Facua ha denunciado al banco ING ante el Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 por no respetar la promoción que envió el 10 de agosto por correo electrónico a sus clientes donde les aseguraba que, si realizaban compras con tarjeta de crédito por importes “iguales o superiores a 100 euros”, les devolvería el 10%, con un máximo de 60 euros.

Tal y como detalla la organización en un comunicado, recogido por Europa Press, la entidad financiera envió a sus clientes un correo electrónico en el que explicaba las condiciones de la promoción y señalaba que, por ejemplo, ante un gasto de 500 euros, devolvería 50 euros. También indicaba que la devolución se recibiría el 5 de septiembre y que la promoción estaría vigente hasta el 28 de agosto.

No obstante, días después envió una segunda comunicación donde reconocía que había existido una “incidencia operativa en el envío” de la primera comunicación y afirmaba que la promoción “no estaba activa”. A raíz de esta decisión, Facua le remitió un escrito donde le advertía de que, si no cumplía con la oferta comercial, interpondría una denuncia ante el Ministerio de Consumo.

En consecuencia, el 31 de agosto, ING emitió una nueva comunicación informando de que finalmente aplicaría la promoción, aunque limitando el periodo de la misma hasta el 14 de agosto y no hasta el 28 de agosto como anunció inicialmente. Por lo que reducía la oferta a solo cuatro días.

Facua cree que el banco debe respetar la oferta inicial

De este modo, Facua considera que el banco debe respetar las condiciones de la oferta comercial comunicada el 10 de agosto, incluida su vigencia hasta el 28 de agosto, sin que pueda modificar posteriormente y de forma unilateral dichas condiciones en perjuicio de los consumidores que recibieron y pudieron legítimamente confiar en dicha oferta.

En el ámbito legal, Facua cita el artículo 61 del Real Decreto Legislativo 1/2007, de 16 de noviembre, que “el contenido de la oferta, promoción o publicidad, las prestaciones propias de cada bien o servicio, las condiciones jurídicas o económicas y garantías ofrecidas serán exigibles por los consumidores y usuarios, aún cuando no figuren expresamente en el contrato celebrado o en el documento o comprobante recibido y deberán tenerse en cuenta en la determinación del principio de conformidad con el contrato”.

Al mismo tiempo, la asociación advierte de que el banco creó en sus clientes una expectativa económica que tiene que cumplir. “Incluso ha podido provocar que muchos de ellos hayan realizado gastos superiores a los que tenían previstos inducidos por la oferta que recibieron”, remarcan, y censuran que “una supuesta incidencia técnica o interna no puede convertirse automáticamente en una vía para que la empresa se desentienda de los compromisos que comunicó a sus clientes”.

Por todo ello, la asociación ha instado al Ministerio de Derechos Sociales, Consumo y Agenda 2030 a que abra expediente sancionador a ING por vulnerar los derechos de los consumidores al ofrecer la promoción únicamente hasta el 14 de agosto y no hasta el 28 como anunció en un principio.

Asimismo, exhorta a los usuarios que hayan recibido esta promoción a que reclamen al banco su cumplimiento, y les precisa que pueden dirigirse a la asociación para recibir asesoramiento sobre cómo defender sus intereses como usuarios.

Banco Santander y BBVA se han sumado a una veintena de instituciones financieras internacionales, entre ellas la estadounidense Bank of America o el alemán Deutsche Bank, que crearán una nueva empresa en este segundo semestre del año para emitir una solución de 'stablecoin' (criptomoneda estable), que se lanzaría al mercado en el primer semestre de 2027.

Según han anunciado este martes en un comunicado, la nueva compañía, cuyo nombre se anunciará más adelante, respaldará la emisión de una solución de 'stablecoin' y operará a escala mundial, según recoge EFE.

En un principio, se centrará en una oferta de 'stablecoin' denominada en dólares estadounidenses, con la ambición a largo plazo de ampliar la emisión a otras monedas de países del G7, priorizando una oferta denominada en euros.

La iniciativa aprovechará la experiencia de las instituciones financieras participantes para ofrecer una solución que combine estándares de cumplimiento propios del sector bancario, una gobernanza rigurosa, capacidades de distribución y una gestión de riesgos institucional, han explicado en su comunicado.

Esta solución de criptomoneda se utilizará en diversos ámbitos, incluidos los mercados mayoristas, institucionales y minoristas, donde el uso de una forma fiable de dinero digital aporte ventajas a los clientes, tales como los pagos transfronterizos y la liquidación de activos digitales.

El grupo tiene como objetivo lanzar su solución de 'stablecoin' al mercado en el primer semestre de 2027.

En octubre de 2025, el grupo, compuesto entonces sólo por diez bancos frente a los 21 de ahora, informó de que estaba explorando la emisión de una forma de dinero digital respaldada por reservas en una proporción de 1:1, configurada como un activo de pago estable disponible en redes 'blockchain' públicas.

Actualmente, el grupo está integrado por veintiuna instituciones financieras en diversas regiones.

En Norteamérica, pertenecen a ese grupo Bank of America, Capital One, Citi, Fidelity Investments, Goldman Sachs, PNC Financial Services, Scotiabank, TD Bank Group, Wells Fargo y WisdomTree. Banco Santander, BBVA, Commerzbank, Crédit Agricole, Deutsche Bank, Lloyds Banking Group, Coöperatieve Rabobank U.A. y UBS son los bancos europeos que están en ese grupo, en el que también se integran el japonés MUFG Bank, el sudafricano Standard Bank y la compañía de Abu Dabi Sirius International Holding.

Septiembre llega con una nueva mensualidad de la prestación por desempleo para las personas que tienen reconocido este derecho. El ingreso forma parte del sistema de protección gestionado por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) y se mantiene mientras continúen cumpliéndose las condiciones exigidas para conservar la ayuda.

La vuelta a la rutina tras el verano convierte este pago en una referencia importante para muchos hogares, especialmente en un periodo marcado por el regreso de numerosos gastos habituales. Saber qué días manejan las distintas entidades permite tener una orientación sobre el momento en el que podría estar disponible la cantidad correspondiente.

El calendario de septiembre de 2026 permite concretar varias previsiones según el banco en el que esté domiciliada la prestación. A partir de esas referencias, también resulta útil conocer por qué pueden producirse diferencias entre unas cuentas y otras y qué aspectos conviene revisar cuando el importe esperado no aparece.

Cuándo ingresan los bancos el paro en septiembre

Las fechas de cobro de la prestación por desempleo pueden variar durante septiembre en función de la entidad bancaria. Aunque algunos bancos concentran el ingreso en torno al día 10, otros lo anticipan varios días de acuerdo con su operativa habitual.

Banco Santander suele situar estos abonos entre el segundo y el tercer día hábil de cada mes. En septiembre de 2026, esa referencia correspondería al miércoles 2 o al jueves 3, por lo que sus clientes podrían disponer del dinero durante los primeros días del mes. Unicaja acostumbra a efectuar el pago de la prestación por desempleo el día 9, que en esta ocasión cae en miércoles. CaixaBank y Bankinter, por su parte, fijan como referencia el jueves 10 de septiembre para que el importe quede reflejado en las cuentas de sus beneficiarios.

El momento exacto en el que aparezca el dinero puede depender de los procesos internos de cada entidad. Por ello, incluso entre clientes de un mismo banco, el ingreso puede no mostrarse a la misma hora durante la jornada prevista.

Por qué el paro puede aparecer antes o después según el banco

El SEPE es el organismo encargado de reconocer la prestación por desempleo y ordenar su pago, pero eso no significa que todos los beneficiarios vean el ingreso reflejado en su cuenta al mismo tiempo. La fecha concreta depende también de la entidad financiera y de la forma en la que esta gestione las transferencias recibidas.

Algunos bancos deciden anticipar el dinero antes de que llegue el día habitual de cobro. Para hacerlo, utilizan la información que reciben previamente sobre las nóminas y adelantan el importe con sus propios fondos. Esta práctica responde a una decisión comercial de cada entidad y únicamente afecta al momento en el que el beneficiario puede disponer del dinero, sin modificar la cuantía, la duración ni las condiciones de la ayuda.

Las entidades que no ofrecen este anticipo esperan a que la transferencia siga su tramitación ordinaria. En esos casos, el abono puede producirse alrededor de la fecha establecida o desplazarse cuando intervienen fines de semana y festivos. Por este motivo, que dos personas con la misma prestación cobren en días distintos no implica necesariamente que una de ellas tenga algún problema con su expediente.

También pueden darse diferencias dentro de una misma jornada. Cada banco trabaja con sus propios ciclos de actualización y procesamiento, de manera que el ingreso puede aparecer a distintas horas. Los horarios internos, los sistemas informáticos o el momento en el que se ejecutan las órdenes explican que el saldo no siempre se actualice a primera hora del día previsto.

Qué comprobar si la prestación no aparece en la cuenta

Cuando el abono no se refleja en el momento esperado, conviene revisar primero los movimientos bancarios durante toda la jornada. En ocasiones, la transferencia se incorpora más tarde y la ausencia del dinero durante las primeras horas no significa que exista una incidencia con el pago.

Si transcurre el periodo habitual y la cantidad sigue sin aparecer, el siguiente paso es consultar la situación de la prestación a través de los canales del SEPE. Esta comprobación permite saber si el abono continúa aprobado, si se ha producido alguna suspensión o si existe algún problema relacionado con los datos asociados al expediente.

Hay determinadas circunstancias que también pueden alterar la llegada del dinero, como un cambio reciente de cuenta bancaria, una revisión administrativa o el incumplimiento de alguna obligación vinculada al mantenimiento de la prestación. Entre ellas se encuentra la renovación de la demanda de empleo dentro del plazo correspondiente.

Por ello, es importante distinguir entre una diferencia provocada por la operativa bancaria y una incidencia administrativa. Mantener actualizados los datos personales y financieros, además de cumplir con las obligaciones exigidas, resulta necesario para que el pago pueda tramitarse con normalidad, independientemente del día concreto en el que cada entidad haga disponible el importe.

El consejo de administración de Banca Monte dei Paschi di Siena (MPS) ha aprobado el lanzamiento de dos ofertas públicas voluntarias de canje de acciones “simultáneas y paralelas” para adquirir Banco BPM y Banca Generali por un importe conjunto de alrededor dec.

Las ofertas, aprobadas por la mayoría del órgano de gobierno del banco más antiguo del mundo, reunido ayer bajo la presidencia de Cesare Bisoni, pretendería crear una alternativa para frenar la propuesta de compra de 30.600 millones de euros planteada a MPS el pasado mes de junio por Intesa Sanpaolo, el mayor banco italiano.

Según ha informado este viernes la entidad toscana, cuyos orígenes se remontan a 1472, la oferta para Banco BPM contempla un coeficiente de canje de 1,567 acciones de nueva emisión de MPS por cada título de esta institución, lo que implica un precio de 16,729 euros por acción y valora en unos 25.350 millones de euros a Banco BPM.

En cuando a Banca Generali, la ecuación de canje de la oferta se ha fijado en 6,958 acciones de nueva emisión de MPS por cada título existente, lo que supone un precio de oferta de 74,284 euros por acción y valora a la entidad en unos 8.670 millones.

Se prevé que la finalización de las ofertas tenga lugar a mediados de febrero de 2027 y está sujeta a la obtención de las autorizaciones regulatorias, así como al cumplimiento una serie de condiciones, incluyendo la autorización de la junta general de accionistas de MPS y la obtención de una aceptación mínima del 50% del capital social de la entidad objetivo más una acción.

En caso de aceptación total de ambas ofertas, y considerando los efectos de la fusión de Mediobanca Banca di Credito Finanziario (Mediobanca) con MPS, los actuales accionistas de MPS poseerían aproximadamente el 50,1% del grupo combinado, mientras que los accionistas de Banco BPM controlarían el 37,2% y los de Banca Generali un 12,7%.

MPS espera que las adquisiciones generen una mejora significativa en la rentabilidad y la eficiencia, ya que el grupo combinado presentaría un ratio de costes sobre ingresos de aproximadamente el 36% en 2025, sobre una base pro forma, teniendo en cuenta la plena realización de las sinergias previstas, frente al 46% de MPS, considerando la situación de forma independiente.

Asimismo, la entidad prevé que la rentabilidad sobre el patrimonio tangible medio aumente desde alrededor del 13% en 2025 a más del 19% en 2029, además de confiar en que se genere un incremento de alrededor del 11% en el beneficio por acción de 2028, teniendo en cuenta la plena realización de las sinergias previstas.

Por otro lado, el consejo de administración de Banca MPS acordó someter a la junta general de accionistas de la entidad, convocada para el 29 de octubre, una distribución extraordinaria para los accionistas de MPS por un importe bruto de 4.000 millones de euros, equivalente a 1,208 euros brutos por acción de MPS, incluyendo 0,302 euros por acción en efectivo y 0,906 euros en especie mediante la asignación de un número de acciones de Assicurazioni Generali.

De tal modo, la propuesta de distribución extraordinaria ascenderá, por lo tanto, a 1.000 millones de euros brutos en efectivo y 3.000 millones de euros en acciones de Assicurazioni Generali.

Poner el broche a una adquisición en pleno mes de agosto. Eso es lo que va a hacer Banco Santander este jueves, cuando dé por cerrada la compra de Webster Bank, una entidad estadounidense que le va a permitir dar el salto en un mercado muy competitivo, del que ha destacado su potencial, incluso por delante de Europa.

En cuanto a la operación en sí, el banco presidido por Ana Botín anunció la compra de Webster en febrero. Se trata de una entidad especializada en la actividad minorista (comercial) que ha tenido su sede social en Connecticut, en la costa Este de EEUU, y que Santander valoró en 12.200 millones de dólares, el equivalente a unos 10.500 millones de euros al cambio actual.

Ha sido un movimiento empresarial rápido, concluido en apenas seis meses, el plazo que el banco ha necesitado para lograr los permisos de los diferentes supervisores. En Europa, del Banco Central Europeo. En Estados Unidos, de la Reserva Federal –conseguido hace solo unos días– y de la Oficina del Contralor de la Moneda, que depende del Departamento del Tesoro y que es la encargada de supervisar la banca estadounidense y las sucursales de las entidades foráneas en ese país. Eso sí, la integración total de los negocios va a prolongarse en el tiempo, alrededor de dos años.

Una regulación menos dura que en Europa

A Santander le interesa Estados Unidos y, desde hace tiempo, no lo oculta. Allí está creciendo no solo a través de su principal marca, sino también con Openbank, que echó a andar en el mercado norteamericano a finales de 2024. “En Europa hay poco crecimiento, la regulación es más dura que en otras áreas, por ejemplo Asia o Estados Unidos”, aseguró Ana Botín a principios de 2025, en la rueda de prensa de presentación de resultados anuales. “De hecho, en Estados Unidos va a ir a menos”, matizó.

Botín ya calificó entonces ese país como “clave” para su estrategia. “La visión es diferente en Estados Unidos, es un mercado más atractivo en cuanto a contexto regulatorio e impositivo y lo va a ser aún más. Y esto va a determinar dónde crezcamos más o menos”. Y no es un factor diferenciador quién ocupe la Casa Blanca. Botín señaló a los medios que la entidad trabaja “con todos los gobiernos de todos los países” y que “cuanto mejor le vaya al país donde operamos (...) mejor nos irá a nosotros”.

No es que Santander haya decidido acelerar de golpe en el país presidido por Donald Trump, pero hasta Webster y el desembarco de Openbank había puesto el foco, en gran medida, en la financiación al consumo. Ahora, aprieta el paso en la banca minorista y de empresas. Además, al explicar la compra de Webster ya destacó el avance de ese mercado. “Estados Unidos ha sido uno de los principales generadores de valor del grupo, con un incremento medio anual del beneficio después de impuestos del 31% en los últimos tres años”, indicó.

También dio detalles del porqué de este movimiento corporativo. “Tras esta adquisición, Santander pasará a ser una de las diez principales entidades de banca minorista y de empresas de Estados Unidos por activos, con un balance conjunto en el país de aproximadamente 327.000 millones de dólares en activos, 185.000 millones de dólares en préstamos y 172.000 millones de dólares en depósitos, de acuerdo con cifras a 31 de diciembre de 2025”, enumeró.

Y argumentó en qué medida va a cambiar la filial norteamericana. En concreto, espera “que la operación mejore de forma significativa el negocio de Santander en Estados Unidos” y dé “lugar a un perfil de negocio más equilibrado”. “Se espera que la ratio neta de préstamos sobre depósitos del negocio resultante mejore desde el 109% actual de Santander en Estados Unidos hasta alrededor del 100%”. Ese ratio indica la liquidez del banco, básicamente la diferencia entre el dinero que tiene depositado y el que presta. “La base de depósitos única de Webster reforzará el perfil de financiación del grupo resultante, permitiendo una reducción del coste de financiación”, añadió.

Oposición de dos senadores republicanos

Pese a ser un movimiento corporativo bastante rápido, no ha estado exento de tener un componente político. En este caso, por la oposición de dos senadores republicanos que reclamaron a los reguladores estadounidenses que no diesen el visto bueno a la transacción –algo que sí han hecho– porque España no es un “aliado confiable”.

En concreto, Bernie Moreno y Tim Sheehy –considerados del ala MAGA (Make America Great Again) del Partido Republicano– aseguraron, a través de una carta enviada a la Reserva Federal y a otros supervisores, que “en el actual entorno geopolítico, ceder el control de depósitos, datos y decisiones de crédito al principal banco español plantea preguntas que necesitan de un cuidadoso escrutinio regulatorio, sobre todo teniendo en cuenta que España no ha actuado siempre como un aliado confiable a la hora de apoyar las prioridades de seguridad de Estados Unidos”.

Los dos senadores se hicieron eco de un artículo publicado hace dos años por 'Financial Times' que indicaba que Irán había usado cuentas de Banco Santander para esquivar las sanciones, aunque la entidad siempre ha asegurado que cumple con las exigencias respecto a Irán.

“Si empresas iraníes fueron capaces de dirigir fondos sancionados a través de una aparentemente inocua cuenta en Reino Unido, las autoridades regulatorias de Estados Unidos deben investigar si las operaciones actuales y futuras de Santander en EEUU son seguras ante hechos similares, incluyendo cualquier entidad fusionada que tenga depósitos estadounidenses significativos”, criticaban los dos senadores. Finalmente, sus críticas han caído en saco roto y la compra de Webster quedará sellada esta semana.

El cobro de las pensiones vuelve a ser una de las cuestiones que muchos beneficiarios tienen en cuenta durante agosto. Aunque la Seguridad Social establece un calendario para abonar estas prestaciones, el día exacto en el que el dinero aparece en la cuenta puede cambiar según la entidad financiera. Lo habitual es que los bancos adelanten el ingreso respecto al plazo ordinario, de modo que buena parte de los pensionistas recibe la mensualidad antes de que empiece el mes siguiente. Ese adelanto no responde a una obligación general, sino a la política de cada entidad.

La normativa establece que las pensiones se pagan a mes vencido y que el importe debe estar disponible entre el primer día hábil del mes y, como máximo, el cuarto día natural. El Instituto Nacional de la Seguridad Social abona las cantidades a las entidades financieras dentro de ese periodo. A partir de ese momento, cada banco decide si adelanta el dinero a sus clientes y en qué fecha lo hace. Por eso, no todos los beneficiarios reciben el ingreso al mismo tiempo, aunque cobren una prestación perteneciente al mismo sistema.

Estas diferencias forman parte del funcionamiento habitual del pago de las pensiones. Los bancos suelen mantener una pauta parecida cada mes, aunque el calendario puede cambiar cuando coinciden fines de semana o festivos. También influyen la operativa interna de cada entidad y la recepción de los ficheros de pago. Las fechas anticipadas afectan a las pensiones contributivas domiciliadas en una cuenta bancaria y el ingreso se realiza de manera automática, sin que el beneficiario tenga que realizar ningún trámite adicional.

Cuándo paga cada banco la pensión en agosto

Unicaja tiene previsto adelantar la mensualidad el viernes 21 de agosto de 2026. Será la primera de las entidades incluidas en este calendario en poner el dinero a disposición de sus clientes. La fecha queda justo antes del fin de semana del 22 y 23, por lo que quienes tengan domiciliada allí su prestación podrán recibir el importe antes que los usuarios de otros bancos. Este adelanto no modifica el calendario de la Seguridad Social, sino que depende de la operativa propia de la entidad.

Banco Santander y CaixaBank sitúan el ingreso el lunes 24 de agosto. Las dos entidades concentran el pago después del fin de semana y un día antes que varios bancos incluidos en el listado. Que un pensionista reciba el dinero esa jornada mientras otro todavía no lo tenga disponible no significa que exista una incidencia. La fecha concreta depende del banco en el que esté domiciliada la prestación y de la política de adelanto que aplique cada entidad.

El martes 25 de agosto será la fecha de referencia para BBVA, Banco Sabadell, Abanca y Kutxabank. Las cuatro entidades coinciden ese día para realizar el abono anticipado de la mensualidad. De esta forma, las fechas previstas para agosto quedan repartidas entre el viernes 21, el lunes 24 y el martes 25. La Seguridad Social no fija una jornada concreta para estos adelantos, por lo que cada banco puede organizar el ingreso según sus propios criterios.

La diferencia de uno o varios días entre unas entidades y otras es habitual. La referencia para cada pensionista debe ser la fecha comunicada por su propio banco y no la correspondiente a otra compañía. En general, estos abonos suelen situarse entre los días 21 y 26 de cada mes, aunque esa pauta puede cambiar. Por este motivo, una variación respecto a meses anteriores no significa necesariamente que exista un problema con la prestación si el ingreso continúa dentro del calendario previsto.

Qué hacer si no has recibido el pago de la pensión

Si el ingreso no aparece cuando se esperaba, lo primero es comprobar si el banco ya ha llegado a la fecha prevista para realizarlo. No todas las entidades siguen el mismo calendario y que otros pensionistas hayan recibido ya la mensualidad no significa necesariamente que exista un retraso. También hay que tener en cuenta que el adelanto no es una obligación común para todos los bancos y que el pago ordinario puede efectuarse dentro del margen legal establecido para los primeros días del mes siguiente.

Cuando han pasado varios días desde la fecha prevista y el dinero sigue sin aparecer en la cuenta, la primera consulta debería hacerse con la entidad financiera. El banco puede comprobar si el movimiento está pendiente de contabilizarse, si se ha producido un retraso puntual o si existe alguna incidencia relacionada con la cuenta. Esta comprobación resulta especialmente útil cuando se han realizado cambios recientes en la domiciliación o modificaciones de datos que puedan afectar a la recepción de la prestación.

Si el banco no encuentra el ingreso o no puede explicar la demora, el siguiente paso es ponerse en contacto con la Seguridad Social. Sus canales de atención permiten comprobar si la prestación se ha emitido correctamente y si los datos bancarios asociados al expediente están actualizados. Para facilitar la consulta, conviene disponer de la documentación personal, los datos de la cuenta en la que se espera recibir el dinero y cualquier comunicación reciente relacionada con la pensión o con cambios administrativos.

También es recomendable revisar si existen avisos pendientes, modificaciones de domiciliación que no se hayan completado o incidencias con la cuenta bancaria. Tanto la entidad financiera como el Instituto Nacional de la Seguridad Social pueden informar sobre el estado del pago y ayudar a localizar el origen del problema. Antes de considerar que existe una falta de abono, conviene diferenciar entre la fecha de adelanto aplicada por cada banco y el plazo ordinario de la Seguridad Social, ya que son calendarios distintos y el primero puede variar de una entidad a otra.

Euroclear no lo tenía claro. Hace tiempo que no lo tiene. Su directora ejecutiva, Valérie Urbain, tembló cuando se enteró por la prensa de que la Comisión Europea pretendía confiscar los 210.000 millones de euros que el Banco Central de Rusia tiene depositados en esta central de valores con sede en Bélgica y que están congelados desde el inicio de la invasión a Ucrania. Que el Kremlin no pueda tocar su dinero debido a las sanciones es algo a lo que pretenden acostumbrarnos. Pero, que lo cojan de su caja fuerte y se lo regalen a Ucrania, no por repetido insistentemente deja de causar asombro. Y también protestas, incluso desde algunos Estados e instituciones Europeas.

Bueno, pues lo han hecho. Lo han vuelto a hacer. Bruselas no ha tomado el capital, pero sí sus intereses. Hace unos días, la Unión Europea (UE) “recibió” 1.400 millones de euros en “beneficios inesperados” generados por los intereses sobre los saldos de efectivo originados en activos inmovilizados del Banco Central de Rusia en poder de Euroclear. Toma el dinero y corre. Hace nueve meses del toma y daca entre la Comisión y el Consejo por el veto de varios países, léase Italia, Hungría, Eslovaquia, República Checa, Bélgica… Éste último, primer responsable de su devolución en caso de que Rusia ganara la guerra, temblaba. Porque de eso se trata, del botín de la guerra de Ucrania que Bruselas espera repartirse al prever que Rusia perderá esta contienda.

Pero…, ¿y si no se cumple lo que por ahora es sólo un desiderátum? Hasta ahí llegó el Consejo de diciembre del año pasado, que no pudo aprobar la incautación del capital pero que sigue confiscando los intereses, eufemísticamente denominados “beneficios inesperados”, para dárselos a Ucrania como anticipo. Esta cantidad marca la quinta transferencia de ese tipo, después de un cuarto tramo entregado en abril a la guerra de Ucrania por un valor de otros 1.400 millones. Desde su inmovilización, los activos rusos han generado un total de 8.000 millones de euros en “ganancias inesperadas”. La presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, lo explicó así: “Rusia debe pagar por la destrucción que ha causado”.

“Si bien los activos en sí permanecen inmovilizados, el interés de los saldos en efectivo no pertenece a Rusia”, justifica la Comisión, alegando quedan futuro debido a su inmovilización y, por tanto, pertenecen a quien los inmoviliza. ¿Lógica clásica, lógica matematica? Y, por ello, se le entrega a Ucrania como ingreso no reembolsable, es decir, que no están obligados a devolver, a través del Mecanismo de Cooperación en Préstamos de Ucrania.

Hasta aquí las cuentas en conflicto. ¿Y qué dice Rusia? En diciembre pasado demandó a Euroclear ante el Tribunal de Arbitraje de Moscú, que falló en contra de la empresa belga, cuya directora se había asustado meses antes y con razón. La sentencia obliga a la central de valores a pagar 220.000 millones de euros en concepto de indemnización por bloquear el dinero del Banco Central de Rusia (BCR), del que tiene la custodia.

Además de otras batallas jurídicas ante un juzgado belga y ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea, que se siguen lidiando entre el BCR y Euroclear, existe el temor de que otros activos que custodia Euroclear fuera de Europa puedan ser embargados. Y es que esto ya lo anunciaron el Tesoro estadounidense y FMI. Ya en 2024 su presidenta, Christine Lagarde, se opuso rotundamente a la confiscación de los 210.000 millones de euros rusos depositados en Euroclear. La razón es que están bajo la jurisdicción de la UE y del propio BCR, debido al régimen jurídico que se le aplica a través de las sanciones a Rusia. Ello significaría una falta de credibilidad y confianza ante el mercado financiero internacional y otros países o bancos de inversión que pretendieran confiar sus activos en territorio de la Unión.

Según informó entonces el Financial Times, “Lagarde advirtió que la propuesta de Estados Unidos de utilizar más de 260.000 millones de euros de activos rusos congelados para financiar los esfuerzos bélicos de Ucrania corre el riesgo de transgredir el derecho internacional”. Véase de quién partió la feliz idea, de Estados Unidos, durante una cumbre del G7. No obstante, ninguno de sus miembros ha acometido esta sugerencia. Sólo la UE sigue empeñada. Es más, la secretaria del Tesoro estadounidense, Janet Yellen, ya advirtió en 2022 que “no sería legal que Estados Unidos incaute los activos congelados del Banco Central ruso para ayudar a la reconstrucción de Ucrania tras el fin de la invasión rusa”. Aquí, ni siquiera hemos esperado a su final.

Y, efectivamente, ni Estados Unidos, ni el Reino Unido o cualquier otro país de Occidente con fondos soberanos rusos en su territorio se ha atrevido a incautarse de un botín de guerra antes de conocerse el resultado de esa guerra. Es más, ni siquiera tras finalizar la II Guerra Mundial hubo una incautación masiva del tesoro depositado por el III Reich en Suiza. En su lugar, el Banco Nacional Suizo compró y aceptó toneladas de oro expoliado por los nazis -incluyendo el de víctimas de campos de concentración- a cambio de divisas.

La Unión Europea parece tenerlo más claro, convencida de nuestra victoria. En diciembre de 2025, el Consejo decidió prohibir las transferencias de activos inmovilizados del Banco Central de Rusia de manera permanente, en base al Reglamento (UE) 2025/2600 “sobre medidas de emergencia ante las graves dificultades económicas causadas por las acciones de Rusia en el contexto de la guerra de agresión contra Ucrania”. Es decir, su congelación sin fecha límite.

Porque no, el Consejo Europeo no se atrevió a abrir la Caja de Pandora, perdón, la caja fuerte rusa custodiada por Euroclear, y coger el dinero contante y sonante, pese a que su uso por el Kremlin constituiría “un desafío existencial para la Unión”, según se justifica en esa ley. Se limitó a seguir recogiendo las migajas de los intereses generados por el capital congelado, el oro de Moscú.

Los grandes bancos españoles desvelaron hace unos días cómo les ha ido en la primera mitad del año en la que, de nuevo, han logrado unos resultados récord. Han disparado sus beneficios gracias a una situación económica resiliente, que mantiene al alza sus márgenes, y a unos niveles de morosidad bajo control. Ganan más que nunca, en parte, porque sus ingresos por comisiones caminan también al alza y, en ellos, hay componentes ligados al ahorro, porque están creciendo gracias a la gestión de fondos de pensiones, de inversión y de seguros, entre otros productos. Así lo indica la mayoría de entidades en los informes de los primeros meses del año que han comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Las entidades, a la hora de presentar su evolución económica, no dan el mismo nivel de detalle y suelen poner el foco en aspectos diferentes, en función de cuáles sean sus principales puntos fuertes, al margen de la información que tienen que dar por estar regulada.

Uno de los bancos que centra su actividad, principalmente, en España es Bankinter. En su última información financiera, detalla que “al cierre del semestre, las comisiones percibidas suman en total 548 millones de euros, un 15,5% más, gracias al impulso de negocios como los de gestión de activos, intermediación bursátil, custodia de valores o negocio transaccional, así como ingresos relevantes procedentes de la actividad de inversión alternativa”.

La entidad encabezada por Gloria Ortiz también desglosa los datos en función de los servicios o productos. Respecto a la comercialización de productos financieros no bancarios, los ingresos por comisiones se incrementaron un 17,5%, hasta 196,5 millones de euros; en comparación con el mismo periodo de 2025. En la gestión de activos crecieron un 21%; y en los seguros, un 8%.

Un ejemplo respecto a qué suponen este tipo de comisiones. En el caso de Bankinter, la entidad menciona dos tipos cuando se trata de fondos de inversión. Una, del 0,6%, corresponde a la gestión del producto, que se aplica sobre el patrimonio medio anual gestionado. Otra, que denomina “comisión de éxito”, que se sitúa en el 10% y es aplicable sobre el beneficio neto anual, que “solo se cobrará en caso de generar beneficios para el cliente”, según desglosa al hablar de sus carteras de ahorro e inversión.

Un “sólido crecimiento”

El mayor banco por activos gestionados en España es Caixabank, que también indica lo bien que le van sus ingresos por comisiones por este tipo de productos ligados al ahorro de los clientes.

La entidad participada por el Estado –controla el 18% a través de FROB, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria– explica en su informe de la primera mitad del año que sus comisiones por activos bajo gestión se situaron en 802 millones de euros al cierre de junio. Esa cifra conlleva un crecimiento del 15% en comparación con el mismo periodo del año anterior. “Las comisiones de fondos de inversión ascienden a 627 millones de euros, tras un sólido crecimiento”, que cifra en el 18,6% interanual y en el 4,7% si se compara el segundo trimestre de 2026 con el primero. “En la evolución incide el incremento del patrimonio gestionado, tanto por suscripciones netas positivas como por revalorización de los mercados”

La entidad dirigida por Gonzalo Gortázar también señala que las comisiones logradas con planes de pensiones totalizaron 175 millones de euros en el primer semestre, lo que representa un incremento del 6,2% interanual. Y señala los ingresos por seguros de vida-ahorro, que se situaron en 289 millones de euros, con un crecimiento interanual del 3,4%.

El otro gran banco que concentra su actividad en España es Sabadell. En el caso de la entidad encabezada por Marc Armengol, apunta una mínima caída (de menos del 1%) en el conjunto de las comisiones netas de su negocio. Sin embargo, sus comisiones de gestión y comercialización de activos han pasado de 168 a 184,7 millones de euros en solo un año. Es decir, crecieron casi un 10% en el primer semestre

Por productos, la entidad catalana eleva casi un 7% los ingresos por comisiones a través de fondos de inversión (los sitúa en 65 millones de euros) y un 17% las comisiones gracias a la comercialización de fondos de pensiones y seguros, que rozan los 100 millones de euros, según apunta en el informe de la primera mitad del ejercicio.

Evolución en distintas geografías

En cuanto a los dos bancos con una posición más internacionalizada, Santander y BBVA, no es muy diferente, aunque dan menos nivel de detalle. El banco presidido por Ana Botín explica en su información semestral que, en conjunto, sus comisiones netas alcanzaron los 6.851 millones de euros, un 8% más que en el primer semestre de 2025 “respaldadas por el crecimiento generalizado en todos los negocios”, incide.

“Destacaron especialmente los aumentos en Retail con buen comportamiento en la mayoría de geografías”. En concreto, señala que las comisiones netas en esa banca comercial “crecieron un 6%, impulsadas principalmente por las relacionadas con transaccionalidad, divisas, seguros y fondos de inversión y con buenas dinámicas en la mayoría de geografías”. Además, Santander destaca la evolución en banca corporativa y 'Wealth', la actividad de grandes patrimonios que también se ha convertido en un foco de negocio para los grandes bancos. En esta última, apunta que el crecimiento de sus ingresos por comisiones es de doble dígito.

Y BBVA, el último banco en presentar sus resultados semestrales, apunta que, en conjunto, “sus comisiones netas, que componen junto con el margen de intereses los ingresos recurrentes del negocio bancario, crecieron a una tasa interanual del 14%”. Y que, en España, “las comisiones crecieron un 2,2% en comparación con el mismo periodo del año anterior, impulsadas principalmente por la evolución de las comisiones por gestión de activos y aquellas procedentes de la relación con clientes mayoristas”, pero no desglosa aportaciones concretas, por ejemplo, de fondos de inversión o de pensiones.

Efectivos del Área de Delitos contra el Patrimonio, pertenecientes a la Unidad Orgánica de Policía Judicial de la Guardia Civil de Albacete han detenido a cinco personas, de entre 39 y 52 años de edad, de nacionalidades serbia y española, como presuntas autoras de los delitos de robo con fuerza, sustracción de vehículos, hurto de placas de matrícula, falsedad documental, daños y pertenencia a organización criminal. Las detenciones se han producido en el marco de la operación 'Otello'.

La Guardia Civil inició las investigaciones en el mes de marzo de 2026, tras la comisión del robo cometido en una sucursal bancaria de la localidad albacetense de Ontur (Albacete), donde sus autores, tras fracturar la puerta de acceso a la oficina bancaria, accedieron a su interior y, tras arrancar la caja fuerte de sus anclajes, la introdujeron en un vehículo de alta gama con placas de matrícula falsificadas, apoderándose de más de 66.000 euros.

Las primeras pesquisas permitieron centrar la investigación en un grupo criminal asentado en la región de Murcia, cuyos integrantes presentaban una elevada movilidad geográfica y una clara especialización en este tipo de delitos.

A partir de ese momento se diseñó un operativo dirigido a la identificación y detención de todos sus miembros, la localización de los inmuebles utilizados por la organización, así como la recuperación del dinero y de los efectos procedentes de los robos.

La investigación permitió constatar que la organización actuaba con una estructura perfectamente definida y un claro reparto de funciones entre sus integrantes. Su actividad delictiva se centraba principalmente en el robo de cajas fuertes de entidades bancarias y de máquinas de cambio de salones de juego.

Para cometer los robos, fracturaban previamente los accesos a los establecimientos y, una vez en el interior, utilizaban herramientas hidráulicas para abrir o arrancar las cajas fuertes de sus anclajes. Cuando las dimensiones o el peso lo permitían, las trasladaban completas hasta lugares apartados donde procedían a su apertura con mayor tranquilidad.

Con el fin de dificultar su identificación, los integrantes de la organización extremaban las medidas de seguridad. Actuaban completamente encapuchados, utilizaban guantes para evitar dejar vestigios y vestían prendas oscuras. Además, empleaban vehículos de alta gama previamente sustraídos, a los que colocaban placas de matrícula falsificadas o sustraídas de otros vehículos de similares características.

'Nidos' o inmuebles para ocultar lo sustraído y repartirse el botín

La organización también disponía de inmuebles utilizados como 'nidos', donde ocultaban los vehículos sustraídos, las herramientas y el resto del material empleado en los robos. Desde estos lugares planificaban los desplazamientos hasta los objetivos seleccionados y, tras cometer los hechos, regresaban para ocultar nuevamente los vehículos, repartirse el botín y eliminar cualquier vestigio que pudiera comprometer su identificación.

Durante toda la investigación quedó patente el elevado grado de planificación de la organización y las importantes medidas de seguridad adoptadas por sus integrantes para dificultar la acción policial, tanto en sus desplazamientos como en sus comunicaciones y reuniones.

Durante los seis registros, realizados durante la fase de explotación de la operación policial, la Guardia Civil logró recuperar más de 34.000 euros, procedentes del último robo realizado por los detenidos, interviniéndose además dos vehículos de alta gama utilizados para la comisión de los ilícitos penales, tres permisos de conducción falsificados, en los cuales figuraban fotografías de varios de los detenidos, equipos de transmisiones como walkie-talkies e inhibidores de frecuencia, material de protección y ocultación personal como guantes, pasamontañas, gorras, camisetas de color oscuro y linternas para fijar en la cabeza y herramientas diversas como una pinza hidráulica, una radial, cizallas, destornilladores, llaves inglesas, patas de cabra, mazas, hachas o cortafríos.

52 hechos delictivos esclarecidos y nueve provincias afectadas

A la organización desarticulada se le atribuyen 52 ilícitos penales, entre ellos 11 robos con fuerza en sucursales bancarias (7 consumados y 4 intentados), 15 robos con fuerza en salones de juego (9 consumados y 6 intentados), 2 robos con fuerza en concesionarios de vehículos, 2 delitos de sustracciones de vehículo a motor, 6 hurtos de placas de matrícula, 15 delitos de falsificación de documentos y otro de pertenencia a organización criminal.

Todos estos delitos esclarecidos por la Guardia Civil tuvieron lugar, 12 de ellos en la provincia de Albacete, 6 en la de Alicante, 11 en la de Almería, 2 en la de Ciudad Real, 5 en la de Cuenca, 7 en la de Granada, 3 en la de Jaén, 3 en la de Murcia y 2 en la de Valencia.

En las distintas fases de la operación 'Otello' han intervenido efectivos de la Unidad Orgánica de Policía Judicial de la Comandancia de la Guardia Civil de Albacete, que contaron con apoyo de la Unidad de Seguridad Ciudadana (USECIC) de la misma Comandancia.

Las diligencias, instruidas por el Área de Patrimonio de la Unidad Orgánica de Policía Judicial de la Guardia Civil albaceteña, han sido coordinadas por la Sección Civil y de Instrucción del Tribunal de Instancia de la localidad albaceteña de Hellín, decretando el ingreso en prisión de la totalidad de detenidos de la organización desmantelada.

El expresidente del Gobierno José Luis Rodríguez Zapatero ha recurrido la autorización del juez instructor del 'caso Plus Ultra', José Luis Calama, para que la Policía Nacional pueda investigar cuentas bancarias del exlíder socialista, sus hijas, Alba y Laura, y su secretaria Gertrudis Alcázar, entre otros, informa Europa Press.

En un escrito remitido al juez, el abogado del expresidente, Víctor Moreno, pide dejar sin efecto el permiso del magistrado a la Unidad de Delincuencia Económica y Fiscal (UDEF) de la Policía Nacional para “ampliar la información que se considere pertinente” sobre los referidos productos bancarios por investigar.

Calama autorizó la semana pasada a la UDEF a investigar las cuentas bancarias de Zapatero y su entorno. En concreto, el instructor emplazó a los agentes a “ampliar la información que se considere pertinente” sobre varias cuentas bancarias, entre ellas algunas también de Julio Martínez, socio de Zapatero también imputado y dueño de Análisis Relevante, una de las sociedades bajo sospecha.

El juez ordenó, además, la apertura de una pieza separada en la que incorporará íntegramente la información bancaria que sea remitida, “quedando dicha documentación depositada en ese ámbito restringido a fin de proceder, en ese mismo marco, a la depuración y eliminación de los datos irrelevantes para la causa o susceptibles de afectar a la intimidad de las personas implicadas”.

Suspensión cautelar hasta que se resuelva el recurso

Ahora, el letrado reclama suspender cautelarmente la autorización concedida a la unidad policial para ampliar información y la expedición de los requerimientos a las entidades bancarias, al menos hasta que el magistrado resuelva el presente recurso.

Además, solicita “dejar sin efecto la extensión del requerimiento a las comunicaciones internas de la entidad y con el cliente” y que se fije un término final expreso “al período objeto de requerimiento, acotando su marco temporal hasta como máximo diciembre de 2025”.

En lo referente a la apertura de una pieza reservada en la que se enmarcan estas diligencias, el abogado reclama que sea el letrado de la administración de justicia, “bajo la supervisión del instructor”, quien se encargue de la “depuración del contenido” de la información bancaria.

El letrado de Zapatero aboga por que “se establezcan con claridad los criterios para el expurgo” integrado en la pieza de información reservada, “ordenando a la unidad policial encargada del análisis que haga constar en sus informes no solo los datos que eventualmente detecte favorables a la tesis policial, sino que también consignen y aprecien todas las circunstancias y datos que resulten favorables para los investigados”.

La defensa de Zapatero argumenta que la información bancaria a la que Calama dio acceso “es muy extensa y se pide al máximo nivel de detalle”. “Esa habilitación adicional a la UDEF difumina el ámbito del objetivo que la propia resolución establece en el marco de una medida restrictiva de derechos fundamentales”, aduce.

Una autorización “genérica”

“Desde otro plano, además, esta autorización genérica a la UDEF impide el control de esas peticiones, tanto por la autoridad judicial como por las partes”, arguye. Advierte, además, que “una habilitación genérica podría avalar una investigación prospectiva”.

El abogado añade que si se analizan datos sin autorización judicial y para fines diferentes a los del objeto de la investigación “se puede, indebidamente, socavar el derecho fundamental a la intimidad y los datos personales” de Zapatero.

“En definitiva, no se puede permitir, por la vía de esta amplia habilitación, que se analice una información potencialmente íntima sin autorización judicial ni la indagación prospectiva en cuestiones ajenas al proceso”, agrega.

Respecto a la apertura de la pieza separada, Moreno afirma que le parece “sustancialmente correcto”, puesto que “las cuentas bancarias son reflejo de la vida íntima de una persona y existe en este proceso un riesgo consustancial muy elevado de filtración de la información obtenida”.

Todo ello se enmarca en el 'caso Plus Ultra', en el que el instructor investiga presuntas irregularidades con el rescate de 53 millones de euros otorgado por el Gobierno a la aerolínea Plus Ultra en pandemia, en la que el juez sitúa Zapatero como líder de una supuesta red de tráfico de influencias que habría obtenido beneficios económicos a cambio de influir supuestamente en dicha concesión, hechos por los que acordó su imputación.

Coincidencia en el tiempo, acelerón estratégico del sector o ambas cosas a la vez. La mayoría de grandes bancos españoles acaba de anunciar cambios sustanciales en sus cúpulas directivas, en un momento donde sus resultados vuelven a registrar cifras récord. Lo justifican porque ha llegado el momento de cambiar el paso y, sobre todo, porque la inteligencia artificial (IA) ya está modificando su operativa y la relación con los clientes. Así lo han hecho BBVA, Santander, Sabadell, con cambios de distinto calado y en distintas áreas. También Caixabank ha anunciado un relevo en su alta dirección, pero, en este caso, ligado a la banca de inversión, un nicho de negocio centrado en los grandes patrimonios que se ha convertido en un pilar de crecimiento.

Las entidades asumen que la IA ya está cambiando su actividad, aunque no se sabe exactamente cuál va a ser su calado y de momento, al menos en España, recalcan que no prevén que suponga un recorte de plantilla.

Sin embargo, en otros mercados, eso ya está ocurriendo. Hace unas semanas, Standard Chartered (StanChart), el quinto mayor banco británico, abrió una crisis corporativa al reconocer que se plantea recortar hasta 8.000 puestos de trabajo –el 15% de su plantilla– a medida que transforma su operativa interna con la IA. Al mismo tiempo, el banco estadounidense Morgan Stanley ha señalado que, en los próximos cinco años, peligran más de 200.000 puestos de trabajo en el sector bancario por los cambios tecnológicos que van a implementarse.

“Es una evolución natural”, aseguraba este jueves el consejero delegado de BBVA, Onur Genç, en la rueda de prensa de resultados del primer semestre del año. “La banca, en cinco años va a ser muy distinta a la de hoy y los que jueguen bien sus fichas van a ser los ganadores”, asumía.

En el caso de la entidad vasca, el cambio ha empezado por la alta dirección. Un día antes de desgranar al mercado su evolución en la primera mitad del ejercicio, BBVA comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la renovación de una decena de áreas de su comité de dirección, en un movimiento que conlleva hasta ocho destituciones y otros tantos nombramientos.

Un día después, su consejero delegado explicó el porqué de estos cambios, que coinciden con el segundo ejercicio de su actual plan estratégico. “Vemos que se está produciendo una disrupción enorme en el sector bancario, impulsada fundamentalmente por la IA, que es importante por tres motivos”, argumentó a los medios. Por un lado, porque “todos los empleados van a poder ser mucho más productivos”, apuntó. De hecho, aseguró que los más de 100.000 empleados de la entidad ya están usando la IA en su operativa diaria. Por otro lado, el CEO de BBVA indicó que “todos los procesos del banco van a rediseñarse en los próximos años; y, lo que es más importante, toda la interfaz del cliente va a cambiar, en lugar de pinchar y pinchar, van a poder hablar”, con la aplicación.

“Queríamos aportar una nueva energía”, añadió sobre los cambios en la cúpula directiva. “Es un ciclo de renovación que se tiene que producir de vez en cuando y porque tenemos una cartera de talento en todos los niveles del banco. Combinar todo eso, la transformación, el talento, nos parece lo correcto”.

Genç ahondó en que “algunas capas” de la organización se han reestructurado con este cambio. También, que con la IA no solo van a cambiar los perfiles tecnológicos de la entidad, sino todos en su conjunto. Sin embargo, reconoció que aún es pronto para prever el impacto económico de esta reorganización. “Aún no lo sabemos, es pronto, pero es una transformación de gran calado, vemos un aumento de la productividad. Por ejemplo, en desarrollo de código, con un aumento de la productividad del 15%”.

Cambios en el organigrama ligados a la IA y al negocio comercial

A finales de mayo, BBVA ya anunció la creación de un área global de IA dentro del banco para “industrializar el despliegue de agentes inteligentes”. Es un movimiento similar al que ha hecho ahora Banco Sabadell, que acaba de anunciar una nueva estructura organizativa con el objetivo de acelerar la transformación de la entidad, simplificar su organización y reforzar su modelo de relación directa con los clientes.

Uno de los ejes clave de ese cambio es la creación de un área de Transformación Corporativa e Inteligencia Artificial, integrada en la Dirección de Estrategia. La meta, según ha explicado el banco catalán, es “dar un impulso adicional al despliegue de la inteligencia artificial en toda la organización”.

Al margen de estar reorganizaciones de las entidades ligadas a la IA, también están cambiando su estructura en determinados negocios y divisiones. Así, Santander modificó durante la primera mitad del año la estructura directiva de sus áreas de consumo y de banca comercial, además de sus filiales en Reino Unido y Brasil. Respecto a esta última, este viernes ha lanzado una oferta de compra (OPA) por valor de 1.900 millones de euros para hacerse con la propiedad del 10% que no controla de esta filial.

En paralelo, Caixabank ha anunciado esta semana cambios en la dirección de los negocios de Wealth Management y CaixaBank Asset Management, que considera “estratégicos” por su “papel clave en el asesoramiento y la gestión de los clientes de banca privada, patrimonial e institucional”.

Precisamente, la entidad participada por el Estado en un 18%, destacó en su presentación de resultados que está aumentando la plantilla, en cerca de 1.000 personas, “la mitad para reforzar las oficinas”. “Hemos contratado a más gente porque nuestros clientes quieren ver personas”, reconoció a los medios su consejero delegado, Gonzalo Gortázar.

La llegada de agosto vuelve a situar la fecha de cobro de la prestación por desempleo entre las principales consultas de quienes reciben esta ayuda. Conocer con cierta antelación cuándo estará disponible el dinero resulta especialmente importante para organizar los gastos del hogar, atender recibos y afrontar otros pagos habituales durante un mes en el que muchas familias también modifican sus rutinas por las vacaciones.

El paro constituye una fuente de ingresos esencial para las personas que han perdido su empleo y cumplen los requisitos establecidos para acceder a esta protección. Su abono se mantiene mientras el beneficiario conserve el derecho reconocido y atienda las obligaciones asociadas, entre ellas renovar la demanda de empleo dentro del plazo correspondiente y comunicar cualquier cambio que pueda afectar a su situación.

A pesar de que existe un procedimiento común para tramitar estas prestaciones, el dinero no siempre aparece en las cuentas durante las primeras jornadas del mes. Esta circunstancia suele generar dudas entre quienes consultan su saldo y todavía no encuentran reflejada la cantidad esperada, aunque en muchos casos se debe únicamente al funcionamiento habitual del proceso de pago.

En agosto de 2026 puede establecerse una referencia aproximada para el ingreso, pero la jornada concreta no será necesariamente idéntica para todos los perceptores. El calendario del mes y las distintas formas de gestionar los abonos permiten elaborar previsiones que ayudan a saber cuándo podría recibirse la prestación y a identificar si existe realmente alguna incidencia.

Fechas de cobro del paro en agosto según cada banco

El pago de las prestaciones por desempleo tendrá como fecha general de referencia el lunes 10 de agosto de 2026. Al coincidir el día 10 con una jornada laborable, el calendario no obliga a trasladar el ingreso. Sin embargo, el momento exacto en el que el dinero aparecerá en la cuenta dependerá de la política aplicada por cada entidad financiera.

El SEPE abona las prestaciones por mensualidades vencidas y realiza el ingreso en la cuenta bancaria facilitada por el beneficiario. A partir de ahí, algunos bancos esperan a la fecha ordinaria, mientras que otros anticipan la cantidad una vez que reciben la información necesaria para tramitar el pago.

En el caso de Unicaja, la previsión es que la prestación quede disponible el domingo 9 de agosto, siempre que la entidad haya recibido previamente los datos requeridos para efectuar el abono. De este modo, sus clientes podrían disponer del dinero un día antes de la fecha general establecida. CaixaBank mantendría el lunes 10 de agosto como jornada prevista para realizar el ingreso. Una fecha similar se contempla para los clientes de BBVA, que podrían empezar a ver reflejada la prestación en sus cuentas a partir de ese mismo lunes.

Por qué la prestación no llega el mismo día a todas las cuentas

El SEPE se encarga de reconocer la prestación por desempleo y tramitar la orden correspondiente, pero la fecha en la que el importe queda disponible también está condicionada por la actuación de cada entidad financiera. Esta intervención explica que dos beneficiarios con el mismo tipo de ayuda puedan recibir el dinero en jornadas diferentes.

Determinados bancos anticipan el abono antes de que llegue la fecha habitual. Para ello utilizan la información sobre las nóminas que reciben previamente y ponen la cantidad a disposición de sus clientes con recursos propios. Se trata de una política comercial voluntaria, por lo que no modifica las condiciones de la prestación, su duración ni el importe reconocido.

Las entidades que no aplican este adelanto incorporan el dinero a las cuentas cuando la transferencia se procesa conforme al calendario ordinario. En esos casos, el ingreso puede aparecer en la fecha prevista o trasladarse al siguiente día laborable cuando coinciden fines de semana o festivos. Esta diferencia no supone necesariamente que exista una incidencia en el expediente.

La hora concreta en la que se actualiza el saldo tampoco es idéntica en todos los bancos. Los ciclos de procesamiento, los horarios internos y el funcionamiento de los sistemas informáticos pueden provocar que el movimiento se muestre por la mañana, por la tarde o incluso más adelante dentro de la misma jornada. Antes de comunicar un posible impago, conviene comprobar que la cuenta registrada es correcta y que se han cumplido obligaciones como mantener activa la demanda de empleo.

Los seis grandes bancos españoles -Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell, Bankinter y Unicaja- obtuvieron un beneficio conjunto de 20.164 millones de euros en la primera mitad del año, lo que supone un 18% más respecto al mismo periodo de 2025.

Según los datos recogidos este viernes por EFE, solo entre abril y junio, estos seis bancos ganaron 9.349,3 millones de euros, que se suman a los más de 10.800 millones que obtuvieron en los tres primeros meses del año.

El Banco Santander se anotó las mayores ganancias con un beneficio atribuido de 8.973 millones en el mejor primer semestre de su historia, un 31% más que en el mismo periodo de 2025, aunque incluían una plusvalía de 1.895 millones por la venta de su filial en Polonia.

El resultado ordinario, que excluye esa partida excepcional y 250 millones para la reestructuración tras la compra de TSB en Reino Unido, ascendió a 7.328 millones, un nuevo récord y un 15% más, gracias al tirón del negocio, la captación de clientes y el ahorro de gastos.

El grupo que preside Ana Botín ganó 3.518 millones solo en el segundo trimestre y la rentabilidad sobre el capital tangible (ROTE en el argot por sus siglas en inglés) subió al 15,6%.

En segundo lugar figura el BBVA, que obtuvo un beneficio de 6.051 millones en el primer semestre de 2026, un 11,1%, impulsado por el buen comportamiento de los ingresos recurrentes y favorecido por el incremento de la actividad crediticia, con un incremento de los créditos a empresas del 13% y del 7% a particulares.

El ROTE alcanzó el 22,2%, pero además de los resultados, el banco que lidera Carlos Torres anunció el lanzamiento de un nuevo programa de recompra de acciones por valor de 2.000 millones.

El podio de los beneficios de la gran banca española lo completa CaixaBank, que ganó 3.203 millones en los primeros seis meses del año, un 8,5% más, gracias al crecimiento de la actividad comercial y de los ingresos por servicios. La rentabilidad sobre el capital tangible se situó en el 18% en el primer semestre.

En el caso del Sabadell, el banco obtuvo un beneficio neto de 971 millones de enero a junio, un 0,5% menos, con unas plusvalías netas de 322 millones por la venta de TSB, su filial británica, aunque los extraordinarios se reducen a 201 millones descontado los gastos del plan prejubilaciones.

Sin tener en cuenta los 79 millones que aportó TSB de enero a abril y los impactos extraordinarios, el beneficio se situó en 691 millones, un 14,1% menos, y el ROTE recurrente en el 13,6%.

Bankinter, por su parte, se anotó un beneficio neto de 605 millones en el primer semestre del año, un 12% más, gracias a la buena evolución del negocio con clientes y el incremento de los ingresos, situando sus ratios de rentabilidad en niveles récord. El RoTE llegó al 20,4%.

Y, por último, este viernes Unicaja reportó un beneficio neto de 361 millones de euros en el primer semestre del año, un 7 % más, impulsado por el crecimiento del margen bruto, la estabilidad de los ingresos recurrentes, la menor dotación de provisiones y la mejora de la calidad del balance. La rentabilidad, destaca el banco, se mantiene “sólida”, con un ROTE ajustado del 12 %.

El banco BBVA obtuvo un beneficio de 6.051 millones de euros en el primer semestre de 2026, un 11,1% más que en el mismo periodo del año anterior, y ha anunciado el lanzamiento de un nuevo programa de recompra de acciones por valor de 2.000 millones de euros.

Según ha informado este jueves a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el crecimiento del beneficio se ha visto impulsado por el buen comportamiento de los ingresos recurrentes y favorecido por el incremento de la actividad crediticia, con un incremento de los créditos a empresas del 13% y del 7% a particulares.

En cuanto al nuevo programa extraordinario de recompra de acciones anunciado por el banco, por valor de 2.000 millones de euros, el primer tramo, de 1.000 millones, comenzará a ejecutarse el próximo 5 de agosto.

“En el primer semestre de 2026 hemos alcanzado unos resultados sobresalientes: el beneficio atribuido superó los 6.000 millones de euros, por primera vez, con un gran dinamismo de la actividad. De hecho, nuestra cartera de préstamos ha crecido más de un 60% desde el final de 2020; un incremento muy superior al de nuestros competidores, lo que nos posiciona como el banco con mayor crecimiento de Europa”, ha explicado el consejero delegado de la entidad, Onur Genç.

El margen bruto entre enero y junio se situó en 21.159 millones de euros, un 17,3% más. De esa cifra, los ingresos por intereses netos (margen de intereses) se alzaron un 20,3% interanual, hasta los 15.164 millones de euros, mientras que las comisiones netas crecieron un 14%, hasta los 4.572 millones.

Menos hipotecas y sin provisiones por Villarejo

“Una de las razones del crecimiento de ingresos, es el crecimiento de la actividad, con mejoras en consumo y en empresas”, ha apuntado Genç en rueda de prensa, sobre el negocio en España “Es especialmente en un entorno de fuerte competencia, donde las 'fintech' están creciendo”, ha añadido. Al mismo tiempo, Genç ha indicado que el banco no ve el negocio hipotecario como una prioridad. “Respondemos a las necesidades de los clientes, pero no tenemos una posición activa. Estamos originando menos stock y vamos perdiendo cuota de mercado, crecemos en créditos a pymes, empresas de tamaño mediano y grandes”.

El consejero delegado de la entidad ha apuntado, sobre el caso Villerejo, que “no se deriva responsabilidad penal” para la entidad y que “hay que seguir el proceso”. “No tenemos ninguna provisión” económia, ha matizado a los medios. Hay que recordar que, a principios de julio, el juez de la Audiencia Nacional Antonio Piña abrió juicio oral al BBVA, a su expresidente Francisco González y a otras 14 personas, entre exdirectivos de la entidad bancaria y mandos policiales, por una serie de encargos presuntamente ilegales realizados al comisario José Manuel Villarejo entre 2004 y 2016.

Al margen, sobre el expediente abierto por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) a la banca por su oferta hipotecaria, Genç ha indicado que es una investigación abierta y que la entidad no puede hacer comentarios al respecto.

Onur Genç también ha valorado la reducción de la participación de la empresa en Telefónica. “Hemos bajado del 3% teníamos que comunicarlo”, a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Esa participación forma parte de su “cartera de inversión financiera y como parte de la optimización de la cartera hemos ido vendiendo, no es nuevo”. “No tiene nada que ver con la relación con Telefónica, que es magnífica, colaboramos con ellos en proyectos muy importantes. Era una inversión financiera y la vamos optimizando”, ha concluido.

El Gobierno de La Rioja ha adjudicado hoy, día 29, el Plan de Inclusión Financiera +CAR para la prestación de servicios bancarios en el medio rural por un importe total de 2.373.292,20 euros, un hito pionero en la lucha contra la despoblación que garantizará el acceso a dinero en efectivo, sin la aplicación de comisiones a los usuarios, en los 128 municipios que en la actualidad no disponen de cajero automático ni oficina bancaria.

Esta iniciativa persigue mitigar la incidencia de la exclusión financiera en los municipios más afectados por el fenómeno de la despoblación, así como favorecer el desarrollo económico y social en los mismos. De esta manera, el Ejecutivo riojano cumple un compromiso adquirido con todos los riojanos al inicio de la legislatura dentro de su apuesta por mejorar los servicios públicos y la calidad de vida en todo el territorio.

La licitación estaba dividida en dos lotes. El primer lote, que comprende la instalación de 11 cajeros automáticos fijos para su funcionamiento en 11 pequeños municipios riojanos, ha sido adjudicado a la firma Cardtronics Spain S.L.U. por un valor total de 781.082,98 euros. La empresa tendrá un plazo de 60 días para poner en marcha los dispositivos, a contar a partir de la formalización del contrato.

Este servicio incluye el transporte e instalación de los cajeros; la implantación del software necesario para el correcto funcionamiento de los cajeros, con las correspondientes actualizaciones del sistema; el mantenimiento de los cajeros, así como del software; la contratación de seguros y servicios de alarma y seguridad; la formación del personal municipal sobre el funcionamiento de los cajeros; y la prestación de los servicios y funcionalidades de los cajeros recogidas en el pliego.

Once cajeros fijos en pequeños municipios

Los cajeros fijos estarán instalados en Viniegra de Abajo, Villavelayo y Anguiano, dentro del valle del Alto Najerillla; en Villanueva de Cameros y El Rasillo (Camero Nuevo); en Soto en Cameros y Jalón de Cameros (Camero Viejo); en Santa Engracia del Jubera (Valle del Jubera); en Los Molinos de Ocón (Ocón); en Aguilar del Río Alhama (Valle del Alhama); y en San Millán de la Cogolla (Valle del Cárdenas). Los dispositivos estarán operativos las 24 horas del día durante todo el año.

Concretamente, se ubicarán en las siguientes direcciones:

El criterio que se ha seguido para su ubicación es que todos los municipios cuenten con al menos un cajero automático fijo, disponible las 24 horas del día todos los días del año, a una distancia máxima equivalente a un trayecto de aproximadamente 20 minutos en coche. Además, se ha considerado el potencial patrimonial y turístico de alguno de los emplazamientos.

Dos cajeros móviles visitarán 117 localidades

Por su parte, la adjudicación del segundo lote, que abarca la puesta en funcionamiento de dos cajeros automáticos móviles, ha correspondido a la UTE formada por las empresas Prosegur Servicios de Efectivos España S.L. y Prosegur Servicios de Pago EP S.L. por un presupuesto total de 1.592.209,22 euros. Una vez se firme el contrato, la licitadora contará con un plazo de 120 días para comenzar a operar el servicio.

En este caso, el contrato abarca, como prestaciones, la adaptación e instalación de un cajero en cada vehículo, atendiendo a toda la normativa de seguridad aplicable; la implantación del software necesario para el correcto funcionamiento de los cajeros, con las correspondientes actualizaciones que el sistema requiera; el servicio de mantenimiento de los cajeros, así como del software; la contratación de los sistemas de seguridad y seguros necesarios; el diseño de las rutas y de los horarios en los municipios beneficiarios del servicio; la puesta a disposición de los medios materiales y humanos necesarios para la prestación del servicio y para dar soporte a los usuarios sobre el funcionamiento y funcionalidades del cajero.

Así, se prevé que este servicio itinerante visite al menos dos veces al mes cada una de las 117 localidades riojanas que no cuentan en la actualidad con oficina bancaria ni cajero automático. Los municipios beneficiarios de este servicio son Ábalos, Ajamil de Cameros, Alesón, Almarza de Cameros, Anguciana, Arenzana de Arriba, Arenzana de Abajo, Azofra, Bañares, Baños de Rioja, Berceo, Bergasa, Bergasillas Bajera, Bezares, Bobadilla, Brieva de Cameros, Briñas, Cabezón de Cameros, Camprovín, Canales de la Sierra, Canillas de Río Tuerto, Cañas, Cárdenas, Castroviejo, Cellorigo, Cidamón, Cihuri, Cirueña, Clavijo, Cordovín, Corera, Corporales, Daroca de Rioja, El Redal, Enciso, Estollo, Foncea, Fonzaleche, Galbarruli, Galilea, Gallinero de Cameros, Gimileo, Grañón, Grávalos, Herce, Herramélluri, Hervías, Hormilla, Hormilleja, Hornillos de Cameros, Hornos de Moncalvillo, Laguna de Cameros, Lagunilla del Jubera, Ledesma de la Cogolla, Leiva, Leza de Río Leza, Lumbreras, Manjarrés, Mansilla de la Sierra, Manzanares de Rioja, Matute, Medrano, Munilla, Muro de Aguas, Muro en Cameros, Navajún, Nestares, Nieva de Cameros, Ochánduri, Ojacastro, Ollauri, Ortigosa de Cameros, Pazuengos, Pedroso, Pinillos, Pradillo, Préjano, Rabanera, Robres del Castillo, Rodezno, Sajazarra, San Millán de Yécora, San Román de Cameros, San Torcuato, Santa Coloma, Santa Eulalia Bajera, Santurde de Rioja, Santurdejo, Sojuela, Sorzano, Sotés, Terroba, Tirgo, Tobía, Tormantos, Torrecilla sobre Alesanco, Torremontalbo, Torre en Cameros, Treviana, Tricio, Valdemadera, Valgañón, Ventosa, Ventrosa, Viguera, Villalba de Rioja, Villalobar de Rioja, Villar de Torre, Villarejo, Villarroya, Villarta-Quintana, Villaverde de Rioja, Villoslada de Cameros, Viniegra de Arriba, Zarratón, Zarzosa y Zorraquín. Asimismo, el servicio se prestará en las tres entidades locales menores: Quintanar, Morales y Villaseca de Rioja.

Servicios incluidos

Ambos servicios (fijo e itinerante) permitirán la extracción de dinero en efectivo mediante el uso de cualquier tarjeta de crédito, débito o prepago; la consulta de saldo y últimos movimientos; y el cambio de idioma y de pin. Además, los equipos móviles incluirán lectores de tarjetas bancarias, admitiendo lectura por chip, por contactless y a través de tecnología NFC (a través del móvil).

Las entidades bancarias BBVA y Caixabank han puesto líneas de financiación a disposición de la ciudadanía afectada por el incendio de La Mierla, que obligó a evacuar a 34 municipios y que ha calcinado alrededor de 32.000 hectáreas de terreno en el entorno del Parque Natural de la Sierra de Guadalajara.

De parte de BBVA, los particulares podrán solicitar préstamos de hasta 50.000 euros, con plazos de devolución de entre 12 y 60 meses. “Esta financiación permitirá atender los gastos derivados de los incendios y hacer frente a la reparación o reposición de los bienes dañados”, exponen.

En el caso de autónomos, pymes y empresas, BBVA pone a su disposición préstamos de hasta 200.000 euros y con un plazo máximo de devolución de 48 meses. Las operaciones podrán incluir un periodo de carencia de hasta 24 meses para adaptar las cuotas a la situación y a las necesidades de cada negocio.

Con estas dos líneas, BBVA busca facilitar “una respuesta rápida” a quienes han sufrido las consecuencias de los incendios. Los afectados podrán acudir a las oficinas de la entidad para conocer las condiciones y estudiar la solución que mejor se ajuste a su situación.

El banco mantendrá una “atención cercana” en las zonas afectadas para acompañar a las familias y a los negocios durante el proceso de recuperación y ayudarles a retomar cuanto antes su actividad habitual.

BBVA Allianz ha habilitado además un teléfono específico (911 749 620) para atender a los titulares de seguros de BBVA que se hayan visto afectados por los incendios. Los clientes deberán dirigirse a la oficina central de la entidad en Guadalajara para recibir toda la información y el acompañamiento necesarios.

Caixabank habilita 50 millones de euros en dos líneas de apoyo

De su lado, CaixaBank ha habilitado un plan extraordinario de medidas de apoyo por valor de 50 millones de euros para los damnificados por el incendio forestal de la Sierra Norte de Guadalajara.

La Dirección Territorial de CaixaBank en Castilla-La Mancha y Extremadura ha trabajado en para la activación de este plan extraordinario y para que los afectados por esta situación puedan beneficiarse de estas ayudas, que ya están disponibles a través de las oficinas de la red de CaixaBank en Castilla-La Mancha.

“En CaixaBank mantenemos una firme vocación de cercanía con el territorio y con las personas que están sufriendo las consecuencias de estos incendios, que afectan a una amplia extensión de la zona norte de Guadalajara. Queremos estar a su lado y ofrecerles todo nuestro apoyo en estos momentos especialmente difíciles”, ha asegurado el director territorial de CaixaBank en la comunidad, Juan Luis Vidal.

La primera medida se destinará a anticipar el cobro de las indemnizaciones en pérdidas materiales como vehículos o inmuebles de las compañías aseguradoras, para facilitar a las familias y negocios que puedan verse afectados el rápido acceso de las compensaciones.

La segunda línea de apoyo que ha puesto en marcha la entidad se canalizará a través de AgroBank, la división de negocio de CaixaBank dirigida al sector agroalimentario, y está destinada a las inversiones que las explotaciones agrarias o ganaderas puedan precisar para la adecuación necesaria para continuar su actividad.

La banca endureció la oferta de crédito en el segundo trimestre del año “de forma generalizada”, con criterios de concesión o condiciones más exigentes, al tiempo que la demanda siguió reduciéndose en el segmento de empresas y en el de vivienda, si bien se mantuvo en el de consumo.

Según la Encuesta de Préstamos Bancarios del Banco de España publicada este martes y recogida por EFE, entre abril y junio los criterios de concesión se endurecieron ligeramente tanto en la financiación a empresas como en los préstamos a hogares para adquisición de vivienda, y se mantuvieron estables en el segmento de consumo y otros fines.

Además, el módulo de la encuesta sobre riesgos asociados al cambio climático muestra que las entidades tienden a endurecer los criterios de concesión de crédito a empresas con elevadas emisiones y a inmuebles con eficiencia energética baja.

En comparación con las expectativas que las entidades tenían hace tres meses, la evolución de los criterios fue “algo más favorable de lo previsto”, lo que estaría vinculado a las menores tensiones en Oriente Medio tras el anuncio a mediados de junio de un acuerdo entre Estados Unidos e Irán para una eventual finalización del conflicto.

Aun así, el porcentaje de solicitudes de crédito rechazadas aumentó ligeramente en los créditos para adquisición de vivienda y se mantuvo prácticamente estable en los otros dos segmentos.

Por su parte, las condiciones generales aplicadas a los nuevos créditos se endurecieron en los dos segmentos de hogares y se mantuvieron sin cambios significativos en el de financiación a empresas.

Menor demanda de financiación para pymes

En los préstamos destinados a consumo y otros fines, el endurecimiento se materializó en aumentos de los tipos de interés, como consecuencia de la traslación a los precios de los mayores costes de financiación soportados por los bancos, sin que ello afectara a los márgenes aplicados.

En los créditos para adquisición de vivienda, además de un aumento de los tipos de interés, se habría registrado también en algunas entidades un incremento moderado de los márgenes aplicados, tanto en los préstamos ordinarios, como en los de mayor riesgo.

El aumento de los márgenes se habría debido, según las entidades, a una percepción de mayores riesgos, si bien el impacto se habría visto parcialmente mitigado por la fuerte competencia existente en este segmento.

En cuanto a la demanda de crédito, descendió en el de financiación a empresas, afectando algo más a las pymes que a las grandes empresas, y también en el de crédito para adquisición de vivienda, mientras que en el de préstamos para consumo y otros fines se mantuvo sin cambios apreciables.

Para el tercer trimestre de 2026, los bancos prevén un nuevo endurecimiento de la oferta y una disminución generalizada de la demanda, si bien la encuesta se hizo antes de la ruptura de la tregua entre Estados Unidos e Irán.

Los más de diez millones de pensionistas que cobran una prestación contributiva de la Seguridad Social volverán a recibir este mes el ingreso antes de la fecha oficial en la mayoría de las entidades bancarias. Como ocurre habitualmente, los bancos adelantan el abono de las pensiones a sus clientes para facilitar su liquidez y fidelizar a quienes tienen domiciliada la prestación.

En julio de 2026 el calendario presenta una particularidad: el día 25, fecha en la que muchas entidades acostumbran a realizar el ingreso, cae en sábado. Esta circunstancia provoca que algunas entidades adelanten el pago al jueves 23 o al viernes 24 de julio, mientras que otras mantienen el ingreso el propio día 25 o lo retrasan al lunes 27.

¿Cuál es la fecha oficial de pago de las pensiones?

La normativa de la Seguridad Social establece que las pensiones contributivas se abonan a mes vencido, entre el primer día hábil y, como máximo, el cuarto día natural del mes siguiente. En el caso de la nómina correspondiente a julio, la fecha oficial de pago se sitúa, por tanto, entre los primeros días hábiles de agosto.

Sin embargo, desde hace años la práctica totalidad de las entidades financieras opta por anticipar el ingreso varios días. Para ello utilizan recursos propios, ya que conocen con antelación el importe que recibirán de la Tesorería General de la Seguridad Social, lo que les permite poner el dinero a disposición de sus clientes antes de la fecha oficial.

Este adelanto se ha consolidado como un servicio habitual y es uno de los aspectos que muchos pensionistas tienen en cuenta a la hora de elegir banco.

Calendario previsto de cobro en cada banco

Aunque las fechas pueden sufrir ligeras modificaciones por razones operativas, este es el calendario orientativo que manejan las principales entidades para el ingreso de las pensiones correspondientes a julio de 2026:

Las entidades que tradicionalmente más adelantan el ingreso vuelven a ser Bankinter y Unicaja, mientras que otras mantienen el pago el día 24. BBVA, ING y Kutxabank prevén realizar el abono el sábado 25, y Abanca lo efectuaría el lunes 27 al coincidir el fin de semana con la fecha habitual de pago.

¿Por qué cada banco paga un día distinto?

La Seguridad Social no fija una fecha concreta para que los bancos ingresen anticipadamente las pensiones. Cada entidad decide cuándo adelanta el dinero a sus clientes dentro de su política comercial.

En algunos casos, el adelanto depende de la recepción de los ficheros de pago por parte de la Tesorería General de la Seguridad Social; en otros, responde a criterios internos o a la operativa de los fines de semana y festivos. Por ese motivo es habitual que existan diferencias de uno o varios días entre entidades y que el calendario cambie cuando el día 25 coincide con un sábado o un domingo, como ocurre este mes.

¿Quiénes cobran este ingreso?

Las fechas afectan a todas las pensiones contributivas abonadas por la Seguridad Social mediante domiciliación bancaria. Entre ellas figuran las pensiones de jubilación, las de viudedad, las de incapacidad permanente, las de orfandad o las pensiones en favor de familiares.

En todos los casos, el ingreso se realiza automáticamente en la cuenta donde el beneficiario tenga domiciliada la prestación, sin necesidad de realizar ningún trámite adicional.

¿Qué ocurre si el dinero no aparece en la cuenta?

Aunque los bancos suelen cumplir con las fechas anunciadas, pueden producirse pequeños retrasos por incidencias técnicas o por la operativa interna de cada entidad.

Si llegada la fecha prevista el pensionista no ha recibido el ingreso, lo recomendable es comprobar primero el movimiento de la cuenta a lo largo del día, ya que algunas entidades realizan los abonos en diferentes franjas horarias. Si el dinero sigue sin aparecer, conviene contactar con el banco para confirmar que no existe ninguna incidencia antes de dirigirse a la Seguridad Social. En la inmensa mayoría de los casos, los retrasos responden a cuestiones operativas y quedan resueltos en pocas horas.

Un calendario que ya es habitual

El adelanto del pago de las pensiones comenzó a generalizarse durante los primeros meses de la pandemia y, desde entonces, se ha convertido en una práctica habitual del sistema financiero español.

Lo que en un principio fue una medida excepcional para garantizar liquidez a los pensionistas terminó consolidándose como un servicio permanente. Hoy prácticamente todas las grandes entidades adelantan el cobro respecto a la fecha oficial, aunque cada una mantiene su propio calendario.

Por ello, salvo cambios de última hora comunicados por los bancos, los pensionistas podrán empezar a recibir la nómina de julio desde el 23 de julio, mientras que la mayoría habrá cobrado antes de finalizar el día 25, pese a que la fecha oficial de abono por parte de la Seguridad Social se produzca ya en los primeros días de agosto.

Captar clientes o robarlos a la competencia. Los grandes bancos españoles están diversificando sus políticas de captación por varias vías. Una de ellas, personalizando las propuestas de ahorro, para adaptarlas en función de cada perfil. Otra, premiando a los nuevos clientes que aportan su nómina o pensión. Y, también, abrazando a los grandes patrimonios, para lo que han llegado a poner en marcha filiales enfocadas, exclusivamente, en las fortunas familiares. Todo ello, en un contexto de constante incertidumbre geopolítica, con dudas sobre qué puede pasar con la inflación y cómo van a evolucionar los tipos de interés a uno y otro lado del Atlántico y donde los conocidos como 'neobancos' están acelerando su presencia y haciéndose un hueco en el mercado. A eso se suma un mercado bursátil que vive entre máximos históricos, alimentado por las altas valoraciones logradas por los gigantes de la inteligencia artificial.

Con todos estos factores sobre la mesa, la banca se está acostumbrando a operar en un entorno marcado por la incertidumbre. Así lo explica Banco Sabadell. “Tras el último movimiento de tipos del BCE, por el momento no se pretende modificar la remuneración a clientes”, argumenta respecto a cómo ha actuado la entidad tras la última reunión del Banco Central Europeo. “Esta decisión se basa en un entorno en el que la presión inflacionista se está moderando tras factores temporales, como la energía y las tensiones geopolíticas, reduciendo la probabilidad de un nuevo ciclo de subidas relevantes de tipos por parte del BCE”. Sin embargo, la entidad catalana matiza que “al mismo tiempo, la Eurozona muestra un crecimiento más débil de lo esperado, lo que desplaza los riesgos hacia una desaceleración económica más que hacia una inflación persistente. Esto ya se refleja en los mercados, con expectativas de tipos a la baja y mayor estabilidad en la renta fija”.

En todo este contexto, las entidades apuestan por la captación de clientes y por retener a los que ya tienen con propuestas de ahorro personalizadas. En el caso de Santander, el banco presidido por Ana Botín señala a elDiario.es que su política comercial es diferente en función de cada perfil de cliente. “No tenemos campañas de depósitos como tales y las ofertas son personalizadas”, indican. “Evidentemente, si hay cambios en el entorno de tipos de interés, estos cambios se reflejan en nuestras ofertas”.

A por las grandes fortunas

También BBVA asegura que su estrategia se enfoca en la personalización en función de las necesidades de cada cliente. Y algunos de estos forman parte de una minoría que quieren tener en su balance: las grandes fortunas. Al igual que ya han hecho en los últimos años Santander o Caixabank, la entidad vasca ha lanzado una filial exclusivamente enfocada en grandes patrimonios.

Hay que tener en cuenta que el número de ricos va, significativamente, en aumento. La Agencia Tributaria acaba de publicar que un total de 18.829 contribuyentes declararon rendimientos del trabajo en el Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) superiores a los 601.000 euros anuales en el conjunto de 2024. Eso supone un despunte del 27,8% respecto al año anterior y la cifra más elevada desde que hay registros. Entre 2007, antes de la última gran crisis –la de la burbuja inmobiliaria– y ese 2024, el número de contribuyentes con rentas superiores a los 600.000 euros se ha disparado casi un 80%.

Está claro que a los bancos les interesan las grandes fortunas. BBVA acaba de anunciar que va a poner en marcha una sociedad –controlada al 100% por la entidad presidida por Carlos Torres– exclusivamente enfocada en quienes tienen un patrimonio financiero de entre 30 y 300 millones de euros. A partir de esa cifra, entiende que ya se ponen en marcha equipos propios, los conocidos como 'family offices'. Esa sociedad de BBVA, de momento, operará en España, con la idea de llegar a otros mercados. Aún no tiene marca comercial, tendrá su sede en Madrid y una plantilla inicial de 10 personas, con la idea de que viajen por toda España.

Esta filial estará enfocada en familias con alto patrimonio que “suelen trabajar con cuatro o cinco bancos”, según explicó en una rueda de prensa el responsable de este nuevo negocio de BBVA, César Solera. “Son personas que suelen tener su patrimonio en varias geografías, como Suiza, Luxemburgo o Estados Unidos” y que “conviven con desafíos en cuanto a la planificación, fiscal, regulatoria y herencias”, argumentó.

La entidad, al igual que otros bancos, como Sabadell, Caixabank o Santander, ya disponen de una división de 'private banking', que ya exige tener un alto patrimonio, al menos, por encima de los 300.000 euros. Pero, en el caso de los dos últimos, también cuentan con filiales enfocadas exclusivamente en grandes patrimonios familiares. En el caso de Santander, se trata de Beyond Wealth, para quienes superen los 50 millones de euros. Es la misma cifra que requiere Caixabank para ser cliente de OpenWealth, que lanzó en 2022.

Y no es un negocio que solo le interese a los bancos españoles. El holandés ING acaba de cerrar la compra de casi el 40% del capital de Singular Bank, en una operación donde va de la mano de otros inversores, como 'family offices'. Su objetivo, de nuevo, es crece en el segmento de banca privada, a través de una entidad por la que también se habrían interesado Abanca o Crédit Agricole.

Y a captar nóminas y pensiones

Otra vía de crecimiento que buscan los bancos es la captación de nóminas y pensiones, que les garantizan ingresos mes a mes, aunque queden lejos de ser grandes fortunas. “Nuestra estrategia está principalmente enfocada en la captación de nóminas”, explica Santander. “El pasado abril, lanzamos una campaña que permite obtener hasta 840 euros en dos años mediante incentivos mensuales”, apunta.

Mientras, la propuesta de Sabadell, a través de su cuenta online, pasa por retribuir con un 2% anual TAE y un plus de hasta 1.400 euros, a quienes lleven a la entidad hasta 50.000 euros, su nómina y, también, activen Bizum.

En el caso de Bankinter, su estrategia se ha enfocado en los últimos años en las cuentas remuneradas. Actualmente, mantiene una rentabilidad del 2,5% para nuevos clientes que también domicilien su nómina o pensión que, si superan los 850 euros mensuales, pueden acceder a un incentivo de 600 euros brutos a repartir en 12 meses.

El consejo de administración de Banca Monte dei Paschi di Siena (MPS) ha cuestionado la oferta de compra presentada por Intesa Sanpaolo y la considera insuficiente. Valorada en unos 30.600 millones de euros, ha defendido que la propuesta alternativa planteada por Banco BPM merece una “evaluación exhaustiva y rigurosa”.

La entidad toscana ha señalado que la contraprestación ofrecida por Intesa (1,6 acciones propias más un euro en efectivo por cada título de MPS) plantea dudas sobre: su valoración, las sinergias anunciadas y los posibles obstáculos regulatorios. Además de una cuestión de competencia que podrían afectar al cierre de la operación.

Dos ofertas casi simultáneas

Intesa Sanpaolo hizo pública su oferta el 8 de junio de 2026, apenas un día después de que el consejo de Banco BPM confirmara su interés en iniciar conversaciones con MPS para estudiar una fusión entre iguales que diera lugar a un grupo con una capitalización superior a los 50.000 millones de euros.

La rapidez con la que Intesa reaccionó ante el movimiento de BPM, ya apuntaba a una disputa por el control del banco toscano, y explica por qué su consejo se ve ahora obligado a comparar formalmente ambas propuestas.

Según los datos de la Bolsa de Milán del viernes, previo al anuncio de Intesa, la diferencia de tamaño entre el pretendiente y el objetivo, también ayuda a dimensionar la operación. Esta entidad capitalizaba 99.161 millones de euros. Casi cuatro veces más que los 27.179 millones de MPS.

Una prima inferior a la habitual en el sector

La oferta, presentada a comienzos de junio, incluía una prima del 12,5% respecto al precio de cierre de las acciones de MPS el 5 de junio. Sin embargo, el consejo del banco considera que este porcentaje se sitúa por debajo del habitual en operaciones comparables del sector bancario italiano.

Según sus cálculos, las ofertas públicas voluntarias y de canje similares han contemplado históricamente primas cercanas al 30% respecto al precio del día anterior al anuncio y del 41% sobre el precio medio ponderado del mes previo.

Además, con los precios oficiales registrados el pasado 15 de julio, la contraprestación ofrecida supone un descuento aproximado del 3,3% respecto al valor de mercado de MPS, que podría ampliarse hasta el 6,2% si las acciones de Intesa Sanpaolo se ajustan por el dividendo a cuenta previsto para noviembre.

El consejo ha advertido también de que, al consistir mayoritariamente en acciones del propio Intesa, el valor efectivo de la oferta queda expuesto a las fluctuaciones bursátiles del banco oferente, trasladando ese riesgo a los accionistas de MPS.

Dudas sobre las sinergias anunciadas

Otro de los aspectos cuestionados por MPS son las sinergias previstas por Intesa Sanpaolo. La entidad calcula que la integración generaría unos 2.900 millones de euros anuales antes de impuestos. Repartidos entre 1.400 millones en mayores ingresos y alrededor de 1.500 millones en ahorros de costes.

El consejo considera que estas cifras parecen elevadas en relación con el tamaño del negocio aportado por MPS. Sostiene que resulta necesario un análisis detallado sobre su viabilidad y sostenibilidad a largo plazo. Así como sobre la distribución del valor generado entre los distintos accionistas.

La propia Intesa defendió, al lanzar la oferta en junio, que la operación reforzaría su liderazgo europeo en gestión patrimonial, protección y de asesoramiento. También defendía que no había riesgo de integración. La entidad subraya ahora que el éxito financiero de la operación depende en gran medida del cumplimiento de esas previsiones.

Obstáculos regulatorios y competencia

Entre las principales incógnitas figura el tratamiento que los supervisores darán a la participación que MPS posee, a través de Mediobanca, en Assicurazioni Generali, dada la relevancia de ambas compañías en el mercado italiano de seguros de vida.

Este punto se ha vuelto más delicado tras conocerse que, poco después de lanzar la oferta sobre MPS. El propio consejo de Intesa aprobó la compra de una participación del 3,01% en Assicurazioni Generali. Presentada como un movimiento “puramente financiero y temporal”. Destinado a que Intesa pudiera seguir aplicando, tras la operación, el mismo método contable que Mediobanca utiliza actualmente para su participación en la aseguradora.

La combinación propuesta reforzaría, además, la posición del mayor grupo financiero italiano en varios segmentos del mercado, una circunstancia que previsiblemente será objeto de un análisis específico desde el punto de vista de la competencia.

Banco BPM gana enteros como alternativa

Frente a las reservas expresadas sobre la oferta de Intesa, el consejo de administración de MPS ha mostrado una mayor disposición a estudiar la propuesta de Banco BPM, que contempla una posible fusión industrial basada en la preservación de la integridad del banco.

La entidad considera que esta alternativa merece un examen exhaustivo y riguroso, ya que plantea mantener el valor de MPS sin necesidad de separar sus negocios, su red comercial o su histórica marca.

La propuesta de Banco BPM fue confirmada un día antes de que Intesa hiciera pública su oferta y abrió la puerta a iniciar conversaciones formales para explorar una integración entre ambas entidades. Aquel movimiento inicial de BPM buscaba crear un grupo bancario con una capitalización superior a 50.000 millones de euros, muy por encima de lo que hoy suman ambas entidades por separado.

El plan de Intesa incluye vender parte del negocio

Para superar las posibles objeciones de competencia, la oferta de Intesa contempla (desde su formulación original en junio) la venta a Unipol Assicurazioni de una entidad bancaria que incluiría la marca MPS, unas 635 sucursales y la mayor parte de las estructuras centrales del banco toscano, por un importe de hasta 3.500 millones de euros.

Posteriormente, Unipol propondría integrar estos activos con BPER Banca, la cuarta mayor entidad financiera del país, que pasaría a operar bajo la denominación Banca Monte dei Paschi y contaría con más de 2.600 oficinas. Para financiar esa operación, Unipol ya anunció en junio su intención de someter a junta extraordinaria una ampliación de capital de hasta 2.500 millones de euros.

Por su parte, Intesa Sanpaolo conservaría Mediobanca y su marca, alrededor de 625 sucursales de MPS y una parte limitada de las estructuras centrales del banco, activos que representarían aproximadamente el 80% del beneficio neto conjunto de MPS y Mediobanca correspondiente al ejercicio 2025.