A finales del pasado mes de marzo, el Gobierno de Castilla-La Mancha sacaba adelante el proyecto de Ley de Medidas Administrativas y Tributarias de Castilla-La Mancha, conocida como la ley de acompañamiento a los presupuestos de la comunidad autónoma. Un texto muy esperado debido a que incluía en su articulado, entre otras medidas, un conjunto de soluciones destinadas a hacer “más asequible” el acceso de las personas jóvenes de la región a su primera vivienda.

Sin embargo, una de esas medidas todavía no está en marcha. Se trata de la que contemplaba la concesión de préstamos a tipo cero para cubrir la parte que no financiada por las entidades bancarias cuando se compra una vivienda -lo que se conoce comúnmente como 'la entrada'-. ¿A qué se debe ese retraso?

Negativa de los bancos

En declaraciones concedidas a elDiario.es Castilla-La Mancha, el consejero de Hacienda, Juan Alfonso Ruiz Molina, detalla que, durante las negociaciones para definir la medida antes de aprobar la ley, las entidades financieras mostraron su rechazo a estos préstamos tipo 0 porque tenían “muy mala experiencia” con los avales del ICO. Esta es una línea de ayudas estatales para la compra de una vivienda en la que el Gobierno de España aporta hasta el 20% del valor del inmueble, pero, según el consejero, les supuso a los bancos una “enorme carga burocrática”, por lo que se mostraron reticentes a la propuesta regional.

“Cuando convencimos a las entidades financieras de que los requisitos que íbamos a exigir eran mucho menos burocráticos que los que pedía el ICO, la ley ya estaba tramitándose”, apunta Ruiz Molina. Una situación que impedía introducir cambios en el texto o añadir nuevas enmiendas ordinarias. Por ello, asegura que el Gobierno regional intentó, durante el debate del texto en las Cortes regionales, sacar adelante una enmienda transaccional a una del Partido Popular que permitiera que “no solamente pudiéramos conceder préstamos, sino también dar ayudas o garantías”.

Dicha enmienda no salió adelante debido al rechazo del PP, por lo que la Ley se aprobó, pero sin incluir las garantías exigidas por las entidades financieras para conceder préstamos tipo 0.

Espera que la nueva vía esté lista en un mes

Por ello, este aspecto de las ayudas se vio retrasado y ahora se opta por una nueva vía. “Vamos a presentar una proposición de ley precisamente para modificar ese artículo, de tal manera que con ese dinero podamos no solamente otorgar préstamos, sino también avales. El convenio que vamos a firmar con las entidades financieras es de aval, mientras que a la persona interesada le daremos una subvención equivalente a los intereses que tendría que pagar por esa parte no financiada por los bancos”, detalla Ruiz Molina.

El consejero espera que dicha ley esté aprobada en el plazo de un mes, un periodo de tiempo en el que seguirán ultimando con las entidades financieras el convenio de colaboración. De momento, la Junta está hablando con algunos bancos, entre los que ha mencionado al Santander, Eurocaja Rural, Globalcaja o Caixabank, pero explica que podrá adherirse cualquier entidad que lo solicite.

Sobre la compatibilidad de esta ayuda regional para la entrada de una vivienda con la subvención para el mismo fin que otorga el Gobierno de España a través del ICO, Ruiz Molina asegura que “no tiene sentido” porque al banco “le interesa conceder la mayor cuantía posible”, por lo que la persona interesada tendría que optar por una de las dos opciones. “No vamos a hablar de exclusión porque son dos caminos diferentes, pero yo creo que funciona uno o funciona otro”, aclara.

Las condiciones de aplicación de estos préstamos tipo 0 regionales son las siguientes: irán dirigidos a jóvenes menores de 36 años y familias con hijos/as para cubrir el 20% de la entrada inicial para la compra de la primera vivienda habitual. La ayuda máxima será de 48.000 euros y se aplicará a viviendas con un precio máximo de 240.000 euros, siendo preciso un empadronamiento previo de 2 años -salvo en municipios que estén situados en zonas de extrema despoblación-. El programa se desarrollará entre 2026 y 2030.

Las otras ayudas del Gobierno regional para la vivienda

Por otra parte, el consejero ha asegurado que el resto de medidas para facilitar el acceso a la vivienda de los jóvenes de Castila-La Mancha que se incluían en la Ley de Medidas Administrativas y Tributarias de Castilla-La Mancha sí están ya vigentes. Son estas:

Anthropic, la startup que compite con OpenAI por el liderazgo de la inteligencia artificial, afirma que ha desarrollado un modelo demasiado peligroso para ser liberado al público. La compañía ha anunciado esta semana que su nueva tecnología, denominada Claude Mythos, posee una capacidad sin precedentes para identificar y explotar vulnerabilidades de ciberseguridad. Según sus datos internos, el sistema ha localizado miles de fallos en los principales programas, incluyendo todos los grandes sistemas operativos y navegadores web.

La startup ha expresado en un comunicado que teme que si publica el modelo en abierto este pueda ser utilizado por grupos de ciberdelincuentes para aprovecharse de agujeros en el código que hasta ahora habían pasado inadvertidos. Claude Mythos es un modelo general que también puede generar texto como los chatbots más conocidos, pero han sido su capacidad de analizar software lo que lo que ha desatado las alarmas.

“Los modelos de IA han alcanzado un nivel de capacidad de codificación que les permite superar a todos, salvo a los humanos más habilidosos, a la hora de encontrar y explotar vulnerabilidades de software”, asegura Anthropic en su comunicado.

Los modelos de IA han alcanzado un nivel que les permite superar a todos, salvo a los humanos más habilidosos, a la hora de encontrar y explotar vulnerabilidades de software

Anthropic

Entre los hitos del modelo, presume Anthropic, está el descubrimiento de una vulnerabilidad de 27 años de antigüedad en OpenBSD, un sistema operativo diseñado específicamente para ser difícil de hackear. Logan Graham, responsable del equipo de pruebas de la empresa, ha calificado el avance como “un punto de inflexión” para la industria tecnológica.

Ante el temor de que la herramienta sea utilizada por los ciberdelincuentes, Anthropic ha optado por un despliegue restringido a través de una iniciativa llamada Project Glasswing. Se trata de una coalición de 40 organizaciones, entre las que se encuentran gigantes como Apple, Amazon, Microsoft, Google y la Linux Foundation, a los que ha dado acceso al modelo para que parcheen las posibles brechas que Claude Mythos pueda detectar en sus sistemas.

A pesar del revuelo generado en torno a las capacidades de esta nueva IA en las últimas horas, por el momento ninguna de estas compañías ha desmentido las capacidades de las que presume Anthropic. Amazon, Google y Microsoft son inversores oficiales de la startup, mientras que Apple y la Linux Foundation colaboran estrechamente con la empresa.

El secretario del Tesoro reúne a los bancos

El debate en torno a Claude Mythos ha escalado fuera de las fronteras de la industria tecnológica este viernes. Varios diarios económicos, entre ellos el Financial Times, han informado de que el secretario del Tesoro de Estados Unidos, Scott Bessent, convocó esta semana a los máximos responsables de algunos de los mayores bancos del país para abordar los riesgos asociados a esta IA.

Según el citado medio, que cita fuentes conocedoras del encuentro, a este asistieron directivos de Bank of America, Citigroup, Goldman Sachs, Morgan Stanley y Wells Fargo. También participó el presidente de la Reserva Federal, Jay Powell. El consejero delegado de JPMorgan Chase, Jamie Dimon también había sido invitado, aunque finalmente no pudo asistir.

Había sido precisamente Dimon el que, en su carta anual publicada esta semana, había escrito que los ciberataques “siguen siendo uno de nuestros mayores riesgos”, que “la IA casi con seguridad lo agravará” y que será necesaria una inversión significativa en defensa.

Según ha informado Anthropic, ya antes de esta reunión con los principales bancos, sus responsables habían iniciado conversaciones con el gobierno estadounidense para hablar de los riesgos de Claude Mythos para la seguridad nacional. La salida a la luz del modelo pilla a la startup en medio de una guerra abierta con la Casa Blanca: Donald Trump ordenó calificar a la empresa como un “riesgo para la cadena de suministro” después de que esta se negara a levantar algunas salvaguardas de seguridad en el uso de su IA en la guerra de Irán.

La sombra de una estrategia comercial

Sin embargo, no todos los expertos comparten el clima de pánico. El analista Gary Marcus, uno de los mayores críticos con el “autobombo” que rodea a la industria de la IA, ha señalado que el anuncio de Anthropic podría estar “inflado” y responder más a una maniobra de marketing que a una amenaza inmediata.

Marcus advierte que, en las pruebas de explotación del navegador Firefox presentadas por la empresa, se desactivó el “sandboxing” (un mecanismo de aislamiento de seguridad), lo que facilitó enormemente la tarea del modelo y lo convirtió más en una “prueba de concepto” que en un peligro real.

Además, Marcus subraya que modelos de código abierto mucho más pequeños y económicos ya han demostrado ser capaces de realizar análisis de vulnerabilidades similares a los de Mythos. Para el analista, el modelo está “en la tendencia” de evolución de la industria, pero no representa un salto fuera de los gráficos respecto a sus competidores.

Eurocaja Rural ha suscrito su IV Plan de Igualdad, un acuerdo negociado y rubricado por la Comisión Negociadora en representación de la entidad y de la parte social, con el objetivo de consolidar las políticas de igualdad implantadas durante los últimos años, reforzar la prevención de cualquier forma de discriminación y seguir avanzando hacia una igualdad efectiva entre mujeres y hombres.

Las integrantes de la Comisión Negociadora han suscrito el acuerdo que será aplicable a todas las personas trabajadoras y centros de trabajo que Eurocaja Rural tiene en la actualidad o pudiera tener en el futuro. Los objetivos del Plan aprobado, que tendrá vigencia hasta el año 2030, se desarrollan en 10 áreas de actuación, integradas por un total de 45 medidas dirigidas a garantizar el derecho al trabajo en condiciones de igualdad efectiva en el ámbito empresarial, conciliación, política retributiva, oportunidades laborales o prevención del acoso por razón de sexo, entre otras.

Eurocaja Rural asume la igualdad de oportunidades como un eje estratégico de su Política de Recursos Humanos y de su cultura corporativa, en coherencia con los valores de respeto, mérito y capacidad, fomentando la igualdad efectiva de mujeres y hombres. 

El IV Plan de Igualdad suscrito tendrá una vigencia de 4 años (hasta el día 31 de marzo de 2030), y resultará aplicable a todas las personas trabajadoras y centros de trabajo que Eurocaja Rural tiene en la actualidad o pudiera tener en el futuro. Actualmente, la entidad financiera presta sus servicios en 11 comunidades autónomas: Castilla-La Mancha, Castilla y León, Comunidad de Madrid, Comunidad Valenciana, Región de Murcia, La Rioja, Aragón, Cantabria, Andalucía, Extremadura y Asturias.

El nuevo compromiso adquirido por la Entidad a través del IV Plan de Igualdad se extiende a todos los ámbitos de la organización en los que se desarrolla la actividad y, en particular, a los procesos de selección y contratación; la clasificación profesional; la promoción y el desarrollo profesional; la igualdad de trato y no discriminación por razón de sexo; la formación; la política retributiva; las condiciones de trabajo y empleo; la salud laboral; o las medidas de conciliación de la vida personal, familiar y laboral, entre muchas otras.

Objetivos generales del IV Plan de Igualdad

El Plan se articula a través de 10 objetivos generales: procesos de selección y contratación; clasificación profesional, promoción y desarrollo profesional; formación; conciliación y corresponsabilidad; comunicación; e infrarrepresentación femenina.

Puestos de responsabilidad; Igualdad retributiva; Prevención y actuación frente al acoso sexual y por razón de sexo y violencias sexuales; Protección a víctimas de violencia de género; e Igualdad y no discriminación de las personas LGTBI, integrados por un total de 45 medidas.

Este IV Plan de Igualdad supone un avance respecto de la situación existente e incorpora medidas, indicadores y sistemas de seguimiento y evaluación orientados a garantizar su correcta aplicación y eficacia. Todo ello con la finalidad de continuar progresando en la consecución de la igualdad real y efectiva en el ámbito de la Entidad y, por extensión, contribuir al avance social en materia de igualdad.

15 años de implantación desde el I Plan de Igualdad

Desde el año 2011, Eurocaja Rural ha venido aplicando un Plan de Igualdad con la finalidad no solo de dar cumplimiento a las disposiciones legales, sino también de “ser consecuentes con su filosofía y su compromiso empresarial y social, porque reducir desigualdades es esencial para construir una sociedad más justa y equitativa”.

El diagnóstico y la auditoría retributiva del IV Plan de Igualdad evidencian una “evolución sólida” en la entidad: equilibro en la plantilla (51% mujeres y 49% hombres), empleo estable (96% indefinido a tiempo completo), apuesta por talento joven (más del 60% de las contrataciones 2024-2025 en tramo de edad 20-30 años) y una inversión sostenida en capacitación (más de 360.000 horas de formación en 2023-2025).

A ello se suma un amplio catálogo de medidas de conciliación y apoyo, accesible a la plantilla según requisitos, que incluye, entre otras, ayudas económicas, permisos ampliados, horarios especiales, apoyos educativos y actividades familiares, así como mejoras en determinadas condiciones financieras. En clave de liderazgo, desde el I Plan de Igualdad, las mujeres han pasado a ocupar 158 puestos de responsabilidad; de las 271 promociones en el periodo, el 58,30% corresponde a mujeres.

Prueba del “éxito” de esta política promovida por Eurocaja Rural, significar la consecución del Distintivo de Excelencia en Igualdad, Conciliación y Responsabilidad Social Empresarial otorgado a la Entidad por la Junta de Comunidades de Castilla-La Mancha en 2015, distintivo que se ha venido prorrogando de forma bianual, certificando así “el mérito de aquellas empresas especialmente comprometidas y destacadas por su avance en el cumplimiento efectivo de tales principios a través del acuerdo de los planes de igualdad con sus interlocutores sociales”.

El director general de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (CECA), Antonio Romero, ha pedido este martes medidas para acabar con la asimetría regulatoria que existe entre el sistema financiero tradicional y las instituciones financieras no bancarias, conocidas como “banca en la sombra”, con las que se relaciona la crisis del crédito privado.

Para Romero, la situación que vive el crédito privado, después de que muchos fondos estadounidenses hayan ido cancelando los reembolsos, está más relacionada con la banca en la sombra y, tal y como ha destacado, en España es un sector reducido.

Así se ha expresado Romero durante una jornada organizada por el Instituto Español de Banca y Finanzas (IEBF), en la que también ha participado la presidenta de la Asociación Española de Banca (AEB), Alejandra Kindelán, quien, sobre este asunto, ha asegurado que este tipo de crédito privado en España supone una pequeña parte.

Tanto Kindelán como Romero, que se han opuesto a un posible nuevo impuesto a la banca, han coincidido en afirmar que el sector financiero español está en una posición de fortaleza para ayudar a la economía en un entorno tan complejo como el actual.

Kindelán ha destacado que el momento geopolítico actual “no es fácil” y ha estimado que “la volatilidad y la incertidumbre están aquí para quedarse”, por lo que “hay que aprender a gestionarlo”. Para ello, ha dicho, Europa tiene que preparase con más autonomía estratégica.

Asimismo, ha explicado que la banca cuenta con punto de partida “muy bueno”, una fortaleza financiera clara, lo que conlleva que “está en una buena posición para ayudar en un momento muy necesario”.

Romero ha detallado que, aunque aún es pronto para conocer el impacto que tendrá la guerra en Irán, el conflicto ya ha comenzado a cambiar el discurso de los bancos centrales y las expectativas de los tipos de interés.

Ha rechazado que ahora mismo la estanflación se vea como un riesgo, ya que, tal y como ha dicho, el “escenario base” es una duración corta del conflicto y un impacto contenido en la inflación. “La estanflación no la veo, no estamos en ese escenario”, ha resaltado Romero, quien también ha subrayado que el sector financiero cuenta con una gran fortaleza, fruto de un trabajo muy bien hecho en la ultima década, lo que le convierte en un sector que seguirá “siendo una palanca de crecimiento para la economía”.

Preguntados por la simplificación regulatoria, Kindelán ha insistido en que este debate “es fundamental”, “necesario y urgente” por el papel que tiene la banca en la financiación europea. “No es un capricho de la industria, es imperativo para cumplir con el objetivo de financiar la economía real”, ha dicho Kindelán, quien ha recordado que la banca no pide rebajar los estándares de regulación, pero sí avanzar hacía un sector más competitivo y con capacidad para crecer.

Según Kindelán, además, es importante que el supervisor europeo no solo se enfoque en el único mandato de asegurar la fortaleza financiera y que se abra a otros como la competitividad y crecimiento del sector.

“No es perder el foco en la estabilidad financiera, pero hay que abrirse a más mandatos”, ha considerado Kindelán, para quien “sin competitividad no habrá sostenibilidad ninguna”.

Romero ha criticado que el marco regulatorio europeo del sector es “absurdamente complejo”, con unos costes de cumplimientos “desproporcionados”, que lastran la competitividad y la labor de financiar la economía. A su parecer, simplificar el marco regulatorio debe contribuir a eliminar duplicidades y cargas no justificadas. Asimismo, ha abogado por ampliar el mandato de las instituciones para buscar el crecimiento y la mejora de la competitividad.

La presidenta de la AEB, quien ha pedido incentivos fiscales para incentivar la inversión de los ciudadanos en los mercados de capitales, ha hecho referencia al servicio de pagos Bizum, “una joya compartida”, que en su opinión, “va como un tiro” y que podrá utilizarse a partir de mayo en los comercios físicos.

El siguiente paso, según Kindelán, será conectarlo con otros medios de pago europeos, con el objetivo de que Europa gane autonomía estratégica.

Bankinter ha tenido que asumir la responsabilidad de una de las mayores brechas de seguridad de la banca digital reciente tras la absorción de EVO Banco. La Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) ha impuesto a la entidad una multa de 400.000 euros como responsable última del agujero originado en EVO, aunque ha aceptado como atenuante el hecho que este se produjo con anterioridad a la fusión. Tras asumir la responsabilidad y acogerse al pago voluntario, la cuantía final ha sido de 240.000 euros.

La causa de la brecha fue un “error manual” de configuración durante un proceso de migración de software, según ha reconocido Bankinter. El fallo permitía realizar consultas masivas a la base de datos sin necesidad de credenciales válidas, algo que los sistemas de validación de la entidad no detectaron porque solo comprobaban que los datos se entregaran correctamente, pero no quién los solicitaba.

El agujero estuvo abierto desde febrero a abril de 2024. En marzo del mismo año, un ciberdelincuente descubrió la vulnerabilidad y durante cuatro días realizó hasta cinco millones de peticiones de datos. Más de 1,2 millones de esas consultas resultaron exitosas. No obstante, el informe pericial independiente citado en la resolución de la AEPD recoge que no existen pruebas de que el atacante pudiera exportar toda la información proporcionada por el sistema.

Esas fichas personales incluían números de cuenta IBAN, declaraciones de IVA del último ejercicio, ingresos mensuales, situación laboral y años trabajados de los afectados. La AEPD alerta en su resolución que esta combinación de datos permite construir un perfil “completo y detallado” de un individuo, lo que dispara las posibilidades de que sean víctimas de intentos de fraude o suplantaciones de identidad.

Sin embargo, los ciberdelincuentes no se detuvieron ahí. En una maniobra típica de estos grupos cuando tienen acceso a una brecha de alta gravedad, lanzaron una campaña de extorsión contra varios empleados del banco. Primero, publicaron los datos de 10 víctimas en un portal de la dark net como prueba de su ataque. Después, exigieron un pago a los responsables para retirar la información, entre ellos el jefe de ciberseguridad de EVO.

Al no obtener el dinero, los ciberdelincuentes cumplieron su amenaza y publicaron más paquetes de información de afectados, que incluían perfiles personales detallados de 958 clientes y cuatro trabajadores del banco.

En su resolución, la AEPD critica que la entidad careciera de medidas de cifrado o anonimizado adecuadas para este tipo de datos, lo que permitió que la información fuera visible para cualquiera que lograra acceso. “Los afectados confían en la entidad para el manejo seguro de su información personal, habiéndose erosionado la confianza y expectativas razonables de los afectados respecto al tratamiento de sus datos personales”, señala la Agencia.

Bankinter adquirió EVO Banco en 2019, pero ambas entidades continuaron operando como filiales separadas. El anuncio de la fusión definitiva llegó en abril de 2024, unas semanas después de que se produjera la brecha de seguridad ahora sancionada. La integración definitiva de los dos bancos concluyó el 14 de julio de 2025, fecha en la que EVO desapareció como entidad independiente y Bankinter asumió tanto la cartera de clientes como las responsabilidades legales derivadas de la gestión anterior.

En la última gran crisis financiera un concepto hasta entonces poco conocido lo cambió todo: las hipotecas subprime. Fueron la gota que colmó el vaso. Unos créditos inmobiliarios focalizados en Estados Unidos, de alto riesgo y elevada rentabilidad –hasta que se desplomaron–, que se convirtieron en el epicentro de un terremoto que conllevó rescates multimillonarios y la caída de nombres del sistema que parecían intocables. Han pasado casi dos décadas y las alarmas están comenzando a hacerse oír –y el volumen va subiendo– en un segmento del sector financiero al que también se le ha puesto nombre, que también tiene una regulación más laxa y que si cae, de nuevo, puede tener un efecto arrastre. 

Se trata de “la banca en la sombra”. Bajo esa idea está todo el sistema financiero no bancario, que queda al margen de la supervisión de los bancos centrales y que se alimentó, precisamente, después de la última gran crisis como alternativa a las entidades más tradicionales, donde se reforzaron las exigencias de capital para evitar problemas. Ahí están los fondos y firmas de inversión, los fondos de pensiones privados que agrupan, por ejemplo, a colectivos de trabajadores retirados que invierten a escala global, las ramas de las aseguradoras dedicadas a invertir en múltiples sectores, entre ellos, el inmobiliario; o el conocido como capital riesgo, entre otros.

A diferencia de las entidades financieras supervisadas y reguladas, estas firmas de financiación privada conceden créditos, pero no tienen depositantes como los de los bancos, aunque tengan inversores detrás.

Tampoco soportan las mismas exigencias de colchones de capital, con los que hacer frente a los vientos que vienen de cara, como está sucediendo actualmente ante la incertidumbre provocada por la guerra en Irán o las dudas sobre las valoraciones de los gigantes de la IA. Se dedican a conceder capital a empresas o instituciones, a cambio de una rentabilidad elevada y con periodos de vencimiento a medio o largo plazo, que puede llegar a cinco o hasta 10 años. La mayoría capta los fondos que luego prestan, que pueden proceder de otros inversores, de colectivos como los citados pensionistas –de EEUU o de Canadá, por ejemplo– y, también, de grandes fortunas. 

Los datos más recientes publicados por el Consejo de Estabilidad Financiera (FSB en sus siglas en inglés) –que coordina a nivel internacional el trabajo de las autoridades financieras nacionales y el de los organismos internacionales, como el BCE o el Banco de España– señalan que la banca sombra suma casi 239 billones de dólares (más de 205 billones de euros). Es decir, casi la mitad de todos los activos financieros globales. En España, según los datos publicados por el Banco de España alcanza los 1,6 billones de euros.

“Organismos como el Fondo Monetario Internacional (FMI), el Consejo de Estabilidad Financiera y el Banco de Pagos Internacionales (BIS) han alertado recientemente de que este auge viene acompañado de vulnerabilidades estructurales que recuerdan a los desequilibrios previos a la crisis de 2008”, asegura Funcas. “Aunque hay diferencias entre el contexto actual y el de hace tres lustros, algunas similitudes preocupan: apalancamiento creciente, opacidad en ciertas inversiones, dependencia de calificaciones crediticias privadas y elevada interconexión financiera entre bancos y entidades no bancarias”.

El problema no es solo su dimensión, sino que esta banca en la sombra, esas firmas de inversión privada, están interconectadas con el conjunto del sistema financiero, también con las entidades bancarias que sí están reguladas y supervisadas. Y, si hay problemas, ya se sabe por la experiencia de 2008, que las piezas pueden comenzar a caer como en el dominó.

De hecho, ya hace tiempo que algunos de los grandes nombres del sector empiezan a dejar pistas que señalan que no todo va bien. En octubre del año pasado, el consejero delegado de JPMorgan, Jamie Dimon, aseguró que se estaban viendo “cucarachas” en el sistema. Entonces se refería a las quiebras de firmas pequeñas, como Tricolor y First Brands, pero capaces de provocar daños colaterales. Ana Botín, presidenta de Banco Santander comparó esos indicios con otro animal: las medusas, porque no te impiden seguir nadando, pero “hay que ser muy cuidadosos” con ellas.

Unos signos de debilidad que van en aumento

Ese avistamiento de “cucarachas” o “medusas” coincide en el tiempo con crecientes indicios de que algo está sucediendo en los mercados. A finales de febrero quebró la firma británica Markets Financial Solutions (MFS), enfocada en el mercado inmobiliario. Y uno de los bancos que figura entre sus acreedores es Banco Santander. Según Bloomberg, su exposición es de alrededor de 200 millones de libras, unos 229 millones de euros al cambio actual. 

La entidad española, según recoge EFE, califica la exposición total del grupo al crédito privado como “residual” porque representa menos del 1% de su cartera. Pese a eso, el banco ha reconocido a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que existe riesgo de tensiones en el crédito privado. En concreto, en el folleto registrado en el supervisor del mercado español, señala que las dudas sobre la solvencia de determinadas instituciones financieras podrían generar problemas de liquidez y pérdidas en otras entidades. Santander también advierte de que un cambio brusco en el apetito por el riesgo de los inversores, por ejemplo tras perturbaciones en el crédito privado, podría provocar caídas significativas en los precios de los activos y endurecer las condiciones financieras globales.

Y cuando hay miedo, las puertas se cierran. Gigantes de la inversión, como BlackRock, Blackstone o Apollo han limitado los reembolsos –la retirada de dinero– de algunos de sus productos ante un aumento de las solicitudes de recuperar la inversión por parte de sus partícipes.

En los últimos días, la banca estadounidense está elevando los tipos de interés en los préstamos que concede a las firmas de inversión que apuestan por los conocidos como 'business development companies' (BDC), empresas en fase de desarrollo, según la información publicada por Reuters. El motivo, las altas valoraciones que han otorgado, por ejemplo, a las inversiones ligadas a la inteligencia artificial.

No es lo único. Según la misma agencia, la 'banca privada' está dando más tiempo a algunas de las firmas en las que ha invertido para garantizar que devuelvan sus créditos aunque tarden más. Es decir, están alargando los plazos de pago ante el temor de no recuperar lo invertido en una especie de tormenta perfecta donde la financiación se concedió a tipos de interés bajos, que ahora tienen perspectivas de subir, las valoraciones de las acciones no son tan positivas como se pensaba y la incertidumbre con la guerra en Oriente Medio va claramente al alza.

La Junta General Ordinaria de Accionistas de CaixaBank ha aprobado este viernes todos los acuerdos sometidos a votación, entre los que se encuentra la distribución del dividendo complementario en efectivo, con cargo a los beneficios de 2025, de 2.320 millones de euros, equivalente a 33,21 céntimos de euro brutos por acción. De este montante de liquidez para los accionistas, 417,6 millones irán a parar a las arcas del Estado, ya que participa en el 18 % del accionariado de la compañía.

Además, el banco incrementa sus objetivos a tres años con unas previsiones de crecimiento del volumen de negocio de un 6% de media y una reducción de la morosidad por debajo del 2% “apoyados en la buena situación de la economía española y portuguesa”, según ha revelado el consejero delegado de la compañía, Gonzalo Gortázar.

La Junta General Ordinaria de Accionistas se celebra este viernes en el Palacio de Congresos de València, ciudad donde la compañía tiene su sede social. El anuncio estrella y más esperado de la mañana ha sido el segundo pago de dividendos que se realizará el próximo 9 de abril. Este segundo abono, junto con el dividendo a cuenta de 16,79 céntimos de euros brutos por acción abonado el pasado mes de noviembre, eleva la remuneración al accionista en efectivo para el ejercicio 2025 a 0,50 euros brutos por acción. Esto supone un incremento del dividendo bruto anual por acción del 15%, frente a los 0,4352 euros brutos por acción del ejercicio anterior.

De esta manera, la cuantía destinada a dividendos con cargo a los resultados de 2025 asciende a 3.499 millones de euros, 629,82 acabarán en las arcas del Estado para su redistribución en políticas públicas.

De este total de retribución al accionista, alrededor del 50% revierte directamente en la sociedad, pues lo reciben la Fundación “la Caixa” y el FROB. Además, la entidad cuenta con 515.620 accionistas (cierre de 2025), en su inmensa mayoría minoristas.

El presidente de CaixaBank, Tomás Muniesa, en su intervención ante la Junta General de Accionistas, ha afirmado que la entidad “ha sido, un año más, líder con un modelo de banca comprometida con la sociedad, sólida y rentable. Un liderazgo cimentado en nuestros magníficos resultados, pero también, y sobre todo, en una manera distinta de entender la banca: cercana, con valores y orientada al largo plazo”.

“Nuestro modelo inspira, innova y pone el compromiso en el centro de su actuación para hacer realidad nuestros valores: calidad, confianza y compromiso social”, ha defendido el presidente de CaixaBank, quien ha añadido que el crecimiento en 2025 “ha sido posible, una vez más, gracias a la capacidad de entender las necesidades de las personas”.

Según Muniesa, “esto solo es posible con un modelo cercano y especializado, que no deje atrás a nadie. No importa si vives en una gran ciudad o en un entorno rural, en la península o en el extranjero, nos vas a encontrar. Si eres un cliente particular de retail, un autónomo, una pyme o una multinacional, también tenemos las soluciones que necesitas”.

Además, ha apuntado, “la banca necesita contar con la confianza de clientes y mercados, y la mejor manera de lograrla es ofrecer un modelo de relación con el cliente de largo recorrido, con un catálogo de soluciones para todo el ciclo vital”.

Muniesa pide “un gran consenso” para abordar la longevidad, la vivienda o la inmigración

Por otra parte, el presidente de CaixaBank ha repasado la situación geopolítica, la elevada incertidumbre actual, debido a la guerra en Irán, y los retos que enfrenta, en concreto, la economía española. “La longevidad, el mercado laboral, la inmigración y la vivienda, tan interrelacionados entre sí, necesitan un planteamiento global y un gran consenso político y social”, ha indicado.

En este contexto, el presidente de CaixaBank ha puesto en valor el papel que juega la entidad, con el objetivo de “contribuir en el avance hacia una economía más sostenible y apoyar el desarrollo económico y social de todos”.

De esta manera, ha subrayado, el compromiso social de CaixaBank en 2025 “se materializó en el ámbito de la inclusión financiera y social y en otras áreas con impacto social positivo: más de 1,8 millones de personas fueron beneficiarias de alguna solución inclusiva promovida por el Grupo”.

El presidente de CaixaBank ha expuesto también cómo el banco ha creado valor para los accionistas y ha destacado el “sólido comportamiento de la acción en 2025”. La evolución de su precio fue “muy significativa”, y prácticamente duplicó su valor, desde los 5,24 euros hasta los 10,45 euros a 31 de diciembre.

El incremento de CaixaBank fue del 99,5% frente al 80% del Euro Stoxx Banks y el 49% del IBEX‑35, por lo que superó ampliamente a ambos índices de referencia. “Ello refleja la fuerte confianza y el reconocimiento del mercado a la estrategia y la gestión del banco”, ha señalado.

Positiva evolución del negocio en 2025

Por su parte, Gonzalo Gortázar, consejero delegado de CaixaBank, ha presentado a los accionistas el detalle de los resultados y la actividad de la entidad durante 2025, y se ha mostrado confiado en la evolución del entorno económico en 2026 pese a los riesgos asociados a la situación geopolítica actual y a la incertidumbre generada por la guerra en Irán. Ha asegurado, además, que “la situación de fortaleza de CaixaBank nos permitirá seguir apoyando a la economía, a las empresas y a las familias, además de reforzar nuestro compromiso social y seguir creando valor para nuestros accionistas”.

“2025 ha sido un gran año para CaixaBank”, ha indicado el consejero delegado, quien ha explicado que la entidad obtuvo un beneficio neto de 5.891 millones de euros, un 1,8% más, gracias a la buena evolución de la actividad comercial, que permitió incrementar el volumen de negocio un 6,9% en el año (hasta situarse en 1,1 billones de euros).

Gortázar ha destacado el “fuerte aumento del crédito, impulsado por el dinamismo de la demanda”, que supuso un aumento del 7% en la cartera de crédito sana, con incrementos significativos tanto en empresas como en particulares; y ha puesto en valor “el crecimiento robusto en recursos”, con un alza del 6,8% en el año.

Además, se ha referido a la fortaleza del balance del Grupo, con una reducción de la tasa de mora que se sitúa de nuevo en niveles mínimos (2,1%), una cómoda posición de liquidez y una fuerte generación orgánica de capital.

Protestas de los trabajadores por la “presión comercial”

Los sindicatos han protestado a las puertas del Palacio de Congresos de Valencia al inicio de la Junta General. El Sindicato de Empleados de CaixaBank (SECB), mayoritario con una representación del 42 %, ha señalado que con los paros parciales de una hora realizados durante los días 3 y 9 de marzo, que secundaron 15.000 empleados, y la huelga de 24 horas convocada para hoy quiere denunciar la “presión comercial” de la plantilla y su afección en la salud mental.

La huelga llama a toda la plantilla, oficinas, servicios centrales y departamentos a nivel nacional, si bien es la red comercial la que sufre “más presión”, según ha manifestado la presidenta del SECB, Begoña Peiró. Reclaman que cambie el sistema de retos, ahora cuatrimestral, lo que “estresa” mucho a la plantilla, que haya una sistemática comercial más autónoma para los empleados y que no se esté “fiscalizando” continuamente a los empleados.

Peiró ha afirmado que CaixaBank ha logrado “grandes triunfos” y la plantilla, unas 38.000 personas, ha demostrado que sabe trabajar de forma autónoma.

Por parte de CCOO, el responsable estatal de CaixaBank, Íñigo Vicente Herrero, ha señalado que la huelga no está motivada por un ERE o por el convenio colectivo sino por “el clima laboral, la situación de presión y de carga de trabajo”.

Desde 2008, la plantilla del conjunto del sector financiero y de las entidades que formaron Caixabank “hicieron muchos sacrificios y asumieron muchos esfuerzos para garantizar la viabilidad de la entidad”, y ahora que está en beneficio récord no se invierte en “beneficios en la plantilla” y, de hecho, los gastos de personal han pasado de representar el 76 % de los beneficios a nueve puntos menos. Ha manifestado que esperan que la huelga, en la que confían tener un seguimiento masivo, “haga reflexionar” a la entidad “en un día donde aprueba sus resultados y la gestión”.

Raquel Ruiz, secretaria general de UGT en CaixaBank, ha denunciado que la plantilla “está cansada, está enfadada y está muy decepcionada” por “una presión laboral brutal desde hace muchos años”. “A causa de la sordera y la ceguera de la dirección de la empresa, ni nos escuchan, ni nos hablan, ni quieren saber nada de cómo está la plantilla”, ha lamentado.

También desde CSIF, la representante de la sección sindical, Elena Villalba, ha hablado de “un clima laboral insostenible” que afecta a la salud mental de los empleados y repercute en los clientes, que se quejan “de cómo esa presión nos ha convertido, en lugar de en un sistema bancario al que acudían con confianza para exponer sus necesidades financieras, en una especie de spam”.

Tanto el presidente como el consejero delegado han aprovechado sus intervenciones para hacer un reconocimiento a la plantilla del Grupo CaixaBank, conformada por más de 47.000 personas, que ha sido pieza fundamental en los buenos resultados del ejercicio 2025 y que lo será para afrontar los retos de 2026.

“Os puedo asegurar que la contribución de cada una de las personas que formáis CaixaBank ha contado, es una labor visible siempre. Cada una, cada uno, sois los artífices reales de este modelo de banca reconocible y diferencial”, ha expresado Muniesa. Para Gortázar, “su profesionalidad, entrega y compromiso durante el año, pero también en el pasado, ha hecho de CaixaBank entidad de referencia en España no sólo en volúmenes sino también, y más importante, en calidad y saber hacer”.

Acelerar la transformación

Por su parte, Gonzalo Gortázar ha explicado, “nos ha permitido cerrar el ejercicio con crecimientos superiores a los previstos y con una solidez financiera aún más robusta”. Como consecuencia, ha destacado, “hemos revisado al alza los principales objetivos de crecimiento y rentabilidad para los próximos años, manteniendo la ambición de acelerar la transformación operativa”.

En este sentido, ha querido dejar claro que la transformación “no es solo un proyecto tecnológico, sino que debe entenderse como un compromiso de largo plazo para hacer las cosas de manera distinta, anticipándonos a las necesidades de nuestros clientes y a un entorno que evoluciona con enorme rapidez”. “Aceleramos la transformación, sí, pero siempre con una visión clara: queremos ser útiles para la sociedad”, ha agregado.

Así, ha aseverado el consejero delegado de CaixaBank, “reforzamos nuestra manera diferente de hacer banca: estamos cerca de las personas para todo lo que importa, contribuimos al bienestar financiero de nuestros clientes y al progreso de toda la sociedad, y afianzamos nuestros valores de calidad, confianza y compromiso social”.

Acuerdos de la Junta de Accionistas

Además de la distribución del dividendo complementario con cargo a los beneficios de 2025, la Junta General de Accionistas de CaixaBank ha dado el visto bueno a todos los acuerdos sometidos a votación, entre los que se encuentran la aprobación de las cuentas anuales individuales y consolidadas, y de sus respectivos informes de gestión, correspondientes a 2025; la gestión del Consejo de Administración durante el ejercicio, la reducción del capital social hasta un importe máximo correspondiente al 10% del mismo, o la reelección del auditor de las cuentas de la sociedad y de su grupo consolidado para el ejercicio 2027.

La Junta también ha respaldado la reelección como consejero de Tomás Muniesa, con la categoría de consejero dominical a propuesta de la Fundación Bancaria “la Caixa”, por un periodo de cuatro años.

Ha aprobado, asimismo, el nombramiento de Ana María García Fau como consejera independiente de la entidad por un periodo de cuatro años, para cubrir la vacante de Amparo Moraleda Martínez, que ha presentado su renuncia al cargo de consejera con efectos en el momento de finalización de la Junta de Accionistas; la reelección de Eduardo Javier Sanchiz como consejero independiente, y la ratificación del nombramiento por cooptación de Pablo Arturo Forero Calderón como consejero independiente.

La entidad reconoce y agradece la labor de Amparo Moraleda durante los doce años que ha sido miembro del Consejo, donde ha aportado su amplio conocimiento y experiencia en los ámbitos tecnológico y financiero.

El Consejo de Administración de CaixaBank mantiene la estructura de 15 miembros, de los cuales 10 -el 67%- son consejeros independientes, y sigue contando con una representación de mujeres que alcanza el 40%.

Catorce años después de que se destapara la existencia de la banca paralela que el asturiano Manolo Mori García creó, entre los años 1998 y 2012, cuando era director de una sucursal bancaria en Cangas de Onís, ha sido condenado por la Audiencia Provincial de Asturias por su responsabilidad en un delito continuado de apropiación indebida con las atenuantes de confesión y dilaciones indebidas.

La sentencia, que aún no es firme y es susceptible de ser recurrida ante el Tribunal Supremo (TS), se ha fijado en dos años de prisión, que Manolo Mori no cumplirá al carecer de antecedentes penales y el pago de una multa de 1.500 euros.

Además, tendrá que hacer frente al abono de una indemnización al Banco Santander S.A. cifrada en 636.328,08 euros por el dinero que la entidad abonó a varios de los 33 perjudicados personados en el procedimiento como reparación del daño tras haber adquirido el Banco Popular S.A. que a su vez sucedió al Banco Pastor donde trabajaba el acusado.

Su eficacia como director de la sucursal bancaria del entonces Banco Pastor S.A., ubicada en Cangas de Onís, había logrado que el nombre de Manolo Mori se asociara a la de una figura similar a la de un 'conseguidor' que resolvía rápidamente las gestiones económicas de muchos vecinos y vecinas del concejo con los que tenía relaciones de confianza, bien por vecindad o amistad, y que acudían a su despacho para solicitar préstamos, entregarle en mano sus ahorros para que los ingresara en sus cuentas o pedir su asesoramiento sobre una posible inversión.

Gratificación por lograr 'morosidad cero'

Era habitual que incluso algunos clientes firmasen en blanco los documentos que el director les entregaba y que dejaran en sus manos el dinero, en vez de ingresarlo ellos personalmente en sus cuentas, porque no recelaban de su buen hacer, ni desconfiaban de su diligente actuación.

Su profesionalidad y buen trato con los clientes fueron gratificados con bonos por parte de sus superiores porque había logrado con éxito que en su oficina hubiera “morosidad cero”.

Hasta siete auditorías superadas

Durante 14 años, Manolo Mori fue el directivo perfecto, ya que a su empatía hacia todo aquel que acudía a solicitarle un favor o a pedirle que le hiciera un ingreso o un reintegro unía un carácter muy afable y cercano. Esa fue una etapa dorada, que duró desde febrero de 1998 a mayo de 2012, cuando dirigía el Banco Pastor de la localidad de la zona oriental asturiana.

Las siete auditorías que se llevaron a cabo por parte de la entidad bancaria durante ese período dieron la conformidad a sus cuentas. Y todo parecía ir sobre ruedas.

La fusión bancaria

Sin embargo, la fusión del Banco Pastor con el Banco Popular, que posteriormente fue adquirido por el Banco Santander en el año 2012, dio al traste con toda esa imagen de bonhomía, cercanía y profesionalidad.

Abrumado y superado por la situación, Manolo Mori se adelantó a la auditoría que se iba a realizar con los nuevos gestores y confesó que había creado una banca paralela.

Niega un beneficio personal

Él se ofreció de inmediato a colaborar aportando todos los datos de que disponía de los movimientos bancarios realizados, mientras repetía una y otra vez que no se había apropiado de dinero alguno para su propio beneficio personal ya que, según su versión, todos los movimientos que había realizado de unas cuentas a otras de clientes nunca fueron destinados a su propio enriquecimiento.

En una localidad donde casi todo el mundo se conoce, el director del banco es una de las figuras más relevantes y la noticia de la banca paralela se extendió por la zona en apenas unos minutos.

Colas de clientes ante la sucursal

El nerviosismo y la angustia comenzaron a apoderarse de los clientes que hasta ese momento habían permanecido ajenos a todo lo ocurrido y desconocían el maremágnum de sensaciones que iba a desencadenar esta revelación y el largo procedimiento judicial que se les venía encima.

Las colas delante de la sucursal fueron constantes desde el instante en que Manolo Mori confesó las operaciones irregulares que había llevado a cabo y hasta la oficina comenzaron a acercarse los clientes para reclamar su dinero. Entre tanto, los auditores iniciaban una ardua tarea para tratar de aclarar, una a una, cada partida económica y su destino final.

La confesión

La colaboración de Manolo Mori con los investigadores ha sido clave para que los magistrados de la Sección Segunda de la Audiencia Provincial de Asturias, con sede en Oviedo, hayan aplicado una circunstancia atenuante de confesión a su condena a dos años de cárcel por su autoría en un delito continuado de apropiación indebida.

Una circunstancia atenuante a la que se ha sumado otra segunda atenuante por dilaciones indebidas debido al enorme retraso en que la causa llegó a ser enjuiciada.

Las dilaciones indebidas

La atenuante de dilaciones indebidas se ha aplicado al haber transcurrido otros 14 años desde que el procedimiento ha derivado en la vista oral del juicio ante la Sala y dos años más hasta hacerse pública la sentencia.

El juicio arrancó ante el tribunal de la Sección Segunda el 5 de marzo de 2024 y la sentencia se ha dictado en marzo de 2026, dos años después.

Un juicio con 14 años de retraso

No obstante, la sentencia viene a reflejar el trabajo meticuloso de la Sala que describe, a través de 106 páginas, de forma pormenorizada, paso a paso, cada una de las actuaciones contables, el dinero que reclamaba cada una de las acusaciones particulares que han ejercitado muchos clientes perjudicados, las peticiones de condena y los posicionamientos de Fiscalía, acusaciones y defensa.

Una sentencia condenatoria dictada en una causa que ha sido de las más complejas que se han visto hasta ahora en esta Audiencia Provincial, dado el elevado número de personas perjudicadas y la falta de documentos de las que muchas de ellas disponían para acreditar el dinero entregado, lo que ha obligado a un esfuerzo mayor para tratar de delimitar cada intervención ilícita.

Hechos probados

Finalmente, el tribunal ha declarado probado que el acusado ostentó el cargo de director de la sucursal de la entidad Banco Pastor S.A., sita en Cangas de Onís, desde el 1 de febrero de 1998 al 22 de mayo de 2012, fecha ésta última en la que la entidad bancaria se refundió con Banco Popular S.A., dando lugar a una sola sede física; siendo posteriormente adquirido el Banco Popular por Banco Santander S.A.

Durante este largo período de tiempo, “aprovechándose de la posibilidad que le otorgaba su puesto y guiado por un ánimo de enriquecimiento (bien en su propio beneficio, bien en el de terceros –que en unas ocasiones eran clientes de la citada sucursal bancaria y en otras, personas ajenas a la misma-), realizó sin conocimiento ni consentimiento de la entidad para la que trabajaba y burlando sus mecanismos de control, una pluralidad de actos dispositivos irregulares en las cuentas de clientes de aquélla, sin contar para ello tampoco con el conocimiento ni autorización de los clientes afectados por tales actos dispositivos”, señala la resolución judicial.

Relación de confianza y amistad

Tales operaciones consistieron tanto en retiradas de sumas de dinero de las cuentas de muchos de los clientes bancarios, como en no materializar el ingreso de cuantías dinerarias que algunos clientes le entregaron al acusado para que éste las integrara en sus cuentas.

El tribunal subraya en la sentencia, a la que ha tenido acceso elDiario.es Asturias, que para que todas estas actuaciones se pudieran llevar a cabo el acusado se sirvió de la relación de confianza, vecindad y/o amistad que le unía con los clientes afectados, así como también, del crédito empresarial de la entidad para la que servía profesionalmente.

Firmas en documentos en blanco

“Así, uno de los modos en los que consiguió formalizar los reintegros en las cuentas de las que detraía fondos, fue presentando a los clientes afectados por tal operativa impresos bancarios –por tanto, con el consiguiente membrete de la entidad- ”en blanco“, solicitándoles que los firmaran bajo el falso pretexto de que tales documentos, una vez firmados, los usaría para gestionarles o lograrles beneficios de diversa naturaleza (nuevos intereses, rentabilidades, productos financieros, prórrogas de productos contratados, etc…), sin que ello ocurriera finalmente, al emplear el acusado dichos documentos, una vez firmados, para extraer dinero de las cuentas de dichos clientes con importes que él consignaba a su entera voluntad”, sostienen los magistrados.

Esta era “una forma irregular de operar”, subraya la sentencia, pero según han declarado acreditado los magistrados no era la única.

Otros métodos

“En otras ocasiones el acusado autorizaba dichas detracciones de las cuentas de clientes estampando su propia firma en el lugar correspondiente al titular de la cuenta; materializando tales extracciones dinerarias en otros supuestos sin firma alguna”, expone la resolución judicial.

Asimismo, el encausado recibió de varios clientes cuantías monetarias para su ingreso en sus cuentas bancarias, que “éste nunca materializó, disponiendo del dinero que se le había entregado conforme al ánimo de enriquecimiento –propio o en favor de terceros- ya aludido”, incide el fallo.

La sentencia establece un amplio abanico de indemnizaciones para resarcir a los 33 clientes perjudicados, con cuantías que oscilan en una horquilla que va desde los 9.350 euros en los casos de menor cuantía hasta alcanzar un máximo de 645.800 euros para el cliente más perjudicado

Las indemnizaciones

La pena se ha fijado en dos años de prisión, cinco meses de multa a razón de 10 euros diarios e inhabilitación especial para ejercer actividades bancarias, crediticias y de seguros durante el tiempo de condena; todo ello con imposición de costas procesales, incluidas las devengadas por la actuación de las acusaciones particulares.

El exdirector de la entidad bancaria no ingresará en prisión al carecer de antecedentes penales y no superar la pena de dos años de cárcel.

El cliente peor parado

La sentencia establece un amplio abanico de indemnizaciones para resarcir a los 33 clientes perjudicados, con cuantías que oscilan en una horquilla que va desde los 9.350 euros en los casos de menor cuantía hasta alcanzar un máximo de 645.800 euros para el cliente más perjudicado.

Unas indemnizaciones destinadas a más de una treintena de víctimas que se verán incrementadas con los intereses a contar desde la fecha en la que cada perjudicado hubiera reclamado su pago con señalamiento de cantidades líquidas y hasta la fecha de la sentencia, así como con los intereses legales a contar desde esta resolución judicial hasta el completo pago de las sumas.

El tribunal impone al acusado, como responsable civil directo, el pago de una indemnización de 636.328,08 euros a abonar al Banco Santander S.A. como reembolso por los pagos que la entidad ya había adelantado a varias de las víctimas antes del juicio como reparación del daño. No obstante, esta entidad ha sido también declarada como responsable civil subsidiaria en la causa

Una doble condición

Además, el tribunal impone al acusado, como responsable civil directo, el pago de una indemnización de 636.328,08 euros a abonar al Banco Santander S.A. como reembolso por los pagos que la entidad ya había adelantado a varias de las víctimas antes del juicio como reparación del daño.

Aunque la Fiscalía había solicitado que el acusado reintegrara al Banco Santander S.A. 1.428.358,64 euros, más intereses, en restitución de las cantidades que también había resarcido a parte de los perjudicados, la Audiencia Provincial solo lo estimó parcialmente.

El tribunal explica en la sentencia que únicamente Manolo Mori debe reintegrar a la entidad bancaria 636.328,08 euros que era la cantidad que abonó a los perjudicados que fueron accionantes en el procedimiento judicial.

No obstante, la entidad Banco Santander S.A. ha sido declarada como responsable civil subsidiario, por lo que debe afrontar el pago de las cantidades a las que ha sido condenado el acusado, incluidos los intereses moratorios y legales, en su condición de adquirente del Banco Popular S.A., que a su vez sucedió a Banco Pastor S.A.

Ocho coacusados, absueltos

Otras ocho personas fueron también juzgadas como responsables civiles directos a título lucrativo. Todas ellas han sido absueltas: Adolfo N.A., Rafael Á.G., Rafael M.M., Julio César M.R., Ramón C.C.L., Federico B.V., Ana Isabel Z.G. y Fernando R.B.

A lo largo del procedimiento judicial se dio el caso de personas que dijeron que también habían sido perjudicadas y de las que el propio acusado aseguró no tener constancia alguna.

Algunas víctimas fallecieron

Inmediatamente antes de la celebración del juicio también se comunicó al tribunal el fallecimiento de varios de los perjudicados entre los que figuraban los hermanos José Ramón y Enriqueta Marina H. de D., y Francisco G.T. La Audiencia Provincial de Asturias ha reflejado en la resolución judicial que las indemnizaciones de las cantidades correspondientes a los perjudicados que hubieran fallecido, una vez se acredite tal extremo fehacientemente, corresponderán a sus respectivos herederos.

La causa también sufrió, a lo largo de su tramitación, diversas paralizaciones “injustificadas, siendo su duración desmesurada en atención a su complejidad, sin que ello pueda achacarse al acusado”, reconocen los magistrados.

La resolución judicial admite recurso

El tribunal deja constancia en la sentencia de que el acusado reconoció “plenamente” los hechos imputados que le atribuía la Fiscalía, al igual que había reconocido antes de la denuncia, ante los auditores de la entidad bancaria, “conductas irregulares, entregándoles textos manuscritos de contenido incriminatorio que se adjuntaron a la denuncia y coadyuvaron a la identificación de los perjudicados y a la cuantificación de los perjuicios. Conductas irregulares que también reconoció, aunque de modo limitado, en fase de instrucción”.

A pesar del tiempo transcurrido, el caso aún puede prolongarse en el caso de que alguna de las partes implicadas decida recurrir la sentencia, ya que la resolución judicial dictada por la Audiencia Provincial de Asturias no es firme y contra la misma aún cabe interponer un recurso de casación ante la Sala de lo Penal del Tribunal Supremo (TS).

El banco BBVA asume que la situación bélica y el cierre del estrecho de Ormuz puede impactar en la economía. “Las estimaciones de BBVA Research apuntan a un crecimiento sostenido en los países en los que tenemos presencia: 2,4% en España, 1,8% en México, 4% en Turquía y 3% en los países de América del Sur. Aunque la escalada del conflicto en Irán podría impactar negativamente en estas cifras si se prolonga el cierre del estrecho de Ormuz”, ha asegurado su presidente, Carlos Torres, durante la junta de accionistas de la entidad.

“El entorno sigue siendo incierto”, ha afirmado durante un discurso que ha obviado el fracaso de la oferta de compra (OPA) lanzada por la entidad sobre Banco Sabadell. “La fragmentación geopolítica y los conflictos, la transición energética, y la aceleración tecnológica están redefiniendo la economía global. Pese a la incertidumbre, la economía muestra una notable resiliencia, mayor de la prevista”, ha indicado Torres.

“En paralelo a este contexto de incertidumbre, estamos asistiendo a un ciclo de inversión muy intenso en inteligencia artificial, tecnología que emerge como uno de los grandes motores de transformación económica para los próximos años”, ha ahondado.

Torres ha asumido que el “entorno es cada vez más exigente”, pero que el banco está “en su mejor momento”. También ha dejado claro el papel que va a jugar la inteligencia artificial. “Se está produciendo una transformación estructural, caracterizada por sistemas autónomos, agentes inteligentes capaces de razonar y de ejecutar tareas cada vez más sofisticadas. Una transformación que cambia cómo trabajamos, cómo operan las empresas, cómo se crea valor en la economía”, ha afirmado en su intervención. “Estamos integrando la IA en todo el banco: en el asesoramiento a clientes, en la gestión de riesgos, en la automatización de procesos, en el desarrollo de software”, ha enumerado.

Los objetivos para los próximos años

El consejero delegado de BBVA, Onur Genç, también ha puesto el foco en la IA. “Aún es pronto para saber exactamente cómo cambiarán las cosas con la inteligencia artificial, pero lo que sí sabemos es que será una transformación rápida y profunda y que vamos a liderarla en el sector bancario, como ya hicimos con la transformación digital”.

Y ha apuntado el crecimiento que prevé el banco para los próximos años. “Con nuestro plan en marcha, avanzamos firmemente hacia los objetivos financieros que nos hemos marcado para 2028. En este ciclo estratégico aspiramos a un ROTE medio cercano al 22%”. Es decir, la rentabilidad sobre el capital que espera la entidad.

“Un crecimiento anual del patrimonio neto tangible por acción más dividendos en torno al 15%”, ha añadido Genç. “Una eficiencia en niveles próximos al 35%. Y queremos obtener un resultado atribuido acumulado de 48.000 millones de euros entre 2025 y 2028. Cabe destacar que hemos comenzado el ciclo muy en línea con estos objetivos”, ha apuntado el consejero delegado del banco.

El calendario de pago de las pensiones vuelve a situarse entre las principales preocupaciones de millones de beneficiarios a medida que avanza el mes. Saber con antelación el día en el que se recibirá el ingreso permite organizar gastos básicos. Aunque existe una referencia general fijada por la Seguridad Social, en la práctica el momento exacto del abono depende de la entidad bancaria en la que esté domiciliada la prestación.

El sistema establece que las pensiones se abonan a mes vencido, con un marco que sitúa el pago entre los primeros días del mes siguiente. Sin embargo, la mayoría de bancos adelanta ese ingreso a los últimos días del mes en curso. Este funcionamiento se ha consolidado y, salvo excepciones puntuales, se repite de forma bastante estable mes a mes, lo que permite anticipar con cierta precisión cuándo se cobrará en función de la entidad.

Fechas de abono en marzo de 2026 según cada banco

En marzo de 2026, los pagos volverán a concentrarse en la última semana del mes, principalmente entre el lunes 23 y el miércoles 25. Las primeras entidades en realizar el ingreso serán Bankinter y Unicaja, que prevén abonar la pensión el lunes 23 de marzo. Este adelanto las sitúa, como es habitual, entre los bancos que más pronto ingresan la prestación.

El martes 24 de marzo será el turno de CaixaBank y Banco Santander, junto con otras entidades asociadas a sus grupos. A partir de ahí, el miércoles 25 se concentrará la mayor parte de los pagos, con ingresos previstos en BBVA, Banco Sabadell, Abanca, ING, Ibercaja, Kutxabank, Cajamar y Openbank, entre otros. Este último día reúne a la mayoría de entidades y, por tanto, a un volumen significativo de pensionistas.

Este reparto responde a la operativa interna de cada banco. Aunque la Seguridad Social fija el marco general, son las entidades las que deciden cuándo hacen efectivo el ingreso una vez disponen de la información necesaria. Por eso, dos personas con la misma prestación pueden cobrar en días distintos si tienen su pensión domiciliada en bancos diferentes. Aun así, el patrón es claro: los abonos se concentran en un margen reducido de días al final de cada mes.

Qué hacer si no te han ingresado la pensión

Si el ingreso no aparece en la cuenta en la fecha habitual, lo primero es comprobar el día concreto en el que suele abonar la pensión la entidad bancaria correspondiente. No todos los bancos pagan el mismo día y puede haber diferencias de hasta dos jornadas dentro de ese calendario concentrado en la última semana del mes.

También conviene tener en cuenta que, aunque los bancos adelantan el pago, la referencia oficial permite que el abono se realice dentro de los primeros días del mes siguiente. Esto significa que un retraso puntual no implica necesariamente una incidencia grave, sino que puede deberse a cuestiones operativas o a la forma en la que cada entidad procesa los ingresos.

Si tras esperar ese margen el dinero sigue sin reflejarse en la cuenta, el siguiente paso es contactar con el banco para verificar el estado del pago. La entidad puede confirmar si el ingreso está pendiente de contabilización o si existe alguna incidencia concreta. En paralelo, es recomendable revisar que los datos bancarios estén actualizados, ya que cambios recientes en la cuenta pueden afectar al proceso.

En caso de que no haya una explicación clara o el problema persista, el pensionista puede acudir a la Seguridad Social para comprobar si el pago se ha tramitado correctamente. A través de sus canales de atención es posible verificar la situación y detectar posibles errores administrativos. En la mayoría de los casos, los retrasos se resuelven sin necesidad de gestiones complejas y dentro de los plazos previstos.

Un juez federal ha anulado este viernes las citaciones emitidas por el Departamento de Justicia de Estados Unidos contra el presidente de la Reserva Federal (Fed), Jerome Powell, al dictaminar que la investigación al director del banco central tuvo motivaciones políticas.

El juez de distrito, James Boasberg, advirtió en su opinión dada a conocer hoy que una “montaña de pruebas sugiere que el Gobierno notificó estas citaciones a la Junta (de Gobernadores de la Fed) con el fin de presionar a su presidente para que votara a favor de una bajada de los tipos de interés o para que dimitiera”.

La Administración Trump ha presionado durante meses a Powell para mayores rebajas en los tipos de interés, sin lograrlo. Este jueves por la tarde, el presidente de EEUU se refirió al presidente de la Fed como Jerome “Demasiado Tarde” Powell, reclamando una reducción de tipos que no se prevé próxima. Más aún, con la incertidumbre económica desatada por la guerra en Oriente Próximo.

La tensión con Powell alcanzó un punto de inflexión el pasado 12 de enero, cuando el Departamento de Justicia abrió una investigación federal al banco central y amenazó con una acusación penal por la renovación del edificio de la Fed. “Esta medida sin precedentes debe considerarse en el contexto más amplio de las amenazas y la presión constante del gobierno”, valoró Powell, quien consideró que la “amenaza” no estaba vinculada con su testimonio en el Senado en junio ni con la renovación de los edificios, sino con las decisiones de la Fed: “La Reserva Federal fija las tasas de interés con base en nuestra mejor evaluación de lo que beneficiará al público, en lugar de seguir las preferencias del presidente”. “El servicio público a veces requiere mantenerse firme ante las amenazas”, añadió.

El intento de la Casa Blanca de controlar esta agencia independiente fue tan flagrante que antiguos presidentes de la misma y destacados economistas redactaron una carta alertando de los riesgos de las decisiones tomadas por la Administración Trump para la economía en general, el mercado laboral, las hipotecas y los préstamos para la compra de autoómviles.

El apoyo llegó también desde fuera de EEUU, por parte de los directores del BCE y el BIS, así como de otros jefes de instituciones. “Nos solidarizamos plenamente con el Sistema de la Reserva Federal y su presidente”, manifestaron en una carta.

En enero, y pese a las presiones, el banco central mantuvo sin cambios los tipos, después de tres meses de recortes consecutivos en el último cuatrimestre de 2025. Esta decisión contó con los votos en contra de los miembros más alineados con la Casa Blanca, que preferían reducir los tipos un 0,25%.

Eurocaja Rural cerró 2025 con un beneficio después de impuestos de 122 millones de euros, un 5,49% superior a los del ejercicio 2024.

El balance total ascendió a 11.221 millones de euros, lo cual representa un incremento del 13,48% frente al ejercicio precedente, según ha trasladado la cooperativa en su informe de resultados hecho público este jueves.

Durante 2025, la entidad ha continuado avanzando en su estrategia de expansión territorial, reforzando su presencia en todo el país mediante la apertura de 28 nuevas oficinas y la incorporación de equipos altamente especializados.

Esta expansión ha permitido aumentar la base de clientes y diversificar la actividad en un momento clave para el sector financiero. Al cierre del ejercicio la Entidad contaba con 506 oficinas y 1.428 profesionales en su Grupo Económico, con presencia en 26 provincias y 11 comunidades autónomas.

La entidad ha valorado que los resultados afianzan su posición como una de las entidades financieras más sólidas y solventes del panorama nacional. En este sentido, el director general de Eurocaja Rura, Víctor Manuel Martín, ha calificado el 2025 como un ejercicio “magnífico para Eurocaja Rural” en el que se han “alcanzado todos los objetivos que nos habíamos planteado al inicio del mismo”.

Junto al dato de beneficio, Martín ha destacado “un crecimiento de la inversión crediticia del 18,5%, alcanzando las 25.000 operaciones concedidas por cerca de 2.700 millones de euros”.

Asimismo, ha destacado que “los recursos de clientes han avanzado más de 1.000 millones de euros, lo que supone un 12,5% de crecimiento respecto al ejercicio anterior”.

Sobre el nivel de morosidad, el director general ha apuntado que Eurocaja Rural mantiene una ratio del 1,36% “de los más bajos del sistema financiero español” y una cobertura sobre saldo de uso del 141% “que prácticamente dobla a la media del sector financiero”.

El director general ha subrayado que la entidad financiera continúa con su apuesta por la prestación de servicios en localidades pequeñas y medianas. Un elemento que ha ejemplificado con 71 localidades que cuentan con Eurocaja Rural como única referencia financiera física. Además, ha señalado que la cooperativa de crédito cuenta con 265 oficinas en localidades de menos de 5.000 habitantes.

“Eurocaja Rural se consolida como una entidad de referencia en los territorios donde se asienta, con su modelo cercano, humano y de atención personalizada, combinada con las nuevas tecnologías”, ha celebrado Víctor Manuel Martín.

La Policía Nacional ha detenido a dos históricos atracadores de bancos que, encapuchados y a punta de pistola, perpetraron presuntamente el asalto de una entidad bancaria a mediados de enero en Cáceres, donde se hicieron en 25 minutos con un botín de más de 154.000 euros.

La Policía da cuenta este martes de las detenciones de estos veteranos asaltantes que por primera vez atracaban una entidad bancaria fuera de la Comunidad de Madrid, donde fueron arrestados a finales del mes de febrero y ya han ingresado en prisión.

La investigación se inició el 16 de enero, cuando dos varones irrumpieron en una sucursal de Cáceres, a donde habían viajado tres días antes en una furgoneta disfrazados de obreros. Ya en el interior de la sucursal amenazaron a los trabajadores con armas de fuego -llegaron a golpear en la cabeza a uno de ellos con la empuñadura de un arma- y lograron que una empleada abriera la caja fuerte así como el cajero automático.

En total, los dos atracadores se hicieron con un botín de más de 154.000 euros que guardaron en una mochila que portaban y un maletín de la propia oficina.

Con el dinero en su poder condujeron a la empleada hasta el cuarto de baño, donde se encontraba el otro trabajador, atándolos con bridas y exigiéndoles que no saliesen hasta pasados 20 minutos. Poco después lograron deshacerse de las bridas y activar el botón de alarma.

De Madrid a Cáceres en furgoneta disfrazados de obreros

Avanzadas las primeras averiguaciones, los agentes lograron identificar a los implicados, quienes habían viajado tres días antes de Madrid a Cáceres en una furgoneta disfrazados de obreros.

Se trata de dos históricos atracadores con un alto grado de profesionalidad y, según los investigadores, con un gran conocimiento de los tiempos de retardo y mecanismos de apertura de los sistemas de seguridad, llegando a permanecer más de 25 minutos en el interior de la sucursal.

Uno de ellos asumía la dirección del asalto, dando instrucciones tanto a las víctimas como al resto de implicados.

La semana pasada agentes de la Unidad central de Delincuencia Especializada y Violenta (UDEV) establecieron un operativo policial con cuatro entradas y registros en la Comunidad de Madrid –Fuenlabrada, Arroyomolinos y Madrid- y Toledo –Camarenilla- en los que se intervino diverso material relacionado con el atraco y un vehículo.

Finalmente se detuvo a los dos hombres como presuntos responsables de un delito de robo con violencia. 

La Asociación Española de Tasadores Hipotecarios (AETH) ha desconvocado el paro en todo el país, con el que reclamaban un acuerdo marco que pusiese fin a la caída de sus honorarios tras abrir vías de diálogo con agentes del sector. El presidente de la patronal, Francisco Riaza, ha confirmado a EFE que el final de esta acción se hizo efectiva provisionalmente el pasado miércoles, más de dos meses después de que comenzasen los paros, tras conseguir abrir vías de diálogo “con algunos de los agentes que pueden influir en la situación futura de la profesión”.

Entre ellos, Riaza ha destacado al Banco de España, la Asociación Española de Análisis de Valor (AEV) y diversos sindicatos. De hecho, en una reunión celebrada el pasado lunes 23 de febrero se comunicó la intención de que la AEV elaborase “una Guía de Buenas Prácticas del sector, que incluirá la relación con los tasadores”.

Este paro indefinido comenzó el 15 de diciembre y todavía se mantenía para las tasaciones de cartera bancaria, mientras que las pausas de otras actividades ya habían finalizado. Durante este parón los tasadores reclamaban un acuerdo marco que pusiese fin a la caída de sus honorarios y permitiese estabilidad en su situación ante el crecimiento de los 'falsos autónomos'.

Esta reanudación de la actividad, según ha apuntado el presidente de AETH, se está realizando provisionalmente a la espera de que se materialicen avances de forma fehaciente en los próximos meses. 

Cada inicio de mes, los perceptores de prestaciones por desempleo en España buscan determinar cuándo recibirán la transferencia correspondiente. Esta prestación, gestionada por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE), constituye un soporte económico fundamental para quienes han perdido su empleo o cuentan con ingresos insuficientes, ofreciendo un respaldo para cubrir necesidades básicas y planificar los gastos del mes.

Aunque el SEPE establece un calendario general de pagos, la disponibilidad exacta del dinero en la cuenta del beneficiario depende de la entidad bancaria encargada de procesar la transferencia. Algunos bancos siguen estrictamente la fecha indicada por la administración, mientras que otros pueden adelantar el ingreso para que los fondos estén disponibles antes de lo previsto, generando ligeras diferencias entre los perceptores según la entidad en la que tengan domiciliada la prestación.

Conocer cómo funciona la programación de los pagos y cómo influyen los bancos en la disponibilidad del dinero permite a los beneficiarios anticipar su acceso a los fondos y organizar mejor su economía mensual. Esta información resulta especialmente relevante al inicio del mes, cuando muchas familias dependen de la prestación para cubrir gastos esenciales como alimentación, vivienda y servicios básicos.

Fechas de cobro en marzo según cada banco

El abono de las prestaciones por desempleo para marzo de 2026 varía según la entidad financiera en la que el beneficiario tenga domiciliado el pago. En Bankinter, la transferencia del SEPE se realizará el 9 de marzo; CaixaBank y BBVA suelen efectuar el ingreso el día 10 de cada mes; Unicaja ha previsto que la fecha de abono sea el 23 de marzo; mientras que Banco Santander no establece un día fijo y, de manera habitual, los pagos llegan entre el segundo y el tercer día hábil del mes, con la operación reflejada al día siguiente en la cuenta.

Estas diferencias reflejan cómo cada banco organiza la recepción de las órdenes de pago enviadas por la administración y cómo distribuye las transferencias entre sus clientes. Conocer estas fechas ayuda a los beneficiarios a anticipar la disponibilidad de los fondos y a planificar sus pagos recurrentes, evitando problemas de liquidez al inicio del mes.

Cómo la gestión bancaria afecta la disponibilidad del pago del paro

La fecha en que los beneficiarios perciben la prestación por desempleo no siempre coincide con el día marcado por el SEPE, ya que cada banco gestiona las transferencias según sus propios procedimientos internos. Algunas entidades deciden adelantar el abono, permitiendo que los fondos estén disponibles antes de la jornada oficial, mientras que otras respetan estrictamente el calendario fijado por la administración.

Estas diferencias no afectan la cuantía ni los derechos del beneficiario, pero sí pueden generar variaciones en el momento en que cada persona tiene acceso al dinero. La operativa interna del banco, la manera de procesar las órdenes de pago y la programación de sus sistemas influyen directamente en la disponibilidad de los fondos, haciendo que la experiencia de los perceptores pueda variar de una entidad a otra.

Para que el pago se realice sin incidencias, es esencial que los beneficiarios mantengan sus datos personales y bancarios actualizados en el SEPE y cumplan con las obligaciones administrativas, como la renovación periódica de la demanda de empleo. Estas acciones aseguran que la prestación llegue correctamente, tanto si el banco adelanta la transferencia como si respeta la fecha oficial.

Un gran año para las grandes empresas españolas que cotizan en bolsa. Las compañías que componen el índice Ibex 35 cerraron 2025 con una cifra de beneficios récord. En concreto, 34 de las 35 empresas que integran el selectivo del parqué madrileño registraron un beneficio neto conjunto de 65.000 millones de euros. Y eso a falta de una empresa –la que más factura y la que mayor valoración tiene en bolsa– porque Inditex, la dueña de Zara, no presenta sus resultados anuales hasta el próximo 11 de marzo.

Esa positiva evolución se ve reflejada en la propia marcha del índice, que ya cerró diciembre en niveles históricos y en las últimas jornadas ha vuelto a batir récords, a pesar del pequeño paso atrás que dio el viernes.

En la última jornada de la semana, tras varios días de alzas, el selectivo se dejó un 0,73%, situándose en 18.360 puntos, arrastrado por Wall Street.

En el siguiente gráfico se ve la evolución del Ibex a lo largo de los últimos meses.

Despegue de la banca y las eléctricas

Esos 65.000 millones de euros de beneficio conjunto, según los datos que ha recogido la agencia Efe, suponen un nuevo récord histórico que evidencia que las empresas han recuperado los niveles previos a la pandemia. Refleja, sobre todo, la positiva evolución de los bancos, que mantienen su rentabilidad a pesar de las bajadas de los tipos de interés. Hay que tener en cuenta que, solo las seis grandes entidades, Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell, Unicaja y Bankinter, ganaron 34.000 millones de euros, casi la mitad que el conjunto de todo el Ibex 35, a la espera de conocer los resultados de Inditex.

La cotizada que más ganó en 2025 fue Banco Santander, con 14.101 millones de euros, sus mejores datos hasta la fecha. También fue un buen año para el resto de bancos. BBVA registró un beneficio de 10.511 millones; CaixaBank, 5.891 millones y Sabadell, 1.775 millones en el año que fracasó el intento de compra de la entidad catalana por parte de BBVA y en el que ambos bancos prometieron un dividendo millonario para sus accionistas.

Mientras, otra entidad cotizada, como Bankinter, cerró 2025 con 1.090 millones de beneficio neto, tras crecer un 14%; Y Unicaja ganó 632 millones, un 10% más que en 2024.

Otra empresa que no va a olvidar 2025 es Indra. Esta última disparó los resultados gracias a la fuerte inversión en defensa. Entre las que más elevaron sus ganancias también destaca Merlin, que creció un 176% y ganó 786 millones, impulsado sobre todo por la revalorización de sus centros de datos. En cambio, no fue un buen año para Telefónica, que se dejó 4.318 millones por su proceso de salida de Hispanoamérica y los gastos asociados a los expedientes de regulación de empleo (ERE) que ha puesto en marcha en España. 

En el año del apagón del pasado 28 de abril, las grandes energéticas españolas han ganado juntas 12.405 millones, un 11% más interanual. Iberdrola ganó 6.285 millones (12% más), Naturgy también marcó un récord histórico de resultados, con 2.023 millones (creció un 6,42%); Endesa se anotó 2.198 millones (un 16,4% más) y anunció inversiones récord de 10.600 millones hasta 2028: y Repsol rozó los 1.900 millones (8,14% más), mientras acelera su vuelta a Venezuela.

También el turismo cerró un año muy positivo, donde compañías como Aena, el gestor de aeropuertos; o IAG –la matriz de Iberia, British Airways y Vueling– han disparado su beneficio. La primera va a poner en marcha un ambicioso programa de inversión, que desglosamos –aeropuerto por aeropuerto– en este tema. En el caso del 'holding' de aerolíneas, no ha cerrado una gran semana en bolsa. La compañía dirigida por Luis Gallego se dejó el viernes en el parqué un 7,8% de su valor bursátil el mismo día en el que reconoció que se plantea poner en marcha un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) en la plantilla de Iberia.

La Guardia Civil, en colaboración con la Policía Local de Lardero, ha detenido a una mujer de 43 años, de nacionalidad española, como presunta autora de un delito de amenazas graves con arma blanca. La actuación se inició sobre las 10:00 horas de ayer (26), tras recibirse una alerta ciudadana en la que se informaba de que una mujer había accedido a una entidad bancaria de la localidad de Lardero armada con un cuchillo y en un alto estado de agitación, alterando el normal funcionamiento de la oficina y generando gran alarma entre empleados y clientes.

De manera inmediata, dotaciones de la Policía Local y de la Guardia Civil se trasladaron al lugar de los hechos, donde intervinieron de forma coordinada. A su llegada, los agentes activaron el protocolo de actuación previsto para este tipo de situaciones y establecieron un perímetro de seguridad para garantizar la protección de las personas presentes.

La mujer había sido retenida en el interior de la sucursal por el propio personal de la entidad bancaria, que la mantuvo encerrada bajo llave como medida preventiva. Los agentes procedieron entonces a intervenir mediante técnicas de contención verbal y mediación, logrando calmar y tranquilizar a la implicada hasta controlar completamente la situación.

Durante el registro de sus pertenencias, los agentes localizaron en el interior de su bolso un cuchillo de grandes dimensiones, de entre 25 y 30 centímetros de longitud. Según las manifestaciones recabadas, la implicada, tras acceder a la sucursal bancaria, se dirigió directamente al mostrador y amenazó a una empleada, blandiendo el arma en el aire en actitud intimidatoria mientras profería expresiones como: “Me habéis estafado”, “Me habéis robado” y “Sois unos ladrones”.

Una vez controlada la situación y garantizada la seguridad en la sucursal, los agentes procedieron a la detención de la implicada. Seguidamente, se solicitó la presencia de los servicios sanitarios, que se desplazaron al lugar y, tras una primera valoración, procedieron a su traslado al servicio de Urgencias para una evaluación médica más exhaustiva. En la mañana de hoy, una vez finalizadas las diligencias, la detenida será puesta a disposición de la autoridad judicial.

Ibercaja cerró 2025 con un beneficio neto de 346 millones de euros, un 2,8% más que el ejercicio anterior. La rentabilidad sobre el capital tangible (ROTE) se situó en el 12,3%, por encima del objetivo fijado en su plan estratégico vigente hasta 2026. El volumen de negocio alcanzó los 111.000 millones de euros, un 5,8% más que en 2024.

En cuanto a solvencia, el banco situó su principal indicador de capital (CET1) en el 14,2% y el capital total en el 18,7%, niveles que reflejan la capacidad de la entidad para absorber pérdidas con sus propios recursos. La tasa de mora descendió hasta el 1,3%, 147 puntos básicos menos que un año antes.

En liquidez, el ratio de cobertura (LCR) se situó en el 226,4%, es decir, más del doble del mínimo exigido por la normativa, mientras que el porcentaje de créditos concedidos sobre depósitos fue del 84,1%. El indicador de financiación estable a largo plazo (NSFR) alcanzó el 146,6%, también por encima de los requisitos regulatorios.

Recursos de clientes y actividad crediticia

Los recursos de clientes aumentaron un 6,6% en el año, hasta 80.743 millones de euros. Dentro de ellos, los depósitos crecieron un 3,8% (35.942 millones) y la gestión de activos y seguros de vida un 9%, hasta 44.901 millones. El patrimonio en fondos de inversión avanzó un 11,8%, hasta 29.788 millones a cierre de diciembre. La entidad captó el 6,8% de las nuevas aportaciones netas del sistema y su cuota de mercado se situó en el 6,4%.

En crédito, las nuevas formalizaciones de préstamos, créditos y leasing ascendieron a 8.250 millones de euros, un 17,5% más que en 2024. La cartera total creció un 3,5%, hasta 30.213 millones.

La financiación para vivienda fue uno de los segmentos más dinámicos: las nuevas hipotecas aumentaron un 30,1% interanual y el saldo de la cartera hipotecaria se situó en 18.080 millones, un 3,9% más que al cierre del ejercicio anterior.

El crédito a empresas no inmobiliarias incrementó sus nuevas operaciones un 8,6%, lo que permitió elevar el saldo en este segmento un 3,2%. El crédito al consumo y renting registró un aumento del 27,9% en nuevas formalizaciones y del 4,1% en saldo.

En seguros de riesgo, la nueva producción creció un 12,4%, hasta 65 millones de euros, y la cartera total avanzó un 5,9%, con mayor crecimiento en los ramos de no vida.

Ingresos y resultados

Los ingresos recurrentes sumaron 1.266 millones de euros, un 2,7% menos que en 2024, en un contexto marcado por la bajada del euríbor a 12 meses, cuya media anual pasó del 3,3% al 2,2%. En el cuarto trimestre, los ingresos repuntaron un 3,6% respecto al trimestre anterior.

El margen de clientes se situó en el 2,2%, afectado por la caída de los tipos de interés. Por su parte, los ingresos netos por comisiones crecieron un 6,6%, hasta 513 millones, impulsados por la gestión de activos.

El margen bruto ascendió a 1.335 millones de euros, un 2,4% más. Los gastos de explotación aumentaron un 8,5%, principalmente por mayores costes de personal, lo que situó el ratio de eficiencia en el 52,9%. El resultado antes de provisiones fue de 629 millones, un 3,7% inferior al del año anterior.

Las provisiones por riesgo de crédito y activos adjudicados se redujeron a 76 millones de euros (frente a 88 millones en 2024) y el coste del riesgo bajó a 25 puntos básicos. La entidad mantiene provisiones adicionales por riesgos macroeconómicos y geopolíticos por importe de 60 millones de euros.

Agentes del Puesto de la Guardia Civil de Ocaña (Toledo), en el marco de la operación 'Banking Birds', han investigado a ocho personas como presuntos autores de cuatro delitos de estafa bancaria y falsedad documental mercantil, logrando desarticular una red criminal especializada en la sustracción y manipulación de pagarés emitidos entre empresas.

La investigación ha permitido determinar que los autores interceptaban ilícitamente pagarés antes de que fueran recibidos por sus destinatarios. Posteriormente, alteraban tanto el nombre del beneficiario como los importes indicados en los documentos,

Una vez modificados, los nuevos pagarés eran entregados a terceros para su cobro en distintas entidades bancarias. El objetivo era transferir de forma inmediata los fondos obtenidos a diversas cuentas, dificultando así su rastreo y detección.

Ante estos hechos, se llevaron a cabo gestiones con las entidades bancarias afectadas, las cuales confirmaron haber sido víctimas del cobro de pagarés falsificados cuya alteración no pudo detectarse en el momento de su recepción.

La investigación ha permitido cuantificar el importe total defraudado, que asciende a unos 63.000 euros.

Banco Santander prevé obtener un beneficio neto de más de 20.000 millones de euros en 2028 y que el dividendo en efectivo por acción se más que duplique en comparación con 2025, según el nuevo plan estratégico que ha anunciado este miércoles y que se extenderá de 2026 a 2028, según recoge Europa Press.

El nuevo plan contempla superar los 210 millones de clientes a cierre del periodo, en 2028, frente a los 180 millones de finales de 2025; que el retorno sobre capital tangible (RoTE) sea más del 20%; y que el crecimiento del valor contable tangible por acción más el dividendo por acción (TNAV por acción más DPS) sea del 20%, también al final del plan.

Por otro lado, también ha anunciado cambios en su política de dividendos: el banco mantendrá mantener el 'pay out' -porcentaje del beneficio que se destina a la remuneración de los accionistas- en el 50%, dividendo a partes iguales entre dividendo en efectivo y recompra para los resultados de 2026. A partir de 2027, y con el mismo 'pay out' del 50%, la intención de la entidad es destinar un 35% del beneficio al dividendo y un 15% a las recompras.

Además, se ha comprometido a distribuir a los accionistas los excesos de capital cuando finalice el plan estratégico.

“Nuestro plan estratégico 2026-2028 marca un nuevo estándar de crecimiento rentable, con el objetivo de dar servicio a más de 210 millones de clientes en Europa y América. El crecimiento de clientes, junto con una ejecución disciplinada de ONE Transformation, nos permitirá aumentar los ingresos y reducir los costes de forma estructural, situando la ratio de eficiencia en torno al 36% y el RoTE por encima del 20% en 2028”, ha comentado Ana Botín.