Lorenzo Vidal de la Peña (Santander, 1962) cerrará el próximo mes de mayo una etapa de cuatro años como diputado del PP en el Parlamento de Cantabria con un sabor agridulce. Por un lado, agradece la oportunidad y no se arrepiente del salto que dio cuando abandonó la Presidencia de CEOE-Cepyme a nivel autonómico para enrolarse en las filas populares como número dos de María José Sáenz de Buruaga, -con quien reconoce que no mantiene ninguna relación ni personal ni política desde hace años-, pero admite al mismo tiempo que la experiencia ha sido “un poco frustrante” para un hombre de acción como él. A su juicio, “la política hoy no se entera de lo que le está pasando al ciudadano” y va “desacompasada en sus tiempos” de los verdaderos problemas económicos y sociales que sufre la población.

“Lo que se acentúa en la política es la mediocridad”, critica el presidente y director general del Grupo Vidal de la Peña, la compañía dedicada a la venta y postventa de vehículos que fundó su abuelo y que él dirige en la actualidad. Este miembro fundador y primer presidente de la Asociación Empresarial Cántabra de Concesionarios de Vehículos (ASECOVE), que también ejerció como presidente de la Asociación Nacional de Vehículos a Motor, Reparación y Recambios (Ganvam), tiene claro que su futuro está en el mundo de la empresa e insiste en que no está pensando en dar el salto a otras siglas, como dejaban entrever algunos de sus compañeros de bancada, que no han sido especialmente calurosos tras anunciar su marcha. “Los problemas de liderazgo en el Partido Popular son más que evidentes”, señala sobre la que ha sido su 'casa' estos años, en la línea de lo que viene denunciando por la falta de renovación que se ha producido en el partido a nivel orgánico.

Después de cuatro años como diputado en el Parlamento de Cantabria... ¿Lorenzo Vidal de la Peña deja la política o es la política la que lo deja a usted?

[Ríe] Creo que habría que diferenciar entre la política y quienes hoy en día forman parte de la política. La política en sí es buena, algo que deberíamos fomentar e incluso enseñar. Las personas que viven de la política la desvirtúan, eso sí. A mi modo de ver, y sin rehuir la pregunta, es Lorenzo Vidal de la Peña el que deja la política.

En realidad, se hace política desde otros muchos ámbitos: Llegó a la política institucional desde la empresa privada y tras una etapa con una enorme visibilidad al frente de la patronal cántabra. A la vista del resultado, ¿fue un error dar ese paso?

No, no, no, no. Yo no me arrepiento de nada. Hago muchas cosas y solo cabría arrepentirse de las que no haga. Di ese paso y no me arrepiento. He aprendido mucho, y ya solo por eso, por lo que he aprendido, bueno y malo, me vale y me motiva. Di un paso más allá porque creí, y sigo creyendo, que el Parlamento y la vida parlamentaria son importantes y debieran serlo mucho más de lo que son en la actualidad para el ciudadano, y sin embargo, lo que en estos momentos ocurre no es lo más apropiado ni lo mejor para el desarrollo.

¿Cree que era más útil haciendo lobby a favor de los empresarios y ejerciendo como ‘Pepito Grillo’ del Gobierno que en su labor de oposición parlamentaria?

[Ríe] En primer lugar, lo de hacer de ‘Pepito Grillo’... uf, no sé...

¿No se siente identificado con el personaje? ¿No fue ese su papel cuando era presidente de CEOE-Cepyme?

Sí, sí, lo sé, lo entiendo como algo positivo. Es nuestra labor, siempre. Hay que tener en cuenta que hicimos lo que hicimos entre todos los que conformamos aquel equipo en CEOE para posicionarla, en un momento y de una manera que entendimos que era la necesaria para la sociedad y para tener un diálogo natural con la representación de los trabajadores y con la participación del Gobierno, para generar más actividad y crear empleo en mejores condiciones. ¿Trasladarlo al Parlamento? Es difícil porque, lamentablemente, creo que el Parlamento no tiene hoy en día la fuerza de debería tener. Es el poder Ejecutivo, el Gobierno, el que centraliza todo el peso y la actividad a la hora de decidir. Volver a la sociedad civil conlleva volver a rearmarse, por qué no...

Yo creo en el debate y en la crítica constructiva, en el diálogo, y por tanto, en la diferencia de opiniones, y en los partidos, o al menos en el que he convivido, en el PP, el debate y el diálogo es muy relativo

Su fichaje fue anunciado a bombo y platillo en la precampaña electoral de 2019 pero no he encontrado demasiados mensajes públicos de apoyo de miembros de su partido tras anunciar su marcha. ¿Se va por la puerta de atrás del PP?

[Ríe] La verdad es que el mayor número de mensajes de apoyo y de cariño que he recibido son privados y proceden de todo el arco parlamentario, más que de mi propio partido... ¡Es curioso! [Ríe] Yo creo en el debate y en la crítica constructiva, en el diálogo, y por tanto, en la diferencia de opiniones, y en los partidos, o al menos en el que he convivido, en el PP, el debate y el diálogo es muy relativo. Aquí se trata de mantener lo que se diga, aunque sin haberlo dicho, porque ese es otro problema: la falta de directrices claras para que un equipo se maneje. Los problemas de liderazgo en el PP son más que evidentes.

¿Cree que no se ha corregido esta falta de liderazgo que ha denunciado en otras ocasiones a pesar de la cercanía de la cita electoral?

Entiendo que es algo muy subjetivo, la verdad. Creo que los problemas de liderazgo se dan en todos los partidos en estos momentos. Si tú quieres que te sigan, hay que tener un perfil, una capacidad y un conocimiento para armar equipos que sean incluso mejores que tú para que te doten de complementos que tú no tienes. Eso es lo que ocurre en la vida normal. Sin embargo, una de las cuestiones que me encuentro en la política es que los equipos que se crean generalmente son de gente de menor conocimiento que el tuyo para que no te hagan sombra... Lo que se acentúa en la política es la mediocridad, y eso es un problema. ¿Cómo vas a pretender liderar cuando no se establecen unas directrices y una estrategia o no mantienes un equipo formado e informado? Ocurre, hoy por hoy, en todos los partidos a nivel regional. Miguel Ángel Revilla, Pablo Zuloaga o María José Sáenz de Buruaga ejercen el liderazgo como lo ejercen: entre los suyos. Y sin hablar de Podemos, Izquierda Unida, Vox o Ciudadanos...

Fue nada menos que el número 2 de la lista electoral de María José Sáenz de Buruaga en 2019. ¿Cómo es actualmente su relación personal y política con la presidenta y candidata del PP cántabro?

No tengo ninguna relación.

¿Y cuándo se rompió esa relación? ¿Se produjo esa ruptura cuando dijo públicamente que el PP necesitaba un nuevo liderazgo?

No, fue mucho antes. Yo soy una persona que antes habla cara a cara y después en otros foros. No digo por ahí cosas que no haya dicho antes personalmente. Soy así, es mi forma de ser. ¿Cuándo se rompió la relación? [Piensa] Dejó de existir esa relación al poco tiempo de que comenzara la legislatura. No pasó mucho tiempo, en el primer año de legislatura, diría yo. Se dieron cuenta, de repente, de que yo tenía opinión propia, cuando siempre la he tenido y la he manifestado... He trabajado y me he sometido a un equipo con el fin de contribuir y participar, pero cuando desconoces las directrices, es francamente difícil.

Su perfil como presidente de CEOE-Cepyme Cantabria era muy cotizado en el momento en el que se incorporó a las listas del PP como 'fichaje estrella', utilizando el símil futbolístico. ¿Se ha sentido utilizado en ese sentido?

Por supuesto, somos todos utilizados por una razón o por otra. Y yo era consciente de que iba a ser utilizado para tener un rédito en votos, pero eso es lógico, normal y evidente. Pero a cambio, yo vine con un proyecto hecho y cocinado en el ámbito empresarial, con la participación de mucha gente, y vine a ofrecerlo al Parlamento, donde no me habían dejado participar como presidente de la patronal. Tal y como me dijo un día públicamente el presidente, Miguel Ángel Revilla: “Si quieres hablar aquí tienes que presentarte a las elecciones”. Vale, voy. Me presento. Y a cambio de ese uso de mi figura, yo pretendía desde dentro del Parlamento, con la colaboración indudable de todos, impulsar un proyecto que creía positivo para Cantabria, y que podría ser muy mejorable si el resto de las fuerzas políticas se implicaban.

Habla de ese Plan Cantabria 2030 que se cocinó en la CEOE...

Exacto. Que se cocinó en la CEOE porque fue imposible hacerlo a través del diálogo social con el Gobierno de Cantabria de aquel momento, pero en el que participaron todos, incluidos los sindicatos. Lo pusimos en bandeja a todo el mundo. Incluso, ofrecimos quitarle el nombre y la firma de la CEOE con el fin de que fuera un proyecto común, de toda la comunidad, con las modificaciones que fueran negociadas.

¿Y tampoco en el Partido Popular se valoró ese proyecto?

No, en absoluto. De hecho, en los primeros presupuestos que se establecieron para el año 2020 manifesté la posibilidad de incorporar en diferentes áreas y partidas algunas de esas propuestas, pero eso quedó en nada, lo diluyeron.

Dijo de la candidata del Partido Popular de Cantabria en una tribuna que “si el PP sigue retrasando la remodelación que debe llevarnos al Gobierno llegaremos tarde y no hay líder más inútil que el que llega tarde”. ¿Considera que ya no hay tiempo o cree que María José Sáenz de Buruaga tiene opciones de llegar al poder después de las elecciones del mes de mayo?

[Piensa] Puedo ver las posibilidades de un Partido Popular que coja la ola que venga de Madrid, del empuje que traiga la dirección nacional, y que le lleve a un poso de votos que sea importante, más allá de quién lidere aquí el PP.

En su mensaje de despedida ha dejado escrito: “La política ha demostrado en demasiadas ocasiones formar parte más del problema que de la solución”. ¿Tan grande ha sido la decepción?

No, no, no. Yo no estoy decepcionado, para nada. En absoluto estoy decepcionado por estos cuatro años. Puedo sentir cierta impotencia por no haber conseguido sacar adelante cosas, o haber conseguido aprobarlas por unanimidad como un Plan Industrial, por ejemplo, y que se hayan quedado sin hacer. Esa es mi impotencia, pero decepción no tengo ninguna. El problema que yo detecto en la política es de ir desacompasado en el tiempo, de no prever ni planificar. Que el Parlamento se adelante, que ponga las soluciones antes de que se produzcan los problemas. Aquí siempre se tratan cuestiones que ya han ocurrido, problemas que ya han pasado, pero nunca antes o en el momento en el que se producen. Se dilata en el tiempo por los procedimientos y, cuando se aborda, es tarde. Deberíamos trabajar con más previsión. Nos hemos acostumbrado todos, y hablo de los parlamentarios, pero también de los medios o de la sociedad civil en general, a reaccionar a lo que ocurre más que a poner en común el análisis de lo que puede pasar para adelantarse.

¿Considera que hubiera sido más útil desde el lado del Ejecutivo que en el Legislativo? Es decir, formando parte del Gobierno y no de la oposición...

Sin duda. Lo tengo claro. En la oposición hay poco margen de actuación por cómo están las cosas, pero debería ser fundamental para gobernar. Pero aquí quien gobierna utiliza el rodillo e impone su criterio. Lo han hecho todos. Creo que es necesaria una mayor transversalidad para llegar a acuerdos y resolver cuestiones urgentes. Hay problemas de la gente, como la vivienda, a los que nunca se ofrecen soluciones.

¿Eso sería posible con otro tipo de alianzas parlamentarias? ¿No se penaliza demasiado la discrepancia interna?

¡Y tanto que se penaliza! Dígamelo a mí... [Ríe] Tienes que votar con el partido. Puedes estar en desacuerdo, pero está mal visto que votes fuera de lo que se llama la ‘disciplina de partido’, aunque tu opinión sea contraria. Es más, no puedes ni opinar. Yo eso no lo entiendo, no lo concibo.

¿Le ha ocurrido? ¿Ha votado en contra de su opinión personal por seguir la disciplina de partido?

Sí, pero no te voy a decir en qué... Lo he dicho en privado, donde tenía que decirlo, otra cosa es que tuviera que asumir el voto de mi grupo.

¿Y eso no le ha hecho pensar a lo largo de la legislatura: me voy a mi casa, vuelvo a mi empresa, recupero mi vida?

Eso lo he pensado en diferentes momentos y en diferentes circunstancias, sin ninguna duda y sin ningún rubor. Pero tienes una responsabilidad. ¿Te presentas, te votan y te vas? Esto no es así. Tienes una obligación, una responsabilidad, no ante quien te ha propuesto, que agradezco la oferta y la posibilidad de haber estado aquí, sino del ciudadano que ha votado. Hay gente que con mi fichaje, como decías antes, ha votado al Partido Popular. Yo tengo la obligación moral de estar aquí hasta el último minuto, y eso lo que voy a hacer, a pesar incluso de alguno de los míos. Estaré aquí hasta el último día, trabajando, como hago cada día.

¿Tiene claro su voto para el próximo 28 de mayo?

[Ríe]. Sí. Y tampoco no te lo voy a decir... [Ríe]. En mi casa nadie conoce el voto de nadie. El que quiera, que lo comparta, pero siempre he propiciado la libertad de voto y el respeto a todos.

Quería que todo el mundo supiera de mi mano y por mi boca que no, que mi participación acaba tras las elecciones y termino en política en esta legislatura. Para todas las siglas

Antes de incorporarse a las listas del Partido Popular en 2019 es público y notorio que tuvo ofertas de otros partidos para incorporarse a diferentes candidaturas. ¿Se plantea dar el salto a otras siglas o su etapa dentro de la política institucional se cierra aquí?

Precisamente, el envío de una nota de prensa anunciando que dejaba la política era para cortar todos los rumores que estaba habiendo en relación a que pudiera ir en listas de esto u otro partido. Quería que todo el mundo supiera de mi mano y por mi boca que no, que mi participación acaba tras las elecciones y termino en política en esta legislatura. Para todas las siglas.

También dijo en esa despedida que cualquier aportación que pueda hacer para fomentar la actividad económica en Cantabria será más eficaz desde la sociedad civil que desde cualquier ámbito institucional. ¿Cuáles son sus planes a partir de ahora?

Hoy sí, sin lugar a dudas. Soy más útil fuera. No tengo prefijado un plan de actuación para mi futuro, más allá de volver a mis empresas y recuperar la posición. Es evidente que en estos casi diez años que he estado entre política y asociacionismo empresarial los demás han corrido mucho y mi grupo se ha quedado un poco estancado. Tengo que hacer porque eso se recupere, se regenere, y volvamos a liderar un sector que además está viviendo un cambio absoluto. En los últimos años, ha cambiado todo, a nivel económico y social. La estabilidad no existe, prácticamente, y estamos todos pendientes de esa nueva situación que nos puede cambiar el paso. Tenemos que estar preparados. Es un momento muy difícil y complicado, pero como siempre en estas ocasiones, hay oportunidades.

Ahora que está de salida del mundo de la política, en la que todo suele ser o blanco o negro y cuesta diferenciar los matices, ¿cuál es su diagnóstico de la situación económica de Cantabria y España de cara al futuro?

Voy a empezar siendo bastante rotundo: la política hoy no se entera de lo que le está pasando al ciudadano, desgraciadamente. No nos engañemos, mientras la parte política habla de lo bien que va todo, el ciudadano que se pare a pensar sabe que le está subiendo la hipoteca, o si está de alquiler no sabe cómo va a poder pagarlo, que va al supermercado y le cuesta todo más, el colegio de los niños, dónde aparca, que le hablan de recuperar el mundo rural y luchar contra la despoblación y si vives fuera no tienes infraestructuras o redes de comunicación adecuadas... El que quiere hacer un proyecto de vida actualmente lo tiene complicado. Hablamos de un salario mínimo interprofesional que mientras se sube, se queda corto. Eso es así, es real. Pero el que lo paga, lo tiene difícil para pagarlo porque su actividad no le está siendo rentable por los costes profesionales o de producción. Hay que pararse todos un poco y pensar qué vamos a hacer. Así es lógico que vivamos en una inestabilidad y en una falta de credibilidad del sistema. ¿Emigras? ¿Te vas? ¿Y a dónde? En nuestro caso, estamos en una comunidad autónoma con unas potencialidades enormes si simplemente diagnosticáramos qué es lo que tenemos y decidiéramos a dónde queremos llegar para que los nuestros puedan vivir dignamente sin tenerse que irse a otro lado. Si nos pusiéramos de acuerdo, sería más sencillo. Deberíamos trabajar juntos pensando en el futuro, independientemente de la ideología y el posicionamiento político coyuntural. Sé que es un mensaje un poco utópico, pero deberíamos aspirar a eso. Solo requiere diálogo y un poco de generosidad.

Por incidir en esa transversalidad que defiende, ¿algún acierto o algún proyecto especialmente relevante que reconozca al actual Gobierno de Cantabria?

[Piensa] Hay que reconocer que le ha tocado un tiempo muy complejo, eso es evidente. Quizás eso que estaba explicando antes se pudo ver momentáneamente durante la pandemia. Se pudo hacer mejor o peor, pero creo que todos estuvimos por la labor de colaborar. Sin embargo, en cuanto decayó, cada uno ha ido a lo suyo otra vez... Si hubiéramos aprendido algo, lo aplicaríamos ahora. Pero hemos salido otra vez como cohetes cada uno hacia un lado. Durante la pandemia creo que se trabajó conjuntamente para que esto saliera adelante. Durante un momento, se puso por delante el interés común.

¿Cómo es posible que el empresario y expresidente de CEOE-Cepyme Cantabria, Lorenzo Vidal de la Peña, pudiera ejecutar durante años obras sin las licencias oportunas y ocupando terreno público para la mansión que tiene en propiedad en la localidad de Mirones sin que el Ayuntamiento o alguna otra administración pública lo haya impedido o haya corregido a día de hoy las ilegales cometidas?

Es una de las preguntas que ha quedado flotando en el aire después de que eldiario.es destapara las irregularidades cometidas por Vidal de la Peña, quien el pasado mes de marzo renunció a la presidencia de la patronal cántabra para dar el salto a la política e incorporarse como número 2 en la candidatura del PP que encabeza María José Sáenz de Buruaga.

Tarsicio Gómez (PRC) es el alcalde de Miera desde el año 2011 y entiende el revuelo que se ha formado por ser quien es el principal protagonista de esta historia, pero cree que los ocho años que han pasado desde que los informes municipales pusieran de manifiesto las primeras infracciones urbanísticas de carácter “muy grave” realizadas en la restauración del conocido como 'Hotel París' hasta ahora no son para tanto.

“Estamos hablando de un Ayuntamiento que tiene 400 habitantes y que tiene unos recursos limitados”, responde al otro lado del teléfono el alcalde regionalista, que desde el primer momento deja claro que no le hace “ninguna gracia” hablar con los periodistas. Y es que, según él, Lorenzo Vidal de la Peña “juega en Primera División y yo en Tercera”. “Es un empresario de éxito y la sociedad tiene una jerarquía. Yo con esos estamentos no me quiero meter”, subraya tras lamentar que la información haya salido durante la campaña electoral. “Esto para mí es un avispero”, apostilla.

En su opinión, no se trata de unos tiempos “excesivos” en cuanto a la resolución del conflicto si se tiene en cuenta las limitaciones del Ayuntamiento. De hecho, señala a modo de ejemplo que ahora acaban de resolver un litigio por una barrera que se inició hace diez años por la denuncia de un particular contra otro.

En este sentido, insiste en justificar la demora en la carencia de medios. “El aparejador viene una tarde al mes, el secretario-interventor está a media jornada, el auxiliar administrativo también a media jornada, el alcalde hasta el día de hoy no tiene sueldo…”, describe poniéndolo en contraposición con el Ayuntamiento de Santander, que “tiene cuatro o cinco aparejadores más tres o cuatro externos”.

“Allí tienen los informes de un día para otro. Aquí el aparejador hasta que no viene el último miércoles del mes no se lleva el papel, luego tiene que hacer la visita, después otro día el informe, luego mandarlo... Las cosas van despacio porque no tenemos recursos y de eso pueden dar fe otros vecinos que también se sienten perjudicados”, recalca Gómez.

El regidor afirma que “hay una pila de expedientes abiertos” porque “existen muchas construcciones ilegales para lo pequeño que es el municipio”, “cada una a su nivel”, añade. “En Miera hay 700 u 800 cabañas, en San Roque 1.500 y en Vega de Pas 2.000. ¿Tú crees crees que el arquitecto puede ir a supervisar todo esto”, pregunta al tiempo que recuerda que tampoco cuentan con Policía Local.

En esta línea, resuelve que para un Ayuntamiento como el de Miera “es imposible absorber todo esto” y anima al Gobierno de Cantabria a asumir sus responsabilidades. “Si quieren, que recojan el guante y asuman la competencia de urbanismo de los 15 o 20 ayuntamientos más pequeños”, espeta.

Al respecto, cree que sobre este asunto en concreto también debería pronunciarse la Comisión Regional de Ordenación del Territorio y Urbanismo (CROTU) y la Consejería de Desarrollo Rural porque el amojonamiento y la delimitación de los terrenos de utilidad pública corresponde a este departamento, explica.

El 'caso Vidal de la Peña'

Sobre el caso de Vidal de la Peña, cuenta que habrán estado juntos “tres veces” -“la última igual hace un año ya”- y no sabe precisar cuántos metros cuadrados de terreno público se han usurpado. Tampoco si la piscina que se ha construido en el exterior de la finca -una de las obras que más revuelo han causado en el pueblo- se ha ajustado a la legalidad. “Permiso tenía, ahora no sé si habrá respetado la licencia. Eso, como cualquier obra, tiene que ir el aparejador a verificarlo”, sostiene.

En cuanto a la posible permuta que propuso el nuevo dirigente del PP como solución, cree que “no es tan sencillo como parece”. “Yo puedo pensar que para el Ayuntamiento es mejor llegar a un acuerdo, pero si me dicen que no… Lo que no voy a hacer es saltarme los informes tanto del aparejador como de la Intervención. En ningún caso voy a hacer algo que no sea acorde a la ley”, asevera.

Gómez también deja claro que no es una cuestión que vaya a resolver él de su mano mayor, sino que tienen que estar de acuerdo el resto de concejales, tanto los de su partido como los de la oposición. “Esto no es una cosa del alcalde, ni siquiera teniendo una mayoría absoluta, que no la tengo. Es un tema muy delicado”, apostilla.

Finalmente, asegura que con su jefe de filas y presidente de Cantabria, Miguel Ángel Revilla, no ha hablado de esta cuestión “nunca, y tampoco con ningún consejero” e insiste, como hace a lo largo de toda la conversación telefónica, que a él le interesa hablar de las infraestructuras. “¿Por qué en el siglo XXI nos tienen con el Puerto de Lunada cerrado ocho meses porque hay cinco neveros y no viene gente de Burgos? ¿Por qué no nos conectan con los municipios limítrofes? ¿Por qué? Que parece que llegas aquí y se acabó el mundo”.

Construcciones ilegales

Miera está ubicado en el corazón de los valles pasiegos y es un municipio eminentemente rural, con construcciones típicas montañesas y extensas praderías. Cuenta con cerca de 400 habitantes y la mayoría de ellos se dedican a la ganadería. Para facilitarse las tarea en el campo, muchos han ido habilitando pequeñas construcciones, “unos para meter gallinas, otros para las ovejas, otros para guardar algo de maquinaria y muchos lo han hecho sin licencia”, reconoce uno de los vecinos.

Eso ha provocado, explica, que haya muchos pequeños levantamientos que son ilegales, “pero que están dentro de su propiedad y nunca al nivel que de lo de Vidal de la Peña”, explica esta misma fuente.

El número 2 de la candidatura del PP al Parlamento de Cantabria y presidente de la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor, Reparación y Recambios (Ganvam), Lorenzo Vidal de la Peña, ha tratado este miércoles de restar importancia a las obras ejecutadas de forma ilegal durante años en su mansión de Miera, asegurando que se trata de “un asunto privado de naturaleza civil”.

Además, el fichaje estrella del PP para estas elecciones autonómicas se ha mostrado mucho más cauto sobre las “amenazas” que supuestamente había recibido por parte del Partido Regionalista y del PSOE para que dejara de cuestionar la acción de ambas formaciones al frente del Gobierno de Cantabria porque, de lo contrario, airearían cuestiones como esta.

A diferencia de la primera conversación telefónica mantenida con este diario en la que aseguró que el partido de Miguel Ángel Revilla y otros cargos socialistas le habían intentado “coaccionar” y que incluso un consejero le llegó a decir que “tuviera cuidado”, Vidal de la Peña ha sido en esta ocasión mucho más laxo. Ante las preguntas de los periodistas no se ha reafirmado en tales acusaciones, sino que se ha limitado a decir que ha habido personas que le han advertido de que si daba el salto a la política estaría expuesto a este tipo de polémicas.

En cuanto al fondo del asunto, el que fuera presidente de la patronal cántabra hasta el pasado mes de marzo ha tratado de pasar de puntillas sobre las infracciones urbanísticas que ha cometido con motivo de los trabajos de construcción que ha realizado desde el año 2011 en su mansión de Miera y que, según ha desvelado eldiario.es, se han llevado a cabo sin las licencias de obra pertinentes y usurpando terreno de titularidad pública.

Vidal de la Peña ha argumentado que se trata de “un asunto privado, básicamente de naturaleza civil” y ha recalcado que está “en vías de solución”. “El señor presidente [Miguel Ángel Revilla] sabe perfectamente, porque el Ayuntamiento está regido por el PRC, que está en vías de solución”, ha insistido.

“Yo si queréis hablamos de cómo generamos actividad económica y cómo facilitamos que la gente se quede en Cantabria y cómo hacemos para que la gente tenga más recursos y pueda vivir mejor”, ha dicho intentando no abordar la cuestión.

Ante la insistencia de los periodistas, se ha limitado a señalar que es “un problema de lindes” y que ha mantenido reuniones con todos los grupos políticos que integran el Ayuntamiento de Miera -PRC, PSOE y PP- para encontrar una solución. “Es una pena porque podíamos estar hablando de medidas políticas más allá de cuestiones personales”, ha insistido nuevamente Vidal de la Peña, que se ha manifestado así al concluir una rueda de prensa en la que la candidata de su partido, María José Sáenz de Buruaga, ha presentado una batería de medidas fiscales.

“Poco edificante”

Por su parte, Miguel Ángel Revilla y Pablo Zuloaga han negado tajantemente que el Partido Regionalista y que el PSOE hayan amenazado al expresidente de la patronal y han considerado su actuación de “poco edificante” y sus acusaciones de “lamentables”.

“Es muy poco edificante para un político o para un expresidente de la CEOE”, ha dicho Revilla, que ha subrayado que quienes ostentan cargos de responsabilidad deben de ser “muy rigurosos” con el cumplimiento de las normas porque si no, no podrán exigir a los ciudadanos que las cumplan.

Igualmente, el candidato a la reelección como presidente del Ejecutivo cántabro ha asegurado que ha conocido los hechos a través de eldiario.es, “por lo que malamente he podido hacer ninguna presión”. “En el Partido Regionalista somos 9.000 con carné, puede que alguno le haya podido decir algo, pero a nivel de los que estamos gobernando, con toda seguridad que no”, ha afirmado.

En esta línea y tras insistir en que desconocía el asunto, ha lamentado que se acuse “genéricamente” y que “se tire la piedra y se esconda la mano”, y ha pedido a Vidal de la Peña “que diga los nombres”. “Yo, le pido por favor, que nos diga las personas del Partido Regionalista, si es que existen, que le han hecho presiones que me parecerían gravísimas”, ha concluido.

“Asumir responsabilidades”

Desde las filas socialistas, Pablo Zuloaga ha tachado de “ridículas” las acusaciones de Vidal de la Peña, a quien ha instado a asumir sus responsabilidades “en lugar de buscar culpables”. “Cada uno de nosotros y nosotras debemos ser ejemplares en el ejercicio de nuestras funciones, tanto públicas como privadas, y si alguien tiene que asumir el hecho de haber cometido alguna irregularidad, lo primero que tiene que hacer es asumirlas en primera persona y no buscar culpables”, ha subrayado.

El secretario general del PSOE y candidato a la Presidencia de Cantabria ha opinado que “el Partido Popular adolece de un claro problema de falta de responsabilidad de sus cargos públicos, como hemos visto con los currículums que menguan o con ilegalidades a la hora de hacer ciertas obras”. “Creo que es un problema endémico dentro del Partido Popular, que en absoluto se ha regenerado, y que hace que la política no acabe de regenerarse”, ha reiterado.

El número 2 en la lista del Partido Popular (PP) al Parlamento de Cantabria y presidente de la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor, Reparación y Recambios (Ganvam), Lorenzo Vidal de la Peña, ha realizado durante años obras sin licencia municipal en una mansión de su propiedad ubicada en la localidad de Mirones y ha usurpado terreno de titularidad pública. 

Así consta en la documentación a la que ha tenido acceso en exclusiva eldiario.es y en la que se pone de manifiesto que los trabajos ejecutados por el dirigente popular constituyen una infracción urbanística “muy grave” conforme a lo establecido en la Ley del Suelo de Cantabria.

La mansión está ubicada en una parcela de más de mil metros cuadrados en el barrio La Cantolla, en un entorno natural privilegiado enclavado en los Valles Pasiegos, y es conocida popularmente como 'Hotel París' o 'La Torre'. Su construcción data de 1905 y en la edificación resalta una torre de sillería en la que se encuentra un reloj de gran tamaño similar a los de las estaciones de ferrocarril francesas.

Los primeros informes negativos sobre las obras de rehabilitación y urbanización de la parcela fueron realizados en primavera de 2011 por el arquitecto del Ayuntamiento de Miera a petición del entonces alcalde, José Ricardo España (PP), a raíz de la denuncia presentada por varios vecinos.

En concreto, el también expresidente de la CEOE-CEPYME y fichaje estrella del PP para estas elecciones construyó en suelo público una edificación de nueva planta, con unas dimensiones de 45 metros cuadrados, y en el lindero sur de su propiedad ejecutó un muro de mampostería, en ambos casos sin licencia.

Según dice literalmente el informe, Vidal de la Peña llevó a cabo obras sobre “terreno de dominio público municipal sin constar la existencia de autorización municipal, ni solicitud de licencia de obra, ni el correspondiente proyecto técnico de ejecución, ni informe sectoriales preceptivos”, lo que constituye una infracción urbanística “muy grave”.

En virtud de este informe, el alcalde incoó pocos días después un expediente en el que ordenó la paralización “inmediata” de las obras, así como iniciar los trámites oportunos para la “recuperación de bienes”.

Contra este escrito, Vidal de la Peña presentó alegaciones que fueron rechazadas en todos sus extremos por los técnicos municipales, ya que la licencia municipal que había solicitado estaba condicionada exclusivamente a la reparación del cierre perimetral en terrenos de su titularidad, unos trabajos que ni siquiera habían comenzado.

Sin embargo, pese al reparo de los técnicos y la resolución del alcalde, las obras de urbanización continuaron adelante y se comenzaron a ejecutar otras nuevas, las cuales también carecían de las licencias oportunas y suponían una nueva infracción urbanística “muy grave”, tal y como reiteró el arquitecto municipal en un nuevo informe emitido en marzo de 2012.

Varios años más tarde, en 2017, el mismo técnico municipal realizó otro informe en el que por tercera vez dejó constancia de que las obras que se estaban acometiendo en el entorno del 'Hotel París' no contaban con las autorizaciones pertinentes. En este caso hacía alusión a “movimientos de tierras con excavación en desmonte” para dejar a nivel la parcela y apuntaba que en algunos puntos el cerramiento que se estaba ejecutando en torno a la construcción de una piscina se estaba realizando sobre camino público y sin cumplir en el retranqueo mínimo de tres metros con la calzada. 

Hasta en tres ocasiones, el Ayuntamiento de Miera -desde las elecciones de mayo de 2011 en manos del regionalista Tarsicio Gómez- ha incoado expedientes ordenando la paralización inmediata de las obras y adoptar las medidas necesarias para restituir la legalidad urbanística sin que hasta la fecha se hayan hecho efectivas.

“No he hecho nada mal”

Este diario se ha puesto en contacto con Vidal de la Peña para recabar su postura y  argumenta que “se trata de una diferencia de criterio por los lindes de la parcela”, un problema que, según subraya, “es muy habitual en los pueblos y en particular en esta zona”.

El nuevo dirigente del PP afirma que ha solicitado “licencia para todo” y añade que “incluso ha estado la CROTU (Comisión Regional de Ordenación del Territorio y Urbanismo) supervisándolo”.

Destaca, además, que ha estado reunido con todos los grupos políticos de la Corporación para “negociar una salida” y que continúan haciéndolo porque “existe voluntad de acuerdo”. Dicha salida consiste en una permuta “avalada por el secretario municipal”, es decir, en que el terreno público que ha sido ocupado pase a ser de su propiedad a cambio de ceder otra parcela que tenga interés público para el pueblo.

En este sentido, apunta que se ha barajado la posibilidad de que él adquiera un terreno para habilitar un aparcamiento, pero señala que cuando se corrió la voz por el pueblo, “los propietarios pusieron un precio desorbitado”.

“Creo, sinceramente, que no he hecho nada mal o que no sea posible corregir, como hasta ahora hemos manifestado todas las partes”, concluye Vidal de la Peña.

“PRC y PSOE me han coaccionado”

Además de las explicaciones relativas al conflicto urbanístico, Vidal de la Peña asegura que ha sufrido “amenazas” de dirigentes del PRC y del PSOE mientras ha sido presidente de CEOE-CEPYME “para que me callara la boca” o de lo contrario harían pública la ilegalidad de las obras acometidas en la mansión de Mirones. 

“He tenido amenazas del PRC y del PSOE para que me callara la boca, pero yo no he accedido nunca. Incluso algún consejero ya me dijo que tuviera cuidado”, afirma Vidal de la Peña, que insiste en que le han pretendido coaccionar “en varias ocasiones”.

Lorenzo Vidal de la Peña seguirá al frente de CEOE-Cepyme durante los próximos cuatro años. En su camino para la reelección no ha encontrado rival. Al contrario, ha obtenido 48 de los 49 avales posibles, lo que refuerza su liderazgo dentro de la patronal y le deja las manos libres para sacar adelante y reivindicar con fuerza el proyecto estrella que tiene entre manos el empresariado cántabro: el 'Plan Cantabria 2030', con el que pretenden marcar una hoja de ruta que sirva para potenciar realmente el tejido empresarial e industrial de la Comunidad.

Su reelección ha sido casi por aclamación. Sorprende en una organización acostumbrada a las disputas internas.

Aclamación suena un poco… yo diría que por unanimidad. La verdad es que no estamos acostumbrados a que esto ocurra, ni aquí ni en ningún lado. Uno de los objetivos importantes que teníamos en esta primera legislatura era conseguir esa unidad y este resultado supone la constatación de que lo hemos cumplido y de que todos estamos a una para sacar adelante lo que nos importa, que es la empresa con todo lo que ello supone.

¿Qué diferencias se plantea entre este nuevo mandato y el anterior en cuanto a los objetivos?

Lo importante es que es un momento diferente, por lo que no podemos aplicar ni los mismos proyectos ni los mismos objetivos. Esto que parece tan básico es algo que muchas veces se nos escapa. Ahora hemos renovado la ilusión. Cuando entramos lo primero que tuvimos que hacer fue un plan de viabilidad, nos cortaron la luz y el sistema informático justo al día siguiente de ser yo elegido… Cuando te encuentras con eso, evidentemente, las medidas a aplicar son muy distintas a las de hoy.

Sin desmerecer nada creo que se ha hecho un buen trabajo por parte de todos durante estos cuatro años. Nos autofinanciamos en una buena parte, salimos de los problemas económicos, hemos pagado todo, incluso la última de las liquidaciones. También implementamos un plan estratégico que nos ha servido para posicionar la organización en el lugar que creemos debe tener. Con lo cual, hoy estamos en una situación muy distinta y con unas ideas ya de futuro.

¿Cuáles son esos proyectos de futuro?

En breve haremos público el trabajo que venimos desarrollando durante el último año y en el que ha participado un montón de gente, todo aquel que ha querido, que es el ‘Plan Cantabria 2030’. Este plan, más que un objetivo a cumplir, es un propósito a iniciar. Me explico: queremos que sea un punto de partida para definir qué queremos que sea Cantabria. Por eso, es tan importante que sea participativo.

Estaba previsto que se presentara a finales de octubre, principios de noviembre. ¿Por qué se está retrasando?

Bueno, en todo momento hablábamos de esas fechas de primeros de noviembre. También hemos decidido adelantar nuestras elecciones con el fin de que sea un proyecto no de final de legislatura, sino de principio, con lo cual la fuerza con la que emprendes es muy distinta. Por otro lado, nos hemos encontrado con que mucha gente ha querido sumarse y seguimos trabajando en ello. Y ahora son momentos de precampaña electoral en la que no queremos inmiscuirnos con nuestro proyecto.

¿Cuál será la hoja de ruta una vez esté concluido?

Primero se lo presentamos a los nuestros, sin duda. Todos aquellos que han colaborado tienen que tener como retorno conocer de primera mano cuál ha sido el resultado. Pero, por otro lado, también se lo presentaremos al Gobierno porque entendemos que, evidentemente, sin inmiscuirnos en la gobernanza de la Comunidad, deben conocer nuestra visión de por dónde creemos que debe ir al menos el ámbito empresarial.

Como te digo, debemos buscar ese momento para hacerlo público sin inmiscuirnos en ningún acto preelectoral. Entendemos que es un proyecto para todos, lo hemos impulsado desde CEOE, está claro, pero es para todos y si hace falta quitaremos nuestras siglas.

¿Cuáles son esas líneas estratégicas?

Hasta que no se lo traslademos a quienes han colaborado no se lo facilitaremos a los medios.

¿Será este mes?

A mí me gustaría que fuera antes de que acabe el año, pero tampoco me importa si hay que retrasarlo un poco para que el momento sea más adecuado porque lo que nos importa es que el proyecto valga y sea bien acogido.

¿Qué recorrido puede tener esa hoja de ruta que plantearán para Cantabria si el Gobierno se queda fuera?

Yo diría que sería un pequeño choque de trenes. Si nosotros planteamos un proyecto con unas líneas hacia dónde debe ir la actividad económica por el bien de las empresas que representamos y el Gobierno decide que no le vale nada, pues sinceramente esto puede resultar un problema. Y no dio para quien, pero podría ser muy serio. Creo que somos todos lo suficientemente inteligentes como para escucharnos y ver las posibilidades de que esto sea realmente bueno para la Comunidad.

El cambio de modelo productivo es una especie de mantra que se viene repitiendo desde el comienzo de la crisis económica, pero más de una década después los datos señalan que el empleo todavía depende en buena parte de los servicios y el turismo. ¿Qué hace falta para que ese cambio sea una realidad?

Yo diría que personas con un mínimo de inteligencia. Las cosas están claras. Me da igual la postura ideológica con la que lo mires que todos coincidimos en lo mismo: es necesario un cambio estructural porque si no podemos estar abocados a tener otra vez un serio problema. Y no se trata de dar pinceladas, se trata de verdad de apostar por una estructura fuerte.

Hay que ponerse a trabajar con una hoja de ruta clara, que puede servir la nuestra de base. No tiene que ser aplicable al 100%, pero sí que podemos empezar a trabajar sobre esto y que, independientemente de quién esté en el poder, sigamos todos la misma dirección, porque lo que se plantea no es para una legislatura, no es para cuatro años. Además, un cambio así requiere generosidad, hay que ceder por parte de todos.

¿Cuál es el diagnóstico que hace del sector empresarial cántabro?

Nuestras empresas son pequeñas o micropequeñas, generalmente familiares. Es decir, han ido pasando de una generación a otra. En los últimos años muchos jóvenes han tenido la oportunidad de formarse fuera, lo cual es muy bueno, el problema es que no vuelvan, porque entonces los negocios irán muriendo.

Antes hablaba del turismo de Cantabria, eso es una entelequia. No es real. No nos aporta un valor añadido. El turismo nos da un empleo temporal y precario durante unos meses. Ese no es el empleo que queremos, no es el empleo que yo quiero para mí, ni para mi hijo.

Y con esos mimbres, ¿se puede competir con vecinos como el País Vasco y en un mundo globalizado?

Sí, por supuesto que sí. Lo primero que debemos hacer es definir qué es lo que somos y dónde estamos. Algo que no tiene nadie son nuestras coordenadas geográficas y hay que ver cómo lo aprovechamos. Tenemos una costa enorme que apenas utilizamos y que nos podría servir de conexión con el mundo, con un puerto que funciona, pero que es pequeño, de segunda o de tercera. Por otro lado, tenemos una industria más importante de lo que la gente se cree y, sin embargo, no la ayudamos en nada, ni se la potencia. Esto no quiere decir que haya que invertir dinero en ayudas. Lo que habría que hacer es facilitar, no ponerles trabas burocráticas.

Pero bueno, tampoco es un problema de quejarnos. Si partiéramos de la base de lo que tenemos y de lo que somos, estoy convencido de que podríamos desarrollarnos de una manera muy potente, sin necesidad de inventos. Pero claro, hay que contar con un mínimo de acuerdo entre nosotros, porque si cada uno piensa de una manera y cuando está tira para un lado…

Es inviable atraer inversión u otras empresas si no hay un mínimo de consenso. Se dan circunstancias como se han dado en Cataluña donde se han movido empresas y aquí no se ha hecho nada por favorecerlo. O la situación de Inglaterra con el Brexit. ¿Qué se ha hecho para atraer? Nada.

El ‘Plan Cantabria 2030’ nació en plena crítica por una iniciativa similar del Gobierno que usted calificó de insuficiente. Se le recriminó que sus opiniones tenían intereses partidistas. ¿Le tienta la política?

Nooo. A mí lo que me tienta es que tengamos un proyecto común de Comunidad. Yo sigo teniendo aquí mis empresas y sigo invirtiendo en ellas. Soy tercera generación y mi hijo, que está ya conmigo en la empresa, es cuarta y quiero que haya un proyecto de vida en Cantabria.

En cuanto a ese proyecto [el Gobierno] no lo hizo antes, sino cuando desde la patronal ya habíamos decidido empezar este plan. Y lo hicieron con el fin de obstaculizar, de “para qué vais a hacer vosotros algo si ya estamos nosotros en ello”. Mire, llevábamos tres años intentando que se hiciera y no conseguimos que eso ocurriera hasta que no vieron que nosotros lo iniciábamos por nuestra cuenta. Además, ese trabajo se ha hecho con unas determinadas condiciones y se licitó de una determinada manera… Que no digo que el documento sea malo, lo han hecho unos profesionales con unas determinadas condiciones.

Y le digo otra cosa: mientras hemos elaborado este proyecto hemos podido analizar todos los trabajos que se han realizado antes y los hay muy buenos, el problema es que se han guardado en un cajón. Esa primera fase de diagnóstico no hemos tenido que hacerla, es que ya estaba hecha. Ahora, cuando presentemos el resultado veremos si nos sumamos de verdad todos y se hacemos de ello un documento vivo y que no se guarde en un cajón, que es lo que no vamos a permitir.

¿Cree que logrará el consenso de todos los partidos?

Tenemos una excesiva fijación en los partidos políticos en esta Comunidad, en este país y en esta sociedad. Los partidos políticos están para lo que están y la sociedad civil, todos nosotros, deberíamos estar para hacer que se cumpla lo que nosotros determinamos. Creo que se nos ha olvidado que los partidos políticos están al servicio de la sociedad y no al revés, que es lo que parece.

Lo que queremos es que la sociedad civil conozca nuestro proyecto y después que el Gobierno decida si le puede resultar de utilidad lo que les proponemos. Y si no es así, veremos. Pero creo que ahí cabría una discusión. ¿Cuál es el espacio que debiera tener la sociedad civil y cuál el sistema político? Es un debate que deberíamos recuperar, porque parece que los tentáculos del sistema político nos han ocupado toda la superficie y nos han asfixiado, hasta el punto que ya nos da igual todo. La sociedad civil nos mantenemos absolutamente pasivas, hasta con cierta dejadez, y yo creo que llega un momento en que tenemos que recuperarnos porque si no esta Comunidad seguirá yendo hacia un agujero. Ni vacas vamos a tener. O hacemos algo por nosotros mismos o esto nos deja sumidos en la nada y envejeciendo los que aquí quedemos.

Es pesimista.

No quiero parecer pesimista, pero es la realidad. O le damos una vuelta a esto o se desparrama. Y vamos por ese el camino. Llegamos a un sistema en el que tendremos de presidente a alguien con setenta y muchos años, en el final de su etapa, donde etcétera, etcétera. Mira no, porque necesitamos un sistema que mire por nosotros a futuro, pero con fuerza, no para finalizar, no porque la última ilusión que tenía era ganar… Oiga, disculpe, me parece muy bien sus ilusiones y respeto su edad y su recorrido, pero coño, que los demás también vivimos.

La legislatura está a punto de concluir, ¿qué balance hace de estos cuatro años de Gobierno?

(Piensa). Yo diría que ha sido un paréntesis porque si realmente pensamos en algún proyecto a mí no se me ocurre. Yo creo que ha sido una oportunidad perdida.

¿Por qué?

Porque ha sido un periodo de crecimiento desde las empresas, porque no nos equivoquemos, quienes han producido el desarrollo económico son las empresas, no ha sido el Gobierno con sus medidas. En absoluto han participado en nada de ello. En un periodo de crecimiento como este podría haber sido mucho mayor si se hubieran aplicado políticas adecuadas.

Desde el Gobierno siempre recalcan que Cantabria crece por encima de la media.

Bien, pero lo que no dicen es qué hacen para ello, porque a mí no se me ocurre nada. Cantabria crece porque tiene un tejido empresarial fuerte, porque tiene unos empresarios muy capaces y porque vienen creyendo en su futuro, por lo cual se genera inversión. Pero, ¿qué inversión se ha traído desde fuera?, ¿qué proyectos se han puesto en marcha? Ninguno. ¿Qué inversiones hay en este presupuesto último que nos acaban de presentar? Una porquería. En inversión productiva 170 millones de 2.800. Y, sin embargo, han empezado su discurso preelectoral hablando de potenciar la industria. Lo que dice el presupuesto es que aquí de lo que se trata es de aplicar al gasto social que es lo que más rédito electoral da.

Usted recortaría dinero de las partidas sociales para incluirlo en Industria.

No, yo lo que haría sería gestionar mejor el gasto. Lo que procuraría es que la inversión productiva fuese más fuerte para que con esos réditos luego el gasto social pudiera ser mayor. ¿Qué gestión está haciendo nuestra Consejería de Industria? ¿Qué está haciendo la Sociedad Regional para el Desarrollo? Lo último que he escuchado es que van a hacer un plan para mejorar su imagen. Vamos a ver… Y la sociedad lo acepta. Aquí nadie dice nada. Va siendo hora de que hagamos esa crítica de forma constructiva. Si no, nos vamos a encontrar con que cada vez en lugar de ser el 1% del PIB estatal vamos a ser el 0,8%, y luego el 0,7, y después el 0,6… ¿Y podemos seguir creyendo que podemos dedicarnos al turismo? ¿Que siga saliendo nuestro presidente quejándose de que si han dicho que va a hacer bueno o malo este fin de semana? Yo creo que no es serio. El valor añadido lo da la industria, la gente trabajando, una continuidad en la producción, lo da la empresa.

Es muy crítico con el Gobierno. Imagino que no tendrá muchos amigos en Peña Herbosa.

Soy crítico, pero constructivo. Abro las puertas, trabajamos en un proyecto… ¿Cuántos han venido a sumarse de ellos? Al tener conocimiento, ¿qué han hecho? ¿Han ido a hacer el suyo para poder ponerlo en frente? Los que estamos aquí no cobramos, ni buscamos fotos. Yo tengo mi empresa, vivo de lo mío. Lo que quiero es trabajar y que tengan empleo los que vengan detrás, y que me merezca la pena invertir.

Esta semana ha abandonado la dirección de la Mesa del Nuevo Patrón de Crecimiento de Cantabria. ¿Por qué ahora?ha abandonado la dirección de la Mesa del Nuevo Patrón de Crecimiento de Cantabria

Se da la circunstancia de que se ha encargado un plan en el que no creo. Por coherencia, renuncio a ese puesto de ponente. ¿Y por qué no estoy conforme? En primer lugar, porque no es el plan que necesitamos, no es el plan integral de Cantabria por el que abogamos y por el que venimos insistiendo y trabajando desde el minuto cero de esta legislatura. Esto no deja de ser un informe que se ha adjudicado a una consultora de Sevilla en un concurso a la baja por 29.850 euros.

¿Y no hubiera sido más coherente haber abandonado directamente la Mesa que mantenerse como miembro?

No, no. Yo difiero con la forma en la que se ha elaborado, pero mantengo una postura firme y creo en el diálogo social. Por lo tanto, a costa de quien sea, CEOE-Cepyme, como organización empresarial, tiene que estar en las mesas del diálogo social aunque este Gobierno que tenemos no crea en el mismo. Hay alguno que sí cree, pero en su inmensa mayoría no. Ahí tenemos el ejemplo de los planes de Industria. Su responsable no ha sido capaz de convocar a la Mesa ni siquiera para informarnos al respecto. Nosotros nos mantenemos en la Mesa del Nuevo Patrón de Crecimiento porque creemos firmemente en el diálogo social.

La respuesta del Gobierno de Cantabria ha sido inmediata y muy dura contra usted, acusándolo de inactividad y de no hacerse cargo de su responsabilidad como ponente. ¿Qué tiene que decir al respecto?

Diré que no es cierto y que puedo demostrarlo. Hasta esta reunión del 1 de marzo, la última había tenido lugar el 12 de febrero de 2017. Desde entonces, desde aquel encuentro, hemos venido insistiendo en la necesidad de celebrar el siguiente, a lo que no hemos recibido respuesta ninguna y por lo que me reuní con los sindicatos y envié al consejero de Industria una carta certificada y registrada en la que hice constar las reiteradas veces en las que he solicitado retomar la actividad de la Mesa. Me fue respondida un mes después y me hicieron referencia a la adjudicación de este informe, cuyo pliego no ha sido aprobado en reunión alguna. Se elabora, se hace el concurso y se adjudica, después de dos vueltas de subasteo, preocupándose únicamente por la cuantía económica. Finalmente ha sido adjudicada con una diferencia de 60 euros a una consultora de Sevilla Se adjudicó en noviembre y en diciembre el consejero de Industria me dijo en un acto público que me convocaría a una reunión para conocer a la empresa adjudicataria del contrato. Me citó el día 21 de diciembre en su despacho para presentarme a la consultora, a su representante en Cantabria, el señor Gómez Acebo, y allí yo manifesté no estar conforme con lo que me presentaban. Al día siguiente, el día 22 de diciembre, jornada en la que se aprobaban los presupuestos de Cantabria, tuvimos un Comité Ejecutivo en CEOE-Cepyme, al que trasladé toda la información y todo lo ocurrido, y en el que se decidió que ya estaba bien y que nosotros coordinaríamos este proyecto, y así se votó por unanimidad.

Sin embargo, el Gobierno insiste en que Lorenzo Vidal de la Peña va por un lado y los empresarios cántabros por otro, que estas malas relaciones se deben más a una actitud personal del presidente de la patronal que a una postura institucional de la organización que representa. ¿Se siente respaldado por el empresariado cántabro?

¡Totalmente! Nosotros hemos mantenido 33 reuniones para recabar opiniones y en varias se hizo constar que no íbamos a llegar nunca a nada, porque reiteradamente sufríamos zancadillas o la parálisis del Gobierno para no elaborar dicho plan estratégico para Cantabria. Los empresarios han manifestado reiteradamente que, a la vista de las circunstancias, lo teníamos que hacer nosotros, y yo siempre he manifestado que no, que el lugar idóneo era el diálogo social. Siempre lo he defendido y digamos que hasta este momento me lo habían permitido. Ya ese día, el 22 de diciembre, cuando fui con la adjudicación a esta empresa y las circunstancias que rodeaban este hecho, dijeron que hasta aquí. Pero es que después se ha hecho una Junta Directiva de CEOE-Cepyme y por absoluta unanimidad se ha decidido que se hiciera de esta manera. Me siento absolutamente apoyado por todos los representantes que integran la organización que dirijo, que incluye a miembros de todas las asociaciones profesionales. Podrán encontrar a algún empresario afín al Gobierno que les dé la razón, pero no creo que sea relevante. Se remiten a unas declaraciones de un par de empresarios en El Diario Montañés que después me llamaron y me dijeron que de eso nada, que sus palabras se habían sacado de contexto, que se habían malinterpretado, y me expresaron su apoyo. Es tan absurdo que presenten esto como una postura personal como que me reprochen inactividad a mí. Es el colmo.

El Gobierno PRC-PSOE tomó posesión con la promesa de recuperar el diálogo social que había estado enterrado durante la anterior legislatura bajo el mandato de Ignacio Diego. ¿Qué ha cambiado desde entonces? ¿Da por rota esa promesa de relanzar el diálogo social en Cantabria?

Yo no la doy por rota por una razón, y es que creo que nunca los sindicatos y la patronal hemos estado más cerca. Nos falla la pata del Gobierno, es cierto. Todos lo podemos decir. Sin embargo, UGT, CCOO y nosotros, con las diferencias que tenemos, hemos encontrado espacios comunes. Incluso hemos hecho reuniones fuera del marco del Gobierno para temas que nos influyen a todos. El diálogo social no está roto, pero hay una parte que no cree en ello. Lo que hicimos a principios de legislatura fue buscar una fórmula que incluyera a todos los miembros del Gobierno, incluido el presidente. Y creo que eso se hizo bien. Creamos una mesa general que contaba con la presencia de todos los consejeros, y otras mesas sectoriales, más específicas. Pero hay un problema: el presidente Revilla no cree en el diálogo social. A la última reunión que tuvimos, que era fundamental, porque íbamos a hablar de los presupuestos, ni siquiera vino, como tampoco vino el consejero de Industria. A los que no creen se les nota mucho.

¿Y quiénes sí creen, según su criterio?

¡Uf! Casi te diré que la única que cree es la vicepresidenta, Eva Díaz Tezanos. Ella sí que ha mantenido reuniones productivas y todas las partes lo reconocemos así. Jesús Oria tiene cierta voluntad, pero el resto nada. Ni Francisco Martín, ni Juan José Sota…

¿A qué achaca esa falta de voluntad por impulsar el diálogo social desde el Gobierno? ¿Cree que fue un brindis al sol?

¡Es que no le dan ningún contenido a esas reuniones! En algunos casos, nos reúnen para informarnos de algo que ya han hecho o que van a hacer de manera inminente. Incluso con los presupuestos, que no los vimos. Es vergonzoso. No creen en el diálogo social, es evidente, pero no vamos a darnos por vencidos.

¿La patronal mantiene la mano tendida?

Absolutamente, sobre todo con los sindicatos. Igual no es con este Gobierno y es con el siguiente con el que logramos avances, pero seguiremos intentando tener una relación lo más cercana posible en el espacio, aunque luego discutamos de todo y mantengamos posturas dispares.

¿Está dando a entender que da la legislatura por perdida?

Yo no doy nada por perdido nunca.

Está hablando ya del siguiente Gobierno…

Hablo de que, a priori, no veo un cambio de actitud en el contenido de las mesas de diálogo social. Yo creo que el Gobierno PRC-PSOE ha dado la legislatura por perdida, evidentemente. Si en la ley más importante, que son los presupuestos, ni siquiera se dignan a informar a los agentes sociales, qué podemos esperar. Yo insistí al consejero de Economía para hablar de los presupuestos desde un mes antes de que se aprobaran, y conmigo no se ha querido reunir para ello.

Desde la patronal ya estamos dando pasos para avanzar en el plan estratégico para Cantabria, ya estamos coordinándonos para lanzar el pliego de condiciones técnicas y la semana que viene invitaremos a las consultoras que quieran participar. Nosotros ya tenemos una planificación de fechas para avanzar en este trabajo y una fecha de finalización para el 30 de noviembre. Nosotros no damos por perdido nada, tenemos que seguir avanzando. Nosotros tenemos que abrir la persiana cada mañana, pagar las nóminas, intentar incrementar nuestra actividad, pensando en seguir creciendo. 

En las últimas semanas se ha recrudecido el enfrentamiento entre el Gobierno y la patronal, con ataques personales de varios miembros del Ejecutivo centrados personalmente en Lorenzo Vidal de la Peña. ¿Cree que hay algo más detrás de esta polémica?

Yo no quiero ni puedo pensar en que haya nada personal. Lo que quizás dan a pensar es que me identifican con alguna opción que les puede mover de su silla, pero lo que creo realmente es que no están acostumbrados a recibir una crítica abierta, aun cuando sea constructiva. Esta organización no puede permanecer pasiva ni con un perfil bajo ante lo que está ocurriendo.

Se ha especulado mucho con su salto a la política y así se lo han recriminado públicamente en varias ocasiones, algo que usted mismo señala también. ¿Ve ahí el principal foco de fricción?

Eso es lo que ellos mismos manifiestan, eso es lo que ellos constantemente están diciendo. Allá ellos. Yo me mantengo en mi posición, haciendo una crítica constructiva para que Cantabria tenga actividad y nuestras empresas puedan seguir creciendo. He criticado constructivamente decisiones del PRC, del PSOE, de Podemos, de Ciudadanos, del PP, y a la par, he defendido posturas de todos ellos, como mi oferta para impulsar el proyecto del Llano de La Pasiega. Objetivamente, yo he criticado y he apoyado a todos. ¿Por qué ahora soy el enemigo?

¿Descarta una vez más su salto a la política activa, por tanto?

Yo soy el presidente de la patronal y mi obligación es representar al empresariado cántabro para conseguir un mayor crecimiento. Como mínimo, lo mismo que el resto de comunidades autónomas. Para eso tenemos que interrelacionarnos con la política, no tiene más misterio. Lo que hacemos nosotros también es política, fácilmente entendible, pero tenemos que ser coherentes con lo que hacemos. En el Parlamento no viven el día a día de igual manera, me parece.

Ha habido dos decisiones de Lorenzo Vidal de la Peña que al Ejecutivo bipartito le molestaron especialmente: las críticas públicas al anterior consejero delegado de Sodercan, Salvador Blanco, y su reunión con el ministro de Fomento, Íñigo de la Serna, para sumarlo a su plan estratégico para Cantabria. ¿Se arrepiente?

No, por supuesto. Lo que creo es que hay que ser un poco corto de vista para interpretarlo así. Yo no he juzgado al anterior consejero delegado de Sodercan. Lo que he hecho es dar mi opinión sobre la posición de Sodercan en el Consejo de Administración de una empresa que se crea con dinero público. Si Sodercan despide o prescinde de Salvador Blanco, no entiendo que a continuación pueda nombrarlo su representante en Sidenor. Eso es lo que no he entendido bajo ningún concepto y reconozco que fui el único que mostró su negativa a que esto pasara. Por coherencia, vuelvo a repetir, por pura coherencia. Se lo dije a él también y se lo dije a la propia vicepresidenta, que es la encargada de su nombramiento.

En cuanto a mi reunión con el ministro, me parece increíble que les moleste. Es lógico y normal que una organización empresarial como la nuestra se reúna con el responsable de Fomento para conocer los planes de este departamento sobre las infraestructuras de nuestra comunidad autónoma. En el desarrollo de la región, y por tanto de las empresas a las que represento, tiene una enorme influencia un Ministerio como el que dirige Íñigo de la Serna.

Las críticas venían más por su implicación en el plan estratégico que quiere elaborar CEOE.

El ministro, en un foro público, tiende su mano a participar en lo que le competa en relación a las infraestructuras en el plan que CEOE lleve adelante o coordine. Bien, puestos en conocimiento de ese hecho, concertamos una cita y tratamos la gran influencia que tienen las infraestructuras de Cantabria y los planes de Fomento para incorporar ese aspecto en nuestro trabajo. Es lo normal. Es absurdo que esto moleste a nadie.

El enfrentamiento que mantienen desde hace meses el Gobierno de Cantabria y el presidente de la patronal cántabra, Lorenzo Vidal de la Peña, ha encontrado un actor inesperado: Íñigo de la Serna. El ministro de Fomento ha anunciado que su departamento participará en la elaboración del Plan Estratégico para Cantabria que ha impulsado la CEOE-CEPYME de forma paralela al iniciado por el Gobierno de la comunidad autónoma.

El acuerdo lo suscribieron este jueves el propio ministro y el presidente de los empresarios cántabros en un encuentro que mantuvieron en Madrid. En concreto, han pactado la creación de un grupo de trabajo para que “el Ministerio contribuya con sus aportaciones al Plan Estratégico impulsado por la organización” empresarial.

Según explicó el Ministerio en una nota de prensa, la intención es que este grupo de trabajo permita, además de trasladar al sector empresarial la marcha de los proyectos del Ministerio en Cantabria y recoger las sugerencias y necesidades, contribuir al crecimiento económico y social de la región. Para este cometido, el Ministerio ha nombrado como su representante al secretario general de Infraestructuras, Manuel Niño.

Este anuncio ha sentado como un tiro entre los miembros del Gobierno de Cantabria, que ven cómo el Ministerio de Fomento apoya y da alas a un plan estratégico alternativo al que promueve la propia comunidad autónoma. Tanto el presidente, Miguel Ángel Revilla, como la vicepresidenta, Eva Díaz Tezanos, han cargado este viernes contra De la Serna, al que acusan de “deslealtad” y de “injerencia” en las competencias recogidas en el Estatuto de Autonomía.

Según ha manifestado Revilla, De la Serna pretende aplicar en Cantabria “un 155 encubierto, usurpando competencias que no le corresponden ni al Gobierno de España, ni mucho menos al representante regional de CEOE”. “Si estos dos señores quieren realizar esa planificación, lo que tienen que hacer es concurrir a las elecciones y conseguir el apoyo de los cántabros para acceder al Gobierno, porque de otro modo están cometiendo una ilegalidad”, ha recalcado el presidente en un comunicado.

En este sentido, ha recordado que en Cantabria ya existe una Mesa concebida por el Ejecutivo para impulsar el desarrollo regional, que en este momento tiene en proceso de redacción un plan estratégico “con la participación de todos los agentes económicos y sociales, entre ellos la CEOE”. Por ello considera “inexplicable” la intención de Vidal de la Peña y De la Serna de “arrogarse esa tarea”.

Ante esta situación, Revilla ha anunciado que remitirá “una protesta formal” al Gobierno de España por lo que considera “una tropelía y un exceso” del ministro de Fomento, quien a su juicio “haría mejor en centrarse en los muchos proyectos que su Ministerio tiene pendientes de poner en marcha en Cantabria”.

Revilla Vs De la Serna

Aunque Íñigo de la Serna dejó la alcaldía de Santander en noviembre de 2016 para ocuparse de la cartera de Fomento, su presencia en la capital cántabra ha sido una constante a lo largo de este tiempo, realizando continuos anuncios mediáticos prometiendo una lluvia de millones vía inversiones que están a la espera de materializarse.

Inicialmente, la relación entre el ministro y el Gobierno de Cantabria, especialmente con su presidente, fue de cordialidad, pero a medida que se han ido acercando las elecciones autonómicas han surgido las desavenencias, tal y como ya sucedió en la época en la que De la Serna desempeñaba funciones como regidor municipal.

Este nuevo desencuentro comenzó a raíz de las reiteradas manifestaciones de Revilla reclamando que el “moroso” de Mariano Rajoy pague los 90 millones de euros que debe a Cantabria por distintos compromisos incumplidos. Las críticas encontraron respuesta por boca del ministro y la tensión ha ido creciendo hasta que el pasado mes de enero De la Serna terminó por desacreditar por completo la gestión del bipartito, al que acusó de sumir a Cantabria al “vagón de cola” de la recuperación económica. El ministro llegó incluso a ridiculizar alguno de los proyectos del Ejecutivo, como la recuperación del túnel de La Engaña como recurso turístico.

Con su apoyo al Plan Estratégico de Cantabria impulsado por la CEOE de Vidal de la Peña, De la Serna tensa aún más su relación con Revilla y gana, además, un posible alineado para un hipotético regreso a la política cántabra si es que Rajoy se decide a que el ahora ministro encabece la lista de un PP en horas bajas. Y es que el presidente de la patronal cántabra, que hace unos meses llegó a reclamar elecciones anticipadas, nunca ha descartado su salto a la política y muchos ya le vinculan a un Ciudadanos en auge que a priori será clave para la formación del próximo Gobierno autonómico.

De la Serna matiza sus palabras

Tras la polémica suscitada, el Ministerio de Fomento ha remitido un comunicado en el que aclara que su departamento no va a elaborar ni diseñar ningún Plan Estratégico para Cantabria sino que se limitará a “informar a la CEOE de cuáles son las principales infraestructuras del Estado en Cantabria, del ritmo de ejecución y a escuchar las necesidades del sector”.

“Esto lo viene haciendo el Ministerio de Fomento de manera habitual y permanente en todas las comunidades autónomas, sin que haya sido en ningún caso motivo de queja por parte de las Administraciones, sino que, al contrario, ha sido aplaudido por la voluntad de compartir con la sociedad civil las obras que dependen del Gobierno de España”, ha afirmado De la Serna.

Pese a esta marcha atrás, el ministro ha acusado a Revilla de realizar “falsas afirmaciones” y de querer “prohibir el contacto del Gobierno de España con la sociedad civil cántabra” y, finalmente, le ha reprochado su “pataleta infantil”.

"Es urgente que la sociedad cántabra inicie una reflexión conjunta y no mediatizada por las siglas políticas"", defiende el presidente de la patronal cántabra

El presidente de CEOE-CEPYME, Lorenzo Vidal de la Peña, ha afirmado este viernes que Cantabria “no necesita que sigamos buscando culpables: necesita que busquemos soluciones a una preocupante evolución de la economía y el empleo”.

Vidal de la Peña se ha pronunciado así en un comunicado en el que ha valorado los datos del paro que ha dado a conocer hoy el Ministerio de Empleo, según los cuales Cantabria ha liderado el incremento por comunidades con un 6,6%. Y que “avalan” la Encuesta de Población Activa de 2017, “cuya fiabilidad fue cuestionada desde la Administración, pero se ve avalada ahora por el análisis mensual del Ministerio de Empleo y Seguridad Social”, ha remarcado el presidente de la patronal.

Respecto a enero de 2017, el desempleo bajó en Cantabria un 10,26%, frente al descenso del 7,54 por ciento de la media nacional, lo que para Vidal de la Peña, pese a ser un dato positivo, sitúa a la comunidad “moviéndonos en torno a un mismo punto pero sin avanzar realmente y sin aprovechar las sinergias que están haciendo avanzar al resto del país”.

Por eso ha considerado “urgente que la sociedad cántabra inicie una reflexión conjunta y no mediatizada por las siglas políticas” que le permita “elaborar mejor el mandato que los cántabros queremos trasladar a los gestores de la economía regional”.

“Sean estos gestores quienes sean en cada momento, deben estar al servicio de mejorar estos datos y eso es algo que no se va a conseguir sin la participación activa y real de todos los sectores, económicos y sociales de Cantabria”, ha advertido del presidente de CEOE.

Así como que las administraciones “deberían confiar un poco más en quienes sí demostramos saber sacar nuestros negocios adelante”, aduciendo que el crecimiento de las contrataciones indefinidas en términos interanuales “avanza a ritmo lento pero estable en Cantabria pese a las dificultades”.

El presidente de CEOE-Cepyme, Lorenzo Vidal de la Peña, cree que, si la sociedad pública Sodercan cambia de Consejería a raíz de las novedades que podría introducir el PSOE en el Gobierno regional, debería ir a la de Industria y no a la de Economía.

“Si somos prácticos y hablamos de gestión y de la realidad que tenemos en Cantabria pues debería estar en la Consejería de Industria”, ha opinado el presidente de la patronal, en declaraciones a RNE recogidas por Europa Press, al ser cuestionado acerca de la posibilidad de que, dentro de los cambios que plantee el PSOE de Pablo Zuloaga a su socio de Gobierno en Cantabria, esté la de llevar a Sodercan a la Consejería de Economía, Hacienda y Empleo.

De hecho, la Ejecutiva regional que dirige Zuloaga ya aprobó hace unos días, en relación a Sodercan, solicitar el cese de su director general, Salvador Blanco.

Sodercan ahora depende de la Consejería de Universidades e Investigación, Medio Ambiente y Política Social que dirige la vicepresidenta regional y exsecretaria general del PSOE de Cantabria, Eva Díaz Tezanos, y si se produce ese cambio pasaría a depender del también socialista Juan José Sota.

Sin embargo, el presidente de la patronal considera que Sodercan, por razones prácticas y de gestión, debería ir a la Consejería de Innovación, Industria, Turismo y Comercio, que está bajo la tutela del regionalista Francisco Martín.

Cuestionado por la situación interna del PSOE a raíz del relevo en la Dirección regional con la salida de Díaz Tezanos de la Secretaría General y la llegada de Pablo Zuloaga y los efectos que esto puede tener en el bipartito regional, Vidal de la Peña ha reconocido su “preocupación” por las “consecuencias” que puede haber para la “estabilidad” y “gobernabilidad” de Cantabria.

Sin embargo, ha asegurado que “confía” en que haya la “inteligencia y razonabilidad como para ”abreviar“ y que esta situación se ”resuelva lo más rápido posible“ y con la menor afección para la estabilidad de la comunidad autónoma.

Lorenzo Vidal de la Peña cumplió el pasado 14 de enero su primer año al frente de CEOE-Cepyme Cantabria, una organización marcada por los escándalos y las sospechas de corrupción, que trata de recuperar la normalidad después de una etapa muy convulsa. “Ya me atrevo a decir con orgullo que soy el presidente”, reconoce este empresario de la industria del automóvil, que asegura haber aprendido mucho en el últimos doce meses. “El reto era difícil, pero creo que estamos cumpliendo con los objetivos”, subraya. Entre sus prioridades están el saneamiento económico de la institución para recuperar la independencia con respecto a los poderes políticos, el impulso del diálogo social con sindicatos y Administración y el diseño de una hoja de ruta que permita saber “qué queremos ser de mayores”.

¿Cómo ha sido su primer año al frente de CEOE-Cepyme Cantabria?

El balance es muy positivo. El año 2015 ha estado cargado de acontecimientos importantes, pero sobre todo nos ha servido para asentar las bases de CEOE. Hemos podido atajar el primer problema que tuvimos de forma inicial, que fue el económico. Nos lo encontramos nada más llegar y diseñamos un plan de viabilidad que permanecerá durante los próximos tres años. Hemos superado la parte dura, el trabajo más ingrato. Ahora debemos seguir cumpliendo los objetivos. En la parte organizativa, tenemos una hoja de ruta clara. Estamos sentando las bases de la organización que queremos hacer entre todos.

Me decía hace un año, en una de las primeras entrevistas que concedió como presidente de la patronal cántabra, que sin independencia económica era imposible tener voz propia. ¿Esta tarea se ha conseguido?en una de las primeras entrevistas que concedió como presidente de la patronal cántabra

No, no. Ni mucho menos. Ese es el objetivo prioritario y fundamental a largo plazo. A corto, lo primero que debíamos garantizar era la propia subsistencia. En 2017 queremos tener una autonomía financiera del 70%. ¿En qué situación nos encontramos ahora mismo? Veníamos de un 15 y estamos en un 40. Hemos pasado la parte dura. Hay que dotar a la organización del valor que otorgue a los socios pertenecer a CEOE para que tengan un retorno positivo.

¿Queda lejos entonces el fantasma de la refundación de la que tanto se ha hablado?

Lo que pretendemos, precisamente, es que no sea necesario. Queremos cumplir con el fin último de esta organización, que no es otro que el de representar a todos los empresarios de Cantabria. 

¿Ha habido muchas sorpresas a lo largo de este año?

Sí, sin duda. Había cosas que desconocíamos y situaciones que cuya solución se había pospuesto porque no había una dirección. 

¿Algún ejemplo?

Sobre todo problemas que en anteriores etapas no se afrontaron. Yo prefiero trazar una línea con lo que había antes. Solo soy responsable de lo que he hecho desde que llegué. Y parte de mi responsabilidad es solucionar los problemas que tenía la organización. No voy a entrar en detalles de hechos concretos o situaciones que nos hubiera gustado no haber tenido que encontrar.

¿Y cuál es la hoja de ruta para los próximos años?

Hemos tenido que adaptar la organización a la realidad del momento en el que vivimos. Tenemos un plan consensuado con todo aquel que ha querido participar en el mismo. Tenemos una región en donde el 98% somos PYMES. Cabe hacer una diferenciación entre los grandes, que tienen su propia capacidad de movimiento, y los pequeños, que no la hemos tenido o no hemos sabido cómo tenerla. CEOE debe ser la herramienta para unirnos y actuar como puente con la Administración y con los sindicatos. También para trabajar dentro de los sectores específicos de forma consensuada. Sin participar, meramente como punto de encuentro. Cada organización ha intentado solucionar sus problemas como buenamente ha podido y ahora intentamos aunar fuerzas para que tengamos mejores resultados entre todos. Es un trabajo pendiente de Cantabria el poder unir a las PYMES.

Habla de ese tejido empresarial de Cantabria muy singular, con un gran porcentaje de PYMES. ¿Son compatibles los intereses de los pequeños empresarios y las grandes empresas?

Sí, claro. Hay muchos objetivos comunes. Si hablamos de la posibilidad que tiene un gran empresa en su acercamiento a la Administración, pues no. Igual que no tienen acceso a las ayudas europeos a un mercado mucho más global. En muchos casos, incluso desconocen sus posibilidades. También nos habíamos propuesto relanzar el diálogo con los sindicatos y el Gobierno, reabrir un espacio para el diálogo social que era inexistente en los últimos años. 

Estaba pensando en un sector específico como el comercio, donde parece evidente que los intereses de las grandes superficies y de los pequeños comercios son casi antagónicos. ¿Cómo se puede hacer convivir eso dentro de una organización?

Creando el espacio para que se lleguen a acuerdos. Los medios de comunicación no pueden ser el lugar de discusión. Antes debe de haber un lugar común como es CEOE donde se puede debatir y negociar antes de dirigirnos a la Administración o a los sindicatos. Estamos faltos del conocimiento para dialogar. ¿No somos capaces de trabajar de forma conjunta? Hay más cosas que nos unen de las que nos diferencian, sobre todo como empresarios, porque todos tenemos el mismo objetivo: que nuestra cuenta de resultados sea positiva. Vamos a ver cómo lo hacemos. Las bases están en el diálogo y la colaboración, pero creo que el entorno es el adecuado, por la diversidad que tenemos tanto en lo político como en lo social.

Lo que sí han conseguido en el último año que las discrepancias internas, al menos, no sean públicas salvo casos muy puntuales. ¿Hablamos ya de una pacificación después de una etapa anterior muy convulsa en el seno de CEOE?

Yo trazo la línea con el pasado, pero entiendo que una organización como la nuestra debería ser invisible. Toda la visibilidad lo deben tener las empresas, los sectores. Partiendo de esa premisa, no entiendo que la organización salga en los medios. Es tan sencillo...

¿Se está consiguiendo eso?

Yo creo que sí, salvo alguna situación muy puntual que viene heredada. Se está consiguiendo, creo que sí. 

Ese episodio que mencionaba antes, esa polémica que surgió por el cese de Antonio Fernández Rincón, ¿está completamente solucionado ahora mismo?

Completamente. Se procedió a una sustitución, hubo que reconsiderarlo y cambiarlo. No pasa nada, ya está. Igual que otros muchas cosas. Si algo mantenemos es la cordura y la sensatez. Solo queremos lo más conveniente para la organización, sin personalismos de ningún tipo. Si ese cese causaba problemas, se reconsidera.

¿Considera que tiene el apoyo de la Junta Directiva o ha sentido en algún momento la soledad del cargo?

Apoyo total, por supuesto. Considero que es así, que estamos funcionando muy bien con las soluciones que vamos planteando. Se toman muchas decisiones y yo de hacer muchas cosas, de estar en muchos frentes. A veces aciertas y otras veces no. Si te equivocas, cambias el tiro. El problema es cuando no haces, cuando estás parado.

Lo que parece evidente es que ha cambiado la relación con el Gobierno y con los sindicatos, con una relación mucho más fluida. ¿Se está trabajando lo suficiente? O mejor dicho... ¿se está trabajando lo suficientemente rápido teniendo en cuenta las circunstancias?

Lo suficientemente rápido conforme al escenario que tenemos te diría que no. La situación es muy grave, teniendo en cuenta el volumen de desempleados que tenemos en esta región, que la mayoría de esos parados ya no cobran, y que no tenemos una planificación ni una hoja de ruta clara que seguir. No hay política a largo plazo y ese es el error más grave que arrastramos y que debemos solucionar. Evidentemente, eso conlleva un tiempo. Sin embargo, hay medidas urgentes que adoptar para afrontar esos problemas de la mejor forma posible y en el plazo más corto. Se está intentando, somos conscientes y estamos de acuerdo, lo cual parece un milagro. La voluntad de encontrar soluciones es muy firme por parte sindical, del Gobierno y de CEOE-Cepyme.

Insiste muchas veces en que Cantabria debe saber qué quiere ser de mayor. ¿Estamos en ese proceso?

Absolutamente. Sigo pensando lo mismo que el primer día que entré aquí. Necesitamos esa hoja de ruta. A mediados de año llegó un nuevo Gobierno, en el tercer cuatrimestre se aprobó un diálogo social que nos ha de dar ese plan de región que debemos tener. En ese camino estamos. Debemos saber cómo está Cantabria de manera objetiva para tomar las decisiones que sirvan para planificar a largo plazo. Así, los empresarios podremos invertir sin miedo y sabiendo hacia dónde nos dirigimos. 

¿Una de las dificultades puede ser el interés de obtener resultados a corto plazo?

Hay muchos problemas y muchas dificultades. Una de ellas puede ser la que indicas, que a corto plazo se busque una rentabilidad política, pero es que hay medidas urgentes que están aprobadas en el presupuesto de este año. No podemos poner en marcha aquellas que aún no están dotadas con un presupuesto. Siempre tiene que haber un punto de partida. Ahora mismo hay un Gobierno y es con el que contamos. Yo como empresario no tengo opinión política alguna, trabajo con quien gobierna. No puede ocurrir que tenga un corte legislativo, porque mi inversión no es para cuatro años. Si no lo hago así, yo no voy a crear empleo y todos tenemos un problema. Todas las demás fuerzas políticas deben sumarse y no restar, que se alcancen acuerdos globales.

¿Qué análisis hace la la situación económica actual?

La situación económica actual es desastrosa, esa es la realidad. Los datos están ahí. Yo puedo engañar a quien queráis y ponerme en plan optimista porque alguno dice que así se contagia, pero hay que tomar conciencia y tomar medidas con los pies en el suelo. Cuando digo desastrosa, insisto en la planificación. Las regiones que están a la cabeza tienen un plan estudiado. No son a priori las mejores, pero tienen las ideas claras.

¿En qué espejo hay que mirarse?

Podemos mirarnos en todos los espejos que queramos en función del sector, pero eso no es lo importante. Lo que tenemos que saber es en qué somos buenos... ¡O en qué queremos serlo! Así tendremos ese carácter diferenciador que nos permita que seamos el referente. Una región como la nuestra, con el tamaño que tiene, con la costa que tiene, con las distancias que tiene, con su ubicación geográfica, tanto a nivel interno como hacia el exterior... Cantabria es una potencia sin explotar. ¿Qué nos falta? El consenso y aunar voluntades, qué faena. 

Dice que como empresario no tiene opinión política, pero sí me gustaría preguntarle por el panorama que se presenta durante esta legislatura.

Yo estoy convencido de que se formará Gobierno sin duda. Incertidumbre es la primera palabra que me viene a la cabeza. Yo necesito estabilidad como empresario y este panorama pero complica invertir y mejorar en mi negocio. Es complicado de por sí, pero requiere de una solución urgente. En el cómo y en el quiénes, yo soy partidario de la intervención de más actores. Eso le da mayor control. Los que estaban gobernando el país hasta ahora no se han adaptado a la nueva realidad. O cambian o tendrán que dejar su sitio. ¿Qué es lo más conveniente para hacer todas las reformas que son necesarias? Sin duda, que PP, PSOE y Ciudadanos lleguen a un acuerdo respetando las diferencias que existen entre unos y otros. Este el momento: hay que hacer una reforma del estatuto de los trabajadores, una reforma laboral, una reforma fiscal... Mejor que estén varias partes implicadas. Me parece más razonable y más positivo.

“Se hace curioso, diría que incluso parece sorprendente, pero han cumplido todo lo que habían acordado con nosotros”, asegura el presidente de la patronal cántabra, Lorenzo Vidal de la Peña, en su valoración de los primeros 100 días del bipartito PRC-PSOE. Un balance “muy positivo” en el que coinciden también los líderes de los sindicatos mayoritarios en la comunidad autónoma, María Jesús Cedrún (UGT) y Carlos Sánchez (CCOO), que aplauden la “disposición al diálogo” que han mostrado los nuevos responsables del Gobierno de Cantabria.

Las centrales sindicales y los empresarios reconocen la “mano tendida” que se han encontrado después de una etapa de “sequía e imposición” durante la pasada legislatura, con Ignacio Diego (PP) al frente del Ejecutivo autonómico y apuestan por llevar hasta el extremo la colaboración institucional entre todas las partes, al tiempo que se escuche su voz en la elaboración de los próximos presupuestos para 2016.

“Las elecciones se celebran cuando tocan y lo cierto es que el Gobierno ha estado haciendo cosas de extrema urgencia con un presupuesto cerrado que no es el suyo”, justifica el secretario general de Comisiones Obreras. Carlos Sánchez valora algunas de las medidas tomadas en estos primeros meses en la lucha contra la desigualdad o con la intención de aumentar la protección social, aunque lamenta que, en algunos casos, la precipitación haya provocado el anuncio prematuro de una serie de iniciativas que todavía no se han puesto en práctica.

Sánchez también explica que PRC y PSOE han cumplido las promesas hechas en campaña a patronal y sindicatos en relación a la recuperación del diálogo social y apunta a “un cambio de actitud evidente”. “Ya ha habido progresos. Espero que sigan cumpliendo su palabra”, advierte en declaraciones a eldiario.es. 

Como crítica, el máximo responsable de CCOO en Cantabria señala hacia “una cierta precipitación” en la toma de decisiones y cuestiona el rumbo que han tomado las conocidas como políticas activas de empleo. “La formación se sigue haciendo con una venda en los ojos. Esta es la última vez que damos nuestro voto de confianza al Gobierno en este terreno”, asegura.

Por parte de UGT, María Jesús Cedrún opina que lo mejor de este Gobierno, desde el punto de vista sindical, es “su disposición para escuchar los problemas de los trabajadores y atender nuestras principales reivindicaciones”. En este sentido, la secretaria general del sindicato alaba el interés por el diálogo social, que se ha concretado en un acuerdo global que espera que vaya dando sus frutos en los próximos meses.

Sin embargo, no todo en la valoración es positivo. Cedrún critica una “cierta lentitud” en la resolución de algunos conflictos. “Lo peor es el volumen de trabajo que tienen encima de la mesa, que les ha hecho no ser demasiado ágiles”, reflexiona. Con una excepción: “El Servicio Cántabro de Empleo ha conseguido convocar con urgencia las órdenes de escuelas taller y casas de oficio, entre otras cosas, que son muy importantes y que estaban sin ejecutar”, explica.

“Hace falta una hoja de ruta”

También hay satisfacción entre el empresariado cántabro, representado por Lorenzo Vidal de la Peña. El presidente de la patronal tomó posesión en el mes de enero y su coexistencia con el Gobierno de Ignacio Diego fue muy limitada. Su papel en estos meses, como explica siempre que tiene ocasión, ha sido “recuperar el espacio” que la organización que dirige había perdido por sus luchas internas y por la nula labor de reivindicación de sus antecesores.

Desde su punto de vista, es “imprescindible” que los agentes sociales participen en el diseño del futuro de Cantabria, por lo que reclama “poder participar” en todas aquellas áreas estratégicas de la gestión del Ejecutivo. “Lo que nos hace falta es una hoja de ruta, sin intereses partidistas, que implique a todos y que nos permita mejorar las condiciones económicas y sociales de todos los ciudadanos”, afirma.

En la lista de 'méritos' del Gobierno que lideran Miguel Ángel Revilla (PRC) y Eva Díaz Tezanos (PSOE), el presidente de CEOE-Cepyme enumera la recuperación de la concertación social, la implicación de todos los consejeros en el diálogo social, su apuesta por la formación o el establecimiento de una serie de ejes estratégicos como el empleo, la cohesión territorial y el cambio de modelo productivo que han pactado previamente con patronal y sindicatos.

“Los presupuestos serán la prueba de fuego de esas buenas intenciones. Tenemos la costumbre de ponernos la venda antes de tener la herida y yo no voy a entrar en esa dinámica. Vamos a aplaudir todo aquello que se está haciendo bien”, subraya Vidal de la Peña, que reconoce que, hasta el momento, “se están salvando las dificultades añadidas que supone gestionar un bipartito”.

Como único punto negro de su gestión señala hacia la convocatoria esta semana de la Mesa Forestal, donde la Consejería de Medio Rural, Pesca y Alimentación no convocó a sindicatos y patronal, saltándose los protocolos de actuación que habían acordado, lo que ha provocado un cierto “malestar” que intentarán resolver esta próxima semana para reconducir la situación.

Lorenzo Vidal de la Peña es un hombre tranquilo. El pasado mes de enero asumió la responsabilidad de dirigir la patronal cántabra -al borde de la desaparición tras años de luchas internas y con la sombra de la corrupción planeando sobre sus máximos responsables- pero no parece superado por el encargo. El presidente de los empresarios tiene un plan con el que espera recuperar el prestigio de una organización sacudida por la crisis y la mala gestión de sus predecesores. Amable, pausado, ambicioso, autocrítico y dialogante, subraya siempre una palabra en sus respuestas: normalidad.

CEOE-Cepyme Cantabria quiere volver a ser un grupo de presión y superar la dependencia del poder político que ha lastrado su pasado. Para ello, según su cabeza visible, es imprescindible alcanzar un equilibrio presupuestario que, a día de hoy, no existe. “Hemos vivido de las subvenciones”, reconoce durante la entrevista con eldiario.es Cantabria. Quiere demostrar que las cosas nunca volverán a ser igual y que los empresarios cántabros han aprendido la lección.

¿Le ha dado tiempo a saber dónde se ha metido a estas alturas?

[Se lo piensa]. Te voy a ser sincero, porque no sé hablar de otra manera. La verdad es que no. Hay una parte que puedes poner encima de la mesa, pero hay otra que no sabes si está al descubierto. Necesitas un tiempo para descubrir si hay más sorpresas. Eso es así, más en un lugar donde las cosas no estaban siendo claras. Por eso tengo que contestar que no. Todavía no, pero lo haré. El principal problema cuando llegas es que las cuentas no son las que te gustarían. Así que lo primero que miras son los números. Si te vas a la cuenta del banco, no hay dinero. Si te vas a cualquier otro sitio, no hay dinero. ¿Dónde está? Y cuando te dispones a ver las cuentas y no las hay, porque no hay cuentas, todavía peor. El día que entro, que se me proclama presidente y me pongo a trabajar, me doy cuenta de que no puedo hacer un análisis porque carecemos de herramientas de gestión. Denota que no ha existido una gestión. Cuando alguien lo ha hecho mal o se ha equivocado, te gustará más o menos, pero si no hay nada es peor. No se ha controlado, no se ha dirigido, no existen los medios adecuados para manejar económica y financieramente la organización. En una primera instancia, hay que salir corriendo a armarlo. Y es lo que hacemos: encargo una auditoría, establecemos las medidas de control necesarias, y vamos poniendo las cuentas en su sitio. Cuando lo hacemos todo y observamos que se ha vivido durante años con unas pérdidas importantes, que han consumido todas las reservas, de manera urgente diseñamos un plan de viabilidad.

Parece lo lógico...

Es que no hay otra. En la situación en la que estaba CEOE, era para cerrar en un máximo de 30 días. No hay ni para pagar una nómina, ni una previsión para hacerlo. No hay nada a la vista. Ni un control ni una gestión. Ahora, el objetivo es llegar a un equilibrio de beneficios y gastos para que las cuentas salgan a cero. Es lo mínimo. Nos encontramos con un montón de gastos corrientes innecesarios, que no nos podemos permitir, con los que corto inmediatamente. También hay varias instalaciones y traslado toda la organización a una sola y planifico el uso del resto para ahorrar. En cuanto al personal, es evidente que la estructura es demasiado grande para la actividad que se desarrolla. Desgraciadamente, reducimos la plantilla en nueve personas y no renovamos el contrato de alguna más, y se aplica un ERE temporal para el resto, además de una reducción salarial para algunos casos concretos. Son cerca de 800.000 euros de ahorro al año que me pueden permitir alcanzar el equilibrio. Una vez ajustado el presupuesto, ahora estoy organizando la confederación para que podamos, en tres años, no depender del exterior. Que seamos independientes, por lo menos, en un 70 por ciento. Esto nos permitirá ganar la independencia y la autonomía que esta organización tiene que tener.

Dice que la supervivencia de la CEOE estaba seriamente comprometida por la ausencia de gestión de la anterior responsable. ¿Cómo ha sido el traspaso de poderes con la expresidenta Gema Díaz Real?

Digamos que no he tenido ningún obstáculo, vamos a dejarlo ahí... [Sonríe]. De mi boca no ha salido crítica alguna para la responsable anterior. Yo puedo decir, y así lo digo, que no ha habido ninguna gestión porque es lo que he encontrado, pero no voy a entrar en otro discurso. Yo soy de trazar una línea y empezar de cero.

Pero no se pueden olvidar los años turbulentos que ha vivido CEOE-Cepyme Cantabria, con episodios muy recientes.

No, no, no. Eso es público y notorio. Ahora queremos estar en las páginas de economía, que es donde nos corresponde, y no en sucesos o en tribunales. Estoy intentando atajar situaciones que nos quedan por resolver, como la instalación de Campogiro. He solicitado un informe a un arquitecto, me he reunido con el alcalde y el concejal de Obras de Santander, y hemos acordado establecer una vía de solución. Y después ha sobrevenido la sentencia, pero hay una hoja de ruta.

¿Y cuál es?

Es sencilla. Hay obras que no pueden ser legalizables y otras que sí. Bueno, pues vamos a determinarlo. Lo que no lo sea, determinaremos su derribo o lo que haga falta de común acuerdo con los técnicos del Ayuntamiento.

¿Hay colaboración por parte de las instituciones?

Sí, sí, absoluta. Y debo agradecérselo. Cuando me he reunido con ellos la primera vez, venían con la cuenta de lo que ha sido la tónica hasta ahora, que ha sido dar largas por parte de CEOE a todos los conflictos, y a este en concreto. Dar largas, presentar recursos, alargarlo en el tiempo... Yo soy de resolver, atajar, cortar, acabar y seguir con otra cosa. No quiero lastres de ningún tipo. Lo mismo me ha pasado con la propiedad, porque es un local arrendado. La sorpresa me la he llevado cuando me han dicho que era la primera vez que se reunían con ellos. No habían visto nunca a la anterior presidenta. Difícil solución tienen así los problemas. Yo no pretendo hacer nada que no sea normal. [Ríe].

Precisamente sorprende porque no ha sido la actitud habitual de la CEOE.

Pues ya va siendo hora de que se hagan las cosas bien, de forma lógica y normal. Y que los asociados lo sepan, con total transparencia para que conozcan cómo está la situación.

Insiste en que la patronal tiene que ser un grupo de presión y que se ha alejado de ese camino porque sus predecesores han estado preocupados en sus guerras internas e intereses personales. ¿De ahí puede venir esa falta de gestión de la que hablaba?

En los últimos años, CEOE ha sido más una empresa de eventos. Yo creo que ese no es el fin. CEOE debe ser un grupo de presión del empresariado de Cantabria y debe ocupar su espacio. Y con un objetivo común, para obtener beneficios para nuestros negocios que reporten en un crecimiento económico y en un enriquecimiento para la región a través de la creación de empleo. Si hay peleas o diferencias por el poder, hay un desgaste y una desviación de lo que debe ser el objetivo de la asociación. Eso, además, conlleva una mala imagen, una mala percepción hacia afuera y de los propios asociados y enturbia lo que debe de ser. Yo no estoy aquí para eso.

¿Sigue el goteo de las asociaciones que piden el reingreso?

La verdad es que sí. Seguimos recibiendo solicitudes de ingreso de diferentes asociaciones que ya estuvieron y se fueron, precisamente por diferencias, y de otras que quieren estar y no habían estado nunca. Yo estoy encantado de que acudan, porque es el objetivo de esta confederación, representar a todos. Todas esas historias raras u oscuras debemos dejarlas de lado.

¿Se puede pasar página sin acabar de cicatrizar las heridas?

Sí, sí, por supuesto. Aquí hay mucho que hacer y hay que hacerlo ya. Todo ha cambiado. No podemos seguir igual. Hay que espabilar. Se puede y se debe pasar página. Es obligatorio, siempre teniendo presente que todo lo que queremos es no sentirnos avergonzados, como me han dicho algunos empresarios. A mí eso me ha calado muy dentro.

¿No cree que hay un riesgo de que parezca que están metiendo los problemas debajo de la alfombra otra vez?

No, en absoluto. Aquí está todo al aire. ¿Qué problemas se meten debajo de la alfombra? Está volviendo gente que salió con discusiones muy fuertes y está todo a la vista. Yo creo que, por fin, la gente está empezando a colaborar de verdad. Y eso requiere un esfuerzo muy grande de todos. Todo el mundo tiene que bajar un peldaño, todo el mundo tiene que ser generoso y agachar las orejas. Vamos a probar.

Pero reconoce que todavía no está seguro de si puede encontrarse alguna sorpresa...

Claro, porque llevamos dos meses. Yo tengo la intención de ponerlo todo encima de la mesa para poder limpiar, poder hacer y poder construir. Y aún no confío plenamente de que lo tenga todo a la vista. Pero estoy en camino, te soy sincero.

¿Con qué balance se sentiría satisfecho al final de su mandato?

Soy muy ambicioso, pero ambiciono cosas normales. Insisto mucho en la normalidad. Ambiciono que ésta sea una organización en la que mi empresa esté orgullosa de pertenecer, básicamente, no tiene más misterio. Si consideramos que la organización es respetable, es digna, nos traslada esa respetabilidad como empresarios y hace por nosotros, qué mejor que eso. Si yo quiero seguir siendo empresario, no me he metido aquí para triunfar en nada.

En los peores momentos, ha permanecido en la organización. ¿Mejor cambiarlo desde dentro?

Claro, esa ha sido siempre mi pelea. La gente me decía que era una utopía. Pues mira, ahí está. Mi empresa ha permanecido en CEOE porque entiendo que es donde todas las empresas de Cantabria tienen que estar.

Pone mucho énfasis en el diálogo con los asociados o con las instituciones públicas. ¿Y cómo va con los sindicatos?

Ellos están necesitados de que haya una CEOE fuerte y que dialogue. Igual que estamos necesitados ambos de que haya un Gobierno que se siente con nosotros. El interés es de todos. Cada uno en su sitio, eso también es importante. Aquí debo hacer autocrítica, porque como la patronal no ha ocupado su espacio, ha estado un poco desaparecida, otros lo han ocupado. Y en este caso ha sido la parte política, el Gobierno, el que ha ocupado el espacio de la CEOE. Es evidente, no es algo que yo me imagine. Lógicamente, tenemos que ir recuperando ese sitio para que funcionen los tres vértices del triángulo. Las elecciones están a la vista y todo tiene sus momentos, pero sindicatos y CEOE estamos hablando y nos estamos viendo. Que vamos a discutir, que no vamos a estar de acuerdo muchas veces, pero será hablando. Esto es una relación de iguales.

¿Dice que ha habido excesiva dependencia del poder político?

No, lo que he querido decir es que ha habido excesiva dependencia de las subvenciones. [Se ríe]. Es parecido pero dicho más claro.

La dependencia económica les hace dependientes del poder político.

Claro, indudablemente. No puedes ser independiente mientras no te autofinancias. Es la primera línea de acción Si llego aquí y me encuentro con que mi capacidad de autofinanciación es de entre un 15 y un 20 por ciento, coño... ¡Estoy dependiendo un 80 por ciento! Es que no puedo decir ni que llueve, por si acaso... El problema que tengo es enorme, porque yo no me callo y tengo esta dependencia, así que tengo que llegar a una entente. [Se ríe]. O consigo la financiación lo más rápido posible o seguiré diciendo lo que pienso. [Vuelve a reír]. ¿Para qué estamos aquí, para decir que sí con la cabeza como los perritos que se ponían en la bandeja de los coches?

¿La cercanía de las elecciones puede complicar un poco más las cosas?

La concertación social sí, pero eso no quita para que sindicatos y patronal sigamos hablando. De hecho, lo estamos haciendo. Poco a poco.

¿Y un Parlamento más fragmentado?

Hay gente que piensa que con una mayoría absoluta todo funciona mejor. Yo pienso al revés, que cuanto más variedad haya, mejor va a funcionar. Claro, va a depender más de la actitud y la colaboración de todos, no cabe duda, porque tendrán que escuchar a quien no les gusta decir lo que no quieren oír. Pero eso nos pasa a todos...

¿Y eso lo pueden hacer los mismos actores o es necesario un cambio de caras?

[Ríe a carcajadas]. Uf... Ojalá. Después de haber tenido mayoría absoluta es difícil compartir con otros cuatro o cinco. Pero es lo que toca.

¿Cómo valora la gestión del Ejecutivo de Ignacio Diego?

[Se lo piensa]. Yo, como empresario del sector del automóvil, tengo que decir que he encontrado las puertas abiertas. Hemos podido trabajar con este Gobierno y hemos realizado incluso acciones pioneras. Creamos el Plan Renueva, que luego sirvió de base a nivel nacional. No tengo queja alguna, la verdad.

¿Y más allá de su actividad profesional?

Te diría que como responsable de la confederación soy muy autocrítico, porque hemos estado desaparecidos. No hemos ocupado el espacio que hubiéramos tenido que tener para participar, para opinar, para proyectar... Al no estar nosotros, otro, como el poder político, es el que ha ocupado nuestro espacio. Sin contar con los empresarios, se ha decidido, se ha diseñado planes... Solo nos han informado. Además, el CES desapareció por decreto y a mí me parece que es una equivocación. Y que no exista la concertación social es otro error. Esas decisiones han provocado unas consecuencias, como que esté yo aquí o que en las próximas elecciones se reparta todo más. Hay un desencanto y un deseo mayor de participación porque muchos pensamos que las cosas se deben hacer de otra forma y se nos debe tener en cuenta.

¿Cantabria tiene una hoja de ruta para afrontar el futuro?

Esto te lo digo claramente: no hay ninguna hoja de ruta. Ninguna. Ese es uno de mis objetivos. No tengo una varita mágica, pero es necesario tener una foto clara de dónde estamos, porque eso también nos falta. No es que no tengamos la hoja de ruta, es que no hay ni papel ni sabemos escribir. Debemos descubrir en qué somos buenos y en qué no. Con eso, nos podemos plantear a dónde queremos ir. Vamos a diferenciarnos. Falta una foto de qué somos y de dónde estamos para decidir y trabajar. Y que sea en un tiempo que nos supere a nosotros, no puede ser nunca una legislatura, vamos. Ni tiene que ser el plan de una persona, de una organización o de un Gobierno: tiene que ser el plan de todos. Lo interesante es que todos esos que se han ido por necesidad o por disgusto sepan que Cantabria tiene un proyecto al que pueden volver y aportar su conocimiento. Esa es una de las partes que a mí me gustaría impulsar.

¿Y cuál debería ser el objetivo?

Sería muy atrevido decirlo, pero hay algunos datos incontestables: tenemos una industria muy fuerte. Y una industria muy específica de componentes de automóviles que supone cerca del 26% del Producto Interior Bruto de esta región. Eso es para potenciarlo y mucho. Ahí podemos ser grandes, aunque igual nos faltan infraestructuras, por ejemplo. Que lo de la playa está muy bien, pero hay que tener claras todas las piezas del puzzle para invertir y desarrollar aquello que nos puede generar riqueza. Un plan para Cantabria es básico, y no lo hay. Y lo peor es que cada uno tiene el suyo, encima. Ahora que los recursos son más escasos es aún más necesario.

Lorenzo Vidal de la Peña está decidido a cambiar la patronal drásticamente. En apenas un mes, el nuevo presidente de CEOE-Cepyme Cantabria ha diseñado un plan estratégico a largo plazo y ha presentado una nueva estructura para la organización, con recortes importantes en el gasto y una reducción significativa en la plantilla. Ahora también tiende la mano a las centrales sindicales y reclama la “reactivación” de la concertación social en un marco de diálogo.

“Todo es negociable y se necesita ese espacio”, ha subrayado Vidal de la Peña en una rueda de prensa en la que ha hecho balance de sus primeras semanas al frente de la patronal cántabra, que quiere hacer “abierta, transparente y clara”, con decisiones colegiadas, compartiendo información y con las empresas como protagonistas.

En este contexto, el empresario ha defendido la “urgente” necesidad de reactivar la concertación social, al tiempo que ha insistido en que la relación entre patronal y sindicatos debe ser “constante y fluida”. “El diálogo social es básico”, ha opinado el máximo responsable de la patronal.

Durante su breve periodo como presidente, Vidal de la Peña ha mantenido reuniones con representantes de distintas administraciones, como el presidente de Cantabria, Ignacio Diego; el alcalde de Santander, Íñigo de la Serna, y de los sindicatos UGT y Comisiones Obreras, María Jesús Cedrún y Carlos Sánchez, para realizar una primera toma de contacto y abordar la concertación social.

Precisamente, en una reciente entrevista a María Jesús Cedrún en eldiario.es Cantabria, la secretaria general de UGT confirmaba este extremo y reconocía “el gesto” del presidente de la patronal, que visitó la sede del sindicato por iniciativa propia en un encuentro que se celebró con la “máxima cordialidad”.

Cedrún contraponía esta actitud de Vidal de la Peña con la que mantuvo su antecesora en el cargo, Gema Díaz Real, que rechazó siempre cualquier posibilidad de “tender puentes” con UGT y Comisiones Obreras. “Su única obsesión era mantener una buena relación con el Gobierno de Cantabria y con el presidente Ignacio Diego”.

A preguntas de los periodistas, el presidente de la patronal ha defendido la necesidad de empresarios y sindicatos de “iniciar y adelantar” trabajo para la concertación social, aunque ha reconocido que la proximidad de las elecciones autonómicas y locales puede complicar la negociación. 

La llegada a la dirección de la patronal cántabra del empresario Lorenzo Vidal de la Peña ha provocado un terremoto en la organización, después de años de luchas internas, acusaciones cruzadas y una gestión económica muy cuestionada. Nada más tomar el mando, el nuevo presidente de CEOE-Cepyme Cantabria alertó de la crítica situación financiera y avanzó la necesidad de tomar medidas urgentes para recuperar la estabilidad.

Esa propuesta se ha concretado este miércoles, después de que el nuevo comité ejecutivo de la CEOE haya aprobado un Plan de Viabilidad que acuerda el despido de nueve trabajadores y la no renovación de dos contratos temporales en el seno de la organización, así como un Expediente de Regulación de Empleo Temporal (ERTE) para toda su plantilla de trabajadores.

La Junta Directiva de la patronal cántabra ha conocido todos los detalles de un documento que contempla diversas medidas organizativas con las que se prevé alcanzar un ahorro global cercano a los 760.000 euros y lograr, ya en 2015, un presupuesto “equilibrado” que dote de estabilidad financiera a la caja común.

Según las explicaciones de Lorenzo Vidal de la Peña, la idea pasa por establecer las bases de un nuevo modelo de confederación “adaptada a los nuevos tiempos y necesidades empresariales”. El plan es, en palabras del nuevo presidente de los empresarios, “imprescindible” para lograr una organización “saneada y en pleno funcionamiento, fuerte, sostenible y transparente”.

Reducción de gastos

A través de un comunicado de prensa, CEOE-Cepyme Cantabria ha desgranado los ejes fundamentales del documento que, con una vigencia de tres años, persigue una reducción de gastos corrientes y la revisión y renegociación de contratos de colaboración con otras empresas proveedoras, medidas con las que se esperan ahorrar 100.000 euros.

A éstas se sumarán otras relacionadas con los centros de trabajo de la patronal, para reducir gastos generales. Así, por ejemplo, los servicios a los asociados se concentrarán en la sede de Tres de Noviembre, en Santander, con lo que se calcula un ahorro de 60.000 euros.

Además, en materia organizativa, se redefinirá el tamaño de la CEOE cántabra, así como el sistema de gestión. También se analizará la estructura jurídico-fiscal y se reducirá la plantilla, con nueve despidos, la no renovación de dos contratos temporales y un ERTE para toda la plantilla. Todo ello supondrá una reducción del presupuesto cercana a los 600.000 euros.

Paralelamente, se trabajará en la consolidación de ingresos, se realizará un ejercicio de “prudencia presupuestaria”, de modo que se materializarán en las cuentas aquellas cuantías cuyo ingreso se conozca “con certeza”. De igual modo, se establecerán las bases de un nuevo modelo de confederación, para lo que se centrarán objetivos y se definirá la carta de servicios, bajo las premisas de la autofinanciación, sostenibilidad de los servicios y programas desarrollados y la optimización de recursos.

El plan de viabilidad aprobado por el equipo de Vidal de la Peña también incluye la revisión de cuotas de afiliados y de sus asociaciones, en función de la modalidad en la que estén afiliadas a la confederación. El objetivo de todo ello es que la patronal “cobre más fuerza”.

La llegada del empresario cántabro al frente de la patronal se produjo el pasado mes de enero sin oposición, después de que la expresidenta Gema Díaz Real convocara unas elecciones para las que no consiguió los avales sufientes y tuvo que renunciar a concurrir a la reelección.