El gigante del comercio electrónico Shein lleva tiempo tanteando a los inversores para dar uno de esos pasos a los que aspiran casi todas las grandes multinacionales: salir a bolsa para aumentar su capacidad financiera. Sin embargo, la enseña asiática no acaba de encontrar dónde hacerlo. Primero sondeó Estados Unidos. Después, Reino Unido. Y, ahora, parece que va a decantarse por Hong Kong.

Shein, que podría estar valorada en cerca de 45.000 millones de euros, ha solicitado estrenarse en la Hong Kong Stock Exchange (HKEX), según la información adelantada por Financial Times. La multinacional del comercio electrónico 'low cost' ha dado ese paso porque le interesa ese mercado bursátil, uno de los principales de Asia. También, porque sería una forma de presionar al parqué londinense para que también le autorice allí, una vez se haya convertido en empresa cotizada en otro mercado. Y en el trasfondo, las dudas sobre la información que tiene que desglosar en su folleto acerca de su modelo de producción y de suministro.

El folleto de salida a bolsa es el documento fundamental cuando una sociedad quiere convertirse en cotizada, porque tiene que dar detalles sobre su negocio, sobre su estructura corporativa, los riesgos a los que se enfrenta y sobre cómo está organizado su modelo de producción y de proveedores, entre otras informaciones. Si la bolsa asiática da el 'ok' a ese folleto de oferta pública de venta de acciones (OPV) es más probable que otros reguladores bursátiles hagan lo mismo después.

De momento, la compañía con sede en Singapur no ha confirmado nada sobre sus planes. Hace unas semanas, un portavoz de Shein aseguró a elDiario.es que no podía dar detalles ni sobre la salida a bolsa ni sobre el impacto en su negocio de la política comercial y los aranceles planteados por Estados Unidos.

Ahora se enfrenta a esa batería de trabas arancelarias, pero ese país norteamericano lleva tiempo siendo crítico con la estrategia comercial de Shein. Por ejemplo, Marco Rubio, actual secretario de Estado del Gobierno de Donald Trump, pidió al regulador de la bolsa de Nueva York que no permitiese la cotización del gigante asiático. “Si Shein quiere tener acceso a los mercados de valores de Estados Unidos, entonces necesita jugar según nuestras reglas”, aseguró.

Las críticas también han llegado de Reino Unido. Liam Byrne, diputado laborista y responsable del equivalente a la Comisión de Comercio del Parlamento británico, abogó por poner en marcha una nueva legislación que exigiera un mayor escrutinio sobre las cadenas de suministro a la hora de solicitar la autorización para cotizar.

En las últimas semanas, otras compañías han sido cuestionadas por su red de proveedores. Loro Piana, una de las marcas del gigante francés del lujo LVMH, tendrá que estar bajo supervisión judicial durante un año por las presuntas irregularidades en su cadena de suministro, en concreto, por supuestos abusos laborales.

Las medidas de Europa

En este contexto, la Unión Europea ha ido desglosando medidas que, entre otros aspectos, buscan desactivar las compras 'low cost', que muchas veces los consumidores realizan por impulso, y que pueden verse impulsadas por el efecto de los aranceles de Trump y la necesidad de las empresas asiáticas de colocar su mercancía en mercados diferentes al estadounidense, aun a costa de rebajar todavía más sus precios.

La pasada primavera, la Comisión Europea planteó la puesta en marcha de una tasa de hasta dos euros por envíos de paquetes de bajo coste, lo que puede afectar no solo a Shein, sino también a otras compañías, como Temu. Bruselas considera que este tipo de empresas pueden haberse beneficiado de un agujero fiscal, con la exención de los aranceles para ese tipo de paquetes que cuestan menos de 150 euros.

Esa tasa, que aún no es definitiva, la costearían las propias plataformas y llegaría a dos euros cuando se tratase de envíos a domicilios y a 0,50 euros, si se envían a almacenes.

El otro paso lo ha dado la Red de Cooperación en materia de Protección de los Consumidores (CPC) que, bajo la coordinación de la Comisión Europea, ha acusado a Shein de vulnerar los derechos de los consumidores al realizar prácticas consideradas abusivas, como descuentos y plazos de compra falsos, para meter presión a los compradores a la hora de elegir su cesta de artículos a adquirir.

De esta forma, Bruselas tiene bajo la lupa a los gigantes asiáticos del 'low cost', pero hay compañías que reclaman más celeridad. “En tiempos de crisis hay que ser conscientes de que hay empresas que se aprovechan de la debilidad de este momento y amenazan el modelo social y económico de Europa y hay que protegerlo. Estaría bien tener un poco de apoyo y reglas que nos ayudaran a todos a hacer mejor nuestro negocio”, reclamó la consejera delegada de Carrefour España, Elodie Perthuisot.

La ejecutiva francesa aseguró en un evento con la prensa que, a su país, llegan diariamente unos 200 millones de paquetes de Temu y Shein y que la mayoría de ellos son copias. “No comprobamos nada, se ha pedido a Francia y a Europa actuar, que se ponga una tasa a los paquetes de China, porque necesitamos poder trabajar en una competencia justa, defender unos valores”, reclamó.

“Creo que hacemos reglas y normativas buenas en Europa, como las del medio ambiente, pero también cuando llegan estas plataformas, que le parece normal a todo el mundo, pero a mí no, por lo que hay que defender nuestros valores y empresas ante estas plataformas”, aseguró. Y en este escenario, las exportaciones de China se han disparado. En el mes de junio crecieron un 5,8%, a pesar de la incertidumbre global y de las tensiones generadas por la batalla arancelaria.

En España, las ventas procedentes del gigante asiático crecieron un 11,6% interanual en mayo, según los últimos datos publicados por la Secretaría de Estado de Comercio. Esta tendencia podría consolidarse en los próximos meses, más aún si las conversaciones entre China y EEUU terminan sin acuerdo y Trump mantiene sus aranceles del 145% sobre sus importaciones del gigante asiático.

La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha impuesto una multa de 3,2 millones de euros a Carrefour por múltiples infracciones graves relacionadas con la seguridad y el manejo de los datos personales de sus clientes. La sanción llega una investigación que ha revelado fallos significativos en la protección de información sensible, que se vio comprometida hasta por seis ciberataques sufridos por la cadena en 2023. Estos afectaron a un total de 118.954 personas.

La técnica utilizada por los ciberdelincuentes fue el “credential stuffing”, un tipo de ataque que, en lugar de intentar desentrañar las contraseñas de los usuarios con fuerza bruta informática, se basa en el uso automatizado de combinaciones de correos electrónicos y contraseñas previamente filtradas en otras brechas de seguridad. Los atacantes prueban estas credenciales en masa en distintos servicios, confiando en que muchos usuarios reutilizan las mismas contraseñas en múltiples plataformas.

En el caso de Carrefour, esta práctica permitió repetidos accesos no autorizados a cuentas de clientes, exponiendo sus datos personales. Los paquetes de información robada difirieron en cada una de las brechas, incluyendo desde referencias que permiten la identificación de los usuarios (nombre, apellidos, correo electrónico, teléfono de contacto, DNI o NIE, dirección postal y fecha de nacimiento) hasta datos económicos o financieros (aunque sin medios de pago directos) credenciales de acceso a sus servicios, como usuario y contraseña.

Durante la investigación, Carrefour argumentó que el número de cuentas donde se confirmó la validez de credenciales (118.895) no implica un acceso a datos personales en todos los casos. La cadena francesa asegura que la afectación real a la integridad de las cuentas solo fue de 234 casos y a la confidencialidad de 973 casos. No obstante, la AEPD ha rechazado este argumento, afirmando que el acceso exitoso a las contraseñas ya implica un alto riesgo y una pérdida de control sobre los datos de las 118.895 cuentas de cliente afectadas.

La cuantía de la multa deriva de tres infracciones de la normativa de privacidad. Por un lado, por una violación “muy grave” del principio de integridad y confidencialidad de los datos, por el que la Agencia multa a Carrefour con dos millones de euros; a la que se suma otra calificada como “grave” por no establecer las correctas medidas de seguridad para evitar estos ciberataques, sancionada con otro millón de euros. Por último, el regulador establece una tercera sanción “leve” por no comunicar correctamente lo sucedido a los afectados, de 200.000 euros.

La AEPD destaca varias deficiencias por parte de Carrefour durante la investigación, que a juicio del regulador justifican la sanción. Por ejemplo, que la empresa no implementó la medida de seguridad del doble factor de autentificación (confirmación de identificación a través de un método adicional a la contraseña) hasta después de la quinta brecha. Además, sus sistemas permitían la consulta masiva de información desde direcciones IP distintas sin detectarlo como una anomalía.

elDiario.es se ha puesto en contacto con Carrefour para incluir su posición en esta información y preguntar si planea recurrir la sanción ante la Audiencia Nacional, pero todavía no ha recibido respuesta. La cadena, no obstante, no ha ejercido la posibilidad de reducir un 20% la cuantía de la sanción por asunción de responsabilidad, ni el 20% adicional por pronto pago.

Riesgo de suplantaciones

El tipo de datos robados a Carrefour son la materia prima que los ciberdelincuentes utilizan para realizar ataques de suplantación de identidad. En ellos, se hacen pasar por empresas como Carrefour u otras instituciones intentando ganarse la confianza de la víctima haciéndole ver que conocen sus datos y situación personal. Una de sus técnicas más utilizadas es inducir una situación de urgencia, en la que el objetivo debe realizar algún tipo de acción con rapidez para evitar un problema o situación negativa.

En caso de sospecha de haber clicado en un enlace fraudulento o de haber introducido datos bancarios en páginas que podrían estar operadas por ciberestafadores, la recomendación de las fuerzas de seguridad es comunicar lo sucedido de inmediato al banco y denunciar los hechos a la Policía. El Instituto Nacional de Ciberseguridad dispone del número gratuito 017 y del teléfono de WhatsApp 900 116 117 para resolver dudas de seguridad. Atiende a ciudadanos, empresas y profesionales y es confidencial.

¡Buenos días!

¿Cómo llevas la semana? Se puede decir algo más del genocidio que estamos viendo ante nuestras narices. ¿Alguien puede comprender cómo hay posturas supuestamente neutrales mientras Israel acaba con el pueblo palestino en Gaza? ¿A qué está esperando la Unión Europea para actuar? ¿Cuántos miles de asesinatos son necesarios para frenar la carnicería que está cometiendo Israel contra la población indefensa de Gaza? 

Mientras ocurre este vergonzoso desastre humanitario, en nuestro país seguimos dándole vueltas al problema de la vivienda. Este miércoles empezó Sima, el salón inmobiliario de Madrid. No os vamos a engañar, es el lugar donde queda claro que la vivienda se ha convertido en un negocio pudiente. Los participantes volvieron a proponer para solventar el problema de acceso a la vivienda más construcción y menos control de precios, es decir, lo que ya se ha probado que no funciona.  

El Gobierno sigue buscando fórmulas para tratar que los precios no se disparen, aunque de momento con poco éxito y con bastantes diferencias entre los socios del Ejecutivo. Esta semana, Sumar ha sumado sus votos con el PP para desbloquear en el Congreso la tramitación de la ley para regular los alquileres de temporada, con la posición contraria del PSOE.

El Ministerio de Vivienda sigue confiando en que se apliquen las zonas tensionadas de precios, que el PP rechaza en las comunidades autónomas en las que gobierna. La ministra Isabel Rodríguez anunció que su departamento está ultimando una partida extraordinaria de 35 millones de euros para aquellas comunidades que hayan declarado zonas tensionadas o estén en proceso de hacerlo. Si no es con el palo a ver si con la zanahoria los gobernantes del PP deciden ponerse manos a la obra para acabar con el problema del acceso a la vivienda,

Sin embargo, donde hay un grave problema es en la utilización de la vivienda como producto turístico, ya que sigue siendo uno de los principales vectores para que los precios no paren de subir. El Banco de España ha publicado un informe en el que avisa de que las compras de los no residentes para uso vacacional agravan el problema de la vivienda. 

Ángel Gavilán director general de Economía y Estadística del Banco de España, destacó que la dificultad creciente para acceder a una casa en propiedad o en alquiler se está convirtiendo en “un cuello de botella para la actividad y el mercado laboral”, sobre todo en las capitales donde se concentra la mayor parte de los puestos de trabajo y en los principales destinos turísticos. 

Hay algunas acciones que sí pueden tener más impacto. El Ministerio de Consumo impuso a la plataforma Airbnb la retirada de más de 65.000 anuncios de pisos turísticos ilegales. El departamento que dirige Pablo Bustinduy ha enviado a la compañía tres resoluciones, al detectar decenas de miles de páginas que incumplen “diferentes normativas sobre viviendas de uso turístico”. Este Ministerio ya tiene respaldo judicial. El Tribunal Superior de Justicia de Madrid avaló una primera actuación de Consumo que obligaba a retirar anuncios de unos 5.800 pisos “de forma inmediata” en Madrid, Andalucía, Cataluña, Euskadi, Valencia y Baleares.

Este bloqueo de anuncios podría afectar a una de cada seis viviendas turísticas ofertadas en las principales plataformas en España. Los últimos datos estivales del Instituto Nacional de Estadística (INE) identificaron 397.000 viviendas anunciadas en Airbnb, Booking y Vrbo en agosto de 2024. En este enlace puedes saber si en tu calle hay una vivienda turística.

Hasta que no se solucione el problema del acceso a la vivienda, en algunas zonas no se debería permitir que los inmuebles se utilicen como un producto turístico. Para bajar los precios y que haya alquileres asequibles es necesario que el Gobierno regule con el objetivo de restringir al máximo los alquileres turísticos.  

El dato

17,1% de familias con niños

tiene riesgo de entrar en pobreza pese a que algunos de sus miembros tengan un empleo, según un informe de la ONG Save the children. La investigación revela una paradoja que también tira por tierra algunos de los axiomas neoliberales: el empleo como vía para salir de la pobreza. Ya no es así. Tener un trabajo en España no garantiza la capacidad para cubrir las necesidades básicas para vivir. La pobreza laboral no es solo una estadística: es el resultado de un sistema en el que, a pesar de que muchas personas cumplen con todo lo necesario para alcanzar una vida digna, no logran acceder a ella. Aquí te explicamos cuando tener hijos aumenta las dificultades para salir de la pobreza.  

El gráfico

Tras la imposición de unos requisitos por parte de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y la insólita encuesta que propuso el Gobierno sobre la OPA del BBVA al Sabadell, el Ministerio de Economía tiene hasta el martes 27 de mayo para decidir si eleva al Consejo de Ministros su decisión final sobre la operación. El ministro de Economía, Carlos Cuerpo, siempre se ha posicionado contra la operación, pero el visto bueno de la CNMC complica su oposición. En caso de ser positiva habrá que ver si el Ejecutivo de Pedro Sánchez impone más condiciones a la entidad que preside Carlos Torres. Desde el BBVA se espera que la última palabra la tengan los accionistas del Sabadell. La CNMC dictaminó que BBVA (con Sabadell dentro de su perímetro) no debía cerrar oficinas en 274 municipios y a mantener la presencia física en otros 49 municipios, de los 1.094 en los que tienen oficinas ambas entidades. Aquí tienes un mapa  de las localidades donde el BBVA se compromete a mantener sucursales si hay fusión con Sabadell.  

Entrepreneur

 “Prácticas corruptas y de colusión” en un proyecto en Vietnam. Este es el motivo por el que el Banco Mundial ha marcado un “periodo de inelegibilidad” hasta noviembre de 2027 para presentarse a sus convocatorias a nuestro entrepreneur de la semana, TPF Getinsa Euroestudios S.L. Según el Banco Mundial los hechos tuvieron lugar cuando TPF Getinsa Euroestudios era subcontratista en tres contratos firmados en Vietnam. En este enlace te contamos cómo esta ingeniería pasó de recibir el respaldo del emérito Juan Carlos I en Vietnam a un fraude por el que ha sido sancionado por el Banco Mundial.  

Cada vez que habla sube el pan

Yo soy muy inquieto, no me voy a quedar quieto

Gerardo Cuerva — ex presidente de Cepyme 

Se acabó la primera parte de uno de los culebrones de esta primavera. La candidata impulsada por la gran patronal CEOE, Ángela de Miguel, ganó las elecciones de la patronal de pequeñas y medianas empresas Cepyme, desbancando al actual presidente Gerardo Cuerva. De Miguel era la aspirante de Antonio Garamendi, líder de CEOE, cuyas diferencias con Cuerva, especialmente frente a políticas del Gobierno de coalición, se han hecho notar públicamente. La campaña se ha caracterizado por una dura batalla electoral entre ambas candidaturas que ha tenido su reflejo en una guerra encarnizada en los medios. La pelea ha sido brutal porque ambos candidaturas estaban muy igualadas, como el resultado final ha evidenciado: 246 apoyos a De Miguel frente a 216 votos a Cuerva. Con este resultado la tempestad no se ha apaciguado. Está por ver si se cierra así la división en las organizaciones de empresarios españoles o hay un intento de escisión, una vez que Gerardo Cuerva parece que no se resigna a dar un paso atrás. Ya ha advertido de que los resultados “no pueden obviar la sensibilidad que hay en la organización”. Aquí te explicamos cómo las elecciones en la patronal de las pymes puede desembocar en un cisma en la organización empresarial.

Bien Público

Hubo una época en España que la modernidad y el progreso se medía por el número de hipermercados que se abrían en las afueras de las ciudades. Fue el pequeño sueño de una clase media ávida de consumir: un gran centro donde al que había que llegar el coche que te permitía llenar la cesta de la compra para una o dos semanas. Hoy los hipermercados están languideciendo como formato comercial. Desde la pandemia, los híper han perdido terreno en favor de tiendas más pequeñas en los 'súper' de barrio. El último traspié del gran formato comercial ha llegado por la filial española del grupo francés Auchan, Alcampo, que anunció el cierre de 25 establecimientos y el despido de más de 700 personas. No es que haya cambiado mucho la locura consumista, pero en el siglo XXI se busca más la proximidad y la comodidad de tiendas más cercanas, tanto geográfica como personalmente. Ya sabes que en elDiario.es defendemos la compra en tiendas de barrio. Aquí puedes leer un reportaje de Cristina G. Bolinches sobre la crisis del hipermercado: despidos y cierres que amenazan las tiendas de gran consumo. 

 Nos gusta la competencia

En esta sección te traemos una serie de artículos de otros medios que nos han parecido interesantes:

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Es un formato comercial que lleva varias crisis a sus espaldas, solventadas, y al que ahora le toca superar un nuevo maremoto. Los hipermercados tocaron techo hace un par de décadas, cuando llenar al máximo un carro de la compra se convirtió en el canon al que aspirar. Sin embargo, en los últimos años, sobre todo después de la pandemia, han perdido terreno en favor de las compras más pequeñas en los 'súper' de barrio.  

El último traspiés de este gran formato comercial, el que supera los 2.500 metros cuadrados, viene de la mano de Alcampo. La filial española del grupo francés Auchan comunicó hace unos días el cierre de 25 establecimientos y el despido de más de 700 personas. Gran parte de esas tiendas corresponden a supermercados que la multinacional francesa adquirió en 2023. Ahora reconoce que, en parte, ese fue un movimiento fallido, porque no todos los locales estaban en las mejores ubicaciones, ni se adaptaban a su modelo de negocio. 

En paralelo, los despidos no solo van a afectar a sus 'súper', también a sus hipermercados, según indican fuentes sindicales. Al cierre del pasado ejercicio, Alcampo sumaba 80 establecimientos del formato más grande y ahora, si no hay cambios, reducirá la plantilla en localidades como Alcorcón, Alcobendas y Majadahonda (en Madrid), Castellón y Albacete. También en las localidades gaditanas de Sanlúcar de Barrameda y Jerez, así como en Sevilla. 

Cambios en la cesta de la compra

Alcampo reestructura su red en un momento en el que las tiendas más grandes han ido perdiendo tirón entre los consumidores, que prefieren hacer la compra cerca de casa y donde Mercadona ha ido arañando cuota a sus rivales, porque representa más del 25% de todas las compras que se hacen en España. Mientras, cadenas alemanas, como Lidl o Aldi, han acelerado su expansión, tratando de adaptarse a las preferencias del mercado local.

“Más que hablar de canales, hay que ver qué hace el consumidor”, indica Alberto Iglesias, sales manager de la firma de análisis de mercado NielsenIQ. “Las cestas de la compra son más pequeñas, porque se busca el ahorro; el canal online es más importante que antes y la estructura de la población también ha cambiado”, enumera. “Hay más personas en los núcleos urbanos, que es donde crece el turismo; e influye la pirámide de población, porque somos más mayores y compramos de forma diferente, menos productos y bajando a la tienda de debajo de casa. También hay que tener en cuenta los movimientos migratorios y el teletrabajo, que no se da tanto en el mundo rural”, añade respecto al porqué de la preferencia del 'súper' frente al 'híper'.

Esa evolución se ve en las cuotas de mercado. NielsenIQ apunta que los hipermercados representan el 12% del sector de la distribución alimentaria y droguería. Es un 0,6% menos que hace un año. Mientras, los supermercados más grandes, los que van de 800 a 2.500 metros cuadrados, copan más del 54%, un 0,5% más que a principios de 2024. 

Otra firma de análisis, Kantar eleva la cuota de mercado de los 'híper' en España hasta el 13%; y ve un cambio de tendencia, porque en 2023 llegaron a ser al 13,6%. “Durante los últimos meses hemos sido testigos de cómo el hipermercado ha ido perdiendo cuota”, explica Bernardo Rodilla, responsable de negocio de 'Retail' de Kantar. “Esto no es algo nuevo, ya antes de la pandemia había mucho debate sobre cuál sería el futuro del canal. Tras el COVID experimentó un repunte que ahora parece haberse frenado”.

“Para entender la evolución del canal lo primero es ser consciente de que el comprador tiene cada vez más opciones donde realizar la compra”, añade Rodilla. “El incremento de la superficie comercial y el esfuerzo de las cadenas para proporcionar una cesta de la compra cada vez más completa, ha favorecido que algunas familias sustituyan la visita al 'híper' por la compra en el 'súper' de la esquina. También ha contribuido que cada vez los hogares sean más pequeños y el aumento de la edad promedio”. Pero los formatos más grandes aún tienen recorrido por delante. “Hay factores que todavía hacen al canal hipermercado único, como puede ser la variedad de surtido que ofrecen sus lineales, la posibilidad de realizar promociones atractivas o el potencial que tiene el formato para ofrecer una experiencia de compra diferencial”, concluye Rodilla.

El intento de fusión de Carrefour y Alcampo

Dentro del sector de los 'híper' hay dos nombres dominantes y los dos son franceses. Por un lado, el citado Alcampo (Auchan). Por otro, Carrefour. También hay nombres locales, como Hipercor, pero este ya lleva reestructuraciones a sus espaldas porque, en 2017, la marca fue absorbida por su matriz, El Corte Inglés.

En cuanto a las dos multinacionales francesas, hace tiempo que están replanteando su estrategia. Hace dos años, Auchan y Carrefour sondearon su fusión. Entonces, el valor de esta última, que cotiza en bolsa, rondaba los 17.000 millones de euros. Hoy, supera ligeramente los 9.000 millones. Esa fusión, sin embargo, no se materializó y ahora vuelve a sonar en el mercado la idea de que Carrefour está estudiando una operación corporativa, aunque no esté nada claro en qué puede consistir. Aquel intento de fusión no salió adelante porque los accionistas de ambas empresas –la familia Moulin por el lado de Carrefour; y los Mulliez, por Auchan– no se pusieron de acuerdo sobre el valor de las acciones.

Han pasado meses y el mercado sigue especulando con esos movimientos corporativos con Carrefour como protagonista. Estos pueden ser varios: comprar algún competidor, negociar otra fusión o la venta de activos. Dentro de esta última opción puede entrar su actividad en España, como contamos en este tema.

Un mercado con operadores regionales

En España, Mercadona es el primer operador, pero el mercado está muy regionalizado, con enseñas locales, como Covirán en Andalucía, Gadis en Galicia, Eroski y BM en Euskadi o Bonpreu en Catalunya, entre otras. Eso, según las fuentes consultadas, hace que los supermercados tengan más tirón que los 'híper' y, también, reduce el impacto de posibles fusiones, porque hay muchos jugadores con fortalezas territoriales.

También hay que tener en cuenta el creciente peso de la marca blanca, que en los últimos años ha continuado arañando terreno. Y que, ahora, hay cadenas que tantean volver a realizar operaciones corporativas, como Dia, que hace unas semanas confirmó que quiere hacer compras después de años centrada en su propia reestructuración interna.

Vuelve a acelerarse así el mercado, después de varios años de cierto estancamiento y frenazo de la inversión, en todos los formatos comerciales. “La falta de carteras de supermercados en venta redujo la inversión en el sector de alimentación a 202 millones de euros en 2023, casi un 70% menos que en 2022, año en el que se alcanzó uno de los volúmenes más altos de la historia”, aseguraba hace unos meses la firma de análisis inmobiliario Savills. Ahora, bien entrado 2025, los operadores vuelven a mover sus fichas, unos porque quieren vender y otros porque quieren o necesitan comprar para ser más grandes a costa de sus rivales.

El precio de la cesta de la compra lleva meses viviendo al son que marca el aceite de oliva, aunque ahora hay otros productos, como los huevos, que están dando más quebraderos de cabeza tras semanas de subidas. Para compensar a estos últimos, el aceite –al menos en origen– prácticamente ha vuelto a su punto de partida, porque lo que se paga a los productores es lo mismo que en otoño de 2022, cuando comenzó su espiral inflacionista.

El Ministerio de Agricultura mide, semanalmente, el precio de cada 100 kilos de aceite al salir de la almazara, es decir, antes de llegar a la distribución, a los supermercados y a las tiendas de alimentación. Ahí el último dato corresponde al 16 de marzo, cuando se situó en 406,04 euros. Si nos remitimos a 2022, ese precio no se veía desde octubre de ese año, justo en el momento en el que comenzaron los avisos de que venían tiempos difíciles en cuanto al coste de esta materia prima esencial, como consecuencia de un desplome de la producción por la persistente sequía. “Esta es una campaña excepcional por lo baja”, aseguraba entonces el Ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas.

En el siguiente gráfico se ve la evolución del precio en origen del aceite de oliva virgen extra desde principios de 2022, meses antes de que comenzara su ascenso a máximos históricos. Se incluyen las semanas previas y posteriores a la invasión de Ucrania por Rusia, que derivó en la subida generalizada de la inflación.

Ahora, esos mensajes fatalistas, quedan atrás y se vive la situación contraria, porque hay un llamamiento generalizado a evitar que se hundan esos precios que se pagan a los olivareros, más aún cuando las semanas de lluvias que se están viviendo en la Península Ibérica hacen prever una evolución positiva de las cosechas. 

De hecho, Luis Planas ha hecho esta semana un llamamiento a no dañar la retribución que se paga a los olivareros, para que puedan cubrir sus costes de producción. “El mercado manda”, asumió el responsable de Agricultura, pero “he mandado un mensaje, tienen que ser [precios] remuneradores para todos los eslabones de la cadena. Centrémonos en esta campaña, si todo el mundo hace lo que debe, tiene que ir bien”, en referencia a que la lluvia puede incrementar la producción y disparar la oferta a lo largo de los próximos meses. “Hay que tener la mirada larga”, añadió.

De momento, las previsiones de Agricultura pasan por alcanzar en esta campaña los 1,42 millones de toneladas, lo que deja atrás unos años en los que se han rozado las 800.000 toneladas. Una situación que tuvo impacto en los precios a escala global, porque España concentra el 40% de la producción mundial y el 77% de todo el aceite que se produce en el conjunto de la Unión Europea. 

Desde octubre, el precio del aceite de oliva en origen ha caído más de un 45%. Y si se mide la caída desde que tocó máximos –hace poco más de un año, en enero de 2024– la caída ha sido de más del 55%. 

Esa evolución ha llevado a los productores a poner sobre la mesa que tienen problemas para cubrir sus propios costes, que no han bajado en la misma medida. “Estamos en cuatro euros en origen cuando deberíamos partir de cinco en las categorías más bajas”, explicó en una entrevista con elDiario.es el secretario general de la Unión de Pequeños Agricultores y Ganaderos (UPA), Cristóbal Cano. “En algunos sitios, estamos por debajo de los costes de producción y eso no es sostenible. Ahora mismo hay explotaciones, con los precios que tenemos, que están en números rojos”, recalcó.

Los precios en los supermercados

El aceite de oliva ha bajado tanto en origen como en los puntos de venta, aunque aún no ha vuelto a los precios que tenía en la distribución antes de que comenzara toda la escalada. Entonces en la recta final de 2022, podía encontrarse en los supermercados en el entorno de los 3,2 euros, en el caso del virgen extra. Ahora, por ejemplo, un litro de esta variedad de la marca Hacendado de Mercadona cuesta 5,85 euros, exactamente lo mismo que en Dia; mientras que el de Carrefour está a 5,84 euros. 

Como contexto, a principios de 2024, estas mismas enseñas dispararon el precio del aceite de oliva virgen extra en el punto de venta final por encima de los 12 euros el litro. Es decir, en un año, la bajada en el eslabón final de la cadena alimentaria ronda el 50%, siempre en el caso de las marcas blancas. 

En paralelo, este descenso de los precios ha hecho que los consumidores aceleren su compra. Agricultura publica, mensualmente, un análisis de la cesta que adquieren los hogares, aunque lleva meses de decalaje. El último dato corresponde a noviembre, cuando los hogares españoles adquirieron un 52% más de aceite de oliva que en el mismo mes del año anterior. En conjunto, el volumen de compra –solo doméstico, porque no incluye la hostelería– superó, en ese penúltimo mes de 2024, los 26,2 millones de litros, según el citado panel de consumo. Un año antes, se quedó en casi 18,2 millones. También supusieron un desembolso mucho más alto, porque las compras de AOVE realizadas en el último noviembre equivalieron a 190 millones de euros, casi un 40% más que un año antes.

Los supermercados y las tiendas de alimentación siguen exprimiendo la crisis de inflación para mejorar los márgenes de su negocio y elevar sus beneficios. Los datos del Observatorio de Márgenes Empresariales a cierre de 2024, publicados esta semana por la Agencia Tributaria, muestran que el sector de la distribución —en el que destacan Mercadona, Carrefour o Lidl— ha aumentado su rentabilidad bruta hasta superar el 6,1% y disparar sus ganancias a máximos históricos, hasta rozar los 7.500 millones de euros en conjunto.

El margen de beneficio (o rentabilidad) es la ratio que refleja la capacidad de las empresas de convertir en beneficios sus ingresos. Es decir, la capacidad de obtener ganancias después de descontar a las ventas totales los costes de su actividad (las materias primas, los proveedores de los distintos productos, la electricidad...) y el pago de los salarios a sus trabajadores. En este caso, para obtener el beneficio bruto (o resultado bruto de explotación, en el lenguaje tributario). Solo faltaría restarle los impuestos para llegar al beneficio neto.

El 6,1% hasta el que los supermercados y las tiendas de alimentación de nuestro país han incrementado su margen bruto en 2024 se sitúa en los niveles extraordinarios de la pandemia, de 2020 y 2021, cuando una buena parte de las familias cambiaron sus hábitos de consumo por los confinamientos y consumieron productos más caros y más rentables para estas empresas.

Como se observa en el primer gráfico de esta información, la rentabilidad del sector se redujo hasta el 4,7% en 2022, con el estallido de la crisis de inflación. Ese año, el sector subió los precios de los alimentos un 11,6% (en promedio según el IPC del INE), pero el mayor incremento de los costes dañó la rentabilidad de su negocio, que en 2021 se mantuvo por encima del 6%. Los supermercados y las tiendas volvieron a incrementar los precios que pagan los consumidores otro 11,7% en 2023, pero este año el aumento de los costes se moderó —sobre todo por el abaratamiento de la energía y la escasa subida de los salarios— y el margen de beneficio del sector mejoró hasta el 5%.

En 2023, y hasta el año pasado, además, el Gobierno rebajó el IVA de los alimentos básicos para intentar amortiguar el daño de la inflación. Una rebaja de la que distintos estudios han demostrado que se apropiaron los establecimientos. En 2024, los supermercados y las tiendas han continuado exprimiendo la crisis de inflación mientras los costes han seguido moderándose. El ejercicio cerró con una inflación de los alimentos del 3,6% y con un punto más de margen para el sector, en conjunto, hasta volver a superar el 6%.

Es un proceso en el que las empresas han trasladado la crisis de inflación “aguas afuera”, elevando los precios a los consumidores, y “aguas adentro”, conteniendo los salarios de los trabajadores, según lo explica Luis Zarapuz, del gabinete económico de CCOO. En definitiva, ahogando a las familias, sobre todo a las más vulnerables, para las que el gasto en el supermercado supone una mayor parte de su gasto total que para el resto.

Mientras, este fenómeno ha apoyado un crecimiento de “resultado bruto de explotación” del 24% desde algo más de 6.000 millones de 2020 hasta los 7.500 millones del último ejercicio.

“En una coyuntura atravesada por la inflación y la pérdida de poder adquisitivo de la clase trabajadora, especialmente de los estratos de menores ingresos, los márgenes empresariales han crecido más que nunca”, lamenta el gabinete económico de CGT. Este sindicato recuerda que este proceso de “inflación de vendedores” o “inflación de beneficios” ha sido generalizado durante esta etapa en nuestro país, principalmente entre las empresas más grandes y con más poder de mercado, como también recoge el Observatorio de Márgenes.

Otra forma de ver “la inflación de vendedores” en el sector de la distribución de alimentos es detenerse en la evolución de la diferencia entre las ventas y las compras (costes, sin incluir los salarios) del sector. Otra manera de aproximarse al margen o rentabilidad del negocio. Esta diferencia ha escalado desde los 15.000 millones de 2020 hasta los 17.000 millones en 2023 y los 19.100 millones de 2024. Los márgenes sobre esta cifra se acercan al 40% para el conjunto de los supermercados y tiendas.

Márgenes marcados por la competencia

Las cadenas de distribución alimentaria siempre defienden que sus márgenes son reducidos y que en el caso del margen neto sobre ventas suele estar cerca del 2%. También, que la competencia entre cadenas les hace pelear, prácticamente, por el céntimo para evitar que los clientes se vayan con la competencia.

“España es un país que tiene una de las mayores competitividades en precios de alimentos de Europa”, aseguró hace unos días el director general de Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas), Ignacio García Magarzo, en una entrevista con la agencia Efe. “Tenemos una distribución muy moderna y muy eficiente, gracias a eso, los precios en los últimos años han sido muy estables. No estábamos acostumbrados a lo que ocurrió a partir de octubre de 2021, que han sido unas circunstancias excepcionales, históricas y que tenían unas razones objetivas”, en referencia a la subida de costes, de la energía o los problemas en las cadenas logísticas. “Durante estos años, que han sido muy duros, lo hemos estado diciendo siempre. Lo que estaba ocurriendo era algo muy raro e iba en contra del trabajo de toda la cadena, de transmitir esa confianza en la estabilidad de los precios. Los datos del IPC nos dicen que volvemos a la normalización”.

En estos últimos años, con la inflación disparada, los distribuidores argumentaban que no había un problema de márgenes, ni concentrado en el eslabón de los establecimientos comerciales, sino que era una presión de costes que afectaba al conjunto de la cadena, empezando por los agricultores y productores y pasando también por la industria alimentaria.

Antes de los últimos datos de 2024 del Observatorio de Márgenes, esta patronal de los supermercados premió como mejor artículo publicado en una revista de distribución y consumo al análisis realizado por los catedráticos de Comercialización e Investigación de Mercados de la Universidad Autónoma de Madrid, Ignacio Cruz Roche y Jaime Romero, bajo el título 'El incremento de los precios de los alimentos y los márgenes de la distribución minorista'. En él se recogen datos hasta 2021 e indican que “el margen bruto” [calculado de una forma diferente a como lo hace la Agencia Tributaria] del sector siguió “una tendencia creciente desde 2014 hasta 2021, pasando del 22,09% al 23,42%, como un aumento de 1,33 puntos porcentuales en el periodo analizado”. También, que “el margen neto que en 2014 era del 2,14% se incrementa hasta el 2,78% en 2021, lo que supone un aumento de 0,64 puntos porcentuales”.

Este análisis recoge datos por cadenas, pero las últimas comparaciones se quedan en 2020, un año marcado por la pandemia. Tres ejemplos que recoge ese estudio. Por un lado, el margen bruto sobre ventas de Mercadona en 2020 fue del 26,52% y el neto, del 4,08%. Por otro, en el caso de Carrefour, el bruto fue del 20,69% y el neto, del 2,12%. Y el de una cadena más pequeña, como Consum, el margen bruto en 2020 fue del 30,06% y el neto, del 2,13%. Pero fue un año diferente al resto, porque el confinamiento se llevó por delante durante meses el consumo fuera del hogar. 

“En el caso de la distribución minorista española, no parece existir un mayor margen bruto de las empresas que tienen cuotas de mercado más altas respecto a aquellas que tienen menor tamaño”, aseguran estos catedráticos sobre la similitud de los márgenes entre cadenas. “Ello puede explicarse en parte por la fuerte competencia y rivalidad existente entre los operadores en el mercado de gran consumo, como lo indican los datos de concentración en la distribución española que son inferiores a la media de los países europeos”, añaden.

Mercadona lidera el mercado y la marca blanca sigue creciendo

En el caso en sí de la distribución, hay que tener en cuenta la fuerza que la enseña valenciana Mercadona. El último análisis elaborado por Kantar Worldpanel refleja que Mercadona sigue elevando su cuota de mercado y supone el 26,6% de todo lo que se vende a través de este canal. Por detrás, Carrefour, que se quedó al cierre de 2024 cerca del 10%; el grupo alemán Lidl, con el 6,5%; y el vasco Eroski, con el 4,3%; y Dia, con una cuota de mercado del 3,6%. 

La otra tendencia en el sector, que arrastra en los últimos años, es el crecimiento de la marca blanca, la enseña propia de los distribuidores, sobre la que tienen un mayor control de los precios y, por tanto, de los márgenes. También según Kantar, estos productos de marca propia representan más del 44% de todo lo que venden las empresas de 'híper' y supermercados. Y volvieron a crecer respecto a 2023, en concreto en un 1,1%. 

Otra firma de análisis NielsenIQ (NIC) calcula lo que se gasta en España en hacer la compra. En total, en 2024, 122.000 millones de euros. Una cifra que vuelve a ser un récord histórico, marcada por la inflación, aunque esta se haya relajado, porque representa un aumento del 4,6% respecto a 2023. En ese caso, también apunta que el 58% de los clientes de las cadenas de distribución compran marca blanca, que alcanza una cuota de valor (respeto a su peso en lo que cuesta la cesta de la compra) del 49%. También, que el 25,4% de las ventas en marcas de fabricante fueron a través de promociones acordadas entre estos y los establecimientos. 

El próximo viernes, día 6 de diciembre, se celebrará el Día de la Constitución, una fecha que conmemora la votación a favor de la Constitución española que tuvo lugar en el año 1978 y que se encuentra aún vigente. Así, esta festividad se encuentra año tras año marcada en el calendario de muchos españoles, ya que permite a los trabajadores disfrutar de un fin de semana largo.

La celebración está seguida de cerca por la del domingo 8 de diciembre, Día de la Inmaculada Concepción. La fecha en la que caigan cada año ambas festividades marcará el denominado Puente de la Constitución, uno de los fines de semana más largos para muchos trabajadores.

Este año, será festivo no laborable el próximo 6 de diciembre en toda España. Sin embargo, al caer en domingo el Día de la Inmaculada Concepción, solo las comunidades autónomas que hayan decidido pasar la festividad al lunes 9 de diciembre podrán disfrutar de una jornada no laborable adicional. Así, el lunes no habrá que ir a trabajar en Andalucía, Extremadura, Aragón, Castilla y León, Asturias, Murcia ni en las ciudades de Ceuta y Melilla.

Pese a ambos días festivos, lo que significará el cierre de muchos comercios, varias tiendas han adoptado un horario especial para atender a los clientes durante el puente, aunque estos pueden variar entre comunidades autónomas y establecimientos. Estos son algunos de los horarios de los supermercados que abren durante el puente los días 6 y 8 de diciembre.

Mercadona

La cadena de supermercados valenciana Mercadona tiene una estricta política de cierre durante domingos y festivos, que mantendrá para este 'puente de la Constitución'. La gran superficie no abrirá ni el día 6 ni el 8 de diciembre, y tampoco lo hará el 9 de diciembre para aquellas comunidades autónomas donde es festivo.

En el resto de comunidades, Mercadona abrirá de manera usual el lunes 9 de diciembre tras el fin de semana, en las horas habituales, de 9.00 horas de la mañana a 21.30 horas de la noche. Aun así, es posible consultar el horario específico de cada tienda en la web oficial del supermercado.

Carrefour

Al contrario que con Mercadona, Carrefour permanecerá abierto este viernes 6 de diciembre con su horario habitual, de 10.00 horas de la mañana a 10.00 horas de la noche. Sin embargo, el conglomerado sí que cerrará en la gran mayoría de ciudades el domingo 8, Día de la Inmaculada Concepción, que además será el último domingo que el supermercado cierre en lo que queda de año.

Por otro lado, el lunes 9 de diciembre Carrefour abrirá como de costumbre en todas aquellas ciudades donde el día sea laborable, aunque también será posible acceder a él en varias de las comunidades autónomas donde es fiesta. Es posible buscar los horarios específicos de una tienda determinada en la web oficial de la empresa.

Lidl

La cadena alemana Lidl es un poco más laxa con sus fechas y horarios, ya que no todas las tiendas suelen seguir las mismas normas de apertura. Pese a que los establecimientos de la marca no suelen abrir los festivos y domingos, la disponibilidad variará en función de la ciudad donde se encuentre el establecimiento.

El viernes 6 de diciembre el horario se mantendrá en gran número de los supermercados Lidl, aunque algunos de ellos pasarán a abrir de 10.00 horas de la mañana a 22.00 horas de la tarde. Para cerciorarse de cuál es el horario en una de sus tiendas en particular, es recomendable revisar el buscador disponible en su web.

El Corte Inglés

Uno de los supermercados que permanecerá abierto a pesar de las festividades es El Corte Inglés, al cual será posible acceder en su horario habitual. El centro contará con una hora de apertura de entre las 9.00 y las 10.00 horas de la mañana y un cierre entre las 21.00 y las 22.00 horas de la noche, en función de la ciudad en la que esté ubicado.

De la misma manera, El Corte Inglés también abrirá el lunes día 9 con normalidad, por lo que el supermercado ofrecerá total disponibilidad a lo largo del puente. Para cerciorarte del horario de tu tienda más cercana, revisa tanto el buscador de El Corte Inglés como el de Supermercados Hipercor.

Aldi

Muchas de las tiendas de Aldi reducirán sus horarios de apertura a causa del puente. Sin embargo, otras tantas cerrarán de manera definitiva durante el próximo 6 de diciembre. Por lo general, es posible acceder al supermercado desde las 9.00 horas de la mañana hasta las 21.30 horas de la noche, aunque puede que algunas tiendas abran solo hasta las 15.00 horas o que no lo hagan directamente.

Por ello, es recomendable acceder a la web oficial de Aldi en la que se detallan los horarios específicos para cada uno de sus supermercados y aquellos que permanecerán cerrados durante el puente.

¡Buenos días!

¿Cómo llevas la semana? Aunque te parezca insólito, Carlos Mazón se aferra al cargo de presidente de la Generalitat valenciana y se niega a dimitir pese a su desastrosa gestión de la catástrofe de la DANA en Valencia, que ya suma más de 200 muertos. Como comenta en este artículo mi compañera Esther Palomera, Mazón no se plantea el cese pese a que lo piden los valencianos y lo desea su partido, pero él no tiene intención de hacerlo ni el PP de pedírselo ni siquiera tras la multitudinaria manifestación que reivindicó su salida. Es una auténtica vergüenza.

Mientras, hay una lucha soterrada de gran intensidad en el seno del Gobierno. Una pugna de fuerte calado ideológico provocada por la falta de apoyo parlamentario que sufre el Ejecutivo de Pedro Sánchez en un asunto tan importante como los impuestos. Por un lado, el PSOE ha pactado una serie de temas impositivos con el PNV y Junts, con el principal objetivo de eliminar el impuesto especial a las energéticas. Este movimiento fue asumido por los socios de los socialistas como un claro ejemplo de derechización. La vicepresidenta primera y ministra de Hacienda, María Jesús Montero, ya había admitido hace unas semanas el cambio de paso en el Gobierno.

En ese momento, Montero se escudaba en que si el Gobierno “no cuenta con la mayoría suficiente no podrá cumplir con la vocación de que los impuestos a las energéticas y a la banca permanezcan a lo largo del tiempo”. De su renovación o caída dependen las negociaciones para aprobar los Presupuestos Generales del Estado (PGE) de 2025.

Ante la decepción de los socios de Sumar, la parte socialista del Gobierno optó por otro giro que llevó a cerrar un acuerdo para convertir el gravamen temporal a la banca en un impuesto permanente, un nuevo tributo al lujo y subir dos puntos el IRPF a las rentas del capital de más de 300.000 euros, entre otras medidas. “Sumar y el PSOE hemos alcanzado un acuerdo sobre el paquete fiscal para 2025 con el fin de mejorar la suficiencia de recursos para seguir ampliando derechos, políticas sociales y financiar la transición ecológica y digital, y el conjunto de retos que ha de abordar nuestro país”, apuntaba el texto del pacto.

En teoría, el lunes se iba a celebrar una comisión de Hacienda en el Congreso donde se trataba de buscar el cierre de un acuerdo que permitiera avanzar con el paquete fiscal, pero ERC puso pie en pared. “Esquerra Republicana había comunicado al PSOE su voto en contra de este Proyecto de Ley. Cualquier medida que pretenda favorecer a la banca y a las eléctricas no va encontrar nuestro apoyo. El PSOE debe volver a negociar”, defendieron los republicanos.

No eran los únicos que se habían opuesto. Ni EH Bildu ni Podemos estaban dispuestos a dar sus votos a un texto que no haga permanente el gravamen a las eléctricas. A la vez, Junts y PNV avisaban de que estaban completamente en contra de las medidas del acuerdo entre Sumar y el PSOE. 

Mientras tanto, una revuelta empresarial se comenzaba a gestar ante el acuerdo impositivo entre los socialistas y la confluencia de partidos de izquierdas. Merlin y Colonial amenazaron al Gobierno con marcharse de España si se aprueba el plan fiscal para las socimis. Ambas empresas seguían el guion de Repsol y otras energéticas, una postura que había terminado por tumbar el impuesto especial. Entre las medidas acordadas también está la trasposición de la directiva europea que obliga a que el impuesto mínimo de Sociedades sea del 15%, pendiente de ratificar en el Congreso, y que si no se aprueba provocará que la Unión Europea nos abra un expediente sancionador.

Un directivo de una multinacional extranjera me asegura que el movimiento corporativo es más amplio: “No es solo una cuestión de impuestos. El objetivo es que este Gobierno no siga, se trata de desestabilizar los apoyos de sus socios, que no haya acuerdos, ni con unos ni con otros, que no se pueda avanzar, y, sobre todo, que sea imposible que aprueben los Presupuestos”.

La subida de impuestos se podría hacer sin problemas. Hay que recordar que tras la corrección del cálculo del PIB (Producto Interior Bruto) por parte del INE, el peso de la recaudación de impuestos y de las cotizaciones sociales en España cayó del 38% en el que se había quedado en 2022 al 36,8% en 2023. Es decir, la caída de la contribución fiscal en España deja margen para subir impuestos a ricos y grandes empresas que nos igualen con Europa.

Ante esta tesitura, el PSOE se ha quedado entre dos aguas. Va a ser difícil contentar a todos. Hay mucho empeño e intereses en que fracase, pero hay que elegir: ser un Gobierno progresista o ser un Ejecutivo con los impuestos que marca la derecha nacionalista.

El gráfico

Los grandes bancos (Santander, BBVA, Caixabank, Sabadell y Bankinter) han sumando un beneficio de 23.656 millones entre enero y septiembre de 2024, estamos hablando del triple que en 2021, cuando ganaron 11.972 millones. Lo vuelvo a repetir: 23.656 millones de euros de ganancias y no ha terminado el año. Sin embargo, pese a la buena marcha del negocio, las entidades financieras han continuado cerrando sucursales en los últimos tres años. Los cinco grandes bancos sumaban casi 8.900 sucursales en España en septiembre de este año frente a las 11.400 oficinas que contabilizaban ese mismo mes de 2021. Menos personal y la comunicación más digital, con el problema de exclusión que conlleva para las personas mayores. En este enlace tienes la sangría de sucursales que no para: los grandes bancos han cerrado 2.500 oficinas en tres años.

El dato

700 millones de euros

anuales más pretenden cobrar las compañías de electricidad a través de una fuerte subida de la retribución de las redes eléctricas de conexión. El problema es que es el Gobierno, a través del Ministerio para la Transición Ecológica, quién presiona a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) para que apruebe este elevado incremento de la remuneración a estas empresas, como reclama el sector. Se trata de una subida que la patronal Aelec, a la que pertenecen Endesa, Iberdrola o EdP, defiende por las inversiones para atender al crecimiento previsto de la demanda, aunque la demanda eléctrica cayó a su mínimo desde 2003 y la CNMC descarta que remonte en 2024. Tampoco hay que olvidar que las cuatro mayores energéticas cotizadas de España ganaron 10.247 millones hasta septiembre y superan el récord de 2022 y que su lobby actúa con tanta fuerza que son capaces de doblarle el brazo al Gobierno con el impuesto especial, que acabaron por tumbar. En esta información te explicamos cómo el Gobierno presiona a la CNMC para que suba la retribución de las redes como piden las eléctricas.

Entrepreneur

No es oro todo lo que reluce. Aunque parezca que todo le va fenomenal a Amancio Ortega en sus negocios, ni mucho menos es así. La horma del zapato se la ha encontrado en la filial británica de su firma patrimonial, Pontegadea. La compañía, con sede en Luxemburgo, es la dueña de Pontegadea UK, la filial que tuvo pérdidas por primera vez en 2023. Todo viene por un conflicto con el auditor, EY, que ha dimitido tras “difíciles discusiones” sobre el valor de los inmuebles en el Reino Unido, a los que apunta un fuerte deterioro. Las cuentas de 2022, aprobadas con gran retraso este año, obligaban a Pontegadea UK a multiplicar las provisiones. Aquí te explicamos cómo la inmobiliaria británica de Amancio Ortega entra en pérdidas y cambia de auditor tras solo un año.

Incluso cuando las empresas van bien hay cierto desorden en sus consejos de administración. Este es el caso de Grupo Carrefour. ¿Por qué una empresa que ganó 1.659 millones de euros en 2023 busca operaciones corporativas de venta o fusión? El gigante francés está analizando opciones para su negocio: una fusión, reorganizar su actividad o vender divisiones, entre las que estaría su filial española, que en 2023 obtuvo un beneficio de 348 millones. En estos movimientos se ve la cara real del capitalismo más despiadado: nunca es suficiente, siempre hay que crecer más con el objetivo de alcanzar el monopolio o simplemente los miembros del consejo de administración buscan operaciones corporativas que se traduzcan en un dividendo más suculento. En esta información te contamos qué está ocurriendo en Carrefour para no conformarse con un beneficio de 1.659 millones.

Cada vez que habla sube el pan

Vemos riesgos a la baja para el crecimiento. La mayoría de los datos son bastante débiles, especialmente en manufactura

Olli Rehn — Responsable de política monetaria del BCE

Sorprenden las declaraciones del responsable de política monetaria del Banco Central Europeo (BCE). ¿Ahora se enteran de que sus decisiones alrededor de los tipos de interés han ido encaminadas a ahogar la economía como fórmula para rebajar la inflación? ¿Ahora se dan cuenta de que con su subida de tipos las empresas tienen menos margen de contratación y de hacer negocios y que los ciudadanos, al subir sus préstamos e hipotecas, tienen menos dinero para gastar de manera que afecta al consumo interno? La economía española, es decir, las compañías y los ciudadanos, han visto muy mermados sus bolsillos y sus cuentas de resultados (salvo los bancos) con la estrategia contra la inflación del BCE. El Banco de España calcula que el daño de la austeridad monetaria a la economía real va a alcanzar cerca de 40.000 millones de euros en total de 2022 a 2025. Aquí te explicamos cómo las subidas de los tipos de interés del BCE han restado 2,5 puntos al crecimiento económico de España en los últimos tres años.

Verde que te quiero verde

“Las grandes tecnológicas están alimentando activamente la crisis climática al permitir que las grandes petroleras y los actores de la desinformación difundan mentiras y socaven la acción por el clima”. Esta es una de las conclusiones del informe de Coalición de Acción Climática Contra la Desinformación (CAAD, por sus siglas en inglés) presentado con motivo de la COP29, la reunión de países para luchar contra el cambio climático, aunque más bien es un cónclave para que la industria petrolífera consiga que nada cambie. El estudio señala que las plataformas promocionan a los difusores de bulos climáticos, ocultan datos a los investigadores y cobran millones de petroleras por mostrar publicidad engañosa. Aquí te contamos cómo las redes sociales funcionan para boicotear el freno al cambio climático.

Bien público

Aunque hemos empezado este boletín haciendo una llamada al Gobierno de coalición para que en el terreno impositivo haga políticas de izquierdas, es cierto que en los peores momentos ha respondido como un Ejecutivo progresista. Así ha sido con la tragedia de la DANA. Tras el primer real decreto ley con ayudas urgentes, por valor de 10.600 millones de euros, se ha aprobado un segundo real decreto en el que destacan las medidas laborales, lo que Yolanda Díaz ha denominado el “escudo laboral” ante la emergencia. Las ayudas aprobadas por el Ejecutivo central ya alcanzan los 14.373 millones de euros. Recordamos lo que nos contó Elma Saiz, ministra de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones: “Las pensiones no contributivas de afectados por la DANA van a tener una paga extra este 18 de noviembre”. El segundo decreto recoge 110 medidas con una “inversión agregada de 3.765 millones de euros” que van desde la ampliación del teletrabajo a permisos retribuidos y restricciones al despido. Aquí te explicamos la letra pequeña de los permisos con el 100% del salario, la devolución de ayudas si se despide, la ampliación de los ERTE o la prioridad de teletrabajo. Y en este enlace te recordamos en qué casos se puede no ir a trabajar cuando hay alerta roja de la AEMET por una DANA.

Nos gusta la competencia

En esta sección te traemos una serie de artículos de otros medios que nos han parecido interesantes:

Se acabó el boletín por esta semana. Nos volvemos a ver el próximo jueves con más información económica. Hasta entonces, nos puedes escribir a contraoferta@eldiario.es con propuestas, quejas o ideas.

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Carrefour es la mayor empresa de distribución alimentaria de Europa. Vale en bolsa cerca de 10.000 millones de euros, pero no vive su mejor momento, aunque sea una compañía con un beneficio anual que supera los 1.659 millones de euros. Hace dos años, el valor en el parqué de la multinacional francesa rondaba los 17.000 millones de euros en un momento en el que se hablaba de una posible integración con uno de sus grandes competidores, Auchan, la matriz de Alcampo. Sin embargo, esa fusión no se materializó y ahora vuelve a sonar en el mercado la idea de que Carrefour está estudiando una operación corporativa, aunque no está nada claro en qué puede consistir.

La compañía dirigida por Alexandre Bompard está trabajando con un equipo de asesores para diseñar diferentes opciones a futuro, según la información publicada por la agencia Bloomberg. Entre ellas, toda la gama de posibilidades: desde comprar algún competidor, fusionarse, vender activos, reorganizar todo su negocio o vender divisiones por países, por ejemplo, su actividad en España. Incluso podría analizar la opción de dar entrada a un nuevo accionista, según aseguró la agencia estadounidense, que citaba fuentes conocedoras. Carrefour no quiso comentar esa información y esa ha sido la misma respuesta que ha dado a elDiario.es.

Aunque Carrefour valga actualmente cerca de 10.000 millones de euros, su valoración real se acercaría más a 25.000 millones, si se suma la deuda, lo que convertiría cualquier transacción en uno de los grandes movimientos corporativos de Europa en un sector donde no hay tantas grandes operaciones como en otras industrias.

Una estructura accionarial con cambios

Hace tiempo que Carrefour no tiene un accionariado tranquilo, lo que puede dar pie a que pongan en marcha operaciones corporativas. Según los datos que comunica la compañía, la mayor parte de las acciones de Carrefour no están en manos de un accionista de referencia, sino que cotizan en el mercado. Eso haría más fácil a un inversor financiero o a un competidor lanzar una oferta de compra (OPA) por el gigante de la distribución.

Su principal accionista es una sociedad, denominada Galfa, que hace unos meses dio un paso atrás y vendió parte de su cartera de acciones de Carrefour. Galfa está controlada por la familia Moulin, dueña de Galerías Lafayette, uno de los grandes almacenes parisinos con más renombre. En abril, Galfa vendió 25 millones de títulos en una operación valorada en cerca de 365 millones de euros, según la información publicada por uno de sus asesores en este movimiento. Eso dejó la participación de Galfa en Carrefour en el 10,5%. 

En el capital también estaba, hasta su fallecimiento en febrero de este año, el empresario brasileño Abilio Diniz, que sumaba más del 8,8% del accionariado de Carrefour, que ahora estaría en manos de sus herederos. Hasta 2021, en Carrefour también estuvo otro empresario francés de renombre, Bernard Arnault, propietario del gigante del lujo LVMH. Llegó a tener casi el 10% del capital del grupo francés pero, entre 2020 y 2021, fue colocando sus acciones en el mercado.

Dos intentos de fusión fallidos

La salida de Arnault del accionariado de Carrefour prácticamente coincidió con dos operaciones que habrían incrementado la dimensión de la multinacional francesa. En enero de 2021, el grupo canadiense Couche-Tard lanzó una oferta por el grupo de supermercados que valoraba la compañía en 16.145 millones de euros. En concreto, ofreció 20 euros por acción. Hoy cada título vale cerca de 15 euros.

La empresa norteamericana aseguró que se trataba de una oferta amistosa, para crear un gigante global, pero se encontró con el rechazo frontal del Gobierno francés, que vetó la operación por tratarse de una empresa clave. “La seguridad alimentaria es estratégica para nuestro país y no cederemos a uno de los grandes distribuidores franceses”, aseguró el entonces ministro de Economía, Bruno Le Maire.

Meses después saltó otra posible operación, que no conllevaba tantas reticencias políticas, pero que tampoco acabó por concretarse. La prensa francesa aseguró que Auchan estaba dispuesto a comprar Carrefour, para integrar los dos negocios. Según trascendió entonces, la operación no salió adelante porque los accionistas –Auchan está controlado por otra familia, los Mulliez– no se pusieron de acuerdo sobre el valor de las acciones de Carrefour. 

Tampoco es que durante este tiempo Carrefour haya estado de brazos cruzados. Después de que no salieran adelante los dos intentos de fusión, Alexandre Bompard lanzó un plan estratégico hasta 2026 que pasaba, sobre todo, por impulsar la marca blanca para que pasase de ser el 33% de las ventas al 40%. Una medida que no fue aplaudida por los fabricantes. Tampoco lo fue la decisión de Carrefour de quitar marcas de sus lineales por entender que estaban aprovechando la espiral inflacionista para disparar aún más sus precios. “Ya no vendemos esta marca debido a los aumentos inaceptables de los precios”, justificó Carrefour sobre la retirada de productos como Lays o Pepsi.

El segundo mayor operador en España

Una de las opciones que estaría sobre la mesa de la dirección de Carrefour, aunque la compañía no comenta sus planes, pasaría por la venta de su negocio en España. Una actividad que va bien.

Carrefour es el segundo mayor operador de España, con una cuota de mercado del 9,6%, según Kantar. Solo está por detrás de Mercadona, aunque lejos de la posición que tiene el grupo valenciano, que controla más del 26% del mercado, según la misma firma de análisis. La tercera es Lidl, con el 6,4%. 

El negocio en España de Carrefour funciona, aunque está frenándose. El año pasado, en pleno despegue de la inflación de los alimentos, sus ingresos se dispararon a máximos históricos, hasta los 11.821 millones de euros. El beneficio se incremento en un 20%, has los 348 millones. De este 2024, con la inflación a la baja, ha dado datos al cierre de septiembre. En estos nueve meses, las ventas comparables se han reducido un 0,8% y se han situado en 8.513 millones de euros. 

Pese a este estancamiento, Carrefour afirma en su presentación a inversores que, en España, ve “una clara mejora de la actividad” desde el mes de septiembre, que se traduciría en un aumento de ventas en la recta final del año.

La Ley de la Cadena ha cumplido dos años de sanciones. Se trata de una legislación, aún no demasiado conocida, con la que se buscó poner fin a las discrepancias entre agricultores, ganaderos, empresas de alimentación y distribuidores. La base: las prácticas comerciales y los precios que se pagan a los diferentes eslabones de la cadena de producción, donde los primeros suelen salir perdiendo. Esta ley abrió la puerta a una batería de sanciones y a que sean públicas, para dar a conocer quién se salta las normas.

En estos dos años, la Agencia de Información y Control Alimentarios (AICA), que depende del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, ha hecho públicas casi 300 sanciones, que han sumado un importe conjunto de casi 1,35 millones de euros. Unas cifras que, para agricultores y ganaderos, no son lo suficientemente altas para conseguir que las multas sean disuasorias y eliminar de forma efectiva cualquier tipo de práctica irregular.

Lo que sí ha conseguido esta ley es dar a conocer qué operadores han actuado saltándose la regulación, aunque las multas aún no se vean como suficientemente altas. Por ejemplo, entre las empresas sancionadas están algunas de las grandes compañías de supermercados. Figuran cadenas como Dia, Carrefour, Alcampo, Caprabo, Coviran o Froiz. La primera de ellas, Dia, ha recibido uno de los castigos más altos de estos dos últimos años: 100.000 euros por “una actuación de resistencia, obstrucción, excusa o negativa a las actuaciones de la administración”. 

La AICA publica las sanciones y las empresas, así como la causa, pero no entra en los motivos concretos ni divulga ningún tipo de detalle que permita conocer a quién se ha perjudicado, cuándo o cómo. Además, solo las publica cuando son firmes, ya sea por vía administrativa o judicial. En el siguiente gráfico se pueden ver cuáles son las empresas que se han saltado la Ley de la Cadena desde el 1 de enero de 2023. 

A Carrefour, por ejemplo, se le sancionó con 3.001 euros por saltarse los plazos de pago –30 días en el caso de los alimentos frescos y 60 días en el resto de productos–. Lo mismo ha sucedido con Caprabo, Froiz, Coviran (en este caso, con 1.800 euros) y en dos ocasiones con Alcampo, también con 3.001 euros. Además, a la filial del grupo francés Auchan se le castigó con 39.600 euros por lo mismo que a Dia, por una actuación de resistencia, obstrucción, excusa o negativa a las actuaciones de la administración. La última en sumarse es la cadena mayorista Makro, a la que en este último trimestre de 2024 se ha multado con 1.800,6 euros por saltarse los plazos de pago.

Además, entre las compañías que se han saltado la Ley también figuran grandes grupos alimentarios, como el bodeguero y fabricante de zumos J. García Carrión. En su caso, una sanción de algo más de 9.000 euros por saltarse los plazos de pago; y otra de 3.601 euros por no formalizar por escrito los contratos alimentarios. Al grupo murciano El Pozo Alimentación se le ha multado con 3.001 euros por no incorporar en el contrato alimentario el precio recogido; y al gigante suizo Nestlé, con 10.323 euros por no pagar a tiempo. 

La ley recoge que la sanción mínima –por cuestiones leves– parta de 250 euros y puede alcanzar el millón de euros cuando se trata de temas muy graves, por ejemplo, cuando se persiste en una práctica incorrecta.

Solo dos multas por 'vender a pérdida'

Una de las conclusiones de estos dos primeros años de sanciones con esta ley es el bajo número de infracciones por una práctica conocida como la 'venta a pérdida'. En este caso, la legislación habla de “la destrucción de valor en la cadena”. Para evitarlo, explica, “cada operador de la misma deberá pagar al operador inmediatamente anterior un precio igual o superior al coste de producción”.

Además, establece que “para proteger la capacidad de comercialización de los productores primarios, los operadores que realicen la venta final de alimentos o productos alimenticios a consumidores no podrán aplicar ni ofertar un precio de venta al público inferior al precio real de adquisición del mismo”. Solo salva de esta situación los alimentos que estén próximos a su fecha de caducidad y siempre que se deje claro esta circunstancia a los compradores.

En estos dos años ha habido dos empresas que se han saltado estas premisas. Una de ellas, en este último trimestre del año y por la suma más alta decidida hasta ahora: 132.000 euros a Fertofrans, que comercializa frutas y hortalizas. La otra sanción por este mismo motivo fue a la cadena Dealtz, con 39.600 euros. Esta marca, como tal, ya no opera en España. Formaba parte del grupo Steinhoff y se enfocaba en vender productos de alimentación y droguería a un precio de 1,50 euros. Sus locales ahora forman parte de otra cadena de la misma multinacional, Pepco, enfocada en la venta de ropa y textil. 

De las casi 300 sanciones decididas por la AICA en estos dos últimos años, la mitad han sido por no pagar a tiempo a los proveedores y cerca de medio centenar por no incorporar en los contratos el precio pactado o modificarlo de forma unilateral. 

El bajo número de sanciones por saltarse la Ley de la Cadena, su cuantía y la poca efectividad para frenar las malas prácticas en el sector estuvieron, en parte, detrás de las protestas del campo de principios de año. De hecho, el presidente del Gobierno se comprometió a reforzar la ley para hacerla más efectiva. Un cambio que aún está por concretar. Para que la ley funcione y salgan a la luz las conductas irregulares es clave que los agricultores y ganaderos denuncien. Una vía es hacerlo a través de las asociaciones y organizaciones agrarias, para garantizar el anonimato. Además, el Ministerio de Agricultura, para frenar las quejas del sector primario, se comprometió a convertir la AICA en una agencia estatal, para dotarla de más medios. Según indicó el ministro Luis Plantas tendrá “una mayor estructura, con más medios humanos y materiales para desempeñar sus funciones” y “reforzar significativamente su capacidad inspectora”.

Casi 100 euros más cada mes. La asfixiante inflación ha disparado un 24% el gasto que las familias dedica a comprar alimentos desde antes de la pandemia. El dinero que se dejan los hogares en los supermercados al mes alcanzó en 2023 el récord de 444 euros, en promedio, desde los 357 euros de 2019, según la Encuesta de Presupuestos Familiares (EPF) del Instituto nacional de estadística (INE), que se realiza desde 2006 y cuya última edición se ha publicado este jueves.

Solo el año pasado, el gasto en alimentos saltó un 6%, como se puede observar en el gráfico. Su peso en el gasto total de las familias —32.617 euros en el conjunto de 2023, un 3,8% más que en 2022— se ha estacando entre el 16% y el 17%, dos puntos por encima del 14% de los años previos al shock de la COVID. Es decir, de cada 10 euros que gastan las familias de media, actualmente algo más de 1,6 euros se queda en la caja registradora de los supermercados, las carnicerías, las fruterías o las pescaderías.

Los alimentos son la segunda “categoría” de consumo de la Encuesta de INE que más pesa en los presupuestos familiares. La primera tiene que ver con el otro gran grupo de gasto de primera necesidad: la vivienda y sus suministros (agua, electricidad, gas), que se eleva al 31,8% del total cada mes, tras crecer un 2% desde 2022. De nuevo, en promedio.

En Murcia y en Navarra, el gasto en alimentos supera la media nacional y roza los 500 euros al mes. Mientras, en Castilla-La Mancha y en Extramadura se queda por debajo de los 400 euros.

El dato más preocupante es el peso que suponen los alimentos para las familias que menos gastan. Exactamente, para el quinto de hogares de la parte baja, escala hasta el 21% del gasto total. Mientras que para el quinto de familias de la parte alta es solo un 12,4% de lo que gastan cada mes en total.

El propio INE destaca que “el 20% de los hogares con menor gasto (el primer quintil) dedicó el 63,5% de su presupuesto a vivienda, agua, electricidad, gas y otros combustibles y a alimentos y bebidas no alcohólica”. Es decir, de cada 100 euros, en 2023 solo les quedaron cada mes 36,5 euros para otros gastos, como la factura del teléfono, el ocio o el dentista.

“Los datos [de la misma EPF del INE] muestran cómo los sectores más pobres gastan una mayor parte de sus ingresos en bienes básicos como los alimentos, la electricidad y el gas, mientras que los ricos disparan la proporción de gasto en transporte, ocio y cultura y hoteles y restauración”, incide el equipo de expertos de CGT.

Hay que entender que cubrir las necesidades básicas tiene lo que la teoría económica define como una demanda inelástica, que no se reduce drásticamente aunque se disparen los precios, porque no se puede prescindir del pan o de la fruta sin pasar hambre, mientras que sí se puede dejar de comprar un televisor sin consecuencias vitales.

“¿Todo esto qué implica? Que dependiendo de en qué componentes se estén produciendo los mayores aumentos de precios, el IPC [Índice de Precios de Consumo, que también calcula el INE] será más o menos representativo de la pérdida de poder adquisitivo que experimenta la clase trabajadora y especialmente los sectores más empobrecidos de la misma”, continúan desde el sindicato anarcosindicalista.

“En el episodio inflacionario que estamos viviendo desde 2021, el crecimiento de precios fue impulsado inicialmente por la energía (electricidad, gas, combustibles…), y seguido por los alimentos, el transporte y la hostelería. Y aunque en la actualidad la inflación en la hostelería y el transporte (componentes más significativos en el consumo de las rentas altas) sigue teniendo mucho peso, el aumento del precio de los alimentos es mucho mayor. Todo esto apunta a que, en conjunto, la pérdida de poder adquisitivo de los más pobres es mayor de lo que indican las estadísticas generales, e incluso si sus salarios se igualaran al IPC, seguirían perdiendo poder adquisitivo”, concluyen.

Bajada del IVA

Lo que está claro es que el 'bolsillo' de los trabajadores cada vez sufre vez más en las incursiones al supermercado. Aunque la inflación de los alimentos se moderó al 4,4% en mayo (la tasa internanual llegó a dispararse al 16,6% en febrero de 2023), los precios no han parado de aumentar cada mes muy por encima de los salarios desde mediados de 2021.

La principal medida del Gobierno de coalición para aliviar el daño de la inflación en los supermercados a las familias, sobre todo a las más vulnerables, fue el recorte del IVA a los alimentos básicos desde principios de 2023. Esta bajada del impuesto caducaba a finales de este mes, pero el Ejecutivo ha decidido prorrogarla en el Consejo de Ministros de este martes, con un esfuerzo extraordinario para controlar el precio del aceite, totalmente desorbitado en esta crisis de inflación.

El aceite, que ya pasó del 10% al 5% de IVA desde el decreto anti crisis que se empezó a desplegar en enero de 2023, formará parte ahora del grupo de productos de primera necesidad —el pan, las harinas, la leche, los quesos, los huevos, las frutas y verduras— que tienen un tipo del 0% desde el año pasado (en lugar del 4% que se aplicaba hasta entonces) hasta el 30 de septiembre. A partir de octubre pasarán al 2% de IVA, hasta final de año.

“Cuando los tipos vuelvan a la normalidad, el aceite se quedará con el IVA reducido del 4%”, anunció la vicepresidenta primera y ministra de Hacienda, María Jesús Montero, en la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros. Montero ha reconocido que esta prórroga y la subida progresiva, a partir del 1 de octubre, combinan el mantenimiento de las medidas de alivio a la subida de precios que se pusieron en marcha con la guerra en Ucrania con la exigencia de la Comisión Europea de ir recuperando la fiscalidad previa a la invasión rusa de Ucrania.

La prórroga de la rebaja del IVA del 10% al 5% es ahora solo para “las pastas alimenticias” y los aceites de semilla hasta el final de septiembre. De ahí a diciembre, el IVA de estos productos será del 7,5%.

Otras medidas

Asimismo, se prorrogaron otras medidas del decreto anti crisis que decaída al final de este mes de junio, como la rebaja del IRPF para las familias con menos ingresos, exactamente para las que cobran el Salario Mínimo Interprofesional (SMI), pero que beneficiará a las rentas hasta 22.000 euros brutos anuales.

“También extendemos el escudo social para los colectivos más vulnerables, que también se benefician de las medias anteriores”, ha añadido Montero. Este escudo social incluye la prohibición de cortes de suministro de agua y energía a consumidores vulnerables, hasta final de año, y la prórroga de los descuentos del bono social eléctrico hasta el 30 de junio de 2025. 

Mientras, el IVA del recibo de la luz de los contratos domésticos apunta a su regreso al valor reducido del 10% en julio, con el repunte en el precio del mercado mayorista de la electricidad por encima del listón de los 45 euros por megavatio hora (MWh) en este mes de junio, según contempla el primer decreto anti crisis, de 2021.

A estas medidas, se unen otras decisiones históricas del Gobierno de coalición para proteger las rentas de las familias como el aumento del SMI, la revalorización de las pensiones según el IPC, el diseño del IMV (Ingreso Mínimo Vital) y la financiación de los ERTE en la pandemia para evitar una destrucción masiva de empleos, junto al resto de medidas para controlar el encarecimiento de la energía.

Las cadenas de supermercados y las empresas de alimentación tienen una relación complicada. Funcionan de la mano –porque una no puede vivir sin la otra y viceversa– pero, al mismo tiempo, se pegan codazos. Unas fricciones que han ido en aumento en los últimos meses, marcados por la inflación de los alimentos y el despegue de la marca blanca, que ha llegado a las cotas más altas de su historia. También, porque algunas empresas de distribución, como Carrefour, han borrado de un plumazo marcas de sus lineales por considerar que han disparado sus precios por encima de lo que pueden soportar sus clientes.

Esta semana, la mayor empresa de alimentación de Europa, Nestlé, ha dado un paso más en esa dirección. Su director general en España aseguró en una rueda de prensa que “la distribución comercial nos lo está poniendo más difícil, ya que hay varios distribuidores que impulsan mucho sus marcas”. Unas palabras que solo unas horas después resonaron en otra rueda de prensa, de la cadena de supermercados Dia. “Entiendo que es un debate, porque los clientes se están yendo a la marca propia para protegerse”, reconoció su consejero delegado en España, Ricardo Álvarez. “Es una realidad en los últimos tres años”, los del despegue de la inflación en la cesta de la compra.

En el caso de Dia, según el responsable de su negocio local, la mitad de todo lo que coloca en sus lineales es de su marca propia. Otras cadenas tienen más. Según la consultora Kantar, ocho de cada 10 productos que se venden en Lidl son de sus enseñas y en Mercadona sus productos ocupan casi el 75% de las estanterías. 

No es un debate nuevo y los argumentos se repiten desde hace años. A un lado, los fabricantes que dicen que si hay marca blanca en las tiendas no hay sitio para sus productos y que son las cadenas de distribución las que deciden lo que entra y sale de sus tiendas. A otro, los supermercados, que argumentan que son los consumidores quienes deciden qué productos compran y la crisis de precios ha hecho que abracen la marca blanca por la mejor relación calidad precio. 

Al cierre del pasado año, casi la mitad de todos los productos de alimentación –dejando a un lado los frescos– que se vendieron en los supermercados llevaban la enseña de estos, lo que coloca a España como uno de los tres países europeos con más tirón para la marca del distribuidor, como analizamos en este tema y se ve en el siguiente gráfico.

En otras categorías, el peso es más alto. Por ejemplo, en limpieza y droguería ese porcentaje llega al 60%.

Quién gana en los lineales y en los márgenes

En el lado de los fabricantes, las críticas al alto peso que tiene la marca blanca las pilota el lobby Promarca, que representa a los grandes del sector, desde Danone a Unilever y Nestlé, pasando por Pepsico o Coca-Cola, entre otros.

Esta asociación acaba de presentar un informe, elaborado junto a Kantar, que señala a operadores. Aseguran que Mercadona no colocó en sus tiendas ninguno de los nuevos productos que lanzaron los fabricantes durante el pasado año. Unas innovaciones que, aseguran, sí llegaron a otros súper, aunque con suerte desigual. Por ejemplo, indican que Lidl o Aldi colocaron un 4% y un 10% de esas novedades, respectivamente. El último porcentaje es el mismo que en el caso de Dia. Mientras, Carrefour colocó cerca del 60%; Alcampo, el 38%; y Eroski, un 29%.

En otro análisis de Promarca, elaborado junto a The Brattle Group y publicado en abril,  aseguran que en los últimos cinco años un 23% de las marcas de fabricante han sido borradas de los lineales de las cadenas de distribución, mientras que la presencia de su marca blanca ha crecido un 13%. 

Y los fabricantes también afirman que los márgenes aplicados por las cadenas de distribución a sus marcas son entre 2 y 18 veces superiores a los aplicados a las enseñas de la distribución, para favorecer sus ventas.

Ahí los supermercados niegan la mayor. Diferentes fuentes del sector que prefieren ser anónimas aseguran que lo que ha ocurrido es todo lo contrario, que los fabricantes han aprovechado la crisis de inflación para tirar al alza de sus márgenes y ahora ya no saben cómo recuperar los clientes que se han ido a la marca blanca. 

“Están nerviosos porque ven que pierden volumen”, señalan. “El consumidor va por otro lado y se ha ido a la marca del distribuidor porque la ven como una marca más, en calidad y en precio. Los fabricantes han subido márgenes y eso es una política comercial respetable, pero algunos están viendo que se están quedando atrás”, apuntan las citadas fuentes.

El golpe sobre la mesa de Carrefour

Una de los puntos de inflexión entre distribuidores y fabricantes llegó en enero. El grupo francés Carrefour retiró de sus lineales los productos del gigante estadounidense Pepsico, que además de refrescos vende marcas como las patatas Lay's y en España el gazpacho Alvalle. No solo los quitó sino que también colocó un cartel en las estanterías donde decía: “Ya no vendemos esta marca debido a los aumentos inaceptables de los precios”.

Meses después, la multinacional estadounidense ha reconocido el golpe, en lo que es un aviso para navegantes para otras compañías. Hace unas semanas asumió que las ventas en el mercado francés cayeron en dos dígitos durante el primer trimestre del año. Un anuncio ambiguo porque solo indica que el descenso ha sido de más del 10%, sin más detalles.

En ese mismo país, los mensajes que señalan a las empresas de alimentación también llegan del Ejecutivo, porque el ministro de Economía, Bruno Le Maire, criticó a “los grupos industriales que no están jugando bien el juego y que podrían hacer más” para conseguir que baje la inflación. En concreto, señaló a Nestlé, a Unilever y a la propia Pepsico. En un debate donde también metió la reduflación, vender menos producto al mismo precio. 

Los grandes fabricantes, como los que citó el ministro francés, llevan meses engordando sus cifras de facturación gracias a las continuas subidas de precios. Llegaron a reconocer que la vía para atraer nuevos clientes era utilizar el gancho de los descuentos puntuales. Sin embargo, a principios de este año cambiaron el discurso y reconocieron que esas subidas ya no daban mucho más de sí y que detectaban un desplazamiento de los consumidores hacia las marcas más baratas.

El Banco de España ha señalado en un informe publicado este martes que los precios de los alimentos son los que han subido con más frecuencia desde 2021, cuando se inició la actual crisis de inflación por las tensiones de la salida de la pandemia, sin incluir al sector energético.

La institución ha analizado los “micro” datos de los cambios de precios en esta crisis de inflación de los establecimientos que venden productos y servicios que no son carburantes, gas, electricidad... La energía fue la primera que empezó a escalar y a escalar y su encarecimiento de exacerbó con la invasión rusa de Ucrania, en febrero de 2022, elevando los costes de las empresas y asfixiando a las familias.

En este proceso, “por sectores, fue en los alimentos, en especial en los elaborados, donde la frecuencia de subidas de precios aumentó con mayor intensidad [hasta 2023]”, recalca el Banco de España.

“Esta también se incrementó en el sector de bienes industriales no energéticos, pero de forma más moderada y más transitoria, ya que a partir del tercer trimestre de 2022 dicha frecuencia se situó cerca de los niveles previos al repunte de la inflación. Por su parte, los servicios también experimentaron un aumento de la frecuencia de subidas de precios, si bien en mucha menor medida que el resto de los sectores”, añade el informe.

Esta investigación, realizada con datos del INE, que es organismo encargado de calcular cada mes el IPC (Índice de Precios de Consumo), reitera la conclusión que ya se ha extraído de otras fuentes: las grandes empresas de alimentación (tanto de la agricultura, la industria o la distribución) se situán entre las que más han aprovechado la crisis de inflación para obtener más beneficios.

En enero de este 2024, los alimentos se encarecieron un 7,4% frente al mismo mes de 2023, desde el 7,3% de diciembre. Aún así, la inflación en los supermercados y en las tiendas se ha reducido más de la mitad desde el máximo del 16,6% alcanzado en febrero del pasado año.

El precio del aceite de oliva siguió escalando en enero a un ritmo asfixiante. En el conjunto de 2023, el 'oro' líquido, más oro que nunca, subió un 44,45%. En enero dio un salto del 62,9% frente al mismo mes del año pasado. Asimismo, en las estanterías de los 'súper' destacan los encarecimientos interanuales de más del 10% de las frutas, de las legumbres, de las patatas...

Inflación del 3,5% de media en 2023

Restaurantes, bares y el aceite oliva fueron los principales responsables de la inflación del 3,5% (de media) de 2023. En 2022, la inflación fue del 8,4%. La bajada de un ejercicio a otro se explica precisamente por el abaratamiento de los precios de la energía. La electricidad, el gas o los carburantes empezaron a escalar en 2021, cuando el IPC promedio fue del 3,1%. Después, esta escalada se exacerbó con la invasión rusa de Ucrania y contagió al resto de productos y servicios, al elevar los costes de las empresas, que los han ido trasladando en mayor o menor medida a sus precios de venta.

Las previsiones apuntan a que en 2024 la inflación se mantendrá en el 3,5%, y a que se normalizará por fin en 2025. El estancamiento que se espera para este año que acaba de comenzar tiene que ver, de nuevo, con que ya no habrá el efecto escalón que hubo con los precios de la energía en 2023, tras las fuertes subidas de 2022. También está relacionado con la retirada progresiva de las medidas de alivio para cumplir con el objetivo de reducir el déficit (el desequilibrio entre los ingresos y los gastos públicos) al 3%.

En esta última “milla” –según el lenguaje de la política monetaria– de la crisis de inflación, las subidas de precios se han concentrado en unos pocos sectores en nuestro país. En esta situación, la estrategia de “domar la inflación” –según la misma jerga económica– con los incrementos de los tipos de interés del Banco Central Europeo (BCE) está puesta en cuestión. De momento, la institución se niega a revertir la política de lanzallamas, que consiste en ahogar a familias, empresas y a los Estados para provocar una crisis y moderar así la inflación.

“Es un tema antiguo, ya solucionado y que no ha tenido mayor trascendencia”. Es la forma con la que fuentes de Carrefour dan carpetazo al ciberataque sufrido por su filial financiera y rechazan atender las preguntas de este medio sobre qué datos concretos han sido robados o cuántas personas están afectadas. El grupo francés se niega así a compartir información que sí podría resultar trascendente para que las personas cuyos datos han caído en posesión de ciberdelincuentes se protejan de futuros ataques.

“Nos ponemos en contacto contigo para informarte de que hemos sufrido un acceso ilícito a nuestros sistemas. Desde el momento en que tuvimos conocimiento del incidente, pusimos en marcha las medidas necesarias para detenerlo de inmediato, evitar su repetición y resolver el incidente”, comunicó Carrefour a través de una carta a los afectados que llegó en las festividades navideñas.

“En ningún caso están comprometidas tus posiciones o claves de acceso a Servicios Financieros Carrefour, aunque sí se ha accedido a datos personales básicos, de contacto, número de DNI entre otros datos”, añadía la empresa francesa sin dar ningún detalle más como, por ejemplo, si “entre otros datos” se incluye también el número de la tarjeta de crédito del grupo con la que los clientes hacen pagos y contratan préstamos.

La información que deben compartir las empresas cuando son víctimas de un ciberataque está regulada por normas europeas. La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) recalca en una guía sobre la cuestión que esta tiene que incluir “como mínimo” una “descripción de los datos e información personal afectados”, así como “si se trata de un ciberincidente, ciberataque, envío de datos por error, pérdida de documentación/dispositivo, etc.”.

El regulador pide “no omitir detalles relevantes, para que las personas puedan valorar el riesgo de forma adecuada y conforme a sus circunstancias particulares”, y recuerda que el propósito de la comunicación es “proteger a las personas ante las consecuencias de una brecha de datos personales”.

Fuentes de la AEPD confirman a elDiario.es que Carrefour les ha notificado la brecha y ahora se encuentran analizando su comunicación y lo sucedido, la fase previa a abrir una investigación oficial. En su comunicación con el regulador, la empresa está obligada por ley a proporcionar detalles específicos, como el número de clientes afectados y la duración de la brecha de seguridad, información que actualmente no está divulgando públicamente.

El hecho de que la cadena de distribución francesa quite hierro al ciberataque para luego pedir a sus clientes que estén “atentos en todo momento a las comunicaciones electrónicas, movimientos de cuentas bancarias y a cualquier actividad atípica que pueda guardar relación con tus datos personales” ha indignado a algunos especialistas en ciberseguridad.

“En el sector hay preocupación por la forma en que se ha notificado, sin demasiada transparencia y solicitando revisar cuentas bancarias, nos hace pensar que la intrusión es más grave de lo que en principio se quiere aparentar”, apunta Rafa López, experto en ciberseguridad de la firma Perception Point. 

“Lo primero es saber qué tipo de datos personales han sido afectados”, coincide Sergio Carrasco, abogado especialista en protección de datos y ciberseguridad. “Vale que me digan que ha habido un incidente de seguridad, pero lo más importante es dar una descripción completa porque la percepción del peligro que tiene un usuario cuando le informas de que han robado su teléfono, su dirección, el número de su casa y el nombre de sus hijos cambia totalmente, ya no va a ser la misma”, detalla.

Tendencia opaca

La comunicación de los ciberataques ha pasado por varias fases desde que este tipo de incidentes se hicieron habituales. Antes de la aprobación del Reglamento General de Protección de Datos de la UE, muchas empresas trataban de ocultarlos a toda costa para impedir el daño reputacional, una práctica que en muchas ocasiones se terminaba volviendo en contra si el ciberataque salía a la luz por otras vías.

La entrada en vigor del Reglamento en 2018 cambió diametralmente la situación, forzando a las compañías a informar de los ciberataques. Muchas empresas adoptaron la política de ser lo más transparentes posible, una práctica que también resulta muy útil a la comunidad de expertos en ciberseguridad ya que permite seguir el rastro a los ciberdelincuentes y sus tácticas.

Sin embargo, la tendencia vuelve a cambiar y muchas empresas se esfuerzan por comunicar los mínimos detalles posibles. “Muchas veces son demasiado genéricos”, expone Carrasco. “El tema está en poder conocer al menos el vector de ataque, aunque haya sido muy sencillo. También las medidas que se han tomado para arreglarlo, en teoría no vale tan solo con decir que se han tomado medidas”.

“Una cosa es que hayan cumplido con la obligación que tienen de comunicarlo y otra es que la comunicación esté realmente bien hecha”, resume: “Cualquier brecha es un daño de imagen e intentan retorcer el Reglamento para hacer un control de daños”.

Una cosa es que hayan cumplido con la obligación que tienen de comunicarlo y otra es que la comunicación esté realmente bien hecha

En este sentido, el caso de Carrefour no está solo. Sin ir más lejos, la información pública sobre uno de los incidentes más graves sufridos por una empresa española, el que obligó a miles de clientes de Air Europa a anular sus tarjetas de crédito el pasado octubre, sigue siendo muy limitada.

En aquella ocasión la compañía aérea notificó por email a los afectados que “un problema de ciberseguridad que habría afectado al entorno de pagos con el que se gestionan las compras a través de la web. Dicha alteración fraudulenta del flujo en el proceso de pago habría permitido la extracción de datos de las tarjetas de crédito”.

“Seguimos analizando lo sucedido, como la procedencia del ataque o el uso de la información sustraída”, afirmaba. Tres meses después, la compañía también rechaza contestar las preguntas de elDiario.es sobre el incidente. No ha comunicado cuántos clientes quedaron afectados, cómo se produjo la brecha ni cómo la solucionaron.

Tampoco los detalles de cómo se produjo un robo del CVV (código de verificación) de las tarjetas de crédito de sus clientes. Se trata de un dato que las normas de seguridad de los pagos online prohíben a las empresas almacenar. Todos son detalles que debe incluir en su informe a la AEPD pero que prefiere no divulgar públicamente.

“En Air Europa hemos seguido al detalle los pasos requeridos cuando ocurren casos como el acontecido el pasado 10 de octubre. Todos los clientes afectados han sido informados y, a día de hoy, es totalmente seguro realizar compras en nuestra web. En caso de disponer de información extra, nos pondremos en contacto contigo”, repite la empresa ante los requerimientos de información de este medio.

Perjuicio no solo para los clientes

La principal motivación de este tipo de robos de información es el interés económico. “Es muy probable que procedan a venderla en el mercado negro, especialmente en la dark web”, dice Roberto Lara, director del Centro de Seguridad de la firma BeDisruptive. “Dependiendo de la calidad y cantidad de los datos sustraídos, podrían emplearlos para llevar a cabo fraudes financieros, como compras en línea, transferencias bancarias o incluso la creación de tarjetas de crédito falsas, entre otras prácticas”, añade.

Sin embargo, estos incidentes y una mala política de comunicación también va en perjuicio de las propias empresas. “Pueden generar inquietudes emocionales y llevar a los clientes a cuestionar la seguridad de compartir información personal en el futuro”, avisa Lara: “Es crucial que las empresas aborden rápidamente estas preocupaciones, proporcionen información transparente y tomen medidas correctivas para restaurar la confianza de sus clientes”.

Un ciberataque ha conseguido penetrar en los sistemas informáticos de Carrefour Servicios Financieros y sustraer información personal de sus clientes. Según ha comunicado la compañía a los afectados a través de una carta a la que ha tenido acceso este medio, la información robada incluye “datos personales básicos, de contacto, número de DNI entre otros datos”.

“En ningún caso están comprometidas tus posiciones o claves de acceso a Servicios Financieros Carrefour”, asegura la financiera en la misiva, que no especifica si los números de su tarjeta de crédito Pass o los productos financieros contratados con ella han caído en manos de los atacantes. elDiario.es se ha puesto en contacto con Carrefour para preguntar por este extremo, así como por el número de clientes afectados por el ciberataque. La cadena francesa ha confirmado la recepción de las preguntas pero no ha enviado respuesta al cierre de esta información.

La carta de Carrefour llegó a los afectados durante las festividades navideñas. En ella tampoco informa de cuántos clientes se han visto afectados por la brecha de seguridad ni durante cuánto tiempo estuvo abierta. “Nos ponemos en contacto contigo para informarte de que hemos sufrido un acceso ilícito a nuestros sistemas. Desde el momento en que tuvimos conocimiento del incidente, pusimos en marcha las medidas necesarias para detenerlo de inmediato, evitar su repetición y resolver el incidente”, informa en el texto.

La financiera de Carrefour es una parte integral del grupo francés. En España es uno de los establecimientos financieros de crédito más activos, con más de 2.065 millones de euros en préstamos y pagos aplazados con sus clientes, según sus últimos registros presentados ante el Banco de España.

Su producto más conocido es la tarjeta Pass, que permite obtener descuentos en algunos productos y pagar a crédito con unos intereses del 20%. Además también ofrece préstamos personales de hasta 30.000 euros y otro tipo de financiaciones especiales para las compras en sus establecimientos.

Información clave

Información como la robada a la financiera de Carrefour se considera muy sensible para la ciberseguridad personal. Poseerla no habilita a un atacante para sustraer dinero directamente de la cuenta bancaria de la víctima o hacer compras en su nombre sin consentimiento, pero facilita enormemente las suplantaciones de identidad y las estafas. En este momento hay varias campañas de ataque de este tipo activas en España.

Una de ellas es la del falso agente, en la que un ciberdelincuente se hace pasar por un empleado de la entidad financiera de la víctima. Proporcionándole datos personales propios como su DNI o el número de su tarjeta, logra ganarse su confianza, para después informarle de que ha habido un problema en su cuenta y guiarle a una trampa.

Los duplicados de las tarjetas SIM del teléfono móvil solicitados por ciberdelincuentes son otro de los timos que se basan en este tipo de información personal y pueden terminar con desfalcos de miles de euros para las víctimas.

La propia financiera de Carrefour avisa en su comunicación a los clientes de estos riesgos. “Te recordamos la necesidad de estar atento en todo momento a las comunicaciones electrónicas, movimientos de cuentas bancarias y a cualquier actividad atípica que pueda guardar relación con tus datos personales”, dice la compañía.

“En especial, te recomendamos que desconfíes de llamadas, correos electrónicos o SMS donde el interlocutor o remitente no esté claramente identificado, te pidan información como tu número de cuenta, datos de tarjetas o claves de acceso y además tengas especial cautela con los enlaces incluidos en estos mensajes”, añade.

Este tipo de información acaba a su vez en comercios de la web oscura, donde se compra y vende a especialistas en explotarlo para seguir lanzando ataques sobre las víctimas. Un número de una tarjeta de crédito española, por ejemplo, se valora en unos 20 euros.

En caso de haber proporcionado datos bancarios u otra información relevante en canales que podrían estar operados por estafadores, la recomendación de las autoridades y especialistas en ciberseguridad es comunicar lo sucedido de inmediato al banco y denunciar los hechos a la policía. El Instituto Nacional de Ciberseguridad dispone del número gratuito 017 y del teléfono de WhatsApp 900 116 117 para resolver dudas de seguridad. Atiende a ciudadanos, empresas y profesionales y es confidencial.

Los supermercados Carrefour ya no seguirán vendiendo en Francia productos de la multinacional estadounidense PepsiCo, entre cuyas marcas están Pepsi, Lay's o 7Up, tras afirmar que esta firma ha repercutido “aumentos inaceptables” en sus precios.

De esta forma, la empresa gala ha comenzado a colocar carteles explicativos en los lineales de sus establecimientos. “Ya no vendemos esta marca debido a los aumentos inaceptables de los precios”, rezan los mismos, según recoge 'Reuters'.

Por el momento, Carrefour no ha aclarado si los productos que ahora mantiene a la venta se retirarán o sencillamente no se repondrán una vez se agoten.

La compañía norteamericana ya advirtió en octubre de que tenía previstos incrementos “modestos” de los precios este año. En este sentido, PepsiCo revisó al alza tres veces sus previsiones de ingresos en 2023 gracias a las subidas de precios acometidas y que no afectaron a la demanda de sus artículos.

Esta medida se asemeja a la adoptada en septiembre del año pasado por Carrefour, cuando entonces incluyó advertencias en productos de Lindt o Lipton para informar de que las empresas fabricantes habrían reducido la cantidad consumible de los mismos al tiempo que elevaban sus importes de venta al público.

Los datos demuestran que la mayoría de las empresas de alimentación están exprimiendo las subidas de precios y han recuperado la rentabilidad previa a la pandemia y al inicio de la crisis de inflación. El último informe del Observatorio de Márgenes, que calculan conjuntamente Economía, la Agencia Tributaria y el Banco de España, señala que la agricultura y los supermercados siguieron mejorando su capacidad de convertir las ventas en beneficios gracias al abaratamiento de los costes de los últimos meses.

Dentro de la cadena alimentaria, solo se queda por debajo la denominada industria agroalimentaria (transporte, almacenamiento...), según los datos procedentes de los modelos de IVA y retenciones de los rendimientos del trabajo de la Agencia Tributaria hasta junio de este año. “Los márgenes sobre ventas [la rentabilidad de las empresas, en términos más llanos] de la cadena alimentaria siguieron recuperándose en el segundo trimestre gracias al abaratamiento de los insumos [los bienes y servicios necesarios para la producción, como la energía, los fertilizantes]”, destaca el informe del Observatorio de Márgenes, publicado este martes.

“Aumentaron los márgenes de la agricultura y, más moderadamente, los del comercio, habiendo recuperado en ambos casos los niveles previos a la pandemia”, continúa, según se puede ver en el gráfico extraído del informe. Durante las confinamientos y, posteriormente, con las restricciones a la movilidad por la crisis sanitaria, el sector de la alimentación también aumentó su rentabilidad, que se desplomó en 2022 con el shock de la invasión rusa de Ucrania y el inicio de la crisis de inflación por la escalada de los precios energéticos.

Explicado en otros términos, desde finales de 2022, el sector de la agricultura y los supermercados han seguido subiendo los precios, según se ha venido viendo en los datos de inflación de los últimos meses, pese a que sus costes han caído, sobre todo los carburantes, el gas, la electricidad y también otras materias primas, así como los fertilizantes. Al exprimir así la inflación, trasladándola en su mayor parte a los precios que paga el consumidor, se obtienen más beneficios, como ocurrió en la primera fase de la crisis de precios y extraordinariamente en el sector energético.

De hecho, según el IPC (Índice de Precios de Consumo) que calcula el INE, el precio de los alimentos en general ha aumentado un 20% hasta agosto desde que Rusia decidió invadir Ucrania, en febrero de 2022. Con casos asfixiantes como el aceite de oliva, que acumula un encarecimiento del 65% desde ese mismo momento, y que solo en agosto dio un salto del 52% respecto a agosto del año pasado.

Ante esta situación, a finales de junio, el Gobierno decidió prorrogar la rebaja del IVA sobre los alimentos básicos que aprobó a finales de 2022. “Para seguir contribuyendo a que los ciudadanos afronten de mejor manera el coste de la cesta de la compra, se mantienen las rebajas de IVA del 4% al 0% en los productos de primera necesidad (pan, leche, quesos, huevos, frutas, hortalizas, verduras...) y del 10% al 5% en otros productos básicos (pastas, aceite...)”, aseguró el Ministerio de Asuntos Económicos de la vicepresidenta Nadia Calviño.

Estas “dos rebajas impositivas se han mostrado eficaces en la lucha contra la inflación, tal y como atestiguan las sucesivas caídas de la misma en lo que va año”, defendieron en Economía en junio. En lo que va de año, los alimentos se han encarecido un 5,3%.

La tendencia de expansión de los márgenes es generalizada en el resto de sectores no financieros, y especialmente acusada en el caso de las energéticas, que los dispararon desde el inicio de la crisis de precios. Incluso, el informe del Observatorio de Márgenes apunta que “la reducción del precio de las materias primas ha hecho compatible la recuperación completa de los márgenes de las empresas con las ganancias de poder adquisitivo de los salarios y la bajada de la inflación”.

El Corte Inglés ha llegado a un acuerdo para traspasar a Carrefour 47 establecimientos comerciales no estratégicos de SuperCor por 60 millones de euros. La cadena de centros comerciales impulsará su apuesta por la alimentación con la apertura de nuevos supermercados de gran formato a pie de calle, según informaron ambas compañías.

En concreto, la compañía presidida por Marta Álvarez ha precisado que este traspaso de 47 supermercados están considerados “no estratégicos”, reteniendo la propiedad de los inmuebles cuya titularidad es de El Corte Inglés. La transacción se encuentra sujeta a las condiciones habituales de aprobación por parte de los órganos de competencia, aunque se espera que se cierre antes de finales del primer semestre de 2024.

En la actualidad, la división de alimentación de El Corte Inglés cuenta con diferentes formatos como Supermercados El Corte Inglés, Hipercor, Supercor, Sánchez Romero, y las tiendas del Club del Gourmet. A ellos se suman los más de 550 supermercados que operan en las gasolineras de Repsol, bajo la marca Supercor Stop&Go.

El proyecto de El Corte Inglés incluye la apertura de Supermercados El Corte Inglés a pie de calle, fuera de los establecimientos comerciales de la cadena, en locales de entre 2.000 y 2.500 metros cuadrados. El primer paso de este proyecto de expansión fue la inauguración, el pasado mes de abril, del primer Supermercado El Corte Inglés ubicado en Sotogrande (Cádiz).

Además, la compañía prevé la apertura de nuevos supermercados de la marca Supercor, de entre 800 y 1.500 metros cuadrados, lo que permitirá continuar desarrollando su parque de tiendas.

Reconversión de tiendas en distintas marcas

Carrefour ha avanzado que prevé reconvertir las tiendas adquiridas a las marcas Carrefour Market, Carrefour Express y Supeco, confirmando la apuesta de la compañía por la expansión al formato de supermercado.

En concreto, los supermercados y tiendas de conveniencia adquiridos a El Corte Inglés están ubicados especialmente en comunidades estratégicas para Carrefour como son Madrid, Cataluña, Andalucía y Comunidad Valenciana.

La compañía ha precisado que se trata de una adquisición que permitirá a Carrefour desarrollar su red de tiendas en “formatos ganadores”, ya que los supermercados transformados se beneficiarán “notablemente del fuerte valor de marca, la política comercial, los productos bajo la marca Carrefour y sus condiciones de compra”.

Con esta operación, Carrefour mantiene su estrategia de diversificación, ya que tras cerrar esta operación supera las 1.500 tiendas en España.

Señalar a los grandes fabricantes de productos de alimentación que no están ayudando - o no lo suficiente- a bajar el precio de la cesta de la compra. El Gobierno francés y la principal cadena de distribución del país vecino, Carrefour, han puesto nombre a las compañías que creen que tienen que acelerar los esfuerzos para lograr que la inflación conceda un respiro a los consumidores.

En el caso de la compañía de súper e hipermercados, colocando en sus lineales franceses etiquetas para apuntar aquellos productos que tienen menos contenido en sus envases pero no son más baratos. Una práctica empresarial, llamada 'reduflación' (shrinkflation en inglés), que puede tener los días contados.

El Gobierno francés fue el primero en llegar a un acuerdo con las empresas de distribución alimentaria para poner a la venta un conjunto de productos “al precio más bajo posible”, según comprometió en marzo su ministro de Economía, Bruno Le Maire. Cada cadena tenía libertad para elegir los productos que quisiese -de hecho, alguna empresa se descolgó de esta medida- y debía haber transparencia, porque las empresas también se comprometieron a hacer públicos sus márgenes.

El acuerdo entre el Gobierno y la distribución fue en primavera. En principio, iba a ser una medida temporal que denominó “trimestre antiinflación”. Sin embargo, van a ser más meses. La presión de los precios en Francia sigue siendo muy intensa -en agosto, la inflación de los alimentos estaba en un 11,2 % interanual-, así que la cesta a precios competitivos se ha ampliado en el tiempo. También, en cantidad.

A finales de agosto, la administración y los grupos de distribución y gran consumo acordaron congelar o reducir el coste de 5.000 productos. Significativamente másque los 1.500 que se pactaron en primavera.

Y, tras ese acuerdo, el responsable de Economía del Gobierno francés puso nombre a las empresas de alimentación que considera que lo están haciendo bien y a las que no. Entre las primeras, el fabricante de pastas italiano Barilla, porque ha trasladado al precio final la rebaja de su materia prima, el trigo.

“Hay otros grupos industriales, que me gustaría mencionar, que no están jugando bien el juego y que podrían hacer más”, dijo Bruno Le Maire en una entrevista en la televisión France 2. “Estoy pensando en Unilever, Nestlé, Pepsico, que son multinacionales muy grandes que hicieron un poquito, pero no mucho. Creo que podrían hacer mucho más”, sostuvo.

El motivo, aseguró, que pueden traspasar ya a los consumidores la menor presión de costes que están percibiendo. Y lanzó un aviso: “Aprobaremos ciertas medidas, a través de la legislación, para garantizar que se cumplan los compromisos”. Las tres multinacionales que señaló Le Maire no son de capital francés. Unilever tiene su sede en Londres; Nestlé, en Suiza; y Pepsico, en Estados Unidos. Y entre esas medidas a tomar, previsiblemente, estará acabar con la 'reduflación'.

Adiós a la 'reduflación' que señala Carrefour 

“Vamos a prohibirla. Desde noviembre, todos los productos sujetos a cambios de cantidad tendrán que señalarlo en las etiquetas para no engañar más al consumidor”, aseguró este fin de semana la primera ministra francesa, Élisabeth Borne, en una entrevista con el Le Parisien. 

Esa promesa llega, además, después de que Carrefour haya colocado un cartel en casi una treintena de referencias que, asegura, han reducido la cantidad de producto en sus envases pero no el precio. Entre ellos, un té de Pepsico, una chocolatina de Nestlé y una tarta helada de Unilever. No son los únicos: también menciona al fabricante suizo de chocolate Lindt & Sprüngli.

Los mensajes, bajo el eslogan shrinkflation, apuntan que el producto en cuestión “ha visto reducido su contenido y aumentado el precio efectivo cobrado por el proveedor”.

“Obviamente, el objetivo al estigmatizar estos productos es poder pedir a los fabricantes que reconsideren su política de precios”, justificó Stefen Bompais, director de comunicación con el cliente de Carrefour en declaraciones recogidas por la BBC británica. Carrefour España no ha contestado a la pregunta de elDiario.es de si trasladará esta medida. Tampoco el Ministerio de Consumo, sobre si se plantea combatir la shrinkflation.

Mientras, la Federación Española de Industrias de Alimentación y Bebidas (FIAB), la patronal que agrupa a los fabricantes en España declina valorar los carteles de Carrefour. En cambio, fuentes del sector de la distribución, que prefieren ser anónimas, no ven fácil que en España se ponga en marcha una medida como esta porque la relación entre la distribución y los fabricantes es diferente. También lo es, indican, la de las empresas de súper e hipermercados con el Gobierno francés. 

En paralelo, algunas de las grandes multinacionales señaladas en Francia ya han reconocido que el pico de la inflación está superado y que los consumidores ya no aceptan más subidas al pasar por caja. Ese mensaje lo lanzaron gigantes como Nestlé, Unilever, Coca-Cola o Danone al presentar sus resultados de la primera mitad del año.

Por ejemplo, el presidente y consejero delegado de Coca-Cola, James Quincey, apuntó durante un encuentro con inversores que los clientes “son cada vez más conscientes” de la evolución de los precios, que “buscan valor” y “están comprando productos en oferta”. Su homólogo de Pepsico, el español, Ramón Laguarta, describió a los consumidores como “fieles a las marcas” a pesar de las subidas, pero su compañía también apuntó que en breve se va a volver a precios “relativamente más normales”.

No solo en Francia se ha llegado a un acuerdo para tratar de bajar la cesta de la compra. También en Italia, aunque el Gobierno encabezado por Giorgia Meloni aún tiene que definir cómo lo va a llevar a cabo. De momento, se sabe que se va a llamar también trimestre antiinflación y se ha pedido la participación tanto de la distribución como de los fabricantes. Estos últimos, a través de las diferentes patronales de la industria alimentaria, han sido los últimos a sumarse a este pacto antiinflacionista que tendría que echar a andar el 1 de octubre.

¡Buenos días!

En un artículo publicado este miércoles 13 de septiembre, la revista The Economist se preguntaba si ¿Se ha vuelto demasiado poderoso el Banco Central Europeo? La propia revista se respondía señalando que el BCE se ha convertido “en uno de los grandes poderes de la política europea”, cuyo dilema es si “¿sabe cuándo parar?”. Parece que no, a pesar de todas las señales que llegan de una economía de la Unión Europea renqueante.

Uno de los análisis más interesantes de la revista liberal es el enorme poder político que ha alcanzado la institución monetaria. El BCE ya no se limita solo a tratar de rebajar la inflación ahogando a la economía, también trata de influir en las políticas fiscales de los gobiernos europeos. De hecho, el vicepresidente del Banco Central Europeo, Luis de Guindos, apuntó el pasado mes de junio que “la política fiscal no puede ser una barra libre que choque con la monetaria”. 

Por su parte, Isabel Schnabel, la miembro del comité ejecutivo del BCE en representación de Alemania, ha insistido en que si los gobiernos no se comprometen con políticas fiscales 'responsables', el banco central tendrá que endurecer [las condiciones de financiación] aún más. Schnabel tiene una especial preocupación por el crecimiento de la deuda: “El BCE tiene un gran interés en un marco fiscal creíble, que garantice la sostenibilidad de la deuda de una manera favorable al crecimiento, no procíclica y exigible”. 

El objetivo de Schnabel es que países como España rebajen su gasto público y dediquen más ingresos a reducir la deuda pública. Pero, ¿es un problema la deuda pública para España? Como se puede observar en el siguiente gráfico, no.

España cerrará 2023 con una deuda pública del 110,6% respecto al PIB (Producto Interior Bruto), tras alcanzar el 120,4% en 2020. Es cierto que nuestro país está pagando de media un 3,3% por la deuda que ha emitido este año, un máximo desde la crisis del euro y de los rescates bancarios, cuando alcanzó el 3,9%. Sin embargo, el coste medio de toda la deuda de nuestro país en circulación es del 2%. El pago de intereses respecto a los ingresos es de 31.000 millones de euros, es decir, se queda por debajo del 6%. La previsión es que esta ratio se mantenga contenida. En esta información te explicamos por qué no es tan grave la situación de la deuda de España.

Con estos mimbres, el Banco Central Europeo puede dar otra vuelta de tuerca y volver a subir un cuarto de punto los tipos de interés este jueves. Hay un fuerte debate entre las posiciones más duras, como la de Schnabel, y los representantes de otros países, que ven más lógico una pausa y no seguir ahogando a la economía, cuando la subida de tipos no ha tenido los efectos deseados.

Ya me dirán ustedes si la política monetaria va a tener algún efecto en el precio del aceite de oliva, que ha subido un 116% en los últimos tres años -un 52% desde agosto del año pasado cuando empezó el incremento de los tipos de interés por parte del BCE-, cuyos precios están más sujetos a factores exógenos como la baja cosecha por la sequía. O si subir un cuarto de punto los tipos de interés tendrá algún impacto en el coste de la gasolina, cuando llenar el depósito es un 13% más caro que antes del verano, y los precios obedecen a la rebaja de la producción de petróleo por unos países -especialmente Arabia Saudí y Rusia- que deciden teniendo en cuenta únicamente sus intereses.

Por eso, el BCE debería frenar ya su política monetaria y dejar de entrometerse en la política fiscal de los países de la Unión Europea. Más aún cuando en España está cambiado la percepción de los impuestos...

El Gráfico

En efecto, el “infierno fiscal” que llevan años preconizando las derechas (PP y Vox) no es tal. Una reciente encuesta del CIS pone de relieve cómo ha ido bajando durante los últimos años la idea de que en España se paga mucho por los distintos tributos. Respecto a 2022, el porcentaje de españoles que responden que se abona mucho ha bajado tres puntos, pero si la comparación es con 2018 cae 20 puntos. Desde 2018 se ha más que duplicado el número de personas que dice que se pagan pocos impuestos en España. Pero además, la percepción sobre los impuestos ha cambiado: Un 20% apunta que “nos obligan a pagarlos sin saber para qué”, mientras que un 59% señala que “son necesarios para pagar los servicios públicos” y un 19% elige que “los impuestos son un medio para redistribuir mejor la riqueza en la sociedad”. Más aceptación de los impuestos, más civilizada es una sociedad. En este enlace tienes más información.

El Dato

1,142 millones de euros

fue el sueldo medio de los directivos de las compañías del Ibex 35 en 2022. La remuneración de estos ejecutivos batió récords con una subida del 18,8%, según el Informe Anual de Gobierno Corporativo que hace la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). En el caso de los consejeros de las cotizadas en el selectivo, la retribución media fue de 699.000 euros, con un descenso del 7,4% respecto a 2021. En este enlace tienes muchos más datos.

En elDiario.es nos parece muy bien que se suban los salarios, pero sobre todo para los que menos ganan. Habría que recordar lo que costó que la patronal firmara con los sindicatos el Acuerdo Estatal de Negociación Colectiva (AENC), que recogía alzas salariales de un 4% para 2023, un 3% para 2024 y otro 3% en 2025. Muy lejos de ese 18,8% que se han otorgado los directivos de las empresas del Ibex. La parte positiva es que con el cierre del AENC se han registrado 831 convenios hasta agosto de este año, un 54% más que en 2022 y la cifra más alta de los últimos diez años. Tanto sindicatos como patronal achacan al gran pacto de salarios suscrito en mayo este incremento. Aquí te explicamos lo importante para los trabajadores que es la firma del acuerdo social.

Cada vez que habla sube el pan

Tenemos que ver dolor en la economía. Tenemos que recordar a la gente que trabajan para el empresario, no al revés

Tim Gurner — Empresario y promotor inmobiliario

Siguiendo con directivos y empleados. Ser empresario de éxito no es un obstáculo para que también seas imbécil. Hay muchos ejemplos, pero esta semana se lleva la palma el multimillonario empresario y promotor inmobiliario australiano Tim Gurner. El amigo Tim ha pedido un gran aumento del paro para rebajar los que él califica como “arrogancia” de los trabajadores, que seguramente no sea otra cosa que pedir sueldos y condiciones laborales decentes. Este multimillonario asegura que hay que acabar con la actitud  de “que los empleados sienten que el empresario tiene mucha suerte de tenerlos, y no al revés”. Igual Gurner se debería enterar de las condiciones laborales de algunos trabajadores, como es el caso de los camareros, y procurar que tanto empresarios como empleados trabajen conjuntamente para que todos ganen. Aquí puedes leer muchas más de las tonterías que dice el promotor inmobiliario Tim Gurner.

Letras que son un tesoro

Algunos lectores del boletín nos habéis pedido que sacáramos algún artículo sobre libros interesantes que veamos sobre economía y empresas. Para la presentación de esta nueva sección, que hemos denominado con un juego de palabras, os presentamos La guerra de los chips. La gran lucha por el dominio mundial (Editorial Península), una maravilla que ha sido el libro de negocios del año por Financial Times, el mejor libro del año por The Economist y Best Seller por The New York Times. Su autor es Chris Miller, profesor de Historia Internacional en la Universidad, que hace un repaso histórico de la industria de los chips y y explica el conflicto geopolítico actual alrededor de estas esenciales piezas de tecnología. Aquí puedes leer una entrevista al autor del libro. 

Entrepreneur

Esta semana en nuestra sección del directivo favorito nos encontramos con Gregoire Bontoux-Halley, un empresario prácticamente desconocido. Sin embargo, este descendiente de una rama de la familia fundadora de Carrefour tiene numerosas y peculiares inversiones en nuestro país, que las realiza mediante vehículos inversores en Luxemburgo. ¿En qué compañías ha invertido? Desde la inmobiliaria Renta Corporación o el fabricante balear de joyería Majorica a la firma de ropa deportiva Kelme y ha prestado al menos 2,5 millones a la dueña de El Toro TV, heredera del canal de ultraderecha Intereconomía TV. En este enlace puedes conocer muchos más a nuestro entrepreneur de la semana.

Bien público

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) es el organismo independiente que “promueve y defiende el buen funcionamiento de todos los mercados en interés de los consumidores y de las empresas”. Es un actor fundamental para que no haya abusos empresariales ni se formen cárteles. El pasado 22 junio aprobó una resolución en la que decidía no multar a Caixabank, Bankia (hoy integrada en la primera), Banco Santander y Banco Sabadell por la gestión que estas entidades hicieron de los créditos con aval del Estado por el COVID que otorgó el Instituto de Crédito Oficial (ICO). La CNMC abrió expediente a los banco por posibles prácticas anticompetitivas en 2021. Hasta aquí no hay más. El problema surge cuando la decisión tiene un voto discrepante que el organismo decide ocultar. Finalmente, 82 días después, se hizo pública la resolución con el voto particular del consejero Carlos Aguilar, propuesto por Podemos. En ella, el consejero de la CNMC señala que hubo “carencias” en la instrucción del expediente, uso de datos incorrectos, “mala fe” y “falta de colaboración” de las entidades financiera. Aquí puedes leer la información exclusiva elaborada por Antonio M. Vélez.

Nos gusta la competencia

Ahora os presentamos informaciones de otros medios que nos han parecido interesantes:

Aquí se acaba este boletín. Nos volvemos a ver el jueves que viene. Ya sabes que si tienes un comentario o una propuesta nos puedes escribir a contraoferta@eldiario.es

¡Buena semana!