese disfrutarlas, a través de una exposición, por ejemplo. Pero aún está todo muy caliente”, ha remarcado el presidente de la referida asociación, Alejandro Sanz, a Europa press en una entrevista.

Estas instantáneas datarían de inicios del siglo XX, momento en el que el autor se encontraría en su juventud, en sus años 20. “También hay instantáneas con su abuelo materno, o incluso un negativo, algo que no es muy usual para la época, pero que nos permitirá obtener la máxima calidad fotográfica”, ha esgrimido.

Con sus grandes amistades

De hecho, Aleixandre aparece también acompañado por otros poetas e incluso autores de la Generación del 27, entre ellos Dámaso Alonso, su “gran compañero de Generación”, Lorca o Jorge Guillén. A través de las mismas, la Asociación llevará a cabo un minucioso trabajo de recopilación para construir una cronología que acerque al público a este autor. “No hemos podido ver las fotografías con mayor detalle, porque fue abrir la maleta y encontrarnos con la sorpresa. Algo sabíamos de la existencia de estas fotografías, pero no esperábamos que fuesen tantas”.

A juicio de Sanz, la importancia del hallazgo reside en contar con instantáneas que permitan indagar en la biografía de este autor más allá de sus escritos, que son los que “realmente han guardado su historia”. “En aquella época, escribió miles de cartas, con un fondo íntimo y confesional. Gracias a ellas, sabemos cosas de su amor, pasión y dolor”, ha detallado, una narrativa que, ahora, se verá complementada con este hallazgo.

Por eso, el responsable ha asegurado que las mismas “refuerzan la iconografía” de Aleixandre porque “aunque tenemos muchos manuscritos, esto es revelador. Que un poeta del 27 tenga más de 200 fotografías ya es algo muy importante. Por el momento, creo que cada uno verá un gesto, una expresión, que nos hará penetrar aún más en su personalidad”.

Según el presidente de la entidad, ahora estas “joyas” deberán ser catalogadas y digitalizadas “con urgencia”, para estudiar con detalle el hallazgo. “Nuestra idea es editar un álbum para hacer una antología y que podamos ver a Vicente Aleixandre en un orden cronológico”, ha concluido.

La Asociación de Desarrollo Rural Molina de Aragón-Alto Tajo ha puesto en marcha Conecta Mat_IA, la nueva Plataforma de Asesoramiento y Apoyo a la Implantación de la Inteligencia Artificial en la comarca, una iniciativa que nace con el objetivo de conectar el territorio con las oportunidades del futuro digital.

El nuevo espacio digital busca acercar la IA a ciudadanía, empresas, entidades y administraciones locales para reducir la brecha tecnológica y generar nuevas oportunidades en el medio rural.

Bajo el lema 'Conectando a la comarca con el futuro digital', esta herramienta pretende acercar la Inteligencia Artificial (IA) a la ciudadanía, empresas, organizaciones y administraciones locales del territorio, facilitando información, recursos y asesoramiento práctico sobre el uso de estas tecnologías en el medio rural.

La plataforma ya se encuentra disponible a través de la página principal de la web de la ADR Molina de Aragón-Alto Tajo y directamente desde este portal.

Reducir la brecha digital y generar nuevas oportunidades en el medio rural

El proyecto surge ante la necesidad de facilitar la adaptación de la comarca a la revolución tecnológica impulsada por la Inteligencia Artificial, una transformación que ya está cambiando los modelos productivos, económicos y sociales a nivel global.

“Las zonas rurales afrontan importantes desafíos relacionados con la despoblación, la falta de oportunidades laborales, la competitividad empresarial o el acceso limitado a recursos tecnológicos. En este contexto, la IA puede convertirse en una herramienta clave para impulsar nuevas oportunidades de desarrollo y mejorar la calidad de vida en el territorio”, explican desde la asociación.

La plataforma Conecta Mat_IA busca democratizar el acceso a estas tecnologías mediante un asesoramiento “cercano, accesible y adaptado” a las necesidades reales de la población rural, contribuyendo así a reducir la brecha digital existente.

Objetivos y beneficios de la herramienta para la comarca

Entre sus principales objetivos destacan ofrecer conocimiento y asesoramiento sobre herramientas de IA, impulsar la transformación digital en sectores estratégicos del territorio, fomentar el desarrollo económico sostenible mediante tecnologías innovadoras y promover un uso responsable y eficiente de la Inteligencia Artificial en entornos rurales.

Además, Conecta Mat_IA pretende crear una red de colaboración entre empresas, instituciones, asociaciones y ciudadanía, favoreciendo el intercambio de experiencias y la generación de nuevas oportunidades ligadas a la innovación y la digitalización.

Señalan que “la implantación de estas herramientas aporta importantes beneficios para la población y el tejido económico local, mejorando la productividad, optimizando procesos, facilitando el acceso a nuevos mercados y reduciendo la brecha digital que afecta especialmente a las zonas rurales y despobladas”

Aplicaciones prácticas de la Inteligencia Artificial en el día a día rural

Uno de los pilares de la plataforma será mostrar de forma sencilla y práctica cómo aplicar la IA en actividades cotidianas y profesionales. A través del asesoramiento ofrecido, las personas usuarias podrán aprender a utilizar herramientas digitales adaptadas a sectores muy diversos.

En pequeñas empresas y comercios: creación de imágenes y contenidos para redes sociales, diseño de ofertas personalizadas, automatización de respuestas mediante chatbots, organización de tareas y diseño de logotipos o imagen corporativa. También en empresas y actividades turísticas: creación de vídeos promocionales, mapas personalizados para visitantes, generación de contenidos turísticos y atención automatizada al cliente.

En empresas culturales y de servicios: traducción instantánea, creación de recursos audiovisuales, música para eventos o elaboración de podcast y contenidos digitales. En sectores como industria y artesanía: diseño de nuevos productos, desarrollo de tiendas online y promoción comercial en plataformas digitales y redes sociales. En la agroindustria: para la optimización de procesos productivos, controles de calidad, diseño de etiquetas y mejora de la gestión de explotaciones. También en atención al cliente, con la implementación de chatbots, elaboración de encuestas, personalización de recomendaciones y seguimiento postventa.

Para los Ayuntamientos y servicios comunitarios, con la automatización de citas, generación de campañas de comunicación local, creación de noticias y contenidos informativos, monitorización ambiental o desarrollo de recorridos virtuales. En el campo de la educación y centros educativos, con la creación de materiales didácticos, resolución de dudas, clases personalizadas y herramientas de apoyo educativo.

Para diferentes servicios públicos y atención a personas desempleadas: asesoramiento personalizado, elaboración automática de currículums, preparación de entrevistas y generación de contenidos personalizados. Por otro lado la atención social y a personas mayores: detección de emergencias, acompañamiento virtual y gestión de citas y servicios. Y otras actividades rurales como organización de rutas de transporte, prevención de robos y promoción de productos y servicios locales.

La Cátedra Extraordinaria de Comercio de la Universidad de La Rioja y el Ayuntamiento de Logroño organiza el próximo 27 de mayo la Jornada online ‘¿Qué es EvalTienda? Conoce la herramienta de autodiagnóstico del comercio local’, una sesión dirigida a comerciantes, asesoras/es y profesionales del sector interesados en la mejora y modernización del comercio minorista. Esta jornada tiene como objetivo dar a conocer una herramienta innovadora al servicio del comercio de proximidad.

EvalTienda es una herramienta digital innovadora para el autodiagnóstico del comercio local desarrollada por la Cátedra Extraordinaria de Comercio de la Universidad de La Rioja, en colaboración con el Ayuntamiento de Logroño con la financiación de la Unión Europea NextGenerationEU (ACT-010000-2021-11).

Su objetivo es evaluar de forma integral el nivel de excelencia de los comercios minoristas y acompañarlos en su proceso de modernización, digitalización y mejora continua. EvalTienda por su carácter práctico y su utilidad para apoyar a los comercios en su camino hacia la excelencia.

EvalTienda ha sido distinguida recientemente con una mención honorífica en los Premios Nacionales de Comercio Interior, en la categoría Ideas Tecnológicas aplicables al Comercio, por el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa.

 JORNADA ‘ONLINE’ EL 27 MAYO

Con el fin de presentar esta herramienta al sector del comercio minorista, el miércoles 27 de mayo se celebra la Jornada online ‘¿Qué es EvalTienda? Conoce la herramienta de autodiagnóstico del comercio local’ de 9:00 a 9:30 horas.

En esta sesión se expondrán los principales contenidos de EvalTienda, su enfoque y su potencial utilidad como recurso gratuito de diagnóstico y apoyo en acciones de acompañamiento al comercio local. Finalizará con un turno de preguntas.

 El objetivo es dar a conocer EvalTienda y mostrar cómo puede utilizarse como apoyo tanto para comerciantes como para asesores en la evaluación y mejora de los negocios. Quienes deseen asistir deben conectarse a través de este enlace: https://bit.ly/JornadaEvalTienda27may

EvalTienda es una herramienta digital, gratuita y accesible que permite al propio comerciante realizar un autodiagnóstico estructurado y guiado de su negocio, evaluando su nivel de excelencia y ofreciendo recomendaciones prácticas para su mejora. Su carácter innovador ha sido reconocido con una mención honorífica en los Premios Nacionales de Comercio Interior, en la categoría de Ideas Tecnológicas aplicables al comercio, otorgados por el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa.

Desde su puesta en marcha en Logroño, EvalTienda ha generado más de 2.100 informes de diagnóstico y recomendaciones personalizadas, lo que refleja su utilidad práctica y su aplicación real en el comercio local. Estos diagnósticos permiten a los comercios conocer con mayor precisión su situación actual, identificar fortalezas –como la cercanía y la orientación al cliente– y detectar áreas de mejora clave, especialmente en ámbitos como la estrategia, la digitalización o la gestión de la información del cliente.

En un contexto en el que el comercio minorista afronta importantes retos de transformación, esta herramienta se posiciona como un recurso clave para avanzar hacia modelos de negocio más competitivos, innovadores y sostenibles.

EvalTienda destaca por trasladar el conocimiento científico al día a día del comercio. Basada en investigación académica de alto impacto y validada por expertos, analiza el negocio a través de nueve áreas clave, que abarcan desde la atención al cliente hasta la gestión económica, la digitalización o la sostenibilidad.

 Además, la herramienta no se limita al diagnóstico, sino que genera informes automáticos con recomendaciones personalizadas, facilitando la toma de decisiones y el diseño de acciones de mejora adaptadas a cada comercio. La Cátedra Extraordinaria de Comercio es un proyecto del Ayuntamiento de Logroño y la Universidad de La Rioja para impulsar el comercio minorista.

Familias de centros educativos de La Rioja han constituido FARBID, Familias Riojanas por el Bienestar Digital, una iniciativa ciudadana que surge ante la ausencia de un marco regulador autonómico que proteja la salud de los menores en el entorno escolar digital. La plataforma integra a familias de centros públicos y concertados de Infantil, Primaria y Secundaria, y cuenta entre sus promotores con docentes y profesionales sanitarios. Piden al Gobierno de La Rioja una regulación para proteger la salud digital de los menores en el ámbito escolar.

Y es que para este grupo ciudadano, el impacto de las pantallas en la infancia es una preocupación creciente. Es más, señalan las advertencias de organismos científicos y sanitarios sobre los efectos del uso intensivo de dispositivos digitales en la infancia y adolescencia sin que se tomen medidas. Así, advierten de alteraciones en el neurodesarrollo, con reducción del espesor de la corteza cerebral en áreas clave para la atención, memoria y regulación emocional. Asimismo, el uso intentivo de estos dispostivios están provcando un incremento de la miopía progresiva por sobreesfuerzo visual, según la SEDOP y el deterioro del sueño por la exposición a luz azul, con impacto directo en el rendimiento académico.

De igual forma se aprecian cuadros de ansiedad y dependencia: la OCED estmima que el 43 por ciento de los adolescentes experimenta nerviosismo cuando no tiene acceso a una pantalla además de un peor rendimiento académico en contextos de digitalización intensiva, según PISA y PIRLS. Entre las consecuencias, también se habla de un mayor riesgo cardio-metabólico asociado al tiempo de exposición a dispositivos en edades tempranas. Unas consecuencias que aseguram “documenta la ciencia mientras que La Rioja no actúa”.

Por todo ello piden una regulación autonómica urgente para lo que solicitan a la Consejería de Educación y Empleo del Gobierno de La Rioja la aprobación de un marco regulador autonómico que incluya, al menos, estas cinco medidas concretas:

1. Marco de actuación sobre el uso de dispositivos en centros educativos, en el que se establezcan límites de tiempo de exposición a pantallas adecuados a cada edad y etapa educativa. Para un mismo fin pedagógico se usará la herramienta educativa que sea más segura, siguiendo las recomendaciones de la AEP (Asociación Española de Pediatría) y de la AEPD (Agencia Española de Protección de Datos).

2. Prohibición efectiva del uso de móviles personales durante toda la jornada escolar, incluidos recreos y actividades complementarias, con excepciones debidamente justificadas.

3. Actualización de los Planes Digitales de Centro, incorporando tiempos máximos de exposición por asignatura y jornada escolar, publicados en la web de cada centro. Extensión al alumnado de las garantías sanitarias del Real Decreto 488/1997, aplicando el principio del interés superior del menor.

4. Coordinación efectiva entre las administraciones de Educación y Salud, con asesoramiento de docentes y profesionales sanitarios, incluidos especialistas en Pediatría, Salud Mental y Oftalmología. Estos procesos deben guiarse por el principio rector del interés superior del menor y su salud.

5. Garantías estrictas de privacidad y protección de datos, asegurando que ninguna metodología educativa obligue a vulnerar la normativa vigente y ofreciendo alternativas a las familias que no autoricen el tratamiento digital masivo y con fines comerciales de datos de sus hijos.

La Rioja aún sin marco de regulación autonómico

Y es que mientras comunidades como Madrid, Comunidad Valenciana, Aragón, Cataluña, Galicia o Asturias ya han aprobado marcos específicos para limitar el uso de dispositivos en el entorno escolar, La Rioja sigue sin regulación propia. Una situación que tildan de “injustificada” y asguran “penaliza a los escolares riojanos”.

Las pretensiones y manifiesto de esta plataforma cuenta con el apoyo expreso de la Asociación Riojana de Pediatría de Atención Primaria (ARPap), que recuerda que “la protección de la infancia no puede depender sólo del entorno familiar” y que el sistema educativo tiene una “obligación ineludible” en esta tarea. Y además, la propuesta también se alinea con las recomendaciones de la Asociación Española de Pediatría, que desaconseja la incorporación al aprendizaje digital antes de los 6 años y limita a una hora diaria el uso de pantallas en Primaria, así como con el informe GEM 2023 de la UNESCO, que alerta de la necesidad urgente de gobernanza y regulación en tecnología educativa.

Por todo ello, la Plataforma invita a familias y ciudadanía a sumarse al manfiesto y a “solicitar una regulación que garantice un uso seguro, saludable, proporcional y basado en evidencia científica de la tecnología en las aulas de La Rioja”.

Coincidiendo con la celebración el próximo domingo del Día de Internet, el Gobierno de La Rioja ha presentado hoy, día 15, el balance de ‘Digitalízate con La Rioja’, un programa estratégico financiado con fondos Next Generation EU, por importe de 1,2 millones de euros, que ya ha superado los hitos previstos y ha capacitado tecnológicamente a 4.874 riojanos a través de un despliegue territorial sin precedentes. 

El director general para la Sociedad Digital, Francisco Javier Ridruejo, y la directora de ‘Digitalízate con La Rioja’, María Afonso, han dado a conocer los principales objetivos logrados por el programa que, desde su puesta en marcha en 2024, ha desarrollado 803 acciones formativas en 73 localidades y 4 pedanías, con participación de vecinos procedentes de 93 municipios. Hasta el momento se han emitido más de 7.200 certificaciones (1.318 en La Rioja Alta, 3.942 en La Rioja Media y 2.020 en La Rioja Baja), lo que refleja su amplia capilaridad territorial y su contribución directa a la cohesión y a la reducción de la brecha digital.

La iniciativa ha contado con un equipo de 8 formadores, reforzado en momentos de alta demanda, que han ofrecido 803 cursos en 13 materias que abarcan desde el uso básico y seguro del smartphone, la tablet o el ordenador, hasta competencias más avanzadas como la relación con la Administración electrónica, la comunicación digital, la inteligencia artificial o la seguridad digital, que ha sido un eje transversal en toda la oferta formativa.

Francisco Javier Ridruejo ha destacado “el éxito de este modelo de formación digital inclusivo y de proximidad”, que “ha desplegado un modelo estructural de capacitación en toda La Rioja, reforzando el compromiso del Gobierno regional con una digitalización inclusiva”. Además, ha subrayado que “Digitalízate con La Rioja’ ”ha cumplido los hitos establecidos en el marco europeo de referencia“ y ”ha alcanzado su objetivo principal: formar a los ciudadanos en competencias digitales básicas para que tengan las mismas oportunidades y puedan mejorar su vida, con independencia del tamaño o de la ubicación del municipio en el que residan“.

El director general para la Sociedad Digital ha enfatizado que la cobertura del proyecto “ha contribuido de forma directa a la cohesión territorial y al cierre efectivo de la brecha digital en La Rioja, reduciendo desigualdades de acceso a la tecnología”, y ha añadido que “la colaboración institucional con ayuntamientos, asociaciones y entidades sociales, ha permitido garantizar que la digitalización llegue a todos los rincones de la comunidad”.

Por último, y “ante la demanda generada y el impacto constatado en la sociedad”, ha anunciado que el Gobierno de La Rioja “trabaja ya en dar continuidad a este servicio, con el objetivo de seguir ampliando la capacitación digital y responder a las necesidades de una ciudadanía en permanente proceso de adaptación tecnológica”.

Formación que “transforma la vida de las personas”

Por su parte, María Afonso ha subrayado que “la respuesta está siendo extraordinaria, con una satisfacción altamente positiva”, pero “lo importante no son solo las cifras, sino lo que representan: personas que hoy realizan trámites electrónicos por sí solas, que usan la tecnología con seguridad y que han ganado autonomía, confianza y autoestima”. En este sentido ha incidido en que “gracias al trabajo del equipo del programa ofrecemos una formación útil y cercana que transforma la vida de las personas, en especial de los colectivos prioritarios como los ciudadanos de edad más avanzada, del medio rural, con discapacidad o en riesgo de exclusión social”. También “hemos llevado formación a centros educativos para reforzar las competencias digitales y preparar a los jóvenes para su futuro digital y laboral”.

La Asociación de Investigación y Especialización sobre Temas Iberoamericanos (AIETI) pone en marcha en Castilla-La Mancha el proyecto 'Diversas' con el que propone “contribuir al fortalecimiento de la autonomía personal y comunitaria de mujeres migrantes”.

La propuesta se desarrolla desde un enfoque feminista, de derechos, interseccional y decolonial, promoviendo estrategias integrales orientadas a fomentar la igualdad, prevenir las violencias machistas y combatir las “múltiples formas de discriminación” que enfrentan muchas mujeres migrantes. Asimismo, “el programa sitúa a las mujeres como agentes activas de cambio social y transformación comunitaria”, aseguran desde AIETI.

Dos iniciativas para fortalecer la voz y el liderazgo de las mujeres migrantes

Para la puesta en marcha del proyecto, que está financiado por la Consejería de Bienestar Social de Castilla-La Mancha, AIETI ha diseñado dos iniciativas que están dirigidas a fortalecer las capacidades, la voz pública y el liderazgo comunitario de mujeres migrantes en la región.

'Diversas: cuerpos que migran memorias que hablan': Esta primera iniciativa se trata de un espacio virtual, participativo y seguro donde las mujeres migrantes que construyen vida, comunidad y futuro en Castilla-La Mancha, puedan compartir sus voces, historias y experiencias, construyendo colectivamente conocimiento creado sobre su experiencia migratoria.

'Diversas: Ciclo de Empoderamiento para mujeres migrantes': Un ciclo formativo, virtual y gratuito es otra de las iniciativas de este proyecto de AIETI orientado a fortalecer el empoderamiento, la participación social y el ejercicio de derechos de mujeres migrantes en Castilla-La Mancha.

El programa parte del reconocimiento de que muchas mujeres “afrontan procesos migratorios complejos que impactan directamente en su bienestar, sus oportunidades y su participación en la vida pública”. Por ello el ciclo, al que se puede inscribir desde el próximo 15 de mayo en este enlace, “ofrece un espacio seguro e inclusivo donde se facilitan herramientas feministas, acompañamiento y espacios de reflexión colectiva que contribuyen a reforzar la autoestima, las redes de apoyo, la capacidad de agencia y el empoderamiento personal, social y comunitario”, explican desde AIETI.

A través 'Diversas', AIETI continua con su apoyo y compromiso en la construcción de espacios en los que las mujeres migrantes de Castilla-La Mancha se sientan seguras para expresarse, contar sus historias y experiencias, contribuyendo así a su inclusión y reconocimiento en la vida de la región.

Desde AIETI señalan que las mujeres interesadas pueden solicitar información a través de este correo electrónico: castillalamancha@aieti.es

El Gobierno de La Rioja recuerda que este viernes, 15 de mayo, a las 12:00 horas, finaliza el plazo de inscripción para aquellas empresas turísticas que quieran contar con asesoramiento y acompañamiento digital personalizado de forma totalmente gratuita. Esta acción se enmarca dentro del Plan de Digitalización del Sector Turístico, una iniciativa estratégica destinada a impulsar la modernización y la competitividad de uno de los principales motores económicos del territorio. 

El programa, financiado con fondos europeos Next Generation en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, forma parte de la estrategia estructural y continua de modernización del sector turístico riojano, orientada a posicionar a La Rioja como un destino referente en la gestión inteligente del turismo y en la adaptación a las nuevas demandas de los visitantes y el mercado. 

El Plan está dirigido al ecosistema turístico de La Rioja, con especial atención a pequeñas y medianas empresas que desean avanzar en su digitalización de forma estructurada y acompañada. A través de esta iniciativa, las empresas participantes reciben un diagnóstico individualizado de su nivel de madurez digital realizado por agentes especializados que analizan la situación actual del negocio e identifican oportunidades de mejora concretas. El programa combina asesoramiento directo, formación práctica y acompañamiento continuo, facilitando la aplicación real de las soluciones propuestas en el día a día de cada empresa.

Posteriormente, el asesoramiento continúa con una hoja de ruta personalizada que permite a cada empresa avanzar en aspectos clave como son la mejora de la presencia online, captación y fidelización de clientes, automatización de procesos, uso de herramientas digitales e inteligencia artificial y toma de decisiones basada en datos. En este contexto, el acompañamiento personalizado que ofrece el programa responde a una de las principales necesidades detectadas en el sector: disponer de apoyo experto que facilite la toma de decisiones y la implantación de soluciones digitales sin necesidad de realizar grandes inversiones iniciales.

Las empresas interesadas pueden formalizar su inscripción a través de la página web oficial del programa: https://projects.grupomainjobs.com/rioja/

La inteligencia artificial ha dejado de ser una tecnología futurista reservada a las grandes multinacionales. Cada vez más empresas, especialmente pequeñas y medianas, empiezan a incorporarla en tareas cotidianas que hasta hace poco consumían horas de trabajo manual: responder correos, transcribir reuniones, organizar reservas, analizar datos o atender clientes.

Así lo asegura Rafael Llanes, CEO de Skyview España, una compañía especializada en la optimización de procesos empresariales y que ahora centra buena parte de su trabajo en ayudar a las empresas a integrar herramientas de inteligencia artificial. Llanes sostiene que la verdadera revolución no está solo en la tecnología, sino en su accesibilidad: “La barrera de entrada es prácticamente inexistente”, afirma. Desde micropymes hasta grandes compañías, defiende que cualquier organización puede empezar a automatizar tareas repetitivas y liberar tiempo para dedicarlo a actividades de mayor valor añadido.

¿Cómo detectar qué procesos son automatizables, cuáles no, y cómo empezar a automatizar aquellos que sí que lo sean?

Detectar que un proceso es automatizable es muy fácil. Solo tenemos que responder a una pregunta: ¿Dónde consideras que estás invirtiendo demasiado tiempo? Es la forma más fácil de identificar tareas manuales y repetitivas. ¿Qué parte de tu trabajo es manual y se limita a cortar y pegar? ¿Cuánto tiempo inviertes en responder correos que se podrían responder de forma muy sencilla? Eso te da la pista de que es un proceso donde la inteligencia artificial encaja bastante bien.

Por ejemplo, te lo pregunto a ti. ¿Dónde consideras que estás perdiendo bastante tiempo tú como periodista?

En la transcripción de entrevistas.

Ahora, usando inteligencia artificial, eso que te dice el entrevistado, en vez de tomar un bloc de notas y escribirlo a mano y de ahí pasarlo al ordenador, directamente te lo vuelca en un archivo de texto con el cual puedes empezar a trabajar. Ese sería un ejemplo perfecto. La traducción, igual, antes dependíamos de gente experta que dominara varios idiomas y ahora mismo tenemos traductores en mil sitios que nos hacen unas traducciones realmente fieles gracias a la inteligencia artificial.

Se trata de identificar esas tareas en las que son muy manuales y en las que invertimos muchísimo tiempo. Y que si nosotros nos liberáramos de ese tiempo, podríamos ganarlo para cosas que realmente tengan más impacto en el negocio, como atender a los clientes, generar más ventas, dar un mejor servicio, etc.

¿Cómo pueden las empresas empezar a trabajar con la IA? ¿Cómo pueden saber las herramientas adecuadas?

La parte buena es que la tecnología no puede ser más fácil de usar. Tú le hablas y ella te responde. Al hablar nuestro lenguaje natural, no hay barrera de entrada a la tecnología, no hay curva de aprendizaje. Solo tenemos que saber hablar y todos sabemos hablar.

La parte mala es que la tecnología avanza muy rápido. Cada dos semanas salen cosas nuevas y es imposible estar actualizado o a la última de todo. Sin embargo, eso no es una excusa para que no empecemos a recorrer ese camino cuanto antes. Porque si pasa eso, el riesgo de quedarnos desfasados es muy grande, y de lo que estamos hablando al final es de pérdida de competitividad.

Esta tecnología realmente puede democratizar y puede marcar la diferencia más en las pequeñas empresas que en las grandes. En las grandes cuesta muchísimo, por culturas heredadas y por la propia cultura empresarial, cambiar la forma de trabajar. Pero en una pequeña empresa, cuyo beneficio es la agilidad, el impacto puede ser muchísimo mayor y puede darle una ventaja competitiva brutal.

Estamos hablando de ganancias brutales y ahorro de tiempo, y eso va a tener muchísimo más impacto pequeña que en una empresa mediana y en una empresa mediana que una empresa grande. La parte buena es que esta tecnología puede democratizar la competitividad de las empresas y hacerlas más competitivas en poco tiempo.

Sin embargo, la ventana de oportunidad es muy estrecha. Estamos hablando de 12 a 18 meses, 24 meses. Con lo cual, el riesgo de no empezar a adoptar tecnología a día de hoy es que nuestros competidores lo hagan y entonces empecemos a perder cuota de clientes, cuota de mercado.

¿Es sostenible seguir esa carrera de velocidad, por así decirlo, para una pequeña empresa?

Sí, es perfectamente sostenible. ¿Por qué? Porque hay gigantes tecnológicos como Google, como Microsoft, que te dan una gran tecnología por un pequeño precio mensual.

Estamos hablando de que una suscripción te cuesta lo normal, de 20 a 30 euros, pero máximo van a ser 100. Entonces, lo que tenemos que plantearnos es la gran cantidad de ahorro que va a tener nuestro negocio a cambio de una pequeña suscripción que puede ser como la cuota del gimnasio.

Más que a coste, me refería a capacidad de adaptación.

Pero ahí volvemos a lo que te decía yo, que al ser la tecnología tan fácil de actuar como poder hablar, es cuestión de perder el miedo. Es un miedo más psicológico que real. Yo estoy constantemente haciendo formaciones a empresas de todo tipo, desde las más grandes a las más pequeñas, y a la gente que nunca ha interactuado con inteligencia artificial, en el momento en que le acompañas en el primer paso, ya le pierden el miedo y para ellos se habitúan. Incluso cogen el hábito de dictar y de hablarle en vez de teclear. Hay cursos, incluso de instituciones públicas, de 6 a 12 horas o 6 a 18 horas, y con 6 a 18 horas, que te dan las nociones básicas para empezar el camino y empezar a aprender tú solo.

Así que, insisto, la barrera es prácticamente inexistente. Es cuestión de dedicar una pequeña parte del tiempo a ello, como cuando aprendimos a manejar el correo electrónico.

Me comentabas fuera de entrevista que le has pedido a la inteligencia artificial que te desarrolle un informe acerca de cómo potenciar la economía y la competitividad en la provincia de Toledo. ¿Qué oportunidades ha detectado?

Yo utilicé durante una noche varios investigadores virtuales basados en inteligencia artificial para que me hicieran un análisis de la provincia de Toledo. Lo primero que me sorprendió es que hay un microtejido empresaria muy amplio, más de 45.000 empresas, que suponen un tercio de las empresas de toda la Castilla de la Mancha, y que el 81% son micropymes y autónomos. Es decir, empresas de uno o dos empleos, nada más.

Hay mucha manufactura y mucho sector agrario: calzado de todo tipo, quesos artesanales, productos de denominación de origen, quesos, vinos. En ese contexto se puede aplicar la innovación a un nivel muy alto que puede tener un impacto brutal.

Entonces, yo le pedí a esos investigadores qué cosas se podían mejorar con inteligencia artificial basándonos en casos de éxito llevados a cabo en otras partes del mundo que tengan una casuística muy parecida a esta provincia. Y ahí es donde vienen los casos de uso más interesantes.

Por ejemplo, aplicable al corredor de la Sagra, en una región de Italia, la IA optimizó las rutas logísticas, logrando un ahorro del 28% de los kilómetros recorridos, 350.000 euros de ahorro en gasolina y se incrementó la puntualidad porque, claro, agrupan los pedidos según tiene más sentido, con lo cual llegan antes a cada sitio.

Otro caso: en la Denominación de Origen del queso parmesano pusieron un olfato digital en aduanas para detectar productos falsos y echarlos para atrás para que no les bajaran el prestigio ni hundieran los precios.

Hay empresas que tienen asistentes virtuales que cogen llamadas y envían whatsapps a los clientes. Esto para hoteles y para restaurantes es genial porque las llamadas perdidas pasan a ser cero.

Y lo que es el no-show, que es cuando un cliente reserva y no va al hotel o no va al restaurante, se reduce en un 40% cuando el cliente dice recibe un mensaje de confirmación de la reserva. Él responde si le es imposible y así esa mesa se libera. Tienes ingresos que de otra forma no tendrías.

También en los controles de calidad para, por ejemplo, el queso manchego, se pueden poner microcámaras para mejorar la calidad de los productos y detectar el punto óptimo de fermentación. De esa forma reducimos el desperdicio de productos que no pasan al control de calidad y aumentamos la calidad de nuestro producto, pudiendo subir el precio y el prestigio de la marca. También ganamos tiempo porque fermentamos cada queso a nivel individual en su punto más óptimo.

Y todo eso con una noche de trabajo solo, imagínate. Mientras yo estaba descansando, mis investigadores virtuales hicieron el trabajo.

Las búsquedas en Google no han muerto, pero sí se han visto dañadas por un rival muy potente que ha surgido en los últimos años: la inteligencia artificial. El uso de modelos extensos de lenguaje basados en IA -LLMs por sus siglas en inglés- como ChatGPT ya es habitual en los consumidores a la hora de tomar decisiones de compra.

Por eso, Ana Illana, VP de estrategia y activación para el sur de Europa y Oriente Medio en Jellyfish -una compañía especializada en marketing digital-, incide en que, a nivel empresarial, si ChatGPT no te recomienda, no existes.

¿Cómo ha cambiado la manera en que los consumidores buscan en Internet?

Ahora mismo estamos viviendo un cambio brutal. Es cierto que Google sigue siendo el buscador de confianza, el que te viene a la cabeza cuando vas a buscar. Pero también es cierto que ya no existe gente que no tenga descargado ChatGPT, Claude o Gemini para tener otro tipo de conversaciones.

Cuando quieres buscar algo rápido sobre lo que ya tienes una decisión tomada, lo haces con Google. Sin embargo, si estás en un momento de inspiración, necesitas dejarte influir o ver recomendaciones, creo que tiras más por la búsqueda conversacional en los LLMs que decimos.

¿Hay una diferencia generacional? ¿Tenéis identificado si el consumidor joven usa la IA en mayor medida y el de más edad sigue usando más Google?

Diría que sí. A la gente que tiene lo digital en su día a día le sale de forma natural. Por ejemplo, mi padre sabe lo que es ChatGPT, pero no lo utiliza. Yo diría que sí que lo suelen usar más los millennials y toda la generación que viene por debajo.

Entonces, en función del nicho de edad al que vayan enfocados sus productos, ¿puede haber empresas a las que todavía les siga funcionando a Google? ¿O deberían abrazar todas las IA?

Se tienen que adaptar a todas, porque está claro que el cambio está aquí y, al final, aunque tú no busques para comprar, puedes buscar para inspirarte. Por ejemplo, en perfiles en torno a los 50 años y similares, a lo mejor a la hora de preparar un viaje le dices a ChatGPT que te recomiende una ruta de cinco días por Francia. Entonces, aunque no te vaya a dar una recomendación sobre una marca en concreto, si tú eres una empresa hotelera que tiene hoteles en Francia, sí que tienes que estar posicionado para que tus establecimientos puedan incluirse dentro de esa ruta que está recomendando la inteligencia artificial. Tienes que estar posicionado dentro de los diferentes modelos de lenguaje.

¿Y cómo pueden las empresas lograr meterse dentro de ChatGPT y demás modelos?

No es nada fácil y también requiere un poco de estrategia 360. Lo que nosotros recomendamos es que, después de trabajar con contenido orgánico durante mucho tiempo, posicionándose en los buscadores tradicionales, que lo intenten llevar a un segundo nivel y que intenten alimentar o dar más señales. Al final, los LLMs se alimentan de señales y de lo que la gente habla, de la conversación que se crea.

Por ejemplo, la publicidad en sí deja semillas con un impacto orgánico. Es decir, tú ves un anuncio en televisión e irremediablemente las búsquedas en la web de ese producto o de ese servicio aumentan. Es fundamental que empecemos a estar ahí.

Como marca no puedes controlar absolutamente todo, pero sí que puedes posicionarte bien en cada uno de los aspectos. Es pensar una estrategia 360

Sería entonces una estrategia global digital para estar en muchos lados, aunque sea un poquito, y que toda esa suma de impactos haga que ChatGPT y los demás modelos digan “esto es relevante, voy a incluirlo como voz autorizada”.

Claro. Ellos no distinguen entre el bien o el mal. Si ven que hay mucha comunicación en torno a un producto, ChatGPT va a tener esa información y te la va a dar. Obviamente, tú como marca no puedes controlar absolutamente todo, pero sí que puedes posicionarte bien en cada uno de los aspectos. Es pensar una estrategia 360, tanto de parte orgánica, como de contenido, redes sociales y publicidad.

Antes de la entrevista has comentado que el 60% de esas recomendaciones de los LLMs vienen de influencers, redes sociales y entornos similares. Son entornos que una empresa no controla directamente y en los que la imagen de marca depende de lo que digan de ti. ¿Cómo gestionar eso para prevenir una posible crisis reputacional o posibles informaciones falsas?

Yo creo que todos nos hemos dado cuenta de que, de vez en cuando, ChatGPT o algún LLM mete la pata y tienes que comprobar que lo que te ha dicho está bien.

Imagínate una persona que hace vídeos de producto en YouTube. Al final, lo que hacen los LLMs es leerse toda la transcripción de ese vídeo y usan toda esa información adicional para complementar lo que pueda estar diciendo sobre el producto la propia web oficial.

¿También extraen información de lo audiovisual?

Sí. Todos los vídeos se transcriben y es capaz de saber en qué minuto del vídeo hablan de X palabra.

Igual con el audio, por ejemplo, con los podcast y demás, ¿no?

Sí. Es capaz de hacer todo eso. Es verdad que cada vez hay más regulación y, por ejemplo, cuando preguntas algo relacionado con la salud, o editar una foto de una obra de arte, no se puede. Hay ciertas cosas que sí que están más reguladas y sin duda vendrá muchísima más regularización porque se necesita.

En relación con los medios de comunicación, ¿cómo pueden los medios convertirse en una voz autorizada para los LLMs? Sobre todo para evitar que estos se alimenten de pseudomedios, bulos o canales de noticias falsas.

Yo creo que es trabajar mucho contenido, palabras clave, para que cuando pase algo seas una fuente autorizada, que te vean como especialista en alguna materia. Eso puede sumar puntos.

Por otra parte, este tipo de plataformas está haciendo mucho daño a los medios porque el tráfico está bajando muchísimo. Las personas le piden a ChatGPT que les diga las noticias del día y ya no se meten en los medios tradicionales. Eso es para mí el lado negativo, pero diría que irán apareciendo herramientas para que los medios se puedan integrar en estos LLMs. También hay muchos grupos editoriales que están vendiendo su propia información a los diferentes LLMs o incluso foros como Reddit les están vendiendo su información.

Hablar de regularización en la IA es que parece incluso futurista, pero porque en el entorno base, Internet, aún hay mucho por hacer

Has hablado antes de regulación. ¿Qué ves necesario en este terreno?

En inteligencia artificial, y diría que incluso en el universo digital y en Internet en general, aún estamos muy atrás. Hablar de regularización en la IA es que parece incluso futurista porque en el entorno base, Internet, aún hay mucho por hacer. En ese sentido, las regulaciones acerca de las fake news y cualquier cosa que pueda proteger a entornos, servicios y personas vulnerables creo que va a ser algo a tener muy en cuenta.

¿Y cómo ves la evolución a futuro de la IA relacionada con el consumidor y con la empresa?

Pues es difícil de saber porque es hablar del futuro viviendo en el futuro. ¿Cuál es el futuro de la IA? Es muy difícil responder a esa pregunta. Las cosas están cambiando a tal velocidad que es muy difícil de saber. No quiero pensarlo, pero cada vez vamos a ser más influenciables por las máquinas. Va a ser un poco como en la serie de...

Black Mirror.

Black Mirror, sí, sí, se parece un poco a eso. Porque como comentaba alguna compañera, vamos a dejar de pensar, nos va a convencer cualquier respuesta que nos dé la IA. Es que confiamos en ella. Tú a lo mejor antes no confiabas en lo que te pudiera decir Google, pero la IA da más confianza, tiene muy buena reputación.

Creo que como seres humanos tenemos que seguir trabajando en nuestro juicio crítico. Será fundamental para poder llevarnos bien con la IA en el futuro.

Eurocaja Rural ha apostado por un modelo que ponga la innovación al servicio de las personas, especialmente a aquellas más vulnerables, para buscar un equilibrio entre la tecnología y el ser humano, en la que la primera sea “una herramienta y no un fin en si mismo”.

“En un mundo dominado por algoritmos, tablas y métricas el factor humano sigue siendo insustituible”, ha indicado el director general de Eurocaja Rural, Víctor Manuel Martín, durante la inauguración de una nueva edición del 'Digital Summit' organizado por la Fundación de la entidad, donde ha añadido que “la clave no está en elegir entre medir o intuir, sino en saber combinar ambas cosas”.

Tras comenzar su discurso haciendo referencia a la película '2001, Odisea en el espacio' y la inteligencia artificial 'Hall 9.000', Martín ha indicado que no sabe si se llegará ver algo así pero sí que ha dicho que se debe saber “en cada momento” donde están los límites de la IA y “cuál debe ser el equilibrio entre inteligencias humanas y artificiales a la hora de convivir”.

Hasta que eso llegue, el director general de Eurocaja Rural ha afirmado que “no hay algoritmo capaz de igualar a una persona” consciente de que si se utiliza bien “puede ayudar a cambiar nuestras vidas”.

“Durante muchos años, multitud de empresas han crecido gracias a la intuición, al conocimiento del terreno, al trato directo con los clientes y al olfato que da la experiencia. Esa intuición no la podemos obviar porque sigue siendo muy eficaz para anticiparnos a lo que en determinadas situaciones puede llegar a ocurrir. Pero hoy sabemos que la intuición sola ya no basta”, ha argumentado.

Tras destacar el momento “apasionante” y “tremendamente exigente” que se vive en la actualidad en el que el reto no es disponer de datos sino de saber cómo utilizarlos “de forma eficaz”, ha apuntado que Eurocaja Rural promueve encuentros como el 'Digital Summi' porque utiliza ya en sus procesos la inteligencia artificial.

“Desde nuestra Fundación creemos firmemente en la transformación digital y que no debe ser únicamente un privilegio de pocos sino una oportunidad real, incluso útil, para ayudar a gestionar las administraciones públicas, a fortalecer el tejido empresarial de nuestros territorios, mejorar la competitividad, generar oportunidades donde se necesitan y potenciar la educación en nuestros colegios e institutos”, ha argumentado.

Es en este punto en el que ha enmarcado el 'Digital Summit' como un lugar de encuentro que nace con una “vocación clara” de acompañar a pymes, autónomos, emprendedores, administraciones y público en general, “en uno de los mayores retos de nuestro tiempo: La toma de decisiones en un entorno que cambia a una velocidad de vértigo”.

“Nunca antes habíamos tenido acceso a tanta y a tanta información, a tantos datos y tantas herramientas tecnológicas. Nunca se nos habían presentado tantas opciones. Por ello este Summit quiere ser un espacio tremendamente práctico, inspirador, útil, un lugar donde aprender de enormes expertos, de compartir experiencias y casos reales y llevarnos ideas tremendamente aplicables desde hoy mismo a nuestros negocios”.

Retos de la IA para la administración

En la inauguración de este 'Digital Summit' también ha intervenido el director gerente de la Agencia de Transformación Digital de Castilla-La Mancha, Juan Ángel Morejudo, quien ha explicado cómo está abordando la Comunidad Autónoma los retos derivados de la inteligencia artificial.

Después de poner de relieve el valor de la economía del dato, ha apuntado que la diferencia entre las organizaciones, ya sean públicas o privadas, no está en quién tiene la capacidad de consumir más datos. “De lo que se trata aquí es de, poniendo contexto a nuestro negocio, cómo generamos valor para la ciudadanía a través de esos datos transformándolos en conocimiento”.

En este punto, ha destacado que Castilla-La Mancha ha creado una oficina de digitalización de procesos en la administración pública con el fin de generar conocimiento experto para analizar cuál es su modelo de procesos, cómo está atendiendo a la ciudadanía y cómo está atendiendo a las empresas.

Así, ha indicado que la Administración regional ya ha analizado 271 procedimientos administrativos de esta forma y ha puesto como ejemplo que ha permitido reducir de 300 a 26 días el proceso entre recibir la solicitud y proceder al pago de la ayuda para coches eléctricos. “Vemos el proceso, analizamos el proceso y mejoramos el proceso”.

En base a ello, el director gerente de la Agencia de Transformación Digital de Castilla-La Mancha ha adelantado que la Junta firmará “dentro de muy poco” con aquel grupo de empresas que sea mejor valorada dentro del proceso de licitación pública, un despliegue masivo de la IA generativa y también del desarrollo agéntico --aquella en la que la intervención humana es mínima--.

Para finalizar y ante el hecho de que la IA desarrolle ahora códigos de una forma mucho más precisa, ha abogado por llevar a cabo, en cualquier sector, una adaptación “de una forma rápida”; a lo que ha unido la importancia de que el despliegue de la inteligencia artificial vaya acompañado de “un nuevo modelo y un nuevo paradigma” en el ámbito de la seguridad y la ciberseguridad.

Así, consciente que es el ser humano quien va a “orquestar” lo relativo a la IA, el director gerente de la Agencia de Transformación Digital de Castilla-La Mancha ha abogado por definir, seguir y medir una estrategia “donde la intuición la pone el ser humano”.

Delegar gestiones ante la Agencia Tributaria es una opción para quienes necesitan que otra persona actúe en su nombre. Esta delegación puede servir siempre que el poder quede registrado y se ajuste al trámite que se quiere autorizar. El procedimiento no sustituye a la persona que otorga el poder, sino que habilita a un tercero a realizar cualquier trámite tributario en su nombre.

El alta de un poder puede formalizarse mediante tres vías distintas. Una es la comparecencia presencial ante las Delegaciones y Administraciones de la Agencia Tributaria. En personas jurídicas o entidades sin personalidad jurídica, la comparecencia debe realizarla su representante legal o alguien con facultades suficientes para conceder esa autorización. Otra posibilidad es presentar un documento público o privado con firma legitimada ante notario. La tercera vía es la tramitación por internet, mediante los sistemas de identificación admitidos para relacionarse electrónicamente con la Administración.

El apoderamiento por vía electrónica permite que un obligado tributario autorice a una persona física o jurídica para realizar por internet determinados trámites tributarios en su nombre. Para ello, quien otorga el poder debe identificarse con certificado electrónico, DNI electrónico, Cl@ve o, si se trata de ciudadanos de la Unión Europea, mediante eIDAS con identificación de otro país. La autorización puede ser general o limitarse a actuaciones concretas, según lo que se necesite.

Cómo dar de alta el poder por internet

El alta se realiza desde el “Registro de apoderamientos”, entrando en la opción orientada a conceder un poder mediante identificación electrónica. Antes de avanzar, conviene revisar el aviso inicial que aparece para conocer si la autorización afecta a la recepción de notificaciones. Cuando se concede un poder para recibir avisos de un trámite concreto, esas comunicaciones se dirigen al destinatario del documento y al apoderado designado específicamente para ese procedimiento, no al representante incluido en el trámite general.

Si se quiere conceder una autorización para todo tipo de trámites tributarios, debe elegirse el alta de poder general. En ese apartado se introduce el NIF o CIF del apoderado y se seleccionan los códigos generales: GENERALLEY58, GENERALDATPE y GENERALNOT. También hay que fijar la fecha de fin de la autorización. Si el usuario no modifica ese apartado, el poder queda establecido por cinco años, que es el periodo máximo previsto.

Después de completar los datos, es necesario marcar la casilla de autorización y firmar el envío. A continuación aparece una pantalla de confirmación, donde debe aceptarse la conformidad antes de completar de nuevo la firma. Cuando el alta queda registrada, se muestra una respuesta con los datos del poderdante, los del apoderado, la relación de poderes concedidos y el Código Seguro de Verificación. Ese código sirve para comprobar el justificante en la sede electrónica.

En los poderes generales relacionados con la recepción de notificaciones puede figurar el estado de notificación telemática. Esa indicación significa que el apoderado tiene que confirmar la autorización para que produzca efectos. En esos supuestos, el alta realizada por el poderdante no basta por sí sola si falta la aceptación de la persona o entidad que va a actuar como representante.

Cuando el poderdante no quiere conceder una autorización general, puede optar por un poder específico. En ese caso debe seleccionar el alta para trámites tributarios concretos, introducir el NIF o CIF del apoderado, indicar la fecha de finalización y escoger las actuaciones para las que se permite intervenir. La página organiza esos trámites por categorías y subcategorías, e incluye un buscador para localizar el procedimiento.

El usuario puede desplegar las carpetas de categoría, seleccionar una sección completa o limitar el poder a una subcategoría determinada. Una vez aceptada la selección, el sistema muestra los trámites incorporados al apoderamiento y permite revisar la fecha de finalización. Si no se cambia el valor indicado previamente, la validez será también de cinco años. Para completar el proceso hay que marcar la autorización, firmar, confirmar la conformidad y enviar de nuevo la solicitud firmada.

La respuesta final recoge la información del poderdante y del apoderado, las autorizaciones dadas de alta y los códigos seguros de verificación. En el caso de poderes específicos, pueden aparecer tanto un código general de la respuesta como códigos vinculados a cada autorización. El poder puede concederse a una o varias personas, físicas o jurídicas. Además, quien lo otorga conserva la posibilidad de consultar y revocar los apoderamientos registrados.

Más de la mitad de los adolescentes han estado expuestos a discursos de odio, un porcentaje que alcanza el 77% entre quienes tienen 15 y 16 años. Además, un 36,1% de chicas y un 22,1% de chicos de 15 a 16 años afirma haber sido víctima de algún episodio de acoso cara a cara, “lo que evidencia la magnitud de un fenómeno que combina espacios físicos y digitales”, según detalla el informe EU Kids Online, con participación destacada de la Euskal Herriko Unibertsitatea (EHU) a través de Maialen Garmendia, doctora en Ciencias Políticas y Sociología y Profesora Titular de Universidad en la Facultad de Educación, Filosofía y Antropología de la EHU.

“El acoso online tiene su origen en casi todos los casos en el acoso cara a cara, y nace como una extensión de este perpetrado mayoritariamente en las aulas. No se trata solo de un problema digital, sino de convivencia, sobre el que hay que formar y apoyar a toda la comunidad escolar y a las familias”, reconoce Garmendia.

La investigación, en la que han participado 2.596 menores de 10 a 16 años en España y ha sido cofinanciada por la Unión Europea y coordinado por el Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBE), también destaca que uno de cada tres escolares afirma haber visto contenidos potencialmente perjudiciales —desde teorías conspirativas hasta retos peligrosos— y cerca de uno de cada cinco reconoce enfrentarse a experiencias negativas en la red al menos una vez al mes. “Seis de cada diez niños no saben verificar si una información es falsa o un sitio web es confiable”, advierte Garmendia, en un contexto marcado por la proliferación de discursos de odio y desinformación.

Sobre el uso de las pantallas, el estudio recalca que el 70% utiliza el smartphone a diario y uno de cada cinco lo hace incluso después de acostarse. Entre las actividades más habituales destacan escuchar música (75%), ver vídeos en redes sociales (59,3%) y consumir contenidos en streaming (54%), cifras que aumentan entre los 13 y los 16 años. En cuanto al uso de la inteligencia artificial en el ámbito educativo, la investigación sostiene que uno de cada tres menores la emplea para resumir o explicar textos y uno de cada cuatro para redactar trabajos escolares. Además, la mitad recurre a internet a diario para hacer los deberes.

Ante este escenario, la investigadora subraya la necesidad de “reforzar las competencias digitales críticas” y reclama un mayor “compromiso de las plataformas en la moderación de contenidos”. “La falta de control facilita la difusión de mensajes dañinos y evidencia la necesidad de avanzar hacia entornos digitales más seguros, especialmente para la infancia”, advierte Garmendia.

EU Kids Online es una red europea de investigación que busca mejorar el conocimiento sobre las oportunidades, riesgos, competencias digitales y bienestar de la infancia y la adolescencia en Europa. Actualmente, la red está formada por equipos de investigación de 34 países, emplea metodologías comparativas y enfoques empíricos rigurosos para comprender las experiencias digitales de los niños, niñas y adolescentes, y de sus familias. Sus trabajos, basado en las evidencias científicas acumuladas durante más de 15 años, tienen incidencia muy relevante en el desarrollo de políticas de seguridad en internet en la UE. EUKids Online Spain está compuesto por investigadoras e investigadores de la EHU, y es un grupo de investigación consolidado reconocido por el Gobierno vasco y la universidad.

Plan de negocio, análisis económico, estimaciones de mercado… Términos que pueden sonar cotidianos en cualquier empresa, en cualquier proyecto del siglo XXI, parecen encajar con más dificultad en el tranquilo (en exceso) día a día de la España vacía, donde los pueblos languidecen hoy lamentando el éxodo urbano iniciado en los años cincuenta. “El mundo rural no está para desaprovechar recursos”. El arqueólogo Ángel Palomino repite esta idea como una especie de mantra para explicar que, hasta los pueblos con menor densidad de población, con todas las estadísticas de desarrollo en contra, tienen una oportunidad de tomar acaso el último tren.

Solo existe una condición, un requisito de mínimos: todos los municipios en los que este experto en gestión de proyectos en el medio rural trabaja reúnen un argumento común: tienen “memoria”, en sus calles y plazas conservan la herencia de sus antepasados, un patrimonio que da para hacer cálculos, estimaciones, números sobre los que sustentar una casi utópica recuperación. De esa filosofía tan pegada al “Excel” nació el proyecto Ars Stellaris, que pretende poner en el mapa la región acaso más despoblada de Burgos: un conjunto de extensos páramos y valles fértiles situados en el occidente de esta provincia, en la estela del Camino de Santiago.

Sobre la mesa, un mapa de 14 pueblos con un denominador común, iglesias de origen medieval con raíces en el románico y en el gótico —todas son bienes de interés cultural (BIC)— que han ido transformándose, envolviéndose en otros estilos a lo largo de los siglos. De Melgar de Fernamental, corazón del Canal de Castilla, a Castrojeriz, parada obligada del Camino Francés. De Villamorón, municipio casi desértico que ha logrado salvar su mayúsculo templo del siglo XIII, a Sasamón, donde radica el edificio religioso más monumental del conjunto, una descomunal iglesia gótica impropia del medio rural. Joyas que han resistido al drama del exilio de sus habitantes y que hoy aspiran a convertirse en esperanza de progreso (o, al menos, de una tierra todavía viva), pero con un giro de guion.

“El modelo de ‘Oiga, mire, deme usted dinero para retejar la ermita de mi pueblo’ se ha acabado”. Rodrigo Sáiz es el gerente de la fundación Ars Burgensis, el organismo impulsado por el arzobispado de Burgos hace un par de años para desarrollar planes de conservación del patrimonio y dinamizar el territorio que lo ampara. “Ahora estamos en un modelo distinto, en el que puede haber dinero público si una ermita se pone en valor a través de una campaña de difusión, se digitaliza y tiene una accesibilidad plena”, expone. Un análisis honesto, pero una visión del patrimonio que divide a quienes cuidan de los edificios históricos de la España rural.

En contra, aquellos que piensan que no en todos los casos —templos aislados sin vocación clara de generar recursos en su entorno— se podrá hablar de repercusión económica. Precisamente, ese giro de guion aquí radica en que la restauración de las iglesias burgalesas será consecuencia de lo que puedan “producir” a su alrededor, y no un fin. “Estamos desarrollando un plan de gestión, no de intervención”, aclara el arqueólogo Ángel Palomino. En números, Ars Stellaris cuenta con un presupuesto de 248.000 euros, algo más del 60% del capital que procede de la Junta de Castilla y León lo completa la fundación eclesiástica.

Digitalización exhaustiva

En ese “cambio de enfoque”, la piedra angular es una plataforma de gestión digital que “va a dar visibilidad al proyecto”. En la práctica, una web donde aparecen los 14 templos digitalizados —tanto el exterior como sus bienes muebles (retablos o esculturas)—, lo que posibilita que “siempre estén abiertos” (aunque sea a través de una visita virtual), destaca Ángel Palomino. “En entornos rurales de pueblos muy pequeños no es fácil que te abran la iglesia”, precisa, apuntando a esa labor en extinción de los denominados custodios, vecinos que guardan la llave del templo y lo abren al visitante cuando pueden.

“A partir de un plan de este tipo, seguramente sea más fácil y viable conseguir la inversión que echando mano de lo de siempre”, sostiene el miembro de la firma Patrimonio Global. En su opinión, los valores inherentes al patrimonio —como la historia o la memoria que atesoran— “son intangibles que, al final, no se pueden materializar”. “Lo que se pretende es crear un producto de turismo cultural y patrimonial para identificar estos territorios, incorporando un conjunto de iglesias a las dinámicas del desarrollo regional”, precisa.

Atendiendo a la rentabilidad económica y social de planes como este en el medio rural, cabe acudir a la pregunta clave: ¿Resulta factible lograr mejoras perceptibles en zonas de interior profundamente deprimidas y sin apenas vecinos? “Yo creo que sí”, señala sin dudar Ángel Palomino, y justifica su convicción: “El punto de partida es tan bajo y la situación es tan crítica que los resultados a corto y medio plazo parece que no se ven, pero cuando analizas el impacto al detalle, sí que se está produciendo”.

Para demostrarlo, acude a otros ejemplos del mismo perfil, en programas del Ministerio de Reto Demográfico. En concreto, cita la inversión de 600.000 euros en proyectos de arqueología que se están llevando a cabo en pueblos de la Ribera del Duero (provincias de Burgos y Valladolid). “Tenemos que incluir datos demográficos en las actuaciones que estamos desarrollando y en todos los municipios afectados ha habido un incremento de población”, afirma. En todos, igualmente, el trabajo se ejecuta en red: pueblos de apenas veinte habitantes se asocian para crear un impacto conjunto en la zona. Las aventuras individuales son cada vez más escasas.

¿Y qué hay del perfil turístico de esta iniciativa? El programa Ars Stellaris apunta a un destinatario muy concreto: el “visitante respetuoso”. Lo explica Rodrigo Sáiz, gerente de la fundación Ars Burgensis. “Objetivamente, nuestro visitante no es precisamente un hooligan inglés que viene aquí a emborracharse, sino personas con cierto sentido del gusto artístico que quieren ver iglesias”, define. Y va más allá: “Hay un respeto por la santidad del lugar y un sentido del relajamiento; quien viene no lo hace atropelladamente ni tiene únicamente el interés de tomarse un ‘selfie’ antes de ver un museo”. Es decir, que la llamada no se dirige al grueso de los datos macroeconómicos del sector.

Sáiz cita que, “de los 100 millones de visitantes que recibe España cada año, veinte llegan atraídos por la cultura”. Y en esa todavía generosa porción de la tarta “hay medallas de oro, como la Mezquita de Córdoba, la Sagrada Familia o la Catedral de Burgos, pero también hay medallas de plata o bronce”, detalla. En los escalones inferiores del podio, aparecen las iglesias del occidente burgalés como “un lugar de reflexión, de meditación para contemplar auténticas joyas, tablas flamencas o esculturas de autores de talla internacional en la Edad Media, y de paso llevamos actividad a la España vacía”, propone.

La iniciativa no es la primera de este tipo en la España vacía ni en la provincia de Burgos, aunque sí está claramente inmersa en esa filosofía de impacto económico que está desarrollando la Junta de Castilla y León en la autonomía del país con mayor volumen de patrimonio. En la comarca de Bureba, al norte de Burgos, los ayuntamientos de núcleos con poblaciones mínimas trabajan en la creación de un circuito cultural que permita disfrutar de sus iglesias románicas, aunque muchas veces la falta de vecinos llega a tal punto que impide atender la apertura de los monumentos de la ruta y convierten estos proyectos en una quimera. En la comunidad de Cantabria, la región de Liébana está recuperando las pinturas de distintos edificios históricos con fines de conservación, pero también para tratar de llevar la vida a una de las regiones más despobladas del norte del país. En todos estos ejemplos, un denominador común —la despoblación— y un rayo de esperanza, el patrimonio.

La ciudad de Cuenca reunirá el próximo 14 de mayo a empresas tecnológicas con pymes, autónomos y emprendedores de la provincia de Cuenca que quieran iniciar o avanzar en la digitalización de sus negocios. Será en el evento B2B Smart CLM, que tendrá lugar en el MUPA (Museo Paleontológico de Castilla-La Mancha).

Durante el encuentro, que está organizado por Itecam (Centro Tecnológico Industrial de Castilla-La Mancha), las empresas asistentes recibirán un asesoramiento individualizado por parte de especialistas en diferentes ámbitos de la digitalización (como marketing digital, programación web, digitalización de procesos, gestión de proyectos o automatización con inteligencia artificial), que atenderán sus necesidades concretas y podrán orientarles de forma personalizada, según explica la organización en un comunicado.

Cómo aprovechar la IA

Además de las reuniones, las empresas también podrán asistir a diferentes charlas a lo largo de esa mañana. Estas charlas estarán enfocadas al uso de la IA, cómo aprovechar sus funcionalidades y cómo tomar decisiones más rápidas con su ayuda. También se celebrará una jornada en horario de tarde sobre 'Inteligencia artificial, digitalización 3D y sistemas de visualización avanzada en patrimonio cultural'.

El evento también contará con un espacio dedicado demostraciones tecnológicas. En concreto, los asistentes podrán conocer cómo funcionan dos robots desarrollados por Itecam: uno enfocado a fabricación aditiva y sistemas inteligentes, y otro robot colaborativo para la clasificación inteligente, visión artificial y plataforma cloud.

Durante la presentación del encuentro realizada este miércoles, Jorge Parra, director general de Itecam, ha asegurado que el B2B Smart CLM “es un encuentro de referencia en la provincia que pretende fomentar el conocimiento de tecnologías clave y la colaboración entre las empresas a través de reuniones B2B”.

Jose Ramón Ubieto, (Sabiñánigo, 1958), ha dedicado su trayectoria como psicólogo clínico y psicoanalista a estudiar los síntomas y afectaciones que generan las sociedades contemporáneas cambiantes. Hace décadas que puso el foco en la juventud y la infancia, dedicándoles buena parte de su extensa lista de publicaciones. Pero, recientemente, a raíz de la explosión digital, ha dirigido su mirada hacia las nuevas tecnologías y el efecto que estas tienen en la psique de los seres humanos.

Empezó a enfocarse en lo que hay detrás y más allá de las pantallas a raíz del Covid y siguió su investigación con el nacimiento del metaverso. Ahora vuelve a adentrarse en este vínculo entre las tecnologías y la mente con Soledades Digitales (Ned, 2026), en el que analiza por qué en la época más conectada de la historia es cuando nos sentimos más solos.

¿Estamos más solos ahora que antes?

Si entendemos la soledad como la ausencia de compañía, probablemente no: estamos mucho más acompañados. Lo que sí que ha aumentado es el sentimiento de soledad. Es una soledad, en todo caso, mucho más ruidosa y acompañada que nunca. El sentimiento de soledad no tiene que ver con la compañía, sino con cómo haces aquello íntimo, propio, que no has podido resolver. Si nos sentimos así es porque estamos más desorientados respecto a lo que causa nuestra soledad.

En el libro menciona que es diferente sentirse solo que estar aislado, ¿cuál es la diferencia?

El aislamiento es un refugio contra la soledad. Un ejemplo está en los hikikomori [corriente nacida en Japón formada por jóvenes que se aíslan voluntariamente en sus casas, rechazando toda interacción social o relación laboral]. Si te han pagado unos estudios y no estás sacando la nota adecuada, o si piensas que deberías tener un trabajo y no lo tienes, puede surgir un sentimiento de deshonor que hace que te refugies, te aísles, porque no has podido resolver esa diferencia entre lo que se espera de ti (o lo que tú crees que la sociedad espera) y lo que estás dando.

Otro ejemplo de aislamiento para refugiarse se encuentra en comunidades de odio como los incels. Entre el 75 y el 80% de ellos tienen signos clínicos de depresión. Una manera de evitar la soledad es entrar en una comunidad que te dice: “No, no es tu problema, son las mujeres las que te quieren excluir”. Otro modo de abordar la soledad es la hiperconexión digital. Estar todo el día viendo vídeos de TikTok, reels de Instagram o compartiendo cosas… Muchas veces, nos conectamos a las redes para desconectar de uno mismo.

Hay personas que, como Donald Trump, están todo el día hablando y rodeados de gente, porque se horrorizarían si pudieran estar a solas con ellos mismos

Entonces, ¿el problema es que no sabemos estar solos?

Eso es. Estar solos quiere decir tratar tu lado oscuro. Todos lo tenemos; es aquello de uno mismo que no se conoce del todo, pero que forma parte de su vida. Es eso que, quizás, no te gusta mucho cuando lo ves, como las dificultades o los límites. Por eso hay personas que no pueden estar solas. Se me viene a la cabeza Donald Trump: está todo el día hablando y rodeado de gente, porque se horrorizaría si pudiera estar a solas consigo mismo.

Antes mencionaba a los incels y a los hikikomori, que suelen ser mayoritariamente hombres. ¿Qué pasa con las mujeres? ¿También tienen círculos de odio o solucionan la soledad de otra manera?

Las comunidades de mujeres no se organizan tanto en torno al odio como al amor. El objetivo no es definir un elemento externo hostil -como sí hacen las comunidades xenófobas o misóginas-, sino que buscan el apoyo mutuo y la sororidad. Es verdad que hay algunos grupos que pueden tener una dimensión de odio, como los feministas radicales, pero normalmente prima mucho más el conversar, el amor y el apoyo que los objetos fetiches o el odio.

Cuando habla de estas comunidades, me vienen a la cabeza algunos grupos de fans como las ARMY, seguidoras del grupo coreano BTS. ¿El fenómeno fan es también una herramienta contra la soledad propia de las mujeres?

De las mujeres y de los hombres. Los Swifties, por ejemplo, los seguidores de Taylor Swift, seguramente son la comunidad más numerosa del mundo. Ahí se dan varios factores. Por un lado, son una herramienta para luchar contra la soledad a partir de la definición de un elemento en común. Y, por otro, son una un punto de referencia a partir del cual poder pensarse a uno mismo. Estos fenómenos no son sólo un refugio contra la soledad, sino que también funcionan, incluso, como prescriptores de conducta.

¿Conoce el término sasaeng?

¿Sasaeng?

Es un concepto de Corea del Sur, del K-pop, que se usa para definir a una persona fanática y obsesionada con una celebridad, hasta el punto de seguirla, acosarla o incluso pensar que tienen una relación sentimental con ella. ¿Esto también es una consecuencia de la soledad?

Eso sí. Es algo que Freud ya estudió. Intentó entender el nazismo y el comunismo, que a principios del siglo XX eran las dos grandes referencias ideológicas en el mundo. Se interesó en por qué un personaje como Hitler, que tampoco fue nadie tan maravilloso, podía tener tanta influencia.

En estos casos, lo que vemos es una identificación masiva. Cuando te referencias en alguien, te olvidas de ti mismo, te alienas completamente y te conviertes en un seguidor fiel para obviar tus problemas, tu soledad. Las identificaciones masivas son como, para decirlo en términos más metafísicos, entregar tu alma al diablo y olvidarte de todo. El diablo ya se ocupará. Fíjate que esta premisa es la misma que en las comunidades de odio, en las que uno, cuando entra, renuncia a su singularidad y se identifica masivamente con los ideales del colectivo.

Para pasar de una conexión a un vínculo hace falta presencia y tiempo y las redes sociales, por sí mismas, no ofrecen ninguna de las dos

En este panorama, ¿las redes sociales son causa o consecuencia de que ahora nos sintamos más solos?

El problema hoy es que lo que genera el sentimiento de soledad es el hecho de que, como el mundo está pensado para estar acompañado, la gente no debería sentirse sola. Igual pasa con hiperactividad: como se pueden hacer tantas cosas, quien no hace nada es sospechoso.

Ante un ideal como ese, la gente que se siente sola aparece como rara. En este escenario, las redes sociales son causa y consecuencia. Pueden ser una forma de tratamiento de la soledad porque, por un lado, favorecen las conexiones. Pero la cuestión es que la conexión es una cosa y el vínculo, otra.

¿Qué les diferencia?

Para pasar de una conexión a un vínculo hace falta presencia y tiempo. Las redes sociales, por sí mismas, no ofrecen ninguna de las dos. Es cierto que, en algunos casos, esa primera conexión puede acabar en vínculo, pero eso no pasa siempre ni pasa de manera automática. Así que, a menudo, cuanto más te hiperconectas, más crece el sentimiento de soledad.

Además, en esto hay que tener en cuenta la clase social. Cuanto menos recursos socioeconómicos tienes, más tiempo pasas en las redes, más ves la vida de los otros y más te devuelve un sentimiento de vacío. Cuanto más dependes de las redes sociales, más ves la vida de los otros y menos la tuya. Y por eso aumenta la soledad.

¿En qué casos las redes generan vínculos? Pienso en personas de la comunidad LGTBIQ+, que las han usado para ver que no están solos.

Sí, hay gente para quien lo virtual, lo digital, las redes sociales e Internet en general son una manera de establecer vínculos. A veces son casi la única manera de hacerlo. Para personas con dificultades en la socialización, ya sea por su preferencia sexual, por problemas de salud mental o por lo que sea, es la posibilidad de establecer lazos. Aunque sean lazos virtuales, los dejan menos solos que si no tuvieran esa oportunidad.

La alternativa a las redes sociales es la presencialidad, pero ahora parece que para hacer cualquier cosa en la que se pueda hacer amigos nuevos hay que pagar. Ya no se suele conocer a alguien en la calle, en la plaza del pueblo o en el mercado. ¿Tenemos que pagar sí o sí para tener vida social?

En la era digital, la presencia es un lujo porque implica disponer de tiempo. Hay gente que trabaja muchas horas y no dispone ni siquiera de tiempo para ir a comprar. Muchos servicios se están digitalizando para rebajar costes: por ejemplo, en Estados Unidos los servicios públicos de salud ya están utilizando la IA para consultas, diagnósticos o prescripción… Si seguimos así, la presencia será cada vez más un lujo porque será más costosa.

La IA es una ventaja a corto plazo y un mal negocio a medio y largo plazo, porque abre la puerta a una dependencia emocional total

En el libro menciona casos de personas estableciendo vínculos sentimentales con chatbots y la IA. ¿Cómo puede ser más fácil personalizar Chatgpt que mandar un Whatsapp a un amigo?

Bueno, la ventaja de la IA, entre comillas, es que está pensada para complacerte, lo cual es una fórmula sutil de dominio. Confrontar las propias contradicciones puede ser molesto. Es más cómodo que GPT te diga que lo estás haciendo muy bien. La IA es un compañero siempre amable, pero que a medio y largo plazo produce un efecto de sumisión.

Cada día nos llegan más casos de personas que llegan a tal punto de alienación y sumisión a la máquina, que la obedecen hasta la desaparición. Es decir, hasta cometer suicidio. En otras palabras, la IA es una ventaja a corto plazo y un mal negocio a medio y largo plazo, porque abre la puerta a una dependencia emocional total.

La soledad no se cura. La soledad se aborda, se trata. Y hay una dimensión de la soledad, que es la capacidad de estar solo, que no es sólo que no se cure, sino que hay que cultivarla.

En el libro menciona el oversharing, el hecho de compartir toda la vida en las redes sociales. Habla de una persona que retrata su tratamiento desde que le diagnostican cáncer y hasta la muerte. ¿Qué diferencia hay entre este oversharing de las redes sociales y lo que hacen algunos periodistas cuando explican testimonios reales?

La diferencia fundamental es que el periodista toma un testimonio y eso queda como algo que ilustra un reportaje. Pero no hay una relación directa entre el testimonio y los lectores, es el periodista que hace de intermediario. El oversharing se caracteriza por la ilusión de conexión, la creencia de que se puede establecer un vínculo a través del testimonio de vida directo. Esa es la falacia.

El periodista sólo quiere ilustrar algo, pero quien hace oversharing con su cáncer quiere reclamar la atención del otro, a veces incluso pedirle dinero al otro. Pero, sobre todo, quiere mostrarse ante el otro y recibir su validación.

Dice en el libro que “la soledad se contagia, sobre todo en las ciudades”. ¿Cómo se contagia la soledad?

Se contagia porque los malestares cristalizan a partir de los discursos que existen en la sociedad. La soledad es el nombre que damos hoy al malestar. Ante los problemas de la vida, encontramos una palabra para nombrarlos y sentirnos mejor. Y la soledad se ha convertido en el mal de nuestra época que, paradójicamente, es la época más acompañada de la historia, la más conectada.

¿La soledad se cura?

No se cura. La soledad se aborda, se trata. Y hay una dimensión de la soledad, que es la capacidad de estar solo, que no es sólo que no se cure, sino que hay que cultivarla. Hay una cuota de soledad, de estar solos con uno mismo, que es absolutamente necesaria para que todo el ruido de las redes sociales y de lo virtual no nos vuelva sordos a nuestras propias historias y nuestras propias vidas.

Lo que se puede curar es el aislamiento, la huida de uno mismo. Eso sí que se puede curar, con presencia, atención y deseo. Para que te puedas encontrar con el otro de verdad, tienes que estar presente. La atención es fundamental para entender no sólo lo que le gusta al otro, sino también lo que le duele. Y el deseo es esencial, porque cuando no lo hay es que estás demasiado satisfecho de ti mismo, como Trump, o porque estás tan decaído, tan melancólico, tan depresivo, que ya no esperas nada de nadie.

O sea, hay que aprender a estar solos para no sentirse solos.

Es exactamente eso, sí.

El Gobierno de Aragón ha puesto en marcha una nueva página web que, a través de un visor interactivo, permite consultar la calidad de la cobertura móvil en los municipios aragoneses, a partir del uso efectivo de las redes y diferenciada por tecnologías –2G, 3G, 4G y 5G–.

Además de ofrecer una visión general de la cobertura, el visor permite identificar diferencias entre zonas dentro de un mismo municipio y conocer qué tecnologías están disponibles en cada punto del territorio, lo que puede resultar útil tanto para la ciudadanía como para ayuntamientos y entidades locales a la hora de planificar servicios o detectar áreas con menor conectividad.

Para facilitar su uso, la herramienta incluye un listado de municipios de Aragón que permite acceder directamente a la zona de interés. Al seleccionar un municipio, el mapa se posiciona automáticamente y muestra la calidad de la cobertura móvil por tecnologías a partir del uso real de las redes.

La información se representa sobre el territorio en cuadrículas de 500 metros de lado, un nivel de detalle que permite apreciar variaciones dentro de un mismo municipio y conocer el comportamiento de la cobertura en cada zona, garantizando al mismo tiempo la privacidad de las personas usuarias.

Esta herramienta complementa los mapas interactivos de conectividad publicados por el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública, basados en información facilitada por las operadoras, y permite contrastar la cobertura teórica con los datos obtenidos a partir del uso efectivo de las redes móviles. Para la visualización territorial de los datos se utilizan los servicios cartográficos del Instituto Geográfico de Aragón.

El mapa de cobertura móvil y los datos de conectividad de banda ancha pueden consultarse en el portal de datos abiertos del Gobierno de Aragón.

Mido 1,57, así que he asumido, no sin frustración, que mi visión en conciertos u otro tipo de eventos multitudinarios, ya no será la del artista en el escenario o lo que sea que esté pasando en ese lugar. Lo único que veré ante mis ojos serán pantallas, cientos de pantallas de teléfonos móviles alzadas sobre las cabezas de sus dueños, grabándolo todo.

A veces me pregunto a dónde irán todos esos vídeos iguales, si a una especie de limbo digital en el que se amontonan como viejos espectros que deambulan sin rumbo una vez cumplida su función de acumular unos cuantos likes.

Desearía que al menos, aquellos que han decidido dejar de vivir la vida para grabarla, lo hicieran a la altura de sus rostros. Pero más allá de la falta de consideración hacia los demás, hay algo que me aterra todavía más, y es que ese gesto se ha convertido en una forma de estar en el mundo.

Las experiencias se han sustituido por la performance de las mismas. El sentido ha dejado de ser emocionarse, bailar, divertirse o sentir para transformarse en una necesidad de producir contenido listo para ser consumido y validado por los demás. ¿Para qué pasártelo bien cuando puedes ficcionarlo para tus espectadores?

Esta semana se ha hecho viral un vídeo de varias influencers en el concierto de Rosalía. Todas apuntan la cámara de su teléfono hacia sí mismas mientras corean la letra de La Perla frente a la pantalla. Rosalía queda fuera de plano y entonces me doy cuenta de que aún podía ser peor. La evolución de esa necesidad de registrarlo todo ha desplazado el foco de lo que ocurre fuera hacia uno mismo. El yo ocupa todo el encuadre y entonces todo se me hace mucho más inquietante.

¿Estamos dejando de ser personas para convertirnos en productos de consumo? ¿Nos estamos convirtiendo en un anuncio de nosotros mismos? ¿Necesitamos serlo para que las marcas, las empresas o quien sea que maneja el capital invierta en nosotros?

Observo a niños pequeños que reproducen gestos y frases de TikTok o que conocen perfectamente el mejor ángulo en el que colocarse para la cámara, a gente que elige sus destinos de vacaciones en función de lo bien que quedará ese escenario en las fotos y vídeos que después subirán a redes

Esto, que hace unos años parecía posible solo en películas de ciencia ficción, es ya una realidad para miles de personas que han hecho de su yo digital en las redes su modo de vida, su lugar de trabajo, su modo de relacionarse y hasta en su propia identidad. Y lo que realmente me perturba no son los “infuencers profesionales”, sino la aspiración de tantas personas a serlo. El cómo los códigos de este tipo de conducta están penetrando en nuestra vida cotidiana y comportamiento.

Observo a niños pequeños que reproducen gestos y frases de TikTok o que conocen perfectamente el mejor ángulo en el que colocarse para la cámara, a gente que elige sus destinos de vacaciones en función de lo bien que quedará ese escenario en las fotos y vídeos que después subirán a redes, chicas jóvenes que se someten a procedimientos estéticos para que su cara se parezca más a la del filtro de Instagram, percibo cada día esa necesidad de convertir cualquier cosa, hasta la más íntima, en contenido. Somos los protagonistas de El Show de Truman por voluntad propia.

Me pregunto qué tipo de memoria estamos construyendo con esta simulación de la vida hacia fuera. Las experiencias generan recuerdos, y los recuerdos identidad, anclaje, vínculos, emoción. Si estamos tan ocupados por registrar, editar y simular los momentos mientras estos pasan de largo ante nuestras narices ¿con qué nutriremos nuestras vidas?

Nuestros ojos pegados a las pantallas están atrofiando la capacidad del cuerpo para registrar emociones. Y entonces, ¿qué nos quedará?

“Constanza conoce mis costumbres, mis preferencias a la hora de comer, mis dolencias, mis alegrías, mis cuitas. En nuestra intimidad, Constanza me modela, me posee más y más, añade nuestro día a su vasta sabiduría sobre mí”. Así describe el físico teórico José Ignacio Latorre (Barcelona, 1959), director del Center for Quantum Technologies en Singapur, a su asistente de inteligencia artificial (IA). Ella es una de las protagonistas de su nuevo libro, Un nuevo contrato social (Ed. Rosamerón), un ensayo científico con reflexiones humanistas.

“Al principio del libro explico cómo me ayuda, todo lo que hace, y le voy atribuyendo las funciones que tendrá en un futuro a medida que pasan los capítulos”, cuenta en una conversación con elDiario.es durante una de sus visitas a España, donde regresa varias veces al año para ver a su familia.

El título de su nuevo ensayo hace referencia a la necesidad de reformular el contrato propuesto por Jean-Jacques Rousseau en 1762 para convivir en paz y de forma ética. “Sirvió para empezar a estructurar nuestra sociedad, pero lo ha hecho de forma insuficiente. La especie humana ha evolucionado, ahora somos muchos más; y hay máquinas muy potentes, que en su época no existían. También hemos empezado a dañar de verdad el planeta, porque en su época apenas había contaminación”, explica el también autor de Cuántica y Ética para máquinas.

No solo debemos considerar la inclusión de la IA en nuestro nuevo pacto social, sino también la naturaleza como un sujeto con derechos

El nuevo libro del físico y excatedrático de la Universidad de Barcelona parte de una premisa: cuando cambian los sujetos del mundo, debe cambiar el contrato. La irrupción de la inteligencia artificial en el siglo XXI supone una gran disrupción, pero también la toma de conciencia sobre la necesidad de cuidar el entorno. En ese sentido, subraya, “el contrato de Rousseau es obsoleto porque hay otros personajes”.

“No solo debemos considerar la inclusión de la IA en nuestro nuevo pacto social, sino también la naturaleza como un sujeto con derechos”. Su propuesta se articula en tres partes: un contrato civil, un contrato natural y un contrato inteligente. Dejar fuera del nuevo pacto a las máquinas o la naturaleza desembocará, advierte, en un “estrepitoso fracaso”.

Para este referente internacional en computación cuántica e inteligencia artificial, urge la redacción del nuevo pacto social a tres bandas por muchos motivos. Uno de los más inquietantes es el creciente “desencanto con la democracia”, un sentimiento que está favoreciendo el auge de opciones populistas. “Estamos viendo cómo se puede saltar de la extrema izquierda a la extrema derecha, sin ningún problema, porque en realidad no se vota contra un partido en concreto, sino contra un sistema de gobernanza que no responde a sus necesidades”, sostiene el experto.

Con todo, se muestra optimista al considerar que esta inteligencia no humana puede ayudar a construir una sociedad mejor, con menos corrupción y menos burocracia asfixiante: “Puede formar parte de las comisiones dedicadas a los concursos públicos, junto a humanos expertos, como garante de neutralidad. No cabe duda: la corrupción pasará a ser un mal del pasado cuando una IA bien entrenada tome el control de la administración. Y también permitirá una ventanilla única, cruzando diferentes datos, aunque todo esto debe hacerse de manera progresiva, paso a paso, de manera que se puedan revertir errores que seguro se producirán”.

Quedarse atrás

Mientras la humanidad avanza muy lentamente, la tecnología da pasos agigantados. Latorre diferencia en su libro tres niveles actuales de inteligencia artificial moderada. “La generativa, que genera contenidos como textos, vídeos o fotos a base de instrucciones o ‘prompts’; la agentiva, que ya es proactiva y realiza acciones por ti; y la razonante, la que se dota de bucles de pensamiento”.

¿Qué va a pasar con las personas que tienen una edad intermedia, cuyo trabajo no es manual, sino intelectual? Pues que, si no se suben al carro y trabajan con la IA, se convertirán en un cero a la izquierda

Después de la moderada, llegará la inteligencia artificial general, que superará a los humanos en todas sus capacidades, “algo que, honestamente, pensaba que llegaría en 2050 y ahora creo que podría suceder en tres años”, apunta. “En ese momento, la inteligencia artificial empezará a mejorarse a sí misma y llegará la superinteligencia artificial”, explica Latorre, quien advierte de los peligros de quedarse atrás.

“¿Qué va a pasar con las personas que tienen una edad intermedia, cuarenta y pico años, cuyo trabajo no es manual, sino intelectual? Pues esas personas —continúa el experto—, si no se suben al carro y trabajan con la IA, se convertirán en un cero a la izquierda”.

En el libro avanza una “lista negra” de profesiones destinadas a desaparecer, en un contexto en el que surgirán nuevos oficios sobre la marcha. “Toda disrupción produce este tipo de problemas. Cuando llegó la Revolución Industrial, las personas mayores se quedaron fuera, los jóvenes fueron explotados, los ríos se contaminaron y las ciudades se llenaron de polución. Se hizo una transición tan rápida que todo fueron errores”, asegura.

Latorre apunta que generación vivirá algo similar con la transición a la inteligencia artificial general. “No tanto los jóvenes, que se adaptan con facilidad”, advierte Latorre, quien considera inútil intentar competir con esta tecnología. Se trata, dice, de “aprovecharla como humanos para aumentarse mutuamente”.

Un tasa para pagar pensiones

Si no hay puestos de trabajo para todos, plantea en el libro, la inteligencia artificial debería contribuir a la sostenibilidad humana del sistema. En otras palabras, pagar las pensiones. Porque la IA, tras la firma del nuevo contrato social, tendrá derechos y obligaciones.

En este sentido, propone un modelo en el que los beneficios derivados de la automatización se repartan en tres partes: un tercio destinado al fondo de pensiones, otro a la mejora de los propios sistemas de IA y el resto como beneficio empresarial puro. “Eso hace sostenible tanto el tránsito al futuro para los humanos, como para las máquinas que se mantienen mejoradas. Porque ir afinando la IA será caro, muy caro”.

Ese es, precisamente, otro de los retos del futuro inmediato: hacer accesible la IA a toda la sociedad. Porque ahora mismo no está al alcance de todo el mundo y, previsiblemente, vaticina, “no lo va a estar nunca y la división en la sociedad se acentuará”. La intervención de algún organismo supraestatal para garantizar el acceso a esta tecnología se antoja clave, si bien Latorre se muestra escéptico.

“Las directrices de la Unión Europea en materia de IA no son más que un manual de buenas prácticas. Se han dado los primeros pasos para legislar la entrada de la IA en nuestra sociedad, pero es insuficiente. En mi opinión, tenemos que empezar a nivel de país. Ya estuve en un Consejo Asesor de inteligencia artificial del Ministerio [de Asuntos Económicos y Transformación Digital] y ya vi lo que pasaba: se elevaban nuestras ideas y entraban en un saco gigante en Europa”.

Corporaciones y ética

Tampoco ayudan, añade, los intereses puramente económicos de los tecno-oligarcas, si bien prefiere no meter a todas las grandes corporaciones tecnológicas en el mismo saco. Tampoco a sus profesionales. “Google, por ejemplo, es mucho más decente que otras. Y Anthropic se negó a participar en la creación de armas autónomas para el ejército de EEUU. Existe una gradación. Y nadie lo dice —continúa Latorre—, pero Musk se ha quedado sin ingenieros de alto nivel. Se han ido todos. Y cuando te quedas solo con profesionales de segunda fila, no eres nadie. Realmente, se está produciendo una fuga de cerebros de EEUU, principalmente por un tema de conciencia y ética. Yo ya he contratado a tres, en cuestión de meses”.

A pesar de las incertidumbres que genera la inteligencia artificial, y volviendo al nuevo contrato social que propone su ensayo, Latorre sostiene que todavía estamos a tiempo de pulir los grandes errores del pasado y alcanzar un nivel de gobierno ético, transparente y sostenible con la ayuda de la tecnología más avanzada. “Legislemos a favor del fin, no en contra del instrumento”, apostilla.