Banco Santander prevé obtener un beneficio neto de más de 20.000 millones de euros en 2028 y que el dividendo en efectivo por acción se más que duplique en comparación con 2025, según el nuevo plan estratégico que ha anunciado este miércoles y que se extenderá de 2026 a 2028, según recoge Europa Press.

El nuevo plan contempla superar los 210 millones de clientes a cierre del periodo, en 2028, frente a los 180 millones de finales de 2025; que el retorno sobre capital tangible (RoTE) sea más del 20%; y que el crecimiento del valor contable tangible por acción más el dividendo por acción (TNAV por acción más DPS) sea del 20%, también al final del plan.

Por otro lado, también ha anunciado cambios en su política de dividendos: el banco mantendrá mantener el 'pay out' -porcentaje del beneficio que se destina a la remuneración de los accionistas- en el 50%, dividendo a partes iguales entre dividendo en efectivo y recompra para los resultados de 2026. A partir de 2027, y con el mismo 'pay out' del 50%, la intención de la entidad es destinar un 35% del beneficio al dividendo y un 15% a las recompras.

Además, se ha comprometido a distribuir a los accionistas los excesos de capital cuando finalice el plan estratégico.

“Nuestro plan estratégico 2026-2028 marca un nuevo estándar de crecimiento rentable, con el objetivo de dar servicio a más de 210 millones de clientes en Europa y América. El crecimiento de clientes, junto con una ejecución disciplinada de ONE Transformation, nos permitirá aumentar los ingresos y reducir los costes de forma estructural, situando la ratio de eficiencia en torno al 36% y el RoTE por encima del 20% en 2028”, ha comentado Ana Botín.

Record de beneficios para el Banco Santander. El primer banco de España obtuvo unas ganancias de 6.833 millones de euros, un 13% más que en el mismo periodo del año anterior. Este ha sido el mejor primer semestre de su historia, impulsado por unos ingresos por comisiones récord y menores costes y provisiones.

Según ha informado el Santander este miércoles a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), los ingresos ascendieron a 31.010 millones de euros, los procedentes de comisiones alcanzaron un nuevo máximo histórico de 6.684 millones de euros, un 3% más.

Sólo en el segundo trimestre, el beneficio fue de 3.431 millones de euros, un 7% más, lo que marca un quinto récord trimestral consecutivo.

Los ingresos por comisiones, impulsados por una mayor actividad y el crecimiento de clientes, compensaron una ligera caída del margen de intereses, del 3%, que se mantuvo sólido pese a un entorno menos favorable.En el último año, el grupo Santander ha crecido en ocho millones de clientes.

El banco ha asegurado en un comunicado que va en camino de cumplir todos sus objetivos para 2025, entre ellos unos ingresos de en torno a los 62.000 millones de euros, un crecimiento de ingresos por comisiones a un dígito medio-alto en euros constantes, así como una reducción de la base de costes en euros y del coste del riesgo de en torno al 1,15%, además de situar su solvencia en un ratio CET1 del 13 % y un RoTE (rendimiento del capital tangible) de aproximadamente el 16,5%.

En el primer semestre de 2025, la ratio de capital CET1 ya ha aumentado hasta alcanzar el 13 %, logrando el objetivo para el año antes de lo previsto, mientras que el RoTE se ha situado en el 16 % post AT1 (posterior a la amortización de bonos AT1).

En el primer semestre de 2025, los recursos de clientes (depósitos más fondos de inversión) crecieron un 6% en euros constantes, con un aumento de los depósitos del 4 % y de los fondos de inversión del 17% en euros constantes. Los préstamos aumentaron un 1% en euros constantes, hasta un billón de euros.

La ratio de morosidad del grupo también mejoró, hasta el 2,91% (11 puntos básicos menos), el nivel más bajo en más de 15 años, y la de eficiencia mejoró hasta el 41,5%, siendo también la mejor registrada por Banco Santander en más de quince años.

El Banco Sabadell se defiende con uñas y dientes de la OPA (oferta pública de adquisición) hostil lanzada por el BBVA. Un día después de que el BBVA anunciara que sigue adelante con la operación, pese a las condiciones impuestas por el Gobierno, el banco catalán ha decidido vender su filial en Reino Unido TSB a Santander UK por 2.650 millones de libras (unos 3.090 millones de euros) que podrían elevarse a 2.900 millones de libras (casi 3.400 millones de euros) al cierre de la operación, según ha informado el banco catalán.

El precio de venta acordado de 2.650 millones de libras podría ser superior al incluir los beneficios que obtenga TSB hasta el cierre de la operación. El importe de la adquisición se formalizaría en el momento del cierre de la misma, prevista para el primer trimestre de 2026.

En ese momento, el Sabadell planea repartir entre sus accionistas un dividendo extraordinario de 2.500 millones de euros. Este pago excepcional se suma a la retribución ordinaria del banco catalán, que ya preveía distribuir 1.300 millones entre sus accionistas con cargo a los resultados de 2025.

El presidente del Sabadell, Josep Oliu ha destacado este martes, en un comunicado de prensa que “esta operación es beneficiosa para la entidad y sus accionistas, ya que supone una fuerte creación de valor, que permitirá abonar un dividendo extraordinario y mantener el nivel de capital por encima del 13%”.

“Esta operación favorece a nuestros accionistas, independientemente de la existencia de la OPA”, ha afirmado el presidente, quien ha explicado que, “por tanto, si la Junta General la aprueba se llevará a cabo aunque la OPA decaiga”.

Esta es la estrategia a la que se aferra en estos momentos el banco catalán, procurar por el bolsillo de sus accionistas, para que que tumben la OPA, a menos que el BBVA mejora la oferta.

No parece que sea la intención del BBVA, por ahora. Su presidente, Carlos Torres, dijo la semana pasada en el seminario de la APIE (la Asociación de Periodistas de Información Económica) de Santander, que “los ajustes que hemos previsto en nuestra oferta son ajustes por pago de dividendos. En la medida en que hubiera pago de dividendos, se ajustaría como se ha venido ajustando, pero solo y exclusivamente en ese supuesto. No cabría ajuste simplemente por haber llevado a cabo la venta”, en relación a la transacción del TSB.

En este momento, la propuesta de BBVA es de 1 acción por cada 5,34 acciones del Sabadell más 0,70 euros en efectivo. La prima sigue siendo negativa, aunque se va acercando al precio de la oferta. Este martes estaba en -6,2%.

Aunque el consejo de administración del Sabadell ha dado luz verde a la oferta de Santander UK, que se ha impuesto a la de Barclays, la transacción deberá ser aprobada por una junta extraordinaria de accionistas, que el banco catalán ha convocado para el 6 de agosto.

La OPA impone a Sabadell el deber de pasividad, que implica que el consejo de administración tiene limitadas sus acciones para impedir el éxito de la operación, salvo si las decisiones son aprobadas por la junta de accionistas, que debe convocarse con 30 días de antelación.

Banco Sabadell compró TSB en 2015. En su día se pagaron 2.400 millones de euros y en esta década ha percibido 559 millones de euros de dividendos de su filial.

Santander se refuerza en Reino Unido

La operación, que se realizaría íntegramente en efectivo según ha informado Banco Santander, valora TSB en 5 veces el beneficio esperado de 2026, una vez consideradas las sinergias de costes identificadas y en 1,45 veces su valor contable a 31 de marzo de 2025.

La adquisición reforzará la posición del Santander en el Reino Unido. El banco que preside Ana Botín tiene la intención de integrar TSB en Santander UK, lo que le convertiría en el tercer banco del país por saldos de cuentas corrientes de clientes particulares.

TSB es un banco comercial con una larga trayectoria en Reino Unido, con una red de 218 oficinas y otros puntos de atención al cliente, y un negocio digital creciente. Cuenta con unos 5 millones de clientes, principalmente en los segmentos de particulares y pequeñas empresas, con una cartera de hipotecas de 34.000 millones de libras (cuota de mercado del 2% en Reino Unido) y depósitos por valor de 35.000 millones de libras.

Un informe reciente de Alantra, citado por Europa Press, explicaba que Reino Unido es un negocio con una rentabilidad baja dentro del Grupo Santander y, por lo general, no es la opción favorita de los inversores en cuanto a asignación de capital. Sin embargo, la firma señalaba que la compra de TSB podría ser una “pequeña fusión complementaria” para Santander con capacidad de generar sinergias significativas y con poco riesgo.

Ambas entidades, TSB y Santander UK, son especialistas en el mercado hipotecario británico, por lo que se podrían beneficiar de economías de escala. De hecho, Santander es la cuarta entidad en hipotecas en Reino Unido con una cuota de mercado del 10,5%, por detrás de Lloys (cerca del 19%), Nationwide (16%) y NatWest (12%).

El Banco Santander ha realizado este viernes su junta anual. Una junta en la que no ha habido ningún pequeño accionista en la sala, porque se ha realizado exclusivamente de forma telemática desde su sede en Boadilla del Monte (Madrid). Un cambio de modelo que ha justificado porque así es la forma de dar más igualdad a todos los accionistas y, también, de reducir el impacto medioambiental.

Más allá de los resultados del año 2024 (en el que ganó una cifra récord de más de 12.500 millones de euros) y de las previsiones para este 2025, la junta de la entidad ha estado marcada por la situación de incertidumbre internacional, por ser en la misma semana que Donald Trump ha confirmado su muralla arancelaria, que está sobrevolando todas las decisiones económicas y financieras.

La presidenta de Santander, Ana Botín, ha asegurado que “en Europa tenemos” por delante un “gran desafío” y una “oportunidad” y que “hace tiempo que no se veía tanto entusiasmo de los inversores por invertir en Europa” y ha puesto como ejemplo los planes de inversión de Alemania, que pueden suponer “un antes y un después”. “Es momento de pasar a la acción y hacer los cambios” necesarios “para mantener el modelo social europeo”, ha reclamado. También, ha puesto en el foco en el sector financiero como eje para canalizar esa inversión, algo que, asegura, “no requiere nueva legislación”. “Se requieren cambios estructurales y un contexto institucional que permita crecer a nuestras empresas, que las empresas que se crean en Europa se queden”, ha apuntado.

Botín también ha asumido en su discurso que “los recientes anuncios en Estados Unidos sobre aranceles reflejan un aumento de las tensiones comerciales” y que, “como banco”, el “objetivo” de la entidad “es ayudar a los clientes a hacer frente a la volatilidad y estamos comprometidos a hacerlo. Nuestros mercados, sin embargo, siguen mostrando resiliencia. Los datos de empleo, clave de la calidad de los activos, son muy buenos”.

“Aunque estamos monitorizando las implicaciones de los anuncios recientes en Estados Unidos sobre aranceles, es en los momentos difíciles cuando el valor de nuestra diversificación se hace más evidente”, ha apuntado en referencia a la presencia global del banco. “Nuestra diversificación actúa como estabilizador en un entorno global incierto”.

Pese a esa incertidumbre, el banco asegura que mantiene “todos” sus “objetivos para el año 2025”, que pasan por “alcanzar unos ingresos de aproximadamente 62.000 millones de euros”. También indica que esas metas pasan por reducir los costes en términos absolutos frente al año anterior; mantener un coste del riesgo estable, con los mercados de mejor desempeño compensando a otros, y alcanzar un RoTE [el indicador que mide la rentabilidad] de aproximadamente el 16,5%, con un CET1 [ratio de capital] del 13%.

En cuanto al primer trimestre que acaba de concluir, Botín considera que el banco continúa “con la tendencia positiva de años anteriores, creciendo en número de clientes, con ingresos que se espera se mantengan estables, mientras que los costes caerán en euros corrientes en comparación con el mismo periodo del año anterior”. “Ambos, costes e ingresos, están en línea con nuestra guía para 2025 y dan como resultado una mejora en la eficiencia de aproximadamente 50 puntos básicos. La calidad crediticia se mantiene estable, con un coste del crédito dentro de lo previsto”, ha añadido.

La filial de Banco Santander en Reino Unido ha anunciado este miércoles sus planes para actualizar su red de sucursales en el país a partir de junio, incluyendo el cierre de 95 de las 444 oficinas existentes, así como un potencial ajuste de plantilla que afectaría a alrededor 750 empleados, según recoge Europa Press.

“Aproximadamente 750 empleados correrían el riesgo de ser despedidos si las propuestas prosperan tras la consulta con los sindicatos”, ha indicado un portavoz de Santander UK, añadiendo que se brindará apoyo a los trabajadores afectados, incluyendo asistencia para encontrar puestos de reubicación dentro del banco y acceso a apoyo especializado para la recolocación.

Asimismo, la entidad ha explicado que cambiará el formato de varias sucursales restantes para incluir 18 sucursales sin mostrador y 36 con horario reducido, mientras que 290 oficinas operarán con servicio completo y contará con cinco de los denominados Work Cafés.

En este sentido, Santander ha señalado que el concepto Work Café, que está implementando a nivel mundial, ofrece un espacio para comunidades y empresas locales, incluyendo espacios de coworking, wifi de alta velocidad y un espacio dedicado a eventos, al que pueden acceder de forma gratuita tanto clientes como no clientes.

Las sucursales afectadas por los cierres anunciados este miércoles pasarán a cargo de nuevos Santander Community Bankers, quienes brindarán atención personalizada a los clientes en la gestión de su dinero y proporcionarán apoyo general, visitando semanalmente a las comunidades locales.

Un portavoz de Santander UK indicó que la entidad pretende asegurarse de que sus sucursales se mantengan preparadas para el futuro a medida que cambia el comportamiento de los clientes, buscando lograr el equilibrio perfecto entre la banca digital y la gestión y el asesoramiento presencial.

“Cerrar una sucursal siempre es una decisión muy difícil y dedicamos mucho tiempo a evaluar dónde y cuándo hacerlo y cómo minimizar el impacto que pueda tener en nuestros clientes”, ha subrayado, recordando que, tras los cambios, el 93% de la población del Reino Unido seguirá residiendo a menos de 16 kilómetros de una sucursal de Santander.

Asimismo, ha apuntado que todos los titulares de cuentas corrientes y comerciales de Santander también podrán realizar sus operaciones bancarias a través de una de las más de 11.000 oficinas postales en el país.

El Banco Santander ha cerrado los nueve primeros meses del año con un beneficio récord de 9.309 millones de euros. Se trata de un crecimiento del 14% respecto al mismo periodo del año anterior en un contexto de tipos de interés que van a la baja y con la duda sobre si va a continuar el impuesto sobre la banca. Su consejero delegado, Héctor Grisi, ha criticado en rueda de prensa el gravamen por su estructura y porque entiende que las entidades financieras ya pagan suficientes impuestos.

“Por supuesto que no vemos como bueno que lo dejen permanente”, ha asegurado Grisi. “Perjudica el crecimiento, discrimina, nos deja en desventaja frente a otros países”, ha enumerado. “Es un impuesto a los ingresos, está mal estructurado. Si van sobre esas mismas bases es completamente erróneo. En un ciclo malo nos va a golpear” porque “puede generar 50.000 millones menos de crédito. No vemos ningún otro país que lo plantee más allá de 2024”.

“Los bancos ya pagamos suficientes impuestos”, ha recalcado Grisi. “Haremos todo lo que se tenga que hacer para hacer que esto no suceda”. Sin embargo, el CEO de Santander ha asegurado que no están hablando con el Ejecutivo. “No hemos tenido, que yo sepa, ninguna interacción con el Gobierno ni nos han dado ningún indicio de por dónde viene”.

Y sobre la posibilidad de llevarse fuera negocio, si se mantiene el gravamen, como ha asegurado alguna empresa energética, Grisi ha apuntado que habrá que esperar a ver qué pasa. “Como decimos en México, primero necesitamos el pollo para hacer el caldo”, ha ironizado. “Veremos cómo viene el impuesto y tomaremos las medidas adecuadas. El banco es español y trabajamos para España”, ha matizado. De hecho, ha recalcado que “España es tremendamente importante” para el banco. “No tenemos ninguna visión de sacar negocios de España, queremos seguir creciendo”.  

“Siempre estamos dispuestos al diálogo. Nos podemos sentar y dar al Gobierno nuestra posición para que entiendan por qué inhibe el crédito. Muchas veces se toman decisiones y no sé qué pasará si viene un ciclo de crisis y cómo puede afectar. Encantados de tener diálogo con el Gobierno. Siempre estamos listos”, ha repetido Grisi.

Y sobre la propuesta de Sumar de lanzar una hipoteca a tipo fijo ligada al bono a 10 años, el consejero delegado ha afirmado que “si un mercado está funcionando tan bien” como el actual “no le metas la mano. Lo destrozas”. El banco punta que la hipoteca mixta del banco está a una tasa del 1,75, cuando el tipo del bono a diez años llega al 3%.

Beneficio récord

La entidad presidida por Ana Botín explica a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que ha obtenido un “fuerte crecimiento de los ingresos en todos los negocios globales y regiones” y que ha elevado en cinco millones el número de clientes.

“Hemos logrado un crecimiento fuerte y rentable, con un aumento del beneficio por acción del 19%”, asegura Ana Botín a través de un comunicado. “El margen de intereses y los ingresos por comisiones suben, la calidad crediticia es sólida, y la transformación nos permite aumentar los ingresos muy por encima de los costes”, enumera.

“Todo esto demuestra tanto la fortaleza de nuestra diversificación por negocios y países, como los avances en la ejecución de nuestra estrategia. A modo de ejemplo de esa transformación, nuestros negocios core Retail y Consumer, que en conjunto representan más del 70% del negocio, aumentaron un 8% los ingresos y redujeron un 1% los costes en euros constantes. En un entorno geopolítico cada vez más volátil, estamos convencidos de que seguiremos con este fuerte impulso tanto durante el resto del año como en 2025, cumpliendo todos nuestros objetivos”, concluye la presidenta de Santander.

En cuanto a los detalles de sus resultados, el banco indica que su margen de intereses aumentó un 8%, hasta 34.682 millones de euros, gracias al crecimiento en todos los negocios. Y que los ingresos por comisiones aumentaron un 5%, hasta los 9.666 millones de euros. En euros constantes, se incrementan un 6% por la mayor actividad en todos los negocios globales.

Santander destaca así que todos sus negocios funcionan y que su impuesto sobre beneficios fue de 4.246 millones de euros, “un 13% más, lo que supone una tasa fiscal efectiva del 29%”. En la información financiera también señala que el impuesto se lo apuntó en el primer trimestre, cuando contabilizó 335 millones por “el gravamen temporal a los ingresos obtenidos en España”.

Los resultados récord responden a la “resiliencia del negocio”, ha asegurado en rueda de prensa el consejero delegado de Santander. “Son resultados más sostenibles y menos volátiles que los de nuestros competidores”, ha afirmado. Además, apuntan a una “gestión prudente del riesgo”. “Vamos en buen camino para superar los objetivos que marcamos en enero y actualizamos en junio”, que pasa por un crecimiento de ingresos cercano al 10%.

A apenas media hora de coche hacia el norte de la Puerta del Sol de Madrid, en el Hotel Mirasierra, el club Bilderberg celebra su cumbre anual desde este jueves hasta el domingo. La Policía Nacional guarda la puerta del establecimiento, que se sitúa cerca del Palacio del Pardo. El hermetismo de lo que ocurre tras ella entre empresarios y políticos es absoluto, y así lo aceptan los representantes públicos de nuestro país que están invitados: el ministro de Asuntos Exteriores, José Manuel Albares; el ministro de Economía, Carlos Cuerpo; la presidenta del BEI, Nadia Calviño; el gobernador del Banco de España, Pablo Hernández de Cos; y el ex secretario de Asuntos Exteriores, Ildefonso Castro, ahora en el Partido Popular (PP).

En la reunión anual entre el poder económico y político occidental (similar al foro de Davos pero más cerrado al resto de regiones), se incluye “Ucrania y el mundo” como uno de los temas de debate, pero se ignora explícitamente el genocidio de Israel en Gaza, y se menciona “Oriente Medio, Rusia y China”, junto a la inteligencia artificial, “el clima” o los retos económicos de Europa y Estados Unidos, según la exigua información proporcionada por la organización.

Entre los temas de debate, al igual que no se menciona a Palestina, tampoco se nombra el ascenso de la extrema derecha (pese a que las elecciones al Parlamento Europeo son el 9 de junio), ni ninguna desigualdad (ni económica, ni de género), ni ningún asunto relacionado con los impuestos y el mantenimiento del estado de bienestar.

Junto a Albares, Calviño o Cuerpo, acudirán otros seis españoles del mundo de la empresa: la presidenta ejecutiva del Banco Santander, Ana Patricia Botín, el de Acciona, José M. Entrecanales, el del Grupo Planeta y Atresmedia, José Creuheras, el director de El Español, Pedro J. Ramírez, el presidente del Real Instituto Elcano, José Juan Ruiz, y la presidenta de Coca-Cola Europacific Partners, Sol Daurella.

Según la lista publicada por la organización del club Bilderberg, como anfitrión, España es el país europeo más representado, y casi duplica a los siete políticos y empresarios que acudieron a la reunión secreta de 2023, en Lisboa (Portugal). De entonces, repiten Botín, Entrecanales, Creuheras, Pedro J. Ramírez y Albares. Y faltan Belén Garijo, consejera delegada de Merck, y Esteban González Pons, del PP.

Cada uno de ellos acude para compartir información y perspectivas con empresarios y políticos de primer nivel principalmente de Estados Unidos, de la UE, de Reino Unido y de Turquía, que van desde el consejero delegado de Citigroup, los presidentes del fondo del capital riesgo KKR, de la farmacéutica Pfizer, de Google o de Microsoft, el editor jefe de Bloomberg, cargos de The New York Times y del Financial Times, directivos de Goldman Sachs, de la Warner Bros, de Heineken, del banco francés Societé Générale o el consejero delegado de Ryanair. La Comisión Europea, la OTAN y la ONU tienen importantes delegaciones, y también el sector energético (Shell, BP, TotalEnergies...). Y llama la atención un nombre, el de Willem-Alexander, el rey de Países Bajos.

Lo poco que transciende de estas reuniones a la opinión pública lo decide la organización del propio club Bilderberg. “Como es una asociación privada, es ella la que lidera la comunicación”, reconoce una fuente conocedora, consultada por elDiario.es y que pide guardar el anonimato. “Bildeberg tiene un formato 'Chattam House' del que no se debe contar nada. Son las normas”, lamenta otro de los invitados, que también prefiere no ser citado.

La Chatham House es una vieja regla de la diplomacia internacional, que se establece en 1927 y que sirve para describir la celebración de debates sobre temas controvertidos en los que queda prohibido identificar en el exterior quién dijo qué, aunque sí se puede utilizar la información en los negocios y en la actividad de cada uno. El club Bilderberg también tiene historia. Se fundó en 1954 para fomentar el diálogo entre Europa y América del Norte, en pleno despliegue del Plan Marshall tras la II Guerra Mundial. En Madrid, cumple 70 ediciones, siempre bajo llave.

“Gracias al carácter privado de la reunión, los participantes participan a título individual y no a título oficial y, por tanto, no están sujetos a las convenciones de su cargo ni a posiciones pre acordadas. Como tal, pueden tomarse el tiempo para escuchar, reflexionar y recopilar ideas. No hay una agenda detallada, no se proponen resoluciones, no se votan ni se emiten declaraciones de políticas”, explica la organización de la cumbre.

Justo antes de la celebración de este foro, el Real Instituto Elcano, representado en Bilderberg y uno de los centros de análisis más importantes de España sobre política internacional y economía, publicó un informe titulado 'La competitividad de la Unión Europea frente a Estados Unidos: la brecha se agranda'. El documento advierte de que “la UE parece estar quedándose económica y tecnológicamente atrás respecto a la primera potencia mundial”. En la misma línea, el gobernador Hernández de Cos señaló que “Europa se está quedando atrás en términos de dinamismo económico con respecto al resto de grandes economías del mundo”, en uno de sus últimos discursos.

La llamada a un esfuerzo en la inversión pública y privada está en las mesas de Bilderberg, y choca con el restablecimiento de las reglas fiscales en la UE, que fueron suspendidas en 2020 para dar una respuesta social al shock de la pandemia. Por supuesto, también la guerra en Ucrania, lo que queda claro con la aparición en la lista de invitados del presidente de Finlandia, del primer ministro de Estonia, o de varios ministros de Polonia, Suecia y Noruega.

¡Buenos días!

¿Cómo estás? La patronal ha desenterrado el hacha de guerra y prevé una legislatura con una fuerte conflictividad por las medidas del acuerdo de Gobierno de coalición entre PSOE y Sumar, especialmente la relativa a la reducción de la jornada laboral. Estamos hablando de una medida de gran calado: la rebaja de la jornada a 37 horas y media alcanzaría a más de 12 millones de trabajadores. En esta información hicimos una radiografía del empleo para explicar cuánto trabajamos en España. 

Poco después de hacerse pública la medida, las patronales CEOE, Cepyme y ATA emitieron un comunicado muy duro en el que señalaban que las propuestas del acuerdo entre ambas formaciones políticas se han hecho “a espaldas de los interlocutores sociales y con un afán intervencionista evidente y que es un atropello al papel constitucional de los agentes sociales”. Este fue el pistoletazo de salida. Posteriormente, la patronal de las empresas de gran consumo cargó contra la propuesta asegurando que “va a destrozar la competitividad”.

La bronca está servida. La vicepresidenta segunda en funciones y líder de Sumar, Yolanda Díaz, salió a defender la reducción y aseguró que la intención del Gobierno es que las decisiones se tomen en el marco del diálogo social. Además, ha recordado que las patronales también se opusieron a la subida del SMI o a la reforma laboral y que, posteriormente, se pactaron. “Todo el mundo está a favor. Ni el PP pudo decir que está en contra”, ha insistido. La realidad es que al Partido Popular el anuncio de esta propuesta lo ha dejado con el pie cambiado, sin decir si está en contra o a favor, aboga por la “semana flexible”, aunque tampoco aclaren de qué se trata. 

Con esta empanada del PP, la patronal se ha puesto en marcha para tratar de tumbar la medida. De momento, ya han asegurado que la reducción de jornada va a tener un “impacto negativo” para la actividad de las empresas, para el crecimiento de la economía y, por supuesto, para la creación de empleo en España.

Por cierto, qué bueno es Bernardo Vergara, nuestro historietista. No te pierdas sus viñetas.

Cada vez que habla sube el pan

No hay conflicto entre dar beneficios empresariales y ser socialmente responsable. Dar beneficios es sano

Ana Botín — Presidenta del Banco Santander 

Pues claro, señora Botín, dar beneficios es sano, pero repartirlos es mucho más saludable para todos. A nivel global, el Santander ganó 8.143 millones de euros en los nueve primeros meses de 2023. Solo en España, hasta el tercer trimestre el beneficio ha sido de 1.868 millones, un 68% más. Pese a estas ganancias estratosféricas, el banco se queja de los impuestos que paga y ha denigrado el nuevo impuesto a la banca que PSOE y Sumar han anunciado que prorrogarían en su nuevo acuerdo de Gobierno. 

Con estos beneficios, la banca todavía no ha empezado a remunerar como debería los depósitos de sus clientes. La prueba es que las familias se han convertido en los mayores tenedores de letras del Tesoro en agosto, con 20.348 millones. Buena parte de los exorbitantes ingresos vienen por la subida de los tipos de interés de las hipotecas, por eso no es extraño que la banca reciba un aluvión de cancelaciones de hipotecas que superan a los nuevos préstamos para vivienda.

En lugar de discursos sobre la responsabilidad corporativa bastaría con que las empresas actuaran de una forma más decente con sus empleados y sus clientes. Por ejemplo, que no se tengan que llegar a condenar al Banco Santander por acceder sin permiso a la cuenta bancaria de una trabajadora a la que despidió o que no ocurra que se multe con 1,6 millones al BBVA por incluir a una anciana en el fichero de morosos por la deuda de los ladrones de su bolso o que no se dé la situación de que un hotel despida a una limpiadora por bajar su rendimiento días después de enterrar al bebé que esperaba. La cantidad de cosas que se podrían hacer pensando más en las personas y un poco menos en los beneficios.

 El Gráfico

Siguiendo con lo sano de los beneficios empresariales, lo realmente saludable para la sociedad española sería que los tributos de los ganancias de las compañías recayeran en nuestro país, pero no es así del todo. España pierde casi un 16% del impuesto de sociedades por la fuga de beneficios corporativos generados dentro de nuestras fronteras a Países Bajos, Luxemburgo o Suiza y a paraísos fiscales oficiales, como las Islas Vírgenes Británicas, la de Man o la de Jersey. Son alrededor de 4.000 millones lo que nuestro Estado deja de ingresar, aunque en la mayoría de los casos no se considera evasión por parte de la Unión Europea. España recaudó algo más de 32.000 millones de euros por el impuesto de sociedades en 2022. Una cifra que, como explicó elDiario.es, tiene distintas fugas. “Por la vía de evasión a zonas grises, en el límite de la legalidad”, se escapa cerca de un 13% del impuesto de sociedades, según los datos reunidos por el Observatorio Fiscal de la UE. Aquí tienes más información sobre cómo las empresas buscan vías en otros países para pagar menos impuestos en España.

Esta información es relevante porque influye directamente en los niveles de desigualdad de España. Tras la pandemia, una de las principales cuestiones económicas ha sido cuándo y qué países recuperaban el nivel de PIB previo a la COVID, una carrera que apenas ha atendido a si esa recuperación se distribuía equitativamente o si dañaba al medioambiente. “La riqueza de los grupos más privilegiados económicamente, como el 0,01% más rico, ha crecido sustancialmente en este mismo periodo de tiempo, casi triplicando el crecimiento económico experimentado por la mayoría de la sociedad”, explican los autores de un informe que va más allá del PIB: la economía crece, pero apenas el 4% de los más ricos proviene de padres pobres.

El Dato

108.158 euros

Fue el sueldo de José Luis Martínez-Almeida como alcalde de Madrid en 2022. Madrid, Barcelona y Bilbao son las tres únicas ciudades cuyos alcaldes cobran más de 100.000 euros. El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, cobró 86.542 euros durante el año pasado. Hay nueve regidores que en 2022 superaron el sueldo de Pedro Sánchez, según la Información Salarial de Puestos de la Administración (IPSA), que recoge el Ministerio de Hacienda y Función Pública. En esta información con buscador puedes averiguar cuánto cobra tu alcalde entre 7.000 regidores de nuestro país.    

Entrepreneur

Seguimos con empleados públicos, porque también hay 'entrepreneurs' en la Administración Pública, por supuesto que los hay. Además, son gente que nace de pie. Incluso cometiendo errores graves, no se sabe cómo (o sí se sabe), renacen como ave fénix. Estamos hablando de Juan Casillas, uno de los tres inspectores del Banco de España que cobraba en metálico a decenas de opositores a los que daba clases particulares para preparar las oposiciones, como reveló una investigación de elDiario.es. A pesar de lo publicado, Juan Casillas siguió como inspector. Pues bien, este señor acaba de ser nombrado jefe de Inspección de Banca del Servicio Ejecutivo de la Comisión de Prevención del Blanqueo de Capitales e Infracciones Monetarias (Sepblac). Hay gente que nace de pie. En este enlace hay muchos más detalles y más información sobre el nombramiento de Juan Casillas en el organismo antiblanqueo de capitales.

Esta semana también podríamos haber incluido entre nuestros 'entrepreneurs' favoritos a José Luis Casero, un granadino ex empleado de Goldman Sachs en Polonia, al que la Securities Exchange Commission (SEC) de Estados Unidos está rastreando las propiedades en España ya que le acusa de haber ganado ilegalmente “al menos” 471.725 dólares (unos 447.000 euros) usando información privilegiada. Un tribunal neoyorquino condenó a Casero a devolver el dinero, más otros 14.330,89 dólares en intereses, y le multó con la máxima cantidad posible: 1.415.176,95 dólares. En total, el granadino tiene que pagar 1.901.233,49 dólares (1,8 millones de euros). No compareció ante la Justicia de EEUU. Aquí más información sobre las andanza de José Luis Casero. 

Bien público

Solo los más ricos esquivan la inflación. Como en la anterior crisis, hay un grupo de personas que ni se ha despeinado. Ni sienten ni padecen la fuerte subida de precios. Esta semana en 'Bien común', la sección en la que os mostramos las investigaciones y las informaciones más elaboradas de elDiario.es, os traemos un profundo reportaje con datos sobre cómo las familias que están en la mitad con menos ingresos han subido su consumo en más de 100 euros al mes entre 2019 y 2022 mientras el 10% más rico lo reduce en 80 euros. Para tener una idea de cómo se vive: el 10% más rico dedica 120 euros de cada 1.000 a restaurantes y hoteles, 82 euros más al mes proporcionalmente que el 10% más pobre. Para que luego vengan con indecentes rebajas de impuestos para los que más tienen. Aquí tienes esta información llena de datos de Ahinoa Díez.

Nos gusta la competencia

Ahora una serie de artículos de la competencia que nos han parecido interesantes:

Aquí acabamos por esta semana. Ya llevamos varios desesperantes días asistiendo a la masacre que está ocurriendo en Gaza. Es bastante frustrante como se asesinan diariamente a civiles, incluidos niños, sin que el mundo termine diciendo basta. Me gustaría pensar que cuando nos volvamos a ver el jueves que viene la situación ha mejorada algo, pero con personajes como Benjamín Netanyahu hay pocas esperanzas. Si tienes una propuesta o idea nos puedes escribir a contraoferta@eldiario.es.   

¡Buena semana!

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La Audiencia Provincial de Madrid ha impuesto cuatro años de cárcel al informático personal de Lucrecia Botín, productora cinematográfica y prima de la presidenta del Banco Santander, por aprovechar su puesto de trabajo para sacar más de un millón de euros de sus cuentas. También ha sido condenado a devolver parte del dinero un matrimonio utilizado por el informático para canalizar el dinero que durante años sacó de las cuentas de Botín para sus gastos personales, algunos de ellos en el extranjero.

Lucrecia Botín es una de las hijas del banquero Jaime Botín, uno de los hermanos de Emilio Botín, y por tanto prima de Ana Patricia Botín, presidenta del Banco Santander desde 2014. En su trayectoria profesional, Lucrecia Botín se ha dedicado al mundo del cine: fundadora de la productora Morena Films, en su historial cuenta con éxitos como Celda 211 (coproducción en 2009), Altamira (2016), o Campeones (2018). En la actualidad, además, es presidenta del Festival de Cine de Santander.

Fue en 2010 cuando conoció a un informático que trabajaba para su productora y le propuso que se convirtiera en su informático particular, para ella y para miembros de su familia. Lo hizo durante años, desarrollando una relación de confianza y amistad con ella y con sus hijos, hasta que en 2019 empezaron a llegar cargos raros a las tarjetas de crédito de Lucrecia Botín. Gastos, por ejemplo, en México, donde nunca había estado.

La productora cinematográfica preguntó a su informático de confianza, pero negó saber algo de esos gastos. Unos gastos y salidas de dinero de sus cuentas que, según la Justicia, eran suyos: había utilizado la confianza que la familia Botín había depositado en él para cambiar claves, contraseñas y hacerse impunemente con su dinero, más de un millón de euros en total. Fue descubierto en 2021 y enviado a prisión provisional, donde permanece desde entonces.

El caso llegó a juicio en la Audiencia Provincial de Madrid el pasado mes de marzo y, según ha sabido elDiario.es, ha terminado en condena. Cuatro años de prisión para el informático por un delito de estafa “hiperagravada” además de una multa de 2.160 euros y la obligación de devolver a Lucrecia Botín gran parte del dinero que sustrajo: un total de 988.284,39 euros. El resto del dinero, otros 104.130,22 euros más, debe ser devuelto por el matrimonio al que usó a veces para canalizar el botín sin levantar sospechas de que estaba saqueando sus cuentas.

Desde PayPal hasta American Express

La sentencia declara probado que este informático, por su trabajo y por la confianza que la productora puso en él, tenía acceso a todos sus datos “privados y económicos”: desde tarjetas de crédito American Express hasta su cuenta personal de PayPal pasando por su correo electrónico de Gmail. Usó toda esta información para, según los jueces, “urdir un plan con el objeto de apropiarse de importantes cantidades de dinero”.

Lo hizo, al menos, durante tres años, entre 2017 y 2020. Creó varias cuentas de la plataforma de pago online PayPal a nombre de Botín y algunos de sus familiares, la vinculó a sus tarjetas de crédito y empezó a traspasar dinero a las nuevas cuentas fantasma. Casi un millón de euros que no solo utilizó para, por ejemplo, alojarse en hoteles sino que también canalizó a través de una cuenta de su propia madre, ajena a todo esto según los magistrados.

Tuvo dos aliados en esta operativa que también se sentaron en el banquillo. Un matrimonio que cuidaba de su madre y que vio cómo más de 100.000 euros del dinero de Lucrecia Botín iba a parar a sus cuentas de PayPal, aunque no sabían que el dinero venía de una estafa. La Fiscalía llegó a pedir cuatro años de cárcel también para ellos pero el tribunal madrileño entiende que no sabían que el dinero procedía de un robo y solo les condena, como partícipes a título lucrativo, a devolver esa parte del dinero.

El juicio tuvo lugar en los salones de la Audiencia Provincial de Madrid a mediados del mes de marzo. El informático negó los hechos, afirmó que el dinero que envió al matrimonio era suyo y no de Lucrecia Botín y que procedía de su trabajo: “El cambio de Windows por Apple, así como acondicionar todos los aparatos en las diferentes casas de la familia”, dijo. También que su clienta y denunciante estaba al tanto de todos esos gastos.

La productora cinematográfica negó esto de forma categórica. Explicó que en 2018 le llamó por primera vez para preguntarle por unos gastos extraños en Orlando, ciudad estadounidense donde no había estado. En otra ocasión, estando en Suiza, un comercio no le aceptó una tarjeta de crédito y la compañía le informó que el problema estaba en unos gastos en México, donde tampoco había estado. El informático, dijo ella en el juicio, intentó “devolver algunas pequeñas cantidades”.

La investigación puesta en marcha primero por Bankinter y después por la Unidad Central Operativa (UCO) de la Guardia Civil llevó hasta este informático, que fue enviado a prisión provisional en 2021 hasta su condena reciente de cuatro años de prisión. Actuó, dice la sentencia, “engañando a los responsables de las entidades bancarias haciéndose pasar por la titular de las cuentas y tarjetas bancarias, e incluso también a la denunciante”.

El matrimonio al que transfirió parte del dinero, por contra, queda absuelto aunque tendrán que pagar más de 100.000 euros: actuaron, dicen los jueces, “sin sospechar necesariamente aquellos que el dinero pudiera proceder de las tarjetas de la persona para la que el acusado trabajaba y que estuviera defraudando a la denunciante”. Fuentes del caso explica que el informático no ha recurrido pero que estos dos responsables a título lucrativo sí han llevado su condena hasta el Tribunal Superior de Justicia de Madrid.

La presidenta del Banco Santander, Ana Botín, ha defendido este miércoles en una entrevista publicada por el boletín de supervisión del Banco Central Europeo, la participación de la banca tradicional en el mercado de los criptoactivos. “Es necesario permitir que los bancos sean parte del desarrollo de los mercados de criptoactivos”, ha asegurado. La primera ejecutiva del mayor banco español argumenta que se debe permitir que las entidades ofrezcan estos productos y servicios a sus clientes.

“Los criptoactivos abren posibilidades en términos de pagos, costos de transacción, escala y agilidad”, defiende Botín en la entrevista en una publicación del supervisor financiero europeo, que en el pasado ha mostrado sus reticencias con estos activos y prepara el lanzamiento de su propio euro digital. De hecho, la presidenta del Santander reconoce que los criptoactivos “también crean nuevos desafíos para los bancos y las autoridades en términos de igualdad de condiciones, riesgo sistémico y transparencia”.

Hace apenas unas semanas, Botín era más cauta sobre la participación de la banca en este negocio. “Los bancos ya usamos la tecnología que usan las criptomonedas, pero con toda la regulación y las garantías de confianza”, aseguró tras la presentación de resultados de la entidad del ejercicio de 2021.

Ahora, Botín aboga por un cambio regulatorio que permita que los bancos puedan competir en estos nuevos entornos digitales. “Un régimen regulatorio sólido para los criptoactivos en la UE es esencial para garantizar un ecosistema financiero competitivo en el que todos los jugadores estén sujetos a las mismas reglas”, señala en la entrevista con el BCE. “Un marco regulatorio europeo armonizado que sea tecnológicamente neutral y favorable a la innovación protege a los usuarios y proporciona igualdad de condiciones a través del principio de ”misma actividad, mismos riesgos, mismas reglas, misma supervisión“, enfatiza. Botín entronca esta cuestión con su tradicional reivindicación de que la banca pueda competir con ”las mismas reglas“ que las grandes tecnológicas y las fintech en el sector financiero. ”Diría que los bancos dan la bienvenida a la competencia en las finanzas digitales, siempre y cuando esa competencia sea justa y beneficie a la sociedad“, defiende.

La ejecutiva matiza, eso sí, que la participación de la banca en el mercado de los criptoactivos y la oferta de estos servicios a sus clientes, se deben realizar con “los más altos estándares de cumplimiento y gestión de riesgos”. Botín vincula este debate con el lanzamiento de las monedas digitales de bancos centrales, como el euro digital que prepara el BCE. “Dado su posible impacto de gran alcance en la estabilidad financiera y en todo el ecosistema financiero, los bancos europeos están ansiosos por formar parte del proyecto del BCE y deberían participar plenamente en él”, señala. “El objetivo es garantizar que, si se lanza un euro digital, beneficie a los ciudadanos europeos, salvaguardando al mismo tiempo la estabilidad financiera europea y permitiendo que florezca la industria de pagos”, añade.

El mismo día en que se publica esta entrevista, el Foro de Sostenibilidad Financiera (FSB, en sus siglas en inglés), que une a supervisores de todo el mundo advertía de los riesgos del mercado de las criptomonedas para el sistema financiero. En concreto, ha alertado de que los criptoactivos están acercándose a un punto en el que pueden suponer una amenaza real para la estabilidad financiera a nivel global, según se desprende de un informe publicado este miércoles. “Los mercados de criptoactivos están evolucionando rápido y podrían llegar a un punto en el que representen una amenaza a la estabilidad financiera global debido a su escala, vulnerabilidades estructurales y mayor interconectividad con el sistema financiero tradicional”, ha indicado

La capitalización de mercado del conjunto de los criptoactivos se multiplicó por 3,5 veces durante 2021, hasta alcanzar un volumen total de 2,6 billones de dólares (2,28 billones de euros). Aunque esta cifra supone una parte pequeña del sistema financiero global, el Consejo ha alertado de las cada vez mayores conexiones directas entre estos activos y algunas instituciones financieras sistémicamente importantes.

En concreto, el supervisor ha alertado contra las plataformas de finanzas descentralizadas (DeFi, por su acrónico en inglés), que se ha convertido en un sector de rápida emergencia y que proporciona servicios financieros empleando criptoactivos y otras 'stablecoins'. “Algunas de estas plataformas operan fuera del perímetro regulatorio de una jurisdicción o no cumplen con las leyes y regulaciones aplicables”, ha alertado el Consejo.

Ana Botín y José María Álvarez Pallete son dos de los principales ejecutivos españoles a nivel internacional. La primera, preside el cuarto banco europeo por volumen de activos. El segundo está al frente de la tercera compañía de telecomunicaciones de Europa por volumen de ingresos. Las posiciones que ostentan ambos les otorga un potente altavoz mediático, tanto en España como a nivel europeo, y ambos han coincidido en los últimos tiempos en poner el foco de sus discursos en un punto: la regulación.

La banca y las telecomunicaciones, por ser sectores estratégicos y que pueden provocar desequilibrios económicos, son dos de las actividades más reguladas en España y en la Unión Europea. Ahora, tanto Botín como Pallete coinciden en solicitar que esta regulación se cambie o, incluso, se relaje, para poder hacer frente a los nuevos modos de competencia a las que se exponen ambos sectores y que, además coinciden. Las grandes tecnológicas. Tanto la actividad bancaria como la de telefonía han visto la entrada de estos actores en sus dominios, hasta ahora vetados a empresas ajenas a sus sectores. WhatsApp o Telegram son ya herramientas con una fina frontera con las telecomunicaciones, al tiempo que Google, Amazon y Facebook se mueven para dar sus primeros pasos en servicios financieros.

Son estas razones las que llevan a ambos ejecutivos a coincidir en varios puntos de sus análisis y que confluyen en una petición en favor de los cambios de reglas. En concreto, ambos apuntan que con el actual marco regulatorio los nuevos competidores no tienen las mismas reglas que aquellos que ya estaban en el sector. También coinciden en apuntar que estas normas impiden que se pueda trabajar más rápido en la digitalización y en el lanzamiento de actividades con las que competir con estos nuevos actores en el mercado.

El tema es recurrente en cada participación pública de la presidenta del Santander. E incluso se ha servido de grandes medios financieros internacionales para emitir sus críticas a la regulación. En una tribuna en el Financial Times a comienzos de este año, Botín hizo un llamamiento a “resetear” la regulación. En concreto, apuntaba que la normativa que se estableció tras la crisis de 2008, agravada por la situación del sistema financiero, no vale para el marco actual tras la pandemia. “Ahora el régimen regulatorio necesita otro restablecimiento para abordar tres desafíos críticos”, aseguraba, en referencia a la recuperación económica, la transición verde y la competencia digital.

“La regulación ahora favorece a las empresas de tecnología que intermedian los servicios financieros sobre los bancos”, aseguraba Botín sobre, lo que entiende, es un desequilibrio en la normativa. “Las grandes empresas de tecnología se están convirtiendo en plataformas de préstamos sin tener que cumplir con la mayoría de las regulaciones bancarias”, expresaba la presidenta del Santander, quien pedía “nivelar el campo de juego” para “eliminar la ventaja que las empresas de tecnología han tenido durante los últimos 10 años”. Pese a ello, reconocía que la presencia de las grandes tecnológicas es todavía “relativamente pequeño”.

No era la primera vez que hacía un acercamiento similar al tema de la regulación. Apenas una semanas antes el banco celebró un foro en el que participó Botín junto con el CEO de Blackrock, el mayor inversor del mundo y primer accionista del banco, Larry Fink. “Necesitamos una única regulación, más justa, tanto para los que estamos como para los nuevos operadores”, aseguró en la conversación con el ejecutivo de Blackrock, uno de los más influyentes del sector financiero a nivel mundial. “A nosotros un paso nuevo nos lleva varios meses más que a los que llegan nuevos porque estamos sujetos a la regulación bancaria”, señaló. “La regulación no ayuda a los bancos, pero la competencia de los nuevos actores que se atienen a otras normas, tampoco”, zanjó. Declaraciones como esta se han repetido en los últimos años en distintos foros donde ha tenido ocasión de confrontar con el actual marco regulatorio.

Aunque siendo un sector distinto el de las telecomunicaciones, Pallete ha planteado en distintos momentos un discurso muy similar al de la presidenta del Santander. En un reciente evento con otros directivos del sector, el responsable ejecutivo de Telefónica pidió el “respaldo de los reguladores” ya que “Europa se enfrenta a reglas de juego desequilibradas y a políticas anticuadas en el sector de las telecomunicaciones”. En concreto, el sucesor de César Alierta al frente de la antigua empresa pública abogó por “avanzar en la desregulación del sector de las telecomunicaciones y establecer nuevas normas para el mundo digital”. “Animo a los reguladores a que sean valientes, a que sean audaces, para que olviden la regulación tradicional y adopten otra adaptada al mundo digital”, zanjó. No era la primera vez que hablaba de desregular en el sector de las telecomunicaciones. En otoño, en un foro empresarial, aseguró que “no se trata de regular más sino de desregular más” para evitar que “sigan jugando en el mismo campo compañías reguladas con otras que no lo están, no es justo ni viable”.

Esta misma semana ha retomado este posicionamiento en la presentación de resultados de la compañía, donde volvió a hacer un llamamiento a las autoridades europeas a cambiar su modelo regulatorio. “Las reglas de competencia se han quedado obsoletas. No compito con Vodafone, con Orange o con MásMóvil, competimos con las plataformas de mensajería o también con las de vídeo”, subrayó el directivo.

Más allá de las tecnológicas

Además de las peticiones de desregulación para competir con las tecnológicas, donde coinciden ambos directivos, sus discursos han incluido también protestas por las normas específicas a sus sectores. Por ejemplo, Ana Botín ha sido crítica con el veto a los dividendos que impuso en Banco Central Europeo el año pasado por la crisis del coronavirus y que se ha levantado, en parte, para este ejercicio; o con las exigencias que los reguladores hacen a los bancos para que acumulen capital en su balance para hacer frente a los desequilibrios en caso de crisis.

Por su parte, Pallete se ha mostrado abiertamente crítico con la presión en precios que se hace en el sector de las telecomunicaciones por los nuevos operadores, de lo que culpa a los reguladores. “He buscado en qué parte de los tratados europeos dice que nuestro sector tenga que ser deflacionario”, ironizó en la presentación de los resultados de la compañía. “Somos el único sector que en los últimos años ha sido siempre deflacionario. Ofrecemos más calidad y más servicios, pero los precios han seguido cayendo por la competencia artificial introducida en el sector de las telecomunicaciones. Supone un error estructural ante el que se necesita un nuevo enfoque industrial”, ha llegado a asegurar Pallete, criticando el importante número de operadoras que existen en Europa. “Aquí hay 400 y en China o EEUU son cuatro, no tiene sentido lo que ocurre en Europa. Tenemos la mitad de ingresos por cliente que en EEUU”, zanjó.

Estos discursos vienen de años atrás, pero se han intensificado con el contexto que deja en la economía la crisis sanitaria provocada por la COVID-19. Aunque son dos sectores con realidades y funcionamientos muy diferentes, coinciden en que son negocios que viven lejos de sus mejores momentos de rentabilidad, con problemas para incrementar sus ingresos en sus actividades tradicionales, ya sea en la banca (con las hipotecas) o en las telecomunicaciones (con llamadas y conexión a internet). A ello se suma que hay cada vez un mayor número de competidores, no solo en el plano digital, que han llevado a ambos sectores a guerras de precios.

El empresario Blas Herrero, propietario del grupo de emisoras de radio Kiss FM, estaría encabezando a un grupo de inversores españoles para lanzar una oferta por el negocio de los medios de comunicación de Prisa, según ha adelantado el diario Expansión. La oferta rondaría los 150 millones de euros, según fuentes conocedoras de la operación, y estaría asesorada por Société Générale.

El anuncio de la posible operación ha tenido lugar una vez que se ha conseguido la pacificación del accionariado tras una guerra de poder entre los máximos accionistas. El Banco Santander ganó la batalla en la pasada junta de accionistas por mantener a su hombre de confianza al frente de Prisa, Javier Monzón, como presidente no ejecutivo del principal grupo español de comunicación. La votación en la Junta General de Accionistas celebrada el pasado 29 de junio decidió con un 62,28% de votos a favor al hombre de Ana Patricia Botín en Prisa. Monzón es también consejero del Banco Santander y presidente de Openbank, filial de banca digital de la mayor entidad financiera de España. El consejero delegado de Prisa, Manuel Mirat, defendió entonces la independencia de la compañía y señaló una “posible venta de Santillana” como vía para reducir el endeudamiento de la compañía.

Fuentes del sector señalan a elDiario.es que la oferta lanzada por Blas Herrero estaría respaldada por Ana Botín, la presidenta del Banco Santander. Aunque la mayor entidad financiera de España solo cuenta con una participación directa del 4% en Prisa, Botín ha utilizado su capacidad de influencia controlar a una empresa deficitaria (Prisa perdió 182 millones de euros en 2019 y 209 en los nueve primeros meses de 2020), pero que es uno de los principales medios de comunicación de España cuando se está diseñando la recuperación económica tras la pandemia.

De hecho, fuentes de la compañía aseguraron a elDiario.es que el nombramiento de Javier Moreno como nuevo director de El País en sustitución de Soledad Gallego-Díaz respondía a una maniobra de Botín para asegurar una determinada línea editorial. Entonces, el principal accionista de la compañía el armenio Joseph Oughourlian, que a través del fondo Amber Capital controla el 29,8% de Prisa, se enteró de la designación de Moreno cuando ya había sido aprobada.

La compañía de medios de comunicación y educación está en una carrera para reducir una deuda asfixiante. Por este motivo, Prisa acordó recientemente la venta a la compañía finlandesa Samona Corporation el negocio de la editorial Santillana en España por 465 millones de euros, importe que será íntegramente satisfecho en efectivo a la fecha de cierre de la operación, una vez descontada la deuda neta a 30 de junio, estimada en unos 53 millones.

La venta de parte de la joya de la corona de Prisa se iba a dirigir a la amortización de 400 millones de deuda (con lo que la deuda neta total se recortará más de un 30%, que a finales de marzo de 2020 ascendía a 1.067 millones), pero la compañía ya avisaba que la operación venía a establecer el marco para una futura separación efectiva de los negocios de Educación y Media.

Justo cuando se da esta separación aparece Blas Herrero con una oferta por el negocio de medios que, según algunas fuentes, tendría a Botín como urdidora en la sombra. La junta general extraordinaria de accionistas para aprobar la venta del negocio español de Santillana a Sanoma, se ha convocado de manera telemática para el próximo 18 de diciembre.

Los últimos movimientos conocidos del empresario asturiano habían ido por otro sector. Herrero estaba estudiando su posible entrada en el accionariado de la firma asturiana de ingeniería Duro Felguera, inmersa en una grave crisis. El dueño de Kiss FM admitió a elDiario.es su interés por la compañía y consideraba una buena noticia el eventual rescate estatal del grupo, cuyo consejo de administración acordó el martes solicitar acogerse a las medidas del fondo para empresas estratégicas de la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI).

Los principales dirigentes de las mayores empresas españolas han lanzado sus recetas para la recuperación de la crisis económica que ha provocado la pandemia de la COVID-19 en en el pleno extraordinario 'Recuperación y reconstrucción de la economía española: desafíos y prioridades' organizado por la Cámara de Comercio de España este jueves. Pacto político, moratoria administrativa, flexibilidad laboral y un nuevo marco competitivo han sido algunas de las recetas que se han escuchado a los principales espadas de las compañías más fuertes del Ibex.

La vicepresidenta de Asuntos Económicos y Transición Digital, Nadia Calviño, que ha clausurado el acto, ha asegurado que muchas de las propuestas de los directivos de las principales empresas españolas están alineados con el plan de recuperación que explicó este lunes el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ante la plana mayor del Ibex 35.

Así, Ignacio Sánchez Galán, presidente de Iberdrola, ha señalado que es el “momento de ser ambiciosos para acelerar procesos administrativos, si lo hacemos rápido y todos a la vez se crearan sinergias”. Galán se ha quejado de que en España el “sistema administrativo es en serie, cada papel hay que presentarlo en diferentes ventanilla y no se puede avanzar hasta que no te lo aprueben”.

El presidente de Iberdrola ha puesto como ejemplo a Alemania, “donde hicieron una moratoria del sistema administrativo para acelerar la reconstrucción de la Alemania del Este”. Galán ha declarado que “es el momento de ser ambiciosos para acelerar procesos administrativos que nos permitirían acelerar una economía más verde y con más presencia de renovables”, una fuente de energía donde la compañía que preside es líder. Además ha solicitado que se “levanten las restricciones en inversiones en redes, que se permita reconvertir las centrales eléctricas en centros de almacenaje y que se potencie la electrificación de todo el transporte”  

Aunque todos los ponentes han pedido un gran acuerdo político, el que más ha incidido ha sido el presidente de Indra, Fernando Abril-Martorell, que ha recordado los Pactos de la Moncloa de 1977 como ejemplo a seguir. “Los Pactos de la Moncloa fueron una experiencia colectiva, que es patrimonio de todos. Se podrían recuperar y servirnos de modelo para dar el impulso estratégico a la transformación que nuestro país necesita en estos momentos de crisis”, ha comentado.

Cuando se está debatiendo con más intensidad la eliminación de los aspectos de la reforma laboral más lesivos para los trabajadores, Abril-Martorell también ha insistido en la necesidad de crear “un entorno laboral flexible, que permita una mayor agilidad laboral para adaptar las condiciones de trabajo (número de empleos, horas trabajadas, teletrabajo, etc.) a la actividad real de cada sector y empresa, con pleno respeto de todos los derechos y garantías. Somos un país más dependiente del exterior, mucha empresas españolas están globalizadas, si no somos competitivos frente a otras empresas de otros países y aumentamos nuestra productividad, tendremos que competir con salarios bajos y devaluación interna como hemos hecho en otras ocasiones”.

Evitar la “fiscalidad excesiva”

El presidente de Indra también a puntualizado que a pesar de “las dificultades de las cuentas publicas” por los gastos que ha provocado la pandemia, “los Presupuestos Generales del Estado no deberían penalizar a las empresas” mediante una “fiscalidad excesiva”.

El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, ha reclamado un pacto digital y unas nuevas reglas del juego que garanticen que las empresas compiten en igualdad de condiciones, pues de lo contrario ha advertido de que será “imposible” tener la misma productividad. “Competimos con gente que no está regulada y no quiero que les regulen, pero si ellos no están regulados, desregúleme a mí, porque es imposible competir en igualdad de oportunidades”, ha reclamado Álvarez-Pallete.

Por su parte, la presidenta del Banco Santander, Ana Botín, ha pedido que se incrementen las inversiones en rastreo y test de la COVID-19 para frenar una crisis que tiene su origen en una situación sanitaria. Botín ha asegurado que la clave es desacelerar la propagación de la COVID-19 para que la actividad no se tenga que parar otra vez, lo que profundizaría el declive económico.

La presidenta del Santander ha puesto como ejemplo que se han dedicado 80 billones de dolares en el mundo en ayudas a empresas y a las personas, lo que ha calificado de necesario, pero ha insistido en que se tendrían que dedicar más recursos al rastreo de infectados y para test. Para ello ha asegurado que con 20 millones de dolares se podrían hacer análisis a cuatro millones de personas cada semana, lo que facilitaría el control de la pandemia.

Además de ampliar la inversión en rastreo y test, Botín ha pedido que las ayudas europeas vayan dirigidas “a proyectos de cada sector que tengan un esfuerzo multiplicador, que tengan un efecto tractor, que por cada euro que se ponga, tenga un efecto más allá” .

Salvar empresas

La presidenta del Santander ha apuntado que “para salvar el medio plazo, si lo hacemos bien en el corto, necesitaremos menos recursos en el medio. Cada empresa que salvemos ahora, que merezca la pena ser salvada, hará más fácil la recuperación después”. 

En este punto ha coincidido el presidente del BBVA, Carlos Torres Vila, que ha insistido en que “se haga un esfuerzo en amplificación y alineamiento de las ayudas europeas. Tenemos una oportunidad histórica para invertir miles de millones y nos deberíamos apalancar en la iniciativa privada para que ese dinero sea diez veces más, con objetivos bien alineados”. Torres Vila puso como ejemplo la concesión de créditos con los avales del ICO que se han gestionado a través de las entidades bancarias.   

“Tenemos que entender que hay nuevas formas de hacer negocio, España está ante una oportunidad histórica. Es urgente y evidentemente hay que pasar a la acción, hay que decidir el cómo, pero creo que todos estamos de acuerdo en hacerlo juntos, en la colaboración público-privada. Las multinacionales estamos aquí para llevar la bandera de España fuera”, ha concluido la presidenta de HP España, Portugal, Francia e Italia, Helena Herrero.

El presidente de la Cámara de Comercio de España, José Luis Bonet, ha reclamado al Gobierno y a los grupos políticos “altura de miras” y capacidad para llegar a acuerdos para hacer frente a las consecuencias de la pandemia, así como la extensión de medidas como los ERTE y la aprobación lo antes posible de unos nuevos Presupuestos Generales del Estado.

“Cuando fuimos a Cantabria, en 2017, cenamos con Miguel Ángel Revilla, presidente de ese país autonómico”. Así comienza el tuit que ha publicado este lunes el presidente de México junto a Ana Botín y que ha abierto un debate en las redes sociales por la inusual forma con la que se ha referido a la comunidad.

López Obrador ha grabado un vídeo con motivo de la visita de la presidenta del Banco Santander en el que describe el encuentro como “muy amable y en términos amistosos”. AMLO, acrónimo por el que se le conoce en su país, ha puesto en valor la necesidad de inversión extranjera, además de la pública y privada nacional, y ha puesto de manifiesto su pretensión de crecer de un 2 a un 4%.

En este sentido, Botín le ha devuelto las buenas palabras y ha hecho alusión al programa de inversiones de su entidad en el país norteamericano sobre el que prevé que tenga continuidad. Pero la nota curiosa y llamativa la ha puesto el “país autonómico” donde el recién elegido presidente mexicano mantuvo un encuentro con Revilla, en una visita que lo llevó a Ampuero, el pueblo de su abuelo, y en el que terminó por fraguar una amistad entre ambos dirigentes políticos.

Entre los comentarios que se han vertido en las redes sociales destaca el del historiador y activista Marcos Martínez (@kitos_Cant), quien ha agradecido a AMLO que califique a Cantabria de esa forma puesto que fue la “comúnmente utilizada en los periódicos de mayor tirada en Cantabria durante los años 30”. Para ello, ha aportado tres editoriales del periódico 'El Cantábrico' durante la época de la Guerra Civil, el más leído por aquel entonces, según ha detallado.

Posteriormente, se han sumado al debate sobre región o país el también historiador Diegu San Gabriel (@DieguSG) y el periodista Guillem Ruisánchez (GRuisanchez). El primero critica y se muestra apenado porque se pierda la definición que hace AMLO ya que se “desnaturaliza lo que para nuestros mayores era lo normal”. Por su parte, Ruisánchez asegura que evita decir región. “Apelo a mi condición de geógrafo para considerar que es tan incorrecto como país, para el territorio de la comunidad autónoma de #Cantabria”, apunta.

Asimismo, recuerda que La Región fue un periódico, “de Malumbres y Matilde Zapata, tan comprometidos con nuestra tierra que fueron perseguidos, silenciados e injustamente olvidados”. “Honestamente me cuesta percibir la denominación como algo negativo. La Región es inspiración”, sostiene.

Martínez, finalmente, añade que “Región también era mayoritariamente utilizada en las reivindicaciones autonomistas de los 70”. “A mí, ahora, me remite a definirnos como parte de algo en vez de como lo que somos por nosotros mismos”, concluye.

Sin embargo, el tuit de López Obrador también ha despertado voces críticas que han mostrado su enfado por su definición de Cantabria. “Cantabria NO ES PAÍS, es una PROVINCIA de España y Santander es una CIUDAD”, recalca otro usuario, a lo que Andrés Páez (@andrespaezdi) le responde: “Te corrijo con todo el respeto del mundo. Cantabria no es un estado libre y soberano, pero si es un país, debido a las características que tiene. Algo así como el País Vasco. En España se les llama comunidades autónomas. Y se refiere al banco Santander, no a la ciudad”.

Al norte de la península, en Cantabria, España guarda un tesoro de 18.500 años de antigüedad. Se trata de la Cueva de Altamira, una de las mejores muestras del mundo de arte rupestre, situada junto a junto a la localidad de Santillana del Mar. Y aunque los bisontes que la adornan datan del Paleolítico, la cueva fue descubierta hace solo 139 años, según datos oficiales; aunque la historia de su descubrimiento puede que sea, en realidad, muy distinta. Todo por el descubridor de las cuevas que no suele ser reconocido: Modesto Cubillas.

La Cueva de Altamira habría sido descubierta 11 años antes de lo que se cuenta, en 1868, por Cubillas, un tejero asturiano que descubrió la cueva al liberar a un perro que había quedado atrapado en ella. Algo que corrobora el propio Museo Nacional y Centro de Investigación de Altamira, en su espacio en la web del Ministerio de Cultura.

Pero al no verle nada especial ni saber por dónde atajarla, Cubillas avisó para que la ojeara a Marcelino Sanz de Sautuola, un rico propietario local para el que trabajaba, tatarabuelo de la banquera Ana Botín. Sanz de Sautuola acudió por primera vez a la cueva en 1875, sin embargo, no sería hasta 1879 cuando su hija María descubriría los bisontes pintados en el techo.

Con motivo del aniversario de su descubrimiento, Google ha dedicado un homenaje a la Cueva de Altamira, que ha sido la protagonista de su pantalla de inicio por un día. El buscador detallaba que el yacimiento había sido descubierto hace 139 años por Marcelino Sanz de Sautuola y Ana Botín lo celebraba en Twitter.

Aunque tan pronto como la presidenta del Banco Santander compartía esta publicación, algunos historiadores apuntaban que los hechos no era tal y como se estaban contando y acusaban a Ana Botín de apropiarse de la historia. Sería un propio descendiente de Cubillas quien se lo recordaría también a Ana Botín.

El portal oficial de Turismo de Cantabria omite la labor de Modesto Cubillas y el Museo Nacional y Centro de Investigación de Altamira se sitúa en una calle que lleva por nombre a Marcelino Sanz de Sautuola.

Pero el descendiente de Cubillas asegura que ya organiza sus propias informaciones sobre el tema “con una amplia base sustentada en escritos inéditos” de su tía y más testimonios. “Algún día verá la luz todo ello...”, afirma.

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La presidenta del Banco Santander, Ana Patricia Botín, se ha declarado feminista. “Si me hubiera hecho usted esta pregunta hace diez años hubiera dicho que no. Pero ahora le digo que sí. En estos años me he dado cuenta de que existe discriminación, que las mujeres necesitan ayuda. Sobre todo de los hombres, que son los que mandan. Los hombres ganan si las mujeres tenemos más responsabilidad”, ha dicho la directiva en una entrevista en Hoy por Hoy de la cadena Ser.

Botín ha explicado el tuit en el que criticó la sentencia a 'la manada'. Aunque la banquera asegura que “respeta la decisión y la independencia de la justicia” cree que la sentencia “es un retroceso para la seguridad de las mujeres”. “En ese momento tuve la necesidad de hablar como mujer y como ciudadana”, ha dicho.

Sobre la discriminación de las mujeres en el mercado laboral y la situación del banco que ella misma preside, Botín ha reconocido que no es algo que se solucione “de un día para el otro”. “Una posición como la que tengo implica una enorme responsabilidad. No hay duda de que las mujeres merecemos tener más sitio, pero más allá de que nos dejen espacio es conseguir que el mundo que hoy todavía está dirigido por hombres. Pasa en en Banco Santander. Más de la mitad de la plantilla son mujeres, pero solo un 20% están en puestos directivos”.

Botín defiende la “discriminación positiva” para aumentar el acceso de las mujeres a los puestos directivos. Una filosofía que, ha señalado, aplican en el banco: “Para elegir puestos directivos, entre los dos finalistas debe haber siempre una mujer. Estamos mejorando y nos hemos propuesto como objetivo llegar al 30% [de mujeres en puestos directivos] en 2025. En el Consejo ya tenemos un porcentaje que supone mejor práctica en Europa, del 35% de mujeres”.

Que un Banco se presente como Popular nos lleva a suponer que el citado Banco es de todo menos popular

Denominar al problema con el nombre de la solución es algo que viene sucediendo desde que el mundo tiene dueños; hombres y mujeres que no hablan otro lenguaje que no sea el lenguaje del poder. Con ello, para conducirnos con criterio, lo más razonable es dar la vuelta al falso discurso. Por ejemplo, que un Banco se presente como Popular nos lleva a suponer que el citado Banco es de todo menos popular.

Algo parecido revela la noticia que saltó el otro día, anunciándonos la quiebra del citado Banco y su posterior adquisición a cargo del Banco Santander, entidad famosa por su apuesta especulativa sobre el índice de las necesidades primarías. De ahí que su presidenta forme parte de los Selectos Cielos de las Finanzas o lo que es lo mismo, del club Bilderberg; una pandi que se reúne para diseñar el mapa de un mundo donde los ricos, de los países ricos, hacen negocio con los ricos, de los países pobres, siendo los pobres de ambos países los que pagan las transacciones. Según rumores, el otro día, en la reunión anual del Bilderberg, se podría haber decidido la compra del Banco Popular y también su precio. Un euro.

Vamos a ponerle unas gotas de vinagre histórico al asunto para contar que el Banco llamado Popular era del Opus y que, en los tiempos del desarrollismo, sus accionistas habían recibido el bautismo de las pymes; vender dinero a la pequeña y mediana empresa. De esta manera, la clase media que había recibido el santo sacramento, se ponía a trabajar duro para la gloria de Dios y de los bolsillos de sus banqueros.

Tampoco hay que olvidar a los ahorradores que depositaban dinero a plazo fijo; gentes que creían en los milagros y que se pensaban que ahorrando podían hacerse ricos, ignorando que con el ahorro se fortalece el idealismo y de esta manera, el ahorrador se desliga de la realidad material y de la conciencia crítica.  

Porque el dinero es una mercancía que sólo aumenta su valor de cambio cuando está en manos del banquero. Es decir, que nunca tendrá el mismo valor el dinero ingresado que el dinero comprado en el mismo banco. Las trampas del poder con su lenguaje, permiten que a esta ganancia del banquero se denomine “riesgo”.

Por lo dicho, conviene dar la vuelta al discurso de Ana Botín cuando nos cuenta que va a trabajar duro pues, como ya se sabe, el capitalista no trabaja. Por algo asume “riesgos”. 

Manuela Carmena retoma hoy con los presidentes de Banco Santander, Ana Botín, y BBVA, Francisco González, sus reuniones con los responsables de las principales entidades financieras que operan en la ciudad de Madrid. Según ha anunciado la propia alcaldesa de Madrid en una entrevista en la Ser, Carmena propondrá a los presidentes de ambas entidades que aporten pisos vacíos al parque de viviendas que quiere crear el Ayuntamiento para las familias que se queden sin casa.

Como ya explicó al presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri en un encuentro antes de su toma de posesión, la intención del equipo de Carmena pasa por crear una bolsa de viviendas de alquiler social que permita al Ayuntamiento realojar a aquellas familias que se vean en la calle tras una decisión judicial por impago de su hipoteca o de las rentas de un alquiler.

Carmena ha señalado esta mañana que el encuentro con Goirigolzarri se desarrolló en un clima positivo, algo que espera que ocurra también hoy durante sus reuniones con Botín y González. El propio presidente de Bankia reconoció ayer en un curso de verano en Santander que el encuentro fue “afable” y valoró positivamente la propuesta de Carmena de poner en marcha desde las instituciones mecanismos de intermediación entre clientes y bancos. “La oficina de intermediación entre clientes y bancos que prevé Carmena es un concepto adecuado”, dijo.

El empaquetado y reventa de hipotecas era una práctica habitual pre-crisis (y desencadenante en Estados Unidos del tsunami financiero) que se paralizó desde el estallido de las sub-prime en 2007. Ahora, Banco Santander se ha lanzado de nuevo a este mercado y según revela Cinco Días, ha empaquetado y vendido hipotecas de sus clientes por valor de 450 millones de euros para colocarlas en grandes fondos que invierten en este tipo de productos (titulaciones hipotecarias).

Santander ha utilizado su financiera, Unión de Créditos Inmobiliarios (UCI), para hacer esta operación. Según el diario económico, ha sido valorada con la nota Aa2 por la agencia de calificación Moody's, al estar compuesta por préstamos que de media cubren el 53,8% del valor de las viviendas. El límite de préstamo que se fija para las hipotecas es de un 80%, lo que quiere decir que estos hipotecados tenían holgados recursos para adquirir sus casas, lo que hace muy improbable el impago. Las viviendas fueron adquiridas entre 2006 y 2013 por toda España, el 79% de ellas en Andalucía, Madrid y Cataluña).

Bancos y fondos de inversión de Alemania, Holanda, Francia, Inglaterra y la propia España fueron los compradores. El precio ha sido mucho más barato de lo que solía hacerse hace ocho años pero en la financiera entienden que es el coste que hay que pagar por regresar al mercado.

Según explica el diario económico, durante estos años, y ante la falta de compradores, la banca había utilizado las titulizaciones hipotecarias como contrapartida de financiación ante el BCE, pero UCI, al ser financiera, no tenía esa posibilidad.