El PP i Vox han tombat la proposta del PSIB-PSOE per obligar el Govern de Marga Prohens a posar sobre la taula mesures contra la saturació turística i complir els compromisos que va assumir en el Pacte per la Sostenibilitat de les Balears, la iniciativa «estrella» que l’Executiu va posar en marxa el 2024 per avançar cap a la transformació del model econòmic de les illes. El procés torna al Parlament qüestionat per la manca de resultats concrets i de transparència, mentre diverses organitzacions socials i ecologistes i partits de l’oposició han abandonat un espai que va arrencar amb més de 140 entitats i el compromís d’abordar els límits de l’actual model.

Els vots en contra dels populars i l’extrema dreta han tombat tots els punts de la iniciativa, defensada pel diputat socialista Llorenç Pou, que durant la seva intervenció al ple del Parlament ha qüestionat el funcionament i els resultats de la Mesa del Pacte per la Sostenibilitat, així com la seva manca de transparència.

Un dels principals retrets dels socialistes és que la reducció de la saturació turística, que consideren el motiu fundacional de la Mesa, no s’ha traduït en mesures concretes. En aquest sentit, Pou ha criticat que el Pacte no hagi servit per adoptar mesures que frenin aquesta situació i ha acusat el Govern d’utilitzar el procés per «frenar allò que no li interessava». En concret, s’ha referit a l’increment de l’impost de turisme sostenible (ITS), que el PP va arribar a plantejar, però que finalment no va tirar endavant per les discrepàncies amb Vox i la pressió del sector hoteler.

La moció demanava centrar els treballs en el debat i l’adopció de mesures per reduir la pressió turística, inclòs el nombre de places, i reclamava que el Parlament constatàs que el Govern manté activa la Mesa per la Sostenibilitat sense reconèixer que hi ha saturació turística a l’arxipèlag ni que els 19 milions de turistes que van visitar les Balears el 2025 superen la capacitat de càrrega de les illes. Els socialistes també denunciaven la manca de transparència per la negativa de l’Executiu del PP a fer públiques les 544 propostes ciutadanes recollides durant el procés.

El diputat popular Rafael Nadal, tanmateix, ha rebutjat les crítiques i ha defensat que iniciatives com la llei agrària i la llei de protecció del litoral sí que han passat per la Mesa del Pacte. També ha negat que el Govern ignori la saturació turística i ha subratllat que va ser el primer executiu autonòmic a «admetre que les Balears han arribat al límit».

Per la seva banda, Més per Mallorca i Més per Menorca han donat suport a la iniciativa socialista i també han criticat el funcionament de la Mesa. El portaveu de Més per Mallorca, Lluís Apesteguia, ha acusat el Govern de mantenir un discurs de contenció mentre impulsa polítiques expansives. «No han fet res i, a més, fan tot el contrari: amb el discurs de la contenció, diuen sostenibilitat mentre fan creixement», ha afirmat.

En la mateixa línia, el portaveu de Més per Menorca, Josep Castells, ha considerat que el Pacte ha servit al Govern d’«excusa» per votar en contra de mesures relacionades amb la política turística. També ha posat el focus en la despesa publicitària associada al procés, sobre la qual elDiario.es ha informat en aquest reportatge.

Malgrat donar suport al gruix de la moció, els diputats de totes dues formacions s’han abstingut en quatre dels punts, que també han estat rebutjats pels vots en contra del PP i Vox. Aquestes propostes reclamaven que el Govern complís el compromís d’incorporar un nombre significatiu d’experts en totes les àrees i que la Mesa debatés un impost per als cotxes de lloguer no matriculats a les Balears. Els dos grups també s’han abstingut en el punt que demanava debatre a la Mesa una modificació del cànon de sanejament per incentivar un consum responsable d’aigua entre els grans consumidors.

Entre altres aspectes, el PSIB-PSOE qüestionava que cap de les lleis turístiques i urbanístiques aprovades durant aquesta legislatura hagués passat prèviament per la Mesa per ser debatuda i consensuada. També demanava al Govern que contactàs amb les entitats socials que havien abandonat l’espai per conèixer els motius de la seva sortida i que complís el compromís fundacional de comptar amb un nombre important d’experts en les diferents àrees abordades. Un altre punt denunciava que l’Executiu no hagués creat un grup de treball específic sobre habitatge, malgrat que, segons els socialistes, era una demanda unànime de les entitats participants des de l’inici.

Entre els compromisos pendents, el PSIB assenyalava que el Govern no havia dut a la Mesa, abans de finalitzar el 2025, la proposta d’establir un impost per als cotxes de lloguer no matriculats a les Balears ni una modificació del cànon de sanejament destinada a incentivar un consum responsable d’aigua entre els grans consumidors. Totes dues mesures figuraven en resolucions aprovades durant el debat de política general de la comunitat.

Els onze punts de la moció han estat rebutjats amb 31 vots en contra, corresponents al PP, Vox, el diputat del grup Mixt Córdoba i els diputats no adscrits. Els apartats que abordaven directament la saturació, la transparència, l’habitatge i el balanç de la Mesa han rebut 24 vots a favor dels grups Socialista, Més per Mallorca, Més per Menorca i Unides Podem. En altres punts, centrats en el grup d’experts i els compromisos fiscals i de sanejament, Més per Mallorca i Més per Menorca s’han abstingut, de manera que la iniciativa ha obtingut 18 vots favorables i sis abstencions. El PP havia registrat sis esmenes a la moció, però el grup proposant no les ha acceptades.

PP y Vox han tumbado la propuesta del PSIB-PSOE para obligar al Govern de Marga Prohens a poner sobre la mesa medidas contra la saturación turística y cumplir los compromisos que asumió en el Pacto por la Sostenibilidad de Balears, la iniciativa 'estrella' que el Ejecutivo puso en marcha en 2024 para caminar hacia la transformación del modelo económico de las islas. El proceso vuelve al Parlament cuestionado por la falta de resultados concretos y de transparencia, mientras varias organizaciones sociales, ecologistas y partidos de la oposición han abandonado un espacio que arrancó con más de 140 entidades y la promesa de abordar los límites del actual modelo.

Los votos en contra de populares y extrema derecha han tumbado todos los puntos de la iniciativa, defendida por el diputado socialista Llorenç Pou, quien durante su intervención en el pleno del Parlament ha cuestionado el funcionamiento y los resultados de la Mesa del Pacto por la Sostenibilidad así como su falta de transparencia.

Uno de los principales reproches de los socialistas radica en que la reducción de la saturación turística, que consideran el motivo fundacional de la mesa, no se ha traducido en medidas concretas. En este sentido, Pou ha criticado que el Pacto no haya servido para adoptar medidas que frenen esta situación y ha acusado al Govern de utilizar el proceso para “frenar aquello que no le interesaba”. En concreto, se ha referido al incremento del Impuesto de Turismo Sostenible (ITS), que el PP llegó a plantear, pero que finalmente no salió adelante tras las discrepancias con Vox y la presión del sector hotelero.

La moción pedía centrar los trabajos en debatir y adoptar actuaciones para reducir la presión turística, incluido el número de plazas, y reclamaba que el Parlament constatara que el Govern mantiene activa la Mesa por la Sostenibilidad sin reconocer que existe saturación turística en el archipiélago ni que los 19 millones de turistas que visitaron Balears en 2025 superan la capacidad de carga del archipiélago. Los socialistas también denunciaban la falta de transparencia por la negativa del Ejecutivo del PP a hacer públicas las 544 propuestas ciudadanas recogidas durante el proceso.

El diputado popular Rafael Nadal, sin embargo, ha rechazado las críticas y ha defendido que iniciativas como la ley agraria y la ley de protección del litoral sí han pasado por la Mesa del Pacto. También ha negado que el Govern ignore la saturación turística y ha subrayado que fue el primer Ejecutivo autonómico en “admitir que Balears ha llegado al límite”.

En su turno, Més per Mallorca y Més per Menorca han respaldado la iniciativa socialista y han criticado también el funcionamiento de la Mesa. El portavoz de Més per Mallorca, Lluís Apesteguia, ha acusado al Govern de mantener un discurso de contención mientras impulsa políticas expansivas. “No han hecho nada y, además, hacen todo lo contrario: con el discurso de la contención, dicen sostenibilidad mientras hacen crecimiento”, ha afirmado.

En esta línea, su homólogo de Més per Menorca, Josep Castells, ha considerado que el Pacto ha servido al Govern como “excusa” para votar en contra de medidas relacionadas con la política turística. También ha puesto el foco en el gasto asociado a la publicidad del proceso, sobre el que elDiario.es ha informado en este reportaje.

Pese a respaldar el grueso de la moción, los diputados de ambas formaciones se han abstenido en cuatro de sus puntos, que también han sido rechazados por los votos en contra del PP y Vox. Esas propuestas reclamaban que el Govern cumpliera su compromiso de incorporar un número significativo de expertos en todas las áreas y que la Mesa debatiera un impuesto para los coches de alquiler no matriculados en Balears. Los dos grupos también se han abstenido en el punto que pedía someter a debate en la Mesa una modificación del canon de saneamiento para incentivar un consumo responsable de agua entre los grandes consumidores.

Entre otros aspectos, el PSIB-PSOE cuestionaba que ninguna de las leyes turísticas y urbanísticas aprobadas durante esta legislatura haya pasado previamente por la mesa para ser debatida y consensuada y pedía al Govern que contactara con las entidades sociales que abandonaron la mesa para conocer los motivos de su salida y que cumpliera el compromiso fundacional de contar con un número importante de expertos en las distintas áreas abordadas. Otro de los puntos denunciaba que el Ejecutivo no haya creado un grupo específico de trabajo sobre vivienda, pese a que, según los socialistas, era una demanda unánime de las entidades participantes desde el inicio.

Entre los compromisos pendientes, el PSIB señalaba que el Govern no había llevado a la mesa, antes de finalizar 2025, la propuesta de establecer un impuesto para los coches de alquiler no matriculados en Balears, ni una modificación del canon de saneamiento destinada a incentivar un consumo responsable de agua entre los grandes consumidores. Ambas medidas figuraban en resoluciones aprobadas en el debate de política general de la comunidad.

Los once puntos de la moción han sido rechazados con 31 votos en contra, correspondientes a PP, Vox, el diputado del grupo Mixto Córdoba y los diputados no adscritos. Los apartados que abordaban directamente la saturación, la transparencia, la vivienda y el balance de la mesa recibieron 24 votos a favor de los grupos Socialista, Més per Mallorca, Més per Menorca y Unides Podem. En otros puntos, centrados en el grupo de expertos y los dos compromisos fiscales y de saneamiento, Més per Mallorca y Més per Menorca se abstuvieron, por lo que la iniciativa obtuvo 18 votos favorables y seis abstenciones. El PP había registrado seis enmiendas a la moción, pero el grupo proponente no las ha aceptado.

El Pacte Social i Polític per la Sostenibilitat Econòmica, Social i Ambiental de les Illes Balears va néixer el 22 de maig de 2024 amb una posada en escena a l'altura de la transformació que prometia. Aquell gran acord, destinat, segons el Govern, a canviar el rumb de les illes, va reunir en la presentació representants de més de 140 entitats polítiques, socials i econòmiques que, sota un mateix sostre, es conjuraven per fer realitat un full de ruta cridat a conduir l'arxipèlag cap a la sostenibilitat i el benestar com mai abans s'havia fet. “Allò semblava un casament”, recorda amb ironia un dels participants que encara continua dins del procés. La imatge no era menor: la cerimònia escenificava un compromís col·lectiu que aspirava, almenys sobre el paper, a marcar un abans i un després en la història de les illes.

Dos anys després, malgrat els grans anuncis i la solemnitat amb què es va presentar aquella aliança, la fotografia ha canviat radicalment: partits, organitzacions socials i entitats que van participar en el llançament han abandonat el procés, mentre que milers de persones han sortit al carrer en mobilitzacions multitudinàries i històriques per protestar contra la turistificació i el creixent deteriorament de les condicions de vida de la població resident. Malgrat tot, l'Executiu de Marga Prohens (PP) continua defensant la vigència d'aquell acord i reivindica un procés que va néixer com un gran espai de consens. La llista dels qui se n'han despenjat i el rastre del que ha quedat per fer, però, expliquen una altra història.

En una comunitat autònoma on l'escalada de preus que està expulsant a centenars de residents, amuntegant d'altres en infravivendes i caravanes i transformant barris sencers, i on la creixent pressió turística tensa infraestructures, platges, recursos hídrics i espais naturals, el Pacte per la Sostenibilitat afronta el retret d'haver quedat en un exercici de diagnòstic i participació sense traducció en polítiques clau dirigides a avançar cap al decreixement. No en va, unes 70.000 persones -segons xifres dels organitzadors- van sortir al carrer el passat 26 de juliol per denunciar un model econòmic que consideren cada vegada més incompatible amb el dret a una vivenda llar, la conservació del territori i el benestar de qui viu a les illes.

L'hermetisme que envolta l'estat actual del Pacte per la Sostenibilitat és una altra de les crítiques que planen sobre el procés. Davant l'absència d'un balanç públic que permeti avaluar el seu recorregut i els seus efectes, l'oposició va voler posar negre sobre blanc en quin punt es troba el procés i va reclamar la compareixença del director general de Diàleg Social i Transició Econòmica, José Antonio Caldés, perquè donés explicacions al Parlament. El passat mes de setembre, PP i Vox van votar en contra de la sol·licitud cursada pel Grup Socialista, bloquejant així la possibilitat que el Govern rendís comptes davant la Cambra.

La factura del Pacte

El Pacte per la Sostenibilitat no només ha deixat anuncis, reunions i documents estratègics. També ha generat una factura a càrrec de les arques públiques. Tot i que no hi ha cap balanç públic que permeti saber quant ha costat el procés en conjunt, la documentació a la qual ha tingut accés elDiario.es permet identificar almenys 230.729 euros en despeses de publicitat i contractes directament vinculats a la iniciativa, als quals s'afegeixen 55.000 euros en subvencions.

La documentació a la qual ha tingut accés elDiario.es permet reconstruir la despesa d'almenys 230.729 euros en publicitat i contractes directament vinculats al procés, als quals s'afegeixen altres 55.000 euros en subvencions

La primera factura va arribar abans que hi hagués un full de ruta definitiu. El Govern va adjudicar a Wireless DNA SL el desenvolupament de la plataforma digital per recollir les aportacions ciutadanes per 14.700 euros sense IVA, 17.787 euros en total. El portal va estar operatiu entre el juliol i l'octubre de 2024 i va canalitzar prop de 500 aportacions ciutadanes cap als grups de treball. Va ser una de les eines centrals de participació de la primera fase i una de les despeses que es poden atribuir directament a la posada en marxa del Pacte.

La partida més voluminosa, però, no va ser la de participació, sinó la de publicitat. Els registres de contractació permeten identificar 206.517 euros destinats a anuncis i accions publicitàries en premsa escrita, ràdio, televisió i mitjans digitals. La inversió en difusió supera àmpliament el cost de la plataforma ciutadana i constitueix la principal despesa identificada fins ara. La xifra permet dimensionar l'esforç econòmic dedicat a donar visibilitat al procés, encara que, per si sola, no n'acredita l'abast ni els resultats.

Una altra de les partides documentades correspon a la impressió de les “Bases de l'Agenda de Transició”, el document de més de 350 pàgines presentat el febrer de 2025 com a resultat del treball desenvolupat durant la primera fase del Pacte. El contracte per imprimir-ne 300 exemplars es va adjudicar a la Fundació Amadip Esment per 6.425,10 euros, IVA inclòs. El document recollia els objectius estratègics i de desenvolupament que l'Executiu va presentar com a full de ruta per avançar cap a la transformació del model econòmic de les Balears.

El Govern també ha concedit 55.000 euros en subvencions a la Universitat de les Illes Balears (UIB) per a les dues convocatòries dels Premis Agenda de Transició: 30.000 euros el 2025 i 25.000 el 2026. Si s'afegeixen a les despeses anteriors, l'import dels recursos públics directament identificables vinculats al procés i a actuacions derivades ascendeix a 285.729 euros.

A finals de 2024, quan l'oposició va demanar al Govern informació sobre les contractacions efectuades per posar en marxa el Pacte, l'Executiu va assegurar que la feina de les taules amb les entitats s'havia desenvolupat amb “recursos interns” i que l'única contractació efectuada fins aleshores era l'assistència informàtica per a la plataforma de participació. Tanmateix, el fet que s'hi fes servir personal propi no vol dir que aquesta part del procés no tingués cap cost: l'Administració no ha publicat cap estimació de les hores de feina dedicades ni del seu import econòmic.

L'Executiu ha gastat 17.787 euros per al desenvolupament d'una plataforma digital activa durant diversos mesos, 206.517 euros en accions publicitàries en mitjans de comunicació, 6.425,10 euros en imprimir les 'Bases de l'Agenda de la Transició' i 55.000 euros per a la UIB per a dues convocatòries dels Premis Agenda de Transició

La despesa publicitària, a més, deixa una incògnita. En la resposta al Parlament, l'Executiu va explicar que els criteris per seleccionar els mitjans —audiència, cost econòmic i abast territorial— els havia definit l'agència de comunicació contractada per l'Agència d'Estratègia Turística de les Illes Balears (AETIB). Aquesta agència disposava d'un contracte general d'imatge i comunicació per al 2024, amb un pressupost base d'1,67 milions d'euros, que incloïa serveis com la compra d'espais publicitaris i la gestió de mitjans.

El mateix sistema de contractació pública dificulta reconstruir el cost global del Pacte. Els registres no permeten conèixer necessàriament totes les despeses inferiors a 5.000 euros, que es poden tramitar com a contractes menors i quedar fora de la publicació ordinària. Això impedeix determinar si hi va haver desemborsaments específics per a tasques de disseny, producció audiovisual, fotografia, maquetació, organització d'actes, lloguer d'espais o altres serveis puntuals relacionats amb el procés.

elDiario.es s'ha posat en contacte amb el Govern per saber quines mesures concretes s'han aprovat o posat en marxa com a conseqüència directa del Pacte i quins resultats tangibles se li poden atribuir de manera exclusiva, però no n'ha obtingut resposta en el moment de publicar aquest reportatge. Entre altres qüestions, aquest diari havia demanat informació sobre la composició actual del Pacte, el cost global del procés i les possibles despeses addicionals, així com si l'Executiu considera necessari que el responsable polític directe de la iniciativa doni compte públicament del seu desenvolupament i dels resultats, després que el PP i Vox en bloquejassin la compareixença.

Els registres no permeten conèixer necessàriament totes les despeses inferiors a 5.000 euros que poden tramitar-se com a despeses menors i quedar fora de la publicació ordinària

El procés es desinfla

El contrast entre el llançament i la situació actual és especialment significatiu. El maig de 2024, el Govern anunciava la participació de més de 140 entitats. Antoni Riera, catedràtic d'Economia Aplicada de la UIB i director tècnic de la Fundació Impulsa, va ser presentat com a coordinador tècnic del procés. Un mes després, Prohens va presentar les línies de treball de les taules amb la voluntat de convertir el Pacte en una estructura estable.

La primera fase es va articular en 12 grups de treball i va culminar el febrer de 2025 amb la presentació de les “Bases de l'Agenda de Transició”, un document de més de 350 pàgines que identificava 247 factors determinants i fixava 59 objectius estratègics i 65 objectius de desenvolupament per avançar, en paraules de la presidenta del Govern, cap a la “sostenibilitat econòmica, social i ambiental” de Balears.

Prohens va convertir el document en la principal carta de presentació del Pacte i va arribar a lliurar-li al rei durant la seva visita a Palma. En declaracions als mitjans després de la trobada amb el monarca, va reivindicar “aquesta manera pionera que tenim de treballar i de pensar més enllà d'una legislatura” i va qualificar el procés de transformació d'“únic a tot Espanya i pioner a la resta de regions europees”.

No va fer menció en cap moment del diagnòstic integral que l'arxipèlag ja tenia traçat el 2019, avalat per més de 60 científics de la Universitat de les Illes Balears (UIB): biòlegs, físics, economistes, juristes, enginyers, especialistes en intel·ligència artificial i geògrafs, entre d'altres. Amb el vistiplau d'assessors externs reconeguts, aquests experts van posar sobre la taula els reptes econòmics, laborals, socials i mediambientals de les illes i van establir les bases per afrontar-los. Aquell document, en què van participar més de 400 persones, també va rebre el vistiplau del Consell Econòmic i Social (CES) a Brussel·les.

Desbandada d'organitzacions socials i civils

Quan Prohens va presentar les “Bases de l'Agenda de Transició”, el Pacte ja havia perdut bona part de la pluralitat política i social amb què havia començat. El Fòrum de la Societat Civil va suspendre la participació, el GOB —una de les principals entitats ecologistes de les Balears— va abandonar el procés i, posteriorment, també ho van fer els principals partits de l'oposició d'esquerres. El PSIB-PSOE va justificar la sortida per la falta d'ambició, diàleg i transparència; Més per Mallorca va qüestionar la metodologia, i Més per Menorca se'n va desvincular just abans de la presentació de les conclusions.

La desbandada va deixar l'acord sense una part de les organitzacions socials, ecologistes i polítiques que havien de donar contingut a la seva vocació de consens, i va obrir interrogants sobre la capacitat del procés per representar una visió realment compartida del futur de les illes. El gran pacte de país que Prohens havia presentat com una aposta transversal per transformar el model econòmic arribava així a la primera gran fita amb una fractura cada vegada més evident entre l'ambició proclamada i la participació real.

La segona fase, concebuda per convertir els objectius del diagnòstic en mesures concretes, va començar el 24 de març de 2025 i va reorganitzar els 12 grups inicials en cinc grups més reduïts. El Govern també va anunciar que dotaria el procés d'una estructura permanent. Des d'aleshores, una part de les actuacions que l'Executiu ha difós sota el paraigua del Pacte són mesures o iniciatives sectorials que, segons l'oposició, formen part de l'activitat ordinària de qualsevol Administració.

Entre aquestes actuacions hi ha programes d'ocupació, ajudes, projectes de formació, intervencions a les platges, polítiques d'economia circular, iniciatives empresarials i la gestió de fons turístics. Són mesures que contrasten amb l'ambició amb què va néixer el procés. El Pacte havia de servir per acordar com transformar el model econòmic, social i ambiental de les illes; dos anys després, el rastre comunicatiu de la iniciativa sembla més vinculat a decisions fragmentades que no a grans mesures sorgides d'aquest espai.

El Pacte havia de servir per acordar com canviar el model econòmic, social i ambiental de les illes; dos anys després, el seu rastre comunicatiu apareix més lligat a decisions fragmentades que a grans decisions nascudes d'aquest espai

“Molt paper, però poques solucions per als treballadors”

Un dels representants que continua dins del Pacte és José García-Relucio, secretari general de la Federació de Serveis d'UGT a les Balears, que lamenta, en declaracions a elDiario.es, que la segona fase del procés estigui paralitzada des de fa mesos. “Des d'abans de l'estiu no hi ha hagut cap reunió, cap notícia ni cap avanç”, assenyala el responsable sindical, que expressa la seva “decepció” pel desinflament d'una iniciativa cridada a transformar l'economia de les illes.

Des d'abans de l'estiu no hi ha hagut cap reunió, cap notícia ni cap avenç

José García-Relucio — Secretari general de la Federació de Serveis d'UGT a Balears

García-Relucio assegura que el procés ha acumulat “molt paper i intercanvi d'informació”, però que no ha servit per avançar en qüestions fonamentals per als treballadors, entre les quals hi ha l'emergència habitacional, especialment greu en el sector turístic. Els empleats que arriben a les illes per incorporar-se als seus llocs de feina, inclosos els treballadors temporals, es troben amb enormes dificultats per accedir a un habitatge. “Se'ls acaba donant un llit en una habitació compartida, sense unes condicions mínimes que els permetin tenir privacitat”, denuncia. El sindicat proposa destinar prioritàriament l'Impost de Turisme Sostenible (ITS) a pal·liar aquesta situació i finançar habitatges per als treballadors, però el Govern no ha atès la proposta.

Tot i que reconeix algunes iniciatives, com els 600.000 euros procedents de l'ITS destinats a fomentar la contractació de persones amb discapacitat en el sector turístic, recorda que es tracta d'una obligació que ja preveu la legislació. “No s'està fent el que s'hauria de fer per atendre la realitat actual dels treballadors”, lamenta. García-Relucio també es mostra especialment crític amb les dificultats per conciliar la vida laboral i familiar i apunta que, en alguns casos, les alternatives passen per pagar 600 euros o renunciar a dies lliures. “Estem molt decebuts”, resumeix.

La patronal: “Necessitem acords globals”

Des de la patronal, la Petita i Mitjana Empresa de Mallorca (Pimem) va donar suport al Pacte des del principi perquè, segons el seu president, Toni Fuster, afrontar el canvi de model i els reptes turístics, ambientals i climàtics exigeix un acord ampli, tant polític com social. En declaracions a elDiario.es, Fuster explica que va participar en les diferents taules i considera que el procés va permetre assolir “un diagnòstic més o menys consensuat”. Però aquí, sosté, es va acabar el que havia de ser el començament de la transformació: “A partir d'aquest diagnòstic no ha servit per al més important, per prendre decisions”. En la seva opinió, el Pacte ha quedat atrapat entre el diagnòstic i l'acció, quan la seva raó de ser era precisament convertir el consens en mesures concretes.

A partir d'aquest diagnòstic no ha servit per al més important, per prendre decisions. Aquest últim any, pràcticament no s'han pres decisions, segurament també per falta de consens polític

Toni Fuster — President de la Petita i Mitjana Empresa de Mallorca (Pimem)

Fuster atribueix l'estancament de l'últim any també a la falta d'acord polític i reclama un esforç tant al Govern com a l'oposició: “Aquest últim any, pràcticament no s'han pres decisions, segurament també per falta de consens polític”. Malgrat el desgast del procés, Pimem no planteja donar-lo per tancat: “L'origen, el germen d'aquest Pacte per la Sostenibilitat, ha de tirar endavant”, ja sigui amb la mateixa estructura o amb una altra. El missatge de Fuster, però, és d'urgència: “Necessitem acords globals per prendre decisions. Les hem de prendre ja i les hem de fer de manera consensuada”.

elDiario.es s'ha posat en contacte amb l'altra patronal present en el procés, la Confederació d'Associacions Empresarials de Balears (CAEB), però prefereixen mostrar-se cautelosos a l'espera de la pròxima reunió del Pacte.

Antoni Riera reivindica el treball de diagnòstic

Antoni Riera reivindica el treball de diagnòstic

Preguntat pel desenvolupament del procés, Antoni Riera, que va coordinar-ne la primera fase, reivindica el treball de diagnòstic i planificació recollit en les “Bases de l'Agenda de Transició”. La seva argumentació se centra en els factors identificats, els objectius formulats i les possibles línies d'actuació, però no entra a valorar quines mesures s'han posat efectivament en marxa, quines han quedat sobre el paper ni fins a quin punt han condicionat les decisions del Govern. L'economista defensa que la feina desenvolupada s'ha de valorar a partir d'aquest document, i no únicament a partir de l'existència de taules sectorials o de les decisions polítiques adoptades posteriorment.

Riera sosté que les Bases es van dissenyar des d'una perspectiva sistèmica, en lloc de dividir les polítiques públiques en àmbits estancs, per abordar les interdependències entre turisme, economia, societat i medi ambient. “Les Bases abandonen la planificació i gestió des de compartiments estancs i, amb aquesta finalitat, integren les 12 àrees de reflexió-acció sota un enfocament sistèmic que alinea objectius i prioritats, evita la fragmentació i fomenta la complementarietat d'estratègies i plans d'acció”, assenyala, citant el document. Al seu parer, per tant, l'absència d'una taula específica sobre una matèria determinada no significa necessàriament que aquesta quedàs fora de l'anàlisi.

El director de la Fundació Impulsa subratlla que qüestions com la saturació turística i l'accés a l'habitatge sí que figuren en el full de ruta. Entre els grans objectius de transició, les Bases inclouen “establir mecanismes per controlar la capacitat de càrrega i evitar la saturació de recursos bàsics”. També fixen com a objectiu estratègic “garantir un accés equitatiu a l'habitatge” i plantegen mesures transversals com “la limitació de la conversió d'habitatges en allotjaments turístics, la regulació del creixement de l'oferta hotelera i mecanismes de redistribució”. Riera defensa que aquestes referències permeten identificar l'abast del diagnòstic elaborat, encara que insisteix que la formulació d'objectius no s'ha de confondre amb la seva aplicació efectiva: una cosa és que les mesures figurin en el document i una altra, ben diferent, que es tradueixin en decisions polítiques.

Com a resultat concret de la primera fase, Riera destaca la identificació de 247 factors determinants en les 12 àrees de treball, l'anàlisi de les interrelacions i la formulació de 59 objectius estratègics i 65 objectius de desenvolupament. “La combinació de participació multiactor, anàlisi basada en evidència i avaluació d'interdependències va permetre construir una proposta integrada que transcendeix els plantejaments sectorials habituals”, sosté.

El mateix document, recorda, deixava per a etapes posteriors la definició de línies d'acció concretes i el desenvolupament de mecanismes de seguiment i revisió. Per això, considera que la valoració de les decisions adoptades posteriorment, el grau d'execució dels objectius i l'evolució de la participació corresponen a una anàlisi diferent de la feina tècnica que va coordinar.

Des del Govern responen a les crítiques reivindicant que el Pacte continua “viu” i “obert a tothom”. Així ho va manifestar la setmana passada la consellera de Treball, Funció Pública i Diàleg Social, Catalina Cabrer, que, en resposta a les preguntes del diputat socialista Llorenç Pou, va assegurar que “desenes d'entitats” continuen treballant “setmana rere setmana” en un procés que, segons va sostenir, ha permès fer una anàlisi “amb rigor”. Cabrer va situar entre els resultats del Pacte la tramitació de la llei de protecció del litoral i el projecte de llei agrària, a més de debats sobre ajudes per prevenir la sinistralitat laboral, contractar persones amb discapacitat o impulsar la desestacionalització.

“Creixement zero” mentre s'allibera sòl

El Govern també va reivindicar el decret de contenció turística com un dels fruits del Pacte. Cabrer li va atribuir una “importància fonamental” per plantejar un “creixement zero” de les places turístiques i combatre l'oferta il·legal. La consellera va sostenir, a més, que les Balears han de “posar límits” perquè “no poden créixer en volum”, però “sí en valor”.

Les explicacions de l'Executiu contrasten, tanmateix, amb les mesures que el PP i Vox han aprovat al llarg de la legislatura, com la llei de liberalització del sòl, que permet transformar determinades àrees de transició —fins ara classificades com a sòl rústic— en urbanitzables i facilita noves edificacions en determinats municipis. La mateixa norma també va obrir la porta a legalitzar construccions irregulars prescrites en sòl rústic de la Serra de Tramuntana, fins i tot en àrees de màxima protecció.

Pel que fa al decret de contenció, el text prohibeix noves places en habitatges plurifamiliars i endureix la persecució de l'oferta il·legal, però blinda un enorme parc de places existents, l'auge de les quals, a judici de les entitats socials, ha disparat -juntament amb la especulació immobiliària, la compra massiva per part d'estrangers d'alt poder adquisitiu i l'avidesa dels fons voltor- els preus de l'habitatge, provocant que nombrosos residents es vegin expulsats dels seus barris.

Paral·lelament, el PP va arribar a plantejar un increment de l'ITS d'entre el 66% i el 200% durant l'estiu, però la pressió dels hotelers i Vox va tombar la mesura. A canvi del seu suport al decret, els populars van ampliar fins a 500 les places turístiques permeses en edificis catalogats situats en sòl urbà o rústic comú.

El PSIB-PSOE acusa el Govern d'haver convertit el Pacte per la Sostenibilitat en el seu “projecte estrella” sense oferir explicacions sobre el funcionament. El partit va resumir el balanç de la iniciativa amb una expressió especialment contundent: “Va agafar la bandera del decreixement per després abandonar-la”.

Per la seva banda, Més per Mallorca i Més per Menorca han acabat situant-se fora d'un procés que consideren incapaç de traduir el diagnòstic en mesures concretes. El portaveu de Més per Mallorca, Lluís Apesteguia, reclama un “canvi econòmic sostenible que deixi d'afavorir uns pocs”, polítiques d'habitatge i avenços cap al decreixement “en un territori en què els recursos naturals no basten”.

El Pacto Social y Político por la Sostenibilitat Económica, Social y Ambiental de Balears nació el 22 de mayo de 2024 con una puesta en escena a la altura de la transformación que prometía. Aquel gran acuerdo destinado, según el Govern, a cambiar el rumbo de las islas reunió en su presentación a representantes de más de 140 entidades políticas, sociales y económicas que, bajo el mismo techo, se conjuraban para convertir en realidad una hoja de ruta llamada a conducir el archipiélago hacia la sostenibilidad y el bienestar como nunca antes se había hecho. “Aquello parecía una boda”, recuerda con ironía uno de los participantes que aún continúa dentro del proceso. La imagen no era menor: la ceremonia escenificaba un compromiso colectivo que aspiraba, al menos sobre el papel, a marcar un antes y un después en la historia de las islas.

Dos años después, y a pesar de los grandes anuncios y de la solemnidad con la que se presentó aquella alianza, la fotografía ha cambiado radicalmente: partidos, organizaciones sociales y entidades que participaron en su lanzamiento han abandonado el proceso y miles de personas se han echado a las calles en multitudinarias e históricas movilizaciones para protestar contra la turistificación y el creciente deterioro de las condiciones de vida de la población residente. Pese a ello, el Ejecutivo de Marga Prohens (PP) continúa defendiendo la vigencia de aquel acuerdo y reivindica un proceso que nació como un gran espacio de consenso. La lista de quienes se han descolgado y el rastro de lo que ha quedado por hacer, sin embargo, cuentan otra historia.

En una comunidad autónoma donde la escalada de precios que está expulsando a cientos de residentes, hacinando a otros en infraviviendas y caravanas y transformando barrios enteros, y donde la creciente presión turística tensiona infraestructuras, playas, recursos hídricos y espacios naturales, el Pacto por la Sostenibilidad afronta el reproche de haber quedado en un ejercicio de diagnóstico y participación sin traducción en políticas clave dirigidas a avanzar hacia el decrecimiento. No en vano, unas 70.000 personas -según cifras de los organizadores- salieron a la calle el pasado 26 de julio para denunciar un modelo económico que consideran cada vez más incompatible con el derecho a una vivienda hogar, la conservación del territorio y el bienestar de quienes viven en las islas.

El hermetismo que rodea el estado actual del Pacto por la Sostenibilidad es otra de las críticas que planean sobre el proceso. Ante la ausencia de un balance público que permita evaluar su recorrido y sus efectos, la oposición quiso poner negro sobre blanco en qué punto se encuentra el proceso y reclamó la comparecencia del director general de Diálogo Social y Transición Económica, José Antonio Caldés, para que diera explicaciones en el Parlament. El pasado mes de septiembre, PP y Vox votaron en contra de la solicitud de cursada por el Grupo Socialista, bloqueando así la posibilidad de que el Govern rindiera cuentas ante la Cámara.

La factura del Pacto

El Pacto por la Sostenibilidad no solo ha dejado tras de sí anuncios, reuniones y documentos estratégicos. También ha generado una factura con cargo a las arcas públicas. Aunque no existe un balance público que permita conocer cuánto ha costado en conjunto el proceso, la documentación a la que ha tenido acceso elDiario.es permite reconstruir el gasto de al menos 230.729 euros en publicidad y contratos directamente vinculados al proceso, a los que se añaden otros 55.000 euros en subvenciones.

La documentación a la que ha tenido acceso elDiario.es permite reconstruir el gasto de al menos 230.729 euros en publicidad y contratos directamente vinculados al proceso, a los que se añaden otros 55.000 euros en subvenciones

La primera factura llegó antes de que existiera una hoja de ruta definitiva. El Govern adjudicó a Wireless DNA SL el desarrollo de la plataforma digital para recoger las aportaciones ciudadanas por 14.700 euros sin IVA, 17.787 euros en total. El portal estuvo operativo entre julio y octubre de 2024 y canalizó cerca de 500 aportaciones de la ciudadanía hacia los grupos de trabajo. Fue una de las herramientas centrales de participación de la primera fase y uno de los gastos que pueden atribuirse directamente a la puesta en marcha del Pacto.

Pero la partida más abultada no fue la de participación, sino la de publicidad. Los registros de contratación permiten identificar 206.517 euros destinados a anuncios y acciones publicitarias en prensa escrita, radio, televisión y medios digitales. La inversión en difusión supera ampliamente el coste de la plataforma ciudadana y constituye el principal desembolso identificado hasta ahora. La cifra permite dimensionar el esfuerzo económico dedicado a dar visibilidad al proceso, aunque no acredita por sí sola su alcance ni sus resultados.

Otra de las partidas documentadas corresponde a la impresión de las 'Bases de la Agenda de la Transición', el documento de más de 350 páginas presentado en febrero de 2025 como resultado del trabajo desarrollado durante la primera fase del Pacto. El contrato para imprimir 300 ejemplares se adjudicó a la fundación Amadip Esment por 6.425,10 euros, IVA incluido. El documento recogía los objetivos estratégicos y de desarrollo que el Ejecutivo presentó como hoja de ruta para avanzar hacia la transformación del modelo económico balear.

El Govern ha concedido, además, 55.000 euros en subvenciones a la Universitat de les Illes Balears (UIB) para las dos convocatorias de los Premios Agenda de Transición: 30.000 euros en 2025 y otros 25.000 en 2026. Si se incorporan a la cifra anterior, el dinero público directamente identificable relacionado con el proceso y sus actuaciones derivadas asciende a 285.729 euros.

A finales de 2024, cuando la oposición preguntó al Govern por las contrataciones realizadas para poner en marcha el Pacto, el Ejecutivo aseguró que el trabajo de las mesas con las entidades se había desarrollado con “recursos internos” y que la única contratación efectuada hasta entonces era la asistencia informática para la plataforma de participación. Sin embargo, el uso de personal propio no significa que esa parte del proceso careciera de coste: la Administración no ha publicado una estimación de las horas de trabajo dedicadas ni de su importe económico.

El Ejecutivo ha gastado 17.787 euros para el desarrollo de una plataforma digital activa durante varios meses, 206.517 euros en acciones publicitarias en medios de comunicación, 6.425,10 euros en imprimir las 'Bases de la Agenda de la Transición' y 55.000 euros para la UIB para dos convocatorias de los Premios Agenda de Transición

La factura publicitaria, además, deja una incógnita. En su respuesta al Parlament, el Ejecutivo explicó que los criterios para seleccionar los medios -audiencia, coste económico y alcance territorial- habían sido definidos por la agencia de comunicación contratada por la Agencia de Estrategia Turística de las Illes Balears (AETIB). Esta disponía de un contrato general de imagen y comunicación para 2024, con un presupuesto base de 1,67 millones de euros, que incluía servicios como la compra de espacios publicitarios y la gestión de medios.

El propio sistema de contratación pública introduce una dificultad para reconstruir el coste global del Pacto. Los registros no permiten conocer necesariamente todos los gastos inferiores a 5.000 euros que pueden tramitarse como gastos menores y quedar fuera de la publicación ordinaria, lo que impide determinar si hubo desembolsos específicos para trabajos de diseño, producción audiovisual, fotografía, maquetación, organización de actos, alquiler de espacios u otros servicios puntuales relacionados con el proceso.

elDiario.es se ha puesto en contacto con el Govern para conocer qué medidas concretas se han aprobado o puesto en marcha como consecuencia directa del Pacto y qué resultados tangibles pueden atribuirse exclusivamente a este proceso, pero no ha obtenido respuesta en el momento de publicación de este reportaje. Entre otras cuestiones, este periódico preguntaba al Ejecutivo solicitaba información sobre la composición actual del Pacto, sobre el coste global del proceso y posibles gastos adicionales, y si considera necesario que el responsable político directo del Pacto dé cuenta públicamente de su desarrollo y resultados después de que PP y Vox bloquearan su comparecencia.

Los registros no permiten conocer necesariamente todos los gastos inferiores a 5.000 euros que pueden tramitarse como gastos menores y quedar fuera de la publicación ordinaria

El proceso se desinfla

El contraste entre el lanzamiento y la situación actual es especialmente significativo. En mayo de 2024, el Govern hablaba de la participación de más de 140 entidades. Antoni Riera, catedrático de Economía Aplicada de la UIB y director técnico de la Fundació Impulsa, fue presentado como coordinador técnico del proceso. Un mes después, Prohens presentó las líneas de trabajo de las mesas con la voluntad de convertir el proceso en una estructura estable.

La primera fase se articuló en 12 grupos de trabajo y culminó en febrero de 2025 con la presentación de las 'Bases de la Agenda de Transición', un documento de más de 350 páginas que identificaba 247 factores determinantes y fijaba 59 objetivos estratégicos y 65 objetivos de desarrollo para avanzar, en palabras de la presidenta del Govern, hacia la “sostenibilidad económica, social y ambiental” de Balears.

Prohens convirtió el documento en la principal carta de presentación del Pacto y llegó a entregárselo al rey durante su visita a Palma. En declaraciones a los medios tras el encuentro con el monarca, reivindicó “esta manera pionera que tenemos de trabajar y de pensar más allá de una legislatura” y calificó el proceso de transformación de “único en toda España y pionero en el resto de regiones europeas”.

No hizo mención en ningún momento del diagnóstico integral que el archipiélago ya tenía trazado en 2019, avalado por más de 60 científicos (biólogos, físicos, economistas, juristas, ingenieros, especialistas en inteligencia artificial y geógrafos, entre otros) de la Universitat de les Illes Balears (UIB) que, con el visto bueno de reconocidos asesores externos, pusieron sobre la mesa los retos a los que se enfrentaban las islas a nivel económico, laboral, social y medioambiental y sentaron las bases para afrontarlos. Aquel documento, que contó con la participación de más de 400 personas, fue, además, refrendado por el Consejo Económico y Social (CES) en Bruselas.

Desbandada de organizaciones sociales y civiles

Para cuando Prohens presentó las 'Bases de la Agenda de Transición', el Pacto ya había perdido gran parte de la pluralidad política y social con la que había arrancado. El Fòrum de la Societat Civil suspendió su participación, el GOB -una de las principales entidades ecologistas de Balears- abandonó el proceso y, posteriormente, hicieron lo propio los principales partidos de la oposición de izquierdas. El PSIB-PSOE justificó su salida por la falta de ambición, diálogo y transparencia, Més per Mallorca cuestionó la metodología y Més per Menorca se desvinculó justo antes de la presentación de las conclusiones.

La desbandada dejó el acuerdo huérfano de las organizaciones sociales, ecologistas y políticas que debían dar contenido a su vocación de consenso, y abrió interrogantes sobre su capacidad para representar una visión verdaderamente compartida del futuro de las islas. El gran pacto de país que Prohens había presentado como una apuesta transversal para transformar el modelo económico llegaba así a su primera gran culminación con una fractura cada vez más evidente entre la ambición proclamada y la participación real.

La segunda fase, concebida para convertir los objetivos del diagnóstico en medidas concretas, arrancó el 24 de marzo de 2025 y reorganizó los 12 grupos iniciales en cinco grupos más reducidos. El Govern anunció, además, que dotaría al proceso de una estructura permanente. Desde entonces, parte de las actuaciones difundidas por el Govern bajo el paraguas del Pacto son medidas o iniciativas sectoriales propias, en palabras de la oposición, de la actividad ordinaria de una Administración.

Entre ellas aparecen programas de empleo, ayudas, proyectos de formación, actuaciones en playas, políticas de economía circular, iniciativas empresariales o la gestión de fondos turísticos que contrastan con la ambición con la que nació el proceso. El Pacto debía servir para acordar cómo cambiar el modelo económico, social y ambiental de las islas; dos años después, su rastro comunicativo aparece más ligado a decisiones fragmentadas que a grandes decisiones nacidas de este espacio.

El Pacto debía servir para acordar cómo cambiar el modelo económico, social y ambiental de las islas; dos años después, su rastro comunicativo aparece más ligado a decisiones fragmentadas que a grandes decisiones nacidas de este espacio

“Mucho papel, pero pocas soluciones para los trabajadores”

Uno de los representantes que continúa dentro del Pacto es José García-Relucio, secretario general de la Federación de Servicios de UGT en Balears, quien, en declaraciones a elDiario.es, lamenta que la segunda fase del Pacto por la Sostenibilidad está paralizada desde hace meses. “Desde antes del verano no ha habido ninguna reunión, ninguna noticia ni ningún avance”, señala el responsable sindical, quien expresa su “decepción” por el desinflamiento de un proceso llamado a transformar la economía de las islas.

Desde antes del verano no ha habido ninguna reunión, ninguna noticia ni ningún avance

José García-Relucio — Secretario general de la Federación de Servicios de UGT en Balears

García-Relucio asevera que el proceso ha acumulado “mucho papel e intercambio de información”, pero no ha servido para avanzar en cuestiones fundamentales para los trabajadores, entre las que la emergencia habitacional, especialmente grave en el sector turístico, donde los empleados que llegan a las islas para incorporarse a sus puestos de trabajo, incluidos trabajadores temporales, se encuentran con enormes dificultades para acceder a una vivienda. “Se les acaba dando una cama en una habitación compartida, sin unas condiciones mínimas que les permitan tener privacidad”, denuncia. El sindicato plantea que el Impuesto de Turismo Sostenible (ITS) se destine prioritariamente a paliar esta situación y financiar vivienda para los trabajadores, pero el Govern no ha atendido a su propuesta.

Aunque reconoce algunas iniciativas, como los 600.000 euros con cargo al ITS destinados a fomentar la contratación de personas con discapacidad en el sector turístico, recuerda que se trata de una obligación que ya contempla la legislación. “No se está haciendo lo que se debería hacer para atender la realidad actual de los trabajadores”, lamenta. García Relucio se muestra especialmente crítico con las dificultades para conciliar la vida laboral y familiar y apunta que, en algunos casos, las alternativas pasan por pagar 600 euros o renunciar a días libres. “Estamos muy decepcionados”, resume.

La patronal: “Necesitamos acuerdos globales”

Desde la patronal, la Pequeña y Mediana Empresa de Mallorca (Pimem) respaldó el Pacto desde el principio porque, a juicio de su presidente, Toni Fuster, afrontar el cambio de modelo y los retos turísticos, ambientales y climáticos exige un acuerdo amplio, tanto político como social. En declaraciones a elDiario.es, explica que participó en las distintas mesas y considera que el proceso permitió alcanzar “un diagnóstico más o menos consensuado”. Pero ahí, sostiene Fuster, terminó lo que debía ser el principio de la transformación: “A partir de este diagnóstico no ha servido para lo más importante, para tomar decisiones”. En su opinión, el Pacto ha quedado atrapado entre el diagnóstico y la acción, cuando precisamente su razón de ser era convertir ese consenso en medidas concretas.

A partir de este diagnóstico no ha servido para lo más importante, para tomar decisiones. Este último año, prácticamente no se han tomado decisiones, seguramente también por falta de consenso político

Toni Fuster — Presidente de la Pequeña y Mediana Empresa de Mallorca (Pimem)

Fuster atribuye el estancamiento del último año también a la falta de acuerdo político y reclama un esfuerzo tanto al Govern como a la oposición: “Este último año, prácticamente no se han tomado decisiones, seguramente también por falta de consenso político”. Pese al desgaste del proceso, Pimem no plantea darlo por zanjado: “El origen, el germen de este Pacto por la Sostenibilidad, ha de seguir adelante”, ya sea con la misma estructura o con otra. Pero el mensaje de Fuster es de urgencia: “Necesitamos acuerdos globales para tomar decisiones. Las tenemos que tomar ya y las tenemos que hacer de manera consensuada”.

elDiario.es se ha puesto en contacto con la otra patronal presente en el proceso, la Confederación de Asociaciones Empresariales de Balears (CAEB), pero prefieren mostrarse cautelosos a la espera de la próxima reunión del Pacto.

Antoni Riera reivindica el trabajo de diagnóstico

Preguntado sobre el desarrollo del proceso, Antoni Riera, quien coordinó la primera fase del Pacto, reivindica el trabajo de diagnóstico y planificación recogido en las 'Bases de la Agenda de Transición'. Su argumentación se apoya en los factores identificados, los objetivos formulados y las posibles líneas de actuación, pero no entra a valorar qué medidas se han puesto efectivamente en marcha, cuáles han quedado en el papel ni hasta qué punto han condicionado las decisiones del Govern. El economista defiende que el trabajo desarrollado debe valorarse a partir de aquel documento y no únicamente por la existencia de mesas sectoriales o por las decisiones políticas adoptadas posteriormente.

Riera sostiene que las Bases se diseñaron desde una perspectiva sistémica, en lugar de dividir las políticas públicas en ámbitos estancos, para abordar las interdependencias entre turismo, economía, sociedad y medio ambiente. “Las Bases abandonan la planificación y gestión desde compartimentos estancos y, con esta finalidad, integran las 12 áreas de reflexión-acción bajo un enfoque sistémico que alinea objetivos y prioridades, evita la fragmentación y fomenta la complementariedad de estrategias y planes de acción”, señala, citando el documento. A su juicio, por tanto, la ausencia de una mesa específica sobre una determinada materia no significa necesariamente que esta quedara fuera del análisis.

El director de la Fundación Impulsa subraya que cuestiones como la saturación turística y el acceso a la vivienda sí aparecen recogidas en la hoja de ruta. Entre los cinco grandes objetivos de transición, las Bases incluyen “establecer mecanismos para controlar la capacidad de carga y evitar la saturación de recursos básicos”. También incorporan como objetivo estratégico “garantizar un acceso equitativo a la vivienda” y plantean medidas transversales como “la limitación de la conversión de viviendas en alojamientos turísticos, la regulación del crecimiento de la oferta hotelera y mecanismos de redistribución”. Riera defiende que estas referencias permiten identificar el alcance del diagnóstico elaborado, aunque insiste en que la formulación de objetivos no debe confundirse con su aplicación efectiva: una cosa es que las medidas figuren en el documento y otra, distinta, que se traduzcan en decisiones políticas.

Como resultado concreto de la primera fase, Riera destaca la identificación de 247 factores determinantes en las 12 áreas de trabajo, el análisis de sus interrelaciones y la formulación de 59 objetivos estratégicos y 65 objetivos de desarrollo. “La combinación de participación multiactor, análisis basado en evidencia y evaluación de interdependencias permitió construir una propuesta integrada que trasciende los planteamientos sectoriales habituales”, sostiene.

El propio documento, recuerda, dejaba para etapas posteriores la definición de líneas de acción concretas y el desarrollo de mecanismos de seguimiento y revisión. Por ello, considera que la valoración de las decisiones adoptadas después, el grado de ejecución de los objetivos y la evolución de la participación corresponde a un análisis distinto del trabajo técnico que coordinó.

Desde el Govern responden a las críticas reivindicando que el Pacte sigue “vivo” y “abierto a todo el mundo”. Lo manifestó la semana pasada la consellera de Trabajo, Función Pública y Diálogo Social, Catalina Cabrer, quien, a preguntas del diputado socialista Llorenç Pou, manifestó que “decenas de entidades” siguen trabajando “semana tras semana” en un proceso que, según sostuvo, ha permitido realizar un análisis “con rigor”. Cabrer situó entre sus resultados la tramitación de la ley de protección del litoral y el proyecto de ley agraria, además de debates sobre ayudas para prevenir la siniestralidad laboral, contratar a personas con discapacidad o impulsar la desestacionalización.

“Crecimiento cero” mientras se libera suelo

El Govern reivindicó también como uno de los frutos del Pacte el decreto de contención turística, al que Cabrer atribuyó una “importancia fundamental” por plantear un “crecimiento cero” de las plazas turísticas y combatir la oferta ilegal. La consellera sostuvo además que Balears debe “poner límites” porque “no puede crecer en volumen”, pero “sí en valor”.

Las explicaciones del Ejecutivo contrastan, sin embargo, con las medidas a las que PP y Vox han dado luz verde a lo largo de la legislatura, como la ley de liberalización del suelo, que permite transformar determinadas áreas de transición -hasta ahora rústicas- en urbanizables y facilita nuevas edificaciones en determinados municipios. La misma norma abrió además la puerta a legalizar construcciones irregulares prescritas en suelo rústico de la Serra de Tramuntana, incluso en áreas de máxima protección.

En cuanto al decreto de contención, el texto prohíbe nuevas plazas en viviendas plurifamiliares y endurece la persecución de la oferta ilegal, pero blinda un enorme parque de plazas existentes, cuyo auge, a juicio de las entidades sociales, ha disparado -junto a la especulación inmobiliaria, la compra masiva por parte de extranjeros de alto poder adquisitivo y la avidez de los fondos buitre- los precios de la vivienda, provocando que numerosos residentes se vean expulsados de sus barrios.

En paralelo, el PP llegó a plantear subir el ITS entre un 66% y un 200% en verano, pero la presión de los hoteleros y Vox tumbó la medida. A cambio de su apoyo al decreto, los populares ampliaron hasta 500 las plazas turísticas permitidas en edificios catalogados situados en suelo urbano o rústico común.

El PSIB-PSOE acusa al Govern de convertir el Pacto de Sostenibilidad en su “proyecto estrella” sin ofrecer explicaciones sobre su funcionamiento y resumió su balance con una expresión especialmente contundente: “se cogió la bandera del decrecimiento para después abandonarla”.

Por su parte, Més per Mallorca y Més per Menorca han terminado situándose fuera de un proceso que consideran incapaz de traducir el diagnóstico en medidas concretas. El portavoz de Més per Mallorca, Lluís Apesteguia, reclama un “cambio económico sostenible que deje de favorecer a unos pocos”, políticas de vivienda y avanzar hacia el decrecimiento “en un territorio en que los recursos naturales no bastan”.

La transición hacia una economía más sostenible necesita tecnología, cambios regulatorios y nuevas formas de producir y consumir, pero también dinero para hacerlos posibles. ¿Qué papel pueden desempeñar los bancos en ese proceso? Sobre esa cuestión ha girado la keynote Reimaginar los recursos, multiplicar valor, protagonizada por Ángel Giménez Palazón, responsable de Sostenibilidad de BBVA en España, durante el V Foro ReGenera de elDiario.es.

Giménez ha partido de un cambio que, a su juicio, se ha producido durante los últimos años en la forma en que las empresas entienden la sostenibilidad. “Ha pasado de ser un tema reputacional a ser un tema de negocio”, ha señalado. Una transformación que obliga a incorporar los criterios ambientales no como un elemento añadido a la actividad empresarial, sino como parte de las decisiones económicas.

El representante de BBVA situó ahí el papel de las entidades financieras. “Nosotros lo que hacemos es financiar”, ha resumido, antes de defender que la banca puede actuar como facilitadora de inversiones destinadas a transformar empresas, viviendas, movilidad o procesos productivos. Pero esa transformación, advirtió, debe cumplir una condición esencial: ser económicamente viable.

Familias y empresas

Uno de los ejemplos utilizados por Giménez ha sido el del vehículo eléctrico. El responsable de Sostenibilidad de BBVA indicaba que una de las barreras para su expansión sigue siendo el precio y ha defendido que las soluciones sostenibles deben conseguir competir económicamente con las tecnologías a las que pretenden sustituir.

Algo similar sucede con la vivienda. Giménez ha puesto el foco en el enorme parque inmobiliario construido antes de que la eficiencia energética se convirtiera en una prioridad y en la necesidad de financiar su rehabilitación. Mejorar ventanas, aislamiento o sistemas de climatización puede reducir el consumo energético, pero requiere una inversión inicial que muchos hogares no pueden afrontar únicamente con sus propios recursos.

Ahí aparece uno de los cometidos de las entidades financieras: convertir inversiones con un desembolso inicial elevado en operaciones asumibles a lo largo del tiempo, especialmente cuando generan después un ahorro energético.

El mismo principio se aplica a las empresas. Giménez destacaba particularmente el desafío de las pymes, que representan buena parte del tejido empresarial español y no siempre disponen de los recursos o conocimientos de las grandes compañías para afrontar su transformación.

Los bancos, tal y como ha indicado, no pueden limitarse a proporcionar financiación, sino que deben ayudar a sus clientes a entender qué inversiones necesitan realizar y qué oportunidades pueden encontrar en esa transición. La sostenibilidad entra así en la conversación empresarial ligada a conceptos como eficiencia, ahorro, competitividad o acceso a nuevos mercados.

Del coste a la oportunidad

Giménez ha insistido en que el debate ha cambiado precisamente porque la sostenibilidad empieza a percibirse también desde esa perspectiva económica. Las empresas se enfrentan a exigencias regulatorias, pero al mismo tiempo encuentran oportunidades de negocio asociadas a la electrificación, las energías renovables, la eficiencia energética o la economía circular.

En ese contexto, la financiación actúa como una herramienta para acelerar inversiones que de otro modo podrían retrasarse. El reto consiste en identificar proyectos capaces de generar un impacto ambiental positivo y que, al mismo tiempo, tengan sentido económico.

La transformación tampoco depende únicamente de las grandes operaciones. Giménez defiende la importancia de trasladarla a decisiones cotidianas de empresas y particulares: desde comprar un vehículo hasta rehabilitar una vivienda o sustituir determinados equipos por otros más eficientes.

Durante su intervención ha aparecido también el papel de la regulación. Para el responsable de Sostenibilidad de BBVA, Europa ha ejercido durante los últimos años un liderazgo importante en esta materia, aunque el desafío consiste ahora en compatibilizar los objetivos ambientales con la competitividad de las empresas europeas.

Ese equilibrio resulta especialmente relevante en un contexto internacional en el que las compañías europeas compiten con empresas sometidas a marcos regulatorios diferentes. La transición, en su opinión, debe avanzar sin perder de vista la capacidad de las empresas para invertir, crecer y competir.

El planteamiento conecta directamente con una de las ideas que atravesaba toda su intervención: la sostenibilidad no puede mantenerse como un ámbito separado de las decisiones económicas. Para consolidarse necesita formar parte de ellas.

Giménez defendió también que las entidades financieras tienen capacidad para acelerar esa transformación por la posición que ocupan entre los recursos disponibles y quienes necesitan invertir. La financiación puede contribuir así a movilizar capital hacia proyectos relacionados con la transición energética, la eficiencia, la movilidad o la transformación de los procesos productivos.

Pero el éxito no se mide únicamente por el volumen de dinero movilizado. La cuestión es qué transformaciones consigue provocar esa financiación en la economía real y hasta qué punto esas inversiones permiten reducir consumos, emisiones o costes al mismo tiempo que mantienen su viabilidad económica.

La keynote ha terminado así regresando al punto de partida. La sostenibilidad ha dejado de plantearse únicamente en términos de compromiso ambiental o reputación corporativa para incorporarse progresivamente a las decisiones de inversión. Y es precisamente esa integración la que, para Giménez, puede determinar la velocidad de la transición: que empresas y ciudadanos encuentren no solo razones ambientales para cambiar, sino también razones económicas para hacerlo.

Si hay algo que ha quedado claro en la última Mesa Redonda del V Foro ReGenera es la necesidad de elevar la mirada, seguir innovando y avanzar en lo que se refiere a la gestión de los residuos en una economía circular ya que esta ya no se limita a decidir en qué contenedor va cada envase. Con la participación de Alejandro Dorado, comisionado para la Economía Circular del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico; Ruth Carrasco, profesora titular de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM); Isabel Leal, directora de Relaciones Institucionales y Sostenibilidad de Implica; y Julio López, responsable de Asuntos Corporativos de Ecoembes —y moderados por Raúl Rejón, jefe de sección de Sociedad de elDiario.es— se ha incidido en la responsabilidad ampliada del productor (RAP), los retos y oportunidades del ecodiseño y las palancas que aún quedan por activar, con especial foco en la transmisión de la información. 

Dorado ha comenzado defendiendo la necesidad de ampliar el enfoque tradicional por el que se ha regido la economía circular, muy centrado en la gestión de residuos, y ha pedido ampliar la mirada. “No solo se trata de reducir los impactos ambientales de los residuos que producimos, sino reducir los impactos ambientales de la extracción de los recursos. Cuanto más circular sea la economía, cuanto menos desperdiciemos los recursos, como estamos haciendo a través de la economía lineal, menos necesidad de extracción de recursos, de procesamiento y al final menos impactos ambientales”, ha señalado apuntando que la extracción de recursos está relacionado con en torno al 60 % de las emisiones de gases de efecto invernadero, el 90 % de la presión sobre la biodiversidad por cambio de uso del suelo y el 40 % de la contaminación. “Es un cambio de paradigma en las formas en las que producimos y consumimos”, ha afirmado.

En ese cambio de paradigma entra la responsabilidad ampliada del productor (RAP) —que exige a los productores asumir la responsabilidad de la gestión de los residuos derivados de los productos que introducen en el mercado— que, como ha recordado Carrasco, traslada el fin de vida del producto desde la administración local hacia toda la cadena de valor, incluido el consumidor. Le sigue pareciendo “un instrumento valioso”, pero ha advertido de la importancia de los detalles de su aplicación, con sistemas individuales o colectivos, nacionales o europeos, y en los que decisiones como dónde ubicar las plantas condicionan su eficiencia.

Aquí, López, con la perspectiva de treinta años de experiencia en envases, ha incidido en que cuando la RAP se aplique a todos los flujos, la cifra conjunta de los SCRAP (acrónimo de Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor) podría situarse entre 40.000 y 50.000. En su opinión, “una industria nueva” que generará empleo e inversión. Leal, como parte de un SCRAP que echó a andar en 2025, ha resaltado que afrontan tres retos: la trazabilidad de los envases y los residuos; corregir las desigualdades de partida en la industria e implicar a toda la cadena de valor. 

Ecodiseño: producto, cadena de suministro y consumo

Una de las grandes cuestiones en lo que economía circular se refiere es el ecodiseño. “Para que un producto se convierta en circular es esencial de dónde empezamos. Desde el diseño, la concepción de los materiales, estemos pensando no solo en la venta y en el uso, sino en qué pasa después porque de eso va a depender las inversiones que tengamos que hacer en la parte de la gestión de residuos”, ha explicado Dorado, que ha mencionado la cifra, atribuida a la Comisión Europea, de que alrededor del 80 % del impacto ambiental de un producto se decide en su diseño. 

Quizás por eso tampoco sorprende el dato que ha ofrecido López desde Ecoembes según el cual dedican cerca del 30 % de las formaciones de su plataforma Circular Campus al ecodiseño, al que también dan un foco importante en su Circular Lab, pensado para conectar a empresas que tienen un material con otras que pueden darle uso. Eso sí, Carrasco ha pedido no reducir el ecodiseño al producto en sí. “Son tres cosas: el producto, el sistema industrial o la cadena de suministro que le acompaña y el modelo de negocio o modelo de consumo que le acompaña. O sea que producción y consumo responsable tienen que ir de la mano”, ha señalado la profesora. 

Barreras: inercia social, trazabilidad e información

Preguntado por los cuellos de botella, Dorado ha identificado cierta inercia social ligada al modelo lineal de usar y tirar y la ausencia de un mercado único de residuos y materias primas secundarias en la UE. Ha añadido también la necesidad de generar demanda de productos circulares, la falta de información sobre trazabilidad y la necesidad de vigilancia del mercado ante productos que vienen de otros mercados. Eso sí, ha señalado también la potencia que tiene la compra pública ecológica, ya que, como él mismo ha señalado, el peso de las administraciones como consumidoras supone cerca del 12 % del PIB. 

Sobre la desconfianza de quienes dudan de que su esfuerzo al separar residuos sirva de algo, Carrasco ha subrayado que la solución no es solo técnica, no solo se habla de trazabilidad, sino más bien de colaboración, confianza y transparencia entre los agentes. Y ha querido dar dos pinceladas importantes: “El primer mensaje es que los recursos se acaban y eso hay que transmitirlo y verlo más claramente. Y el segundo lugar es que la economía circular tiene que ser economía”, ha explicado, incidiendo en que se trata de una oportunidad industrial y debe ser un proyecto país. 

Tanto para Leal como para López, la trazabilidad y el saber trasladar la información a consumidores y empresas, especialmente pymes, sobre todo ante las nuevas normativas que se acercan. “Empecemos por lo más básico, hay una responsabilidad ambiental, financiera y operativa de todas las empresas que ponen un producto en el mercado de asumir esa gestión. Desde hace treinta años en algunos flujos y otros están llegar. Muchas veces nos ven a los sistemas integrados como un coste ambiental más, sin darle el valor que les puede aportar”, ha señalado López. 

Para finalizar, y como mensaje concluyente, Carrasco ha querido insistir en que “residuo es recurso” y ha animado a subir peldaños hacia una economía regenerativa. Leal ha pedido que el cumplimiento sea solo el primer paso y que las empresas se anticipen para ser más competitivas mientras que López ha querido lanzar un mensaje por la colaboración entre poderes públicos, empresas y academia para que la economía circular llegue a todos los territorios.

El debate sobre la transición ecológica y la descarbonización industrial en España afronta un punto de inflexión decisivo: cómo transformar la gestión de residuos en una verdadera fuente de materias primas secundarias que garantice la autonomía estratégica europea. En torno a ese reto se estructuró la cuarta mesa del V Foro ReGenera organizado por elDiario.es, que reunió a Miguel Gómez-Pavón López, director general de estrategia industrial y de la pyme, del Ministerio de Industria y Turismo; María Teresa Expósito Espinosa, del departamento de tecnología química y ambiental de la Universidad Rey Juan Carlos; Iván Albertos, director de asuntos públicos, sostenibilidad y regulación de BASF; y Beatriz Castillo, directora adjunta de asuntos públicos de Veolia en España.

Miguel Gómez-Pavón López ha abierto la charla destacando que cumplir las metas climáticas europeas reduciría en un 40% la necesidad de nueva minería de cobre o cobalto, según la Agencia Internacional de la Energía. Sin embargo, “solamente el 12% de los materiales en la UE en 2024 provino de este mercado de materias primas secundarias”, ha advertido, lo que permite un gran margen de mejora. “En España tenemos capacidad para recuperar residuos; la capacidad existe. Lo que tenemos es que ser capaces de convertir esa capacidad de recuperación en capacidad de reinsertar esos residuos como materias primas secundarias en nuevos procesos productivos”, ha señalado, aludiendo al cuello de botella que existe en el caso español, para lo que anunció que la nueva iniciativa de Autonomía Estratégica incluirá una misión específica de circularidad.

Seguidamente, María Teresa Espósito Espinosa ha analizado la viabilidad técnica de los materiales, señalando que la economía circular ha avanzado en sectores homogéneos como el papel y cartón, donde “el coste del papel reciclado ya está al mismo precio que el obtenido a través de materia virgen”. En contraste, situaba la principal traba técnica en los materiales compuestos y en garantizar la seguridad del producto: “Un gran reto es la trazabilidad. Igual que para un producto queremos una garantía de que no nos va a generar un riesgo en la etapa de uso, también se lo tenemos que pedir a un producto en el que se ha introducido material reciclado”.

Desde la perspectiva de la industria, Iván Albertos defiende que la autonomía estratégica no implica proteccionismo, sino “analizar cuáles son las vulnerabilidades en nuestras cadenas de suministro e intentar conservar en Europa todo lo que tenemos a día de hoy”. “No tendremos autonomía estratégica ni tendremos circularidad en Europa si no tenemos empresas y sectores industriales competitivos”, ha sostenido Albertos, que remarca que la industria química se sitúa al inicio de casi todas las cadenas de valor y alertó sobre la volatilidad y las interrupciones geopolíticas.

A la hora de estructurar el mercado, Beatriz Castillo subrayaba que la tracción de la demanda es un motor indispensable y, para consolidarla, planteó usar la compra pública verde, establecer objetivos obligatorios en construcción y automoción, e implantar la ecomodulación en los sistemas RAP, de responsabilidad ampliada del productor. “Existen modelos como en Francia, donde se incentiva a los fabricantes que incorporan contenido plástico reciclado para que resulte económicamente más rentable que el uso de materias primas vírgenes”, expresaba.

Certezas químicas

Avanzada la conversación hacia las garantías de calidad, Gómez-Pavón recordaba que el comprador exige certidumbre sobre la composición química y que normativas como el Reglamento de Ecodiseño exigirán porcentajes obligatorios, lo que requerirá inversiones industriales de cientos de millones de euros. Ante lo que Espósito ha matizado que la industria no compra un residuo sino especificaciones técnicas, diferenciando los residuos de rápido retorno de los de construcción o automoción, que tardan entre 15 y 50 años en estar disponibles.

Sobre el control fronterizo, Beatriz Castillo denunciaba la competencia desleal de las importaciones que se hacen pasar por plástico reciclado sin serlo, pidiendo implantar cláusulas espejo en la UE y códigos aduaneros diferenciados: “Son importaciones fraudulentas a precios mucho más bajos que hacen mucho daño al sector”.

Como respuesta a la dificultad para reciclar residuos complejos, Iván Albertos ha destacado el papel del Pasaporte Digital de Producto mediante códigos QR y ha defendido con firmeza la neutralidad técnica y el impulso del reciclado químico: “Nos gusta dibujarlo como si tuvieras una tarta y fueras capaz, a través de un proceso, de obtener el azúcar, los huevos y la leche de forma separada”.

Geopolítica de las chatarras

En el tramo regulatorio e internacional, Gómez-Pavón advierte sobre la fuga de materias primas clave fuera de la UE: “Europa es deficitaria en chatarras de acero y aluminio. Estamos pagando más por algo que tenemos en nuestro territorio porque la chatarra sale fuera, se recicla y se convierte en productos transformados que luego reimportamos”. Albertos ha apoyado esta postura criticando la lentitud de las medidas antidumping de la Comisión Europea, que tardan entre dos y tres años en resolverse.

Respecto a la financiación de la transición y el sobrecoste, Gómez-Pavón destacaba la aportación pública a través de programas como RenoCicla, dotado con 100 millones de euros, y ha comprado el sobreprecio inicial con una garantía de suministro: “Ese sobreprecio lo podemos equiparar a la prima que pagamos por un seguro del hogar: nos da la certeza de que vamos a tener suministro”. Castillo añade a esto la necesidad de aplicar una fiscalidad ambiental, un IVA reducido al reciclado e internalizar externalidades para orientar el mercado.

Para concluir, los ponentes han aportado ejemplos de éxito en la industria como la reducción de consumo energético en hornos al añadir un 10% de vidrio reciclado, las chaquetas monomaterial fabricadas con Inditex mediante el reciclado químico, la guía de compra pública verde redactada por Veolia y el hecho de que el 75% del acero producido en España provenga de chatarra. La sesión cerraba con la reflexión de que la circularidad ha pasado de ser un imperativo ecológico a la principal palanca de competitividad e innovación industrial del país.

España, como cualquier otro país, genera millones de toneladas de residuos orgánicos cada año. Pero buena parte de ellos podrían dejar de ser únicamente un problema para convertirse también en una fuente de energía. Esa es una de las oportunidades que ofrece el biometano, un gas renovable que puede aprovechar las infraestructuras gasistas existentes y contribuir tanto a la descarbonización como a reducir la dependencia energética del exterior. Y sin embargo, entre su enorme potencial teórico y su implantación real todavía existe una distancia considerable.

Sobre cómo acortar esa brecha ha girado buena parte de la mesa Biometano: del residuo a la competitividad energética, celebrada en el marco del V Foro ReGenera de elDiario.es. Moderada por el periodista Antonio M. Vélez, la charla ha reunido a Jorge Castro, jefe de Servicio en la Subdirección General de Hidrocarburos del Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico; Ángeles de la Rubia Romero, profesora titular de Ingeniería Química de la Universidad Autónoma de Madrid; Joan Batalla, presidente de Sedigas, y Matteo Vaglio, director de Biocombustibles de Moeve.

El punto de partida ha permitido hacerse una idea del recorrido pendiente. Castro recordaba la evolución experimentada en apenas cinco años: España ha pasado de contar prácticamente con una única planta de biometano a tener alrededor de una treintena operativas, mientras existe una cartera de cientos de proyectos en distintas fases de desarrollo. Un crecimiento que el representante del Ministerio ha enmarcado en una estrategia más amplia para reducir la dependencia energética española y avanzar en la descarbonización.

La oportunidad no es menor. Batalla ha situado en 163 TWh el potencial español de producción de biometano, según una estimación realizada por Sedigas en 2023, una cantidad que equivaldría aproximadamente a la mitad de la demanda actual de gas natural. Frente a las alrededor de 30 plantas españolas, recordó que en Europa funcionan ya más de 2.000. “El biometano es una realidad, no es una promesa”, ha defendido.

Para el presidente de Sedigas, además, se trata del “paradigma de proyecto de circularidad”: permite gestionar residuos que ya existen y convertir parte de ellos en energía. España genera, según las cifras expuestas por Batalla, unos 112 millones de toneladas de residuos al año, una parte importante de origen orgánico. Su aprovechamiento puede contribuir también a abordar problemas asociados a una gestión inadecuada, desde la contaminación de acuíferos hasta las emisiones.

Las barreras para despegar

Que exista materia prima, sin embargo, no significa que el potencial vaya a materializarse automáticamente. Uno de los principales obstáculos señalados por Batalla es el tiempo necesario para sacar adelante los proyectos. “La tramitación puede ser del orden de cuatro o cinco años”, afirma. Existe, sostiene, “apetito inversor”, pero para transformarlo en nuevas instalaciones hace falta reducir incertidumbres y contar con “un marco regulatorio estable y predecible”.

Castro explica que el Gobierno trabaja precisamente en ese nuevo escenario normativo. El Ministerio está abordando la transposición de la directiva europea del gas, que obligará a modificar la legislación española de hidrocarburos, y prepara también un Real Decreto destinado específicamente al biometano. El objetivo es proporcionar mayor certidumbre al sector y establecer al mismo tiempo criterios que garanticen la sostenibilidad de los proyectos.

En este sentido Vaglio, señaló que el desarrollo del biometano no solo contribuye a la descarbonización, sino que también refuerza la seguridad de suministro y la competitividad industrial europea. España, afirmó, dispone de una posición privilegiada gracias a la disponibilidad de residuos, la calidad de sus infraestructuras gasistas y unos costes competitivos para el desarrollo de nuevos proyectos. Además, defendió que los mecanismos europeos de certificación permitirán optimizar el intercambio de gases renovables entre países y aprovechar las fortalezas específicas de cada mercado.

Asimismo, puso en valor el papel del digestato como uno de los grandes vectores de aprovechamiento de la economía circular vinculada al biometano. Este subproducto puede utilizarse como fertilizante y contribuir a reducir la dependencia europea de importaciones procedentes de mercados externos, aportando una mayor estabilidad a agricultores y productores. A ello se suma su potencial de valorización futura mediante nuevas soluciones tecnológicas que permitirán maximizar la eficiencia y el rendimiento de las plantas de biometano

Precisamente por eso Vaglio introduce un matiz ante la posibilidad de que España llegue a convertirse en exportadora. “El primer reto que tenemos es un reto de consumo interno”, señala. Aunque reconocía que el potencial teórico podría acercarse a la mitad de las necesidades españolas de gas, considera que alcanzar alrededor de un 10% durante la próxima década ya supondría un avance muy importante. “Antes de pensar en exportarlo, nosotros somos un país importador de gas. Creo que el destino del gas es interno”, afirma.

Batalla amplía, no obstante, el horizonte. España tiene, a su juicio, “una oportunidad para tener un recurso autóctono” capaz de responder a las necesidades del sector productivo y doméstico y, en el futuro, “contribuir a la descarbonización del resto de Europa”.

Vaglio también destaca algunas ventajas competitivas españolas: disponibilidad de residuos, costes de construcción y una infraestructura gasista que considera entre las mejores de Europa. El coste final depende, sin embargo, de cuestiones tan físicas como la distancia entre los residuos y las plantas. Cuántos kilómetros debe recorrer un camión cargado de materia orgánica puede acabar siendo tan importante como la tecnología utilizada para transformarla.

Del biogás al biometano

Ese último punto abría una de las cuestiones más interesantes de la mesa: producir energía a partir de un residuo no significa necesariamente que el problema ambiental desaparezca. Ángeles de la Rubia situaba el foco precisamente en todo aquello que ocurre antes y después de obtener el biometano.

“En la digestión anaerobia se produce biogás, no se produce biometano. Esto me gustaría dejarlo bien claro”, ha puntualizado la profesora de la UAM. La digestión anaerobia permite que un conjunto de microorganismos transforme materia orgánica residual en biogás y en un material denominado digestato. El primero contiene alrededor de un 65% de metano y debe someterse posteriormente a un proceso de mejora hasta alcanzar aproximadamente un 95% para convertirse en biometano asimilable al gas natural.

El proceso presenta una ventaja importante: permite abordar simultáneamente la gestión de residuos, la producción energética y la recuperación de nutrientes. Pero estos últimos no desaparecen. El nitrógeno y el fósforo presentes en los residuos permanecen en el digestato y este puede aprovecharse como mejorador del suelo, siempre que se utilice correctamente.

El problema aparece cuando se aplica más de lo que los cultivos pueden absorber. “Si aplicamos al suelo más cantidad de digestato [...] que lo que las plantas pueden asimilar, lo que vamos a provocar es que al final ese excedente acabe en nuestros acuíferos y se acumule también en los suelos”, advirtió De la Rubia.

La cuestión resulta especialmente importante en territorios con una elevada concentración ganadera. Tratar los purines mediante digestión anaerobia y devolver después todo el digestato a unos terrenos ya saturados de nutrientes puede limitarse, en palabras de la experta, a “pasar el problema desde la granja hasta nuestras parcelas”. Una posible solución consiste en extraer y concentrar esos nutrientes para transportarlos allí donde sean necesarios, en lugar de trasladar grandes cantidades de un digestato compuesto en buena medida por agua.

Plantas, territorio y aceptación social

La escala de las instalaciones aparecía así como otro elemento esencial. De la Rubia defiende que “no existe un tamaño óptimo aplicable a todos los casos”. En pequeñas explotaciones aisladas puede tener sentido utilizar la digestión anaerobia principalmente para gestionar mejor los purines; en instalaciones centralizadas, con mayor disponibilidad de residuos, puede avanzarse hacia la producción de biometano. Y en áreas con una elevada densidad ganadera hay que resolver también qué hacer con el excedente de nutrientes.

Batalla incide, por su parte, en la necesidad de que los proyectos tengan en cuenta desde el principio el territorio en el que se instalan. El despliegue del biometano está encontrando oposición social en algunos lugares y, a su juicio, el sector “necesita mejorar la información, la transparencia y la participación de las comunidades locales”. También debe evitar modelos que obliguen a transportar residuos a grandes distancias para alimentar plantas sobredimensionadas respecto a los recursos disponibles en su entorno.

De ese modo, el debate ha terminado alejándose de una visión del biometano basada únicamente en cuántas plantas pueden construirse o cuántos teravatios hora podrían producirse. El verdadero desafío consiste en conseguir que toda la cadena funcione: disponer de residuos próximos, agilizar los permisos, generar demanda, ofrecer certidumbre a la inversión, mantener costes competitivos, integrar las instalaciones en el territorio y gestionar adecuadamente el material que queda después del proceso.

Porque convertir un residuo en un recurso abre una oportunidad energética, económica y ambiental, pero no elimina por arte de magia los problemas asociados a ese residuo. Como ha resumido De la Rubia al referirse al digestato, bien utilizado “tiene un potencial, una valorización material”; mal utilizado, en cambio, “acaba efectivamente contaminando suelos y acuíferos”. Una diferencia que resume buena parte del desafío del biometano: su potencial depende tanto de cuánto seamos capaces de producir como de cómo decidamos hacerlo.

No hay necesidad de falsas dicotomías: las empresas pueden ser sostenibles y, al mismo tiempo, mejorar sus perspectivas de negocio. Esta es una de las principales conclusiones que ha arrojado este jueves la primera mesa de debate del Foro ReGenera, una jornada de reflexión en torno a la economía circular organizada por elDiario.es. Esta ha contado con la participación de Ana Puente, subdirectora general de Finanzas Sostenibles y Digitales del Ministerio de Economía, Comercio y Empresa; Renata Bárbara Kubus, profesora del Departamento de Administración Financiera y Contabilidad de la Universidad Complutense de Madrid y Macarena Ruiz-Quintana, directora de Sostenibilidad de BBVA en España. La charla ha sido moderada por Álvaro Celorio, jefe de Economía de elDiario.es.

“En un momento de aumento de temperaturas, incendios, danas y daños más que notables, no deja de ser el momento de tener la resiliencia climática como una prioridad para el tejido productivo y de lo que consideramos prioridades de financiación”, ha comenzado explicando Puente, quien ha subrayado que esta resiliencia medioambiental resulta imprescindible para una mejora a largo plazo. Dentro de este engranaje, la economía circular es una pieza más. Como muestra, por ejemplo, el Libro Verde de Finanzas Sostenibles en España, aprobado por el Gobierno a finales de 2024, y el Consejo de Finanzas Sostenibles, una herramienta de gobernanza público-privada que trata de impulsar la financiación en economía sostenible. 

Son iniciativas que encuentran apoyo desde la academia, como ha destacado Kubus: “Aunque resulte contraintuitivo, la economía circular es más importante que nunca porque nos permite por ejemplo reducir la dependencia de las materias primas, lo que nos trae más eficiencia”. No obstante, la idea se topa aquí con un problema: ¿qué es exactamente la economía circular? ¿Cuándo se puede considerar que un proyecto mejora de verdad el medioambiente? ¿Que una empresa recicle apenas un pequeño porcentaje de sus residuos le permite afirmar que contribuye a la economía circular? Para Kubus, la clave es poner la sostenibilidad negro sobre blanco: “La información y la transparencia son importantes para aplicar un lenguaje común en torno a qué es lo que se considera sostenible y qué es de verdad economía circular. 

En este camino, ha insistido la docente, no se trata tanto de encontrar proyectos que se definan como circulares y sostenibles, sino de demostrar que de verdad lo son. “Hay que pasar de las declaraciones de buenas intenciones a las evidencias. No se trata de acciones concretas, sino de implantar toda una filosofía. No actuamos en el vacío: tenemos ya una taxonomía medioambiental y unas regulaciones que marcan los umbrales de los proyectos circulares. Las cuestiones más importantes que tienen que ver con la circularidad están definidas. También hay toda una variedad de etiquetas y normas que permiten demostrar que somos circulares”. Estas etiquetas, ha subrayado Kubus, no son un brindis al sol ni una medalla inservible para la cuenta de resultados: “En algunas investigaciones, hemos visto que los certificados influyen de manera positiva en el desempeño económico de las empresas”. 

Ha coincidido Ruiz-Quintana, que ha recordado que BBVA se ha puesto el objetivo de canalización de negocio sostenible de 700.000 millones de euros desde 2025 hasta 2029 y el banco alcanzó un récord histórico al canalizar 134.000 millones de euros en negocio sostenible durante 2025. Solo en 2025, el banco invirtió 134.000 millones de euros en este tipo de iniciativas. “Queremos ayudar a nuestros clientes a hacer operaciones que garanticen sus márgenes y su competitividad a largo plazo. Creemos que la economía circular debería verse como una estrategia eficiente para las empresas, como algo que mejora sus márgenes operativos. Si una empresa reutiliza su energía, en realidad reduce sus gastos. Por eso, un banco debería apoyarles para convertir el gasto recurrente en ahorro o en nuevas fuentes de ingresos”, ha explicado Ruiz-Quintana. Esto, ha ahondado la experta, también protege los flujos de caja ante regulaciones o cambios de mercado. “Financiar la circularidad es una prioridad para BBVA en este contexto: una empresa más eficiente, más circular, en realidad tiene menos riesgos”. 

Logística inversa, ecodiseño e innovación en materiales: los sectores con hambre inversora

Algunos de los sectores que están mostrando más apetito inversor en economía circular, en opinión de Ruiz-Quintana, son la infraestructura de logística inversa, el ecodiseño y la innovación de materiales. Con todo y con eso, la economía circular todavía tiene un camino que recorrer hasta convencer a empresarios e inversores: “Tenemos un tejido de pymes que a veces ni siquiera es consciente de las oportunidades que le puede ofrecer parte de su actividad. Es ahí donde podemos ayudar. Intentamos aflorar esa demanda con educación financiera: trabajamos en materiales para que las empresas tomen sus decisiones sabiendo riesgos y oportunidades en base a información veraz”, ha explicado Puente, quien ha ahondado en la idea de que la financiación no puede caer solo en el sector público ni en las entidades financieras privadas: “Cada uno tiene que encontrar las piezas que hay que mover. La economía circular es difícil porque por un lado podemos identificar sectores muy críticos, pero por otro hay empresas de otros sectores que también llevan a cabo iniciativas. Hay dinero, pero cuesta que esas necesidades de inversión se traduzcan en proyectos que sean fácilmente financiables a través por ejemplo de préstamos. Y ahí estamos, en convertir lo que sabemos que tenemos que hacer en proyectos financiables”.

¿Cómo lo hace, por ejemplo, una entidad financiera como BBVA? Lo ha explicado Ruiz-Quintana: “Nos fijamos en el mercado de tendencias para ver dónde la sostenibilidad genera verdadero valor. Asesoramos de forma personalizada, y ahí es donde capturamos proyectos interesantes para estructurarlos ad hoc. Para ver si un proyecto es circular, más allá del análisis financiero tradicional, analizamos el modelo de negocio, la hoja de ruta y cómo ese proyecto encaja en la estrategia global del cliente. También miramos si el cliente está midiendo sus riesgos ambientales y si está adoptando medidas para mitigarlos. Ya no solo miramos cuestiones tecnológicas y técnicas o retornos y flujos de caja atractivos, sino que también vemos si ese proyecto puede impactar de forma positiva: reducciones de costes y de insumos, por ejemplo. Es una visión mucho más holística”.

Kubus es partidaria también de este enfoque: “Todos deberían pensar en cómo se alinean, con objetivos ambientales y de circularidad. Tanto empresas grandes como pymes, que no dejan de ser muchas veces proveedoras de las empresas grandes. Qué porcentaje emplean de gastos de capital, de gasto operativo… En cuanto a las entidades financieras, también se les pide una proporción de sus inversiones vinculadas a actividades sostenibles. Se trata de construir una arquitectura de confianza”. Para Ruiz-Quintana, se trata de un tren que hay que coger a tiempo: “Es una oportunidad para hacer una economía autónoma y resiliente”. Puente ha resumido la cuestión volviendo a la tesis de inicio, es decir, nada de elegir entre rentabilidad y medioambiente: “Hay que ver la economía circular como una reducción de costes en el medio y en el largo plazo”.

Durante décadas, la navegación de competición y la de recreo han dependido de materiales sintéticos altamente contaminantes. El carbono y la fibra de vidrio, pilares de la construcción naval moderna, presentan un elevado coste energético y graves dificultades de reciclaje. Sin embargo, un revolucionario proyecto francés liderado por el astillero Outremer y el regatista Roland Jourdain demuestra que existe una alternativa real. Se trata del catamarán We Explore, una embarcación de 18 metros cuyo casco incorpora un 50% de fibra de lino natural.

El proyecto nació del impulso conjunto de Jourdain y Sophie Vercelletto a través de la empresa Kaïros y la fundación Explore. Fabricado en la localidad francesa de La Grande-Motte por el mencionado astillero, el multicasco utiliza los moldes del célebre modelo Outremer 5X. Sin embargo, su construcción es única en el mundo al integrar biomateriales de manera masiva en su estructura principal. La entrega del puente superior supuso romper un importante bloqueo tecnológico en la náutica, convirtiéndose en la pieza de compuesto vegetal más grande jamás fabricada.

La elección del lino como componente estructural respondía a criterios ecológicos y de rendimiento técnico sin precedentes. Cultivado en Normandía por la cooperativa Terre de Lin, este material vegetal se produce en circuito corto, reduciendo drásticamente la huella de carbono asociada al transporte. Además, la fibra de lino requiere mucha menos energía de procesamiento que la fibra de vidrio tradicional, manteniendo al mismo tiempo propiedades mecánicas y rigidez extremadamente similares. Con ello, la industria marina demuestra que la transición ecológica es técnicamente posible.

Más allá de la fibra vegetal, el diseño integral del We Explore prioriza el ecodiseño, el reciclaje y la sobriedad técnica en cada detalle. El fieltro sintético habitual se ha reemplazado por corcho natural, mientras que los paneles aislantes emplean espuma fabricada a partir de botellas de plástico recicladas. Asimismo, para las estructuras de máxima exigencia se reutilizó carbono recuperado del sector aeronáutico, complementado con paneles solares y un motor auxiliar eléctrico. Todo el conjunto busca demostrar que es factible navegar con menor impacto.

El reto definitivo para esta innovadora construcción llegó con la celebración de la célebre regata transatlántica Route du Rhum. Jourdain se puso al timón para cruzar el océano Atlántico en solitario entre Saint-Malo y Pointe-à-Pitre. Competir en la exigente categoría Rhum Multi supuso someter el biocompuesto de lino a las puestas a prueba más duras que pueda afrontar una embarcación. Las olas del Atlántico Norte y los vientos sostenidos evaluaron la resistencia de los materiales en condiciones reales de competición extrema.

El resultado deportivo y técnico superó todas las expectativas iniciales al completar la travesía en 16 días, 5 horas y 50 minutos. Aunque Jourdain cruzó la línea de meta en primera posición con 43 minutos de ventaja, una sanción organizativa de 90 minutos lo situó finalmente en el segundo lugar del podio. No obstante, la estructura vegetal permaneció completamente intacta sin sufrir rotura alguna, confirmando de manera incontestable la validez conceptual del proyecto en alta mar.

Pedagogía ambiental

La exitosa travesía oceánica convirtió al We Explore en un auténtico laboratorio flotante y embajador de la sostenibilidad marina global. Tras validar su resistencia estructural, la embarcación ha sido destinada a misiones científicas, pedagógicas y de concienciación ambiental impulsadas por el fondo Explore. A bordo se ensayan tecnologías limpias de bajo impacto y sistemas de soberanía energética, uniendo la investigación académica con la divulgación social. De este modo, la ciencia y la navegación se alían para transformar nuestras prácticas marítimas.

Con vistas al futuro cercano, el catamarán continuará su labor de exploración e innovación con nuevas expediciones atlánticas y programas científicos. Además, el carismático navegante planea volver a tomar la salida en prestigiosas citas a bordo de esta misma embarcación ecológica. El éxito inapelable del lino en la náutica de alta competición demuestra que es plenamente factible sustituir los materiales contaminantes sin renunciar al rendimiento deportivo, marcando un rumbo claro hacia la verdadera construcción naval sostenible del futuro.

Alcampo lleva desde el año 2017 trabajando para reducir el desperdicio alimentario y, en 2021, reforzó este compromiso incorporándolo como uno de los ejes de su hoja de ruta, dentro de su visión ‘Comer bien y vivir mejor, cuidando el Planeta’, y fijando objetivos de reducción.

Coincidiendo con la Semana contra el Desperdicio Alimentario, la compañía hace balance de este trabajo para reducir las pérdidas de alimentos y aprovechar al máximo los productos a lo largo de toda la cadena.

El trabajo se desarrolla desde la prevención y la gestión de los productos hasta las diferentes alternativas para aquellos alimentos que todavía pueden ser aprovechados. Para ello, Alcampo combina buenas prácticas en las tiendas, tecnología, formación de los equipos, iniciativas propias, colaboración con organizaciones especializadas y donaciones.

Así lo han transmitido hoy José Luis Ares, director de Performance Operacional, y Yolanda Fernández, directora de RSC, Calidad, Comunicación y Relaciones Externas de Alcampo, en el 14º Punto de Encuentro contra el Desperdicio Alimentario organizado por AECOC, según ha señalado la compañía en un comunicado.

 La particularidad del modelo de Alcampo, con un amplio surtido de más de 50.000 referencias, 15.700 productos frescos y formatos de tienda muy diferentes, hace necesario adaptar las medidas a cada realidad. Por ello, el trabajo contra el desperdicio es responsabilidad de cada tienda, de cada departamento y de cada persona. 

Tecnología para anticiparse al desperdicio

Alcampo inició en 2021 la práctica de reducir los precios de los alimentos próximos a finalizar su vida útil e incorporó en 2024 Smartway, una solución tecnológica utilizada actualmente en el 100% de las tiendas que permite, entre otras funcionalidades, identificar los productos próximos al final de su vida útil y proponer la mejor alternativa: reducción del precio de venta.

En 2025, Smartway permitió salvar más de 8,4 millones de productos, cifra que asciende a 3,9 millones en el primer semestre de 2026. La tecnología también se aplica al canal online.

Alcampo cuenta con un sistema de flash sales que permite ofrecer con hasta un 30% de descuento productos cuya fecha de caducidad está próxima, integrándose directamente en el proceso de compra. Una mejora continua de la tasa de desperdicio

La prevención es el primer paso para reducir el desperdicio.

El seguimiento de los resultados de cada tienda permite identificar oportunidades de mejora y compartir buenas prácticas entre los equipos.

Alcampo cerró el pasado ejercicio con una tasa de desperdicio alimentario del 1,10%, frente al 1,26% registrado en 2024.

Este trabajo se complementa con el Reto Desperdicio, una iniciativa interna que reconoce a los equipos que consiguen las mejores tasas de desperdicio o las mayores reducciones.

Actualmente, 141 tiendas Alcampo cuentan con una tasa de desperdicio inferior al 1%.

Dar una segunda oportunidad a los alimentos

El aprovechamiento es también el eje de iniciativas propias como Happy Box, cestas de 2 kg o 5 kg de frutas y verduras preparadas por los equipos de las tiendas con productos que pueden presentar pequeñas imperfecciones, formas irregulares o tamaños no homogéneos, pero que están en perfecto estado para su consumo.

En 2025 se vendieron casi 200.000 cestas, permitiendo aprovechar 524 toneladas de frutas y verduras. En los seis primeros meses del presente año se han vendido más de 113.000 cestas, evitando tirar a la basura 316 toneladas de productos. 

Este enfoque llega también a los Bistrós de Alcampo, donde la lucha contra el desperdicio se tiene en cuenta desde el diseño de las recetas que realiza su chef ejecutiva, Bárbara Buenache. Los equipos trabajan para aprovechar productos que ya no pueden comercializarse directamente pero que son aptos para su utilización en cocina, controlar las cantidades elaboradas y adaptar las recetas a las instalaciones de los distintos centros.

Además, Alcampo trabaja en proyectos de innovación que permiten dar nuevos usos a productos que ya no pueden comercializarse. Es el caso de la colaboración con la cervecera artesanal Mica, en Aranda de Duero, que utiliza pan que ya no puede venderse en el hipermercado para elaborar cerveza artesanal.

Más de un millón de packs salvados con Too Good To Go

Alcampo también colabora con Too Good To Go desde noviembre de 2019, momento en que dio sus primeros pasos incorporando dos tiendas como piloto. Desde entonces, esta colaboración se ha extendido hasta superar actualmente las 400 tiendas, que incorporan en su día a día la venta de packs de productos próximos al final de su vida comercial, pero que siguen siendo aptos para el consumo.

 La propuesta incluye packs específicos de panadería y pastelería, alimentación o productos de temporada, como los de Pascua o Navidad. Actualmente, además, se están realizando pruebas con nuevas categorías, como platos preparados, pescado, carne o packs específicos de yogures y lácteos.

En 2025 se salvaron cerca de 300.000 packs, evitando el desperdicio de alimentos y la emisión de más de 807 toneladas de CO2 eq. 

En los primeros seis meses de 2026 la cifra de packs vendidos alcanzó los 130.000 que, en términos de huella de carbono supone haber evitado 374 toneladas de CO2 eq.

Donaciones a Bancos de Alimentos y organizaciones sociales

La donación de alimentos es otra de las vías que forman parte del trabajo de Alcampo contra el desperdicio. La compañía mantiene acuerdos con la Federación Española de Bancos de Alimentos (FESBAL) desde 2012 y dona productos desde sus tiendas a Bancos de Alimentos y organizaciones sociales del entorno.

En 2025, estas donaciones superaron los 2 millones de euros en productos. Entre enero y junio de 2026, las donaciones han alcanzado los 780.000 euros en productos.

Las personas, una pieza clave

La prevención del desperdicio también depende de cómo se trabaja en cada tienda. Por ello, Alcampo desarrolla programas de formación y sensibilización de sus equipos, combinando módulos online y sesiones presenciales para proporcionar herramientas prácticas aplicables al día a día. Hasta la fecha, la formación ha sido realizada por más del 60% de la plantilla.

Además, cada mes se realiza un seguimiento de los resultados de las tiendas y se comparten buenas prácticas para identificar qué funciona y trasladarlo a otros centros.

Este trabajo se complementa con el Reto Desperdicio, una iniciativa interna que reconoce a los equipos que consiguen las mejores tasas de desperdicio o las mayores reducciones.

La Economía Social plantea entender la actividad económica con las personas y el bienestar colectivo como centro. Frente a otros modelos donde el foco se encuentra en la rentabilidad, las entidades de este ámbito buscan compatibilizar su actividad económica con principios como la cooperación, participación, igualdad, sostenibilidad o el compromiso con el territorio.

Un ejemplo es Dendros, una cooperativa de trabajo asociado dedicada a gestión y desarrollo de proyectos relacionados con la sostenibilidad, arrancó en 2013 con el objetivo de trabajar en comunidad, pero siempre teniendo en cuenta el principio de sostenibilidad y la dinamización social. Aunque comenzó con la agroecología como motor y punto de partida, en la actualidad también desarrollan proyectos de educación ambiental, desarrollo local, participación ciudadana y estudios de biodiversidad. Dendros forma parte de la Red de Economía Alternativa y Solidaria de Castilla-La Mancha (REAS).

Teresa González, graduada en Ciencias Ambientales y una de sus cuatro socios, nos cuenta cómo incorporan los principios de sostenibilidad e igualdad de género en su forma de trabajar.

¿Qué tipo de proyectos estáis desarrollando actualmente?

Hacemos diversos proyectos relacionados con educación ambiental, desarrollo local, participación ciudadana y estudios de biodiversidad.

Por ejemplo, participamos en el proyecto de educación para la sostenibilidad Agenda 2030 escolar de Albacete, donde acompañamos a centros educativos a poner en marcha proyectos de sostenibilidad escolar. También gestionamos ayudas o subvenciones vinculadas a la Agenda 2030 en ayuntamientos de la provincia. Hacemos participación ciudadana y seguimientos de fauna.

Siempre dentro del ámbito de la sostenibilidad y del medio ambiente, sobre todo.

¿Cómo conseguís que la sostenibilidad esté presente en vuestros proyectos y también en vuestra forma de trabajar?

En Dendros nos resulta más difícil llevarlo a la manera de funcionar, porque en los proyectos sí que nos es más fácil, porque la sostenibilidad forma ya parte, es algo central dentro de esas áreas, pero como nuestra modalidad de trabajo es teletrabajo y eso implica que no tenemos un espacio físico, o sea una oficina física, e implica que nos tenemos que desplazar mucho, a la hora de nuestro funcionamiento es más difícil de implementar la sostenibilidad.

Sin embargo, a la hora de elegir qué productos o qué servicios contratamos, siempre intentamos que sean con empresas del territorio, de cercanía, en lo relativo a servicios de telefonía, o la banca, o la asesoría, todo está en el entorno rural en el que nos movemos, pero eso, en cuanto a qué decisiones tomamos. Pero luego hay en otros ámbitos a otro nivel de gestión que se nos escapa, por lo que te decía, porque nos desplazamos mucho en coche, porque como no tenemos que pagar suministros, no hay manera de controlarlo, porque es cada uno en su casa.

¿Y cómo incorporáis la perspectiva de género dentro de la cooperativa?

Lo principal es que intentemos que la plantilla esté equilibrada en cuestión de género. Intentamos que haya paridad o mayoría de mujeres. En este caso, somos dos socios y dos socias.

Hablaríamos de paridad, aunque no siempre ocurre que este sea el criterio definitivo, porque influyen más factores. A la hora de la constitución del consejo rector y en la representación de actos públicos, intentamos que haya representación femenina, principalmente. A la hora de pensar y de hacer nuestros proyectos, intentamos que el feminismo tenga el foco e intentamos que en los conceptos que trabajamos haya una revisión feminista, por lo menos como punto de partida para partir de ahí.

Desde vuestra experiencia trabajando con otras entidades y con el territorio, ¿hasta qué punto dirías que la sostenibilidad y la igualdad de género están ya integradas en la Economía Social, o dónde notáis que se ha avanzado más?

Yo creo que integrada del todo no está, porque creo que es un proceso y no es fácil de tenerlo integrado de manera estructural. Pienso que quizá los avances a la hora de tomar decisiones internas, lo que decíamos que en nuestro caso no teníamos, por tener esta modalidad de teletrabajo, quizá en otras entidades que sí que tienen espacio físico, pues sí que están implementando, están tomando medidas en el caso de la sostenibilidad por elegir empresas de cercanía que tengan en cuenta la sostenibilidad o que sean incluso comprar productos ecológicos y demás.

Y en lo que respecta a la igualdad de género, pues creo que igual que nosotras, tener en cuenta sobre todo la paridad o que haya una mayoría de mujeres en la plantilla. Y luego el tema de la conciliación familiar también creo que es algo en lo que se está avanzando, pero no sabría decirte si es algo que está tan integrado. Porque creo que una cosa es la teoría y la práctica creo que se complica un poco más.

Y desde Dendros ¿habéis encontrado iniciativas o formas de trabajar dentro de la Economía Social que os hayan resultado especialmente interesantes y que creáis que podrían servir de ejemplo para otras entidades?

En nuestro caso, sobre todo, lo más relevante creo que es los esfuerzos que hemos hecho para trabajar en la parte reproductiva de la cooperativa. Dedicar tiempo. Hemos recibido ayuda a través de una empresa especializada en facilitación de grupos y mediación.

En un proceso de varios años hemos estado trabajando con esta entidad, con una facilitadora para que nos ayude a ganar en herramientas, en mejorar la cohesión del grupo. Nos ha ayudado a tomar mejores decisiones, también con una proyección a medio y largo plazo que a veces cuesta un poco tener. Y eso creemos que nos ha dado bastante sostén para poder dar estructura a esta parte. Como esta parte que destaca nuestra empresa por ser una entidad de la economía social y por darle bastante valor a esto de poner la vida en el centro.

A pesar de los diferentes avances, ¿qué obstáculos os encontráis todavía para que estos principios se incorporen de manera real y no se queden únicamente en declaraciones o buenas intenciones?

Por un lado, hablando con mis compañeros, veíamos que quizá falta asesoría específica especializada en entidades de la economía social. Vemos que a veces nos quedamos un poco cojos y no sabemos o nos falta información sobre subvenciones o cómo proceder siendo una entidad de la economía social.

Y luego también vemos que nos enfrentamos bastante a la precariedad, a un nivel de precariedad más alto a la que se enfrenta el empleo público, la empresa privada. Entonces esto creo que dificulta bastante.

¿Ha influido en alguno de vuestros proyectos tener en cuenta estos principios de sostenibilidad y perspectiva de igualdad de género?

No tengo tan claro que sí que se haya extrapolado a los proyectos, sí que inevitablemente tiene consecuencias en los proyectos, pero no sé si decirte si ha cambiado significativamente el desarrollo de los proyectos. Creo que es más a nivel interno. Por ejemplo tener presente la conciliación familiar.

En general, aunque la conciliación familiar hablando de tanto atención a criaturas como conciliar la vida profesional con la vida personal, porque no todas las personas en la empresa tenemos hijos e hijas. Entonces, eso sí que inevitablemente influye en cómo se desarrollan los proyectos porque nos estamos cuidando más internamente. Entonces, se puede extrapolar a que los proyectos se pueden desarrollar mejor.

Al sentirnos mejor internamente en la empresa, quizá el servicio o la labor que hacemos en los proyectos pueda ser de más calidad.

¿Cuáles son vuestros retos y oportunidades a futuro?

Sí, pues los retos y oportunidades sobre todo serían quizá generar más sentimiento y pertenencia en cuanto al trabajo en red y a la cooperación. Porque yo creo que eso es uno de los pilares de la economía social, esta parte de comunidad y de crear red, y creo que eso podría ser lo que lleve impulso a este tipo de entidades.

La economía social no es un bloque homogéneo, sino un mosaico de familias muy distintas: cooperativas agroalimentarias, de enseñanza, de transporte, de trabajo asociado o de crédito, centros especiales de empleo, empresas de inserción, sociedades laborales o la propia red de economía solidaria. Coordinar esa diversidad, darle una voz común y prestarle servicios es la tarea de la Confederación de Asociaciones de Empresas de la Economía Social de Castilla-La Mancha, que hoy agrupa a diez entidades asociadas.

A todas ellas las une un mismo rasgo diferencial: la aspiración de aportar a la sociedad algo más que beneficio económico. Y en ese “algo más”, la sostenibilidad medioambiental y la igualdad de género no funcionan como añadidos de última hora, sino como dos dimensiones de un mismo modo de entender la actividad económica, uno que sitúa a las personas y al territorio por delante de la cuenta de resultados. Cómo se traduce esa declaración de principios en el día a día de un tejido formado, en buena parte, por entidades pequeñas y arraigadas al medio rural es una de las grandes claves del sector en la región.

Sobre ello conversamos con Pilar Calonge, técnica de la Confederación de Economía Social de Castilla-La Mancha.

¿Qué iniciativas están llevando a cabo las entidades de la Confederación para implantar medidas relacionadas con sostenibilidad e igualdad de género?

Partimos de la base de que la sostenibilidad ambiental y la igualdad están integradas en nuestra definición estatutaria de la propia Confederación y en nuestra hoja de ruta nuestras entidades asumen este compromiso explícito. Tienen que promover la igualdad de oportunidades y también la sostenibilidad socioambiental.

Por ponerte un ejemplo, el sector agroalimentario promueve sin duda la economía circular porque usan en sus instalaciones energías renovables, reutilizan residuos y buscan la eficiencia energética. Te podría decir también que la Red de Economía Alternativa y Solidaria, que opera en la agroecología y la gestión de residuos, o los centros especiales de empleo de iniciativa social y ASEIRCAM (Asociación de Empresas de Inserción de Castilla-La Mancha), que también generan empleo protegido para mujeres que están en riesgo de exclusión social en situación de vulnerabilidad o personas con algunas mujeres con algún tipo de discapacidad.

¿Por qué es tan importante contemplar y practicar estos dos valores?

Son uno de los principios y de los valores que nos diferencian del resto de estructuras. Somos economía social precisamente por esto, porque aportamos algo más a la sociedad. Aportamos un valor que no es tangible, no es económico, no tiene cifras y se refleja muy bien en la igualdad de género, que ya no es solo igualdad retributiva, sino en la participación de la mujer en la toma de decisiones, que también es uno de nuestros puntos estatutarios.

¿Es complicado integrar estas dos áreas dentro del día a día y de los proyectos de las familias que forman la Confederación? ¿Qué dificultades existen para lograr esos objetivos?

Sí es complicado porque gran parte de este tejido de la economía social en Castilla-La Mancha está formado por pequeñas entidades que no tienen recursos financieros o personal técnico suficiente para asumir por ellas mismos los costes de la transición ecológica, por ejemplo.

También existe un desconocimiento de la economía social que está extendido tanto en las ventanillas públicas de emprendimiento como en las gestorías privadas o asesorías. Y eso complica el acompañamiento, porque para nuestras entidades es difícil elaborar por sí mismas un plan de igualdad o una memoria de sustentabilidad porque son empresas pues pequeñas.

Por no hablar de la brecha digital, ya que la mayoría están ubicadas en zonas en riesgo de despoblación. También nos encontramos con un hándicap que es la competencia desleal porque hay empresas de capital que adoptan conceptos de sostenibilidad, pero solo lo hacen de puertas afuera, mientras que nosotros tenemos esos valores en nuestros estatutos y los tenemos que cumplir porque, de lo contrario, no seríamos economía social.

¿Cómo se pueden superar estas dificultades?

El apoyo de la administración es fundamental. Ya existe alguna convocatoria estable para algunas ayudas muy limitadas, pero debería haber un apoyo más continuado y más fuerte.

Otro punto que también hablamos mucho en las reuniones es hacer un acceso preferente en las licitaciones públicas, a través de cláusulas sociales y reservadas con las que financiar todas estas necesidades de profesionalización de estructuras.

¿Hay potencial para crear empleo en entidades que aplican estos criterios de sostenibilidad y de igualdad de género?

Este tema lo hablamos mucho en nuestras juntas directivas. Nosotros pensamos que las empresas de economía social contribuyen a fijar población porque las grandes empresas tienden a ubicarse en grandes ciudades, en entornos urbanos... Y, sin embargo, nuestras empresas de economía social permanecen en el territorio rural y además de generar riqueza pues contribuyen a la generación de empleo en puestos de trabajo para mujeres y para jóvenes en especial.

Sin ir más lejos, las cooperativas agroalimentarias están ubicadas en casi todos los pueblos en los municipios de castilla la mancha muchos de ellos no tendrían estos servicios muchos servicios como tiendas de cercanía, desde gasoil si no existieran las cooperativas agroalimentarias.

También hay que destacar la labor de los centros especiales de empleo o de las empresas de inserción, porque están profesionalizando la economía de los cuidados y crean puestos de trabajo que ocupan en su mayoría mujeres del medio rural.

¿Cómo te gustaría que evolucionase el sector de la economía social en Castilla-La Mancha en los próximos años?

Pensando a largo plazo como si fuera el sueño que todos tenemos cuando nos vamos a la cama, pensando cómo vería a la economía social, sería como referente, como una empresa con valores que genera un valor a la sociedad.

En este punto, me gustaría destacar que en la Confederación hemos creado un certificado que precisamente tiene este lema: valores que suman valor, y que pretende certificar a las empresas de economía social dándoles un sello que las identifique por su manera distinta de hacer las cosas, de pensar en la igualdad y en la sostenibilidad

Es un sello al que estamos dando difusión y que hemos lanzado en el mes de junio, pues queremos que nuestras empresas se certifiquen precisamente para llegar a esa visión de futuro, de ser empresas referentes en la economía social de Castilla-La Mancha.

En la economía social, la persona está en el centro. Y desde esa premisa, sostenibilidad medioambiental e igualdad de género dejan de ser dos objetivos separados para convertirse en dos caras de un mismo modo de entender la actividad económica: uno que se mide no solo por el beneficio, sino por la huella que deja en el territorio, en el entorno y en las personas más vulnerables. En Castilla-La Mancha, ese enfoque tiene ejemplos concretos sobre el terreno.

Uno de ellos es Llanero Solidario, una asociación nacida en Albacete hace una década para impulsar proyectos y empresas de inserción que mejoren la situación de las personas vulnerables, en la capital y en las zonas rurales de la provincia. Lo hace a través de actividades ligadas al desarrollo rural y la sostenibilidad -productos de celulosa reciclada, huertos recuperados con criterios agroecológicos, talleres de reutilización textil y, ahora, un proyecto de construcción-, siempre con un componente formativo para personas derivadas por los servicios sociales y con la igualdad de género como eje transversal, sumando mujeres a sectores tradicionalmente masculinos. En diez años, la fórmula suma 85 proyectos desarrollados y 1.642 personas participantes.

Sobre esa experiencia conversamos con Daniel Azaña, coordinador de proyectos de Llanero Solidario, que parte de una convicción tajante: hoy no se puede emprender ninguna actividad sin tener en cuenta su impacto ambiental. En esta entrevista repasa las dificultades del sector, las oportunidades que abre poner a la persona en el centro y cómo le gustaría ver a la economía social de la región dentro de cinco años.

¿Cómo trabajáis la sostenibilidad y la igualdad de género en vuestros proyectos?

Trabajamos ambas en todos. Y también porque entendemos que en el momento actual no se debe de pensar en economía sin pensar en sostenibilidad. O no se debe de emprender ningún tipo de actividad sin tener en cuenta el impacto medioambiental que va a tener.

¡Ya está bien de poner en marcha iniciativas que puedan dar mucho dinero, pero que están jodiendo el medio ambiente! Pues vamos a poner en marcha actividades que sigan dando dinero, pero que remen a favor del medio ambiente. Que sean neutras o que tengan impacto positivo. Y hay muchas posibilidades en ese sentido. Esa es nuestra filosofía.

Y entendemos que no puede estar separada de una visión empresarial. Es como si no contemplas la parte económica a la hora de empezar un negocio. Claro que la tienes que tener en cuenta, pero también la parte medioambiental.

En materia de sostenibilidad e igualdad de género, ¿cuáles son las dificultades que existen y en qué áreas se podría mejorar para seguir avanzando en estos aspectos dentro de la economía social?

Lo que hace falta es concienciación y asimilación de estas ideas por parte de la población en general. Creo que los ciudadanos aún no estamos educados suficientemente para elegir aquellas actividades, productos o servicios que van en favor del medio ambiente y, por lo tanto, en nuestro favor como ciudadanos. Entonces creo que en esa concienciación y sensibilización es en donde tenemos que ir mejorando.

El ser sostenible, el ser ecológico y todo eso tiene algo de elitista, a lo que solo pueden acceder determinadas personas con determinado poder adquisitivo. Entendemos que no debería de ser así. Que a través de la soberanía alimentaria y debemos permitir que las personas, independientemente de su rango económico, puedan acceder a todas las posibilidades del desarrollo sostenible.

En Llanero Solidario, cuando hacemos talleres y desarrollo de proyectos de sensibilización, casi siempre estamos trabajando en ese sentido. El año pasado estuvimos haciendo unos talleres de reutilización textil en institutos. Vamos a trabajar, que aprendan, que tengan conocimiento de qué impacto tiene el consumo de la ropa y qué alternativas tienen como chavales y chavalas para cambiar eso al comprar ropa.

Al final es conocimiento que le estamos aportando a la gente.

Cuándo hacéis estas charlas de sensibilización, ¿cómo reaccionan aquellos que os escuchan?

Sorprendentemente dicen: “¿Y esto por qué no nos lo había explicado nadie antes?” Somos muy conscientes de que estamos luchando contra un monstruo muy grande. Ellos reciben este pequeño mensaje habiendo tenido que convencer a sus profesores para que nos permitan dar el taller.

Pero, antes, han recibido cien anuncios de “compra esta ropa”, “mira qué guay eres porque llevas este collar, este peinado, este sombrero, estas gafas...”. Pero sin cuestionar para nada el impacto medioambiental, social y económico que eso tiene. O hacemos consumidores tontos o hacemos consumidores conscientes.

Al terminar una charla, un chaval de 15 o 16 años dice: “Es que igual tenemos que pensar cómo estamos comprando la ropa”. En dos horas de debate. Que con apenas dos horas de debate y de trabajo lleguen a cambiar de idea en ese sentido, hacia un consumo más consciente, es brutal.

Pasemos de los retos a las oportunidades: ¿qué oportunidades ves para la economía social que vaya en el sentido de la sostenibilidad y de la igualdad de género?

La economía social en su conjunto es la que está poniendo a la persona en el centro. Entonces, todos los ejemplos de economía social que de verdad pongan en marcha esa visión, sea una micro cooperativa de Almansa o una cooperativa agroalimentaria de Tomelloso que tiene a 1.100 socios. Si de verdad están poniendo a la persona en el medio, van a tener que tener un respeto medioambiental y de género porque la persona es una, me refiero que no caben dos, tres interpretaciones de qué es lo mejor para el ser humano y para la sociedad actual. No, no cabe.

Entonces, creo que sí, la visión y la aportación que la economía social puede hacer a estos retos es fundamental y es clave. No conozco los datos, pero no dudo que dentro de la economía social la consideración medioambiental y de género es mucho mayor que dentro de la economía generalista. Y ya te digo que no conozco los datos, pero la sensación que tengo de conocer a un tipo de empresas y a otro es radicalmente diferente.

Si nos situamos a cinco años vista, ¿cómo te gustaría ver al sector de la economía social en Castilla-La Mancha?

Pues más grande todavía. Creo que la economía social en Castilla-La Mancha ya es grande en cooperativas agroalimentarias. Pero creo que, por ejemplo, las empresas de inserción tienen un potencial de inclusión y de integración brutal.

Aparte de desarrollar actividades que, como te he dicho antes, vayan en el sentido del desarrollo sostenible, del desarrollo rural, de la igualdad de género. Entonces creo que dentro de cinco años lo que debe haber es, en vez de diez empresas de inserción que hay ahora mismo, que haya cincuenta. Que de verdad estén implantadas por todo el territorio.

Que no estemos, como está pasando ahora mismo, que la mayoría estamos aquí en Albacete y algunas en Toledo. Y eso debe de extenderse y llegar a otros sitios. Y creo que con llegar a eso ya tendríamos mucho avanzado.

La sostenibilidad medioambiental ha dejado de entender de sectores. Administraciones, empresas y entidades sociales comparten hoy la misma exigencia: adaptar su actividad a criterios más responsables, aprovechar mejor los recursos, reducir su impacto y, de paso, explorar las oportunidades que abre la economía verde. La economía social no es ajena a ese reto, y en Castilla-La Mancha lo afronta desde realidades muy dispares: entidades que llevan años incorporando prácticas sostenibles casi sin ponerles nombre y otras que topan con la falta de tiempo, de financiación o de referentes para dar el paso.

A ese diagnóstico se suma una idea que atraviesa buena parte del sector: sostenibilidad e igualdad de género no son caminos paralelos, sino dos dimensiones de un mismo proceso de transformación. Cuidar el entorno y poner a las personas en el centro forman parte, en la economía social, del mismo relato.

Para tomar el pulso al sector en la región —qué se hace ya, qué barreras persisten y qué recorrido queda por delante, también en materia de empleo— hablamos con Luis Enrique Espinoza, presidente de la Red de Economía Alternativa y Solidaria de Castilla-La Mancha (REAS), entidad que se integra dentro de la Confederación Economía Social Castilla-La Mancha. Su diagnóstico parte de una certeza —el sector ya lleva la sostenibilidad y la igualdad en su ADN— y desemboca en un desafío: conseguir que el consumidor y las administraciones reconozcan y premien ese valor añadido, muchas veces intangible, que la economía social aporta a su entorno.

¿Cómo integran la sostenibilidad las entidades de la economía social de la región?

Las familias de la economía social son muy variadas, aunque estamos todas coordinadas en la Confederación Economía Social Castilla-La Mancha. Y, claro, hay algunas familias que tienen una vinculación estrechísima con la sostenibilidad ambiental. De tal manera que aquellas familias que tienen más relación por su actividad o porque manejan productos que tienen que ver con temas medioambientales, pues están más implicadas.

En el caso de REAS es muy evidente porque todas las entidades integradas comparten el principio de la sostenibilidad como uno de sus principios rectores, pero, en general, en varias familias de la economía social en Castilla-Mancha el tema está muy interiorizado.

Por ejemplo, en las cooperativas agroalimentarias sé que la sostenibilidad cada vez preocupa más. Primero porque su actividad tiene que ver con el medio ambiente y lo que producen cada vez tiene un nivel de calidad mayor, en la medida en que incorporan preocupaciones medioambientales.

Además, todas, todas las familias de la economía social en Castilla-Mancha nos hemos dotado de un distintivo promovido desde la Confederación que pretende diferenciar los productos y servicios que se generan en la economía social. Y ese distintivo tiene que tener algo detrás: una serie de elementos distintivos respecto de otras empresas de la economía. Con ese distintivo, lo que pretendemos es hacer ver que comprar o utilizar servicios de la economía social tiene un plus añadido, de ahí ese distintivo con el que nos queremos diferenciar.

Yo creo que cada vez más en la economía social se está apostando justamente por la igualdad de género y la sostenibilidad como elementos diferenciadores respecto de otros sectores u otras empresas de la economía

Y uno de los elementos diferenciadores es justamente la sostenibilidad ambiental, pero también los temas de igualdad de género, que es otro tema también que tenemos muy interiorizado e incorporado.

Yo creo que cada vez más en la economía social se está apostando justamente por la igualdad de género y la sostenibilidad como elementos diferenciadores respecto de otros sectores u otras empresas de la economía.

¿Qué ejemplos pondría de buenas prácticas que funcionan tanto en materia de sostenibilidad como de igualdad de género?

En el caso de la igualdad de género, aparte de que cada vez es mayor la presencia de mujeres en las empresas cooperativas, asociaciones, fundaciones de la economía social -hasta el punto de que, por ejemplo, en REAS es mayoritaria la presencia de mujeres-, cada vez más entidades de la economía social incorporan planes de igualdad justamente para que ese compromiso sea una realidad. No es solo porque sea obligatorio en función del número de trabajadores que trabajan en la entidad, sino que es un compromiso que está muy asumido y que tiene que ver, como digo, con una enorme presencia de las mujeres dentro de las entidades de la economía social.

Y luego en el caso de medio ambiente, pues te pongo un ejemplo concreto. Cada vez son más las cooperativas y entidades de economía social que apuestan por utilizar energía procedente de fuentes renovables. En buena medida porque también dentro de la economía social hay entidades que están orientadas a la generación de energía renovable. La más conocida es Som Energia, que es una cooperativa de consumidores que nació en Catalunya, pero que ya tiene ámbito estatal y que da servicio a todo tipo de consumidores, también a las empresas.

Cada vez es más frecuente que una cooperativa o una entidad de economía social utilice la energía procedente de una de estas entidades, de una de estas cooperativas, que utiliza 100% de energía renovable. Es una tendencia muy reciente, pero cada vez es más evidente.

Y, por supuesto, podríamos citar a otras que tienen que ver con la recogida selectiva de residuos, con el uso eficiente del agua, etc. En el caso de las cooperativas agroalimentarias, me consta que hay un compromiso muy claro con el tema del ahorro de agua y que cada vez se están incorporando, sobre todo en las cooperativas de segundo grado, las de transformación, se están incorporando mecanismos también de ahorro de agua en la producción.

¿Cómo aprecia el cliente estas cualidades, esta diferenciación que hacen las entidades que trabajan dentro de la economía social? ¿Se valoran ese plus que añadís?

Esa es nuestra asignatura pendiente. Nuestro empeño es justamente que se valore esa diferencia, ese plus que aporta la economía social. La economía social, en definitiva, es una economía que lo que pretende es primar a las personas, primar la preocupación por el entorno, la vinculación al territorio, que lo importante no es el beneficio económico. Que hay que tenerlo obviamente para sobrevivir, pero que no es sustancial porque hay un capitalista que se lucre del trabajo, sino que son los trabajadores los dueños de la empresa, de la cooperativa o de la entidad.

En definitiva, es una serie de valores que nos permiten decir que somos diferentes y que somos mejores, es decir que nuestra actividad no solamente es importante desde el punto de vista de los trabajadores, sino que también somos buenos, entre comillas, para nuestro entorno social y natural.

Entonces nuestra dificultad o lo que tenemos que conseguir es, por un lado, poner en números ese plus, ese valor añadido que tenemos, es decir, hacer ver que incorporar trabajadores en riesgo de exclusión a nuestras entidades, el que haya cada vez más mujeres, el que tengamos en cuenta los temas medioambientales o nuestro arraigo en el territorio rural, por ejemplo, eso es un plus que hay que contabilizar y hay que incorporar para hacer un balance también económico de lo que supone el que haya este sector de la economía en nuestra región o en nuestro país.

Y en esa línea de hacer ver a los consumidores está el distintivo que te comentaba que ha puesto en marcha la Confederación de Economía Social en Castilla-La Mancha. Un distintivo que haga ver también a las personas, a los consumidores de productos y de servicios que comprar o utilizar servicios de la economía social significa un valor añadido, ya que la economía social genera unos beneficios que son muchas veces intangibles, pero que están ahí. Ese es el trabajo que estamos haciendo ahora, que el consumidor sepa que este producto, este servicio, procede de la economía social y que tiene un valor añadido que merece la pena apostar por él.

Aparte de esa, ¿hay otras barreras para la economía social? Y en el lado opuesto, ¿qué oportunidades y retos en positivo tenéis por delante?

Dificultades hay más, no solamente que no se distinga o que no se valore lo que aporta la economía social desde el mercado. Pero para aplicar criterios de sostenibilidad o de igualdad de género hay más problemas. Por ejemplo, imagínate que una entidad pretende utilizar productos reciclados o de cercanía o cualquier tipo de mejora medioambiental que se te ocurra. Pues en muchas ocasiones ese producto o no está disponible o es difícil de acceder a él o tiene un precio que quizás sea un poquito más alto que el producto convencional.

Y luego también nos cuesta mucho encontrar ese tipo de productos medioambientalmente sostenibles dentro del ámbito de la propia economía social y eso es un hándicap porque uno de los objetivos que tenemos dentro de la economía social es consumir cada vez más dentro de la propia economía social. Y en muchas ocasiones no es fácil encontrar esos productos dentro de nuestras entidades.

También muchas veces hay que luchar contra las inercias. Esto que te comentaba antes del uso de la energía por fuentes renovables, pues también en ocasiones no se hace un poco por dejadez porque la inercia te lleva a utilizar lo que siempre has utilizado en lugar de apostar por estas formas nuevas de energías renovables que sabemos todos que es beneficioso para todos.

Hay más dificultades que tienen que ver con la accesibilidad, con el precio, con la disponibilidad del producto dentro de nuestro ámbito de la economía social, etc. Y en el caso de las mujeres pues también hay dificultades, porque aunque te decía antes que cada vez son más mujeres y que su presencia es muy importante dentro de la economía social, en muchas ocasiones cuando ellas se plantean emprender, la economía social no es la primera opción, ni la segunda ni la tercera. Esto es debido a que muy poquita gente tiene formación sobre lo que implica esto o que, en cursos de formación que se hacen para emprendedores pocas veces se habla de la economía social como una alternativa para el emprendimiento. Por eso, muchas mujeres que se plantean emprender no tienen como opción la economía social.

Además, hay entidades dentro de la Confederación Economía Social Castilla-La Mancha que están especializadas en el acompañamiento al emprendimiento justamente para hacer fácil que se pueda emprender, sobre todo en perfiles con más dificultades de inserción en el mercado laboral, como mujeres y jóvenes. Que sepan que van a tener acompañamiento así que deciden montar, por ejemplo, una cooperativa de trabajo social.

Y en cuanto a retos, se trata de ser capaces de utilizar servicios y productos cercanos, que sean ambientalmente sostenibles... Lo cual va a depender en muchas ocasiones de la accesibilidad y del precio. Entonces ahí tenemos que conseguir ambas cosas que sean sencillas.

Tenemos que conseguir también que se nos distinga, que justamente esa preocupación que tenemos por la igualdad de género o por la sostenibilidad tenga un reflejo en el mercado a la hora de que el consumidor prefiera nuestros productos y nuestros servicios

Tenemos que conseguir también que se nos distinga, que justamente esa preocupación que tenemos por la igualdad de género o por la sostenibilidad tenga un reflejo en el mercado a la hora de que el consumidor prefiera nuestros productos y nuestros servicios. Entonces ahí tenemos que hacer una labor de sensibilización, de distinguirnos, de hacer ver las ventajas que tiene nuestro sector. Confiamos en que poco a poco se vaya interiorizando.

¿Qué le pedirías a las administraciones para hacer frente a esos retos y dificultades que has enumerado?

Lo fundamental para las administraciones es que tengan en cuenta el sector de la economía social a la hora de contratar. Dentro de la contratación pública ya hay reservas de mercado orientadas sobre todo a empresas de inserción, con un porcentaje de los contratos que hace la administración que tiene que reservarse obligatoriamente a este tipo de entidades para facilitar la inserción laboral, sobre todo a personas con discapacidad. Pero hay que ampliar eso.

Tenemos que conseguir que en el ámbito de la contratación pública se tenga en cuenta ese valor añadido que tenemos en la economía social en cuanto a generación de empleo, en que el beneficio no es lo primero, en que tenemos una preocupación importante sobre el tema de la igualdad y del compromiso medioambiental, del arraigo al territorio, cuando se habla tanto de despoblación y de reto demográfico.

Muchas de nuestras entidades están instaladas en el medio rural, creando empleo. La administración tiene que entender que esa labor que hacemos y esa distinción que tenemos respecto a la economía convencional tiene que tener un reflejo a la hora de contratar. Ahí tiene que haber un porcentaje de contratación pública reservado o que dé puntos prioritarios a las empresas de la economía social frente a las empresas convencionales, justamente porque aportamos más valor a la sociedad.

Todos los años la Red de Economía Alternativa y Solidaria (REAS) realiza un proceso colectivo de evaluación y sensibilización, la denominada Auditoría Social, en el marco de los seis principios que definen la Carta de la Economía Solidaria y que constituyen la identidad de las entidades que forman parte de REAS: equidad, trabajo digno, sostenibilidad ecológica, cooperación, reparto justo de la riqueza y compromiso con el entorno.

Esta autoevaluación tiene un doble objetivo: mejorar las organizaciones y sensibilizar a otras entidades y empresas de la economía social. La campaña del año 2025 contó con un total de 731 empresas y entidades auditadas de distintos sectores de actividad.

Uno de los seis principios básicos de Economía Solidaria es el compromiso con la sostenibilidad ecológica, con la salud del planeta y con la sostenibilidad de la vida. Desde REAS se entiende el decrecimiento material como una obligación, teniendo en cuenta el largo proceso histórico de sobreexplotación del planeta. Por ello se persigue desarrollar modelos de producción, distribución y consumo responsables, conscientes y transformadores, asegurando la sostenibilidad ecológica en toda la cadena económica, priorizando los circuitos de cercanía y limitando el impacto ambiental de las actividades económicas mediante la reducción, reparación, recuperación, reutilización y reciclaje de los materiales y recursos que se producen o emplean.

Además, hay un compromiso con la justicia ambiental y social en las relaciones económicas y la promoción de la soberanía alimentaria como estrategia de transformación. Por último, se impulsan iniciativas que posibiliten una transición energética justa, con modelos cooperativos de producción, gestión y consumo de energías renovables.

La Auditoría Social permite evaluar la coherencia interna de las empresas y entidades que forman parte de REAS, medir el impacto de sus actividades sobre el medio ambiente y la existencia de sistemas, planes y medidas de gestión ambiental y midiendo las emisiones de CO2, el consumo de papel, las prácticas de reciclaje, movilidad, etc.

Así, los resultados de la Auditoría Social 2025 indican que la mayoría de las cooperativas y asociaciones que integran REAS destinan esfuerzos a mejorar sus prácticas de consumo. Más del 95% priorizan la adquisición de productos de proximidad y ecológicos.

En relación al gasto energético, un 72% cuenta con una política interna, de reducción del uso energético y un 76,47% han puesto en marcha acciones para evitar el consumo innecesario.

Algo menor es la puesta en marcha de procedimientos para el ahorro y eficiencia del consumo de agua. El 66% tienen prácticas en este sentido y un 44,48% han realizado inversiones para optimizar el consumo.

En relación al consumo de papel, el 82% de las entidades o bien no utiliza papel o lo hace reciclado y/o de explotación forestal sostenible.

En lo que se refiere al uso de energía renovable, un 54,33% contrata el servicio eléctrico con una proveedora de energía de fuentes 100% renovables y un 19,10% lo hace de manera parcial.

Un 74,28% de las entidades toma medidas para reducir y/o compensar la huella ecológica en la actividad económica. El 60,69% trabaja haciendo incidencia política y/o haciendo divulgación sobre la reducción del impacto ambiental hacia afuera de la organización. Un 54,77% indica que a nivel interno (personas trabajadoras y voluntarias) facilitan herramientas de sensibilización ambiental. Además un 35,84% dispone de una política, plan de acción o sistema de gestión ambiental.

Las prácticas ligadas a la gestión de residuos están presentes en un elevado porcentaje, siendo un 96,85% las que implementan alguna de las prácticas de separación, reciclaje, reutilización de materiales. Un 92,20% de las entidades implementan prácticas de separación de residuos para poder ser reciclados, un 76,88% priorizan el uso de materiales y envoltorios de bajo impacto y evitar generar residuos innecesarios.

Por otro lado, un 77,15% reutilizan y/o reparan aparatos y equipamientos y un 58,82% colaboran con entidades que trabajan por la economía circular para reaprovechar material o productos de los que no se hace uso.

Por último, las entidades que incorporan, ofrecen o facilitan alguna alternativa o ayuda en lo relacionado con el transporte hacia el centro de trabajo, incluidos el teletrabajo, compartir coche, aparcamiento para bicicletas… es del 60,16% y el 45,83% de las entidades facilitan un transporte ambientalmente sostenible a las trabajadoras que necesitan desplazarse por necesidades de los proyectos de la propia organización.

Durante años, Cataluña ha avanzado a un ritmo más lento que buena parte de España en el despliegue de energías renovables. Ahora, un proyecto situado en Alcarràs, en el Segrià, quiere contribuir a revertir esa tendencia. El parque fotovoltaico de Alcarràs, impulsado por la empresa española Solaria, representa un salto de escala para la generación solar en Cataluña y pone cifras a un reto que la comunidad tiene todavía por delante: acelerar la transición energética sin perder de vista las particularidades del territorio.

La dimensión del proyecto permite entender mejor lo que supone este cambio. Hace apenas unos meses, la potencia fotovoltaica acumulada en suelo rústico en Cataluña no superaba los 400 MW. Alcarràs aporta por sí solo 200 MW de Solaria, dentro de un complejo que alcanza los 300 MW al sumar otros 100 MW de otro operador. La magnitud resulta todavía más significativa si se compara con los objetivos marcados para los próximos años.

“Este proyecto supone un punto de inflexión”, explica Lluís Valle, director de Solaria en Cataluña. Y así lo certifican los datos: la planificación energética catalana contempla alcanzar hasta 4,5 GW de fotovoltaica sobre terreno en 2030. Eso significa que, en apenas cuatro años, Cataluña debería poner en funcionamiento el equivalente a unos diez proyectos de una dimensión similar al de Alcarràs. “El reto sigue siendo mayúsculo para Cataluña”, reconoce Valle, que considera que el proyecto permite “visualizar la escala que tendrá que adquirir el despliegue renovable”.

Un retraso con varias causas

Llegar hasta aquí no ha sido sencillo. Para Valle, resulta difícil atribuir más de una década de retraso a una única causa, pero señala que es deseable que haya estabilidad en la normativa. “A la sociedad y a la opinión pública en el territorio les es difícil diferenciar proyectos serios, maduros y bien planteados, como el caso de Alcarràs, de otros”, señala.

El escenario actual busca precisamente reducir esa incertidumbre. El Govern trabaja en el PLATER, el planeamiento territorial de las energías renovables, con el objetivo de consensuar previamente dónde pueden ubicarse este tipo de instalaciones y agilizar después los procesos administrativos necesarios para llevarlas a cabo. Valle considera que el planteamiento actual puede contribuir a desbloquear el despliegue: “La sensación es que el Govern actual tiene claro los objetivos y pretende consensuar con los diferentes municipios un planeamiento territorial”.

La necesidad de acelerar el despliegue energético convive, sin embargo, con uno de los principales debates alrededor de las plantas solares: su impacto sobre el suelo agrícola. En Alcarràs, Solaria defiende un modelo que trata de demostrar que ambas actividades pueden compartir espacio. Unas 70 hectáreas del proyecto no se destinan a la generación eléctrica y se utilizarán para plantar olivos, con los trabajos de acondicionamiento del riego y las primeras plantaciones ya iniciados.

“En mi opinión no debería existir tal debate”, afirma Valle. Para alcanzar los objetivos climáticos de Cataluña en 2050, calcula que sería necesario ocupar alrededor de un 2% de la superficie agraria del territorio. “Como sociedad madura, somos capaces de consensuar la ubicación de estas instalaciones entre promotores, Administración y gremios agrícolas”, defiende.

Una vez escogidos los emplazamientos, el siguiente reto pasa por reducir su impacto. “Es una cuestión de sentido común y de responsabilidad con el territorio”, asegura. En Alcarràs, la evolución tecnológica también ha permitido optimizar la ocupación del suelo mediante módulos de mayor potencia que los planteados inicialmente. Los olivos contribuirán, además, a reforzar la integración paisajística del parque.

Mucho más que electricidad

El proyecto también aspira a dejar una huella que vaya más allá de la energía producida. La inversión realizada en la construcción ha generado ingresos para las administraciones locales y, solo en concepto de ICIO, el municipio ha recibido más de cuatro millones de euros. A ello se suma el empleo asociado a la construcción y una serie de proyectos vinculados que amplían el impacto económico de la instalación.

“Estamos viendo que el proyecto fotovoltaico de Alcarràs ha propiciado otros dos nuevos proyectos ya reales en el municipio y en las mismas fincas”, explica Valle. Uno de ellos es una planta de biogás promovida por el propietario de los terrenos, que permitirá tratar hasta 140.000 toneladas de purines al año y generar biogás para su posterior inyección en la red de distribución.

El segundo está directamente relacionado con el almacenamiento energético. Solaria prevé poner en servicio en 2027 un sistema BESS de 400 MWh, que permitirá almacenar parte de la electricidad generada por el parque para poder verterla a la red cuando no haya producción solar. “Será con seguridad el más grande en Cataluña hasta la fecha”, apunta Valle.

Y el horizonte puede ser todavía más ambicioso. La infraestructura eléctrica disponible abre la puerta, según Solaria, a nuevas inversiones vinculadas a la transición digital. Entre ellas figura la posible implantación de un centro de datos en el entorno de Alcarràs y Lleida, un proyecto que, según Valle, tendría una escala “diez veces mayor” que las inversiones ya descritas.

Todo ello se produce en un territorio donde el despliegue de renovables también genera debate y oposición. Para Valle, escuchar al territorio forma parte de la responsabilidad de los promotores: “Nuestro deber es escuchar al territorio para adaptar el proyecto en el marco de sus posibilidades técnicas y administrativas”. Pero también reclama que las Administraciones mantengan el rumbo marcado por sus objetivos energéticos.

“Somos una sociedad crítica y siempre habrá oposición. Lo ha habido en cualquier transición y la energética no se queda al margen”, afirma. En su opinión, el avance del cambio climático está haciendo cada vez más visible la necesidad de actuar: “Aunque desearíamos todos no haber llegado a esta situación, es cierto que facilita al municipio y al territorio comprender el coste de no hacer proyectos como el nuestro”.

Alcarràs no puede solucionar por sí solo el retraso renovable de Cataluña. Pero sí puede servir para visualizar lo que significa pasar de los objetivos sobre el papel a las infraestructuras reales: más generación limpia, almacenamiento, actividad económica y nuevas oportunidades para el territorio.

La Red de Economía Alternativa y Solidaria de Castilla-La Mancha (REAS), que agrupa a una veintena de entidades (cooperativas, asociaciones, fundaciones…), está elaborando un estudio diagnóstico sobre sostenibilidad medioambiental con perspectiva de género en la economía social de la región, analizando tanto las actuaciones que ya se están desarrollando como aquellas que las entidades querrían impulsar en el futuro.

El objetivo es identificar necesidades, barreras, oportunidades y tendencias, así como explorar el potencial de la sostenibilidad como ámbito generador de empleo dentro de la economía social.

La sostenibilidad medioambiental constituye hoy uno de los grandes retos transversales para las organizaciones, las administraciones públicas y el conjunto de la sociedad. La adaptación a nuevos criterios de sostenibilidad, la incorporación de prácticas responsables, la eficiencia en el uso de recursos, la reducción del impacto ambiental y la generación de oportunidades económicas asociadas a la economía verde son cuestiones que afectan de manera creciente a las entidades de la economía social.

En Castilla-La Mancha, las entidades de economía social desarrollan su actividad en contextos diversos, con trayectorias, recursos y capacidades diferentes. Muchas de ellas ya incorporan valores y prácticas alineadas con un modelo más sostenible, aunque no siempre desde una lógica sistematizada o visible. Otras encuentran barreras para avanzar, ya sea por falta de tiempo, estructura técnica, financiación, herramientas o referentes concretos. En ambos casos, existe una necesidad compartida: disponer de información útil y cercana que permita comprender mejor la situación del sector y orientar actuaciones futuras con mayor base y coherencia.

A ello se suma la necesidad de incorporar una perspectiva de género. La sostenibilidad y la igualdad no deben abordarse como ámbitos separados, sino como dimensiones complementarias de un mismo proceso de transformación. Integrar esta mirada permite enriquecer el análisis, mejorar la calidad de las propuestas y reforzar el sentido inclusivo de la economía social.

Además, el enfoque de género tiene una relevancia específica dentro de los criterios de valoración de la convocatoria, que reconocen expresamente la combinación de una acción vinculada a sostenibilidad y diagnóstico relacionado con igualdad de género.

Este estudio se complementa con una campaña de sensibilización y difusión destinada a visibilizar la relación entre economía social, sostenibilidad e igualdad, así como a trasladar al entorno sectorial y social los principales mensajes y resultados obtenidos.

Por último, se prevé la organización de encuentros territoriales de carácter provincial para compartir resultados, favorecer la reflexión conjunta y estimular la transferencia de aprendizajes. El proyecto en su conjunto está financiado desde la Consejería de Economía, Empresas y Empleo de la Junta a través de la Dirección General de Autónomos, Trabajo y Economía Social.

Aragón ha conseguido atraer una inversión anunciada cercana a los 70.000 millones de euros en centros de datos, pero alojar estas grandes infraestructuras no garantiza por sí mismo que la riqueza que generan permanezca en la comunidad. Con esa premisa, la Fundación Basilio Paraíso –perteneciente a la Cámara de Comercio de Zaragoza– propone crear un fondo autonómico que canalice parte del retorno fiscal de los proyectos hacia la transformación digital, el tejido empresarial, los ciudadanos y la cohesión territorial.

Es una de las principales propuestas del informe 'Centros de datos: de la magnitud al valor. Guía para que generen beneficios colectivos en Aragón', elaborado por la Fundación con la colaboración de Microsoft y presentado este miércoles. El estudio da continuidad al publicado hace un año, aunque cambia sustancialmente el foco: ya no se pregunta cuánto dinero llegará a Aragón, sino cuánto conseguirá quedarse y cómo puede aprovecharse para generar actividad económica, empleo, conocimiento y beneficios duraderos para el territorio.

La propuesta del fondo forma parte de las quince actuaciones que la Fundación agrupa en cinco grandes ejes: estrategia, tejido empresarial, talento, transferencia de datos y conocimiento y retorno al territorio. En concreto, plantea un fondo de ámbito autonómico “dotado en función del retorno fiscal que genera la operación”, cuyos recursos se dirigirían a la transformación digital de la comunidad y sus empresas, a los propios aragoneses y a la cohesión territorial. También contempla una línea específica para impulsar empresas tecnológicas mediante la coinversión con organismos de investigación, compañías y capital riesgo.

El documento no establece, sin embargo, qué cuantía tendría ese fondo, qué porcentaje de los ingresos fiscales se destinaría a él ni mediante qué mecanismo se financiaría.

Una de las conclusiones más relevantes del estudio es precisamente que la llegada de las inversiones no significa que todo el negocio generado permanezca en Aragón. La Fundación estima que las empresas y trabajadores de la comunidad podrían capturar el 54,5% del gasto durante la construcción, porcentaje que descendería hasta el 33% cuando los centros de datos estén en funcionamiento.

La diferencia obedece a la composición del gasto de ambas fases. En la etapa de funcionamiento, el informe identifica especialmente el mantenimiento y los servicios técnicos como una oportunidad para aumentar el retorno local, con una demanda regional estimada conjuntamente en 174,3 millones de euros anuales. La Fundación considera que buena parte de la capacidad de Aragón para retener actividad a largo plazo se decidirá antes incluso de que comiencen a adjudicarse esos contratos.

De hecho, el estudio detecta 17.234 establecimientos empresariales potencialmente relacionados con los distintos eslabones de la cadena de suministro, aunque advierte de que tener empresas capaces de prestar determinados servicios no significa que estén preparadas para acceder a los contratos de los grandes operadores. Entre las dificultades aparecen las homologaciones, certificaciones, dimensión de las compañías o las propias condiciones de contratación.

La dimensión económica sigue siendo enorme. Aunque las inversiones anunciadas rondan los 70.000 millones de euros, la Fundación utiliza para sus cálculos un escenario más prudente: 33.417,5 millones respaldados por expedientes y fuentes públicas y, dentro de ellos, una base homogénea de 23.997,5 millones correspondiente a obra comparable. La potencia asociada a esos proyectos asciende a 1.694,8 MW IT.

Sobre ese escenario, calcula que la construcción de los centros de datos entre 2024 y 2033 generará 8.065,9 millones de euros de valor añadido bruto directo e indirecto y 143.536 empleos-año acumulados. Esta última cifra no equivale a otros tantos puestos de trabajo permanentes: cada empleo-año representa el trabajo de una persona a jornada completa durante un año.

El momento de máxima actividad llegará en 2028, cuando el impacto de las obras equivaldrá al 4,3% del PIB aragonés actual y al 5,9% del empleo regional. Una vez construidos los complejos, el impacto será menor en empleo, pero permanente durante décadas. El funcionamiento de los centros generaría anualmente 1.149,6 millones de euros de valor añadido directo e indirecto y 3.217 empleos equivalentes.

Un pico de empleo difícil de cubrir

Precisamente, la concentración de las obras puede convertirse en uno de los principales cuellos de botella. Más del 80% del esfuerzo constructor se concentrará entre 2026 y 2029 y el año de máxima actividad movilizará 26.778 empleos equivalentes directos.

La magnitud contrasta con la capacidad actual del sistema formativo. Aragón incorpora alrededor de 2.940 titulados técnicos al año entre FP, grados y másteres, pero su distribución no coincide necesariamente con las necesidades de los centros de datos. Informática concentra cuatro de cada diez titulados, mientras edificación y obra civil apenas representa el 3%.

El propio informe admite que ninguna política de nuevas plazas formativas podría cubrir por sí sola semejante demanda en tan poco tiempo. La respuesta tendrá que combinar trabajadores que ya están en el mercado, movilidad geográfica y recualificación acelerada, especialmente en electricidad, climatización y refrigeración, mantenimiento, operación y puesta en marcha de instalaciones.

Los empleos especializados presentan, además, remuneraciones superiores a la media. En la muestra de ofertas analizada por la Fundación, el salario medio se sitúa alrededor de 42.000 euros brutos anuales, un 54% por encima de la media de las vacantes publicadas en España en 2025, aunque el informe precisa que la comparación es orientativa y no significa que exista esa prima salarial en todas las ocupaciones.

El informe detecta una paradoja especialmente significativa. Aragón se ha convertido en uno de los grandes polos españoles de infraestructuras digitales justo cuando sus empresas han perdido posiciones en la utilización de inteligencia artificial.

Solo el 13,9% de las empresas aragonesas de diez o más trabajadores utiliza IA, frente al 21,1% del conjunto de España. La situación entre los ciudadanos es distinta: el uso diario de inteligencia artificial generativa ha pasado en un año del 14% al 19,2%.

Aunque ambos indicadores corresponden a poblaciones y usos diferentes y no pueden compararse directamente, la Fundación considera que dibujan un escenario en el que “las personas van por delante de sus empresas”. Para el informe, conseguir que sectores como la automoción, el agroalimentario, la logística, la energía o los servicios aprovechen la proximidad de la capacidad de computación constituye una parte esencial del retorno económico de estas inversiones.

Agua, energía, suelo y vivienda, la otra cara de la implantación

El estudio también introduce en su análisis los costes y tensiones asociados a la concentración de estas infraestructuras. La propia Fundación advierte de que sus estimaciones económicas miden el beneficio potencial y no el balance completo, ya que la implantación obliga a gestionar simultáneamente las necesidades de red eléctrica, agua, suelo, vivienda y convivencia municipal.

El documento reconoce expresamente que acoger los centros de datos conlleva “costes reales” en energía, agua y suelo, cuya huella debe medirse, hacerse pública y gestionarse. También señala que el desarrollo de las infraestructuras eléctricas y de conectividad necesarias para los campus puede beneficiar a otros usos productivos y a la electrificación del territorio o, por el contrario, competir con ellos por la capacidad disponible, en función de las decisiones que se adopten.

Esas tensiones se concentran especialmente en los municipios anfitriones, que reciben ingresos fiscales, empleo y contratación local, pero también deben afrontar los efectos sobre carreteras, agua, suelo, vivienda, servicios públicos y su propia capacidad administrativa. Por ello, la Fundación reclama apoyo urbanístico, jurídico y financiero sistemático para los ayuntamientos afectados.

El fondo territorial no es la única propuesta para conseguir que los beneficios lleguen a las localidades donde se instalan los proyectos. La Fundación plantea trasladar a Aragón una fórmula inspirada en los 'Community Benefit Agreements' utilizados en Estados Unidos mediante un marco de compromiso comunitario, de adhesión voluntaria, con el que los operadores asumirían compromisos públicos, medibles y verificables con los territorios donde se implantan.

Estos acuerdos podrían abarcar empleo y formación local, inversión comunitaria, compromisos ligados al proyecto de futuro de cada municipio y transparencia. La intención es que la relación de las compañías con el territorio no se limite a la construcción de las instalaciones, sino que se mantenga durante toda la vida de los campus, estimada entre 20 y 30 años.

La Fundación resume finalmente sus recomendaciones en quince actuaciones que incluyen una estrategia aragonesa de IA y computación, una unidad de gestión integral y un observatorio de seguimiento; un mapa de capacidades empresariales; un plan de choque para afrontar el pico laboral de 2026-2029; especialización de la FP; atracción de talento; espacios de datos sectoriales; una plataforma de innovación abierta y, en materia territorial, asistencia a los municipios, compromisos comunitarios, el fondo autonómico y una agenda social compartida.

El planteamiento que atraviesa las 156 páginas del estudio supone, en definitiva, un cambio de pregunta porque Aragón ya ha conseguido atraer los centros de datos; ahora tiene que decidir cuánto de la actividad, el empleo, la tecnología y la riqueza que generen consigue que permanezca en el territorio.

En mitad de los mensajes apocalípticos sobre el fin de la humanidad en manos de la inteligencia artificial, en la Casa de la Ciencia se posicionan a favor del “optimismo” y de retomar el espíritu crítico como faro con el que transitar por este mundo. Cuatro exposiciones abren la temporada del centro de divulgación del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) en Sevilla, donde los visitantes podrán escuchar los rugidos de la erupción del volcán Tajogaite, en La Palma, descubrir la edad de los árboles o mirar hacia el espacio en busca de planetas habitables gracias a la misión espacial PLATO de la Agencia Espacial Europea (ESA).

“Buscamos que la gente mire el mundo con optimismo y responsabilidad hacia nuestro medio ambiente, que siga cuidando de nuestro planeta, lo conozca y pongan el foco en qué podemos aportar para hacer un mundo mejor desde el conocimiento”, indica Margarita Paneque, directora de la Casa de la Ciencia, en una atención a medios previa a la inaguración oficial de la temporada 2026/2027 que dará el pistoletazo de salida este martes.

Con ello, pretende llevar a la ciudadanía hacia “el mundo real” para que sean capaces “de salir de ese bucle de las redes sociales y se aparten un poco de la información que se les da sin ningún tipo de rigor científico”, como los bulos. Los más de 60.000 visitantes anuales descubrirán y aprenderán nuevas perspectivas, entre los que Paneque espera “despertar vocaciones científicas” y que “transmitan” este conocimiento a su entorno más cercano.

“La vida vuelve a abrirse paso”

La primera de las exposiciones se centra en la erupción del volcán de La Palma, del 19 de septiembre de 2021, bajo el título Ceniza y lava. Revelaciones científicas junto al volcán, en la que los comisarios Inés Pérez Martín y Rubén Naveros Naveiras dan a conocer cómo este evento, que duró 85 días y evacuó a unas 7.000 personas, afectó a la biodiversidad y a la población local tras cubrir casi el 2% de la isla, “lo que correspondería a tres veces el casco antiguo de Sevilla”.

Entre los elementos más destacados, hay muestras de ceniza, sal contaminada, lavas moldeadas alrededor de piezas de pino canario o rocas volcánicas singulares, además de un videomapping que ayudará al espectador a entender las transformaciones que sufrió la isla mientras escucha el ruido ensordecedor que acompañó a los palmeros.

“La vida vuelve a abrirse paso” a los pies de la fajana, una extensión de tierra volcánica de unos tres kilómetros de longitud que surgió del contacto entre el magma y el agua, describe el investigador, hecho que se corroboró gracias a la tecnología puntera de dispositivos como Liropus 2000, un vehículo marino no tripulado con el que se observaron las profundidades marinas y cuyas imágenes se pueden apreciar en la visita.

Un recorrido en el que se cuenta con una recreación inmersiva de un tubo de lava volcánica así como del puesto de mando avanzado en el que se tomaron las decisiones cruciales para evitar mayores daños, del que se ha traído un acuerdo en el que aprecian las primeras anotaciones en las que se denominó al volcán con el nombre de Tajogaite. “Este nuevo patrimonio geológico para las islas lo convierte en un destino turístico importante, aunque hay que preservar su cuidado y perdurabilidad”, subrayaron.

En busca del origen de la vida

Desde el interior de la tierra, los visitantes saltan al cosmos. En busca de nuevas Tierras. Misión PLATO trae una de las operaciones espaciales más ambiciosas de la Agencia Espacial Europea (ESA), en la que hay marca andaluza. En representación del Instituto de Astrofísica de Andalucía, Sebastiano de Franciscis habla de la búsqueda de exoplanetas habitables similares a la Tierra. El propósito de este macroproyecto científico es colocar en órbita un observatorio espacial para observar los tránsitos planetarios de, aproximadamente, un millón de estrellas.

“¿Existen otros planetas habitables?, ¿hay otros sistemas solares como el nuestro?, ¿qué condiciones se dan para la vida?”, son las tres grandes preguntas a las que intentarán responder. En todo caso, ¿qué se necesita para que haya vida? Que el planeta sea rocoso, que tenga una atmósfera bastante densa y tener agua líquida en su superficie, lo que quiere decir que cuenta con una temperatura y una presión superficial compatible con la existencia de seres vivos.

Para ello, la nave espacial PLATO, en alusión al filósofo griego, contará con un sistema compuesto por 26 telescopios de gran campo visual y un sistema de adquisición de datos ultraprecisos. La observación durará, al menos, dos años, indica el científico, para recoger una muestra de 15.000 estrellas de gran magnitud, enanas y subgigantes.

Un logro en el que ha estado presente la investigación andaluza, dado que el Instituto de Astrofísica de Andalucía diseñó y desarrolló las dos unidades principales de electrónica de PLATO, las MEU (Main Electronic Unit), un procesador que recibirá la luz captada por los telescopios y enrutará los datos al ordenador central del instrumento para enviarlos a la Tierra. Un trabajo que determinará cuáles son las propiedades de estos exoplanetas y que podrían dar respuesta a los interrogantes esenciales que se hace la humanidad desde hace milenios.

Junto a ello, la Casa de la Ciencia proyectará 3CLIPSE, un viaje inmersivo que coincide con un momento de fascinación astronónica: la secuencia de eclipses que ha convertido a la península en uno de los principales puntos de observación mundiales en apenas un trienio. Después del 12 de agosto, queda todavía el eclipse total de sol para el 2 de agosto de 2027 y el eclipse anular del próximo 26 de enero de 2028. Un acontecimiento único para el que los científicos de 35 planetarios, museos y centros de divultación científica de España y Portugal han preparado esta pieza audiovisual con la que acercar esta experiencia a los visitantes.

¿Qué cuentan los árboles?

Pero, en nuestro planeta aún hay misterios por resolver, como ilustra la colección Arbóreo. El divulgador Miguel Ortega enseña una de las piezas más preciadas de la colección: la rama de una sabina negral con más de 1.200 años que contempló desde una altura más que prudente la evolución de Huesca. Esto lo sabe gracias a la deoncronología, el estudio de los anillos de crecimiento de los árboles para situarlos en el tiempo y para el que solo existen dos métodos: el conteo de las líneas o la prueba de carbono 14. Si se logra descifrar el significado de la distribución de estos anillos o las heridas que afectan al tronco, se puede deducir las perturbaciones que ha sufrido, las condiciones meteorológicas o el paisaje en el que creció el espécimen.

Entre los ejemplos que da el investigador valenciano, destaca la tala de árboles que hubo en una localidad aragonesa para la construcción de un polideportivo. ¿Cómo se pudo adivinar? En un periodo corto de tiempo, se percibe que la muestra de uno de los árboles que quedó en la zona pasó de tener anillos muy estrechos, porque recibía poca luz, a formar anillos más anchos debido a que ya no había competencia con otros individuos de su especie. Una historia que data de 1981 y de la que guarda memoria los restos de este organismo.

Unos años antes, otro evento del que da cuenta la naturaleza es de la riada del camping de Biescas de 1976: “Este árbol nos dice qué día, hora y cuánto caudal había. Por tanto, en sitios donde no hay registros escritos, nos da información muy precisa de los periodos de retorno y su frecuencia”, datos importantes para saber cuáles son las zonas propensas a eventos catastróficos.

Y por último, aunque esté nada más entrar al edificio, se encuentra la exposición Especies invasoras: el caso de Andalucía, en la que se entremezcla investigación científica con participación ciudadana. El biólogo y divulgador Ismael Ferreira da a conocer cómo la región está expuesta a la destrucción de su biodiversidad a causa de agentes externos que, normalmente, son introducidos por el intenso tráfico marítimo, el turismo o la liberación de mascotas de forma imprudente. En este contexto nace EXIA, una iniciativa popular que ya cuenta con más de 500 participantes y más de 28.000 observaciones sobre las especies exógenas que afectan al territorio andaluz.

Entre ellas, destaca la cotorra argentina y la cotorra de Kramer, que por su vistosidad y belleza fue, en principio, vista como un ave sin mayores implicaciones, pero su rápida adaptación al entorno urbano ha provocado el desplazamientos de otras especies locales. Aunque, sin lugar a dudas, lo que ha puesto sobreaviso a la población este verano en Córdoba ha sido el avispón oriental, un ejemplar que ya ha generado pérdidas entre los apicultores. En este sentido, la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza elaboró una lista con las 100 especies exóticas invasoras más dañinas, siendo en el caso de Andalucía, advierte el comisario, la alga asiática por su rápida expansión y difícil control.

Cuatro exposiciones para conocer en profundidad el comportamiento del planeta y la influencia del ser humano en su desarrollo que darán una nueva oportunidad a los visitantes de sorprenderse.