La localidad riojana de Ezcaray será el escenario desde este jueves de una de las citas tecnológicas de este otoño con el II Ezcaray Tech for Future, un congreso que supone una gran oportunidad para fomentar el desarrollo de un turismo sostenible y conseguir una automatización de los procesos clave en un municipio a través de la tecnología. El llamado “Davos español de la tecnología” se celebrará los próximos 15 y 16 de octubre en el Teatro Principal de la localidad.

El Congreso será inaugurado a las 9.30 horas por el consejero de Política Local, Infraestructuras y Lucha contra la Despoblación del Gobierno de La Rioja, Daniel Osés Ramírez, el alcalde de Ezcaray, Diego Bengoa, el decano del Colegio de Ingenieros Industriales de Aragón y La Rioja, Salvador M. Galve e Iñigo Zubizarreta, director del Congreso.

Según explicó el director del congreso en la presentación, Iñigo Zubizarreta, el objetivo del encuentro sigue siendo el mismo desde su primera edición: “acelerar la transformación digital como palanca para el desarrollo del entorno rural, poniendo el foco en cuestiones como la despoblación, las tecnologías que permiten atraer nuevos emprendedores a los pueblos, el marketing digital o el procesamiento del lenguaje natural”.

Zubizarreta destacó la presencia de gigantes mundiales como Google e IBM y la importante presencia nacional a través del CDTI, así como otras entidades, como la Universidad de La Rioja o UNIR, al tiempo que ha resaltado dos mesas redondas que ha considerado “importante”: una, sobre mujeres rurales y tecnología, y otra, sobre compra pública e innovación.

El Congreso tendrá como ponentes, entre otros, a José Moisés Martín, director general del CDTI, Belinda León, Consejera de Economía, Innovación, Empresa y Trabajo Autónomo del Gobierno de La Rioja; Óscar Martínez de San Vicente, Manager de ventas de Arsys Cloud Solutions; Sergio Mata, Director de Ingeniería de Preventa de HP; Jesús Herrero, Director General de RED.ES; Luis Ruiz, Responsable de Instituciones de Caja Rural de Navarra; Virginia Borges, Directora General de Turismo y Promoción Territorial del Gobierno de La Rioja; María Extremiana, Product Owner de Ardia-SDI o Antonio López de Ávila, Director de Innovación, Educación e Inversión de UNWTO, la Organización Mundial del Turismo, José D. Martín Guerrero, Catedrático de la UNIVERSITAT DE VALÈNCIA entre una veintena de ponencias de empresas e instituciones como Google, CSIC, SETT (Sociedad Española para la Transformación Tecnológica), BODEGAS BILBAÍNAS, TELEFÓNICA, IBM CONSULTING, UNIVERSIDAD DE LA RIOJA, UNIR, VANEOO, INECO y muchos más.

La censura también dejó su rastro en las carteleras de Viena, donde las corrientes antiliberales y antidemocráticas fueron estrechando las posibilidades de expresión de los teatros. Hoy, aquellos programas de mano y carteles sirven para reconstruir una actividad cultural que llegó a disfrutar de prestigio internacional.

La Biblioteca Municipal de Viena conserva unas 250.000 piezas relacionadas con más de 300 teatros, en una colección que arranca en 1720 y alcanza la actualidad. Hasta los anuncios de una función pueden contar una historia política.

Dos instituciones abrieron sus archivos a voluntarios

Ese patrimonio forma parte de una iniciativa más amplia que la Wienbibliothek im Rathaus y el Wien Museum pusieron en marcha en 2022 mediante la plataforma crowdsourcing.wien. El proyecto invita a ciudadanos voluntarios a descifrar manuscritos históricos y convertirlos en documentos consultables por investigadores y público general. La propuesta busca abrir colecciones cuyo contenido resulta difícil de recuperar debido a las antiguas formas de escritura.

Los cuadernos de cocina también tienen sitio en esta recuperación documental, con 44 recetarios manuscritos que reúnen más de 7.700 páginas. Sus instrucciones permiten estudiar la alimentación doméstica y las costumbres culinarias desde el siglo XVIII hasta comienzos del XX.

Entre sus autores predominan las cocineras, las amas de casa y las estudiantes de economía. Una parte de esos volúmenes llegó a las colecciones vienesas mediante el legado de Franz Ruhm, cocinero conocido por su trabajo en la radio y la televisión, que vivió entre 1896 y 1966.

Las cartas recorren las transformaciones políticas de Viena

La correspondencia privada permite recorrer otros episodios de la historia de Viena, desde la expansión urbana del siglo XIX hasta las tensiones políticas anteriores a la Segunda Guerra Mundial. Entre las cartas figuran testimonios de la época en que se construyó la Ringstrasse y se celebró la Exposición Universal en el Prater. También aparecen documentos de la Primera Guerra Mundial y de la posterior etapa de la Viena Roja. Los fondos incluyen escritos de la escritora Marie von Ebner-Eschenbach, de Marianne Hainisch y de integrantes de la familia Strauss.

Una carta fechada el 13 de enero de 1920 muestra hasta qué punto los problemas domésticos podían atravesar fronteras en la Europa de posguerra. Emma Fridezko escribió desde Londres a su hermano, el escritor y crítico Karl Kraus, para comunicarle el envío de alimentos destinados a aliviar las dificultades de Viena.

El paquete contenía pastel, sardinas, chocolate y galletas, junto con extracto de carne Bovril y un preparado de malta. Pesaba alrededor de cinco kilos, pero jamás llegó. Kraus dejó sobre la carta una anotación escueta, “no recibida”. El episodio pertenece a una época de inflación, racionamiento y escasez.

La Wienbibliothek conserva más de 200.000 piezas de correspondencia acumuladas a lo largo de cinco siglos, aunque solo una parte ha llegado hasta ahora a la consulta digital. La plataforma permite acceder a más de 40.000 cartas de distintos periodos comprendidos entre 1850 y 1934. Entre los conjuntos incorporados figuran manuscritos de 1914 a 1919 y de 1920 a 1934.

Leerlos exige enfrentarse a la escritura Kurrent, una antigua cursiva alemana, y en ocasiones a textos manuscritos en latín. Reconocer las letras constituye apenas el comienzo del trabajo.

Unas 2.000 personas colaboran con la digitalización

La participación ciudadana ha reunido alrededor de 2.000 personas registradas, de las cuales varios centenares colaboran activamente en la lectura y comprobación de documentos. Algunos participantes, denominados por la biblioteca Power-User, acumulan miles de transcripciones y verificaciones.

Alexandra Egger, responsable de digitalización de la institución, vincula esta labor con la apertura de conocimientos antes reservados a un grupo reducido de especialistas. Las aportaciones necesitan varias confirmaciones independientes antes de incorporarse a la biblioteca digital, donde podrán buscarse por su contenido.

Dos veces al año, el llamado Crowdsourcing Café reúne presencialmente a los colaboradores en el Ayuntamiento de Viena, dando también una dimensión social a una tarea que habitualmente realizan ante una pantalla.

Extremadura Digital Day nació en 2018 como una intuición compartida por seis profesionales del sector tecnológico. Ocurrió en Cáceres, con pocos recursos, mucha voluntad y una idea sencilla: reunir a quienes estaban construyendo tecnología en la región y abrir un espacio donde conocerse, aprender y colaborar. Aquel primer encuentro reunió a 200 personas y dejó claro que había una energía latente. Ocho años después, este sábado, el Complejo Cultural San Francisco acogerá la séptima edición de EDD26, un evento que espera superar las 500 personas y que ya no pertenece a quienes lo iniciaron, sino a una comunidad entera.

EDD se ha convertido en un punto de encuentro que ha traído a Cáceres a algunos de los mejores ponentes tecnológicos de España y Europa, ha conectado empresas con talento local y ha propiciado contrataciones, proyectos compartidos y nuevas iniciativas empresariales. También ha contribuido a que compañías tecnológicas internacionales se fijaran en Extremadura, instalaran centros de trabajo y los hicieran crecer. Nada de esto puede atribuirse únicamente al evento, pero sí a la red de relaciones y oportunidades que ha ido generando edición tras edición.

La organización insiste en que el mérito no está en las cifras, sino en el modo en que se ha construido: desde la comunidad y para la comunidad. Con presupuestos modestos, sin ánimo de lucro y con un modelo basado en el trabajo voluntario de organizadores, colaboradores y entidades que han confiado en el proyecto. Lo que entra vuelve al propio EDD y, cuando ha sobrado, se ha destinado a apoyar otras iniciativas tecnológicas de la región mediante recursos, materiales, conocimiento o experiencia. Ese espíritu ha permitido que el encuentro se mantenga vivo incluso tras el paréntesis de la pandemia.

Este sábado, EDD26 abrirá sus puertas con una propuesta que quiere ampliar su alcance y acercar la tecnología a toda la ciudadanía. El evento contará con tres salas simultáneas —Magellan, Lucushost y Ariadnex— y 25 ponentes que abordarán cuestiones como inteligencia artificial, desarrollo de software, automatización, ciberseguridad, accesibilidad, empleo, diseño, educación, liderazgo, datos y diversidad. La recepción comenzará a las 8.15 y las actividades se prolongarán hasta las 18.30.

La inteligencia artificial será uno de los ejes del programa, con sesiones que explorarán sus aplicaciones prácticas y sus implicaciones en ámbitos como el empleo, la productividad o la educación. También habrá espacio para proyectos emergentes, como Flood Detector, desarrollado por cuatro jóvenes estudiantes extremeñas y que simboliza el talento que empieza a formarse desde edades tempranas.

Junto a la programación profesional, el encuentro habilitará una zona abierta al público con acceso gratuito, donde cualquier visitante podrá experimentar con tecnologías sin necesidad de conocimientos previos. Habrá robótica, impresión 3D, simuladores, gafas de realidad virtual y aumentada, videojuegos Arcade, juegos de mesa y talleres como Animals Life, que combina tecnología analógica y digital mediante sonido, luz e imagen. La entrada gratuita debe obtenerse previamente a través de la web de Extremadura Digital Day.

Con nombres y apellidos

El crecimiento del evento ha sido paralelo al del ecosistema tecnológico cacereño, que ha visto nacer comunidades, iniciativas y empresas que hoy forman parte de una red más amplia y sólida. La organización reconoce especialmente la labor de Daniel Castañera, Raúl Bordallo, Ricardo Regalado, Carlos G. Rodríguez, Antonio Gordillo Guerrero, Francisco J. Hermoso Baños, María Palomino Trejo, Sergio Fernández Rincón y del añorado Joaquín Guillén Melo, pero subraya que EDD hace tiempo que dejó de ser de seis, de ocho o de un grupo concreto: es de todas las personas que han puesto algo de su parte para que exista.

Extremadura Digital Day mantiene su propósito inicial de conectar profesionales, compartir conocimiento y generar oportunidades, pero aspira también a sacar la tecnología del ámbito estrictamente especializado y convertirla en una experiencia accesible para jóvenes, familias, estudiantes y cualquier persona interesada en descubrir nuevas herramientas. En un momento en que la inteligencia artificial y la automatización están transformando sectores enteros, el encuentro quiere reforzar la idea de que la tecnología no es solo un espacio profesional, sino un territorio común.

EDD nació como una apuesta y hoy es una comunidad. Por eso, quienes lo organizan dicen que este sábado toca presumir: no del evento en sí, sino de las cientos —probablemente miles— de personas que han contribuido a que Extremadura tenga un espacio propio en el mapa tecnológico nacional.

El Gobierno de Castilla-La Mancha ha elegido a Lola Higuera González como nueva directora gerente de la Agencia de Transformación Digital de Castilla-La Mancha. Sustituye así Juan Ángel Morejudo al frente de este organismo dependiente de la Consejería de Hacienda, Administraciones Públicas y Transformación Digital, tal y como publica este miércoles el Diario Oficial de Castilla-La Mancha (DOCM).

La nueva directora gerente de la Agencia es graduada en Ingeniería en Sistemas de Telecomunicación por la Universidad de Alcalá, máster universitario en Ciencia de Datos (Universitat Oberta de Catalunya), máster universitario en Profesor de Educación Secundaria Obligatoria y Bachillerato, especialidad Tecnología e Informática (UCLM) y máster universitario en Innovación y Transformación Digital (UOC). Actualmente, está cursando el máster universitario en Privacidad y Ciberseguridad (UOC). En sus estudios universitarios de Grado, cabe destacar el año cursado en la Università degli stud Roma Tre (Italia), según ha informado la Junta en nota de prensa.

Habla cuatro idiomas -español, inglés, italiano y francés- y, desde el año 2018, ha ocupado diferentes puestos en empresas privadas del sector de las nuevas tecnologías y la innovación, entre los que destaca la beca como investigadora en el prestigioso Center for Collective Intelligence del MIT de Massachusetts (Estados Unidos).

Entre el año 2021 y 2022 desempeñó el cargo de técnico superior de Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) en la Junta de Comunidades y un año después pasó a convertirse en directora del Centro Regional de Innovación Digital (CRID), también de la Junta de Comunidades. Hasta ahora ocupaba el cargo de directora general de Infraestructuras de las Telecomunicaciones y Ciberseguridad.

María Asunción Cañada, nueva directora general

Por su parte, también el DOCM publica este miércoles el nombramiento de María Asunción Cañada Belda como nueva directora general de Infraestructuras de las Telecomunicaciones y Ciberseguridad, cargo que, como se indicaba anteriormente, hasta ahora ostentado por Lola Higuera.

María Asunción Cañada es ingeniera técnica informática de Gestión por la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM), máster en Dirección Estratégica en Tecnologías de la Información por la UCLM y está cursando actualmente el grado en Ingeniería Informática por la Universidad Internacional de La Rioja.

Además de otros puestos en la empresa privada, desde 2012 es funcionaria de carrera en la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha. Desde entonces ha estado ligada a la Administración regional en el ejercicio de cargos como analista programador en la Consejería de Educación, Cultura y Deportes, analista de aplicaciones en la Consejería de Presidencia o analista de sistemas en la Consejería de Desarrollo Sostenible.

Desde el año 2024 desempeñaba el cargo de jefa de servicio de Comunicación Audiovisual en la Agencia de Transformación Digital de Castilla-La Mancha.

El sector del transporte público de mercancías por carretera en España se enfrenta a una gran transformación administrativa debido a la obligatoriedad de digitalizar sus documentos de control. A partir del inminente 5 de octubre, las empresas dedicadas al traslado de carga en el ámbito nacional no podrán seguir utilizando el formato físico en papel. La medida, impulsada en la Ley de Movilidad Sostenible y desarrollada por el Ministerio de Transportes, impone el Documento electrónico de Control Administrativo para el transporte público interior.

Esta nueva exigencia legal no altera los contenidos de la norma que regula el documento de control, pero transforma su soporte. El archivo digital deberá ser un PDF generado desde aplicaciones informáticas estructuradas, quedando prohibido el escaneado de impresos manuscritos. Cada documento generado no podrá superar 5 megabytes y tendrá que incorporar un código QR legible desde dispositivos móviles. Dicho código deberá estar vinculado con una dirección web única desde la que la inspección podrá descargar el archivo correspondiente.

La responsabilidad de cumplimentar este certificado recae de manera solidaria sobre las figuras del cargador contractual y el transportista efectivo. La normativa explicita que el cargador responderá por la exactitud de los datos del envío, tales como el origen, el destino, la naturaleza de la carga y el peso de la mercancía. Por su parte, el transportista efectivo asumirá la responsabilidad sobre la ejecución material del viaje, incluyendo la matrícula del vehículo. La falta de emisión del documento antes de iniciar el trayecto supondrá una sanción.

El documento electrónico de control administrativo no requiere firma electrónica obligatoria para ser válido. Sin embargo, en caso de que las empresas decidan formalizar firmas voluntarias, estas deberán ajustarse a las especificaciones del reglamento comunitario europeo. Las opciones válidas suponen firmas electrónicas avanzadas o cualificadas, garantizando la identificación del firmante e integridad. De esta forma, si el documento experimenta cualquier alteración posterior, la firma quedará invalidada.

El ámbito de aplicación de este mandato digital abarca a los transportes públicos nacionales y a las operaciones de cabotaje realizadas en España. Por el contrario, quedan excluidos los transportes privados complementarios organizados por empresas cuya actividad principal no es la logística, aunque estas deberán portar documentación a bordo. Asimismo, los transportes internacionales regidos por el convenio CMR continuarán utilizando sus propios modelos sin que el eCMR sea imperativo en esta fecha. Existen también exenciones para mudanzas, grúas y paquetería.

Durante el desarrollo del viaje, la normativa contempla procedimientos para registrar incidencias o realizar cambios operativos en los datos del transporte. Si resulta necesario modificar elementos como el vehículo tractor o el conductor asignado, la empresa puede actualizar el archivo PDF original indicando los motivos del ajuste. Bajo esta modalidad, la dirección electrónica y el código QR de verificación se mantendrán inalterados para la inspección. Alternativamente, la plataforma podrá generar un nuevo archivo digital con su código QR, conservando el original.

La Administración pública ha simplificado los requisitos técnicos al eliminar la obligación de registrar previamente los dominios web donde se custodian los archivos. Las compañías de transporte no están obligadas a subir su documentación a una plataforma centralizada del Ministerio de Transportes, sino a mantenerla disponible. No obstante, los sistemas utilizados deberán garantizar la conservación de la información durante un plazo mínimo de un año, una arquitectura descentralizada que otorga autonomía a los operadores logísticos.

Regulación continental

Desde Esofitec, empresa especializada en soluciones tecnológicas de facturación, contabilidad, gestión y recursos humanos, creen que esta normativa “vuelve a poner de manifiesto que la digitalización forma parte de la hoja de ruta de las administraciones y que las empresas deben abordarla de forma integrada. Hay que tener cuidado con no ir sumando herramientas independientes cada vez que aparece una nueva obligación -asegura Víctor Bernués, consultor ERP de la compañía-, sino conseguir que el software de gestión acompañe los cambios normativos y permita automatizar procesos que antes requerían intervención manual”.

La digitalización del documento de control constituye el primer paso de un plan de modernización que culminará con la implantación del marco europeo eFTI. Esta regulación continental permitirá la lectura e intercambio armonizado de datos logísticos entre empresas y autoridades de la Unión Europea mediante plataformas certificadas. Mientras se despliega dicha infraestructura técnica comunitaria, la solución nacional mediante PDFs estructurados con código QR garantiza una transición ordenada.

“El futuro no llega de repente. Se construye en las decisiones cotidianas de millones de personas”, arranca Vidas Futuras, un día en 2050, un estudio en el que Moncloa ha plasmado cómo cree que será España dentro de 25 años. Esas millones de decisiones cotidianas nos van a llevar a un futuro país más diverso, con otra forma de vivir, de moverse, de comer incluso, de relacionarse, en el que la familia tradicional pierde peso y tamaño a cambio de la “elegida” y de las personas que nos vamos encontrando por el camino de nuestra vida más flexible, menos lineal; una nación más obesa en la que, cómo no, lo digital cada día está más presente, convirtiendo lo offline, lo real, en un bien más preciado; un lugar de gente que trabaja menos, se relaciona a distancia y vive sola en casas pequeñas, aunque tenga pareja.

Una España en la que estos cambios abrirán nuevos frentes para el Estado, que tendrá que vigilar las desigualdades que genere la digitalización o asegurar que las nuevas formas de relacionarse, alimentarse o cuidarse, empujadas por la tecnologización de la sociedad, están al alcance de todos.

Tras España 2050, en el que el Gobierno trató de esbozar cómo estará el país a nivel macro en 2050 y hacia dónde quiere que vaya, la Oficina Nacional de Prospectiva Estratégica (ONPE) esboza en Vidas Futuras cómo estarán sus ciudadanos dentro de un cuarto de siglo y qué se puede hacer desde las políticas públicas para adaptarse a estas nuevas realidades. “No se trata de adivinar el futuro”, explican fuentes del organismo, “sino de prever escenarios. Nos basamos en megatendencias sólidas que no cambian según quién gobierne o haya crisis o no. A partir de ahí, los expertos prevén cómo pueden evolucionar, porque no hay un solo escenario posible”. El informe se ha elaborado con la colaboración de 25 expertos independientes, profesores universitarios en su mayoría.

España cuenta con una ventajas para afrontar estos retos futuros: “Nos gusta la vida social”, explican desde la ONPE, y “si uno de los grandes retos dentro del mundo digital va a ser los problemas asociados a la hiperconexión, la soledad no deseada, etcétera., España cuenta con una baza comparativamente positiva con relación a otros países de nuestro entorno”.

España es hoy un país diferente al de hace 30 años: tiene menos hijos, menos personas casadas, más divorcios, trabaja menos, consume menos carne, tabaco y alcohol pero es más obeso, se desplaza mucho más y los extranjeros se han multiplicado

El estudio mira hacia atrás para apuntar hacia delante. España es hoy un país diferente al que era hace 30 años, expone: tiene menos hijos, menos personas casadas, más divorcios, trabaja menos, consume menos carne, tabaco y alcohol pero es más obeso, se desplaza mucho más y los extranjeros se han multiplicado. Esos y otros cambios “que llevan décadas desarrollándose (...) han redibujado profundamente nuestra vida cotidiana”, empieza. Y esas dinámicas, cuando interactúan con las “grandes transformaciones en marcha” —el envejecimiento demográfico, las migraciones, la digitalización o la lucha contra el cambio climático— esbozan “no solo lo que viene, sino, sobre todo, a quién va a afectar y cómo se va a vivir ese futuro”.

El documento se articula en torno a tres generaciones —baby boom, nacidos a finales de los sesenta; millennials, de finales de los 80; y generación alpha, nacidos en la segunda década del siglo XXI— y diez ramas de análisis, “diez ámbitos que sintetizan nuestras trayectorias vitales y muchas de las decisiones que adoptamos en nuestro día a día”: vivienda, educación, trabajo, ocio, relaciones sociales, movilidad, alimentación, salud y cuidados.

Vivir y relacionarse

Esta “transición hacia una sociedad moderna ha traído consigo una gran pluralidad de visiones y preferencias respecto a la manera de afrontar algunos de los principales hitos de nuestra vida” que conformarán en un cuarto de siglo una España más diversa en la que, aunque aún predominarán las parejas, pero serán diferentes y se retrasan decisiones como el matrimonio o la natalidad, aunque esta última se ve condicionada por elementos como la situación económica, pero también la dificultad que muchas mujeres dicen tener para encontrar un potencial padre.

En las parejas perderá peso la convivencia “como una forma de preservar mayores espacios de autonomía sin renunciar al compromiso afectivo”. Esta tendencia ya se da: desde 1980 el porcentaje de mujeres que vive con su pareja de forma estable ha bajado del 90% general a entre el 60% y 70% según la edad, y que las más jóvenes estén en el rango bajo apunta a que la cifra solo va a seguir bajando.

En las relaciones afectivas, la familia tradicional pierde peso en favor de otros vínculos, como amigos, compañeros de trabajo o incluso las mascotas, que estarán en uno de cada dos hogares. El modelo familiar 4-2-1 (abuelos, progenitores, hijo) apunta a convertirse en el más común, lo que creará una generación de hijos únicos y con pocos o ningún primo que “reforzará la importancia de esas otras redes y ”modelos de cuidado más compartidos y adaptados a estructuras familiares cada vez menos extensas“. Lo digital y la vida flexible imponen las relaciones a distancia, que penalizan la presencialidad pero impulsan la frecuencia y variedad.

Cambia la forma de relacionarse y cambia la forma de vivir, con hogares más pequeños, más diversos y más conectados a los espacios colectivos del edificio y del barrio. Bloques en los convivirán personas solas con mayores y jóvenes compartiendo hogar, con mucha movilidad espoleada por el aumento de la movilidad laboral, el peso creciente del alquiler y “los procesos de reconfiguración familiar”. La migración hacia las ciudades continuará: se prevé que casi la mitad de la población viva en una ciudad de más de 300.000 personas en 2050.

La omnipresencia digital

Pero la digitalización de todas las esferas de la sociedad “no va a desplazar la necesidad de contacto físico”, advierte la ONPE. “Al mismo tiempo, a medida que la conectividad constante pueda derivar en saturación, ansiedad o sensación de sobreexposición, podría aumentar el valor atribuido a los encuentros presenciales y a los espacios de desconexión compartida”.

Esta tendencia amerita un capítulo propio en el informe relativo a las formas de ocio. En una sociedad en la que, si sigue el camino que dibujan las políticas públicas, se trabajará menos, “es posible que las generaciones futuras dispongan de más tiempo libre”, aventura el informe, aunque eso no se traducirá “necesariamente” en mayores niveles de bienestar.

Viviremos condicionados por el algoritmo, “capaz de anticipar” nuestras preferencias y hábitos mientras “seguirán volviéndose cada vez más sofisticados, configurando experiencias personalizadas y difíciles de compartir”, lo que no deja de ser una evolución natural de tendencias ya visibles, sostiene Vidas futuras.

Como su contraparte: “La capacidad de regular la exposición digital o de disponer de tiempo para cultivar relaciones presenciales no será igual para todos. Estas diferencias tendrán causas diversas (acceso a terceros espacios, movilidad, uso del tiempo, arraigo, etc.) y podrían convertirse en un nuevo eje de desigualdad en la forma de construir y mantener las redes afectivas”, advierten los expertos.

Salud y cuidados

Viviremos más años, siguiendo la tendencia actual, pero el reto será “mejorar la calidad de esos años reduciendo los efectos de las enfermedades crónicas”. En este sentido, “tener tiempo para descansar, acceso a una alimentación saludable y entornos que favorezcan hábitos de vida sana seguirá condicionando cuántos años vivirán las personas con buena salud”.

En paralelo, los avances tecnológico-sanitarios “harán posible una medicina más preventiva, personalizada y continua”. Herramientas como la telemedicina, la monitorización remota o los análisis avanzados “facilitarán diagnósticos más tempranos y un seguimiento más preciso de enfermedades crónicas”, a la vez que la IA, la secuenciación genómica, la edición genética o las terapias inmunológicas podrían transformar el diagnóstico y el tratamiento de enfermedades como el cáncer, el alzhéimer o algunas patologías hereditarias, contribuyendo también a esta mayor longevidad.

Pero todos estos elementos, advierten desde la ONPE, son susceptibles de generar grandes desigualdades entre ciudadanos que el estado deberá atender.

Para las generaciones más jóvenes “la salud mental será otro gran desafío”, también siguiendo la estela del presente. El texto explica que “los problemas vinculados al bienestar psicológico y emocional, incluida la soledad no deseada, afectan ya a distintos grupos de edad, aunque algunas señales son especialmente visibles entre los adultos jóvenes atravesados por un contexto de mayor incertidumbre en las trayectorias vitales, así como cambios asociados a las formas de socialización”.

En una sociedad que vive sola, como se prevé sea lo más habitual en 2050, y que además prefiere hacerlo en su propio hogar, según indican los datos disponibles, la necesidad de cuidados se disparará. De nuevo, lo digital puede ayudar a mitigar el problema, pero siempre harán falta personas, sostiene el informe, que además las cifra: unos 400.000 profesionales deberán incoporarse al sistema de aquí a 2050 para mantener un sistema viable.

El Consejo de Gobierno de Cantabria ha dado el visto bueno al proyecto de Ley de Salud Digital que pretende aprobar en el Parlamento antes de que acabe la legislatura a finales de marzo y en paralelo a otras leyes también anunciadas: vivienda, carreteras, startups, función pública, autoridad del profesorado, entre otras iniciativas.

Con este documento la Consejería de Salud quiere regular, entre otras cuestiones, el uso de la Inteligencia Artificial aplicada a la sanidad y la protección de datos, tras alguna polémica como la cesión gratuita de las muestras de 50.000 cántabros del proyecto de salud pública Cohorte a una farmacética estadounidense.

Según el Gobierno, el texto será un marco jurídico “sólido” que dé seguridad a los profesionales sanitarios y a los ciudadanos. El consejero de Salud, César Pascual (PP) ha anunciado que se va a remitir inmediatamente al Parlamento autonómico y del que espera que reciba luz verde “lo antes posible”.

El tiempo de tramitación depende de la Mesa de la Cámara, pero el consejero considera que hay plazo “más que suficiente” para sacarla adelante en esta legislatura aunque el Parlamento cierra a final de marzo.

Sobre la ley ha detallado que trata sobre “personas: sus derechos, sus datos y sus decisiones” y sobre la relación entre paciente y profesional sanitario.

De este modo, Pascual ha explicado que, prácticamente en diez capítulos, aborda toda la cadena de la salud digital: desde la teleasistencia hasta las aplicaciones, un espacio autonómico de datos, la historia clínica electrónica, neurotecnologías, investigación y la inteligencia artificial (IA).

El consejero ha indicado que es una legislación sobre “quién queremos que gobierne la sanidad del futuro: si las personas utilizando la tecnología o la tecnología condicionando a las personas”.

“Ya no es ciencia ficción (la tecnología), ya está y por eso precisamente necesitamos reglas y necesitamos regularlo, porque digitalizar no es poner una pantalla donde antes había un papel, eso es informatizar burocracia”, ha apostillado, para aseverar que digitalizar significa “cambiar la manera de prestar asistencia aprovechando inteligentemente las posibilidades de la tecnología”.

Algo, ha recalcado, para lo que se necesita un marco jurídico integral. En este punto, ha lamentado que el Ministerio de Sanidad ha anunciado un proyecto de Ley de Salud Digital que “ni siquiera lo ha sacado a consultas todavía y ni lo ha presentado”. Por ello, la cántabra identifica una regulación estatal “todavía fragmentada e inexistente”, ha dicho el consejero.

Enmarcada en el Plan de Salud Digital 2024-2027 de Cantabria, entre las novedades de la ley está la regulación de la teleasistencia bajo “el principio básico” de que “lo digital no desplaza a lo presencial”; “ordena” las aplicaciones de salud y distingue entre las sanitarias y las que no lo son; incide en el tratamiento y protección de datos y de las historias clínicas; o trata la incorporación de la IA.

Registro de sistemas de IA empleados

Sobre la IA, Pascual ha aseverado que la posición del Ejecutivo autonómico es “inequívoca”. Ha asegurado que no la tiene “miedo”, pero “tampoco” la va a convertir en “una nueva religión tecnológica”. “Ayuda a decidir, pero eso no significa apropiarse de la decisión”.

Al respecto, se creará un registro autonómico de sistemas de inteligencia artificial en salud en el que deberán inscribirse los sistemas empleados en los centros públicos y privados de Cantabria.

Por último, el titular de Salud ha destacado que la ley “expresa el deseo del Gobierno” de que la sanidad digital “sea más inteligente para que sea más humana”.

En este sentido, ha asegurado que se están regulando “algoritmos, datos, nubes, inteligencia artificial, neurotecnologías... Para proteger algo que no es digital; la confianza, la autonomía, la intimidad y la relación entre quien necesita ser cuidado y quien tiene la responsabilidad de cuidarle”.

Además, ha subrayado que la ley necesitará, y además recoge, que su desarrollo sea reglamentario dado que se están regulando tecnologías que “evolucionan muy rápido”, por tanto, identifica “perfectamente” el riesgo de obsolescencia.

El certificado digital se ha convertido en una de las herramientas más utilizadas para identificarse por internet y poder realizar trámites oficiales. Permite acreditar la identidad de su titular y firmar documentos o formularios electrónicos, de manera que muchas gestiones pueden resolverse sin necesidad de acudir presencialmente a una oficina. Entre sus usos se encuentran trámites fiscales, consultas administrativas, solicitudes de subvenciones o actuaciones relacionadas con registros públicos.

La Fábrica Nacional de Moneda y Timbre expide el Certificado Electrónico de Ciudadano, también conocido como certificado de persona física. Se trata de un documento digital que incorpora los datos identificativos de su titular y permite realizar operaciones a través de internet con garantías de identificación. Puede solicitarlo cualquier ciudadano español o extranjero, mayor de edad o menor emancipado, siempre que disponga de DNI o NIE. Su obtención es mayoritariamente gratuita, aunque uno de los métodos disponibles para acreditar la identidad sí tiene un coste adicional.

La FNMT ofrece varias formas de conseguirlo como archivo descargable en un ordenador o en un teléfono. Entre ellas se encuentran la identificación por vídeo, la acreditación presencial, el uso del DNI electrónico y el procedimiento específico mediante dispositivo móvil. Esta última opción permite iniciar la solicitud, completar la comprobación de identidad y descargar después el certificado desde la aplicación oficial, evitando desplazamientos cuando se utiliza alguna de las modalidades que pueden realizarse a distancia.

Cómo pedir el certificado digital desde el móvil

El primer paso es instalar la aplicación oficial de la FNMT, disponible de forma gratuita para dispositivos iOS y Android. Una vez abierta, hay que acceder a la opción destinada a solicitar el certificado digital. Desde ahí, la aplicación permite elegir entre tres sistemas diferentes para comprobar la identidad de la persona que realiza la petición: utilizar el DNI electrónico, acudir a una oficina de acreditación o completar una identificación por vídeo.

La opción con DNIe requiere que el documento esté en vigor y que el usuario conozca su PIN. El proceso se completa escaneando el DNI electrónico y realizando después la validación con esa clave personal. Si el titular no recuerda el PIN, puede obtener uno nuevo en los equipos habilitados para ello en dependencias de la Policía Nacional.

La segunda alternativa es presencial. En este caso, la propia aplicación muestra las oficinas en las que puede realizarse la acreditación. El usuario debe acudir a uno de esos puntos para confirmar su identidad antes de continuar con la descarga. Conviene consultar previamente las condiciones de atención, ya que algunas dependencias requieren cita previa para completar este paso.

Quienes prefieran realizar el procedimiento sin desplazarse y no utilicen el DNIe pueden recurrir a la vídeo identificación. Este servicio cuesta 2,99 euros más IVA y permite iniciar la comprobación desde casa. Una vez hecho el proceso, la revisión tarda aproximadamente 48 horas hábiles. Después, la persona recibe un correo electrónico en el que se informa de si la identificación ha sido aprobada o rechazada.

Las tres opciones tienen el mismo objetivo: comprobar la identidad del solicitante antes de emitir el documento electrónico. La diferencia está en la forma de hacerlo. El DNIe permite completar la gestión a distancia si se dispone del documento y del PIN, mientras que la vídeo identificación también evita la visita presencial, aunque tiene coste. La acreditación en oficina es gratuita, pero obliga a desplazarse y, en determinados casos, a reservar una cita.

Qué se puede hacer después y qué hay que tener en cuenta

Cuando la identidad ya ha sido validada, el certificado queda disponible dentro de la aplicación. Para localizarlo, hay que entrar en el apartado de certificados solicitados, desde donde puede descargarse directamente en el teléfono. A partir de ese momento, puede utilizarse en los servicios electrónicos que admitan esta forma de identificación y también para firmar documentos y formularios oficiales por internet.

El certificado permite realizar distintos trámites con administraciones públicas y algunas entidades privadas. Entre sus usos están presentar y liquidar impuestos, formular recursos o reclamaciones, consultar e inscribirse en el padrón municipal, revisar multas de circulación, realizar gestiones relacionadas con subvenciones, consultar la asignación de colegios electorales o cumplimentar determinados datos administrativos. Su utilidad concreta dependerá de que el servicio correspondiente acepte este sistema.

Para quienes necesiten hacer gestiones en línea relacionadas con el empleo, disponer del certificado en el móvil puede evitar parte de los desplazamientos asociados a la identificación electrónica. Aun así, tenerlo instalado no significa que cualquier trámite pueda completarse necesariamente desde el teléfono, ya que cada servicio puede establecer sus propios requisitos técnicos y de acceso.

También hay una condición que conviene conocer antes de iniciar una nueva solicitud desde la aplicación. Si el usuario ya dispone de un certificado de persona física expedido por la FNMT y solicita otro mediante el móvil, el anterior se revoca automáticamente. La nueva emisión sustituye, por tanto, al que estuviera vigente hasta ese momento.

Hacer un trámite administrativo ya no implica pedir una mañana libre, desplazarse hasta una oficina municipal o esperar turno. Esa es la transformación que persigue el Ayuntamiento de Murcia con la evolución de la aplicación TuMurcia, cuya versión 10.0 ha dado un paso más hacia un modelo de administración electrónica en el que el teléfono móvil se convierte en una auténtica ventanilla única para los ciudadanos.

La principal novedad de esta actualización es la integración de una Sede Electrónica nativa, que permite realizar de principio a fin la totalidad de los trámites municipales directamente desde la aplicación, sin necesidad de abrir un navegador web externo. El sistema incorpora además identificación biométrica y altos estándares de seguridad digital, facilitando el acceso al historial ciudadano y simplificando la gestión administrativa desde cualquier lugar.

Uno de los avances más relevantes es la incorporación de la Carpeta Ciudadana, un espacio personal desde el que cada usuario puede gestionar su relación con el Ayuntamiento de forma centralizada. A través de esta herramienta es posible consultar notificaciones electrónicas, expedientes y registros administrativos, además de acceder a diferentes servicios municipales sin salir de la aplicación. La plataforma también permite solicitar citas previas y consultar el tablón de anuncios municipal, convirtiéndose en el principal punto de acceso a la administración local desde el móvil.

Entre los servicios disponibles destaca la posibilidad de obtener de forma inmediata el volante de empadronamiento, uno de los documentos más solicitados por la ciudadanía. Su descarga puede realizarse de manera telemática mediante identificación electrónica, evitando desplazamientos y reduciendo considerablemente los tiempos de espera. Esta funcionalidad se suma a un catálogo de más de un centenar de procedimientos municipales que pueden gestionarse digitalmente a través de la plataforma.

La aplicación busca ahorrar tiempo, eliminar colas y ofrecer un servicio disponible las 24 horas del día desde cualquier dispositivo móvil.

Una gestión ágil y transparente

La Carpeta Ciudadana representa además un cambio en la forma de interactuar con la administración municipal. En lugar de acceder a diferentes portales o realizar consultas presenciales, el usuario dispone de un único espacio donde consultar el estado de sus expedientes, revisar las notificaciones pendientes, acceder a sus registros administrativos y continuar los trámites iniciados. Esta centralización facilita una gestión más ágil y transparente, además de ofrecer un mayor control sobre la información personal y la relación con el Consistorio.

Aunque el impulso de la administración electrónica constituye uno de los ejes de la actualización, la aplicación amplía también sus funcionalidades en otros ámbitos de la vida cotidiana. La versión 10.0 incorpora información en tiempo real sobre el transporte público, incluyendo rutas de autobuses urbanos e interurbanos, tiempos de llegada y localización de paradas cercanas. Asimismo, integra mapas de farmacias —incluidas las de guardia—, centros de salud, hospitales, desfibriladores públicos e instalaciones deportivas, además de una taquilla virtual para la compra de entradas de eventos culturales y nuevas opciones de personalización y participación ciudadana.

Desde su lanzamiento en septiembre de 2024, Tu Murcia ha experimentado un crecimiento constante hasta superar los 23.000 usuarios activos y acumular más de 36.500 descargas, consolidándose como el principal canal digital de relación entre el Ayuntamiento y la ciudadanía.

Cáceres será la sede el próximo mes de septiembre de la III edición del Congreso Extremeño de Transformación Digital, Inteligencia Artificial, Ciberseguridad y Robótica. Bajo el lema 'Activa tu potencia', el encuentro promovido por la Consejería de Economía, Empleo y Transformación Digital abordará materias clave como el empleo, el talento, el emprendimiento y la inversión a través de la participación de más de 40 ponentes.

La presentación institucional ha corrido a cargo del secretario general de Transformación Digital e Inteligencia Artificial, Juan Carlos Preciado, y del director general de Digitalización Regional, Jesús Coslado. Durante el acto, Preciado ha destacado el peso creciente del sector en la estructura económica autonómica, señalando que en 2025 el empleo tecnológico creció en Extremadura ocho veces más rápido que el empleo general, generando cerca de uno de cada cinco nuevos puestos de trabajo con salarios un 38,5 % superiores a la media regional.

El balance presentado por la Junta muestra un incremento en los indicadores de eficiencia del tejido productivo. La productividad por trabajador ocupado ha pasado de 57.354 euros al inicio de la legislatura a 65.281 euros, lo que supone una subida cercana al 14 %. Asimismo, entre enero y junio de 2026, la facturación del sector servicios en la comunidad creció un 7 %, situándose por encima del 5,7 % registrado a nivel nacional.

Crecimiento económico e impacto de la IA

En el ámbito empresarial, el 15,14 % de las compañías extremeñas de diez o más trabajadores utiliza ya herramientas de inteligencia artificial, lo que representa un aumento de casi seis puntos en comparación con el año anterior. “No hablamos únicamente de más tecnología, sino de menos complejidad administrativa, mejores servicios públicos, empresas más productivas y empleo de mayor calidad”, ha remarcado Preciado.

En materia de gestión pública, el proceso de digitalización ha permitido multiplicar por siete los trámites y solicitudes electrónicas en los últimos tres años. La revisión de 431 procedimientos ha recortado un 57 % los tiempos de tramitación y un 70 % el volumen de documentación requerida a los ciudadanos.

Por su parte, Jesús Coslado ha explicado que esta edición incorporará el formato 'Inmersión Digital', concebido para fomentar el aprendizaje práctico y el networking. “No queremos que el asistente sea un mero espectador; queremos que experimente la tecnología, participe, establezca contactos y salga de Potencial Digital con nuevas ideas, capacidades y oportunidades”, ha concluido el director general.

La población española registró en 2025 el mayor nivel de envejecimiento de su historia. Los datos de la Fundación Adecco señalan que hay 148 personas mayores de 64 años por cada 100 menores de 16. Y esa balanza está cada vez más desequilibrada. El Instituto Nacional de Estadística, hace un cuarto de siglo, los mayores de 65 años eran tan solo el 16% de la población y, en 2020, superaban ya el 20%. Y se espera que para 2045, una de cada tres personas supere esa barrera. Un cambio demográfico que va más allá de las estadísticas: los expertos advierten de que esta nueva realidad requerirá de cambios en los sistemas de salud, principalmente en una maltrecha Atención Primaria, mientras existe el riesgo de que miles de personas se queden atrás ante procesos como pedir una cita para el médico, ante los pasos agigantados a los que se desarrolla la tecnología.

Antía Pérez, profesora de Sociología en la Universidade da Coruña y experta en demografía, cifra en una de cada cinco las personas que actualmente sobrepasan los 65 años en España. “El INE estima que en 2045 el dato haya aumentado hasta el 29%. Aunque se trata de un incremento importante, se concentraría en los pocos años que nos quedan para alcanzar 2030”, explica la experta.

Dos causas provocan que la población envejecida vaya a más en España. Por un lado, el aumento de la esperanza de vida. Por otro, la reducción de la fertilidad. “Nuestro esquema de reproducción social como sociedad ha sido apostar por la duración de la vida y no por tener muchas vidas”, comenta Pérez. En este sentido, se ha concebido como un gran éxito social el aumento de la esperanza de vida y el control de la natalidad.

Una red sanitaria poco preparada

A cambio, la pirámide poblacional está cambiando y, también, las necesidades estructurales de la población, como el apoyo en los cuidados o el refuerzo del sistema sanitario. Carmen Esbrí, presidenta de la Asociación Mareas Blancas - Coordinadora Estatal, denuncia la disminución de la calidad que ha sufrido la atención primaria. “Es el punto de entrada al sistema, debería funcionar como un reloj, pero solo vemos cómo disminuye el personal, las listas de espera aumentan y las consultas están congestionadas”, se queja.

La situación empeora si se mira a los entornos rurales, donde Pérez sitúa el mayor envejecimiento social en España, que va de la mano de la despoblación. “Los problemas de la sanidad tienen sus causas en una pésima gestión y una orientación totalmente mercantilista, que empuja a la gente a que se haga seguros privados, aunque sean baratos, que no tienen es Atención Primaria”, desarrolla Esbrí.

Desde la Marea Blanca reivindican mayor financiación de la sanidad pública y la activación de la alta inspección por parte del Ministerio para fiscalizar y controlar el fin último de los recursos empleados en las comunidades autónomas. “Siempre será mejor que te trate el mismo médico de Atención Primaria durante toda tu vida y no uno nuevo cada pocos meses por la elevada movilidad y precariedad que hay. Eso evitará la aparición de complicaciones de salud”, sostiene la presidenta de la asociación.

Ana Encinas, médica de Atención Primaria en Carabanchel (Madrid) e integrante de la Plataforma de Centros de Salud, considera de “vital importancia” el trabajo de la promoción de la salud y la prevención de enfermedades en las personas mayores. “Para eso se necesita tiempo y eso es lo que no tenemos en la consulta”, apunta. Pero no solo se trata del estado físico. Encinas recalca que “los vínculos son cruciales para mantenerse saludable, y más en los mayores, que acuden mucho más que una persona joven a la consulta”.

La médica madrileña critica la implementación de la tecnología como puerta de entrada al sistema sanitario. “Existe una gran brecha digital y mucha gente no quiere hablar con una máquina para coger cita o no sabe utilizar una app para ver sus informes. Eso dificulta el acceso a los centros de salud”, explica.

La lucha contra la frustración digital

El informe sobre competencias digitales del Observatorio Nacional de Tecnología y Sociedad recoge que, en 2023, los menores niveles de estas competencias se concentraban en las personas de 55 a 64 años, de las que el 53,8% tiene un nivel al menos básico, y las de 65 a 74, donde son el 32,8%. Entre estos rangos de edad se encuentran grandes bolsas de población con competencias bajas o inferiores: 40,5% entre la de 55 a 64 años y 47,3% entre la de 65 a 74 años.

De todas formas, Irene Jiménez prefiere no hablar de las personas mayores como un conjunto homogéneo. Esta experta en educación digital asegura que no es lo mismo una persona de 69 años que otra de 84, aunque socialmente se las considere como mayores. “Lo primordial es que los sistemas analógicos sigan funcionando, que no los sustituyan, y después, que se les dote de medios para nuevos aprendizajes”, sostiene. Tampoco es correcto dar por hecho que todo el mundo tiene internet en sus domicilios.

Según comenta la misma Jiménez, la frustración se apodera de todas aquellas personas que no entienden por qué no pueden ser atendidas en persona si antes no han reservado una cita online, cuando precisamente acuden al centro sanitario a pedir ayuda porque no saben hacerlo. “Hay que tener paciencia y acompañarlos, y habrá que repetirles 300 veces las cosas, pero también intentar que ellos no se sientan una carga o molestia por no entenderlo”, añade.

A favor de la independencia digital rema Guillem Alarcón desde Barcelona, donde reside desde hace un cuarto de siglo. A sus 81 años, este informático retirado organiza talleres trimestrales para aprender a utilizar terminales Android en el casal de personas mayores del barrio de Poble Nou. Un primer nivel lo dedica a las funciones principales de un móvil y WhatsApp, y los más intrépidos acuden a un segundo nivel en el que conocen aplicaciones como YouTube, Google Maps o Google Fotos, así como algo de inteligencia artificial y ciberseguridad.

“La gente mayor tiene ganas de digitalizarse, aunque se nota que cada vez acuden a los casales personas más jóvenes”, comenta. Obviamente, no solo van para cursos sobre digitalización. En el centro de Alarcón ofertan hasta 45 actividades. “Antes de la pandemia daba clases de ordenador, pero vi que no todo el mundo tiene uno. En cambio, sí que todo el mundo tiene un móvil y no todo el mundo sabe utilizarlo del todo”, relata.

Este profesor voluntario de tecnología sabe que se avecina una revolución con la expansión de la inteligencia artificial. “El otro día llamé al mecánico para revisar el coche y ya me atendió una máquina. Las empresas, con tal de ahorrar en personas, pondrán sistemas que consigan interpretar lo que les dices a la perfección sin necesidad de la atención de un humano. Es normal que haya gente a la que esto le supere”, desarrolla.

En su caso, convertirse en docente improvisado le ha granjeado el poder decir que ahora tiene un día a día que le satisface. “A mí esto me ha salvado la vida. Enviudé hace siete años y empecé a vivir solo. Me apunté al casal y he terminado dando cursos. Es increíble”, dice Alarcón. Él mismo cierra este artículo: la cuestión es no quedarse parado, tener un motivo por el que seguir andando.

Quince municipios de las comarcas sevillanas de Sierra Morena y Doñana han completado la implantación de sus respectivos Sistemas de Gestión de Destino Turístico Inteligente (SGDTI), en el marco de los Planes de Sostenibilidad Turística en Destinos (PSTD) y con financiación de fondos europeos Next Generation EU. La actuación ha sido coordinada por INPRO, la Sociedad Provincial de Informática de la Diputación de Sevilla.

El proyecto, adjudicado a la UTE Gothica Consulting-Kit ESG, ha supuesto la puesta en marcha de un sistema integral de gestión turística basado en los requisitos de la norma UNE 178501:2018 en municipios de menos de 20.000 habitantes de las comarcas de Sierra Morena de Sevilla y Doñana sevillana. La iniciativa amplía la aplicación del modelo de Destino Turístico Inteligente a destinos de menor dimensión, con una oferta turística vinculada principalmente a la naturaleza, el patrimonio y la gastronomía.

Los diez municipios de Sierra Morena (Alanís, Almadén de la Plata, Cazalla de la Sierra, Constantina, Guadalcanal, Las Navas de la Concepción, El Pedroso, La Puebla de los Infantes, El Real de la Jara y San Nicolás del Puerto) y los cinco de Doñana (Aznalcázar, Isla Mayor, Pilas, La Puebla del Río y Villamanrique de la Condesa) cuentan ahora con un diagnóstico individualizado de su situación turística, un plan director de actuaciones para el período 2026-2030 y una estructura formal de gobernanza, articulada mediante la constitución de un ente gestor del destino en cada ayuntamiento.

El proceso ha incluido visitas presenciales a cada municipio, la evaluación de 113 requisitos distribuidos en cinco ejes temáticos -gobernanza, accesibilidad, innovación, tecnología y sostenibilidad- y la elaboración, para cada municipio, de un plan director con actuaciones priorizadas y su correspondiente calendario de ejecución. Todo ello tiene como objetivo orientar la gestión turística local hacia un modelo más competitivo, sostenible y centrado en las necesidades del visitante.

Una de las claves del proyecto ha sido el enfoque territorial. Así las actuaciones comarcales impulsadas desde INPRO se han incorporado a los planes directores municipales, garantizando así la coherencia entre la planificación local y la estrategia conjunta de cada territorio.

Otro de los avances alcanzados ha sido la incorporación de la información de seguimiento de los SGDTI al Sistema de Inteligencia Turística implantado en el marco de los PSTD. Este sistema permite recopilar y analizar de forma conjunta datos sobre reputación turística online, afluencia de visitantes obtenida mediante sensores, consultas y visitas a la plataforma provincial de patrimonio PATRICI@, así como la información generada por los propios sistemas de gestión.

De este modo, los municipios disponen de una herramienta común para conocer mejor la actividad turística y apoyar la toma de decisiones. Este ecosistema digital se completará con la Plataforma Inteligente para Destinos Turísticos de la Provincia de Sevilla, actualmente en fase de implantación y promovida igualmente por la Diputación de Sevilla a través de INPRO.

El resultado es una base documental, técnica y organizativa sólida que permitirá a los municipios avanzar en la aplicación del modelo DTI y, si así lo deciden, afrontar en el futuro el proceso de reconocimiento oficial como Destino Turístico Inteligente ante SEGITTUR, entidad dependiente de la Secretaría de Estado de Turismo y responsable del modelo DTI en España.

El proyecto se enmarca en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (PRTR), financiado por la Unión Europea a través de los fondos Next Generation EU, y constituye un ejemplo de cómo los instrumentos europeos de recuperación pueden traducirse en herramientas concretas para mejorar la competitividad y la sostenibilidad turística de estos destinos.

El motor de esta acelerada transformación es, con frecuencia, el temor a la obsolescencia en un mundo hiperconectado. Ante tal presión social, se da por sentada la irrupción de la inteligencia artificial en las aulas sin sopesar adecuadamente las consecuencias.

Conviene precisarlo desde el inicio; el problema no radica en el progreso técnico ni en el uso digital adecuado, sino en la deriva mercantilista y acrítica que hoy condiciona al sistema educativo. Como advirtió el especialista en educomunicación Roberto Aparici, esta colonización digital dista de ser neutra o inocente, pues impone una lógica de mercado que convierte el centro educativo en una factoría de datos y rendimiento. En esta dinámica, se termina por sacrificar lo irremplazable: la calidez de la mirada, la empatía, la inclusión real y ese vínculo humano profundo que ninguna pantalla podrá igualar.

El uso problemático de las pantallas trasciende el ámbito del ocio y genera un impacto directo en la salud mental de la juventud. Un reciente estudio de la Comisión Europea, elaborado con 26.297 jóvenes y 12.750 familias, constata una correlación directa entre la exposición excesiva a los dispositivos y el deterioro del bienestar.

En el ámbito educativo, este fenómeno colisiona con la comunidad científica. La UNESCO ya señaló en su Global Education Monitoring Report la inexistencia de evidencias sólidas que certifiquen mejoras de aprendizaje gracias a la digitalización. A esta cautela se suman las aportaciones de la neurociencia y de la Asociación Española de Pediatría (AEP), que exigen medidas ante los efectos perjudiciales de la lectura fragmentada en la atención sostenida del alumnado. Asimismo, diversos análisis demuestran que una adopción tecnológica desmedida no solo no optimiza los resultados académicos, sino que incrementa el desgaste del profesorado y eleva la ansiedad.

Este diagnóstico técnico se traduce en un fenómeno de delegación cognitiva: al automatizar la reflexión y buscar respuestas inmediatas, el alumnado atrofia su capacidad de pensar a largo plazo.

Las estadísticas confirman que la gran mayoría de la juventud emplea la inteligencia artificial de forma cotidiana en sus rutinas académicas, a menudo exenta de la supervisión crítica o de un genuino esfuerzo intelectual. No obstante, esta dependencia no desliga a las nuevas generaciones de su inminente incorporación a un mercado laboral hiperdigitalizado; por ello, la verdadera alfabetización no radica en consumir tecnología desde la infancia, sino en forjar un pensamiento crítico sólido capaz de gobernarla.

Frente a la tentación de reducir la educación a meras métricas, la filosofía y la psicología reclaman un retorno al origen. Tal como defienden figuras como Martha Nussbaum o Cris Bolívar, educar implica acompañar en el proceso de maduración y en la búsqueda vital de sentido, una dimensión que permanece inaccesible para cualquier sistema automatizado.

El debate ha trascendido los despachos para instalarse en la calle. En Castilla-La Mancha, colectivos del ámbito médico y psicológico, junto a la plataforma ciudadana Adolescencia Libre de Móviles, impulsada por Belén Selva para promover pactos familiares orientados a retrasar la entrega de dispositivos, exigen frenar este deterioro de la salud mental, una demanda respaldada por especialistas como Darío Nuño Díaz Méndez y Ricardo Reolid Martínez.

Los estudios registran descensos temporales de rendimiento y episodios de ansiedad cuando se suprimen las pantallas, síntomas de un coste de transición metodológica y de una inercia operativa ya instalada.

Resulta paradójico que, mientras se fomenta un consumo digital que anula el esfuerzo, la LOMLOE exija situar la educación emocional en el centro del sistema. Este propósito, defendido por referentes como Nélida Zaitegui y Gerardo Echeita al concebir el colegio como un espacio de cuidado mutuo, colisiona frontalmente con la realidad que se vive en las aulas digitalizadas.

Resulta paradójico que, mientras se fomenta un consumo digital que anula el esfuerzo, la LOMLOE exija situar la educación emocional en el centro del sistema

En el día a día, el profesorado soporta una sobrecarga constante. Aunque una parte de la docencia recurre a la inteligencia artificial para aligerar la burocracia, cualquier desescalada digital debe venir acompañada de un alivio real en la gestión. Voces como la de Javier Zarzuela Aragón exigen una retirada sin paliativos, recordando que el 72% del profesorado teme por la integridad académica de su alumnado.

Subordinar la pedagogía a la tecnología equivale a invertir por completo las prioridades. Si el objetivo último se reduce a digitalizar expedientes y rendirse ante los dictados del algoritmo, el sistema educativo habrá renunciado a su razón de ser.

La auténtica vanguardia no reside en dotar a las aulas de una inteligencia artificial superior, sino en garantizar la educación más profundamente humana.

El Ayuntamiento de Murcia avanza en el desarrollo de su Plataforma Inteligente de Ciudad, una infraestructura tecnológica pensada como eje central para la gestión de los datos municipales y el desarrollo de nuevos servicios digitales dirigidos tanto a la ciudadanía como a los visitantes.

La actuación forma parte del proyecto Murcia Destino Turístico Inteligente, financiado con fondos europeos del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (Next Generation EU). Gracias a esta iniciativa, el municipio obtuvo más de cinco millones de euros para implantar soluciones tecnológicas destinadas a modernizar la gestión turística, mejorar la experiencia de los visitantes y avanzar hacia un modelo de ciudad más sostenible, conectada e innovadora.

El Consistorio adjudicó este pasado marzo el contrato a la empresa Innovaciones Tecnológicas del Sur (Innovasur) por un importe de 1.905.049,99 euros.

Uno de los principales avances será la incorporación de un asistente inteligente basado en inteligencia artificial. Esta herramienta ofrecerá atención personalizada a turistas y residentes, permitiendo resolver consultas sobre patrimonio histórico, monumentos, museos, gastronomía, agenda cultural, eventos, rutas turísticas, movilidad y otros servicios municipales. El sistema utilizará información oficial del Ayuntamiento para proporcionar respuestas actualizadas y adaptadas a las necesidades de cada usuario, además de realizar recomendaciones personalizadas que mejoren la experiencia durante la visita a la ciudad.

La nueva plataforma estará conectada con MiMurcia, la plataforma Smart Región de la Comunidad Autónoma y la Plataforma Inteligente de Destino (PID) impulsada por SEGITTUR, favoreciendo el intercambio de información entre administraciones y garantizando una gestión coordinada de los datos turísticos.

Más allá del ámbito turístico, la plataforma permitirá monitorizar en tiempo real numerosos servicios municipales mediante la integración de sensores inteligentes y sistemas de análisis de datos. Entre otros aspectos, recopilará información relacionada con la movilidad urbana, el tráfico, el alumbrado público, la gestión de residuos, los aparcamientos, la calidad ambiental, el consumo energético y el flujo de visitantes. Estos datos facilitarán la toma de decisiones y contribuirán a optimizar la planificación y prestación de los servicios públicos.

Sostenibilidad y digitalización patrimonial

El proyecto incorpora además herramientas orientadas a la sostenibilidad. Entre ellas destaca un sistema capaz de calcular la huella de carbono asociada a la actividad turística, proporcionando indicadores que permitirán evaluar el impacto ambiental del destino y diseñar políticas más respetuosas con el entorno.

La digitalización del patrimonio constituye otro de los pilares de la iniciativa. Los centros de interpretación de San Antonio el Pobre, La Luz y La Muralla serán modernizados mediante la incorporación de tecnologías inmersivas, recreaciones virtuales, contenidos interactivos, sistemas audiovisuales avanzados, hologramas y asistentes virtuales que enriquecerán la experiencia de los visitantes y facilitarán una nueva forma de interpretar el patrimonio histórico y cultural de Murcia.

Como complemento a esta infraestructura tecnológica, el Ayuntamiento creará una Oficina Técnica del Dato, responsable de coordinar toda la información generada por la plataforma. Este organismo garantizará la calidad de los datos, su interoperabilidad y el cumplimiento de estándares abiertos que permitan compartir información de forma segura entre las distintas administraciones.

El Ayuntamiento de Murcia avanza en la modernización de la gestión de sus zonas verdes con la implantación de un sistema de riego inteligente que incorpora tecnología de última generación, sensores ambientales y plataformas de análisis de datos en tiempo real. La actuación, que se desarrollará en más de un centenar de parques y jardines del municipio, está financiada con fondos europeos Next Generation EU y se integra en la estrategia de ciudad inteligente vinculada al ecosistema digital municipal MiMurcia.

El proyecto fue adjudicado el pasado abril dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia. Cuenta con una inversión de aproximadamente 530.000 euros para la implantación del sistema, a los que se suman otros 40.000 euros destinados a obra civil e instalación. En el marco de esta convocatoria estatal, el Ayuntamiento de Murcia ha obtenido la mejor valoración de España, con una puntuación de 94,9 sobre 100, lo que ha permitido acceder a una subvención directa de 5,14 millones de euros.

Según ha explicado el Consistorio, el sistema permitirá la instalación de sensores de humedad, temperatura y condiciones ambientales, además de electroválvulas, caudalímetros y dispositivos de comunicación que automatizarán el riego. Toda la información será recogida y analizada en tiempo real a través de un software integrado en las plataformas municipales, lo que permitirá optimizar la toma de decisiones en la gestión del agua.

Esta tecnología se integrará en una única plataforma de gestión inteligente ya conectada con MiMurcia, el ecosistema digital del Ayuntamiento, y alineada con la Plataforma Inteligente de Destinos (PID). De este modo, el sistema de riego no funciona como una herramienta aislada, sino como parte de la infraestructura digital que articula la estrategia Smart City del municipio.

El objetivo principal del proyecto es mejorar la eficiencia en el uso de los recursos hídricos, reducir el consumo energético asociado al riego y disminuir los costes de mantenimiento mediante la automatización de procesos. Además, la implantación de sistemas de telegestión y sensores IoT, capaces de medir variables físicas del entorno y transformarlas en datos digitales, permitirá una gestión centralizada y más precisa de los espacios verdes urbanos.

Más de 200 dispositivos instalados y cuatro estaciones meteorológicas

El Ayuntamiento de Murcia cuenta con un sistema ya consolidado en el municipio que incluye más de 200 dispositivos instalados y cuatro estaciones meteorológicas, que dan cobertura a más de 2.000 sectores de riego y permiten la optimización y telegestión de más de 20.000 sistemas de aspersión. Esta red tecnológica posibilita ajustar de forma automática la cantidad de agua en función de las necesidades reales del arbolado, praderas y especies arbustivas.

El sistema de riego inteligente permite adaptar los tiempos de riego a las condiciones específicas de cada especie y estación del año, evitando riegos innecesarios y detectando fugas o averías en tiempo real. De este modo, se facilita una intervención rápida y se mejora la eficiencia del mantenimiento urbano.

El impacto del sistema es significativo en una ciudad que gestiona varios millones de metros cuadrados de zonas verdes, con más de 108.000 árboles, 18.000 palmeras, 224.000 metros cuadrados de cobertura vegetal y setos, y 744.000 metros cuadrados de praderas. Según datos municipales, la implantación del sistema ha permitido reducir el consumo de agua hasta en un 40%, además de optimizar el mantenimiento y ajustar los recursos a las necesidades reales de cada espacio.

MiMurcia y TuMurcia

Este proyecto se enmarca en una estrategia municipal más amplia de transformación digital y modernización de los servicios públicos, en la que han sido determinantes iniciativas vinculadas a la gestión inteligente del agua, el despliegue de infraestructuras tecnológicas, la movilidad sostenible y la modernización de la administración electrónica, ámbito en el que Murcia ha sido pionera a nivel nacional.

A ello se suma la capacidad del Ayuntamiento para captar financiación europea destinada al desarrollo de proyectos vinculados a las Smart Cities y al turismo inteligente, lo que ha permitido la puesta en marcha de iniciativas innovadoras con impacto directo sobre el territorio.

Murcia ha consolidado su apuesta por la digitalización de la administración pública con TuMurcia, la plataforma que el Ayuntamiento define como el primer consistorio electrónico de España. El proyecto integra en un único entorno móvil la relación entre ciudadanía y administración, permitiendo realizar trámites administrativos, consultar información en tiempo real, acceder a servicios municipales y participar en la gestión de la ciudad desde cualquier dispositivo.

El salto más reciente del sistema ha llegado con la versión 10.0 de TuMurcia, que convierte la aplicación en una auténtica ventanilla digital integral. La principal novedad es la integración de una sede electrónica nativa, que permite realizar trámites de principio a fin sin necesidad de abandonar la app ni recurrir a un navegador externo. Desde ella es posible solicitar citas previas, presentar documentación, consultar expedientes, acceder al tablón de anuncios y gestionar notificaciones administrativas.

TuMurcia se puso en marcha en 2024 como la primera plataforma global del Ayuntamiento electrónico de Murcia, concebida para integrar en un único entorno digital los servicios municipales. Desde entonces, la herramienta ha evolucionado de forma continua y ha sido objeto de varias actualizaciones, culminando en su renovación más ambiciosa en marzo de este año, cuando se lanzó la versión 10.0, que amplía de forma significativa sus funcionalidades y consolida su papel como ventanilla única digital del Ayuntamiento.

Carpeta ciudadana

La aplicación incorpora una carpeta ciudadana, que centraliza notificaciones, expedientes y registros de cada usuario en un único espacio digital. Esta funcionalidad refuerza la idea de una administración completamente accesible desde el móvil, donde el ciudadano puede controlar su relación con el Ayuntamiento en tiempo real.

La actualización amplía de forma notable los servicios disponibles. En materia de movilidad, la app ofrece información en tiempo real sobre autobuses urbanos e interurbanos, el estado del tranvía, paradas cercanas, rutas habituales y precios de combustibles en estaciones de servicio. El sistema permite además guardar paradas favoritas para agilizar el acceso a la información.

En el ámbito deportivo, TuMurcia integra un nuevo espacio donde consultar instalaciones municipales, localizar pabellones o piscinas en el mapa e inscribirse directamente en actividades deportivas mediante conexión con el portal municipal. En paralelo, el área de salud incorpora información sobre centros sanitarios, hospitales y farmacias de guardia.

Uno de los elementos más innovadores es el sistema Murcia Cardioprotegida, que muestra en un mapa los desfibriladores disponibles en la vía pública y ofrece asistencia básica en caso de emergencia, además de alertas personalizadas para personas con alergias o necesidades específicas.

Taquilla virtual, participación ciudadana y Murcimojis

La plataforma incluye también una taquilla virtual, que permite adquirir entradas para espacios culturales como el Teatro Romea o el Teatro Circo directamente desde la aplicación. Este servicio se integra con la programación municipal y facilita la compra de entradas de forma rápida y segura.

La participación ciudadana es otro de los pilares del sistema. TuMurcia permite gestionar incidencias y seguir su evolución en tiempo real. Además, los usuarios pueden configurar notificaciones personalizadas, seleccionando qué tipo de información desean recibir: tráfico, meteorología, noticias o eventos municipales.

Como elemento de identidad local, la aplicación incorpora los denominados Murcimojis, avatares personalizados inspirados en la gastronomía, el patrimonio y símbolos reconocibles de la ciudad, que refuerzan el componente cercano y social de la plataforma.

Actualmente, TuMurcia supera los 23.000 usuarios activos y acumula más de 36.500 descargas, consolidándose como el principal canal digital de relación entre el Ayuntamiento y la ciudadanía.

Este modelo de ayuntamiento electrónico es producto de un proceso de transformación digital que arrancó en 2020, durante la pandemia, cuando el Ayuntamiento aceleró la implantación de servicios electrónicos dentro de la estrategia Murcia Smart City. Durante ese periodo, el uso de la administración digital se disparó: la firma electrónica de documentos aumentó un 185%, la creación de expedientes y documentos electrónicos se triplicó y el uso del registro presencial descendió un 54%.

Este proceso consolidó la sede electrónica como canal principal de tramitación a distancia y sentó las bases del ecosistema digital municipal. En paralelo, comenzaron a desarrollarse los primeros servicios de TuMurcia como plataforma de comunicación y participación ciudadana, con herramientas como avisos de incidencias, propuestas vecinales, encuestas y consultas directas al Ayuntamiento.

El gran punto de inflexión llegó en diciembre de 2024, cuando el Consistorio presentó oficialmente TuMurcia como la primera plataforma global del Ayuntamiento electrónico. Por primera vez, una única aplicación integraba información en tiempo real sobre movilidad, medio ambiente, transporte público, aparcamientos, ecopuntos, agenda cultural, noticias y trámites administrativos.

La ciudadanía extremeña podrá prescindir de la tarjeta de plástico tradicional a la hora de acudir al médico o a la farmacia. A partir de este viernes, el Servicio Extremeño de Salud (SES) estrena la tarjeta sanitaria virtual, una herramienta integrada en el teléfono móvil que permitirá realizar gestiones, identificarse en los centros asistenciales y retirar medicamentos.

El anuncio ha sido realizado este jueves por la presidenta de la Junta de Extremadura, María Guardiola, quien ha enmarcado esta medida dentro de la estrategia de “modernización” de la sanidad pública de la región. Según ha destacado la jefa del Ejecutivo autonómico, este nuevo formato digital busca “acercar la administración sanitaria a los ciudadanos, agilizar los procesos de admisión, reducir los tiempos de gestión y mejorar la atención al paciente”.

Paso a paso: Cómo activarla en el móvil

Para poder utilizar la tarjeta sanitaria virtual, los usuarios deberán seguir unos sencillos pasos a través de las plataformas digitales oficiales de la sanidad regional:

¿Dónde se podrá utilizar?

El código QR generado por la aplicación móvil tendrá plena validez legal y técnica en dos entornos clave del sistema sanitario:

Coexistencia con la tarjeta física

Ante las posibles dudas que pueda generar la brecha digital, especialmente entre la población de mayor edad o en el ámbito rural, la Junta de Extremadura ha aclarado que la implantación de este sistema virtual no es obligatoria. La tarjeta sanitaria física tradicional seguirá estando totalmente operativa y convivirá con la nueva aplicación móvil, por lo que ningún usuario se verá obligado a cambiar su forma habitual de acceder al sistema sanitario si no lo desea.

Imagínate que para abrir la puerta de tu casa, encender la luz o mirar tu cuenta del banco dependieras siempre de un vecino que vive en el otro extremo del mundo. Y que, además, ese vecino pudiera cambiar la cerradura o subirte el precio sin previo aviso. Pues eso, a gran escala, es lo que nos pasa hoy con la tecnología.

Cuando hablamos de Soberanía Digital, no estamos hablando de informática abstracta; hablamos de algo tan básico como la independencia y la libertad. Es la capacidad que tenemos como ciudadanos, como empresas y como país para decidir nuestro propio camino en el mundo digital. Significa tener el control real sobre nuestros datos, saber dónde se guardan, para qué se usan y, sobre todo, asegurarnos de que las autopistas e infraestructuras por las que circula nuestra vida digital (desde los hospitales hasta la educación de nuestros hijos) sean nuestras o, al menos, funcionen bajo nuestras propias reglas del juego. En resumen: soberanía digital es que las decisiones importantes sobre nuestra vida digital se tomen en nuestros parlamentos, bajo nuestros parámetros y no en los despachos de cuatro multinacionales al otro lado del océano.

La soberanía digital no consiste en controlar la tecnología por orgullo; consiste en evitar que la tecnología tome las decisiones por nosotros.

Qué no es la soberanía digital

Muchas veces, cuando se habla de 'soberanía', algunos se asustan pensando en fronteras, aranceles o en volver al pasado. Por eso es vital aclarar qué no es la soberanía digital. No estamos hablando de levantar un muro en internet, de aislarnos del resto del planeta ni de una especie de nacionalismo tecnológico, ni de tecnofobia. Tampoco va de prohibir aplicaciones extranjeras porque sí.

En un mundo hiperconectado, no se trata de ser autosuficiente al 100% (eso es imposible), sino de evitar la sumisión. No podemos protegernos de lo que no vemos; por eso, la soberanía digital empieza por hacer una radiografía clara de nuestro entorno, identificando exactamente cuáles son nuestras dependencias tecnológicas para, a partir de ahí, poder tomar decisiones plenamente informadas. No es lo mismo cooperar con otros países y empresas desde una posición de fortaleza y conocimiento, que depender de ellos porque no tenemos otra alternativa. La soberanía digital no es proteccionismo ciego; es, simplemente, tener los ojos abiertos, un plan B y la capacidad de decir “no” cuando las condiciones no nos convienen.

No se trata de rechazar la tecnología extranjera por desconfianza, sino de tener alternativas propias por responsabilidad

¿Y por qué nos ha entrado la prisa de repente?

No es un capricho ni una moda pasajera. Estamos viviendo un cambio de época que nos ha obligado a abrir los ojos. Durante años vivimos en un mundo idílico donde pensábamos que lo mejor era comprar siempre lo más barato, sin importar su procedencia. Pero la realidad nos ha devuelto a la tierra: hemos descubierto que si las fábricas están al otro lado del mundo y hay una crisis, nos quedamos sin nada.

Hoy, la tecnología ya no es solo una herramienta para trabajar; es el mando a distancia del poder mundial. Quien controla el chip y el algoritmo, controla la economía. Y hay algo más preocupante: estamos permitiendo un desequilibrio peligroso donde las decisiones que afectan a tu privacidad o a tus derechos las toma un directivo en Silicon Valley antes que un representante en l Congreso. Por último, esa dinámica tradicional de “dame tus datos a cambio de un servicio gratis”, ha caducado. Ya no nos fiamos.

La ciudadanía y las empresas se han cansado de ser el producto y quieren volver a ser los dueños. El momento de recuperar el control es ahora, porque mañana será tarde.

Nos hemos cansado de ser la mercancía en el mercado digital de otros. El momento de recuperar las riendas y ejercer una soberanía real es ahora.

Las cuatro vertientes fundamentales: ¿cómo se materializa esta autonomía?

Para que esta independencia sea real y no se quede en un discurso bonito, tenemos que trabajar en cuatro frentes a la vez. Es como construir una casa: de nada sirve tener una puerta blindada si no tienes tejado o si el suelo se hunde.

Humanismo digital y “tecnología verde”: La tecnología debe estar al servicio de las personas, y no al revés. Esto significa que una aplicación del banco o una gestión con el Ayuntamiento no puede ser un laberinto que profundice en la brecha digital de la ciudadanía.Pero también significa que tiene que ser sostenible. De nada sirve proteger nuestros datos si los centros de datos donde se guardan devoran la energía de nuestros campos y ríos sin control. La soberanía digital tiene que ser humana y tiene que ser respetuosa con el planeta.

Soberanía industrial: del átomo al bit: A veces olvidamos que 'la nube' no es algo etéreo; son cables, antenas y, sobre todo, microchips. Europa no puede limitarse a ser un continente que solo consume la tecnología que fabrican otros. Si no tenemos voz ni voto en cómo se fabrican los chips (el hardware) o los componentes básicos de los ordenadores, nuestra independencia es puramente ilusoria. Tenemos que recuperar el control desde el átomo (el material físico) hasta el bit (la información).

Inteligencia Artificial de confianza: hasta ahora, Europa ha sido el 'árbitro' que pone las reglas y las multas. Está bien, pero es hora de saltar al campo a jugar. Si los modelos de IA que deciden cosas importantes sobre nuestra vida se entrenan en EE.UU. o China, responderán a sus valores y a sus lenguas, no a las nuestras. Necesitamos una IA propia, transparente, que hable nuestro idioma y que se aloje en supercomputadores públicos (como el MareNostrum 5 en Barcelona). Hay que pasar de regular la IA a crear nuestra propia IA en la que podamos confiar.

El mundo de los datos: Ni silos ni jaulas: Los datos son la gasolina de la economía actual, pero hoy están encerrados en los almacenes gigantes de unas pocas multinacionales. Soberanía es crear “espacios de datos” donde empresas, instituciones y ciudadanos podamos compartir información de forma segura. La clave es que una pyme española pueda usar sus datos para mejorar, pero siendo siempre la dueña de esa información, sin que un gigante tecnológico se quede con el control por el camino.

La soberanía digital no se sostiene sobre un único pilar aislado; es un engranaje donde el humanismo, las infraestructuras, los datos y la inteligencia artificial deben avanzar al mismo ritmo.

De la teoría a la práctica: ¿por dónde empezamos?

Todo esto suena muy bien sobre el papel, pero la soberanía digital no se consigue con declaraciones de intenciones o discursos políticos; se consigue trabajando día a día. Y la buena noticia es que no partimos de cero. En España tenemos el talento, las empresas y las herramientas necesarias, aunque a veces a la administración le dé por bautizar los proyectos con nombres que parecen contraseñas de Wi-Fi.

Para empezar, hay que fabricar y financiar la base física y de inteligencia. Ahí están el PERTE Chip (para que los microchips se piensen y se hagan aquí) o proyectos europeos con siglas imposibles como el IPCEI-CIS (para servicios en la nube de última generación) o el IPCEI-AI (para impulsar la Inteligencia Artificial). Además, hemos sido pioneros a nivel mundial creando la AESIA (la Agencia Española de Supervisión de la IA) y lanzando un Sandbox regulatorio, que no es un parque de arena para niños, sino un espacio seguro y controlado para que las empresas prueben sus tecnologías antes de lanzarlas al mercado.

El segundo paso es conectar todo este ecosistema. Contamos con iniciativas potentes como BAIDATA y Gaia-X España para vertebrar la economía del dato, o INDESIA para meter de lleno a nuestra industria en la era de la IA. Y no hace falta mirar siempre a los gigantes americanos: aquí tenemos referentes locales abriendo camino. Desde grandes alianzas como el proyecto EURO-3C de Telefónica, hasta referentes en tecnologías abiertas y almacenamiento como OpenNebula Systems o Arsys, pasando por los donostiarras de Multiverse Computing, que están liderando la revolución de la computación cuántica a nivel internacional y demostrando que el futuro del software más estratégico y avanzado del planeta también se escribe desde aquí.

Por último, tenemos que ser realistas con nuestra economía: el 99% de las empresas en Europa son pymes. Aunque la innovación muchas veces ocurre primero en las grandes corporaciones, la soberanía digital no se materializará de verdad hasta que consigamos incluir a las pequeñas empresas y a los autónomos, que son el verdadero motor del país.

Por eso, los movimientos de la administración central son muy importantes, pero no bastan; necesitan el impulso de las administraciones regionales y locales, que son las que están pegadas al terreno. Ejemplos de manual son la Oficina del Dato de Castilla-La Mancha o la plataforma pública SEDIPUALBA, que demuestran cómo se puede acercar la gobernanza inteligente, la eficiencia y el control de la información a la realidad del tejido local.

Una estrategia tecnológica sólo es soberana si es capilar. De nada sirven las grandes infraestructuras si no somos capaces de ramificar ese control y esa autonomía hasta el último rincón de nuestro tejido económico.

Una responsabilidad común

La soberanía digital no es algo que podamos comprar llave en mano, ni un paquete que vaya a llegar ya hecho y empaquetado desde Bruselas. Europa puede marcar el camino y poner parte de los fondos, pero la tarea de construir nuestra autonomía nos toca a nosotros, aquí y ahora. Nos jugamos demasiado: nos jugamos el control de nuestra economía, la privacidad de nuestros hijos y la capacidad de decidir nuestro propio futuro como sociedad.

Este es un esfuerzo conjunto que no entiende de colores políticos. Si la sanidad, las pensiones o la defensa nacional se consideran pilares de nuestro bienestar, la infraestructura digital que sostiene todo lo anterior debe tratarse con la misma altura de miras. Es un asunto lo suficientemente crítico como para dejarlo totalmente al margen de intereses electoralistas, de la pelea del día a día y del ruido de las campañas.

Ha llegado el momento de madurar y sentar las bases de un gran acuerdo que trascienda legislaturas. Necesitamos, con urgencia, un Pacto de Estado por la Soberanía Digital. Un compromiso firme entre partidos, empresas, universidades y ciudadanos para que, gobierne quien gobierne, España deje de ser el árbitro que mira el partido desde la banda y salte al terreno de juego a liderar su propio destino técnico.

La soberanía no es un permiso que se pide; es una capacidad que se construye. Y tenemos que empezar a construirla juntos hoy mismo.

Los Laboratorios Farmacéuticos ROVI, S.A. pasarán a formar parte del Centro Regional de Innovación Digital (CRID) de Castilla-La Mancha que tiene sede en Talavera de la Reina.

La empresa ha suscrito hoy un protocolo “de intenciones” con la Junta de Comunidades de Castilla‑La Mancha, a través de la Consejería de Hacienda, Administraciones Públicas y Transformación Digital, para “explorar oportunidades de colaboración en iniciativas de innovación y desarrollo tecnológico en el ámbito sanitario”, según ha dado a conocer la compañía.

“En este marco, ROVI se integra en el reforzando su colaboración con el ecosistema regional de innovación y el impulso de iniciativas tecnológicas en salud”, según asegura.

¿Qué es ROVI?

ROVI es una compañía farmacéutica internacional, especializada y dedicada a la investigación, desarrollo, fabricación bajo licencia y comercialización de pequeñas moléculas y especialidades biológicas.

Cuenta con filiales en Portugal, Alemania, Reino Unido, Italia, Francia y Austria, y con una cartera diversificada de más de 40 productos comercializados, en la que destaca su producto de referencia, Bemiparina, que está presente en más de 60 países de todo el mundo.

Otra de sus líneas de investigación tienen que veer con el campo de la liberación prolongada de fármacos, y ha dado lugar, entre otros avances, a Risperidona ISM®, para el tratamiento de la esquizofrenia en adultos.

Aportar “soluciones” para atender “prioridades estratégicas” del SESCAM

El protocolo que hoy se ha suscrito establece una colaboración orientada a “identificar líneas de acción conjunta que puedan contribuir a la modernización de servicios y a la incorporación progresiva de soluciones avanzadas, atendiendo a las prioridades estratégicas del Servicio de Salud de Castilla‑La Mancha (SESCAM). En concreto, alude a ”la capacidad tecnológica del grupo ROVI, por medio de su filial Cells IA Technologies, pionera en la transformación de la anatomía patológica mediante inteligencia artificial“.

Según el consejero de Hacienda, Administraciones Públicas y Transformación Digital, Juan Alfonso Ruiz Molina, la colaboración “va a reforzar la estrategia en materia de salud digital”, un área al que en el último presupuesto se han destinado 80 millones de euros, que son gestionados a través de la Agencia de Transformación Digital.

En concreto, la compañía farmacéutica desarrollará y validará modelos de IA aplicados a la anatomía patológica con un impacto en la atención al paciente, “promoviendo la eficiencia del sistema sanitario”. Con el objetivo de facilitar diagnósticos más rápidos y precisos, mejorar los procesos clínicos y reducir la carga de trabajo de los profesionales sanitarios del Servicio de Salud de Castilla-La Mancha.

El Centro Regional de Innovación Digital (CRID) ha cumplido seis años desde su puesta en marcha y el laboratorio farmacéutico es la empresa “número 20” que se incorpora a sus instalaciones.

Pedro Carretero, director de Área Hospitalaria y de Relaciones Institucionales de ROVI, cree que “la innovación sanitaria avanza más rápido y con mayor impacto cuando se construye desde la colaboración público‑privada”.

Por su parte, Ignacio Jiménez-Carlés, director de Operaciones y Desarrollo de Negocio de Cells IA, ha explicado que la compaís se centra en “aplicar la inteligencia artificial de forma responsable y evaluable en procesos clínicos, especialmente en anatomía patológica”. Ahora el protocolo “abre la puerta a colaborar con el SESCAM en la validación y evaluación conjunta de herramientas que puedan integrarse en la práctica asistencial con garantías, aportando soporte al profesional y contribuyendo a la mejora continua de los flujos de trabajo”.

En concreto, CellsIA desarrolla plataformas de software médico y algoritmos avanzados para el análisis de imágenes digitales, con especial foco en anatomía patológica y diagnóstico de precisión, contribuyendo a mejorar la eficiencia de los procesos asistenciales y la capacidad diagnóstica de los profesionales sanitarios.

Los niños, niñas y adolescentes de nuestros días están creciendo en un entorno radicalmente distinto al de hace apenas una década. Hoy, gran parte de su vida se desarrolla también en lo digital: allí se informan, se relacionan y construyen su identidad.

Y, sin embargo, como sociedad, a menudo seguimos actuando como si ese espacio fuese secundario.

Los datos lo dejan claro. La conexión empieza cada vez antes: la edad media de acceso al primer móvil se sitúa en torno a los 10,8 años, y en Castilla-La Mancha el 57,3% del alumnado de Primaria ya dispone de teléfono propio, porcentaje que supera el 95% en la ESO. Además, el 94,1% de adolescentes de la región está registrado en redes sociales y casi el 80% en tres o más plataformas.

No hablamos de un fenómeno puntual, sino de un cambio estructural que afecta directamente al bienestar de la infancia. El problema no es la tecnología. El problema es cómo la estamos integrando -o no- en sus vidas.

El reciente informe sobre Infancia, Adolescencia y Bienestar digital, elaborado por UNICEF España junto con la Universidad de Santiago de Compostela, el Consejo General de Ingeniería Informática y Red.es, que recoge la voz de casi 100.000 niños, niñas y adolescentes en España -cerca de 3.400 de Castilla-La Mancha-, muestra señales de alerta claras. En Castilla-La Mancha, el 10% del alumnado reconoce haber sufrido ciberacoso en algún momento, mientras que uno de cada tres adolescentes que ha tenido pareja declara haber sufrido violencia digital de forma frecuente.

Estas experiencias no se quedan en la pantalla. Impactan directamente en la salud mental. En nuestra comunidad autónoma, el 14,4% del alumnado presenta síntomas claros de malestar emocional y un 7% se encuentra en situación de riesgo suicida elevado. Al mismo tiempo, los propios adolescentes nos están enviando una señal inequívoca: más de la mitad expresa necesidad de desconectar del entorno digital. Nos están diciendo que algo no funciona.

Mientras tanto, el entorno digital sigue sin ofrecer las garantías necesarias. En Castilla-La Mancha, el 59,2% del alumnado reconoce interactuar con personas desconocidas en internet y un 14,1% ha llegado a quedar presencialmente con alguien conocido únicamente online. Además, el 7,4% afirma haber recibido proposiciones sexuales por parte de adultos a través de la red.

En Castilla-La Mancha, el 59,2% del alumnado reconoce interactuar con personas desconocidas en internet y un 14,1% ha llegado a quedar presencialmente con alguien conocido únicamente online

¿Aceptaríamos estos riesgos en el mundo físico? La respuesta es evidente. Y, sin embargo, en el entorno digital seguimos normalizando situaciones que no deberíamos tolerar.

Tampoco podemos ignorar otros indicadores preocupantes: el 42,8% de adolescentes duerme con el móvil en su habitación, lo que se asocia a un aumento significativo de conductas de riesgo.

Y aunque las familias desempeñan un papel clave, solo una minoría establece límites claros sobre el uso o los contenidos digitales.

No podemos seguir mirando hacia otro lado. El bienestar digital de la infancia no es un asunto menor: es una cuestión de salud pública, de derechos y de futuro

La realidad indica claramente que estamos ante un desafío colectivo. Por eso, este es el momento de actuar de manera coordinada, tanto desde las familias -acompañando y poniendo límites-, como desde los centros educativos -reforzando la educación digital y el uso responsable de la tecnología- y desde las administraciones -impulsando políticas públicas que protejan de forma efectiva a la infancia en el entorno digital-, sin olvidar la necesidad de exigir también al sector tecnológico que asuma su responsabilidad en el diseño de entornos seguros.

No podemos seguir mirando hacia otro lado. El bienestar digital de la infancia no es un asunto menor: es una cuestión de salud pública, de derechos y de futuro.

Castilla-La Mancha tiene una oportunidad clara: avanzar en un modelo que combine protección, educación y participación infantil. Un modelo en el que la infancia no sea solo usuaria, sino protagonista de un entorno digital más seguro y más humano. La tecnología puede ser una gran oportunidad. Pero solo lo será si situamos en el centro a quienes más debemos proteger.