El proyecto de Ley del Presupuesto de la Comunidad Autónoma de Andalucía para 2027 aprobado este viernes por el Consejo de Gobierno de la Junta, el primero del nuevo Gobierno de coalición de PP y Vox, contempla una reducción en un 50%, unos 624.000 euros, de una partida de subvenciones de la Consejería de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo a los sindicatos UGT y CCOO para “participación en acciones de mejora de relaciones laborales”.

Así se desprende de la documentación vinculada al estado de gastos de la Consejería de Empleo, Empresa y Trabajo Autónoma asociado al proyecto de Ley del Presupuesto de 2027, consultada por Europa Press. En concreto, en el ámbito de la Consejería de Empleo se contemplan dos líneas de subvenciones nominativas para los citados sindicatos, y una de ellas también para la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA).

Una de ellas es de transferencias corrientes a “familias e instituciones sin fines de lucro” para “participación en acciones de mejora de relaciones laborales” que implica a CCOO y UGT, y es en la que se aprecia una reducción en un 50 por ciento de la cuantía presupuestada.

La patronal

Así, mientras que dicha partida de transferencias contemplaba una subvención de 714.800 euros para UGT y de 533.250 euros para CCOO en el Presupuesto de 2026, aprobado por el anterior Gobierno de Juanma Moreno que contaba con mayoría absoluta, en el proyecto de cuentas andaluzas para 2027 aprobado este viernes se consigna una cuantía de 357.400 euros para UGT y una de 266.625 euros para CCOO por el mismo concepto.

De esta manera, mientras que ambas transferencias a UGT y CCOO sumaban un montante de 1.248.050 euros en 2026, para el próximo año 2027 esa cantidad se reduce a 624.025 euros, que es justo la mitad. Por otro lado, la otra partida con subvenciones nominativas para CCOO y UGT incluida en el documento de gastos de la Consejería de Empleo de cara a 2027 es la de “indemnizaciones por participación institucional”, y en este caso vincula también a la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA).

De acuerdo a la documentación consultada, las cuantías asociadas a dicha partida no experimentan cambios entre el Presupuesto de 2026 y el proyecto de 2027, de modo que a CCOO se le destinan en ambos ejercicios la misma cuantía de 1.770.761 euros, al igual que a UGT, mientras que para la patronal andaluza -la CEA-, se destina por este concepto un montante de 3.541.521 euros tanto en este ejercicio como en el próximo.

El acuerdo de Gobierno

El acuerdo de gobierno suscrito entre Moreno y Manuel Gavira el pasado mes de julio para la actual legislatura recoge en su punto 145 un compromiso de “reducción de las subvenciones a sindicatos y organizaciones empresariales y entidades privadas sin utilidad pública”.

Así, PP y Vox se comprometían a acordar “la reducción al 50% de las subvenciones destinadas a sindicatos y organizaciones empresariales por el ejercicio de la participación institucional, así como a las entidades privadas que no acrediten de forma objetiva una utilidad pública efectiva, garantizando que los recursos públicos se asignen exclusivamente al servicio de las necesidades de los andaluces”.

El compromiso recogía también la indicación de que esta reducción comenzara a aplicarse “desde el primer presupuesto” aprobado por el Gobierno de coalición, que es el de 2027 que ha recibido este viernes la 'luz verde' del Ejecutivo andaluz.

3,5 millones menos, afirmaba Gavira

El pasado 23 de septiembre, el vicepresidente segundo y consejero de Turismo, Manuel Gavira, afirmaba que los presupuestos autonómicos para 2027 iban a recoger una reducción del 50% en las subvenciones destinadas a sindicatos y organizaciones empresariales por participación institucional. Una cuestión que se ha cumplido.

En aquella intervención, añadía que eran “3,5 millones de euros menos para UGT, CCOO y CEA en los Presupuestos de Andalucía de 2027. Cumplimos lo recogido en el acuerdo de Gobierno entre PP y Vox. Lo firmado se cumple. Esto es solo el principio”, siendo la primera señal esta partida. “Se acabaron las mariscadas a costa de los andaluces. Los recursos públicos deben destinarse exclusivamente a atender las necesidades de los ciudadanos”, subrayaba el vicepresidente en una publicación en las redes sociales.

El Consejo de Gobierno ha aprobado este viernes y ha remitido al Parlamento para su tramitación el proyecto de ley de Presupuestos andaluces para 2027, los primeros del Ejecutivo de coalición PP-Vox, dotados con una cifra récord de 54.716 millones de euros, un 6% más que en el presente ejercicio. Las cifras también reflejan las líneas rojas del acuerdo con la ultraderecha, ya que se ha especificado que en materia de inmigración se mantendrán los “recursos existentes” y “sin incrementar” la creación de nuevas plazas o centros para menores extranjeros no acompañados.

Este ha sido uno de los puntos concedidos por Juanma Moreno al líder andaluz de Vox y su vicepresidente Manuel Gavira en un momento que coincide con el endurecimiento de su discurso de cara a la atención a la infancia rechazando el traslado de menores de Ceuta a Andalucía o apoyando las mociones del grupo de la ultraderecha en el Parlamento andaluz para “deportar” a personas migrantes y así solucionar el “colapso” de la vivienda en España.

En el comunicado del Gobierno andaluz, que esta vez no ha contado con rueda de prensa posterior con motivo del accidente ferroviario de Urda, se añade que “parte del dinero ahorrado en cooperación internacional al desarrollo se destinará a una nueva partida orientada a planes de retorno de menores no acompañados, para que puedan regresar con sus familias a los países de origen”. Así se adelantan los recortes en la partida, aunque todavía ha sido desglosado en este primer avance de las cuentas autonómicas.

El Ejecutivo andaluz ignora que no tiene competencias en la deportación de menores no acompañados. Lo único que podría hacer es instar al Gobierno central a hacer cambios para que se reestructurara el Sistema de Protección de Menores en Andalucía (SIME), el cual se encuentra en manos de la Junta y que, en vista de las próximas elecciones generales del 29 de noviembre, podría presionar para que se efectuaran tales demandas si cambia el color político nacional. Pero, sin que estos cambios normativos todavía se puedan dar, cabe recordar que los menores extranjeros son integrados en los espacios de protección a los que también acuden los nacionales, grupo que fue el que más utilizó los recursos de acogimiento residencial en la comunidad (1.565 nacionalizados frente a 876 extranjeros, según los datos de 2024), por lo que cualquier modificación afectaría al conjunto de la infancia.

Más aportación en vivienda y menos impuestos

Las macrocifras de las cuentas para el próximo ejercicio, avanzadas por el presidente Juanma Moreno la semana pasada, destinan la partida más gruesa para la sanidad (cerca de 17.000 millones, un 6,4% más), seguida de educación (11.889 millones, un 5,7% más) y servicios sociales (4.297,5 millones, un 17,8% más). Además, la gran apuesta del Ejecutivo autonómico para este curso es el aumento de la dotación en vivienda, que se reforzará con 954,6 millones de euros, un 22% más que en 2026 y que cuenta con una consejería propia esta legislatura.

El presupuesto de 2026 se ha elaborado bajo una previsión de equilibrio presupuestario (déficit cero) y con una estimación de crecimiento del PIB andaluz del 2,3%, cifra avalada por la AIREF y similar al año pasado, con una generación de empleo de 92.800 puestos. De ser así, Andalucía colocaría la tasa de paro por debajo del 14%, un hito que no se alcanza desde el tercer trimestre de 2007, antes de la gran crisis económica. La Junta contempla la contratación de 2.500 sanitarios, 4.309 docentes y el incremento de 160 funcionarios de Justicia.

Sin embargo, la inversión directa o a través de transferencias de la Junta de Andalucía sufre un recorte del 8%. En vista de la disminución de los fondos europeos, la partida se ha quedado en 5.901 millones de euros, unos 508 millones menos que el año pasado, por lo que habrá menos ejecución de inversiones públicas. Pese a la pérdida de unos 270 millones para la ejecución de programas procedentes de los fondos europeos, el aumento de ingresos se da a partir de una mayor recaudación estatal: la cifra da positivo gracias a la transferencia de mil millones más del sistema de financiación (que crece un 13%) y las transferencias finalistas y de dependencia (aumentan un 33%).

Con respecto a la vivienda, las protestas por la crisis habitacional que han atravesado a Andalucía durante los dos últimos meses auspiciado por el desalojo de Maricarmen y el malestar social que ha ido in crescendo a lo largo de la legislatura tiene su trasvase en las cuentas oficiales, al igual que ocurrió el año pasado con el refuerzo sanitario tras la crisis de los cribados de cáncer de mama, sin comisión parlamentaria aprobada un año después pese a que Vox se mostrara de acuerdo cuando no había entrado en el Gobierno andaluz.

Acerca de la vivienda, se establece en los presupuestos autonómicos que se realizará “un esfuerso sustancial” para disminuir los impuestos. Entre las nuevas medidas fiscales, destacan que la reducción del tipo general del Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales pasará del 7% al 6,75%, al tiempo que se amplían a 200.000 euros el límite de precio de la vivienda habitual para acceder a los tipos reducidos (6%) y superreducidos (3,5%). Igualmente, se incluye la bonificación del 99% del Impuesto sobre Sucesiones y Donaciones entre hermanos cuando se herede la vivienda habitual, de lo que, estiman, se beneficiarán unos 3.000 andaluces.

Así, se consolida la octava bajada de impuestos que el Ejecutivo de Juanma Moreno lleva a cabo desde 2019 con un impacto de 2.100 millones de euros para el próximo año a la que habría que sumar las rebajas fiscales de los cursos anteriores. En esta ocasión se aborda por primera vez la rebaja de 0,25 puntos de forma general, lo que afectará a unos 4,7 millones de personas, así como la inclusión de las familias numerosas como nuevo colectivo para las deducciones en el IRPF del alquiler de vivienda habitual o la disminución del Impuesto de Actos Jurídicos Documentados (AJD).

Inyección a las universidades públicas, en déficit estructural

El gasto social es “prioritario” para el Gobierno de coalición de PP y Vox, defendiendo que el 64,4% de las cuentas están destinadas a políticas sociales, destinándose 2 de cada 3 euros invertidos. Sumando sanidad y el resto de servicios sociales, sitúan en un aumento de 2.545,8 millones el incremento en esta línea con respecto a 2026. La partida de Sanidad prevé incrementar los recursos para la construcción de nuevas infraestructuras sanitarias, como el Hospital de Cádiz, la Ciudad Sanitaria de Jaén, el Hospital de Málaga o el nuevo hospital materno infantil de Huelva, así como reforzar la atención primaria, salud mental o las enfermedades crónicas. Además, se contempla que habrá 228 millones destinados a mejorar el equipamiento actual.

En Educación, el presupuesto autonómico se compromete a la gratuidad del ciclo de 0 a 3 años y el refuerzo de la plantilla con 4.309 docentes para los centros educativos públicos, de los que 2.096 se destinan específicamente a la atención del alumnado con necesidades educativas especiales. Respecto a las universidades, contará con una dotación de 1.979 millones de euros, es decir, un aumento de 137 millones en comparación al año anterior. Esta partida viene en plena crisis en la red autonómica académica, dado que, como advirtieron la Asociación de Universidades Públicas Andaluzas (AUPA), se ha estrado en un déficit estructural.

El sistema en su conjunto cerró el ejercicio de 2025 con un déficit ajustado de 44 millones de euros que provocó duras críticas al Gobierno de Juanma Moreno, ya que, desde 2024 se denuncia el incumplimiento reiterado de los acuerdos alcanzados para el modelo de financiación. Las primeras consecuencias ya están a la vista, entre ellas, el impago de cinco millones de euros por la deuda acumulada por el impago de complementos autonómicos y sexenios reconocidos a parte de la plantilla del Personal Docente e Investigador (PDI) desde 2025 en la Universidad de Sevilla.

Asimismo, la Consejería de Agricultura, Pesca Agua y Desarrollo Rural incorpora 396 millones de euros para infraestructuras hidráulicas y un Plan de Modernización para las lonjas pesqueras (8,5 millones de euros). Sin embargo, se reduce la partida un 18,7% y se queda en 1.602 millones de euros, pese a las exigencias de Vox para impulsar el sector primario. En esta misma línea, el área de Sostenibilidad y Medio Ambiente registra un tijeretazo del 22,6% con un total de 521,5 millones de euros, en sintonía con el rechazo de la ultraderecha a las políticas verdes.

Por su parte, la Consejería de Fomento y Movilidad, que contará con un presupuesto de 1.332,6 millones de euros (12,8% más que en 2026), incluye entre sus proyectos las inversiones en la línea 3 del Metro de Sevilla, el de Málaga y de Granada y, también, una inversión de 200 millones para la mejora de carreteras.

En la presentación de los primeros Presupuestos del Gobierno andaluz de coalición PP-Ciudadanos, en 2019, comparecieron dos consejeros populares, el de Hacienda y el de Presidencia, junto al vicepresidente de la Junta y líder regional de Ciudadanos, Juan Marín. El segundo gobierno de coalición de la etapa de Juanma Moreno, esta vez con Vox, afrontará el debate de las enmiendas totales y parciales próximamente, aunque los números de escaños ya predisponen su aprobación para que entren en vigor el 1 de enero.

El MMH (Mining and Minerals Hall) 2026, la sexta edición del encuentro internacional de la minería que se celebra en Sevilla hasta el próximo jueves, ha abierto este martes sus puertas reivindicando esta actividad como un “sector de oportunidades” para el desarrollo socioeconómico, la soberanía estratégica y la transición hacia energías limpias en Europa.

Según ha informado MMH en una nota, en un momento en el que los vaivenes geopolíticos han puesto en evidencia la importancia de la minería para garantizar la independencia europea en sectores clave, el respaldo institucional y el impulso empresarial “tienen que traducirse en proyectos reales”, ha señalado el comisario del MMH 2026, Fernando Araúz de Robles, durante la inauguración del encuentro en el Palacio de Congresos y Exposiciones de Sevilla.

En este acto, clausurado por el presidente de la Junta de Andalucía, Juan Manuel Moreno Bonilla, también han participado el secretario de Estado de Energía del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Joan Groizard, y el segundo teniente de alcalde y delegado municipal de Cartuja, Parques innovadores, Movilidad, Economía y Comercio del Ayuntamiento de Sevilla, Álvaro Pimentel.

“Necesitamos mantener estándares de seguridad y medioambientales buenísimos, pero también reglas de juego que permitan a las empresas que trabajamos en Europa competir en igualdad de oportunidades con el resto del mundo, porque en otros países la regulación es distinta”, ha señalado Araúz de Robles.

El comisario del MMH ha puesto como ejemplo territorios como Andalucía, que concentra el 90% de la minería metálica española, y Galicia --comunidad invitada a esta edición--, ambas con materias primas y proyectos pendientes de aprobación. “Tenemos la obligación de poner en valor esos recursos, siempre bajo los estándares más altos, generando riqueza y proyectos de vida en estos lugares”, ha señalado, antes de concluir resaltando que “hay motivos para mirar adelante con confianza”.

En la misma línea se ha pronunciado el presidente de la Junta de Andalucía, que ha destacado que la minería metálica en la región está “en plena efervescencia, llena de dinamismo”. Además, en un escenario global cargado de incertidumbre económica y geopolítica, la minería se perfila como “un sector clave para la Unión Europea”, ha sentenciado Moreno Bonilla, que ha destacado la presencia de dos proyectos considerados estratégicos por la Comisión Europea, como son CirCular, la planta de reciclaje de metales presentes en aparatos electrónicos que ha puesto en marcha Atlantic Copper, y el proyecto polimetalúrgico de Cobre las Cruces.

Asimismo, “la minería andaluza está en una fase de expansión más que prometedora, desde el compromiso con nuestro planeta y de sostenibilidad”. Además, “Andalucía está impulsando una minería moderna, segura para los trabajadores y sus entornos, innovadora, y sin duda digitalizada”.

Una actividad deseable para Andalucía, España y Europa, no solo solamente porque genera progreso, empleo y futuro en muchas comarcas de Andalucía, sino porque es “imprescindible para nuestra seguridad, fundamental para la viabilidad de Andalucía, España y Europa”.

Además, el presidente de la Junta ha indicado que “quien no entienda que nuestro futuro pasa por la soberanía en nuestros metales comete un error”.

Por su parte, el secretario de Estado de Energía ha recordado que “pocos sectores pueden decir que llevan 5.000 años trabajando en el mismo sitio”, en alusión a las minas de cobre en la Faja Pirítica Ibérica, “y no solo siguen siendo necesarios, sino probablemente son más necesarios, lo más primario del sector primario”.

Joan Groizard ha señalado que Andalucía y España están “si no los primeros, entre los mejor posicionados” en la revolución industrial que supone la transición hacia energías verdes, en un momento en el que el acceso a las materias primas minerales “se ha convertido en una cuestión de autonomía estratégica europea”.

No obstante, “tenemos el recurso, tenemos la industria, tenemos el conocimiento y tenemos la voluntad de aprovecharlo, de forma sostenible pero ambiciosa”, ha sentenciado Groizard, que ha recordado que, dentro de la Unión Europea,“ España es el único productor de estroncio, el primero de flúor, el segundo de cobre y el tercero de wolframio, entre otras materias primas”.

Por otro lado, el delegado de Cartuja, Parques innovadores, Movilidad, Economía y Comercio, Álvaro Pimentel, ha subrayado que estamos ante “la edición más ambiciosa del MMH, con datos de participación que reflejan la pujanza de un sector indispensable y demuestra que Sevilla es ya la ciudad donde la minería internacional toma sus decisiones estratégicas”.

De este modo, “hemos transformado la proyección de la capital para posicionarla también como un enclave competitivo capaz de atraer sedes multinacionales, cerrar acuerdos y fijar talento”. Además, desde el Ayuntamiento “continuaremos fortaleciendo la colaboración público-privada para que la industria cuente con las mejores condiciones operativas y siga impulsando el crecimiento económico de la ciudad”, ha expuesto.

El MMH 2026, organizado por la asociación española de la minería metálica Aminer y promovido por la Junta de Andalucía, ha arrancado esta mañana con 8.548 metros de espacio expositivo que reúnen a 332 expositores, entre los que está representada toda la cadena de valor de la minería, desde la industria extractora a la auxiliar.

En paralelo, se celebra un Congreso Científico con un centenar de ponentes de reconocido prestigio, que abordará asuntos como la capacidad de Europa de atender con recursos propios la demanda creciente de minerales para cubrir sus necesidades estratégicas; la incorporación de tecnologías como la Inteligencia Artificial, la digitalización o el análisis de datos; la viabilidad de los proyectos mineros; la licencia social o el marco normativo aplicable al sector.

Por su parte, Galicia, la comunidad autónoma invitada a esta edición, cuenta con un llamativo stand en el Pabellón 1 que ofrece una exposición de las materias primas fundamentales con presencia en la región. Está promovido por la Cámara Oficial Mineira de Galicia y la Xunta de Galicia y cuenta con representación de diversas empresas del sector.

Asimismo, el programa se completará con otras actividades, como el 'EIT RawMaterials Expert Forum', que acogerá la reunión fundacional de la nueva 'Exploration & Mining SIGN', una red europea creada para conectar a la industria, inversores, universidades, startups y administraciones y trabajar conjuntamente en algunos de los principales retos de la minería.

Por último, entre las actividades paralelas se encuentra una exposición de maquinaria de grandes dimensiones en la explanada de entrada de Fibes, un área dedicada a las visitas escolares y familiares o el Innovation hub, una zona de presentación de proyectos tecnológicos reeditada tras su éxito en la edición anterior.

La industria en Andalucía está viviendo en 2026 una evolución positiva, por encima de la media nacional, de acuerdo con los informes mensuales del índice de producción y facturación que ofrece el Instituto Nacional de Estadística (INE), e interpreta el Observatorio Económico Semanal (OES) de la Consejería de Economía, Hacienda y Fondos Europeos. Sin embargo, los expertos en economía, y los sindicatos, son mucho más prudentes, y rigurosos, en sus análisis que los políticos.

El titular siempre depende del momento en que se tome la fotografía. Por eso, si la consejera Carolina España, o previamente Antonio Sanz, miran la imagen de junio de 2026 pueden decir que Andalucía está a la cabeza de España en crecimiento de la cifra de negocios en el sector, pero si lo hacen un mes después, julio de 2026, callan que ha bajado a la quinta posición. Y por eso, cuando el mes pasado se conoció este último dato, fue el Gobierno de la Región de Murcia el que publicó en su portal que registraban “el mejor dato de todas las autonomías” y superando “en siete puntos el crecimiento medio nacional”.

De hecho, la letra pequeña del propio OES incluye también datos negativos. Citemos tres: la industria en el territorio pesa solo el 11,0% del valor añadido bruto, frente al 15,7% de España, lo cual representa un problema estructural porque Andalucía extrae, pero la inteligencia del producto se factura fuera; la mayor producción no se traduce en más ocupación, porque el empleo ha caído en el sector la primera mitad del año, mientras que en España subió; y la internacionalización se enfrenta a debilidades en la demanda de los clientes europeos tradicionales de las exportaciones de la comunidad autónoma (Alemania y Francia).

“Mi impresión es que la situación en 2026 está evolucionando de forma más favorable en Andalucía que en España, pero que no es una tendencia que provenga de años anteriores, por lo que (de momento) no hay muchos motivos para ser muy optimista. Tampoco las previsiones de crecimiento para 2026 y 2027 sitúan a Andalucía en una situación mejor que España”, apunta Francisco Liñán, catedrático de Economía Aplicada en la Universidad de Sevilla.

Laura Padilla Angulo, profesora titular del Departamento de Economía de la Universidad Loyola de Andalucía, también coincide en que “los datos de 2025-2026 muestran que la industria andaluza crece claramente más rápido que la española, pero todavía no se puede afirmar con rigor un cambio estructural de tendencia”. La economista cree que “es más prudente hablar de un ciclo expansivo fuerte, concentrado en pocas ramas, que de una reindustrialización ya consolidada”.

Fortalezas y debilidades

Las exportaciones, otro dato del que habitualmente saca pecho el Gobierno de la Junta, explican parte del fenómeno, pero no todo. Según la Junta de Andalucía, la comunidad autónoma exportó 25.698 millones de euros entre enero y julio de 2026, un 4,7% más que el año anterior y más del doble que el incremento medio en España (2,2%). “Sin embargo, los empujes entre esos mismos meses, propiamente industriales, provienen de la minería, que es la partida que más crece (39,7%), y de aeronaves, vehículos espaciales y sus partes (24,7%). También de fundición, hierro y acero, que crecen un 14,8%. El hecho de que la facturación (9,4%) crezca el doble que las exportaciones (4,7%) en el periodo indicado sugiere que la demanda interna y los precios también están empujando, no solo el exterior”, matiza Laura Padilla Angulo.

También Francisco Liñán abunda en el saldo exterior: “Las exportaciones andaluzas crecen algo más rápido que las españolas desde finales de 2023, aunque no es una diferencia muy relevante. En cambio, las importaciones evolucionan de forma similar (no hay diferencias que permanezcan en el tiempo). Esto es en principio bueno, pero habría que prestar atención a los productos que se están exportando. No es lo mismo industria aeroespacial que frutas y verduras”.

Y también se fija en otro dato: “La población ocupada está creciendo más rápido en Andalucía desde mitad de 2024. En consecuencia, el paro está descendiendo más rápido y se está reduciendo el diferencial con España, aunque todavía está 4,7 puntos por encima de la tasa en España. Haría falta que esta situación se mantuviese durante varios años más para que el diferencial desapareciese”.

Desde UGT Andalucía reclaman “una reindustrialización que genere empleo de calidad y permita que la riqueza se quede en nuestra tierra”. El secretario general, Oskar Martín, defiende en este sentido que no sea “cualquier crecimiento”, sino que sea en Andalucía donde “se fabriquen los componentes, se genere conocimiento, se creen empleos cualificados y se quede la mayor parte de la riqueza generada”.

Para los sindicatos es importante, además, la apuesta por el empleo en un sector no afectado por la estacionalidad que lastra a otros. CCOO habla por ello de “reindustrialización frente a la fragilidad del empleo”, como por ejemplo en el sector servicios vinculado al turismo. Lo expresaba recientemente la secretaria de Juventud de CCOO de Andalucía, María Núñez, quien exigía al Gobierno de Andalucía “que abandone el triunfalismo y apueste, de verdad, por la reindustrialización”.

Coincide Laura Padilla Angulo: “El empleo en el sector no acompaña. En la EPA del segundo trimestre de 2026, la ocupación industrial bajó un 3,94% respecto al trimestre anterior y un 0,12% respecto al año anterior. Más producción sin más empleo no es el patrón típico de una reindustrialización amplia”. En su opinión, además, el peso estructural del sector sigue siendo bajo. “Si dentro de dos o tres años el peso manufacturero en volumen aumenta y el empleo industrial crece, podría hablarse de un cambio estructural. Por ahora, la evidencia apunta a un ciclo diferencial positivo, muy concentrado sectorialmente”, prosigue.

Factores que también son claves

Metalurgia, química y extractivas parecen ser las actividades que han crecido más en lo que va de año. “No son sectores que destaquen por su alto contenido tecnológico ni su esfuerzo en I+D. En todo caso, algunas ramas de la industria química, como la farmacéutica, que no es muy relevante en Andalucía”, reseña Francisco Liñán.

De hecho, el crecimiento está concentrado. “Las ramas más dinámicas en IPI (índice de producción industrial) los cinco primeros meses de 2026 fueron el suministro de energía eléctrica y gas (+17%), la fabricación de otro material de transporte, que incluye la aeronáutica (+18,7%), y la química (+13,6%). Por su parte, la metalurgia y las extractivas mostraron aumentos importantes en la cifra de negocios (+27,3% y +25,7% hasta julio), aunque se trata de un indicador nominal que incorpora la evolución de los precios internacionales de los metales. Parte de ese crecimiento puede reflejar, por tanto, un efecto de precio más que un aumento de la actividad, lo que lo vuelve más volátil y menos indicativo de un cambio estructural”, prosigue la profesora titular de la Universidad Loyola de Andalucía.

La economista cree que hay factores que pueden estar apuntalando estos datos en Andalucía: la minería metálica, “por ejemplo con la reactivación de proyectos como Cobre Las Cruces”; la aeroespacial, que “es un clúster consolidado en Sevilla y Cádiz que se beneficia del aumento del gasto europeo en defensa”; también la energía, donde “el Valle Andaluz del Hidrógeno de Moeve aspira a 2 GW de electrólisis con una inversión total de 3.000 millones de euros”. Por ello, apunta que “una hipótesis (a contrastar) es que la abundancia de renovables y un precio eléctrico relativamente competitivo pueden estar atrayendo industria intensiva en energía”. Recuerda que según datos de la Junta de Andalucía “desde 2021 la comunidad autónoma ha atraído casi 9.000 millones de euros inversión vinculada a la industria verde”.

Por último, Francisco Liñán mete en el cóctel otro índice relevante: el PIB per cápita. Primero, el PIB per cápita PPS (paridad del poder adquisitivo) de Andalucía respecto a España, que “continúa estancado en torno a un 75% desde hace muchos años, sin cambios relevantes; la mejoría que se ha producido desde 2018 ha sido muy ligera, y apenas ha tenido ningún efecto sobre ese peso”. Segundo, el PIB per cápita a precios corrientes (sin descontar la inflación y sin corregir por los niveles de precio). “En este caso, sí se observa una cierta mejora en el indicador (con relación a España). El peso ha subido del 74,2 al 76,5% entre 2019 y 2026 (provisional). Pero si se fija en la participación en España, se mantiene entre 13,3% y 13,5%, sin cambios apreciables. Es decir, yo sería muy prudente a la hora de interpretar estos datos y no pienso que revelen ninguna mejora estructural de la economía andaluza respecto a España”, concluye.

Reforzar plantillas, mejorar los salarios para no perder poder adquisitivo o cumplir con los compromisos adquiridos a través de la firma de los convenios. Los objetivos son muchos y Germán Girela, presidente de CSIF Andalucía, apremia a la Junta de Andalucía, el principal interlocutor del sindicato, a avanzar paulatinamente en vez de firmar deprisa y corriendo en el último tramo de la legislatura, como ocurrió antes de las elecciones autonómicas de mayo.

El tono de Girela no ha cambiado en su última etapa en el frente andaluz: es claro y, al mismo tiempo, amable en formas. Pero mantiene que su principal función está enfocada en mantenerse vigilantes y dispuestos a la negociación, más en un momento en el que Vox, en el Gobierno andaluz, marca distancias con las organizaciones sindicales. La mayor crítica es la falta estructural de trabajadores en Sanidad, Educación y Justicia, que se estima en unas 25.000 personas, en un periodo en el que avanza la privatización de la formación profesional o se sobresaturan los juzgados.

Alcanzaron un preacuerdo para el VII Convenio Colectivo que afecta a 21.000 personas. ¿En qué mejora las condiciones de los trabajadores? Tras más de dos décadas para aprobarse, ¿se puede revertir esta tónica?

Hay que revertirla, y tenemos que impulsar espacios de negociación para poder revertir esa tónica. No es de recibo que un convenio no se actualice en 24 años, el antiguo databa de 2002. Estamos muy satisfechos con la firma de este preacuerdo, aunque ahora requiere de un desarrollo reglamentario que también va a surtir los efectos oportunos, pero hay avances importantísimos.

Entre ellos, hay una actualización en cuanto a avances retributivos que tienen que ver con la carrera profesional, reclasificación, cuestiones que tienen que ver con mejora en la jubilación, en la movilidad, en la conciliación, en la posibilidad del teletrabajo. Esperemos que el VIII convenio no tarde tanto como este.

¿Qué fechas manejan?

Ahora tiene que pasar todos los trámites del Consejo de Gobierno, pero entendemos que la firma del preacuerdo tiene carácter retroactivo desde el 1 de enero del 26, por lo que antes de finalizar el año estará perfectamente vigente.

¿Qué convenios colectivos son los más urgentes de renovar?

Tenemos pendientes los que se derivan de los acuerdos que firmamos en Mesa General, entre ellos, este VII Convenio que ya tiene un preacuerdo y que servirá como faro guía para el resto del sector público instrumental, que tiene, aproximadamente, 27.000 trabajadores repartidos en más de 70 organismos que tienen que actualizar su convenio. Es bastante trabajo.

Venimos de unas elecciones autonómicas en donde se puso el foco en los servicios públicos. Desde CSIF, se estima que falta un gran contingente profesional. ¿Cree que la contratación es posible tras un periodo de estabilización?

Esta cuestión no tendrá la inmediatez que nos gustaría, ni será fácil, pero como organización sindical no podemos renunciar a que las plantillas se refuercen con carácter estructural ante la falta de unos 25.000 efectivos, hablando solo de los servicios esenciales. Sanidad requiere unos 18.000 efectivos, no ya para mejorar la sanidad y dar la calidad que nos gustaría sino para igualar la media nacional de ratio entre profesional y paciente. En el caso de Educación, son unos 6.000 profesionales, mientras que en Justicia unos 500, como mínimo. Estamos hablando de servicios públicos esenciales para poder ofrecer a la ciudadanía un servicio de mayor calidad. Vamos a estar en esa lucha.

Ya hay fecha para la huelga general, el 11 de noviembre, ¿cuál es su posicionamiento?

Desde el respeto a las diferentes opciones democráticas, CSIF no va a secundar la huelga general convocada. Somos un sindicato profesional e independiente y nuestra actividad responde a directrices y a consignas exclusivamente vinculadas al ámbito laboral.

Sin embargo, la convocatoria de huelga semanas previas a la celebración de las elecciones generales del próximo 29 de noviembre tiene unas connotaciones políticas que no casan con nuestra independencia. Ya anunciamos una huelga general cuando estábamos negociando la subida salarial de las empleadas y empleados públicos de todo el país, pero llegamos a un buen acuerdo. Lo que ahora toca es reunirse con los partidos políticos para trasladarles nuestras propuestas de mejora en la sanidad, la educación, la justicia y otros tantos ámbitos.

Volviendo a lo autonómico, Educación tuvo un error técnico en la adjudicación de plazas a interinos al inicio de este curso. Tras haberse reunido con la Consejería, ¿cómo valoran esta situación y qué mejoras se necesitan?

El fallo de la adjudicación de SIPRI es imperdonable y grave. Un fallo que ha afectado a muchos compañeros que se han desplazado a los sitios donde les habían dado destino con una reserva de alojamiento ya hecha, por lo que ha ocasionado un daño importante. No se puede consentir en la administración del siglo XXI este tipo de errores. Ahora tenemos por delante movilizaciones relacionadas con los interinos, porque solicitamos que haya peticiones comarcales y las adecúen a las posibilidades de conciliación con su familia. Vamos a estar en eso.

En el final de la legislatura pasada tuvimos algún avance importante, como el acuerdo que permitirá una bajada progresiva de ratio y la disminución de la burocracia. Un acuerdo que va en la dirección correcta, pero es insuficiente y tenemos que profundizar más. Está en juego la calidad del sistema educativo, como hemos visto en el último informe PISA, que nos pone en muy mal lugar y nos tiene que hacer reflexionar cuando la inversión que hay por alumno en Andalucía es sensiblemente inferior a la media nacional, casi 500 euros menos.

El crecimiento que ha tenido la FP privada ha sido de un 1.200% mientras que en la pública ha sido del 50%

¿Cree que se traducirá esta demanda en los próximos presupuestos autonómicos?

Desgraciadamente, no se está haciendo. Espero que en los próximos lo tengan en cuenta, ya que, sin menospreciar el argumento de las pantallas digitales y de lo que supone como obstáculo a tener mejores resultados, el sistema educativo tiene que avanzar en otras muchas cosas, como el refuerzo de las plantillas.

En la última década, ha habido un aumento importantísimo de alumnado con necesidades educativas especiales y con necesidades específicas de apoyo educativo, en alrededor de un 50%, lo que hace mucho más compleja la situación en un aula para mejorar y avanzar. Al igual que reducir la burocracia: los profesionales de la docencia tiene que dedicarse a lo que saben hacer, que es enseñar a los niños en todas las competencias.

Aquí al lado tenemos un centro de formación profesional. ¿Van a emprender acciones concretas para pedirle a la Junta que revierta la privatización de esta enseñanza?

Es una constante que se repite en cada reunión con la Consejería de Educación. No es posible que este Gobierno esté dejando que caiga en manos de la privada toda la oferta, o de una manera muy importante. El crecimiento que ha tenido la FP privada ha sido de un 1.200% mientras que en la pública ha sido del 50%. Eso requiere que la administración haga una apuesta importante por la FP en la red pública.

Lo hemos pedido primero en la vía de la negociación, luego en la vía de la movilización y llegaremos a los extremos que haya que llegar para revertir esta medida. Es una irresponsabilidad por parte de la administración andaluza, que está dejando en manos de la privada la formación de muchos jóvenes andaluces.

El dispositivo Infoca que ha estado en la época de riesgo no ha estado al 100% en ningún momento

Esa fue la tónica de la pasada legislatura: negociación, presión y movilización. ¿Creen que se repetirá en esta?

En la última fase de la legislatura se avanzó en algunos sectores con déficits importantísimos. Al final, es el ABC de una organización sindical: negociación, movilización e, incluso, huelga cuando sea necesario para revertir situaciones tan dramáticas como esta.

¿Hay suficientes efectivos en el Infoca?

Es una de las asignaturas pendientes de muchas administraciones, en especial en Andalucía. El dispositivo Infoca que ha estado en la época de riesgo, que se prolonga hasta el 15 de octubre, no ha estado al 100% en ningún momento.

Esto hace que se colapse de manera importante la atención y la respuesta rápida a dar. Me parece una irresponsabilidad y, siempre lo decimos, los incendios se apagan en invierno con un importante dispositivo que trabaje en prevención y en la preparación de nuestros montes para que el verano no se corran los peligros actuales. Hay mucho camino por recorrer.

Se cumplió un año de la crisis de cribado de cáncer de mama y, en respuesta, se puso en marcha un plan de choque. ¿Cómo valora el servicio y la transparencia de la Junta, ya que el Defensor del Pueblo o las propias asociaciones, como Amama y la Asociación Española Contra el Cáncer, piden más datos?

Las explicaciones de la Junta de Andalucía nos parecen del todo insuficientes y de lo que sí estamos convencidos, y lo hemos dicho, es de que esto es un ejemplo dramático y gravísimo de la falta de plantilla de forma estructural que hay en determinados servicios, que, a veces, conduce a ciertos errores que no son achacables a los profesionales sino a la ausencia de efectivos. Esperamos que haya transparencia y que los mecanismos que se pongan en marcha funcionen y, sobre todo, que nos trasladen toda la información porque, en estos momentos, nosotros tenemos la que tiene el resto de la ciudadanía.

En cuanto a la información que tenemos sobre las contrataciones, se ha aumentado el número de trabajadores que tienen entre sus competencias el cribado, pero no el que se pretendía en un principio, entre otras cosas, porque es difícil encontrarlos. El problema de fondo de retener el talento, como lo denominan, es que en nuestra comunidad subyace una falta de refuerzos estructurales, una cuestión que tiene que abordar el Gobierno andaluz: si queremos tener un número suficiente de profesionales, debemos replantear qué tienen que cobrar y cuáles son sus condiciones laborales, que van atadas a la movilidad o a la vivienda.

La crisis de los cribados es un ejemplo dramático y gravísimo de la falta de plantilla de forma estructural que hay en determinados servicios

¿Cómo se está viendo perjudicado el poder adquisitivo del trabajador andaluz?

Depende de cada categoría profesional, pero en torno a un 50% o más en el caso de muchos empleados públicos. Tenemos casos sangrantes en la Costa del Sol, donde hay compañeros que trabajan en los hospitales y están durmiendo en una furgoneta adaptada o en caravanas porque son incapaces de pagar un alquiler. Un problema muy importante en el que la administración tiene mucho camino que recorrer y, en ese sentido, veremos si la nueva Consejería de Vivienda es capaz de dar respuesta a la ciudadanía y, especialmente, a la juventud.

El interlocutor de CSIF es, sobre todo, la administración pública. ¿Cuán importante es lo que se consiga en este sector para que se replique en el privado?

Es importantísimo, porque la administración ejerce como punta de lanza para las mejoras y conquistas de los derechos laborales. Lo viene haciendo en múltiples facetas, ya sean las bajas maternales y paternales con el aumento de semanas, y todos los pasos que dé para facilitar la vivienda a sus empleados públicos y adecuarlo al poder adquisitivo seguro que serán ejemplificantes para la empresa privada.

En cuanto al Pacto para la mejora de la atención primaria, ¿cómo está siendo el seguimiento?

Una de las reivindicaciones que tenemos es su cumplimiento y sufre una evolución muy desigual, como el de otros muchos acuerdos. Esta tiene que ser la legislatura del cumplimiento. Uno de ellos es el pacto por la mejora de la atención primaria. La atención primaria es la puerta de acceso al sistema sanitario y ahí hay que poner toda la carne del asador para aliviar la presión asistencial de los hospitales, a pesar de las dificultades, como ha ocurrido con la última OPE para cubrir las plazas de médicos, que no se ha hecho en su totalidad.

Exigimos la actualización retributiva de los profesionales de la Justicia en Andalucía ante el agravio comparativo con el resto del país

También, comentaba la falta de profesionales en justicia, un área que está en manos de Vox, partido que está en contra de las organizaciones sindicales. ¿Se han reunido con el consejero Manuel Gavira?

No, aún no nos hemos reunido. CSIF se ha reunido con dirigentes de la Consejería y del sector y hemos puesto encima de la mesa las no pocas urgencias que hay, como el incremento de algunos efectivos o la implantación de los nuevos juzgados de instancia, que están siendo un absoluto caos. También, hay otro obstáculo estructural a modificar: Adriano, el programa informático que gestiona todos los trámites de la Consejería de Justicia. Y otra cuestión urgente es la actualización retributiva de los profesionales de la Justicia en Andalucía ante el agravio comparativo con el resto del país, en el que todos han llegado a un acuerdo para aumentar el complemento específico.

La reciente polémica entre el Ministerio de Igualdad y la Consejería sobre las unidades de valoración para las víctimas de violencia de género también está relacionada con que Vox ya pidió una relación de sus trabajadores cuando entró en el Parlamento andaluz.

Vamos a estar vigilantes en una cuestión tan importante y tan real como es la violencia de género, además de para que no se reviertan en estas políticas y no demos ni un paso atrás para el cumplimiento de los planes que hay y que se conduzca a mejorar este drama que no solo tenemos en Andalucía, sino en el país. La igualdad está en el ADN de nuestra organización, siempre lucharemos por ella.

¿En cuanto al posicionamiento de Vox con respecto a los sindicatos?

Es algo que a nadie se le escapa. El acuerdo de gobierno entre PP y Vox hay alguna cuestión relacionada con la disminución de las subvenciones a las organizaciones sindicales: a nosotros no nos preocupa en absoluto, porque no necesitamos subvenciones para funcionar. Somos independientes, no solo en términos ideológicos sino económicos. Pero sí estaremos vigilantes en la negociación colectiva y el diálogo social necesario con las organizaciones sindicales para que se lleven con normalidad. En todo caso, esperamos que sea más abierto y plural de lo que ha sido hasta ahora para tener una imagen más moderna y representativa del mundo actual.

¿Qué esperan de la nueva Consejería de Inteligencia Artificial?

Esperamos información sobre las cuestiones que hará. Nos movemos en el mundo de la digitalización y la inteligencia artificial va a afectar al mundo laboral y hay que ponerlo en juego de la mano de los trabajadores y de los representantes de los trabajadores, por lo que hay que tener una comunicación fluida con las organizaciones sindicales. Eso hasta ahora no ha ocurrido. De todas formas, espero y deseo que el consejero tenga una relación fluida con nosotros, ya que es responsable de Función Pública. Así que espero que trabajemos en la incorporación de la IA o los procesos de digitalización sin que afecte a la calidad de empleo y al tejido de la administración.

¿Cómo ve la diferencia entre el teletrabajo en lo público, que ya está consolidado, y en lo privado, en retroceso?

En principio, tenemos este acuerdo de teletrabajo que debería haber salido para este mes de septiembre. Se va a retrasar y eso incumple lo comprometido por la administración. En todo caso, el teletrabajo es una forma no presencial de trabajo y tiene que haber un control efectivo sobre las tareas. Nadie tiene que tener ninguna duda sobre que la jornada de teletrabajo tiene que ser igual de efectiva que una jornada de trabajo presencial.

Cierto es que, en la empresa privada, hay un aumento importantísimo, sobre todo en los sectores tecnológicos y de perfiles informáticos, pero hay un cierto retroceso, para lo que tenemos que hacer una reflexión al respecto y valorarlo, porque hay puestos de trabajo para desempeñarse de forma no presencial que permiten una mayor conciliación y una menor huella en el impacto ambiental. Todo ello, hay que hacerlo de manera responsable, planificada y consensuada.

El colapso existe en, prácticamente, todos los centros penitenciarios de Andalucía, y hay una falta de personal importante

La apertura del nuevo hospital psiquiátrico penitenciario en Alcalá de Guadaíra parece que se retrasará por el hallazgo de amianto. Sin embargo, la presión que sufre el actual hace que los trabajadores clamen por mejoras. ¿Esta saturación se extiende al resto del sistema penitenciario andaluz?

El colapso existe en, prácticamente, todos los centros penitenciarios de Andalucía, y hay una falta de personal importante. Como competencia nacional, hay reivindicaciones urgentes, como el plan de reestructuración de instalaciones, al igual que ser capaces de activar mecanismos de emergencia, como el botón del pánico, para anticiparnos a lo que sufren los compañeros y que pueden acabar en agresiones.

También, ser capaces de establecer medios coercitivos como las pistolas táser que, aunque haya visiones encontradas en la ciudadanía, puedo hablar del día a día de los compañeros delegados en las prisiones, que viven situaciones muy peligrosas, para lo que hay que darles herramientas suficientes. Además, hay que construir más centros penitenciarios o establecer una reorganización de los presos en función de su catalogación, por eso nosotros pedimos un nuevo sistema de clasificación.

A la vista de lo que ha sucedido con Airbus, que no solo se ha saldado con una huelga importante, también ha habido desconfianza hacia los sindicatos y peleas internas. ¿Notan que haya desafección?

A veces, las organizaciones sindicales tenemos criterios diferentes a la hora de llegar a un mismo objetivo, pero, en nuestros principios, está la coherencia y la cercanía con los trabajadores: explicamos lo que hacemos. Creo que los sindicatos crecen y tienen crédito cuando son útiles a los trabajadores y son responsables, es decir, elegir el camino más largo aunque el corto sea el más tentador.

¿En CSIF tienen afiliados jóvenes? ¿En qué situación se encuentran ahora?

Estamos en el mejor momento de la historia de CSIF en cuanto a afiliación. A nivel nacional tenemos más de 265.000 afiliados y aquí tenemos más de 88.000 personas afiliadas, que es la mayor cifra a nivel andaluz. Aunque es verdad que los empleados públicos tienen una media de edad muy elevada, incluso por encima de los 50 años, cada vez se incorporan más jóvenes.

Hacemos gala de ser un sindicato independiente, profesional y moderno, y eso atrae a muchos trabajadores jóvenes, y explicamos lo que hacemos en cada momento y tenemos unos principios clarísimos. Somos el sindicato más representativo en las administraciones públicas, pero también el que más crece en empresas privadas. No podemos estar más que muy satisfechos.

Espero que trabajemos en la incorporación de la IA o los procesos de digitalización sin que afecte a la calidad de empleo y al tejido de la administración

¿Cómo ve esta legislatura?

Esta legislatura vamos a velar por el cumplimiento de los acuerdos alcanzados en el tramo final de la pasada, que no es poca cosa, porque las administraciones, desgraciadamente, muchas veces acuerdan cosas que les cuesta luego poner en juego. Vamos a avanzar en reforzar los servicios públicos porque es una de nuestras máximas, al igual que la consecución del empleo de calidad, la mejora de la negociación colectiva y la igualdad; esos son nuestros cuatro pilares por los que velaremos.

¿Qué opina sobre las declaraciones vertidas por Alberto Núñez Feijóo sobre el absentismo laboral y las bajas?

Se habla de la prevención de riesgos laborales en el ámbito de la administración y de la empresa privada con cierta ligereza. El mundo laboral de hoy es complejo y hay una afectación muy importante de todos los cambios habidos, como en la salud mental. Sin embargo, no se trabaja en prevención de manera decidida cuando es un eje fundamental en la política de empleo y en los centros de trabajo. Tanto la administración como la empresa privada deben cuidar a las personas trabajadoras para que tengan suficiente dignidad y calidad de empleo con el fin de minimizar ese absentismo laboral o esas bajas laborales, que no son lo mismo.

Cuando una persona está de baja laboral es porque tiene un problema sanitario y el médico le ha prescrito una baja médica y, por tanto, se ausenta del trabajo, mientras que el absentismo está relacionado con otras cuestiones que habrá que analizar en cada caso y hacerle un seguimiento de las mismas. En cualquier caso, invito a las administraciones y a las empresas privadas a que pongan la prevención de riesgos laborales en el centro de sus políticas.

Invito a las administraciones y a las empresas privadas a que pongan la prevención de riesgos laborales en el centro de sus políticas

A nivel nacional, CSIF prepara acciones jurídicas sobre la actuación de las administraciones públicas en Ceuta. ¿Desde Andalucía harán alguna recomendación particular, mas cuando no se ha activado el convenio que existe entre las dos administraciones para el traslado de menores extranjeros no acompañados?

Las denuncias van dirigidas a ver si las administraciones están haciendo todo lo que deben para poder dar servicio y cobertura a las necesidades que surgen en la sociedad. Ante una crisis como esta, nos ponemos al lado de los compañeros de nacional, que gestionen este tipo de reclamaciones.

En cuanto al tema del traslado sobre los menores no acompañados, lo que tenemos que decir al respecto es que desde la dimensión de los servicios públicos tiene que dar cobertura a las necesidades que en cada momento se produzca y, para ello, las administraciones se tienen que poner de acuerdo y coordinarse. El colapso sanitario en Ceuta es brutal y los compañeros de las fuerzas y seguridad del Estado están doblando turnos continuamente, así que no se están poniendo todos los mecanismos para dar cobertura a esta situación tan crítica.

El Gobierno andaluz aspira a que madure y se consolide el ecosistema de capital riesgo de la comunidad, para que así más empresas tengan acceso a una financiación que no encuentran en el sector bancario convencional. Para avanzar en este objetivo, se han presentado tres nuevos fondos que estarán operativos antes del 31 de diciembre y que aspiran a permitir avanzar a unas 60 empresas con proyectos innovadores, lo que se traducirá a su vez en la creación de unos 2.000 nuevos empleos.

Éstas son las cifras que ha puesto sobre la mesa el consejero de Universidad, Industria, Energía e Innovación, Jorge Paradela, que ha presidido el lanzamiento de estos tres nuevos productos diseñados con la colaboración público-privada como telón de fondo. Esto se concreta en que la Junta aporta 58,8 millones de euros, mientras que las tres gestoras de capital privado que moverán estos fondos pondrán casi 18 millones de euros. La suma asciende a 76,72 millones, con la que se ha hecho la previsión “conservadora” de que movilizarán 150 millones de inversión empresarial.

Estos fondos de capital riesgo, diseñados sobre todo para pequeñas y medianas empresas (pymes), permitirán darle alas a “proyectos de vanguardia y punteros” aportando fondos –vía por ejemplo ampliaciones de capital o préstamos participativos– a los que las compañías no pueden acceder en el sector bancario por la singularidad no exenta de riesgo de sus apuestas empresariales. Esto además camina en la dirección del objetivo que se marca Paradela, que Andalucía “sea a gran región industrial y tecnológica del sur de Europa”.

Mecanismo competitivo

La encargada de diseñar estos productos financieros ha sido Andalucía Trade, la agencia para la Transformación y el Desarrollo Económico de la Junta, que abrió un proceso de licitación tras el cual se seleccionó para la gestión de los fondos a Mar Océana Venture Capital Investments, Alter Capital Desarrollo y Quadriga Asset Managers. Esto permitirá aportar financiación a proyectos innovadores que, de otra manera, lo tendrían imposible para desarrollarse o crecer.

Entre estos tres fondos, uno para startups y dos de expansión, la Junta aportará 63,72 millones de euros, y los 13 restantes hasta alcanzar los 76,72 anunciados se distribuirán de acuerdo a un mecanismo competitivo. Esta cantidad se centrará en los fondos de expansión y se repartirán en proporción al nivel de ejecución alcanzado a los 18 meses desde el lanzamiento, favoreciendo así al fondo que haya demostrado una mayor capacidad de inversión y movilización de recursos.

El periodo de inversión de los tres fondos llega hasta el 31 de diciembre de 2030, mientras que el periodo de desinversión se prolongará hasta el 31 de diciembre de 2034. Esta nueva oferta para la financiación de pymes especializadas llega tras una convocatoria anterior en la que, según la Junta, se ha conseguido casi duplicar las inversiones en capital riesgo en la región pasando de 18,4 millones de euros en 2024 a 34,7 millones el año pasado.

“Cubrir un fallo en el mercado”

La aportación público-privada en capital riesgo se tradujo en la legislatura anterior (2022-2026) en 520 millones de euros de financiación adicional. La experiencia hasta la fecha se considera muy positiva si se tiene en cuenta que el 92% de las empresas que han accedido a estos fondos siguen vivas cinco años después.

El director general de Andalucía Trade, Antonio Castro, ha apostillado que estos productos no nacen para competir con el sector privado, sino para “cubrir un fallo en el mercado” ya que se calcula que hay una carencia de financiación de al menos 100 millones de euros. De ahí también la apuesta por dejar la gestión de los fondos “en manos de profesionales acreditados”, gestoras de capital privado que hacen de intermediarias y que se llevan “el impacto mayor” si una empresa no cuaja.

La entidad financiera amplía su presencia en el territorio tras su implantación en Sevilla, Córdoba y Almería, certificando su vocación de servicio y modelo de negocio centrado en la atención cercana y el asesoramiento personalizado con sus socios y clientes. Eurocaja Rural cuenta ya con una red comercial de 526 oficinas en 11 comunidades autónomas y 29 provincias.

La nueva oficina, situada en la Avenida de la Constitución número 26, nace con el objetivo de acercar servicios financieros de calidad a ciudadanos, empresas y administraciones públicas, apostando por un modelo de atención personalizado y accesible. La entidad mantiene además su compromiso de ofrecer atención presencial sin derivar a los clientes exclusivamente al uso de cajeros automáticos ni restringir el servicio de caja a horarios limitados.

La oficina de Granada cuenta con horario de apertura al público de 8:30 a 14:00 horas de lunes a viernes, y al frente de la misma se encuentra Emilio Daniel Arribas Blanco, acompañado por los gestores comerciales Francisco Moreno Velasco y Juan José Flores González.

Con esta apertura, Eurocaja Rural acerca a Granada una oferta financiera integral adaptada a cada perfil de cliente, con soluciones de crédito y liquidez, financiación personalizada, productos de ahorro e inversión, seguros, medios de pago y las últimas herramientas de banca digital.

Un modelo basado en la cercanía y asesoramiento personalizado

La entidad continúa apostando por una banca centrada en el trato directo y humano, convencida de que la actividad financiera requiere un asesoramiento profesional y personalizado. Su propuesta combina la atención presencial en oficina con herramientas digitales que facilitan la operativa de los clientes, ofreciendo una experiencia omnicanal adaptada a las nuevas necesidades del mercado.

La apertura de Granada se enmarca en el Plan de Expansión iniciado por Eurocaja Rural en 2011 potenciando su compromiso con la inclusión financiera y reforzando su capacidad de atención tanto en municipios como en áreas urbanas que han visto disminuir su cobertura bancaria en los últimos años debido al progresivo cierre de oficinas y reducción de servicios financieros.

En palabras del director general, Víctor Manuel Martín López, “esta nueva oficina en Granada representa un paso más en nuestra estrategia de crecimiento y, sobre todo, en nuestro compromiso por estar cada vez más cerca de las personas. Llegamos a esta ciudad con la voluntad de ofrecer una banca diferente, basada en la cercanía, la confianza y el asesoramiento personalizado, valores que forman parte de la esencia de Eurocaja Rural desde sus orígenes. Ofrecemos una mayor autonomía, inmediatez y flexibilidad en la operativa y gestión financiera de socios y clientes. Granada es una provincia con un enorme potencial económico y social, y queremos convertirnos en un aliado financiero de referencia para sus ciudadanos, empresas y administraciones públicas. Nuestro objetivo no es únicamente abrir una oficina, sino establecer una relación duradera con nuestros socios y clientes, acompañándolos en cada etapa de sus proyectos y necesidades”.

Atención social y asistencial en Andalucía

La implantación de Eurocaja Rural en Granada viene acompañada de la proyección de su modelo de banca socialmente responsable. A través de su Fundación y del Fondo de Educación y Promoción (FEP), la entidad desarrolla programas que impulsan la inclusión social, el acceso al empleo, el apoyo a personas en situación de vulnerabilidad y la colaboración activa con asociaciones y entidades sin ánimo de lucro.

Entre los proyectos más destacados figuran las Ayudas Sociales, que en 2025 beneficiaron, entre otras entidades, a Daño Cerebral Córdoba y a la Asociación Cordobesa de Esclerosis Múltiple. Asimismo, impulsa el programa ‘Workin’, destinado a favorecer la inserción laboral de personas con discapacidad.

Otro de sus proyectos emblemáticos es la Carrera Solidaria contra la ELA, cuya recaudación se destina íntegramente a programas asistenciales para personas afectadas por esta enfermedad y a iniciativas de investigación. La edición de 2026 se celebrará el próximo 4 de octubre en Toledo y contará entre las entidades beneficiarias con ELA Andalucía. La convocatoria de 2025 logró cifras récord, superando los 5.300 participantes y alcanzando una recaudación de 103.400 euros.

Presencia consolidada en Andalucía

La implantación andaluza de Eurocaja Rural comenzó en septiembre de 2025 con la apertura de su primera oficina en Sevilla. Posteriormente se incorporaron las oficinas de Córdoba y Almería, a las que ahora se suma Granada, fortaleciendo su presencia en la comunidad autónoma y reafirmando su modelo de banca cercana, sostenible y comprometida con el desarrollo de los territorios.

En la actualidad, la entidad opera en Andalucía, Asturias, Comunidad Valenciana, Extremadura, Cantabria, Región de Murcia, Castilla-La Mancha, Comunidad de Madrid, Castilla y León, La Rioja y Aragón. El Grupo Económico Eurocaja Rural cuenta además con más de 1.400 profesionales.

Con esta nueva apertura, la entidad continúa avanzando en su estrategia de crecimiento y reafirma su apuesta por una banca próxima, accesible y socialmente responsable, capaz de generar valor económico y social allí donde desarrolla su actividad.

La plantilla de Airbus en España ha decidido por mayoría aceptar la última propuesta de la compañía con el 76,76% de los votos tras una consulta realizada entre el miércoles y jueves, frente al 20,26% que ha optado por votar en contra y con una abstención 2,98%, lo que allana el camino para poner fin al conflicto laboral en el país.

Así lo han confirmado fuentes sindicales a Europa Press, que indicaron que un total de 13.560 trabajadores han ejercido su derecho a voto durante ambos días, combinando la consulta presencial y telemática.

Por tanto, la mayoría de empleados del fabricante han elegido aceptar la última propuesta que puso el fabricante sobre la mesa, que plantea como principales claves el compromiso de pago del IPC real y la recuperación del poder adquisitivo de un 7,95% distribuido proporcionalmente en cuatro años, hasta 2029, mientras mantiene de manera íntegra el acuerdo actual de teletrabajo.

Así, a las subidas anuales, todas ligadas al IPC, se les aplicará un alza del 2%, excepto en 2029, cuyo aumento será del 1,95%.

Airbus ya calificó en un su último comunicado que esta oferta era el resultado de un proceso negociador “largo, intenso y transparente” junto a la representación social, con la ambición compartida de “alcanzar una base de entendimiento común”.

Este nuevo referéndum se enmarca en el conflicto laboral abierto en Airbus España, que aumentó de intensidad con las primeras movilizaciones en julio y después a finales de agosto.

Las conversaciones con la representación social arrancaron en noviembre de 2025, contabilizando 22 reuniones previas al inicio del conflicto de huelga del pasado 1 de julio.

Eurocaja Rural avanza en su expansión nacional y abre nueva oficina en Almería, ubicada en Calle Federico García Lorca, número 75, lo que permite a la entidad proseguir su Plan de Expansión en Andalucía con el objetivo de atender las necesidades financieras, sociales y asistenciales de los ciudadanos, sin enviar a los clientes al cajero ni limitar el servicio de caja a un horario restringido.

Según informa la entidad en una nota de prensa, la oficina de Almería cuenta con horario de apertura al público de 8:30 a 14:00 horas de lunes a viernes, y al frente de la misma se encuentra Nicolás Parrilla Sánchez, junto a los gestores comerciales Francisco de Asís Hueso Miras y Carmen Armada Aceña. Desde esta oficina Eurocaja Rural ofrece una amplia gama de productos y servicios financieros a la medida de los requerimientos de socios y clientes, sean autónomos, pymes, sector primario, Administraciones Públicas o particulares, como soluciones de liquidez y crédito, líneas de financiación personalizadas, banca digital, medios de pago, productos de ahorro, seguros o asesoramiento en materia de inversión, entre muchos otros.

Todo ello bajo un modelo de atención que prioriza el trato cercano, humano y directo, pues la entidad financiera entiende que la propia actividad del sector financiero requiere de un asesoramiento detallado de los productos y servicios que se proporcionan, garantizando una experiencia omnicanal que combina las ventajas de la oficina física con la comodidad de los canales digitales.

La nueva oficina permite a la Entidad proseguir su Plan de Expansión puesto en marcha en 2011 con el objetivo de combatir la recesión económica, la exclusión financiera y la reducción de oficinas que ha prevalecido en el sector los últimos años. También presente en las grandes ciudades, ya que muchos de sus barrios o distritos se han visto seriamente afectados por el cierre masivo de oficinas los últimos años. Almería se convierte así en la vigésimo octava provincia en sumarse a los territorios donde la red comercial implantada alcanza ya las 525 oficinas.

Actualmente, Eurocaja Rural es la única referencia financiera en 73 localidades, beneficiando a más de 89.000 personas, y cuenta además con otras 266 oficinas en poblaciones de menos de 5.000 habitantes, que atienden a más de 550.000 clientes en zonas en riesgo de exclusión financiera.

Compromiso social en Andalucía

La llegada de Eurocaja Rural a Almería no solo supone la apertura de una nueva oficina, sino también la extensión de su compromiso social. A través de su Fundación y del Fondo de Educación y Promoción (FEP), la Entidad impulsa programas de apoyo a colectivos vulnerables, fomento del empleo, inclusión social y colaboración con asociaciones sin ánimo de lucro, ratificando su responsabilidad como banca socialmente responsable, orientada a generar impacto positivo y crecimiento sostenible.

Entre las iniciativas desarrolladas por la Fundación Eurocaja Rural destacan las Ayudas Sociales (en 2025 fueron beneficiarias las asociaciones Daño Cerebral Córdoba y Asociación Cordobesa de Esclerosis Múltiple), las Ayudas ‘Workin’ para fomentar la inserción laboral de personas con discapacidad, o acciones solidarias como la Carrera contra la ELA, cuya recaudación se destina íntegramente a programas de asistencia para personas afectadas por la ELA y sus familias, así como a proyectos de investigación promovidos por las entidades beneficiarias. La edición de este año se celebra el 4 de octubre en Toledo y tiene entre las entidades beneficiarias a ELA Andalucía. Significar que la edición de 2025 marcó un nuevo hito en esta prueba al superar los 5.300 inscritos y alcanzar una recaudación récord de 103.400 euros destinados a la lucha contra esta enfermedad neurodegenerativa, reflejo del creciente compromiso de la sociedad con esta causa. La colaboración mediante el dorsal cero continúa abierta en la web https://fundacioneurocajarural.es/

Presencia red comercial desde 2025

Eurocaja Rural abrió su primera oficina en Andalucía en la ciudad de Sevilla en septiembre de 2025, poniendo en marcha así su ambicioso Plan de Expansión en esta comunidad autónoma. A finales de año amplió su presencia en la comunidad andaluza tras la apertura en diciembre de la oficina de Córdoba, ratificando su implicación por acercar su modelo de banca cercana y comprometida a nuevos territorios.

Actualmente, Eurocaja Rural se encuentra presente en 11 comunidades autónomas (Andalucía, Asturias, Comunidad Valenciana, Extremadura, Cantabria, Región de Murcia, Castilla-La Mancha, Madrid, Castilla y León, La Rioja y Aragón) y 29 provincias del territorio nacional. Su red comercial alcanza las 525 oficinas y el Grupo Económico Eurocaja Rural integra a más de 1.400 profesionales.

Con esta nueva implantación, Eurocaja Rural prosigue su expansión por el territorio andaluz y refuerza su compromiso con una banca cercana y socialmente responsable, orientada a generar impacto positivo y crecimiento sostenible.

Imagine que pueda producir, consumir, almacenar y vender energía renovable de forma colectiva. Se trata de una fórmula que ya existe: las comunidades energéticas y en la que España avanza con la presencia de 837 durante el año pasado. Un ámbito que Andalucía impulsa cada vez más, pero para la que hay serias trabas legales y administrativas que están a la espera de la aprobación de un real decreto ley específico que aporte un marco jurídico estable y que dé a los ayuntamientos mayores competencias.

Esta fue una de las claves analizadas durante la III Cumbre de Comunidades Energéticas, organizada por la Unión Española Fotovoltaica (UNEF) y la Agencia Andaluza de la Energía que este miércoles tuvo lugar en Sevilla. Una cita en la que la región tiene mucho que aportar, ya que, como comentó Jorge Paradela, consejero de Universidades, Industria, Energía e Innovación durante la inauguración, se ha superado para este año las expectativas en cuanto a la generación de energía con instalaciones colectivas, con 68 megavatios (MW) de potencia y 1.776 instalaciones.

“Las energías limpias no son solo la fórmula para la transición energética sino una gran palanca de industrialización en Andalucía”, pasando de 2023 a 2026 a ser “la primera comunidad en potencia renovable instalada”, aportando el 25% en el país y el 37% en este último trimestre. “Sin Andalucía no hay transición energética a nivel nacional”, destacando que de los 20 MV generados, 14 de ellos proceden de la fotovoltaica. Además, un 11,5% procedente del autoconsumo gracias a las 213.000 instalaciones que hay repartidas por el territorio.

“Andalucía tiene una hoja de ruta”

Pero, ¿qué ocurre con las comunidades energéticas? Paula Santos, directora de Comunidades Energéticas y Electrificación de la Unión Española Fotovoltaica (UNEF), señala que “el claro avance es en el número total de comunidades energéticas, 837, que la hemos visto en tres años”.

Además, las ayudas económicas fueron un punto de inflexión para las entidades, pese a que “no haya un marco normativo muy estructurado, si bien están definidas en el sector energético”. El informe anual de ECODES hace referencia a la participación de los ayuntamientos, donde destaca Canarias, aunque Andalucía no se queda atrás: “La transición energética se hace escuchando al territorio y con las corporaciones y ciudadanía y pymes”.

Acerca de la “democratización de la energía”, destaca que la comunidad autónoma ha hecho un “acompañamiento esencial”, tanto para difundir este ecosistema y colaborar con las empresas instaladoras, por ejemplo. “Está visibilizando muy bien a estas comunidades, no solo instaladores, sino empresas de software, empresas de la gestión de la gobernanza para ver cómo participan las personas”. Así, “Andalucía ha hecho una hoja de ruta muy importante y está uniendo todas las piezas para una mejor gestión”.

Frente a ello, quedan dudas por despejar, como se analizó en la mesa de debate ¿Cómo se están desarrollando las comunidades energéticas en España? ¿Está funcionando el marco normativo y estratégico?, que moderó el director de elDiario.es / Andalucía, Javier Ramajo, y contó con la presencia del subdirector general de Energías Renovables del Ministerio para la Transición Energética, Jesús Ferrero, así como por el representante del Departamento de Internacionalización de la Agencia Andaluza de la Energía (AAE), Joaquín Villar, la directora del ICAEN, Ana Camp, la abogada Carlota Pallejà y el socio de Samso, Joan Herrera.

“Un proyecto no puede esperar un año a conectarse”

“Hay muchas iniciativas, pero la mayoría están en un estado inicial”, indicó Villar, representante de la Agencia Andaluza de la Energía, “hay en Málaga, Huelva, Sevilla, y hay ocho oficinas de transformación comunitaria que apoyan esa fase inicial, por lo que hay, junto al autoconsumo colectivo, una capacidad real de crear esta red”. Al respecto, añadió que hay 14 convenios firmados y 34 manifestaciones de interés para avanzar en estas comunidades, al igual que han creado un formulario para identificar el número exacto y, así, crear un catálogo y posterior mapa interactivo en el que dar esta información a la ciudadanía. Un proyecto con diversas patas, como los derechos y obligaciones que asumen, la cooperación internacional o la innovación, según los estándares europeos.

Sin embargo, “persiste la inseguridad” en el marco jurídico que aún no dota de suficiente autonomía a las corporaciones locales cuando “las comunidades energéticas impulsadas por los ayuntamientos avanzan de una forma más rápida”. A ello, habría que añadir el obstáculo en financiación, “una barrera importantísima”, de ahí que las ayudas autonómicas sigan siendo indispensables para animar a los hogares y a las empresas a invertir en este tipo de instalación energética. “Hemos mejorado mucho, pero un proyecto no puede estar esperando un año para que se conecte”, como ocurrió con Torreblanca Ilumina, “por lo que será muy importante que el real decreto aporte todas esas cuestiones, que dé seguridad jurídica y aclare derechos y obligaciones”, añadió con respecto a la disposición europea.

A su lado, el ponente del MITECO prefirió no avanzar fechas, aunque se insistiera. Con la oportunidad de tener a este interlocutor de calado, el experto Joan Herrera pidió una “actitud exigente” a los distintos actores, para presionar y garantizar la aprobación, desarrollo y aplicación efectiva de la norma, haciendo hincapié en el reparto de enriquecimiento energético. “Hay que garantizar accesos a los datos de los contadores, más cuando el Datadis da tantos fallos; también, ser legítimos en vulnerabilidad energética, ya que las comercializadoras de último recurso [aquellas compañías autorizadas por el Gobierno para operar en el mercado, como Iberdrola o Endesa] no dan la oportunidad en ciertos proyectos; y que la mayoría de los beneficios repercutan en el territorio”.

“Almacenamiento distribuido y compartido”

En esta línea, Herrera pidió un registro “abierto y voluntario” de las comunidades junto a un eslabón fundamental: un “almacenamiento distribuido y compartido”, que sigue siendo uno de los grandes retos del país después de sucesos sobrevenidos como el gran apagón que afectó a gran parte del territorio peninsular el año pasado. Un tema sensible y que despierta gran interés: “Si esto no aparece, el almacenamiento pasará a estar en manos de grandes inversiones en vez de en manos de la ciudadanía, pymes o entes locales”.

Además, propuso “abrir el melón” sobre la participación de las propias comunidades energéticos como “un activo de generación”, dotándoles de un mayor reconocimiento y siendo parte esencial en el mercado de la energía frente a las grandes compañías. Una cuestión para la que la normativa tendrá que hilar fino dado que, entre otras claves, los ayuntamientos obtendrán un papel fundamental en su desarrollo, que Herrera llevó más allá: “Más que acompañamiento, deben ser impulsores, ayuntamientos, cabildos o diputaciones” para desarrollar todo el potencial y saltar del campo a la zona urbana.

Acercar conocimientos, coordinar y ofrecer posibilidades a la población fue una de las grandes premisas, como defendió la abogada especialista en la materia, Carlota Pallejà, que subrayó que el reto del próximo año está en “conseguir que el ciudadano pueda acceder a unas reglas previsibles y unos procedimientos concretos, ya que el éxito modelo radica en que la regulación no paralice la capacidad de participación en el sector energético”. Más en casos como en Sevilla, donde la pobreza energética, que no vulnerable, está centrada en solventar los problemas términos, como sucede con la escasa adecuación de los hogares a las altas temperaturas. “Eso significa aprovechar la oportunidad de electrificación”, añadió Herrera.

Unos planes en los que avanza la legislación, pero, mientras, ¿cómo se solucionan los problemas del día a día? Andalucía cuenta, como ocurre en la administración catalana, con una Mesa de Autoconsumo dentro de la Agencia Andaluza de la Energía para intermediar y “desatascar” algunos proyectos, aunque “jugar con los tiempos es difícil porque juegas con las expectativas de las personas, y no es posible esperar un año para que se conecte una instalación”. De esta forma, como indicó Ana Camp, la labor de la administración pública “sería la de facilitador, que no stopper, para tener este ecosistema bien organizado” y ampliar su proyeccción, ya sea bien hacia las redes de frío y calor, en el sector rural con biomasa, o las plantas de biogás y los motores de cogeneración “para darle energía durante 24 horas a las comunidades”. “El fondo social para el clima tiene una oportunidad muy grande”, determinó.

El sector agroalimentario andaluz cuenta con un amplio y diverso grupo de profesionales que están contribuyendo a transformar una de las principales industrias estratégicas de la comunidad. Así lo refleja la nueva lista de Forbes España, Los más influyentes del sector agroalimentario andaluz, que reúne a 50 empresarios, directivos, productores, investigadores, emprendedores y divulgadores vinculados al sector, y que se presentará en el Hotel Alfonso XIII de Sevilla el próximo martes, 29 de septiembre, a las 20.00 horas.

Al día siguiente, 30 de septiembre, Forbes España organiza en el mismo escenario, el Hotel Alfonso XIII, el Forbes Agro Food Summit, un encuentro empresarial e institucional de alto nivel que reunirá a los principales representantes del sector agroalimentario junto a líderes empresariales, institucionales y expertos para analizar los grandes retos y oportunidades que marcarán el futuro del agro andaluz.

La lista Los más influyentes del sector agroalimentario andaluz pone de manifiesto la dimensión y diversidad de un ecosistema que abarca desde la agricultura y la producción hasta la industria alimentaria, la distribución, el cooperativismo, la investigación, la biotecnología y la divulgación. Entre los nombres incluidos figuran representantes de algunos de los principales grupos y organizaciones agroalimentarias con actividad en Andalucía, junto a perfiles vinculados a la innovación y a las nuevas formas de comunicación del sector.

Entre los profesionales seleccionados se encuentran Antonio Luque, presidente de DCOOP; Antonio Hernández Callejas, presidente ejecutivo de Ebro Foods; Gonzalo Guillén Benjumea, CEO de Acesur; Ignacio Silva, presidente y CEO de Deoleo; Ricardo Delgado Vizcaíno, presidente de COVAP; José Martínez Portero, presidente de Unica Group; Juan Antonio González Real, presidente de Vicasol; o Sofía Osborne, presidenta del Grupo Osborne, entre otros representantes de compañías y organizaciones de referencia.

La lista también incorpora perfiles procedentes del ámbito científico y tecnológico, como Julio Berbel, catedrático de Economía Agraria de la Universidad de Córdoba; David Iglesias, fundador y CEO de Biorizon Biotech; o Pablo Montañés, CEO de Kimitec; poniendo de relieve el papel que la investigación, la tecnología y la innovación están adquiriendo en la evolución del campo y de la industria agroalimentaria.

Otro de los elementos destacados por Forbes es la aparición de una nueva generación de divulgadores y prescriptores agroalimentarios. Profesionales como Alberto Rojas, Ana María Martos, Germán Fernández, Lorena Guerra o Paula de Prado representan una forma diferente de acercar la realidad del sector primario a nuevas audiencias y de abordar cuestiones como la digitalización, la sostenibilidad, el relevo generacional y la profesionalización de las explotaciones.

La selección refleja asimismo la diversidad territorial y productiva de Andalucía. Aceite de oliva, frutas y hortalizas, berries, ganadería, lácteos, aceituna de mesa, vino, biotecnología o agricultura ecológica están representados a través de profesionales con diferentes responsabilidades y trayectorias.

El cooperativismo ocupa igualmente un espacio relevante, con representantes de organizaciones como DCOOP, COVAP, Unica Group, Vicasol, Cuna de Platero, Almazaras de la Subbética, Coprohníjar o Cooperativas Agroalimentarias de Andalucía.

Para elaborar la selección, Forbes España establece una metodología basada en cinco grandes dimensiones: liderazgo e impacto económico, influencia sectorial e institucional, innovación y transformación, internacionalización e intereses editoriales. La publicación señala además que busca equilibrar diferentes sectores, provincias, modelos empresariales y perfiles científicos, institucionales y divulgativos.

De esta manera, la lista no se limita a medir el tamaño económico de las organizaciones representadas, sino que pretende ofrecer una fotografía amplia de las personas que participan en la transformación del ecosistema agroalimentario andaluz.

Un sector estratégico para Andalucía

La publicación de Forbes España llega en un momento en el que el agroalimentario afronta importantes retos relacionados con la sostenibilidad, la gestión eficiente de los recursos, la digitalización, la innovación, la adaptación al cambio climático y la apertura de nuevos mercados.

En este contexto, los 50 perfiles seleccionados representan diferentes maneras de abordar esos desafíos: desde la gestión empresarial y la internacionalización hasta la investigación, la innovación tecnológica, el fortalecimiento del cooperativismo o la comunicación con las nuevas generaciones.

La lista de Forbes pone así el foco en las personas que están detrás de una industria considerada estratégica para Andalucía y que, desde diferentes posiciones dentro de la cadena de valor, contribuyen a proyectar el sector agroalimentario andaluz tanto dentro como fuera de España.

Consulta la lista completa: Los más influyentes del sector agroalimentario andaluz

Sevilla acoge este miércoles 30 de septiembre la III Cumbre de Comunidades Energéticas, organizada por la Unión Española Fotovoltaica (UNEF) y la Agencia Andaluza de la Energía, en el marco del proyecto europeo REC4EU, bajo el lema “Una nueva era para las comunidades energéticas: regulación, financiación y profesionalización”.

Jorge Paradela, consejero de Universidades, Industria, Energía e Innovación de la Junta de Andalucía, Fernando Mañes, Concejal delegado de Financiación Europea, Agenda Urbana y Relaciones Internacionales del ayuntamiento de Sevilla y Rafael Benjumea, presidente de UNEF, inaugurarán el encuentro, que reunirá en el espacio Marqués de Contadero de Sevilla a representantes de las administraciones públicas, expertos, empresas y comunidades energéticas para compartir las oportunidades que suponen tanto para ciudadanos como para empresas.

Un espacio de referencia a nivel nacional, donde elDiario.es Andalucía participa como 'media partner', para analizar cómo impulsar este modelo energético participativo, en un año clave a nivel normativo para su desarrollo, tras la aprobación del RD-Ley 7/2026 que introduce medidas para su impulso y en el que se espera además que se publique un Real Decreto específico. Cambios normativos que analizarán en una mesa específica que contará con la participación, entre otros, de Jesús Ferrero, subdirector general de Energías Renovables del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico. 

Oportunidades, desafíos y nuevos modelos

Ya existen en España 837 Comunidades Energéticas, según el estudio Energía Común de ECODES, con un creciente interés de actores no tradicionales del sector energético, como ayuntamientos, cooperativas agrarias e industrias.

Precisamente, uno de los objetivos de esta tercera edición será mostrar la diversidad de modelos que ya se están desarrollando y facilitar herramientas y conocimiento para que puedan surgir nuevas iniciativas y cómo pueden crecer las existentes. La agenda contará con experiencias vinculadas al ámbito urbano, industrial y agrario, con especial foco en las comunidades de regantes, y analizará las oportunidades y retos específicos de cada una de estas tipologías.

Asimismo, se analizará el ecosistema de PYMES locales que las Comunidades Energéticas estimulan, ofreciendo servicios relacionados con ellas como la instalación de soluciones de autoconsumo y almacenamiento, rehabilitación de edificios, actuaciones de eficiencia energética o movilidad eléctrica.

El encuentro, que cuenta con la colaboración de ECODES y el patrocinio de Ampere Energy, Cox, Edinor, Exnaton, Quantica, Samsø, SD Verdia y Senda; será un espacio práctico para todas aquellas personas, organizaciones, empresas y administraciones interesadas tanto en participar en una comunidad energética como en promover y desarrollar nuevos proyectos.

El papel protagonista de los municipios andaluces

La celebración de la Cumbre en Sevilla permitirá prestar una atención especial al papel que está desempeñando Andalucía en el desarrollo del autoconsumo colectivo y de las comunidades energéticas.

La jornada analizará cómo las Comunidades Energéticas pueden beneficiar a los territorios y qué papel pueden desempeñar las entidades locales para facilitar su desarrollo y darles mayor solidez. 

La agenda contará, además de con la participación de la Agencia Andaluza de la Energía, con representantes de la Diputación de Málaga, la Diputación de Granada, la Federación Andaluza de Empresas Cooperativas (FAECTA), la Escuela de Economía Social de Sevilla y de diferentes iniciativas andaluzas.

También tendrán presencia experiencias cercanas a Sevilla, como la Comunidad Energética Local de Mairena del Aljarafe, junto a proyectos procedentes de otros puntos de España, lo que permitirá compartir modelos y aprendizajes que puedan ser replicados en diferentes municipios y sectores.

De la creación de Comunidades Energéticas a su desarrollo y consolidación

La Cumbre abordará también uno de los retos que afronta actualmente el sector: cómo conseguir que las comunidades energéticas que ya se han constituido puedan crecer, profesionalizar su gestión, incorporar nuevos socios, ampliar sus actividades y generar nuevos recursos propios que les permitan apuntalar su solidez y sostenibilidad en el tiempo

Para ofrecer una fotografía actual de su desarrollo, ECODES presentará durante la jornada el informe “Energía Común” sobre el diagnóstico de las comunidades energéticas en España, que permitirá conocer la evolución y extensión de este tipo de iniciativas en nuestro país.

Además, la III Cumbre de Comunidades Energéticas mirará hacia Europa para conocer hacia dónde están evolucionando estos modelos y qué innovaciones pueden trasladarse a España, con la participación de expertos y organizaciones europeas como Rescoop.

Finalmente, la financiación ocupará un espacio específico en el programa. La Cumbre analizará fórmulas que permitan hacer viables los proyectos más allá de las ayudas públicas, incluyendo instrumentos públicos de financiación, colaboración con entidades financieras, PPAs y otras alternativas.

Con esta tercera edición, UNEF y la Agencia Andaluza de la Energía quieren facilitar el encuentro entre quienes ya están desarrollando comunidades energéticas y quienes quieren ponerlas en marcha, participar en ellas o desarrollar servicios asociados, favoreciendo el intercambio de experiencias, la identificación de soluciones y la creación de nuevas alianzas.

Moeve ha acelerado de forma definitiva su estrategia de transformación energética 'Positive Motion' con el pistoletazo de salida oficial a las obras de construcción de 'Onuba', la primera fase del Valle Andaluz del Hidrógeno Verde, llamado a convertirse en el mayor hub energético de hidrógeno renovable de toda Europa con una capacidad final de 2 gigavatios (GW) de electrólisis.

Esta primera fase echará a andar en el Parque Energético de Palos de la Frontera (Huelva) con una capacidad inicial de 300 megavatios (MW) de electrólisis, ampliable en 105 MW adicionales -condicionados a la disponibilidad eléctrica y a una nueva aprobación corporativa-. La iniciativa supone movilizar de forma directa más de 1.000 millones de euros de inversión conjunta, incluyendo la infraestructura industrial asociada y el desarrollo de una planta fotovoltaica de autoconsumo.

El consejero delegado de Moeve, Maarten Wetselaar, ha subrayado que este movimiento marca un hito en la transición del sector. “Convertimos, de nuevo, una ambición en una realidad tangible: hoy dejamos atrás la era de los proyectos piloto de hidrógeno verde para avanzar hacia la construcción de proyectos de gran escala”, indicó.

Asimismo, el ejecutivo de la energética ha destacado la relevancia de un proyecto como 'Onuba' que en la escena internacional “consolida a España en el vagón de cabeza europeo para la producción de nuevas energías sostenibles y supone un paso decisivo para conseguir una Europa más competitiva y energéticamente más autónoma”.

Para llevar a cabo este despliegue, la antigua Cepsa ha diseñado un esquema accionarial y financiero corporativo de primer nivel donde tendrá el control con un 51% del capital.

Además, la compañía ha sumado como socios estratégicos a Hy24, el mayor fondo especializado en hidrógeno del planeta respaldado por Ardian, y a la sociedad estatal Cofides, que mantendrán una participación conjunta del 29%, tras la salida del accionariado de Masdar, pero que se mantiene en el proyecto como proveedor de energía a través de la firma de un contrato de suministro de energía a largo plazo (PPA, por su sigla en inglés).

El 20% restante queda en manos de Enagás Renovable --cuyo accionariado está también liderado de forma mayoritaria por Hy24, que ostenta el 80% de las acciones, mientras que Enagás mantiene el 20% restante-- y Alter Enersun.

En su arranque oficial este jueves, 'Onuba' ha contado con un respaldo contundente, con la presencia en el acto del presidente del Gobierno de España, Pedro Sánchez, que ha asistido junto a Sara Aagesen, vicepresidenta tercera y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico; así como de la Junta de Andalucía, con su presidente Juanma Moreno a la cabeza; o de las instituciones comunitarias.

En su discurso, Pedro Sánchez ha asegurado que 'Onuba' representa “una parte de la solución” a la emergencia climática, en un territorio que este verano vio como los incendios arrasaron hectáreas. “Es un proyecto ejemplo de una parte de la solución a la emergencia climática y, además, forma parte del futuro de Huelva, Andalucía y del futuro energético e industrial de España y Europa”, ha manifestado.

Asimismo, ha puesto en valor la apuesta del Gobierno de España por acompañar al sector en esta transición energética y convertir al hidrógeno verde en “una oportunidad país”.

Sánchez, que ha anunciado también que en los próximos días se dará el pistoletazo a la tramitación de los primeros tramos de la red troncal de hidrógeno, ha considerado que producir más energía en España y Europa “no es solamente una cuestión climática, también lo es de autonomía”.

“No podemos dejar nuestro suministro a merced de guerras injustificadas ni pagar los platos rotos de quienes convierten la energía en una pieza más de sus juegos de poder”, ha manifestado.

Por su parte, Juanma Moreno ha reivindicado la fortaleza competitiva de la región en la carrera global por este vector energético. “Aquí se inicia la construcción del símbolo más potente con el que decirle al mundo que Andalucía y España están preparadas y capacitadas para ser protagonistas de la 'revolución' por la energía limpia que necesita el planeta”, ha dicho.

En esta misma línea, el presidente andaluz ha valorado el papel clave de la Comunidad Autónoma ante la “enorme oportunidad y la responsabilidad” de convertir a Andalucía “en la gran factoría de producción y exportación de hidrógeno renovable de Europa”.

Asimismo, Moreno ha solicitado al Gobierno central dotar a Andalucía de la infraestructura eléctrica suficiente para asumir la demanda de proyectos industriales deseosos de instalarse en la región. “Podemos hacerlo, debemos hacerlo y queremos hacerlo”, ha aseverado.

Mientras, la vicepresidenta ejecutiva de la Comisión Europea para una Transición Limpia, Justa y Competitiva, Teresa Ribera, ha valorado el impacto geopolítico y productivo de la planta.

“El reconocimiento de esta planta como Proyecto de Interés Común por la UE refleja su dimensión estratégica y contribución a la transformación de nuestro sistema energético”, ha señalado en un vídeo grabado.

El impacto socioeconómico en la región del proyecto será inmediato, con la estimación de generar más de 8.000 empleos entre directos, indirectos e inducidos a lo largo de toda la cadena de valor. Asimismo, la fase de construcción y puesta en marcha involucrará la contratación de más de 400 pymes y trabajadores autónomos locales.

Desde el punto de vista industrial, 'Onuba' alcanzará una producción aproximada de 45.000 toneladas anuales de hidrógeno renovable, lo que evitará la emisión de 250.000 toneladas de CO2 al año. Este volumen equivale al impacto contaminante del parque automovilístico completo de tres capitales andaluzas: Huelva, Cádiz y Jaén.

La previsión es que 'Onuba' entre en producción en 2029 y, en un principio, ésta será para autoconsumo, permitiendo sustituir al 100% el hidrógeno fósil que se consume en su Parque Energético en Palos de la Frontera por hidrógeno renovable. No obstante, el objetivo es que a futuro ese consumo de hidrógeno 'verde' también se destine al consumo de distintos actores industriales.

El proyecto cuenta con un respaldo público relevante, al haber obtenido una subvención de 304 millones de euros concedida por el Gobierno de España en el marco del Plan de Recuperación. Los fondos proceden del programa de apoyo a los Valles de Hidrógeno Renovable mediante la dotación europea NextGenerationEU.

Asimismo, el complejo será un escaparate tecnológico sin precedentes para el sector. Se constituirá como la primera planta nativa digital de Moeve, incorporando desde su fase de diseño un gemelo digital y una plataforma unificada de datos e IoT destinada a optimizar la eficiencia y la seguridad de la operación.

La inversión de Moeve en Andalucía alcanzará los 2.400 millones de euros de forma acumulada entre esta instalación y la nueva planta de biocombustibles 2G para la producción de SAF y diésel renovable (HVO).

La combinación de ambos activos convertirá a Palos de la Frontera en el mayor hub de moléculas verdes del continente y en un referente en procesos de reindustrialización, con dos de los cuatro mayores proyectos industriales que se construyen en España en la actualidad.

Atlantic Copper ha celebrado este lunes el acto inaugural de CirCular, su nueva planta de recuperación de metales procedentes de aparatos eléctricos y electrónicos. El proyecto abre una nueva etapa en la trayectoria de la compañía al incorporar el reciclaje avanzado de metales a su actividad metalúrgica y ha supuesto una inversión de más de 550 millones de euros.

Según ha indicado la empresa en una nota de prensa, en el acto han participado el presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno; la alcaldesa de Huelva, Pilar Miranda; el director de la representación de la Comisión Europea en España, Daniel Calleja; así como el presidente de Atlantic Copper, Javier Targhetta, y la consejera delegada, Macarena Gutiérrez. Asimismo, han asistido representantes de las administraciones públicas, instituciones europeas y otras entidades públicas y privadas.

La instalación, integrada en el complejo metalúrgico de Huelva, permite recuperar metales como el cobre, el oro, la plata, el paladio, el platino y el níquel esenciales para la transición energética, la digitalización y el desarrollo tecnológico, reforzando el compromiso de Atlantic Copper con la economía circular, la innovación industrial y el fortalecimiento de la cadena de suministro europea de materias primas fundamentales.

Con capacidad para procesar hasta 60.000 toneladas al año, CirCular situará a España y a Huelva en “una posición destacada” dentro del reciclaje tecnológico europeo, como líder de un proyecto industrial innovador y de referencia internacional. La nueva planta, que ha sido reconocida como estratégica por la Comisión Europea y por la Junta de Andalucía, será la primera del sur de Europa de estas características.

En este sentido, el presidente de Atlantic Copper, Javier Targhetta, ha destacado la “importancia” estratégica de un proyecto “que supone la evolución natural de la compañía, que lleva medio siglo contribuyendo al desarrollo industrial a través de la metalurgia, transformando las materias primas en metales esenciales para el progreso, y que hoy da un paso más incorporando el reciclaje avanzado para seguir construyendo industria, sostenibilidad y futuro para Andalucía, para España y para Europa”.

Targhetta ha remarcado el “orgullo” de poner en marcha una actividad “con visión de futuro”, que situará a España en “una posición de liderazgo, en un escenario en el que el acceso a los metales se ha convertido en un elemento clave en el equilibrio internacional por su importancia en los procesos de transformación de sectores industriales estratégicos”.

Además, ha remarcado que gracias a esta planta, “Huelva se pone a la cabeza de la economía circular” y permitirá a España “reciclar el cien por cien de los aparatos” y a Europa “alcanzar el 65% de reciclaje que se había impuesto para el año 2026”

Por su parte, la consejera delegada, Macarena Gutiérrez, ha puesto en valor que CirCular es “fruto de la experiencia y el conocimiento que Atlantic Copper ha adquirido durante décadas, y del trabajo de cientos de profesionales, empresas colaboradoras e instituciones que han contribuido a hacerlo posible”.

Un proyecto que demuestra, según ha señalado la CEO, “una nueva capacidad industrial para Europa y el compromiso de la compañía de seguir creciendo desde Huelva, generando empleo e impacto económico, impulsando la innovación y demostrando que el liderazgo industrial es compatible con la eficiencia y la sostenibilidad”, ha señalado la Consejera Delegada.

“CirCular es mucho más que una planta industrial. Es una apuesta por el futuro y por una industria europea más competitiva, sostenible y resiliente; y, sobre todo, una demostración de lo que somos capaces de construir cuando combinamos experiencia, talento, innovación y colaboración”, ha concluido Gutiérrez.

En este sentido, el presidente de la Junta de Andalucía, Juanma Moreno, ha insistido en el valor de la inversión realizada, “550 millones de euros que desde el minuto uno están generando empleo y riqueza”, por lo que ha definido a CirCular como “un proyecto de mucho calado, con un enorme valor añadido para Andalucía, que afianza un modelo industrial sostenible que incorpora los principios economía circular”.

Por ese motivo, ha señalado, “Andalucía apoya estos proyectos, que contribuyen a dar un salto en la escala de valores y situación estratégica de la comunidad en el conjunto de la economía”.

Así, ha considerado que se trata de “un modelo muy, pero que muy potente para el crecimiento empresarial e industrial de Huelva en Andalucía”, que demuestra que la economía circular no es solo un compromiso de sostenibilidad, sino también de actividad económica, desarrollo, progreso y bienestar para el conjunto de los ciudadanos, ya que impulsa capacidades industriales avanzadas, genera conocimiento tecnológico y crea empleo de calidad con un impacto positivo y duradero en el entorno“.

Por su parte, la alcaldesa de Huelva, Pilar Miranda, ha destacado que CirCular “no es solamente una gran inversión”, sino “una declaración de intenciones”. “Es decirle a Europa que desde Huelva somos capaces de hacer las cosas de otra manera, que podemos crecer siendo más sostenibles, que podemos generar riqueza cuidando nuestro entorno, que podemos tener una industria de referencia internacional y, al mismo tiempo, avanzar hacia una ciudad más verde y con mayor calidad de vida”, ha indicado.

“Por eso quiero felicitar a Atlantic Copper y a todas las personas que han hecho posible este proyecto. Y además de felicitar, quiero agradecer a la compañía su continua apuesta por Huelva en todos los ámbitos, no solo desde su industria, sin olvidar que es la empresa que más contrataciones genera en Huelva; sino también desde su Fundación, siempre al lado de la cultura y el tejido asociativo onubense”, ha señalado.

“Si queremos que Huelva sea la capital verde del sur de Europa, necesitamos empresas valientes, innovadoras y comprometidas como Atlantic Copper. Y necesitamos seguir trabajando juntos: administraciones, empresas, universidades, trabajadores y sociedad civil para lograrlo”, ha finalizado la regidora onubense.

En el acto ha participado también el director de la representación de la Comisión Europea en España, Daniel Calleja, quien ha incidido en la dimensión europea de un proyecto “llamado a incentivar el reciclaje, que es en lo que consiste la economía circular: en pasar de una economía de usar y tirar a una economía circular a una en la que el residuo se convierte en un recurso”.

Calleja ha remarcado que, en una Europa que precisa aumentar las tasas de circularidad en su economía y que está embarcada en la construcción de un mercado único para la recuperación de residuos, “este proyecto tiene una repercusión que va mucho más allá de una inversión local y alcanza una trascendencia europea”, y, por eso, “ha sido designado como proyecto estratégico de interés europeo, porque los materiales que se van a reciclar, sea cobre, níquel o paladio son esenciales para la economía del futuro”.

“Hoy Huelva y Andalucía se convierten en punto de referencia para la economía circular europea. Europa necesita este tipo de proyectos, que generen valor económico y empleo cualificado, que contribuyan a alcanzar objetivos medioambientales, sean beneficiosos para industria y demuestren que competitividad y sostenibilidad son dos caras de la misma moneda, contribuyendo a una Europa más preparada para los retos del futuro”, ha finalizado.

Aplausos, emoción, y mucho “esto no se para”. Es el grito de unión y de lucha de las asambleas de trabajadores y trabajadoras de Airbus en España, donde pesan ya los 34 días de huelga, unas cinco semanas, pero que mantienen todavía un gran descontento con la multinacional y la “fuerza” para seguir intentando “una negociación y acuerdo justos”, dicen varios trabajadores. La empresa asegura su apertura al diálogo, pero cerró la mesa con el comité de huelga y trata de ubicar un acuerdo en otro foro con todos los sindicatos. Algo interpretado en los paros como “ilegal” y “mala fe” de la dirección.

Este jueves, en las asambleas de trabajadores de Airbus en Getafe (Madrid) y en San Pablo (Sevilla), los dos mayores centros de la multinacional en España, se agrupan varios cientos de empleados de muchos perfiles. Sobre todo, de oficinas, muchos ingenieros e ingenieras de distintas especialidades, los que iniciaron este conflicto, aunque también hay personal más técnico y de taller.

En Sevilla, donde comienzan la asamblea al grito de “un aplauso a la resistencia”, se esperan máximas de 42 grados, así que los veladores colocados en la glorieta bajo el avión CN-235 no son mero decorado. Un camión pita para animar a los trabajadores, alimentando el estruendo de los altavoces que avivan el ambiente mientras que tres furgones de la Policía Nacional vigilan el acceso a la planta de San Pablo.

“Algunos peinamos canas, pero hay mucha gente joven y eso es novedoso”, explica un ingeniero de Getafe con larga trayectoria en la compañía, de los que mencionan a la anterior CASA (Construcciones Aeronáuticas S.A.). En Sevilla, para muchos jóvenes esta es la primera vez que se movilizan.

En un momento de beneficios récord de la multinacional –5.221 millones de euros el año pasado, un 23% más que en 2024–, y con el auge de ramas estratégicas de negocio como el área de Defensa, la plantilla reclama mejoras salariales que pongan fin a la pérdida continuada de poder adquisitivo de los últimos años, entre otras reivindicaciones.

Varios de esos trabajadores más jóvenes denuncian una empresa “poco flexible” y que no se adapta a las demandas de la plantilla. “Hay gente de subcontratas que está mejor en su empresa que en Airbus, porque le dejan teletrabajar más y con el mismo salario”, dice un ingeniero de hardware y software. También critica una reacción “autoritaria” por parte de la dirección ante las quejas de los trabajadores. “A compañeros les han dicho que, si no están contentos, que se larguen”, sostiene.

“Los compañeros de Madrid son los que han tirado. El precio de la vivienda es mucho más alto y las condiciones ya no son tan buenas como años atrás”, apunta Ramón (nombre ficticio) en Sevilla. Ese conato se contagió rápidamente a las plantas sevillanas, confiadas gracias a que cuentan con proyectos tecnológicos difíciles de reemplazar y reubicar. “Por un mismo trabajo están pagando un salario mucho más alto en Alemania, por ejemplo, cuando ya no hay tantas diferencias en los niveles de vida”, añade.

Fuentes de Airbus han insistido este jueves en que la multinacional “continuará trabajando para buscar una solución para todos los empleados, la empresa y el futuro de la compañía en España”. Tras desatarse en julio esta huelga masiva, la empresa de aviación se sentó a negociar con los sindicatos y ha planteado varias mejoras a las que se negaba solo hace unos meses (como volver a vincular las subidas salariales al IPC).

Sin embargo, en las últimas semanas Airbus ha endurecido el tono y exigido a la plantilla que levante los paros para cerrar un acuerdo. Sin éxito.

Los últimos movimientos de la multinacional están tratando de ubicar la negociación de un acuerdo fuera de la mesa con el comité de huelga (con los sindicatos minoritarios UGT, CGT y ÚTIL), en un foro más amplio con todos los sindicatos. La mayoría sindical de CCOO, ATP y SIPA no respalda la huelga indefinida iniciada en agosto. “Seguiremos trabajando para alcanzar una salida que mejore nuestro presente sin poner en riesgo nuestro futuro”, sostienen desde CCOO en un comunicado lanzado este jueves.

El despertar de una movilización y unidad “históricas”

En las asambleas de trabajadores explican la transversalidad del descontento de la plantilla con la dirección de Airbus, que ha derivado en esta prolongada huelga que tildan de “histórica”. Por el número de días, pero también por la unidad de los trabajadores entre departamentos, centros de trabajo e, incluso, a nivel generacional.

“Esto viene gestándose desde hace años”, sostiene una técnica de calidad de Getafe, que critica una devaluación de condiciones laborales en materia salarial y de derechos (como el comedor y el transporte colectivo), a la vez que han aumentado las decisiones unilaterales por parte de la multinacional. Como la reducción del teletrabajo, la “gota que colmó el vaso” e hizo estallar la movilización.

Alberto, con 43 años en Airbus en Sevilla, entró siendo apenas un chaval, con 14 años, impresionado por la magnitud y la envergadura de las aves metálicas. “Entrar aquí era un sueño. La gente tenía un sentimiento de pertenencia muy fuerte y, debido a que hay un producto tecnológicamente elevado y evidentemente caro, los sueldos y ese proceso de sindicalización iban acordes. Pero la política buscada por parte de la empresa es generar una individualización: aislar más para imponer sus políticas”.

La protesta ha derribado todas las barreras: generacionales, ideológicas, e incluso de puestos de mando, asegura Ramón.

“Hay un despertar de la gente más joven. Antes, había cierta sensación de los ingenieros como de clase superior, respecto por ejemplo al personal de taller, y eso no está en la gente más joven. Saben que son trabajadores y que tienen que pelear por lo suyo”, dice también otro ingeniero con más de dos décadas en la compañía en Getafe.

Por un lado, los trabajadores más experimentados y sénior, y por otro los más jóvenes, retratan como principal problema esa “pérdida de derechos” en medio de una sensación de injusticia. Porque su empresa no es que esté pasando apuros, es que le va mejor que nunca, advierten.

“En Airbus hemos estado en buena posición, había buenas condiciones, pero se han ido perdiendo. Poco a poco, jugando con que se está peor fuera, nos han ido devaluando salarios y derechos. Queremos que empresas que son buenas en España, como esta, no se pierdan”, dice un técnico aeronáutico del área de Defensa.

A eso se añade el “tono” y “trato” de la dirección a la plantilla, una queja muy repetida entre los trabajadores en huelga. Especialmente, señalan a Recursos Humanos, departamento que indican que han ido ganando poder sobre los manager de los equipos, explican.

La bronca por la negociación: “Esto no se puede cerrar en falso”

El conflicto se encuentra ahora en un punto complejo. Adela, que prefiere mantener el anonimato, se compró un piso a principios de este año y está tirando de ahorros para pagar la hipoteca. El mes pasado cobró 700 euros. Aun así, confía en esta lucha: “Yo quiero entrar con la cabeza alta”, afirma esta trabajadora de oficina del centro de San Pablo (Sevilla).

Así, en la plantilla pesan los días de huelga e insisten en que quieren volver a trabajar, “pero no de cualquier manera”, sino tras una negociación “real” con los sindicatos del comité de huelga que pueda desembocar en un acuerdo.

Sin embargo, Airbus cerró la mediación con UGT, CGT y ÚTIL en el SIMA y pretendía negociar en una mesa paralela que creó con todos los sindicatos. Ante la negativa de los convocantes de la huelga a debatir en ese foro (respaldados por las asambleas de trabajadores), y también la retirada de SIPA de esta mesa, este jueves la multinacional ha comunicado que cerraba también este segundo espacio de mediación en el SIMA.

Con una desconfianza creciente entre las partes, la multinacional emplaza a negociar a “todos los sindicatos”, algo que en CGT creen que se ubicará en la mesa de negociación del convenio colectivo. Fuentes de CGT, UGT y ÚTIL explican que están valorando acciones legales contra Airbus por vulneración del derecho de huelga, al negarse a negociar con los convocantes del paro.

Varios trabajadores piden a la empresa evitar un “cierre en falso” con un acuerdo solo con la mayoría sindical, pero que mantenga vivo el descontento de gran parte de la plantilla. En ese caso, Adela tiene claro que votaría 'no' al texto pactado. “Lo que busca este marketing empresarial es decir que no ha pasado nada, por eso tiene que haber un número importante de ‘noes’ en la votación: que la empresa sepa que no hay paz social”. Un joven ingeniero en el centro madrileño afirma que buscaría otro trabajo. “Aunque fuera en Mercadona”, sostiene.

En Getafe, muchos advierten de que, aunque los paros se desactivaran por agotamiento y sin un acuerdo satisfactorio, la semilla de la movilización iniciada este verano en Airbus ya tiene raíces profundas, y perdurará. Los trabajadores señalan en concreto a las próximas elecciones sindicales de 2027 y a la negociación del próximo convenio colectivo.

“Ahora somos un volcán en erupción”, dice una trabajadora en Getafe a sus compañeros, a los que recuerda que los volcanes, aunque estén inactivos, “no significa que estén muertos”. “Llegará un momento en que recuperaremos toda la energía. Estemos dentro o fuera, seguimos activos”, sostiene entre aplausos.

El paro registrado en las oficinas de los servicios públicos de empleo sube en 3.394 personas en agosto en Andalucía en relación al mes anterior (0,64%) hasta los 530.256 desempleados, según datos publicados por el Ministerio de Trabajo y Economía Social.

La comunidad aumenta el número de parados tras encadenar cuatro meses liderando la caída del paro a nivel nacional. Este número total de desempleados es la cifra más baja en un mes de agosto desde 2007. En el último año el desempleo acumula un descenso de 62.355 parados, lo que supone un 10,52% menos.

Por sectores, el paro subió en todos excepto en Agricultura, con 869 menos. Así, las subidas estuvieron encabezadas por Servicios, 2.610 más; seguido de Construcción, con 1.082 más; Sin Empleo Anterior, 325 e Industria, con 246.

Al cierre del mes, los sectores con más parados son Servicios (365.996), Sin Empleo Anterior (60.779), mientras que los sectores con menos desempleados son Agricultura (28.251), Industria (28.943) y Construcción (46.287).

En cuanto a sexos, de los 530.256 desempleados registrados en julio, 323.166 fueron mujeres y 207.090 hombres.

El paro subió en todas las provincias excepto en Málaga (-409), siendo Sevilla donde hubo mayor subida (1.457), seguida por Córdoba (545); Granada (457); Jaén (393); Almería (384); Cádiz (328) y Huelva (239).

En agosto se registraron 208.756 contratos en Andalucía, un 5,55% más que en el mismo mes del año anterior. De todos ellos, 78.485 fueron contratos indefinidos y 130.271 contratos temporales.

Asimismo, a nivel nacional, el paro registrado en las oficinas de los servicios públicos de empleo subió en 44.419 personas en agosto en relación con el mes anterior (+1,92%) debido, sobre todo, al sector servicios, que sumó casi 29.000 desempleados en el mes, según datos publicados este miércoles por el Ministerio de Trabajo y Economía Social.

Tras el ascenso de agosto, el número total de desempleados se situó en 2.355.918 personas, manteniéndose por debajo de la cota de los 2,4 millones y firmando su nivel más bajo en un mes de agosto desde 2007, en el periodo previo a la crisis financiera, ha subrayado el Ministerio.

Pese a ello, el descenso del desempleo registrado el mes pasado es el peor dato para un mes de agosto desde 2019, cuando el desempleo subió en 54.371 personas.

Desde el inicio de la serie histórica comparable en 1996, el paro ha bajado en agosto en seis ocasiones y ha subido en 25. El mayor descenso fue el de agosto de 2021, cuando disminuyó en 82.583 parados, mientras que el mayor aumento fue el registrado en 2008, cuando la crisis financiera elevó el desempleo en más de 103.000 personas en ese mes. En agosto del año pasado, el paro subió en 21.905 personas.

En términos desestacionalizados, el paro registrado aumentó en 15.137 personas respecto al mes anterior.

En el último año, el desempleo acumula un descenso de 70.593 personas, lo que supone un 2,91% menos, con un retroceso del paro femenino de 52.974 mujeres (-3,6%) y una caída del desempleo masculino de 17.619 varones (-1,8%).

Por sectores, el paro registrado aumentó, sobre todo, en los servicios, con 28.563 desempleados más (+1,7%), seguido de la construcción (+4.669 parados, +2,9%) y la industria (+3.731 desempleados, +2,1%).

Por contra, bajó en la agricultura en 912 personas (-1,3%), mientras que aumentó en 8.368 personas (+3,5%) en el colectivo sin empleo anterior, compuesto mayoritariamente por jóvenes en busca de su primera experiencia laboral.

El paro avanzó en agosto en ambos sexos, aunque el incremento fue ligeramente superior en el caso de las mujeres. En concreto, el paro femenino subió en 22.741 mujeres en comparación con julio (+1,6%), mientras que el masculino se incrementó en 21.678 desempleados (+2,4%).

Así, al finalizar el octavo mes de 2026, el número total de varones en paro se situó en 937.161 desempleados, mientras que el de mujeres totalizó 1.418.757 desempleadas, registrando su nivel más bajo en un mes de agosto desde 2008.

Por edades, el paro entre las personas de 25 y más años subió en 36.251 desempleados en agosto (+1,7%), mientras que el de los jóvenes menores de 25 años aumentó en 8.168 personas (+5,1%).

No obstante, el paro entre los menores de 25 años se mantiene por debajo de la barrera de los 170.000, situándose en 167.730 parados.

Pérdida de 11.956 afiliados en agosto

Andalucía perdió en el pasado mes de agosto un total de 11.956 afiliados a la Seguridad Social, lo que representa una bajada del 0,33% respecto al mes anterior, dejando a la comunidad con un total de 3.587.020 cotizantes, según datos del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones publicados este martes.

Comparado con el mismo mes del año pasado, el incremento de la afiliación en la Andalucía es del 3,21%, con un aumento de 111.619 cotizantes. Así, en términos absolutos, es la tercera región donde más sube la afiliación en agosto a nivel interanual, por detrás de la Comunidad de Madrid (con 138.114 cotizantes más) y Cataluña (+116.437).

La subida de la afiliación a la Seguridad Social en términos interanuales ha venido acompañada en Andalucía de un ascenso mensual del paro de un 0,64%, con 3.394 parados más y hasta los 530.256 desempleados.

El comportamiento de la afiliación a la Seguridad Social en agosto en Andalucía se ha caracterizado por una bajada en seis de las ocho provincias. De esta manera, las que registraron bajadas fueron Sevilla, con 5.875 menos (-0,69%); Huelva, con 2.744 menos (-1,16%); Almería, con 1.738 menos (-0,52%); Córdoba, con 1.276 menos (-0,41%); Granada, con 744 menos (-0,20%) y Málaga, con 220 menos (-0,03). En contra, subieron en Cádiz, con 348 más (0,08%) y Jaén, con 294 (0,12%).

En términos interanuales, las ocho provincias han visto escalar su cifra de afiliados a la Seguridad Social, liderando la lista Málaga, con 32.457 afiliados (+4,29%). Detrás se sitúan Sevilla, con 22.331 (+2,72%); Almería, con 14.358 (+4,54%); Cádiz, con 13.414 (+3%); Granada, con 9.900 (+2,69%); Córdoba, con 7.750 (+2,54%); Huelva, con 7.070 (+3,13%); y Jaén, con 4.338 más (+1,84%).

La plantilla de Airbus en los centros de trabajo de San Pablo y Tablada (Sevilla) y Cádiz ha decidido continuar la huelga convocada en la compañía de cara a la mesa de negociación en el SIMA, que volverá a reunirse este martes, 1 de septiembre, por la mañana.

Fuentes sindicales consultadas por Europa Press han afirmado que los trabajadores de Sevilla han votado mayoritariamente secundar la huelga a expensas de conseguir un acuerdo con la compañía, mientras que en Cádiz la plantilla ha optado por sumarse a la decisión de la mayoría de los centros que la compañía tiene en España.

Así, el secretario general de UGT FICA Cádiz, Antonio Montoro, ha lamentado que la propuesta realizada por el sindicato para tener una negociación “no ha tenido efecto” y ha afirmado que “es un error continuar con la huelga y no dejar esos días de margen”, aunque asumen la decisión final de la plantilla de continuar. “La situación no es buena ni para la empresa ni para los trabajadores y desde Cádiz esperamos los acontecimientos que puedan ocurrir mañana”, ha recalcado Montoro en referencia a la nueva mesa de negociación de este martes.

Cabe mencionar que la plantilla de Airbus en los centros Getafe (Madrid), San Pablo y Tablada (Sevilla) han decidido por mayoría no suspender la actual huelga indefinida tras la votación de este lunes en sus respectivas asambleas, al contrario que los empleados de Illescas (Toledo), que votaron el pasado viernes por pausar la movilización.

Además, los trabajadores en Albacete y Cádiz han afirmado que se adherirán al resultado de la mayoría, por lo que tampoco pausarán las movilizaciones.

Sobre la votación, el 81,2% ha decidido posicionarse a favor de no pausar la huelga, frente a un 16,4% que ha elegido lo contrario, además de contar con un 2,4% de abstención.

Claves de la oferta de Airbus

Esta decisión se produce en el contexto de la última oferta del fabricante sobre la mesa, comunicada a la plantilla el pasado jueves 28 de agosto y que plantea ligar los salarios al IPC real y una recuperación del poder adquisitivo del 7,6%, entre otras medidas, aunque condicionando formalmente la aplicación del texto a la desconvocatoria o suspensión inmediata de la huelga por parte de las organizaciones sindicales.

Al margen de la propuesta económica, la dirección acepta mantener de manera íntegra el acuerdo actual de teletrabajo y respetar los pactos individuales firmados con la plantilla, preservando el límite del 40% de jornada en modalidad no presencial.

En cuanto al régimen de descanso anual, la dirección rectifica su planteamiento inicial y acepta conservar el modelo de vacaciones previo, fijando 2 semanas de vacaciones obligatorias y 2 semanas flexibles, cuyo calendario específico se acordará de manera individual con cada responsable.

En relación con el control del absentismo, la multinacional confirma la paralización del sistema Bradford, por lo que procesará la devolución de los descuentos efectuados en la nómina en un plazo máximo de dos meses tras la ratificación del acuerdo y creará un grupo de trabajo paritario para pactar un nuevo sistema de prevención.

Asimismo, la última oferta incluye la creación de un comité específico en Cádiz antes del 1 de noviembre de 2026 con el fin de estudiar detalladamente los acuerdos operativos y planificar las necesidades futuras de carga de trabajo e inversión en la provincia.

El paro registrado en las oficinas de los servicios públicos de empleo bajó en 9.661 personas en julio en Andalucía en relación al mes anterior (-1,8%) hasta los 526.862 desempleados, según datos publicados por el Ministerio de Trabajo y Economía Social. La comunidad lidera así la caída del paro a nivel nacional por cuarto mes consecutivo. Este número total de desempleados es la cifra más baja en un mes de julio desde 2008.

En el último año el desempleo acumula un descenso de 63.993 parados, lo que supone un 10,83% menos. Por sectores, el paro bajó en todos excepto en Construcción, con 445 más. Así, los descensos estuvieron encabezados por Servicios, 8.437 menos; seguido de Sin Empleo Anterior, 1.075 menos; Industria, 315 menos y finalmente Agricultura, con 279 menos.

Al cierre del mes, los sectores con más parados son Servicios (363.386), Sin empleo anterior (60.454), mientras que los sectores con menos desempleados son Agricultura (29.120), Industria (28.697) y Construcción (45.205). En cuanto a sexos, de los 526.862 desempleados registrados en julio, 321.988 fueron mujeres, y 204.874 hombres.

El paro bajó en todas las provincias, siendo Cádiz donde hubo una mayor caída (-3.479); seguida de Sevilla (-1.618); Málaga (-1.580); Granada (-828); Córdoba (-794); Jaén (-730); Almería (-419) y Huelva (-213).

Asimismo, en junio se registraron 282.074 contratos en Andalucía, un 0,86% menos que en el mismo mes del año anterior. De todos ellos, 102.256 fueron contratos indefinidos y 179.818 contratos temporales.

Datos nacionales

A nivel nacional, el paro registrado en las oficinas de los servicios públicos de empleo subió en 19.517 personas en julio en relación con el mes anterior (+0,85%), según datos publicados este martes por el Ministerio de Trabajo y Economía Social. Desde este departamento se explica que esta subida “atípica” responde a una sensibilidad cada vez menor a la estacionalidad y una reducción del promedio de bajada tras la reforma laboral.

Tras la subida de julio, el número total de desempleados se situó en 2.311.499, la cifra más baja en este mes desde 2007. Con esto, se vuelve a superar la cifra de los 2,3 millones de parados de la que bajó en junio por primera vez en 18 años.

Afiliación a la Seguridad Social

Por lo que respecta a la Seguridad Social, Andalucía perdió en el pasado mes de julio un total de 6.948 afiliados, lo que representa una bajada del 0,19% respecto al mes anterior, dejando a la comunidad con un total de 3.598.976 cotizantes, según datos del Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones publicados este martes.

Comparado con el mismo mes del año pasado, el incremento de la afiliación en la Andalucía es del 3,04%, con un aumento de 106.159 cotizantes. Así, en términos absolutos, es la tercera región donde más sube la afiliación en mayo a nivel interanual, por detrás de la Comunidad de Madrid (con 132.261 cotizantes más) y Cataluña (+112.405).

El comportamiento de la afiliación a la Seguridad Social en julio en Andalucía se ha caracterizado por una bajada en cuatro de las ocho provincias. De esta manera, las que registraron ascensos fueron Cádiz, con 11.025 cotizantes más (+2,45%); Málaga, con 8.710 más (+1,11%); Granada, con 1.841 más (+0,49%) y Jaén, con 1.407 cotizantes más (+0,59%). En contra, bajaron en Huelva, con 19.150 cotizantes menos (-7,52%); Almería, con 5.676 menos (-1,68%); Sevilla, con 4.215 menos (-0,49%) y Córdoba, con 891 menos (-0,28%).

En términos interanuales, las ocho provincias han visto escalar su cifra de afiliados a la Seguridad Social, liderando la lista Málaga, con 30.974 afiliados (+4,08%). Detrás se sitúan Sevilla, con 22.137 (+2,68%); Cádiz, con 13.962 (+3,12%); Almería, con 12.580 (+3,93%); Granada, con 8.733 (+2,36%); Huelva, con 7.011 (+3,07%); Córdoba, con 6.861 (+2,23%); y Jaén, con 3.900 más (+1,65%).

Comparación nacional

En el conjunto de España, la Seguridad Social rompió en julio la barrera de los 22,5 millones de ocupados tras ganar una media de 41.727 ocupados respecto al mes anterior (+0,19%), según los datos publicados este martes por el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones.

Este incremento sitúa el número de afiliados medios en 22.508.065 cotizantes. Según el Ministerio, la afiliación diaria se mantuvo por encima de los 22,5 millones entre el 8 y el 30 de julio (excepto el día 10).

Los VIII Premios Universidad, Mujer y Empresa reconocerán este año las trayectorias de cinco mujeres y una entidad sevillana que destacan en los ámbitos de la ciencia, la tecnología, la empresa, la cultura y el deporte.

La rectora de la Universidad de Sevilla, Carmen Vargas; la directiva de Google Pilar Manchón; las emprendedoras Ana Molina y Rocío Peralta; la cantante Pastora Soler; y el Club Agrupación Voleibol Esquimo Dos Hermanas protagonizan esta nueva edición de los galardones, convocados por el Consejo Social de la Universidad Pablo de Olavide (UPO), en colaboración con la Diputación de Sevilla y la Fundación Cajasol.

Este años, los premios han duplicado el número de propuestas presentadas respecto a la edición anterior. «La calidad de las candidaturas recibidas ha sido extraordinaria. El incremento de la participación demuestra que en Sevilla contamos con numerosas mujeres que están desarrollando proyectos relevantes y abriendo camino en ámbitos muy diversos», ha señalado Iván Pestaña, presidente del Consejo Social de la Universidad Pablo de Olavide, quien también ha destacado el elevado nivel general de las propuestas.

Seis referentes en cinco categorías

En la categoría Mujer STEM, el reconocimiento ha recaído en Carmen Vargas Macías, doctora en Farmacia y catedrática de Microbiología. Vargas se ha convertido en la primera mujer elegida rectora de la Universidad de Sevilla en sus más de cinco siglos de historia. Su trayectoria reúne una amplia labor investigadora y de transferencia de conocimiento.

El premio Mujer en Alta Dirección Empresarial distingue a Pilar Manchón, destacada experta en inteligencia artificial a nivel internacional. Fundadora de la empresa Indisys, ha ocupado puestos de responsabilidad en compañías como Intel, Amazon y Roku. Actualmente trabaja en Google, donde dirige la estrategia de investigación en inteligencia artificial de la multinacional estadounidense.

La categoría Mujer Emprendedora cuenta este año con dos galardonadas. Por un lado, Ana Molina, CEO y cofundadora de Odders Lab, estudio sevillano especializado en videojuegos de realidad extendida (RX) y uno de los principales aliados de las grandes tecnológicas internacionales como Meta Quest, Pico, PlayStation VR2 y Steam. La compañía supera los cinco millones de euros de facturación anual, cuenta con más de cincuenta profesionales y sus aplicaciones acumulan más de quince millones de sesiones de juego.

Junto a ella, Rocío Peralta, que en 2009 puso en marcha su propia firma de moda flamenca y ha convertido un pequeño taller en una empresa con proyección nacional e internacional. Su apuesta por el diseño, la excelencia artesanal y la diversificación ha contribuido a renovar el sector, generar empleo especializado y preservar oficios como el patronaje, la confección y el bordado.

En la categoría Mujer Arte y Cultura, el premio recae en Pilar Sánchez Luque, Pastora Soler, natural de Coria del Río. Con más de tres décadas de carrera y numerosos Discos de Oro y Platino, la artista se ha consolidado como una de las voces más reconocidas de la música española, con un repertorio estrechamente ligado a sus raíces andaluzas.

Por último, la categoría Mujer Deporte reconoce al Club Agrupación Voleibol Esquimo Dos Hermanas, campeón de la Superliga Femenina 2025-2026 y de la Copa de la Reina 2026. Se trata del primer club andaluz que consigue este último título. Un proyecto que impulsa el deporte femenino y la formación en valores entre cientos de jóvenes desde Dos Hermanas.

Con esta octava edición, el Consejo Social de la Universidad Pablo de Olavide reafirma su compromiso con la visibilidad del talento femenino y con la difusión de referentes en ámbitos estratégicos para el desarrollo económico, social y cultural de Sevilla.

El paro subió en 5.400 personas en Andalucía durante el segundo trimestre hasta los 627.100 desempleados, un 0,9% más que el trimestre anterior, según los datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Con la subida del segundo trimestre, la tasa de paro en la región se sitúa en 14,56%.

Esta cifra de parados es la más alta en un segundo trimestre desde 2024. Desde el inicio de la serie del INE, el paro ha bajado en el segundo trimestre la mayoría de veces en Andalucía (16 veces) mientras que ha subido en nueve ocasiones, siendo el repunte del último trimestre la menor subida desde 2023.

En el segundo trimestre se crearon en Andalucía 63.300 puestos de trabajo, llevando el total de ocupados a 3.681.200 personas, la cifra más alta de ocupación en un segundo trimestre desde que hay registros.

Mientras, el número de activos se situó a cierre del segundo trimestre en 4.308.300 personas en la región, tras aumentar en los últimos tres meses en 68.700 personas (+1,62%).

En el último año el paro ha aumentado en 8.500 personas (+1,4%) en Andalucía y se han creado 134.500 empleos (+3,8%), mientras que el volumen de activos se ha incrementado en 143.000 personas (+3,4%).

Por sexos, en el segundo trimestre el desempleo femenino bajó en 11.800 mujeres (-3,5%), frente a un avance del paro masculino de 17.200 parados (+6%). Con estos datos, el número de mujeres en paro se situó en 324.800 y la tasa de paro femenino en el 16,38% . Por su parte, 302.300 hombres estaban en paro al cierre del trimestre, con una tasa de paro masculina del 13%.

En cuanto a los jóvenes, el número de menores de 25 años en paro en Andalucía aumentó en 2.800 personas los tres últimos meses hasta situar la tasa de paro juvenil en un 30,91%.

Tipo de contratos

Según el INE, el número de asalariados con un contrato indefinido subió en 43.800 personas en el segundo trimestre en la región y el de temporales se incrementó en 23.500 asalariados. Tras estos cambios, el número de asalariados se situó en 3.123.300 personas, de los que 2.526.500 tenían contrato indefinido (el 80,89%) y 596.800, temporal (el 19,11%).

Mientras que el sector privado generó 66.900 puestos de trabajo en Andalucía, un 2,26% más, hasta un total de 3.021.000 ocupados, el sector público destruyó 3.500 puestos de trabajo, un -0,53% menos, hasta un total de 660.300 ocupados.

El número de ocupados a tiempo completo se incrementó en 39.700 personas en el segundo trimestre (+1,26%) en la comunidad hasta los 3.187.000 ocupados. Por su parte, los asalariados a tiempo parcial aumentaron en 23.600 (+5,01%), hasta sumar 494.200 personas.

Por sectores, el paro bajó en Servicios, 26.900 menos (-11,1%), mientras que se incrementó en Parados que buscan primer empleo o han dejado su último empleo hace más de 1 año, 13.500 más (+4,87%); Agricultura, 11.800 más (+19,31%); Construcción, 5.900 más (+26,34%); Industria, 900 más (+5,45%)

Por comunidades autónomas

Andalucía (+5.400), Murcia (+3.000) y Asturias (+900) fueron las comunidades en donde más creció el número de desempleados, mientras que Cataluña, Baleares y Comunitat Valenciana en donde menos, con retrocesos de 92.600, 47.400 y un 23.200, respectivamente.

En cuando al empleo, durante el segundo trimestre se crearon puestos de trabajo en todas las comunidades siendo Cataluña (+130.800), Baleares (+108.000) y Andalucía (+63.300), excepto en Canarias en donde la ocupación se redujo en 25.100 personas. y en Galicia con un descenso de 6.100 trabajadores.

En el conjunto del país, el paro bajó en 213.300 personas en el segundo trimestre, lo que supone un descenso del 7,87% con respecto al trimestre anterior, y se alcanzaron los 22,77 millones de ocupados, superando el récord de 22,46 millones de ocupados del cierre del año pasado, según la Encuesta de Población Activa (EPA) del Instituto Nacional de Estadística (INE).

Tras el descenso del paro, la tasa de desempleo cayó 0,96 puntos porcentuales, hasta el 9,87%, su valor más bajo en la serie histórica desde 2008.

El descenso del paro en el segundo trimestre de este año es el más bajo para este periodo desde 2021, cuando descendió en 117.000 personas.

Al finalizar el segundo trimestre, el número total de parados se situó en 2.495.300 personas y el de ocupados alcanzó los 22.779.000, superando el máximo histórico tras aumentar en 486.000 personas con respecto al trimestre anterior.

En una valoración remitida a los medios de comunicación, el Ministerio de Economía, Comercio y Empresa ha señalado que en el cálculo desestacionalizado (el cálculo que mejor refleja la tendencia de fondo) el ritmo anual de creación de empleo se consolida por encima del medio millón de puestos de trabajo, hasta alcanzar un récord en 22.669.300 de ocupados.

El Ministerio también resalta que es el sexto trimestre consecutivo con un avance interanual superior al medio millón de empleos. En el mismo cálculo desestacionalizado, la ocupación creció en 122.000 personas en el segundo trimestre (+0,54%), acelerando respecto al primer trimestre (+0,44%).

El empleo que se crea está impulsado por el sector privado. En el último año hay 571.900 asalariados con contrato indefinido más, y la tasa de temporalidad se sitúa en el 15%, un nivel que desciende al 12,3% en el sector privado.

Por su parte, la tasa de actividad se incrementó en 0,4 puntos porcentuales hasta el 59,29%, tras incrementarse el número de activos en 272.700 entre abril y junio (+1,09%), hasta alcanzar un máximo de 25.274.300 personas.

Según el INE, el número de asalariados aumentó en el segundo trimestre en 529.200 personas (+2,78%), concentrándose la mayor parte del incremento del empleo en el trabajo con contrato indefinido (+386.900), frente a un aumento de los asalariados con contrato temporal de 142.300 (+5,06%), hasta los 2.956.100 millones de personas.