El grup financer alemany Sparkassen-Finanzgruppe, impulsor del polèmic cartell publicitari instal·lat fa diversos dies a l'aeroport de Palma, ha anunciat que retirarà la lona i ha demanat disculpes després que el Govern balear denunciàs que el missatge “Was auf Malle passiert, wird auf Malle beglichen” (“El que passa a Mallorca es paga a Mallorca”) projecta una imatge “denigrant” de Mallorca associada al turisme d'excessos.

La controvèrsia es va desencadenar arran del llenguatge utilitzat per la campanya: “Malle” és la forma col·loquial amb què molts turistes alemanys es refereixen a Mallorca i forma part del conegut eslògan “Was auf Malle passiert, bleibt auf Malle” (“El que passa a Mallorca es queda a Mallorca”), integrat des de fa anys en l'imaginari festiu alemany associat a l'illa. La frase, inspirada al seu torn en el cèlebre lema nord-americà “El que passa a Las Vegas es queda a Las Vegas”, apareix de fet en adhesius, articles de marxandatge i fins i tot en cançons i vídeos vinculats a la cultura del 'Ballermann', el turisme de festa i els excessos nocturns en zones turístiques de Mallorca.

“Lamentam profundament que el missatge que preteníem transmetre no hagi tengut èxit i s'hagi percebut a Mallorca com una falta de respecte”, ha assenyalat l'entitat financera en un comunicat, en què demana disculpes per aquest fet i atribueix la polèmica al fet que determinats matisos humorístics poden interpretar-se de manera diferent segons l'idioma i generar “percepcions no desitjades”. L'anunci promocionava Wero, una nova plataforma europea de pagaments digitals impulsada per bancs i entitats financeres per competir amb sistemes com PayPal o Bizum.

La campanya va provocar la reacció immediata del Govern. El matí de dijous passat, la Conselleria de Turisme, Cultura i Esports va anunciar que el seu titular, Jaume Bauzà, havia remès una carta al president d'AENA, Maurici Lucena, en la qual reclamava la retirada immediata de la publicitat en considerar que projectava una imatge “denigrant” de l'illa i contribuïa a reforçar estereotips vinculats al turisme d'excessos. L'Executiu autonòmic sosté que resulta “absolutament inacceptable” que la principal porta d'entrada a les Balears difongui missatges que contradiuen els esforços institucionals per combatre aquest fenomen.

L'horabaixa, l'organisme aeroportuari va difondre la seva reacció als mitjans: “Davant les informacions publicades referents a un cartell publicitari localitzat a l'edifici d'aparcament de l'Aeroport de Palma de Mallorca, en les quals s'afirma que aquesta campanya incentiva el turisme d'excessos a Mallorca, Aena vol aclarir que l'anunci al qual es fa referència —la traducció del qual seria ‘el que passa a Mallorca es paga a Mallorca, envia doblers entre amics de manera fàcil i ràpida’— forma part d'una campanya comercial d'una caixa d'estalvis alemanya. L'entitat promociona l'ús de Wero (plataforma de pagament digital similar a Bizum). Per tant, no es tracta de cap campanya que incentivi el turisme d'excessos a l'illa. L'aeroport no és generador de la demanda turística, és a dir, l'afluència de visitants depèn fonamentalment del destí i de l'oferta turística de l'illa”, remarcaven des d'Aena.

Des de fa dècades, espais com la Platja de Palma constitueixen una de les principals destinacions del turisme alemany a la Mediterrània i un dels símbols històrics del model de sol i platja de les Balears. Precisament per això, les institucions autonòmiques i insulars han impulsat durant els darrers anys diverses mesures per combatre el turisme d'excessos, entre les quals restriccions a les promocions d'alcohol, la prohibició de determinades ofertes de barra lliure i sancions més severes per a les conductes incíviques.

El grupo financiero alemán Sparkassen-Finanzgruppe, impulsor del polémico cartel publicitario instalado hace varios días en el aeropuerto de Palma, ha anunciado que retirará la lona y ha pedido disculpas después de que el Govern balear denunciara que el mensaje “Was auf Malle passiert, wird auf Malle beglichen” (“Lo que pasa en Mallorca se paga en Mallorca”) proyecta una imagen “denigrante” de Mallorca asociada al turismo de excesos.

La controversia se desató a raíz del lenguaje utilizado por la campaña: “Malle” es la forma coloquial con la que muchos turistas alemanes se refieren a Mallorca y forma parte del conocido eslogan “Was auf Malle passiert, bleibt auf Malle” (“Lo que pasa en Mallorca se queda en Mallorca”), integrado desde hace años en el imaginario festivo alemán asociado a la isla. La frase, inspirada a su vez en el célebre lema estadounidense “Lo que pasa en Las Vegas se queda en Las Vegas”, aparece de hecho en pegatinas, artículos de merchandising e incluso en canciones y vídeos vinculados a la cultura del 'Ballermann', el turismo de fiesta y los excesos nocturnos en zonas turísticas de Mallorca.

“Lamentamos profundamente que el mensaje que pretendíamos transmitir no haya tenido éxito y se haya percibido en Mallorca como una falta de respeto”, ha señalado la entidad financiera en un comunicado, en el que pde disculpas por ello y atribuye la polémica a que determinados matices humorísticos pueden interpretarse de manera diferente según el idioma y generar “percepciones no deseadas”. El anuncio promocionaba Wero, una nueva plataforma europea de pagos digitales impulsada por bancos y entidades financieras para competir con sistemas como PayPal o Bizum.

La campaña provocó la inmediata reacción del Govern. En la mañana del pasado jueves, la Conselleria de Turismo, Cultura y Deportes anunció que su titular, Jaume Bauzà, había remitido una carta al presidente de AENA, Maurici Lucena, en la que reclamaba la retirada inmediata de la publicidad por considerar que proyectaba una imagen “denigrante” de la isla y contribuía a reforzar estereotipos vinculados al turismo de excesos. El Ejecutivo autonómico sostiene que resulta “absolutamente inaceptable” que la principal puerta de entrada a Balears difunda mensajes que contradicen los esfuerzos institucionales para combatir este fenómeno.

Por la tarde, el organismo aeroportuario difundió su reacción a los medios: “Ante las informaciones publicadas referentes a un cartel publicitario localizado en el edificio parking del Aeropuerto de Palma de Mallorca, en las que se afirma que dicha campaña incentiva el turismo de excesos en Mallorca, Aena quiere aclarar que el anuncio al que se hace referencia -cuya traducción seria ”lo que pasa en Mallorca se paga en Mallorca, envía dinero entre amigos de forma fácil y rápida“- forma parte de una campaña comercial de una caja de ahorros alemana. La entidad está promocionando el uso de wero (plataforma de pago digital similar a bizum). Por tanto, no se trata de ninguna campaña que incentive el turismo de excesos en la isla. El aeropuerto no es generador de la demanda turística, es decir, la afluencia de visitantes depehabía rnde fundamentalmente del destino y de la oferta turística de la isla”, remarcaban desde Aena.

Desde hace décadas, espacios como la Playa de Palma constituyen uno de los principales destinos del turismo alemán en el Mediterráneo y uno de los símbolos históricos del modelo de sol y playa de Balears. Precisamente por ello, las instituciones autonómicas e insulares han impulsado durante los últimos años diversas medidas para combatir el turismo de excesos, entre ellas restricciones a las promociones de alcohol, la prohibición de determinadas ofertas de barra libre y sanciones más severas para conductas incívicas.

El Gobierno de La Rioja y once entidades financieras con presencia en la región (CaixaBank, Ibercaja, Caja Rural de Navarra, Banco Santander, Caja Rural de Aragón, Caja Rural de Soria, Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA), Abanca, Banco Sabadell, Laboral Kutxa y Eurocaja Rural) han firmado hoy, 1 de junio, un acuerdo de colaboración para facilitar un adelanto del pago del anticipo de las ayudas de la Política Agraria Común (PAC), y “dotar de liquidez a las explotaciones agrarias y ganaderas riojanas, en un contexto marcado por el aumento de los costes y la incertidumbre de los mercados”, ha explicado la consejera de Agricultura, Ganadería, Mundo Rural y Medio Ambiente, Noemí Manzanos.

La consejera ha agradecido la respuesta de todas estas entidades, a quienes ha reconocido “el compromiso con el sector para garantizar la continuidad de una actividad esencial para el mantenimiento de nuestra región y su viabilidad económica”.

Noemí Manzanos ha resaltado que, con este acuerdo, que forma parte del ‘Plan de acción para paliar el impacto de la crisis de Oriente Medio en los costes del sector agroganadero’, se pretende “facilitar el acceso rápido a la liquidez que necesitan los agricultores y ganaderos riojanos para afrontar los gastos corrientes y los costes de producción tras varias campañas difíciles, reforzando la viabilidad económica de sus explotaciones en un contexto de mercados inciertos”.

Esta medida ha sido diseñada para facilitar que las entidades financieras firmantes puedan, de una forma más sencilla, adelantar las ayudas de la Política Agraria Común (PAC) a cerca de 4.300 explotaciones agrarias de La Rioja. Para ello, una vez finalizado el plazo de presentación de modificaciones, desde el Gobierno regional se verificará la elegibilidad de los datos de los perceptores de la ayuda conforme a lo enviado al Fondo Español de Garantía Agraria (FEGA). 

Dicho marco de colaboración regula de forma precisa las operaciones que los profesionales del campo podrán suscribir con las entidades financieras firmantes para el adelanto de los fondos correspondientes a la campaña de la PAC 2026. A este respecto, el importe máximo del anticipo al que podrán optar los beneficiarios alcanzará una cuantía equivalente a las ayudas de la PAC percibidas por el solicitante en la campaña anterior, o bien una estimación realizada conforme a los datos que estén disponibles para esta campaña de 2026. 

Para poder acogerse a esta vía de financiación preferente, se establecen tres requisitos obligatorios de cara a las personas físicas o jurídicas solicitantes: haber presentado en plazo la Solicitud Única de la PAC 2026, poseer una explotación agraria o ganadera radicada en el territorio de la Comunidad Autónoma de La Rioja y cumplir fielmente las exigencias dictadas por la normativa reguladora de las ayudas europeas. 

Tramitación y garantías de cobro

Las personas interesadas podrán iniciar la tramitación del anticipo acudiendo a las oficinas de las 11 entidades financieras adheridas a partir del momento en el que formalicen el registro de su Solicitud Única (SU 2026). Como documentación obligatoria para la petición, deberán aportar la copia de dicha solicitud previamente registrada ante la Dirección General de Agricultura y Ganadería. 

Una vez evaluada la documentación y formalizada la operación, la entidad financiera efectuará el pago del anticipo de manera ágil. Por su parte, la devolución del crédito se realizará de forma automática en el momento en el que la Consejería de Agricultura, Ganadería, Mundo Rural y Medio Ambiente, por medio del Organismo Pagador, ejecute el ingreso ordinario de las ayudas en la cuenta del beneficiario. Dicha regularización podrá instrumentarse mediante una cesión de los derechos de cobro derivados de la PAC o a través de la pignoración formal de tales derechos a favor de la entidad bancaria. 

La vigencia del acuerdo se extenderá desde el comienzo de la campaña de la Solicitud Única de 2026 y mantendrá sus efectos de forma ininterrumpida hasta que concluyan la totalidad de los pagos correspondientes a esta misma campaña. 

El Ejecutivo regional además de dar soporte a los agricultores, facilitar la gestión administrativa y colaborar en la difusión del convenio, gracias a una nueva línea de ayudas específicas, bonificara los intereses y los costos de apertura de estos y otros posibles préstamos suscritos por los titulares de las explotaciones agrarias de la región, facilitando el acceso a la liquidez de forma rápida.  

El cobro del paro en junio de 2026 vuelve a generar dudas entre quienes perciben una prestación o un subsidio por desempleo. Aunque el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) fija una fecha de referencia, lo cierto es que el momento en el que el dinero llega a la cuenta no es idéntico para todos. La entidad bancaria juega un papel clave, y por eso no todos los beneficiarios ven reflejado el ingreso el mismo día, aunque la ayuda corresponda al mismo mes.

Por norma general, el SEPE establece el día 10 de cada mes como fecha de pago. Cuando ese día coincide con un festivo o cae en fin de semana, el ingreso se traslada al siguiente día hábil. En junio de 2026, el día 10 cae en miércoles, por lo que no hay cambios en el calendario habitual. Aun así, algunas entidades pueden adelantar el abono, permitiendo a sus clientes disponer del dinero antes de esa fecha.

La protección por desempleo está destinada a personas trabajadoras que han perdido su empleo de forma involuntaria, han visto suspendido su contrato debido a un expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) o han sufrido una reducción de jornada por este mismo motivo. Estas situaciones permiten acceder a la prestación siempre que se cumplan los requisitos establecidos. Una vez aprobada, el pago se realiza mediante transferencia a la cuenta bancaria indicada por la persona beneficiaria.

Cuándo ingresan el paro los bancos en junio

El pago de las prestaciones por desempleo de junio de 2026 se sitúa el miércoles 10. Esta fecha sirve como referencia general, ya que coincide con el día habitual de abono del SEPE y no se ve afectada por festivos ni fines de semana. Sin embargo, la disponibilidad real del dinero puede variar en función de cada entidad bancaria.

Banco Santander suele abonar la prestación entre el segundo y el tercer día hábil del mes, por lo que sus clientes podrían recibir el ingreso a comienzos de junio. Unicaja, en cambio, tiene previsto realizar el abono el martes 9 de junio. En ambos casos, se trata de ingresos adelantados respecto a la fecha oficial, en línea con la operativa interna de cada banco.

Por su parte, CaixaBank y Bankinter sitúan el cobro en el miércoles 10 de junio. BBVA, Banco Sabadell e ING también prevén reflejar el ingreso a partir de ese mismo día. En cualquier caso, aunque estas fechas orientan sobre cuándo se cobrará, el dinero puede aparecer a distintas horas según los procesos internos de cada entidad. Que el ingreso no se vea a primera hora no implica necesariamente que exista ningún problema.

Qué papel juegan los bancos en el cobro del paro

La fecha en la que los beneficiarios reciben la prestación por desempleo no siempre coincide exactamente con el día señalado por el SEPE. Aunque existe un calendario orientativo, la llegada del dinero a la cuenta depende en buena medida de cómo cada entidad financiera gestiona las transferencias. Esto explica por qué algunas personas ven el ingreso antes de lo previsto, mientras que otras deben esperar al plazo oficial o incluso a días posteriores.

Esta diferencia no responde a cambios en la normativa ni afecta a la cuantía o al derecho a la prestación, sino a decisiones internas de los bancos. Algunas entidades optan por adelantar el abono utilizando sus propios recursos, basándose en la información previa que reciben sobre los pagos. Otras, en cambio, prefieren ceñirse al momento en el que el ingreso se hace efectivo, lo que sitúa el cobro dentro del margen habitual fijado por la administración.

Además, entran en juego factores técnicos y organizativos. La forma en la que cada banco procesa las órdenes de pago, la programación de sus sistemas o sus tiempos operativos pueden acelerar o retrasar la disponibilidad del dinero. Por este motivo, aunque el procedimiento sea el mismo para todos los beneficiarios, la experiencia concreta puede variar de una entidad a otra.

En cualquier caso, hay un aspecto que sí depende directamente del perceptor: mantener sus datos personales y bancarios actualizados y cumplir con las obligaciones administrativas, como renovar la demanda de empleo en plazo. Estos requisitos son esenciales para evitar incidencias y asegurar que la prestación se abone con normalidad, independientemente de cuándo cada banco decida hacer efectivo el ingreso.

El Gobierno de Castilla-La Mancha y un total de ocho entidades bancarias con presencia en la región se han alineado para favorecer la compra de vivienda a menores de 36 años, de tal modo que el Ejecutivo completará el tramo del préstamo hipotecario que supere el 80 por ciento del valor de referencia de la vivienda, porcentaje que habitualmente no financian las entidades. Se trata de una medida ya adelantada hace meses por el Gobierno regional.

Con lo rubricado este jueves con Bankinter, Banco Santander, Unicaja, Eurocaja Rural, Abanca, Kutxbank, Caixabank y Globalcaja, el Gobierno se compromete a avalar ese 20% que reste de un hipoteca y pagar en ayuda directa a los jóvenes el total de los intereses que genere ese porcentaje del préstamo.

Durante su intervención, el presidente regional ha asegurado que Castilla-La Mancha da “un paso adelante” y el Ejecutivo autonómico va a intentar “ayudar de la mejor manera posible” aunque “sabiendo que todavía queda mucho por hacer”.

García-Page ha destacado que el de Castilla-La Mancha va a ser “el único gobierno” que aplica este tipo cero de interés al 20% de la compra de vivienda que las entidades no suelen financiar, ya que “hay otras autonomías que prestan, que ayudan en avales, pero finalmente el interés que paga la gente es del 100%”.

La gente que está buscando vivienda tiene que ser consciente y saber que, en verdad, son víctimas del bloqueo político que se vive en este país

“A la postre lo importante es que, en el bolsillo de los solicitantes, esté ese interés cero. Y para eso era necesario contar con las entidades financieras”, ha proseguido, porque estas se entienden con los clientes de una manera “infinitamente más ágil” de lo que lo puede hacer la administración.

Asimismo, ha apuntado que le gustaría “poder decir a la sociedad que el problema de la vivienda está en la falta de mano de obra, en el encarecimiento de los materiales, en muchas cosas que tienen que ver con componentes económicos que se nos escapan” pero “tristemente”, ha proseguido, la gente que está buscando vivienda “tienen que ser conscientes y saber que, en verdad, son víctimas del bloqueo político que se vive en este país”.

En este sentido, ha aseverado que España “necesita una ley del suelo actual” que complete lo que no tiene la actual. “España necesita decisiones, decisiones políticas de agilidad, de consenso institucional, de gestión del suelo de otra manera”, ha manifestado.

Así, ha señalado que la vivienda “necesita menos frentismo, menos retórica, menos argumentario y más decisiones útiles” que requieren de “altos consensos”. “Las puede aplicar un gobierno, pero lo mejor es que fueran constantes en el tiempo y se puedan aplicar, al menos, durante toda una generación”.

“Y ayudaremos también, con el resto de las autonomías, a que en el conjunto del país haya una política parecida a la nuestra. Ya me gustaría que muchas autonomías y que incluso el Gobierno de España copiara decisiones como las que estamos tomando aquí, porque creo, sinceramente, que parten primero de la experiencia y, en segundo lugar, del sentido común”, ha concluido.

“Guinda de pastel”

Por su parte el consejero de Hacienda, ha explicado que esta medida, que se engloba en lo que la Consejería de Fomento ha denominado programa joven de ayudas a la financiación para la adquisición de vivienda, es la “guinda del pastel” y se suma a las sucesivas modificaciones que el Ejecutivo ha hecho en el sistema tributario para reducir el esfuerzo fiscal de aquellas personas más vulnerables.

Tras reiterar que la Junta de Comunidades va a avalar la parte del préstamo financiero que no pueden sufragar las entidades financieras por su política de riesgo y por la normativa a la que están sujetas por parte del Banco de España, ha indicado que se han “cargado” toda la parte burocrática, para poder conceder este tipo de avales.

Por su parte el consejero de Fomento, Nacho Hernando, ha agradecido que las entidades bancarias de Castilla-La Mancha estén haciendo un esfuerzo adicional, para intentar paliar la “mayor preocupación” que existe hoy en día en la sociedad, que es cómo acceder a una vivienda de manera asequible.

No es el momento de subir los impuestos a la gente joven que se quiere comprar una casa, ni en Castilla-La Mancha, ni en España, ni en el resto del mundo

Dicho esto, y en clave política, ha cuestionado al Partido Popular, que en los últimos días “ha planteado multiplicar por tres el impuesto de Actos Jurídicos Documentados y subir un 25% el impuesto de transmisiones patrimoniales a la gente joven de Castilla-La Mancha”.

“No es el momento de subir los impuestos y mucho menos lo es de subirle los impuestos a la gente joven que se quiere comprar una casa, ni en Castilla-La Mancha, ni en España, ni en el resto del mundo”, ha dicho Hernando, que ha clamado por un sistema de financiación que resarza a las comunidades autónomas por los servicios que prestan cada día.

“Este acuerdo con las entidades financieras de la región tiene que necesariamente desarrollarse lo más rápidamente posible, porque esto es un tema de urgencia”, ha insistido Hernando, que ha recordado que en la Conferencia de Presidentes celebrada hace dos años en Santander el presidente regional planteó un decálogo que debía servir como la base del acuerdo para un pacto de Estado de vivienda, medidas que el PP terminó planteando en su programa.

Entidades firmantes

En cuanto a las entidades firmantes, Jacobo Cañellas, director territorial de Bankinter, ha celebrado esta colaboración pública-privada, confiando en que esta herramienta sea eficaz para que los jóvenes de la región puedan alcanzar la “independencia y autonomía” que otorga la vivienda en la etapa de la juventud.

Mientras, el responsable regional de Kutxabank, Rubén Llorente, ha valorado lo suscrito, defendiendo que ante retos de envergadura, como lo es la vivienda, es imprescindible “sumar y coordinar” los esfuerzos del sector público y privado.

Para ello, el representante de Abanca, Víctor Manuel Ortiz, ha asegurado que lo suscrito este jueves, además de facilitar el acceso a la vivienda a los jóvenes castellanomanchegos, va a contribuir a “retener talento y emprendimiento”, algo que, en definitiva, terminará capitalizando la región.

Antonio González Moreno, de Globalcaja, se ha mostrado confiado en que esta medida pueda ser un principio de solución a lo que los españoles consideran que es el principal problema del país, tal y como recoge de forma sucesiva las encuentras del CIS.

En clave regional, Almudena Noheda, de Unicaja, ha asegurado que que este esfuerzo conjunto podrá generar “grandes oportunidades” a la juventud castellanomanchega.

En representación de Caixabank, Juan Luis Vidal Álvarez Osorio, ha defendido que cuando entidades bancarias y Ejecutivo reman en la misma dirección, además de dar solución a las necesidades de los jóvenes, se contribuyen al desarrollo y futuro de la región.

Para Francisco Carmelo Piña, director territorial del Banco Santander, con la firma de este protocolo las entidades financieras ponen su granito de arena para que los jóvenes castellanomanchegos puedan desarrollar su proyecto vital.

Por último, Víctor Manuel Martín ha garantizado que Eurocaja Rural asumirá cualquier iniciativa que redunde en el progreso económico y social de Castilla-La Mancha, a donde la gente “quiere venir a vivir porque hay futuro y porque se están haciendo las cosas bien”.

La jueza del caso Novo Banco, en el que presuntamente un asesor financiero de la sucursal de Santander supuestamente estafó cerca de 50 millones de euros a casi 80 clientes, ha acordado que se investigue por delito continuado de estafa, falsificación por particular de documento mercantil y administración desleal contra el ex empleado porque presuntamente se benefició de inversiones de sus clientes.

En un auto dado a conocer este miércoles, consultado por Europa Press, la titular de la Plaza número 1 de la Sección de Instrucción del Tribunal de Instancia de la ciudad transforma en procedimiento sumario ordinario las diligencias previas abiertas en 2020 a raíz de una denuncia de la Fiscalía contra el investigado, Jacobo Vidal, quien previamente había remitido al ministerio público un escrito relatando unos hechos presuntamente delictivos.

En su momento, él mismo denunció los hechos a la Fiscalía y los admitió ante la jueza, implicando también al banco al asegurar que sabía lo que hacía pero carecía de “controles” y “miraba para otro lado” por los beneficios que su actividad le reportaba. En su resolución, la magistrada solicita ahora, además, un informe al Servicio de Vigilancia Aduanera para que “cuantifique el posible lucro que podrían haber obtenido” los familiares del investigado por “la actividad delictiva presuntamente realizada” por él.

Por otro lado, en otros tres autos, la instructora ha acordado el sobreseimiento de la causa respecto de sendas personas que hasta ahora también estaban investigadas: el que era director de la oficina bancaria, otro gestor financiero de la misma y una cuñada de Vidal, en los que no aprecia indicios de conducta delictiva en su actuación.

Las decisiones de la jueza se producen tras tomar declaración, el pasado viernes, a un funcionario de Vigilancia Aduanera para la ratificación del informe elaborado por esta institución en julio de 2021.

Según se desprende del mismo y recoge uno de los autos, Vidal, presuntamente, “mediante sus inversiones en productos derivados llevadas a efecto en nombre de clientes de su cartera, llegado el vencimiento procedía de forma arbitraria a distribuir los retornos de tales inversiones, originando con ello perjuicios económicos a la mayoría de sus clientes y beneficiando a sus familiares, en concreto a su esposa, a su padre y a sus tres hermanos”.

Para tal fin, “habría creado, al parecer, una estructura financiera, de forma que, a partir del mes de mayo de 2010, activa una serie de cuentas bancarias (Grupo 1) abiertas a nombre de sus familiares que utilizaría para llevar a efecto su operativa inversora de productos derivados”.

Después, “habría realizado múltiples transferencias bancarias a un segundo grupo de cuentas (Grupo 2), también aperturadas a nombre de tales familiares directos, si bien manejadas directamente por él mismo, de forma que fueron él y su esposa quienes presuntamente dispusieron en todo momento de tales fondos”. Así, realizaron “disposiciones en efectivo, transferencias con destino a cuentas de la esposa, sufragando viajes y otros gastos de carácter personal”.

A su vez, desde las cuentas del segundo grupo, “el investigado habría efectuado transferencias periódicas a favor de otras cuentas (Grupo 3) de las que también eran titulares sus familiares más directos en forma de asignaciones mensuales, en cuantías que oscilan entre los 1.000 y los 2.000 euros, coincidiendo en su mayoría con fechas de principios o finales de mes”. En este caso, los titulares de las cuentas disponen directamente de los fondos “para atender sus gastos personales (recibos, pagos por tarjetas, extracciones de cajero, pago de préstamos, etcétera)”.

Sobreseimiento de tres investigados

La magistrada explica que el informe de Vigilancia Aduanera sobre la cuñada del investigado, quien también compareció el viernes, relata que a su nombre existían cuentas de los grupos 1 y 2, y que entre las mismas se produjeron 209 transferencias por importe total de 767.635 euros.

Sin embargo, el mismo informe indica que no existen flujos de capital entre esas cuentas de Novo Banco y el resto de las de la investigada en otras entidades “orientadas al gasto familiar o cotidiano”, y que “no se detectan asignaciones o transferencias periódicas”.

Por tanto, la magistrada concluye que “no habría resultado beneficiada de asignación alguna periódica mensual” y, si bien existe una cuenta del Grupo 2 a su nombre, “lo cierto es que era directamente dispuesta y manejada por el investigado, y utilizada por él para la presunta comisión de los ilícitos penales”.

Por otro lado, la magistrada archiva la causa en relación al entonces director de la sucursal en Santander. Novo Banco se querelló contra él al entender que los hechos investigados se produjeron con la ayuda de otras personas de la entidad y que el director de la oficina debió supervisar, analizar, autorizar y controlar las operaciones realizadas por Vidal.

Sin embargo, la instructora señala que, si bien “incumplió las funciones de supervisión y control”, actuación que puede calificarse como “gravemente negligente e irresponsable”, ello no permite inferir la concurrencia de indicios suficientes de participación dolosa del director en los delitos que se persiguen en la causa.

Además, “tampoco consta que obtuviera beneficio personal alguno derivado de la operativa investigada, ni que asumiera dominio funcional sobre las operaciones concretamente ejecutadas” por Vidal.

“Una dinámica estructural de relajación”

Lo que la magistrada aprecia es “una dinámica estructural de relajación generalizada de controles internos, tolerada, al parecer, por la propia organización bancaria, con ausencia de mecanismos eficaces de supervisión, normalización de prácticas irregulares y remisión automática de documentación a servicios centrales sin comprobaciones sustanciales previas”.

Así, la conducta atribuible al que era director de la oficina “se proyecta sobre una deficiente o inexistente supervisión de la actividad desarrollada en la oficina bancaria, permitiendo una dinámica operativa al parecer irregular y contraria a la normativa interna de la entidad”.

“Sin embargo, tal proceder, aun pudiendo resultar profesionalmente reprochable e incluso generador de responsabilidad para la propia entidad bancaria, no permite inferir suficientemente la concurrencia del dolo específico requerido para los delitos de falsedad documental mercantil, estafa o administración desleal”, zanja la magistrada.

Finalmente, archiva la causa respecto de otro gestor financiero de Novo Banco, contra el que también se querelló la entidad al considerar que actuó junto con el principal investigado.

Gambito de Dama. Mythos, modelo algorítmico de ciberseguridad diseñado, generado y puesto en el mercado por Anthropic, parece haber emprendido su andadura como innovador escudo protector de e-crimes con la clásica y agresiva apertura de una partida de ajedrez que, en este caso, promete zarandear el orden tecnológico, económico y financiero global. La propia historia de su firma propietaria, Anthropic, que ha pasado en apenas un lustro de estar catalogada como una start-up californiana de relativo prestigio por haber sido armada, en 2021 por varios antiguos fundadores de OpenAI, a una compañía que coquetea con contabilizar su primer billón de dólares de capitalización bursátil, es un botón de muestra del fulgurante ritmo que ha cobrado la carrera competitiva por asumir el cetro de la tecnología IA.

Sin embargo, de vez en cuando, los ciclos de innovación capaces de proclamar el inicio de revoluciones industriales a gran escala como el actual, ponen una cierta pausa a los intentos desaforados del sector privado por estar en la cúspide financiera. Por mucho que históricamente hayan incitado a cambios del orden mundial imperante, teoría que suscriben no pocos analistas, entre otros, George Friedman, presidente de Geopolitical Futures.

Porque la irrupción de Mythos ha propiciado una reacción en cadena e inusual entre reguladores financieros, bancos centrales y expertos en ciberseguridad. La herramienta de Anthropic ha sido diseñada para detectar vulnerabilidades críticas en sistemas informáticos.

La señal de alarma aumentó después de que Anthropic asegurara hace un mes que Mythos había identificado miles de brechas graves en sistemas operativos y navegadores usados globalmente por el sector privado. El impacto de este mensaje potencial ha movilizado en las últimas semanas al Financial Stability Board (FSB) que preside el gobernador del Banco de Inglaterra (BoE) Andrew Bailey, que solicitó reuniones técnicas con la compañía para evaluar los riesgos que la IA podría representar para la estabilidad financiera internacional.

En EEUU, la inquietud alcanzó a sus organismos supervisores federales. La Casa Blanca comenzó a estudiar posibles controles sobre modelos avanzados de IA tras realizar numerosas pruebas de seguridad, mientras el Tesoro y la Reserva Federal impulsaban de urgencia medidas para reforzar infraestructuras críticas frente a hipotéticos ciberataques impulsados por la IA. Paralelamente, organismos de regulación financiera y supervisión bancaria mantuvieron reuniones de urgencia con la gran banca para evaluar la exposición de sus sistemas a vulnerabilidades detectadas por Mythos.

Quizás sea una reacción alarmista. Pero el debate entre ciberseguridad e innovación está servido.  En el sector tecnológico y, dentro del mismo, en la comunidad de ciberseguridad han aparecido voces que rebajan los decibelios. Como la de Anthony Grieco, responsable global de seguridad de Cisco, que reconoce que Mythos supone un avance notable porque localiza vulnerabilidades con suma rapidez y reducir los falsos ciberataques, pero subraya que aprovechar plenamente su potencial requiere una enorme infraestructura computacional y personal altamente cualificado. “Si tienes un Fórmula 1 pero solo has conducido una bicicleta, quizá logres avanzar en línea recta, pero no sacarás todo el rendimiento”, resumió.

También la ex responsable de ciberseguridad del FBI Cynthia Kaiser, actual directiva de Halcyon, redunda en que las amenazas más sofisticadas dependen sobre todo de capacidades humanas y no solo de la IA. “Nuestros adversarios ya eran extremadamente buenos antes de la IA” cuando muchos ataques ransomware “lograban comprometer sistemas en menos de una hora”.

La dimensión geopolítica también entra en esta dialéctica. Chris McGuire, analista del Council on Foreign Relations (CFR) y exasesor del Consejo de Seguridad Nacional americano, considera que herramientas como Mythos se han convertido, casi de repente, en “las armas cibernéticas más poderosas jamás construidas” y defiende endurecer las restricciones tecnológicas contra China para preservar la ventaja estratégica de Washington en IA. El problema es que esta dicotomía se produce en plena carrera competitiva entre ambas superpotencias y con los valores de empresas que cotizan en Wall Street apostando por ingentes inversiones futuras en computación cuántica.

La posibilidad de que una IA extremadamente avanzada descubra y ejecute vulnerabilidades, de forma simultánea y combinada, en una multiplicidad de empresas, de instituciones y entidades bancarias que resultan estratégicas para el normal funcionamiento del comercio o de los centros bursátiles es un peligro a ojos de instituciones como el FMI. En un comunicado oficial y severo en su contenido, advierte que los nuevos modelos de IA pueden provocar “fallos sincronizados” capaces de desencadenar perturbaciones sistémicas en la arquitectura financiera internacional.

Acumulación de endeudamiento tecnológico

Este estado de incertidumbre, más o menos realista, describe una gran paradoja, porque aparece justo cuando las bigtechs de Silicon Valley atraviesan la oleada inversora de mayor intensidad de su historia reciente. Amazon, Microsoft, Alphabet y Meta destinarán este año unos 725.000 millones de dólares a proyectos vinculados a la IA y sus infraestructuras asociadas, según cálculos publicados por Financial Times. Tras un primer trimestre con resultados bursátiles brillantes en casi la totalidad de las tecnológicas. Sin embargo —alerta el diario británico—, sus volúmenes de gasto están erosionando los flujos de caja de unas compañías acostumbradas a viajar ligeras de equipaje en cuanto a capital. En medio de otra amenaza latente, la del excesivo endeudamiento soberano; sobre todo, para las potencias de rentas altas, y muy en concreto, EEUU.

La magnitud de la inversión refleja hasta qué punto la IA se ha convertido en una cuestión cuasi religiosa para las plataformas de los gigantes tecnológicos. Hasta el punto de haber adquirido en los últimos tiempos el estatus de activo estratégico por su capacidad computacional para la fabricación de chips de alta gama, centros de datos o de redes cloud sobredimensionadas y cada vez más demandantes de energía. 

Anthropic quiere liderar precisamente esa carrera. La multinacional fundada y dirigida por Dario Amodei negocia una cartera de préstamos próxima a los 50.000 millones de dólares que podría elevar su valoración hasta casi un billón, por encima incluso de OpenAI. Sus ingresos anualizados rondan los 45.000 millones, impulsados por herramientas como Claude Code y, sobre todo, por la expectativa generada alrededor de Mythos.

Pero el ascenso de Anthropic deja en evidencia otra transformación de calado. Casi un paradigma empresarial nuevo, que tiene que ver con el desplazamiento de los avances tecnológicos desde los bancos hacia las compañías que controlan la infraestructura de IA y que genera una incógnita sin resolver: la de que las entidades financieras han pasado de depender únicamente de sus entes reguladores y bancos centrales a la hora de proteger su estabilidad operativa y negocios, a hacerlo de empresas con habilidad para detectar vulnerabilidades de manera preventiva.

Es la nueva asimetría del mercado. Socios estratégicos de Anthropic como JPMorgan, Amazon o Microsoft reciben acceso temprano a los hallazgos de Mythos y a los parches derivados de esos descubrimientos. Mientras numerosas entidades europeas o emergentes permanecen fuera de ese perímetro de protección. Todo ello, ha configurado un ecosistema defensivo desigual, donde algunas instituciones conocen antes que otras dónde están las grietas del sistema.

Activos tóxicos, ‘momento Oppenheimer’

La historia económica demuestra que las grandes crisis rara vez emergen del activo más visible. Surgen donde la complejidad supera a las habilidades e instrumentos de supervisión. En 2008, el colapso crediticio emergió por derivados hipotecarios e interconexiones aparentemente nada visibles en los balances bancarios. Los denominados activos tóxicos. Swaps y productos de gran riesgo por su sofisticación. En 2026, el detonador podría ser la concentración tecnológica.

El FMI asume que las defensas cibernéticas serán superadas. Es decir, que la cuestión no reside tanto en impedir el próximo ataque, sino en evitar que esta patología digital derive en epidemia financiera, lo que obligaría a redefinir conceptos clásicos de estabilidad bancaria, desde el capital hasta la liquidez o los estándares de solvencia. La era Mythos apunta a que quien controle la IA y su infraestructura crítica dominará el orden financiero.

Atravesamos el “momento Oppenheimer” de la IA. De esta manera tan elocuente compara este cambio de rumbo Rafe Pilling, director de inteligencia de Sophos, que ha definido en FT a Mythos como “el descubrimiento del fuego” por ser una tecnología “capaz de perfeccionar radicalmente la vida digital o provocar daños masivos si se gestiona mal”. Pero Pilling lleva su analogía a una etapa más cercana. El instante Oppenheimer —creador de la bomba atómica de EEUU— ilustra el súbito pasaje en el que una innovación científica deja de ser un avance técnico para convertirse en un conflicto geopolítico estratégico. Pilling lo define como dual use technology o doble uso de la tecnología que impulsa la innovación tanto como los riesgos sistémicos.

Habrá, en consecuencia, más ciberterrorismo, atentados más rápidos y a precios más reducidos. Pero también un auge de deepfakes —material falso de gran calidad—, de fragilidades en torno al teletrabajo, actos contra cadenas de suministro e intrusiones automatizadas en las estructuras empresariales, de hospitales o redes eléctricas. Jadee Hanson, directora de seguridad de Vanta, anticipa que las firmas que no secundan el ritmo de la IA “estarán, sencillamente, expuestas” a ciberataques.

¿Ciclón de los negocios o exuberancia irracional?

El fulgurante ciclo de negocios de la IA —S&P apunta a un beneficio cercano al 44% interanual del sector tecnológico en Wall Street—, que mantiene la resiliencia del PIB estadounidense y que se ha convertido en el principal vector del dinamismo corporativo, coquetea, sin embargo, con esa exuberancia irracional de los mercados de la que alertó en su día el expresidente de la Reserva Federal, Alan Greenspan. Antes y durante la inestabilidad bursátil de las punto-com en 2000 y del colapso crediticio de 2008.

El segmento del software también ha emitido una doble señal de alerta. Frente a la opulencia de la IA en los mercados y frente a la profusión de un crédito privado de dudosa fiabilidad. Quizás el relato de Tony Yoseloff, CIO de Davidson Kempner Capital Management, sea premonitorio. En su opinión, la IA amenaza modelos de negocios al mismo ritmo que empeora la deuda. “Mi gran preocupación es su potencialidad para recuperar activos y regenerar obligaciones de pagos, muy en especial, en la industria del software”, el gran destino del capital privado en EEUU.  

Bajo esta climatología adversa, Europa ha trasladado su intención de acceder a Mythos como la herramienta con la que blindar su sistema financiero frente a la IA ofensiva. Ante el temor a que las empresas estadounidenses asuman con antelación sus capacidades defensivas y ofensivas. El comisario de asuntos económicos, Valdis Dombrovskis, y el Eurogrupo insisten en que la UE debe integrar la gobernanza algorítmica en su regulación financiera en términos de seguridad nacional y soberanía digital. Es como si Mythos hubiera dado el pistoletazo de salida para incorporar estas novedades legislativas al acervo comunitario.

Sin embargo, analistas como Rowan Wilkinson, de Chatham House, atisban dificultades legales. La coordinación internacional en torno a la IA “está políticamente bloqueada y probablemente solo avanzará tras una crisis grave”. A su juicio, la rivalidad geopolítica entre EEUU y China y los poderes desproporcionados de las bigtechs hacen inviable una gobernanza efectiva de la IA en un escenario de exuberancia bursátil como el que criticó Greenspan en su época al frente de la Fed.

La recta final de mayo vuelve a poner el foco en el calendario de las pensiones. Aunque estas prestaciones siguen unas reglas generales de pago, el día en el que el dinero aparece en la cuenta puede cambiar según la entidad bancaria. La diferencia se debe a que muchos bancos adelantan el ingreso respecto al plazo ordinario, lo que permite a buena parte de los beneficiarios recibir la mensualidad antes de que empiece junio.

La Seguridad Social abona las pensiones a mes vencido y el pago ordinario se sitúa en los primeros días del mes siguiente. En concreto, el ingreso debe realizarse desde el primer día hábil y siempre antes del cuarto día natural. Sin embargo, como las entidades ya disponen de la información necesaria para tramitar el abono, lo habitual es que anticipen el dinero a sus clientes durante la última semana del mes.

En mayo de 2026, las fechas previstas se mueven principalmente entre el viernes 22 y el martes 26, aunque en algunos casos pueden acercarse al día 27. Por eso, que unos pensionistas cobren antes que otros no implica necesariamente una incidencia con la prestación. La clave está en comprobar el calendario de cada banco y tener en cuenta que el ingreso puede seguir teniendo lugar dentro del plazo habitual de la entidad.

Cuándo paga cada banco la pensión en mayo de 2026

El calendario de pagos arranca este mes con Bankinter, que tiene previsto ingresar las pensiones el viernes 22 de mayo de 2026. Los clientes con la prestación domiciliada en esta entidad serán, en principio, los primeros en recibir la mensualidad en su cuenta. Después aparece CaixaBank, que sitúa el abono el domingo 24 de mayo. Al tratarse de un día no laborable, la disponibilidad efectiva del dinero puede variar ligeramente según la operativa de cada cuenta o la forma en la que el banco refleje los movimientos.

La mayoría de entidades concentra los pagos el lunes 25 de mayo. Ese día está previsto que cobren los pensionistas de Abanca, BBVA, Ibercaja, ING, Kutxabank, Sabadell y Santander. Lo habitual es que el ingreso esté disponible desde primera hora de la semana, aunque pueden existir pequeñas diferencias dependiendo de los horarios internos de actualización de cada banco. En el caso de Caja Rural, el margen es algo más amplio y el pago podría realizarse entre el lunes 25 y el martes 26 de mayo.

En conjunto, el calendario vuelve a reflejar una práctica ya habitual: la mayoría de bancos adelanta el ingreso de las pensiones antes de las fechas ordinarias de la Seguridad Social, que suelen situarse en los primeros días del mes siguiente. Aun así, conviene recordar que cada entidad aplica su propio calendario y que no existe un único día de cobro común para todos los pensionistas.

Qué hacer si no has recibido el pago de la pensión

Cuando el ingreso no aparece en la fecha esperada, lo primero es comprobar si la entidad ya ha alcanzado su día previsto de abono. No todos los bancos pagan al mismo tiempo, por lo que el hecho de que otros pensionistas hayan cobrado no significa que exista un problema. En muchos casos, el pago puede seguir dentro del calendario habitual de la entidad correspondiente.

También conviene recordar que el adelanto aplicado por los bancos no funciona como una obligación uniforme para todas las entidades. El pago ordinario puede realizarse dentro del margen establecido para los primeros días del mes siguiente, mientras que el ingreso anticipado depende de la práctica comercial de cada banco. Por eso, una pequeña diferencia respecto a otros meses no tiene por qué suponer una incidencia.

Si transcurren varios días y el abono continúa sin reflejarse, la primera comprobación debería hacerse con la entidad financiera. El banco puede revisar si el movimiento está pendiente de contabilización, si existe algún retraso puntual o si se ha producido una incidencia asociada a la cuenta. Esta revisión resulta especialmente útil cuando ha habido cambios recientes en la domiciliación o modificaciones de datos.

Si la entidad no localiza el ingreso o no ofrece una explicación suficiente, el siguiente paso es contactar con la Seguridad Social para comprobar el estado del pago. A través de sus canales de atención se puede verificar si la prestación se ha emitido correctamente y si los datos bancarios asociados al expediente están actualizados. Para hacer esta consulta, resulta recomendable tener a mano la documentación personal, la información de la cuenta y cualquier comunicación reciente relacionada con la pensión.

Desde este lunes 18 de mayo, Bizum comienza a estar operativo en las tiendas físicas. No va a ser un cambio radical para el sistema de pequeñas transferencias inmediatas entre particulares. La implantación de este modelo será progresiva, con la idea de que esté completamente operativo antes de que acabe el año, y las fechas van a depender de cada banco y de las opciones que den las entidades a sus clientes.

Se trata de un paso más, indican fuentes del sector bancario, para conseguir dos objetivos. Por un lado, acelerar los pagos digitales de los particulares, donde las entidades ya cuentan con sus propias aplicaciones y sistemas de NFC (Near Field Communication), que funcionan acercando el teléfono a las terminales o datáfonos.

Por otro, afianzar esta tecnología, que cuenta con 31 millones de usuarios en España y tiene detrás a las propias entidades financieras, porque fueron bancos como CaixaBank, BBVA, Santander o Sabadell los que lanzaron Bizum hace casi una década. Quieren conseguirlo en un momento donde Europa busca la autonomía tecnológica y de ciberseguridad más que nunca ante el despegue de la Inteligencia Artificial dominada por las multinacionales estadounidenses.

En cuanto a cómo funciona Bizum en las tiendas físicas –ya opera en gran parte del comercio online– va a ser similar a cualquier abono 'contactless' que se realiza con un teléfono móvil. Es decir, será equivalente a las aplicaciones de pago que ofrecen Google o Apple y podrá realizarse bien por la app del banco que tenga cada usuario, bien a través de una cartera digital denominada Bizum Pay. Será cada entidad la que ofrezca una, otra o las dos opciones.

Paso a paso según cada banco

El Bizum en tiendas es una realidad desde esta semana, pero eso no significa que esté automáticamente en todos los comercios ni que lo ofrezcan de forma automática todas las entidades.

Su puesta en marcha será progresiva y será cada banco el que vaya comunicando a sus clientes cuándo tendrán operativo el servicio y de qué forma, si dentro de su aplicación, con Bizum Pay o con ambas opciones. “El objetivo es que a final de año la gran mayoría de los 31 millones de personas que tienen Bizum puedan pagar en los establecimientos”, aclaran fuentes de Bizum.

En cuanto a los costes y a las comisiones que tendrán que pagar los comercios, de nuevo, va a depender de cada banco, lo que puede derivar en una barrera de entrada y que algunas tiendas sean reticentes. “Como ocurre ya con otros medios de pago”, como las tarjetas, “cada entidad decidirá, en función de su política comercial, las comisiones que aplicará al servicio”, indican desde la plataforma. “No obstante, el objetivo es que el pago presencial con Bizum sea una opción accesible y muy competitiva para comercios de todos los tipos y tamaños”, matizan.

El pago medio entre particulares: 55 euros

Para Bizum este paso en las tiendas físicas será un salto cuando se va a cumplir una década desde su lanzamiento. Actualmente, lo ofrecen 22 entidades financieras, pero su accionariado está en manos de las grandes. CaixaBank tiene el 25%, Santander y BBVA rondan el 20%; y Sabadell, cerca de un 12%. Mientras, Bankinter, Unicaja o Abanca, entre otras, tienen participaciones minoritarias, según indican fuentes bancarias.

Lanzaron Bizum para acelerar el negocio digital. “Hace una década los grandes bancos aglutinaban la mayor parte de los usuarios bancarios, un 80%, pero en ese momento el sector no estaba tan digitalizado”, explican desde Bizum, “se utilizaba una gran cantidad de efectivo”. De ahí, señalan, que surgiera una iniciativa sectorial para impulsar las transferencias inmediatas, en las que, en vez de utilizar el IBAN, se pudiera enviar dinero con el número de teléfono. 

Actualmente, el pago medio entre particulares está en el entorno de los 55 euros y el límite máximo de esos intercambios alcanza los 1.000 euros. Sin embargo, en el caso de las compras en comercios físicos, esa limitación no va a existir y se aplicarán aquellas que los clientes de las entidades tengan marcadas para otros instrumentos, como ocurre con las tarjetas de crédito o de débito.

En cuanto a las cifras de Bizum, la compañía no da resultados financieros. Sí indica que en 2025 se realizaron 1.237 millones de operaciones, un 13,2% más que el ejercicio anterior, el equivalente a 30 'bizums' al segundo. También, que el volumen asociado a estas operaciones ascendió a 67.700 millones de euros, un 53% más que en 2024. De esa cifra, 5.400 millones correspondieron a compras online.

En busca de un modelo único europeo

Detrás de la operativa de pagos de Bizum están las transferencias inmediatas bajo SEPA (Single Euro Payments Area) que permiten los intercambios inmediatos dentro de la zona euro. Eso sí, todavía no existe la interoperabilidad total entre países, aunque los bancos están trabajando para dar el salto y evitar la regionalización. Hace un año, la Alianza Europea de Pagos, denominada EuroPA –que representa a Bancomat, Bizum, MB WAY (SIBS) y Vipps MobilePay– y la Iniciativa Europea de Pagos (EPI) –que opera en Francia y Alemania– lanzaron una iniciativa común para crear un sistema que opere en 15 países. 

Bizum explica a elDiario.es que mantiene conversaciones con el Banco Central Europeo (BCE), que está incentivando que haya colaboración en Europa, para que crezcan las transferencias inmediatas. Y que ahí España ya parte con una situación de ventaja, porque esa inmediatez llega al 50% de las operaciones, mientras en el conjunto de los países socios se queda en el 15%.

Esas conversaciones, añaden, también giran sobre el futuro del euro digital, porque “la idea es que se puedan transferir euros digitales a través de Bizum”, pero “todavía es una iniciativa en los inicios”, admiten.

El escenario político se parece tanto, hasta ronda un virus, que no es extraño que las empresas energéticas y los bancos estén con el susto en el Cuerpo. El 19 de junio de 2022 fueron las últimas elecciones andaluzas. El PSOE cuajó el peor resultado de su historia: mínimo en votos (24%) y diputados (30), y su némesis, el PP, capturó todo el voto de Ciudadanos y obtuvo mayoría absoluta. Días después, el Gobierno solicitaba un debate del Estado de la Nación, una confrontación de ideas que no se producía desde 2015 y no ha vuelto a haber. Pedro Sánchez, el que arrancaba cada curso en septiembre rodeado de las grandes empresas en Casa de América, hizo en el Congreso de los Diputados su discurso más duro con el sector privado y anunciaba la creación de un impuesto especial a energéticas y bancos.

“Este Gobierno no va a tolerar que haya empresas o individuos que se aprovechen de la crisis para amasar mayor riqueza a expensas de la mayoría. Porque las dificultades de la mayoría no pueden ser las alegrías de una minoría. Y por eso vamos a poner en marcha un impuesto sobre los beneficios extraordinarios de las grandes empresas energéticas y un impuesto excepcional y temporal a las grandes entidades financieras que ya se están empezando a beneficiar de las subidas de tipos de interés. Se habla a menudo de los beneficios caídos del cielo, pero en realidad no son tales. Los sobrebeneficios no caen del cielo, salen del bolsillo de los consumidores que pagan los recibos. Y este Gobierno no va a permitir que el sufrimiento de muchos sea el beneficio de unos pocos”. Estas palabras de Pedro Sánchez, pronunciadas el 12 de julio de 2022 en el hemiciclo, hoy suenan a déjà vu; entonces parecían de Pablo Iglesias.

El domingo que viene, el 17 de mayo, vuelven a ser las elecciones andaluzas. Las encuestas coinciden en predecir que el PSOE volverá a perforar sus mínimos, que puede caer hasta los 25 escaños. Otra debacle sería especialmente dolorosa para Sánchez, ya que el cartel de campaña es, al menos desde su perspectiva, lo mejor de su Gobierno, la ex vicepresidenta primera y ex ministra de Hacienda, María Jesús Montero. ¿Y si resulta que la candidata es un acierto y los socialistas aguantan el tipo? Cualquiera de los dos escenarios va a provocar una reacción en el presidente del Gobierno.

Los analistas especulan con que si se confirman los males augurios, Sánchez estirará la legislatura al máximo. Ha dejado claro que no contar con Presupuestos aprobados no le genera ningún estrés, que es capaz de mover partidas presupuestarias de un capítulo a otro sin recato. Pero si apuesta por aguantar quince meses más en el poder, será porque va a tomar medidas que le permitan recuperar el favor del votante. Es aquí donde los expertos pronostican que Sánchez apostaría por el giro a la izquierda, y recuperaría el discurso del Estado de la Nación de 2022. Los bancos vieron el año pasado prorrogado el impuesto especial, aunque cambiara de nombre. Sin embargo, las energéticas se libraron gracias a que el sector, especialmente Repsol, dirigida por el exlíder del PNV Josu Jon Imaz, jugó sus cartas nacionalistas con extremada habilidad.

Hay analistas políticos que consideran que Sánchez volvería a equivocarse si gira su discurso más a la izquierda, ya que creen que provoca la absorción del votante de Sumar y Podemos, de manera que es un juego de suma cero, no añade nada a la eventual coalición de Gobierno. Por tanto, estiman que el giro político tendría que ser hacia el centro, donde hay más masa de votantes, ese lugar que el PP estaría abandonando al acercarse sin disimulo al discurso de Vox. En todo caso, esta vuelta hacia al centro es difícil de esperar en Sánchez y tampoco está claro qué credibilidad tendría ese movimiento para el votante.

El otro escenario, el más inesperado, sería que el PSOE aguante el tipo el domingo que viene, lo que podría llevar a un adelanto de las elecciones generales a mediados de julio. Si el milagro sucede, demostraría que la contundencia y protagonismo de Pedro Sánchez contra las guerras de Donald Trump y Benjamín Netanyahu y en defensa de la legalidad internacional ha calado y da votos; a la vez que la implicación en casos de corrupción de personas tan próximas como José Luis Ábalos y Santos Cerdán queda amortizada. Por tanto, tendría razones para pensar que tiene una ventana para competir electoralmente y, aunque no gane otra legislatura, quizás consiga aminorar los daños y dejar al PSOE con un grupo parlamentario similar al actual.

Otra de las razones para precipitar las elecciones generales en julio es separarlas de las municipales y autonómicas de mayo del año que viene. Hay alcaldes y barones regionales socialistas que sueñan con unos comicios en los que Pedro Sánchez es pasado y el gobierno central lleva casi un año en manos de Alberto Núñez Feijóo, con Santiago Abascal de vicepresidente y varias carteras en manos de Vox. Se relamen pensando los días de gloria que les dará un gobierno así y visualizan esas elecciones como el inicio de la recuperación.

Es comprensible que todo suene a meras cábalas, pero lo cierto es que los comicios andaluces van a tener consecuencias que van mucho más allá del Palacio de San Telmo. El resultado del PSOE impactará en el Palacio de la Moncloa y desde ahí en toda España. Las empresas del Ibex, por ejemplo, lo van a seguir con singular atención. Si hay adelanto electoral y disolución de las Cortes, el impuesto especial a las energéticas que trama el vicepresidente y ministro de Economía, Carlos Cuerpo, se quedará en el cajón. Si continúa la legislatura, el Gobierno tendrá que seguir arrastrándose por el Parlamento rogando el voto a tirios y troyanos.

Va a ser un cambio clave en el modo en que se paga en las tiendas físicas, pero tampoco será una transformación radical. A partir de la tercera semana de mayo –es decir, desde el lunes 18– los comercios pueden comenzar a aceptar los pagos de sus clientes con Bizum, el sistema de pequeñas transferencias inmediatas. Sin embargo, la implantación de este modelo no será de un día para otro, sino progresiva, con la idea de que esté completamente operativo antes de que acabe el año.

Se trata de un paso más, indican fuentes del sector bancario, para conseguir dos objetivos. Por un lado, acelerar los pagos digitales de los particulares, donde las entidades ya cuentan con sus propias aplicaciones y sistemas de NFC (Near Field Communication), que funcionan acercando el teléfono a las terminales o datáfonos.

Por otro, afianzar esta tecnología, que cuenta con 31 millones de usuarios en España y tiene detrás a las propias entidades financieras, porque fueron bancos como CaixaBank, BBVA, Santander o Sabadell los que lanzaron Bizum hace casi una década. Quieren conseguirlo en un momento donde Europa busca la autonomía tecnológica y de ciberseguridad más que nunca ante el despegue de la Inteligencia Artificial dominada por las multinacionales estadounidenses.

En cuanto a cómo va a funcionar Bizum en las tiendas físicas –ya funciona en gran parte del comercio online– será similar a cualquier abono 'contactless' que se realiza con un teléfono móvil. Es decir, será equivalente a las aplicaciones de pago que ofrecen Google o Apple y podrá realizarse bien por la app del banco que tenga cada usuario, bien a través de una cartera digital denominada Bizum Pay. Será cada entidad la que ofrezca una, otra o las dos opciones.

Este Bizum en tiendas empezará a funcionar la tercera semana de mayo, pero eso no significa que, en ese momento, esté en todos los comercios ni que lo ofrezcan de forma automática todas las entidades. Su puesta en marcha será progresiva y será cada banco el que vaya comunicando a sus clientes cuándo tendrán operativo el servicio y de qué forma, si dentro de su aplicación, con Bizum Pay o con ambas opciones. “El objetivo es que a final de año la gran mayoría de los 31 millones de personas que tienen Bizum puedan pagar en los establecimientos”, aclaran fuentes de Bizum.

En cuanto a los costes y a las comisiones que tendrán que pagar los comercios, de nuevo, va a depender de cada banco, lo que puede derivar en una barrera de entrada y que algunas tiendas sean reticentes. “Como ocurre ya con otros medios de pago”, como las tarjetas, “cada entidad decidirá, en función de su política comercial, las comisiones que aplicará al servicio”, indican desde la plataforma. “No obstante, el objetivo es que el pago presencial con Bizum sea una opción accesible y muy competitiva para comercios de todos los tipos y tamaños”, matizan.

Una apuesta de los grandes bancos

Para Bizum este paso en las tiendas físicas será un salto cuando se va a cumplir una década desde su lanzamiento. Actualmente, lo ofrecen 22 entidades financieras, pero su accionariado está en manos de las grandes. CaixaBank tiene el 25%, Santander y BBVA rondan el 20%; y Sabadell, cerca de un 12%. Mientras, Bankinter, Unicaja o Abanca, entre otras, tienen participaciones minoritarias, según indican fuentes bancarias.

Lanzaron Bizum para acelerar el negocio digital. “Hace una década los grandes bancos aglutinaban la mayor parte de los usuarios bancarios, un 80%, pero en ese momento el sector no estaba tan digitalizado”, explican desde Bizum, “se utilizaba una gran cantidad de efectivo”. De ahí, señalan, que surgiera una iniciativa sectorial para impulsar las transferencias inmediatas, en las que, en vez de utilizar el IBAN, se pudiera enviar dinero con el número de teléfono. 

Actualmente, el pago medio entre particulares está en el entorno de los 55 euros y el límite máximo de esos intercambios alcanza los 1.000 euros. Sin embargo, en el caso de las compras en comercios físicos, esa limitación no va a existir y se aplicarán aquellas que los clientes de las entidades tengan marcadas para otros instrumentos, como ocurre con las tarjetas de crédito o de débito.

En cuanto a las cifras de Bizum, la compañía no da resultados financieros. Sí indica que en 2025 se realizaron 1.237 millones de operaciones, un 13,2% más que el ejercicio anterior, el equivalente a 30 'bizums' al segundo. También, que el volumen asociado a estas operaciones ascendió a 67.700 millones de euros, un 53% más que en 2024. De esa cifra, 5.400 millones correspondieron a compras online.

En busca de un modelo único europeo

Detrás de la operativa de pagos de Bizum están las transferencias inmediatas bajo SEPA (Single Euro Payments Area) que permiten los intercambios inmediatos dentro de la zona euro. Eso sí, todavía no existe la interoperabilidad total entre países, aunque los bancos están trabajando para dar el salto y evitar la regionalización. Hace un año, la Alianza Europea de Pagos, denominada EuroPA –que representa a Bancomat, Bizum, MB WAY (SIBS) y Vipps MobilePay– y la Iniciativa Europea de Pagos (EPI) –que opera en Francia y Alemania– lanzaron una iniciativa común para crear un sistema que opere en 15 países. 

Bizum explica a elDiario.es que mantiene conversaciones con el Banco Central Europeo (BCE), que está incentivando que haya colaboración en Europa, para que crezcan las transferencias inmediatas. Y que ahí España ya parte con una situación de ventaja, porque esa inmediatez llega al 50% de las operaciones, mientras en el conjunto de los países socios se queda en el 15%.

Esas conversaciones, añaden, también giran sobre el futuro del euro digital, porque “la idea es que se puedan transferir euros digitales a través de Bizum”, pero “todavía es una iniciativa en los inicios”, admiten.

Operativos de las fuerzas especiales de la policía alemana han logrado liberar este viernes a dos personas que habían sido tomadas como rehenes por los atracadores del banco atacado en la ciudad de Sinzig, en el oeste de Alemania, informan las autoridades locales.

Según un comunicado de la Policía de Coblenza, los efectivos policiales pudieron “rescatar a dos personas ilesas de una habitación en que habían sido encerradas con llave” en el banco, una filial de Volksbank, aunque no pudieron detener a los atracadores.

“La situación actual es que el autor o los autores se han dado a la fuga del lugar de los hechos, por medios aún desconocidos, inmediatamente después de encerrar a las personas en la cámara acorazada”, señala la nota policial.

Un portavoz policial ha explicado a los medios de comunicación en Sinzig que esa operación de las fuerzas especiales se produjo después de que a las 7.00 GMT las autoridades fueran alertadas de forma automática al producirse el ataque, algo habitual cuando entidades bancarias son atracadas.

“Nos alegramos de que los rehenes, o mejor dicho, las personas, hayan sido liberadas y de que la operación aquí sobre el terreno haya concluido, por el momento”, ha indicado el portavoz, que ha precisado que el banco fue registrado sin que la policía encontrara a los responsables del atraco. “Debemos suponer que el autor o los autores abandonaron el lugar en algún momento, posiblemente inmediatamente después del hecho”, h aabundado.

Imágenes emitidas por la cadena de televisión alemana de información 24 horas NTV muestran cómo un grupo fuertemente armado de policías entraba en el banco por una puerta lateral de la filial atracada.

Anteriormente, la Policía ha indicado que se partía del supuesto de que había “varios agresores y rehenes en el banco”, por lo que se desplegó a “numerosos agentes en la zona de Sinzig”.

Entre los rehenes estaba el conductor de un furgón blindado, indica la nota policial. “Por el momento, no existe ningún peligro para los ciudadanos que se encuentren fuera del perímetro acordonado”, indicó la policía en un comunicado previo

Es un tema tan sensible que el sector, que tiene la ciberseguridad por bandera y en su ADN operativo, habla de él con todas las precauciones del mundo. Los grandes bancos europeos se han quedado fuera –al menos, de momento– del acceso restringido a Claude Mythos, el modelo de inteligencia artificial de Anthropic que puede llevar la ciberseguridad a un nuevo nivel, por ser capaz de detectar fallos que hasta ahora habían pasado desapercibidos. Esa carencia contrasta con que Anthropic sí ha habilitado el sistema a las entidades de Estados Unidos –hace más de un mes– y del Reino Unido –desde mediados de abril. Esto ha puesto en alerta al Banco Central Europeo (BCE), que ha pedido a las empresas financieras que estén preparadas. 

Esa ausencia de accesibilidad también ha llevado a las autoridades europeas y españolas a reclamar pasos por parte de Anthropic, cuanto antes mejor, lo que deja claro el calado del problema. El pasado lunes, el ministro de Economía, Carlos Cuerpo, criticó que “Europa no puede ser una región de segunda” y defendió que tenga “acceso temprano” para “descubrir cuáles son las vulnerabilidades existentes y protegernos a la velocidad a la que están desarrollándose estos modelos”.

“Es necesario tener una respuesta desde Europa, con las herramientas que tenemos, incluyendo la regulación con la normativa Artificial Intelligence Act, podemos defendernos y empujar para que nuestras empresas también tengan acceso a estos modelos y sean capaces de protegerse por lo que pueda venir”, recalcó Cuerpo.

Europa no puede ser una región de segunda

Carlos Cuerpo — vicepresidente y ministro de Economía

Solo un día después, el presidente del Eurogrupo, Kyriakos Pierrakakis, ministro de Economía y Hacienda de Grecia, asumió “el desafío” que suponen “tecnologías como la IA”, que “requieren marcos de gobernanza internacional en un momento en que el multilateralismo está siendo cuestionado”.

Y advirtió de que Europa no puede permitirse “el lujo de no intentar establecer canales de comunicación con Estados Unidos, tanto sobre este tema como sobre otros, porque, francamente, los cambios que veremos derivados de la IA serán significativos”. “Parte de la cuestión es si se tendrá acceso a determinados LLM [en referencia a los Grandes Modelos de Lenguaje, como se conoce a estos sistemas] y a algoritmos específicos”. 

El responsable del Eurogrupo también señaló que “otra parte es cuán fuerte se es en este debate para poder participar de manera no asimétrica en cualquier discusión tecnológica, ya sea en el ámbito de la IA o en cualquier otro tipo de tecnología. Este es un tema que afecta al comercio y, en realidad, a casi todo en el contexto de la relación transatlántica; por eso esta cuestión será abordada por la Comisión”. “Estamos en contacto con la empresa, por lo que esperamos que ese acceso pueda obtenerse”, adelantó sobre la multinacional tecnológica.

Es un tema que afecta al comercio y, en realidad, a casi todo en el contexto de la relación transatlántica

Kyriakos Pierrakakis — presidente del Eurogrupo

Europa asume que está en contacto con Anthropic, pero el gigante estadounidense no da su brazo a torcer. Por ejemplo, la Comisión de Mercado Interior del Parlamento Europeo ha invitado a la compañía a participar en una audiencia pública a finales de esta semana. Anthropic ha indicado que “no podía aceptar la invitación con tan poca antelación”.

¿Por qué es un problema para la banca?

Mythos es capaz de detectar agujeros en sistemas informáticos que habían pasado desaparecidos para los especialistas humanos y corregirlos. Sin embargo, también permite explotarlos, lo que ha disparado las alarmas que no tienen acceso a él.

Por el momento, las organizaciones que lo han probado no han dado demasiados detalles sobre su impacto real. La única que ha publicado datos concretos ha sido la Fundación Mozilla, que aseguró que gracias a Mythos pudo encontrar y corregir 271 fallos de seguridad de su navegador Firefox. El Instituto de Seguridad de la Inteligencia Artificial británico, que también ha tenido acceso al modelo, llevó a cabo una simulación en la que esta IA completó un ciberataque a un entorno corporativo de 32 pasos, algo que ninguna otra había ejecutado antes.

El cambio de paradigma que puede suponer el nuevo modelo de Anthropic abarca todos los sectores, pero la banca es uno de los más sensibles a cualquier cuestión de ciberseguridad. Algunas grandes entidades españolas comentan esa falta de acceso preferente. Otras, en cambio, prefieren guardar silencio a la espera de ver qué pasa en las próximas semanas. 

Que el sector se está preparando es obvio. El BCE convocó hace unos días a los principales responsables de Riesgos del sector financiero para pedir que estén preparados. Entre ellos, los de las grandes entidades españolas. “Existió esa reunión”, asumió el consejero delegado de Santander, Héctor Grisi, en la rueda de prensa de resultados del primer trimestre. A la cita acudieron, apuntó, “los jefes de Riesgos de los principales bancos, el nuestro estuvo presente”.

A pesar de reconocer ese encuentro, ni las empresas ni el propio BCE detallan de qué se habló y qué se reclamó. El organismo presidido por Christine Lagarde se escuda en que no comenta las reuniones que mantiene con los bancos. 

La ciberseguridad es una prioridad para el banco. Una de las mayores preocupaciones

Héctor Grisi — consejero delegado del Banco Santander

“La ciberseguridad es una prioridad para el banco. Una de las mayores preocupaciones. Evaluamos siempre las infraestructuras, con nuevas capacidades basadas en IA, actualizando los protocolos, trabajando con socios para que la IA se utilice para proteger mejor a los clientes. Trabajamos sin parar para que no haya ningún problema”, enumeró el CEO de Santander a los medios.

En la misma línea, su homólogo de BBVA, Onur Genç, también se refirió a esa cita con el BCE. “Seguiremos reforzando nuestros sistemas de seguridad”, apuntó. “Estuvimos en esa reunión”, a la que trató de restar peso. “No se trata de alarma, sino de estudiar la situación, ver qué podría ocurrir. Es un modelo de Anthropic bastante potente” y se trata de “ver cómo podemos luchar contra las amenazas, estar protegidos”.

elDiario.es ha contactado con Anthropic en varias ocasiones para preguntar por el acceso de los bancos europeos a Mythos, pero no ha recibido respuesta. La compañía está inmersa en negociaciones clave con la Casa Blanca tras un conflicto con el Pentágono por los límites de la aplicación militar de su tecnología.

El riesgo para los bancos europeos aumenta con tiempo, conforme otras organizaciones prueban Mythos y crecen las posibilidades de que alguien lo saque del circuito de seguridad. Anthropic, de hecho, investiga una posible filtración del modelo a terceros que no deberían haber tenido acceso a él, a través de uno de sus proveedores.

Estar preparados

La Comisión Europea y los organismos especlializados están intentando engrasar el proceso. Fuentes oficiales de la Agencia de la Unión Europea para la Ciberseguridad (ENISA) indican a elDiario.es que la entidad “está actualmente en contacto con organizaciones que han accedido o han revisado el modelo. No obstante, es demasiado pronto para que ENISA pueda proporcionar más información sobre esta cuestión en este momento”.

Mientras, piden a los bancos que se mantengan atentos. “Las recomendaciones de ENISA siguen siendo las mismas para los riesgos de la IA”, detallan: “Como primer paso, las organizaciones deben establecer una sólida estructura de gobernanza en torno a la IA, con una supervisión clara de su estrategia, roles y responsabilidades transparentes, y evitar los riesgos que surgen de la 'IA en las sombras'”, como se conoce a los procesos que integran esta tecnología sin las suficientes salvaguardas de seguridad.

La EBA, la Autoridad Bancaria Europea, reconoce por su parte a este medio que “por el momento” no “ha recibido confirmación alguna sobre el acceso de bancos o proveedores europeos al modelo Mythos. Seguimos de cerca la evolución de la ciberseguridad y la IA, mantenemos un contacto estrecho con nuestros interlocutores europeos e internacionales”, añadió un portavoz de esta agencia independiente dentro de la estructura de la UE que persigue asegurar la estabilidad del sistema financiero.

“A pesar de las dudas sobre las capacidades de Mythos y dada la limitada información disponible, la EBA considera que el marco regulatorio actual de la UE proporciona una base sólida, tanto para la industria como para los supervisores, a la hora de abordar los riesgos asociados”, apuntó. También, que “seguirá supervisando la situación con todas las partes interesadas, centrándose en cómo mitigar mejor los riesgos potenciales asociados a estas herramientas, en particular el riesgo de su uso indebido o acceso por parte de agentes malintencionados”.

El debate de fondo es de quién va a poder acceder a los avances, cuándo y cuánto. Así lo concluía el presidente del Eurogrupo: “La cuestión más estratégica es qué tipo de capacidades podremos desarrollar en los próximos meses y años para poder ser una parte mucho más sólida de la ecuación en cualquier debate tecnológico. De eso trata, precisamente, la soberanía tecnológica”.

Banco Sabadell pisa el freno con las hipotecas. Lo hace en un momento donde su resultado neto se ha resentido y a la espera de ver en los próximos meses los ingresos extraordinarios que va a conseguir con la venta a Santander de su negocio en Reino Unido, TSB, que va a alcanzar los 3.300 millones de euros.

Mientras, en lo que es el negocio bancario, asume que en hipotecas ha dado un giro, a la baja. Es algo que también ha hecho BBVA, mientras que Santander ha optado por acelerar en esta actividad. En concreto, en el caso de Sabadell, según la presentación que ha remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), la producción hipotecaria en España se ha reducido un 24% y se sitúa en 1.242 millones de euros. “Los precios de hipotecas están tensionados”, ha reconocido su aún consejero delegado, César González-Bueno, que está a un paso de dejar su puesto en manos de Marc Armengol, que fue primer ejecutivo de TSB.

“No hay desplome, hay un menor ritmo de producción y de amortización”, ha matizado. Los precios “están tensionados, sí, pero la hipoteca sigue siendo rentable, aunque con una rentabilidad más ajustada”. También ha reconocido que en “hipotecas hemos ralentizado voluntariamente el ritmo de producción”.  

“En ese sentido, hemos reducido marginalmente nuestra cuota. Cuando los márgenes eran más razonables llegamos al 9%. La cuota estable era el 7% y ahora estamos al 6%”, ha enumerado González-Bueno. “No lo vamos a dejar, porque tenemos que dar servicio a nuestros clientes y a la sociedad, pero cuando los precios se ajustan tanto lo lógico es ajustar la producción”.

“Las posibilidades de impago se han reducido a la mitad”, ha matizado el aún primer ejecutivo de Sabadell. “Son más seguras, pero es un periodo de transición que estamos viendo”, todo en un escenario de subida de tipos como el actual, ante la situación inflacionista.

“Ya esperábamos que el crecimiento se moderara, porque venimos de unos crecimientos extraordinarios, que el año pasado situaron las compraventas en niveles récord de los últimos 15 años, ya esperábamos una disminución que lo mismo se acentúa un poquito, pero vemos un mercado muy fuerte”, ha añadido el director financiero de Sabadell, Sergio Palavecino.

González-Bueno ha apuntado que “mañana” será su último día al frente de la entidad, tras el visto bueno del Banco Central Europeo, a Marc Armengol. Todo condicionado a que la junta de accionistas que se celebra este miércoles dé el visto bueno al relevo. “Por las conversaciones que yo he tenido, su intención es mantener los compromisos que se han establecido”, ha apuntado a los medios. Unos compromisos que se “hicieron deprisa” en el marco de la oferta de compra que lanzó BBVA por el banco catalán y que fracasó. “Él verá si hay que revisar la estrategia del banco”, ha asumido González-Bueno. En su caso, asume que va a “trabajar menos”. “En qué, no lo sé, pero no voy a reaparecer en un banco español”.

“Las posibilidades de que haya una OPA hostil sobre Sabadell son insignificantes”

Sobre operaciones corporativas, el aún CEO de Sabadell ha indicado que los “supercampeones” europeos son deseables, pero los nacionales que concentran el mercado, no. “Me encantaría una mayor consolidación europea, podría haber una mayor consolidación en España siempre que excluya a los tres grandes bancos, porque significaría que sigue habiendo competencia. A un futuro muy largo, me gustaría, porque los tres grandes ya lo son suficientemente”.

Eso sí, no hay fusión ni negociaciones a la vista. “No se van a producir porque en este momento todas las entidades medianas tienen una estrategia clara, están generando capital, ahora nadie está pensando en una consolidación, puede cambiar en el futuro, pero hora no lo veo”. También, porque las fusiones suelen producirse en momentos complicados, no de bonanza“. ”De momento, no veo nubarrones en el horizonte“.

Y ha puesto un ejemplo. “Es muy difícil que venga Commerzbank porque no tiene sinergias. Es muy difícil hacer una OPA hostil si no se tiene presencia en ese país, porque no tiene sinergias ni en ingresos ni en costes”. “Las posibilidades de que haya una OPA hostil sobre Sabadell son insignificantes”, ha concluido.

En cuanto a la situación internacional, ha asumido la “incertidumbre”, pero “en España el crudo que procede de Ormuz es el 5% y el gas es el 2%. El riesgo de los países afectados es mínimo y el indirecto, de las industrias afectadas es del 1%. Sin quitar ninguna tragedia, porque puede haber un escenario catastrófico con consecuencias imprevisibles, en términos relativos, España está más alejada del conflicto y algo menos afectada por la crisis”. Dentro de eso, “Sabadell está más protegido porque el comercio con EEUU y con los países en conflicto es menor”, que en otras entidades, sin mencionarlas.

Banco Sabadell cerró el primer trimestre del año con un beneficio de 347 millones de euros, un 29,1% menos que en el mismo periodo del año anterior, por “el comportamiento ya anticipado del margen de intereses en el primer trimestre, menores comisiones, y por costes no recurrentes del nuevo plan de prejubilaciones”.

En un comunicado remitido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) este martes, la entidad ha subrayado que mantiene sus objetivos de rentabilidad y remuneración a los accionistas para este año y el próximo.

El banco ha señalado que el plan de prejubilaciones tuvo un impacto de 55 millones de euros, pero que generará un ahorro de 40 millones anuales a partir de 2027, y que también se vio afectado por la cobertura de la libra vinculada a la venta de TSB, que ascendió a 14 millones brutos. El consejero delegado, César González-Bueno, ha señalado que el perfil de riesgo del banco es “bueno”, y que es capaz de generar capital de forma orgánica mientras crece en volúmenes.

“Nuestra capacidad de ejecución y entrega se mantiene intacta. Por ello, mantenemos nuestras previsiones de rentabilidad para este ejercicio y para el final del plan estratégico, y el compromiso de remuneración a los accionistas”, ha asegurado.

El director financiero, Sergio Palavecino, ha explicado que la entidad tiene “un balance sólido, y un crecimiento robusto y sano”, lo que permite mantener el objetivo de alcanzar una rentabilidad del 16% en 2027.

En este sentido, el ROTE del grupo se situó en el 14,1% en términos recurrentes, desconsolidando TSB y sin impactos extraordinarios, y la solvencia CET1 fully-loaded se elevó al 13,2% a cierre de marzo.

La actividad comercial mantuvo “su tendencia positiva”, con crecimientos en todos los segmentos en España y una positiva evolución de los negocios en el exterior, con lo que el crédito vivo sin contar TSB era de 121.587 millones a cierre de marzo (+5,6%).

En España, el crédito vivo en hipotecas aumentó un 4,1%, hasta los 39.800 millones, mientras que el crédito al consumo subió un 14,8%, hasta 5.500 millones, y los préstamos y créditos a empresas, un 2,1%, hasta 44.800 millones.

Los recursos de clientes eran de 184.768 millones --sin tener en cuenta TSB--, un 5,9% interanual más, de los que los recursos de clientes en balance eran 132.239 millones (+4,3%) y los recursos fuera de balance, 52.539 millones (+10,4%).

Negocio bancario y evolución de la morosidad

Banco Sabadell cerró el periodo con unos ingresos del negocio bancario de 1.187 millones, un 3,1% menos --sin contar TSB--, y el margen de intereses se situó en 872 millones, un 3,5% menos, “en línea con lo anticipado, debido al contexto de tipos de interés más reducidos”.

La entidad prevé que, a partir de este trimestre, “el margen de intereses mejore su tendencia de manera gradual”, hasta terminar el año con un crecimiento superior al 1%, impulsado por un entorno de tipos de interés más elevados y volátiles, un crecimiento de los volúmenes de negocio y un mayor diferencial de la clientela.

Las comisiones netas fueron de 315 millones, un 2,2% menos por la menor contribución de las comisiones de servicio.

Por su parte, los costes totales se elevaron a 624 millones, con un incremento del 3,4% de los costes recurrentes, aunque suman el impacto de las prejubilaciones, que está previsto que alcance los 90 millones a cierre del año.

Con todo, la ratio de eficiencia exTSB fue del 52,2% a cierre de marzo, mientras que las provisiones crecieron un 4,6% interanual y el coste de riesgo de crédito se situó en 27 puntos básicos y el coste de riesgo total, en 38 puntos básicos.

La ratio de morosidad sin contar TSB se situó en el 2,55% a cierre de marzo --0,10 puntos porcentuales menos que un año antes-- y la ratio de cobertura stage 3 con el total de provisiones se incrementó hasta el 71%.

El banco ha señalado que la evolución de la tasa de mora se debe a la caída de los activos problemáticos, que muestran una reducción de 106 millones de euros en el trimestre, siendo la reducción del saldo de stage 3 de 80 millones de euros y el de los activos inmobiliarios problemáticos de 26 millones de euros.

Por otro lado, el banco ha recordado que el próximo 29 de mayo abonará un dividendo extraordinario de 50 céntimos por acción por la venta de TSB, y que el precio final de la operación ha sido de 2.860 millones.

El próximo 18 de mayo empezará a estar disponible el pago por Bizum en tiendas físicas en España. Tal y como ha confirmado la entidad financiera, con esta nueva funcionalidad los usuarios podrán realizar transacciones a comercios sin necesidad de efectivo o de tarjetas bancarias. Lo que comenzó como un método de pago de pequeñas operaciones entre amigos ha ido implementándose en otros ámbitos de la vida económica de la población, como el pago del IBI o del impuesto de vehículos. Ahora, también podrá utilizarse en compras físicas, solo será necesario que el teléfono tenga la función de NFC activada.

La plataforma ha adelantado que esta función no llegará a todos los usuarios a la vez. Tendrá una implementación progresiva a lo largo de los primeros meses, debido a que ni todas las entidades bancarias ni todos los comercios estarán preparados para aceptar este tipo de pago. Por el momento, los primeros bancos que lanzarán este servicio serán CaixaBank, Banco Sabadell y Bankinter. Para finales de 2026, se espera que el sistema esté integrado en el resto de entidades españolas. Por tanto, aunque la fecha de inicio sea el 18 de mayo, no todos los clientes podrán usarlo al mismo tiempo. Respecto a los comercios, la mayoría no tendrá que cambiar de datáfono, bastará con que actualicen el dispositivo para que pueda procesar el sistema de Bizum Pay.

Como funcionará el sistema de pago con Bizum en comercios

Los pagos con Bizum serán de la misma naturaleza que las transacciones que ya se pueden hacer desde esta entidad, enviando de forma inmediata el dinero de una cuenta a otra. Los comercios sí que deberán pagar una pequeña comisión, de forma similar a la que deben abonar por recibir pagos a través de tarjetas bancarias. Como ventaja, podrán disponer del dinero recibido justo después de recibir la transacción, en lugar de tener que esperar hasta las 72 horas en las que puede demorarse el abono de dinero por los sistemas electrónicos tradicionales.

También significará que ni los bancos ni los establecimientos deberán depender tanto como hasta ahora de las pasarelas de pago electrónico más habituales en nuestro país, como Visa y MasterCard. De esta forma, la banca española va a poder desprenderse de forma parcial de su dependencia con estos intermediarios.

Los usuarios podrán pagar con Bizum a través de la aplicación de su banco, o desde la aplicación Bizum Pay, una cartera digital ideada para estas transacciones. El sistema funcionará con tecnología NFC (Near Field Communication, que significa comunicación de campo cercano), un sistema de comunicación inalámbrica de corto alcance entre dispositivos, la misma tecnología empleada para los pagos con tarjeta desde el teléfono.

De hecho, pagar con Bizum funcionará de forma similar a este método de pago, tan solo habrá que aproximar el dispositivo móvil al datáfono del establecimiento. A los pocos segundos, la operación se habrá efectuado, sin necesidad de introducir el código PIN ni utilizar dinero en efectivo o tarjetas. Para que las transacciones puedan efectuarse, deberá estar el NFC activado, una función que en dispositivos iPhone está activada por defecto, y que en Android debe habilitarse desde el menú de ajustes.

Expansión a Europa

Creado en España en el año 2016, Bizum cuenta con unos 30 millones de usuarios en nuestro país y ha llegado a 26 entidades bancarias, el 96% de la cuota de mercado nacional: está disponible en BBVA, CaixaBank, Santander, Sabadell, Bankia, Kutxabank, Caja Rural, Unicaja, Ibercaja, Cajamar, Abanca, Bankinter, Liberbank, Laboral Kutxa, EVO, Eurocaja Rural, Caja de Ingenieros, Mediolanum, Cajalmendralejo, Cajasur, Deutsche Bank, Imagin Bank, Openbank y Oficina Directa.

También, desde el año 2024, funciona en Andorra, Portugal e Italia. Se espera que las transacciones sean posibles en el resto del continente gracias a la iniciativa EuroPA, impulsada por Bizum y otras compañías europeas que ofertan servicios similares, como SIBS-MB WAY y Vipps MobilePay. De implementarse este sistema paneuropeo, se espera que el alcance sea masivo. En principio, podría abarcar por el momento a trece países europeos y dar servicio a más de 130 millones de ciudadanos de todo el continente, lo que supondría dar cobertura a aproximadamente el 62% de la población total de la Unión Europea y Noruega.

No se descarta que otros países se unan al proyecto, que cuenta con la participación de España, Portugal, Francia, Alemania, Italia, Bélgica, Países Bajos, Dinamarca, Suecia, Noruega y Finlandia, junto con las jurisdicciones de Andorra y Luxemburgo. De implantarse, ciudadanos españoles podrían recibir dinero de forma inmediata desde, por ejemplo, Alemania.

El Banco Sabadell ha cerrado la venta de su filial británica, TSB, al Banco Santander en 3.300 millones de euros, lo que le permitirá anotarse una plusvalía de unos 300 millones de euros y repartir a sus accionistas un dividendo extraordinario de 50 céntimos el próximo 29 de mayo.

Según han explicado las dos partes a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) a primera hora de este viernes, la transacción anunciada a principios de julio de 2025 culmina ahora, tras recibir todas las autorizaciones pertinentes de los organismos supervisores y reguladores.

La operación le reportará al Sabadell un importe en efectivo de 2.863 millones de libras (unos 3.300 millones de euros), aunque el Santander solo tendrá que abonar los 2.650 millones de libras, unos 3.050 millones de euros, acordados como precio de compra, lo que implica 1,5 veces el valor en libros de TSB.

A este importe, según lo pactado, se le añade el valor neto generado por TSB hasta el cierre de la operación, que ha alcanzado los 213 millones de libras, unos 242 millones de euros.

De este modo, la operación genera al Banco Sabadell más de 400 puntos básicos de capital y una plusvalía “ligeramente superior” a 300 millones de euros, lo que permitirá repartir entre sus accionistas el próximo 29 de mayo un dividendo extraordinario en efectivo de 50 céntimos de euro.

El consejero delegado del Banco Sabadell, César González-Bueno, ha destacado en un comunicado que se trata de “una gran operación, que es atractiva para todas las partes” y ha subrayado que se ha producido “en un momento oportuno, permitiendo abonar un dividendo extraordinario de 50 céntimos por acción y enfocar la estrategia del banco en España”.

Por su parte, el hasta ahora consejero delegado de TSB y próximo sucesor de González-Bueno al frente del Sabadell, Marc Armengol, ha considerado que TSB es hoy una historia de éxito en el Reino Unido gracias al excelente trabajo desarrollado por todo el equipo en los últimos años.

En su día, la presidenta del Santander, Ana Botín, explicó que la compra era un paso más en la apuesta del grupo por el Reino Unido y “una oportunidad atractiva” desde un punto de vista financiero.

La adquisición refuerza la posición en Reino Unido del Santander, que integra TSB en Santander UK, lo que le convierte en el tercer banco del país por saldos de cuentas corrientes de clientes particulares y el cuarto por hipotecas.

En conjunto, ambos bancos darán servicio a cerca de 28 millones de clientes particulares y empresas en todo el país.

El Santander espera que la operación genere un retorno sobre el capital invertido superior al 20 %, en parte porque calcula que las sinergias de costes serán de al menos 400 millones de libras o el 13 % de la base de costes de la entidad resultante.

Para ello, Santander prevé que los costes de restructuración antes de impuestos en 2026 y 2027 asciendan a 520 millones de libras.

El consejo de administración del Sabadell dio por buena la oferta del Santander, que se impuso a la de Barclays, otro de los interesados por TSB, en plena opa del BBVA, lo que le obligó a reunir en agosto a su junta de accionistas para aprobar la operación.

En ese mismo encuentro y gracias a la creación de valor que generaba la venta de TSB al Santander, el Sabadell propuso el pago del dividendo extraordinario en efectivo de 50 céntimos de euro por acción, equivalentes a aproximadamente 2.500 millones de euros.

El ingreso de la prestación por desempleo es una de las fechas que muchos beneficiarios miran cada mes con lupa. Aunque se trata de un pago periódico, no existe un día único en el que todo el mundo reciba el dinero. El calendario depende tanto de la organización del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) como de la forma en la que cada entidad bancaria gestiona los abonos.

La referencia general no cambia: el SEPE sitúa el pago dentro de un margen que va del día 10 al 15 de cada mes. Ese rango es el que marca el funcionamiento habitual, pero no impide que haya diferencias en la práctica. De hecho, es frecuente que el ingreso se adelante o se retrase ligeramente según el banco, lo que hace que los beneficiarios no cobren todos a la vez.

En mayo de 2026, además, el calendario añade un matiz que influye en esa distribución. El día 10 cae en domingo, lo que altera la dinámica habitual y lleva a las entidades a reorganizar sus fechas de abono. A partir de ahí, el cobro del paro se reparte en varios días, con situaciones distintas según el banco en el que esté domiciliada la prestación.

Fechas de cobro en mayo según cada banco

Con ese margen de referencia, las entidades financieras aplican sus propios plazos. En mayo, algunas vuelven a adelantar el pago respecto a los días habituales, mientras que la mayoría se mantiene dentro de la segunda semana del mes.

Banco Santander figura entre los que prevén ingresar antes la prestación, con pagos desde el 6 de mayo. Este comportamiento responde a su forma habitual de operar, en la que el abono se sitúa en los primeros días hábiles. CaixaBank también contempla un ingreso previo, el 10 de mayo, coincidiendo con el inicio del periodo en el que suelen concentrarse estos pagos.

El resto de bancos se mueve en fechas posteriores. Banco Sabadell, Bankinter, BBVA, ING, Abanca, Ibercaja, Caja de Ingenieros y Unicaja sitúan el cobro a partir del 11 de mayo. Aun así, no todos funcionan exactamente igual: en algunos casos hay operativas internas que pueden anticipar la gestión, mientras que en otros el ingreso puede demorarse varios días, como ocurre en determinados supuestos en Unicaja, donde el abono puede llegar más avanzado el mes.

Cómo influyen los bancos en la fecha de ingreso del paro

La diferencia entre cobrar antes o después no depende solo del calendario, sino también de cómo actúa cada entidad. El SEPE fija un marco general y envía la información necesaria para realizar los pagos, pero deja margen a los bancos para decidir cuándo reflejan el ingreso en la cuenta del beneficiario.

Algunas entidades optan por adelantar el dinero. Lo hacen con recursos propios, basándose en la información que reciben con antelación sobre los pagos, lo que permite a sus clientes disponer de la prestación antes de las fechas habituales. Este adelanto no es obligatorio ni forma parte de ninguna norma, sino que responde a decisiones internas vinculadas al servicio que cada banco quiere ofrecer.

En otros casos, los bancos prefieren esperar a que el pago se haga efectivo antes de ingresarlo. Esto sitúa el cobro dentro del margen del día 10 al 15 o incluso algo más tarde, en función de los procesos internos. Estas diferencias no afectan al importe de la prestación ni a los derechos del beneficiario, pero sí cambian el momento en el que se puede utilizar ese dinero.

También influyen cuestiones operativas. La forma en la que cada entidad procesa las transferencias o organiza sus sistemas puede hacer que el ingreso se refleje antes o después dentro de ese margen. Por eso, aunque el calendario sea el mismo para todos, la experiencia de cobro no lo es. Mantener los datos actualizados en el SEPE y cumplir con las obligaciones administrativas sigue siendo clave para evitar retrasos que no dependen del banco.

El Euríbor a 12 meses, la tasa de referencia del mercado interbancario al que están referenciadas la mayoría de hipotecas a tipo variable de España, cerró el mes de abril en el 2,747%, 18,2 puntos básicos por encima del 2,565% del mes de marzo.

A falta de confirmarse el dato por parte de Banco de España, el Euríbor sigue así en máximos desde septiembre de 2024, cuando cotizaba por encima del 2,93%. En comparación con un año antes, el dato de abril ha subido 60,4 puntos básicos, lo que supone el mayor encarecimiento de una cuota hipotecaria desde diciembre de 2023.

Así, una persona que tenga contratada una hipoteca variable de 150.000 euros a 30 años y con un diferencial del 0,99% más Euríbor y deba revisar su tipo de interés con el nivel de abril registrará un incremento en su cuota de 50,35 euros al mes. Esto equivale a 604,20 euros al año.

Este cálculo, realizado por Europa Press, implica el máximo nivel de descenso para una persona que haya contratado una hipoteca con ese nivel financiado, ya que, al tratarse de una revisión, al principio del préstamo (es decir, le quedan 30 años por amortizar), el cambio en el tipo de interés tiene mucho más impacto al haber mucho principal por amortizar.

La subida arrastra las hipotecas fijas

“Tras un largo periodo de relativa contención, el índice vuelve a tensionar las hipotecas variables en un contexto de gran incertidumbre internacional”, ha afirmado la portavoz de iAhorro, Laura Martínez.

“La subida del Euríbor no solo está afectando a las hipotecas variables, también está arrastrando a las hipotecas fijas. En este mes de abril varias entidades han revisado al alza sus ofertas hipotecarias sobre todo en las fijas”, ha avanzado la experta.

El experto de HelpMyCash Miguel Riera ha explicado que la tasa interbancaria ha tenido una evolución desigual durante el mes. “El valor diario del Euríbor empezó este mes completamente desbocado y amenazaba con aumentar todavía más el precio de las mensualidades, pero se moderó en las semanas siguientes y parece haberse estabilizado”, ha afirmado.

De cara al futuro, el analista de Ebury Diego Barnuevo ha avanzado que “se mantendrá por encima de los niveles previos al conflicto, de forma holgada, en los próximos meses”.

En esta misma línea opina el consejero delegado de Trioteca, Ricard Garriga: “Lo más razonable es que el Euríbor se mantenga en niveles similares a los actuales en los próximos meses, sin grandes subidas pero tampoco bajadas significativas, salvo que se produzcan cambios relevantes en el contexto internacional o en la política monetaria”.

Dos de los grandes bancos españoles ven el negocio hipotecario de forma significativamente diferente. Si Santander reconocía este miércoles que se ha lanzado de lleno a por hipotecas, a tipo fijo, BBVA asegura que su “apetito” por esta actividad es “bastante bajo”, según ha argumentado su consejero delegado, Onur Genç, en la presentación de resultados del primer trimestre.

“Es un producto muy importante para nosotros, lo es para nuestros clientes”, ha explicado. “La mayoría de clientes compra una casa en su vida”.

Genç ha argumentado que “si sales a comprar un bono español, la rentabilidad a 10 años es del 3,6%”, mientras que “la hipoteca la puedes conseguir por debajo del 3%. Hay mucha diferencia”. Ha recordado los tipos hipotecarios en España son uno de los más bajos de Europa. Desde la perspectiva económica es más rentable invertir en el bono español que en una hipoteca“, ha recalcado.

Sin embargo, el banco sigue “generando hipotecas”. “Hemos aumentado la producción de nuevas hipotecas un 21%, sobre todo para clientes, pero en ocho trimestres consecutivos hemos perdido cuota, porque, a nivel de precios, para atraer nuevos clientes no tiene mucho sentido económico. Vamos a ayudar a nuestros clientes, pero siendo cautos con los clientes nuevos”. Con estos últimos, la entidad va a ir uno a uno, para ver si el crédito para la compra de vivienda puede generar más ingresos para la entidad. “Nuestro apetito por dar hipotecas es bastante bajo”, ha resumido Genç. También ha señalado que la mayoría de hipotecas que contratan sus clientes es a tipo fijo. En el caso de Santander, aseguró que solo el 16% de las que concede son variables.

“A nadie le conviene que la guerra continúe”

El CEO de BBVA también ha desglosado el impacto de la guerra en Oriente Medio en el negocio, que, por ahora, es limitado. “A nadie le conviene que la guerra continúe”, ha asegurado.

“Esperamos que la guerra no se prolongue, porque no beneficia a ninguna de las partes. Hay dimensiones políticas, elecciones en noviembre [en EEUU], si lo pensamos racionalmente no debería prolongarse, pero no sabemos. Si tiene un gran impacto sobre el precio del petróleo, si se mantienen altos mucho tiempo, la inflación aumentará, subirán los tipos y el crecimiento de los tipos se verá afectado”, ha enumerado. “Este trimestre hemos hecho un ajuste postmodelo, prudencial, mirando a futuro, de unos 100 millones de euros, la mayor parte para saneamientos y provisiones, sobre todo, en Turquía por la proximidad; y España, porque es el país más grande para nosotros”. 

Genç también ha descartado salir de mercados de Oriente Medio, como Emiratos. “No vamos a salir porque acabamos de llegar, es una región importante porque estas economías seguirán generando negocio, los hidrocarburos seguirán siendo muy importantes, tenemos una perspectiva a largo plazo”.

Por otro lado, BBVA ha confirmado la salida, durante el primer trimestre del año, de 750 trabajadores. Unas salidas voluntarias que le han impacto de alrededor de 125 millones de euros en los gastos de personal.

“Con Telefónica tenemos una alianza”

Genç también ha valorado la participación del banco en Telefónica, de la que controla el 5% del accionariado, aunque salió de su consejo de administracióm. “Es una participación histórica, una inversión financiera para nosotros, nunca hablamos de rumores o conversaciones”, respecto a una posible venta de sus acciones. “Con Telefónica tenemos una alianza. Tenemos un 5% y muchos proyectos en los que colaboramos, aunque contablemente esté reflejada como una inversión financiera”.

Respecto al impacto de un posible pinchado del conocido como “crédito privado”, Genç ha asegurado que BBVA no tiene “mucha presencia en ese negocio, 0,1% del riesgo total, unos 800 millones de euros”. “No lo vemos como un riesgo sistémico, es algo aislado”.

Y sobre los encargos al excomisario Villarejo, que han llevado al banquillo al expresidente de BBVA, Francisco González, se ha limitado a indicar: “Consideramos que de los hechos investigados no se deriva ninguna responsabilidad pensal para la entidad y los miembros del consejo actual”.