El PSPV ha exigido dimisiones a la consellera de Educación, María del Carmen Ortí, tras revelar elDiario.es que un cargo de este departamento denigra a los profesores y banaliza el holocausto en un libro.

Tal y como ha informado este diario, un funcionario de la Subdirección General de Formación del Profesorado de la Conselleria de Educación, Cultura, Universidades y Empleo ha presentado un escrito a los grupos en las Corts Valencianes, por medio del cual denuncia los contenidos de la publicación del libro Educación 6.9. Fábrica de gurús, obra de Jordi Martí, subdirector general de Formación del Profesorado.

Se trata de una obra “de carácter educativo y dirigida expresamente al mundo docente” que recoge “lenguaje sexualmente explícito”, descripciones “denigratorias” del profesorado, expresiones que “banalizan” el Holocausto y “descalificaciones” de los sistemas institucionales de reconocimiento docente, “algunos de los cuales son competencia directa de la Subdirección que él mismo dirige”.

Ante esta situación, el diputado socialista en las Corts, José Luis Lorenz, ha exigido la dimisión de este subdirector y del secretario autonómico. Además, ha pedido la comparecencia de la consellera Ortí en las Corts “para que dé explicaciones de esta actitud”, al tiempo que ha añadido: “No se puede permitir que el máximo responsable de formar a nuestro profesorado denigre su figura, es una actuación lamentable que no es propia de un cargo que debe ser el referente y la luz de nuestro profesorado”.

El contenido del libro, advierte el funcionario, “afecta a la credibilidad e imagen de la Conselleria de Educación ante el profesorado, las familias y la sociedad valenciana”, mientras que la referencia a las cámaras de gas nazis como “práctica sexual masoquista” constituye “una banalización del Holocausto que resulta objetivamente inaceptable en cualquier contexto, y con mayor razón cuando es suscrita por un alto cargo de la administración educativa pública”.

L’expresident del Govern valencià, Carlos Mazón, va anunciar el gener del 2024 l’elaboració d’una auditoria forense del sector públic de la Generalitat per a aclarir pretesos “aspectes de dubtosa legalitat» quant a contractacions, falta de control de recursos, col·locació a dit i pagaments sense autorització, i va anunciar la supressió de sis empreses ”fantasma“ les funcions de les quals assegurava que estaven duplicades.

Mazón va tractar d’aquesta manera de sembrar dubtes sobre la gestió de l’anterior Govern del Botànic presidit pel socialista Ximo Puig. No obstant això, no sembla que la jugada li haja eixit del tot bé atenent el resultat de les dues primeres auditories, segons ha afirmat la diputada socialista del PSPV, Romina del Rey, que ha tingut accés a tots dos documents, que han sigut acarats per elDiario.es.

Del Rey ha comentat que els informes posen en relleu “l’aval, en termes generals, a la gestió del Consell del Botànic en el sector públic de la Generalitat i, en concret, sobre aquests dos organismes, assenyalats per Mazón i el PP en el seu moment com a focus d’irregularitats i mala gestió administrativa”. Segons la diputada socialista, “el que ha passat d’una manera contundent és que al PP li ha eixit el tret per la culata en les seues denúncies contra la gestió de l’esquerra en el sector públic, cosa que explica per què de manera vergonyosa van liquidar la comissió d’investigació del sector públic en les Corts sense arribar a fer cap faena”.

Les anàlisis es refereixen a l’Agència Valenciana de la Innovació (AVI) i a l’Institut Valencià de la Competitivitat Empresarial (Ivace) i posen en relleu que en termes generals totes dues entitats són eficients i compleixen els objectius per als quals es van crear, si bé és cert que assenyalen alguns indicadors com a taxa d’èxit dels projectes en el primer cas o l’execució pressupostària en el segon que han empitjorat des del 2024, amb el PP al capdavant del Consell.

En concret, en el cas de l’AVI que té com a objectiu dissenyar i coordinar l’estratègia d’innovació de la Comunitat Valenciana i promoure l’enfortiment i el desenvolupament del Sistema Valencià d’Innovació, l’auditoria conclou, entre altres aspectes, que té un marc normatiu ben estructurat. S’han implementat mecanismes de traçabilitat adequats i s’han corregit febleses detectades.

A més, presenta un ecosistema tecnològic consolidat. Disposa d’un inventari actualitzat, mesures de seguretat robustes i planificació estratègica tecnològica. Disposa d’un procediment de subvencions que demostra un compliment adequat en totes les fases del procediment de concessió d’ajudes i destaca per l’ús efectiu d’eines digitals, accessibilitat de la normativa i alineació amb la normativa de protecció de dades. També té un mapa de riscos actualitzat que identifica els riscos per àrees i estableix prioritats d’acció.

Quant a la plantilla de l’AVI, està composta per personal funcionarial i laboral, regulat per la normativa de funció pública i dret laboral: “S’han detectat vacants en la plantilla que podrien impactar la capacitat operativa de l’agència i la qualitat del servei prestat”, diu l’informe

En relació amb l’execució pressupostària, l’anàlisi mostra que el 2024, l’AVI té un pressupost total per a operacions no financeres de 61.422.000,00 euros, amb obligacions reconegudes de 35.827.181,69 €, cosa que representa una diferència del -41,6%. “Aquestes xifres d’infraexecució pressupostària suggereixen que persisteixen reptes en la utilització efectiva del pressupost assignat, encara que s’ha de tindre en compte la gestió pluriennal de les convocatòries d’ajudes gestionades per l’AVI”.

Tot i que s’ha registrat una lleugera disminució en el total de despeses el 2024, “s’observa un augment en les despeses de personal i en l’amortització de l’immobilitzat”. La proporció de despeses de personal sobre el total de les despeses ha augmentat el 2024 respecte del 2023, el 8% i el 7,42% respectivament, el valor de les quals per a l’exercici 2022 va ser del 7,81%.

Quant a la taxa d’èxit dels projectes, ha passat dels 37 del 2022 als 29 del 2023 i el 2024. El total de projectes d’innovació finançats ha oscil·lat dels 75 el 2022 als 47 el 2023 i als 55 el 2024. El termini de realització de pagaments ha passat de 128 dies el 2022 a 49 el 2023 i a 74 el 2024. El cost total de les operacions va ser de 34 milions el 2022, va pujar a 44,4 milions el 2023 i va baixar a 42,5 milions el 2024. Pel que fa a l’execució pressupostària, va ser del 56,9% el 2022, del 53% el 2023 i del 44,2% el 2024.

Auditoria de l’Ivace

L’Ivace té com a objectiu estratègic la gestió de la política industrial de la Generalitat Valenciana i el suport a les empreses. L’auditoria conclou, entre altres coses, que presenta un sistema de control intern madur, normativament alienat i operativament consolidat; té una infraestructura tecnològica consolidada i una estructura organitzativa funcionalment definida; disposa de diversos manuals de procediments que abasten àrees clau de la seua gestió (és a dir, que és comprovable, se’n pot fer la traçabilitat). A més, té un pla estratègic de subvencions i un pla d’activitats com a eines clau.

L’informe destaca l’excés d’externalitzacions, especialment en els últims dos anys. En concret, “l’Ivace externalitza actualment serveis com l’assessorament a la internacionalització i la gestió d’ajudes del PRTR, encara que es planteja que assumir-los amb mitjans propis podria ser més eficient”. La internalització, diu l’estudi, “oferiria més control i consolidació del coneixement, però també implicaria reptes com ara més costos fixos i menys flexibilitat; cal analitzar si aquesta opció millora l’eficàcia i eficiència a mitjà i llarg termini”.

Quant a l’estructura de costos, “les altres despeses d’explotació predominen, especialment la partida de subvencions concedides” i apunta: “Encara que s’ha registrat una lleugera disminució en el total de despeses el 2024, s’observa un augment en les despeses per serveis exteriors i en l’amortització de l’immobilitzat. La proporció de despeses de personal representa el 4,70% dels costos totals el 2024 (4,71% el 2023). A més, s’ha observat un nombre elevat de llocs fixos vacants en l’Ivace, amb 121 d’un total de 170 llocs disponibles el 2024”.

Aquests factors podrien tindre “implicacions negatives en la capacitat de l’entitat per a atendre adequadament les demandes operatives i de gestió”.

Les despeses en serveis exteriors han augmentat considerablement, “i representen el 8,33% dels costos totals el 2024, cosa que indica una dependència creixent d’aquests serveis per al funcionament de l’Ivace. En termes d’altres despeses d’explotació, aquestes arriben al 93,55% dels costos totals, cosa que és comparable als nivells d’altres entitats en el sector”.

El cost per treballador en l’Ivace és de 57.654,38 euros el 2024, que és “inferior als costos incorreguts per altres entitats que oscil·len entre 62.020,90 euros i 66.825,45 euros”. Quant al nombre mitjà d’empleats, “es manté en 136, mentre que les altres entitats tenen un nombre mitjà d’empleats que varia entre 51 i 437”. Aquestes diferències “no sols tenen el seu reflex en matèria de contenció de costos de personal, sinó que, a més, demostra una capacitat important en la gestió de subvencions, ja que l’import de subvencions concedides per treballador en l’Ivace és de més d’1 milió d’euros per empleat, mentre que entitats com l’Agència per al Creixement de les Empreses de Catalunya (Accio) tenen una ràtio de 87.655,96 euros per empleat (tanmateix, cal agafar aquesta ràtio amb prudència, perquè l’import dels programes de subvencions varien enormement i pot no ser un indicador del volum de gestió de subvencions per treballador)”.

L’auditoria assenyala que l’execució pressupostària amb el Botànic va ser del 55% el 2022, però resulta que el 2023 i el 2024 es va desplomar al 39,88%.

El expresidente del Gobierno valenciano, Carlos Mazón, anunció en enero de 2024 la elaboración de una auditoría forense del sector público de la Generalitat para clarificar supuestos “aspectos de dudosa legalidad” en cuanto a contrataciones, falta de control de recursos, colocación a dedo y pagos sin autorización, y anunció la supresión de seis empresas “fantasma” cuyas funciones aseguraba que estaban duplicadas.

Mazón trató de esta forma de sembrar dudas sobre la gestión del anterior Gobierno del Botánico presidido por el socialista Ximo Puig, con Mónica Oltra y Héctor Illueca como vicepresidentes. Sin embargo, no parece que la jugada le haya salido del todo bien a tenor del resultado de las dos primeras auditorías, según ha afirmado la diputada socialista del PSPV, Romina del Rey, quien ha tenido acceso a ambos documentos los cuales han sido cotejados por elDiario.es.

Del Rey ha comentado que los informes ponen de relieve “el aval, en términos generales, a la gestión del Consell del Botánico en el sector público de la Generalitat y, en concreto, sobre estos dos organismos, señalados por Mazón y el PP en su día como focos de irregularidades y mala gestión administrativa”, Según la diputada socialista, “lo que ha pasado de una manera contundente es que al PP le ha salido el tiro por la culata en sus denuncias contra la gestión de la izquierda en el Sector Público, lo que explica por qué de forma vergonzante liquidaron la comisión de investigación del sector público en las Corts sin llegar a hacer ningún trabajo”.

Los análisis se refieren a la Agencia Valenciana de la Innovación (AVI) y al Instituto Valenciano de la Competitividad Empresarial (IVACE) y ponen de relieve que en términos generales ambas entidades son eficientes y cumplen con los objetivos para los que se crearon, si bien es cierto que señalan algunos indicadores como tasa de éxito de los proyectos en el primer caso o la ejecución presupuestaria en el segundo que han empeorado desde 2024, con el PP al frente del Consell.

En concreto, en el caso de la AVI que tiene como objetivo diseñar y coordinar la estrategia de innovación de la Comunitat Valenciana y promover el fortalecimiento y desarrollo del Sistema Valenciana de Innovación, la auditoría concluye, entre otros aspectos, que cuenta con un marco normativo bien estructurado. Se han implementado mecanismos de trazabilidad adecuados y se han corregido debilidades detectadas.

Además, presenta un ecosistema tecnológico consolidado. Dispone de un inventario actualizado, medidas de seguridad robustas y planificación estratégica tecnológica. Dispone de un procedimiento de subvenciones que demuestra un cumplimiento adecuado en todas las fases del procedimiento de concesión de ayudas y destaca por el uso efectivo de herramientas digitales, accesibilidad de la normativa y alineación con la normativa de protección de datos. También cuenta con un mapa de riesgos actualizado que identifica los riesgos por áreas y establece prioridades de acción.

En cuanto a la plantilla de la AVI, está compuesta por personal funcionarial y laboral, regulado por la normativa de función pública y derecho laboral: “Se han detectado vacantes en la plantilla que podrían impactar la capacidad operativa de la agencia y la calidad del servicio prestado”, dice el informe

En relación con la ejecución presupuestaria, el análisis muestra que en 2024, la AVI tiene un presupuesto total para operaciones no financieras de 61.422.000,00 euros, con obligaciones reconocidas de 35.827.181,69 €, lo que representa una diferencia del -41,6%. “Estas cifras de infra ejecución presupuestaria sugieren que persisten desafíos en la utilización efectiva del presupuesto asignado, aunque se debe tener en cuenta la gestión plurianual de las convocatorias de ayudas gestionadas por la AVI”.

Aunque se ha registrado una ligera disminución en el total de gastos en 2024, “se observa un aumento en los gastos de personal y en la amortización del inmovilizado”. La proporción de gastos de personal sobre el total de los gastos ha aumentado en 2024 respecto a 2023, 8% y 7,42% respectivamente, cuyo valor para el ejercicio 2022 fue de 7,81%.

En cuanto a la tasa de éxito de los proyectos ha pasado de los 37 de 2022 a los 29 de 2023 y 2024. El total de proyectos de innovación financiados ha oscilado de los 75 en 2022 a los 47 en 2023 y a los 55 en 2024. El plazo de realización de pagos ha pasado de 128 días en 2022 a 49 en 2023 y a 74 en 2024. El coste total de las operaciones fue de 34 millones en 2022, subió a 44,4 millones en 2023 y bajó a 42,5 millones en 2024. En cuanto a la ejecución presupuestaria fue del 56,9% en 2022, del 53% en 2023 y del 44,2% en 2024.

Auditoría del IVACE

El IVACE tiene como objetivo estratégico la gestión de la política industrial de la Generalitat Valenciana y el soporte a las empresas. La auditoría concluye, entre otras cosas, que presenta un sistema de control interno maduro, normativamente alienado y operativamente consolidado; cuenta con una infraestructura tecnológica consolidada y una estructura organizativa funcionalmente definida; dispone de diversos manuales de procedimientos que abarcan áreas clave de su gestión (es decir, que es comprobable, se puede hacer la trazabilidad). Además, tiene un plan estratégico de subvenciones y un plan de actividades como herramientas clave.

El informe destaca el exceso de externalizaciones, especialmente en los últimos dos años. En concreto, “el IVACE externaliza actualmente servicios como el asesoramiento a la internacionalización y la gestión de ayudas del PRTR, aunque se plantea que asumirlos con medios propios podría ser más eficiente”. La internalización, dice el estudio, “ofrecería mayor control y consolidación del conocimiento, pero también implicaría retos como mayores costes fijos y menor flexibilidad; es necesario analizar si esta opción mejora la eficacia y eficiencia a medio y largo plazo”.

En cuanto a la estructura de costes, “los otros gastos de explotación predominan, especialmente la partida de subvenciones concedidas” y apunta: “Aunque se ha registrado una ligera disminución en el total de gastos en 2024, se observa un aumento en los gastos por servicios exteriores y en la amortización del inmovilizado. La proporción de gastos de personal representa el 4,70% de los costos totales en 2024 (4,71% en 2023). Además, se ha observado un número elevado de puestos fijos vacantes en el IVACE, con 121 de un total de 170 puestos disponibles en 2024”.

Estos factores podrían tener “implicaciones negativas en la capacidad de la entidad para atender adecuadamente las demandas operativas y de gestión”.

Los gastos en servicios exteriores han aumentado considerablemente, “representando el 8,33% de los costos totales en 2024, lo que indica una creciente dependencia de estos servicios para el funcionamiento del IVACE. En términos de otros gastos de explotación, estos alcanzan el 93,55% de los costos totales, lo que es comparable a los niveles de otras entidades en el sector”.

El coste por trabajador en el IVACE es de 57.654,38 euros en 2024, que es “inferior a los costes incurridos por otras entidades que oscilan entre 62.020,90 euros y 66.825,45 euros”. En cuanto al número medio de empleados, “se mantiene en 136, mientras que las otras entidades tienen un número medio de empleados que varía entre 51 y 437”. Estas diferencias “no solo tienen su reflejo en materia de contención de costes de personal, sino que además demuestra una importante capacidad en la gestión de subvenciones, ya que el importe de subvenciones concedidas por trabajador en el IVACE es de más de 1 millón de euros por empleado, mientras que entidades como la Agencia para el Crecimiento de las Empresas de Catalunya (ACCIO) tienen un ratio de 87.655,96 euros por empleado (no obstante hay que tomar este ratio con prudencia, puesto que el importe de los programas de subvenciones varían enormemente y puede no ser un indicador del volumen de gestión de subvenciones por trabajador)”.

La auditoría señala que la ejecución presupuestaria con el Botànic fue del 55% en 2022, pero resulta que en 2023 y en 2024 se desplomó al 39,88%.

El Grup Municipal Socialista a l'Ajuntament de Finestrat denuncia que l'actual alcaldessa, Natividad Algado, manté les mateixes pràctiques de govern que Juan Francisco Pérez Llorca quan era alcalde del municipi: “opacitat, bloqueig i falta d'accés a la informació”. Més encara amb tot el que afecta la parella de l'exalcalde de la localitat i funcionària del consistori, Vanesa Soler, qui va aconseguir una comissió de serveis per treballar a la Diputació de València amb un sou de secretària de direcció per més de 15.000 euros més a l'any de sou.

“L'actuació de l'equip de govern ha estat una negativa constant a l'exercici de les funcions de control per part del PSPV-PSOE. Lluny de corregir-se, aquesta situació es manté amb l'actual alcaldessa. Ha canviat el nom, però no la forma d'actuar. La negativa sistemàtica que patíem amb Juanfran continua ara amb Natividad”, ha assenyalat el portaveu socialista, Juan G. Algado.

En concret, l'alcaldessa de Finestrat amb el suport d'un informe del secretari Jorge Cuerda es neguen a entregar en format físic l'acceptació per part de l'ajuntament de la comissió de serveis de la parella del president de la Generalitat Juan Francisco Pérez Llorca. L'alcaldessa ha denegat la petició física de l'aprovació de la comissió de serveis de Vanesa Soler al·legant que l'oposició ha de fer les peticions de manera telemàtica.

“L'Ajuntament de Finestrat ha requerit al grup perquè es relacione electrònicament amb l'administració sota advertiment de desistiment, mentre continua sense facilitar accés al sistema d'expedients ni reconèixer la seva identitat digital, impedint en la pràctica complir amb dita obligació. Aquesta situació obliga el grup a presentar escrits manualment i li impedeix obtenir documentació essencial, com l'acta de constitució, necessària fins i tot per operar administrativament”, explica Algado. “El problema no és tècnic, és polític: se'ns exigeix complir la llei mentre se'ns neguen els mitjans per fer-ho”, ha afirmat el portaveu.

El PSOE també també denuncia que aquest bloqueig s'estén a les sessions plenàries municipals, on no es garanteix l'accés complet a la documentació, dificultant el control de l'acció de govern. El grup considera que aquests fets vulneren el dret fonamental de participació política i no descarta adoptar noves accions per garantir l'accés efectiu a la informació.“Del bloqueig sembla ser copartícep el secretari de l'Ajuntament Jorge Cuerda Màs”, denuncien els socialistes.

El Grupo Municipal Socialista en el Ayuntamiento de Finestrat denuncia que la actual alcaldesa, Natividad Algado, mantiene las mismas prácticas de gobierno que Juan Francisco Pérez Llorca cuando era alcalde del municipio: “opacidad, bloqueo y falta de acceso a la información”. Más aún con todo lo que afecta a la pareja del exalcalde de la localidad y funcionaria del consistorio, Vanesa Soler, quien consiguió una comisión de servicios para trabajar en la Diputación de Valencia con un sueldo de secretaria de dirección por más de 15.000 euros más al año de sueldo.

“La actuación del equipo de gobierno ha sido una negativa constante al ejercicio de las funciones de control por parte del PSPV-PSOE. Lejos de corregirse, esta situación se mantiene con la actual alcaldesa. Ha cambiado el nombre, pero no la forma de actuar. La negativa sistemática que sufríamos con Juanfran continúa ahora con Natividad”, ha señalado el portavoz socialista, Juan G. Algado.

En concreto, la alcaldesa de Finestrat con el apoyo de un informe del secretario Jorge Cuerda se niegan a entregar en formato físico la aceptación por parte del ayuntamiento de la comisión de servicios de la pareja del presidente de la Generalitat Juan Francisco Pérez Llorca. La alcaldesa ha denegado la petición física de la aprobación de la comisión de servicios de Vanesa Soler alegando que la oposición debe hacer las peticiones de manera telemática.

“El Ayuntamiento de Finestrat ha requerido al grupo para que se relacione electrónicamente con la administración bajo apercibimiento de desistimiento, mientras sigue sin facilitar acceso al sistema de expedientes ni reconocer su identidad digital, impidiendo en la práctica cumplir con dicha obligación. Esta situación obliga al grupo a presentar escritos manualmente y le impide obtener documentación esencial, como el acta de constitución, necesaria incluso para operar administrativamente”, explica Algado. “El problema no es técnico, es político: se nos exige cumplir la ley mientras se nos niegan los medios para hacerlo”, ha afirmado el portavoz.

El PSOE también denuncia que este bloqueo también se extiende a los plenos municipales, donde no se garantiza el acceso completo a la documentación, dificultando el control de la acción de gobierno. El grupo considera que estos hechos vulneran el derecho fundamental de participación política y no descarta adoptar nuevas acciones para garantizar el acceso efectivo a la información.“Del bloqueo parece ser copartícipe el secretario del Ayuntamiento Jorge Cuerda Más”, denuncian los socialistas.

La Conselleria de Educación no ha captado el mensaje que enviaron los docentes y gran parte de la comunidad educativa valenciana con la huelga general en Educación del pasado 31 de marzo. Aquel paro, convocado por los sindicatos STEPV-Iv, CSIF, CCOO PV y UGT-PV con el respaldo mayoritario de la Plataforma per l'Ensenyament Públic, tuvo un notable seguimiento que se vio refrendado con movilizaciones en las tres capitales valencianas, en las que miles de maestros y profesores salieron a la calle para reclamar al departamento que dirige Carmen Ortí y al Gobierno de Pérez Llorca que se les escuche.

Los sindicatos consideran que la Conselleria de Educación les “aboca directos” a la huelga indefinida a partir del próximo mes de mayo tras la Mesa Sectorial convocada este jueves para tratar la mejora salarial del profesorado, de modo que se produzca una equiparación con los trabajadores del sector en otras comunidades autónomas. Las plataformas sindicales han calificado el encuentro de “inútil”, “decepcionante”, “engaño” y de “auténtica pérdida de tiempo”.

“Vaciar de contenido las mesas sectoriales y esconder su inacción detrás de la excusa recurrente de la falta de presupuestos ya no se sostiene”, señalaba Xelo Valls desde CCOO PV, quienes insistían en que lo que existe es una “falta de voluntad política” por parte del Consell, mientras que UGT-PV censura que no haya habido “ninguna negociación real”.

Valls censuraba la “falta de previsión”, el “goteo de excusas” y la “total falta de respeto” de la Conselleria a los más de 77.000 docentes valencianos: “Estamos ante una maniobra dilatoria y calculada de la Administración”.

Además, los sindicatos creen “inaceptable” el calendario de cuatro meses de negociación y han exigido una “compactación” de las fechas para poder negociar antes de la primera semana de mayo todos los temas que los representantes de los docentes han puesto sobre la mesa. “Una propuesta que también se ha quedado sobre la mesa”, se lamentaba desde el Sindicat de Treballadors de l'Ensenyament (STEPV), Marc Candela.

En este mismo sentido se expresaban desde CSIF, quienes lamentaban el “tacticismo político” de la Administración al intentar alargar la negociación hasta otoño y supeditarlo todo a “circunstancias externas”. “La Conselleria no ha presentado ninguna propuesta concreta sobre retribuciones y se ha limitado a plantear un calendario que pretende alargar el proceso negociador hasta el otoño”, insistían desde UGT-PV.

Los representantes sindicales también han criticado la ausencia de la consellera y del secretario autonómico, Daniel McEvoy, en la reunión de este jueves, “lo que deja bien clara su falta de voluntad para mejorar las condiciones laborales de maestros y profesores”.

Gasto “excedido” en 8.000 profesores

Pablo Ortega, director general de Personal Docente, explicaba tras la reunión con los sindicatos en la que la Conselleria les ha explicado “la situación en la que nos encontramos: hemos superado el límite establecido por la ley de presupuestos en más de 8.000 profesores, por lo que a día de hoy no podemos hacerles una propuesta —de mejora salarial— por ese exceso de gasto”, aunque aseguran que mantienen el compromiso de seguir con la negociación y que les trasladarán una propuesta de incremento salarial “en el momento en que podamos, es decir, cuando la ley de presupuestos lo contemple”.

Por lo que respecta a la solicitud de reunión con la consellera, Ortega ha confirmado que Ortí recibirá a las plataformas sindicales el próximo lunes: “La consellera va a tener el gesto de recibirles para escuchar cuáles son sus peticiones y sus inquietudes, y para manifestarles que ella está comprometida en primera persona con esta negociación”.

Por su parte, el diputado de Compromís, Gerard Fullana, mostraba su apoyo a los docentes y lamentaba que el departamento que dirige Ortí es una Conselleria “clasista, que está en contra de la igualdad de oportunidades y de ahí la negativa permanente a incrementar las mejoras en la escuela pública”. “Pensamos que hay margen de mejora de las condiciones laborales”, aseguraba el parlamentario valencianista, que recordaba que Compromís ha presentado una propuesta “concreta” en las Corts “que está encima de la mesa, y llevamos tres meses esperando que la consellera nos llame para poder negociar, ya que presume tanto de querer dialogar sobre elementos clave para la educación pública valenciana”.

La Conselleria d’Educació no ha captat el missatge que van enviar els docents i gran part de la comunitat educativa valenciana amb la vaga general en Educació del 31 de març passat. Aquell atur, convocat pels sindicats STEPV-Iv, CSIF, CCOO PV i UGT-PV amb el suport majoritari de la Plataforma per l’Ensenyament Públic, va tindre un seguiment notable que es va veure confirmat amb mobilitzacions en les tres capitals valencianes, en què milers de mestres i professors van eixir al carrer per reclamar al departament que dirigeix Carmen Ortí i al Govern de Pérez Llorca que se’ls escolte.

Els sindicats consideren que la Conselleria d’Educació els “aboca directes” a la vaga indefinida a partir del pròxim mes de maig després de la mesa sectorial convocada dijous per a tractar la millora salarial del professorat, de manera que es produïsca una equiparació amb els treballadors del sector en altres comunitats autònomes. Les plataformes sindicals han qualificat la trobada d’“inútil”, “decebedora”, “engany” i d’“autèntica pèrdua de temps”.

“Buidar de contingut les meses sectorials i amagar la seua inacció darrere de l’excusa recurrent de la falta de pressupostos ja no se sosté”, assenyalava Xelo Valls des de CCOO PV, que insistien que el que hi ha és una “falta de voluntat política” per part del Consell, mentre que UGT-PV censura que no hi haja hagut “cap negociació real”.

Valls censurava la “falta de previsió”, el “degoteig d’excuses” i la “falta total de respecte” de la Conselleria als més de 77.000 docents valencians: “Estem davant una maniobra dilatòria i calculada de l’Administració”.

A més, els sindicats creuen “inacceptable” el calendari de quatre mesos de negociació i han exigit una “compactació” de les dates per a poder negociar abans de la primera setmana de maig tots els temes que els representants dels docents han posat damunt la taula. “Una proposta que també s’ha quedat damunt la taula”, es lamentava des del Sindicat de Treballadors de l’Ensenyament (STEPV), Marc Candela.

En aquest mateix sentit, s’expressaven des de CSIF, que lamentaven el “tacticisme polític” de l’Administració en intentar allargar la negociació fins a la tardor i supeditar-ho tot a “circumstàncies externes”. “La Conselleria no ha presentat cap proposta concreta sobre retribucions i s’ha limitat a plantejar un calendari que pretén allargar el procés negociador fins a la tardor”, insistien des d’UGT-PV.

Els representants sindicals també han criticat l’absència de la consellera i del secretari autonòmic, Daniel McEvoy, en la reunió de dijous, “cosa que deixa ben clara la seua falta de voluntat per a millorar les condicions laborals de mestres i professors”.

Despesa “excedida” en 8.000 professors

Pablo Ortega, director general de Personal Docent, explicava després de la reunió amb els sindicats que la Conselleria els ha explicat “la situació en què ens trobem: hem superat el límit establit per la llei de pressupostos en més de 8.000 professors, per la qual cosa hui dia no podem fer-los una proposta —de millora salarial— per aquest excés de despesa”, encara que asseguren que mantenen el compromís de continuar amb la negociació i que els traslladaran una proposta d’increment salarial “en el moment en què puguem, és a dir, quan la llei de pressupostos ho preveja”.

Pel que fa a la sol·licitud de reunió amb la consellera, Ortega ha confirmat que Ortí rebrà les plataformes sindicals dilluns que ve: “La consellera tindrà el gest de rebre’ls per a escoltar quines són les seues peticions i les seues inquietuds, i per a manifestar-los que ella està compromesa en primera persona amb aquesta negociació”.

Per part seua, el diputat de Compromís, Gerard Fullana, mostrava el seu suport als docents i lamentava que el departament que dirigeix Ortí és una Conselleria “classista, que està en contra de la igualtat d’oportunitats i per això la negativa permanent a incrementar les millores a l’escola pública”. “Pensem que hi ha marge de millora de les condicions laborals”, assegurava el parlamentari valencianista, que recordava que Compromís ha presentat una proposta “concreta” en les Corts “que està damunt de la taula, i ja fa tres mesos que esperem que la consellera ens avise per a poder negociar, ja que presumeix tant de voler dialogar sobre elements clau per a l’educació pública valenciana”.

El técnico de la delegación territorial en Alicante de la conselleria valenciana de Vivienda que tramitó y visó la adjudicación de las viviendas públicas investigadas en la Playa de San Juan y que dio una a su pareja sentimental confesó a su superior, una vez destapado el escándalo, que lo sentía y que la había “cagado”.

Así lo ha trasladado el director territorial de la conselleria, Juan Manuel Galbis, a la magistrada titular de la plaza número 5 de la Sección de Instrucción del Tribunal de Instancia de Alicante que investiga el escándalo este miércoles en la primera ronda comparecencias de testigos relacionados con los expedientes de las 140 viviendas de protección pública (VPP) de la promoción Les Naus.

“Lo siento, la he cagado y asumiré toda la responsabilidad” es lo que dijo textualmente este funcionario, que fue expedientado por Vivienda aunque ya se ha reincorporado el pasado lunes, a Galbis cuando el caso saltó a los medios de comunicación y este le preguntó por la aparición del nombre de su pareja entre las 140 personas beneficiarias, según ha contado a los periodistas a la salida del juzgado el abogado de la acusación popular que ejerce Ciudadanos (Cs), Eduardo García-Ontiveros.

Este funcionario era el responsable único de todos los expedientes de las viviendas después de que fuera él mismo quien se adjudicara, por propia iniciativa, esa responsabilidad para tramitar y visar en exclusiva las peticiones de viviendas públicas en Les Naus.

Además de Galbis, este miércoles han declarado como testigos la jefa del Servicio Territorial de Vivienda de Alicante, Concepción Morillas, y el secretario territorial adjunto del mismo departamento, Vicente Caturla, en un procedimiento en el que están personada como acción popular tanto Ciudadanos como el PSPV-PSOE, junto a la Fiscalía Anticorrupción.

García-Ontiveros ha adelantado que pedirán la declaración de este técnico funcionario de Vivienda, cuya mujer fue “agraciada” con una de las casas, para que “explique lo ocurrido” y ha añadido que es pronto para saber la fecha de su comparecencia.

La normativa, un coladero

El relato de los tres testigos que han declarado hoy conjuntamente ha sido “clarificador” y ha reflejado, según el letrado, que “la normativa actual de la vivienda pública es un coladero” para situaciones como la de la Playa de San Juan de Alicante ya que “el que adjudica realmente es el promotor sin ningún tipo de normativa que obligue a la administración” a hacer cumplir los requisitos.

“Se abre un abanico enorme y un coladero para que los promotores hagan cosas que no tienen que hacer”, ha proseguido antes de comentar que los tres testigos han informado de que no revisaban los expedientes porque para eso estaba precisamente el funcionario sancionado encargado de los trámites y visados, y en el que confiaban “porque lleva trabajando más de 20 años”.

Las próximas declaraciones, el día 24

La próxima cita en este procedimiento será el próximo 24 de abril cuando declaren como testigos el resto de funcionarios de la delegación territorial de Vivienda, un total de cinco, que han participado en la revisión de los expedientes tras destaparse las presuntas irregularidades.

El “escándalo” de Les Naus, en palabras del propio Luis Barcala, alcalde del PP, ha provocado una intensa tormenta política en el ayuntamiento de Alicante con varias dimisiones, entre ellas de la concejala de Urbanismo, la popular Rocío Gómez, la directora general municipal María Pérez-Hickman, cuyos dos hijos y un sobrino han adquirido una VPP, y también del jefe de gabinete de la conselleria de Industria, Turismo, Innovación y Comercio, Miguel Ángel Sánchez.

También varios funcionarios han sido apartados o han sido objeto de apertura de expediente, como dos técnicos de Urbanismo en un caso en el que, además del Cs y PSPV-PSOE, ha pedido personarse el sindicato Manos Limpias aunque aún se encuentra pendiente de que la Audiencia Provincial de Alicante resuelva un recurso contra la decisión de la magistrada de exigirles la presentación de una querella para ser parte del procedimiento.

El Ayuntamiento de Finestrat ha negado al PSPV-PSOE el acceso al expediente de contratación de la funcionaria Vanesa Soler, pareja del president Juan Francisco Pérez Llorca, que ganó recientemente un puesto de secretaria de dirección en comisión de servicios en la Diputación de Valencia, con el doble de sueldo que en su destino anterior.

El consistorio se escuda en un informe (no vinculante) del secretario general Jorge Cuerda Mas, que concluye que “no existe un derecho automático a la obtención de copias” del expediente que solicitaban los concejales socialistas Juan Guillermo Algado y María Dolores Lloret.

El informe reseña la “reiterada” jurisprudencia del Tribunal Supremo que cuestiona el “derecho a obtener copias de documentación de forma indiscriminada”. También alega que, según el Reglamento de Organización, Funcionamiento y Régimen Jurídico de las Entidades Locales (ROF), se debe ofrecer “primero” la “consulta directa y personal de la documentación municipal”.

La documentación solicitada por el PSPV-PSOE “no se enmarca en ninguno de los supuestos de acceso libre” previstos en el ROF, “de ahí que deba desestimarse la petición en los términos expuestos”, afirma el secretario municipal. La alcaldesa, Natividad Algado, en un decreto firmado este lunes, ha resuelto la denegación del expediente.

La pareja del presidente entró a trabajar en el Ayuntamiento de Finestrat en 2007. Tras la victoria de Honorato Algado, el alcalde popular empleó en el consistorio a una tanda de 34 simpatizantes del PP, entre ellos a Vanesa Soler, hija de un apoderado del partido.

Los siguientes dos años y medio fue secretaria de dirección de la Concejalía de Recursos Humanos, en manos en aquel entonces de la edil Pilar Martínez Salazar. Fue funcionaria interina hasta 2024, año en que su puesto fue estabilizado. Pérez Llorca, por su parte, fue alcalde de Finestrat entre 2015 y 2025, cuando sustituyó a Carlos Mazón como president de la Generalitat.

El PSPV-PSOE solicitaba una batería de datos sobre el puesto de Vanesa Soler y su retribución, así como sobre la solicitud de la comisión de servicio en la Diputación de Valencia.

El presidente de la Generalitat Valenciana, Juanfran Pérez Llorca, se deja ver junto al campeón de lucha Ilia Topuria en una velada de lucha en el Roig Arena. El dirigente popular acudió este sábado junto al doble campeón de UFC al 'Wow 29', que se promociona como el mayor evento de Artes Marciales Mixtas y se celebró en el recinto de València.

El presidente valenciano ha difundido un vídeo en sus redes sociales con el luchador georgiano, que mantiene un estrecho vínculo con Alicante: allí se crio de adolescente y en las comarcas alicantinas, fuertes en centroa de lucha, lo reciben con cariño. En las imágenes también se puede ver a la vicepresidenta y consellera de Igualdad, Susana Camarero, saludando al deportista de élite y posando en algunas fotografías con otros luchadores.

En las imágenes, en las que conversa con el luchador, el president se muestra “sorprendido” por “la educación y la cortesía de todo el mundo”, algo que ya había visto en el boxeo. “Es diferente”, bromea Topuria, que explica que debutó profesionalmente en la Comunitat Valenciana.

Pérez Llorca también se dejó ver durante el espectáculo con el presentador Pablo Motos, oriundo de Requena, que compartió la velada con el luchador. El presentador llevó al luchador el pasado jueves a su programa, El Hormiguero, haciéndose con grandes números de audiencia en prime time.

El Gobierno de Juan Francisco Pérez Llorca vivió este viernes una breve crisis, en el seno de la Conselleria de Justicia, que dirige Nuria Martínez, a consecuencia del polémico recorte de cuatro de las cinco funcionarias de apoyo asignadas a la jueza que instruye la causa de la dana, Nuria Ruiz Tobarra, tal como había desvelado elDiario.es. Si a media mañana el president Pérez Llorca negó que se haya “quitado medios al juzgado de Catarroja”, ante las críticas de la oposición, la situación cambió drásticamente pocas horas después con el auto dictado por la jueza instructora en el que la magistrada alertaba de que la “eliminación prácticamente total de medios personales” y la “insuficiencia de los medios materiales” iban a afectar “ineludiblemente” al procedimiento, que investiga los 230 presuntos homicidios imprudentes de la dana y mantiene como investigados a la exconsellera Salomé Pradas y al exsecretario autonómico de Emergencias, Emilio Argüeso.

La jueza reprochaba abiertamente en la resolución que la decisión de la Conselleria de Justicia suponía una “gran dilación” para la instrucción y recordaba que las cuatro funcionarias “cuyo puesto se suprime están trabajando en esta causa desde el 26 de marzo de 2025, por lo que son conocedoras del procedimiento, funcionando como un equipo”.

Tras el auto, la Conselleria de Justicia aseguró en un comunicado a primera hora de la tarde que iba a garantizar la “continuidad de los recursos humanos” para el juzgado de la dana. A pesar de que la resolución, firmada el pasado 7 de abril por la directora general de Justicia, María José Adalid, aludía únicamente a la supresión de los 200 puestos de apoyo en los órganos judiciales, fiscales e institutos de medicina legal, la Conselleria de Justicia indicó este viernes que se convertirán en plazas estructurales.

Sin embargo, tal como destacaba la jueza Nuria Ruiz Tobarra, las cuatro funcionarias de apoyo que se le retiran el próximo 30 de junio están plenamente familiarizadas con la compleja causa, por lo que su pérdida supone un cierto quebradero de cabeza para la organización interna del juzgado de Catarroja, al que estaban asignadas desde el 26 de marzo de 2025.  

La Conselleria de Justicia se escudó en que la decisión fue “comunicada y trabajada” en el marco del diálogo con las organizaciones sindicales, “manteniendo los canales de interlocución abiertos en todo momento”. Sin embargo, los aludidos arremetieron contra la resolución de la directora general de Justicia (reproducida al final de esta información). El sindicato CSIF, en un comunicado tras conocer la resolución, prevé un “colapso” provocado por la falta de personal en unos juzgados “ya de por sí saturados”. CSIF recuerda que los juzgados valencianos “lideran la tabla nacional en carga de trabajo”.

UGT pide una mesa de negociación

Por su parte, el sindicato UGT ha pedido a la consellera de Justicia que convoque “de manera inmediata y urgente” una mesa de negociación. El sindicato critica la “falta de transparencia” y lamenta que la resolución oculta información relativa a la antigüedad (la variable esgrimida para decidir la supresión de los refuerzos), “lo que impide verificar” su correcta aplicación.

En el caso de las cuatro funcionarias de apoyo en la causa de la dana, la antigüedad se remonta a hace poco más de un año, cuando se incorporaron al Palacio de Justicia de Catarroja. “La ausencia de dicha información impide a esta organización sindical ejercer adecuadamente sus funciones de control, vigilancia y participación en un proceso que incide directamente en la estructura de plantilla, la organización del trabajo y las condiciones laborales del personal”, indica el escrito remitido a la Conselleria de Justicia.

Una fuente sindical concluye con pesimismo: “Aquí se va a generar un caos que no te puedes ni imaginar”.

La Conselleria de Justicia, apenas un par horas después de que la jueza de la dana alertara de que el recorte de sus funcionarias de apoyo afectaba al ritmo de la instrucción de la causa, ha anunciado este viernes en un comunicado que creará cuatro plazas estructurales para compensar la supresión, prevista para el próximo 30 de junio. La consellera Nuria Martínez ha asegurado que la Generalitat “garantiza” la continuidad de los recursos humanos en el Juzgado de Catarroja que instruye la causa de la dana.

“Por parte de la Generalitat no se va a generar ningún tipo de dilación. Seguiremos dando el soporte que precisa el juzgado de Catarroja con los medios materiales y recursos humanos necesarios para garantizar la correcta instrucción de la causa. Nuestro compromiso por ofrecer una Administración de Justicia de calidad es indiscutible”, ha defendido Martínez.

El departamento autonómico enmarca la medida en un plan de agilización de la Administración de Justicia de la Comunitat Valenciana, que se adopta con el objetivo de avanzar en el proceso de estabilización de las plantillas y consolidar un modelo “más moderno, ágil y eficiente, orientado a garantizar un mejor servicio a la ciudadanía”.

La Conselleria de Justicia sostiene que los 200 puestos de refuerzo suprimidos pasarán a ser estructurales a partir del próximo 1 de julio.

“Con la creación de 200 puestos estables en la plantilla, vamos a reforzar la capacidad del sistema, contribuyendo directamente a una prestación más eficaz y sostenible del servicio público de Justicia”, ha afirmado Nuria Martínez.

La jueza de la dana ha alertado en un auto dictado este viernes de la “gran dilación en la instrucción” que supone “inevitablemente” el recorte de cuatro de las cinco funcionarias de apoyo que ha ordenado la Conselleria de Justicia del Consell presidido por Juan Francisco Pérez Llorca, tal como ha revelado elDiario.es. Las cuatro funcionarias “cuyo puesto se suprime están trabajando en esta causa desde el 26 de marzo de 2025, por lo que son conocedoras del procedimiento, funcionando como un equipo”, afirma la resolución de la magistrada Nuria Ruiz Tobarra.

La magistrada augura una “eliminación prácticamente total de medios personales” y una “insuficiencia de los medios materiales” que “afectan ineludiblemente a la instrucción del procedimiento”. Las afirmaciones de la jueza contrastan de plano con la versión del president Pérez Llorca, que este viernes ha negado que se trate de un recorte.

La instructora recuerda que en el procedimiento “resta por practicar un importante número de declaraciones testificales y periciales”. “En este momento, restan 109 declaraciones testificales. Ello sin contar los ofrecimientos de acciones a perjudicados, y testificales de piezas de fallecimiento y lesiones, aproximadamente 50. A ello se añaden cotejos de llamadas, mensajes y vídeos que efectúa la LAJ [Letrada de la Administración de Justicia]”, apostilla el auto.

El auto alude a la resolución de la directora general de Justicia, María José Adalid, que “acuerda la supresión de los puestos que ocupan cuatro funcionarias” asignadas a la causa de la dana desde el 26 de marzo de 2025.

La jueza también destaca la necesidad de compartir la sala de vistas con los titulares de las cinco plazas integrantes del Tribunal de Instancia de Catarroja.

Salas de vistas “claramente insuficientes”

La resolución acuerda que, a partir del próximo 30 de junio (fecha en la que parten las cuatro funcionarias), el juzgado procederá a entregar a las partes personadas las grabaciones de las declaraciones testificales, periciales y de los investigados en el sistema Arconte, “sin que sea precisa la transcripción de la LAJ ni, por tanto, su consiguiente notificación a las partes”.

“Los equipos de Arconte y el número de las salas existentes en la sede de este partido judicial son claramente insuficientes para atender de forma debida, y con la necesaria celeridad, una causa tan compleja como las presentes diligencias”, afirma.

La instructora, desde el inicio de la causa, evitaba que las grabaciones de las declaraciones se notificaran a las partes para proteger la intimidad de los investigados y de los testigos. Eso sí, las grabaciones quedaban a disposición de las partes en el juzgado y la LAJ elaboraba las actas de las declaraciones.

El auto de este viernes cambia la dinámica del juzgado, debido al recorte de las funcionarias de apoyo, aunque excluye de las grabaciones a los ofrecimientos de acciones a perjudicados y las testificales de piezas de fallecimiento y de lesiones.

El president de la Generalitat, Juan Francisco Pérez Llorca, ha afirmado este viernes que “no se le han quitado medios al juzgado de Catarroja”. La Conselleria de Justicia, tal como ha informado elDiario.es, ha quitado a cuatro de las cinco funcionarias de apoyo asignadas a la jueza de la dana. La resolución retira a cuatro funcionarias (entre gestoras y tramitadoras) y deja únicamente al auxilio judicial.

Pérez Llorca ha afirmado que “no se le han quitado medios”, sino que “aquellos puestos que estaban ocupados por personal temporal pasarán a ser ocupados por personal fijo”, dentro de un acuerdo que ha alcanzado la Conselleria de Justicia con las entidades sociales. Sindicatos como CSIF prevén un “colapso” de los juzgados afectados por la medida impulsada por la consellera de Justicia, Nuria Martínez.

El president sostiene que la resolución de la Conselleria de Justicia “ha generado un impás” entre que las personas salen de su puesto temporal y entran los nuevos funcionarios con su plaza definitiva, algo necesario porque “los plazos que marcan las leyes hay que cumplirlos”.

Sin embargo, ha destacado que “lo importante” es que el juzgado de Catarroja “siempre ha tenido todos los recursos que ha pedido” y ha indicado que él “siempre ha pedido celeridad”.

“Tengo mucho interés en que se resuelva cuanto antes, como cualquier otro valenciano o valenciana. Lo importante es que esos medios los van a seguir teniendo”, ha concluido Pérez Llorca.

Baldoví tilda de “miserable” la decisión

La oposición ha criticado la medida. El síndic de Compromís en las Corts, Joan Baldoví, ha tildado de “miserable” la decisión. El portavoz de la formación valencianista ha afirmado que con “este recorte se demuestra una vez más que el gobierno de Juan Francisco Pérez Llorca solo tiene un objetivo, proteger a Carlos Mazón y a los responsables de las 230 muertes de la dana”.

Joan Baldoví ha asegurado: “Por muchos obstáculos que pongan, los ciudadanos no aceptaremos que los responsables acaben impunes”.

Por otro lado, la secretaria general del PSPV-PSOE, Diana Morant, ha acusado este viernes al Consell de Juan Francisco Pérez Llorca de estar “obstruyendo la justicia” en la investigación judicial sobre la dana del 29 de octubre de 2024, al retirar recursos clave al juzgado que instruye el caso, tal como ha revelado elDiario.es.

Morant ha tildado la decisión de “escándalo” y ha recordado que el Ministerio de Justicia reforzó el juzgado precisamente para que la magistrada pudiera centrarse en esclarecer los hechos: “Lo que necesita la justicia son más recursos, no menos, y menos aún en un momento en el que se están investigando 230 muertes”.

Morant ve un “retroceso inaceptable”

En este sentido, ha denunciado que la reducción de personal en el juzgado supone un retroceso inaceptable: “¿De verdad alguien puede entender que, mientras se investiga una posible gestión negligente del Consell que costó 230 vidas, se le quiten medios a la jueza?”.

La líder socialista ha ido más allá y ha advertido de que la ciudadanía puede interpretar esta decisión como un intento deliberado de frenar la investigación: “Si sumamos uno más uno, el resultado es claro. ¿Estamos ante una obstrucción a la justicia para evitar que se depuren responsabilidades, incluso para impedir que se tomen declaraciones clave como la de Carlos Mazón?”.

Por ello, Morant ha exigido una rectificación inmediata: “El señor Pérez Llorca solo tiene una salida: reconocer el error y restituir hoy mismo todos los recursos a la jueza de la dana. Cualquier otra cosa será interpretada como un intento de impedir que se haga justicia”.

Asimismo, ha denunciado que esta decisión se enmarca en una política sistemática de recortes: “El PP nos tiene acostumbrados a recortar en sanidad, en educación y en servicios sociales, pero ahora también recorta en justicia. Y eso, en un caso como este, es absolutamente intolerable”.

La Conselleria de Justícia del Govern autonòmic de Juan Francisco Pérez Llorca ha retallat dràsticament les funcionàries de suport assignades al jutjat de Catarroja que instrueix la causa de la dana, segons ha pogut saber elDiario.es. La mesura desmantella, a efectes pràctics, l’organització interna del jutjat, pel fet de retirar quatre funcionàries (entre gestores i tramitadores) i deixar-hi únicament l’auxili judicial.

La resolució, signada el 7 d’abril passat per la directora general de Justícia, María José Adalid, explica que per part del departament autonòmic dirigit per la consellera Nuria Martínez “s’ha considerat no prorrogar els reforços” als òrgans judicials valencians vigents des de l’1 de gener passat, entre els quals al jutjat encarregat del procediment de la dana.

El document acorda que el pròxim 30 de juny les quatre funcionàries abandonen el jutjat de la magistrada Nuria Ruiz Tobarra, que investiga els 230 presumptes homicidis imprudents esdevinguts el 29 d’octubre de 2024, amb l’obligació de consumir els dies pendents de vacances i d’assumptes propis abans d’aquesta data.

Es tracta de les funcionàries que donen suport a la instrucció del complex procediment, prorrogat fins al pròxim 30 d’octubre, i que depenen de la Conselleria de Justícia. A més, les gestores i les tramitadores estan familiaritzades amb l’extensa causa, amb uns quants centenars de peces de defuncions i en el marc de la qual han declarat més de mig miler de testimonis i perjudicats.

Per part seua, la instructora té un reforç en el seu jutjat, acordat pel Consell General del Poder Judicial, que assegura la seua dedicació exclusiva a la causa de la dana.

La Conselleria de Justícia al·lega un “criteri objectiu d’antiguitat”

Fonts de la Conselleria de Justícia consultades per aquest diari vinculen la mesura amb l’“objectiu d’avançar en el procés d’estabilització de les plantilles i consolidar un model d’Administració de justícia més modern, àgil i eficient, orientat a garantir un millor servei a la ciutadania”, amb “una reivindicació històrica de les organitzacions sindicals” i amb la “prioritat compartida per la mateixa Administració” de reduir la temporalitat, dotar de més estabilitat les plantilles i millorar les condicions laborals del personal al servei de la justícia.

Les mateixes fonts indiquen que els 200 llocs la cobertura dels quals no es renovarà corresponen a reforços de llarga duració. “La seua identificació s’ha fet sobre la base d’un criteri objectiu d’antiguitat, prioritzant els que, pel seu caràcter estructural en la pràctica, requereixen una consolidació definitiva”, afigen.

La Conselleria de Justícia explica que els 200 llocs de treball “passaran a integrar-se com a places estructurals” amb el mateix nombre i estables en la plantilla “reforçant la capacitat del sistema i contribuint directament a una prestació més eficaç i sostenible del servei públic de justícia”.

La mesura, postil·len les fonts oficials del departament autonòmic, ha sigut “comunicada i treballada” en el marc del diàleg amb les organitzacions sindicals, “mantenint els canals d’interlocució oberts en tot moment”.

“La transició es gestionarà de manera ordenada, intentant garantir en tot moment la continuïtat del servei i minimitzant qualsevol impacte tant en els professionals com en la ciutadania”, conclouen.

La Conselleria de Justicia del Gobierno autonómico de Juan Francisco Pérez Llorca ha recortado drásticamente las funcionarias de apoyo asignadas al juzgado de Catarroja que instruye la causa de la dana, según ha podido saber elDiario.es. La medida desmantela, a efectos prácticos, la organización interna del juzgado, al retirar a cuatro funcionarias (entre gestoras y tramitadoras) y dejar únicamente al auxilio judicial.

La resolución, firmada el pasado 7 de abril por la directora general de Justicia, María José Adalid, explica que por parte del departamento autonómico dirigido por la consellera Nuria Martínez “se ha considerado no prorrogar los refuerzos” a los órganos judiciales valencianos vigentes desde el pasado 1 de enero, entre ellos al juzgado encargado del procedimiento de la dana.

El documento acuerda que el próximo 30 de junio las cuatro funcionarias abandonen el juzgado de la magistrada Nuria Ruiz Tobarra, que investiga los 230 presuntos homicidios imprudentes acaecidos el 29 de octubre de 2024, con la obligación de consumir los días pendientes de vacaciones y de asuntos propios antes de esa fecha.

Se trata de las funcionarias que dan apoyo a la instrucción del complejo procedimiento, prorrogado hasta el próximo 30 de octubre, y que dependen de la Conselleria de Justicia. Además, las gestoras y tramitadoras están familiarizadas con la extensa causa, con varios centenares de piezas de fallecimientos y en el marco de la cual han declarado más de medio millar de testigos y perjudicados.

Por su parte, la instructora cuenta con un refuerzo en su juzgado, acordado por el Consejo General del Poder Judicial, que asegura su dedicación exclusiva a la causa de la dana.

La Conselleria de Justicia alega un “criterio objetivo de antigüedad”

Fuentes de la Conselleria de Justicia consultadas por este diario vinculan la medida con el “objetivo de avanzar en el proceso de estabilización de las plantillas y consolidar un modelo de Administración de Justicia más moderno, ágil y eficiente, orientado a garantizar un mejor servicio a la ciudadanía”, con “una reivindicación histórica de las organizaciones sindicales” y con la “prioridad compartida por la propia Administración” de reducir la temporalidad, dotar de mayor estabilidad a las plantillas y mejorar las condiciones laborales del personal al servicio de la Justicia.

Las mismas fuentes indican que los 200 puestos cuya cobertura no se renovará corresponden a refuerzos de larga duración. “Su identificación se ha realizado con base en un criterio objetivo de antigüedad, priorizando aquellos que, por su carácter estructural en la práctica, requieren una consolidación definitiva”, agregan.

La Conselleria de Justicia explica que los 200 puestos de trabajo “pasarán a integrarse como plazas estructurales” con el mismo número y estables en la plantilla “reforzando la capacidad del sistema y contribuyendo directamente a una prestación más eficaz y sostenible del servicio público de Justicia”.

La medida, apostillan las fuentes oficiales del departamento autonómico, ha sido “comunicada y trabajada” en el marco del diálogo con las organizaciones sindicales, “manteniendo los canales de interlocución abiertos en todo momento”.

“La transición se gestionará de manera ordenada, intentando garantizar en todo momento la continuidad del servicio y minimizando cualquier impacto tanto en los profesionales como en la ciudadanía”, concluyen.

Mientras esperamos a que las elecciones andaluzas cierren el ciclo autonómico en las urnas, la política sigue en los banquillos de los juzgados. El juicio por el 'caso mascarillas' ha empezado y, con él, ese momento incómodo en el que la política se enzarza en el pasado y no tiene tiempo para el futuro, al menos, nos hace dudar de lo que vendrá.

No hay nada especialmente nuevo en lo que se escucha estos días, pero ahora los hechos entran en la sala y dejan de ser relato. El caso que afecta al valenciano José Luis Ábalos y a su entorno no es solo una cuestión personal ni un episodio aislado de esos que los partidos intentan encapsular con rapidez. Tiene algo más persistente: conecta con una forma de hacer política que no sabemos hasta dónde ni hasta quién llega. No sorprende, pero desgasta. No hace falta que salpique directamente para hacer daño. Diana Morant compartió lista electoral con Ábalos. Estuvieron juntos en la papeleta y poco más porque son perfiles contrapuestos y porque, mientras estuvo en el PSPV, el exministro tuvo amigos tan fieles como enemigos acérrimos. Hasta el punto de que los números uno y dos de aquella candidatura ni compartieron actos, algo tan anómalo como casi todo lo que rodeó al exministro desde que Pedro Sánchez le hizo un corte en la cabeza sin llegar a dejar caer la guillotina. Pese a todo ello, la política no exige culpabilidad para generar coste. A veces, basta con la cercanía, aunque sea sobre un papel.

El daño y la desafección por el asco que provoca casi todo lo que rodea al personaje pueden pesar. Especialmente en la secuencia de derrotas electorales autonómicas que se están convirtiendo en costumbre. Las tendencias pesan más que los programas. Y la fórmula de los ministros-candidatos suma tantos errores como pruebas. En ese escenario, el ticket ideado entre Morant y Pilar Bernabé se la juega en algo más que impedir restar. Eliminar lo que pueda lastrar no es suficiente en un momento en que hay que reconstruir una cierta idea de posibilidad. Que la gente vuelva a pensar que se puede ganar. Que merece la pena intentarlo. Que no todo está decidido de antemano. Y eso no se logra solo con estrategia; exige también algo parecido a la credibilidad emocional, que es más frágil y menos controlable.

Ahí aparece, inevitablemente, Mónica Oltra. Con la incertidumbre sobre su futuro político. Sin posibilidad de cuándo y hasta dónde llegarán contra ella, tras todo lo visto, algunos plazos le pueden perjudicar, pero también le pueden hacer la campaña electoral. El efecto lawfare está ahora mismo mucho más cerca de sumar que de restar. Oltra, a la espera del cierre de su caso, resurge con fuerza después de ser continuamente golpeada. No como novedad, porque no lo es, sino como referencia. Como alguien que en su momento consiguió ordenar un espacio político que ahora parece más disperso. Sobre todo, vuelve una cabeza que fue capaz de ilusionar y que regresa desde una profunda reflexión que ha aumentado su valor.

No obstante, su eventual capacidad de aglutinar depende mucho de su figura, pero también de la disposición de los demás a aceptar que el protagonismo puede ser compartido o, incluso, cedido. Que el momento exige mucha generosidad y trabajar para sumar de verdad. Por eso, el acuerdo a la izquierda del PSPV no se puede ceñir a sumar siglas y repartir puestos en las listas. No se puede limitar a València y no se debe hacer tapándose la nariz a los ojos de todos y solo porque las encuestas y los precedentes sitúan a algunos muy lejos de los escaños. Si no hay un compromiso que se muestre lo más sincero posible, algunas integraciones restarán más que sumarán.

No se puede vivir con la incógnita permanente que generan los sectores más ortodoxos de Podemos. Hay demasiada gente interesada en buscar disidencias y frases corrosivas. El proceso requiere menos explicaciones ambiguas y menos matices como los de Pablo Iglesias. De la idea que transmitan las izquierdas, todas, dependerá en gran medida que mucha gente se ilusione en el poco más de un año que queda hasta las elecciones.

Los bloques cada día están más claros y muy igualados. Es complicado saber cómo llegará el PP a las municipales de mayo ni si Pérez Llorca logrará imponer su “normalidad” en las autonómicas. En gran parte, dependerá de si es capaz de soltar lastre. Por él y por su partido. El daño que aún puede hacer Carlos Mazón a los suyos es todavía imposible de medir. El expresident se ha distinguido siempre por su escaso altruismo y por su agresividad contra los suyos. Que hoy sea Paco Camps quien reivindique congreso y democracia contra el máximo adalid del zaplanismo responde tanto al manual de justicia poética como a la relación que uno y otro han tenido, tienen y tendrán con los tribunales. 

El caso de la dana y el intento de Mazón de personarse en la causa revela hasta qué punto el actual president no controla a su antecesor

El caso de la dana y el intento de Mazón de personarse en la causa revela hasta qué punto el actual president no controla a su antecesor. Y las pocas dudas que tiene el dimitido al elegir entre él y su partido. Ese problema convierte en menores, por comparación, otros que no lo son. Pérez Llorca sigue salpicado por cuestiones que tienen efecto acumulativo, como las polémicas sobre las adjudicaciones de viviendas de protección pública y la progresión laboral de su pareja. En Alicante se va a librar una batalla menos vistosa que la de València, pero muy importante. La lucha no será tan visible y la disputa va a desenterrar más de lo visto hasta ahora.

Y en ese terreno, donde todo se mezcla —los juzgados, las urnas y las expectativas—, la política vuelve a lo de siempre: intentar convencer de que lo próximo será distinto a lo anterior. Aunque cada vez cueste más creerlo.

La comisión de servicios por la que la pareja del presidente del Gobierno valenciano, Juan Francisco Pérez Llorca, pasó de su puesto de administrativa en el Ayuntamiento de Finestrat con un sueldo de 38.000 euros a la dirección del Centro de Asistencia a Municipios de la Diputación de Valencia, con una retribución de 52.000 euros, pudo bordear el incumplimiento de la Ley de Función Pública.

Y es que, el informe de idoneidad por el que se le otorga la plaza a Vanesa Soler contabiliza sus 948 días de experiencia en el Consistorio de la localidad alicantina bajo la fórmula del contrato eventual. Sin embargo, el artículo 20 de la mencionada legislación sobre personal eventual establece que “la prestación de servicios como personal eventual no constituirá mérito alguno para el acceso al empleo público ni para la promoción interna”.

Como informó elDiario.es, el mencionado informe de la Diputación de Valencia cuenta tan solo los días trabajados en la categoría C1 en funciones específicas propias de puestos de secretaria de dirección y no la experiencia en otros puestos con rango C2, lo que descarta al resto de aspirantes con más años como funcionarias.

El documento reseña la cuestión de sus días con contrato eventual por separado de los que realizó como interina y como funcionaria de carrera: “Arroja un total de 5.767 días en puestos de administrativo grupo C1 y adicionalmente un periodo de 948 días en un puesto de secretaria de dirección de categoría C1, si bien este último se desarrolla bajo la fórmula del contrato eventual”. El cuadro superior que acompaña esta explicación desglosa las fechas en las que ha ejercido en cada situación y si son computables o no para la plaza a la que se opta. En su caso, consta como funcionaria eventual del 10 de septiembre de 2007 al 15 de abril de 2010; como interina del 16 de abril de 2010 al 11 de enero de 2024; y como funcionaria de carrera del 12 de enero de 2024 al 30 de enero de 2026. Los tres periodos son computados.

Más allá de que aun sin tener en cuenta los 948 días como funcionaria eventual, la pareja del presidente seguiría contando con más días de experiencia en la categoría C1 que el resto de aspirantes, según diversas fuentes jurídicas consultadas la duda es si al haberlos tenido en cuenta el proceso podría incurrir en defecto de nulidad.

Tal y como publicó este diario, el informe de idoneidad se realiza una vez todos los candidatos han presentado la documentación requerida, principalmente formación y años de experiencia en la función pública en general, y en la categoría de la plaza que se va a cubrir en particular. De esta forma, se trata de revestir o argumentar la adjudicación de una plaza que no deja de ser de libre designación, pero que genera unos derechos para el futuro.

En el caso del procedimiento al que se presentó la pareja de Pérez Llorca se presentaron otras cuatro aspirantes. Una de ellas quedó descalificada al no quedar acreditado que cumpliera con el requisito de pertenencia como funcionaria de carrera del grupo C1.

Del resto de candidatas, la que menos antigüedad en la función pública tenía es Soler, que empezó su andadura el 10 de septiembre de 2007 como funcionaria eventual. El resto de aspirantes accedió a la administración el 31 de diciembre de 1989 como auxiliar administrativa con categoría C2; el 15 de noviembre de 2004 como auxiliar de recaudación en la Diputación de Valencia, en el grupo D; y el 4 de junio de 2001 como auxiliar administrativo en el grupo C2.

Por poner un ejemplo, la aspirante que accedió a la función pública en el año 1989 tenía un total de 3.290 días en puestos de administrativo del grupo C1, pero 9.903 días en la categoría C2. Tras Soler, la segunda candidatura con más días de experiencia en el grupo C1 alcanzó los 5.280 días. Sumando las 2.679 jornadas como auxiliar en categoría C2, también superaría ampliamente a la pareja de Pérez Llorca.

El documento establece que “al tratarse de un puesto de secretaria de dirección a proveer mediante libre designación, la experiencia en el desempeño de tareas similares a las asignadas al mismo resulta ser el factor decisorio determinante para pronunciarse sobre la idoneidad de las candidaturas presentadas, así, entre las funciones asignadas al puesto se pueden distinguir dos bloques, funciones generales propias de personal administrativo (C1) y funciones específicas propias de una secretaria de dirección, resulta pues razonable valorar las candidaturas presentadas en función de la experiencia laboral que se aporte en puestos de las citadas categorías, administrativo (C1) y específicos de puestos de secretaria de dirección o análogos en el ámbito de la administración local”.

La comissió de serveis per la qual la parella del president valencià, Juan Francisco Pérez Llorca, va passar del seu lloc d'administrativa a l'Ajuntament de Finestrat amb un sou de 38.000 euros a la direcció del Centre d'Assistència a Municipis de la Diputació de València, amb una retribució de 52.000 euros, va poder vorejar l'incompliment de la Llei de Funció Pública.

I és que, l'informe d'idoneïtat pel qual se li atorga la plaça a Vanesa Soler comptabilitza els seus 948 dies d'experiència al Consistori de la localitat alacantina baix la fórmula del contracte eventual. No obstant això, l'article 20 de la mencionada legislació sobre personal eventual estableix que “la prestació de serveis com a personal eventual no constituirà cap mèrit per a l'accés a l'ocupació pública ni per a la promoció interna”.

Com va informar elDiario.es, l'esmentat informe de la Diputació de València compta tan sols els dies treballats en la categoria C1 en funcions específiques pròpies de llocs de secretària de direcció i no l'experiència en altres llocs amb rang C2, la qual cosa descarta la resta d'aspirants amb més anys com a funcionàries.

El document ressenya la qüestió dels seus dies amb contracte eventual per separat dels que va realitzar com a interina i com a funcionària de carrera: “Aporta un total de 5.767 dies en llocs d'administratiu grup C1 i addicionalment un període de 948 dies en un lloc de secretària de direcció de categoria C1, si bé aquest últim es desenvolupa baix la fórmula del contracte eventual”. El quadre superior que acompanya aquesta explicació desglossa les dates en les quals ha exercit en cada situació i si són computables o no per a la plaça a la qual s'opta. En el seu cas, consta com a funcionària eventual del 10 de setembre de 2007 al 15 d'abril de 2010; com a interina del 16 d'abril de 2010 a l'11 de gener de 2024; i com a funcionària de carrera del 12 de gener de 2024 al 30 de gener de 2026. Els tres períodes són computats.

Més enllà que fins i tot sense tindre en compte els 948 dies com a funcionària eventual, la parella del president seguiria comptant amb més dies d'experiència en la categoria C1 que la resta d'aspirants, segons diverses fonts jurídiques consultades el dubte és si en haver-los tingut en compte el procés podria incorrer en defecte de nul·litat.

Tal com va publicar aquest diari, l'informe d'idoneïtat es realitza un cop tots els candidats han presentat la documentació requerida, principalment formació i anys d'experiència en la funció pública en general, i en la categoria de la plaça que s'ha de cobrir en particular. D'aquesta manera, es tracta de revestir o argumentar l'adjudicació d'una plaça que no deixa de ser de lliure designació, però que genera uns drets per al futur.

En el cas del procediment al qual es va presentar la parella de Pérez Llorca es van presentar quatre aspirants més. Una d'elles va quedar desqualificada en no quedar acreditat que complira amb el requisit de pertinença com a funcionària de carrera del grup C1.

De la resta de candidates, la que menys antiguitat en la funció pública tenia és Soler, que va començar la seua marxa el 10 de setembre de 2007 com a funcionària eventual. La resta d'aspirants va accedir a l'administració el 31 de desembre de 1989 com a auxiliar administrativa amb categoria C2; el 15 de novembre de 2004 com a auxiliar de recaptació a la Diputació de València, en el grup D; i el 4 de juny de 2001 com a auxiliar administrativa en el grup C2.

Per posar un exemple, l'aspirant que va accedir a la funció pública l'any 1989 tenia un total de 3.290 dies en llocs d'administratiu del grup C1, però 9.903 dies en la categoria C2. Després de Soler, la segona candidatura amb més dies d'experiència en el grup C1 va assolir els 5.280 dies. Sumant les 2.679 jornades com a auxiliar en categoria C2, també superaria àmpliament la parella de Pérez Llorca.

El document estableix que “al tractar-se d'un lloc de secretària de direcció a proveir mitjançant lliure designació, l'experiència en l'acompliment de tasques similars a les assignades al mateix, resulta ser el factor decisiu determinant per pronunciar-se sobre la idoneïtat de les candidatures presentades, així, entre les funcions assignades al lloc es poden distingir dos blocs, funcions generals pròpies de personal administratiu (C1) i funcions específiques pròpies d'una secretària de direcció, resulta doncs raonable valorar les candidatures presentades en funció de l'experiència laboral que s'aporte en llocs de les esmentades categories, administratiu (C1) i específics de llocs de secretària de direcció o anàlegs en l'àmbit de l'administració local”.

Amb un padró de 9.919 habitants segons les dades de l’Institut Nacional d’Estadística (INE), l’Ajuntament de Finestrat ha abonat sous a funcionaris amb categoria C1 més elevats dels que paguen tres de les administracions més importants de la Comunitat Valenciana com són l’Ajuntament de València, la Diputació o la Generalitat.

Almenys així ha sigut en l’última etapa de Vanesa Soler, parella del president del Govern valencià, Juan Francisco Pérez Llorca, com a funcionària administrativa en el consistori de la Marina Baixa que el mateix Llorca va dirigir com a alcalde entre el 2015 i el 2025.

Malgrat que segons les dades oficials de la relació de llocs de treball (RLT) del 2018 el sou base d’un C1 sense comptar plusos estaria al voltant de 26.000 euros a l’any, el cap del Consell va revelar dimecres passat 1 d’abril en la sessió de control de les Corts que “la senyora Soler ha eixit de l’Ajuntament de Finestrat cobrant 38.017,88 euros”.

Pérez Llorca tractava així d’aplacar les crítiques del PSPV i de Compromís sobre el fet que, amb el seu polèmic fitxatge en la Diputació de València per mitjà d’una comissió de servei, passarà a duplicar el sou, ja que en la corporació provincial percebrà un mínim de 52.070,50 euros bruts a l’any com a secretària de direcció del Centre d’Assistència a Municipis.

No obstant això, amb la seua afirmació, Pérez Llorca va llançar nous dubtes i interrogants, perquè aflora un augment important de 13.000 euros sobre el sou base en la categoria C1 que, a preguntes d’elDiario.es, ni des de Presidència ni des de l’Ajuntament de Finestrat han justificat.

El cas és que, si es comparen aquests 38.000 euros amb el que s’abona a funcionaris de la mateixa categoria en les administracions esmentades, l’Ajuntament de Finestrat es converteix, almenys en aquest cas concret, en un dels que més paga a una administrativa. I això és perquè, segons la documentació pública recaptada per aquesta redacció, en la Generalitat Valenciana amb carrera i triennis corresponents a 20 anys es paguen uns 30.000 euros. En el cas de la Diputació de València, amb cinc triennis de mitjana s’abonen entre 32.000 i 36.000 euros. Finalment, en l’Ajuntament de València, segons les taules salarials públiques, hi ha una forqueta entre 33.000 euros i 40.000 euros, per la qual cosa eixiria una mitjana de 36.000 euros.

El PSPV demana una comissió d’investigació

El PSPV ha sol·licitat en la Diputació de València una comissió d’investigació per a determinar com es va contractar la parella del president de la Generalitat i si es van complir els principis de legalitat, igualtat i imparcialitat. Per als socialistes, hi ha sospites fundades que s’han utilitzat les institucions per a beneficiar la dona del president de la Generalitat, Juan Francisco Pérez Llorca, en un cas de ‘col·locació’ i s’han de conéixer tots els detalls del procés de contractació per a tornar la confiança a la ciutadania i garantir que l’Administració actua amb transparència i imparcialitat.

En aquest sentit, defensen que les declaracions del president de la Generalitat en els últims dies no han fet més que augmentar les sospites i les zones d’ombra sobre la contractació de la seua parella, i recorden que es tracta d’una persona que va accedir per via d’urgència a un lloc que estava mesos sense ocupar i que li ha permés, pràcticament, doblar els ingressos que percebia en l’Ajuntament de Finestrat.

El secretari d’Organització del PSPV-PSOE i diputat provincial, Vicent Mascarell, afirma que “és una exigència preservar la confiança en els procediments de provisió dels llocs de treball en la Diputació de València, que presideix el popular Vicente Mompó” i assenyala que “esperem que el PP i els seus socis de Vox i Ens Uneix no s’oposen a fer llum sobre el que sembla un cas de ‘col·locació’ de manual i al fet que es donen totes les explicacions que calga per a saber com es va justificar la contractació de la parella de Pérez Llorca”.