Confirmado. El patronato de Kutxa se ha reunido este jueves y ha hecho oficial la rectificación de su decisión de cerrar el Eureka! este 30 de junio. Es más, si en un inicio se planteaba que mantendría sus puertas abiertas al menos dos años más, mientras se aterriza el proyecto Atenea en Tabakalera, ahora la continuidad no tiene fecha de caducidad. La decisión había motivado críticas de la comunidad científica, 14.000 firmas de protesta y hasta una carta del alcalde, Jon Insausti, del PNV, pidiendo una reconsideración.

Idoia Mujika, miembro de Eureka! Bizirik, la promotora de las firmas, ha expresado una “gran emoción” ante la noticia, especialmente por la intención de actualizar el museo. Señala que el centro ha recibido menos inversión y “ha estado descuidado estos últimos cinco años”, tras la adaptación de las antiguas cajas de ahorros a la normativa del Banco Central Europeo con motivo de la pandemia. Ante este cambio, el movimiento aún no ha decidido si mantendrá la concentración prevista para el domingo 26 de abril. En caso de realizarse, sería “una celebración”, según Mujika.

Durante el curso escolar, el museo suele recibir a colegios, ludotecas y otras asociaciones que trabajan con niños. Idoia Mujika, miembro de Eureka! Bizirik, asegura que, en su mejor momento, el centro llegó a acoger a más de 100.000 escolares en un solo año. En periodos vacacionales, Eureka! continúa registrando una alta afluencia. Este jueves, a las 10:30 de la mañana, el museo recibía a sus primeras visitas del día, que iban en aumento con el paso de las horas.

Unas mujeres, residentes en Bilbao, han comentado a este medio que el museo les “parece un sitio ideal”, “incluso para salir y estar en un espacio abierto”. Aunque algunos niños, según su edad, no comprendan todos los contenidos, el hecho de que “puedan tocar todo” les permite “pasárselo muy bien”, concluye una de ellas. Ambas se muestran satisfechas con el aplazamiento del cierre, especialmente porque no existe una “propuesta clara” sobre lo que Kutxa desea ofrecer en Tabakalera.

Un profesor, también de Bilbao, curioseaba el museo junto a su nieta. Considera que es un espacio adecuado para que “dos generaciones pasen juntos un rato”. Celebra el aplazamiento del cierre porque “no existe una propuesta mejor”, aunque muestra interés por el proyecto Atenea. Esto se debe a que podría brindar mayor accesibilidad gracias a la ubicación. “Para llegar al museo necesitas utilizar un vehículo”, ya sea privado o transporte público, insiste el docente, sobre el emplazamiento de Miramón.

La ludoteca Ludotxo, de Zarautz, se encontraba en las instalaciones con más de diez niños. Una educadora del grupo explicaba que ya visitaron el museo el año pasado, pero han decidido regresar “porque les encanta”. Considera que disfrutan especialmente porque en la escuela “no ven tanto estos experimentos” ni pueden interactuar con ellos. Reconoce que le dio “mucha pena” la noticia del cierre previsto para este verano, ya que guarda recuerdos de infancia vinculados al museo. Ahora, tras el aplazamiento, se muestra contenta porque “es un espacio en el que se aprende mogollón”.

El museo de ciencias, ubicado en el parque tecnológico de Miramón, en Donostia, fue inaugurado en 2001 bajo el lema “prohibido no tocar”. El espacio cuenta con siete exposiciones permanentes, cuatro salas de espectáculos, cuatro salas de reuniones y un planetario. Durante el día, realizan actividades con Lego, visitas guiadas por diferentes exposiciones y espectáculos científicos. Mujika señala que “en toda la franja norte, de A Coruña a Barcelona, no hay otro planetario equivalente”.

“Kutxa Fundazioa ha decidido mantener abierto Eureka, garantizando la continuidad de su funcionamiento. En las últimas semanas, Kutxa Fundazioa ha recibido numerosas muestras de apoyo y afecto hacia Eureka, que reafirman el valor que el museo tiene para la ciudadanía de Gipuzkoa. Fruto de este proceso de escucha, Kutxa Fundazioa ha analizado los distintos posicionamientos trasladados en relación con el futuro del espacio y ha decidido reconsiderar su planteamiento inicial, optando por mantener abierto Eureka”, ha indicado la fundación bancaria en una nota.

Y siguen: “Mientras tanto, y junto al desarrollo de ATENEA —el nuevo proyecto transformador con sede en Tabakalera—, Kutxa Fundazioa redefinirá su modelo de divulgación científica hacia un enfoque integrado que articule de manera coherente y complementaria los distintos espacios, incorporando la evolución y actualización de Eureka dentro de esta nueva visión y reforzando así su impacto conjunto en la sociedad”.

La fundación bancaria Kutxa ha rectificado y retrasará dos años el anunciado cierre del museo de ciencias de Donostia, conocido como Eureka!. La medida había generado una cascada de críticas, incluida una recogida de firmas. En las últimas horas, incluso el alcalde de Donostia, Jon Insausti, del PNV, había remitido una carta al presidente de la entidad, Rafael Amasorrain, procedente del PNV.

En su misiva, el primer edil ha expuesto “la preocupación” de los donostiarras, de la comunidad científica y la suya propia con respecto al cierre del museo de ciencias Eureka!. Había invitado al presidente a que “se replantee esta decisión, y adopte cuantas medidas sean necesarias” para mantenerlo.

El pasado 26 de marzo, se hizo pública la fecha de cierre del museo de ciencia Eureka!. Después de 25 años en funcionamiento, el próximo 30 de junio iba a cesar en sus actividades en la sede en el parque tecnológico de Miramón. Kutxa Fundazioa se escudó en su interés de sustituir el museo por un “espacio de conocimiento y divulgación”, Atenea, que se ubicaría en Tabakalera para 2027. La fundación ha explicado que el Atenea es un paso para “evolucionar hacia formatos más adaptados a las dinámicas actuales”, puesto a que el formato actual “presenta limitaciones para conectar con públicos más diversos”.

En realidad, esta decisión fue anunciada hace cinco años, el 21 de octubre de 2021, como recuerda a este periódico Idoia Mujika, doctora en Química Orgánica por la universidad vasca EHU y miembro del movimiento Eureka! Bizirik, surgido para frenar el cierre. La razón última de la clausura, alegan, nace por el cambio de normativas del Banco Central Europeo (BCE) con motivo de la pandemia, a las que Kutxabank se adaptó. Esta consta de una limitación de inversión económica en sus fundaciones, Kutxa, BBK y Vital.

Mujika está detrás de la recolecta de firmas en change.org, que roza ya los 14.000 apoyos tootales que exigen la permanencia del museo, antes conocido como Kutxaespazioa. En la descripción del caso en la página, se explica que el traslado a Tabakalera en realidad “es un cierre”. Lo que parece innovador, “no sustituye ni de lejos lo que se pierde: más de 8.000 metros cuadrados de ciencia, un planetario, un observatorio y una oferta educativa única”. La carta del alcalde es agradecida por parte de Eureka! Bizirik.

La carta publicada escrita por el alcalde es agradecida por parte de Eureka! Bizirik. Reconocen que “ha puesto claramente en valor el museo en sí, la enorme pérdida que sería el referente de divulgación que es a nivel internacional,nacional y, por supuesto, a nivel local”, apunta Mujika. Como miembro de Eureka! Bizirik, discrepa con el alcalde sobre mantener abierto el museo hasta tener disponible el proyecto Atenea, en Tabakalera. La doctora insiste en que “no va a poder reemplazar” la oferta museística del Eureka!. Cree que el enfoque debería estar en “complementar” los formatos de divulgación científica actuales.

Posibilidad de ayuda interinstitucional por parte del Ayuntamiento

Durante la mañana de este miércoles, el primer edil ha realizado declaraciones a los medios para profundizar sobre su carta a la Fundación Kutxa. Insausti ha afirmado que “Donostia es una ciudad de ciencia”, como se demuestra con la milla cuántica alojada entre las facultades universitarias de la EHU. Para el alcalde el “crecimiento” científico de Donostia necesita de espacios divulgativos para que “haya ciencia en la ciudad” y concluye que el Eureka! garantiza eso. Este jueves se realizará la reunión del patronato de la Kutxa para hacer oficial la decisión de aplazar el cierre. Insausti reitera su posición pidiendo que escuchen las plegarias de los donostiarras y que mantengan el museo abierto.

Por su parte, Mujika muestra gran ilusión por esta repentina decisión. Aun así, mantiene cierto “escepticismo”, puesto a que un aplazo no significa la mantención del museo. Antes de la rectificación de la fundación sobre el cierre del museo, el consejero de Ciencia, Universidades e Innovación, Juan Ignacio Pérez Iglesias, comentó que se “se propone analizar” una oferta que mantenga el espíritu del Eureka!. El alcalde de Donostia ha compartido estar dispuesto a ofrecer ayuda pública para seguir prestando espacios para la divulgación científica: “si hace falta una colaboración institucional y el Ayuntamiento tiene que estar presente, lo estará”.

Mujika aplaude la oferta del alcalde para una colaboración interinstitucional y así asegurar la divulgación científica. Le recuerda a elDiario.es/Euskadi que la comunidad científica se concentrará el próximo domingo 26 de abril en las afueras del museo. El objetivo de esta es mostrar el apoyo que tiene el Eureka! después de 25 años de funcionamiento y con gran reconocimiento en el norte del país, así indica la miembro de Eureka! Bizirik.

Iñigo Ucín es desde este martes el presidente de la nueva Ayesa vasca, que integra la antigua Ibermática, y que vuelve a tener la sede social en Donostia, casi cuatro años después de su adquisición por la empresa andaluza. El ex de Mondragon, que dejó el cargo en 2024, que aglutina el perfil industrial, bregado en las relaciones empresariales internacionales y arraigado en Gipuzkoa, asume las riendas después de que la venta al consorcio vasco se haya confirmado este mismo martes ante notario, en las condiciones que se acordaron justo a finales de año, casi al filo de Año Nuevo. En paralelo, Jon Ander de las Fuentes deja la presidencia de otra tecnológica vasca, Euskaltel, y salta a Kutxabank.

En el caso de Ayesa, el consorcio vasco -o la cuadrilla vasca, como le gusta denominarlo al consejero Mikel Jauregi- formado por el Gobierno vasco a través de Finkatuz, Indar Kartera -vehículo inversor de Kutxabank-, las fundaciones bancarias BBK y Vital y Teknei, pasan a tener el control de Ayesa Digital por un total de 480 millones de euros. Es casi el triple de los 160 millones que se pagó hace cuatro años por la empresa vasca, pero ahora lo que pasa a tener su sede en Donostia es toda la división tecnológica de Ayesa.

Desde el consorcio comprador han destacado que la operación “representa el inicio de una nueva fase de crecimiento para consolidar a Ayesa Digital como uno de los principales proveedores de servicios digitales en Europa y la apuesta decidida por un sector estratégico de alto crecimiento -el de las soluciones digitales avanzadas-, clave en la transformación, el desarrollo y la competitividad del tejido empresarial”. También han destacado “la estabilidad accionarial” que proporciona el consorcio comprador, lo que consideran que contribuirá al desarrollo del plan estratégico de la compañía, centrado en el crecimiento de la cartera y los servicios para empresas e instituciones, garantizar un servicio de calidad a los clientes, ofrecer estabilidad a la red de proveedores y desarrollar de capacidades en las principales líneas estratégicas, desde la inteligencia artificial, a la ciberseguridad, la automatización de procesos, la gestión de datos y la computación cuántica.

Tras confirmarse la compra, se ha anunciado la incorporación de Iñigo Ucín como presidente no ejecutivo de Ayesa Digital, mientras que Manuel Baraza -hasta ahora director de Operaciones de la empresa, que viene de Ibermática- asume el cargo de CEO de la compañía. Ucín ha subrayado que el de Ayesa Digital “es un proyecto ilusionante y el momento es el adecuado”. “Vienen cambios y nuevas tecnologías y hay que posicionarse rápido. En este contexto, el papel de Ayesa Digital puede ser fundamental. También es importante el soporte con el que se inicia este nuevo proyecto, con todos los socios a una”, entiende.

Por su parte, Baraza ha apuntado que “crecer es la única forma de competir en un mercado tan exigente y estratégico”. “La operación representa el inicio de una nueva etapa que consolidará a Ayesa Digital como un gran líder. La estabilidad accionarial del consorcio contribuirá al desarrollo de nuestro plan estratégico y a incrementar el valor para nuestros clientes. Estoy encantado de la elección de Iñigo como presidente, no solo por su experiencia y conocimiento, sino por la sensibilidad y cultura que tiene en organizaciones donde las personas son lo más importante”, indica.

El consejero de Industria, Mikel Jauregi, ha subrayado que el cierre de la compra de Ayesa Digital es “una buena noticia para Euskadi”, ya que supone el regreso a Euskadi de una empresa “referente a nivel europeo”. Jauregi ha considerado que permitirá “no solamente a crear los trabajos que queremos para nuestras hijas e hijos, sino también a esa transformación digital que nuestra industria necesita”. En este sentido, ha indicado que Ayesa Digital permitirá a las empresas de Euskadi contar con “un socio tecnológico que les pueda ayudar en ese sentido”.

La vuelta de Ucin a la actividad empresarial, poco menos de dos años después de su salida de Mondragon, el gigante de las cooperativas, coincide con otro cambio en la dirección de otra empresa, en este caso Euskaltel. Jon Ander de las Fuentes dejará en breve la presidencia de una firma ya con un capital muy diferente al original para integrarse en el organigrama de Kutxabank. Según ha adelantado 'El Correo' y confirman fuentes cercanas al proceso, De las Fuentes asumirá el cargo de director general de estrategia del banco vasco.

Jon Ander de las Fuentes llegó a Euskaltel hace más de diez años y desde 2024 asumió el cargo de presidente en sustitución de Xabier Iturbe y en colaboración directa con Meinrad Spenger, el CEO de la compañía y máximo responsable de Orange, empresa en la que está integrada. Todavía no está decidido quién asumirá la vacante que dejará De las Fuentes en Euskaltel.

Kutxa Fundazioa ha comunicado el cierre del museo de la ciencia de Donostia, ahora llamado Eureka! Zientzia Museoa. “Culminará su ciclo de actividad” a finales de junio, en el marco del proceso de “transformación estratégica” iniciado en 2021 por la antigua caja de ahorros y ahora pata del banco Kutxabank. La fundación ha subrayado que esta decisión “debe entenderse como el cierre de una etapa y el fin de su actividad en el formato actual, y no como un traslado” del museo. Sin embargo, se ha iniciado una recogida de firmas entre la comunidad de la divulgación científica.

En un comunicado, Kutxa se ha escudado en que Eureka! “ha sido un proyecto valioso y muy apreciado”, que durante veinticinco años ha contribuido a “acercar la ciencia a generaciones de escolares y familias” en Gipuzkoa. Sin embargo, la entidad considera que el modelo expositivo en el que se basaba “presenta limitaciones para conectar con públicos más diversos y generar experiencias de aprendizaje más continuadas”. “En un entorno en el que la divulgación científica se articula cada vez más en red, vinculada a la educación, la tecnología y la participación social”, Kutxa apuesta por “evolucionar hacia formatos más adaptados a las dinámicas actuales”, informa Europa Press.

La entidad promete que el proceso “no implicará recortes de plantilla” y ha explicado que el equipo del museo de ciencia ubicado en Miramón “ya se encuentra en proceso de integración en la actividad general de la fundación, con total normalidad, garantizando la continuidad del conocimiento y la experiencia acumulada”. En cuanto a los futuros usos del espacio actual, Kutxa Fundazioa “informará oportunamente una vez avance el proceso de análisis y definición”. Ahora, se impulsará como alternativa un espacio llamado Atenea, que estará en Tabakalera y que será más pequeño. Está orientando sus iniciativas hacia un modelo de divulgación “más abierto, interdisciplinar y conectado con los retos contemporáneos”.

La crisis financiera internacional desatada en 2007 se llevó por delante al sector inmobiliario español, endeudado más allá de lo razonable, y provocó enormes pérdidas por impagos al sector financiero. Esta crisis impactó especialmente en las cajas de ahorros, unas entidades singulares con órganos de gobierno controlados por las administraciones públicas, por los partidos políticos, lo que provocó que algunas se comportaran como extensiones de sus gobiernos regionales. En 2007 había en España 47 cajas de ahorros; que tras un proceso de fusiones y venta, previo saneamiento con mucho dinero público, han quedado en seis entidades: CaixaBank, Unicaja, Kutxabank, Ibercaja y las minúsculas Caixa Pollença y Caja de Ontinyent, que son las dos únicas que mantienen su estructura original.

El Gobierno de Mariano Rajoy, el BCE y la UE decidieron llevar a cabo una profunda reestructuración del sector, que se produjo en varios años, con el fin de permitir que estas entidades pudieran acceder al capital privado, se desligaran del control político y se separara su obra social de la actividad financiera. La norma definitiva se aprobó en 2013 y obligó a que las cajas de ahorros se transformaran en fundaciones, que son las encargadas de la obra social y las tenedoras de las acciones del banco al que traspasaron la actividad financiera, con la excepción de Pollença y Ontinyent, dada su escasa relevancia. Desde entonces, la Fundación la Caixa y CaixaBank operan por separado; al igual que la Fundación Unicaja y Unicaja Banco, Fundación Ibercaja e Ibercaja Banco y Kutxabank y las tres fundaciones que son propietarias.

Con esta medida, reguladores y supervisores buscaban alejar definitivamente a estas entidades, cuya presencia en el mercado es muy importante, del control político y homologar su gobierno corporativo con los bancos. Ha pasado más de una década y parecía claro que las entidades que surgieron de las cajas de ahorros supervivientes quedaban fuera del capricho político, pero los últimos movimientos hacen temer que vuelvan a convertirse en instrumento partidista.

La operación montada alrededor de Talgo es muy ilustrativa. El Gobierno vasco considera esta compañía estratégica para Euskadi y de inmediato formó un consorcio para comprar el 29,7% del capital del fabricante de trenes, con una inversión de 157 millones de euros. Ese consorcio está liderado por José Antonio Jainaga, propietario de Sidenor, como socio industrial, y acompañado por Finkatuz (fondo de capital del Gobierno Vasco) la Fundación Bancaria BBK y la Fundación Bancaria Vital. Los tres primeros han adquirido el 8,5% de Talgo y Vital un 4,25%. Nada más ejecutar la operación, anunciaron el traslado de la sede social y fiscal desde Madrid a Vitoria, concretamente a la Casa del Cordón (C/ Cuchillería, 24), un espacio cultural de la Fundación Vital que constituye también su sede. Talgo cuenta con unos 700 empleados en el País Vasco, la mayoría en la fábrica de Rivabellosa (Alava).

Pocos días después, los mismos actores protagonizan otra operación similar. Finkatuz, Indar Kartera (Kutxabank), la Fundación BBK y Teknei cierran la compran la división tecnológica de Ayesa, que anteriormente se llamaba Ibermática y estuvo controlada por las cajas vascas, por 480 millones. De nuevo, la operación supone el traslado de la sede social al País Vasco, esta vez desde Sevilla.

La coincidencia de actores no es casual, de hecho, el consejero de Industria del Gobierno Vasco, Mikel Jauregi, los llama sin recato “cuadrilla”. Hay un patrón de comportamiento, que implica que van de la mano el banco público, el Instituto Vasco de Finanzas, propietario de Finkatuz, y el teóricamente banco privado, Kutxabank, cuyos propietarios son las tres fundaciones que en el pasado eran las tres cajas de ahorros provinciales: Fundación BBK (53%), Fundación Kutxa (32%) y Fundación Vital (11%). Las tres están presididas por hombres del PNV. Unai Rementería, que ha sido alcalde de Mundaka, diputado general de Vizcaya y diputado autonómico, preside la BBK; Rafael Amasorrain, que fue alcalde de Bergara por el PNV, preside la Kutxa, y Jon Urresti, sociólogo militante del PNV, está al frente de la Vital.

A la potencia de los 300 millones de que dispone Finkatuz se suman los 500 millones de Indar Kartera, fondo creado por Kutxabank en marzo pasado y que acaba de entrar en la tecnológica Ayesa y en los supermercados Uvesco. Cuando lanzaron Indar, Kutxabank dijo que quiere “reforzar su posición como entidad dinamizadora del tejido económico e industrial y generadora de empleo, impulsando y financiando iniciativas empresariales estratégicas”.

Esta comunión de intereses entre el Gobierno vasco, las fundaciones de las antiguas cajas y Kutxabank se puede interpretar como compromiso con el territorio o como una prueba de que la vieja politización de las cajas de ahorros está volviendo. Se da la circunstancia de que las tres fundaciones vascas están legalmente bajo el protectorado del Gobierno vasco, a diferencia de la Fundación La Caixa, Unicaja e Ibercaja, que dependen del Ministerio de Economía. Esto se debe a que Kutxabank tiene menos del 40% de su actividad fuera de su comunidad de origen, del País Vasco.

Al tiempo, el patronato de la Fundación La Caixa decidió, el pasado 12 de enero, prorrogar el mandado de Isidro Fainé como presidente por cuatro años más. Esa misma mañana, el Financial Times publicaba un duro artículo sobre el alma mater de La Caixa. Este nombramiento necesita el visto bueno del protectorado (el Ministerio de Economía) a quien se menciona diecisiete veces en los estatutos de esta fundación. Fainé, que en julio cumplirá 84 años, ha logrado su continuidad. Eso sí, previamente, en 2024, invirtió más de mil millones en Telefónica para duplicar su participación y alcanzar el 10%, que unido al 10% de la SEPI, permiten el control de la compañía. Esas acciones fueron determinantes para relevar a José María Álvarez Pallete por Marc Murtra al frente de la operadora. Fainé se esmera con razón en preservar la independencia política de la Fundación La Caixa, otra cuestión es a cambio de qué. Los políticos son insaciables.

Bordeando el final de año -más allá de las 23.00 horas del 31 de diciembre- y también el filo del límite del plazo de exclusividad, la 'cuadrilla' vasca conformada por el Gobierno vasco, Kutxabank y la principal pata del banco vasco, la fundación BBK, han acordado finalmente la recompra de la división tecnológica de Ayesa, la antigua Ibermática, solamente tres años y medio después de que fuera adquirida por la familia andaluza Manzanares a PROA Capital, a la ONCE o a la propia Kutxabank. La operación de una compañía que tiene unos 2.000 empleados en la comunidad autónoma ronda los 480 millones y en su momento se esperaba que unos 77 procederían de las arcas públicas, del fondo de arraigo Finkatuz. El consejero Mikel Jauregi, cuyo teléfono ha echado humo en las últimas horas, ha definido la operación como “estratégica” y con ella redondea un año en que esa 'cuadrilla', como él llama jocosamente al consorcio público-privado que acomete las inversiones, también ha tomado posiciones en otros negocios como Talgo, cuya sede será trasladada de Madrid a Álava próximamente, o Uvesco (BM y SuperAmara).

Según los datos que se han hecho públicos, Finkatuz (el instrumento financiero del Gobierno vasco), Indar Kartera (el de Kutxabank), la BBK y Teknei (socio tecnológico) comprarán las participaciones de Ayesa IT, como se llama la división digital, a A&M Capital Europe y a la familia Manzanares. Ahora bien, el consorcio vasco ha decidido “mantener la confianza” en José Luis Manzanares como CEO “hasta culminar la transición”.

El acuerdo se irá perfeccionando en los próximos meses, cuando se complete el cambio accionarial. En ese tiempo, la intención es que se sume otra de las patas de Kutxabank, la fundación Vital, de Álava. Por el contrario, la guipuzcoana Kutxa ha considerado de “riesgo” este movimiento y no aprecia su rentabilidad. Esto ha abierto una brecha política porque las antiguas cajas de ahorros, que han vuelto a ponerse el traje inversor en los últimos meses, siguen bajo control político. Las tres, BBK -con el recién nombrado Unai Rementeria, exdiputado general de Bizkaia-, Vital -con Jon Urresti- y Kutxa -Rafael Amasorrain- las lideran excargos del PNV y, de hecho, se explicó que la decisión de Kutxa de no pujar por Ibermática, a pesar del peso de la compañía en ese territorio, se tomó tras una votación interna con el 'no' de los representantes nacionalistas y de Podemos, entre críticas de EH Bildu, PSE-EE y PP.

El PNV de Gipuzkoa lleva años operando con dinámicas propias y el movimiento de Kutxa las ha vuelto a dejar entrever tras los recientes cambios internos con María Eugenia Arrizabalaga al frente del GBB después de las décadas de mandato de Joseba Egibar. Jauregi, el consejero del ramo, es guipuzcoano y del PNV, pero ha eludido entrar en el cuerpo a cuerpo con Kutxa. Su tesis es que en Euskadi en las cuadrillas son voluntarias y ha indicado que se han hecho “siete operaciones en cinco años” con Kutxa y que hay otras dos “en marcha” con su participación.

Quien sí entraría en este movimiento es Teknei, una empresa que ha asesorado el proceso y que ha sido noticia recientemente por incorporar a la ex 'número dos' del PNV Mireia Zarate. Dice el Goberno que Teknei “es una empresa líder en el sector tecnológico, radicada en Euskadi, especializada en consultoría, desarrollo de software y soluciones IT, IA y BPO”. “Con una facturación estimada de 300 millones de euros en 2026, cuenta con presencia en varias ciudades de España, así como en México y Estados Unidos. Gracias a su sólida trayectoria en los sectores de banca, seguros y administración pública, Teknei se ha posicionado como un referente en innovación y en el desarrollo de soluciones para impulsar la transformación digital de sus clientes. Su oferta abarca proyectos de Business Automation, Identidad Digital, Inteligencia Artificial y gestión y explotación del dato, además del despliegue de infraestructuras y la modernización de aplicaciones”, se explica.

Ayesa compró Ibermática hace tres años. En tiempos de desinversiones, Kutxabank salió con la toma de posiciones de la familia Manzanares. Pagó entonces por la empresa vasca 160 millones. Ahora la oferta es del triple, pero es por toda la división tecnológica de Ayesa, Ayesa IT. En esta etapa, la denominación comercial Ibermática ha desaparecido. Esta firma es de 1973 y fue una de las pioneras en el negocio informático en España.

“Desde 2022, Ayesa Digital ha triplicado su facturación, que supera los 569 millones de euros, y genera un 'ebitda' de casi 50 millones de euros. Además de en Euskadi, la compañía opera en la práctica totalidad del mercado nacional y cuenta con presencia permanente en Reino Unido, Estados Unidos, México, Colombia, Perú y Chile”, ha expuesto el Gobierno vasco sobre la operación. Destaca también que ya mucho antes, en 2013, salió de Euskadi el centro de decisión, que regresará ahora como lo ha hecho el de Talgo, por ejemplo.

“Es la apuesta de Euskadi por uno de los mayores actores tecnológicos en un sector estratégico de alto crecimiento, como el de las soluciones digitales avanzadas, y abre un nuevo ciclo de crecimiento para consolidarlo como uno de los principales proveedores de servicios digitales en Europa. El nuevo grupo nace con el objetivo de impulsar la digitalización de empresas e instituciones, desarrollando capacidades en áreas estratégicas como inteligencia artificial, ciberseguridad, 'cloud' o 'quantum computing'. Es un sector que apuesta por la innovación y la generación puestos de trabajo cualificados y de conocimiento avanzado”, dice el Ejecutivo, que remarca que la compañía tiene 2.000 empleados en la comunidad autónoma.

El consejero de Industria, Mikel Jauregi, cuya confirmación de la noticia llegó a pocos minutos de las campanadas, el momento límite fijado para cerrar la operación antes de que otros inversores pudieran pujar también por la antigua Ibermática, bidió un “brindis” con las uvas por el movimiento. “Hoy es un día de celebración. Hemos firmado el acuerdo de compra de Ayesa Digital. Hoy vuelve a casa una empresa nacida aquí, en Donostia”, expuso. Y agregó: “Este acuerdo da tranquilidad a los más de 2.000 trabajadores de Ayesa Digital en Euskadi y sus familias. Hemos quitado el cartel de 'Se vende' y damos continuidad a estos puestos de trabajo. Éstos son los puestos de trabajo de calidad que queremos crear para nuestras hijas e hijos, que es el corazón de nuestro plan de Industria”. Jauregi remarcó, finalmente, que la 'cuadrilla' queda “abierta” a nuevos socios, en referencia a la Vital.

De su lado, el consejero de Hacienda, Noël D'Anjou, también del PNV y también guipuzcoano, se ha congratulado de que “esta adquisición para el arraigo y crecimiento de una empresa líder en su sector es otro ejemplo más de lo que la Alianza Financiera Vasca puede conseguir uniendo nuestras fuerzas”. “El nuevo grupo tecnológico está llamado a jugar un papel determinante en la transformación de la industria y el desarrollo de la nueva economía”, sostiene Kutxabank, por su parte.

La 'cuadrilla' inversora, como le gusta al consejero Mikel Jauregi, guipuzcoano y del PNV, denominar al consorcio vasco que ha capitaneado la compra de Talgo y la vuelta de su sede social a Álava, se prepara para que se materialice en los próximos días una segunda operación de gran envergadura. Es la compra de la división tecnológica de Ayesa (Ayesa IT), en la que se incluye la antigua Ibermática y que en teoría deberá firmarse antes del 31 de diciembre. Después pasarán tres o cuatro meses antes de que se culmine definitivamente la operación.

Los actores son casi los mismos que en el caso de la compra de Talgo, a excepción del presidente de Sidenor, José Antonio Jainaga. Repite el Gobierno vasco, también la BBK y podría sumarse la fundación Vital. Además de estos tres, que son socios en Talgo, participa Indar, el instrumento inversor de Kutxabank, y la recnológica Teknei. La Vital está preparando contrarreloj subirse al carro de esta inversión después de que Kutxa, su hermana guipuzcoana, decidiera no sumarse a la compra, pese a que la antigua Ibermática tiene sus centros de trabajo en Gipuzkoa y en Bizkaia. Con la entrada de la Vital se reforzaría el empleo tecnológico en Álava. Kutxa, con los votos en contra de Podemos y del PNV gipuzkoano, decidió quedarse fuera de la operación, que no ve clara, sobre todo por el papel de Teknei. Se interpreta como un portazo a la política de retorno de empresas que han alejado el centro de decisión de Euskadi que capitanea el Gobierno vasco de Pradales y un consejero guipuzcoano.

Lo cierto es que fue BBK la primera en lanzarse a la piscina inversora para la compra de esta división de Ayesa en cuanto se puso el cartel de 'se vende' por parte del fondo que tiene la propiedad mayoritaria de la empresa andaluza. Es A&M Capital Europe (AMCE), que decidió poner a la venta la empresa en dos partes. Por un lado, la división de ingeniería y, por otro, la tecnológica en la que se integra la antigua Ibermática. Después se unió Kutxabank, a través de Indar, aunque se da la paradoja de que el banco vasco fue uno de los vendedores de Ibermática a Ayesa hace tres años. Posteriormente, se sumó el Gobierno vasco a través de Finkatuz, el fondo para garantizar el arraigo empresarial que también ha entrado en Talgo. La 'cuadrilla', como denomina Jauregi a esa unión de fuerzas, y de dinero, claro, ha permitido adelantar desde Euskadi a fondos internacionales que estaban también pujando por Ayesa IT. Este mes la negociación ha sido en exclusiva con el consorcio vasco, pero el plazo de la exclusividad se termina el día 31.

La idea era sumar otro actor a la 'cuadrilla' para repartir el esfuerzo financiero, que es considerable, y Kutxa era la primera de las opciones, por tener centro de trabajo en Gipuzkoa. La negativa de Kutxa -criticada por PSE-EE, EH Bildu y PP- ha hecho a Vital valorar su entrada en la operación, que debe ya concretarse. En principio la oferta por Ayesa Ibermática asciende a unos 500 millones de euros, de los que 177 corresponden a asunción deuda. En lo que se refiere a la aportación de dinero, 200 millones se reparten entre BBK y Kutxabank. El Gobierno vasco actúa de “comodín”, en palabras del consejero Jauregi, por lo que pone los 77 restantes que disminuirán con la aportación de Teknei -donde ha recalado recientemente la ex 'número dos' del PNV, Mireia Zarate- y de Vital si se materializa, finalmente. La fundación alavesa podría participar con 10 millones de euros.

A la espera de que se concrete finalmente la operación y se clarifiquen los actores que participan en ella y sus aportaciones, el proceso ha dejado en evidencia la brecha con Kutxa entre las fundaciones accionistas de Kutxabank, pero también dentro del propio PNV guipuzcoano con su consejero y con el resto del partido. En un dato que muestra qu se mantiene la politización en las antiguas cajas de ahorros, Kutxa no entra en la operación después de una votación en la que los votos contrarios fueron del PNV y de Podemos, y que ha sido criticada por el resto de los partidos, desde EH Bildu al PP pasando por el PSE-EE, socio institucional de los nacionalistas.

Pero además, el PNV de Gipuzkoa ha considerado que la decisión adoptada por la fundación Kutxa, a cuyo frente hay un excargo del PNV, de no participar en la compra de Ayesa IT se sustenta en “razones de peso mantenidas por la dirección técnica” de la entidad. En este sentido, consideran desde el PNV guipuzcoano que se trata de una operación que “no tiene un fácil encaje en el enfoque y las previsiones del plan estratégico de la fundación”, y que la conclusión del informe elaborado por el cuerpo técnico de fundación Kutxa sobre la idoneidad de participar en dicha operación afirma que “pese a los elementos positivos, se considera que el trinomio negocio-riesgo-retorno no justifica la inversión”. Son unas razones que parecen ignorar el resto de los actores que se lanzan a la compra.

Ayesa compró Ibermática hace tres años, tras llegar a un acuerdo con ProA Capital y otros accionistas minoritarios de la antigua empresa vasca, entre los que estaban ONCE y Kutxabank. Pago por la empresa vasca 160 millones. Ahora la oferta es más del triple, pero es por toda la división tecnológica de Ayesa, no por la parte de Ibermática, que por cierto, hace tiempo que perdió ya su nombre de las sedes vascas.

Con esta serán tres las grandes operaciones culminadas a finales de este año 2025. Hace unos días se firmó la compra de Uvesco, matriz de las marcas BM Supermercados y Super Amara, por un consorcio vasco de inversores privados liderado por el consejero delegado (CEO) de la empresa, Ángel Jareño, al fondo francés PAI Partners. En este caso no participa el Gobierno vasco. El cierre definitivo de la operación está previsto para el primer trimestre de 2026, una vez se completen los trámites administrativos habituales en este tipo de procesos.

Xabier Sagredo (Portugalete, 1972) llegó a la presidencia de la BBK en 2013, con la etiqueta de 'hombre del partido'. Era tesorero del Bizkaia Buru Batzar (BBB) del PNV y hombre de confianza del entonces presidente, Andoni Ortuzar. Y se va en el momento más dulce de la entidad, con logros reconocidos en el ámbito financiero. En sus doce años en el cargo, ha convertido a la fundación bancaria BBK en una de la mayores potencias inversoras de Euskadi, presente en las operaciones empresariales más importantes en la actualidad, como Talgo o Ayesa, sin descuidar la obra social, a la que destina 53 millones de euros, que se financia ya con recursos propios y sin depender de los dividendos del banco.

Pero, y sobre todo, como máximo accionista de Kutxabank, del que posee el 57%, ha preservado la independencia y el arraigo de la entidad evitando su salida a Bolsa. Y eso es mucho decir en el convulso momento financiero en el que se creó la entidad, justo después del rescate estatal a varias entidades bancarias españolas, y en medio de las olas de fusiones, opas y contraopas que sacuden cada día el mundo de la banca.

Este miércoles Sagredo hará oficial ante el patronato de la fundación la decisión de dejar la presidencia de BBK para pasar a desempeñar otro cargo que aún no ha trascendido. Le sustituirá en el cargo Unai Rementeria, exdiputado general de Bizkaia, hasta ahora presidente de Elkarkidetza, y también, casualidad o no, vinculado al PNV. En las otras dos patas de Kutxabank, la alavesa Vital y la guipuzcoana Kutxa, también hay mandatarios relacionados con el PNV, Jon Urresti y Rafael Amasorrain. La joya de la corona financiera en la que se ha convertido Kutxabank y las tres fundaciones que son sus accionistas mantiene sus hilos de unión con el partido nacionalista, pese a que la defensa de la despolitización de la banca fue precisamente una de las causas de la desaparición de las antiguas cajas de ahorros, en las que se trasladaba a sus órganos de gobierno la composición del poder político en diputaciones y ayuntamientos.

Sagredo ha sido uno de los principales artífices de que las tres fundaciones hayan mantenido el control de Kutxabank, bindando el banco impidiendo la entrada de otros agentes en el accionariado de la entidad y saca pecho siempre que puede. “Nos rebelamos en aquel entonces contra el destino”, recordaba Sagredo en la celebración de los diez años de la creación de la fundación bancaria. Hay que recordar que en esa época, desaparecidas como tales las cajas de ahorro tradicionales para dar lugar a bancos, se sucedieron mútiples fusiones bancarias o salidas a bolsa de las entidades, en las que Kutxabank quedó como en una especie de isla.

Sin fusionarse con nadie, y sin salir a Bolsa, con las tres antiguas cajas BBK, Kutxa y Vital- después fundaciones- como únicos accionistas. “Parecía que estamos abocados a la desaparición. Se presumía que a partir de nuestra transformación en fundación bancaria íbamos a dedicarnos exclusivamente a desarrollar proyectos de obra social, de una menguante obra social. Y que el banco, Kutxabank, no iba a poder sobrevivir en un sector dominado por las operaciones corporativas, por el continuo cuestionamiento sobre su tamaño, sobre los modelos de gobernanza y especialmente el modelo de gobernanza nuestro. Sin ánimo de sentirse y sonar presuntuoso, nada más lejos de la realidad”, recordaba en el acto público que celebró la entidad el pasado mes de marzo.

Fue una decisión “arriesgada”, siempre lo ha reconocido, pero los índices de solvencia del banco han dado la razón con el paso de los años al esfuerzo que para ello tuvo que hacer BBK como máximo accionista del banco. La fundación vizcaína, que tiene el 57% del capital de Kutxabank, tuvo que crear un fondo de reserva que supone una garantía de la capitalización del banco en el caso de necesidad y permite a Kutxabank seguir sin salir a Bolsa. Lo que se dio en denominar 'los hombres de negro' de Banco Central Europeo vigilaban con lupa cada movimiento de banca española. La regulación obligaba a los dueños del banco a reducir su control por debajo del 50% y salir a Bolsa. Y, si no, el principal accionista, en este caso la BBK, debía constituir un fondo de garantía con el que responder si es necesario respaldar activos fallidos. Las fundaciones optaron por esta opción. Para la BBK supuso crear un fondo dotado con 235 millones de euros, pero Kutxabank no salió a Bolsa. Precisamente, fue uno de los motivos de la dimisión del entonces presidente de Kutxabank, Mario Fernández, que era proclive a que el banco cotizase en el mercado, y que no encontró apoyo a sus pretensiones.

Sagredo, economista de formación, llegó a la presidencia de la BBK, en 2013, dos años antes de la transformación en fundación bancaria, tras comenzar su trayectoria profesional en Ipar Kutxa (antigua Caja Rural vasca y ahora fusionada con Caja Laboral) en 1997. También ocupó asientos en los Consejos de Administración de la Autoridad Portuaria de Bilbao y en Iberdrola Generación. Bajo su mandato, BBK no sólo ha fortalecido el fondo de reserva exigido para 'proteger' a Kutxabank de injerencias externas, sino que además se ha constituido un sólido fondo de participaciones empresariales, con la que ha ido recuperando el papel inversor que la regulación europea obligaba a Kutxabank a reducir.

Ahora están pendientes de materializarse las inversiones en Talgo y en Ayesa, pero son públicas también sus participaciones en Iberdrola. De hecho, Sagredo ha sentado hasta ahora como consejero en representación de BBK en el consejo de la eléctrica, además de en el de Tubacex. Tiene un 3% de CAF, otro 3% de Gestamp y también participa en Red Eléctrica, en Vidrala, Arteche o en el negocio de aparcamientos a través de Aparca 10, entre otros, al margen de las empresas en las que participa a través de Kutxabank. Para Rementeria queda la tarea que se marcó Sagredo de elevar el nivel inversor de la BBK hasta los 7.000 millones de euros. Ahora supera ya los 5.000 euros.

El exdiputado general de Bizkaia entre 2015 y 2023, exparlamentario vasco y exalcalde de Mundaka, Unai Rementeria (Mundaka, 1973), del PNV, será el nuevo presidente de la fundación bancaria BBK, el principal accionista (57%) del banco vasco Kutxabank. Sustituye en el cargo a Xabier Sagredo, también próximo a la formación nacionalista y en concreto a su expresidente, Andoni Ortuzar. En las otras dos patas de Kutxabank, la alavesa Vital y la guipuzcoana Kutxa, también hay cuadros del PNV, Jon Urresti y Rafael Amasorrain, que fue concejal en Bergara.

Rementeria, actualmente, estaba como presidente de Elkarkidetza, la entidad que gestiona las EPSV de los trabajadores públicos municipales y forales en Bizkaia. En octubre de 2023, la Diputación de Bizkaia propuso su nombre para sustituir en la presidencia de la entidad a Karmelo Sainz de la Maza, y su acceso definitivo al cargo fue casi de tapadillo, sin publicidad, sin ni siquiera reflejar en una nota el cambio en la cúpula de la entidad, pese al peso simbólico de recién nombrado presidente.

Este mismo año, en la asamblea general del PNV en la que Aitor Esteban relevó a Ortuzar, Rementeria se encargó de coordinar la ponencia económica, que fue ampliamente respaldada. Las fuentes consultadas insisten en que cumple perfectamente con el perfil para una entidad que ha retomado su pulso bancario con inversiones industriales muy recientes como Talgo o Ibermática, además de su obra social y su mecenazgo cultural. La comisión de nombramientos de la BBK ya ha dado el visto bueno a Rementeria y el relevo efectivo será este miércoles.

Xabier Sagredo (Portugalete, 1972) ultima su salida de la presidencia de la fundación BBK, según explican fuentes conocedoras del movimiento. Es un cargo de relevancia en la economía vasca que ocupaba desde 2014, es decir, desde la misma creación de la actual entidad sucesora de la antigua caja de ahorros homónima, de la que fue su último presidente.

BBK, con un 57%, es la principal accionista de Kutxabank y tiene igualmente una potente actividad en el ámbito inversor que ha cristalizado en los últimos meses con operaciones como la entrada en Talgo -como parte de un consorcio vasco- o la recuperación de Ibermática. Además, tiene una intensa agenda de mecenazgo social y cultural, como el festival BBK Live de Kobetamendi.

Sagredo es también consejero en las compañías Iberdrola o Tubacex, así como integrante de Biocruces, Deusto, Orkestra, el museo de Bellas Artes o el Guggenheim, ambos en Bilbao. Es una personas próxima al PNV y, en particular, a su anterior presidente, Andoni Ortuzar. En recientes entrevistas había dado a entender ya que entendía que había llegado a un final su ciclo. “Tengo muy claro en mi cabeza cuándo se va a producir mi salida de esta empresa”, dijo en 'El Correo' a comienzos de diciembre

El consejero de Industria, Transición Energética y Sostenibilidad, Mikel Jauregi, se ha mostrado convencido de que se sumarán nuevos socios al consorcio vasco para la compra de la división tecnológica de Ayesa, la antigua Ibermática con origen en Donostia, en la que el Ejecutivo autónomo participa junto a la fundación BBK y a Kutxabank, al que el consejero ha denominado “la cuadrilla”. El consejero ha destacado que “frente a los grandes fondos internacionales, el consorcio vasco, la cuadrilla, ha ganado la exclusividad en la puja por la adquisición de la compañía”, ya que se negociarán las condiciones de la venta en exclusiva con este consorcio hasta el 31 de diciembre“. ”Una cuadrilla, por cierto, que está abierta la entrada de nuevos socios“, ha dicho, y ha dado por hecho que ”estas nuevas incorporaciones vendrán“.

El consejero respondía en el pleno de control del Parlamento Vasco al representante de EH Bildu, Ander Goikoetxea, que ha cuestionado que se hable de estas operaciones antes de que estén cerradas, aunque ha reconocido que si se logra traer la sede de Ayesa a Euskadi sería “positivo”. Cuestionado por el hecho de que Ibermática se vendió en 2021, al fondo A&M Europa, que controla Ayesa, por 160 millones, y que en el momento de la venta Kutxabank era uno de los accionistas de Ibermática, el consejero ha recordado que la división tecnológica de “Ayesa de hoy, no es la Ibermática de antes”.

En este sentido, ha señalado que “tras una exitosa fase de crecimiento, tiene miles de profesionales distribuidos por el mundo”. “Exitosa fase de crecimiento, en la que, hay que ser justos, hay que darle también mérito a la familia Manzanares y a José Luis Manzanares Abásolo” -CEO de Ayesa- que tiene el 30% de la antigua Ibermática. Hay que reconocer los méritos“. ha agregado el consejero del PNV.

Jauregi ha insistido en que en el momento en el que el fondo decide vender, “se presentaba la oportunidad de traer a Euskadi de vuelta a una compañía de éxito, que opera en un sector estratégico, recogido en el plan de Industria de Euskadi”. Ha recordado que se trata de una empresa de raíces vascas a través de Ibermática; “y hoy en día es líder en el sector de las soluciones digitales y en Euskadi cuenta con 2.000 trabajadores y trabajadoras”, ha subrayado. Por ello, ha señalado que “su venta a un operador externo supondría un riesgo de desarraigo que se debe evitar con todas las herramientas al alcance” del Gobierno.

Según desveló el consejero el pasado jueves, BBK ha puesto 100 millones de euros, Indar-Kutxabank ha puesto otros100 millones, y el Ejecutivo hace de “comodín” en la operación, en relación con la participación del Gobierno vasco en la compra a través de una cantidad que no desveló. No obstante, la operación estaba valorada en 500 millones de euros. De ahí la importancia de que lleguen nuevos inversores industriales que rebajen la parte del Gobierno en el pago a escote de la 'cuadrilla' vasca.

Luis de Guindos, vicepresidente del Banco Central Europeo y exministro del PP, ha sido el invitado encargado de inaugurar el primer Foro Gran Vía, nuevo punto de encuentro de debate y reflexión que patrocina la BBK en Bilbao. Ha ofrecido una ponencia eminentemente económica. No ha querido mojarse el que fuera ministro con el Gobierno de Rajoy en cuestiones políticas, mucho menos de la española. Ni siquiera ha entrado a valorar la OPA fallida del BBVA sobre el Sabadell. “Es cosa de los accionistas”, ha dicho. Para eso el presidente del BBVA, Carlos Torres, será el segundo invitado a este foro. Sí ha tenido tiempo en su intervención De Guindos para agasajar a sus anfitriones, destacando la solvencia y rentabilidad de Kutxabank, del que la BBK es principal accionista, ante un auditorio económico, pero también muy político, en el que destacaban entre el público algunos antiguos dirigentes del PNV, como el expresidente Andoni Ortuzar, y el propio lehendakari Iñigo Urkullu, entre ellos, así como el actual líder nacionalista, Aitor Esteban.

El vicepresidente del BCE ha destacado el “riesgo” que supone para la economía europea la convulsa situación internacional, y la necesidad de que Europa, ante la guerra de Ucrania, aumente su gasto en defensa. “Es una prioridad ineludible y prácticamente existencial en Europa el incremento de este gasto”. Un contexto en el que se hace necesario que los diferentes Gobiernos europeos ajusten y aprueben sus presupuestos y tengan “estabilidad presupuestaria”. “Existen Gobiernos, y estoy seguro de que ustedes conocen unos cuantos, para los que aprobar los presupuestos es una tarea complicada”, ha señalado, sin aludir de forma directa a los problemas al respecto que tiene Pedro Sánchez, pero insistiendo en la necesidad del ajuste presupuestario que garantice el gasto en defensa.

De Guindos ha considerado que la economía española va bien, creciendo por encima de la media europea, y ha considerado que es “competitiva” y con un sistema financiero saneado, en el que ha destacado la solvencia de Kutxabank. Sin embargo, ha citado como uno de los problemas de la economía española el de la vivienda, y ha considerado que la actual regulación “limita” la oferta de alquiler.

Ha señalado que está creciendo la población como consecuencia de la inmigración y cuando tienes un “incremento muy fuerte de la constitución de hogares tienes que hacer frente a ese incremento de la demanda con un incremento de la oferta”, En este punto ha considerado que “la regulación está limitando la oferta de vivienda en alquiler” y haciendo subir los precios. Pese a esa subida ha descartado una nueva burbuja inmobiliaria como la que se produjo en 2008, porque entonces había una “burbuja en el crédito”, además de en los precios, que ahora no se da, ha dicho.

Aunque no se ha detenido mucho en cuestiones locales, en su intervención ha destacado la baja tasa de paro de Euskadi, la tradición empresarial vasca y el sistema financiero “bueno”. Ha considerado que precisamente ese componente industrial hace que suponga un “reto” superar ahora la competencia china o los aranceles de Estados Unidos, pero ha recordado que la industria vasca “ha sobrevivido en momentos más complejos” y “continuará sobreviviendo”. “Va a continuar independientemente de los chinos y de los aranceles, con dificultades, pero se ajustará porque tiene tradición y capacidad industrial”, ha agregado. “El futuro de Euskadi está en sus manos y eso es lo más importante que puede ocurrir en la vida”. “Que esté en tus manos y no en la mano de otros”, ha precisado.

Por otra parte, ha señalado que el Concierto Económico de Euskadi “no es cuestionado en absoluto” en el entorno europeo y ha indicado que nadie se lo ha planteado cuando acude a las reuniones del Ecofin en representación del BCE. A su juicio, está “absolutamente descontada” su estabilidad y ha añadido que, si le preguntaran, él defendería el Concierto económico.

El primer Foro Gran Vía ha contado con unos 250 asistentes de distintos ámbitos de la sociedad vasca y una amplia representación institucional, encabezada por la diputada general de Bizkaia, Elixabete Etxanobe; el alcalde de Bilbao, Juan Mari Aburto; la presidenta de las Juntas Generales de Bizkaia, Ana Otadui; y el consejero de Ciencia, Universidades e Innovación del Gobierno vasco, Juan Ignacio Iglesias. El resto del Gobierno estaba en el Parlamento Vasco, donde se celebraba sesión de control.

Además, han acuidido del lehendakari Iñigo Urkullu, el exlíder del PNV Andoni Ortuzar, los exconsejeros Arantxa Tapia, Pedro Azpiazu, o Juan Mari Atutxa y los responsables de Kutxabank, Antón Arriola, del Guggenheim, Miren Arzalluz, o del Bellas Artes de Bilbao, Miguel Zugaza, y representantes de diversos partidos políticos. El presidente de la BBK, Xabier Sagredo, ha destacado en la presentación del evento la contribución de la fundación bancaria para servir al “bien común” de Bizkaia e “impulsar proyectos sociales, culturales y económicos que refuerzan la cohesión y el progreso del territorio”.

Tras presentar a Luis de Guindos -que por cierto ha hecho doblete al medio día en un coloquio de Deusto Business Alumni- como “una de las voces más autorizadas de la economía europea”, ha situado a Kutxabank en una “posición destacada con la tercera mejor evaluación supervisora SREP de toda la zona euro”, puntuación que evalúa su perfil de riesgo y adecuación de capital. “Ese reconocimiento a Kutxabank, habla no solo de la solidez y prudencia del banco vasco, sino también de la lealtad y el compromiso de los accionistas”, sostiene. A su entender, la fundación bancaria “ha sabido conjugar prudencia financiera, impacto social y visión de largo plazo” para mantener el espíritu de las cajas vizcaínas de las que surgió y cuyo propósito mantiene vivo, el de “servir al bien común de Bizkaia, impulsar proyectos sociales, culturales y económicos que refuerzan la cohesión y el progreso de nuestro territorio”.

Sin el consejero de Vivienda, que es de la parte del PSE-EE del bipartito vasco, los consejeros del PNV Nerea Melgosa (responsable del área de Bienestar, Juventud y Reto Demográfico) y Noël d'Anjou (Hacienda) han presentado novedades del programa de avales para facilitar el acceso a un piso en propiedad lanzado por el Gobierno vasco que han gestionado desde sus carteras. Todavía no se ha concretado la medida similar prometida también para fomentar el alquiler.

En concreto, Melgosa y D'Anjou han lanzado 'Gazteaval', una campaña promocional para dar a conocer este iniciativa y que estará muy volcada en soportes de público “eminentemente juvenil”. Pueden acceder a ella personas de hasta 40 años -otras prestaciones se cortan mucho antes-, con rentas de hasta 50.400 euros en solitario o de hasta 86.400 euros en pareja -otras ayudas están limitadas a rentas por debajo de 36.000- y que adquieran una casa de hasta 340.000 euros. La Administración facilitará con sus recursos la cobertura del 20% de los préstamos hipotecarios. Son 144 millones los que se han presupuestado y el deseo es movilizar 3.000 viviendas hasta octubre de 2029, fecha límite del programa.

Con Melgosa y D'Anjou han comparecido representantes de las entidades financieras ya adheridas al programa. Son Bankoa (Abanca), Caixabank, Kutxabank y Laboral Kutxa. Destaca el Ejecutivo que estas firmas representan al 70% del mercado. Desde “ya mismo” se pueden solicitar los avales en las sucursales de estos bancos. Un 90% de los jóvenes que vive de alquiler quiere una casa en propiedad, entiende el Gobierno. Es “una herramienta más” para hacer frente al problema de la vivienda, han añadido los consejeros.

Fuentes del área de Vivienda señalan eso mismo, que es una más de las políticas activadas. Eso sí, inciden en que la prioridad ha de seguir siendo el alquiler. Así lo marca la ley autonómica en vigor de 2015. Se da la circunstancia de que este lunes el consejero del ramo, Denis Itxaso, tenía otro acto y que ha sido cancelado por “problemas técnicos”. Se realizará este miércoles.

El nuevo impuesto a la banca que están perfilando las Haciendas forales, tras materializarse su inclusión como impuesto concertado, incluye deducciones específicas que suavizan la tasa para las entidades financieras vascas, Kutxabank y Laboral Kutxa. El borrador de norma foral se encuentra en estos momentos en fase de exposición pública, en el trámite de alegaciones, por lo que no está previsto que pueda aprobarse hasta el mes de diciembre y no entrará en vigor hasta el próximo año, ya que no se le aplicará carácter retroactivo a 2025.

El borrador repite los mismos tipos impositivos de carácter progresivo que marca la legislación estatal, por la que se grava el margen de intereses y comisiones obtenido por parte de las entidades financieras, y que va desde el 1% al 7%. En concreto, un 1% para ingresos de hasta 750 millones de euros; el 3,5% entre 750 y 1.500 millones; el 4,8% entre 1.500 y 2.000 millones de euros y el 7% a partir de 2.000 millones de ingresos.

Sobre esta tabla, además de la deducción del 25% de la cuota del Impuesto de Sociedades, que se establece en la legislación estatal, el borrador de norma introduce bonificaciones que tienen aplicación específica en las dos entidades financieras vascas, Kutxabank y Laboral Kutxa. n concreto, se establece una reducción de la base imponible “una cantidad equivalente a la que destinen de sus resultados a la financiación de obras benéfico-sociales de acuerdo con lo previsto en el artículo 30 de la Norma Foral del Impuesto sobre Sociedades y en el Decreto Foral Normativo 7/2013, de 23 de diciembre, por el que se regula el régimen fiscal de las fundaciones bancarias”. Las cantidades asignadas a la obra benéfico-social deberán aplicarse, al menos, en un 50% en el mismo ejercicio al que corresponda la asignación, o en el inmediato siguiente, a la realización de las inversiones afectas, o a sufragar gastos de sostenimiento de las instituciones o establecimientos acogidos a la misma.

Esta deducción beneficia de forma directa a Kutxabank, ya que el banco vasco, propiedad de las antiguas cajas, ahora fundaciones bancarias, BBK, Kutxa y Vital, destina a estas fundaciones el 60% de sus beneficios, y son ellas las que realizan las obra social.

Por otra parte, destinado a suavizar el impuesto para Laboral Kutxa, entidad integrada en el Grupo Mondragon, se incluyen deducciones del 50% del importe que se destine, por obligación legal o estatutaria, al Fondo de Reserva Obligatorio por las entidades cooperativas. Además, se deducen las cantidades que las cooperativas destinen, con carácter obligatorio para la educación y promoción cooperativa y a otros fines de interés público con los requisitos que se señalan en la normativa sustantiva de cooperativas aplicable y sus estatutos sociales. También podrán reducirse las cantidades que las cooperativas aporten a las instituciones de cooperación intercooperativas destinadas al saneamiento financiero o a la promoción y desarrollo de cooperativas o de nuevas actividades.

También se bonifica con 600 euros cada cajero abierto en poblaciones de menos de 1.100 habitantes.

El proyecto de norma foral está en tramitación en las tres diputaciones y en periodo de alegaciones, pero la aprobación puede no ser igual de fácil en los tres territorios, ya que hay que recordar que sólo en Bizkaia el equipo de Gobierno -PNV y PSE-EE- cuenta con mayoría suficiente para sacarlo adelante. Tanto en Álava como en Gipuzkoa necesitan del voto de otro grupo para sacar adelante la normativa.

De entrada, desde Ezker Anitza-IU, su coordinadora general, Arantza González, ha tachado de “impresentable” la propuesta de las diputaciones vascas de rebajar el impuesto a la banca y ha criticado que “si era para eso para lo que quería el PNV que se utilizara la transferencia del impuesto para diseñar su aplicación en Euskadi, vuelven a convertir nuestra comunidad en un pequeño paraíso fiscal para los que más tienen”. “El PNV demuestra una vez más que para ellos el autogobierno sirve para beneficiar a las elites económicas del país en lugar de hacerlo para mejorar la vida de la mayoría social trabajadora de Euskadi”.

El denominado 'impuesto a la banca' pasó a ser concertado, y por lo tanto a formar parte de los gravámenes sobre las que las Haciendas vascas tienen capacidad normativa, además de recaudatoria, tras el acuerdo en la Comisión Mixta del Concierto y el posterior paso de la Ley del Concierto Económico por el Congreso de los Diputados para su modificación, lo que ocurrió el pasado mes de abril. En el Estado se le otorgó carácter permanente en diciembre del año pasado. Desde el PNV siempre se ha mostrado su oposición a esta tasa, que también se aplicó en su inicio a las eléctricas, aunque después centró sus exigencias en pedir su gestión como impuestos concertado. Las eléctricas quedaron fuera de la intención del Gobierno de hacer su gravamen permanente, por el juego de mayorías del Congreso. El de la banca sí salió adelante, aunque la normativa específica vasca llegará con un año de retraso respecto a la estatal.

Petronor (del grupo Repsol), Kutxabank, Iberdrola y BBVA han aportado, en conjunto, 600.000 euros para impulsar la fundación eAtlantic, el 'lobby' europeísta creado por el anterior lehendakari, Iñigo Urkullu. Según la documentación oficial de la entidad, enviada al Parlamento Vasco en respuesta a una solicitud del representante del PP Santiago López Céspedes, cada una de esas grandes corporaciones ha puesto 7.500 euros como aportación dineraria inicial -algo que ya era conocido- y luego 142.500 euros adicionales para los gastos del primer año. La dotación de eAtlantic se completa con 2.000 euros del propio Urkullu.

Urkullu ha tenido que solicitar autorización al Gobierno de Imanol Pradales para poder ser el presidente “ejecutivo” de este nuevo organismo, que da continuidad a su línea política de defensa del eje atlántico en Europa. Es preceptivo que todos los excargos recaben un dictamen favorable en los dos años siguientes al cese cuando desean iniciar una actividad privada para estudiar posibles conflictos de intereses. El informe para Urkullu fue favorable. También para Marian Elorza, su exresponsable de política exterior en los doce años de mandato y que ahora será también directora general de la nueva fundación. Acompañan también al lehendakari en esta aventura Juanjo Álvarez o Juan Mari Gastaca.

La información enviada al Parlamento es voluminosa. De ella, eso sí, se han borrado los datos relativos al salario de Urkullu -fijado por él mismo- y de Elorza. Solamente se indica que irá actualizándose conforme al IPC “nacional”, es decir, al de España. Hay una “memoria de autocontratación” en la que Urkullu manifiesta que su “contraprestación” como presidente ejecutivo es “de mercado”. “En el marco de la puesta en marcha de la fundación se ha llevado a cabo un 'estudio de mercado' de las contraprestaciones que perciben otros presidentes ejecutivos de fundaciones 'asimilables' (sin perjuicio de las particularidades de cada fundación) que operan en el entorno cercano”, argumenta.

Y se añade: “El presidente ejecutivo no tiene ningún interés personal (distinto a la convicción personal del interés general de la actividad de la fundación para Euskadi y el conjunto de la UE y, en particular, de su eje atlántico) que pudiera colisionar con los intereses de la fundación o sus fundadores, ni va a obtener ningún beneficio (económico o asimilable) ni de los fundadores, patronos o beneficiarios de la fundación”. El salario que no se detalla no pone en “riesgo” la “viabilidad” y, al contrario, las “características personales (conocimiento, experiencia, relaciones, etc.)” de Urkullu le van a permitir “dinamizar la actividad de la fundación de forma mucho más importante de lo que podría conseguir otra persona que no contara con ese conocimiento, experiencia, relaciones, etc.”.

El Ejecutivo interpreta en todo momento que no hay motivos para denegar la compatibilidad y que aunque el Gobierno haya formalizado algunos acuerdos con estas compañías -se recoge expresamente un convenio con Iberdrola para líneas eléctricas en Urdaibai- no hay indicios de conflictos de intereses. La firma de esta luz verde ha recaído en la consejera de Gobernanza, Administración Digital y Autogobierno, María Ubarretxena, fundamentada en una propuesta previa, también favorable, de una alta funcionaria.

Textualmente, uno de los informes recabados durante la tramitación de este expediente apunta que “tampoco resulta creíble que las mencionadas empresas mercantiles dediquen una parte de sus beneficios societarios, sustrayéndolos a su reparto como dividendo entre los accionistas, para destinarlos a la constitución de una fundación ajena completamente a sus objetos sociales [...] con la hipotética esperanza de conseguir algún tipo de retorno económico o ventaja institucional gracias a la eventual intermediación del ya cesado lehendakari Urkullu ante los actuales responsables políticos del Gobierno vasco”. “No tiene sentido sostener que el lehendakari Urkullu, que en el pasado no ha tenido relación directa con las citadas empresas [...], pueda en el futuro beneficiarlas desde su puesto de presidente de su fundación”, se añade.

Ahora bien, se admite que “es posible que las citadas empresas no habrían apoyado la constitución de esta fundación de haberla promovido cualquier otra persona”. “A este respecto, es obligado admitir que el prestigio y relevancia pública del cargo de lehendakari de Euskadi han contribuido decisivamente a que dichas entidades se hayan incorporado a su proyecto fundacional”, se puede leer en un informe que firma Abel López de Aguileta, director de régimen jurídico de la actual Presidencia vasca.

Según el documento “facultades del presidente ejecutivo” de eAtlantic, Urkullu será el “representante legal” a todos los efectos de la entidad. Él contrata, despide, apertura cuentas corrientes, firma cheques y diseña los presupuestos. Asumirá la “dirección estratégica y operativa”, lo que incluye “dinámicas de cooperación y diálogo entre actores públicos y privados del espacio atlántico europeo” o “el fomento de la reflexión y la elaboración de propuestas para una gobernanza multinivel efectiva en el marco de la UE, respetuosa con la autonomía regional”. A Urkullu le controla un patronato. Además de los cuatro grandes, hay otros miembros como las universidades o incluso la exdirigente del PP vasco Cristina Ruiz.

Desde Petronor, indican que su apoyo a Urkullu tiene que ver con que “el arco atlántico es uno de los ejes de acutación y desarrollo prioritarios” de la compañía. “Es algo por lo que hay que apostar”, añaden desde la entidad del grupo Repsol. “Kutxabank participa en la fundación eAtlantic con el objetivo de contribuir y aportar su grano de arena a la promoción de dinámicas en el eje atlántico europeo, que propicien la competitividad en el ámbito tecnológico y, sobre todo, el industrial, donde la entidad financiera tiene una gran apuesta. El proyecto dinamizará la colaboración público-privada en torno a iniciativas transformadoras y estamos convencidos de que contribuirán al desarrollo social, otro ámbito alineado con los objetivos del banco”, sostiene Kutxabank. Iberdrola y BBVA, de su lado, no hacen comentarios.

Este es el año del Surne Bilbao Basket. Y no sólo en lo deportivo. El triunfo de 'los hombres de negro' con su primer título europeo paseado por la Gran Vía el pasado 25 de abril y aclamados por miles de aficionados al asomarse al balcón del Ayuntamiento de Bilbao y de la Diputación Foral de Bizkaia, se suma ahora a una tranquilidad en las finanzas, que en la atribulada historia del equipo de baloncesto bilbaino es una noticia equiparable al triunfo en el más difícil de los campeonatos.

Sobre todo porque deja al equipo directivo en la situación óptima para volcar las energías, y el dinero, en mejorar lo deportivo sin preocuparse de las deudas. Una tranquilidad que estaba olvidada desde hace más de una década. La BBK se ha convertido en “socio estratégico” del club, y eso supone, de entrada, dejar su deuda a cero. Empieza un “nuevo ciclo” para el Bilbao Basket, en palabras de su presidenta, Isabel Iturbe, la primera mujer en ostentar ese cargo, que asumió en 2019.

El acuerdo entre el club y la BBK se anunció el pasado lunes y su puesta de largo se produjo en el partido del viernes, antes del partido contra el Barça en el pabellón de Miribilla, en el que por cierto, los 'hombres de negro' perdieron 68-85. BBK celebra este año su décimo aniversario como fundación y metida como está de lleno en afrontar inversiones empresariales estratégicas, ha decidido reforzar su apuesta deportiva por el club de baloncesto bilbaíno que, a fin de cuentas, no deja de ser una empresa y, desde luego para Bilbao y Bizkaia, estratégica, por eso de todo lo que se mueve alrededor del deporte de elite.

La relacion de la BBK con el club no es nueva. Son ya siete los años de colaboración y, de hecho, las camisetas de los jugadores lucen el nombre de principal accionista de Kutxabank en su parte trasera. Surne, su primer patrocinador, va en la parte delantera. Pero, a partir de ahora, la BBK aumenta la aportación monetaria. Convertirse en socio estratégico del equipo de baloncesto bilbaino, y dejar sus deuda a cero, supone de entrada una inyección monetaria de 1,3 millones de euros, que es la cantidad en la que estaba estipulada lo que debía el club en estos momentos. “Esta alianza estratégica es un dividendo de su obra social, dirigido sobre todo a todas esas personas que conforman la gran familia del baloncesto o del deporte en general: jugadoras y jugadores, seguidores o todos los agentes que de alguna manera sienten orgullo, como ha sido este año, de los logros del principal equipo de baloncesto de Bizkaia”, señalaba el presidente de la BBK, Xabier Xagredo, en la presentación del acuerdo. “Es el culmen de años trabajando juntos y de muchos encuentros que fructiferan hoy. Comienza un ciclo que abre un nuevo horizonte al club, un club con mucho potencial y una buena salud”, afirmaba la presidenta del club, Isabel Iturbe.

Efectivamente, la buena salud de la que ahora disfruta el club está demostrada. Por eso, la apuesta de BBK no es un rescate, sino más bien un impulso. El actual equipo directivo con Iturbe a la cabeza, que antes de su llegada al cargo ya formaba parte del consejo de administración de la entidad, ha hecho los deberes y recuperado las finanzas del equipo, desde la pésima situación en la que estaba hace unos años, cuando llegó a acumular siete millones de deuda, y que le ha llevado a concurso de acreedores, huelga de los jugadores por impagos, esponsores que no cumplían sus compromisos, ... Una historia de dientes de sierra que, a partir de ahora, sus dirigentes esperan que sea sólo ascendente.

Con 25 años de historia, hay que remontarse al año 2000 para su nacimiento, como heredero del Caja Bilbao que jugó su última temporada en 1994. Desde su nacimiento ha pasado por varios nombres hasta el actual Surne Bilbao Basket, encabezando la denominación que siempre ha permanecido, Bilbao Basket, con el nombre de su exponsor fundametal. Ha sido Lagun Aro Bilbao Basket, Gescrap, Retabet, Uxue, Dominion o Iurbentia, marca ligada al empresario Jabyer Fernández, que cayó en desgracia, con suspension de pagos incluida y que acabó en la cárcel, y cuya subida al cielo de empresario 'top' en Bizkaia y bajada a los infiernos tuvo mucho que ver con su relación con la Diputación de Bizkaia y el que entonces era su máximo dirigente, José Luis Bilbao.

La relación con la Diputación de Bizkaia tuvo mucho que ver con las dificultades económicas que acuciaron durante estos últimos años al club de baloncesto, y también formó parte esencial de su recuperación, ya que que en 2013 adelantó de golpe al club los 5,3 millones de un convenio a tres años, que el club percibiría por “promocionar la imagen de Bizkaia”. La mayor parte, 3,4 millones, no fue en metálico sino que se usó para saldar la deuda del club con Hacienda de Bizkaia. Una ayuda que fue investigada por la Fiscalía, pero que finalmente se archivó. Curiosamente la ayuda llegó para rescatar al club de la catástrofe sumido en impagos a jugadores, con el que entonces era su patrocinador -Uxue- inclumpliendo el convenio, meses después de que la institución foral cortara el grifo de las ayudas al deporte profesional. Esto sumió en la crisis al Bilbao Basket y puso provocó también por ejemplo, la desaparición del Euskaltel Euskadi del ciclismo de primera línea aunque ahora se mantiene un proyecto más modesto.

Con el club de baloncesto se sucribió un acuerdo de patrocinio para la “promoción integral” de la provincia, cuyo logotipo en forma de hoja lucía en los pantalones de juego. Esa ayuda no evitó que en 2019 tuviera que entrar en concurso de acreedores, en el que consiguió una quita de la deuda del 80% que le ha permitido enderezar las riendas de las finanzas hasta este momento en el que la BBK asume el resto de la deuda pendiente. En la última junta de accionistas, el club presentó unas finanzas saneadas y un compromiso de tener saldada por completo la deuda del club en la temporada 2028-2029. La BBK y su alianza estratégica con el club adelanta la tranquilidad más de dos años. “Esta alianza nos permite dar carpetazo a algunas herencias del pasado y abrir un nuevo ciclo de ilusión a partir de la próxima temporada”, destaca Irturbe.

La relación con los club deportivos de Kutxabank, las fundaciones que son sus accionistas o las antiguas Cajas de Ahorros de las que son herederas, es una relación histórica, en forma de acuerdos, patrocinios o venta de inmuebles. Por ejemplo, no hace mucho Kutxabak vendió al grupo empresarial de grupo empresarial de Josean Querejeta, que aglutina a Baskonia y Deportivo Alavés y ahora también a la Universidad privada Euneiz el edificio de Salburua que fue la sede central de la extinta Caja Vital Kutxa y que la universidad ya ocupaba en régimen de alquiler.

El “tiempo” como lehendakari de Iñigo Urkullu (Alonsotegi, 1961) terminó en junio del pasado año pero “en julio” ya estaba en conversaciones con BBVA, Kutxabank, Iberdrola o Petronor -la marca vasca del grupo Repsol- para lanzar un 'lobby' europeísta y atlantista, la fundación eAtlantic. Urkullu ha presentado en Bilbao este viernes, coincidiendo con el Día de Europa, esta nueva entidad que le devuelve a la primera línea y que da continuidad a una de sus obsesiones en el tramo final de su mandato, la constitución de una macrorregión atlántica en el seno de la Unión Europea. “Pero no busco tener protagonismo político”, ha puntualizado a preguntas de los periodistas. Eso sí, le gustaría ser “complementario” a su sucesor, Imanol Pradales, que ha heredado esta labor de posicionamiento de Euskadi en Europa.

Urkullu ha convocado a los medios de comunicación en un edificio de la UPV/EHU junto al rascacielos de Iberdrola en Bilbao, su sede central. Era su primera rueda de prensa después de casi un año fuera de Ajuria Enea, aunque ha tenido algunas intervenciones públicas en estos meses. Con traje y corbata y con una insignia similar a la que usó entre 2012 y 2024, cuando lideró el Gobierno vasco, ha comparecido solo, aunque a su lado había cuatro sillas vacías, tantas como principales empresas detrás de su proyecto, si bien el total de miembros del patronato de la fundación asciende a 27. En efecto, instantes antes esas sillas las habían ocupado el presidente de Kutxabank, Antón Arriola, el consejero delegado del BBVA, Peio Belausteguigoitia, el directivo de Iberdrola Asís Canales y el presidente de Petronor, Emiliano López Atxurra. Previo a la rueda de prensa, se ha celebrado la reunión constitutiva de eAtlantic.

En la mesa había un gran panel de color verdoso con el nombre de la entidad, que ya tiene logo y un lema (“garapena saretzen”, en euskera). Debajo figuraban los emblemas de BBVA, Iberdrola, Kutxabank y Petronor, a los que ha agradecido expresamente haberse embarcado en el proyecto. Ha leído una intervención que traía escrita, intercalando euskera y castellano. Después, ha respondido a preguntas. No ha tocado el vaso de agua que le habían preparado.

eAtlantic ya está constituida y autorizada por el Gobierno vasco, que publicó sus parabienes en el Boletín Oficial del País Vasco (BOPV). Pero Urkullu no tiene aún el dictamen de compatibilidad que ha de emitir también el Ejecutivo. Por ley, todos los altos cargos tienen la obligación de informar para que se revisen posibles conflictos de intereses cuando saltan a la actividad privada en los dos años siguientes a su cese. Por eso, él es “presidente” de la fundación y no “presidente ejecutivo”. Es decir, aún no tiene una remuneración ni un contrato laboral más allá de ser el representante público de su 'lobby'.

El lehendakari -como él mismo ha recordado, por protocolo nunca se pierde el título- ha dicho ser “absolutamente riguroso” con la tramitación de esta compatibilidad aunque no haya llegado a tiempo para el Día de Europa, la jornada en la que sí o sí se quería presentar la fundación por su simbolismo. “No me preocupa”, ha dicho sobre estas circunstancias temporales especiales. Y ha añadido que habiendo liderado el Gobierno es el “primer interesado” en “hacer las cosas como hay que hacerlas”. Su responsable de política exterior de 2012 a 2024, Marian Elorza, también será su mano derecha en la fundación. Ella tampoco tiene aún el dictamen de compatibilidad. En la comparecencia le ha acompañado también Juanjo Álvarez, asesor muy cercano en su etapa política y que ahora también estará en la fundación. El periodista Juan Mari Gastaca es otro de sus integrantes.

Urkullu ha indicado que ha explicado su proyecto a Pradales, de donde saca la idea de que serán “complementarios”. El nuevo inquilino de la Presidencia vasca mantiene en buena medida las tesis atlantistas de Urkullu. También ha parecido tocar la puerta de líderes de otras comunidades. Aunque su gran aliado, el cántabro Miguel Ángel Revilla, tampoco ocupa ya la presidencia de su comunidad, ha dado a entender que sigue en contacto con Galicia, Asturias, Cantabria, Navarra e incluso regiones de Portugal, Francia, Irlanda o Reino Unido (Gales). El PNV, su partido, conoce también sus pasos. Se ha reunido tanto antes con Andoni Ortuzar como ahora con Aitor Esteban, ha explicado. Igualmente, ha enumerado 'think tanks' europeos con los que aspira a colaborar y “buscar sinergias”.

¿Por qué eAtlantic? El lehendakari se siente en el “deber” de impulsar “desde la sociedad civil” una labor de “pedagogización” sobre la importancia de Europa en un contexto de incertidumbre. Singularmente, interpreta que la fachada atlántica está en la “periferia” del club comunitario y que necesita tener protagonismo en asuntos tan variados como la conexión ferroviaria en alta velocidad o la toma de decisiones. ¿Qué hicieron otros lehendakaris? Carlos Garaikoetxea y Patxi López siguieron en política. José Antonio Ardanza pasó a presidir Euskaltel. Juan José Ibarretxe montó una entidad similar a la de Urkullu, el Agirre Lehendakari Center, aunque quizás con un tono más académico.

Urkullu no ha querido polemizar sobre su salida de Ajuria Enea. En noviembre de 2023 trascendió que el PNV no contaba ya con él, aunque él nunca había manifestado que no quisiera seguir y aspirar a ser el más longevo en el cargo, superando a Ardanza. Ahora, en 2025, parte de la constatación de que su tiempo acabó. Y ha recordado que podría haber disputado a Pradales la candidatura del PNV en el proceso interno del partido -como hizo Esteban con Ortuzar- y lo rechazó. “Naturalidad, normalidad y disposición a colaborar” con Pradales, ha dicho su antecesor, de 63 años.

Para Urkullu es un “honor” y a la vez una “ilusión” ser ahora presidente de eAtlantic. Su “experiencia” y el bagaje relacional de sus socios pueden ser útiles en su labor de 'lobby', una palabra que no ha utilizado en ningún momento. Pero no descarta seguir buscando a las “mejores mentes”. Su nuevo reto es “mejorar la comprensión de la UE por parte de la ciudadanía”. “No se puede amar lo que no se conoce. Ni defender lo que no se ama”, ha sentenciado.

Kutxabank analiza ya a través de su cartera de inversiones Indar “una docena de operaciones” para entrar en empresas vascas, en las que prevé inversiones del entorno de los 100 millones de euros. El presidente del banco vasco, Antón Arriola, ha señalado que las inversiones que se materializarán a través de este vehículo de reciente creación, dotado con 500 millones de capital inicial, estarán destinadas a operaciones grandes en empresas tractoras, con impacto en la economía vasca, con el fin de garantizar su arraigo y evitar la entrada en su capital de fondos especulativos y protegerlas. La vuelta de Kutxabank a la inversión empresarial a través de Indar, después de años de desinversiones, se enmarca en un giro en la estrategia del banco “de 180 grados” en los que se refiere a la relación con las empresas, en la que se enmarca también el aumento de crédito empresarial.

“Es esencial el apoyo a las empresas vascas si queremos ser un banco estratégico para el país”, ha señalado Anton Arriola en un encuentro en Bilbao organizado por Deusto Business Alumni junto a Price Waterhouse Coopers (PwC) en el que ha repasado las principales claves del Plan Benetan, que la entidad desarrollará entre 2025 y 2027. “Tenemos que ser un banco estratégico para el país, no solo dando hipotecas, sino también ayudando a los proyectos empresariales”, ha insistido.

En este sentido, ha señalado que el objetivo de la entidad para los próximos años es ser líderes en sus mercados naturales, Euskadi y Córdoba, a través de Cajasur, con la que ha iniciado la integración definitiva, no sólo en banca para particulares, sino en “todos los sectores de negocio y también en empresas” para lo que aumentará las líneas de crédito destinadas a las empresas. En total el Plan Benetan 2025-2027 contempla un crecimiento neto de más de 100.000 clientes en esos tres años, y en concreto crecer un 30% en la banca de empresas sin que disminuyan las hipotecas.

Por otra parte, el presidente de Kutxabank ha descartado “fusionarse o comprar a alguien de un tamaño cercano” en estos momentos, aunque ha reconocido que está “continuamente mirando el mercado para pequeñas oportunidades”. Ha asegurado que este es un momento de fortaleza general de la banca: “La única posibilidad para entablar conversaciones de este tipo sería un momento de debilidad, que pille a alguno fuera de juego, algo que ahora mismo no está encima de la mesa en absoluto”, ha señalado.

El banco vasco Kutxabank ha iniciado el proceso de “integración total” de su filial andaluza, Cajasur, a través de una fusión por absorción. Prevé que culmine operativa y tecnológicamente en el primer cuatrimestre de 2026. Esta integración supondrá el cambio progresivo de la marca de la antigua caja a la del banco, que a día de hoy se mantiene en las sucursales andaluzas a diferencia de BBK, Kutxa o Vital, ya retiradas, la total interoperabilidad dentro del grupo y que las condiciones de los empleados de Cajasur converjan de forma progresiva con las de los empleados Kutxabank, para lo que ya existe un acuerdo con los sindicatos.

Según han informado fuentes de Kutxabank, la operación se aborda tras “consolidar en los últimos años su liderazgo en Córdoba, ser referente en Jaén y situarse entre las principales entidades financieras de Andalucía” y después de que la entidad financiera vasca haya dedicado más de una década a realizar “un profundo proceso de saneamiento y mejora del perfil de riesgo de Cajasur”. Según han recordado, su ratio de morosidad alcanzó el 20% y ahora se sitúa en el 1,9%, “por debajo de la media del sector”, y en este tiempo se han tomado “decisiones relevantes, como la reconversión de las preferentes en depósitos”. Esto, unido a una estrategia de integración progresiva de la operativa y los negocios de la entidad, ha permitido que sea “rentable y referente financiero en el mercado andaluz”, así como mantener más de 1.600 empleos directos, recuerdan desde el banco vasco. “Completados los procesos, se dan las condiciones propicias para finalizar la integración”, señalan.

Hay que recordar, que fue BBK, después accionista mayoritario de Kutxabank, quien compró la Caja andaluza en 2010, en plena crisis financiera y cuando estaba intervenida por el Banco de España. Después, las cajas de ahorros BBK, Kutxa y Vital se unieron en un único banco.

El banco vasco asegura que la unificación de marca será progresiva y “los clientes no observarán prácticamente cambios en su operativa”, aunque les “traerá ventajas en términos operativos y soluciones de financiación”.  De entrada, la interoperabilidad permitirá que un cliente de la red de Andalucía sea atendido en cualquier sucursal del banco en otra comunidad autónoma para realizar consultas, operaciones, contratar productos, y un cliente de Euskadi o de cualquier otra comunidad operará con normalidad en una red ampliada con la integración de Andalucía, una interoperabilidad que se extenderá también a los cajeros.

La fusión por absorción, acordada en los consejos de administración de Cajasur y Kutxabank, requerirá la autorización del Ministerio de Economía. Asimismo, se elevará para su aprobación a la Junta de Accionistas de Kutxabank. El proceso de fusión societaria se completaría a finales de 2025 y la integración operativa y tecnológica culminaría previsiblemente en el primer cuatrimestre de 2026. 

El nuevo Plan estratégico de Kutxabank, 'Benetan 2025-2027', en el que Cajasur ya estará completamente integrada, contempla alcanzar para el último año de vigencia un beneficio neto acumulado superior a 1.650 millones, frente al “récord histórico” de 535,8 millones obtenidos en 2024 y un volumen de negocio de más de 150.000 millones. El banco prevé invertir 620 millones en transformación digital e incorporará a más de 450 profesionales.

Andalucía constituye una de las zonas de crecimiento clave para Kutxabank, donde se ha marcado unos objetivos de negocio para el período 2025-2027 que prevén un crecimiento neto de más de 20.000 clientes nuevos y alcanzar más de 11.000 millones de euros de inversión crediticia, un 11% más que en 2024. Este objetivo irá destinado, por un lado, a particulares y familias (9.600 millones de euros, un 10% más) y “a la apuesta firme por el negocio mayorista y la banca de empresas, al que destinará 1.500 millones de euros, un 18% más).

Igualmente, el plan contempla el incremento de cerca de un 20% en recursos de clientes, frente a 2024, hasta los más de 16.000 millones de euros, la incorporación de entre 50 y 100 nuevos profesionales y el impulso a la estrategia de sostenibilidad: financiación verde y acciones en el ámbito social, con una red más formada en criterios ESG y fuertes inversiones en tecnología para consolidar un modelo de omnicanalidad avanzado.

El 9 de mayo, día de Europa, el lehendakari entre 2012 y 2024, Iñigo Urkullu, tiene prevista la puesta de largo de su nuevo proyecto, un 'lobby' europeísta con forma de fundación que busca impulsar “la fachada atlántica europea”. Finalmente, se llamará eAtlantic y no Bask Atlantic, como se había dicho inicialmente, precisamente para remarcar su pretendido alcance más allá de lo local.

Urkullu será el presidente de eAtlantic y, de momento, se hará rodear de cuatro patronos en la fundación. Son Emiliano López Atxurra, presidente de Petronor -del grupo Repsol, liderado por el expresidente del PNV Josu Jon Imaz-, Antón Arriola, de Kutxabank, Ignacio Sánchez Galán, de Iberdrola, con quien mantenía una muy estrecha relación, y Carlos Torres, del BBVA. Kepa Izaguirre, de Cuatrecasas, será el secretario no patrono. La directora general será Marian Elorza, que en los doce años de mandato de Urkullu fue la responsable de Acción Exterior de la Presidencia vasca. Su cercano colaborador Juanjo Álvarez ejercerá como investigador principal.

Las fuentes consultadas indican que se sumarán otras empresas “de importancia” y las Cámaras de Comercio y las Universidades vascas -de momento Deusto y Mondragon, pero se está en conversaciones con el nuevo equipo rectoral de la pública UPV/EHU-. Henao, 7, un local de la BBK en Bilbao, es la sede social provisional a falta de que cristalice un espacio emblemático. La dotación dineraria inicial es de 32.000 euros.

El Gobierno vasco ha dado el primero de los dos vistos buenos necesarios para la puesta en marcha de este organismo que será una fundación “sin ánimo de lucro”. El Departamento de Gobernanza, Administración Digital y Autogobierno ha publicado en el Boletín Oficial del País Vasco (BOPV) este viernes la autorización de su creación, que tiene efectos desde el 11 de abril. En otra web están ya disponibles los estatutos completos.

Ahora falta un segundo trámite, de nuevo en manos de Gobernanza, Administración Digital y Autogobierno. La consejera María Ubarretxena tiene que firmar la compatibilidad tanto de Urkullu como Elorza ya que, por ley, los excargos han de comunicar cualquer inicio de actividad privada en los dos años posteriores a su cese. Ambos trámites están realizados y el Ejecutivo está en plazo para resolverlos. No obstante, si no lo hiciera en tiempo y forma se daría automáticamente por concedido, como le ocurrió a la exconsejera Gotzone Sagardui con su salto a la medicina privada. Sí o sí estará resuelto para el 9 de mayo, indican las fuentes consultadas.

¿A qué se dedicará eAtlantic? El impulso del arco atlántico dentro de Europa fue uno de los ejes del final del mandato de Urkullu, que llegó a alinear en ese objetivo a otros dirigentes autonómicos en España desde Galicia hasta Cantabria -Miguel Ángel Revilla era otro de sus grandes aliados- y a líderes de regiones europeas. Entendía que el arco mediterráneo tenía sus propios defensores y que esta otra zona no podía quedarse atrás en infraestructuras o desarrollo económico.

Los estatutos de la fundación apuntan a “propiciar, desde la sociedad civil y en coordinación con distintos espacios y redes de colaboración existentes, dinámicas que favorezcan el entendimiento entre agentes públicos y privados de la fachada atlántica europea, en torno a una visión y acción compartidas, para garantizar la prosperidad futura de este espacio geográfico, comprometida con el Desarrollo Humano Sostenible y los objetivos impulsados por Naciones Unidas”. También se desea “propiciar su competitividad en términos de capital tecnológico, industrial y humano, la materialización de proyectos e iniciativas transformadoras que contribuyan a su desarrollo social, así como a la adecuada y plena inserción en la agenda de la UE de sus necesidades y especificidades territoriales”.

La fundación de Urkullu buscará “fomentar la participación de los niveles institucionales más cercanos a los ciudadanos en la gobernanza de la Unión Europea, ahondando en el principio de subsidiariedad”. “Esta participación es, además, fundamental para que, tanto en el diseño de las políticas como en su implementación, se tengan en cuenta las especificidades de los distintos territorios. En este contexto, el objetivo es promover la reflexión, el debate y la investigación en relación a una gobernanza multinivel efectiva en la Unión Europea; todo ello analizando cómo reforzar los valores democráticos de la UE y arbitrar el adecuado encaje de las regiones, con el fin de trabar consensos y alumbrar propuestas para una gobernanza multinivel efectiva, respetuosa con la autonomía regional de los Estados miembros, que no paralice la toma de decisiones de la UE”, explica la entidad diseñada por el lehendakari.

En Euskadi, los lehendakaris nunca pierden el título y tienen derecho a una oficina, a escolta-conductor y a secretaria. Desde el entorno de Urkullu remarcan que esto es un proyecto al margen de ello. ¿Qué hicieron el resto al abandonar el cargo? Carlos Garaikoetxea siguió en política años fundando EA y liderándolo, aunque ahora ya está retirado de la primera línea aunque mantiene su oficina presidencial, ubicada en Pamplona. José Antonio Ardanza falleció pero fue presidente de Euskaltel. Juan José Ibarretxe tiene también un órgano similar, aunque más de corte académico, el Agirre Lehendakaria Center, asociado a la Universidad de Columbia en Estados Unidos. Recientemente está colaborando en el proceso de participación en Urdaibai a cuenta del nuevo Guggenheim. Patxi López sigue en política y es diputado electo y portavoz del PSOE en el Congreso.