La Conselleria de Sanitat va derivar en els anys 2024 i 2025 més de 270 milions d’euros a hospitals i clíniques privades a través del pla de xoc per a desfer-se de les llistes d’espera en assistència quirúrgica i d’activitats no concertades, entre les quals destaquen proves diagnòstiques, diàlisis, salut mental o radioteràpia. Els grups sanitaris més beneficiats per aquest negoci cada vegada més gran són Vithas (46,2 milions), Hospital Clínica Benidorm —dirigit pel germà del conseller Mariano Gómez— (25,3 milions), Diaverum Servicios Renales (23,7 milions), Quirón Salud (22,6 milions), Neural (21 milions), ITA Salud Mental (19,7 milions), Grupo Imed (18,2 milions), Baxter (15,8 milions), Instituto Valenciano de Oncología (10,8 milions), Ribera Salud (10,4 milions) i Asisa (8,8 milions).

Segons les respostes del conseller de Sanitat, Marciano Gómez, a una pregunta parlamentària de la diputada del PSPV-PSOE Yaissel Sánchez, aquestes derivacions i el pla de xoc estan emparats per un decret del 1997 i un altre del 2021, aprovat amb l’anterior govern d’esquerres, per a reduir les llistes d’espera quirúrgiques i atendre la demanda derivada de l’increment de població arran de la recuperació per al sistema públic dels departaments de Dénia i Manises. “El 2024 i el 2025, la població assignada als departaments de salut de gestió directa de la Comunitat Valenciana ha crescut en 600.000 persones”, assenyala la resposta. És a dir, que, per l’organització actual i el creixement de població, per a la Conselleria de Sanitat resulta imperatiu recórrer a clíniques i hospitals privats per a millorar el servei.

Així doncs, el grup que més operacions i diagnòstics ha captat de la sanitat pública ha sigut Vithas, a través dels seus centres a València Hospital 9 de Octubre, El Consuelo i Turia; Hospital Rei Don Jaime a Castelló i les societats NISA i Mediterránea Médica. En total, 26,2 milions pel pla de xoc i quasi 20 milions en activitats no concertades.

En segon lloc en ingressos i amb un creixement exponencial en activitats no concertades està l’Hospital Clínica Benidorm, ara conegut com a Centro Médico Salud Baleares i les seues empreses satèl·lit, que van ingressar en menys de dos anys 20,3 milions en no concertades i 5 milions en el pla de xoc. Aquesta companyia, dirigida pel germà del conseller de Sanitat, forma part des del finals del 2025 del Grupo Ribera Salud, que al seu torn va aconseguir 10,4 milions d’euros més, quasi 5 milions més en pla de xoc i 5,5 en diagnòstics i proves. Ribera Salud, al seu torn, ingressa uns 190 milions a l’any per la gestió de l’àrea del Vinalopó (Elx-Crevillent).

Quirón Salud va ingressar en dos anys 10 milions del pla de xoc i 12,6 milions d’activitat no concertada. Com passa amb Vithas, Imed, Asisa o Quirón mateix, aquests centres també ingressen grans quantitats a través del conveni amb Muface per als empleats públics.

El Grupo Imed, que ha dut a terme una expansió important a la Comunitat Valenciana en els últims anys, va obtindre 11,7 milions del pla de xoc i 6,5 milions d’activitats no concertades. Asisa va ingressar 8,8 milions, dels quals més de 8,5 corresponen al pla de xoc per a reduir les llistes d’espera quirúrgiques. L’IVO, que ja té un conveni amb la Generalitat pel servei d’oncologia que supera els 53 milions d’euros a l’any, va ingressar el 2024 i el 2025 10,8 milions més pel pla de xoc.

A aquests grans grups cal sumar empreses especialitzades en diàlisi, salut mental, cirurgia maxil·lofacial o odontologia, que completen aquestes derivacions de 270 milions en dos anys: 194 milions en activitat no concertada i 76,8 en el pla de xoc.

Pel seu interés informatiu, adjuntem la resposta del conseller Marciano Gómez sobre el repartiment del pla de xoc i l’activitat no concertada.

La Conselleria de Sanidad derivó en los años 2024 y 2025 más de 270 millones de euros a hospitales y clínicas privadas a través del plan de choque para acabar con las listas de espera en asistencia quirúrgica y de actividades no concertadas, entre las que destacan pruebas diagnósticas, diálisis, salud mental o radioterapia. Los grupos sanitarios más beneficiados por este cada vez mayor negocio son Vithas (46,2 millones), Hospital Clínica Benidorm —dirigido por el hermano del conseller Mariano Gómez— (25,3 millones), Diaverum Servicios Renales (23,7 millones), Quirón Salud (22,6 millones), Neural (21 millones), ITA Salud Mental (19,7 millones), Grupo Imed (18,2 millones), Baxter (15,8 millones), Instituto Valenciano de Oncología (10,8 millones), Ribera Salud (10,4 millones) y Asisa (8,8 millones).

Según las respuestas del conseller de Sanidad, Marciano Gómez, a una pregunta parlamentaria de la diputada del PSPV-PSOE Yaissel Sánchez, estas derivaciones y el plan de choque están amparados por un decreto de 1997 y otro de 2021, aprobado con el anterior gobierno de izquierdas, para reducir las listas de espera quirúrgicas y atender la demanda derivada del incremento de población tras la recuperación para el sistema público de los departamentos de Dénia y Manises. “En 2024 y 2025, la población asignada a los departamentos de salud de gestión directa de la Comunitat Valenciana ha crecido en 600.000 personas”, señala la respuesta. Es decir, que por la organización actual y el crecimiento de población, para la Conselleria de Sanidad resulta imperativo recurrir a clínicas y hospitales privados para mejorar el servicio.

Así, el grupo que más operaciones y diagnósticos ha captado de la sanidad pública ha sido Vithas, a través de sus centros en València Hospital 9 d’Octubre, El Consuelo y Túria; Hospital Rey Don Jaime en Castelló y las sociedades NISA y Mediterránea Médica. En total, 26,2 millones por el plan de choque y casi 20 millones en actividades no concertadas.

En segundo lugar en ingresos y con un crecimiento exponencial en actividades no concertadas se encuentra el Hospital Clínica Benidorm, ahora conocido como Centro Médico Salud Baleares y sus empresas satélite, que ingresaron en menos de dos años 20,3 millones en no concertadas y 5 millones en el plan de choque. Esta compañía, dirigida por el hermano del conseller de Sanidad, forma parte desde finales de 2025 del Grupo Ribera Salud, que a su vez consiguió otros 10,4 millones de euros, casi 5 millones más en plan de choque y 5,5 en diagnósticos y pruebas. Ribera Salud, a su vez, ingresa unos 190 millones al año por la gestión del área del Vinalopó (Elche-Crevillent).

Quirón Salud ingresó en dos años 10 millones del plan de choque y 12,6 millones de actividad no concertada. Como ocurre con Vithas, Imed, Asisa o el propio Quirón, estos centros también ingresan grandes cantidades a través del convenio con Muface para los empleados públicos.

El Grupo Imed, que ha realizado una importante expansión en la Comunitat Valenciana en los últimos años, obtuvo 11,7 millones del plan de choque y 6,5 millones de actividades no concertadas. Asisa ingresó 8,8 millones, de los que más de 8,5 corresponden al plan de choque para reducir las listas de espera quirúrgicas. El IVO, que ya tiene un convenio con la Generalitat por el servicio de oncología que supera los 53 millones de euros al año, ingresó en 2024 y 2025 otros 10,8 millones por el plan de choque.

A estos grandes grupos hay que sumar empresas especializadas en diálisis, salud mental, cirugía maxilofacial u odontología, que completan estas derivaciones de 270 millones en dos años: 194 millones en actividad no concertada y 76,8 en el plan de choque.

Por su interés informativo, adjuntamos la respuesta del conseller Marciano Gómez sobre el reparto del plan de choque y la actividad no concertada.

El hospital privado de Santa Clotilde pondrá en funcionamiento una unidad de cuidados intensivos (UCI) por “el aumento de la complejidad” de las operaciones quirúrgicas que hará dentro del convenio con la sanidad pública, según ha reconocido el consejero de Salud, César Pascual. Un acuerdo por el que el hospital religioso recibirá 256 millones de euros en los próximos 16 años y que podría prorrogarse hasta 2046.

Pascual ha asegurado que la nueva UCI que se proyecta en el centro privado no está pensada para derivar pacientes críticos de los hospitales de la red pública —como Valdecilla o Sierrallana—, sino para dar cobertura a los pacientes de la sanidad pública que se operen en ese centro privado. Como ha explicado el consejero, esta infraestructura es necesaria para aquellos pacientes que, tras ser intervenidos en Santa Clotilde, requieran una reanimación más compleja o cuidados intensivos que el hospital no podía ofrecer hasta ahora.

El convenio singular con Santa Clotilde empezó a funcionar el uno de enero aunque el hospital todavía no cumple los requisitos exigidos en el acuerdo en cuanto a personal e instalaciones. De hecho, proyecta una ampliación del actual edificio para poder alcanzar las exigencias técnicas de un acuerdo que ya está en vigor.

La externalización de cribados de cáncer “no es una obligación”

Una de las cuestiones más polémicas del acuerdo fue que incluía los programas de cribado de cáncer de mama y de colon que se realizan en la sanidad pública. El consejero justificó esta circunstancia por la demora en la lectura de las pruebas de mamografías, aunque fue una situación puntual que ya se ha resuelto. De tal manera que se sigue ocupando de ello el Servicio Cántabro de Salud.

El consejero de Salud ha confirmado que estos cribados se seguirán haciendo en la sanidad pública aunque están recogidos en el convenio con Santa Clotilde. Según el consejero, implica que “tenemos la posibilidad de hacerlo, puede haber momentos punta que en un momento determinado pueda ser necesario, y lo que contempla el convenio es esa posibilidad, pero no significa que se vayan a mandar. De hecho, no se están mandando”, ha zanjado a preguntas de elDiario.es en una comparecencia de prensa para presentar la reforma y ampliación del Hospital de Día Médico de Sierrallana.

El convenio singular suscrito con el hospital privado establece el montante fijo de 256 millones de euros de dinero público en los próximos 16 años, con la única salvedad de rebajar el 1% por incumplimiento. Es decir, que el centro privado seguirá cobrando el 99% del dinero aunque no cumpla los objetivos del convenio o no realice los cribados. Que se hayan incluido servicios sanitarios que no se están prestando no representa inconveniente para Pascual ni va a reducir el dinero que perciba el centro privado.

El “bulo” de las derivaciones y las listas de espera

Respecto a la derivación de pacientes de la sanidad pública a Santa Clotilde, que ya se está haciendo, el consejero ha asegurado que pueden elegir entre operarse en lo privado o en lo público y que no pierden su puesto en las listas de espera en el caso de rechazar una derivación a Santa Clotilde para adelantar su operación o prueba diagnóstica. Según Pascual, se trata de un “bulo lanzado interesadamente”. “No es retirado de la lista en absoluto, sigue esperando a que le toque en su hospital”, ha insistido a preguntas de los medios de comunicación sobre esta cuestión.

El PSOE ha advertido que el Servicio Cántabro de Salud ha vuelto a externalizar un servicio esencial. Se trata de las biopsias del Hospital Comarcal de Laredo. La licitación publicada, cercana al millón de euros, confirma una tendencia que ya resulta imposible ignorar, según han denunciado los socialistas en un comunicado. “La Consejería está desmantelando progresivamente la capacidad pública del sistema sanitario, sustituyendo recursos propios por contratos privados”, han advertido.

Para el grupo municipal socialista, esta decisión no es un hecho aislado. En su opinión “responde a una política sostenida del Partido Popular caracterizada por la falta de inversión, la ausencia de planificación y el abandono de los servicios públicos, especialmente en áreas críticas como el diagnóstico, la atención primaria o la gestión de las listas de espera”.

Los socialistas aseguran que “cuando un hospital comarcal deja de poder realizar ni siquiera sus propias biopsias, el problema no es puntual, es estructural”. Que la externalización se presente como una solución “eficiente”, en realidad supone, “un paso más en la pérdida de autonomía, capacidad y calidad del sistema sanitario público”, según la formación.

Desde el PSOE lamentan que “lo que hoy se externaliza por 'necesidad' se convierte mañana en una dependencia permanente. Cada contrato privado es un parche que tapa la herida… pero agranda la dependencia del sistema respecto a empresas externas. En lugar de reforzar los equipos, modernizar el equipamiento o planificar a medio plazo, se opta por licitaciones que cubren carencias inmediatas a costa del futuro del sistema público”.

El sistema público de Salud de Cantabria necesita, según el PSOE, “refuerzos, no recortes encubiertos”. La formación ha cuestionado al alcalde de Laredo, Miguel González, la defensa del sistema sanitario público, frente a “un modelo que se va vaciando pieza a pieza”.

al Necesita profesionales, equipamiento y planificación, no más contratos que sustituyen lo que antes se hacía desde lo público. La ciudadanía merece una Sanidad fuerte, cercana y capaz, no “un modelo que se va vaciando pieza a pieza”.

Podemos Cantabria ha presentado nuevas alegaciones ante el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno después de que la Consejería de Salud del Gobierno de Cantabria defendiese formalmente su negativa a facilitar el expediente relativo al convenio singular de vinculación con Mutua Montañesa para la realización de intervenciones quirúrgicas y pruebas diagnósticas destinadas a reducir las listas de espera.

La formación considera “especialmente grave” que el Ejecutivo autonómico “pretenda declarar inaccesible la totalidad del expediente administrativo”, incluyendo informes jurídicos, memorias económicas y documentación preparatoria relacionada con la derivación de actividad sanitaria pública a una entidad privada, ha señalado.

En sus alegaciones, Podemos recuerda que el artículo 90 bis de la Ley de Ordenación Sanitaria de Cantabria exige para este tipo de convenios la existencia de informes justificativos, memoria económica, informe jurídico y acreditación de disponibilidad presupuestaria. A juicio de la formación, ello demuestra que existen documentos administrativos sustantivos “y no simples notas internas o documentación auxiliar, como sostiene la Consejería en sus alegaciones ante el CTBG”, ha explicado en un comunicado.

Podemos sostiene además que la Consejería de Salud está repitiendo la misma pauta seguida en el precedente del convenio singular con el Hospital Santa Clotilde. En aquel caso, “la documentación relevante únicamente fue facilitada tras múltiples reclamaciones ante el Consejo de Transparencia y de forma progresiva, una vez avanzado el procedimiento administrativo”, ha indicado.

La formación ha incorporado precisamente ese precedente reciente del CTBG a sus alegaciones, destacando que finalmente la propia Consejería terminó entregando la documentación del expediente del convenio con Santa Clotilde tras la intervención del Consejo. Según Podemos, ello demuestra “que la documentación preparatoria y justificativa de este tipo de convenios sí tiene carácter de información pública y puede ser objeto de acceso”.

Además, Podemos advierte de que parte de la documentación del convenio con Santa Clotilde solo fue entregada una vez transcurridos los plazos ordinarios de impugnación, lo que según el Consejo de Transparencia “limitó de forma efectiva el control democrático y la capacidad de fiscalización pública”.

Para Pablo Gómez, miembro del consejo ciudadano de Podemos Cantabria, considera que el convenio proyectado con Mutua Montañesa “afecta directamente al modelo de gestión sanitaria, al uso de fondos públicos y a la derivación de actividad asistencial a entidades privadas”, por lo que “existe un evidente interés público en conocer los informes, memorias y criterios técnicos que están sirviendo de base para seguir avanzando en la privatización de la sanidad pública”.

Qué empeño del PP por inocularnos, a la gente de Andalucía, el virus del desánimo. Qué afán el de Moreno Bonilla por autonombrarse ya presidente de la Junta para que quienes ansiamos una alternativa que nos proteja de sus políticas demos la esperanza por perdida y este domingo 17 no vayamos a votar. Y cómo lo vi venir y, ya la semana pasada, os advertí de que, hecho un liante, nos iba a intentar distraer. Vaya maniobra de marketing lanzar un videoclip, para tapar lo importante. Mientras, además, intentaba censurar canciones reivindicativas del Carnaval de Cádiz, amordazar el cantar de nuestro pueblo (que podéis oír aquí).

En verdad, la gente votamos; la gente decidimos. Y la campaña electoral ha demostrado que, al fin, hay la alternativa que pedíamos frente al privatizador Bonilla, destructor de lo público e impulsor de desigualdad.

La duda puede estar, y está entre ciudadanía progresista, en a cuál de las tres izquierdas es mejor votar para evitar un tercer mandato de Moreno, letal para los servicios públicos. Letal para gente, con nombres y apellidos, como las mujeres, víctimas de cáncer, que esta semana han contado sus casos en un emocionante #MeToo sanitario. Porque, como han alertado los científicos, durante la Junta de Bonilla, de 2019 a 2024, en Andalucía ha habido 3.701 muertes por cáncer que podían haberse evitado.

La duda puede ser a cuál de las tres izquierdas votar. Pero no si quedarnos en casa. Porque, como el bulle bulle progresista pedía, el PSOE ha puesto al frente a la Montero, IU-Sumar y Podemos se han unido en Por Andalucía con Maíllo y Adelante Andalucía, con José Ignacio García, suma votantes nuevos, abierta a cooperar.

Lo que no se puede dudar es si quedarnos en casa o ir a votar:

Hay mimbres para dar la sorpresa. Y Andalucía es maestra en sorprender.

Andalucía soberana

Sorprendimos en la Transición cuando se nos quiso imponer ser una autonomía de segunda, frente a Cataluña, Galicia y País Vasco. Y, entonces, al negarnos, determinamos el carácter igualitario de la estructura autonómica española. Pero también fuimos imprevisibles hace menos:

Igual que en las autonómicas de 2012, Javier Arenas (PP) ganó pero no gobernó y en las de 2018 ganó Susana Díaz (PSOE) pero quien gobernó fue Moreno Bonilla (PP), apoyado por Cs y Vox, este 17M, las izquierdas de PSOE, Por Andalucía y Adelante Andalucía pueden ganar o sumar lo bastante para, juntas, gobernar.

Nada impide que este domingo 17M, de nuevo, las y los andaluces contradigamos esa supuesta reelección de Moreno que dictan encuestas que en el pasado ya se equivocaron.

Amigas víctimas de los recortes

Seguro que hay andaluzas y andaluces que votaron a Moreno y ahora sufren cáncer o conocen a quien lo padece por el desastre de los cribados, fruto de sus recortes en sanidad pública. Sólo en mi casa, como escribí la semana, mi madre y yo tenemos, cada una, a una gran amiga afectada, y ambas descubrieron su enfermedad, aún a tiempo de tratarla, gracias a que la periodista Mercedes Díaz (SER) destapó las negligencias de la Junta.

Seguro que incluso andaluzas y andaluces que en su día votaron a Moreno Bonilla ahora tienen cáncer o conocen a quien sufre esa u otras enfermedades agravadas por sus recortes. E indignados por las mentiras y el frívolo videoclip con que él quiere tapar la verdad, este 17M van a votar a quienes sí pongan los medios para salvar a los enfermos.

Esta semana, mi amiga afectada por el retraso en diagnóstico y tratamiento de cáncer, la lúcida profesora de Periodismo de la Universidad de Sevilla, María Lamuedra, ha dado el paso de contar su caso, dentro del #MeToo sanitario.

¿Cómo, además de haber causado tanta enfermedad y sufrimiento con tal de beneficiar el negocio de la privada, Moreno se permite mentir y decir que él querría indemnizar a las afectadas pero se lo impiden sus servicios jurídicos? ¿Cómo sigue negando que hayan muerto mujeres por su política sanitaria, cuando le constan seis casos, entre ellos los de Carmen Ríos, Inmaculada González y Purificación Fernández?

¿Cuántos estamos en peligro por el uso de material sanitario caducado, como el que, esta semana, ha desvelado el compañero Néstor Cenizo de elDiario.es Andalucía que ha pasado, impunemente, en el hospital comarcal de la Axarquía (Málaga)?

Cantar y bailar está genial. ¿A quién no le gusta? Pero queremos estar sanas y tener a nuestra gente sana con nosotras para compartir la vida y la fiesta. Cargarse a posta la sanidad pública y celebrarlo cantando, pese al dolor de las víctimas y sus familias es ofender y herir. A los afectados y a cualquiera con la más mínima empatía y sensibilidad.

A mí no se me va de la cabeza mi añorada amiga, fundadora y directora de elDiario.es Andalucia, Lucrecia Hevia. Lucre, muerta de cáncer, a los 49 años, el 7 de julio de 2025, no hace ni un año, mientras su hermana, con la misma enfermedad, pero viviendo en Bilbao, se ha salvado. Lucre, promotora del mejor periodismo y sociedad, por lo que la APS nos invita a cuantos más mejor a firmar para que le pongan una calle en Sevilla, como faro democrático. No sé si ella podría haberse librado de morir tan joven, como debieron hacerlo las 3.701 víctimas de cánceres evitables en Andalucía entre 2019 y 2024. Pero, como la vi padecer el deterioro sanitario público, no se me va del pensamiento.

Juan Manuel Moreno, que la conocía, que le negó sistemáticamente entrevistas hasta que esta campaña electoral, al fin, ha decidido darnos la primera, cuando ya era tarde para que se la hiciera ella, debería recordarla, como a todas las damnificadas por sus políticas. Cortarse un poco. Ser más respetuoso.

Frente a su frivolidad y su doble cara, votemos. Votemos por las que ya no están y para protegernos quienes seguimos vivos, de enfermedades y desigualdad. Votemos, votemos y votemos, esperanza y progreso. Acallemos, con nuestros votos, los dañinos cantos de sireno. Y alcemos nuestro propio canto, comprometido con cuidarnos.

El convenio singular de privatización sanitaria con el hospital privado religioso Santa Clotilde, que recibirá 256 millones de euros de dinero público en los próximos 16 años, ha protagonizado uno de los debates del Pleno de Presupuestos en el Parlamento de Cantabria. Ha sido con ocasión del debate de la Ley de Acompañamiento, una especie de cajón de sastre donde se modifican leyes y se incluyen algunas medidas fiscales que afectan a cualquier área del Ejecutivo.

Así, durante el desarrollo del debate, el diputado del PSOE y exconsejero de Sanidad durante la pasada legislatura, Raúl Pesquera, ha criticado la medida que ha introducido el Partido Regionalista de Cantabria (PRC) -vía enmienda pactada con el PP- para que el Gobierno autonómico rinda cuentas anualmente en el Parlamento sobre el convenio singular con el hospital Santa Clotilde y sus respectivas adendas.

Un convenio que ha llevado a los tribunales la Plataforma en Defensa de la Sanidad Pública que también ha impugnado administrativamente la formación política Podemos. Además, el Juzgado de lo Contencioso‑Administrativo ha admitido a trámite el recurso presentado por Izquierda Unida Cantabria contra la resolución por la que se modifica el convenio singular de vinculación del Hospital Santa Clotilde de Santander.

Pesquera ha calificado de “milonga” la enmienda regionalista y la ha atribuido a que los diputados del PRC facilitaron con su voto que exista el convenio singular el año pasado, al aprobar una modificación en la ley que permite externalizar servicios sanitarios con entidades sin ánimo de lucro, como ha ocurrido con Santa Clotilde. “Ahora quieren enmendar su error”, ha reprochado.

Desde la tribuna parlamentaria, el diputado socialista ha explicado que estos convenios existen en España desde 1986, pero nunca han sido necesarios en Cantabria hasta el año pasado. En opinión del exconsejero de Sanidad, el Gobierno del PP ha creado así la “sanidad concertada, que antes no existía” y por eso no estaba recogido en la ley autonómica. Por eso, antes no se contaba a los médicos de Santa Clotilde como parte del sistema público de salud y ahora sí, según ha precisado.

Y es que desde el 1 de enero de 2026, el Servicio Cántabro de Salud (SCS) reconoce los méritos profesionales del personal que trabaja en el hospital privado Santa Clotilde como si fuesen personal público. Antes no se reconocían porque trabajaban en una entidad privada. “Desde el 1 de enero sí se cuentan porque están incorporados al Sistema Nacional de Salud, artículo 1 del convenio que han firmado. Ahora sí, antes no. Eso es nuevo”, ha denunciado Pesquera.

“Ustedes lo facilitaron con su voto” -se ha dirigido al PRC- “y, por tanto, ustedes son cómplices de que haya un convenio singular con Santa Clotilde”. Pesquera ha dicho que su partido lo avisó en las comisiones y que ahora “no pueden venir a lamentarse”. El Parlamento no tiene ninguna capacidad ejecutiva para rescindir un convenio por lo que no considera operativa la propuesta regionalista. “Tendremos Santa Clotilde para cinco legislaturas por lo menos”, ha advertido. “Tendremos 20 años de actividades sanitarias que deberían realizarse en el sistema público”, ha reiterado.

“Con lo beligerante que ha sido Paula Fernández [candidata electoral del PRC] con la sanidad, con qué poco se ha conformado”, ha subrayado durante su intervención, enla que ha lamentado que su aportación al presupuesto haya sido mover de destino una partida de cinco millones de euros ya que “no se ha aportado presupuesto adicional”. “Son ustedes los facilitadores de las politicas del Gobierno regional, ustedes les colocaron en el Gobierno y les aprobaron los presupuestos”, ha afeado a los regionalistas.

Pesquera ha subrayado que defender los servicios públicos “también es gestionarlos, que no consiste solo en aumentar el dinero que se gasta sino gastarlo de forma adecuada”. “Ustedes aumentan el presupuesto, pero no lo gestionan y si pueden lo externalizan para que sean otros los que gestionen ese dinero”, ha criticado al PP.

El portavoz regionalista, Pedro Hernando, le ha replicado que el convenio privatizador con Santa Clotilde ha existido y seguirá existiendo y los ciudadanos quieren saber que se cumplen los compromisos que recoge. Eso se consigue, a su juicio, haciendo que el Gobierno vaya cada año a rendir cuentas al Parlamento. “Hay otra vía, la judicial, que está abierta para quien quiera impugnarlo”, le ha recordado al PSOE. 

El diputado autonómico del PSOE Pedro Polo ha denunciado este lunes la privatización “de facto” de consultas y guardias en los servicios de ginecología, anestesia y urología del Hospital 'Obispo Polanco' de Teruel después de concatenar cuatro contratos en poco más de un año que han supuesto gastar más de un millón de euros.

En una nota, ha apuntado que con la licitación actualmente en proceso se solapan dos contratos similares para los mismos servicios, precisamente cuando PP y Vox acaban de firmar un pacto de gobierno donde, ha resaltado, “no hay ni una sola línea en la que se hable de sanidad pública”.

“La prioridad de la sanidad pública no existe”, ha afirmado Pedro Polo ante los medios de comunicación a las puertas del centro sanitario de la capital, indicando que lo que siempre había sido “una cuestión excepcional” con el objetivo “de tapar algunos agujeros”, el Gobierno de Azcón lo ha convertido en una práctica “totalmente estable” que obedece “a una estrategia de privatización de la sanidad pública”.

El objetivo de las externalizaciones, que se replican en otros hospitales como Alcañiz o Barbastro es, ha afirmado el diputado en las Cortes de Aragón, “llevar dinero público a las arcas de empresas privadas”. Ha señalado, en este sentido, que los contratos “siempre se los queda la misma empresa”. “No hay competencia: en primer lugar se dio a dedo a Ribera Salud con contratos por procedimiento negociado sin publicidad, vendido como excepcional, y ahora siguen siendo para la misma empresa con un procedimiento abierto”.

Oposiciones paralizadas

Para Polo la estrategia de Jorge Azcón y el Partido Popular es “hacer pensar a la población que no hay médicos, que no hay posibilidad de cubrirlo con plazas públicas” denunciando que, sin embargo, los procesos de oposiciones y provisión de esas plazas “están completamente paralizados”.

“Mientras ponen todos los esfuerzos, aún estando en funciones, en privatizar la sanidad pública mediante contratos externos, no mueven un dedo para avanzar en los procesos selectivos y en la captación de médicos, que están totalmente paralizados”, ha reprochado Polo al Departamento de Sanidad, criticando además el “efecto perverso” de que los médicos de los contratos privados cobren mucho más que los médicos del sistema público.

“Están potenciando que nadie quiera venir a lo público”, ha dicho Polo, recordando que los contratos adjudicados y en licitación contemplan 1.750 euros al día por guardia en laborables y 2.350 en festivos mientras los médicos del sistema público las cobran a entre 300 y 400 euros. “Y encima el Gobierno de Aragón no tiene ni un solo minuto para hablar con ellos y solucionar sus problemas tanto salariales como de condiciones laborales”, ha concluido.

El programa de cribado de cáncer de mama de Cantabria, cuya privatización anunció el Gobierno de María José Sáenz de Buruaga (PP) dentro del convenio singular con el hospital religioso Santa Clotilde, sigue haciéndose en la sanidad pública sin demoras que justifiquen su privatización.

El propio Ejecutivo del Partido Popular reconoce textualmente que “actualmente no se están realizando lecturas de mamografías” en el centro sanitario privado. Lo ha hecho a preguntas del Grupo Parlamentario Socialista que había pedido información sobre otra cuestión pararela: cuál es la titulación, especialidad y experiencia previa específica que tienen los profesionales que realizan las mamografías en Santa Clotilde. El Gobierno ha eludido responder directamente a esta cuestión bajo la premisa de que todavía el hospital privado no ha iniciado la gestión del programa.

En cualquier caso, la privatización del cribado de cáncer de mama se anunció tras haberse detectado un presunto atasco en la lectura de 3.900 mamografías. El consejero de Salud, César Pascual (PP), informó de esta cuestión, dijo que la sanidad pública no tenía radiólogos suficientes y ofreció la solución: que el hospital privado leyese un millar de mamografías pendientes para disolver la lista de espera en la comunicación de resultados.

Finalmente, se descubrió el engaño: Santa Clotilde llevaba leyendo mamografías desde nueve meses antes. Ese encargo ya se había hecho en enero de 2025, cuando no había atasco. El hospital privado Santa Clotilde, perteneciente a la Orden de San Juan de Dios, llevaba meses haciendo los informes de las mamografías públicas cuando el consejero de Salud anunció que se le había encargado este servicio para aligerar los resultados del programa de cribado de cáncer de mama. Lo hizo con un contrato menor —al que tuvo acceso elDiario.es— de seis meses que entró en vigor en enero y había caducado a final de junio por importe de 14.900 euros.

Pese a estas circunstancias, el Gobierno de Cantabria firmó un convenio singular con el Hospital Santa Clotilde para los próximos 16 años, prorrogable hasta los 20, por importe 256 millones de euros, que incluye los cribados de cáncer de mama y de colon. Aunque entró en vigor el pasado mes de enero, el centro sanitario no está gestionando por el momento las mamografías, según admite el propio Ejecutivo del PP en su respuesta parlamentaria.

Ese es otro de los puntos polémicos del acuerdo. Santa Clotilde carece de la infraestructura y medios necesarios para desarrollar este programa y prevé hacerlo en colaboración con otra empresa, HT Medica —propiedad de un fondo internacional de capital riesgo—, que opera dentro del propio centro sanitario.

En cualquier caso, la necesidad de la externalización queda cuestionada porque el programa sigue funcionando en la sanidad pública con normalidad. Las mamografías se siguen realizando según el calendario de cribados y los resultados se comunican a las participantes en un plazo máximo de un mes.

A estas circunstancias se une el compromiso adquirido por el Partido Popular en el pacto para la aprobación de los presupuestos de Cantabria de 2026. El PRC incluyó una partida de cinco millones de euros para el programa de prevención del cáncer de mama “dentro de la sanidad pública”, según matizó con insistencia la candidata electoral regionalista, Paula Fernández.

Desde el Gobierno de Cantabria no se ha confirmado si se ha renunciado a la privatización del programa o si el hospital privado lo gestionará en un futuro, como está firmado en el convenio singular que entró en vigor en enero.

Como en el resto de España, la Sanidad Pública Andaluza (SPA) nace sobre la escasa red sanitaria generada al final de la dictadura, construyéndose en su casi totalidad tras la misma. Este logro es la respuesta a una profunda aspiración unánime de la ciudadanía manifestada, en gran medida, mediante una amplia movilización popular. La SPA y el sistema nacional de salud, financiados finalmente con los impuestos de todos, adquirieron en pocos años un desarrollo notable, alcanzando niveles de calidad que los llevaron hasta los primeros puestos de los rankings internacionales. No obstante, la crisis financiera de 2008 y las medidas de austeridad implantadas por el Gobierno de entonces en Andalucía, del Partido Socialista Obrero Español, dieron lugar a un claro retroceso de su desarrollo. Desde 2019, el Gobierno del Partido Popular (PP) de Moreno Bonilla ha alcanzado el poder en Andalucía y ha inaugurado una política aún más agresiva que plantea, por primera vez, la práctica deconstrucción funcional y organizativa del SPA. El objetivo del presente artículo es describir este proceso.

Desde su llegada al poder en 2019, el Gobierno del PP se ha empleado a fondo para ir, progresivamente, deteriorando la SPA. Para ello, ha usado combinada y simultáneamente dos estrategias básicas: la infrafinanciación y la privatización. La Consejería de Sanidad (CS) y el Servicio Andaluz de Salud (SAS), en manos de Moreno Bonilla, han emitido una amplia y variada gama de decretos y órdenes en esa línea. Vamos a intentar mostrar resumidamente los hechos en los que nos basamos para lanzar esta afirmación.

Infrafinanciación. En la primera figura se observa la financiación de la SPA a lo largo de los años. Como puede verse, los presupuestos anuales de la SPA (línea de puntos azules) sufren una franca detención y posterior descenso a partir de 2010, debido a la crisis financiera de 2008. Es la época de la austeridad y los recortes.

Para estimar la extensión real de dichos recortes, se calcularon, a partir de 2010 (primer año con recorte evidente), una serie de valores “virtuales” en los que al presupuesto de 2009 (último año sin claros recortes) se le sumó la cantidad correspondiente a la variación porcentual del IPC entre ese año y cada uno de los años posteriores analizados. Eso permitió construir una serie de cifras imaginarias de presupuestos “no recortados” (línea de puntos rojos). La suma de las diferencias entre el presupuesto real y el “no recortado” de cada año, nos daría la suma del recorte total. Este ascendió a 21,000 millones de euros. Esa cantidad puede ser entendida como una deuda sanitaria histórica que ha dejado una profunda huella en los recursos y en la funcionalidad de la SPA.

Llama la atención que los recortes se extendieron más allá de 2018, cuando los efectos de la crisis financiera se daban ya por concluidos. No obstante, Moreno Bonilla alargó los recortes hasta el año pasado cuando, por primera vez, se igualó el presupuesto de 2009 (más el correspondiente incremento debido a la variación del IPC). Pero, desde 2009 hasta el año pasado, trascurridos 15 años, habían ocurrido al menos tres cosas importantes en Andalucía: 1) había 414.893 andaluces más (datos del Instituto Nacional de Estadística INE); 2) el número de andaluces con más de 64 años, los que más recursos sanitarios requieren, había crecido en 423.759 personas (INE); 3) además, la deuda sanitaria histórica seguía ahí. Ninguno de estos tres hechos se había compensado.

Para abordar con mayor precisión el nivel de financiación de la SPA en el periodo PP se puede comparar el gasto sanitario público per cápita (GSP) de Andalucía con el GSP per cápita medio del resto de las CCAA. Estos datos figuran en la tabla siguiente.

Como se ve, durante todo este periodo, el GSP per cápita andaluz ha sido inferior a la media española. Si estos déficits anuales se multiplican por el número de andaluces existentes cada año se alcanza una cifra de algo más de 17,000 M€ que la SPA no recibió. Estos datos confirman que nuestra SP lleva un largo periodo de tiempo sufriendo una financiación escasa con respecto a los estándares nacionales. Pero, además de que los presupuestos son escasos, el PP, desde 2019, aumentó claramente la desviación de dinero de la SPA al sector sanitario privado, como se verá más adelante.

Los resultados de esta financiación deficiente de la SPA son muy lesivos y, en bastantes aspectos, no solo no mejoran, sino que empeoran, la situación previa. Así, durante estos años, la SPA es la que menor tasa de médicos y enfermeros por 1000 habitantes tiene de toda España; asimismo, la SPA cuenta con el número de camas hospitalarias, aparatos de TAC y RNM y quirófanos por 1000 habitantes menor o de los menores de entre todas las CCAA. La Atención Primaria (AP) ha sido la más dañada por este desmantelamiento. Esto es de enorme gravedad ya que se ha demostrado que una AP accesible, con visita clínica en 48 horas, en la que las personas son vistas por el mismo equipo por largos periodos y que desarrolla funciones preventivas, disminuye la mortalidad de la población en un 30%. Pues bien, la cita media de la AP actual es de más de 11 días, los ciudadanos sufren cambios continuos de los profesionales que los ven y los programas preventivos se han eliminado por falta de plantilla.

Los efectos de estas deficiencias, base de las inaceptables listas de espera de la SPA actuales, son bien conocidos de todos.

Es preciso destacar que la financiación deficiente de la SPA habría podido ser paliada en este periodo empleando los superávits presupuestarios que, año tras año, han quedado sin gastar (véase un informe de FACUA sobre la inversión en infraestructura sanitaria en estos años), o usando los importantes ingresos adicionales que se recibirían de aceptar la nueva financiación para Andalucía propuesta por el gobierno central, o mediante la suspensión de las mejoras tributarias a las grandes fortunas, o la introducción de medidas de control en el gasto del SAS, como el de farmacia, que se expondrá más adelante. Por ello, se puede concluir que la asfixia presupuestaria de la SPA es parte de un programa predeterminado de este gobierno.

Privatización. Desde su llegada, el Gobierno de Moreno Bonilla ha hecho todo lo posible por apoyar a las empresas sanitarias privadas y por privatizar la SPA, mediante la aplicación inmediata de una serie de medidas. A continuación, vamos a detallarlas en varios apartados.

Tras el resumen anterior, puede afirmarse que el lobby de las empresas sanitarias ha logrado una extensa penetración en la SPA gracias al Gobierno de Moreno Bonilla y a su intención privatizadora.

Importa destacar que el Gobierno del PP ha usado las situaciones críticas de la SPA como oportunidades para instaurar su programa regresivo. Así, en vez de corregir la deficiente financiación debida a la crisis financiera, ha extendido los recortes de ese periodo fuera del contexto temporal, como se ha visto al principio, lo que ha ahondado el deterioro de la SPA y favorecido la expansión de las empresas aseguradoras. También, ha usado la difícil situación sanitaria generada por la pandemia de Covid 19 y la posibilidad coyuntural de realizar contratos de emergencia, para derivar fondos públicos sin control a clínicas privadas, empresas farmacéuticas u otras, incluso arriesgándose fuera del periodo de cobertura legal, un tema que ya hemos descrito en otro lugar. Todo ello confirma la intención deficitaria y privatizadora de la SPA de este Gobierno.

Queremos concluir este análisis sobre el deterioro actual de la SPA aportando nuestra opinión sobre la intencionalidad profunda del Gobierno andaluz actual y su gobierno en relación con la SPA. Pensamos que lo que se intenta es cambiar el concepto de salud. Para la mayoría de la población, la salud es un derecho conquistado que nos hace iguales a todos en cuanto a la salud, y que se sostiene sobre un sistema de Sanidad Pública universal, gratuito en el acceso, de alta calidad y pagado con los impuestos de todos. Sin embargo, para Moreno Bonilla y su Gobierno, la salud es un negocio en el que quien quiera mejor salud ha de adquirirla en el mercado privado, por lo que solo el que disponga de mayores medios económicos podrá acceder a ella, y los demás tendrán que conformarse con una SPA cada vez más deteriorada. Y la pregunta es: ¿lo vamos a consentir?

José Antonio Brieva Romero, ex jefe de servicio (jubilado) de Inmunología Clínica. Hospital Universitario Puerta del Mar, Cádiz.

Manuel Torres Tortosa, ex jefe de sección (jubilado) de Enfermedades Infecciosas, Hospital Universitario Punta de Europa, Algeciras (Cádiz).

Antonio Vergara de Campos, ex jefe de sección (jubilado) de Enfermedades Infecciosas, Hospital Universitario de Puerto Real (Cádiz).

Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Andalucía / Coordinadora Andaluza de Mareas Blancas

La Junta de Andalucía está pagando casi cuatro millones de euros en un año para derivar pacientes desde Almería a un hospital privado de Lorca. Y es que, desde hace meses, en el Hospital Virgen del Alcázar de Lorca (Murcia), que es privado, es habitual encontrar a ciudadanos almerienses que acuden para operarse. El Gobierno regional les deriva allí porque su centro de referencia, el Hospital de La Inmaculada de Huércal Overa (Almería), no puede dar la cobertura que necesitan.

Por falta de personal y recursos, el Ejecutivo regional ha optado por pagar a un hospital privado, mientras usuarios y sanitarios denuncian que este concierto está suponiendo el “desmantelamiento” de la sanidad pública en Almería oriental. Entienden que el dinero que se va en contratar con la sanidad privada debería invertirse en mejorar al centro hospitalario público que ya existe. El consejero de Salud, Antonio Sanz, ha sido multado con 300 euros por la Junta Electoral Central por “ensalzar la labor del PP en material de sanidad” durante una visita precisamente al hospital de La Inmaculada.

La Junta ha firmado dos acuerdos, uno en septiembre y otro ahora en marzo, con el citado hospital privado de Murcia por el que ha pagado 3,8 millones de euros -el primer contrato fue de casi 1,6 millones de euros y el segundo de algo más 2,2 millones- para derivarle pacientes desde la sanidad pública durante seis meses. Así ha venido recogido en el Boletín Oficial de la Junta de Andalucía (BOJA) en expedientes con los que la Consejería de Salud concierta intervenciones quirúrgicas en Lorca al tratarse de una zona “limítrofe” con Almería oriental.

El propio consejero de Salud, Antonio Sanz, reconoció el lunes pasado en el propio hospital de Huércal Overa que este centro presenta un “déficit grave de facultativos en especialidades clave” y señala que se trata de un área de “difícil cobertura estructural”. Al mismo tiempo, y como suele hacer el Ejecutivo regional desde hace años, limita la responsabilidad de la Junta a la hora de retener a los profesionales ya que, según Sanz, “no sólo se trata de ofertar plazas, hay otras circunstancias que hacen que no se cubran”, sino de adoptar “medidas extraordinarias” y de “cooperación interhospitalaria” para garantizar la asistencia sanitaria.

Sin embargo, la derivación de pacientes a otras comunidades autónomas o provincias limítrofes lleva ocurriendo desde que en 2023 la Junta de Andalucía aprobó una orden por la que se permiten por necesidades de “equidad y accesibilidad”. Una actuación que por lo tanto no es nueva, y que se ha usado sobre todo en periodos de alta demanda asistencial pero que, para muchos ciudadanos y sanitarios, evidencia “una política de privatización” de la sanidad al mermar asistencialmente, en este caso concreto, al Hospital de La Inmaculada para justificar que haya que derivar pacientes al hospital lorquino. Este medio ha preguntado al Servicio Andaluz de Salud (SAS) por el número de pacientes y el gasto acumulado en este tipo de derivaciones desde que se aprobó la orden, pero no ha habido respuesta de momento.

Esta política de concertación con otras provincias y comunidades autónomas se debe, principalmente, a la pérdida paulatina de especialidades en el hospital público que está situado en Huércal Overa y que es la referencia en Almería oriental. En los últimos años, según advierten fuentes hospitalarias, se ha visto seriamente mermada la cartera de servicios. Una pérdida de recursos que es generalizada a nivel andaluz y que, pese a que la Junta ha establecido como solución las derivaciones a otros centros hospitalarios, sigue manteniendo las listas de espera por encima del millón de pacientes.

Un hospital público que pierde recursos

No en vano, la falta de personal es el principal problema que hace que la demora de los usuarios no deje de crecer. En el caso de Huércal Overa, el hospital cuenta con un solo profesional en especialidades clave como Neumología o Urología y está sin especialistas en Dermatología. A esta situación se ha sumado la ausencia actual de Hematología, al no haberse sustituido al único facultativo durante su permiso, lo que ha provocado que pacientes, incluidos algunos con procesos oncológicos, no hayan podido ser atendidos. Una realidad que, según las mismas fuentes, está condicionando la actividad ordinaria del centro. “Tenemos plantillas hiperreducidas: donde debería haber cuatro neumólogos, hay uno”.

Por si fuera poco, en la Región de Murcia, a la que van a parar los pacientes de Almería, también ocurre una situación similar. En concreto, en la comarca del Guadalentín, a la que pertenece Lorca, el único hospital público, el Rafael Méndez, está saturado porque también le faltan recursos personales y materiales. Una situación de la que se beneficia precisamente el Hospital Virgen del Alcázar, privado, al que acaban acudiendo muchos ciudadanos de la zona que no encuentran la celeridad médica que desearían. Es decir, lo que ocurre con los pacientes de la sanidad pública andaluza que van con destino a esas mismas tierras murcianas. De hecho, tal ha sido el crecimiento de la clínica privada de Lorca que ha abierto nuevas instalaciones precisamente en Vera (Almería).

En este contexto, la derivación de pacientes a centros privados fuera de Andalucía se está produciendo, según relatan varios afectados, una vez que estos ya han sido incluidos en el registro de demanda quirúrgica y han iniciado el proceso preoperatorio. Los testimonios recogidos por este medio apuntan a un procedimiento similar: tras meses de espera, los pacientes reciben una llamada en la que se les ofrece la posibilidad de ser intervenidos en el hospital de Lorca.

La llamada de la privada

Por ejemplo, un paciente de más de 70 años, diagnosticado de una hernia inguinal, explica que recibió la propuesta tras completar todas las pruebas previas a la cirugía. Rechazó la derivación y, una vez superado el plazo máximo de respuesta quirúrgica, presentó una reclamación. Según su relato, para formalizar el rechazo tuvo que firmar un documento que se tramitó a través de su centro de salud.

Otro paciente con el mismo diagnóstico sitúa este procedimiento ya en 2024. En su caso, también se le ofreció la derivación a un centro privado, aunque decidió esperar y finalmente fue intervenido en el Hospital de La Inmaculada meses después. Las derivaciones afectan también a intervenciones de mayor complejidad. Un paciente de 59 años, pendiente de una operación de cadera tras más de un año de espera para la consulta especializada, recibió la misma propuesta una vez finalizado el preoperatorio. Optó por no aceptar la derivación y continuar en lista de espera en su hospital de referencia.

En los casos en los que se acepta el traslado, los pacientes describen un circuito asistencial más que normalizado entre la sanidad pública andaluza y el hospital privado de Lorca. Un usuario de 37 años, que fue intervenido en este centro murciano, explica que coincidió con otros pacientes procedentes del Hospital de La Inmaculada en la misma jornada. “Todos los pacientes que estaban ese día venían derivados de Huércal-Overa”, afirma. Según su testimonio, tras la intervención le ofrecieron el alta el mismo día y tuvo que regresar posteriormente al hospital murciano para la revisión.

“¿De verdad hace falta mandar a pacientes a otra comunidad autónoma para poder operarse?”

Con todo, los profesionales del centro advierten de que este modelo puede afectar también a la continuidad asistencial. “En sanidad es fundamental la continuidad, y eso es precisamente lo que no se está asegurando con estas derivaciones”, señala una facultativa, que añade que “muchas veces el especialista que ve después al paciente no sabe ni lo que se le ha hecho en la intervención”. Porque esa es otra de las claves: pese a que son operados en el hospital privado de Lorca, el seguimiento lo continúa haciendo el centro hospitalario público de Almería del Servicio Andaluz de Salud (SAS), lo que no descarga de presión asistencial a una plantilla mermada. “Si ya no damos abasto, derivar pacientes no reduce el trabajo: lo multiplica después”, explica en referencia al seguimiento posterior que deben asumir los servicios del propio centro.

Desde la plataforma Marea Blanca de Almería, su portavoz, Pilar Solís, cuestiona esta estrategia. “Es un despropósito desviar dinero a la sanidad privada mientras faltan recursos en la pública”, afirma y añade: “¿De verdad hace falta mandar a pacientes a otra comunidad autónoma para poder operarse?”.

Por su parte, la Consejería de Salud ha anunciado medidas para abordar la falta de profesionales en zonas de difícil cobertura, entre ellas incentivos económicos, cambios en la carrera profesional y programas para atraer personal de otros centros. Según el consejero Sanz, estas iniciativas buscan “hacer más atractivo” el destino de estos hospitales y garantizar la cobertura asistencial.

El Juzgado de lo Contencioso‑Administrativo ha admitido a trámite el recurso presentado por Izquierda Unida Cantabria contra la resolución por la que se modifica el convenio singular de vinculación del Hospital Santa Clotilde de Santander en la red hospitalaria pública del Servicio Cántabro de Salud, suscrito el 31 de octubre de 2025 y publicado en el Boletín Oficial de Cantabria el 16 de enero de 2026.

“Es un primer paso en la defensa de la salud pública y los intereses de toda la ciudadanía de Cantabria frente al impulso privatizador del gobierno del PP y la presidenta María José Sáenz de Buruaga”, admite el coordinador de IU Cantabria, Israel Ruiz Salmón.

IU suma así su trabajo al de entidades en defensa de la sanidad pública “para que los millones de euros que el PP prevé desviar a un hospital privado se mantengan en la red pública para reforzar los servicios que atienden a todo el mundo sin distinción”.

El Gobierno debe remitir el expediente en 20 días improrrogables

El órgano judicial reconoce a IU como parte personada en el procedimiento, dando inicio formal a la fase judicial del proceso. La resolución deja claro que la admisión se produce sin perjuicio de lo que resulte del examen del expediente administrativo, es decir, sin que exista todavía un pronunciamiento sobre el fondo del asunto.

El juzgado ha acordado asimismo reclamar al Gobierno de Cantabria el envío del expediente administrativo completo, que deberá ser remitido en un plazo improrrogable de 20 días, cumpliendo con los requisitos legales de integridad, orden y autenticidad establecidos en la Ley reguladora de la Jurisdicción Contencioso‑Administrativa.

Además, la resolución judicial ordena a la Administración que practique los emplazamientos legales a las personas o entidades que pudieran resultar interesadas en el procedimiento, debiendo justificar ante el juzgado que dichas notificaciones han sido correctamente efectuadas.

El auto recuerda también al gobierno autonómico su obligación legal de colaborar con la justicia, facilitando la remisión del expediente y el correcto desarrollo del procedimiento judicial.

Desde Izquierda Unida se valora esta admisión a trámite como un paso necesario y relevante para garantizar la transparencia y el control judicial sobre una modificación del convenio que afecta a la prestación sanitaria pública en Cantabria.

IU subraya que el análisis judicial permitirá aclarar si la actuación administrativa se ajusta plenamente a la legalidad vigente, una vez se disponga del expediente completo.

El Grupo Parlamentario Regionalista registrará una enmienda a la Ley de Medidas Fiscales y Administrativas que acompaña a los Presupuestos Generales de Cantabria de 2026, que actualmente se encuentran en plena tramitación tras superar las enmiendas a la totalidad, para que el Parlamento de Cantabria fiscalice anualmente el convenio singular de privatización sanitaria con el Hospital Santa Clotilde de Santander, que supone un gasto de 256 millones de euros durante los próximos 16 años.

Paula Fernández, candidata electoral del PRC en Cantabria, ha propuesto este viernes una medida para obligar a que los convenios privatizadores con hospitales privados y centros sanitarios concertados rindan cuentas en la Cámara autonómica antes de recibir fondos públicos.

Con su propuesta, Fernández ha introducido un mecanismo de control para los convenios singulares sanitarios, pensando en un caso concreto: el convenio privatizador con el hospital Santa Clotilde, que desde su opaca introducción a través de una enmienda del PP en la Ley de Acompañamiento de los Presupuestos de 2025 ha contado con información a cuentagotas.

La idea del PRC, que tiene un pacto de presupuestos con el Gobierno de María José Sáenz de Buruaga (PP) y que, a priori, cuenta con el visto bueno de la presidenta, es que la financiación anual ya no sea automática y tenga que pasar por una comisión del Parlamento, para evitar que se repita el proceso que se dio con el convenio privatizador que tiene hoy el Servicio Cántabro de Salud (SCS) con el hospital privado. Un acuerdo que, en teoría, buscaba resolver el problema de las listas de espera, aunque aún no cuenta con suficientes camas, aparatos y personal para asumir todas las tareas que tiene encomendadas a través de este acuerdo.

La iniciativa es una enmienda a la Ley de Medidas Fiscales del Presupuesto para 2026 de Cantabria y más que probablemente saldrá adelante, con el visto bueno del PP. Según ha explicado Paula Fernández en una comparecencia ante los medios, la enmienda deriva del “caso concreto” de convenio con Santa Clotilde.

“Queremos garantizar transparencia, control público y evaluación anual de resultados allí donde antes no la hubo, para que los resultados de salud, los indicadores de accesibilidad y el grado de cumplimiento del convenio y sus adendas sean conocidos, debatidos y fiscalizados públicamente cada año”, ha asegurado Fernández.

Hasta ahora, la posibilidad de establecer un convenio singular se caracterizaba por un control eminentemente administrativo y técnico, sin la intervención parlamentaria directa que ha propuesto el PRC.

De hecho, la Plataforma para la Defensa de la Sanidad Pública en Cantabria presentó en enero un recurso contencioso para demandar la nulidad del “irregular y oscuro” convenio, denunciando “la falta de la memoria técnica y económica y el certificado de crédito adecuado y suficiente”.

Privatización en Santa Clotilde

La inclusión en el convenio con Santa Clotilde de mamografías y endoscopias de los programas de cribado de cáncer de mama y colón ha sido una de las cuestiones que más polémica ha levantado. Estos programas se suman a la actividad que ya venía prestando el hospital desde hace tiempo a través de convenios anuales.

Se trata de la atención a personas con patología crónica o con un grado de autonomía reducida cuya asistencia sanitaria no pueda ser proporcionada en su domicilio o que requieran rehabilitación.

También se incluyen los programas de ortogeriatría, hospitalización de día, atención geriátrica, paliativa y control de dolor, además de consultas, procesos quirúrgicos y pruebas diagnósticas para cumplir con la ley de garantías de tiempos máximos de demora.

El acuerdo, que se publicó a mediados de noviembre en el Boletín Oficial (BOC), está vigente desde el 1 de enero, con una duración de 16 años prorrogables por cuatro más, con lo que la duración máxima será de 20 años.

En enero se publicó una adenda en el BOC que recoge el procedimiento para la medición de resultados con unos indicadores que vinculan la financiación al cumplimiento de objetivos de resultados en salud e indicadores de accesibilidad, evaluados anualmente. Según esa adenda, el 1% de la financiación anual del contrato (15,9 millones) está asociada al grado de cumplimiento de los objetivos.

Podemos ha presentado una reclamación formal ante el Consejo de Transparencia y Buen Gobierno contra una resolución de la Consejería de Salud del Gobierno de Cantabria que inadmite el acceso al expediente administrativo relativo al acuerdo anunciado entre el Servicio Cántabro de Salud y Mutua Montañesa para intervenciones quirúrgicas y pruebas diagnósticas en traumatología y cirugía ortopédica “con el fin de reducir las listas de espera”.

La formación considera que la resolución del Ejecutivo autonómico constituye “un nuevo episodio de opacidad en la privatización de la sanidad”, al impedir -como se queja el partido- saber si la tramitación del acuerdo se está realizando como convenio singular al amparo del artículo 90 bis de la Ley de Ordenación Sanitaria de Cantabria, así como verificar la existencia de informes técnicos, jurídicos y económicos que “deberían sustentar una decisión de esta relevancia”.

Podemos subraya en un comunicado además que la propia resolución de la Consejería “confirma” que se está trabajando en el convenio, al “reconocer expresamente” que el acuerdo con Mutua Montañesa se encuentra “en proceso de elaboración”.

Para la formación, esta admisión acredita que el Gobierno de María José Sáenz de Buruaga (PP) -que el pasado mes de noviembre anunció que Salud y Mutua Montañesa trabajaban en nuevo convenio para reducir las listas de espera en trauma y cirugía ortopédica- “está avanzando en la tramitación del acuerdo de espaldas a la ciudadanía y negando el acceso a la documentación necesaria para ejercer un control democrático previo, lo que hace aún más injustificada la negativa a facilitar el expediente”.

Al hilo, Podemos se refiere al precedente del convenio con el Hospital Santa Clotilde, tramitado ante el propio Consejo de Transparencia, donde el acceso al expediente administrativo “solo se produjo de forma tardía, progresiva e incompleta, dificultando el control de la legalidad del procedimiento”.

“Estamos ante un nuevo caso de oscurantismo en la gestión de la sanidad pública. Ya lo hicieron con Santa Clotilde y no vamos a permitir que lo hagan de nuevo ahora”, avisan, para exigir “transparencia antes de la firma del acuerdo y no cuando la decisión ya esté consumada”.

La reclamación pide que el Consejo requiera a Salud a identificar la documentación ya existente, confirmar si la tramitación se realiza conforme al artículo 90 bis y facilitar el acceso a las memorias e informes que sustenten el acuerdo con Mutua Montañesa.

Se han comenzado a celebrar los actos presenciales de los tres juicios en los que, actualmente, están imputados los gerentes del SAS que dirigieron esta entidad durante y tras la epidemia de Covid 19, Miguel Ángel Guzmán, Diego Vargas y Valle García. Como es sabido, durante los momentos más graves de dicha epidemia, surgida en 2020, existió una Ley de emergencia que amparaba prácticas como la contratación a dedo, debido a la necesaria rapidez en atajar la severidad de la situación.

No obstante, esta Ley caducó cuando la situación mejoró y, de hecho, la Junta de Andalucía recibió una nota expresa de Hacienda el 18 de junio de 2021 para que se dejara de usar este procedimiento. A pesar de ello, la Junta lo siguió utilizando durante casi tres años más, lo que propició una decena de informes de los Interventores del SAS que destaparon, a posteriori, que los contratos que se estaban realizando no tenían cobertura legal.

En marzo de 2023, la OMS declaró el final de la pandemia Covid 19. Por esas fechas, la prensa denunció las prácticas de contrataciones troceadas y a dedo del SAS con clínicas privadas y otras empresas, una práctica que cesó poco después para contrataciones nuevas, aunque adendas de contratos previos extendieron esos pagos hasta mediados de 2024. En base a estos hechos se interpusieron los procesos judiciales mencionados arriba. Aunque un juzgado ha archivado uno de estos procesos, otros han sido potenciados y siguen su curso en el momento actual.

Las razones aportadas en el juzgado y en la prensa por los responsables de la Junta para justificar la prolongada duración de las prácticas de contratación fuera de cobertura legal han sido la existencia de un “problema extremo de salud pública” o “una presión asistencial inédita”. También se ha aducido que la casi exclusiva atención a la epidemia había retrasado la asistencia a otras patologías por parte del SAS, lo que daba lugar a un acúmulo de trabajo que había que afrontar. Y la pregunta es, ¿son estas las razones reales para que se mantuviera esta irregularidad durante un periodo tan prolongado de tiempo? Nosotros creemos que no, como se va a razonar a continuación.

No cabe duda de que la epidemia de Covid 19 fue un problema de salud pública con un importante impacto sanitario que llevó a medidas de aislamiento de la población y sometió a los Sistemas Sanitarios Públicos a un esfuerzo de gran magnitud. Esto fue así durante 2020 y 2021. No obstante, la situación fue controlándose paulatinamente a partir de esa fecha gracias a las medidas tomadas: contratación de veinte mil profesionales sanitarios adicionales y vacunación anti-Covid creciente de la población.

Así, el 1 de marzo de 2022, 38 millones de españoles mayores de 12 años habían recibido la vacunación anti-Covid completa y 2 millones de menores de esa edad estaban camino de alcanzar dicho nivel de vacunación. Por esas fechas el número de personas con Covid que fallecieron o requirieron hospitalización o ingreso en UCI en España y Andalucía se había reducido de forma drástica, alcanzando niveles parecidos a los de las gripes invernales. Es decir, en España, y en Andalucía, la alarma se había reducido claramente, a pesar de lo cual, en Andalucía, las contrataciones irregulares continuaron durante varios años más.

Parece que los responsables del SAS, en medio de una alarma asistencial “inédita”, supuestamente persistente hasta 2024, no veían ningún problema en mantener cifras mínimas de profesionales sanitarios, en comparación con todas las demás comunidades autónomas; pero, sin embargo, sí seguían viendo “peligros” en suspender los contratos irregulares con las clínicas y otras empresas privadas

Pero hay, además, otros datos que cuestionan las explicaciones dadas por los responsables de la Junta: la existencia de una profunda preocupación por la situación asistencial. El análisis de la gestión que hizo la Junta del personal sanitario en ese periodo muestra que, en noviembre de 2021, presuntamente según la Junta, en plena situación de alarma asistencial, se despide a 8000 trabajadores sanitarios; y, a partir de ahí, se somete a los 12000 contratos Covid restantes a una situación continua de incertidumbre laboral, lo que resultó en la pérdida adicional de 8500 de ellos en los años siguientes, según fuentes sindicales.

Esto ocurre cuando, a lo largo de este periodo (desde 2020 hasta la actualidad), y a pesar de las contrataciones extras habidas al comienzo del Covid, Andalucía es la comunidad autónoma que presenta las tasas más bajas de profesionales de medicina y de enfermería hospitalarios, así como de camas hospitalarias por 1000 habitantes de España (datos del Ministerio de Sanidad recogidos por los informes anuales de la FADSP). Parece que los responsables del SAS, en medio de una alarma asistencial “inédita”, supuestamente persistente hasta 2024, no veían ningún problema en mantener cifras mínimas de profesionales sanitarios, en comparación con todas las demás comunidades autónomas; pero, sin embargo, sí seguían viendo “peligros” en suspender los contratos irregulares con las clínicas y otras empresas privadas.

El bajo número de personal sanitario y de recursos no debió parecer alarmante ni digno de ser corregido al gobierno de Moreno Bonilla, puesto que aún hoy persiste este déficit. En este sentido, es interesante destacar aquí como, a finales de 2021, la prensa recoge el éxodo de 600 profesionales de enfermería andaluces a Cataluña, una sangría que ha continuado después.

Por lo tanto, la presunta alarma asistencial “inédita” que, como se ha visto, ya no era tanta en 2021, un hecho, además, constatado y demostrado por la política de personal sanitario de la Junta, no era la razón de prolongar las prácticas de contratación irregular durante tres años más. ¿Cuál fue entonces la causa real?

Nosotros pensamos que, muy probablemente, la decisión de continuar con la práctica de contratación irregular con las clínicas y otras empresas privadas se relaciona con la ideología que dirige la política sanitaria desarrollada por el actual gobierno de la derecha desde su llegada. Esta puede definirse en dos puntos.

En primer lugar, producir un deterioro continuo de la Sanidad Pública mediante una escasa financiación, plantillas mínimas y desinversión paulatina, lo que determina que, al presente, el número de personas en listas de espera inaceptables ronde los dos millones. Simultáneamente, un incesante aumento de la derivación de fondos públicos no solo a las clínicas privadas, sino también a otros sectores privados como por ejemplo la de productos de farmacia, un sector que recibe unos fondos muy aumentados, debido a la reducción de las medidas de abaratamiento y control del gasto (suspensión de las subastas, bajo uso de genéricos y biosimilares, escaso empleo del decreto 512/2015 que permite abaratar la farmacia de los centros socio-sanitarios).

Con este horizonte, las compañías de seguros sanitarios privados prosperan sin cesar, favorecidas no solo por el deterioro de la Sanidad Pública sino, además, por medidas ventajosas emanadas de la Junta, como el pago del “complemento de exclusividad” a todos los médicos del SAS y no solo a los que trabajan exclusivamente en la Sanidad Pública o la eliminación de la incompatibilidad público/privada de los cargos intermedios, medidas curiosamente activas durante toda la pandemia y hasta la actualidad.

En definitiva, lo que el Gobierno de Moreno Bonilla viene intentando desde el principio es cambiar nuestro concepto de salud: hasta ahora la salud era un derecho igual para todos, gracias a una Sanidad Pública potente y bien dotada, financiada con nuestros impuestos; ahora, este gobierno quiere cambiar ese concepto por el de la salud es un negocio, donde cada ciudadano puede elegir, según su riqueza, el nivel de salud que quiere tener, comprándolo en el sector privado.

En este contexto ideológico, es muy posible que la epidemia de Covid 19 fuera vista por el gobierno actual como una oportunidad para cumplir su intención de apoyar la privatización sanitaria mediante la derivación de fondos públicos a dedo (sin control) a las clínicas privadas y a otros sectores privados, tratando de encubrirlo amparándose en la severidad y supuesta persistencia de la pandemia, incluso fuera del marco temporal de la misma. Piénsese que, a finales de 2022, ya se planteó la privatización de la Atención Primaria y el uso de los centros públicos por las empresas privadas (Orden del 25 de febrero de 2023), dos medidas que la oposición de la calle no permitió.

Creemos que estos datos y razonamientos deberían ser considerados en los juicios mencionados al principio.

José Antonio Brieva Romero (exjefe de servicio de Inmunología Clínica; Hospital Universitario Puerta del Mar, Cádiz; jubilado)

Antonio Vergara de Campos (exjefe de sección de Enfermedades Infecciosas, Hospital Universitario de Puerto Real, Cádiz, jubilado)

Luis González Sanz (exfacultativo del servicio de Siquiatría, Hospital Universitario Virgen del Rocío, Sevilla; exAdjunto a la Secretaría de Acción Sindical de Sanidad Andalucía, CCOO, Sevilla, jubilado).

Manuel Torres Tortosa (exjefe de sección de Enfermedades Infecciosas del Hospital Punta Europa, Algeciras, Cádiz; jubilado)

Son miembros de Marea Blanca y la Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública de Andalucía.

La externalización de servicios sanitarios públicos en Aragón ha dejado de ser una medida puntual para convertirse en una práctica cada vez más extendida. Contratos recientes en hospitales como el de Teruel y Alcañiz con Ribera Salud y Quirónsalud por más de un millón de euros en total evidencian un incremento del gasto público destinado a empresas privadas, mientras formaciones como el PSOE, Teruel Existe e Izquierda Unida denuncian una “privatización progresiva” basada en mayores costes, menor control público y un debilitamiento de la sanidad pública, especialmente en el medio rural, lo que se une al problema de la cobertura de plazas.

La sanidad pública aragonesa atraviesa un momento de tensión estructural marcado por la falta de profesionales, especialmente en zonas rurales como Teruel. En este contexto, el Gobierno de Aragón ha recurrido de forma creciente a la externalización de servicios médicos, adjudicando contratos a empresas privadas como las citadas, presentada como una solución puntual para garantizar la atención sanitaria, lo que ha abierto un intenso debate político y social.

El PSOE de Teruel lleva semanas alertando de que el modelo privatizador del Gobierno de Jorge Azcón “ya ha llegado al Hospital de Alcañiz” con el contrato que Salud ha sacado a licitación para externalizar parte del servicio de cirugía ortopédica y traumatología durante seis meses por algo más de 428.000 euros. Los socialistas acusan a la consejería de Sanidad de “mala gestión” y afirman que el PP “crea el problema” para justificar la necesidad de la externalización, destacando que la lista de espera para una consulta externa de traumatología ha aumentado en 170 días en los últimos dos años y medio.

Ante las justificaciones del Departamento de Sanidad sobre la “infradotación estructural de la plantilla” y el déficit de traumatólogos “sostenido en el tiempo”, que impiden hacer frente a las largas listas de espera que existen en este momento, tanto en consultas externas como en cirugía, el diputado socialista Rafael Guía asegura que nunca antes había sido necesario un contrato de estas características en el hospital bajoaragonés y en ningún caso haciendo uso de la empresa privada. Además, sostiene que, frente a otros planes de choque que contaban con los propios profesionales de la sanidad pública, Azcón está apostando por “el modelo privatizador del Partido Popular, que externaliza todos los servicios a empresas amigas como Quirón o Ribera Salud”.

Por su parte, Teruel Existe ha denunciado la “privatización programada” de los servicios sanitarios en Aragón, especialmente en los hospitales de Teruel y Alcañiz, y ha reclamado un cambio de modelo basado en el refuerzo de la sanidad pública y de sus profesionales.

En el Hospital Obispo Polanco de Teruel, por ejemplo, se han adjudicado contratos por valor aproximado de 600.000 euros, incluyendo contratos como el adjudicado a Ribera Salud por 199.000 euros para cubrir guardias en ginecología, anestesia y urología, o el de 398.370 euros para servicios como otorrinolaringología, rehabilitación y dermatología. Según estimaciones de Teruel Existe, estos servicios podrían haberse prestado por unos 400.000 euros mediante gestión directa, lo que implicaría un sobrecoste cercano al 30%.

Además, ha denunciado el agravio comparativo entre profesionales, indicando que el personal externalizado llega a cobrar cerca de 98 euros por hora frente a los 29 euros de los especialistas del propio hospital.

Según Teruel Existe, los datos muestran que la externalización no es un fenómeno abstracto, sino una realidad concreta, donde el problema sanitario tiene carácter estructural y afecta a todos los hospitales no ubicados en Zaragoza, como los de Teruel, Alcañiz, Barbastro, Calatayud o Jaca. Problema, además, que se agrava por la gestión de la sanidad realizada por personas que habitualmente tienen escasos conocimientos en materia sanitaria y por las dificultades, en ocasiones, ejercidas por los jefes de servicio de los grandes hospitales de limitar que los médicos de su servicio se desplacen para realizar guardias en los centros hospitalarios de menor tamaño.

El portavoz de Teruel Existe, Joaquín Moreno, ha asegurado que este proceso responde a un modelo que “tiende hacia la privatización progresiva”, poniendo como ejemplo el hospital de Torrejón de Ardoz. “La externalización se presenta como un concurso público, pero en realidad responde a un mercado cerrado dominado por grandes grupos empresariales que se reparten los concursos y zonas de trabajo y su objetivo es maximizar el beneficio”, ha afirmado, señalando directamente a Quirón y Ribera Salud.

Cobertura de plazas

La formación ha criticado la gestión sanitaria del actual Gobierno de Aragón del PP en funciones, al que ha acusado de “no haber sido capaz de cubrir las plantillas de los hospitales en el territorio ni de atraer médicos al medio rural, pero sí de externalizar servicios para generar negocio con la sanidad pública”.

Izquierda Unida de Aragón también ha expresado su preocupación tras conocerse que las 44 plazas médicas ofertadas para los centros de salud del Bajo Aragón Histórico han quedado completamente desiertas. La formación considera que este hecho supone un nuevo episodio del grave deterioro que atraviesa la Atención Primaria en zonas como Alcañiz, Caspe, Andorra, Utrillas, Alcorisa, Maella o Valderrobres.

Desde Izquierda Unida sostienen que esta situación es interesada. El PP, afirman, bloqueó durante toda la anterior legislatura la convocatoria de oposiciones a medicina de familia, acumulando un total de 332 plazas. “El PP ha retrasado esta oposición porque esta legislatura quería reducir plazas de medicina de familia del mundo rural desde una visión reduccionista del número de cartillas por médico y sin tener en cuenta la dispersión territorial, las características de la población a atender o los centros residenciales que abordar. Y ha usado el mantra de que no hay médicos y de que no quieren ir al mundo rural para justificarlo”, afirma María Milián.

A juicio de IU, la cobertura de plazas en el mundo rural es un problema cuando se trata de plazas temporales, pero las plazas fijas sí se cubren ampliamente. Por ello, la formación defiende que la mejor forma de mejorar la atención primaria en el ámbito rural es cubrir definitivamente y cuanto antes todas las plazas estructurales acumuladas. 

Modelos en contraste: Ribera Salud, Quirónsalud y la gestión pública directa

El debate sobre la externalización sanitaria en Aragón se abre en medio de una comparación más amplia entre los distintos modelos de gestión que conviven en el sistema sanitario español. La presencia de empresas como Ribera Salud y Quirónsalud responde a esquemas diferentes de colaboración público-privada, cuyas consecuencias han sido ampliamente observadas en comunidades como la Valenciana o Madrid. Frente a ellos, el sistema público puro sigue siendo el modelo predominante, aunque no exento de dificultades.

El caso de Ribera Salud representa el modelo más ambicioso de privatización sanitaria en España. Su fórmula, como el modelo Alzira, se basa en la gestión integral de hospitales y áreas de salud mediante un sistema de pago capitativo: la administración abona una cantidad fija por habitante, independientemente del uso real de los servicios. Este diseño introduce un incentivo claro a la contención del gasto. Diversos informes y controversias surgidas en la Comunidad Valenciana apuntaron a prácticas orientadas a reducir costes, así como a dificultades de control y transparencia por parte de la administración. A ello se sumaron pagos adicionales y ajustes económicos fuera de las previsiones iniciales, lo que acabó cuestionando la supuesta eficiencia del modelo. La reversión progresiva de estos hospitales a la gestión pública reflejó, en última instancia, las tensiones acumuladas durante años.

Por su parte, Quirónsalud encarna un modelo más vinculado a la lógica de mercado. Como mayor grupo hospitalario privado de España, su actividad se basa en conciertos sanitarios, derivaciones desde el sistema público y gestión de hospitales bajo fórmulas mixtas. En comunidades como Madrid, este modelo ha mostrado una gran capacidad para absorber actividad asistencial y reducir tiempos de espera. Sin embargo, también ha generado un incremento significativo del gasto público asociado, debido a pagos adicionales por actividad y a la captación de pacientes desde la red pública. Esta dinámica ha sido criticada por introducir incentivos a aumentar el volumen de servicios prestados, más que a optimizar su eficiencia global. A ello se añaden cuestionamientos sobre la transparencia de los acuerdos y sobre sus efectos en las condiciones laborales del personal sanitario.

Tampoco escapa la relación entre el grupo sanitario Quirónsalud, la Comunidad de Madrid y la pareja de la presidenta regional, Isabel Díaz Ayuso, se ha convertido en uno de los focos más sensibles del debate político y mediático sobre la sanidad pública y la colaboración con empresas privadas. Según la información publicada por diversos medios, este empresario facturó a Quirónsalud más de un millón de euros en un solo año —2021—, cifra que supone un incremento notable respecto al ejercicio anterior. En concreto, sus ingresos procedentes de la compañía se multiplicaron aproximadamente por cuatro tras el inicio de su relación con Ayuso. Estos pagos, según las versiones conocidas, corresponderían a trabajos de consultoría y servicios profesionales, si bien la naturaleza exacta de algunas operaciones ha sido objeto de escrutinio público.

En paralelo, Quirónsalud ha consolidado su posición como uno de los principales proveedores sanitarios de la Comunidad de Madrid. Durante los últimos años, el volumen de recursos públicos destinados a hospitales y servicios gestionados por el grupo ha alcanzado cifras de varios miles de millones de euros. Este crecimiento no responde a un fenómeno puntual, sino a un modelo sanitario en el que la colaboración público-privada tiene un peso estructural, especialmente en determinadas áreas hospitalarias.

En conjunto, la experiencia de distintas comunidades autónomas sugiere que la colaboración público-privada puede ofrecer soluciones puntuales en contextos de presión asistencial, pero también introduce riesgos estructurales si se convierte en un elemento central del sistema. Entre ellos destacan el aumento del gasto a medio plazo, la pérdida de capacidad operativa del sector público y la creciente dependencia de grandes grupos sanitarios. Estos factores resultan especialmente relevantes en el contexto aragonés, donde la externalización comienza a consolidarse como respuesta a problemas estructurales aún no resueltos.

Todos los pasos están indicando el camino hacia una sanidad privada, dice Blanca Parra. Ella, médica jubilada, es una de las profesionales que se ha unido a la Plataforma en Defensa de la Sanidad Pública de Cantabria convencida de que “las cosas pueden cambiar con la participación de todos”. Se trata de una entidad que reúne a colectivos -como la propia Asociación para la Defensa de la Sanidad Pública en Cantabria, Ecologistas en Acción, Asamblea de las Mujeres de Cantabria o el Ágora Solidaria Cultura y Memoria Luis Toca- y ciudadanos a título particular que se constituyó precisamente para llevar a los tribunales el convenio de privatización con el Hospital Santa Clotilde de Santander.

Ahora se están dando a conocer en reuniones en distintos puntos de la geografía de Cantabria donde escuchan a ciudadanos y profesionales sanitarios y tratan de ayudarles con sus necesidades. “El dinero que se está yendo a la sanidad privada puede hacer mucho bien en la sanidad pública”, estima Parra. La portavoz de la plataforma considera que el sentimiento de defensa de la sanidad pública “tendría que estar muy arraigado en la población” y lamenta que “la reacción de los ciudadanos frente al deterioro de la sanidad pública es contratar un seguro privado”.

¿Por qué se necesita esta plataforma? ¿Está en riesgo la sanidad pública en Cantabria?

Nosotros lo vemos así y creemos que la sanidad pública en Cantabria está sufriendo un deterioro, vemos cómo se va privatizando con el convenio de Santa Clotilde, el Plan de Salud 2025-2029, las listas de espera... Podríamos analizar que el sistema público de salud está muy deteriorado, que pasa en otros sistemas y en otros servicios autonómicos. El propio Servicio Nacional de Salud como tal, desde hace veinte años, está sufriendo algún deterioro. Desde la Plataforma queremos reivindicar una sanidad pública como la que se conformó con la Ley de Sanidad del año 1986 y con los principios que tiene.

Ustedes están haciendo actos públicos, reuniéndose con ciudadanos. ¿Qué perciben en esos encuentros?

Hace un año que empezamos a trabajar desde la plataforma y estamos en los comienzos de darnos a conocer y abrirnos a la población, porque lo que queremos es que la gente nos conozca y sepa lo que podemos hacer por ellos. Hemos estado en Toranzo y en Torrelavega, estamos pendientes de ir a Solares y Cabezón de la Sal. Queremos ser testigos de los problemas que los ciudadanos tienen en cada localidad. La recepción está siendo buena. Nos apoyan sindicatos, asociaciones de vecinos, Ecologistas en Acción... y nos estamos abriendo a través de las redes sociales. Nuestra asociación es muy abierta, todas las personas que se inscriban pueden participar directamente. Nos reunimos una vez al mes y pueden venir todas las personas que quieran. Un principio muy importante es que colaboren, que se impliquen, que entre todos podemos hacer muchas cosas. Nos preocupa mucho la ciudadanía, que se manifiesten. Las cosas pueden cambiar con la participación de todos.

Las Urgencias de Valdecilla están más saturadas que nunca con más de 400 personas al día, hay centros de salud cerrados por falta de médicos, demoras en la propia Atención Primaria para una consulta con el médico de cabecera. ¿Tienen la sensación de que los ciudadanos protestan poco dada la situación?

Los ciudadanos protestan poco, pero al tiempo van avanzando en la contratación de los seguros privados. Las personas que pueden están contratando un seguro médico. En los últimos seis años el crecimiento de los seguros médicos privados en Cantabria ha sido de un 247%, según los últimos datos que tenemos de 2024. El 24% de la población en Cantabria ya tiene un seguro privado. Es un dato más bajo que el que tiene el resto de España, que es el 31%. La reacción de los ciudadanos frente al deterioro de la sanidad pública es contratar un seguro privado, si pueden permitírselo. El sistema de salud público busca soluciones pequeñas, con un contrato o con un concierto que soluciona un problema puntual de la lista de espera. Pero no existe un concepto global de lo que es el sistema nacional de salud y de la necesidad de cuidar, porque esto se llevaba a cabo desde el Consejo Interterritorial de Salud y hoy día es un Consejo muy político, del que unos se levantan porque son contrarios al partido del Gobierno. No tendría que ser así. Este sentimiento de defensa de la sanidad pública tendría que estar muy arraigado en la población.

No paramos de escuchar que faltan médicos en centros de salud, que se retrasan las lecturas de mamografías o en las consultas de cardiología de Sierrallana porque hay un médico de baja u otro de vacaciones. La Consejería de Salud dice que el asunto no tiene remedio, porque no hay profesionales que contratar. Sin embargo, la sanidad privada llega al rescate y no tiene problemas de personal. ¿Cómo se explica esta situación?

La falta de médicos es cierta, hay una falta de profesionales especialistas, sobre todo en Atención Primaria cuando las plazas del MIR de Primaria no se cubren. La gestión de la sanidad pública corresponde a las comunidades autonómas. La gestión de contratar profesionales le compete a cada comunidad autónoma. No podemos estar permanentemente culpando a los demás de cuestiones que no son nuestras. Plantear soluciones es complicado, porque una gestión en unos organismos tan amplios como son los de la gestión sanitaria es difícil, pero es la gestión de cada comunidad. Faltan médicos sobre todo el área rural y esta plataforma ha protestado mucho por ello, pero el número de colegiados médicos que tenemos en Cantabria es una tasa altísima, como pasa con las enfermeras. Sin embargo, el Colegio de Enfermería está pidiendo 900 profesionales más. Cómo conseguir que estos profesionales se queden y que les interese es una tarea de cada Consejería. Tienes que conseguir atraer a las personas, darles los medios que necesiten para que resulte atractivo el poder trabajar aquí. Tenemos que conseguir que el Hospital Valdecilla, que siempre ha sido un referente nacional, vuelva a ser atractivo. Yo creo que se ha tirado mucho la toalla, por ejemplo, contratando con el Hospital privado de Santa Clotilde. Son soluciones fáciles. El dinero que se está yendo a la sanidad privada puede hacer mucho bien en la sanidad pública.

La plataforma que usted representa es muy crítica con el convenio del Servicio Cántabro de Salud con el Hospital de Santa Clotilde y dicen que se firmó “en la oscuridad”, sin anunciarse debidamente, porque no está nada justificado ni argumentado económicamente.

La sanidad pública se está privatizando delante de las narices de los ciudadanos. Sacan un convenio singular como este en noviembre, que no tiene competencia pública, y que se firma entre un servicio público -la Consejería de Salud- y un centro privado en las condiciones en que se publica, cuando no existe ningún tipo de informe, ni económico, ni jurídico. Cuando modificas una ley para que los hospitales privados sin ánimo de lucro puedan firmar convenios singulares... Claro que legalmente lo pueden hacer, pero, ¿cómo desviamos 256 millones a un hospital privado durante 16 años más? Estamos hipotecando la sanidad de dos décadas, con un hospital que no tiene ni los medios tecnológicos ni el personal necesario. ¿Qué estamos haciendo? ¿Por qué no invertimos en nuestros hospitales? ¿Por qué no los mejoramos? Estamos hablando de un dinero público. Que no nos engañen. El propio personal del Hospital de Santa Clotilde se ha puesto en huelga el otro día. Tenemos que ser sinceros y contar las cosas como son. Que solucionen las cosas y que no busquen soluciones baratas. Un concierto singular es un concierto muy particular, se tiene que realizar en condiciones de mucha objetividad y de mucha transparencia, y aquí no ha habido transparencia y sí mucho ocultismo.

La Plataforma ha presentado un recurso contra la privatización de servicios sanitarios a través de este concierto singular. ¿En qué se basa y en qué punto se encuentra?

Lo que queremos es la anulación del convenio singular con Santa Clotilde. Hemos hecho la solicitud y tenemos que esperar a que se admita a trámite este recurso y en ese segundo tiempo es cuando tenemos que presentar todas las alegaciones que justifiquen la anulación. Aún no hemos tenido contestación. Desde la plataforma ya estamos impulsando una recogida de fondos para poder financiar el recurso judicial. Lógicamente, si no se admite se devolverá el dinero a las personas que lo hayan ingresado.

El programa de cribado de cáncer de mama había funcionado hasta ahora en la sanidad pública. ¿Qué razones creen que impulsan al consejero de Salud a privatizarlo y transferirlo a Santa Clotilde?

No encontramos ninguna razón para privatizar la gestión del programa de cribado de cáncer de mama. No nos explicamos por qué unos cribados que se están haciendo magníficamente bien en la sanidad pública tienen que transferirse a una entidad privada. No lo entendemos y necesitamos explicaciones de por qué se transfiere algo que se está haciendo, y muy bien, en la sanidad pública.

Empezó por un supuesto atasco en la lectura de mamografías...

Que ya no existe.

¿Saben desde la plataforma cómo se están leyendo estas mamografías en el centro privado?

Que yo sepa, no. No tenemos conocimiento de ello.

Vemos ahora una huelga de médicos en el contexto nacional porque quieren tener un estatuto propio, sin compartirlo con el resto de los sanitarios. Una semana de huelga al mes que según el consejero de Salud está haciendo un daño similar al de la pandemia. ¿Qué valoración hacen de esta situación?

Somos la comunidad autónoma que mayor lista de espera tiene. La media se saca con la media de pacientes en lista de espera por cada mil habitantes. En los últimos cuatro años ocupamos puestos como el 17, 16, 17... Nos preocupa muchísimo la lista de espera. Nosotros estamos haciendo un estudio muy amplio. En este momento tenemos 98.827 cántabros en lista de espera y detrás estos números hay muchas personas que están sufriendo, que tienen dolor y ansiedad. Los números a veces no nos asustan porque no ponemos cara detrás. Ahora, que diga el consejero si es culpa de la huelga o no que seamos la comunidad con mayor lista de espera quirúrgica. Nosotros defendemos los derechos de los pacientes, de las personas. No entramos en la huelga ni en las razones que puedan tener de carácter profesional o económico y nos gustaría que por encima de sus reivindicaciones estuviera la atención a los pacientes, que creo que es la labor que tienen los médicos. Desde la plataforma, lo que queremos es hacer estudios rigurosos. Los datos que estamos dando son del Ministerio y de la Consejería de Salud. Nosotros no buscamos el voto, nuestra organización no entra a eso. De hecho, con sus propios datos, las huelgas anteriores no supusieron un aumento de las listas de espera y, en algunos casos, supusieron incluso una disminución. No deben ir asustando a la gente, porque se mete miedo a la gente y eso deriva en el crecimiento de los seguros privados. La prueba la tenemos aquí: un crecimiento del 247% en la contratación de seguros médicos. Un Plan de Salud donde está toda la política que vas a llevar a cabo durante cinco años se presenta en el Centro Botín. Un Plan de Salud se tiene que presentar en el Parlamento, donde se pueda discutir, donde la gente se pueda expresar.

Recientemente, el consejero de Salud ha anunciado que pone los datos de 51.000 voluntarios del proyecto Cohorte Cantabria en manos de una farmacéutica de Estados Unidos. ¿Qué opinan de esta operación?

Efectivamente, acabamos de ver cómo se ha vendido el ensayo clínico. Nos acabamos de enterar, igual que todos los cántabros. Estamos recopilando información sobre la operación y sobre el asunto del consentimiento de datos porque nos gusta ser muy rigurosos. Pero, el IDIVAL, que hace un estudio de investigación, el Hospital Valdecilla, el Gobierno de Cantabria, que vendan los datos a una farmacéutica... no se cómo lo consentimos. O un espacio como el que tenía la Residencia Cantabria, donde se va a hacer un edificio de docencia e investigación, de dos aspectos tan importantes, ¡y que lo gestione una entidad privada! Todos los pasos nos están indicando el camino hacia una sanidad privada, nos los están demostrando, con lo que ello supone. Hay que alertar a los ciudadanos hacia dónde vamos. Quizá hoy por hoy estamos bien, nuestra esperanza de vida es muy buena, podemos ir a un centro de salud, nos van a operar si tenemos una enfermedad grave... Espero que avancemos y veamos lo que estamos perdiendo. Sí que desde la plataforma estamos viendo a gente preocupada, pero tiene que unirse más gente. Ahora la plataforma está en expansión, explicando a la gente lo que pasa, lo que tenemos y hacia dónde vamos.

Los trabajadores del Hospital Santa Clotilde de Santander, que acaba de firmar un convenio de privatización de servicios sanitarios con el Gobierno de Cantabria por importe de 256 millones de euros hasta el año 2042, han iniciado movilizaciones para denunciar que la dirección del centro religioso está bloqueando el convenio colectivo, caducado en 2024, y la falta de personal “en áreas fundamentales”.

Los trabajadores del centro sanitario estiman que la actual plantilla de 220 empleados ya está “al límite” y que “será difícil” hacer frente a todos los compromisos adquiridos en el convenio singular con el Servicio Cántabro de Salud, que incorpora nuevos servicios sanitarios hasta ahora se prestaban exclusivamente en lo público como los cribados de cáncer de mama y colon.

“Tendrán que invertir en personas”, reclama María José Barrio, responsable de la Federación de Sanidad y Servicios Sociosanitarios del sindicato Comisiones Obreras. El convenio singular exige unas condiciones de infraestructuras -número de camas, quirófanos, consultas, etcétera- y un número de personal sanitario que el hospital no cumple. “El problema es que el documento tampoco establece plazos para que se cumplan los requisitos”, explica Barrio. De hecho, entró en vigor el 1 de enero de 2026 sin haber resuelto esta cuestión.

En paralelo, se produce otra situación. Parte del personal que trabaja en Santa Clotilde no son trabajadores del hospital de la Orden de San Juan de Dios, sino que pertenecen a la empresa que gestiona el servicio de radiodiagnóstico desde dentro del centro sanitario. Los empleados de HT Médica no están incluidos en la plantilla de 220 personas del hospital.

El pasado 10 de marzo el centro religioso, en el acto de celebración de su patrón San Juan de Dios, anunció unas obras de ampliación que estarán acabadas a final de año. Como adelantó elDiario.es, el Ayuntamiento de Santander recalificó la parcela del hospital para permitir construir otro edificio.

Ese día, en la celebración, después de asistir a misa en la capilla del centro, el consejero de Salud, César Pascual (PP), aprovechó para reivindicar la privatización de servicios sanitarios: “No es una concesión, no es un privilegio, no es una anomalía. Es una herramienta de gestión sanitaria perfectamente legal utilizada en muchas comunidades autónomas y diseñada con un objetivo muy sencillo: poner todos los recursos disponibles en Cantabria al servicio de los pacientes”, recalcó.

CCOO denuncia “represalias”

La realidad es que los trabajadores del centro han empezado a movilizarse: no hay convenio colectivo, la plantilla es insuficiente y, además, CCOO ha denunciado “represalias” por parte de la Dirección de Personas y Valores del Hospital que “ha advertido de posibles sanciones a quiénes participen en las movilizaciones”.

“Una actuación incompatible con el ejercicio del derecho fundamental de la libertad sindical”, subrayan desde el sindicato. La directora de Personas y Valores es Eva Salmón, la diputada del PSOE en el Parlamento de Cantabria, que dirige los recursos humanos del hospital y es una de las dos personas designadas por la dirección para sentarse a negociar con el comité de empresa, como ha venido haciendo en ocasiones predecentes. Desde el Comité de Empresa comunican que la empresa parece interesada en retomar las negociaciones “con exigencias reales” para finales de marzo.

Los trabajadores iniciaron las movilizaciones de protesta el pasado 4 de marzo con una concentración a la puerta del hospital convocada por el Comité de Empresa ante “la indiferencia y dejación de la dirección que mantiene paralizada la negociación”.

La presidenta del órgano sindical del centro hospitalario, Inmaculada Martínez (UGT) considera “que hace falta gente, necesitamos más personal porque los ratios son muy generales, no están especificados y hay falta de categorías o algunas de ellas están muy escuetas”. “Se necesita como mínimo contratar a 15 personas y de ahí para arriba”, añade. Además, ha criticado que “las infraestructuras están muy anticuadas, falta espacio para trabajar y todo ello provoca problemas físicos y psicosociales”.

El convenio privatizador exige 27 trabajadores más

Hace algunas semanas, la Plataforma de Defensa de la Sanidad Publica de Cantabria ya denunció públicamente que se desvía dinero público a Santa Clotilde “sin que la entidad concesionaria disponga de los recursos necesarios para suplantar a la Sanidad pública en las prestaciones correspondientes”.

Para cumplir las condiciones del acuerdo económico millonario, que inyectará cerca de 256 millones de dinero público a lo largo de las próximas dos décadas, el hospital tendrá que ampliar la plantilla contratando a 27 trabajadores más para pasar de 78 a 105 sanitarios. Entre ellos, 22 enfermeras, 27 auxiliares de enfermería, 7 médicos de diferentes especialidades, un psicólogo, 8 fisioterapeutas, 4 terapeutas ocupacionales y 3 logopedas.

Cantabria es la única comunidad autónoma que ha firmado un convenio de privatización de servicios sanitarios, sin concurso público, por un periodo superior a los diez años. Lo normal es que la duración se limite entre uno y tres años, mientras que el Gobierno del PP en Cantabria ha firmado con el Hospital Santa Clotilde, un centro religioso de gestión privada, un compromiso de 256 millones de euros durante 16 años prorrogables hasta los 20 años, hipotecando la gestión sanitaria hasta el año 2042, como mínimo. Una duración tan elevada y un compromiso de gasto prolongado que puede alcanzar dos décadas invita a presumir, en la práctica, una cesión estructural, no una colaboración puntual.

Algunos de los convenios de otras comunidades autónomas también prohíben subcontratar servicios, establecen penalizaciones más estrictas y exigen que los centros privados dispongan de todos los recursos desde el primer día, no como en el caso cántabro que, aunque Santa Clotilde no dispone de infraestructuras, de camas, personal sanitario o consultas suficientes, el convenio ya ha entrado en vigor. De hecho, el hospital ni siquiera ha empezado a construir el nuevo edificio que necesita para cumplir las condiciones del acuerdo que entró en vigor el pasado 1 de enero de 2026.

Asturias, por ejemplo, también mantiene suscritos cuatro convenios singulares, pero la duración de todos ellos se limita a un año, a diferencia del caso cántabro. La Fundación Hospital Avilés también ejerce como centro de apoyo de atención especializada y también realiza el cribado de cáncer de mama, como ya está haciendo Santa Clotilde, a cambio de 10 millones de euros anuales. Además, mantiene acuerdos con la Cruz Roja para realizar hemodiálisis, con el Sanatorio Adaro como centro de convalecencia y con la Fundación Hospital de Jove en Gijón. La cantidad económica, no obstante, es considerablemente mayor que en el caso cántabro: casi 100 millones de euros anuales en total.

Otras comunidades autónomas también tienen convenios singulares -como se denomina este tipo de acuerdos sin concurso público y adjudicación directa- con la Orden Hospitalaria San Juan de Dios, propietaria del Hospital Santa Clotilde en Santander, aunque las condiciones son muy diferentes. Castilla y León firmó un acuerdo con los religiosos, pero solo de tres años de duración, entre 2026 y 2029, por importe de 63,6 millones de euros. Pero este contrato prohíbe expresamente la subcontratación de infraestructuras o servicios, una claúsula de la que carece el contrato con el Servicio Cántabro de Salud.

De igual forma, también establece condiciones más estrictas en caso de incumplimiento. Las penalizaciones pueden suponer que no se haga el abono o que se reduzca proporcionalmente si no se cumple la actividad asistencial máxima o si no se dispone de los medios técnicos y del personal exigidos en el acuerdo. Mucho más exigente que en Cantabria, donde la misma Orden Hospitalaria cobrará el 99% del dinero comprometido en la peor de las circunstancias, ya que solo el 1% está sujeto a sanciones.

El convenio leonés prohíbe subcontratar

Castilla-La Mancha ha añadido otra condición: que el centro religioso privado no pueda subcontratar “infraestructuras ni servicios”, una prohibición ausente del convenio cántabro, donde dentro del hospital opera la empresa privada HT Médica, que aporta los aparatos y realiza, entre otras cuestiones, la lectura de las mamografías. La cuestión es sustancial porque el convenio se ha suscrito con una entidad sin ánimo de lucro, y es precisamente ese motivo el que permite adjudicarlo a dedo.

El convenio de Castilla y León especifica incluso las características de los aparatos de rayos que deberán ser de una antigüedad máxima de diez años, cuestión que tampoco se regula en el convenio cántabro. En este sentido, precisa, por ejemplo, que durante las pruebas radiológicas deberá estar presente un médico especialista en Radiodiagnóstico, tanto durante la preparación del paciente como durante la ejecución de la prueba. En el caso de que se incluyan exploraciones bajo anestesia es obligatorio que haya un anestesista, además de un enfermero y un técnico en Radiodiagnóstico.

Mientras que en el caso de los cribados de cáncer de mama que se han encargado al hospital Santa Clotilde no figura ningún protocolo en el acuerdo. Otra ventaja sobre el convenio cántabro es que en Castilla y León se revisarán anualmente los protocolos de las exploraciones.

Cataluña también firmó un convenio con el Hospital San Juan de Dios en Esplugues de Llobregat (Barcelona) para “promover actividades científicas y promover sinergias de cooperación entre las partes” por cinco años, prorrogables por otros tantos.

El PSOE presentará mociones en todos los ayuntamientos cántabros en los que este partido tiene representación para exigir la paralización del convenio singular del Gobierno de Cantabria que preside María José Sáenz de Buruaga (PP) con el hospital privado Santa Clotilde. Los socialistas proponen invertir los 256 millones del acuerdo en mejorar las prestaciones de los centros del Servicio Cántabro de Salud (SCS) y en captar profesionales sanitarios.

El secretario de Salud del PSOE, Marcos Agudo, ha afirmado este lunes que el convenio supone “una afrenta sin precedentes” a la sanidad pública de Cantabria. “Nunca jamás, nadie, planteó semejante hipoteca con tan dañinas y duraderas consecuencias para los cántabros”, ha sentenciado.

En una rueda de prensa, ha asegurado que la presidenta de Cantabria, María José Sáenz de Buruaga, y el consejero de Salud, César Pascual, “pretenden detraer médicos, enfermeras y auxiliares de la sanidad pública para llevárselos a un hospital privado mientras asfixian a los hospitales comarcales y desmantelan los centros de salud y los consultorios rurales”.

Y ha denunciado que esa decisión “inexplicable e innecesaria de Buruaga y Pascual nace sin concurrencia pública, con asignación discrecional, a dedo, y con el objeto evidente de desmantelar progresivamente la sanidad pública”.

Agudo también ha criticado la justificación del Ejecutivo para suscribir el convenio, basada en “la imperiosa necesidad de reducir las listas de espera”, y que a su juicio es “un argumento falaz” que fue “inhabilitado” el pasado 16 de enero por el propio Gobierno al publicarse la adenda al mismo según la cual, y como ha dicho, “el 99% de la financiación estaría garantizada, aunque la consecución de los objetivos no se alcanzase”.

El responsable de políticas sanitarias del PSOE ha criticado que “únicamente se detraería el 1% del presupuesto comprometido en caso de incumplimiento”, por lo que “da igual si Santa Clotilde cumple con los objetivos que el Gobierno de Cantabria se ha marcado o no: su financiación está asegurada”.

Además, ha cuestionado que el centro disponga de medios materiales y humanos para garantizar los objetivos del convenio y ha indicado al respecto que, para ello, Santa Clotilde “requeriría duplicar de 3 a 6 el número de quirófanos, añadir 16 habitaciones, pasar de 5 a 7 ecógrafos y casi triplicar el número de consultas”. Es decir, necesitaría “hacer una inversión ingente”, así como “un incremento del 25% del personal sanitario”, que pasaría de 168 a 245 profesionales“.

Asimismo, Agudo ha señalado que Santa Clotilde “carece a día de hoy” de servicios como Otorrinolaringología, Cirugía Plástica, Cirugía Maxilofacial, Ginecología, Urología, Cirugía Vascular, Radiología y Anestesiología, según ha enumerado.

Y añadido que lo “más sangrante” de todo es que Santa Clotilde ha recurrido a la subcontratación de “un grupo de capital riesgo radicado en Luxemburgo para la gestión del cribado del cáncer de mama”.

Agudo ha comparecido acompañado de la portavoz del PSOE de Cantabria, Ainoa Quiñones, quien ha dicho que la sanidad pública en Cantabria “está retrocediendo a pasos agigantados desde que gobierna María José Sáenz de Buruaga”.

“Los que hoy recortan los recursos de la sanidad pública para dárselos a intereses de empresas privadas son los mismos que ya lo hicieron en 2011 cuando privatizaron todos los servicios no sanitarios del Hospital Valdecilla por 900 millones de euros”, ha agregado en referencia a la presidenta y al consejero de Salud.