El plan de Mediaset para cazar a Nova con Divinity: Fin del acuerdo Televisa, más realities y 'chute' en la tarde

¿Cómo valora estos tres años de vida de Divinity?

Altamente satisfactorio. Hemos construido un canal que, aunque la memoria televisiva se torna frágil, tan sólo acumula tres años de existencia y ha conseguido grandes retos. Ahora afrontamos el de ampliar nuestro perfil, sumando nuevos públicos y manteniendo nuestro posicionamiento y esencia originales.

¿Cuáles han sido los mayores logros del canal? ¿Con qué están más satisfechos o de qué están más orgullosos?

Por un lado, la construcción de una marca nítida, identificable para la audiencia y reconocida por los anunciantes. Es una tarea compleja, que finalmente ha dado sus frutos. Por otro lado, hemos logrado reunir en un solo canal la combinación de géneros tradicionales, con otros totalmente desconocidos para la audiencia española y en un envoltorio donde la imagen de marca ha sido muy cuidado tanto estética como estratégicamente. Para finalizar, la innovación ha sido siempre en el I+D del canal, contrastable en la apuesta por la producción propia (Cazamariposas), como en ser el primer canal temático que construye sobre el branded content una nueva línea temática de contenido.

Desde el pasado 6 de mayo, ¿en qué ha afectado a afectará a Divinity el cierre de Nueve? ¿Cómo se replantea Mediaset el papel y estrategia de Divinity en el nuevo escenario con dos canales menos?Ç

Indudablemente, la desaparición de canales como LaSiete y Nueve afecta a la composición de la parrilla de Divinity. La telerrealidad es un género muy demandado por nuestra audiencia objetiva, las mujeres de 16 a 44 años y Mediaset España es la factoría líder de este género. Con cuidado, mucho esmero y dedicación, nuestra nueva estrategia apunta en esa dirección como una de las principales novedades.

Se publicó que iban a incorporar las telenovelas de Televisa que inicialmente iban en Nueve. ¿Encaja este género en Divinity? ¿Temen correr el riesgo de distorsionar el target juvenil de Divinity?

Tendremos que analizar con muchísimo cuidado la incorporación de este género. Aunque consideramos que hay que hacer algunas apreciaciones al respecto. Primero, con los datos de audiencia en la mano, la telenovela es un género que mantiene el perfil comercial que Divinity siempre ha tenido. Otro aspecto, también a considerar, es la tipología de telenovela que podamos abordar.

O por el contrario, ¿creen que el refuerzo de las telenovelas de Televisa les ayudará a acercarse a su principal competidor, Nova?

Nova, que arrancó sus emisiones en 2005, ha alcanzado cifras importantes después de muchísimos años. Se ha beneficiado de la desaparición de las telenovelas latinoamericanas de TVE1 y ha escalado posiciones. La diferencia fundamental con Divinity se sostiene en la tarde, donde nosotros vamos a empezar a trabajar con nuevas líneas de contenidos. Finalmente, el acuerdo con Televisa no prosigue.

¿Cuál es el principal fuerte y atractivo de Divinity para los anunciantes?

El excelente comportamiento de audiencias de Divinity es visible también en el target comercial, donde somos líderes absolutos. La imagen de marca, su perfil así como el producto del canal, con una buena dosis de ficción y un portfolio muy cuidado de factuals y docurrealities son especialmente valorados. No es casual que en menos de tres años, Divinity haya puesto en marcha apuestas donde la colaboración con Publiespaña, nuestra concesionaria comercial y productoras de contenidos, han dado frutos. Asimismo, y junto al área comercial de la compañía, se han explotado líneas de negocio paralelas, como e-commerce (Divinity Collection), música (Divinity Jukebox) o editoriales (la revista Divinity). Creemos y confiamos muchísimo en el potencial de la marca Divinity.

¿Hay algún target específico que les gustaría reforzar o ampliar?

Por supuesto. En el desafío que tenemos ahora, nuestro objetivo es seguir creciendo desde públicos de edades intermedias, avanzar en el target juvenil e incorporar espectadores de Andalucía, nuestro ámbito más complicado.

¿Qué objetivo de audiencia se marcan para Divinity en 2014? ¿Confían en llegar al 2%? ¿A partir de qué cuota de pantalla es rentable Divinity?

Nuestro objetivo, por supuesto, es seguir creciendo. ¡¡Y claro que confiamos!!! Estamos preparando muchas novedades y trabajando duro para que así sea.

Precisamente en agosto y septiembre pasada rebasaron ese share (2%). ¿A qué lo atribuyen?

La temporada estival es muy favorable para el rendimiento de los canales temáticos. Por otro lado, en septiembre arrancamos muy bien la temporada, que retrasó el lanzamiento de las apuestas más fuertes para octubre de este año. Asimismo, hicimos coincidir el lanzamiento de nuevos productos en verano, una época que tradicionalmente sirve como laboratorio de pruebas.

¿Qué programas/series/formatos destacaría de Divinity en esta temporada? ¿Con cuáles están más satisfechos?

Por un lado, consideramos que alcanzamos grandes resultados con nuestros factuals y docurrealities. Destacamos, entre otros muchos, los resultados de Tu casa lo vale o Consumidos por el caos. En materia de ficción, además de contar con un excelente rendimiento para Anatomía de Grey, esta temporada se han sumado con éxito otras series con inquietudes más generalistas: el clásico House en la noche de los lunes o los capítulos de estreno de El cuerpo del delito, que alcanzaba ya el 3%. No nos podemos olvidar tampoco del maratón de Castle en la noche los viernes. Nos sentimos muy orgullosos de Cazamariposas, que una trayectoria corta de vida, ya toca el 3% en el Access prime time de los viernes.

¿Alguno que les haya decepcionado? (Pensaba que funcionaría mejor de lo que lo ha hecho)

Sin duda, Gossip Girl.

“Cazamariposas” es su programa emblema actual de producción propia. ¿Cómo valora este casi primer año de emisión?

¡¡¡Estamos muy contentos!!! Creemos mucho en el potencial del programa. Los especiales que hemos hecho en la sobremesa han alcanzado resultados muy prometedores y la nueva etapa de Cazamariposas Fresh, con más duración y más contenidos, arrancó con un 2,6%, 388.000 espectadores y récord para el programa.

¿Permite la crisis seguir apostando por formatos de producción propia? ¿Tienen pensado lanzar algún formato nuevo este año?

Es muy complejo, por la dimensión económica del canal.

Uno de los grandes aciertos de Divinity, en estos tres años, es la imagen de marca consolidada en tv, internet, y ahora revista. ¿Cuál es la clave del éxito para coordinar los contenidos entre todos estos medios de difusión?

Amar lo que hacemos es fundamental. Tenemos la gran fortuna de que trabajamos con distintas áreas que explotan hábil y comercialmente todos los valores potenciales de una marca como Divinity.

Cuando nació Divinity, ¿cuál era su referente? Y tres años después, ¿cuáles son sus modelos de inspiración?

Probablemente, múltiples canales femeninos internacionales, como WE Network, W, Lifetime o Bravo. Ahora caminamos, sin perder esos referentes de vista, hacia una senda femenina más generalista y abierta. Seguiremos demostrando que hacer convivir crecimiento de audiencia e imagen de marca es posible.

¿Cómo ha ido evolucionando la personalidad de Divinity en estos tres años? ¿Hacia dónde va ahora?

Trazamos un camino, de similar recorrido a otras marcas extratelevisivas. Tendremos cuerpo de guerrera y alma soñadora.

¿Cuál es la asignatura pendiente de Divinity?

Crecer en la tarde de días laborables. Así que todas las ideas serán bienvenidas!